總結(jié)不僅是記錄，更是一種學習，一種成長的過程。寫一篇較為完美的總結(jié)需要注意語言的精準和結(jié)構(gòu)的條理。小編特地為大家準備了一些值得借鑒的總結(jié)范文，希望對大家有所幫助。
建設工程論文篇一
各位建設工程項目管理的同學們，你們的論文寫好了嗎？看看下面的相關論文，相信可以幫助你！
前言。
立項階段，立項單位要互相溝通，查看現(xiàn)場，仔細研究目前系統(tǒng)的狀況，系統(tǒng)優(yōu)化需求和使用單位的需求，綜合考慮后進行項目需求描述，進行項目的策劃，然后再進行圖紙地詳細設計。圖紙設計完，先進行圖紙會審，然后進行施工交底，再進行施工。避免在項目建設中設計變更，從而保證建設費用可控，提高資金的使用效益。圖紙設計階段要與立項、使用單位多溝通，盡量設計詳細，避免出現(xiàn)在施工、驗收階段增加新的工程量。
項目立項階段要注意技術改造項目的效益評估。根據(jù)價值工程，利用定量分析與定性分析結(jié)合，進行經(jīng)濟效果評價，最大限度地提高技術方案投資的綜合經(jīng)濟效果，避免或最大限度地減少技術方案的投資風險。價值工程是以提高產(chǎn)品價值和有效利用資源為目的，通過有組織的創(chuàng)造性的工作，尋求用最低的壽命周期成本，可靠地實現(xiàn)使用者所需功能，已獲得最佳的綜合效益的一種管理技術。用對象的比較價值，作為評價事物有效程度的一種尺度，這種尺度可以表示為一個數(shù)學公式：
施工前，仔細查看圖紙和相關的規(guī)范，制定詳細的質(zhì)量控制方案。
（1）選擇關鍵的質(zhì)量控制點。施工前，根據(jù)重要程度，選擇技術要求高，施工難度大，對工程質(zhì)量影響大或者是發(fā)生質(zhì)量問題時危害大的對象作為關鍵控制點，對關鍵控制點進行預控和監(jiān)控。措施：明確質(zhì)量控制的目標與控制參數(shù)，編制作業(yè)指導書和質(zhì)量控制措施；確定質(zhì)量檢查檢驗方式以及抽樣的數(shù)量和方法；明確檢查結(jié)果的判斷標準及質(zhì)量記錄與信息反饋表等；技術負責人向施工作業(yè)班組進行技術交底，是每一個控制點上的作業(yè)人員明白施工規(guī)程及質(zhì)量檢驗評定標準，掌握施工操作要領；相關技術人員和質(zhì)量控制人員要在現(xiàn)場進行重點指導和檢查驗收。重要的施工方案要由專業(yè)人員編制專項施工方案或作業(yè)指導書，經(jīng)項目技術負責人審批及監(jiān)理工程師簽字后執(zhí)行。關鍵控制點要執(zhí)行旁站監(jiān)理，施工單位在關鍵控制點施工前24小時書面同志監(jiān)理人員，監(jiān)理人員到現(xiàn)場旁站監(jiān)理，見證施工作業(yè)過程。
（2）主要材料、設備的檢查。管理人員檢查到貨材料、設備的合格證，對于重要物資進行必要的試驗，保證工程中不用不合格品。
（3）一般的質(zhì)量控制點根據(jù)重要程度和發(fā)生概率的乘積進行排序，根據(jù)數(shù)值的大小選擇采取全檢、抽檢等方法進行控制。
建設工程論文篇二
隨著交通事業(yè)的快速發(fā)展，我國的道路網(wǎng)絡越來越完善，道路工程項目越來越多，在道路項目施工過程中，必須要積極加強對施工技術的管理和優(yōu)化，從而不斷提高道路的施工質(zhì)量。同時，在道路建設過程中，成本控制也十分重要，本文對道路建設工程成本管理存在的問題和對策進行分析與探討，旨在不斷提高道路成本控制水平。
道路建設；工程成本；成本控制；策略。
隨著人們對交通的要求越來越高，道路工程項目越來越多，各地的交通變得越來越便捷，在道路項目建設過程中，質(zhì)量是施工方考慮的首要因素，尤其是一些道路項目，車輛行駛速度較快、道路的承載負荷較大，因此對其質(zhì)量要求很高。另外，成本也是道路建設過程中不可忽視的內(nèi)容，在確保道路工程項目質(zhì)量的前提下，必須要加強對道路項目成本的控制盒管理，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。當前道路項目建設過程中對成本控制的重視程度不夠高，而且由于施工企業(yè)的成本管理方法不正確，導致項目施工過程中的成本消耗較高，經(jīng)濟效益水平較低。
道路工程項目規(guī)模較大，而且在施工過程中需要的物資較多，比如各種水泥、瀝青、砂石原材料、機械設備等，近年來各種原材料的成本價格有所上升，導致施工企業(yè)的經(jīng)濟壓力也越來越大，成本控制與管理在道路施工過程中具有十分重要的作用。對于公路工程行業(yè)來講，當前整個行業(yè)的競爭較為激烈，為了不斷提高道路施工水平，必須要選擇好的材料，但是為了保證企業(yè)可以繼續(xù)存活，則必須要加強成本控制，防止浪費現(xiàn)象。市場競爭越來越積累，當前道路施工企業(yè)在成本管理過程中還存在一些問題：
1.1對成本控制與管理的重視程度不高。
在道路工程建設過程中，質(zhì)量和經(jīng)濟效益固然都很重要，但是當前有的企業(yè)對成本控制與管理的重視程度還是不夠高，對成本造價缺乏合理的認識，在施工過程中更關注工程的進度、施工質(zhì)量，因此導致道路工程施工過程中的成本消耗較多，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
1.2缺乏專業(yè)化的成本造價管理人員。
隨著我國經(jīng)濟水平不斷提升，道路建設的質(zhì)量要求越來越高，對施工企業(yè)的要求也越來越高，在道路工程建設過程中采用了很多新工藝、新材料、新技術，為了更好地適應市場，促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在施工企業(yè)內(nèi)部需要一支專業(yè)化的造價隊伍。但很多施工企業(yè)沒有加強造價人員專業(yè)素質(zhì)知識結(jié)構(gòu)和執(zhí)業(yè)技能的訓練和培訓，在開展道路工程施工物資成本控制的時候就有一定的局限性，所以導致整個道路工程的造價過程不合理。
1.3成本控制手段和方法比較落后。
在道路項目建設過程中，成本消耗最高的是各種物資產(chǎn)品，比如原材料、機械設備等，而且現(xiàn)在人工成本費用也越來越高。雖然道路工程施工過程中一些施工單位開展了項目成本控制，但總體上來講施工成本控制措施過于簡單，控制方法和手段比較落后，而且普遍存在采用類比或者依靠自身經(jīng)驗的方法來開展施工組織方案設計，沒有很好地結(jié)合工程項目的實際情況，因此導致工程施工物資成本核算、工程索賠等環(huán)節(jié)存在較大的隱患，而且在這種情況下很難對工程項目的施工物資成本進行科學管理。
2.1加強對成本控制的重視。
對成本管理的重視程度直接決定了企業(yè)的經(jīng)濟效益，而企業(yè)的經(jīng)濟效益又是關乎企業(yè)是否能持續(xù)發(fā)展的重要基礎。當前很多企業(yè)在發(fā)展過程中對成本控制的重視程度不夠，沒有組建專門的成本控制管理人員，有的施工企業(yè)內(nèi)部由財務人員擔任成本核算工作，而有的財務會計人員的綜合能力不高，自身也缺乏成本核算意識，因此導致企業(yè)的成本管理水平不高，雖然有承接一些道理建設項目，但是經(jīng)濟效益下滑。因此在未來的發(fā)展過程中必須要加強對成本控制的重視，在企業(yè)內(nèi)部加強對成本核算與控制工作的宣傳，上到企業(yè)的管理層，下至施工人員，都必須要形成良好的成本核算與控制意識，在企業(yè)發(fā)展過程中能夠積極加強對成本的控制與管理，減少浪費行為。
道理施工項目一般持續(xù)的時間較長，而且施工環(huán)節(jié)比較復雜，施工內(nèi)容繁雜，在施工過程中受到外界環(huán)境的影響也比較大，比如氣候、天氣條件，地質(zhì)條件等，都會影響道路施工進度，而道路的成本與道路施工過程中的每一個環(huán)節(jié)都有緊密聯(lián)系。為了實現(xiàn)對施工過程的成本控制，則必須要建立一個完善的預算管理制度，便于對道路施工過程中的預算和成本控制問題進行全面規(guī)劃、綜合管理，在施工之前就做好預算管理，施工過程中要結(jié)合具體的施工環(huán)節(jié)、施工內(nèi)容、施工項目，開展成本管理，使得施工過程中的成本消耗與預算表之間基本吻合，如果發(fā)現(xiàn)實際施工過程中的成本消耗超出預算很多，則需要分析具體原因。在編制預算方案的時候，要注意防止指標過高或者過低，盡量結(jié)合當?shù)氐慕?jīng)濟水平制定合理的方案。另外，要積極加強對企業(yè)員工的宣傳教育，讓企業(yè)員工能夠建立其預算控制意識，在生產(chǎn)過程中合理利用各種物資材料，減少浪費。
2.3加強對成本管理制度的完善。
在道路工程建設成本控制過程中，應該要設置科學合理的管理制度，確保道路施工預算成本控制工作有章可循，并且積極發(fā)揮道路施工企業(yè)預算管理部門的作用，對道路施工預算和成本控制中的問題進行有效解決。例如在施工過程中應該要制定成本核算周期，定期對企業(yè)的施工成本進行核算與管理，防止資金被挪用和浪費。施工過程是成本消耗的主要環(huán)節(jié)，在施工過程中也需要很多不同的材料、設備，為了進行集中管理，需要對物資進行分類，設置不同的分類表，將施工過程中產(chǎn)生的費用歸納到相應的類別下，再對每個類別的成本總量進行核算。同時，在施工成本的管理過程中要及時建立完善的成本公示制度，確保施工企業(yè)的資金使用透明化，定期對成本核算結(jié)果進行公示，并且建立規(guī)范化的公示制度，確定公示時間，定期形成規(guī)范的表格，對每一個施工環(huán)節(jié)、施工階段的施工物資生產(chǎn)成本進行總體核算，將資金的使用情況公示出來，接受全體員工的監(jiān)督，提高資金的利用效率。
2.4提高成本控制人員的綜合水平。
在道路工程成本控制過程中，組建一支專業(yè)的成本控制隊伍，是提高成本控制水平的重要措施。當前施工企業(yè)缺乏專業(yè)的成本控制人員，對此，要組建一支專業(yè)能力過硬的隊伍，招聘更多成本控制人員，并且要在日常工作中加強對成本造價管理人員的培訓教育，使其理論知識能夠不斷更新，技能水平不斷提升，提高道路施工過程中的成本管理水平。
綜上所述，道路施工成本控制管理是道路建設過程中的重要內(nèi)容，針對當前企業(yè)施工過程中的成本管理過程存在的問題，必須要積極加強這些問題的解決，以不斷提高道路建設水平，加強成本控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
[1]張際鑫,葉羅潔.高速公路工程項目成本管理策略研究[j].四川水泥,2018(3).
建設工程論文篇三
當前，我國對于bim技術的應用實踐尚處于探索階段，所以對于高職教育而言，技術滲透還不夠，許多授課老師不太了解bim的發(fā)展背景與應用領域，并且受制于課時以及專業(yè)體系建設所限，不能及時更新課程體系，顧慮bim課程的增設會影響核心課程的課時與重要性，所以目前國內(nèi)高校開設bim專業(yè)課程的不太多，設置bim專業(yè)的更是少之又少。許多本科類高校都在進行探索性開設，例如北京工業(yè)大學是以選修課的形式開設bim創(chuàng)新實踐課程，而高職高專院校尤其是建設類的高職院校，也在摸索著針對于市場需求與本校特征進行bim課程的開設。
2.2課程設置過于簡單。
在課程內(nèi)容中，雖然開設了包括選修課、必修課在內(nèi)的多種形式的bim課程，但是由于教學資源的缺少，包括教師資源、課程資源、項目資源的缺少，目前的bim課程只是處于初級階段，大多是進行一些基礎性教學，例如bim的發(fā)展歷史以及bim常用軟件的基本操作。但是由于學校及教師對課程的重視程度不足，許多學生在學習完這門課程之后，只是簡單的了解了bim的一些理論基礎和做一些簡單的翻模繪制工作，而不能將bim的實際效用發(fā)揮到最大，對bim的信息整合的強大功能認識不夠，對bim技術的深入應用形成了一定的阻礙作用。
2.3指導教師能力欠缺。
bim是一項重視實踐的新興技術，要想將這項技術與理論相結(jié)合進行授課，需要授課教師花費大量的時間進行學習、知識儲備和練習，對于本身教學與科研任務繁重的教師而言是一個不小的挑戰(zhàn)，部分老師由于課程改革的需要，趕鴨子上架般的進行授課，本身理論基礎不牢，應用能力欠缺的情況下進行教學，會對學生造成負面影響，還容易導致學生存在厭學和抵觸的情緒。
bim技術的應用推廣需要與計算機技術和互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，軟硬件共同配合。我國高職院校目前的硬件水平還處在較低階段，還需要進一步提升硬件性能，同時由于bim相關軟件國內(nèi)的研發(fā)也不算成熟，仍需要進一步的完善，所以還需要學校與社會力量共同努力，推進bim技術與教育教學相融合。
建設工程論文篇四
摘要：本文通過分析目前我國高職院校建設工程項目管理專業(yè)中bim課程的教學現(xiàn)狀，并結(jié)合bim技術的應用與產(chǎn)學研一體化的教學要求，提出了基于bim的建設工程項目管理教學改革的思路及措施，希望通過本文的分析與研究，能夠為同行同業(yè)者提供一定的參考與借鑒。
1引言。
我國社會經(jīng)濟目前正呈現(xiàn)高速發(fā)展態(tài)勢，并取得了一定的經(jīng)濟成果，所以目前對于應用技能型人才的需求越來越大，同時對目前高職教育的人才培養(yǎng)方式也提出了新的要求。對于建筑工程類專業(yè)而言，項目管理作為專業(yè)建設的核心課程，是進行項目化教學改革的高地。隨著信息技術的發(fā)展，bim技術作為目前建筑領域新興技術，在項目實踐中的優(yōu)勢已經(jīng)得到了實證分析，由此將bim技術與專業(yè)教育相結(jié)合，融入到項目管理課程改革當中十分具有必要性。
建設工程論文篇五
水利工程項目建設管理是一個比較系統(tǒng)、復雜的工程，需要在保證工程質(zhì)量與安全的基礎上，將項目的進度、投資和質(zhì)量控制在設計范圍內(nèi)，并按設計要求將效益充分發(fā)揮出來?；诖?，論文對水利工程項目建設管理進行探討。
水利工程項目建設的開展，為水利調(diào)配、防洪抗?jié)车却蛳铝藞詫嵉幕A。在我國經(jīng)濟不斷發(fā)展下，水利工程項目建設也取得了空前的發(fā)展，水利工程的施工工藝和施工技術也得到了顯著的提升。由于水利工程建設過程中，會有很多影響工程質(zhì)量的因素，并且在質(zhì)量管理方面也缺乏統(tǒng)一的模式，導致水利工程質(zhì)量無法得到充分的保證。為了提升水利工程項目的施工質(zhì)量，需要將存在的各種難題解決。
2.1招標管理缺乏規(guī)范性。
進行招投標管理主要是期望在公正、公開和公平的基礎上，選擇優(yōu)秀的項目建設單位，保證項目建設目標可以順利實現(xiàn)。但是，在實際招標和投標管理過程中，有很多因素都影響了建設市場的秩序，造成了較多的建設隱患。其中不規(guī)范現(xiàn)象主要體現(xiàn)在下述幾個方面：
