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人才管理制度篇一
5、建立一支具有職高以上學(xué)歷和較高職業(yè)技能、敬業(yè)愛崗的營(yíng)業(yè)員和服務(wù)員隊(duì)伍。
二、內(nèi)部人才選拔。
1、建立人才數(shù)據(jù)庫(kù)。按照員工的工作經(jīng)歷、培訓(xùn)背景、技能資格、職業(yè)規(guī)劃、績(jī)效考評(píng)等評(píng)價(jià)元素，將符合人才選拔條件的員工及時(shí)納入人才數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行管理。定期考察，及時(shí)更新，年淘汰率不低于10%，并對(duì)人才崗位流動(dòng)與崗位缺失做出預(yù)警通報(bào)。
2、實(shí)行崗位輪換。按照公司總部是培育各級(jí)干部和工作骨干基地的思路，公司總部與各經(jīng)營(yíng)單位、經(jīng)營(yíng)單位之間，管理崗位與業(yè)務(wù)崗位、黨務(wù)部門與行政部門等崗位，將實(shí)施崗位輪換，全面鍛煉和培訓(xùn)人才。年干部與骨干輪換不少于10人。
3、競(jìng)聘上崗制。從2009年開始每三年一次，公司總部與公司中層以上管理人員將集體解聘，重新組織競(jìng)聘上崗。
4、嚴(yán)格業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。根據(jù)各類人才的不同特點(diǎn)和崗位的不同需求，實(shí)施以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)的分類考核。逐步建立與完善以業(yè)績(jī)?yōu)楹诵牡娜瞬旁u(píng)價(jià)體系和考核晉升制度。
三、外部人才引進(jìn)。
1、引進(jìn)工作流程。按照公司所確定的人才引進(jìn)計(jì)劃，由人才引進(jìn)的管理部門通過網(wǎng)上招聘、毛遂自薦、人才交流會(huì)、獵頭公司推介等渠道，對(duì)擬計(jì)劃引進(jìn)的人才進(jìn)行初審，提出初審建議意見，同時(shí)將初審中擬引進(jìn)人才的本人簡(jiǎn)歷、學(xué)歷和學(xué)位證書、任職資格證書復(fù)印件，反映本人水平和工作業(yè)績(jī)情況等相關(guān)材料一并上報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱；審核通過后經(jīng)考核面試、專業(yè)性評(píng)價(jià)以及趨優(yōu)化篩選，最后經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)層審核通過，并按照企業(yè)相關(guān)規(guī)定辦理錄用手續(xù)。
2，專業(yè)人才。按照公司總部人才引進(jìn)規(guī)劃與用人單位人才需求核定情況，對(duì)擬引進(jìn)人才分門別類，按照不同層次、不同行業(yè)、不同專業(yè)特點(diǎn)，實(shí)行一崗一議，一人一議的招聘方式，為企業(yè)引進(jìn)各類亟需的人才。
3、引進(jìn)大學(xué)生。公司每年將根據(jù)實(shí)際情況，招聘應(yīng)屆和歷屆大學(xué)生，招聘工作需提前規(guī)劃，確保招聘質(zhì)量。大學(xué)生到企業(yè)工作后，將嚴(yán)格執(zhí)行《公司人才管理辦法》。見習(xí)輪崗時(shí)間至少不得少于一年。其中業(yè)務(wù)員(生產(chǎn)調(diào)度員、內(nèi)勤人員等初級(jí)崗位)與初級(jí)管理崗位(班長(zhǎng)、組長(zhǎng)等)分別不得少于三個(gè)月，中級(jí)管理崗位(部門見習(xí)助理等)與管理部門崗位不得少于三個(gè)月。經(jīng)相關(guān)管理部門人事行政部考核合格后，全部進(jìn)入企業(yè)管理人員崗位的“辦事員”管理序列，并按照相關(guān)任用程序使用。
4、考核評(píng)價(jià)。人才引進(jìn)部門除了通過相關(guān)渠道及具體工作部門開展實(shí)際工作外，需經(jīng)專業(yè)評(píng)價(jià)小組提出評(píng)價(jià)報(bào)告以及錄用意見，為領(lǐng)導(dǎo)班子決策提供專業(yè)依據(jù)。各人事行政部在申報(bào)核定用人規(guī)劃時(shí)，必須同時(shí)上報(bào)招聘條件與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)因人設(shè)崗、求非所需、考量失矢的情況。
外引人才進(jìn)入企業(yè)后，實(shí)行六個(gè)月至一年的崗位試用期，試用期內(nèi)有專人負(fù)責(zé)跟蹤考核，從綜合素質(zhì)和專業(yè)技能兩個(gè)層面上考核評(píng)價(jià)，確保人才引進(jìn)質(zhì)量。
四、各類人才儲(chǔ)備。
公司總部將建立起三級(jí)后備人才庫(kù)與一套科學(xué)完善的。人才評(píng)價(jià)體系。三級(jí)人才庫(kù)分已使用、擬使用與考察推薦三類。
1、已使用人才。對(duì)年末干部業(yè)績(jī)與管理考核為優(yōu)秀的，可以經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定納入到上一級(jí)人才層次進(jìn)行管理；考核為基本稱職的，可以根據(jù)考核建議與本人的實(shí)際情況，實(shí)施崗位培訓(xùn)，通過提高素質(zhì)與工作能力或者易崗交流；考核為不稱職的，實(shí)施人才淘汰制，調(diào)離現(xiàn)有崗位或者采取勸退、辭職等方式分流。
2、擬使用人才。對(duì)經(jīng)過適當(dāng)?shù)膷徫慌嘤?xùn)和嚴(yán)格的考核，已經(jīng)具備一定專業(yè)素質(zhì)與工作能力的儲(chǔ)備人員，可以根據(jù)崗位情況，實(shí)施助理崗位鍛煉，使其能隨時(shí)頂替上崗。同時(shí)，一些重要技術(shù)崗位或關(guān)鍵崗位要配備適量的后備人才，原則上一崗兩備。對(duì)優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生可以破格納入擬使用人才管理之中。
3、考察推薦人才。對(duì)短期內(nèi)未被確定為擬使用人才的儲(chǔ)備人員，將進(jìn)行定期的干部考察，提出使用建議，對(duì)于符合要求的，可以納入上一層次的干部培養(yǎng)與考核范圍，不合格的及時(shí)淘汰出人才庫(kù)。大學(xué)畢業(yè)生見習(xí)期結(jié)束后，經(jīng)過考核合格的基本上都要納入人才庫(kù)中進(jìn)行管理。
五、人才的薪酬與培訓(xùn)。
1、人才薪酬。依照人才的類型與行業(yè)特點(diǎn)，人才薪酬可確定為三種制度。對(duì)供需相對(duì)平衡的人才，可按所在崗位職級(jí)實(shí)行崗位工資制；對(duì)公司急需的高級(jí)管理人才及高、精、尖專業(yè)技術(shù)人才可實(shí)行協(xié)議工資制；對(duì)公司發(fā)展有特殊貢獻(xiàn)的各類人才可實(shí)行總經(jīng)理基金獎(jiǎng)勵(lì)等薪酬激勵(lì)辦法。
2、大學(xué)生工資待遇。凡大學(xué)生被正式錄用后，執(zhí)行“三士”工資待遇。學(xué)士學(xué)位人員月薪為1300元；碩士學(xué)位人員月薪為3500元；博士學(xué)位人員的月薪為4000元。
3、人才培訓(xùn)。
公司與所屬各經(jīng)營(yíng)單位將根據(jù)不同層次人才和不同專業(yè)人才的不同崗位需求，組織不同內(nèi)容的適度培訓(xùn)。
本辦法自發(fā)文之日起開始執(zhí)行，由集團(tuán)政工部負(fù)責(zé)解釋。
人才管理制度篇二
核心人才所具備的技能很難被替代和模仿，在組織中更是起到至關(guān)重要的作用，缺少了核心人才，組織的業(yè)績(jī)會(huì)受到嚴(yán)重的影響。馬荀就屬于核心人才，對(duì)喬家事業(yè)起到了核心作用。
某家生產(chǎn)木門的企業(yè)，在北京、上海、廣州等核心城市建立了銷售網(wǎng)絡(luò)，在銷售總監(jiān)的不懈努力下，與各大代理商建立了良好的合作關(guān)系。很明顯，如果這位銷售總監(jiān)離開企業(yè)，企業(yè)的銷售業(yè)績(jī)就受到影響，在幾座核心城市的銷售額或許也會(huì)下降。對(duì)企業(yè)而言，這種核心人才也是最難管理的，比如，他們不按時(shí)參加例會(huì)，找財(cái)務(wù)報(bào)銷高額發(fā)票，甚至和老板匯報(bào)競(jìng)爭(zhēng)公司老總的挖掘等。
企業(yè)老板在沒有想到管理核心人才的辦法之前，要學(xué)會(huì)忍耐，小不忍則亂大謀，否則會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。管理不是教條，對(duì)核心人才的管理首先要遵循“三子”原則——最足的面子，最厚的票子，最好的位子，其次是解決找到替代他的辦法，即降核心化。這是企業(yè)中一項(xiàng)重要的管理方式，也是為了降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)而采取的有效控制手段。
人才管理制度篇三
第一條為加大我市整體性人才資源開發(fā)力度，加快建立適應(yīng)我市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展需要的優(yōu)秀人才隊(duì)伍，構(gòu)筑新世紀(jì)漯河人才高地，結(jié)合我市實(shí)際，制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定適用于本市各級(jí)國(guó)家機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、各類企事業(yè)單位的人才引進(jìn)工作。
第三條引進(jìn)到我市的各類人才來去自由，享有與我市居民平等的工作和生活權(quán)利，享受我市規(guī)定的各項(xiàng)優(yōu)惠政策。
各級(jí)政府、各部門應(yīng)創(chuàng)造條件為各類人才來課工作提供最大的方便和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
第二章引進(jìn)人才的對(duì)象。
第四條引進(jìn)人才的重點(diǎn)是高層次人才和我市急缺人才，具體包括：
（一）院士、博士生導(dǎo)師、博士，以及具有高級(jí)職稱的專業(yè)技術(shù)人才；
（二）在國(guó)內(nèi)外處于領(lǐng)先水平的學(xué)術(shù)、技術(shù)帶頭人和優(yōu)秀拔尖人才；
（三）懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)管理的復(fù)合型高級(jí)人才；
