團(tuán)隊(duì)組建計(jì)劃書(shū)(精選15篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-25 05:57:24
團(tuán)隊(duì)組建計(jì)劃書(shū)(精選15篇)
時(shí)間:2023-11-25 05:57:24     小編:書(shū)香墨

計(jì)劃可以幫助我們更有條理地完成任務(wù),減少遺漏和錯(cuò)誤,提高工作和學(xué)習(xí)質(zhì)量。不斷學(xué)習(xí)和更新知識(shí),提升自身的能力和水平。這些計(jì)劃范文從不同角度和行業(yè)出發(fā),適用于不同人群和情境。

團(tuán)隊(duì)組建計(jì)劃書(shū)篇一

由于中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)推行較晚,目前國(guó)內(nèi)的經(jīng)銷商群體還處在一個(gè)方興未艾、蓬勃發(fā)展的時(shí)期,由于創(chuàng)立時(shí)間較短,很多的經(jīng)銷商還處在“摸著石頭過(guò)河”的階段,同時(shí),由于現(xiàn)代渠道的風(fēng)起云涌以及廠家渠道扁平化的擠壓,作為經(jīng)銷商群體還面臨著轉(zhuǎn)型與提升的壓力,但作為這支推動(dòng)商品快速流通,促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)有力發(fā)展的群體,要想在“千軍萬(wàn)馬過(guò)獨(dú)木橋”的競(jìng)爭(zhēng)中,脫穎而出,做強(qiáng)做大,特別是有力抗擊“外寇”,就必須引入現(xiàn)代化的營(yíng)銷理念,組建自己的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),打造一支營(yíng)銷鐵軍,從而能夠讓自己在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,立于不敗之地,畢竟,未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng),但更是團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)。

經(jīng)銷商如何組建自己的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)呢?建議可從以下幾個(gè)方面著手打造:

團(tuán)隊(duì)成員構(gòu)成。目前經(jīng)銷商的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)在人員構(gòu)成上,很多都是自己的親戚或者親戚的親戚,親上加親,親上連親,這種團(tuán)隊(duì)構(gòu)成在經(jīng)銷商發(fā)展初期,由于業(yè)務(wù)量不多,操作模式簡(jiǎn)單,因此,剛開(kāi)始一般體現(xiàn)不出什么太大的負(fù)面效果。但隨著經(jīng)銷商的快速發(fā)展,這種較為單一的人員構(gòu)成就會(huì)束縛企業(yè)的發(fā)展。最為明顯的體現(xiàn)就是企業(yè)要規(guī)范,而原來(lái)為經(jīng)銷商發(fā)展立下過(guò)汗馬功勞的這些親戚朋友成員,由于自身素質(zhì),以及原來(lái)幾乎沒(méi)有管理,因此,現(xiàn)在一旦規(guī)范化、制度化,馬上就會(huì)表現(xiàn)出不適,甚至?xí)?duì)后來(lái)進(jìn)入或者引入的職業(yè)經(jīng)理人產(chǎn)生抵觸,甚至結(jié)伙排外,造成企業(yè)管理上的瓶頸。

人員招聘渠道。作為經(jīng)銷商,要想組建一支稱心如意的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),就必須打破單純依靠親戚,或者通過(guò)親戚朋友介紹的方式來(lái)組建團(tuán)隊(duì),這種方式雖然也有很多好處,比如忠誠(chéng)度相對(duì)較高,比較放心等,但卻容易陷入“請(qǐng)神容易送神難”的尷尬,接受一個(gè)員工容易,但如果發(fā)現(xiàn)不合適,或者不勝任,接下來(lái)的事情就難辦了,辭退吧,是自己的親戚朋友或者他們介紹過(guò)來(lái)的,很難為情,聽(tīng)之任之吧,有時(shí)就是“濫竽充數(shù)”,并且,很有可能會(huì)影響其它積極性較高的團(tuán)隊(duì)成員,并且自己也老象“噎”著一只“蒼蠅”,總是心里不舒服。怎么辦,其實(shí),壓根就不如廣開(kāi)進(jìn)入渠道,除了上面親戚朋友介紹外,還可以通過(guò)正規(guī)人才市場(chǎng)這個(gè)渠道,來(lái)進(jìn)行招聘,雖然這種方式,由于經(jīng)銷商實(shí)力相比于一般的企業(yè)單位優(yōu)勢(shì)不足,但只要開(kāi)誠(chéng)布公,禮賢下士,這個(gè)渠道很多時(shí)候還是能夠起到納賢作用的。畢竟,近年來(lái),人才市場(chǎng)的就業(yè)形勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)峻,而作為人才對(duì)于單位的期望值也開(kāi)始放低,并日趨實(shí)際。再次,通過(guò)合作過(guò)的企業(yè)營(yíng)銷人員介紹的方式,也是可行的。廠家營(yíng)銷人員接觸面廣,身邊會(huì)有很多做營(yíng)銷的朋友,甚至他們還熟悉競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷人員,因此,通過(guò)“借渠澆水”,有時(shí)也可以物色到合適的營(yíng)銷人員,更有甚者,有的經(jīng)銷商直接就把廠家的營(yíng)銷人員通過(guò)高薪等“挖”過(guò)來(lái),也算一種不錯(cuò)的選擇。

關(guān)于作者:

團(tuán)隊(duì)組建計(jì)劃書(shū)篇二

目標(biāo):省略。

愿望:省略。

發(fā)展方向:省略。

核心價(jià)值:省略。

使命:省略。

文化理念:省略。

企業(yè)精神:省略。

一個(gè)員工都能在安排工作及任務(wù)之后,能夠高效的執(zhí)行。高效的銷售團(tuán)隊(duì)的基本特點(diǎn)是嚴(yán)謹(jǐn),團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)把嚴(yán)謹(jǐn)視作團(tuán)隊(duì)的靈魂,團(tuán)隊(duì)的嚴(yán)謹(jǐn)體現(xiàn)在工作態(tài)度和行為上,使工作的每一步都能以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去做。

銷售團(tuán)隊(duì)必須有一個(gè)一致期望實(shí)現(xiàn)的愿景。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中,應(yīng)使團(tuán)隊(duì)朝著共同的方向前進(jìn)。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)必須量化,并可以進(jìn)行分解成每年,每季度,每月,每周的目標(biāo)。

并且有與之相對(duì)的績(jī)效體系,以監(jiān)督目標(biāo)的過(guò)程執(zhí)行。

團(tuán)隊(duì)任務(wù)需與上層領(lǐng)導(dǎo)溝通:

1.建立團(tuán)隊(duì)文化的要素:

認(rèn)同:對(duì)員工的工作行為,工作狀態(tài),以及工作成果的認(rèn)同。

贊美:善于贊美員工。

晉升機(jī)制:給有能力,并且能夠達(dá)到晉升指標(biāo)的員工晉升。

激勵(lì):目標(biāo)完成時(shí)給予獎(jiǎng)金以及其他獎(jiǎng)勵(lì)。

團(tuán)隊(duì)意識(shí):培養(yǎng)員工的團(tuán)結(jié)意識(shí),大局觀。以團(tuán)隊(duì),公司利益為重。

2.建立共同的目標(biāo)觀念:

每個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員必須相信,當(dāng)公司能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展時(shí),員工才能得到很好的職業(yè)發(fā)展和待遇。

3.建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髦贫龋?/p>

制定團(tuán)隊(duì)具體到每天的日常工作安排,并嚴(yán)格按照其執(zhí)行。

完善團(tuán)隊(duì)工作紀(jì)律,并配合獎(jiǎng)懲措施對(duì)執(zhí)行力進(jìn)行監(jiān)督。

明確團(tuán)隊(duì)的失誤懲罰及責(zé)任認(rèn)定體制,誰(shuí)犯錯(cuò)誰(shuí)負(fù)責(zé)。

明確團(tuán)隊(duì)的各個(gè)層級(jí)的職責(zé),確定每人做自己的工作,不越權(quán)工作。

團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成(組建):

一個(gè)團(tuán)隊(duì)的潛力和能力是由團(tuán)隊(duì)的人員決定,團(tuán)隊(duì)人員的素質(zhì)基本決定了這個(gè)團(tuán)的。

前景,人員的素質(zhì),雖然可以通過(guò)培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作得到提高,但畢竟再完美的培訓(xùn)機(jī)制,也不能從根本上改變提高一個(gè)人的基本素質(zhì)。團(tuán)隊(duì)從根本上來(lái)說(shuō)是一個(gè)用人集體,而不是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。團(tuán)隊(duì)人員的素質(zhì),技能,心態(tài),直接影響到團(tuán)隊(duì)的整體水平和工作效率,團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)自己團(tuán)隊(duì)成員的選擇應(yīng)注意最基本的三個(gè)原則:

1.選擇復(fù)合型人才:

我們所面對(duì)的客戶群體五花八門,涉及各行各業(yè),這就要求我們每一個(gè)優(yōu)秀的銷售員工是一個(gè)雜家,對(duì)各行各業(yè)都要有所了解。因?yàn)殇N售從事的是一個(gè)與人溝通的工作,每天都要面對(duì)不同類型的客戶,不同的客戶就應(yīng)當(dāng)運(yùn)用不同的方式,至少對(duì)一個(gè)新客戶時(shí)能夠有一個(gè)切入點(diǎn)。

2.招聘過(guò)程結(jié)構(gòu)化:

要想提高招聘效率,就應(yīng)該建立一套招聘程序。確定銷售團(tuán)隊(duì)各個(gè)成員的職責(zé),對(duì)應(yīng)各職能的應(yīng)對(duì)技能、經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)等方面制定規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn),再依據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)筆試或面試問(wèn)題,根據(jù)各環(huán)節(jié)應(yīng)聘人員的綜合表現(xiàn)選擇相符合的人才。

3.團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題解決能力和執(zhí)行力:

團(tuán)隊(duì)人員須具備的基本要求,如吃苦耐勞、平常心、善于溝通等在招聘時(shí)會(huì)有嚴(yán)格的規(guī)定,但最能體現(xiàn)一個(gè)銷售人員是否合格的最重要的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),就是主動(dòng)解決問(wèn)題的能力?,F(xiàn)在很多人員所起的作用,僅僅是問(wèn)題手機(jī)和反饋,對(duì)于來(lái)自客戶和市場(chǎng)的問(wèn)題和需求,則缺乏適當(dāng)解決的能力,也就是說(shuō),團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的強(qiáng)與弱,其實(shí)是由團(tuán)隊(duì)人員解決問(wèn)題能力的強(qiáng)與弱決定的。團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)和培養(yǎng)是關(guān)鍵:

一個(gè)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)不僅僅是新員工招聘入職時(shí)的培訓(xùn),也不能夠把新員工的培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)混為一談。團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)要從每一個(gè)細(xì)節(jié)入手,在平時(shí)的工作、生活中從各個(gè)方面去不斷地提升,逐步形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)的風(fēng)格和氣氛,賦予團(tuán)隊(duì)一種不同于其他團(tuán)隊(duì)的精神,也就是團(tuán)隊(duì)文化。如果團(tuán)隊(duì)形成了這種文化就會(huì)帶動(dòng)每個(gè)新加入的成員,不論團(tuán)隊(duì)人員怎么流動(dòng),也不會(huì)帶來(lái)?yè)p失。這樣才能解決這個(gè)行業(yè)人員相對(duì)流動(dòng)較大的問(wèn)題,但是這需要去耐心的、持之以恒的堅(jiān)持下去,是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程才能建立這樣的團(tuán)隊(duì)。

