總結(jié)能夠讓我們更好地認(rèn)識自己、認(rèn)識周圍的環(huán)境，為未來的發(fā)展做好準(zhǔn)備?？偨Y(jié)要圍繞學(xué)習(xí)、工作等方面的主要內(nèi)容展開。小編精選了一些優(yōu)秀的總結(jié)范文，希望能夠給大家提供一些寫作的靈感和思路。
工程副總年終總結(jié)篇一
我于xx年10月進入紫光大酒店工程部弱電組，到現(xiàn)在這一年已經(jīng)已快完了。自己對從進入酒店以來。做出一個工作總結(jié)如下。
一．自進2111年10月以來和，工程部的全體同志按照酒店領(lǐng)導(dǎo)每次召開的有關(guān)會議精神，我們都能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_，貫徹領(lǐng)會會議精神，把會議精神落實到實際工作中去，制定了一月部門例會制度，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，在日常工作中，工程部每位員工都做到：眼看；鼻聞；耳聽和手模。發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，及時排除，絕不留后患。
二．在工作中，工程部的員工們肩負(fù)著酒店所有設(shè)備的維修工作，設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，工程部的工作量增加不少，工程部克服人員少，維修量大，做到了應(yīng)修必修，修必修好的原則，應(yīng)定期保養(yǎng)的設(shè)備，就一定保養(yǎng)好，每一項設(shè)備都有設(shè)備主人，每天巡視，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況及時處理，處理不了的問題會經(jīng)過商討，過后并及時處理和清潔衛(wèi)生。經(jīng)過開會研究決定對此進行維修處理，過程中員工們不怕臟，不怕累克服了一切困難，各人發(fā)揮了各人的技能，保證了酒店電設(shè)備的正常運作。，設(shè)備，設(shè)施，材料倉庫等進行安全防御措施。總之哪里有險情哪里就有工程部員工的身影。，讓酒店正常營業(yè)。使酒店的損失降到最低限度。
三．工程部全體員工在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面都非常主動，互相交流，互相學(xué)習(xí)取長補短，不斷增強業(yè)務(wù)知識水平。利用開會的時間，特別注重設(shè)施的維護保養(yǎng)！有計劃的進行培訓(xùn)，收到了相當(dāng)好的效果，而對自己新來的員工更是加強業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有計劃的進行培訓(xùn)，收到了相當(dāng)好的效果，使自己盡快熟悉酒店的各項設(shè)備，做好了發(fā)現(xiàn)一般設(shè)備故障能獨立排除的培訓(xùn)工作。
四．工程部經(jīng)理經(jīng)常利用例會強調(diào)的就是安全及工作注意事項，為了確保酒店設(shè)備的安全正常運行，就要提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和突發(fā)性事故的應(yīng)變能力。準(zhǔn)確判斷迅速排除各種設(shè)備故障，保證了酒店的設(shè)備正常運行。
酒店實行了工程部運行設(shè)備日報表制度，每天自己對網(wǎng)絡(luò)，電話，電視設(shè)備運行監(jiān)測統(tǒng)計與客房出租率進行結(jié)合分析，出現(xiàn)異常當(dāng)即查找原因，強化節(jié)能意識。
在進入紫光大酒店弱電以來,我們工程部的全體同志盡心盡力地為酒店做了大量的工作，不論份內(nèi)的還是份外的都能積極主動去做，但是有些工作與領(lǐng)導(dǎo)要求的還有一定的差距。我們決心在今后的工作中一定認(rèn)真總結(jié)一年來工作中存在的差距，進一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能，為我們酒店再上一層樓，為四級酒店做出最大的貢獻。
工程副總年終總結(jié)篇二
本人于x年x月畢業(yè)于xx給水排水工程專業(yè)，從事給排水專業(yè)的技術(shù)管理工作x年，非常熱愛本專業(yè)工作?，F(xiàn)將近幾年來從事的主要技術(shù)工作總結(jié)如下：
一、政治思想與工作態(tài)度。
積極參加政治學(xué)習(xí)，擁護黨的各項方針政策，自覺遵守各項法規(guī)；認(rèn)真負(fù)責(zé)，有較好的組織能力，有較強的團隊合作意識，工作踏實，責(zé)任心強，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，熟練專業(yè)崗位職責(zé)，能完成項目部安排的任務(wù)。
二、工作態(tài)度和職業(yè)道路。
從參加工作以來，我就喜歡上給排水這個行業(yè)，對工作勤勤懇懇、任勞任怨，有始有終。對于再苦再累的項目，我都堅持圓滿完成，并做出成效，從不計較個人得失。經(jīng)常加班加點，在保證工程質(zhì)量的前提下?lián)尮て?，不管在寒風(fēng)中、烈日下，我都堅守在崗位上，指揮著一個個給排水工程順利地完成，看著一幢幢高樓大廈中的給排水工程竣工完成，我心中感到無比地自豪和光榮，自己曾經(jīng)付出的無數(shù)艱辛和汗水，得到了社會的好評，我內(nèi)心也就無怨無悔，心滿意足了。
三、學(xué)識水平、專業(yè)能力。
本人現(xiàn)任職于x公司，負(fù)責(zé)給排水工程技術(shù)及現(xiàn)場管理工作。在工作中，我不斷地學(xué)習(xí)文化知識和專業(yè)知識，努力提高自己的學(xué)識水平和專業(yè)能力。通過努力學(xué)習(xí)，我已經(jīng)取得了二級建造師機電工程專業(yè)的資格考試，正在準(zhǔn)備注冊給排水工程師的資格考試。對于給排水行業(yè)的新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)，每一次一出臺，我必購買并認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究，掌握新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)，把規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用于工程建設(shè)的實際中，不斷地總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。每一個工程在施工過程中，針對技術(shù)管理、現(xiàn)場管理方面的各個細(xì)節(jié)，我都認(rèn)真作好工程記錄，并整理成冊，經(jīng)常分析和研究記錄，總結(jié)自己通過工程管理的實踐，獲得了哪些寶貴的經(jīng)驗，自己在工程建設(shè)中還存在哪些問題，哪些方面值得提高，哪些方面值得繼續(xù)發(fā)揚。
具體的崗位職責(zé)如下：
1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場給排水工程的質(zhì)量、進度控制和管理；
2、審核給排水工程招標(biāo)文件的技術(shù)部分；
3、參與給排水專業(yè)施工圖圖紙審核及投資控制優(yōu)化；
4、參與解決給排水專業(yè)施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題，并實施質(zhì)量監(jiān)督；
5、做好本專業(yè)有關(guān)技術(shù)資料的整理工作；
6、參與給排水工程設(shè)備的招標(biāo)。
六層以上為住宅.；本工程塔樓主體還未封頂，商業(yè)部分及地下二、三層的機電安裝工作正在進行。本工程的機電設(shè)備、管道安裝工程量大，各專業(yè)管線縱橫交錯，各專業(yè)施工分包隊伍比較繁雜，溝通、協(xié)調(diào)和控制顯得尤為重要?，F(xiàn)將我在給排水技術(shù)管理中總結(jié)的一些技術(shù)經(jīng)驗歸納如下：
1、本工程的管道包括自來水給水管道、消火栓給水管道、自動噴水滅火系統(tǒng)給水管道、大空間智能滅火系統(tǒng)給水管道、重力排水管道、壓力排水管道，還有通風(fēng)、空調(diào)、防排煙管道等。在綜合管線的施工控制上，必須將以上管線的前后施工順序排好，任何分包單位必須遵守總承包單位的施工部署。我按照“小管讓大管，支管讓主干管，有壓管讓無壓管”的管道避讓原則排布順序如下：首先施工的是重力流排水管，其次是通風(fēng)、防排煙管道及空調(diào)的風(fēng)管道，最后是自動噴水滅火系統(tǒng)的管道、其它給水管道和壓力排水管道。
2、本建筑商業(yè)餐飲部分的廚房區(qū)域和營業(yè)區(qū)域在施工階段不能準(zhǔn)確確定，所以餐飲廚房內(nèi)部給排水點位在施工中不能準(zhǔn)確預(yù)留，只是盡可能多的預(yù)留出總的給排水點位（商鋪內(nèi)給排水管道由租戶自行安裝），排水點位在樓板上下都預(yù)留，將來餐飲商鋪租戶精裝修時既可以同層排水也可以異層排水，有更多選擇的空間。
3、本建筑室外用地非常緊張，建筑四周都是商業(yè)外鋪，如果把隔油池布置在戶外，隔油池清掏比較頻繁，氣味難聞，外鋪的商戶不會同意。與設(shè)計院溝通一下，還是把含油的污水排放到地下室負(fù)三層設(shè)置的隔油間內(nèi)，通過隔油強排設(shè)備處理后排放到室外污水檢查井內(nèi)，汽車可以直接開到地下室進行清掏。
4、冷卻塔的設(shè)置位置最好不要放置在塔樓樓頂，因為冷卻水的管徑為dn600，這么粗的管道在管道井里布置，會大大增加管井的面積而且管道工程量會大幅增加；另外塔樓樓頂?shù)母叨葹?9.30m，即使是閉式循環(huán)系統(tǒng)，冷卻水循環(huán)水泵的揚程也要33.00m左右。最好是設(shè)置在地面上，選一個對噪音、飄水等環(huán)境要求低的、通風(fēng)良好的位置安裝。這樣即減輕了對塔樓住戶的噪音干擾，也大大節(jié)省了管材造價，循環(huán)泵的揚程也有所降低。
5、本工程為一類綜合商住樓，高度達到99.30m，自來水供水分為高、中、低三個區(qū)，水泵房設(shè)置在地下室，采取高中低區(qū)并聯(lián)供水的方式，這樣不必設(shè)置中間轉(zhuǎn)輸水箱，少了一個水質(zhì)污染源；另外把供水設(shè)備布置在同一個機房內(nèi)，管理、維修方便。這也是目前高度在100m以內(nèi)的高層建筑的主流供水方式。
6、空調(diào)系統(tǒng)冷卻水的補水水源來自地下三層的消防水池，而冷卻水只是夏季和過渡季節(jié)使用，一年內(nèi)其他時間都處于閑置狀態(tài)，等到再次使用時，水質(zhì)早已惡化?？紤]到上述的后果，我在消防水池泵房內(nèi)設(shè)置了水池循環(huán)泵，在水池兩端的底部布置了水泵的吸水管、出水管，并設(shè)置了綜合水處理儀，對消防水池內(nèi)的水定期處理。
池水位，溢流、超高報警水位設(shè)置在－8.665米，消防和冷卻水補水儲水水位為－8.765米，超低報警水位在－9.870米，冷卻水補水泵強制停泵水位為－10.270米，消防儲水水位為－10.370米。消防用水量得到了有力的保證。
8、本工程住宅部分衛(wèi)生間樓板為預(yù)應(yīng)力樓板，預(yù)應(yīng)力鋼絞線不允許被切斷。要求衛(wèi)生潔具預(yù)留洞口位置、尺寸大小必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)圖集施工，以后訂貨也必須按照施工中實際預(yù)留位置、尺寸訂購。
9、本工程的室外消火栓給水系統(tǒng)為臨時高壓系統(tǒng)，火災(zāi)發(fā)生時啟動消防泵房內(nèi)的室外消火栓泵供水。有的工程室外消火栓管網(wǎng)平時無壓，這種做法是不正確的，正確的做法為：室外消火栓管網(wǎng)配置穩(wěn)壓罐和增壓泵，讓室外消火栓管網(wǎng)長期保持一定的壓力，以滿足滅火需要。
10、自動噴水滅火系統(tǒng)現(xiàn)在普遍都是把末端泄放裝置和水力條件最不利噴頭處試水裝置合二為一，本人認(rèn)為這是兩個完全不同的概念。設(shè)置末端泄放是為了方便在管道維修時泄空噴淋管網(wǎng)中的水，一般設(shè)置在管網(wǎng)最低處，而試水裝置是設(shè)置在每個報警閥控制的系統(tǒng)水力條件最不利的噴頭處，主要是試驗水力條件最不利處管網(wǎng)的壓力和流量是否滿足消防滅火需要。本工程我的處理方法是末端泄放和試水裝置分開設(shè)置，而且泄放裝置設(shè)置在在噴淋主干管的起始端和末端，而不是通常的設(shè)置在噴淋支管的末端。
以上是我在工作實踐中自己摸索的一些經(jīng)驗。通過工作實踐，使我加深了對給排水這門行業(yè)的理解；學(xué)習(xí)到了書本上所學(xué)不到的專業(yè)知識；養(yǎng)成了細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁?xí)慣；培養(yǎng)了我吃苦耐勞的精神；進一步增強了溝通協(xié)調(diào)的能力。給排水行業(yè)，是一門學(xué)問深、涉及知識面廣的行業(yè)，學(xué)無止境，在以后的工作中，我會更加努力地學(xué)習(xí)給排水專業(yè)知識，不斷地實踐、總結(jié)，把給排水工作當(dāng)成自己的事業(yè)來經(jīng)營，為開創(chuàng)給排水行業(yè)的美好未來而努力奮斗！
總結(jié)人：xxx。
x年x月x日。
工程副總年終總結(jié)篇三
市政工程管理處緊緊圍繞重點工程、重點項目，引導(dǎo)廣大黨員干部進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，以爭創(chuàng)一流工程為著力點，在重點工程、重點項目上，研究制定新的招法和措施，努力打造一流工程，推動市政建設(shè)再上新水平。
一、克服困難，創(chuàng)新思路，確保重點。
工程項目建設(shè)如期完工蘆漢路排水管道改造工程為政府工程，工程總造價160萬元，鋪設(shè)排水管道1488米，因該路段為交通要道，要求10天完工，且不能斷交，工期緊、任務(wù)重，在這種情況下，我們以這次大討論活動為契機，自加壓力、迎難而上，領(lǐng)導(dǎo)班子積極想辦法籌措資金，制定科學(xué)的施工方案，同時掃除干部職工的畏難情緒，從而統(tǒng)一思想，振奮精神，增強他們的責(zé)任感和使命感，為工程順利施工奠定了基礎(chǔ)。廣大職工干部克服了重重困難，不怕苦和累，摸爬滾打在工地，現(xiàn)已完成工程項目的百分之九十。
