移動公司合作商的發(fā)言稿范文（20篇）

寫作是培養(yǎng)語文表達能力的關鍵。在寫總結的過程中，我們應該盡量避免重復和冗長的敘述?？纯聪旅娴姆段?，可以幫助我們更好地理解和掌握寫作的方法和技巧。

移動公司合作商的發(fā)言稿篇一

尊敬的各位領導、與會的各位同仁：

大家好！

我是xx公司的負責人xx，非常高興能出席此次團拜會！特別是能夠與諸位歡聚一堂，倍感榮幸！其實一直也想有一個正式的機會感謝xxx公司，感謝xx人，感謝xx對我們xx公司所給予的大力支持！

從xx年加入到xx公司的戰(zhàn)斗軍團中，到現在已經整整10年，正是由于xx公司的信賴與支持，無論是技術支持還是企業(yè)管理方面，我們都得到了xx公司的大力支持和幫助，20xx年，我們也派出公司的員工與xx公司員工一起到xx學校進行了為期15天的封閉式學習，也就是這短短的15天，讓我們的員工體會到了xx人的那種堅韌不拔的精神、體會到了軍團的戰(zhàn)斗精神、體會到了xx人的一種社會責任感、也體會到了xx所秉承的“為你想到更多，為你做得更好”的經營理念，正是這種精神讓我們受益匪淺，讓我們找到了企業(yè)發(fā)展的方向，也讓我們獲得了更大的發(fā)展機遇。

經歷了考驗，總之，我們之間的合作非常成功，我們公司也隨之發(fā)展壯大。合作中貴公司的工程款基本上都能按時支付，少數時候未及時支付的，我們也表示真心的支持并理解。當下，整個地產行業(yè)面臨著嚴峻挑戰(zhàn)，我們相信，在xx公司的堅強帶領下，以及我們與會各企業(yè)的大力支持下，一定能邁出更加堅實的步伐，一定能突破來自各方面的挑戰(zhàn)。未來我們期望xx公司給我們公司更多的平臺，能在更多項目和領域上合作，實現雙贏。

“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。”我們xx公司衷心祝福xx公司這艘時代的航母乘風破浪，勇往直前，也期待大家與xx公司一起，同舟共濟，借力xx公司，助力xx公司，攜手共贏，共同開創(chuàng)事業(yè)的新篇章！

最后，祝本次會議取得圓滿成功！祝與會企業(yè)興旺發(fā)達！祝大家身體健康，新年快樂！愿我們的友誼天長地久！

謝謝大家！

移動公司合作商的發(fā)言稿篇二

[趙xx]尊敬的各位來賓、各位朋友，女士們、先生們：下午好!xx省與駐京外國公司合作懇談會現在開始。

三月的北京春光明媚、鮮花盛開。今天，xx省政府在這里，舉辦與駐京外國公司經濟合作懇談會，主要是想通過這種形式，加深大家對xx蓬勃興起的大開放熱潮和xx成本低、回報快、信譽好、效率高的投資環(huán)境的了解，達到聯(lián)絡感情、加深交往、增進合作、共謀發(fā)展的目的。(15：07)。

[趙xx]應邀參加今天懇談會的都是國際跨國外國公司駐京代表，投資北京的國外(境外)大型企業(yè)的外方高層管理人員，外國政府駐京商務機構負責人;xx省人民政府領導和xx有關方面的負責同志出席了今天的會議。今天這里是貴賓云集、高朋滿座，新老朋友歡聚一堂。這里特別要告訴大家的是，此次活動的舉行得到了商務部、北京市外經貿委、北京市外商投資促進中心、北京市外商投資企業(yè)協(xié)會、中國貿促會等單位的大力支持。

應邀出席今天懇談會的還有美國、日本，加拿大、澳大利亞、韓國、法國、德國、荷蘭等10多個國家和地區(qū)的共250余位嘉賓。(15：11)。

[趙xx]出席今天懇談會的xx省領導有：

中共xx省委副書記、xx省人民政府常務副省長吳同志;;。

省政府副秘書長、省政府駐京辦主任邵xx;。

政府副秘書長譚同志;;。

省發(fā)展與改革委員會副主任張同志;;。

省經濟貿易委員會副主任張同志;;。

省外經貿廳廳長楊洪基同志;。

省合作辦主任賈善來同志;。

省農業(yè)廳廳長毛惠忠同志;。

xx市副市長梁同志;;。

xx市副市長馮同志;;。

xx市副市長汪同志;;。

xx市副市長彭同志;;。

xx市副市長蔣同志;;。

xx市副市長張同志;：

xx市副市長同志;;。

xx市市長助理張同志;;。

xx市副市長劉同志;;。

xx市副市長楊xx寶同志;。

xx市副市長王同志;。

讓我們以熱烈的掌聲歡迎各位領導和嘉賓的光臨!

[趙xx]下面，請中共xx省委副書記、xx省人民政府常務副省長吳同志;講話。(15：14)。

[趙xx]下面，請南昌市副市長梁xx推介招商項目。(15：34)。

[趙xx]請江鈴汽車股份有限公司(美國福特公司)常務執(zhí)行副總裁史堡丁先生發(fā)言。(16：30)。

[趙xx]請友利電子有限公司董事長市川成先生發(fā)言。(16：41)。

[趙xx]請日本前澤給裝(南昌)有限公司總經理園部兼久先生發(fā)言。(16：50)。

[趙xx]剛才，吳xx常務副省長作了一個熱情洋溢的講話，現在進行簡單的簽約儀式，由省政府副秘書長譚曉林主持。(17：05)。

延展閱讀：

尊敬的各位領導、各位來賓，親愛的各位同學，大家下午好!歡迎大家來到由湖北經濟學院學生會主辦，學生會權益部和學生權益保護委員會共同承辦的第x屆學生事務懇談會現場，我是今天主持人羅xx。

當然，每一次成功的背后都少不了學校各部門領導的大力支持和全力配合。今天，我們就有幸邀請到了學校涉及在校學生生活相關部門的領導，他們分別是：

后勤集團總經理xxx老師。

教育技術部副處長xxx老師。

億優(yōu)物業(yè)管理有限責任公司副總經理陳xx老師。

校醫(yī)院副院長孔xxx老師。

后勤集團分管飲食服務的何xxx老師。

同時，我們也邀請到了兩位嘉賓：

校團委副書記李xxx老師。

學生工作處教育管理科科長王xxx老師。

讓我們再次用熱烈的掌聲歡迎各位領導和嘉賓蒞臨本次會議!

首先，讓我們用熱烈的掌聲歡迎校學生會主席莊詩雍致辭，并宣布活動正式開始。

感謝莊xxx的精彩致辭?！?分鐘】累計16分鐘。

【控制在80分鐘以內，一個問題8分鐘，盡量提10個問題。】累計106分鐘。

感謝各位領導的全力配合以及各位同學的獻言獻策!xxx年世博會主辦城市上海標榜“城市，讓生活更美好”，我們同樣想說，“學生事務懇談會，讓經院生活更美好!”通過今天的懇談會，學生和領導之間不僅融洽交流，還相互溝通了很多棘手的問題。然而，經院還很年輕，在他的發(fā)展過程中還將會出現一些問題;但是，他就像一個朝氣蓬勃的青年，正在不斷地改進自身，以便更好的服務同學。就請我們保持一顆寬容的心來對待她，并虔誠的祝愿經院的明天會更好!

移動公司合作商的發(fā)言稿篇三

尊敬的各位領導、各位嘉賓、女士們、先生們：

大家下午好！

非常榮幸今天代表華儀集團站在這里講話，歡迎大家來參加“華儀地產十周年品牌戰(zhàn)略發(fā)布會”，感謝大家一直以來對華儀地產的支持與厚愛，也很榮幸能與大家一起見證這輝煌的一刻。我謹代表華儀集團對大家表示最熱烈的歡迎和最誠摯的感謝。

華儀地產成立于20xx年，公司成立至今在房地產投資和開發(fā)領域累計投資總額超過100億元，投資和開發(fā)面積超過200萬平方米，已經投資或成功開發(fā)大型城市綜合體、五星級酒店、高端住宅等項目。十年間，華儀地產不斷擴大集團項目，先后成功開發(fā)運營溫州樂清南虹廣場、溫州樂清五星級天豪君瀾大酒店、溫州樂清公園一號豪宅、信陽華儀南虹廣場、信陽富麗華城、信陽香榭華庭、信陽華錦園等涵蓋高端別墅、花園洋房、高層住宅、sho公寓、商業(yè)步行街、大型購物中心、五星級酒店、甲級寫字樓等的大型地產項目，在市場上取得了良好的占有率和口碑。

華儀地產作為綜合性的大型房地產開發(fā)企業(yè)，已經和一百多家國際、國內知名品牌商家達成戰(zhàn)略合作伙伴關系，涉及到酒店、商超、影院、餐飲、時尚品牌專賣等大型商業(yè)主要經營主力業(yè)態(tài)。包括溫德姆國際酒店集團、銀泰百貨集團、沃爾瑪、丹尼斯、國美電器、中影南虹國際影城、大地影城、屈臣氏、必勝客、麥當勞、肯德基、星巴克等一百多家國際、國內品牌巨頭。華儀地產已經發(fā)展成為一家跨區(qū)域、綜合型、專業(yè)化的房地產投資和開發(fā)企業(yè)。

華儀地產自扎根信陽以來，一直以建設信陽、服務信陽為己任，信陽市富麗華城市花園、信陽香榭華庭、信陽華錦園等高品質住宅項目先后落成，并多次獲得信陽市十佳樓盤榮譽稱號。華儀。南虹廣場是華儀地產傾力打造，信陽首席60萬平方米城市綜合體，項目總投資5億元，成功引進河南省零售巨頭——丹尼斯，國內知名院線——大地影院、全國家電巨頭——國美電器等知名商家進駐，開業(yè)后，將成為全城老百姓家庭購物娛樂休閑體驗的首選目的地。同時，南虹廣場將每年為信陽市提供稅收5000萬以上，提供就業(yè)崗400個以上，為信陽市的城市建設發(fā)展貢獻自己的一份力量！

今天，華儀。南虹廣場翻開了嶄新的一頁；未來，華儀地產將一如既往地以最大的熱情、最誠摯的態(tài)度，回報一直以來不斷支持我們的朋友們，也真心希望，在以后的日子里，社會各界朋友們，能一如既往的關心和支持華儀地產，不斷關注華儀地產的發(fā)展；真誠的歡迎各位客戶和商家以及社會各界的朋友們，考察和投資華儀地產項目，希望各位朋友們能夠和華儀地產聯(lián)手共創(chuàng)美好明天！

預祝華儀地產十周年品牌發(fā)布會圓滿成功！

謝謝大家！

移動公司合作商的發(fā)言稿篇四

尊敬的各位領導、各位經銷商、女士們、先生們：

大家上午好！

今天，我們一同相聚在美麗的山城——重慶，隆重舉行“華世丹20**年經銷商懇談會”。首先，我謹代表華世丹銷售部全體仝仁，向遠道而來的各位尊貴的客人，表示最熱烈的歡迎！向關心和支持華世丹發(fā)展的各位領導、各位經銷商朋友，致以崇高的敬意和誠摯的感謝！看到幾年來和我們一起“同甘苦、共命運”，共同發(fā)展壯大的朋友們；看到不斷有非常優(yōu)秀的新朋友關注我們，加入到我們華世丹的事業(yè)中，讓我們華世丹人更堅定了以情感為紐帶，誠實互信、共同發(fā)展的決心和信心！