（五）擁有專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)并屬國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平的各類人才；
（六）其他經(jīng)審核認(rèn)定或本市用人單位急需的具有創(chuàng)新能力、特殊才能的人才。
第三章引進(jìn)人才的原則與方式。
第五條引進(jìn)人才實(shí)行雙向選擇、學(xué)用一致、人盡其才和引人與引智相結(jié)合的原則。
第六條引進(jìn)人才實(shí)行靈活多樣的方式、因人因事制宜：
（二）以技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢等形式為我市服務(wù)；
（四）雙方愿意接受的其他方式。
第七條人才引進(jìn)可通過推薦、自薦、招聘或人才中介牽線搭橋等方式進(jìn)行。
第四章引進(jìn)人才的優(yōu)惠措施。
第八條調(diào)入我市工作的各類人才，經(jīng)審核批準(zhǔn)后，直接到公安部門辦理遷移、落戶手續(xù)，其配偶、未婚子女可隨調(diào)隨遷。
第九條引進(jìn)地市級(jí)以上政府認(rèn)定的優(yōu)秀拔尖人才，其配偶、子女隨調(diào)隨遷人數(shù)不受限制，原為農(nóng)業(yè)戶口的，可辦理“農(nóng)轉(zhuǎn)非”手續(xù)。
優(yōu)秀拔尖人才配偶、子女要求安排工作的，由用人單位協(xié)助落實(shí)單位，或納人人才市場(chǎng)推薦就業(yè)。
子女人托或義務(wù)教育階段人學(xué)，由教育部門按就近人學(xué)的原則妥善安置，不得收取政府規(guī)定以外的費(fèi)用。
第十條獲博士、碩士學(xué)位的研究生、取得學(xué)士學(xué)位以上的出國(guó)留學(xué)人員來漯創(chuàng)業(yè)，落實(shí)不到工作單位的，可由政府授權(quán)的人才交流機(jī)構(gòu)代為接收，實(shí)行人事。
第十一條對(duì)我市急需的非課河籍普通高校本科以上畢業(yè)生，可以采取先接收、再就業(yè)的辦法引進(jìn)，其人事關(guān)系、檔案等實(shí)行人事。
第十二條非公有制單位引進(jìn)的人才，可實(shí)行人事；其選拔使用、專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格晉升、繼續(xù)教育、家屬子女農(nóng)轉(zhuǎn)非等與國(guó)有單位同類人員享受同等待遇。
第十三條引進(jìn)我市急缺的高層次人才和優(yōu)秀拔尖人才，不受單位編制、增人計(jì)劃、工資總額的限制。
引進(jìn)我市急需的碩士以上學(xué)位的研究生和特殊的高層次科研、經(jīng)營(yíng)管理、智囊型人才，在崗位和職級(jí)等方面有特別要求的，按管理權(quán)限及時(shí)研究確定。
第十四條引進(jìn)人才在外地取得的專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格，凡符合國(guó)家規(guī)定的評(píng)審條件和程序的，均予以承認(rèn)，并可按相應(yīng)的任職資格直接聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)，不受所在單位崗位數(shù)額限制。對(duì)其中的優(yōu)秀人才，可破格晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)。
引進(jìn)后做出突出貢獻(xiàn)的各類人才，依據(jù)有關(guān)條件，經(jīng)批準(zhǔn)享受市政府特殊津貼。貢獻(xiàn)特別突出的，積極推薦申報(bào)享受國(guó)務(wù)院特殊津貼。
第十五條引進(jìn)人才的工資待遇完全放開，由用人單位與本人協(xié)商確定，可實(shí)行協(xié)議工資、年薪制等分配形式。
鼓勵(lì)各類人才以專利技術(shù)、專有技術(shù)、資金等方式參與方式經(jīng)營(yíng)、分配，分配方式及比例由受益單位和本人協(xié)商確定。
第十六條引進(jìn)人才進(jìn)行的科學(xué)研究和從事新產(chǎn)品、新技術(shù)開發(fā)等項(xiàng)目，屬于國(guó)內(nèi)空白或者我市急需，可按有關(guān)規(guī)定優(yōu)先立項(xiàng)并申請(qǐng)科研項(xiàng)目資助經(jīng)費(fèi)和課題經(jīng)費(fèi)。
第十七條簽訂協(xié)議引進(jìn)到我市工作的兩院院士、博士生導(dǎo)師、博士，根據(jù)需要市政府聘為高級(jí)顧問的，分別給予每月3000元、2000元、1000元的工資補(bǔ)貼。
第十八條建立引進(jìn)人才醫(yī)療保健卡制度。對(duì)引進(jìn)人才定期安排健康體檢，并根據(jù)貢獻(xiàn)大小，安排療養(yǎng)。
第十九條引進(jìn)人才因原工作單位不同意調(diào)出造成辭職、辭退的，承認(rèn)其原有身份，重新建立人事檔案、工齡連續(xù)計(jì)算；社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)不來的，經(jīng)社會(huì)保險(xiǎn)部門審定，由用人單位補(bǔ)交。
第二十條引進(jìn)單位應(yīng)積極為引進(jìn)人員解決住房，本人需要購(gòu)房的，享受本市房改有關(guān)政策，用人單位給予適當(dāng)補(bǔ)貼。引進(jìn)人員的搬遷費(fèi)用由用人單位實(shí)報(bào)實(shí)銷，或根據(jù)具體情況，給予一定數(shù)額的安家補(bǔ)助費(fèi)。
凡引進(jìn)到本市工作并簽訂五年（含五年）以上服務(wù)合同的需要在本市定居的下列工作人員，碩士生一次性給予安家費(fèi)2萬(wàn)元，博士生、博士后工作站出站人員一次性給予安家費(fèi)10萬(wàn)元，博士生導(dǎo)師一次性給予安家費(fèi)15萬(wàn)元，院士一次性給予安家費(fèi)30萬(wàn)元。安家費(fèi)由引進(jìn)單位支付，單位確有困難者，市財(cái)政可適當(dāng)給予補(bǔ)貼。
第二十一條對(duì)未轉(zhuǎn)戶口和人事關(guān)系來課工作的人才，實(shí)行《引進(jìn)人才工作證》制度，在工作生活和家屬子女安排上享受優(yōu)惠待遇。工作期間，用人單位根據(jù)工作需要提供交通、通訊、食宿、資金、．場(chǎng)地和人員協(xié)助，具體報(bào)酬依據(jù)互惠互利、有償服務(wù)的原則由雙方商定。
第五章其他事項(xiàng)。
第二十二條鼓勵(lì)留學(xué)人員來漂創(chuàng)業(yè)。留學(xué)人員來課投資興辦的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，按外商投資企業(yè)予以確認(rèn)，并享受外商投資企業(yè)的優(yōu)惠政策。
第二十三條市財(cái)政每年安排一定數(shù)額的資金，資助資金短缺的高新技術(shù)企業(yè)引進(jìn)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀人才，補(bǔ)貼高層次人才的安家費(fèi)、科研啟動(dòng)費(fèi)。幫助高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化主要實(shí)施者解決特殊困難，獎(jiǎng)勵(lì)在高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化中作出顯著貢獻(xiàn)的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員。
第二十四條積極創(chuàng)造條件建設(shè)人才公寓，供短期來我市服務(wù)的各類人才租住，為引進(jìn)人才提供周轉(zhuǎn)用房。
第二十五條引進(jìn)人才帶項(xiàng)目和人員整體轉(zhuǎn)移到我市發(fā)展的，由市、縣區(qū)政府牽頭組織有關(guān)部門審定后，在土地征用、立項(xiàng)、城市建設(shè)配套費(fèi)用等方面給予最大限度的優(yōu)惠。
第二十六條對(duì)引進(jìn)人才、智力或項(xiàng)目有功人員，由用人單位依據(jù)引薦人才或項(xiàng)目所做出的貢獻(xiàn)，予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
第六章附則。
第二十七條本規(guī)定由市人事局負(fù)責(zé)解釋。各縣、區(qū)可參照本規(guī)定，結(jié)合實(shí)際制訂更寬松的政策，并具體實(shí)施。
第二十八條本規(guī)定自之日起施行。我市過去有關(guān)規(guī)定與本規(guī)定不一致的，按本規(guī)定執(zhí)行。
人才管理制度篇四
輔助人才所具備的技能能力是別人很容易學(xué)習(xí)和模仿的，并且工作對(duì)組織價(jià)值貢獻(xiàn)也不高。然而很多企業(yè)還是需要這樣的人才，對(duì)于輔助型人才，企業(yè)應(yīng)以受理為導(dǎo)，只要按照流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)和工作手冊(cè)要求員工，就能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)想的工作結(jié)果。典型的輔助性崗位包括前臺(tái)、保潔、保安、生產(chǎn)線工人等。企業(yè)可以采取勞務(wù)外包、勞務(wù)派遣等雇傭形式，以降低企業(yè)管理成本，提高組織利潤(rùn)。
人才管理制度篇五
第一條為更好地實(shí)施人才強(qiáng)市戰(zhàn)略，規(guī)范人才引進(jìn)、培養(yǎng)和使用工作，充分發(fā)揮各類人才在科學(xué)發(fā)展、富民強(qiáng)市中的作用，結(jié)合我市實(shí)際，制定本辦法。
第二條本辦法適用于本市范圍內(nèi)的各類企事業(yè)單位和民辦非企業(yè)單位。
第三條人才引進(jìn)、培養(yǎng)和使用工作應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：
(一)黨管人才原則；
(二)引進(jìn)、培養(yǎng)和使用并重原則；
(三)政府引導(dǎo)、單位主體、市場(chǎng)配置原則。
第二章人才引進(jìn)。
第四條引進(jìn)到我市工作的各類人才，是指適應(yīng)我市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展要求，特別是先進(jìn)裝備、新材料、電子信息、生物、節(jié)能環(huán)保、新能源、文化創(chuàng)意等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和煙草、食品、紡織、林紙等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)所急需緊缺的高層次人才。主要包括：
