報告的結構通常包括引言、背景、目標、方法、結果和結論等部分。編寫一份完美的報告首先需要明確報告的目的和受眾，以確定所需呈現(xiàn)的內(nèi)容和形式。通過閱讀這些報告范文，我們可以了解到報告的不同類型和寫作風格。
安全部經(jīng)理述職報告篇一
尊敬的各位領導、同志們：大家好！
日月如梭、時光飛逝，轉眼間又到了新的一年，回顧這一年的工作歷程，我在北京分公司黨組的領導下，在全體同志的鼎力支持和配合下，按照各級組織的工作思路、目標、任務，立足本職，勤奮努力、拼搏向上，積極展開工作，圓滿完成了自己所負責的各項工作任務。在辭舊迎新之際，現(xiàn)將一年來主要工作作如下總結：
一、進公司以來，我積極融入到分公司去，并迅速的了解分公司的運作和現(xiàn)狀，同時抽出時間學習自身的鍛造知識，從《安全管理條例》，過渡到《安全文明施工管理》，影響到工程安全的重要節(jié)點。
二、在項目上多次為安全管理人員敘述以“安全警鐘”安全文化知識和安全防范技能，強化安全意識和安全制度責任化理念。組織開展“安全知識的認識與觀念”及“我要安全；我會安全；我懂安全；杜絕人為責任的事故發(fā)生”為主題的安全大討論。安全生產(chǎn)事關員工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全、事關社會穩(wěn)定，只有集中力量抓安全生產(chǎn)，嚴格落實堅持“安全第一，預防為主”的方針。使全員牢牢樹立安全意識，切實抓好安全工作，確保安全生產(chǎn)正常進行。
1.各項目部的檢查；
每周定期對各項目部安全文明施工進行檢查，對不符合安全要求的安全施工工地堅決予以警告或罰款處理，由于正確的對項目安全管理人員的嚴格管理和對勞務隊進行正確的教育，全年無一例事。
2.報公司、集團的安全管理資料；
安全管理資料是安全工作中的重點，我每天堅持在oa里瀏覽一遍對集團所發(fā)的文件一一的落實，出現(xiàn)的一些習慣性管理資料重點檢查，并針對安全資料檢查中難已給予回復的資料發(fā)現(xiàn)的問題及時上報中心領導。
二、安全專項大檢查。
安環(huán)部規(guī)定每周星期一為安全、文明施工整改規(guī)格化管理檢查日。安排項目部組成了由經(jīng)理、安全主管為組長的安全檢查小組，每周星期一檢查小組對工地、宿舍等地的現(xiàn)場安全文明施工、資料的規(guī)格化等方面進行徹底的檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題立即現(xiàn)場進行整改，并予以書面形式。
4.下班后的安全檢查。
每天對我們部門人員今天所干事情的匯總，把未完成的、或完成一半的的進行記錄，有待第二天安排部門人員繼續(xù)努力完成及時上報給相關負責人進行整改，防止部門辦事效率低局勢。
三、安全工作會議。
了當前的安全形勢，并做出違規(guī)人員點名批評、及下一步的工作安排通過這些安全會議和會議的內(nèi)容，使部門員工能夠更加清晰的認識到在工作中應該注意到的各項安全事項。
四、安全培訓情況。
對新來的大學生進行安全培訓是安全工作中一個重要組成部分。進入2011年以來安環(huán)部組織管理人員學習了《建設集團公司健康、安全、環(huán)境規(guī)定》作業(yè)現(xiàn)場違章處罰規(guī)定的紀錄片、并要求學習了各項安全文明施工知識答題，通過這些安全知識的學習使他們的安全意識得到了明顯的提高。
五、其他安全工作。
項目部組織勞務隊簽訂了2011年度安全生產(chǎn)環(huán)境保護責任狀、編寫了突發(fā)事件應急預案、組織大家參加安全健康知識競賽、參加分公司組織“安全生產(chǎn)月”活動等。
六、明年工作重點。
1．繼續(xù)加強工作現(xiàn)場安全、文明施工監(jiān)督檢查力度，特別是要加強安環(huán)部管理人員的充分能動性、力爭把部門人員的能力發(fā)揮及所長。
2.繼續(xù)加強對勞務隊人員進行安全交底、對安全主管等方面的培訓工作。
3.嚴格履行安全管理生產(chǎn)審批制度，加強安全監(jiān)督檢查。
安全工作無止境，安全責任重于泰山!在新的一年即將到來之時，本人將繼續(xù)恪盡職守，全面履行安全生產(chǎn)職責，繼續(xù)堅持以人為本的安全管理理念，為確保工作、生命、安全、確保本部門經(jīng)營蒸蒸日上、人員工作有一個安全的環(huán)境而繼續(xù)努力！
安全部經(jīng)理述職報告篇二
酒店尊敬的各位領導：
大家好！
“蛇去馬來，新舊交替”，我們酒店以較好的成績“辭舊迎新”準備跨入20xx年。我是保安部曹成，我僅代表安全部全體隊員向酒店各位領導做以下述職：
在這一年里，我們安保部全體員工為把xx大酒店創(chuàng)建為一個人文、生態(tài)、活力的文明酒店而努力工作，積極配合酒店一線同仁，擔“治安、消防之重任”，盡“保駕護航之職責”，帶領全體保安人員不斷去強化自身各項綜合素質(zhì)和業(yè)務技能，提高服務意識，行于服務細節(jié)，用心做事，本著為“形象大使”的崗位上認真作為，盡心盡職，取得了酒店領導及同仁的認可。
績效為目標，作為是標尺。
一、消防工作重中之重，命系你、我、他。
1、務實消防組織建設：
根據(jù)消防法規(guī)的明文規(guī)定和消防部門的嚴格要求，在酒店領導對消防工作的重視與支持下，酒店已申請消防建設重點單位后，更加要嚴格要求，由于下半年酒店安全部人員調(diào)動變化，消防組織建設調(diào)整的基礎上，對“消防組織機構和業(yè)務”又做了進一步落實，使明確化、實用化、公開化，方便于酒店員工和客戶們的了解與監(jiān)督。
2、務實消防檔案的健全落實。
于20xx年5月份，消防隊召開會議從7月份開始，消防隊聯(lián)網(wǎng)試行《社會單位消防安全戶籍化管理系統(tǒng)》的完善，要求對消防工作明細化并分類歸口建立檔案，做好消防設施明細登記、消防控制室管理及交接班制，制定各項制度，消防建筑圖標，消防培訓資料等建檔管理，要求文字、圖紙備檢，認真做到“誰主管誰負責”，“誰負責誰簽字”的原則。嚴肅認真將消防工作的各項任務落實到每一個人，檢查到位，責任明確，未端有果。
3、制定消防設施的嚴格管理制度。
針對消防部門對酒店各個部位的`消防設施檢查，“消除隱患”，我安全部積極配合檢查指導，按消防部門的嚴格要求，對消防設施：消火栓、滅火器、應急燈、安全指示標志等進行全面維修保養(yǎng)與補充。
4、搞好消防知識培訓。
根據(jù)消防“四個能力”的實戰(zhàn)要求，我們安全部要對保安隊伍自身建設加大力度，并將消防知識培訓、治安維護職責、酒店住房分布、餐廳布局、會議場所、內(nèi)部電話、周圍情況等內(nèi)容引導他們對業(yè)務理念的接受能力，明確自身形象大使的崗位，時刻牢記“心中有目標，肩上有重任”。
今年我們安全部配合人力資源部對新老員工進行消防知培訓，針對消防“三懂四會”及“四個能力”給各部門發(fā)資料讓員工熟背與理解，從而提高了員工們的消防意識，懂得消防工作的重要性，學會了撲救一般突發(fā)性初級火災預案流程，正確使用滅火器和報警的基本方法。
5、盡心作為，常備不懈，成效顯著；
利用監(jiān)控觀全景，巡邏到現(xiàn)場，并張貼“溫馨提示”標牌，做到“硬件輔助，軟件主動”專人負責、日記錄、行流程、重結果，不給犯罪分子有可乘之機。
二、愛崗敬業(yè)、細心工作、貼心服務。
1、認真工作，搞好車場管理；
在我們酒店不斷發(fā)展的情況下，車場的停車位車流量的需求，由于每天進出車輛近百余次，時刻潛伏隱患危機，就此現(xiàn)實狀況，我們安全部指揮車輛就要做到眼明腿快，車動保安人員去看和指揮，車停保安人員巡查和看管，停車場的進出車輛做到禮貌手勢指揮，時時保障通道暢通。
2、制度約束，維護酒店利益；
今年下半年以來，我們安全部加大管理力度，加強自身素質(zhì)的提高，充實責任心，檢查對外來閑散人員出入、包裹的管控上下功夫，制定了制度及交接規(guī)定，設定領班負責人在班中督導檢查，落實到實處，逐步使員工給保安人員的工作充分認識與理解，提高了自覺配合，履行義務的自覺性，使后院的安全問題有了明顯提高。尤其是對進入后院出租車管理、員工車輛的停放和環(huán)境衛(wèi)生更加條理化、規(guī)范化，使酒店停車場面貌上得以改觀。
3、團隊創(chuàng)優(yōu)，部門溝通。
我安全部全體員工按照酒店領導統(tǒng)一布置，上下一盤棋，同步運作，同心協(xié)力并加強與各部門隨時溝通，團結一致，奔著績效管理方向，鎖定目標，新老員工互幫互學，共同奮進、共同努力，出色完成酒店領導交與的各項任務。
我們安全部門以消防、治安、安全為主題，對下屬、主管分工明確，各負其責，根據(jù)每日工作流程，服從安排給予跟進督導，看過程、重結果，批劣表優(yōu)，完成各項工作任務。每天向客房部及總臺咨詢當日入住房態(tài)，以便我們做好安全巡邏重點服務。
4、關愛員工，務實與執(zhí)行力度；
員工是財富，是酒店發(fā)展的主力軍,按照領導的指示去關愛他們、啟發(fā)他們，調(diào)動他們積極性，發(fā)揮他們主觀能力性。一年四季“夏戰(zhàn)三伏，冬抗三九”，確實是從事著辛苦勞累的工作，酒店領導也因崗制宜給予保安人員特殊待遇，我身為安保部的領導者，始終想著他們，關心他們。為保障了車場內(nèi)的道路暢通，我們保安人員辛苦勞累，但仍然是歡心笑語，沒有一個叫苦叫累。
三、“居安思?！眲?chuàng)貢獻“如履薄冰”思明年。
總結經(jīng)驗教訓，來年再創(chuàng)輝煌。
回顧過去的一年，我們保安隊伍立足于本職工作崗位，積極配合酒店一線同仁努力工作，吃苦耐勞、同心協(xié)力、敬業(yè)務實取得了消防安全無事故，治安工作無損失的良好成績，這只能說明過去?！把矍俺煽儭辈荒茏鳛槲覀凃湴恋馁Y本，而細心努力的工作，出色的完成酒店領導賦予我們的各項工作，這才是我們的驕傲、說話的資本，因而我們要“居安思?！币驗閷淼穆烦谈D巨，任重而道遠。
總之在成績面前我們安全部一定會立足于自檢自律，戒驕戒躁，認真反省，深思熟慮，總結得不到位和不足之處，還望酒店領導給予批評指正，我們將虛心接受酒店領導的指導，在績效管理新的一年開始之際更進一步加深理解，提高新的工作理念，強化執(zhí)行力度。總之要在新的一年制定出全年工作計劃，立足于作為強化執(zhí)行力度，始于馬年奮爭！
最后：
我們的奮斗目標-遵照公司及酒店領導導航路線，結合當前“加快轉型、跨越發(fā)展”的形勢，立足本職，踏實奮斗！
我們的努力方向-立足于酒店實現(xiàn)“個性化、標準化、規(guī)范化”為基本，向特色化，智能化求發(fā)展！
20xx年酒店安全部工作計劃：
新的一年，安全部將緊緊圍繞“形象要有新變化，服務要有新變化，禮節(jié)禮貌要有新變化，保安要有新變化”的思路，突出“變化”二字，樹立xx大酒店安全部新形象、新品牌。
安全部經(jīng)理述職報告篇三
