公司人力資源工作會(huì)議發(fā)言稿大全（17篇）

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公司人力資源工作會(huì)議發(fā)言稿篇一

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！

經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)委派我代表各單位安全主管發(fā)言。

已經(jīng)過(guò)去，過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工共同努力下，安全環(huán)保工作取得了較大的進(jìn)步。

在這歲末年初之際，現(xiàn)將在新的一年里如何做好安全管理工作做如下匯報(bào)：

安全管理的重點(diǎn)是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)也是基層廣大員工，有句老話(huà)說(shuō)得好：“基礎(chǔ)不牢，天動(dòng)地?fù)u”，抓好基層建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，首先要做好三級(jí)安全教育培訓(xùn)工作，做到未經(jīng)培訓(xùn)嚴(yán)禁上崗、培訓(xùn)不合格嚴(yán)禁上崗。并對(duì)復(fù)崗、轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行再培訓(xùn)教育。加強(qiáng)員工對(duì)三規(guī)三制的學(xué)習(xí)與考核，讓我們各崗位員工做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)。強(qiáng)化安全教育，每天組織好班前班后會(huì)，每周進(jìn)行一次全員安全教育，每季度進(jìn)行全員安全培訓(xùn)考核；并對(duì)班組長(zhǎng)以上員工進(jìn)行安全培訓(xùn)考核。

“患生于所忽，禍起于細(xì)微，”事故大多發(fā)生在工作現(xiàn)場(chǎng)，所以加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的細(xì)節(jié)管理尤為重要，我們安全管理人員要多到現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的檢查力度，查處隱患、監(jiān)督整改，將事故消除在萌芽狀態(tài)；查三違、查培訓(xùn)教育、查隱患治理，嚴(yán)格考核，加大紅黃牌考核力度。

根據(jù)各單位生產(chǎn)情況，積極開(kāi)展消防及生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案工作，確保員工能在突發(fā)事故時(shí)做到臨危不亂，保障生命和公司財(cái)產(chǎn)不受損失。

確定檢修、維修、生產(chǎn)過(guò)程中的安全責(zé)任落實(shí)，實(shí)行安全生產(chǎn)互保聯(lián)保機(jī)制；嚴(yán)格動(dòng)土、動(dòng)火、受限空間等作業(yè)票證的管理工作。

總之，我們要教育全體員工在安全認(rèn)識(shí)上從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔視?huì)安全”，形成全員上下“齊管共抓”保安全的濃厚氛圍。

我們要在工作崗位中投入飽滿(mǎn)的熱情，奉獻(xiàn)的精神，為公司的安全環(huán)保生產(chǎn)和發(fā)展獻(xiàn)出自己的一份力量。

謝謝大家！

公司人力資源工作會(huì)議發(fā)言稿篇二

同志們:。

今天我們召開(kāi)公司20xx年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，主要是總結(jié)工作成績(jī)，進(jìn)一步安排和部署好今年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作，凝聚力量，鼓舞干勁，保持好企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的良好勢(shì)頭。需要向大家說(shuō)明的是，由于公司換屆選舉及調(diào)整工作，今年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的時(shí)間有所推遲，但公司通過(guò)兩周一次的例會(huì)及專(zhuān)題會(huì)議的形式，及時(shí)對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)、部署和落實(shí)，各單位、部門(mén)不等不靠，準(zhǔn)確定位，思路明確，措施有力，保持了經(jīng)濟(jì)工作的連續(xù)性和有效性，為我們召開(kāi)這次經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和開(kāi)展好各項(xiàng)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。下面，根據(jù)當(dāng)前企業(yè)實(shí)際，我講兩方面意見(jiàn)。

一、順勢(shì)而為，攻堅(jiān)克難，企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展。

20xx年以來(lái)，我們正確分析和科學(xué)判斷企業(yè)所面臨的形勢(shì)，果斷提出了“保生存穩(wěn)發(fā)展”的經(jīng)濟(jì)工作總要求，堅(jiān)定不移地推進(jìn)“理性經(jīng)營(yíng)”方針，很好地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展的目標(biāo)，圓滿(mǎn)完成了企業(yè)各項(xiàng)奮斗任務(wù)，取得了來(lái)之不易的工作成績(jī)。

1、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)中有增。20xx年，針對(duì)房產(chǎn)地調(diào)控力度加大、建筑市場(chǎng)下滑的現(xiàn)實(shí)，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈、投標(biāo)價(jià)格越來(lái)越低的困境，公司上下不悲觀、不盲目、不懈怠，始終以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為中心，堅(jiān)定信心、穩(wěn)扎穩(wěn)打、埋頭苦干，把經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量和效益作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅(jiān)持“三次經(jīng)營(yíng)”的理念，狠抓內(nèi)部管理，企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)中有升。

一是市場(chǎng)開(kāi)拓有新亮點(diǎn)。各級(jí)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，深刻認(rèn)識(shí)到抓發(fā)展就要抓市場(chǎng)，抓市場(chǎng)就要抓工程招攬。因此，把工程招攬作為經(jīng)濟(jì)工作的重中之重，緊緊跟蹤市場(chǎng)信息，以誠(chéng)信和業(yè)績(jī)?nèi)⌒庞跇I(yè)主，科學(xué)策劃，積極運(yùn)作投標(biāo)，投標(biāo)水平和中標(biāo)率穩(wěn)步提升，全年實(shí)現(xiàn)合同額8億元，其中新簽合同額4.5億元，一分公司新簽合同額達(dá)到近9000萬(wàn)元，二分公司、侯延波項(xiàng)目部新簽合同額均達(dá)到近8000萬(wàn)元。

二是所承接項(xiàng)目結(jié)構(gòu)有新變化。公司及各基層單位增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，重視研究市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，不斷調(diào)整優(yōu)化市場(chǎng)開(kāi)拓的方向和重點(diǎn)，加大對(duì)非房地產(chǎn)項(xiàng)目的承接力度，承接了煙草、兒童醫(yī)院、正陽(yáng)機(jī)械、泰山學(xué)院、中心醫(yī)院、記者村、報(bào)業(yè)印務(wù)、高鐵保障房等項(xiàng)目，都豐富和優(yōu)化了承接工程項(xiàng)目類(lèi)型結(jié)構(gòu)，有效規(guī)避了房地產(chǎn)調(diào)控所帶來(lái)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

三是企業(yè)效益有新提升。堅(jiān)持抓市場(chǎng)和抓效益并重，強(qiáng)化從經(jīng)營(yíng)源頭到過(guò)程控制再到工程尾款清欠的全過(guò)程管理，注重狠抓了開(kāi)源節(jié)流，推進(jìn)增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，各基層單位精打細(xì)算，降成本，控費(fèi)用，確保了效益指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司實(shí)現(xiàn)報(bào)表利潤(rùn)446萬(wàn)元，調(diào)整影響因素當(dāng)年實(shí)際完成利潤(rùn)784萬(wàn)元。

四是資金上交有新突破。各基層單位外拓市場(chǎng)，內(nèi)抓管理，講原則，顧大局，抓施工，創(chuàng)產(chǎn)值，增效益，保上交，全年完成上交730萬(wàn)元，保證了公司資金周轉(zhuǎn)需求，z項(xiàng)目部完成上交89萬(wàn)元，徐宗恩項(xiàng)目部完成上交83萬(wàn)元，二分公司完成上交82萬(wàn)元，一分公司完成上交58萬(wàn)元，有力地支持了公司穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

2、一主多元發(fā)展繼續(xù)推進(jìn)。土建主業(yè)的基礎(chǔ)地位得到加強(qiáng)，拉動(dòng)作用充分顯現(xiàn)，項(xiàng)目管理水平不斷提升，基層單位的活力和干勁有效釋放，形成了比學(xué)趕超的良好發(fā)展氛圍。公司適時(shí)優(yōu)化組建了三個(gè)土建分公司，建立起了分公司與直屬項(xiàng)目部并重的體制和格局，堅(jiān)定不移地推行了承包兌現(xiàn)和抵押擔(dān)保政策，激勵(lì)與約束機(jī)制逐步得到完善，主業(yè)發(fā)展有了廣闊的平臺(tái)，呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展勢(shì)頭。公司全年完成產(chǎn)值5億多元，主業(yè)完成產(chǎn)值占87%。

一分公司突出項(xiàng)目資源整合，理順項(xiàng)目管理關(guān)系，健全完善內(nèi)部管理制度，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)布局，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，成為完成產(chǎn)值過(guò)億元的單位。

二分公司以創(chuàng)優(yōu)奪杯作為推動(dòng)發(fā)展的抓手，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)質(zhì)量、安全、工期、效益四者關(guān)系，發(fā)揮技術(shù)先導(dǎo)作用，推動(dòng)管理水平逐步提高，有效鞏固了傳統(tǒng)業(yè)主市場(chǎng)，完成產(chǎn)值近5000萬(wàn)元。

三分公司認(rèn)真抓好奧園群體工程交工，加大工程招攬力度，承接了玻纖、中心醫(yī)院工程。侯延波項(xiàng)目部改變傳統(tǒng)勞務(wù)承包模式，探索推進(jìn)項(xiàng)目部向管理型轉(zhuǎn)變，有效推動(dòng)了項(xiàng)目部的較快發(fā)展，完成產(chǎn)值近6000萬(wàn)元，成為完成產(chǎn)值最多的項(xiàng)目部。馬斌項(xiàng)目部以創(chuàng)魯班獎(jiǎng)為標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，組織施工，干好在建攬續(xù)建，在40#樓的施工中，關(guān)鍵部位出亮點(diǎn)，全市質(zhì)量安全現(xiàn)場(chǎng)會(huì)參觀受好評(píng)，完成產(chǎn)值近4000萬(wàn)元。公司在大力發(fā)展主業(yè)的同時(shí)，高度重視經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，切實(shí)推進(jìn)一主多元協(xié)調(diào)發(fā)展，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)多條腿走路，多板塊布局，增強(qiáng)綜合實(shí)力和抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。安裝分公司克服點(diǎn)多、面廣、施工分散的困難，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，加強(qiáng)管理，提高配合施工服務(wù)水平，施工規(guī)模不斷擴(kuò)大，產(chǎn)值創(chuàng)新高，達(dá)到4000多萬(wàn)元。裝飾公司發(fā)揮資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，廣開(kāi)門(mén)路，多頭出擊，積極開(kāi)拓外地市場(chǎng)，是完成產(chǎn)值最多的一年。鋼構(gòu)分公司想方設(shè)法開(kāi)拓市場(chǎng)，承攬工程，在困境中創(chuàng)業(yè)，在低谷中自強(qiáng)，呈現(xiàn)出了良好的勢(shì)頭，取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

魯工把安全生產(chǎn)作為頭等大事，加大專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督檢查力度，既保證了生產(chǎn)需要，又實(shí)現(xiàn)了安全施工。外出施工在受市場(chǎng)和行業(yè)波動(dòng)影響較大的情況下，穩(wěn)固市場(chǎng)，力爭(zhēng)承接后續(xù)工程。公司緊緊抓住靈山大街改造機(jī)遇，土地運(yùn)作與房地產(chǎn)業(yè)務(wù)啟動(dòng)同步推進(jìn)，積極向指揮部爭(zhēng)取政策支持，取得了利益最大化的成效，先期1000萬(wàn)元資金到位，補(bǔ)充經(jīng)營(yíng)資金，償還貸款及集資，發(fā)揮了很好的效益。

3、企業(yè)內(nèi)部管理成效顯著。市場(chǎng)下滑形勢(shì)下，公司把加大內(nèi)部管理力度，夯實(shí)管理基礎(chǔ)作為保效益、保生存的根本舉措，取得了顯著成效。一是很好地貫徹落實(shí)了“安全第一、預(yù)防為主”的方針。召開(kāi)專(zhuān)題安全生產(chǎn)會(huì)，部署安全生產(chǎn)工作，落實(shí)安全責(zé)任，以開(kāi)展“主體責(zé)任落實(shí)年”活動(dòng)為抓手，嚴(yán)抓制度落實(shí)，堅(jiān)持季度檢查和專(zhuān)項(xiàng)檢查相結(jié)合，加強(qiáng)隱患整改，突出抓好重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的整治，實(shí)行了重大危險(xiǎn)源專(zhuān)項(xiàng)施工方案的專(zhuān)家論證，嚴(yán)格落實(shí)了一崗雙責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，深入開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”和“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，積極推動(dòng)文明工地創(chuàng)建，加大職工培訓(xùn)教育，增強(qiáng)了職工安全意識(shí)和安全操作技能，安全管理水平不斷提升，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)，創(chuàng)省安全文明示范工地兩項(xiàng)，省優(yōu)良工地一項(xiàng)，公司被評(píng)為省安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝單位。二是品牌建設(shè)取得新成績(jī)。

公司上下堅(jiān)持“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象”的管理要求，強(qiáng)化施工管理，精心組織施工，深入推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)奪杯，組織了對(duì)青島保障房工程的參觀學(xué)習(xí)，市質(zhì)量安全現(xiàn)場(chǎng)會(huì)參觀了高鐵保障房施工現(xiàn)場(chǎng)，創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，創(chuàng)“泰山杯”工程兩項(xiàng)，省綜合樣板工程、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯工程、無(wú)質(zhì)量通病工程、新技術(shù)示范工程等九項(xiàng)，獲全國(guó)項(xiàng)目管理成果獎(jiǎng)一項(xiàng)，省qc成果一項(xiàng)。三是成本管理得到繼續(xù)強(qiáng)化。認(rèn)真堅(jiān)持了財(cái)務(wù)成本檢查制度，各基層單位財(cái)務(wù)成本管理逐步規(guī)范化，過(guò)程監(jiān)管和控制得到強(qiáng)化，實(shí)行了成本的及時(shí)截止，審計(jì)兌現(xiàn)的及時(shí)執(zhí)行，調(diào)動(dòng)了基層單位的積極性，確保了項(xiàng)目效益的實(shí)現(xiàn)。

4、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的保障能力逐步增強(qiáng)。

一是加強(qiáng)了遺留問(wèn)題的處理力度，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了穩(wěn)定和諧的環(huán)境。全面解決了社會(huì)保險(xiǎn)欠繳問(wèn)題，全年實(shí)現(xiàn)勞保返還590萬(wàn)元，維護(hù)了職工權(quán)益，得到了廣大職工特別是離退休職工的肯定。全力應(yīng)對(duì)分包掛靠帶來(lái)的合同風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，盡力降低各類(lèi)損失，總結(jié)教訓(xùn)，杜絕無(wú)資質(zhì)掛靠，公司有關(guān)內(nèi)部單位服從大局，不講條件，服從安排，積極投入工程搶建及問(wèn)題處理，很好地完成了任務(wù)。

二是黨的政治核心作用充分發(fā)揮，推動(dòng)了黨政工團(tuán)等齊心協(xié)力，齊抓共管，協(xié)調(diào)一致，凝聚廣大干部職工的力量，合力推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)向前發(fā)展。

三是作風(fēng)建設(shè)有效加強(qiáng)，堅(jiān)持了例會(huì)制度，提高了執(zhí)行力，職能作用有效發(fā)揮，工作力度不斷加大，推動(dòng)了各項(xiàng)工作的積極開(kāi)展。各級(jí)不斷增強(qiáng)發(fā)展欲望，積極主動(dòng)跑市場(chǎng)、進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，以身作則，發(fā)揮了示范帶動(dòng)作用，形成了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

四是加強(qiáng)了職工的教育培訓(xùn)。按照企業(yè)需要，積極組織關(guān)鍵崗位、特殊工種的培訓(xùn)和取證工作，鼓勵(lì)高中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)、建造師的申報(bào)和考試，參加了省、市職工技能大賽，取得了良好的成績(jī)，注重了人員的引進(jìn)和基層鍛煉，人才建設(shè)得到了高度重視。

五是企業(yè)形象繼續(xù)提升。各單位樹(shù)立精品意識(shí)，創(chuàng)建精品工程，提升服務(wù)水平，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理，打造良好的項(xiàng)目形象，塑造起了項(xiàng)目經(jīng)理品牌，提高了企業(yè)信譽(yù)和知名度，為企業(yè)品牌建設(shè)增添了內(nèi)涵。有兩名同志被評(píng)為全國(guó)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，公司被評(píng)為20xx年度全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)。

以上成績(jī)的取得來(lái)之不易，是上級(jí)黨委正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是廣大干部職工團(tuán)結(jié)拼搏，辛勤工作的結(jié)果，在此，向大家表示衷心的感謝和崇高的敬意。同時(shí)，也應(yīng)清醒看到企業(yè)仍然存在一些困難、差距：結(jié)構(gòu)單一，對(duì)主業(yè)依賴(lài)程度過(guò)高;盈利能力不強(qiáng)，基層收入利潤(rùn)率僅1.23%;資金壓力大，周轉(zhuǎn)困難，集資數(shù)額高;人才短缺，考核機(jī)制不健全，用人機(jī)制不完善等等。

二、突出重點(diǎn)，實(shí)干進(jìn)取，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定持續(xù)健康發(fā)展。

20xx年企業(yè)面臨的形勢(shì)更加嚴(yán)峻，建筑市場(chǎng)任務(wù)不足，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，工程款、價(jià)格等條件更加苛刻，風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，企業(yè)自身負(fù)擔(dān)重，底子薄，遺留問(wèn)題多，改制不徹底，體制機(jī)制有待完善，都嚴(yán)重威脅到企業(yè)的生存和發(fā)展，需要我們齊心協(xié)力，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，夯實(shí)基礎(chǔ)，奮勇向前，戰(zhàn)勝困難，迎來(lái)企業(yè)發(fā)展的新階段。

20xx年企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的指導(dǎo)思想是：以黨的十八大精神為指導(dǎo)，以發(fā)展經(jīng)濟(jì)為第一要?jiǎng)?wù)，把穩(wěn)當(dāng)前和增后勁結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持保生存打基礎(chǔ)，繼續(xù)推進(jìn)理性經(jīng)營(yíng)，加大項(xiàng)目承攬力度，加強(qiáng)內(nèi)部改革和管理，強(qiáng)化人才建設(shè)，提升項(xiàng)目管理能力，提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量和效益，實(shí)干興企，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

20xx年企業(yè)主要計(jì)劃經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)：實(shí)現(xiàn)合同額8億元以上，完成產(chǎn)值5億元，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升;爭(zhēng)創(chuàng)泰山杯工程1項(xiàng)，省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯工程3項(xiàng)，省新技術(shù)示范工程、無(wú)質(zhì)量通病工程等各1項(xiàng);創(chuàng)省安全文明示范(優(yōu)良)工地2項(xiàng)，市級(jí)文明工地達(dá)標(biāo)率50%以上，杜絕重傷以上安全事故，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn);創(chuàng)國(guó)家項(xiàng)目管理成果獎(jiǎng)1項(xiàng)，省以上qc成果2項(xiàng)，推進(jìn)“四新”應(yīng)用，強(qiáng)化通病預(yù)防，增強(qiáng)科技支撐力，提高企業(yè)管理的'規(guī)范化、制度化和科學(xué)化水平。

1、突出保生存打基礎(chǔ)，切實(shí)抓好任務(wù)招攬。繼續(xù)把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，以市場(chǎng)開(kāi)拓為先導(dǎo)，以工程項(xiàng)目為基礎(chǔ)，把工程任務(wù)招攬作為各項(xiàng)工作的重中之重，持之以恒的抓好落實(shí)，要在目前合同額已達(dá)5.5億的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)再承接3-4億的工程任務(wù)，保證項(xiàng)目部有活干，確保企業(yè)的生存與發(fā)展。

一是干好在建抓招攬。鞏固和保護(hù)好傳統(tǒng)市場(chǎng)是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，干好在建工程是鞏固傳統(tǒng)市場(chǎng)的關(guān)鍵。各項(xiàng)目部要以建精品工程為出發(fā)點(diǎn)，以施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把過(guò)程控制關(guān)，嚴(yán)守合同目標(biāo)，講誠(chéng)信，樹(shù)形象，為業(yè)主提供滿(mǎn)意的工程和服務(wù)，讓業(yè)主愿意放心地把后續(xù)工程交給我們施工。要特別重視與后續(xù)工程多的業(yè)主建立良好協(xié)作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的合作共贏，真正實(shí)現(xiàn)我們常說(shuō)的干一項(xiàng)工程，交一方朋友，開(kāi)一片市場(chǎng)。

二是擦亮品牌抓招攬。打響“z建工”品牌，努力提高企業(yè)知名度，樹(shù)立起企業(yè)良好的社會(huì)形象，提高業(yè)主對(duì)“z建工”品牌的認(rèn)可度和信任度，發(fā)揮品牌的傳播效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)以品牌來(lái)開(kāi)拓市場(chǎng)，招攬工程任務(wù)。

三是創(chuàng)建名牌抓招攬。一方面要?jiǎng)?chuàng)建名牌工程，成為代表業(yè)績(jī)和標(biāo)志工程;另一方面要打造名牌項(xiàng)目經(jīng)理，建設(shè)一支知名度高、得到業(yè)主信任和肯定的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍。通過(guò)名牌工程和名牌項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)吸引業(yè)主，占領(lǐng)市場(chǎng)。四是策劃運(yùn)作抓招攬。要面向市場(chǎng)和業(yè)主，加強(qiáng)信息跟蹤，科學(xué)把握投標(biāo)規(guī)律，注重整合企業(yè)內(nèi)外資源，實(shí)施策劃運(yùn)作投標(biāo)，不斷提高中標(biāo)率和市場(chǎng)占有率。五是理性經(jīng)營(yíng)抓招攬。要加強(qiáng)調(diào)研，理性把握，科學(xué)決策，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，慎重承接房地產(chǎn)項(xiàng)目，從經(jīng)營(yíng)源頭確保項(xiàng)目效益。

2、突出轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)，切實(shí)抓好效益提高。當(dāng)前形勢(shì)下，要扎實(shí)推進(jìn)集約經(jīng)營(yíng)，走內(nèi)涵增長(zhǎng)的發(fā)展模式，決不能貪大求快，重規(guī)模輕效益。一是在主業(yè)發(fā)展上轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)。主業(yè)是我們的根本，也是我們當(dāng)前發(fā)展的重點(diǎn)，面對(duì)活路少、利潤(rùn)下滑的現(xiàn)實(shí)，唯有一方面想方設(shè)法釋放項(xiàng)目部的活力，千方百計(jì)創(chuàng)造有利于項(xiàng)目部發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境，理順體制機(jī)制;一方面實(shí)施項(xiàng)目管理升級(jí)，推行精細(xì)化管理，精打細(xì)算，開(kāi)源節(jié)流，嚴(yán)控成本，降低費(fèi)用。

重點(diǎn)要提升項(xiàng)目部四種能力，即：提升市場(chǎng)開(kāi)拓能力，推進(jìn)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、工程類(lèi)型結(jié)構(gòu)多樣化;提升資源整合能力，強(qiáng)化對(duì)勞務(wù)、材料供應(yīng)商等的優(yōu)化配置;提升資金運(yùn)作能力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部資金積累，減少財(cái)務(wù)成本;提升人員素質(zhì)能力，打造高效管理團(tuán)隊(duì)。二是在專(zhuān)業(yè)發(fā)展上轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)。利用好主業(yè)影響和帶動(dòng)作用，加大專(zhuān)業(yè)發(fā)展力度，不斷提高專(zhuān)業(yè)施工水平，擴(kuò)大專(zhuān)業(yè)施工規(guī)模，提高專(zhuān)業(yè)施工效益，增強(qiáng)企業(yè)綜合施工能力。安裝、裝飾、鋼結(jié)構(gòu)等專(zhuān)業(yè)具備一定的發(fā)展基礎(chǔ)，擁有較高資質(zhì)等級(jí)，要充分利用好這些優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)開(kāi)拓、施工能力提升、專(zhuān)業(yè)人員培養(yǎng)等方面下功夫、見(jiàn)成效，使專(zhuān)業(yè)施工比重不斷提高，力爭(zhēng)達(dá)到30%以上，推動(dòng)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得顯著成效。三是在多元化經(jīng)營(yíng)上轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)子公司管理，引導(dǎo)推動(dòng)子公司外拓市場(chǎng)，內(nèi)抓管理，盡快壯大實(shí)力，擴(kuò)大規(guī)模。積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，利用好資質(zhì)資源，積極承攬市政工程，力爭(zhēng)消防資質(zhì)升級(jí)，增強(qiáng)消防專(zhuān)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，完成房地產(chǎn)公司注冊(cè)和資質(zhì)辦理，加快項(xiàng)目啟動(dòng)，力爭(zhēng)在房地產(chǎn)業(yè)務(wù)上實(shí)現(xiàn)突破。

3、突出安全生產(chǎn)，切實(shí)抓好現(xiàn)場(chǎng)管理。安全責(zé)任重于泰山。要堅(jiān)持預(yù)防為主的方針，持之以恒抓好安全生產(chǎn)，要進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，按照總公司、分公司、項(xiàng)目部三級(jí)管理層次，明確管理重點(diǎn)，抓實(shí)抓細(xì)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)的安全生產(chǎn)要求，執(zhí)行好安全生產(chǎn)規(guī)章制度，形成嚴(yán)密的安全管理網(wǎng)絡(luò)，要繼續(xù)加大檢查整改力度，把加強(qiáng)隱患整改和管理責(zé)任落實(shí)結(jié)合起來(lái)，確保整改及時(shí)到位，堅(jiān)持好行之有效的重大危險(xiǎn)源施工方案專(zhuān)家論證，切實(shí)做到先安全再生產(chǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全文明建設(shè)，積極開(kāi)展文明工地創(chuàng)建，加大安全投入和職工教育培訓(xùn)力度，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。質(zhì)量是企業(yè)的生命。要牢固樹(shù)立精品意識(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)范組織施工，堅(jiān)持過(guò)程控制，在過(guò)程中嚴(yán)格管理，使管理覆蓋施工全過(guò)程，達(dá)到過(guò)程精品的要求，推行質(zhì)量目標(biāo)管理，堅(jiān)持樣板引路制度，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的監(jiān)督考核，繼續(xù)推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)奪杯，抓好示范帶動(dòng)，在工程質(zhì)量上出典型、出亮點(diǎn)，開(kāi)展質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)提升活動(dòng)，發(fā)揮技術(shù)支撐作用，優(yōu)選勞務(wù)隊(duì)伍，使工程質(zhì)量水平得到全面提升。成本控制是管理的重點(diǎn)。要進(jìn)一步健全完善成本臺(tái)賬，確保成本入賬的及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、成本、核算之間的協(xié)調(diào)配合，繼續(xù)強(qiáng)化成本檢查，及時(shí)進(jìn)行成本比對(duì)，切實(shí)做到事前、事中、事后的全過(guò)程控制，確保項(xiàng)目效益的提高。

4、突出工作創(chuàng)新，切實(shí)抓好風(fēng)險(xiǎn)管控。

一是提高風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)。各單位、部門(mén)都要樹(shù)立起風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，站在公司全局角度，以企業(yè)根本利益為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，周密策劃，提前預(yù)判，有效管控，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低，消滅在萌芽，切實(shí)規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、訴訟風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)連帶風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、上訪風(fēng)險(xiǎn)、勞動(dòng)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)等。

二是切實(shí)加強(qiáng)資金管理。加大進(jìn)度款和工程欠款的催要力度，高度重視集資管理，嚴(yán)格監(jiān)督，按用途使用，按期限償還，困難時(shí)期，要過(guò)緊日子，把資金用到刀刃上，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，保障資金安全。

三是認(rèn)真做好人才建設(shè)。嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)，建立考核淘汰制度，形成雙向選擇、能上能下、統(tǒng)一管理的選人、用人機(jī)制，積極營(yíng)造政策留人、待遇留人、感情留人的企業(yè)環(huán)境，大力加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高干部職工素質(zhì)能力，重點(diǎn)做好建造師、中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的取證工作，滿(mǎn)足資質(zhì)就位需要，為企業(yè)又好又快發(fā)展儲(chǔ)備人才。

四是深入抓好作風(fēng)建設(shè)。貫徹落實(shí)好黨的十八大精神，圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心，深入推進(jìn)黨的建設(shè)和廉政建設(shè)，加強(qiáng)思想政治工作，加強(qiáng)班子建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)執(zhí)行力，勤政廉潔，求真務(wù)實(shí)，團(tuán)結(jié)實(shí)干，重視職工期望，解決職工難題，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，發(fā)揮群團(tuán)組織作用，開(kāi)展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的企業(yè)發(fā)展氛圍。

同志們，全年時(shí)間將要過(guò)半，我們經(jīng)過(guò)前期的努力，已經(jīng)開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)良好的局面，保持并發(fā)展好這種進(jìn)取的局面，需要全體干部職工，進(jìn)一步堅(jiān)定信心，鼓舞干勁，克服困難，團(tuán)結(jié)拼搏，扎實(shí)工作，推動(dòng)企業(yè)取得更大更好的成績(jī)，圓滿(mǎn)完成20xx年的各項(xiàng)奮斗任務(wù)。

謝謝大家!

