時(shí)間管理的重要性就在于能夠合理制定和執(zhí)行計(jì)劃，以提高工作和學(xué)習(xí)的效率。計(jì)劃需要具備可衡量性，通過合理的指標(biāo)評估來檢驗(yàn)計(jì)劃的完成度。以下是一些成功人士分享的制定計(jì)劃的經(jīng)驗(yàn)和技巧，希望對大家有所幫助。
運(yùn)行的工作計(jì)劃篇一
通過為進(jìn)一步切實(shí)推進(jìn)行政權(quán)力公開透明運(yùn)行，使行政權(quán)力的行使逐步做到行為規(guī)范、程序嚴(yán)密、運(yùn)行公開、結(jié)果公正、效率提升、監(jiān)督有力，有效遏制腐敗問題的發(fā)生。根據(jù)區(qū)行政權(quán)力公開透明工作領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于推進(jìn)行政權(quán)力公開透明運(yùn)行工作實(shí)施方案》和《復(fù)興區(qū)行政權(quán)力公開透明動(dòng)態(tài)運(yùn)行管理暫行管理辦法》，結(jié)合我局實(shí)際，制定本方案。
一、指導(dǎo)思想。
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六屆四中全會(huì)和省、市、區(qū)委全會(huì)精神，按照區(qū)行政權(quán)力公開透明運(yùn)行工作的安排部署，圍繞區(qū)委和政府的中心工作，以為機(jī)關(guān)干部職工提供最佳服務(wù)為目標(biāo)，以機(jī)關(guān)干部職工的滿意度為評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步加大行政權(quán)力和服務(wù)職能公開透明運(yùn)行的力度，增強(qiáng)他們對后勤工作的參與權(quán)、知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)，最大程度地方便、服務(wù)機(jī)關(guān)干部職工。
二、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。
為切實(shí)加強(qiáng)對推進(jìn)行政權(quán)力公開透明運(yùn)行工作的領(lǐng)導(dǎo)，局成立以局長郁茂銀為組長，副局長孔慶軍為副組長，王建峰、李波為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由孔慶軍同志兼任。領(lǐng)導(dǎo)小組的主要任務(wù)是研究部署機(jī)關(guān)事務(wù)管理局行政權(quán)力公開透明運(yùn)行工作；解決工作運(yùn)行中出現(xiàn)的重大問題，指導(dǎo)和推進(jìn)工作的順利開展，確保工作目標(biāo)全面完成。
三、公開的基本原則。
開展行政權(quán)力公開透明運(yùn)行工作的基本原則是：要依法實(shí)施，不違反法律法規(guī)和政策規(guī)定；要全面真實(shí)公開，不泄露黨和國家的秘密、依法受到保護(hù)的商業(yè)秘密和個(gè)人隱私；要注重實(shí)效，高效快捷，方便干部職工知情、辦事，不搞形式主義；要便于監(jiān)督，暢通民意反映渠道，不影響各方面監(jiān)督權(quán)利。
四、行政職權(quán)公開項(xiàng)目。
（一）對外公開的行政權(quán)力。
1、職權(quán)名稱：部門經(jīng)費(fèi)使用(內(nèi)部管理權(quán))。
職權(quán)類別：部門內(nèi)部管理權(quán)。
承辦科室：行管局財(cái)務(wù)室。
公開形式：網(wǎng)絡(luò)公開、公開欄等。
公開范圍：社會(huì)。
公開時(shí)間：半年一公開。
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：
公開內(nèi)容：部門按月領(lǐng)取的經(jīng)費(fèi)及業(yè)務(wù)報(bào)銷的`情況。
注：暫未開展的行政職權(quán)在開展時(shí)及時(shí)向社會(huì)公開。
（二）對內(nèi)公開的行政權(quán)力。
1、招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、通信費(fèi)的支出。
承辦科室：財(cái)務(wù)室。
公開形式：下發(fā)文件、公開欄。
公開范圍：內(nèi)部公開。
公開時(shí)間：隨時(shí)公開。
2、機(jī)關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度的制定。
承辦科室：辦公室。
公開形式：下發(fā)文件、公開欄。
公開范圍：內(nèi)部公開。
公開時(shí)間：隨時(shí)公開。
3、年度和階段性工作計(jì)劃和目標(biāo)的制定。
承辦科室：辦公室。
公開形式：下發(fā)文件、公開欄。
公開范圍：內(nèi)部公開。
公開時(shí)間：隨時(shí)公開。
五、制度保障。
（一)重要行政權(quán)力的行使動(dòng)態(tài)公開運(yùn)行制度。每一項(xiàng)重要行政權(quán)力行使后，由局公開辦公室及時(shí)填寫《重要行政權(quán)力動(dòng)態(tài)運(yùn)行情況登記表》，要在重要行政權(quán)力的決策、執(zhí)行、結(jié)果或受理、辦理中、辦結(jié)等環(huán)節(jié)隨行使隨填表，一周內(nèi)報(bào)區(qū)行政權(quán)力公開透明運(yùn)行工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，經(jīng)復(fù)核后公開。
（二）非重要行政權(quán)力公開內(nèi)容備案制度。在日常工作中行使非重要行政權(quán)力時(shí)，在根據(jù)公開方案規(guī)定進(jìn)行公開的同時(shí)，定期填寫《非重要行政權(quán)力動(dòng)態(tài)運(yùn)行情況備案表》，報(bào)區(qū)公開辦公室備案。
（三）公開內(nèi)容存檔備查制度。本單位涉及行政權(quán)力公開的各種文字、影像資料，明確專人負(fù)責(zé)管理，按照公開的時(shí)間順序進(jìn)行存檔。
重要行政權(quán)力與非重要行政權(quán)力的認(rèn)定，以《復(fù)興區(qū)行政權(quán)力公開透明動(dòng)態(tài)運(yùn)行管理暫行管理辦法》的有關(guān)規(guī)定確定。
六、工作紀(jì)律。
（一）規(guī)范操作，防止隨意性，注重運(yùn)行效果。要嚴(yán)格按照辦結(jié)時(shí)限，增強(qiáng)工作主動(dòng)性，提高工作效率，務(wù)必在規(guī)定的日期內(nèi)辦結(jié)，并告之服務(wù)對象。各科室在執(zhí)行中，對行政權(quán)力和后勤務(wù)項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，凡是有新增的項(xiàng)目或終止的項(xiàng)目，要及時(shí)上報(bào)、調(diào)整、更換。
（二）工作人員在行政和服務(wù)項(xiàng)目辦結(jié)后，要主動(dòng)征求服務(wù)對象的意見，聽取群眾反映。要在辦公樓顯要位置設(shè)置評議意見箱,暢通民意反映渠道。
（三）公開情況的檢查指導(dǎo)。對工作中發(fā)現(xiàn)的問題以及意見和建議，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告；工作動(dòng)態(tài)、工作經(jīng)驗(yàn)要及時(shí)向區(qū)行政權(quán)力公開透明運(yùn)行工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室反饋，及時(shí)掌握運(yùn)行情況，反饋結(jié)果。
（四）領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)公開運(yùn)行情況，制定出考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組研究?？己嗽u價(jià)應(yīng)包括四個(gè)方面內(nèi)容：一是每個(gè)崗位上的職工，對所公開事項(xiàng)的內(nèi)容是否清楚；二是要求公開的內(nèi)容、范圍、公開的形式是否已經(jīng)落實(shí)；三是辦結(jié)時(shí)限、質(zhì)量是否達(dá)到公開的要求；四是全局內(nèi)部和社會(huì)的評價(jià)。
（五）實(shí)施責(zé)任追究，建立長效機(jī)制。的主要負(fù)責(zé)人對行政權(quán)力公開透明工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；直接承辦人負(fù)直接責(zé)任，對因公開不力造成不良后果的，追究相關(guān)人員的責(zé)任，造成嚴(yán)重后果導(dǎo)致違法違紀(jì)案件發(fā)生的，移送司法機(jī)關(guān)處理。實(shí)行違反推進(jìn)行政權(quán)力公開透明運(yùn)行工作行為責(zé)任追究反饋制度，被追究責(zé)任的科室、及個(gè)人，要及時(shí)糾正違規(guī)行為，并將改正情況及時(shí)報(bào)局公開辦。
七、公開承諾。
1、嚴(yán)格按照法律法規(guī)和政策規(guī)定進(jìn)行，嚴(yán)格依法辦事，規(guī)范運(yùn)作程序和干部職工行政行為。
2、除涉及黨和國家秘密，法律、法規(guī)不允許公開的以外，其他所有業(yè)務(wù)都要在一定范圍、一定時(shí)間內(nèi)實(shí)事求是的向社會(huì)、局內(nèi)進(jìn)行公開。
3、從實(shí)際出發(fā)，制作行政權(quán)力和服務(wù)職能的基本運(yùn)行程序、辦結(jié)時(shí)限、監(jiān)督制約環(huán)節(jié)、投訴舉報(bào)途徑和方式等，簡便易行。
4、按照為干部職工提供最佳服務(wù)的要求，使工作過程明顯提速，工作質(zhì)量明顯提高，形成規(guī)范高效的運(yùn)行機(jī)制，讓他們滿意。
5、暢通民意反映渠道。通過公開讓服務(wù)對象有更多的知情權(quán)、參與權(quán)。
八、監(jiān)督管理。
后勤系統(tǒng)行政權(quán)力公開運(yùn)行工作接受社會(huì)各界的民主、輿論監(jiān)督和區(qū)行政權(quán)力公開透明運(yùn)行工作領(lǐng)導(dǎo)小組聘請的監(jiān)督員的監(jiān)督。局公開辦設(shè)立舉報(bào)電話、舉報(bào)箱、負(fù)責(zé)受理舉報(bào)工作；采取發(fā)放征意見卡、開座談會(huì)等形式，收集群眾意見，暢通監(jiān)督渠道，對違反行政權(quán)力公開規(guī)定的，任何單位和個(gè)人均可以向局行政權(quán)力公開透明運(yùn)行工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室進(jìn)行投訴，局公開辦將及時(shí)調(diào)查處理，并反饋處理結(jié)果，行政權(quán)力公開工作將列入個(gè)人的年終考核內(nèi)容。
運(yùn)行的工作計(jì)劃篇二
（五）以群眾滿意不滿意為衡量工作好壞的重要依據(jù)。
第四條縣、鄉(xiāng)人民政府和具有行政管理職能或行政授權(quán)的縣直單位、基層站所，都必須推行行政權(quán)力公開透明運(yùn)行工作。行政權(quán)力公開透明運(yùn)行工作的范圍是：
（一）縣政府本級（縣長、副縣長）；
（二）行政授權(quán)的縣直行政事業(yè)單位；
（三）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府；
（四）具有行政權(quán)力或行政授權(quán)具有執(zhí)法資格的基層站所。
第五條各單位主要負(fù)責(zé)人為本機(jī)關(guān)行政權(quán)力公開透明運(yùn)行工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)依照本辦法推進(jìn)本機(jī)關(guān)行政權(quán)力公開透明運(yùn)行工作。
第六條除涉及國家機(jī)密外，要求公開透明運(yùn)行的所有行政權(quán)力，都要將相關(guān)法律政策依據(jù)、條件、辦事程序和辦理結(jié)果以規(guī)定方式公開，包括：
2、行政處罰權(quán)；
3、征稅權(quán)；
4、行政事業(yè)性收費(fèi)權(quán)；
5、人員錄用、調(diào)動(dòng)、任免、獎(jiǎng)懲等管理權(quán)；
7、其它依法實(shí)施的行政權(quán)力。
第七條公開辦事人員姓名、職務(wù)、崗位職責(zé)。機(jī)關(guān)工作人員辦公桌上應(yīng)統(tǒng)一放置有本人相片及姓名、職務(wù)的標(biāo)示牌，在工作時(shí)間統(tǒng)一佩戴有本人相片及姓名、職務(wù)的胸牌、胸卡。行政執(zhí)法人員的'相片、姓名及執(zhí)法證號(hào)（或代碼號(hào)）要上墻公開。
第八條公開權(quán)力運(yùn)行程序。對經(jīng)縣推進(jìn)行政權(quán)力公開透明運(yùn)行工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（以下簡稱縣領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室）清理審核后所行使的所有行政權(quán)力，各單位要逐項(xiàng)登記，編制目錄和單項(xiàng)職責(zé)流程圖，及時(shí)向社會(huì)公開。
第九條公開辦公辦事制度。各單位的行政職能、科室設(shè)置及分布、辦公電話；保留的行政許可、審批事項(xiàng)的辦事依據(jù)、辦理?xiàng)l件、工作紀(jì)律、服務(wù)承諾、違諾責(zé)任追究等；行政處罰、行政事業(yè)性收費(fèi)的依據(jù)、項(xiàng)目名稱、標(biāo)準(zhǔn)、范圍等，均要公開。
第十條公開辦事時(shí)限要求。凡法律、法規(guī)、規(guī)章已明確辦事時(shí)限的，各單位的辦事時(shí)限要比法定時(shí)限再縮短三分之一以上；法律、法規(guī)、規(guī)章沒有規(guī)定辦事時(shí)限的，必須結(jié)合工作實(shí)際，明確辦結(jié)時(shí)限，盡可能規(guī)范審批環(huán)節(jié)，簡化辦事程序，優(yōu)化辦事規(guī)則。
所有行政許可權(quán)行使單位均要實(shí)行行政許可《受理通知書》制度。對于符合規(guī)定、手續(xù)齊全的，要馬上辦理；不能馬上辦理的要限時(shí)辦理；在規(guī)定時(shí)限沒有辦結(jié)的，要向管理相對人說明原因。
第十一條實(shí)行行政權(quán)力公開透明運(yùn)行的單位所有公開的行政許可、審批內(nèi)容必須具備以下要素：
（一）辦事依據(jù)，即辦理事項(xiàng)依據(jù)的法律、法規(guī)、文件等；
（二）辦事職責(zé)，即部門的職權(quán)范圍和責(zé)任；
（三）辦事條件，即辦理時(shí)限及辦理要件等；
（四）辦事程序，即提出申請、窗口受理、組織論證、部門審批等流轉(zhuǎn)過程；
（六）辦事紀(jì)律，即工作人員在辦理事項(xiàng)中應(yīng)遵守的紀(jì)律及違紀(jì)應(yīng)受的處罰；
（七）辦事結(jié)果，即事項(xiàng)辦理的結(jié)果或不能辦理的理由；
（八）服務(wù)承諾和對違諾違紀(jì)的監(jiān)督方式、處理結(jié)果等。
第十二條凡進(jìn)入縣政務(wù)大廳、設(shè)立辦事窗口的單位和部門，要嚴(yán)格實(shí)行限時(shí)辦結(jié)制、工作無缺位制，推行“一站式”服務(wù)，切實(shí)提高工作效率和服務(wù)水平。
第十三條行政機(jī)關(guān)履行法定職責(zé)所形成的文件和檔案，應(yīng)當(dāng)依照有關(guān)規(guī)定及時(shí)移交縣設(shè)立的文件中心和檔案機(jī)構(gòu)，并及時(shí)在行政權(quán)力公開透明運(yùn)行網(wǎng)上公布，供公眾查詢利用。
公民、法人和其他組織要求查詢、復(fù)制應(yīng)當(dāng)公開的行政權(quán)力事項(xiàng)的信息資料的，相關(guān)行政機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)依照相關(guān)規(guī)定提供協(xié)助。
第十四條行政權(quán)力公開的基本形式有：
（一）通過公開欄、公開板、宣傳資料和《辦事指南》公開；
（二）利用報(bào)刊、廣播、電視等新聞媒體公開；
（三）通過新聞發(fā)布會(huì)、民主評議會(huì)、征求意見會(huì)、質(zhì)詢聽證會(huì)公開；
（四）運(yùn)用電子屏幕、觸摸屏、辦事窗口等形式公開；
（五）利用適合行業(yè)和工作特點(diǎn)、群眾喜聞樂見的其他形式公開。
第十五條行政權(quán)力公開的特殊載體：
（1）行政審批服務(wù)中心（政務(wù)大廳）。進(jìn)入行政審批服務(wù)中心辦理的審批項(xiàng)目，由進(jìn)駐部門通過電視、宣傳資料、辦事指南等方式向社會(huì)公布各自的審批項(xiàng)目、辦理?xiàng)l件、程序、要求、時(shí)限及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，并作出承諾。
（2）網(wǎng)絡(luò)公開。網(wǎng)絡(luò)公開的內(nèi)容，要與行政權(quán)力公開透明運(yùn)行工作的其它要求相呼應(yīng)、相統(tǒng)一。涉縣行政權(quán)力公開透明運(yùn)行網(wǎng)，由縣信息中心具體負(fù)責(zé)網(wǎng)站的維護(hù)、更新與管理；行政審批、政府采購、建設(shè)工程招投標(biāo)、經(jīng)營性土地出讓和礦產(chǎn)資源開發(fā)利用、專項(xiàng)資金分配使用、產(chǎn)權(quán)交易、公務(wù)員錄用管理和城市規(guī)劃等八條重點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)由牽頭單位各負(fù)其責(zé)，并明確專人做好網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)、更新與管理。