尊敬的各位領導，各位同事們，大家好！首先，我要感謝公司給我創(chuàng)造這次機會，感謝在座的各位領導，各位同志們，謝謝大家今年來對我工作和生活上的支持和幫助。2015年3月份公司安排我到安全管理部從事安全管理部經(jīng)理工作以來，在公司領導的正確指導下，在公司各部室的大力支持下，在大家的幫助下，我認真貫徹落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，履行自己的安全生產(chǎn)管理職責，帶領本部門全員，積極圍繞質(zhì)量安全責任目標開展工作。下面就2015年個人的安全生產(chǎn)工作履行情況匯報如下：一、勤于思考，堅定信念。作為一名安全管理人員，我深知，必須要有堅定的安全意識，豐富的安全知識，飽滿的工作熱情、事業(yè)心和責任感。在平時工作中，我始終以公司集體為家，嚴格要求自己，加強思想政治理論及業(yè)務知識的學習，在政治思想上始終與公司領導保持高度一致，保持清醒的頭腦，虛心接受監(jiān)督，廉潔自律。在工作中認真思考、分析、解決工作中存在的問題和不足，牢固樹立自己愛崗敬業(yè)工作作風。二、認真履職，完成各項工作任務。(一)認真落實安全生產(chǎn)責任目標。落實安全生產(chǎn)責任是做好安全工作的關鍵。2015年公司在建項目大多具有施工難度大、任務重、施工場地狹窄、地理位置及道路交通復雜等諸多困難，我與本部全員每月不少于一次對各項目進行安全檢查及巡視，與項目部共同努力，精心組織，協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)了零死亡事故，零傷亡事故，零火災、機械設備、交通事故，零環(huán)境污染事故，零職業(yè)病，零中毒事故，圓滿的完成了2015年年度安全生產(chǎn)責任目標。(二)組織開展安全生產(chǎn)活動我認真貫徹公司及上級部門的各項文件要求，組織公司各部門及各項目經(jīng)理部大力開展“交通運輸建設工程企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考評”、“安全生產(chǎn)月”活動、“重大危險源排查”等。公司在2015年開展的“交通運輸建設工程企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考評”已經(jīng)通過審核?！鞍踩a(chǎn)月”、“重大危險源排查”等各項活動內(nèi)容也圓滿順利的完成。（三）抓好安全教育身為安全管理部經(jīng)理，在認真執(zhí)行安全管理規(guī)章制度的同時，也充分認識到安全教育工作的重要性。不但嚴格要求各項目部定期開展安全教育培訓活動，我也在安全巡視過程中對現(xiàn)場施工人員進行安全重要性的灌輸，促進現(xiàn)場施工人員及班組工人轉變安全意識和安全生產(chǎn)法規(guī)觀念淡薄的思想，增強遵守安全規(guī)章制度的自覺性。（四）認真落實安全檢查制度在工作中，安全管理人員必須具有高度安全生產(chǎn)責任心，我堅持每月不少于一次的組織本部成員對各在建項目施工現(xiàn)場進行安全檢查、巡視，根據(jù)工地實際情況開展安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即督促整改，深入施工一線，對現(xiàn)場施工安全細節(jié)進行隱患排查、整改。通過各項目部全體人員的共同努力，順利完成年度安全責任目標，未發(fā)生因工作失職造成的人員傷亡事故、其它責任事故或質(zhì)量缺陷。三、正視缺點，找出差距，努力克服自身不足過去的一年，雖然較好地履行了職責，但我深感存在差距和不足，需要在今后的工作中努力克服和改進：一是安全生產(chǎn)執(zhí)法還不夠強硬，當現(xiàn)場存在的安全隱患往往下達了整改指令，卻不能得到及時、按時的進行整改，整治力度不夠，溝通方式有待改進。二是工作方面對自身以及各項目部安全管理人員的考核不夠，制度執(zhí)行方面還不夠嚴格，在以后的工作中我將會注重實現(xiàn)制度管人，促使自己的工作水平有更大的提高。三是有時候不能很好的控制自己的情緒，在以后工作中我會努力克服心浮氣躁、發(fā)揚長處，改進不足，爭取更大的成績。以上是我2015年述職情況，誠懇接受大家監(jiān)督、檢查和評議。謝謝大家！
xxxxxxxxxxxxxxx公司安。
xxxxxxxxxxx。
2015-3。
安全部經(jīng)理述職報告篇四
在這一年里，我們安保部全體員工為把xx大酒店創(chuàng)建為一個人文、生態(tài)、活力的文明酒店而努力工作，積極配合酒店一線同仁，擔“治安、消防之重任”，盡“保駕護航之職責”，帶領全體保安人員不斷去強化自身各項綜合素質(zhì)和業(yè)務技能，提高服務意識，行于服務細節(jié)，用心做事，本著為“形象大使”的崗位上認真作為，盡心盡職，取得了酒店領導及同仁的認可。
1、務實消防組織建設：
根據(jù)消防法規(guī)的明文規(guī)定和消防部門的嚴格要求，在酒店領導對消防工作的重視與支持下，酒店已申請消防建設重點單位后，更加要嚴格要求，由于下半年酒店安全部人員調(diào)動變化，消防組織建設調(diào)整的基礎上，對“消防組織機構和業(yè)務”又做了進一步落實，使明確化、實用化、公開化，方便于酒店員工和客戶們的了解與監(jiān)督。
2、務實消防檔案的健全落實。
于xx年xx月份，消防隊召開會議從xx月份開始，消防隊聯(lián)網(wǎng)試行《社會單位消防安全戶籍化管理系統(tǒng)》的完善，要求對消防工作明細化并分類歸口建立檔案，做好消防設施明細登記、消防控制室管理及交接班制，制定各項制度，消防建筑圖標，消防培訓資料等建檔管理，要求文字、圖紙備檢，認真做到“誰主管誰負責”，“誰負責誰簽字”的原則。嚴肅認真將消防工作的各項任務落實到每一個人，檢查到位，責任明確，未端有果。
3、制定消防設施的嚴格管理制度。
針對消防部門對酒店各個部位的消防設施檢查，“消除隱患”，我安全部積極配合檢查指導，按消防部門的嚴格要求，對消防設施：消火栓、滅火器、應急燈、安全指示標志等進行全面維修保養(yǎng)與補充。
4、搞好消防知識培訓。
根據(jù)消防“四個能力”的實戰(zhàn)要求，我們安全部要對保安隊伍自身建設加大力度，并將消防知識培訓、治安維護職責、酒店住房分布、餐廳布局、會議場所、內(nèi)部電話、周圍情況等內(nèi)容引導他們對業(yè)務理念的接受能力，明確自身形象大使的崗位，時刻牢記“心中有目標，肩上有重任”。
今年我們安全部配合人力資源部對新老員工進行消防知培訓，針對消防“三懂四會”及“四個能力”給各部門發(fā)資料讓員工熟背與理解，從而提高了員工們的消防意識，懂得消防工作的重要性，學會了撲救一般突發(fā)性初級火災預案流程，正確使用滅火器和報警的基本方法。
5、盡心作為，常備不懈，成效顯著；
利用監(jiān)控觀全景，巡邏到現(xiàn)場，并張貼“溫馨提示”標牌，做到“硬件輔助，軟件主動”專人負責、日記錄、行流程、重結果，不給犯罪分子有可乘之機。
1、認真工作，搞好車場管理；
在我們酒店不斷發(fā)展的情況下，車場的停車位車流量的需求，由于每天進出車輛近百余次，時刻潛伏隱患危機，就此現(xiàn)實狀況，我們安全部指揮車輛就要做到眼明腿快，車動保安人員去看和指揮，車停保安人員巡查和看管，停車場的進出車輛做到禮貌手勢指揮，時時保障通道暢通。
2、制度約束，維護酒店利益；
今年下半年以來，我們安全部加大管理力度，加強自身素質(zhì)的提高，充實責任心，檢查對外來閑散人員出入、包裹的管控上下功夫，制定了制度及交接規(guī)定，設定領班負責人在班中督導檢查，落實到實處，逐步使員工給保安人員的工作充分認識與理解，提高了自覺配合，履行義務的自覺性，使后院的安全問題有了明顯提高。尤其是對進入后院出租車管理、員工車輛的停放和環(huán)境衛(wèi)生更加條理化、規(guī)范化，使酒店停車場面貌上得以改觀。
3、團隊創(chuàng)優(yōu)，部門溝通。
我安全部全體員工按照酒店領導統(tǒng)一布置，上下一盤棋，同步運作，同心協(xié)力并加強與各部門隨時溝通，團結一致，奔著績效管理方向，鎖定目標，新老員工互幫互學，共同奮進、共同努力，出色完成酒店領導交與的各項任務。
我們安全部門以消防、治安、安全為主題，對下屬、主管分工明確，各負其責，根據(jù)每日工作流程，服從安排給予跟進督導，看過程、重結果，批劣表優(yōu)，完成各項工作任務。每天向客房部及總臺咨詢當日入住房態(tài)，以便我們做好安全巡邏重點服務。
4、關愛員工，務實與執(zhí)行力度；
員工是財富，是酒店發(fā)展的主力軍，按照領導的指示去關愛他們、啟發(fā)他們，調(diào)動他們積極性，發(fā)揮他們主觀能力性。一年四季“夏戰(zhàn)三伏，冬抗三九”，確實是從事著辛苦勞累的工作，酒店領導也因崗制宜給予保安人員特殊待遇，我身為安保部的領導者，始終想著他們，關心他們。為保障了車場內(nèi)的道路暢通，我們保安人員辛苦勞累，但仍然是歡心笑語，沒有一個叫苦叫累。
總結經(jīng)驗教訓，來年再創(chuàng)輝煌。
回顧過去的一年，我們保安隊伍立足于本職工作崗位，積極配合酒店一線同仁努力工作，吃苦耐勞、同心協(xié)力、敬業(yè)務實取得了消防安全無事故，治安工作無損失的良好成績，這只能說明過去?！把矍俺煽儭辈荒茏鳛槲覀凃湴恋馁Y本，而細心努力的工作，出色的完成酒店領導賦予我們的各項工作，這才是我們的驕傲、說話的資本，因而我們要“居安思?！币驗閷淼穆烦谈D巨，任重而道遠。
總之在成績面前我們安全部一定會立足于自檢自律，戒驕戒躁，認真反省，深思熟慮，總結得不到位和不足之處，還望酒店領導給予批評指正，我們將虛心接受酒店領導的指導，在績效管理新的一年開始之際更進一步加深理解，提高新的工作理念，強化執(zhí)行力度?？傊谛碌囊荒曛贫ǔ鋈旯ぷ饔媱?，立足于作為強化執(zhí)行力度，始于馬年奮爭！
安全部經(jīng)理述職報告篇五
各位尊敬的領導、同事們：
20xx年的工作已經(jīng)告一段落，回顧這大半年來的工作，在集團公司各位領導和同事的支持與幫助下，按照集團公司的總體要求，我以積極的態(tài)度對待各項工作任務，較好地完成了自己的本職工作?，F(xiàn)將半年來的工作情況向各位作一個匯報：
一、應履行的工作職責。
1、全面主持辦公室的工作，并向董事長和總裁負責。
2、負責制訂集團公司和辦公室的各項工作計劃及月計劃。負責審核、檢查各部門工作及公司計劃的落實情況。
3、負責集團公司各種會議的準備、組織、記錄以及督查會議貫徹落實情況。
4、負責集團公司文件的起草、打印、審核。
5、積極協(xié)助領導處理各種事務，為領導出謀劃策，排憂解難，把領導人從繁瑣的日常事務中解脫出來，以便他們集中精力抓全局、抓政策、抓大事。
6、抓好總部人員的政治理論學習和政治思想工作，提高團隊精神。加強世雄集團機關作風的管理，展示世雄集團的精神風貌。
7、抓好世雄集團企業(yè)文化的完善、提升工作，擴大世雄集團對外宣傳，增強世雄集團在社會的知名度、贊譽度和信譽度，樹立企業(yè)形象。
二、半年來，我緊緊圍繞崗位職責，完成了以下八方面的工作。
1、集團公司的文書工作。
草擬綜合性文件和報告，負責辦公會議的記錄、整理，并傳達會議精神;配合領導在制訂的各項規(guī)章制度基礎上進一步補充、完善各項規(guī)章制度，基本完成了《湖南世雄集團員工守則》和《湖南世雄集團暫行管理條例》的編寫，推動了公司運作的制度化、規(guī)范化、程序化。
2、檔案管理。
(1)重新建立了員工花名冊和員工檔案(主要包括個人基本信息表、身份證復印件、學歷證復印件、小一寸照片、駕駛證復印件、個人職業(yè)技術等級證書復印件、職務變更審批表、個人獎懲記錄、年度考核記錄、個人年度工作總結)。根據(jù)12月20日的統(tǒng)計數(shù)字，目前共有員工209人，其中集團公司24人，建筑公司8人，物業(yè)公司47人，經(jīng)紀公司12人，世雄大酒店118人，本科以上學歷3人，大專學歷8人。建筑公司包括掛靠人員在內(nèi)，共有高級工程師2人，工程師33人。應該說公司的人才結構有了很大改善，員工整體素質(zhì)獲得了很大的提高，為世雄企業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎。
(2)重新整理了各種工程檔案。
按“湖天新苑”、“學府花園”、“都市春天”、“綠海明珠”、“陽光華庭”等7個小區(qū)分類整理檔案，每一類放一個柜子，能做到快速、準確的提取檔案。
