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電力技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)篇一
20xx年，我局按照縣委、縣政府及來賓市質(zhì)監(jiān)局提出的工作目標，積極發(fā)揮職能作用，切實強化監(jiān)管服務(wù)，圓滿完成了全年各項工作任務(wù)，取得較好的成績。
一、20xx年度工作完成情況。
（一）以質(zhì)量管理為基礎(chǔ)，促進質(zhì)量協(xié)調(diào)提升。
一是全力推動質(zhì)量興縣戰(zhàn)略。認真貫徹落實**《質(zhì)量發(fā)展綱要》實施意見，積極主動向地方政府匯報，加強與相關(guān)部門聯(lián)系溝通，制定質(zhì)量興縣工作要點和計劃，召開全縣質(zhì)量興縣成員單位聯(lián)席會，部署績效考核工作任務(wù)，落實責任。
二是廣泛開展“質(zhì)量興企”活動。指導31家規(guī)模以上企業(yè)啟動“質(zhì)量興企”活動，比例達到**%以上。
三是有效推進名牌戰(zhàn)略。培育推薦**化工有限公司等2家企業(yè)2種產(chǎn)品申報廣西名牌產(chǎn)品。
四是積極開展“質(zhì)量提升”行動。對轄區(qū)內(nèi)5家蠶絲被生產(chǎn)企業(yè)進行執(zhí)法檢查，并對4家生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)的蠶絲被進行抽樣送檢，共抽樣4個，送檢4個，合格4個，合格率100%。
（二）以產(chǎn)品質(zhì)量安全為監(jiān)督底線，突出“三大責任”。
1.扎實推進食品質(zhì)量安全監(jiān)管工作。
一是對全縣50家食品生產(chǎn)企業(yè)*個批次進行監(jiān)督抽查，其中合格52個批次，不合格12個批次，**個批次待檢，合格率**，對監(jiān)督抽查產(chǎn)品質(zhì)量不合格的企業(yè)，均按規(guī)定調(diào)查處理、責令整改、復查檢驗進行后處理，督促企業(yè)按要求整改；二是對75家食品加工小作坊辦理備案手續(xù)，對38家（次）食品加工小作坊開展巡查。三是配合縣食安委妥善處理兩起疑似食品中毒事件。
2.加強特種設(shè)備現(xiàn)場安全監(jiān)察。
一是與全縣50個特種設(shè)備使用單位簽訂了安全生產(chǎn)責任書，增強各單位的安全生產(chǎn)責任意識。二是開展特種設(shè)備日常巡查，共檢查特種設(shè)備使用單位115家次，檢查設(shè)備391臺（次），發(fā)現(xiàn)一般隱患**，責令完成整改295處（次），隱患整改率92.8%。三是向市局送培特種設(shè)備安全管理人員、操作人員180多個，強化了操作人員的安全意識，提高安全生產(chǎn)持證上崗率。今年轄區(qū)內(nèi)無特種設(shè)備安全事故發(fā)生。
3.強化工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管。
一是完成對7家獲證生產(chǎn)企業(yè)及1家非生產(chǎn)許可產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量分類監(jiān)管評價；二是對全縣27家工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)53個批次產(chǎn)品開展定檢和監(jiān)督抽查工作，44個批次合格，5個批次不合格，4個批次結(jié)果未出，合格率91.6%；三是對7家獲證企業(yè)及1家非生產(chǎn)許可產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)開展巡查、年審、生產(chǎn)許可證發(fā)證條件復查活動，對存在問題的企業(yè)，提出整改意見并對存在問題企業(yè)的整改情況進行回訪，確保全部完成整改。
4.認真履行打假治劣職能。
嚴厲打擊制假售假等違法行為，組織開展了農(nóng)資產(chǎn)品、食品、建材產(chǎn)品等專項打假活動，對違法行為進行查處，整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序，堅決維護生產(chǎn)企業(yè)和廣大消費者的合法權(quán)益。
5.積極開展“質(zhì)監(jiān)安康進千企”和“質(zhì)監(jiān)安農(nóng)進千村”行動。
舉辦了一期全縣落實企業(yè)主體責任暨食品安全知識培訓會，對全縣45家企業(yè)的負責人或質(zhì)量管理人員進行食品安全知識培訓，并與企業(yè)簽署了《食品安全責任書》、《質(zhì)量安全承諾書》。
在去年建立2個“產(chǎn)品質(zhì)量安全咨詢質(zhì)監(jiān)服務(wù)站”的基礎(chǔ)上，我局今年新增了4個“產(chǎn)品質(zhì)量安全咨詢服務(wù)站”。舉辦知識講座1次，現(xiàn)場咨詢服務(wù)2次，發(fā)放宣傳資料20xx多份、科技光盤48份、播放光盤4次，群眾咨詢50多人次。
（三）以促進地方發(fā)展為己任，加強服務(wù)能力建設(shè)。
一是加強標準化基礎(chǔ)工作。申報了國家生態(tài)農(nóng)業(yè)標準化綜合示范縣和象州杉木速生豐產(chǎn)標準化示范區(qū)，其中象州杉木速生豐產(chǎn)標準化示范區(qū)被列入20xx年第一批自治區(qū)級農(nóng)業(yè)標準化示范項目；幫助廣西東糖石龍公司開展“標準化良好行為”試點申報工作，并獲批準；指導2家企業(yè)成功進行了商品條碼的注冊。
二是加強計量監(jiān)管。全年共檢定各類計量器具**臺（次），其中民生計量器具719臺，對城區(qū)集貿(mào)市場開展貿(mào)易用計量器具免費檢定47臺，六類民生計量器具強檢率為91.8%；與中石化、古象溫泉等18家加油站及餐飲企業(yè)簽訂了計量誠信承諾書；加強對轄區(qū)內(nèi)四家重點耗能企業(yè)能源計量工作監(jiān)管和幫扶，監(jiān)督和幫扶覆蓋率均為100%；對轄區(qū)內(nèi)的部分民生計量器具開展計量專項監(jiān)督檢查，均無計量器具違法行為發(fā)生。
三是推進認證認可專項檢查。開展了獲證實驗室資質(zhì)認定、機動車安檢機構(gòu)專項監(jiān)督檢查活動，共檢查轄區(qū)內(nèi)2家機動車安檢機構(gòu)和4家資質(zhì)認定獲證的實驗室，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，督促企業(yè)整改，全面提高檢測和管理水平。
是扎實開展政務(wù)服務(wù)工作。我局共受理13家食品加工企業(yè)生產(chǎn)許可（含到期換證）申請，準予12家企業(yè)取得食品生產(chǎn)許可證；受理代碼業(yè)務(wù)2213件，年檢率71.5%，檔案上報率100%。
五是積極推進新辦公檢測樓建設(shè)。新辦公檢測樓已完成竣工驗收。
（四）配合做好農(nóng)村幫扶工作。
一是開展“雙萬”春季大行動和“結(jié)一聯(lián)十”活動，并為聯(lián)系點群眾贈送1噸化肥物資和4000元扶貧資金。二是積極開展“美麗象州·清潔鄉(xiāng)村”活動，深入聯(lián)系點清的村屯巷道，清潔災后溝渠。三是組織干部職工開展為雅安地震、抗洪救災及捐資助學等捐款共計4050元。
（五）做好食品安全監(jiān)管體制機構(gòu)改革工作。
我局嚴格按照《象州縣改革完善食品藥品監(jiān)督管理體制實施方案》的要求，認真開展食品生產(chǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)管職能和人員劃轉(zhuǎn)工作，并于12月xx日順利完成食品生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全監(jiān)管職能和人員交接。同時，在機構(gòu)改革過渡期，配合縣食藥監(jiān)局抓好我縣食品生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全監(jiān)管工作，進一步加大對生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，確保改革過渡時期食品生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全不出現(xiàn)監(jiān)管“真空”。
二、存在問題。
人員少，經(jīng)費不足，食品安全和特種設(shè)備日常巡查工作頻次不夠，日常監(jiān)管工作中存在較大的困難和壓力。
三、重點工作計劃。
我們要以自治區(qū)質(zhì)監(jiān)局的工作要求為指導圍繞縣委、縣政府中心工作認真履行質(zhì)監(jiān)部門工作職責服務(wù)與監(jiān)管并舉推動**經(jīng)濟和社會發(fā)展。重點抓好四個方面的工作。
（一）抓好質(zhì)量提升，推進品牌創(chuàng)建。
1、全力推動質(zhì)量興縣戰(zhàn)略。以提升質(zhì)量基礎(chǔ)為著力點，推進質(zhì)檢中心建設(shè)，圍繞象州特色產(chǎn)業(yè)，加大自主品牌的培育力度，大力提升各行業(yè)服務(wù)質(zhì)量，推進資源節(jié)約型社會建設(shè)。不斷探索產(chǎn)品質(zhì)量、建設(shè)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、生態(tài)與環(huán)境質(zhì)量建設(shè)的新途徑。
2、認真做好名牌產(chǎn)品的培育和創(chuàng)建工作。加強對名牌產(chǎn)品企業(yè)的監(jiān)督管理，啟動名牌產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤監(jiān)管機制，建立名牌產(chǎn)品企業(yè)質(zhì)量檔案，實施動態(tài)管理。加強與其他有關(guān)職能部門的協(xié)作與溝通，堅決打擊制售假冒名牌產(chǎn)品的行為，保護好名牌產(chǎn)品。
（二）強化監(jiān)管重點，確保“三大”安全。
1、強化產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管。一是進一步完善重點產(chǎn)品企業(yè)的建檔工作，督促獲證企業(yè)按獲證條件組織生產(chǎn)，加大對重點產(chǎn)品企業(yè)生產(chǎn)不合格產(chǎn)品的后處理力度。二是科學制定和實施我縣重點產(chǎn)品監(jiān)督抽查計劃，抓好產(chǎn)品質(zhì)量定期監(jiān)督檢查后處理工作，根據(jù)抽查結(jié)果做出質(zhì)量指數(shù)分析報告，為政府部門決策提供依據(jù)。
2、嚴格特種設(shè)備安全監(jiān)察。一是加強特種設(shè)備的重點監(jiān)管，對列入重點監(jiān)控的特種設(shè)備及使用單位，確保每年至少進行一次全面檢查，同時抓好重點領(lǐng)域?qū)ｍ椪?，做好檢查記錄，督促整改隱患。確保兩類設(shè)備的使用登記率，作業(yè)人員持證上崗、定期檢驗率達到100%。二是利用多種渠道，推動企業(yè)特種設(shè)備安全主體責任的落實，充分調(diào)動企業(yè)安全管理的主動性。三是加強特種設(shè)備作業(yè)人員培訓工作，全面提升我區(qū)特種設(shè)備作業(yè)人員安全技術(shù)水平和素質(zhì)。
（三）夯實技術(shù)基礎(chǔ)，服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展。
1、標準化工作。指導和幫助象州縣速生杉木豐產(chǎn)標準化示范區(qū)承擔單位開展標準體系建設(shè)，建立較為完善的標準體系并有效運行。通過建立和確認一批標準化良好行為企業(yè),推動企業(yè)標準體系的有效建立和高效運行。引導企事業(yè)單位，積極研究和采用國際標準和國外先進標準，提高應(yīng)對市場競爭的能力。
2、計量工作。抓好民生計量，開展對民生計量器具的強制檢定和監(jiān)督檢查工作；抓好能源計量，配合完成重點耗能企業(yè)能源計量器具配備和監(jiān)督管理；繼續(xù)推進誠信計量體系建設(shè)，大力開展誠信計量承諾活動。
3、技術(shù)機構(gòu)建設(shè)。認真抓好技術(shù)機構(gòu)的管理，落實對技術(shù)機構(gòu)的監(jiān)督檢查制度；在原有檢測檢驗項目的基礎(chǔ)，擴展思路，拓展服務(wù)能力；加快檢測綜合樓的后期工程建設(shè)。
（四）開展質(zhì)監(jiān)文化，提高能力建設(shè)。
1、機關(guān)制度建設(shè)。進一步完善局機關(guān)效能、作風、考勤、用車、接待等制度，切實加強制度落實，推進局內(nèi)部管理上新臺階，進一步提高工作效能。完善局機關(guān)考核獎懲措施，進一步調(diào)動工作人員積極性、主動性和創(chuàng)造性。
2、人才引進與培育。爭取通過從外單位選調(diào)或公開招考方式，增添我局亟需的專業(yè)知識人才；重視現(xiàn)有人才的培養(yǎng)與教育，鼓勵參加各類繼續(xù)教育和培訓活動，提高工作人員素質(zhì)和工作水平。
3、信息和宣傳工作。進一步加大獎勵力度，鼓勵局工作人員踴躍向區(qū)市局信息網(wǎng)站和各類新聞媒體投稿。
電力技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)篇二
xxxx年x街道食品藥品和質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督管理所（以下簡稱食藥質(zhì)監(jiān)所）始終以“確保不發(fā)生一起重大食品藥品安全事故、確保不發(fā)生一起重大特種設(shè)備安全事故”為核心工作目標，在新區(qū)主管部門、街道黨工委辦事處的堅強領(lǐng)導下，有序推進“生態(tài)環(huán)境保護河長制工作、黑作坊黑窩點專項整治、質(zhì)量強區(qū)”等多項工作，強化組織領(lǐng)導，完善監(jiān)管體系，提升監(jiān)管能力，守牢民生福祉底線，營造良序善治氛圍，確保城鎮(zhèn)安全、社會安定、居民安寧?，F(xiàn)將xxxx年x街道食藥質(zhì)監(jiān)所工作匯報如下。
x街道毗鄰x街道，是典型的城郊結(jié)合部。因轄區(qū)內(nèi)有大量閑置房屋，少數(shù)群眾單方無底線追求經(jīng)濟效益，極易催生引發(fā)黑作坊、黑窩點的存在，監(jiān)管難度大。但食藥質(zhì)監(jiān)所始終堅持問題導向，直面監(jiān)管難題，站定安全底線。截止當前，x街道未發(fā)生一起重大食品藥品安全、特種設(shè)備安全事故。
在深入學習貫徹“習近平總書記對x工作的系列重要指示、黨的十九屆二中全會、彭清華書記來蓉調(diào)研講話”等等會議精神的過程中，食藥質(zhì)監(jiān)所召開專題會議學習領(lǐng)會“牢牢守住社會穩(wěn)定、安全生產(chǎn)、食品藥品監(jiān)管”等“三條底線”的相關(guān)論述，并結(jié)合x實際提出了分類施策、臺賬管理、以案說法等工作思路。
同時，重視生態(tài)環(huán)境保護工作，積極回應(yīng)人民群眾對美好生活的期盼，開展城鄉(xiāng)環(huán)境四大專項行動，營造了安全的食品藥品生產(chǎn)、經(jīng)營環(huán)境。堅持以x街道辦事處網(wǎng)絡(luò)理政工作要求為指導，突出聯(lián)系群眾、依靠群眾的工作作風，堅決破除“喘口氣、歇歇腳”的懈怠情緒，在對“違法生產(chǎn)經(jīng)營零容忍”的原則下及時調(diào)解、化解人民內(nèi)部矛盾，筑牢為食品藥品安全“站好崗、服好務(wù)”的思想堤壩。
（一）強化機構(gòu)、精心組織。
根據(jù)工作安排，食藥質(zhì)監(jiān)所同時為“x街道食品委員會辦公室（以下簡稱食安辦）”、“質(zhì)量強區(qū)領(lǐng)導工作小組辦公室”。x食安委年度召開x次專項工作會議，在會上食安辦總結(jié)報告每季度街道的食品安全監(jiān)管的形勢、重點、輿情等情況，街道主要領(lǐng)導在聽取匯報后，統(tǒng)籌謀劃安排下一階段的重點工作，由食安委各成員單位按分工履職，發(fā)揮了工作會議“統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、強化指導、部門協(xié)作、嚴格落實”的作用。
（二）規(guī)范建所、高效履職。
xxxx年底按照“x+xx”的配備標準完成了“x市規(guī)范化食品藥品監(jiān)督管理所”的創(chuàng)建，并投入經(jīng)費xx萬在x村x社區(qū)配備專職協(xié)管員共x人，監(jiān)管隊伍全部參加過上級的相關(guān)業(yè)務(wù)培訓，極大充實了監(jiān)管實力。專職協(xié)管員在履行屬地村（社區(qū)）監(jiān)管職責的同時，食藥質(zhì)監(jiān)所按“一專多能、一崗多責”的原則積極培養(yǎng)監(jiān)管人才，x人在食藥質(zhì)監(jiān)所另有分工，履行x街道食品安全委員會、質(zhì)量強區(qū)工作小組等多個工作機構(gòu)的職能，發(fā)揮了重要作用。
xxxx年，x街道多次出色完成了上級交辦的各項任務(wù)，工作成績碩果累累。先后榮獲“第xx屆全國糖酒商品交易行城市管理、市場監(jiān)管保障工作先進單位”、“xxxx年度x天府新區(qū)質(zhì)量強市工作先進單位”等榮譽和表彰。另外，在食藥質(zhì)監(jiān)所工作人員業(yè)務(wù)幫帶指導下，x思源農(nóng)場榮獲“xxxx年度天府新區(qū)誠信計量示范單位”。
（一）勇敢擔當、積極創(chuàng)新。
食藥質(zhì)監(jiān)所在近幾年經(jīng)過多次調(diào)整，整合了以前多個部門的職能，監(jiān)管服務(wù)面廣點多，當前監(jiān)管服務(wù)對象單位有綜合市場x個、食品藥品生產(chǎn)企業(yè)x個、小作坊x個、餐飲服務(wù)單位xxx個、食品流通單位xxx個、化妝品店xx個、藥店xx個、診所xx個、特種設(shè)備使用單位xx個、計量工作單位x個、食品生產(chǎn)小作坊防反彈點位xxx個，存在“輻射面廣、工作量大、人員不夠、專業(yè)不強”等問題。x街道黨工委、辦事處高度重視“食品藥品、特種設(shè)備、質(zhì)量強區(qū)”等監(jiān)管服務(wù)工作，在食藥質(zhì)監(jiān)所的軟硬件建設(shè)上投入了大量人財物力。食藥質(zhì)監(jiān)所克服困難勇于擔當，積極主動與上級業(yè)務(wù)部門積極溝通謀求業(yè)務(wù)幫帶指導，對工作人員精細分工壓實責任，扎實有效地推動了“四品一械、特種設(shè)備、計量管理”等業(yè)務(wù)工作。