二、解放思想，干事創(chuàng)業(yè)，在行業(yè)競爭中立于不敗之地。
通過這次大討論活動，市政領(lǐng)導(dǎo)班子深刻認(rèn)識到思想解放的程度決定工作的力度和發(fā)展的速度。同時必須堅持求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新這一靈魂，注重在把握規(guī)律的基礎(chǔ)上創(chuàng)造符合市政實際的發(fā)展新路。充分發(fā)揮自身的資源優(yōu)勢、人才優(yōu)勢，干事創(chuàng)業(yè)，科學(xué)決策，不斷開創(chuàng)跨越發(fā)展新局面。今年，我們在社會上廣攬工程，承攬了經(jīng)濟開發(fā)區(qū)海龍路、玖龍路和五緯路西段延長線排水及道路網(wǎng)工程，工程總造價2800多萬元，鋪設(shè)排水管道7150米，鋪設(shè)道路面積96000平方米。領(lǐng)導(dǎo)班子按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，積極引導(dǎo)廣大干部職工，認(rèn)真學(xué)習(xí)xx大精神，不斷深化改革、轉(zhuǎn)變觀念、搶抓機遇、在激烈的市場競爭中不斷壯大自己，在同行業(yè)競爭中立于不敗之地。
三、加強窗口服務(wù)建設(shè)，優(yōu)化服務(wù)，不斷提高服務(wù)水平。
在這次大討論活動中，我們把提高市政執(zhí)法隊全體隊員的服務(wù)意識作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅持“在執(zhí)法中服務(wù)、在服務(wù)中執(zhí)法”，為加強市政設(shè)施的養(yǎng)護管理工作，保障市政設(shè)施的功能發(fā)揮作用，努力為經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)，實現(xiàn)由管理者向服務(wù)者轉(zhuǎn)變，并制定了相應(yīng)的措施。一是加強法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，進一步提高執(zhí)法綜合水平，加大對城區(qū)市政設(shè)施的管理執(zhí)法力度;二是貫徹崗位責(zé)任制。執(zhí)法人員對鎮(zhèn)的市政設(shè)施進行分地段分塊承包巡視到位，對市政設(shè)施損失情況做到監(jiān)察和反饋準(zhǔn)確及時。三是樹立“特事特辦、急事急辦”的工作作風(fēng)。公開服務(wù)承諾，將服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)措施、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、辦事依據(jù)、辦事程序等向社會公開，提速具體項目及具體時限，對手續(xù)完備，材料齊全，符合規(guī)定的項目，做到即到即辦，絕不推諉、刁難，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)讓群眾滿意。與此同時，積極構(gòu)建長效管理機制，采取設(shè)置意見簿、調(diào)查表等形式，廣泛聽取意見和建議，目前我們走訪了15個街道和社區(qū)充分爭求意見，不斷優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)水平。
工程副總年終總結(jié)篇四
20xx年，我公司在各級煤炭管理部門的關(guān)心指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實黨的xx大和xx屆三中、四中全會精神，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，把“注重教育、健全制度、責(zé)任明確、重抓落實，全礦、全員、全方位一切工作都服從和服務(wù)于安全工作”作為安全工作指導(dǎo)思想，把“建設(shè)本質(zhì)安全型礦井、實現(xiàn)礦井長治久安”作為最終目標(biāo)，突出了“隱患排查治理、班組安全自主管理、重點問題提升、改進和增強培訓(xùn)、反“三違”等工作，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)?，F(xiàn)將20xx年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
一、安全生產(chǎn)情況。
20xx年1-11月份生產(chǎn)原煤308476噸，杜絕了輕傷及以上事故，管理人員反三違294起、反現(xiàn)場隱患568條、反不安全行為588條。
二、主體責(zé)任落實方面。
我公司依法組織生產(chǎn)經(jīng)營活動，實行全員勞動合同制，按時參加政府及各部門召開的會議，及時貫徹落實會議精神，嚴(yán)格按核定能力和減產(chǎn)要求組織生產(chǎn)，及時淘汰國家明令禁用的設(shè)備;認(rèn)真落實礦領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井制度和災(zāi)害預(yù)防與處理計劃、安全資金提取和使用計劃，及時為員工發(fā)放勞動保護用品;按時召開安全辦公會、安全分析會、調(diào)度會;認(rèn)真落實公司月查、專業(yè)旬查、工區(qū)周查、班組日查、崗位自查五級隱患排查治理制度，并實施abc三級管理和閉環(huán)管理，建立健全了各類事故應(yīng)急預(yù)案;認(rèn)真落實了金牌班組和金牌班組長、優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長評選工作。
三、安全教育培訓(xùn)方面。
1、認(rèn)真落實外部培訓(xùn)計劃。
38名安全生產(chǎn)管理人員全部按計劃參加了每年一次再培訓(xùn);特種作業(yè)人員160人參加初訓(xùn)或復(fù)訓(xùn)，其中初訓(xùn)41人，復(fù)訓(xùn)119人;班組長培訓(xùn)39人;教師資格證再培訓(xùn)4人。管理人員任職資格全部達到上級標(biāo)準(zhǔn)要求，現(xiàn)在38名安全生產(chǎn)管理人員學(xué)歷全部達到本科層次，其中總工程師具備高級工程師職稱，副總工程師全部具備中級工程師職稱。
2、抓好內(nèi)部全員培訓(xùn)。
我們堅持干什么、學(xué)什么、缺什么、補什么的原則制定全員安全培訓(xùn)計劃，保證全體從業(yè)人員不低于20學(xué)時再培訓(xùn)和職業(yè)危害培訓(xùn)。制定《一日一題培訓(xùn)制度》，實行日學(xué)習(xí)、月提問、季度集中考試，強化了員工正規(guī)作業(yè)能力。全體從業(yè)人員還參加了“9個七條規(guī)定”培訓(xùn)、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)、新《安全生產(chǎn)法》等培訓(xùn)，738名從業(yè)人員經(jīng)培訓(xùn)考試全部達到合格標(biāo)準(zhǔn)。
3、創(chuàng)新班組長內(nèi)部培訓(xùn)方式。
制定了《班組長及以上管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)方案》，將班組長培訓(xùn)由原來每月集中培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠討B(tài)式”培訓(xùn)，培訓(xùn)課堂前移到工區(qū)，每個工區(qū)每月至少組織兩期培訓(xùn)，工區(qū)區(qū)長擔(dān)任教師親自對生產(chǎn)工序、流程等涉及到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)、施工措施等方面的內(nèi)容進行解讀。
4、抓好對新招員工的培訓(xùn)。
我們對今年新招員工65人分批進行了不低于72學(xué)時的崗前集中培訓(xùn)，考試合格后再參加工區(qū)、班組的再培訓(xùn)，于上崗前簽訂師徒合同，在老師傅帶領(lǐng)下實習(xí)滿4個月后方可獨立上崗。同時，我們建立了師帶徒激勵約束機制，制定了新招員工流失率激勵辦法等，穩(wěn)定了職工隊伍。
5、抓好特種作業(yè)人員管理。
我們嚴(yán)格按《特種作業(yè)人員管理制度》，堅持先培訓(xùn)和持證上崗的要求，嚴(yán)格全員現(xiàn)場持證上崗日常檢查，完全杜絕了“先上崗、后培訓(xùn)”現(xiàn)象。
6、健立健全了安全培訓(xùn)檔案。
對外出培訓(xùn)人員檔案按種類、在崗人數(shù)、取證日期、證件編號、證件期限等制作成電子表格形式，清晰明了。對公司全員建立了一人一檔培訓(xùn)檔案卡，檔案卡明確記載了員工索引培訓(xùn)記錄，紙質(zhì)與電子版做到了同步完善。
四、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作情況。
1、落實責(zé)任。
2、抓好督促落實。
一是實施旬檢查月驗收制度和動態(tài)達標(biāo)檢查，落實達標(biāo)定級與獎懲辦法。實施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)考核制度，考核結(jié)果與區(qū)隊全員工資直接掛鉤。二是開展了“精品采區(qū)”、“精品工作面”、“精品硐室”評選活動，提升了全員執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的積極性和主動性。三是開展了反事故、反質(zhì)量滑坡活動。教育全員正確對待安全與生產(chǎn)、安全與質(zhì)量的關(guān)系。要求各單位制定有效可行的措施，強化安全質(zhì)量管理，加大“三個薄弱”的檢查力度，對有不安全行為、不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一律進行嚴(yán)肅處理，嚴(yán)厲追究。
截止11月份，共進行工程質(zhì)量驗收245頭面次，均達到優(yōu)良品。經(jīng)綜合評定，礦井平均得分96.3分，達到了一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井標(biāo)準(zhǔn)。
五、“雙基”建設(shè)方面。
我公司一是成立了以總經(jīng)理為組長，副總經(jīng)理理為副組長的“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，對區(qū)隊“雙基”工作開展情況進行指導(dǎo)、檢查、考核、評比。二是要求各區(qū)隊健全了相關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，各項管理走向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。三是制定了區(qū)隊“雙基”建設(shè)檢查考核辦法，每月一次對區(qū)隊“雙基”工作執(zhí)行情況進行集中檢查，平時動態(tài)檢查，對達不到標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格進行考核，并責(zé)令整改。
六、技術(shù)管理方面。
1、建立健全了礦長領(lǐng)導(dǎo)下以總工程師為首的技術(shù)管理體系，明確了各業(yè)務(wù)部門的職責(zé)范圍和技術(shù)人員、管理人員的職責(zé)、權(quán)限，建立并嚴(yán)格落實了技術(shù)管理檢查考核制度。
2、公司組織編制了三大標(biāo)準(zhǔn)，即工作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)，并制定了嚴(yán)格的管理制度，做到人人、事事、處處有標(biāo)準(zhǔn)。井下所有工程都有工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并按標(biāo)準(zhǔn)進行工程質(zhì)量檢查驗收，每次檢查驗收都有評定與考核。
七、隱患排查治理方面。
我公司成立了以總經(jīng)理為組長的隱患排查治理機構(gòu)，建立健全了各級領(lǐng)導(dǎo)的隱患排查治理責(zé)任制。
公司采用的隱患排查方式是每月由總經(jīng)理組織各專業(yè)小組進行一次全面排查;每旬由各專業(yè)副總工程師組織一次專業(yè)隱患排查、各職能部門對各場所進行現(xiàn)場隱患排查;每周由工區(qū)負(fù)責(zé)人組織班組長以上人員對所轄范圍的隱患進行全面排查;每日各班安全生產(chǎn)管理人員對施工現(xiàn)場進行排查。
我公司無a級隱患，全年共排查出b級隱患32條，每條隱患均做到了措施、責(zé)任、資金、期限、應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)控“六落實”。
八、頂板管理方面。
1、建立健全了以總工程師為首的頂板技術(shù)管理體系、以總經(jīng)理為組長的頂板管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全了各級人員頂板管理責(zé)任制。
2、完善了頂板管理技術(shù)措施和管理制度。積極推廣頂板管理新技術(shù)、新工藝、新材料。在杜絕使用摩擦支柱和木支護后，積極推廣使用液壓支柱、鐵棚支護和錨噴支護。在礦井五層、十層巷道使用鐵棚支護，在七層使用錨網(wǎng)支護、八層使用錨桿支護。在8100泵房、水倉使用錨網(wǎng)噴支護。
九、“一通三防”方面。
1、完善管理制度。
一是修訂完善了《礦井“一通三防”管理制度》，對礦井通風(fēng)技術(shù)、各級崗位責(zé)任制、隱患排查、瓦斯管理、防塵、防滅火等進行了規(guī)范管理。二是設(shè)立了專門的“一通三防”管理機構(gòu)，建立健全了以總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的“一通三防”責(zé)任體系和以總工程師為核心的“一通三防”技術(shù)管理體系，配備了專職通防副總工程師具體負(fù)責(zé)“一通三防”管理工作，理順了“一通三防”管理程序，做到了“制度健全、責(zé)任明確，管理到位”。
2、抓好隱患排查。
公司建立健全了月、旬、日、崗“一通三防”隱患排查治理制度，對巷道貫通、煤柱開采、通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整、巷道失修等進行了重點排查，對排查出的隱患實行了分級管理。
3、完善綜合安全監(jiān)控系統(tǒng)。
