總結(jié)是我們成長(zhǎng)過(guò)程中必備的一環(huán)?？偨Y(jié)要真實(shí)客觀，不夸大不夸張。以下是小編為大家搜集的旅游總結(jié)，希望對(duì)大家的旅行有所啟發(fā)。
每周質(zhì)量工作匯報(bào)篇一
一、上周工作：
1、整理各部門(mén)上報(bào)的材料，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的逐一落實(shí)。
2、協(xié)調(diào)各部門(mén)提出的問(wèn)題，盡可能按照理解的標(biāo)準(zhǔn)解答。
3、制定醫(yī)院迎檢手冊(cè)，并上傳到科教論壇，供全院學(xué)習(xí)迎檢策略。
4、制定醫(yī)院追蹤檢查方法，建立追蹤檢查手冊(cè)，并已經(jīng)對(duì)檢驗(yàn)科、病理科、影像科、輸血科、藥事進(jìn)行模擬追蹤檢查，制定醫(yī)院管理檢查重點(diǎn)分項(xiàng)，并已經(jīng)開(kāi)始由主管院長(zhǎng)帶隊(duì)進(jìn)行評(píng)審檢查組可能追查的重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行審閱。
5、按照評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，為臨床科室制定了臨床工作手冊(cè)，將評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)中涉及臨床科室日常工作的項(xiàng)目統(tǒng)一整理出來(lái)，一個(gè)99條，待領(lǐng)導(dǎo)審閱后決定是否下發(fā)臨床。
二、下周計(jì)劃：
1、按照評(píng)審辦整體評(píng)審實(shí)施方案，我們將在本月完成醫(yī)院迎檢整體的所有工作。
1、包括制作《醫(yī)院自我評(píng)價(jià)表》、《中心醫(yī)院評(píng)審過(guò)程指南》。
2、醫(yī)院管理組織結(jié)構(gòu)圖，醫(yī)院建筑與科室布局平面圖。
3、當(dāng)前正在執(zhí)行的規(guī)章制度、崗位職責(zé)、診療常規(guī)、用藥指南、操作規(guī)程。
4、投訴管理與患者滿意度調(diào)查方案/計(jì)劃與執(zhí)行記錄。
5、患者安全目標(biāo)實(shí)施方案計(jì)劃與執(zhí)行記錄。
6、實(shí)際病人在醫(yī)院接受的現(xiàn)行服務(wù)項(xiàng)目。
7、各種醫(yī)療文書(shū)（病歷）記錄表樣本等大量準(zhǔn)備工作。
2、下周爭(zhēng)取再次進(jìn)行一次急診模擬追蹤檢查，現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)制定完成，爭(zhēng)取下周實(shí)施。
3、下周各部門(mén)的資料將返還，繼續(xù)補(bǔ)充資料，尤其是b級(jí)資料，由各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)監(jiān)督審閱，待評(píng)審具體日期下達(dá)后再返回評(píng)審辦。
4、下一步各部門(mén)按照標(biāo)準(zhǔn)自行制定臨床檢查計(jì)劃，包括醫(yī)務(wù)、質(zhì)量、護(hù)理、公衛(wèi)等，評(píng)審辦將不定期按照追蹤檢查法進(jìn)行抽查，尤其是職能部門(mén)的監(jiān)管、改進(jìn)追蹤。
每周質(zhì)量工作匯報(bào)篇二
20__年，我在站領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，與時(shí)俱進(jìn)，扎實(shí)工作，較好地完成了組織和站領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，為完成工作目標(biāo)做出了自身應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年的》工作匯報(bào)如下：
一、我能及時(shí)審閱工程勘察設(shè)計(jì)文件，針對(duì)工程特點(diǎn)，編制監(jiān)督方案。并按要求進(jìn)行監(jiān)督交底，對(duì)監(jiān)督的程序、資料、重點(diǎn)、方式、頻率、質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置及其提前通知要求、材料進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)項(xiàng)目、對(duì)分部工程及單位工程的質(zhì)量控制資料審查等提出明確要求。
二、在日常監(jiān)督管理工作中，我能?chē)?yán)格按照建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督導(dǎo)則的要求和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)建設(shè)工程各方職責(zé)主體質(zhì)量行為的監(jiān)督檢查，對(duì)各方職責(zé)主體違反工程強(qiáng)制性條文的行為責(zé)令整改，并按程序要求對(duì)違反行為的職責(zé)主體作不良行為扣分。以國(guó)家的法律、法規(guī)和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量各方職責(zé)主體質(zhì)量行為和工程中涉及結(jié)構(gòu)安全和重要使用功能的實(shí)體質(zhì)量監(jiān)督檢查。
三、能按照住建局近年來(lái)出臺(tái)的文件加強(qiáng)對(duì)工程實(shí)體的質(zhì)量監(jiān)督。近年來(lái)，住建局出臺(tái)了一系列的新措施，新文件，如住宅工程質(zhì)量通病防治措施提及的水電安裝問(wèn)題，我均能按照相關(guān)文件的要求對(duì)在建工程進(jìn)行實(shí)體監(jiān)督，對(duì)違反文件要求的行為責(zé)令整改，并按程序要求對(duì)違反行為的職責(zé)主體作不良行為扣分。
四、能按時(shí)完成對(duì)工程的竣工驗(yàn)收的質(zhì)量控制資料審查，并對(duì)資料存在的問(wèn)題進(jìn)行一次性告知，簽發(fā)相應(yīng)的監(jiān)督文書(shū)。
五、按照站里的要求將監(jiān)督檢查表格、監(jiān)督文書(shū)及其回復(fù)資料上傳至工程質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)并在該工程監(jiān)督卷宗內(nèi)歸檔。
20__年，我在各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的幫忙與支持下，學(xué)到了不少的新知識(shí)，使自我的視野得到了顯著擴(kuò)大，自身素質(zhì)得以不斷的提高。
由于我疏忽學(xué)習(xí)，工作中時(shí)有遇事研究不周的地方；同時(shí)由于自身水平有限，工作中總有不盡人意之處。對(duì)此，我必須會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，我相信有各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持、幫忙和理解，我必須會(huì)克服缺點(diǎn)，彌補(bǔ)不足，做一個(gè)稱職的監(jiān)督員。
在20__年，我將一如既往地按照站里的要求做好自我本職工作。
每周質(zhì)量工作匯報(bào)篇三
前段時(shí)間，物業(yè)服務(wù)受到了xx及其糾集社會(huì)人員的干擾。在物業(yè)工作人員及其家人受到威脅、恐嚇的情況下，通過(guò)全體員工艱苦的努力，本周完成了如下工作：
一、更換了水泵兩臺(tái)和電纜。完成后基本上可以滿足日常用水。由于新裝水泵調(diào)試一直存在問(wèn)題，預(yù)計(jì)的兩天能完成的任務(wù)，由于井上電器設(shè)備及井下電纜老化等情況，延長(zhǎng)至了四天。在安裝水泵期間，緊急購(gòu)買(mǎi)兩臺(tái)卡車(chē)；臨時(shí)送水113次。（xxx，等等。）。
二、水泵安裝完畢后，ut區(qū)和mv、ml、豪宅等區(qū)域上水較慢，工程部又進(jìn)行了4次調(diào)壓和排氣。目前上述地域用水正常。
三、接業(yè)主報(bào)修43單，其中上水13戶，電力檢查和維修9戶，更換維修閥門(mén)8處，水管解凍5戶，業(yè)主家廚房衛(wèi)生間以及浴缸跑冒滴漏8戶。工作完成率100%。（xxxx等等。）。
四、由于農(nóng)民工的停工造成了園區(qū)近段時(shí)間衛(wèi)生欠佳，為保證園區(qū)的整潔，動(dòng)用安保人員81人次整理園區(qū)衛(wèi)生，同時(shí)臨時(shí)雇用一批清潔人員打掃山莊衛(wèi)生。
五、本周清理樹(shù)枝48車(chē)，清理建筑垃圾32車(chē)，清理日常生活垃圾68車(chē)。同時(shí)又對(duì)遭到xxx破壞的卡車(chē)進(jìn)行了維修。
六、處理業(yè)主家庭報(bào)警5起。處理mg區(qū)業(yè)主庭院初期火災(zāi)一起。
特此匯報(bào)，不到之處請(qǐng)及時(shí)批評(píng)指正，以便改正和提升我們的服務(wù)，請(qǐng)撥打xxxx給予指點(diǎn)。
每周質(zhì)量工作匯報(bào)篇四
本學(xué)期的教研周活動(dòng)，我們數(shù)學(xué)教研組秉承上學(xué)期“輕負(fù)擔(dān)、高質(zhì)量”的教學(xué)理念，結(jié)合本學(xué)期的特色教研活動(dòng)——編寫(xiě)屯小數(shù)學(xué)習(xí)題冊(cè)，開(kāi)展了為期一周的主題研討。
周一下午剛過(guò)四點(diǎn)，我校三個(gè)校區(qū)的全體數(shù)學(xué)教師，早早匯集在二樓會(huì)議室，以年級(jí)組為單位，結(jié)合前段時(shí)間編寫(xiě)習(xí)題冊(cè)的實(shí)踐，就如何選取資料、創(chuàng)編習(xí)題，以及習(xí)題冊(cè)的框架、題型題量等方面交流看法、商討困惑、分享經(jīng)驗(yàn)。