食藥質(zhì)監(jiān)積極謀劃工作創(chuàng)新，xxxx年主要有以下亮點：
1、謀劃快速檢測室的功能高效運轉(zhuǎn)，發(fā)揮快速檢測檢驗作為監(jiān)管工作的重要輔助作用。
x街道與具備cma食品檢測資質(zhì)的第三方檢測機構(gòu)“x眾檢四方檢驗檢測技術(shù)有限公司”簽訂了食品安全快速檢測服務(wù)合同，投入經(jīng)費約x.x萬對x街道范圍內(nèi)食用農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場、農(nóng)貿(mào)市場、超市等食用農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營單位和餐飲服務(wù)單位進行飲用水水質(zhì)檢測、獸殘瘦肉精、甲醛、非法添加劑亞硝酸鹽、二氧化硫、過氧化苯甲酰、尿素、甲醇、地溝油等等指標進行檢測檢驗。xxxx年，x街道完成了年度xxx批次的檢測目標任務(wù)，對抽檢結(jié)果及時公示，要求不合格的單位進行整改，對涉嫌違法的情況及時上報上級執(zhí)法部門處置。
2、謀劃綜合市場升級改造，積極推動食品流通二維碼溯源。
x街道x個綜合市場修建都存在因建設(shè)年代久遠，建設(shè)理念、配套設(shè)施嚴重落后，存在較大安全隱患，各項測評指數(shù)均不能達標，也不能滿足人民群眾日益增長的美好生活需要。尤其是在xxxx年x月汛期，晨曦農(nóng)貿(mào)市場約xxx平方的大棚出現(xiàn)垮塌。為改善綜合市場的經(jīng)營環(huán)境，前期由辦事處副主任沈歷同志牽頭組織食品藥品和質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督管理所、場鎮(zhèn)社區(qū)深入新區(qū)各類市場進行調(diào)查研究，制定市場升級改造方案并報送x街道黨工委批準實施。
黨的十九大報告提出“實施食品安全戰(zhàn)略，讓人民吃得放心”。為貫徹落實這一精神，x街道積極推動食品二維碼溯源工作的開展，食藥質(zhì)監(jiān)所工作人員主動靠前服務(wù)，幫助一些文化素質(zhì)較低的經(jīng)營單位錄入數(shù)據(jù)，付出了大量的勞動。現(xiàn)在已實現(xiàn)群眾在晨曦綜合市場、廟山綜合市場去買菜買肉，只要掃描一下攤位前懸掛的二維碼，就可以知道所購菜肉的檢驗合格情況和產(chǎn)地來源了。xxxx年，x街道晨曦綜合市場、廟山綜合市場的二維碼溯源率在新區(qū)同類的xx個綜合市場中一直排名穩(wěn)定靠前。
3、謀劃質(zhì)量強區(qū)工作，打造一批先進示范單位。
食藥質(zhì)監(jiān)所工作人員長期深入特種設(shè)備使用單位、計量工作單位檢查指導工作，竭盡所能為企業(yè)解決了一些困難。例如榮獲xxxx年市級示范家庭農(nóng)場和x省家庭農(nóng)場省級示范場的x思源家庭農(nóng)場，食藥質(zhì)監(jiān)所工作人員幫助其建立健全了各項計量管理制度，指導其采取有效措施貫徹落實誠信計量責任和加強對計量器具和商品量的管理，確保其不出現(xiàn)商品計量短缺行為。xxxx年，x思源農(nóng)場榮獲“天府新區(qū)誠信計量示范單位”。另外，還幫助指導了合佳興達（柏楊湖）、和盛田園東方等兩家企業(yè)成功申報“支持企業(yè)質(zhì)量提升補助”。
（二）有的放矢、強化效率。
xxxx年，因政策變化、部門整合等諸多原因，造成監(jiān)管履職的形勢形態(tài)發(fā)生了巨大變化。原先紙質(zhì)式的監(jiān)管模式逐漸被現(xiàn)在的電子化網(wǎng)格化監(jiān)管取代，網(wǎng)格化監(jiān)管在食藥質(zhì)監(jiān)所同時有x個不同的監(jiān)管平臺，在開展監(jiān)管工作時存在“監(jiān)管耗時大、對標任務(wù)多、臺賬建立難”等困難。監(jiān)管任務(wù)和方式呈多線的表現(xiàn)形式，縱向有市級、區(qū)級不同的系統(tǒng)平臺，橫向又有安委、食安委不同的工作方式，在監(jiān)管中又要同時開展安全、環(huán)保、消防等多部門的工作要求，又產(chǎn)生了“工作量巨大、難以準確對標”等新問題。x街道組織召開食品安全委員會專題工作會x次，食藥質(zhì)監(jiān)所召開所務(wù)會xx次，及時研判工作形勢，部署安排重點工作；分管領(lǐng)導x副主任多次到食藥質(zhì)監(jiān)所主持所務(wù)會指導幫帶，一起分析問題研討解決辦法，逐漸形成了當前“分類分項、專人實施、壓實責任、督導落實”的工作方式，通過充分發(fā)揮專職協(xié)管員隊伍的工作效率，較為有效的緩解了困難。
（三）狠抓落實，穩(wěn)步推進。
x街道食藥質(zhì)監(jiān)所各項工作狠抓落實、穩(wěn)步推進，為年度“確保不發(fā)生一起重大食品藥品安全事故、確保不發(fā)生一起重大特種設(shè)備安全事故”的目標夯實了基礎(chǔ)。
xxxx年截至當前，x街道扎實開展上級交代的專項整治任務(wù)共xx次，按時完成“食品安全專項檢查、酒類產(chǎn)品質(zhì)量安全、餐飲服務(wù)環(huán)節(jié)自制面制品隱患排查、春秋季校園食品安全、xx屆糖酒會期間食品安全監(jiān)管和風險防控”等等專項工作，并及時報送工作信息；嚴格落實群宴的報備和檢查，組織工作人員完成對xxx起群宴的現(xiàn)場檢查，未發(fā)生漏報、瞞報情況；對食品藥品經(jīng)營單位實現(xiàn)了監(jiān)管全覆蓋，在監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)問題xx個，督導整改到位xx個，同時也對特種設(shè)備使用單位實現(xiàn)了監(jiān)管全覆蓋，在監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)問題xx個，督導整改到位xx個，問題閉環(huán)處置率較高；高標準開展“黑作坊、黑窩點”的專項整治，關(guān)停小作坊統(tǒng)計在冊點位共xxx個，按照“屬地村（社區(qū)）每月全覆蓋至少檢查一次、食藥質(zhì)監(jiān)所每季度組織抽查”的方法嚴防反彈，未發(fā)生一起關(guān)停小作坊死灰復燃，同時嚴厲打擊新增黑作坊，共計搗毀x個，鞏固了x街道環(huán)境治理來之不易的成果。
（一）廣泛宣傳培訓。組織開展“創(chuàng)建全國食品安全示范城市”“xxxxx--助力健康中國夢食藥安全伴你行”、“尚德守法·食品安全讓生活更美好”、“世界計量日”、“特種設(shè)備質(zhì)量月”、“野生菌食物中毒防范”等宣傳活動x次，發(fā)放宣傳資料共計xxxxx份，營造了食品安全良好氛圍。
（二）重視網(wǎng)絡(luò)問政工作，積極回應(yīng)群眾關(guān)心的食品安全問題。工作人員積極主動與群眾聯(lián)系溝通，引導食品藥品經(jīng)營企業(yè)守法規(guī)范經(jīng)營，及時化解糾紛矛盾，當前共計完結(jié)處理投訴xx起，未發(fā)現(xiàn)遺留問題。同時，為提升公服測評水平和發(fā)揮群眾共管作用，食藥質(zhì)監(jiān)所設(shè)計制作了村（社區(qū)）食品安全監(jiān)管信息公示牌，公示牌明確了工作人員和工作職責，并在食品生產(chǎn)經(jīng)營單位、重要場所以及群眾集居地等進行張貼公示xxxx份，促進食品安全監(jiān)管人員與群眾的聯(lián)系渠道暢通，發(fā)揮社會共管效應(yīng)。
（三）運用“互聯(lián)網(wǎng)+”，建立共治平臺。充分運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，整合x“大聯(lián)動·微治理”互動平臺和“天天看x”微信平臺，通過手機隨手拍和微信紅包激勵，發(fā)動群眾主動發(fā)現(xiàn)和上傳食品藥品安全違法違規(guī)線索，網(wǎng)下及時出擊處置，營造食品安全共管共治共享的良性互動氛圍，讓食品安全違法違規(guī)行為暴露在人民群眾的“火眼金睛”面前。
（一）食品安全隱患依然存在。
1.源頭控制難度大。一是農(nóng)業(yè)投入品監(jiān)管工作點面廣，投入的監(jiān)管難度大。二是農(nóng)業(yè)規(guī)?；瘶藴驶讲桓?，技術(shù)監(jiān)管基礎(chǔ)條件薄弱。三是農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)管體系不健全，村農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)機構(gòu)不健全。四是農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管及檢驗檢測難度大，設(shè)施設(shè)備和人才嚴重不足。
2、業(yè)主食品安全意識低。一是食品企業(yè)主要為個體經(jīng)營，企業(yè)負責人管理水平和控制產(chǎn)品質(zhì)量能力差，法制觀念不強，管理制度執(zhí)行不力。二是企業(yè)規(guī)模較小，生產(chǎn)車間廠房簡陋，生產(chǎn)設(shè)備落后，環(huán)境衛(wèi)生較差，從業(yè)人員素質(zhì)低。
（二）“黑作坊、黑窩點”問題尖銳突出。
因x街道發(fā)展以及生態(tài)環(huán)境治理的需要，食品生產(chǎn)小作坊已全面關(guān)閉，但少數(shù)群眾單方無底線追求經(jīng)濟效益，有“黑作坊、黑窩點”存在的可能性較大，同時存在一定的媒體輿情風險。該項整治具有“復雜性、長期性”的特點，需要長期不懈地開展社會共同防反彈、專項整治等工作。
（一）進一步強化領(lǐng)導機構(gòu)的統(tǒng)籌組織效應(yīng)。
1、強化x街道食品安全委員會的機構(gòu)職能，食藥質(zhì)監(jiān)所在年初制定工作計劃，明確各成員單位職能職責，牽頭組織履行食品安全監(jiān)管。
2、強化質(zhì)量強區(qū)領(lǐng)導工作小組辦公室的領(lǐng)導作用，在年初制定工作計劃，統(tǒng)籌謀劃x街道質(zhì)量工作的規(guī)劃發(fā)展，建設(shè)先進質(zhì)量文化、大力夯實質(zhì)量基礎(chǔ)、加強質(zhì)量工作組織、提升產(chǎn)品質(zhì)量、不斷提高服務(wù)質(zhì)量、大幅提高工程質(zhì)量、不斷優(yōu)化環(huán)境質(zhì)量以及全民共享質(zhì)量發(fā)展成果。
（二）進一步強化監(jiān)管隊伍建設(shè)。
一是增強服務(wù)意識?！坝H民、便民、惠民”是如今建設(shè)服務(wù)型政府以及構(gòu)建市場監(jiān)管干部職業(yè)道德重要內(nèi)容。在這一思想指導下，廣大基層市場監(jiān)管干部要自覺改變居高臨下的職業(yè)優(yōu)越意識，樹立真誠服務(wù)的平等觀念，形成“人人爭當好公仆，時時尊重經(jīng)營戶，刻刻維護消費者”的新風尚。
二是強化創(chuàng)新意識。始終保持與時俱進的精神狀態(tài)，結(jié)合工作實際，努力學習最新的科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新理念，掌握新本領(lǐng)，摸索新方法，努力推進市場監(jiān)管的科學化精細化管理。堅持從攻克難題及實際需要出發(fā)，力求在科學監(jiān)管、服務(wù)發(fā)展、維權(quán)惠民等方面全方位多角度創(chuàng)新模式，改革辦法。
三是注重細節(jié)意識。重視細節(jié)，體現(xiàn)著認真負責的態(tài)度。工作不當“馬大哈”，不搞“想當然”，思維縝密，謀事周全，行事嚴謹。把高度重視細節(jié)的理念融入到市場監(jiān)管工作中，大力實施科學化、精細化管理，積極探索和掌握市場監(jiān)管工作規(guī)律，善于運用現(xiàn)代管理方法和信息化手段，按照精確、細致、深入的要求，抓住市場監(jiān)管的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地采取措施，抓緊、抓細、抓實，不斷提高管理效能。
電力技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)篇三
現(xiàn)將我局20xx年上半年工作總結(jié)及下半年工作打算報告如下:。
今年以來，我局認真貫徹上級質(zhì)監(jiān)工作會議精神及相關(guān)考核要求，結(jié)合本地、本局實際，重點抓好了兩大方面工作：
1.深化質(zhì)量發(fā)展機制。一是深化組織保障體系。在業(yè)已成立質(zhì)量強市工作領(lǐng)導小組的基礎(chǔ)上，對全市領(lǐng)導小組成員單位分管領(lǐng)導和聯(lián)絡(luò)員名單變動情況進行了排摸與反饋，進一步健全了組織架構(gòu)，保證四大質(zhì)量的牽頭推進及各成員單位的聯(lián)絡(luò)暢通。適時召開了“全市質(zhì)量強市工作座談會”，及時傳達上級文件會議精神、交流各部門工作進展，持續(xù)加強對有關(guān)部門單位的指導、檢查和考核。并對《2015年余姚市質(zhì)量強市工作要點及任務(wù)指標分解》進行了二次意見征求，以領(lǐng)導小組名義予以發(fā)布。二是深化質(zhì)量強市宣傳。通過專題報道、質(zhì)量論壇、企業(yè)專訪、組團參觀等多種形式搭建全方位的交流溝通和宣傳平臺，突出宣傳針對性，增強社會互動性，進一步擴大質(zhì)量強市的影響力。目前已在寧波市質(zhì)量強市建設(shè)專欄發(fā)布信息20篇，并重點圍繞“315”、“520”等契機開展了一系列群眾性質(zhì)量宣傳活動，如制定了“520世界計量日”活動方案，向《中國計量》雜志社征訂了主題宣傳畫、配套彩頁，在一些社區(qū)、學校的宣傳窗內(nèi)進行了張貼，還利用政府信息網(wǎng)絡(luò)平臺向社會各界發(fā)送了1000多條宣傳短信。
2.深入實施“三大戰(zhàn)略”。一是實施名牌戰(zhàn)略。積極探索推進“浙江制造”品牌培育和認證工作，推薦寧波舜宇光電信息有限公司的手機攝像模組、寧波舜宇車載光學技術(shù)有限公司的車載光學產(chǎn)品、浙江大實業(yè)股份有限公司的舞臺機械、座椅看臺、燈光音響為“浙江制造”認證試點產(chǎn)品。積極引導和鼓勵企業(yè)爭創(chuàng)名牌，召開寧波名牌申報指導會，推薦10家工業(yè)企業(yè)、3家服務(wù)業(yè)企業(yè)新申報寧波名牌，并動員31家企業(yè)開展復評。二是實施標準化戰(zhàn)略。開展農(nóng)業(yè)標準化工作，召開寧波市農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)建設(shè)培訓會，邀請寧波市局標準化處的專家對全市12家申報單位進行了專題培訓。開展試點項目指導工作，推動東方智慧倉儲物流標準化試點項目和余姚市朗霞裘皮城服務(wù)標準完成驗收，組織浙江塑料城網(wǎng)上交易市場參觀了業(yè)已通過國家級服務(wù)業(yè)標準化試點驗收的寧波市81890服務(wù)中心。開展采標率統(tǒng)計工作，經(jīng)測算20xx年我市規(guī)上企業(yè)主導產(chǎn)品采標率為59.76%。三是實施質(zhì)量管理戰(zhàn)略。組織7家企業(yè)參加卓越績效管理培訓、2家企業(yè)參加寧波市卓越績效管理項目啟動會。做好卓越績效重點輔導、專項改進等管理項目的申報工作，動員11家企業(yè)申報14個項目，其中3家企業(yè)獲得專項改進項目、1家企業(yè)獲得管理診斷項目。圍繞打造“質(zhì)優(yōu)余姚”的工作要求，專門出資購買了500套《卓越績效評價務(wù)實》書籍，深入轄區(qū)企業(yè)開展了“入企送管理、送服務(wù)”活動，累計走訪企業(yè)40余家，擴大了卓越績效管理模式的影響度。
3.深推質(zhì)量平臺建設(shè)。一是繼續(xù)做好“余姚市質(zhì)量強市信息管理系統(tǒng)”建設(shè)。加快數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計分析、系統(tǒng)完善等工作，利用平臺為我市區(qū)域質(zhì)量狀況分析、政府決策、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級等提供準確的數(shù)據(jù)和其他有價值的參考。二是夯實質(zhì)量技術(shù)支撐體系。市質(zhì)量檢驗檢測中心在做好各項常規(guī)工作的基礎(chǔ)上，重點開展了政府招投標第三方驗收工作，上半年共對115個政府采購項目進行了驗收，涉及標的額7042.49萬元，其中財政撥付項目91個、涉及標的額4083.02萬元，業(yè)主自行支付項目24個、涉及標的額2959.47萬元。并積極拓展業(yè)務(wù)，現(xiàn)已完成了醫(yī)用三源計量項目資料申報工作，計劃對扭矩扳手及萬能試驗機、拉力機進行論證。此外還完成了對部分老舊報廢設(shè)備的清理申報、新設(shè)備的申購更換工作，包括電線電纜檢測、煤氣表檢定裝置設(shè)備的升級改造。
1.加大執(zhí)法打假力度。制訂年度質(zhì)監(jiān)執(zhí)法專項行動計劃，上半年共開展了“藍劍2號”農(nóng)資打假、兒童用品、加油機計量器具等10余項執(zhí)法行動。截至目前，全局共辦理各類行政執(zhí)法案件16件，處置各類舉報投訴63件，無行政復議敗訴和行政訴訟案件發(fā)生。同時進一步推進“陽光工程”建設(shè)，對今年以來作出的所有生效的行政處罰決定全部進行了網(wǎng)上公開。
2.加強重點領(lǐng)域監(jiān)管。一是抓好安全類產(chǎn)品監(jiān)管。加大對全市99家工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證企業(yè)和285家3c證書有效企業(yè)的證后監(jiān)管。制定《20xx年度余姚市產(chǎn)品質(zhì)量專項監(jiān)督抽查計劃》，共安排了182批次的抽檢任務(wù)，并重點加大了對燈具、取暖器、插頭插座等日用消費品的監(jiān)督抽查力度。二是加強特種設(shè)備安全監(jiān)管。截至5月底，累計巡查各類特種設(shè)備企業(yè)163家，發(fā)現(xiàn)隱患62項，已整改47項，整改率75.8%，共開具特種設(shè)備安全監(jiān)察指令書25份，現(xiàn)已關(guān)閉12份。依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理的基礎(chǔ)，有針對性地開展了場（廠）內(nèi)專用機動車輛等專項整治工作。啟動電梯安全監(jiān)管大會戰(zhàn)，扎實開展電梯隱患和風險排查治理工作，對40余家電梯維保單位負責人進行宣貫培訓。深入開展以《特種設(shè)備安全法》為主要內(nèi)容的全員安全培訓工程，重點聯(lián)合市住建局、物管中心對206名小區(qū)物業(yè)相關(guān)人員進行了電梯安全知識培訓，并對400余名鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）特種設(shè)備安全管理員、村（居）協(xié)管員、企業(yè)負責人和安管員進行了分批培訓。