完善了kj76n煤礦綜合安全監(jiān)控系統(tǒng)，配全了瓦斯、一氧化碳、風(fēng)速、風(fēng)機開停、風(fēng)門開關(guān)、負(fù)壓、煙霧、粉塵等傳感器，進行了24小時實時監(jiān)測監(jiān)控;完善了語音廣播系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)，更新了無線通訊等裝備，瓦斯智能巡檢系統(tǒng)實現(xiàn)了升級換代。
4、嚴(yán)格執(zhí)行“一通三防”技術(shù)管理程序和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
規(guī)范了礦井“一通三防”技術(shù)管理程序。對所有“一通三防”工程，不管密閉風(fēng)門建造或撤除還是調(diào)節(jié)風(fēng)窗安設(shè)均嚴(yán)格履行技術(shù)管理程序。對風(fēng)門、密閉及隔爆設(shè)施等通防設(shè)施的設(shè)置均由技術(shù)部根據(jù)設(shè)計提前編寫委托書，明確設(shè)施設(shè)置的位置、使用材料、安設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、施工時間和完成時間，并做到一工程一措施、一工程一驗收，同時對每一項工程嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工和監(jiān)督驗收并記錄建檔，確保管理無空檔，事事有人管，事事有標(biāo)準(zhǔn)，杜絕了施工隨意性和不合格工程，管理水平得到了提高。
5、高度重視粉塵治理和防滅火工作。
礦井防塵設(shè)施完善，防塵措施落實到位。嚴(yán)格落實了煤層注水、水炮泥、濕式打眼、沖洗煤壁巷幫、裝巖(煤)灑水、凈化風(fēng)流等綜合防塵措施，強化了員工個體防護管理。
我們建有完善的消防灑水管路系統(tǒng)和防滅火注漿系統(tǒng)，設(shè)置了井上下消防材料庫并配備齊全各類消防材料，按規(guī)定對重點場所配備消防器材;嚴(yán)格按規(guī)定在進風(fēng)井口、采區(qū)及采煤工作面等地點設(shè)置齊全防火門及防火板材和工具;制定了綜合防滅火制度和措施，定期對礦井綜合防火情況組織全面檢查。采煤工作面停采后最短時間內(nèi)對工作面進回風(fēng)巷進行永久密閉，采區(qū)主要密閉安設(shè)一氧化碳傳感器對密閉內(nèi)進行動態(tài)監(jiān)測，每周對密閉內(nèi)外的氣體進行一次全面檢查分析。
十、防治水方面。
1、在710采區(qū)底部對四灰含水層進一步完善了帷幕注漿截流工程，鉆探進尺1325.6m，注入水泥81.3t，粘土54.2t。減小了四灰水補給量，保證了8100采區(qū)排水系統(tǒng)安全掘進。
2、對pf20斷層上下盤五灰含水層進行了注漿改造，對10313工作面底板五灰含水層進行了注漿改造，完成鉆探進尺2520.4m，注入水泥3600.5t，粘土2435.6t，確保了8100泵房進風(fēng)巷安全掘進。
3、對7106、7107工作面實施了探放水工程，確保了8100泵房進風(fēng)巷、8100水倉、7111進風(fēng)巷安全掘進。
十一、機電提升運輸方面。
1、積極引進新設(shè)備、新工藝。
一是在采煤工作面引進了切頂支柱配推溜器的裝煤設(shè)備，該設(shè)備使用切頂支柱支撐，并連接移溜器推動硬幫帶鏟煤板的刮板輸送機前移，將爆破下來的煤炭鏟進運行的刮板輸送機上，該工藝降低了炮采工作面人工攉煤的勞動強度，配合擋煤板的使用大大減少了浮煤，提高了采煤工作面的回采率。二是在掘進工作面推行耙礦絞車配刮板輸送機的掘進裝煤，取代了耙裝機裝礦車的掘進運輸方式，解決了我礦地質(zhì)條件復(fù)雜，調(diào)度絞車安裝數(shù)量多，軌道運輸線路長等問題，發(fā)揮了耙礦絞車配合刮板輸送機進行生產(chǎn)，凸顯掘進工人集中打眼、集中爆破、集中裝煤運輸?shù)忍攸c，提高了勞動效率。
2、加強操作技能的培訓(xùn)。
公司邀請廠家技術(shù)人員到現(xiàn)場進行指導(dǎo)，首先對接觸新設(shè)備的技術(shù)人員進行理論輔導(dǎo)，制定操作規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)，然后對使用人員進行培訓(xùn)。機電部負(fù)責(zé)對新設(shè)備、新工藝的使用情況進行監(jiān)督，對不按制度、操作標(biāo)準(zhǔn)使用的單位進行考核。
3、加強對機電提升運輸技術(shù)工人的培訓(xùn)。
一是進行分類培訓(xùn)。我們選拔知識全面、經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干輪流擔(dān)任教師，在不同班組間進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)和相互交流，并把培訓(xùn)課堂從教室搬到工作現(xiàn)嘗維修車間。從常用工具使用、隔爆開關(guān)電路圖及其原理、規(guī)范化操作、常見故障分析等入手，循序漸進地開展了一系列培訓(xùn)工作，月月不間斷。二是每季度進行一次技術(shù)工人理論知識考試，每年舉辦至少一次崗位技術(shù)比武活動(個別工種根據(jù)情況舉辦2-3次)，理論知識不但包括機械、電工、提升等專業(yè)基礎(chǔ)知識，還包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施應(yīng)知應(yīng)會知識;技術(shù)比武側(cè)重各單位現(xiàn)場使用設(shè)備的維修、操作、故障處理、機械制作等現(xiàn)場技能的演練和提升。
4、加強機電現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。
我們進一步完善了機電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化了各種機電設(shè)備安裝、驗收、檢查、考核標(biāo)準(zhǔn)，對機電現(xiàn)場進行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)表格化檢查，各設(shè)備的包機人依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進行安裝、檢查、維修，設(shè)備管理人員依據(jù)設(shè)備檢查表逐項、逐條進行檢查，保證了現(xiàn)場檢查不漏項和檢查標(biāo)準(zhǔn)尺度不相同等問題，能夠及時發(fā)現(xiàn)機電提升運輸方面存在的各類問題、隱患，機電提升運輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得到了明顯提升。
十二、安全管理方面。
1、繼續(xù)推進班組安全自主管理。
一是明確工區(qū)、班組安全管理的主體責(zé)任，要求工區(qū)、班組抓好內(nèi)部制度的制定執(zhí)行，抓好職工的培訓(xùn)、抓好規(guī)范操作、隱患處理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理等。
二是對安監(jiān)部安全監(jiān)督管理的責(zé)任重新進行了定位，要求安監(jiān)部以監(jiān)督促進安全自主管理、提升班組自主管理水平為目的，重點抓好自主管理制度的制定、完善和落實。采取近距離服務(wù)式現(xiàn)場督導(dǎo)糾偏的方式協(xié)助工區(qū)、班組抓好安全管理。
三是制定安全自管班組進出制度和條件，班組達到進入安全自管的條件時方可進入;班組在安全自管期間，出現(xiàn)微輕傷事故、隊組長違章、安監(jiān)員綜合評估不合格的，當(dāng)月就退出安全自管隊。
2、對“三違”人員實行幫教制度。
一是員工違章被制止后，當(dāng)班區(qū)長要在5日內(nèi)對“三違”人員進行幫教，幫教采取理論培訓(xùn)與現(xiàn)場實際操作相結(jié)合的方式。在幫教時，還要查找區(qū)隊在安全管理、安全教育、現(xiàn)場監(jiān)督、“游戲規(guī)則”、勞動激勵等方面存在的問題，及時彌補缺陷。幫教后形成正式幫教材料，通報全區(qū)，使員工吸取他人違章教訓(xùn)。
二是對月內(nèi)出現(xiàn)兩次違章及典型違章或違章造成他人傷害的員工，由人力資源部組織家訪，對違章人員實行人力資源部、工區(qū)、家屬三方聯(lián)合幫教，幫教后形成書面材料，通報全區(qū)，使員工吸取他人違章教訓(xùn)。
三是安監(jiān)部對“三違”幫教制度及幫教效果進行監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)幫教后違章人員安全思想不轉(zhuǎn)變或現(xiàn)場操作抽查不及格的，責(zé)令工區(qū)對違章人員實施二次幫教。二次幫教結(jié)束后通知安監(jiān)部，安監(jiān)部再次監(jiān)察幫教效果，直到合格為止。
3、堅持重點問題治理再提升。
我們在去年開展每月兩項重點問題提升活動的基礎(chǔ)上，今年又要求每個工區(qū)每個月再找出一項重點問題進行再強化、再提升。針對每項問題必須制定切實可行的治理措施，對措施執(zhí)行情況由安監(jiān)員嚴(yán)格監(jiān)督，確保措施真正得以貫徹落實。通過這種“以問題為導(dǎo)向、以點帶面、循序漸進、逐項提高”的方式，持續(xù)提高了區(qū)隊管理水平，消除了生產(chǎn)過程中的較大隱患，有效防范了安全事故的發(fā)生。
十三、工作中存在的不足和問題。
1、基層工區(qū)對團隊建設(shè)、對下屬的考核和培養(yǎng)主動性不強，對如何提高下屬執(zhí)行力、創(chuàng)新力缺乏思路。
2、員工手指口述還存在重形式、走過場的問題。
3、生產(chǎn)職能部門的安全管理力度還需要進一步加強。
工程副總年終總結(jié)篇五
當(dāng)我開始寫這篇總結(jié)的時候已經(jīng)是公元20xx年的12月28號了，回過頭來看走過的20xx年在公司的工作是感慨萬千一言難盡，既有成績也有不足，收獲很多付出很多，有過辛酸有過喜悅，有過無柰和無助，有過困惑與迷茫，很感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和公司的培養(yǎng)以及同事的幫助。
20xx年5月，由于工作的需要，我從客服部調(diào)到工程部工作，主要負(fù)責(zé)對東區(qū)**建設(shè)的相關(guān)工作并對所有**進行統(tǒng)計。因為我剛來工程部，對工程部的工作還非常不熟悉，所以日常工作中我認(rèn)真的對待每一件小事，但凡能交給我工作事無大小悉心盡善認(rèn)真對待，經(jīng)過短短半個月的時間，我已經(jīng)掌握了相關(guān)工作的工作流程。
在工作的過程中我發(fā)現(xiàn)工程部的工作和以前的工作完全不同，在以前，只要解決用戶的問題就行了，可是在工程部，我除了認(rèn)真對待自己的工作之外還需要補充更多的相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識，只有這樣才能更好的完成自己的工作。所以，不管是在工作中還是業(yè)余時間里，為了能更好的完成工作，我都積極的去學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識，經(jīng)過幾個月的學(xué)習(xí)和努力，我考取了相關(guān)專業(yè)的**職稱，并較好的完成了東區(qū)**工作，同時也完成了所有**統(tǒng)計并匯總的工作。
20xx年很快過去，回顧這8個月的工作生活，真的收獲很多，謝謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和培養(yǎng)，更要感謝的在這一年中公司給我很多學(xué)習(xí)的機會，尤其是每一次去工地檢查工作的都有很大收獲，不管從專業(yè)技術(shù)知識，還是管理方法甚至為人處事邏輯思維等多方面都很多值得學(xué)習(xí)領(lǐng)悟的寶貴財富，這一年也是我工作生活中自我感覺成長最快的一年。
當(dāng)然，自己在工作中仍有很多不足之處：專業(yè)只是掌握不深不全、工作能力有待進一步加強。
轉(zhuǎn)眼間又要進入新的一年20xx年了，新的一年是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力的開始的一年，也是我非常重要的一年。在此，針對自己的不足，我訂立了20xx年的動作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。
身的情況適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補充新的能量。
增強責(zé)任感、增強團隊意識。積極主動的把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力來減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。
以上是我對20xx年的工作總結(jié)和20xx年的個人工作計劃，可能還很不成熟，希望能達到我所想的目的。
二、20xx年，我有著更對的期待，相信自己一定能在20xx年取得更大的進步，我的成長充滿了曲折，不過在今后的工作中，我還需要繼續(xù)不斷的努力，相信自己在20xx年一定會走的更遠，加油！
工程副總年終總結(jié)篇六
一、編制依據(jù)：
本方案依據(jù)土建井道布置圖、產(chǎn)品隨機文件、國家有關(guān)電梯安裝的技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范(gb10060-93《電梯安裝驗收規(guī)范》、gb7588-20xx《電梯制造與安裝安全規(guī)范》、gb50310-20xx《電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》)及有關(guān)電梯安裝的若干規(guī)定(《建筑安裝分項工程施工工藝規(guī)程》第八分冊等)而編制。
二、工程概論：
工程名稱：光亮·陽光佳苑，
開工日期20xx年12月5日，竣工日期20xx年4月20日，工期165天。
本工程工序多，工藝較復(fù)雜，要求高，需搞好各方面關(guān)系，各有關(guān)單位要互相配合，確保施工安全，提高安裝質(zhì)量，按期交付高質(zhì)量電梯。
三、技術(shù)總結(jié)：
1、工程施工期間妥善安排施工人員生活，進行安全教育及技術(shù)交底，并認(rèn)真閱讀圖紙及施工工藝說明，領(lǐng)會圖紙精神，掌握施工工藝，發(fā)現(xiàn)問題及時向上級主管部門提出并及時拿出解決方案。