(一)中國(guó)科學(xué)院院士和中國(guó)工程院院士；
(三)省(部)級(jí)以上優(yōu)秀專家、學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人；
(四)具有正高專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的人員；
(五)具有博士學(xué)位的人員；
(六)具有副高專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的人員；
(八)其他具有特殊才能的、應(yīng)用型的，能夠?yàn)榈胤浇?jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)的專門人才。
第五條引進(jìn)人才堅(jiān)持市場(chǎng)化配置，充分尊重用人單位的用人自主權(quán)，實(shí)行雙向選擇。
第六條對(duì)引進(jìn)到我市工作的各類人才，可實(shí)行檔案工資與實(shí)際收入分離，其工資福利等待遇標(biāo)準(zhǔn)由用人單位與本人商定，可根據(jù)實(shí)際情況實(shí)行月薪制或年薪制。鼓勵(lì)用人單位與引進(jìn)人才實(shí)行技術(shù)入股、智力入股、資金入股、管理入股等新的分配方式，收入分配比例由受益單位與引進(jìn)人才協(xié)商確定。
第七條對(duì)引進(jìn)到我市工作的各類人才，按下列條件和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)用人單位和引進(jìn)人才予以經(jīng)費(fèi)支持：
(一)符合本辦法第四條(一)、(二)、(三)項(xiàng)規(guī)定條件，且與用人單位簽訂三年以上(含三年，下同)正式合同的，由市人民政府分別撥付150萬(wàn)元、80萬(wàn)元、50萬(wàn)元給用人單位，用于為引進(jìn)人才提供安家補(bǔ)助費(fèi)和事業(yè)啟動(dòng)資金，其中安家補(bǔ)助費(fèi)不低于30%。用人單位根據(jù)市人民政府的經(jīng)費(fèi)支持標(biāo)準(zhǔn)，按不低于1:1的比例予以配套。具體辦法另行制定。
(二)符合本辦法第四條(一)項(xiàng)規(guī)定條件，未享受本條(一)項(xiàng)規(guī)定待遇的，由市人民政府按實(shí)際在我市工作時(shí)間，每月發(fā)放10000元生活津貼；符合本辦法第四條(二)、(三)項(xiàng)規(guī)定條件，與用人單位簽訂三年以下、二年以上(含二年，下同)正式合同的，由市人民政府按實(shí)際在我市工作時(shí)間，每月分別發(fā)放5000元、3000元生活津貼。
(三)符合本辦法第四條(四)、(五)、(六)項(xiàng)規(guī)定條件，且與企業(yè)單位簽訂三年以上正式合同的，由同級(jí)人民政府分別發(fā)放6萬(wàn)元、5萬(wàn)元、4萬(wàn)元安家補(bǔ)助費(fèi)，分三年發(fā)放到位。
(四)符合本辦法第四條(四)、(五)項(xiàng)規(guī)定條件，且與事業(yè)單位簽訂三年以上正式合同的，分別發(fā)放6萬(wàn)元、5萬(wàn)元安家補(bǔ)助費(fèi)，分三年發(fā)放到位。
(五)符合本辦法第四條(四)、(五)、(六)項(xiàng)規(guī)定條件，到企業(yè)直接從事科研、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)，且與企業(yè)單位簽訂二年以上正式合同的，由同級(jí)人民政府發(fā)放住房補(bǔ)助和生活津貼。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為：屬第四條(四)項(xiàng)規(guī)定條件的，每月住房補(bǔ)助和生活津貼各1000元；屬第四條(五)項(xiàng)規(guī)定條件的，每月住房補(bǔ)助和生活津貼各800元；屬第四條(六)項(xiàng)規(guī)定條件的，每月住房補(bǔ)助和生活津貼各500元。住房補(bǔ)助和生活津貼最長(zhǎng)發(fā)放期限為五年，每年核發(fā)一次。
(六)屬于柔性引進(jìn)到我市工作的各類高層次人才，為地方經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)且未享受上述待遇的，可由專家認(rèn)定委員會(huì)研究確定待遇，實(shí)行一事一議。
夫妻雙方同為引進(jìn)人才的，住房補(bǔ)貼按一方享受的最高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
用人單位可根據(jù)具體情況，采取更加優(yōu)惠的政策。
第八條引進(jìn)到我市工作，且符合本辦法第四條(一)、(二)、(三)項(xiàng)規(guī)定條件的人才，自引進(jìn)之日起，五年內(nèi)其繳納的個(gè)人所得稅地方所得部分按受益財(cái)政關(guān)系全額兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。
引進(jìn)到我市工業(yè)企業(yè)工作，且符合本辦法第四條除(一)、(二)、(三)項(xiàng)規(guī)定條件之外的高層管理人才和專業(yè)技術(shù)人才，年繳納個(gè)人所得稅在2萬(wàn)以上的，自引進(jìn)之日起，五年內(nèi)其繳納的個(gè)人所得稅地方所得部分的50%按受益財(cái)政關(guān)系兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。
第九條引進(jìn)人才的科研經(jīng)費(fèi)，可向有關(guān)部門申請(qǐng)立項(xiàng)，優(yōu)先安排。對(duì)引進(jìn)人才攜帶的高科技開發(fā)項(xiàng)目、從事高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化、創(chuàng)辦領(lǐng)辦高新技術(shù)領(lǐng)域的合資合作或獨(dú)資項(xiàng)目、對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有重大升級(jí)作用的項(xiàng)目，經(jīng)有關(guān)部門認(rèn)定，通過產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)資金、科技研究與開發(fā)經(jīng)費(fèi)等渠道給予經(jīng)費(fèi)資助。
第十條對(duì)進(jìn)入事業(yè)單位工作的引進(jìn)人才已獲得的專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格，經(jīng)人力資源和社會(huì)保障部門按程序認(rèn)定后，在單位專業(yè)技術(shù)崗位職數(shù)內(nèi)優(yōu)先聘用。
第十一條引進(jìn)人才落戶我市的，配偶及未成年子女可隨調(diào)隨遷，其配偶原在機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作的，可優(yōu)先調(diào)入我市機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作；原沒有正式工作的，優(yōu)先辦理社會(huì)保障手續(xù)，并由用人單位或主管部門協(xié)助安排其就業(yè)。引進(jìn)人才的未成年子女入學(xué)，由教育行政部門就近安排學(xué)校就讀。
第十二條對(duì)引進(jìn)人才可按有關(guān)規(guī)定和程序納入市“十百千”人才工程人選，享受相應(yīng)的教育培訓(xùn)和業(yè)務(wù)資料補(bǔ)助費(fèi)等待遇。作出突出貢獻(xiàn)的引進(jìn)人才，優(yōu)先推薦為市級(jí)以上人才獎(jiǎng)、科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)和勞動(dòng)模范等榮譽(yù)稱號(hào)的候選人，優(yōu)先申報(bào)評(píng)審和破格晉升相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職稱。
第十三條建立人才引進(jìn)“綠色通道”。對(duì)引進(jìn)人才，可隨時(shí)辦理引進(jìn)手續(xù)，并實(shí)行人才自由流動(dòng)政策。引進(jìn)人才的人事檔案由市人力資源開發(fā)交流服務(wù)中心的，免收人事費(fèi)用。事業(yè)單位編制內(nèi)引進(jìn)專業(yè)對(duì)口、具有博士學(xué)位或副高以上職稱的緊缺急需人才，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)認(rèn)定，可破格聘用。事業(yè)單位編制已滿，確需引進(jìn)急需緊缺人才的，由用人單位事先向編制和人事主管部門申報(bào)，經(jīng)人事主管部門認(rèn)定后，由編制部門按有關(guān)規(guī)定辦理編制事宜。
第三章人才培養(yǎng)。
第十四條建立多渠道的人才培養(yǎng)投入機(jī)制。市、縣兩級(jí)人才培養(yǎng)投入資金每年應(yīng)與財(cái)政收入相應(yīng)增長(zhǎng)，事業(yè)單位每年要安排專門經(jīng)費(fèi)用于人才培養(yǎng)，企業(yè)要按職工工資總額的一定比例提取職工教育經(jīng)費(fèi)，優(yōu)先用于人才培養(yǎng)。
鼓勵(lì)和吸引社會(huì)組織和個(gè)人投資人才智力開發(fā)事業(yè)，拓寬人才培訓(xùn)教育投資渠道。
第十五條完善市“十百千”人才工程人選培養(yǎng)措施。每年選派10名左右第一、二層次人選外出培訓(xùn)深造，市人才開發(fā)專項(xiàng)資金按第一層次人選每人3萬(wàn)元、第二層次人選每人2萬(wàn)元的標(biāo)準(zhǔn)給予培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼。加大對(duì)工程人選學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)的投入，第一、二層次人選在擔(dān)任工程人選期間，從市人才開發(fā)專項(xiàng)資金中分別給予每人每年2000元、1500元的業(yè)務(wù)資料補(bǔ)助費(fèi)；第三層次人選由區(qū)縣(市)人民政府或工程人選所在單位給予每人每年1000元的業(yè)務(wù)資料補(bǔ)助費(fèi)，實(shí)行實(shí)報(bào)實(shí)銷。