3.加速改善質(zhì)量民生。一是加強公共安全監(jiān)管。聯(lián)合衛(wèi)生、旅游、安監(jiān)等部門對醫(yī)院、酒店、商場等人員密集場所開展集中檢查，共檢查企業(yè)13家，發(fā)現(xiàn)隱患5項，均已整改。對1家旅游景區(qū)、1家游樂場所、4家商業(yè)廣場中在用的大型游樂設(shè)施進行大排查大整治，共排查設(shè)備21臺（套），發(fā)現(xiàn)隱患設(shè)備3臺（套）、其他隱患3項，開具指令書1份。開展高考前駐地酒店電梯安全檢查，共檢查6家高考定點住宿酒店。此外還進一步完善了社會應(yīng)急聯(lián)動機制，上半年共協(xié)助110社會應(yīng)急聯(lián)動15次，搶救電梯被困人26人次。二是加強民生計量監(jiān)管。上半年共對61家加油站的620支加油槍、23家糧站的45臺機械秤、9家液化石油氣充裝站的40臺定量灌裝秤、214臺超市電子計價秤和5500只天然氣燃氣表進行了強制檢定。深入開展“計量惠民服務(wù)活動”，對部分醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、鄉(xiāng)村衛(wèi)生室、社區(qū)衛(wèi)生站的220臺血壓計和90臺人體秤進行了免費檢定及校正，并發(fā)放了100多份血壓知識科普資料。在市新建小學開展“關(guān)愛小學生眼健康現(xiàn)場免費驗配公益活動”，為200多名在校學生進行眼健康保護咨詢，發(fā)放宣傳資料400多份、視力表200多份、眼鏡清洗液80多瓶，對60多位近視學生進行了視力檢測、驗光、配鏡、眼鏡清洗、維修等免費服務(wù)，向4名貧困生免費贈送了近視眼鏡，活動受到了全校師生的熱烈歡迎。
下半年，我局將在做好機構(gòu)改革工作的基礎(chǔ)上，重點圍繞質(zhì)監(jiān)職能，繼續(xù)抓好兩大塊工作：
緊緊圍繞產(chǎn)品、工程、服務(wù)、環(huán)境四大質(zhì)量，加強領(lǐng)導，加強宣傳，全面深化以打造“質(zhì)優(yōu)余姚”為目標的質(zhì)量強市建設(shè)。主要是以品牌、標準、質(zhì)量管理“三大戰(zhàn)略”為支撐，著力加強企業(yè)“后備庫”建設(shè)，鼓勵企業(yè)積極申報各級政府質(zhì)量獎、爭創(chuàng)各級名牌產(chǎn)品、參與各類標準制定、采用國外先進標準、實施先進質(zhì)量管理模式，并注重樹立質(zhì)量強鎮(zhèn)、質(zhì)量強企的先進典型，充分發(fā)揮標桿引領(lǐng)作用。
將重點抓好燈具、消防器材等區(qū)域塊狀產(chǎn)業(yè)的質(zhì)量提升，抓好電線、水暖器材等問題突出行業(yè)的質(zhì)量整治，防止出現(xiàn)區(qū)域性、行業(yè)性產(chǎn)品質(zhì)量安全問題。并繼續(xù)開展電梯安全監(jiān)管大會戰(zhàn)工作，廣泛開展小區(qū)電梯安全管理樓道志愿者活動，扎實開展特種設(shè)備“打非治違”和隱患排查專項治理工作，結(jié)合安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作積極規(guī)范“四有”鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)工作，努力構(gòu)建特種設(shè)備隱患排查治理長效機制。
電力技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)篇四
技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)xx年，是我們特車大隊加強質(zhì)量監(jiān)督管理創(chuàng)新并實現(xiàn)監(jiān)督增效的一年。一年來，在采油廠領(lǐng)導、技術(shù)監(jiān)督科及大隊領(lǐng)導及各兄弟單位的關(guān)心、支持、幫助下，切實轉(zhuǎn)變觀念、把握重點、突出難點，在創(chuàng)新管理上做文章，努力向質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督要效益，真正意義實現(xiàn)了質(zhì)量監(jiān)督管理與生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的同頻共振、協(xié)調(diào)運行，創(chuàng)出了生產(chǎn)經(jīng)營效益的最大化。全年優(yōu)質(zhì)服抽查車輛488臺次，優(yōu)質(zhì)服務(wù)率達100%，回場檢查1482臺次，合格率達100%，二保189臺次，設(shè)備抽查960臺次，全年共完成利潤萬元;共消耗油料740噸、電耗154034.71千瓦時，均創(chuàng)歷史新低,生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)步入良性循環(huán)。下面就特車大隊xx年質(zhì)量監(jiān)督管理工作的實施、現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督工作的開展、一性資料的監(jiān)控、用電監(jiān)控管理、節(jié)能技改等方面的情況總結(jié)如下。
一、xx年質(zhì)量監(jiān)督管理的開展情況實踐證明，質(zhì)量監(jiān)督已經(jīng)成為生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)增效點和經(jīng)濟增長點。為更好的發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督管理工作的職能作用，我們在質(zhì)量監(jiān)督工作中堅持做到健全完善制度追求管理精細化、監(jiān)督量化考核實現(xiàn)效益最大化，促進了大隊生產(chǎn)經(jīng)營建監(jiān)督設(shè)的順利開展。
(一)、完善質(zhì)量監(jiān)督管理體系，切實加強質(zhì)量監(jiān)督管理的組織領(lǐng)導一年來，質(zhì)量管理領(lǐng)導小組堅持做到了上下聯(lián)動、齊抓共管。工作中分工不分家，量化、細化崗位責任制，嚴考核、硬兌現(xiàn)，確保了質(zhì)量監(jiān)督工作的順利開展。同時還堅持做到了質(zhì)量監(jiān)督領(lǐng)導小組李會分析制度，定期召開質(zhì)量監(jiān)督會議查找存在的問題和不足，分析質(zhì)量監(jiān)督新的增效點，制定切實可行的管理方案，使質(zhì)量監(jiān)督工作得到了全面的加強，并使大隊質(zhì)量監(jiān)督工作始終保持了向上的活力，設(shè)備管理步入了科學化、正規(guī)化的軌道。
(二)、突出重點、強化管理，營造創(chuàng)新質(zhì)量監(jiān)督求效益良好氛圍今年來，我們不斷探索新形勢下質(zhì)量監(jiān)督的新形式、新途徑。切實把工作的重心轉(zhuǎn)移到為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的大局上來，緊扣生產(chǎn)運行、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)、用電管理四個環(huán)節(jié)不松勁，大力加強質(zhì)量監(jiān)督。通過全方位的質(zhì)量管理有效提高了職工的責任意識、服務(wù)意識和市場意識，定期維護保養(yǎng)設(shè)備，全方位提高設(shè)備運行質(zhì)量成為每個職工的自覺行動。全大隊呈現(xiàn)出“人人關(guān)心質(zhì)量管理，人人管理質(zhì)量”的良好氛圍。
1、加強生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督，保證服務(wù)施工質(zhì)量。作為特車大隊，生產(chǎn)運行質(zhì)量的高低將直接關(guān)系大隊的經(jīng)營效益的高低。為此，大隊始終把生產(chǎn)運行擺在工作的首位。在車輛的調(diào)派上堅持大隊領(lǐng)導送班制度。以大隊領(lǐng)導的自身形象感召職工、激勵職工，并從中檢查質(zhì)量隱患，杜絕了疲勞車、酒后車等現(xiàn)象的發(fā)生，達到提高生產(chǎn)運行質(zhì)量的目的。我們還嚴格監(jiān)督職工的報到、出車時間，減少和杜絕了誤車、誤點現(xiàn)象的發(fā)生。為切實提高生產(chǎn)運行質(zhì)量，我們始終堅持每季度一次的用戶質(zhì)量回訪制度，深入到被服務(wù)對象的單位，了解車輛服務(wù)質(zhì)量，并根據(jù)質(zhì)量回訪意見作出相應(yīng)的質(zhì)量獎懲，有效提高了職工的服務(wù)意識，廣大職工都能為用戶著想，做到了文明出車、文明服務(wù)、不扯皮、不推委，激活了生產(chǎn)經(jīng)營全盤棋。
2、加強設(shè)備質(zhì)量管理，提高生產(chǎn)運行效益。強有力的設(shè)備質(zhì)量管理是是實現(xiàn)車輛的安全、高效運行的重要因素。工作中，我們嚴格檢查出車質(zhì)量，從回場檢驗到二級保養(yǎng)以及設(shè)備檢查實行全過程的監(jiān)控管理，嚴格獎懲制度，確保了運行質(zhì)量的提高。3、狠抓安全生產(chǎn)的監(jiān)督確保安全增效。安全是企業(yè)的生命線。作為運輸車輛單位，安全管理工作尤為重要。為此我們在安全管理上從不手軟，在工房及車庫、交通及工業(yè)事故、高壓管匯等方面全方位監(jiān)控，堅持做到定期和不定期抽查的形式，強化安全管理，使職工始終繃緊了安全弦，自覺消除事故隱患，做到了安全行車無事故。4、強化用電管理，實現(xiàn)降本增效。在用電管理上，我們切實加強節(jié)能宣傳，讓每位職工認識到時下面臨的形勢，自覺做到了節(jié)約用電。我們還堅持做到電路的全方位監(jiān)控管理，采取日抄表、旬檢查、月分析、季總結(jié)的措施，從而使大隊用電消耗一直控制在計劃指標以內(nèi)。
(三)、深入落實質(zhì)量監(jiān)督細則，營造“嚴”當頭的管理氛圍。為營造“嚴”當頭的管理氛圍，我們特車大隊在建立嚴格管理體系的基礎(chǔ)上，建立了一套適合特車行業(yè)特點的管理體系。全大隊上至領(lǐng)導下到工人，大到生產(chǎn)經(jīng)營，小到車輛排放，每個職工、每個崗位、每項工作都有標準細則。從而使監(jiān)督管理形成了：“事事有標準細則，人人在管理規(guī)范之中”的局面。監(jiān)督實施細則則囊括了大隊的各項工作，橫向到邊、縱向到底，一考無余。也正是這些監(jiān)督細則，保證了生產(chǎn)的正常運行。為讓細則真正落到實際工作中，大隊從車輛調(diào)派、報到時間、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、用戶回訪、回場檢驗、二級保養(yǎng)、車輛擺放、安全檢查、安全生產(chǎn)、用電線路現(xiàn)場管理都有嚴格的獎懲規(guī)定，決不辜息遷就。嚴明的獎懲細則使每位職工都帶上了“緊箍咒”，人人都處在細則的約束監(jiān)督之下，全大隊呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。在質(zhì)量管理月活動中，我們從轉(zhuǎn)變更新職工的觀念入手，召開了動員大會，先后舉辦了3期職工培訓班,組織學習采油廠質(zhì)量管理月活動精神和質(zhì)量體系文件,明確崗位要求、考核標準、質(zhì)量目標,加深對體系文件的理解，提高了實際技能，全大隊的質(zhì)量意識明顯增強。嚴密的監(jiān)督體系、嚴格的監(jiān)督手段、嚴明的獎懲細則，營造了特車大隊“嚴”當頭的氛圍。
(四)、全面加強質(zhì)量改進，努力向技術(shù)創(chuàng)新要效益。為了推動我們特車大隊質(zhì)量監(jiān)督工作再上新水平。我們把質(zhì)量監(jiān)督與工作創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)效有機結(jié)合起來，促進了大隊整體經(jīng)營效益的提高。今年來，我們在質(zhì)量改進上重點做了以下兩個方面的工作：1、關(guān)于ac—400型水泥車臺上沃爾沃柴油機的配制的改進。目前特車大隊ac—400型水泥車共有更新的twd1211v型柴油機6臺。在生產(chǎn)實踐中，我們發(fā)現(xiàn)更換后大泵的易損件使用周期大幅度縮短。同時在柴油機中高速運轉(zhuǎn)時，也出現(xiàn)了汽車車身嚴重搖晃的現(xiàn)象。鑒于這一實際，我們將改善ac—400型水泥車臺上沃爾沃柴油機的配制，以提高設(shè)備完好率3個百分點，并使發(fā)動機運轉(zhuǎn)平穩(wěn)，充分發(fā)揮新型沃爾沃柴油機的節(jié)能優(yōu)勢，達到節(jié)能降耗的目的。2、關(guān)于北建rh-6lc履帶板螺絲的改進。在車輛運行中，北建的行走系統(tǒng)連接履帶板和鏈軌的螺絲過細，致使強度和剛度達不到使用要求，出現(xiàn)了履帶板松、曠、掉的現(xiàn)象。在工作中支重輪在某種程度上也受到一定的影響，機車出現(xiàn)脫軌的現(xiàn)象也時有發(fā)生。為確保機車的正常運行，我們將對北建rh-6lc履帶板螺絲進行改進，加工一批剛度和強度適合的螺絲，以達到提高履帶的使用壽命，減少機車的維修頻率、降低成本的目的。
電力技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)篇五
在今年的技術(shù)監(jiān)督工作中，認真貫徹執(zhí)行管理局和公司技術(shù)監(jiān)督的精神和方針政策，大力宣傳技術(shù)監(jiān)督、節(jié)能工作的重要性，使廣大干部職工樹立了“質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是競爭的核心”的觀念。根據(jù)管理局技術(shù)監(jiān)督處技術(shù)監(jiān)督和節(jié)能工作的總體部署，在工作中突出全面管理，以經(jīng)濟效益為中心，以改革為動力，健全制度，制定措施，使公司的技術(shù)監(jiān)督管理工作達到了一個新的水平。
一、質(zhì)量管理工作：
1、加大質(zhì)量管理的宣傳力度，增強質(zhì)量管理意識，開展群眾性的質(zhì)量管理活動。
1）通過媒體宣傳，做好質(zhì)量管理的宣傳工作。
經(jīng)營管理科積極利用船舶電臺、船舶公司網(wǎng)頁、黑板報組織開展對質(zhì)量的宣傳教育工作，大大提高了廣大干部職工的質(zhì)量意識，使廣大干部職工在生產(chǎn)工作中也提高了質(zhì)量水平，充分發(fā)揮了質(zhì)量宣傳的作用。
2）組織質(zhì)量培訓班，提高質(zhì)量管理人員和基層隊的自身水平。
為進一步提高質(zhì)量管理人員的自身水平，積極組織參加油田組織的全面質(zhì)量管理基本知識教育，同時在公司組織質(zhì)量管理基本知識教育講座，使質(zhì)量管理人員和基層隊的自身水平大大提高。通過教育，職工改變了以往的看法，對質(zhì)量的認識有了新的提高，在實際工作過程中，產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量都有了很大的提高。
3）全員參與，共同提高公司質(zhì)量管理水平。
qc小組是質(zhì)量管理過程中的重要組成部分，在公司降本增效、提高技術(shù)水平、管理水平中起著非常重要的作用，公司根據(jù)技術(shù)監(jiān)督處的要求，積極開展qc小組活動，成立了16個qc小組，包括船舶營運管理、船機修理、設(shè)備修理、節(jié)能、理論研究等幾個方面，嚴格按照課題的研究步驟，一步一步進行，確定研究課題----現(xiàn)狀研究----找出矛盾焦點、問題----討論解決方案----按方案解決問題----對結(jié)果進行分析，找出最佳方案，16個qc小組都堅持開展工作，都按期完成并上交了成果。
2、建立規(guī)章制度，健全組織機構(gòu)、提高質(zhì)量管理工作水平。
質(zhì)量管理工作若要常抓不懈,必須要有完善的質(zhì)量管理規(guī)章制度和健全的組織機構(gòu)，以確保質(zhì)量管理制度在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的貫徹執(zhí)行。幾年來，我們堅持從海洋石油船舶公司的實際出發(fā)，以提高對外作業(yè)的服務(wù)質(zhì)量、加強采購產(chǎn)品檢驗把關(guān)和自產(chǎn)產(chǎn)品監(jiān)督管理為出發(fā)點，加大船舶管理力度，制止不合格產(chǎn)品的生產(chǎn)、采購和使用，增強了公司的自我約束力和自我保護能力，維護了自身的經(jīng)濟利益。
3、進一步完善改進質(zhì)量管理體系。
公司在近年的油田內(nèi)、外部市場活動中，逐漸認識到必須要有一個讓用戶滿意的、科學的質(zhì)量體系，才能具有競爭力，因而貫徹iso9000、iso9001族標準，貫徹執(zhí)行hse、sems體系，是公司在質(zhì)量管理上的重要組成部分，公司根據(jù)自身特點，編制了適合公司的質(zhì)量管理體系，在體系中包括質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量管理獎懲辦法、各種標準等，使公司在質(zhì)量管理的工作中有條不紊的進行，在不斷的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理體系在很多方面存在不足，需要進行更新和改進，因此公司將在以后的工作中進一步完善質(zhì)量管理體系。
二、標準化管理工作：