具體的實(shí)施措施:

1.新員工培訓(xùn):

培訓(xùn)內(nèi)容包括行業(yè)特征、產(chǎn)品知識(shí)、專業(yè)能力。培訓(xùn)課程如下:

互聯(lián)網(wǎng)及b2b基礎(chǔ)知識(shí),中供產(chǎn)品知識(shí),銷售技巧。

2.形象禮儀培訓(xùn)與培養(yǎng):

公司人員要衣著得體,舉止文雅,語(yǔ)言柔和,性格陽(yáng)光。

在公司制度上應(yīng)規(guī)定員工工作日的衣著形象等要求。

3.客戶開(kāi)拓方式方法的培訓(xùn)和培養(yǎng):

4.電話銷售技巧,面談技巧,逼單等銷售技巧的培訓(xùn)和培養(yǎng)。

5.售后服務(wù)意識(shí)的培訓(xùn)和培養(yǎng)。

團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)提高和風(fēng)格的培養(yǎng)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程,這就決定了他的是團(tuán)隊(duì)的日常工作中一點(diǎn)一滴形成的,那么日常事務(wù)的管理就不應(yīng)該僅僅是對(duì)現(xiàn)有規(guī)則制定的實(shí)行,而是要從每一個(gè)細(xì)節(jié)上進(jìn)行落實(shí),有問(wèn)題之后要及時(shí)提醒并推進(jìn)其改正。但要考慮到員工的自尊,不要打擊其自信心。同時(shí)也要求了主管要進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)督。

對(duì)團(tuán)隊(duì)要實(shí)行量化的管理:

把平時(shí)的工作細(xì)分到每一個(gè)數(shù)字量進(jìn)行考核,做到工作方式靈活而不散漫。員的工作要有可控性,對(duì)每一個(gè)意向客戶做一個(gè)信息表,包括姓名,職務(wù),公司產(chǎn)品,營(yíng)銷模式,聯(lián)系方式,每次跟進(jìn)記錄等信息。方便員工客戶跟進(jìn)和主管檢查監(jiān)督,給予指導(dǎo)。

團(tuán)隊(duì)的管理要人性化:

公司對(duì)團(tuán)隊(duì)看中的是業(yè)績(jī)結(jié)果,往往會(huì)讓團(tuán)隊(duì)人員感覺(jué)自己處于一個(gè)只注重結(jié)果,而沒(méi)有人性化的團(tuán)隊(duì)中,應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部凝聚力和穩(wěn)定性,讓每個(gè)員工能在團(tuán)隊(duì)中找到歸屬感。

制定完善的工作規(guī)章制度并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行,并配合獎(jiǎng)懲措施對(duì)執(zhí)行力進(jìn)行監(jiān)督。

團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制(暫未定)。

團(tuán)隊(duì)組建計(jì)劃書(shū)篇三

目錄。

第一部分·····················環(huán)境分析。

(一)代理學(xué)校分析(二)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。

第二部分·······門構(gòu)成。

(一)人員組成(二)管理方案。

第三部分·······訓(xùn)計(jì)劃。

(一)新員工入職培訓(xùn)(二)組長(zhǎng)培訓(xùn)(三)后期銜接培訓(xùn)。

第四部分·······銷策略。

(一)目標(biāo)市場(chǎng)(二)營(yíng)銷策略。

····················。

勵(lì)方案。

(一)建立團(tuán)隊(duì)文化(二)激勵(lì)方案。

第一部分環(huán)境分析。

(一)代理學(xué)校分析。

成都廣播電視大學(xué)是教育局批準(zhǔn)獨(dú)立設(shè)置唯一市教育局直屬公辦中職學(xué)校,行政上接受成都市人民政府的領(lǐng)導(dǎo)和教育行政部門的管理,教學(xué)業(yè)務(wù)上直接接受中央廣播電視大學(xué)的指導(dǎo)。響應(yīng)國(guó)家大力推行職業(yè)道德教育的號(hào)召,特設(shè)置定向培養(yǎng),訂單式就業(yè)的高級(jí)技能技術(shù)人才的高級(jí)技工學(xué)院,在成都溫江大學(xué)城投資1.3億元建立近200畝校區(qū)。

學(xué)校優(yōu)勢(shì):公辦高級(jí)技工學(xué)校,全日制教學(xué)脫產(chǎn)文憑,校區(qū)占地面積大,學(xué)校周邊無(wú)攤點(diǎn),學(xué)校有良好的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。

學(xué)校劣勢(shì):遠(yuǎn)離溫江城區(qū),地理位置不理想,交通不方便。

(二)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。

成都現(xiàn)職業(yè)學(xué)校主要分公辦學(xué)校,民辦學(xué)校。特殊專業(yè),綜合專。

地方職業(yè)學(xué)校。(如:化工校-中職類學(xué)校由事業(yè)部辦學(xué),大專部由私人承包,掛靠?jī)蓚€(gè)成教牌子。燎原職中-溫江教育局舉辦,就業(yè)面窄,??票究沏暯涌针y。

第二部分部門構(gòu)成。

(一)人員組成。

1.組織結(jié)構(gòu)圖。

電銷員工計(jì)劃穩(wěn)定在20名左右,5——6人組成一個(gè)小隊(duì)由一名組長(zhǎng)進(jìn)行管理,每組增設(shè)儲(chǔ)備干部一名,具體的組成情況入下表所示。

2.職位描述:

主管:任職資格:

4)具有良好的人際交往能力、溝通協(xié)調(diào)能力和及解決重大問(wèn)題的能力;崗位職責(zé):

1)負(fù)責(zé)電話營(yíng)銷的日常運(yùn)營(yíng)管理;

3)負(fù)責(zé)電銷運(yùn)營(yíng)崗位設(shè)置、人員培訓(xùn)和績(jī)效考核;

6)管理并帶領(lǐng)新進(jìn)人員學(xué)習(xí),培養(yǎng)新人正確銷售技巧及工作習(xí)慣;7)提升團(tuán)隊(duì)中電話營(yíng)銷人員各項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)。組長(zhǎng):任職資格:

1)對(duì)電話招生有較強(qiáng)銷售或管理經(jīng)驗(yàn);2)有管理5人以上團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn);

3)具備良好溝通技巧,能處理各種電話招生中遇到的問(wèn)題;

團(tuán)隊(duì)組建計(jì)劃書(shū)篇四

活動(dòng)時(shí)間:20xx年04月30日(具體時(shí)間暫定為:14:30——00:30)。

活動(dòng)地點(diǎn):梅山石房灣。

活動(dòng)人員:朋友20人左右。

活動(dòng)費(fèi)用:自助每人繳費(fèi)150元(多退少補(bǔ),其中包含第二天另一景點(diǎn)尖峰嶺游玩費(fèi)用)。

活動(dòng)目的:加強(qiáng)朋友之間的交流與學(xué)習(xí),增進(jìn)理解與溝通,努力培育協(xié)作向上的團(tuán)隊(duì)精神。

活動(dòng)內(nèi)容:野外自助燒烤,分團(tuán)隊(duì)的互動(dòng)小游戲,自由活動(dòng)(內(nèi)容的具體形式文中將詳細(xì)說(shuō)明)。

活動(dòng)組織者:吳淑思、張瑤等。

活動(dòng)要求:活動(dòng)參加者請(qǐng)遵守相關(guān)紀(jì)律,嚴(yán)禁個(gè)別人脫離群體獨(dú)自活動(dòng),同時(shí)必須注意安全,安全第一。

活動(dòng)內(nèi)容安排:

集合出發(fā)時(shí)間暫定為04月30日14:30。

14:30分到暫定在明珠廣場(chǎng)車站前集合,做好出發(fā)準(zhǔn)備。

到達(dá)目的地路途時(shí)間暫定為14:30~15:50。

14:30分準(zhǔn)時(shí)出發(fā),約80分鐘即可到達(dá)。

準(zhǔn)備時(shí)間暫定為16:00~19:30(自由活動(dòng)和炒菜比賽等,自由活動(dòng)時(shí)要切記安全,不提倡以個(gè)人為單位獨(dú)自活動(dòng))。

19:30自助燒烤活動(dòng)正式開(kāi)始。

步驟:

1.將人員劃分成若干個(gè)由4~5個(gè)人組成的小組(根據(jù)我們的人數(shù)大致可以分成4組,1、2報(bào)數(shù)法,每組配備一只手電筒)。

2.各組在3分鐘內(nèi)給自己的`團(tuán)隊(duì)起一個(gè)名字,名字可以有實(shí)際意義,也可用符號(hào)代替。

3.各組長(zhǎng)進(jìn)行自我介紹,介紹他們的隊(duì)名以及為什么選用這個(gè)名字。

4.各組做好自我介紹之后用30分鐘做比賽看誰(shuí)撿的木材多誰(shuí)就獲勝,獲勝者將得到其他隊(duì)員的駝背待遇(撿木材是用來(lái)燒烤滴)。

4.游戲過(guò)程中各個(gè)組長(zhǎng)要負(fù)責(zé)隊(duì)員的安全,安全第一。

燒烤開(kāi)火篝火時(shí)間暫定為20:30——00:30。

游戲時(shí)間暫定為21:30——23:30。

開(kāi)始戶外游戲活動(dòng)(相繼開(kāi)展pk活動(dòng))。

二、游戲安排及相關(guān)規(guī)則。

互動(dòng)小游戲:開(kāi)展互動(dòng)小游戲的目的就是要讓大家消除距離,減少因?yàn)楸舜酥g的不熟悉而產(chǎn)生的尷尬與局促。因此,在設(shè)計(jì)互動(dòng)游戲的時(shí)候我考慮可以多增加幾個(gè)切實(shí)可行的、操作簡(jiǎn)單的游戲,原則是要確保游戲的覆蓋面要寬泛,爭(zhēng)取使每一位參與者都能感受到游戲帶給大家的快樂(lè)。

游戲之一:超級(jí)病毒。

游戲目的:

1.活躍團(tuán)隊(duì)氣氛。

2.讓隊(duì)員們能夠自然地進(jìn)行身體接觸和配合,消除害羞和忸怩感。

道具:在沙灘上畫(huà)一個(gè)大圈,即是一個(gè)水果(超級(jí)病毒感染源)。

游戲準(zhǔn)備:事先畫(huà)出活動(dòng)圈的邊界線。

游戲時(shí)間:15--20分鐘。

游戲步驟:

1.告訴隊(duì)員這個(gè)游戲類似于捉迷藏。

2、事先劃定一個(gè)區(qū)域圈,不允許隊(duì)員跑到區(qū)域以外,否則視為感染病毒。

3、首先讓一名隊(duì)員當(dāng)捕手,其他的人盡量避免被抓住。任何隊(duì)員只要被捕手接觸,就算被抓住。然后他的手就和捕捉者的手拉在一起,成為一個(gè)新捕手,繼續(xù)捕捉其他隊(duì)員。

