房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的論文（專(zhuān)業(yè)18篇）

總結(jié)是一種動(dòng)態(tài)的過(guò)程，能夠讓我們對(duì)自身的成長(zhǎng)變化有更加清晰的認(rèn)識(shí)。如何提高理解能力才能更準(zhǔn)確地把握文章的主旨和要點(diǎn)，下面我來(lái)分享一些提高理解能力的方法。善于學(xué)習(xí)他人的總結(jié)范文，可以對(duì)自己的思維方式產(chǎn)生啟發(fā)。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的論文篇一

受越來(lái)越復(fù)雜的社會(huì)發(fā)展環(huán)境和越來(lái)越激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的影響，成本管理的相關(guān)工作也不斷被重視，而傳統(tǒng)的成本管理方式和思想已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足相關(guān)企業(yè)的發(fā)展要求，因而目標(biāo)成本管理的方式在各個(gè)行業(yè)的管理中得到了一定的應(yīng)用和認(rèn)可。雖然在具體的實(shí)施過(guò)程中存在著較多需要改進(jìn)的地方，但取得的成本管理效果還是很明顯的。文章通過(guò)對(duì)目標(biāo)成本管理的相關(guān)概念和功能以及在房地產(chǎn)項(xiàng)目中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析探究，并結(jié)合實(shí)際情況提出相應(yīng)的管理方法和對(duì)策來(lái)進(jìn)行完善，從而更好地促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理水平的提高，并創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的不斷變化，房地產(chǎn)企業(yè)與人們的生產(chǎn)生活密切相關(guān)，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要的地位，并得到了越來(lái)越廣泛的關(guān)注，而有效地目標(biāo)成本管理工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)非常的重要，并在一定程度上可以為相關(guān)的企業(yè)帶來(lái)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，并促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的論文篇二

由于房地產(chǎn)項(xiàng)目不僅開(kāi)發(fā)時(shí)間較長(zhǎng)，而且對(duì)于施工要求也較高，這就需要對(duì)其做好相應(yīng)的工程管理工作，以免造成較大的資源浪費(fèi)或者是建設(shè)問(wèn)題。將科學(xué)合理的管理方法應(yīng)用到房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程管理中，能夠使得建設(shè)資源得到最大化的應(yīng)用，并且有利于房地產(chǎn)項(xiàng)目的井然有序進(jìn)行，最終為實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)獲得更大的利益打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2工程管理的概念以及模式。

2.1工程管理的概念。

房地產(chǎn)企業(yè)是以盈利為目的的，而盈利的途徑就是開(kāi)源節(jié)流，其中，開(kāi)源是指開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、開(kāi)拓新市場(chǎng)、開(kāi)展新業(yè)務(wù)等等，而節(jié)流則主要體現(xiàn)在企業(yè)的成本控制方面，而工程管理便是其中很關(guān)鍵的因素，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，自然也不例外，在進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)，進(jìn)行工程管理能夠使得施工資源得到最大化的利益，從而有效提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2工程管理的模式。

在工程管理中，為了提高成本控制的精確程度，而引入了數(shù)字模型，從而使得成本預(yù)算工作變得更加的具體化，并且在項(xiàng)目管理的各個(gè)階段的成本都能進(jìn)行有效地成本控制，為了降低企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)偏差的現(xiàn)象發(fā)生的可能性，通常會(huì)將成本的控制與預(yù)算進(jìn)行結(jié)合，因?yàn)樵陧?xiàng)目管理中，根據(jù)成本控制的過(guò)程就可以判斷其是否存在問(wèn)題。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的論文篇三

由于房地產(chǎn)市場(chǎng)的持續(xù)發(fā)展，使得房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本管理水平也在不斷的發(fā)展。但據(jù)目前情況了解到，在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本管理過(guò)程中，相應(yīng)的管理水平不一且較為粗放。雖然成本管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中占據(jù)著重要的地位，但部分企業(yè)存在敷衍和在具體成本管理工作中不積極，只考慮項(xiàng)目自身成本利益而忽視市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)等不良現(xiàn)象，從而使得成本管理的水平無(wú)法滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，阻礙相關(guān)企業(yè)的快速發(fā)展。然而’在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中，主要存在這樣一些問(wèn)題：

（1）缺乏全過(guò)程和全費(fèi)用的成本管理意識(shí)。據(jù)目前情況了解，很多房地產(chǎn)企業(yè)尤其是中小型企業(yè)，沒(méi)有設(shè)立專(zhuān)門(mén)的管理部門(mén)來(lái)對(duì)成本管理工作進(jìn)行有效地開(kāi)展，甚至出現(xiàn)相關(guān)部門(mén)代替的局面，并且沒(méi)有合理的進(jìn)行成本管理，從而造成成本管理工作與房地產(chǎn)項(xiàng)目各個(gè)階段的工作規(guī)劃相脫離的現(xiàn)象。同時(shí)，由于沒(méi)有健全的成本管理體制，進(jìn)而影響整個(gè)項(xiàng)目成本管理工作充分發(fā)揮其自身的性能。

(2）在項(xiàng)目成本管理工作中存在不完善的前期成本情況的調(diào)査與探究現(xiàn)象。成本調(diào)研工作對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目前期的投資決策有著非常關(guān)鍵的作用，但部分企業(yè)由于時(shí)間和成本管理觀念的影響對(duì)前期的成本調(diào)研工作比較忽視，并以項(xiàng)目原因的數(shù)據(jù)作為成本管理的依據(jù)，而沒(méi)有對(duì)工程的實(shí)際成本情況進(jìn)行考察，從而使得預(yù)算的結(jié)果與實(shí)際成本情況存在差異，造成超支等不良后果。

（3）在房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本管理工作中，由于其理論較為單一，且在成本管理的手段上較為老舊，無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理的需求。同時(shí)，在房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的工作中，市場(chǎng)觀念比較淡薄，沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)的需求進(jìn)行充分的考察，過(guò)多地在意技術(shù)的管理，忽視相關(guān)經(jīng)濟(jì)的合理性，從而造成了成本浪費(fèi)的現(xiàn)象。且由于相關(guān)成本信息無(wú)法對(duì)相關(guān)項(xiàng)目的實(shí)際成本情況進(jìn)行準(zhǔn)確反映，故而對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本控制管理工作造成了一定的影響。

（4）在房地產(chǎn)相關(guān)的成本管理工作中，沒(méi)有對(duì)相關(guān)成本的數(shù)據(jù)進(jìn)行充分的積累，從而造成實(shí)際的結(jié)算成本與施工階段的目標(biāo)成本之間存在較大的差異，造成相應(yīng)的損失浪費(fèi)、無(wú)效地投資以及成本超標(biāo)等情況。另外，在成本管理工作過(guò)程中，沒(méi)有及時(shí)地對(duì)不斷變化的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行反饋，并及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目的超支和浪費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)因素，采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，在一定程度上阻礙了成本管理工作的順利進(jìn)展，影響了成本管理工作的`有效性。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的論文篇四

摘要：文章分析傳統(tǒng)汽車(chē)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的現(xiàn)狀與不足，概述項(xiàng)目管理在汽車(chē)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的應(yīng)用，結(jié)合項(xiàng)目管理特點(diǎn)，提出將項(xiàng)目管理應(yīng)用于汽車(chē)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的基本流程與方法，并結(jié)合實(shí)例，說(shuō)明項(xiàng)目管理與汽車(chē)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的必要性與可操作性。

關(guān)鍵詞：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)；項(xiàng)目管理；項(xiàng)目策劃；體系。

引言。

我國(guó)汽車(chē)工業(yè)通過(guò)引進(jìn)技術(shù)、合資形式加快前進(jìn)步伐，隨著消費(fèi)水平的提高，人們汽車(chē)消費(fèi)觀念日趨多樣化。汽車(chē)企業(yè)必須在資源有限的條件下，同時(shí)開(kāi)展多個(gè)研發(fā)項(xiàng)目，加快新產(chǎn)品推陳出新的速度，縮短研發(fā)周期，降低新產(chǎn)品實(shí)際成本，快速響應(yīng)市場(chǎng)需求，高質(zhì)量開(kāi)發(fā)出市場(chǎng)需求產(chǎn)品。怎樣如何合理組織、運(yùn)作和管理項(xiàng)目，已成為汽車(chē)企業(yè)能否繼續(xù)生存下去的重要因素。

項(xiàng)目管理從人類(lèi)有組織活動(dòng)開(kāi)始就一直存在著，90年代初，項(xiàng)目管理從政府部門(mén)延伸到其他組織團(tuán)體，逐步應(yīng)用于軟件企業(yè)、建筑工程企業(yè)。90年代中期，項(xiàng)目管理通過(guò)將傳統(tǒng)任務(wù)定義為項(xiàng)目而使其應(yīng)用領(lǐng)域擴(kuò)大到生產(chǎn)作業(yè)型企業(yè)等非項(xiàng)目型組織中。

管理意識(shí)落后；項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)不健全，一些企業(yè)項(xiàng)目推進(jìn)依然主要依靠職能部門(mén)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人未被賦予推進(jìn)項(xiàng)目所需的'權(quán)利，因而難以有效地推動(dòng)項(xiàng)目；缺乏規(guī)范的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作流程，缺乏規(guī)范的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作流程，各機(jī)構(gòu)的工作效率很低；我國(guó)國(guó)際級(jí)的項(xiàng)目管理人員相當(dāng)缺乏；缺乏明確和前瞻性的研發(fā)規(guī)劃；跨部門(mén)協(xié)作困難；不重視技術(shù)積累及平臺(tái)建設(shè)。項(xiàng)目管理中常見(jiàn)問(wèn)題：不明確的范圍目標(biāo)；計(jì)劃不科學(xué)；項(xiàng)目經(jīng)理不力；組織與項(xiàng)目目標(biāo)不一致；資源限制；職責(zé)不明確；要求不斷變化；沒(méi)有最終用戶(hù)介入；不規(guī)范的低效的溝通。

通過(guò)項(xiàng)目化活動(dòng)，對(duì)企業(yè)技術(shù)和管理全面改進(jìn)，提升管理水平，降低研發(fā)費(fèi)用和成本；企業(yè)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，評(píng)估可能對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響的因素，制定應(yīng)急計(jì)劃及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)應(yīng)措施；員工在參與項(xiàng)目過(guò)程中制定合理工作計(jì)劃，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間溝通，明確職責(zé)權(quán)限。

時(shí)間管理：主要包含定義產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的工作內(nèi)容、項(xiàng)目工期計(jì)劃編制、項(xiàng)目工作內(nèi)容排序、項(xiàng)目工作內(nèi)容工期估算、項(xiàng)目工期計(jì)劃控制。成本管理：主要包含項(xiàng)目資源計(jì)劃編制、項(xiàng)目成本估算、項(xiàng)目預(yù)算控制、項(xiàng)目成本控制。質(zhì)量管理：主要包含產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃編制、產(chǎn)品質(zhì)量保障、產(chǎn)品質(zhì)量控制。范圍管理：主要包含起始工作、編制范圍計(jì)劃、界定項(xiàng)目的范圍、確認(rèn)項(xiàng)目的范圍、項(xiàng)目范圍變動(dòng)的控制。人力資源管理：主要包含項(xiàng)目組織規(guī)劃、項(xiàng)目人員獲得與配備、項(xiàng)目組織成員開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。溝通管理：主要包含項(xiàng)目溝通計(jì)劃安排、項(xiàng)目信息傳播管理、項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告管理、工作終結(jié)信息處理。風(fēng)險(xiǎn)管理：主要包含風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)度量、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施制定、風(fēng)險(xiǎn)控制。采購(gòu)管理：主要包含項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃編制、項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施、項(xiàng)目采購(gòu)合同管理、項(xiàng)目采購(gòu)合同終結(jié)。集成管理：主要包含項(xiàng)目集成計(jì)劃制定、實(shí)施、項(xiàng)目變動(dòng)總體控制。

國(guó)內(nèi)某汽車(chē)制造廠商，在深入學(xué)習(xí)汽車(chē)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實(shí)際情況，制定并執(zhí)行整車(chē)nam流程及其節(jié)點(diǎn)門(mén)審核工作，節(jié)點(diǎn)門(mén)審核管理制度規(guī)定基于產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的主流程，由7個(gè)階段、13個(gè)節(jié)點(diǎn)門(mén)組成。節(jié)點(diǎn)門(mén)是主流程中里程碑式的節(jié)點(diǎn)，是流程運(yùn)行過(guò)程中的決策點(diǎn)，本節(jié)點(diǎn)門(mén)前應(yīng)簽發(fā)的節(jié)點(diǎn)交付物需在節(jié)點(diǎn)門(mén)中進(jìn)行審核批準(zhǔn)。整車(chē)nam包含的7個(gè)階段分為產(chǎn)品規(guī)劃階段（pp）、產(chǎn)品策劃階段（pdp）、產(chǎn)品造型開(kāi)發(fā)階段（sd）、產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)階段（dd）、產(chǎn)品設(shè)計(jì)驗(yàn)證階段（dv）、量產(chǎn)準(zhǔn)備階段（pv）、量產(chǎn)評(píng)價(jià)階段（pe），每個(gè)階段對(duì)應(yīng)不同的工作，在產(chǎn)品進(jìn)入下一階段前需進(jìn)行決策。依據(jù)節(jié)點(diǎn)門(mén)順序，13個(gè)節(jié)點(diǎn)門(mén)依次是：g1-批準(zhǔn)立項(xiàng)，g2-開(kāi)發(fā)啟動(dòng)，g3-模型凍結(jié)，g4-方案發(fā)布，g5-造型凍結(jié)，g6-技術(shù)文件下發(fā)，g7-試制確認(rèn)，g8-設(shè)計(jì)確認(rèn)，g9-p1下發(fā)，g10-p2下發(fā)，g11-p3下發(fā)，g12-sop，g13-項(xiàng)目總結(jié)。主流程中每個(gè)節(jié)點(diǎn)門(mén)都規(guī)定最遲通過(guò)時(shí)間，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，項(xiàng)目組從一個(gè)研發(fā)階段進(jìn)入到另一個(gè)研發(fā)階段都需要向主控部門(mén)提出節(jié)點(diǎn)門(mén)審核需求，主控部門(mén)組織相關(guān)專(zhuān)家對(duì)提供的材料、關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行審核，審核通過(guò)方可進(jìn)行下步研發(fā)工作。每個(gè)節(jié)點(diǎn)門(mén)的審核都牽涉到產(chǎn)品研發(fā)模塊、規(guī)劃模塊、財(cái)務(wù)模塊、成本模塊、質(zhì)量模塊、采購(gòu)模塊等各個(gè)模塊審核專(zhuān)家進(jìn)行審核、記錄，限期整改審核出現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)，項(xiàng)目管理主控部門(mén)組織召開(kāi)項(xiàng)目審核會(huì)，每個(gè)節(jié)點(diǎn)門(mén)均需要需按項(xiàng)目審核會(huì)要素要求準(zhǔn)備完成。

4結(jié)論。

本文通過(guò)對(duì)我國(guó)汽車(chē)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀和問(wèn)題分析，將理論運(yùn)用于實(shí)踐中，用項(xiàng)目管理手段對(duì)產(chǎn)品研發(fā)全生命周期進(jìn)行管理，可以有效縮短項(xiàng)目研發(fā)周期，提高汽車(chē)產(chǎn)品商品化時(shí)間，嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量。使企業(yè)資源有效配置，降低成本，減少風(fēng)險(xiǎn)，縮短周期，保證質(zhì)量，提高效率，增強(qiáng)企業(yè)參與世界競(jìng)爭(zhēng)的能力。

參考文獻(xiàn)。

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房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的論文篇五

從項(xiàng)目建設(shè)的基本要求和實(shí)施效果出發(fā)，在本中心原有制度基礎(chǔ)上，吸取眾多外部協(xié)作單位原有成功的管理經(jīng)驗(yàn)，把項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段的工作程序、目標(biāo)要求，統(tǒng)一到相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)之中，用《項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)定》來(lái)規(guī)范和管控項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，摒棄原來(lái)各個(gè)單位按自行的管理方式、管理習(xí)慣、各行其是的做法?，F(xiàn)行的管理標(biāo)準(zhǔn)較好地實(shí)現(xiàn)了要素完善、管理要求明確，標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的可行性與可操作性良好的總體要求，確保了項(xiàng)目建設(shè)的有序進(jìn)行。

1.細(xì)化決策管理。

在《項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)定》中特別重視項(xiàng)目初始階段。該規(guī)定在項(xiàng)目決策與項(xiàng)目立項(xiàng)這兩項(xiàng)關(guān)鍵工作程序中作出的各項(xiàng)細(xì)化要求。如，在項(xiàng)目提出與決策階段，強(qiáng)調(diào)按本中心的理事會(huì)章程規(guī)定實(shí)施決策管理，實(shí)行理事會(huì)決策制、專(zhuān)家委員會(huì)咨詢(xún)制、中心主任負(fù)責(zé)制等基本規(guī)定與要求，嚴(yán)格按照上述規(guī)定的權(quán)限和程序，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的總體目標(biāo)要求進(jìn)行決策。在項(xiàng)目立項(xiàng)階段，應(yīng)在中心內(nèi)部對(duì)需建設(shè)的總體策劃和先期設(shè)計(jì)方案作評(píng)審審查，通過(guò)后方可實(shí)施。這避免了以往項(xiàng)目建設(shè)存在先天不足，在實(shí)施過(guò)程中需要作太多的修改、變動(dòng)、調(diào)整，以致造成不必要的返工、浪費(fèi)等不良情況的發(fā)生。

2.明確各個(gè)參與部門(mén)職責(zé)。

對(duì)本中心參與項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)職能部門(mén)和專(zhuān)業(yè)所（室），按照分工承擔(dān)的'相應(yīng)職責(zé)、權(quán)限和工作任務(wù)，作出了明確的規(guī)定。尤其是對(duì)同一項(xiàng)工作有多個(gè)部門(mén)和專(zhuān)業(yè)所（室）參與時(shí)，將主辦、協(xié)辦和銜接接口等等方面相應(yīng)的職責(zé)與要求，作了明確規(guī)定，避免了管理缺失、出現(xiàn)盲區(qū)或出現(xiàn)重復(fù)、矛盾和扯皮等現(xiàn)象的發(fā)生。

