報告是一種提升個人影響力和職業(yè)形象的重要手段。報告中的數(shù)據(jù)分析和圖表展示要簡明扼要、直觀清晰，方便讀者理解和對比。通過閱讀這些范文，我們可以了解到不同報告類型的特點和要求，以及如何更好地撰寫有效的報告。
人力資源崗位競聘報告篇一
一、本人基本狀況：
本人今年×歲，xx年參加工作，xx年入黨，中國人民解放軍×××研究生，碩士學(xué)位。在部隊歷任戰(zhàn)士、班長、區(qū)隊長、參謀、政治指導(dǎo)員、政治教導(dǎo)員、營長等職。榮立個人“三等功”四次、群眾“三等功”兩次、優(yōu)秀“四會教練員”兩次、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者各一次，多次被評為優(yōu)秀機關(guān)干部和基層帶兵干部。xx年被我校后備軍官教育學(xué)院聘為校外“輔導(dǎo)員”，主要承擔(dān)國防生的軍事訓(xùn)練課教學(xué)。xx年以來連續(xù)三年組織我校國防生獨立擔(dān)任教官完成了近25000名普通學(xué)生的軍訓(xùn)任務(wù)，取得了優(yōu)異的成績，受到了全校上下的一致好評。xx年由×××正營職保管隊隊長轉(zhuǎn)業(yè)到學(xué)校武裝部（后備軍官教育學(xué)院）擔(dān)任國防生班主任工作，今年四月份在我校學(xué)報發(fā)表“淺析由國防生擔(dān)任學(xué)生軍訓(xùn)教官的幾點優(yōu)勢”論文一篇。
二、對本崗位的認識及個人優(yōu)勢：
聯(lián)勤辦公室是武裝部（后備軍官教育學(xué)院）聯(lián)系上下、協(xié)調(diào)左右、服務(wù)學(xué)生的一個綜合性科室，是教職員工的服務(wù)員，是領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。
主要職責(zé)：
（一）負責(zé)擬制部門的工作計劃、總結(jié)，以及各類請示報告及會議文稿；
（二）負責(zé)學(xué)院各種財產(chǎn)及國防生檔案的管理；
（三）負責(zé)武器及各類訓(xùn)練器材的管理與保障；
（四）負責(zé)“雙擁”、“人防”及兵役工作。
（五）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
本人的優(yōu)勢條件：一是從事過政治指導(dǎo)員和政治教導(dǎo)員工作，具備堅定的政治立場，具有必須的政治思想素質(zhì)和較高的思想政治覺悟，能識大體、顧大局，正確對待大是大非。二是有12年的機關(guān)參謀工作經(jīng)歷，有較強的文字功底，有嚴謹?shù)臋C關(guān)工作作風(fēng)，有很強的組織、協(xié)調(diào)和辦事潛質(zhì)。三是武裝部（后備軍官教育學(xué)院）與部隊工作具有很多的`相同和相似之處，經(jīng)過近年來的工作接觸本人完全有潛質(zhì)勝任本職。四是本人有強烈的事業(yè)心、職責(zé)感和敬業(yè)精神，應(yīng)對國防生教育管理工作中不斷出現(xiàn)的新狀況、新問題，能夠及時調(diào)整工作思路、改善工作方法。
三、基本工作思路：
3、在本職工作范圍內(nèi)，用心協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好國防生管理工作，時刻關(guān)心國防生的切身利益，必須做到“想學(xué)生之所想，急學(xué)生之所急；老老實實做人，實實在在做事”，為廣大師生當(dāng)好“服務(wù)員”。
以上是我的競聘報告，陳述完畢。
請各位領(lǐng)導(dǎo)和評委老師多提寶貴意見，謝謝！
競聘人：
競聘時間：xx年xx月xx日。
人力資源崗位競聘報告篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們：
大家好！
首先，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我一個展示才華、競爭上崗的機會。競聘人，現(xiàn)年歲，中共黨員，大學(xué)文化，助理會計師職稱，年月參加信用社工作，二十多年來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的支持、幫助下，本人工作兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，經(jīng)常加班加點，得到了領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和同事們的好評，曾多次獲得了先進工作者和優(yōu)秀員工榮譽稱號。
一、具有較強的理論知識和業(yè)務(wù)能力。近幾年，我一直在人力資源部工作，對國家勞動政策、法律法規(guī)、規(guī)章制度以及人力資源管理業(yè)務(wù)流程比較熟悉，了解掌握人力資源的基本理論，熟悉教育培訓(xùn)的基本情況，熟悉本部門的職責(zé)任務(wù)，技能功底較為扎實，有較高的業(yè)務(wù)水平和良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，具備了本崗位工作的基本素質(zhì)和要求。
二、具有良好的思想道德修養(yǎng)。在工作、學(xué)習(xí)和日常生活中，本人注重不斷加強個人修養(yǎng)，踏實做事，誠實待人，堅持原則，公正地看待問題，處理問題，大局觀念、團結(jié)意識、協(xié)調(diào)意識較強。
三、有較為豐富的實踐經(jīng)驗。參加工作二十多年來，我先后從事過出納、會計、信貸、分社主任、財會輔導(dǎo)員、稽核員、大社主任、聯(lián)社中后臺部門負責(zé)人等多部門、多崗位鍛煉，近幾年又從事黨建、工會、勞動工資、社會保險、勞動管理和勞動合同管理等具體專業(yè)工作，積累了較為豐富的管理經(jīng)驗，具有較強的組織能力、管理能力、執(zhí)行能力和協(xié)調(diào)能力，能夠把握工作方法和處事分寸，具備了擔(dān)任人力資源部總經(jīng)理的條件。
假如有幸競聘成功，我的工作思路是：
一、堅持學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。向先進單位和各方面的管理專家學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)和吸收先進的人力資源管理理念和經(jīng)驗，不斷充實自己，加強自身業(yè)務(wù)修煉。聽從聯(lián)社黨委的安排和指揮，深入一線摸清現(xiàn)有人力資源狀況，為下一步人力資源配置和決策提供依據(jù)。
二、規(guī)范員工教育培訓(xùn)工作制度。深入基層，搞好調(diào)研，根據(jù)聯(lián)社發(fā)展所需，制定好員工教育培訓(xùn)計劃，明確員工教育培訓(xùn)目的，與相關(guān)部室緊密配合，大力開展勞動競賽、員工才藝展示、崗位技能競賽等活動，為不同崗位員工提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作技能提供支持，為聯(lián)社快速發(fā)展提供高素質(zhì)、高技能人才。
三、補充和完善聯(lián)社人力資源管理措施、管理辦法，建立科學(xué)實用的人力資源管理體系，包括員工招錄、干部任用、考核管理、人才激勵、教育培訓(xùn)、績效考核、薪酬福利分配和勞動關(guān)系處理等。深刻領(lǐng)會人力資源管理的目標(biāo)任務(wù)，擺正自己的位置，加強服務(wù)意識，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系。
四、加強對人力資源管理制度辦法執(zhí)行情況的檢查、監(jiān)督，不斷整理和完善，及時跟蹤檢查和督促落實，保障聯(lián)社各項管理措施的安全運行和暢通，促進聯(lián)社各項工作有條不紊地開展。
五、立足本職，時時了解員工思想狀況。加強員工的心理輔導(dǎo)與溝通，及時將上級和聯(lián)社涉及員工切身利益的政策和會議精神傳達到每一位員工，建立內(nèi)部信息反饋機制，形成統(tǒng)一的價值觀，達到上下同心，及時提出人力資源管理的改進建議，為聯(lián)社黨委決策提供參考。
六、加強與勞動行政部門和社會保險部門的溝通與聯(lián)系，及時了解有關(guān)政策，并按政策規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險和住房公積金，消除員工后顧之憂。為符合退休條件員工及時辦理退休手續(xù)，及時化解人力資源工作中的矛盾和糾紛。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們！這次我無論競聘成功與否，我都將勤勤懇懇，不斷進取，矢志不移，永不停步，一如既往地做好本職工作，為聯(lián)社的發(fā)展貢獻自己的力量！
“路漫漫其修遠兮，上下而求索“，讓我們緊緊圍繞聯(lián)社黨委的工作部署，齊心協(xié)力，共同奮進，為實現(xiàn)規(guī)模效益和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型猛上臺階兩大工作目標(biāo)而努力奮斗！
我的演講完畢，謝謝大家！
人力資源崗位競聘報告篇三
(3)培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃：培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃的目的，是為企業(yè)中、長期所需彌補的職位空缺事先準(zhǔn)備人員。在缺乏有目的、有計劃的培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃情況下，員工自己也會培養(yǎng)自己，但是效果未必理想，也未必符合組織中職務(wù)的要求。當(dāng)我們把培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃與晉升規(guī)劃、補充規(guī)劃聯(lián)系在一起的時候，培訓(xùn)的目的性就明確了，培訓(xùn)的效果也就明顯提高了。
(4)調(diào)配規(guī)劃：組織內(nèi)的人員在未來職位的分配，是通過有計劃的人員內(nèi)部流動來實現(xiàn)的。這種內(nèi)部的流動計劃就是調(diào)配規(guī)劃。
(5)工資規(guī)劃：為了確保未來的人工成本不超過合理的支付限度，工資規(guī)劃也是必要的。未來的工資總額取決于組織內(nèi)的員工是如何分布的，不同的分布狀況的成本是不同的。
招聘這塊我覺得我們在黃博經(jīng)理和馬亞梅主管的帶領(lǐng)下，已經(jīng)把所有渠道都用到了，包括網(wǎng)絡(luò)招聘，內(nèi)部選拔，校園招聘，bbs論壇，去人才市場，省圖。當(dāng)然，效果也是可觀的，我們的業(yè)績也是數(shù)一數(shù)二的。就校園招聘來說，這個很局限，必須受時間的限制，但是，效果是最好的，但是目前我們的招聘工作，處于瓶頸時期。我個人認為原因有3點：
1，這個時間段屬于人才淡季，高校畢業(yè)生基本在畢業(yè)前工作都已經(jīng)定了，暑期找實習(xí)的學(xué)生比較多。也加上天氣的原因。
2，在我們擁有的資源方面，在資源的質(zhì)量不是很高的情況下，我們可以通過打電話，盡量讓應(yīng)聘者過來，這樣才能進一步的了解公司。
3，我們的人員流動性太大，要想辦法留住員工，比如，經(jīng)常找她談?wù)勗?，了解一下員工的近況，了解最新動態(tài)，這個不僅需要直接的詢問，更主要的是通過間接的觀察，善于發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。
對于人力組的發(fā)展前景我覺得肯定以后的發(fā)展方向不局限于人力資源的六大模塊的前兩個，肯定是越來越更加完善，隨著我們團隊的不斷壯大與發(fā)展，我相信我們卓越天際的發(fā)展是更加的迅速。當(dāng)然這也需要我們?nèi)肆M與領(lǐng)導(dǎo)，銷售部門做好相互的溝通工作，利用業(yè)余時間可以組織一些活動，讓整個團隊的員工一塊參加，增進感情，更主要的是經(jīng)驗交流。這樣我想我們的團隊凝結(jié)力，團結(jié)力會更強。
最后，參加這次競聘對于我來說是一次很好的學(xué)習(xí)和鍛煉的機會，不管結(jié)果如何，我都會以一顆平常心對待，如果能當(dāng)選，是領(lǐng)導(dǎo)對我的鼓勵與信任。我會將這種鼓勵與信任化為動力，全心全意的為大家服務(wù)，認真學(xué)習(xí)和總結(jié)，盡快完成角色的轉(zhuǎn)變。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)把整個團隊的事情做好。反之，我將一如既往的盡心盡力盡責(zé)做好自己能力范圍內(nèi)的工作，并反思差距，及時向領(lǐng)導(dǎo)和身邊的同事虛心的學(xué)習(xí)，努力完善個人素養(yǎng)和綜合能力的提升，爭取早日為團隊的發(fā)展做出自己的貢獻。
人力資源崗位競聘報告篇四
年齡：24歲身高：163cm。
婚姻狀況：未婚戶籍所在：貴州。
最高學(xué)歷：本科工作經(jīng)驗：1-3年。
聯(lián)系地址：貴陽。
求職意向。
最近工作過的職位：
期望工作地：貴州省/貴陽市。
期望崗位性質(zhì)：全職。
期望月薪：面議。
期望從事的崗位：其他,人事專員/助理。
期望從事的行業(yè)：無限制。
技能特長。
技能特長：工作認證負責(zé)。
教育經(jīng)歷。
西南大學(xué)(本科)。
起止年月：9月至7月。
學(xué)校名稱：西南大學(xué)。
獲得學(xué)歷：本科。
工作經(jīng)歷。
貴陽龍洞堡機場-地勤人員。
起止日期：10月至10月
企業(yè)名稱：貴陽龍洞堡機場。
從事職位：地勤人員。
人力資源崗位競聘報告篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們:。
在公司的中層干部的調(diào)整中我調(diào)至人力資源室擔(dān)任人力資源主任職務(wù)對我來講人力資源管理工作是一個新的課題也是一個新的挑戰(zhàn)一年來在新的工作環(huán)境中我全身心的投入工作較好地完成了各項工作任務(wù)和kpi效績指標(biāo)下面我分四個方面來向大家匯報請評議。
一、思想、學(xué)習(xí)方面的情況:人力資源管理部門是履行人事管理職能的關(guān)鍵部門，我深感責(zé)任重大，我始終抱著認真踏實的工作態(tài)度，工作上有強烈的工作責(zé)任心，處處以大局為重，工作能吃苦耐勞，經(jīng)常加班加點，從不計較個人的得失。處事堅持原則，公道正派，能嚴格遵守組織人事紀律。能關(guān)心同事，處處以身作則，部門全體人員團結(jié)一致，保持了良好的工作風(fēng)貌。人力資源工作的政策性、原則性強，一年來，我一直堅持邊工作，邊學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了人力資源管理的知識，學(xué)習(xí)了有關(guān)干部人事制度改革和五項機制創(chuàng)新等方面的文件精神，學(xué)習(xí)了勞動保障行政執(zhí)法的有關(guān)法律、法規(guī)等內(nèi)容.通過學(xué)習(xí)和工作的實踐，一年時間人力資源的工作，我感覺到收獲很大，自己得到了鍛煉，業(yè)務(wù)能力和執(zhí)行政策的水平也有了提高。
二、完成的主要工作情況:。
(一)積極推進績效管理工作:績效管理對公司各項工作的開展起到導(dǎo)向的作用，關(guān)系到員工的切身利益和公司目標(biāo)任務(wù)的完成，我深感績效管理工作的重要性，在推進績效管理過程工作中，傾注了大量的時間和精力，對績效數(shù)據(jù)反復(fù)測算分析和研究討論，完成了績效管理實施細則的制訂和修訂工作，在績效基數(shù)核定和考核方法等方面，打破了以往一些傳統(tǒng)做法。按照考核程序，認真組織開展績效考核工作，每月組織對公司各部門績效的完成情況進行考評，并根據(jù)考核結(jié)果核發(fā)績效工資;組織開展了公司員工的年度考核和結(jié)果評定工作，依據(jù)員工年度考評結(jié)果，對連續(xù)兩年被評為優(yōu)秀的員工晉升崗位工資。
(二)、整合員工隊伍，優(yōu)化人力資源配置方面:根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展、營銷渠道建設(shè)、市場競爭的等需要，不斷整合和調(diào)整員工崗位，全年共對185名員工進行了崗位調(diào)整，選拔7名員工任恢復(fù)支局的支局長。在實業(yè)劃歸主業(yè)的改革中，認真細致地做好劃歸人員的崗位設(shè)置工作，組織進行競爭上崗、考核上崗工作，對73個劃歸人員進行了崗位調(diào)整，保證了改革中員工隊伍的穩(wěn)定。
(三)、規(guī)范勞動用工方面:認真開展勞務(wù)用工的清理工作:由于各方面的原因，勞務(wù)用工情況比較復(fù)雜，勞務(wù)工的清理，關(guān)系到勞務(wù)工的切身利益，關(guān)系到員工隊伍的穩(wěn)定，在實施勞務(wù)工的清理中，做了大量的細致的具體工作，妥善解決了清理規(guī)范勞動用工中出現(xiàn)的各種矛盾和問題，確保了工作的平穩(wěn)和銜接，04年已共計清退勞動用工127人，對現(xiàn)有使用的勞務(wù)工，也還將進一步的清理規(guī)范，后勤工作將實行社會化管理。做好多經(jīng)員工的勞動關(guān)系規(guī)范的工作，制定了的具體實施方案，積極宣傳上級公司的文件精神和要求，慎重地處理涉及員工切身利益的事情。嚴肅工作紀律和各項規(guī)定，對問題突出的員工，及時進行批評教育，發(fā)出書面整改通知書，要求限期整改，并嚴格考核。加強勞動合同管理和定員編制工作，組織做好了國有員工勞動合同的重新簽定工作，按照省公司定員編制指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，進行了大量的定員編制測算工作。
(四)、開展教育培訓(xùn)方面:組織開展第三輪職業(yè)技能鑒定工作和崗位技能認證工作，全年組織完成了八個專業(yè)的技能鑒定培訓(xùn)和鑒定考試工作，生產(chǎn)崗位持證上崗率達到74%，超過了上級公司70%的指標(biāo)要求。組織開展了大客戶經(jīng)理、社區(qū)經(jīng)理、綜合維護的崗位的技能認證工作;抓好員工崗位技能培訓(xùn)工作，全年組織開展各類培訓(xùn)58期，全員培訓(xùn)率達到89%。注重培訓(xùn)師資隊伍的建設(shè)，挑選了一批技術(shù)業(yè)務(wù)過硬、思想素質(zhì)高、熱心教育培訓(xùn)工作的骨干員工組成公司兼職教師隊伍。
(五)、離退休管理方面:做好離退休人員的日常管理工作，每季度組織召開一次退休人員片組長座談會，通報公司的發(fā)展情況，宣傳有關(guān)離退休人員的政策，了解離退休人員的生活及思想情況，解答退休人員提出的實際問題，維護退休人員隊伍的穩(wěn)定。堅持為離退休員工做好服務(wù)工作，關(guān)心離退休員工的生活，在春節(jié)、中秋等節(jié)日，組織開展對離退休員工的節(jié)日慰問工作;對重病、住院離退休員工，及時進行探望。另外，還做好了退休人員的手續(xù)辦理工作。
三、存在的問題和不足。工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改進，人力資源管理的知識掌握的還不夠，還需在今后加強學(xué)習(xí)，不斷提高。
四、工作思路:新的一年，人力資源管理工作，將面臨新形勢、新任務(wù)，工作的要求會更高，我會加倍地努力工作，我有信心，把人力資源工作做得更好，以下是我05年的工作思路:。
要進一步轉(zhuǎn)變觀念，改進工作作風(fēng)，工作上必須嚴謹細致，要經(jīng)常深入到基層、班組，多了解、多、多溝通情況，要努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代人力資源管理的理論，創(chuàng)造性地開展工作，要強化一切為市場、為基層、為員工服務(wù)的理念。
(二)、要提高績效管理的水平:績效管理工作要在實踐中不斷改進和提高，05年的績效管理方面思路是:要加強績效的全過程管理，要優(yōu)化績效管理的程序，充分利用績效管理的it應(yīng)用平臺，加強績效的溝通與反饋。在制定05年的績效管理實施細則中，要突出業(yè)務(wù)收入、服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)的考核，防止業(yè)務(wù)流失，提升電信服務(wù)滿意度;績效工資的分配要進一步體現(xiàn)向貢獻大的崗位和技術(shù)業(yè)務(wù)骨干員工崗位傾斜。
(三)、要加強員工隊伍建設(shè)要把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，建立一支高素質(zhì)的核心員工隊伍，以適應(yīng)激烈的市場競爭。要加強崗位管理工作，繼續(xù)貫徹競爭上崗的機制，合理地調(diào)整員工崗位，不斷地優(yōu)化調(diào)整人力資源配置。
(四)、要加強用工管理。
要制定合理的定員編制實施方案，為加強勞動用工提供依據(jù)。要加強勞務(wù)用工管理，嚴格按照規(guī)范使用勞務(wù)用工。要切實提高勞務(wù)用工的質(zhì)量，通過加強培訓(xùn)和考核，提高勞務(wù)工的技能水平。要重新制定勞務(wù)工管理辦法，規(guī)范勞務(wù)工的管理。
(五)、要強化員工培訓(xùn)工作。
要通過培訓(xùn)需求的調(diào)研，有針對性的制訂培訓(xùn)計劃和實施培訓(xùn)。進一步改進培訓(xùn)方式、方法，要根據(jù)不同情況，采用不同的培訓(xùn)方式。要加強培訓(xùn)效果的評估，努力提高培訓(xùn)的效果。要繼續(xù)抓好員工的崗位技能認證和職業(yè)技能鑒定工作，提高員工的職業(yè)化水平。
(六)推進企業(yè)文化建設(shè)。要通過組織座談、研討、培訓(xùn)、觀摩等多種方式，積極宣貫中國電信企業(yè)文化;要加強員工學(xué)習(xí)中國電信企業(yè)文化體系的督促和引導(dǎo)，營造學(xué)習(xí)的良好氛圍。
(七)、做好離退休管理工作。繼續(xù)樹立為離退休員工服務(wù)的思想意識，經(jīng)常與離退休員工交流溝通情況，堅持做好對離退休員工的走訪慰問工作，堅持為離退休員工辦實事、辦好事。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，以上是我的匯報，不當(dāng)之處，歡迎大家批評指正，我衷心地感謝大家以往工作中給予我的關(guān)心和支持。謝謝!
