項目的工作計劃大全(18篇)

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項目的工作計劃大全(18篇)
時間:2023-11-24 21:57:05     小編:雨中梧

計劃是實現(xiàn)個人和團隊目標(biāo)的關(guān)鍵,它可以確保我們走在正確的道路上。制定計劃時,我們應(yīng)該利用先進的技術(shù)和工具,提高計劃的可視化和操作性。以下是一些經(jīng)過權(quán)威專家審校和修訂的計劃范文,希望能夠為大家提供一些有價值的借鑒。

項目的工作計劃篇一

??1、培訓(xùn)對象:各類大、中專院校畢業(yè)生、社會青年。

??2、培訓(xùn)內(nèi)容:導(dǎo)游基礎(chǔ)知識、旅游法、導(dǎo)游人員管理法。

??3、培訓(xùn)時間:年11月。

??4、培訓(xùn)地點:廣播電視大學(xué)。

??5、收費標(biāo)準(zhǔn):培訓(xùn)費350元,教材資料費、報考費按實收。

??6、學(xué)員食宿自理。

??7、進行模擬檢測,提高筆記成績。

??8、擬聘授課教師:待定。

??9、招生工作:廣泛宣傳、深入各大、中專、高職中學(xué)、外地市州。

項目的工作計劃篇二

在半年和年度工作計劃期期末,各部門(分支機構(gòu))和各級管理人員應(yīng)對工作計劃實施情況作總結(jié)。

各部門(分支機構(gòu))工作總結(jié)應(yīng)上報至集團公司辦公室,各部門(分支機構(gòu))領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作總結(jié)應(yīng)上報至集團公司人力資源部。

工作總結(jié)將作為績效考核依據(jù)之一。

項目的工作計劃篇三

a)按時間長短來劃分,工作計劃分為周、月、季、半年和年度五種。

b)周工作計劃最為詳盡,其次為月度工作計劃;后三種工作計劃主要涉及重點工作。

集團公司中、長期發(fā)展規(guī)劃制定后,按年分解為年度工作計劃,并采取計劃滾動管理方法,根據(jù)實施情況、集團公司商務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整和外部環(huán)境變化作出相應(yīng)調(diào)整。

c)周工作計劃應(yīng)在上周末或每周一上午提出(不必上報);月、季、半年和年度工作計劃應(yīng)在上個計劃期期末或本計劃期開始5日內(nèi)編制完畢并上報。

項目的工作計劃篇四

高三是中學(xué)生生物學(xué)習(xí)非常重要的時期,也是鞏固基礎(chǔ)、優(yōu)化思維、提高能力的重要階段。為了使學(xué)生對高三生物總復(fù)習(xí)有良好的效果,并且順利度過這一重要的時期,為此我對高三生物教學(xué)做了詳細的計劃,注重教學(xué)過程,??偨Y(jié)和反思,現(xiàn)小結(jié)如下:

項目的工作計劃篇五

??今年全市旅游市場開發(fā)要突出重點客源市場。國際市場要形成"立足歐美日、鞏固港澳臺、拓展東南亞、開拓新市場"的旅游促銷格局。國內(nèi)市場要進一步鞏固以武漢為中心的華中市場,拓寬以北京為中心的華北市場、以上海、杭州為重點的華東市場和以廣州、福州、廈門為重點的華南市場,著力開拓珠江三角洲地區(qū)客源市場,培育和完善假日旅游市場。具體工作有:

??1、積極組織參加4月2日-4日在武漢舉行的華中旅游博覽會;

??2、8月開展宜昌新三峽旅游"華南行"促銷活動;

??5、探討與桂林、黃山等地開通航空連線,共同促銷、客源互動的新模式。

項目的工作計劃篇六

(1)環(huán)境整潔。

(2)有固定的宣傳欄.櫥窗等健康教育窗口。

(3)有健康教育活動室。

2.活動開展。

(1)每年開展3種以上居民廣泛參與的健康生活方式活動,如知識競賽.加快膳食設(shè)計比賽.健身比賽.健康家庭評選等。

(2)每年為每戶居民發(fā)放1種以上健康生活方式宣傳材料。

(3)每年開展4次以上健康生活方式向管知識講座。

(4)利用固定宣傳欄或櫥窗開展“健康一二一”知識宣傳,定期更換宣傳內(nèi)容。

(5)健康教育活動室提供12種以上可以供群眾取閱的健康生活方式宣傳材料,有身高體重計.腰圍尺.壁掛bmi尺.膳食寶塔掛圖等設(shè)施,有控油.限鹽等支持工具展示。

(6)社區(qū)內(nèi)有3個以上群眾性健身活動團體,如知識競賽.健康膳食設(shè)計比賽.健身比賽.健康家庭評選等。

項目的工作計劃篇七

項目的特殊性決定了項目中必然包含種種相互關(guān)聯(lián)的任務(wù)和不可預(yù)知的風(fēng)險,所以項目的首要任務(wù)就是“計劃,計劃,計劃”。

項目計劃確定項目的范圍和實施路徑,其輸出結(jié)果是項目計劃書,項目計劃書包含項目wbs、項目的進度計劃、任務(wù)分配表、項目里程碑的標(biāo)識、風(fēng)險標(biāo)識以及范圍變更管理流程。

1、明確目標(biāo)。

必須符合smart原則,即目標(biāo)必須明確、可行、具體和可以度量。

對照目標(biāo),將需要完成的工作進行分析和梳理,列出一份完成目標(biāo)所需要進行的所有活動一覽表,這就構(gòu)成了項目的工作范圍。

有兩種辦法:

對于較小的項目,利用“頭腦風(fēng)暴”。

對于稍大一些的項目,更好的方法是使用wbs來生成一份全面的清單。

3、在項目組內(nèi)分配任務(wù)職責(zé)。

責(zé)任矩陣(responsibilitymatrix)是完成這一任務(wù)的最好選擇。

4、統(tǒng)籌規(guī)劃項目間活動的關(guān)聯(lián)。

該步驟確定各項目活動所需要的時間、人力、物力,明確各項活動之間的先后邏輯關(guān)系,通常通過網(wǎng)絡(luò)圖工具來完成。

完成以上4個步驟后,項目經(jīng)理還可以為項目計劃添加一些支持性文檔以及備注等信息,所有這些信息將使得項目計劃成為項目的信息中心。

1、不應(yīng)過分拘泥于細節(jié),此階段的主要目的是制定出一份能夠獲得干系人批準(zhǔn)、總體結(jié)構(gòu)準(zhǔn)確且具有指導(dǎo)意義的項目計劃書。計劃的完善是一項貫穿于整個項目生命周期的持續(xù)改進過程。

2、短期計劃和長期計劃相結(jié)合,短期計劃需要做出周密的規(guī)劃,長期計劃只需要給出指導(dǎo)性規(guī)劃即可。

3、項目計劃的確定可以采用目標(biāo)管理法,強調(diào)上下交互來制定項目的目標(biāo)和任務(wù),首先由項目經(jīng)理根據(jù)項目的章程把項目的整體計劃制定出來,然后由項目成員根據(jù)項目的整體計劃來指導(dǎo)個人任務(wù)的制定,通過協(xié)商式、小規(guī)模的群體討論來確定個人的任務(wù)。這種參與能夠增加團隊成員的責(zé)任感,有利于項目工作的開展。

不可忽視的重要信息:

1、組織架構(gòu)圖、各部門的職能、各關(guān)鍵部門的經(jīng)理和部分成員。項目經(jīng)理可以通過翻閱流程文件了解各個部門之間的業(yè)務(wù)依賴關(guān)系和配合方式。

2、歷時經(jīng)驗。

3、制約因素(包括成本制約,人力資源制約)。

4、項目實施中的假設(shè)信息。

項目干系人的要求在項目初期階段往往是模糊的,不同的干系人之間對項目的期望往往不盡相同甚至是相互矛盾的。作為項目經(jīng)理在制定項目計劃的時候要充分認識到這一點,從一開始就要清晰地定義項目,并注意平衡不同的項目關(guān)鍵干系人之間的需求。制定的項目計劃書一定要得到項目關(guān)鍵干系人的正式書面批準(zhǔn)。

wbs將項目的“交付物”自頂向下逐層分解到易于管理的若干元素,以此結(jié)構(gòu)化地組織和定義了項目的工作范圍。

工作細目(workitem),工作包(workpackage)。

wbs的制定沒有固定的方法,但一般可以參考以下原則:

確保能把完成每個底層工作包的職責(zé)明確地賦予一個成員、一組成員或者一個組織單元,同時考慮盡量使一個工作細目容易讓具有相同技能的一類人承擔(dān)。

根據(jù)80小時的原則,工作包的時間跨度不要超過2周時間,否則會給項目控制帶來一些困難;同時控制的粒度不能太細,否則往往會影響項目成員的積極性。

可以將項目生命周期的各個階段做為第一層,將每個階段的交付物做為第二層。如果有的交付物組成復(fù)雜,則將交付物的組成元素放在第三曾。

分解時要考慮項目管理本身也是工作范圍的一部分,可以單獨做為一個細目。對一些各個階段中都存在的共性工作可以提取出來,例如人員培訓(xùn)作為獨立的細目確保能夠進行進度和成本估算。

責(zé)任矩陣是以表格形式表示完成工作分解結(jié)構(gòu)中工作細目的個人責(zé)任方法。

從就餐座位看團隊建設(shè):

公司為員工提供兩頓正餐,但并沒有硬性規(guī)定每位員工的就餐座位,由大家自由搭配。有意思的是,時間長了,每個人的座位就在無形中固定了下來,于是出現(xiàn)了以下幾種情況:當(dāng)出現(xiàn)同一個部門人員同桌時,是溝通和協(xié)調(diào)的最好時機,平時工作上無法處理的事情,可能在飯桌上就可輕易解決。有的時候,非正式溝通比正式溝通能更快達成共識;平時一些小矛盾,也可以借助飯桌上的輕松氣氛一一化解。但有一個缺陷就是始終拘束在一個小圈子內(nèi),無法與其它部門同事進行有效溝通,信息無法互通有無。

當(dāng)出現(xiàn)多部門人員同桌時,有兩種情況,一種是兩個部門人員同桌時,另一種是三個或三個以上部門人員同桌時。

兩個部門人員同桌時,如果是平時在工作上就已經(jīng)達成了良好合作伙伴關(guān)系的,這個時候是進一步增進感情的良機;如果是平時工作上有矛盾的,或者是態(tài)度觀點一直無法達成共識的,一種可能是利用工作之外的進餐時間好好改善,促進雙方的關(guān)系往好的方面發(fā)展;另一種可能就是繼續(xù)將矛盾激化,即使在飯桌上也寸步不讓。不過相信這種情況并比較少,畢竟坐在一張桌子上,還是能夠保持最起碼的禮貌的。但無法是哪種可能,這一桌的圈子已經(jīng)擴大了一倍,了解到的信息也多了一倍。

出現(xiàn)三個或三個以上部門人員同桌這種情況時,一般每個部門人數(shù)都不多,甚至只有一個。這樣,相當(dāng)于每個人都是“孤膽英雄”,雖然部門最多,卻有可能得到的信息是最少的,或者是最片面的?;蛟S每一個人都只是悶頭吃飯,或許說些場面上的話互相應(yīng)酬一下,如果就一個話題談?wù)撈饋恚峙赂魅擞懈魅说睦?,攪了吃飯的興致。