3.項(xiàng)目各階段的制度細(xì)化。

對(duì)相應(yīng)的原有項(xiàng)目建設(shè)制度中較多條款與規(guī)定，提出了補(bǔ)充完善、優(yōu)化簡(jiǎn)化、改善可操作性等等要求，從而使標(biāo)準(zhǔn)與原制度相比有了質(zhì)的飛躍。特別是鑒于項(xiàng)目建設(shè)中經(jīng)常會(huì)碰到的因主客觀條件和情況的變化（例如原材料或某品牌設(shè)備采購(gòu)遇到困難，影響項(xiàng)目的質(zhì)量與進(jìn)度）而出現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)采取必要的變更等情況，《項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)變更實(shí)施細(xì)則》作為《項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)定》的重要組成部分，作出了許多具體的規(guī)定，避免了因情況變化導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)管理失控、計(jì)劃混亂等情況。如項(xiàng)目結(jié)束后驗(yàn)收及向?qū)I(yè)所（室）交接，原來(lái)?xiàng)l款不夠完善，規(guī)定不夠明確細(xì)致，現(xiàn)在增加了《項(xiàng)目?jī)?nèi)部交接驗(yàn)收實(shí)施細(xì)則》，做到了驗(yàn)收要求具體、明確，分工細(xì)致。交接環(huán)節(jié)更是從專(zhuān)業(yè)所（室）接手后能立即投入新項(xiàng)目的操作運(yùn)行出發(fā)，既規(guī)定了非常實(shí)在的工作流程，也對(duì)主要配套設(shè)施的交接提出了一項(xiàng)項(xiàng)具體要求與記錄，避免了遺漏各種缺陷、追責(zé)困難、整改難以落實(shí)等爛尾現(xiàn)象的發(fā)生。

4.建立后評(píng)估制度。

對(duì)項(xiàng)目建設(shè)完成后的后評(píng)估作出了相應(yīng)的規(guī)定。對(duì)實(shí)施的每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目作出科學(xué)的評(píng)估評(píng)定，為以后項(xiàng)目獲取更多的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，提供了詳實(shí)的資料，為本中心今后投入的每一個(gè)項(xiàng)目比以前有進(jìn)步有飛躍，為獲取較好的經(jīng)濟(jì)效益提供良好條件。

二、成果。

《項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)定》出臺(tái)以后，較好地解決了各專(zhuān)業(yè)所（室）參與項(xiàng)目建設(shè)工作存在時(shí)間滯后、參與深度與力度不到位的問(wèn)題，實(shí)施動(dòng)態(tài)的跟蹤控制，確保了項(xiàng)目的保質(zhì)按時(shí)完成，也為項(xiàng)目完成交接后，新檢測(cè)（試驗(yàn)）能力投入運(yùn)行打下了良好的基礎(chǔ)。理順了項(xiàng)目管理各個(gè)方面的管理關(guān)系，建立了清晰的項(xiàng)目管理組織架構(gòu)層次，不僅明確了項(xiàng)目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）的總職責(zé)、權(quán)限，也對(duì)各職能部門(mén)作出了職能分工，對(duì)參與項(xiàng)目的所有技術(shù)、管理人員應(yīng)承擔(dān)的工作、互相銜接接口都有清晰的說(shuō)明，克服了管理缺失、盲區(qū)與漏洞。調(diào)動(dòng)了所有參與項(xiàng)目建設(shè)的員工的積極性，提高了管理效率、工作效率，整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作心情舒暢。提高了先期總體策劃和計(jì)劃進(jìn)度的嚴(yán)謹(jǐn)性與合理性。由于加強(qiáng)了對(duì)此的評(píng)審審查，即加強(qiáng)了對(duì)各合作單位先期上報(bào)資料、數(shù)據(jù)的審查，并對(duì)本中心綜合協(xié)調(diào)后形成的總體策劃和計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行了評(píng)審審查，通過(guò)后才能實(shí)施，故減少了實(shí)施過(guò)程中不必要的變更、返工等情況，提高了項(xiàng)目實(shí)施的執(zhí)行力，避免了不必要的損失和浪費(fèi)，提高了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性。項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一了項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)階段的工作程序、目標(biāo)要求，增強(qiáng)了全員職工的管理意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，提高了員工的綜合素質(zhì)，也對(duì)提高項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量起到了積極的作用。原來(lái)有相當(dāng)一部分項(xiàng)目建設(shè)的工作進(jìn)度需要延遲的情況得到了徹底改變，現(xiàn)在絕大部分項(xiàng)目能保質(zhì)按時(shí)完成，對(duì)本中心檢測(cè)（試驗(yàn)）能力的快速提升起到了極大的作用，提高了本中心在汽車(chē)檢測(cè)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。今后，本中心還將在部門(mén)和員工績(jī)效考核管理等方面從比較基礎(chǔ)的制度管理向標(biāo)準(zhǔn)化管理過(guò)渡，為進(jìn)一步健全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，促進(jìn)本中心為汽車(chē)工業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的論文篇六

摘要：汽車(chē)作為現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的一部分，伴隨著現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，對(duì)汽車(chē)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要求也越來(lái)越高。在汽車(chē)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中，項(xiàng)目管理是一項(xiàng)重要的工作，它直接關(guān)系到了汽車(chē)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效率，是汽車(chē)行業(yè)在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下生存的保障。本文就項(xiàng)目管理在汽車(chē)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的應(yīng)用進(jìn)行了相關(guān)的分析。

引言。

在這個(gè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的社會(huì)里，人們的生活水平越來(lái)越高，對(duì)汽車(chē)產(chǎn)品的要求也不斷，為滿(mǎn)足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)文化需求，加大汽車(chē)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)格外重要。就當(dāng)前汽車(chē)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作來(lái)看，汽車(chē)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中沒(méi)有意識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性，進(jìn)而影響汽車(chē)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)周期短以及新產(chǎn)品的推出速度。項(xiàng)目管理作為一項(xiàng)重要的工作，在汽車(chē)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中有著不可替代的作用，而汽車(chē)行業(yè)要想在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下更好的生存下去，就必須重視汽車(chē)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的項(xiàng)目管理工作，加強(qiáng)汽車(chē)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的項(xiàng)目管理，進(jìn)而降低開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，提高汽車(chē)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量，為社會(huì)開(kāi)發(fā)出合格的產(chǎn)品。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的論文篇七

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)得到了大力發(fā)展，作為一名房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目管理人員，如何加強(qiáng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的管理，是一個(gè)值得深思的問(wèn)題，本文主要是對(duì)加強(qiáng)房地產(chǎn)開(kāi)放項(xiàng)目管理應(yīng)該采取的控制措施進(jìn)行了探討。

質(zhì)量控制的任務(wù)關(guān)鍵所在就是及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中施工工藝是否滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求和合同規(guī)定，同時(shí)通過(guò)檢查、繪制施工作業(yè)流程圖和動(dòng)態(tài)過(guò)程控制圖，加強(qiáng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建設(shè)的施工過(guò)程質(zhì)量控制。房地產(chǎn)項(xiàng)目部強(qiáng)調(diào)并建立全面、全員、全過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)管理模式，尤其要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)層的質(zhì)量意識(shí)，保證合同質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)層管理意識(shí)的強(qiáng)弱，是決定能否實(shí)現(xiàn)合同質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵。在這方面經(jīng)常召開(kāi)工程部經(jīng)理會(huì)議，研究部署對(duì)施工單位如何采取有效措施加強(qiáng)質(zhì)量控制和安全管理，如何調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查與驗(yàn)收。加強(qiáng)投資項(xiàng)目質(zhì)量控制的具體措施如下：

1、對(duì)施工單位和監(jiān)理部現(xiàn)場(chǎng)管理人員的崗位資格進(jìn)行嚴(yán)格審查，凡是人員資格配備不齊備或不相稱(chēng)的，要求施工單位或監(jiān)理部及時(shí)改正，并撤換相關(guān)人員。

2、認(rèn)真查閱圖紙和施工規(guī)范，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中平立剖面圖及土建與水電暖中有矛盾地方，對(duì)工程質(zhì)量和工程造價(jià)影響較大的分項(xiàng)及工序材料，工程部多次并及時(shí)和設(shè)計(jì)單位聯(lián)系和溝通。主要通過(guò)設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單和工程部通知、會(huì)議紀(jì)要的形式加以修正。

3、工程部對(duì)工程施工中使用的原材料、半成品及機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查和控制，所有用于工程的材料（包括工程部供應(yīng)的材料和施工單位自行采購(gòu)的材料），在使用前必須先送有資質(zhì)的檢測(cè)的單位進(jìn)行復(fù)試，并將復(fù)驗(yàn)報(bào)告、出廠合格證及出廠檢驗(yàn)報(bào)告及進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)監(jiān)理部和工程部檢查驗(yàn)收合格后方可使用，否則，一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)和用于工程上。對(duì)于工程中使用的主要機(jī)械設(shè)備（如塔吊、提升機(jī)、電動(dòng)吊籃、腳手架等）同樣也需進(jìn)場(chǎng)復(fù)試檢測(cè)和報(bào)驗(yàn)。

4、在安全控制方面主要對(duì)“三寶”（安全帽、安全網(wǎng)、安全帶），“四口”（樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口），臨邊（建筑物四周、陽(yáng)臺(tái)、屋面等），模板和支架、臨時(shí)用電，機(jī)械設(shè)備等安全情況進(jìn)行日常巡查及定期和不定期的檢查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要求施工單位及時(shí)整改。

工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。項(xiàng)目進(jìn)度對(duì)開(kāi)發(fā)企業(yè)的重要性不言而喻，做好施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理，保證施工的進(jìn)度也就成了一項(xiàng)重要的工作。對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度管理貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的總過(guò)程。

1、制定進(jìn)度計(jì)劃。

在工程的設(shè)計(jì)之初，做好項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃，確定工期的總目標(biāo)，在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研和分析的基礎(chǔ)上，將各個(gè)階段的工作進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃，對(duì)施工進(jìn)行指導(dǎo)。

2、保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。

在施工過(guò)程中，要保證進(jìn)度計(jì)劃的嚴(yán)格施行，將審批后的進(jìn)度計(jì)劃布置到各個(gè)部門(mén)，將責(zé)任落實(shí)到人，確保物品、人員和資金到位以后進(jìn)行施工。對(duì)施工中存在的影響進(jìn)度和質(zhì)量的問(wèn)題，要及時(shí)進(jìn)行處理，采用適當(dāng)?shù)拇胧┖图夹g(shù)保證施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。

項(xiàng)目的進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理中的難點(diǎn)，影響因素較多，實(shí)施起來(lái)具有一定的難度。在進(jìn)度的管理工作中，要對(duì)這些因素進(jìn)行詳細(xì)的分析，列出各個(gè)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行預(yù)防性的控制，以保證施工的進(jìn)度不受影響。工程項(xiàng)目中影響進(jìn)度的主要因素有人的因素、材料、技術(shù)、設(shè)備、機(jī)械、自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境等各個(gè)方面的因素。其中以人的因素最多，不僅涉及到開(kāi)發(fā)商、涉及單位、施工單位、供貨單位和監(jiān)理單位等直接參與的單位，還與政府部門(mén)、建設(shè)主觀部門(mén)、有關(guān)的協(xié)作單位和其他的相關(guān)單位具有很大的關(guān)系，在項(xiàng)目工程的進(jìn)度管理中，做好人的因素管理，對(duì)其他各種因素進(jìn)行分析研究，是做好進(jìn)度管理的基本要求。

1、全面完善房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理。

營(yíng)銷(xiāo)在當(dāng)前房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中的地位十分重要，項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)項(xiàng)目定位準(zhǔn)確，正確把握營(yíng)銷(xiāo)理念。在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目投資決策階段，必須把握成本的關(guān)鍵因素，從定性和定量方面來(lái)控制造價(jià)成本。所謂定性分析，即從宏觀的角度出發(fā)，大體研究項(xiàng)目成本相關(guān)影響因子。所謂定量分析，是全面把握效益成本，注重資金投資與效益比例，研究工程價(jià)值走向，從可行性報(bào)告中合理做出相關(guān)預(yù)算，對(duì)各個(gè)施工量進(jìn)行確定的核算。工程項(xiàng)目建設(shè)階段是整個(gè)工程項(xiàng)目成本的實(shí)施階段，所以在這個(gè)階段控制造價(jià)，最有必要。首先必須嚴(yán)格控制工程變更，因?yàn)槊恳淮蔚墓こ套兏紩?huì)嚴(yán)重影響工程成本的控制。對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商來(lái)講，必須嚴(yán)格監(jiān)督建設(shè)單位，使其嚴(yán)格按圖紙施工，按程序辦事。

2、全方位提高成本管理的意識(shí)。

成本管理是一個(gè)全過(guò)程的管理在這一過(guò)程中需要全員的參與，若想通過(guò)提高成本控制手段來(lái)實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理，首先應(yīng)當(dāng)在全體人員中樹(shù)立人人參與、全面控制的意識(shí)，這種全員參與控制模的'式并不是具體到部門(mén)或者個(gè)人的責(zé)任，而是一種全體責(zé)任，他涉及到和項(xiàng)目有關(guān)的所有的相關(guān)部門(mén)及個(gè)人，這就是我們所說(shuō)的全員控制的根本。單純的管理成本與控制成本并不能完全的看成全面控制，而是項(xiàng)目管理的每個(gè)方面都包含其中，并且都以成本管理為中心來(lái)開(kāi)展工作。

3、建立健全成本控制機(jī)構(gòu)管理。

是否能落實(shí)項(xiàng)目成本管理并將其切實(shí)執(zhí)行，關(guān)鍵一點(diǎn)在于是否有一個(gè)完善的控制組織來(lái)進(jìn)行成本控制工作。為了使成本管理得到加強(qiáng)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)成立一個(gè)涉及設(shè)計(jì)、施工、技術(shù)、財(cái)務(wù)等方面的成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，其主要職責(zé)在于對(duì)項(xiàng)目部的成本相關(guān)工作進(jìn)行指導(dǎo)和管理。同時(shí)，項(xiàng)目部自身也需要建立一個(gè)對(duì)目標(biāo)成本控制工作進(jìn)行管理的小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的各項(xiàng)項(xiàng)目班子的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)、獎(jiǎng)懲等內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)必須在相關(guān)原則的指導(dǎo)下將職責(zé)分配到具體負(fù)責(zé)的人員身上，將需要達(dá)到的成本目標(biāo)分解落實(shí)到職能部門(mén)、班組及個(gè)人。

4、提高相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)人員的素質(zhì)和能力。

如果相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)人員的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)得不到重視，根本無(wú)法建立目標(biāo)成本控制體系來(lái)準(zhǔn)確對(duì)成本進(jìn)行管理。因此，需要定期安排相關(guān)人員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓其及時(shí)掌握業(yè)務(wù)上的最新動(dòng)態(tài)。除了定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)業(yè)務(wù)人員的職業(yè)道德的工作也不容忽視，同時(shí)，加強(qiáng)其對(duì)相關(guān)法律法規(guī)的認(rèn)識(shí)。企業(yè)可以建立一個(gè)內(nèi)部人才庫(kù)，分享管理具有不同技能的人才。統(tǒng)一管理，讓組織業(yè)務(wù)人員定期參與整治學(xué)習(xí)和相關(guān)教育課程。

1、完善監(jiān)理制度，提高監(jiān)理水平。

一是拓寬監(jiān)理領(lǐng)域，發(fā)展全能監(jiān)理，實(shí)施全方位、全過(guò)程監(jiān)理；二是加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位的資質(zhì)管理，建立公平有序的監(jiān)理市場(chǎng)；三是適當(dāng)提高監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，制止監(jiān)理企業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)；四是加大培訓(xùn)教育力度，提高監(jiān)理人員的整體素質(zhì)。

2、明確監(jiān)理單位與建設(shè)單位、承建單位的關(guān)系。

建設(shè)單位與監(jiān)理單位的關(guān)系是平等的合同約定關(guān)系，是委托與被委托的關(guān)系。監(jiān)理單位所承擔(dān)的任務(wù)由雙方事先按平等協(xié)商的原則確定于合同之中，監(jiān)理委托合同一經(jīng)確定，建設(shè)單位不得干涉監(jiān)理工程師的正常工作。監(jiān)理單位依據(jù)監(jiān)理合同中建設(shè)單位授予的權(quán)力行使職責(zé)，公正獨(dú)立地開(kāi)展監(jiān)理工作。

3、建設(shè)單位協(xié)調(diào)、監(jiān)督與檢查監(jiān)理工作。

為避免權(quán)責(zé)不明、責(zé)任不清、建設(shè)單位有意無(wú)意干涉監(jiān)理工作的問(wèn)題，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)將項(xiàng)目管理重點(diǎn)轉(zhuǎn)向協(xié)調(diào)、監(jiān)督與檢查監(jiān)理工作。

目前，房地產(chǎn)企業(yè)正逐步從資金密集型走向資金密集型加人才密集型。房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目管理，范疇比施工、監(jiān)理等企業(yè)所涉及的內(nèi)容要廣泛，考慮問(wèn)題要更深入，因此對(duì)開(kāi)發(fā)企業(yè)而言，不僅要注重資金保證和成本控制，更應(yīng)注重項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)和建設(shè)，這些都是項(xiàng)目管理成敗的基礎(chǔ)。

[1]郭鴻飛，李凡。房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系思考[j]。合作經(jīng)濟(jì)與科技，2011,(05)。

[2]張媛媛，王銀生。房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本控制[j]。財(cái)會(huì)研究，2011,(15)。

[3]彭澤華，李志軍。關(guān)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的思考[j]。中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2008,(23)。

[4]邢瑞宇。淺談如何加強(qiáng)施工企業(yè)工程項(xiàng)目的成本控制[j]。會(huì)計(jì)之友，2011,(27)。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的論文篇八

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情沉下，生活水平也得到提高，而且患者對(duì)住院期間的治療和護(hù)理也提出了更高的要求。護(hù)理管理中采取人性化的管理模式，能夠促進(jìn)醫(yī)院得到更好的管理，并減少醫(yī)患矛盾和護(hù)患矛盾的發(fā)生，并使患者得到更好的治療效果。選擇8月-2月113例護(hù)理人員進(jìn)行研究，現(xiàn)報(bào)告如下。

1資料與方法。

1.1一般資料:選擇208月-202月這一階段在我院工作的113例護(hù)理人員進(jìn)行研究，年齡22-47歲，平均(33.6±4.8)歲。學(xué)歷水平:53例護(hù)理人員為中專(zhuān)，42例護(hù)理人員為大專(zhuān)，18例護(hù)理人員為本科。職稱(chēng):38例為護(hù)師，58例為護(hù)士，9例為副主任醫(yī)師，8例為主管護(hù)師。