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好!
于5月任公司人力資源部經(jīng)理一職，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負責(zé)人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪資福利、績效考核與改進、勞動關(guān)系等六大體系的工作，主抓本部門目標(biāo)責(zé)任制的落實，首先借此機會感謝大家在過去的一年對部門和我工作的支持與幫助，同時懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事在新的一年繼續(xù)支持。綜觀不到一年的任職經(jīng)歷，個人緊緊圍繞公司發(fā)展宗旨，始終堅持“以人為本”的管理理念，創(chuàng)造性開展各項工作，狠抓落實，注重實效，爭取高效率高質(zhì)量完成上級交辦的各項任務(wù)?，F(xiàn)將我個人今年以來履行職責(zé)情況向大家做以匯報，請各位批評指正。
第一部分：對人力資源經(jīng)理崗位的認識和理解人力資源作為企業(yè)的核心資源直接決定企業(yè)的核心競爭力，人力資源經(jīng)理要做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，從公司角度，不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度，更要把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細、做好、做到家，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，維護公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度是建立激勵員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路，在企業(yè)中設(shè)計自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時快樂生活，我牢記人力資源經(jīng)理的使命：必須具有大局觀，成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴;具備專業(yè)技能的專家;強烈的服務(wù)意識，肩負對企業(yè)各部門服務(wù)的職責(zé);具備良好的關(guān)系平衡意識和能力，平衡員工和企業(yè)利益。通過對此崗位的理解，充分了解公司實際后，高度的責(zé)任感促使我在職權(quán)范圍內(nèi)爭取前瞻性、創(chuàng)造性的開展部門工作。
第二部分：崗位職責(zé)完成情況及主要工作。
(一)不斷完善人力資源管理基礎(chǔ)工作，促使管理規(guī)范化，科學(xué)化。
人力資源部自5月6日開始運作，5月27日起獨立辦公，基礎(chǔ)工作比較薄弱，為了規(guī)范化運作，部門基礎(chǔ)工作主要做了以下幾個方面抓起。
1、實行辦公室5s管理，對員工檔案進行及時整理，對招聘表、轉(zhuǎn)正表和離職表等進行分類歸納，在原來基礎(chǔ)上完善人員花名冊(紙質(zhì)版和電子版)，并嚴格與各部門實際在職人員核對，及時錄入員工入職、離職信息，收集員工畢業(yè)證和資格證原件，涉及個人獎勵等資料及時歸入個人檔案，對員工檔案進行歸類分放，目前可以在很短時間查閱個人檔案及相關(guān)資料，查閱工作效率明顯提高。
2、對各部門工作進行調(diào)研及了解，在公司各部門工作標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，初步建立人員崗位職責(zé)說明書，明確人員責(zé)任和工作范圍，形成人員崗位說明書資料近100頁，建立內(nèi)部人員規(guī)范體系及流程，促使公司人力資源建設(shè)步入規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展。
3、做iso9000質(zhì)量體系認證的準(zhǔn)備工作，對公司組織的各種培訓(xùn)，及時做培訓(xùn)實施記錄表和簽到表，對本部門工作按照要求逐步進行規(guī)范。
4、結(jié)合公司實際，完善相關(guān)表格，制定部門工作日志，每天對本部門工作進行記錄(包括今日計劃、落實情況、未完成工作)，進行高效時間管理，做到日清月新;制定部門發(fā)文登記本，全年向相關(guān)部門發(fā)放各類文件(培訓(xùn)、任命、溝通)等36個，以書面形式與相關(guān)部門及時溝通，對工作及時反饋，提高了工作效率，對招聘、入職、離職、培訓(xùn)、考核、保險等分類建立檔案，確保各項工作有計劃、有落實、有總結(jié)，部門基礎(chǔ)工作穩(wěn)步扎實開展。
(二)積極拓展招聘渠道，快速補充各類人才，確保工作進展順利。
招聘工作就是在合適的時間合適的人用在合適的崗位上，今年，部門根據(jù)廣告行業(yè)的實際，結(jié)合公司業(yè)務(wù)需要，針對人員崗位需求，不斷拓展和完善招聘渠道，最大限度為公司節(jié)約招聘成本，招攬賢才，提高招聘效率。
1、鑒于車間生產(chǎn)人員嚴重不足，先后多次聯(lián)系職介所20余家、職業(yè)技術(shù)學(xué)校10余家進行招聘，通過免費人才網(wǎng)及公司網(wǎng)站發(fā)布人才招聘信息，搜集各類人才。
2、針對銷售人員和設(shè)計人員需求，積極參加免費招聘會，與中大人力資源機構(gòu)合作，參加各類招聘會5次;與古都人才網(wǎng)建立合作關(guān)系，參加陜西教育學(xué)院，延安大學(xué)創(chuàng)新學(xué)院、歐亞學(xué)院等校園招聘會8次，積極與各類職教高校合作，參加西安汽車科技學(xué)院校園宣講會1次，實現(xiàn)校企合作,合作共贏，較好的展示和宣傳企業(yè)實力與品牌。
3、針對圣翔汽貿(mào)公司和大統(tǒng)公司實際，積極拓展各類獵頭公司、人事外包機構(gòu)(紅杉管理咨詢公司等)進行重點招聘。
4、為了全方位招聘人才，九月開通智聯(lián)招聘網(wǎng)站會員，通過簡歷人才庫搜集人才，電話邀請面試等，節(jié)省招聘環(huán)節(jié)時間，提高效率，通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息，擴大公司宣傳及影響，招聘更多優(yōu)秀人才。
通過多渠道，多思維，多方案的招聘渠道建設(shè)，公司全年共搜集和收到簡歷1800人次，面試1000余人，錄用130多人，為各部門工作開展提供必要的人才支持，確保各項工作順利開展。
(三)建立公司培訓(xùn)體系，有效激勵員工，促進各項工作穩(wěn)步開展。
1、建立年度培訓(xùn)計劃，有針對性進行分層分類培訓(xùn)。
五月份下發(fā)瑞翔廣告公司員工培訓(xùn)需求調(diào)查問卷共計70余份，采取自愿填表的方式進行調(diào)查，對調(diào)查情況匯總并形成書面匯總報告。經(jīng)過廣泛了解員工培訓(xùn)需求，制定和完善符合公司實際的年度培訓(xùn)計劃，并打印下發(fā)到各部門。對一般員工和中干進行分層分級培訓(xùn)，將培訓(xùn)計劃落實到每周，從培訓(xùn)課程、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)方式、考核方式等進行細化，并確定每月培訓(xùn)主題，針對公司存在的問題，從效率提高月、銷售月、創(chuàng)新月、形象改變月和整體提高月等進行有針對性培訓(xùn)。
2、建立公司外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃與內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)體系，促進各部門工作學(xué)習(xí)專業(yè)化，實用化及多元化。
六月份對中干和業(yè)務(wù)員進行法律知識培訓(xùn)一次，通過陳平律師稅務(wù)所高級講師講授，增強合同簽訂等法律知識認識，并組織考試，效果良好;七月份利用早上晨會對全體員工進行禮儀培訓(xùn)四次，提高中干管理能力和員工儀表形象;八月份對業(yè)務(wù)員、車間人員進行3m材料和機器設(shè)備相關(guān)知識培訓(xùn)，及時對培訓(xùn)效果進行測試;利用周末中干會時間對中層管理人員針對管理知識、管理技能、溝通能力，團隊管理，人才培養(yǎng)等方面的培訓(xùn)，主要課程有中層人員角色定位、如何正確領(lǐng)導(dǎo)80后、人性化管理和制度化管理、木桶原理、管理溝通等;與高新企業(yè)大學(xué)聯(lián)系，從8月6日開始組織人員參加周五高新企業(yè)大學(xué)相關(guān)培訓(xùn)，全年每周五外派公司各部門員工及中干100余人次，從員工基礎(chǔ)辦公軟件應(yīng)用到財務(wù)管理、稅收管理、項目管理、人力資源管理、市場營銷、產(chǎn)品質(zhì)量等各類專業(yè)知識及管理思維的培訓(xùn)，提高了員工的基本素質(zhì)及管理水平。
為了了解培訓(xùn)效果，人力資源部在培訓(xùn)的同時，下發(fā)培訓(xùn)調(diào)查問卷100余份，跟蹤學(xué)習(xí)效果，經(jīng)調(diào)查，各類培訓(xùn)效果明顯，參訓(xùn)人員能較好的將培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)用到實際工作中，提高了工作效率和工作質(zhì)量。
3、建立新員工入職培訓(xùn)制度，加深員工對企業(yè)及時了解，提升新員工素質(zhì)。定期根據(jù)新員工入職數(shù)量進行安排，保證公司制度較好傳達與執(zhí)行，全年度組織新員工培訓(xùn)三次，培訓(xùn)安排緊湊合理，培訓(xùn)效果明顯。鑒于新員工入職時間不固定，部門完善《新員工入職須知》，在集中培訓(xùn)前，讓新員工相互傳閱，確保新員工了解公司相關(guān)制度，盡快投入工作。
4、為了實現(xiàn)“人才強企”戰(zhàn)略，提高工作效率和工作質(zhì)量，七月份和公司各職能部門合作，先后順利對兩個車間和設(shè)計部開展崗位技能競賽，測定員工技能水平，公示比賽結(jié)果并進行表彰，較好的對公司各部門員工素質(zhì)進行測定，合理提出學(xué)習(xí)方向及提升空間，以技能大比武活動，促進員工專業(yè)技術(shù)水平提升。
5、積極聯(lián)系各類管理咨詢公司，了解拓展訓(xùn)練事宜，為公司培訓(xùn)尋找切實可行的途徑和方法，努力增強員工凝聚力。
(四)完善公司考核體系，做好績效管理及薪酬管理，提升員工績效。
1、針對生產(chǎn)區(qū)實際，不斷根據(jù)市場變化，六月份對車間和工程部人員的薪資結(jié)構(gòu)和考核辦法進行改革，同時改變業(yè)務(wù)人員薪資構(gòu)成，確保公司薪酬進行動態(tài)管理，有效調(diào)動員工工作積極性和創(chuàng)造性。
2、征詢各方意見，對“每月之星”評選辦法進行重新修訂，加大全員評選參與力度，加大業(yè)務(wù)部和外辦對服務(wù)之星和勞動之星的評選的話語權(quán);完善業(yè)務(wù)內(nèi)勤考核辦法及售后服務(wù)部考核體系并打印下發(fā)，力爭各崗位的考核更加合理。
3、十月初，對公司管理進行問卷調(diào)查，及時收集并匯總，全面了解公司管理存在的實際問題，十月中旬，經(jīng)過溝通協(xié)調(diào)，對制作部主管綜合管理水平進行問卷調(diào)查，匯總并及時反饋，為提高制作部管理提供了第一手資料。
4、堅持每月五日及時召開考核會，對各部門日常衛(wèi)生管理、時效性、產(chǎn)品質(zhì)量、財務(wù)回款、部門任務(wù)、離職率等指標(biāo)進行考核，對各部門考核工作進行階段性匯總與通報，并實施階段性考核及改革，及時調(diào)整工作方法及方向，改善工作效果，提高工作效率(在此非常感謝各部門的積極配合，感謝你們及時報送有關(guān)資料(考核資料、每月之星資料)等，使部門工作及時開展，從年初到年終，從這個視角看到公司工作效率比原來明顯提高，部門之間的配合更加默契)。
5、每月及時完成人員工資表制作，從考核會前期準(zhǔn)備到工資表完成，堅持高效率高質(zhì)量工作，確保員工薪資于每月10日前按時發(fā)放。針對業(yè)務(wù)部門和機關(guān)個別人員工資存在的問題，調(diào)查并形成書面報告，及時改正并補發(fā)，做到人力資源管理工作公平公正。
6、十一月份對各部門現(xiàn)有崗位確定級別，及時與各部門溝通，了解現(xiàn)有人員崗位級別及部門建議工資，形成書面材料40余張，建立管理線和專業(yè)線兩條路線，匯總現(xiàn)有人員工資結(jié)構(gòu)和入職時間，初步建立薪酬體系;針對公司實際，結(jié)合陜西近兩年薪資市場行情，完成員工年終工資普調(diào)工作。
7、為了總結(jié)全年工作，評價各部門業(yè)績和員工工作素質(zhì)能力，在全面了解各部門工作的基礎(chǔ)上，針對存在的問題形成年終考核方案，分部門、分崗位進行360°考核，對總經(jīng)理、部門正職、部門副職、員工分級確定考核指標(biāo)，對生產(chǎn)區(qū)、市場、機關(guān)進行分類考核，提高公司績效。(五)員工關(guān)系管理1、積極參加社保中心相關(guān)培訓(xùn)，完善公司人員社保體系，處理社保遺留問題，完成社會保險的網(wǎng)上錄入，實行網(wǎng)上申報，每月10日之前進行社保申報，提前完成兩公司員工社?；鶖?shù)申報工作。
2、積極與幾家保險公司聯(lián)系，了解關(guān)于團體意外保險辦理的相關(guān)政策，今年分兩批為員工辦理團體意外保險，人員共計94人，學(xué)習(xí)下發(fā)理賠政策，及時報銷有關(guān)醫(yī)藥費用，為員工安全工作提供服務(wù)保障。
3、針對員工工作存在的困難，及時與員工溝通，排除各種障礙幫助員工，使他們感到集體的溫暖，努力維護人員穩(wěn)定，有效激勵員工，提高工作效率;爭取做好離職面談和績效面談，了解員工離職的真正原因和公司管理存在的問題，全年度共處理員工關(guān)系200余人。在人事保密工作方面，自己始終以身作則，堅持部門所有工作方案和政策的出臺與公司文件下發(fā)時間同步，要求部門員工“不該說的話不說，不該做的事不做”，竭力維護人員穩(wěn)定(這是人事工作者最基本的職業(yè)素養(yǎng))。
4、多方面，多渠道不斷提升公司形象，打造公司特色文化，舉辦各類豐富員工文化生活活動，五月份組織公司全員進行“紅河谷之旅”并舉辦篝火晚，整體活動達到了預(yù)期的效果，提高公司的凝聚力。對公司年會召開提出部門設(shè)想，提倡員工高效工作、快樂生活。
第三部分：存在問題和不足。
1、部門成立時間不長，基礎(chǔ)工作比較薄弱，加上辦公條件和其他客觀因素，導(dǎo)致部門工作效率較低，個別工作沒有按照計劃進行。
2、由于種.種原因，公司人員離職率較高，導(dǎo)致人力資源部長年進行招聘，留人機制不完善，新員工對工作熟悉需要一個過程，這樣嚴重影響公司的工作效率，留住并激勵員工需要全公司的共同努力，特別是中層管理人員。
3、人力資源管理工作是全方位的工作，涉及到公司管理的方方面面，需要各部門的支持和員工的配合，公司原有的管理制度已形成潛規(guī)則，先進管理理念和方法的實施期待一定的環(huán)境和土壤。
第四部分、思想品德和廉政建設(shè)情況一個企業(yè)，機器設(shè)備可以購買，廠方可以擴建，資金可以貸款，唯有人是核心資源，公司的所有工作需要人去完成。馬斯洛理論把人的需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求五類，依次由較低層次到較高層次，不同崗位的人員需求層次不同。現(xiàn)代企業(yè)的競爭是人才的競爭，企業(yè)的最大浪費是員工智慧的浪費，一個人的潛能很難估計，正常情況下只發(fā)揮3%左右，如何充分調(diào)動員工的工作積極性進而提升公司績效?這是每一個管理者面臨的問題，為了實現(xiàn)企業(yè)與員工“雙贏”，我主張管理從尊重開始，實行人性化管人、制度化管事。