第十六條直接受理單位和個(gè)人各類申請的行政機(jī)關(guān)，應(yīng)在主要辦事場所以適當(dāng)?shù)姆绞綄?yīng)當(dāng)公開的內(nèi)容公布，便于前來辦事的人員查詢。
第十七條公開的事項(xiàng)內(nèi)容發(fā)生變化的，行政機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)即時(shí)更新相關(guān)信息和資料，保證信息資料的有效性和準(zhǔn)確性，避免誤導(dǎo)公眾。
第四章組織實(shí)施及日常監(jiān)督。
第十八條縣推進(jìn)行政權(quán)力公開透明運(yùn)行工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督行政權(quán)力公開工作的有關(guān)事項(xiàng)，具體工作由辦公室組織實(shí)施?？h紀(jì)委、監(jiān)察局負(fù)責(zé)全縣違反推進(jìn)行政權(quán)力公開透明運(yùn)行工作行為的監(jiān)督檢查、責(zé)任追究工作。
各單位的推進(jìn)行政權(quán)力公開透明運(yùn)行工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位行政權(quán)力公開的組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督工作。本單位主要負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，對行政權(quán)力公開透明運(yùn)行工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
第十九條實(shí)行績效考核制度。績效考核由縣領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室牽頭，組織監(jiān)察、人事、法制等有關(guān)部門參加，每年進(jìn)行一次，分組織考核和民主評議兩部分?？冃Э己私Y(jié)果將作為對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各有關(guān)單位年度綜合考核的一項(xiàng)重要依據(jù)。
第二十條縣推進(jìn)行政權(quán)力公開透明運(yùn)行工作領(lǐng)導(dǎo)小組聘請部分人大代表、政協(xié)委員及其他人士擔(dān)任行政權(quán)力公開監(jiān)督員，參與行政權(quán)力公開透明運(yùn)行工作的監(jiān)督檢查。
第二十一條各單位推進(jìn)行政權(quán)力公開透明運(yùn)行工作，應(yīng)自覺接受黨內(nèi)監(jiān)督、人大政協(xié)監(jiān)督、新聞輿論監(jiān)督和群眾監(jiān)督?？h領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要注重發(fā)揮民主監(jiān)督的作用，對涉及群眾切身利益的重大事項(xiàng)，進(jìn)行事前審議、事中監(jiān)督、事后評議，保證公開的真實(shí)性、可靠性。
第二十二條行政機(jī)關(guān)定期向本級或者上級行政權(quán)力公開透明運(yùn)行工作領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告本機(jī)關(guān)行政權(quán)力公開透明運(yùn)行工作。
第二十三條縣領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室定期向人大報(bào)告工作，并向政協(xié)通報(bào)情況。
第五章責(zé)任追究。
第二十四條建立行政權(quán)力公開透明運(yùn)行投訴處理制度?？h領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室公布舉報(bào)電話，及時(shí)處理群眾投訴，反饋投訴處理意見，保障行政權(quán)力公開透明運(yùn)行工作健康開展。
第二十五條行政機(jī)關(guān)違反本規(guī)定的，公民、法人和其他組織有權(quán)向行政機(jī)關(guān)或者縣監(jiān)察部門投訴。接到投訴后，有關(guān)機(jī)關(guān)應(yīng)及時(shí)調(diào)查處理，并給予答復(fù)。
第二十六條行政機(jī)關(guān)違反行政權(quán)力公開有關(guān)規(guī)定要求的，縣推進(jìn)行政權(quán)力公開透明運(yùn)行工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室和縣紀(jì)委、監(jiān)察局有權(quán)責(zé)令其限期改正。
第二十七條縣政府和行政授權(quán)的縣直行政事業(yè)單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府以及行政授權(quán)具有行政職能的基層站所及其工作人員，違反推進(jìn)行政權(quán)力公開透明運(yùn)行工作制度，具有下列情況之一的，追究其主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人的責(zé)任：
（一）未將應(yīng)當(dāng)公開的事項(xiàng)及時(shí)公開的；
（二）行政權(quán)力公開的內(nèi)容不全面、不真實(shí)的；
（三）不按規(guī)定的公開方式公開應(yīng)當(dāng)公開的事項(xiàng)的；
（四）公開的范圍與行政權(quán)力涉及的范圍不一致的；
（六）在權(quán)力運(yùn)行中不正確行使權(quán)力，不作為或亂作為，造成不良影響或嚴(yán)重后果的；
（七）對本機(jī)關(guān)行政權(quán)力公開的載體未按規(guī)定及時(shí)更新的；
（八）擅自將不應(yīng)公開或涉密的事項(xiàng)進(jìn)行公開，造成不良影響或嚴(yán)重后果的；
（九）對因責(zé)權(quán)不明、公開運(yùn)行不力而導(dǎo)致違紀(jì)違法案件發(fā)生的。
（十）對于監(jiān)督檢查機(jī)關(guān)責(zé)令整改的問題，拒不整改的；
（十一）投訴處理不及時(shí)，不向群眾公開處理結(jié)果，釀成集體上訪和群體性事件的；
（十二）其他違反行政權(quán)力公開有關(guān)規(guī)定的行為。
行政機(jī)關(guān)違反前款規(guī)定需要給予通報(bào)批評的，由縣級行政權(quán)力公開透明運(yùn)行工作領(lǐng)導(dǎo)小組決定；對有關(guān)責(zé)任人員的責(zé)任追究，由縣紀(jì)委、監(jiān)察局依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)制定具體責(zé)任追究辦法依法追究。
第六章附則。
第二十八條本辦法實(shí)施中的具體問題由縣推進(jìn)行政權(quán)力公開透明運(yùn)行工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和縣紀(jì)委、監(jiān)察局負(fù)責(zé)解釋。
第二十九條行政機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)依照本規(guī)定，結(jié)合本單位的實(shí)際，制定行政權(quán)力公開透明運(yùn)行工作的具體實(shí)施辦法。
第三十條本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。
運(yùn)行的工作計(jì)劃篇三
為了扎實(shí)推進(jìn)我局行政權(quán)力依法規(guī)范公開運(yùn)行工作,按照縣行政權(quán)力運(yùn)行監(jiān)察平臺(tái)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組于2015年3月25日現(xiàn)場實(shí)地督查下發(fā)的整改通知要求,我局對存在的'問題進(jìn)行了整改,現(xiàn)將整改情況匯報(bào)如下：
一、高度重視，精心布置。
針對縣行政權(quán)力運(yùn)行監(jiān)察平臺(tái)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在我局督查中指出的問題，局班子高度重視，立即召開了行政權(quán)力依法規(guī)范公開運(yùn)行工作會(huì)暨業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)，進(jìn)行了安排部署,要求各領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)辦人員就督查指出的問題必須限期整改到位，并成立了行政權(quán)力依法規(guī)范公開運(yùn)行工作領(lǐng)導(dǎo)小組，黨委書記、局長同志任組長，縣食品工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長同志任副組長，黨委副書記、副局長同志、副局長同志、工會(huì)主任同志、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行股股長同志、工業(yè)股同志、信息化股同志為小組成員。
二、重點(diǎn)突出，狠抓落實(shí)。
一是搭建了行權(quán)專網(wǎng)。我局已在相關(guān)辦案股室、領(lǐng)導(dǎo)辦公室搭建專網(wǎng)，并開通網(wǎng)絡(luò)。二是明確了職責(zé)分工。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行股等三位同志為行政處罰案件具體經(jīng)辦人員，同志負(fù)責(zé)初審，同志負(fù)責(zé)復(fù)審，同志負(fù)責(zé)審批；同志負(fù)責(zé)對案件的監(jiān)察；同志負(fù)責(zé)行政權(quán)力運(yùn)行平臺(tái)的建設(shè)、維護(hù)和管理，同志為具體經(jīng)辦人員。三是進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)。3月26日下午，我局召開行政權(quán)力依法規(guī)范公開運(yùn)行工作會(huì)暨業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)，對相關(guān)業(yè)務(wù)人員和負(fù)責(zé)審核的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了現(xiàn)場業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并印發(fā)了業(yè)務(wù)培訓(xùn)資料。四是規(guī)范了行權(quán)工作。我局涉及到的行政權(quán)力事項(xiàng)共21項(xiàng)，2015年以來，未發(fā)生相關(guān)案件。今后一旦發(fā)生相關(guān)案件，我局必將嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行。
三、整改到位，成效顯著。
目前，局長同志辦公室、分管領(lǐng)導(dǎo)同志辦公室、工會(huì)主任主任辦公室、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行股辦公室、行政辦公室已搭建專網(wǎng)并保證了網(wǎng)絡(luò)的暢通；通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)，每一位辦案人員和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)都熟悉了各個(gè)環(huán)節(jié)，并能在行政權(quán)力運(yùn)行平臺(tái)上熟練操作辦案流程，今后還將繼續(xù)定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，保證行政權(quán)力依法規(guī)范公開運(yùn)行工作順利推進(jìn)。
四、下一步工作打算。
行政權(quán)力依法規(guī)范公開運(yùn)行工作是一項(xiàng)長期、艱巨的工作，我們將堅(jiān)持不懈地抓好此項(xiàng)工作。我局必將做到行政處罰職責(zé)明晰、取得有據(jù)、配置科學(xué)、運(yùn)行公開、行使依法、監(jiān)督到位，確保行政權(quán)力依法規(guī)范公開運(yùn)行工作高質(zhì)高效推進(jìn)。
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運(yùn)行的工作計(jì)劃篇四
第一條為認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》，加強(qiáng)對行政權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督和約束，確保我縣行政權(quán)力公開透明運(yùn)行工作順利、健康開展。依據(jù)《國家公務(wù)員暫行條例》、《中共中央、國務(wù)院關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》和縣委、縣政府批轉(zhuǎn)縣紀(jì)委、監(jiān)察局《關(guān)于開展推進(jìn)行政權(quán)力公開透明運(yùn)行工作的意見》，結(jié)合本縣實(shí)際，制定本辦法。
第二條推進(jìn)行政權(quán)力公開透明運(yùn)行，必須堅(jiān)持依法公開，真實(shí)公開，及時(shí)準(zhǔn)確，注重實(shí)效，有利監(jiān)督的原則。
運(yùn)行的工作計(jì)劃篇五
清理規(guī)范行政權(quán)力工作完成情況。
按照《**縣人民政府辦公室關(guān)于全面清理規(guī)范行政權(quán)力的通知》（蓬府辦法[]14號(hào)）的要求，我局系統(tǒng)地開展清理規(guī)范行政權(quán)力收集工作。
一、完成情況。
一是權(quán)力梳理徹底，基本涵蓋了民政行政管理服務(wù)的全部內(nèi)容。局機(jī)關(guān)股室全部參加了清權(quán)確權(quán)工作，對照自上而下逐級理順和依據(jù)編制批復(fù)自下而上層層審核相結(jié)合的方式，有效避免了權(quán)力申報(bào)遺漏問題的發(fā)生，基本做到了行政權(quán)力申報(bào)最徹底、清理確認(rèn)最系統(tǒng)，囊括了民政權(quán)力運(yùn)行的全部內(nèi)容。二是權(quán)力來源明確，進(jìn)一步鞏固了依法行政的權(quán)力基礎(chǔ)。按照職權(quán)法定的原則，從界定行政權(quán)力、審核授權(quán)依據(jù)、劃清職權(quán)范圍、明確執(zhí)行主體入手，對全局系統(tǒng)行政權(quán)力逐項(xiàng)進(jìn)行清理分類并列表造冊。沒有合法授權(quán)依據(jù)的，不予確認(rèn)；權(quán)力重疊、職能交叉的，依法確定權(quán)力歸屬；符合規(guī)定要求的，全部予以保留。確保初步確認(rèn)的行政權(quán)力來源明確，符合依法行政的規(guī)范要求。
二、存在問題。
各股室要加強(qiáng)與局政策法規(guī)股的交流與溝通，及時(shí)反饋工作中的新情況與新問題，主動(dòng)提出合理化建議。局政策法規(guī)股要主動(dòng)與各股室溝通，及時(shí)收集匯總各股室提出的合理建議，及時(shí)將收集規(guī)范行政權(quán)力工作中出現(xiàn)的問題向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，研究解決，及時(shí)總結(jié)好的做法和成功經(jīng)驗(yàn)。
三、下步工作打算。
作效能，使得我局的各項(xiàng)工作上一個(gè)新的臺(tái)階。
運(yùn)行的工作計(jì)劃篇六
以黨的十七精神為指導(dǎo)，以法律法規(guī)為準(zhǔn)繩，堅(jiān)持依法行政、執(zhí)政為民，遵循合法行政、程序正當(dāng)、高效便民和權(quán)責(zé)統(tǒng)一的基本要求，扎實(shí)推進(jìn)行政許可、行政審批、行政收費(fèi)和行政處罰等規(guī)范權(quán)力運(yùn)行工作，以規(guī)范行政權(quán)力的行使為著力點(diǎn)，以公開透明為基本要求，以制度創(chuàng)新為抓手，以監(jiān)督制約為保障，切實(shí)從源頭上防止和減少違法行政、隨意行政和濫用行政權(quán)力的行為，切實(shí)保障法律法規(guī)和規(guī)章的正確實(shí)施，維護(hù)公民、法人和其他組織的合法權(quán)益，樹立行政機(jī)關(guān)公開、公平、公正的執(zhí)法形象，為推動(dòng)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)步較快發(fā)展，在海西建設(shè)中加快崛起創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。
一是權(quán)力取得要有據(jù)；二是權(quán)力運(yùn)行要公開；三是權(quán)力行使要依法；四是權(quán)力監(jiān)督要到位。
要以改革創(chuàng)新的思路，轉(zhuǎn)變執(zhí)政觀念，規(guī)范運(yùn)行機(jī)制。通過全面、徹底地清理工作，對我局行使的行政權(quán)力摸清底數(shù)，編制內(nèi)容詳細(xì)、職責(zé)明晰的職權(quán)目錄，制作權(quán)力運(yùn)行流程明晰、程序嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒虉D，建立健全各項(xiàng)。