（1）串標情況嚴重。因為掛靠投標的現(xiàn)象普遍存在，掛靠者很容易開到多個企業(yè)的介紹信，然后使用串標的方法進行中標，嚴重影響了其他投標人的合法權(quán)益。
（2）招標方在工期要求和質(zhì)量目標方面不理智，過于追求短工期，壓低工程質(zhì)量。
（3）確定標底時，隨意性過大，一部分標底價格過低，導致施工過程中出現(xiàn)機械設備投入不足、偷工減料、施工管理不到位等情況，工程的施工安全和質(zhì)量無法得以保障，延長了施工工期。
（4）一部分投標人盲目地壓低價格，報價和自身的實力不符。
2.2項目的監(jiān)理人員素質(zhì)不高。
在水利工程建設過程中，監(jiān)理工作存在的問題主要為監(jiān)理水平不高、控制手段比較單一、落后等。由于水利工程的建設規(guī)模一般都比較大，并且有很多的小項目，所在地區(qū)也較為偏僻，交通便利性差，增加了監(jiān)理工作的難度。再加上監(jiān)理費用低，導致很多有經(jīng)驗、有水平的監(jiān)理人員都從事了其他收入更高的行業(yè)，從而導致監(jiān)理人員整體素質(zhì)不高，缺乏工作經(jīng)驗，嚴重影響了監(jiān)理工作的規(guī)范性。
水利工程項目在實際施工過程中，監(jiān)督管理人員對實際施工現(xiàn)場管控力度不足，容易導致出現(xiàn)各種問題。同時，由于對工程實施設備的使用不當，且在購買工程原材料時存在著很多紕漏，導致工程項目施工材料存在質(zhì)量問題。另外，施工人員在施工過程中不按照工程實施規(guī)定施工，存在違規(guī)操作以及偷工減料等現(xiàn)象，從而導致項目實施過程中產(chǎn)生質(zhì)量管理問題。基于上述原因，難以保證水利工程項目的實施質(zhì)量。
嚴格實行項目法人對項目建設管理制度、工程項目招標投標制度以及工程建設監(jiān)督管理制度。推行非經(jīng)營性政府投資工程項目，使傳統(tǒng)的水利工程項目實施建設管理制度轉(zhuǎn)變?yōu)閷嵤I(yè)化工程建設管理制度，從而加快非經(jīng)營性政府投資項目代建制。健全水利工程項目招標投標制度，改善項目建設管理模式，提升工程項目建設質(zhì)量以及工程安全監(jiān)督管理，項目造價管理，以及工程建設設計圖核查、工程信用制度，保障工程建設管理工作有條有序。根據(jù)國家相關規(guī)定和制度建立項目法人管理，確保項目法人符合相關標準。工程項目招標投標按照公平、公正、公開的招標原則進行，根據(jù)實際需要選擇合適的工程設計、工程施工以及監(jiān)督管理單位。加大工程建設監(jiān)督管理單位執(zhí)行力度，在實際的施工過程中，嚴格監(jiān)督工程實施進度、質(zhì)量以及招標投標等，進而保障項目工程的基本質(zhì)量。
4.1完善工程招標投標制度。
為提高工程項目的實施質(zhì)量，應當加強招標投標的管理工作，提高對工程項目設計、施工的監(jiān)督管理及質(zhì)量檢查。第一，應當建立健全招標管理組織。成立工程項目招投標評標專家組，完善評標專家組成結(jié)構(gòu)，進而保證工程招標管理工作的公正及質(zhì)量。第二，對招標代理單位嚴格監(jiān)督管理，從而保證招投標工作有序進行。第三，完善水利工程項目市場誠信考核制度，嚴格管理控制水利建設市場，使誠信考核體系在招投標中建立。提高招投標法律法規(guī)的宣傳力度，落實招投標法的管理實施，對項目施工企業(yè)資質(zhì)進行嚴格管理，嚴格把控市場準入關。第四，在招投標過程中，嚴格控制邀請招標以及競爭談判比例，提高市場透明度，確保招標市場的公平、公正、公開。第五，加強對水利工程項目招標核查和監(jiān)督，保證工程建設符合招標相關標準。第六，完善招標文件的標準化以及規(guī)范化，推進電子招標。
第一，提高對工程監(jiān)督管理單位的資質(zhì)審核管理，禁止監(jiān)督管理單位無項目建設監(jiān)理資格，禁止超越資格等級，禁止監(jiān)督管理人員無職業(yè)資格證，對于監(jiān)督管理單位和人員落實管理制度。第二，推動監(jiān)督管理單位的改革，使所有工程監(jiān)督管理單位都成為獨立法人，并且根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)運作制度運行。提高對監(jiān)督管理單位的管理建設，建議開展名牌監(jiān)督管理單位活動，從而培養(yǎng)高品質(zhì)的監(jiān)督管理單位。提高監(jiān)督管理單位的執(zhí)行力度，確保人員到位，工作實施到位。第三，落實招標公開制度，引進競爭體制，鼓勵監(jiān)督管理單位落實責任制度，有效提升監(jiān)督管理人員的整體素質(zhì)[2]。第四，加強對水利工程的監(jiān)督管理，落實監(jiān)督管理單位責任制度。監(jiān)理合同應當明確要求監(jiān)督管理人員在工程實施現(xiàn)場監(jiān)督檢查，根據(jù)工程實施進度安排監(jiān)督人員檢查，達到三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)的管理目的。第五，加強監(jiān)督管理單位的監(jiān)督作用，建立健全備案制度，完善監(jiān)督管理體系。加強對監(jiān)理企業(yè)考核和信用考核，進一步完善監(jiān)理管理市場。
4.3完善政府監(jiān)督檢查制度和安全監(jiān)督管理制度。
完善政府部門在實際工程實施過程中的監(jiān)督檢查制度，政府監(jiān)督應當對工程項目實施過程以及整體監(jiān)督檢驗，政府監(jiān)督不但需要監(jiān)督工程實施質(zhì)量，還需要對工程實施各部位監(jiān)督管理。第一，應當提高對工程質(zhì)量和安全監(jiān)督人員的培訓，規(guī)范與完善省、州、縣的質(zhì)量管理機構(gòu)，保證人員充實，確保經(jīng)費保證監(jiān)督管理工作有序進行。第二，完善水利工程項目檢查體系，建立健全省級項目檢查專家組，實施工程建設整體追蹤審計制度，從而保障工程項目建設的基本質(zhì)量。第三，加強水利建設管理制度的實施力度，確保工程實施有法可依，規(guī)范政府監(jiān)督管理制度。第四，加強對工程項目法人代表、工程實施單位、監(jiān)督管理部門、項目設計部門以及工程質(zhì)量檢驗單位的培訓，進一步保證工程建設管理的規(guī)范性。第五，推動工程建設管理信息化，以便能及時了解工程實施的最新動態(tài)。
做好工程實施中關鍵節(jié)點工程的監(jiān)督管理，提高工程建設的基本質(zhì)量和實施進度。在實際的水利工程項目建設過程中，大部分工程建設實施環(huán)節(jié)有時間和質(zhì)量要求，節(jié)點工期受到季節(jié)影響。因此，在實際的工程建設過程中應當按照節(jié)點目標制定實施計劃和實施進度。施工完成后按照規(guī)定檢驗質(zhì)量，若存在質(zhì)量問題則不能進入下個工序。
工程項目完成建設后應當對建設實施質(zhì)量進行檢驗，確保工程實施質(zhì)量。在工程完工階段，需要對工程項目建設進行驗收和考核。在實際的項目建設過程中，應當落實法人代表管理職責，確保工程建設各階段完成驗收交接。水利工程建設涉及范圍較廣，其影響力也較大，水利行政主管部門是工程建設監(jiān)督管理機關，要完善工程驗收管理制度，嚴格檢驗工程項目建設質(zhì)量，保證工程項目建設檢驗的公正性和客觀性。
綜上所述，水利工程建設屬于一項社會性活動，建設周期長、施工地點固定、占有的資源也比較多，整個建設管理過程比較復雜。因此，要重點做好項目投資、質(zhì)量和進度方面的管理，提升監(jiān)理人員的整體素質(zhì)，規(guī)范招投標管理，對施工關鍵點進行重點管理，確保施工順利完成。
【2】吳福清.水利工程建設管理模式探討[j].江淮水利科技,2009(4):5-6.
【4】蘇琦.淺談水利工程施工技術措施及水利工程施工技術管理[j].黑龍江科技信息,2015(16):253.
建設工程論文篇六
建設工程項目的相關部門以及政府相關機構(gòu)對信息技術的不要全認識，直接制約信息技術的發(fā)展，認識不足、不夠重視使得信息技術在發(fā)展過程中得不到相關的物質(zhì)支持，對其發(fā)展也沒有進行深入的規(guī)劃。在對信息技術性的投入程度直接影響了其解決方案的完整性，同時也限制了信息技術在在建設工程項目中的發(fā)展。建設工程項目管理數(shù)據(jù)庫的建立也還停留在初級階段，與國外工程軟件存在差距，目前國內(nèi)使用的相關軟件編碼各異，這就導致了程序員如果換了一種系統(tǒng)，其經(jīng)過運作而產(chǎn)生的數(shù)據(jù)也完全不同，為操作帶來很大困難。
通過對工程中相關流程的模擬，對其流程進行深入的分析，以達到數(shù)據(jù)共享的目的，在減輕相關工作人員的工作量的同時，也能較為全面的對工程進度、資源管理等問題進行掌控，使之使用更加合理化。而且這一使用只需要單機就可以進行操作，其中所包含的網(wǎng)絡技術不多，我國目前在建設工程項目管理上正是使用這種方法。我國也在不斷借鑒國外的先進項建設工程目管理技術，結(jié)合實際情況制作一系列的相關軟件。
以互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡作為基礎載體，在互聯(lián)網(wǎng)上進行信息的傳送，極大的解決了建設工程項目受到地域控制的鞋子問題，對于相關的操作，技術人員可以通過遠程控制來完成，節(jié)省工程資源的同時也很大程度的提高了工作效率。其中某些功能還能針對施工過程中的實際情況進行比較系統(tǒng)的監(jiān)測，通過對相關的工程模型的分析和對預測情況的了解，控制工程的進度。
3.3集成開發(fā)網(wǎng)絡技術中的信息管理系統(tǒng)。
通過使用互聯(lián)網(wǎng)技術對建設工程項目管理系統(tǒng)的全面建立，從而對工程的發(fā)展方向進行具有科學性和明確性的確定。以互聯(lián)網(wǎng)技術為基礎，對相關么建設工程項目設計專屬的虛擬現(xiàn)實環(huán)境，通過對該技術的全面推廣和在建設行業(yè)大規(guī)模的使用，從而解決建設工程項目時間與地域的限制問題，實現(xiàn)信息的科學化共享。通過對該系統(tǒng)的開發(fā)，實現(xiàn)對建設工程項目管理的集成化發(fā)展。
4.1明確指導思想。
主信息化技術在建設工程項目管理過程中應該起推動、引導的作用，通過將信息進行科學的、系統(tǒng)化的處理，從而實現(xiàn)其生產(chǎn)力的飛躍性發(fā)展。作為國民經(jīng)濟信息化的基礎，加強對建設行業(yè)信息化技術的運用至關重要。通過提高相關企業(yè)的市場競爭力，進一步加強相關部門管理工作的力度，從多方面提高其整體的服務水平。將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與信息技術的結(jié)合作為重要的研究課題，對其在建設工程項目中的導向作用進行深入研究，根據(jù)總體選擇，從我國實際情況出發(fā)，加強對互聯(lián)網(wǎng)和相關的管理系統(tǒng)的發(fā)展，推動技術的標準化發(fā)展。通過對思想的確定，在施工過程中進行全面的監(jiān)管，鼓勵信息技術的應用，從而提高建設工程項目管理工作的質(zhì)量，從根本上提高其的水平。
4.2提高工作人員的信息知識。
主工作人員對于信息知識的掌握程度直接決定了建設工程項目管理工作中信息化的發(fā)現(xiàn)情況，因此，提高工作人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務能力就成了必須重視的問題。知識都是在不斷更新的，而信息知識的更新更是迅速，只有針對工作人員進行不斷的專業(yè)化知識的培養(yǎng)，才能使其跟上信息技術發(fā)展的步伐。通過活動宣傳等方式加強工作人員信息化觀念的建設，深化其對信息技術運用重要性的了解，具體通過講座對其信息化知識的各方面情況以及如何規(guī)避操作過程中的失誤進行完整的講解。在實際管理過程中，將相關的重要信息以信息系統(tǒng)進行整理存檔，運用相關系統(tǒng)進投資的各方面預測，使投資合理化。
信息技術強調(diào)的是對技術的運用，因此，在構(gòu)成行業(yè)標準的同時，也要加強對其數(shù)據(jù)庫的建立，針對軟件編碼的問題進行深入的開發(fā)研究，完成不同軟件之間的完美對接。實際情況中由于相關軟件不兼容而引起的各種問題屢見不鮮，這不僅增加了施工單位的施工難度，也不利于數(shù)據(jù)的傳送。完成了數(shù)據(jù)的統(tǒng)一標準，并不代表就能實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，為了解決相應的問題，軟件都是不斷更新的，對軟件全面更新可能會增加相關施工單位的負擔，因此，對于第三方軟件的購買量就會增加。以第三方全解的作為媒介將軟件間能夠互通的部分進行連接，完成數(shù)據(jù)傳輸?shù)耐瑫r也構(gòu)建了一個信息共享平臺。
4.4培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)化人才。
通過參加各種相關的活動，有針對性的對從事建設工程項目管理的相關工作人員進行專業(yè)化的培訓，要求工作人員在培訓的過程中提高自身的業(yè)務能力，加強對相關方面的知識進行更深入的學習，致力于全面的提高工作人員的整體素質(zhì)和專業(yè)性。我國目前還沒有專門的建設工程項目管理的資質(zhì)部門，而提供咯從業(yè)工作人員的綜合能力又迫在眉睫。因此，通過相關單位和有關機構(gòu)定期舉行強化培養(yǎng)的活動，通過具體的征文競賽等形式，提高從業(yè)人員，特別是項目管理者的素質(zhì)。
5結(jié)語。
處于社會市場之中，建設行業(yè)的信息化發(fā)展是不可避免的，同時也是十分迫切需要執(zhí)行的。根據(jù)對國內(nèi)具體情況的分析和研究，及時對建設工程項目管理中存在的問題進行解決，提出具有針對性的解決方案，通過對問題的解決從而使建設工程項目管理工作更順利的進行。使我國在建設工程領域與國際市場接軌，充分借鑒、吸納外國的先進科技以及相關方面的各種經(jīng)驗，通過對信息技術全面的掌控，規(guī)避其潛在風險，在較少建設工程項目能源消耗的同時，提高工程質(zhì)量，重視對信息化技術的投入和相關專業(yè)化工作人員的培養(yǎng)，進一步推進信息化技術的發(fā)展。
參考文獻：
[2]喻頌華.工程項目管理信息化建設探討[j].華中農(nóng)業(yè)大學學報(社會科學版),20013,(6).
[3]歐陽真.工程項目管理信息化系統(tǒng)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢[j].有色冶金設計與研究,2014,(1).