周二，全體數(shù)學(xué)教師繼續(xù)以“輕負(fù)擔(dān)、高質(zhì)量”為指導(dǎo)思想，結(jié)合本學(xué)期三個(gè)月以來(lái)對(duì)課堂練習(xí)及家庭作業(yè)的處理，暢談對(duì)上學(xué)期有效作業(yè)的跟進(jìn)。低段的老師就提高學(xué)生訂正的效率展開(kāi)討論，中年級(jí)老師對(duì)課堂作業(yè)的整合提出一些建議，高年級(jí)組老師對(duì)于家庭作業(yè)中一些有難度的題目如何處理，介紹了各自的做法。使每個(gè)老師聽(tīng)后都受益匪淺，收獲頗多。
周三，我們請(qǐng)到了熟悉的本土專家——包河區(qū)數(shù)學(xué)兼職教研員z老師，就如何編寫(xiě)習(xí)題冊(cè)與老師們進(jìn)行互動(dòng)交流。隗老師提出了“輕負(fù)擔(dān)、高質(zhì)量、重趣味、重層次”的要求，希望屯小的數(shù)學(xué)教師能加強(qiáng)對(duì)教材的解讀，把握好習(xí)題的質(zhì)量，注重對(duì)學(xué)生能力方面的培養(yǎng)。在熱烈的互動(dòng)中，隗老師還和我校數(shù)學(xué)教師一起，集思廣益，解決了前天討論中提出的很多困難。經(jīng)過(guò)此番互動(dòng)，老師們明確了方向，開(kāi)拓了思路，對(duì)編寫(xiě)習(xí)題冊(cè)的工作充滿了信心。
周四，數(shù)學(xué)組教師齊聚本部報(bào)告廳進(jìn)行“輕負(fù)擔(dān)，高質(zhì)量”教研周的最后一項(xiàng)活動(dòng)——觀課議課。此次推出的兩節(jié)不同類型的教學(xué)模式的課，一節(jié)是宋文老師的“引導(dǎo)自學(xué)”課型《7的乘法口訣》，一節(jié)是z老師的常態(tài)課課型《百分?jǐn)?shù)的意義》。z老師課堂上引導(dǎo)學(xué)生在自學(xué)中“看、想、編、議、用”掌握并應(yīng)用7的乘法口訣?！耙龑?dǎo)自學(xué)”課型五個(gè)環(huán)節(jié)的安排和調(diào)控上，力求各環(huán)節(jié)的安排、自學(xué)重點(diǎn)和自學(xué)提示的提煉更貼近學(xué)生的實(shí)際和學(xué)生的學(xué)習(xí)需要，讓我們的孩子學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，真正成為課堂的主人。馬祖科老師的課設(shè)計(jì)精當(dāng)，側(cè)重滲透思想方法，能夠把數(shù)學(xué)授課內(nèi)容與世博會(huì)的統(tǒng)計(jì)巧妙地結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)設(shè)具有時(shí)代氣息的學(xué)習(xí)情境，在引導(dǎo)學(xué)生的自主思考、凸顯學(xué)生的主體地位等方面具有很好的示范意義。
課后大家進(jìn)行議課活動(dòng)：先由二位教師談?wù)勛约旱氖谡n思路及課后反思，然后分年級(jí)組進(jìn)行小組交流評(píng)議，集體交流匯報(bào)，最后陳罡校長(zhǎng)、卞玉昌作了工作匯報(bào)。議課活動(dòng)一改往日集中評(píng)議個(gè)別點(diǎn)評(píng)的方式，組內(nèi)議課使每位教師觀課后的想法都得到了展現(xiàn)、討論，集體交流匯報(bào)把活動(dòng)推向了高潮，老師們積極發(fā)表了自己的見(jiàn)解，尤其是就這兩節(jié)課的課堂現(xiàn)象能從不同的角度談的改進(jìn)意見(jiàn)。執(zhí)教者能夠深度反思，聽(tīng)課者能夠從中受益。
每周質(zhì)量工作匯報(bào)篇五
進(jìn)入__年公司更加認(rèn)識(shí)到質(zhì)量工作的重要性，先后出臺(tái)了一系列規(guī)章制度如部門(mén)工作管理規(guī)定、質(zhì)量信息管理規(guī)定、過(guò)程質(zhì)量控制紀(jì)錄等，這些規(guī)定在實(shí)際工作中都起到了很好的指導(dǎo)作用。1-6月份公司共召開(kāi)了5次較大范圍的專題質(zhì)量會(huì)議并自4月份起形成了質(zhì)量例會(huì)制度，通過(guò)階段性的總結(jié)使質(zhì)量工作更加扎實(shí)鞏固。上半年公司還通過(guò)質(zhì)量通報(bào)的形式處罰和教育員工累計(jì)下發(fā)9份質(zhì)量通報(bào)、處罰了29人次，有效地制止了質(zhì)量波動(dòng)。根據(jù)批量生產(chǎn)的特點(diǎn)公司實(shí)施了一系列措施對(duì)批量訂貨和重要技術(shù)更改進(jìn)行控制，避免了重大質(zhì)量損失的發(fā)生。另外，公司組織進(jìn)行了一系列技術(shù)培訓(xùn)并實(shí)施了技術(shù)文件整改使公司產(chǎn)品質(zhì)量水平得到了進(jìn)一步提升。為了徹底解決過(guò)去遺留的質(zhì)量隱患，公司于本月實(shí)施了一項(xiàng)重要的預(yù)防措施，對(duì)__年生產(chǎn)的18臺(tái)sq5sb2t產(chǎn)品進(jìn)行了技術(shù)加固，該措施動(dòng)用4名技術(shù)熟練工人歷時(shí)近一個(gè)月覆蓋三省七個(gè)地區(qū)、這一決定顯示了公司對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量的決心和對(duì)用戶負(fù)責(zé)的態(tài)度，希望這一行動(dòng)能深刻觸動(dòng)和提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)！
二、上半年質(zhì)量統(tǒng)計(jì)。
1-6月份公司出廠的93臺(tái)產(chǎn)品中因故障派出維修共6臺(tái)次、返修率6.45％，產(chǎn)品合格率93.55％、在交貨時(shí)存在問(wèn)題9臺(tái)次，交貨合格率90.32％、合計(jì)計(jì)算產(chǎn)品出廠合格率83.87％，反映出我們制造質(zhì)量和出廠成品控制不足。
上半年維修材料費(fèi)用39779.58+1__計(jì)51779.58元、維修差旅費(fèi)用14252.5+16300=30552.5元、合同損失費(fèi)用計(jì)48000元，共計(jì)損失130332.08元。
不合格形成的主要原因?yàn)椤?/p>
1.調(diào)試檢驗(yàn)不夠嚴(yán)格如鋼絲繩破股變形、部件砂眼漏油未發(fā)現(xiàn)等。
2.與用戶溝通不夠未能夠充分理解和滿足用戶要求如安全標(biāo)識(shí)缺項(xiàng)、卷?yè)P(yáng)鋼絲繩定長(zhǎng)不確定、回轉(zhuǎn)死點(diǎn)不明確、油管長(zhǎng)度不合適等。
3.生產(chǎn)不平衡、交貨信息不明確出現(xiàn)交貨倉(cāng)促造成錯(cuò)、漏發(fā)件現(xiàn)象。
4.公告出現(xiàn)錯(cuò)誤造成合同損失。
5.產(chǎn)品設(shè)計(jì)有重大缺陷。
1-6月份共接到質(zhì)量信息218條，其中設(shè)計(jì)原因80條占36.70％，供方原因114條占52.30％，其余為制造原因6條占2.75％、采購(gòu)9條4.13％。
從以上數(shù)據(jù)看出下半年質(zhì)量工作重點(diǎn)要放在對(duì)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程、采購(gòu)過(guò)程、制造過(guò)程的管理控制。除公司及質(zhì)量部將進(jìn)一步加強(qiáng)宏觀管理對(duì)上述過(guò)程進(jìn)行全面梳理、規(guī)整、控制外，各主管部門(mén)更要積極主動(dòng)進(jìn)行管理。各部門(mén)管理人員要充分認(rèn)識(shí)到自身的管理職責(zé)在部門(mén)管理中的決定性作用，通過(guò)完善制度、通過(guò)信息跟蹤、通過(guò)培訓(xùn)教育甚至必要的處罰手段等積極在本部門(mén)舉一反三開(kāi)展糾正和預(yù)防措施活動(dòng)使各過(guò)程能夠流暢有序、安全高效的運(yùn)行以逐步建立起自我改進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制。
三、員工工作質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。
上半年公司發(fā)展迅猛對(duì)公司各項(xiàng)制度和員工素質(zhì)提出了更高要求，由于公司制度建設(shè)工作和員工培訓(xùn)工作相對(duì)滯后使得員工工作質(zhì)量顯得相對(duì)較低。上半年發(fā)生了一些員工工作失誤如因公告管理錯(cuò)誤導(dǎo)致銷(xiāo)售合同損失累計(jì)4.8萬(wàn)元。盡管這些損失有客觀因素存在但員工個(gè)人工作意識(shí)的欠缺也是主要原因之一。下半年，我們將從制度建設(shè)入手建立和理順采購(gòu)、設(shè)計(jì)、公告管理等工作流程，堅(jiān)決執(zhí)行既定工作制度、通過(guò)提高工作執(zhí)行力度來(lái)確保工作質(zhì)量的提升。上半年由于工作任務(wù)較重，我們忽視了員工質(zhì)量意識(shí)和工作技能的教育和培訓(xùn)，下半年將重點(diǎn)加強(qiáng)員工對(duì)各項(xiàng)工作流程規(guī)定的培訓(xùn)理解以提高效率降低工作失誤。
一、完善各項(xiàng)管理制度，建立健全技術(shù)質(zhì)量保證體系。
