我們每個人都需要制定計劃，無論是個人生活還是工作事務(wù)。在制定計劃時，要充分考慮自身的能力和資源限制。閱讀這些計劃范文，你可以了解到一些常用的計劃單元和任務(wù)安排方式。
非現(xiàn)場監(jiān)管計劃書篇一
nodeem是neatness-整潔、order-秩序、decoration-美觀、efficiency-效率、expenses-成本、morale-士氣這六個名詞第一個英文大寫字母的組合，是指企業(yè)在講究效率與成本雙重條件的約束下，有秩序地開展企業(yè)環(huán)境的全面整潔工作，以美觀的企業(yè)環(huán)境實現(xiàn)鼓舞士氣，提高工作效率，并以這種士氣與效率帶入新一輪的企業(yè)整潔工作，如此循環(huán)往復(fù)，步步提升，從而達到企業(yè)經(jīng)營管理的思想境界的一種現(xiàn)場管理循環(huán)作業(yè)方法。
nodeem現(xiàn)場管理循環(huán)是企業(yè)全面改善經(jīng)營環(huán)境，提高整體經(jīng)營素質(zhì)的一種管理方法。它講究在低成本高效率的前提下，開展企業(yè)全方位的環(huán)境整潔，包括企業(yè)自然環(huán)境、作業(yè)環(huán)境尤其是人文環(huán)境的整潔，目的是使自然環(huán)境美觀化，作業(yè)環(huán)境合理化，內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境全面優(yōu)化，從而起到鼓舞士氣，增強團隊協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力的作用，使企業(yè)由營銷產(chǎn)品走向營銷企業(yè)直至進行營銷企業(yè)文化的境界，使各方面達到最優(yōu)境界;在企業(yè)的任何哪一個階段，這一管理方法所指導下的作業(yè)都應(yīng)該在良好秩序的有效約束之下，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的理想境界。(《g管理模式：標準型場變管理模式》p384，nodeem現(xiàn)場管理循環(huán)圖)。
現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的一部分，它包括人員管理、設(shè)備管理、材料管理、作業(yè)方法管理、環(huán)境管理(4m1e)等五個基本要素。
員工的服裝與識別證的穿戴應(yīng)避免哪些現(xiàn)象?
·穿戴不規(guī)范：少扣紐扣，隨意將衣服扎進褲內(nèi)，肩章歪斜或脫落，帽子不正或隨意掖在腰間或別的地方。
·不干凈整潔：出現(xiàn)明顯的污漬，穿戴前沒有熨燙成型。換洗不勤。
·制服穿戴以后隨意?起衣袖或卷起褲腿。與其他便服隨意混穿。
·個人識別怔佩戴歪斜或反轉(zhuǎn)。
·在企業(yè)內(nèi)沒穿整齊制服，沒正確佩戴個人識別證，
·生產(chǎn)作業(yè)人員的制服應(yīng)符合生產(chǎn)安全需要，出現(xiàn)違反生產(chǎn)安全操作規(guī)定中有關(guān)工作服穿戴情況的。
如何識別企業(yè)環(huán)境?
·標牌識別：車間名、禁煙區(qū)，電線、管道編號及標準牌、警示。
·顏色識別：通道綠色，作業(yè)區(qū)青色。高溫區(qū)紅色等。
·分門別類的定位識別：對某一個識別物標牌式樣要統(tǒng)一，文字力求簡單明了。
·蟑螂搜尋法：在一些不起眼的地方，可能會出現(xiàn)一些東西隱蔽地堆放著。
·向上巡視法：或許這時你會看到天花板上用膠帶貼的電線!
·向下巡視法：設(shè)備上、管道上可能擱著無人過問的抹布。
·尋找舍不得的廢氣物品法。
·下班后巡視法。
一處保管。
一日處理(今日事，今日畢)。
一個資料夾(資料夾一冊化)。
一小時會議。
一張紙(報告書一張篇幅表達完全)。
一分鐘電話。
一張原稿(不必復(fù)印，只保管原稿)。
一件工具(不用工具，或簡化成一件)。
一塊標識清楚的現(xiàn)場制導書;。
一份詳盡的作業(yè)制導書;。
一封由總經(jīng)理簽署的倡議信;。
一天明星般的現(xiàn)場參觀;。
一次不吐不快的交心會。
非現(xiàn)場監(jiān)管計劃書篇二
我于20xx年6月27日來到xxx支行，半年來，在行領(lǐng)導、同事們的關(guān)心及支持與幫助下，我從一名對銀行業(yè)務(wù)一無所知的大學生成長到現(xiàn)在能熟練操作從事前臺業(yè)務(wù)的員工，在這段工作和學習的日子里我收獲頗多，現(xiàn)將這半年的工作總結(jié)如下：
對于剛走出大學校門參加工作的我來說，當前的首要任務(wù)就是要努力學習業(yè)務(wù)知識，熟練掌握專業(yè)知識，提高自己的業(yè)務(wù)技能，因此在日常工作中，我利用一切機會鍛煉自己的動手操作能力，掌握綜合知識以及前臺的具體操作規(guī)范，并熟練掌握點鈔、翻打傳票等技能。
在不斷的學習和工作中，我與行內(nèi)的同事相處融洽，工作中積極主動向各位同事們學習，遇到不熟悉的業(yè)務(wù)會積極向同事們請教，并認真記錄下來，在柜臺操作過程中嚴格按照柜臺操作規(guī)程的要求進行操作，在業(yè)務(wù)辦理過程中做到“三聲服務(wù)”：來有迎聲、問有答聲、走有送聲，時刻保持站立服務(wù)，微笑服務(wù)，雙手接遞，養(yǎng)成良好的工作習慣。在風險防范意識方面時刻保持警惕清醒的狀態(tài)，每筆業(yè)務(wù)都要班后復(fù)查，杜絕風險事件的發(fā)生。下班后，對自己一天所接觸到的新業(yè)務(wù)進行復(fù)習，并學習一些我行一些新業(yè)務(wù)，豐富自己的金融知識。
雖然半年來感覺自己有了不小的進步，但不足之處仍然存在。首先，柜臺操作不夠熟練，還不能在辦理業(yè)務(wù)中完全做到得心應(yīng)手。其次，對本行金融產(chǎn)品和業(yè)務(wù)知識還不熟悉，為客戶提供咨詢服務(wù)的準備不足。另外，從業(yè)時間太短，金融知識相對缺乏，辦理業(yè)務(wù)速度也趕不上老同事。今天的不足，是今后工作中完善自我的努力方向，我要堅持磨練自己，認真負責，努力工作。
時間匆匆的流逝，在解放路支行的半年忙碌而充實?；仡欉^去，我深深的感謝給予我指導甚至批評的人，是他們讓我在錯誤中吸取教訓，不斷成長。新的一年，我將以昂揚的斗志和積極的態(tài)度去面對工作中的挑戰(zhàn)，盡職盡責，為自己進一步的發(fā)展奠定扎實的基礎(chǔ)，向自己的目標努力！
非現(xiàn)場監(jiān)管計劃書篇三
李謳，河北銀監(jiān)局農(nóng)金一處非現(xiàn)場科科長，局機關(guān)團委委員兼第四團支部書記。
受益于黨委的青年培養(yǎng)計劃，該同志有幸在國有銀行現(xiàn)場檢查崗位工作7年，在農(nóng)合機構(gòu)非現(xiàn)場監(jiān)管崗位工作6年，積累了多層次、多崗位的工作經(jīng)驗。
在黨委的培養(yǎng)下，該同志先后獲得各類榮譽稱號18次。其中，榮獲河北省第十六屆“五四青年獎?wù)隆碧崦?，并記三等功一次；被中央金融團工委認定為“全國銀行業(yè)監(jiān)管政策宣講青年專家”.