回顧一年來的工作，我時刻牢記“公司的利益高于一切”的總旨，始終站在戰(zhàn)略的角度，運用宏觀的視野，以飽滿的熱情和昂揚的斗志，前瞻性爭取做好部門工作，嚴格按照工作程序和流程，無條件服從上級領(lǐng)導(dǎo)，與部門之間互相協(xié)作，對待員工堅持公平公正處理各類問題，我尊重每一個人，和員工進行平等溝通，了解員工需求和管理中存在的問題。工作中始終追求高質(zhì)量、高效率、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求，工作節(jié)奏較快(個別工作得不到理解，誤會在所難免)，這和我的經(jīng)歷與為人處事方式有關(guān)(來公司之前在山東一家外企任人力資源經(jīng)理崗位，公司有600多員工，部門5個人，2個主管、2個文員，公司工作節(jié)奏非?？?，作為一名管理者，我非常認同公司的文化，尊重自己的選擇，準(zhǔn)備與公司同呼吸、共命運，打算為公司的發(fā)展盡全力。
現(xiàn)代市場的競爭非常殘酷，商場如戰(zhàn)場，企業(yè)要迅速做大做強，先進的管理理念和管理方法一定要及時跟上，當(dāng)看到公司存在管理瓶頸時，我非常著急，在工作中有時存在急躁情緒，也曾經(jīng)困惑過、迷茫過。當(dāng)然，融入新團隊和同事增強互信度需要時間，我竭力在縮短磨合時間，工作中難免出現(xiàn)摩擦和沖突，我經(jīng)常反省和調(diào)節(jié)自己(吾日三省吾身)，我會錘煉自己的抗壓能力，在工作中努力改進自己的不足。
從生活角度，我堅持低調(diào)處理問題，“三人行必有我?guī)煛?，我認為公司的每個人都有我學(xué)習(xí)借鑒的地方，我時刻牢記向公司每一名員工學(xué)習(xí)，在和同事交往中，堅持大事講原則，小事講風(fēng)格，在和員工溝通的過程中，我認為人與人之間是平等的，我尊重每一個個體，同時也希望得到尊重，我認為，一年來，我一直從個人角度和部門角度設(shè)法維護公司形象，提升公司凝聚力，在處理員工關(guān)系時得到誤解或惡語中傷，但和維護公司形象相比，受點委屈也是值得的。
第五部分：新一年工作展望新的一年，人力資源部將緊緊圍繞公司發(fā)展規(guī)劃及部署，制定、完善、規(guī)范高效的人力資源系統(tǒng)，不斷改革及完善公司考核體系及薪酬體系，實施動態(tài)薪酬管理體制，建立合理的人力資源培養(yǎng)體系，不斷推進員工素養(yǎng)工程實施，打造公司特色文化，以提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力為宗旨，不斷為瑞翔做大做強而努力。
(一)繼續(xù)完善公司內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作，不斷規(guī)范各類體系，改革落后的人力資源管理體制及制度，做好各類管理實施調(diào)研工作，做好領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀，促進管理的規(guī)范化，科學(xué)化。
將在原有公司考核體系基礎(chǔ)上，規(guī)范及制定公司內(nèi)部完備的考核系統(tǒng)，分層次，分階段進行考核工作，加大考核的力度，合理設(shè)定考核指標(biāo)，反饋考核結(jié)果，進行績效面談，最大限度提高公司績效管理工作;不斷改革公司薪酬體系及結(jié)合市場實際，做好人員薪酬管理工作，使員工工資逐步接近市場水平;不斷完善培訓(xùn)體系，合理調(diào)查培訓(xùn)需求，促使培訓(xùn)實效化，積極拓展對外學(xué)習(xí)及外派學(xué)習(xí)渠道，加強內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，加大新員工培養(yǎng)力度;不斷為公司引進各類合適人才，與員工簽訂勞動合同，規(guī)范勞動關(guān)系。
(二)積極拓展各類招聘渠道，為公司發(fā)展快速補充各類人才，實施人才儲備計劃。
加強各類高校、人才市場、人才中介等各方關(guān)系，實施人才儲備計劃，便捷高效快速補充人才;不斷強化招聘工作流程和方法，規(guī)范和提升招聘效果。
1、積極開拓招聘渠道，快速補充人員。根據(jù)公司發(fā)展形勢需要，不斷拓展和完善招聘渠道，最大限度的為公司節(jié)約招聘成本及時間，找到合適人才。繼續(xù)與智聯(lián)招聘網(wǎng)站合作節(jié)省招聘時間，提高效率;通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息，擴大公司宣傳及影響，招聘到更多優(yōu)秀人才。
2、繼續(xù)通過免費人才網(wǎng)及公司網(wǎng)站發(fā)布人才招聘信息，聯(lián)系擴展職介中心進行人才合作，網(wǎng)絡(luò)搜集各類人才，拓展人才挖掘渠道，不斷開發(fā)參加各類人才招聘會，與中大人力資源機構(gòu)合作，繼續(xù)保持西安汽車科技學(xué)院，陜西教育學(xué)院高校合作關(guān)系，拓展校園招聘渠道及各類高職，高專，技校合作，實施校企合作思維，為公司長期人才供應(yīng)建立后備保障。
3、積極拓展各類獵頭公司，人事外包機構(gòu)及各類人才報紙傳媒華商報，同城信息報等招聘渠道等合作通過多渠道，多思維，多方案的招聘渠道建設(shè)，規(guī)范招聘流程及渠道，為各部門發(fā)展提供必要的人才支持，保障各部門工作順利進展。
4、針對招聘存在的問題，完善面試流程，對不同崗位應(yīng)聘者建立相應(yīng)的素質(zhì)模型，進行結(jié)構(gòu)化面試，采用科學(xué)的心理測試、素質(zhì)測試手段，運用公文筐測試和無領(lǐng)導(dǎo)討論等新興的測試方法進行面試，充分了解面試者的情況進行有針對性的招聘。(三)在原有公司考核體系基礎(chǔ)上，規(guī)范及制定公司內(nèi)部完備的考核系統(tǒng)，分層次，分階段進行考核工作，加大考核的力度，合理設(shè)定考核指標(biāo)，反饋考核結(jié)果，進行績效面談，最大限度提高公司績效管理工作。
1、做好考核體系完善前期調(diào)研工作3月份底，通過調(diào)查問卷，績效面談，實際觀察，測定數(shù)據(jù)等方法，調(diào)研清楚公司各崗位目前考核問題及阻礙績效關(guān)鍵指標(biāo)，為下一步改革及促進提供合理意見及數(shù)據(jù)。
2、4月份--5月份進行考核體系初步建立及完善，在原有基礎(chǔ)上剔除一部分，改革部分，征求各部門意見，進行人員的定崗，定員，定任務(wù)，定目標(biāo)，定工作標(biāo)準(zhǔn)等工作，展開新的體系方案討論，試行及培訓(xùn)。
3、6月份分部門、分階段一般半個月或一個月一個周期進行考核及級別評定，開始制度的試行改革階段。根據(jù)實際結(jié)果及實行情況，最終確立各部門新的考核指標(biāo)及考核方法，將重要指標(biāo)納入，逐步考核合理規(guī)范。
4、7月召開全員公司績效動員大會，傳達公司新的考核體系目標(biāo)及責(zé)任，實施標(biāo)準(zhǔn)及流程，實施逐月及半年考核總結(jié)一次，公示績效結(jié)果，為公司決策管理及員工績效改善真正起到考核作用。逐步減少質(zhì)量事故，安全事故及時效性扣罰，整體提高管理水平的檔次及把控能力。實施提成制度及績效工資與考核結(jié)果及考核等級掛鉤，合理規(guī)范企業(yè)內(nèi)部考核系統(tǒng)及薪酬系統(tǒng)，促進業(yè)務(wù)增長及員工積極性。(四)不斷完善培訓(xùn)體系，合理調(diào)查培訓(xùn)需求，促使培訓(xùn)實效化，積極拓展對外學(xué)習(xí)及外派學(xué)習(xí)渠道，加強內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，加大新員工培養(yǎng)力度，推動員工素養(yǎng)工程建設(shè)及企業(yè)文化建設(shè)。
1、建立健全公司培訓(xùn)體系對一般員工和中干分層進行分級培訓(xùn)。實施外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃與內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)體系，促進各部門工作學(xué)習(xí)專業(yè)化，實用化及多元化。
2、拓展各類管理咨詢公司，實現(xiàn)對外合作培養(yǎng)員工計劃，與高新企業(yè)大學(xué)聯(lián)系申請成為其會員，為公司培訓(xùn)尋找切實可行的途徑和方法。繼續(xù)與高新企業(yè)大學(xué)及相關(guān)高校合作，外派學(xué)習(xí)，合理組織。繼續(xù)開展崗位技能競賽，測定員工技能水平，并公示比賽結(jié)果和表彰，較好的對公司各部門員工素質(zhì)進行測定，合理提出學(xué)習(xí)方向及提升空間，以技能大比武活動，促進員工專業(yè)技術(shù)水平提升。
3、推動員工素養(yǎng)工程建設(shè)。企業(yè)綜合實力、競爭能力越來越取決于科學(xué)技術(shù)的進步和職工隊伍素質(zhì)的提高，只有大力加強職工素質(zhì)教育工程建設(shè)，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中具有更為廣闊的發(fā)展空間。近年來，發(fā)展較好公司都開始了實施職工素質(zhì)教育工程(簡稱“素養(yǎng)工程”)，職工隊伍素質(zhì)不斷提升，開展員工素養(yǎng)宣講會，以促進人力資源結(jié)構(gòu)漸趨合理，企業(yè)全面發(fā)展。
1)創(chuàng)新方法有效實施，建立強有力的組織保障體系，規(guī)劃詳實，目標(biāo)明確。公司制訂了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)具體實施方案。確定用三年左右的時間構(gòu)建比較完備的學(xué)習(xí)型企業(yè)基本框架。
2)健全機構(gòu)，責(zé)任落實。各部門形成合力，齊抓共管，成立了領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，負責(zé)對創(chuàng)建工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考評。把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)納入創(chuàng)先爭優(yōu)、年度保證目標(biāo)同檢查，同考核。
3)形成制度，長抓不懈。職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容納入制度(儲備人才庫制度;獎學(xué)制度)并結(jié)合員工工作績效進行考核，并與獎酬掛鉤。
4)經(jīng)費保證，提取職工工資總額的1.5%用于職工教育經(jīng)費，保證不低于60%用于一線職工教育培訓(xùn)，并形成制度。
5)引入科學(xué)學(xué)習(xí)理念創(chuàng)新學(xué)習(xí)活動載體，樹立“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化、”的理念。樹立“終身學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、全過程學(xué)習(xí)”的理念。通過學(xué)習(xí)共享與互動方式，使個人與團隊共同快速成長。
創(chuàng)新學(xué)習(xí)活動主要載體和方式是：專業(yè)對口的學(xué)歷文憑再教育;有針對性的進行崗位培訓(xùn)輪訓(xùn);堅持日常學(xué)習(xí)制度，定期“學(xué)習(xí)日”制度，幫助職工制定個人職業(yè)設(shè)計、個人學(xué)習(xí)計劃，定期向員工推薦、印制和購買學(xué)習(xí)資料，“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)流動圖書箱”，把書籍送到員工的手中;組織員工學(xué)習(xí)交流;開展崗位練兵知識技能競賽;通過公司內(nèi)部網(wǎng)站、內(nèi)部刊物加強學(xué)習(xí)交流等，倡導(dǎo)低碳生活，文明辦公活動。
(五)規(guī)范勞動關(guān)系，合理進行員工關(guān)系管理，健全員工檔案系統(tǒng)，與員工簽訂勞動合同，規(guī)范社保制度，積極舉辦各類活動，保證團隊的穩(wěn)定性及凝聚力。
1、3月份，起草完善公司原有勞動合同，查閱原有職工檔案，對所有在職人員進行勞動合同的簽訂，并建立電子化員工檔案，進行編排，較好的促進員工關(guān)系管理。
2、繼續(xù)進行員工離職面談及績效面談，合理處理及化解勞動關(guān)系，最大可能保障員工利益，規(guī)范各類法定假期安排制度及落實員工社保及保險，定期整理離職人員檔案?；鈫T工矛盾，和諧勞資關(guān)系，提高雙方滿意度.
4、定時、不定時溝通交流，創(chuàng)造機會與新老員工進行正式與非正式交流，做好參謀，掌握員工信息、動向，為企業(yè)決策提供參考。
5、用各類節(jié)假日如：國慶節(jié)，勞動節(jié)，中秋節(jié)等積極開展各類豐富員工文化活動，舉辦一次團體戶外旅游等，促進企業(yè)人員的內(nèi)聚力及向心力。
人力資源部將把所有工作都圍繞來在招人、育人、留人等方面來開展，人力資源部有信心迎接挑戰(zhàn)，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，通過共同努力，人力資源管理工作一定能上一個新的臺階，為瑞翔再次騰飛、持續(xù)發(fā)展提供專業(yè)支持，完成專業(yè)工作，貢獻專業(yè)力量。
第六部分：個人能力提升計劃及改進計劃人力資源經(jīng)理崗位的發(fā)展目標(biāo)是：30%戰(zhàn)略性工作，40%管控性工作，30%事務(wù)性工作，客觀的講，回顧一年的工作，由于客觀實際(5月份成立，基礎(chǔ)工作很薄弱，人員編制2人，部門員工五月份入職，沒有相關(guān)工作經(jīng)歷，加上剛開始只有一臺電腦)，作為部門負責(zé)人，經(jīng)常被具體事務(wù)所困擾，只能做到急事急辦，客觀的講，我對自己的工作狀態(tài)并不滿意。
在新的一年，作為一名中層管理者，我要為公司的發(fā)展盡自己所能，將先進的管理理念和管理方法運用到工作中，同時力爭實現(xiàn)個人的發(fā)展目標(biāo)。當(dāng)然，公司的飛速發(fā)展需要全員的共同努力，特別是重要崗位(二八原則：公司80%的利潤由20%的人去創(chuàng)造)要發(fā)揮模范帶頭作用，做好管理工作。
第七部分：實現(xiàn)工作計劃所需要的條件及資源1、針對三個公司、三個行業(yè)人員進行全面考核，努力提升公司績效，需要相關(guān)人力、物力的投入。
2、本部門需創(chuàng)建一支積極向上、有競爭力的團隊。
3、加強本部門的在職教育，對人資流程進行深入的領(lǐng)會，提高工作效率。
4、上級領(lǐng)導(dǎo)對本部門工作的大力支持。
第八部分：對公司的意見和建議公司建議：1、多組織部門主管級以上人員學(xué)習(xí)人力資源管理知識,讓主管人員了解人資管理的原理,掌握基本的管理方法,在實際工作中有效運用,對人員管理由粗放型轉(zhuǎn)向精專型，如同投資前須學(xué)會投資技巧，投資才會增值，用人也一樣。
2、公司管理要引進先進的理念和方法，在發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)的同時取其精華、剔除糟粕，管理做到與時俱進。
3、人員管理爭取建立良性的競爭機制，給愿意干事業(yè)的員工創(chuàng)造工作機會，提供施展才華的平臺，多渠道激勵員工，實現(xiàn)企業(yè)與員工“雙贏”。
3、實行“走動式”管理，暢通上下級之間溝通渠道，了解員工思想動態(tài)，關(guān)注后進員工的培養(yǎng)，希望公司與員工共同努力，一齊進步。
春敲起了戰(zhàn)鼓，年吹響了號角!我把愿望寫在今天，聽事業(yè)的口哨響起，和企業(yè)一起在明天的跑道上沖刺!
以上報告請批評指正!