第十六條加強(qiáng)人才載體建設(shè)。加快企業(yè)博士后工作站建設(shè)，加速培養(yǎng)博士后人才資源，鼓勵(lì)企業(yè)博士后工作站大力招收博士后研究人員，從市科技研究與開發(fā)經(jīng)費(fèi)中每年給予現(xiàn)有工作站科研經(jīng)費(fèi)10萬(wàn)元。鼓勵(lì)有條件的企業(yè)設(shè)立研發(fā)和技術(shù)中心，對(duì)新建部級(jí)、省級(jí)工程技術(shù)中心和企業(yè)技術(shù)中心的，按有關(guān)規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)，并給予一定的研發(fā)經(jīng)費(fèi)支持。支持企業(yè)以技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)為依托，加強(qiáng)與高等院校、科研院所進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研合作。在經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)設(shè)立高層次人才創(chuàng)業(yè)園區(qū)，制定相應(yīng)吸引人才來園區(qū)創(chuàng)業(yè)政策。
第十七條加大人才繼續(xù)教育力度。圍繞我市科技進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展中的重大課題，舉辦高層次人才高級(jí)研修班，邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外著名專家學(xué)者來常講學(xué)交流。建立和完善中小微型企業(yè)家培養(yǎng)機(jī)制，組建企業(yè)人才沙龍，定期開展學(xué)習(xí)交流。
第十八條鼓勵(lì)企事業(yè)單位在職培養(yǎng)各類人才，不斷提升人才的素質(zhì)和水平。對(duì)我市事業(yè)單位現(xiàn)有人才中通過培訓(xùn)深造新取得博士學(xué)位，且與用人單位簽訂回原單位工作不少于三年服務(wù)協(xié)議的，給予一次性經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助2萬(wàn)元。對(duì)我市工業(yè)企業(yè)現(xiàn)有人才中擁有正高職稱或博士學(xué)位，或者通過培訓(xùn)深造新取得正高職稱或博士學(xué)位的，參照人才引進(jìn)政策的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放生活津貼。
鼓勵(lì)各系統(tǒng)、各行業(yè)和企業(yè)組織各種中短期培訓(xùn)，選送優(yōu)秀人才到國(guó)(境)內(nèi)外培訓(xùn)或到發(fā)達(dá)地區(qū)或企業(yè)跟班學(xué)習(xí)、掛職鍛煉。
第十九條實(shí)施“名師名家”培養(yǎng)工程。每三年開展一次市“名師名家”評(píng)選活動(dòng)，每次評(píng)選30名左右在行業(yè)內(nèi)有較大影響、突出貢獻(xiàn)的專家、行家、能人和專業(yè)領(lǐng)軍人物作為市“名師名家”，由市人民政府每人每年發(fā)放生活津貼6000元。最長(zhǎng)發(fā)放期限為三年，每年核發(fā)一次。具體辦法另行制定。
第四章人才使用。
第二十條實(shí)行區(qū)域內(nèi)人才資源共享。鼓勵(lì)企事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人才和管理人才在完成本職工作任務(wù)、不損害本單位或他人利益前提下，經(jīng)本單位許可，到市內(nèi)其他單位兼職(聘職)，參與技術(shù)開發(fā)研究，兼職(聘職)收入由用人單位與本人協(xié)商確定。
第二十一條鼓勵(lì)人才創(chuàng)業(yè)。事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人才和管理人才經(jīng)本單位同意、有關(guān)部門批準(zhǔn)，可以在全市范圍內(nèi)承包、領(lǐng)辦、創(chuàng)辦企業(yè)或進(jìn)行技術(shù)開發(fā)、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)承包等，五年內(nèi)保留檔案工資，參加正常晉檔晉級(jí)，創(chuàng)業(yè)期間享受現(xiàn)行相關(guān)優(yōu)惠政策。五年期滿后，本人要求回原單位工作的，由原單位根據(jù)工作需要和本人條件安排，工齡連續(xù)計(jì)算。
第二十二條鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人才到基層鍛煉。對(duì)通過科技特派員、萬(wàn)名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程、醫(yī)生晉升職稱前下鄉(xiāng)鍛煉、星火“12396”農(nóng)村科技信息服務(wù)等載體，到農(nóng)村基層和企業(yè)工作的專業(yè)技術(shù)人才，其在原單位的職務(wù)、職稱以及工資獎(jiǎng)金等福利待遇保持不變，在職稱評(píng)定、評(píng)優(yōu)評(píng)先等方面予以優(yōu)先考慮，對(duì)取得突出成績(jī)的給予獎(jiǎng)勵(lì)。
第二十三條發(fā)揮高層次人才的決策咨詢和參政議政作用。對(duì)政府重大行政決策，組織專家進(jìn)行調(diào)查研究論證，提出意見、建議和方案，作為決策參考，推進(jìn)決策的科學(xué)化、民主化。優(yōu)先推薦符合條件且個(gè)人有意愿的各類高層次人才擔(dān)任人大代表和政協(xié)委員。
建立和完善激勵(lì)分配機(jī)制、社會(huì)保障機(jī)制和人才選拔使用機(jī)制，保護(hù)好各類人才在專利技術(shù)、科研成果等方面享有的權(quán)益，充分發(fā)揮現(xiàn)有人才在全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的作用。
第五章人才服務(wù)與管理。
第二十四條加快人才市場(chǎng)建設(shè)。辦好人才市場(chǎng)，創(chuàng)新機(jī)制，規(guī)范管理，完善服務(wù)體系。
第二十五條建立和完善高層次人才公共服務(wù)平臺(tái)。加快高層次人才信息庫(kù)建設(shè)，不斷擴(kuò)充入庫(kù)人選。建立人才信息制度，定期重大人才活動(dòng)、人才政策信息和急需人才專業(yè)目錄，提供創(chuàng)新成果交流、繼續(xù)教育、技術(shù)成果交易、投融資和技術(shù)支持等服務(wù)。成立高端人才俱樂部，促進(jìn)高端人才之間的聯(lián)系與交流。
第二十六條加強(qiáng)專家的聯(lián)系與服務(wù)。完善市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系專家制度，充分聽取其對(duì)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的意見和建議，及時(shí)幫助解決實(shí)際困難和問題。堅(jiān)持專家慰問、休假療養(yǎng)制度，定期開展高層次人才健康體檢工作，建立專家健康檔案，開展專家健康管理，開通專家看病就醫(yī)“綠色通道”。
第二十七條設(shè)立專家認(rèn)定委員會(huì)。專家認(rèn)定委員會(huì)由市直有關(guān)單位負(fù)責(zé)人和聘請(qǐng)的相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜医M成。主要職責(zé)是審定高層次人才范圍對(duì)象，對(duì)引進(jìn)人才和現(xiàn)有優(yōu)秀人才資格進(jìn)行認(rèn)定，為加快高層次人才隊(duì)伍建設(shè)提供咨詢建議等。具體辦法另行制定。
第二十八條完善人才評(píng)價(jià)考核機(jī)制。建立以業(yè)績(jī)?yōu)橹饕獌?nèi)容的各類人才評(píng)價(jià)考核指標(biāo)體系。實(shí)行分類分層次、定期與不定期地對(duì)各類人才的任務(wù)完成情況和工作成果進(jìn)行評(píng)價(jià)考核，并將考核結(jié)果作為晉升工資、續(xù)聘職務(wù)、評(píng)定職稱、兌現(xiàn)補(bǔ)貼、實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。
第二十九條加強(qiáng)人才工作督促檢查。將人才工作納入?yún)^(qū)縣(市)績(jī)效評(píng)估和市直單位目標(biāo)管理責(zé)任制考核內(nèi)容，定期進(jìn)行監(jiān)督檢查。
第三十條加大人才宣傳力度。充分發(fā)揮新聞媒體優(yōu)勢(shì)，采取多種形式，大力宣傳我市人才工作的優(yōu)惠政策和各類人才的優(yōu)秀事跡、突出貢獻(xiàn)等，充分激發(fā)各類人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的積極性，在全社會(huì)營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍。
第六章資金保障與獎(jiǎng)勵(lì)。
第三十一條設(shè)立人才開發(fā)專項(xiàng)資金。市財(cái)政每年安排300萬(wàn)元專項(xiàng)資金用于人才隊(duì)伍建設(shè)，并根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和財(cái)政收入增長(zhǎng)狀況逐年提高。人才開發(fā)專項(xiàng)資金主要用于人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等工作，?？顚Ｓ谩?/p>
對(duì)本辦法第七條(四)項(xiàng)規(guī)定的事業(yè)單位引進(jìn)人才的安家補(bǔ)助費(fèi)和第十八條規(guī)定的事業(yè)單位在職人才培養(yǎng)的一次性經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助，由同級(jí)人才開發(fā)專項(xiàng)資金承擔(dān)50%，其余部分由用人單位承擔(dān)。
各區(qū)縣(市)要加大對(duì)人才開發(fā)的投入和引導(dǎo)力度，設(shè)立人才開發(fā)專項(xiàng)資金，每年應(yīng)按一定比例相應(yīng)增長(zhǎng)。鼓勵(lì)企事業(yè)單位設(shè)立人才開發(fā)的專項(xiàng)資金。
第三十二條健全人才激勵(lì)機(jī)制。
(一)完善“市優(yōu)秀專家”等優(yōu)秀人才評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才予以獎(jiǎng)勵(lì)傾斜。對(duì)具有重大貢獻(xiàn)的科技創(chuàng)新項(xiàng)目和個(gè)人，根據(jù)《市科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》予以重獎(jiǎng)。