我還注意到另外一個現(xiàn)象,當(dāng)有新人加入時,他可能會不小心坐錯了他人的座位,這時可能有人會提醒他。

如果提醒的那個人是那個座位原來的主人,那么可以說明,原主人是一個循規(guī)蹈矩的人,一個很認真的人。這種人可以做一些原則性很強的工作,比如掌管公司各類機密文件的機要人員;如果是財務(wù)人員的話,公司不用擔(dān)心賬目會出問題;但是這類人不適合需要團隊合作的工作,因為他不具備包容心。

如果是另一個人提醒那位新人坐錯了座位。那么可以這樣說,現(xiàn)在這個團隊已經(jīng)有了很強的凝聚力,每一個團隊成員在他人眼里,都是獨一無二,不可替代的。

但在提醒之后,也會出現(xiàn)兩種情況,一種是提醒新人坐錯了座位,然后大家擠出一個座位讓這位新人坐進來,使其成為其中的一員??梢钥闯?,這是一個活力十足的團隊,他們懂得補充新鮮血液,懂得包容,并且熱情;另一種情況是提醒之后并不替新人做安排,完全將新人拒之千里。這是一個保守的團隊,不愿意因為外來的因素打破原有的狀態(tài),雖然他們也會意識到接受一個新人可能會讓整個團隊更臻完善,但是他們更害怕承擔(dān)風(fēng)險。在工作上,這會是一個四平八穩(wěn)的團隊,但有可能不具備創(chuàng)新精神。

新人被拒絕之后,大家也大多各就各位了,他可能會再選擇一張人數(shù)較少的桌子詢問是否可以加入,如果不幸再一次被提示有人,或者干脆被拒絕,而此時他又發(fā)現(xiàn)一張空桌子時,那么他一定不會再繼續(xù)詢問,而是選擇一個人就餐。

此后不斷有新人加入這張新桌子,漸漸地就又形成了一個新的團隊,這個新團隊的成員由于都曾經(jīng)受到冷落,所以團隊內(nèi)部有更強的凝聚力,但是也有可能他們會成為一個孤立的團隊,如何讓團隊更強,是他們迫切需要解決的問題。

他們也許會采取與其它團隊合作的方式,與其它團隊組成伙伴關(guān)系,但他們有很大可能不會與曾經(jīng)拒絕過他們的團隊合作,而選擇他們不曾打過交道的團隊。這樣無形中就會孤立了曾經(jīng)拒絕過這個新團隊成員的那些團隊。僅僅就進餐而言,并無大礙,如果放在工作中,就值得思考了。

而對于這個新團隊來說,目前最重要的不是孤立其它團隊,而是如何讓自己變得強大,所以更要注重團隊內(nèi)部的建設(shè),提高團隊中各個成員的戰(zhàn)斗力和合作精神。

團隊是組織內(nèi)一個較為簡單的群體,只有優(yōu)秀的。團隊才能組成優(yōu)秀的組織,所以,團隊的產(chǎn)生和發(fā)展都是我們需要關(guān)注的問題,認真分析每一個團隊是促進團隊發(fā)展的首要條件。

項目的工作計劃篇八

20__年,我縣的保障性住房建設(shè)工作計劃建設(shè)保障房80套(其中:廉租房20套,公租房60套),城市棚戶區(qū)改造萬平方米(112戶)。根據(jù)縣委關(guān)于分解落實《縣委常委會20__年工作要點》主要目標(biāo)任務(wù)及責(zé)任的通知文件要求,為確保保障性住房項目建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的全面完成,制定如下工作計劃。

一、目前完成情況。

1、20__年新建20套廉租房項目已完成工程招投標(biāo),正在工程基礎(chǔ)施工。

2、20__年新建60套公租房項目已確定代建企業(yè)。

3、20__年棚戶區(qū)(危舊房)改造項目正在開展項目征地拆遷工作,目前已完成項目房屋拆遷工作的79%。

1、廉租房項目9月30日前完成基礎(chǔ)施工,12月31日前完成房屋主體封頂。

2、公租房項目12月31日前完成房屋主體竣工。

3、城市棚戶區(qū)改造項目8月30日前全面完工。

三、主要工作措施。

為確保我縣20__年保障性安居工程項目全面竣工,按時完成工作任務(wù),我們將統(tǒng)一認識,按照“快、準(zhǔn)、實、早、重”的要求,圍繞工程項目建設(shè)工作,迅速行動,精心組織,狠抓進度,科學(xué)安排施工,加快工程建設(shè)步伐,確保工程質(zhì)量和安全。主要采取以下措施:

1、做到早謀劃、勤協(xié)調(diào),確保項目建設(shè)管理工作落實到位。

2、加強對施工單位督促檢查,實行工期倒排,各負其職等有效措施,確保工程工期進度。

3、加強工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查力度,每天有專人在施工現(xiàn)場,每星期定期召開協(xié)調(diào)會,及時解決工程建設(shè)管理中發(fā)現(xiàn)的問題。平時還進行不定期、不定時抽查,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患及時指出、糾正,并對檢查情況進行通報并限時整改。

4、加強對施工單位、監(jiān)理單位檢測資料的可靠度和真實性的隨機抽查,加強工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)措施落實情況的檢查,加強對工程建設(shè)關(guān)鍵部位的質(zhì)量抽檢和交工驗收前的質(zhì)量檢查,把好質(zhì)量監(jiān)督關(guān),堅決貫徹質(zhì)量終身責(zé)任制度。

5、加強對監(jiān)理單位、監(jiān)理人員實施動態(tài)管理,對施工過程中存在的質(zhì)量、安全隱患,按照合同對監(jiān)理單位進行違約處罰,必要時追究監(jiān)理人員個人責(zé)任。

