旅行是一種開闊眼界、豐富人生的方式，我喜歡去不同的地方感受不同的風(fēng)景和文化。分類是將事物按照其特點(diǎn)和屬性進(jìn)行劃分和歸類的過(guò)程。推薦以下總結(jié)范文給大家，希望能夠在寫總結(jié)的過(guò)程中給你一些啟發(fā)和幫助。
個(gè)人簡(jiǎn)歷中的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)篇一
很多人由于分不清，下意識(shí)會(huì)把二者混為一談，我做hr的時(shí)候就遇到過(guò)不少這樣的情況：
誤以為工作經(jīng)歷=項(xiàng)目經(jīng)歷，于是在項(xiàng)目經(jīng)歷里把工作又經(jīng)歷復(fù)制了一遍；
簡(jiǎn)歷中對(duì)于項(xiàng)目的描述幾乎沒(méi)有，面試細(xì)聊才知道他做過(guò)很有含金量的項(xiàng)目；
簡(jiǎn)歷洋洋灑灑三頁(yè)紙，和投遞崗位無(wú)關(guān)的項(xiàng)目經(jīng)歷就占了2頁(yè)；
把整個(gè)項(xiàng)目的工作都寫進(jìn)去，面試追問(wèn)才發(fā)現(xiàn)ta只負(fù)責(zé)某個(gè)模塊的執(zhí)行；
但其實(shí)很容易區(qū)分。
工作經(jīng)歷是連續(xù)的，更側(cè)重你的日常工作，只要你工作過(guò)，就有這部分內(nèi)容；
項(xiàng)目經(jīng)歷是短期的，更側(cè)重某段由你主導(dǎo)，或者重點(diǎn)參與的含金量較高的獨(dú)立項(xiàng)目，即使你工作過(guò)，也不一定有這段內(nèi)容。
比如一個(gè)銷售，每天的工作是聯(lián)系客戶推銷產(chǎn)品，那這就是他的工作經(jīng)歷；
而他在做銷售的這段時(shí)間里，主導(dǎo)舉辦了一次線下促銷活動(dòng)，吸引了很多人觀看購(gòu)買，這才是他的項(xiàng)目經(jīng)歷。
那我們?cè)诤?jiǎn)歷上特別區(qū)分，甚至是單獨(dú)寫明項(xiàng)目經(jīng)歷，到底有什么用呢？
簡(jiǎn)言之，項(xiàng)目經(jīng)歷相當(dāng)于你的代表作，是你用一段實(shí)踐成果向面試官展示自己能力和經(jīng)驗(yàn)的窗口。
寫好了能為你的簡(jiǎn)歷起到錦上添花的作用，增加簡(jiǎn)歷成功通過(guò)篩選的幾率。當(dāng)然，如果你并沒(méi)有做過(guò)什么項(xiàng)目，或者項(xiàng)目平平無(wú)奇不值一提，不寫也沒(méi)關(guān)系，不用非得無(wú)中生有，反而容易踩雷。
選擇項(xiàng)目經(jīng)歷的首要原則，就是貼合崗位。尤其是進(jìn)入職場(chǎng)久、經(jīng)歷項(xiàng)目多的求職者，更要牢記這一點(diǎn)。
因?yàn)槟闶聼o(wú)巨細(xì)、密密麻麻的寫上去，看似詳盡真誠(chéng)，無(wú)形中卻增加了hr搜索重點(diǎn)的難度，讓本就不多的耐心雪上加霜，這不是明擺著給他找堵嘛。
所以咱們寫項(xiàng)目經(jīng)歷的時(shí)候，要選那些和意向崗位匹配度最高的寫，一般來(lái)說(shuō)3個(gè)左右即可，無(wú)關(guān)的可以省略。
而且要選那些最能為你的能力/業(yè)績(jī)/貢獻(xiàn)/職業(yè)發(fā)展背書的項(xiàng)目，如果這幾點(diǎn)一樣都不沾邊，寫上去意義不大，搞不好還會(huì)成為減分項(xiàng)。
一個(gè)完整的項(xiàng)目經(jīng)歷，通常包含項(xiàng)目信息、項(xiàng)目背景、項(xiàng)目（工作）職責(zé)、項(xiàng)目業(yè)績(jī)四部分，缺一不可。其中項(xiàng)目信息又分為項(xiàng)目時(shí)間、項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目角色這三部分內(nèi)容。這樣就能讓面試官清晰了解整個(gè)項(xiàng)目的。狀況及結(jié)果。
搭好架構(gòu)，在內(nèi)容描述的時(shí)候，我們要重點(diǎn)突出項(xiàng)目的難點(diǎn)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，如果運(yùn)用了某些創(chuàng)新的方法也別忘了寫在里面，這樣更能體現(xiàn)出項(xiàng)目的含金量和你的個(gè)人亮點(diǎn)。
到底有多牛，業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)話。
項(xiàng)目業(yè)績(jī)就是你在這個(gè)項(xiàng)目中做了什么，有哪些成果是可以用數(shù)字量化出來(lái)的，比如一天談成了幾個(gè)客戶等等，就可以用數(shù)字來(lái)表達(dá)。
另一個(gè)方面，對(duì)于團(tuán)隊(duì)的總成績(jī)，也可以用數(shù)字表示，可以強(qiáng)調(diào)一下自己在團(tuán)隊(duì)中的作用，接著用數(shù)字展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)整體獲得了哪些成績(jī)。
而且這里的數(shù)據(jù)要言簡(jiǎn)意賅，直接上結(jié)項(xiàng)總結(jié)數(shù)據(jù)，不要做數(shù)據(jù)陳列，撿重點(diǎn)/關(guān)鍵/亮眼的說(shuō)，至于過(guò)程中那些細(xì)節(jié)，可以留到面試的時(shí)候再說(shuō)。
項(xiàng)目經(jīng)歷是造假高發(fā)區(qū)。常見操作大致有這么幾類：
-把團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目業(yè)績(jī)?nèi)苍谧约侯^上，幾千萬(wàn)的營(yíng)收都是個(gè)人奮斗的成果；
-借別人的經(jīng)驗(yàn)充數(shù)，把自己沒(méi)做過(guò)的事硬抄成自己的……。
一旦hr發(fā)現(xiàn)，就會(huì)被打上不誠(chéng)信的標(biāo)簽，通過(guò)篩選希望渺茫。就算僥幸通過(guò)，等到面試官像掰苞谷一樣追問(wèn)細(xì)節(jié)時(shí)，再難堪也沒(méi)有地縫讓你鉆。
所以千萬(wàn)別說(shuō)瞎話，就算不能錦上添花，咱也不能自掘墳?zāi)共皇恰?/p>
最后，不要怕自己寫的不好，認(rèn)認(rèn)真真寫出來(lái)，就已經(jīng)打敗了不少求職者。
個(gè)人簡(jiǎn)歷中的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)篇二
1、讓工作人員等待工作好過(guò)讓工作等待相關(guān)工作人員。
2、多任務(wù)處理現(xiàn)象比我們想象中的更為普遍、也更加有害。不理解第一條經(jīng)驗(yàn)重要性的企業(yè)往往會(huì)嘗試最大限度提高員工利用率。問(wèn)題在于，越是壓榨員工的勞動(dòng)力，對(duì)于最終結(jié)果的影響就越是消極。毫無(wú)疑問(wèn)，員工是不可能同時(shí)處理多項(xiàng)任務(wù)的。所謂多任務(wù)處理，實(shí)際是指讓員工不斷從一項(xiàng)工作轉(zhuǎn)移到另一項(xiàng)工作中。
3、避免“錦上添花”行為。
4、不要對(duì)任務(wù)過(guò)分進(jìn)行細(xì)化。“定義細(xì)節(jié)其實(shí)無(wú)助于他人的理解，反而只會(huì)造成誤解?！表?xiàng)目管理中存在一個(gè)收益遞減點(diǎn)，一旦實(shí)際情況低于該點(diǎn)，也就意味著項(xiàng)目管理者在對(duì)工作進(jìn)行事無(wú)巨細(xì)地全盤掌控，而沒(méi)有讓團(tuán)隊(duì)成員利用自身的豐富經(jīng)驗(yàn)與良好判斷力完成工作。
5、在業(yè)務(wù)改進(jìn)方面持積極態(tài)度。有趣的是，這一點(diǎn)原本其實(shí)可以算it項(xiàng)目的典型標(biāo)準(zhǔn)。其主要目的是為管理（尤其是賬目方面）、人力資源以及預(yù)定規(guī)則提供支持，具體措施是提供一套更為同步的企業(yè)信息視角。它所帶來(lái)的主要業(yè)務(wù)收益是更快速的賬目結(jié)算、人力資源管理改善以及對(duì)國(guó)際性規(guī)則的支持。
6、為團(tuán)隊(duì)中的全體成員提供一套總體視角。團(tuán)隊(duì)成員非常了解每個(gè)人都擁有大局觀念對(duì)于組織整體的重要性，當(dāng)然前提是大家先各自處理好自己的份內(nèi)職責(zé)。
以銅為鏡，可以正衣冠；以史為鏡，可以知興衰；以人為鏡，可以知得失。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，都是前人經(jīng)過(guò)實(shí)踐總結(jié)出來(lái)的。項(xiàng)目經(jīng)理雖然沒(méi)有必要日三省吾身，但是記住這些前車之鑒，還是有用處的。
個(gè)人簡(jiǎn)歷中的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)篇三
