寫報告需要進行充分的調(diào)研和數(shù)據(jù)收集，以確保其內(nèi)容準確可信。掌握有效的報告結(jié)構(gòu)，將內(nèi)容分為引言、主體和結(jié)論等部分。通過閱讀相關行業(yè)的報告樣本，我們可以了解專業(yè)領域內(nèi)先進的報告寫作方式和技巧。
企業(yè)主要負責人述職報告篇一
辭舊迎新，萬象更新。在這充滿挑戰(zhàn)的xx年，我回顧過去，展望未來，使人警醒，使人明智，催人奮進。根據(jù)公司述職工作的安排，現(xiàn)本人將xx年的主要工作向各位領導和同事匯報，請予于批評指教。
xx年3月份進入質(zhì)檢部堿科工作。本人擔任堿科技術(shù)員以來，在部領導的支持和各位同事的幫助下，以誠信、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度對待各項工作任務。能認真履行職責，掌握生產(chǎn)一線的安全、質(zhì)量狀況，及時發(fā)現(xiàn)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的安全、質(zhì)量問題。在思想政治素質(zhì)、業(yè)務知識、技術(shù)水平方面有了一定程度的進步。現(xiàn)將今年的主要工作總結(jié)如下：
進入質(zhì)量檢驗部以來，我積極融入到生產(chǎn)第一線去，并積極迅速地了解我部的工作狀況，同時抽出時間深入學習分析化學知識，從操作規(guī)范逐步過渡到理解化學原理。同時反思自己，審視自己，使自己適應公司發(fā)現(xiàn)的需要，適應新形勢、新任務的需要我經(jīng)常地告誡自己，要想在工作中能夠立得住腳，不辜負領導和廣大員工的期望，自身素質(zhì)的強弱是關鍵，自己畢竟剛從事分質(zhì)量檢驗、質(zhì)量管理工作，從哪個角度上來講，都還是處在起步階段，我只有在工作中不斷地提高自己的管理水平和業(yè)務知識，才能適應公司管理、發(fā)展的需要。為了提高自身能力和素質(zhì)，讓領導放心，讓同事滿意，我系統(tǒng)的學習了“危險化學品安全管理條例”、“技術(shù)員”和“化驗員讀本”等有關方面的知識，以全面提高自己在專業(yè)知識和管理水平，通過學習，我感到既開闊了眼界，又豐富了頭腦，既學到了知識，更看到了差距。在今后的工作中，我還要不斷的加強學習，來提高了自己的管理水平和業(yè)務知識，努力干好本職工作。
工作中，我服從領導，聽從指揮，積極肯干，對領導的指示和決定能自覺及時的落實，靈活處置，不死板硬套，不固執(zhí)已見。由于我部工作的特殊性，男同事較少，本人對于一些體力勞動義不容辭，幫助各組領取標液、整理室內(nèi)擺設。同時也注重與其他科室搞好團結(jié)協(xié)作，互幫互助，積極探討實際生產(chǎn)中的問題，探索檢驗方法，積極配合生產(chǎn)一線搞好質(zhì)量檢驗工作。
今年，在我部領導的的正確領導下，緊緊圍繞我廠工作總體目標認真貫徹落實我廠下達的各項任務，今年我主要完成了以下幾方面工作：
1、xx年中旬，本人承擔了《食品添加劑、氫氧化鈉》（gb5175—20xx）含量測定試驗，其中根據(jù)《食品添加劑中重金屬限量實驗》（gb/t5009.74—20xx）、《化學試劑、重金屬測定通用方法》（gb/t9735—20xx）和《食品添加劑中砷的測定》（gb/t5009.76—20xx）分別測定了重金屬及砷含量。同時由于重金屬限量實驗中，h2s試劑危險性，再通過領導的指示下改為na2s代替h2s，試驗效果較為明顯。為我廠食品添加劑氫氧化鈉的檢驗提供了技術(shù)保障，為以后的檢驗工作打下了良好基礎，并完成論文《重金屬測定中以硫化鈉替代硫化氫的探索試驗》。
2、xx年下旬，根據(jù)《工業(yè)用氫氧化鈉、鐵含量的測定1，10—菲啰啉分光光度法》（gb/t4348.3—20xx）（鹽酸羥胺作還原劑），重新繪制了鐵含量—吸光度標準曲線，計算標準公式。在部領導的指導下，將標準曲線精確到常用范圍，減小系統(tǒng)誤差，提高準確率。
3、根據(jù)燒堿產(chǎn)品的物化性質(zhì)、危險性和緊急狀況處理，改進了安全操作規(guī)程和操作方法。
4、我廠主要銷售產(chǎn)品之一就是燒堿，自我國加入wto后，國內(nèi)外化工廠高度統(tǒng)一，競爭日益激烈，燒堿工業(yè)作為與國民經(jīng)濟發(fā)展緊密相關的基礎化學。天工燒堿更是國家免檢產(chǎn)品，因此我科對燒堿的檢查力度大、范圍廣。本著對廠負責的態(tài)度，長期深入取樣現(xiàn)場觀察顏色、取樣、抽重，力爭把好檢驗第一關，把不合格產(chǎn)品消滅在廠內(nèi)。
5、本年度，自編教程對本科分析人員進行標準化理論知識及化學化工等專業(yè)知識培訓，《食品添加劑、氫氧化鈉》、鐵含量的測定和定量分析誤差都已納入“xx年技術(shù)培訓”課程。
6、根據(jù)我部領導指示，本人正在準備《工業(yè)用氫氧化鈉、鐵含量測定1，10—菲啰啉分光光度法（送審討論稿）》（抗壞血酸作還原劑）的實驗，力爭早日完成實驗。