公司人力資源工作會(huì)議發(fā)言稿篇三

十六屆三次職代會(huì)剛剛閉幕，在2005年各項(xiàng)工作剛剛開(kāi)始的新時(shí)刻，集團(tuán)公司及時(shí)組織召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，充分表明了安全生產(chǎn)在企業(yè)發(fā)展中的重要性地位。剛才，王總經(jīng)理宣讀了2005年1號(hào)文件，李虎山副總經(jīng)理做了2004年安全工作總結(jié)，集團(tuán)公司與各單位生產(chǎn)廠長(zhǎng)簽定了安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，這些做法都開(kāi)啟了2005年安全生產(chǎn)工作的良好兆頭，充分體現(xiàn)出集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作的重視，對(duì)廣大職工群眾職業(yè)安全、職業(yè)健康的重視。

回顧2004年的安全生產(chǎn)工作，值得欣慰的是，管理重心由上及下，車(chē)間、班組級(jí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)逐步夯實(shí)；管理范圍由點(diǎn)到面，覆蓋“三大產(chǎn)業(yè)”及交通、餐飲等的管理體系逐步建立；管理手段由粗到細(xì)，操作更規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)更量化、監(jiān)管更有力，監(jiān)控體系、應(yīng)急預(yù)案更全面；教育培訓(xùn)由虛到實(shí)，安全論壇、安全述職、員工安全技能評(píng)定等，有力推進(jìn)了安全管理工作邁向規(guī)范化、科學(xué)化、“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的進(jìn)程。為通過(guò)此次會(huì)議的召開(kāi)，促進(jìn)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理水平全面提升，開(kāi)創(chuàng)安全生產(chǎn)良好局面，結(jié)合本人多年工作經(jīng)驗(yàn)，講三點(diǎn)意見(jiàn)與大家共勉：

落實(shí)于每一環(huán)節(jié)、每一項(xiàng)工作；必須嚴(yán)格考核，讓安全責(zé)任心不強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)從現(xiàn)行崗位上走開(kāi)，以對(duì)職工生命高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，踐諾安全生產(chǎn)宗旨。

2、將標(biāo)準(zhǔn)化操作貫徹落實(shí)于每個(gè)環(huán)節(jié)。

工藝流程、作業(yè)流程、操作流程等的科學(xué)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化操作，是全世界優(yōu)勢(shì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的共同做法。

在此，我想把安全管理的認(rèn)識(shí)與大家進(jìn)行探討一下。從開(kāi)始抓安全工作有三個(gè)過(guò)程：一是粗放型抓安全，也就是實(shí)行人盯人的辦法，給操作者提出具體的`要求和規(guī)章制度，要求他背會(huì)，然后專(zhuān)人進(jìn)行檢查。二是建立標(biāo)準(zhǔn)化操作，堅(jiān)持嚴(yán)細(xì)實(shí)管理。我認(rèn)為我們長(zhǎng)鋼的安全管理走的就是這樣一條道路，我們把它稱(chēng)為是科學(xué)管理，這是第二步。但更重要的是第三步，也就是系統(tǒng)的改進(jìn)、系統(tǒng)的操作、系統(tǒng)的管理。用系統(tǒng)化的方法來(lái)加強(qiáng)改進(jìn)全公司安全工作的辦法。我們現(xiàn)在堅(jiān)持的標(biāo)準(zhǔn)化操作、嚴(yán)細(xì)實(shí)管理是絕對(duì)不能丟的，但是僅靠這樣還是無(wú)法去解決問(wèn)題，只能減少傷亡事故，但是不能杜絕。通過(guò)系統(tǒng)思考，我認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)管理十分重要，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，將環(huán)境治理好，這樣就能有效地制止事故的發(fā)生。其次我們要從生產(chǎn)工藝的改進(jìn)、提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量和提高人員素質(zhì)上下功夫，按照現(xiàn)代化企業(yè)和現(xiàn)代化管理思路，與時(shí)俱進(jìn)抓安全生產(chǎn)，將過(guò)去粗放型的管理發(fā)展到科學(xué)管理，用系統(tǒng)改進(jìn)、系統(tǒng)管理的思路把長(zhǎng)鋼建成現(xiàn)代化企業(yè)，從根本上消滅安全生產(chǎn)事故。

——杜絕經(jīng)驗(yàn)型、習(xí)慣型隨意操作。什么叫不簡(jiǎn)單，能把簡(jiǎn)單的事千百遍都做對(duì)就是不簡(jiǎn)單；什么是不容易，能把大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真做好就是不容易。早在一百多年前恩格斯就講過(guò)，大工業(yè)的權(quán)威在于要求“進(jìn)門(mén)者放棄一切自治”?，F(xiàn)代化大工業(yè)生產(chǎn)更是如此，沒(méi)有嚴(yán)格的安全質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有規(guī)范嚴(yán)密的崗位操作規(guī)程，沒(méi)有系統(tǒng)全面的設(shè)備管理、工藝操作、現(xiàn)場(chǎng)管理制度等，所有的生產(chǎn)運(yùn)行體系都會(huì)發(fā)生紊亂，職業(yè)安全、職工健康更無(wú)從談起。

——將結(jié)果管理側(cè)重為對(duì)“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的過(guò)程控制。借助3．5系數(shù)攻關(guān)指標(biāo)分解經(jīng)驗(yàn)及5s管理理念，對(duì)安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，范文寫(xiě)作特別對(duì)關(guān)鍵要害部位、危險(xiǎn)源辯識(shí)和分級(jí)管理等重點(diǎn)攻關(guān)，通過(guò)導(dǎo)入現(xiàn)場(chǎng)目視管理等，營(yíng)造整潔明了、對(duì)錯(cuò)一目了然的環(huán)境，養(yǎng)成員工凡事認(rèn)真的習(xí)慣，遵守規(guī)定的習(xí)慣，確保不論何種作業(yè)環(huán)境和條件都能按規(guī)程操作，不因人的不安全行為或物的不安全狀況導(dǎo)致重大事故發(fā)生。

提高。推行標(biāo)準(zhǔn)化操作，要結(jié)合事故案例對(duì)員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)；特別是高度重視跨工種、跨專(zhuān)業(yè)、轉(zhuǎn)崗人員和入廠新職工的教育培訓(xùn)，不留死角；提高各級(jí)職工辨識(shí)危險(xiǎn)源點(diǎn)的能力，做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。特別指出的是，某種程度上，什么樣的裝備水平?jīng)Q定什么樣的安全狀況。設(shè)備管理、維檢、業(yè)主單位要共同加大對(duì)在線設(shè)備的維檢力度，通過(guò)強(qiáng)化設(shè)備的本質(zhì)安全，切實(shí)消除設(shè)備隱患。

安全生產(chǎn)部要嚴(yán)格勞保用品進(jìn)廠質(zhì)量把關(guān)，紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)可介入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，杜絕不合格品進(jìn)廠。

3、將安全責(zé)任層層分解至每個(gè)崗位。

車(chē)間、班組是安全生產(chǎn)的基本細(xì)胞，是確保企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)完成的最基本單位。如果車(chē)間主任、班組長(zhǎng)管理不善、責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)違章違紀(jì)聽(tīng)之任之，發(fā)生事故的概率將會(huì)大大增加。

公司人力資源工作會(huì)議發(fā)言稿篇四

同志們：

今天召開(kāi)20xx年宣傳報(bào)道工作會(huì)議，會(huì)議的主要內(nèi)容是總結(jié)20xx年度宣傳報(bào)道工作的基本情況，表彰20xx年度宣傳報(bào)道先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人，公布20xx年度優(yōu)秀政研管理論文獲獎(jiǎng)名單，部署20xx年度宣傳報(bào)道工作的目標(biāo)和任務(wù)。

一、20xx年度宣傳報(bào)道任務(wù)及各類(lèi)稿件完成情況。

(一)全公司宣傳報(bào)道稿件完成情況。

內(nèi)宣稿件：全年累計(jì)完成各類(lèi)內(nèi)宣新聞稿件4102篇，完成年度目標(biāo)計(jì)劃4013篇的102.22%。其中，廣播稿件完成2121篇，完成年度目標(biāo)計(jì)劃2400篇的88.38%;電視稿件完成1231篇，完成年度目標(biāo)計(jì)劃1218篇的101.07%;報(bào)紙稿件完成750篇，完成年度目標(biāo)計(jì)劃395篇的189.87%。

外宣稿件：全年在外部新聞媒體(報(bào)刊、雜志、電視臺(tái)、電臺(tái)、因特網(wǎng)等)共刊發(fā)外宣稿件90篇，完成年度目標(biāo)計(jì)劃80篇的112.5%。其中，省部級(jí)媒體刊發(fā)38篇，占總數(shù)的42.22%;地市級(jí)媒體刊發(fā)46篇，占總數(shù)的51.11%;縣市級(jí)媒體刊發(fā)6篇，占總數(shù)的6.67%。根據(jù)集團(tuán)公司《對(duì)外宣傳報(bào)道稿酬獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定》，支付獎(jiǎng)勵(lì)稿酬2227.50元。

(二)各單位宣傳報(bào)道稿件完成情況。

20xx年度被列入專(zhuān)業(yè)管理考核范圍的34個(gè)單位中，完成年度目標(biāo)計(jì)劃的單。

二屆一次職代會(huì)暨工作會(huì)議確定的指導(dǎo)思想和20xx年黨群工作總體思路為指針，以職代會(huì)確定的任務(wù)目標(biāo)和措施要求為報(bào)道重點(diǎn)，堅(jiān)持正確輿論導(dǎo)向，發(fā)揮輿論監(jiān)督作用，唱響主旋律，打好主動(dòng)仗，推動(dòng)宣傳報(bào)道工作再上新水平。

(二)20xx年度宣傳稿件目標(biāo)任務(wù)及考核辦法。

20xx年1月3日，企業(yè)文化部下發(fā)了《20xx年度宣傳稿件目標(biāo)計(jì)劃》(見(jiàn)“企業(yè)文化部”網(wǎng)站“宣傳工作——工作計(jì)劃”欄目)，根據(jù)各單位20xx年度人數(shù)和20xx年度宣傳稿件目標(biāo)計(jì)劃的完成情況，確定了20xx年度宣傳稿件目標(biāo)計(jì)劃。列入被考核的共有34個(gè)單位，總計(jì)下達(dá)稿件目標(biāo)計(jì)劃3934篇，其中廣播稿件2352篇，電視稿件1194篇，報(bào)紙稿件388篇。考核辦法是：各單位根據(jù)計(jì)劃層層分解落實(shí)，自行制定獎(jiǎng)罰政策，確保完成稿件任務(wù)。企業(yè)文化部將對(duì)宣傳稿件完成情況進(jìn)行年度總控制，每少5篇，扣50元。

(三)20xx年度宣傳報(bào)道工作的重點(diǎn)。

1、加強(qiáng)對(duì)貫徹落實(shí)職代會(huì)精神的宣傳報(bào)道。

學(xué)習(xí)貫徹報(bào)告把握幾個(gè)重點(diǎn)：一是對(duì)20xx年成績(jī)的回顧總結(jié)(11個(gè)方面的成績(jī)、特點(diǎn)、亮點(diǎn));二是目前存在的4個(gè)方面的問(wèn)題。三是明確20xx年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、指導(dǎo)思想;四是清楚20xx年的任務(wù)目標(biāo)(7個(gè))、措施要求(10項(xiàng))。

學(xué)習(xí)貫徹董事長(zhǎng)的講話(huà)把握幾個(gè)重點(diǎn)：一是以充足的信心步入新常態(tài)，二是機(jī)遇存于挑戰(zhàn)中，我們的目標(biāo)是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特色化，生產(chǎn)要素最優(yōu)化，管理模式高效化、長(zhǎng)效化、特色化，重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全部進(jìn)入行業(yè)先進(jìn)水平。我們的總體思路是：蓄勢(shì)待發(fā)，尋求新的發(fā)展機(jī)遇，確保經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三是6個(gè)經(jīng)濟(jì)效益點(diǎn)。

2、實(shí)現(xiàn)20xx年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的宣傳報(bào)道。

(1)利潤(rùn)目標(biāo)。集團(tuán)公司本部計(jì)劃8億元，目標(biāo)10億元;(2)降本目標(biāo)。集團(tuán)公司本部0.99億元(較20xx年實(shí)際降0.9億元);(3)主要產(chǎn)品產(chǎn)量目標(biāo)：集團(tuán)公司本部：鐵304萬(wàn)噸，鋼315萬(wàn)噸，材349.5萬(wàn)噸，焦炭98萬(wàn)噸，發(fā)電6.96億kwh，氧氣2.52億m3，微粉92萬(wàn)噸：鐵87.66萬(wàn)噸，鋼93.86萬(wàn)噸，材103萬(wàn)噸，發(fā)電3.38億kwh，氧氣0.93億m3，微粉29.9萬(wàn)噸。(4)項(xiàng)目按確定日期達(dá)產(chǎn)達(dá)效。(5)較大及以上安全事故為零，無(wú)重大及以上生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量事故，杜絕火災(zāi)及爆炸事故。(6)確定范圍內(nèi)72項(xiàng)重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，41項(xiàng)實(shí)現(xiàn)行業(yè)先進(jìn)水平，其中27項(xiàng)達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。(7)完成公司確定目標(biāo)任務(wù)，員工年度人均收入適度增長(zhǎng)。

3、多措并舉，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)的宣傳報(bào)道。

去年沒(méi)有實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司確定的利潤(rùn)指標(biāo)，今年計(jì)劃停至3月底。昆玉鋼鐵及集團(tuán)公司去年四季度反復(fù)討論，診斷生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵瓶頸問(wèn)題，逐一明確了相應(yīng)對(duì)策，今年將力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司確定的利潤(rùn)目標(biāo)。

4、型材項(xiàng)目建設(shè)與達(dá)產(chǎn)目標(biāo)高質(zhì)量完成的宣傳報(bào)道。

一方面對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的工程進(jìn)度要及時(shí)跟進(jìn)，另一方面項(xiàng)目建成投產(chǎn)后對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)要加強(qiáng)宣傳報(bào)道，迅速創(chuàng)造石橫特鋼的型材品牌。

5、強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的宣傳報(bào)道。

創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂。對(duì)于管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新及重大課題，20xx年取得了一些成績(jī)。但是就企業(yè)目前狀態(tài)看，創(chuàng)新工作的問(wèn)題仍然不少。要進(jìn)一步集思廣益，調(diào)動(dòng)各方面積極性，深層次開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)。

6、推進(jìn)核心業(yè)務(wù)模式的宣傳報(bào)道。

關(guān)于核心業(yè)務(wù)模式的推進(jìn)工作，20xx年已經(jīng)確定了25項(xiàng)課題。今年要解決認(rèn)識(shí)上的兩個(gè)誤區(qū)：一是不能局限于已確定的25項(xiàng)課題。二是核心業(yè)務(wù)要具備兩個(gè)條件：條件一，必須是企業(yè)主價(jià)值鏈上具有戰(zhàn)略意義和對(duì)效益有重大影響的;條件二，要具備三個(gè)特點(diǎn)，即高效、特色和長(zhǎng)效。

7、傾力營(yíng)造新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式的宣傳報(bào)道。

多年來(lái)我們的產(chǎn)品銷(xiāo)售特點(diǎn)概括起來(lái)講，主要有如下幾方面：一是價(jià)格隨行就市;二是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)大致定位于“五化”中的“四化”，每年做一下加減;三是產(chǎn)品的代理制，除少量重點(diǎn)工程及專(zhuān)業(yè)化產(chǎn)品外，其它全部都實(shí)行代理制(中間商);四是處理異議和走訪，也就是我們講的所謂服務(wù);五是建立相關(guān)制度，對(duì)客戶(hù)予以管理與評(píng)價(jià)?！比绾卧诩ち腋?jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上，創(chuàng)出一條我們獨(dú)具特色的營(yíng)銷(xiāo)模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)由生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)型向經(jīng)濟(jì)效益型的根本轉(zhuǎn)變?這是營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)近兩年的重大課題，也是提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重大課題。

8、加強(qiáng)備件及工藝消耗件管理的宣傳報(bào)道。

我們的備件與工藝消耗件管理浪費(fèi)巨大。20xx年上半年集中查庫(kù)，經(jīng)過(guò)主管部門(mén)與生產(chǎn)單位多次確認(rèn)，積壓備件、材料達(dá)到2350萬(wàn)元，零庫(kù)存物資的管理思路出了偏差。

9、加強(qiáng)低庫(kù)存管理的宣傳報(bào)道。

綜合20xx年的成績(jī)與經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合后期多方面因素，我們認(rèn)為低庫(kù)存運(yùn)行模式是完全有必要的。

公司人力資源工作會(huì)議發(fā)言稿篇五

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)委派我代表各單位安全主管發(fā)言。

年已經(jīng)過(guò)去，過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工共同努力下，安全環(huán)保工作取得了較大的進(jìn)步。

在這歲末年初之際，現(xiàn)將在新的一年里如何做好安全管理工作做如下匯報(bào)：

安全管理的重點(diǎn)是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)也是基層廣大員工，有句老話(huà)說(shuō)得好：“基礎(chǔ)不牢，天動(dòng)地?fù)u”，抓好基層建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，首先要做好三級(jí)安全教育培訓(xùn)工作，做到未經(jīng)培訓(xùn)嚴(yán)禁上崗、培訓(xùn)不合格嚴(yán)禁上崗。并對(duì)復(fù)崗、轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行再培訓(xùn)教育。加強(qiáng)員工對(duì)三規(guī)三制的學(xué)習(xí)與考核，讓我們各崗位員工做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)。強(qiáng)化安全教育，每天組織好班前班后會(huì)，每周進(jìn)行一次全員安全教育，每季度進(jìn)行全員安全培訓(xùn)考核；并對(duì)班組長(zhǎng)以上員工進(jìn)行安全培訓(xùn)考核。

“患生于所忽，禍起于細(xì)微，”事故大多發(fā)生在工作現(xiàn)場(chǎng)，所以加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的細(xì)節(jié)管理尤為重要，我們安全管理人員要多到現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的'檢查力度，查處隱患、監(jiān)督整改，將事故消除在萌芽狀態(tài)；查三違、查培訓(xùn)教育、查隱患治理，嚴(yán)格考核，加大紅黃牌考核力度。

根據(jù)各單位生產(chǎn)情況，積極開(kāi)展消防及生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案工作，確保員工能在突發(fā)事故時(shí)做到臨危不亂，保障生命和公司財(cái)產(chǎn)不受損失。

確定檢修、維修、生產(chǎn)過(guò)程中的安全責(zé)任落實(shí)，實(shí)行安全生產(chǎn)互保聯(lián)保機(jī)制；嚴(yán)格動(dòng)土、動(dòng)火、受限空間等作業(yè)票證的管理工作。

總之，我們要教育全體員工在安全認(rèn)識(shí)上從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔視?huì)安全”，形成全員上下“齊管共抓”保安全的濃厚氛圍。

我們要在工作崗位中投入飽滿(mǎn)的熱情，奉獻(xiàn)的精神，為公司的安全環(huán)保生產(chǎn)和發(fā)展獻(xiàn)出自己的一份力量。

謝謝大家！

公司人力資源工作會(huì)議發(fā)言稿篇六

近年來(lái)，在鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們緊緊圍繞創(chuàng)建“國(guó)家衛(wèi)生鎮(zhèn)”的目標(biāo)，不斷加大創(chuàng)建力度，積極尋找新的工作方法，真抓實(shí)創(chuàng)，在環(huán)境保護(hù)工作方面，取得了一定的成效?，F(xiàn)將自查結(jié)果匯報(bào)如下:。

一、x鎮(zhèn)認(rèn)真貫徹執(zhí)行環(huán)境保護(hù)政策和法律法規(guī)，根據(jù)《國(guó)家突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案》，近3年內(nèi)未發(fā)生較大以上環(huán)境污染事件。

二、集中式飲用水源地水質(zhì)達(dá)標(biāo)率100%。全鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)未發(fā)生重大以上集中式飲用水水源地污染事故。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)國(guó)家集中式飲用水源地管理有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)測(cè)規(guī)范，達(dá)到了《水污染防治法》、《飲用水水源保護(hù)區(qū)污染防治管理規(guī)定》、《地表水環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》、《地下水質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》)等要求。

三、積極引導(dǎo)企業(yè)購(gòu)買(mǎi)環(huán)保設(shè)備，對(duì)生產(chǎn)所產(chǎn)生的廢氣進(jìn)行處理，現(xiàn)在鎮(zhèn)內(nèi)重點(diǎn)工業(yè)污染源廢水、廢氣達(dá)標(biāo)排放率100%。

四、積極向上爭(zhēng)取污水處理項(xiàng)目，集鎮(zhèn)生活污水處理率達(dá)到80%。根據(jù)縣環(huán)保局檢測(cè)我鎮(zhèn)水環(huán)境質(zhì)量、空氣環(huán)境質(zhì)量、聲環(huán)境質(zhì)量都達(dá)到環(huán)境規(guī)劃要求。

五、鎮(zhèn)內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)源性廢棄物均由市固廢公司定時(shí)收集、處置。

公司人力資源工作會(huì)議發(fā)言稿篇七

同志們：

很高興參加公司人力資源會(huì)議。這次會(huì)議對(duì)大力推行人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，全面加強(qiáng)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)，促進(jìn)公司又好又快發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

下面我講三個(gè)方面的意見(jiàn)。

一、充分肯定過(guò)去一年來(lái)人力資源管理工作取得的成績(jī)，堅(jiān)定完成各項(xiàng)工作的信心和決心。

過(guò)去一年來(lái)，公司系統(tǒng)人力資源工作，緊緊圍繞國(guó)網(wǎng)公司和省公司的總體工作部署，堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，加大人力資源開(kāi)發(fā)力度，深化勞動(dòng)、工資、分配制度改革，做了大量卓有成效的工作，為公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定做出了積極的貢獻(xiàn)。

一是根據(jù)企業(yè)管理工作的需要，完成了政法部、規(guī)劃發(fā)展部和資金管理中心職能的重新歸并，成立了機(jī)關(guān)工作部、基建部和計(jì)劃部，組建了內(nèi)審中心。根據(jù)省公司文件精神，對(duì)公司本部崗位崗級(jí)進(jìn)行了調(diào)整和規(guī)范。按照“公開(kāi)招聘，逢進(jìn)必考”的原則，完成了機(jī)關(guān)本部15個(gè)空缺管理崗位的人員招聘。

二是加強(qiáng)了工資基金的管理，從嚴(yán)控制了各單位的工資基金赤字，提高工資基金管理的剛性。想方設(shè)法擠出資金，為基層單位減負(fù)消赤。職工年平均收入同比增長(zhǎng)18，是近幾年增長(zhǎng)幅度最大的一年。

三是規(guī)范了勞動(dòng)用工管理，完成變電工區(qū)10運(yùn)行工在城區(qū)內(nèi)的公開(kāi)招聘，實(shí)現(xiàn)員工在系統(tǒng)內(nèi)部跨單位有序流動(dòng)。對(duì)客戶(hù)服務(wù)中心的客服代表和機(jī)關(guān)車(chē)隊(duì)司機(jī)進(jìn)行了社會(huì)化招聘嘗試，優(yōu)化人力資源配置。用好用足人力資源政策，加強(qiáng)畢業(yè)生招聘和復(fù)退軍人安置工作。重新修訂內(nèi)退人員管理辦法，保持了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定與企業(yè)的和諧。

四是社保工作不斷強(qiáng)化。完成了公司企業(yè)年金存量基金的清查、存量基金和增量基金數(shù)據(jù)并庫(kù)工作，企業(yè)年金由原來(lái)的分散管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)槭」炯薪y(tǒng)一管理模式，保障了職工利益。農(nóng)電工的基本醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)全面啟動(dòng)，進(jìn)一步提高了農(nóng)電工的社會(huì)保險(xiǎn)待遇。

五是業(yè)績(jī)考核工作不斷規(guī)范。各級(jí)人力資源部門(mén)積極履行工作職責(zé)，科學(xué)修訂和完善考核指標(biāo)及考核辦法，不斷優(yōu)化考核流程，進(jìn)一步完善了考核的工作機(jī)制，促進(jìn)了公司管理績(jī)效和經(jīng)營(yíng)效益的全面提高。