標準是質(zhì)量的基礎(chǔ)和保證，有什么樣的標準就有什么樣的質(zhì)量，要抓好質(zhì)量，就要先做好標準化工作，經(jīng)營管理科嚴格信息發(fā)放、配備申請、宣貫、培訓、實施、監(jiān)督檢查，各項工作有條不紊，各級標準化管理程序順暢、配套的各項管理辦法齊全。
1）組織標準的宣貫、學習，提高職工對標準的認知程度。
按照制定的標準學習計劃，有條不紊的開展標準的學習宣貫工作，今年共組織技術(shù)監(jiān)督人員學習標準的制定、標準的內(nèi)容、標準的編制辦法共40人次，使管理人員提高了對標準相關(guān)知識的認識和認識水平。通過組織基層單位職工對標準的學習，使廣大職工在工作中能夠嚴格按照標準施工。公司的管理人員和工作人員對生產(chǎn)經(jīng)營中的各項標準都有了深刻的認識，并應(yīng)用在生產(chǎn)經(jīng)營中，取得了不錯的成效。
2）組織新標準的編制、審定工作。
完善齊全的標準信息為工程施工、生產(chǎn)經(jīng)營活動的迅速開展，提供了強有力的保障，經(jīng)營管理科根據(jù)年初計劃，組織了編寫了《勝利242多用途船操船規(guī)程》、《勝利151船操船規(guī)程》，現(xiàn)在正在組織標準的審定工作；現(xiàn)在正在進行《守護船配備規(guī)程》的立項工作，這項規(guī)程的編制工作是明年標準編制的重點工作。
3）加大標準信息收集力度。
為了加大標準收集力度，做好標準信息工作，及時掌握國內(nèi)外同行業(yè)的目前現(xiàn)狀和未來發(fā)展方向，充分利用各種信息手段，收集本專業(yè)領(lǐng)域的標準信息，進行公司標準體系的制修訂工作，按照全、新、專的原則，收集了清理收集了近500余條各級標準的制修訂以及廢止、確認信息，其中包括iso（部分）、國家標準化情報中心、國家標準化協(xié)會、國家技術(shù)監(jiān)督局、國家海洋局、電子工業(yè)部、交通部、水利部、電力部、石油、石化、勞動安全保障部、環(huán)保署、勞動部、機械部、計量院等16個國際、國家、行業(yè)、地方標準，為建立公司標準體系奠定了堅實的基礎(chǔ)，為公司鞏固內(nèi)部市場和開拓外部市場打下了堅實的基礎(chǔ)。
三、節(jié)能工作。
05年，經(jīng)營管理科根據(jù)公司節(jié)能工作的總體部署和工作思路，結(jié)合海上作業(yè)的實際情況，強化節(jié)能管理，推廣節(jié)能“四新技術(shù)”，做好公司的能源利用和節(jié)約工作。
1、節(jié)能計劃的實施情況：
節(jié)能項目計劃是實施技措節(jié)能的重要措施，是年度節(jié)能任務(wù)順利完成的保證。05年我們在認真總結(jié)近年來在實施節(jié)能項目計劃過程中正反兩方面的經(jīng)驗和教訓的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合本單位實際情況，制訂了具體的實施時間安排，確保了公司05節(jié)能項目計劃的順利實施。
2、加強節(jié)能統(tǒng)計工作。
能源統(tǒng)計是節(jié)能管理工作中必不可少的一項基礎(chǔ)工作，及時準確的節(jié)能統(tǒng)計數(shù)據(jù)，可為領(lǐng)導決策提供可靠的理論和實踐依據(jù)，從而起到增產(chǎn)降耗，提高經(jīng)濟效益的目的。年初，在公司召開的05節(jié)能工作會議上我們總結(jié)了去年節(jié)能統(tǒng)計工作中的成績和不足，并指出節(jié)能統(tǒng)計工作要作為一項重點來抓，要確保節(jié)能統(tǒng)計數(shù)據(jù)的完整準確，真實可靠。每季結(jié)合各單位的節(jié)能統(tǒng)計報表，我們按期召開節(jié)能統(tǒng)計工作會議，總結(jié)交流各單位節(jié)能報表中的經(jīng)驗和不足，就節(jié)能報表中出現(xiàn)的問題一一指正。并根據(jù)各基層單位的原始報表數(shù)據(jù)及用能分析，按季將《公司能源使用情況報告》呈報領(lǐng)導，以備公司領(lǐng)導層的決策。
3、貫徹實施《節(jié)能法》，宣傳節(jié)能，增強全民節(jié)能意識。
經(jīng)營管理科根據(jù)公司要求明確和部署了今年節(jié)能工作的任務(wù)。組織各三級單位節(jié)能員參加會議，大家互相交流，總結(jié)節(jié)能管理工作的經(jīng)驗和方法，以及應(yīng)當注意的問題，并經(jīng)常組織他們學習節(jié)能知識，更好地進行節(jié)能管理工作，進一步完善和加強了我公司的能源管理工作。
結(jié)合我公司當前生產(chǎn)經(jīng)營形勢和局有關(guān)會議精神，通過會議、廣播、板報等宣傳形式，繼續(xù)《中華人民共和國節(jié)約能源法》的宣傳工作，糾正職工群眾中能源利用中的錯誤思想，并將“挖潛增效、降低成本”落實到實際行動中去。
今年6月12日至18日為“05全國節(jié)能宣傳周”，經(jīng)營管理科結(jié)合公司的實際情況，緊緊圍繞《中華人民共和國節(jié)約能源法》和05年節(jié)能宣傳周“依法節(jié)能，節(jié)約增效”這一主題，組織開展了多種形式節(jié)能宣傳工作，增強了廣大干部職工的節(jié)能意識，達到了提高職工節(jié)約意識的目的。
在05年的技術(shù)監(jiān)督工作中，經(jīng)營管理科充分認識到只有增強全員質(zhì)量、節(jié)能意識，嚴格技術(shù)監(jiān)督管理工作，才能保證和提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的水平。雖然在技術(shù)監(jiān)督工作的實踐中取得了一些成績，但生產(chǎn)過程中的技術(shù)監(jiān)督工作仍需進一步加強。為了繼續(xù)做好明年的技術(shù)監(jiān)督工作，更好的指導我們的工作，以下是的工作計劃：
2、繼續(xù)完善質(zhì)量管理體系，使之有效運行和持續(xù)改進，不斷提高整體管理水平；
3、嚴把物資采購質(zhì)量關(guān)，加強采購產(chǎn)品質(zhì)量檢驗和自產(chǎn)產(chǎn)品監(jiān)督管理；
4、繼續(xù)做好標準的配備、宣貫、監(jiān)督工作，建立電子標準數(shù)據(jù)庫，申請加入“船舶標準信息網(wǎng)”，加大采用國際標準力度做好新標準的編訂、送審工作。
5、繼續(xù)貫徹落實《節(jié)能法》，加強和改進節(jié)能管理，節(jié)能降耗、公司節(jié)能量、耗能量，做好重大節(jié)能技術(shù)改造、節(jié)能四新項目推廣應(yīng)用工作。
6、開展好質(zhì)量月、節(jié)能周、qc小組活動。
電力技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)篇六
20xx年，信息工作在局黨組的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞全局中心工作，不斷加強信息反饋力度，深入開展調(diào)查研究，充分發(fā)揮信息服務(wù)作用。全年共上報信息205篇，其中被《河北日報》采用1篇，《保定日報》采用5篇，被縣政府采用信息6篇，被《今日徐水》報采用8篇，編發(fā)《內(nèi)部簡報》11期。
緊緊圍繞市局“促進地方經(jīng)濟持續(xù)、快速發(fā)展和社會進步”工作中心，突出發(fā)展、行風、穩(wěn)定主旋律，注意全方位反映情況，為各級領(lǐng)導的科學決策創(chuàng)造有利條件。一是根據(jù)工作需要，編發(fā)《內(nèi)部工作簡報》，建立信息平臺，實現(xiàn)信息享，推動全局工作順利開展。二是圍繞全局中心工作，及時上報典型信息，上報了《聯(lián)合打假、凈環(huán)境》、《開展食品質(zhì)量安全集中整治行動》、《廣泛征求社會意見》等反映我局中心工作的信息。
二、全力抓好信息上報工作，及時、準確的反饋全局工作情況。
第一，注意反映我局對上級重大工作部署、政策的執(zhí)行情況，各方面的重要突破、成功經(jīng)驗以存在的問題。如《徐水局特種設(shè)備專項整治見成效》、《徐水縣局全面落實全市系統(tǒng)工作會議精神》等。
第二，及時反映我縣有特色的重要活動、重大成果和重要典型的基本情況，注意報送針對性強的信息，如：《從源頭抓質(zhì)量，加大對企業(yè)服務(wù)的力度》等。
第三，認真搜集、整理領(lǐng)導的工作思路、工作方法、工作經(jīng)驗以及工作成績，整理上報領(lǐng)導文章。如《縣質(zhì)監(jiān)局健全機制，加強監(jiān)督》、《創(chuàng)優(yōu)環(huán)境，強化服務(wù)》等。
三、拓展信息渠道，完善工作制度，使信息工作不斷適應(yīng)發(fā)展的新形勢。
為進一步做好信息工作，使信息工作不斷適應(yīng)發(fā)展的新形勢，我們不斷改進工作方法和策略。一方面，大力拓展信息渠道，從各基層股室抽調(diào)專人負責信息工作，及時、準確的掌握第一手材料，確保信息的客觀真實性。二是加強與《保定日報》、《今日徐水》、廣播電視局等各種報刊和新聞媒體的配合，堅持點與面相結(jié)合，體現(xiàn)信息工作的整體性。三是堅持動態(tài)信息與深層次信息相結(jié)合，體現(xiàn)信息工作的實用性。另一方面，為了實現(xiàn)信息工作的科學化、規(guī)范化、制度化，建立健全各項制度：一是完善和落實信息員聯(lián)系工作制度，各股室負責信息工作的信息員結(jié)合本股室實際工作，及時、準確的反饋信息；二是堅持記分通報制度，實行月報制度。辦公室每月統(tǒng)計上報一次，通報一次。各股室獨立投稿的稿件，在每月末25日前將稿件證明材料，報局辦公室。局辦公室按積分進行排名，并將排名情況予以通報。；三是完善政務(wù)信息工作獎懲制度。制定《徐水縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局宣傳工作目標考核辦法（試行）》，將宣傳工作納入年終目標考核，對宣傳工作先進股室和優(yōu)秀宣傳工作者進行表彰和獎勵。20xx年，經(jīng)綜合評定，各股室信息工作排名為標計股、質(zhì)監(jiān)股、質(zhì)管股、執(zhí)法一隊、執(zhí)法二隊、檢驗所、安全監(jiān)察股。
我們的工作雖然取得了一些成績，但離上級的要求和社會的期望還有一定差距，還存在諸多不足之處。在今后的工作中，我們將繼續(xù)保持奮發(fā)向上的精神風貌，創(chuàng)新工作方式、方法，在進一步抓好上報信息的同時，緊緊圍繞全局重點、難點工作，深入調(diào)查研究，充分發(fā)揮信息服務(wù)作用，進一步推動各項工作的開展。
電力技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)篇七
xx年，××市局在省局的正確領(lǐng)導下，認真落實全省質(zhì)監(jiān)工作會議精神，充分發(fā)揮自身職能優(yōu)勢，解放思想、開拓創(chuàng)新、與時俱進，扎扎實實地開展工作，為××市經(jīng)濟快速發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。被市委、市政府再次授予了“支持××經(jīng)濟建設(shè)先進單位”，并在全市“解放思想搶機遇，破空排難快發(fā)展”大討論電視會議上作了典型發(fā)言。同時，全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)搶抓機遇，積極擴大服務(wù)領(lǐng)域，業(yè)務(wù)收入保持了持續(xù)較快增長。截至11月底，共實現(xiàn)收入3148.04萬元，同比增長22.14%;人均業(yè)務(wù)收入8.98萬元，同比增長17.32%。
一、xx年主要工作情況。
回顧一年來的工作，主要取得了以下四個方面的成績：
(一)堅持以人為本，全面加強隊伍建設(shè)，整體素質(zhì)和部門形象有了新提高。
以人為本是貫徹落實科學發(fā)展觀的根本要求，加強隊伍建設(shè)是做好質(zhì)監(jiān)工作的重要基礎(chǔ)。今年，我們按照建設(shè)“學習型”、“廉潔型”部門要求，注重做到了三個強化，實現(xiàn)了三個提高。
一是強化學習培訓，隊伍素質(zhì)有了明顯提高。開展了以學習黨的xx屆四中全會精神、落實科學發(fā)展觀等內(nèi)容為主題的政治理論學習，以《行政許可法》、《行政處罰法》、《行政訴訟法》等法律法規(guī)為主要內(nèi)容的業(yè)務(wù)知識培訓，以學歷教育為內(nèi)容的基礎(chǔ)知識學習。在政治學習和業(yè)務(wù)培訓中，聘請了市委講師團的專家和省局處室領(lǐng)導進行專題輔導;組織干部職工到西柏坡等革命傳統(tǒng)教育基地參觀學習。并通過檢查筆記、座談體會、舉辦演講比賽、集中考試等形式提高學習的有效性。我們還要求各單位為每個同志報銷一次提高學歷所需費用，并為參加各類業(yè)務(wù)培訓開通“綠色通道”，提高了干部職工學習的積極性和自覺性。目前，全局形成了“講學習，比貢獻”的濃厚氛圍。已有16名同志參加了研究生班的學習，50.1%的技術(shù)人員獲得了中級以上技術(shù)職稱，85.2%的人員取得大專以上學歷。
二是強化勤政優(yōu)政，行業(yè)形象有了明顯提高。今年在領(lǐng)導班子中開展了“五廉”活動。即：“諾廉、務(wù)廉、督廉、述廉、評廉”，班子成員向干部群眾就自己的廉潔自律作出承諾，“一把手”通過媒體將承諾向全社會進行公示;在工作中，以身作則，率先垂范，模范的執(zhí)行黨風廉政和行風建設(shè)各項規(guī)章制度;接受民主評議、民主生活會等多種形式的監(jiān)督，并以年終報告的形式進行大會述廉，接受上級組織、干部群眾和社會各界的評判?！拔辶被顒拥拈_展，進一步提高了領(lǐng)導班子廉潔勤政的自覺性。在××市檢驗檢測中心建設(shè)工程施工中，沒有一位同志介紹自己的親朋參與招投標，并自覺遵守乘車、住房、人員招待、通訊工具配備等各項規(guī)定。同時，注重加強對干部職工的警示教育和職業(yè)道德教育，使大家時刻保持如履薄冰、如臨深淵的高度警覺，提高自律意識，筑牢廉政防線。進一步完善了“行風建設(shè)一票否決制”、“行風廉政保證金”等規(guī)章制度，并通過邀請市人大、市政協(xié)領(lǐng)導和各民主黨派負責人來局視察，向市直部門、企業(yè)發(fā)放征求意見函，參加行風熱線，公布投訴舉報電話等方式，自覺接受社會各界的監(jiān)督和評議。在治理“五亂”活動中，嚴格按照省局要求，共查處了以前發(fā)放的證、牌、匾369塊，今年以來沒發(fā)現(xiàn)有“五亂”現(xiàn)象發(fā)生。在市人大常委會對何遠山局長進行的執(zhí)法評議、市政協(xié)對全市質(zhì)監(jiān)工作的評議中，滿意率都達到了98%以上，在被評議的領(lǐng)導和部門中，均位于前兩位。
三是強化爭先創(chuàng)優(yōu)，隊伍的活力有了明顯提高。濱州雖然經(jīng)濟欠發(fā)達，但質(zhì)監(jiān)工作不能落后。為此，我們注重培養(yǎng)干部職工的爭先創(chuàng)優(yōu)意識，牢固樹立“有第一就爭，有紅旗就扛”和在××要為質(zhì)監(jiān)部門爭光、在全省質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)要為××爭光的工作理念。我們對在省局和××市組織的各項評比中取得優(yōu)異成績、為濱州市質(zhì)監(jiān)局爭得榮譽的單位和個人，都進行大張旗鼓的表彰，并給予一定的物質(zhì)獎勵，有力地提高了干部職工的集體榮譽感和奮勇爭先、惟旗是奪的積極性。全局形成了“比、學、趕、幫、超”的良好機制和人心齊、干勁足、事業(yè)興的濃厚氛圍。
(二)堅持貼緊中心，認真履行職能，各項業(yè)務(wù)工作邁上新臺階。
一是強化培育幫扶，名牌戰(zhàn)略有了新進展。實施名牌戰(zhàn)略是質(zhì)監(jiān)部門履行職能與服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展的最佳結(jié)合點。為此，我們把“建設(shè)質(zhì)量濱州、實施名牌戰(zhàn)略”作為一項突出的戰(zhàn)略任務(wù)牢牢抓在手上，把工作的立足點和著力點牢牢定位在培育名牌、創(chuàng)建名牌和宣傳名牌上。今年，我們充分發(fā)揮濱州市名牌戰(zhàn)略推進委員會辦公室的作用，在深入調(diào)研和廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，制定了《xx-xx年全市名牌培育計劃》，確定了今后一段時期的名牌主攻方向。對列入培育計劃中的企業(yè)在政策及技術(shù)方面予以重點扶持，免費為其開展質(zhì)量培訓，幫助完善質(zhì)量保證體系、計量檢測體系和標準化體系。局領(lǐng)導多次與西王集團、渤?；钊⒋簳灾埔碌绕髽I(yè)的負責人一起跑濟南、上北京，向省局和國家總局領(lǐng)導匯報名牌創(chuàng)建情況，積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門做好推薦申報工作。同時，充分利用“質(zhì)量月”、參加“山東名牌質(zhì)量萬里行”活動等有利時機，加大宣傳力度，提高名優(yōu)企業(yè)及名牌產(chǎn)品的知名度和美譽度。今年，指導渤?；钊煞萦邢薰精@得國家質(zhì)量管理先進單位，西王集團和渤海活塞股份有限公司獲得山東省質(zhì)量管理獎，中棉棉業(yè)有限公司等9家企業(yè)的10種產(chǎn)品獲得“山東名牌”產(chǎn)品。使一大批企業(yè)走上了質(zhì)量效益型發(fā)展道路，為地方經(jīng)濟的發(fā)展注入了生機和活力。haoyou二是突出執(zhí)法地位，經(jīng)濟秩序更加規(guī)范。行政執(zhí)法是推動質(zhì)量認證認可、產(chǎn)品定檢以及特種設(shè)備報檢等業(yè)務(wù)工作順利開展的最有效手段。今年我們重點抓了三項制度，突出三個重點，強化三項措施。“三項制度”，即：區(qū)域監(jiān)管責任制。制定了區(qū)域監(jiān)管考核制度、信息報告制度;對區(qū)域監(jiān)管人員進行了培訓。把全市劃分為35個責任區(qū)，將執(zhí)法責任層層分解，落實到具體崗位、具體人員。打假舉報獎勵制。對舉報制假行為的人員實行獎勵，充分發(fā)揮“12365”質(zhì)監(jiān)熱線作用，鼓勵人民群眾參與到打假治劣活動中。目前，全局已發(fā)放舉報獎金近10萬元，通過舉報查處制假案件180余起。工作信息公告制。在××日報及廣播電臺開辟了《質(zhì)監(jiān)公告》、《質(zhì)監(jiān)行動》欄目，對列入“黑名單”的企業(yè)進行公開曝光。今年已發(fā)布《質(zhì)監(jiān)公告》8期，播放《質(zhì)監(jiān)行動》36期，共對35家不合格企業(yè)及28個制假窩點向社會進行了曝光。“三個重點”，即：根據(jù)××實際，將安全網(wǎng)、小軋鋼、白酒、棗制品、漁粉、明膠等產(chǎn)品為重點，確保不發(fā)生區(qū)域性質(zhì)量問題。根據(jù)產(chǎn)品定檢和抽查情況，對容易發(fā)生質(zhì)量問題的重點區(qū)域，認真開展專項整治。以涉及市場準入的面粉、食用植物油、醬油、醋等為重點，確保食品質(zhì)量安全。與食品生產(chǎn)、加工企業(yè)簽訂了《食品安全承諾書》;認真開展“四大戰(zhàn)役”，加大對無證生產(chǎn)行為的查處力度和有證企業(yè)的監(jiān)管巡查力度;同時，對食品外包裝標簽標識進行了監(jiān)督檢查。以促進特種設(shè)備報檢和計量器具定檢為重點，推動檢驗檢測工作順利開展。抽掉3名稽查人員專門從事特種設(shè)備安全執(zhí)法;設(shè)立了安全監(jiān)察協(xié)管員和聯(lián)絡(luò)員;開展了氣瓶充裝、壓力管道、起重機械、?；菲詹榈怯浐蛯ｍ棃?zhí)法活動，推動了特種設(shè)備的報檢。截止目前，全市特種設(shè)備定檢率達85%，報檢率達92%，同比分別提高了25和62個百分點。開展了對“民用四表”、臺(案)秤、電子計價器和醫(yī)用計量器具以及公路、交通管理等在用計量器具的執(zhí)法檢查。查處了3家加油站利用遙控裝置破壞計量器具準確度，坑害消費者利益案。通過執(zhí)法，有力地推動了強制計量器具定檢工作的順利開展?！叭棿胧保矗簶淞ⅰ按蠡椤彼枷?，市、縣局上下聯(lián)動，積極開展聯(lián)合打假行動;與周邊地市質(zhì)監(jiān)部門建立打假信息網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)信息公享;爭取當?shù)攸h委、政府支持，并與公安、衛(wèi)生等有關(guān)部門和名優(yōu)企業(yè)密切配合，形成合力，共同打擊制假行為。今年，全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)共查處制假案件517起，其中查處“地條鋼”案件55起，查獲“地條鋼”1049余噸;查處食品質(zhì)量案件97起，查處棉花案件64起;涉案貨值940.92萬元，共為企業(yè)和消費者挽回經(jīng)濟損失1000余萬元。