項目的工作計劃篇九

集團公司年度工作計劃必須圍繞如何實現(xiàn)企業(yè)既定商務(wù)戰(zhàn)略這個中心任務(wù)來編制。

部門(分支機構(gòu))編制年度工作計劃時,應(yīng)立足本單位工作職責(zé)和集團公司工作計劃,結(jié)合上個計劃期實施情況來制定。

各種工作計劃具體編制方法和程序如下:

a)小(總)結(jié)上個計劃期,診斷分析工作計劃實施情況;。

c)明確具體工作項目責(zé)任人和協(xié)辦單位或人,確定工作計劃具體完成時間;。

d)按規(guī)定時間上報工作計劃表至集團公司辦公室;。

e)匯總編制集團公司各種工作計劃。

項目的工作計劃篇十

??1、培訓(xùn)對象:導(dǎo)游資格考試筆試過關(guān)人員。

??2、培訓(xùn)內(nèi)容:導(dǎo)游資格考試口試、面試模擬訓(xùn)練。

??3、培訓(xùn)時間:年12月。

??4、培訓(xùn)地點:待定。

??5、收費標(biāo)準(zhǔn):市物價局審批標(biāo)準(zhǔn),模擬訓(xùn)練費150元。

??6、學(xué)員食宿自理。

??7、學(xué)員模擬口試、面式基本過關(guān)。

??8、擬聘授課教師:待定。

項目的工作計劃篇十一

1、設(shè)備設(shè)施安全管理工作必須堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針;必須堅持設(shè)備維修保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式;必須堅持不斷更新改造;提新安全技術(shù)水平,能及時有效地消除設(shè)備運行過程中的不安全因素,確保重大事故零發(fā)生。

2、明確安全操作責(zé)任,形成完善的安全維修管理制度。

3、嚴(yán)格執(zhí)行操作安全規(guī)程,實現(xiàn)安全管理規(guī)范化、制度化。

4、加強外來裝飾公司安全監(jiān)管,嚴(yán)格裝飾單位安全準(zhǔn)入條件。

1、加強維修部的服務(wù)意識。目前在服務(wù)上,項目部需進一步提高服務(wù)水平,特別是在方式和質(zhì)量上,更需進一步提高。本部門將定期的開展服務(wù)對象、文明禮貌、多能技術(shù)的培訓(xùn),提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。

2、完善制度,明確責(zé)任,保障部門良性運作。為發(fā)揮項目部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝心的紐帶作用,針對服務(wù)的形態(tài),完善和改進工作制度,從而更適合目前工作的開展;從設(shè)備管理和人員安排制度,真正實現(xiàn)工作有章可循,制度規(guī)范工作。通過落實制度,明確責(zé)任,保證了部門工作的良性開展。

3、加強設(shè)備的監(jiān)管、加強成本意識。項目部負責(zé)所有住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護管理,直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設(shè)備運行、性能,保證設(shè)備的正常運行,按照規(guī)范操作時實監(jiān)管的重力區(qū),項目部將按照相關(guān)工作的需要進行落實,做到有設(shè)備,有維護,出成效;并將設(shè)施設(shè)備維護側(cè)重點規(guī)劃到具體個人。

4、開展培訓(xùn),強化學(xué)習(xí),提高技能水平。就目前項目部服務(wù)的范圍,還比較有限,特別是局限于自身知識的結(jié)構(gòu),為進一步提高工作技能,適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí),取長補短,提高整體隊伍的服務(wù)水平。

項目的工作計劃篇十二

我鄉(xiāng)總?cè)丝跀?shù)為13250人,35歲及以上人口為7986人,占全鄉(xiāng)總?cè)丝跀?shù)的60.27%,其中高血壓患者應(yīng)有2625例,占全鄉(xiāng)總?cè)丝跀?shù)的萬分之兩千。因此,慢性病的防治尤為重要。因為慢性病防治工作開展的比較晚,各種業(yè)務(wù)資料不夠健全,所以在過去的一年里,我院規(guī)范管理高血壓患者只有266例,較去年相比,今年應(yīng)對去年的患者和新增病例進行規(guī)范管理,做到每季度進行隨訪,及時了解病人的病情變化、服藥情況及監(jiān)測血壓。結(jié)合我鄉(xiāng)實際情況,以確保人民群眾的健康為目的,現(xiàn)擬定我院20xx年高血壓患者管理工作計劃如下:

建立健全符合我鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展水平的全鄉(xiāng)慢性病管理系統(tǒng),按照實施基本公共衛(wèi)生服務(wù),對高血壓病患者的管理項目,建立我鄉(xiāng)居民的慢性病及相關(guān)因素實施干預(yù)措施,減少主要健康危險因素,有效預(yù)防和控制高血壓病等慢性病。

根據(jù)《高血壓患者管理服務(wù)規(guī)范》對轄區(qū)35歲及以上高血壓者進行管理。

1、高血壓患者篩查途徑為:對我鄉(xiāng)35歲以上居民首診測血壓;居民診療過程中測血壓,健康體檢及高危人群篩查中測量血壓;通過宣傳教育讓患者主動與鄉(xiāng)村醫(yī)生或醫(yī)院聯(lián)系;居民健康檔案建立過程中詢問等。

2、建立高血壓患者健康檔案。建立高血壓患者健康檔案,按要求對高血壓患者進行體檢、咨詢、隨訪與健康干預(yù)等。按相關(guān)信息與活動記錄在健康檔案中進行登記。實現(xiàn)檔案的規(guī)范化管理,加強城鄉(xiāng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)對高血壓患者登記的規(guī)范化管理,實現(xiàn)工作流程制度化,登記資料規(guī)范化。達到全國高血壓登記規(guī)范要求。在區(qū)疾控中心的指導(dǎo)下承擔(dān)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目機構(gòu)對轄區(qū)高血壓登記數(shù)據(jù)質(zhì)量進行評估。上報到期疾病預(yù)防控制中心,在對高血壓患者實施健康管理過程中要用好用活健康檔案,不斷充實和豐富健康檔案內(nèi)容。

3、高血壓患者的管理。對確診的高血壓患者,每年要提供至少4次面對面隨訪。每次隨訪要詢問病情,開展血壓測量等檢查和評估。開展用藥、飲食、運動、心理等健康指導(dǎo)。