4、重復(fù)前面的過(guò)程,直到所有人連成一片為止。

游戲之二:縮小包圍圈。

游戲目的:

1.使隊(duì)員充滿活力。

2.創(chuàng)造融洽的氣氛,為后續(xù)活動(dòng)的開(kāi)展奠定良好基礎(chǔ)。

3.讓隊(duì)員們能夠自然地進(jìn)行身體接觸和配合,更能消除害羞和忸怩感。

游戲時(shí)間:約10分鐘左右。

游戲步驟:

1.讓隊(duì)員們緊密地圍成一圈。

2.讓每個(gè)隊(duì)員把自己的胳膊搭在相鄰?fù)榈募绨蛏稀?/p>

3.告訴大家我們將要面臨一項(xiàng)非常艱巨的任務(wù)。這項(xiàng)任務(wù)是大家要一起向著圓心邁3大步,同時(shí)要保持大家已經(jīng)圍好的圓圈不被破壞。

4.等大家都搞清楚了游戲要求之后,讓大家一起開(kāi)始邁第一步。邁完第一步后,給大家一些鼓勵(lì)和表?yè)P(yáng)。

5.現(xiàn)在開(kāi)始邁第二步。稍停3秒直至邁完第三步完成任務(wù),你可能就不必挖空心思去想入非非了,因?yàn)?,目前的處境已?jīng)使大家忍俊不禁了。

團(tuán)隊(duì)組建計(jì)劃書(shū)篇五

以下是筆者給中小企業(yè)提出的幾點(diǎn)方向性意見(jiàn):

選拔渠道,人才的選拔渠道,是團(tuán)隊(duì)成員質(zhì)量的有力保證,中小企業(yè)可以通過(guò)如下渠道進(jìn)行團(tuán)隊(duì)成員的甄選。

1、招聘。這是最常規(guī)、最大眾化的方式。一是媒體平臺(tái)招聘,比如,通過(guò)在報(bào)紙、雜志、電視、互聯(lián)網(wǎng)等發(fā)布招聘廣告的方式,來(lái)吸引營(yíng)銷人才的加盟,它的優(yōu)勢(shì)是,可以擴(kuò)大企業(yè)的影響力,展示企業(yè)的實(shí)力,但缺陷是,所需費(fèi)用往往較高,到企業(yè)參加初選的,并不見(jiàn)得都是企業(yè)需要的。二是人才市場(chǎng)。它是一種可以面對(duì)面跟應(yīng)聘者溝通的人才招聘形式。它的優(yōu)勢(shì)是,可以直接跟面試者進(jìn)行交流,初步篩選合適人選,提高招聘效率,不足之處是,在應(yīng)聘者云集時(shí),需要“海選”,加大了工作量,增加了人力成本,但它仍不失為一種較好的比較直觀的人才選拔渠道。三是中介渠道。如果中小企業(yè)在人力資源選拔等方面,感覺(jué)力不從心,還有一種低成本招聘方式,那就是借助獵頭公司、人才中介,通過(guò)它們專業(yè)化運(yùn)作,以及提供的持續(xù)人才服務(wù),最終招到適合自己團(tuán)隊(duì)的營(yíng)銷骨干。它的優(yōu)勢(shì)是,體現(xiàn)專業(yè)人做專業(yè)的事,可以讓企業(yè)專注做自己擅長(zhǎng)的事情,比如,產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等等,不足之處是選擇合適的人才中介是個(gè)難題。

2、“挖墻角”。盡管我們一再倡導(dǎo),人才最終要企業(yè)自己培養(yǎng),但對(duì)于中小企業(yè)來(lái)講,在某些特定階段,比如,市場(chǎng)大規(guī)模拓展或擴(kuò)張,銷售區(qū)域急速擴(kuò)大,老市場(chǎng)的再啟動(dòng),在自己培養(yǎng)人才確實(shí)來(lái)不及的情況下,我們必須要考慮通過(guò)“挖墻腳”的方式,來(lái)滿足人才短缺的需求。這種“買人才”的方式,雖然也有弊端,比如,忠誠(chéng)度不高,增加磨合成本,文化沖突等,但它也有自己的優(yōu)勢(shì),比如,快捷、“拿來(lái)主義”、降低了培養(yǎng)的成本等等。這里需要強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn):一、從一線品牌企業(yè)挖高層,從二三線品牌企業(yè)挖中層或者基層。相對(duì)來(lái)說(shuō),一線品牌企業(yè)出來(lái)的管理人員,眼界較為開(kāi)闊,并且往往是“正規(guī)軍”,管理規(guī)范、行為規(guī)范、市場(chǎng)規(guī)范都值得借鑒和學(xué)習(xí),比如,大企業(yè)的營(yíng)銷管理、市場(chǎng)策略、報(bào)表工具等等,都可以稍加變革為“我”所用,但一定要注意,是“拿來(lái)”,不是“照搬”,千萬(wàn)不可“生吞活剝”,否則會(huì)造成消化不良,一定要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,靈活運(yùn)用。而從跟自己相近的二三線企業(yè)挖中層,或者基層,是因?yàn)樗麄兪且痪€操作人員,他們的適應(yīng)性更強(qiáng),因?yàn)槠放平咏?,產(chǎn)品接近、市場(chǎng)接近,而如果讓一線品牌的人員直接操作市場(chǎng),往往會(huì)出現(xiàn)“水土不服”、眼高手低、“華而不實(shí)”等現(xiàn)象出現(xiàn),因?yàn)榇笃髽I(yè)有一套系統(tǒng)以及相應(yīng)資源做后盾,他們憑模式做市場(chǎng),而中小企業(yè)往往則不具備。二是審慎對(duì)待“集體空降”。中小企業(yè)在采取“挖墻腳”的方式時(shí),要以自己能夠掌控作為原則和尺度。不少中小企業(yè),不顧自己的實(shí)力和管理能力,允許讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)集體空降,結(jié)果,這群“空降兵”往往會(huì)“綁架”企業(yè),稍不滿意,就“集體出走”,從而對(duì)企業(yè)造成致命威脅,也給團(tuán)隊(duì)和市場(chǎng)帶來(lái)不可估量的災(zāi)難,因此,需要慎重對(duì)待。

其實(shí),要想規(guī)避這種情況,那么,就要跟熟人和當(dāng)事人事前溝通清楚,引進(jìn)過(guò)來(lái)后,一定要按照企業(yè)的規(guī)章制度進(jìn)行管理與考核,不合格的,要按照企業(yè)的人事管理制度予以酌情處理,這種“先小人后君子”的方式,既給企業(yè)留下一個(gè)退路,同時(shí),也給介紹過(guò)來(lái)的人員一個(gè)“提醒”,從而讓這種熟人介紹的方式,真正地達(dá)到“共贏”。

中小企業(yè),具體要綜合采用哪些進(jìn)人渠道,一切都要結(jié)合企業(yè)實(shí)際,合適的才是最好的,切忌機(jī)械和死板。

選拔標(biāo)準(zhǔn)。一些中小企業(yè)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)之所以良莠不齊,素質(zhì)差別較大,很多時(shí)候,跟企業(yè)缺乏相應(yīng)的選拔標(biāo)準(zhǔn)有關(guān),對(duì)于整體掌控力欠缺的中小企業(yè)而言,以下可以作為團(tuán)隊(duì)成員選拔的“硬條件”。

1、品德。中國(guó)傳統(tǒng)儒家文化講究“仁、義、禮、智、信”,并作為考評(píng)一個(gè)人品德高低的標(biāo)準(zhǔn)。具體到企業(yè)營(yíng)銷人員的選拔,筆者認(rèn)為,所謂仁,就是要看這個(gè)人有沒(méi)有仁愛(ài)之心,對(duì)企業(yè)、客戶、同事、家人是否有一顆仁愛(ài)之心,懂不懂得去感恩,去回報(bào),很多世界500強(qiáng)企業(yè),都把員工是否具有感恩的心,作為是否錄用的標(biāo)準(zhǔn),一個(gè)不懂得感恩,不懂得關(guān)愛(ài)他人的人,是不會(huì)成為一個(gè)優(yōu)秀員工的。義,在這里主要是指正直、仗義。不同流合污,不趨炎附勢(shì),在義利方面,義字當(dāng)頭,倡導(dǎo)“君子愛(ài)財(cái),取之有道”,而不是偷偷摸摸,發(fā)不義之財(cái)。禮,懂得禮儀,禮多人不怪,保持謙遜,彬彬有禮,做一個(gè)受人歡迎的人,只有人受歡迎了,產(chǎn)品才能受歡迎。智,指智慧,以智服人,以智謀取市場(chǎng),不以勢(shì)壓人。信,是有信譽(yù)。君子一言,駟馬難追。說(shuō)到的,一定要做到。作為企業(yè)的主考官,通過(guò)“望聞問(wèn)切”等方式,都可以從一些側(cè)面達(dá)到對(duì)一個(gè)員工最大程度的了解,從而決定取舍。

2、態(tài)度。態(tài)度是一個(gè)人的價(jià)值取向或者意愿,在一個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中,不外乎四種人型:人材:心態(tài)好,能力弱,比如剛畢業(yè)的學(xué)生,其他部門轉(zhuǎn)崗過(guò)來(lái)的人員,他們工作積極,但往往實(shí)踐能力較差,對(duì)這種是塊“材料”的成員,企業(yè)主管人員要培養(yǎng)使用。人猜:心態(tài)不好,能力較強(qiáng)。往往是指工作了好多年的業(yè)務(wù)“老油條”,這部分人往往好高騖遠(yuǎn),甚至恃才傲物,看誰(shuí)都不如自己,屬于一瓶子不響,半瓶子咣當(dāng)?shù)哪欠N,典型的“猜不透”,說(shuō)他懂得多吧,可他都是零零散散,缺乏高度不系統(tǒng),說(shuō)他不懂吧,他能唾沫星子飛濺地給你講上半天,他們還往往具有思想和行為上的惰性,“反偵察能力”較強(qiáng),對(duì)于這部分人,要監(jiān)督、考核使用。人財(cái):心態(tài)好,能力強(qiáng)。凡事沖在最前面,敢于挑戰(zhàn),善于摸索和總結(jié),能為區(qū)域和團(tuán)隊(duì)獲得最大化的利益和價(jià)值,這類成員一定要重用,給予他們更多的關(guān)心與職權(quán)。人裁:心態(tài)不好,能力不強(qiáng),對(duì)此要堅(jiān)決裁掉,企業(yè)不是福利院,對(duì)于無(wú)益于團(tuán)隊(duì)和企業(yè)發(fā)展的,要堅(jiān)決淘汰,以此來(lái)維護(hù)整個(gè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的良性以及先進(jìn)性。

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團(tuán)隊(duì)組建計(jì)劃書(shū)篇六

如果說(shuō)一個(gè)成功人士除開(kāi)自身的潛質(zhì)之外,那么最重要的決定因素就是:團(tuán)隊(duì)組建————人脈!在這個(gè)人才輩出、人才市場(chǎng)大爆炸的年代里,人脈決定著上流人士,能夠說(shuō)是我們創(chuàng)業(yè)的基石,決定著我們是否成功的重要后盾。