(二)設(shè)立人才工作獎(jiǎng)，每三年評(píng)選表彰一次，對(duì)在人才引進(jìn)、培養(yǎng)和使用方面取得突出成績(jī)，人才發(fā)揮作用明顯、產(chǎn)生較大經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的單位，由市人民政府給予獎(jiǎng)勵(lì)。
人才管理制度篇六
這種人才對(duì)組織的價(jià)值較高，普遍性也很強(qiáng)，并且所具備的技能能力是很容易被學(xué)習(xí)和模仿的，因而很容易被替代。但是通用人才對(duì)公司的貢獻(xiàn)也很大，比如企業(yè)中的人力資源人員、財(cái)務(wù)人員等。組織對(duì)通用型人才的管理要采取嚴(yán)格的目標(biāo)管理和制度管理兩種方式。他們的待遇水平只要與社會(huì)平均水平相當(dāng)就可以了。
人才管理制度篇七
第一條為了建立省分行本部人才資源縱向和橫向合理配置機(jī)制，促進(jìn)內(nèi)部人才科學(xué)、主動(dòng)、有序流動(dòng)，根據(jù)中國(guó)xx銀行xx省分行實(shí)際，制訂本暫行辦法。
第二條本暫行辦法所稱內(nèi)部人才招聘市場(chǎng)，是指以xx省分行信息服務(wù)網(wǎng)站為載體，建立省分行本部企業(yè)內(nèi)部人才交流平臺(tái)。
第三條對(duì)內(nèi)部人才招聘市場(chǎng)管理堅(jiān)持以下原則：
（一）公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則；
（二）用人單位、人力資源部分工負(fù)責(zé)原則；
（三）依法辦事原則。
第四條內(nèi)部人才交流與外部人才引進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展，內(nèi)部人才市場(chǎng)和外部人才市場(chǎng)共同形成我行人才資源配置庫(kù)。
第五條實(shí)行內(nèi)部人才招聘的崗位應(yīng)為xx銀行xx省分行本部的xx崗位和x級(jí)（含）以下專業(yè)技術(shù)崗位。
第六條可實(shí)行內(nèi)部人才市場(chǎng)招聘的情況：
（一）崗位聘期或合同期滿，需重新聘用員工的；
（二）崗位定編后出現(xiàn)缺編的；
（三）經(jīng)批準(zhǔn)新設(shè)立的崗位；
（四）機(jī)構(gòu)改革、重組或現(xiàn)有人員調(diào)整分流后，需要重新招聘員工的；
（五）他需要實(shí)行內(nèi)部人才市場(chǎng)招聘的情況。
第七條不宜進(jìn)入內(nèi)部人才市場(chǎng)招聘的崗位，不列入內(nèi)部人才市場(chǎng)招聘的范圍。
第八條參加內(nèi)部人才市場(chǎng)招聘的員工，應(yīng)符合以下條件：
（二）符合經(jīng)人力資源部核準(zhǔn)的其他資格和條件。
第九條內(nèi)部人才市場(chǎng)招聘一般按下列程序和方法進(jìn)行：
（三）納入招聘范圍的員工由省分行信息服務(wù)網(wǎng)站獲取信息；
（七）辦理聘任和行內(nèi)調(diào)動(dòng)手續(xù)；
（八）員工到用人單位工作。
第十條對(duì)在內(nèi)部招聘過程中發(fā)現(xiàn)的德才素質(zhì)較好，因崗位職數(shù)限制等原因未能上崗的人員，部門可作為后備人才積極加以培養(yǎng)。
第十一條如通過內(nèi)部招聘未產(chǎn)生合適的對(duì)象，該崗位可暫時(shí)空缺，待條件成熟后，再通過內(nèi)部招聘方式進(jìn)行重新聘任。
第十二條內(nèi)部招聘中用人單位主要職責(zé)：
（一）負(fù)責(zé)按規(guī)定制訂招聘方案；
（二）負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部招聘報(bào)名人員的專業(yè)資格審定；
（三）負(fù)責(zé)筆試、面試或考核了解的組織工作；
（四）負(fù)責(zé)對(duì)筆試、面試、考核了解結(jié)果的審定，并提出擬聘任人選，報(bào)人力資源部審核。
第十三條內(nèi)部招聘中人力資源部的主要職責(zé)：
（一）負(fù)責(zé)內(nèi)部人才招聘市場(chǎng)的總體管理工作；
（二）負(fù)責(zé)規(guī)范內(nèi)部招聘的原則、標(biāo)準(zhǔn)和程序；
（三）負(fù)責(zé)招聘方案的審核。
（四）負(fù)責(zé)對(duì)擬選聘人員的資格審查；
（五）負(fù)責(zé)招聘的過程監(jiān)督；
（六）負(fù)責(zé)辦理員工聘任和調(diào)動(dòng)手續(xù)。
第十四條各用人單位應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)對(duì)本部門內(nèi)部人才招聘工作的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格按照員工擇優(yōu)選聘的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，嚴(yán)格工作程序。
第十五條本暫行辦法由中國(guó)xx銀行xx省分行負(fù)責(zé)解釋。
第十六條本暫行辦法自20xx年xx月xx日起執(zhí)行。
人才管理制度篇八
為加強(qiáng)公司人事管理正規(guī)化建設(shè)，進(jìn)一步理順公司人事關(guān)系，更好地促進(jìn)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的扎實(shí)開展，結(jié)合公司競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案，制定本實(shí)施辦法。
以“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則為主線，圍繞增加公司社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益工作中心，按照“任人唯賢、德才兼?zhèn)洹钡娜耸鹿芾硭悸?，做好人才梯?duì)建設(shè)工作，選拔、用好優(yōu)秀人才，充分調(diào)動(dòng)廣大職工、隊(duì)員的積極性，使公司永葆創(chuàng)造力和活力，進(jìn)一步做大做強(qiáng)保安事業(yè)。
人才庫(kù)管理工作在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，辦公室、督察室負(fù)責(zé)具體實(shí)施。
(一)堅(jiān)持公開、公平、公正、公信的原則。
(二)堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?、注重?shí)績(jī)”的原則。
(三)堅(jiān)持革命化、年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化的原則。
公司部門負(fù)責(zé)人、公司職員(中隊(duì)長(zhǎng))、保安分隊(duì)長(zhǎng)、保安班組長(zhǎng)、保安隊(duì)員等人員構(gòu)成，
根據(jù)公司實(shí)際情況，設(shè)部門負(fù)責(zé)人、職員(中隊(duì)長(zhǎng))、分隊(duì)長(zhǎng)、保安班組長(zhǎng)四個(gè)等級(jí)；
具體產(chǎn)生辦法為：
(一)公司職員(中隊(duì)長(zhǎng))、保安分隊(duì)長(zhǎng)、保安班組長(zhǎng)、保安隊(duì)員等人員經(jīng)管理人員推薦、客戶推薦或毛遂自薦均可進(jìn)入人才庫(kù)的選拔程序。
(二)進(jìn)入人才庫(kù)人員必須經(jīng)過：
1、面試(演講)；
2、筆試(業(yè)務(wù)考試或政績(jī)情況)；
3、評(píng)議(分領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議、群眾評(píng)議、客戶評(píng)議三部分)三個(gè)環(huán)節(jié)，根據(jù)三個(gè)環(huán)節(jié)分?jǐn)?shù)總和按照由高向低的順序擇優(yōu)選拔。
(三)具體程序?yàn)椋罕０碴?duì)員經(jīng)上述環(huán)節(jié)選拔成績(jī)優(yōu)異者進(jìn)入后備班組長(zhǎng)人才庫(kù)；保安班組長(zhǎng)經(jīng)上述環(huán)節(jié)選拔成績(jī)優(yōu)異者進(jìn)入后備分隊(duì)長(zhǎng)人才庫(kù)；保安分隊(duì)長(zhǎng)經(jīng)上述環(huán)節(jié)選拔成績(jī)優(yōu)異者進(jìn)入后備中隊(duì)長(zhǎng)(公司職員)人才庫(kù)；中隊(duì)長(zhǎng)(公司職員)經(jīng)上述環(huán)節(jié)選拔成績(jī)優(yōu)異者進(jìn)入后備部門負(fù)責(zé)人人才庫(kù)；根據(jù)公司目前人才狀況，現(xiàn)有中隊(duì)長(zhǎng)(公司職員)可全部視為已進(jìn)入人才庫(kù)人員。
公司對(duì)進(jìn)入人才庫(kù)的人員進(jìn)行公示，公示時(shí)間為15天，如有建議或投訴可致信總經(jīng)理信箱，亦可通過電話或網(wǎng)絡(luò)發(fā)表評(píng)論及意見。
公司對(duì)進(jìn)入人才庫(kù)的人員結(jié)合績(jī)效考核實(shí)行跟蹤考察制度，年度考核稱職以上(含稱職)自動(dòng)進(jìn)入下年度人才庫(kù)，年度考核稱職以下(不含稱職)則退出人才庫(kù)，后經(jīng)重新選拔方可進(jìn)入人才庫(kù)。
進(jìn)入人才庫(kù)的人員根據(jù)公司崗位設(shè)定結(jié)合公司競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案，經(jīng)競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)錄用。
1、人才庫(kù)管理制度是公司人才梯隊(duì)建設(shè)程序，不與工資、獎(jiǎng)金及福利掛鉤。
2、人才庫(kù)人員原則上逐級(jí)選拔，對(duì)確有能力或貢獻(xiàn)突出者可破格選拔。
3、人才選拔時(shí)間和批次經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究確定。
4、因個(gè)人原因不進(jìn)入選拔程序的視為棄權(quán)。
人才管理制度篇九
本管理辦法適用于住總房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)全體員工。
第二條目的。
公司為充分、合理、有效的利用企業(yè)內(nèi)部的人力資源,特制定本辦法來規(guī)劃::公司員工的職業(yè)生涯發(fā)展,從而促進(jìn)員工與組織共同發(fā)展。
第三條原則。
員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)要遵循系統(tǒng)化原則、長(zhǎng)期性原則與動(dòng)態(tài)原則。