一、筑牢普惠情懷，全力服務(wù)人民大眾。
“倉廩實而知禮節(jié)，衣食足而知榮辱”.河北銀監(jiān)局黨委認真貫徹黨中央“一號文件”要求，多措并舉，全力推進“三農(nóng)”普惠金融服務(wù)。該同志作為具體承辦人員，認真按照局黨委的部署，深入基層，深入農(nóng)村，想農(nóng)民之所想，急農(nóng)民之所急，細化、分解支農(nóng)、惠農(nóng)政策，逐項落實、逐項完成，取得了突出的成績。獨自研發(fā)了全國首創(chuàng)的“三農(nóng)”金融服務(wù)信息系統(tǒng)，為精準考核全省426家機構(gòu)“三農(nóng)”金融服務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。先后印發(fā)數(shù)十份文件引導機構(gòu)加快網(wǎng)點下延速度，加大農(nóng)戶小額信用貸款、聯(lián)保貸款投放力度，加強“三權(quán)”抵押貸款試點工作。積極組織團員開展送金融知識下鄉(xiāng)活動，引導農(nóng)民了解現(xiàn)代金融、使用現(xiàn)代金融、受益現(xiàn)代金融，深受老百姓的廣泛好評。邢臺威縣張家莊鄉(xiāng)養(yǎng)殖專業(yè)戶李增貞激動地說，以前種糧食只能解決吃飯問題，現(xiàn)在靠聯(lián)保貸款養(yǎng)500多頭羊，這是想都不敢想的事，以后發(fā)家致富奔小康就靠它了，感謝黨的好政策，感謝聯(lián)保貸款。在河北銀監(jiān)局多項措施推動下，河北省涉農(nóng)貸款歷史上首次突破1億元大關(guān)，惠及“三農(nóng)”客戶175萬戶，連續(xù)多年完成涉農(nóng)考核目標，為建設(shè)“經(jīng)濟強省、美麗河北”持續(xù)不斷地注入新鮮“血液”,受到省委省政府的點名表揚。
二、踐行勇于擔當，沖鋒陷陣處置風險。
“看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛”.轄內(nèi)某農(nóng)信社是全國風險最為突出的`機構(gòu)，“造血”功能嚴重喪失。在國務(wù)院和銀監(jiān)會領(lǐng)導直接關(guān)心下，河北銀監(jiān)局黨委全面打響了該農(nóng)信社風險處置的攻堅戰(zhàn)。在局黨委支持和幫助下，該同志積極參與了該農(nóng)信社全面清產(chǎn)核資、專項票據(jù)彌補損失、全部撤銷代辦站、依法合規(guī)安置員工、增資擴股等、組建成農(nóng)村商業(yè)銀行等整個過程的具體工作，并為應(yīng)對流動性風險、負面輿情、群體事件、安全穩(wěn)定等方面的挑戰(zhàn)出謀劃策。經(jīng)過河北銀監(jiān)局黨委的精心部署和全力攻堅，使全國風險最為突出的農(nóng)信社一步到位組建成農(nóng)村商業(yè)銀行，安全穩(wěn)妥地化解了遺留20多年的重大風險隱患，受到銀監(jiān)會黨委領(lǐng)導的點名表揚。這個重大風險的成功處置，得益于黨委的堅強領(lǐng)導，得益于不發(fā)生系統(tǒng)性和區(qū)域性風險的總體要求，得益于各級各部門青年人的積極工作。
三、甘心無私奉獻，忠誠實踐為民監(jiān)管。
“鮮花與荊棘同路，淚水伴歡笑齊飛”.長期以來，河北銀監(jiān)局黨委高度重視青年工作，有意識地讓青年人在艱苦中磨練，到貧困地區(qū)摔打，在風險防控一線沖鋒，為青年人的成長發(fā)展提供了廣闊平臺。初，局黨委提拔該同志為全局最年輕的科長，并有意安排到工作量最大的農(nóng)合機構(gòu)非現(xiàn)場崗位摔打磨練。該同志深知局黨委的良苦用心，將此作為錘煉品格、增長才干、提升本領(lǐng)的良好機會，積極投身于農(nóng)合機構(gòu)全面改革發(fā)展工作中。6年來，面對著全國機構(gòu)數(shù)量最多、差別最大、整體非常落后的農(nóng)合機構(gòu)，該同志積極采取了多項監(jiān)管措施，不良貸款大額壓降，主要監(jiān)管指標進步度保持在全國前列，歷史上首次實現(xiàn)了資本充足，首次實現(xiàn)了撥備全覆蓋。成績的背后，是超常的付出。加班到深夜是常事，節(jié)假日休息成為“奢侈”.該同志從不喊苦，也不叫累，因為他感恩黨委大膽啟用青年人的戰(zhàn)略眼光和不拘一格用人才的機制，因為他愿意把自己火紅的青春奉獻給心愛的銀行監(jiān)管事業(yè)，更因為他是一名共產(chǎn)黨員。
非現(xiàn)場監(jiān)管計劃書篇四
建筑工程的`質(zhì)量與企業(yè)的經(jīng)營效益息息相關(guān)，工程質(zhì)量的高低嚴重影響到企業(yè)信譽甚至企業(yè)的存亡。嚴格控制施工過程的各個環(huán)節(jié)對土木工程的質(zhì)量產(chǎn)生重要影響。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料以及新裝備層出不窮，這使得建筑工程的結(jié)構(gòu)變得更復(fù)雜、功能變得更加特殊、社會對生產(chǎn)技術(shù)水平、技術(shù)裝備以及技術(shù)管理的要求也越來越高，這使得施工管理的地位得到進一步凸顯。
4完善土木工程施工管理的有效途徑。
4.1工程質(zhì)量管理。
對土木工程的質(zhì)量進行監(jiān)理，建筑企業(yè)要努力做到以下幾點：首先，要保證監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位以及建設(shè)單位切實履行自身的責任和義務(wù)，切實做好設(shè)計方案、設(shè)計圖紙等設(shè)計文件的質(zhì)量審查工作。保證工程設(shè)計符合建設(shè)單位的要求，確保設(shè)計方案的科學性、合理性和規(guī)范化。同時，要保證建筑工程與周邊的環(huán)境達到和諧統(tǒng)一；其次，要保證施工方案的科學性和可行性，在保證施工質(zhì)量的前提下，減少施工經(jīng)費支出，做到合理利用資源，切實保障企業(yè)的經(jīng)濟效益；再次，要做好對施工人員和工程質(zhì)量管理人員的質(zhì)量管理培訓工作，使其認識到質(zhì)量將的重要性，嚴格樹立正確的質(zhì)量管理意識，保證土木工程質(zhì)量管理工作的效果，切實提高建筑施工的水平和質(zhì)量。
4.2工程施工監(jiān)理。
要做好土木工程的施工監(jiān)理工作，需要施工監(jiān)理人員和工程施工監(jiān)理單位的共同努力：第一、工程施工監(jiān)理人員必須要切實履行其監(jiān)理職責，對土木工程的全部動態(tài)進行實時監(jiān)理，把監(jiān)理工作滲透到工程施工的每一環(huán)節(jié)；第二、嚴格執(zhí)行旁監(jiān)制度，對重要環(huán)節(jié)的施工進行重點監(jiān)督，使核心部位的工程施工質(zhì)量達到相應(yīng)的標準。除此之外，還要加強對施工工序交接工作的監(jiān)督，切實保障每一道工序都符合國家施工標準；第三、工程監(jiān)理人員要主動與施工單位質(zhì)檢部門進行溝通和交流，對施工單位質(zhì)檢人員的工程質(zhì)量檢查工作進行監(jiān)督，確保質(zhì)量檢查工作的具體落實；第四，工程施工監(jiān)理部門必須要明確自己的職責，建立健全工程施工監(jiān)理制度，加大對監(jiān)理人員的管理工作，確保監(jiān)理人員在自己的工作崗位上發(fā)揮應(yīng)有的作用。
4.3工程設(shè)備檢查、維護。