本文主要研究對(duì)工程質(zhì)量的控制，它包括影響工程質(zhì)量的因素、工程質(zhì)量控制的過(guò)程、工程質(zhì)量控制的方式;同時(shí)還論述影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的原因，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行管理的原理和方法，工程項(xiàng)目中的安全管理。
一、影響工程質(zhì)量的因素。
(一)人員因素。工程項(xiàng)目中，施工人員是個(gè)多方面人員，既是決策者，也是管理者，也是操作者，施工管理人員與施工人員要貫穿施工整個(gè)過(guò)程，因此，施工人員的管理素質(zhì)、文化素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、身體素質(zhì)、職業(yè)道德等，都會(huì)對(duì)施工質(zhì)量造成影響。
(二)材料因素。工程材料是指建筑材料、半成品、構(gòu)配件等，工程材料的選擇是否合理，是否合格，是否通過(guò)研究檢測(cè)，在施工中是否使用得當(dāng)，都會(huì)對(duì)施工質(zhì)量造成影響。
(三)工藝因素。工藝因素只指施工的計(jì)劃方案與施工的技術(shù)是否先進(jìn)，操作方法是不是正確的，施工的順序與流程是否合理，都會(huì)對(duì)施工質(zhì)量造成影響。
(四)環(huán)境因素。環(huán)境因素是指工程技術(shù)環(huán)境、地質(zhì)環(huán)境、氣象環(huán)境、施工面積大小、防護(hù)措施、照明通訊、地下管線、附近建筑物等都會(huì)對(duì)施工質(zhì)量造成影響。
二、預(yù)防控制的方式。
有了這些會(huì)對(duì)施工質(zhì)量造成影響的因素，我們?cè)撊绾芜M(jìn)行預(yù)防控制呢?以下將會(huì)說(shuō)明預(yù)預(yù)防控制的方式：
1.施工前的準(zhǔn)備：我們應(yīng)發(fā)揮想象，猜想哪些地方有危險(xiǎn)，或者會(huì)出現(xiàn)什么問(wèn)題。同時(shí)做出一系列的預(yù)防措施。例如：給工人開設(shè)安全教育課堂、對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查、對(duì)施工方案進(jìn)行審核，現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工技術(shù)人員進(jìn)行監(jiān)督、在施工場(chǎng)地外放置警示標(biāo)志標(biāo)牌等;將機(jī)械、材料進(jìn)場(chǎng)并放到指定位置，做好檢驗(yàn)。
2.施工中的質(zhì)量控制：在施工過(guò)程中，要點(diǎn)是控制施工的整個(gè)過(guò)程，重點(diǎn)控制每道工序的質(zhì)量，它有一下幾個(gè)要點(diǎn)：工序交接的時(shí)候要檢查;要對(duì)施工的質(zhì)量做一定的防范工作，出現(xiàn)問(wèn)題要有解決的方法;施工項(xiàng)目要有良好的方案;技術(shù)措施要進(jìn)行全面的交底;圖紙會(huì)審要做好記錄;配置材料之前要做好實(shí)驗(yàn)，隱蔽工程要做好驗(yàn)收;計(jì)量器具做好校正與復(fù)核工作，設(shè)計(jì)變更要做好手續(xù)工作;鋼筋代換要根據(jù)規(guī)范進(jìn)行;質(zhì)量處理要進(jìn)行復(fù)查;成品要做好保護(hù)措施;質(zhì)量控制要做好否決;質(zhì)量文件要保存檔案。
3.施工后的質(zhì)量控制：在施工過(guò)后，對(duì)質(zhì)量的控制包括：組織好質(zhì)量實(shí)驗(yàn)工作：做好竣工驗(yàn)收工作，對(duì)資料進(jìn)行自檢和初步驗(yàn)收;按原先的規(guī)定對(duì)完成的分項(xiàng)、分部、分單位進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定;組織竣工的驗(yàn)收工作，把檔案資料整理齊全。
要完成這些方式也要一些要求，如下：
1.按企業(yè)質(zhì)量體系的要求，貫徹企業(yè)的質(zhì)量方針和目標(biāo)，堅(jiān)持“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”;。
2.堅(jiān)持“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)的工作方法，不斷改進(jìn)過(guò)程控制;。
3.滿足工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和顧客的要求;。
4.所有的施工過(guò)程都應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，隱蔽工程、指定部位和分項(xiàng)工程未經(jīng)檢驗(yàn)或評(píng)為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。
三、工程項(xiàng)目進(jìn)度的管理。
(一)影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的原因：
1.行政上的影響。這與政府與上級(jí)建設(shè)主管部門、設(shè)計(jì)單位、業(yè)主代表的協(xié)調(diào)有關(guān)，如果工程項(xiàng)目的決策一旦出現(xiàn)分歧，會(huì)對(duì)工程進(jìn)度造成影響。
2.原材料供應(yīng)的影響。施工過(guò)程中需要很多材料、機(jī)械、設(shè)備、配件，如果事先不準(zhǔn)備齊全、材料施工的過(guò)程中突然發(fā)生材料不足的現(xiàn)象，或者配置不到位，都會(huì)影響工程進(jìn)度。
3.資金的影響。工程項(xiàng)目要順利完成，必須有足夠的資金作為保障，如果資金不到位，將會(huì)極大的影響工程進(jìn)度。
4.人員分配的影響。在施工中，人員分配不合理，出現(xiàn)工程部分人員太多，浪費(fèi)施工成本，部分人員不夠不能滿足施工進(jìn)度要求，也會(huì)影響工程進(jìn)度。
5.施工環(huán)境的影響。在施工過(guò)程中，水、地、天氣及周圍環(huán)境條件的不同都會(huì)對(duì)工程進(jìn)度造成影響。
(二)工程項(xiàng)目管理的`原理。在工程項(xiàng)目開始之前，需要做好詳細(xì)編制與計(jì)劃，然后組織專業(yè)的施工隊(duì)，同時(shí)做好項(xiàng)目安排與人員配置，施工材料與設(shè)備都要按施工的要求全部做好準(zhǔn)備;在施工是沒(méi)一道工序都要有專門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行記錄、檢查、驗(yàn)收并反饋給上級(jí)負(fù)責(zé)人，以便上級(jí)根據(jù)反饋的結(jié)果進(jìn)行下一步的安排計(jì)劃;現(xiàn)在項(xiàng)目工程的輔助工程通常由計(jì)算機(jī)完成，因此就需要用到網(wǎng)絡(luò)。
(三)工程進(jìn)度管理方法。要做好施工前的技術(shù)、人員、物資、設(shè)計(jì)等準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備工作做的充分，資源能調(diào)配的合理到位，才能使項(xiàng)目施工進(jìn)度得到保證;提前做好一份好的施工計(jì)劃，好施工計(jì)劃是首要的工作，可以提高施工效率，節(jié)約資源，給施工人員有合理的工作空間;對(duì)工作計(jì)劃不光要制定好，在施工時(shí)更要嚴(yán)格執(zhí)行;在對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制中，要做好跟蹤檢查工作，要求每項(xiàng)進(jìn)度盡量在原定計(jì)劃中完成，如果不能按原計(jì)劃完成，就要分析找出原因，再進(jìn)行有效的變更與控制。
在施工過(guò)程中的安全控制，要強(qiáng)調(diào)一個(gè)“嚴(yán)”字，主抓一個(gè)“細(xì)”字。應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，安全事故存在偶然性，也有必然性，尤其是施工安全管理，要杜絕“以包代管或以包不管”的現(xiàn)象。對(duì)生產(chǎn)中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制，必須列人過(guò)程管理的節(jié)點(diǎn)。