4、高血壓患者健康體檢。高血壓患者每年至少進行一次健康體檢,可與隨訪相結(jié)合,內(nèi)容包括:血壓、體重、隨機血糖測量,一般體格檢查和視力、聽力、活動能力的一般檢查。65歲及以上老人建議增加血常規(guī)、尿常規(guī)、血脂、心電圖、肝功、腎功、胸部x片。b超,認知功能和情感狀態(tài)的初篩檢查。

以上是我院20xx年高血壓管理的工作的初步計劃,根據(jù)工作所需,在以后的工作中不斷完善改進。

項目的工作計劃篇十三

孕婦葉酸攝入不足,將提高胎兒罹患神經(jīng)管缺陷等疾病的風(fēng)險,使原本歡天喜地迎接新生命到來的家庭,蒙上一層陰影。xx年我院根據(jù)《自治區(qū)增補葉酸預(yù)防神經(jīng)管缺陷項目管理方案》精神,在縣衛(wèi)生局及縣婦幼保健站的領(lǐng)導(dǎo)下在我鎮(zhèn)實施增補葉酸預(yù)防神經(jīng)管缺陷項目,通過院領(lǐng)導(dǎo)的支持和各村村醫(yī)齊心協(xié)助共同努力下,認真扎實的執(zhí)行了"增補葉酸預(yù)防神經(jīng)管缺陷"項目工作。為進一步加強我鎮(zhèn)出生缺陷干預(yù)體系和服務(wù)能力建設(shè),達到降低出生缺陷,提高我鎮(zhèn)出生人口健康素質(zhì)的目的,現(xiàn)結(jié)合我鎮(zhèn)實際情況,特制定xx年增補葉酸預(yù)防神經(jīng)管缺陷項目工作計劃,具體工作安排如下:

在村級例會上主管婦幼的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長應(yīng)參加例會,對村級婦幼專干再次進行強調(diào)做好健康教育宣傳,做好葉酸基線調(diào)查。希望在項目實施過程中領(lǐng)導(dǎo)給予有力支持,同時對各村項目負責(zé)人進行督導(dǎo)及檢查。

以集中培訓(xùn)的方式進行,主要內(nèi)容要包括:增補葉酸的目的及意義、職責(zé)、項目實施及經(jīng)費管理、項目監(jiān)督及協(xié)調(diào)等。出生缺陷基本知識及防治,出生缺陷診斷、健康教育及葉酸的防治作用等。

每月要及時向村醫(yī)處搜集準(zhǔn)確數(shù)據(jù),并進行追蹤隨訪。做好衛(wèi)生院發(fā)放葉酸及隨訪工作,并向縣項目辦上報相關(guān)數(shù)據(jù)及總結(jié)等。

衛(wèi)生院及各村項目負責(zé)人要嚴(yán)格按照葉酸項目實施方案要求及葉酸發(fā)放流程,做好葉酸工作。由村醫(yī)每月定期收集待孕婦女信息,信息收集要全面準(zhǔn)確,及時上報衛(wèi)生院負責(zé)人,按程序發(fā)放,同時做好健康教育宣傳工作,并簽訂知情同意書。一般待孕人群由村醫(yī)發(fā)放,每次只能領(lǐng)取一個月的劑量。高危待孕人群由村醫(yī)上報衛(wèi)生院專干,由衛(wèi)生院發(fā)放。同時要對服藥人群每月進行跟蹤隨訪,督促婦女按時服用,提高葉酸服用依從率。對于計劃生育發(fā)放葉酸人員也應(yīng)該進行登記,并做好隨訪。要求葉酸服用率達到90%,葉酸服用依從率達到70%,要求育齡婦女預(yù)防出生缺陷相關(guān)知識知曉率達90%。

衛(wèi)生院項目負責(zé)人及村醫(yī)要利用趕集日、體檢接種日、入戶等形式進行健康教育宣傳。主要內(nèi)容要包含:葉酸缺乏所引起的疾病、危害;葉酸的作用;服用時間、方法、劑量;葉酸增補依從性等。要通過健康教育宣傳提高我鎮(zhèn)廣大群眾對出生缺陷危害及防治措施的認識,尤其是待孕婦女對出生缺陷的危害、發(fā)病原因、防治措施、增補葉酸預(yù)防神經(jīng)管缺陷等知識的認識;促進待孕婦女孕前及孕早期自覺采取增補葉酸強化制劑的行動。每月服用葉酸的新增人數(shù)一定要比新出生的人數(shù)多,這樣長期下去就能反映出每位產(chǎn)婦曾經(jīng)都服用過葉酸。

力爭使我鎮(zhèn)的葉酸服用人數(shù)及依從人數(shù)都能達到項目指標(biāo)要求,真正達到降低出生缺陷,提高出生人口健康素質(zhì)的目的。

目前我鎮(zhèn)已利用民政辦理結(jié)婚登記手續(xù)、計生辦理生育服務(wù)證、衛(wèi)生開展婦女保健知識活動等途徑,采取廣播、電視、黑板報、宣傳單、面對面宣傳等形式,廣泛宣傳增補葉酸預(yù)防神經(jīng)管缺陷的重要性和必要性,提高目標(biāo)人群相關(guān)知識知曉率,提高群眾積極參與的自覺意識。

項目的工作計劃篇十四

岳麓區(qū)征地辦要緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府的中心工作,發(fā)揮征地拆遷的主導(dǎo)作用,全面落實“六個走在前列”的工作要求,從隊伍建設(shè)抓起,以規(guī)范管理落實,在項目征地、拆遷、安置及社保等方面狠下功夫,全力推進項目拆遷騰地,為岳麓區(qū)大建設(shè)、大發(fā)展,趕超跨越作出積極貢獻。

以學(xué)習(xí)為抓手,打造成一支有組織、有紀(jì)律、高素質(zhì)的拆遷隊伍。制定全年的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計劃。