古人云:“三個(gè)諸葛亮,頂過(guò)一個(gè)諸葛亮?!比绻粋€(gè)人、一個(gè)企業(yè)離開(kāi)了人脈,那么可想而知后果不堪設(shè)想。人脈好似我們創(chuàng)業(yè)的半壁江山,承載著艱巨使命。任何一個(gè)成功人士、偉大的企業(yè),背后必須有一個(gè)堅(jiān)不可摧的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),而任何企業(yè)的成功和偉大都體此刻團(tuán)隊(duì)的卓越和優(yōu)秀之上。

一個(gè)人如果能在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中組建一個(gè)高效的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),就能夠利用團(tuán)隊(duì)成員各自的特長(zhǎng),做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),一步步地走向成功。比爾蓋茨曾說(shuō)過(guò)微軟的成功并不屬于他一個(gè)人,如果沒(méi)有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的齊心協(xié)力,就沒(méi)有微軟光芒四射的這天。正正因有了這樣能夠取長(zhǎng)補(bǔ)短的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),微軟才得到了快速發(fā)展,比爾蓋茨才能在功名成就后放心退隱。

都知道阿里巴巴能有這天,其實(shí)也曾離不開(kāi)馬云的正確決策和一支強(qiáng)悍的團(tuán)隊(duì)組建。馬云曾說(shuō):“沒(méi)有十八羅漢,就沒(méi)有阿里巴巴的這天。”而阿里巴巴有一個(gè)“十八羅漢”,作為這樣一個(gè)商業(yè)傳奇的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),在中多的眼里有一點(diǎn)奇幻色彩。但事實(shí)上,他們和我們一樣,十多年前他們也是一群用青春、夢(mèng)想、拼搏和激情和未來(lái)打一場(chǎng)賭注的年青人罷了。也正是他們的這種對(duì)夢(mèng)想執(zhí)著追求、永不放下、敢于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)組合才創(chuàng)造了這天輝煌的成就。

教室隊(duì)伍,成就了西京大學(xué)的`重任。西京大學(xué)能有這天的發(fā)展趨勢(shì),我想說(shuō)除開(kāi)了任萬(wàn)鈞自身的潛質(zhì)以為,最重要的莫過(guò)于人脈的重建,合理的運(yùn)用外界資源,取值不盡,用之不竭。

那么為什么萬(wàn)科的董事長(zhǎng)王石能夠讓房地產(chǎn)走向大眾化,為什么王建雷能讓中國(guó)移動(dòng)走向百姓家庭,為什么張建東能讓蘇寧電器成為電器行業(yè)瑤瑤領(lǐng)先者,周鴻瑋能讓創(chuàng)立360殺毒軟件,我想除開(kāi)他們自身的潛質(zhì)之外,最重要的是他們團(tuán)隊(duì)組建潛質(zhì),驅(qū)動(dòng)他們走向成功。

如果說(shuō)人是一臺(tái)機(jī)械設(shè)備,那么人脈就是每個(gè)零件的構(gòu)成;如果說(shuō)人是一尊剩水木桶,那么人脈就是最短的那塊木板;如果說(shuō)人是一個(gè)杠桿,那么人脈就是翹動(dòng)的支點(diǎn)。都說(shuō)90后的社會(huì)很現(xiàn)實(shí),權(quán)利縱橫四海,有錢有勢(shì)的人總會(huì)把握先機(jī),利用權(quán)利而得以生存。那么應(yīng)對(duì)金錢、殘酷、黑暗的社會(huì)現(xiàn)狀,我們?cè)撊绻盐颐\(yùn)呢?如果你和我一樣,沒(méi)有什么好的家庭背景,那么就請(qǐng)盡心盡力發(fā)奮的“學(xué)習(xí)”,吸取社會(huì)經(jīng)驗(yàn),試著去組建一支強(qiáng)悍的團(tuán)隊(duì),為未來(lái)打下堅(jiān)定的基礎(chǔ)吧!

團(tuán)隊(duì)組建計(jì)劃書(shū)篇七

我們的團(tuán)隊(duì)口號(hào):圓你心愿,創(chuàng)造誠(chéng)信。

我們的團(tuán)隊(duì)標(biāo)志;

我們的團(tuán)隊(duì)標(biāo)志的內(nèi)涵:讓夢(mèng)想插上翅膀,讓心隨風(fēng)飄揚(yáng)。圓信會(huì)以一顆火熱的心為你量身打造出一片天空,讓您的夢(mèng)想得以實(shí)現(xiàn),使之翱翔于天空。您的認(rèn)定是我們最大的鼓勵(lì),誠(chéng)邀您的認(rèn)可,在這里您可以信任我們。

我們的團(tuán)隊(duì)使命:

1、激情:凡是充滿激情,這是團(tuán)隊(duì)的核心精神。

2、積極:凡是主動(dòng)出擊,這是團(tuán)隊(duì)的行為準(zhǔn)則。

3、堅(jiān)忍:凡是堅(jiān)持到底,這是團(tuán)隊(duì)的成功基礎(chǔ)。

4、智慧:凡是充滿策略和智慧,這是團(tuán)隊(duì)成功的根本。

基本理念:用真情感動(dòng)別人,用改

變影響別人,用狀態(tài)燃燒別人,用實(shí)力征服別人,用行動(dòng)帶動(dòng)別人,用堅(jiān)持贏得別人,任何環(huán)境我們都是優(yōu)秀的人。團(tuán)結(jié)協(xié)作,分工合作?;盍λ纳?,激情飛揚(yáng),互幫互助,熱情真誠(chéng)這是我們要打造的團(tuán)隊(duì),在這里你會(huì)得到成長(zhǎng)。提高個(gè)人能力,提高整體團(tuán)隊(duì)素質(zhì),沒(méi)有良好的組織團(tuán)隊(duì)精神就沒(méi)有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)。

管理哲學(xué):

1、團(tuán)隊(duì)的利益大于個(gè)人的利益。

2、團(tuán)隊(duì)的利益和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo),為第一目標(biāo)著想。

3、認(rèn)真對(duì)待老師布置的每一次任務(wù),及時(shí)完成任務(wù)。

4、成員之間要時(shí)常交流,了解成員的具體想法。

5、合理分工,每個(gè)成員都有自己的職責(zé)。

1、團(tuán)隊(duì)成員之間相互尊重,關(guān)心和幫助。多互相鼓勵(lì),真誠(chéng)幫助,不互相批評(píng)、指責(zé)。

2、成員之間經(jīng)常溝通和分享經(jīng)驗(yàn)。即使遇到苦難隨時(shí)都充滿自信。

3、尊重隊(duì)友的勞動(dòng)成果,如果對(duì)隊(duì)友有意見(jiàn),意見(jiàn)應(yīng)該當(dāng)面提出不會(huì)在背后發(fā)牢騷。

4、對(duì)所有的工作都已追求完美的態(tài)度去對(duì)待,爭(zhēng)取每一次把事情做好。

5、準(zhǔn)時(shí)的完成每一次任務(wù),具有較強(qiáng)的時(shí)間觀念和極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。積極配合組長(zhǎng)的工作安排。

信策劃小組

吳曉梅:小組負(fù)責(zé)人,確定主題任務(wù)徐秦:收集材料

薛紅玉:對(duì)有用的信息進(jìn)行篩選決定制作方案

楊貴燕:制作ppt

楊紅:演示ppt

團(tuán)隊(duì)組建計(jì)劃書(shū)篇八

堅(jiān)持以鄧小平理論和黨的“”精神為指導(dǎo),深入學(xué)習(xí)貫徹新《義務(wù)教育法》,努力學(xué)習(xí)和踐行科學(xué)發(fā)展觀,緊密圍繞學(xué)校中心工作,堅(jiān)持以育人為中心,以少年兒童為主體,以少年兒童的終身發(fā)展為工作重點(diǎn),努力培養(yǎng)青少年學(xué)生創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力,以服務(wù)少年兒童為工作宗旨,做好德育系列活動(dòng)。通過(guò)各種校園文化活動(dòng),加強(qiáng)青少年思想道德教育和法制教育,促進(jìn)學(xué)生素質(zhì)全面提高,以昂揚(yáng)的斗志和扎實(shí)的作風(fēng),為培養(yǎng)具有遠(yuǎn)大理想的創(chuàng)新人才,積極探索與學(xué)校發(fā)展相適應(yīng)的工作新機(jī)制,不斷開(kāi)拓學(xué)校德育工作的新局面。

二、工作要點(diǎn)。

本學(xué)期,我校將圍繞一個(gè)目標(biāo)(堅(jiān)持把德育工作放在首位),抓三項(xiàng)重點(diǎn)(隊(duì)伍建設(shè)、校風(fēng)建設(shè)、特色建設(shè)),做好五方面的工作:

(一)以“五大教育”為重點(diǎn),全面提高德育質(zhì)量。

1、加強(qiáng)日常行為規(guī)范教育,加強(qiáng)檢查督促。我們要在上學(xué)期開(kāi)展的文明禮儀伴我行教育基礎(chǔ)上,繼續(xù)堅(jiān)持以日常行為規(guī)范教育為抓手,著重對(duì)學(xué)生進(jìn)行以文明禮儀為重點(diǎn)的基礎(chǔ)文明養(yǎng)成教育,在教育和訓(xùn)練的過(guò)程中要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、低起點(diǎn)、多層次、嚴(yán)要求、重訓(xùn)練的原則。通過(guò)嚴(yán)格的訓(xùn)練,努力使學(xué)生的行為規(guī)范外化為行為,內(nèi)化為素質(zhì),逐步養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣、文明禮貌習(xí)慣。要進(jìn)一步強(qiáng)化管理中的學(xué)生主體意識(shí)和學(xué)生自我管理的意識(shí)及能力,充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用,讓學(xué)生自主組織活動(dòng)、管理、評(píng)價(jià),逐步使學(xué)生從“要我這樣做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔覒?yīng)該這樣做”,讓良好的行為習(xí)慣內(nèi)化為學(xué)生的自覺(jué)行動(dòng)。

2、開(kāi)展形式多樣的少先隊(duì)活動(dòng),提高德育實(shí)效。繼續(xù)規(guī)范每周一的升旗儀式,以“五愛(ài)”為主線,做到學(xué)期有計(jì)劃,周周有主題。要充分發(fā)揮紅領(lǐng)巾廣播站、黑板報(bào)、宣傳欄等陣地的宣傳作用,對(duì)學(xué)生進(jìn)行“五愛(ài)”教育。要充分利用德育基地以及豐富的人文資源進(jìn)行愛(ài)國(guó)主義、集體主義教育,引導(dǎo)學(xué)生樹(shù)立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀。要充分發(fā)揮少先隊(duì)組織作用,以重大節(jié)日、重要人物和重要紀(jì)念日為契機(jī),通過(guò)豐富多彩的少先隊(duì)活動(dòng),提高德育實(shí)效。

3、加強(qiáng)安全法制教育,利用多種形式和學(xué)生易于接受的方式,開(kāi)展生動(dòng)活潑的法制教育,營(yíng)造良好的法制教育環(huán)境,提高學(xué)生的法律意識(shí)。尤其教育學(xué)生遵守交通規(guī)則,增強(qiáng)交通安全意識(shí)。