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
建設工程論文篇七
文章根據(jù)業(yè)主方工程項目建設中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，闡述了業(yè)主方建設工程項目管理的主要內(nèi)容，提出了工程項目施工管理的方法。
系統(tǒng)工程；價值工程；網(wǎng)絡計劃；關鍵控制點。
技改項目是在原有的設施布局的基礎上綜合考慮工藝、流程、程序，操作工序等方面，對原系統(tǒng)進行評價，運用系統(tǒng)工程的思想和優(yōu)化的原則對工作程序、工藝流程、生產(chǎn)工序進行取消、合并、重排、簡化等調(diào)整，根據(jù)產(chǎn)出效益和投資情況，增加一些必要的設備或者對設施布局進行合理配置，使得經(jīng)過技術改造的項目能彌補原系統(tǒng)的不足，達到優(yōu)化、改善原系統(tǒng)的目的，最終使新系統(tǒng)以最簡潔、最有效的方式運作，從而降低成本、提高效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量、改善工作質(zhì)量和工作環(huán)境的目的。
對于鋼鐵冶金企業(yè)、鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈來說，要想發(fā)揮大型企業(yè)規(guī)模效益，就要整合整個鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈，提高資源的使用效益，就要對系統(tǒng)進行優(yōu)化改善。企業(yè)是不斷發(fā)展的，系統(tǒng)的優(yōu)化改善也是永無止境的，工藝的發(fā)展、進步，工序操作流程的優(yōu)化，工作程序的改善都將為我們獲得良好地效益。根據(jù)幾年來工程施工管理的工作經(jīng)驗，談談對工程項目施工管理的工作和體會。
立項階段，立項單位要互相溝通，查看現(xiàn)場，仔細研究目前系統(tǒng)的狀況，系統(tǒng)優(yōu)化需求和使用單位的需求，綜合考慮后進行項目需求描述，進行項目的策劃，然后再進行圖紙地詳細設計。圖紙設計完，先進行圖紙會審，然后進行施工交底，再進行施工。避免在項目建設中設計變更，從而保證建設費用可控，提高資金的使用效益。圖紙設計階段要與立項、使用單位多溝通，盡量設計詳細，避免出現(xiàn)在施工、驗收階段增加新的工程量。
項目立項階段要注意技術改造項目的效益評估。根據(jù)價值工程，利用定量分析與定性分析結(jié)合，進行經(jīng)濟效果評價，最大限度地提高技術方案投資的綜合經(jīng)濟效果，避免或最大限度地減少技術方案的投資風險。價值工程是以提高產(chǎn)品價值和有效利用資源為目的，通過有組織的創(chuàng)造性的工作，尋求用最低的壽命周期成本，可靠地實現(xiàn)使用者所需功能，已獲得最佳的綜合效益的一種管理技術。用對象的比較價值，作為評價事物有效程度的一種尺度，這種尺度可以表示為一個數(shù)學公式：v=f/c；v指價值，f指對象的功能，這里指項目效益，功用和用途；c指項目成本，及壽命周期成本。通過對項目的價值分析，選擇最佳的項目方案。
施工階段，技術人員要多同施工單位、使用單位人員溝通，正確理解設計意圖、工藝原理、使用單位的操作要求，這樣在試運行階段使用單位就能較早的介入，及早地得到培訓，較標準、熟練地進行設備的操作，而且很快進入設備的日常維護與保養(yǎng)中去，讓項目盡早正常投運、發(fā)揮效益。尤其是新項目，往往會安裝一些新的設備，配置新崗位人員，因為不熟悉新事物、新設備、工藝，沒有程序性的操作流程、經(jīng)驗，給項目進入正常運行帶來許多考驗，往往使用單位要經(jīng)過很長時間摸索才會熟悉。
2.1施工階段的成本控制。
圖紙設計完經(jīng)過會審后，施工范圍就確定下來了，施工管理人員要嚴格安裝圖紙施工，按照預算進行項目費用的管控。其次，項目進入施工階段后，及時協(xié)調(diào)水、電、氣、場地，給施工創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，保證項目的順利進行，防止索賠事件的出現(xiàn)。施工管理人員要認真學習相關法律法規(guī)、預算知識、建設工程施工及驗收規(guī)范等知識，嚴格按規(guī)范、標準要求施工單位，建設一流的工程，用專業(yè)的知識，根據(jù)法律、合同等進行反索賠。再次，進入驗收階段，各相關單位要統(tǒng)一認識，以圖紙為標準進行項目的驗收，區(qū)分哪些屬于施工單位的責任，那些屬于項目外的施工內(nèi)容，分清責任，制定整改措施以及責任單位，保證項目的正常投運和固定資產(chǎn)的移交工作。
2.2施工階段進度控制。
項目往往具有較大的收益，早一日投產(chǎn)早一天收益，所以項目的進度控制是一項很重要的內(nèi)容。網(wǎng)絡計劃就是在項目實施過程，是通過分析工藝、邏輯關系、組織關系和計算各個工序的資源需求情況，綜合各種約束，確定、配置各工序所需的資源，安排人力、材料、機械設備、資金所制定的控制計劃。
首先，一定要選擇資源充足、技術力量雄厚的施工單位，施工前編制施工網(wǎng)絡進度計劃，資源配置計劃，項目管理人員進行日常的跟蹤，檢查進度計劃的執(zhí)行情況，保證項目按計劃進行，特別是加強網(wǎng)絡計劃的關鍵線路的控制，另外要根據(jù)項目的進展情況和現(xiàn)場實際及時調(diào)整計劃，保證工期。其次，管理人員很據(jù)優(yōu)化原則對具體的施工流程、工序進行過程優(yōu)化，以最合理的施工工藝施工，充分利用一些可利用的資源和技術力量，爭取項目的提前竣工投產(chǎn)。
2.3施工質(zhì)量的控制。
施工前，仔細查看圖紙和相關的規(guī)范，制定詳細的質(zhì)量控制方案。
（1）選擇關鍵的質(zhì)量控制點。施工前，根據(jù)重要程度，選擇技術要求高，施工難度大，對工程質(zhì)量影響大或者是發(fā)生質(zhì)量問題時危害大的對象作為關鍵控制點，對關鍵控制點進行預控和監(jiān)控。措施：明確質(zhì)量控制的目標與控制參數(shù)，編制作業(yè)指導書和質(zhì)量控制措施；確定質(zhì)量檢查檢驗方式以及抽樣的數(shù)量和方法；明確檢查結(jié)果的判斷標準及質(zhì)量記錄與信息反饋表等；技術負責人向施工作業(yè)班組進行技術交底，是每一個控制點上的作業(yè)人員明白施工規(guī)程及質(zhì)量檢驗評定標準，掌握施工操作要領；相關技術人員和質(zhì)量控制人員要在現(xiàn)場進行重點指導和檢查驗收。重要的施工方案要由專業(yè)人員編制專項施工方案或作業(yè)指導書，經(jīng)項目技術負責人審批及監(jiān)理工程師簽字后執(zhí)行。關鍵控制點要執(zhí)行旁站監(jiān)理，施工單位在關鍵控制點施工前24小時書面同志監(jiān)理人員，監(jiān)理人員到現(xiàn)場旁站監(jiān)理，見證施工作業(yè)過程。
（2）主要材料、設備的檢查。管理人員檢查到貨材料、設備的合格證，對于重要物資進行必要的試驗，保證工程中不用不合格品。
（3）一般的質(zhì)量控制點根據(jù)重要程度和發(fā)生概率的乘積進行排序，根據(jù)數(shù)值的大小選擇采取全檢、抽檢等方法進行控制。
建設工程論文篇八
而且要求施工企業(yè)通過成本管理提高建筑工程項目的經(jīng)濟效益。就必須以成本管理為核心。
我國國內(nèi)建筑工程建設市場現(xiàn)在是“僧多粥少”的局面，竟爭十分激烈，隨著國外工程建設承包商的進入，無疑會加劇這種竟爭。建筑工程的激烈竟爭，主要表現(xiàn)為對工程項目的竟爭。而工程項目一般通過招標的方式進行，能否中標取決于企業(yè)能否為業(yè)主提供質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品。建筑施工企業(yè)在項目中標，接到施工任務時，建筑產(chǎn)品的價格是確定的，這就要求施工企業(yè)不但要在規(guī)定工期內(nèi)，以合格質(zhì)量完成工程項目，而且要求施工企業(yè)通過成本管理提高建筑工程項目的經(jīng)濟效益。所以建筑施工企業(yè)在項目施工過程中，就必須以成本管理為核心，向成本要效益。采取現(xiàn)代化管理方法和手段加強工程項目的成本管理，降低消耗、提高效率，追求最佳經(jīng)濟效益，是工程項目成本管理的當務之急。
建筑工程項目成本管理是指施工企業(yè)結(jié)合建筑本行業(yè)的特點，以施工過程中直接消耗為對象，以貨幣為主要計量單位，對項目從開工到竣工所發(fā)生的各項收支進行全面系統(tǒng)的管理，以實現(xiàn)項目施工成本最優(yōu)化目的的過程。建筑工程項目管理的最終目標是企業(yè)效益，而成本的高低則直接影響效益的多少，因此，工程項目成本是工程項目管理的核心。
工程項目成本按生產(chǎn)費用計入成本的方法劃分，可分為直接成本和間接成本;按成本控制需要，從成本發(fā)生的時間來劃分，可分為預算成本、計劃成本和實際成本。
中國當今尚處于經(jīng)濟發(fā)展階段，有大量的工程等待建設，施工企業(yè)為了快速擴張，普遍采用了粗放型經(jīng)營戰(zhàn)略。工程項目是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的前沿陣地，是企業(yè)管理的落腳點和企業(yè)經(jīng)濟效益的源頭，抓好成本控制，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益是項目管理的根本目的。
(一)項目經(jīng)理的成本意識較弱。目前，不少工程項目開工前沒有編制項目成本計劃，或即使有編制，也不重視施工組織設計中降低成本的措施。項目經(jīng)理關心利潤，卻對成本開支狀況較少過問，有的項目經(jīng)理管理靠經(jīng)驗，個人說了算，缺乏健全的規(guī)章制度，管理基礎工作不落實，如領料無限量，用工無定量，費用開支無標準等，導致成本管理失控，以致出現(xiàn)虧損時找不出問題的原因，更提不出應對的措施。
(二)缺乏成本的事前和事中控制。當前，許多項目部的成本管理缺乏事前和事中的控制和管理，僅僅在項目結(jié)束或進行到相當階段才對已發(fā)生的成本進行核算，那時已為時過晚。
(三)缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié)。有些項目缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié)，不進行成本預測和計劃，管理存在隨意性，對工程項目成本管理的計劃與核算功能不重視。有些項目成本計劃和實施“兩張皮”，沒有依據(jù)成本計劃進行成本控制，或由于成本計劃編制質(zhì)量不高，無法依據(jù)成本計劃進行成本控制，使成本管理走向形式化。
為了解決我國建筑工程項目成本管理存在的問題，建議采用以下幾方面對策：
(一)加強培訓，提高管理人員的素質(zhì)。
加強管理人員尤其是中高層管理者在新理論、新思想及新方法上的教育學習，增強競爭環(huán)境中的危機意識、管理意識和創(chuàng)新意識。建立健全管理創(chuàng)新與技術進步的激勵機制，以營造鼓勵創(chuàng)新與技術進步的環(huán)境來贏得持久的競爭優(yōu)勢。
(二)建立規(guī)范、完善的成本管理體系。
遵循民主集中制、標準化和規(guī)范化的原則，建立責、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理制度。以項目經(jīng)理為項目成本管理主體的領導核心，以全體施工人員為主體，形成成本管理體系。對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責和范圍要進行明確的界定;賦予管理人員相應的權(quán)利，以充分有效地履行職責;在責任支配下完成工作任務后，需要用一定物質(zhì)獎勵去刺激，徹底打破過去那種干好干壞一個樣，干多干少一個樣的格局。這樣層層落實，逐級負責，使項目成本管理工作做到責、權(quán)、利無空白，無重疊，事事有人管，責任有人擔，一切有章可循，有據(jù)可查。形成責、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制，調(diào)動職工的積極性和主動性。
(三)加強質(zhì)量成本管理，提高經(jīng)濟效益。
管理過程中，采取先進的技術措施，走技術與經(jīng)濟相結(jié)合的道路，確定科學合理的施工方案和工藝技術，憑借技術優(yōu)勢來取得經(jīng)濟效益是降低項目成本的關鍵。首先，制定先進合理的施工方案和施工工藝，合理布置施工現(xiàn)場，不斷提高工程施工工業(yè)化、現(xiàn)代化水平，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案應包括四大摘要分析可行性并經(jīng)甲方同意和簽證后方可實施。最后，加強施工過程中的技術質(zhì)量檢驗制度和力度，嚴把質(zhì)量關，提高工程質(zhì)量，杜絕返工現(xiàn)象和損失，減少浪費。
總之，一個建筑施工企業(yè)要立足于激烈的市場競爭中，必須把工程項目成本管理作為工程項目管理的核心，加強管理意識，注重人員的培訓提高，建立健全成本管理體系，方能以質(zhì)優(yōu)價廉的建筑商品贏得市場。
建設工程論文篇九
建設工程監(jiān)理制度在我國實行已經(jīng)十多年，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，自開始引入監(jiān)理制度至今，監(jiān)理在工程建設各個行業(yè)中發(fā)揮的作用越來越大，對保障工程建設領域投資建設起著不可替代的作用，既保證了投資能夠發(fā)揮最大效能，又確保工程質(zhì)量和安全，現(xiàn)就監(jiān)理行業(yè)發(fā)揮的作用進行簡要的分析。
工程建設的投資控制、建設進度控制、工程質(zhì)量控制、安全控制；進行信息管理、工程建設合同管理；協(xié)調(diào)有關單位之間的工作關系，即“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”。建設工程監(jiān)理按監(jiān)理階段可分為設計監(jiān)理和施工監(jiān)理。設計監(jiān)理是在設計階段對設計項目所進行的監(jiān)理，其主要目的是確保設計質(zhì)量和時間等目標滿足業(yè)主的要求，施工監(jiān)理是在施工階段對施工項目所進行的監(jiān)理，其主要目的在于確保施工安全、質(zhì)量、投資和工期等滿足業(yè)主的要求。
由于工程建設監(jiān)理具有委托性，所以監(jiān)理單位可以根據(jù)業(yè)主（建設單位）的意愿并結(jié)合自身的實際情況來協(xié)商確定監(jiān)理服務范圍和業(yè)務內(nèi)容。既可承擔全過程監(jiān)理，也可以承擔階段性監(jiān)理，甚至還可以只承擔某專項監(jiān)理服務工作。
工程建設監(jiān)理的基本任務是控制工程建設項目目標，即控制經(jīng)過建設規(guī)劃所確定的工程建設項目投資、進度和質(zhì)量三大目標。三大目標是相互關聯(lián)、相互制約、對立統(tǒng)一、不可分割的目標系統(tǒng)，監(jiān)理工程師應統(tǒng)籌兼顧、合理安排，針對整個目標系統(tǒng)實施控制，防止盲目追求單一目標而沖擊或干擾其他目標，應該追求目標系統(tǒng)的'整體效果。工程建設監(jiān)理的基本方法是由目標規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理構(gòu)成的有機方法體系。
目前，很多業(yè)主把監(jiān)理當作質(zhì)量檢查的工具，僅給監(jiān)理人員授予施工階段的質(zhì)量控制權(quán)，不愿授予或部分授予監(jiān)理投資、進度控制權(quán)(尤其是投資控制權(quán))。業(yè)主出于自身的考慮，有些項目，監(jiān)理即使被授予投資控制權(quán)，在實際工作過程中也是流于形式，離真正意義上的“控制”還相差甚遠。但不同的授權(quán)范圍會帶來不同的監(jiān)理效果。只授予施工階段質(zhì)量控制權(quán)的工程，監(jiān)理人員控制質(zhì)量的難度就要高于實施全面監(jiān)理的工程。這是因為業(yè)主未授予監(jiān)理投資控制權(quán)，承包商拿工程款不需經(jīng)過監(jiān)理批準，不管工程質(zhì)量優(yōu)劣都一樣能拿到錢，導致監(jiān)理人員也不能很有效地對工程質(zhì)量進行監(jiān)控。倘若業(yè)主授予監(jiān)理投資控制權(quán)，只對檢驗合格的工程簽發(fā)付款通知書，監(jiān)理工作就不會那么吃力，監(jiān)理人員就可以運用經(jīng)濟手段來約束施工單位的行為，從而更有效地保證工程質(zhì)量。
實施局部監(jiān)理的工程，進度控制往往不能落到實處。而工程進度加快，就意味著業(yè)主投入的資金周轉(zhuǎn)就能加快，投資成本就能降低，從而提高投資效益。沒有實施全面監(jiān)理的工程，其進度往往是失控的，因而也就影響了業(yè)主的投資效益。
全方位、全過程的建設監(jiān)理，應該是從項目的可行性研究、設計、施工直至項目交付使用的整個過程。然而從我國現(xiàn)階段的建設監(jiān)理工作狀況來看，監(jiān)理工作還僅僅局限于施工階段，一方面是現(xiàn)階段業(yè)主對監(jiān)理工作尤其是設計監(jiān)理工作的重要性沒有足夠的認識。另一方面，監(jiān)理人員的業(yè)務素質(zhì)和專業(yè)水平也制約著設計監(jiān)理的全面推行。目前，從事監(jiān)理工作的人員大多是搞施工出身，對設計工作較生疏，不能勝任設計監(jiān)理工作。另外，從目前國家有關建設監(jiān)理的相關法規(guī)、規(guī)定來看，也主要是針對施工階段的，對設計階段的監(jiān)理工作則無明確的監(jiān)理規(guī)范，使設計監(jiān)理工作無章可循。設計工作是工程項目建設過程中一個極為重要的階段。設計質(zhì)量的高低，不僅決定著項目的使用功能、結(jié)構(gòu)安全，同時也決定著項目投資效益的高低。而眾多業(yè)主認為，搞設計有專門的設計院，沒必要花錢委托監(jiān)理。事實上，在很多情況下，設計結(jié)果不一定會十分完美。有些工程采用不同的設計方案，就會產(chǎn)生完全不同的經(jīng)濟效果，而監(jiān)理則可以從某種程度上彌補這些不足。