尊敬的各位評委、各位代表:。
大家好!二00四年度人力資源部緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)開展工作，加強人力資源開發(fā)管理，深化人事、勞資改革，細化了人事、勞資、宣傳、培訓(xùn)、保衛(wèi)各項管理。人事管理工作順利完成了機構(gòu)改革方案的確定與實施，實行競爭上崗，強化優(yōu)勝劣汰，建立起“能者上，庸者下，平者讓”的競爭機制，并以勞動合同續(xù)簽為契機，完善管理，創(chuàng)造了一個良好的用人環(huán)境，真正做到人盡其才，發(fā)揮員工的聰明才智及潛能，促進了人力資源的優(yōu)化配置;勞動工資方面以勞資分配為主線，真正體現(xiàn)“按勞分配、多勞多得，按績?nèi)〕辍狈峙湓瓌t，營造了良好的競爭激勵機制;宣教工作繼續(xù)貫徹“弘揚企業(yè)文化、提高員工素質(zhì)”的原則，進一步發(fā)揮《源能熱電》的管理紐帶作用，為公司的發(fā)展起到了有力的輿論保障;保衛(wèi)工作本著“以防為主，打防并舉”的原則，比較圓滿地完成了各項任務(wù)，公司全年未發(fā)生刑事案件，有力地保障了公司正常的生產(chǎn)和工作秩序?，F(xiàn)將本年度工作述職如下，請各位代表評議:。
一、人事管理工作。
企業(yè)發(fā)展的最終目的是為了爭取效益，獲得利益最大化，而人員過剩將是企業(yè)沉重的包袱。按照年度工作目標(biāo)，通過調(diào)整機構(gòu)設(shè)置，利用競爭上崗和優(yōu)化組合的方式完成了定編定員，基本達到最佳的機組與人員配置，使人事改革走上了健康發(fā)展的道路。
1、合理調(diào)配現(xiàn)有人力資源，以達最佳配置。
按照《公司20xx年度管理機構(gòu)設(shè)置》，圓滿完成競聘上崗、優(yōu)化組合及空編、缺編單位在公司內(nèi)部的招聘工作，將管理部室、車間從21個精減到了15個，分流人員68人，由年初的615人精簡到現(xiàn)在的547人;并根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況及時合理調(diào)配人員，確保了生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展。
2、采取三級管理考核辦法，做好各單位人員人事評價工作。
為進一步合理開發(fā)和利用人力資源，積極營造一個良好的用人環(huán)境，建立靈活的用人機制，采取三級考評管理辦法(自評、互評、領(lǐng)導(dǎo)評價)，按照思想品德、工作能力、工作態(tài)度、工作績效四項考評標(biāo)準(zhǔn)，先個人自評;后員工之間互評，互評后經(jīng)所在班組匯評;最后由員工所在部門匯總終評，按照有條不紊的程序?qū)締T工進行綜合素質(zhì)評價，評價共計463人次。
3、勞動合同管理。
通過本年度勞動合同續(xù)簽工作，首次將勞動合同的簽訂年限改為差異年限，即改變建廠以來一直延續(xù)的所有員工簽訂合同年限一樣的慣例，將合同期限改為一年期、三年期和五年期，對工作責(zé)任心不強、業(yè)務(wù)水平欠缺的部分員工不再續(xù)簽，充分發(fā)揮了勞動合同的嚴肅性，使明確了崗位的重要性，這對很多員工的觸動很大，通過這種形式，使每位員工都認識到，并不是企業(yè)效益不好才減人，企業(yè)的人員增減用勞動合同的形式來確立，只有雙方都達成一致，勞動合同才成立，本次勞動合同的簽訂激勵了員工積極上進、愛崗敬業(yè)的主人翁意識，改變了“續(xù)簽合同是走形式、走過場”和“進了電廠門，就是電廠人”的傳統(tǒng)思想，打破了國營企業(yè)的“大鍋飯”、“終身制”現(xiàn)象。
4、改革內(nèi)退人員管理。
為充分調(diào)動在崗職工工作積極性，經(jīng)充分討論，對內(nèi)退人員工作安排及待遇作了重新調(diào)整，為傳達第四屆一次職代會會議精神，做好正面引導(dǎo)和宣傳，加強與內(nèi)退人員的溝通，同時讓內(nèi)退人員了解目前公司煤炭緊張、生產(chǎn)經(jīng)營壓力較大的嚴峻形勢，利用五一放假期間對內(nèi)退人員進行走訪達50人次。同時根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，做好了與公司內(nèi)退職工子女的座談工作，達10余人次。并按文件規(guī)定按不同年齡段按比例調(diào)整了工資，并有1人自愿回公司上班。
本次對內(nèi)退人員的管理改革意義重大，不僅使內(nèi)退人員認識到公司面臨的嚴峻的市場考驗，爭取了他們對公司的支持和理解，達到了維護公司聲譽和穩(wěn)定的目的，更使廣大在職的干部員工增加了危機意識，也充分認識到只有工作和貢獻才是獲得收入的合理途徑，加深了在職員工的愛崗敬業(yè)意識。
5、出臺優(yōu)惠政策，鼓勵員工自謀職業(yè)。
為促進員工的合理流動，鼓勵、支持部分職工自謀職業(yè)，結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營實際，在原有的基礎(chǔ)上出臺了新的辭職管理規(guī)定，鼓勵員工自謀職業(yè)。同時遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，及時做好了調(diào)動、辭職及不再續(xù)簽勞動合同人員工作。本年度解除勞動合同65人次，其中辭職35人次調(diào)離30人次。通過一系列措施的出臺和實施，達到了精簡人員、提高效率、合理分流的目的，企業(yè)輕裝前進，有利于下一步的發(fā)展。
6、加強勞動保護用品管理。
為加強勞動保護用品的管理，提高員工的自我保護能力，在原有基礎(chǔ)上重新修訂《勞動保護用品管理辦法》，進一步規(guī)范了勞動保護用品的發(fā)放程序及使用管理，減少了庫存，提高了資金利用率。主要是做好工作服的發(fā)放、定期季度勞動保護用品的發(fā)放、安全帽的統(tǒng)一配發(fā)等工作。
20xx年的工資改革的指導(dǎo)原則就是逐步壓縮固定工資部分，加大變動工資的份額，繼續(xù)貫徹“能者多勞，多勞多得”的動態(tài)工資分配原則，將員工的收入和公司的效益緊緊聯(lián)系起來，改變了“干好干壞一個樣，干與不干一個樣”的大鍋飯局面，糾正了在部分員工中流傳的“多干多出錯，少干少出錯，不干不出錯”的錯誤思想，克服了工資分配中的平均主義現(xiàn)象，使“崗位靠競爭、收入靠奉獻”的良好機制進一步深化和貫徹下去，充分調(diào)動了廣大干部員工的工作積極性。
1、根據(jù)新年度工資核算辦法，各崗位情況，對工資結(jié)構(gòu)重新進行了調(diào)整，真正實現(xiàn)了“能者多勞，憑績?nèi)〕辍钡姆峙淠繕?biāo)。
(1)本年度主要依據(jù)各單位上報工資考評系數(shù)及考勤情況，完成了新年度廠齡工資套改工作，按時完成了月度工資的造冊發(fā)放工作。
(2)為使修造車間工資分配制度更加合理，進一步激發(fā)職工工作積極性，充分發(fā)揮職工的技術(shù)特長，真正體現(xiàn)能者多勞，多勞多得的分配原則，結(jié)合公司實際情況，兩次制定了修造車間人員工資分配核算辦法及考核辦法。
(3)為遏制和杜絕生產(chǎn)、交通等各類責(zé)任傷害事故的發(fā)生，進一步提高員工安全責(zé)任意識，公司取消原先《四值競賽管理辦法》，新出臺了《20xx年度安全獎勵制度》，設(shè)立團隊安全風(fēng)險獎，進一步增強了員工團隊協(xié)作意識與安全責(zé)任意識。
2、嚴格考勤審查，規(guī)范加班制度。
根據(jù)公司下發(fā)《考勤管理制度》，嚴格審查各單位員工每月考勤情況，針對檢修人員加班特別是夜班不規(guī)范現(xiàn)象，出臺了新的加班制度《關(guān)于各車間檢修人員加班的相關(guān)規(guī)定》，對加班審批程序與加班待遇重新修改，層層把關(guān)，使加班程序更加合理、完善。
3、做好了各類保險費用的上繳及理賠工作。
(2)、醫(yī)療保險:依據(jù)勞動保險管理制度、人員變化及交納基數(shù)做好了醫(yī)療保險的繳費工作。按照員工工齡對20xx年度醫(yī)療保險繳費基數(shù)重新進行了調(diào)整。主要做好了慢性病人員每年兩次材料的審批申報及住院人員醫(yī)藥費的審核報銷工作。
(3)、工傷保險:根據(jù)員工實際情況，完成了工傷人員材料的上報、協(xié)助調(diào)查和處理工作，進一步做好了工傷人員的醫(yī)藥費材料的上報及理賠工作。本年度共發(fā)生工傷7人(交通事故5人，工作事故2人)，認定工傷9人(包括上年度4人)，理賠醫(yī)藥費21048.6元，申請傷殘鑒定人員4人，共計傷殘補助70840.0元，本年度已認定工傷5人，其他人員正在按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。
(4)、失業(yè)保險:根據(jù)人員增減變化，與上級部門協(xié)商全部完成了失業(yè)保險金的繳納工作。
4、及時完成了各類勞資業(yè)務(wù)。
(2)按照上級規(guī)定做好我公司3名軍轉(zhuǎn)干部(退休1名)的安撫工作，針對工資待遇做了兩次調(diào)整，同時主動與三位軍轉(zhuǎn)干部聯(lián)系，未出現(xiàn)上訪現(xiàn)象。
(3)完成了企業(yè)女職工崗位基本情況表和企業(yè)女職工管理、工人崗位基本情況花名冊的填寫、上報、裝檔工作，計184份。
5、根據(jù)退休管理規(guī)定，本年度退休到齡人員共2人，都已按照規(guī)定辦理完成。同時完成了退休人員基本信息統(tǒng)計填報及納入社會化管理服務(wù)有關(guān)材料的填寫上報工作。
三、教育培訓(xùn)工作。
隨著我公司深化改革和發(fā)展的需要，對員工隊伍的素質(zhì)有著更高的要求，進一步加強和改進員工教育培訓(xùn)工作，是擺在我們面前的一個重要課題，的教培工作主要是圍繞流化床鍋爐的學(xué)習(xí)和作風(fēng)整頓展開。
1、組織做好各類考試考核工作，提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
(2)、協(xié)同生技部做好各車間重要崗位人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)考試工作。
(3)、組織做好管理人員本年度下發(fā)的各類文件的考試工作。
(4)、組織做好調(diào)配人員定級、晉崗考試工作。
2、組織做好讀書學(xué)習(xí)工作，全面提高員工文化素質(zhì)。
通過對《執(zhí)行》、《行動手冊》、《致加西亞的信》、《細節(jié)決定成敗》等教材的閱讀學(xué)習(xí)、組織觀看海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏《以創(chuàng)新精神創(chuàng)世界名牌》的講話以及組織部分中高層領(lǐng)導(dǎo)參加集團公司舉辦的《再造團隊競爭優(yōu)勢》的學(xué)習(xí)講座等學(xué)習(xí)活動，進一步提高了公司管理人員及員工的整體素質(zhì)，加強管理理念及執(zhí)行能力的培養(yǎng)，形成了嚴謹細致的工作作風(fēng)，強化了團隊觀念，提高了公司管理層的團隊意識和管理水平。
3、做好各車間業(yè)務(wù)人員的外出培訓(xùn)和深造工作。
(1)、為給工業(yè)園儲備運行和檢修力量，選拔了30名鍋爐業(yè)務(wù)骨干到萊蕪陽光電力公司參加130t/h高參數(shù)鍋爐的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過為期1個月的理論和實際操作學(xué)習(xí)，基本掌握了高參數(shù)流化床鍋爐的運行知識，順利完成外出培訓(xùn)工作。
(2)、為引進新的管理理念，增強班組長的管理能力，人力部與生產(chǎn)技術(shù)部協(xié)同做好鍋爐、汽機、電氣、化水車間36名人員的外出培訓(xùn)工作。通過在萊城興源電廠十天的參觀學(xué)習(xí)，開闊了眼界，增長了見識，提高了基層管理人員的業(yè)務(wù)水平。
(3)、組織了4名運行班長參加集團公司在五零四基地組織的部分專業(yè)人員封閉式業(yè)務(wù)知識訓(xùn)練。
(4)、組織4名車間檢修骨干到江西參加高壓焊工培訓(xùn)。
4、積極開展內(nèi)部講座和培訓(xùn)，提高工作能力。
(1)協(xié)同生技部組織開展安全講座活動，進一步提高了安全意識和自我保護意識。
(2)開展辦公軟件使用培訓(xùn)，做好公司內(nèi)部局域網(wǎng)的試運行工作。
(3)保衛(wèi)科組織消防安全知識學(xué)習(xí)和消防演練活動，提高了安全意識和應(yīng)急應(yīng)變能力。
四、公司內(nèi)部宣傳工作。
人力資源部從20xx年的3月1日開始負責(zé)公司內(nèi)部宣傳工作，主要是承擔(dān)《源能熱電》的編撰出版工作以及相關(guān)的內(nèi)部宣傳。在公司領(lǐng)導(dǎo)的全力支持和關(guān)心下、在各部室車間的大力配合和協(xié)作下，10個月共出版發(fā)行14期報紙，超額完成了部門的年初計劃。
宣教科成立之初，為了在新的管理機制下進一步發(fā)揮報紙的管理紐帶作用，廣泛聽取各個層面的反應(yīng)，三月份召開了公司通訊員座談會，通訊員們暢所欲言，不拘一格，提出了很多合理化建議和意見，對我公司的宣教工作起到了上下溝通、相互理解和支持的作用，使《源能熱電》真正成為公司領(lǐng)導(dǎo)層和員工們溝通的橋梁。
2、弘揚熱電公司的企業(yè)精神和企業(yè)文化，塑造企業(yè)形象。
(1)分期報道了工業(yè)園新項目建設(shè)，通過進入工地實地拍攝等獲取了部分優(yōu)秀稿件予以及時報道，增強了員工對公司發(fā)展的信心。
(2)、針對煤炭市場煤價暴漲的嚴峻形勢，在多期報紙中號召干部員工節(jié)能降耗、增收節(jié)支、修舊利廢，并組織員工們展開專題討論等活動，統(tǒng)一了認識，增加了向心力和凝聚力，增強了干部員工對公司發(fā)展的信心。
(3)、在機構(gòu)精簡設(shè)置、人事制度改革、工資薪酬改革等公司的一系列深化改革的措施中，起到了很好的輿論導(dǎo)向作用，并樹立起了“誠實守信、以人為本”的熱電企業(yè)文化。
(4)、緊緊圍繞公司的作風(fēng)整頓活動，以宣傳發(fā)動、組織學(xué)習(xí)和改進提高三個階段為主線，在報紙上大力宣傳報道“轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、加大執(zhí)行力度”的工作總結(jié)和讀書感受，收到良好效果。
(5)宣傳對洛陽拆機工作的紀實報道，弘揚了熱電公司員工吃苦耐勞、無私奉獻的精神，增強了員工們愛崗敬業(yè)、拼搏進取的信心。
3、配合相關(guān)部門，做好各項宣傳工作。
(2)、在6.5全國環(huán)保宣傳活動中，與生技部聯(lián)合進行現(xiàn)場宣傳，由于準(zhǔn)備充足、措施得當(dāng)、安排合理、宣傳到位，產(chǎn)生了良好的效果，受到了縣環(huán)保局的好評，在《源能熱電》開辟專版發(fā)表文章和圖片，達到了人人重視環(huán)保，個個參與環(huán)保的良好局面。
(3)、配合生技部和保衛(wèi)科等相關(guān)科室，在六月份的安全宣傳工作中加大宣傳力度，提高安全防范意識。在進行安全生產(chǎn)咨詢月活動及消防安全知識學(xué)習(xí)和消防演練活動中積極參與，做到及時宣傳報道，達到了預(yù)期效果。
(4)、作為安全月的后續(xù)活動，配合生產(chǎn)技術(shù)部組織了安全征文活動。各車間部室上繳稿件100多篇，安全為天的觀念已經(jīng)深入人心。
4、報道公司的內(nèi)外部會議及活動。
(1)、報道了魯陽公司成立二十周年慶典大會的盛狀，通過刊登鹿總以及縣領(lǐng)導(dǎo)在慶典大會上的講話，宣傳了集團公司經(jīng)過二十年的拼搏進取和銳意改革，從沂蒙山區(qū)走向全國、走向世界的光輝歷程。
(2)、通過對公司“五一”“五四”“國慶”期間組織的各項文體活動的宣傳報道，增加了廣大員工的參與意識和團隊凝聚精神，促進了公司的企業(yè)文化發(fā)展。
(3)、對公司團委和集團公司舉辦的“轉(zhuǎn)變觀念練內(nèi)功，提高核心競爭力”的讀書演講比賽進行了宣傳報道，收到了良好的效果，堅定了員工愛崗敬業(yè)的信念。
4、鞭撻不良現(xiàn)象，警醒落后思想，增進了員工的互相監(jiān)督意識。
對公司存在的一些不良現(xiàn)象，如偷拿衛(wèi)生紙、安全意識淡薄等現(xiàn)象，《源能熱電》在把握大局的前提下，勇于揭露，大膽抨擊，起到了輿論監(jiān)督的作用。
五、安全保衛(wèi)工作。
保衛(wèi)工作在20xx年度有喜有憂，喜的是通過每個同志的共同努力，廠區(qū)治安秩序良好，被上級機關(guān)所肯定，推薦為先進護衛(wèi)隊。憂的是在日常管理中，由于個別同志思想作風(fēng)不夠，工作不夠認真，全年出現(xiàn)10次違紀，雖然在全年各部門單位中違紀率最低，但作為勞動紀律管理部門,尤其不應(yīng)該出現(xiàn)違紀現(xiàn)象，這亟待于在新年度工作中加以改正。
1、整頓工作作風(fēng)，樹立良好的保衛(wèi)人員形象。
保衛(wèi)科針對個別同志思想作風(fēng)不夠，工作不夠認真，多人次違紀等問題，提出整頓保衛(wèi)隊伍形象的目標(biāo)，從日常管理以及警容風(fēng)紀，全面管理，為保衛(wèi)人員配備了服裝，要求人員要以良好的姿態(tài)做人，熱情的對待每一位員工和客人，使隊伍有了較大變化。
2、切實加強巡邏值班，以維護正常的生產(chǎn)和工作秩序。
安全生產(chǎn)離不開良好的治安環(huán)境，為保證正常秩序，保衛(wèi)科在人員少、任務(wù)重的情況下，合理配置警力，加強巡邏值班，通過巡邏、守候、檢查等各種形式，年終共查獲一般性盜竊、鬧事案件五起，并及時處理，從而使廠區(qū)秩序有了明顯好轉(zhuǎn)。為加強新建廠區(qū)的保衛(wèi)，保衛(wèi)科及時抽調(diào)人員前往值班，二十四小時守護，并及時制止了一起盜竊行為，有力地保障了施工、安裝工作的順利進行。
3、強化管理責(zé)任，落實其他防范措施。
為搞好保衛(wèi)工作，多次組織對重點部位、崗位進行檢查，對查出的問題及時提出整頓措施，先后為財務(wù)部安裝了報警裝置，加高了廠區(qū)院墻，一些必要的設(shè)施及時予以整頓、維護，使丟失、被盜案件大大減少。為使保衛(wèi)隊伍加強防范意識，全年組織了兩次消防演練和防范演習(xí)，參加人員一百余人，取得了很好地效果。
4、大力加強勞動紀律檢查，維護正常的生產(chǎn)和工作秩序。
三月份提報更換了考勤管理系統(tǒng)，結(jié)合新儀器的使用，要求每個保衛(wèi)人員要切實加強勞動紀律檢查，并爭取定人員、定指標(biāo)的考核辦法，加大了檢查力度，全年共查處各類違章違紀337人次，其中保衛(wèi)科查處113人次，有力地保證了安全生產(chǎn)工作的順利開展。
5、加強消防監(jiān)督，確保公司財產(chǎn)安全。
消防檢查、治安歷年來工作重點，全年配合上級檢查兩次，自查四次，為汽機車間新配備了消防水帶、消防栓，為各單位配備各類消防器材數(shù)十件，還及時處理了一起加油機漏油事件，全年未發(fā)生一次因檢查不利而出現(xiàn)的火災(zāi)事故。
6、及時為員工按照政策辦理戶口四項變動工作。
針對全年辭職人員多且有許多家庭擇校入學(xué)的實際情況，保衛(wèi)科及時為他們辦理進入進出手續(xù)，共辦理60余人次，使部分適齡兒童及時就近入學(xué)。
六、其他工作。
1、做好聽證會工作。
聽證會在熱電公司是第一次召開，在總經(jīng)理班子的大力支持和參與指導(dǎo)下，通過文件制發(fā)、質(zhì)詢題等的組織、籌備工作，保證了會議質(zhì)量，成功召開了20xx年度聽證會議，達到預(yù)期的管理效果。
2、做好職務(wù)說明書的編寫和匯總工作。
職務(wù)說明書作為公司的一項工作創(chuàng)舉，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各單位的大力支持下，幾易其稿，最終達成一致，職務(wù)說明書的定稿和出臺，標(biāo)志著熱電公司的內(nèi)部管理向著規(guī)范、制度化又邁進了一步。
3、協(xié)助工會做好各項工作。
(1)、協(xié)助做好第四屆職代會一次會議工作。
為進一步促進公司民主管理水平，充分發(fā)揮職工當(dāng)家作主的作用，按照《職工代表結(jié)構(gòu)分配及推選辦法》協(xié)助做好職工代表換屆選舉工作及新一屆職工代表培訓(xùn)工作。
(2)、協(xié)助組織各項文體活動，主要指開展“三八”婦女節(jié)紀念活動和協(xié)助工會開展“五一”、“五四”、“十一”、“元旦”紀念活動，增進了團結(jié)協(xié)作、勇爭一流的精神。
七、存在的問題:。
人力資源管理雖然取得了可喜的成績，但仍存在諸多問題與不足，在改革日益深化的形勢下，面臨著煤炭形勢緊張的嚴峻考驗，面對著新老廠區(qū)的保衛(wèi)安全工作，人力資源部也遇到許多問題:第一、隨著企業(yè)的進一步發(fā)展和深化，員工素質(zhì)還需不斷提高，管理培訓(xùn)程序需進一步理順，企業(yè)培訓(xùn)的理念尚待進一步增強;第二、在全年的工作中，保衛(wèi)科在人員管理上存在管理不細致、工作不認真的現(xiàn)象，先后出現(xiàn)10次違紀的問題，影響了部門形象，做為勞動紀律管理部門尤其不應(yīng)該。第三、競爭激勵機制有待于進一步加強和提高，工資分配辦法需待進一步完善。
八、明年打算:。
人力資源部將在公司總經(jīng)理班子的領(lǐng)導(dǎo)下，加強人力資源開發(fā)，利用科學(xué)的管理手段，展開各項人事管理工作:組織開展20xx年度管理機構(gòu)設(shè)置和員工考評工作，推行分廠制管理模式，完善領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制;繼續(xù)貫徹勞動合同管理，針對6月30日部分勞動合同到期的時機，實行雙向選擇和優(yōu)化組合，對不符合公司要求的人員不再續(xù)簽勞動合同，進一步維護勞動合同的嚴肅性;做好工業(yè)園的人員配備工作，達到最佳配置，確保新老廠區(qū)業(yè)務(wù)力量均衡和安全經(jīng)濟生產(chǎn)。
勞資方面將在20xx年的基礎(chǔ)上，特別要強化“公平合理、不勞不得”的原則，搞好勞資分配，提高員工的勞動積極性。
內(nèi)部宣傳方面將加大《源能熱電》的宣傳力度，形成“關(guān)注細節(jié)、奉獻企業(yè)、成就自我”的價值取向，注重報道一線員工的生產(chǎn)工作情況，加大反面事例的報道力度，進一步促進和加強企業(yè)文化建設(shè)。
教育培訓(xùn)方面，積極開展職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強公司員工對循環(huán)流化床鍋爐的運行維護和檢修能力，針對公司改革經(jīng)營需要，計劃舉辦兩期企業(yè)管理講座，組織四次外出集體參觀學(xué)習(xí)活動，激勵員工崗位成才，推動企業(yè)發(fā)展。
安全保衛(wèi)及督察方面，注重細節(jié)管理，加大日常巡查管理和勞動紀律考核力度，加強工業(yè)園新廠區(qū)的治安保衛(wèi)工作，進一步提高保衛(wèi)人員的行為規(guī)范，為公司的發(fā)展起到保駕護航作用。
回顧過去，我們信心百倍，展望未來，我們豪情滿懷。人力資源部將在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞20xx年度工作目標(biāo)，揚長避短，盡職盡責(zé)，開拓進取，與時俱進，努力完成好全年各項工作，為源能熱電的發(fā)展貢獻力量。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表，我的述職完畢，不當(dāng)之處請指正!