規(guī)章制度。
確保行政權(quán)力的行使逐步做到行為規(guī)范、運(yùn)行公開、結(jié)果公正、監(jiān)督有力。
緊緊圍繞行政權(quán)力的行使，從人、財(cái)、物、事管理等容易滋生腐敗的重要權(quán)力部位入手，依法公開行政權(quán)力運(yùn)行過程，確保行政權(quán)力行使的公開、公平、公正，切實(shí)保障公民、法人和其他組織的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)工作環(huán)節(jié)：
1、清理行政權(quán)力。清理范圍包括本單位所行使的所有行政權(quán)力：
（1）行政許可權(quán)；
（2）執(zhí)法監(jiān)督和行政處罰權(quán)；
（3）項(xiàng)目立項(xiàng)、資金分配、資產(chǎn)處置等重大項(xiàng)目決策權(quán)；
（4）行政管理和行政事業(yè)性收費(fèi)權(quán)；
（5）非行政許可的審批權(quán)；
（6）部門內(nèi)部人員錄用、調(diào)動(dòng)、任免、獎(jiǎng)懲權(quán)，財(cái)務(wù)支配權(quán)等內(nèi)部管理權(quán)；
（7）其他依法實(shí)施的行政權(quán)力。
2、編制職權(quán)目錄。要在對我局的行政權(quán)力進(jìn)行全面清理、逐項(xiàng)登記的同時(shí)，編制行政職權(quán)目錄、不公開項(xiàng)目目錄。職權(quán)目錄要逐項(xiàng)列明職權(quán)名稱、職權(quán)類別、行使依據(jù)、主管領(lǐng)導(dǎo)和內(nèi)部負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)、人員職責(zé)分工、行使權(quán)力的職責(zé)、辦理?xiàng)l件和時(shí)限、服務(wù)承諾、工作紀(jì)律和責(zé)任追究等。凡未按要求進(jìn)行清理、列入職權(quán)目錄的行政權(quán)力，除法律、法規(guī)規(guī)定必須履行的，均不得再予行使。對于不能公開或暫時(shí)不能公開的行政權(quán)力，嚴(yán)格執(zhí)行備案制度，也要逐項(xiàng)列出目錄，提供依據(jù)，說明理由。
3、制作流程圖。一是對應(yīng)職權(quán)目錄，每項(xiàng)行政權(quán)力制作一個(gè)流程圖。每個(gè)流程圖要能夠明確顯示該項(xiàng)行政權(quán)力的基本運(yùn)行程序。二是流程圖要依工作程序逐項(xiàng)標(biāo)明具體的承辦崗位，辦理制度，職責(zé)要求，監(jiān)督制約環(huán)節(jié)，相對人的權(quán)利，投訴舉報(bào)途徑和方式。上述內(nèi)容發(fā)生變更時(shí)，要按照規(guī)定的程序及時(shí)修訂流程圖。
4、明確公開內(nèi)容。要按照法定程序，確定權(quán)力運(yùn)行的重點(diǎn)部位，覆蓋決策、執(zhí)行、結(jié)果等主要環(huán)節(jié)，主動(dòng)公開權(quán)力運(yùn)行的全過程。重點(diǎn)權(quán)力部位主要有：在單位內(nèi)部事務(wù)方面，重點(diǎn)圍繞人員錄用、調(diào)動(dòng)、任免、獎(jiǎng)懲權(quán)，財(cái)務(wù)支配權(quán)以及其他重要權(quán)力的行使進(jìn)行公開；在管理社會(huì)事務(wù)方面，重點(diǎn)圍繞項(xiàng)目審批、核準(zhǔn)、備案，工程招投標(biāo)核準(zhǔn)以及其他重要方面權(quán)力的行使進(jìn)行公開。權(quán)力運(yùn)行的主要環(huán)節(jié)包括：在決策方面，要建立集體研究、社會(huì)公示、聽證、專家咨詢和決策公開發(fā)布等制度，依法公開決策的事項(xiàng)、依據(jù)和結(jié)果，便于社會(huì)知情監(jiān)督；在執(zhí)行方面，要在履行職責(zé)或辦理與人民群眾利益相關(guān)的事項(xiàng)時(shí)，特別是在先例審批、收費(fèi)、處罰等權(quán)力時(shí)，必須向當(dāng)事人告知全部與行使行政權(quán)力或辦理事項(xiàng)有關(guān)的情況，嚴(yán)格按照程序規(guī)定和時(shí)限要求辦理各類事項(xiàng)，并認(rèn)真聽取當(dāng)事人的意見，盡量滿足當(dāng)事人的信息需求；在結(jié)果方面，要及時(shí)告知當(dāng)事人，并以適當(dāng)方式向社會(huì)或在一定范圍內(nèi)公開。對重要行政權(quán)力的行使，建立動(dòng)態(tài)公開運(yùn)行制度，在辦理行政審批事項(xiàng)工作中，認(rèn)真做好辦理情況臺(tái)帳登記，行使該權(quán)力的股室要填寫《行政審批項(xiàng)目辦理情況登記臺(tái)帳》，要隨辦隨填表。
5、確定公開的范圍和時(shí)間。
（1）公開范圍。應(yīng)與行政權(quán)力行使涉及的范圍相一致。凡應(yīng)讓領(lǐng)導(dǎo)班子或單位內(nèi)部人員知情的，應(yīng)在領(lǐng)導(dǎo)班子或單位內(nèi)部公開；涉及部分人和事的，應(yīng)在一定范圍內(nèi)公開或依當(dāng)事人申請按照規(guī)定予以公開；凡應(yīng)讓全社會(huì)知情的，應(yīng)及時(shí)向社會(huì)公開。
（2）公開時(shí)間。應(yīng)與內(nèi)容相一致，凡具有相對穩(wěn)定性或經(jīng)常性的，應(yīng)長期公開，確保公民、法人和其他組織能隨時(shí)獲得；凡階段性或臨時(shí)性的，應(yīng)隨時(shí)公開，確保公民、法人和其他組織能及時(shí)知悉。每項(xiàng)重要權(quán)力行使后要根據(jù)規(guī)定的公開范圍、時(shí)限要求及時(shí)公開，不得無故拖延，不能有遺漏。
6、確定公開載體。要充分利用各種載體，擴(kuò)大行政權(quán)力公開透明運(yùn)行的宣傳及覆蓋面，確保公開內(nèi)容及時(shí)、客觀、準(zhǔn)確、全面。在載體的選擇上，要本著勤儉節(jié)約的原則，既要滿足當(dāng)前的工作需要，還要有一定的超前性。
運(yùn)行的工作計(jì)劃篇七
4、其他應(yīng)公開的項(xiàng)目要公開。
二、權(quán)力公開要全面、及時(shí)、真實(shí)。
1、按規(guī)定的程序、范圍和時(shí)間要求公開；
2、公開全部職權(quán)目錄和主要運(yùn)行環(huán)節(jié)；
4、當(dāng)行政權(quán)能發(fā)生調(diào)整或改變時(shí)，要按規(guī)定的程序及時(shí)提出調(diào)整說明、重新上報(bào)備案和及時(shí)修訂職權(quán)目錄。
三、權(quán)力運(yùn)行要規(guī)范。
1、行政權(quán)力的行使要經(jīng)上一級推進(jìn)行政權(quán)力公開透明運(yùn)行工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)；
2、按公開的程序行使權(quán)力，不擅自增加辦理程序、辦理?xiàng)l件或辦理時(shí)間；
4、不故意刁難、吃拿卡要、以權(quán)謀私。
四、監(jiān)督管理到位。
1、投訴處理及時(shí)，向群眾公開處理結(jié)果，防止造成集體上訪和群體性事件；
2、在推進(jìn)行政權(quán)力公開透明運(yùn)行工作中，防止打擊報(bào)復(fù)、侵犯公民民主權(quán)力行為；
3、不將不應(yīng)公開或涉密的事項(xiàng)進(jìn)行公開；
4、按照市、區(qū)推進(jìn)行政權(quán)力公開透明運(yùn)行工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要求及時(shí)糾正和整改問題。
運(yùn)行的工作計(jì)劃篇八
冬季是燃煤取暖不當(dāng)造成師生煤氣中毒和火災(zāi)的`易發(fā)期。為保障師生身體健康、學(xué)校教育教學(xué)工作順利進(jìn)行，預(yù)防和杜絕煤氣中毒事故的發(fā)生，創(chuàng)建平安和諧校園，結(jié)合實(shí)際，特制定冬季取暖方案如下：
認(rèn)真落實(shí)市教育局《關(guān)于做好惡劣天氣期間實(shí)習(xí)支教相關(guān)工作的通知》和市教育局、聊城大學(xué)《關(guān)于實(shí)習(xí)支教大學(xué)生冬季取暖安全問題的通知》的精神，強(qiáng)化管理，落實(shí)措施，增強(qiáng)師生員工的防范意識(shí)和能力，為師生健康、和諧發(fā)展提供良好的環(huán)境。
（一）宣傳發(fā)動(dòng)。
1、召開校長例會(huì)，傳達(dá)上級文件精神；完善各項(xiàng)安全管理制度。
2、利用板報(bào)、櫥窗等方式，及時(shí)宣傳取暖的注意問題。
3、落實(shí)學(xué)校冬季取暖安全工作目標(biāo)責(zé)任制。
（二）自查整改。
1、組建機(jī)構(gòu)。成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，具體分工，明確責(zé)任，認(rèn)真部署各項(xiàng)工作，把冬季取暖工作抓實(shí)、抓細(xì)。
2、取暖要求。用煤爐取暖的學(xué)校，室內(nèi)確保通風(fēng)；安裝排煙管道，保證管道通暢、不漏氣、并裝有風(fēng)斗；周圍不能有易燃物。支教教師室內(nèi)使用新電暖氣取暖，宿舍不準(zhǔn)用電褥子取暖；經(jīng)常檢查線路，保證線路安全。
3、各完小安排專人負(fù)責(zé)冬季取暖問題，值班人員明確責(zé)任，加強(qiáng)檢查。
4、堅(jiān)決消滅明火取暖，消除煤氣中毒的隱患；禁止使用電爐取暖，易燃物品要遠(yuǎn)離火源，防止火災(zāi)的發(fā)生。
5、認(rèn)真檢查消防器材，保障安全設(shè)備到位。
（三）應(yīng)急預(yù)警。
突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，學(xué)校安全取暖領(lǐng)導(dǎo)小組轉(zhuǎn)為安全應(yīng)急指揮部，立即啟動(dòng)《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》，向聯(lián)校上報(bào)突發(fā)事件情況，并組織應(yīng)急救援工作。
事件發(fā)生后，聯(lián)校指揮部指揮成員要迅速到位，要及時(shí)把受災(zāi)學(xué)校事件詳細(xì)情況統(tǒng)計(jì)匯總，做好學(xué)生安撫工作，及時(shí)查清事件發(fā)生起因，做好事件的發(fā)展分析、預(yù)測，開展救援工作宣傳，配合其他部門救災(zāi)搶險(xiǎn)；組織醫(yī)療救護(hù)隊(duì)，確保受害師生在最短時(shí)間內(nèi)接受搶救與治療；維護(hù)校園安全保衛(wèi)工作，保證搶險(xiǎn)救災(zāi)工作順利進(jìn)行。
1、各完小通過校會(huì)、班會(huì)、櫥窗等方式，對師生進(jìn)行安全防火、預(yù)防煤氣中毒等安全教育，讓學(xué)生掌握預(yù)防一氧化碳中毒的基本知識(shí)和方法，提高學(xué)生的安全防范意識(shí)和應(yīng)急處置事故能力。
2、加強(qiáng)對預(yù)防煤氣中毒的安全知識(shí)的宣傳，時(shí)刻關(guān)心支教教師的生活。
3、加強(qiáng)安全課教育，定期開展安全知識(shí)講座。
4、切實(shí)進(jìn)行安全預(yù)警演練，提高師生預(yù)防自救能力。
5、認(rèn)真檢查取暖中存在的安全隱患，做好記錄，寫出書面總結(jié)報(bào)告。
運(yùn)行的工作計(jì)劃篇九
《易·系辭上》：“日月運(yùn)行，一寒一暑?！?/p>
宋范仲淹《老人星賦》：“每覩運(yùn)行，如縱心於黃道；無差躔次，疑尚齒於青冥?！?/p>
秦牧《藝海拾貝·核心》：“太陽系的各個(gè)星球，圍繞著它旋轉(zhuǎn)運(yùn)行?！?/p>
《朱子語類》卷五九：“告子只說那生來底便是性，手足運(yùn)行，耳目視聽，與夫心有知覺之類?！?/p>
魯迅《野草·題辭》：“地火在地下運(yùn)行，奔突。”
《北史·序傳·李延壽》：“然北朝自魏以還，南朝從宋以降，運(yùn)行迭變，時(shí)俗污隆，代有載筆?！?/p>
五代齊己《渚宮莫問詩》之五：“已過知命歲，休把運(yùn)行推?！?/p>
宋周煇《清波別志》卷上：“﹝祐陵﹞晚年謂近習(xí)曰：‘我運(yùn)行極不佳，且覩時(shí)事之變，竟不克自反，奸臣蔽蒙之罪，可勝誅哉！’”
運(yùn)行的工作計(jì)劃篇十
1、主要指標(biāo)完成今年我股以更高的熱情和效率對待工作，努力完成市下達(dá)我縣規(guī)上企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)。
2、提高運(yùn)行質(zhì)量。
及時(shí)了解企業(yè)的動(dòng)態(tài)情況，對我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響大的重點(diǎn)行業(yè)和龍頭企業(yè)要重點(diǎn)關(guān)注。對企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)問題，能解決的主動(dòng)協(xié)調(diào)，不能解決的要及時(shí)反饋，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)發(fā)展。
3、抓好規(guī)模以上企業(yè)的培育。
及時(shí)了解掌握工業(yè)總產(chǎn)值1500萬元-2000萬元的企業(yè)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，幫助企業(yè)解決經(jīng)營中的困難，使企業(yè)能夠更好更快發(fā)展，會(huì)同相關(guān)部門提前準(zhǔn)備符合條件的資料，確保萬無一失。
二、中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)基地建設(shè)。
2.5億元，新入駐兩家企業(yè)。
三、繼續(xù)開展我縣企業(yè)對標(biāo)工作。
計(jì)劃在4月中旬召開全縣工業(yè)企業(yè)對標(biāo)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，在全縣選擇30家規(guī)模較大和具有發(fā)展前景的機(jī)械裝備企業(yè)參觀學(xué)習(xí)萬全京儀機(jī)床有限公司，并召開對標(biāo)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。計(jì)劃在下半年組織全縣發(fā)展較好的企業(yè)外出參觀學(xué)習(xí)。通過走一走、看一看，和業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，樹立標(biāo)桿，查找自身不足，促進(jìn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和管理水平的不斷提升。
四、中小企業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)。
萬全縣中小企業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)是全省四十個(gè)平臺(tái)之一，為使我縣資源聚集、產(chǎn)業(yè)升級，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，現(xiàn)正在積極組織建設(shè)萬全縣中小企業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)，該平臺(tái)初步擬定服務(wù)項(xiàng)目包括特色機(jī)械裝備制造、現(xiàn)代物流、技術(shù)支持、融資擔(dān)保、信息咨詢、法律維權(quán)、人才培訓(xùn)、企業(yè)管理咨詢、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、電子商務(wù)、市場開拓等十余項(xiàng)服務(wù)職能。以上服務(wù)在平臺(tái)內(nèi)均可實(shí)現(xiàn)，全省平臺(tái)網(wǎng)站信息可共享，年內(nèi)服務(wù)機(jī)構(gòu)不低于50家，更加全面為企業(yè)服務(wù)。網(wǎng)上銷售平臺(tái)建設(shè)正在趨于成熟，與大學(xué)院校合作正在進(jìn)一步商榷中?？萍汲晒D(zhuǎn)化、上市企業(yè)培訓(xùn)等機(jī)構(gòu)正在推進(jìn)中。計(jì)劃今年4-6月實(shí)體企業(yè)入駐15家，服務(wù)機(jī)構(gòu)達(dá)到30家，網(wǎng)絡(luò)入駐企業(yè)20家。今年6月份，完成省廳驗(yàn)收。
五、抓好工業(yè)節(jié)能與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測預(yù)警平臺(tái)。
張家口市工業(yè)節(jié)能與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測預(yù)警平臺(tái)是市工信局重點(diǎn)主抓工作，去年分別召開了政府和企業(yè)的培訓(xùn)會(huì)，對培訓(xùn)人員提出了很高的要求，截止2014年2月，我縣平臺(tái)現(xiàn)注冊企業(yè)22家，上報(bào)數(shù)據(jù)企業(yè)8家。今年要繼續(xù)督促企業(yè)相關(guān)人員，爭取年內(nèi)我縣所有規(guī)模以上企業(yè)完成注冊和數(shù)據(jù)上報(bào)。
六、全面開展訂單式服務(wù)專場。
計(jì)劃在5月上旬，同省中小企業(yè)服務(wù)中心聯(lián)合舉辦一次規(guī)模100人以上的專題講座，并邀請著名教授進(jìn)行授課，主要內(nèi)容為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下如何走出困境。