三是以建立企業(yè)電子質(zhì)量檔案為載體，源頭抓質(zhì)量工作有了新舉措。建立企業(yè)電子質(zhì)量檔案是落實從源頭抓質(zhì)量工作的重要措施。我們成立了以市局主要領(lǐng)導為組長、分管領(lǐng)導為副組長的領(lǐng)導小組，精心制定了實施方案，召開了專題會議進行了總體部署。抽掉技術(shù)骨干，配備專用車輛，購置了專用微機，確保了普查建檔工作按時圓滿完成。全市共為1329家企業(yè)建立了電子質(zhì)量檔案。在開展企業(yè)普查工作中，注重把普查建檔工作與實施名牌戰(zhàn)略、加強區(qū)域監(jiān)管等工作有機結(jié)合起來，通過認真普查，摸清了全市企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備、認證認可、質(zhì)量檢驗、計量檢測、標準化采用等基本現(xiàn)狀，并根據(jù)企業(yè)實際，實行了分級管理和分類幫扶，有針對性的為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。今年，共指導49家食品加工企業(yè)取得了食品生產(chǎn)許可證，幫助其跨入了市場準入的門檻;為40家企業(yè)通過iso9000質(zhì)量體系認證提供了咨詢服務(wù)，從源頭上提高了企業(yè)的技術(shù)基礎(chǔ)工作和質(zhì)量管理水平。今年，國家質(zhì)檢總局在我市抽查產(chǎn)品23批次，合格率為78.3%;省質(zhì)監(jiān)局抽查了45批次，合格率為84.4%，分別同比提高了19.3個百分點和1.4個百分點。
(三)堅持提高效能，轉(zhuǎn)變工作作風，服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展取得新成效。
今年，我們在全市系統(tǒng)建立了與企業(yè)聯(lián)系制度，把質(zhì)監(jiān)工作融入到了服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)主戰(zhàn)場。研究制定了“三全措施”，即：全員參與、全面推進、全方位服務(wù)。市、縣局班子及市局各科室、各直屬單位分別與5—10家企業(yè)結(jié)成幫扶對子，深入企業(yè)生產(chǎn)一線“把脈會診”，主動幫助企業(yè)解決在質(zhì)量、計量、標準化及特種設(shè)備安全監(jiān)察等方面遇到的實際困難。在具體工作中，干部職工牢固樹立“服務(wù)企業(yè)就是服務(wù)經(jīng)濟，服務(wù)經(jīng)濟就是促進發(fā)展”的意識，不斷轉(zhuǎn)變工作作風，為企業(yè)實行服務(wù)承諾制、上門服務(wù)制、限時服務(wù)制，并做到“三多”、“三不”，即多服務(wù)不設(shè)卡，多指導不干預，多辦事不講價。據(jù)統(tǒng)計，今年以來，通過建立聯(lián)系企業(yè)制度，全市質(zhì)監(jiān)。
電力技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)篇八
根據(jù)縣20xx年度維護穩(wěn)定工作任務(wù)書，我局結(jié)合實際，成立領(lǐng)導小組，制定維穩(wěn)工作責任書，切實承擔起保一方平安的政治責任，積極主動開展工作?，F(xiàn)將半年工作情況匯報如下：
1.扎實做好特種設(shè)備安全工作。根據(jù)《xx縣20xx年度綜治維穩(wěn)(平安建設(shè))工作目標管理責任書》要求，及時成立了綜治維穩(wěn)工作領(lǐng)導小組，認真落實責任制，全面摸排和全力化解可能引發(fā)的安全矛盾糾紛。加強特種設(shè)備日常監(jiān)察力度，開展電梯、壓力容器專項檢查，確保我縣特種設(shè)備安全平穩(wěn)運行。
2.切實抓好單位內(nèi)部安保工作。在清明、五一等重大節(jié)假日期間，領(lǐng)導帶頭值班，定期不定期對辦公場所防火防盜開展安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除。
3.大力加強行政執(zhí)法工作。一方面加強干部職工的法制教育，組織廣大干部職工認真學習了《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《標準化法》、《計量法》、《特種設(shè)備安全法》、《行政復議法》和《行政處罰法》等法律法規(guī)，不斷增強干部職工法制觀念、法制意識，提高干部職工整體素質(zhì)和依法行政能力和水平，形成遵紀守法、嚴于律己的良好氛圍。同時充分利用“3.15消費者權(quán)益保護日”、“5.20世界計量日”、6月安全月以及計量惠民進社區(qū)、超市，農(nóng)資打假等活動大力開展政策法規(guī)的宣傳教育，初步形成了知法、懂法、守法、用法的良好氛圍。
半年來，我局在綜治維穩(wěn)工作上取得較好成績，但與縣綜治委的要求還存在一定差距，下一步，我局將進一步加大工作力度，采取更加強有力的措施，做好綜治維穩(wěn)各項工作。
電力技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)篇九
20xx年運行部燃化中心在各級領(lǐng)導關(guān)懷、指導下，以及部門同事的大力支持下，燃化中心各位同事在工作中認真貫徹執(zhí)行上級頒布的各項監(jiān)督標準、規(guī)程和條例，學習和運用各項技術(shù)監(jiān)督的新技術(shù)、新方法，較好的完成了各項技術(shù)監(jiān)督、燃料進廠及環(huán)保工作。
1.1 20xx年全廠平均水汽品質(zhì)合格率分別為98.62%、 99.05%，除鹽水合格率為xx0%。主要影響原因為機組保養(yǎng)和停運后的初次啟動過程中給水和凝結(jié)水ph值有不合格情況。在機組大修后的初次啟動過程中，給水和爐水鐵含量有超標的情況。
1.2 20xx年化學水處理設(shè)備投入率為xx0%，本年度分別對#2反滲透各進行一次化學在線清洗，清洗后基本上保證了設(shè)備初次投運前的水平。
1.3 全年透平、變壓器油、汽輪機油質(zhì)合格率分別為xx0%、xx0%、xx0%。針對eh油在使用出現(xiàn)的酸值、水份偏高的問題加強跟蹤分析。
2.1做好運行機組水汽品質(zhì)監(jiān)督和爐內(nèi)水處理工作，嚴格控制機組啟動時水汽質(zhì)量標準，做好凝汽器銅管查漏和蒸汽回收工作。全年累計常規(guī)化驗檢測項目1850次，水質(zhì)查定（全分析）保證2次/月，同時和惠州特種設(shè)備檢測中心合作，保證1次/月鍋爐水質(zhì)分析。提供水質(zhì)分析報告。
2.2 堅持對大宗水處理材料驗收和監(jiān)督，杜絕不合格藥品進入廠內(nèi)。
2.3 做好對原水預處理工作，全年對循環(huán)冷卻水水質(zhì)分析全次數(shù)為38次，每天對濁度、電導率等常規(guī)項目進行化驗。
2.4全年對燃機內(nèi)冷水進行2次化驗，特別是針對#2燃機內(nèi)冷水ph偏低的問題進行了分析和檢查并進行了排故，及時調(diào)整加藥，保證水質(zhì)合格。
2.5 針對燃機電廠起停頻繁的特點，對于停用時間較短（在一周內(nèi)）的采用保持壓力濕法保養(yǎng)，對于停用時間在十天左右的采用氨法保養(yǎng)，對于時間在十天以上一個月以內(nèi)的采用氨－聯(lián)氨濕法保養(yǎng)。對于停用時間在一月以上或者需要進行放水檢修的采用純十八胺干法保養(yǎng)。20xx年共采取濕法保養(yǎng)1次/套機組，干法保養(yǎng)1次/套機組。
3.1 透平油監(jiān)督
嚴格執(zhí)行油務(wù)監(jiān)督規(guī)定，嚴把新油質(zhì)量關(guān)，不合格油杜絕進廠；每月堅持對運行中燃機、
汽機油質(zhì)監(jiān)督和處理,并且始終堅持大修機組油系統(tǒng)化學人員驗收簽字制度，保證了機組油質(zhì)合格率。做好汽輪機運行與檢修過程中的油質(zhì)化學監(jiān)督與油質(zhì)防劣工作。配合機組的大修，完成了機組更換新透平油監(jiān)督及透平油質(zhì)的過濾處理工作。
3.2 eh油監(jiān)督
堅持每月1次油酸值、外觀檢查，每兩個月1次微水和顆粒度分析，堅持對eh油在線過濾處理，及時準確的向相關(guān)專業(yè)提供油質(zhì)分析報告和處理意見。
3.3 絕緣油監(jiān)督
每半年一次主變壓器油質(zhì)普查和氣相色譜分析工作。完成了高廠變絕緣油油質(zhì)的常規(guī)分析。嚴格執(zhí)行油質(zhì)監(jiān)督規(guī)定，嚴把新油質(zhì)量關(guān)，不合格油杜絕進廠。配合電氣技術(shù)專業(yè)人員監(jiān)測新油。
4.1按規(guī)定對進廠輕油、重油進行化驗分析和熱值分析。全年做油質(zhì)全分析次數(shù)為89次，在油車到廠后進行每車取樣分析，檢查明水等，并對部分油車進行抽樣化驗。對于金屬超標、粘度超標以及含明水的油車采取拒卸返回處理。20xx年進油量為15.30萬噸。發(fā)現(xiàn)有問題油車6次，因輕油指標不合格拒收輕油300噸，重油不合格拒收3車次。
4.2 針對進油品質(zhì)變化，20xx年修訂了《燃油管理規(guī)定》，并根據(jù)油品市場的變化，修正了《燃油進油大綱及檢驗標準》，以適應(yīng)油品變化的趨勢。
4.3 20xx年重油主要為渣油調(diào)和油油，釩含量變化大， 9月份機端釩含量曾超過40ppm，機端抑釩劑加注量控制較困難，目前堅持每周一次機端鎂釩比實測試驗，保證極端鎂釩比實際加注率在3.0－3.3之間。
5.1 20xx年電廠被列入惠州市重點污染源國控企業(yè)，同時也是南方電網(wǎng)12萬以上機組的環(huán)境監(jiān)督員試點單位，20xx年較好的完成了環(huán)保各項任務(wù)。按規(guī)定每季度定期采樣分析回用水的ph值、懸浮物、cod，并對煙氣粉塵進行檢測，嚴格控制進行油品含硫量。全年未出現(xiàn)環(huán)保投訴事件。
5.2 同時積極推進煙氣在線監(jiān)測技改項目的進展，20xx年完成煙氣在線監(jiān)測系統(tǒng)的招投標前期工作，預計20xx年初可以實施。
6.1 積極摸索，完成了實驗室重油離心分離實驗，模擬靜電處理，更嚴格的控制進油品質(zhì)。
6.2 對機械加速澄清池底部排泥管進行改造，解決了排污管道堵塞的問題，節(jié)省了清理成本。
6.3 燃化中心重視技術(shù)培訓和學習，20xx年重新修編油區(qū)和生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)及安全管理資料，完成了部分化學應(yīng)急預案的匯編，通過考試現(xiàn)場問答等方式，提高了人員的整體素質(zhì)。
7.1 正在使用的化驗室水汽品質(zhì)分析儀表和在線化學分析儀表，已經(jīng)無法保證和滿足機組運行時水、汽品質(zhì)化學分析與化學技術(shù)監(jiān)督工作的要求，已經(jīng)影響和制約著化學技術(shù)監(jiān)督工作的發(fā)展與分析水平的提高。主要表現(xiàn)為：化驗室分析儀表的分析準確率可信程度低，儀表的日常維護與故障修理也無法得到保障；在線化學分析儀表除電導率可用外，其它表計基本上不可投運；在線鈉離子等分析儀表，無法起到指導生產(chǎn)運行與分析監(jiān)督的作用。因此，加強和充實化學分析儀表檢修維護的力量是當務(wù)之急，更新和改造現(xiàn)有的在化學分析儀表，是提升化學技術(shù)監(jiān)督與化學監(jiān)測分析水平、保證機組安全健康運行的關(guān)鍵。
7.2 目前我廠對循環(huán)冷卻水的監(jiān)督比較薄弱，主要是由于實驗室實驗儀器限制和藥劑提供廠家售后服務(wù)相對較差，導致循環(huán)水水質(zhì)不穩(wěn)定，冷卻塔長時間運行，填料及冷卻塔壁結(jié)垢污堵情況較嚴重，如果條件許可建議進行在線清洗。
電廠化學及環(huán)保工作以電廠設(shè)備安全、環(huán)保達標為最終目標，在今后的工作中應(yīng)著重以下幾點：
8.1加強水汽品質(zhì)的監(jiān)督，特別停爐后首次啟動的水汽品質(zhì)監(jiān)督，嚴格按有關(guān)制度和條例來控制水汽指標。
8.2加強汽輪機油、eh油、變壓器油及其它油質(zhì)的監(jiān)督，有超標情況時立即與有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員聯(lián)系處理，并向有關(guān)領(lǐng)導報告，督促其有關(guān)設(shè)備的技術(shù)改造。
7.3加強化學在線儀表的投運工作，對部分儀器進行整體效驗和更換，保證在線表的投入率，對實驗室其他進行進行統(tǒng)一的保養(yǎng)和定檢工作。
8.4 做好停爐保養(yǎng)工作。
8.5 我廠20xx年被列入惠州市重點污染源國控企業(yè)名單，環(huán)保工作是電廠工作的重中之重，按照上級環(huán)保部門要求做好相關(guān)的資料報表上報工作，盡快完成煙氣在線監(jiān)測系統(tǒng)。
8.6 加強對人員的培訓，保證20xx年燃化中心雙崗率達到95%以上，同時，實驗室化驗員要做到持證上崗。
8.7完善化學監(jiān)督技術(shù)資料，聘請有資質(zhì)專業(yè)人員對我廠化學方面進行指導。
電力技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)篇十
二季度振動異常主要是#1機主機2瓦軸振大（x:89μm，y:78μm），準備在#1機組b級檢修中處理；#2機主機7瓦、8瓦瓦振就地實測x向大（分別為7x:75μm；8x：69μm），加強監(jiān)視，小修時停機處理；#2機#2低壓缸反向末級葉片存在不同程度的.機械損傷，部分葉片進汽側(cè)背弧處鑲焊的司太立合金有開裂現(xiàn)象，反向末級部分靜葉片存在不同程度的凹槽，最大損傷部位直徑約為10mm，利用機組檢修加強檢查；其他轉(zhuǎn)動機械振動無異常發(fā)生。
1、每月按時對轉(zhuǎn)動機械進行2次振動測試，并及時在點檢系統(tǒng)中錄入數(shù)據(jù)?！墩駝蛹夹g(shù)分析臺帳》、《振動臺帳》記錄及時準確、內(nèi)容充實。
2、切實落實設(shè)備點檢定修制度。點檢員每天定時定點定人對轉(zhuǎn)動設(shè)備的振動進行檢測，檢查油系統(tǒng)有無缺陷，作好記錄，作為對設(shè)備運行狀況進行分析總結(jié)的依據(jù)。根據(jù)振動臺帳對應(yīng)各設(shè)備運轉(zhuǎn)趨勢，有目的性的制定臨修、小修優(yōu)先檢修、檢查項目。振動數(shù)據(jù)每月及時錄入，分析認真,真實可靠。
3、對重大問題進行專題分析，并進行季度振動總結(jié)。本季度召開專題分析會一次，針對#1機2瓦振動大及#2機7、8瓦就地瓦振x向大進行了專題分析。
4、振動監(jiān)督技術(shù)責任制的落實情況：
（1）根據(jù)新《振動監(jiān)督考核條例》、《振動監(jiān)督技術(shù)標準》要求，各相關(guān)專業(yè)全面落實技術(shù)責任制。
（2）專責人定期進入現(xiàn)場檢查設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，并進行分析評估，及時
根據(jù)振動數(shù)據(jù)采取針對性措施。
（3）設(shè)備專責人能夠積極了解所管設(shè)備狀況，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，利用機組臨修機會進行徹底處理，最大限度地提高設(shè)備維修質(zhì)量。
1、主機振動情況：
（1） #1機主機及汽泵汽輪機正常運行工況時的振動無明顯突變，其中主機2瓦軸瓦振動值偏大。正常運行工況下2瓦x、y實際振動值分別在89μm、69μm左右擺動。
（2）#2機主機及汽泵汽輪機正常運行工況時的振動無明顯突變，其中20xx年18月主機汽側(cè)氫冷器回水管焊口裂開，停運#1氫冷器進行焊接，導致7瓦振動增大，氫冷器恢復后7瓦、8瓦瓦振偏大，就地實測7瓦x向最大時達75μm ，8瓦x向最大時達69μm。#2低壓缸反向末級動葉片存在不同程度的機械損傷，部分葉片進汽側(cè)背弧處鑲焊的司太立合金有開裂現(xiàn)象，反向末級部分靜葉片存在不同程度的凹槽，最大損傷部位直徑約為10mm。臨修過程中多次對低壓缸末級葉片進行復查，損傷無加劇。