4、開(kāi)展心理健康教育,組織廣大教師學(xué)習(xí)心理知識(shí),讓教師明確對(duì)學(xué)生心理健康教育的重要性,加強(qiáng)對(duì)學(xué)生心理的引導(dǎo)。

5、開(kāi)展“感恩教育”,把“感恩教育”作為德育工作的切入點(diǎn),對(duì)全鎮(zhèn)學(xué)生全方位地實(shí)施“感恩教育”,精心培育學(xué)?!案卸魑幕?。

(二)以“四項(xiàng)建設(shè)”為基礎(chǔ),完善德育工作保障機(jī)制。

基礎(chǔ)必須夯實(shí),才能給德育工作提供有力的保障,德育工作要持續(xù)發(fā)展,必須加強(qiáng)德育隊(duì)伍、課程、文化、制度等方面的基礎(chǔ)建設(shè)。

1、加強(qiáng)德育隊(duì)伍建設(shè)。

(1)嚴(yán)格遵守教師職業(yè)道德規(guī)范,在全校教師中形成“敬業(yè)愛(ài)生、明禮誠(chéng)信、平等合作、勤學(xué)樂(lè)教、廉潔奉獻(xiàn)”的師德風(fēng)尚,展示我校教師“讓學(xué)生喜歡我的課,做學(xué)生喜歡的老師”新形象,形成我校以德育人新風(fēng)尚,構(gòu)筑潤(rùn)物無(wú)聲鑄師魂的新局面。

(2)從大處著眼,從小事入手,加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)。繼續(xù)做好班主任、輔導(dǎo)員隊(duì)伍的培訓(xùn)工作,堅(jiān)持每月召開(kāi)一次班主任例會(huì),邀請(qǐng)專家做班主任工作輔導(dǎo)講座,學(xué)習(xí)了解《輔導(dǎo)員》雜志、《少先隊(duì)活動(dòng)》、《中國(guó)少年報(bào)》等報(bào)刊的新信息,認(rèn)真填寫(xiě)《班主任工作手冊(cè)》,通過(guò)總結(jié)交流、學(xué)習(xí),不斷提高班主任的工作水平和能力。

2、加強(qiáng)德育課程建設(shè)。

重視中小學(xué)德育課程的設(shè)置和開(kāi)發(fā)、德育內(nèi)容的優(yōu)化和教材建設(shè)以及德育課程的實(shí)施和評(píng)價(jià)。加強(qiáng)社會(huì)實(shí)踐活動(dòng),增加學(xué)生的參與度,提高學(xué)生對(duì)德育工作的認(rèn)同感,提高德育工作的效率。

3、加強(qiáng)校園文化建設(shè)。

校園環(huán)境是學(xué)校精神文明建設(shè)的窗口,同時(shí)又是學(xué)校日常德育的載體。優(yōu)美的環(huán)境氛圍,高雅的校園文化,給人以?shī)^發(fā)向上的力量。要努力凈化、美化校園環(huán)境,引導(dǎo)校園文化氣氛向健康、高雅方向發(fā)展。

(1)改善校園環(huán)境:保持校園的整潔和美麗,精心設(shè)計(jì),突出人文主題,創(chuàng)設(shè)一個(gè)溫馨的學(xué)校德育環(huán)境。

(2)搞好班級(jí)文化環(huán)境建設(shè):各班教室張貼物既有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),又充分張揚(yáng)個(gè)性,辦好班級(jí)黑板報(bào)、學(xué)習(xí)園地;在班級(jí)環(huán)境建設(shè)中體現(xiàn)學(xué)生全員參與的主體意識(shí)。

(3)開(kāi)展首屆校園文化藝術(shù)節(jié),激發(fā)少年兒童對(duì)藝術(shù)的興趣愛(ài)好,陶冶他們的性情,豐富他們的知識(shí),培養(yǎng)和提高學(xué)生欣賞美、創(chuàng)造美的能力,發(fā)展他們的才能,使少年兒童在愉悅、向上的校園文化環(huán)境中活潑健康地成長(zhǎng),使藝術(shù)之星脫穎而出,形成良好的校園文化氛圍,讓其成為我校的教育特色。

4、加強(qiáng)德育制度建設(shè)。

健全德育工作的激勵(lì)制度。繼續(xù)完善三好學(xué)生、優(yōu)秀干部等評(píng)選制度,克服“三好學(xué)生”和優(yōu)秀學(xué)生干部評(píng)比表彰中,以學(xué)習(xí)“成績(jī)好”代替“三好”的不良傾向。建立優(yōu)秀班主任、德育工作先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀班集體等評(píng)比表彰制度,調(diào)動(dòng)教師參與德育工作的積極性。

(三)要敢于創(chuàng)新,聯(lián)系時(shí)代特性,改善德育的質(zhì)量。

1、德育方式和手段要跟上時(shí)代步伐:要充分利用好學(xué)校的多媒體器材和實(shí)驗(yàn)室,利用網(wǎng)絡(luò)來(lái)實(shí)現(xiàn)教育目標(biāo)。

2、德育管理要和家長(zhǎng)配合。

德育工作應(yīng)放到整個(gè)社會(huì)大系統(tǒng)中去思考。要建立以學(xué)校教育為中心、家庭教育為基點(diǎn),共同管理、相互支持的模式,加強(qiáng)和家長(zhǎng)的聯(lián)系,真正做好教育工作。

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團(tuán)隊(duì)組建計(jì)劃書(shū)篇九

一、公司背景:

隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,廣告行業(yè)不斷完善擴(kuò)大。我們創(chuàng)辦廣告公司的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)在于業(yè)務(wù)與手法的創(chuàng)新,這是恒遠(yuǎn)廣告與眾不一樣之處。首先,我司在向市場(chǎng)推出廣告服務(wù)的同時(shí)還供給給對(duì)廣告業(yè)有興趣的xx科貿(mào)職業(yè)學(xué)院在校大學(xué)生實(shí)踐操作的平臺(tái),我們不以贏利為唯一目的,在社會(huì)實(shí)踐中有所獲得才是我們的真正的追求。

廣告公司的發(fā)展策略,一方面增強(qiáng)了我們的技術(shù)力量,為實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)效益創(chuàng)造條件;另一方面公司的市場(chǎng)行為能夠豐富學(xué)校的教學(xué)資源,它產(chǎn)生的社會(huì)效應(yīng)也將在必須程度上提高我校的知名度,從而構(gòu)成良好的互動(dòng),促進(jìn)科貿(mào)有關(guān)學(xué)科的發(fā)展。

二、公司描述:

1、公司名稱:xxx廣告公司。

2、公司logo:xxx。

3、公司性質(zhì):集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。

4、公司宗旨:以幫忙客戶獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為己任,旨在經(jīng)過(guò)公司科學(xué)、專業(yè)、真誠(chéng)的服務(wù)來(lái)建立客戶與市場(chǎng)的最佳溝通渠道,把客戶有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟(jì)的策劃和設(shè)計(jì),讓客戶以最低的廣告成本,到達(dá)最佳傳播的效果。

5、公司目標(biāo):打造代表xx科貿(mào)職業(yè)學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象。

6、公司服務(wù):

(1)專業(yè)化的廣告服務(wù)——為我們的客戶供給詳細(xì)準(zhǔn)確的行業(yè)咨詢服務(wù),包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料,分析結(jié)論,從而使得客戶的投資更科學(xué)、合理,全方位與消費(fèi)者溝通。成立內(nèi)部的研究機(jī)構(gòu),逐漸開(kāi)創(chuàng)自我的理論架構(gòu)和知識(shí)體系,建立自身文化內(nèi)涵。與媒體成為戰(zhàn)略伙伴,代理和完全買斷媒介的很多廣告版面和時(shí)間,由我們單方向?qū)V告主進(jìn)行廣告媒介的推銷和販賣。

(2)個(gè)性化的業(yè)務(wù)服務(wù)——是第一家包含為婚禮策劃和營(yíng)造喜慶氣氛業(yè)務(wù)的公司。為客戶供給開(kāi)業(yè)、節(jié)慶、房地產(chǎn)展銷、產(chǎn)品促銷、大型活動(dòng)的策劃,以及向客戶出租活動(dòng)中必須的大型升空氣球、充氣拱門,卡通人等宣傳造勢(shì)工具。代理聯(lián)系舉行活動(dòng)所需禮儀小姐,和各種文藝節(jié)目。

(3)為客戶供給準(zhǔn)確、科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)查,不必客戶東奔西跑,我們?yōu)榭蛻艄┙o完善的效果測(cè)定服務(wù)用戶利益:我們因?yàn)樽陨硖攸c(diǎn)具有業(yè)務(wù)成本上優(yōu)勢(shì)。能夠把客戶所需的廣告預(yù)算降到最低,做到真正的優(yōu)質(zhì)價(jià)廉。

三、目標(biāo)市場(chǎng):

廣州市場(chǎng),科貿(mào)學(xué)院周邊市場(chǎng)為目標(biāo)市場(chǎng)。

四、目標(biāo)客戶:

目標(biāo)客戶初期主要定位在科貿(mào)學(xué)院附近的各企業(yè)、商鋪、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)門面業(yè)主。

五、期初發(fā)展模式:

方案一:與一些廣告裝潢公司聯(lián)系,謀求建立廣告聯(lián)合體。這是因?yàn)?,自身都存在?guī)模小,孤立發(fā)展的特點(diǎn),有的公司具有媒體代理優(yōu)勢(shì),有的具備客戶資源,有的具備區(qū)域優(yōu)勢(shì)。我們經(jīng)過(guò)資本運(yùn)作,實(shí)行橫向聯(lián)合,整合資源,降低成本,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。集團(tuán)化是中國(guó)廣告業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇。經(jīng)過(guò)各種方式聯(lián)合構(gòu)成強(qiáng)有力的廣告區(qū)域集團(tuán)。經(jīng)過(guò)規(guī)?;?jīng)營(yíng),優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),降低經(jīng)營(yíng)成本。這樣有助于擺脫各小公司單獨(dú)發(fā)展的重復(fù)和徘徊狀態(tài),從而提升整體服務(wù)水平。這也對(duì)我們公司初期的發(fā)展有相當(dāng)大的幫忙。

方案二:如果聯(lián)合不成功,我們初期只能夠立足學(xué)院周邊,搶占附近各類廣告業(yè)務(wù),我們以設(shè)計(jì)制作廣告招牌為主,輔之進(jìn)行一些有必須規(guī)模和影響的公關(guān)策劃活動(dòng),吃掉大型廣告公司所無(wú)暇顧及的零散業(yè)務(wù),一步步打響名氣。在發(fā)展中拓展長(zhǎng)線業(yè)務(wù)。珍視同客戶的關(guān)系,建立良好的客戶關(guān)系,讓今日的廣告客戶成為明天恒遠(yuǎn)廣告公司的義務(wù)宣傳員。也能夠嘗試邀請(qǐng)客戶參股,共同發(fā)展。

六、公司業(yè)務(wù):

1、市場(chǎng)服務(wù):市場(chǎng)調(diào)查、客戶服務(wù)。

2、設(shè)計(jì)制作:廣告平面設(shè)計(jì)、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、展示制作。