一切現(xiàn)場(chǎng)施工人員和管理人員，依照其所從事內(nèi)容，要審查其安全操作認(rèn)可證，持證上崗;所以管理人員和操作人員都要和項(xiàng)目部簽訂安全協(xié)議，向項(xiàng)目部做出愿意遵守施工安全的保證;安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況的檢查，應(yīng)認(rèn)真，詳細(xì)的記錄;同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理及操作人員必須具有勞動(dòng)手續(xù)，正式簽訂勞動(dòng)合同，對(duì)新入場(chǎng)合同工。臨時(shí)工應(yīng)完成三級(jí)教育;進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員應(yīng)戴好安全帽，無(wú)關(guān)閑雜人員不得擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，并設(shè)立門衛(wèi)，在施工場(chǎng)地周圍砌筑圍墻，在圍墻上貼上各種警示標(biāo)語(yǔ)、安全制度等。
在施工現(xiàn)場(chǎng)上，難免有時(shí)候會(huì)發(fā)生一些事故，遇到事故我們應(yīng)馬上處理：事故發(fā)生后，要立即組織事故調(diào)查組，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)筆錄、現(xiàn)場(chǎng)拍照、現(xiàn)場(chǎng)繪圖等手段對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，收集整理第一手資料，然后依據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行事故原因的分析工作，根據(jù)調(diào)查所確認(rèn)的事故，從直接原因入手，逐步深入到間接原因，從而分析出事故的全部原因，在此基礎(chǔ)上，確定事故的直接責(zé)任人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者，再根據(jù)其在事故中的作用確定主要責(zé)任人，對(duì)相關(guān)的責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理;為防止事故的再次發(fā)生，編制事故預(yù)防措施，在措施中將改善勞動(dòng)條件、作業(yè)環(huán)境和提高技術(shù)水平放在首位;對(duì)廣大施工人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教育，使他們吸取教訓(xùn)，遵守操作規(guī)程，做好安全防護(hù);對(duì)于事故中的傷亡人員要妥善救治，并按照規(guī)定對(duì)其進(jìn)行安置。
在工程開工前和施工過(guò)程中，應(yīng)隨同施工組織設(shè)計(jì)，向參加施工的職工認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)措施的交底，使廣大職工都知道在什么時(shí)候、什么作業(yè)應(yīng)當(dāng)采取哪些技術(shù)措施來(lái)保證施工的安全性;施工項(xiàng)目的技術(shù)管理人員在施工過(guò)程中要隨時(shí)手機(jī)安全技術(shù)措施執(zhí)行情況的原始技術(shù)資料。在工程收尾時(shí)，整理施工全過(guò)程的安全技術(shù)資料，歸檔成冊(cè)，以便于今后從事同類工程時(shí)借鑒。
還要改進(jìn)建筑安全管理監(jiān)督辦法：一是動(dòng)態(tài)跟蹤抽查與專人定點(diǎn)負(fù)責(zé)制相結(jié)合的辦法，為該工地指定一名安檢員，負(fù)責(zé)對(duì)該工地的安全監(jiān)督交底、平時(shí)技術(shù)指導(dǎo)及監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)安全教育與防護(hù)措施的實(shí)施。對(duì)該工地文明施工、安全防護(hù)水平的評(píng)定，則由領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤抽查。這種一人定點(diǎn)服務(wù)，集體動(dòng)態(tài)打分的評(píng)定方法，既解決了工地現(xiàn)場(chǎng)安全員技術(shù)水平低下的問(wèn)題，指導(dǎo)培養(yǎng)了企業(yè)、項(xiàng)目部的安全員，又確保了安全檢查的公正公平，廉潔執(zhí)法。
四、工程項(xiàng)目中的安全管理。
建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理，堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，這是我們黨和國(guó)家的一項(xiàng)重要政策，是社會(huì)主義企業(yè)管理的一項(xiàng)基本原則。近年來(lái)我國(guó)安全生產(chǎn)工作面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，生產(chǎn)必須安全，安全是生產(chǎn)的保障，如何倡導(dǎo)安全生產(chǎn)文化，提高企業(yè)安全管理水平，著重在“管理”兩字。
1.施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行封閉式管理，在征地線范圍內(nèi)連續(xù)砌筑180圍墻，高2米，并保證圍墻牢固整齊;設(shè)立門衛(wèi)及門衛(wèi)制度;進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽及佩戴工作組。
2.現(xiàn)場(chǎng)要將安全標(biāo)志總平面圖掛上，并在工地上設(shè)置安全標(biāo)志。
3.現(xiàn)場(chǎng)材料、機(jī)械、設(shè)備等施工用品要放置圍墻內(nèi)指定位置出，并且設(shè)置標(biāo)識(shí)標(biāo)牌，用東西圍上，高度不超過(guò)2米。
4.現(xiàn)場(chǎng)電器必須接地線、零線，一個(gè)配電箱只能供一臺(tái)電器使用，不準(zhǔn)私自接線;不使用時(shí)必須斷電，將配電箱關(guān)上，電器出現(xiàn)故障時(shí)，要關(guān)閉電源才能進(jìn)行修理。
5.現(xiàn)場(chǎng)坑洞、臨邊等必須設(shè)置各種限制保修裝置，任何人不得擅自拆除或移動(dòng)，如遇施工需要移動(dòng)時(shí)，要經(jīng)過(guò)工地負(fù)責(zé)人的同意并采取相應(yīng)臨時(shí)安全措施。
6.各種施工工種，都應(yīng)有各自的技術(shù)證書，并且進(jìn)行檢查。
7.塔吊作業(yè)時(shí)有足夠的工作場(chǎng)地，起重臂桿起落及回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)無(wú)障礙物，夜間作業(yè)應(yīng)有充足的照明設(shè)備;遇到6級(jí)大風(fēng)、大雪、大霧等惡劣天氣時(shí)，應(yīng)暫停作業(yè)，嚴(yán)禁使用塔吊進(jìn)行斜吊、斜拉和起吊地下埋設(shè)或凝結(jié)在地面上的重物;每隔一星期檢查一次塔身是否是直的。
通過(guò)這次論文讓我了解了項(xiàng)目管理是個(gè)多元化的管理，其中指定安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，在實(shí)際建設(shè)中加強(qiáng)安全檢查工作，使全體工作人員具備安全生產(chǎn)意識(shí)，技術(shù)整治安全隱患，就能大量減少工程施工中的安全事故，使工程施工順利進(jìn)行。
個(gè)人簡(jiǎn)歷中的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)篇四
案例：
項(xiàng)目名稱：xx市中山大街、開發(fā)區(qū)路燈工程。
項(xiàng)目時(shí)間：
項(xiàng)目簡(jiǎn)介：中山大街、開發(fā)區(qū)路燈工程是xx市重點(diǎn)工程，項(xiàng)目總投資6100萬(wàn)。
主要業(yè)績(jī)：整個(gè)項(xiàng)目提前23天完成；項(xiàng)目驗(yàn)收獲優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。
簡(jiǎn)歷中的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)對(duì)能否成功獲得面試機(jī)會(huì)和最終錄用，影響很大，主要有：
簡(jiǎn)歷中的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，是求職者過(guò)往工作經(jīng)驗(yàn)的呈現(xiàn)，也是資歷的證明。
對(duì)于招聘單位來(lái)說(shuō)，對(duì)求助者的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)會(huì)非常重視，有經(jīng)驗(yàn)的人進(jìn)入崗位后很快適應(yīng)并擔(dān)責(zé)的可能性比沒(méi)有項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的人高很多。