一是加強政治學(xué)習(xí)。加強黨的十八大、時事政治等的學(xué)習(xí),開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動,做好學(xué)習(xí)筆記,寫好心得體會,用政治理論武裝頭腦,提高思想政治素養(yǎng),堅定信仰,增強工作的原則性、科學(xué)性。

二是加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。一方面,加強本辦工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),通過積極學(xué)習(xí)相關(guān)政策、定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)、項目負責(zé)老帶新等方式,確保人員業(yè)務(wù)過硬,做到解決項目問題依規(guī)依政策,群眾來電來訪政策回復(fù)明確。另一方面加強對全區(qū)集體土地拆遷工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。對街鎮(zhèn)、城建副職、城建辦工作人員、指揮部一線人員進行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo),督促街鎮(zhèn)、指揮部建立規(guī)范學(xué)習(xí)制度,確保全區(qū)上下各項目政策統(tǒng)一平衡。

1、統(tǒng)一拆遷政策。今年拆遷工作面臨計生政策調(diào)整、戶籍制度改革等影響,需對“5號文”進行修改和調(diào)整。要完善相關(guān)制度及程序,統(tǒng)一拆遷政策,扭轉(zhuǎn)拆遷項目中政策變亂的趨勢,做到拆遷政策統(tǒng)一,資金撥付嚴(yán)謹(jǐn),獎勵政策平衡。

2、規(guī)范審批流程。通過制定相關(guān)制度,形成拆遷制度匯編,嚴(yán)格辦事程序,規(guī)范審批流程。規(guī)范業(yè)務(wù)工作流程,包括公告辦理、安置審批、社保審批、資金撥付、會審制度、個案處理機制、信訪工作機制、結(jié)算機制等,達到規(guī)范、精簡、高效、全方位覆蓋的效果。

3、加強資金管理。加強對已撥付資金的監(jiān)督和跟蹤管理,以購買服務(wù)的方式,聯(lián)系會計事務(wù)所,由項目負責(zé)人聯(lián)合財務(wù)室牽頭對已基本完成的項目進行資金核算,形成長效的資金監(jiān)督管理機制。

4、搞好績效考核。一是扎實做好基礎(chǔ)工作,建立拆遷補償臺賬,確保征地公告、實施公告、安置、社保的各類審批依法依規(guī)、程序到位、資料齊全,其他補償費、概結(jié)算調(diào)整資金、工作協(xié)調(diào)資金的使用手續(xù)完善、資金安全到位。二是準(zhǔn)確做好統(tǒng)計及上報工作。及時、準(zhǔn)確的做好項目做好拆遷項目進度統(tǒng)計,每月按時、按要求上報各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)。三是及時做好信息公開工作。對征地補償信息主動公開、依法依申請公開。

1、全力推進項目掃尾。推動項目掃尾,做好項目結(jié)算。對掃尾項目一戶一臺賬,及時解決問題,確保上半年按時完成項目掃尾。探索形成完善的結(jié)算工作機制,結(jié)算審批后,根據(jù)結(jié)算情況加快資金撥付及欠繳資金收回。配合項目審計,根據(jù)省、市及湘江新區(qū)相關(guān)要求,配合做好項目審計工作。

2、加快新項目啟動。根據(jù)20xx集體土地拆遷計劃,我區(qū)今年啟動新項目65個,預(yù)備項目40個,對新項目實行項目負責(zé)制,及時與用地單位、涉及街道對接,確保用地手續(xù)、資金到位,跟進、督促征地公告的'發(fā)布,全程參與項目拆遷,通過一線服務(wù),確保年內(nèi)項目年內(nèi)完成拆遷。

3、強力推進司法強制程序。強力推進司法強征、強拆、民事強搬,推進撤證、拆違工作。做好司法強搬、強拆對象簽約思想工作,確保不遺留后續(xù)問題,減少征拆信訪案件。

4、加快安置和社保審批。督促相關(guān)街道及時報送安置社保相關(guān)資料,督促街道做好安置房選房分房工作,做好被征地對象的生活和社會保障工作。

1、優(yōu)化科室設(shè)置和崗位配置。進一步明確工作職責(zé)、提高工作效率,根據(jù)工作實際對設(shè)置科室,做好班子成員、中層干部的分工,對相關(guān)任務(wù)進行細化分解。

2、建立和完善內(nèi)部制度機制。規(guī)范內(nèi)部工作制度,包括文書處理、印章管理、財務(wù)制度、接待制度、學(xué)習(xí)制度、會議制度等,形成內(nèi)部制度匯編。

3、建立信息化辦公平臺。探索建立征地辦信息化辦公平臺,快速、高效、便捷的處理征地辦各項事務(wù),實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化辦公,開展網(wǎng)上公文閱處。

4、抓好組織建設(shè)。全面落實黨支部工作各項制度,認真做好黨員發(fā)展和黨費收繳以及信息庫更新管理工作,積極開展多種形式的支部活動,豐富黨內(nèi)生活,促進全體黨員增進交流,增強黨支部的凝聚力。同時,安排和落實好“兩學(xué)一做”、結(jié)對共建、三服務(wù)一線、一推行四公開、一進二訪等工作,切實為群眾及基層服務(wù)。

5、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。認真落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制建設(shè),嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政相關(guān)制度,按照“兩個責(zé)任”要求,簽訂責(zé)任書,強化廉政責(zé)任。開展廉政教育,組織學(xué)習(xí)廉政文件和相關(guān)制度,保持警鐘長鳴。嚴(yán)格落實關(guān)于婚喪喜慶相關(guān)規(guī)定及節(jié)假日相關(guān)規(guī)定,確保清正廉潔。加強作風(fēng)建設(shè),引導(dǎo)黨員干部繼續(xù)堅持服務(wù)一線,務(wù)實為民的好作風(fēng),樹立本辦良好形象。