2、開箱點件：施工前，將設(shè)備整箱運到現(xiàn)場，通知廠家來人，并與建設(shè)單位交接清楚，做好開箱前的準(zhǔn)備(工具、庫房、人力)，開箱時通知建設(shè)單位參加，開箱時按裝箱單清點，同時收集好隨機文件。若有缺件、錯件、次品，則列出清單，添好欠品要求書并由建設(shè)單位、安裝單位及廠家代表簽名并反饋有關(guān)單位解決。
3、做好井道及機房復(fù)測記錄：根據(jù)井道布置圖檢測井道深度、寬度及偏差，地坑深度、頂層高度、廳門高度、寬度及偏差，檢查機房預(yù)留孔位置情況，若發(fā)現(xiàn)與圖紙不符或偏差較大，要及時找有關(guān)單位解決。
4、安裝時帶班班長根據(jù)各安裝工序的順序妥善安排合理分工，提高工效，做好機械、電氣安裝的配合;及時了解任務(wù)完成的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整解決;嚴(yán)格按圖施工，確保每道工序符合規(guī)范要求。質(zhì)量不合格應(yīng)立即返工整改，并做好工序檢測(自檢、互檢)記錄。各個環(huán)節(jié)相互的配合提高工作效率，這是最大的節(jié)約。最終使工程按時，順利的結(jié)束，并報檢檢驗合格。
工程副總年終總結(jié)篇七
本人自x月份來到飯店，在飯店努力工作中學(xué)習(xí)到很多的知識，從經(jīng)歷的每件工作中去總結(jié)工作經(jīng)驗，并且考慮在我的工作中能夠有一個新的工作創(chuàng)新，這是我個人成長中的一段寶貴的經(jīng)驗。
進入飯店以來，我的主要工作是電腦網(wǎng)絡(luò)維護和一些工程報修問題的處理。在此期間特別要感謝上級領(lǐng)導(dǎo)、同事們對我工作方面的幫助及支持，由于自身責(zé)任心不強，常常出現(xiàn)一些錯誤，使工作無法按時按量完成，但在不斷的學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗的累計中，使我自己有了較大的提高。在日常工作方面由于自己經(jīng)驗淺薄及對工作責(zé)任不到位，往往出現(xiàn)一些錯誤，為此常受到領(lǐng)導(dǎo)的批評指正，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)耐心的教導(dǎo)、同事們熱心的幫助，使我的工作質(zhì)量逐步提升，現(xiàn)在已經(jīng)可以在保證質(zhì)量的前提下按時完成工作了。希望自己在以后在工作中積累經(jīng)驗，總結(jié)教訓(xùn)，避免再次出現(xiàn)錯誤。
現(xiàn)對前期工作做如下總結(jié)和計劃：
工作內(nèi)容：此項工作主要包括計算飯店機硬件的維護、維修、管理，并保證飯店計算機及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的正常工作，飯店計算機上軟件的安裝及維護，軟件在使用過程中出現(xiàn)問題的解決，防治機器及整個網(wǎng)絡(luò)被病毒攻擊，以及飯店計算機相關(guān)產(chǎn)品，例如打印機，復(fù)印機的日常故障維護及共享設(shè)置等。
完成情況：此項工作的具體完成情況如下：
1、飯店計算機硬件的更換和維護情況。
飯店電腦硬件總體來講，飯店其他電腦配件采購方面基本上都是一些電腦配件，大部分屬于耗材和原部件損壞等情況。整體硬件使用情況較好。
2、飯店計算機系統(tǒng)及軟件維護。
目前飯店電腦較少，日常出現(xiàn)故障的情況較為常見，主要的電腦故障有：系統(tǒng)故障，網(wǎng)絡(luò)故障，西軟及財務(wù)軟件故障等，很多機器由于長期使用，導(dǎo)致系統(tǒng)中存在大量冗余文件，系統(tǒng)文件也有部分受到損壞，從而導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰，需重裝系統(tǒng)，另外有一些屬網(wǎng)絡(luò)故障，線路問題等。其他軟件問題主要包括常用應(yīng)用軟件、自動化辦公軟件的使用等。
3、飯店計算機病毒的維護與防范情況。
目前網(wǎng)絡(luò)計算機病毒較多，傳播途徑也較為廣泛，可以通過瀏覽網(wǎng)頁、下載程序、郵件傳播、聊天信息、移動設(shè)備進行傳播，為了做好防范措施，飯店每臺機器都安裝了性能測試較高的殺毒軟件，并定期的查殺病毒，對發(fā)現(xiàn)病毒的機器及時的進行處理。由于內(nèi)網(wǎng)的電腦沒有聯(lián)接外網(wǎng)，需要手動查殺病毒，所以在以后的工作中，內(nèi)網(wǎng)的電腦更要做好病毒的防范工作。
4、飯店內(nèi)網(wǎng)維護與外網(wǎng)防御。
為了加固內(nèi)網(wǎng)，警惕因個人電腦中的移動存儲設(shè)備病毒擴散，發(fā)布網(wǎng)絡(luò)廣播風(fēng)暴影響至整個網(wǎng)絡(luò)的運行，現(xiàn)已對路由器進行了調(diào)整，增加了tcp/ip攻擊防范加密、開啟apr防火墻、實時數(shù)據(jù)流量監(jiān)控等措施。同時定期監(jiān)測各部門電腦的流行為、電腦安全軟件行為，以便及時發(fā)現(xiàn)病毒并清理，做好計算機網(wǎng)絡(luò)的防范工作。
工程值班室的工作也是我第一次勝任這份工作，剛來的時候并不太了解這份工作，因為以前只是單純的從事it的工作，來到合眾建國飯店，領(lǐng)導(dǎo)給了我次提高的機會。而對于我來說，是機遇，也是挑戰(zhàn)。在這里我學(xué)會了如何與施工方的溝通，從而來更好的為單位的后期維護做好服務(wù)。在值班期間遇到的維修單及時的派發(fā)，如果遇到不能解決的問題時，及時與施工方及維保單位取得聯(lián)系，并以最快的速度處理好工程問題。
1、日常報修中的常見問題。
接到日常報修中各班組的問題有如下統(tǒng)計：
(1)綜合維修班組。
綜合維修中遇到的問題是最多的，包括了飯店大大小小各種問題，集中體現(xiàn)在客房的家具，門鎖;廚房的廚具以及天花板等。在此期間，能工程部自己處理的大多都已經(jīng)處理。沒有處理的及時聯(lián)系了維保廠家及供應(yīng)商。在7.21特大暴雨中，及時的與各班組協(xié)同處理各漏雨點，并一一做好記錄，從而使飯店的損失降到最小。
(2)強電班組。
強電班組是飯店核心動力部門，在日常報修中，主要是飯店各個照明點的燈具更換較多;還有協(xié)助暖通班組維護好各個泵房的電器設(shè)備。
(3)暖通班組。
暖通班組是飯店的水及中央空調(diào)的核心。在日常服修中，主要接到的報修是飯店客房的水路問題，空調(diào)制冷制熱問題較多。在7.21特大暴雨中，協(xié)助各班組及時處理了強電機房以及弱電機房的漏水問題。
(4)it弱電班組。
it弱電班組是飯店管理軟件、財務(wù)軟件、以及網(wǎng)絡(luò)問題的核心部門。在日常報修中，出現(xiàn)的問題主要是客房上網(wǎng)的問題，此問題我在的工作計劃中有初步的解決方案。還有就是由于it弱電班組的人員缺少，在弱電主管王延飛的帶領(lǐng)下，克服困難，在保證飯店的正常運營下，合理安排，從而保證飯店會議的音響設(shè)備正常使用。
協(xié)助同事完成各項工作，并且從中學(xué)習(xí)到不少知識與工作經(jīng)驗，同時也在工作中發(fā)現(xiàn)很多不足之處。
來到飯店，是我第一次接觸考勤工作，在領(lǐng)導(dǎo)的信任與各專業(yè)班組的幫助下，為工程部的同事們做好考勤工作也是我工作的一部分。由剛接手時候?qū)︼埖甑目记诠ぷ鞑皇煜?，到現(xiàn)在每個月都能安時完成本部門的考勤工作，是跟大家的相互配合是分不開的。雖然在此過程中出現(xiàn)過這樣或那樣的不足，但我會盡我的努力完成這項工作。
it弱電班組面臨著多次人員調(diào)整與變動，在變動過程中，按照規(guī)范流程做好工作交接，工具移交和設(shè)備移交。在弱電主管王延飛的帶領(lǐng)下，在人員變動后，仍然有序、順利地開展工作，保證了it弱電班組的營運正常。也新招聘了一批人員，為it弱電班組注入新鮮血液。在新員工到崗后，對他們進行專門培訓(xùn)的同時注重平時工作中的溝通、指導(dǎo)，在很短的時間里，他們迅速走上工作崗位，獨立開展工作。定期召開it弱電組工作總結(jié)會議，通過會議將飯店的經(jīng)營方針、管理理念、政策信息傳達到每位員工，同時通過會議不斷總結(jié)工作中存在的問題，共同探討解決方案，布置下一階段的工作任務(wù)。
使每位員工明確工作目標(biāo)和工作任務(wù)，逐步規(guī)范各項行為，在各個環(huán)節(jié)按照規(guī)則、程序有效地運行和控制。
工程副總年終總結(jié)篇八
生產(chǎn)副總年終總結(jié)20xx年，我公司在各級煤炭管理部門的關(guān)心指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實黨的xx大和xx屆三中、四中全會精神，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，把“注重教育、健全制度、責(zé)任明確、重抓落實，全礦、全員、全方位一切工作都服從和服務(wù)于安全工作”作為安全工作指導(dǎo)思想，把“建設(shè)本質(zhì)安全型礦井、實現(xiàn)礦井長治久安”作為最終目標(biāo)，突出了“隱患排查治理、班組安全自主管理、重點問題提升、改進和增強培訓(xùn)、反“三違”等工作，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)?，F(xiàn)將20xx年安全生產(chǎn)。
工作總結(jié)。
如下：
一、安全生產(chǎn)情況。
20xx年1-11月份生產(chǎn)原煤308476噸，杜絕了輕傷及以上事故，管理人員反三違294起、反現(xiàn)場隱患568條、反不安全行為588條。
二、主體責(zé)任落實方面。
我公司依法組織生產(chǎn)經(jīng)營活動，實行全員。
勞動合同。
制，按時參加政府及各部門召開的會議，及時貫徹落實會議精神，嚴(yán)格按核定能力和減產(chǎn)要求組織生產(chǎn)，及時淘汰國家明令禁用的設(shè)備;認(rèn)真落實礦領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井制度和災(zāi)害預(yù)防與處理計劃、安全資金提取和使用計劃，及時為員工發(fā)放勞動保護用品;按時召開安全辦公會、安全分析會、調(diào)度會;認(rèn)真落實公司月查、專業(yè)旬查、工區(qū)周查、班組日查、崗位自查五級隱患排查治理制度，并實施abc三級管理和閉環(huán)管理，建立健全了各類事故。
應(yīng)急預(yù)案。
;認(rèn)真落實了金牌班組和金牌班組長、優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長評選工作。
三、安全教育培訓(xùn)方面。
1、認(rèn)真落實外部培訓(xùn)計劃。
38名安全生產(chǎn)管理人員全部按計劃參加了每年一次再培訓(xùn);特種作業(yè)人員160人參加初訓(xùn)或復(fù)訓(xùn)，其中初訓(xùn)41人，復(fù)訓(xùn)119人;班組長培訓(xùn)39人;教師資格證再培訓(xùn)4人。管理人員任職資格全部達到上級標(biāo)準(zhǔn)要求，現(xiàn)在38名安全生產(chǎn)管理人員學(xué)歷全部達到本科層次，其中總工程師具備高級工程師職稱，副總工程師全部具備中級工程師職稱。
2、抓好內(nèi)部全員培訓(xùn)。
我們堅持干什么、學(xué)什么、缺什么、補什么的原則制定全員安全培訓(xùn)計劃，保證全體從業(yè)人員不低于20學(xué)時再培訓(xùn)和職業(yè)危害培訓(xùn)。制定《一日一題培訓(xùn)制度》，實行日學(xué)習(xí)、月提問、季度集中考試，強化了員工正規(guī)作業(yè)能力。全體從業(yè)人員還參加了“9個七條規(guī)定”培訓(xùn)、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)、新《安全生產(chǎn)法》等培訓(xùn)，738名從業(yè)人員經(jīng)培訓(xùn)考試全部達到合格標(biāo)準(zhǔn)。
3、創(chuàng)新班組長內(nèi)部培訓(xùn)方式。
制定了《班組長及以上管理人員業(yè)務(wù)。
培訓(xùn)方案。
》，將班組長培訓(xùn)由原來每月集中培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠討B(tài)式”培訓(xùn)，培訓(xùn)課堂前移到工區(qū)，每個工區(qū)每月至少組織兩期培訓(xùn)，工區(qū)區(qū)長擔(dān)任教師親自對生產(chǎn)工序、流程等涉及到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)、施工措施等方面的內(nèi)容進行解讀。
4、抓好對新招員工的培訓(xùn)。
我們對今年新招員工65人分批進行了不低于72學(xué)時的崗前集中培訓(xùn)，考試合格后再參加工區(qū)、班組的再培訓(xùn)，于上崗前簽訂師徒合同，在老師傅帶領(lǐng)下實習(xí)滿4個月后方可獨立上崗。同時，我們建立了師帶徒激勵約束機制，制定了新招員工流失率激勵辦法等，穩(wěn)定了職工隊伍。
5、抓好特種作業(yè)人員管理。
我們嚴(yán)格按《特種作業(yè)人員管理制度》，堅持先培訓(xùn)和持證上崗的要求，嚴(yán)格全員現(xiàn)場持證上崗日常檢查，完全杜絕了“先上崗、后培訓(xùn)”現(xiàn)象。
6、健立健全了安全培訓(xùn)檔案。
對外出培訓(xùn)人員檔案按種類、在崗人數(shù)、取證日期、證件編號、證件期限等制作成電子表格形式，清晰明了。對公司全員建立了一人一檔培訓(xùn)檔案卡，檔案卡明確記載了員工索引培訓(xùn)記錄，紙質(zhì)與電子版做到了同步完善。
四、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作情況。
1、落實責(zé)任。
2、抓好督促落實。
一是實施旬檢查月驗收制度和動態(tài)達標(biāo)檢查，落實達標(biāo)定級與獎懲辦法。實施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)考核制度，考核結(jié)果與區(qū)隊全員工資直接掛鉤。二是開展了“精品采區(qū)”、“精品工作面”、“精品硐室”評選活動，提升了全員執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的積極性和主動性。三是開展了反事故、反質(zhì)量滑坡活動。教育全員正確對待安全與生產(chǎn)、安全與質(zhì)量的關(guān)系。要求各單位制定有效可行的措施，強化安全質(zhì)量管理，加大“三個薄弱”的檢查力度，對有不安全行為、不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一律進行嚴(yán)肅處理，嚴(yán)厲追究。