（3）二季度二臺機組典型運行工況參數(shù)記錄：
電力技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)篇十一
**年，信息工作在局黨組的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞全局中心工作，不斷加強信息反饋力度，深入開展調(diào)查研究，充分發(fā)揮信息服務(wù)作用。
緊緊圍繞市局“促進地方經(jīng)濟持續(xù)、快速發(fā)展和社會進步”工作中心，突出發(fā)展、行風、穩(wěn)定主旋律，注意全方位反映情況，為各級領(lǐng)導的科學決策創(chuàng)造有利條件。一是根據(jù)工作需要，編發(fā)《內(nèi)部工作簡報》，建立信息平臺，實現(xiàn)信息享，推動全局工作順利開展。二是圍繞全局中心工作，及時上報典型信息，上報了《聯(lián)合打假、凈環(huán)境》、《開展食品質(zhì)量安全集中整治行動》、《廣泛征求社會意見》等反映我局中心工作的信息。
第一，注意反映我局對上級重大工作部署、政策的執(zhí)行情況，各方面的重要突破、成功經(jīng)驗以存在的問題。如《徐水局特種設(shè)備專項整治見成效》、《×××局全面落實全市系統(tǒng)工作會議精神》等。
第二，及時反映我縣有特色的重要活動、重大成果和重要典型的基本情況，注意報送針對性強的信息，如：《從源頭抓質(zhì)量，加大對企業(yè)服務(wù)的力度》等。第三，認真搜集、整理領(lǐng)導的工作思路、工作方法、工作經(jīng)驗以及工作成績，整理上報領(lǐng)導文章。如《縣質(zhì)監(jiān)局健全機制，加強監(jiān)督》、《創(chuàng)優(yōu)環(huán)境，強化服務(wù)》等。
為進一步做好信息工作，使信息工作不斷適應(yīng)發(fā)展的新形勢，我們不斷改進工作方法和策略。
一方面，大力拓展信息渠道，從各基層股室抽調(diào)專人負責信息工作，及時、準確的掌握第一手材料，確保信息的客觀真實性。
二是加強與《保定日報》、《今日徐水》、廣播電視局等各種報刊和新聞媒體的配合，堅持點與面相結(jié)合，體現(xiàn)信息工作的整體性。
三是堅持動態(tài)信息與深層次信息相結(jié)合，體現(xiàn)信息工作的實用性。
另一方面，為了實現(xiàn)信息工作的科學化、規(guī)范化、制度化，建立健全各項制度：
三是完善政務(wù)信息工作獎懲制度。制定《×××質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局宣傳工作目標考核辦法(試行)》，將宣傳工作納入年終目標考核，對宣傳工作先進股室和優(yōu)秀宣傳工作者進行表彰和獎勵。二oo五年，經(jīng)綜合評定，各股室信息工作排名為標計股、質(zhì)監(jiān)股、質(zhì)管股、執(zhí)法一隊、執(zhí)法二隊、檢驗所、安全監(jiān)察股。
我們的工作雖然取得了一些成績，但離上級的要求和社會的期望還有一定差距，還存在諸多不足之處。在今后的工作中，我們將繼續(xù)保持奮發(fā)向上的精神風貌，創(chuàng)新工作方式、方法，在進一步抓好上報信息的同時，緊緊圍繞全局重點、難點工作，深入調(diào)查研究，充分發(fā)揮信息服務(wù)作用，進一步推動各項工作的開展。
**年十二月二十日。
電力技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)篇十二
xx年，××市局在省局的正確領(lǐng)導下，認真落實全省質(zhì)監(jiān)工作會議精神，充分發(fā)揮自身職能優(yōu)勢，解放思想、開拓創(chuàng)新、與時俱進，扎扎實實地開展工作，為××市經(jīng)濟快速發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。被市委、市政府再次授予了“支持××經(jīng)濟建設(shè)先進單位”，并在全市“解放思想搶機遇，破空排難快發(fā)展”大討論電視會議上作了典型發(fā)言。同時，全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)搶抓機遇，積極擴大服務(wù)領(lǐng)域，業(yè)務(wù)收入保持了持續(xù)較快增長。截至11月底，共實現(xiàn)收入3148.04萬元，同比增長22.14%;人均業(yè)務(wù)收入8.98萬元，同比增長17.32%。
一、xx年主要工作情況
回顧一年來的工作，主要取得了以下四個方面的成績：
(一)堅持以人為本，全面加強隊伍建設(shè)，整體素質(zhì)和部門形象有了新提高
以人為本是貫徹落實科學發(fā)展觀的根本要求，加強隊伍建設(shè)是做好質(zhì)監(jiān)工作的重要基矗今年，我們按照建設(shè)“學習型”、“廉潔型”部門要求，注重做到了三個強化，實現(xiàn)了三個提高。
一是強化學習培訓，隊伍素質(zhì)有了明顯提高。開展了以學習黨的十六屆四中全會精神、落實科學發(fā)展觀等內(nèi)容為主題的政治理論學習，以《行政許可法》、《行政處罰法》、《行政訴訟法》等法律法規(guī)為主要內(nèi)容的業(yè)務(wù)知識培訓，以學歷教育為內(nèi)容的基礎(chǔ)知識學習。在政治學習和業(yè)務(wù)培訓中，聘請了市委講師團的專家和省局處室領(lǐng)導進行專題輔導;組織干部職工到西柏坡等革命傳統(tǒng)教育基地參觀學習。并通過檢查筆記、座談體會、舉辦演講比賽、集中考試等形式提高學習的有效性。我們還要求各單位為每個同志報銷一次提高學歷所需費用，并為參加各類業(yè)務(wù)培訓開通“綠色通道”，提高了干部職工學習的積極性和自覺性。目前，全局形成了“講學習，比貢獻”的濃厚氛圍。已有16名同志參加了研究生班的學習，50.1%的技術(shù)人員獲得了中級以上技術(shù)職稱，85.2%的人員取得大專以上學歷。
二是強化勤政優(yōu)政，行業(yè)形象有了明顯提高。今年在領(lǐng)導班子中開展了“五廉”活動。即：“諾廉、務(wù)廉、督廉、述廉、評廉”，班子成員向干部群眾就自己的廉潔自律作出承諾，“一把手”通過媒體將承諾向全社會進行公示;在工作中，以身作則，率先垂范，模范的`執(zhí)行黨風廉政和行風建設(shè)各項規(guī)章制度;接受民主評議、民主生活會等多種形式的監(jiān)督，并以年終報告的形式進行大會述廉，接受上級組織、干部群眾和社會各界的評判。“五廉”活動的開展，進一步提高了領(lǐng)導班子廉潔勤政的自覺性。在××市檢驗檢測中心建設(shè)工程施工中，沒有一位同志介紹自己的親朋參與招投標，并自覺遵守乘車、住房、人員招待、通訊工具配備等各項規(guī)定。同時，注重加強對干部職工的警示教育和職業(yè)道德教育，使大家時刻保持如履薄冰、如臨深淵的高度警覺，提高自律意識，筑牢廉政防線。進一步完善了“行風建設(shè)一票否決制”、“行風廉政保證金”等規(guī)章制度，并通過邀請市人大、市政協(xié)領(lǐng)導和各民主黨派負責人來局視察，向市直部門、企業(yè)發(fā)放征求意見函，參加行風熱線，公布投訴舉報電話等方式，自覺接受社會各界的監(jiān)督和評議。在治理“五亂”活動中，嚴格按照省局要求，共查處了以前發(fā)放的證、牌、匾369塊，今年以來沒發(fā)現(xiàn)有“五亂”現(xiàn)象發(fā)生。在市人大棠委會對何遠山局長進行的執(zhí)法評議、市政協(xié)對全市質(zhì)監(jiān)工作的評議中，滿意率都達到了98%以上，在被評議的領(lǐng)導和部門中，均位于前兩位。
三是強化爭先創(chuàng)優(yōu)，隊伍的活力有了明顯提高。濱州雖然經(jīng)濟欠發(fā)達，但質(zhì)監(jiān)工作不能落后。為此，我們注重培養(yǎng)干部職工的爭先創(chuàng)優(yōu)意識，牢固樹立“有第一就爭，有紅旗就扛”和在××要為質(zhì)監(jiān)部門爭光、在全省質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)要為××爭光的工作理念。我們對在省局和××市組織的各項評比中取得優(yōu)異成績、為濱州市質(zhì)監(jiān)局爭得榮譽的單位和個人，都進行大張旗鼓的表彰，并給予一定的物質(zhì)獎勵，有力地提高了干部職工的集體榮譽感和奮勇爭先、惟旗是奪的積極性。全局形成了“比、學、趕、幫、超”的良好機制和人心齊、干勁足、事業(yè)興的濃厚氛圍。
(二)堅持貼緊中心，認真履行職能，各項業(yè)務(wù)工作邁上新臺階
一是強化培育幫扶，名牌戰(zhàn)略有了新進展。實施名牌戰(zhàn)略是質(zhì)監(jiān)部門履行職能與服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展的最佳結(jié)合點。為此，我們把“建設(shè)質(zhì)量濱州、實施名牌戰(zhàn)略”作為一項突出的戰(zhàn)略任務(wù)牢牢抓在手上，把工作的立足點和著力點牢牢定位在培育名牌、創(chuàng)建名牌和宣傳名牌上。今年，我們充分發(fā)揮濱州市名牌戰(zhàn)略推進委員會辦公室的作用，在深入調(diào)研和廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，制定了《xx-xx年全市名牌培育計劃》，確定了今后一段時期的名牌主攻方向。對列入培育計劃中的企業(yè)在政策及技術(shù)方面予以重點扶持，免費為其開展質(zhì)量培訓，幫助完善質(zhì)量保證體系、計量檢測體系和標準化體系。局領(lǐng)導多次與西王集團、渤海活塞、春曉制衣等企業(yè)的負責人一起跑濟南、上北京，向省局和國家總局領(lǐng)導匯報名牌創(chuàng)建情況，積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門做好推薦申報工作。同時，充分利用“質(zhì)量月”、參加“山東名牌質(zhì)量萬里行”活動等有利時機，加大宣傳力度，提高名優(yōu)企業(yè)及名牌產(chǎn)品的知名度和美譽度。今年，指導渤?；钊煞萦邢薰精@得國家質(zhì)量管理先進單位，西王集團和渤?；钊煞萦邢薰精@得山東省質(zhì)量管理獎，中棉棉業(yè)有限公司等9家企業(yè)的10種產(chǎn)品獲得“山東名牌”產(chǎn)品。使一大批企業(yè)走上了質(zhì)量效益型發(fā)展道路，為地方經(jīng)濟的發(fā)展注入了生機和活力。
電力技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)篇十三
20xx年化驗班本著化學監(jiān)督“安全第一，預防為主”的方針，堅持實事求是的原則，在大家的共同努力下，我們較圓滿的完成了本年度各項化學技術(shù)監(jiān)督工作，現(xiàn)將這近一年來的工作匯報如下：
（1）依據(jù)《化學監(jiān)督導則》及《熱力設(shè)備檢修化學監(jiān)督檢查的.有關(guān)規(guī)定》對1、2號機組的b級檢修進行了全過程的監(jiān)督檢查和1、2號機組開機時均按照熱力設(shè)備啟動階段化學監(jiān)督的要求進行了監(jiān)督。
（2）按照化學監(jiān)督的要求將蒸汽硅和除鹽水、混床硅進行了有效地天天化驗分析工作。
（3）按照化學監(jiān)督的要求，做好了1、2和9號入爐煤工業(yè)分析跟值分析，及時將數(shù)據(jù)上報鍋爐和值長以便及時指導運行調(diào)整。
（4）規(guī)范和完善了了水、煤、油和脫硫各類報表的電子內(nèi)容，以便及時指導運行調(diào)整。
（5）完善了水處理藥品的驗收及檢驗制度，要求水處理阻垢劑必須做到車車驗收，驗收時規(guī)范操作；細化了化驗室的各類管理制度，完善了各類臺賬及“水質(zhì)異常記錄本”和“化學危險藥品記錄本”。
（6）配合西安熱工研究院和國電南京電科院完成了對1號機組的入爐煤摻燒煤質(zhì)工業(yè)分析、煤粉細度和飛灰爐渣化驗分析工作。
（7）配合新疆電科院完成對新機組入爐煤4號甲帶、乙?guī)У臋C械采樣裝置的性能試驗工作。截至到目前，我班組沒有發(fā)生一起應(yīng)化學人員監(jiān)督不到位的安全事故，有利的保證公司安全生產(chǎn)。
（1）取樣系統(tǒng)圖不全，汽輪機油系統(tǒng)、燃料飛灰布點圖沒有；
（2）沒有完善的燃料監(jiān)督細則；
（3）如入廠的化學藥品監(jiān)督還不完善，比如阻垢劑；
（4）水組化學監(jiān)督儀表還不齊全，比如鈉離子濃度計；
（5）相關(guān)的技術(shù)規(guī)章制度不齊全；
（6）高溫爐恒溫區(qū)未進行檢測；
（7）水組化驗員未進行及時取證。
12月1-4日，我班組對照20xx年化學技術(shù)監(jiān)督百分制考核實施細則，認真進行自評自查，通過逐項的檢查和打分，最后，我們化學技術(shù)監(jiān)督實際得分是：95.5。
從扣分項目來看，主要有以下幾點：
（1）、入爐煤常用制樣篩25、13、6、3、lmm方孔篩未購回扣0.5分;
（2）、新機組檢修、停機時檢查未記錄或記錄未歸檔扣0.1分;
（3）、聯(lián)合式制樣機未按周期進行精密度測試扣0.5分;
（4）、天平室不是朝北房子沒有窗簾不符合要求扣0.2分；
（5）、測熱室氧氣瓶未進行固定扣0.2分；
（6）、助燃油沒有每批次進行熱量、全硫項目的測定扣0.4分；
（7）、儀器、儀表沒有配上有操作規(guī)程和貼有準用標簽扣0.2分；
（8）、制樣間內(nèi)設(shè)備未進行有效固定0.2分；
（9）、工業(yè)分析試驗室上下水不暢0.2分；
（10）、色譜分析儀備件損壞不能正常使用一臺扣0.5分；
（11）、色譜分析專用標氣過期使用一次扣0.5分。
20xx年化學監(jiān)督工作計劃
1、做好水、煤、油和脫硫的質(zhì)量監(jiān)督工作。
2、繼續(xù)完善各項化學監(jiān)督管理工作。
3、加強化驗室管理，使其真正起到監(jiān)督、指導的作用。
4、加強技術(shù)培訓，提高人員素質(zhì)。
電力技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)篇十四
技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié) xx 年，是我們特車大隊加強質(zhì)量監(jiān)督管理創(chuàng)新并實現(xiàn)監(jiān)督增效的一年。一年來，在采油廠領(lǐng)導、技術(shù)監(jiān)督科及大隊領(lǐng)導及各兄弟單位的關(guān)心、支持、幫助下，切實轉(zhuǎn)變觀念、把握重點、突出難點，在創(chuàng)新管理上做文章，努力向質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督要效益，真正意義實現(xiàn)了質(zhì)量監(jiān)督管理與生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的同頻共振、協(xié)調(diào)運行，創(chuàng)出了生產(chǎn)經(jīng)營效益的最大化。全年優(yōu)質(zhì)服抽查車輛488臺次，優(yōu)質(zhì)服務(wù)率達100％，回場檢查1482臺次，合格率達100％，二保189臺次，設(shè)備抽查960臺次，全年共完成利潤萬元；共消耗油料740噸、電耗154034.71千瓦時，均創(chuàng)歷史新低，生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)步入良性循環(huán)。下面就特車大隊xx年質(zhì)量監(jiān)督管理工作的實施、現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督工作的開展、一性資料的監(jiān)控、用電監(jiān)控管理、節(jié)能技改等方面的情況總結(jié)如下。
一、xx年質(zhì)量監(jiān)督管理的開展情況實踐證明，質(zhì)量監(jiān)督已經(jīng)成為生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)增效點和經(jīng)濟增長點。為更好的發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督管理工作的職能作用，我們在質(zhì)量監(jiān)督工作中堅持做到健全完善制度追求管理精細化、監(jiān)督量化考核實現(xiàn)效益最大化，促進了大隊生產(chǎn)經(jīng)營建監(jiān)督設(shè)的順利開展。
一年來，質(zhì)量管理領(lǐng)導小組堅持做到了上下聯(lián)動、齊抓共管。工作中分工不分家，量化、細化崗位責任制，嚴考核、硬兌現(xiàn)，確保了質(zhì)量監(jiān)督工作的順利開展。同時還堅持做到了質(zhì)量監(jiān)督領(lǐng)導小組李會分析制度，定期召開質(zhì)量監(jiān)督會議查找存在的問題和不足，分析質(zhì)量監(jiān)督新的增效點，制定切實可行的管理方案，使質(zhì)量監(jiān)督工作得到了全面的加強，并使大隊質(zhì)量監(jiān)督工作始終保持了向上的活力，設(shè)備管理步入了科學化、正規(guī)化的軌道。
今年來，我們不斷探索新形勢下質(zhì)量監(jiān)督的新形式、新途徑。切實把工作的重心轉(zhuǎn)移到為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的大局上來，緊扣生產(chǎn)運行、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)、用電管理四個環(huán)節(jié)不松勁，大力加強質(zhì)量監(jiān)督。通過全方位的質(zhì)量管理有效提高了職工的責任意識、服務(wù)意識和市場意識，定期維護保養(yǎng)設(shè)備，全方位提高設(shè)備運行質(zhì)量成為每個職工的自覺行動。全大隊呈現(xiàn)出“人人關(guān)心質(zhì)量管理，人人管理質(zhì)量”的良好氛圍。