項目的工作計劃篇十五

按照運作模式及崗位管理的要求,項目部的人員維持目前的的人數(shù),保證水電系統(tǒng)的運行。為保證應(yīng)急事件得以及時有效的處理,在現(xiàn)有人員編制中,夜間實行聽班制度。

(1)加強項目部的服務(wù)意識。目前在服務(wù)上,項目部需進一步提高服務(wù)水平,特別是在方式和質(zhì)量上,更需進一步提高。本部門將定期和不定期的開展服務(wù)意識和方式的培訓(xùn),提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。

(2)完善制度,明確責(zé)任,保障部門良性運作。為發(fā)揮項目部作為物業(yè)和商家之間發(fā)展的良好溝心的紐帶作用,針對服務(wù)的形態(tài),完善和改進工作制度,從而更適合目前工作的開展。從設(shè)備管理和人員安排制度,真正實現(xiàn)工作有章可循,制度規(guī)范工作。通過落實制度,明確責(zé)任,保證了部門工作的良性開展。

(3)加強設(shè)備的監(jiān)管、加強成本意識。項目部負責(zé)所有的設(shè)施設(shè)備的維護管理,直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設(shè)備運行、性能,保證設(shè)備的正常運行,按照規(guī)范操作時監(jiān)管的重力區(qū),項目部將按照相關(guān)工作的需要進行落實,做到有設(shè)備,有維護,出成效;并將設(shè)施設(shè)備維護側(cè)重點規(guī)劃到具體個人。

(4)開展培訓(xùn),強化學(xué)習(xí),提高技能水平。就目前項目部服務(wù)的范圍,還比較有限,特別是局限于自身知識的結(jié)構(gòu),為進一步提高工作技能,適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí),取長補短,提高整體隊伍的服務(wù)水平。

(5)針對設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)的`特點,擬定相應(yīng)的維護保養(yǎng)計劃,將工作目標(biāo)細化。

能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例,節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是:

(1)提高所有員工的節(jié)能意識。

(2)制定必要的規(guī)章制度。

(3)采取必要的技術(shù)措施,比如進行市場廣告和路燈的照明設(shè)施設(shè)備的改造,根據(jù)季節(jié)及時調(diào)節(jié)開關(guān)燈的時間,將能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具控制開關(guān)改造為觸摸延時開關(guān)。

(4)在設(shè)備運行和維修成本上進行內(nèi)部考核控制,避免和減少不必要的浪費。

(5)每月定時抄水電表并進行匯總,做好節(jié)能降耗的工作。

項目的工作計劃篇十六

“體育、藝術(shù)2+1”項目是國家體育部及省市教委落實《教育振興行動計劃》,是推動學(xué)校體育和藝術(shù)教育改革與發(fā)展的一項重要工程。堯塘小學(xué)作為我市開展“體育、藝術(shù)2+1”項目的試點學(xué)校,通過前段時間活動的開展,測定了學(xué)生各項目的原始數(shù)據(jù),總結(jié)了一些的經(jīng)驗,取得了一定成績。為了更好的完善“體育、藝術(shù)2+1”項目是方案,全面推進素質(zhì)教育,我們將根據(jù)學(xué)校的實際情況,進一步推進“體育、藝術(shù)2+1”項目的開展。

體育和藝術(shù)2+1項目的實施,在素質(zhì)教育中具有其他學(xué)科所不可取代的作用。它可以豐富學(xué)生的想象,培養(yǎng)學(xué)生形象思維能力,使學(xué)生的創(chuàng)造意識和能力進一步得到發(fā)展;它可以凈化學(xué)生的心靈,陶冶學(xué)生情操,提高學(xué)生的審美能力和動腦動手能力,提高學(xué)生的身體素質(zhì)和藝術(shù)修養(yǎng),對學(xué)生的一生的發(fā)展都是一個重要環(huán)節(jié),更是提升民族素質(zhì)的一件大事。我校將根據(jù)上級精神在全校教師中開展教育培訓(xùn),讓廣大教師進一步認識到開展內(nèi)容豐富,形式多樣,健康文化的課外活動,有助于增強美感體驗,培養(yǎng)學(xué)生欣賞美,創(chuàng)造美的能力。同時提高學(xué)生的身體素質(zhì),掌握基本的運動技能,培養(yǎng)學(xué)生的團結(jié)意識,合作精神,促進學(xué)生全面發(fā)展,都將產(chǎn)生重要的影響。

為使此項工作正?;?、規(guī)范化,我校將堅定不移的按照“2+1項目”的方案開展活動,以項目教學(xué)目標(biāo)了進行教學(xué),以學(xué)?!哆\動項目考核標(biāo)準(zhǔn)》來進行考核。

“體育、藝術(shù)2+1項目”活動,作為一項體育、藝術(shù)教育的重大改革,涉及內(nèi)容廣泛,人員參與之眾多,針對上述特性我校采取了以下措施。

1、摸清底子,有效整合。上學(xué)期學(xué)校學(xué)生申報項目,進行了分類整理,并依據(jù)學(xué)校及教師的實際情況,進行了有效地整合,開設(shè)課程有:田徑、跳繩、踢毽子、乒乓球、籃球、足球、健美操、書法、國畫、舞蹈等體育和藝術(shù)項目。學(xué)期結(jié)束前,對學(xué)生所選項目進行了測定,并根據(jù)所測成績制定了學(xué)校《體育項目考核標(biāo)準(zhǔn)》。本學(xué)期我們將參照標(biāo)準(zhǔn)進行教學(xué)和考核,要求教師做到“四有”,即有計劃,有活動內(nèi)容,有活動記錄,有成績考核。提高活動效率。