截止11月份，共進行工程質(zhì)量驗收245頭面次，均達到優(yōu)良品。經(jīng)綜合評定，礦井平均得分96.3分，達到了一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井標(biāo)準(zhǔn)。
五、“雙基”建設(shè)方面。
我公司一是成立了以總經(jīng)理為組長，副總經(jīng)理為副組長的“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，對區(qū)隊“雙基”工作開展情況進行指導(dǎo)、檢查、考核、評比。二是要求各區(qū)隊健全了相關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，各項管理走向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。三是制定了區(qū)隊“雙基”建設(shè)檢查考核辦法，每月一次對區(qū)隊“雙基”工作執(zhí)行情況進行集中檢查，平時動態(tài)檢查，對達不到標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格進行考核，并責(zé)令整改。
六、技術(shù)管理方面。
1、建立健全了礦長領(lǐng)導(dǎo)下以總工程師為首的技術(shù)管理體系，明確了各業(yè)務(wù)部門的職責(zé)范圍和技術(shù)人員、管理人員的職責(zé)、權(quán)限，建立并嚴(yán)格落實了技術(shù)管理檢查考核制度。
2、公司組織編制了三大標(biāo)準(zhǔn)，即工作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)，并制定了嚴(yán)格的管理制度，做到人人、事事、處處有標(biāo)準(zhǔn)。井下所有工程都有工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并按標(biāo)準(zhǔn)進行工程質(zhì)量檢查驗收，每次檢查驗收都有評定與考核。
七、隱患排查治理方面。
我公司成立了以總經(jīng)理為組長的隱患排查治理機構(gòu)，建立健全了各級領(lǐng)導(dǎo)的隱患排查治理責(zé)任制。
公司采用的隱患排查方式是每月由總經(jīng)理組織各專業(yè)小組進行一次全面排查;每旬由各專業(yè)副總工程師組織一次專業(yè)隱患排查、各職能部門對各場所進行現(xiàn)場隱患排查;每周由工區(qū)負(fù)責(zé)人組織班組長以上人員對所轄范圍的隱患進行全面排查;每日各班安全生產(chǎn)管理人員對施工現(xiàn)場進行排查。
我公司無a級隱患，全年共排查出b級隱患32條，每條隱患均做到了措施、責(zé)任、資金、期限、應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)控“六落實”。
八、頂板管理方面。
1、建立健全了以總工程師為首的頂板技術(shù)管理體系、以總經(jīng)理為組長的頂板管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全了各級人員頂板管理責(zé)任制。
2、完善了頂板管理技術(shù)措施和管理制度。積極推廣頂板管理新技術(shù)、新工藝、新材料。在杜絕使用摩擦支柱和木支護后，積極推廣使用液壓支柱、鐵棚支護和錨噴支護。在礦井五層、十層巷道使用鐵棚支護，在七層使用錨網(wǎng)支護、八層使用錨桿支護。在8100泵房、水倉使用錨網(wǎng)噴支護。
九、“一通三防”方面。
1、完善管理制度。
一是修訂完善了《礦井“一通三防”管理制度》，對礦井通風(fēng)技術(shù)、各級崗位責(zé)任制、隱患排查、瓦斯管理、防塵、防滅火等進行了規(guī)范管理。二是設(shè)立了專門的“一通三防”管理機構(gòu)，建立健全了以總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的“一通三防”責(zé)任體系和以總工程師為核心的“一通三防”技術(shù)管理體系，配備了專職通防副總工程師具體負(fù)責(zé)“一通三防”管理工作，理順了“一通三防”管理程序，做到了“制度健全、責(zé)任明確，管理到位”。
2、抓好隱患排查。
公司建立健全了月、旬、日、崗“一通三防”隱患排查治理制度，對巷道貫通、煤柱開采、通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整、巷道失修等進行了重點排查，對排查出的隱患實行了分級管理。
3、完善綜合安全監(jiān)控系統(tǒng)。
完善了kj76n煤礦綜合安全監(jiān)控系統(tǒng)，配全了瓦斯、一氧化碳、風(fēng)速、風(fēng)機開停、風(fēng)門開關(guān)、負(fù)壓、煙霧、粉塵等傳感器，進行了24小時實時監(jiān)測監(jiān)控;完善了語音廣播系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)，更新了無線通訊等裝備，瓦斯智能巡檢系統(tǒng)實現(xiàn)了升級換代。
4、嚴(yán)格執(zhí)行“一通三防”技術(shù)管理程序和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
規(guī)范了礦井“一通三防”技術(shù)管理程序。對所有“一通三防”工程，不管密閉風(fēng)門建造或撤除還是調(diào)節(jié)風(fēng)窗安設(shè)均嚴(yán)格履行技術(shù)管理程序。對風(fēng)門、密閉及隔爆設(shè)施等通防設(shè)施的設(shè)置均由技術(shù)部根據(jù)設(shè)計提前編寫。
委托書。
明確設(shè)施設(shè)置的位置、使用材料、安設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、施工時間和完成時間并做到一工程一措施、一工程一驗收同時對每一項工程嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工和監(jiān)督驗收并記錄建檔確保管理無空檔事事有人管事事有標(biāo)準(zhǔn)杜絕了施工隨意性和不合格工程管理水平得到了提高。
5、高度重視粉塵治理和防滅火工作。
礦井防塵設(shè)施完善，防塵措施落實到位。嚴(yán)格落實了煤層注水、水炮泥、濕式打眼、沖洗煤壁巷幫、裝巖(煤)灑水、凈化風(fēng)流等綜合防塵措施，強化了員工個體防護管理。
我們建有完善的消防灑水管路系統(tǒng)和防滅火注漿系統(tǒng)，設(shè)置了井上下消防材料庫并配備齊全各類消防材料，按規(guī)定對重點場所配備消防器材;嚴(yán)格按規(guī)定在進風(fēng)井口、采區(qū)及采煤工作面等地點設(shè)置齊全防火門及防火板材和工具;制定了綜合防滅火制度和措施，定期對礦井綜合防火情況組織全面檢查。采煤工作面停采后最短時間內(nèi)對工作面進回風(fēng)巷進行永久密閉，采區(qū)主要密閉安設(shè)一氧化碳傳感器對密閉內(nèi)進行動態(tài)監(jiān)測，每周對密閉內(nèi)外的氣體進行一次全面檢查分析。
十、防治水方面。
1、在710采區(qū)底部對四灰含水層進一步完善了帷幕注漿截流工程，鉆探進尺1325.6m，注入水泥81.3t，粘土54.2t。減小了四灰水補給量，保證了8100采區(qū)排水系統(tǒng)安全掘進。
2、對pf20斷層上下盤五灰含水層進行了注漿改造，對10313工作面底板五灰含水層進行了注漿改造，完成鉆探進尺2520.4m，注入水泥3600.5t，粘土2435.6t，確保了8100泵房進風(fēng)巷安全掘進。
3、對7106、7107工作面實施了探放水工程，確保了8100泵房進風(fēng)巷、8100水倉、7111進風(fēng)巷安全掘進。
十一、機電提升運輸方面。
1、積極引進新設(shè)備、新工藝。
一是在采煤工作面引進了切頂支柱配推溜器的裝煤設(shè)備，該設(shè)備使用切頂支柱支撐，并連接移溜器推動硬幫帶鏟煤板的刮板輸送機前移，將爆破下來的煤炭鏟進運行的刮板輸送機上，該工藝降低了炮采工作面人工攉煤的勞動強度，配合擋煤板的使用大大減少了浮煤，提高了采煤工作面的回采率。二是在掘進工作面推行耙礦絞車配刮板輸送機的掘進裝煤，取代了耙裝機裝礦車的掘進運輸方式，解決了我礦地質(zhì)條件復(fù)雜，調(diào)度絞車安裝數(shù)量多，軌道運輸線路長等問題，發(fā)揮了耙礦絞車配合刮板輸送機進行生產(chǎn)，凸顯掘進工人集中打眼、集中爆破、集中裝煤運輸?shù)忍攸c，提高了勞動效率。
2、加強操作技能的培訓(xùn)。
公司邀請廠家技術(shù)人員到現(xiàn)場進行指導(dǎo)，首先對接觸新設(shè)備的技術(shù)人員進行理論輔導(dǎo)，制定操作規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)，然后對使用人員進行培訓(xùn)。機電部負(fù)責(zé)對新設(shè)備、新工藝的使用情況進行監(jiān)督，對不按制度、操作標(biāo)準(zhǔn)使用的單位進行考核。
3、加強對機電提升運輸技術(shù)工人的培訓(xùn)。
一是進行分類培訓(xùn)。我們選拔知識全面、經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干輪流擔(dān)任教師，在不同班組間進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)和相互交流，并把培訓(xùn)課堂從教室搬到工作現(xiàn)嘗維修車間。從常用工具使用、隔爆開關(guān)電路圖及其原理、規(guī)范化操作、常見故障分析等入手，循序漸進地開展了一系列培訓(xùn)工作，月月不間斷。二是每季度進行一次技術(shù)工人理論知識考試，每年舉辦至少一次崗位技術(shù)比武活動(個別工種根據(jù)情況舉辦2-3次)，理論知識不但包括機械、電工、提升等專業(yè)基礎(chǔ)知識，還包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施應(yīng)知應(yīng)會知識;技術(shù)比武側(cè)重各單位現(xiàn)場使用設(shè)備的維修、操作、故障處理、機械制作等現(xiàn)場技能的演練和提升。
4、加強機電現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。
我們進一步完善了機電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化了各種機電設(shè)備安裝、驗收、檢查、考核標(biāo)準(zhǔn)，對機電現(xiàn)場進行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)表格化檢查，各設(shè)備的包機人依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進行安裝、檢查、維修，設(shè)備管理人員依據(jù)設(shè)備檢查表逐項、逐條進行檢查，保證了現(xiàn)場檢查不漏項和檢查標(biāo)準(zhǔn)尺度不相同等問題，能夠及時發(fā)現(xiàn)機電提升運輸方面存在的各類問題、隱患，機電提升運輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得到了明顯提升。
十二、安全管理方面。
1、繼續(xù)推進班組安全自主管理。
一是明確工區(qū)、班組安全管理的主體責(zé)任，要求工區(qū)、班組抓好內(nèi)部制度的制定執(zhí)行，抓好職工的培訓(xùn)、抓好規(guī)范操作、隱患處理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理等。
二是對安監(jiān)部安全監(jiān)督管理的責(zé)任重新進行了定位，要求安監(jiān)部以監(jiān)督促進安全自主管理、提升班組自主管理水平為目的，重點抓好自主管理制度的制定、完善和落實。采取近距離服務(wù)式現(xiàn)場督導(dǎo)糾偏的方式協(xié)助工區(qū)、班組抓好安全管理。
三是制定安全自管班組進出制度和條件，班組達到進入安全自管的條件時方可進入;班組在安全自管期間，出現(xiàn)微輕傷事故、隊組長違章、安監(jiān)員綜合評估不合格的，當(dāng)月就退出安全自管隊。
2、對“三違”人員實行幫教制度。
一是員工違章被制止后，當(dāng)班區(qū)長要在5日內(nèi)對“三違”人員進行幫教，幫教采取理論培訓(xùn)與現(xiàn)場實際操作相結(jié)合的方式。在幫教時，還要查找區(qū)隊在安全管理、安全教育、現(xiàn)場監(jiān)督、“游戲規(guī)則”、勞動激勵等方面存在的問題，及時彌補缺陷。幫教后形成正式幫教材料，通報全區(qū)，使員工吸取他人違章教訓(xùn)。
二是對月內(nèi)出現(xiàn)兩次違章及典型違章或違章造成他人傷害的員工，由人力資源部組織家訪，對違章人員實行人力資源部、工區(qū)、家屬三方聯(lián)合幫教，幫教后形成書面材料，通報全區(qū)，使員工吸取他人違章教訓(xùn)。
三是安監(jiān)部對“三違”幫教制度及幫教效果進行監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)幫教后違章人員安全思想不轉(zhuǎn)變或現(xiàn)場操作抽查不及格的，責(zé)令工區(qū)對違章人員實施二次幫教。二次幫教結(jié)束后通知安監(jiān)部，安監(jiān)部再次監(jiān)察幫教效果，直到合格為止。
3、堅持重點問題治理再提升。
我們在去年開展每月兩項重點問題提升活動的基礎(chǔ)上，今年又要求每個工區(qū)每個月再找出一項重點問題進行再強化、再提升。針對每項問題必須制定切實可行的治理措施，對措施執(zhí)行情況由安監(jiān)員嚴(yán)格監(jiān)督，確保措施真正得以貫徹落實。通過這種“以問題為導(dǎo)向、以點帶面、循序漸進、逐項提高”的方式，持續(xù)提高了區(qū)隊管理水平，消除了生產(chǎn)過程中的較大隱患，有效防范了安全事故的發(fā)生。
十三、工作中存在的不足和問題。
1、基層工區(qū)對團隊建設(shè)、對下屬的考核和培養(yǎng)主動性不強，對如何提高下屬執(zhí)行力、創(chuàng)新力缺乏思路。
2、員工手指口述還存在重形式、走過場的問題。
3、生產(chǎn)職能部門的安全管理力度還需要進一步加強。