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:。
大家好。去年的今天我還是一個剛從學(xué)校走出來的學(xué)生，今天我已經(jīng)成為了一名人力資源部的辦事員。20xx年我從財務(wù)審計部到人力資源部，這一年的工作充滿了緊張、忙碌，但更多的是挑戰(zhàn)。
領(lǐng)導(dǎo)。
批示與項目部、銀行進行保函格式等方面的溝通，從中學(xué)習(xí)到了保函申請及辦理方面的知識也鍛煉了我的溝通能力。在日常現(xiàn)金支取方面，嚴格遵守會計法律法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定，對于大額的現(xiàn)金支取要求提前申報并及時與銀行溝通，保證了生產(chǎn)運營的正常進行。在今年6月份，我去稻城亞丁辦理了銀行開戶的相關(guān)事宜，積極做好與項目部、銀行、公司主管領(lǐng)導(dǎo)的溝通工作，經(jīng)過兩周時間終于開戶成功，將相關(guān)資料帶回公司，比較圓滿的完成了此次出差任務(wù)。
在此，我向財務(wù)審計部的主管領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示感謝，謝謝你們在近一年的時間里對我的關(guān)心和幫助。
在今年八月份，因為工作需要我從財務(wù)審計部調(diào)到了人力資源部，人力資源工作對我來說基本上一個完全陌生的專業(yè)，從公司的人員花名冊，到項目部的人員設(shè)置，從人力資源專業(yè)的各種法律規(guī)范到集團公司下發(fā)的各種文件規(guī)定，一切都要從頭學(xué)起。在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下，經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)我逐步了解和熟悉了人力資源部的工作內(nèi)容。在科室當(dāng)中我主要負責(zé)陳x項目部、吳x項目部每月的工資及獎金的造表核算，勞務(wù)費用的匯總并填報付款申請，每月報送安裝公司人力資源部的月報表。在工作之初，由于對人員的崗位及工資構(gòu)成不了解因此在做工資表時出現(xiàn)了很多錯誤。針對這一問題林部長及時向我講解這一方面的知識，并對每個工作流程進行剖析，查找原因?？剖业钠渌乱卜e極幫助我檢查錯誤，并向我傳授了他們以前工作當(dāng)中的一些經(jīng)驗和教訓(xùn)。經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)，在工資表方面存在的問題已大為減少。在人工費的方面，包含了內(nèi)包班組和外包班組的兩部分，內(nèi)包班組是每個月由項目部報送紙質(zhì)和電子表格到人力資源部，外包班組是由工程技術(shù)部根據(jù)每月項目報量然后核算其人工費的金額，制表后交人力資源部，然后由我計算其質(zhì)保金、管理費并完善簽字手續(xù)報領(lǐng)導(dǎo)審批。每月各項目的人工費匯總要求做到細心仔細，并與勞務(wù)公司、項目部仔細核對。嚴格按照公司相關(guān)規(guī)定對勞務(wù)費的質(zhì)保金和管理費進行計算，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。每月人工費及時準(zhǔn)確的報送財務(wù)部門，做到了及時準(zhǔn)確發(fā)放，保證了生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行。填報統(tǒng)計報表方面，要了解各數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，知道專業(yè)詞匯的含義，并做好與工程技術(shù)部、財務(wù)審計部的溝通工作。在填報20xx年報統(tǒng)計局三季度報表時，由于是第一次接觸因此出現(xiàn)了很多錯誤，最后在退休職工楊金華老師及領(lǐng)導(dǎo)同事的幫助下逐漸掌握了填制報表的要領(lǐng)，并順利完成了三季度報表的編制工作。
以上是我具體的工作內(nèi)容，就存在的問題在以后的工作中我有以下幾點想法:。
1、在工資制表方面，及時督促項目部上交考勤表和工資分配表，對于項目部提交的原始表格要做到及時處理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。以免在每月中旬由于工作量大而造成不必要的錯誤。
2、做好臺賬的整理登記工作，在8月份接手楊x老師工作后一直在熟悉和處理日常的工作，因此在接下來的工作當(dāng)中我要做好臺賬的整理工作，特別是整理接手以前的班組費用和各項目的人工費。
3、對于報送安裝公司的月報表，做好每月與財務(wù)審計部的核對工作，檢查其中差額，做好控制，爭取把差額控制在校范圍內(nèi)，并做好報表編制說明的書寫工作。
4、不斷學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)專業(yè)知識，參加相關(guān)職考試。
提高自己的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力，更好的服務(wù)于本職工作。
我一直相信:世上無難事，只怕有心人。面對充滿挑戰(zhàn)的20xx年，我相信在各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)心和幫助下，在自己不斷的努力下我一定能取得更大的進步，為公司的發(fā)展盡一份自己的力量。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
按照公司20xx年干部任命，我有幸擔(dān)任公司綜合管理部副部長，分管公司人力資源工作和日常行政事務(wù)。一年來，在公司各級的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助和支持下，我逐漸適應(yīng)了新的崗位，較好的完成了公司相關(guān)工作安排，現(xiàn)就20xx年工作完成情況及xx年工作計劃述職匯報如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)評議：
一、20xx主要工作指標(biāo)完成情況：
招聘工作：全年累計入職16人，離職62人，解除勞動關(guān)系5人，目前公司在職員工282人。
培訓(xùn)工作：完成公司級培訓(xùn)20次，培訓(xùn)員工468人次，完成部門級培訓(xùn)42次，培訓(xùn)員。
人力資源崗位競聘報告篇六
首先感謝大家給我這次參與競聘的機會，我競聘的職位是綜合科主管。
個人情況簡介我叫xxx，19xx年出生，現(xiàn)年xx歲，籍貫,大學(xué)本科學(xué)歷.畢業(yè)于xx大學(xué)xx系.同年進入中國人壽保險公司,在其支公司工作至今.先后歷任銀行兼業(yè)代理顧問，外勤及綜合科出納等職.。在學(xué)校我學(xué)習(xí)的專業(yè)就是保險，對保險行業(yè)有較為全面深刻的認識.為自己能投身這樣一個富有朝氣和活力的行業(yè)而感到驕傲.我們中國人壽保險公司是老字號的保險公司,為了順應(yīng)加入wto的形式,公司進行了一系列的改革,這次人力資源改革便是其中的一個重要內(nèi)容.變則通,通則順,有改革就有活力,在進入國壽的這幾年來我深感這個公司的發(fā)展?jié)摿薮螅粌H屢獲各種殊榮,更躋身全球500強行列,為中國的民族壽險業(yè)爭光.我部作為x市市場上不多的專業(yè)團險公司,在總公司領(lǐng)導(dǎo)下其發(fā)展?jié)摿ν瑯硬豢晒懒?我們的業(yè)績節(jié)節(jié)高,我們的發(fā)展一天比一天好.與公司一同發(fā)展壯大是每個員工的愿望，當(dāng)然，我也不例外。也很想在這片沃土上有所作為。“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”，此次競聘給了總結(jié)檢驗自己機會和展示自己的舞臺,做為基層公司的一員，我也很想為公司的發(fā)展出一分自己的力。
從學(xué)校畢業(yè)后,我就進入中國人壽保險公司x分公司x部工作,雖然工作時間不是太久,但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同志們的幫助下學(xué)到不少東西,能力大有提高同時也具備了做為主管應(yīng)有的一些素質(zhì).首先,有完善的.保險專業(yè)知識，具有較高的綜合素質(zhì)和處理問題的能力。我畢業(yè)于保險系保險專業(yè)，對保險基本原理掌握比較到位，經(jīng)歷的工作崗位使我對保險知識由理論到實踐融會貫通,這對我的工作幫助很大.同樣,這些知識對于理解上級公司的方針和政策，領(lǐng)會上級對一個階段工作重點的部署也都大有裨益。這為爭取工作的主動,少走彎路打下了堅實的基礎(chǔ)；此外，會計學(xué)，金融學(xué)，經(jīng)濟法學(xué)方面的知識也能使自己在工作中和處理相關(guān)問題時能夠游刃有余。其次,具有較強的綜合協(xié)調(diào)能力綜合科主管是公司的中層管理階層，也是公司的中流砥柱。隨著金融一體化，市場的全球化，知識經(jīng)濟正在快速到來，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生著巨大的變化。而綜合科作為協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部的重要職能部門其主管的協(xié)調(diào)能力顯得尤為重要。對內(nèi)部而言，在目前的工作中，我的職務(wù)是綜合科財務(wù)出納，擔(dān)負著本公司與市公司財務(wù)部之間的銜接工作，能作到兩者之間信息及時溝通，問題順利解決。
此外，由于工作需要，我還負責(zé)與稅務(wù)部門，質(zhì)量監(jiān)督局，公積金中心及銀行等其他公司外部單位協(xié)調(diào)關(guān)系，使公司的工作能順利有效的進行。第三,熟悉財務(wù)管理，現(xiàn)代化辦公技能熟練，能有效的使工作順利進行。由于現(xiàn)在從事的是財務(wù)工作，我對財務(wù)工作比較熟悉，已順利取得了會計師資格證。在工作中能很好的協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對公司的財務(wù)狀況進行及時準(zhǔn)確的把握，確定公司發(fā)展的方向。
另外，對office等辦公軟件能熟練操作，企業(yè)辦公自動化方面應(yīng)該不成問題，在對新技術(shù)使用方面，在今年的學(xué)平險的收費管理中，還首次了使用財務(wù)軟件進行管理，大大減少了相關(guān)人員的工作量，提高了工作效率。第四。具有從事綜合科工作的經(jīng)驗.我的職位所在綜合科,所謂近水樓臺先得月,使我對辦公室的工作情況比較了解,對其工作流程較為熟悉,能夠在上任之后盡快的使本部門工作走上正軌.競聘后的幾點想法：
一。認清綜合科工作在公司整個管理工作中所處的位置，完善并修定辦公室的工作目標(biāo)，提高工作水平，提高運行效率，提高服務(wù)質(zhì)量；強化服務(wù)意識，改善服務(wù)條件，提高服務(wù)層次；作好大家的后勤保障工作,不拖不等,：
1·結(jié)合工作勤于思考，從領(lǐng)導(dǎo)的角度思考應(yīng)該需要提供什么樣的信息、要作出什么樣的工作部署；從其他部門的角度思考他們?nèi)鄙偈裁礃拥姆?wù)，需要提供什么樣的信息；從員工的角度出發(fā)，思考員工目前有哪些實際困難，該如何去幫助解決。
2·做好“上行下達、下情上達”的重要環(huán)節(jié)。對上級交辦的任務(wù)、對其他部門的具體要求，能辦的一定馬上就辦；對反映工作的動態(tài)性信息要嚴格按照時間要求及時上報。
3·多到業(yè)務(wù)部門走走，多了解情況，以求及時掌握工作動態(tài)，爭取工作主動。
二。做好協(xié)調(diào)工作：首先是內(nèi)部協(xié)調(diào)，對內(nèi)部而言，在日常工作中，協(xié)調(diào)好上下級關(guān)系，遵循把方便留給業(yè)務(wù)處室的原則，使其和諧順暢；其次是注意強化外部協(xié)調(diào)，與稅務(wù)，銀行，質(zhì)檢局及市公司相關(guān)部門有關(guān)處室建立良好的工作關(guān)系，使本部一些工作能夠順利有效的進行。
四。增進辦公自動化進程,在公司財力允許的情況下改善公司的辦公條件,使用先進的軟件為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展錦上添花.如可以用pointpont制作課件,使我們的外勤在展業(yè)時對客戶更有說服力;有意識的選用一些管理軟件對內(nèi)部單證,文件等進行更規(guī)范有效的管理等.這次競聘我抱這“一顆紅心，兩手準(zhǔn)備“心態(tài)。如果競聘成功，我會珍惜大家給我的這次機會,不斷學(xué)習(xí)進取,踏實工作,做個稱職主管，使公司的管理更上一層樓。如果競聘失敗，說明自己的知識有所欠缺，能力有待提高,一定會在將來的工作中繼續(xù)努力，并將繼續(xù)協(xié)助好本部門領(lǐng)導(dǎo)做好各項工作,使x的明天更加輝煌!