2014年3月5日。
運(yùn)行的工作計(jì)劃篇十一
第一階段：基礎(chǔ)部分，運(yùn)行人員必須掌握的內(nèi)容；
第二階段：加深學(xué)習(xí)，比較詳細(xì)的運(yùn)行知識(shí)；
1、第一階段學(xué)習(xí)2個(gè)月；第二階段學(xué)習(xí)2個(gè)月；
2、2月21日開始培訓(xùn)，每周四上午2節(jié)課，下午2節(jié)課；（講課內(nèi)容相同，職工可以分兩批進(jìn)行培訓(xùn)）；
全公司的電氣運(yùn)行人員，（包括變電所、江鑫鋼鐵廠、管業(yè)、焦化廠、江興、油脂廠等）；
（一）第一階段內(nèi)容：
第一節(jié)課：各級值班員所在崗位的職責(zé)及應(yīng)知應(yīng)會(huì)，包括值班長、主值班員、副值班員、學(xué)員；
第二節(jié)課：值班的主要制度及安規(guī)部分：包括兩票三制（操作票、工作票和交接班制度、巡回檢查制度、設(shè)備定期試驗(yàn)輪換制度）和工作安全問題；
第三節(jié)課：電力系統(tǒng)的概念；一次設(shè)備和二次設(shè)備的概念；一次設(shè)備的基礎(chǔ)；一二次設(shè)備的具體分類；
第四節(jié)課：變壓器的相關(guān)知識(shí)：變壓器的作用、簡單原理、結(jié)構(gòu)、操作注意事項(xiàng)、
第五節(jié)課：斷路器和隔離開關(guān)的相關(guān)知識(shí)
第六節(jié)課：電壓互感器、電流互感器、母線、避雷器等一次設(shè)備的相關(guān)知識(shí)
第七節(jié)課：倒閘操作的基礎(chǔ)知識(shí)：倒閘操作的概念、設(shè)備的四種狀態(tài)三個(gè)位置、倒閘操作的注意事項(xiàng)
第八節(jié)課：簡單線路的停送電操作：操作票的填寫、操作順序的注意事項(xiàng)及原因、轉(zhuǎn)檢修后所做的.安措；
第九節(jié)課：變壓器的停送電操作：操作票的填寫、操作順序的注意事項(xiàng)及原因、轉(zhuǎn)檢修后所做的安措；
第十節(jié)課：簡單的母線操作，pt的操作：操作票的填寫、操作順序的注意事項(xiàng)及原因、轉(zhuǎn)檢修后所做的安措；
第十一節(jié)課：設(shè)備巡視的方法、相關(guān)規(guī)定、注意事項(xiàng)；變壓器（包括干式變）、斷路器等一次設(shè)備的巡視項(xiàng)目及注意事項(xiàng)；
第十二節(jié)課：隔離開關(guān)、pt、ct、母線、電纜、避雷器、架空線路的巡視項(xiàng)目
和注意事項(xiàng)；
事故處理的一般原則及處理程序、注意事項(xiàng)；
第十四節(jié)課：單一線路的事故處理及注意事項(xiàng)；并舉例說明
第十五節(jié)課：變壓器的事故處理及注意事項(xiàng)；并舉例說明
第十六節(jié)課：母線及系統(tǒng)的事故處理及注意事項(xiàng)；并舉例說明
（二）、第二階段內(nèi)容：對第一階段的培訓(xùn)內(nèi)容加深學(xué)習(xí)并做部分詳細(xì)補(bǔ)充
第一節(jié)課：加深現(xiàn)場知識(shí)的學(xué)習(xí)：知道自己所內(nèi)巡視的重點(diǎn)；監(jiān)盤的重點(diǎn)；工作票如何執(zhí)行相關(guān)知識(shí)；并根據(jù)上次培訓(xùn)確定自己的學(xué)習(xí)重點(diǎn)；
第二節(jié)課：變壓器的知識(shí)：原理、基本結(jié)構(gòu)和各部件的作用；
第三節(jié)課：變壓器運(yùn)行方式的變更；巡視重點(diǎn)及溫度的監(jiān)視情況；變壓器的操作注意事項(xiàng)；
第四節(jié)課：變壓器并列條件及并列操作的注意事項(xiàng)，變壓器所配置的保護(hù)及事故處理
第五節(jié)課：pt、ct的知識(shí)：原理、基本結(jié)構(gòu)和各部件的作用；（本文由（）大學(xué)生個(gè)人簡歷網(wǎng)提供）
第六節(jié)課：pt、ct的有關(guān)技術(shù)知識(shí)：運(yùn)行時(shí)的規(guī)定、運(yùn)行注意問題、操作注意問題、異常及處理。
第七節(jié)課：斷路器和隔離開關(guān)的知識(shí)：原理、基本結(jié)構(gòu)和各部件的作用；
第八節(jié)課：斷路器和隔離開關(guān)的有關(guān)技術(shù)知識(shí)：運(yùn)行時(shí)的規(guī)定、運(yùn)行注意問題、操作注意問題、異常及處理。
第九節(jié)課：母線、絕緣子、避雷器、電纜的知識(shí)：原理、基本結(jié)構(gòu)和各部件的作用；及運(yùn)行中的規(guī)定及注意問題；
第十節(jié)課：直流系統(tǒng)的作用及直流接地的查找，二次設(shè)備的基礎(chǔ)知識(shí)；
第十一節(jié)課：設(shè)備的復(fù)雜倒閘操作：倒母線或運(yùn)行方式大的倒換；舉例說明
第十二節(jié)課：設(shè)備的復(fù)雜倒閘操作：倒母線或運(yùn)行方式大的倒換；舉例說明
第十三節(jié)課：復(fù)雜點(diǎn)的事故處理：舉例說明并補(bǔ)充上次講課內(nèi)容
第十四節(jié)課：系統(tǒng)異常的處理：系統(tǒng)接地、系統(tǒng)參數(shù)不正常（電壓高或低于規(guī)定值、頻率高或低于規(guī)定值）
第十五節(jié)課：各設(shè)備所設(shè)保護(hù)及保護(hù)范圍，二次回路的基礎(chǔ)知識(shí)；
第十六節(jié)課：爭取廣大職工的意見復(fù)習(xí)以上學(xué)習(xí)內(nèi)容和補(bǔ)充職工提出的內(nèi)容。
運(yùn)行的工作計(jì)劃篇十二
2013年運(yùn)行部在經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了一定成效。2014年將一如既往在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“服務(wù)群眾、安全運(yùn)行”這個(gè)目標(biāo)，全力推進(jìn)城區(qū)供水基礎(chǔ)用電設(shè)施建設(shè)及管網(wǎng)改造力度，不斷提高水質(zhì)安全，優(yōu)化完善供水服務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)部門建設(shè)，加快深化運(yùn)行部管理步伐、扎實(shí)推進(jìn)班組文化建設(shè)，具體做好以下幾個(gè)方面的工作：
一、安全供水方面。
1.開發(fā)新檢測項(xiàng)目，針對一些可能產(chǎn)生的微污染物質(zhì)，探尋良好的處置方法和措施，為突發(fā)性原水污染做好應(yīng)急預(yù)案準(zhǔn)備工作。
2.加強(qiáng)與其他部門的溝通，確保出廠水、中段水、末稍水安全達(dá)標(biāo)。
3.繼續(xù)加大運(yùn)行部人員管理力度，確保送水管線安全，杜絕因人為因素造成的水資源浪費(fèi)現(xiàn)象。
二、重點(diǎn)工程建設(shè)方面。
根據(jù)公司實(shí)際情況，運(yùn)行部有針對性的解決一些地段供水不足管網(wǎng)。
加壓泵房，充分利用無負(fù)壓供水設(shè)施解決xxx人群眾吃水困難問題。
2.配合公司新鋪xxx管一條，從而形成xxxx為供水主線，xxx的環(huán)形供水模式，緩解舊城區(qū)及部分地段群眾吃水困難問題。
3.改造xxx管為xxx管xxx米，徹底解決此段瓶頸和漏水事故頻發(fā)的多病管道。
4.由于xxx居民較多，地勢較高，加之用水量大，致使用水補(bǔ)給不均，此處居民吃水十分困難，擬鋪一條xxx管道，以此緩解該區(qū)域吃水困難。
三、部門管理方面。
3.對管網(wǎng)搶修實(shí)行首問負(fù)責(zé)制、限時(shí)搶修，提高搶維修及時(shí)率；加大供水管網(wǎng)及設(shè)備的巡查力度，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)更新或修復(fù)，防患于未然；妥善落實(shí)夏季高峰供水管網(wǎng)維護(hù)等工作。
4.繼續(xù)實(shí)行部門主管負(fù)責(zé)、民主決策的管理模式，聘請用水大戶為用水監(jiān)督員，在工程建設(shè)、用水設(shè)施、工作作風(fēng)等方面進(jìn)行監(jiān)督，有效保障群眾用水利益。
5.加強(qiáng)上級部門和公司要求文件精神的學(xué)習(xí)，不斷提高部門職工文化修養(yǎng)，轉(zhuǎn)變思想，提高做好本職工作的實(shí)際能力，增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，將所學(xué)能落到實(shí)處。
四、存在的問題及建議。
1、隨著我縣城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快，城區(qū)人口逐年上升，原設(shè)計(jì)水量已遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上城市建設(shè)及居民的用水需求，尤其在夏季用水高峰期及冬季供曖注水期間，供需矛盾十分突出，亟需新建工程進(jìn)行。
2.自來水公司系自收自支福利性事業(yè)單位，收入僅靠單一的水費(fèi)及安裝，老城區(qū)供水管網(wǎng)老化嚴(yán)重造成漏水事件頻發(fā)，新城區(qū)居民用水申請?jiān)黾?，尤其是管道維修和設(shè)備維護(hù)方面用逐年上升，公司生產(chǎn)運(yùn)營舉步維艱，公司對供水基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入的資金杯水車薪，能力分有限，還請上級部門給予理解和幫助。
二〇一四年二月十六日。
運(yùn)行的工作計(jì)劃篇十三
大目標(biāo)：優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置，為公司下一步大規(guī)模的人力資源調(diào)整打下基礎(chǔ)。
1，根據(jù)公司發(fā)展需求，完成各崗位工作說明書，明確各崗位工作職責(zé)。
2，根據(jù)各工作崗位職責(zé)，制定各工作崗位的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。
3，完成對目前各部門負(fù)責(zé)人的能力考評。
4，根據(jù)公司需要，對目前能力不符合公司要求的員工和部門負(fù)責(zé)人，拿出處理方案。例如：進(jìn)行調(diào)崗，安排培訓(xùn)，辭退等，視個(gè)人具體情況而定。
5，根據(jù)人員調(diào)整情況，展開招聘工作。
6，初步制定薪酬體系，就新的薪酬體系的可行性，展開討論。
8，制定出人事工作流程，并告知各部門負(fù)責(zé)人執(zhí)行。
運(yùn)行的工作計(jì)劃篇十四
以“科學(xué)發(fā)展觀”的重要思想，堅(jiān)持以人為本，樹立和落實(shí)創(chuàng)新意識(shí)，強(qiáng)化和諧意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)。緊緊圍繞學(xué)校課程改革，強(qiáng)化各項(xiàng)管理，立足殘障學(xué)生的發(fā)展，轉(zhuǎn)變觀念，優(yōu)化課堂教學(xué)，進(jìn)一步提高管理實(shí)效，創(chuàng)辦和諧的人民滿意的特殊教育學(xué)校。
1、注重思想，強(qiáng)化干部和教師隊(duì)伍建設(shè)，抓好師德師風(fēng)、廉政勤政建設(shè)和普法教育。培養(yǎng)出師德高尚、業(yè)務(wù)過硬、銳意進(jìn)取的“學(xué)習(xí)型”學(xué)校教師群體，教師素質(zhì)提升，在各類競賽中獲得較好的成績。
2、落實(shí)學(xué)校管理“以規(guī)章制度為基礎(chǔ)，以人文關(guān)懷為紐帶，以考核評價(jià)為杠桿”的運(yùn)行機(jī)制，校內(nèi)和諧發(fā)展。
3、學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量好，學(xué)生整體素質(zhì)提高，在各類比賽中獲得較好的成績。
4、堅(jiān)持以人為本，根據(jù)殘障兒童的實(shí)際開展教育。培養(yǎng)學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)的能力，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。
5、強(qiáng)化學(xué)生德育工作。抓良好行為習(xí)慣培養(yǎng)、發(fā)揮班主任和班團(tuán)隊(duì)作用、辦好家長學(xué)校。
6、加強(qiáng)學(xué)校管理。完善各崗人員崗位責(zé)任制，建立、健全各項(xiàng)制度，“以規(guī)章制度為基礎(chǔ)，以人文關(guān)懷為紐帶，以考核評價(jià)為杠桿”的運(yùn)行機(jī)制，校內(nèi)和諧發(fā)展。
7、強(qiáng)化教學(xué)管理，規(guī)范教師教學(xué)行為，有效地提高教學(xué)質(zhì)量。
8、提高教育教學(xué)質(zhì)量。強(qiáng)化課堂教學(xué)、繼續(xù)教育、校本教研、課題研究和教育信息化工作。加強(qiáng)學(xué)生心理健康教育和體育、藝術(shù)教育工作。
9、抓好后勤管理，做好校園的綠化、美化工作和綜治、綠色學(xué)校創(chuàng)建工作。
（一）堅(jiān)持以人為本，全面提高兩支隊(duì)伍整體素質(zhì)。
1、切實(shí)加強(qiáng)黨建工作，充分發(fā)揮黨組織的保障作用。
2、努力建設(shè)一支政策、理論、管理水平較高的有一定創(chuàng)新能力和開拓精神的干部隊(duì)伍。
中層以上干部要進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，；班子成員統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，互相信任，工作上互相補(bǔ)臺(tái)，做到大局觀念強(qiáng)，和諧意識(shí)強(qiáng)；堅(jiān)持民主決策，以人為本；堅(jiān)持立足本職，在崗敬業(yè)，履職盡責(zé)，廉潔自律。提高班子抓大事、議大事的意識(shí)和能力。特別是關(guān)乎群眾切身利益和事關(guān)學(xué)校科學(xué)發(fā)展的大事，要抓緊抓好。
3、認(rèn)真落實(shí)黨的民主集中制。
要正確處理各職之間的關(guān)系，重大問題一定要集體研究，決不能搞一言堂，個(gè)人說了算。
4、要認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，建立強(qiáng)大的反腐長城。
5、切實(shí)加強(qiáng)對學(xué)校工會(huì)、共青團(tuán)、婦代會(huì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，幫助解決工作中遇到的困難，以凝聚教師的力量，一心一意為學(xué)校教育貢獻(xiàn)力量。
（二）優(yōu)化教師隊(duì)伍建設(shè)，
1、加強(qiáng)師德建設(shè)，樹立良好師風(fēng)。
加強(qiáng)教職工之間的團(tuán)結(jié)教育，一切要以學(xué)校利益為重，求同存異，齊心協(xié)力，共求發(fā)展，樹立特教教師新形象。大力弘揚(yáng)新時(shí)期人民教師的高尚師德和無私奉獻(xiàn)精神，樹立“身正為范、以人為本”的思想，熱愛關(guān)心每一位殘疾學(xué)生，嚴(yán)禁體罰和變相體罰學(xué)生，做到愛校如家、愛崗敬業(yè)。
2、加強(qiáng)德育隊(duì)伍建設(shè)，提高教師育人水平。
運(yùn)行的工作計(jì)劃篇十五
工馬上有房，馬上有車，馬上有老婆的宏偉愿望。在馬年開春伊始，作為公司技術(shù)部的一名。
質(zhì)檢員，我特制訂以下工作工作計(jì)劃安排！
1．服從公司各層領(lǐng)導(dǎo)的安排，盡心恪守工作崗位。嚴(yán)把電梯安裝質(zhì)量大關(guān)，減輕售后工。
作難度。盡最大努力去克制，公司因電梯安裝質(zhì)量問題產(chǎn)生的各種人力物力等一系列不必要的投入與開支。
2．作為公司一名老員工，應(yīng)將帶好新員工的工作做為重中之重。做到不遲到，不早退，不曠工，不偷懶，不推卸，在新員工面前樹立好形象，起到良好的表率作用。
3．新梯的質(zhì)檢，將嚴(yán)格履行公司制定的《關(guān)于新梯安裝的規(guī)范制度》，做好每一次。
質(zhì)檢。不放過每一個(gè)小細(xì)節(jié)，每一個(gè)小問題，爭取做到檢驗(yàn)部門驗(yàn)收一次過。
4．對于安裝不合格的電梯，將嚴(yán)格對安裝人員進(jìn)行發(fā)放限時(shí)整改通知單。不合格，整改，再不合格，再整改。做到不松懈，不徇私，直到合格為止。
5．每月的1號(hào)和15號(hào)的延后幾天，將對公司已經(jīng)進(jìn)行維保的電梯進(jìn)行抽檢。同時(shí)將電。
梯使用狀況和使用單位滿意度調(diào)查如實(shí)地記錄在一起，并匯報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)，列入考核辦法，由。
公司對維保人員執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度。
6．每周二和周五，按時(shí)參加公司的技能培訓(xùn)。作為學(xué)員時(shí)，應(yīng)認(rèn)真聽取講師講解并做好。
記錄。作為講師時(shí)，應(yīng)毫無保留地傳授技能，并對學(xué)員的疑問做出解釋。
7．在新員工應(yīng)聘時(shí)或?qū)W徒試用期滿后，積極參與公司對新員工筆試或者實(shí)操的各種考核。
料。
9．努力學(xué)習(xí)各種檢驗(yàn)器具的使用方法，做到對電梯檢驗(yàn)流程，檢驗(yàn)工藝，檢驗(yàn)方法的熟。