下面，請允許我以“同心同步，共盟商機”為主題，向各位新老朋友，致以我們的營銷管理匯報：

我分三大板塊向各位領導、各位經銷商匯報：第一、談“情商管理”；第二、談“智商聯(lián)盟”；第三、談“商商共贏”！

談到情商管理，首先就要談我們的“團隊打造”：華世丹人從來不把成功看作哪一個人單打獨斗的結果，而總將其視為團隊協(xié)作的產物。在團隊打造上，我們采取內緊外松式管理！對內，我們采取嚴格的傳、幫、帶，讓所有的業(yè)務人員都能成為技能型、智慧型的營銷人員。他們不僅要能推銷產品，還要能協(xié)助經銷商朋友開拓市場、規(guī)劃市場，更要能幫助經銷商朋友應急解決使用中的技術問題。對經銷商朋友，我們采取寬松的，和諧家庭式的管理，遵循友誼第一，合作第二；先交朋友，自然合作的營銷法則！下面我還要針對我們的合作精神作以專項匯報，在此就不累贅闡述！根據美國《今日心理學》調查統(tǒng)計表明：誠懇坦率、熱心且富有感情、待人忠厚、值得信賴，是人們公認的選擇好朋友的最重要的條件。研究表明，領導者的情商，直接影響其管理風格，進而影響其組織氛圍，最終影響其企業(yè)21%的利潤。對自己的深入了解、對情緒的控制、對伙伴的誠實、充分溝通和信賴，是打造一個和諧團隊的關鍵。團隊構建過程中，對成員情商的考量是能否成功的關鍵！運用情商法則對團隊進行構建、打造和管理，對營銷成敗具有決定性的意義。

第二點談我們的合作精神：我們經常都在思考顧客在哪里？顧客在想什么？顧客需要什么？把思考力用在顧客身上，這是成功營銷的關鍵。我們若想在事業(yè)上有所成就，我們就要想方設法滿足客戶的需要；我們若想在事業(yè)上登峰造極，那我們就必須超越客戶的期望。構建廠、商之間的合作關系，共同了解用戶的需求，統(tǒng)一步調，建立以服務為主導的營銷體系，是我們成功的唯一出路。

第三點談我們的情商溝通：有效的管理溝通是任何管理藝術的精髓，正如約翰奈斯比特所說：“未來競爭是管理的競爭，競爭的焦點，在于每個社會組織內部成員之間，與外部組織有效的溝通上?！币簿褪俏覀兘洺Ｋf的“向管理要效益”，管理，簡單的說就是管人和理事，但如何管好人？如何理好事？就值得我們大家深思！世間變化最快的、最難捕捉的就是人，而人之所以變化最快、最難捕捉，就是因為我們對情緒的控制因人而宜，各有不同。

下面我針對情緒的控制作以闡述，也就是我們第二大板塊所談的智商聯(lián)謀：

智商的高低受情商的支配，情商的高低受智商的影響。創(chuàng)造一個擁有情緒智商的商業(yè)團隊，會使我們有更大的創(chuàng)造力，以及更高效益的工作。當我們進入二十一世紀時，致力于團體努力變成為最重要的一件事，也就是我們經常強調的“只有完美的團隊，沒有完美的個人”。在這當中每一個程序的貢獻者，都需要知道所有層面要如何配合在一起，才能贏得消費者口袋中的鈔票。

如何贏得消費者口袋中更多的鈔票？那我們就必須采取戰(zhàn)略聯(lián)盟，才能真正做到互惠互利：我們一直致力于尋求志同道合、思路統(tǒng)一的合作伙伴。在商家的選擇、合作過程中，我們更注重與立足長遠、規(guī)劃未來、相互信賴的商家，一起謀劃我們的市場，推陳出新，建立以市場為導向的創(chuàng)新型、互惠互利型戰(zhàn)略合作伙伴關系。

做生意、開公司、辦企業(yè)，不僅要講社會效益，同時也要追求我們合理的個人利益。如何讓我們的利益最大化，下面第三大板塊就談我們的以商會友、商商共贏：

首先談我們的品牌建設與強勢出擊：這方面我們采取軟硬并行！在硬件上，我們采取強勢的投入，大家剛才所看見的，我們的工業(yè)園，我們的技研大樓，我們的實驗室，我們的車間，以及我們大家現在所在的行政辦公大樓，足以說明我們華世丹的強勢投入；在軟件上，我們加大品牌宣傳和推廣力度，我們參加國內國外的農展會，參加廣交會，今后我們還要加大媒體的宣傳力度和覆蓋面。軟硬并行來提升華世丹品牌形象，創(chuàng)新品牌管理思路，引導消費理念，以此來搶占更大的市場份額。我們以技術領先、機制創(chuàng)新、規(guī)模取勝，打造“華世丹”品牌，讓我們與商家共同進步，共同成長。

第二點談我們的渠道建設與決勝終端：商業(yè)合作不能只講忠誠和友誼，一定要講協(xié)作和共同致富，由此構建覆蓋全國的營銷網絡體系。坦率地說，我認為，與我們華世丹合作，只要合作就一定能賺錢，而且是長久的賺錢，安全的賺錢，可靠的賺錢，放心的賺錢！只要把眼光看的遠一些，不要為了眼前利益而出賣未來。我相信，進入華世丹高速穩(wěn)健發(fā)展的黃金時代之后，我們與商家之間的合作，絕不提倡只講“忠誠和友誼”的經營作風，我們一定要以“廠商利益最大化”為原則，同時鼓勵商家賺取合理的利潤。我認為，構建覆蓋全國的營銷網絡體系，尤其是全面進入營銷主渠道，是一項非常巨大的工程。

智商使人識別機會，情商使人把握機會，習慣使人利用好機會！我相信，只要我們緊貼市場，同心同德，精益求精，步調一致，專心專注，敬業(yè)精業(yè)，保持最強烈的責任感和使命感，我們就一定能夠克服種種困難，我們就一定能夠戰(zhàn)勝對手，成為行業(yè)內當之無愧的冠軍，共享黃金時代的陽光財富！

忙忙碌碌、收獲頗豐的20**年已接近尾聲，我們即將迎來新的機遇、新的挑戰(zhàn)，讓我們在新的20**年并肩戰(zhàn)斗，共同發(fā)展！

在新年來臨之際，我借此機會向大家拜個早年，祝大家身體健康，合家幸福；生意興隆，財源廣進！謝謝大家！

移動公司合作商的發(fā)言稿篇五

尊敬的各位領導、各位同仁：

大家下午好。我是電商部門的楊夕，很榮幸能夠代表部門在此發(fā)言。

首先公司這次拿出如此豐厚的獎金，作為業(yè)績優(yōu)秀者的額外獎勵，這本身就是一件讓人感到振奮的事，因為快過年了，相信所有的人都希望多拿點錢回去過個好年，所以我也相信重賞之下必出能者，在這次動員大會之后，公司的各位同仁，一定能夠抓住機會，竭盡所能地成交，以此獲得自己應得的報酬。

我們電商部門雖然人不多，但是我們小組也希望借助公司這股全民皆兵的勢頭，再接再厲，把以前手里有意向但一直因為各種原因，沒能成交的客戶，邀約到案場成交。為此，馬總也做出了一些相應的舉措――昨天部門同事已經將所有意向客戶名單交到了馬總手里，馬總表示，這里邊自己搞不定，一直沒來的'客戶，接下來，他會跟我們一個一個上門拜訪，把客戶心里的顧慮，和一些不全面的想法，給他理直理順，讓他們心甘情愿來到我們案場成交。

另外，也正因為快過年了，很多在外做生意或者打工的本地人都陸陸續(xù)續(xù)開始返鄉(xiāng)了，這個時候，難免會出現漏網之魚，所以，為了更細致更全面的將我們的業(yè)務范圍涉及到漢臺區(qū)的各個角落，馬總已經讓同事買了漢中的地圖，后面我們會根據地圖地毯式，一個區(qū)域一個區(qū)域地再次將我市掃一遍，我相信在徐總和洪總的宏觀調控下，在馬總的正確帶領下，以及在我部門各位同仁不斷努力和付出下，我們必定會有意想不到的收獲。

最后用一句口號，來結束這次發(fā)言――電商電商后來居上，電商電商勇者最強，我們要努力到無能為力，我們要拼搏到感動自己。謝謝大家！

移動公司合作商的發(fā)言稿篇六

20xx年上半年，我們開發(fā)區(qū)公司在鎮(zhèn)黨委政府的正確領導下，以“一切為了地方經濟、一切為了投資者、一切為了我們開發(fā)區(qū)的明天”，的總體思路，大力發(fā)展新企業(yè)注冊落戶、嚴格督促企業(yè)依法納稅、全面強化企業(yè)管理服務，切實加強隊伍建設。全公司人員不懈努力、克服難點、困難，不僅實現了各項任務超同期，稅收更是創(chuàng)歷史最好成績。現將上半年工作總結如下：

一、各項工作完成情況二、夯實基礎、強化服務。

1、隊伍建設是基礎。

20xx年上半年我們能取得這樣的成績，離不開鎮(zhèn)黨委政府的正確領導，工商稅務部門的支持。我們還有一個扎實的基礎，那就是一支政治過硬，業(yè)務熟練，作風優(yōu)良，敢打硬仗，善打硬仗的隊伍。年初我們統(tǒng)一了員工工作時的著裝，橫向拜訪了在我們這個行業(yè)中趨于前列的兄弟單位，比較了他們的工作方法、制度等，再按照自己的情況，修訂了工作制度，重申了勞動紀律，首先著手改變我們這支隊伍的精神面貌。其次要求員工積極學習理論知識，以提高隊伍的整體素質；以“一切為了投資者”的宗旨端正服務態(tài)度。這些舉措在實際工作中都發(fā)揮了良好的作用。08年1－6月我們所取得的成績，就是對這些舉措一個很好證明。

2、發(fā)展壯大靠服務。

我們對落戶企業(yè)的管理層層分解，落實到人。公司實行專管員制度，緊抓分戶管理不放松。年初公司各科室分別深入相關企業(yè)調查走訪、座談，掌握第一手資料，認真分析稅源增減變動情況及稅收收入總的形勢，做到心中有數，早打算，早安排，根據調查掌握的稅源狀況，并與稅務部門協(xié)商、溝通，科學地安排，實現了第一季度稅收的.開門紅。同時也要求每位員工對所分管的企業(yè)時常聯(lián)系、走訪，掌握動態(tài)情況，對稅收突然大幅下降或增長的企業(yè)及時匯總，工商年檢、稅務年檢各類工作及時通知，企業(yè)落戶、稅源引進等各類信息及時溝通，牢牢把握主動權。今年我們還推出了與工作業(yè)績掛鉤的獎罰考核制度，對在招商工作上有所作為的員工進行獎勵，對超額完成代理記帳任務的員工進行獎勵、對完成任務較差的員工進行處罰，明確職責，提高員工積極性，獎罰并舉，獎優(yōu)罰劣，從而使全體人員工作有壓力，行動上有動力。服務提升了，企業(yè)滿意了，稅收增長了，我們開發(fā)區(qū)也發(fā)展壯大了。

三、存在的問題。

1、企業(yè)所得稅下調。

移動公司合作商的發(fā)言稿篇七

同志們：

新年剛過，我們xx移動公司成立工會，這是三明移動公司和xx移動公司領導對我們全體員工加入工會組織的關心和支持。同時，也是對我縣工會工作的大力支持。今天大會的召開。是我們移動公司事業(yè)發(fā)展、工作推進的一個盛會，也是我們移動公司全體員工生活和工作中的一件大事，這對我們移動公司各項事業(yè)的改革和發(fā)展都有著重大的意義。在此，我僅代表縣總工會向這次大會的召開表示熱烈的祝賀!向全體與會的員工以及你們的家屬致以親切的問候和崇高的敬意!