六是加大了人才培養(yǎng)力度。全年共舉辦各類(lèi)培訓(xùn)班48期，培訓(xùn)職工2993人次。全員培訓(xùn)率達(dá)到97.79。公司的人才密度由的71.8，上升到91.63，上升19.83個(gè)百分點(diǎn)；高技能人才比例由20的65.7上升到69.01，上升3.31個(gè)百分點(diǎn)，人才強(qiáng)企工程邁出可喜的一步。

這些成績(jī)的取得是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和支持的結(jié)果，凝聚了公司系統(tǒng)人力資源工作者的智慧和汗水。在此，我代表公司向一貫關(guān)心支持人力資源工作的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！向長(zhǎng)期以來(lái)在人力資源戰(zhàn)線上辛勤工作、無(wú)私奉獻(xiàn)的同志們表示親切的慰問(wèn)和崇高的敬意！

在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也必須清醒地認(rèn)識(shí)到當(dāng)前人力資源管理工作存在的問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)為：人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的步伐還有待進(jìn)一步加快；各類(lèi)高層次的科技人才、技能人才和管理人才匱乏問(wèn)題急待解決；用人機(jī)制、用人環(huán)境和激勵(lì)政策還需要進(jìn)一步改革創(chuàng)新等等。這些問(wèn)題都是事關(guān)公司穩(wěn)步發(fā)展的核心問(wèn)題與關(guān)鍵所在，需要我們?cè)诮窈蠊ぷ髦姓嬲龑⑷肆Y源管理工作放到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度去思考，采取得力措施，制定針對(duì)性辦法，抓好落實(shí)，逐步完善。

二、認(rèn)清形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)做好人力資源工作的緊迫感和使命感。

“國(guó)以才立、政以才治、業(yè)以才興”。人力資源管理工作歷來(lái)是黨和國(guó)家事業(yè)的重要組成部分，也是一個(gè)地區(qū)、一個(gè)企業(yè)事業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵所在。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和電力體制改革的逐步深化，電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)所面臨的內(nèi)、外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生深刻變化，我們?nèi)肆Y源管理工作必須認(rèn)清形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)，從全局、戰(zhàn)略的高度出發(fā)，充分認(rèn)識(shí)實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的極端重要性，進(jìn)一步增強(qiáng)做好新時(shí)期人力資源工作的責(zé)任感和緊迫感，加強(qiáng)人才資源的開(kāi)發(fā)和利用，更好地適應(yīng)這種變化。

（一）加強(qiáng)人力資源管理是適應(yīng)公司發(fā)展的客觀要求。

住人才培養(yǎng)、吸引、使用、留住四個(gè)環(huán)節(jié)，逐步建立廣納群賢、人盡其才、充滿(mǎn)活力的用人機(jī)制和管理制度，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工和諧發(fā)展，促進(jìn)公司又快又好發(fā)展。

（二）加強(qiáng)人力資源管理是適應(yīng)電力市場(chǎng)環(huán)境變化的必然選擇。

作為電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，我們?cè)跐M(mǎn)足社會(huì)電力需求、為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，也要謀取企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益。這既是我們企業(yè)自身生存發(fā)展的需要，也是我們更好的服務(wù)社會(huì)的要求。隨著電力體制改革的不斷深入，市場(chǎng)環(huán)境時(shí)刻都處于變化之中，我們必須增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化的適應(yīng)能力，確定我們的對(duì)策，找出我們?cè)诠芾怼⑸a(chǎn)、服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)等工作中與之不相適應(yīng)的環(huán)節(jié)，做出調(diào)整。人力資源管理工作務(wù)必要服從和服務(wù)于這一要求。要加大人力資源開(kāi)發(fā)力度，著力打造一批善經(jīng)營(yíng)、懂專(zhuān)業(yè)、會(huì)管理的復(fù)合型人才，改善人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)電力市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境的變化和企業(yè)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要。

（三）加強(qiáng)人力資源管理是適應(yīng)電力體制改革的迫切需要。

電力體制改革的逐步深入和電力企業(yè)重組后形成的新格局，對(duì)人力資源管理工作提出了新的更高的要求。一方面，在電力系統(tǒng)內(nèi)部，伴隨資源、市場(chǎng)、利益的重組，各類(lèi)電力企業(yè)對(duì)優(yōu)秀人才的競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈；另一方面，隨著社會(huì)進(jìn)步，國(guó)民經(jīng)濟(jì)和人民日常生活對(duì)電力的依賴(lài)程度越來(lái)越高，政府和社會(huì)對(duì)電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平要求更高了。同時(shí)，怎樣解決人員冗余和結(jié)構(gòu)性缺員;怎樣在大力發(fā)展多產(chǎn)業(yè)的同時(shí)穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)主輔分離；怎樣在改革進(jìn)程中保持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定等等，已成為人力資源管理工作研究的重點(diǎn)課題和努力方向。如何解決新問(wèn)題，迎接新挑戰(zhàn)，把公司發(fā)展引入科學(xué)、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的良性軌道，既是形勢(shì)所逼，也是形勢(shì)所需。關(guān)鍵的任務(wù)是要切實(shí)提高人力資源工作者的能力和素質(zhì)，通過(guò)加強(qiáng)制度機(jī)制建設(shè)，優(yōu)化流程，構(gòu)建科學(xué)的人力資源開(kāi)發(fā)與管理體系，建立一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、規(guī)模適當(dāng)?shù)娜瞬抨?duì)伍，大力提高員工職業(yè)道德、管理水平和業(yè)務(wù)技能水平，以確保企業(yè)改革發(fā)展順利進(jìn)行。

（四）加強(qiáng)人力資源管理是完成公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的根本保證。

今年以來(lái)，我們堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以開(kāi)展“精細(xì)化管理年”活動(dòng)為載體，以落實(shí)重點(diǎn)工作督導(dǎo)制為抓手，加大各項(xiàng)工作的推進(jìn)力度，實(shí)現(xiàn)了全面工作的整體提升。元至5月份，公司安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定,電力供應(yīng)保障有序,電網(wǎng)建設(shè)扎實(shí)推進(jìn),優(yōu)質(zhì)服務(wù)全面提高,黨群建設(shè)充滿(mǎn)活力,經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全面提升,其中，完成售電量16.93億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)2億千瓦時(shí)，增長(zhǎng)率為13.44％；完成售電均價(jià)503.32元／千千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)28.14元／千千瓦時(shí)；預(yù)計(jì)完成線損率6.42％，比計(jì)劃降低0.33個(gè)百分點(diǎn)。

總體上看，公司整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)是可喜的,但在看到成績(jī)的同時(shí),我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到，公司的工作還存在許多不足之處，還面臨著一些困難和挑戰(zhàn)：一是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)仍然不牢。線路障礙呈上升趨勢(shì)，有章不循，有禁不止、違章違紀(jì)現(xiàn)象仍較突出。二是完成公司的售電量指標(biāo)面臨著地方企業(yè)自發(fā)自用電量增長(zhǎng)，導(dǎo)致公司售電量市場(chǎng)占有率小幅下降的不利影響。售電均價(jià)面臨著農(nóng)排和化肥等低電價(jià)電量大幅增長(zhǎng)，導(dǎo)致均價(jià)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)劣化趨勢(shì)的不利影響。三是電網(wǎng)結(jié)構(gòu)還存在諸多薄弱環(huán)節(jié)，確保電網(wǎng)的可靠運(yùn)行，不斷提高供電可靠性和供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量還面臨著許多壓力。四是維護(hù)企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定面臨著內(nèi)退職工要求提高待遇，農(nóng)電工要求同工同酬和職工子女就業(yè)等不穩(wěn)定因素。這些問(wèn)題和不利因素，給我們的人力資源管理工作帶來(lái)了全新的挑戰(zhàn)。廣大人力資源管理工作者必須自覺(jué)地樹(shù)立大局意識(shí)，把人力資源管理工作納入完成公司全年工作目標(biāo)、推進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)現(xiàn)的大局中去謀劃和部署。必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓展視野，理清思路，扎實(shí)工作，明確責(zé)任，增強(qiáng)信心。必須推進(jìn)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，用卓有成效的工作，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有力保證，為公司今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成提供堅(jiān)實(shí)的人才保障和智力支持。

三、突出重點(diǎn)，扎實(shí)工作，努力開(kāi)創(chuàng)人力資源管理工作的新局面。

第一、進(jìn)一步實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。我們要樹(shù)立“人力資源是企業(yè)第一資源”的觀念，在深化電力體制改革進(jìn)程中，注重實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加大人力資源開(kāi)發(fā)力度，建設(shè)優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，全面提升員工整體素質(zhì)。一是按照制定的里程碑計(jì)劃，重點(diǎn)抓好管理型、技術(shù)型和技能型人員的分層培訓(xùn)，注意選送骨干人員參加省公司組織的各類(lèi)培訓(xùn)；做好班組長(zhǎng)，供電所長(zhǎng)、農(nóng)電工的培訓(xùn)工作；強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作，積極開(kāi)展“師帶徒”活動(dòng)。要調(diào)查研究制定教育培訓(xùn)考核和激勵(lì)辦法，充分調(diào)動(dòng)和促進(jìn)各單位培訓(xùn)工作的積極性、主動(dòng)性，形成有效的三級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)培訓(xùn)工作的力度和實(shí)用性。二是要應(yīng)用現(xiàn)代職業(yè)生涯設(shè)計(jì)理念，繼續(xù)為不同類(lèi)別人才開(kāi)辟通道和發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)員工成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。三是繼續(xù)開(kāi)展優(yōu)秀技師和技術(shù)能手的評(píng)選，通過(guò)激勵(lì)考核機(jī)制，使得為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工獲得成就感。四是繼續(xù)完善首席員工評(píng)選辦法，將首席員工的評(píng)選范圍擴(kuò)大到公司各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位，鼓勵(lì)員工崗位成才，不斷開(kāi)辟新的員工崗位成才渠道，形成一種尊重創(chuàng)造、尊重才能，愛(ài)崗敬業(yè)的良好氛圍。

第二、進(jìn)一步加強(qiáng)用工機(jī)制改革。要認(rèn)真貫徹省公司有關(guān)用人制度改革的各項(xiàng)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，合理選聘人才，適當(dāng)增加實(shí)用型人才的招聘比例，優(yōu)化公司人員結(jié)構(gòu)。進(jìn)一步完善各類(lèi)短期勞動(dòng)用工管理，依法做好勞動(dòng)用工的招聘和解聘工作。要通過(guò)人員的合理流動(dòng)、員工的技能培訓(xùn)、畢業(yè)生的招聘分配、復(fù)退軍人安置等手段，著重解決或緩解結(jié)構(gòu)性缺員問(wèn)題。要鼓勵(lì)新進(jìn)畢業(yè)生到一線工作，不斷充實(shí)一線生產(chǎn)人員隊(duì)伍。加大農(nóng)電工勞動(dòng)管理的工作力度，不斷研究農(nóng)電工勞動(dòng)管理中存在的新問(wèn)題和新動(dòng)向，防范農(nóng)電工勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)農(nóng)電工勞動(dòng)合同管理，對(duì)合同到期的，要及時(shí)做好終止或續(xù)簽工作；對(duì)不合格的農(nóng)電工，要堅(jiān)決依法解除勞動(dòng)合同；工作內(nèi)容發(fā)生變化的，要及時(shí)變更勞動(dòng)合同。

第三、進(jìn)一步完善人才培養(yǎng)機(jī)制。要以培養(yǎng)高層次和高技能人才為重點(diǎn)，加快制定有針對(duì)性和可操作的人才培養(yǎng)計(jì)劃。要在全公司范圍內(nèi)大力倡導(dǎo)人才投資的理念，鼓勵(lì)企業(yè)投資于員工的技能培訓(xùn)與學(xué)歷培訓(xùn)，尤其要注重加強(qiáng)對(duì)高技能人才的培養(yǎng)，鼓勵(lì)職工參加社會(huì)專(zhuān)業(yè)部門(mén)的技術(shù)等級(jí)認(rèn)證，推進(jìn)高級(jí)技工與科研人員在技術(shù)成果轉(zhuǎn)化過(guò)程中的有機(jī)結(jié)合。要加大培訓(xùn)基地建設(shè)力度，根據(jù)市場(chǎng)需求和工作需要，積極開(kāi)展中短期職工應(yīng)用技能培訓(xùn)教育，不斷提高企業(yè)員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平與綜合素質(zhì)能力。

第四、進(jìn)一步加大人才激勵(lì)力度。針對(duì)各類(lèi)人才的特點(diǎn)，建立健全與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)、與工作業(yè)績(jī)緊密聯(lián)系、鼓勵(lì)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的分配制度和激勵(lì)機(jī)制。開(kāi)展全員績(jī)效管理，調(diào)整工資分配結(jié)構(gòu)，按崗位重要程度、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)大小、做出貢獻(xiàn)多少進(jìn)行分配，將工資增量，向關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人才傾斜。要以市場(chǎng)化、職業(yè)化為導(dǎo)向，建立科學(xué)、系統(tǒng)的人才衡量和篩選標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步推行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，及時(shí)把那些綜合素質(zhì)好、發(fā)展?jié)摿Υ?、工作能力?qiáng)的優(yōu)秀人才選拔到關(guān)鍵崗位委以重任，讓優(yōu)秀人才創(chuàng)業(yè)有激情、發(fā)展有前景，盡快脫穎而出。要堅(jiān)持物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，對(duì)為企業(yè)發(fā)展作出杰出貢獻(xiàn)的各類(lèi)人才給予更高榮譽(yù)并實(shí)行重獎(jiǎng)。同時(shí)，還要通過(guò)精神激勵(lì)、職位晉升激勵(lì)等各種行之有效的激勵(lì)手段與方法，激勵(lì)員工取得更大的成功，實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯夢(mèng)想。

第五、進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)研和政策宣貫工作。調(diào)查研究是深入實(shí)際、掌握情況、解決問(wèn)題的基本方法。當(dāng)前，無(wú)論是人事制度改革，還是人才隊(duì)伍建設(shè)，都面臨著許多新情況、新問(wèn)題。人力資源工作者要深入基層，深入群眾，深入一線，針對(duì)工作中的矛盾和問(wèn)題，積極開(kāi)展前瞻性研究，認(rèn)真解剖“麻雀”，找出問(wèn)題的癥結(jié)和深層次原因。要善于吃透“上頭政策”，把握“基層實(shí)情”，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，解決好重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。在學(xué)習(xí)研究的基礎(chǔ)上，要開(kāi)展針對(duì)性的政策宣傳活動(dòng)，使各種人力資源和社會(huì)保險(xiǎn)政策深入人心，家喻戶(hù)曉。各單位要立足公司改革與發(fā)展的實(shí)際，堅(jiān)持勤于思考，深入政策研究，在政策許可范圍內(nèi)盡可能地提高職工收入水平和保險(xiǎn)水平。在發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提下，要想法設(shè)法化解工資赤字，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，要逐步提高工資基金積累，使職工收入穩(wěn)步增長(zhǎng)，構(gòu)建和諧企業(yè)。

第六，進(jìn)一步完善各類(lèi)保險(xiǎn)體系建設(shè)。圍繞構(gòu)建和諧企業(yè)這個(gè)中心，不斷完善公司社會(huì)保障體系。要進(jìn)一步健全和完善社會(huì)保險(xiǎn)登記、申報(bào)、核定、征繳、記錄、審核、發(fā)放和基金管理等方面的制度建設(shè)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。大力實(shí)施“愛(ài)心平安工程”，強(qiáng)化企業(yè)年金的管理，繼續(xù)穩(wěn)定職工醫(yī)療保障水平，重點(diǎn)抓好社?；鸬陌磿r(shí)征繳工作，確保征繳率達(dá)到100。要深入研究農(nóng)電工社會(huì)保險(xiǎn)管理問(wèn)題，進(jìn)一步理順農(nóng)電工作社會(huì)保險(xiǎn)基金來(lái)源、參保方式、管理模式，既不增加企業(yè)負(fù)擔(dān)，又維護(hù)農(nóng)電工合法利益。要加強(qiáng)對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)基金內(nèi)部審計(jì)力度，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)基金管理的各項(xiàng)制度和規(guī)定，定期開(kāi)展財(cái)務(wù)檢查，杜絕違紀(jì)違規(guī)擠占挪用社會(huì)保險(xiǎn)基金的現(xiàn)象。

第七，進(jìn)一步提高人力資源管理隊(duì)伍素質(zhì)。人力資源工作，事關(guān)廣大職工的切身利益，事關(guān)公司改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，政策性、原則性很強(qiáng)。因此，塑造一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)精通和具有創(chuàng)新精神的人力資源專(zhuān)業(yè)化管理隊(duì)伍的重要性就不言而喻了。各級(jí)人力資源工作者首先要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，講政治、講正氣、講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)，不斷增強(qiáng)政治敏銳性。其次，要善于學(xué)習(xí)借鑒現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的先進(jìn)理論，樹(shù)立新觀念、掌握新知識(shí)、分析新情況、總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)、提出新措施，不斷提高工作效率和水平。同時(shí)，要深入基層、深入實(shí)際、聯(lián)系群眾，當(dāng)好溝通公司黨委、行政與廣大員工思想的橋梁和紐帶，準(zhǔn)確把握職工思想脈搏，及時(shí)化解矛盾，維護(hù)企業(yè)安全生產(chǎn)局面的穩(wěn)定，維護(hù)經(jīng)營(yíng)管理秩序的穩(wěn)定，維護(hù)員工隊(duì)伍思想情緒的穩(wěn)定。

同志們，人力資源管理工作，責(zé)任重大，使命光榮。我衷心地希望廣大人資和社保戰(zhàn)線上的同志們，要以飽滿(mǎn)的工作熱情和高度的責(zé)任感、使命感，不斷總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，積極探索新思路，推出新舉措，實(shí)現(xiàn)新突破，全面完成公司今年各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司的和諧穩(wěn)定發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)！

謝謝大家！

作為電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，我們?cè)跐M(mǎn)足社會(huì)電力需求、為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，也要謀取企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益。這既是我們企業(yè)自身生存發(fā)展的需要，也是我們更好的服務(wù)社會(huì)的要求。隨著電力體制改革的不斷深入，市場(chǎng)環(huán)境時(shí)刻都處于變化之中，我們必須增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化的適應(yīng)能力，確定我們的對(duì)策，找出我們?cè)诠芾?、生產(chǎn)、服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)等工作中與之不相適應(yīng)的環(huán)節(jié)，做出調(diào)整。人力資源管理工作務(wù)必要服從和服務(wù)于這一要求。要加大人力資源開(kāi)發(fā)力度，著力打造一批善經(jīng)營(yíng)、懂專(zhuān)業(yè)、會(huì)管理的復(fù)合型人才，改善人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)電力市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境的變化和企業(yè)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要。

（三）加強(qiáng)人力資源管理是適應(yīng)電力體制改革的迫切需要。

電力體制改革的逐步深入和電力企業(yè)重組后形成的新格局，對(duì)人力資源管理工作提出了新的更高的要求。一方面，在電力系統(tǒng)內(nèi)部，伴隨資源、市場(chǎng)、利益的重組，各類(lèi)電力企業(yè)對(duì)優(yōu)秀人才的競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈；另一方面，隨著社會(huì)進(jìn)步，國(guó)民經(jīng)濟(jì)和人民日常生活對(duì)電力的依賴(lài)程度越來(lái)越高，政府和社會(huì)對(duì)電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平要求更高了。同時(shí)，怎樣解決人員冗余和結(jié)構(gòu)性缺員;怎樣在大力發(fā)展多產(chǎn)業(yè)的同時(shí)穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)主輔分離；怎樣在改革進(jìn)程中保持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定等等，已成為人力資源管理工作研究的重點(diǎn)課題和努力方向。如何解決新問(wèn)題，迎接新挑戰(zhàn)，把公司發(fā)展引入科學(xué)、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的良性軌道，既是形勢(shì)所逼，也是形勢(shì)所需。關(guān)鍵的任務(wù)是要切實(shí)提高人力資源工作者的能力和素質(zhì)，通過(guò)加強(qiáng)制度機(jī)制建設(shè)，優(yōu)化流程，構(gòu)建科學(xué)的人力資源開(kāi)發(fā)與管理體系，建立一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、規(guī)模適當(dāng)?shù)娜瞬抨?duì)伍，大力提高員工職業(yè)道德、管理水平和業(yè)務(wù)技能水平，以確保企業(yè)改革發(fā)展順利進(jìn)行。

（四）加強(qiáng)人力資源管理是完成公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的.根本保證。

今年以來(lái)，我們堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以開(kāi)展“精細(xì)化管理年”活動(dòng)為載體，以落實(shí)重點(diǎn)工作督導(dǎo)制為抓手，加大各項(xiàng)工作的推進(jìn)力度，實(shí)現(xiàn)了全面工作的整體提升。元至5月份，公司安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定,電力供應(yīng)保障有序,電網(wǎng)建設(shè)扎實(shí)推進(jìn),優(yōu)質(zhì)服務(wù)全面提高,黨群建設(shè)充滿(mǎn)活力,經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全面提升,其中，完成售電量16.93億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)2億千瓦時(shí)，增長(zhǎng)率為13.44％；完成售電均價(jià)503.32元／千千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)28.14元／千千瓦時(shí)；預(yù)計(jì)完成線損率6.42％，比計(jì)劃降低0.33個(gè)百分點(diǎn)。

總體上看，公司整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)是可喜的,但在看到成績(jī)的同時(shí),我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到，公司的工作還存在許多不足之處，還面臨著一些困難和挑戰(zhàn)：一是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)仍然不牢。線路障礙呈上升趨勢(shì)，有章不循，有禁不止、違章違紀(jì)現(xiàn)象仍較突出。二是完成公司的售電量指標(biāo)面臨著地方企業(yè)自發(fā)自用電量增長(zhǎng)，導(dǎo)致公司售電量市場(chǎng)占有率小幅下降的不利影響。售電均價(jià)面臨著農(nóng)排和化肥等低電價(jià)電量大幅增長(zhǎng)，導(dǎo)致均價(jià)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)劣化趨勢(shì)的不利影響。三是電網(wǎng)結(jié)構(gòu)還存在諸多薄弱環(huán)節(jié)，確保電網(wǎng)的可靠運(yùn)行，不斷提高供電可靠性和供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量還面臨著許多壓力。四是維護(hù)企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定面臨著內(nèi)退職工要求提高待遇，農(nóng)電工要求同工同酬和職工子女就業(yè)等不穩(wěn)定因素。這些問(wèn)題和不利因素，給我們的人力資源管理工作帶來(lái)了全新的挑戰(zhàn)。廣大人力資源管理工作者必須自覺(jué)地樹(shù)立大局意識(shí)，把人力資源管理工作納入完成公司全年工作目標(biāo)、推進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)現(xiàn)的大局中去謀劃和部署。必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓展視野，理清思路，扎實(shí)工作，明確責(zé)任，增強(qiáng)信心。必須推進(jìn)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，用卓有成效的工作，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有力保證，為公司今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成提供堅(jiān)實(shí)的人才保障和智力支持。

三、突出重點(diǎn)，扎實(shí)工作，努力開(kāi)創(chuàng)人力資源管理工作的新局面。

第一、進(jìn)一步實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。我們要樹(shù)立“人力資源是企業(yè)第一資源”的觀念，在深化電力體制改革進(jìn)程中，注重實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加大人力資源開(kāi)發(fā)力度，建設(shè)優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，全面提升員工整體素質(zhì)。一是按照制定的里程碑計(jì)劃，重點(diǎn)抓好管理型、技術(shù)型和技能型人員的分層培訓(xùn)，注意選送骨干人員參加省公司組織的各類(lèi)培訓(xùn)；做好班組長(zhǎng)，供電所長(zhǎng)、農(nóng)電工的培訓(xùn)工作；強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作，積極開(kāi)展“師帶徒”活動(dòng)。要調(diào)查研究制定教育培訓(xùn)考核和激勵(lì)辦法，充分調(diào)動(dòng)和促進(jìn)各單位培訓(xùn)工作的積極性、主動(dòng)性，形成有效的三級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)培訓(xùn)工作的力度和實(shí)用性。二是要應(yīng)用現(xiàn)代職業(yè)生涯設(shè)計(jì)理念，繼續(xù)為不同類(lèi)別人才開(kāi)辟通道和發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)員工成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。三是繼續(xù)開(kāi)展優(yōu)秀技師和技術(shù)能手的評(píng)選，通過(guò)激勵(lì)考核機(jī)制，使得為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工獲得成就感。四是繼續(xù)完善首席員工評(píng)選辦法，將首席員工的評(píng)選范圍擴(kuò)大到公司各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位，鼓勵(lì)員工崗位成才，不斷開(kāi)辟新的員工崗位成才渠道，形成一種尊重創(chuàng)造、尊重才能，愛(ài)崗敬業(yè)的良好氛圍。

第二、進(jìn)一步加強(qiáng)用工機(jī)制改革。要認(rèn)真貫徹省公司有關(guān)用人制度改革的各項(xiàng)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，合理選聘人才，適當(dāng)增加實(shí)用型人才的招聘比例，優(yōu)化公司人員結(jié)構(gòu)。進(jìn)一步完善各類(lèi)短期勞動(dòng)用工管理，依法做好勞動(dòng)用工的招聘和解聘工作。要通過(guò)人員的合理流動(dòng)、員工的技能培訓(xùn)、畢業(yè)生的招聘分配、復(fù)退軍人安置等手段，著重解決或緩解結(jié)構(gòu)性缺員問(wèn)題。要鼓勵(lì)新進(jìn)畢業(yè)生到一線工作，不斷充實(shí)一線生產(chǎn)人員隊(duì)伍。加大農(nóng)電工勞動(dòng)管理的工作力度，不斷研究農(nóng)電工勞動(dòng)管理中存在的新問(wèn)題和新動(dòng)向，防范農(nóng)電工勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)農(nóng)電工勞動(dòng)合同管理，對(duì)合同到期的，要及時(shí)做好終止或續(xù)簽工作；對(duì)不合格的農(nóng)電工，要堅(jiān)決依法解除勞動(dòng)合同；工作內(nèi)容發(fā)生變化的，要及時(shí)變更勞動(dòng)合同。