知，為做好檢驗(yàn)工作奠定最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
10.多看書，多詢問，做到不恥下問。爭取在xx年考取電梯質(zhì)檢員證，早日成為一名。
國家認(rèn)證，有知識(shí)，有學(xué)問，合格的質(zhì)檢員。為國家的建設(shè)，公司的發(fā)展，欣欣向榮的電梯。
業(yè)盡綿薄之力。盡心盡力，為人們的出行安全保駕護(hù)航。
11.以上是我xx年度的工作計(jì)劃安排，歡迎上級領(lǐng)導(dǎo)及師兄弟們監(jiān)督。我的成長離不。
開你們的批評與鼓勵(lì)，在新的一年，我們誓與公司一起共同進(jìn)步，攜手邁向輝煌的明天。1。
體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)重要部門，擔(dān)負(fù)著改革和發(fā)展的重任。根據(jù)后勤公司三年發(fā)展規(guī)劃。
化，爭取全面完成后勤公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)。
二、基本工作思路。
今年我們中心面臨的主要任務(wù)：一是要深入進(jìn)行體制的改革和機(jī)制的轉(zhuǎn)換。二是要充分。
整合現(xiàn)有資源，努力做強(qiáng)做大。因此，物業(yè)服務(wù)中心今年工作的重點(diǎn)，一是要加強(qiáng)內(nèi)部的管。
理，建立起一整套比較科學(xué)、規(guī)范、完整的物業(yè)化管理程序和規(guī)章制度。二是積極創(chuàng)造市場。
準(zhǔn)入條件，盡快與市場接軌，大力拓展校內(nèi)外市場，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)做強(qiáng)做。
大的目標(biāo)。
三、具體實(shí)施辦法。
（一）進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理和制度建設(shè)。
1、對現(xiàn)有的制度進(jìn)行整理和修訂補(bǔ)充，逐步完善和建立與物業(yè)管理相適應(yīng)的管理制度和。
程序。重點(diǎn)是理順中心與管理站之間，以及各物業(yè)管理站內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)管理模式和制度，建立。
規(guī)范化的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，逐步向iso9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系接軌。
2、完善監(jiān)控考核體系。根據(jù)公司的要求，制定中心對站級的考核細(xì)則和考核辦法，落實(shí)。
相應(yīng)的制度和組織措施。實(shí)行中心考核與站級考核相結(jié)合?？荚u結(jié)果與分配相結(jié)合的考評分。
配體系。
算單位。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，節(jié)支、增效。經(jīng)詳細(xì)測算后，要將維修、清潔、辦公用品、文。
化建設(shè)等費(fèi)用核算到站，實(shí)行包干使用、節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)、超支自理的激勵(lì)機(jī)制，努力降低運(yùn)行成本。
5、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高綜合素質(zhì)。中心將繼續(xù)采取請進(jìn)來培訓(xùn)和走出去學(xué)習(xí)相結(jié)合等辦。
法，提高現(xiàn)有人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)根據(jù)后勤公司的要求，采取引進(jìn)和淘汰相結(jié)合的辦法，繼續(xù)引進(jìn)高素質(zhì)管理人員，改善隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高文化層次。逐步建設(shè)一支專業(yè)、高效、精干的物業(yè)管理骨干隊(duì)伍。
6、爭創(chuàng)“文明公寓”。根據(jù)省教育廳文件的精神和要求，在中心開展?fàn)巹?chuàng)“文明公寓”
“文明公寓”標(biāo)準(zhǔn)。
（二）進(jìn)一步完善功能，積極發(fā)展，提高效益。
1、進(jìn)一步解放思想，強(qiáng)化經(jīng)營觀念。各管理站要積極引入市場化的經(jīng)營機(jī)制和手段，加。
強(qiáng)文化建設(shè)和宣傳方面的投入，營造現(xiàn)代化管理的氣息和氛圍，創(chuàng)造融管理、服務(wù)、育人為。
一體的物管特色。
2、繼續(xù)完善配套服務(wù)項(xiàng)目，提高服務(wù)質(zhì)量。中心制訂更加靈活優(yōu)惠的激勵(lì)政策，對服裝。
洗滌，代辦電話卡等現(xiàn)有服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行支持和發(fā)展。同時(shí)新增一批自助洗衣機(jī)、烘干機(jī)等設(shè)。
備，進(jìn)一步擴(kuò)大服務(wù)市場，爭取年內(nèi)的營業(yè)額和利潤較去年有較大幅度的增長。
3、做好充分的準(zhǔn)備，積極參與白云校區(qū)物業(yè)市場的招標(biāo)競爭。爭取下半年在新教學(xué)樓等。
新一輪的招標(biāo)中獲勝，拿下一個(gè)點(diǎn)。
4、下半年武進(jìn)校區(qū)新生宿舍和教學(xué)樓落成后，積極參與競標(biāo)活動(dòng)，爭取拿到1－2個(gè)點(diǎn)，拓展武進(jìn)校區(qū)市場。
全體人員參加軍訓(xùn)。
定期思想交流總結(jié)。
建立經(jīng)理信箱,接收各員工建議2交收樓工作建立客戶滿意度調(diào)查制度。
制定調(diào)查問卷。
定期發(fā)出調(diào)查問卷。
統(tǒng)計(jì)問卷,制定改正措施并加以實(shí)施4完善管理制度。
根據(jù)新的工作要求,擬定各部工作標(biāo)準(zhǔn)。
根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn),擬定操作程序。
試行半年,根據(jù)實(shí)際效果對標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行調(diào)整完善小區(qū)標(biāo)識(shí)工作。
對小區(qū)現(xiàn)有的標(biāo)識(shí)進(jìn)行修整。
完成地下停車場標(biāo)識(shí)的設(shè)計(jì)。
完成地下停車場標(biāo)識(shí)的制作安裝。
完成四區(qū)的標(biāo)識(shí)及安裝6公共區(qū)域管理。
分批對各違章搭建、改變外立面等違規(guī)行為給予糾正。
對小區(qū)各建筑小品進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。
在各棟走火通道設(shè)置清潔工具房。
美化各層生活垃圾房。
架空走廊綠化植物的改善。
架空走廊拆燈后的修繕工作。
各層防火門消音工作。
消火栓、水表箱修繕工作。
協(xié)助項(xiàng)目完成對1517間水池補(bǔ)漏。
協(xié)助項(xiàng)目對中心區(qū)水池修改工作7社區(qū)文化建設(shè)。
業(yè)主通訊開刊。
溫馨活力夜(婦女節(jié))。
春季健康咨詢活動(dòng)講座。
親親孩子天·兒童節(jié)。
端午節(jié)活動(dòng)。
活力夏日暑假show。
第二屆圓滿南湖中秋夜。
南湖半島與您齊心毅力向前(重陽節(jié))。
開心平安夜。
配合銷售部的活動(dòng)安排8節(jié)能工作。
節(jié)能方案的確定、審批、申購。
架空廊節(jié)能改造。
公共區(qū)域計(jì)量表設(shè)置工作。
地下停車場、路燈節(jié)能改造。
走火通道、樓層電梯大堂節(jié)能改造9開源工作。
商鋪招租。
建立小區(qū)保健站。
家政服務(wù)項(xiàng)目的增設(shè)。
建立完善小區(qū)商務(wù)中心、租賃中心。
工程、綠化有償服務(wù)項(xiàng)目豐富10b2地塊的工作。
前期工作的介入制度、操作程序、收樓文件的確定管理處的裝修、小區(qū)標(biāo)識(shí)的設(shè)置。
物品的購置。
人員的招聘、培訓(xùn)樓宇的接管驗(yàn)收外環(huán)境綠化工程樓宇開荒清潔。
交樓工作住戶中心工作安排空置單位的管理完善業(yè)主檔案。
費(fèi)用催繳工作。
處理客戶投訴問題及跟進(jìn)工作12工程部工作安排。
一、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。
1、每月法規(guī)更新，郵件下發(fā)各部門（國家法規(guī)由總經(jīng)理簽字授課），培訓(xùn)。
2、每月安監(jiān)、消防等政府部門上級來文，發(fā)往各部門。
并打印保存，根據(jù)文件內(nèi)容編寫符。
合性文件，如有不符合，要求根據(jù)文件落實(shí)整改措施。
3、年度法律法規(guī)符合性評價(jià)。
二、機(jī)構(gòu)和職責(zé)。
1、年度安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，公司全員責(zé)任制簽訂，安全生產(chǎn)責(zé)任險(xiǎn)購買。
2、月度安全考核（安環(huán)科每月進(jìn)行對部門級管理人員進(jìn)行考核結(jié)果上報(bào)行政部），獎(jiǎng)勵(lì)。
處罰。
3、年度主要負(fù)責(zé)人年度履職報(bào)告（安監(jiān)一年一次，?；髽I(yè)橙色；消防安全管理人履職。
半年一次6月，12月），任命文件。
4、年度標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，年度安全文化建設(shè)方案：上半年安全消防知識(shí)競賽、下半年安。
全隱患排查要求全員參與。
5、年度安全承諾書一年一次（文件顯示，公司公示欄張貼）。
6、年度安全生產(chǎn)會(huì)議（每季度總經(jīng)理支持，安全管理人員匯報(bào)工作內(nèi)容，生產(chǎn)各部門管。
理人員參加）。
7、年度領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，記錄。
8、年度安全費(fèi)用預(yù)算、提取統(tǒng)計(jì)（特種設(shè)備檢測、培訓(xùn)、演練、隱患整改，體檢等）。
10、年度月度安全活動(dòng)計(jì)劃（安全、消防、職業(yè)健康、事故事件、視頻、演練），班組活。
11、年度每年更新公司絡(luò)組織架構(gòu)。
三、風(fēng)險(xiǎn)管理。
1、年度風(fēng)險(xiǎn)分析根據(jù)文件要求每年進(jìn)行一次所有崗位風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、控制；增加風(fēng)險(xiǎn)。
管理培訓(xùn)教育計(jì)劃（全員）。
2、年度隱患排查計(jì)劃表（日常、月度、專項(xiàng)、季度）。
3、變更管理（只要涉及變更項(xiàng)目，必須按照變更程序進(jìn)行）。
4、供應(yīng)商名錄檔案（資質(zhì)、評估表等存檔）。
四、管理制度。
1、年度規(guī)章制度，發(fā)放、培訓(xùn)。
2、年度編寫公司所有崗位安全操作規(guī)程，要求培訓(xùn)到個(gè)人。
3、年度公司管理制度評審和修訂修訂制度（目前缺少，需要補(bǔ)充）。
4、安全操作規(guī)程和規(guī)章制度的發(fā)放記錄、培訓(xùn)（只要更新必須重新發(fā)放）。
五、安全教育。
1、年度年度安全培訓(xùn)計(jì)劃（新員工、轉(zhuǎn)崗員工、特種（設(shè)備）作業(yè)人、主要負(fù)責(zé)人及安。
全管理人），效果評價(jià)，滿意度調(diào)查。
2、年度三級安全教育（公司、車間、班組，分別制定培訓(xùn)內(nèi)容、考核試卷、），并建立員。
工個(gè)人臺(tái)賬，發(fā)放公司內(nèi)部上崗資格證。
3、年度特種設(shè)備年度檢測計(jì)劃（鍋爐、起重機(jī)、電梯、叉車、安全閥、壓力容器）；特。
種設(shè)備作業(yè)人員及特種作業(yè)人員年度安排計(jì)劃。
六、生產(chǎn)設(shè)施和工藝安全。
1、年度應(yīng)急救援預(yù)案（增加防臺(tái)、防汛內(nèi)容），應(yīng)急救援設(shè)施臺(tái)賬及救援物資補(bǔ)充，并。
制定月度點(diǎn)檢表。
2、年度設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃（特種設(shè)備、安全設(shè)施、巡檢表計(jì)劃表）。
3、年度監(jiān)視與測量（壓力表和溫度計(jì)）校驗(yàn)和維護(hù)記錄。
4、年度特種設(shè)備檢測與維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃記錄。
5、年度車間開停車方案編輯及檢查表。
6、年度安全設(shè)施臺(tái)賬（減少、預(yù)防、控制）。
7、關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位臺(tái)賬、檔案。
8、公司風(fēng)向標(biāo)，區(qū)域道路路標(biāo)（地面指向標(biāo)、限速、限高、禁行等標(biāo)志）。
七、作業(yè)安全。
1、年度安全警示標(biāo)志一覽表，及維護(hù)記錄。
2、年度八大作業(yè)更新及表格完善，固定動(dòng)火區(qū)域簽訂年度動(dòng)火許可證。
3、年度承包商名錄檔案（資質(zhì)、入場登記、評估表等存檔），承包商：施工協(xié)議、安全。
交底資料（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）、施工方案。
4、車間開停車方案編輯及檢查表。
5、年度防雷檢測。
八、職業(yè)健康。
1、年度職業(yè)健康工作計(jì)劃（培訓(xùn)，體檢告知、發(fā)放，場所檢測，職業(yè)健康設(shè)施檢查維護(hù)、）。
2、年度職業(yè)健康告知書。
3、年度勞保用品統(tǒng)計(jì)、發(fā)放。
九、?；饭芾怼?/p>
根據(jù)公司目標(biāo)及工作布署,在xx年工作安排將緊緊圍繞“服務(wù)質(zhì)量”來開展工作,主要工作計(jì)劃有:。
一、規(guī)范工作流程,按工作制度嚴(yán)格執(zhí)行,加大制度的執(zhí)行。
xx年馳名海將以務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,以貴公司的整體工作方針為方向,保質(zhì)保量完成電梯日常維修保養(yǎng)及考核指標(biāo),在服務(wù)質(zhì)量中創(chuàng)出佳績。
一、年度工作總結(jié)。
在這將近一年多的時(shí)間中我通過努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，新的一年開始了，我覺得要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把今年的工作做的更好。下面我對一年多的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。
我是07年9月份到公司工作的，在沒有接觸電梯行業(yè)前，我僅對銷售工作的熱情，而缺乏對銷售、技術(shù)和行業(yè)的了解。為了迅速融入到這個(gè)行業(yè)中來，到公司之后，一切從零開始，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，一邊摸索市場，遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點(diǎn)和問題，我經(jīng)常請教各個(gè)經(jīng)理和其他有經(jīng)驗(yàn)的同事，一起尋求解決問題的方案和對一些比較難纏的客戶研究針對性策略，取得了良好的效果。
通過不斷的學(xué)習(xí)，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在對行業(yè)市場有了一個(gè)大概的認(rèn)識(shí)和了解。
存在的缺點(diǎn)：
對于市場了解的還不夠深入，對產(chǎn)品的技術(shù)問題掌握的過度薄弱，不能十分清晰的向客戶解釋，對于一些大的問題不能快速拿出一個(gè)很好的解決問題的方法。在與客戶的溝通過程中，過分的依賴和相信客戶，以至于引起一連串的不良反應(yīng)。本職的工作做得不好，感覺自己還停留在一個(gè)不成熟的階段。
客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在：
1）銷售工作最基本的客戶訪問量太少。
2）溝通不夠深入。在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳。
達(dá)給客戶，了解客戶的真正想法和意圖；對客戶提出的某項(xiàng)建議不能做出迅速的反。
應(yīng)。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時(shí)不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度。
3）工作沒有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃。沒有養(yǎng)成一個(gè)寫工作總結(jié)和計(jì)劃的習(xí)慣。
1：對于老客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的情況下，經(jīng)常去與客戶溝通交流，便于穩(wěn)定與客戶關(guān)系。
2：在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種媒體和渠道獲得更多客戶信息。