1.2方法:對(duì)護(hù)理人員采取人性化的管理模式，管理人員要有熟練業(yè)務(wù)的能力，并保持積極的換位思考。護(hù)士長(zhǎng)在排班的過(guò)程中要對(duì)護(hù)理人員的具體情況進(jìn)行充分考慮，可將科室中的所有護(hù)士都集中到一起，進(jìn)行排班表的制定和安排，盡量將每位護(hù)理人員的情況都照顧到。若護(hù)理人員在工作或者搶救中有過(guò)大的工作強(qiáng)度，可使其適當(dāng)?shù)男菹⒑驼{(diào)整，從而保持積極飽滿(mǎn)的工作態(tài)度。為促進(jìn)護(hù)理人員提高工作效率，要制定公正公開(kāi)的獎(jiǎng)懲制度，人性化管理注重的是盡量使護(hù)理人員在工作中感到溫暖，但并不是放任自流，因此也要給予合理獎(jiǎng)懲的制度。定期對(duì)患者進(jìn)行訪(fǎng)問(wèn)，使其評(píng)價(jià)護(hù)理人員，并對(duì)護(hù)理記錄和工作態(tài)度進(jìn)行檢查，對(duì)于表現(xiàn)好的護(hù)理人員需要給予肯定和贊揚(yáng)，也可采取經(jīng)濟(jì)和職位方而的鼓勵(lì)。若護(hù)理人員在工作中有失誤的出現(xiàn)，不要僅給予粗暴處方，要幫助護(hù)理人員尋找錯(cuò)誤原因，采取積極的應(yīng)對(duì)措施，對(duì)于經(jīng)典案例要進(jìn)行全科室的學(xué)習(xí)，防止錯(cuò)誤事件的多次發(fā)生。同時(shí)進(jìn)行開(kāi)放式的管理，使護(hù)理人員進(jìn)行多方而的互動(dòng)，在每個(gè)階段都要聽(tīng)取護(hù)理人員意見(jiàn)，并在決策制定中采取參考各方而的意見(jiàn)，使護(hù)理人員得到積極性的提高。采取人性化管理的前后，設(shè)計(jì)相關(guān)的問(wèn)卷進(jìn)行護(hù)理人員和患者的調(diào)查。

1.3統(tǒng)計(jì)學(xué)分析:使用spss14.0對(duì)各項(xiàng)資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，以pg0.05為差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

2結(jié)果。

2.1護(hù)理人員的滿(mǎn)意度:實(shí)施前113例護(hù)理護(hù)理人員，48例滿(mǎn)意，42例一般，23例不滿(mǎn)意，滿(mǎn)意程度為79.6%;實(shí)施后113例護(hù)理護(hù)理人員，67例滿(mǎn)意，39例一般，7例不滿(mǎn)意，滿(mǎn)意程度為93.8%。實(shí)施前后護(hù)理人員的'滿(mǎn)意程度差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(p0.05)。

2.2患者的滿(mǎn)意程度:實(shí)施前對(duì)120例患者進(jìn)行護(hù)理滿(mǎn)意度的調(diào)查，例患者護(hù)理滿(mǎn)意，例患者護(hù)理一般，25例患者護(hù)理不滿(mǎn)意，護(hù)理的滿(mǎn)意度為79.17%;對(duì)實(shí)施后的120例患者進(jìn)行滿(mǎn)意度的調(diào)查，80例患者護(hù)理滿(mǎn)意，31例患者護(hù)理一般，9例患者護(hù)理不滿(mǎn)意，護(hù)理的滿(mǎn)意度為92.5%。差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(p0.05)。

3討論。

在人性化的管理模式中要注重人性因素，從而使護(hù)理人員在工作中保持良好的工作態(tài)度，并制定相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，促進(jìn)護(hù)理人員得到良好的成長(zhǎng)。在人性化的管理中給予情感管理和人文管理。不僅要確保規(guī)章制度真正適用于在護(hù)理人員中的使用，還要考慮護(hù)理人員的具體情況，尤其在排班中，要使每個(gè)護(hù)士都得到科學(xué)合理的安排，在各方而管理措施的實(shí)施后，護(hù)理人員的滿(mǎn)意程度和患者的滿(mǎn)意程度都得到了明顯提高，護(hù)理人員滿(mǎn)意程度為93.8%患者護(hù)理的滿(mǎn)意度為92.5%。實(shí)施前護(hù)理人員的滿(mǎn)意程度為79.6%患者護(hù)理的滿(mǎn)意度為79.17%差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(p0.05)。

綜上所述，在醫(yī)院的護(hù)理管理中采取人性化管理模式的應(yīng)用，可使護(hù)理人員的工作態(tài)度和護(hù)理質(zhì)量都得到提高和完善，并減少護(hù)理差錯(cuò)的發(fā)生，從而也使患者的滿(mǎn)意度得到提高，值得推薦。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的論文篇九

首先要正確區(qū)分開(kāi)發(fā)成本及期間費(fèi)用。期間費(fèi)用主要包括管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用，開(kāi)發(fā)成本又分別歸集在土地成本、前期費(fèi)用、建安成本、市政及環(huán)境工程、公共配套工程、開(kāi)發(fā)間接費(fèi)等子項(xiàng)中。若不能正確歸集開(kāi)發(fā)成本及期間費(fèi)用，會(huì)造成成本核算的不正確，產(chǎn)生稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)務(wù)中，相關(guān)工程人員薪酬及日常辦公支出、相關(guān)資產(chǎn)折舊、利息支出等，在核算方面往往存在在較大爭(zhēng)議。筆者認(rèn)為，在成立項(xiàng)目公司或項(xiàng)目部的情況下，工程、開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)等相關(guān)人員薪酬及日常辦公支出；與項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)資產(chǎn)折舊（包括上述人員使用的電腦等辦公設(shè)備）；項(xiàng)目建設(shè)期實(shí)際用于項(xiàng)目建設(shè)的借款利息支出，納入開(kāi)發(fā)成本核算。其次，要確保成本核算的完整性。在一般情況下，在達(dá)到成本結(jié)轉(zhuǎn)條件后，成本還不能完全歸集，為確保成本核算的完整性、財(cái)務(wù)指標(biāo)的穩(wěn)定性，往往要對(duì)尚未入賬成本，在依據(jù)充分情況下進(jìn)行合理預(yù)計(jì)，按照完全成本計(jì)提入賬，且對(duì)計(jì)提的成本進(jìn)行實(shí)時(shí)的調(diào)整，直至最終完全成本的確認(rèn)。按照完全成本對(duì)成本進(jìn)行計(jì)提，和稅法的規(guī)定存在差異，會(huì)造成會(huì)計(jì)核算和稅法的差異，在納稅申報(bào)時(shí)，要注意進(jìn)行調(diào)整。最后，項(xiàng)目分期核算有講究。對(duì)于建設(shè)規(guī)模較大，產(chǎn)品業(yè)態(tài)較多的項(xiàng)目，往往會(huì)進(jìn)行分期核算。但是如何分期，往往要結(jié)合項(xiàng)目證照、項(xiàng)目建設(shè)目的、相關(guān)政策等因素反復(fù)測(cè)算，考慮法律因素、管理因素、稅務(wù)因素后確定。

（二）成本控制難度大。

由于房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)，成本控制難度大，具體來(lái)說(shuō)就是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、開(kāi)發(fā)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段，把項(xiàng)目成本控制住批準(zhǔn)的限額以?xún)?nèi)，控制目標(biāo)隨著項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐的不斷深入而分階段設(shè)置，隨時(shí)糾正偏差，動(dòng)態(tài)管理，保證項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

房產(chǎn)銷(xiāo)售是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的主要收入來(lái)源，但是，房地產(chǎn)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)周期較長(zhǎng)，房地產(chǎn)企業(yè)一般會(huì)選擇預(yù)售的方式，銷(xiāo)售收入納入預(yù)收賬款核算。在實(shí)際操作中，預(yù)收賬款結(jié)轉(zhuǎn)入主營(yíng)業(yè)務(wù)收入，需參考以下三個(gè)條件：一是開(kāi)發(fā)產(chǎn)品竣工證明材料已報(bào)房地產(chǎn)管理部門(mén)備案；第二，房地產(chǎn)產(chǎn)品已經(jīng)投入使用；第三，產(chǎn)品已經(jīng)取得了初始產(chǎn)權(quán)證明。在實(shí)務(wù)中要從以下幾個(gè)方面予以注意。（1）對(duì)于預(yù)售合同中應(yīng)收未收的款項(xiàng)，要及時(shí)確認(rèn)應(yīng)收賬款，并進(jìn)行相關(guān)稅金的納稅申報(bào)，避免產(chǎn)生稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（2）繳納的相關(guān)稅金也要與收入結(jié)轉(zhuǎn)對(duì)應(yīng)，由于納稅義務(wù)是從房屋預(yù)售開(kāi)始，因此預(yù)售階段交納的相關(guān)稅金不能反映在主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加。（3）隨同房款一起收取的代收代繳的款項(xiàng)，要注意相關(guān)資料及會(huì)計(jì)核算的規(guī)范性，避免產(chǎn)生稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)稅務(wù)一般是在預(yù)收房款轉(zhuǎn)為銷(xiāo)售收入之后進(jìn)行的，在按照配比原則進(jìn)行稅金計(jì)提，預(yù)繳稅金，在資產(chǎn)負(fù)債表中，一般在“其他流程資產(chǎn)”、“應(yīng)交稅金負(fù)數(shù)”反映。待滿(mǎn)足收入結(jié)轉(zhuǎn)條件后，才同比例轉(zhuǎn)入“主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加”。這樣就造成了企業(yè)當(dāng)年稅金常常與利潤(rùn)表中計(jì)提之后的稅金不相等。按合同確認(rèn)收入，預(yù)計(jì)毛利率。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在計(jì)稅收入及計(jì)稅成本方面與其他企業(yè)也存在著一些不同。在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售中，如果房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在預(yù)售階段取得收入，首先要確認(rèn)預(yù)計(jì)毛利率，根據(jù)預(yù)售收入及毛利率，確定計(jì)入當(dāng)期應(yīng)納稅所得額。在完工之后，應(yīng)及時(shí)將企業(yè)實(shí)際毛利額與預(yù)計(jì)毛利額之間的差額計(jì)算出來(lái)，計(jì)入合并的應(yīng)納稅所得額之中。會(huì)計(jì)核算與稅務(wù)的差異。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)可以預(yù)提以下幾方面的成本。一是在資料充足，能夠證明出包工程辦理結(jié)算，卻沒(méi)有取得全額發(fā)票的情況之下，未取得的金額可以預(yù)提，但是預(yù)提金額不能超過(guò)合同的10%；二是公共配套設(shè)施還未完工的，可以按照工程造價(jià)實(shí)現(xiàn)建造費(fèi)用的預(yù)提；三是報(bào)建費(fèi)用、物業(yè)完善費(fèi)用可以在未上交的情況下按照規(guī)定進(jìn)行預(yù)提。結(jié)合我國(guó)稅制，企業(yè)所得稅只能向后彌補(bǔ)五年，考慮土增稅清算一般都需補(bǔ)繳大額稅款，建議土增稅清算向前推，以免因土增稅清算形成的虧損在企業(yè)所得稅前不能抵扣，形成損失。

由于房地產(chǎn)核算業(yè)務(wù)的特殊性，在解讀財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，也與其他類(lèi)型企業(yè)存在差異。例如，利潤(rùn)表并不能反映當(dāng)期經(jīng)營(yíng)情況，當(dāng)期交納稅金也和利潤(rùn)表中主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加不等，要結(jié)合現(xiàn)金流量表等資料綜合分析。這也對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表的設(shè)置提出了要求，可考慮增加銷(xiāo)售口徑的相關(guān)報(bào)表，按項(xiàng)目建設(shè)分類(lèi)的成本收入類(lèi)明細(xì)表等，以便于會(huì)計(jì)信息的使用者能更準(zhǔn)確的了解房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況及業(yè)務(wù)特點(diǎn)。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐漸成熟，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)正在加大，因此，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)必須不斷加強(qiáng)自身的會(huì)計(jì)核算能力。在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)，必須以實(shí)際為依據(jù)，依據(jù)法律以相關(guān)政策規(guī)定，提高企業(yè)對(duì)自身會(huì)計(jì)核算處理特殊性的認(rèn)識(shí)，針對(duì)這些特殊性制定相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算流程，從而提高會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的論文篇十

旅游房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，和普通房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)有一定的區(qū)別，它是依托周?chē)^為豐富的旅游資源建立起的房地產(chǎn)行業(yè)，它涉及到的項(xiàng)目和普通房地產(chǎn)企業(yè)相比多了休閑旅游以及度假等。也正是由于這些使其在房地產(chǎn)行業(yè)具備一定的優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力，具有更好的自然景觀、建筑景觀，同時(shí)擁有完善的配套功能和極高的投資價(jià)值。本文我們縮小論述范圍（以下的企業(yè)都指旅游房地產(chǎn)企業(yè)），重點(diǎn)探討旅游房地產(chǎn)企業(yè)在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中的問(wèn)題，以促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是在目前依法納稅的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)在納稅過(guò)程中因?yàn)樽陨淼脑驅(qū)е缕浼{稅行為和有關(guān)法律法規(guī)產(chǎn)生了沖突，違反了稅務(wù)部門(mén)的有關(guān)政策和規(guī)定，給企業(yè)造成不可估量的損失。企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一個(gè)最鮮明的表現(xiàn)就是繳納不必要的稅款或者沒(méi)有繳納夠應(yīng)繳納的稅款。

房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)里的一種，它具備和其他風(fēng)險(xiǎn)相似的特征，主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面。

（一）企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具備普遍性和廣泛性，各個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)或多或少都具備一定的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在始終困擾著各企業(yè)的管理者，給企業(yè)的發(fā)展造成隱患。

（二）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具備客觀性，具體表現(xiàn)在它的存在不會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)好壞或者管理者的個(gè)人意愿而變化，各企業(yè)只能采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率，而不能杜絕它的存在。

（三）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一旦被觸發(fā)，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)沉重的損失。同時(shí)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以轉(zhuǎn)化成其他類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn)，一旦風(fēng)險(xiǎn)處理不善，會(huì)將企業(yè)帶入到嚴(yán)重的危機(jī)之中。

（四）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有隱藏性，它是一種看不見(jiàn)摸不到的東西，但是存在于各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，一旦經(jīng)營(yíng)管理不善觸發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，必定會(huì)讓企業(yè)承受?chē)?yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

由于風(fēng)險(xiǎn)要素的不同，我們?cè)谧肪慷悇?wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因時(shí)一般從內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)角度看風(fēng)險(xiǎn)是如何產(chǎn)生的。

（一）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的內(nèi)部原因。

內(nèi)部原因是稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的最為重要的因素，筆者在經(jīng)過(guò)調(diào)查和分析之后認(rèn)為目前納稅體制下房地產(chǎn)行業(yè)存在三個(gè)導(dǎo)致稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的內(nèi)部原因原因，下面將詳細(xì)進(jìn)行分析。

1、財(cái)務(wù)部門(mén)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算水平較低。

財(cái)務(wù)核算是企業(yè)納稅過(guò)程中最為關(guān)鍵的一步，財(cái)務(wù)核算水平的高低直接影響了納稅情況。房地產(chǎn)行業(yè)在財(cái)務(wù)核算過(guò)程中涉及到一些關(guān)鍵的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)和涉稅行為有著緊密的關(guān)聯(lián)，因?yàn)樵趯?shí)際納稅過(guò)程中納稅額的大小都是由這些基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)計(jì)算得來(lái)。因此可以這樣說(shuō)，財(cái)務(wù)部門(mén)核算水平的高低將直接決定著納稅風(fēng)險(xiǎn)的大小。但是目前很多房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)核算過(guò)程存在很多缺陷和漏洞，企業(yè)沒(méi)有制定較為詳細(xì)規(guī)范的核算制度，這樣財(cái)務(wù)人員在核算的過(guò)程中沒(méi)有有效的制度作為參考，只能依據(jù)自己平日里的工作經(jīng)驗(yàn)粗略進(jìn)行核算，這樣的核算必定導(dǎo)致結(jié)果和實(shí)際情況存在較大的差距，造成會(huì)計(jì)信息不準(zhǔn)確，在納稅中也因核算數(shù)據(jù)的真實(shí)性存在疑惑而造成稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加。

目前房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)制度不完善是導(dǎo)致稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較高的另一個(gè)原因。通過(guò)近幾十年的發(fā)展可以看出，很多房地產(chǎn)企業(yè)都是由于自己在管理體制方面存在缺陷而最終走向了失敗。但是目前很多房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)制度都存在較大的問(wèn)題，和自身的實(shí)際發(fā)展情況不相符合，并且很多制度的建立都不在國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的允許之內(nèi)，甚至一些較小房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部根本不建立財(cái)務(wù)制度。以上這些都將會(huì)在進(jìn)行納稅過(guò)程中導(dǎo)致稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加，給企業(yè)的良好運(yùn)營(yíng)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

3、房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)納稅行為沒(méi)有足夠的重視。

對(duì)納稅行為重視不夠是造成房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較高的主觀因素。根據(jù)國(guó)家《稅務(wù)法》的有關(guān)規(guī)定，各企業(yè)應(yīng)該按時(shí)、積極繳納稅款，這是一個(gè)企業(yè)的責(zé)任。但是目前的情況是很多企業(yè)管理者對(duì)納稅都持有一種消極的態(tài)度，認(rèn)為納稅是一種資金的流失，在一定程度上減少了企業(yè)的流動(dòng)資金，降低了企業(yè)的利潤(rùn)。因此，很多企業(yè)為了降低自己的納稅數(shù)額，將國(guó)家的法律法規(guī)拋在腦后，用違法手段進(jìn)行偷稅漏稅活動(dòng)，這樣一旦被有關(guān)部門(mén)查獲，高額的罰款會(huì)讓企業(yè)流失更多的資金，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更為不利的影響。

（二）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的外部原因。

由于我國(guó)長(zhǎng)期處于社會(huì)主義初級(jí)階段，雖然開(kāi)展了依法治國(guó)戰(zhàn)略，但是在法制建設(shè)中仍然存在一些缺陷，在稅務(wù)法中就是這樣。我國(guó)的稅務(wù)法雖然大體上對(duì)企業(yè)納稅進(jìn)行詳細(xì)的說(shuō)明和規(guī)定，但是很多條例都沒(méi)有進(jìn)行具體的解釋和說(shuō)明，論述較為籠統(tǒng)，這就給企業(yè)的稅務(wù)計(jì)算造成了一定的困擾，讓企業(yè)難以理解稅務(wù)法的有關(guān)規(guī)定。同時(shí)，企業(yè)只有對(duì)稅務(wù)法的執(zhí)行權(quán)力，卻沒(méi)有解釋權(quán)力，這就讓企業(yè)處在一個(gè)比較尷尬的境地，加之我國(guó)的稅務(wù)法經(jīng)常性的會(huì)進(jìn)行一些更新或者變動(dòng)，這就導(dǎo)致企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加。

（一）加強(qiáng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)。

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是指企業(yè)在納稅行為之前，企業(yè)要根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)和規(guī)律對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)做出預(yù)判，并且采取一些風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施，同時(shí)通知有關(guān)部門(mén)尤其財(cái)務(wù)部門(mén)要及時(shí)控制資金使用，做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作。這樣的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)雖然在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中有一些預(yù)測(cè)成分，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警并不是具備十足的把握，但是還是能夠在一定程度上降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)的損失。