第三、進(jìn)一步完善人才培養(yǎng)機(jī)制。要以培養(yǎng)高層次和高技能人才為重點(diǎn)，加快制定有針對(duì)性和可操作的人才培養(yǎng)計(jì)劃。要在全公司范圍內(nèi)大力倡導(dǎo)人才投資的理念，鼓勵(lì)企業(yè)投資于員工的技能培訓(xùn)與學(xué)歷培訓(xùn)，尤其要注重加強(qiáng)對(duì)高技能人才的培養(yǎng)，鼓勵(lì)職工參加社會(huì)專(zhuān)業(yè)部門(mén)的技術(shù)等級(jí)認(rèn)證，推進(jìn)高級(jí)技工與科研人員在技術(shù)成果轉(zhuǎn)化過(guò)程中的有機(jī)結(jié)合。要加大培訓(xùn)基地建設(shè)力度，根據(jù)市場(chǎng)需求和工作需要，積極開(kāi)展中短期職工應(yīng)用技能培訓(xùn)教育，不斷提高企業(yè)員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平與綜合素質(zhì)能力。

第四、進(jìn)一步加大人才激勵(lì)力度。針對(duì)各類(lèi)人才的特點(diǎn)，建立健全與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)、與工作業(yè)績(jī)緊密聯(lián)系、鼓勵(lì)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的分配制度和激勵(lì)機(jī)制。開(kāi)展全員績(jī)效管理，調(diào)整工資分配結(jié)構(gòu)，按崗位重要程度、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)大小、做出貢獻(xiàn)多少進(jìn)行分配，將工資增量，向關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人才傾斜。要以市場(chǎng)化、職業(yè)化為導(dǎo)向，建立科學(xué)、系統(tǒng)的人才衡量和篩選標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步推行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，及時(shí)把那些綜合素質(zhì)好、發(fā)展?jié)摿Υ蟆⒐ぷ髂芰?qiáng)的優(yōu)秀人才選拔到關(guān)鍵崗位委以重任，讓優(yōu)秀人才創(chuàng)業(yè)有激情、發(fā)展有前景，盡快脫穎而出。要堅(jiān)持物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，對(duì)為企業(yè)發(fā)展作出杰出貢獻(xiàn)的各類(lèi)人才給予更高榮譽(yù)并實(shí)行重獎(jiǎng)。同時(shí)，還要通過(guò)精神激勵(lì)、職位晉升激勵(lì)等各種行之有效的激勵(lì)手段與方法，激勵(lì)員工取得更大的成功，實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯夢(mèng)想。

第五、進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)研和政策宣貫工作。調(diào)查研究是深入實(shí)際、掌握情況、解決問(wèn)題的基本方法。當(dāng)前，無(wú)論是人事制度改革，還是人才隊(duì)伍建設(shè)，都面臨著許多新情況、新問(wèn)題。人力資源工作者要深入基層，深入群眾，深入一線，針對(duì)工作中的矛盾和問(wèn)題，積極開(kāi)展前瞻性研究，認(rèn)真解剖“麻雀”，找出問(wèn)題的癥結(jié)和深層次原因。要善于吃透“上頭政策”，把握“基層實(shí)情”，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，解決好重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。在學(xué)習(xí)研究的基礎(chǔ)上，要開(kāi)展針對(duì)性的政策宣傳活動(dòng)，使各種人力資源和社會(huì)保險(xiǎn)政策深入人心，家喻戶(hù)曉。各單位要立足公司改革與發(fā)展的實(shí)際，堅(jiān)持勤于思考，深入政策研究，在政策許可范圍內(nèi)盡可能地提高職工收入水平和保險(xiǎn)水平。在發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提下，要想法設(shè)法化解工資赤字，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，要逐步提高工資基金積累，使職工收入穩(wěn)步增長(zhǎng)，構(gòu)建和諧企業(yè)。

第六，進(jìn)一步完善各類(lèi)保險(xiǎn)體系建設(shè)。圍繞構(gòu)建和諧企業(yè)這個(gè)中心，不斷完善公司社會(huì)保障體系。要進(jìn)一步健全和完善社會(huì)保險(xiǎn)登記、申報(bào)、核定、征繳、記錄、審核、發(fā)放和基金管理等方面的制度建設(shè)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。大力實(shí)施“愛(ài)心平安工程”，強(qiáng)化企業(yè)年金的管理，繼續(xù)穩(wěn)定職工醫(yī)療保障水平，重點(diǎn)抓好社?；鸬陌磿r(shí)征繳工作，確保征繳率達(dá)到100。要深入研究農(nóng)電工社會(huì)保險(xiǎn)管理問(wèn)題，進(jìn)一步理順農(nóng)電工作社會(huì)保險(xiǎn)基金來(lái)源、參保方式、管理模式，既不增加企業(yè)負(fù)擔(dān)，又維護(hù)農(nóng)電工合法利益。要加強(qiáng)對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)基金內(nèi)部審計(jì)力度，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)基金管理的各項(xiàng)制度和規(guī)定，定期開(kāi)展財(cái)務(wù)檢查，杜絕違紀(jì)違規(guī)擠占挪用社會(huì)保險(xiǎn)基金的現(xiàn)象。

第七，進(jìn)一步提高人力資源管理隊(duì)伍素質(zhì)。人力資源工作，事關(guān)廣大職工的切身利益，事關(guān)公司改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，政策性、原則性很強(qiáng)。因此，塑造一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)精通和具有創(chuàng)新精神的人力資源專(zhuān)業(yè)化管理隊(duì)伍的重要性就不言而喻了。各級(jí)人力資源工作者首先要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，講政治、講正氣、講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)，不斷增強(qiáng)政治敏銳性。其次，要善于學(xué)習(xí)借鑒現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的先進(jìn)理論，樹(shù)立新觀念、掌握新知識(shí)、分析新情況、總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)、提出新措施，不斷提高工作效率和水平。同時(shí)，要深入基層、深入實(shí)際、聯(lián)系群眾，當(dāng)好溝通公司黨委、行政與廣大員工思想的橋梁和紐帶，準(zhǔn)確把握職工思想脈搏，及時(shí)化解矛盾，維護(hù)企業(yè)安全生產(chǎn)局面的穩(wěn)定，維護(hù)經(jīng)營(yíng)管理秩序的穩(wěn)定，維護(hù)員工隊(duì)伍思想情緒的穩(wěn)定。

同志們，人力資源管理工作，責(zé)任重大，使命光榮。我衷心地希望廣大人資和社保戰(zhàn)線上的同志們，要以飽滿(mǎn)的工作熱情和高度的責(zé)任感、使命感，不斷總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，積極探索新思路，推出新舉措，實(shí)現(xiàn)新突破，全面完成公司今年各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司的和諧穩(wěn)定發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)！

謝謝大家！

公司人力資源工作會(huì)議發(fā)言稿篇八

同志們：

這次會(huì)議是縣人力資源和社會(huì)保障局成立后召開(kāi)的第一次全縣性的工作會(huì)議。會(huì)議的主要任務(wù)是，傳達(dá)貫徹省、市人力資源社會(huì)保障工作會(huì)議精神，總結(jié)回顧20xx年人事人才、勞動(dòng)和社會(huì)保障工作，安排部署20xx年全縣人力資源社會(huì)保障工作。縣委、縣政府對(duì)這次會(huì)議十分重視，縣委、副縣長(zhǎng)田大甲同志還將就做好今年全縣人力資源社會(huì)保障工作講重要意見(jiàn)，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)，抓好貫徹落實(shí)。下面，我講三個(gè)方面的意見(jiàn)。

一、克難奮進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，20xx年全縣人事人才、勞動(dòng)和社會(huì)保障工作取得顯著成績(jī)。

20xx年，縣人事、勞動(dòng)和社會(huì)保障部門(mén)在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的大力支持下，積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)帶來(lái)的困難和挑戰(zhàn)，圍繞保增長(zhǎng)、保民生、保穩(wěn)定大局，突出就業(yè)創(chuàng)業(yè)、社會(huì)保障兩大重點(diǎn)，深入推進(jìn)人事制度改革，大力加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍和人才隊(duì)伍建設(shè)，努力構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，各項(xiàng)工作取得顯著成效，為全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)和諧穩(wěn)定做出了積極貢獻(xiàn)。

一是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)就業(yè)穩(wěn)中有升。受全球金融危機(jī)影響，年底全縣失業(yè)返鄉(xiāng)人員達(dá)8000多人，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)就業(yè)工作面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)?？h委、縣政府高度重視，縣委書(shū)記馬尚云同志、縣長(zhǎng)呂學(xué)鋒同志兩次主持召開(kāi)就業(yè)創(chuàng)業(yè)代表座談會(huì)，并親自為指導(dǎo)中心揭牌?？h委、副縣長(zhǎng)田大甲同志多次深入部門(mén)，聽(tīng)取情況匯報(bào)，指導(dǎo)各項(xiàng)工作?？h勞動(dòng)保障部門(mén)認(rèn)真落實(shí)國(guó)務(wù)院、省、市關(guān)于保就業(yè)的各項(xiàng)政策，聯(lián)系縣情，大膽實(shí)踐，先后成立了“返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)就業(yè)咨詢(xún)指導(dǎo)中心”和“高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)咨詢(xún)指導(dǎo)中心”，聘請(qǐng)了7名創(chuàng)業(yè)咨詢(xún)指導(dǎo)專(zhuān)家，為全民創(chuàng)業(yè)就業(yè)提供指導(dǎo)和服務(wù)，全年共接受咨詢(xún)和指導(dǎo)5000多人次。同時(shí)，加大就業(yè)再就業(yè)政策爭(zhēng)取力度，全年共籌集再就業(yè)資金1400萬(wàn)元，向上爭(zhēng)取增加小額擔(dān)保貸款基金200萬(wàn)元，將小額擔(dān)保貸款的范圍擴(kuò)大到城鄉(xiāng)所有創(chuàng)業(yè)者，對(duì)符合條件的創(chuàng)業(yè)者實(shí)行稅費(fèi)減免，全年共發(fā)放小額擔(dān)保貸款601人1527萬(wàn)元，減免各種稅費(fèi)112萬(wàn)元。出臺(tái)了“五緩四減”等援企穩(wěn)崗一系列措施，降低了困難企業(yè)失業(yè)、醫(yī)療、工傷、生育保險(xiǎn)費(fèi)率，為企業(yè)減負(fù)40.9萬(wàn)元。以《三峽日?qǐng)?bào)》“勞動(dòng)保障專(zhuān)版”、長(zhǎng)陽(yáng)電視臺(tái)和中國(guó)長(zhǎng)陽(yáng)網(wǎng)等媒體為平臺(tái)，先后推出20多名創(chuàng)業(yè)先進(jìn)典型，向宜昌市“激情三峽·創(chuàng)業(yè)宜昌”組委會(huì)推介了14名創(chuàng)業(yè)典型參與評(píng)選表彰，其中1人獲“創(chuàng)業(yè)明星”稱(chēng)號(hào)，8人獲“創(chuàng)業(yè)帶頭人”稱(chēng)號(hào)。11月23日，縣委、縣政府召開(kāi)返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)先進(jìn)典型暨全民創(chuàng)業(yè)動(dòng)員大會(huì)，對(duì)全縣十佳創(chuàng)業(yè)示范企業(yè)、十佳創(chuàng)業(yè)明星、十佳創(chuàng)業(yè)明星提名獎(jiǎng)及胡安平等80名返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)先進(jìn)個(gè)人予以通報(bào)表彰，并對(duì)全民創(chuàng)業(yè)進(jìn)行了動(dòng)員和部署。20xx年，縣勞動(dòng)和社會(huì)保障部門(mén)共舉行專(zhuān)場(chǎng)勞務(wù)交流洽談會(huì)16場(chǎng)，大型廣場(chǎng)招聘會(huì)2場(chǎng)，在都鎮(zhèn)灣、大堰等鄉(xiāng)鎮(zhèn)開(kāi)展送崗下鄉(xiāng)活動(dòng)2次，全年累計(jì)進(jìn)場(chǎng)單位168家，參加應(yīng)聘人員達(dá)1多人。截至去年年底，全縣城鎮(zhèn)新增就業(yè)4036人，下崗失業(yè)人員實(shí)現(xiàn)再就業(yè)1682人，組織農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)8550人，累計(jì)轉(zhuǎn)移12.56萬(wàn)人。城鎮(zhèn)登記失業(yè)率為4.17%，低于年初提出的4.5%目標(biāo)和宜昌市平均水平，全縣就業(yè)局勢(shì)在穩(wěn)定中保持增長(zhǎng)。

二是社會(huì)保障體系不斷完善。社保擴(kuò)面征繳取得突破。各類(lèi)社會(huì)保險(xiǎn)擴(kuò)面新增9308人次，完成目標(biāo)的145.4%;社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)征收總額達(dá)13443萬(wàn)元，較上年增長(zhǎng)34%。政策體系進(jìn)一步健全。先后出臺(tái)了城鎮(zhèn)困難群體參加養(yǎng)老保險(xiǎn)政策，完善了城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)實(shí)施細(xì)則、城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)嚴(yán)重慢性病門(mén)診治療管理辦法，調(diào)整了城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)待遇，出臺(tái)了機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員工傷醫(yī)療費(fèi)實(shí)施辦法，擴(kuò)大了社會(huì)保險(xiǎn)覆蓋面，提高了社會(huì)保障水平。建立了促進(jìn)城區(qū)被征地農(nóng)民創(chuàng)業(yè)就業(yè)和社會(huì)保障工作制度，有效化解了城鎮(zhèn)化過(guò)程中的社會(huì)矛盾。加大社會(huì)保險(xiǎn)參保執(zhí)法力度。對(duì)全縣535家參保單位全面開(kāi)展書(shū)面稽核，涉及職工8萬(wàn)多人次，對(duì)全縣21家重點(diǎn)用人單位開(kāi)展了實(shí)地稽核。在“反欺詐冒領(lǐng)養(yǎng)老金專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)月”和“遺屬享受生活困難補(bǔ)助費(fèi)專(zhuān)項(xiàng)稽核”等活動(dòng)中，共查處冒領(lǐng)案件3起，涉及金額2.8萬(wàn)元。與衛(wèi)生部門(mén)聯(lián)合開(kāi)展職業(yè)病健康檢查工作，首次實(shí)行身份圖像與指紋識(shí)別管理，為3000名礦工建立健康檢查電子信息檔案，為規(guī)避惡意參保行為起到了遏制作用。順利完成20xx年企業(yè)離退休人員調(diào)資工作，5400多名離退休人員月平增資121元。全年共為6940名離退休人員支付養(yǎng)老金8522萬(wàn)元，支付醫(yī)療、工傷、生育保險(xiǎn)待遇3664萬(wàn)元。

三是人事制度改革穩(wěn)慎推進(jìn)。堅(jiān)持“先入軌，后完善，制度優(yōu)先，問(wèn)題從簡(jiǎn)”的原則，結(jié)合實(shí)際制定了全縣事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實(shí)施方案，全縣納入崗位設(shè)置的事業(yè)單位共有228個(gè)，人員編制數(shù)6405個(gè)，實(shí)有正式工作人員5570人。完成了全縣事業(yè)單位5635名工作人員20xx年度考核審核工作，其中被審定優(yōu)秀等次787人。強(qiáng)化事業(yè)單位合同聘用管理，全縣事業(yè)單位續(xù)簽聘用合同258人，聘用合同簽訂率達(dá)到99%。加強(qiáng)事業(yè)單位進(jìn)出口管理，在全市事業(yè)單位公開(kāi)招考檢查中，我縣公開(kāi)招考的規(guī)范操作程序和實(shí)施辦法受到市局充分肯定并在全市得到推廣。分類(lèi)推進(jìn)事業(yè)單位工資收入分配制度改革。會(huì)同縣教育、財(cái)政等部門(mén)平穩(wěn)地推行了全縣義務(wù)教育學(xué)校績(jī)效工資，兌現(xiàn)了2109名工作人員的基礎(chǔ)性績(jī)效工資以及1752名退休人員生活補(bǔ)貼。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工資福利待遇以及年休假政策，堅(jiān)持到齡即退，按時(shí)辦理退休手續(xù)134人，提高了全縣59名機(jī)關(guān)事業(yè)單位離休人員生活待遇，完成了1122人遺屬生活困難補(bǔ)助費(fèi)的審批。

四是人才隊(duì)伍建設(shè)成效明顯。加大人才資源開(kāi)發(fā)力度。引進(jìn)事業(yè)單位高層次急需專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才43名(其中碩研5名)、儲(chǔ)備二本一以上優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生10名。為教育、衛(wèi)生系統(tǒng)公開(kāi)招聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才48名。充分發(fā)揮職稱(chēng)制度改革激勵(lì)導(dǎo)向作用，共開(kāi)展特殊評(píng)審32人，評(píng)審初級(jí)職稱(chēng)140人，審核推薦晉升中、高級(jí)職稱(chēng)136人，申報(bào)推薦享受省政府津貼專(zhuān)業(yè)人才3人。大力開(kāi)發(fā)社會(huì)緊缺人才和農(nóng)村實(shí)用人才，全縣農(nóng)村實(shí)用人才達(dá)到1204人，縣級(jí)以上農(nóng)村鄉(xiāng)土拔尖人才達(dá)到98名，市管優(yōu)秀專(zhuān)家3名，省管專(zhuān)家后備人才培養(yǎng)對(duì)象2名，享受?chē)?guó)務(wù)院和省政府特殊津貼各1名。依托“項(xiàng)目+基地+專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員”人才創(chuàng)業(yè)模式，與長(zhǎng)江大學(xué)、三峽大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)，定向培養(yǎng)農(nóng)業(yè)、林學(xué)等專(zhuān)業(yè)人才48人。打造高校畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)品牌，積極開(kāi)展“高校畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)年”活動(dòng)，建立了本地生源大中專(zhuān)畢業(yè)生就業(yè)備案登記制，與高校學(xué)生建立就業(yè)信息聯(lián)系1500余人。加強(qiáng)與省內(nèi)外人才市場(chǎng)的合作、同外地企業(yè)和縣內(nèi)企事業(yè)的聯(lián)系，共舉辦各類(lèi)人才供需見(jiàn)面會(huì)和專(zhuān)場(chǎng)人才招聘會(huì)26場(chǎng)次，近800人達(dá)成就業(yè)意向。選聘“三支一扶”高校畢業(yè)生46名、大學(xué)生“村官”11名。建立2個(gè)市級(jí)高校畢業(yè)生見(jiàn)習(xí)基地，實(shí)現(xiàn)高校畢業(yè)生就業(yè)230余人，免費(fèi)為高校畢業(yè)生提供“菜單式”人事代理服務(wù)630余人。

五是公務(wù)員管理不斷加強(qiáng)。配合縣委組織部、縣委黨校培訓(xùn)干部330人次。完成全縣1626名公務(wù)員上一年度考核工作，并按相關(guān)規(guī)定落實(shí)了優(yōu)秀公務(wù)員的獎(jiǎng)勵(lì)政策，報(bào)請(qǐng)縣政府對(duì)近三年連續(xù)被評(píng)為優(yōu)秀等次的36人記三等功，對(duì)20xx年被評(píng)為優(yōu)秀等次的221人給予嘉獎(jiǎng)。同時(shí)，完成了全縣事業(yè)單位參照公務(wù)員法管理人員的登記工作，全縣共23家事業(yè)單位列入?yún)⒄展珓?wù)員法管理范圍。制訂了全縣公務(wù)員隊(duì)伍補(bǔ)充計(jì)劃，配合省、市完成了20xx年度全縣42名公務(wù)員招錄工作。

六是維權(quán)維穩(wěn)工作成效顯著。加強(qiáng)《勞動(dòng)合同法》的宣傳培訓(xùn)。組織全縣工會(huì)干部、企業(yè)法人代表、勞資干部、企業(yè)職工舉辦專(zhuān)題培訓(xùn)班20場(chǎng)次，涉及42個(gè)單位1500余人。扎實(shí)做好勞動(dòng)用工登記備案，新辦理登記備案手續(xù)825人，備案率達(dá)到100%。在全縣140家用人單位建立了企業(yè)職工名冊(cè)，涉及職工5400人。繼續(xù)推行工資保障金制度，辦理工資支付保障金審批手續(xù)22家，收取保障金15萬(wàn)元。開(kāi)展勞動(dòng)保障執(zhí)法專(zhuān)項(xiàng)檢查，檢查用人單位211家，涉及務(wù)工人員4369人。對(duì)39家礦山企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)參保情況進(jìn)行了全面檢查，下達(dá)整改指令書(shū)56份。受理勞動(dòng)爭(zhēng)議案126件，涉及職工129人，結(jié)案126件。完成勞動(dòng)保障年檢368戶(hù)，涉及勞動(dòng)者17532人。受理勞動(dòng)保障違法案件17件，處理群發(fā)事件9起，涉及勞動(dòng)者789人，追討支付工資580萬(wàn)元。受理工傷認(rèn)定案件293起，結(jié)案287起。完成勞動(dòng)能力鑒定65人次。

20xx年，面對(duì)艱巨任務(wù)、復(fù)雜局面和重重矛盾，我們牢記使命，不負(fù)重托，較好地履行了部門(mén)職責(zé)，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。這些成績(jī)的取得，歸功于縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，歸功于各部門(mén)和社會(huì)各界的支持、幫助，也是全縣人事、勞動(dòng)和社會(huì)保障部門(mén)廣大干部職工共同努力的結(jié)果。借此機(jī)會(huì)，我代表縣人力資源和社會(huì)保障局，向關(guān)心支持人力資源社會(huì)保障工作的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)表示衷心的感謝!向辛勤工作的全系統(tǒng)廣大干部職工表示崇高的敬意!

二、強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，全面推進(jìn)人力資源社會(huì)保障各項(xiàng)工作。

20xx年，人力資源社會(huì)保障工作面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。黨中央把改善民生、發(fā)展社會(huì)事業(yè)作為擴(kuò)大內(nèi)需、調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的重點(diǎn)，這對(duì)人力資源社會(huì)保障工作提出了更新更高的要求。機(jī)構(gòu)改革工作和職能的拓展又對(duì)人力資源社會(huì)保障部門(mén)的工作提出更多挑戰(zhàn)?？h人力資源和社會(huì)保障局剛剛組建，機(jī)構(gòu)改革、職能融合任務(wù)很重。新的部門(mén)組建后，將肩負(fù)著統(tǒng)籌各類(lèi)人才隊(duì)伍建設(shè)、統(tǒng)籌機(jī)關(guān)企事業(yè)單位人員管理、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)就業(yè)和社會(huì)保障政策、統(tǒng)籌機(jī)關(guān)企事業(yè)單位收入分配制度和切實(shí)維護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益的重要職責(zé)。人力資源社會(huì)保障工作領(lǐng)域更寬，服務(wù)對(duì)象更多，社會(huì)責(zé)任更大。此外，今年還將實(shí)施養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移接續(xù)，啟動(dòng)企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)省級(jí)統(tǒng)籌，深入推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革等，因此，擺在我們面前的任務(wù)十分艱巨。

20xx年，縣人力資源社會(huì)保障部門(mén)要緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作，堅(jiān)持把“民生為本、人才優(yōu)先”作為工作主線，以就業(yè)和社會(huì)保障工作為重點(diǎn)，深入推進(jìn)人事制度改革，大力加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍和人才隊(duì)伍建設(shè)，穩(wěn)慎做好工資收入分配工作，積極構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，統(tǒng)籌做好人力資源社會(huì)保障各項(xiàng)工作，加強(qiáng)部門(mén)自身建設(shè)，努力開(kāi)創(chuàng)全縣人力資源社會(huì)保障事業(yè)改革發(fā)展的新局面。

(一)加大就業(yè)創(chuàng)業(yè)政策完善和落實(shí)力度，努力擴(kuò)大就業(yè)、促進(jìn)創(chuàng)業(yè)。

要千方百計(jì)穩(wěn)定就業(yè)、擴(kuò)大就業(yè)和促進(jìn)創(chuàng)業(yè)，20xx年，全縣目標(biāo)是城鎮(zhèn)新增就業(yè)4500人以上，下崗失業(yè)人員再就業(yè)1500人以上，幫助就業(yè)困難人員再就業(yè)400人以上。人力資源社會(huì)保障部門(mén)組織農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)8500人以上，確保城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在4.4%以?xún)?nèi)。

一是全面落實(shí)各項(xiàng)就業(yè)政策。國(guó)家要求，應(yīng)對(duì)危機(jī)、擴(kuò)大和穩(wěn)定就業(yè)的政策延續(xù)執(zhí)行至今年底。要結(jié)合縣情，搶抓機(jī)遇，進(jìn)一步充實(shí)政策內(nèi)容，簡(jiǎn)化審核程序，擴(kuò)大實(shí)施范圍，大力扶持各類(lèi)企業(yè)發(fā)展，穩(wěn)定企業(yè)就業(yè)崗位，擴(kuò)大企業(yè)吸納能力。要加大就業(yè)專(zhuān)項(xiàng)資金爭(zhēng)取力度，進(jìn)一步規(guī)范就業(yè)專(zhuān)項(xiàng)資金使用，重點(diǎn)落實(shí)好“五項(xiàng)補(bǔ)貼”、稅費(fèi)減免、小額貸款等政策，提高資金使用效益。要進(jìn)一步發(fā)揮失業(yè)保險(xiǎn)防失業(yè)、保生活和促就業(yè)的作用，繼續(xù)落實(shí)失業(yè)保險(xiǎn)援企穩(wěn)崗政策，不斷完善和改進(jìn)后續(xù)措施。

二是統(tǒng)籌做好各類(lèi)群體就業(yè)。重點(diǎn)做好城鎮(zhèn)新增勞動(dòng)力、高校畢業(yè)生、就業(yè)困難人員和農(nóng)村勞動(dòng)力等各類(lèi)群體就業(yè)工作，常態(tài)化、制度化開(kāi)展城鎮(zhèn)新增勞動(dòng)力就業(yè)服務(wù)、困難群體就業(yè)援助和服務(wù)農(nóng)民工“春風(fēng)行動(dòng)”等系列服務(wù)活動(dòng)。不斷完善落實(shí)就業(yè)困難群體就業(yè)政策。要及時(shí)掌握農(nóng)村勞動(dòng)力基本動(dòng)態(tài)，深入開(kāi)展“四送”活動(dòng)，在引導(dǎo)農(nóng)村勞動(dòng)力有序輸出的同時(shí)，促進(jìn)農(nóng)村勞動(dòng)力就近就地就業(yè)。進(jìn)一步落實(shí)好農(nóng)民工培訓(xùn)補(bǔ)貼和職介補(bǔ)貼政策，鼓勵(lì)各類(lèi)企業(yè)更多吸納農(nóng)村勞動(dòng)力。開(kāi)展失業(yè)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)試點(diǎn)，有效應(yīng)對(duì)就業(yè)局勢(shì)變化。