3、考勤、衛(wèi)生制度。
建立健全考勤、衛(wèi)生制度，并使之成為一項長期堅持的制度?！昂鲜佬奂瘓F機關愛崗敬業(yè)簽到查崗制度牌”和“湖南世雄集團機關衛(wèi)生作風檢查考核評比牌”的設立，規(guī)范了員工的工作行為。
4、人才招聘。
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安全部經(jīng)理述職報告篇六
回顧上半年的工作，在酒店領導的支持下及各部門的配合下，我們安全部加強安全防范管理，完善各種規(guī)章制度，嚴格落實消防“四個能力”提高績效管理，現(xiàn)在借此機會向領導及各位同事作以下匯報。
1、“鐵打的營盤流水的兵”由于酒店人員流動性較大，在對員自身素質(zhì)要求，業(yè)務知識，消防知識，安全理念，績效目標等方面的培訓工作帶來一定難度，每月1號定為全體員工例會，把酒店概況，住房分布，餐廳布局，內(nèi)部電話等內(nèi)容編制學習資料，引導績效理念的接受能力，樹立讓客人“食宿酒店，家的感受”為努力目標，明確自身保安工作就是酒店“形象大使”的重要性。規(guī)范了工作流程，設立工作看版，使每個當班保安對當天的車流量，婚宴，生日宴，會議等基本了解，做到人人心中有目標，個個肩上有責任。
2、每月利用自己的空余時間找兩至三名員工談心，了解員工的動態(tài)及時解決員工在工作和生活中遇到的困難。通過開展談心活動不僅加深了我與員工之間的感情更鞏固了員工隊伍提高了酒店服務質(zhì)量。我和部門各級管理人員共同制定了績效考核制度，本著“誰主管、誰負責”的原則，實行分工負責層層落實管理工作與任務，對每一個管理人員實行月度績效考核評比，對管理不達標者將給予一定處罰，對完成或超額完成任務者將給予獎勵，從而極大地提高了管理人員的工作積極性和工作責任心。同時自己親自帶頭對員工勞動紀律檢查，認真開展部門自查與酒店質(zhì)檢相配合，對每次質(zhì)檢中存在的問題都要做出整改報告，并進行復查。對員工的培訓是每個月、每周必備的課題，每月我不少于對員工進行一次理論知識或實踐操作技能的培訓；特別是對消防安全知識的培訓更是放在重中之重，每月組織員工進行一次消防實踐操作培訓，其中包括滅火演練、水帶連接操作、樓層急救與疏散、消控中心設備、設施操作處理等實踐科目。
1、對消防組織建設的落實：
2、對酒店治安工作的落實。
20xx年在工作中我著重抓了以下四個方面工作：一是在思想上進一步提高全體安全管理人員的工作認識，在行動上形成統(tǒng)一。通過組織專業(yè)管理工作培訓，以確保從運行管理、安全監(jiān)控、檢查的落實與整改和反饋、以及管理制度的執(zhí)行等方面，明確部署、達成共識，為全年消防安全工作的開展在所屬各部門形成一盤棋的思路；二是對監(jiān)控室、配電室、泵房等安全重要崗位，全面制訂完善了崗位操作規(guī)程、運行檢查流程和崗位應急預案，對交接班記錄、設備運行檢查記錄等進行調(diào)整和補充，做到制度上墻、建制到崗，以此進一步完善中心各安全生產(chǎn)重點要害部位的操作規(guī)范和工作制度；三是進一步加大員工培訓力度和企業(yè)安全文化氛圍的營造，今年，先后對客房部、餐飲部和新入員工，組織了集中專題消防安全培訓，舉辦了安全運動會等活動，以增強全員安全意識。同時，圍繞企業(yè)安全文化氛圍的營造，時刻提醒全體員工警惕安全防范，注重安全生產(chǎn)；四是圍繞季節(jié)性安全工作特點和階段性安全工作的要求，起草下發(fā)了各類安全部署文件、通知各階段安全工作進行部署，并圍繞工作安排，開展多次安全檢查。同時做好酒店重要會議和大型經(jīng)營活動期間的安全保衛(wèi)工作，保障酒店正常的經(jīng)營秩序。酒店在20xx年度接待了全省各地電力局會議、全國高爾夫大賽、殘疾人運動會、接待全國人大副委員會長熱地一行等等多個影視明星、國家政府及軍隊高官；班組按照預先制定的安全保衛(wèi)方案，確保了每次接待順利、圓滿的結束。在這期間未發(fā)生一起安全事故。加強安全防范及安全保衛(wèi)工作。
1、在平時工作中重視對人才的重用與培養(yǎng)，充分發(fā)揮他們的骨干作用，利用他們的聰明才智，因人而宜的合理安排工作職責，樹立他們自身的世界觀與價值觀，加強他們對工作的責任心，以績效管理的目標意識鼓舞他們安份工作，關愛他們的成長與自身生活目標規(guī)劃。由此大大減少員工流失率，扭轉了年初嚴重缺員的不良現(xiàn)象。
2、對員工的關愛要有心與行動去作為，要讓員工從心靈深處真正體會到酒店領導對他們的關愛，充分體現(xiàn)酒店對員工的優(yōu)越性，讓員工們端正自身價值，為認識到自身就是酒店財富而自豪。在夏天由于高溫天氣和炎熱，員工出現(xiàn)有中署現(xiàn)象，我們管理人員主動給員工頂崗休息，使他們深受感動。毅然頭頂烈日，堅守崗位，從未有一個人公休，更沒有一個人缺勤。管理人員同樣和隊員們一起加班加點，嚴陣以待，各負其責。
3、在工作中與員工肝膽相照，同心同結，促使他們積極肯干，勵行責任，并且主動協(xié)助客人扛行李，扶老攜幼熱情服務，雨天主動幫客人打傘送行，開關車門。
我在工作中積極倡導“沒有最好，只有更好”、“沒有問題是最大的問題”和“持續(xù)改進、追求卓越”等理念，凝聚員工心智，著力培養(yǎng)員工之間的協(xié)作意識和協(xié)調(diào)能力，通過實踐鍛煉和壓擔子等形式努力培育員工嚴謹、高效、快捷、規(guī)范的工作作風和信任、理解、團結協(xié)作的團隊精神，不斷增強員工與員工、員工與企業(yè)之間的信任感和責任感，提高工作效率，以打造具有高度執(zhí)行能力的團隊。同時，我始終注重工作中的學習、與時俱進、用自身的行動和塑造良好形象作為履行崗位職責的基本要求，努力做到了堅持理論學習，與時俱進。無論工作多忙，我都盡量多學習賓館酒店相關知識，用以汲取新鮮經(jīng)驗，提高專業(yè)理論和政策管理水平；堅持嚴于律己,帶頭示范，做到遵紀守法、指令暢通，保證領導交辦的各項工作實現(xiàn)上級要求的工作目標。在工作上，我以求真務實的工作態(tài)度，無論大事、小事、難事，還是領導交辦的各項事情，堅持做到親力親為，所有自己應做的具體工作都堅持做到身體力行；堅持在工作中積極協(xié)助、全力配合相關部門工作，做到不感情用事，不敷衍辦事，不推諉難事。
轉型是路經(jīng),發(fā)展是方向,創(chuàng)新是目標,績效是動力,20xx年過去了,成績與榮耀只能說明過去,成績只能代表自己的曾經(jīng),將來的路更長,更加艱難,路靠自己闖,榮譽自己創(chuàng),作為基層管理者要想有所成就,有所輝煌那就是一個字”干”,踏踏實實的”干”,誠誠懇懇的”干”。
總結一年來工作，雖取得了一定成績，但離領導要求和員工們期待還有一定差距。對此，我將在今后工作中努力發(fā)揮優(yōu)勢，改進工作不足，求真務實，開拓創(chuàng)新，為酒店的發(fā)展建功立業(yè)。
行安全生產(chǎn)職責，繼續(xù)堅持以人為本的安全管理理念，為確保工作、生命、安全、確保本部門經(jīng)營蒸蒸日上、人員工作有一個安全的環(huán)境而繼續(xù)努力！
安全部經(jīng)理述職報告篇七
回顧上半年的工作，在酒店領導的支持下及各部門的配合下，我們安全部加強安全防范管理，完善各種規(guī)章制度，嚴格落實消防“四個能力”提高績效管理，現(xiàn)在借此機會向領導及各位同事作以下匯報。
一、加強部門內(nèi)部建設，促進人才素質(zhì)培養(yǎng)。
1、“鐵打的營盤流水的兵”由于酒店人員流動性較大，在對員自身素質(zhì)要求，業(yè)務知識，消防知識，安全理念，績效目標等方面的培訓工作帶來一定難度，每月1號定為全體員工例會，把酒店概況，住房分布，餐廳布局，內(nèi)部電話等內(nèi)容編制學習資料，引導績效理念的接受能力，樹立讓客人“食宿酒店，家的感受”為努力目標，明確自身保安工作就是酒店“形象大使”的重要性。規(guī)范了工作流程，設立工作看版，使每個當班保安對當天的車流量，婚宴，生日宴，會議等基本了解，做到人人心中有目標，個個肩上有責任。
2、每月利用自己的空余時間找兩至三名員工談心，了解員工的動態(tài)及時解決員工在工作和生活中遇到的困難。通過開展談心活動不僅加深了我與員工之間的感情更鞏固了員工隊伍提高了酒店服務質(zhì)量。我和部門各級管理人員共同制定了績效考核制度，本著“誰主管、誰負責”的原則，實行分工負責層層落實管理工作與任務，對每一個管理人員實行月度績效考核評比，對管理不達標者將給予一定處罰，對完成或超額完成任務者將給予獎勵，從而極大地提高了管理人員的工作積極性和工作責任心。同時自己親自帶頭對員工勞動紀律檢查，認真開展部門自查與酒店質(zhì)檢相配合，對每次質(zhì)檢中存在的問題都要做出整改報告，并進行復查。對員工的培訓是每個月、每周必備的課題，每月我不少于對員工進行一次理論知識或實踐操作技能的培訓；特別是對消防安全知識的培訓更是放在重中之重，每月組織員工進行一次消防實踐操作培訓，其中包括滅火演練、水帶連接操作、樓層急救與疏散、消控中心設備、設施操作處理等實踐科目。
二、消防工作無戲言，安全工作無小事。
1、對消防組織建設的落實：
2、對酒店治安工作的落實。
2011年在工作中我著重抓了以下四個方面工作：一是在思想上進一步提高全體安全管理人員的工作認識，在行動上形成統(tǒng)一。通過組織專業(yè)管理工作培訓，以確保從運行管理、安全監(jiān)控、檢查的落實與整改和反饋、以及管理制度的執(zhí)行等方面，明確部署、達成共識，為全年消防安全工作的開展在所屬各部門形成一盤棋的思路；二是對監(jiān)控室、配電室、泵房等安全重要崗位，全面制訂完善了崗位操作規(guī)程、運行檢查流程和崗位應急預案，對交接班記錄、設備運行檢查記錄等進行調(diào)整和補充，做到制度上墻、建制到崗，以此進一步完善中心各安全生產(chǎn)重點要害部位的操作規(guī)范和工作制度；三是進一步加大員工培訓力度和企業(yè)安全文化氛圍的營造，今年，先后對客房部、餐飲部和新入員工，組織了集中專題消防安全培訓，舉辦了安全運動會等活動，以增強全員安全意識。同時，圍繞企業(yè)安全文化氛圍的營造，時刻提醒全體員工警惕安全防范，注重安全生產(chǎn)；四是圍繞季節(jié)性安全工作特點和階段性安全工作的要求，起草下發(fā)了各類安全部署文件、通知各階段安全工作進行部署，并圍繞工作安排，開展多次安全檢查。同時做好酒店重要會議和大型經(jīng)營活動期間的安全保衛(wèi)工作，保障酒店正常的經(jīng)營秩序。酒店在2011年度接待了全省各地電力局會議、全國高爾夫大賽、殘疾人運動會、接待全國人大副委員長熱地一行等等多個影視明星、國家政府及軍隊高官；班組按照預先制定的安全保衛(wèi)方案，確保了每次接待順利、圓滿的結束。在這期間未發(fā)生一起安全事故。加強安全防范及安全保衛(wèi)工作。
三、
聚智慧，鼓士氣，同心同德。
1、在平時工作中重視對人才的重用與培養(yǎng)，充分發(fā)揮他們的骨干作用，利用他們的聰明才智，因人而宜的合理安排工作職責，樹立他們自身的世界觀與價值觀，加強他們對工作的責任心，以績效管理的目標意識鼓舞他們安份工作，關愛他們的成長與自身生活目標規(guī)劃。由此大大減少員工流失率，扭轉了年初嚴重缺員的不良現(xiàn)象。
2、對員工的關愛要有心與行動去作為，要讓員工從心靈深處真正體會到酒店領導對他們的關愛，充分體現(xiàn)酒店對員工的優(yōu)越性，讓員工們端正自身價值，為認識到自身就是酒店財富而自豪。在夏天由于高溫天氣和炎熱，員工出現(xiàn)有中署現(xiàn)象，我們管理人員主動給員工頂崗休息，使他們深受感動。毅然頭頂烈日，堅守崗位，從未有一個人公休，更沒有一個人缺勤。管理人員同樣和隊員們一起加班加點，嚴陣以待，各負其責。