（二）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者加強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

管理人員在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中發(fā)揮著帶頭的作用，為了增加抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，企業(yè)要定期組織一些管理人員或者部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提升他們的思想意識(shí)和觀念，還要定期對(duì)其進(jìn)行考核，著重看其是否具備一定的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和組織抗風(fēng)險(xiǎn)能力，這樣，管理者才會(huì)發(fā)揮出企業(yè)在規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的帶頭領(lǐng)導(dǎo)作用，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）加強(qiáng)與同行企業(yè)之間的交流溝通。

很多房地產(chǎn)企業(yè)將同行視為死對(duì)頭，各企業(yè)之間也幾乎都是閉門(mén)造車(chē)，互不聯(lián)系，這樣的發(fā)展?fàn)顩r是萬(wàn)萬(wàn)不可取的。加強(qiáng)同行業(yè)之間的交流，互相開(kāi)展業(yè)務(wù)往來(lái)有利于及時(shí)了解在稅務(wù)方便的最新消息，尤其是本地區(qū)稅務(wù)部門(mén)會(huì)有可能根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策的要求進(jìn)行稅收調(diào)整，這些小小的改動(dòng)很容易不被企業(yè)多重視，加強(qiáng)行業(yè)之間的交流，能夠及時(shí)掌握政策的變化，從而對(duì)此做出防范措施，降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)，不斷提升核算水平。

房地產(chǎn)企業(yè)要不斷加強(qiáng)自身體制建設(shè)和完善，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況開(kāi)展建設(shè)和投資，各部門(mén)要加強(qiáng)內(nèi)部控制體系建設(shè)，加強(qiáng)預(yù)算管理和審計(jì)。企業(yè)應(yīng)該組織各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)本企業(yè)制定詳細(xì)的發(fā)展規(guī)劃，各部門(mén)在工作中應(yīng)該時(shí)刻把企業(yè)的利益放在首位，嚴(yán)格遵守企業(yè)的規(guī)章制度。財(cái)務(wù)部門(mén)的建設(shè)尤為重要，要著重解決數(shù)據(jù)核算水平較低的情況，在核算中應(yīng)該按照企業(yè)的有關(guān)工作流程一步步詳細(xì)進(jìn)行，不允許出現(xiàn)無(wú)據(jù)可依的情況，這樣才會(huì)給稅務(wù)工作提供準(zhǔn)確地財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)，保障納稅準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)數(shù)完成，降低納稅風(fēng)險(xiǎn)。

目前稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是困擾房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的一大難題，并且稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是始終存在的，只有采取保障性措施降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，才能降低企業(yè)的損失。企業(yè)管理者要從內(nèi)部改革建設(shè)做起，重視稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，采取有效的管理方法和措施對(duì)其進(jìn)行控制，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的論文篇十一

隨著我國(guó)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的迅速擴(kuò)大和發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與成本控制能力的提升對(duì)提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益起到積極的促進(jìn)作用。這會(huì)在很大程度上促使房地產(chǎn)企業(yè)提高自身的創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。房地產(chǎn)企業(yè)如果想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中進(jìn)一步提高自身的經(jīng)濟(jì)利益，就必須在成本風(fēng)險(xiǎn)控制的規(guī)避方面采取有效的措施，做好房地產(chǎn)成本的精細(xì)化管理工作，從而能夠?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)創(chuàng)造豐厚的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

1房地產(chǎn)企業(yè)在成本控制方面的突出問(wèn)題。

1.1缺乏科學(xué)合理的投資分析，成本優(yōu)化無(wú)門(mén)。

眾所周知，房?jī)r(jià)上漲之前經(jīng)歷了很長(zhǎng)的時(shí)間，很多的房地產(chǎn)企業(yè)在拿到地皮歸屬權(quán)之后周邊的房?jī)r(jià)和地皮價(jià)都呈現(xiàn)迅速上漲趨勢(shì)，只要拿到地皮差不多就能夠得到豐厚的利潤(rùn)，地皮溢價(jià)導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)利潤(rùn)獲取輕而易舉，也就造成大部分房地產(chǎn)企業(yè)不進(jìn)行調(diào)研就迅速購(gòu)買(mǎi)地皮，但是在取得地皮歸屬權(quán)之后往往才發(fā)現(xiàn)沒(méi)有綜合的考慮到個(gè)別項(xiàng)目的成本，未能深入了解市政要求的河道改造、景觀、垃圾處理、隔離帶以及地下、地上障礙物處理等方面的費(fèi)用。靠土地溢價(jià)獲取利潤(rùn)的房地產(chǎn)企業(yè)在購(gòu)買(mǎi)地皮時(shí)通常只進(jìn)行簡(jiǎn)單的投資的可行性測(cè)算，而未就各類(lèi)投資分析指標(biāo)進(jìn)行合理系統(tǒng)的搭配測(cè)算，由于只是大致測(cè)算項(xiàng)目的盈利指標(biāo)，卻未合理評(píng)估投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流的安全性及其他各方面投資利弊情況，這樣就無(wú)法保證決策的科學(xué)性。行業(yè)內(nèi)人士都懂得，投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性效果評(píng)價(jià)主要取決于前期決策和規(guī)劃設(shè)計(jì)，而得地皮歸屬權(quán)之后，項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)就成了決定投資項(xiàng)目成本及收益的最關(guān)鍵階段，根據(jù)大量歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表明規(guī)劃設(shè)計(jì)在很大程度上影響項(xiàng)目的整體投資比例的70%以上，由于很多企業(yè)未能在前期做好成本控制工作，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)因素沒(méi)有給予足夠的關(guān)注，而謀求施工圖設(shè)計(jì)已經(jīng)定型后的成本優(yōu)化則效果甚微，甚至還會(huì)因?yàn)樽兏鼘?dǎo)致大量無(wú)效成本發(fā)生，致使造成更大的成本浪費(fèi)，從而無(wú)法實(shí)現(xiàn)優(yōu)化項(xiàng)目成本的目標(biāo)。

1.2施工現(xiàn)場(chǎng)管理不善，成本目標(biāo)偏離。

房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)施工階段具有人員參與多、涉及面廣、時(shí)間久等特點(diǎn)，房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部必須要對(duì)投資項(xiàng)目目標(biāo)成本采取動(dòng)態(tài)管理方式，從而保證投資項(xiàng)目能夠在目標(biāo)成本范圍之內(nèi)完成建設(shè)開(kāi)發(fā)任務(wù)，并在預(yù)期目標(biāo)成本范圍內(nèi)順利的實(shí)現(xiàn)投資項(xiàng)目利潤(rùn)收益值。但該階段項(xiàng)目成本的'合理有效的控制卻并非易事，基于前期決策準(zhǔn)備工作的不到位，往往導(dǎo)致項(xiàng)目設(shè)計(jì)在施工階段會(huì)發(fā)生大量的更改，施工單位的現(xiàn)場(chǎng)管理水平良莠不齊，施工組織規(guī)劃質(zhì)量不高，以及與投資項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)發(fā)實(shí)施有關(guān)的單位之間配合不緊密等諸多因素造成的項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、工程簽證、返工重做等無(wú)效成本發(fā)生現(xiàn)象普遍，再加上因事前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不夠充分，動(dòng)態(tài)管理跟進(jìn)不足等問(wèn)題，最終導(dǎo)致項(xiàng)目工期及目標(biāo)成本偏離目標(biāo)值。動(dòng)態(tài)跟蹤不及時(shí)主要表現(xiàn)為：施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理一般是通過(guò)對(duì)合同臺(tái)賬進(jìn)行會(huì)計(jì)信息的處理，如果不能及時(shí)的更新目標(biāo)成本的合同臺(tái)賬，就無(wú)法及時(shí)的反饋成本動(dòng)態(tài)發(fā)生情況，進(jìn)而成本控制風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知滯后，糾偏難度增加，甚至因糾偏產(chǎn)生更大的資金投入和時(shí)間投入，體現(xiàn)在目標(biāo)成本上的效果就是的成本超支，目標(biāo)成本偏離。

1.3成本控制體系不健全，有法不依依法不嚴(yán)。

現(xiàn)階段，房地產(chǎn)企業(yè)成本管理基本是通過(guò)財(cái)務(wù)決算最終落實(shí)成本控制效果的，而因現(xiàn)今社會(huì)中多數(shù)房企就自身企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理并無(wú)明確的制度標(biāo)準(zhǔn)，通常還是一慣而行，財(cái)務(wù)與預(yù)算之間行為工作銜接不夠系統(tǒng)和緊密，導(dǎo)致二者各行其是，成本控制本身就沒(méi)有做好與設(shè)計(jì)和施工之間的前控，與財(cái)務(wù)之間的科目設(shè)置和對(duì)接更是匹配不佳，導(dǎo)致成本核算與財(cái)務(wù)核算對(duì)接期間，各項(xiàng)數(shù)據(jù)拆分與合并復(fù)雜且體量龐大，對(duì)應(yīng)關(guān)系不統(tǒng)一等各類(lèi)數(shù)據(jù)分析處理問(wèn)題，基于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的不合理分?jǐn)偧皻w屬，導(dǎo)致在財(cái)務(wù)決算進(jìn)行時(shí)有些工作人員為了規(guī)避問(wèn)題簡(jiǎn)化工作，甚至都不進(jìn)行大數(shù)據(jù)的分析處理，也沒(méi)有總結(jié)各子項(xiàng)目的成本細(xì)項(xiàng)的數(shù)據(jù)，投資項(xiàng)目成本后評(píng)估更是沒(méi)有，而只是簡(jiǎn)單的成本數(shù)據(jù)向財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)移和填空，最終形成的只是趨于財(cái)務(wù)決算數(shù)據(jù)上的樂(lè)觀效果，實(shí)際上被掩飾了大量的投資浪費(fèi)。另外對(duì)于一些有著系統(tǒng)化的成本管控制度的房地產(chǎn)企業(yè)，他們雖然精心制定了大量一系列的成本管控制度，而且各制度之間以及與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)之間也有著較合理的銜接和匹配，但現(xiàn)實(shí)工作中，由于成本管控工作涉及執(zhí)行部門(mén)較多，而企業(yè)對(duì)于成本管理部門(mén)的崗位設(shè)置級(jí)別又偏低或是沒(méi)有執(zhí)行與之相配套的嚴(yán)格的成本考核機(jī)制，以至于制度的制定和推廣者無(wú)法很好的將制度落實(shí)到位，或制度宣貫和強(qiáng)制不足，加之與成本控制緊密關(guān)聯(lián)的部門(mén)或人員成本控制意識(shí)不足，或基于業(yè)績(jī)考核與成本無(wú)關(guān)而有法不依或是依法不嚴(yán)，最終制度雖然健全卻形同虛設(shè)，毫無(wú)意義可言。

2.1對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程加強(qiáng)成本控制。

房地產(chǎn)企業(yè)在購(gòu)買(mǎi)地皮之前必須要組織專(zhuān)業(yè)人員對(duì)當(dāng)?shù)卣归_(kāi)合理有效的調(diào)研，建立科學(xué)的投資評(píng)估體系，然后在根據(jù)公司具體的戰(zhàn)略規(guī)劃制定出科學(xué)的項(xiàng)目成本控制體系。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的人才成立項(xiàng)目研究小組對(duì)項(xiàng)目的可行性展開(kāi)調(diào)研，全面掌握土地屬性及其周邊存在的市政配套設(shè)施，然后再根據(jù)項(xiàng)目的產(chǎn)品定位、目標(biāo)客戶(hù)、建設(shè)規(guī)模等合理的展開(kāi)成本估算工作。

房地產(chǎn)企業(yè)在設(shè)計(jì)規(guī)劃階段應(yīng)該制定更容易被客戶(hù)和市場(chǎng)所認(rèn)可的建設(shè)方案，針對(duì)不同的建設(shè)方案應(yīng)該展開(kāi)經(jīng)濟(jì)性考慮。提前優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，做好項(xiàng)目的成本控制工作，根據(jù)我國(guó)在房地產(chǎn)行業(yè)實(shí)施的政策選擇具有高盈利性的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，最大限度的實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約。

房地產(chǎn)企業(yè)在招標(biāo)時(shí)可以將經(jīng)濟(jì)方案和設(shè)計(jì)方案進(jìn)行綜合考量，將不同方案中的建筑耗材含量、品質(zhì)、理念、附加值面積、墻地比等因素進(jìn)行分析和對(duì)比，最終選擇出科學(xué)合理的規(guī)劃方案。

施工階段的成本管理和控制工作也是非常重要的，它也是具體實(shí)施成本控制的階段是對(duì)目標(biāo)成本的動(dòng)態(tài)管理和監(jiān)控階段。該階段必須嚴(yán)格執(zhí)行已經(jīng)制定的目標(biāo)成本，在執(zhí)行過(guò)程中盡可能的避免與目標(biāo)成本出現(xiàn)偏差，如果有的設(shè)計(jì)變更不合理就必須要予以否定，在保證施工進(jìn)度和項(xiàng)目總投資的前提下，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更進(jìn)行合理有效的可行性評(píng)估。在開(kāi)始施工之前還必須要審查相應(yīng)的施工設(shè)計(jì)圖紙，如果發(fā)現(xiàn)有不合理的地方就必須要及時(shí)的予以糾正。同時(shí)還必須要將各項(xiàng)目的實(shí)時(shí)成本數(shù)據(jù)更新至目標(biāo)成本對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)系統(tǒng)上，從而實(shí)現(xiàn)時(shí)時(shí)成本動(dòng)態(tài)管理，為提早發(fā)現(xiàn)偏離或風(fēng)險(xiǎn)做足準(zhǔn)備和防范工作，以最大限度地減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，避免成本的浪費(fèi)。

隨著房地產(chǎn)行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，房地產(chǎn)企業(yè)必須要做好企業(yè)的成本管理控制工作，對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)各階段的成本進(jìn)行科學(xué)化的管理，從而進(jìn)一步提高企業(yè)在房地產(chǎn)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)施具體管理的過(guò)程中，應(yīng)該將成本知識(shí)形成系統(tǒng)的、精細(xì)化的管理，根據(jù)之前已經(jīng)積累的經(jīng)驗(yàn)和案例將涉及到的數(shù)據(jù)整理成冊(cè)，為后續(xù)再開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的參考提供依據(jù)。所以，房地產(chǎn)公司首先必須要收集和整理項(xiàng)目相關(guān)的完整的數(shù)據(jù)信息，主要包括有房屋信息和面積信息等，將工程信息、項(xiàng)目預(yù)算、合同信息、目標(biāo)成本、付款結(jié)算等進(jìn)行歸集，同時(shí)將相應(yīng)責(zé)任落實(shí)到人，制定詳細(xì)合理的關(guān)于成本信息收集整理的時(shí)間安排。待這些信息全部整理完畢之后，還必須及時(shí)的組織公司內(nèi)部相關(guān)部門(mén)進(jìn)行信息數(shù)據(jù)的交流，從而制定出科學(xué)的項(xiàng)目定額標(biāo)準(zhǔn)，以備后用。

2.3提升成本考核和成本評(píng)估方面的精細(xì)化管理。

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該積極的創(chuàng)新成本管理的模式，變被動(dòng)為主動(dòng)，使相關(guān)管理人員能夠主動(dòng)的去參與到項(xiàng)目成本的管理中去，同時(shí)，為了激勵(lì)項(xiàng)目工作人員參與成本管理的積極性和運(yùn)營(yíng)能力，還可以允許項(xiàng)目工作人員參股，最大限度的降低項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，把不能控制的項(xiàng)目成本及時(shí)報(bào)至相關(guān)上級(jí)部門(mén)，這部分責(zé)任由上級(jí)部門(mén)來(lái)承擔(dān)。另外一方面，房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)該成立專(zhuān)門(mén)的成本考核小組，負(fù)責(zé)成本管理的相關(guān)部門(mén)制定具體成本考核的內(nèi)容，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)及項(xiàng)目部在成本管理的效果和執(zhí)行力方面分別進(jìn)行考核，同時(shí)把考核結(jié)果經(jīng)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后上報(bào)相關(guān)部門(mén)。在進(jìn)行考核的過(guò)程中，應(yīng)該適當(dāng)?shù)呐懦驗(yàn)榉煞ㄒ?guī)、公司決策、材料價(jià)格變化等因素造成的影響，確保該項(xiàng)考核的公平性和嚴(yán)肅性。此外，在項(xiàng)目完工以后，還必須加強(qiáng)對(duì)已完項(xiàng)目的目標(biāo)成本后評(píng)估分析，從公司整體戰(zhàn)略出發(fā)，仔細(xì)分析目標(biāo)偏差與成本執(zhí)行的效果，定量分析偏差額，在此基礎(chǔ)上還需要分析造成偏差額的原因?yàn)楹罄m(xù)項(xiàng)目提供盡可能充分的風(fēng)險(xiǎn)清單。

3結(jié)語(yǔ)。

綜上所述，由于我國(guó)房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)難度逐漸增加，所以房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的負(fù)責(zé)人也必須要提升統(tǒng)籌兼顧的能力，對(duì)該項(xiàng)目的目標(biāo)成本要做到合理規(guī)劃與控制，最大限度的實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)、工期最短、資源最省，對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目各階段的成本控制實(shí)施精細(xì)化管理，從而使我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的論文篇十二

項(xiàng)目管理在整個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理中的意義非常大，用項(xiàng)目管理的模式可以加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在對(duì)企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行管理的時(shí)候，優(yōu)秀的企業(yè)項(xiàng)目管理人員需要注意其自身對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的分析能力，與項(xiàng)目管理理論知識(shí)相結(jié)合，最終形成完整、有效的項(xiàng)目管理方法，并且用在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的具體實(shí)踐活動(dòng)中，對(duì)其理論知識(shí)的科學(xué)性進(jìn)行有效證明。目前在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中還沒(méi)有形成統(tǒng)一項(xiàng)目管理的模式，有很多理論方面的研究，但是卻沒(méi)有很多實(shí)際證明的案例。所以要加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)項(xiàng)目管理，將市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念注入項(xiàng)目管理過(guò)程中，采取專(zhuān)業(yè)方法對(duì)項(xiàng)目管理模式進(jìn)行優(yōu)化。