多年來，我們移動公司工會小組，就以創(chuàng)新的精神，積極探索新形勢下工會工作的新思路，服務移動公司發(fā)展戰(zhàn)略：一是以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，把工會的目標和行動統(tǒng)一到企業(yè)的發(fā)展目標上，把員工的智慧和力量凝聚到企業(yè)發(fā)展大局上，組織員工為公司發(fā)展獻計獻策;二是以“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型職工”活動為載體，增強企業(yè)員工創(chuàng)新觀念能力，為員工辦好事、實事，努力營造良好的創(chuàng)新氛圍;三是以職代會建設入手，推進職代會、企務公開、勞動合同三個關鍵機制建設，完善企業(yè)民主管理，促進企業(yè)和諧發(fā)展;四是以提高員工素質為抓手，全方位培育移動特色文化，用改革的精神加強移動員工隊伍建設，樹立移動員工形象,創(chuàng)一流的移動員工隊伍。多年來，我們移動公司工會小組積極配合行政加快業(yè)務創(chuàng)新，改進服務質量，提高了服務水平。促進了各項業(yè)務平穩(wěn)較快發(fā)展，取得了令人矚目的經營業(yè)績。為全面完成我縣移動公司各項發(fā)展目標發(fā)揮了積極作用。

新形勢新任務對工會工作提出了新的要求，我們移動公司工會必須加強自身建設，努力提高三種能力：

一是提高工會代表和維護員工合法權益的能力。代表和維護員工合法權益，是工會組織的基本職責。工會組織要著眼于市場經濟條件下經濟關系、勞動關系的新變化和員工合法權益實現的新特點、新要求，加強工會維權工作理論研究，拓寬維權渠道，增強維權手段，要善于維權、依法維權。

二是提高工會協(xié)調社會利益關系和化解矛盾的能力。工會要站在全局的高度，更加積極地參與社會利益關系特別是勞動關系的協(xié)調，正確反映員工的愿望與要求，妥善處理好各種利益關系，化解各種矛盾。建立健全勞動關系協(xié)調、勞動爭議調解機制，妥善處理各種勞動糾紛，避免因工作失誤造成員工隊伍的不穩(wěn)定，杜絕影響移動形象和社會穩(wěn)定的事件發(fā)生，為促進移動事業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的環(huán)境。

三是提高工會為員工服務的能力。工會組織和廣大工會干部要增強服務意識，把員工真正作為自己服務和維護的對象，把員工的利益放在第一位，凡是涉及員工切身利益和實際困難的事，都要全力去辦，盡力去做。要進一步加強工會組織的作風建設，改進工作作風和工作方式。工會干部要以對員工高度負責的態(tài)度，經常深入基層，善于與員工打成一片，講真話、報實情、務實際、辦實事，千方百計幫助廣大員工解決實際困難和問題，不斷提高為員工說話辦事的能力，努力把工會組織建設成深受員工歡迎，深受員工愛戴，深受員工擁護的員工之家。

同志們!新時期對我們移動公司工會提出了更高的要求，希望移動公司工會把握形勢，圍繞中心，服務大局，努力實現“雙維護”和“雙發(fā)揮”，積極營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，為移動公司各項事業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻。

最后，祝愿我們移動公司的全體員工：身體健康、工作順利、合家幸福!

謝謝大家!

移動公司合作商的發(fā)言稿篇八

各位領導、各位來賓、女士們先生們，大家中午好！

首先，我謹代表華美集團董事長和全體員工，向百忙之中前來參加華美集團和中國建筑第二工程局戰(zhàn)略合作協(xié)議暨華美新天地項目合作協(xié)議簽署儀式的各位嘉賓、媒體友人表示衷心的感謝！

同時我們必須感謝市、區(qū)兩級黨委和政府對于華美新天地項目的鼎力支持，感謝各行政審批部門的熱情指導，感謝各合作伙伴公司為項目前期做出的不懈努力！

我們華美集團是一家地方性企業(yè)，下屬業(yè)務涵蓋：商業(yè)市場管理與運營、房地產開發(fā)、金融業(yè)、物業(yè)管理等六大行業(yè)十家子公司，迄今已有二十多年發(fā)展歷程。

出臺后，建設soho寫字樓，將開發(fā)重點轉向商業(yè)地產，華美集團的每一步發(fā)展，都滲透著董事長不同凡響的戰(zhàn)略眼光和敢為天下先的創(chuàng)新精神。

目前作為集團商業(yè)代表的華美科技大廈已發(fā)展成為東北東部地區(qū)14城市中最大規(guī)模的it商品與軟件服務市場，這里經營的手機、電腦、電話、pad和電子耗材幾乎囊括了國內外所有品牌，是覆蓋丹東周邊地區(qū)及朝鮮民族主義共和國的it產品集散地，與華美科技大廈渾然一體的高層建筑是華美集團開發(fā)的soho寫字樓，這幢矗立于丹東商業(yè)核心區(qū)，被稱為“丹東商務第一樓”的建筑，已經初步形成總部經濟雛形。20xx年，華美洞悉金融領域存在的商業(yè)機會，董事長果斷決定進軍金融業(yè)。

華美戰(zhàn)略眼光還不僅表現在政策和市場的把握上，同樣也表現在合作伙伴的甄選上：華美新天地項目是華美集團商業(yè)地產發(fā)展的里程碑，項目建筑面積15萬平，為了精準定位、充分發(fā)揮黃金地段的優(yōu)勢，做優(yōu)項目，我們選擇新加坡鼎世集團

專業(yè)

今天，我們在這里與中建二局共同簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，啟動華美新天地項目建設，同時也是開啟了華美商業(yè)地產開發(fā)的 “新天地”、“新篇章”、“新紀元”。這是一件應記入華美企業(yè)發(fā)展史冊的'值得慶賀的大喜事！

十年磨一劍。伴隨著合作協(xié)議的簽署，歷經數年醞釀，丹東老城區(qū)西部商圈上一個靚麗節(jié)點-華美新天地項目，從此將由藍圖快速轉變?yōu)楝F實。

最后，讓我們共同慶賀華美集團與中建二局戰(zhàn)略合作正式啟動！再一次感謝各位嘉賓的到來，謝謝大家！

移動公司合作商的發(fā)言稿篇九

你們好！我來自**縣**鎮(zhèn)特許專營店，我叫***。我的名字很普通，但是在**鎮(zhèn)提起我的外號可謂無人不知、無人不曉。從剛學說話的小娃娃到年過7旬的老人家，說到“老吊”這個名字都知道是我，我的學名反而被人們淡忘了。

我是從開始做中國移動代辦的，萬事開頭難，回想剛起步的那個時候，我什么都不懂，是公司的幾個經理幾乎每天都給我介紹公司的前景，教我怎么樣去開拓市場，手把手的幫我解決業(yè)務上的難題，讓我很快的占領了自己的客戶群。提高了自己的信譽度。久而久之，我的`業(yè)務水平提高了，業(yè)務能力長進了，我成了一個真正的手機萬事通、移動業(yè)務員。

要知道，我們現在的市場主要來源于農村，而我們競爭對手的低資費對農民的誘惑力很大，公司花大力氣、大成本投入的農村信息化基站建設讓我們有了比競爭對手更優(yōu)秀的網絡支持，此外公司好不斷的提供物質以及政策上的支持，不斷的鼓舞我們去和競爭對手搶占市場，在競爭的過程中，我變的信心百倍！因為我做的是中國移動的代辦點，中國移動的強大實力是我的堅實后盾！

我沒有文化，沒有什么本事，但是我勤快、好學。在學習和工作的過程中，我不懂就問，常常要花費比別人多幾倍的時間和精力去和客戶溝通，但是由于我的努力，公司每次下達的新任務我都能順利的完成，新業(yè)務的學習我也是很快的，在當地就因為這個，我還小有名氣呢。

在這個競爭的社會里，找到自己喜歡的事業(yè)并不容易，而我找到了。我是一個身殘志不殘的人，我覺得公司就是我家，我將在公司領導的帶領下繼續(xù)努力朝著新的高度攀登！

移動公司合作商的發(fā)言稿篇十

金蛇辭歲寒風盡，萬馬奔騰春意來。勿忙的20xx年已經過去，我們迎來了嶄新的20xx年，回顧過去，公司在董事會的正確領導下，強化安全管理，健全規(guī)章制度，規(guī)范操作流程，拓展采購渠道，狠抓營運銷售，加快門店建設。通過公司全體員工的共同努力，各項工作完成了年初既定目標。

一、20xx年工作總結。

(一)安全工作：增強安全意識，落實安全責任。

公司高度重視安全管理工作，把安全工作擺到各項工作的首位，成立了安全管理工作領導小組，落實安全責任，做到安全工作天天講，日日查，常抓不懈，全體員工牢固樹立了沒有安全就沒有一切的思想，全面排查安全隱患，及時整改落實，全年共召開安全會議20余次、員工安全教育培訓6次，各類安全預案演練4次，排查消除安全隱患50余處，做到全年無安全事故發(fā)生，確保了公司財產和顧客生命安全，安全工作得到了上級部門的肯定。

(二)營運工作。

1、實行營采分離，為連鎖經營打下基礎。

年初公司根據發(fā)展規(guī)劃，進行了營采分離，成立了采購部，制定了營運部、采購部管理規(guī)定，規(guī)范營運和采購作業(yè)程序，明確了營采職責，實行了統(tǒng)采，保證了采購商品的品項和質量，節(jié)約了成本，保證了商品銷量的提高和利潤的增長。

2、加強員工培訓，提升員工素質。

企業(yè)競爭的核心是人才的競爭，公司面對管員人員匱乏、業(yè)務素質不高的現狀，采取專題培訓、以會代訓、引進來、帶出去、召開業(yè)務研討會等形式對員工進行培訓。邀請北京超市專家到現場進行培訓，帶領組長以上管理人員到成都、西安、達州等地參觀學習。全年對員工進行了10余次專業(yè)知識培訓，內容涵蓋商品采購、陳列、營銷等知識。并對草壩店新員工進行了《職責管理與服務》、《盤點流程》、《銷售技巧》等知識培訓，取得了明顯效果，員工素質有較大提升，商品陳列大為改觀，特別是宣漢店的商品陳列獨具特色，還受到了外來同行的好評。

3、加大企劃工作和宣傳力度，提升企業(yè)品牌形象。

公司對企劃工作非常重視，指定專人負責，利用節(jié)假日、店慶等節(jié)氣，以節(jié)造勢，加大促銷力度，營造賣場氛圍，創(chuàng)新dm單設計，精選各種驚爆商品進行促銷。并在火車站、汽車站、市內電子顯示屏上制作宣傳廣告進行廣泛宣傳，極大提升了企業(yè)知名度。

4、調整經營方式，增強公司主動權。

針對生鮮區(qū)面積小、銷售不理想的現狀，公司及時果斷采取措施，減少經營項目，增大生鮮區(qū)面積，改聯(lián)營為自營，增加投入、更新部分設施設備，使生鮮銷售的提升帶動賣場整體銷售。

5、狠抓日常管理，努力提升銷售業(yè)績。

管理出效益，年初公司對各項規(guī)章制度進行了重新的修訂，并組織員工進行了多次學習，整頓了員工服務態(tài)度和工作作風，加強人事管理，妥善處理顧客投訴，從賣場衛(wèi)生等細微處入手，更換空調、桌椅等設施，努力打造賣場環(huán)境，為顧客提供舒適的購物場所。加強后勤保障工作，一切以賣場為主，以銷售為中心，以顧客滿意為目標，通過全體員工的辛勤勞動和共同努力，完成了年初下達的銷售任務。

(三)拓展門店建設，多業(yè)并舉，為公司健康長足發(fā)展奠定堅實基礎。

針對市場競爭，公司率選決定拓展鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，占領市場先機，拓展部、采購部、營運部工作人員精誠團結，群策群力。針對時間緊，任務重，戰(zhàn)白天，熬夜晚，用短短兩個月時間，投資200余萬元，建成經營面積達1000平方米的草壩店，并于9月份順利開業(yè)，效果明顯。竹峪、白沙、舊院等鄉(xiāng)鎮(zhèn)店建設的前期工作也取得較大進展。

(四)萬村千鄉(xiāng)市場工作。

積極主動與主管部門匯報，爭取工程項目落實。20xx年分別在舊院龍?zhí)逗?、曾家煙霞山等地共建設萬村千鄉(xiāng)示范店10個，建設面積近1000平方米，投入資金80余萬元，此項目得取市商務局、財政局的大力支持和肯定，收到了較好的社會效益。

(五)加強財務管理，增收節(jié)支，為公司凝聚財富。

1、嚴格執(zhí)行財務制度，規(guī)范財務行為，堅持收支兩條線，加強財務核算和財務監(jiān)督，杜絕不合理開支，加強應收款項的回收，盡量減少不必要的損失，為公司增收節(jié)支。

2、各項收支做到賬賬相符，賬實相符，支出考慮合理性，做到出有憑、入有據，費用報銷具有實效性。做到監(jiān)督有力，在實際工作中，大額開支實行提前匯報通知。對報銷金額與票據不符合，不合理開支完全杜絕，節(jié)約了費用開支，為公司凝聚財富。