工程設(shè)備是工程施工的核心要素，設(shè)備的好壞直接關(guān)系到土木工程項目施工的質(zhì)量。因此，必須要做好工程設(shè)備的檢查和維護工作，使其在土木工程中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。第一、建筑企業(yè)要建立健全工程施工機械設(shè)備的檢查和維護機制，使機械檢查設(shè)備的檢查和維護工作在有序的狀態(tài)下進行。在對工程設(shè)備進行檢車和維護時，要安排專門的管理人員對工程設(shè)備進行管理，使工程設(shè)備管理工作朝著常規(guī)化的趨勢發(fā)展，切實保證工程設(shè)備檢查和維護工作的科學性，為工程設(shè)備的運行提供安全保障，盡可能地減少或避免施工機械事故的發(fā)生；第二、要注重專業(yè)人才的培養(yǎng)，要加強機械設(shè)備操作人員的培訓工作，切實做好質(zhì)量安全的教育和宣傳工作，使員工樹立正確的施工安全意識。同時，要對其進行施工操作培訓，使其掌握機械設(shè)備的使用方法，盡量避免因操作不當而導致降低工程質(zhì)量和進度問題的發(fā)生。
結(jié)束語。
綜上所述，土木工程在質(zhì)量監(jiān)管中確實存在著一些問題，如施工現(xiàn)場監(jiān)督管理不夠嚴格，管理體系存在漏洞和缺陷等。這些問題嚴重制約著土木工程施工管理工作的順利開展，必須要解決這些問題，才能提高工程施工質(zhì)量。筆者提出，首先應(yīng)該加強質(zhì)量管理隊伍建設(shè)，一支綜合素質(zhì)水平高的工程質(zhì)量管理隊伍，是加強質(zhì)量管理工作的重要前提和保障；其次，應(yīng)該完善質(zhì)量管理制度和體系，注重加強對施工各個環(huán)節(jié)的管理，減少和避免管理漏洞；再次，要搞好現(xiàn)場施工的監(jiān)督和管理工作。筆者希望更多的專業(yè)人士能投入到該課題研究中，針對文中存在的不足，提出指正建議，為搞好我國土木工程質(zhì)量管理工作、提高現(xiàn)場施工水平做出重要的貢獻。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
非現(xiàn)場監(jiān)管計劃書篇五
受公司領(lǐng)導委派，我于8月14日前往甘肅金昌參加由甘肅省安全監(jiān)督管理局組織的甘肅省非煤礦山（尾礦庫）監(jiān)管業(yè)務(wù)提升培訓班（第二期）的學習，8月25日考試結(jié)業(yè)，培訓學習歷時12天，此次培訓規(guī)模較大，師資力量雄厚，使我接受了一些新思想、建立了學習的新平臺，對自己今后的工作將起到重要作用，現(xiàn)就參加此次培訓的所學所思和收獲梳理如下：
一、培訓學習內(nèi)容。
本次培訓的課題內(nèi)容和政策法規(guī)都是聘請行業(yè)內(nèi)的專家教授，甚至大多數(shù)是參加政策法規(guī)起草的成員，培訓的內(nèi)容點多面廣，尤其是有一堂安全心理學課程讓我記憶猶新。
1
“金川模式”.“金川模式”主要講述了《非煤礦山安全文化建設(shè)指南與安全文化品牌建設(shè)及危險源的判定》和《安全風險分級管控與隱患排查“雙重”預(yù)防機制建設(shè)》的相關(guān)內(nèi)容，通過培訓讓我對安全有了新的認識，將安全上升到文化層面在以后是大勢所趨，因為文化能管住一個人的意識，從而管出習慣、管出常態(tài)化，而法制畢竟是強制性。其中，所謂“雙重”就是安全分級管控和隱患排查治理，構(gòu)建“雙重”預(yù)防機制建設(shè)是安全生產(chǎn)形式發(fā)展的需要，通過對風險實行分級管控，可以做到風險是可控的，礦山企業(yè)通過“雙重”建設(shè)可以實現(xiàn)零傷害、零死亡，這也是國家安全監(jiān)督管理總局要求各非煤礦山正在實施的安全管理辦法。
2
“尾礦庫”.由幾位不同的專家從不同的`角度進行了培訓，主要有《尾礦庫安全監(jiān)督管理規(guī)定》、《尾礦庫安全技術(shù)規(guī)程》和《尾礦庫現(xiàn)場檢查要點》的相關(guān)內(nèi)容。幾位專家學者都同時提到了山西省襄汾縣“9.8”特別重大尾礦庫潰壩事故，共造成281人死亡，由此可見尾礦庫在礦山生產(chǎn)經(jīng)營中的重要性，尾礦庫雖然較為簡單，但是其危害性和重要性較高，也有相應(yīng)的建設(shè)、擴建、日常管理的相關(guān)要求和技術(shù)指標。
3
安全管理政策法規(guī)。針對非煤礦山的安全生產(chǎn)，重點主要講解了礦山“安全生產(chǎn)標準化的建設(shè)”,包括公司經(jīng)營證照的有效性、合法性和對安全生產(chǎn)的管理情況以及安全投入情況，尤其是安全投入中的安全生產(chǎn)費用提取和使用要做到“?？顚Ｓ谩?同時也重點講解了“三同時”的原則。
4
《非煤礦山應(yīng)急救援體系建設(shè)與模擬實戰(zhàn)演練》。由國家應(yīng)急救援指揮中心的高廣偉老師講授，高老師親身參與了山東臨沂市平邑縣萬莊石膏礦采空區(qū)坍塌的事故救援工作，歷時36天，成功救援出4名礦工。重點講授了在應(yīng)急救援中盲目施救和蠻干造成的次生災(zāi)難，在開展應(yīng)急救援時要排查現(xiàn)場還存在哪些危險源和風險點，要做到科學施救，決策得當。
5
其他。主要是觀看警示教育片，重點有一堂安全管理心理學課程比較新穎，講述了人的心理對安全暗示的重要性。
二、現(xiàn)場參觀。
8月22日組織培訓人員進行了實地參觀，參觀地點是金川科技館、金川集團磨礦浮選車間和鎳冶煉廠頂吹爐車間，重點了解了現(xiàn)場的安全管理方法和“金川模式”的推廣應(yīng)用情況，以及金川集團公司的發(fā)展史。從現(xiàn)場參觀的感受來說有以下幾點：
1
生產(chǎn)車間較為規(guī)范化、標準化，分區(qū)明顯，車間聯(lián)動生產(chǎn)有章可循。
2
生產(chǎn)車間隨處可見安全標語，包括各類警示牌、危險源告知卡、文化標語和勞保穿戴說明等等，車間員工勞保穿戴整齊，防護到位，安全意識較強。
3
生產(chǎn)車間危險源防護、環(huán)保除塵較為完備。
三、想法建議。
通過本次培訓，我個人感覺收獲頗多，充實了思想，()提高了認識，現(xiàn)就將我的想法建議羅列如下，不當之處請批評指正。
1
可適當請金屬礦山安全管理專家到我公司對安全管理人員的業(yè)務(wù)進行培訓，對員工進行更深層次的安全教育，提高對危險源的識別能力和行為習慣的養(yǎng)成，當然這是一個較為漫長的過程，但是這種安全行為的氛圍一旦形成就會發(fā)揮出很重要的作用。
2
對尾礦庫要定期進行安全評價，對放礦、壩體、干灘長度等定期檢查，對尾礦庫排洪抗洪、回水以及回水使用的機械設(shè)備要定期檢查，并完善和留存尾礦庫擴建的圖紙依據(jù)，以備政府部門檢查。
3
“雙重預(yù)防機制的建設(shè)”要按照安監(jiān)局要求制定計劃，并且分步驟建設(shè)落實。
4
公司生產(chǎn)經(jīng)營依法依規(guī)，各類證照要及時換發(fā)，包括在換證期間如果出現(xiàn)安全事故要提級調(diào)查，有可能存在非法開采經(jīng)營活動，在當下公司經(jīng)營困難和國家法律法規(guī)執(zhí)行嚴格的雙重矛盾下，合法經(jīng)營是確保公司正常運行的基石。
5
在培訓班上一些學者也推薦了一些書籍，尤其推薦了“金川模式”的相關(guān)書籍，在各企業(yè)大有推廣開來之勢，共5本，500元左右，我認為對現(xiàn)場安全管理有重要指導意義，酌情可以購買。
6
在培訓期間我也收集了一些相關(guān)安全培訓的課件，安全管理部門的同志可以進行學習并對相關(guān)崗位人員開展大面積的培訓，百利而無一害。
7
安全管理工作不只是隱患檢查，不只是說，而要對風險進行管控，在現(xiàn)場要真抓實干，而且領(lǐng)導要高度重視，并且使之常態(tài)化。
非現(xiàn)場監(jiān)管計劃書篇六
一般在銷售行業(yè)才會出現(xiàn)的客戶服務(wù)中心,如今成為道路客運業(yè)的一種創(chuàng)新、一種嘗試.從第一天發(fā)送81班/221人次到如今的'850班/1.6萬人次,上海長途客運南站不但在經(jīng)營規(guī)模上擴大,更是在硬件設(shè)施上不斷完善,一改以往長途客運站在人們印象當中臟、小、亂、差的局面,以一個嶄新的航空港標準的客運站展現(xiàn)在中外旅客的面前.