今年初，針對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，對(duì)公司《工程質(zhì)量管理辦法》和《科技創(chuàng)新方案》進(jìn)行了修訂、完善，并提交公司職代會(huì)討論通過(guò)。明確了外部項(xiàng)目經(jīng)理和內(nèi)部分公司經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人；確定了充實(shí)完善現(xiàn)有路基、路面、大中型橋梁、城市給排水、路燈照明施工技術(shù)和拓寬發(fā)展核心技術(shù)的科技創(chuàng)新方案；同時(shí)，制定了外部工程技術(shù)質(zhì)量管理辦法和__年公司技術(shù)質(zhì)量管理工作要點(diǎn)；修改了公司qhse管理體系文件，明確了職責(zé)，落實(shí)了責(zé)任。外部工程項(xiàng)目部均設(shè)置了項(xiàng)目總工，內(nèi)部工程建立了技術(shù)質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)。一年來(lái)各級(jí)管理人員都能履行其職責(zé)，并認(rèn)真執(zhí)行公司技術(shù)質(zhì)量管理的各項(xiàng)管理制度和規(guī)定。
二、不斷增強(qiáng)為用戶提供滿意服務(wù)的質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)品牌工程。
為提高公司的施工信譽(yù)，樹(shù)立公司形象，年初針對(duì)去年“慶五路”質(zhì)量問(wèn)題，在全公司范圍內(nèi)展開(kāi)了“質(zhì)量大討論”，取得了顯著效果。特別是第四分公司，他們結(jié)合實(shí)際分析影響攤鋪質(zhì)量的多種原因，制定相應(yīng)措施，提出了底層達(dá)不到要求不攤鋪；人、機(jī)、設(shè)備不符合要求不攤鋪；油砂質(zhì)量不合格不攤鋪的“三不攤鋪”原則，使今年的攤鋪質(zhì)量明顯好于往年。為達(dá)到用戶滿意，征求業(yè)主的意見(jiàn)，了解用戶的需求，三月份公司對(duì)在保修期內(nèi)的66項(xiàng)工程進(jìn)行了質(zhì)量回訪，對(duì)15項(xiàng)存在不同性質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題的工程，逐一分析原因，制定措施，落實(shí)整改時(shí)間和責(zé)任人，受到了廣大用戶的好評(píng)。今年在位于采油七廠廠區(qū)的民意路工程施工中，由于該工程投資不足，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)較低，為了達(dá)到用戶滿意，重塑公司在七廠的形象，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)研究方案，并確定了該工程寧愿一分錢(qián)不賺，也要保證質(zhì)量，達(dá)到用戶滿意的宗旨。公司技術(shù)質(zhì)量部協(xié)同施工單位二、四分公司技術(shù)人員反復(fù)測(cè)量計(jì)算，并針對(duì)工程的每個(gè)部位制定了詳細(xì)的施工方案，該工程最終受到了七廠領(lǐng)導(dǎo)及居民的高度評(píng)價(jià)，并給公司寫(xiě)來(lái)了表?yè)P(yáng)信，又給四分公司追加了80余萬(wàn)元的攤鋪任務(wù)。在乘二廣場(chǎng)、創(chuàng)業(yè)廣場(chǎng)的施工中，由于設(shè)計(jì)存在有與事實(shí)不符或沒(méi)有設(shè)計(jì)方案的情況，施工單位一、二、四、六、八分公司出于高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，顧全大局，樹(shù)立了為用戶提供滿意服務(wù)的質(zhì)量意識(shí)，主動(dòng)與監(jiān)理和業(yè)主溝通，提出我們的方案。為保證質(zhì)量，不計(jì)較給增加工程量的多與少，精心施工，為保證廣場(chǎng)路面排水通暢，六分公司主動(dòng)增設(shè)設(shè)計(jì)外的雨水口十余處，對(duì)業(yè)主臨時(shí)性的要求，一、二分公司積極響應(yīng)，在工期緊，質(zhì)量要求高，交叉作業(yè)多的情況下，兩個(gè)廣場(chǎng)保質(zhì)保量地完成了任務(wù)，受到了局領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)?shù)鼐用褚约皹I(yè)主（物業(yè)管理公司）的高度贊揚(yáng)。
三、以技術(shù)指導(dǎo)施工，以質(zhì)量創(chuàng)信譽(yù)。
四、加大監(jiān)督、檢查力度，對(duì)施工項(xiàng)目嚴(yán)格考核。
今年公司實(shí)行每月一次對(duì)內(nèi)部施工項(xiàng)目的考核，根據(jù)檢查結(jié)果出一期《工程質(zhì)量通報(bào)》。狠抓重點(diǎn)工程、特別是工程的關(guān)鍵工序等重要環(huán)節(jié)的施工，加強(qiáng)自檢和工序交接檢查。主要手段有：1）對(duì)每項(xiàng)工程均設(shè)立“樣板段”，嚴(yán)格執(zhí)行樣板起步制度，施工季節(jié)每月組織一次質(zhì)量大檢查，下發(fā)一期質(zhì)量通報(bào)，適時(shí)召開(kāi)質(zhì)量?jī)?yōu)劣現(xiàn)場(chǎng)會(huì)；2）每項(xiàng)工程在施工組織設(shè)計(jì)中要結(jié)合工程實(shí)際確定關(guān)鍵工序和重要環(huán)節(jié)，對(duì)關(guān)鍵工序制定單獨(dú)的施工方案，包括人、機(jī)、料、法等方面的措施；3）自檢報(bào)驗(yàn)合格的工程如再發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，處罰檢驗(yàn)人員等，工程質(zhì)量的考核工作依據(jù)公司《績(jī)效考核辦法》、《工程質(zhì)量管理辦法》和《工程質(zhì)量管理細(xì)則》執(zhí)行。
五、持續(xù)改進(jìn)qhse管理體系，認(rèn)真抓好體系運(yùn)行工作。
根據(jù)公司管理、施工的'實(shí)際，經(jīng)過(guò)一年多的體系運(yùn)行，公司于__年對(duì)管理手冊(cè)程序文件中不符合條款進(jìn)行了修改。共修改了8個(gè)程序文件的39個(gè)條款，新制定各項(xiàng)管理辦法、規(guī)定6項(xiàng)，明確規(guī)定了有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全活動(dòng)的具體要求、操作步驟和處理方法。通過(guò)此次修改使程序文件的符合性、操作性進(jìn)一步提高，既符合公司的實(shí)際情況又符合標(biāo)準(zhǔn)的要求。
公司自質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系運(yùn)行以來(lái)，機(jī)關(guān)各相關(guān)職能部室始終堅(jiān)持深入到基層進(jìn)行宣貫指導(dǎo)，為管理體系的運(yùn)行打下了良好的基礎(chǔ)。各有關(guān)部門(mén)、分公司認(rèn)真貫徹管理方針、嚴(yán)格執(zhí)行體系文件和各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格遵守國(guó)家、行業(yè)的各項(xiàng)法律、法規(guī)和技術(shù)性標(biāo)準(zhǔn)，保證了qhse管理體系的有效運(yùn)行。今年6月23～26日，公司組成內(nèi)審組，對(duì)機(jī)關(guān)11個(gè)部室、各分公司（項(xiàng)目部）進(jìn)行了內(nèi)審，共發(fā)現(xiàn)了30個(gè)不符合項(xiàng)。其中機(jī)關(guān)各職能部門(mén)共查出不符合項(xiàng)17項(xiàng)；一到八分公司不符合項(xiàng)計(jì)7項(xiàng)，其它基層單位不符合項(xiàng)合計(jì)6項(xiàng)。對(duì)以上30項(xiàng)不符合均給所在單位或部門(mén)下達(dá)了《不符合項(xiàng)報(bào)告》，各相關(guān)部室、分公司針對(duì)不符合項(xiàng)產(chǎn)生的原因，積極采取糾正措施，并已于7月跟蹤整改完畢。通過(guò)內(nèi)審提高了管理體系運(yùn)行的有效性，達(dá)到了持續(xù)改進(jìn)的目的。
__年8月25日，公司召開(kāi)了qhse管理體系管理評(píng)審會(huì)議，此次會(huì)議評(píng)審內(nèi)容包括：質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的符合性、有效性、適宜性；質(zhì)量、安全所執(zhí)行法律、法規(guī)的符合性；目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的完成情況，存在問(wèn)題及今后的改進(jìn)措施。各相關(guān)部室針對(duì)評(píng)審內(nèi)容，結(jié)合本部門(mén)qhse管理體系運(yùn)行實(shí)際進(jìn)行了匯報(bào)發(fā)言，管理者代表趙文江對(duì)__年公司qhse管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行匯報(bào)。
六、科技項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作。
公司在加強(qiáng)質(zhì)量管理的同時(shí)，還注意狠抓新技術(shù)推廣應(yīng)用項(xiàng)目的落實(shí)，公司《科技創(chuàng)新方案》中明確了五項(xiàng)推廣項(xiàng)目研究課題，除此之外今年還將在瀝青表處、砼構(gòu)件等方面有所創(chuàng)新。__年由技術(shù)質(zhì)量部主抓的《交互式立交橋》項(xiàng)目在局科技進(jìn)步投標(biāo)大會(huì)上一舉中標(biāo)并利用這項(xiàng)先進(jìn)的技術(shù)在沈大公路建設(shè)中實(shí)施。今年年初在各項(xiàng)目部配備了最新施工建設(shè)國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等，對(duì)所用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了確認(rèn)和推廣，并參加了修訂局企標(biāo)工作。