(一)系統(tǒng)性原則:針對(duì)不同類型、不同特長(zhǎng)的員工設(shè)立相應(yīng)的職業(yè)生涯發(fā)展通道。
(二)長(zhǎng)期性原則:員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃要貫穿員工的職業(yè)生涯始終。
(三)動(dòng)態(tài)原則:根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)的變化與員工不同時(shí)期的發(fā)展需求進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。
第四條公司鼓勵(lì)員工專精所長(zhǎng),為不同類型人員提供平等晉升機(jī)會(huì),給予員工充分的發(fā)展空間。
第五條根據(jù)公司各崗位工作性質(zhì)的.不同,設(shè)立六個(gè)職系。即:管理職系、技術(shù)職系、銷售營(yíng)銷職系、財(cái)會(huì)職系、行政事務(wù)職系和工勤職系,使從事不同崗位工作的員工均有可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯路徑。
(一)管理職系:適用于公司正式任命的各職能、技術(shù)、銷售營(yíng)銷等管理崗位員工,即副部長(zhǎng)/副主任級(jí)以上管理人員。
(二)技術(shù)職系:適用于從事房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的前期市場(chǎng)研究、規(guī)劃、預(yù)算、技術(shù)服務(wù)、工程建設(shè)、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)等各類技術(shù)人員。
(三)銷售營(yíng)銷職系:適用于營(yíng)銷策劃人員與銷售人員。
(四)財(cái)會(huì)職系:適用于從事財(cái)務(wù)類工作的人員。
(五)行政事務(wù)職系:適用于從事行政事務(wù)工作的人員。
(六)工勤職系:適用于技術(shù)工人。
第六條每一職系對(duì)應(yīng)一種員工職業(yè)發(fā)展通道,隨著員工技能與績(jī)效的提升,員工可以在各自的通道內(nèi)有平等的晉升機(jī)會(huì)。
第七條員工發(fā)展通道轉(zhuǎn)換。
(一)考慮公司需要、員工個(gè)人實(shí)際情況及職業(yè)興趣,員工在不同通道之間有轉(zhuǎn)換機(jī)會(huì),但必須符合各職系相應(yīng)職務(wù)任職條件,經(jīng)過經(jīng)理辦公會(huì)討論通過后,由人力資源部備案并通知本人。
(二)如果員工的崗位發(fā)生變動(dòng),其級(jí)別根據(jù)新崗位確定。
第八條確定新進(jìn)員工級(jí)別。
公司新進(jìn)員工,人力資源部根據(jù)其調(diào)入前的外部職稱及調(diào)入后的崗位設(shè)定級(jí)別,試用期滿后,直接上級(jí)根據(jù)其績(jī)效表現(xiàn)提出轉(zhuǎn)正定級(jí)意見,經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論后決定,人力資源部將討論結(jié)果通知本人。
第九條公司幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展,并引導(dǎo)員工向與公司需要相符的方向發(fā)展:。
(一)公司成立員工職業(yè)輔導(dǎo)委員會(huì),由部門主要領(lǐng)導(dǎo)(正副職)組成。
(二)部門主要領(lǐng)導(dǎo)為本部門員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人,如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位,則新部門的領(lǐng)導(dǎo)為輔導(dǎo)人。
(三)輔導(dǎo)人要幫助員工根據(jù)自己的情況,如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個(gè)人背景,分析考慮個(gè)人發(fā)展方向,大致明確職業(yè)發(fā)展方向。主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)員工填寫《職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》,包括員工知識(shí)、技能、資質(zhì)及職業(yè)興趣情況等內(nèi)容,以備日后對(duì)照檢查,不斷完善。職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人每年必須在本工作年度結(jié)束、考核結(jié)果確定后,與被輔導(dǎo)員工就個(gè)人工作表現(xiàn)與未來發(fā)展談話,確定下一步目標(biāo)與方向。
(四)在下一年度職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與方向制定之后,職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人起到跟進(jìn)作用、輔導(dǎo)作用、評(píng)估作用、協(xié)助作用、協(xié)調(diào)作用和修正作用。
(五)人力資源部負(fù)責(zé)職業(yè)輔導(dǎo)委員會(huì)運(yùn)作,每年召開一至兩次會(huì)議,跟蹤督促員工職業(yè)輔導(dǎo)工作,同部門領(lǐng)導(dǎo)交流并提出員工下階段發(fā)展建議。
(六)員工的職業(yè)發(fā)展主要包含以下幾個(gè)方面:。
1.成長(zhǎng)策略:在現(xiàn)職中發(fā)展,學(xué)習(xí)更多的專業(yè)知識(shí)并承擔(dān)更多的責(zé)任。
2.縮減策略:在現(xiàn)職中減少部分業(yè)務(wù)與責(zé)任。
3.多樣化策略:除現(xiàn)職外兼任其他任務(wù)。
4.整合策略:轉(zhuǎn)移至相關(guān)的專業(yè)領(lǐng)域并強(qiáng)調(diào)與現(xiàn)職相近的業(yè)務(wù)。
5.轉(zhuǎn)向策略:減少現(xiàn)職業(yè)務(wù),逐漸轉(zhuǎn)向其他不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
第十條建立完善合理的晉升制度,保證員工在各條通道上公平競(jìng)爭(zhēng),順利發(fā)展。
(一)公司遵循人才成長(zhǎng)規(guī)律,依據(jù)客觀公正的考評(píng)結(jié)果,讓最有責(zé)任。
心的能人擔(dān)任重要的責(zé)任。
(二)公司將晉升作為一種激勵(lì)手段與員工進(jìn)行溝通,讓他們充分認(rèn)識(shí)到公司對(duì)人才的重視及為他們提供的發(fā)展道路。
(三)人才晉升方面不拘泥于資歷與級(jí)別,而是按照公司組織目標(biāo)與事業(yè)機(jī)會(huì)的要求,依據(jù)制度及甄別程序進(jìn)行晉升。
(四)保留職務(wù)上的公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,堅(jiān)決推行能上能下的干部制度。
第十一條員工技能通過聘任職稱衡量。聘任職稱參考外部職稱與員工績(jī)效表現(xiàn),對(duì)績(jī)效表現(xiàn)好的員工列為破格聘任的對(duì)象,對(duì)績(jī)效表現(xiàn)不佳的員工列為降級(jí)聘任的對(duì)象。
第十二條各類人員均須按照年度考核結(jié)果進(jìn)行級(jí)別晉升或降級(jí)。
(一)晉升條件(滿足以下條件之一即可):。
1.連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果為一優(yōu)一良或以上;。
2.連續(xù)三年年度考核結(jié)果為良。
注:每晉升一次便重新開始計(jì)算。
(二)降職條件(滿足下列條件之一即可):。
1.年度考核結(jié)果為不合格;。
2.連續(xù)兩年年度考核結(jié)果為基本合格。
第十三條建立職業(yè)發(fā)展檔案。
職業(yè)發(fā)展檔案包括職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表,能力開發(fā)需求表(表格見附件)以及考核結(jié)果記錄,其作用分列如下:。
(一)每次培訓(xùn)情況記錄在《能力開發(fā)需求表》中。
(二)晉升、晉級(jí)記錄在《職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》中。
第十四條考核結(jié)果記錄存檔,以作為對(duì)職業(yè)發(fā)展制度調(diào)整的依據(jù)。人力資源部負(fù)責(zé)組織員工級(jí)別升降,并由各部門協(xié)助開展。人力資源部年底將考核結(jié)果匯集整理,列出滿足晉升條件的員工,報(bào)經(jīng)理辦公會(huì)討論通過后,確定員工職級(jí),并將結(jié)果通知到本人。
人才管理制度篇十
為建立和完善公司人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略，加強(qiáng)人才梯隊(duì)的培養(yǎng)和建設(shè);儲(chǔ)備公司未來的技術(shù)、管理人才，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人力資源支持。
適用于公司全體員工。
3.1管理、技術(shù)人員梯隊(duì)建設(shè)
3.1.1儲(chǔ)備人才招聘
3.1.1.2每年11月份至次年3月份，人事部按計(jì)劃到各大院校招聘應(yīng)屆大學(xué)生;
3.1.1.3每年4月至7月份，人事部按計(jì)劃到各中專/技校招聘應(yīng)屆中專/技校生;
3.1.1.4全年在現(xiàn)場(chǎng)及網(wǎng)上按計(jì)劃招聘1年內(nèi)畢業(yè)及應(yīng)屆的大中專學(xué)生。
3.1.2儲(chǔ)備人才培養(yǎng)環(huán)境
3.1.2.1培養(yǎng)人員(除市場(chǎng)部人員)實(shí)施在崗培訓(xùn)，上崗前進(jìn)行為期三天的實(shí)習(xí);
3.1.2.4培養(yǎng)人員在三年內(nèi)，如其能力突出，已調(diào)至關(guān)鍵崗位，且該崗位工資標(biāo)準(zhǔn)高于《應(yīng)屆生過渡期工資》標(biāo)準(zhǔn)的按高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
3.1.3職業(yè)發(fā)展路線
3.1.3.1中專/技校學(xué)生
每年新招的應(yīng)屆中專/技校生，作為儲(chǔ)備人員先在品質(zhì)部作qc人員;