考上的不工作，工作的考不上。在我國通過考試并注冊上崗的監(jiān)理人員在從業(yè)人員中只占少數(shù)。注冊的人員有一部分在設計院工作，有一部分從事教學工作，他們中大部分人在監(jiān)理企業(yè)注冊掛名，而未從事實際監(jiān)理工作。也就是說，通過考試的人員實際并未從事監(jiān)理工作，而實際從事監(jiān)理工作的人并未通過考試，有些甚至未通過培訓就上崗，企業(yè)注冊監(jiān)理的工程師與實際工作人員脫鉤。
監(jiān)理人員大多為轉(zhuǎn)業(yè)而來，無“專業(yè)”監(jiān)理人員。目前我國監(jiān)理從業(yè)人員主要來源為設計單位的設計人員、施工單位的施工人員和基建單位的管理人員。搞設計出身的對圖紙吃得透，但缺乏現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗，不熟悉施工質(zhì)量控制點；搞施工出身的施工經(jīng)驗豐富，但往往對圖紙吃不透；基建單位的管理人員熟悉工程建設程序，組織協(xié)調(diào)能力較強，但解決實際技術問題的能力欠缺?，F(xiàn)有監(jiān)理人員流動性大，大多數(shù)監(jiān)理人員為臨時聘用。
因此，要想提高監(jiān)理隊伍的整體素質(zhì)，一是從長遠入手，今后在大專院校開設監(jiān)理專業(yè)，培養(yǎng)一批精專業(yè)、懂法律、會管理、能協(xié)調(diào)的高素質(zhì)監(jiān)理人才；二是加大監(jiān)管力度，嚴把監(jiān)理人員上崗關，未經(jīng)培訓或培訓不合格的堅決不允許上崗；三是提高并監(jiān)督企業(yè)落實監(jiān)理人員的待遇；四是要注重現(xiàn)有監(jiān)理人員的再培訓工作，抓好監(jiān)理全員培訓，加強總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員經(jīng)常性的專門培訓。
監(jiān)理企業(yè)體制問題。我國現(xiàn)在的監(jiān)理企業(yè)掛靠嚴重，譬如重慶市萬州區(qū)，大大小小的監(jiān)理企事業(yè)幾十家，但真實的只有幾家，大多數(shù)為掛靠外地甲級監(jiān)理企事業(yè)的私人性質(zhì)的皮包公司，不擇手段把監(jiān)理業(yè)務抓到手，然后臨時性拼湊監(jiān)理隊伍，這就出現(xiàn)一種怪現(xiàn)象，沒有一個注冊監(jiān)理工程師的監(jiān)理企業(yè)竟然擁有甲級監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)。
內(nèi)部管理機構(gòu)不健全。部分監(jiān)理企業(yè)雖然管理組織結(jié)構(gòu)圖中各職能部門齊全，但實際工作中為了減少人員開支，除現(xiàn)場駐地工程師外，只有公司經(jīng)理1人統(tǒng)管公司大小事務，往往就會影響企業(yè)的管理效能和水平。
監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部監(jiān)理工作責任制未落實，總監(jiān)一身多職，難以真正起到總監(jiān)的作用。總監(jiān)理工程師(項目總監(jiān))是監(jiān)理單位在工程項目監(jiān)理活動中的全權(quán)代表，是監(jiān)理項目的責任主體，是實現(xiàn)監(jiān)理項目的最高責任人，項目總監(jiān)的作用不是一般專業(yè)監(jiān)理工程師所能替代的。而由于目前我國監(jiān)理行業(yè)中缺乏總監(jiān)人才，部分監(jiān)理企業(yè)讓一個總監(jiān)擔任四五個甚至更多項目的總監(jiān)，使總監(jiān)難以發(fā)揮總監(jiān)的作用，不能真正履行總監(jiān)的職責，進而也影響到項目的監(jiān)理效果，這是監(jiān)理企業(yè)管理存在的一個很大的弊病。
我國的工程建設監(jiān)理是一個正處在發(fā)展階段的產(chǎn)業(yè)，它需要政府有關部門在政策、制度、措施上予以扶持，也需要社會各界的廣泛理解與支持，才能充分發(fā)揮它在工程建設中“四控二管一協(xié)調(diào)”的作用，才能實現(xiàn)國家在基本建設中大力推行工程建設監(jiān)理制度的初衷。
建設監(jiān)理工作是一項需要各種專業(yè)技術、經(jīng)濟、法律、綜合管理等多學科知識和技能的智力密集型服務工作，這就要求監(jiān)理人員具有控制投資、管理合同和信息，調(diào)解經(jīng)濟糾紛的能力，不斷提高自身素質(zhì)，增強法制觀念和合同管理意識。監(jiān)理工程師只有不斷提高自己，堅持實事求是的精神和認真負責的態(tài)度，嚴格監(jiān)理，一絲不茍，才能有效地把好施工過程中的每一個環(huán)節(jié)關，真正有效地為業(yè)主控制好建設項目的工程投資。
[1].建設工程監(jiān)理概論，中國建設監(jiān)理協(xié)會組織編寫，知識產(chǎn)權(quán)出版社，2006。
[2].楊曉林等主編，建設工程監(jiān)理，北京，機械工業(yè)出版社，2004。
[3].李維平主編，建設工程監(jiān)理業(yè)務工作手冊，北京，中國物價出版社，2004。
[4].劉平.建設監(jiān)理制度與方法，北京，地震出版社，2004。
[5].李海軍，施工單位工程造價管理淺議，現(xiàn)代農(nóng)業(yè).2006。
建設工程論文篇十
建設工程主要是指有組織、有目的、大規(guī)模的活動，主要包含建筑工程、土木工程、機電工程等眾多工程設施，可以為人們生活、生產(chǎn)提供物質(zhì)技術基礎，在人們生活中占據(jù)重要位置。工程監(jiān)理作為建設工作施工中的重要環(huán)節(jié)，直接影響到建設工程的造價和施工進度，基于此，本文對工程監(jiān)理制度與建設工程項目全過程管理展開探究，以期為建設工程監(jiān)理工作提供參考依據(jù)。
工程監(jiān)理英文名為“constructionprojectmanagemententerprise”，主要是指對建設工程的質(zhì)量、造價、進度、合同、信息等方面內(nèi)容進行管理控制，具有獨立、公平、科學的特點，是一種高智能的有償技術服務?；诖?，本文就對建設工程監(jiān)理的概念進行闡述，并提出工程監(jiān)理制度與建設工程項目全過程管理的對策，以期保證建設工程監(jiān)理工作質(zhì)量，推動建設工程實現(xiàn)更好、更快的發(fā)展。
工程監(jiān)理是工程甲方對乙方的工程建設實施監(jiān)控的一種專業(yè)化服務，具有公平、獨立、誠信、科學等特點。建設工程在進行工程監(jiān)理工作時，需要嚴格依據(jù)相關法律法規(guī)、施工技術標準以及相關合同要求展開，從而保證建設工程施工質(zhì)量和施工安全性，提高工程建設水平，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。監(jiān)理單位在進行監(jiān)理工作之前需要與建設單位簽訂監(jiān)理合同，在合同中對工程勘察、工程設計、保修階段等內(nèi)容進行明確規(guī)定，并在合同中說明監(jiān)理工作的主要范圍、內(nèi)容、酬金等相關條款，提高建設工程管理工作質(zhì)量，延長建設工程的使用壽命。通常情況下，建設工程監(jiān)理工作的展開流程包含以下幾個方面：第一，監(jiān)理單位需要根據(jù)建設工程的具體情況，選擇一個總監(jiān)理工程師，圍繞總監(jiān)理工程師成立項目監(jiān)理機構(gòu)，讓總監(jiān)理工程師全權(quán)負責建設工程的監(jiān)理工作，做好監(jiān)理規(guī)劃和具體計劃的執(zhí)行制度，為后續(xù)展開工程監(jiān)理工作奠定基礎。第二，監(jiān)理單位需要根據(jù)建設工程具體情況針對性編制建設工程監(jiān)理規(guī)劃文件，并將此文件作為建設工程展開監(jiān)理工作的依據(jù)，為監(jiān)理工作的展開奠定基礎。第三，監(jiān)理單位需要保證監(jiān)理工作的規(guī)范性、嚴密性。監(jiān)理工程師在展開監(jiān)理工作時需要有一定的邏輯順序，并根據(jù)建設工程具體情況對其余監(jiān)理人員的職責進行劃分、明確分工，讓每一位監(jiān)理工作人員都能做到“人盡其才”，保證建設工程監(jiān)理工作效率。第四，建設工程施工完畢后，監(jiān)理工程師需要在建設工程交工前期進行竣工預驗收工作，如果預驗收階段發(fā)現(xiàn)建設工程存在問題，立即讓施工人員進行整改，只有確保萬無一失后才可以簽字。第五，監(jiān)理工程師完成監(jiān)理工作后，需要將建設工程監(jiān)理工作中所產(chǎn)生的資料數(shù)據(jù)進行整理，然后將數(shù)據(jù)資料交給委托方。需要注意的是，如果監(jiān)理工作中涉及到工程變更等情況，監(jiān)理工程師需要將這些數(shù)據(jù)進行認真整理，并全部交給委托方，讓委托方了解。第六，監(jiān)理工作完畢后，監(jiān)理工程師需要對監(jiān)理工作進行總結(jié)，總結(jié)監(jiān)理工作中存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓，從而為今后展開監(jiān)理工作提供參考依據(jù)。
由于建設工程規(guī)模大、施工程序復雜，如果在施工前期不做好前期策劃工作，在施工過程中就會出現(xiàn)成本增加、進度延遲等情況，制約建設工程發(fā)展。面對此種情況，監(jiān)理工程師就需要加強建設工程項目的前期策劃管理工作，具體可以從以下兩個方面展開：一方面，監(jiān)理工程師需要根據(jù)建設工程具體情況進行整體策劃，可以將建設工程劃分為眾多子工程，然后為每一子工程都設置詳細的施工管理方案。另一方面，監(jiān)理工程師在展開前期規(guī)劃工作時，需要提前對每一位用戶的需求進行了解，根據(jù)用戶的需求調(diào)整工程項目策劃方案，從而保證建設工程前期策劃工作質(zhì)量。
施工圖紙是保證建設工程順利展開施工的基礎。面對此種情況，監(jiān)理工程師要想保證監(jiān)理工作質(zhì)量，就需要加強建設工程項目的施工圖紙設計管理，具體操作如下：第一，通常情況下，施工圖紙主要由專門的施工單位負責，在此種情況下，就會造成施工圖紙設計缺乏銜接環(huán)節(jié)，無法發(fā)揮出施工技術的根本作用，所以，監(jiān)理工程師在展開監(jiān)理工作過程中需要嚴格按照國家下發(fā)的相關法律法規(guī)對施工圖紙進行反復檢查工作，保證施工圖紙設計質(zhì)量。第二，在建設工程中經(jīng)常會涉及一些土建設計、裝修設計、結(jié)構(gòu)設計等工作，一旦這幾方面處理不當，就會導致建設工程施工成本上升，在此種情況下，監(jiān)理工程師就需要加強工程項目施工圖紙設計管理工作，對施工圖紙認真審查，保證施工圖紙設計的協(xié)調(diào)性，滿足用戶的需求。第三，監(jiān)理工程師在保證建設項目施工圖紙設計合理后，讓施工人員嚴格按照施工圖紙展開施工，從而提高建設工程施工質(zhì)量。
施工材料質(zhì)量好壞直接影響到建設工程項目質(zhì)量，面對此種情況，監(jiān)理工程師要想提高建設工程施工質(zhì)量，就需要加強建設工程項目的施工材料管理工作，具體可以從以下幾個方面展開：第一，監(jiān)理工程師需要對施工人員所使用的施工材料進行檢查，保證施工材料的質(zhì)量符合要求，一旦發(fā)現(xiàn)施工材料不符合要求，及時處理。第二，監(jiān)理工程師需要進行建設工程的成本控制管理和竣工決算管理工作，認真核算建設工程項目施工成本，保證建設工程的工程預算符合要求，降低建設工程的施工成本。第三，監(jiān)理工程師需要不斷強化自身安全監(jiān)理知識，對施工人員進行宣傳教育工作，讓每一位施工人員都能認識到建設工程項目施工材料管理的重要性，從而保證建設工程質(zhì)量。
監(jiān)理工程師展開建設工程項目的合同管理主要可以從以下兩個方面進行：一方面，監(jiān)理工程師需要明確工程項目合同管理的架構(gòu)、內(nèi)容，并在合同制定過程中與律師事務所等專業(yè)單位進行合作，保證合同文本的完善性，降低出現(xiàn)合同糾紛情況的幾率。另一方面，建設工程在施工過程中經(jīng)常會遇到工程變更情況，在此種情況下，監(jiān)理工程師就需要將建設工程設計變更、工程變更資料，監(jiān)理指令性文件，各種簽證資料等資料信息進行整理，整理成檔案進行管理，并針對這些資料制定針對性的預防對策，從而為建設工程后續(xù)發(fā)展奠定基礎。
在建設工程施工過程中，成本管理最為重要，如果施工成本升高，就會降低經(jīng)濟效益，制約建設工程行業(yè)發(fā)展。面對此種情況，監(jiān)理工程師就需要對建設工程項目的成本進行管理工作，具體可以從以下兩個方面展開：一方面，監(jiān)理工程師需要樹立“節(jié)約資源”的生產(chǎn)理念，對建設工程各個階段施工成本進行優(yōu)化，保證建設工程各個階段施工成本合理。另一方面，監(jiān)理工程師在進行建設工程結(jié)算工作時，需要認真收集資料，保證資料的完整性，然后對收集到的資料進行討論，使用合理審查方法，保證審計的準確性。
建設工程在施工過程中經(jīng)常會遇到安全問題，面對此種情況，監(jiān)理工程師就需要對施工人員進行安全知識教育工作，讓建設工程中每一位工作人員都能正確認識安全施工的重要性，施工中做好安全防護措施（佩戴安全帽等），從而降低施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故的幾率。
總而言之，工程監(jiān)理工作主要包含“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”，即施工進度、質(zhì)量、安全、成本的控制；信息、合同的管理以及各個單位之間工作協(xié)調(diào)關系，進而保證建設工程施工質(zhì)量，滿足用戶的多樣化需求。面對此種情況，監(jiān)理工程師要想保證建設工程監(jiān)理工作質(zhì)量，就需要根據(jù)建設工程具體施工情況制定合理的工程監(jiān)理制度，并將監(jiān)理制度嚴格落實到各個施工環(huán)節(jié)，對建設工程進行全過程監(jiān)理工作，從而保證建設工程施工質(zhì)量，實現(xiàn)建設行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
[1]紀君正.建筑工程監(jiān)理制度及對施工技術的管理[j].門窗,2015(4):96.
建設工程論文篇十一
高速公路隧道機電消防系統(tǒng)對于整個高速公路的正常運行有著非常重要的意義，一旦隧道機電消防系統(tǒng)出現(xiàn)問題，很可能造成火災隱患等，影響高速公路上的行人和財產(chǎn)安全，因此，在高速公路快速發(fā)展的社會背景之下，我們一定要對高速公路隧道機電消防系統(tǒng)工程予以足夠的重視，通過其具體實現(xiàn)等來確立相關的工程建設標準，最終達到促進高速公路隧道工程科學建設、安全運營的目的。
1、高速公路隧道機電消防系統(tǒng)工程建設的原則。
1.1高速公路隧道機電消防工程要能夠?qū)崿F(xiàn)對火災的檢測、發(fā)現(xiàn)、報警和消滅四個方面的內(nèi)容，避免對火災的檢測失靈、發(fā)現(xiàn)失敗、報警缺失以及消滅不力而造成的人和物的損失。
1.2高速公路隧道機電消防工程要以機電自動化實現(xiàn)為主，人力配合為輔。高速公路隧道一般都離市區(qū)等較遠，相關運行以及監(jiān)控人員等很難對其進行現(xiàn)場管理，因此，就需要高速公路隧道機電消防工程實現(xiàn)高度的自動化運行，將火災隱患降到最小。
1.3高速公路隧道機電消防工程要堅持因地制宜原則。隧道消防機電設備的選擇、機電工程的布置、用水系統(tǒng)的設置等要根據(jù)當?shù)氐膶嶋H環(huán)境來因地制宜地選擇，以能夠?qū)崿F(xiàn)最佳地消防效果為最主要目的。
1.4高速公路隧道機電消防工程要堅持易維護的原則。高速公路隧道機電消防系統(tǒng)的維護也是工程建設時需要考慮的一個重要內(nèi)容，因為只有及時進行有效的維護，隧道機電消防系統(tǒng)才能夠保持在最佳的運行狀態(tài)，才能夠及時發(fā)現(xiàn)消防問題并進行處理等，因此，高速公路隧道機電消防工程要堅持易維護的原則以保障消防系統(tǒng)的運行效果。
2、高速公路隧道機電消防系統(tǒng)工程的建設實現(xiàn)。
2.1高速公路隧道消防水的設置。消防水的設置一般可以通過在隧道頂部設立消防水池和設置水井的方式來實現(xiàn)，這兩種消防水的來源各有優(yōu)勢，可以根據(jù)具體環(huán)境來做選擇。對于有自來水通過的地區(qū)，可以通過設置消防水池的方式來保障隧道內(nèi)消防水的供應，對于無自來水通過的地區(qū)，可以通過挖掘水井的方式來為隧道供應消防水。