(六)20xx年工作存在的問題。

1、賣場營運管理缺少專業(yè)指導，管理人員專業(yè)知識有待提高，具有專業(yè)知識的管理人員嚴重缺乏。

2、賣場管理工作需大力加強，員工服務意識和服務態(tài)度有待進一步提高。

3、公司執(zhí)行力需加強，各項制度、工作安排的落實、檢查督促需到位。

4、商品陳列技巧和排面維護不力，陳列效果欠佳。

5、dm促銷力度不夠、品項無新意，連續(xù)多檔重復促銷某些單品，不能有效聚集人氣，對銷售的推動作用不大。

6、商品的汰換工作落實差，單品過多，新品上架時未及時對滯銷商品進行清理，導致只進不出，陳列緊張。

7、服務水平普遍較差。缺乏服務技巧，回答顧客詢問時，語言過于生硬，偶有引起顧客投訴的現象。

8、員工流動性較大。隨著老員工的調離，門店新進員工占比較大，尤其是收銀組，造成前臺收銀服務水平普遍較低，需進一步加強員工業(yè)務技能的培訓和提升。

二、20xx年工作思路與計劃。

未來20xx年是決戰(zhàn)的一年，將面對更大的挑戰(zhàn)。連鎖超市的管理亟待強化，新賣場的拓展，萬源店賣場的改造升級，世紀隆的市場競爭，加上明年中心廣場外來超市的強勢進駐等眾多因素。為提升公司運營能力，細化管理水平，著實改善部門存在一些的困難和問題，亮劍20xx公司將開展以下幾個方面的工作：

1、重點完成萬源店升級改造任務，并努力實現超市穩(wěn)定的日常經營。制定萬源店升級改造倒排計劃表，落實責任到人，保證按質按量完成任務。

2、繼續(xù)加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)超市的建設力度，力爭在今年內將舊院店、白沙店、竹峪店開業(yè)成功，為公司發(fā)展提供保障。

3、加大投入完成配送中心建設，力爭在20xx年投入20xx萬元在茶埡建設成功一個建設面積為5000㎡的大型的、現代的、綜合的配送中心，為公司連鎖發(fā)展保駕護航。

4、提升生鮮銷售占比，擴大影響，規(guī)范驗收流程，嚴謹工作作風。將菜籃子工程做活、做強、做大，增進公司在零售賣場的競爭核心力，為來年與競爭對手抗衡打下扎實的基礎。這就要求我們在商品采購、現場營運各個環(huán)節(jié)上必須有嚴格的審批制度和嚴謹的工作作風，在抓好營運的同時抓好質量驗收關，嚴禁錯收、漏收、不收的現象發(fā)生。

5、做好商品結構的優(yōu)化工作，向商品要銷售、要費用、要利潤。商品結構的優(yōu)化要從三個方面進行，一是品項優(yōu)化、二是陳列優(yōu)化、三是促銷優(yōu)化。要及時洞察市場信息，根據消費者的需求變化及時調整品項結構。要及時根據商品的銷售情況對商品的庫存結構、陳列位置不斷地進行調整，以期讓商品發(fā)揮出最大的銷售潛力。要充分挖掘供應商資源，把握競爭對手的銷售動向，主動出擊，把促銷資源運用好。

6、確保商品質量，全面提升服務水平。通過加強對預包裝。

商品的三期檢查，對低溫奶、泡鹵制品等易脹袋、漏氣、變質的商品每日排查，加強對生鮮食品的日常檢查和試吃，確保商品質量。加強對員工服務意識的灌疏和服務技能的培訓，全面提升員工的服務水平。

7、加強費用的控制，開源節(jié)流，降低營運成本。一方面要勵行節(jié)約，做好耗材、水電費用的控制，另一方面，要充分利用賣場空間和促銷資源，為門店增加收費創(chuàng)收。

8、落實安全責任制，時刻繃緊安全的弦，加強日常檢查，及時整改安全隱患，確保門店經營安全。

總之，成績屬于過去，未來任重而道遠，新的一年，挑戰(zhàn)與機遇并存，面對激烈的市場競爭，公司將帶領全體員工攻堅克難，創(chuàng)新經營理念和管理模式，為公司發(fā)展壯大而勤奮努力工作。美好生活源自共同創(chuàng)造，讓我們投入熱情，奉獻智慧，揮灑汗水，共同為愛家的輝煌明天而奮斗。

移動公司合作商的發(fā)言稿篇十一

公司領導：

20xx年12月，項目部完成了20xx年度天然氣公司管網項目管理考核工作，現將考核情況匯報如下：

一、考核結果。

本次項目部對xx等8個區(qū)域29座站點進行了檢查考核。最終考核排名為：哈密區(qū)域87分，排名第一；國惠公司85分，排名第二；xx西區(qū)84.9分，排名第三；xx東區(qū)84.3分，排名第四；ss區(qū)域84分，排名第五；ss區(qū)域82.3分，排名第六；ss區(qū)域81.4分，排名第七；sss泰區(qū)域81分，排名第八。

根據考核獎懲細則：

ss區(qū)域20xx年考核等級不合格的站點有s站、布s站、阿s站3個站點，對ss市工程負責人吾拉爾處以800元罰款，s站前站長楊s處以800元罰款，布爾s站前工程負責人s處以800元罰款；對工程分管領導s、安s分別處以300元罰款，對工程主管s處以400元罰款。

s區(qū)域20xx年考核等級不合格的站點有s莊子站1個站點，對s司工程負責人張偉處以800元罰款；對現區(qū)域工程分管領導s云處以500元罰款，對前區(qū)域工程分管領導s處以300元罰款，對工程主管s武處以200元罰款。

請以上人員于20xx年12月30日前將罰款交至天然氣公司賬戶。

二、本次考核過程中發(fā)現的.主要問題。

（一）s區(qū)域。

伊犁區(qū)域本次考核不合格的站點有精河巴西莊子站1個站點，存在的主要問題有：

1、ss莊子站：部分支架打歪或未安裝牢固，圍樓、立管未做到橫平豎直，個別u型卡未纏防腐膠帶，部分圍樓管煨彎處變形，存在掉漆的情況，且全部焊口探傷不合格，未完工項目較多。內部管理較差，工程量分配不合理，沒有計劃性，導致后期施工管理混亂；在施工中，未盡到現場管理監(jiān)督職責，施工過程管控未按要求執(zhí)行。考核得分66.5分。

(二）北京區(qū)域。

ss區(qū)域本次考核不合格的站點有福海站、布爾津站、阿勒泰市站3個站點，存在的主要問題有：

sss站：立管刷漆不勻，個別立管支架間距較大，部分入戶管未刷漆，個別部位砼路面未恢復?，F場監(jiān)管日志記錄內容不全面，照片拍照不符合要求，未能按照要求填寫監(jiān)管范圍，施工人員、材料、進度，無法反應現場驗收情況，工程資料不全，聯(lián)合驗收不及時?？己说梅?8分。

1、ss站：圍樓管支架安裝不牢固，個別u型卡未上緊，導致立管歪斜，部分管道刷漆不勻，個別出地套管未封堵，戶內掛表未裝表托。美食街40家公服已經施工至今未完成立項，公服報警系統(tǒng)、聯(lián)動系統(tǒng)、探頭未進行連接，已存在較大安全隱患?？己说梅?8.5分。

2、sss市站：部分圍樓、立管刷漆不勻，個別u型卡未纏防腐膠帶，個別戶內掛表未安裝表托，個別套管未封堵?，F場監(jiān)管日志不全，過程管控中的隱蔽工程驗收情況填寫不規(guī)范，存檔的施工資料中無甲方代表簽字，施工現場管理較為薄弱，聯(lián)合驗收不及時?？己说梅?9分。

三、后續(xù)工作的要求。

（1）各區(qū)域、站點工程負責人需與施工單位做好溝通，按要求完成項目前期的組織管理工作，避免造成工期延誤，保證工程計劃完工符合率。

（2）嚴把施工質量關，如發(fā)現任何施工質量問題，及時安排施工單位整改，避免安全隱患的發(fā)生。

（3）加強內部項目管理，及時簽訂單項協(xié)議，對各單項工程材料管理嚴格把控，按公司規(guī)定及時對工程進行驗收，做好相關資料。

（4）嚴格按照本年度下發(fā)的《過程控制管理辦法》等相關制度執(zhí)行，對施工中的重要環(huán)節(jié)進行過程控制管理以及對重點工序驗收資料進行考核。

（5）及時督促施工單位上報工程款，仔細檢查施工單位報量是否準確，避免因工程款問題影響施工進度。

天然氣公司項目管理部。

20xx年xx月xx日。

移動公司合作商的發(fā)言稿篇十二

近期連降大到暴雨，降雨時間長，防汛形勢嚴峻，為防止因洪澇等自然災害引發(fā)的重特大安全生產事故，確保度汛平安，汛期開展的各項工作匯報如下：

一、加強組織領導，落實防汛和安全生產工作各項措施。

嚴格落實防汛和安全生產責任制，單位負責人是防汛和安全生產的第一責任人，對本單位的防汛和安全生產負總責、親自抓，把防汛和安全生產工作作為當前一項重要的政治任務。切實強化各項防范措施，全力以赴抓好防汛工作，做到組織領導到位、工作措施到位、責任落實到位。加強職工的汛期安全教育，注意行車安全，確保安全第一。

二、加強應急管理，制定完善的防汛應急機制。

加強應急管理工作，針對自然災害引發(fā)事故的突發(fā)性，提前制定應對處置措施、預案，最大限度地減少災害事故損失。及早落實防汛搶險預案，對低洼易澇的鹽及非鹽產品倉庫重點檢查，做好防大汛的各種準備。

三、重點做好倉庫防汛工作。

重點做好倉庫的防汛工作，密切關注近期降雨情況，了解和掌握當地的天氣和水文變化情況，掌握主動權，存在隱患的限期整改。加強防范，對各類倉庫進行一次全面檢查，確保安全度汛。

四、加強汛期值班工作。

主要領導親自帶班，安排人員24小時值班，對重點部位進行巡查，發(fā)現險情，及時施救，并按有關規(guī)定立即報告有關部門。

五、集中開展汛期安全隱患排查治理工作。

做好辦公樓、出租屋、儲存區(qū)（倉庫）等設施的防水防雷防倒塌等工作，對年久失修、存在隱患的房屋，加大安全隱患排查治理力度，確保能夠順利度汛。抓好自查自糾，結合即將開展的“安全生產月”和“安全生產萬里行”活動，認真開展汛期安全隱患排查治理工作，查找責任區(qū)域事故隱患和不安全因素，實行縱到底、橫到邊的拉網式檢查，不留死角。

移動公司合作商的發(fā)言稿篇十三

親愛的羅伯特先生：

我想要對此次的交貨延遲道歉。由于上個月訂單過多，我們不太可能及時完成所有的`訂單。

不過您的貨品我們已于今天早上寄出，相信您將于明天之前收到貨品。給您造成任何不便，請再次接受我們真誠的歉意。

非常感謝您的諒解。

此致

敬禮！

道歉人：xxx。

20xx年xx月xx日。

移動公司合作商的發(fā)言稿篇十四

去年以來，我司大力實施信息化基礎建設，嚴格落實信息系統(tǒng)安全機制，從源頭做起，從基礎抓起，不斷提升信息安全理念，強化信息技術的安全管理和保障，加強對包括設備安全、網絡安全、數據安全等信息化建設全方位的安全管理，以信息化促進公司管理的科學化和精細化。

一、提升安全理念，健全制度建設。

我司結合信息化安全管理現狀，在充分調研的基礎上，制定了《機房進出登記表》、《系統(tǒng)故障處理表》、《廠商巡檢報告》、《設備進出機房登記表》、《生產設備定期檢查表》、《生產用戶權限申請表》、《系統(tǒng)變更申請表》、《機房應急管理制度》、《機房巡檢登記表》、《機房設備到期檢查表》、《設備維修記錄表》等以公文的形式下發(fā)執(zhí)行，把安全教育發(fā)送到每一個崗位和人員。進一步強化信息化安全知識培訓，廣泛簽訂《保密協(xié)議》。進一步增強公司的安全防范意識，在全公司統(tǒng)建立保密及信息安全工作領導小組，由技術部經理**組長，網絡工程師主管**為組長，技術部**(為網絡安全管理員，負責公司的網絡信息安全工作。