在qc崗位上工作滿3個(gè)月，表現(xiàn)優(yōu)秀的人員，經(jīng)考核合格，在有崗位空缺時(shí)可異動(dòng)的崗位有:生產(chǎn)巡檢員、成品檢驗(yàn)、生間文員等職位。
3.1.3.2大專/本科生
新招應(yīng)屆大學(xué)生，主要先在市場(chǎng)部、研發(fā)部、生管部學(xué)習(xí);
生管部“儲(chǔ)備干部”培訓(xùn)生經(jīng)為期一個(gè)月的'跨部門的輪職實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)結(jié)束后經(jīng)綜合評(píng)定合格的，到生管部任職。在生管部工作優(yōu)秀的，在有崗位空缺時(shí)可異動(dòng)的崗位有:采購(gòu)員、外貿(mào)跟單、品質(zhì)文員、研發(fā)文員等職位。
人才管理制度篇十一
護(hù)衛(wèi)主管、護(hù)衛(wèi)領(lǐng)隊(duì)、護(hù)衛(wèi)領(lǐng)班、安全管理員。
(二)經(jīng)本單位民主選舉，綜合考評(píng)后確定各級(jí)儲(chǔ)備對(duì)象的合適人選;。
(三)護(hù)衛(wèi)主管或單位負(fù)責(zé)人填寫《人才儲(chǔ)備申請(qǐng)表》向社區(qū)環(huán)境部推薦;。
(四)社區(qū)環(huán)境管理根據(jù)公司業(yè)務(wù)拓展或職位空缺情況選拔任用;。
根據(jù)不同層次的儲(chǔ)備對(duì)象及其具體的.工作性質(zhì)，確定培養(yǎng)目標(biāo)，儲(chǔ)備人才的開發(fā)由本單位負(fù)責(zé)實(shí)施。
(一)知識(shí)的培訓(xùn):使儲(chǔ)備對(duì)象具備完成本職工作所必需的基本知識(shí)、了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略、安全與事故防范、質(zhì)量控制以及知識(shí)的及時(shí)更新，增強(qiáng)員工的主人翁精神。
(二)技能的培訓(xùn):使儲(chǔ)備對(duì)象具備完成本職工作所必備的技能，掌握客戶投訴處理、應(yīng)急處理、管理與溝通、電腦操作等相關(guān)技能，以此培養(yǎng)、開發(fā)員工的潛能。
(三)態(tài)度的培訓(xùn):使儲(chǔ)備對(duì)象具備追求卓越心態(tài)，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、忠于企業(yè)的精神，培養(yǎng)員工應(yīng)具備的精神準(zhǔn)備和態(tài)度。
(四)工作實(shí)踐:實(shí)行崗位輪換制，使儲(chǔ)備人員了解工作的全貌，掌握相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，提升管理能力，認(rèn)識(shí)到局部與整體的關(guān)系。
人才管理制度篇十二
激勵(lì)，就是激發(fā)和鼓勵(lì)組織成員的工作動(dòng)機(jī)，使其潛在的工作動(dòng)機(jī)盡可能充分發(fā)揮和維持，從而更好地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。通俗地說，激勵(lì)也就是平常人們所說的調(diào)動(dòng)和維持工作積極性。
無論激勵(lì)的具體形式如何，激勵(lì)狀態(tài)下的行為績(jī)效均大于優(yōu)于無激勵(lì)狀態(tài)下的行為績(jī)效。具體地說，激勵(lì)在領(lǐng)導(dǎo)管理中的作用主要表現(xiàn)在：一是吸引人才，壯大力量；而是發(fā)揮潛能，提高效率。三是激發(fā)創(chuàng)造性。
格力電器成立于1991年的珠海格力電器股份有限公司是目前全球最大的集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的專業(yè)化空調(diào)企業(yè)，20xx年實(shí)現(xiàn)銷售收入420.32億元，凈利潤(rùn)19.67億元，連續(xù)八年上榜美國(guó)《財(cái)富》雜志“中國(guó)上市公司100強(qiáng)”。格力電器旗下的“格力”品牌空調(diào)，是中國(guó)空調(diào)業(yè)唯一的“世界名牌”產(chǎn)品，業(yè)務(wù)遍及全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)?！耙粋€(gè)沒有創(chuàng)新的企業(yè)，是一個(gè)沒有靈魂的企業(yè)；一個(gè)沒有核心技術(shù)的企業(yè)是沒有脊梁的企業(yè)，一個(gè)沒有脊梁的人永遠(yuǎn)站不起來?！闭雇磥?，格力電器將堅(jiān)持“自我發(fā)展，自主創(chuàng)新，自有品牌”的發(fā)展思路，以“締造全球領(lǐng)先的空調(diào)企業(yè)，成就格力百年的世界品牌”為目標(biāo)，為“中國(guó)創(chuàng)造”貢獻(xiàn)更多的力量。
（一）股權(quán)激勵(lì)穩(wěn)定管理團(tuán)隊(duì)
為了穩(wěn)定公司的高級(jí)和中級(jí)管理層，并將他們的利益融合到企業(yè)的整體利益之中，促使管理層的經(jīng)營(yíng)行為長(zhǎng)期性，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，20xx年12月公司確立了股權(quán)分置改革方案。與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比較而言，格力用了一種無形的期權(quán)激勵(lì)方式穩(wěn)定了公司最核心的管理團(tuán)隊(duì)，防止了高級(jí)人才的流失，同時(shí)也在零售人力成本不斷上升的背景下適當(dāng)補(bǔ)充了公司直接的現(xiàn)金支出，為公司的長(zhǎng)期發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。
（二）績(jī)效考核激勵(lì)員工努力工作
格力電器在績(jī)效管理制度上就按照各系統(tǒng)各部門的業(yè)務(wù)重點(diǎn)，將考核人群分為三大系統(tǒng)：生產(chǎn)、職能、營(yíng)銷。并在同一人群中，又按照崗位進(jìn)行細(xì)化，在系統(tǒng)內(nèi)劃分部門主管和普通員工。為了讓員工有好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，對(duì)各部門進(jìn)行績(jī)效等級(jí)考評(píng)，使部門員工的績(jī)效與部門的等級(jí)掛鉤，這有利于加強(qiáng)員工的凝聚力，使資源最大化。以績(jī)效為導(dǎo)向的激勵(lì)體系的建立為格力企業(yè)效益的提高提供了強(qiáng)大動(dòng)力，促使員工為企業(yè)而更加努力工作，在提高自己的績(jī)效的同時(shí)，也提高了企業(yè)的績(jī)效。
（三）情感激勵(lì)以凝聚人心
人都需要關(guān)懷與體貼。一句親切的問候，一番安慰的話語(yǔ)，都會(huì)成為激勵(lì)人們行為的動(dòng)力。除了每年給員工漲薪以外，格力電器為了讓優(yōu)秀的一線員工和企業(yè)骨干能安居樂業(yè)，投入巨資建立員工生活區(qū)，對(duì)已婚買不起房的員工安排過渡房。在格力看來，一個(gè)真正有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)，就是要給予員工強(qiáng)烈的歸屬感，這樣才能讓員工生活在溫暖如春的大家庭里，人人有美好的心境和高漲的士氣，充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)而共同奮斗。
（一）公平公正原則
公平公正原則意味著，一方面，人們?cè)诩?lì)面前應(yīng)享受平等的權(quán)利和義務(wù)；另一方面，實(shí)施激勵(lì)的領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)必須去除私慮，避免激勵(lì)人為地產(chǎn)生傾斜，畸輕畸重。格力電器的激勵(lì)機(jī)制中，貫徹著公平、公正、公開的原則對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲，消除員工的不平心態(tài)。公平性是團(tuán)隊(duì)管理中的很重要的原則，任何不公的待遇都會(huì)影響團(tuán)隊(duì)員工的工作情緒和效率，影響激勵(lì)效果。
（二）及時(shí)適度原則
激勵(lì)及時(shí)就是讓下屬盡快看到成績(jī)的利益于過失的結(jié)果，適度則是指功過賞罰的相適應(yīng)。激勵(lì)如果不及時(shí)適度，不僅會(huì)失信于人，挫傷積極性，而且還可能產(chǎn)生怨恨，造成混亂。格力電器在激勵(lì)中始終貫徹著及時(shí)適度原則，對(duì)員工的獎(jiǎng)罰分明，讓員工能夠以心悅誠(chéng)服的心態(tài)對(duì)待工作。
（三）適人性原則
由于不存在一種可以對(duì)所有人在同一時(shí)期內(nèi)發(fā)生相同效應(yīng)的激勵(lì)方式，所以，激勵(lì)必須因人而異。按照能力和心態(tài)的劃分，格力電器在采取激勵(lì)措施時(shí)，按照公平公正原則因人而異，使團(tuán)隊(duì)員工之間形成一種正常的競(jìng)爭(zhēng)，而這種激勵(lì)不僅僅局限于物質(zhì)上，還會(huì)存在精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，使員工能夠認(rèn)清自我，積極發(fā)揮能動(dòng)性，提高效率。
借鑒格力空調(diào)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的成熟機(jī)制，企業(yè)可以根據(jù)自身的特點(diǎn)制定切實(shí)可行的良好對(duì)策。在激勵(lì)體系構(gòu)建中，就如何完善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，提出以下幾種建議：
（一）制定合理的工作目標(biāo)
在企業(yè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)制定時(shí)，需要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況以及團(tuán)隊(duì)成員的能力等因素合理制定，最佳的目標(biāo)方案應(yīng)當(dāng)是位置適當(dāng)，能夠通過一定努力而完成，需要具有一定的`挑戰(zhàn)性。最好由成員共同參與，共同制定并參與實(shí)施，以達(dá)到目標(biāo)激勵(lì)與完成的效果。
（二）注重團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)