1、加強生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督，保證服務(wù)施工質(zhì)量。作為特車大隊，生產(chǎn)運行質(zhì)量的高低將直接關(guān)系大隊的經(jīng)營效益的高低。為此，大隊始終把生產(chǎn)運行擺在工作的首位。在車輛的調(diào)派上堅持大隊領(lǐng)導送班制度。以大隊領(lǐng)導的自身形象感召職工、激勵職工，并從中檢查質(zhì)量隱患，杜絕了疲勞車、酒后車等現(xiàn)象的發(fā)生，達到提高生產(chǎn)運行質(zhì)量的目的。我們還嚴格監(jiān)督職工的`報到、出車時間，減少和杜絕了誤車、誤點現(xiàn)象的發(fā)生。為切實提高生產(chǎn)運行質(zhì)量，我們始終堅持每季度一次的用戶質(zhì)量回訪制度，深入到被服務(wù)對象的單位，了解車輛服務(wù)質(zhì)量，并根據(jù)質(zhì)量回訪意見作出相應(yīng)的質(zhì)量獎懲，有效提高了職工的服務(wù)意識，廣大職工都能為用戶著想，做到了文明出車、文明服務(wù)、不扯皮、不推委，激活了生產(chǎn)經(jīng)營全盤棋。
2、加強設(shè)備質(zhì)量管理，提高生產(chǎn)運行效益。強有力的設(shè)備質(zhì)量管理是是實現(xiàn)車輛的安全、高效運行的重要因素。工作中，我們嚴格檢查出車質(zhì)量，從回場檢驗到二級保養(yǎng)以及設(shè)備檢查實行全過程的監(jiān)控管理，嚴格獎懲制度，確保了運行質(zhì)量的提高。
3、狠抓安全生產(chǎn)的監(jiān)督確保安全增效。安全是企業(yè)的生命線。作為運輸車輛單位，安全管理工作尤為重要。為此我們在安全管理上從不手軟，在工房及車庫、交通及工業(yè)事故、高壓管匯等方面全方位監(jiān)控，堅持做到定期和不定期抽查的形式，強化安全管理，使職工始終繃緊了安全弦，自覺消除事故隱患，做到了安全行車無事故。
4、強化用電管理，實現(xiàn)降本增效。在用電管理上，我們切實加強節(jié)能宣傳，讓每位職工認識到時下面臨的形勢，自覺做到了節(jié)約用電。我們還堅持做到電路的全方位監(jiān)控管理，采取日抄表、旬檢查、月分析、季總結(jié)的措施，從而使大隊用電消耗一直控制在計劃指標以內(nèi)。
為營造“嚴”字當頭的管理氛圍，我們特車大隊在建立嚴格管理體系的基礎(chǔ)上，建立了一套適合特車行業(yè)特點的管理體系。全大隊上至領(lǐng)導下到工人，大到生產(chǎn)經(jīng)營，小到車輛排放，每個職工、每個崗位、每項工作都有標準細則。從而使監(jiān)督管理形成了：“事事有標準細則，人人在管理規(guī)范之中”的局面。監(jiān)督實施細則則囊括了大隊的各項工作，橫向到邊、縱向到底，一考無余。也正是這些監(jiān)督細則，保證了生產(chǎn)的正常運行。為讓細則真正落到實際工作中，大隊從車輛調(diào)派、報到時間、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、用戶回訪、回場檢驗、二級保養(yǎng)、車輛擺放、安全檢查、安全生產(chǎn)、用電線路現(xiàn)場管理都有嚴格的獎懲規(guī)定，決不辜息遷就。嚴明的獎懲細則使每位職工都帶上了“緊箍咒”，人人都處在細則的約束監(jiān)督之下，全大隊呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。在質(zhì)量管理月活動中，我們從轉(zhuǎn)變更新職工的觀念入手，召開了動員大會，先后舉辦了3期職工培訓班，組織學習采油廠質(zhì)量管理月活動精神和質(zhì)量體系文件，明確崗位要求、考核標準、質(zhì)量目標，加深對體系文件的理解，提高了實際技能，全大隊的質(zhì)量意識明顯增強。嚴密的監(jiān)督體系、嚴格的監(jiān)督手段、嚴明的獎懲細則，營造了特車大隊“嚴”字當頭的氛圍。
為了推動我們特車大隊質(zhì)量監(jiān)督工作再上新水平。我們把質(zhì)量監(jiān)督與工作創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)效有機結(jié)合起來，促進了大隊整體經(jīng)營效益的提高。今年來，我們在質(zhì)量改進上重點做了以下兩個方面的工作：
1、關(guān)于ac—400型水泥車臺上沃爾沃柴油機的配制的改進。目前特車大隊ac—400型水泥車共有更新的twd1211v型柴油機6臺。在生產(chǎn)實踐中，我們發(fā)現(xiàn)更換后大泵的易損件使用周期大幅度縮短。同時在柴油機中高速運轉(zhuǎn)時，也出現(xiàn)了汽車車身嚴重搖晃的現(xiàn)象。鑒于這一實際，我們將改善ac—400型水泥車臺上沃爾沃柴油機的配制，以提高設(shè)備完好率3個百分點，并使發(fā)動機運轉(zhuǎn)平穩(wěn)，充分發(fā)揮新型沃爾沃柴油機的節(jié)能優(yōu)勢，達到節(jié)能降耗的目的。
2、關(guān)于北建rh-6lc履帶板螺絲的改進。在車輛運行中，北建的行走系統(tǒng)連接履帶板和鏈軌的螺絲過細，致使強度和剛度達不到使用要求，出現(xiàn)了履帶板松、曠、掉的現(xiàn)象。在工作中支重輪在某種程度上也受到一定的影響，機車出現(xiàn)脫軌的現(xiàn)象也時有發(fā)生。為確保機車的正常運行，我們將對北建rh-6lc履帶板螺絲進行改進，加工一批剛度和強度適合的螺絲，以達到提高履帶的使用壽命，減少機車的維修頻率、降低成本的目的。
電力技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)篇十五
xxx年，是我們特車大隊加強質(zhì)量監(jiān)督管理創(chuàng)新并實現(xiàn)監(jiān)督增效的一年。一年來，在采油廠領(lǐng)導、技術(shù)監(jiān)督科及大隊領(lǐng)導及各兄弟單位的關(guān)心、支持、幫助下，切實轉(zhuǎn)變觀念、把握重點、突出難點，在創(chuàng)新管理上做文章，努力向質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督要效益，真正意義實現(xiàn)了質(zhì)量監(jiān)督管理與生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的同頻共振、協(xié)調(diào)運行，創(chuàng)出了生產(chǎn)經(jīng)營效益的最大化。全年優(yōu)質(zhì)服抽查車輛488臺次，優(yōu)質(zhì)服務(wù)率達100％，回場檢查1482臺次，合格率達100％，二保189臺次，設(shè)備抽查960臺次，全年共完成利潤萬元；共消耗油料740噸、電耗154034。71千瓦時，均創(chuàng)歷史新低，生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)步入良性循環(huán)。下面就特車大隊xx年質(zhì)量監(jiān)督管理工作的實施、現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督工作的開展、一性資料的監(jiān)控、用電監(jiān)控管理、節(jié)能技改等方面的情況總結(jié)如下。
一、xx年質(zhì)量監(jiān)督管理的開展情況實踐證明，質(zhì)量監(jiān)督已經(jīng)成為生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)增效點和經(jīng)濟增長點。為更好的發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督管理工作的職能作用，我們在質(zhì)量監(jiān)督工作中堅持做到健全完善制度追求管理精細化、監(jiān)督量化考核實現(xiàn)效益最大化，促進了大隊生產(chǎn)經(jīng)營建監(jiān)督設(shè)的順利開展。
（一）、完善質(zhì)量監(jiān)督管理體系，切實加強質(zhì)量監(jiān)督管理的組織領(lǐng)導一年來，質(zhì)量管理領(lǐng)導小組堅持做到了上下聯(lián)動、齊抓共管。工作中分工不分家，量化、細化崗位責任制，嚴考核、硬兌現(xiàn)，確保了質(zhì)量監(jiān)督工作的順利開展。同時還堅持做到了質(zhì)量監(jiān)督領(lǐng)導小組李會分析制度，定期召開質(zhì)量監(jiān)督會議查找存在的問題和不足，分析質(zhì)量監(jiān)督新的增效點，制定切實可行的管理方案，使質(zhì)量監(jiān)督工作得到了全面的加強，并使大隊質(zhì)量監(jiān)督工作始終保持了向上的活力，設(shè)備管理步入了科學化、正規(guī)化的軌道。
（二）、突出重點、強化管理，營造創(chuàng)新質(zhì)量監(jiān)督求效益良好氛圍今年來，我們不斷探索新形勢下質(zhì)量監(jiān)督的新形式、新途徑。切實把工作的重心轉(zhuǎn)移到為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的大局上來，緊扣生產(chǎn)運行、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)、用電管理四個環(huán)節(jié)不松勁，大力加強質(zhì)量監(jiān)督。通過全方位的質(zhì)量管理有效提高了職工的責任意識、服務(wù)意識和市場意識，定期維護保養(yǎng)設(shè)備，全方位提高設(shè)備運行質(zhì)量成為每個職工的自覺行動。全大隊呈現(xiàn)出“人人關(guān)心質(zhì)量管理，人人管理質(zhì)量”的良好氛圍。
1、加強生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督，保證服務(wù)施工質(zhì)量。作為特車大隊，生產(chǎn)運行質(zhì)量的高低將直接關(guān)系大隊的經(jīng)營效益的高低。為此，大隊始終把生產(chǎn)運行擺在工作的首位。在車輛的調(diào)派上堅持大隊領(lǐng)導送班制度。以大隊領(lǐng)導的自身形象感召職工、激勵職工，并從中檢查質(zhì)量隱患，杜絕了疲勞車、酒后車等現(xiàn)象的發(fā)生，達到提高生產(chǎn)運行質(zhì)量的目的。我們還嚴格監(jiān)督職工的報到、出車時間，減少和杜絕了誤車、誤點現(xiàn)象的發(fā)生。為切實提高生產(chǎn)運行質(zhì)量，我們始終堅持每季度一次的用戶質(zhì)量回訪制度，深入到被服務(wù)對象的單位，了解車輛服務(wù)質(zhì)量，并根據(jù)質(zhì)量回訪意見作出相應(yīng)的質(zhì)量獎懲，有效提高了職工的服務(wù)意識，廣大職工都能為用戶著想，做到了文明出車、文明服務(wù)、不扯皮、不推委，激活了生產(chǎn)經(jīng)營全盤棋。
2、加強設(shè)備質(zhì)量管理，提高生產(chǎn)運行效益。強有力的設(shè)備質(zhì)量管理是是實現(xiàn)車輛的安全、高效運行的重要因素。工作中，我們嚴格檢查出車質(zhì)量，從回場檢驗到二級保養(yǎng)以及設(shè)備檢查實行全過程的監(jiān)控管理，嚴格獎懲制度，確保了運行質(zhì)量的提高。
3、狠抓安全生產(chǎn)的監(jiān)督確保安全增效。安全是企業(yè)的生命線。作為運輸車輛單位，安全管理工作尤為重要。為此我們在安全管理上從不手軟，在工房及車庫、交通及工業(yè)事故、高壓管匯等方面全方位監(jiān)控，堅持做到定期和不定期抽查的形式，強化安全管理，使職工始終繃緊了安全弦，自覺消除事故隱患，做到了安全行車無事故。
4、強化用電管理，實現(xiàn)降本增效。在用電管理上，我們切實加強節(jié)能宣傳，讓每位職工認識到時下面臨的形勢，自覺做到了節(jié)約用電。我們還堅持做到電路的全方位監(jiān)控管理，采取日抄表、旬檢查、月分析、季總結(jié)的措施，從而使大隊用電消耗一直控制在計劃指標以內(nèi)。
（三）、深入落實質(zhì)量監(jiān)督細則，營造“嚴”字當頭的管理氛圍。為營造“嚴”字當頭的管理氛圍，我們特車大隊在建立嚴格管理體系的基礎(chǔ)上，建立了一套適合特車行業(yè)特點的管理體系。全大隊上至領(lǐng)導下到工人，大到生產(chǎn)經(jīng)營，小到車輛排放，每個職工、每個崗位、每項工作都有標準細則。從而使監(jiān)督管理形成了：“事事有標準細則，人人在管理規(guī)范之中”的局面。監(jiān)督實施細則則囊括了大隊的各項工作，橫向到邊、縱向到底，一考無余。也正是這些監(jiān)督細則，保證了生產(chǎn)的正常運行。為讓細則真正落到實際工作中，大隊從車輛調(diào)派、報到時間、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、用戶回訪、回場檢驗、二級保養(yǎng)、車輛擺放、安全檢查、安全生產(chǎn)、用電線路現(xiàn)場管理都有嚴格的獎懲規(guī)定，決不辜息遷就。嚴明的獎懲細則使每位職工都帶上了“緊箍咒”，人人都處在細則的約束監(jiān)督之下，全大隊呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。在質(zhì)量管理月活動中，我們從轉(zhuǎn)變更新職工的觀念入手，召開了動員大會，先后舉辦了3期職工培訓班，組織學習采油廠質(zhì)量管理月活動精神和質(zhì)量體系文件，明確崗位要求、考核標準、質(zhì)量目標，加深對體系文件的理解，提高了實際技能，全大隊的質(zhì)量意識明顯增強。嚴密的監(jiān)督體系、嚴格的監(jiān)督手段、嚴明的獎懲細則，營造了特車大隊“嚴”字當頭的氛圍。
（四）、全面加強質(zhì)量改進，努力向技術(shù)創(chuàng)新要效益。為了推動我們特車大隊質(zhì)量監(jiān)督工作再上新水平。我們把質(zhì)量監(jiān)督與工作創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)效有機結(jié)合起來，促進了大隊整體經(jīng)營效益的提高。今年來，我們在質(zhì)量改進上重點做了以下兩個方面的工作：
1、關(guān)于ac—400型水泥車臺上沃爾沃柴油機的配制的改進。目前特車大隊ac—400型水泥車共有更新的twd1211v型柴油機6臺。在生產(chǎn)實踐中，我們發(fā)現(xiàn)更換后大泵的易損件使用周期大幅度縮短。同時在柴油機中高速運轉(zhuǎn)時，也出現(xiàn)了汽車車身嚴重搖晃的現(xiàn)象。鑒于這一實際，我們將改善ac—400型水泥車臺上沃爾沃柴油機的配制，以提高設(shè)備完好率3個百分點，并使發(fā)動機運轉(zhuǎn)平穩(wěn)，充分發(fā)揮新型沃爾沃柴油機的節(jié)能優(yōu)勢，達到節(jié)能降耗的目的。
2、關(guān)于北建rh—6lc履帶板螺絲的改進。在車輛運行中，北建的行走系統(tǒng)連接履帶板和鏈軌的螺絲過細，致使強度和剛度達不到使用要求，出現(xiàn)了履帶板松、曠、掉的現(xiàn)象。在工作中支重輪在某種程度上也受到一定的影響，機車出現(xiàn)脫軌的現(xiàn)象也時有發(fā)生。為確保機車的正常運行，我們將對北建rh—6lc履帶板螺絲進行改進，加工一批剛度和強度適合的螺絲，以達到提高履帶的使用壽命，減少機車的維修頻率、降低成本的目的。
電力技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)篇十六
隨著現(xiàn)代社會的不斷發(fā)展，電力技術(shù)監(jiān)督成為確保電力供應(yīng)安全、提高電能利用效率的重要方面。在電力技術(shù)監(jiān)督工作中，我深切感受到了其重要性和必要性，并從中獲得了一些寶貴的心得體會。
首先，電力技術(shù)監(jiān)督需要高度的責任心和專業(yè)素養(yǎng)。作為電力技術(shù)監(jiān)督人員，我們要有責任感和使命感，時刻牢記自己的職責，保證電力設(shè)施的正常運行和電能的正常供應(yīng)。同時，由于電力技術(shù)監(jiān)督涉及到較為復雜的專業(yè)知識和技術(shù)，我們必須具備一定的專業(yè)素養(yǎng)，不僅要熟悉相關(guān)的法律法規(guī)和標準規(guī)范，還要不斷學習和更新自己的知識，緊跟行業(yè)的發(fā)展動態(tài)，以確保自身能夠勝任工作。
其次，電力技術(shù)監(jiān)督需要高度的細致性和耐心。電力技術(shù)監(jiān)督工作經(jīng)常需要進行現(xiàn)場檢查和跟蹤，這就要求我們具備細致入微的觀察力和耐心。在檢查過程中，我們需要認真仔細地對電力設(shè)備進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題并及時進行處理。同時，在跟蹤過程中，我們需要耐心等待問題的解決，積極提供幫助和支持。只有做到細致入微和耐心等待，才能保證電力設(shè)施的安全運行和電能的正常供應(yīng)。
此外，電力技術(shù)監(jiān)督需要高度的溝通和協(xié)調(diào)能力。在電力技術(shù)監(jiān)督工作中，我們需要與各方進行有效的溝通和協(xié)調(diào)，以確保監(jiān)督工作的順利進行。首先，我們需要與電力企業(yè)進行溝通和協(xié)調(diào)，共同制定監(jiān)督計劃和安排，以及解決監(jiān)督過程中出現(xiàn)的問題。其次，我們還需要與各級政府部門進行溝通和協(xié)調(diào)，及時反饋監(jiān)督情況和上報問題，以加強政府部門對電力技術(shù)監(jiān)督的支持和指導。只有通過溝通和協(xié)調(diào)，才能凝聚各方共識，為電力技術(shù)監(jiān)督工作提供有力的支持。
最后，電力技術(shù)監(jiān)督需要高度的敬業(yè)精神和團隊合作精神。作為電力技術(shù)監(jiān)督人員，我們要保持敬業(yè)精神，全心全意為電力供應(yīng)安全和電能利用效率的提高服務(wù)。這就要求我們要堅定信念，勇于擔當，不怕困難，不怕疲勞，兢兢業(yè)業(yè)，不斷提升自己的能力和水平。同時，電力技術(shù)監(jiān)督工作是一個集體的事業(yè)，需要團隊合作精神的支持。我們需要與同事之間相互配合，相互支持，互幫互助，共同為提高電力技術(shù)監(jiān)督的效果而努力。
總之，電力技術(shù)監(jiān)督是一項充滿挑戰(zhàn)和責任的工作，需要有高度的責任心、細致入微的觀察力、耐心等待、溝通和協(xié)調(diào)能力、敬業(yè)精神和團隊合作精神的支持。只有憑借這些因素，我們才能夠更好地履行自己的職責，保障電力供應(yīng)的安全和穩(wěn)定，推動電力技術(shù)的發(fā)展與進步。
電力技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)篇十七
20xx年,全省電測監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)運轉(zhuǎn)正常，全省各并網(wǎng)電廠電測設(shè)備運行情況總體良好，絕大多數(shù)電廠主設(shè)備——計量用pt、計量用ct、變送器、電能表，在每個檢修期間都能進行校驗，校驗合格率在正常范圍內(nèi)。測控設(shè)備、廠用互感器由于客觀條件等因素，其校驗率仍舊不高。