作者：李強石薇薇作者單位：刊名：運輸經(jīng)理世界英文刊名：transportbusinesschina年，卷(期)：“”(1)分類號：關(guān)鍵詞：
非現(xiàn)場監(jiān)管計劃書篇七
摘要:非現(xiàn)場監(jiān)管是有效銀行監(jiān)管的重要組成部分。我國非現(xiàn)場監(jiān)管經(jīng)過十幾年的改進和完善,已經(jīng)成為較為有效的監(jiān)管手段之一。但是,在實際操作過程中,非現(xiàn)場監(jiān)管在制度建設(shè)、指標設(shè)計、技術(shù)運用等方面仍存在諸多缺憾。筆者針對非現(xiàn)場監(jiān)管存在的主要問題,提出修改和完善的建議,以期進一步提高監(jiān)管的質(zhì)量和效率。
非現(xiàn)場監(jiān)管是有效銀行監(jiān)管的重要組成部分,也是持續(xù)銀行監(jiān)管的重要手段和方法。,銀行監(jiān)督管理委員會(以下簡稱“銀監(jiān)會”)承接銀行監(jiān)管職責后,有必要針對非現(xiàn)場監(jiān)管中存在的主要問題,進行修改和完善,以進一步提高銀行監(jiān)管的質(zhì)量和效率。鑒于此,筆者對非現(xiàn)場監(jiān)管存在的主要問題進行探討,并提出改進建議,供決策參考。
1.監(jiān)管制度不完善,監(jiān)管隨意性較大。一是監(jiān)管制度深度有待突破。監(jiān)管責任制中僅對監(jiān)管信息收集內(nèi)容以及信息的處理和監(jiān)管報告作了規(guī)定,對風險評價以及應(yīng)采取的措施沒有規(guī)范性的要求,致使非現(xiàn)場監(jiān)管工作隨意性較大。監(jiān)管人員即使沒有準確判斷風險,并及時采取有效的監(jiān)管措施,在制度上也缺乏相應(yīng)的責任追究機制;二是監(jiān)管制度廣度仍需擴展?！渡虡I(yè)銀行法》和《金融違法行為處罰辦法》僅對商業(yè)銀行違反資產(chǎn)負債比例管理規(guī)定做出明確的處理規(guī)定,但資產(chǎn)負債比例管理指標僅是監(jiān)管指標的一部分,對其他監(jiān)管指標尚未從法規(guī)上進行約束。
2.監(jiān)管指標體系設(shè)計欠合理,風險反映不夠充分。一是注重對傳統(tǒng)資產(chǎn)負債業(yè)務(wù)的監(jiān)管,弱化對表外業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)的監(jiān)管。如銀行承兌匯票、信用證、擔保等表外業(yè)務(wù),監(jiān)管體系雖有所涉獵,但僅限于表面分析。對于見證、代客理財、外匯交易等新業(yè)務(wù),監(jiān)管體系尚未涉及;二是注重對信貸資產(chǎn)的監(jiān)管,忽視對非信貸資產(chǎn)的監(jiān)管。監(jiān)管部門每月對信貸資產(chǎn)質(zhì)量進行監(jiān)測分析,但是對債券投資、抵債資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)等非信貸資產(chǎn)分析較少;三是注重對即時風險的監(jiān)管,弱化對潛在風險的監(jiān)管。對資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)不匹配潛在的流動性風險、資金運用效率較低潛在的收益風險缺乏深入分析的工具和能力;四是注重對單個指標的考核,忽視對指標間聯(lián)系的分析。對安全性、流動性和盈利性指標間,缺乏互動性的分析指標,如流動性比例和存貸比例的關(guān)系、資本充足率與資本利潤率的關(guān)系等;五是重點考慮對商業(yè)銀行總行的監(jiān)管,忽視各級監(jiān)管機構(gòu)監(jiān)管指標的設(shè)計。對法人機構(gòu)和非法人使用相同的監(jiān)管指標,體現(xiàn)不出不同層級的監(jiān)管機構(gòu)不同的監(jiān)管重點。
3.監(jiān)管技術(shù)較為落后,信息共享率低。目前,監(jiān)管部門應(yīng)用電子計算機的水平遠落后于商業(yè)銀行,由于應(yīng)用水平較低,降低了監(jiān)管工作的質(zhì)量和效率。一是風險反映滯后。非現(xiàn)場監(jiān)管資料主要依靠手工報表和磁盤傳遞,尚沒有建立監(jiān)管數(shù)據(jù)的網(wǎng)絡(luò)傳輸以及自動核對、匯總、分析和報送監(jiān)管資料,使監(jiān)管部門無法實時掌握被監(jiān)管機構(gòu)的經(jīng)營狀況,特別是大額交易及風險狀況,以便及時采取監(jiān)管措施;二是信息共享率低。人民銀行監(jiān)管、統(tǒng)計、貨幣信貸、會計等部門均要求商業(yè)銀行報送報表資料,由于監(jiān)管部門電子技術(shù)應(yīng)用率較低,信息共享率不高,導致商業(yè)銀行和人民銀行相關(guān)部門重復(fù)勞動,增加了工作量。三是數(shù)據(jù)吻合性差。監(jiān)管部門從商業(yè)銀行獲取的數(shù)據(jù)往往與人民銀行統(tǒng)計部門獲取的數(shù)據(jù)差距較大,特別是不良貸款數(shù)據(jù)。四是工作效率較低。人民銀行與商業(yè)銀行報表資料主要靠手工報送,工作量大、速度慢,監(jiān)管部門沒有充足的.時間分析監(jiān)管信息并完成風險評價工作,使非現(xiàn)場監(jiān)管工作難以做深,影響了監(jiān)管的質(zhì)量。
4.監(jiān)管資料報送內(nèi)容多,商業(yè)銀行負擔較重。一是監(jiān)管報表涵蓋量過大。商業(yè)銀行和各級監(jiān)管機構(gòu)普遍反映報表數(shù)量多、數(shù)據(jù)涵蓋量大,使基層行忙于采集數(shù)據(jù),無暇深入分析原因、對策。二是報表報送時間緊。商業(yè)銀行報送資料的時間很緊,統(tǒng)計、信貸、會計部門的綜合統(tǒng)計崗位,每月上旬要完成上級行和監(jiān)管部門數(shù)十份報表,對于分析資料,由于時間過緊,只能作簡要分析,深度不夠,質(zhì)量欠佳,導致監(jiān)管部門經(jīng)常簡單地把商業(yè)銀行報送的資料略微補充修改即上報。三是不良貸款清單設(shè)計欠合理。國有銀行不良貸款清單要求不論金額大小逐戶逐筆填報,而且要對每個客戶的不同貸款筆數(shù)和利息進行拆分,各商業(yè)銀行普遍反映工作量大,特別是貸款筆數(shù)利息進行拆分操作難度大且不準確。
銀監(jiān)會全面負責銀行監(jiān)管后,要改變監(jiān)管工作主要依靠手工操作和低水平電子化應(yīng)用的現(xiàn)狀,盡快建立在電子化、網(wǎng)絡(luò)化基礎(chǔ)上的非現(xiàn)場監(jiān)管信息系統(tǒng),實現(xiàn)對監(jiān)管數(shù)據(jù)、資料進行全面、系統(tǒng)、持續(xù)、動態(tài)的分析比較,及時發(fā)現(xiàn)銀行存在的潛在問題,發(fā)揮非現(xiàn)場監(jiān)管的風險預(yù)警作用。