3：要有好業(yè)績就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富知識(shí)。
4：每月要增加10個(gè)以上的新客戶，同時(shí)還要對老客戶的跟進(jìn)，避免丟單。
5：一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正。
6：見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶。
7：要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書，上查閱相關(guān)資料，與同事們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。
8：對客戶的態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。9：客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決對應(yīng)。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實(shí)力。
10：自信是非常重要的，擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。
11：和公司其他同事要有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，多交流，多探討，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能。
12：為了今年的銷售任務(wù)我要努力完成10臺(tái)的任務(wù)額。
特種設(shè)備。
電
梯
管
理
計(jì)
劃
貴州斯邁普電梯有限公司。
工程部。
目錄。
一、電梯的使用安全管理。
二、電梯困人救援的安全管理。
三、電梯設(shè)備的運(yùn)行巡視監(jiān)控管理。
四、異常情況處置管理。
五、電梯機(jī)房的管理。
六、電梯維修保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)。
七、電梯維修保養(yǎng)制度。
八、電梯常見故障的檢查和排查。
九、電梯鑰匙使用管理制度。
電梯設(shè)備管理主要包括電梯設(shè)備的安全管理、運(yùn)行管理、維修管理等內(nèi)容。電梯設(shè)備的安全管理主要包括：電梯使用安全教育、安全措施，電梯困人的援救管理等。電梯設(shè)備的安全管理好壞直接影響電梯管理人員和電梯司乘人員的安危，所以電梯設(shè)備的安全管理居物業(yè)管理的首要地位。電梯的運(yùn)行管理主要包括：規(guī)范電梯的日常管理工作，以保證電梯設(shè)備的正常運(yùn)行。電梯設(shè)備的維修管理是規(guī)范電梯的維護(hù)保養(yǎng)工作，使電梯各項(xiàng)性能指標(biāo)達(dá)標(biāo)，消除電梯的故障隱患，以減少運(yùn)行費(fèi)用。
一、電梯的使用安全管理。
為防止電梯因使用不當(dāng)造成損壞或引起傷亡事故，必須加強(qiáng)電梯的使用安全管理。電梯使用安全管理主要包括：安全教育、司梯人員的操作安全管理、乘梯人員的安全管理、電梯困人救援的安全管理。
（一）實(shí)施安全教育。
由電梯管理員負(fù)責(zé)對電梯機(jī)房值班人員、電梯司梯人員和乘梯人員實(shí)施安全教育，使他們樹立安全第一的思想，熟知電梯設(shè)備的安全操作規(guī)程和乘梯安全規(guī)則。
（二）電梯司梯人員操作安全管理。
為了確保電梯的安全運(yùn)行，司梯人員均持證上崗。并制定了相應(yīng)的司梯人員安全操作守則：
(一)保證電梯正常運(yùn)行，提高服務(wù)質(zhì)量，防止發(fā)生事故；
2.要求司機(jī)堅(jiān)持正常出勤，不得擅離崗位；
3.電梯不帶病運(yùn)行、不超載運(yùn)行；
4.操作時(shí)不吸煙、不閑談等；
5.執(zhí)行司機(jī)操作規(guī)程：
（1）每次開啟廳門進(jìn)入轎箱內(nèi)，必須作試運(yùn)行，確定正常時(shí)才能載人；
（2）電梯運(yùn)行中發(fā)生故障，立即按停止按鈕和警鈴。并及時(shí)要求修理；
（3）遇停電時(shí)，電梯未平層禁止乘客打開轎箱門，并及時(shí)聯(lián)系外援；
（4）禁止運(yùn)超大、超重的物品；
（5）禁止在運(yùn)行中打開廳門；
（6）工作完畢時(shí)，應(yīng)將電梯停在基站并切斷，關(guān)好廳門。
（三）加強(qiáng)對乘梯人員的安全管理。
制定電梯乘梯人員安全使用乘梯的警示牌，懸掛于乘客經(jīng)過的顯眼位置。敬告乘梯人員安全使用電梯的常識(shí)。乘梯須知應(yīng)做到言簡意賅。警示牌要顯而易見。乘梯須知內(nèi)容是：
(一)用手按鈕，嚴(yán)禁撞擊。
2.不許吸煙，勿靠廂門。
3.運(yùn)行之時(shí)，擠門危險(xiǎn)。
4.危險(xiǎn)物品，禁止進(jìn)梯。
5.保持清潔，勿吐勿丟。
6.若遇危險(xiǎn)，請按警鈴。
7.超載鈴響，后進(jìn)退出。
8.兒童乘梯，成人攜帶。
9.樓內(nèi)火災(zāi)，切勿乘梯。
二、電梯困人救援的安全管理。
規(guī)范電梯困人救援工作，以確保乘客的安全是電梯困人救援管理工作的目的，凡遇故障，司梯人員應(yīng)首先通知電梯維修人員和管理人員，如電梯維修人員和管理人員5分鐘仍未到場，工程部經(jīng)過訓(xùn)練的救援人員可根據(jù)不同情況，設(shè)法先行釋放被困乘客。
（一）援救程序：
1.告知被困人員，等待救援。
當(dāng)發(fā)生電梯困人事故時(shí)，電梯管理員或援救人員通過對講機(jī)或喊話與被困人員取得聯(lián)系，務(wù)必使其保持鎮(zhèn)靜，靜心等待救援人員的援救。被困人員不可將身體任何部位伸出轎箱外。如果轎箱屬于半開閉狀態(tài)，電梯管理員應(yīng)設(shè)法將廂門完全關(guān)閉。
2.準(zhǔn)確判斷轎箱位置，作好援救準(zhǔn)備。
根據(jù)樓層指示燈等判斷轎箱的所在位置，然后設(shè)法援救乘客。
3.救援步驟：
一、年度工作總結(jié)。
在這將近一年多的時(shí)間中我通過努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，新的一年開始了，我覺得要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把今年的工作做的更好。下面我對一年多的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。
零開始，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，一邊摸索市場，遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點(diǎn)和問題，我經(jīng)常請教各個(gè)經(jīng)理和其他有經(jīng)驗(yàn)的同事，一起尋求解決問題的方案和對一些比較難纏的客戶研究針對性策略，取得了良好的效果。
通過不斷的學(xué)習(xí)，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在對行業(yè)市場有了一個(gè)大概的認(rèn)識(shí)和了解。
存在的缺點(diǎn)：
對于市場了解的還不夠深入，對產(chǎn)品的技術(shù)問題掌握的過度薄弱，不能十分清晰的向客戶解釋，對于一些大的問題不能快速拿出一個(gè)很好的解決問題的方法。在與客戶的溝通過程中，過分的依賴和相信客戶，以至于引起一連串的不良反應(yīng)。本職的工作做得不好，感覺自己還停留在一個(gè)不成熟的階段。
客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在：
1）銷售工作最基本的客戶訪問量太少。
1：對于老客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的情況下，經(jīng)常去與客戶溝通交流，便于穩(wěn)定與客戶關(guān)系。
2：在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種媒體和渠道獲得更多客戶信息。
3：要有好業(yè)績就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富知識(shí)。
4：每月要增加10個(gè)以上的新客戶，同時(shí)還要對老客戶的跟進(jìn)，避免丟單。
5：一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正。
6：見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶。7：要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書，上查閱相關(guān)資料，與同事們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。
8：對客戶的態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。9：客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決對應(yīng)。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實(shí)力。
技能。
12：為了今年的銷售任務(wù)我要努力完成10臺(tái)的任務(wù)額。
以上就是我這一年的工作計(jì)劃，工作中總會(huì)有各種各樣的困難，我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請示，向同事探討，共同努力克服。
xxx。
電梯故障處理程序。
1.維修值班人員應(yīng)盡快趕到故障現(xiàn)場，做好電梯的緊急救援工作，疏散被困人員，并及時(shí)通知電梯維修工到達(dá)現(xiàn)場。
2.電梯維修人員接受全天待命（監(jiān)控值班室、部門主管、客戶投訴等）服務(wù)。
3.接到電梯投訴后，電梯維修人員應(yīng)盡快趕到故障現(xiàn)場，盡早排除故障。
4.電梯維修人員對電梯故障不能及時(shí)處理，應(yīng)及時(shí)報(bào)告部門主管，由部門主管組織電梯廠家技術(shù)人員進(jìn)行搶修。
5.對重大事故（含人身傷亡事故）維修人員應(yīng)及時(shí)趕到現(xiàn)場，及時(shí)向項(xiàng)目部經(jīng)理報(bào)告，項(xiàng)目部經(jīng)理迅速組織相關(guān)人員調(diào)查事故過程，采取緊急措施，全力搶救，減免事故損失和防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大。分析事故原因，對重大傷亡事故及時(shí)向時(shí)勞動(dòng)局安全與衛(wèi)生監(jiān)察處、國家公安機(jī)關(guān)反映，填寫《電梯事故記錄表》。
6.電梯任何故障，值班人員應(yīng)在《電梯事故記錄表》中做好記錄。對重大或緊急情況故障處理，主管技術(shù)人員做出書面報(bào)告，由項(xiàng)目部經(jīng)理簽字，報(bào)公司總經(jīng)理。
遼寧凱達(dá)電梯有限公司。
電梯車間。
八月份工作總結(jié)及九月份工作安排。
八月份，電梯車間認(rèn)真貫徹落實(shí)上級文件精神，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)整治工作，強(qiáng)化電梯維保、安全巡視、應(yīng)急救援、應(yīng)急搶修等現(xiàn)場安全管理，克服了高溫炎熱的惡劣氣候環(huán)境所造成的不利因素，在確保了車間全面工作安全穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。具體情況匯報(bào)如下：
一、安全管理情況。
排查整治。
2、組織學(xué)習(xí)了太房建預(yù)警xx8、9號(hào)《安全預(yù)警通知書》，提出了車間近期安全工作重點(diǎn)。一是將高處（空）作業(yè)、用電作業(yè)、施工人身安全作為安全風(fēng)險(xiǎn)卡控重點(diǎn)。二是抓好防護(hù)用品地使用，三是加大對違章作業(yè)的整治和責(zé)任人的考核教育力度，扎實(shí)保障人身安全。四是強(qiáng)化應(yīng)急值守，做好防洪期間電梯重點(diǎn)處所巡查。結(jié)合近期開展安全專項(xiàng)檢查整治活動(dòng)，強(qiáng)化自查整治力度，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。
3、做好安全專項(xiàng)檢查整治工作。加強(qiáng)了電梯維保及使用安全管理情況的檢查，按照安全專項(xiàng)檢查的檢查整治重點(diǎn)，明確責(zé)任人，抓好監(jiān)控和防范，全面排查安全隱患，督促現(xiàn)場作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)加強(qiáng)過程管理。
4、根據(jù)《太原鐵路房建段關(guān)于安全文化建設(shè)的推進(jìn)實(shí)施方案》（太房建xx261號(hào)）的要求，車間高度重視，一是以推進(jìn)安全文化建設(shè)為抓手，引領(lǐng)干部職工深入踐行安全管理理念，按章辦事、按標(biāo)作業(yè)。二是抓好與日常工作的結(jié)合，把安全文化建設(shè)與生產(chǎn)實(shí)際結(jié)合起來，與全段安全工作的大局結(jié)合起來，按照“15個(gè)方面體現(xiàn)”，組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會(huì)安全文化建設(shè)的推進(jìn)階段要求。三是利用安全分析會(huì)、月度例會(huì)、黑板報(bào)等形式，大力宣傳安全文化建設(shè)的必要性和重要性，積極進(jìn)行安全文化建設(shè)的宣傳，通過安全生產(chǎn)教育和查處違章違紀(jì)行為，使廣大干部職工做到敬畏生命、敬畏責(zé)任、敬畏制度。營造了推進(jìn)安全文化建設(shè)的良好氛圍。四是強(qiáng)化干部包保，著力卡控電梯維保、應(yīng)急處置關(guān)鍵作業(yè)點(diǎn)，做好現(xiàn)場防護(hù)、人身安全卡控和設(shè)備管理，力求把安全文化建設(shè)和安全生產(chǎn)統(tǒng)籌結(jié)合起來，滲透在安全管理、現(xiàn)場作業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。
5、加強(qiáng)消防安全風(fēng)險(xiǎn)排查，消除火災(zāi)隱患，推行“安全管理規(guī)范化、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、檢查整治常態(tài)化”，形成以建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化車間、標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化崗位為載體的統(tǒng)一有效的安全基礎(chǔ)管理體系。
6、加強(qiáng)了車輛及駕駛員的安全檢查，向段提報(bào)了車輛年檢報(bào)告。按時(shí)完成了駕駛員安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
7、認(rèn)真落實(shí)了干部現(xiàn)現(xiàn)場量化指標(biāo)，截止8月24日，車間人員下現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題、解決問題17個(gè)。指導(dǎo)工作41人次。
二、生產(chǎn)任務(wù)完成情況。
1、電梯維保管理工作：按計(jì)劃盯控并完成太原地區(qū)135部、大同地區(qū)102部電梯的維護(hù)保養(yǎng)作業(yè)工作。處理電梯報(bào)修故障36起，其中處理應(yīng)急救援6起。完成重點(diǎn)維保設(shè)備隱患處理10處。
3、電梯應(yīng)急平層裝置安裝：對太原地區(qū)迎春新區(qū)10部、太鐵花園32部，共42部電梯斷電平層裝置進(jìn)行了驗(yàn)收檢查，通過駐臺(tái)驗(yàn)收，每臺(tái)斷電平層裝置均可正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
4、新建小區(qū)電梯安裝介入工作：太原路景苑高層安裝完畢，進(jìn)入調(diào)試階段，太鐵佳苑、陸景苑、北河灣新建小區(qū)的電梯安裝介入中，我車間配合工程項(xiàng)目部，每日對電梯安裝現(xiàn)場環(huán)境、人員使用、安全防護(hù)、作業(yè)環(huán)境、勞動(dòng)保護(hù)、工序安排做到了有效監(jiān)控。本月太鐵佳苑、陸景苑、北河灣，主要進(jìn)行導(dǎo)軌、主機(jī)、層門等主要部件的施工。
三、本月，存在問題典型事例分析及整改措施。
事例一、xx年8月18日10時(shí)50分檢查白龍?jiān)沸^(qū)4號(hào)樓3單元電梯，發(fā)現(xiàn)1、電梯曳引機(jī)、限速器維保后未安裝防護(hù)罩。2、控制柜內(nèi)有煙灰，限速器槽內(nèi)有煙頭，違反《電梯使用管理與維護(hù)保養(yǎng)規(guī)則》規(guī)定，工區(qū)現(xiàn)場人員盯控不到位，存在安全隱患。
整改情況：工區(qū)立即進(jìn)行整改，對曳引機(jī)防護(hù)罩重新進(jìn)行了安裝，清理了限速器槽內(nèi)的煙頭，要求現(xiàn)場盯控人員提高工作標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)作業(yè)，確保各項(xiàng)工作安全可控。
事例二：xx年8月13日9時(shí)檢查太原電梯維保工區(qū)辦公場所，發(fā)現(xiàn)1、工區(qū)院內(nèi)2具滅火器放在車棚角落，被自行車攔擋，影響取用。2、電動(dòng)車使用花線違規(guī)充電，存在安全隱患。