20xx年全年，進行了迎峰度夏與迎峰度冬兩次監(jiān)督檢查，多數(shù)電廠對監(jiān)督工作比較重視，具備相應(yīng)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，建有基本監(jiān)督制度；電測相關(guān)標準、規(guī)程配置較為完備；電測設(shè)備臺帳基本都能建立，檢修報告比較齊全，電測表計和設(shè)備始終處于良好的工作狀態(tài)。
絕大多數(shù)電廠認真執(zhí)行上級公司電測監(jiān)督文件，認真貫徹落實上級公司電測儀表工作會議精神以及各項反事故技術(shù)措施。做好設(shè)備治理及整改工作，增強設(shè)備可靠性。全省統(tǒng)調(diào)電廠上網(wǎng)關(guān)口完全實現(xiàn)各關(guān)口點的主副表配置。采用主副電能表的配置可實時比對現(xiàn)場運行電能表的數(shù)據(jù)，極大的提高了計量的可靠性。由于關(guān)口電能表統(tǒng)一采用電子式電能表，很好的控制了二次回路負荷；同時主副表置于同一計量屏內(nèi)，管理、維護方便可行。由于改造后的裝置都是新設(shè)備，因此要加強運行穩(wěn)定性、可靠性的觀察。
多數(shù)并網(wǎng)電廠建有標準實驗室或具備現(xiàn)場檢測資格，可以開展本廠校驗工作；個別電廠檢驗工作則采用外包、外送方式進行。絕大多數(shù)建標電廠計量人員持證率滿足要求，能夠保證電測設(shè)備檢測工作的開展，檢測條件、檢測裝置基本滿足規(guī)程要求。
絕大多數(shù)電廠電測通過變送器、交流采樣器及相應(yīng)的dcs、ecs、ncs、rtu系統(tǒng)實現(xiàn)了電氣監(jiān)測自動化、信息化、遠程化。一些電廠發(fā)變組電能量采集實現(xiàn)了自動化（通過電氣監(jiān)控后臺管理機、scad系統(tǒng)、專用抄表系統(tǒng)），但部分電廠仍采用人工抄表模式，電能管理技術(shù)相對落后。
依據(jù)迎峰度夏檢查大綱及電測監(jiān)督管理標準，電測專業(yè)本次就電廠電測監(jiān)督管理情況、電測技術(shù)狀況、設(shè)備運行與監(jiān)督情況等方面進行了全面檢查。
1、總體情況。
電測專業(yè)本次迎峰度夏技術(shù)監(jiān)督服務(wù)活動通過技術(shù)座談、現(xiàn)場檢查、查閱資料、查看生產(chǎn)管理系統(tǒng)等形式，對電廠設(shè)備工況、設(shè)備技術(shù)狀況、監(jiān)督管理情況、目前存在問題及近階段監(jiān)督工作進行了全面了解。檢查結(jié)果表明，目前全省各并網(wǎng)電廠電測設(shè)備運行情況總體良好。
監(jiān)督管理狀況：監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)相對穩(wěn)定；監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)活動能夠正常開展；設(shè)備運行、維護、缺陷處理工作能夠及時進行。
電測儀表“三率”按期進行統(tǒng)計，電測儀表檢驗率達到100%?；ジ衅鞫位芈愤B接導線已采用銅質(zhì)單芯絕緣線，導線截面多數(shù)大于10mm2。互感器實際二次負荷運行在25～100%額定二次負荷范圍之內(nèi)，電流互感器一次電流運行在30～120%in以內(nèi)。
多數(shù)并網(wǎng)電廠建有標準實驗室或具備現(xiàn)場檢測資格，可以開展本廠校驗工作；個別電廠檢驗工作則采用外包、外送方式進行。絕大多數(shù)建標電廠計量人員持證率滿足要求，能夠保證電測設(shè)備檢測工作的開展，檢測條件、檢測裝置基本滿足規(guī)程要求。
絕大多數(shù)電廠電測通過變送器、交流采樣器及相應(yīng)的dcs、ecs、ncs、rtu系統(tǒng)實現(xiàn)了電氣監(jiān)測自動化、信息化、遠程化。發(fā)電機、高廠變、啟備變已實現(xiàn)自動采集，個別6kv系統(tǒng)暫未實現(xiàn)。
關(guān)口計量裝置配置符合db32/991-20xx《電能計量裝置配置規(guī)范》要求，總體運行情況良好，關(guān)口電能表、pt二次壓降、pt誤差和ct誤差符合標準要求，在省控線范圍以內(nèi)。計量裝置管理到位，未發(fā)生重大異常事件。
2、本次檢查發(fā)現(xiàn)的亮點。
該廠線路、機組、主變、高廠變電能表在機組檢修時，不會因為廠用電失去而導致電能表里的數(shù)據(jù)丟失。電能表內(nèi)的自備電池維持它在機組檢修時的正常運行，避免了給電能表外接電源或電能表里的數(shù)據(jù)丟失等一些繁瑣。（華電望亭發(fā)電廠）。
利用2號機a檢，發(fā)電機功率變送器增加一路發(fā)電機出口pt，同時增加了pt斷線閉鎖裝置。（神華國華徐州發(fā)電有限公司）。
更換了2號主變pt端子箱內(nèi)所有接線、端子、空開，降低了pt二次壓降及電能損耗，提高了安全性能。（神華國華徐州發(fā)電有限公司）。
電測實驗室建有完善的規(guī)章制度，建有計量標準裝置達9套，檢測能力目前在江蘇省火力發(fā)電廠名列前茅，計量標準器按周期送電科院檢定。（國電集團公司諫壁發(fā)電廠）。
已完成所有200kw以上電動機功率接入dcs的技改工作，經(jīng)改造，主要輔機（200kw以上）的實時功率都顯示在crt上，到目前為止，全廠中壓所有負載為200kw以上的電動機、變壓器有功功率均接入dcs，功率數(shù)據(jù)都能夠在dcs畫面上顯示，方便運行人員進一步掌握輔機運行工況。（國電泰州發(fā)電有限公司）。
開展了交流采樣的校驗工作，校驗項目覆蓋面廣、記錄規(guī)范。（國電常州發(fā)電有限公司）。
每次機組停機檢修，勵磁側(cè)變送器、發(fā)電機側(cè)變送器及時校驗，調(diào)校合格率100%。（太倉港協(xié)鑫發(fā)電有限公司）。
3、本次檢查發(fā)現(xiàn)的主要問題和整改建議。
（1）部分電廠配電盤表檢驗報告數(shù)據(jù)修約不滿足規(guī)程要求。建議按照《數(shù)。
值修約規(guī)則與極限數(shù)值的表示和判定》（gb/t8170-20xx）關(guān)于等級為0.5級的儀表、變送器應(yīng)按擬修約數(shù)據(jù)的0.5單位進行數(shù)據(jù)修約的要求，給外委單位提出意見，規(guī)范試驗報告數(shù)據(jù)。
（2）部分電廠線路pt、ct的檢驗超周期。根據(jù)國家計量檢定規(guī)程《電力互感器》（jjg1021-20xx）“電磁式電流、電壓互感器的檢定周期不得超過10年，電容式電壓互感器的檢定周期不得超過4年?！钡囊?，建議制定檢定計劃，聯(lián)系相關(guān)單位，利用線路預試機會完成線路pt、ct的檢驗工作。
（3）個別電廠對變送器的輔助工作電源缺少安全性方面的優(yōu)化，建議持續(xù)關(guān)注控制系統(tǒng)用功率變送器的可靠性、安全性（pt電壓、工作電源可靠性，變送器故障時置換的安全性），建立相對可靠的技術(shù)方案，提高系統(tǒng)安全系數(shù)。此外，遠動用變送器要加強監(jiān)督，提高其檢驗率，實現(xiàn)設(shè)備全面監(jiān)督。
（4）個別電廠發(fā)電機出口電能表上傳到江蘇省電力調(diào)度網(wǎng)上的電能增量點錯誤，通信協(xié)議匹配性不好，建議利用檢修機會，盡早更換發(fā)電機出口電能表，確保廠用電率計算的正確性。
（5）建議對6kv廠用電電能計量工作給予必要關(guān)注。目前多數(shù)電廠6kv綜合保護測控裝置的電測量檢測尚未開展。建議添置一套綜保裝置全自動整檢裝置，以便有序開展全廠綜保裝置的自動化檢測工作。
（6）查繼電保護測試儀，多數(shù)電廠存在檢測項目不全，建議督促校驗機構(gòu)按照《繼電保護測試儀校準規(guī)范》（dl/t1853-20xx）開展校驗工作。建議方天公司開展繼電保護測試儀檢測項目，更直接地服務(wù)于并網(wǎng)電廠。
（7）個別電廠由于母線電壓繼電器接觸不良造成付母電壓下降，導致這一時段內(nèi)線路的上網(wǎng)電量部分丟失，建議與省公司及電科院溝通，派人赴廠內(nèi)對電量進行核算，追補電量。另外，該過程中電能表失壓報警沒動作，光字牌沒閃亮，建議與電科院與制造廠家溝通解決，消除潛在隱患。
（8）目前電網(wǎng)發(fā)生故障時，功率變送器輸出值易發(fā)生畸變，為提高設(shè)備運行可靠性，建議采用滿足暫態(tài)特性和變送器精度要求的電氣采樣裝置。
電力技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)篇十八
20xx年度，在中電投江西分公司的領(lǐng)導下，在江西省電力科學研究院的大力支持下，通過各生產(chǎn)單位的通力合作，我公司技術(shù)監(jiān)督工作在06年的基礎(chǔ)上得到更為全面和深入地開展，系統(tǒng)地整理了生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)資料，高標準地完成了全年各項技術(shù)監(jiān)督項目，從而規(guī)范了我公司新機組的生產(chǎn)技術(shù)管理，解決了生產(chǎn)過程中影響機組安全運行的癥結(jié)，提高了機組運行經(jīng)濟性能，公司的安全生產(chǎn)局面已進入平穩(wěn)階段。
下面我從xx年技術(shù)監(jiān)督的管理手段和工作業(yè)績兩個方面進行匯報。
貴電公司在兩臺機組投入運行后，充分認識到技術(shù)監(jiān)督工作的重要性。通過不斷的總結(jié)與提高，技術(shù)監(jiān)督基礎(chǔ)工作日漸扎實，為安全生產(chǎn)管理提供了堅實有效的保障。在06年重點明確了各單位工作界面，理順了技術(shù)監(jiān)督管理關(guān)系。20xx年，貴電公司在強化技術(shù)監(jiān)督管理手段，落實技術(shù)監(jiān)督項目，更深入地推進技術(shù)監(jiān)督工作。
1、技術(shù)監(jiān)督項目責任到人
貴電公司強化技術(shù)監(jiān)督項目管理，在xx年年初制訂了年度技術(shù)監(jiān)督計劃，按機組運行情況，分解到月度計劃，落實責任單位，明確項目負責人。在項目的落實過程中，通過月度、季度和年度等定期對項目完成的情況與質(zhì)量進行評價，切實使項目實現(xiàn)閉環(huán)管理，責任做到追究到人，從而確保了全年技術(shù)監(jiān)督項目的完成。做到了全年高壓技術(shù)監(jiān)督預試率100%，金屬監(jiān)督檢修焊口檢驗率為100%，鍋爐壓力容器檢驗率為100%，合金鋼材質(zhì)光譜檢驗率為100%；繼電保護定檢完成率100%；熱工電氣儀器、儀表的定檢率達100%，計量標準校驗率100%。
2、日常監(jiān)督管理實現(xiàn)閉環(huán)
貴電公司通過每季度召開一次網(wǎng)絡(luò)成員會議、月度專業(yè)會和事件分析會等多種形式，梳理技術(shù)監(jiān)督中存在的問題、技術(shù)監(jiān)督工作完成情況和安排下一步的技術(shù)監(jiān)督工作，采用監(jiān)督、檢查和考核手段，推動技術(shù)監(jiān)督日常工作的有序進展，將技術(shù)監(jiān)督工作溶入到日常的生產(chǎn)管理中。
此外，在7月、11月和12月，江西分公司和我公司開展了三次技術(shù)監(jiān)督內(nèi)審工作，及時發(fā)現(xiàn)問題189項，列出整改計劃，限期整改，現(xiàn)整改項目完成185項，4項列入08年年度計劃。通過加強監(jiān)督工作的閉環(huán)管理，有力地促進了技術(shù)監(jiān)督工作的開展。
3、a修監(jiān)督管理有效規(guī)范
今年5月2日至6月26日我公司#5機組進行了首次a級檢修。針對a修監(jiān)督項目多、工作量大，承包單位多、管理難的特點，公司修訂了技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，將a修承包單位技術(shù)監(jiān)督人員納入公司技術(shù)監(jiān)督組，制訂了《a修技術(shù)監(jiān)督管理辦法》，在《辦法》明確了a修技術(shù)監(jiān)督項目，提出了監(jiān)督項目完成的要求及標準，制訂了試驗報告格式，規(guī)定了檢修各項工作和管理環(huán)節(jié)相配套的考核條款，規(guī)范了承包單位技術(shù)監(jiān)督管理，在檢修過程中嚴格按照要求實施，按標準驗收，按規(guī)定考核兌現(xiàn)，從而保證了a修技術(shù)監(jiān)督工作的順利進行，有利地保障了檢修目標的實現(xiàn)。
隨之與江西電研院協(xié)作進一步加強，技術(shù)服務(wù)單位的技術(shù)優(yōu)勢和作用充分發(fā)揮，各技術(shù)監(jiān)督組水平的不斷提高，技術(shù)監(jiān)督基礎(chǔ)工作日漸扎實，技術(shù)監(jiān)督的作用在安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)越顯突出。
1、夯實了日常技術(shù)管理
在日常的安全生產(chǎn)管理中，各技術(shù)監(jiān)督組加強設(shè)備整治，提高設(shè)備的可靠和可調(diào)性能。直流與勵磁監(jiān)督組完成了#5、6機進行了自動電壓控制（avc）改造，不僅大大降低了運行人員的工作量，而且還使我公司220kv母線電壓合格率達到99%以上，確保了電能的質(zhì)量。熱工監(jiān)督組針對ets保護系統(tǒng)存在問題進行了深入研究，提出將plc改為微機型控制系統(tǒng)，對tsi邏輯、主汽門關(guān)閉、ets跳閘等邏輯進行了優(yōu)化與改進，通過改進提高了整個機組熱工保護控制水平；對agc自動控制系統(tǒng)進行整治，agc的投入率，方向合格率、精度準確率有了明顯的提高，從一度在全省30萬機組中相對落后達到了現(xiàn)在的中上水平?；瘜W監(jiān)督針對發(fā)電機定冷水ph值偏低，對冷卻水進行了微堿性循環(huán)改造，使冷卻水質(zhì)合格；通過開展澄清池預處理調(diào)整試驗，提高工業(yè)水品質(zhì)，最終提高汽水品質(zhì)；通過加強汽水品質(zhì)監(jiān)測。
指導運行人員對連排開度及排污周期進行合理調(diào)整，使20xx年汽水品質(zhì)合格率達到99.66%，比06年提高1%，補水率1.39%，比06年下降0.1%。金屬監(jiān)督以鍋爐四管防爆為重點，加強爐內(nèi)四管壽命管理，加強機組調(diào)停的檢查，確保機組從投運來未發(fā)生爐內(nèi)四管泄漏事件。繼保監(jiān)督利用定檢機會發(fā)現(xiàn)并解決了發(fā)電機中性ct電纜過熱問題，避免了由于保護誤動造成機組的非停事件。
此外，公司結(jié)合#5機組a級檢修經(jīng)驗，在06年各技術(shù)管理的基礎(chǔ)上，組織對各專業(yè)設(shè)備臺帳、備品備件清冊、檢修文件包、工器具臺帳等技術(shù)基礎(chǔ)資料進行修訂與完善，這必將進一步夯實我公司的生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)管理，目前我們正著力推進熱工與電氣圖紙電子化的工作。
2、確保了a修檢修質(zhì)量
在#5機組a修中，通過各技術(shù)監(jiān)督組的努力，充分發(fā)揮監(jiān)督作用，確實做到大修技術(shù)監(jiān)督項目100%完成，為檢修質(zhì)量提供了強有力的保障。實現(xiàn)了保護、自動100%投入，解決了汽機真空嚴密性不合格、高壓缸效率低、汽包水位測量不準、dcs系統(tǒng)數(shù)據(jù)堵塞問題等一系列重點問題，實現(xiàn)了主要輔機試運一次成功、機組點火、沖轉(zhuǎn)、并網(wǎng)一次成功、機組至今連運198天、主要指標達到設(shè)計值的目標，實現(xiàn)#5機組a修創(chuàng)全優(yōu)目標。
3、推動了節(jié)能減排工作
在xx年我公司開展了以達設(shè)計值活動為載體的節(jié)能減排工作，通過加強達設(shè)值計分析，制訂可行措施，逐一落實。
在節(jié)能工作方面，一是通過技術(shù)改造，堅持做到“勇于創(chuàng)新、科學論證、舍得投入、確保效果”，提高設(shè)備運行的經(jīng)濟性。如針對空預器漏風率高的問題，采用具有國際先進水平的自密封技術(shù)，＃5爐空預器改造后漏風率已從改造前的15％降至7.2%；針對引風機出力裕度偏大問題，采用了電機變頻改造，改善了調(diào)節(jié)性能，降低#5機組廠用電率0.3%；通過凝泵去除末級葉輪降低壓頭損失，使凝泵電機用電量降低了10%。二是精細運行管理，確保各項指標可控在控。機組剛投入商業(yè)化運行，就請江西電科院做＃5、6爐相關(guān)的性能試驗，為運行人員的運行操作提供指導意見，制定了《制粉系統(tǒng)優(yōu)化運行方式》、《電除塵器優(yōu)化運行方式》、《鍋爐汽溫控制措施》等節(jié)能降耗措施，編制了經(jīng)濟運行手冊，確保各項指標可控在控，使節(jié)能工作取得良好成效。20xx年全年不含脫硫綜合廠用電率累計完成5.33%，比去年同期下降0.23%；不含脫硫供電煤耗累計完成335.69/千瓦時，比去年同期下降2.03克/千瓦時，含脫硫供電煤耗339.01克/千瓦時，比20xx年下降1.76克/千瓦時。
同時在減排工作方面，公司完成了新增脫硫廢水處理系統(tǒng)、噪聲整治項目、灰水回收系統(tǒng)、含煤廢水和雨排水系統(tǒng)改造項目，環(huán)?！叭瑫r”驗收順利通過。20xx年12月10日，通過國家發(fā)改委及電監(jiān)會聯(lián)合組織的脫硫電價執(zhí)行情況檢查，脫硫投入率及脫硫效率均達到國家要求。
總之，20xx年度在貴溪發(fā)電公司、檢修公司和項目運行部的共同努力下，技術(shù)監(jiān)督工作取得了一定的成績，但離上級技術(shù)監(jiān)督部門的要求、300mw等級先進機組的技術(shù)監(jiān)督水平還有較大差距。新的一年已經(jīng)來臨，我們將在08年的工作中進一步細化技術(shù)監(jiān)督管理，夯實技術(shù)監(jiān)督工作，為機組的安全、經(jīng)濟、環(huán)保運行提供強有力的保障。
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