3、在工作中與員工肝膽相照，同心同結，促使他們積極肯干，勵行責任，并且主動協(xié)助客人扛行李，扶老攜幼熱情服務，雨天主動幫客人打傘送行，開關車門。
四、認真學習，不斷提高團隊管理水平。
我在工作中積極倡導“沒有最好，只有更好”、“沒有問題是最大的問題”和“持續(xù)改進、追求卓越”等理念，凝聚員工心智，著力培養(yǎng)員工之間的協(xié)作意識和協(xié)調(diào)能力，通過實踐鍛煉和壓擔子等形式努力培育員工嚴謹、高效、快捷、規(guī)范的工作作風和信任、理解、團結協(xié)作的團隊精神，不斷增強員工與員工、員工與企業(yè)之間的信任感和責任感，提高工作效率，以打造具有高度執(zhí)行能力的團隊。同時，我始終注重工作中的學習、與時俱進、用自身的行動和塑造良好形象作為履行崗位職責的基本要求，努力做到了堅持理論學習，與時俱進。無論工作多忙，我都盡量多學習賓館酒店相關知識，用以汲取新鮮經(jīng)驗，提高專業(yè)理論和政策管理水平；堅持嚴于律己,帶頭示范，做到遵紀守法、指令暢通，保證領導交辦的各項工作實現(xiàn)上級要求的工作目標。在工作上，我以求真務實的工作態(tài)度，無論大事、小事、難事，還是領導交辦的各項事情，堅持做到親力親為，所有自己應做的具體工作都堅持做到身體力行；堅持在工作中積極協(xié)助、全力配合相關部門工作，做到不感情用事，不敷衍辦事，不推諉難事。
五、加快轉型,跨越發(fā)展。
轉型是路經(jīng),發(fā)展是方向,創(chuàng)新是目標,績效是動力,2011年過去了,成績與榮耀只能說明過去,成績只能代表自己的曾經(jīng),將來的路更長,更加艱難,路靠自己闖,榮譽自己創(chuàng),作為基層管理者要想有所成就,有所輝煌那就是一個字”干”,踏踏實實的”干”,誠誠懇懇的”干”。
總結。
一年來工作，雖取得了一定成績，但離領導要求和員工們期待還有一定差距。對此，我將在今后工作中努力發(fā)揮優(yōu)勢，改進工作不足，求真務實，開拓創(chuàng)新，為酒店的發(fā)展建功立業(yè)。
安全部經(jīng)理述職報告篇八
大家好！
日月如梭、時光飛逝，轉眼間又到了新的一年，回顧這一年的工作歷程，我在北京分公司黨組的領導下，在全體同志的鼎力支持和配合下，按照各級組織的工作思路、目標、任務，立足本職，勤奮努力、拼搏向上，積極展開工作，圓滿完成了自己所負責的各項工作任務。在辭舊迎新之際，現(xiàn)將一年來主要工作作如下總結：
一、進公司以來，我積極融入到分公司去，并迅速的了解分公司的運作和現(xiàn)狀，同時抽出時間學習自身的鍛造知識，從《安全管理條例》，過渡到《安全文明施工管理》，影響到工程安全的重要節(jié)點。
在項目上多次為安全管理人員敘述以“安全警鐘”安全文化知識和安全防范技能，強化安全意識和安全制度責任化理念。組織開展“安全知識的認識與觀念”及“我要安全；我會安全；我懂安全；杜絕人為責任的事故發(fā)生”為主題的安全大討論。安全生產(chǎn)事關員工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全、事關社會穩(wěn)定，只有集中力量抓安全生產(chǎn)，嚴格落實堅持“安全第一，預防為主”的方針。使全員牢牢樹立安全意識，切實抓好安全工作，確保安全生產(chǎn)正常進行。
1.各項目部的檢查；
每周定期對各項目部安全文明施工進行檢查，對不符合安全要求的安全施工工地堅決予以警告或罰款處理，由于正確的對項目安全管理人員的嚴格管理和對勞務隊進行正確的教育，全年無一例事。
2.報公司、集團的安全管理資料；
安全管理資料是安全工作中的重點，我每天堅持在oa里瀏覽一遍對集團所發(fā)的文件一一的落實，出現(xiàn)的一些習慣性管理資料重點檢查，并針對安全資料檢查中難已給予回復的資料發(fā)現(xiàn)的問題及時上報中心領導。
二、安全專項大檢查。
安環(huán)部規(guī)定每周星期。一為安全、文明施工整改規(guī)格化管理檢查日。安排項目部組成了由經(jīng)理、安全主管為組長的安全檢查小組，每周星期一檢查小組對工地、宿舍等地的現(xiàn)場安全文明施工、資料的規(guī)格化等方面進行徹底的檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題立即現(xiàn)場進行整改，并予以書面形式。
每天對我們部門人員今天所干事情的匯總，把未完成的、或完成一半的的進行記錄，有待第二天安排部門人員繼續(xù)努力完成及時上報給相關負責人進行整改，防止部門辦事效率低局勢。
三、安全工作會議。
xxxx年我安環(huán)部全體職工召開了可視頻（語音）安全工作會議xx次。每周都會用qq的形式會議上傳達各項上級文件精神，分析了當前的安全形勢，并做出違規(guī)人員點名批評、及下一步的工作安排通過這些安全會議和會議的內(nèi)容，使部門員工能夠更加清晰的認識到在工作中應該注意到的.各項安全事項。
四、安全培訓情況。
對新來的大學生進行安全培訓是安全工作中一個重要組成部分。進入xxxx年以來安環(huán)部組織管理人員學習了《建設集團公司健康、安全、環(huán)境規(guī)定》作業(yè)現(xiàn)場違章處罰規(guī)定的紀錄片、并要求學習了各項安全文明施工知識答題，通過這些安全知識的學習使他們的安全意識得到了明顯的提高。
五、其他安全工作。
項目部組織勞務隊簽訂了xxxx年度安全生產(chǎn)環(huán)境保護責任狀、編寫了突發(fā)事件應急預案、組織大家參加安全健康知識競賽、參加分公司組織“安全生產(chǎn)月”活動等。
六、明年工作重點。
1．繼續(xù)加強工作現(xiàn)場安全、文明施工監(jiān)督檢查力度，特別是要加強安環(huán)部管理人員的充分能動性、力爭把部門人員的能力發(fā)揮及所長。
2.繼續(xù)加強對勞務隊人員進行安全交底、對安全主管等方面的培訓工作。
3.嚴格履行安全管理生產(chǎn)審批制度，加強安全監(jiān)督檢查。
安全工作無止境，安全責任重于泰山!在新的一年即將到來之時，
本人將繼續(xù)恪盡職守，全面履行安全生產(chǎn)職責，繼續(xù)堅持以人為本的安全管理理念，為確保工作、生命、安全、確保本部門經(jīng)營蒸蒸日上、人員工作有一個安全的環(huán)境而繼續(xù)努力！
安全部經(jīng)理述職報告篇九
酒店尊敬的各位領導：
大家好！
“蛇去馬來，新舊交替”，我們酒店以較好的成績“辭舊迎新”準備跨入xx年。我是保安部曹成，我僅代表安全部全體隊員向酒店各位領導做以下述職：
在這一年里，我們安保部全體員工為把xx大酒店創(chuàng)建為一個人文、生態(tài)、活力的文明酒店而努力工作，積極配合酒店一線同仁，擔“治安、消防之重任”，盡“保駕護航之職責”，帶領全體保安人員不斷去強化自身各項綜合素質(zhì)和業(yè)務技能，提高服務意識，行于服務細節(jié)，用心做事，本著為“形象大使”的崗位上認真作為，盡心盡職，取得了酒店領導及同仁的認可。
績效為目標，作為是標尺。
一、消防工作重中之重，命系你、我、他。
1、務實消防組織建設：
根據(jù)消防法規(guī)的明文規(guī)定和消防部門的嚴格要求，在酒店領導對消防工作的重視與支持下，酒店已申請消防建設重點單位后，更加要嚴格要求，由于下半年酒店安全部人員調(diào)動變化，消防組織建設調(diào)整的基礎上，對“消防組織機構和業(yè)務”又做了進一步落實，使明確化、實用化、公開化，方便于酒店員工和客戶們的了解與監(jiān)督。
2、務實消防檔案的健全落實。
于xx年5月份，消防隊召開會議從7月份開始，消防隊聯(lián)網(wǎng)試行《社會單位消防安全戶籍化管理系統(tǒng)》的完善，要求對消防工作明細化并分類歸口建立檔案，做好消防設施明細登記、消防控制室管理及交接班制，制定各項制度，消防建筑圖標，消防培訓資料等建檔管理，要求文字、圖紙備檢，認真做到“誰主管誰負責”，“誰負責誰簽字”的原則。嚴肅認真將消防工作的各項任務落實到每一個人，檢查到位，責任明確，未端有果。
3、制定消防設施的嚴格管理制度。
針對消防部門對酒店各個部位的消防設施檢查，“消除隱患”，我安全部積極配合檢查指導，按消防部門的嚴格要求，對消防設施：消火栓、滅火器、應急燈、安全指示標志等進行全面維修保養(yǎng)與補充。
4、搞好消防知識培訓。
根據(jù)消防“四個能力”的實戰(zhàn)要求，我們安全部要對保安隊伍自身建設加大力度，并將消防知識培訓、治安維護職責、酒店住房分布、餐廳布局、會議場所、內(nèi)部電話、周圍情況等內(nèi)容引導他們對業(yè)務理念的接受能力，明確自身形象大使的崗位，時刻牢記“心中有目標，肩上有重任”。
今年我們安全部配合人力資源部對新老員工進行消防知培訓，針對消防“三懂四會”及“四個能力”給各部門發(fā)資料讓員工熟背與理解，從而提高了員工們的消防意識，懂得消防工作的重要性，學會了撲救一般突發(fā)性初級火災預案流程，正確使用滅火器和報警的基本方法。
5、盡心作為，常備不懈，成效顯著；
利用監(jiān)控觀全景，巡邏到現(xiàn)場，并張貼“溫馨提示”標牌，做到“硬件輔助，軟件主動”專人負責、日記錄、行流程、重結果，不給犯罪分子有可乘之機。
二、愛崗敬業(yè)、細心工作、貼心服務。
1、認真工作，搞好車場管理；
在我們酒店不斷發(fā)展的情況下，車場的停車位車流量的需求，由于每天進出車輛近百余次，時刻潛伏隱患危機，就此現(xiàn)實狀況，我們安全部指揮車輛就要做到眼明腿快，車動保安人員去看和指揮，車停保安人員巡查和看管，停車場的進出車輛做到禮貌手勢指揮，時時保障通道暢通。
2、制度約束，維護酒店利益；
今年下半年以來，我們安全部加大管理力度，加強自身素質(zhì)的提高，充實責任心，檢查對外來閑散人員出入、包裹的管控上下功夫，制定了制度及交接規(guī)定，設定領班負責人在班中督導檢查，落實到實處，逐步使員工給保安人員的工作充分認識與理解，提高了自覺配合，履行義務的自覺性，使后院的安全問題有了明顯提高。尤其是對進入后院出租車管理、員工車輛的停放和環(huán)境衛(wèi)生更加條理化、規(guī)范化，使酒店停車場面貌上得以改觀。
3、團隊創(chuàng)優(yōu)，部門溝通。
我安全部全體員工按照酒店領導統(tǒng)一布置，上下一盤棋，同步運作，同心協(xié)力并加強與各部門隨時溝通，團結一致，奔著績效管理方向，鎖定目標，新老員工互幫互學，共同奮進、共同努力，出色完成酒店領導交與的各項任務。
我們安全部門以消防、治安、安全為主題，對下屬、主管分工明確，各負其責，根據(jù)每日工作流程，服從安排給予跟進督導，看過程、重結果，批劣表優(yōu)，完成各項工作任務。每天向客房部及總臺咨詢當日入住房態(tài)，以便我們做好安全巡邏重點服務。
4、關愛員工，務實與執(zhí)行力度；
員工是財富，是酒店發(fā)展的主力軍,按照領導的指示去關愛他們、啟發(fā)他們，調(diào)動他們積極性，發(fā)揮他們主觀能力性。一年四季“夏戰(zhàn)三伏，冬抗三九”，確實是從事著辛苦勞累的工作，酒店領導也因崗制宜給予保安人員特殊待遇，我身為安保部的領導者，始終想著他們，關心他們。為保障了車場內(nèi)的`道路暢通，我們保安人員辛苦勞累，但仍然是歡心笑語，沒有一個叫苦叫累。
三、“居安思?！眲?chuàng)貢獻“如履薄冰”思明年。
總結經(jīng)驗教訓，來年再創(chuàng)輝煌。