每周質(zhì)量工作匯報(bào)篇六
6月25日上午，按照要求，我局參加了在大福源廣場(chǎng)舉行的食品安全宣傳周活動(dòng)啟動(dòng)儀式。此次活動(dòng)以“尚德守法，食品安全讓生活更美好”為主題。
啟動(dòng)儀式上，我局制做了宣傳展板四塊，內(nèi)容為：《四招鑒別安全豬肉》、《肉食品安全知識(shí)》、《瘦肉精對(duì)人體的危害》、《瘦肉精尿樣檢測(cè)方法》，印發(fā)《如何避免買(mǎi)到瘦肉精豬肉》、《瘦肉精中毒有什么癥狀》、《致全縣廣大養(yǎng)殖戶的一封信》、《感官鑒別：正常豬肉和病害豬肉》宣傳材料2500余份，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放宣傳材料110余份，接受咨詢10余人次，受眾人數(shù)30人次。我局參加啟動(dòng)儀式15人，車(chē)輛兩部。
二、宣傳重點(diǎn)。
“尚德守法”并舉是保障食品安全的治本之策。圍繞宣傳主題，突出尚德守法，共治共享的理念。為此，我局重點(diǎn)宣傳：
(一)進(jìn)一步落實(shí)“四個(gè)最嚴(yán)”要求，推動(dòng)各級(jí)畜牧部門(mén)開(kāi)展專項(xiàng)整治，強(qiáng)化監(jiān)管，做好源頭治理。
(二)圍繞“食安山東”品牌引領(lǐng)創(chuàng)建，深入開(kāi)展主題宣傳活動(dòng)，展示畜產(chǎn)品質(zhì)量安全工作成效。
(三)宣傳畜產(chǎn)品違禁添加和藥殘的危害。向畜禽屠宰企業(yè)、養(yǎng)殖企業(yè)等宣傳違禁添加和藥殘的法律后果，社會(huì)危害，落實(shí)企業(yè)畜產(chǎn)品質(zhì)量安全主體責(zé)任，積極發(fā)動(dòng)畜禽養(yǎng)殖企業(yè)、屠宰企業(yè)及其他從業(yè)者參與到畜產(chǎn)品質(zhì)量安全宣傳中來(lái)，開(kāi)展職業(yè)道德宣傳教育，弘揚(yáng)尚德守法的行業(yè)風(fēng)氣。
(四)引導(dǎo)社會(huì)公眾積極參與，增強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督意識(shí)，提高科學(xué)素養(yǎng)和維權(quán)能力，營(yíng)造人人關(guān)心畜產(chǎn)品質(zhì)量安全，人人參與畜產(chǎn)品質(zhì)量安全的濃厚氛圍。
三、活動(dòng)重點(diǎn)。
在以前工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合目前的實(shí)際情況，按照市、縣方案的要求，活動(dòng)重點(diǎn)：
(一)集中宣傳畜產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作成果，展示我縣畜產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管成效。我局在6月27日主題宣傳日，制做四塊展板，印刷宣傳材料2000余份進(jìn)行宣傳。
(二)縣局選派相關(guān)專家、專業(yè)技術(shù)人員深入生產(chǎn)一線，開(kāi)展科學(xué)養(yǎng)殖技術(shù)指導(dǎo)，開(kāi)展科普活動(dòng)，促進(jìn)消費(fèi)者理性、科學(xué)消費(fèi)畜產(chǎn)品。6月27日，我局選派專業(yè)人員宣傳食品生產(chǎn)安全重要性，督導(dǎo)檢查相關(guān)企業(yè)、養(yǎng)殖場(chǎng)戶10余家，接受咨詢30余人次。
(三)要發(fā)動(dòng)轄區(qū)內(nèi)畜禽養(yǎng)殖、畜禽屠宰等企業(yè)參與到食品安全宣傳周活動(dòng)中來(lái)，完善質(zhì)量承諾和各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度，牢固樹(shù)立企業(yè)是食品安全第一責(zé)任人的意識(shí)，打造優(yōu)質(zhì)安全畜牧業(yè)品牌形象，提振消費(fèi)者信心。
(四)以本次食品安全宣傳周活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步做好創(chuàng)建省級(jí)食品安全先進(jìn)縣和國(guó)家級(jí)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全示范縣工作，做實(shí)做細(xì)，營(yíng)造人人關(guān)注食品安全的良好氛圍。
每周質(zhì)量工作匯報(bào)篇七
在今天的工作中我面臨的工作和問(wèn)題作出如下工作總結(jié)。以下是總結(jié)出利用互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)拓業(yè)務(wù)幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：因互聯(lián)網(wǎng)是在虛擬的空間上交談與結(jié)識(shí)，關(guān)鍵問(wèn)題是做到與客戶互信互利，才會(huì)有生意做。必須留意以下幾個(gè)方面：
a.公司的主營(yíng)產(chǎn)品，如果公司以小規(guī)模發(fā)展速度，公司的人力、物力、財(cái)力實(shí)務(wù)不雄厚情況下，公司必須經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售專一產(chǎn)品，方會(huì)盡快見(jiàn)到效果。面向更多的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，戰(zhàn)線拉得太長(zhǎng)，從前線業(yè)務(wù)到工廠搜索與售后跟進(jìn)需一個(gè)完整體系與多位專業(yè)人士及專業(yè)知識(shí)來(lái)操控。
買(mǎi)家總會(huì)貨比三家，買(mǎi)家遠(yuǎn)是專業(yè)的。作為貿(mào)易公司最主要的優(yōu)勢(shì)是提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，如這點(diǎn)做不到，是無(wú)法贏得客戶信賴的。
報(bào)價(jià)并不是一個(gè)很簡(jiǎn)單的活動(dòng)，它是企業(yè)與新客戶溝通的切入口。要懂得本行業(yè)出口量和前景。本行業(yè)內(nèi)各個(gè)企業(yè)報(bào)價(jià)的平均水平和報(bào)價(jià)趨勢(shì)。及本公司的產(chǎn)品質(zhì)量和在國(guó)內(nèi)同類產(chǎn)品屬于哪個(gè)水平面(高中低)，自己的產(chǎn)品報(bào)價(jià)與市場(chǎng)行情差價(jià)，及如何以達(dá)到報(bào)價(jià)的正確性，讓客戶查到公司知道公司的主要經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品及及產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)與核心競(jìng)爭(zhēng)力。
b.報(bào)價(jià)表。
公司以一定的數(shù)量為基礎(chǔ)，提供一份產(chǎn)品價(jià)格表(pricelist)。此報(bào)價(jià)表上的數(shù)據(jù)是企業(yè)發(fā)展策略的一部分。因?yàn)樗鼪Q定了公司業(yè)務(wù)開(kāi)拓的切入口。價(jià)格的定位也就將客戶進(jìn)行了定位。不同的價(jià)格就會(huì)培養(yǎng)不同素質(zhì)的客戶群，也就決定了公司的發(fā)展方向，產(chǎn)品/服務(wù)策略，發(fā)展速度和未來(lái)。所以小小的一份報(bào)價(jià)表，看似簡(jiǎn)單，實(shí)則要經(jīng)過(guò)仔細(xì)和認(rèn)真的推敲。
報(bào)價(jià)應(yīng)報(bào)得恰如其分，不能過(guò)低，也不能過(guò)高;好東西不能賤賣(mài)，普通的產(chǎn)品不要報(bào)高。因?yàn)榭蛻敉鶗?huì)從你的報(bào)價(jià)來(lái)判斷你的誠(chéng)實(shí)性，并同時(shí)判斷你對(duì)產(chǎn)品的熟悉程度;如果一個(gè)非常簡(jiǎn)單普通的產(chǎn)品你報(bào)一個(gè)遠(yuǎn)離市場(chǎng)的價(jià)位，甚至幾天都報(bào)不出來(lái)，這說(shuō)明你的誠(chéng)實(shí)性不夠，你根本不懂這一行，自然而然客人不會(huì)對(duì)你再理會(huì)。
摸清客戶動(dòng)機(jī)及誠(chéng)意再報(bào)價(jià)，以免成為報(bào)價(jià)工具，浪費(fèi)時(shí)間。外貿(mào)競(jìng)爭(zhēng)異常急烈，以目前中國(guó)市場(chǎng)所見(jiàn)是供大于求，要想異軍突起，特別注意服務(wù)和經(jīng)常學(xué)習(xí)，避免出錯(cuò)。
這是網(wǎng)絡(luò)開(kāi)展客戶最首要的因素，即你的公司實(shí)力如何，產(chǎn)品況爭(zhēng)力怎樣，公司服務(wù)怎樣?信心和信譽(yù)是雙向的。解決方法：第三方認(rèn)證(如付費(fèi)會(huì)員);網(wǎng)站及產(chǎn)品的豐富程度;業(yè)務(wù)員準(zhǔn)確快捷的服務(wù)。(良好的與客溝通技巧)。
客戶最想了解的是什么：
1)你是不是做這個(gè)產(chǎn)品多時(shí)了。
2)你對(duì)產(chǎn)品了解多少。
3)你這個(gè)人的人品如何。
4)當(dāng)然價(jià)格是否有競(jìng)爭(zhēng)力是不可少的必要條件。
要做到以上4點(diǎn)你就必須做大量的資料搜索，收集，比較工作，在這個(gè)過(guò)程中要抓緊學(xué)習(xí)這類產(chǎn)品的專業(yè)知識(shí)。否則客戶會(huì)對(duì)你不放心。只有你能把該類產(chǎn)品講的很清楚，技術(shù)關(guān)鍵在那里，質(zhì)量如何控制，價(jià)格的定位為什么是這樣，原材料又是如何如何.?？蛻舨艜?huì)對(duì)你放心和信任。取得客戶的信任--很重要啊!