一、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的管理意義和特征。

因?yàn)槲覀儑?guó)家現(xiàn)在的企業(yè)非常欠缺項(xiàng)目管理，仍然處于沒(méi)有將企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)管理問(wèn)題解決的局面，沒(méi)有充分重視技術(shù)創(chuàng)新，讓我國(guó)企業(yè)逐漸衰弱。隨著現(xiàn)代的科技和技術(shù)不斷進(jìn)步，網(wǎng)絡(luò)信息計(jì)算技術(shù)在不斷普及，對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行很好的完善可以對(duì)整個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略產(chǎn)生很大影響。企業(yè)項(xiàng)目管理的學(xué)科理論性非常強(qiáng)，要用各種各樣的技能和知識(shí)。在實(shí)踐過(guò)程中將資源不斷整合，確保企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，滿(mǎn)足消費(fèi)者需求，并且實(shí)現(xiàn)顧客的合理要求和希望。用市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的項(xiàng)目管理渠道，對(duì)市場(chǎng)規(guī)律進(jìn)行摸索，將企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念不斷更新，堅(jiān)持按照項(xiàng)目管理原則，注重企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理形式的參與性和實(shí)用性，對(duì)資源進(jìn)行整合，讓企業(yè)各個(gè)部門(mén)團(tuán)結(jié)協(xié)作，將每一次市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目完成。

項(xiàng)目管理在我國(guó)的發(fā)展較晚，但是其發(fā)展的速度非?？欤罱鼛啄?，企業(yè)的項(xiàng)目管理在整個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中地位逐漸上升。在我國(guó)有很多企業(yè)對(duì)引進(jìn)外國(guó)先進(jìn)項(xiàng)目管理研究理論非常重視，對(duì)外國(guó)企業(yè)在實(shí)施項(xiàng)目管理模式時(shí)候得出的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)。根據(jù)我國(guó)企業(yè)發(fā)展的`實(shí)際情況，將整個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的角度作為基礎(chǔ)，制定出符合我國(guó)企業(yè)特點(diǎn)的項(xiàng)目管理方案。將與企業(yè)相符的可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目管理形式建立好，能將市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中的工作效率提高。同時(shí)我們要將整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程中的控制工具和計(jì)劃工作利用好，將整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的戰(zhàn)略性目標(biāo)作為項(xiàng)目，采取專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理方法對(duì)其進(jìn)行管理，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

1.制定好計(jì)劃的方案。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中正確的戰(zhàn)略是幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中獲取成功的關(guān)鍵。企業(yè)需要用正確的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略作為整個(gè)企業(yè)的指導(dǎo)，對(duì)公司現(xiàn)有的資源進(jìn)行組織和合理的分配，對(duì)市場(chǎng)與消費(fèi)者的需求進(jìn)行很好的把握，將市場(chǎng)上面潛在的消費(fèi)者挖掘出來(lái)，生產(chǎn)消費(fèi)者和市場(chǎng)所需的產(chǎn)品，給整個(gè)企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)。同時(shí)為了能與現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)相適應(yīng)，要加強(qiáng)整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的流程計(jì)劃和控制。第一要從自己公司的可持續(xù)發(fā)展方面看，將營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)目標(biāo)確定好，如將具體銷(xiāo)售的金額確定好等，按照具體目標(biāo)將具體執(zhí)行的計(jì)劃方案制定好。第二在將具體市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的活動(dòng)方案擬定好之前，要將具體資料收集起來(lái)，例如，市場(chǎng)上消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品的耐用程度、質(zhì)量、外觀以及價(jià)格的可接受范圍，市場(chǎng)上經(jīng)濟(jì)、政治和法律等外界環(huán)境對(duì)于產(chǎn)品銷(xiāo)售、推廣渠道的影響。

2.制定好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的詳細(xì)戰(zhàn)略。

對(duì)整個(gè)市場(chǎng)調(diào)查之后，可以對(duì)調(diào)研獲取的資料進(jìn)行具體的分析和統(tǒng)計(jì)，將目標(biāo)群體確定好，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分。按照市場(chǎng)的調(diào)查報(bào)告對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行分析，將優(yōu)秀產(chǎn)品的組合建立好，同時(shí)對(duì)產(chǎn)品組合深度和寬度以及互相之間的關(guān)聯(lián)程度進(jìn)行有效規(guī)范處理。充分考慮市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀，制定出合理的產(chǎn)品價(jià)格，并且建立高素質(zhì)、優(yōu)秀的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，將產(chǎn)品的銷(xiāo)售渠道不斷拓寬，使產(chǎn)品銷(xiāo)售額不斷增加，給企業(yè)帶來(lái)非常多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。分析所有市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中的工作任務(wù)，尤其是針對(duì)某些工作，要對(duì)其進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的安排，將每一個(gè)工作都落實(shí)到位。在整個(gè)銷(xiāo)售的過(guò)程中，企業(yè)里面所有部門(mén)都需要共同參與，確保每一個(gè)參與的員工都具備團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，保證整個(gè)工作能正常運(yùn)行。

3.具體實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)的項(xiàng)目。

產(chǎn)品的生產(chǎn)和研發(fā)部門(mén)需要按照市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，重新定位和審核現(xiàn)有產(chǎn)品，與不同產(chǎn)品的生產(chǎn)周期相結(jié)合進(jìn)行適度調(diào)整。一旦現(xiàn)在的產(chǎn)品不能滿(mǎn)足消費(fèi)者和市場(chǎng)的需求，需要其研發(fā)部門(mén)按照企業(yè)里面的科學(xué)技術(shù)水平開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，使整個(gè)企業(yè)能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上占有一席之地。同時(shí)市場(chǎng)部門(mén)要按照現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)策略，確定好消費(fèi)者能接受的價(jià)格范圍，將新產(chǎn)品上市總成本估算好。并且相關(guān)的銷(xiāo)售部門(mén)也要根據(jù)新唱片的不同特點(diǎn)以及不同的消費(fèi)人群，對(duì)產(chǎn)品的銷(xiāo)售方式和銷(xiāo)售渠道進(jìn)行認(rèn)真的選擇，盡量爭(zhēng)取能占有大量消費(fèi)者的市場(chǎng)，將企業(yè)的市場(chǎng)占有率提高，給企業(yè)帶來(lái)非常多經(jīng)濟(jì)的利益。

項(xiàng)目管理在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中是一種新興的管理模式，給企業(yè)在整個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中引入各個(gè)方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在一個(gè)方面更加科學(xué)的對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，并且按照目標(biāo)導(dǎo)向決策能將項(xiàng)目化時(shí)間大大降低，減少企業(yè)的成本投入。另一個(gè)方面能積極促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的人才培養(yǎng)計(jì)劃和文化建設(shè)。在具體制定和實(shí)施項(xiàng)目管理的時(shí)候，不能具有盲目性，要將項(xiàng)目管理制度完善，用高端科技人才對(duì)整個(gè)企業(yè)的內(nèi)部管理模式優(yōu)化。同時(shí)要根據(jù)企業(yè)自身財(cái)力和物力，建立出與企業(yè)相符的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，為了避免項(xiàng)目管理在整個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中出現(xiàn)盲目性，也為了增強(qiáng)將企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的針對(duì)性，要在實(shí)際生產(chǎn)操作時(shí)，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的方案進(jìn)行細(xì)化處理，對(duì)產(chǎn)品適合的消費(fèi)者人群進(jìn)行明確，增加產(chǎn)品的銷(xiāo)售渠道，確保企業(yè)項(xiàng)目管理順利實(shí)施。與此同時(shí)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員要增強(qiáng)員工的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)力度，消除員工在工作時(shí)按照自己的直覺(jué)工作的現(xiàn)象。企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理要將工作內(nèi)容細(xì)化，將整個(gè)團(tuán)隊(duì)積極性提高，同時(shí)將現(xiàn)金營(yíng)銷(xiāo)的管理理念落實(shí)到每一位員工，用理論和實(shí)踐相結(jié)合的方式將營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的可實(shí)施性提高，將產(chǎn)品質(zhì)量提高，同時(shí)將企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的能力增強(qiáng)。項(xiàng)目管理是整個(gè)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中的主線(xiàn)，企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式是否正確對(duì)于整個(gè)企業(yè)發(fā)展起著非常重要的作用，企業(yè)中傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)模式?jīng)]有注重顧客的需求，通常都是企業(yè)生產(chǎn)出什么產(chǎn)品，銷(xiāo)售的時(shí)候就會(huì)銷(xiāo)售什么產(chǎn)品，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展造成嚴(yán)重影響。企業(yè)要隨著社會(huì)進(jìn)步不斷改進(jìn)，將企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)觀念不斷改變和更新，將消費(fèi)者的市場(chǎng)調(diào)研和需求預(yù)測(cè)做好，始終將消費(fèi)者需求的置于第一。按照市場(chǎng)上消費(fèi)者的需求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要能對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的觀念積極更新，想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，需要將企業(yè)知名度提高，同時(shí)將企業(yè)可持續(xù)發(fā)展考慮好，重點(diǎn)把握企業(yè)發(fā)展的三個(gè)基本點(diǎn)，也就是消費(fèi)者的需求、預(yù)算和策略，堅(jiān)持將消費(fèi)者的需求放在第一位。企業(yè)項(xiàng)目管理是整個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中主線(xiàn)，是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展所產(chǎn)生的企業(yè)積極管理模式。為了能更好適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)的發(fā)展，有很多企業(yè)都對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目進(jìn)行改進(jìn)。現(xiàn)在的項(xiàng)目管理模式與之前的管理模式比較起來(lái)，更加注重消費(fèi)者的需求，將企業(yè)的員工素質(zhì)以及個(gè)人能力不斷提高，將企業(yè)的綜合實(shí)力不斷提高。企業(yè)項(xiàng)目管理是順應(yīng)社會(huì)發(fā)展出現(xiàn)的新興模式，為了能確保企業(yè)項(xiàng)目管理將其領(lǐng)導(dǎo)主線(xiàn)作用在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中更好的實(shí)現(xiàn)，要對(duì)項(xiàng)目管理理念不斷進(jìn)行更新和完善，同時(shí)也需要對(duì)消費(fèi)者的需求進(jìn)行市場(chǎng)的預(yù)測(cè)和調(diào)研，尋找出與企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展相適應(yīng)的項(xiàng)目管理，與企業(yè)自身情況相結(jié)合，能讓企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理項(xiàng)目更加具有科學(xué)性和人性化，對(duì)企業(yè)發(fā)展起到更好的促進(jìn)作用。

四、結(jié)語(yǔ)。

隨著我們國(guó)家科技的不斷發(fā)展給現(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)提出了許多新挑戰(zhàn)。相關(guān)企業(yè)能用研究和學(xué)習(xí)的方法不斷尋找出適合的企業(yè)管理模式。企業(yè)里面的高層和企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要對(duì)自己的使命有充分認(rèn)識(shí)，不斷將自己的思想更新，不斷努力探索適合企業(yè)管理市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的模式，對(duì)相關(guān)管理不斷優(yōu)化，給市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的活動(dòng)提供更好的指導(dǎo)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的論文篇十三

目前，房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入了自20xx年以來(lái)的最低點(diǎn)。從蘭德咨詢(xún)所提供的數(shù)據(jù)來(lái)看，“增收不增利”成為了整個(gè)行業(yè)所面臨的尷尬局面，房地產(chǎn)的毛利率每年下滑約3—5個(gè)百分點(diǎn)，凈利潤(rùn)率每年下滑1個(gè)百分點(diǎn)。分析各種原因，除了受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及政府宏觀調(diào)控的影響外，較高的稅負(fù)是縮小房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)利潤(rùn)空間的重要因素之一，尤其是土地增值稅和營(yíng)業(yè)稅。而在兩稅種之間進(jìn)行比較可以發(fā)現(xiàn)，土地增值稅對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)稅負(fù)的影響則是巨大的。在這種情況下，稅收籌劃的必要性就凸顯出來(lái)。那么，如何通過(guò)合理、合法的手段來(lái)降低房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的稅負(fù)呢？我們可以結(jié)合土地增值稅以及營(yíng)業(yè)稅的理論知識(shí)，將其靈活地運(yùn)用在開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，以達(dá)到降低稅負(fù)的目的。

在投資決策階段，選擇運(yùn)營(yíng)模式還是合作模式直接影響著整個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目所承擔(dān)的稅負(fù)。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)需要根據(jù)不同的模式來(lái)進(jìn)行稅負(fù)的對(duì)比預(yù)測(cè)以及運(yùn)營(yíng)方案的選擇。由于代建行為不屬于土地增值稅的征稅范圍，因此若合理采用代建方式來(lái)開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)，那么將會(huì)大大降低開(kāi)發(fā)活動(dòng)所承擔(dān)的稅負(fù)。在代建納稅籌劃過(guò)程中，所需要重點(diǎn)關(guān)注的是“開(kāi)發(fā)主體是誰(shuí)？”通常情況下，我們可以以“客戶(hù)”為開(kāi)發(fā)主體，而后房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)與客戶(hù)簽訂代建協(xié)議，在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)完工后，由客戶(hù)支付給房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)相應(yīng)的報(bào)酬即可?？梢钥闯?，房地產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)從未轉(zhuǎn)移過(guò)，仍舊在客戶(hù)的名下。此外，我們也可以考慮合作建房的模式，充分利用合作建房模式下的稅收優(yōu)惠政策。在合作建房模式下，往往是一種一方出地、一方出資的模式。比如，a公司20xx年5月通過(guò)招拍掛方式獲得了一塊土地，未做任何開(kāi)發(fā)；20xx年9月打算將該土地轉(zhuǎn)讓給b房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，由b房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)開(kāi)發(fā)商品房。在這種情況下，如果直接轉(zhuǎn)讓?zhuān)琣公司不僅要按照差額繳納營(yíng)業(yè)稅，還需要清算土地增值稅，不享有任何稅收優(yōu)惠政策。而如果選擇與b公司合作開(kāi)發(fā)，由a公司出資、b公司出地，建成后各自對(duì)外轉(zhuǎn)讓?zhuān)m然營(yíng)業(yè)稅會(huì)增加，但是土地增值稅則節(jié)省了很多，相比之下依舊減輕了不少稅負(fù)。因此，在投資決策階段，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)可以結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r、合作伙伴經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策環(huán)境來(lái)選擇合適的投資運(yùn)營(yíng)模式，充分論證代建開(kāi)發(fā)與合作開(kāi)發(fā)的可行性，達(dá)到降低稅負(fù)的目的。

地價(jià)往往占到整個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本的百分之二三十，以何種方式取得建房所用土地是納稅籌劃所要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。對(duì)于一些大型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，它們的品牌聲譽(yù)好、經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)，與政府往往有著長(zhǎng)期的合作關(guān)系以及良好的溝通方式。在這種天然的優(yōu)勢(shì)之下，它們有時(shí)會(huì)采用“政府回收拍賣(mài)”的方式取得土地。因?yàn)?，如果通過(guò)轉(zhuǎn)讓方式取得土地，那么轉(zhuǎn)讓方需要繳納營(yíng)業(yè)稅與土地增值稅等，這樣勢(shì)必會(huì)轉(zhuǎn)嫁給房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)。而如果地塊由政府回收并拍賣(mài)的話(huà)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)則不僅可以免除營(yíng)業(yè)稅，同樣可免除土地增值稅。比如，一些舊城改造、舊廠房改造等項(xiàng)目。也有一些房地產(chǎn)企業(yè)利用重組的方式來(lái)進(jìn)行稅務(wù)籌劃。目前，國(guó)家出臺(tái)了一系列鼓勵(lì)性產(chǎn)業(yè)的稅收優(yōu)惠政策。在滿(mǎn)足一定的比例或者其他條件的情況下，通過(guò)股權(quán)的合并、分立以及收購(gòu)等在營(yíng)業(yè)稅、土地增值稅上有著很多減免優(yōu)惠。因此，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)可以充分收集這些材料，結(jié)合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，選擇重組方式降低稅負(fù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的雙贏。

立項(xiàng)階段對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的稅收籌劃來(lái)說(shuō)相當(dāng)重要，因?yàn)槠渲苯佑绊懼恋卦鲋刀惽逅銓?duì)象的確定，進(jìn)而影響著各個(gè)納稅期內(nèi)增值額的抵補(bǔ)以及平衡，同時(shí)也影響著項(xiàng)目清算的時(shí)點(diǎn)。在立項(xiàng)階段，盡可能的將清算單位做大，不僅可以推遲土地增值稅的清算周期，而且可以平衡每一期所承擔(dān)的稅負(fù)。因?yàn)?，很多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)為了打開(kāi)市場(chǎng)，在項(xiàng)目前期的定價(jià)往往較低，那么增值率隨之也會(huì)降低；而在后期，受到后期宣傳、項(xiàng)目完工進(jìn)度等因素的影響，價(jià)格也逐漸上漲，進(jìn)而增值率也就有所提升。尤其是普通住宅的增值率，往往會(huì)高于20%，導(dǎo)致不滿(mǎn)足清算時(shí)的稅收優(yōu)惠政策，土地增值稅稅負(fù)增加。那么，如果將某個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的清算單位做大，就可以達(dá)到遞延繳納稅款的效果，形成永久性的收益。在上述基礎(chǔ)上，還要把握對(duì)可售面積的規(guī)劃，尤其要注重普通住宅和非普通住宅增值率的調(diào)整，合理規(guī)劃好人防、車(chē)庫(kù)等公共配套建筑面積。對(duì)于車(chē)庫(kù)、人防等公共設(shè)施的轉(zhuǎn)讓款如何計(jì)入收入和成本，國(guó)家相關(guān)文件并沒(méi)有明確的規(guī)定。如果非普通住宅增值率較高，在進(jìn)行立項(xiàng)規(guī)劃時(shí)則可以建設(shè)單獨(dú)的車(chē)庫(kù)，將收入成本計(jì)入非普通，增加成本、降低收入，實(shí)現(xiàn)非普通增值額的降低；如果是普通住宅增值率較高，則按照相反的方式進(jìn)行操作，建立底下車(chē)庫(kù)等。