整改情況：立即對攔擋滅火器的自行車進(jìn)行清理并留出合適的消防通道，對給電動(dòng)車充電的職工進(jìn)行批評教育，要求以后不得在辦公場所給電動(dòng)車進(jìn)行充電。
事例三：xx年8月14日17時(shí)檢查白樓小區(qū)2號(hào)樓3單元電梯，發(fā)現(xiàn)西電梯運(yùn)行中偶有急?，F(xiàn)象，安全回路故障顯示為井道安全開關(guān)故障，限速器漲繩輪下垂嚴(yán)重，導(dǎo)致安全開關(guān)虛接聯(lián)動(dòng)，存在安全隱患。
整改情況：工區(qū)接到通知書后，迅速對西梯限速器鋼線繩進(jìn)行調(diào)整，并對老化漲繩輪開關(guān)進(jìn)行更換。經(jīng)測試故障消除，電梯運(yùn)行良好。
原因分析：
1、在管理上存在不足，管理人員對日常安全管理重視不夠，多數(shù)人還存在安全意識(shí)淡薄，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識(shí)不強(qiáng)，個(gè)體缺乏自覺性，存在著僥幸心理。車間、班組管理人員缺乏責(zé)任心，安全意識(shí)淡薄，責(zé)任心差，致使卡控不到位。
是導(dǎo)致此類現(xiàn)象發(fā)生的重要原因。
3、業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，安全意識(shí)淡薄，對維保單位監(jiān)護(hù)不到位。對安全管理規(guī)范落實(shí)不夠，安全敏感性和責(zé)任意識(shí)缺失，對日常巡視工作和電梯維保監(jiān)督要求不嚴(yán)，缺乏應(yīng)有行動(dòng)和措施。
下一步工作中，要吸取教訓(xùn)，引以為戒，車間積極組織班組、責(zé)任人分析原因并積極進(jìn)行整改，針對慣性問題、管理問題對責(zé)任人進(jìn)行評批評、教育，把教育職工自覺遵章守紀(jì)融入到日常行為中，預(yù)防慣性違章問題，完善車間安全防范措施，從根本上杜絕隱患，確保車間安全管理到位。
四、9月份工作安排。
1、強(qiáng)化各項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)整治工作落實(shí)的管理，嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)電梯安全管理卡控措施，確保車間安全管理工作安全可控。
目的本指引概括出新電梯進(jìn)入保養(yǎng)時(shí)，維修監(jiān)督及維修技工進(jìn)行計(jì)劃性保養(yǎng)工作的步驟及要求。確保維修人員能清晰知道保養(yǎng)計(jì)劃，并能按計(jì)劃性保養(yǎng)要求進(jìn)行工作。保證電梯的保養(yǎng)質(zhì)量，預(yù)防電梯故障，保證保養(yǎng)工作的安全性，和為客戶提供全面和規(guī)范的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
范圍。
本指引適用于維修部的維修人員。
參考資料保養(yǎng)進(jìn)場和退場的工作指引。
規(guī)定。
計(jì)劃性保養(yǎng)：
組成電梯的各個(gè)部件在不斷的運(yùn)行過程中，會(huì)出現(xiàn)磨損、位置偏移或性能發(fā)生改變而產(chǎn)生故障，通過定期的保養(yǎng)、調(diào)整和更換已磨損、性能發(fā)生改變的零部件來預(yù)防故障發(fā)生的工作。
程序。
核,以確保維修技工有足夠的有關(guān)維修和安全方面的知識(shí)和技能。
維修監(jiān)督根據(jù)技工的水平調(diào)配各組的技術(shù)力量，并擬訂轄內(nèi)的培訓(xùn)計(jì)劃。
必備工具及文件，到保養(yǎng)工地進(jìn)行計(jì)劃性保養(yǎng)工作。
維修技工到達(dá)工地，應(yīng)致電公司考勤員報(bào)到。維修技工與業(yè)主取得聯(lián)系，詢問電梯近。
期情況，并取得進(jìn)行保養(yǎng)所需的工具和鎖匙，并按業(yè)主要求進(jìn)行登記。
維修組長召開班前安全會(huì)議，使技工熟知當(dāng)天工作內(nèi)容及安全注意事項(xiàng),并在“保養(yǎng)。
報(bào)告”上作好記錄。
維修技工根據(jù)電梯保養(yǎng)分月表的要求，遵守《工地安全標(biāo)準(zhǔn)》，進(jìn)行清潔工作、常規(guī)。
工作和本次保養(yǎng)特別規(guī)定的保養(yǎng)工作。
保養(yǎng)結(jié)束后，維修技工填寫“保養(yǎng)報(bào)告”。并把發(fā)現(xiàn)的各類問題，直接報(bào)告監(jiān)督或用。
保養(yǎng)報(bào)告向監(jiān)督反映。
填寫機(jī)房“計(jì)劃性保養(yǎng)工作表”并簽名。對于主機(jī)和底坑緩沖裝置等主要部件的加油。
上。
向業(yè)主歸還借用的工具和鎖匙，簡單講述保養(yǎng)情況，請業(yè)主代表在保養(yǎng)報(bào)告上簽名，并留底一份給業(yè)主。原件在每周例會(huì)連同工時(shí)單一起交監(jiān)督處。
結(jié)束保養(yǎng)，致電公司召修調(diào)度員通知離開。
計(jì)劃性保養(yǎng)被臨時(shí)中斷的處理。
處理。
如臨時(shí)中斷計(jì)劃性保養(yǎng)的工作屬一些調(diào)整項(xiàng)目，則應(yīng)向監(jiān)督申請加班做完。
被中斷的工作。如當(dāng)日加班無法完成，則應(yīng)報(bào)告監(jiān)督，由監(jiān)督安排在十個(gè)工作日內(nèi)完。
成。
情況，分派任務(wù)和更新保養(yǎng)計(jì)劃及講述安全問題。
維修工在每周例會(huì)上向監(jiān)督上交保養(yǎng)報(bào)告、工時(shí)單（每月一次）。
各種圖表。
xiziotis保養(yǎng)手冊（logbook）。
電梯保養(yǎng)分月表。
題目：工地計(jì)劃性保養(yǎng)工作流程圖。
電梯維保計(jì)劃書一、電梯機(jī)房。
2.控制柜各線號(hào)是否完善；
3.保險(xiǎn)絲備用是否足夠；
4.緊固各接線柱；
5.檢查各給出信號(hào)是否正常，有無異常情況；
6.查地線接觸是否正常，并附帶檢查絕緣程度；
7.查各散熱風(fēng)扇是否正常；
8.清潔控制柜；
9.檢查對講系統(tǒng)；
二、井道部分。
1.井道照明是否完好；
2.支架及導(dǎo)軌螺絲是否緊固；
3.各線槽是否穩(wěn)固、線槽間是否用地線連接；
4.各層門是否完好機(jī)械鎖是否可靠，間隙是否超標(biāo)，運(yùn)行是否靈活、無死點(diǎn)；
5.隨行電纜支架是否牢靠，隨行電纜有無破損；
6.井道信息是否正常，隔磁板垂直度是否正常；
7.上、下限位極限開關(guān)是否正確、可靠；
8.導(dǎo)軌面是否附油，各接頭臺(tái)階是否在國標(biāo)范圍以內(nèi)；
9.檢查中間接線盒是否有接觸不良。
三、轎廂及對重部分。
1.檢查鋼絲繩直徑是否合乎標(biāo)準(zhǔn)，有無斷裂情況；
2.檢查對重繩頭組合是否牢靠，是否有防轉(zhuǎn)裝置，各螺絲是否連接穩(wěn)固；
3.有反繩輪的對重是否有防跳裝置，是否有防護(hù)蓋；
4.對重鐵是否壓緊；
5.補(bǔ)償裝置是否可靠，保護(hù)是否正常；
6.轎廂及對重油杯及油氈是否正常；
7.各導(dǎo)靴是否有松動(dòng)、靴襯是否完好，間隙是否均勻；
8.檢查轎頂信息部分是否正常；
9.安全窗開關(guān)是否有效，安全鉗開關(guān)是否正常；
10.對重帶安全鉗裝置須檢查是否可靠；
11.定期安全鉗試驗(yàn)是否有效；
12.檢查轎頂接線盒是否正常；
13.檢查轎門系統(tǒng)及門機(jī)控制系統(tǒng)。
14.檢查急停開關(guān)是否有效，檢修是否正常；
15.檢查上、下極限距離；
16.檢查各廳門電氣聯(lián)鎖是否可靠；
17.檢查安全鉗間隙是否均勻；
18.檢查各固定轎廂螺絲及各連桿螺絲是否緊固；
19.轎頂護(hù)欄是否完好正常；
20.超載裝置是否有效，并報(bào)警；
21.檢查轎廂與對重最突出部分距離是否正常；
22.檢查轎廂及力柱垂直度是否正常；
23.轎廂照明是否完好，對講裝置是否完好、有效；
24.操縱箱內(nèi)各開關(guān)試驗(yàn)是否正常；
25.轎門運(yùn)行是否靈活，有無摩擦聲。
四、底坑部分。
1.對重緩沖距是否超差；
2.對重護(hù)欄是否完好；
3.補(bǔ)償鏈?zhǔn)欠裢系?，?dǎo)向裝置是否完好，補(bǔ)償鏈本身有無破損；
4.底坑安全照明是否完好，急停是否有效；
5.漲緊輪是否垂直，開關(guān)是否有效；
6.緩沖器是否完好，開關(guān)是否有效；
7.油壓緩沖器外表面是否清潔，液壓油是否注滿；
8.轎廂完全壓死緩沖器后電纜是否拖地；
9.進(jìn)入底坑用梯是否完好；
10.底坑各電氣外殼是否接地；
五、電梯困人應(yīng)急救援程序。
切斷電梯總電源開關(guān)。用鑰匙打開電梯門，判斷電梯停留的樓層，如果電梯轎廂停留在樓層之間，用鑰匙無法解救，到機(jī)房使用溜車功能（斷電釋放抱閘）。
1.先關(guān)380v總電源，（220不用關(guān)）。
2.短接抱閘插件。
3.最后把mpupcb旁邊一個(gè)波形開關(guān)按下。
4.再點(diǎn)動(dòng)白色開關(guān)，電梯就自動(dòng)緩慢上行或下行，直到平層。
六、電梯故障處理程序。
1.維修值班人員應(yīng)盡快趕到故障現(xiàn)場，做好電梯的緊急救援工作，疏散被困人員，并及時(shí)通知電梯維修工到達(dá)現(xiàn)場。
2.電梯維修人員接受全天待命（監(jiān)控值班室、部門主管、客戶投訴等）服務(wù)。
3.接到電梯投訴后，電梯維修人員應(yīng)盡快趕到故障現(xiàn)場，盡早排除故障。
4.電梯維修人員對電梯故障不能及時(shí)處理，應(yīng)及時(shí)報(bào)告部門主管，由部門主管組織電梯廠家技術(shù)人員進(jìn)行搶修。
5.對重大事故（含人身傷亡事故）維修人員應(yīng)及時(shí)趕。
到現(xiàn)場，及時(shí)向項(xiàng)目部經(jīng)理報(bào)告，項(xiàng)目部經(jīng)理迅速組織相關(guān)人員調(diào)查事故過程，采取緊急措施，全力搶救，減免事故損失和防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大。分析事故原因，對重大傷亡事故及時(shí)向時(shí)勞動(dòng)局安全與衛(wèi)生監(jiān)察處、國家公安機(jī)關(guān)反映，填寫《電梯事故記錄表》。
6.電梯任何故障，值班人員應(yīng)在《電梯事故記錄表》中做好記錄。對重大或緊急情況故障處理，主管技術(shù)人員做出書面報(bào)告，由項(xiàng)目部經(jīng)理簽字，報(bào)公司總經(jīng)理。
電梯服務(wù)中心。
陳海瑞。
xx年11月。
電梯公司工作流程。
電梯部的工作流程以管理為主干線分為四個(gè)部分：1）、制度資料的管理，2）、人員的管理，3）、庫房的管理，4)、工作內(nèi)容的管理。
管理制度。
部門表單。
電梯資料。
培訓(xùn)資料。
存檔資料。
主管。
技術(shù)員。
區(qū)域維保負(fù)責(zé)人。
區(qū)域維保員。
內(nèi)部培訓(xùn)。
外部培訓(xùn)。
電梯工。
考勤、技術(shù)水平、工作態(tài)度。
表達(dá)能力、溝通交際能力。
申報(bào)所需材料。
庫房的定期盤點(diǎn)。
報(bào)廢件、耗材等匯總。
交接交接電梯的檢查。
管理問題的整改。
交接資料的備案。
維保日常電梯的保養(yǎng)。
電梯故障的處理。
電梯的定期自檢。
電梯值班情況。
年檢。
改造大修。
外接電梯項(xiàng)目。
一、制度資料的管理。
（1）部門管理制度：
a)電梯機(jī)房管理和電梯運(yùn)行管理制度。
b）電梯維護(hù)保養(yǎng)制度。
c)電梯維修管理制度。
d）電梯中心安全管理制度。
e)電梯中心員工培訓(xùn)制度。
f)電梯保養(yǎng)驗(yàn)收規(guī)范。
g）電梯維修保養(yǎng)安全操作規(guī)程。
h）電梯困人救援操作規(guī)程。
i）其中作業(yè)安全操作規(guī)程。
j）電梯使用管理規(guī)定。
k）電梯整機(jī)和零部件判廢標(biāo)準(zhǔn)。
l)電梯鑰匙管理制度。
（2）部門表單：
《電梯日常保養(yǎng)維護(hù)記錄》、《電梯保養(yǎng)檢查表》、《電梯故障記錄單》。
《電梯鑰匙使用一覽表》、《員工考勤表》、《電梯土建明細(xì)單》、《工作計(jì)劃表》。
（3）電梯資料：
位提供的資料。
b電梯日常維修維護(hù)使用的資料。
c電梯日常記錄的各種表單等。
d電梯行業(yè)內(nèi)的各種相關(guān)資料。
（4）培訓(xùn)資料：
a外部公司對內(nèi)部人員的培訓(xùn)資料。
b電梯工的培訓(xùn)資料。
c電梯故障處理總結(jié)的故障記錄。
d其它品牌電梯的相關(guān)資料。
（5）存檔資料：
每年將當(dāng)年所用資料進(jìn)行整理，登記在冊封存，以必要時(shí)查閱。
二、人員管理：
（1）、人員分配：
部門主管1人。
技術(shù)員1人。
區(qū)域維保負(fù)責(zé)人（根據(jù)區(qū)域制定）現(xiàn)2人。
區(qū)域維保員2人（隨電梯量增大隨時(shí)增加）。
（2）人員崗位職責(zé)：
造、裝潢等工作，并處理好相關(guān)事宜。
10）、協(xié)調(diào)好與各部門之間的關(guān)系。
11）、對電梯使用人員所反饋的問題及時(shí)處理解決。
12）、完成公司領(lǐng)導(dǎo)所布置的階段性工作。
13）、安排好部門人員的工作時(shí)間及值班情況。
2、技術(shù)員：）、根據(jù)每月工作計(jì)劃定期檢查維保情況對不符合項(xiàng)目提出整改，并監(jiān)督整改結(jié)果。）、庫房的出入庫管理。）、特殊疑難問題的處理。）、部門運(yùn)營情況監(jiān)督檢查.）、匯總：電梯故障，備件耗材等。）、申請培訓(xùn)，及必要的外部支持。）、對電梯存在的運(yùn)行狀況不良情況提出整改。
3、區(qū)域維保負(fù)責(zé)人：）、根據(jù)月工作計(jì)劃制定周工作計(jì)劃并填寫周工作記錄周末總結(jié)。2）、完成電梯日常維護(hù)保養(yǎng)工作。）、對電梯正常工作出現(xiàn)的問題處理。）、所需材料的申報(bào)。）、表單的填寫工作確認(rèn)。）、電梯存在的問題及隱患反饋。）、對所屬區(qū)域內(nèi)的維保人員及設(shè)備的管理。
4、區(qū)域維保人員：）、完成電梯日常維護(hù)保養(yǎng)工作。）、對電梯正常工作出現(xiàn)的問題處理。）、填寫維保工作中的相應(yīng)的表單。）、對電梯使用人員所提出的問題反饋。
三、人員培訓(xùn)：
1、維保人員：）、內(nèi)部培訓(xùn)：對公司與部門各種規(guī)章制度的掌握與理解，各種相關(guān)表單的填寫方法。
電梯知識(shí)的掌握，相關(guān)部件的調(diào)整方法，電梯突發(fā)性事件的處理，普。
遍性故障的處理與疑難故障的處理，日常維護(hù)工作的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，更。
換部件的流程。）、外部培訓(xùn)：請相關(guān)電梯公司的技術(shù)人員，針對各種電梯的知識(shí)與問題進(jìn)行講解。
力。）、班組相關(guān)記錄的填寫與電梯部工作之間的協(xié)調(diào)。）、簡單的電梯故障處理方法。
四、人員的考核：
每年通過考核表對考勤，技術(shù)能力等項(xiàng)目的綜合評價(jià)，決定人員的工作是否滿足。
崗位要求，對于表現(xiàn)好的匯報(bào)，予以獎(jiǎng)勵(lì)，表現(xiàn)不好的予以再次培訓(xùn)，仍達(dá)不到。
要求的換崗或解聘。
五、庫房的管理：
1)、申報(bào)部門正常運(yùn)營所需的材料。
2）、對部門現(xiàn)有材料進(jìn)行歸類，匯總,記錄定期盤點(diǎn)。
3）、對報(bào)廢件根據(jù)《電梯整機(jī)和零部件判廢標(biāo)準(zhǔn)》做出評價(jià)、并記錄。
4）、對耗材損耗的記錄，并分析從而進(jìn)行科學(xué)的管理分配，降低維保成本。
六、工作內(nèi)容：
1、交接：
1）、對交接電梯的檢查。
既對公司已到維護(hù)期限即將轉(zhuǎn)交電梯部的電梯。根據(jù)國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)檢。
查，并根據(jù)檢查結(jié)果對存在的問題書面提交電梯維護(hù)公司，令其全面整改，達(dá)到符合標(biāo)準(zhǔn)為止。
2）、交接資料的備案。
對檢查記錄和整改的記錄及電梯維保公司所移交的電梯資料，登記備案，以。
便隨時(shí)查閱。
2、維保：
1）、日常的保養(yǎng)。
根據(jù)《電梯的維護(hù)保養(yǎng)制度》對所管轄的電梯進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。
2）、故障的處理。
對電梯出現(xiàn)的問題及時(shí)處理并做好相關(guān)記錄。
3）、電梯的定期自檢。
技術(shù)員根據(jù)《電梯保養(yǎng)驗(yàn)收規(guī)范》對維保的電梯檢查，發(fā)現(xiàn)問題告知區(qū)域維。
護(hù)負(fù)責(zé)人，令其整改，并對整改項(xiàng)檢查直到問題解決，并對自檢結(jié)果記錄。
4）、電梯值班。
1、保證24小時(shí)有人，電梯出現(xiàn)問題及時(shí)趕赴現(xiàn)場解決。
2、根據(jù)部門現(xiàn)有人員，安排值班，保證2人操作。
3、填寫值班記錄。
4、報(bào)修電話24小時(shí)接聽，對所反映問題及時(shí)解決并記錄。
5）、記錄表單的填寫。
1、隨時(shí)填寫工作中的相關(guān)記錄表單，內(nèi)容詳細(xì)做到有據(jù)可查，并定期匯總。
6）、問題的匯總。
對所處理的問題匯總制定成文件，定期對維保人員培訓(xùn)，并對多發(fā)性故障。
進(jìn)行整改，減少故障隱患。