2.2高速公路隧道消防管道的設置。消防管道的布置應該根據(jù)隧道所在地的實際情況考慮防凍問題，以使消防管道能夠在惡劣的環(huán)境下實現(xiàn)正常使用，避免因為消防水出現(xiàn)問題而導致消防隱患。消防管道的布置必須要設置于檢修道上，這樣，在后期的維護過程中，就能夠?qū)崿F(xiàn)對消防管道中存在問題的及時發(fā)現(xiàn)和彌補，避免消防管道出現(xiàn)漏水等問題影響后續(xù)的使用。
2.3高速公路隧道消防水泵設置。消防水泵的設置應該堅持使用與備用相結(jié)合，并且對使用中和備用的水泵都要進行妥善檢查，以確保其都能夠隨時正常使用。消防水泵應該融自動與手動一體，日常進行自動控制，自動控制不靈或者出現(xiàn)異常情況時切換至手動控制。監(jiān)控中心要實現(xiàn)對水泵運行狀況的實時監(jiān)控和記錄，包括其開啟、運行、停止以及低頻巡檢過程，對于任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)監(jiān)控異常的，要及時進行問題排查，以保障水泵處于正常運行狀態(tài)。同時，實現(xiàn)對消防水池水位的實時監(jiān)測，水位等于或低于最低線時，自動供水保障水位處于最低線和最高線之間，以滿足消防用水的需求。
2.4高速公路隧道消防洞的設置。高速公路隧道消防洞應該根據(jù)隧道的實際情況進行合理布置，每個消防洞都應該配置消防栓以及滅火器，以供隧道的使用者在發(fā)生火災時使用。同時，消防洞的間距應該根據(jù)消防隧道的長度以及消防難度等來進行合理設置，確保在發(fā)生火災時消防系統(tǒng)的使用人員能夠及時地找到并且方便地使用消防工具對火災進行控制。
2.5高速公路隧道消防火災檢測系統(tǒng)和報警系統(tǒng)的設置。在當前火災檢測技術快速發(fā)展的背景之下，火災檢測系統(tǒng)主要是基于火災發(fā)生之后產(chǎn)生的煙、光和熱等來判斷火災發(fā)生的，同時還有一種能夠根據(jù)現(xiàn)場的圖像判斷火災是否發(fā)生的'系統(tǒng)。兩種系統(tǒng)在判斷火災發(fā)生的準確性上區(qū)別不大，所以在高速公路隧道消防系統(tǒng)中可以根據(jù)實際需求和預算狀況等自主選擇和安裝火災檢測系統(tǒng)，實現(xiàn)對火災的智能檢測?；馂臋z測之后，需要及時進行自動的報警，如此，才能夠?qū)崿F(xiàn)對火災的及時有效的控制，避免人力物力的損失和浪費?；馂膱缶到y(tǒng)與火災檢測系統(tǒng)相連，火災檢測系統(tǒng)一旦檢測到火災的發(fā)生，就需要將火災的具體情形自動地報告給監(jiān)控室，以方便監(jiān)控室能夠根據(jù)實際情況安排消防。同時，火災報警系統(tǒng)還需要與隧道外顯示屏相連接，以警告過往車輛不再進入隧道內(nèi)并且自動協(xié)助滅火等。這樣，就實現(xiàn)了隧道內(nèi)火災和報警的一體化設置，有效地減輕火災造成的損失。
3、結(jié)語。
高速公路隧道機電消防系統(tǒng)是一個從消防水的布置、消防水管道設置、消防水泵的自動運行、消防洞的合理設置到消防問題的檢查與預警融為一體的完整系統(tǒng)。這個系統(tǒng)需要在設置之初就進行周密的考慮和合理的布置，以使安裝完成的消防系統(tǒng)能夠在日常實現(xiàn)自動運行，并且能夠方便維護人員進行有效地檢修；在產(chǎn)生消防問題時，機電消防系統(tǒng)能夠及時地發(fā)現(xiàn)存在的問題，并且對問題進行合理的評估、記錄以及及時上報，這樣就能夠保證消防問題的及時解決；消防預警系統(tǒng)則需要在實現(xiàn)消防問題上報之后及時向過往的車輛發(fā)生預警，以使其不要再進入到隧道之內(nèi)、及時躲避、在必要的時候給予協(xié)助等。這樣，高速公路隧道機電消防工程就能夠?qū)崿F(xiàn)標準化運營，及時發(fā)現(xiàn)消防隱患，將消防損失減少到最小。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
建設工程論文篇十二
［］隨著科學技術的發(fā)展，高標準農(nóng)田水利工程成為水利工程建設的主流。在我國，社會需求的增加進一步帶動了高標準農(nóng)田水利工程建設的發(fā)展。為了提高高標準農(nóng)田水利工程建設質(zhì)量，文章從建設標準、管理機制、保障體系、運行管護、技術等角度進行分析，為組織開展高標準農(nóng)田水利工程建設工作提供參考。
［］農(nóng)田水利工程；施工管理；持續(xù)發(fā)展。
近年來，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，科學技術的進步，我國的農(nóng)田水利工程建設水平呈現(xiàn)出逐年提升的趨勢，尤其在城市化進程不斷推進的大背景下，農(nóng)業(yè)用地數(shù)量已經(jīng)逼近警戒線，在這種情況下，社會生活對農(nóng)田單位面積產(chǎn)量提出新的要求，進而在一定程度上催生了高標準農(nóng)田水利工程建設。高標準農(nóng)田水利工程一方面受到政府相關職能部門的大力支持，另一方面也受到農(nóng)田水利工程建設單位的普遍關注。然而，在建設高標準農(nóng)田水利工程的過程中，出現(xiàn)一系列的問題，進而對高標準農(nóng)田水利工程產(chǎn)生不同程度的破壞性。所以，建設高標準農(nóng)田水利工程建設受到社會的高度重視。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，為了建設高標準的農(nóng)田水利工程，通常情況下，需要從以下角度著手：
在建設高標準農(nóng)田水利工程的過程中，規(guī)范化的建設標準，在一定程度上可以推動高標準農(nóng)田水利工程持續(xù)發(fā)展，一方面可以指導高標準農(nóng)田水利工程建設工作，另一方面可以約束高標準農(nóng)田水利工程施工企業(yè)的行為，從根本上確保高標準農(nóng)田水利工程建設質(zhì)量。在組織開展高標準農(nóng)田水利工程施工作業(yè)時，水利部門需要充分發(fā)揮自身的作用，借助自身的職能，全面掌握各種影響因素，通過對水利專家的建議進行綜合分析，進一步制定完善的高標準農(nóng)田水利工程建設標準和相應的技術規(guī)范，進而適應我國農(nóng)田水利工程建設發(fā)展的需要，同時促進我國農(nóng)田水利工程持續(xù)發(fā)展。在此基礎上，結(jié)合技術規(guī)范的實際情況，設定一套科學的、合理的、統(tǒng)一的量化標準，并綜合分析各地區(qū)農(nóng)田水利工程的建設水平，制定一套具有地方特色的的高標準農(nóng)田水利工程建設標準，進而指導、約束高標準農(nóng)田水利工程建設。
在建設高標準農(nóng)田水利工程的過程中，需要做好高標準農(nóng)田水利工程管理機制整合工作。從實際情況來看，在農(nóng)田水利工程建設方面，我國投入渠道比較廣，無論是財政部門，還是水利部門，以及相應的農(nóng)業(yè)部門、國土部門等都在組織開展農(nóng)田水利工程建設工作。從某種意義上說，這種多部門參與的情形，在一定程度上有利于高標準農(nóng)田水利工程的持續(xù)發(fā)展，但是，由于各部門建設高標準農(nóng)田水利工程的側(cè)重點不同，并且在這一過程中，沒有統(tǒng)一的標準對所有部門建設的農(nóng)田水利工程進行規(guī)范化管理，在這種情況下，必然導致農(nóng)田水利工程建設處于野蠻發(fā)展狀態(tài)，進而難以實現(xiàn)農(nóng)田水利工程建設的高標準，雖然各部門在農(nóng)田水利工程建設方面投入大量的人力、物力和財力，但是卻沒有收到預期的效果。針對這種情況，需要各部門結(jié)合自身的實際情況，對自身的建設行為進行規(guī)范化管理，同時與其他部門加強合作，進一步有效整合農(nóng)田水利工程建設資金，統(tǒng)一管理農(nóng)田水利工程項目的投入資金，通過對投入資金進行合理配置，集中所有資金解決關鍵性問題，從根本上確保效益最大化，在一定程度上為農(nóng)田水利工程持續(xù)發(fā)展奠定基礎。
在市場經(jīng)濟環(huán)境下，受經(jīng)濟利益的驅(qū)使，在建設農(nóng)田水利工程的過程中，普遍存在質(zhì)量問題。質(zhì)量問題存在，一方面制約了農(nóng)田水利工程的功能，另一方面對高標準農(nóng)田水利工程建設發(fā)展產(chǎn)生阻礙作用?；诖耍岣咿r(nóng)田水利工程施工質(zhì)量，對于建設高標準農(nóng)田水利工程具有重要的作用。在組織開展高標準農(nóng)田水利工程施工作業(yè)時，首先，需要有效管理工程投資，通過全面把握農(nóng)田水利工程建設項目的實際需求、市場發(fā)展等情況，進而在一定程度上提高農(nóng)田水利工程項目概預算的準確性；其次，在農(nóng)田水利工程設計階段，做好全局規(guī)劃工作，對農(nóng)田水利工程進行合理布局，確保其功能最大化；最后，在施工現(xiàn)場做好農(nóng)田水利工程質(zhì)量監(jiān)管工作，全面貫徹落實責任制，采取各種措施規(guī)避農(nóng)田水利工程施工環(huán)節(jié)潛在的各種不利因素，進一步提高農(nóng)田水利工程施工質(zhì)量。
在組織開展高標準農(nóng)田水利工程建設工作時，運行管護是一項重要的工作，無論農(nóng)田水利工程建設質(zhì)量多么高，如果缺乏科學、合理的管護，必然會影響農(nóng)田水利工程的使用功能，首先，需要對農(nóng)田水利工程做好運行管護工作。在組織開展高標準農(nóng)田水利工程施工作業(yè)時，政府部門需要給予農(nóng)田水利工程大力扶持，制定實施科學、合理的運行管護措施，同時安排相應的運行管護資金，做到專款專用。其次，結(jié)合農(nóng)田水利工程項目建設的實際情況，制定實施農(nóng)田水利管理規(guī)章制度，在該規(guī)章制度中，從責任、義務的角度對各級政府，以及廣大群眾進行明確，同時制定實施農(nóng)田水利工程投入、管理，以及運行維護機制；最后，在農(nóng)田水利工程中，全面落實農(nóng)民的主體地位，針對農(nóng)田水利工程管理、維護等工作，激發(fā)農(nóng)民參與的積極性，基于此，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，可以對農(nóng)田水利工程建設實施產(chǎn)權(quán)改革，借助產(chǎn)權(quán)改革為建設高標準農(nóng)田水利工程奠定基礎。對現(xiàn)有農(nóng)田水利工程進行定期養(yǎng)護，按照“誰建設、誰管理、誰受益”的原則，認真組織開展高標準農(nóng)田水利工程后期維護工作。另外，各地要結(jié)合自身的地質(zhì)、氣候等情況，建立高標準農(nóng)田水利工程建設監(jiān)管體制，確保高標準農(nóng)田水利工程建設持續(xù)發(fā)展。
在組織開展高標準農(nóng)田水利工程施工作業(yè)時，提高施工隊伍素質(zhì)是建設高標準農(nóng)田水利工程的基礎和重要保證。對于農(nóng)田水利工程施工企業(yè)來說，為了提高工程項目施工質(zhì)量，需要針對所有參與農(nóng)田水利工程施工的人員，無論是管理者，還是一線作業(yè)人員，都要進行嚴格的教育培訓。作為管理者，通過接受教育培訓，一方面提高業(yè)務水平，另一方面豐富施工技術知識，在掌握工藝流程的基礎上，可以更好地組織管理工作。對于一線作業(yè)人員來說，經(jīng)過教育培訓后，可以有效避免人為因素引發(fā)的施工質(zhì)量，從根本上確保高標準農(nóng)田水利工程施工質(zhì)量。
我國作為農(nóng)業(yè)大國和人口大國，糧食安全受到國際社會的普遍關注，基于此，建設高標準農(nóng)田水利工程是我國發(fā)展水利事業(yè)的基礎，同時也是解決人們吃飯問題的關鍵所在。無論是發(fā)展水利工程，還是發(fā)展我國農(nóng)田事業(yè)，高標準農(nóng)田水利工程都發(fā)揮著重要作用，因此，提升高標準農(nóng)田水利工程建設水平至關重要。從實際情況來看，在農(nóng)田水利工程建設方面，我國依然存在眾多問題，由于農(nóng)田水利工程建設轉(zhuǎn)向高標準，農(nóng)田水利工程建設需要一個過程，在這一過程中，出現(xiàn)問題無法避免。為了提高高標準農(nóng)田水利工程建設質(zhì)量，需要總結(jié)經(jīng)驗教訓，在高標準農(nóng)田水利工程建設過程中，嚴格遵守施工規(guī)范，認真組織開展施工作業(yè)，對農(nóng)田水利工程建設加強管理，進而在一定程度上全面提升高標準農(nóng)田水利工程的建設水平。
[1]賀詩涵.沈康高速示范帶高標準農(nóng)田水利建設項目工程質(zhì)量評價[d].沈陽農(nóng)業(yè)大學,2016.
[2]史皓男,賈佳.面向高標準農(nóng)田水利工程建設的問題與對策探討[j].科技資訊,2015(06).
[3]李玉玲.小型農(nóng)田水利建設在農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中的作用——以安徽省宣城市宣州區(qū)2013年高標準農(nóng)田建設項目為例[j].北京農(nóng)業(yè),2015(12).
[4]劉水芹,季永興.平原城市化區(qū)域雨水二級排放規(guī)模的確定[j].灌溉排水,2000(04).
建設工程論文篇十三
:邊坡工程建設一直是眾多工程師關注的話題，也是許多專家學者致力于研究的方向。在工程建設中，邊坡是一項有難度的工作，而且其中隱藏的安全隱患也是困擾著工程建設人員的心頭大病。正因如此，邊坡工程建設安全評估變得越來越受歡迎，很多工程施工單位為減小邊坡工程建設中的風險，會進行全面的安全評估，保證邊坡工程施工中的安全性。本文分析了邊坡工程建設中的風險因素，基于此提出了安全評估的具體方法和措施。
:邊坡工程建設;安全評估;風險因素。
對于一項工程來說，工程建設的安全性不僅是施工單位的責任，也是施工單位的道德水準。安全性高的工程建設能夠降低工程施工的風險率，大大提高工作效率和質(zhì)量，而且能夠保證工作人員的人身安全。邊坡工程建設作為工程建設中的一種，其危險系數(shù)是非常高的。邊坡工程建設涉及很多物理學知識和計算，每一個數(shù)據(jù)的計算都必須要精益求精，不容差錯，否則會帶來不可挽回的嚴重后果。下面就從邊坡工程建設的風險入手，找出安全評估的方法。
存在風險，即意味著安全問題。在從古至今的巖土工程分析中，對于工程中的風險可分為以下幾種，分別為管理因素、模型因素和參數(shù)因素三大類。風險因素的存在對于工程施工來說是一個致命的傷害，會造成工程失效甚至是失事，給施工單位帶來巨大的經(jīng)濟損失和名譽損失。不過，現(xiàn)在很多工程各師可以采用技術方法來進行風險控制，比如說他們可以分配一個的荷載安全系數(shù)來控制，但這種方法也不是那么容易就能夠?qū)崿F(xiàn)的［1］。一般來說，工程施工中的風險因素是不可避免的，任何工程的實施總是或多或少地存在著某些風險，有些風險是顯性的，有些風險使隱性的，無論是哪一種，風險因素的存在都是需要注意的。邊坡工程建設中風險因素很多，包括設計性能、工程管理、經(jīng)濟約束、氣候條件、水文條件、材料使用和類型、施工類型和方法等等，這其中有些風險因素是可以預知的，比如說材料使用和類型、施工方法、經(jīng)濟約束等，但是有些是隱性的，像是工程管理中的安全隱患往往體現(xiàn)在工程施工后期，而氣候條件這種因素的預知也是有很大難度的。正因如此，安全評估工作是勢在必行的，關系著整個工程的成敗與質(zhì)量。
安全評估是工程管理工作中的一項基本內(nèi)容，既可以是確定性的，也可以是概率性的結(jié)果，無論是哪種，安全評估工作的重要性都是不言而喻的。在安全評估工作中，包括風險和不確定性需要定量化的程度，都要實事求是，根據(jù)具體情況來定奪，常常是與問題的復雜性、決策的重要性和所涉及的因素多少成正比。安全評估的方法很多，其中主要包括風險分析、風險評價以及風險分析與評價的聯(lián)合使用。對于邊坡工程建設來說，安全評估是非常有必要的，既能夠減小風險性，而且也是為后來的工程施工工作順利進展提供良好的基礎。安全評估過程中，工作人員要注意從多個角度進行分析，不能顧此失彼，造成不可挽回的失誤，也失了邊坡工程建設安全評估的初衷［2］。
邊坡工程建設安全評估有多種方法值得借鑒和采納，筆者在這里結(jié)合自身經(jīng)驗，提出了兩大類主要的安全評估方法。
3．1定性和定量安全評估。
3．2合理的風險管理。
安全評估與風險二字是脫不了干系的，因此，要進行安全評估，風險管理也是少不了的工作之一。但是風險管理工作的內(nèi)容是非常多的，而且也有一定的難度。在進行風險管理的時候，首先施工單位可以通過對破壞模式及破壞后果的分析來加強監(jiān)測。這里的監(jiān)測指的就是風險監(jiān)測，如果施工單位能夠事前監(jiān)測到風險的發(fā)生，那么后面就能夠省下很多麻煩，也有利于節(jié)省施工單位的投入成本。此外，施工單位還必須對健全邊坡工程的正式運行和維護規(guī)程，從規(guī)章制度出發(fā)，約束各種風險行為和舉措。另外，施工單位還要定期對邊坡工程項目進行安全評價，檢查所有的安全問題及安全工作，以確保安全性［6］。除了上述幾點，施工單位還要進行初步風險分析，對邊坡工程項目潛在缺陷先行調(diào)查，并推薦改善工程安全的措施，并且在邊坡工程安全決策的每一個階段，進行恰當形式的風險評估。
通過一系列的分析和探究不難得知，邊坡工程建設安全評估的重要性在哪里。實際上，邊坡工程建設的難度要遠遠高于其他工程建設，這種高于并不是指邊坡工程本身，而指的是在精確度方面，邊坡工程建設不容一絲疏忽，必須要是百分百真確，要采取絕對科學的方法進行邊坡建設。這種特性的存在也使得邊坡工程建設的安全評估工作迫在眉睫。安全評估能夠?qū)崿F(xiàn)工程施工過程中失誤率的降低，而且有利于事前發(fā)現(xiàn)工程的漏洞，值得推崇和使用。
［3］王家臣．邊坡工程隨機分析原理［m］．北京:煤炭工業(yè)出版社．2014．。
［6］許謹良，周江雄．風險管理［m］．北京:中國金融出版社．2014.