在房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段，開(kāi)發(fā)成本、開(kāi)發(fā)費(fèi)用的確定對(duì)于土地增值稅的籌劃非常重要。比如，在分期開(kāi)發(fā)、分期清算的情況下，如果預(yù)測(cè)價(jià)格是不斷上漲的，那么前期的售價(jià)要匹配較低的成本和費(fèi)用；后期的售價(jià)則需要匹配較高的成本和費(fèi)用，以充分發(fā)揮增值率對(duì)稅收籌劃的作用。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好開(kāi)發(fā)成本的合理規(guī)劃。諸如萬(wàn)達(dá)、綠地等這些大型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，它們往往有著長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴，企業(yè)可以利用這種長(zhǎng)期性來(lái)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行合理的定價(jià)，防止出現(xiàn)成本明細(xì)不均勻的現(xiàn)象。對(duì)于清算對(duì)象中同時(shí)包括非普通商品房和普通商品房的，分?jǐn)偡绞降倪x擇往往會(huì)影響到開(kāi)發(fā)成本的分配，進(jìn)而影響到增值率的大小。此外，由于實(shí)務(wù)中開(kāi)發(fā)成本與期間費(fèi)用往往是不能清楚地分開(kāi)來(lái)的，因此房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商可以將期間費(fèi)用作為開(kāi)發(fā)成本，增加可扣除的開(kāi)發(fā)成本。一些房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)還利用營(yíng)銷(xiāo)樓以及樣板間的建設(shè)來(lái)增加開(kāi)發(fā)成本。因?yàn)閲?guó)家稅務(wù)總局稅務(wù)司對(duì)售樓處、樣板間的設(shè)計(jì)、建造等費(fèi)用做出了不同的處理。如果為臨時(shí)設(shè)施，那么這些費(fèi)用不得計(jì)入成本扣除；如果是在項(xiàng)目主體內(nèi)修建并且后期有償轉(zhuǎn)讓的，則準(zhǔn)予計(jì)入開(kāi)發(fā)成本扣除?？傊?，對(duì)于開(kāi)發(fā)成本的增加方式多種多樣，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用各項(xiàng)規(guī)定來(lái)增加可扣除的成本。此外，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)也要充分利用財(cái)務(wù)費(fèi)用扣除的規(guī)則。對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)來(lái)說(shuō)，利息支出是可以據(jù)實(shí)扣除的，那么企業(yè)就可以比較5%的加計(jì)扣除與據(jù)實(shí)扣除誰(shuí)大誰(shuí)小來(lái)選擇有利于增加稅后利潤(rùn)的方式。如果房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的資金來(lái)源主要是依靠金融借款，并且利息很有可能超過(guò)加計(jì)扣除的5%，那么就要搜集好各種結(jié)算清單、做好相應(yīng)的登記工作。比如，c房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)開(kāi)發(fā)一套住宅商品房，支付了土地出讓金1000萬(wàn)元，可扣除的開(kāi)發(fā)成本為10000萬(wàn)元，計(jì)入資本化可按轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目計(jì)算分?jǐn)偟睦⒅С鰹?500萬(wàn)元。按比例扣除的開(kāi)發(fā)費(fèi)用最高限額為（10000+1000）*10%=1100萬(wàn)元；據(jù)實(shí)扣除的開(kāi)發(fā)費(fèi)用最高限額為1500+（10000+1000）*5%=20xx萬(wàn)元。在這個(gè)過(guò)程中，既要通過(guò)稅前可抵減利息費(fèi)用的增加減少企業(yè)的納稅成本，又要考慮高額的利息費(fèi)用也很可能成為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)，因此企業(yè)在進(jìn)行籌資活動(dòng)的過(guò)程中，既要考慮納稅籌劃的影響，同時(shí)也要把控企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

清算收入的高低、類(lèi)別構(gòu)成等決定著增值率的分子項(xiàng)，因此在銷(xiāo)售階段要注重對(duì)收入的調(diào)整。比如，裝修款單列意味著對(duì)收入的分割；車(chē)房同購(gòu)意味著普通商品房與非普通商品房的不同劃分；開(kāi)發(fā)企業(yè)直接銷(xiāo)售或者代理銷(xiāo)售則意味著售價(jià)的高低。在實(shí)務(wù)操作中，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)可以將能夠單獨(dú)分割出來(lái)的業(yè)務(wù)收入從項(xiàng)目銷(xiāo)售收入中分離出來(lái)，同時(shí)控制成本結(jié)轉(zhuǎn)的比例，達(dá)到減少稅基的目的。值得注意的是，如何使收入的分散合理化并且合法化。一些企業(yè)采用裝修款單獨(dú)簽訂合同的方式，以毛坯房的價(jià)格備案。雖然裝修合同將對(duì)方的營(yíng)業(yè)稅轉(zhuǎn)嫁到了企業(yè)，但是企業(yè)卻節(jié)省了大額的土地增值稅。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)所要關(guān)注的是客戶(hù)的意愿。因?yàn)榉植鸷贤瑫?huì)增加合同主體，進(jìn)而增加客戶(hù)的交易風(fēng)險(xiǎn)和交易成本。也有一些企業(yè)采用買(mǎi)房送車(chē)的策略來(lái)降低土地增值稅的稅負(fù)。因?yàn)殚_(kāi)發(fā)項(xiàng)目?jī)?nèi)的車(chē)位往往作為非普通收入，這就導(dǎo)致這部分收入無(wú)法享受免稅的優(yōu)惠。而如果能夠?qū)④?chē)位的收入轉(zhuǎn)化為普通商品房的收入，結(jié)合相關(guān)的計(jì)算，就很可能實(shí)現(xiàn)享受到免稅政策，從而實(shí)現(xiàn)稅負(fù)的降低。諸如青島的一些地市專(zhuān)門(mén)規(guī)定贈(zèng)送的車(chē)位因?yàn)闆](méi)有取得收入，可以按照開(kāi)發(fā)產(chǎn)品計(jì)算銷(xiāo)售收入，更加為這一稅收籌劃方式提供了環(huán)境基礎(chǔ)。通常情況下，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品不可能在一段時(shí)間內(nèi)全部銷(xiāo)售完畢，因此樓盤(pán)清算之后再銷(xiāo)售已經(jīng)成為非常普遍的現(xiàn)象。那么，在這個(gè)過(guò)程中也就存在著后續(xù)的成本費(fèi)用以及后期的銷(xiāo)售收入。在項(xiàng)目清算之后所發(fā)生的銷(xiāo)售，其扣除項(xiàng)目的金額應(yīng)當(dāng)按照清算時(shí)單位建筑面積成本費(fèi)用乘以銷(xiāo)售面積來(lái)計(jì)算。并且，相關(guān)文件否定了前期銷(xiāo)售與后期銷(xiāo)售合并清算的方式。在這種情況下，一些房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)保留了一定的后續(xù)成本。比如，將后期物業(yè)并入到前期整體收入、成本中，從而發(fā)起二次清算，重新計(jì)算土地增值率以及土地增值稅，實(shí)現(xiàn)一次清算的目的，降低企業(yè)稅負(fù)。實(shí)務(wù)中，各地區(qū)稅務(wù)局對(duì)二次清算都有著明確的規(guī)定，具體操作仍需要結(jié)合當(dāng)?shù)氐囊?guī)定來(lái)考慮。六、結(jié)語(yǔ)面對(duì)嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取積極的措施應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境以及政府宏觀調(diào)控。稅收籌劃作為節(jié)約內(nèi)部成本、應(yīng)對(duì)政府相關(guān)調(diào)控政策的有效手段，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)把握好其運(yùn)作原理，充分運(yùn)用各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策，結(jié)合房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目每一過(guò)程的特殊性，關(guān)注重點(diǎn)稅種，建立合理、合法的稅收籌劃體系，為企業(yè)尋求更廣闊的利潤(rùn)空間。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的論文篇十四

隨著近年來(lái)信息化技術(shù)的快速發(fā)展，信息化建設(shè)早已在我國(guó)各行各業(yè)中實(shí)現(xiàn)了廣泛應(yīng)用，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱房地產(chǎn)行業(yè)自然也不例外。對(duì)于我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)來(lái)說(shuō)，房地產(chǎn)管理信息化具備著提升房地產(chǎn)管理運(yùn)作效率、增強(qiáng)房地產(chǎn)管理決策應(yīng)變能力等效用，而為了保證這些效用能夠真正作用于安徽省六安市房地產(chǎn)行業(yè)中，正是本文就房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)的實(shí)踐展開(kāi)具體研究的原因所在。

為了能夠較高質(zhì)量完成本文就房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)展開(kāi)的研究，我們首先需要深入了解這一建設(shè)的必要性，而結(jié)合相關(guān)文獻(xiàn)資料與安徽省六安市房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，本文將這一必要性概括為提升管理水平與效率、實(shí)現(xiàn)行業(yè)的更高質(zhì)量監(jiān)督與規(guī)范、更好服務(wù)于行業(yè)的宏觀指導(dǎo)三個(gè)方面。

1.1提升管理水平與效率。

對(duì)于我國(guó)房地產(chǎn)管理部門(mén)來(lái)說(shuō)，房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、測(cè)繪、產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍登記、廉租住房管理等都屬于其職能范圍，而隨著近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的快速發(fā)展，房地產(chǎn)部門(mén)職能范圍呈現(xiàn)出不斷擴(kuò)大的趨勢(shì)，這就使得傳統(tǒng)管理方式已經(jīng)不能滿(mǎn)足我國(guó)房地產(chǎn)相關(guān)行業(yè)的各類(lèi)需求，這也是近年來(lái)我國(guó)房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)取得較為長(zhǎng)足的進(jìn)步的原因所在。而隨著各地房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)不斷取得成果，房地產(chǎn)管理部門(mén)工作人員的綜合水平也實(shí)現(xiàn)了一定提升，依托房地產(chǎn)管理信息系統(tǒng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)的各類(lèi)信息錄入與查詢(xún)也使得該工作實(shí)現(xiàn)了本質(zhì)性升級(jí)，房地產(chǎn)部門(mén)的管理水平與效率自然因此實(shí)現(xiàn)了較好提升[1]。

1.2實(shí)現(xiàn)行業(yè)的更高質(zhì)量監(jiān)督與規(guī)范。

房地產(chǎn)管理部門(mén)的日常工作本身具備著管理環(huán)節(jié)多、審批程序復(fù)雜、公眾負(fù)面反應(yīng)大等特點(diǎn)，而這些特點(diǎn)的存在就使得傳統(tǒng)的房地產(chǎn)管理工作往往不能較好發(fā)揮自身效用，但在房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)的支持下，這一現(xiàn)狀出現(xiàn)了較大變化。在房地產(chǎn)管理信息系統(tǒng)平臺(tái)的支持下，各類(lèi)房地產(chǎn)管理信息能夠公開(kāi)、透明的傳達(dá)給公眾，房地產(chǎn)管理工作的程序化與流程化程度也將實(shí)現(xiàn)較好提升，這自然使得房地產(chǎn)管理的更高質(zhì)量監(jiān)督與規(guī)范得以實(shí)現(xiàn)。此外，房地產(chǎn)管理的信息化建設(shè)還能夠?qū)崿F(xiàn)職能范圍、辦事流程、相關(guān)法律法規(guī)的公開(kāi)化，這對(duì)于房地產(chǎn)管理部門(mén)的效率與信譽(yù)度提升、公眾辦事時(shí)間縮短也將帶來(lái)較為積極的影響[2]。

1.3更好服務(wù)于行業(yè)的宏觀指導(dǎo)。

除了上述幾方面外，房地產(chǎn)管理信息化還能夠更好服務(wù)于行業(yè)的宏觀指導(dǎo)，而這一指導(dǎo)的實(shí)現(xiàn)主要是由于信息化管理系統(tǒng)平臺(tái)能夠及時(shí)準(zhǔn)確反映房地產(chǎn)行業(yè)的各類(lèi)信息，這自然為房地產(chǎn)管理部門(mén)的相關(guān)決策提供了有力數(shù)據(jù)支持，依據(jù)國(guó)家近年來(lái)出臺(tái)的“動(dòng)態(tài)預(yù)警預(yù)報(bào)系統(tǒng)”房地產(chǎn)供求狀況展示功能所實(shí)現(xiàn)的宏觀指導(dǎo)就是這一認(rèn)知的最好體現(xiàn)。此外，房地建筑節(jié)能圖1信息化管理系統(tǒng)平臺(tái)圖2新建商品房網(wǎng)上備案子系統(tǒng)流程圖產(chǎn)管理信息化還能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)工作成本降低、業(yè)務(wù)管理錯(cuò)誤減少，這自然使得房地產(chǎn)管理部門(mén)的工作能夠在信息化建設(shè)的支持下實(shí)現(xiàn)更好展開(kāi)[3]。

為了較為深入完成本文研究，筆者選擇了安徽省六安市房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)作為研究對(duì)象，而在對(duì)該市房地產(chǎn)管理的代表性部門(mén)進(jìn)行實(shí)際調(diào)查后，筆者發(fā)現(xiàn)該市信息化建設(shè)已經(jīng)取得了一定成果，信息化管理系統(tǒng)平臺(tái)也已經(jīng)全面應(yīng)用于該市房地產(chǎn)管理工作中，圖1為該市信息化管理系統(tǒng)平臺(tái)的總體結(jié)構(gòu)，結(jié)合該圖我們能夠較為直觀認(rèn)識(shí)到安徽省六安市房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)所取得的成果[4]。在圖1所示的信息化管理系統(tǒng)平臺(tái)中我們不難發(fā)現(xiàn)，該平臺(tái)涵蓋了數(shù)個(gè)子系統(tǒng)，這里筆者以商品房網(wǎng)上簽約子系統(tǒng)為例，圖2為新建商品房網(wǎng)上備案子系統(tǒng)流程，在這一結(jié)合商品房網(wǎng)上簽約子系統(tǒng)的流程應(yīng)用中，以往需要耗費(fèi)房地產(chǎn)管理部門(mén)與民眾大量時(shí)間的業(yè)務(wù)在這一信息化建設(shè)的支持下實(shí)現(xiàn)了短時(shí)間完成，結(jié)合這一流程我們就能夠較為直觀認(rèn)識(shí)到安徽省六安市房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)的優(yōu)越性[5]。

結(jié)合上文內(nèi)容我們較為能夠在一定程度上了解安徽省六安市房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)所取得的成果，不過(guò)在筆者的實(shí)際調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，安徽省六安市房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)中存在著信息化管理隊(duì)伍建設(shè)落后、各子系統(tǒng)之間關(guān)聯(lián)程度不夠、信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重等問(wèn)題，這些問(wèn)題就將很大程度上制約了當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)管理部門(mén)職能的發(fā)揮，為此筆者結(jié)合相關(guān)文獻(xiàn)資料與自身實(shí)際調(diào)查，就更好開(kāi)展安徽省六安市房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)的建議進(jìn)行了詳細(xì)論述。

3.1創(chuàng)造良好的信息化建設(shè)管理環(huán)境。

對(duì)于六安市房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)來(lái)說(shuō)，想要實(shí)現(xiàn)這一建設(shè)的更好展開(kāi)，當(dāng)?shù)卣捅仨殲檫@一建設(shè)工作提供良好的信息化建設(shè)管理環(huán)境，加強(qiáng)軟硬件環(huán)境建設(shè)是當(dāng)?shù)卣仨毬鋵?shí)的措施。對(duì)于軟件環(huán)境建設(shè)來(lái)說(shuō)，當(dāng)?shù)卣枰浴段餀?quán)法》、《房屋登記辦法》等法律為依據(jù)，通過(guò)發(fā)揮自身引導(dǎo)作用為六安市房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)提供制度與輿論支持；而對(duì)于硬件環(huán)境建設(shè)來(lái)說(shuō)，當(dāng)?shù)卣枰哟髮?duì)當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)管理信息化建設(shè)的資金投入，同時(shí)聯(lián)合相關(guān)公司參與信息化建設(shè)，這樣就能夠?yàn)榱彩蟹康禺a(chǎn)管理信息化建設(shè)提供有力支持[6]。

3.2建立標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

為了能夠給予六安市房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)更好的支持，當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)管理部門(mén)還需要建立自身業(yè)務(wù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，即房地產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)、流程標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)限標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然我國(guó)住建部早已發(fā)布了行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，不過(guò)受針對(duì)性不足、數(shù)據(jù)接口繁瑣等因素的影響，六安市房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)對(duì)于這類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施并不是很理想，為此當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)管理部門(mén)必須予以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建立與應(yīng)用的較高關(guān)注。

3.3建設(shè)統(tǒng)一的信息管理平臺(tái)。

雖然六安市房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)實(shí)現(xiàn)了信息化管理系統(tǒng)平臺(tái)的建立，但這一平臺(tái)與銀行、稅務(wù)、審計(jì)等部門(mén)并沒(méi)有形成流暢的信息通道，這就在很大程度上阻礙了其平臺(tái)的效用發(fā)揮，為此筆者建議房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)向網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、數(shù)據(jù)中心、業(yè)務(wù)流程、身份認(rèn)證的統(tǒng)一方向發(fā)展，這樣才能保證房地產(chǎn)管理部門(mén)更好為民眾提供服務(wù)。

3.4做好信息化管理人才隊(duì)伍建設(shè)。

除了上述幾方面外，為了更好開(kāi)展六安市房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)，當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)管理部門(mén)還需要做好信息化管理人才隊(duì)伍建設(shè)，提高人才聘用的門(mén)檻、加大對(duì)管理人員的培訓(xùn)力度、建立良好的人才激勵(lì)制度是當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)管理部門(mén)可以采取的具體措施，而這些措施支持下的房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)就將實(shí)現(xiàn)更好展開(kāi)。

在本文就房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)實(shí)踐展開(kāi)的研究，筆者詳細(xì)論述了房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)的必要性、安徽省六安市房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)現(xiàn)狀、更好開(kāi)展安徽省六安市房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)的建議等內(nèi)容，而結(jié)合這一系列內(nèi)容我們就能夠較為深入了解房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)的重要性，希望這一認(rèn)知能夠?yàn)橄嚓P(guān)從業(yè)人員帶來(lái)一定啟發(fā)。

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房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的論文篇十五

論文摘要:進(jìn)入新世紀(jì),我國(guó)國(guó)家電力公司經(jīng)過(guò)體制改革分為發(fā)電和電網(wǎng)兩部分,電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)及發(fā)電集團(tuán)公司應(yīng)運(yùn)而生,符合競(jìng)爭(zhēng)需要的電力市場(chǎng)基本形成。文章首先對(duì)我國(guó)現(xiàn)行電力工程項(xiàng)目的管理模式進(jìn)行了分析,探討了我國(guó)電力工程項(xiàng)目管理方面的現(xiàn)狀,以及管理模式存在的缺陷。建立起適應(yīng)我國(guó)電力工程項(xiàng)目特點(diǎn)的工程項(xiàng)目管理模式,這對(duì)電力企業(yè)增強(qiáng)工程項(xiàng)目管理,提高經(jīng)濟(jì)效益具有實(shí)際意義。

進(jìn)入新世紀(jì),我國(guó)國(guó)家電力公司經(jīng)過(guò)體制改革分為發(fā)電和電網(wǎng)兩部分,電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)及發(fā)電集團(tuán)公司應(yīng)運(yùn)而生,符合競(jìng)爭(zhēng)需要的電力市場(chǎng)基本形成。至此,我國(guó)電力產(chǎn)業(yè)已經(jīng)基本完成廠網(wǎng)分開(kāi)的產(chǎn)業(yè)重組,市場(chǎng)化改革邁出了關(guān)鍵的一步。為此以前的工程項(xiàng)目管理體系已經(jīng)不能完全適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展,電力工程項(xiàng)目管理也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn),不斷摸索和創(chuàng)新。在目前競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)上,建立起一套符合自身特點(diǎn)的工程項(xiàng)目管理體系和具體的操作程序及方法就顯得尤為重要,由此可進(jìn)一步加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目的管理,提高企業(yè)效益,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