3、企業(yè)咨詢:為客戶供給廣告策劃、公關(guān)活動(dòng)策劃。

4、廣告攝影:產(chǎn)品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影、外景攝影等。

5、客戶出租:慶典活動(dòng)的大型升空氣球、充氣拱門,卡通人等宣傳造勢(shì)工具。

七、成熟后新增業(yè)務(wù):

1、推出數(shù)字廣告業(yè)務(wù),發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告。年,中國(guó)的網(wǎng)民將突破幾億人大關(guān),它標(biāo)志著以新技術(shù)為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)作為新興的主流媒體已經(jīng)走入普通中國(guó)人的經(jīng)濟(jì)與生活,并將以我們難以預(yù)估的速度繼續(xù)增長(zhǎng),前景廣闊。

2、大力推廣和發(fā)展戶外廣告。引進(jìn)高新技術(shù)的廣告制作項(xiàng)目。

3、婚禮策劃:婚禮策劃和營(yíng)造婚禮氣氛。

八、經(jīng)營(yíng)策略:

1、對(duì)公司的管理。維持經(jīng)營(yíng)效率是公司的主要管理課題,管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強(qiáng)調(diào)綜合績(jī)效以改善經(jīng)營(yíng)效率。

2、加強(qiáng)公司形象,提高知名度,吸引客戶,同時(shí)借助形象的提升,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,以此為策略的基本方向,讓消費(fèi)者對(duì)便利店產(chǎn)生認(rèn)同感,提高消費(fèi)者的滿意程度。

3、創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢(shì)。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營(yíng)使其在區(qū)域的相對(duì)規(guī)模變大,在區(qū)域內(nèi)取得較高的競(jìng)爭(zhēng)地位,求的生存的空間,奠定獲利的基礎(chǔ),再求經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大。

4、善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

九、經(jīng)營(yíng)障礙:

1、資金不足導(dǎo)致公司基礎(chǔ)建設(shè)落后。

2、作為新興的廣告公司,處于資金投入期和市場(chǎng)開(kāi)拓初始起步期,是獲得利潤(rùn)十分困難的主要原因。

3、公司團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力需要作進(jìn)一步提升。

4、知名度不高。

十、成本核算:

俗話說(shuō)的好:“不打無(wú)準(zhǔn)備之仗”。在投資前充分做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作可減少后期運(yùn)作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金、人力、場(chǎng)地這三個(gè)環(huán)節(jié)中任何一個(gè)出現(xiàn)問(wèn)題都將直接影響到公司的發(fā)展。我們初期需要投入資金為10萬(wàn)元。人員經(jīng)過(guò)競(jìng)爭(zhēng)選拔后定為12~13人。場(chǎng)地面積:50平方米左右。

十一、組織結(jié)構(gòu):

由于恒遠(yuǎn)廣告公司屬于知識(shí)比資本更重要的智力行業(yè),它的建立和發(fā)展需要合理調(diào)動(dòng)整個(gè)科貿(mào)院的各方面優(yōu)勢(shì)資源。

管理部:負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理,進(jìn)度調(diào)配,公司發(fā)展規(guī)劃。

技術(shù)部——新聞傳播系與美術(shù)系:負(fù)責(zé)廣告平面設(shè)計(jì)、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、展示制作。

市場(chǎng)部——漢語(yǔ)言文學(xué)與新聞傳播系:負(fù)責(zé)公司的對(duì)外廣告宣傳,形象策劃。提高公司在社會(huì)的知名度。市場(chǎng)調(diào)查,分析研究。

信息部——經(jīng)濟(jì)貿(mào)易與管理系及計(jì)算機(jī)與信息科學(xué)系:負(fù)責(zé)與市場(chǎng)外圍信息源聯(lián)系,獲取接觸公司所需的廣告業(yè)務(wù)信息。并采取與其簽訂協(xié)議的方式組成較穩(wěn)定的公司資源。建立公司網(wǎng)站為公司的網(wǎng)上業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)、遠(yuǎn)程傳播等建立基礎(chǔ)。

財(cái)務(wù)部——經(jīng)濟(jì)貿(mào)易與管理系:負(fù)責(zé)公司的財(cái)政支出、收入業(yè)務(wù),負(fù)責(zé)規(guī)劃和建立完善的財(cái)務(wù)系統(tǒng)。

培訓(xùn)部——合伙廣告公司:負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部人員的技術(shù)和業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)。

攝影部——零陵學(xué)院西山攝影協(xié)會(huì):負(fù)責(zé)公司對(duì)外廣告攝影業(yè)務(wù)。

人力資源部:負(fù)責(zé)完善接觸廣告公司的人事制度。培訓(xùn)公司內(nèi)部人員。

團(tuán)隊(duì)組建計(jì)劃書(shū)篇十

1、加深團(tuán)隊(duì)成員間的了解,溝通團(tuán)隊(duì)成員間的感情,充分認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能帶來(lái)高效運(yùn)行績(jī)效。

2、挑戰(zhàn)極限,讓員工體驗(yàn)到個(gè)人潛能不斷被激發(fā),培養(yǎng)不斷超越自我的意識(shí)。

3、磨練意志和毅力,提高應(yīng)對(duì)挫折的承受能力增強(qiáng)員工的自信心和進(jìn)取心,在工作中保持積極與樂(lè)觀的心態(tài)。

4、增強(qiáng)學(xué)員對(duì)團(tuán)隊(duì)和他人的信任感,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,以及壓力的釋放的方法。

,心中有夢(mèng);團(tuán)結(jié)奮進(jìn),開(kāi)拓創(chuàng)新!

:選煤廠

20xx年3月28日

:選煤廠所有員工

:團(tuán)隊(duì)建設(shè)

撲克牌、撲克分組

分組

:一副撲克牌

4、最后所有人都介紹完之后,看有沒(méi)有人站錯(cuò)隊(duì)伍的,如果有要為他應(yīng)屬的團(tuán)隊(duì)做出一個(gè)貢獻(xiàn),形式和內(nèi)容由該小組集體決定。

5、確定好小組后,每個(gè)小組給自己組取個(gè)名字。

分享:

1、站錯(cuò)隊(duì)的人,為什么會(huì)站錯(cuò)自己對(duì)別人的理解不夠還是別人表達(dá)的不夠清楚

2、如果是表達(dá)不夠清楚的溝通的準(zhǔn)確性

目的:加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)間的協(xié)作能力

活動(dòng)程序:

1、首先要大家四個(gè)人一組,圍成一圈,背對(duì)背的坐在地上。(坐的意思是屁股貼地,正常來(lái)說(shuō)一個(gè)坐在地上的人,是無(wú)法手不著物的站起來(lái)的)

2、四人手 橋 手,然后要他們一同站起來(lái)。(雙手不能接觸地面)

3、人數(shù)可以不斷增加,各組可進(jìn)行挑戰(zhàn)多人數(shù)。

分享:

1、體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作精神。

2、如何使團(tuán)隊(duì)能聚到一起。

目的:體會(huì)自己的團(tuán)隊(duì)在接到任務(wù)后,如何進(jìn)行計(jì)劃,分派 工作,溝通及合作,以最快的方法來(lái)完成。

活動(dòng)程序:

1、培訓(xùn)師發(fā)給每組9條粗竹子和9條小白繩。

2、該小組必須在20分鐘內(nèi)建起一個(gè)架構(gòu),可以使全體的組員都同時(shí)離地3分鐘。

3、參加人數(shù)最少6人,以支撐人數(shù)最多的一組獲勝。

目的:在運(yùn)動(dòng)中更好地鍛煉團(tuán)結(jié)合作精神,讓員工的個(gè)性得到更好的發(fā)揮!

1、賽道距離30米,

2、每組5人參加活動(dòng),

3、2號(hào)在起點(diǎn),

4、5號(hào)在終點(diǎn)

5、先由1號(hào)隊(duì)員從起點(diǎn)用脖子夾住乒乓球開(kāi)始運(yùn)球,一直到安全到達(dá)終點(diǎn)。

6、1號(hào)隊(duì)員到達(dá)終點(diǎn)后由3號(hào)隊(duì)員用球拍接住運(yùn)回起點(diǎn)(不能用手);

7、回起點(diǎn)后由2號(hào)隊(duì)員用筷子夾住乒乓球運(yùn)往終點(diǎn);

8、2號(hào)隊(duì)員將夾在筷子中的乒乓球放在4號(hào)和5號(hào)隊(duì)員的額頭上,兩人共同將球安全運(yùn)回起點(diǎn)。

9、乒乓球掉落返回起點(diǎn)或終點(diǎn)重新開(kāi)始。

團(tuán)隊(duì)組建計(jì)劃書(shū)篇十一

第一、是識(shí)人選人。這是組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的第一步,也是打好根基的重要基礎(chǔ)。

1、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的性格選擇。

俗話說(shuō),一千個(gè)人有一千種性格。當(dāng)然,沒(méi)有任何的兩個(gè)人是性格完全相同的,但是我們可以把人群大致分為四種性格群體:領(lǐng)導(dǎo)型、和平型、完美型和活潑型。一個(gè)優(yōu)秀的長(zhǎng)遠(yuǎn)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是應(yīng)該能夠集合這四種人群的團(tuán)隊(duì),這也就是我們常說(shuō)的性格互補(bǔ)策略。團(tuán)隊(duì)里力量型者有助于公司沖鋒,和平型者有助于團(tuán)隊(duì)空氣濕潤(rùn),完美型者有助于團(tuán)隊(duì)嚴(yán)謹(jǐn)和推進(jìn)計(jì)劃、活潑型者有助于氣氛輕松、推廣公司形象。但是需要注意的是,一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)之中,絕對(duì)不能有兩個(gè)核心成員位置重復(fù)的可能性,也就是說(shuō),不能有兩個(gè)人的主要能力完全一樣,否則只會(huì)因?yàn)椴煌3霈F(xiàn)的矛盾而創(chuàng)業(yè)失敗。

2、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的年齡要求。

該如何平衡創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的年齡是一般的創(chuàng)業(yè)群體還未曾重視的事情之一。一個(gè)團(tuán)隊(duì)除了性格要能互相補(bǔ)充之外,年齡互補(bǔ)因素也非常的重要。年輕人擁有無(wú)限的創(chuàng)業(yè)熱情和信心,但是容易沖動(dòng),又沒(méi)有資源和人脈關(guān)系;年長(zhǎng)者雖然偏于保守、容易安居樂(lè)業(yè)失去激情,但是卻有很多社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)資源。所以最佳的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員年齡應(yīng)該是一種激情與現(xiàn)實(shí)的平衡關(guān)系。

3、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的資源要求。

縱然是白手起家的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也并不代表就真的一無(wú)所有,因?yàn)橄胍獎(jiǎng)?chuàng)業(yè)就必須擁有一定的社會(huì)資源。這里的社會(huì)資源可以指客戶資源、資金資源、供應(yīng)鏈資源、市場(chǎng)資源、政府資源等等。在創(chuàng)業(yè)初期,怎樣打開(kāi)市場(chǎng)是首要難事,這時(shí)就要依靠創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的現(xiàn)有資源了。

第二、是團(tuán)隊(duì)軟性要求。

1、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不能太過(guò)于強(qiáng)調(diào)民主。