2、規(guī)范時間,認真實施。為了保證活動效果,學(xué)校規(guī)定,早操延長一定時間,在廣播體操的基礎(chǔ)上增加一套少兒健美操。每天下午第三節(jié)課后為學(xué)生活動時間,活動時間為半小時,要求班主任、各組負責(zé)教師按時到位,不遲到,不缺席,認真組織活動,并將此項活動作為教師教育教學(xué)工作的一項重要內(nèi)容,作為教師評優(yōu)評先進的必備條件。

3、加強檢查,保證效果。學(xué)校教導(dǎo)處作為這項活動的組織者,始終堅持每周一次檢查,每周一次總結(jié),每周一次公布,使課外藝術(shù)活動開展形成制度化,規(guī)范化,有效的促進活動的健康發(fā)展。

為了有效的提升學(xué)生的活動水平,提高學(xué)生的基本技能,學(xué)校將做好以下項工作。

1、學(xué)校始終堅持活動“三個一工程”即:每月進行一次活動回顧,每學(xué)期進行一次“2+1”項目的成績考核,每年進行一次活動成果展示。

2、學(xué)校積極開展群眾性的群體活動,推動2+1項目的順利進行。今年我校將以第四屆體育文化節(jié)為契機,全面推動了2+1項目的開展。開展跳繩比賽,踢毽子比賽,長跑比賽、拔河比賽,班際乒乓球賽,書法美術(shù)作品比賽、小制作比賽、等許多學(xué)生喜愛的系列群體活動,優(yōu)秀作品紛紛登臺亮相,讓校園到處充滿了無限的生機。

3、兩項創(chuàng)舉。即一是將2+1項目活動融入到學(xué)校綜合素質(zhì)測評之中,二是體育組將《健美操教學(xué)實施的策略研究》的課題作為2+1項目的推薦項目在全校推廣實驗,利用廣播操延長的時間段對學(xué)生進行健美操的訓(xùn)練。

由于我校始終圍繞“辦有一定特色的農(nóng)村學(xué)?!钡霓k學(xué)理念,認真開展豐富多彩的各項活動,使學(xué)生的道德觀念、合作精神,競爭意識、身體素質(zhì)都得到提高。

總之,在今后的一年里,我校在開展“體育、藝術(shù)2+1項目”活動中將進一步加強教師的業(yè)務(wù)培訓(xùn),努力提高教師素質(zhì),進一步加大投資力度改善校園及教學(xué)設(shè)施,使我校的教育教學(xué)水平能再上一個新臺階。

項目的工作計劃篇十七

二、崗位職責(zé)。

編寫、修改、存檔和備份項目申報材料,協(xié)調(diào)其他部門做好各類申報材料。

1、研究分配企業(yè)狀況,針對項目寫出申報計劃。

2、完成蕪湖市科技計劃項目申報。

3、完成公司項目檔案文檔建設(shè),熟悉項目的相關(guān)注意事項。

4、執(zhí)行公司的管理制度。

四、月度計劃具體實施方案。

1、負責(zé)部門項目開發(fā)計劃的編制、修改調(diào)整工作;

2、參與部門管理,提出改進文件、檔案管理工作的建議;

3、負責(zé)各種項目資料及管理資料的收發(fā)、記錄和存襠工作;

4、對項目監(jiān)理的資料工作定期進行監(jiān)督檢查;

5、負責(zé)項目公司各種合同文件的日常管理工作,包括整理、分類、歸檔、監(jiān)督執(zhí)行等;

6、其他相關(guān)文件、資料的管理;

7、完成上級安排的其他工作。

項目的工作計劃篇十八

每日召開客服部早晚會,并將每天的任務(wù)落實下去,具體到責(zé)任人,如未完成分析其原因并跟蹤處理。

每周召開部門周例會,對每日工作作出總結(jié)并對下周工作做出計劃。

加強對客服部整體的培訓(xùn):

1、禮貌的規(guī)范及服務(wù)用語;。

2、前臺儀容儀表及電話禮儀;。

3、催費操作流程;。

4、前期物業(yè)服務(wù)協(xié)議。

三、與各部門的溝通。

現(xiàn)由于各部門之間的信息不及時,故每日項目早會后與各部門負責(zé)人對接好上日的工作以及待處理的事件。

四、客服資料的完善。

1、根據(jù)公司品質(zhì)檢查的內(nèi)容將客服部的資料落實到每日,前臺工作臺賬上要將報事者及新視窗內(nèi)的服務(wù)單號詳細記錄,做到可追溯性。

2、檢查新視窗中裝修流程是否及時批復(fù),房態(tài)是否準(zhǔn)確無誤。

3、建立業(yè)主檔案資料裝修負責(zé)人的聯(lián)系方式的臺賬。

4、完善客服部三標(biāo)文件中要求的資料。

五、行政人事板塊。

1、招聘安管以及客服人員;。

2、對制服進行盤點編號,夏裝制服的整理清洗;。

3、完成各類費用的報銷;。

5、制作各類盤點表;。

6、5月份考勤制作。

六、秩序維護板塊。

1、配合項目物業(yè)費的催繳。

2、做好第二季度品質(zhì)檢查的檢查接待工作。

3、對五期大廳的車輛進行管理要求劃線統(tǒng)一停放。

4、宿舍衛(wèi)生的整改。

5、加強員工的隊列培訓(xùn)和業(yè)余活動的開展。

6、對部門員工的動態(tài)做好調(diào)查做個談心。

7、加強對小區(qū)搬運隊及外來施工人員的管控材料進場必須鋪墊。

8、在園區(qū)設(shè)點進行巡查簽到,重點位置五期河道邊要加強巡查。

9、車輛通行證的辦理。

七、工程維保板塊。

1、繼續(xù)對地下室水泵進行維保。

2、對147單元車庫坡道明溝蓋板進行安裝。

4、及時完成客服、業(yè)主的日常報修。

5、對公共部位、管道井設(shè)施設(shè)備房繼續(xù)進行清理安裝門鎖。

6、對園區(qū)損壞的大理石進行修補。

7、東門噴泉水泵進行修復(fù)。

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