工程副總年終總結(jié)篇九
1.制定公司總體的idc市場發(fā)展戰(zhàn)略、圉標(biāo)，并組織分解落實相應(yīng)的公關(guān)策略和具體實施方案。2.建立全面的idc銷售戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)公司市場拓展業(yè)務(wù)，參與公司戰(zhàn)略發(fā)展等重大問題決策。
1.協(xié)助事業(yè)本部總經(jīng)理負(fù)責(zé)本公司國際市場規(guī)劃與管理。2.負(fù)責(zé)組織全球市場信息以及競爭對手信息的搜集、整理與分析。3.負(fù)責(zé)本公司海外銷售戰(zhàn)略制定、實施與推進,完成銷售指標(biāo)。
副總經(jīng)理或助理(行政人事)崗位職責(zé)。
協(xié)助總經(jīng)理處理行政、機構(gòu)管理、人力資源等方面的工作。
副總經(jīng)理或助理(業(yè)務(wù)管理)崗位職責(zé)。
副總經(jīng)理或助理(財務(wù)管理)崗位職責(zé)。
協(xié)助總經(jīng)理處理資金運營、稽核、財務(wù)等方面的工作。
協(xié)助總經(jīng)理制訂并實施企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃等政策方略，制訂和審核所轄部門的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，協(xié)調(diào)和指導(dǎo)各個部門的工作，實現(xiàn)公司的經(jīng)營管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)。
1.配合總經(jīng)理處理本企業(yè)的事務(wù)性工作和經(jīng)營管理工作。2.正確傳達上級指示文件。3.必須具備能遵守國家法律、法規(guī)和正確處理國家、企業(yè)、職工三者關(guān)系的素質(zhì)和能力。
1.全權(quán)負(fù)責(zé)各項運輸和倉庫的行政管理。2.制定運務(wù)員工守則，上司批核后執(zhí)行。3.編制總體業(yè)務(wù)流程方案，確保貨物在不同處理方式下，以專業(yè)方法運作,使其在流暢安全下進行。
1.協(xié)助總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)文秘事務(wù)。2.負(fù)責(zé)公司文秘制度的起草、修訂。3.負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)公司重要文字材料(領(lǐng)導(dǎo)講話、工作總結(jié)、重要制度、會議紀(jì)要等的起草、審核等；負(fù)責(zé)公文核稿。
水利規(guī)劃設(shè)計所工作職責(zé)。
行政文秘崗位職責(zé)。
軋機輔助工崗位職責(zé)。
1.按車間的工位培訓(xùn)要求進行軋機操作。2.負(fù)責(zé)5s現(xiàn)場任務(wù)的執(zhí)行工作。3.嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，聽從車間主任的調(diào)度。
工程副總年終總結(jié)篇十
20xx年我接任xx公司副經(jīng)理，焊工技師，主抓生產(chǎn)以及現(xiàn)場管理工作。現(xiàn)將我20xx年上半度工作情況做簡要總結(jié)：
我公司主要負(fù)責(zé)篦冷機，堆取料機，收塵器等水泥設(shè)備的制作和水泥設(shè)備備品備件的生產(chǎn)以及集團公司大，中，小，搶修工作，工作量繁重，突發(fā)事件多，其特點造就了生產(chǎn)內(nèi)容的復(fù)雜性和生產(chǎn)不均衡性。如何安排好生產(chǎn)，成為我工作中的重中之重。經(jīng)過今年艱苦的努力，精細(xì)的籌劃、嚴(yán)密的組織，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)幫助下，完成了：
1.集團內(nèi)部1—6月份我們共制作：
篦冷機：共計5臺套，總產(chǎn)值4781萬元。
堆取料機：共計5臺套，總產(chǎn)值1139萬元。
收塵器：各種型號171臺套，總產(chǎn)值2016萬元。
選粉機：2種型號，4臺套，總產(chǎn)值500萬元。
窯尾大布袋：1臺套，制作安裝共計總產(chǎn)值974萬元。
預(yù)熱器塔架：1.5臺套，總產(chǎn)值650萬元。
計量秤：完成制作10臺套，總產(chǎn)值600萬元。
風(fēng)機：合計產(chǎn)值600萬元。
2.集團外部：為集團外公司加工制作篦冷機及備件、收塵器等500萬元。
3.現(xiàn)場檢修、技改及備件制作：
a技改：我們于13年3月份為xx公司的篦冷機進行了徹底改造，消除了設(shè)備本身和液壓系統(tǒng)存在的隱患，保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。12年底至13年初經(jīng)過70天的艱苦奮戰(zhàn)，我們對公司總部一線篦冷機和預(yù)熱器進行了徹底的拆除及改造，半年以來，運轉(zhuǎn)正常，得到業(yè)主的認(rèn)可。
b發(fā)揮特長，搶占篦冷機的維修市場，到目前為止，集團公司內(nèi)部的所有第四代篦冷機的維修及備件，都由我們來完成。我們參與了xx、xx、xx、xx以及xx公司篦冷機的維修任務(wù)。
針對集團內(nèi)部水泥產(chǎn)能的不斷增加，水泥設(shè)備堆焊修復(fù)的工作量不斷加大，按照公司未來發(fā)展戰(zhàn)略及公司領(lǐng)導(dǎo)要求，由本人主持開發(fā)輥壓機輥子修復(fù)等堆焊業(yè)務(wù)。前期已對相關(guān)專業(yè)廠家進行考察、進行可行性分析研究，并洽談初擬合作意向，另對公司內(nèi)需增加的車間廠房進行規(guī)劃建設(shè)，需增加的設(shè)備進行選型及廠家考察。現(xiàn)在堆焊車間已基本建成，年底即可投入生產(chǎn)。
按每年我們堆焊修復(fù)華北區(qū)子公司31個輥子算，產(chǎn)值預(yù)計為778萬元，每年堆焊耐磨板2200平米，產(chǎn)值預(yù)計為440萬元。合計產(chǎn)值1218萬元。按照20～25%的利潤率，每年利潤預(yù)計為240～300萬元。
質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，為了提高產(chǎn)品的市場競爭力，我公司的質(zhì)量檢查部，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗，由公司經(jīng)理牽頭，由我負(fù)責(zé)，確保產(chǎn)品在出廠前消除各種缺陷和制作誤差，產(chǎn)品不合格不能出廠，責(zé)任到人，層層落實嚴(yán)格把關(guān)。使產(chǎn)品在市場上信譽飛躍提升，增加市場競爭力。
20xx年上半年，我公司生產(chǎn)取得了優(yōu)異的成績，受到領(lǐng)導(dǎo)高度好評，但是仍有不足之處，在今后的工作中將不斷改進。
工程副總年終總結(jié)篇十一
隨著時間的流逝，20xx年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，包頭神華項目部在總經(jīng)理的正確指導(dǎo)下，在神華煤化工房地產(chǎn)開發(fā)公司住生活基地項目組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，神華包頭煤化工生活小區(qū)一期開發(fā)的12#、13#、14#、15#、16#、17#、18#樓總建筑面積25萬平方米，本部負(fù)責(zé)小區(qū)12#、13#、16#、17#樓共四棟。其中：12#樓/18層、13#樓/11層、16#樓/12層、17#/11層，各樓均設(shè)地下室一層，總建筑面積43270m2。項目部在全體員工的共同努力下，各施工隊伍工人的辛勤勞動，截止08年的11月15日冬季歇工前已經(jīng)完成四棟樓混凝土主體結(jié)構(gòu)及磚砌筑二次結(jié)構(gòu)并通過主體驗收。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，豐富自己，使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁，特對過去的工作總結(jié)如下：
1、工程項目部成立后，根據(jù)本項目工程的特點和規(guī)模，在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，從組織結(jié)構(gòu)上入手，做好組織建設(shè)工作。項目部的組織結(jié)構(gòu)形式，采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式，即：根據(jù)工程特點和平面分布，劃分了兩個區(qū)域，成立了兩個項目工區(qū)，負(fù)責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)管理工作。
2、項目部在楊經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo)，其中：安全目標(biāo)是：零死亡。進度目標(biāo)是：20xx年6月底工程竣工交付。質(zhì)量目標(biāo)是：完成全部的建設(shè)內(nèi)容并達到合格工程的標(biāo)準(zhǔn)。
3、目標(biāo)確定后，為能實現(xiàn)上述工作目標(biāo)，我們遵照項目部制定的切實可行的各種規(guī)章制度來執(zhí)行，如：《崗位工作職責(zé)》、《項目例會管理制度》、《設(shè)計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設(shè)計與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《安全管理制度》、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會議制度》、《文明施工管理辦法》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據(jù)，減少了隨意性，增加了責(zé)任感。
1、工期事前控制。
工期目標(biāo)確定后，項目部要求二工區(qū)編制工期進度計劃，合理的安排施工工期，提前報到給項目部進行審核，經(jīng)審批后方可施工。在這個問題上，二工區(qū)的編制、審查都不是很認(rèn)真，認(rèn)為沒有必要。后經(jīng)項目部多次召開會議講施工進度計劃對工程工期的控制是十分重要的，意義十分重大，使大家提高了認(rèn)識。
2、質(zhì)量事前控制：
2.1施工單位在進場時，項目部嚴(yán)把施工單位進場人員資質(zhì)關(guān)，并要求施工隊伍進場管理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式，幢號負(fù)責(zé)人在施工的'過程中保持與項目部技術(shù)員及監(jiān)理人員聯(lián)系并落實整改措施，對推進工程進度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工，取得了一定的效果。
2.2質(zhì)量目標(biāo)確定后，項目部與施工隊伍在工程未施工前認(rèn)真商討共同編寫施工組織設(shè)計及施工方案。同時對質(zhì)量控制要點，組織幢號負(fù)責(zé)人進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，認(rèn)真掌握，以達到監(jiān)督和運用的目的。
2.3工程施工前要求各專業(yè)負(fù)責(zé)工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo)。同時，在此基礎(chǔ)上，組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位，以標(biāo)段為單位，進行圖紙會審，按圖紙會審制度要求，認(rèn)真記錄整理圖紙會審記錄，作為設(shè)計文件的一部分，按記錄內(nèi)容進行施工。
2.4對施工中常見的質(zhì)量通病，由項目部及施工隊共同編制施工方案，編寫的施工工藝要點要畫出節(jié)點大樣圖、統(tǒng)一做法，下發(fā)到施工隊伍專業(yè)班組，如：鋼筋工程、鋼模板施工、墻體砌筑工程、屋面防水工程、門窗安裝工程、水電安裝等等，并取得良好的效果。
20xx年我項目部是從主體進行施工，所以重點簡介。
大體積筏板基礎(chǔ)施工完成后，進入了地下室剪力墻的施工階段。為了確保上部荷載的正確傳導(dǎo)，項目部總工部要求各技術(shù)人員及各樓負(fù)責(zé)人共同對墻體位置防線、鋼筋的用料及綁扎、模板的安裝等工序進行巡視檢查，保證上述部位的施工，滿足設(shè)計及相關(guān)規(guī)范的要求。對不符合設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求的，必須整改，重新施工。達到設(shè)計及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，方可進入下道工序的施工。經(jīng)過嚴(yán)格的檢查和驗收，收到了良好的效果。
1、鋼筋工程。
在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起，為確保工程質(zhì)量，鋼材為甲供材，由業(yè)主指定品牌采購，保證了鋼材的合格可靠性。鋼材進場后，由項目部試驗員在監(jiān)理單位見證下取樣進行復(fù)試，復(fù)試合格后方可使用到工程上。在鋼筋的綁扎施工中，項目部要求技術(shù)員及棟號負(fù)責(zé)人對關(guān)鍵部位進行旁站監(jiān)管，防止鋼筋間距及搭接長度滿足不了設(shè)計及規(guī)范要求。通過的嚴(yán)格要求和巡視檢查，嚴(yán)格監(jiān)管，施工隊伍認(rèn)真按施工方案及施工工藝施工。鋼筋工程經(jīng)檢測基本滿足了設(shè)計及規(guī)范要求。根據(jù)易出現(xiàn)的質(zhì)量通病及易發(fā)生的質(zhì)量事故，我們吸取經(jīng)驗，采用下發(fā)工程變更通知單的方式，以求問題的解決。例如：陽臺板及梁板相交處的負(fù)筋，施工中經(jīng)常被踩踏，使負(fù)筋位置下移，鋼筋保護層加大，易發(fā)生板塌落事故。針對這個問題，我們項目部提前預(yù)控，下發(fā)了結(jié)構(gòu)平面布置塑料馬凳的通知。采取這種技術(shù)措施后，保證了鋼筋不下移，鋼筋砼保護層厚度不變化，經(jīng)主體檢測后證明此措施行之有效。