回顧過去的一年，我們保安隊伍立足于本職工作崗位，積極配合酒店一線同仁努力工作，吃苦耐勞、同心協(xié)力、敬業(yè)務實取得了消防安全無事故，治安工作無損失的良好成績，這只能說明過去?！把矍俺煽儭辈荒茏鳛槲覀凃湴恋馁Y本，而細心努力的工作，出色的完成酒店領導賦予我們的各項工作，這才是我們的驕傲、說話的資本，因而我們要“居安思?！币驗閷淼穆烦谈D巨，任重而道遠。
總之在成績面前我們安全部一定會立足于自檢自律，戒驕戒躁，認真反省，深思熟慮，總結得不到位和不足之處，還望酒店領導給予批評指正，我們將虛心接受酒店領導的指導，在績效管理新的一年開始之際更進一步加深理解，提高新的工作理念，強化執(zhí)行力度?？傊谛碌囊荒曛贫ǔ鋈旯ぷ饔媱?，立足于作為強化執(zhí)行力度，始于馬年奮爭！
最后：
我們的奮斗目標——遵照公司及酒店領導導航路線，結合當前“加快轉型、跨越發(fā)展”的形勢，立足本職，踏實奮斗！
我們的努力方向——立足于酒店實現(xiàn)“個性化、標準化、規(guī)范化”為基本，向特色化，智能化求發(fā)展！
xx年酒店安全部工作計劃：
新的一年，安全部將緊緊圍繞“形象要有新變化，服務要有新變化，禮節(jié)禮貌要有新變化，保安要有新變化”的思路，突出“變化”二字，樹立xx大酒店安全部新形象、新品牌。
安全部經(jīng)理述職報告篇十
根據(jù)公司分工，20xx年我主要分管農(nóng)業(yè)保險、意健險、理賠服務、消費者權益保護及工會工作。一年來，在新疆分公司黨委的堅強領導下，在昌吉州分公司各位領導和全體員工的大力支持下，我始終遵循“團結、負責、勤奮、進取”的八字精神，認真踐行“服務至上、信守承諾、回報社會”的服務宗旨，忠誠擔當，履職盡責，通過誠信服務贏得市場，通過全方位保險保障服務昌吉州經(jīng)濟發(fā)展穩(wěn)定大局，得到社會各界廣泛認可?，F(xiàn)述職如下：
一是強化政治建設。二是強化理論武裝。帶頭認真學習貫徹總公司和區(qū)州分公司系列會議精神，汲取保險業(yè)務知識養(yǎng)分，學思踐悟、融會貫通、推動工作。廣泛學習分管工作以外的業(yè)務知識，不斷更新知識儲備。注重強化《憲法》以及《保險法》等法律的學習，切實把法治理念和法治精神體現(xiàn)到工作實踐中，運用法治思維和法治方式想問題、作決策，依法辦事、解決問題的能力進一步提高。三是強化調(diào)查研究。堅持理論與實踐相結合，堅持常態(tài)化深入縣市開展調(diào)查研究，指導工作，不斷從基層和群眾中吸取智慧和力量，豐富實踐經(jīng)驗，增強服務大局能力。
始終聚焦主責主業(yè)，緊盯分管工作中的重點、難點、熱點問題，積極想事、主動謀事、用心干事、努力成事。
（一）農(nóng)險條線。一是抓統(tǒng)籌。重點加強與州縣市鄉(xiāng)鎮(zhèn)村組各層面的溝通協(xié)調(diào)，加大政策性農(nóng)業(yè)保險的宣傳力度，印發(fā)“三農(nóng)”明白冊5萬冊，不斷提高種養(yǎng)兩業(yè)承保率，推動農(nóng)險條線完成910萬以農(nóng)促商業(yè)務。積極對接聯(lián)系大型養(yǎng)殖企業(yè)，提高牧區(qū)散戶的投保率。積極聯(lián)系政府共同制定防災防損措施和理賠方案，切實為政府、農(nóng)戶排憂解難。二是抓培訓。組織專管員加強承保、理賠方面的學習培訓；邀請農(nóng)業(yè)專家進行專業(yè)知識講座，提升專業(yè)技能。三是抓合規(guī)。定期開展風險合規(guī)培訓、警示教育；堅持回訪制度與復勘制度相結合，制定并落實責任追究考核辦法，明確責任主體，責任到崗到人。加強對農(nóng)險工作的指導和監(jiān)管，全年組織承保理賠檔案成立農(nóng)險合規(guī)檢查組，對全轄各支公司近2年農(nóng)險業(yè)務開展合規(guī)檢查3輪次，對違規(guī)保單進行批退批減處理，并對相關責任人進行問責。四是抓隊伍。完善基層服務網(wǎng)絡體系，加強隊伍和裝備建設，為七個縣市支公司專門配備了查勘裝備，提高了理賠查勘速度與精確度。截止11月底，實現(xiàn)農(nóng)險保費收入1.09億元，同比增長13.24%，賠款7240萬元，簡單賠付率66.42%，利潤預計1200萬元。
（二）意健險條線。一是抓大促小。加強政府營銷，積極與政府相關部門溝通協(xié)調(diào)，首次實現(xiàn)昌吉州長期護理保險業(yè)務入圍，新增保費 萬元，為今后政保類業(yè)務拓展打下了堅實基礎，并帶動商業(yè)性健康險、線上業(yè)務快速發(fā)展。二是拓展渠道。加強與金融部門和各銀行的聯(lián)系，在穩(wěn)定借款人意外險的基礎上，實現(xiàn)了銀行資金托管業(yè)務新突破，新增保費 萬元。加強公司內(nèi)部各條線渠道協(xié)調(diào)溝通，推動駕乘險、種植業(yè)意外險及線上業(yè)務穩(wěn)中有增。加強與州縣市教育系統(tǒng)協(xié)調(diào)，學平險增費擴陣工作初有成效。首年進入昌吉州一中、州二中、實驗小學，新增保費20萬元；成功入圍昌吉市區(qū)學校學平險項目，新增保費28萬元。三是提升服務。定期對意健險條線人員進行培訓，不斷提升服務能力和專業(yè)技能。在自治區(qū)全民人身意外傷害保險全疆惠民政策知曉率第三方測評中，昌吉州分公司群眾知曉率達到了80%以上。截止12月9日生效保費5388.71萬元，同比增長3.59%，增長額186.75萬元，全年計劃達成率91.33%，全年計劃達成率及增速均在全疆排名第九。任務差額511萬元。
（三）理賠工作。一是深化降賠減損。理賠服務中心結合總公司、新疆分公司降賠減損要求，擠壓理賠水分、降低理賠成本，杜絕跑、冒、滴、漏，開展各專項活動，截止11月底，累計各項減損1200.87萬元。二是嚴控數(shù)據(jù)指標。數(shù)據(jù)檢視常態(tài)化，對數(shù)據(jù)異常、排名靠后人員進行紅色預警，督促及時改善，理賠時效持續(xù)優(yōu)化。三是強化內(nèi)控管理。持續(xù)提升合規(guī)意識和對法規(guī)的敬畏之心,把培育合規(guī)文化作為一項長期的基礎性工作常抓不懈，服務能力顯著增強。針對所在轄區(qū)侵害消費者權益、亂象整治工作開展了理賠序列專項自查自糾整改，針對降賠減損開展了廉潔自律自查自糾工作，進一步壓實整改責任、健全制度、完善內(nèi)控、落實責任，形成長效風險防范機制。四是加強基礎工作。全面落實整改任務，圍繞“理賠轉型年”活動，落實“基礎管理建設年”工程，把“大客服”理念貫穿于工作全過程，通過開展季度性常規(guī)工作檢查，建立完善全員上下主動合規(guī)、人人合規(guī)的工作機制。在半年考核中綜合排名全疆第二和總公司轉型示范性中支20強。截止11月30日，車險已決案件16367件，已決賠款7602.64萬，較上年同期上升18.2%；非車險已決案件809件，已決賠款為1924萬，較上年同期上升28.95%；車險萬元以下案件報案結案周期6.41天，同比縮短1.21天；車險理賠案件結案率95.8%，同比提升0.67%；受理理賠各類疑難咨詢、投訴共計231件，案件及時處理率100%，客戶滿意度99.53%。
（四）消費者權益保護工作。一是完善機制。制定全年消保工作計劃，制定了《中華財險昌吉州分公司20xx年消費者權益保護工作規(guī)劃實施細則》，成立消保委員會，明確分工，壓實責任，建立了較為完善的消保運行機制。二是加強培訓。根據(jù)消保相關工作要求和實際需求，每月常態(tài)化開展消保培訓，已組織消保培訓14場、參訓787人次，有效提升了全員消保意識。三是加大宣傳。積極開展3.15消費者權益保護活動、7.8 全國保險公眾宣傳日活動、高考愛心送考、客戶信息自查、金融知識宣傳月活動、防災防損等消?；顒印?0底以各機構農(nóng)險團隊為主體，成立“金石榴百團進千村”志愿宣講團8個，舉辦宣講活動5場。通過活動的`開展，進一步拉近了公司與消費者的距離，體現(xiàn)了消保責任擔當。截止10月消保評級二級c，還未達到二級a的目標值。其中億元保費投訴量2.35件，同比上升了1.26件，同比增長114.92%，投訴15日辦結率100%，監(jiān)管轉辦案件4.63%，萬張保單投訴量0.43件。
（五）工會工作。關心職工工作和生活，著力為職工辦實事、辦好事，逢年過節(jié)按照規(guī)定給工會會員發(fā)放節(jié)日福利，及時慰問看望生病住院和家中有困難的員工及退休員工。發(fā)揮女職工委員會作用，搞好女職工工作，關心女職工的身心健康。依法收好、管好、用好工會經(jīng)費。加強工會建設，為構建和諧公司、促進公司經(jīng)營目標完成，充分發(fā)揮工會主力軍的作用。
全面落實從嚴治黨的要求，時刻繃緊紀律規(guī)矩之弦，堅持把黨風廉政建設與業(yè)務工作同謀劃、同安排、同落實，自覺履行“一崗雙責”。從嚴要求自己，以身作則、率先垂范，不斷增強廉潔意識，筑牢思想防線，帶頭嚴格遵守中央八項規(guī)定和廉潔自律各項要求，帶頭守好作風“警戒線”，堅決抵制“四風”。堅持法治思維和底線思維，強化權力制約和監(jiān)督，自覺接受各方監(jiān)督，從源頭防止腐敗。
一是政治理論業(yè)務學習缺乏系統(tǒng)性，運用黨的創(chuàng)新理論指導實踐、融會貫通、學以致用等方面還有差距。二是目標和思路對不斷變化的市場缺乏充分的前瞻性，導致機構應對舉措滯后。三是推進工作用力不平衡，導致各縣市險種發(fā)展、工作進展不均衡。四是在處理復雜局面、棘手問題時辦法不多，應對市場競爭，分析市場能力有待提高。
新的一年，充滿機遇、挑戰(zhàn)和變革，更需要不斷自我革新、堅持問題導向，堅持公司黨委、總經(jīng)理的統(tǒng)一領導、堅決貫徹執(zhí)行各項工作要求，認真落實，打好主動仗。確保各項改革、舉措落到實處。
今后，我將按照新疆分公司發(fā)展規(guī)劃的各項要求，以減虧增效穩(wěn)健發(fā)展為主線，著力提升市場拓展能力、業(yè)務管理能力和服務能力，把渠道平臺建設、新領域開拓、隊伍建設、成本控制作為主要著力點，全方位謀劃，扎實推進，破解發(fā)展難題。
以上為我的述職，不妥之處，敬請領導批評指正！
安全部經(jīng)理述職報告篇十一
尊敬的領導、親愛的同事們：
大家好！
2020年來，在上級領導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊伍素質(zhì)為重點，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務?，F(xiàn)在我就對2020年的工作情況做一個簡單的匯報：
1、克服了等諸多困難。
2、資金緊張。
3、氣候惡劣。
1、進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制。
通過兩年來的施工生產(chǎn)實際，進一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設立專職安全員共計24名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2、完善激勵機制，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性。
通過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。
3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。
通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。
4、加強成本控制，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性。