二、著力堵塞漏洞，狠抓信息安全。

我司現有計算機85臺，每個工作人員使用的計算機按涉密用、內網用、外網用三種情況分類登記和清理，清理工作分為自我清理和檢查兩個步驟。清理工作即每個干部職工都要對自己使用的計算機(含筆記本電腦)和移動存儲介質，按涉密用、內網用、外網用進行分類，并進行相應的信息理歸類，分別存儲。檢查組辦公室成員對各類計算機和移動存儲介質進行抽查，確保所有計算機及存儲設備都符合保密的要求。

定期巡查，建立安全保密長效機制。針對不同情況采用分類處理辦法(如更新病毒庫、重裝操作系統(tǒng)、更換硬盤等)，并制定相應制度來保證長期有效。嚴肅紀律，認真學習和嚴格按照《計算機安全及保密工作條例》養(yǎng)成良好的.行為習慣，掌握安全操作技能，強化安全人人有責、違規(guī)必究的責任意識和機制。

三、規(guī)范流程操作，養(yǎng)成良好習慣。

我司要求全系統(tǒng)工作人員都應該了解信息安全形勢，遵守安全規(guī)定，掌握操作技能，努力提高全系統(tǒng)信息保障能力，提出人人養(yǎng)成良好信息安全習慣“九項規(guī)范”。

1、禁止用非涉密機處理涉密文件。所有涉密文件必須在涉密計算機上處理(包括編輯、拷貝和打印)，內外網計算機不得處理、保存標密文件。

2、禁止在外網上處理和存放內部文件資料。

3、禁止在內網計算機中安裝游戲等非工作類軟件。

4、禁止內網計算機以任何形式接入外網。包括插頭轉換、私接無線網絡、使用3g上網卡、紅外、藍牙、手機wifi等設備。

5、禁止非內網計算機未經檢查和批準接入內網。包括禁止外網計算機通過插拔網線的方式私自連接內網。

6、禁止非工作筆記本電腦與內網連接和工作筆記本電腦與外網連接。

7、禁止移動存儲介質在內、外網機以及涉密機之間交叉使用。涉密計算機、內網機、外網機使用的移動存儲介質都應分開專用，外網向內網復制數據須通過刻錄光盤單向導入。

8、所有工作機須要設臵開機口令?？诹铋L度不得少于8位，字母數字混合。

9、所有工作機均應安裝防病毒軟件。軟件必須及時更新，定期進行全盤掃描查殺病毒，系統(tǒng)補丁需及時更新。

四、檢查發(fā)現的問題及整改。

在對保密工作和計算機安全管理檢查過程中也發(fā)現了一些不足，同時結合我司實際，今后要在以下幾個方面進行整改。

1、安全意識不夠。工作人員信息安全意識不夠，未引起高度重視。檢查要求其要高度保持信息安全工作的警惕性，從大局出發(fā)，繼續(xù)加強對公司員工的安全意識教育，提高做好安全工作的主動性和自覺性。

2、缺乏相關專業(yè)人員。由于公司缺乏相關專業(yè)技術人員，信息系統(tǒng)安全方面可投入的力量非常有限，下一步要加強相關技術人員的培訓工作。

3、安全制度落實不力。要求加強制度建設，加大安全制度的執(zhí)行力度，責任追究力度。要強化問責制度，對于行動緩慢、執(zhí)行不力、導致不良后果的個人，要嚴肅追究相關責任人責任，從而提高人員安全防護意識。

4、工作機制有待完善。網絡與信息安全管理混亂，要進一步創(chuàng)新安全工作機制，提高機關網絡信息工作的運行效率，進一步規(guī)范辦公秩序。

5、計算機密碼管理重視不夠。計算機密碼設臵也過于簡單。要求各臺計算機至少要設臵8-10個字符的開機密碼。

五、對信息安全檢查工作的建議和意見。

2、組織好各公司推廣應用與分管領導和工作人員的培訓等工作，確保信息化的實施成效，實現規(guī)劃和應用上的安全保證。

移動公司合作商的發(fā)言稿篇十五

各位尊敬的領導、同仁：

大家好，新年伊始，萬象更新。20xx年，我們圍繞在市公司黨組的周圍，風雨同舟，取得了一個又一個新的成功，展望未來，是無限的機遇與挑戰(zhàn)。

20xx年也是喜悅與艱苦相伴的一年。首先，在公司領導的正確指導下，“正德厚生、臻于至善”的企業(yè)核心價值觀涔透到了每個‘移動人’的心中，在樹立“藍海站略”為指導思想的同時，公司花大力氣充分挖掘和刺激農村市場，使得業(yè)務量不斷攀升、市場占有蒸蒸日上。

讓我感動的是，在提供了物質以及政策上的大力支持的同時，公司的領導還時常下來指導工作，在針對競爭對手的策略上，公司給了很多合理的建議，記得有一次，聯(lián)通在當地搞起了活動，接到這個消息后，公司相關領導立即下來視察，在對競爭對手充分的分析后做出了正確的指示，并且給了我優(yōu)厚的政策，使得競爭對手沒有達到預期的目的。正是在這樣一個寬松、獎勵豐厚的大環(huán)境下，我的工作開展得有聲有色。

在當地，我充分利用自己的`人緣優(yōu)勢，把中國移動這個品牌傳到了千家萬戶。我利用給供電局抄電表和維修線路的契機，派發(fā)了許多的業(yè)務宣傳單到農戶手中。每年鎮(zhèn)上的幾次廟會更是成了我施展身手的好戰(zhàn)場。平時我喜歡把許多資費套餐改編成順口溜，既方便農民理解，又朗朗上口。另外，我時常拿著喇叭、兜里塞著宣傳單、騎著摩托走街串巷，這樣見縫插針的宣傳方式確實為我?guī)砹耸袌龅氖招?，而且這種宣傳方式也很快的被當地百姓所接受。

在做好業(yè)務的同時，我還時常在空閑時拜讀經營類的書籍，最近我‘研究’上了《孫子兵法》，我希望把孫子兵法與打經商站結合起來，尋找雙方的共同點。面臨市場的不斷挑戰(zhàn)，我深信完美的服務才是制勝的法寶，我抓住每一次與客戶交流的機會，盡量創(chuàng)造一個使客戶感到愉快、和諧的氛圍。“開發(fā)一個新客戶，留住一個老客戶，留住一個有價值的客戶?！笔俏以诮M建crm客戶關系管理是的宗旨。

經過我們的共同努力，我們現在的市場占有率已高打95%。相信在以后的日子里，我與中國移動的合作會更加愉快、美好的未來期待著我們攜手共創(chuàng)。

移動公司合作商的發(fā)言稿篇十六

在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回顧這一年的工作歷程，也讓我收獲很多，還記得剛剛離開學校步入社會的時候，懷著無比激動與些許忐忑的心情走出我人生的第一步。這一步往往也是最重要的一步，像許多人一樣，我們在職場中摸索著前進，讓自己充實讓自己去學習，沒有任何經驗的我們比別人更多了一份艱難，但是路往往是自己走出來的，憑著自己對生活的熱情與對工作的向往最后成為濟南凱諾新型建材有限公司的一名新員工。

這一年可能是我步入社會最艱難的一年，因為不管人生閱歷與工作經驗，可以說我?guī)缀跏橇?，但是公司對我始終不放棄，而是給予更多的鼓勵與支持，讓我自己學會前進，剛出學校，立馬出入公司與社會也有很多的不適應，這份不適應最主要的是不知道自己的工作應該從哪里著手，整天過著令人擔憂的生活，但是經過公司對我的幫助慢慢學會了從哪里著手，怎么去做好電子商務，對于怎么做，如何做也有了全新的解釋，下面把這一年的工作做出總：

一：（產品化）熟悉公司的企業(yè)文化，人文文化，最重要的是慢慢熟悉要銷售的產品，基本的業(yè)務流程，明白公司主要是做什么的？市場定位在何處？我們的市場目標應該投向哪里？針對的市場個體與群體是誰？這些都是我需要學習的，了解公司的產品價格、每一個產品型號、各個產品的大類、產品的組成成分與產品的性能，產品的優(yōu)勢，了解墻體保溫與我們所做產品的關聯(lián)性。對產品的從底到面是怎么做成的，如何施工，等等一系列的問題經過公司的培訓與同事們的幫助慢慢的做到心里有數。慢慢的懂得如何更有效的去了解產品知識，通過excel對公司的產品全面做出一個梳理，產品的價格，類別，型號，企業(yè)文化，型號對應的產品，各個型號的英文描述，公司的產品的英文翻譯，等做出這一系列的歸檔之后對產品又有了全新的認識，這樣為以后去各個網站發(fā)布信息就奠定了基礎，節(jié)省了時間。

二：（產品報價的靈活性）等熟悉了產品本身的性能之后，其實報價看似簡單，其實里面學問很多，剛開始我完全不知道怎么去報價格，一下子就被客戶問住了，不了解價格怎么構成，也與自己的業(yè)務不熟悉有關系，這樣子總感覺與客戶之間找不到話說，經過公司的技術人員指導，懂得怎么去報價，怎么去分析價格的組成，懂得關于價格的問題怎么與客戶去溝通，價格怎么波動，施工費怎么算包含哪些東西，怎么根據excel做一個很正式的報價。

三：（網絡與市場）作為電子商務，網絡銷售，如何去找客戶，如何通過互聯(lián)網打開公司的市場卻是令人頭疼的一件事情，現在是個信息化的時代，如何通過這個平臺去尋找潛在的客戶卻是一門頗深的學問，要下一門苦功夫才行，運氣好的話就另當別論，這個工作本來考驗的就是個人的耐力與毅力問題，工作開始都是一個由淺入深的過程，首先談談自己如何通過網絡去尋找我們的潛在市場與客戶：（1）通過注冊行業(yè)網站，什么叫行業(yè)網站呢，行業(yè)網站就是與我們行業(yè)產品為之有關的網站，比如國內知名的很多網站，上面的人氣都很旺，像勤加緣，阿里巴巴，慧聰，敦煌網，中國制造網，壞球資源，ec21等等人氣網站，通過每一個網站找到自己產品所屬行業(yè)，建立自己的商品的商鋪，把自己的產品與樣品公司的信息一一上傳，注意產品的信息盡可能全面詳細，這樣子發(fā)布的信息質量才可能更高，在同類的產品所搜之間才會更靠前，慢慢的通過網站的的相關鏈接發(fā)現其他更多的商務網站，自己注冊會員，發(fā)布信息，慢慢的注冊網站多了，也學會了怎么去鑒別哪些網站的實效性大，尤其對我們靠完全免費獲取買家信息的來說就顯得尤為重要了，以后就會針對性地經常管理某些網站，判斷網站的好壞的一個重要標準就看能否得到詢盤了，判斷網站好壞的標準，理論上說注冊網站越多越好，但是有的效果也很不明顯，要懂得擇優(yōu)處理網站，需要從瀏覽量，搜索排名，網站更新速度，服務項目等多個角度分析。有的人說做這個很累，一天要注冊幾十個網站，發(fā)布幾千幾萬個信息，很枯燥，很乏味，天天還要更新每天的信息，的確是很辛苦，看似這工作很簡單似的，其實很辛苦，它鍛煉的是人的耐力與個人的毅力，每一天更新我們的產品排名就靠前，被人搜到的`機會就更大，能接到詢盤機會就會更多，注冊網站多了，公司的產品名氣就上去了，你想你去搜索引擎一搜這個關鍵詞語出來全是本公司的信息，這樣子公司的宣傳效果就更好，因為我們做的都是免費的，查詢買家信息時看不到聯(lián)系信息，對于普通會員來說可以網上直接詢盤的算不錯了，可是效果很差，所以在買家市場條件下供應商主動尋找買家才能獲得更多的機會。注冊免費的網站，就應該勤快更新，否則很快發(fā)布的信息就會被淹沒（2）通過搜索引擎找客戶，具體的操作方法，產品的關鍵詞語+經銷商/買家。產品的名稱+產品的價格。產品名稱+行業(yè)里面著名買家的公司的簡稱或者全稱。尋找行業(yè)展覽網站。觀察搜索引擎右側的廣告。尋找有鏈接到大客戶的網站的網頁。（3）論壇法，去有關的商業(yè)論壇，那些些里面有很多談論關于有關類似產品的提問，去那里介紹公司，從而推銷自己的公司，通過自己的博客，聊天工具去宣傳自己的公司。（4）逆向法，我們是做建材市場的，想想用我們這個產品的行業(yè)，與他們建立關系，也是邁向市場的一步，像一些保溫公司，房地產公司，建筑公司，或者施工的個人，都是我們產品的適用對象，從這里著手，從而有機會尋找我們的經銷商，像他們推銷應該也是個不錯的選擇。（5）通過信息平臺，有很多工程的網站，我們可以從中獲得很多項目的信息，根據提供的信息，我們去核實項目的真實性，讓業(yè)務員去跟進。（6）建立自己的網站也是個很重要的工作，怎么合理規(guī)劃自己的網站，怎么去合理布局都是我應該學習的，經過一年的努力，也獲得很多的項目信息，做了些工程，像銀川，山西婦幼保健院，遼寧廠房等。但是事情總有好有壞，確實這一年的有用的信息還是很多的，不知道怎么回事，后期交給技術或者業(yè)務員去跟進的同時，成交的幾率是很小的，這樣下去提供再好的信息也是問題，怎樣突破這個障礙下面再仔細談論。