2、模板工程。
模板我部是對墻體采用鋼制定型模、樓板及梁采用清水木摩。模板工程在施工中，施工隊伍缺乏質(zhì)量意識，經(jīng)常提前拆除墻體模板或是在安模前不能徹底進行脫模劑的涂刷，從而引起砼粘模、缺棱掉角，進而對砼結(jié)構(gòu)造成嚴(yán)重的影響。我部要求施工隊立即整改修補，為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形，我們要求施對嚴(yán)格按照施工方案進行施工。項目部非常重視砼的澆筑質(zhì)量，加強平時巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時處理，使得工程質(zhì)量有了很大的提高，同時不重視質(zhì)量的現(xiàn)象得到了有效的遏制。
施工用的砼，全部為商品砼，供應(yīng)到施工現(xiàn)場。在施工過程中我部采取了定期或不定期的檢查方式到砼商拌站進行檢查，在施工現(xiàn)場嚴(yán)格檢查砼的坍落度，控制加水施工，不合格的商品砼退場處理，采取這些有效的措施后，保證了砼的供應(yīng)質(zhì)量。經(jīng)主體檢測后，砼質(zhì)量全部滿足設(shè)計及砼規(guī)范要求，全部為合格。
4、砌筑工程。
為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量，我們抓了如下幾個環(huán)節(jié)：
4.1按設(shè)計及規(guī)范要求，放置墻體拉結(jié)筋。在砼的墻體中植筋并經(jīng)過抗拉試驗合格后才允許下一砌筑工序施工。
4.2廚房、衛(wèi)生間及陽臺按圖紙要求在砌筑前要先澆筑200厚的砼導(dǎo)墻，但13#樓三層陽臺墻體施工中，施工單隊伍未按方案要求進行施工，直接進行了砌塊砌筑，我部發(fā)現(xiàn)此現(xiàn)象后立即要求停工整改，對已砌好的墻體拆除，導(dǎo)墻澆筑好后芳可砌筑。通過嚴(yán)格的管理，結(jié)果很奏效，使得施工單位重視起來，減少了其它樓號發(fā)生相似現(xiàn)象，砌筑工程質(zhì)量得到了很大的提高。
4.3在內(nèi)墻砌筑時，墻體與梁相連接部位，為防止墻體沉降、有裂縫出現(xiàn)，砌筑時，不能連續(xù)砌筑到梁下用砂漿填滿，而是要按標(biāo)準(zhǔn)圖集及規(guī)范要求，砌筑到梁下留200高度不砌筑，待砌筑砂漿有一定的強度及滿足技術(shù)間歇時間后，再用水泥磚斜砌，并用砌筑砂漿填塞密實。在實際施工中，有大部分施工隊伍沒有按要求施工，項目部為此加大了巡視檢查力度，并召開會議，提出嚴(yán)格要求，對凡是沒有按圖集及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工的全部拆除，重新砌筑填塞，不拆除的將停工整改。
5、粉飾工程。
現(xiàn)在我部工程進入內(nèi)裝修抹灰階段，但由于進入冬季氣溫降低難以保證施工質(zhì)量，并現(xiàn)進入冬歇期，特此我部停止了施工。
目前四棟樓已主體結(jié)構(gòu)驗收并做好了冬歇階段的準(zhǔn)備工作安排，但為了明年的復(fù)工做好準(zhǔn)備并且把今年的問題進行總結(jié)，以求完善，使管理水平再上一個新臺階。
1、進一步完善、細(xì)化各種規(guī)章制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動工作，而不是被動工作，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。
2、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，特別是對新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用等學(xué)習(xí)和掌握，使得自我的知識得到更新。同時學(xué)好工程預(yù)結(jié)算，對施工單位工程量認(rèn)真核對，降低企業(yè)成本。作出貢獻。
3、工程開發(fā)項目確定后，就應(yīng)進入“早謀劃、早安排”的程序。加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作，特別是前期、技術(shù)、計劃、甲供物資等準(zhǔn)備工作，做到有備無患、恰好銜接。
4、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系，特別是與監(jiān)理單位的關(guān)系。
5、有部分施工單位管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，技術(shù)水平低下，不能滿足施工管理的實際需要，比如：不會編制施工組織設(shè)計及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的實際，對施工圖紙不熟悉，吃的不透，不求甚解，不能正確的指導(dǎo)施工。造成返工現(xiàn)象嚴(yán)重。同時，自檢體系不健全，有些隊伍根本不自檢，只靠項目部的專職工程師檢查出問題后再整改。既影響了工期，又保證不了工程質(zhì)量。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意識不高或者嚴(yán)重的說沒有質(zhì)量意識，使得工程質(zhì)量很難控制。如在實際工程施工中不采取一些強有力的措施及時的扭轉(zhuǎn)事態(tài)，靠承包人的修養(yǎng)和素質(zhì)，其后果是不堪設(shè)想的。因此選擇優(yōu)秀的施工隊伍是尤為重要的。
神華包頭煤化工生活基地工程項目部在實際工程管理中，雖然取得了一定成績，但還是存在著一定的缺點和錯誤，我們有決心克服缺點，總結(jié)經(jīng)驗，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績。
工程副總年終總結(jié)篇十二
半年來的工作情況和水電工程管理體會做如下匯報：
自從20xx年4月調(diào)到工地，當(dāng)時人防地下室完成一半，10#、11#樓已基本交工，17#樓主體已封頂，18#樓剛開始起主體。我面對整個二期6萬多平方的水電工程管理工作，任務(wù)量大，工程種類多（高壓電、低壓電、消防、給排水、電梯、防雷、智能化、燃?xì)?、通信、?shù)字電視等），從圖紙消化、深化、配合預(yù)算、施工方案審查、圖紙會審、現(xiàn)場施工管理、竣工驗收等。特別10#、11#剛交工，維修量大，為了給業(yè)主一個良好的口碑，業(yè)主提出的問題，及時聯(lián)系施工單位進行維修，從不往后拖延。
今年是市政供暖第一年，由于施工準(zhǔn)備晚，又要在供暖期正常供暖，外網(wǎng)在正常施工的情況下。工期要有50天的時間才能完成；但是在當(dāng)時實際開始施工到正常供暖只有25天時間，為了正常供暖，要求工人加班加點施工，風(fēng)雨不停，克服種種困難，完成了任務(wù)。工作中確實遇到不少困難，我本人并未退縮，積極解決問題，主動請示領(lǐng)導(dǎo)，積極與設(shè)計單位及施工單位溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便本項目順利開展工作，加快工程進度。
在實際工作中，本人抓緊時間熟悉圖紙，及有關(guān)設(shè)計說明資料，結(jié)合相關(guān)規(guī)范、現(xiàn)場實際情況及工作經(jīng)驗對圖紙進行優(yōu)化。由于水施圖中地下室排水管、小市政排水管與市政排水管標(biāo)高存在矛盾，由于小區(qū)西南面沒有設(shè)計化糞池，沒有市給排水管道，須將整個小區(qū)給排水管道接入市政管道等等。經(jīng)過與設(shè)計單位、施工單位、政府部門的溝通，重大問題就請示領(lǐng)導(dǎo)與土建專業(yè)聯(lián)系的向土建專業(yè)同事請教，存在的問題已得到解決。
管道不再使用砼回填；18#樓一層排水不再通設(shè)一層；18#樓電井?dāng)U大等等。經(jīng)過一段時間，取得一定的成績，但水電安裝工程是建立在土建基礎(chǔ)上的，在日后的施工中難免存在變更及修改，這也是新的一年里需認(rèn)真思考解決的問題。
一直以來的水電工程管理工作中，我得到了宋總和其他領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及同事的協(xié)助，對領(lǐng)導(dǎo)的信任、支持和同事的幫助在此我表示充心的感謝，我有信心把本項目的水電工程管理工作做到最好。因此在明年的工作中準(zhǔn)備從以下幾方面加強：1、拓寬知識面，在工作中留心相關(guān)知識的汲取，使自身從土建、裝修、工程概預(yù)算等方面得到加強；2、做好外部調(diào)協(xié)工作，積極與設(shè)計單位、施工單位及相關(guān)政府部門溝通；3、堅持工作中的三大重心（質(zhì)量、進度、造價）；4、制定全局工作計劃，凡事以公司利益為主。
總結(jié)人：王xx。
xx年1月25日。
工程副總年終總結(jié)篇十三
20xx年，我公司在各級煤炭管理部門的關(guān)心指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，把“注重教育、健全制度、責(zé)任明確、重抓落實，全礦、全員、全方位一切工作都服從和服務(wù)于安全工作”作為安全工作指導(dǎo)思想，把“建設(shè)本質(zhì)安全型礦井、實現(xiàn)礦井長治久安”作為最終目標(biāo)，突出了“隱患排查治理、班組安全自主管理、重點問題提升、改進和增強培訓(xùn)、反“三違”等工作，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)?，F(xiàn)將20xx年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
20xx年1-11月份生產(chǎn)原煤308476噸，杜絕了輕傷及以上事故，管理人員反三違294起、反現(xiàn)場隱患568條、反不安全行為588條。
我公司依法組織生產(chǎn)經(jīng)營活動，實行全員勞動合同制，按時參加政府及各部門召開的會議，及時貫徹落實會議精神，嚴(yán)格按核定能力和減產(chǎn)要求組織生產(chǎn)，及時淘汰國家明令禁用的設(shè)備;認(rèn)真落實礦領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井制度和災(zāi)害預(yù)防與處理計劃、安全資金提取和使用計劃，及時為員工發(fā)放勞動保護用品;按時召開安全辦公會、安全分析會、調(diào)度會;認(rèn)真落實公司月查、專業(yè)旬查、工區(qū)周查、班組日查、崗位自查五級隱患排查治理制度，并實施abc三級管理和閉環(huán)管理，建立健全了各類事故應(yīng)急預(yù)案;認(rèn)真落實了金牌班組和金牌班組長、優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長評選工作。
1、認(rèn)真落實外部培訓(xùn)計劃。
38名安全生產(chǎn)管理人員全部按計劃參加了每年一次再培訓(xùn);特種作業(yè)人員160人參加初訓(xùn)或復(fù)訓(xùn)，其中初訓(xùn)41人，復(fù)訓(xùn)119人;班組長培訓(xùn)39人;教師資格證再培訓(xùn)4人。管理人員任職資格全部達到上級標(biāo)準(zhǔn)要求，現(xiàn)在38名安全生產(chǎn)管理人員學(xué)歷全部達到本科層次，其中總工程師具備高級工程師職稱，副總工程師全部具備中級工程師職稱。
2、抓好內(nèi)部全員培訓(xùn)。
我們堅持干什么、學(xué)什么、缺什么、補什么的原則制定全員安全培訓(xùn)計劃，保證全體從業(yè)人員不低于20學(xué)時再培訓(xùn)和職業(yè)危害培訓(xùn)。制定《一日一題培訓(xùn)制度》，實行日學(xué)習(xí)、月提問、季度集中考試，強化了員工正規(guī)作業(yè)能力。全體從業(yè)人員還參加了“9個七條規(guī)定”培訓(xùn)、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)、新《安全生產(chǎn)法》等培訓(xùn)，738名從業(yè)人員經(jīng)培訓(xùn)考試全部達到合格標(biāo)準(zhǔn)。
3、創(chuàng)新班組長內(nèi)部培訓(xùn)方式。
制定了《班組長及以上管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)方案》，將班組長培訓(xùn)由原來每月集中培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠討B(tài)式”培訓(xùn)，培訓(xùn)課堂前移到工區(qū)，每個工區(qū)每月至少組織兩期培訓(xùn)，工區(qū)區(qū)長擔(dān)任教師親自對生產(chǎn)工序、流程等涉及到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)、施工措施等方面的內(nèi)容進行解讀。
4、抓好對新招員工的培訓(xùn)。
我們對今年新招員工65人分批進行了不低于72學(xué)時的崗前集中培訓(xùn)，考試合格后再參加工區(qū)、班組的再培訓(xùn)，于上崗前簽訂師徒合同，在老師傅帶領(lǐng)下實習(xí)滿4個月后方可獨立上崗。同時，我們建立了師帶徒激勵約束機制，制定了新招員工流失率激勵辦法等，穩(wěn)定了職工隊伍。
5、抓好特種作業(yè)人員管理。
我們嚴(yán)格按《特種作業(yè)人員管理制度》，堅持先培訓(xùn)和持證上崗的要求，嚴(yán)格全員現(xiàn)場持證上崗日常檢查，完全杜絕了“先上崗、后培訓(xùn)”現(xiàn)象。
6、健立健全了安全培訓(xùn)檔案。
對外出培訓(xùn)人員檔案按種類、在崗人數(shù)、取證日期、證件編號、證件期限等制作成電子表格形式，清晰明了。對公司全員建立了一人一檔培訓(xùn)檔案卡，檔案卡明確記載了員工索引培訓(xùn)記錄，紙質(zhì)與電子版做到了同步完善。
1、落實責(zé)任。
2、抓好督促落實。
一是實施旬檢查月驗收制度和動態(tài)達標(biāo)檢查，落實達標(biāo)定級與獎懲辦法。實施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)考核制度，考核結(jié)果與區(qū)隊全員工資直接掛鉤。二是開展了“精品采區(qū)”、“精品工作面”、“精品硐室”評選活動，提升了全員執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的積極性和主動性。三是開展了反事故、反質(zhì)量滑坡活動。教育全員正確對待安全與生產(chǎn)、安全與質(zhì)量的關(guān)系。要求各單位制定有效可行的措施，強化安全質(zhì)量管理，加大“三個薄弱”的檢查力度，對有不安全行為、不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一律進行嚴(yán)肅處理，嚴(yán)厲追究。