項目部每月8日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領工員進行現(xiàn)場收方互相復核簽認，確保了數(shù)據(jù)的真實性。
5、文明工地建設。
6、認真搞環(huán)水保工作。
積極與總指和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。
7、關心員工生活，處處都想著員工的疾苦進入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。
項目部定期組織進行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關方面的檢查與總結，總結成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。以質(zhì)量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量。
領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領導的重要方法。一是不斷豐富知識，提高工作能力。二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。三是嚴格約束自己，力求做到公平公正。
自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。
自己雖然做了一些工作，但與上級領導的的要求和崗位職責相比，還有不小的差距。主要方面是生產(chǎn)成本控制不力，居高不下。
分析其原因：
（1）進度壓力大，造成人工、材料、機械設備投入過大。
（2）業(yè)主實行動態(tài)設計管理，項目內(nèi)部承包機制需不斷完善。
（3）資金緊張、環(huán)境惡劣、交通不便，造成材料成本加大。以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。
謝謝大家！
安全部經(jīng)理述職報告篇十二
各位尊敬的領導、同事們：
2xxx年的工作已經(jīng)告一段落，回顧這大半年來的工作，在集團公司各位領導和同事的支持與幫助下，按照集團公司的總體要求，我以積極的態(tài)度對待各項工作任務，較好地完成了自己的本職工作。現(xiàn)將半年來的工作情況向各位作一個匯報：
一、應履行的工作職責。
1、全面主持辦公室的工作，并向董事長和總裁負責。
2、負責制訂集團公司和辦公室的各項工作計劃及月計劃。負責審核、檢查各部門工作及公司計劃的落實情況。
3、負責集團公司各種會議的準備、組織、記錄以及督查會議貫徹落實情況。
4、負責集團公司文件的起草、打印、審核。
5、積極協(xié)助領導處理各種事務，為領導出謀劃策，排憂解難，把領導人從繁瑣的日常事務中解脫出來，以便他們集中精力抓全局、抓政策、抓大事。
6、抓好總部人員的政治理論學習和政治思想工作，提高團隊精神。加強世雄集團機關作風的管理，展示世雄集團的精神風貌。
7、抓好世雄集團企業(yè)文化的完善、提升工作，擴大世雄集團對外宣傳，增強世雄集團在社會的知名度、贊譽度和信譽度，樹立企業(yè)形象。
二、半年來，我緊緊圍繞崗位職責，完成了以下八方面的工作。
1、集團公司的文書工作。
草擬綜合性文件和報告，負責辦公會議的記錄、整理，并傳達會議精神;配合領導在制訂的各項規(guī)章制度基礎上進一步補充、完善各項規(guī)章制度，基本完成了《湖南世雄集團員工守則》和《湖南世雄集團暫行管理條例》的編寫，推動了公司運作的制度化、規(guī)范化、程序化。
2、檔案管理。
(1)重新建立了員工花名冊和員工檔案(主要包括個人基本信息表、身份證復印件、學歷證復印件、小一寸照片、駕駛證復印件、個人職業(yè)技術等級證書復印件、職務變更審批表、個人獎懲記錄、年度考核記錄、個人年度工作總結)。根據(jù)12月20日的統(tǒng)計數(shù)字，目前共有員工209人，其中集團公司24人，建筑公司8人，物業(yè)公司47人，經(jīng)紀公司12人，世雄大酒店118人，本科以上學歷3人，大專學歷8人。建筑公司包括掛靠人員在內(nèi)，共有高級工程師2人，工程師33人。應該說公司的人才結構有了很大改善，員工整體素質(zhì)獲得了很大的提高，為世雄企業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎。
(2)重新整理了各種工程檔案。
按“湖天新苑”、“學府花園”、“都市春天”、“綠海明珠”、“陽光華庭”等7個小區(qū)分類整理檔案，每一類放一個柜子，能做到快速、準確的提取檔案。
3、考勤、衛(wèi)生制度。
建立健全考勤、衛(wèi)生制度，并使之成為一項長期堅持的制度?！昂鲜佬奂瘓F機關愛崗敬業(yè)簽到查崗制度牌”和“湖南世雄集團機關衛(wèi)生作風檢查考核評比牌”的設立，規(guī)范了員工的工作行為。
4、人才招聘。
安全部經(jīng)理述職報告篇十三
20xx年，在集團董事會的正確領導下，經(jīng)過全體員工的共同努力，我們在機構改革、經(jīng)營模式調(diào)整、建章立制、工程項目治理等方面取得了一定的成績，全年共完成產(chǎn)值2.19億元，完成了董事會制定的2億元的產(chǎn)值目標?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎饕幸韵聨讉€方面：
1、認清形勢、理清思路，積極探索，建立了健康的發(fā)展機制。
在全國學習十六屆六中全會精神的熱潮下，我們結合全會精神，圍繞“夯基礎、擴規(guī)模、求發(fā)展”的工作思路，今年在內(nèi)部治理基礎的提升上作了大量的工作，為進一步建設和諧、健康企業(yè)創(chuàng)造了條件。經(jīng)過多方考察，并報董事會研究，我們撤銷了分公司，實行工程項目目標責任治理，裁短了治理鏈條，縮減了治理層次，為項目部能夠有效執(zhí)行公司的各項制度和規(guī)定疏通了道路、掃除了障礙。從經(jīng)營模式上我們也因時制宜地作了調(diào)整，即實行項目部和聯(lián)營合作兩種經(jīng)營模式。通過對某某集團形勢的認清，我們理清了工作思路，解決了一些存在的隱患，甩掉了沉重的包袱，輕裝上陣，逐漸由松散型的治理向集約型轉變。
2、建立健全內(nèi)部治理制度，加大企業(yè)形象宣傳力度。
為了能夠適應公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，公司今年相繼出臺了一些關于工程治理控制、日常行政及項目目標責任治理等制度和辦法，逐步向規(guī)范化、標準化和制度化的治理方向邁進。公司今年加大對外形象的宣傳力度，制作了“企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)”、企業(yè)宣傳資料、資質(zhì)等宣傳材料，使對外宣傳有了硬件設施。20xx年8月份，我們實行了綜合部對各施工工地進行例行檢查的決定，使廣大業(yè)主和監(jiān)理單位對某某集團有了新的熟悉，得到了廣泛的好評。
3、在工程建設和施工治理上狠下功夫，取得了一定的成績。
今年我公司承建去年未完成工程19項，承建今年新接工程較大的有17項。一年以來，我們按照經(jīng)營方針，把施工安全、質(zhì)量、文明施工及成本控制當作一項長抓不懈的工作去認真抓好抓實，各方面都取得了一定的成績，實現(xiàn)了預期的目標。全年交付工程質(zhì)量合格率100，重大安全性事故為零，創(chuàng)建省級文明工地1個，市級文明工地5個，市級優(yōu)良工程2個。
4、在歷史遺留問題上，加大清算力度，取得了一定的成績。
解決處理好建安公司遺留下來的歷史問題是我們今年的一項重點工作。由于這些歷史遺留問題的存在，某某集團背負著沉重的包袱。傳票不斷、官司纏身，這些不和諧因素讓某某集團深感疲憊。為解決好以前八分公司的債務問題，處理好大量未結算老工程的債權問題，我們本著慎重務實、積極化解矛盾的態(tài)度，專門成立了結算小組，聘請了專業(yè)律師。通過多種渠道的協(xié)調(diào)和努力，20xx年全年共完成工程結算上報3.9億元，審計核定額2.5億元，為公司能夠盡快回籠資金，提升運轉效率創(chuàng)造了必要的條件。
5、積極拓展市場，打造多元化服務平臺。
為了能夠使某某集團“走出去”，我們于6月份壯大了市場經(jīng)營的力量，決定去迎接市場經(jīng)濟大潮，參與市場的競爭。到12月底，共承接了10個項目，合同價款共計5032萬元。目前還有多個項目正在洽談和跟蹤之中。
今年我們利用xxxx二級的資質(zhì)優(yōu)勢，以股份制的形式成立了xxxx分公司，從幾個月的運行情況來看，前景還是不錯的。
按照建筑市場勞務合法用工的要求，我們于今年5月份成立了專業(yè)勞務公司。20xx年主要完成了勞務技能培訓及鑒定工作，檢查農(nóng)民工工資發(fā)放情況，避免了一些不和諧因素的出現(xiàn)。雖然勞務公司沒有真正運作起來，但是我們對于勞務公司寄予了很大的希望，這一塊工作我們會在07年逐步把勞務公司獨立出去，實現(xiàn)市場化經(jīng)營。
20xx年我們雖然取得了一些成績，但是我們也清醒地熟悉到我們工作中還存在著很多問題和不足之處，這些都有待于我們在今后的工作中加以解決和克服，具體來講有以下幾個方面：
1、公司的思想和熟悉在廣大員工還沒有真正統(tǒng)一起來，觀念沒有真正轉變過來。員工的責任心和主觀能動性不夠強。下一步我們要重視企業(yè)團隊和思想作風建設，創(chuàng)建一個健康、和諧、團結向上、有所作為的企業(yè)團隊。
2、工程施工治理方面我們雖然取得了一定的成績，但離規(guī)范化、科學化還有相當大的距離。一方面，工程質(zhì)量提高不大，創(chuàng)優(yōu)項目不多。另一方面，現(xiàn)場文明施工不夠好，整體水平參差不齊。下一步我們將全面推行項目責任治理，從加強項目班子的建設著手，加強工程施工過程的控制。
3、基礎治理工作有進步，但是起點不高，工作不夠細致。這方面要求我們建立健全三級文件，把我們的基礎治理定在較高的基準之上，做到與公司的資質(zhì)、形象同步。
4、優(yōu)秀的項目治理人才比較匱乏，這是當前我們組建項目部面臨的、也是亟待解決的一個重大問題。
5、在市場開拓方面，還沒有真正走出江寧。這方面，我們還要注重技巧和辦法的突破，爭取一切有利于市場開拓的資源和條件。
20xx年甚至在一定時間內(nèi)，我們的總目標就是建設和諧、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的某某集團，使之成為周邊地區(qū)最具影響力的房屋建筑施工企業(yè)。07年我們計劃完成總產(chǎn)值4億元。實現(xiàn)利潤2300萬元。創(chuàng)建省級文明工地1個，市級文明工地5個，市優(yōu)良工程2個。全年重大安全性事故為零，工程交付質(zhì)量合格率100。
事務的發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個人素質(zhì)難以提升，不改革，企業(yè)發(fā)展難以突破。今后，我將加強學習，提高思想覺悟、工作能力和治理水平，我將與公司領導班子一起帶領公司全體員工解決20xx年我們存在的包括企業(yè)治理、項目治理、經(jīng)營開發(fā)在內(nèi)的一系列問題，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。