招聘單位hr在篩選求助簡(jiǎn)歷時(shí)，會(huì)評(píng)估求職者過(guò)往工作經(jīng)歷對(duì)本單位崗位要求的`匹配程度，項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)是直接的基本評(píng)估依據(jù)。
對(duì)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)撰寫的一些建議：
首先要了解擬投報(bào)崗位的崗位說(shuō)明和能力要求，
然后在自己過(guò)往的項(xiàng)目中挑選與招聘崗位要求吻合或相關(guān)性高的項(xiàng)目，
再陳述自己在這些項(xiàng)目中的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，陳述時(shí)注意圍繞項(xiàng)目三要素：范圍、時(shí)間、成本展開，并且凸顯自己在項(xiàng)目中的角色、職責(zé)，任務(wù)完成情況，以及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)等。
個(gè)人簡(jiǎn)歷中的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)篇五
摘要：成本管理是施工項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它貫穿在投標(biāo)工作開始至工程竣工的各個(gè)階段，尤其在控制成本的施工階段，要把施工項(xiàng)目的實(shí)際成本控制在預(yù)定的計(jì)劃成本范圍內(nèi)，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵所在。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)，工程項(xiàng)目，成本管理。
工程施工項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，主要集中在合同管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、安全管理和信息管理等六個(gè)方面，而這六個(gè)方面的管理無(wú)不與成本管理息息相關(guān)。因此，成本管理是施工項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它貫穿在施工項(xiàng)目管理的全過(guò)程，像一雙無(wú)形的手制約、影響、推動(dòng)或遲滯施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作。施工項(xiàng)目成本管理包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析及成本考核等，這一系列相互聯(lián)系、相互作用的各環(huán)節(jié)貫穿于從投標(biāo)階段開始到工程竣工驗(yàn)收的全過(guò)程。
一、工程投標(biāo)階段。
在工程投標(biāo)階段，根據(jù)《招標(biāo)文件》對(duì)工程概況的描述以及現(xiàn)場(chǎng)勘察情況，根據(jù)同類施工項(xiàng)目的成本資料和近期內(nèi)其他工程的實(shí)施情況、市場(chǎng)行情等推測(cè)未來(lái)哪些因素會(huì)對(duì)本施工項(xiàng)目的成本水平產(chǎn)生影響，在此基礎(chǔ)上確定該項(xiàng)目的預(yù)測(cè)成本，然后結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際管理與施工水平，結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，提出投標(biāo)決策意見。
當(dāng)企業(yè)做出投標(biāo)決策后，便立即進(jìn)入投標(biāo)階段。在此期間，注意做好兩項(xiàng)工作：首先，根據(jù)《招標(biāo)文件》的要求、圖紙及工程量清單，依據(jù)當(dāng)前執(zhí)行的定額及與之相適應(yīng)的費(fèi)用構(gòu)成、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等，結(jié)合擬采用的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)組織措施以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制出一份詳細(xì)合理的工程預(yù)算。一份好的工程預(yù)算，不僅增加了中標(biāo)機(jī)會(huì)，而且也是工程項(xiàng)目成本管理中進(jìn)行成本控制的重要依據(jù)。其次，認(rèn)真研究有無(wú)“開口”項(xiàng)目，并處理好如何將這些“開口”項(xiàng)目在報(bào)價(jià)中得以合理體現(xiàn)。
二、工程施工準(zhǔn)備階段。
工程中標(biāo)簽訂合同后，項(xiàng)目部根據(jù)公司制定的成本管理的內(nèi)容及思路，以分項(xiàng)工程實(shí)物工程量為基礎(chǔ)，聯(lián)系勞動(dòng)定額、材料消耗定額和技術(shù)組織措施的節(jié)約計(jì)劃，在優(yōu)化的施工方案的指導(dǎo)下，編制計(jì)劃成本，并編制明細(xì)而具體的成本實(shí)施計(jì)劃，并按照部門、施工隊(duì)和各班組的不同分工進(jìn)行分解，把責(zé)任成本落實(shí)下去，為今后的成本控制做好準(zhǔn)備。
三、工程施工階段。
1.認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作。在圖紙會(huì)審時(shí)，從方便施工、利于加快工程進(jìn)度、能確保工程質(zhì)量，同時(shí)又能降低資源消耗、增加工程收入幾方面著手，積極提出修改意見；對(duì)一些明顯虧本的子目，在不影響質(zhì)量的前提下，提出合理的替代措施，爭(zhēng)取建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位的認(rèn)可。
2.優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。施工方案不同，工期就會(huì)不同，投入也不同。因此，施工方案的優(yōu)化是工程成本有效控制的主要途徑。編制出技術(shù)上先進(jìn)、工藝上合理、組織上精干的施工方案，均衡地安排各分項(xiàng)工程的進(jìn)度。選擇最適合項(xiàng)目施工的機(jī)械，在最大可能地滿足施工要求的同時(shí)，著重考慮經(jīng)濟(jì)性。綜合考慮租賃費(fèi)、進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)和設(shè)備基礎(chǔ)費(fèi)用。同時(shí)嚴(yán)格控制進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間；合理調(diào)度周轉(zhuǎn)材料，杜絕積壓、閑置、浪費(fèi)；現(xiàn)場(chǎng)精心布置，避免材料二次搬運(yùn)，臨時(shí)設(shè)施要考慮生產(chǎn)高峰時(shí)需求，一步到位。3.精心組織。組織力是一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，減少管理層級(jí)和管理人員，做到分工明確，事事有人做，確定適宜的質(zhì)量成本，使工程項(xiàng)目的質(zhì)量既符合工程標(biāo)準(zhǔn)要求，又具有經(jīng)濟(jì)性和可操作性。同時(shí)在施工過(guò)程中，在保證工程質(zhì)量的前提下，充分利用規(guī)范允許的正負(fù)偏差，節(jié)約材料的使用量，降低項(xiàng)目成本。
4.合理安排進(jìn)度，降低工期成本。精算工期，提高預(yù)見性。進(jìn)度的滯后，勢(shì)必造成設(shè)備租賃費(fèi)用及管理費(fèi)用的增加，同時(shí)造成企業(yè)信譽(yù)成本的增加。
5.抓好進(jìn)度結(jié)算，轉(zhuǎn)嫁資金風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)合同條款約定，按時(shí)編制進(jìn)度報(bào)表和工程結(jié)算資料，報(bào)送建設(shè)單位并收取進(jìn)度款；同時(shí)對(duì)分包商和供貨商提出相當(dāng)?shù)膲|資要求，降低資金使用成本。
6.及時(shí)辦理簽證。由于工程工藝等的變更，導(dǎo)致合同承包范圍、工程包干造價(jià)隨之發(fā)生變化，而許多業(yè)主在變更時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)主動(dòng)將期間發(fā)生的工程變更從自身角度出發(fā)，辦好相關(guān)簽字手續(xù)，并納入當(dāng)月工程款計(jì)收。對(duì)由于建設(shè)單位原因造成工程延誤及損失，項(xiàng)目部應(yīng)書面報(bào)建設(shè)單位確認(rèn)，作為工程竣工工期核驗(yàn)依據(jù)，把雙方可能引起爭(zhēng)議的空間壓縮到最低。在實(shí)際操作中不能只顧埋頭苦干，而缺乏書面簽字確認(rèn)意識(shí)，克服“服從甲方，不辦簽證”“分包違約，沒(méi)有追償”等的弊端。