截止11月份，共進行工程質(zhì)量驗收245頭面次，均達到優(yōu)良品。經(jīng)綜合評定，礦井平均得分96.3分，達到了一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井標(biāo)準(zhǔn)。
我公司一是成立了以總經(jīng)理為組長，副總經(jīng)理理為副組長的“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，對區(qū)隊“雙基”工作開展情況進行指導(dǎo)、檢查、考核、評比。二是要求各區(qū)隊健全了相關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，各項管理走向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。三是制定了區(qū)隊“雙基”建設(shè)檢查考核辦法，每月一次對區(qū)隊“雙基”工作執(zhí)行情況進行集中檢查，平時動態(tài)檢查，對達不到標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格進行考核，并責(zé)令整改。
1、建立健全了礦長領(lǐng)導(dǎo)下以總工程師為首的技術(shù)管理體系，明確了各業(yè)務(wù)部門的職責(zé)范圍和技術(shù)人員、管理人員的職責(zé)、權(quán)限，建立并嚴(yán)格落實了技術(shù)管理檢查考核制度。
2、公司組織編制了三大標(biāo)準(zhǔn)，即工作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)，并制定了嚴(yán)格的管理制度，做到人人、事事、處處有標(biāo)準(zhǔn)。井下所有工程都有工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并按標(biāo)準(zhǔn)進行工程質(zhì)量檢查驗收，每次檢查驗收都有評定與考核。
我公司成立了以總經(jīng)理為組長的隱患排查治理機構(gòu)，建立健全了各級領(lǐng)導(dǎo)的隱患排查治理責(zé)任制。
公司采用的隱患排查方式是每月由總經(jīng)理組織各專業(yè)小組進行一次全面排查;每旬由各專業(yè)副總工程師組織一次專業(yè)隱患排查、各職能部門對各場所進行現(xiàn)場隱患排查;每周由工區(qū)負(fù)責(zé)人組織班組長以上人員對所轄范圍的隱患進行全面排查;每日各班安全生產(chǎn)管理人員對施工現(xiàn)場進行排查。
我公司無a級隱患，全年共排查出b級隱患32條，每條隱患均做到了措施、責(zé)任、資金、期限、應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)控“六落實”。
1、建立健全了以總工程師為首的頂板技術(shù)管理體系、以總經(jīng)理為組長的頂板管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全了各級人員頂板管理責(zé)任制。
2、完善了頂板管理技術(shù)措施和管理制度。積極推廣頂板管理新技術(shù)、新工藝、新材料。在杜絕使用摩擦支柱和木支護后，積極推廣使用液壓支柱、鐵棚支護和錨噴支護。在礦井五層、十層巷道使用鐵棚支護，在七層使用錨網(wǎng)支護、八層使用錨桿支護。在8100泵房、水倉使用錨網(wǎng)噴支護。
1、完善管理制度。
一是修訂完善了《礦井“一通三防”管理制度》，對礦井通風(fēng)技術(shù)、各級崗位責(zé)任制、隱患排查、瓦斯管理、防塵、防滅火等進行了規(guī)范管理。二是設(shè)立了專門的“一通三防”管理機構(gòu)，建立健全了以總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的“一通三防”責(zé)任體系和以總工程師為核心的“一通三防”技術(shù)管理體系，配備了專職通防副總工程師具體負(fù)責(zé)“一通三防”管理工作，理順了“一通三防”管理程序，做到了“制度健全、責(zé)任明確，管理到位”。
2、抓好隱患排查。
公司建立健全了月、旬、日、崗“一通三防”隱患排查治理制度，對巷道貫通、煤柱開采、通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整、巷道失修等進行了重點排查，對排查出的隱患實行了分級管理。
3、完善綜合安全監(jiān)控系統(tǒng)。
完善了kj76n煤礦綜合安全監(jiān)控系統(tǒng)，配全了瓦斯、一氧化碳、風(fēng)速、風(fēng)機開停、風(fēng)門開關(guān)、負(fù)壓、煙霧、粉塵等傳感器，進行了24小時實時監(jiān)測監(jiān)控;完善了語音廣播系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)，更新了無線通訊等裝備，瓦斯智能巡檢系統(tǒng)實現(xiàn)了升級換代。
4、嚴(yán)格執(zhí)行“一通三防”技術(shù)管理程序和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
規(guī)范了礦井“一通三防”技術(shù)管理程序。對所有“一通三防”工程，不管密閉風(fēng)門建造或撤除還是調(diào)節(jié)風(fēng)窗安設(shè)均嚴(yán)格履行技術(shù)管理程序。對風(fēng)門、密閉及隔爆設(shè)施等通防設(shè)施的設(shè)置均由技術(shù)部根據(jù)設(shè)計提前編寫委托書，明確設(shè)施設(shè)置的位置、使用材料、安設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、施工時間和完成時間，并做到一工程一措施、一工程一驗收，同時對每一項工程嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工和監(jiān)督驗收并記錄建檔，確保管理無空檔，事事有人管，事事有標(biāo)準(zhǔn)，杜絕了施工隨意性和不合格工程，管理水平得到了提高。
5、高度重視粉塵治理和防滅火工作。
礦井防塵設(shè)施完善，防塵措施落實到位。嚴(yán)格落實了煤層注水、水炮泥、濕式打眼、沖洗煤壁巷幫、裝巖(煤)灑水、凈化風(fēng)流等綜合防塵措施，強化了員工個體防護管理。
我們建有完善的消防灑水管路系統(tǒng)和防滅火注漿系統(tǒng)，設(shè)置了井上下消防材料庫并配備齊全各類消防材料，按規(guī)定對重點場所配備消防器材;嚴(yán)格按規(guī)定在進風(fēng)井口、采區(qū)及采煤工作面等地點設(shè)置齊全防火門及防火板材和工具;制定了綜合防滅火制度和措施，定期對礦井綜合防火情況組織全面檢查。采煤工作面停采后最短時間內(nèi)對工作面進回風(fēng)巷進行永久密閉，采區(qū)主要密閉安設(shè)一氧化碳傳感器對密閉內(nèi)進行動態(tài)監(jiān)測，每周對密閉內(nèi)外的氣體進行一次全面檢查分析。
1、在710采區(qū)底部對四灰含水層進一步完善了帷幕注漿截流工程，鉆探進尺1325.6m，注入水泥81.3t，粘土54.2t。減小了四灰水補給量，保證了8100采區(qū)排水系統(tǒng)安全掘進。
2、對pf20斷層上下盤五灰含水層進行了注漿改造，對10313工作面底板五灰含水層進行了注漿改造，完成鉆探進尺2520.4m，注入水泥3600.5t，粘土2435.6t，確保了8100泵房進風(fēng)巷安全掘進。
3、對7106、7107工作面實施了探放水工程，確保了8100泵房進風(fēng)巷、8100水倉、7111進風(fēng)巷安全掘進。
1、積極引進新設(shè)備、新工藝。
一是在采煤工作面引進了切頂支柱配推溜器的裝煤設(shè)備，該設(shè)備使用切頂支柱支撐，并連接移溜器推動硬幫帶鏟煤板的刮板輸送機前移，將爆破下來的煤炭鏟進運行的刮板輸送機上，該工藝降低了炮采工作面人工攉煤的勞動強度，配合擋煤板的使用大大減少了浮煤，提高了采煤工作面的回采率。二是在掘進工作面推行耙礦絞車配刮板輸送機的掘進裝煤，取代了耙裝機裝礦車的掘進運輸方式，解決了我礦地質(zhì)條件復(fù)雜，調(diào)度絞車安裝數(shù)量多，軌道運輸線路長等問題，發(fā)揮了耙礦絞車配合刮板輸送機進行生產(chǎn)，凸顯掘進工人集中打眼、集中爆破、集中裝煤運輸?shù)忍攸c，提高了勞動效率。
2、加強操作技能的培訓(xùn)。
公司邀請廠家技術(shù)人員到現(xiàn)場進行指導(dǎo)，首先對接觸新設(shè)備的技術(shù)人員進行理論輔導(dǎo)，制定操作規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)，然后對使用人員進行培訓(xùn)。機電部負(fù)責(zé)對新設(shè)備、新工藝的使用情況進行監(jiān)督，對不按制度、操作標(biāo)準(zhǔn)使用的單位進行考核。
3、加強對機電提升運輸技術(shù)工人的培訓(xùn)。
一是進行分類培訓(xùn)。我們選拔知識全面、經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干輪流擔(dān)任教師，在不同班組間進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)和相互交流，并把培訓(xùn)課堂從教室搬到工作現(xiàn)嘗維修車間。從常用工具使用、隔爆開關(guān)電路圖及其原理、規(guī)范化操作、常見故障分析等入手，循序漸進地開展了一系列培訓(xùn)工作，月月不間斷。二是每季度進行一次技術(shù)工人理論知識考試，每年舉辦至少一次崗位技術(shù)比武活動(個別工種根據(jù)情況舉辦2-3次)，而理論知識不但包括機械、電工、提升等專業(yè)基礎(chǔ)知識，還包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施應(yīng)知應(yīng)會知識;技術(shù)比武側(cè)重各單位現(xiàn)場使用設(shè)備的維修、操作、故障處理、機械制作等現(xiàn)場技能的演練和提升。
4、加強機電現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。
我們進一步完善了機電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化了各種機電設(shè)備安裝、驗收、檢查、考核標(biāo)準(zhǔn)，對機電現(xiàn)場進行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)表格化檢查，各設(shè)備的包機人依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進行安裝、檢查、維修，設(shè)備管理人員依據(jù)設(shè)備檢查表逐項、逐條進行檢查，保證了現(xiàn)場檢查不漏項和檢查標(biāo)準(zhǔn)尺度不相同等問題，能夠及時發(fā)現(xiàn)機電提升運輸方面存在的各類問題、隱患，機電提升運輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得到了明顯提升。
1、繼續(xù)推進班組安全自主管理。
一是明確工區(qū)、班組安全管理的主體責(zé)任，要求工區(qū)、班組抓好內(nèi)部制度的制定執(zhí)行，抓好職工的培訓(xùn)、抓好規(guī)范操作、隱患處理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理等。
二是對安監(jiān)部安全監(jiān)督管理的責(zé)任重新進行了定位，要求安監(jiān)部以監(jiān)督促進安全自主管理、提升班組自主管理水平為目的，重點抓好自主管理制度的制定、完善和落實。采取近距離服務(wù)式現(xiàn)場督導(dǎo)糾偏的方式協(xié)助工區(qū)、班組抓好安全管理。
三是制定安全自管班組進出制度和條件，班組達到進入安全自管的條件時方可進入;班組在安全自管期間，出現(xiàn)微輕傷事故、隊組長違章、安監(jiān)員綜合評估不合格的，當(dāng)月就退出安全自管隊。
2、對“三違”人員實行幫教制度。
一是員工違章被制止后，當(dāng)班區(qū)長要在5日內(nèi)對“三違”人員進行幫教，幫教采取理論培訓(xùn)與現(xiàn)場實際操作相結(jié)合的方式。在幫教時，還要查找區(qū)隊在安全管理、安全教育、現(xiàn)場監(jiān)督、“游戲規(guī)則”、勞動激勵等方面存在的問題，及時彌補缺陷。幫教后形成正式幫教材料，通報全區(qū)，使員工吸取他人違章教訓(xùn)。
二是對月內(nèi)出現(xiàn)兩次違章及典型違章或違章造成他人傷害的員工，由人力資源部組織家訪，對違章人員實行人力資源部、工區(qū)、家屬三方聯(lián)合幫教，幫教后形成書面材料，通報全區(qū)，使員工吸取他人違章教訓(xùn)。
三是安監(jiān)部對“三違”幫教制度及幫教效果進行監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)幫教后違章人員安全思想不轉(zhuǎn)變或現(xiàn)場操作抽查不及格的，責(zé)令工區(qū)對違章人員實施二次幫教。二次幫教結(jié)束后通知安監(jiān)部，安監(jiān)部再次監(jiān)察幫教效果，直到合格為止。
3、堅持重點問題治理再提升。
我們在去年開展每月兩項重點問題提升活動的基礎(chǔ)上，今年又要求每個工區(qū)每個月再找出一項重點問題進行再強化、再提升。針對每項問題必須制定切實可行的治理措施，對措施執(zhí)行情況由安監(jiān)員嚴(yán)格監(jiān)督，確保措施真正得以貫徹落實。通過這種“以問題為導(dǎo)向、以點帶面、循序漸進、逐項提高”的方式，持續(xù)提高了區(qū)隊管理水平，消除了生產(chǎn)過程中的較大隱患，有效防范了安全事故的發(fā)生。
1、基層工區(qū)對團隊建設(shè)、對下屬的考核和培養(yǎng)主動性不強，對如何提高下屬執(zhí)行力、創(chuàng)新力缺乏思路。
2、員工手指口述還存在重形式、走過場的問題。
3、生產(chǎn)職能部門的安全管理力度還需要進一步加強。
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