有些創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),想學(xué)大企業(yè)的管理制度,結(jié)果遇到什么事情都跑去開(kāi)會(huì)討論解決,卻因?yàn)槠咦彀松嚯y成定論而耽誤時(shí)間。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一般人員結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,可以由決策者一舉定論,可以節(jié)省不少人力物力。

2、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)一定要統(tǒng)一。

知道自己的公司現(xiàn)在該做什么,以后要做什么非常重要。切忌成員好高騖遠(yuǎn),朝令夕改。并且,一定一個(gè)目標(biāo)決定下來(lái)之后,就要保證整個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)絕對(duì)執(zhí)行,齊心協(xié)力才能取得預(yù)想的效果。

3、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)魅力。

想要規(guī)范團(tuán)隊(duì)成員的言行絕對(duì)不是僅僅依靠死板的規(guī)章制度,想要增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力絕不是空喊口號(hào),想要留住優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員也絕不能依靠無(wú)休止的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。領(lǐng)導(dǎo)人的獨(dú)特魅力會(huì)幫助這個(gè)團(tuán)隊(duì)更加團(tuán)結(jié),然后為了共同的目標(biāo)一直走下去。

總而言之,對(duì)于創(chuàng)業(yè)來(lái)講,除了夢(mèng)想和堅(jiān)持最為重要的就是一個(gè)優(yōu)秀的能夠一起扛起一片天的團(tuán)隊(duì)。構(gòu)建一個(gè)良好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)絕對(duì)不是隨隨便便稱兄道弟那樣簡(jiǎn)單,也絕對(duì)不是單憑關(guān)系好就能完成。每一個(gè)想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的組織者都能摸清這里面的規(guī)律和學(xué)問(wèn),找到適合一起打天下的團(tuán)隊(duì)伙伴!

團(tuán)隊(duì)組建計(jì)劃書(shū)篇十二

2、延長(zhǎng)公司產(chǎn)業(yè)鏈,加強(qiáng)產(chǎn)品的附加值和深加工層次,提高經(jīng)濟(jì)效益。

二、組建原則。

2、集團(tuán)公司有權(quán)對(duì)門窗公司的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行監(jiān)督和檢查,有權(quán)決定分公司規(guī)模的擴(kuò)大、縮小及停產(chǎn)。

三、經(jīng)營(yíng)范圍。

鋁塑門窗設(shè)計(jì)、制作、安裝,以鋁合金門窗為主公司組建方案。

四、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

2、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),組織安全、禮貌生產(chǎn),完成施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)。

五、業(yè)務(wù)來(lái)源。

2、統(tǒng)籌規(guī)劃,精心組織,逐步推進(jìn),穩(wěn)步實(shí)施,保證安全生產(chǎn),團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定,在立足于集團(tuán)公司內(nèi)部門窗工程業(yè)務(wù)之后,開(kāi)發(fā)外部業(yè)務(wù),提高公司產(chǎn)值,增加利潤(rùn)。

六、資金來(lái)源。

2、總公司按分公司全年計(jì)劃產(chǎn)值供給流動(dòng)資金,根據(jù)分公司實(shí)際工程進(jìn)展情景分批投入,分公司按月向總公司支付利息,并在年終還清借支的流動(dòng)資金公司組建方案。

七、費(fèi)用預(yù)算。

(略)。

3、工程進(jìn)展?jié)L動(dòng)預(yù)算。

工程合同簽訂后,工廠開(kāi)始采購(gòu)材料,組織生產(chǎn),由此產(chǎn)生的費(fèi)用有原輔材料、低值易耗品、小型工具采購(gòu)費(fèi)用,門窗設(shè)計(jì)費(fèi),加工費(fèi),施工費(fèi),水電費(fèi)等,600萬(wàn)元門窗工程預(yù)計(jì)投入流動(dòng)資金200萬(wàn)元,按工程進(jìn)展分批投入。

1、門窗設(shè)計(jì)。

門窗方案設(shè)計(jì)、預(yù)算、下料由總公司技術(shù)部負(fù)責(zé),門窗公司全力配合,并向技術(shù)部支付設(shè)計(jì)費(fèi)用。

2、門窗加工。

1)門窗公司自行負(fù)責(zé)租憑廠房、采購(gòu)設(shè)備,招聘生產(chǎn)管理人員、統(tǒng)計(jì)發(fā)貨人員等;

2)設(shè)計(jì)部加工圖紙、下料單下發(fā)后,門窗公司開(kāi)始采購(gòu)材料,聯(lián)系加工隊(duì)伍,外包加工。

3、工程施工。

門窗公司自行招聘施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)工程的施工,招聘項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程管理,負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等。

4、工程回款。

5、管理架構(gòu)。

管理人員根據(jù)工作的實(shí)際開(kāi)展逐步招聘到位,力爭(zhēng)做到人人有事做,事事有人管,保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行,即不要出現(xiàn)因管理人員不足而出現(xiàn)的管理不到位,管理空白的現(xiàn)象,也不要出現(xiàn)人浮于事,造成管理成本浪費(fèi)的現(xiàn)象。

6、制定完善的規(guī)章制度和明確的賞罰措施。

管理制度化,在工作中實(shí)行用制度管人,而不是人管人。一方面本著人性化、可量化、實(shí)操性的原則制訂一系列規(guī)章制度,崗位職責(zé)分工細(xì)化,使工作事事有人管,件件能落實(shí),做到規(guī)范有序,有章可循;另一方面在執(zhí)行過(guò)程中不斷修改、健全,構(gòu)成較為完善的規(guī)章制度,并組織實(shí)施,以增強(qiáng)執(zhí)行力,提高工作效率。

團(tuán)隊(duì)組建計(jì)劃書(shū)篇十三

創(chuàng)業(yè)核心團(tuán)隊(duì)介紹主要介紹一下幾方面:

1、團(tuán)隊(duì)核心成員的學(xué)習(xí)背景

2、能力與技術(shù)

3、運(yùn)營(yíng)或管理方面的經(jīng)驗(yàn)

4、成功經(jīng)歷

你現(xiàn)在一個(gè)人的話,就作為負(fù)責(zé)人介紹即可。內(nèi)容同上

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的內(nèi)容

一般來(lái)說(shuō),在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來(lái)源、資金總額的分配比例、階段目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)估、行銷策略、可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)、股東名冊(cè)、預(yù)定員工人數(shù),具體內(nèi)容一般包括以下十一個(gè)方面:

封面介紹

封面的設(shè)計(jì)要有審美觀和藝術(shù)性,一個(gè)好的封面會(huì)使閱讀者產(chǎn)生最初的好感,形成良好的第一印象。

計(jì)劃摘要

它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的精華。

計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn),以求一目了然,以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并作出判斷。

公司介紹;

管理者及其組織;

主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;

市場(chǎng)概貌;

營(yíng)銷策略;

銷售計(jì)劃;

生產(chǎn)管理計(jì)劃;

財(cái)務(wù)計(jì)劃;

資金需求狀況等。

摘要要盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng)。特別要說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素。

企業(yè)介紹

這部分的目的不是描述整個(gè)計(jì)劃,也不是提供另外一個(gè)概要,而是對(duì)你的公司作出介紹,因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

行業(yè)分析

在行業(yè)分析中,應(yīng)該正確評(píng)價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)狀況以及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)等內(nèi)容。

關(guān)于行業(yè)分析的典型問(wèn)題:

(1)該行業(yè)發(fā)展程度如何?發(fā)展動(dòng)態(tài)如何?

(2)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個(gè)怎樣的角色?

(3)該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入為多少?發(fā)展趨勢(shì)怎樣?

(4)價(jià)格趨向如何?

(5)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響程度如何?政府是如何影響該行業(yè)的?

(6)是什么因素決定著它的發(fā)展?

(7)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么?你將采取什么樣的戰(zhàn)略?

(8)進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?該行業(yè)典型的回報(bào)率有多少?

產(chǎn)品介紹

產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容:產(chǎn)品的概念、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程;發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析;產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè);產(chǎn)品的品牌和專利等。

在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分,企業(yè)家要對(duì)產(chǎn)品(服務(wù))做出詳細(xì)的說(shuō)明,說(shuō)明要準(zhǔn)確,也要通俗易懂,使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地,產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。

組織結(jié)構(gòu)

在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中,存在著人力資源管理、技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。這里面每個(gè)環(huán)節(jié)都很重要。

其中投資人非??粗貏?chuàng)始人背景和產(chǎn)品的前景,如果創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)背景非常亮眼或者創(chuàng)始人有異常魅力,都很容易取得投資人的信任和關(guān)注,相對(duì)而言也會(huì)比較容易拿到投資。

如果你的產(chǎn)品前景廣闊,那就要讓投資人充分了解,這樣投資人會(huì)因?yàn)楫a(chǎn)品方向好而投資。

市場(chǎng)預(yù)測(cè)

應(yīng)包括以下內(nèi)容:

1、需求進(jìn)行預(yù)測(cè);

2、市場(chǎng)預(yù)測(cè)市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述;

3、競(jìng)爭(zhēng)廠商概覽;

4、目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場(chǎng);

5、本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位等。

營(yíng)銷策略

對(duì)市場(chǎng)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的最主要原因之一。

在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中,營(yíng)銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容:

(1)市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷渠道的選擇;

(2)營(yíng)銷隊(duì)伍和管理;

(3)促銷計(jì)劃和廣告策略;

(4)價(jià)格決策。

制造計(jì)劃

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中的生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容:

1、產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀;

2、新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃;

3、技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求;

4、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃。

財(cái)務(wù)規(guī)劃

財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容:

其中重點(diǎn)是現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。

損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況,它是企業(yè)在一段時(shí)間運(yùn)作后的經(jīng)營(yíng)結(jié)果; 資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況,投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來(lái)衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及可能的投資回報(bào)率。

風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理

(1)你的公司在市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險(xiǎn)?

(2)你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險(xiǎn)?

(3)就你看來(lái),你的公司還有一些什么樣的附加機(jī)會(huì)?

(4)在你的資本基礎(chǔ)上如何進(jìn)行擴(kuò)展?

(5)在最好和最壞情形下,你的五年計(jì)劃表現(xiàn)如何?