7.嚴(yán)格分包及材料供貨費(fèi)用的審核，及時(shí)進(jìn)行總結(jié)。在合理周密的合同基礎(chǔ)上，嚴(yán)格審核結(jié)算賬單，從一線施工、材料部門到經(jīng)營(yíng)部門層層把關(guān)，減少項(xiàng)目不應(yīng)有的開支，止住項(xiàng)目成本的“出血點(diǎn)”。在合同履行過(guò)程中，不斷總結(jié)。對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，在以后的合同中及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修改，使合同盡可能的嚴(yán)謹(jǐn)、詳細(xì)，讓分包商和供貨商無(wú)空子可鉆。
8.加強(qiáng)材料成本管理。在工程施工中，材料成本在整個(gè)工程成本中的比重最大，一般可達(dá)70%左右，要嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額，對(duì)周轉(zhuǎn)材料及大宗材料，以限額領(lǐng)料來(lái)落實(shí)；對(duì)各種材料，堅(jiān)持余料回收，廢物利用。在部分自購(gòu)材料采購(gòu)中，嚴(yán)把質(zhì)量?jī)r(jià)格關(guān)，通過(guò)貨比三家，利用時(shí)間差來(lái)降低采購(gòu)成本。同時(shí)，材料的入庫(kù)驗(yàn)收一律采用嚴(yán)格檢查的辦法進(jìn)行，絕不能讓進(jìn)庫(kù)材料出現(xiàn)虧空；領(lǐng)用材料一律按施工設(shè)計(jì)要求提前算好用量，用多少領(lǐng)多少，有效控制成本支出。
9.密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，設(shè)法提高甲方確認(rèn)價(jià)，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)價(jià)。對(duì)市場(chǎng)價(jià)格上漲的材料嚴(yán)格按合同價(jià)執(zhí)行，對(duì)價(jià)格下調(diào)的材料實(shí)行重新定價(jià)或更換供應(yīng)商或分包商，節(jié)約成本，減少支出。
10.按期進(jìn)行成本偏差和效益責(zé)任的分析評(píng)價(jià)，嚴(yán)格業(yè)績(jī)考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
四、工程竣工驗(yàn)收階段。
在竣工驗(yàn)收階段，項(xiàng)目部有關(guān)施工、材料部門必須積極配合預(yù)算部門，將有關(guān)資料匯總、遞交至預(yù)算部門，預(yù)算部門將預(yù)算、材料實(shí)耗清單、人工費(fèi)發(fā)生額進(jìn)行分析、比較，查尋決算的漏項(xiàng)，以確保決算的正確性、完整性；與此同時(shí)，將合同規(guī)定的“開口”項(xiàng)目，作為增加決算收入的重要方面。
五、結(jié)語(yǔ)。
作為施工企業(yè)，搞好項(xiàng)目成本管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜而又系統(tǒng)的工作，忽視任何環(huán)節(jié)的重要性都會(huì)影響成本管理的效果。項(xiàng)目部作為成本管理的中心，要充分發(fā)揮其核心作用，借鑒先進(jìn)、科學(xué)的成本管理經(jīng)驗(yàn)，扎扎實(shí)實(shí)做好每一階段的工作，使工程成本管理顯得有成效。
個(gè)人簡(jiǎn)歷中的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)篇六
首先，明確項(xiàng)目時(shí)間、所在單位，這點(diǎn)很多人都會(huì)忽視，但hr有時(shí)候會(huì)去聯(lián)系前東家，關(guān)于求職者的項(xiàng)目描述是否屬實(shí)。
其次，寫明項(xiàng)目名稱、所在地點(diǎn)、擔(dān)任職責(zé)，看到這里，hr就會(huì)大致的對(duì)求職者能夠勝任的位置有一個(gè)總體的框架，因?yàn)楫吘故琼?xiàng)目，有很多都是網(wǎng)上公開的，一查就知道。
再者，項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)并非寫的字?jǐn)?shù)越多越好，每個(gè)項(xiàng)目需要標(biāo)注清楚，使得hr一看就明白求職者所擅長(zhǎng)的。領(lǐng)域，以及行業(yè)內(nèi)的知名度情況。
最后，總體頁(yè)面不宜過(guò)長(zhǎng)，以一頁(yè)為佳，但內(nèi)容要充實(shí)，切勿虛假亂造，大家都不是傻子，一看便知，充分展現(xiàn)自己對(duì)工作的熟練度與專業(yè)水準(zhǔn)。
以上就是項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)在簡(jiǎn)歷中的注意事項(xiàng)了。
個(gè)人簡(jiǎn)歷中的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)篇七
一般來(lái)說(shuō)，工作經(jīng)驗(yàn)反映的是求職者的工作內(nèi)容，而項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)反映的是求職者某個(gè)方面的實(shí)際動(dòng)手能力、對(duì)某個(gè)領(lǐng)域或某種技能的掌握程度。一般在應(yīng)聘it類職位、研究員職位或者教師職位時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)都是比較重要的。
具體來(lái)說(shuō)，工作經(jīng)驗(yàn)可以寫自己負(fù)責(zé)什么工作，做了哪些事情，取得了哪些成果，包括但不限于項(xiàng)目；而項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)要挑選工作經(jīng)歷中含金量比較高的`一兩個(gè)項(xiàng)目做重點(diǎn)突出，介紹項(xiàng)目?jī)?nèi)容，個(gè)人在項(xiàng)目中的角色，項(xiàng)目開展過(guò)程，項(xiàng)目結(jié)果等。
所以，寫簡(jiǎn)歷時(shí)要將工作經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)區(qū)分開，這樣做可以讓hr很清晰地了解求職者整個(gè)工作情況，還可以通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)了解求職者從事實(shí)際項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和能力。
一個(gè)完整的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該包含以下五部分內(nèi)容，hr在看到這個(gè)框架時(shí)，能夠?qū)η舐氄叩募寄?、素質(zhì)有直觀的印象。
1）項(xiàng)目名稱。
2）項(xiàng)目時(shí)間。
3）項(xiàng)目描述：用簡(jiǎn)短的語(yǔ)言來(lái)介紹項(xiàng)目，不要有太多的技術(shù)詞匯。
4）求職者的角色：這是求職者應(yīng)該向hr重點(diǎn)介紹的內(nèi)容，要說(shuō)明自己的身份、職責(zé)，突出自己工作中的難點(diǎn)、重點(diǎn)以及解決問(wèn)題的方法。
5）業(yè)績(jī)成果：要注重項(xiàng)目成果、相關(guān)技能關(guān)鍵詞的總結(jié)說(shuō)明，同時(shí)適當(dāng)?shù)貙?duì)項(xiàng)目進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹。
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)介紹有一個(gè)非常重要的原則：重點(diǎn)突出，著重介紹一兩個(gè)項(xiàng)目即可。項(xiàng)目在于精，不在多，求職者在介紹項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)時(shí)，要有所突出，重點(diǎn)介紹一到兩個(gè)有代表性有含金量的項(xiàng)目即可。
求職者在描述自己具體的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)時(shí)，要充分利用star法則：
situation：當(dāng)時(shí)的背景情況是什么？
task：當(dāng)時(shí)的目標(biāo)任務(wù)是什么？
action：針對(duì)當(dāng)時(shí)的情況，你采用了什么方法？