1.完善非現(xiàn)場監(jiān)管工作管理辦法,規(guī)范非現(xiàn)場監(jiān)管工作。一是建立監(jiān)管人員定期走訪制度。監(jiān)管人員通過定期走訪,對商業(yè)銀行提供的非現(xiàn)場監(jiān)管數(shù)據(jù)進行定量和定性分析,完成月度分析報告(而不僅僅是半年一次的監(jiān)管報告),同時,對潛在的風險提出進一步采取的監(jiān)管措施和建議;二是建立信息共享制度。要從制度上規(guī)定非現(xiàn)場監(jiān)管信息必須實施統(tǒng)一采集、集中處理和信息共享,規(guī)定信息采集的內(nèi)容、形式和要求,規(guī)定監(jiān)管部門必須及時將監(jiān)管信息資料和日常監(jiān)管情況放人非現(xiàn)場監(jiān)管信息平臺。同時,通過監(jiān)管平臺與被監(jiān)管機構(gòu)的聯(lián)網(wǎng),實現(xiàn)實時監(jiān)管,擴大監(jiān)管的覆蓋面,以便在更寬的層面上讓監(jiān)管部門共享監(jiān)管信息。三是建立非現(xiàn)場監(jiān)管工作失職追究責任制度。要完善監(jiān)管人員非現(xiàn)場監(jiān)管各個環(huán)節(jié)的工作責任制(包括信息收集、整理、分析以及采取的監(jiān)管措施),對是否及時采取有效的監(jiān)管措施要有硬性的責任約束機制,對未及時采取措施有效控制風險等監(jiān)管不力的行為要建立監(jiān)管失職追究責任制度,提高非現(xiàn)場監(jiān)管工作的效率。
2.建立科學監(jiān)管體系,提高監(jiān)管制度的穩(wěn)定性。一是建立分層次、分機構(gòu)的非現(xiàn)場監(jiān)管指標體系。不同層次的監(jiān)管機構(gòu),對商業(yè)銀行分支機構(gòu)的監(jiān)管重點應(yīng)該不同,因此,應(yīng)結(jié)合實際情況建立不同層級的監(jiān)管指標體系。同時,要結(jié)合不同類型銀行機構(gòu)的經(jīng)營特點,將或有資產(chǎn)負債風險、非信貸資產(chǎn)風險等納入非現(xiàn)場監(jiān)管指標體系;二是建立以風險分析模型為主要內(nèi)容的風險評價體系。我國尚沒有建立商業(yè)銀行風險評價系統(tǒng),使銀行間缺乏比較和評價標準。筆者建議借鑒新加坡的評級系統(tǒng),該系統(tǒng)在美國駱駝評級系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,引入了新的監(jiān)管理念,較為適用對我國商業(yè)銀行的風險評級。我國監(jiān)管部門在借鑒國外風險評級體系的基礎(chǔ)上定期對單個銀行機構(gòu)和整個銀行體系的風險狀況進行定量分析、綜合評級,根據(jù)商業(yè)銀行不同的評級結(jié)果實施分類監(jiān)管,以節(jié)約監(jiān)管資源,提高效率。
現(xiàn)場監(jiān)管分析系統(tǒng)對非現(xiàn)場數(shù)據(jù)進行匯總、分析,實現(xiàn)對金融機構(gòu)的連續(xù)監(jiān)控、歷史趨勢分析、同行業(yè)比較分析、結(jié)構(gòu)分析和風險定量分析,指導監(jiān)管部門實施對金融機構(gòu)的分類監(jiān)管,提高監(jiān)管工作效率和水平。二是提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)碾娮踊健榱颂岣呓y(tǒng)計部門的信息利用率,降低不同口徑獲得信息的差異率,建議銀監(jiān)會監(jiān)管部門、統(tǒng)計部門和科技部門共同研究開發(fā)一套軟件,使銀監(jiān)會監(jiān)管部門的監(jiān)管報表從統(tǒng)計部門的全科目報表中生成,提高數(shù)據(jù)的準確性。三是借助信貸登記系統(tǒng)報送不良貸款清單。建議銀監(jiān)會監(jiān)管部門、統(tǒng)計部門和科技部門共同研究開發(fā)軟件,使不良貸款清單從信貸登記系統(tǒng)產(chǎn)生。同時,要界定一定的金額起點,其他金額小的貸款匯總填報,特別是消費貸款、按揭貸款和農(nóng)戶貸款由于金額小、戶數(shù)多,建議允許分類匯總填報,減少工作量。
4.合理設(shè)計報表內(nèi)容,提高報表利用效率。一是提高報表的利用率。建議銀監(jiān)會監(jiān)管部門與商業(yè)銀行總行共同研究制訂一套共用的經(jīng)營情況統(tǒng)計表,另外,根據(jù)銀監(jiān)會和商業(yè)銀行上級行監(jiān)管的特殊要求增加幾張附表,減少商業(yè)銀行的工作量。二是完善非現(xiàn)場監(jiān)管報表體系。對非現(xiàn)場監(jiān)管報表體系要進行認真的分析,對確實需要的報表,要預(yù)留合理的工作時間,并以制度的形式加以確定,以明確責任。監(jiān)管部門還要提高報表格式和內(nèi)容的穩(wěn)定性,防止朝令夕改,使商業(yè)銀行無所適從。筆者經(jīng)過認真分析,認為現(xiàn)階段監(jiān)管所需要的報表體系主要應(yīng)包括“全科目”會計報表(而非統(tǒng)計報表)、損益表以及非現(xiàn)場監(jiān)管補充報表(包括資本充足率計算表、加權(quán)風險資產(chǎn)計算表、不良貸款統(tǒng)計表、股東貸款統(tǒng)計報表、關(guān)系人借款統(tǒng)計報表、關(guān)聯(lián)企業(yè)貸款統(tǒng)計報表)等三大類資料。
非現(xiàn)場監(jiān)管計劃書篇八
今天下著小雨，剛剛睡醒起來便去了一趟湖南省圖書館，把我很長時間沒有充值的借書卡交了年費，隨便借閱了幾本自己也還感興趣的書，其中有一本是《現(xiàn)場管理》。
我用兩三個小時的時間初閱讀了一遍，內(nèi)容涵蓋很多，主要是針對現(xiàn)場管理中如何來提高企業(yè)競爭力展開了精辟的理論述說，減少浪費、降低成本、提高效率、人員培訓、等等許多案例給讀者借鑒。
書是很好，但我想如何才能把書中的內(nèi)容結(jié)合到工作實踐當中去呢？有了新的理念，最重要的是讓我們團隊去接受去認識新的東西，這就需要領(lǐng)導才干，把大家?guī)雽W習進取的氛圍當中，讓別人接受新的東西的確很難，因為這不是學生在聽老師上課循循善誘，但智慧是無止境的，建立良好的機制，加以宣傳落實行動才是管理者們的首當其職??！
工藝技術(shù)薄弱是每個國有企業(yè)的通病，原本幾個月就能達到的產(chǎn)能工藝布局方案卻要花上四五年，通過管理者們的東拼西湊才初現(xiàn)成效，企業(yè)把力度完全放在產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)員上卻忽視了現(xiàn)場工藝技術(shù)員的培養(yǎng)，一個現(xiàn)場工藝技術(shù)員所作出成價原比一個產(chǎn)品開發(fā)工程師的價值高上許多陪。
管理團隊缺乏有效的培訓機制也是阻礙管理水平提高的關(guān)鍵所在，一來生產(chǎn)行業(yè)時間的利用上很充裕，留不出單獨的空余時間針對管理者們進行口頭的培訓教育、二來上級對下屬的.管理監(jiān)督也不是很仔細，很多工作沒有細致的規(guī)劃。
物流工作善待加強，產(chǎn)量的提升隨之對物料配送也提出了更高的要求：
（一）送料的及時性，針對現(xiàn)場工序的排列，流水的的節(jié)拍速度，應(yīng)計算出每個零部件的出庫時間表，產(chǎn)品所裝配的零部件能準確地按照生產(chǎn)計劃送往工位上進行組裝可大大提高生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量，對于生產(chǎn)的好處有：
（1）有時間表的情況下，現(xiàn)場材料不會堆積，減少遺失發(fā)生，避免通道阻礙。
（2)裝配者不會錯裝部件，減少錯誤發(fā)生。
（3）應(yīng)材料過多搬運移動時間浪費消耗人力。
（二）送料的準確性，材料的數(shù)量和送貨的地點要準確，包括送到那個工位上的那個貨架上的那個物品盒子里這么具體。
物管技術(shù)工作者們難道每個就面對著電腦打單填表格嗎？物管技術(shù)者們應(yīng)和總裝技術(shù)者們建立起工作橋梁，總裝技術(shù)員應(yīng)詳細地把我們材料的送貨地點，送貨方式，送貨要求告知物管技術(shù)工作者們，從而在來指揮配送者們的工作內(nèi)容，調(diào)度班長進行現(xiàn)場監(jiān)督管理，長久控制規(guī)定內(nèi)容。