客戶關(guān)注的幾個(gè)問(wèn)題如溝通不好，決無(wú)下文。如產(chǎn)品的規(guī)格、技術(shù)參數(shù)、所達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，價(jià)位，打算訂購(gòu)的數(shù)量，做什么品牌，該品牌在當(dāng)?shù)厥欠裼杏绊懥?，和哪些企業(yè)有過(guò)生意往來(lái)，及做外貿(mào)時(shí)間長(zhǎng)久等。
你的商貿(mào)語(yǔ)言及技巧如何(是否會(huì)產(chǎn)生誤解或含糊不清，業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)如何)?
對(duì)客戶的任何信息要及時(shí)響應(yīng)并回復(fù);對(duì)客戶的回復(fù)不能簡(jiǎn)單的一問(wèn)一答，要盡可能全面、周到，但切不可啰嗦。郵件中語(yǔ)言盡顯專業(yè)性與針對(duì)性，否則失去繼續(xù)交談的機(jī)會(huì)。
想客人落單，需先交朋友和交換有價(jià)值的信息和意見(jiàn)。決大多數(shù)客戶都有自己較穩(wěn)定的供應(yīng)商，要想做出訂單，不能超之過(guò)急，超穩(wěn)步跟進(jìn)，功到自然成。
一般來(lái)講，從以下幾個(gè)方面入手來(lái)贏得客戶：
1、做好質(zhì)量營(yíng)銷(xiāo)。
2、樹(shù)立客戶至上服務(wù)意識(shí)。
3、強(qiáng)化與客戶的溝通。
4、增加客戶的經(jīng)營(yíng)價(jià)值。這就要求企業(yè)一方面通過(guò)改進(jìn)產(chǎn)品、服務(wù)、人員和形象，提高產(chǎn)品的總價(jià)值;另一方面通過(guò)改善服務(wù)和促銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，減少客戶購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的時(shí)間、體力和精力的消耗，以降低貨幣和非貨幣成本。從而來(lái)影響客戶的滿意度和雙方深入合作的可能性。
5、建立良好的客情關(guān)系。
6、做好創(chuàng)新。
以后的路還要怎么走，我也不知道，但是我知道，只要自己不斷的努力，那么迎來(lái)的就一定是很好的前景，雖然我知道在外貿(mào)公司工作并不是長(zhǎng)久之計(jì)，但是目前供我選擇的余地也不是很大了，所以我只有自己不斷的努力了，因?yàn)樽约哼€是要生活的。生活中有很多的事情來(lái)做，但是需要不斷的努力。這樣的我才是更好的我，我會(huì)做到更好的!
每周質(zhì)量工作匯報(bào)篇八
（2013.11.18）。
一、向團(tuán)總支報(bào)送團(tuán)支部基本信息登記情況。
二、窗口學(xué)習(xí)安排：
為民務(wù)實(shí)清廉試題、六五普法教育兩套試題。
三、
農(nóng)牧局窗口首席代表的更換協(xié)調(diào)。
四、完成分中心管理辦法討論稿。
一、開(kāi)一次全體工作人員會(huì)議，嚴(yán)格考勤及紀(jì)律；
二、大廳工會(huì)兩個(gè)文件學(xué)習(xí)安排；
三、第四季度評(píng)優(yōu)的準(zhǔn)備工作。
每周質(zhì)量工作匯報(bào)篇九
前段時(shí)間，物業(yè)服務(wù)受到了及其糾集社會(huì)人員的干擾。在物業(yè)工作人員及其家人受到威脅、恐嚇的情況下，通過(guò)全體員工艱苦的努力，本周完成了如下工作：
一、更換了水泵兩臺(tái)和電纜。完成后基本上可以滿足日常用水。由于新裝水泵調(diào)試一直存在問(wèn)題，預(yù)計(jì)的兩天能完成的任務(wù)，由于井上電器設(shè)備及井下電纜老化等情況，延長(zhǎng)至了四天。在安裝水泵期間，緊急購(gòu)買(mǎi)兩臺(tái)卡車(chē)；臨時(shí)送水113次。（，等等。）。
二、水泵安裝完畢后，ut區(qū)和mv、ml、豪宅等區(qū)域上水較慢，工程部又進(jìn)行了4次調(diào)壓和排氣。目前上述地域用水正常。
三、接業(yè)主報(bào)修43單，其中上水13戶，電力檢查和維修9戶，更換維修閥門(mén)8處，水管解凍5戶，業(yè)主家廚房衛(wèi)生間以及浴缸跑冒滴漏8戶。工作完成率100%。（等等。）。
四、由于農(nóng)民工的停工造成了園區(qū)近段時(shí)間衛(wèi)生欠佳，為保證園區(qū)的整潔，動(dòng)用安保人員81人次整理園區(qū)衛(wèi)生，同時(shí)臨時(shí)雇用一批清潔人員打掃山莊衛(wèi)生。
五、本周清理樹(shù)枝48車(chē)，清理建筑垃圾32車(chē)，清理日常生活垃圾68車(chē)。同時(shí)又對(duì)遭到破壞的卡車(chē)進(jìn)行了維修。
六、處理業(yè)主家庭報(bào)警5起。處理mg區(qū)業(yè)主庭院初期火災(zāi)一起。
特此匯報(bào)，不到之處請(qǐng)及時(shí)批評(píng)指正，以便改正和提升我們的服務(wù)，請(qǐng)撥打給予指點(diǎn)。
每周質(zhì)量工作匯報(bào)篇十
為進(jìn)一步規(guī)范文化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序，圓滿完成市局半年督導(dǎo)考核工作任務(wù)，經(jīng)局黨組研究，決定實(shí)行每周工作匯報(bào)制度，現(xiàn)將有關(guān)情況通知如下：
主要包括中隊(duì)上周市場(chǎng)巡查情況，檢查單位，發(fā)現(xiàn)的`問(wèn)題及整改、處罰情況；中隊(duì)所轄單位創(chuàng)衛(wèi)生城進(jìn)展情況。
各中隊(duì)?wèi)?yīng)于每周五形成本周工作情況總結(jié)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審閱簽字后報(bào)辦公室匯總，并于每周一點(diǎn)名時(shí)間口頭匯報(bào)上周工作進(jìn)展情況。
實(shí)行每周工作匯報(bào)制度，是加強(qiáng)機(jī)關(guān)內(nèi)部管理的一項(xiàng)重要舉措，有助于局黨組及時(shí)、全面、準(zhǔn)確掌握各中隊(duì)工作動(dòng)態(tài)，有效督促工作進(jìn)展，請(qǐng)各中隊(duì)負(fù)責(zé)人高度重視，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，保證周工作匯報(bào)制度無(wú)缺位、無(wú)間斷。
xxxx縣文化市場(chǎng)管理執(zhí)法局辦公室。
20xx年7月8日。
每周質(zhì)量工作匯報(bào)篇十一
日—9月17日。
姓名：李勛。
部門(mén)：外貿(mào)業(yè)務(wù)部。
3個(gè)。
ipad藍(lán)牙鍵盤(pán)。
但是韓國(guó)和墨西哥對(duì)機(jī)。
值得注意的是澳大。
本周工作中遇到的問(wèn)題或困難。
1.報(bào)價(jià)后客戶沒(méi)有回復(fù)2.有的詢盤(pán)沒(méi)有有效的方法回復(fù)。
1.持續(xù)跟進(jìn)客戶郵件，力求能得到回復(fù)。
2.挖掘客戶信息，運(yùn)用skype領(lǐng)英等多種方式搜集客戶真實(shí)有效購(gòu)買(mǎi)意向，推廣。
3.維護(hù)優(yōu)化網(wǎng)站，更新最新產(chǎn)品，增加網(wǎng)站訪問(wèn)量和詢盤(pán)。
每周質(zhì)量工作匯報(bào)篇十二
（一）。
一周的工作很快就結(jié)束了，在這一周有很多收獲，下面就這一周的工作做一個(gè)小的總結(jié)。
首先我要給自己定下一個(gè)目標(biāo)，然后就是去做到。在做到的前提下，首先要相信我們自己是行的，然后思考我該怎樣才能去做到，尋找正確的方法。另外就是一定要去行動(dòng)，去嘗試。在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題，并且改正問(wèn)題。這其實(shí)就是一個(gè)準(zhǔn)備過(guò)程，并且是一個(gè)長(zhǎng)期的準(zhǔn)備過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中慢慢的積累，知識(shí)的累積必將有一天將我們推到巔峰的狀態(tài)，那個(gè)時(shí)候我們工作起來(lái)便是如魚(yú)得水了。
生活中，我是一個(gè)很樂(lè)觀開(kāi)朗的人，天天都快快樂(lè)樂(lè)、無(wú)憂無(wú)慮的。在工作中，我想目前最重要的就是在工作中尋找樂(lè)趣，利用電話與人談話，把與人交流當(dāng)成是一種樂(lè)趣，而不是首先將推銷(xiāo)作為目的，做到更加的自然，先在心理上取得顧客的好感，在往我們產(chǎn)品的方向去引導(dǎo)，那樣才更加有機(jī)會(huì)，更能取得顧客的信任。我希望以后我在這方面加強(qiáng)一下。還有就是將可以給顧客介紹一個(gè)這么好的生財(cái)之道當(dāng)成是一種榮譽(yù)，那樣工作才更有激情。