培訓(xùn)，在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的任何時(shí)期、任何階段，都不可或缺。培訓(xùn)也是一種重要的員工激勵(lì)方式。在物質(zhì)條件得到基本滿足的同時(shí)，一般更愿意選擇參加一些培訓(xùn)以提升自己的含金量與競(jìng)爭(zhēng)力。而對(duì)于企業(yè)來說也是為業(yè)績(jī)的提高提供了一個(gè)原動(dòng)力。
（三）多種有效的激勵(lì)并施
團(tuán)隊(duì)成員本身具有分離傾向，團(tuán)隊(duì)管理稍有不合理，便可能導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的績(jī)效大幅度下降。正確判斷團(tuán)隊(duì)成員的“利益需求”是有效激勵(lì)的前提。加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的歸屬感也是一種有效的激勵(lì)方式，良好的企業(yè)文化能夠增進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，激發(fā)員工的工作激情，提升整體績(jī)效。
結(jié)論
格力電器對(duì)員工的激勵(lì)主要表現(xiàn)在將物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，使員工的潛能得到充分的發(fā)揮，同時(shí)格力電器的激勵(lì)原則也是非常合理的，也就使得員工的信心與熱情高漲，形成企業(yè)的一股積極向上的力量，從而使得員工與企業(yè)共同快速發(fā)展與壯大。
在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中，只有在了解激勵(lì)理論的基礎(chǔ)上，遵循一定的激勵(lì)原則，并靈活運(yùn)用各種激勵(lì)方法，才能取得最有效的激勵(lì)效果。
人才管理制度篇十三
為加強(qiáng)我校教師隊(duì)伍建設(shè)，積極推進(jìn)“師表工程”，切實(shí)加大拔尖人才的培養(yǎng)力度，促進(jìn)教師整體素質(zhì)的提高，特制定了《資高中學(xué)拔尖人才管理暫行辦法》。
1．為加強(qiáng)我校拔尖人才的培養(yǎng)和管理，充分發(fā)揮其在教書育人、教育科研、培養(yǎng)青年教師、教育管理方面的示范輻射作用，促進(jìn)師資隊(duì)伍整體的提高，推進(jìn)教師專業(yè)化過程，特制定本暫行規(guī)定。
2．本暫行規(guī)定所指的“拔尖人才”是指我校在編、在職、在崗的鎮(zhèn)江市科技骨干、鎮(zhèn)江市和丹徒區(qū)學(xué)科帶頭人、中青年骨干教師、學(xué)校學(xué)科骨干教師。
1．鎮(zhèn)江市科技骨干按鎮(zhèn)江市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組的有關(guān)精神執(zhí)行，鎮(zhèn)江市和丹徒區(qū)學(xué)科帶頭人、中青年骨干教師按《丹徒區(qū)中小學(xué)教師拔尖人才培養(yǎng)管理暫行規(guī)定》中的相關(guān)任職資格執(zhí)行。
2．資高中學(xué)骨干教師任職資格為：
（1）能模范執(zhí)行中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范，教學(xué)工作積極主動(dòng)，民意測(cè)評(píng)滿意率高。
（2）已取得本科學(xué)歷，工作量滿負(fù)荷，教齡三年以上，能擔(dān)任循環(huán)教學(xué)，教育教學(xué)實(shí)績(jī)?cè)谛Ｍ瑢W(xué)科備課組中名列前茅或所教班級(jí)的平均分和優(yōu)秀率均超過區(qū)平均水平。
（3）在區(qū)級(jí)以上教學(xué)基本功、評(píng)課競(jìng)賽中獲獎(jiǎng)；或獲單項(xiàng)學(xué)科競(jìng)賽二等獎(jiǎng)及以上或校級(jí)基本功競(jìng)賽評(píng)課一等獎(jiǎng)。
（4）三年內(nèi)至少有一次承擔(dān)區(qū)級(jí)以上教研課，或多次主動(dòng)承擔(dān)校級(jí)教研課且有一定質(zhì)量，每學(xué)年至少2次。
（5）每學(xué)年至少有一篇教育教學(xué)論文在市級(jí)以上刊物發(fā)表或獲丹徒區(qū)二等獎(jiǎng)以上。
（6）積極參加區(qū)級(jí)以上課題的研究，且取得一定的成果。
1．鎮(zhèn)江市科技骨干按鎮(zhèn)江市拔尖人才管理辦法執(zhí)行，鎮(zhèn)江市、丹徒區(qū)學(xué)科帶頭人、骨干教師的'崗位職責(zé)按《丹徒區(qū)拔尖人才培養(yǎng)管理暫行規(guī)定》中崗位職責(zé)要求執(zhí)行。
2．資高中學(xué)骨干教師的崗位職責(zé)為：
（1）工作量滿負(fù)荷，教育教學(xué)實(shí)績(jī)?cè)谛Ｍ瑢W(xué)科備課組中名列前茅或所教班級(jí)的平均分和優(yōu)秀率均超過區(qū)平均水平。
（2）能主動(dòng)承擔(dān)區(qū)、校級(jí)教研活動(dòng)，每學(xué)年開設(shè)校級(jí)公開課、觀摩課至少2次。
（4）有計(jì)劃地指導(dǎo)學(xué)生參加區(qū)級(jí)以上學(xué)科競(jìng)賽并獲獎(jiǎng)。
（5）積極參與教改和課題研究，主動(dòng)承擔(dān)班主任、教研組長(zhǎng)等工作。
（6）熟練掌握并使用現(xiàn)代教育技術(shù)，根據(jù)任課學(xué)科內(nèi)容，每月須制作1個(gè)以上課件積極用于教育教學(xué)中。
1．鎮(zhèn)江市、丹徒區(qū)學(xué)科帶頭人、骨干教師按《丹徒區(qū)中小學(xué)教師拔尖人才培養(yǎng)和管理暫行辦法》中選拔程序進(jìn)行選拔推薦。
2．資高中學(xué)骨干教師每三年評(píng)定一次，選拔評(píng)定的程序?yàn)椋?/p>
（1）對(duì)照任職資格個(gè)人申報(bào)。
（2）公示材料民意測(cè)評(píng)。
（3）組織評(píng)審考核認(rèn)定。
1．市、區(qū)兩級(jí)學(xué)科帶頭人、骨干教師享受的相關(guān)待遇按績(jī)效工資考核辦法執(zhí)行。
2．資高中學(xué)骨干教師除在參加外出聽課培訓(xùn)、評(píng)優(yōu)、職稱評(píng)審等方面享受優(yōu)先外，還享受下列待遇：
（1）優(yōu)先安排參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)考察費(fèi)用由學(xué)校承擔(dān)。
（2）每年可由學(xué)校提供教科研活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，不超過200元，憑相關(guān)票據(jù)予以報(bào)銷。
（3）學(xué)校推薦安排與市區(qū)骨干教師結(jié)對(duì)培養(yǎng)。
2．明確目標(biāo)責(zé)任。我校三年內(nèi)拔尖人才培養(yǎng)目標(biāo)為：鎮(zhèn)江市學(xué)科帶頭人2-3名，鎮(zhèn)江市骨干教師4-6名，丹徒區(qū)骨干教師15名左右；校級(jí)骨干教師12名左右。
3．加大培養(yǎng)力度。
（1）確定培養(yǎng)對(duì)象。領(lǐng)導(dǎo)小組每三年都要確立好培養(yǎng)對(duì)象，跟蹤培養(yǎng)。
1．實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。市、區(qū)兩級(jí)骨干教師、學(xué)科帶頭人按《丹徒區(qū)中小學(xué)教師拔尖人才培養(yǎng)管理暫行規(guī)定》進(jìn)行管理考核。校級(jí)骨干教師由學(xué)校拔尖人才培養(yǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考核、管理，實(shí)行任期制（任期3年）為主的動(dòng)態(tài)管理考核管理機(jī)制。
2．試行合約管理。學(xué)校與拔尖人才簽訂合約協(xié)議，約定雙方權(quán)利和義務(wù)及違約責(zé)任等。
人才管理制度篇十四
規(guī)范公司人才庫(kù)管理工作。
適用于keystaff應(yīng)征者。
無
4.1人力資源部人事文員負(fù)責(zé)
公司人才庫(kù)的建設(shè)和維護(hù)。
5.1《招聘和錄用管理程序》
序號(hào)
記錄名稱
表格編號(hào)
保存部門
保存期限
6.1
《人才庫(kù)管理目錄》
人力資源部
定期更新
7.1人才庫(kù)建設(shè)
7.1.1應(yīng)征人員面試過后，面試人員應(yīng)在”面談?dòng)涗洐谥性敿?xì)記錄面試情況.
7.1.2當(dāng)應(yīng)征人員落選后，招聘主管視面試之狀況將資料分類，面談打分在70分以上
應(yīng)征人員的應(yīng)聘資料,可編號(hào)列入人才檔案柜內(nèi);對(duì)打分底于70分的應(yīng)征人員,則另行放入”待處理”檔案.如果招聘人員在初試過程中發(fā)現(xiàn)談吐甚佳，理念新穎,可塑性強(qiáng)之個(gè)例,雖不符合用人部門和上級(jí)主管的要求，也可考慮將其資料歸納入人才庫(kù)中。
7.2資料保存
7.2.1未被列入”人才庫(kù)”之資料,招聘工作完成后即可銷毀.
7.2.2進(jìn)入”人才庫(kù)”之資料，可分柜或分區(qū)保管，當(dāng)重新出現(xiàn)需求時(shí)，可從人才庫(kù)抽取相應(yīng)的資料，通知該員到公司應(yīng)試，對(duì)于已任職其他公司的人員,如果該員已無心再接受應(yīng)試，可將資料調(diào)出人才庫(kù)。
7.2.3負(fù)責(zé)人才庫(kù)管理人員編制《人才庫(kù)管理臺(tái)帳》，明確收入人才庫(kù)資料的`主要信息，包括姓名、性別、年齡、應(yīng)聘崗位、筆試成績(jī)、面試得分、薪資要求、未錄用原因等，并定期清理。
7.2.4為避免資料積壓，人才庫(kù)資料存放期為一年，期間需求與否,材料均可做銷毀處理。
7.2.4當(dāng)出現(xiàn)需求并從人才庫(kù)中找到合適的資料且被錄用者,其人才庫(kù)資料應(yīng)即時(shí)調(diào)離。
7.3資料使用
7.3.1出現(xiàn)人力資源需求時(shí)，可優(yōu)先使用人才庫(kù)資料。
7.3.2人才庫(kù)之人員再應(yīng)試時(shí),需要重新填寫相關(guān)資料，人才庫(kù)資料不做面試和錄用使用，如再次應(yīng)試的崗位與原應(yīng)試崗位不同，即按初次應(yīng)聘人員處理；如再次應(yīng)試的崗位與原應(yīng)試崗位相同，且時(shí)間在三個(gè)月內(nèi)的，可直接安排面試；如時(shí)間超過三個(gè)月，則按照初次應(yīng)聘處理。
7.3.2人才庫(kù)資料僅做招聘參考,管理權(quán)責(zé)屬于招聘人員,人才庫(kù)管理人員應(yīng)作好其中資料的保密工作。
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