時刻總結(jié)工作上的不足已經(jīng)成為自己的習慣了，人的一生有70％是在工作當中度過的，工作讓我學會很多，懂的了很多，也知曉了很多，事業(yè)可以成就人生價值！
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
非現(xiàn)場監(jiān)管計劃書篇九
20xx年，在集團有限公司和能源有限公司的正確領(lǐng)導下，公司緊緊圍繞集團公司年初對5s現(xiàn)場管理工作的要求，求真務(wù)實，認真貫徹落實集團公司會議精神，以實現(xiàn)5s現(xiàn)場管理活動“鞏固成果、強化考核、提高水平”為方針，加強5s現(xiàn)場管理，使現(xiàn)場管理工作持之以恒、常抓不懈，不斷的得到優(yōu)化和深化，實現(xiàn)企業(yè)管理過程的整體優(yōu)化.根據(jù)此目標，公司開拓進取，與時俱進，圓滿的完成了年初制定的5s各項管理要求，為來年的5s現(xiàn)場管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。為此我們做了以下工作：
1、建立相關(guān)法律法規(guī)臺帳，環(huán)境因素清單、重要環(huán)境因素清單、危險源清單，重大危險源清單，并進行了評價，使5s現(xiàn)場管理工作與環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理工作有機的結(jié)合起來。
2、生產(chǎn)設(shè)備的維護與保養(yǎng),公司每周對各車間的設(shè)備運行情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象及時整改,實行狀態(tài)監(jiān)測制度和故障處理分析制度，隱患整改和檢查考核等工作，保證設(shè)備安全穩(wěn)定運行。
3、在原料的管理方面，對原料存放現(xiàn)場進行劃分整理，對料場進行合理布局?，F(xiàn)場堆放物料并根據(jù)質(zhì)量體系要求進行了標識(名稱、品位、檢驗狀態(tài))，保證了物料配比精確度。
4、生產(chǎn)過程中遵循的規(guī)章制度。我們結(jié)合公司實際情況對現(xiàn)有的《5s推行手冊》、《5s管理作業(yè)指導書》、《5s管理考評標準》、《5s檢查與考核辦法》實行評估,并進行完善和補充,對不執(zhí)行的'相關(guān)規(guī)定予以廢除,形成了一套有指導，有計劃、有檢查、有整改的不斷改進的工作流程。
5、環(huán)境是生產(chǎn)現(xiàn)場管理中不可忽略的一環(huán)。在這方面我們主要針對作業(yè)現(xiàn)場進行整理，本著“三徹”原則進行徹頭、徹底、徹尾的清理、整頓來改善工作環(huán)境，保障安全生產(chǎn)并結(jié)合環(huán)境管理體系對公司所有環(huán)境因素進行識別，建立臺帳，對其跟蹤整改，以達到5s現(xiàn)場管理與環(huán)境管理體系的要求。
隨著5s現(xiàn)場管理活動的不斷推進，發(fā)現(xiàn)了許多工作中的不足，在明年5s管理活動中我們要做好如下幾點：
1、要繼續(xù)把5s管理活動作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作和重要工作，持之以恒地把5s現(xiàn)場管理推行下去，將5s的精髓植根于員工的內(nèi)心深處，使員工素質(zhì)得到提高。
2、抓住班組這個重點，通過加強班組建設(shè)，來實現(xiàn)“5s”現(xiàn)場管理總體目標。
3、召開5s現(xiàn)場管理工作大會，進一步提高員工的凝聚力和執(zhí)行力。
4、在糾正和預(yù)防方面，要制定措施，使之形成一個閉環(huán)，做到有標準、有執(zhí)行、有檢查、有驗證、有預(yù)防。
5、要建立安全生產(chǎn)的長效機制，把“5s”管理中的安全環(huán)節(jié)真正落實到位，要通過探索創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理模式，創(chuàng)造更加穩(wěn)定、更加扎實、更加放心的安全生產(chǎn)環(huán)境，將5s現(xiàn)場管理和質(zhì)量、環(huán)境、安全三體系工作有機的融合在一起。
非現(xiàn)場監(jiān)管計劃書篇十
現(xiàn)場監(jiān)管是指在實施過程中對一定范圍內(nèi)的實施情況進行監(jiān)督和管理的活動。作為一名監(jiān)管者，我在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高自己的監(jiān)管能力和效果。在此，我將分享我在現(xiàn)場監(jiān)管方面的心得體會。
第一段：理解現(xiàn)場監(jiān)管的重要性。
現(xiàn)場監(jiān)管對于保障項目的順利進行以及防范各類安全風險具有重要意義。通過實時監(jiān)督和管理，我們可以及時發(fā)現(xiàn)問題，進行調(diào)整和措施改進。只有深入了解并理解現(xiàn)場監(jiān)管的重要性，我們才能真正發(fā)揮監(jiān)管的作用。
第二段：精心策劃和組織。
現(xiàn)場監(jiān)管需要提前準備和策劃，以確保監(jiān)管工作的順利進行。在監(jiān)管前，我們需要明確監(jiān)管的目標和任務(wù)，并準備好相應(yīng)的工具和資料。同時，我們還要合理分配監(jiān)管人員，確保監(jiān)管力量的充足和合理性。只有精心策劃和組織，我們才能為現(xiàn)場監(jiān)管奠定良好的基礎(chǔ)。
第三段：注重溝通和合作。
現(xiàn)場監(jiān)管往往需要與多方進行溝通和合作。我們需要與項目管理方、施工單位、相關(guān)部門等各方進行良好的溝通和協(xié)調(diào)。通過與各方的合作，我們可以更好地了解項目的進展情況，及時解決問題和難題。注重溝通和合作是現(xiàn)場監(jiān)管的關(guān)鍵要素，也是監(jiān)管者的基本素質(zhì)。
第四段：細致入微的觀察和記錄。
現(xiàn)場監(jiān)管需要我們保持警覺和細致，時刻觀察和記錄現(xiàn)場的各種情況。我們要密切注意施工現(xiàn)場的安全、環(huán)境、質(zhì)量等方面的問題，并及時記錄和反饋。通過細致入微的觀察和記錄，我們可以及時發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，并提出解決方案。細致入微的觀察和記錄是現(xiàn)場監(jiān)管的基本功。
第五段：及時處理問題和改進監(jiān)管。
現(xiàn)場監(jiān)管中難免會遇到各種問題和困難，重要的是我們要及時處理和解決。我們要根據(jù)實際情況調(diào)整監(jiān)管策略和方法，不斷改進自己的監(jiān)管能力和效果。同時，我們還要借鑒其他監(jiān)管者的經(jīng)驗和做法，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平。及時處理問題和改進監(jiān)管是現(xiàn)場監(jiān)管者的責任和使命。
總結(jié)：
在現(xiàn)場監(jiān)管中，我們要深刻理解現(xiàn)場監(jiān)管的重要性，精心策劃和組織，注重溝通和合作，細致入微地觀察和記錄，及時處理問題和改進監(jiān)管。只有全面把握和運用這些要點，我們才能更好地履行監(jiān)管職責，推動項目的順利進行，確保安全和質(zhì)量。作為一名現(xiàn)場監(jiān)管者，我們應(yīng)不斷總結(jié)和提升自己的監(jiān)管經(jīng)驗和能力，為保障項目的順利進行做出更大的貢獻。