在這一周的培訓(xùn)+實(shí)踐，實(shí)踐在+培訓(xùn)中，對(duì)一個(gè)基本的情況是掌握的還不錯(cuò)的。在實(shí)踐中，很多技巧上東西還是沒(méi)有很好的運(yùn)用，還是不夠靈活。我知道自己還有很多的東西不懂。未來(lái)我會(huì)更多的像大家學(xué)習(xí)，更多的發(fā)現(xiàn)自己的問(wèn)題。要努力每天完成一個(gè)a+的目標(biāo)。這一周我是有天天做工作筆記，以后，我也會(huì)堅(jiān)持天天都這樣，每天讓自己進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)吧。相信以后我一定會(huì)讓現(xiàn)在的自己都感到吃驚的。
在這一周，也熟悉了我們的團(tuán)隊(duì)，了解了我們工作的氣氛，大家的相處都是很溫馨很融洽的。我一定會(huì)努力的，也希望通過(guò)我們大家的一起努力，我們倉(cāng)庫(kù)的業(yè)績(jī)蒸蒸日上。
（二）。
通過(guò)這一周的鍛煉成長(zhǎng)，我也逐漸成熟了很多，對(duì)霍邱32個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的整個(gè)銷(xiāo)售情況有了一個(gè)整體的把握，因?yàn)橥ㄟ^(guò)兩周的下鄉(xiāng)鋪貨，我跑遍了霍邱的所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)，一些大的銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)我都基本親自到過(guò)，通過(guò)兩周的營(yíng)業(yè)日記填寫(xiě)情況，可以很直觀的看出，我們這兩周以來(lái)的銷(xiāo)售通路盤(pán)點(diǎn)情況，那些地方我們到過(guò)，那些地方我們還沒(méi)有鋪到，那些新的網(wǎng)點(diǎn)還有待于我們進(jìn)一步開(kāi)發(fā)，我們選擇鋪貨路線是否高效快捷合理，這樣及時(shí)對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)，有助于我們發(fā)現(xiàn)自身所存在的問(wèn)題。所以說(shuō)，通過(guò)這些天的學(xué)習(xí)，給我感觸非常深的就是，作為銷(xiāo)售業(yè)代，我們一定要認(rèn)真填寫(xiě)營(yíng)業(yè)日記，對(duì)客戶的資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，了解店主的姓名、地址、電話、進(jìn)銷(xiāo)存情況等，這樣我們就能有計(jì)劃的對(duì)客戶進(jìn)行下一次拜訪，逐漸在市場(chǎng)中培養(yǎng)出一批我們的忠實(shí)客戶。
我作為一個(gè)銷(xiāo)售代表應(yīng)掌握一些技能：
1、我們是做方便的，屬于快速消費(fèi)品，要熟悉公司產(chǎn)品的屬性、特點(diǎn)。
2、我們是直接向終端市場(chǎng)推銷(xiāo)，要求我們對(duì)自己產(chǎn)品的品質(zhì)，加工工藝，包裝材料，品牌特性，使用價(jià)值等必須充分熟悉，一便及時(shí)回答客戶的疑問(wèn)。
3、熟悉不同產(chǎn)品的目標(biāo)鋪貨渠道。不同的產(chǎn)品有不同的利益點(diǎn)，有的強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)，高檔次，有的強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，有的突出攜帶方便，不同的利益點(diǎn)則吸引不同的消費(fèi)群，因此就適合在不同的渠道售賣(mài)，熟悉自己產(chǎn)品的利益點(diǎn)和目標(biāo)鋪貨渠道，才能給客戶推薦合適的產(chǎn)品，減少即期、浪費(fèi)，促進(jìn)銷(xiāo)售。
4、熟悉本品及競(jìng)品的價(jià)格。
5、生動(dòng)化技能，按照公司標(biāo)準(zhǔn)陳列產(chǎn)品，以使產(chǎn)品能夠更生動(dòng)的展示在消費(fèi)者面前，同時(shí)注意盡可能的占有終端售點(diǎn)的貨架空間。
6、客戶庫(kù)存管理。怎樣科學(xué)的管理客戶庫(kù)存，以避免即期品的出現(xiàn)，保證提供給消費(fèi)者最新鮮的產(chǎn)品，同時(shí)盡可能的占用終端售點(diǎn)的庫(kù)存和資金。
7、客戶異議的回答?？蛻艚?jīng)常會(huì)提出疑問(wèn)，對(duì)于客戶的疑問(wèn)問(wèn)題我們要提前做好準(zhǔn)備，回答話術(shù)熟念于心。
8、規(guī)范的完成客戶拜訪。我們每天要拜訪很多家店面，如果能夠在每家店都按照統(tǒng)一的工作流程執(zhí)行，其一可以提高工作效率；其二可以樹(shù)立專業(yè)形象；其三可以避免疏漏，減少出錯(cuò)率。
（三）。
也還是那句套話，好久沒(méi)寫(xiě)周工作總結(jié)了。人變得有些懶。公司現(xiàn)在招聘了一些員工，基本上都是90后，有的剛畢業(yè)，有的是出來(lái)實(shí)習(xí)的，有些員工總體來(lái)說(shuō)還是可以的，但是有的員工真的是差強(qiáng)人意。說(shuō)到底就是我現(xiàn)在要說(shuō)的，要有職業(yè)精神。職業(yè)精神是與人們的職業(yè)活動(dòng)緊密聯(lián)系、具有自身職業(yè)特征的精神。
職業(yè)精神的實(shí)踐內(nèi)涵體現(xiàn)在敬業(yè)、勤業(yè)、創(chuàng)業(yè)、立業(yè)四個(gè)方面。
職業(yè)精神包括，職業(yè)理想、職業(yè)態(tài)度、職業(yè)責(zé)任、職業(yè)技能和職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)良心、職業(yè)信譽(yù)、職業(yè)做風(fēng)等多方面。(motivationalmodel)這些方面的東西總結(jié)起來(lái)就是職業(yè)精神。職業(yè)體現(xiàn)了一個(gè)人的態(tài)度和能力方面的問(wèn)題，是衡量一個(gè)人需要考慮的一個(gè)很重要的方面，也是一個(gè)人或工作或自己創(chuàng)業(yè)的的一個(gè)決定因素。
換句話說(shuō)就是專業(yè)、專注。有的員工想著我過(guò)來(lái)就是實(shí)習(xí)的，不要那么認(rèn)真，過(guò)渡一下的。以后找個(gè)工作再好好做。話是這樣說(shuō)，看上去也合理。其實(shí)大錯(cuò)特錯(cuò)。一個(gè)人養(yǎng)成一個(gè)習(xí)慣很簡(jiǎn)單，但是要改掉一個(gè)習(xí)慣是很難的。有這樣想法的人，往往是會(huì)被排除職場(chǎng)之外的。
吃空的那一天。生活在這個(gè)社會(huì)上總是要自己去頂。所以現(xiàn)在要把自己鍛煉成一個(gè)靠譜的人。
每周質(zhì)量工作匯報(bào)篇十三
1）配合開(kāi)發(fā)商進(jìn)行零星交付及營(yíng)銷(xiāo)看房工作，已完成。
2）房修問(wèn)題跟進(jìn)。
（二）工程部。
1）一期水景泵更換，已完成。
2）商業(yè)街特色燈籠柱維修，已完成。
3）都會(huì)路管道疏通，已完成。
4）戲水池沙灘椅維修，已完成。
（三）秩序維護(hù)部。
1）結(jié)合x(chóng)x保姆縱火案為案例展開(kāi)培訓(xùn)，查找自身的不足和存在的問(wèn)題，定期組織消防的演練。跟進(jìn)中。
2）夏季開(kāi)放園區(qū)嬉水池，做好相關(guān)物資的準(zhǔn)備，秩序部的隊(duì)員加強(qiáng)巡邏和檢查。跟進(jìn)中。
3）汛期期間，密切關(guān)注天氣預(yù)報(bào)，做到提前預(yù)警，提前部署防汛工作。跟進(jìn)中。
（四）環(huán)境部。
1）一、二期嬉水池消毒、吸污。
2）一、二期園區(qū)喬灌木打藥。
3）一、二期園區(qū)苗木補(bǔ)種。
4）二期河道清洗、一期園區(qū)鵝卵石雜物整理。
（五）房修部。
1）每周三組織施工單位、項(xiàng)目部、地產(chǎn)客服部、物業(yè)客服部等各部門(mén)的房修返修例會(huì)，跟進(jìn)一二期房修問(wèn)題分析討論及反饋。
2）與地產(chǎn)客服部及施工單位對(duì)二期空置房進(jìn)行復(fù)查，跟進(jìn)中。
3）持續(xù)跟進(jìn)房修問(wèn)題。
每周質(zhì)量工作匯報(bào)篇十四
一、由于我們的操作不合理和住戶的違規(guī)使用，導(dǎo)致新年期間富康花園小區(qū)13棟209房被污水入浸，污水延伸到一樓商鋪，給業(yè)主和商家都造成了很大的損失，管理處工作人員忙得不可開(kāi)交，業(yè)主也是抱怨?jié)M腹.在公司的支持和管理處工作人員的共同努力下，經(jīng)一個(gè)多禮拜的努力，此事終于得到了圓滿的解決，業(yè)主還拿出現(xiàn)金給我處工作人員慰勞.