result：結(jié)果怎樣，你學(xué)習(xí)到了什么。除了項(xiàng)目所取得的成績(jī)之外，求職者還可以說(shuō)明自己做完項(xiàng)目的感受，包括項(xiàng)目中哪些環(huán)節(jié)做的不錯(cuò)，哪些環(huán)節(jié)有提高的空間，自己在做這個(gè)項(xiàng)目中有何收獲等。
無(wú)論是介紹自己的it產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)歷，還是在學(xué)生社團(tuán)的活動(dòng)經(jīng)歷，或者是在其他公司的實(shí)習(xí)項(xiàng)目經(jīng)歷，求職者都可以運(yùn)用star法則來(lái)具體說(shuō)明，輕松表現(xiàn)出自己分析闡述問(wèn)題的清晰性、條理性和邏輯性。
個(gè)人簡(jiǎn)歷中的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)篇八
項(xiàng)目管理經(jīng)理。
項(xiàng)目管理員。
項(xiàng)目組組長(zhǎng)。
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例一）。
工作時(shí)間：20_-02到至今。
公司名稱：簡(jiǎn)歷本招聘咨詢有限公司|所在部門：|所在崗位：執(zhí)行專員/項(xiàng)目管理。
工作描述：
負(fù)責(zé)it廠商的會(huì)議邀請(qǐng)、leads挖掘、數(shù)據(jù)清洗等不同項(xiàng)目的執(zhí)行工作；
準(zhǔn)確、及時(shí)的回復(fù)客戶的郵件、電話、微信；
負(fù)責(zé)撰寫項(xiàng)目數(shù)據(jù)日?qǐng)?bào)(excel)、周報(bào)、月報(bào)、執(zhí)行總結(jié)（ppt）、常規(guī)方案等；
使用oa系統(tǒng)，準(zhǔn)確的完成項(xiàng)目預(yù)算、支付、開票等工作；
外包商的管理；
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項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例二）。
工作時(shí)間：20_-08到-03。
公司名稱：簡(jiǎn)歷本管理咨詢有限公司|所在部門：|所在崗位：項(xiàng)目管理經(jīng)理。
工作描述：
工作職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)立項(xiàng)后制定《項(xiàng)目計(jì)劃》并保證該計(jì)劃的合理性和現(xiàn)實(shí)性；
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)控和項(xiàng)目驗(yàn)收等階段的執(zhí)行；
3、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行需求分析，組織對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審；
4、負(fù)責(zé)分配系統(tǒng)設(shè)計(jì)任務(wù)，包括軟件設(shè)計(jì)、硬件設(shè)計(jì)、用戶界面設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)等。
5、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)及指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，在工作效率與工作質(zhì)量以及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的有效合作等各方面。
6、負(fù)責(zé)對(duì)團(tuán)隊(duì)的工作標(biāo)準(zhǔn)、制度、項(xiàng)目管理規(guī)范等制度建設(shè)、實(shí)施及管理；
6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、進(jìn)度，完成公司要求的項(xiàng)目質(zhì)量保證制度，確保項(xiàng)目質(zhì)量、成本和進(jìn)度目標(biāo)的達(dá)成，分析偏差，采取糾正措施。
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項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例三）。
工作時(shí)間：20_-08到20_-08。
公司名稱：簡(jiǎn)歷本人才咨詢有限公司|所在部門：|所在崗位：項(xiàng)目管理員。
工作描述：
1、建工程進(jìn)度，安排完工項(xiàng)目的驗(yàn)收。
2、與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位等協(xié)調(diào)解決在建工程遇到的問(wèn)題。
3、定期對(duì)施工單位進(jìn)行考核，對(duì)不符合建設(shè)單位要求統(tǒng)計(jì)在的工程責(zé)令整改并進(jìn)行相應(yīng)處罰。
4、收集完工工程的現(xiàn)場(chǎng)簽證及照片等資料進(jìn)行封存歸檔。
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項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例四）。
工作時(shí)間：20_-04到20_-10。
公司名稱：簡(jiǎn)歷本網(wǎng)絡(luò)科技有限公司|所在部門：高級(jí)軟件工程師，兼任項(xiàng)目組組長(zhǎng)|所在崗位：
工作描述：
1、主要負(fù)責(zé)華夏銀行大集中項(xiàng)目銀聯(lián)組的項(xiàng)目開發(fā)、維護(hù)、支持工作；
2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理組內(nèi)的日常工作以及工作進(jìn)度；
3、主要負(fù)責(zé)的系統(tǒng)包括：b2c、柜面通、銀聯(lián)他代本、信用卡、銀聯(lián)清算等系統(tǒng)；
4、對(duì)技術(shù)平臺(tái)進(jìn)行功能完善，形成相關(guān)技術(shù)文檔；
5、為在技術(shù)平臺(tái)上進(jìn)行的應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)提供技術(shù)支持與開發(fā)指導(dǎo)；
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個(gè)人簡(jiǎn)歷中的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)篇九
一定要寫全稱，無(wú)論你所在的企業(yè)多么知名，寫全稱也是必要的，如果可以要附上企業(yè)的簡(jiǎn)單介紹，企業(yè)最好能在網(wǎng)上查到，這樣會(huì)增加簡(jiǎn)歷的可信度。
這是大部分求職者忽略的一個(gè)部分，其實(shí)這部分是非常重要的，說(shuō)明自己業(yè)績(jī)的時(shí)候，最好給出具體的數(shù)字和得到的獎(jiǎng)勵(lì)。
工作時(shí)間段，即在一家公司工作的開始與結(jié)束時(shí)間，企業(yè)一般對(duì)頻繁跳槽的求職者不太認(rèn)可，因此，工作時(shí)間段如果在2年以上，會(huì)受到重視，3-5年是在一家企業(yè)的最佳工作時(shí)間。在一家企業(yè)連續(xù)工作超過(guò)5年，跳槽后，適應(yīng)新公司會(huì)產(chǎn)生一定的困難。
如果在兩次工作期間有空檔期，最好不要體現(xiàn)在簡(jiǎn)歷上，大部分的人力資源對(duì)空檔期有一種奇怪的拒絕態(tài)度。
工作年限一定要寫，這是企業(yè)判定一個(gè)應(yīng)聘者是否具備崗位資格的重要條件之一。如果是應(yīng)屆生，沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)，也可以寫上與應(yīng)聘崗位相關(guān)的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，這也說(shuō)明求職者的態(tài)度。
在企業(yè)擔(dān)任的職務(wù)可寫最后的一個(gè)職務(wù)，也可分別填寫擔(dān)任的不同職務(wù)，以便企業(yè)了解你的職業(yè)發(fā)展軌跡，這通常有利于企業(yè)對(duì)你的認(rèn)識(shí)與了解。
由于各個(gè)企業(yè)對(duì)同一職務(wù)的'要求不同，要詳細(xì)羅列在該職務(wù)下，你所做的工作及項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)可專門詳細(xì)介紹。如果擔(dān)任的職務(wù)與應(yīng)聘崗位不匹配，可盡量使工作細(xì)節(jié)向應(yīng)聘崗位靠攏。