運(yùn)行的工作計(jì)劃篇十六
一年來，設(shè)備部電氣專業(yè)在廠部的英明決策下，部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，專業(yè)全體人員通力合作，用勞動(dòng)和汗水使電氣設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，保證了安全生產(chǎn)。眾所周知電廠電氣工作涉及范圍廣，和其他專業(yè)配合多，和上級管理部門聯(lián)系多，設(shè)備分類多，設(shè)備出現(xiàn)故障的幾率多，這給電氣維護(hù)工作帶來了很大難度，再加上今年電氣人員流動(dòng)大，專工、班長相繼更替離任，班組又有員工調(diào)到其他部門，電氣工作在缺員的情況下，管理沒有滑坡，工作沒有退步，迎難而上，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的維護(hù)任務(wù)，取得了一定的成績，但是也有不足之處，這都需要好好的總結(jié)一下，以便從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，找出不足迎頭趕上，使明年的工作更上一個(gè)新的臺(tái)階現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
1、技術(shù)監(jiān)督方面，
（1）電測監(jiān)督，三月份完成了關(guān)口表計(jì)校驗(yàn)工作，#2發(fā)電機(jī)遠(yuǎn)動(dòng)變送器，avc屏變送器，變送器屏主要變送器的定期檢驗(yàn)工作，#1發(fā)電機(jī)關(guān)口表更換工作，表計(jì)準(zhǔn)確率達(dá)到98%以上。
（2）絕緣監(jiān)督方面，對i、ii藍(lán)葉線線路避雷器預(yù)防性試驗(yàn)，對藍(lán)221、藍(lán)222開關(guān)sf6氣體壓力檢測，藍(lán)222開關(guān)預(yù)防性試驗(yàn)工作，ii藍(lán)葉縣pt、ct預(yù)防性試驗(yàn)工作，#1、#2主變、高廠變預(yù)防性試驗(yàn)工作，主變中性點(diǎn)避雷器實(shí)驗(yàn)工作。發(fā)現(xiàn)了藍(lán)222開關(guān)c相合閘電壓高，三相開關(guān)合閘同期時(shí)間長的問題，已經(jīng)列入計(jì)劃在大修中處理。發(fā)現(xiàn)了碎煤機(jī)開關(guān)真空包擊穿問題，以及時(shí)解決，將備用開關(guān)做耐壓試驗(yàn)后恢復(fù)。
（3）繼電保護(hù)監(jiān)督方面，對一級碎煤機(jī)、二級碎煤機(jī)保護(hù)校驗(yàn)，水源變開關(guān)保護(hù)校驗(yàn)，水泥廠電源開關(guān)保護(hù)校驗(yàn)，以及#1發(fā)變組b柜cpu板件更換，保護(hù)部分校驗(yàn)。保護(hù)投入率達(dá)到100%，保護(hù)動(dòng)作率100%。
2、現(xiàn)場設(shè)備維護(hù):主要有廣民磚廠#1、#2、#3變壓器更換計(jì)量表記，可實(shí)現(xiàn)防盜和遠(yuǎn)程抄表。#2機(jī)乏汽回收裝置的電氣部分安裝調(diào)試工作，#1、#2爐原煤倉振動(dòng)器電氣控制箱制作，安裝，接線調(diào)試工作，水源變開關(guān)經(jīng)過改造設(shè)置為雙電源開關(guān)，可以在單臺(tái)及運(yùn)行時(shí)不用再用網(wǎng)購電供電，有利于廠里的經(jīng)濟(jì)增效；pmu裝置的盤柜安裝，#1、#2發(fā)電機(jī)，i/、ii藍(lán)葉線電氣二次回路模擬量接入調(diào)試，#2爐#1、#2、#3給煤機(jī)電氣控制箱的安裝電纜敷設(shè)，安裝調(diào)試；侯班樓空調(diào)電源加裝計(jì)量裝置工作；#2機(jī)勵(lì)磁系統(tǒng)升級改造工作，#1發(fā)變組保護(hù)柜cpu板件更換保護(hù)校驗(yàn)工作；調(diào)度數(shù)據(jù)專網(wǎng)雙平面改造工作；電能采集裝置雙平面改造工作等主要工作；b側(cè)碎煤機(jī)電機(jī)的大修工作，以及輸煤皮帶電機(jī)的檢修工作，歷次小修中的維護(hù)工作。全年共辦理工作票953份。
3、消缺管理工作：本著為安全生產(chǎn)服務(wù)，檢修為運(yùn)行服務(wù)的宗旨，做到小缺陷不過班，大缺陷不過天，保證處理缺陷隨叫隨到，在不影響機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行的情況下盡快消除缺陷。由于機(jī)組運(yùn)行暫時(shí)不能消除的缺陷都在缺陷記錄本里簽字說明，等停機(jī)后及時(shí)處理。全年共處理各類電氣缺陷累計(jì)達(dá)1182項(xiàng)其中自查缺陷項(xiàng)目647項(xiàng)，缺陷登記535項(xiàng)。
4、工作中主要解決的問題有：由于藍(lán)2甲刀閘安裝時(shí)靜觸頭安裝傾斜，動(dòng)觸頭和靜觸頭接觸時(shí)接觸面偏小導(dǎo)致機(jī)組運(yùn)行時(shí)發(fā)熱，在檢修中我們作為重點(diǎn)，多方聽取意見，采取有效措施將動(dòng)觸頭局部打磨增大接觸面，再合理調(diào)整彈簧壓力，將觸頭接觸電阻控制在合格范圍內(nèi)，經(jīng)過開機(jī)運(yùn)行后的跟蹤觀察，效果良好沒有發(fā)現(xiàn)再有發(fā)熱的現(xiàn)象。
5、安全性評價(jià)中所做的工作：在配合安全性評價(jià)評審的工作中，根據(jù)評審內(nèi)容前期做了大量的準(zhǔn)備工作，包括圖紙的配齊、歸類，資料的整理完善，各項(xiàng)規(guī)章制度的整理和增補(bǔ)完善。在評審過程中電氣班組抽出專人配合，到班組檢查管理，到現(xiàn)場檢查設(shè)備，積極聽取評審團(tuán)的整改意見，隨后逐步完成整改內(nèi)容。
6、技改工作：全年完成了廣民磚廠#1、#2#3變壓器計(jì)量箱改造，遠(yuǎn)動(dòng)數(shù)據(jù)專網(wǎng)雙平面改造，電能采集系統(tǒng)雙平面改造，實(shí)時(shí)調(diào)度系統(tǒng)雙平面改造，pmu裝置安裝投運(yùn)，#1、#2爐煤倉振動(dòng)器改造，#1、#2機(jī)乏汽回收裝置安裝投運(yùn)，#2機(jī)勵(lì)磁系統(tǒng)升級改造等14項(xiàng)。
1、把“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針落到實(shí)處。
安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的命脈，沒有安全，一切無從談起。對于安全雖說不是高瞻遠(yuǎn)矚也要處處盡心，電氣班成員居安思危，把“安全第一、預(yù)防為主”的理念方針落實(shí)實(shí)際工作中去，在工作的時(shí)候都要安全措施，技術(shù)措施，杜絕無票作業(yè)，不投機(jī)取巧。對于各種不安全事件，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)分析，讓每一位員工都到教育，切實(shí)吸取教訓(xùn)。有付出就有匯報(bào)，截止目前，我班組安全形勢良好，未發(fā)生人身輕傷和重大設(shè)備損壞安全事件，兩票合格率100%，圓滿完成了公司下發(fā)的各項(xiàng)安全指標(biāo)。
2、狠抓檢修質(zhì)量，杜絕重復(fù)消缺提高設(shè)備健康水平。
電氣班成員每天堅(jiān)持設(shè)備巡檢，設(shè)備缺陷早發(fā)現(xiàn)早處理，從設(shè)備發(fā)生故障的現(xiàn)象深挖原因，做到原因不清不放過，不但要想辦法處理缺陷，還要想辦法預(yù)防同樣的問題多次發(fā)生。就拿煤倉振動(dòng)器的`事來說，原來總是燒電機(jī)，經(jīng)過認(rèn)真分析知道振動(dòng)器在工作過程中容易甩塊變松導(dǎo)致電流過大熱偶動(dòng)作，原來只是簡單的`復(fù)歸熱偶就再次使用，這樣就反反復(fù)復(fù)導(dǎo)致電流越來越大，電機(jī)多次這樣啟動(dòng)就會(huì)對絕緣造成嚴(yán)重的損壞。班組就內(nèi)部規(guī)定凡是去處理熱偶動(dòng)作的問題不要簡單的復(fù)位就一走了之，要看為什么熱偶動(dòng)作了，那鉗形電流表卡一卡電流是不是超出額定電流，找找機(jī)械方面的原因，及時(shí)通知吉成或者機(jī)務(wù)人員處理機(jī)械方面的問題。之后班組人員都這么去執(zhí)行，因?yàn)榇祟悊栴}燒電機(jī)的事大大減少。在設(shè)備檢修中都做到有記錄，有數(shù)據(jù)。
3、嚴(yán)格落實(shí)定期工作制度，責(zé)任到人，規(guī)范有序，提升專業(yè)管理水平。
定期工作是設(shè)備穩(wěn)定連運(yùn)行的重要的保證，過去，我班組定期工作流于形式，執(zhí)行力度不夠，定期工作隨心所欲，完全憑個(gè)人主觀意愿，從而，造成項(xiàng)目不清，重復(fù)項(xiàng)目多，員工情緒較大，缺陷增多，檢修人員疲于應(yīng)付。為了電氣專業(yè)各項(xiàng)工作規(guī)范有序，有條不紊，提高設(shè)備健康水平，結(jié)合本專業(yè)實(shí)際情況，已制定定期工作制度，繼電保護(hù)定檢計(jì)劃，絕緣監(jiān)督定檢計(jì)劃，電測監(jiān)督計(jì)劃，輸煤系統(tǒng)定期清灰等，切實(shí)保證所轄設(shè)備安全。
4、設(shè)備臺(tái)賬、檢修記錄管理。
以前我們班組臺(tái)賬版本多，有的重復(fù)了，有的卻沒有，沒有發(fā)揮到臺(tái)賬的作用，查看一下也很不方便。我們就統(tǒng)一了格式，花了幾周的時(shí)間按對設(shè)備臺(tái)賬和檢修記錄認(rèn)真檢查補(bǔ)充，目前設(shè)備臺(tái)賬齊全，檢修記錄齊全，要求檢修完成后及時(shí)填寫。
5、技術(shù)培訓(xùn)管理。
由于我班組是個(gè)綜合的班組，雖說都是搞電的，可是有的不懂二次，有的不懂一次，大家的知識(shí)都不夠全面，都需要提高，我們就在大家空閑的時(shí)間開展技術(shù)培訓(xùn)，形式多樣，可以互相提問題，可以在小黑板上講課，可以拿出問題大家共同探討，目前取得了一定的效果。今年我班組還分別派人參加了省局舉辦的勵(lì)磁方面的技術(shù)培訓(xùn)，調(diào)度自動(dòng)化技術(shù)培訓(xùn)，繼電保護(hù)定值計(jì)算技術(shù)培訓(xùn)等，使我們在技術(shù)上有了進(jìn)步和提高。
6、材料及備品備件管理。
電氣材料是很繁瑣的，品種多，消耗大，易損壞。不可預(yù)見性大。以前工作中常出現(xiàn)設(shè)備壞了沒備品，需要安裝設(shè)備沒材料的問題。針對此問題我們也經(jīng)常互相提醒大家對自己的設(shè)備要做到心中有數(shù)，對經(jīng)?？赡艹鲰?xiàng)問題的設(shè)備存有備品，不得影響設(shè)備安全運(yùn)行，將責(zé)任劃分到人，讓每個(gè)人都把自己放到管理的位置，讓自己都有責(zé)任感。目前此類工作進(jìn)展的比以前大有改觀。
雖然我們在工作中取得了一定的的成績，但是還是有很多的不足，技術(shù)上也需要進(jìn)步，安全上更要狠抓不放松，管理上還需要更明確、更細(xì)化。在來年的工作我們專業(yè)工作思路如下：
（一）設(shè)備管理。
1、設(shè)備缺陷治理。
通過對20xx年前11個(gè)月缺陷記錄統(tǒng)計(jì)分析，電氣專業(yè)20xx年缺陷重點(diǎn)集中在以下三個(gè)方面：照明缺陷、電動(dòng)門缺陷、變頻器缺陷。
針對以上情況，20xx年缺陷分析治理方面重點(diǎn)進(jìn)行以下工作，第一，對全廠電動(dòng)門進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，在機(jī)組停機(jī)檢修時(shí)聯(lián)系廠家對主要的、關(guān)鍵的電動(dòng)門逐個(gè)進(jìn)行力矩調(diào)試，確保電動(dòng)門開關(guān)狀態(tài)完好，并經(jīng)過調(diào)試后是我們的員工完全掌握各種電動(dòng)門的開關(guān)及力矩調(diào)整方法的技能；第二，對全廠變頻器進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，并從技術(shù)方面分析變頻器是否滿足電動(dòng)機(jī)容量需要，并整理出全廠電機(jī)變頻器參數(shù)設(shè)置的文字資料編制成冊；第三，對全場照明實(shí)行計(jì)劃檢修、由被動(dòng)消缺變?yōu)橛?jì)劃檢修，增加工作的主動(dòng)性。
2、設(shè)備缺陷管理制度執(zhí)行。
嚴(yán)格執(zhí)行缺陷管理制度，按要求進(jìn)行簽字、登記、交待，在時(shí)間上做到小缺陷不過班，大缺陷不過天，在質(zhì)量上嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，做到應(yīng)修必修，修必修好，避免重復(fù)缺陷發(fā)生。
措施：
（1）嚴(yán)格要求班組按缺陷管理制度規(guī)定執(zhí)行，否則嚴(yán)格考核，
（2）專業(yè)每天不少與xx次到現(xiàn)場，對主要的、重要的設(shè)備缺陷除制定相應(yīng)的方案外、應(yīng)及時(shí)到現(xiàn)場，做好跟蹤和過程管理。
3、開展設(shè)備定期檢修及狀態(tài)檢修。
具體從以下幾方面做起:。
（1）根據(jù)設(shè)備檢修狀況制訂年度檢修計(jì)劃，結(jié)合機(jī)組運(yùn)行情況開展檢修，找時(shí)間點(diǎn)、創(chuàng)機(jī)會(huì)開展計(jì)劃檢修。
（2）根據(jù)設(shè)備起停情況及運(yùn)行狀況，對設(shè)備進(jìn)行分類，開展?fàn)顟B(tài)檢修（如：起停頻繁的開關(guān)，環(huán)境不好的電機(jī)等縮短檢修時(shí)間）。
4、做好設(shè)備人員分工、嚴(yán)格執(zhí)行定期巡檢及定期工作制度。
5、及時(shí)完善設(shè)備臺(tái)帳管理。
6、備品備件管理。
倉庫備品備件管理。
對倉庫備品備件，經(jīng)常統(tǒng)計(jì)及時(shí)了解、既要避免缺少備件影響檢修又要考慮占用過多資金。
現(xiàn)場備品備件管理。
7、專用工器具管理。
建立專有工器具臺(tái)帳如發(fā)電機(jī)檢修專用工具。
（二）技術(shù)監(jiān)督管理工作。
落實(shí)繼電保護(hù)、絕緣、電測儀表監(jiān)督規(guī)程，規(guī)范日常維護(hù)，開展定期監(jiān)督，有計(jì)劃的逐步開展計(jì)劃檢修工作，是監(jiān)督設(shè)備不超期，切實(shí)保證了監(jiān)督管理質(zhì)量。
重點(diǎn)采取以下措施：
1、建立管理組織機(jī)構(gòu)。
2、完善監(jiān)督管理制定。
3、做好監(jiān)督臺(tái)帳管理。
4、制定監(jiān)督計(jì)劃。
5、編制監(jiān)督統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
6、定期召開監(jiān)督會(huì)議。
7、進(jìn)行年、季工作總結(jié)。
8、積極參加電力系統(tǒng)監(jiān)督活動(dòng)。
（三）安全管理。
堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化安全教育，嚴(yán)格安全管理，努力提高電氣員工對安全工作重要性的認(rèn)識(shí)；以保人身安全為重點(diǎn)，大力推行安全知識(shí)培訓(xùn)、借鑒其他廠礦的安全實(shí)例進(jìn)行全員講解。以人為本，防控結(jié)合，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)；繼續(xù)堅(jiān)持行之有效的安全管理好做法，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全制度，落實(shí)各級人員安全責(zé)任，做好危險(xiǎn)源辨識(shí)；深入推行危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控措施，加大對習(xí)慣性違章和裝置性違章的查處和治理力度，將安全管理的重心下移到現(xiàn)場，切實(shí)做到安全工作的“三落實(shí)”和事故處理的“四不放過”，充分發(fā)揮安全保障體系和安全監(jiān)督體系的作用，確保人身、電網(wǎng)、設(shè)備的安全。
除嚴(yán)格按照廠部各種規(guī)章制度外，重點(diǎn)采取以下措施：
1、切實(shí)抓好班組班前班后會(huì)，不走形式，做好安全預(yù)控和班后總結(jié)。
2、做好工作前安全技術(shù)交底，要求分層次有重點(diǎn)全面開展交底工作。
3、重點(diǎn)工作有方案有措施并履行審批手續(xù)（重大、重要、新技術(shù)、難度大的工作）。
4、專業(yè)每周至少參加兩次班組召開班前班后會(huì)。
5、每月參加班組安全活動(dòng)分析會(huì)。
（四）人員培養(yǎng)。
技術(shù)方面：一專多能、分級培養(yǎng)、重點(diǎn)培養(yǎng)。
管理方面：組長當(dāng)班長使用、班長當(dāng)專工使用，使其具備全局觀念。
從技術(shù)和管理兩方面進(jìn)行班組管理。
（五）20xx年幾個(gè)重點(diǎn)工作。
1、主設(shè)備嚴(yán)格按技術(shù)監(jiān)督要求，做到時(shí)間不過期、項(xiàng)目不減少。
2、使全廠電動(dòng)門狀態(tài)完好。
3、全廠變頻器臺(tái)帳記錄完整、定值設(shè)定清晰。
4、技術(shù)監(jiān)督管理工作上一新臺(tái)階。
5、抓好安全管理。
6、做好非標(biāo)技改工作。
（六）20xx年工作目標(biāo)。
（七）繼續(xù)做好修舊利廢工作。
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