以上是我的述職報告，難免片面，我誠懇地請求大家對我多提意見和建議，促進企業(yè)發(fā)展和我個人進步。20xx年，我有信心和公司全體干部和員工一道，廣泛的采納大家的建議。
安全部經(jīng)理述職報告篇十四
尊敬的各位領導，各位同事們：
大家好！
首先，我要感謝公司給我創(chuàng)造這次機會，感謝在座的各位領導，各位同志們，謝謝大家今年來對我工作和生活上的支持和幫助。
3月份公司安排我到安全管理部從事安全管理部經(jīng)理工作以來，在公司領導的正確指導下，在公司各部室的大力支持下，在大家的幫助下，我認真貫徹落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，履行自己的安全生產(chǎn)管理職責，帶領本部門全員，積極圍繞質(zhì)量安全責任目標開展工作。下面就個人的安全生產(chǎn)工作履行情況匯報如下：
作為一名安全管理人員，我深知，必須要有堅定的安全意識，豐富的安全知識，飽滿的工作熱情、事業(yè)心和責任感。在平時工作中，我始終以公司集體為家，嚴格要求自己，加強思想政治理論及業(yè)務知識的學習，在政治思想上始終與公司領導保持高度一致，保持清醒的頭腦，虛心接受監(jiān)督，廉潔自律。在工作中認真思考、分析、解決工作中存在的問題和不足，牢固樹立自己愛崗敬業(yè)工作作風。
（一）認真落實安全生產(chǎn)責任目標。
落實安全生產(chǎn)責任是做好安全工作的關鍵。公司在建項目大多具有施工難度大、任務重、施工場地狹窄、地理位置及道路交通復雜等諸多困難，我與本部全員每月不少于一次對各項目進行安全檢查及巡視，與項目部共同努力，精心組織，協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)了零死亡事故，零傷亡事故，零火災、機械設備、交通事故，零環(huán)境污染事故，零職業(yè)病，零中毒事故，圓滿的完成了年度安全生產(chǎn)責任目標。
（二）組織開展安全生產(chǎn)活動。
我認真貫徹公司及上級部門的各項文件要求，組織公司各部門及各項目經(jīng)理部大力開展“交通運輸建設工程企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考評”、“安全生產(chǎn)月”活動、“重大危險源排查”等。公司在開展的'“交通運輸建設工程企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考評”已經(jīng)通過審核?！鞍踩a(chǎn)月”、“重大危險源排查”等各項活動內(nèi)容也圓滿順利的完成。
（三）抓好安全教育。
身為安全管理部經(jīng)理，在認真執(zhí)行安全管理規(guī)章制度的同時，也充分認識到安全教育工作的重要性。不但嚴格要求各項目部定期開展安全教育培訓活動，我也在安全巡視過程中對現(xiàn)場施工人員進行安全重要性的灌輸，促進現(xiàn)場施工人員及班組工人轉變安全意識和安全生產(chǎn)法規(guī)觀念淡薄的思想，增強遵守安全規(guī)章制度的自覺性。
（四）認真落實安全檢查制度。
在工作中，安全管理人員必須具有高度安全生產(chǎn)責任心，我堅持每月不少于一次的組織本部成員對各在建項目施工現(xiàn)場進行安全檢查、巡視，根據(jù)工地實際情況開展安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即督促整改，深入施工一線，對現(xiàn)場施工安全細節(jié)進行隱患排查、整改。通過各項目部全體人員的共同努力，順利完成年度安全責任目標，未發(fā)生因工作失職造成的人員傷亡事故、其它責任事故或質(zhì)量缺陷。
過去的一年，雖然較好地履行了職責，但我深感存在差距和不足，需要在今后的工作中努力克服和改進：一是安全生產(chǎn)執(zhí)法還不夠強硬，當現(xiàn)場存在的安全隱患往往下達了整改指令，卻不能得到及時、按時的進行整改，整治力度不夠，溝通方式有待改進。二是工作方面對自身以及各項目部安全管理人員的考核不夠，制度執(zhí)行方面還不夠嚴格，在以后的工作中我將會注重實現(xiàn)制度管人，促使自己的工作水平有更大的提高。三是有時候不能很好的控制自己的情緒，在以后工作中我會努力克服心浮氣躁、發(fā)揚長處，改進不足，爭取更大的成績。
以上是我述職情況，誠懇接受大家監(jiān)督、檢查和評議。謝謝大家！
安全部經(jīng)理述職報告篇十五
尊敬的各位領導、同志們：
首先，在過去的一年里我收獲了不少，感觸了不少，可能大家也知道，過去的一年是公司的品質(zhì)提升年，從公司的角度來說，服務無界，惟精惟成，我們也做到了，因為我們的服務受到了領導以及廣大業(yè)主的好評，接下來我們迎來了管理處的創(chuàng)優(yōu)工作，這對于我們每個管理處的員工來說，這事是我們自家的事；從6，7月份我們在管理處領導的帶領下，對我們小區(qū)的公共區(qū)域，以及地下停車場進行了全面的翻新，從而是我們的小區(qū)順利的取得了，廣東省模范小區(qū)的稱號，我們也因此而高興不已；轉眼間十一月份我又迎來了深圳市消防檢查，在主管的帶領下我們安全部員工對所有的消防設施設備進行了全面的檢查與整改，從而也順利的通過了消防檢查，此外，對于我個人的工作在各位領導的帶領和同事的.支持下也取得了不少的成績，也得到了業(yè)主的滿意，同時我們二班的隊伍和去年相比穩(wěn)定了很多，辭職率也下降了很多，內(nèi)部矛盾也因此而為零，這些也凝聚了我們二班隊員的的智慧和汗水。
其次，存在的不足，回顧一年的工作在取得成績的同時我也清楚的看清了自身的差距與不足，最主要的是，我們隊員都來自四面八方，綜合素質(zhì)曾次不齊，另外我個人的工作方式，方法還需進一步的創(chuàng)新和改進，性格也需要改進，從而把不如人意的地方認真查找不足，及時改進。
再次，一年來工作的體會今后努力的方向，在這一年來的工作，學習和生活我取得了很多成績，也得到了鍛煉和提高，xx年即將過去，xx年即將到來這也意味新的一年新的挑戰(zhàn)，我今后的工作要求會更高難度將更大，我一定正視自己的缺陷和不足，不為困難找借口，在工作質(zhì)量上在次創(chuàng)新；我相信在管理處主任的帶領下我們尚都管理處的明天會更好，我作為管理處的一份子，在xx年我將一如既往，全心全意為我們鴻榮源物業(yè)公司貢獻自己的一份微薄之力。
安全部經(jīng)理述職報告篇十六
尊敬的董事長、總經(jīng)理，各位同仁：
今天在這里將我20xx年履職xx物流有限責任公司經(jīng)理的工作，從作風及思想建設、主要工作業(yè)績、存在的問題、20xx年工作打算四個方面作如下述職，請大家審議：
一年來，受總經(jīng)理委托，作為主管物流公司的負責人，在董事會及總經(jīng)理的領導下，以三個代表為指針，以科學的發(fā)展觀為行為指南，帶頭嚴格要求自己，從我做起。在公司內(nèi)部樹正氣，嚴格要求員工。樹立為行業(yè)服務的思想，扎實地作好各項工作。
2、認真看書學習，努力提高自身素質(zhì)。認真參加集團公司組織的各種學習，是我一貫堅持的原則，學習能使人進步、提高。特別是今年，積極參加黨員先進性教育活動的學習，通過學習，提高了自己對黨的認識，同時也使自己深受教育。政治理論的學習，進一步增強了自己的責任感和使命感，使自己在日常的經(jīng)營管理工作中目標更明確，責任更到位。
我還利用業(yè)余時間抓緊學習各種業(yè)務知識，充實和不斷完善自己的知識面。不管工作再忙，我都利用工作之余，系統(tǒng)地學習有關企業(yè)管理、現(xiàn)代營銷以及相關的專業(yè)知識，特別是在現(xiàn)代營銷理論中的“供應鏈管理”、“物流規(guī)劃”、“流程再造”、“客戶關系管理”等專業(yè)知識上有了很大長進，大大地提高了自己的專業(yè)理論水平，更新了觀念，并結合工作實際，將學到的知識加以應用。特別是針對物流公司三塊牌子，一套班子的現(xiàn)狀，利用所學知識，系統(tǒng)地將公司內(nèi)部的業(yè)務流程、管理流程及信息流程進行了重新設計和完善，并得到集團公司認可。
3、加強溝通，民主決策。經(jīng)營管理成功的關鍵，是不斷具有創(chuàng)新精神和良好的溝通渠道。要具有創(chuàng)新精神，就必須不斷加強學習，提高自我創(chuàng)新能力，要有好的溝通渠道，就必須創(chuàng)造一種和諧的氛圍。我在抓好經(jīng)營管理工作的同時，鼓勵每一個員工加強學習，經(jīng)常與他們交流。這樣讓員工都參與到公司的管理、工作流程創(chuàng)新上。努力營造和諧氛圍，經(jīng)過一年的努力，目前公司內(nèi)部基本上能做到相互溝通、交流多了，在工作中產(chǎn)生的矛盾少了;相互間全力支持工作多了，推諉、扯皮少了。由于溝通、交流、學習的氛圍，使員工從思想上和行動上都得到了較好的統(tǒng)一。特別是在對公司的一些重大制度及業(yè)務流程進行調(diào)整前，我都會與班子成員一道認證研究，仔細聽取他們的意見，并讓員工積極參與，達成共識，然后再決策。這樣在工作中避免盲目，充分體現(xiàn)民主決策的作用。
20xx年，遵照集團公司的要求，對物流、運輸、科技進行了新的重組。重組后的新公司面臨不同的業(yè)務方向，在管理上帶來了新的難度。在認真分析了經(jīng)營環(huán)境、客戶關系、業(yè)務總量及內(nèi)部流程的基礎上，我本著求實的工作作風，將工作的重心放在了提升服務質(zhì)量，穩(wěn)固現(xiàn)有客戶，努力拓展新客戶和新業(yè)務，控制費用預算、節(jié)約開支、增加效益的工作原則上，緊緊圍繞集團公司和董事會下達的經(jīng)營目標來開展工作。
經(jīng)過一年的努力，在班子成員的大力支持下，在全體員工的共同努力下，20xx年實現(xiàn)營業(yè)收入5105.67萬元，營業(yè)成本4731.65萬元，費用639.68萬元，利潤546.25萬元。
根據(jù)20xx年簽訂的《重慶xx實業(yè)(集團)有限公司二零零五年經(jīng)濟目標責任書》及《xx物流公司20xx年經(jīng)營預算》的要求，公司本年營業(yè)收入預算為4563萬元，超額完成收入542.67萬元，增長11.%;成本預算3459.58萬元，因收入增加而相應增加成本1272.07萬元;利潤預算為380萬元，超額完成利潤166.25萬元，增長43%;期間費用預算為721.72萬元，減少費用支出82.04萬元，降幅達11%。從經(jīng)營數(shù)據(jù)上看，全面達到降低費用，增加效益的目的。確保了集團公司和董事會下達目標任務的順利完成。
上述工作業(yè)績的取得，我主要抓了以下幾方面工作。
1、以財務管理為核心，完善管理制度。財務是真實反映企業(yè)經(jīng)營成果的核心，抓好財務的管理工作，能起到事倍功半的效果。20xx年我司根據(jù)集團公司的有關財務管理規(guī)定，針對三個行業(yè)的特點，結合公司目前的經(jīng)營狀況，首先，在集團公司財務部的大力支持下，重新組建物流財務部。在組織機構到位后，在建立和完善財務賬務得同時，與財務人員一道，對相關的財務制度進行了規(guī)范和完善，并在公司內(nèi)部多次組織員工學習及熟悉財務制度。特別是針對20xx年費用預算的執(zhí)行，與財務部一道從新制定了財務部內(nèi)部的業(yè)務工作流程。這樣，規(guī)范了財務行為，杜絕了諸多不良行為，理順了公司財務管理秩序。真正體現(xiàn)出財務管理的核心作用，真正起到了財務在依章行事的前提下積極參與經(jīng)營活動的目的。例如，經(jīng)過財務部與營銷部的通力合作，清對歷史往來帳務，為公司追回貨款190余萬元，消化歷史預留成本40余萬元。這些工作的得以完成，充分體現(xiàn)了財務管理的重要性。為控制成本，降低費用起到了很好的作用。