三是大力推進(jìn)創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)工作。成立全民創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)中心，對(duì)城鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者開(kāi)展全方位幫扶。認(rèn)真貫徹落實(shí)市人民政府去年出臺(tái)的24號(hào)文件精神，細(xì)化各項(xiàng)扶持創(chuàng)業(yè)政策操作辦法。加大小額貸款發(fā)放力度，進(jìn)一步優(yōu)化貸款程序，擴(kuò)大反擔(dān)保范圍，力爭(zhēng)全年新增貸款1500萬(wàn)元以上。加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，全年組織創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)200人以上。做好創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目采集、推薦工作，充分發(fā)揮清江市場(chǎng)創(chuàng)業(yè)孵化基地作用，做好創(chuàng)業(yè)服務(wù)工作。力爭(zhēng)全年新增創(chuàng)業(yè)500人以上,帶動(dòng)2000人以上成功就業(yè)。

四是扎實(shí)開(kāi)展各類(lèi)群體就業(yè)培訓(xùn)。進(jìn)一步改造縣就業(yè)培訓(xùn)中心條件，以提高勞動(dòng)者就業(yè)能力和培養(yǎng)企業(yè)急需的就業(yè)人才為出發(fā)點(diǎn)，把就業(yè)培訓(xùn)作為促進(jìn)就業(yè)再就業(yè)的重要措施，不斷擴(kuò)大培訓(xùn)規(guī)模，提高培訓(xùn)質(zhì)量。計(jì)劃在20xx年組織城鄉(xiāng)勞動(dòng)者技能培訓(xùn)4750人以上，組織職業(yè)技能鑒定發(fā)證2500人以上。

五是不斷提升公共就業(yè)服務(wù)能力。要以機(jī)構(gòu)改革為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源市場(chǎng)、市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)、相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和工作人員業(yè)務(wù)能力建設(shè)，完善服務(wù)功能，提升服務(wù)質(zhì)量。進(jìn)一步完善人力資源信息收集、整理和發(fā)布制度。深入開(kāi)展服務(wù)重點(diǎn)企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)、中小企業(yè)活動(dòng)，為求職者求職就業(yè)、用人單位招用人員提供信息支持。做好人力資源代理和派遣服務(wù)工作，進(jìn)一步拓展代理服務(wù)內(nèi)容，提高派遣服務(wù)水平。

(二)健全完善社會(huì)保險(xiǎn)政策，加速全民社會(huì)保障體系建設(shè)。

一是大力推進(jìn)擴(kuò)面征繳工作。完善擴(kuò)面征繳協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加強(qiáng)部門(mén)間信息交流。健全完善申報(bào)、稽核制度，提高審核準(zhǔn)確率，進(jìn)一步提高擴(kuò)面征收工作質(zhì)量。做好特殊群體的參保繳費(fèi)工作。積極推進(jìn)城鎮(zhèn)居民醫(yī)保參保工作，年內(nèi)覆蓋率達(dá)到95%以上。繼續(xù)實(shí)施“平安計(jì)劃”(二期)，推進(jìn)建筑、采礦等高危行業(yè)農(nóng)民工參加工傷保險(xiǎn)。20xx年保險(xiǎn)新增擴(kuò)面8000人以上，年底五險(xiǎn)參保人數(shù)累計(jì)達(dá)到13.22萬(wàn)人次以上，確保全年征收社保費(fèi)1.3億元。

二是不斷完善各項(xiàng)社會(huì)保障政策。要貫徹落實(shí)好企業(yè)職工基本養(yǎng)老和醫(yī)療保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移接續(xù)辦法，切實(shí)把這項(xiàng)惠民政策落到實(shí)處。進(jìn)一步完善被征地農(nóng)民、村干部養(yǎng)老保險(xiǎn)辦法，繼續(xù)研究和解決特殊群體的養(yǎng)老保險(xiǎn)問(wèn)題。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)年金工作的研究，指導(dǎo)有條件的企業(yè)建立企業(yè)年金。推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，完善醫(yī)保制度，進(jìn)一步提高職工醫(yī)保、居民醫(yī)保住院報(bào)銷(xiāo)比例。要確保城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險(xiǎn)、城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)籌基金最高支付限額分別達(dá)到全縣上年度職工平均工資、城鎮(zhèn)居民人均可支配收入的6倍左右。

三是大力提升社保經(jīng)辦服務(wù)能力。推進(jìn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)規(guī)范化、信息化、專(zhuān)業(yè)化建設(shè)，優(yōu)化經(jīng)辦流程，推進(jìn)窗口式集中服務(wù)和流程化審批管理。加強(qiáng)社保服務(wù)大廳、窗口建設(shè)，并將服務(wù)平臺(tái)向街道、社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)延伸。

四是確保各項(xiàng)社保待遇落實(shí)。抓好各項(xiàng)保險(xiǎn)待遇領(lǐng)取資格認(rèn)證工作，建立全覆蓋的待遇享受人員信息數(shù)據(jù)庫(kù)。確保企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金等相關(guān)待遇調(diào)整、落實(shí)到位。確保醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育保險(xiǎn)待遇按時(shí)足額支付與結(jié)算。

五是切實(shí)加強(qiáng)社?；鸨O(jiān)管。健全完善各社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制制度，從制度和源頭上防范基金管理風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，配合審計(jì)等部門(mén)開(kāi)展好審計(jì)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、整改存在的問(wèn)題。按照《國(guó)務(wù)院關(guān)于試行社會(huì)保險(xiǎn)基金預(yù)算的意見(jiàn)》要求，編制20xx年社?；痤A(yù)算。完善查處和防范虛報(bào)冒領(lǐng)社保待遇制度，加大虛報(bào)冒領(lǐng)社保待遇查處力度。

六是做好養(yǎng)老保險(xiǎn)省級(jí)統(tǒng)籌準(zhǔn)備工作。今年，全省將啟動(dòng)企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)省級(jí)統(tǒng)籌工作，要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹好省級(jí)統(tǒng)籌文件精神，正確把握政策，落實(shí)城鎮(zhèn)企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)省級(jí)統(tǒng)籌工作各項(xiàng)規(guī)定，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)、編制預(yù)算、宣傳引導(dǎo)、基金征繳等各項(xiàng)工作，確保省級(jí)統(tǒng)籌順利實(shí)施。

(三)切實(shí)加強(qiáng)公務(wù)員管理，不斷推進(jìn)公務(wù)員能力建設(shè)。

一是加強(qiáng)公務(wù)員制度建設(shè)。深化公務(wù)員法及配套政策法規(guī)的貫徹實(shí)施。進(jìn)一步宣傳貫徹落實(shí)國(guó)家和省關(guān)于公務(wù)員錄用、調(diào)任、考核、任免、獎(jiǎng)懲等制度,加強(qiáng)對(duì)公務(wù)員法及其配套法規(guī)貫徹落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，不斷規(guī)范公務(wù)員管理。同時(shí)，積極向上級(jí)主管部門(mén)爭(zhēng)取政策，積極穩(wěn)妥地解決機(jī)關(guān)和參公管理事業(yè)單位改革中的遺留問(wèn)題，確保社會(huì)穩(wěn)定。

二是優(yōu)化公務(wù)員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。全面貫徹干部人事制度改革規(guī)劃綱要，堅(jiān)持考試錄用制度，嚴(yán)把公務(wù)員隊(duì)伍“入口關(guān)”，結(jié)合全縣公務(wù)員隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷層次等實(shí)際情況，組織相關(guān)部門(mén)認(rèn)真擬定20xx年招錄計(jì)劃，做好新公務(wù)員考試錄用工作。配合相關(guān)部門(mén)做好從基層優(yōu)秀村官、“三支一扶”等工農(nóng)和基層一線選拔基層公務(wù)員工作。同時(shí)，做好調(diào)任、錄用公務(wù)員日常登記等管理工作，完善全縣公務(wù)員管理數(shù)據(jù)庫(kù)。

三是強(qiáng)化公務(wù)員素質(zhì)建設(shè)。推進(jìn)公務(wù)員職業(yè)道德建設(shè)。進(jìn)一步鞏固“能力建設(shè)年”活動(dòng)成果，增強(qiáng)“能力席位”意識(shí)，探索建立平時(shí)考核制度，加強(qiáng)考核結(jié)果使用力度，完善考核問(wèn)責(zé)等激勵(lì)約束措施。按照全縣公務(wù)員培訓(xùn)學(xué)時(shí)學(xué)分管理辦法，配合相關(guān)部門(mén)不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式，按照職位、職責(zé)、職能等不同崗位要求，建立健全公務(wù)員分級(jí)分類(lèi)培訓(xùn)體系。充分借助優(yōu)勢(shì)培訓(xùn)資源，有針對(duì)性地開(kāi)展公務(wù)員通用能力培訓(xùn)。努力探索網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，豐富“菜單式”培訓(xùn)內(nèi)容，開(kāi)拓更加寬泛的學(xué)習(xí)選擇空間，努力提升全縣公務(wù)員隊(duì)伍能力水平。

(四)緊扣服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，大力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。

一是大力推進(jìn)招才引智工作。緊密?chē)@縣委、縣政府中心工作，結(jié)合縣域經(jīng)濟(jì)、基礎(chǔ)事業(yè)以及教育、衛(wèi)生等公共事業(yè)發(fā)展，加大力度實(shí)施“人才強(qiáng)縣”戰(zhàn)略，配合相關(guān)部門(mén)研究制定“十二五”人才發(fā)展規(guī)劃和高層次人才引進(jìn)激勵(lì)政策。科學(xué)制定人才年度需求計(jì)劃，扎實(shí)做好急需人才的引進(jìn)儲(chǔ)備和“三支一扶”高校畢業(yè)生的選拔培養(yǎng)管理工作。堅(jiān)持人才、項(xiàng)目、技術(shù)引進(jìn)相結(jié)合，大力引進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展急需的人才和智力。

二是充分發(fā)揮人才現(xiàn)實(shí)效應(yīng)。以“雙服務(wù)”工程為抓手，圍繞我縣支柱產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)、重大項(xiàng)目，發(fā)揮學(xué)科帶頭人、專(zhuān)家隊(duì)伍帶動(dòng)作用，配合相關(guān)部門(mén)組織開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員基層服務(wù)活動(dòng)。圍繞我縣農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)和新型工業(yè)發(fā)展，深化以高山蔬菜基地為代表的“項(xiàng)目+基地+專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員”的人才創(chuàng)業(yè)模式，引導(dǎo)和鼓勵(lì)各類(lèi)人才特別是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員主動(dòng)為工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)一線服務(wù)，將人才轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。研究建立專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員學(xué)科帶頭人選拔培養(yǎng)管理辦法，做好各學(xué)科專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才推薦選拔工作。

三是加大人才資源開(kāi)發(fā)力度。加快實(shí)施專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才知識(shí)更新工程，繼續(xù)抓好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員公需科目培訓(xùn)，指導(dǎo)各主管部門(mén)搞好專(zhuān)業(yè)科目培訓(xùn)，完善專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育備案審批制度，進(jìn)一步提升現(xiàn)有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職業(yè)能力。根據(jù)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需求，探索建立“政企互動(dòng)”、“校企聯(lián)動(dòng)”共同培養(yǎng)人才的新模式，著力培養(yǎng)企業(yè)急需的管理人才和高技能人才。圍繞全縣新農(nóng)村建設(shè)的需要，會(huì)同有關(guān)部門(mén)組織開(kāi)展“新農(nóng)村實(shí)用人才培訓(xùn)工程”，共同做好農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)工作。繼續(xù)開(kāi)展農(nóng)村實(shí)用人才、鄉(xiāng)土拔尖人才選拔培養(yǎng)和職稱(chēng)評(píng)審服務(wù)，努力為農(nóng)村人才發(fā)揮作用提供良好的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。

公司人力資源工作會(huì)議發(fā)言稿篇九

增強(qiáng)管黨治黨意識(shí)，落實(shí)管黨治黨責(zé)任，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)敢于作為，以永遠(yuǎn)在路上的堅(jiān)韌執(zhí)著認(rèn)真履職盡責(zé)，扎實(shí)推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，鞏固發(fā)展反腐敗斗爭(zhēng)壓倒性勝利。

（一）嚴(yán)守政治紀(jì)律這個(gè)“首位要求”。始終把嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩放在第一位，牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”，在思想上保持堅(jiān)毅定力，在行動(dòng)上自覺(jué)對(duì)標(biāo)看齊。堅(jiān)決維護(hù)以習(xí)近平總書(shū)記為核心的黨中央權(quán)威，做到思想上無(wú)比信任、政治上絕對(duì)忠誠(chéng)、組織上自覺(jué)服從、行動(dòng)上堅(jiān)決擁護(hù)。公司各級(jí)黨組織和廣大黨員干部要切實(shí)增強(qiáng)政治警覺(jué)性和政治鑒別力，在謀事創(chuàng)業(yè)中自覺(jué)堅(jiān)持對(duì)黨忠誠(chéng)，維護(hù)中央權(quán)威，堅(jiān)定人民立場(chǎng)，堅(jiān)守政治紀(jì)律，真正做到心無(wú)雜念、德無(wú)雜質(zhì)、行不亂章。要切實(shí)增強(qiáng)全局觀念和大局意識(shí)，妥善處理好個(gè)人與集體利益、局部與整體利益的關(guān)系，決不允許在執(zhí)行上級(jí)決策部署上做選擇、打折扣、搞變通。

（二）強(qiáng)化壓力傳導(dǎo)這個(gè)“有效舉措”。全面從嚴(yán)治黨，基礎(chǔ)在全面，關(guān)鍵在嚴(yán)，要害在治。各級(jí)黨組織都要肩負(fù)起主體責(zé)任，黨組織書(shū)記要把抓好黨建當(dāng)作分內(nèi)之事、必須擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，逐級(jí)細(xì)化責(zé)任，層層傳導(dǎo)壓力，促使各級(jí)黨組織和黨員干部明責(zé)知責(zé)盡責(zé)負(fù)責(zé)，堅(jiān)決防止把責(zé)任傳導(dǎo)變成“擊鼓傳花”，甚至轉(zhuǎn)交轉(zhuǎn)移、推脫推卸。紀(jì)檢監(jiān)察組織要擔(dān)負(fù)起監(jiān)督責(zé)任，聚焦主責(zé)主業(yè)，做深做細(xì)做實(shí)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)各項(xiàng)工作。綜合運(yùn)用定期督查、專(zhuān)項(xiàng)巡察、明察暗訪、約談提醒、處分處理等有效方式，敢于瞪眼黑臉，敢于執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，做到有權(quán)必有責(zé)、有責(zé)要擔(dān)當(dāng)，用權(quán)受監(jiān)督、失責(zé)必追究，持續(xù)釋放有責(zé)必問(wèn)、問(wèn)責(zé)必嚴(yán)的強(qiáng)烈信號(hào)。

（三）抓住領(lǐng)導(dǎo)干部這個(gè)“關(guān)鍵少數(shù)”。領(lǐng)導(dǎo)干部身先士卒才能一呼百應(yīng)，以身作則才能上行下效。公司各級(jí)黨員干部一定要時(shí)刻清醒認(rèn)識(shí)自己崗位的重要性，清醒認(rèn)識(shí)自身一言一行、一舉一動(dòng)可能產(chǎn)生的特殊影響，帶頭加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，帶頭強(qiáng)化黨性修養(yǎng)，帶頭砥礪政治品格，帶頭錘煉過(guò)硬作風(fēng)，養(yǎng)成在監(jiān)督下履行職責(zé)、行使權(quán)力的習(xí)慣，自覺(jué)接受黨內(nèi)監(jiān)督、民主監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督和輿論監(jiān)督。特別是“一把手”，一定要常懷律己之心、常思貪欲之害，繃緊自律之弦、堅(jiān)守紀(jì)律底線，始終做到立正身、講原則、守紀(jì)律、懂規(guī)矩、拒腐蝕，為其他黨員干部做好表率。各級(jí)黨組織書(shū)記要親自抓班子、帶隊(duì)伍、管干部，堅(jiān)持依規(guī)用權(quán)、秉公用權(quán)、廉潔用權(quán)，樹(shù)立新風(fēng)氣、展現(xiàn)新作為，充分發(fā)揮率先垂范、以上率下的引領(lǐng)作用，催生一級(jí)帶一級(jí)、一級(jí)抓一級(jí)的示范效應(yīng)。

同志們，號(hào)角已經(jīng)吹響，戰(zhàn)鼓已經(jīng)擂起，讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周?chē)浴肮Τ刹槐卦谖摇钡木辰绾蜌馄?，“功成必定有我的”使命和?dān)當(dāng)，不斷開(kāi)創(chuàng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作新局面，全速奔跑，以?xún)?yōu)異的成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)！謝謝大家。

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公司人力資源工作會(huì)議發(fā)言稿篇十

尊敬的各位員工：

大家好!

在過(guò)去的20xx年是極不平凡的一年，是催人奮進(jìn)的一年。

至此，我向廣裕全體家人致以誠(chéng)摯的問(wèn)候和衷心的感謝，感謝一路走來(lái)的每一位員工，感謝你們對(duì)我的信任，是你們的努力和堅(jiān)持，讓廣裕在泡沫業(yè)站穩(wěn)了腳步，在不平凡的一年中取得今天廣裕的成就。

20xx年是不平凡的一年，也是銷(xiāo)售和產(chǎn)值較過(guò)去最高的一年，成為開(kāi)創(chuàng)以來(lái)的第一個(gè)最好年頭，銷(xiāo)售市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)工作取得進(jìn)一步發(fā)展，市場(chǎng)需求量增大，新開(kāi)發(fā)客人及產(chǎn)品成功運(yùn)作。

高質(zhì)量的產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為我們贏得了良好的企業(yè)信譽(yù)，對(duì)周邊地區(qū)產(chǎn)生很大的影響力。

廣裕在20xx年下半年生產(chǎn)產(chǎn)量屢創(chuàng)歷史高峰，生產(chǎn)管理作為銷(xiāo)售工作的堅(jiān)強(qiáng)后盾，從各個(gè)角度，強(qiáng)化了內(nèi)部管理，生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)響應(yīng)廠部號(hào)召，實(shí)行延長(zhǎng)工時(shí)使產(chǎn)量在下半年有了很大的突破。

，為車(chē)間進(jìn)一步強(qiáng)化管理，提高生產(chǎn)效率打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)生產(chǎn)成本降低了很多，如電費(fèi)的降低就是一個(gè)很大的成果。

在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們注重產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高，取得了較好成效。

20xx年12月份順利通過(guò)了iso9001質(zhì)量認(rèn)證通過(guò)認(rèn)證工作，有效的控制了產(chǎn)品質(zhì)量，使得生產(chǎn)質(zhì)量管理工作更加系統(tǒng)。

在保證質(zhì)量的前提下，客戶(hù)滿(mǎn)意度明顯提高，增強(qiáng)了客戶(hù)的忠誠(chéng)度，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)，。

在20xx年廣裕成功舉辦10周年慶典活動(dòng)，得到業(yè)界好評(píng)。

根據(jù)生產(chǎn)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行廠部的5s準(zhǔn)則規(guī)范要求，注重人文素質(zhì)培養(yǎng)，通過(guò)會(huì)議及檢查等形式教育員工，提高員工的自身素養(yǎng)，使員工伴隨著創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的步伐一起成長(zhǎng)，營(yíng)造了整潔文明、高效生產(chǎn)的工作氛圍。

這些成績(jī)的取得是與在座各位員工的共同努力、和諧進(jìn)步分不開(kāi)的。

你們是廣裕的主人，是工廠的.中流砥柱。

你們勤奮工作、吃苦耐勞、克服困難，不斷的為廣裕的發(fā)展添磚加瓦。

尤其是你們的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神、逐步提高的生產(chǎn)技術(shù)、良好的態(tài)度等所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益是值得表?yè)P(yáng)的。

工廠效益的增長(zhǎng)說(shuō)明我們廣裕的發(fā)展前景一片光明，廣裕的前途無(wú)限。

很多時(shí)候，我們員工在實(shí)際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計(jì)和想象的。

在此，我想借這個(gè)機(jī)會(huì)，向你們說(shuō)一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常的驕傲!”

20xx年過(guò)去了，回首廣裕這些年來(lái)的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過(guò)喜悅，有過(guò)挫折，有過(guò)困惑。

過(guò)去的20xx年雖有許多輝煌的成績(jī)，但仍有不足之處。

管理人員也常常礙于情面對(duì)員工違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象只作輕描淡寫(xiě)的說(shuō)服教育，不愿作出加大力度的批評(píng)、處罰。

綜上所述，我強(qiáng)調(diào)在以后的工作中，管理人員要以良好的心態(tài)，以身作則、再接再厲、齊心協(xié)力在20xx年的工作中取得更好成績(jī)。

各位也不要?dú)怵H，要勇往直前、團(tuán)結(jié)合作、在管理方面要克服“各自為政”的思想，要樹(shù)立我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，要做到環(huán)環(huán)相扣，這樣對(duì)工廠、部門(mén)、我們自己都有好處，多點(diǎn)溝通，少點(diǎn)抱怨，力爭(zhēng)20xx年取得較好的成績(jī)。

管理應(yīng)該從自身形象、談吐上進(jìn)一步規(guī)范和提高自己，不斷的鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)、提高工作技能、實(shí)行熱忱服務(wù)和團(tuán)隊(duì)配合服務(wù)。

一、二線的管理人員要樹(shù)立不怕得罪人的觀念，要敢管并且要管好，一切以工廠的發(fā)展為宗旨。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的各位同事們：

大家晚上好：

今天是一個(gè)辭舊迎新的日子，我們都滿(mǎn)心歡喜，我們公司的所有人每年都會(huì)在這一天團(tuán)聚，這樣的年終大會(huì)，讓我們的心靠得更攏。

今天，我的心情很激動(dòng)，因?yàn)槲夷苷驹谶@里發(fā)言，我感到很榮幸，作為一名優(yōu)秀員工的獲得者，我很自豪。

在這里，我代表所有優(yōu)秀員工獲得者向大家表示感謝，感謝領(lǐng)導(dǎo)的厚愛(ài)，感謝同事們的支持。

我來(lái)到公司已經(jīng)有×年了，在這幾年里，我明顯感覺(jué)到了單位的發(fā)展，也感覺(jué)到了自身的成長(zhǎng)。

記得剛踏入公司時(shí)，我還是個(gè)懵懵懂 懂的小姑娘，沒(méi)有任何的經(jīng)驗(yàn)，這幾年來(lái)，多虧了領(lǐng)導(dǎo)的悉心教育，也多虧了同事們的支持與幫助，我已經(jīng)獲得了很多經(jīng)驗(yàn)，我的人生也在逐漸成長(zhǎng)，我的頭腦也日益豐富，我的生活也越來(lái)越豐富多彩。

今年，我能獲得優(yōu)秀員工，首先，我認(rèn)為這個(gè)榮譽(yù)是屬于大家的，我取得的成績(jī)和成長(zhǎng)與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的幫助是分不《資料庫(kù)》開(kāi)的，在此，我真誠(chéng)的說(shuō)聲謝謝，謝謝單位給我就業(yè)與表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，謝謝領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教誨，謝謝朝夕相處的同事們給我的鼓勵(lì)與支持，謝謝你們。

其次，我認(rèn)為我取得的這些成績(jī)與公司的大環(huán)境有著密切的關(guān)系，在我們單位，有一批兢兢業(yè)業(yè)的員工，員工們的素質(zhì)個(gè)個(gè)都很強(qiáng)，我們單位的企業(yè)文化業(yè)在日益的鼓勵(lì)著我們，我們的辦公設(shè)備也越來(lái)越先進(jìn)，辦公環(huán)境也越來(lái)越舒適。

在這樣的工作 環(huán)境中，我們的業(yè)務(wù)逐漸精湛，我們的技術(shù)越來(lái)越專(zhuān)業(yè)，我為此感到自豪，我為自己能在這樣的環(huán)境中工作而倍感激情，我愿意將我的每一份精力都奉獻(xiàn)給我最鐘愛(ài)的工作。

21年即將過(guò)去，20xx年即將到來(lái)，過(guò)去的成績(jī)我不沾沾自喜，在以后的工作中，我會(huì)再接再厲，腦勤、腿勤、手勤，完成 好公司交給我的各項(xiàng)工作任務(wù)，盡職、盡責(zé)!同時(shí)向公司里的老員工們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的優(yōu)良品質(zhì)和熟練的工作業(yè)務(wù)! 我相信，我一定會(huì)通過(guò)努力獲得更好的成績(jī)，我相信，在大家的齊心協(xié)力下，我們單位的明天將會(huì)越來(lái)越好。

最后，我還是要感謝，感謝公司、感謝領(lǐng)導(dǎo)、感謝同事，祝愿你們?cè)谛碌囊荒昀锷眢w健康，萬(wàn)事如意!

謝謝大家!

公司人力資源工作會(huì)議發(fā)言稿篇十一

同志們：

剛才，張立軍局長(zhǎng)對(duì)全縣人力資源和社會(huì)保障過(guò)去一年的工作進(jìn)行了全面總結(jié)，并對(duì)今年各項(xiàng)工作做了安排部署，重點(diǎn)突出、措施得力，我完全同意，希望大家抓好落實(shí)。下面，我就做好當(dāng)前工作講幾點(diǎn)意見(jiàn)。

一、把握形勢(shì)，切實(shí)增強(qiáng)做好人社工作的責(zé)任感。

“十二五”以來(lái)，縣委、政府始終高度重視人社工作，相繼出臺(tái)了一系列政策措施，為做好人社工作提供了堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和有利支持。全縣人社系統(tǒng)扎實(shí)有效完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。一是就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作扎實(shí)有效。始終堅(jiān)持就業(yè)優(yōu)先戰(zhàn)略，全面落實(shí)國(guó)家、自治區(qū)、盟里關(guān)于促進(jìn)就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作的各項(xiàng)政策措施，探索實(shí)施“創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)+小額擔(dān)保貸款+項(xiàng)目扶持+創(chuàng)業(yè)孵化”四位一體工作模式，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率有效控制在3.6%以?xún)?nèi)，發(fā)放小額擔(dān)保貸款6517萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)1128人，帶動(dòng)就業(yè)4500人。二是社會(huì)保障體系更加健全。養(yǎng)老保險(xiǎn)基本實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)全覆蓋，城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)和大病保險(xiǎn)全面實(shí)施，生育保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等實(shí)現(xiàn)了盟級(jí)統(tǒng)籌，企業(yè)退休人員養(yǎng)老金實(shí)現(xiàn)“十一連調(diào)”，城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)最高支付限額達(dá)到9.5萬(wàn)元，醫(yī)藥費(fèi)政策內(nèi)報(bào)支比例達(dá)到75%。三是人才隊(duì)伍建設(shè)取得進(jìn)展。堅(jiān)定不移推進(jìn)人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略，不斷優(yōu)化人才服務(wù)環(huán)境，累計(jì)招錄事業(yè)單位、民生志愿者、公益性崗位等工作人員822人，培養(yǎng)出了一支能干事、會(huì)干事、能干成事的素質(zhì)較高的人才隊(duì)伍?？偟膩?lái)看，“十二五”時(shí)期全縣人社工作整體進(jìn)步、亮點(diǎn)突出，許多群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題得到有效解決，切實(shí)增強(qiáng)了發(fā)展動(dòng)力，有效維護(hù)了社會(huì)和諧穩(wěn)定。在此我代表政府向大家表示衷心的感謝!