人力資源崗位競聘報告篇七
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
下面我簡單介紹一下我自己。
我今年xx歲，黨員，xx學(xué)歷，工程師職稱。xx年參加工作，xx年進入電視臺，先在電視臺技術(shù)口工作x年，隨后在編輯口工作x年至今。我如果說這幾年我在工作中還算取得了一點微不足道的成績的話，首先要歸功于領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和同事們的熱心幫助。在此請各位接受我的謝意！
首先，我勤奮、好學(xué)、樂于接受新鮮事物，使得我能夠以全新的理念為指導(dǎo)，采用科學(xué)的方法做好人力資源工作。
其次，我善于觀察，能及時發(fā)現(xiàn)問題，積極思考并提出解決辦法，工作的針對性強，務(wù)實、塌實。
第三，我善于溝通，組織能力較強，具有團隊精神，這是做好人力資源工作的重要保障。
尊敬的`各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，如果承蒙大家的信任與厚愛，我贏得了這一崗位，我將按以下思路履職，高效開展工作。
我的具體工作思路是：在配合部門領(lǐng)導(dǎo)做好部門各項常規(guī)管理工作的基礎(chǔ)上，重點抓好以下環(huán)節(jié)，使我們的人力資源培訓(xùn)工作能夠在一個較高的基點上起步，獲得迅速的發(fā)展：
首先，在配合部門領(lǐng)導(dǎo)進行中心全局管理上，我將做到以下幾方面。
一、營造良好用人環(huán)境。堅持以人為本的量才標(biāo)準(zhǔn)，把業(yè)績，能力，知識，品德作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，重學(xué)歷資歷而不唯學(xué)歷資歷，不拘一格選拔人才，創(chuàng)造一個“肯努力，有能力，就一定有機會”的用人環(huán)境！
二、績效掛鉤。促進績效進步，調(diào)動全中心積極創(chuàng)造業(yè)績的主動性。通過可行而有效的激勵措施，保證讓有業(yè)績的員工看到效益，看到實惠。
三、精簡，高效，滿負荷。對各部門承擔(dān)的職能和業(yè)務(wù)流程進行認真梳理，減少中間環(huán)節(jié)，避免無謂浪費，提高工作效率。
四、善用人才。在人才選拔任用上，堅持“能者上，平者讓，庸者下”的原則，建立職位能上能下，培育能進能出，優(yōu)秀人才脫穎而出的體制。
其次，在員工培訓(xùn)方面，做到。建立健全規(guī)章制度，確保培訓(xùn)工作有章可尋。俗話說，無規(guī)矩，不成方圓。科學(xué)、完善的規(guī)章制度體系是做好人力資源管理的先決條件。所以我要結(jié)合企業(yè)的實際，認真編制、修訂和完善各項規(guī)章制度，完善我們的人力資源體系。
人力資源崗位競聘報告篇八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委:。
我想,首先匯報一下自己的情況:我的工作簡歷非常簡單,20*年大學(xué)畢業(yè)應(yīng)聘到音樂廣播做主持人一直到現(xiàn)在。綏化音樂廣播的第一次直播就是從我開始的,可以說兩年多來我在和音樂廣播一起成長。
音樂廣播自創(chuàng)辦那天起對節(jié)目質(zhì)量一直要求很高,全天都是互動直播,而且要求主持人做到采編播一體。我憑著與生俱來的專研精神,不斷總結(jié)經(jīng)驗,迅速成長起來,逐漸形成了自己的節(jié)目風(fēng)格,不到三年的.時間打造了《潛入深藍》和《午夜陽光》兩檔聽眾喜歡的精品節(jié)目。而且在20*首屆黑龍江廣播主持人大賽中獲得了專業(yè)組二等獎,業(yè)務(wù)能力也得到了專家的肯定。
我認為一個媒體的生命力和一個國家一樣,來自媒體的創(chuàng)新能力,特別是媒體管理者的創(chuàng)新能力。我以前沒有做過媒體的管理工作,但我不認為這是一種劣勢,相反是一種優(yōu)勢,這樣我就不易受傳統(tǒng)管理方式的影響,更能在工作中創(chuàng)新。
我一直以來都在用另外一種思維方式來思考我們正在從事的事業(yè)。傳媒不僅是意識形態(tài)的組成部分,而且是產(chǎn)業(yè)鏈上的一枚螺帽。我們應(yīng)該用經(jīng)營企業(yè)的方式去管理媒體,用營銷產(chǎn)品的方式去營銷節(jié)目。
人力資源崗位競聘報告篇九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好。首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給大家提供了這樣一個展示自我、挑戰(zhàn)自我的舞臺。
首先我想談一下我自己對于公司現(xiàn)在人力資源管理的一點拙見。我自2011年4月14日進入公司就職于辦公室，對人力資源部的整個組建過程也有所了解，經(jīng)過不斷完善，人力資源部的組建工作基本完成，各項工作也基本上有條不紊的開展。但是對于人力資源部的現(xiàn)行工作我還是感覺有若干的不足之處。
1、恕我直言，公司高層不是很了解人力資源管理的重要性，把人力資源管理簡單的理解為招聘、培訓(xùn)、績效考核等具體的工作。公司對人力資源管理重視程度不高。人力資源部經(jīng)理空缺時間達6個月之久，我不否認這是對人資部人員的信任，但也足見領(lǐng)導(dǎo)不夠重視。
2、公司現(xiàn)行管理制度漏洞太多，人力資源部職能無法得到全面的實施。在此僅舉一例：人力資源部有監(jiān)督核實公司人員考勤薪資的權(quán)利但是其中另有隱情。
3、由于長期以來人力資源部經(jīng)理的缺失，各崗位員工的工作職責(zé)不明確。有些員工不知道那些使自己該做的，那些不是自己該做的，造成了該做的不做，不該做的亂作的現(xiàn)象，出現(xiàn)問題推卸責(zé)任。
4、公司和員工之間忠誠度不高，以公司為家，愛公司如家的意識淡薄。
5、公司員工之間團結(jié)意識較差，不能抱成團做工作，恕我直言，我覺得內(nèi)耗太大。部分領(lǐng)導(dǎo)和員工考慮事情沒有全局意識，私心太重。
6、公司制度執(zhí)行力太差，好的制度和建議在執(zhí)行過程中總百受挫折，甚至中途夭折。反反復(fù)復(fù)，在員工心理產(chǎn)生不好的影響，感覺公司沒有真事。
7、人力資源部的工作也只是履行簡單的基本工作，沒有深入。我感覺人力資源工作的核心工作是人力資源規(guī)劃、員工職業(yè)生涯規(guī)劃，進而培養(yǎng)員工的忠誠感和滿意度，使員工能夠在工作崗位上每天都以百倍的熱情投入工作，那么企業(yè)不能獲得利潤就很難了。像培訓(xùn)、績效考核這些具體的工作只是實現(xiàn)以上規(guī)劃的具體途徑和手段。
以上七點不足只是我個人的理解，有不當(dāng)之處，請領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁見諒。
今天我能有勇氣來競聘人力資源經(jīng)理這個崗位是因為我認為自己已經(jīng)具備了該崗位所應(yīng)具備的基本素質(zhì)：
首先是具備良好的道德修養(yǎng)和職業(yè)操守。萬事德為先，良好的道德修養(yǎng)是做人根本。一直以來我始終堅持著與人為善的處事原則，樂觀向上的生活態(tài)度以及健康的人生觀、價值觀,始終將“服從于組織、服從于紀律，不斷提高執(zhí)行力”作為自己的工作準(zhǔn)則，愛崗敬業(yè)，無私奉獻，有較強的事業(yè)心。
司歷史，了解公司的人員狀況，對每位員工的職位等級、性格特點等基本情況能夠熟記在心，能夠完成公司交待的各項工作。
三是具備一定的判斷決策能力和執(zhí)行能力，能夠有主見、有創(chuàng)造性、系統(tǒng)地開展工作和獨立思考問題；具備組織協(xié)調(diào)能力和團隊協(xié)作精神。能夠妥善靈活處理各種工作關(guān)系和工作矛盾，與各部門之間良好的協(xié)作。
當(dāng)然，美中不足的是我沒有接受過國家正規(guī)的人力資源管理的相關(guān)培訓(xùn)，沒有很多的工作經(jīng)驗，這點在各位領(lǐng)導(dǎo)看來可能是把我拒之門外的重要一點。我想說的是：我不想安于現(xiàn)狀，我的追求遠遠不止這些。
接下來我想談?wù)剬救肆Y源管理的思路。人力資源管理工作概括起來就是五個字："識、選、育、用、留"。具體一點說，就是如何引進人才、留住人才，如何使用好人才，如何評價識別人才，如何培養(yǎng)人才，如何激勵人才。在現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)中，“以人為本”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心思想?！耙匀藶楸尽本褪且鹬厝?、理解人、關(guān)心人，要發(fā)揮全體員工的聰明才智，要激發(fā)全體員工為企業(yè)的生存和發(fā)展做出自己的最大貢獻。按照現(xiàn)代人力資源開發(fā)管理的新理念，以滿足企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，通過改進和完善人力資源開發(fā)管理的政策、制度、體系，建立晉升靠競爭、收入靠業(yè)績、在位要受控、屆滿要輪崗的機制，形成充滿生機和活力的用工機度，為公司發(fā)展提供可靠的人力資源保證，是人力資源工作的工作目標(biāo)。要實現(xiàn)以上的工作目標(biāo)就覺得要從以下四個方面做好工作：
一、 努力構(gòu)建先進合理的人力資源管理體系
1. 體現(xiàn)“以人為本”的理念，在使用中培養(yǎng)和開發(fā)員工，使員工與企業(yè)共同成長。
2. 保持公司內(nèi)部各部門人事制度和程序的統(tǒng)一性和一致性。保持人力資源系統(tǒng)的專業(yè)水平和道德標(biāo)準(zhǔn)。
3. 致力于員工個人長期的成長與發(fā)展，使公司與員工一起成長。適時制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃辦法。進一步挖掘員工潛能，幫助員工確定職業(yè)發(fā)展目標(biāo)使員工的才能得到充分的發(fā)揮，為每一位員工的職涯發(fā)展搭建合理的平臺，同時配以完備的培訓(xùn)支持，開發(fā)他們個人在市場上競爭的能力。以達到全面提升員工專業(yè)素質(zhì)和綜合能力，促進公司改革發(fā)展和個人職業(yè)生涯發(fā)展的目的。
二、 抓好制度的建設(shè)，沒有規(guī)矩不成方圓,完備的制度是企業(yè)有序運轉(zhuǎn)的良好保證。新的勞動合同法頒布后,對用人單位的的制度管理提出了更高的要求。我司現(xiàn)行的制度已經(jīng)有很多不適應(yīng)的內(nèi)容，修訂、完善制度是我們當(dāng)務(wù)之急。包括績效考核制度：薪酬福利制度；勞動合同管理制度、獎懲制度、考勤制度等人事工作配套制度等都需要重新修訂和完善。
三、 科學(xué)的組織架構(gòu)是實現(xiàn)組織運轉(zhuǎn)的保證。下一步將根據(jù)公司組織架構(gòu)的調(diào)整和部門職責(zé)的確定重新理順部門職能。按照公司的機構(gòu)設(shè)臵理順我司部門及職位的設(shè)臵，并配合部門進行定崗定編工作。
在未來激烈競爭中獲勝的公司，建立能夠吸引人才、留住人才并使他們?nèi)吮M其才的優(yōu)良機制。完善招聘制度制度和人才晉升制度，引進高素質(zhì)人才。適度的人員流動對保持企業(yè)活力是十分必要的，因而要千方百計的吸引優(yōu)秀人才加盟到公司來，為公司的發(fā)展做貢獻。
以上我講的四點都是從大的方向是感覺人力資源的工作該如何開展。
總之一句話，力爭通過我們的工作，在較短的時間里建立一個充滿生機和活力的全新的人力資源管理體系，打造一只意志堅強素質(zhì)過硬值得信賴的員工隊伍。以上是我的競聘報告，請領(lǐng)導(dǎo)和同事們指正。今天的競聘，對于我來說是一次寶貴的經(jīng)歷。不管最終的`結(jié)果如何，我都將不改初衷，鍥而不舍，一如既往地虛心學(xué)習(xí)，一如既往地扎實工作，一如既往地追求進步。為公司的發(fā)展奉獻自己的全部力量！
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
大家好！首先，衷心感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們?yōu)槲姨峁┻@樣一次競聘的機會，使我有幸參加今天的競聘答辯。
我叫xx， xxxx年畢業(yè)于xxx學(xué)院，大學(xué)本科學(xué)歷，獲工學(xué)學(xué)士學(xué)位，英語等級國家六級，計算機等級國家二級。同年有幸進入了xxxx局這個大家庭，xx年-xx年在xx任xx崗，后在xxx部工作半年，現(xiàn)任職于xxxx。
站在這里，我的心里充滿感激和希望。感激組織上給我提供了這樣一個難的的機會，使我有可能實現(xiàn)自己的人生理想；希望通過我的演講，使各位領(lǐng)導(dǎo)更多地了解我、支持我。
我今天競聘的崗位是人力資源部教育培訓(xùn)崗兼社會保險崗，之所以競聘這一職位，我具有以下優(yōu)勢。
首先，我具備良好的思想品質(zhì)和愛崗敬業(yè)、甘于奉獻的精神。無論是在哪個崗位，我都十分注重加強政治思想修養(yǎng)，思想上積極向黨靠攏，行動上自覺服從黨的利益，牢固樹立正確的人生觀、價值觀。作為一個入黨積極分子，我時刻以黨章的具體內(nèi)容規(guī)范自己，以黨的先進理論的指導(dǎo)自己，以模范的黨員事跡要求自己，積極向黨組織靠攏。
扣?！叭帷敝傅氖悄苡脨坌拿鎸T工，多為員工考慮，關(guān)心員工疾苦并為之付出努力。只有做到這些，才能達到勝任人力資源部這一崗位基本要求。我想我具備這樣素質(zhì)，這也是我競聘此崗位的信心所在。
在現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)中，“以人為本”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心思想。“以人為本”就是要尊重人、理解人、關(guān)心人，要發(fā)揮全體員工的聰明才智，要激發(fā)全體員工為企業(yè)的生存和發(fā)展做出自己的最大貢獻。為此，人力資源部就是公司文化建設(shè)的策劃和組織實施的主要部門。如果我能競聘成功，我的工作思路是：
首先是加強學(xué)習(xí)黨與國家有關(guān)的政策、法規(guī)、學(xué)習(xí)時事、政治理論，解放思想、實事求是，緊跟時代步伐，與時俱進，不斷提高自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平。
二是樹立兩種意識：一種是服務(wù)意識。服務(wù)是我們事業(yè)的基礎(chǔ)，也是我們事業(yè)更快更好發(fā)展的前提。任何時候都要樹立后臺管理部門為前臺經(jīng)營部門服務(wù)、前臺經(jīng)營部門為社會大眾服務(wù)的經(jīng)營理念。我們只有為員工做好后勤保障工作，才能讓他們無后顧之憂，全身心的投入到郵政事業(yè)當(dāng)中；同時我們還要樹立我們的管理意識。科學(xué)嚴密的管理是企業(yè)健康發(fā)展的保證，也是減少漏洞、規(guī)范經(jīng)營的必由之路。這也在人力資源教育培訓(xùn)的職責(zé)所在，只有通過科學(xué)先進管理手段，才能建立起廉潔高效、勤政務(wù)實、勇于進取的員工隊伍，才能實現(xiàn)降低管理成本，向管理要效益的目標(biāo)。
競爭，就必然有優(yōu)劣之分和成敗之別。古人云：豈能盡如人意，但求無愧我心。我認為，敢于競爭是一個人至高無尚的精神境界；參與競爭，是一個艱辛的奮斗歷程，需要付出巨大的勇氣、力量和才智。我堅信，人的一生，要堅持做到勇于競爭，只要是為追求正確的人生目標(biāo)付出辛勞，既使沒有達到理想的彼岸，沒有得到完善的結(jié)局，也會感到問心無愧、無怨無悔。
因此，不管我的競聘能否成功，我都將不改初衷，鍥而不舍，一如既往地虛心學(xué)習(xí)，一如既往地扎實工作，一如既往地追求進步。我真誠地期望各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們給我一個展示才能、實現(xiàn)理想的機會。
最后，請允許我邀請在座的各位評委、領(lǐng)導(dǎo)和同事們一起，用最真誠、最熱烈的掌聲，為即將脫穎而出的青年干部祝福，為所有參加競聘的人員祝福，為xxx的美好未來祝福。
我的演講完了，謝謝大家。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
大家好！我叫xxx，35歲，1999年7月畢業(yè)于xx財經(jīng)學(xué)院財政金融系，全日制大學(xué)本科學(xué)歷，獲經(jīng)濟學(xué)學(xué)士學(xué)位，英語四級。同年有幸進入了xxx這個大家庭，1999年7月至2000年1月在xxx從事會計柜員，2000年1月至2001年1月從事xxx，2001年2月至今在人力資源部從事xxx工作。
我今天競聘的崗位是人力資源部xxx崗，之所以競聘這一職位，具有以下優(yōu)勢。 首先，我具備良好的個人品質(zhì)和愛崗敬業(yè)、甘于奉獻的精神。無論是在哪個崗位，我都牢固樹立正確的人生觀、價值觀。作為一個入黨10年的老黨員，都能以較高標(biāo)準(zhǔn)嚴格要求自己。
其次，我具有較強的學(xué)習(xí)能力。在校期間，年年均獲一等獎學(xué)金；在攻讀碩士期間，學(xué)習(xí)成績在40多人的班上總排名前3名。在人力部工作期間，在履行本職崗位職責(zé)之余，密切關(guān)注本部門其他板塊工作的進展情況，對薪酬、人事數(shù)據(jù)研究較有心得；同時參與了會計出納部組織的主管考試，取得了上崗資格證。
第三，我具備擔(dān)任人力資源部中層人員管理崗的專業(yè)素質(zhì)和能力。
2.熟悉國家的人力資源政策法規(guī)和本單位的人力資源規(guī)定，做到了主動學(xué)習(xí)掌握，心中有數(shù)。
3. 工作責(zé)任心、適應(yīng)能力強，肯鉆研，有創(chuàng)新意識，有一定的文字駕馭能力。 如果我能競聘成功，我的工作思路是：
首先是繼續(xù)加強學(xué)習(xí)有關(guān)本崗位相關(guān)的政策、法規(guī)，開拓思維、實事求是，與時俱進，不斷提高自身綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平。
二是樹立三種意識：一種是服務(wù)一線意識。任何時候都要樹立后臺管理部門為前臺一線服務(wù)、為廣大干部員工服務(wù)的經(jīng)營理念。一種是合規(guī)管理意識?？茖W(xué)嚴密的管理是企業(yè)健康發(fā)展的保證，也是減少漏洞、規(guī)范經(jīng)營的必由之路。這也在人力資源中層人員管理崗的職責(zé)所在。三是模范帶頭意識。人力資源部是紀律制定與監(jiān)督部門，部門人員要經(jīng)得起考驗，以身作則，遵守行規(guī)行紀，起模范帶頭作用。
三是在具體專業(yè)上，繼續(xù)履行現(xiàn)有本崗位職責(zé)，盡可能從行政事務(wù)性工作釋放出來，從人力資源規(guī)劃角度出發(fā)，定期制作中層人員人力資源月報、年報即進行人力資源盤點，分析中層人員各類別結(jié)構(gòu)，特別是年齡、學(xué)歷層次、職位配置等情況，適時提出管理人員的梯隊建設(shè)、調(diào)整交流等合理化建議；研究引入關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)kpi與平衡記分卡bsc，探索中層人員的考核評價機制，確?？己丝疾斓目茖W(xué)性、客觀性。
最后，不管我的競聘成功與否，我都將謙虛謹慎，鍥而不舍，服從安排，一如既往地虛心學(xué)習(xí)，一如既往地扎實工作，一如既往地追求進步。
我的演講完了，謝謝大家。
2012.10.29
人力資源崗位競聘報告篇十
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
下面我簡單介紹一下我自己。
我今年**歲，黨員，學(xué)歷，工程師職稱。**年參加工作，**年進入電視臺，先在電視臺技術(shù)口工作*年，隨后在編輯口工作*年至今。我如果說這幾年我在工作中還算取得了一點微不足道的成績的話，首先要歸功于領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和同事們的熱心幫助。在此請各位接受我的謝意！
首先，我勤奮、好學(xué)、樂于接受新鮮事物，使得我能夠以全新的理念為指導(dǎo)，采用科學(xué)的方法做好人力資源工作。
其次，我善于觀察，能及時發(fā)現(xiàn)問題，積極思考并提出解決辦法，工作的針對性強，務(wù)實、塌實。
第三，我善于溝通，組織能力較強，具有團隊精神，這是做好人力資源工作的重要保障。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，如果承蒙大家的信任與厚愛，我贏得了這一崗位，我將按以下思路履職，高效開展工作。
我的具體工作思路是：在配合部門領(lǐng)導(dǎo)做好部門各項常規(guī)管理工作的基礎(chǔ)上，重點抓好以下環(huán)節(jié)，使我們的人力資源培訓(xùn)工作能夠在一個較高的基點上起步，獲得迅速的發(fā)展：
首先，在配合部門領(lǐng)導(dǎo)進行中心全局管理上，我將做到以下幾方面。
一、營造良好用人環(huán)境。堅持以人為本的量才標(biāo)準(zhǔn)，把業(yè)績，能力，知識，品德作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，重學(xué)歷資歷而不唯學(xué)歷資歷，不拘一格選拔人才，創(chuàng)造一個“肯努力，有能力，就一定有機會”的用人環(huán)境！
二、績效掛鉤。促進績效進步，調(diào)動全中心積極創(chuàng)造業(yè)績的主動性。通過可行。
而有效的激勵措施，保證讓有業(yè)績的員工看到效益，看到實惠。
三、精簡，高效，滿負荷。對各部門承擔(dān)的職能和業(yè)務(wù)流程進行認真梳理，減少中間環(huán)節(jié)，避免無謂浪費，提高工作效率。
四、善用人才。在人才選拔任用上，堅持“能者上，平者讓，庸者下”的原則，建立職位能上能下，培育能進能出，優(yōu)秀人才脫穎而出的體制。
以上就是我的競聘報告，謝謝大家！
人力資源崗位競聘報告篇十一
尊敬的辦公室人力資源管理領(lǐng)導(dǎo)：
今天我非常抱歉向公司正式提出辭職，依依不舍的寫下了這份辭職報告?。
時光飛逝，來到公司到現(xiàn)在已經(jīng)一年多的時間了，在這里，我正式起飛，開始對社會的探秘，在這里我完成了從一個什么都不懂的大學(xué)生到有工作經(jīng)驗的社會人的轉(zhuǎn)變。 在過去的一年多里，很感謝公司給予了我許多學(xué)習(xí)和鍛煉的機會，開闊眼界、增長見識。讓我學(xué)到了很多在實戰(zhàn)的經(jīng)驗，但是，經(jīng)過近段時間慎重的思考，在公司，我對我自己越來越迷惘!我越來越覺得現(xiàn)在的工作、生活離自己想要的越來越遠。我覺得我在這個工作崗位上，得不到我想要的，所以，我必須離開，去過我思想深處另一種有別于目前的生活。只有那樣才能找到真正的自我，我想，生活應(yīng)該是在選擇到適合自己的道路以后，再持之以恒地堅持!