建設工程論文篇十四
電力工程是我國國民經(jīng)濟的基礎產(chǎn)業(yè)，電力工業(yè)為我國國民經(jīng)濟與社會的發(fā)展提供了強大的推動力，為社會生產(chǎn)生活提供了積極的促進作用。變電站工程管理對整個項目的開發(fā)與建設都有著深遠的現(xiàn)實意義與影響。在項目施工中，依照相關要求與行業(yè)標準對整個項目開發(fā)與建設進行嚴格的監(jiān)督與控制。在整個過程中，工程管理不僅掌控著施工進度與工期，還直接對建設項目進行監(jiān)督與管理，嚴格監(jiān)管項目開發(fā)與施工的各個環(huán)節(jié)，避免對各項資源以及生產(chǎn)要素造成浪費，以此降低企業(yè)的投資成本。[1]工程管理是變電站行業(yè)發(fā)展中一個關鍵環(huán)節(jié)，對整個建設項目都有至關重要的影響與作用。如果項目工程管理不到位不僅造成項目投資成本增加，造成不必要的浪費，還會出現(xiàn)違法違規(guī)操作，偷工減料的現(xiàn)象。不僅影響著企業(yè)相關投資人的利益，更會對人們的生命財產(chǎn)安全造成嚴重影響。所以說一個工程的質(zhì)量直接影響著企業(yè)雙方的經(jīng)濟利益，因此，必須重視項目工程管理技術與水平。
無論是在企業(yè)還是機關單位發(fā)展過程中，一個科學、全面的管理制度對于其長久穩(wěn)定發(fā)展具有至關重要的作用，對于變電站建設工程來說也是如此。在制定相關管理制度與其他規(guī)章制度的時候，必須要建立在項目施工與建設的實際情況基礎之上，對施工人員進行合理分配，對生產(chǎn)要素與資源進行優(yōu)化與調(diào)整。如果企業(yè)只是一味的追求經(jīng)濟效益，而忽視對相關制度與管理模式的建立，不斷縮減施工人員的人數(shù)，這就會嚴重影響工程項目管理部門對施工各個關節(jié)與施工進度的監(jiān)督力度，導致很多施工人員怠惰，不認真工作，存在敷衍的工作態(tài)度與投機取巧的心理，進而對變電站工程施工質(zhì)量造成嚴重影響。我國大部分變電站，在進行建設工程管理過程存在的主要問題就是管理制度不完善，制度內(nèi)容缺乏針對性與可操作性，也就是說這些內(nèi)容與變電站建設工程管理實際并沒有緊密的聯(lián)系。此外，有的企業(yè)即使建立了相關的規(guī)章制度嚴格的管理制度，但是實際建設中，這些制度并沒有得到真正的貫徹與落實，制度形同虛設，這對工程施工質(zhì)量造成嚴重影響[2]。
2.2電力企業(yè)管理不科學。
對于電力個體企業(yè)進行管理過程中，相關政府不僅要考慮到國家的有關政策，還需要制定一定的監(jiān)督規(guī)章制度，復雜、龐大的任務量使得政府對電力管理進行相關劃分，因為政府沒有那么大的精力與時間來管理各個電力企業(yè)，只能讓不同的部門承擔起相應的管理職責。比如財政部分從成本控制與財務監(jiān)督方面來管理電力企業(yè)，電監(jiān)會主要是對電力企業(yè)的許可證以及其他手續(xù)進行監(jiān)督管理。每個部門承擔著不同的監(jiān)督職責，導致電力個體企業(yè)的監(jiān)督職責沒有形成一個統(tǒng)一的整體，使監(jiān)督機構(gòu)失去獨立性與統(tǒng)一性，由于繁多、復雜的部門體系使得監(jiān)督機構(gòu)沒法進行深入的統(tǒng)籌管理。同時，政府掌控著電價，對于電力領域的各個工作與具有內(nèi)容具有絕對的話語權(quán)，也就是說政府是電力領域的制定者，政府過分干預導致了市場失去了它原本的價值，對我國經(jīng)濟效益的提升造成嚴重阻礙[3]。
2.3安全控制管理制度不夠完善。
為了保證變電站工程項目建設的順利進行與開展，必須建立完備的管理制度與規(guī)章作支撐，完善的管理制度是變電站安全控制工作順利開展的基礎與前提。但是在實踐的情況中，部分的電力企業(yè)在安全控制方面還存在很多問題。首先就是管理制度更新不及時，跟不上社會發(fā)展的腳步，電力系統(tǒng)運行中總是會出現(xiàn)很多意想不到的問題，需要電力企業(yè)在實際操作中不斷地改進與完善，但是大部分的電力企業(yè)安全控制管理制度更新不及時，甚至無法滿足電力運行的需求。再者就是管理內(nèi)部太過寬泛，在一些內(nèi)容上約束比較含糊，不清楚，不能給具體工作提供明確性的指導，從而對電力系統(tǒng)與安全控制工作造成一定的阻礙。特別是獎懲制度，在實際操作中過于看重人情，導致獎懲制度沒有真正的落實，不能對員工發(fā)揮約束的效力[4]。
變電站建設工程管理中包括管理者與被管理者，二者的專業(yè)水平與綜合素質(zhì)都直接影響著工程的質(zhì)量與施工進度?，F(xiàn)階段，管理者與被管理者的專業(yè)水平與綜合素質(zhì)都不高，進而導致變電站建設工程管理的成效不理想。大部分企業(yè)一味追求經(jīng)濟效益，為了經(jīng)濟施工成本，追求效益的最大化，讓員工加班加點工作，短期來看確實會推高企業(yè)的經(jīng)濟效益，但是從長遠角度來分析，這種管理模式存在諸多問題，存在極大的安全隱患。此外，大部分被管理者都是以農(nóng)民為主體的施工人員，其文化水平與素質(zhì)相對較低，而且流動性比較大，沒有安全意識，對自己的合法權(quán)益意識不到位，這些問題都增加了變電站建設工程管理的難度。
建設工程論文篇十五
摘要：變電站工程建設不同于其他工程，有著涉及的范圍廣、施工時間長、投資效益大、易受政策的影響等因素，這些因素對變電站工程建設成本核算，提出了嚴峻的考驗。在項目投資方面，設計階段和施工階段對工程造價起著重大的影響，而負責成本核算的工作人員的素質(zhì)以及企業(yè)管理如果落后于時代與科技發(fā)展的潮流，那么就會對整個工程造成無法彌補的損失，所以積極的對變電站工程造價的分析是時紛紛必要的。
關鍵詞：成本核算；設計階段；施工階段；現(xiàn)狀分析。
變電站工程成本核算中，設計方面的核算起著非常重要的作用，設計方面的主要的任務即是方案設計、初步設計、施工圖設計。設計方面的工程成本核算在整個工程建設中起著舉足輕重的作用，決定了工程項目的投資額、工程預算。然而往往因為設計步驟出現(xiàn)了技術與經(jīng)濟的偏差導致了成本核算失衡，最終導致了整個經(jīng)濟效益低下，三超現(xiàn)象屢禁不止。設計階段工程成本核算的不足導致了在施工過程中為了達成一定的效果變更設計方案，使成本核算流于形式。
1.對經(jīng)濟合理化與技術先進化的認識不足。
在市場化的變電站工程建設階段，設計費由從政府支出改為由業(yè)主支出。為了迎合業(yè)主的需要，往往在設計方案方面，出現(xiàn)了重技術輕經(jīng)濟的現(xiàn)象，一方面要接受業(yè)主的檢查，另一方面又要面臨領導的核實。設計師常常迎合業(yè)主以及領導的愛好，在設計方面盡可能給人耳目一新、標新立異的感覺，而在經(jīng)濟合理性方面責任心不足，這就導致了一些技術在工程實施階段的可行性不足，工程成本核算難以控制。正確處理經(jīng)濟合理化與技術先進化之間的關系對于整個工程實施及價格核算意義重大。
2.設計概算的程度不深，質(zhì)量不過關。
在設計方面，一些方案設計圖只有簡單的平面圖、立體圖，沒有具體的尺寸，這就對工程成本核算帶來了很大的難度。設計上的粗制濫造、天馬行空，為“三超”做了準備。在設計核算中，造價師又難以對施工材料的具體費用、各材料的價格、人工費及各細小費用進行預算，最終導致了方案設計的粗陋引起的成本核算無法實行。
3.設計收費的不合理性。
雖然說工程費在整個工程核算中所占的`比額最小，但是在工程運作的工程中，設計方案的質(zhì)量會對整個工程的質(zhì)量以及經(jīng)濟效益起著非常重大的作用。在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，設計也被卷入競爭的行列，業(yè)主所給的設計費少之又少，這就直接挫傷了設計師的積極性，在方案設計方面對質(zhì)量的要求也大大降低，難以去對設計與經(jīng)濟的持衡做出考慮，這就導致了在設計方案在工程施工的進程造成了不必要的浪費。
4.設計管理的滯后性。
設計管理的滯后主要體現(xiàn)在在設計流程控制、設計概算管理方面的滯后，在設計——校對——審核——審定的這樣一個設計程序中，設計者在進行工作時常常自行省略掉設計優(yōu)化、合理評估、意見反饋等環(huán)節(jié)，忽視掉設計在工程建設中的先行者作用。在計劃經(jīng)濟的影響下，對設計概算的管理還很落后，其價值并沒有被開發(fā)完善，總體來說，還是重視程度不夠，常常導致設計人員既搞設計又做核算，這對工程成本核算的控制作用大大降低。
施工階段與設計階段一樣，出現(xiàn)的問題同樣會對工程成本造成加大，一樣得引起重視。因為人們對成本核算管理認識的局限性，這就導致了施工單位管理人員對成本核算的認識不足，他們常常重技術、輕經(jīng)濟，再加上施工涉及面廣、工程量大、施工周期長、工程施工組織設計不合理、工程索賠管理不合理等原因，形成了工程成本核算尷尬的局面。
三、造成變電工程項目成本核算管理主要問題的原因。
造成變電工程項目成本核算主要問題的原因主要有以下三個。第一，在國有管理體制的影響下，市場經(jīng)濟下的人的思維意識使得與原有體制矛盾重重，講究效益壓低成本是所有工程成本核算的標準，國有體制的運作使降低成本的效果很??；第二，責任制度不夠健全，變電站工程項目成本核算管理要具有嚴格的要求，如果一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，對整個工程將會造成嚴重的損失。成本核算大多由國家操作，而具體運作則由各級政府負責。這就導致了責任制度在實施的過程中難以落實；第三，缺乏現(xiàn)代管理技術，現(xiàn)代管理技術，就是通過科學的管理讓在變電工程建設的過程中花費最少的成本來獲得更高的收益，然而在國有管理體制下，管理人員本著國有企業(yè)財大氣粗的形象，難以形成一種節(jié)約的習慣，這也就造成了大量的浪費，這種管理模式使變電工程建設成本的核算造成了極大的阻撓作用。
四、總結(jié)。
綜上所述、變電站工程在建設成本核算方面存在著許多的問題，具體為在設計方面，技術人員對技術先進化和經(jīng)濟合理化的關系認識不足、設計概算不夠深入、質(zhì)量不過關、設計收費偏低影響積極性、設計管理落后等問題；而在施工領域主要有對核算管理認識不足、施工組織設計不合理、索賠管理不到位等問題。由于國有管理體制的影響、責任制度不健全、現(xiàn)代管理技術匱乏，造成工程成本核算的諸多問題也就不足為奇了。
參考文獻。
[2]韓鳳.變電站工程項目造價管理現(xiàn)狀分析及對策研究[j].科技與企業(yè)，，（18）：47.
[3]段亞聯(lián).變電站工程項目造價管理現(xiàn)狀及策略研究[j].技術與市場，（，12）：269，271.
[4]陳亞莉.變電站土建工程造價分析與控制[j].科技視界，2015（，26）：137.
建設工程論文篇十六
煤礦建設項目是一個繁雜的系統(tǒng)工程，很多項目在建設過程中都存在對檔案管理工作重視程度不夠的現(xiàn)象。一方面對項目檔案管理工作的重要性認識不足，另一方面對建設項目檔案管理工作約束和要求不嚴，加之煤礦建設項目條件艱苦、人員流動性大、選人困難，造成檔案管理人員專業(yè)素質(zhì)不夠。而煤礦建設各項工程門類繁多，各參與建設單位之間溝通交流困難，也造成檔案資料在收集整理過程中存在諸多障礙。如果單位對檔案管理人員的職責監(jiān)督檢查不到位，就會使檔案管理工作出現(xiàn)漏洞，甚至造成銜接脫節(jié)，嚴重的會使檔案資料流向不明和丟失。在采用傳統(tǒng)的檔案管理方法進行龐大的煤礦建設項目檔案資料時，相關檔案管理的規(guī)章制度不完善，檔案管理的規(guī)范性不夠，操作流程不標準，項目參建單位之間協(xié)調(diào)溝通不夠，都會給項目檔案資料的完整歸檔帶來困難。
1.2未能構(gòu)建完整的檔案管理體系。
項目的檔案管理機構(gòu)應當在項目機構(gòu)建立初期就同步形成，很多煤礦建設工程項目由于地處偏遠地區(qū)，在建設初期條件艱苦，設施簡陋，檔案管理機構(gòu)不能及時建立或者辦公設施都沒有基本保障，也無法保證檔案資料的質(zhì)量和安全，更與項目建設的信息化技術要求不相適應，無法滿足當前現(xiàn)代化礦井建設的需要。近幾年，我國飛速發(fā)展的采礦技術已經(jīng)與世界先進水平接軌，因此構(gòu)建完整的信息化檔案管理體系是現(xiàn)代化煤礦建設的基礎。
1.3檔案資料基礎工作薄弱。
項目建設與檔案管理工作的專業(yè)性都很強，在職責不明確和管理松散的項目中，參建的各單位輕視檔案管理工作的現(xiàn)象普遍存在；工程技術人員和檔案管理人員互相不了解專業(yè)和技術知識、工作程序，缺乏對檔案管理的實踐能力，煤礦建設項目檔案的收集、整理與歸檔工作與項目建設不能協(xié)調(diào)開展，造成了煤礦建設項目檔案工作滯后，影響了工程各方面對項目檔案資料的利用工作，工程項目管理和技術文件資料有時存在分散、損壞、丟失等各種現(xiàn)象，這樣就制約了工程項目的正常施工和檔案管理工作的規(guī)范管理。
在企業(yè)投資建設項目中，煤礦建設項目屬于政府核準類別。盡管近兩年國家對煤礦等能源類建設項目的核準審批在逐漸放寬，但按照國家相關核準項目的審批制度和要求，從項目前期論證，到項目支撐性的文件設計審批，均有嚴格規(guī)范的制度和約束條件。同樣在煤礦建設項目實施的過程中，煤礦監(jiān)管部門對工程施工的過程及竣工投入使用，都有全過程的監(jiān)管和監(jiān)督。作為特殊工程項目的煤礦建設工程，其使用壽命少則幾十年，多則上百年，檔案管理工作是其工程項目全面管理的基礎，也是項目順利實施和產(chǎn)生效益的根本保障，因此，煤礦建設項目的檔案管理工作就顯得尤為重要，必須自始至終重視項目檔案的管理工作。對具體的煤礦建設工程項目而言，要求各級領導要高度重視煤礦建設項目檔案工作，工程項目從實施初期，項目負責人就應當指定專人負責圖紙、文件、聲像記錄以及計算數(shù)據(jù)等資料的收集、管理工作，制定明確的崗位責任制及考核獎懲辦法。項目負責人在抓好工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的同時，要有注重檔案管理的思想意識，把工程項目的檔案管理工作納入日常工作的管理當中，調(diào)配業(yè)務素質(zhì)好、責任心強的人員負責檔案管理工作，同時要在設施配備上給予支持，使檔案管理有必要的經(jīng)濟保障。要積極組織檔案工作人員參加檔案管理方面的培訓，為檔案工作的開展創(chuàng)造良好的條件，為企業(yè)發(fā)展和建設做出應有貢獻。
煤礦建設項目管理要做到各系統(tǒng)和各單位步調(diào)一致、協(xié)調(diào)統(tǒng)一，項目業(yè)主即建設單位是整個過程項目的統(tǒng)領者，因此對項目的檔案管理也要統(tǒng)一歸口在建設單位的檔案管理部門。建設單位的檔案管理人員有責任和義務對參與建設的各部門和各單位的檔案管理工作進行指導和監(jiān)督，做到上下協(xié)調(diào)，并與過程施工建設同步。建設單位的檔案管理部門還應當定期組織參建單位有關人員進行檔案業(yè)務培訓，統(tǒng)一安排部署檔案整理組卷的規(guī)范和標準，對有關人員普及檔案管理的知識，同時檔案管理人員也能通過溝通和交流獲得工程建設方面的信息和專業(yè)知識。建設單位應當建立檔案管理人員的信息系統(tǒng)，明確各自的工作職責，加強監(jiān)督和考核，建立和健全各項規(guī)章制度。
收集歸檔是檔案工作最基礎、最薄弱的環(huán)節(jié)。切實加強對項目檔案、材料的收集，確保檔案完整、齊全。項目竣工后，檔案管理人員必須全面完成文件材料的清理、歸檔工作。參建單位必須依據(jù)標準和規(guī)范組織檔案資料的歸檔整理，在工程完工后，要及時將檔案移交給建設單位；建設單位在項目竣工驗收前，應當組織并申請檔案部門進行項目檔案專項驗收，待項目檔案通過專項驗收后，建設單位方可組織項目的竣工總驗收；建設單位的檔案管理部門必須全過程參與項目的各單項竣工驗收和項目竣工總驗收。其職責就是在參加驗收的過程中嚴格把關，并審查各項檔案資料是否合格。在監(jiān)督檢查各項竣工檔案資料時，要重點檢查各項歸檔材料中圖紙和實物的相符性以及簽字手續(xù)的完備和真實性。對查出的問題要記錄在案，并及時跟蹤到底，確保問題最終解決，為項目檔案的質(zhì)量負責。
2.4規(guī)范檔案管理制度建設。
由于國家產(chǎn)業(yè)政策不斷調(diào)整，煤礦建設工程的規(guī)模和技術也得到了迅猛發(fā)展。近年來煤礦建設工程項目多以系統(tǒng)繁雜和技術裝備先進而成為當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展過程中引人注目的投資項目，做好項目檔案的管理工作是保障項目建設順利實施的根本保證。建設項目檔案管理相關制度的建立和落實，是科學有序的檔案管理工作的保障。在項目實施過程中簽訂的各項合同，應當把檔案管理的有關職責約定明確，要在合同中提出檔案歸檔的要求和標準，明確竣工移交檔案資料的數(shù)量、時間和質(zhì)量要求，并將其與工程款支付相掛鉤，形成嚴格的約束機制，從而確保工程施工檔案歸檔工作有序規(guī)范地進行。檔案管理人員應愛崗敬業(yè)、認真踏實，做好建設項目檔案管理工作，在項目建設期間，大力提升自己的業(yè)務素質(zhì)和專業(yè)技能，對檔案管理工作認真負責，讓檔案在項目中發(fā)揮重要作用，同時適應檔案信息化建設和項目建設的需求，推動項目檔案管理提高到新的水平。
建設工程論文篇十七