“十三五”時(shí)期，是我縣主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)、全面建成小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期，進(jìn)一步抓好人力資源和社會(huì)保障工作是推動(dòng)我縣各項(xiàng)事業(yè)不斷向前發(fā)展，為“十三五”開(kāi)好局、起好步的重要基礎(chǔ)和保障。今年縣委、政府確定的許多重點(diǎn)任務(wù)都與人社工作相關(guān)，需要我們主動(dòng)作為。推動(dòng)各行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、承接重大項(xiàng)目引進(jìn)建設(shè)、推動(dòng)大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新、深化人事制度改革、加強(qiáng)新農(nóng)村和“十個(gè)全覆蓋”等重大工程建設(shè)、織牢民生保障網(wǎng)等重要工作都需要我們?nèi)松绮块T(mén)引進(jìn)培養(yǎng)更多高素質(zhì)、高技能、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。為此，我們必須站在全局和戰(zhàn)略的高度，充分認(rèn)識(shí)做好新形勢(shì)下人社工作的極端重要性，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，找準(zhǔn)各項(xiàng)工作的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，創(chuàng)新突破，努力開(kāi)創(chuàng)人社各項(xiàng)工作的新局面。

二、著眼重點(diǎn)，全力推動(dòng)人社事業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

(一)大力推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新。推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新對(duì)于推動(dòng)我縣經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、打造發(fā)展新引擎、增強(qiáng)發(fā)展新動(dòng)力、走創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展道路具有重要的意義。今年自治區(qū)將啟動(dòng)“創(chuàng)業(yè)內(nèi)蒙古行動(dòng)”，實(shí)施創(chuàng)客逐夢(mèng)、創(chuàng)業(yè)領(lǐng)航、創(chuàng)業(yè)筑巢、融資暢通、青年創(chuàng)業(yè)、返鄉(xiāng)農(nóng)牧民創(chuàng)業(yè)6項(xiàng)計(jì)劃，重點(diǎn)扶持創(chuàng)業(yè)企業(yè)和帶動(dòng)就業(yè)。行署也將印發(fā)《關(guān)于大力推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新的實(shí)施意見(jiàn)》，在搭建創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)載體、培育創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展形態(tài)、強(qiáng)化政策引導(dǎo)等多個(gè)方面扶持政策明確。我們要高度重視這項(xiàng)工作，深入落實(shí)好中央、自治區(qū)、盟委、行署和縣委、政府的各項(xiàng)政策措施，以創(chuàng)新帶動(dòng)創(chuàng)業(yè)、增進(jìn)大眾福祉，有效激發(fā)全社會(huì)創(chuàng)新潛能和創(chuàng)業(yè)活力。一是繼續(xù)細(xì)化和完善創(chuàng)業(yè)孵化園管理辦法，力爭(zhēng)將我縣孵化基地打造成專(zhuān)業(yè)化的眾創(chuàng)空間服務(wù)平臺(tái)，重點(diǎn)支持大學(xué)生本地創(chuàng)業(yè)就業(yè)、返鄉(xiāng)農(nóng)民工回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、壯大小微企業(yè)發(fā)展、推動(dòng)新興和特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為我縣大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)營(yíng)造良好的市場(chǎng)服務(wù)環(huán)境。二是推進(jìn)新型工業(yè)化、綠色現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)、服務(wù)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作，鼓勵(lì)農(nóng)村牧區(qū)青年，有資金、有技術(shù)、有項(xiàng)目的回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員自主創(chuàng)業(yè)，加快發(fā)展文化旅游、交通物流、電子商務(wù)、家政服務(wù)等行業(yè)的崛起。三是對(duì)高層次人才、青年大學(xué)生，“草根”能人等創(chuàng)業(yè)群體加強(qiáng)培訓(xùn)管理力度，增加小額貸款等政策扶持力度，壯大中小微企業(yè)發(fā)展。

(二)突出抓好就業(yè)工作。指出，就業(yè)是永恒的主題，任何時(shí)候都要抓好。隨著我縣經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)增大，企業(yè)提供崗位能力被進(jìn)一步壓縮，失業(yè)問(wèn)題可能更加凸顯。我們要密切關(guān)注經(jīng)濟(jì)走勢(shì)和就業(yè)動(dòng)態(tài)，繼續(xù)深入實(shí)施好各項(xiàng)就業(yè)政策，下決心、花力氣把這項(xiàng)民生大事抓緊抓實(shí)抓好。一是要將促進(jìn)就業(yè)作為我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的優(yōu)先目標(biāo)和政績(jī)考核的重要內(nèi)容，通過(guò)做好就業(yè)信息對(duì)接、職業(yè)培訓(xùn)對(duì)接、就業(yè)扶持政策對(duì)接，與重大項(xiàng)目建設(shè)相結(jié)合等方式，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和就業(yè)增長(zhǎng)的良性互動(dòng)。二是要重點(diǎn)抓好高校畢業(yè)生、農(nóng)牧民轉(zhuǎn)移就業(yè)、城鎮(zhèn)就業(yè)困難等重點(diǎn)人群的就業(yè)促進(jìn)工作。積極引導(dǎo)高校畢業(yè)生轉(zhuǎn)變擇業(yè)觀念，到基層、到企業(yè)就業(yè)和自主創(chuàng)業(yè)，力爭(zhēng)讓每一位有就業(yè)愿望的大學(xué)生都能實(shí)現(xiàn)較高質(zhì)量的就業(yè);積極推進(jìn)農(nóng)牧民子女免費(fèi)職業(yè)教育培訓(xùn)，并整合各類(lèi)農(nóng)牧民培訓(xùn)資金，集中用于青壯年農(nóng)牧民培訓(xùn)，使他們掌握一定專(zhuān)業(yè)技能，順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移就業(yè);著力解決就業(yè)困難人員以及“零就業(yè)家庭”就業(yè)問(wèn)題，加大就業(yè)培訓(xùn)和援助力度，幫助他們實(shí)現(xiàn)更加穩(wěn)定的就業(yè)。三是通過(guò)繼續(xù)加大公益性崗位開(kāi)發(fā)力度，建立健全開(kāi)發(fā)模式和管理方式，構(gòu)建形成公益性崗位托底的就業(yè)機(jī)制。

(三)堅(jiān)守民生保障底線。社會(huì)保障工作是保障和改善民生的底線要求，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)步，我們必須加快完善覆蓋城鄉(xiāng)的社會(huì)保障體系。一是按照自治區(qū)和盟里要求，抓緊實(shí)施全民參保，落實(shí)社會(huì)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移接續(xù)政策，合理提高保障標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)銷(xiāo)比例，將更多低收入群眾納入保障范圍，做到應(yīng)保盡保。二是繼續(xù)提高企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金待遇和城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)基礎(chǔ)養(yǎng)老金水平，并同步調(diào)整機(jī)關(guān)事業(yè)單位退休人員待遇水平，確保各類(lèi)養(yǎng)老(退休)金按時(shí)足額發(fā)放。實(shí)施好大病保險(xiǎn)政策，基本消除在基本保障范圍內(nèi)因經(jīng)濟(jì)原因看不起病的問(wèn)題。三是由于靈活就業(yè)人員等低收入群體參加社會(huì)保險(xiǎn)中斷繳費(fèi)增多，需要我們嚴(yán)格落實(shí)有關(guān)政策規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行社會(huì)保障預(yù)算制度，加大社會(huì)保險(xiǎn)擴(kuò)面征繳力度，解決好養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)的可持續(xù)發(fā)展。

(四)加大人才引進(jìn)培養(yǎng)力度。人才是第一資源，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的宏觀背景下，社會(huì)發(fā)展對(duì)高層次人才的需求越來(lái)越迫切，所以我們必須要將人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略作為當(dāng)前的一項(xiàng)重要任務(wù)，力爭(zhēng)在各領(lǐng)域都培養(yǎng)一批領(lǐng)軍型人才，為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。一是針對(duì)我縣企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才特別是本地企業(yè)數(shù)量少、實(shí)力弱、創(chuàng)新能力不足的實(shí)際，切實(shí)加大企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的引進(jìn)培養(yǎng)力度。一方面切實(shí)抓好人才引進(jìn)，重點(diǎn)圍繞資源開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目建設(shè)，鼓勵(lì)來(lái)我縣投資的創(chuàng)新型、技能型人才扎根發(fā)展，不斷提高我縣的創(chuàng)新能力和可持續(xù)發(fā)展能力。另一方面加大本土企業(yè)人才的培養(yǎng)力度，不斷提高其經(jīng)營(yíng)決策和市場(chǎng)運(yùn)作能力，擴(kuò)充本土企業(yè)人才規(guī)模。二是積極創(chuàng)新完善人才交流和激勵(lì)機(jī)制，盡快培養(yǎng)一支結(jié)構(gòu)合理、創(chuàng)新能力強(qiáng)的科教文衛(wèi)等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，以深化事業(yè)單位改革為切入點(diǎn)，進(jìn)一步完善人才引進(jìn)優(yōu)惠政策和獎(jiǎng)勵(lì)措施，吸引一批名醫(yī)、名師來(lái)我縣從醫(yī)任教。進(jìn)一步完善對(duì)科技人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、等政策措施，大力引進(jìn)全縣急需的高層次科技人才，努力建成一支高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。三是要以發(fā)展職業(yè)教育、強(qiáng)化技能培訓(xùn)為抓手，進(jìn)一步構(gòu)建與我盟經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)、與特色產(chǎn)業(yè)體系相協(xié)調(diào)的技能型人才培養(yǎng)模式，培養(yǎng)一支門(mén)類(lèi)齊全、技藝精湛的技能型人才隊(duì)伍。四是充分發(fā)揮農(nóng)牧民在推進(jìn)農(nóng)村牧區(qū)改革發(fā)展和“十個(gè)全覆蓋”等農(nóng)村重大項(xiàng)目建設(shè)中的主體作用，堅(jiān)持實(shí)用技術(shù)和實(shí)踐培養(yǎng)相結(jié)合，著力培養(yǎng)一支服務(wù)農(nóng)村牧區(qū)實(shí)用型人才隊(duì)伍。

(五)更加注重公平正義。人社領(lǐng)域在就業(yè)、勞動(dòng)工資福利、人事考試等許多方面的工作，都直接關(guān)系到政府公平正義的實(shí)現(xiàn)。因此在推動(dòng)各項(xiàng)工作當(dāng)中要更加注重維護(hù)公平正義。一要在企業(yè)職工工資由市場(chǎng)決定的基礎(chǔ)上，認(rèn)真落實(shí)全區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)，積極推進(jìn)工資集體協(xié)商談判，把握尺度，平衡好職工基本權(quán)益和企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)公平與效率的統(tǒng)一。二要嚴(yán)格按照各項(xiàng)政策規(guī)定，在進(jìn)行公益性崗位考錄等工作中大力推行“陽(yáng)光考錄”，主動(dòng)接受各方監(jiān)督，確保公開(kāi)公平公正。三要深入貫徹落實(shí)好上級(jí)部門(mén)為農(nóng)牧民工服務(wù)工作的意見(jiàn)，按照“屬地管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步加大清欠、督查和問(wèn)責(zé)力度，耐心細(xì)致做到各項(xiàng)工作，確保不發(fā)生因拖欠農(nóng)牧民工工資引發(fā)的群體性事件，最大程度保障好對(duì)體力勞動(dòng)者的公平正義。

三、夯實(shí)基礎(chǔ)，有效提升人社領(lǐng)域服務(wù)保障能力。

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。按照盟里要求，今年的“雙創(chuàng)”行動(dòng)將作為旗縣“一把手”工程，人社部門(mén)一定要緊繃主抓好“大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新”思想之弦，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度政策，認(rèn)真研究解決好工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，定期向黨政主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。同時(shí)，要主動(dòng)與有關(guān)部門(mén)和單位溝通協(xié)調(diào)，努力形成部門(mén)配合、上下聯(lián)動(dòng)、合力推進(jìn)的工作機(jī)制，推動(dòng)各項(xiàng)工作扎實(shí)開(kāi)展，確保人民群眾得到更多實(shí)惠。

(二)加強(qiáng)信息化建設(shè)。去年，我盟被確定為全區(qū)農(nóng)村牧區(qū)信息互聯(lián)互通試點(diǎn)，要求我們要以推進(jìn)社會(huì)保障卡“一卡通”綜合應(yīng)用為依托，加快建設(shè)“社會(huì)保障卡綜合服務(wù)點(diǎn)”，盡快實(shí)現(xiàn)民生服務(wù)平臺(tái)嘎查村全覆蓋，這是我盟人社系統(tǒng)著力打造“數(shù)字人社”工作的重中之重。同時(shí)，我們也要加快推進(jìn)信息服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，在12333民生服務(wù)平臺(tái)的基礎(chǔ)上，搭建具有本地特色的便民服務(wù)平臺(tái)，為社區(qū)和村居民提供方便，實(shí)現(xiàn)“打通一公里、服務(wù)零距離”。

(三)加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。人社系統(tǒng)作為落實(shí)國(guó)家、自治區(qū)、錫盟和縣委、政府民生政策的主要部門(mén)，要及時(shí)面向社會(huì)、面向大眾宣傳好就業(yè)創(chuàng)業(yè)、社會(huì)保障、勞動(dòng)維權(quán)等民生方面的熱點(diǎn)問(wèn)題和惠民實(shí)事的相關(guān)內(nèi)容。爭(zhēng)取讓黨和政府的各項(xiàng)惠民政策都能夠深入民心，得到廣大人民群眾的擁護(hù)和支持。

(四)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。人社工作事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局，事關(guān)群眾切身利益，我們?nèi)松绮块T(mén)的干部職工一言一行都有可能成為焦點(diǎn)，引起關(guān)注，這就更要求我們?cè)鷮?shí)做好廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作，嚴(yán)明紀(jì)律，規(guī)范自身行為。當(dāng)前，正處于“紀(jì)律作風(fēng)整頓年”活動(dòng)的動(dòng)員部署階段，我們要以此為抓手，不斷加強(qiáng)反腐倡廉警示教育，督促領(lǐng)導(dǎo)干部履行好“一崗雙責(zé)”，警示職工對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)部位要扎緊制度“籠子”，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，對(duì)內(nèi)形成紀(jì)律從嚴(yán)、風(fēng)清氣正的清明環(huán)境。同時(shí)要持續(xù)深入地扭轉(zhuǎn)作風(fēng)建設(shè)，特別要針對(duì)面向公眾的窗口部門(mén)集中進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)整治，對(duì)外樹(shù)立部門(mén)良好好形象。

同志們，做好新時(shí)期人力資源和社會(huì)保障工作意義重大、責(zé)任重大。我們一定要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到縣委、政府的決策部署上來(lái)，改革創(chuàng)新、真抓實(shí)干，推進(jìn)人力資源社會(huì)保障工作再上新臺(tái)階!

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公司人力資源工作會(huì)議發(fā)言稿篇十二

在現(xiàn)在社會(huì)，發(fā)言稿使用的情況越來(lái)越多，發(fā)言稿是參加會(huì)議者為了在會(huì)議或重要活動(dòng)上表達(dá)自己意見(jiàn)、看法或匯報(bào)思想工作情況而事先準(zhǔn)備好的文稿。寫(xiě)發(fā)言稿的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫(xiě)嗎？以下是小編整理的公司辦公室主任年度計(jì)劃工作會(huì)議表態(tài)發(fā)言稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家下午好！

二是以務(wù)實(shí)的態(tài)度繼續(xù)落實(shí)《xx公司行政人事管理制度匯編》和其他相關(guān)制度；

三是加大目標(biāo)管理責(zé)任考核的力度，鼓舞士氣，激勵(lì)斗志，弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神；四是積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改善工作方法，樹(shù)立良好的辦公室形象，提高總辦每位員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使總辦各項(xiàng)工作整體上臺(tái)階；五是在抓實(shí)基礎(chǔ)管理和日常工作的同時(shí)，要重視企業(yè)信息化建設(shè)，利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)拓寬溝通渠道；及時(shí)獲取公司領(lǐng)導(dǎo)決策所需的信息；努力提高各級(jí)管理人員的電腦知識(shí)?？傓k將會(huì)牢記“服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)”的工作宗旨，緊緊圍繞總公司的工作重點(diǎn)，充分發(fā)揮總辦的橋梁作用，團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)新奮進(jìn)，真抓實(shí)干，將各項(xiàng)工作做細(xì)、做實(shí)，真正使各項(xiàng)工作落到實(shí)處，確保xx年各項(xiàng)工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，為公司的可持續(xù)發(fā)展再作新的貢獻(xiàn)。

謝謝大家。

公司人力資源工作會(huì)議發(fā)言稿篇十三

與全省先進(jìn)地區(qū)比，xx經(jīng)濟(jì)總量仍不夠大，高含金量的好項(xiàng)目、大項(xiàng)目偏少，農(nóng)業(yè)大而不強(qiáng)、工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)任重道遠(yuǎn)，服務(wù)業(yè)發(fā)展滯后，在交通、養(yǎng)老等民生領(lǐng)域還有不少短板。

下一步，我市將以敢打必勝的信念、百折不撓的韌勁，勇毅擔(dān)當(dāng)，爭(zhēng)先進(jìn)位，認(rèn)真繪好高質(zhì)量發(fā)展“xx畫(huà)卷”。

一、堅(jiān)決打贏“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”。強(qiáng)化底線思維，積極消除各種存量風(fēng)險(xiǎn)，有效預(yù)防各種增量風(fēng)險(xiǎn)；堅(jiān)決守住不發(fā)生系統(tǒng)性區(qū)域性風(fēng)險(xiǎn)的底線。緊盯“三個(gè)著力點(diǎn)”，堅(jiān)決確保全市整體脫貧并通過(guò)驗(yàn)收。扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)村人居環(huán)境整治“五個(gè)三”重大生態(tài)工程，補(bǔ)強(qiáng)生態(tài)環(huán)境“薄板”，建設(shè)“美麗xx”。嚴(yán)格“凈水”“凈空”“凈土”，持續(xù)筑牢污染防治屏障。

二、高質(zhì)量開(kāi)展鄉(xiāng)村振興。著眼“五個(gè)振興”，選取約160平方公里的“玉雙片區(qū)”先行先試，示范帶動(dòng)全市鄉(xiāng)村振興。深化農(nóng)業(yè)農(nóng)村系列改革，培育新型主體。壯大蔬菜、水產(chǎn)、林果等特色產(chǎn)業(yè)，鞏固省級(jí)農(nóng)產(chǎn)品加工“四個(gè)一批”工程先進(jìn)縣市創(chuàng)建成果，帶動(dòng)農(nóng)民融入產(chǎn)業(yè)鏈條，增收致富。高效推動(dòng)玉泉風(fēng)景區(qū)創(chuàng)國(guó)家5a景區(qū)建設(shè)，做強(qiáng)xx旅游品牌。打造雙蓮匯龍生態(tài)農(nóng)業(yè)園、關(guān)雎河畔旅游區(qū)等一批高品質(zhì)農(nóng)旅融合基地。完善農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)。積極爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)。

三、毫不動(dòng)搖推動(dòng)綠色發(fā)展。強(qiáng)化動(dòng)能轉(zhuǎn)換，加快推進(jìn)22個(gè)重大技改項(xiàng)目，推動(dòng)傳統(tǒng)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。深入實(shí)施化工企業(yè)“關(guān)5搬1改10”。以三峽新材汽車(chē)玻璃項(xiàng)目、轉(zhuǎn)型升級(jí)后的陶瓷產(chǎn)業(yè)及中材節(jié)能系列項(xiàng)目為基礎(chǔ)，奮力打造“中國(guó)中部綠色建材產(chǎn)業(yè)基地”。支持裝備制造、電子信息、文化旅游等新興產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。加快推動(dòng)工業(yè)園區(qū)空間整合、功能優(yōu)化，為產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展提供強(qiáng)勁支撐。強(qiáng)化招商引資“黃金十條”政策導(dǎo)向，推動(dòng)更多重大綠色產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目落戶(hù)xx。優(yōu)化協(xié)調(diào)服務(wù)，大力培育市場(chǎng)主體，支持企業(yè)快生快長(zhǎng)、做大做強(qiáng)。

四、與時(shí)俱進(jìn)實(shí)施改革創(chuàng)新。大力開(kāi)展“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”，全面推行“四多合一”“六多合一”，完善“幫你辦”服務(wù)機(jī)制。深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，積極展現(xiàn)“xx力度”，支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。推動(dòng)建投集團(tuán)發(fā)展壯大。規(guī)范政府債務(wù)管理，鼓勵(lì)上市等直接融資。大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，建設(shè)一批高水平創(chuàng)新研發(fā)平臺(tái)，打造人才聚集高地。積極對(duì)接湖北自貿(mào)區(qū)xx片區(qū)，優(yōu)化對(duì)外貿(mào)易環(huán)境，提升外貿(mào)水平。

公司人力資源工作會(huì)議發(fā)言稿篇十四

xx年，是人力資源部收獲的一年。是人力資源管理從事務(wù)性管理邁向現(xiàn)代人力資源管理真正轉(zhuǎn)型的一年。我部在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在開(kāi)發(fā)區(qū)相關(guān)部門(mén)的正確指導(dǎo)下、在公司各部門(mén)的大力支持下、在部門(mén)全體工作人員的共同努力下，緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)及“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開(kāi)拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神，勤奮學(xué)習(xí)，進(jìn)取工作，同心協(xié)力，較好地完成了上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將xx年工作總結(jié)：

現(xiàn)代人力資源管理是幫忙公司應(yīng)對(duì)不斷的變化提升員工素質(zhì)和技能，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。這就需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)公司文化網(wǎng)，讓所有的員工都了解，所以人力資源部在制度完善上加大了力度，重新修訂完善了《勞動(dòng)人事管理規(guī)定》、下發(fā)了員工手冊(cè)，并根據(jù)員工需求詳細(xì)制定了全員培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。這次培訓(xùn)歷時(shí)一個(gè)月，參加培訓(xùn)人數(shù)4xx人，人均參加軍訓(xùn)2學(xué)時(shí)、理解理論知識(shí)授課6學(xué)時(shí)、參觀考察3學(xué)時(shí)。參訓(xùn)人員均寫(xiě)出1字左右的培訓(xùn)心得，紛紛表示將培訓(xùn)中所學(xué)的知識(shí)、理念、價(jià)值觀變成自己的工作熱情和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，去支持公司，積極主動(dòng)地去工作。經(jīng)過(guò)xx節(jié)的檢驗(yàn)，員工的`綜合素質(zhì)和整體服務(wù)意識(shí)均有很大提高，此次全員培訓(xùn)收到了良好的效果。

在人力資源管理與開(kāi)發(fā)方面，我部為進(jìn)一步做好人力資源管理基礎(chǔ)工作，在加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)有效結(jié)合的同時(shí)，不斷開(kāi)拓人力資源管理人員視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，吸收外部先進(jìn)的人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。構(gòu)成了人力資源管理人員月例會(huì)制度，在人力資源管理人員中間倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)、積累、總結(jié)、提高；“專(zhuān)業(yè)勤奮；“82的工作、學(xué)習(xí)理念。在思想上，我部各位同志都充分認(rèn)識(shí)到了學(xué)習(xí)型企業(yè)的深刻含義，積極參加了市、區(qū)相關(guān)部門(mén)組織的各種培訓(xùn)活動(dòng)，在充實(shí)頭腦的同時(shí)。也為今后各種工作的順利開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。

公司人力資源工作會(huì)議發(fā)言稿篇十五

一是加快推進(jìn)事業(yè)單位崗位設(shè)置管理。認(rèn)真貫徹人事部《事業(yè)單位崗位設(shè)置管理試行辦法》及相關(guān)配套文件和省、市有關(guān)規(guī)定，研究完善事單位崗位管理相關(guān)配套措施和辦法，今年六月底前，全面完成全縣事業(yè)單位崗位設(shè)置管理任務(wù)。加強(qiáng)事業(yè)單位人事檔案管理，完善全縣事業(yè)單位人才管理數(shù)據(jù)庫(kù)。

二是強(qiáng)化事業(yè)單位人事綜合宏觀管理。認(rèn)真貫徹國(guó)家和省市有關(guān)規(guī)定，研究制定進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員管理辦法。全面推行事業(yè)單位聘用制和公開(kāi)招聘制度，探索公開(kāi)遴調(diào)事業(yè)單位人員辦法。嚴(yán)格實(shí)行事業(yè)單位綜合計(jì)劃管理，配合相關(guān)部門(mén)做好在編不在崗和臨時(shí)聘用人員的清理，有效控制計(jì)劃外使用臨時(shí)人員，進(jìn)一步規(guī)范事業(yè)單位用人行為。

三是完善事業(yè)單位競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)考評(píng)機(jī)制。以事業(yè)單位崗位設(shè)置為基礎(chǔ)，完善事業(yè)單位競(jìng)爭(zhēng)上崗辦法，繼續(xù)做好評(píng)聘分開(kāi)后競(jìng)聘上崗工作的指導(dǎo)、檢查和督促，進(jìn)一步擴(kuò)大考評(píng)結(jié)合的范圍。推進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職稱(chēng)制度改革，研究建立以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的人才評(píng)價(jià)機(jī)制，為特殊貢獻(xiàn)人才職稱(chēng)評(píng)審開(kāi)辟“綠色通道”。探索專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員資格準(zhǔn)入管理辦法，完善專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職稱(chēng)申報(bào)、推薦、評(píng)審、聘任、證書(shū)發(fā)放及日常管理辦法。加強(qiáng)職稱(chēng)評(píng)審誠(chéng)信建設(shè)。充分發(fā)揮好職稱(chēng)制度在人才評(píng)價(jià)中的激勵(lì)導(dǎo)向作用，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出。不斷完善事業(yè)單位年度考核管理辦法，認(rèn)真做好事業(yè)單位年度考核工作。

(六)不斷深化機(jī)關(guān)事業(yè)工資收入分配制度改革，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)工資分配的指導(dǎo)和監(jiān)管。