公司現(xiàn)在已經(jīng)過了一年最繁忙的時間，是充電、整頓、儲備人才的時刻。相信，很快有新生力量填補我的空白。也許這不是我想要的工作、生活狀態(tài)，所以，我現(xiàn)在對工作沒有激-情、對生活也極其懶散。我不想在這樣下去了，公司一定也不會要留一個沒有趕緊的人吧，本著對公司負責(zé)的態(tài)度，為了不讓公司其他同事受到我消極情緒的影響，也為了不讓公司因為我出現(xiàn)業(yè)務(wù)上的紕漏等，我鄭重向公司提出辭職，望公司給予批準(zhǔn)!
最后祝公司穩(wěn)步發(fā)展，蒸蒸日上，祝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們工作順心!
此致
敬禮
辭職人：
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我于xx年年7月9日入職，來**兩年了，在人力資源助理這個職位上看過了很多別人的辭職信?，現(xiàn)在卻在為自已敲打這一封沉重的`辭職信，感觸萬分。
首先，非常感謝經(jīng)理對我的信任和教誨，讓我在人力資源助理職位上具體接觸了薪酬設(shè)計及計算、人員的招聘和配置、社會保險的辦理、員工勞動合同?的簽訂；同時，兼任經(jīng)理助理職位讓我能直接參與公司管理層會議，記錄會議紀要讓自已學(xué)會了如何把握重要的信息。
其次，我離職的主要原因是：發(fā)覺自己越來越不適應(yīng)目前的工作環(huán)境，自已對目前的工作已熟練掌握，沒有更好的學(xué)習(xí)動力和晉升空間。
同時，我知道自已在擔(dān)任公司職位時，有很多不足之處，例如，在招聘公司人員時，也會招聘不到合適的人選；在舉辦公司年會時，也會有很多考慮不周的地方，在此很感謝領(lǐng)導(dǎo)的諒解和包容。
**是我人生從業(yè)的第一家公司，我希望自己能繼續(xù)跟公司一起共成長。但由于我個人原因，我希望在合同到期后不再續(xù)簽，特提出離職申請，希望得到領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，深表感謝。
最后，祝愿**鴻運年年！
人力資源崗位競聘報告篇十二
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
人力資源處作為企業(yè)的一個核心部門，在“知識爆炸，人才競爭”的大環(huán)境下，關(guān)系整個企業(yè)的管理重任。人力資源處運作的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)選人用人工作導(dǎo)向，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是否執(zhí)行落實，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展后勁的強弱。人力資源處處長的品性、視野、魄力直接影響到人力資源處運作的成效。人力資源處在前任xx處長的帶領(lǐng)下，不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，引進先進管理思想和理念，大力推進“三項制度”改革與創(chuàng)新，取得了一定成效。對標(biāo)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，當(dāng)前人力資源管理還存在一些不容忽視的問題。一是人力資源規(guī)劃還比較籠統(tǒng)，個別工作謀劃與高質(zhì)量發(fā)展還有一定差距。二是定崗定編定員基礎(chǔ)工作尚不完善，圍繞“三項制度改革”要求，相關(guān)制度還不健全。三是員工績效管理體系運行比較粗放，部分考核指標(biāo)設(shè)置還不夠科學(xué)，考核工作精細化程度不夠。四是專業(yè)技術(shù)人才儲備不足，復(fù)合型員工普遍缺乏，一線技能人才占比例小。
如果我有幸得到各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)的認可，競聘成功。我的工作思路和主要具體舉措如下：
（一）工作思路
深入學(xué)習(xí)黨的組織路線，貫徹落實企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求，探索建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致的人力資源規(guī)劃，在《企業(yè)“十四五”發(fā)展綱要》的基礎(chǔ)上，細化編制《企業(yè)“十四五”人力資源專項發(fā)展規(guī)劃》。做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時，圍繞降低人工成本，高效率運行，高質(zhì)量發(fā)展“一降兩高”發(fā)展目標(biāo)，聚焦“兩個加強，一個體系”，大力推進改革創(chuàng)新，即加強組織人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新，加強復(fù)合型人才儲備，建立以勞動力市場為參照，以崗位價值為基礎(chǔ)，以工作績效為導(dǎo)向的績效、薪酬制度和體系，進一步穩(wěn)定員工隊伍，激發(fā)工作熱情，創(chuàng)造人力資源價值。
（二）主要具體舉措
1.通過崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作。為貫徹落實企業(yè)“降成本”戰(zhàn)略要求，根據(jù)精干、高效的原則，加強人工成本控制，到基層單位走訪調(diào)研，摸清底數(shù)，指導(dǎo)組織開展“三定”工作。
2.健全完善人力資源管理制度體系，提高人力資源管理與開發(fā)水平。重點編制干部能上能下、員工能進能出、容錯糾錯工作制度，進一步激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。
3.建立適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展需要的培訓(xùn)培養(yǎng)體系，打通員工入職培訓(xùn)、在職培養(yǎng)、升遷輔導(dǎo)、退職回爐的全鏈條培訓(xùn)培養(yǎng)體系，著力提升員工提高員工的素質(zhì)和能力，不斷增強公司的競爭能力。
4.建立以勞動力市場為參照，以崗位價值為基礎(chǔ)，以工作績效為導(dǎo)向的績效、薪酬制度和體系，編制績效考核與評估管理制度，大力推進考核結(jié)果與浮動工資、年終獎金掛鉤機制，激發(fā)員工潛能和工作熱情。
5.統(tǒng)籌人力資源管理信息化建設(shè)工作，強化人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新。借助企業(yè)辦公自動化系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，大力推進人力資源統(tǒng)計信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè)，提高基礎(chǔ)性工作效率。
以上是我的競聘報告，請各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
謝謝！
人力資源崗位競聘報告篇十三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好！本人叫xx。首先感謝公司在人事制度改革方面為我們創(chuàng)造了公平競爭上崗的環(huán)境，使我有機會參加這次競聘。我競聘的崗位是公司人力資源部副主任。
首先，談?wù)勎业墓ぷ骱啔v：
略。
下面談?wù)勎覍θ肆Y源部工作的認識及今后工作的思路。
在現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)中，“以人為本”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心思想?！耙匀藶楸尽本褪且鹬厝?、理解人、關(guān)心人，要發(fā)揮全體員工的聰明才智，要激發(fā)全體員工為企業(yè)的生存和發(fā)展做出自己的最大貢獻。為此，人力資源部就是公司文化建設(shè)的策劃和組織實施的主要部門。我認為，人力資源部的工作極具有挑戰(zhàn)性，人力資源部的工作人員應(yīng)該是熱情，和善和公正無私的，我就有這方面的稟賦。因為我為人正直、辦事公道、講原則，待人熱情隨和，工作認真負責(zé)，敬業(yè)奉獻。同時有二十多年的工作經(jīng)歷，有將近十年的職教工作經(jīng)驗，比較善于做人的思想工作，有一定綜合協(xié)調(diào)能力。如果我能競聘成功，我將以部門副職的職責(zé)組織開展公司人力資源部的工作。
一、首先要加強學(xué)習(xí)黨與國家有關(guān)的政策、法規(guī)、學(xué)習(xí)時事、政治理論，解放思想、實事求是，緊跟時代步伐，與時俱進，不斷提高自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平。
二、作為部門的副職，首先應(yīng)配合好一把手的`工作，擺正自己的位置，團結(jié)本部門員工并充分調(diào)動大家的積極性，圍繞本部門的年度工作目標(biāo)任務(wù)來實施，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。
三、積極做好區(qū)公司員工的社會福利養(yǎng)老保險，醫(yī)療保險及有關(guān)商業(yè)保險工作，解決全體員工的后顧之憂。做好公司中層領(lǐng)導(dǎo)的競聘、考核管理工作；做好對借聘用人員，臨時工的管理工作。爭取年內(nèi)逐步完善各種管理規(guī)章制度，嚴格按制度辦事，用制度管理人；并加強與各部門的聯(lián)系，做好協(xié)調(diào)工作。
四、加強縣公司領(lǐng)導(dǎo)班子管理水平，提高非專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)。做好所屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子，業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn)工作，年內(nèi)舉辦三期培訓(xùn)班。一期培訓(xùn)對象是所屬公司一把手，主要是提高對現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)管理，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，掌握股份制公司有關(guān)知識的培訓(xùn)班；二期是針對非專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)而辦的培訓(xùn)班，主要是幫助他們掌握了解相關(guān)的專業(yè)理論知識；三期是計算機應(yīng)用操作培訓(xùn)班。此外，要做好職教工作，提高全體員工整體素質(zhì)。
五、按有關(guān)規(guī)定，繼續(xù)做好對所屬公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的考核工作。在考核工作中，做到實事求是，客觀公正，全面準(zhǔn)確，選拔出有能力，有管理水平，有真才實干，廉政敬業(yè)，德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才調(diào)整到領(lǐng)導(dǎo)崗位。為組建區(qū)、縣聯(lián)合的股份制企業(yè)配合好領(lǐng)導(dǎo)班子作準(zhǔn)備。同時要加強與縣委、縣政府有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，理順與有關(guān)部門的關(guān)系，減輕所屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子的負擔(dān)，為他們排憂解難。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，上述幾點是我對公司人力資源部工作的思考，目前公司的工作百事待舉。但我認為人力資源部的工作應(yīng)是根，尤應(yīng)急做、先做、做好，才能為公司的領(lǐng)導(dǎo)分憂，才能為公司的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。只要我能聘上，我會為此賣力。但假如我競聘不上，也請領(lǐng)導(dǎo)和同志們放心，我會一如既往地干好本職工作，為公司的發(fā)展添磚加瓦，積極工作。
謝謝。
人力資源崗位競聘報告篇十四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，各位同事：
大家好!
人力資源管理不同于傳統(tǒng)的的人事勞動管理，人力資源管理(hrm)是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過工作分析、人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、績效考核、薪酬管理、員工激勵、人才培訓(xùn)和開發(fā)等一系列手段來提高勞動生產(chǎn)率，最終達到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一種管理行為。
這就要求人力資源的管理者不僅要具有高尚的職業(yè)道德和專業(yè)的知識水平和結(jié)構(gòu)，還要具有善于創(chuàng)新的思維能力和勇于開拓的工作魄力。而人力資源管理又一直把人崗匹配當(dāng)作企業(yè)招聘錄用人才的黃金法則，因此我權(quán)衡再三，認為自己競聘人力資源部部長具備以下幾個方面的優(yōu)勢：
第一、我具備該崗位應(yīng)遵守的職業(yè)道德，我能遵守企業(yè)的規(guī)章制度，敢于承擔(dān)責(zé)任，忠于自己的公司，忠于自己崗位、辦事公道、誠實守信、并具有強烈的團隊精神和奉獻精神。
第二、我有勝任該崗位應(yīng)具有的知識水平和專業(yè)技能。大學(xué)四年經(jīng)過系統(tǒng)的人力資源管理知識的學(xué)習(xí)，使我的理論知識非常扎實，熟悉人力資源管理的六大模塊的運作和人力資源管理工作的基本操作流程，能快速地將所學(xué)知識融入到實際工作當(dāng)中，將理論與實際相結(jié)合，發(fā)揮出人力資源管理工作的最大效用。
第三、我在一定程度上具備了勝任該崗位的工作能力。雖然我沒有人力資源管理方面的工作經(jīng)驗，但是我在工作中會不斷地將所學(xué)化為實際行動，全力以赴，敢于吃苦、敢于拼搏、敢于創(chuàng)新，堅持不懈，不斷地挑戰(zhàn)自我。處理事情上會沉著冷靜，思路清晰，干練果斷。不足的地方我會及時向同事們虛心請教學(xué)習(xí)，加強與他們之間的溝通和交流，不斷地汲取更多的知識，增長自己的見識，提高自身的工作能力，改進自己的工作水平。我相信在不久的將來我就能完全勝任這一職位，為公司作出自己最大的貢獻。
雖然我有以上這些優(yōu)勢，但我也有自己的不足之處，特別是在資歷方面，我太年輕，而且沒有任何人力資源管理方面相關(guān)的工作經(jīng)驗，但是我不會氣餒，我會迎難而上，正因為年輕，我就有足夠時間和精力來學(xué)習(xí)和工作，別人花一倍時間，我就花兩倍的時間;別人能吃苦，我就能吃兩倍的苦。寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來，我堅信一份耕耘，就有一定有一分收獲。正因為我沒有人力資源管理方面的工作經(jīng)驗，就不會被固定的模式所束縛，我就更能完全融入到我們xx公司的人力資源管理工作當(dāng)中，不斷地創(chuàng)新，走出適合我們xx公司的人力資源管理模式，為公司獻出自己的一份力。
如果此次競聘人力資源部長成功，我將針對本公司的.戰(zhàn)略目標(biāo)以及人力資源管理方面存在的問題制定針對性的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，主要從以下幾個方面開始展開工作：
第一、進一步建立和完善本公司的組織結(jié)構(gòu)和各項規(guī)章管理制度。隨公司的發(fā)展不斷地完善組織結(jié)構(gòu)，使各個時期各個部門的權(quán)責(zé)更加分明，分工更加細致，向?qū)I(yè)化的方向發(fā)展;結(jié)合的自己的特色文化進一步完善各項管理制度，使企業(yè)步入規(guī)范化的管理，這不僅是本公司向現(xiàn)代化的企業(yè)管理轉(zhuǎn)變的第一步，也是現(xiàn)代企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。
第二、制定出的公平、公正、合理薪酬管理。根據(jù)崗位特性制定出合理的薪酬激勵機制。通過崗位分級和價值評估，突出不同崗位之間的責(zé)任與貢獻，實現(xiàn)以崗定薪，崗變薪變，合理拉開薪酬差距，實現(xiàn)真正的內(nèi)部公平。
第三、制定出客觀、公正的績效考核體系。針對公司以及各部門的具體發(fā)展情況，逐步建立和完善績效考核機制，建立合適、可操作性強的績效指標(biāo)，使員工績效和公司的績效掛鉤，讓員工得到更多的績效分享，才能極大地激發(fā)員工的工作熱情和積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。
第四、做好本公司的人才儲備工作，針對公司的關(guān)鍵崗位人才的缺乏，制定出合理的招聘計劃，招聘到公司所需的人才，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要;針對現(xiàn)任許多員工對本崗位勝任力的不強的現(xiàn)狀，對各部門采取針對性的培訓(xùn)，培養(yǎng)公司所需的人才。不僅是為了預(yù)防員工的頻繁跳槽，為關(guān)鍵崗位預(yù)備替補隊員，更重要的是要滿足企業(yè)快速發(fā)展對人才的迫切需求，搭建一支人才結(jié)構(gòu)合理、穩(wěn)定，能夠與企業(yè)風(fēng)雨與共，適應(yīng)未來發(fā)展要求的精英團隊，以組織的力量來打造企業(yè)的長青基業(yè)。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，這次競聘對我來說是一次新的挑戰(zhàn)，是拓展自我發(fā)展空間，實現(xiàn)自我價值的一次難得的機會。無論成功與否，我都感到自豪。因為，為了自己的理想我爭取了、努力了。不斷地挑戰(zhàn)自我，最大限度地釋放自己的能力，為公司的科學(xué)、快速、和諧發(fā)展貢獻自己的全部力量是我的工作目標(biāo)，請大家給我一個證實自己的機會!
我講完了，謝謝大家!