摘要：內(nèi)部審計對建設項目的審核和控制，是把工程審計作為手段，從工程設計、工程建設期管理、竣工結(jié)算、綜合評價等多方面進行審計活動，其目的是保障工程全過程合法、合規(guī)的開展實施，提高效益、杜絕腐敗。
關鍵詞：內(nèi)部審計工程審核造價控制。
工程項目的內(nèi)部審計，應當貫穿于工程項目的全過程，根據(jù)工程項目在不同階段的工作特性，明確不同階段的審計重點和審計目標，有側(cè)重的安排相應的審計內(nèi)容。工程內(nèi)部審計作為企業(yè)管理的組成部分，其工作重點不單是強調(diào)查找問題本身，而是重在解決問題，發(fā)揮審計督導的作用。
（一）工程項目是否具有可行性，直接決定項目的成敗。
因此，在工程項目前期，內(nèi)部審計部門應對建設項目可行性研究編制單位的資質(zhì)、編制單位選擇的程序及可行性報告的質(zhì)量等多方面進行審計。對可行性研究報告應重點審計以下幾方面問題：
1、全面性審計。
審查重點主要包括：可行性研究報告的內(nèi)容是否齊全、真實。可行性報告的內(nèi)容包括：項目建設的必要性和依據(jù)、市場分析與預測、生產(chǎn)技術和主要設備、項目建設和運營方案、財務效益和經(jīng)濟效益、環(huán)境影響和社會影響等。
2、合規(guī)性審計。
審查重點主要包括：可行性研究報告是否符合國家和地方的國民經(jīng)濟發(fā)展的政策和規(guī)劃、行業(yè)部門的發(fā)展，以及企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃等。
3、技術性審查。
技術性審計主要對可行性報告中投資估算合理性的審查。審計重點主要包括：審查可行性報告中各項評價參數(shù)、指標中是否有真實的反映。審查投資估算中投資總額的構(gòu)成是否真實，工程項目造價中的勘察設計費、土地征用及拆遷費等前期費用、工程建設成本、設備購置費、建設項目管理費等費用項目是否完整，取費標準是否正確。審查資金建設資金來源是否符合項目批復的要求，籌措方式是否合法、可行，貸款利率預計是否合理。
4、對優(yōu)化和選擇方案的審計。
將建設項目各個方面進行組合，設計出各種可提供選擇的方案，并經(jīng)過多種方案的比較和評價，優(yōu)化配置，推薦出最佳方案。
（二）工程招投標的審計。
建設工程尤其是大型工程項目通常直接關系著國計民生，為實現(xiàn)低成本高質(zhì)量這一目標，國家陸續(xù)頒布了《招標投標法》、《工程建設項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定》等一系列法律和配套法規(guī)，對招標投標項目、程序等做出具體規(guī)定。
對工程招投標的審計主要是對招標方式、招標范圍、招投標程序的審計。
招投標方式的審計。按照國家有關規(guī)定，招標的方式分為公開招標和邀請招標兩大類。對于重大工程項目或大型建設項目一般采用公開招標的方式，在廣泛的范圍內(nèi)選擇中標人并取得競爭性報價。不恰當?shù)恼袠朔绞綗o法保證引入合格的施工單位或在此環(huán)節(jié)上存在舞弊的可能性。
招投標范圍的審計主要是防止在招標過程中將項目化整為零或以其他方式規(guī)避招標。
招投標程序的審計應重點側(cè)重以下幾個方面的問題：投標單位是否具有相當資質(zhì)等級；投標單位是否超過規(guī)定的下限；開標是否符合規(guī)定；評審專家的選擇是否規(guī)范；競標方案是否經(jīng)獨立專家在三個以上方案中進行評議，選擇最佳方案等。
內(nèi)部審計部門可以從工程項目的控制環(huán)境、會計系統(tǒng)、工程管理系統(tǒng)等三個層面評價項目的內(nèi)控管理。在評價時，對內(nèi)控管理的各個環(huán)節(jié)的制度建設和制度執(zhí)行情況設計評分表，進行評價打分，對內(nèi)部控制整體情況進行客觀評價。內(nèi)控評定不但可以發(fā)現(xiàn)被審計單位內(nèi)部控制存在的問題、風險，以及因控制制度未很好執(zhí)行而導致財產(chǎn)損失、信息失真、效益下降等問題，并提出建設性意見；還可以為公司管理層掌握公司整體工程項目的內(nèi)控管理狀況，采取整改措施提出依據(jù)。
對項目進行內(nèi)控評價審計，將有助于堵塞內(nèi)部管理漏洞，使項目部規(guī)范管理行為，確保預期經(jīng)營目標的實現(xiàn)。在工程項目建設期間，內(nèi)部控制審計要抓準關鍵環(huán)節(jié)，應以內(nèi)控管理評價為重點，從與投資控制密切相關的財務收支、經(jīng)濟合同、工程結(jié)算三個方面評價各項管理行為和管理制度的落實。對企業(yè)管理人員的管理行為實施有效監(jiān)控，明確各自職責，各項權(quán)力都要受到約束和監(jiān)督，特別是杜絕腐敗的發(fā)生。在工程建設期的.資金審計是工程審計的重中之重。資金使用是否合規(guī)，不但影響工程造價，還是工程建設期舞弊的多發(fā)之地。因此，對工程資金的流向、額度、時間等各環(huán)節(jié)都應制定標準，實行嚴控，使投入建設資金符合規(guī)定并充分發(fā)揮其效用，防止出現(xiàn)舞弊行為。內(nèi)部控制制度是正確履行權(quán)力的保障，也是約束權(quán)力職能錯用濫用的籬笆。
工程施工管理審計主要是對工程投資管理、進度管理、安全質(zhì)量管理等多方面的審計。主要審計重點是對項目是否按規(guī)定向施工單位支付工程預付款；工程款支付是否有工程計量支付單；計量支付單是否經(jīng)監(jiān)理的審核簽證，并經(jīng)業(yè)主進行復核確認；計量支付的進度是否與施工進度匹配；工程進度是否與項目進度計劃一致；施工單位提交的工程進度計劃是否經(jīng)監(jiān)理單位審查并經(jīng)業(yè)主復核確認等。施工管理審計的各個層面不是獨立進行的，而是審計期間交互穿插。對大型工程而言，施工往往有較長的工期，因此，施工管理內(nèi)部審計持續(xù)的時間也最長且施工的不同階段，審計目標和內(nèi)容也各不相同。內(nèi)部工作人員對施工管理進行內(nèi)部審計，應按不同階段的審計目標，設計不同的審計工作流程，制定不同的審計程序表，對需審計的各個層面制定程序化、制度化的工作流程。工程施工管理審計多為合規(guī)性審計，檢查項目管理層是否有遵循了國家法律、法規(guī)、程序、標準及合同的規(guī)定。
工程竣工決算是確定工程造價的依據(jù)。對工程決算的審計，主要審計：竣工決算編制的依據(jù)是否符合國家規(guī)定；工程資料是否齊全，手續(xù)是否完備；設計變更是否經(jīng)過有關人員批準簽證；依據(jù)竣工圖紙審核工程量計算是否真實、正確；審核材料差價計算是否合理，材料用量是否真實，材料價格是否與當時市場價格相符；項目實際造價是否超過工程已批復的概算等。
經(jīng)濟責任審計主要是對項目管理單位與上級主管理部門所簽訂的目標責任書的各項指標進行評定。經(jīng)濟責任審計可以分為中期責任審計和綜合評價審計。中期責任是在項目從開工到竣工驗收前的實施過程中某一時點對項目管理單位所進行的階段性審計。中期責任審計以項目實施特定期的特點目標為審計重點，一般側(cè)重對項目工期、質(zhì)量、安全等方面的審計。綜合評價審計是對完成竣工驗收且運營一段時間后的項目進行的全面評價。綜合評價審計應當以投資效益為中心，以項目決策和建設實施效果以及運營經(jīng)濟效益為審計重點，一般為技術、經(jīng)濟、環(huán)境、社會等多層次的審計。主要通過對比分析法、層次分析法、因果分析法等技術方法，對工程項目的各層面與項目的可行性研究報告確定的各個方面的目的和指標進行評價，并通過分析各指標的差異，總結(jié)經(jīng)驗教訓，評價獎懲。但是，在此階段的指標對比分析，不是數(shù)據(jù)之間簡單的增減，更重要的分析產(chǎn)生差異的原因，例如，工程貸款費用的對比分析就要從利率變動、資金籌集等多方面分析，剔除不可控、不可預測的客觀因素的影響。
工程建設項目的內(nèi)部審計是貫穿于整個建設項目全方面、各階段的項目重要管理工具。通過對不同階段、不同目標實施的審計活動，項目管理者可以從另外的角度實現(xiàn)對建設項目的全過程控制，使工程項目始終處于可控狀態(tài)。一方面，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量、成本和管理等一系列問題盡可能地消除于萌芽狀態(tài)，控制工程建設全過程；另一方面內(nèi)部審計所固有的監(jiān)督職能在企業(yè)反腐倡廉、倡導廉潔自律方面同樣可以發(fā)揮重要作用?？傊诠こ探ㄔO中加強在工程項目的內(nèi)部審計，對保證工程質(zhì)量、提高管理水平具有重要的意義。
[2]許軍威.關于工程項目內(nèi)部審計的思考[j].中國建筑報。
建設工程論文篇十八
:隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展和人均生活水平的提高，使得建筑行業(yè)的市場占有率越來越大，同時人們對生態(tài)環(huán)境的保護和節(jié)能意識逐漸加強。但我國自身存在能源危機的問題，因此建筑工程管理中的節(jié)能控制問題，受到社會各界的廣泛關注，本文從我國建筑工程能源消耗的現(xiàn)狀展開，對建筑工程中的節(jié)能控制提供了措施。
隨著環(huán)境的惡化和能源消耗的問題愈發(fā)嚴重，全世界對能源和環(huán)境更加的重視，并且隨著人們節(jié)能意識的提高，建筑工程中的節(jié)能控制問題得到了關注，但是我國目前仍處在建筑工程節(jié)能控制的初級階段，有許多問題急需解決，因此需要進一步加強建筑工程中節(jié)能控制管理的探究，來達到減少不可再生能源的損耗、提高建筑工程節(jié)能管理的效果，為行業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供了方向。
從我國目前能源消耗所占比例中可以看出，建筑行業(yè)的能源消耗是最大的，占我國能源總消耗的30%，因此想要國民經(jīng)濟的可持續(xù)性發(fā)展，就要重視生態(tài)環(huán)境的保護及建筑工程節(jié)能的控制，因此做好建筑工程中的節(jié)能控制是建筑行業(yè)和國民經(jīng)濟發(fā)展及環(huán)境保護的重要問題之一［1］。建筑能源消耗是我國建筑行業(yè)目前迫切需要解決的一個現(xiàn)狀，這個現(xiàn)狀的解決不僅需要政府建設行政部門、建設單位與設計部門的參與，還需要施工單位和監(jiān)管單位的配合實施，這是一個自上而下相互協(xié)作的巨大工程。我們不能因為眼前看不到成效而忽略節(jié)能工程，要為建筑行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展考慮，因此面對我國建筑行業(yè)的能源消耗現(xiàn)狀，必須做好建筑工程中的節(jié)能控制。
隨著人們對環(huán)境的保護意識增強以及對能源消耗現(xiàn)狀的考慮，節(jié)能理念在建筑工程中也被提出。對建筑行業(yè)在使用新型節(jié)能建設材料和提高節(jié)能控制管理技術上提出了新的要求，以達到構(gòu)建節(jié)能型建筑的目的。這樣在建筑施工過程中，就要把節(jié)能理念充分的融入到建筑地址勘察、建筑設計圖紙中、建筑原材料選擇上以及設備完善安裝等方面，從而深化建筑節(jié)能理念，達到建筑工程的綠色性。
建筑工程中的節(jié)能控制需要很多復雜的技術，比如:節(jié)能屋面和墻體的隔熱保溫技術、節(jié)能門窗的密封技術、冷、電、熱集中供熱的聯(lián)產(chǎn)聯(lián)供技術、太陽能以及地熱等應用技術、分戶熱量計量技術、建筑照明節(jié)能的產(chǎn)品和技術等。這些技術的熟練掌握，是建筑節(jié)能控制管理的關鍵，如果這些技術不達標，對建設節(jié)能的綠色建筑就是空談，因此提高建筑項目所需的技術，是建筑節(jié)能控制的根本［2］。
4．1地質(zhì)勘察不詳細。
地質(zhì)勘察是建筑工程設計和施工的前提和基礎，也是建筑項目能否實施的決定性因素。為了更好的對施工過程進行管理，實現(xiàn)節(jié)能控制的目標，項目的管理人員需要在勘察階段跟隨相關人員進行實地勘察，來保證建筑工程數(shù)據(jù)的準確性和客觀性，來為項目施工打下一個良好的基礎。但是在許多工程項目中，項目的管理人員都缺少這一環(huán)節(jié)，或者只是為了應付了事而沒有進行詳細的勘察，以致一旦項目勘察數(shù)據(jù)對項目的進行起不到指導作用時，就會導致項目延期或失敗，造成不良的影響和資源的浪費。
4．2工程設計不合理。
建筑工程設計是工程實施和建設的重要依據(jù)，所有的施工都是在工程設計的指導下進行的，因此工程設計的合理性就顯得尤為重要。但是在很多建筑項目實施過程中，工程設計不合理的問題特別明顯，因為很多設計人員在不了解施工現(xiàn)場的環(huán)境氣候以及地質(zhì)條件的情況下，就設計項目工程設計圖，這樣會導致工程延期、重復施工或工程項目變更等問題出現(xiàn)的可能，會浪費大量的財力、物力、人力［3］。
4．3建筑材料和設備的浪費。
建筑工程在施工過程中，需要購買大量的建筑原材料，并要詳細的記錄材料的購買量和使用量，但是有的項目工程中對這一環(huán)節(jié)處理的不夠細致，導致可能會出現(xiàn)購買大量不必要的材料、材料的使用和儲存不合理等問題，造成了大量的材料浪費，增加了項目的額外成本。其次在建筑設備的使用上也存在著問題，由于利益的趨勢，想要加快項目的施工進度，過度消耗施工設備，不但降低了設備的使用壽命，還大量的消耗能源，造成了能源浪費和資金浪費。
4．4管理和監(jiān)管存在問題。
建筑工程的施工周期都比較長，并且還會因為一系列的不確定因素導致很多問題的出現(xiàn)，因此需要在施工過程中采取工程管理和有效監(jiān)管，來確保項目可以順利的實施。部分項目沒有確定合理且有效的管理機制，導致增加了施工過程中出現(xiàn)的問題，比如出現(xiàn)材料的浪費、工期的延誤、資金鏈的斷裂等。缺乏管理機制導致文理出現(xiàn)不能很好的解決和控制;其次國家的相關部門沒有起到監(jiān)管的作用，在項目審核階段和竣工驗收階段，都存在監(jiān)管缺乏的問題，沒有有效的把相關要求落實，監(jiān)管施工質(zhì)量，導致大量問題的出現(xiàn)。
5．1加強地質(zhì)勘查。
地質(zhì)勘查是項目實施過程中很重要的一個環(huán)節(jié)，加強這個環(huán)節(jié)的實施是工程順利開展的前提。在項目開工之前，要項目管理者隨著勘查人員一起進行地質(zhì)勘查，對勘查數(shù)據(jù)進行采集和分析處理，確保數(shù)據(jù)的準確性和應用性，并加深對施工標準的理解，一旦出現(xiàn)勘察數(shù)據(jù)對項目指導存在問題時，可以清楚地了解問題的所在，并及時提出解救方案，把影響控制在可控范圍，避免出現(xiàn)浪費資源和現(xiàn)金成本，以及工程延誤的可能。
5．2合理設計施工方案。
在項目開始之前，要對項目的施工環(huán)境、周邊的氣候以及地質(zhì)條件等因素全面考慮。結(jié)合這些因素來設計施工方案，比如可以注重周邊可利用資源的開發(fā)，加強太陽能、風能等可再生資源的利用;還可以更多的使用低能耗的新型建筑材料，來降低能源的消耗，為建筑工程的節(jié)能控制得到更好的體現(xiàn)。并且在設計過程中要集思廣益，不同的施工地方采用不同的設計標準和計劃，來確保設計的合理性和完整性，并且一旦設計方案確定，要嚴格實施不能隨意更改，來保證項目的施工可以順利進行。
5．3正確使用材料和設備。
正確的使用建筑材料，不但可以減少建筑成本，也可以降低能源的浪費，真正的達到節(jié)能控制的要求。在材料的購買和選擇上，要進行嚴格的篩選，并且要正確合理的使用。比如可以購買一些低能耗、節(jié)能環(huán)保、符合國家檢驗標準的材料，并按照材料的使用要求合理使用，并且在使用前也要進行檢查;其次要選擇低功率、低能耗的設備，讓設備使用合理化不僅可以延長設備的使用壽命，還可以對能源的消耗進行有效控制，減少項目成本的同時也節(jié)省能源。
5．4加強管理機制和國家監(jiān)管。
加強管理機制的實施以及國家監(jiān)管的職責，可以有效的開展建筑工程中節(jié)能控制。管理機制不僅要對材料質(zhì)量和節(jié)能性能進行檢測，還要對施工中的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)管，這樣才能使項目順利的進行。比如可以開展一系列的培訓活動，來提高管理人員和施工人員的節(jié)能意識;還可以改變培訓的模式，讓培訓和演講相結(jié)合，讓每個人都準備有關節(jié)能意識的演講稿，評選最優(yōu)秀的給予獎勵，讓知識的獲取方式更輕松;其次國家相關部門應該對其實施嚴格的監(jiān)管，不論是在審批前還是在竣工后，都要確保指令嚴格的落實到工作中，這樣不但可以確保工程按期竣工，還可以為建筑工程中的節(jié)能控制管理提供依據(jù)［4］。
隨著人們對生態(tài)保護和節(jié)約資源的逐漸重視，建筑行業(yè)的節(jié)能控制管理也得到了人們的廣泛關注，節(jié)能控制也成為了建筑行業(yè)的一項重要工作。在建筑工程管理工程中，首先要從勘察、設計、驗收等環(huán)節(jié)加強節(jié)能控制管理，其次要提升從業(yè)人員對節(jié)能管理控制的理念，從而達到提高建筑節(jié)能控制的管理水品，促進建筑工程的經(jīng)濟效益和環(huán)境效益，為建筑行業(yè)符合國家發(fā)展趨勢提供了有力的指引方向。
［4］魯根大，孫麗華．建筑工程中節(jié)能工程的管理控制措施［j］．科技傳播，2013，07(18):47.