一是完善工資制度。認(rèn)真做好機(jī)關(guān)工作人員工資正常晉級(jí)、晉檔和配套政策的落實(shí)及事業(yè)單位參照公務(wù)員法管理人員的工資調(diào)整，建立工資水平正常增長(zhǎng)機(jī)制。配合財(cái)政部門(mén)做好規(guī)范機(jī)關(guān)公務(wù)員津補(bǔ)貼工作。根據(jù)國(guó)家和省的統(tǒng)一安排，貫徹實(shí)施公務(wù)員職務(wù)與職級(jí)并行、實(shí)行工資福利待遇與職級(jí)掛鉤，認(rèn)真落實(shí)有關(guān)向縣鄉(xiāng)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和艱苦地區(qū)公務(wù)員實(shí)行工資福利傾斜等一系列政策。

二是深化事業(yè)單位工資收入分配制度改革。完善事業(yè)單位收入分配激勵(lì)約束機(jī)制，建立健全符合事業(yè)單位特點(diǎn)、體現(xiàn)崗位績(jī)效和分級(jí)分類(lèi)管理的工資制度。做好義務(wù)教育學(xué)校績(jī)效工資正常運(yùn)行工作，認(rèn)真清理規(guī)范事業(yè)單位津補(bǔ)貼，加快實(shí)施公共衛(wèi)生和基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績(jī)效工資。按照國(guó)家要求，穩(wěn)慎推進(jìn)其他事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效工資改革。結(jié)合事業(yè)單位崗位設(shè)置管理，按確定的崗位做好崗位工資的整體入軌。

三是加強(qiáng)企業(yè)工資分配宏觀調(diào)控。認(rèn)真落實(shí)最低工資標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)企業(yè)工資宏觀調(diào)控。及時(shí)發(fā)布20xx年度人力資源市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位及分行業(yè)人工成本參考水平，為企業(yè)合理確定勞動(dòng)報(bào)酬提供依據(jù)。大力推行工資集體協(xié)商，開(kāi)展工資集體協(xié)商要約活動(dòng)。進(jìn)一步完善工資支付監(jiān)控制度，認(rèn)真落實(shí)工資保證金制度，在全縣建筑、交通、水利等領(lǐng)域建立工資應(yīng)急準(zhǔn)備金制度。

(七)切實(shí)維護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益，構(gòu)建和諧穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系。

一是穩(wěn)步實(shí)施勞動(dòng)合同和集體合同制度。繼續(xù)加大《勞動(dòng)合同法》和相關(guān)配套政策宣傳培訓(xùn)力度，指導(dǎo)用人單位建立健全勞動(dòng)規(guī)章制度，確保規(guī)模以上企業(yè)勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)到98%以上。大力推行職工名冊(cè)制度，逐步建立勞動(dòng)用工信息庫(kù)，全面啟動(dòng)勞動(dòng)合同用工備案制度。規(guī)范集體合同審查登記，將工資調(diào)整機(jī)制、勞動(dòng)安全衛(wèi)生等內(nèi)容納入集體合同。大力推行行業(yè)性、區(qū)域性工資集體協(xié)商制度，集體合同覆蓋面達(dá)到85%以上。

二是完善勞動(dòng)關(guān)系三方協(xié)商機(jī)制。要充分發(fā)揮勞動(dòng)關(guān)系三方協(xié)商機(jī)制作用，繼續(xù)開(kāi)展勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)。要加強(qiáng)勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)特殊工時(shí)制度審批。

三是加強(qiáng)人事勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)處工作。加強(qiáng)人事勞動(dòng)仲裁工作“三化”，即案件審理標(biāo)準(zhǔn)化、辦案機(jī)構(gòu)實(shí)體化、仲裁場(chǎng)所規(guī)范化建設(shè)，合法、公正、及時(shí)、高效調(diào)處勞動(dòng)爭(zhēng)議案件，確保結(jié)案率達(dá)96%。繼續(xù)依托“三方機(jī)制”，進(jìn)一步推進(jìn)基層勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解組織建設(shè)。

四是進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)保障監(jiān)察執(zhí)法。以完善維權(quán)機(jī)制為重點(diǎn)，著力推進(jìn)勞動(dòng)保障監(jiān)察“網(wǎng)格化”建設(shè)。以推動(dòng)用人單位貫徹《勞動(dòng)合同法》為主線，結(jié)合“整頓人力資源市場(chǎng)秩序?qū)ｍ?xiàng)行動(dòng)”和勞動(dòng)保障年審等活動(dòng)，繼續(xù)把使用農(nóng)民工較多的行業(yè)和小企業(yè)作為勞動(dòng)保障監(jiān)察年檢覆蓋面的重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)勞動(dòng)合同簽訂情況的監(jiān)督檢查，嚴(yán)厲打擊違法用工和違規(guī)、虛假招聘等行為。建立用人單位勞動(dòng)保障誠(chéng)信檔案。暢通各類(lèi)投訴舉報(bào)渠道，進(jìn)一步規(guī)范投訴舉報(bào)處理和案件查處工作。扎實(shí)開(kāi)展農(nóng)民工工資清欠專(zhuān)項(xiàng)檢查，進(jìn)一步健全預(yù)防和查處拖欠農(nóng)民工工資長(zhǎng)效機(jī)制，并推進(jìn)向不同地域、不同行業(yè)覆蓋、延伸。落實(shí)重大違法行為披露制度，完善應(yīng)急處置預(yù)案和快速反應(yīng)機(jī)制。

(八)全面加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，切實(shí)提高公共服務(wù)水平。

一是加強(qiáng)基層服務(wù)機(jī)構(gòu)平臺(tái)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。加強(qiáng)公共就業(yè)服務(wù)、社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦、人力資源培訓(xùn)、繼續(xù)教育等機(jī)構(gòu)建設(shè)。加強(qiáng)公共服務(wù)窗口和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)人力資源和社會(huì)保障工作平臺(tái)建設(shè)，逐步解決目前基層平臺(tái)人手不夠，經(jīng)費(fèi)不足的問(wèn)題。

二是加快信息化建設(shè)步伐。要適應(yīng)機(jī)構(gòu)改革職能融合的需要，加快推進(jìn)人力資源社會(huì)保障信息系統(tǒng)的整合，建立統(tǒng)一規(guī)范的人力資源和社會(huì)保障信息系統(tǒng)。要加快“金保工程”建設(shè)進(jìn)程，著力推進(jìn)公眾服務(wù)體系、信息網(wǎng)絡(luò)安全體系和交換區(qū)聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用方面的建設(shè)，確保年內(nèi)所有金保工程(一期)建設(shè)任務(wù)完成。做好實(shí)施應(yīng)用全省統(tǒng)一社?？ü芾碥浖?、實(shí)行“一卡通”的準(zhǔn)備。加強(qiáng)縣人力資源社會(huì)保障政務(wù)信息網(wǎng)建設(shè)，發(fā)揮政務(wù)公開(kāi)、咨詢(xún)服務(wù)、網(wǎng)上辦事等功能。

三是加強(qiáng)法制建設(shè)和依法行政工作。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)規(guī)范性文件的清理管理。扎實(shí)開(kāi)展依法行政示范單位創(chuàng)建活動(dòng)，以宣傳人力資源和社會(huì)保障法律法規(guī)重點(diǎn)，做好系統(tǒng)“五五”普法工作。認(rèn)真做好行政復(fù)議和行政應(yīng)訴工作。

四是加強(qiáng)政務(wù)公開(kāi)、宣傳信息等工作。全面推行政務(wù)公開(kāi)。進(jìn)一步拓寬信息渠道，加強(qiáng)政務(wù)信息采編和報(bào)送工作。整合宣傳資源，建立大宣傳工作格局。充分發(fā)揮網(wǎng)站、媒體作用，宣傳人力資源社會(huì)保障工作和政策，營(yíng)造良好的輿論環(huán)境。

五是切實(shí)加強(qiáng)信訪工作。貫徹《信訪條例》，落實(shí)維穩(wěn)工作預(yù)案，做好矛盾糾紛排查化解工作。進(jìn)一步加強(qiáng)突發(fā)事件應(yīng)急處理工作，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，妥善處置群體性突發(fā)事件，探索建立維穩(wěn)長(zhǎng)效工作機(jī)制。全面完成軍轉(zhuǎn)干部安置任務(wù)，不斷強(qiáng)化自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部管理服務(wù)，認(rèn)真做好企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部解困穩(wěn)定工作。

三、提高能力，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，塑造人力資源社會(huì)保障部門(mén)新形象。

縣人力資源和社會(huì)保障局組建后，服務(wù)對(duì)象更加寬泛，工作領(lǐng)域更加廣闊，與相關(guān)部門(mén)的聯(lián)系更加緊密，與人民群眾的切身利益更加貼近，如何快速適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，是對(duì)我們思想觀念、能力素質(zhì)和工作作風(fēng)的重大考驗(yàn)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，提高能力，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，顯得尤為迫切和重要。

(一)更新思想觀念，順應(yīng)新形勢(shì)。人力資源和社會(huì)保障部門(mén)全體職工要增強(qiáng)三種意識(shí)。一是大局意識(shí)。要有縱觀大局的視野、把握大局的能力、服務(wù)大局的覺(jué)悟。要自覺(jué)地把人力資源和社會(huì)保障工作放在縣委、縣政府的工作大局中去思考、去謀劃、去落實(shí)，更全面、更深入地融入全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展事業(yè)。二是群眾意識(shí)。要懷著對(duì)人民群眾深厚的感情做工作，始終把群眾利益放在第一位，在群眾最盼的時(shí)候慰民心，在群眾最急的時(shí)候解民憂(yōu)，在群眾最難的時(shí)候辦實(shí)事。三是協(xié)作意識(shí)。人力資源和社會(huì)保障工作越來(lái)越呈現(xiàn)出全局性、綜合性的特點(diǎn)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間的關(guān)聯(lián)性、互動(dòng)性也越來(lái)越強(qiáng)，必須加強(qiáng)協(xié)作，要樹(shù)立全系統(tǒng)“一盤(pán)棋”思想，建立上下聯(lián)動(dòng)，形成合力，整體推進(jìn)的工作機(jī)制。

(二)提高能力素質(zhì)，完成新任務(wù)。這次機(jī)構(gòu)改革，是一次真正意義上的大整合、大融合。過(guò)去熟悉的業(yè)務(wù)，現(xiàn)在變成了全新的工作;過(guò)去是行家里手，現(xiàn)在變成了一個(gè)新兵，新形勢(shì)新任務(wù)迫切要求我們提高各項(xiàng)能力。全系統(tǒng)干部職工都要主動(dòng)適應(yīng)新部門(mén)的需要，切實(shí)增強(qiáng)提高自身能力的緊迫感，自我加壓，主動(dòng)學(xué)習(xí)，勤于思考，盡快全面熟悉業(yè)務(wù)，努力完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，一般干部對(duì)本職工作要做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)，中層干部要成為行家里手，在實(shí)際工作中，要善于把中央、省、市精神同本地、本部門(mén)實(shí)際結(jié)合起來(lái)，充分利用各種有利條件，整合各種有效資源，把上級(jí)精神和決策轉(zhuǎn)化為切實(shí)可行的思路、謀劃為具體的操作方案，形成實(shí)實(shí)在在的工作舉措，創(chuàng)造性地推動(dòng)工作，確實(shí)增強(qiáng)履行崗位職責(zé)的能力。

(三)加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，適應(yīng)新要求。機(jī)構(gòu)改革剛剛啟動(dòng)，“三定”方案尚未出臺(tái)，這要求我們必須確保改革期間思想統(tǒng)一、人心凝聚、工作高效，縮短磨合期，提高融合度。要以行風(fēng)建設(shè)為抓手，塑造部門(mén)新形象。要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)群眾觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，轉(zhuǎn)變工作方式，轉(zhuǎn)變思維方法，堅(jiān)持一切從人民群眾的利益出發(fā)，積極主動(dòng)地為基層、為群眾把好事辦實(shí)。繼續(xù)推行綜合目標(biāo)考核責(zé)任制，健全和完善評(píng)比、考核、檢查、監(jiān)督、追究機(jī)制。扎實(shí)開(kāi)展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”和“優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口”創(chuàng)建活動(dòng)，努力把服務(wù)窗口建成黨和政府聯(lián)系群眾的“連心橋”，建成服務(wù)群眾的“直通車(chē)”。要堅(jiān)持廉潔從政，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，自覺(jué)遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定和制度，切實(shí)做到為民、務(wù)實(shí)、高效、清廉。

同志們，人力資源和社會(huì)保障部門(mén)肩負(fù)的使命光榮而又艱巨，讓我們?cè)诳h委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視支持下，團(tuán)結(jié)一心，迎難而上，扎實(shí)工作，努力開(kāi)創(chuàng)人力資源和社會(huì)保障事業(yè)新局面，為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民幸福安康作出新的貢獻(xiàn)!

同志們：

市政府召開(kāi)這次會(huì)議的主要任務(wù)，是貫徹落實(shí)市委二屆十一次全會(huì)、市上“兩會(huì)”和全省人力資源社會(huì)保障工作會(huì)議精神，全面安排部署今年和“十二五”全市人力資源和社會(huì)保障工作。

下面，我講幾點(diǎn)意見(jiàn)。

一、要提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，切實(shí)增強(qiáng)做好人社工作的責(zé)任感。

人力資源是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的第一資源，就業(yè)和社會(huì)保障是改善民生的頭等大事。人力資源和社會(huì)保障工作是圍繞尊重人的勞動(dòng)、發(fā)揮人的潛力、保障人的權(quán)益、促進(jìn)和實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展這一核心來(lái)開(kāi)展的，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中具有十分重要的地位和作用。“十一五”期間，全市人社系統(tǒng)在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞改革發(fā)展大局，充分發(fā)揮職能作用，做了大量卓有成效的工作。擴(kuò)大就業(yè)成效明顯，社會(huì)保障體系進(jìn)一步完善，人才隊(duì)伍建設(shè)得到加強(qiáng)，人事制度改革穩(wěn)步推進(jìn)，勞動(dòng)關(guān)系保持和諧局面，人事公共服務(wù)水平明顯提高，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。

“十二五”是我市搶抓機(jī)遇、夯實(shí)基礎(chǔ)、做大產(chǎn)業(yè)、跨越發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，人力資源和社會(huì)保障工作面臨難得的機(jī)遇。首先，中、省在穩(wěn)定就業(yè)形勢(shì)、保障民生方面出臺(tái)了一系列政策措施，投入了大量資金，先后提高了城鄉(xiāng)低保、城鎮(zhèn)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)、城鎮(zhèn)醫(yī)療保險(xiǎn)、農(nóng)村合作醫(yī)療以及失業(yè)、工傷、生育保險(xiǎn)的保障水平，實(shí)施了農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)試點(diǎn)工作，擴(kuò)大了群眾受益面。在中央制定的“十二五”規(guī)劃建議中，明確提出“把保障和改善民生作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把促進(jìn)就業(yè)放在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的優(yōu)先位置”;我省也確定今后五年財(cái)政增收部分主要用于民生，今年將新增財(cái)力的80%用于民生工程。其次，市委、市政府對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)、社會(huì)保障工作十分重視?！笆晃濉逼陂g，全市累計(jì)完成民生投入96億元，新增城鎮(zhèn)就業(yè)6.9萬(wàn)人，企業(yè)職工養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷、生育五項(xiàng)保險(xiǎn)參保人數(shù)達(dá)54萬(wàn)多人次，23.3萬(wàn)城鎮(zhèn)居民參加了城鎮(zhèn)醫(yī)療保險(xiǎn)，4.2萬(wàn)農(nóng)民參加了新型農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)，229萬(wàn)農(nóng)民參加了農(nóng)村合作醫(yī)療?！笆濉睍r(shí)期我市將進(jìn)一步加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，大力發(fā)展新型工業(yè)化，將為穩(wěn)定和擴(kuò)大就業(yè)拓展空間;加大統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展力度，加快城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程，將為健全覆蓋城鄉(xiāng)居民的社會(huì)保障體系創(chuàng)造條件;更加重視和保障民生，今年計(jì)劃民生投入40億元，將使發(fā)展成果更多惠及全市人民;實(shí)施人才中長(zhǎng)期規(guī)劃，計(jì)劃五年使全市人才總量達(dá)到15萬(wàn)人，將使人才匱乏的狀況有效緩解。這些都將為做好“十二五”人力資源和社會(huì)保障工作創(chuàng)造良好的環(huán)境。

同時(shí)，也要清醒地看到當(dāng)前我市正處在新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)化深入推進(jìn)的關(guān)鍵時(shí)期，人力資源社會(huì)保障工作面臨著新的形勢(shì)。一是在勞動(dòng)力供需矛盾以及結(jié)構(gòu)性矛盾仍然突出的情況下，對(duì)推動(dòng)就業(yè)工作提出了新要求。勞動(dòng)力供大于求的總量性矛盾仍比較突出，每年新增大中專(zhuān)畢業(yè)生、初高中畢業(yè)后不再繼續(xù)升學(xué)的學(xué)生以及農(nóng)村富余勞動(dòng)力、城鎮(zhèn)失業(yè)人員、退伍人員等，都會(huì)使需要就業(yè)的總量持續(xù)穩(wěn)定增加，就業(yè)任務(wù)將更加艱巨繁重;當(dāng)前“招工難”和“就業(yè)難”并存，反映出就業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾突出。必須深入把握就業(yè)總量和就業(yè)結(jié)構(gòu)變化趨勢(shì)，不斷優(yōu)化就業(yè)結(jié)構(gòu)，提升就業(yè)質(zhì)量，促進(jìn)充分就業(yè)。二是城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快的新形勢(shì)，對(duì)建立全市覆蓋城鄉(xiāng)的社會(huì)保障體系提出了更高更緊迫的要求。隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快，打破了原有的社會(huì)結(jié)構(gòu)和利益格局，就業(yè)方式、收入分配形式多元化，進(jìn)城農(nóng)民、個(gè)體工商戶(hù)、失地農(nóng)民和農(nóng)村富余勞動(dòng)力等需要保障的人群日益增多，目前城鄉(xiāng)社會(huì)保障制度還不完全統(tǒng)一，城鄉(xiāng)險(xiǎn)種之間還存在工作缺乏統(tǒng)籌、管理缺乏協(xié)調(diào)等問(wèn)題。逐步縮小相關(guān)群體之間和城鄉(xiāng)之間的待遇差距，對(duì)社會(huì)保障管理及服務(wù)水平提出了更高的要求。三是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，對(duì)加大高級(jí)技能型人才和高尖端人才的培養(yǎng)和引進(jìn)提出了新要求。目前全市有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才4.55萬(wàn)人、技能人才7400人，但高層次人才缺乏，國(guó)家有突出貢獻(xiàn)專(zhuān)家僅有1人、省有突出貢獻(xiàn)專(zhuān)家13人、享受政府特殊津貼27人。加快建設(shè)一支高素質(zhì)、高層次人才隊(duì)伍，為全市跨越發(fā)展提供人才支撐和智力支持，是人力資源和社會(huì)保障工作的一項(xiàng)重要任務(wù)。四是建設(shè)服務(wù)型、責(zé)任型、法制型、效能型政府，對(duì)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)提出了新要求。切實(shí)增強(qiáng)公務(wù)員教育培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)效性，建立公務(wù)員科學(xué)的流動(dòng)、激勵(lì)、考核、評(píng)價(jià)機(jī)制，合理優(yōu)化配置人力資源，是人社部門(mén)面臨的重要課題。五是利益訴求的多元化、就業(yè)方式日益多樣化的新形勢(shì)，對(duì)著力解決新形勢(shì)下勞動(dòng)關(guān)系領(lǐng)域出現(xiàn)的突出問(wèn)題，構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系提出了新要求。因此，各級(jí)各部門(mén)必須正確把握形勢(shì)，切實(shí)增強(qiáng)做好人力資源社會(huì)保障工作的責(zé)任感和使命感，進(jìn)一步堅(jiān)定信心，搶抓機(jī)遇，勇于創(chuàng)新，努力提高人力資源和社會(huì)保障工作水平。

二、要堅(jiān)持民生為本、人才優(yōu)先，服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局。

“民生為本、人才優(yōu)先”是人力資源和社會(huì)保障工作的主線。要堅(jiān)持以就業(yè)、社會(huì)保障、人才工作和農(nóng)民進(jìn)城為重點(diǎn)，深入推進(jìn)人事制度改革，加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)，積極構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)人力資源和社會(huì)保障事業(yè)新發(fā)展。

一要全力抓好就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作。溫家寶指出，“保障民生的第一件大事就是保障就業(yè)”。我市現(xiàn)階段就業(yè)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，每年僅初、高中畢業(yè)生不能繼續(xù)深造需要培訓(xùn)就業(yè)的就達(dá)2.1萬(wàn)余人，每年還有近4000多名大中專(zhuān)畢業(yè)生及1500多名退伍軍人需要就業(yè)，再加上城鎮(zhèn)就業(yè)困難人員、農(nóng)村富余勞動(dòng)力等，就業(yè)壓力仍然較大。因此，必須把促進(jìn)就業(yè)作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的優(yōu)先目標(biāo)。一要立足于在發(fā)展中拓展就業(yè)空間。進(jìn)一步加快項(xiàng)目建設(shè)、招商引資，認(rèn)真落實(shí)推動(dòng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)和第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策措施，鼓勵(lì)發(fā)展勞動(dòng)密集型企業(yè)、中小企業(yè)、三產(chǎn)服務(wù)業(yè)，擴(kuò)大就業(yè)容量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與就業(yè)的同步增長(zhǎng)。二要統(tǒng)籌做好各類(lèi)群體的就業(yè)工作。以高校畢業(yè)生、農(nóng)民工、退伍軍人、就業(yè)困難人員為重點(diǎn)，對(duì)大中專(zhuān)畢業(yè)生通過(guò)招考村官、公務(wù)員、教師，以及擴(kuò)大“三支一扶”計(jì)劃、實(shí)施就業(yè)見(jiàn)習(xí)制度、鼓勵(lì)中小企業(yè)吸納、支持國(guó)有企業(yè)和科研單位接收、開(kāi)發(fā)公共服務(wù)崗位、扶持大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)等多渠道促進(jìn)就業(yè);對(duì)就業(yè)困難人員，特別是“零就業(yè)”家庭，實(shí)行優(yōu)先扶持和重點(diǎn)幫助，逐一登記，動(dòng)態(tài)管理，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)援助活動(dòng)，堅(jiān)持政府購(gòu)買(mǎi)崗位的形式進(jìn)行托底安置。三要大力推進(jìn)創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)。健全完善促進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)的政策措施，樹(shù)立創(chuàng)業(yè)典型，強(qiáng)化示范效應(yīng)，形成創(chuàng)業(yè)的社會(huì)氛圍。全面落實(shí)中、省稅收優(yōu)惠、小額擔(dān)保貸款等扶持政策，擴(kuò)大貸款規(guī)模，解決創(chuàng)業(yè)者融資難的問(wèn)題。四要加大創(chuàng)業(yè)和技能培訓(xùn)力度。適應(yīng)不同層次需要，結(jié)合勞務(wù)輸出，整合技能就業(yè)工程、“陽(yáng)光工程”、“雨露計(jì)劃”、“人人技能工程”等培訓(xùn)資源，抓好職業(yè)技能培訓(xùn)，增強(qiáng)勞動(dòng)者素質(zhì)，提高勞務(wù)輸出的組織化程度。要調(diào)整思路，圍繞促進(jìn)就近就業(yè)，針對(duì)市域內(nèi)工業(yè)園區(qū)、重點(diǎn)企業(yè)需求，有目的地開(kāi)展定向、委托、訂單培訓(xùn)，增強(qiáng)培訓(xùn)的實(shí)效性。

二要健全完善社會(huì)保障體系。按照“廣覆蓋、保基本、多層次、可持續(xù)”的方針，加快完善覆蓋城鄉(xiāng)居民的社會(huì)保障體系，不斷增強(qiáng)社會(huì)保障的公平性、適應(yīng)流動(dòng)性和可持續(xù)性。一要下大力氣擴(kuò)大社會(huì)保險(xiǎn)覆蓋范圍。按照“應(yīng)保盡保”的要求，在工作推進(jìn)上以進(jìn)城農(nóng)民和城鎮(zhèn)非公有制經(jīng)濟(jì)組織、個(gè)體工商戶(hù)、靈活就業(yè)人員等為重點(diǎn)，擴(kuò)大城鎮(zhèn)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)覆蓋范圍;以城鎮(zhèn)居民、關(guān)閉破產(chǎn)企業(yè)退休人員和大學(xué)生為重點(diǎn)，擴(kuò)大醫(yī)療保險(xiǎn)覆蓋范圍，使城鎮(zhèn)職工、城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)參保率保持在96%和97%以上;以非公有制經(jīng)濟(jì)和事業(yè)單位為重點(diǎn)，擴(kuò)大失業(yè)保險(xiǎn)覆蓋范圍;以高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)和農(nóng)民工為重點(diǎn)，擴(kuò)大工傷保險(xiǎn)覆蓋范圍;進(jìn)一步擴(kuò)大農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)覆蓋范圍，在抓好寧陜、石泉農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)試點(diǎn)的同時(shí)，積極爭(zhēng)取漢濱、漢陰、旬陽(yáng)、紫陽(yáng)列入全國(guó)或省上試點(diǎn)，市人力資源和社會(huì)保障部門(mén)也要積極創(chuàng)造條件開(kāi)展試點(diǎn)工作。二要努力提高保障水平。堅(jiān)持盡力而為，量力而行，醫(yī)療保險(xiǎn)在優(yōu)化保險(xiǎn)政策，提高待遇水平上下功夫，創(chuàng)造條件逐步實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險(xiǎn)市級(jí)統(tǒng)籌;工傷保險(xiǎn)要完善制度，優(yōu)化待遇，提高基金支撐能力和保障能力;失業(yè)保險(xiǎn)要圍繞幫助困難企業(yè)穩(wěn)定就業(yè)崗位，在保證正常支付失業(yè)保險(xiǎn)待遇的前提下，繼續(xù)擴(kuò)大失業(yè)保險(xiǎn)基金使用范圍，發(fā)揮失業(yè)保險(xiǎn)促進(jìn)就業(yè)的作用。同時(shí)，要圍繞養(yǎng)老保險(xiǎn)跨區(qū)域的轉(zhuǎn)移接續(xù)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)關(guān)系銜接和異地就醫(yī)、農(nóng)民進(jìn)城落戶(hù)后的保險(xiǎn)接續(xù)等問(wèn)題，在完善制度、方便群眾上下功夫，健全管理服務(wù)體系。