2、加強制度的監(jiān)督與執(zhí)行。制度制定后加以執(zhí)行只是完成了部分工作，關鍵是在制度的執(zhí)行過程中，是否有一個好的監(jiān)督機制來保證制度的全面、公正、透明的執(zhí)行。我要求在公司范圍內(nèi)，一切按公司制度辦事，要求人人參與，人人監(jiān)督，真正把用制度管好人和事落到實處。在公司內(nèi)部形成用制度約束人，用制度管好事，用制度監(jiān)督好生產(chǎn)經(jīng)營工作。在這種氛圍下，目前員工都基本能做到自覺遵守公司制度，嚴格按照工作流程辦事，也同時也在制度約束下履行好自己的責任。
在日常的工作中，我對每月的經(jīng)營情況都要進行例會通報，讓管理人員知道本月的經(jīng)營成果及工作效率，找出存在的問題，提出下一步的整改措施及工作目標。管理人員根據(jù)工作措施及目標，對本部門工作做出安排，做到人人心中有數(shù)，人人明白自己的責任。同時圍繞經(jīng)營結果我對內(nèi)部的管理流程及經(jīng)營流程經(jīng)常進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時改正，不合理的流程堅決糾正，確保公司一盤棋有機地運行。
有了監(jiān)督保障機制，20xx年公司的經(jīng)營管理成果是顯著的。用員工的話來說，就是公司的管理更透明了、監(jiān)督更嚴了、責任更清了、目標更明確了。員工主動性和積極性的發(fā)揮，確保了公司整個經(jīng)濟管理工作在高效、透明、流暢中運行，為全年的目標實現(xiàn)起到了關鍵的保障作用。
3、提高人員素質(zhì)，提升企業(yè)實力。一個公司經(jīng)營管理的好壞，其直接反映的是該公司的從業(yè)人員素質(zhì)的高低。特別是在公司各個具體工作崗位上員工素質(zhì)的高低，直接決定該公司整體素質(zhì)。公司從尊重人、用好人，培養(yǎng)和要求每一個員工的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。同時努力營造讓員工真實、準確、敢講真話、敢提意見的環(huán)境。針對物流公司現(xiàn)狀，上任開始，我就抓了員工的素質(zhì)培訓，全年共舉辦集中培訓會5次，并要求我們班子成員及部分員工上臺講課，其結果是大家都學到了知識，從中都得到了鍛煉。隨著員工素質(zhì)的提高，思想得到了較大的統(tǒng)一，理解力及執(zhí)行力都得到了較好的發(fā)揮。工作效率及工作紀律明顯好轉，員工的自覺性得以體現(xiàn)。
4、開展以提高服務質(zhì)量，降低成本為重點的經(jīng)營工作。
1、煙葉運輸。
年初，我?guī)ьI營銷部的同志分別到四川、貴州和重慶市轄區(qū)拜訪了數(shù)十家業(yè)務單位，在誠實、守信的原則下，與各業(yè)務往來單位和友好單位達成了意向性協(xié)議，為20xx年的煙葉運輸工作做好了鋪墊。參加了煙葉公司舉辦的大型煙葉基地座談會，并積極與各個煙廠進行了廣泛深入地洽談，取得了滿意的效果。
在集團公司文總的大力支持下，市局再次明確市外煙葉運輸由xx公司承運。先后與阜陽、南京、新鄭、許昌、上海煙廠簽訂了今年新煙運輸合同。特別值得一提的是上海煙廠：由于我們往年工作疏漏，致使上海煙廠對我們產(chǎn)生了誤會，導致我們業(yè)務流失。在這種極其被動的局面下，我們?nèi)倘柝撝?，靈活采取多種方式與對方進行交流、溝通，經(jīng)過幾番周折，最終真誠感動了客戶。上海煙廠原諒了我們以前的疏漏，認同了我們的服務理念，將總量8.5萬擔的運輸業(yè)務放心地交給了我們。我們還和火車東站、各運輸協(xié)作車隊簽訂了20xx年度煙葉運輸合同。為了徹底杜絕貨物丟失現(xiàn)象發(fā)生，進一步提高煙葉運輸服務質(zhì)量，我們還特別制作了貨物運輸服務質(zhì)量監(jiān)督卡，要求每批次煙葉運輸必須由收貨單位填寫服務質(zhì)量監(jiān)督卡，并以此作為支付運費的依據(jù)之一。
今年在整個煙葉收購、調(diào)運整整延遲一個月的前提下，從集團公司大局出發(fā)，為確保目標任務的實現(xiàn)，我們采取多種措施，加強與市局專賣處、煙葉公司、煙葉復烤廠及火車東站的協(xié)調(diào)。進一步強化內(nèi)部管理，在運量大、任務重、時間緊的情況下，科學調(diào)度，協(xié)調(diào)指揮，并親自和班子成員一道到運輸一線督促。確保了按照計劃安全、及時地完成了今年的煙葉運輸計劃，使經(jīng)營目標得以實現(xiàn)。順利渡過了20xx年。全年共接待煙廠等業(yè)務單位來客數(shù)百人次。
2、卷煙運輸。
年初，為確保今年的卷煙配送工作順利進行，我采取了兩大措施：一是在內(nèi)部合理組織、加強協(xié)調(diào)、積極動員，調(diào)動大家的積極性，提高服務質(zhì)量;二是在外部加強聯(lián)系、溝通，鞏固與工業(yè)、銷售公司的協(xié)作關系。
在內(nèi)部管理上，今年6月，在市場調(diào)研的基礎上，成功地將運價進行了兩次下調(diào)，最終下調(diào)幅度約18%。確保公司利潤增長起到了很好的作用，運行結果顯示運輸公司利潤與往年相比大度度上升。
同時，我們也事實求是的按照市場運作方式，對承運人的利益也作了相應照顧。例如：由于油價上漲，我們對承運人進行了相應的單車油價補貼?；旧献龅搅穗p贏。20xx年我們在對四臺超期服役的卷煙運輸車輛實行了對外招標報廢，使每臺報廢車增加收入1,500元，共計增加收入6,000元。
采用全新的考核體系，全面、綜合地考察每個車主及以往的經(jīng)營表現(xiàn)，從卷煙運輸?shù)陌踩珗?zhí)行情況、是否服從公司管理、運輸服務質(zhì)量等，再征求多方意見，張榜公示后，才與合格的車主、承包人簽訂承包合同。全面做到了公開、公平、公正，得到了廣大駕駛員的好評。
鑒于主城區(qū)卷煙運輸準運證漏開問題迫在眉睫，公司向市局專賣處建議，經(jīng)市局專賣處認真考察、周密論證后，我們成功獲得了代開重慶市主城區(qū)卷煙運輸準運證的權利。而且我們在開具市內(nèi)卷煙準運證工作上做到了及時、準確、不漏、不誤，受到了市局專賣處和銷售公司的一致好評。這項工作既是“xx物流”服務工作的一大創(chuàng)新，也是“xx物流”優(yōu)質(zhì)服務的具體體現(xiàn)。
3、科技。
日常維護：本年度，總計完成了巡檢工作117次，上門處理郊縣突發(fā)事件33次，上門處理市局及主城區(qū)突發(fā)事件83次;完成了20xx年度計算機信息系統(tǒng)集成資質(zhì)年審工作，確保了科技公司信息系統(tǒng)集成資質(zhì)。
通過努力，最終贏得重慶市煙草行業(yè)價值1,000余萬元的信息化設備采購大單;與市商業(yè)銀行簽訂了總價值300余萬元的設備供應合同。
同時，為物流公司的核算信息化工作作了有益的嘗試。
5、強化安全意識，為經(jīng)營工作保駕護航。
在傳達市局安保處、交-警八支隊、江北區(qū)駕協(xié)關于安全工作會議精神的過程中，結合本單位實際情況，制定相應措施和多項考核指標。根據(jù)“八無一控”的安全指標，針對我司的實際情況，我們把安全工作分為“常規(guī)安全”和“車輛安全”兩個方面。
“常規(guī)安全”主要包括火災隱患、盜竊、搶劫、詐騙、資金安全、生產(chǎn)事故等。我們共計組織安全大檢查次5次，查出問題15處，現(xiàn)場整改5處，限期整改10處。
“車輛安全”主要包括交通安全、“三檢”、“培訓”、“考核”等工作。我們共計組織召開駕駛員安全會議50次，安全檢查18次，查處安全隱患6次并及時排除;共檢查車輛402臺次，查處問題車輛15臺次，當場排除故障11臺次，進廠實施二保作業(yè)4臺次。公司將安全工作全面納入承包、掛靠方案中，做到“誰承包，誰負責”，“誰掛靠、誰負責”。同時結合“7.6”、“7.10”“7.15”“7.23”事故和“8.4”事故，組織駕駛員學習討論，讓與會人員汲取教訓，引以為戒。
6、做好后勤保障，解除員工后顧之憂。
根據(jù)集團公司20xx年度人員編制的要求，加強人事管理、完善外聘員工用工手續(xù)的工作要求，在20xx年末員工績效考核合格的基礎上，與現(xiàn)有員工續(xù)簽訂了《勞動合同》，維護了員工的合法權益。
為加強員工考核，并指導員工有計劃地改進工作、提高員工的工作效率，以適應公司經(jīng)營管理的需要，公司每季度按集團公司制定的員工績效考核表，對每一位員工進行了業(yè)績考評;并在年終進行了年終考核。
一是，雖然在思想作風方面自認為不錯，但在工作激情上已不如以前。在系統(tǒng)學習上比較偏重業(yè)務知識方面的學習，對提高政治理論的學習還不夠。
二是，在內(nèi)部管理上還做得不夠細。有時忙于業(yè)務工作，對內(nèi)部管理中出現(xiàn)的一些問題，沒有得到及時解決，給工作的開展帶來一些影響。
三是，建立一套有針對性的、科學、可行的績效考核辦法成效不大，對調(diào)動員工的工作效率與積極性未起到激勵作用。
四是，在經(jīng)營中對行業(yè)的依賴過大，拓展市場不夠。
五是，由于個人性格的決定，有時辦事說話不容易讓人接受。因此，給工作的開展帶來一些影響。
按照資產(chǎn)一體化、股權多元化、經(jīng)營市場化、管理流程化、分配績效化的經(jīng)營管理原則。重點放在市場拓展上，完善有關市場拓展的相關管理制度，為市場拓展人員運造寬松環(huán)境，力爭取得大的突破。
根據(jù)集團公司下達的保300萬爭400萬的目標利潤。我們將采取如下措施：
1、根據(jù)20xx年的工作成績及出現(xiàn)的問題，擬對現(xiàn)有組織機構、人員進行重新構架。減少管理層次，壓縮管理流程，明晰業(yè)務關系，理順業(yè)務流程，充分發(fā)揮運輸為主的運作職能。
2、對現(xiàn)有中干進行調(diào)整，壓縮中干人員編制，以適應新的組織機構的運作。啟用對業(yè)務熟悉、敢于管理，又有一定業(yè)務拓展能力的人擔任業(yè)務主管。
3、加強部門建設，使其真正起到部門的作用，用流程管理打破物流、運輸、科技三塊各自為陣的局面。集中業(yè)務骨干專心干應該干的事情。
4、進一步強化員工的素質(zhì)教育，轉變員工觀念，以適應新的組織機構帶來的新變化及管理上的新要求。特別要抓好干部隊伍的建設及教育，使他們能跟上市場變化的要求。
6、運輸公司在做好既有業(yè)務的同時，在新的組織機構中將要積極介入煙葉及社會物流運輸業(yè)務。使運輸公司在公司的職能中發(fā)揮出作業(yè)部的作用。
7、煙葉業(yè)務在保證現(xiàn)有業(yè)務的基礎上，在市局的支持下，積極與產(chǎn)煙縣公司協(xié)調(diào)，將買短途的煙葉運輸業(yè)務納入公司運作。
8、積極開展客戶關系的協(xié)調(diào)，做好我們因該做的工作。理順客戶關系。
9、改變現(xiàn)有的煙葉運輸模式，采用直接與駕駛員簽訂運輸協(xié)議的方式來規(guī)范煙葉運輸中的問題。增加公司效益。
10、大力拓展市場業(yè)務。20xx年公司領導班子將花大力氣面向市場，采用一切可以采用的方式，動員廣大員工積極參與市場開拓工作。
11、積極關注市局的物流變化，采取有效措施確保20xx年目標任務的完成。
以上述職敬請董事長及總經(jīng)理和各位同仁審議。
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