四：工作中處理客戶的條理性：網上找業(yè)務，我自認為我的工作上手還比較快，有條理，我制定了圖片說明的報價文檔，這樣子發(fā)給客戶的時候比較方便，對于客戶，我把聯(lián)系過的客戶集中歸納在excel文檔，作為客戶管理系統(tǒng)，對產品的分析，不同的報價，客戶的類型與需求，客戶的來歷與電話，項目的情況等做出登記，因為我們是做工程的不同于別的行業(yè)，說不定這次打過電話之后很久就不聯(lián)系了，也說不定突然那一天再聯(lián)系，這樣子也算對客戶的尊重，等再打電話的時候自己知道這是哪個客戶等，我想對于客戶歸檔是件很重要的事情，就像一些代理商的檔案也一樣，對于代理商的協(xié)議價格等，每個代理商出貨的情況，出貨的價格，運費，匯款情況都要做好檔案登記，做到心中有數。

五：與公司內部人員合作的重要性，怎么樣與工廠的員工配合與工地上的施工員配合都是件很重要的事情，從合同―備貨單―生產單―出庫單―物流―收貨人收貨，等等這些環(huán)節(jié)都要注意鏈接，注意出貨的數量，生產出貨的型號，按時按質按量把貨送到收貨人手里，出過多少貨，每個項目用過多少貨，每種產品用過多少，都應該建立檔案歸檔，做到心中有數。對于山西那個客戶就是因為彼此之間的銜接出現了問題，最后弄的大家都挺不愉快，所以過程與流程配合都是需要我們注意的。

六：產品的市場分析：

（1）市場需求分析，現在做我們這個行業(yè)這個產品的也不是一家兩家了，但是對于市場還是沒有飽和，從原來的瓷磚到現在的仿磚應該是市場的一個重大轉變因為瓷磚劣勢的出現，保溫的興起，國家節(jié)能的倡導，為我們的產品提供了較好的市場競爭機會，所以市場的力量還是很大的，怎么樣去開拓這個市場，我們全體員工不管從自己的自身問題與公司的問題都應該全面著手。

（2）競爭對手與價格分析，現在市場上做這個東西一般人們熟知的也就是久諾、skk、立邦、中德瓦克、華石等等，所以市場的競爭是相當激烈的，可能別人的工藝不如咱們成熟，但是競爭的條件是很多面的，我們有我們的優(yōu)勢，但是我們也有劣勢，像我們的價格可能比別人家的高，市場關系不如別人成熟，人脈沒有別人廣闊，隊伍不全，技術人員缺乏，其實技術人員不光要技術上很精通，對待每一個客戶怎么走進他們的圈子，怎么去交談，怎么去建立關系都是我們應該學習的，我想都是我們要考慮的問題。所以怎么用我們的優(yōu)勢去抵抗別人的劣勢，去捕捉市場這很重要。

（1）依據區(qū)域銷售情況與市場的情況，自己將計劃主要放在了北方與沿海的沿邊城市。

（3）積極配合代理商銷售，服務好代理商的各項工作，與他們建立良好的合作關系。

移動公司合作商的發(fā)言稿篇十七

甲方：

地址：

電話：

乙方（公司名稱）：

營業(yè)執(zhí)照注冊號：

地址：

授權負責會員姓名：

會員名：

身份證號碼：

代理商級別：

聯(lián)系電話：

傳真：

甲乙雙方經友好協(xié)商，本著互利互惠、共同發(fā)展、實現甲乙雙方多贏互惠的原則，就乙方申請成為甲方供貨合作商的相關事宜達成如下協(xié)議：

一、雙方權利義務。

甲方：

1、提供商品展示銷售平臺；

2、提供相應供貨商平臺功能；

3、提供相應供貨商級別服務；

4、提供使用網上在線支付體系；

5、提供會員商品咨詢及訂購整個流程的相關服務；

6、按照太平洋直購官方網分類統(tǒng)一管理供貨商所供商品；

7、驗證乙方誠信渠道商資格。

乙方：

2、乙方所供商品須為具備市場價格優(yōu)勢且來源于正規(guī)渠道的原裝正品，同時具備相應資質、質檢、原產地等合法證明材料。加盟代理商所展示銷售的商品，若在銷售中出現商品質量、偽劣、次貨等問題損害消費者權益，造成損失的，甲方將根據損失金額從乙方渠道代理保證金中扣除；若乙方提供的商品經甲方網站售出后，消費者提出質量異議并提交其為劣質產品、假貨的證據，乙方需對此承擔假一賠十的賠償責任，甲方有權從其支付的渠道代理保證金中優(yōu)先扣除。

3、乙方須提供相應退換貨及其它優(yōu)質售后服務；

4、如消費者要求開具正規(guī)發(fā)票，乙方必須提供正規(guī)發(fā)票；

6、未經甲乙雙方協(xié)商一致，乙方不得擅自變更產品價格。

二、供貨合作商（乙方）認證資格。

供貨合作商需提供以下資料并加蓋公章，以供甲方保存留底：

1、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照副本復印件；

2、企業(yè)稅務登記證復印件；

3、法定代表人身份證復印件；

4、企業(yè)持正規(guī)品牌授權書；

6、品牌商品相關電子圖片及文字說明。

三、申請展示商品信息。

商品品牌名稱：

商品所屬類別：

商品展位數量：

渠道代理保證金：

甲方于本協(xié)議簽訂生效后的'七個工作日內，將乙方相關產品展示在網站相應位置。

四、結算方式。

甲方為乙方提供業(yè)績統(tǒng)計數據，乙方可以在甲方提供的業(yè)績查詢平臺內查看業(yè)績。有效業(yè)績以消費者確認收貨的統(tǒng)計數據為準，甲方于每月26日（遇節(jié)假日順延至工作日第一天）核對上個自然月應付乙方的結算款并將結算款打入乙方太平通寶賬戶中。乙方如有異議，須在當月結算日前提出，由雙方進行協(xié)商確定，否則甲方視為乙方認可，有權不予受理。

五、合作方式及期限。

1、合作期內，甲方為乙方在甲方旗下太平洋直購官方網免費提供相應商品展示銷售位，展位數量依渠道代理保證金數額不同而有所區(qū)分(例：7000元渠道代理保證金可以免費提供展示銷售十個商品，70000元渠道代理保證金可免費展示銷售一百個商品……以此類推)。

2、本協(xié)議有效期為兩年，自協(xié)議簽訂之日起計算。根據前條規(guī)定，甲方為乙方免費提供兩年商品展示位；兩年協(xié)議期滿，若單個商品銷售總返利未達1000pv，乙方欲繼續(xù)合作的，經公司審核后，則每個商品需支付180元/月的商品展示費用。

3、乙方應當合理使用商品展示位，未經甲方書面同意，乙方不得擅自轉讓商品展示位給其他第三方使用，也不得超出本協(xié)議合作內容使用商品展示位。否則，甲方有權撤下乙方的展示商品，并按每個商品180元/月計費標準向乙方收取商品展示費。甲方有權從乙方支付的渠道代理保證金中優(yōu)先扣除。

六、違約責任。

1、任何一方未按本協(xié)議約定履行，應承擔違約責任。給對方造成損失的，本合同有約定的按約定賠償，無約定的按實際損失額進行賠償。

2、若發(fā)生爭議，雙方本著友好協(xié)商原則進行解決。如協(xié)商未果，任何一方均可依照法律規(guī)定向甲方所在地人民法院提起訴訟。

3、本協(xié)議執(zhí)行過程中因戰(zhàn)爭、地震、火災或國家法律變化等不可抗力因素造成的雙方損失，雙方均不承擔法律及經濟責任。

七、其它。

1、本協(xié)議簽訂時，乙方應向甲方提供授權代理會員的身份證復印件、授權書及其他相應證明材料。如遇授權代理會員發(fā)生變更，乙方應當及時書面通知甲方，否則由此導致的損失由乙方自行承擔。

2、本協(xié)議一式肆份，雙方各執(zhí)貳份，具有同等效力。

3、如遇到同款同品牌的產品需要上傳銷售，公司有權選擇與具有產品價格優(yōu)勢的一方進行合作，且本協(xié)議將在收到公司通知后自動終止。

本協(xié)議加黑條款提醒乙方特別注意，請謹慎閱讀，甲方已盡提醒注意之責！

甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：簽約代表：簽約代表：

簽約日期：簽約日期：

移動公司合作商的發(fā)言稿篇十八

光陰荏苒，時光流逝，20xx年瞬間已去。自20xx年8月23日舉行揭牌儀式以來，在集團公司的正確領導下，農服公司全體員工上下一心，團結協(xié)作，努力推進各項目進行，為農服公司起步踏出了堅實的一步?；仡?0xx年，雖然我們沒有驕人、優(yōu)異的成績，但是我們能平安、順利的過度、在項目中獲得寶貴的經驗是最大的收獲。展望20xx年，堅信公司會有更大的發(fā)展前景。為了更好地開展各項工作，認真吸取經驗教訓，找出工作中存在的問題，現將20xx年度工作總結及20xx年度計劃匯報如下：

一、20xx年工作總結。

（一）厘清土地流轉思路。

20xx年，根據集團公司下達的土地流轉任務目標，經前期充分考察篩選，農服公司選定擬流轉地塊分別為位于400畝農地。

在600畝土地流轉的協(xié)商過程中，由于該地塊現有經營者種養(yǎng)殖合作社無法拿出前期投入憑證，且在流轉費用問題上與永豐村委未能達成一致意見，經慎重考慮，暫時暫停此地塊流轉事宜，將全部工作重心放在地塊流轉事宜上。

通過與進行了多次溝通，并結合實地踏勘情況，對運營情況、項目所在地情況、流轉相關程序與材料等情況有了較為全面的了解。在此基礎上結合流轉的經驗教訓，總結經驗明確了流轉方式，目前流轉事宜已獲得村民大會通過，與當地村民簽署委托協(xié)議，并已與達成合作意向，委托辦理土地流轉前置鑒證相關手續(xù)。

經過兩宗土地流轉項目，農服公司對土地流轉相關程序有了全面的了解；對流轉過程中可能出現的問題有了深刻的認識，經過全面總結流轉過程中遇到的問題，農服公司厘清了土地流轉的思路，為下一步工作的開展積累了堅實的理論基礎。

（二）明確公司發(fā)展方向。

20xx年，為落實“項目優(yōu)先”的發(fā)展戰(zhàn)略要求，農服公司先后考察多個農業(yè)項目，考察確定了嘉年華項目，并與有限公司就合作展開了深入的溝通。