三要扎實(shí)做好人事人才工作。人才是事業(yè)發(fā)展最寶貴的財(cái)富?，F(xiàn)在的人才是指具有一定專(zhuān)業(yè)知識(shí)或?qū)ｉT(mén)技能，進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)并對(duì)社會(huì)做出貢獻(xiàn)的人。要樹(shù)立新的人才觀，高學(xué)歷不一定是人才，人才不等于高學(xué)歷，人才存在于群眾之中，要破除唯學(xué)歷、唯職稱(chēng)、唯資歷、唯身份的舊人才觀，把所有具有一定知識(shí)或技能，能夠進(jìn)行創(chuàng)新性工作和創(chuàng)造性勞動(dòng)，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)作出貢獻(xiàn)的勞動(dòng)者都作為人才來(lái)看待。按照“服務(wù)發(fā)展、人才優(yōu)先、以用為本、創(chuàng)新機(jī)制、高端引領(lǐng)、整體開(kāi)發(fā)”的指導(dǎo)方針，突出抓好人才資源開(kāi)發(fā)和優(yōu)化配置。首先要高度重視人才工作。各級(jí)各部門(mén)都要?jiǎng)?chuàng)造環(huán)境，創(chuàng)新機(jī)制，堅(jiān)持引進(jìn)人才和培養(yǎng)人才并重，既利用多種渠道積極引進(jìn)、培養(yǎng)高層次人才和急需緊缺人才，又重視基層人才隊(duì)伍建設(shè)。其次，要加強(qiáng)不同層次的人才隊(duì)伍建設(shè)。既培養(yǎng)形成支持發(fā)展的專(zhuān)家隊(duì)伍、科技領(lǐng)軍隊(duì)伍、經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍、高技能人才隊(duì)伍，又突出抓好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、企業(yè)技工、鄉(xiāng)土人才隊(duì)伍建設(shè)，使我市具有拔尖創(chuàng)新人才、一大批專(zhuān)門(mén)人才和數(shù)以萬(wàn)計(jì)的高素質(zhì)勞動(dòng)者。要建立和充實(shí)我市人才庫(kù)，對(duì)退伍軍人中的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才進(jìn)行普查，重視鄉(xiāng)土人才的培養(yǎng)開(kāi)發(fā)，充分利用職業(yè)學(xué)校、農(nóng)廣校、農(nóng)技推廣中心等，加強(qiáng)以實(shí)用技術(shù)為主的技術(shù)培訓(xùn)，在廣泛調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，按照專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，建立鄉(xiāng)土人才數(shù)據(jù)庫(kù)，促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。第三，要?jiǎng)?chuàng)新人才工作機(jī)制。人社部門(mén)要從人才的高端引進(jìn)、培養(yǎng)開(kāi)發(fā)、評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)、流動(dòng)配置、激勵(lì)保障等方面創(chuàng)新工作機(jī)制，使人才工作更具活力;加強(qiáng)各級(jí)人才市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)和信息平臺(tái)建設(shè)，推進(jìn)人力資源的市場(chǎng)化配置。同時(shí)，要切實(shí)加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)，完善公務(wù)員考錄、考核、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等相關(guān)制度;繼續(xù)深化事業(yè)單位人事制度改革，加強(qiáng)崗位設(shè)置管理，加大聘用制推行力度;深化職稱(chēng)制度改革，堅(jiān)持以重能力、重業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，進(jìn)一步規(guī)范專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格評(píng)價(jià)和職務(wù)聘任工作，建立科學(xué)規(guī)范的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才評(píng)價(jià)體系。

四要加大力度推進(jìn)有條件的農(nóng)村居民進(jìn)城落戶(hù)。去年市上部署后，各縣區(qū)積極行動(dòng)，整體工作進(jìn)展勢(shì)頭良好。但工作進(jìn)展不夠平衡，特別是少數(shù)同志在思想上還有疑慮、還有畏難情緒。要圍繞今年實(shí)現(xiàn)農(nóng)民進(jìn)城落戶(hù)8萬(wàn)人的目標(biāo)，切實(shí)加大工作力度。一要進(jìn)一步統(tǒng)一思想。推進(jìn)有條件的農(nóng)村居民進(jìn)城落戶(hù)是具有全局性戰(zhàn)略意義的一件大事，是一次重要的歷史機(jī)遇。今后5年我市將轉(zhuǎn)移35萬(wàn)農(nóng)民進(jìn)城，可以爭(zhēng)取到省上用于培訓(xùn)及公共設(shè)施建設(shè)的資金補(bǔ)助8.7億元，而且為滿(mǎn)足農(nóng)民進(jìn)城后在教育、醫(yī)療、社保、住房等方面的需求，省上還會(huì)有一系列項(xiàng)目扶持和資金投入;同時(shí)，推進(jìn)農(nóng)民進(jìn)城將極大地促進(jìn)投資和消費(fèi)。去年我市城鎮(zhèn)居民人均消費(fèi)支出10469元，農(nóng)民人均消費(fèi)支出3536元，城鎮(zhèn)人均消費(fèi)比農(nóng)村高出近7000元。如果35萬(wàn)農(nóng)村居民轉(zhuǎn)為城市居民，每人增加7000元的消費(fèi)，每年可增加24億多元的消費(fèi)。從投資與消費(fèi)的關(guān)系來(lái)看，20xx年投資平均為消費(fèi)的3.2倍，35萬(wàn)農(nóng)民進(jìn)城每年還可以拉動(dòng)投資76個(gè)億。農(nóng)民進(jìn)城落戶(hù)還有利于促進(jìn)土地資源的集約、節(jié)約利用。因此，絕不能把這項(xiàng)工作當(dāng)作一項(xiàng)簡(jiǎn)單的任務(wù)，必須作為加快城鎮(zhèn)化進(jìn)程、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一項(xiàng)重大舉措來(lái)抓。二要盡快完善政策機(jī)制。特別是工作滯后的縣區(qū)，要圍繞農(nóng)民進(jìn)得來(lái)、留得住、發(fā)展好，盡快完善和出臺(tái)農(nóng)民進(jìn)城的戶(hù)籍、就業(yè)、社保、住房以及土地退出、資金籌措等配套政策措施。三要突出重點(diǎn)人群。把已在城鎮(zhèn)有一定工作生活基礎(chǔ)的農(nóng)村居民作為重點(diǎn)，如在城區(qū)的務(wù)工經(jīng)商者、農(nóng)村籍大中專(zhuān)學(xué)生、新增退役的農(nóng)村籍義務(wù)兵以及歷年已用地未轉(zhuǎn)非人員等，要加強(qiáng)政策宣傳，只要符合條件，農(nóng)民自愿，都要積極辦理進(jìn)城落戶(hù)手續(xù)。要堅(jiān)持抓點(diǎn)示范，3月底前“一體兩翼”縣區(qū)報(bào)兩個(gè)點(diǎn)、其他縣上報(bào)一個(gè)點(diǎn)作為示范點(diǎn)，明確領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)包抓，發(fā)揮示范效應(yīng)。四要?jiǎng)?chuàng)新工作思路。各縣區(qū)、各部門(mén)要圍繞農(nóng)民進(jìn)城最關(guān)心的土地、住房、就業(yè)、教育、社保等問(wèn)題，結(jié)合撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn)、陜南移民搬遷、異地扶貧搬遷等工作，在城鎮(zhèn)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)布局、公共服務(wù)、重點(diǎn)鎮(zhèn)建設(shè)、保障性住房以及城鄉(xiāng)土地增減掛鉤等方面，積極探索和實(shí)踐。6月底市上將召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)、座談會(huì)，來(lái)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距。市、縣區(qū)“進(jìn)城辦”要加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)、督促落實(shí)，抽調(diào)的人員要繼續(xù)保持穩(wěn)定，推進(jìn)工作順利開(kāi)展。

五要努力構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系。勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定是社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)。要加強(qiáng)制度建設(shè)，積極推進(jìn)實(shí)施勞動(dòng)合同和集體合同制度，提高企業(yè)和農(nóng)民工勞動(dòng)合同簽訂率。加強(qiáng)協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系三方機(jī)制建設(shè)，共同研究解決勞動(dòng)關(guān)系的重大問(wèn)題。重視保護(hù)農(nóng)民工權(quán)益，切實(shí)做好農(nóng)民工維權(quán)工作;建立企業(yè)職工工資正常增長(zhǎng)和支付保障機(jī)制，提高并落實(shí)企業(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn);建立快捷的人事勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁“綠色”通道，及時(shí)處置、調(diào)解各類(lèi)勞動(dòng)爭(zhēng)議;加大勞動(dòng)保障監(jiān)察執(zhí)法力度，建立完善群體性事件預(yù)警機(jī)制和應(yīng)急預(yù)案，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。

三、要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提升能力，開(kāi)創(chuàng)人社工作新局面。

人力資源和社會(huì)保障工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，政策性強(qiáng)、涉及面廣。要把握發(fā)展大局，突出工作重點(diǎn)，加強(qiáng)自身建設(shè)，充分發(fā)揮所擔(dān)負(fù)的重要職責(zé)。

首先，要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)黨委、政府要把人力資源社會(huì)保障工作擺上重要議事日程，真正做到思想上重視、組織上落實(shí)、工作上到位，特別是對(duì)一些重大措施和重要任務(wù)要抓在手上。各縣區(qū)要根據(jù)機(jī)構(gòu)改革要求，理順關(guān)系，加強(qiáng)統(tǒng)籌，整合力量，結(jié)合實(shí)際建好基層工作平臺(tái)。各職能部門(mén)要加強(qiáng)支持和配合，共同做好政策制定、資金投入、征收社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、落實(shí)就業(yè)政策、信息化建設(shè)等方面工作。

其次，要切實(shí)加強(qiáng)人社系統(tǒng)自身建設(shè)。一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新。加強(qiáng)各級(jí)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化干部職工理論學(xué)習(xí)。人社工作牽涉的領(lǐng)域多、涉及的問(wèn)題有時(shí)非常敏感，群眾也非常關(guān)注，人社系統(tǒng)的干部職工特別要注重學(xué)習(xí)政策法規(guī)，熟練掌握就業(yè)、社會(huì)保障、勞動(dòng)維權(quán)等方面的政策，做政策的宣傳員、矛盾的化解員，帶頭嚴(yán)格執(zhí)行政策，提高依法辦事水平;要根據(jù)新的“三定”要求，適應(yīng)新的體制，創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)造性開(kāi)展工作，圍繞就業(yè)創(chuàng)業(yè)、社會(huì)保障、人才工作和農(nóng)民進(jìn)城等重點(diǎn)，努力破解難題，抓出實(shí)效，創(chuàng)出特色。二要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，樹(shù)立形象。增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，優(yōu)化工作流程，精簡(jiǎn)審批事項(xiàng)，提高工作效率。在服務(wù)體系建設(shè)上，城鎮(zhèn)重點(diǎn)要健全完善工作運(yùn)行機(jī)制;農(nóng)村、社區(qū)重點(diǎn)要延伸服務(wù)觸角，拓展服務(wù)領(lǐng)域;在服務(wù)方式上，要大力推行“一站式”服務(wù)和現(xiàn)代化服務(wù)方式，盡量減少內(nèi)部工作環(huán)節(jié)。要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，完善相關(guān)制度，加強(qiáng)干部管理，嚴(yán)肅人事紀(jì)律，加大政務(wù)公開(kāi)力度，始終堅(jiān)持依法行政。對(duì)考試錄用、軍轉(zhuǎn)安置、職稱(chēng)評(píng)定等熱點(diǎn)工作，要堅(jiān)持公開(kāi)公正、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)，嚴(yán)格執(zhí)行程序政策，樹(shù)立人社系統(tǒng)良好形象。三要真抓實(shí)干，狠抓落實(shí)。要按照市委、市政府的要求，樹(shù)立全局觀念，認(rèn)真履行職責(zé)，在服務(wù)中心工作、解決熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題上下功夫。要整合資源，加強(qiáng)基層公共服務(wù)體系、人力資源市場(chǎng)和信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)。要圍繞中心，服務(wù)大局，開(kāi)拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，努力開(kāi)創(chuàng)全市人力資源社會(huì)保障工作新局面。

公司人力資源工作會(huì)議發(fā)言稿篇十六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我代表集團(tuán)公司人力資源部向大家匯報(bào)20xx年集團(tuán)公司人力資源管理思路。

20xx年，是集團(tuán)公司重組后快速發(fā)展年的第一年。一年來(lái)，集團(tuán)公司改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)既經(jīng)歷了舉步維艱的陣痛，也有取得了重大突破的喜悅：園滿(mǎn)完成了各子公司的重組;完成了市政府的相關(guān)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了以一業(yè)為主向多領(lǐng)域發(fā)展的新跨躍，人力資源管理也取得了突破性的發(fā)展，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率突破13萬(wàn)元，人均工資達(dá)3.68萬(wàn)元??這些成就的取得來(lái)之不易，是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)廣大員工搶抓機(jī)遇，勵(lì)精圖治，攻難克艱，苦干實(shí)干的結(jié)果。但是我們也要更加清楚的看到，目前集團(tuán)公司發(fā)展所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)：從人力資源管理來(lái)講,各級(jí)管理人員的文化、經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上企業(yè)發(fā)展形勢(shì)的需要;創(chuàng)新思維、開(kāi)拓進(jìn)取的能力還比較弱;進(jìn)入多領(lǐng)域、跨行業(yè)發(fā)展的專(zhuān)業(yè)化人才還比較緊缺，綜合管理水平還有待于進(jìn)一步提高。這些問(wèn)題的存在，極大的阻礙了企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)的前進(jìn)步伐。

20xx年,集團(tuán)公司董事會(huì)提出?圍繞市場(chǎng)做資本,圍繞資本做市場(chǎng)的戰(zhàn)略,在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)突破9億元,爭(zhēng)取突破10億元的目標(biāo),實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)跨躍式發(fā)展,人力資源作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的第一要素,要為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)有力的保障。20xx年人力資源管理要轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新機(jī)制，加大分配激勵(lì)和績(jī)效考核，加強(qiáng)人才培養(yǎng)和管理人員的聘用機(jī)制，加強(qiáng)與資本的鏈接，促進(jìn)人財(cái)物的有效結(jié)合，構(gòu)建新結(jié)構(gòu)下的人力資源管理新體系，因此，20xx年集團(tuán)公司人力資源管理要完成五個(gè)方面的工作。

一、認(rèn)清形勢(shì)、轉(zhuǎn)變觀念、加快人力資源管理的制度創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供制度保障。

20xx年集團(tuán)公司已順利完成各子公司的重組，完成了由一業(yè)為主向多領(lǐng)域發(fā)展的結(jié)構(gòu)性的轉(zhuǎn)變，特別是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)的向金融和房地產(chǎn)業(yè)高端行業(yè)的發(fā)展，給人力資源管理提出新的要求，人力資源管理必須順應(yīng)發(fā)展的需要，及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念和調(diào)整管理思路。集團(tuán)公司人力資源部要實(shí)現(xiàn)管理模式由經(jīng)營(yíng)型向管控型的轉(zhuǎn)變，要根據(jù)新形勢(shì)和新結(jié)構(gòu)的要求，加快人力資源管理制度創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求，對(duì)人力資源管理制度、薪酬管理辦法、各級(jí)管理人員的管理辦法進(jìn)行調(diào)整，構(gòu)建新形勢(shì)下的人力資源管理新機(jī)制。各子公司要根據(jù)?自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧?公司制要求，構(gòu)建適應(yīng)本公司發(fā)展需要的人力資源管理體系，從目前的情況來(lái)看，子公司的人力資源管理力度相對(duì)較弱，沒(méi)有形成在所在公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的核心作用，各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子必須引起高度重視，人力資源部要加大對(duì)人力資源專(zhuān)業(yè)人才的引進(jìn)和對(duì)各子公司的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，使各子公司行政人事部門(mén)盡快發(fā)揮作用。

2、年齡結(jié)構(gòu)情況。

在職人員中，20-30歲的315人，占總?cè)藬?shù)的17.8%，31-40歲751人，占總?cè)藬?shù)43.8%;41-50歲384人，占總?cè)藬?shù)的24.2%，51-60歲220人，占總?cè)藬?shù)的14.2%。其中主管級(jí)以上管理人員213人中，20-30歲的8人，占總?cè)藬?shù)的7.1%，31-40歲42人，占總?cè)藬?shù)37.5%;41-50歲28人，占總?cè)藬?shù)的25%，51-60歲34人，占總?cè)藬?shù)的30.4%。

3、學(xué)歷及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員情況。

從以上人員結(jié)構(gòu)情況來(lái)看，集團(tuán)公司人力資源存在隊(duì)伍老化，地勤管理人員比重過(guò)大，文化水平偏低，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員緊缺，特別是集團(tuán)公司實(shí)施重組，實(shí)行跨領(lǐng)域發(fā)展以來(lái)，專(zhuān)業(yè)人員和綜合管理人員緊缺的問(wèn)題由為凸現(xiàn)為解決人才緊缺問(wèn)題，20xx年重點(diǎn)要做好以下幾項(xiàng)工作：

1、制定集團(tuán)公司人力資源規(guī)劃，人力資源規(guī)劃一直以來(lái)都是集團(tuán)公司人力資源管理的軟肋，集團(tuán)公司人力資源管理著重于工資分配，而對(duì)人力資源的規(guī)劃重視不夠。由于沒(méi)有長(zhǎng)期的人力資源規(guī)劃，也使人才培訓(xùn)工作沒(méi)有系統(tǒng)性和前瞻性，但人力資源規(guī)劃服務(wù)于集團(tuán)公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，因而要做好人力資源規(guī)劃必須先完成集團(tuán)公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。

2、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，全面提高員工的綜合素質(zhì)。各子公司行政人事部，要根據(jù)工作需要，制定全年員工培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)員工日常培訓(xùn);集團(tuán)公司人力資源部要?jiǎng)?chuàng)新培訓(xùn)工作思路，做好員工職業(yè)生涯的規(guī)劃，根據(jù)人力資源規(guī)劃，實(shí)施有針對(duì)性的、專(zhuān)業(yè)性和高端管理人才的培訓(xùn)。

3、加大人才的引進(jìn)和招聘工作，強(qiáng)化淘汰機(jī)制和管理人員的崗位流動(dòng)，力爭(zhēng)3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)主管級(jí)以上管理人員大專(zhuān)以上學(xué)歷覆蓋率達(dá)90%以上。同時(shí)，調(diào)整工資分配方案和管理人員聘任辦法，對(duì)專(zhuān)門(mén)引進(jìn)的專(zhuān)業(yè)人才和人員實(shí)行傾向性的工資分配，以吸引更多人才的加入。

1、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，繼續(xù)完善薪酬分配機(jī)制。各子公司要根據(jù)本公司行業(yè)特性，制定符合企業(yè)實(shí)際，具有行業(yè)特點(diǎn)的薪酬分配。

2、要打破平均主義和大鍋飯的思想，各子公司根據(jù)企業(yè)效益實(shí)施各自的薪酬分配，要將工資分配與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)緊密掛鉤，真正實(shí)現(xiàn)效率優(yōu)先的薪酬分配原則。

3、加強(qiáng)績(jī)效考核，從目前績(jī)效考核的情況來(lái)看，各子公司的力度各不相同，有的公司存在流于形式和沒(méi)有抓住管理的重點(diǎn)，使績(jī)效考核沒(méi)能與工資分配有效配合，削弱了薪酬分配的激勵(lì)作用和約束機(jī)制。人力資源部必須加強(qiáng)對(duì)各子公司績(jī)效考核的指導(dǎo)，各子公司要根據(jù)各自不同情況，調(diào)整績(jī)效考核方案，突出管理重點(diǎn)和與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)掛鉤。

4、在集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的情況下，繼續(xù)提高員工的工資福利，20xx年力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)人均工資增加5%，三年內(nèi)分階段實(shí)現(xiàn)人均工資突破4萬(wàn)元。實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展與員工工資的同步增長(zhǎng)。

但是，要實(shí)現(xiàn)工資增長(zhǎng)目標(biāo)必須以企業(yè)效益的提高和規(guī)模的擴(kuò)大為保障，

從20xx年工資發(fā)放情況來(lái)看，集團(tuán)公司共發(fā)放工資4565萬(wàn)元，五險(xiǎn)一金1450萬(wàn)元，人工成本6015萬(wàn)元，占總收入的30.84%，占總成本的27.9%，如剔出對(duì)內(nèi)收入，工資總額占收入的41.5%。人均工資3.97萬(wàn)元，集團(tuán)公司整體工資分配處于較合理的水平，對(duì)集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)有較好的促進(jìn)作用。如果要實(shí)現(xiàn)人均工資4萬(wàn)元,工資總額將突破7000萬(wàn)元,五險(xiǎn)一金相繼增加300萬(wàn)元,人工成本達(dá)8750萬(wàn)元,如要繼續(xù)保持工資與收入和成本的配比，集團(tuán)公司的收入必須達(dá)到2.9億,資產(chǎn)規(guī)模突破15億元，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)15萬(wàn)元。這樣才能確保企業(yè)的良性經(jīng)營(yíng)。

四、加大對(duì)人才的選拔，進(jìn)一步完善各級(jí)管理人員任用考評(píng)制度，為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供基礎(chǔ)保障。

1、加大管理人員的競(jìng)聘上崗，今年下半年，再次實(shí)施全集團(tuán)公司主管級(jí)人員的競(jìng)聘上崗，真正實(shí)現(xiàn)能者上，庸者下。

2、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，完善和調(diào)整管理人員的任用考評(píng)體系，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)管理人員的任用考評(píng)，對(duì)連續(xù)考評(píng)不合格和不勝任工作的管理人員予以解聘。

3、加大培訓(xùn)，對(duì)集團(tuán)公司中、高管和不同層次的員工實(shí)行不同層面的培訓(xùn)，有計(jì)劃的選送一批可塑性強(qiáng)、能干事的管理人員到高?；蛳冗M(jìn)企業(yè)帶薪培訓(xùn)，使各級(jí)管理人員能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。

4、創(chuàng)新激勵(lì)制度，對(duì)集團(tuán)公司做出突出貢獻(xiàn)和完成任務(wù)突出的人員實(shí)施特別獎(jiǎng)勵(lì)。

干事的年輕人到管理崗位，以充實(shí)管理人員隊(duì)伍。

說(shuō)到資本，我們往往想到的是物資、土地和貨幣這些物質(zhì)資本，而人做為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第一要素，卻往往被忽視。所以為便于管理，我們往往要求管理人員越多越好，而忽視了人力資源做為投入資本的產(chǎn)出效率。而最直觀體現(xiàn)人力資本產(chǎn)出效益的是人均全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，它是收入與人員的比率，體現(xiàn)了人力資本投入產(chǎn)生的效益。20xx年集團(tuán)公司人均勞動(dòng)生產(chǎn)率為11萬(wàn)元，比20xx年增加了3.098萬(wàn)元，增長(zhǎng)38%。說(shuō)明集團(tuán)公司的人力資本投入效益呈增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。隨著集團(tuán)公司現(xiàn)代化制度的建立，我們將人力資本的產(chǎn)出比率做為衡量企業(yè)的人力資源管理的關(guān)健指標(biāo)，嚴(yán)格控制各子公司的全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。進(jìn)一步規(guī)范各子公司的定員、定崗、定編制度，嚴(yán)格控制各子公司一線生產(chǎn)人員和非一線人員的比率，規(guī)范各子公司人力資源配置。各子公司也必須注重人力資本的產(chǎn)出效率，在人員配置上必須考慮本單位的人員與收入比率，提高和優(yōu)化人力資源的配置效率。

以上是我代表人力資源部匯報(bào)的20xx年人力資源管理思路，不足之處敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。

公司人力資源工作會(huì)議發(fā)言稿篇十七

xx分公司將認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)精神，細(xì)分目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，采取切實(shí)有力的措施，確保全年完成營(yíng)業(yè)收入xx萬(wàn)元，利潤(rùn)xx萬(wàn)元的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。

一是強(qiáng)化預(yù)算管理，壓實(shí)責(zé)任。認(rèn)真開(kāi)展全面預(yù)算管理工作，重點(diǎn)做好“三級(jí)”預(yù)算，真正形成橫向到邊、縱向到底、人人頭上有指標(biāo)的.全面預(yù)算管理格局，確保全年的生產(chǎn)成本同比降低x%以上。

二是強(qiáng)化xx轉(zhuǎn)換，增強(qiáng)動(dòng)力。用改革創(chuàng)新的手段，切實(shí)轉(zhuǎn)換生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)xx。在繼續(xù)堅(jiān)持鑄鋼車(chē)間內(nèi)部生產(chǎn)承包，道釘生產(chǎn)線對(duì)外經(jīng)營(yíng)承包，工程隊(duì)內(nèi)部抵押承包的同時(shí)，我們將進(jìn)一步加快內(nèi)部市場(chǎng)化的步伐，劃小核算單位。征對(duì)不同車(chē)間的特點(diǎn)，采用不同的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理方式，做到一點(diǎn)一策，充分激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，增強(qiáng)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的活力。

三是強(qiáng)化市場(chǎng)拓展，創(chuàng)收增效。以工程隊(duì)為切入點(diǎn)，向水電行業(yè)進(jìn)軍，逐步占領(lǐng)四川水電站安裝和機(jī)組大修市場(chǎng)。同時(shí)，要加快重型刮板機(jī)中部槽、液壓柔性掩護(hù)支架等新產(chǎn)品的生產(chǎn)和對(duì)外推廣工作，盡快形成長(zhǎng)線定型產(chǎn)品，占領(lǐng)外部市場(chǎng)，為公司創(chuàng)收增效。

四是強(qiáng)化債權(quán)管理，降低風(fēng)險(xiǎn)。建立、建全債權(quán)清收激勵(lì)、約束xx，層層落實(shí)債權(quán)確認(rèn)、債權(quán)清收責(zé)任。按照誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)經(jīng)辦誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，將貨款回收任務(wù)落實(shí)到部門(mén)，落實(shí)到人頭，每月進(jìn)行績(jī)效考核。同時(shí)，針對(duì)不同的客戶(hù)，按照貨款回收的重點(diǎn)、難點(diǎn)，分別采取盯人催收、實(shí)物抵賬、多方抵抹、法律訴訟等多種方式清收債權(quán)，最大限度地降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

五是強(qiáng)化工作創(chuàng)新，再謀發(fā)展。認(rèn)真開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，主動(dòng)與科研機(jī)構(gòu)和有實(shí)力的機(jī)械廠家合作，適時(shí)開(kāi)發(fā)適銷(xiāo)對(duì)路的新產(chǎn)品，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者。通過(guò)體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸，拓寬發(fā)展的渠道，增強(qiáng)生存發(fā)展的動(dòng)力。

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