離職原因可寫可不寫，要是寫的話，一定要寫一些客觀原因，如生育、搬家、進(jìn)修、職業(yè)發(fā)展等。這是企業(yè)通常非常重視的一項(xiàng)，大部分企業(yè)會(huì)在面試的時(shí)候重點(diǎn)詢問(wèn)。當(dāng)然，一部分企業(yè)理解跳槽的必然性，對(duì)此已經(jīng)不加詢問(wèn)了。
個(gè)人簡(jiǎn)歷中工作經(jīng)驗(yàn)怎么寫非常重要。工作經(jīng)驗(yàn)中一定要說(shuō)明的是：工作時(shí)間段、工作單位、擔(dān)任職務(wù)、職責(zé)、主要工作成績(jī)等。在寫工作經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候，怎么寫，什么要寫，什么不要寫，都需要仔細(xì)斟酌、取舍。因?yàn)檫@是關(guān)系到你能夠順利進(jìn)入一家企業(yè)的關(guān)鍵，因此一定要慎重對(duì)待！
個(gè)人簡(jiǎn)歷中的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)篇十
簡(jiǎn)歷崇尚一切從“簡(jiǎn)”，并不是所有你接手過(guò)的項(xiàng)目都要寫進(jìn)來(lái)，一般遵循如下原則：
3、數(shù)量要看個(gè)人履歷長(zhǎng)短，一般就近兩家公司，每家公司寫兩到三個(gè)項(xiàng)目。
每一個(gè)項(xiàng)目要講清楚三件事：
1、這個(gè)項(xiàng)目是什么？
2、你在這個(gè)項(xiàng)目中做了哪些事情？
3、項(xiàng)目的成績(jī)是什么？
上述三個(gè)問(wèn)題形成了我寫項(xiàng)目經(jīng)歷的框架：
項(xiàng)目介紹：這個(gè)項(xiàng)目的背景與目標(biāo)是什么？或者說(shuō)項(xiàng)目旨在解決什么問(wèn)題；
主要職能：你在這個(gè)項(xiàng)目中做了哪些事情來(lái)完成這個(gè)項(xiàng)目；
這里給出一個(gè)示例：
項(xiàng)目名：首頁(yè)改版。
項(xiàng)目介紹：通過(guò)增加導(dǎo)購(gòu)場(chǎng)景、調(diào)整原有算法對(duì)首頁(yè)進(jìn)行改版，以提升首頁(yè)點(diǎn)擊轉(zhuǎn)化率。
主要職能：
根據(jù)商品不同維度的特征，設(shè)計(jì)導(dǎo)購(gòu)功能模塊，制定篩選、排序邏輯并不斷調(diào)優(yōu)；
設(shè)計(jì)廣告管理后臺(tái)，以滿足首頁(yè)廣告位投放的需求；
基于上線后ctr、人均訪問(wèn)商品數(shù)、訪問(wèn)時(shí)長(zhǎng)等指標(biāo)變化，評(píng)估改版效果并持續(xù)優(yōu)化。
項(xiàng)目業(yè)績(jī)：
首頁(yè)整體ctr提升15%，人均訪問(wèn)項(xiàng)目數(shù)提升20%。
其實(shí)我寫項(xiàng)目經(jīng)歷的框架也是圍繞著流傳甚廣的star法則來(lái)寫的：
項(xiàng)目介紹：包含了s和t，即situation（情景、背景）和target（目標(biāo)）。
主要職能：包含了你付諸的action（行動(dòng)）。
項(xiàng)目成績(jī)：包含了項(xiàng)目最終的result（成果）。
總而言之，圍繞star原則將你做的項(xiàng)目講明白，簡(jiǎn)歷就能加分不少~。
個(gè)人簡(jiǎn)歷中的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)篇十一
甲方：(實(shí)習(xí)單位)。
乙方：(學(xué)生)________學(xué)院________系__________專業(yè)學(xué)生。
身份證號(hào)：
丙方(學(xué)校)：
風(fēng)險(xiǎn)提示：基本信息基本信息包括協(xié)議雙方的必要資料，如實(shí)習(xí)生姓名、證件號(hào)碼、單位名稱。
為了避免爭(zhēng)議發(fā)生時(shí)，無(wú)法聯(lián)系到當(dāng)事人。
實(shí)習(xí)協(xié)議上最好還要有實(shí)習(xí)生的聯(lián)系地址，單位的法定代表人和聯(lián)系地址。
同時(shí)，實(shí)習(xí)生要注意與自己簽署實(shí)習(xí)協(xié)議的單位是否是合法設(shè)立的單位。
為促進(jìn)在校大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃的發(fā)展；同時(shí)，為了明確甲乙雙方的責(zé)任和保障雙方的權(quán)益，根據(jù)中華人民共和國(guó)有關(guān)法律之規(guī)定，在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，甲乙雙方就在校大學(xué)生實(shí)習(xí)的有關(guān)事項(xiàng)達(dá)成以下協(xié)議：
二、甲方責(zé)任及義務(wù)。
1、甲方負(fù)責(zé)把符合條件的學(xué)生安置到_____企業(yè)集團(tuán)，___________國(guó)際，_______電子，擔(dān)任操作工一職。
具體工作地點(diǎn)按照各個(gè)高校代理招聘的人數(shù)定。
2、甲方負(fù)責(zé)核實(shí)______企業(yè)集團(tuán)，______國(guó)際，________電子的經(jīng)營(yíng)狀況、并如實(shí)向?qū)W校與學(xué)生介紹單位的相關(guān)信息：如招聘要求及崗位職責(zé)、福利待遇、公司環(huán)境等相關(guān)事宜。
3、甲方提供的就業(yè)信息及對(duì)學(xué)生的承諾必須真實(shí)并與安置的單位實(shí)際情況相符合。
如乙方體檢復(fù)查不合格、自身不適應(yīng)或提供個(gè)人虛假資料或被用人單位辭退者、乙方自愿放棄而返回學(xué)校者，則其與甲方無(wú)關(guān)。
4、甲方負(fù)責(zé)對(duì)乙方入職之日起跟蹤服務(wù)直到協(xié)議期滿。
5、甲方保證乙方的待遇為___天/____小時(shí)制，工資待遇____---_____元/月，包食宿。
6、甲方有義務(wù)對(duì)在職人員的監(jiān)管，并進(jìn)行必要的在職培訓(xùn)。
7、甲方相關(guān)事務(wù)人員應(yīng)督促乙方備足各種外出費(fèi)用，生活用品、零用錢等。
8、為保證各位新入職員工在實(shí)習(xí)工作當(dāng)中的切身利益與安全問(wèn)題，我單位鄭重承諾如下：
(1)薪資以現(xiàn)金方式按時(shí)足額發(fā)放。
(2)我單位承諾為派遣實(shí)習(xí)學(xué)生免費(fèi)提供吃飯，住宿。
(3)我單位派遣職工隨同前往及返回。
(4)我單位承諾不收取學(xué)生任何費(fèi)用。
(車費(fèi)自理)____月份走的_____月底之前報(bào)名者和_____月份走的______月_____號(hào)之前報(bào)名者返回的時(shí)候車費(fèi)減免____元人民幣。
(5)我單位將統(tǒng)一組織、安排，包車前往目的地。
(6)我單位保證合同期滿，可以自由選擇辭職。
三、乙方的責(zé)任與義務(wù)。
1、在甲方企業(yè)實(shí)習(xí)期間，必須服從甲方企業(yè)的管理，認(rèn)真執(zhí)行甲方企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度；
3、若提前解除協(xié)議，應(yīng)提前兩日通知甲方，在辦理好工作交接手續(xù)后，方可解除本協(xié)議。
4、乙方負(fù)責(zé)提供的相關(guān)證件：包括身份證復(fù)印件2份、一寸照片4張等。
5、乙方工作未滿7個(gè)工作日將不予結(jié)算工資。
6、個(gè)人承擔(dān)車費(fèi)，由公司統(tǒng)一收取單程車費(fèi)______元(此費(fèi)用只用于學(xué)生出行費(fèi)用)。
7、服從公司對(duì)崗位進(jìn)行合理管理與調(diào)配。
8、認(rèn)真遵守和履行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，如因本人原因(過(guò)失或故意違規(guī)操作)給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或法律上的責(zé)任，本人愿承擔(dān)公司所受經(jīng)濟(jì)損失1-5倍的罰款，或承擔(dān)法律上的責(zé)任。
9、工作期間，謹(jǐn)記不遲到、不早退、用心完成分內(nèi)工作(有特殊事情需請(qǐng)假的，須提前2-3天請(qǐng)假，并說(shuō)明理由)。
不無(wú)故曠工或擅離職守。
(曠工一天扣兩天基本工資)。
風(fēng)險(xiǎn)提示：商業(yè)秘密實(shí)習(xí)期間，實(shí)習(xí)生有可能知悉實(shí)習(xí)單位的商業(yè)秘密。
而且，由于雙方并不存在較強(qiáng)的感情基礎(chǔ)和法律約束，實(shí)習(xí)單位的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和商業(yè)秘密有被泄露甚至惡意的可能。
因此，需在協(xié)議中明確約定保密條款，防止此類情況的發(fā)生，避免損失。