二、市場(chǎng)環(huán)境的變化，導(dǎo)致我們管理處秩序維護(hù)員短缺，給小區(qū)的治安防范帶來(lái)了挑戰(zhàn)，由于人員的不足，致使兩戶住戶的門(mén)鎖被撬，雖未損失什么貴重物品，但說(shuō)明了人員穩(wěn)定的重要性.管理處上報(bào)公司，經(jīng)對(duì)工資和人員做了相應(yīng)的調(diào)整后，小區(qū)到目前為止，沒(méi)有再發(fā)生過(guò)上述問(wèn)題，確保了小區(qū)治安的穩(wěn)定性.
三、蝶戀花西餐廳占用小區(qū)的消防通道長(zhǎng)達(dá)三年之久，造成業(yè)主對(duì)管理處的抱怨，也帶來(lái)了消防隱患，經(jīng)管理處多次協(xié)商、調(diào)節(jié)，并借用執(zhí)法部門(mén)的整治時(shí)機(jī)，成功的讓蝶戀花西餐廳歸還了長(zhǎng)期占用的消防通道，還提高了對(duì)消防的認(rèn)識(shí).此舉得到了業(yè)主的好評(píng)，消除了安全隱患.
四、人員緊缺，招聘時(shí)不能擇優(yōu)錄取，有些員工私心較重，素質(zhì)不過(guò)硬，給公司的聲譽(yù)帶來(lái)了一些負(fù)面的影響，經(jīng)管理處與業(yè)主溝通，雖能得到理解，但是不可否認(rèn)，這種行為應(yīng)該胎死腹中，不能盟發(fā).否則將會(huì)給公司帶來(lái)毀滅性的打擊.因此我們接下來(lái)的重任是一定要加強(qiáng)員工的素質(zhì)培訓(xùn)，提高個(gè)人的榮辱觀，體現(xiàn)物業(yè)管理人的真正價(jià)值.
五、管理處積極響應(yīng)公司的號(hào)召，制定有償服務(wù)價(jià)格表，并率先在富康花園實(shí)施，雖有少數(shù)業(yè)主持有不同的意思，但經(jīng)過(guò)溝通后，都欣然接受了這一事實(shí).到目前為止運(yùn)行壯況良好，此舉不是為了增加公司的收入，而是規(guī)范了物業(yè)管理服務(wù)的范圍.確認(rèn)了業(yè)主和物管各自的責(zé)任.
六、小區(qū)已成立8年之久，加上地下管網(wǎng)小很容易堵塞，管理處就按照年前制定的操作流程，歷時(shí)一年的流程操作，現(xiàn)已無(wú)任何問(wèn)題，管網(wǎng)暢通，還給了小區(qū)業(yè)主一個(gè)舒適衛(wèi)生的生活環(huán)境，得到了公司和業(yè)主的好評(píng).
七、因?yàn)橛辛藊x年成功分亨芒果的經(jīng)驗(yàn)，10年我們?cè)诿⒐墓芾砗头窒淼倪^(guò)程中都做的得心應(yīng)手，讓小區(qū)的業(yè)主再一次享受了自已的節(jié)日—芒果節(jié).看小區(qū)業(yè)主們分享著芒果盛宴，讓我們深深的感觸到，只有真心的付出，才會(huì)收獲滿意的微笑.物業(yè)管理藝術(shù)的決巧就是看我們?cè)鯓尤ス蠢?
八、樓宇天臺(tái)的年久失修，暴露出了安全隱患，管理處工作人員扛著沉重的焊機(jī)，攀爬于每個(gè)樓道，經(jīng)一個(gè)禮拜的努力，終于劃上了圓滿的句號(hào).小區(qū)東西門(mén)的破損和當(dāng)初的設(shè)計(jì)不合理，讓小區(qū)業(yè)主飽受了烈日和雨水之苦，管理處決心改善其薄弱環(huán)節(jié)，投入大量的人力物力，進(jìn)行改建，讓以前的過(guò)關(guān)變成了現(xiàn)在的回家，也彰現(xiàn)了我們物業(yè)公司服務(wù)的本質(zhì).
九、小區(qū)單元樓的門(mén)禁系統(tǒng)，是業(yè)主與管理處之間的畔腳石，多年來(lái)一直得不到有效的解決.管理處與業(yè)主進(jìn)行反復(fù)的溝通，得到了大多數(shù)業(yè)主的認(rèn)同，并同意由管理處牽頭進(jìn)行聯(lián)系，共商門(mén)禁改造計(jì)劃.此工程到目前為止，已成功的完成兩棟樓宇的改造，投入使用后運(yùn)行良好.管理處對(duì)已安裝好的業(yè)主進(jìn)行了回訪，得到的答復(fù)是:“我家小孩到晚上9點(diǎn)了還到樓下去按自家的對(duì)講機(jī)，讓我們?cè)诩衣?tīng)對(duì)講里面發(fā)出來(lái)的音樂(lè)，笑死人了”.
由于受社會(huì)大環(huán)境的影響，富康花園管理處在10年進(jìn)行了人員精減，由以前的16人精減這現(xiàn)在的13人，這對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)挑戰(zhàn)，以前的成績(jī)擺在那兒，并不能以精減了人員為借口，從而降低服務(wù)質(zhì)量，這樣就沒(méi)辦法得到業(yè)主的認(rèn)可，經(jīng)過(guò)大家的共同努力，用實(shí)際行動(dòng)給出了答案.清潔衛(wèi)生保持原來(lái)的標(biāo)準(zhǔn);治安情況比去年好，全年共發(fā)生兩起治安事件，立案一宗;由于對(duì)綠化沒(méi)有什么投入，也只能維持原狀.業(yè)主投訴率明顯降低，管理處工作就略顯清閑.
縱觀本年度，我們的工作雖小有收獲，但是也還存在著許多的不足，希望接下來(lái)在公司的正確引導(dǎo)下，在各位領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下，讓我們向著正確的、穩(wěn)固的方向發(fā)展，使我們的服務(wù)質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階.
每周質(zhì)量工作匯報(bào)篇十五
安監(jiān)辦。
二零一零年七月。
安監(jiān)部門(mén)：
5月27號(hào)貴局領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我公司進(jìn)行檢查，提出五項(xiàng)的安全問(wèn)題，經(jīng)我公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)努力，已經(jīng)整改完畢，現(xiàn)將整改結(jié)果匯報(bào)于安監(jiān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)處望領(lǐng)導(dǎo)予以審閱：
2、無(wú)重大危險(xiǎn)源防護(hù)服；針對(duì)此問(wèn)題我們進(jìn)行了積極的整改，對(duì)。
于公司使用的危險(xiǎn)化學(xué)品專門(mén)購(gòu)置了防護(hù)服，對(duì)于放射源也購(gòu)買(mǎi)了防輻射的防護(hù)服。
3、專職安全員人員過(guò)少；對(duì)于此問(wèn)題，我公司在6月15日專門(mén)成立了安監(jiān)部門(mén)，并且擴(kuò)充了安全員，對(duì)于公司的安全生產(chǎn)實(shí)施24小時(shí)不間斷監(jiān)控，為公司安全保駕護(hù)航。
4、加強(qiáng)三級(jí)安全教育再培訓(xùn)：針對(duì)此問(wèn)題我們利用六月份國(guó)家安。
全月活動(dòng)，對(duì)于公司全體員工實(shí)行安全再教育，使公司全體員工提高反違章的自覺(jué)性，確保培訓(xùn)工作的實(shí)效性。
5、無(wú)落實(shí)“三同時(shí)”驗(yàn)收情況。
已和焦作理工大學(xué)安全評(píng)價(jià)公司簽訂了合同對(duì)于公司擴(kuò)建和改建項(xiàng)目進(jìn)行“三同時(shí)”評(píng)價(jià)、驗(yàn)收工作。
附件：新增20萬(wàn)噸高檔文化用紙擴(kuò)建項(xiàng)目（消防、安全專篇）。
1消防。
1.1.1設(shè)計(jì)依據(jù)。
1、《建筑工程消防監(jiān)督審核管理規(guī)定》；
3、《建筑滅火器配置設(shè)計(jì)規(guī)范》（gb50166—2002）。
1.1.2工程環(huán)境。
建設(shè)項(xiàng)目為年產(chǎn)20萬(wàn)噸高檔文化用紙擴(kuò)建工程，生產(chǎn)及儲(chǔ)存物的防火等級(jí)為丙類，主要的車(chē)間有：打漿車(chē)間、造紙車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)等。
1.1.2工程特點(diǎn)及火災(zāi)的危險(xiǎn)性。
建設(shè)項(xiàng)目中，倉(cāng)庫(kù)占地面積大，堆放存量也大，故其產(chǎn)生火災(zāi)的幾率也大，且一旦發(fā)生火災(zāi)，其撲救較困難，火災(zāi)造成的損失就大。因此，倉(cāng)庫(kù)是消防的重點(diǎn)。
1.1.3消防的供水。
本設(shè)計(jì)消防用水量依據(jù)gbj16-87（2001年版）《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》確定。本工程廠區(qū)面積小于100公頃，且廠區(qū)人數(shù)小于1.5萬(wàn)人，火災(zāi)同一時(shí)間發(fā)生次數(shù)為1次，室內(nèi)消防設(shè)計(jì)流量為25升/秒，火災(zāi)延續(xù)時(shí)間3小時(shí)。
消防總用水量1756m3，消防用水量?jī)?chǔ)存于給水加壓站清水池內(nèi)。
消防水泵：本擴(kuò)建工程于加壓泵房?jī)?nèi)設(shè)置專用消防泵2臺(tái)（1用一備）,保障全廠消防供水的水量、水壓要求。消防水泵型號(hào)200s63，q=288m3/h，h=63m，n=75kw。