如果你的估計(jì)不那么準(zhǔn)確,應(yīng)該估計(jì)出你的誤差范圍到底有多大。如果可能的話,對(duì)你的關(guān)鍵性參數(shù)做最好和最壞的設(shè)定。

團(tuán)隊(duì)組建計(jì)劃書(shū)篇十四

本人非常榮幸能夠成為廣州耐盟箱包有限公司一員,耐盟公司旗下獨(dú)特兩大優(yōu)秀品牌:保羅、萬(wàn)愽龍,要打造國(guó)內(nèi)之名度的皮具品牌。目前來(lái)講銷售團(tuán)隊(duì)的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,所以我司需要強(qiáng)有力的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。建議采納行業(yè)內(nèi)銷售人才加入我們的隊(duì)伍,盡快把我們營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建立起來(lái)。不但有好的品牌,還有好的人才、另外加好營(yíng)銷模式。

1:萬(wàn)愽龍營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)組建:市場(chǎng)拓展經(jīng)理1名,市場(chǎng)拓展主管2名,市場(chǎng)助理1名。

2:市場(chǎng)拓展經(jīng)理:負(fù)責(zé)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)日常管理,制訂部門拓展工作計(jì)劃。組織好市場(chǎng)拓展和客源開(kāi)發(fā)工作,組織市場(chǎng)拓展策劃工作和市場(chǎng)調(diào)研工作。

3:市場(chǎng)拓展主管:負(fù)責(zé)拓展個(gè)人區(qū)域做好計(jì)劃進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展,收集客戶信息并及時(shí)反饋。尋找客戶資源發(fā)掘潛在客戶,能夠獨(dú)立熟練地完成對(duì)客戶的初訪、回訪、商務(wù)談判、簽約等一系列服務(wù)工作,及時(shí)響應(yīng)客戶的各種需求及時(shí)處理客戶的意見(jiàn)。

4:市場(chǎng)助理:協(xié)助市場(chǎng)經(jīng)理和市場(chǎng)主管工作、負(fù)責(zé)專業(yè)皮具網(wǎng)站維護(hù)、通過(guò)電話陌生拜訪客戶、了解到有意向客戶及時(shí)反應(yīng)給區(qū)域負(fù)責(zé)市場(chǎng)人員。

二:建設(shè)平臺(tái)。

通過(guò)一個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)來(lái)支持公司,我司可以選擇一些優(yōu)秀專業(yè)網(wǎng)站作為客戶招商來(lái)源渠道。例如:中國(guó)時(shí)尚品牌網(wǎng)、全球箱包網(wǎng)進(jìn)行發(fā)布信息招商,因?yàn)檫@些專業(yè)網(wǎng)站在皮具行業(yè)有一定品牌推廣招商影響力。不但可以找到優(yōu)質(zhì)適合客戶、有利銷售人員拓展市場(chǎng)降低難度。

三:營(yíng)銷模式。

皮具市場(chǎng)拓展非常嚴(yán)峻,我們要結(jié)合實(shí)際市場(chǎng)變化制定戰(zhàn)略市場(chǎng)模式,如果在廣東省省內(nèi)我司可以到地級(jí)市商業(yè)圈尋找一些優(yōu)質(zhì)客戶操作街鋪專賣店、組合店,這樣能夠減少庫(kù)存壓力也可以快速資金回籠。省外皮具市場(chǎng)可以操作一線城市二線商場(chǎng)和代理商、二線城市一線商場(chǎng)與加盟商,我們針對(duì)不同客戶來(lái)選擇代理商、加盟商客戶資源,在這樣基礎(chǔ)里面操作百貨商場(chǎng)、街鋪專賣店方式客戶可以提供優(yōu)質(zhì)平臺(tái)、服務(wù)。也休現(xiàn)我司產(chǎn)品中高品牌定位。這樣穩(wěn)住我司營(yíng)利摸式。

市場(chǎng)部:

2014..3.29。

團(tuán)隊(duì)組建計(jì)劃書(shū)篇十五

為主要的工作來(lái)做:

1)建立一支熟悉業(yè)務(wù),比較穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。

人才是企業(yè)最寶貴的資源,一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售人員。沒(méi)錯(cuò),先制定出銷售人員個(gè)人工作計(jì)劃并監(jiān)督完成。建立一支具有凝聚力,合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是我們現(xiàn)在的一個(gè)重點(diǎn)。在工作中建立一個(gè)和諧,具有殺傷力的銷售團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓。

2)完善銷售制度,建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。

銷售管理是企業(yè)的老大難問(wèn)題,銷售人員出差,見(jiàn)客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性,對(duì)工作有較強(qiáng)的責(zé)任心,提高銷售人員的主人公意識(shí)。

3)培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,總結(jié)問(wèn)題,不斷自我提高的習(xí)慣。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,總結(jié)問(wèn)題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì),在工作中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題并能提出自己的看法和建議,業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)成熟業(yè)務(wù)員的檔次。

4)市場(chǎng)分析。

也就是根據(jù)我們所了解到的市場(chǎng)情況,對(duì)我們公司產(chǎn)品的賣點(diǎn),消費(fèi)體,銷量等進(jìn)行適當(dāng)?shù)亩ㄎ弧?/p>

5)銷售方式。

就是找出適合我們公司產(chǎn)品銷售的模式和方法。

6)銷售目標(biāo)。

根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù),把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月,每周,每日;以每月,每周,每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)銷售人員身上,完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績(jī)。如出現(xiàn)未完成時(shí)應(yīng)及時(shí)找出原因并改正!

7)客戶管理。

就是對(duì)一開(kāi)發(fā)的客戶如何進(jìn)行服務(wù)和怎樣促使他們提高銷售或購(gòu)買;對(duì)潛在客戶怎樣進(jìn)行跟進(jìn)。

總結(jié):根據(jù)我以往的銷售過(guò)程當(dāng)中遇到的一些問(wèn)題,約好的客戶突然改變行程,毀約,使計(jì)劃好的行程被打亂,不能完成出差的目的。造成時(shí)間,資金上的浪費(fèi)。我希望領(lǐng)導(dǎo)能多注意這方面的工作!

之前我從未從事過(guò)這方面的工作。不知這分計(jì)劃可否有用。還望領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)!我堅(jiān)信在自身的努力和公司的培訓(xùn)以及在工作的磨練下自己在這方面一定會(huì)有所成就!

帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì),這7個(gè)毛病不能有!

拖延。

有拖延習(xí)慣的管理者執(zhí)行力度不夠強(qiáng),做事情總是有始無(wú)終,這不僅僅影響他一人,還影響著他這個(gè)部門團(tuán)隊(duì)。合格管理者做事要雷厲風(fēng)行、堅(jiān)決果斷,追求速度第一、完美第二。

像格力公司便十分強(qiáng)調(diào)工作要追求結(jié)果、使命必達(dá)。在追求速度的過(guò)程中逐漸把結(jié)果做得完美,就像蘋(píng)果公司推出的手機(jī)一樣,在更新?lián)Q代中一次比一次完美。因此,合格的管理者要改掉拖延習(xí)慣,培養(yǎng)自己要雷厲風(fēng)行,堅(jiān)決果斷。

推諉。

不主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的管理者寧可不重用,因?yàn)樵谶@樣的管理者下的員工不會(huì)有高度的責(zé)任感。一些成長(zhǎng)型公司總是存在部門與部門之間互相推諉責(zé)任的現(xiàn)象,在會(huì)議上總把問(wèn)題推到其他部門身上,問(wèn)題也就難以迅速解決了。

李嘉誠(chéng)認(rèn)為衡量一個(gè)管理干部最基本的條件就是他責(zé)任擔(dān)當(dāng)。在他還是學(xué)徒時(shí),他不小心把一塊鐘表弄壞了,他馬上向他的師父承認(rèn)錯(cuò)誤,而師父在向東家匯報(bào)這件事卻沒(méi)有說(shuō)李嘉誠(chéng)的問(wèn)題,反而說(shuō)是他自己的責(zé)任。

李嘉誠(chéng)十分感激師父,師父對(duì)他說(shuō):“師父和徒弟最大的區(qū)別是要負(fù)責(zé)任”,他深受啟發(fā)并以此作為自己的一個(gè)理念。因此在他創(chuàng)造自己的商業(yè)帝國(guó)后,將責(zé)任擔(dān)當(dāng)要求在各級(jí)管理干部上,這從中說(shuō)明了沒(méi)有責(zé)任心的人是難以被重用的。

冷漠。

很多管理者不懂得及時(shí)激勵(lì)員工,不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的價(jià)值和不善于贊美員工,但管理的本質(zhì)就是激發(fā)人向善的力量。

美國(guó)ibm公司的所有管理干部都必須學(xué)習(xí)如何贊美別人的課程。前美國(guó)國(guó)務(wù)卿希拉里小時(shí)候在街上看到一個(gè)穿著比較邋遢的人便指著說(shuō):“這人衣服好臟。”這個(gè)時(shí)候她的.母親對(duì)她說(shuō):“欣賞別人是一種能力,你看到他的衣服很臟卻沒(méi)有看到他臉上的笑容是多么溫暖?!蹦赣H的話讓希拉里很受用,母親是在培養(yǎng)她如何發(fā)現(xiàn)別人亮點(diǎn)和光芒。

及時(shí)贊美和發(fā)現(xiàn)員工的價(jià)值在職場(chǎng)上是十分重要的,一些冷漠的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為員工工作得好是應(yīng)該的不需要去贊美他們,但是如果沒(méi)有這樣的東西,團(tuán)隊(duì)的績(jī)效可能會(huì)下降,員工的動(dòng)力會(huì)受到影響。所以不職業(yè)化的領(lǐng)導(dǎo)者通常是盯著員工的錯(cuò)誤,進(jìn)行破壞性的批評(píng),但優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者卻懂得怎么及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的價(jià)值和貢獻(xiàn)并進(jìn)行及時(shí)的激勵(lì)。

浪費(fèi)。

有些人作為管理者在公司花錢毫無(wú)節(jié)制,他們會(huì)認(rèn)為錢既然不是自己的那么也就不用那么拘謹(jǐn)了。

優(yōu)秀的管理干部懂得合理使用公司預(yù)算甚至為公司節(jié)約成本,不該花錢的地方盡量不花。

曾有一位企業(yè)家說(shuō)過(guò):“一家公司興旺與否是和公司是否勤儉有關(guān)系?!鼻趦€的公司蒸蒸日上,反之,驕奢的會(huì)逐漸墮落,所以克服浪費(fèi)的習(xí)慣對(duì)一家公司是十分重要的。

腐敗。

腐敗既指一些管理干部利用自身職務(wù)的便利收取不正當(dāng)?shù)睦妗M瑯右仓割I(lǐng)導(dǎo)干部在制度上要求員工做事情但自己卻不以身作則,以嚴(yán)對(duì)人,以寬待己。

雖然領(lǐng)導(dǎo)干部這樣做沒(méi)有使得公司利益受損,但卻是一種自我特權(quán)的不良現(xiàn)象。因此,腐敗的人應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行處理,把團(tuán)隊(duì)清理干凈。

自私。

不職業(yè)化的管理者通常是小團(tuán)隊(duì)主義,沒(méi)有利他共贏的價(jià)值觀,他們只會(huì)維護(hù)自己小團(tuán)隊(duì)的利益,甚至將自己的小團(tuán)隊(duì)擴(kuò)展為小團(tuán)伙。

而職業(yè)化的管理者應(yīng)該是站在公司的角度考慮問(wèn)題,做一個(gè)大格局的領(lǐng)導(dǎo)者。

自負(fù)。

驕傲自滿的人總會(huì)認(rèn)為自己永遠(yuǎn)是對(duì)的,他們不會(huì)聽(tīng)取別人的意見(jiàn),通常是故步自封,不與時(shí)俱進(jìn)。這樣驕傲自滿的領(lǐng)導(dǎo)者都會(huì)在自己職業(yè)生涯到達(dá)一定程度上便會(huì)遇上瓶頸,如果不及時(shí)改變那么只能到此為止。

這十類性格不僅影響管理干部自身成長(zhǎng),而且同時(shí)也會(huì)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)。因此公司與其開(kāi)除10個(gè)員工,不如開(kāi)除一個(gè)上述的部門經(jīng)理。

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