建設工程論文篇十九
:現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢，一言蔽之是數(shù)字化、信息化、智能化、自動化的發(fā)展趨勢，各類管理程序、自動化控制技術的產(chǎn)生，為各個領域的發(fā)展都帶來了新的趨勢與機遇，也帶來了新的挑戰(zhàn)，水利工程作為核心工程更是如此，只有懂得根據(jù)時代發(fā)展趨勢改革各項工作，才能確保工程質(zhì)量。特別是管理工作，更要應時改進，才能提升施工效率及質(zhì)量。
:水利工程;建設管理;現(xiàn)代化管理水利工程的建設，在我國社會體系當中有著至關重要的地位，作為調(diào)控水源、防洪抗災的核心工程對于社會發(fā)展的影響極大。特別是在信息化的發(fā)展趨勢下，企業(yè)應當以更具前瞻性的視角去規(guī)劃各項工作，特別是管理工作，更應當及時革新，才能保證權(quán)威。
水利工程是調(diào)控地方甚至國家水資源，維護民眾生活免受旱澇威脅的重要工程類型，對于社會發(fā)展推進有著不可或缺的重要意義。所以國家也始終十分重視，在當前的發(fā)展趨勢下，信息技術廣泛普及，技術更新迅速，這為工程各項工作，包括管理工作，都帶來了更好的機遇，也同時帶來了更大的挑戰(zhàn)以及更高的要求。在競爭激烈的行業(yè)環(huán)境下，施工企業(yè)如果想要在國際化的水利工程競爭當中立足。就一定要確保施工管理相關技術的及時革新。智能化的分析計算技術、自動化控制技術、建模模擬技術，物聯(lián)網(wǎng)感應技術，這些毫無疑問都是在當前的施工環(huán)境下最為適用的新興技術，對于施工質(zhì)量有著決定性影響，所以企業(yè)應當更加重視這些新技術的應用，積極引入、培訓、并及時更新程序版本，修復技術問題，確保功能全面性，才能保證工程建設的現(xiàn)代化特點更加突出，體現(xiàn)出優(yōu)勢。但就我國水利工程目前的建設概況來看，現(xiàn)代化的施工改革依然存在幾點問題。其一是企業(yè)理念缺乏前瞻性，只看重一時的利益而忽略變革的重要性，是不利于工程質(zhì)量提升的，時代趨勢在變化，我國的水文情況也在不斷變化，所以水利施工也只有與時俱進，才能夠跟上時代需求。其二是施工人員與管理人員專業(yè)素養(yǎng)不足，需要得到嚴謹?shù)呐嘤?，才能真正勝任相關工作，特別是水利工程，規(guī)模大、細節(jié)多、專業(yè)性要求高，所以企業(yè)只有更注重人員的培訓與管理，才能確保工程建設的實際質(zhì)量以及先進性。其三是管理規(guī)章中的技術相關內(nèi)容缺乏更新，對于新興技術的引入、革新、培訓及應用管理沒有明確闡述，只有根據(jù)實際需求不斷完善，才能保證嚴謹性與先進性。在分析了問題所在后，再針對現(xiàn)代化的管理進行思考，才能更為合理［1］。
2．1嚴謹要點。
嚴謹精確是當前各個領域工作的重要基準，特別是針對工程領域來說，一個數(shù)字的計算誤差都可能導致停工、返工甚至是工程事故，此外對于內(nèi)部相關人員隊伍的能力培養(yǎng)不到位，工程施工質(zhì)量也必然會受到嚴重影響。所以對于施工精準性的提升，以及對于內(nèi)部人員隊伍培訓、考核與管理，是當前水利工程建設企業(yè)必須要注重的工作要點。當前許多集合數(shù)字計算、信息整合及綜合分析為一體的先進技術經(jīng)過開發(fā)，已經(jīng)投入了實際應用，對于工程施工，特別是水利工程施工來說，是十分有利的趨勢，利用計算分析范圍大、結(jié)果精準的數(shù)字技術，能夠讓工程設計過程當中對于工程各個部分的規(guī)劃更加準確，最大程度削減誤差。但無論是這項技術，還是其他優(yōu)秀的技術，都需要企業(yè)首先引入，并積極開展培訓，確保相關人員能夠靈活準確的應用計算分析技術提升水利施工準確性，并且要定期考核，全面管理，保證人員技術應用的規(guī)范性，規(guī)避風險，這樣才能真正達成現(xiàn)代化工程建設管理的目標，保證水利工程的安全性、穩(wěn)定性以及使用壽命，以確保水利工程能長久服務于社會［2］。
2．2先進要點。
先進的技術是現(xiàn)代化建設的基礎，這一要點對于水利施工企業(yè)來說亦是同理，所以技術管理是最為重要的。在當前的信息化發(fā)展趨勢下，智能計算分析技術、自動化控制技術、模擬建模技術以及物聯(lián)網(wǎng)感應技術等優(yōu)秀技術的產(chǎn)生與投用，給工程企業(yè)帶來了更好的機遇，所以必須要把握這樣的機遇，積極引入這些優(yōu)秀的、先進的技術，提升施工效率與質(zhì)量，凸顯現(xiàn)代化優(yōu)勢，才能保證施工企業(yè)有更好的發(fā)展，為我國水利領域發(fā)展打下更好的基礎。信息化的計算、整合、分析技術，能夠為工程提供更可靠的原始數(shù)據(jù)以及參數(shù)方案，并收集相關信息以便查用。自動化控制技術在施工設備控制以及施工現(xiàn)場能源控制等方面發(fā)揮著重要作用，可以做到對現(xiàn)場光電系統(tǒng)、供水系統(tǒng)等多個系統(tǒng)的自主控制，最大程度回避風險。模擬建模技術能夠依靠原始參數(shù)建立起工程各個部分的實景模型，包括閘門、堤壩等，通過對實景建模的審查，更容易發(fā)現(xiàn)前期的設計存在哪些問題，并及時修正。物聯(lián)網(wǎng)感應技術能夠針對施工現(xiàn)場的濕度、溫度等信息以及相關設施設備的運行參數(shù)進行實時收集，并及時上報給管理端，在發(fā)現(xiàn)問題時及時預警，這樣才能確保在施工隱患出現(xiàn)時能夠第一時間被發(fā)現(xiàn)。這些技術各有其作用與優(yōu)勢，都是施工管理體系中不可或缺的存在。
2．3環(huán)保要點。
環(huán)保不僅是我國社會當前必須要面對的課題，也是國際上各個領域都要面對的課題，為確保可持續(xù)發(fā)展，我國水利工程施工企業(yè)也應當以環(huán)境保護為主旨落實每個施工環(huán)節(jié)，特別是對于工程廢料的處理，切不可掉以輕心，要細致規(guī)劃，嚴謹對待，才能保證工程收尾工作更順利的完成，不給周遭環(huán)境以及民眾生活帶來影響。企業(yè)應當組織起專業(yè)化的監(jiān)管隊伍，專門針對廢料處理進行分析與管理，針對液態(tài)、固態(tài)、氣態(tài)等多種狀態(tài)的工程廢料提出最具針對性的處理方案，給后續(xù)操作奠定更好的基礎，確保廢料對于生態(tài)環(huán)境的影響得到最大程度縮減，才能讓工程形象更好，得到更廣泛的支持，這是最符合綠化發(fā)展思想的管理措施，也是對施工企業(yè)自身發(fā)展最有利的管理措施［3］。
水利工程自古以來便是決定我國經(jīng)濟發(fā)展、農(nóng)耕發(fā)展的重要工程，步入新的時代，為保證工程建設管理更符合當前的社會發(fā)展需求以及大眾生活需求，企業(yè)應當以更具現(xiàn)代化特點的思維去規(guī)劃水利工程的每個施工環(huán)節(jié)，才能確保自身在激烈的行業(yè)競爭中穩(wěn)操勝券。
建設工程論文篇二十
【】在建筑工程施工過程中，深基坑支護的設計是十分重要的一項工作，其中巖土工程勘察可以為其提供關鍵的參考依據(jù)。筆者將結(jié)合實際工程案例，針對深基坑支護和巖土工程勘察技術在工程建設中的重要意義進行探討。
現(xiàn)階段，我國綜合國力的不斷提高，隨之建筑業(yè)快速發(fā)展，城市化建設的規(guī)模也越來越大。在工程施工過程中，巖土工程勘察和深基坑支護是工程建設中重要的施工工序。在整個施工過程中巖土工程的勘察技術起著十分關鍵的作用[1]。如果想要確保建筑工程基礎的`施工質(zhì)量安全問題，那么就必須要將巖土工程勘察技術和深基坑支護技術這兩項技術的結(jié)合使用，就可以達到理想的施工效果。
在深基坑工程施工之前，首要工作就是進行巖土勘察工作，這個是非常重要的一項準備工作，巖土工程勘察技術可以為施工單位選擇最佳方案，可以有效的滿足穩(wěn)定性評價和計算的要求。所以，在巖土工程勘察之前，通常選擇施工深度的1.5～2倍[2]。假設周圍的施工環(huán)境條件太局限性，不方便施工，就應該設置合理的測量點，結(jié)合有效的開挖技術來輔助勘查數(shù)據(jù)的收集。通常情況下的巖土勘察方式都是采用鉆探這一種方式完成巖土勘察工作。巖土勘察工作中核心內(nèi)容是準確的了解巖土的土層性質(zhì)，土層特點為地質(zhì)條件、分布特點、腐蝕和水文分析，這些數(shù)據(jù)都可以從巖土勘察過程中收集到，數(shù)據(jù)必須進行分析和探討。數(shù)據(jù)為深基坑支護方案設計的重要依據(jù)，數(shù)據(jù)中得知土層的穩(wěn)定性和力學性能，這樣有利于設計人員進行綜合分析。
某地區(qū)的建筑項目規(guī)模為：9幢10層居民住宅樓、65棟7居民住宅樓、同時配置幼兒園、公共活動中心、娛樂場所、百貨大樓等。本文將對此建筑項目中的5幢10層住宅樓和2幢商業(yè)用途樓的巖土進行勘察工作[3]。此工程的保密性為二級，施工現(xiàn)場較為簡單。綜上所述，可以得出該項目的巖土工程勘察等級屬于乙級。
2.2勘察技術。
巖土勘察工程內(nèi)容較多，通常是由鉆探、現(xiàn)場試驗和土工試驗這三者的有效結(jié)合才可以完成巖土勘察工作。根據(jù)業(yè)主提供的數(shù)據(jù)材料，根據(jù)施工現(xiàn)場內(nèi)的擬建建筑物的界線布設25個相同的勘察觀測點，勘察觀測點之間的距離應在15~30m之間，不可以超過此間距。2.2.1工程地質(zhì)調(diào)查工程地質(zhì)調(diào)查的工作內(nèi)容主要是采集施工現(xiàn)場內(nèi)周圍的巖土工程勘察數(shù)據(jù)和信息，必須要施工場地的實地考察和取樣，掌握現(xiàn)場是否存在有引起場地不穩(wěn)定性的因素存在。2.2.2鉆探及取樣鉆探過程中使用到的儀器設備均有較高的要求和標準，通常情況下采用的是xy-150型的鉆孔設備，開孔尺寸則使用130mm的鉆具[4]。孔徑為110mm。粘性土以下位置應使用低壓回轉(zhuǎn)干鉆方式開孔取樣。
在粉土層以下位置，應采用泥漿護壁和旋轉(zhuǎn)鉆井進行開孔取土樣，巖石中取樣應取芯柱。2.2.3重型動力觸探試驗重錐體動力觸探試驗可以有效的檢測出卵石層的壓實度，重型動力觸探試驗需要直徑為74mm的探頭，60°錐角，測試運用自由落錘的方式、圓錐重量為62.4kg，從73cm的位置放下，記載下每貫入10cm的錘擊數(shù)，重錐體動力觸探試驗必須按照《巖土工程勘察規(guī)范》進行操作。2.2.4標準貫入試驗為了測定粉土層的壓實度，了解粉質(zhì)土層的穩(wěn)定性和力學性能。圓錐重量為62.4kg，從73cm的位置放下，使用自動脫鉤的方式，記載下每貫入30cm的錘擊數(shù)。試驗必須按照《巖土工程勘察規(guī)范》進行操作。2.2.5波速測試獲取場地土層的等效剪切波速數(shù)據(jù)，對施工場地類型進行分類，并給出了該建筑的抗震設計系數(shù)。在進行17號和9號兩孔的波速試驗時，使用單孔速度檢測方法，測點距離為1m，測試20m的深度，采用人工激振法，采用探頭和動測儀采集數(shù)據(jù)之后，用計算機進行數(shù)據(jù)分析。2.2.6室內(nèi)試驗室內(nèi)土工試驗的內(nèi)容有常規(guī)土工試驗、土樣試驗、膨脹試驗、固結(jié)快剪試驗等。試驗所用的主要設備有wg-1c型固結(jié)儀，無線電1型直剪儀等。試驗室應保持干凈整潔、儀器應經(jīng)常進行維護和保養(yǎng)，以確保數(shù)據(jù)的準確性。
2.3場地工程地質(zhì)條件、水文地質(zhì)條件。
2.3.1地形地貌擬建建筑物的施工現(xiàn)場地形高程相差甚少，地形較為平坦，周邊地區(qū)空地較多。原始地形為河流三級和山脊地形[5]。在鉆井過程中，鉆孔的絕對標高為829.64m和836.04m這個范圍之內(nèi)，高差值為6.4m。2.3.2場地巖土結(jié)構(gòu)特征據(jù)調(diào)查顯示，該區(qū)上下勘探層位的形成主要由平原充填和上更新統(tǒng)沖積粉質(zhì)粘土層和二疊系地層組成。詳情如下：土壤；粉質(zhì)粘土；砂礫和粘土；粘土礫石角；風化石灰。2.3.3場地水文地質(zhì)條件地下水通常存在于素填土層中，沒有標準的水位，水量是由季節(jié)變化發(fā)生改變的。在鉆井過程中，測得的水位地表下0.20～0.50m這個位置。根據(jù)水質(zhì)分析及周邊孔的水質(zhì)研究沒有受到污染，地下水有輕微腐蝕，所使用的鋼筋必須要耐腐蝕。
2.4.1基坑規(guī)模與周邊環(huán)境地下車庫基坑開挖深度為0±6.0m。該工程的施工地點處于城市中的兩條公路的交叉點，周圍場地、地下室空曠區(qū)域較多。2.4.2基坑土層分布及安全等級基坑的土壤為平原填土、粉質(zhì)粘土和粘土礫石?；拥撞繛榉圪|(zhì)粘土或粘土夾層礫石。根據(jù)相關基坑技術規(guī)范，基坑安全等級為二。2.4.3對基坑工程設計與施工的建議該工程基坑側(cè)壁土層總體穩(wěn)定?，F(xiàn)場有坡度的情況下，在基坑施工應采取保護措施，根據(jù)巖土工程條件、邊坡坡率為：土壤為1：1.50，粉質(zhì)粘土為1：0.50，土釘?shù)恼惩恋[石坡1：0.50，網(wǎng)格處理。施工測量中，通過直接剪切試驗，通過測試結(jié)果結(jié)合以往工作經(jīng)驗和參考相關基坑支護技術規(guī)范。上層滯水的治理可使用基坑底部排水和排水池。基坑支護的設計和施工，必須由相應資質(zhì)等級的單位承擔。設計必需合理的考慮工程條件、地下水位特點，施工附近環(huán)境及其他因素，特別要注意基坑穩(wěn)定性和雨季坑壁防水帶來的影響因素[6]?；娱_挖過程須按照規(guī)定操作，提高管理監(jiān)督、采用合理有效的施工方案、以保證巖土工程勘察的安全和質(zhì)量。
2.5結(jié)論。
此次巖土勘察工作確定了巖土土層的分布情況和力學性質(zhì)，并進行了相應的巖土工程評價，得出相關設計參數(shù)。結(jié)合基坑邊坡條件，采取地基施工措施，根據(jù)巖土工程條件、邊坡坡率為：土壤為1：1.50，粉質(zhì)粘土為1：0.50，土釘?shù)恼惩恋[石坡1：0.50，網(wǎng)格處理?；又ёo的設計和施工，必須由相應資質(zhì)等級的單位承擔。設計應結(jié)合現(xiàn)場巖土條件、開挖規(guī)模及施工場地環(huán)境等，做好施工前準備工作?；釉O計施工必須按照相關規(guī)范標準進行，做好周邊環(huán)境的監(jiān)理工作。
本項目分析和探討了深基坑支護及巖土工程相關內(nèi)容的建設，深基坑支護設計中最為核心的內(nèi)容是巖土工程勘察設計這項工作。采用合理有效的勘察方式，準確掌握巖土特性，為深基坑支護設計提供重要依據(jù)。
[1]嚴雙，王子相.深基坑的支護設計與巖土勘察技術結(jié)合問題研究[j].建筑工程技術與設計，2015（15）：43.
[2]胡春燕.關于巖土工程勘察對深基坑支護的影響的探討[j].工業(yè)c，2016（6）：00055~00056.
[3]柳斌.巖土勘察技術與深基坑的支護設計初探[j].江西建材，2017（7）：234.
[4]楊奪，賴輝庭.對巖土工程勘察中深基坑支護設計問題的幾點探討[j].地球，2016（5）：58~61.
[5]羅青宏.巖土工程技術中深基坑支護設計的分析[j].低碳地產(chǎn)，2016（10）：145~146.
[6]韓豐濤，焦昱儒.在深基坑工程中對巖土工程測量技術的思考[j].工程技術：引文版，2016（6）：00224.
建設工程論文篇二十一
摘要：隨著我國科學技術與經(jīng)濟的不斷發(fā)展與推進，我國在電氣方面取得了舉世矚目的成就，對電的需求量越來越多，特別是變電站系統(tǒng)運行的安全性與穩(wěn)定性越來越受到社會與人們的重視。而變電站工程建設中，工程管理是一個十分重要的環(huán)節(jié)，科學的管理方法可以大大增加整體建設工程的效率，提高工程質(zhì)量，保證變電站的正常運行?；诖?，文章就當前我國變電站建設工程管理中存在的問題進行探究，并提出相應對策。
引言。
隨著我國社會經(jīng)濟與人們對電需求量的逐漸增加，我國出現(xiàn)了很多變電站，變電站成為了社會生產(chǎn)生活中不可缺少的一部分。近幾年，我國相關部門不斷提高對變電站建設工程管理的重視程度，并且制定了一系列的管理機制，但是由于多方面因素的限制，阻礙了我國變電站工程的進一步發(fā)展。因此，對當前我國變電站建設工程中存在的問題探究具有重要意義。
建設工程論文篇二十二
錫林郭勒牧區(qū)地處內(nèi)陸腹地,由于干旱少雨、風大沙多的氣候特點及超載放牧等不合理的草地利用方式,導致該地區(qū)草場沙化退化面積不斷擴展,生態(tài)環(huán)境逐年惡化,不僅使當?shù)匦竽翗I(yè)發(fā)展受到限制,而且使京津地區(qū)生態(tài)環(huán)境遭到嚴重影響。近年來,隨著京津風沙源治理等一系列生態(tài)治理工程的實施,該地林草植被覆蓋率明顯增強,生態(tài)環(huán)境得到有效改善,京津地區(qū)的風沙天氣數(shù)也有所減少。由于地理環(huán)境和人文地域的特殊性,當?shù)厮帘３止こ淘陧椖抗芾怼⒌貕K落實、措施配置、成果管護等方面表現(xiàn)出了一定的獨特性[1]。
1錫林郭勒草原水土流失概況。
1.1水土流失現(xiàn)狀及特點。
水力侵蝕、風力侵蝕是該地區(qū)主要土壤侵蝕方式,大部分地區(qū)屬于典型的風蝕、水蝕交錯區(qū),各類侵蝕交替作用,使該區(qū)域水土流失非常嚴重。據(jù)統(tǒng)計,錫林郭勒牧區(qū)輕度以上水土流失面積172337km2,其中風蝕面積166955km2,占水土流失總面積的97%左右;風蝕水蝕面積并存面積120635km2,占水土流失總面積的70%左右[2]。
1.2水土流失影響因素。
1.2.1自然因素。土壤、氣候、地形是當?shù)厮亮魇У闹饕匀挥绊懸蛩亍ｅa林郭勒牧區(qū)風沙大,且持續(xù)時間長,降雨量雖小,但降雨集中,多暴雨,而且地形起伏較大,土壤類型為栗鈣土、淡栗鈣土和沙土,土壤質(zhì)地疏松、內(nèi)聚力小、抗蝕能力低,遭到強度較大的風雨侵蝕時極易流失[3]。遇到暴雨很容易形成山洪。
1.2.2人為因素。盲目開墾、超載放牧、開礦濫挖是加劇水土流失的主要人為影響因素[4]。短期經(jīng)濟行為誘發(fā)了錫林郭勒牧區(qū)的墾荒行為和過度放牧,由于防護措施不完善及干旱、少雨等因素,春、秋2季風力侵蝕使開墾后裸露的土壤逐年沙化,引發(fā)較為嚴重的水土流失。隨著近幾年錫林郭勒牧區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展和資源不斷開發(fā)利用,露天煤礦開采、鐵路修建等開發(fā)建設項目對地表植被的不斷擾動,破壞了草場的生態(tài)系統(tǒng),使植物根系和土壤結(jié)構(gòu)遭到破壞,抗風蝕水蝕能力降低,造成土壤被侵蝕,導致水土流失。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/14781275.html】