其中，嘉年華項目已經完成前期概念規(guī)劃和可行性分析報告編制，根據報告結論，該項目建設符合各級政策及公司戰(zhàn)略要求，建設方案可行，布局合理。下一步將繼續(xù)跟進此項目，積極推動規(guī)劃落地。

健業(yè)方面，在進行細致的市場調研和深度溝通之后，農服公司最終明確了獲得海鮮菇產品獨家經營權的合作方式，但由于在盡職調查問題上與健業(yè)方存在分歧，該項目暫時停止，但仍繼續(xù)跟進聯(lián)系。

經過對農業(yè)項目的接觸和深入了解，農服公司進一步明確了“項目先行”的工作思路，肯定了“獨家代理”的營收模式，并對公司未來發(fā)展方向有了清晰的構思，確定了公司業(yè)務發(fā)展從項目營銷、農產品銷售、專業(yè)農業(yè)服務以及爭取政策扶持四方面開展。

（三）園區(qū)基建項目穩(wěn)步推進。

20xx年，農服公司先后承擔了園區(qū)內“智慧農業(yè)展示廳”及“果蔬花卉試驗園”的`建設任務。

其中，果蔬花卉試驗園項目已經進行多個品種的試種植，產量及質量均可，在此基礎上聯(lián)合公司食堂對初級農產品進行加工進行售賣，反響較好。下一步將對更多優(yōu)良果蔬品種進行種植，并嘗試多種銷售模式擴大影響，打響品牌。同時對試驗田的土壤成分及農殘情況進行檢測和分析，根據結果對試驗田的種植進行科學合理的規(guī)劃。根據試驗園種植需要，擬將平房進行溫控室改造，進行花卉種植。目前已經進場施工，年內完成此工程。

智慧農業(yè)展示廳項目已與設計方確定內部布局方案。擬建“展示廳”分為三個部分。前區(qū)為農耕文化、企業(yè)文化及農資產品展示廳。中區(qū)為陽光房，進行無土栽培展示，后區(qū)為農資超市。目前設計效果圖已經制作完成，下一步將開始投招標等建設前準備工作。

果蔬花卉實驗園及智慧展示廳項目是公司轉型發(fā)展的試驗田、公司形象展示和后期品牌打造的重要載體。20xx年，在全體成員的努力下，農服公司穩(wěn)步推進兩個項目的建設，為下一步工作的開展奠定了堅實的基礎。

（四）科企合作初現雛形。

20xx年，公司與農科院達成戰(zhàn)略合作意向，通過整合雙方人才、科研、技術、資金、平臺、渠道等優(yōu)勢，建立長期穩(wěn)定、深層次的“產學研”戰(zhàn)略合作伙伴關系，以更高的站位開展務實合作，共同建設科技成果轉化的“孵化器”、農業(yè)種植養(yǎng)殖和科技研究的“試驗田”、農業(yè)科技人才交流的“實戰(zhàn)所”。合作內容包括開展農業(yè)種植、養(yǎng)殖和加工技術培訓、共建農業(yè)科技示范基地、建立現代農業(yè)生態(tài)項目合作機制、積極爭取政策支持、相互宣傳、建立長效溝通機制等。

計劃等流轉地任務完成，進行戰(zhàn)略合作協(xié)議簽約儀式。

（五）積極推動品牌建設。

根據農服公司業(yè)務開展計劃及發(fā)展要求，品牌建設與推廣至關重要，20xx年，公司先后完成了包裝袋、包裝盒的設計工作，品牌logo及商標注冊工作也在積極推進當中，并作為參展商參加了于11月17日至11月20日舉辦的第十五屆武漢農業(yè)博覽會，展會上，公司集中展銷集團特優(yōu)農產品，和同行企業(yè)、單位交流，展現了地區(qū)帶頭形象，達到了很好的品牌推廣效果。

二、20xx年工作安排。

根據集團公司要求與農服公司發(fā)展規(guī)劃，結合20xx年工作經驗，20xx年，農服公司將以項目基地為載體，從項目營銷、農產品銷售、專業(yè)農業(yè)服務以及爭取政策扶持等四方面開展工作，并分為兩階段進行。

第一階段：

1）黃陂1400畝種養(yǎng)示范基地落地實施。

2）探索公司內部試驗園、展示廳與種養(yǎng)殖基地的聯(lián)動機制。試驗園進行前期種苗試驗，預種植，同時對消費者偏好進行摸底，展示廳進行宣傳推廣，最后根據實際摸底及宣傳情況確定種養(yǎng)殖基地種植方案。

2）引入優(yōu)質農副產品生產商進行合作，對其產品進行銷售，獲取利潤。

3）針對種養(yǎng)殖基地特色創(chuàng)立農產品品牌。

4）推廣三農服務中心農資農家店，并使用其標識創(chuàng)立渠道品牌，開設農產品直營店。集中售賣自產農產品、特色農產品及合作商優(yōu)良產品。

5）農產品品牌和渠道門面品牌進行統(tǒng)一設計與宣傳，形成產前農資農家品牌，產中特色農產品品牌，產后渠道品牌“三位一體”格局。并通過報刊，展銷會，自媒體等形式擴大影響。

6）以三農服務中心為載體，開展并推廣農機具、田間指導等農業(yè)服務項目。

7）初步建立起公司包含生產、銷售、服務全產業(yè)鏈的服務體系。

第二階段。

1）進行有機認證、初步建立公司有機農產品質量安全管理體系、探索建立有機農產品可持續(xù)生產體系。

2）完成以黃陂基地為基礎的田園綜合體規(guī)劃及開展建設前期工作。

3）設立農產品研究所、有機肥廠、檢測中心、分級加工廠，為公司基地和周邊農戶提供育種、農藥、檢測和加工、銷售系列化社會服務。

移動公司合作商的發(fā)言稿篇十九

我作為一名中國移動的客服人員已經三年了。在這三年里，有苦有累，有歡笑也有感動。有收獲有疑問，有成熟更有對客服未來的不斷探索。

在過去的三年里，我的進步是直線向上的，緩而不慢，細而扎實。因為作為一個客服人員，我深知基本功要做好做實，微笑要留住，禮貌要恰當，耐心要保持，這些非一日之促成。這個工夫是細水長流，著急不得，不近功也不能急利。于自己的成長有更好的磨練。在平凡的客服里我努力展示了自己優(yōu)秀的一面。在kpi的考核中每月被評為優(yōu)秀客戶代表.在作為優(yōu)秀代表派往**進行親和力培訓,在06年被安排去**10000號交流學習，期間我的多次建議被領導采納.由于成績突出,被評為優(yōu)秀員工.在文娛方面，興趣廣。愛好文筆。在去年5月份舉辦的“移動產品廣告征集”中被采納一條有價值的廣告語。今年5月份在五四青年節(jié)組織成員創(chuàng)作和表演節(jié)目，獲得大家的好評。

做客服，人說“這是在做吃力不討好的事”。確實，客服需要處理的事有時是那么瑣碎，每天忙忙碌碌，每天都會碰到各種各樣的客戶，禮貌的，粗魯的，感謝的，生氣的，講理的，不講理的，打錯電話的……剛開始的時候，每天的情緒也會隨著碰到的事情，碰到的客戶而改變。被客戶罵了兩句，心情變得沉重，笑不出來;被客戶表揚了，馬上輕快起來，熱情而周到。想想這是很不成熟的`表現。所幸我得到周圍很多同事們的幫助，使我慢慢成熟起來。用戶真誠的道謝和滿意的笑聲使我體會到了自己的價值。在初接電話，對客戶所提出的問題，我不敢輕易做出回應。但很快，我便意識到除了有熱情的態(tài)度之外更應該有豐富而扎實的業(yè)務知識，才不致以使自己沒有足夠信心來正確回答客戶的問題。于是，我養(yǎng)成了利用工作之余的時間來熟悉業(yè)務知識與做疑難問題記錄的習慣。記得當初接線時，我遭遇很多困難，不止一次沒有完全回答好客戶提出的問題，甚至遭遇到客戶的投訴，我的心情在很長一段時間內都處于最低谷。但是，我沒有因此而放棄自己，而是一直在尋找弊端，不恥下問，加強業(yè)務積累和學習，還主動利用業(yè)余時間多聽了一些優(yōu)秀的錄音。經過一年的努力，我終于沒令自己失望，榮獲“優(yōu)秀話務員”的稱號，得到大家的認可和贊許。

記得有一天晚上接到一個客戶電話，說他家的小靈通被搶，要馬上報停，但是報不出機主是他愛人的身份證號而被話務員委婉拒絕，并告知只能明天到營業(yè)廳去處理。我接到他的電話時他的心情顯得頗為激動，顯然他是多次打入過。沒有值班長在場，怎么辦?嚴格遵守規(guī)章制度是我們的準則，但用戶的利益這時可能也會受到損失。用客戶的話說“我以人格擔?！边@樣的沉重的話時，我馬上說：“先生，我相信您...”并詳細記下他個人的身份證號，并告知其明天到營業(yè)辦理后續(xù)事項。用戶真誠道謝。這件事給我很深的感觸。當處理一件棘手又敏感的問題，當客戶利益和公司規(guī)章制度發(fā)生矛盾時，又不損害公司利益情況下，我們是多為用戶考慮還是害怕?lián)斠恍┴熑?是用看似不會出錯的正當理由推辭還是靈活處理，敢于承擔一些責任?做一名客服人員絕不是單純做完一件事。要把一件做好，考慮周全，拿捏準了，這是要費工夫去努力的。所謂為客戶著想，替客戶分憂，達成客戶心愿，絕非口上那句“先生，您的心情我能理解”就可以完成，而是需要我們具有敢于承擔責任的責任心和善于分析和處理的判斷力和執(zhí)行力才能真正為客戶完成心愿，提升我們公司的服務質量和服務形象。這對于每個從事客服行業(yè)的人來說不論在體力和智力方面都是一個挑戰(zhàn)，然而這樣的挑戰(zhàn)使得我的人生變得精彩而充實。

做一名合格的客服人員，我想僅做好業(yè)務工作是遠遠不夠的。平時我會學習與工作有關的書籍，如《銷售心理學》，《市場服務營銷》《電話營銷》等，與同事討論電話服務技巧有關的案例，更加充實自己。了解客戶心理,使我從經驗中明白“對不起”“實在不好意思”比“先生，很抱歉”來的不易引起客戶的反感，一句“我們會轉業(yè)務部門，或說我們會轉**部門(直接說出部門名字)為您處理”比“我們會轉相關部門幫您處理”更易接受，用戶會感覺不是在敷衍。

移動公司合作商的發(fā)言稿篇二十

為確保總目標的實現，公司、項目部、施工班組三級管理層次上下共同努力，尤其加強了項目經理部及施工班組的力量。對質量控制、進度控制、安全文明施工等方面制定了切實可行的措施。達到了公司及業(yè)主提出的相關要求，質量驗收合格，安全事故為零，現場文明施工達到了現場甲方相關人員的肯定，現將工作情況匯報如下。

一、施工質量控制。

我們以爭創(chuàng)質量優(yōu)良工程為目標，不僅滿足業(yè)主對工程產品的要求，完成項目達到工程預期質量。我們也深刻意識到施工質量控制是項目管理的重要內容，所以我們堅持以先進技術，對各種生產要素進行有效的組合，按規(guī)范施工要求、設計意圖，根據公司質量控制文件對施工的全過程進行有效精確的控制。

1.施工過程的質量職能。

嚴格貫徹執(zhí)行工程質量計劃和施工組織設計，落實“三按”施工（即按設計綱要、按施工組織設計、按標準）。嚴格工序管理，使工序質量處于精確受控狀態(tài)，確保分項工程質量一次合格。以責任制為中心，抓好現場管理?？刂剖┕みM度，組織均衡施工，加強信息反饋，強化施工指揮和決策匯集工程資料。進行質量職能活動，明確各類人員的質量責任制，組織質量培訓，建立工序質量控制點，建立質量信息網絡，落實質量記錄和質量評定，健全質量例會制度，貫徹工藝紀律。