除個(gè)別電力工程試行總承包方式外,我國(guó)電力行業(yè)基本上采用傳統(tǒng)的管理模式,即由業(yè)主分別與各專(zhuān)業(yè)施工承包商、設(shè)計(jì)承包商簽訂承包合同,另外業(yè)主再與監(jiān)理單位簽訂委托-代理合同,形成業(yè)主、承包商和監(jiān)理三方構(gòu)成項(xiàng)目管理模式。監(jiān)理商受業(yè)主委托,承擔(dān)施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用控制和合同、信息管理。雖然我國(guó)實(shí)行監(jiān)理制的初衷是好的,但在具體實(shí)施過(guò)程中,其效果卻不盡理想。在實(shí)施之初,工程監(jiān)理一般只參與施工階段的管理,并且重點(diǎn)是對(duì)施工質(zhì)量的管理。隨著當(dāng)前管理思想在我國(guó)的不斷深入和工程監(jiān)理制的不斷探索,工程監(jiān)理制出現(xiàn)了許多新的發(fā)展方向,特別是在工民建領(lǐng)域,監(jiān)理制出現(xiàn)了兩種新的發(fā)展方向。第一種,監(jiān)理開(kāi)始從施工階段向前期延伸,介入工程的設(shè)計(jì)工作,并且有的監(jiān)理還能為投資人進(jìn)行融資咨詢(xún)等工作。第二種,監(jiān)理工作性質(zhì)出現(xiàn)細(xì)分,業(yè)主在聘請(qǐng)監(jiān)理主要進(jìn)行質(zhì)量控制工作之外,再聘請(qǐng)另外一家公司主要負(fù)責(zé)投資方面的管理工作,這家公司就被稱(chēng)為投資監(jiān)理。但是在電力行業(yè),按目前的做法,監(jiān)理仍只是充當(dāng)施工期質(zhì)量檢驗(yàn)員的角色,其主要工作還只是側(cè)重于施工過(guò)程的質(zhì)量控制。

在傳統(tǒng)管理模式中,我國(guó)的工程監(jiān)理按最初設(shè)想,包括建設(shè)前期的投資決策咨詢(xún)、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)和施工四個(gè)階段,監(jiān)理的內(nèi)容主要是控制工程項(xiàng)目的`投資、進(jìn)度和質(zhì)量;進(jìn)行工程建設(shè)合同管理;協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的關(guān)系。但實(shí)踐中,特別是在電力工程管理實(shí)施中,由于種種原因,目前工程監(jiān)理單位主要是在施工階段介入,而且重點(diǎn)是對(duì)施工質(zhì)量的控制,所以其存在以下三點(diǎn)缺陷:(1)監(jiān)理單位介入項(xiàng)目管理的階段過(guò)晚,不能實(shí)現(xiàn)真正的全過(guò)程管理;(2)監(jiān)理單位目前只注重對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督,而忽視對(duì)投資和進(jìn)度的管理,不能稱(chēng)之為全要素管理;(3)監(jiān)理制實(shí)行過(guò)程中,由于對(duì)監(jiān)理單位的職責(zé)要求太高,而其待遇又過(guò)低,形成了兩者之間的矛盾關(guān)系,導(dǎo)致了監(jiān)理單位不能切實(shí)履行職責(zé)。因此,為了彌補(bǔ)工程監(jiān)理制實(shí)行過(guò)程中的缺陷,就有必要采用另一種方式來(lái)實(shí)行工程項(xiàng)目全過(guò)程的管理。

我們根據(jù)我國(guó)電力工程的特點(diǎn)和工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,提出由業(yè)主方組建自己的項(xiàng)目管理企業(yè),從事工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)。理由在于:(1)我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)實(shí)行平行發(fā)包模式,設(shè)計(jì)與施工脫節(jié),即使在設(shè)計(jì)階段也存在著技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相互分離的現(xiàn)象。再加上電力工程建設(shè)涉及地質(zhì)、水工、金屬結(jié)構(gòu)、機(jī)電、設(shè)備等多種專(zhuān)業(yè),目前在國(guó)內(nèi)還不存在同時(shí)具備這些技能的專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理公司。雖然國(guó)家已經(jīng)推行工程總承包和工程項(xiàng)目管理模式,但是這種模式全面施行需要時(shí)間,而承包商要從單一性質(zhì)的服務(wù)單位成長(zhǎng)為能進(jìn)行工程項(xiàng)目全過(guò)程、全方位的管理企業(yè)還需要相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間。(2)當(dāng)前我國(guó)的工程項(xiàng)目管理以業(yè)主方項(xiàng)目管理為主。工程項(xiàng)目的建設(shè)涉及很多方面,包括政府主管部門(mén)、金融機(jī)構(gòu)、業(yè)主、承包商、監(jiān)理和工程咨詢(xún)機(jī)構(gòu)。與之對(duì)應(yīng)的工程項(xiàng)目管理也包括參與各方的項(xiàng)目管理,大致可以分為兩大類(lèi):業(yè)主方項(xiàng)目管理和承包商方項(xiàng)目管理。業(yè)主方項(xiàng)目管理是宏觀、全面的項(xiàng)目管理,貫穿項(xiàng)目管理的全過(guò)程;承包商方項(xiàng)目管理僅局限于各自承擔(dān)項(xiàng)目和階段的項(xiàng)目管理,屬于微觀、局部的項(xiàng)目管理。因此,在試行新的管理模式時(shí),要從業(yè)主方入手,讓業(yè)主方認(rèn)識(shí)到新模式的優(yōu)越性。因此我們?cè)趯?shí)行“滾動(dòng)開(kāi)發(fā)模式”的基礎(chǔ)上,可以由電力企業(yè)(各網(wǎng)、省公司、發(fā)電集團(tuán)公司)組建項(xiàng)目管理企業(yè),與項(xiàng)目公司簽訂委托-代理合同,承擔(dān)原建設(shè)管理單位的職責(zé),負(fù)責(zé)電力工程項(xiàng)目全過(guò)程的管理。

由于當(dāng)前我國(guó)還沒(méi)有可以承擔(dān)電力工程全過(guò)程管理的工程項(xiàng)目管理企業(yè),因此電力企業(yè)只能自己組建項(xiàng)目管理企業(yè)來(lái)實(shí)行項(xiàng)目管理模式。為此,應(yīng)采取以下幾個(gè)方面的措施:(1)充實(shí)項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人員,從設(shè)計(jì)院、施工單位、咨詢(xún)公司等單位聘用專(zhuān)業(yè)能力突出、管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人員。項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)引進(jìn)多專(zhuān)業(yè)、高層次的人員,應(yīng)當(dāng)具備一定的工程技術(shù)、管理、法律等類(lèi)別的執(zhí)業(yè)資格,如咨詢(xún)工程師、注冊(cè)建筑師、注冊(cè)結(jié)構(gòu)師、注冊(cè)城市規(guī)劃師、注冊(cè)監(jiān)理工程師、注冊(cè)造價(jià)師、注冊(cè)律師等。通過(guò)這些具有執(zhí)業(yè)資格的專(zhuān)業(yè)人員帶領(lǐng)一大批專(zhuān)業(yè)助理人員,形成工程項(xiàng)目管理企業(yè)獨(dú)特的人才梯隊(duì)。同時(shí)助理人員通過(guò)業(yè)務(wù)考評(píng)和理論考試,可以取得執(zhí)業(yè)資格。(2)建立項(xiàng)目管理項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu),建議采取矩陣式的組織結(jié)構(gòu)。矩陣的水平方向表示項(xiàng)目進(jìn)程,包括策劃、可行性研究、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工等階段;垂直方向代表各個(gè)專(zhuān)業(yè),包括涉及電力工程的地質(zhì)、水工、結(jié)構(gòu)、建筑、設(shè)備安裝等多個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域。項(xiàng)目管理企業(yè)的管理對(duì)象是具有一次性特征的工程項(xiàng)目,因此企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)和管理模式都要適應(yīng)項(xiàng)目管理的要求。一般規(guī)模的企業(yè)可以采取矩陣制,規(guī)模較大的企業(yè)可以按地區(qū)實(shí)行事業(yè)部制,在地區(qū)內(nèi)仍然采用矩陣制。(3)制定項(xiàng)目管理控制目標(biāo):包括質(zhì)量控制目標(biāo)、進(jìn)度控制目標(biāo)、投資控制目標(biāo)和安全控制目標(biāo)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,實(shí)行目標(biāo)管理,即根據(jù)業(yè)主的要求和項(xiàng)目的客觀情況確立項(xiàng)目目標(biāo),形成目標(biāo)體系,制定目標(biāo)計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的對(duì)策措施,在實(shí)施中運(yùn)用控制原理,確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

我國(guó)項(xiàng)目管理企業(yè)雖然大多數(shù)由電力企業(yè)(即業(yè)主方)進(jìn)行組建,但它作為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,采用完全市場(chǎng)化的運(yùn)作模式,與項(xiàng)目建設(shè)單位簽訂委托-代理合同。項(xiàng)目建設(shè)單位派出業(yè)主代表,與項(xiàng)目管理企業(yè)進(jìn)行合作,承擔(dān)原建設(shè)管理單位的職責(zé),負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理和協(xié)調(diào)。項(xiàng)目建設(shè)單位分別與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工承包商和設(shè)備供應(yīng)商簽訂承發(fā)包合同,項(xiàng)目管理企業(yè)負(fù)責(zé)代表項(xiàng)目建設(shè)單位,實(shí)施自項(xiàng)目策劃開(kāi)始直至項(xiàng)目竣工交付使用的全過(guò)程項(xiàng)目管理。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)該以獨(dú)立的工程咨詢(xún)公司的身份進(jìn)行市場(chǎng)化發(fā)展,將業(yè)務(wù)對(duì)象擴(kuò)展至其它公司的項(xiàng)目。因此,項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)該在我國(guó)當(dāng)前工程項(xiàng)目管理還沒(méi)有完全推行,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相對(duì)較少的時(shí)候,搶占先機(jī),率先發(fā)展成為具有監(jiān)理、設(shè)計(jì)資質(zhì)的,能進(jìn)行工程項(xiàng)目全過(guò)程管理的,有實(shí)力參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的綜合性工程咨詢(xún)公司,積極由單純項(xiàng)目管理向全面的項(xiàng)目管理企業(yè)轉(zhuǎn)變。項(xiàng)目管理企業(yè)與單純項(xiàng)目管理的不同就在于項(xiàng)目管理企業(yè)除完成項(xiàng)目管理的任務(wù)外,還承擔(dān)工程初步設(shè)計(jì)的任務(wù)。項(xiàng)目管理企業(yè)要注意引進(jìn)和培養(yǎng)設(shè)計(jì)人才,爭(zhēng)取取得設(shè)計(jì)資質(zhì),從而實(shí)現(xiàn)由單純項(xiàng)目管理向項(xiàng)目管理企業(yè)的轉(zhuǎn)變。項(xiàng)目管理企業(yè)還應(yīng)當(dāng)積極尋求國(guó)際合作,通過(guò)與發(fā)達(dá)國(guó)家的工程咨詢(xún)服務(wù)業(yè)的合作,引進(jìn)先進(jìn)的管理機(jī)制、管理模式、管理理念和管理手段,加速與國(guó)際慣例的接軌,盡快提升工程項(xiàng)目管理水平。國(guó)外的工程咨詢(xún)公司一般均涉及工程項(xiàng)目的全過(guò)程、全方位管理,且同時(shí)還發(fā)布工程造價(jià)信息。因此,項(xiàng)目管理企業(yè)不應(yīng)該僅局限于為業(yè)主提供工程項(xiàng)目管理的服務(wù),還應(yīng)該及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),收集數(shù)據(jù),發(fā)展成為國(guó)際性的工程咨詢(xún)公司,參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。

總之,隨著電力企業(yè)改革的不斷深入,以前的工程管理模式已經(jīng)不能完全適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展,電力工程項(xiàng)目管理模式也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn),不斷地摸索和創(chuàng)新。

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房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的論文篇十六

房地產(chǎn)業(yè)是指從事房地產(chǎn)業(yè)投資、開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)、管理和服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的產(chǎn)業(yè)部門(mén)。它本身有著開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)，投資量大，房地產(chǎn)位置固定，資產(chǎn)的流動(dòng)性差等特點(diǎn)。房地產(chǎn)業(yè)被稱(chēng)為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的“風(fēng)向標(biāo)”和“晴雨表”，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起基礎(chǔ)性和主導(dǎo)性作用。

當(dāng)前我國(guó)的住宅發(fā)展處于住宅總量的高速增長(zhǎng)期，隨著住房分配制度的變革，取消了福利分房，我國(guó)原有的土地和房屋資源非商品屬性的桎梏，最終被客觀現(xiàn)實(shí)所突破，在全國(guó)范圍內(nèi)形成了房地產(chǎn)市場(chǎng)，出現(xiàn)了新的房地產(chǎn)資源——商品房成為商品經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。1993年房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展達(dá)到高潮，由此引發(fā)的通貨膨脹帶來(lái)了許多社會(huì)問(wèn)題，但隨著政府宏觀調(diào)控力度的進(jìn)一步加大，房地產(chǎn)業(yè)從1994-1996年進(jìn)入一個(gè)緩慢發(fā)展時(shí)期。1996年下半年房地產(chǎn)業(yè)初步顯露轉(zhuǎn)軌跡象，尤其是香港的順利回歸和黨的十五大的勝利召開(kāi)，為房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。目前我國(guó)已形成國(guó)有、集體、民營(yíng)及股份制和外資企業(yè)于一體的綜合開(kāi)發(fā)(商)隊(duì)伍，日趨發(fā)展壯大，并拉動(dòng)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有越來(lái)越重要的地位。

1.重要性。

我國(guó)是一個(gè)人多地少的國(guó)家，據(jù)統(tǒng)計(jì)人均土地面積還不及世界平均水平的1/3，房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是城市現(xiàn)代化建設(shè)的需要，應(yīng)該充分利用有限的城市用地，高度集中各項(xiàng)城市機(jī)能，推進(jìn)城市的綜合開(kāi)發(fā)。目前，房地產(chǎn)市場(chǎng)已從幼稚走向成熟，市場(chǎng)化程度越來(lái)越高，房地產(chǎn)從單項(xiàng)獲利，轉(zhuǎn)向規(guī)范化的經(jīng)營(yíng)總體利潤(rùn)的轉(zhuǎn)變。住宅在房地產(chǎn)市場(chǎng)的主要地位越來(lái)越突出，是房地產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，約占房地產(chǎn)業(yè)每年開(kāi)發(fā)量的50%以上。房地產(chǎn)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的趨勢(shì)、波動(dòng)是緊密相關(guān)。

房地產(chǎn)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中屬于先導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)，它的發(fā)展可以帶動(dòng)建材、冶金、機(jī)械、化工、機(jī)電等50多個(gè)物質(zhì)生產(chǎn)部門(mén)以及金融、旅游、商業(yè)、服務(wù)業(yè)的發(fā)展，是新一輪經(jīng)濟(jì)啟動(dòng)的先鋒，可以為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供重要的物質(zhì)條件。同時(shí)，房地產(chǎn)業(yè)不僅能改善人們的居住和生活條件，又可以改善投資環(huán)境，有利于吸引外資，加快改革開(kāi)放的步伐，帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，解決大量的勞動(dòng)力就業(yè)問(wèn)題，完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

2.必然性。

“九五”期間房地產(chǎn)業(yè)是我國(guó)五大重要產(chǎn)業(yè)之一，為促進(jìn)住房消費(fèi)，推進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，國(guó)家出臺(tái)了一系列政策措施，如加快住房制度改革等，促進(jìn)了住宅建設(shè)與房地產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)投資和消費(fèi)雙向拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，為房地產(chǎn)業(yè)提供了巨大的發(fā)展空間。住宅業(yè)作為新的消費(fèi)熱點(diǎn)的培育，為房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了新的契機(jī)。據(jù)零點(diǎn)公司最新進(jìn)行一項(xiàng)調(diào)查表明，買(mǎi)房作為個(gè)人支出的首選比例達(dá)到43%，而目前已購(gòu)置房地產(chǎn)的個(gè)人僅占有1.7%，兩者相差懸殊。由此可見(jiàn)，個(gè)人購(gòu)房能夠成為新的消費(fèi)熱點(diǎn)。

人民住房消費(fèi)水平的不斷提高和住房金融業(yè)的發(fā)展，是房地產(chǎn)業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之必然。房地產(chǎn)業(yè)是關(guān)聯(lián)度極高的產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)業(yè)可以帶動(dòng)許多相關(guān)產(chǎn)業(yè)。據(jù)世界銀行估計(jì)，每增加1萬(wàn)元房地產(chǎn)的產(chǎn)值，就可以帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)增加2萬(wàn)元的產(chǎn)值。另一方面，在經(jīng)過(guò)一段時(shí)期的宏觀調(diào)控、調(diào)整和消化后，我國(guó)的'房地產(chǎn)業(yè)已從過(guò)熱的非理性發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)良性循環(huán)的階段，承擔(dān)起經(jīng)濟(jì)發(fā)展領(lǐng)頭羊的重任，必然成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

第一，政策的支持是房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的先決條件。中央十五屆五中全會(huì)提出：“進(jìn)一步發(fā)展以經(jīng)濟(jì)適用房為重點(diǎn)的房地產(chǎn)業(yè)，推廣和規(guī)范物業(yè)管理?！闭畬⒆≌鳛樾碌南M(fèi)熱點(diǎn)進(jìn)行培育，加強(qiáng)宏觀調(diào)控和政策引導(dǎo)。1997年初國(guó)家取消了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中的48項(xiàng)收費(fèi)項(xiàng)目，并擬在稅收、土地、金融等方面給予優(yōu)惠政策，全面開(kāi)放住房市場(chǎng)，進(jìn)一步拉動(dòng)了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主線(xiàn)。

第二，在住房分配上實(shí)現(xiàn)由福利性分房向貨幣化分配的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)住房商品化。如果把企業(yè)和國(guó)家的住房建設(shè)資金轉(zhuǎn)化為勞動(dòng)者住房消費(fèi)的貨幣分配，住房公積金的比例將上升到工資比例的30%，由此為基礎(chǔ)，銀行就可以比較放心地向購(gòu)房者提供抵押貸款，住房商品化的步子就會(huì)大大加快。

第三，要有健全的法律保障體系和有效的宏觀調(diào)控能力。房地產(chǎn)業(yè)是一種資本、技術(shù)密集型的周期長(zhǎng)、高風(fēng)險(xiǎn)的投資行為，因此必須要有明確、健全的法律體系來(lái)保護(hù)消費(fèi)者和投資者的正當(dāng)權(quán)益和義務(wù)。

第四，要有良好的金融服務(wù)體系。金融業(yè)是房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的后盾，只有通過(guò)發(fā)展住房金融事業(yè)，以住房消費(fèi)信貸增強(qiáng)消費(fèi)者的有效購(gòu)買(mǎi)力，刺激有效需求，才能帶動(dòng)房地產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

首先，要進(jìn)一步發(fā)展以經(jīng)濟(jì)適用房為重點(diǎn)的房地產(chǎn)業(yè)，加大房改力度，轉(zhuǎn)變?nèi)藗儗?duì)住宅實(shí)物分配的依賴(lài)觀念，落實(shí)住房分配貨幣化政策，使住房社會(huì)化、商品化。房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)方式正在由速度規(guī)模型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變；房地產(chǎn)業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的拉動(dòng)正在由單純的投資拉動(dòng)向投資和消費(fèi)的雙向拉動(dòng)轉(zhuǎn)變；房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展機(jī)制正在由主要靠行政措施和政策調(diào)控向市場(chǎng)機(jī)制和自身調(diào)節(jié)轉(zhuǎn)變。

其次，根據(jù)我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀及居民的消費(fèi)水平，為達(dá)到消化存量、盤(pán)活資金、促進(jìn)發(fā)展的目的，必須發(fā)展住房抵押貸款業(yè)務(wù)，增強(qiáng)有效需求，促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)的流通和活躍。

參考文獻(xiàn)：

[1]龔卿，陳碧瓊。中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的動(dòng)態(tài)關(guān)系分析[j].經(jīng)濟(jì)師，20xx，(11).