人力資源崗位競聘報告篇十五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家早上好！
我叫xx，來自大城縣分公司。下面自我介紹一下。
20xx年7月畢業(yè)于河北省郵電學(xué)校光纖通信專業(yè)。爾后，通過六年艱苦自學(xué)，先后獲得全國高等教育自學(xué)考試英語專業(yè)?？啤⒈究茖W(xué)歷。20xx年12月，通過全國大學(xué)英語四級考試，并取得證書。20xx年2月，被廊坊通信初級工程專業(yè)評審委員會授予助理工程師專業(yè)技術(shù)職務(wù)。20xx。年4月，通過國家勞動部統(tǒng)一組織的助理人力資源管理師職業(yè)資格證書考試，并取得證書。
20xx年7月畢業(yè)后，我被分配xxxx縣電信局參加工作。剛開始3年，在阜草支局從事機務(wù)員工作。20xx年10月，因工作需要，被調(diào)入公司機關(guān)，負責(zé)秘書、人事、勞資、安全生產(chǎn)以及機關(guān)辦公局域網(wǎng)維護等工作。三年管理工作期間，在縣分公司、市公司人力資源部各位領(lǐng)導(dǎo)的`正確帶領(lǐng)下，在各位同事的鼎力支持下，圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)講話、公司工作報告、通信信息編發(fā)、會議記錄等公文工作；圓滿完成了縣公司機構(gòu)優(yōu)化調(diào)整、競爭上崗、營維體制改革等人力資源管理工作；圓滿完成了縣分公司領(lǐng)導(dǎo)、綜合部主任交辦的經(jīng)營分析ppt制作、組織會議、協(xié)調(diào)縣委政府關(guān)系等臨時性工作。
工作期間，堅持學(xué)以致用，及時將工作、學(xué)習(xí)經(jīng)驗撰寫成文章和大家交流探討。20xx年底，撰寫的《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，促進企業(yè)快速發(fā)展》一文被省通信工會授予優(yōu)秀論文獎。20xx年11月，參加完省公司人力資源部組織的培訓(xùn)專業(yè)講座及拓展訓(xùn)練后，結(jié)合工作實際，撰寫了《情景模擬創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織及現(xiàn)實思考》一文，被作為頭版文章刊登在河北通信人力資源雜志上。
人力資源崗位競聘報告篇十六
大家好！
我叫xxx，我今天競聘的崗位是人事專員。對于公司信息我通過網(wǎng)絡(luò)了解到貴公司體恤員工，福利待遇都很好是我期待的公司，我也希望能夠成為公司一員。
我過去在xxx公司擔(dān)任過人事助理。輔助過人事經(jīng)理工作有過相關(guān)經(jīng)驗，雖然只做了兩年時間，但在工作中也掌握了很多人事專員必須掌握的技能，我的專業(yè)也是人力資源相關(guān)專業(yè)，對這個崗位契合度高，有過工作的經(jīng)歷，適應(yīng)工作會更快。我能夠吃苦，工作勤奮，曾在上個公司年終得到過最佳員工稱號，多次在工作崗位上協(xié)助人事經(jīng)理完成了部門內(nèi)的招聘任務(wù)。
因為結(jié)婚回到了家鄉(xiāng)工作，畢竟落葉歸根，不管過去取得了多少成績，但人不能忘本，我想回到自己家鄉(xiāng)發(fā)展，方便照顧家中老人。我要求不高只需要讓我從最普通的崗位做起就行，我相信有能力的人能夠在崗位上發(fā)光發(fā)熱，我也相信只要時間長了我的能力會得到公司的認可。
對于人事的一些基礎(chǔ)工作比如效績考核，薪酬結(jié)算，員工培訓(xùn)等，我都做過，雖然沒有當(dāng)過人事經(jīng)理，但是卻也曾主持過員工培訓(xùn)，負責(zé)xxx公司的人員儲備工作，為了做好工作，我經(jīng)常查閱資料下過苦工。我早已取得了人力資源資格證。符合成為一名人事員工。
如果我被公司錄取，我會遵守公司的安排，先學(xué)習(xí)，做好當(dāng)下，完成好任務(wù)，保證自己及時完成工作任務(wù)。不會遲到早退，也不會隨意離職，我知道公司最擔(dān)心的就是我們員工經(jīng)常跳槽，因為公司人事專員崗位是我心中期待的工作，我會一直在公司努力做好，前提是能夠進入公司，成為公司的成員。
多年的工作經(jīng)驗，讓我明白想要做好工作，就必須要有一個平臺讓我施展。我曾經(jīng)選擇了很多家公司，雖然都通過了面試，但因為離家比較遠，并沒有選擇入職，而貴公司的發(fā)展理念，與我的想法相合，我非常希望能協(xié)助公司成長，我想要有一個合適的崗位，需要一個足夠大的平臺，來施展自身能力。
我覺得自己有足夠能力做好人事專員，公司不用擔(dān)心我忠誠問題，因為無論是事從個人的角度考慮還是從未來工作發(fā)展考慮都非常符合我的要求，我有能力，公司有崗位，而且公司也需要如我這樣的工作經(jīng)驗豐富的員工，為人力資源部們的打好基礎(chǔ)。畢竟公司雖然規(guī)模大，卻需要足夠的人員來完成工作。請給位領(lǐng)導(dǎo)給我一次機會，讓我成為公司的一員，我希望自己成為公司的一匹千里馬。
謝謝大家！
人力資源崗位競聘報告篇十七
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！非常高興有這個機會走上演講臺來展現(xiàn)自我，鍛煉一下自己，我叫___，我參加的是人事行政經(jīng)理競聘。
下面我從幾個方面闡述一下我對工作的認識與思路：
__家居本就屬于服務(wù)行業(yè)，對內(nèi)要服務(wù)商戶，對外要服務(wù)顧客，只有贏得商戶與顧客的信任與認同，企業(yè)才有生存與發(fā)展的生機。行政主管競聘演講稿作為服務(wù)企業(yè)的服務(wù)部門，更要站在全局的角度，把服務(wù)與安全意識擺在首位，當(dāng)好后勤總管，做好總經(jīng)理的幫手和參謀。
在培訓(xùn)方面，__公司目前的重點主要在于抓好兩方面的培訓(xùn)，其一是新員工入職培訓(xùn)，包括公司的歷史、背景、經(jīng)營理念、愿景、使命、價值觀等的企業(yè)概況，公司的組織架構(gòu)，規(guī)章制度，績效管理基礎(chǔ)知識、員工的服務(wù)禮儀及行為規(guī)范等內(nèi)容，這些培訓(xùn)一般由人事行政部組織進行；其二是與員工崗位密切相關(guān)的'專業(yè)性、針對性的培訓(xùn)，包括員工的崗位職責(zé)、崗位流程、崗位設(shè)施、崗位技能等內(nèi)容，一般交由各部門經(jīng)理進行培訓(xùn)。隨著公司行政文員競聘演講稿業(yè)績的逐步提高，員工隊伍的日漸穩(wěn)定，以后也可以嘗試進行一些相關(guān)方面的拓展培訓(xùn)。
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，地域的逐漸擴充，員工隊伍的日益壯大，如何培養(yǎng)員工的團隊精神，加強公司的團隊建設(shè)，如何讓歐亞達文化一代接一代傳承下去，讓這種觀念形態(tài)的企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為員工的價值觀，形成為企業(yè)的內(nèi)在動力，以增強企業(yè)的凝聚力，加強企業(yè)的核心競爭力，我想，這對所有歐亞達的人事行政工作者來說是責(zé)無旁貸的。
謝謝大家。
人力資源崗位競聘報告篇十八
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！非常高興有這個機會走上演講臺來展現(xiàn)自我，鍛煉一下自己，我叫xxx，我參加的是人事行政經(jīng)理競聘。
下面我從幾個方面闡述一下我對工作的認識與思路：
家居本就屬于服務(wù)行業(yè)，對內(nèi)要服務(wù)商戶，對外要服務(wù)顧客，只有贏得商戶與顧客的信任與認同，企業(yè)才有生存與發(fā)展的生機。行政主管競聘演講稿作為服務(wù)企業(yè)的服務(wù)部門，更要站在全局的角度，把服務(wù)與安全意識擺在首位，當(dāng)好后勤總管，做好總經(jīng)理的幫手和參謀。
在培訓(xùn)方面，公司目前的重點主要在于抓好兩方面的培訓(xùn)，其一是新員工入職培訓(xùn)，包括公司的歷史、背景、經(jīng)營理念、愿景、使命、價值觀等的企業(yè)概況，公司的組織架構(gòu)，規(guī)章制度，績效管理基礎(chǔ)知識、員工的服務(wù)禮儀及行為規(guī)范等內(nèi)容，這些培訓(xùn)一般由人事行政部組織進行；其二是與員工崗位密切相關(guān)的專業(yè)性、針對性的培訓(xùn)，包括員工的崗位職責(zé)、崗位流程、崗位設(shè)施、崗位技能等內(nèi)容，一般交由各部門經(jīng)理進行培訓(xùn)。隨著公司行政文員競聘演講稿業(yè)績的逐步提高，員工隊伍的.日漸穩(wěn)定，以后也可以嘗試進行一些相關(guān)方面的拓展培訓(xùn)。
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，地域的逐漸擴充，員工隊伍的日益壯大，如何培養(yǎng)員工的團隊精神，加強公司的團隊建設(shè)，如何讓歐亞達文化一代接一代傳承下去，讓這種觀念形態(tài)的企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為員工的價值觀，形成為企業(yè)的內(nèi)在動力，以增強企業(yè)的凝聚力，加強企業(yè)的核心競爭力，我想，這對所有歐亞達的人事行政工作者來說是責(zé)無旁貸的。
謝謝大家。
人力資源崗位競聘報告篇十九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好。首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給大家提供了這樣一個展示自我、挑戰(zhàn)自我的舞臺。
首先我想談一下我自己對于公司現(xiàn)在人力資源管理的一點拙見。我自20xx年4月14日進入公司就職于辦公室，對人力資源部的整個組建過程也有所了解，經(jīng)過不斷完善，人力資源部的組建工作基本完成，各項工作也基本上有條不紊的開展。但是對于人力資源部的現(xiàn)行工作我還是感覺有若干的不足之處。
1、恕我直言，公司高層不是很了解人力資源管理的重要性，把人力資源管理簡單的理解為招聘、培訓(xùn)、績效考核等具體的工作。公司對人力資源管理重視程度不高。人力資源部經(jīng)理空缺時間達6個月之久，我不否認這是對人資部人員的信任，但也足見領(lǐng)導(dǎo)不夠重視。
2、公司現(xiàn)行管理制度漏洞太多，人力資源部職能無法得到全面的實施。在此僅舉一例：人力資源部有監(jiān)督核實公司人員考勤薪資的權(quán)利但是其中另有隱情。
3、由于長期以來人力資源部經(jīng)理的缺失，各崗位員工的工作職責(zé)不明確。有些員工不知道那些使自己該做的，那些不是自己該做的，造成了該做的不做，不該做的亂作的現(xiàn)象，出現(xiàn)問題推卸責(zé)任。
4、公司和員工之間忠誠度不高，以公司為家，愛公司如家的意識淡薄。
5、公司員工之間團結(jié)意識較差，不能抱成團做工作，恕我直言，我覺得內(nèi)耗太大。部分領(lǐng)導(dǎo)和員工考慮事情沒有全局意識，私心太重。
6、公司制度執(zhí)行力太差，好的制度和建議在執(zhí)行過程中總百受挫折，甚至中途夭折。反反復(fù)復(fù)，在員工心理產(chǎn)生不好的影響，感覺公司沒有真事。
7、人力資源部的工作也只是履行簡單的基本工作，沒有深入。我感覺人力資源工作的核心工作是人力資源規(guī)劃、員工職業(yè)生涯規(guī)劃，進而培養(yǎng)員工的忠誠感和滿意度，使員工能夠在工作崗位上每天都以百倍的熱情投入工作，那么企業(yè)不能獲得利潤就很難了。像培訓(xùn)、績效考核這些具體的工作只是實現(xiàn)以上規(guī)劃的具體途徑和手段。
以上七點不足只是我個人的理解，有不當(dāng)之處，請領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁見諒。
今天我能有勇氣來競聘人力資源經(jīng)理這個崗位是因為我認為自己已經(jīng)具備了該崗位所應(yīng)具備的基本素質(zhì)：
首先是具備良好的道德修養(yǎng)和職業(yè)操守。萬事德為先，良好的道德修養(yǎng)是做人根本。一直以來我始終堅持著與人為善的處事原則，樂觀向上的生活態(tài)度以及健康的人生觀、價值觀,始終將“服從于組織、服從于紀律，不斷提高執(zhí)行力”作為自己的工作準(zhǔn)則，愛崗敬業(yè)，無私奉獻，有較強的事業(yè)心。
其次我認為自己很了解公司的人力資源管理現(xiàn)狀。我基本上熟悉了公司人力資源管理的各項工作規(guī)程及公司各部門工作職責(zé)、熟知公司歷史，了解公司的人員狀況，對每位員工的職位等級、性格特點等基本情況能夠熟記在心，能夠完成公司交待的各項工作。
三是具備一定的判斷決策能力和執(zhí)行能力，能夠有主見、有創(chuàng)造性、系統(tǒng)地開展工作和獨立思考問題；具備組織協(xié)調(diào)能力和團隊協(xié)作精神。
能夠妥善靈活處理各種工作關(guān)系和工作矛盾，與各部門之間良好的協(xié)作。
當(dāng)然，美中不足的是我沒有接受過國家正規(guī)的人力資源管理的相關(guān)培訓(xùn)，沒有很多的工作經(jīng)驗，這點在各位領(lǐng)導(dǎo)看來可能是把我拒之門外的重要一點。
我想說的是：我不想安于現(xiàn)狀，我的追求遠遠不止這些。
接下來我想談?wù)剬救肆Y源管理的思路。人力資源管理工作概括起來就是五個字："識、選、育、用、留"。具體一點說，就是如何引進人才、留住人才，如何使用好人才，如何評價識別人才，如何培養(yǎng)人才，如何激勵人才。在現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)中，“以人為本”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心思想。
為公司發(fā)展提供可靠的人力資源保證，是人力資源工作的工作目標(biāo)。要實現(xiàn)以上的工作目標(biāo)就覺得要從以下四個方面做好工作：
1.體現(xiàn)“以人為本”的理念，在使用中培養(yǎng)和開發(fā)員工，使員工與企業(yè)共同成長。
2.保持公司內(nèi)部各部門人事制度和程序的統(tǒng)一性和一致性。保持人力資源系統(tǒng)的專業(yè)水平和道德標(biāo)準(zhǔn)。
3.致力于員工個人長期的成長與發(fā)展，使公司與員工一起成長。適時制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃辦法。進一步挖掘員工潛能，幫助員工確定職業(yè)發(fā)展目標(biāo)使員工的才能得到充分的發(fā)揮，為每一位員工的職涯發(fā)展搭建合理的平臺，同時配以完備的培訓(xùn)支持，開發(fā)他們個人在市場上競爭的能力。以達到全面提升員工專業(yè)素質(zhì)和綜合能力，促進公司改革發(fā)展和個人職業(yè)生涯發(fā)展的目的。
沒有規(guī)矩不成方圓,完備的制度是企業(yè)有序運轉(zhuǎn)的良好保證。新的勞動合同法頒布后,對用人單位的的制度管理提出了更高的要求。我司現(xiàn)行的制度已經(jīng)有很多不適應(yīng)的內(nèi)容，修訂、完善制度是我們當(dāng)務(wù)之急。包括績效考核制度：薪酬福利制度；勞動合同管理制度、獎懲制度、考勤制度等人事工作配套制度等都需要重新修訂和完善。
下一步將根據(jù)公司組織架構(gòu)的調(diào)整和部門職責(zé)的確定重新理順部門職能。按照公司的機構(gòu)設(shè)臵理順我司部門及職位的設(shè)臵，并配合部門進行定崗定編工作。
在未來激烈競爭中獲勝的公司，建立能夠吸引人才、留住人才并使他們?nèi)吮M其才的優(yōu)良機制。完善招聘制度制度和人才晉升制度，引進高素質(zhì)人才。適度的人員流動對保持企業(yè)活力是十分必要的，因而要千方百計的吸引優(yōu)秀人才加盟到公司來，為公司的發(fā)展做貢獻。
以上我講的四點都是從大的方向是感覺人力資源的工作該如何開展。
總之一句話，力爭通過我們的工作，在較短的時間里建立一個充滿生機和活力的全新的人力資源管理體系，打造一只意志堅強素質(zhì)過硬值得信賴的員工隊伍。以上是我的競聘報告，請領(lǐng)導(dǎo)和同事們指正。今天的競聘，對于我來說是一次寶貴的經(jīng)歷。不管最終的結(jié)果如何，我都將不改初衷，鍥而不舍，一如既往地虛心學(xué)習(xí)，一如既往地扎實工作，一如既往地追求進步。為公司的發(fā)展奉獻自己的全部力量！
人力資源崗位競聘報告篇二十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，評委：
大家好！
我叫xx，我今天競聘的崗位是人事專員。對于公司信息我通過網(wǎng)絡(luò)了解到貴公司體恤員工，福利待遇都很好是我期待的公司，我也希望能夠成為公司一員。
我過去在xx公司擔(dān)任過人事助理。輔助過人事經(jīng)理工作有過相關(guān)經(jīng)驗，雖然只做了兩年時間，但在工作中也掌握了很多人事專員必須掌握的技能，我的專業(yè)也是人力資源相關(guān)專業(yè)，對這個崗位契合度高，有過工作的經(jīng)歷，適應(yīng)工作會更快。我能夠吃苦，工作勤奮，曾在上個公司年終得到過最佳員工稱號，多次在工作崗位上協(xié)助人事經(jīng)理完成了部門內(nèi)的招聘任務(wù)。
因為結(jié)婚回到了家鄉(xiāng)工作，畢竟落葉歸根，不管過去取得了多少成績，但人不能忘本，我想回到自己家鄉(xiāng)發(fā)展，方便照顧家中老人。我要求不高只需要讓我從最普通的崗位做起就行，我相信有能力的人能夠在崗位上發(fā)光發(fā)熱，我也相信只要時間長了我的能力會得到公司的認可。
對于人事的一些基礎(chǔ)工作比如效績考核，薪酬結(jié)算，員工培訓(xùn)等，我都做過，雖然沒有當(dāng)過人事經(jīng)理，但是卻也曾主持過員工培訓(xùn)，負責(zé)xx公司的.人員儲備工作，為了做好工作，我經(jīng)常查閱資料下過苦工。我早已取得了人力資源資格證。符合成為一名人事員工。
如果我被公司錄取，我會遵守公司的安排，先學(xué)習(xí)，做好當(dāng)下，完成好任務(wù)，保證自己及時完成工作任務(wù)。不會遲到早退，也不會隨意離職，我知道公司最擔(dān)心的就是我們員工經(jīng)常跳槽，因為公司人事專員崗位是我心中期待的工作，我會一直在公司努力做好，前提是能夠進入公司，成為公司的成員。
多年的工作經(jīng)驗，讓我明白想要做好工作，就必須要有一個平臺讓我施展。我曾經(jīng)選擇了很多家公司，雖然都通過了面試，但因為離家比較遠，并沒有選擇入職，而貴公司的發(fā)展理念，與我的想法相合，我非常希望能協(xié)助公司成長，我想要有一個合適的崗位，需要一個足夠大的平臺，來施展自身能力。
我覺得自己有足夠能力做好人事專員，公司不用擔(dān)心我忠誠問題，因為無論是事從個人的角度考慮還是從未來工作發(fā)展考慮都非常符合我的要求，我有能力，公司有崗位，而且公司也需要如我這樣的工作經(jīng)驗豐富的員工，為人力資源部們的打好基礎(chǔ)。畢竟公司雖然規(guī)模大，卻需要足夠的人員來完成工作。請給位領(lǐng)導(dǎo)給我一次機會，讓我成為公司的一員，我希望自己成為公司的一匹千里馬。
謝謝大家！
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