2.施工質量控制的基本方法：

以工序質量為目的，動態(tài)地控制工序的因素，按質量責任制辦事，各施其職，各負其責。以預防為主開展合格工程活動，加強工序“三檢制”（即自檢、互檢、專職檢驗）。抓點連線帶片，對關鍵工序設立質量管理點，實行重點控制，如：施工開始建立樣板布管布線工程、樣板控制箱，以后施工按樣板施工。嚴守工程質量第一的原則，提高質量意識，在保證質量的前提下優(yōu)化工期。

3.施工質量要點控制：

在工程施工過程中項目部堅持全面質量管理方針，做到質量管理深入到全過程，全員參加質量管理工作。在施工過程中加強質量監(jiān)控，由質檢員和主管工程師負責質量檢查，克服質量通病，我們的具體做法是：

抓兩個重點：即抓管、槽、線的敷設，保證線路敷設符合設計圖紙要求、線路不斷路、短路、線間和線對地的絕緣電阻符合設計要求；抓系統(tǒng)的設備安裝、調試，要求其功能符合合同和設計要求。

抓三個階段：即抓施工準備階段：組織編制施工組織計劃、施工預算、編制施工進度計劃、施工圖設計和會簽、施工現場的勘察、人力配備、設備材料、工具準備進入現場前的技術交底、施工人員的安全生產培訓等：抓施工階段：對進場的原材料、半成品和成品進行檢查、檢查安裝施工質量是否符合規(guī)范要求：抓成品驗收階段：通過檢測和審評完工和系統(tǒng)工程是不是達到規(guī)范和合同要求。使有四個手段，即：檢查、測量、試驗、指令性文件。

4.工程質量管理制度：

電信工程對工程質量有嚴格的要求，施工如出質量問題會造成不可彌補的`損失。我們在施工管理中嚴格執(zhí)行質量抽樣檢測、質量監(jiān)督，對發(fā)生的質量問題及時處理。

每一個系統(tǒng)完成的每一階段，都必須經過技術指標測試，完全合格后才允許進入下階段系統(tǒng)的全面施工，各系統(tǒng)進入全面施工后對一些長度較長、彎曲較多或比較典型的系統(tǒng)組合，進行抽樣檢測，抽樣檢測工作出現場施工管理員負責完成，并將有關資料存檔。

質量監(jiān)督由施工隊、項目部和監(jiān)理小組共同負責。施工隊的責任要求每一個施工人員按照操作規(guī)范進行施工，項目部現場管理員除了完成抽樣檢測之外，還要檢查各施工小級的管理工作和實際操作是否按要求執(zhí)行，監(jiān)理小組定期對施工隊和現場施工管理員的工作進行檢查，對所發(fā)生的質量事故做出處理決定。質檢員執(zhí)行完善的質監(jiān)制度，對不負責任的施工人員教育批評處罰、返工，嚴重者開除處理。發(fā)文要求及時采取補救措施確保工程按時、按質、按量完成。

當發(fā)生質量問題和質量事故時，由現場施工管理員通知同類子系統(tǒng)的施工暫停，由現場施工管理員和施工隊領導一起進一步驗證和查找質量問題出現的原因。原因查明后由施工隊和施工管理員共同提出解決辦法。當原因不明時施工管理員應及時向工程部報告，由工程部組織有關方面的技術人員到現場進行技術分析，直到查明原因。質量問題查明后，由項目部下發(fā)復工通知：如發(fā)生質量事故造成經濟損失除要進行上述工作外，施工隊還要填報事故報告，項目部和監(jiān)理小組對事故做出處理決定。

二、工程進度控制措施。

1、施工進度的前期控制。

即工期預控制。對工程施工進度進行控制，達到項目要求的工期目標。施工順序合理、均衡有節(jié)奏、實現計劃工期。

2、制定工程總進度計劃。

根據合同對工期的要求、設計算出的工程量，根據施工現場的實際情況、總體工程的要求、施工工程的順序和特點制定出工程總進度計劃。它是確定和審核設計進度、施工進度、材料設備供應進度、資金資源計劃是否協(xié)調的依據。

3、制定周進度計劃。

1)根據工程施工的總進度計劃要求和施工現場和特殊情況而制定周進度計劃。

2)進度計劃彩用橫道圖表形式和外加說明。

3)加強審核施工方案和設計文件。

4、制定設備的采、供計劃。

1)施工現場的堪測，作好施工前的準備，為施工創(chuàng)造必要的施工條件。

2)建立進度管理記錄表格。

3)建立月設備、材料安裝使用記錄。

4)設備、材料入庫質量狀況記錄表。

5)施工人員分配狀況登記表。

6)根據月計劃提出月設備、材料供應計劃。

5、施工進度的中期控制。

一方面進行進度檢查、動態(tài)控制和調整，另一方面是及時進行工程計量，掌握進度情況，按合同要求及時聯(lián)系進行工程量的驗收。

對影響進度的諸多因素建立相應的管理表格，進行檢查、動態(tài)控制和調整，及時發(fā)現及時處理。但多地點工程施工、對人員調配影響因素較多。

采取組織措施：落實進度控制的責任，建立進度控制協(xié)調制度，有問題進行及時的協(xié)調。

采取技術協(xié)調：保證施工進度，落實施工過程中的一切技術支持，增加同時作業(yè)的施工面；采用高效的的施工方法、施工新工藝、新技術、縮短工藝間和工序間間歇時間。

采取經濟措施：對施工進度提前者、對應急工作衽獎勵，以及確保施工使用資金的及時到位。

采取合同措施：按合同要求及時協(xié)調有關各方面的進度，以確保工程符合進度的要求。

建立反應工程進度狀況的施工日記。記載形象部位完成實物的工程量，和現場影響施工的一切因素都要詳細記載。

按合同要求，及時進行有關進度、工程計量驗收并進行有效簽證，是計算完成工期的重要依據。

工程進行動態(tài)管理。當實際計劃與進度計劃發(fā)生差異時，應該分析產生的原因，提出調整方案和措施，如進度計劃、修改設計、材料、設備、資金等計劃，必要時高速工期目標。

6、進度的后期控制。

進度的后期是控制進度的關鍵時期，當進度不能按計劃完成時，分析原因采取措施。保證工期不突破的對策。技術措施：改進工藝、進行技術支持、實行流水立體交叉作業(yè)。

三、安全生產、環(huán)境保護、文明施工情況。

實行文明施工標準化管理，保證施工的安全性，降低環(huán)境污染和噪音，是工程施工中的一項重要工作。措施是否合理得力，落實是否到位，直接影響工程施工的成敗，同時也是核量一個施工單位綜合實力的標準之一。

針對本工程的特點，我們制定了安全生產管理原則、安全生產目標、安全生產制度、施工用電保證措施及臨時用電方案、施工機械使用保障措施、吊頂施工技術安全措施、涂料施工技術安全措施、焊接工程施工技術安全措施、傷害事故應急搶救措施、安全教育制度、文明施工保證措施、降低環(huán)境污染的措施、現場材料管理規(guī)定、安全防火責任制、施工小組安全防火職責。

項目部設有專門的安全員，具體負責由項目經理與現場工程師兼任，落實各項制度措施的檢查和糾正。施工前進行安全生產教育培訓、并進行安全技術交底。特殊工種均持證上崗，電焊工、氣焊工施工前均辦理動火申請。每位施工人員均需佩帶胸卡、戴好安全帽并系好帽帶扣。高空作業(yè)時，必須要系好安全帶，遇到特別危險的部位，必須派專職人員監(jiān)守，以防意外。電焊、氣焊時，消防器材隨人走。對材料機械設備的使用保管方面，我們設立了普通材料倉庫、易燃易爆材料倉庫、現場加工區(qū)域、五金機械倉庫、并派專人管理，同時加強巡視。每日下班后，安全員均對施工現場進行巡查，消滅事故隱患?，F場用電規(guī)范化，嚴格實行一機一箱，并配備了專職的現場值班電工，以確?，F場用電安全。

定期開展文明教育班會，在施工現場，項目全體參建人員行為文明，施工現場臨時設施整齊美觀，垃圾及時清理。在危險作業(yè)區(qū)域均設置了警示牌。

我們充分認識到環(huán)境保護的重要性，努力營造綠色施工環(huán)境，防止由于施工造成的污染。噪音排放、施工現場揚塵均達到國家規(guī)定規(guī)定標準。施工垃圾分類處理，盡量做到回收使用。所有材料均達到國家規(guī)定的環(huán)保要求，嚴禁不合格材料進入現場。

在該工程的施工過程中，我們做到了無一傷亡事故，未出現一次火警，更無擾亂秩序的不文明行為，達到了施工文明工地的要求。

四、通過活動取得的成績以及經驗教訓：

在“比、學、趕、超、幫”的活動進行中，我們成功完成了消防工程的驗收，得到了業(yè)主以及總包方的高度肯定，在取得了一定成績的同時，我們也積累了更加豐富的工程建設經驗。并發(fā)現了自身仍需改進，和有待提高的地方。

1、管理方面再上新臺階。

塔河重質原油改質項目工程，使我公司在管理方面經受了考驗，再一次證明我公司具備了承接大型工程的實力。同時，我公司的管理在與市場接軌方面積累了寶貴的經驗。項目部管理人員經受了鍛煉，許多人員的業(yè)務水平和管理水平得到了提高，加強了程序化、規(guī)范化管理的意識。尤其在對工程的宏觀控制、局部調整方面，更具遠見性和靈活性。我們樹立了更強的品牌意識，對市場有了很深的認識，對管理提出了很高的要求。

2、施工隊伍得到鍛煉。

在施工過程中，我們增強了施工人員的榮譽感和責任感，使施工人員充分認識到，要想保質保量完成施工任務，必須從每個人做起，從每件事做起。施工人員的主觀能動性得到了更好的發(fā)揮，在許多新工藝新方法的方面，使施工人員更加適應大型工程的管理模式。許多施工人員認識到：服從管理，干得放心，開動腦筋，干得省心。

3、增強安全生產意識，施工同時嚴格保護生產成品。

面對工程的復雜化，交叉施工是必然的，否則就會延誤工期。對待復雜的工程建設，必須見縫插針巧安排，尤其要加強成品保護。我們在加強了成品保護的宣傳教育的同時，會同業(yè)主、監(jiān)理單位和其它施工單位聯(lián)合實行成品保護“誰損壞誰負責”的經濟責任制，有效地把施工過程中的成品損傷率控制在0%。日常工作中，我們對所有成品都做了保護措施，以防高空墜落物、機械撞擊、污染等。在此同時，我們還派出專人巡視，發(fā)現問題及時糾正處理。

4、在材料管理方面更加準確有序。

為防錯收、錯發(fā)，對此我們做了嚴格規(guī)定。首先要保證材料計劃的準確性，保管員需按計劃接收材料，對施工人員實行實名領用制度，并需注明所用部位?，F場材料分類堆放，并要求對檢驗狀態(tài)進行標識，以防不合格材料進入現場。我們還成立了專門的材料搬運作業(yè)組，并盡量將大宗材料按排在清晨或午后搬運，做到不影響正常施工。

5、尚需改進和提高的地方。

在整個施工過程中，也暴露出一些問題，但即使再小的問題，我們公司深刻意識到，本著對業(yè)主負責的態(tài)度，為了達到保質按期，安全生產的目標，這些尚需改進提高的地方，我們都必須嚴格切實地進行關注處理，并總結經驗教訓！主要發(fā)現問題有以下幾點：

在文明施工方面尚需進一步提高；內外協(xié)調方面尚需進一步加強；對施工人員的安全意識質量意識的培養(yǎng)尚需進一步。

鑒于以上仍存問題，在今后的工程建設任務中，我公司將堅決落實“三查四定”方針，即查設計漏項，查工程質量及隱患，查未完工程量。對檢查出來的問題定任務，定人員，定時間，定措施，限期完成。對于個別施工小隊為了趕進度而忽視安全以及文明施工的情況，我公司也加強管理和批評教育，對于屢教不改者采取相應的經濟懲罰和開除決定。堅決將安全文明施工進行到底。關于在交叉作業(yè)方面，我們也將努力配合兄弟單位，在不耽誤工期的情況下，互相幫助，完成任務。

在業(yè)主，總包以及監(jiān)理的共同監(jiān)督下，我公司將更加努力，積極配合兄弟單位，確保安全，進度，質量，管理各項工作任務順利完成！

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