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的論文篇十七

房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理屬于工程項(xiàng)目管理中的一個(gè)分支，也是一門(mén)綜合性很強(qiáng)的學(xué)科，涉及成本管理、工程施工、項(xiàng)目評(píng)估、質(zhì)量管控等多個(gè)領(lǐng)域，這就決定了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理工作的重重要性和復(fù)雜性，需要針對(duì)其中的系統(tǒng)工程進(jìn)行理論和方法的綜合運(yùn)用，保證實(shí)現(xiàn)對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的全方位管理。但是從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，很多房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目管理工作中漏洞百出，在沒(méi)有充分論證項(xiàng)目可行性以及出具項(xiàng)目分析報(bào)告的基礎(chǔ)上就盲目上馬，直接導(dǎo)致很多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目無(wú)法繼續(xù)進(jìn)行下去，給企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)壓力，也給社地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成一定的影響。因此，必須針對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行研究與分析，從未為房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供一定的理論依據(jù)。

1.1保證開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的按期完成。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的按期完成需要對(duì)整個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理，并制定階段性的任務(wù)和工作，在保證階段性工作保質(zhì)保量完成的情況下實(shí)現(xiàn)整個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的按期完成。因此必須針對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的具體情況以及施工要求制定完善的管理計(jì)劃，將房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中的全過(guò)程都納入到計(jì)劃管理體系中來(lái)，用階段性的工作計(jì)劃指導(dǎo)實(shí)際建設(shè)工作，從而保證房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

1.2保證項(xiàng)目進(jìn)展的組織性和協(xié)調(diào)性。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目是一項(xiàng)涉及面廣、涉及部門(mén)多、工程量大的系統(tǒng)性工程，建設(shè)和管理的復(fù)雜性決定了工程管理必須依靠一套完善的項(xiàng)目工作計(jì)劃來(lái)進(jìn)行，才能保證在按時(shí)完成的情況下提升工作質(zhì)量和工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理的重要性在于可以為工程開(kāi)發(fā)和建設(shè)提供更加明確的職責(zé)分配和更加完善的規(guī)章制度，為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作創(chuàng)造一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境，從而保證部門(mén)工作人員之間的合作協(xié)調(diào)性和積極性，保證工作人員的組織和管理質(zhì)量，進(jìn)而保證項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。

1.3保證經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

企業(yè)進(jìn)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的最終目的就是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，同時(shí)這也是工程項(xiàng)目管理的終極任務(wù)。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理通過(guò)有效地控制項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量、成本和工期等因素可以保證在投入最小的同時(shí)實(shí)現(xiàn)工程效益的最大化，為企業(yè)贏得最大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，從而為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)快速發(fā)展提供了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)[1]。

2.1工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)是一項(xiàng)關(guān)乎國(guó)際民生的支柱性產(chǎn)業(yè)之一，房屋建設(shè)質(zhì)量不僅與民眾的生命財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)，同時(shí)還與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與和諧穩(wěn)定具有千絲萬(wàn)縷的關(guān)系。這就決定了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理工作中質(zhì)量管控成為核心問(wèn)題之一。因?yàn)樯衔闹幸呀?jīng)提到，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的質(zhì)量直接決定了工程建設(shè)質(zhì)量，只有保證了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的質(zhì)量安全，才能讓人們對(duì)購(gòu)買(mǎi)的房屋有安全感，從而真正實(shí)現(xiàn)人們生活質(zhì)量的提高。

2.2管理者的質(zhì)量意識(shí)。

房地產(chǎn)企業(yè)的管理者作為房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理的實(shí)際操控者和管理者，其質(zhì)量意識(shí)對(duì)于房地產(chǎn)質(zhì)量的管控也具有重要的影響。這就需要不同部門(mén)的管理者進(jìn)一步明確自身的責(zé)任與義務(wù)，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)控，從而保證房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)都符合質(zhì)量要求[2]。

3.1決策缺乏依據(jù)。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理?xiàng)l例的制定需要在充分調(diào)研市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的前提下運(yùn)用專(zhuān)業(yè)的經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)理論和分析方法對(duì)調(diào)研數(shù)據(jù)進(jìn)行研究與分析，并制定出合理的管理辦法。但是很多開(kāi)發(fā)商對(duì)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)行情缺乏明確的研究，很多管理工作都是建立在跟人經(jīng)驗(yàn)之上的，決策工作缺乏完善的理論與實(shí)踐依據(jù)，經(jīng)常導(dǎo)致施工的結(jié)尾發(fā)生項(xiàng)目管理無(wú)法進(jìn)行的情況發(fā)生。這些因素都直接影響項(xiàng)目管理工作的順利進(jìn)行，也是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)中的項(xiàng)目管理難點(diǎn)之一。

3.2成本控制。

項(xiàng)目管理中的成本控制也是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的一個(gè)難點(diǎn)之一，如果成本控制工作不到位將直接影響企業(yè)的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益，甚至引起三方糾紛。目前很多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商都普遍不太重視項(xiàng)目前期策劃以及設(shè)計(jì)階段的成本控制問(wèn)題，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中各個(gè)階段的成本控制沒(méi)有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，往往導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)行階段的資金花費(fèi)超過(guò)了預(yù)算，在項(xiàng)目后期無(wú)法正常進(jìn)行[3]。

4.1做好項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期的研究調(diào)研工作。

對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō)，做好前期工作至關(guān)重要，因?yàn)橹挥凶龊昧饲捌诘脑?shī)市場(chǎng)調(diào)研，才能為具體項(xiàng)目工作計(jì)劃的制定和實(shí)施提供完善的數(shù)據(jù)支持，進(jìn)而為房地產(chǎn)項(xiàng)目?jī)?nèi)的成本管理準(zhǔn)備先決條件。如果在施工過(guò)程中，沒(méi)有設(shè)計(jì)圖紙，工程項(xiàng)目就無(wú)法正常開(kāi)展，同樣的如果設(shè)計(jì)的圖紙沒(méi)有確定性，也無(wú)法高質(zhì)量的進(jìn)行施工。因此房地產(chǎn)企業(yè)管理者必須提起對(duì)前期調(diào)研工作的足夠認(rèn)識(shí)，聘請(qǐng)具有相關(guān)教育背景和豐富工作經(jīng)驗(yàn)的人員對(duì)市場(chǎng)情況進(jìn)行系統(tǒng)而科學(xué)的分析，出具詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，從而為管理者重大決策的制定以及項(xiàng)目成本控制準(zhǔn)備先決條件。

4.2逐步完善成本管理制度。

一個(gè)完善的成本管理制度是保證房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理質(zhì)量的關(guān)鍵所在，也是提升項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益的前提和保障。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，為了保證項(xiàng)目管理質(zhì)量，需要對(duì)策、設(shè)計(jì)、發(fā)包以及施工的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制和管理，責(zé)成相關(guān)部門(mén)人員出具詳細(xì)的工作計(jì)劃和工作安排，并定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行階段性的測(cè)評(píng)和質(zhì)量評(píng)估，隨時(shí)針對(duì)具體情況進(jìn)行合理的調(diào)整，保證工程建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。同時(shí)還應(yīng)該針對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目管理中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行研究與分析，探究合理的解決辦法，通過(guò)制定完善的管理制度規(guī)范員工的工作行為，提升工作質(zhì)量，進(jìn)而提高開(kāi)發(fā)商的經(jīng)濟(jì)效益[4]。

5結(jié)束語(yǔ)。

綜上所述，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)中的基礎(chǔ)性工作之一，在保證工程建設(shè)質(zhì)量、為工程承包方創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益方面發(fā)揮著巨大的作用。本文系統(tǒng)地介紹了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理工作中存在的重點(diǎn)和難點(diǎn)，并相應(yīng)的提出了應(yīng)該從做好項(xiàng)目前期調(diào)研工作、完善成本管理制度兩個(gè)方面進(jìn)行努力，從而進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理質(zhì)量，為我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供助力。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的論文篇十八

當(dāng)前我國(guó)教育事業(yè)的發(fā)展如火如荼，教育水平有了極大的提升。特別是對(duì)高職院校來(lái)說(shuō)，辦學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大，精細(xì)化教學(xué)管理模式的應(yīng)用，在對(duì)學(xué)生、教師等各方面事務(wù)的管理上獲得了很大的成效。對(duì)高職院校而言，精細(xì)化管理模式的應(yīng)用，在校園文化建設(shè)、信息教育管理、教學(xué)設(shè)備調(diào)控等事情的管理上能夠得到更好的調(diào)配，獲得更高的效益，進(jìn)而為學(xué)校的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。因此，研究高職院校精細(xì)化的管理模式，對(duì)提高院校的服務(wù)水平、教育價(jià)值、可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

所謂的精細(xì)化管理，是一種相對(duì)意義上的概念，相對(duì)于常規(guī)的管理理念而提出。精細(xì)化管理理念起源于現(xiàn)代企業(yè)管理，代表的是企業(yè)的一種管理文化。精細(xì)化管理理念，顧名思義就是在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)行更加具體、明確的分工，實(shí)現(xiàn)成本的控制，以此來(lái)取得更好的管理效果。對(duì)高職院校來(lái)說(shuō)，精細(xì)化管理指的是在經(jīng)過(guò)明確、具體等措施以后，來(lái)合理的安排院校內(nèi)的教學(xué)工作，包括學(xué)生的管理、師資管理、教學(xué)設(shè)施、校園文化管理等，在進(jìn)行明確的分工以后，來(lái)提高管理的效率。在高職院校管理中，精細(xì)化管理有五大特性，分別是：系統(tǒng)化、個(gè)性化、數(shù)據(jù)化、信息化以及規(guī)范化。而在管理過(guò)程中，既要重視細(xì)節(jié)，又要考慮整體的發(fā)展安排規(guī)劃。在精細(xì)化管理中，還需要突出個(gè)性化的特點(diǎn)，運(yùn)用精確的管理模式，結(jié)合學(xué)校發(fā)展的實(shí)際情況，進(jìn)而真正將管理落實(shí)到實(shí)處。

在高職院校中，有很多教師的教育教識(shí)能力高，但是不少教師在教學(xué)中都存在著這樣的誤區(qū)，過(guò)度的重視學(xué)生專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培養(yǎng)，在一定程度上忽略了學(xué)生的德育與學(xué)習(xí)技能培養(yǎng)的重要性。這種教育管理模式在高職院校中并不是單一的存在，算得上一種普遍的現(xiàn)象。長(zhǎng)久以往，這種管理方式容易使得學(xué)校的職業(yè)教育與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相互脫節(jié)，無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)實(shí)用型、技能型人才的要求，對(duì)學(xué)生實(shí)踐技能的培養(yǎng)存在很大的不足。另一方面，在高職院校的實(shí)踐教學(xué)管理方面來(lái)說(shuō)，部分高職院校的資金不夠豐裕，會(huì)影響到學(xué)校管理設(shè)施的資金調(diào)配與使用。特別是對(duì)學(xué)校的校外實(shí)踐基地來(lái)說(shuō)，缺乏精細(xì)化的管理措施，無(wú)法提高資源的使用效率，學(xué)校教學(xué)工作的開(kāi)展就會(huì)處于一種被動(dòng)的狀態(tài)，從而不利于真正完善校內(nèi)的管理體系。

2.2實(shí)踐課程結(jié)構(gòu)較為松散。

就高職院校的教育事業(yè)而言，要進(jìn)一步提升學(xué)生的師資力量，提高辦學(xué)水平，更需要打造出一支專(zhuān)業(yè)技能強(qiáng)、實(shí)踐能力強(qiáng)的教師隊(duì)伍，才有利于為學(xué)校的長(zhǎng)久發(fā)展打下有利的前提條件。目前，我國(guó)高職院校的師資力量，很多院校的教師水平高，專(zhuān)業(yè)技能強(qiáng)，但是在實(shí)踐方面較為缺乏。高職院校的學(xué)生缺乏實(shí)踐發(fā)展的環(huán)境，特別是校企合作平臺(tái)少，無(wú)法及時(shí)了解市場(chǎng)上的人才需求是什么，在專(zhuān)業(yè)技能結(jié)構(gòu)與知識(shí)綜合能力的培養(yǎng)上面臨著一些常態(tài)化的問(wèn)題。此外，在教育管理過(guò)程中，對(duì)教師的再教育也存在著一些問(wèn)題。在部分的高職院校中，粗放的教育模式仍舊存在，在教師培訓(xùn)工作開(kāi)展中無(wú)法取得預(yù)期的效果，就會(huì)影響到教師能力的提升，也會(huì)直接對(duì)教師隊(duì)伍能力的提升帶來(lái)影響。

2.3缺乏精細(xì)化的創(chuàng)新措施。

在實(shí)際中，有些教師與管理者的理念與思維模式過(guò)于保守，在與企業(yè)合作中，聯(lián)系與交流不足，在學(xué)生的校內(nèi)學(xué)習(xí)與企業(yè)實(shí)習(xí)中的溝通與聯(lián)系上存在著問(wèn)題，無(wú)法及時(shí)的解決學(xué)生的問(wèn)題，難以真正培養(yǎng)出高素質(zhì)、高水平的教育人才。因此，高職院校在教學(xué)實(shí)踐這一環(huán)節(jié)的管理上，還需要不斷的加強(qiáng)，要形成以就業(yè)為中心的發(fā)展導(dǎo)向，不斷提高創(chuàng)新能力，才能真正實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理。

3.1端正教學(xué)理念，做到以人為本在開(kāi)展教學(xué)中，教育者就應(yīng)該要堅(jiān)持“以人為本”的發(fā)展理念，意識(shí)到學(xué)生實(shí)踐能力培養(yǎng)的重要性，將培養(yǎng)的重點(diǎn)放在學(xué)生綜合能力的培養(yǎng)上。另一方面，學(xué)校管理者還應(yīng)該要重視對(duì)教師教學(xué)理念的引導(dǎo)、學(xué)生學(xué)習(xí)理念的塑造上，從思想理念入手，貫徹給教師精細(xì)化管理的意識(shí)，培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，使得教師在教學(xué)工作中能夠?qū)⒗碚撝R(shí)與實(shí)踐相互結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步引導(dǎo)高職院校的教育事業(yè)能夠朝著健康的道路發(fā)展，不斷提高科學(xué)化水平，逐步將良好的、先進(jìn)的.教育理念傳遞下去。

從高職院校的整體教學(xué)中來(lái)看，精細(xì)化的管理，包含多個(gè)方面，如校園文化、教學(xué)信息、設(shè)備資產(chǎn)、教學(xué)制度、學(xué)生制度、教師隊(duì)伍以及科研學(xué)術(shù)管理等過(guò)程。對(duì)高職院校來(lái)說(shuō)，在結(jié)合學(xué)校管理需要的基礎(chǔ)上，借助于適當(dāng)?shù)慕虒W(xué)調(diào)整，良好的教學(xué)措施，有利于增進(jìn)教育質(zhì)量，不斷提升教學(xué)水平。此外，為了滿(mǎn)足社會(huì)上人才的需求，學(xué)校的管理者就應(yīng)該要明確各個(gè)部門(mén)的職責(zé)與權(quán)限，全面的探究教師的德、智、體、美各個(gè)方面，從這些方面入手，進(jìn)一步開(kāi)展精細(xì)化管理制度，強(qiáng)化對(duì)教師的繼續(xù)教育與培訓(xùn)，引導(dǎo)教師認(rèn)識(shí)自我，發(fā)展自我的意識(shí)，真正形成良好的教學(xué)理念。

3.3進(jìn)行系統(tǒng)化管理，提升教學(xué)質(zhì)量。

在高職院校教學(xué)事業(yè)建設(shè)過(guò)程中，精細(xì)化的教學(xué)管理，就要求要形成一套完備的邏輯思維與思考的機(jī)制，才能更好的引導(dǎo)各項(xiàng)教學(xué)工作的開(kāi)展，達(dá)到規(guī)范化的要求。為此，對(duì)學(xué)院的管理人員來(lái)說(shuō)，要形成現(xiàn)代的管理理念，立足責(zé)任制度，做到責(zé)任到人、一崗雙責(zé)的要求，通過(guò)明確的責(zé)任制度與有效的激勵(lì)制度，提高職工工作的積極性。同時(shí)，還應(yīng)該要合理的規(guī)劃出學(xué)校的教學(xué)目標(biāo)與教學(xué)理念，從各個(gè)老師、系部與科室的職責(zé)、工作內(nèi)容等出發(fā)，制定出具有針對(duì)性的教學(xué)措施，各項(xiàng)管理工作要更加的明確與具體。此外，還應(yīng)該要通過(guò)推行精細(xì)化的管理，進(jìn)一步細(xì)化教學(xué)的目標(biāo)，將教學(xué)目標(biāo)進(jìn)行層層分解，明確教師、部門(mén)的責(zé)任與權(quán)限，真正提高教學(xué)的水平，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。在高職院校的教育發(fā)展中，為了進(jìn)一步提高學(xué)校的管理水平，提升辦學(xué)的質(zhì)量，就要求高職院校能夠意識(shí)到自身發(fā)展的實(shí)際情況，強(qiáng)化精細(xì)化的管理模式，借助于先進(jìn)的管理手段，提高工作效率，從而為社會(huì)培養(yǎng)更多有素質(zhì)、有水平的人才。

參考文獻(xiàn)：

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