非現(xiàn)場監(jiān)管計劃書篇十一
隨著信息化時代的到來，非現(xiàn)場監(jiān)管已經(jīng)逐漸成為一種新型的監(jiān)管手段，逐漸取代了傳統(tǒng)的實地監(jiān)管模式。作為一種新型的監(jiān)管模式，非現(xiàn)場監(jiān)管給我們提供了一種全新的監(jiān)管方式，其帶給我們的好處是顯而易見的。在這篇文章中，我將會分享一下我從事非現(xiàn)場監(jiān)管工作的體會和經(jīng)驗。
非現(xiàn)場監(jiān)管的優(yōu)勢在于它可以幫助我們獲得更加精準的信息，同時也使得監(jiān)管的成本大大降低。不同于傳統(tǒng)的實地監(jiān)管模式，非現(xiàn)場監(jiān)管可以創(chuàng)造更為高效的監(jiān)管效果，同時也更能夠滿足監(jiān)管要求，幫助我們及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。
在進行非現(xiàn)場監(jiān)管時，首要需要注意的問題就是信息安全。為了避免出現(xiàn)泄露隱私等問題，我們需要嚴格保護用戶的信息。同時，我們還需要面對的挑戰(zhàn)也包括技術(shù)問題。技術(shù)的發(fā)展需要不斷更新，這也需要我們很好的學習和適應(yīng)，我們需要在學習新技術(shù)的同時，也要注重對老技術(shù)的儲備。
要想進行好非現(xiàn)場監(jiān)管工作，首先需要考慮的是信息搜集。我們需要在第一時間內(nèi)收集到最新、最全、最準確的信息，以此為依據(jù)對監(jiān)管對象展開監(jiān)管。在進行非現(xiàn)場監(jiān)管的時候我們同樣也需要注重溝通，我們需要與監(jiān)管對象保持良好的溝通及時解決問題。此外，在做好技術(shù)應(yīng)用的同時，我們也要注重數(shù)據(jù)安全的保護。
第五段：總結(jié)。
總體而言，非現(xiàn)場監(jiān)管是一種新型的監(jiān)管模式，它的優(yōu)點和挑戰(zhàn)也都已經(jīng)變得很清晰了。對于我們來說，如果想要進行好非現(xiàn)場監(jiān)管工作，我們需要注意信息搜集、加強溝通、保護信息安全等方面的工作。在未來的日子里，我相信非現(xiàn)場監(jiān)管會越來越普及，同時我們也需要不斷學習、更新技術(shù)，不斷地提高我們的監(jiān)管水平。
非現(xiàn)場監(jiān)管計劃書篇十二
海關(guān)現(xiàn)場監(jiān)管是指海關(guān)通過對進出口貨物的現(xiàn)場檢查，核查貨物及相關(guān)單證等方式，對商品的出入境進行實時監(jiān)管。本文將探討海關(guān)現(xiàn)場監(jiān)管的心得體會。
海關(guān)現(xiàn)場監(jiān)管在貿(mào)易中扮演著至關(guān)重要的角色。其主要是為了保障國家的安全、保護國內(nèi)市場、防范貿(mào)易中的欺詐行為以及保護消費者利益。例如，海關(guān)現(xiàn)場監(jiān)管可以防止偷逃關(guān)稅、假冒偽劣產(chǎn)品的出口以及恐怖分子運輸危險品入境等問題。因此，海關(guān)現(xiàn)場監(jiān)管不僅對于海關(guān)本身，而且對于整個國家的貿(mào)易安全都至關(guān)重要。
海關(guān)現(xiàn)場監(jiān)管的機制能夠涵蓋大量的供應(yīng)鏈，而海關(guān)作為監(jiān)管機構(gòu)，必須具備足夠的責任和敬業(yè)精神，這樣才能保障現(xiàn)場監(jiān)管的有效性和準確性。在海關(guān)現(xiàn)場監(jiān)管中，海關(guān)人員必須時刻遵循“杜絕妥協(xié)、嚴格管理，防止假貨、打擊違法”的原則，嚴格監(jiān)管貨物及相關(guān)單證，確保良好的供應(yīng)鏈管理體系，并能及時處理各種不良行為。
海關(guān)現(xiàn)場監(jiān)管是一項非常復(fù)雜和耗費精力的任務(wù)。海關(guān)員工需要在處理大量物流和海關(guān)流程的同時，瞪大眼睛，認真觀察每一件貨物和單證的相關(guān)信息，避免漏檢或出現(xiàn)錯誤。此外，由于國內(nèi)貿(mào)易規(guī)模和復(fù)雜度的增長，監(jiān)管難度也大大增加，海關(guān)部門必須進行持續(xù)改進以應(yīng)對日益增多的海關(guān)工作。
第五段：結(jié)論。
海關(guān)現(xiàn)場監(jiān)管的重要性不言而喻，會給整個社會帶來更好的貿(mào)易環(huán)境和更為安全的消費品。海關(guān)現(xiàn)場監(jiān)管是一項關(guān)鍵的服務(wù)，僅有進行準確的現(xiàn)場監(jiān)管，方能創(chuàng)建一個更健康、更繁榮的社會。希望未來海關(guān)部門能夠在海關(guān)現(xiàn)場監(jiān)管的基礎(chǔ)上，進一步完善和提高監(jiān)管的有效性，確保商品暢通無阻，讓國際貿(mào)易更加便利與發(fā)展。
非現(xiàn)場監(jiān)管計劃書篇十三
1、公司現(xiàn)有大學生xx人，占公司員工總?cè)藬?shù)的xx，所占比例較小;2、xx年通過校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘等方式共招聘到大學生xx人(在職)，，較往年呈增長趨勢;3、為了保證下年度工作的順利開展，xx年將繼續(xù)通過校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、社會招聘等方式，招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，設(shè)計招聘人數(shù)xx人，設(shè)計占下年度總招聘人數(shù)的xx以上。
4、社會招聘主要集中在高層次技術(shù)型、管理型人才。
二、定崗定編情況。
1、現(xiàn)有生產(chǎn)部門xx個，人員編制除個別部門外，編制相對穩(wěn)定。
2、后勤部門，因項目增加，人員相應(yīng)有所調(diào)整，個別部門不變。
3、新項目建設(shè)，需要新增編制。
三、未來人員流失預(yù)測。
1、未來退休人員的預(yù)測。
現(xiàn)公司到退休年齡人員xx人，其中返聘人員xx人，相對于公司規(guī)模來說，數(shù)量相對較少。
2、未來離職人員的預(yù)測。
人員正常流失率控制在xx以里，置換率控制在xx。離職人員主要集中在生產(chǎn)一線工人。
四、未來新增人員主要崗位。
為滿足公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求，對未來人才的需求將集中在專業(yè)技術(shù)型人才、經(jīng)營型人才、財務(wù)管理型人才等。
(一)專業(yè)型人才。
公司預(yù)計明年將新增加兩到三個項目，初步估計需要具有生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人員xx人左右。
(二)業(yè)務(wù)經(jīng)營型人才。
隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴大，公司將拓展銷售領(lǐng)域及市場份額，需引進具有豐富業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗且具有市場開拓高級經(jīng)營人才，初步估計業(yè)務(wù)經(jīng)營人才xx名。
(三)財務(wù)管理人才。
公司未來幾年內(nèi)將積累大齡的財務(wù)資源，急需財務(wù)管理型人才xx名;。
五、總結(jié)。
xx年招聘任務(wù)艱巨，后期的育人、留人需要各部門相互之間配合，盡量減少新進人員培訓成本。