10、不得故意和過(guò)失泄露公司的經(jīng)營(yíng)、管理機(jī)密，及我職務(wù)范圍內(nèi)之業(yè)務(wù)機(jī)密。
風(fēng)險(xiǎn)提示：工傷實(shí)習(xí)的在校學(xué)生不能算是法律意義上的勞動(dòng)者，他們因而也不具備工傷保險(xiǎn)賠償?shù)闹黧w資格。
實(shí)習(xí)生一旦發(fā)生工傷，實(shí)習(xí)單位須依法承擔(dān)雇主責(zé)任，即人身?yè)p害賠償，因此所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)相當(dāng)大。
因此，建議用人單位為實(shí)習(xí)生繳納商業(yè)保險(xiǎn)，彌補(bǔ)不能繳納工傷、醫(yī)療保險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。
11、反操作規(guī)程而造成的職業(yè)傷害，本人決不向公司提出任何補(bǔ)償要求。
12、在職期間，若發(fā)生與本人業(yè)務(wù)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，本人愿接受公司財(cái)務(wù)部及人事行政部的調(diào)查。
13、若因某種原因離開公司，必須提前十日以書面形式通知人事行政部，且在離職前將本職工作完整地交接清楚，退交領(lǐng)用物品、結(jié)清借支款等。
若未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離職，公司將保留要求按試用期工資三倍賠償?shù)臋?quán)力，并追究擔(dān)保人(招聘代理人)的連帶責(zé)任。
14、若被公司證明或認(rèn)為不符合用人條件，公司有權(quán)發(fā)書面形式通知我辦理離職手續(xù)。
15如違背公司的管理規(guī)章制度及上述承諾，愿意接受公司辭退、罰款及追償?shù)奶幚怼?/p>
四、丙方的權(quán)利和義務(wù)。
1、丙方為了實(shí)習(xí)學(xué)生在甲方的實(shí)習(xí)安全，應(yīng)為乙方購(gòu)買人身意外傷害商業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)用。
2、有權(quán)向甲方了解學(xué)生的實(shí)習(xí)情況，根據(jù)乙方在甲方的實(shí)習(xí)內(nèi)容和表現(xiàn)，自行決定是否直接給予乙方相應(yīng)課程學(xué)分或直接參加丙方相應(yīng)課程的考試。
3、對(duì)乙方在甲方的實(shí)習(xí)給予充分的配合，做好實(shí)習(xí)學(xué)生實(shí)習(xí)前的動(dòng)員與培訓(xùn)工作、實(shí)習(xí)中的聯(lián)絡(luò)、檢查、協(xié)調(diào)工作，實(shí)習(xí)后的考核和其他工作。
4、對(duì)乙方實(shí)習(xí)期間的行為予以監(jiān)督和管理，以確保乙方遵守本協(xié)議及甲方的規(guī)章制度。
5、在乙方違約的情況下，丙方有責(zé)任給予甲方積極、充分的配合，以便甲方追究乙方的違約行為。
五、薪資結(jié)算、核算方式：
六、其他。
本協(xié)議一經(jīng)簽訂，甲、乙、丙三方必須嚴(yán)格遵守，任何一方不得單方修改。
如有未盡事宜需更改協(xié)議時(shí)，須經(jīng)三方協(xié)商同意，否則無(wú)效。
本協(xié)議未盡事宜由三方另行協(xié)商。
因本協(xié)議而引起的糾紛，雙方友好協(xié)商解決，協(xié)商不能的，任何一方可向甲方所在地人民法院提起訴訟。
七、本協(xié)議由甲乙丙三方簽字之日起生效。
甲方：
_____年____月____日。
負(fù)責(zé)人：
_____年____月____日。
乙方簽字：
_____年____月____日。
個(gè)人簡(jiǎn)歷中的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)篇十二
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)與工作經(jīng)驗(yàn)是相輔相成的，但較之于工作經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)更側(cè)重于表現(xiàn)求職者在某個(gè)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的技能水平。因而，技術(shù)類崗位、咨詢類崗位在招聘的時(shí)候，更注重項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。
對(duì)于求職者來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)怎么寫才能突出自己的優(yōu)勢(shì)呢?一個(gè)完整的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該包含3部分內(nèi)容：項(xiàng)目簡(jiǎn)介、個(gè)人職責(zé)、主要業(yè)績(jī)。
項(xiàng)目名稱：xx市中山大街、開發(fā)區(qū)路燈工程。
項(xiàng)目時(shí)間：年月日-年月日。
項(xiàng)目簡(jiǎn)介：中山大街、開發(fā)區(qū)路燈工程是xx市重點(diǎn)工程，項(xiàng)目總投資6100萬(wàn)。
主要業(yè)績(jī)：整個(gè)項(xiàng)目提前23天完成;項(xiàng)目驗(yàn)收獲優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。
通過(guò)這樣一個(gè)簡(jiǎn)單的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)介紹，一個(gè)求職者在工程項(xiàng)目管理方面的經(jīng)驗(yàn)就非常清楚了。
對(duì)于沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)碩士生、博士生來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)最重要的是：論文。碩士生、博士生在求學(xué)階段，有比較充裕的時(shí)間來(lái)完成畢業(yè)論文，因此，論文的代表了畢業(yè)生的水平。
論文名稱：基于gmxxxx的.倒車?yán)走_(dá)系統(tǒng)。
主要研究方法：數(shù)字濾波算法。
主要成果：實(shí)現(xiàn)了一個(gè)能精確地探測(cè)和顯示障礙物的距離、方向、危險(xiǎn)等級(jí)和及時(shí)報(bào)警的系統(tǒng)，該設(shè)計(jì)較好地實(shí)現(xiàn)了汽車倒車所要求的功能，已申請(qǐng)專利。
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)也可以是參與導(dǎo)師或院系的科研項(xiàng)目，說(shuō)明自己的項(xiàng)目中的職責(zé)與成績(jī)，在項(xiàng)目成果中是否署名。
對(duì)于本科生來(lái)說(shuō)，論文作為項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)則有些勉強(qiáng)，通常本科生的論文很少具備專業(yè)深度，除非確實(shí)是下了功夫，有一定水平，或者公開發(fā)表過(guò)的論文。
本科生可把比較大型的社團(tuán)活動(dòng)、經(jīng)歷中的項(xiàng)目作為自己的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)寫在簡(jiǎn)歷中，這樣同樣可以突出自己的工作技能。
例如，組織或參加全校的辯論賽、在實(shí)習(xí)企業(yè)參與校園推廣活動(dòng)等等。
面試官看簡(jiǎn)歷的時(shí)間，平均不超過(guò)10秒，在簡(jiǎn)歷中簡(jiǎn)潔、重點(diǎn)突出地說(shuō)明自己的項(xiàng)目經(jīng)歷，會(huì)為個(gè)人簡(jiǎn)歷增色不少。
個(gè)人簡(jiǎn)歷中的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)篇十三
/4—2006/5：
項(xiàng)目名稱：商場(chǎng)管理系統(tǒng)。
該項(xiàng)目是在心力教育學(xué)習(xí)期間以小組為團(tuán)隊(duì)完成的一個(gè)實(shí)踐項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)5人，我主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃、測(cè)試需求分析、測(cè)試分析和總結(jié)分析，系統(tǒng)測(cè)試用例設(shè)計(jì)、執(zhí)行。
全程使用測(cè)試管理工具testdirector進(jìn)行管理。
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