消防管網(wǎng)：廠區(qū)室外供水采用生產(chǎn)、消防合設(shè)管網(wǎng)供水系統(tǒng)，設(shè)置環(huán)狀給水管網(wǎng)及室外消防栓，車(chē)間室內(nèi)設(shè)置獨(dú)立的消火栓管網(wǎng)及室內(nèi)消火栓，同時(shí)配置干粉滅火器滿足消防滅火要求。
1.1.5廠區(qū)其他消防措施。
a.總圖布置嚴(yán)格按照規(guī)范要求考慮建筑物的防火間距及分區(qū)。同時(shí)沿主要建筑設(shè)置環(huán)形消防通道。
1.1.6消防人員的設(shè)置。
工程位于焦作市武陟縣城郊，火災(zāi)時(shí)尚可依靠城市消防力量滅火；
2.安全衛(wèi)生。
2.1設(shè)計(jì)依據(jù)。
遵照國(guó)務(wù)院、衛(wèi)生部、總工會(huì)等有關(guān)部門(mén)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目的安全、衛(wèi)生所制定的有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，在工程設(shè)計(jì)中，針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的不安全因素或職業(yè)危害采取相應(yīng)的措施，以達(dá)到安全生產(chǎn)、保障職工身體健康的目的。主要依據(jù)如下：
2.勞動(dòng)部壓力容器安全監(jiān)察規(guī)程。
6、河南省勞動(dòng)廳和焦作市勞動(dòng)局有關(guān)職業(yè)衛(wèi)生的各項(xiàng)規(guī)定。
2.2設(shè)計(jì)范圍。
設(shè)計(jì)范圍包括：倉(cāng)庫(kù)、造紙車(chē)間、空壓站、給排水處理站、備料車(chē)間等工程的勞動(dòng)保護(hù)、工業(yè)衛(wèi)生和安全防護(hù)，并在工程內(nèi)部采取相應(yīng)的保護(hù)方范措施。
2.3生產(chǎn)過(guò)程中的職業(yè)危害因素。
2.3.1高溫：造紙機(jī)干燥部屬高溫作業(yè)；
2.3.2粉塵：造紙車(chē)間的輔料系統(tǒng)等，有少量粉塵；
2.3.3有害物質(zhì)：車(chē)間使用堿液，鍋爐用水軟化處理加酸等帶酸堿性液體，不能與操作人員直接接觸。
2.3.4濕熱氣體：紙機(jī)的干燥部，在生產(chǎn)過(guò)程中有濕熱氣體散發(fā)。
2.3.5噪音：空壓機(jī)、真空泵、鼓風(fēng)機(jī)、引風(fēng)機(jī)等設(shè)備發(fā)生噪音，超過(guò)85分貝。
2.4主要預(yù)防措施。
2.4.1、高溫。
c.全廠所有高溫設(shè)備、管道均予以保溫，防止熱量散發(fā)；
2.4.2除塵：凡產(chǎn)生粉塵的地點(diǎn)，均采用除塵設(shè)備，保持良好的生產(chǎn)環(huán)境。
2.4.3防腐：酸堿性及氧化性液體，禁止與操作人員直接接觸，并制定嚴(yán)格的安全操作規(guī)程，給操作人員配備酸堿操作服、手套和防護(hù)眼鏡。
2.4.4減少噪音：空壓機(jī)、鼓風(fēng)機(jī)、引風(fēng)機(jī)、真空泵、碎煤機(jī)等設(shè)備，有的配備消音器，有的予以隔離，如不宜隔離的則設(shè)隔音控制室，改善操作環(huán)境，盡量減少操作人員與噪音接觸時(shí)間，必要時(shí)還可以配備減音耳塞等勞保用品。
2.4.5防機(jī)械傷害。
a.生產(chǎn)場(chǎng)所、車(chē)間存在許多孔洞、平臺(tái)、扶梯、傳動(dòng)輪軸，在設(shè)計(jì)中配置防護(hù)蓋板、欄桿、扶手、隔網(wǎng)及安全罩，確保人身安全。
b.笨重設(shè)備的裝卸，均配有吊車(chē)或葫蘆等起重設(shè)備，保證安裝、檢修安全。
2.4.7防爆：過(guò)爐為壓力容器，在設(shè)備本體和工藝系統(tǒng)中設(shè)置報(bào)警裝置和安全裝置，安裝、驗(yàn)收和使用切實(shí)按照國(guó)家規(guī)范執(zhí)行，制定專門(mén)安全操作規(guī)程，嚴(yán)防爆炸事故的發(fā)生。
2.4.8防止事故發(fā)生：對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和工藝過(guò)程通過(guò)各種控制儀表元件，對(duì)超限額的工藝參數(shù)予以控制報(bào)警、聯(lián)鎖、以保護(hù)設(shè)備和人身的安全，防止發(fā)生事故。
2.4.9廠房防震及其他。
a.焦作市地震烈度7度，本工程廠房和構(gòu)筑物按7度設(shè)防；
c.廠區(qū)和車(chē)間內(nèi)人流道和貨流道分開(kāi)，確保人身安全；
d.公司內(nèi)設(shè)有浴室、車(chē)間內(nèi)設(shè)有廁所和更衣室。
2.4.10防雷接地。
變電所高壓配電室設(shè)有避雷專柜，廠區(qū)高于20m的建筑物和構(gòu)筑物均設(shè)避雷針和避雷帶保護(hù)，變電所設(shè)環(huán)形人工接地裝置，接地電阻不大于1歐姆，各車(chē)間電源進(jìn)戶處設(shè)重復(fù)接地裝置，接地電阻值不大于4歐姆；高低壓電氣設(shè)備均采用有效的接地保護(hù)措施，各建筑物按照gbj57-83規(guī)定安裝避雷裝置，有效防止電擊傷害。
江河紙業(yè)有限責(zé)任公司安監(jiān)辦。
二零一零年七月。
每周質(zhì)量工作匯報(bào)篇十六
（2010.12.27—02.1.3）。
本周按照股份公司安排，一切以銷(xiāo)售工作為中心，積極開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，經(jīng)過(guò)公司全體員工的不懈努力，銷(xiāo)售工作實(shí)現(xiàn)新突破，本周共銷(xiāo)售8234萬(wàn)元，比上周增加2208萬(wàn)元，與去年同期相比縮小差距4400萬(wàn)元。
1、2010年是極不平凡的一年，我公司在股份公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服重重困難，嚴(yán)格按照gsp的要求規(guī)范經(jīng)營(yíng)，取得了一定的成績(jī)，完成銷(xiāo)售收入23.78億元，同比增長(zhǎng)0.7%。雖然我公司積極派出業(yè)務(wù)骨干，走訪了江西、內(nèi)蒙、東北三省等地區(qū)，以招商代理為依托，協(xié)助商業(yè)公司進(jìn)行市場(chǎng)策劃、分銷(xiāo)，堅(jiān)持走與各級(jí)終端共贏的營(yíng)銷(xiāo)模式。致力于構(gòu)建覆蓋全國(guó)的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，贏得了眾多客戶的信任和支持，有近百家客商進(jìn)行了回訪和采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)了“走出去”的戰(zhàn)略目標(biāo)；但同樣我們也受到各地醫(yī)改政策改革的影響，很多客商實(shí)行本地區(qū)采購(gòu)，降低了在華源的采購(gòu)量，壓縮了產(chǎn)品的庫(kù)存量，造成我公司的銷(xiāo)售總量不能得到很大的提升，從而使銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和銷(xiāo)售目標(biāo)存在著差距，我們一定總結(jié)各方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售目標(biāo)的突破口，把銷(xiāo)售工作徹底的搞上去。
2、為提高我公司工業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售總量，工業(yè)產(chǎn)品促銷(xiāo)。
部結(jié)合我公司的實(shí)際情況，采取一系列有力的措施，使我公司工業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售又上新臺(tái)階，2010年工業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售：仁濟(jì)975.3萬(wàn)元、錦輝663.8萬(wàn)元、沙賽229.1萬(wàn)元、廣生227.8萬(wàn)元、君易康6.2萬(wàn)盒。
3、根據(jù)股份公司《關(guān)于緊急召回標(biāo)示為上海信誼萬(wàn)象藥業(yè)股份有限公司100609批次奧美拉唑腸溶膠囊的通知》精神，我公司積極組織售后服務(wù)人員，著筆通知電腦員，盡快和客戶聯(lián)系，停止銷(xiāo)售和使用該批號(hào)藥品并于兩周內(nèi)全部退回，確保客戶的用藥安全。
4、做好節(jié)日期間的安全防范工作，公司各部門(mén)根據(jù)實(shí)際工作情況，合理安排人員進(jìn)行調(diào)休，確保節(jié)日期間的各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)禁在節(jié)日期間出現(xiàn)脫崗現(xiàn)象，違者按公司規(guī)章制度進(jìn)行處罰。
5、按照總公司的要求，我公司組織育齡女職工到計(jì)生服務(wù)站進(jìn)行婦檢，應(yīng)檢人數(shù)24人，實(shí)際參檢人數(shù)24人，均未懷孕。
6、本周新開(kāi)發(fā)的客戶有：九臺(tái)醫(yī)藥超市、國(guó)藥控股天津北方醫(yī)藥有限公司、國(guó)藥控股廣州有限公司、國(guó)藥控股天津有限公司、長(zhǎng)葛市德力康大藥房。
藥品公司辦公室。
2011-1-3。
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