非現(xiàn)場監(jiān)管計劃書篇十四
作為一名管理人員，我們經(jīng)常需要使用非現(xiàn)場監(jiān)管技術(shù)來監(jiān)督和管理企業(yè)的運營情況。非現(xiàn)場監(jiān)管的好處是顯而易見的，它可以幫助我們更加高效地進行監(jiān)管并為企業(yè)提供更好的服務(wù)。在我長時間的使用和實踐中，我深刻體會到了非現(xiàn)場監(jiān)管的意義和方法，以下將分享我的經(jīng)驗和心得。
非現(xiàn)場監(jiān)管是指通過網(wǎng)絡(luò)和高科技手段，對企業(yè)、個人、公共機構(gòu)進行監(jiān)管和管理的技術(shù)。非現(xiàn)場監(jiān)管的目的是提高監(jiān)管效能，增強監(jiān)管精度，減少監(jiān)管成本。它是一種優(yōu)秀的技術(shù)手段，在政府、企業(yè)和行業(yè)中廣泛應(yīng)用。
非現(xiàn)場監(jiān)管的最顯然的優(yōu)勢是它可以讓監(jiān)管工作更加智能化、現(xiàn)代化.它可以幫助我們更全面、更準確地了解企業(yè)運營狀況減少因信息不準確而造成的監(jiān)管風險；同時，它可以讓監(jiān)管工作更加個性化，滿足不同行業(yè)、不同公司和不同商業(yè)模式的需求。這樣能夠有效地提高監(jiān)管效果和企業(yè)規(guī)范化運營水平。這種方便、快捷和可靠的監(jiān)管方式，可以讓企業(yè)更加便捷地完成監(jiān)管手續(xù)，更好地把握經(jīng)濟形勢的變化，優(yōu)化發(fā)展方式，提高運營效率。
非現(xiàn)場監(jiān)管可以應(yīng)用于各種商業(yè)環(huán)境和行業(yè)。在傳統(tǒng)領(lǐng)域中，如招投標、環(huán)境執(zhí)法、交通管理等資源分配過程中，監(jiān)管人員可以利用非現(xiàn)場監(jiān)管系統(tǒng)進行投標、現(xiàn)場稽查，強化安全管理。在互聯(lián)網(wǎng)時代，監(jiān)管人員可以通過數(shù)據(jù)采集和云技術(shù)測算，精確分析市場需求、消費者行為和產(chǎn)品質(zhì)量，以此提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
非現(xiàn)場監(jiān)管技術(shù)的應(yīng)用雖然能夠顯著提高監(jiān)管效率，但它也存在著一些挑戰(zhàn)和限制。主要表現(xiàn)為：降低人員素質(zhì)可能導致監(jiān)管效能的減弱，在公司內(nèi)部存在失誤風險，會導致對企業(yè)的負面影響。同時，非現(xiàn)場監(jiān)管技術(shù)的缺乏監(jiān)管工具和方法也是一個制約因素。因此，我們應(yīng)該在使用非現(xiàn)場監(jiān)管技術(shù)的過程中，加強工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓，制定更加詳細、科學的監(jiān)管流程和標準，增強監(jiān)管系統(tǒng)的可操作性等，提高監(jiān)管效能。
五段：結(jié)語。
在整個環(huán)境和行業(yè)中，非現(xiàn)場監(jiān)管技術(shù)的應(yīng)用能有效地幫助管理人員提高信息采集、識別、審查、進度跟蹤和數(shù)據(jù)分析的效率。我們需要認清非現(xiàn)場監(jiān)管方法的價值和作用，把握其優(yōu)點和不足，制定相應(yīng)的政策和標準，保證非現(xiàn)場監(jiān)管的穩(wěn)定和優(yōu)化發(fā)展，進一步加強行業(yè)管理，提高商業(yè)效率，讓企業(yè)發(fā)展井然有序。
非現(xiàn)場監(jiān)管計劃書篇十五
第一段：引言（200字）。
現(xiàn)場監(jiān)管是指監(jiān)管機構(gòu)對相關(guān)領(lǐng)域的企業(yè)、組織或個人進行實地查驗和監(jiān)督的行為。作為監(jiān)管者，我有幸參與了一些現(xiàn)場監(jiān)管工作，不僅加深了我對被監(jiān)管對象的了解，還讓我對監(jiān)管工作的重要性有了更深刻的認識。在實踐過程中，我積累了一些寶貴的經(jīng)驗和體會，以下將分享我的一些心得。
第二段：加強溝通與協(xié)調(diào)（200字）。
在進行現(xiàn)場監(jiān)管時，作為監(jiān)管者，我們首先要做的是與被監(jiān)管對象保持良好的溝通與協(xié)調(diào)。尤其是在涉及到問題發(fā)現(xiàn)和整改時，及時與被監(jiān)管對象進行對話，并明確問題的性質(zhì)和嚴重程度，幫助其解決問題。通過與被監(jiān)管對象建立良好的合作關(guān)系，我們能夠更好地了解其困難和需求，更有效地推動問題的解決。
第三段：注重現(xiàn)場調(diào)查與取證（200字）。
現(xiàn)場監(jiān)管少不了現(xiàn)場調(diào)查與取證。在進行現(xiàn)場調(diào)查時，我們要對被監(jiān)管對象的生產(chǎn)、運營、管理等方面進行全面、細致的了解。通過實地察看和現(xiàn)場取證，我們能夠準確把握情況，并獲得客觀的數(shù)據(jù)和證據(jù)，作出更為準確、科學的判斷。同時，重要的是通過現(xiàn)場調(diào)查加強與被監(jiān)管對象的互動，維護現(xiàn)場秩序，確保調(diào)查工作的順利進行。
第四段：監(jiān)管制度與標準的執(zhí)行（200字）。
現(xiàn)場監(jiān)管的目的是確保被監(jiān)管對象按照相應(yīng)的監(jiān)管制度和標準進行經(jīng)營活動。作為監(jiān)管者，我們要密切關(guān)注被監(jiān)管對象的操作，核對其是否符合相關(guān)的法規(guī)和標準要求，并及時發(fā)現(xiàn)問題。一旦發(fā)現(xiàn)問題，我們應(yīng)該依法依規(guī)地進行處理，并逐步推動被監(jiān)管對象合規(guī)經(jīng)營。同時，我們也要做好監(jiān)管制度和標準的宣傳與解讀，提高被監(jiān)管對象的監(jiān)管意識和合規(guī)水平。
第五段：加強監(jiān)管能力及學習進修（200字）。
現(xiàn)場監(jiān)管工作是一項復(fù)雜且具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，為了更好地完成監(jiān)管工作，我們應(yīng)該不斷加強自身的監(jiān)管能力。首先，要不斷學習監(jiān)管的法律法規(guī)和標準，做到熟練掌握，能夠靈活運用。其次，要關(guān)注行業(yè)的動態(tài)變化和技術(shù)的發(fā)展，不斷提升行業(yè)的專業(yè)知識和技能。此外，與其他監(jiān)管機構(gòu)進行經(jīng)驗交流和學習也是重要的途徑，以互相借鑒、分享經(jīng)驗，共同提升監(jiān)管水平。
結(jié)尾（100字）。
通過參與現(xiàn)場監(jiān)管工作，我深刻認識到現(xiàn)場監(jiān)管是保障公平競爭、保護消費者權(quán)益和維護市場秩序的重要手段。在今后的工作中，我將進一步完善自身的監(jiān)管能力，努力實現(xiàn)科學、公正、有效的現(xiàn)場監(jiān)管，為經(jīng)濟社會的發(fā)展做出更大的貢獻。同時也呼吁廣大監(jiān)管者一起加強協(xié)作、加強學習，共同提高監(jiān)管水平，共同推動社會的進步和發(fā)展。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/14819856.html】