回顧一年來的工作，對照職責，認為自己還是比較稱職的。雖然在一年的工作中我取得了一定的成績，但也存在著一定的不足。首先，在工作中由于從事質(zhì)量檢驗、質(zhì)量管理工作時間不是很長，工作方法有些過于簡單，檢驗操作水平還不夠細致；其次，在業(yè)務理論水平上還有待于進一步提高，知其而不知所以然；第三，自己在綜合素質(zhì)上距領導的要求還有一定的差距。本人現(xiàn)在還處于“叫干什么才干什么”的狀態(tài)。這些不足和差距，有待于在今后工作中加以改進和克服。在下一步的工作中，我要虛心向其它同志學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。
企業(yè)主要負責人述職報告篇二
上半年以來，安監(jiān)辦在縣安監(jiān)局和xx工委辦事處的正確領導和指引下，依照《安全生產(chǎn)法》，結(jié)合xx安全生產(chǎn)工作的實際情況，以“雙基”(基礎和基層)工作為重點，明確責任，分級負責，積極大膽的抓好了轄區(qū)各企事業(yè)單位的安全生產(chǎn)工作，較好的完成了各級確定的安全生產(chǎn)工作目標。我們重點做了以下工作：
xx工委、辦事處歷來把安全生產(chǎn)工作當作頭等大事來抓，提倡“珍惜生命，安全第一”的工作思路，同時也擺上了xx工委、辦事處的工作議事日程，主要領導任安全生產(chǎn)工作的第一責任人，并親自任領導小組組長，分管領導靠上抓。不斷完善一系列安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)崗位責任制，實行安全生產(chǎn)責任追究制；每季度召開一次安全生產(chǎn)例會，對安全生產(chǎn)涉及到的工作主要領導親自過問，并要求其他業(yè)務口密切配合，資金上給予大力支持，為xx工委、辦事處上下齊心協(xié)力抓好安全生產(chǎn)工作營造了良好的環(huán)境，特別是全體干部職工的安全生產(chǎn)意識逐步增強，安全生產(chǎn)防范能力和水平有了更進一步的提高。
根據(jù)縣安監(jiān)局和xx工委、辦事處的安全生產(chǎn)目標管理責任狀，我們把油田三產(chǎn)企業(yè)納入了安全生產(chǎn)監(jiān)管范圍，建立健全各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，層層落實，確定各企業(yè)的一把手為安全生產(chǎn)第一責任人，進一步夯實了安全生產(chǎn)的工作基礎。
xx安監(jiān)辦按照“專家查隱患、政府搞督查、部門抓監(jiān)管、企業(yè)抓落實”的原則，堅持對轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)單位和工商業(yè)戶進行“大檢查、嚴治理、嚴監(jiān)控”的專項整治檢查工作。一是認真做好春夏和節(jié)日期間的安全生產(chǎn)工作。重點對轄區(qū)內(nèi)規(guī)模以上企業(yè)“xx玻璃制品有限公司”和“xxx農(nóng)化有限責任公司”進行重點安全生產(chǎn)檢查，特別是在“春節(jié)”、“五一”期間，對他們的生產(chǎn)車間逐個進行詳細檢查，側(cè)重防火、防爆的安全措施是否到位，應急救援預案是否合理，操作是否正規(guī)，安全生產(chǎn)臺帳是否規(guī)范等，對檢查中檢查出的事故隱患落實責任人，并限期予以整改。半年來共檢查15余次，查出事故隱患20起，立即整改12起，限期整改8起；二是對一家造紙廠和葦板廠的安全消防和鍋爐進行了檢查，檢查中對直接責任人進行了安全教育，并要求對鍋爐進行定期年審，切實消除安全隱患；三是對一棵樹的經(jīng)營戶及流動居住戶進行了安全檢查，對私拉亂接天然氣、違章用電、小加油點進行了清理。通過組織開展大檢查活動，消除了大量事故隱患，為安全生產(chǎn)工作奠定了堅實的基礎。
一是組織安全生產(chǎn)系列宣傳教育，總?cè)藬?shù)達600余人，發(fā)放各種宣傳材料共20xx余份，通過宣傳使大家的安全意識有了明顯的提高。二是聯(lián)系縣安監(jiān)局，特聘請東營技術(shù)學院郭新照教授給油田三產(chǎn)企業(yè)分管安全的領導、安監(jiān)辦主任和一線工人講授安全生產(chǎn)知識。三是積極上報信息，已在縣電視臺播放安全生產(chǎn)檢查工作指導3次，積極宣傳安全生產(chǎn)的重要性。四是認真組織參加縣安監(jiān)局組織的“安全生產(chǎn)月”活動。出動宣傳車一輛，制作宣傳展板1塊，印發(fā)宣傳材料600余份，到轄區(qū)內(nèi)人員密集場所宣傳發(fā)放宣傳材料，制作橫幅3幅。
雖然半年轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)形勢較好，但安全生產(chǎn)工作仍存在許多不足之處。一是思想認識有差距，個別領導干部和企業(yè)負責人對安全生產(chǎn)認識不到位，沒有把安全生產(chǎn)工作擺上應有的位置；二是基礎工作仍然薄弱，從業(yè)人員文化素質(zhì)低，職工培訓少，無證上崗，安全生產(chǎn)投入不足，勞動防護不到位，企業(yè)“三違”等現(xiàn)象時有發(fā)生。
1、落實安全生產(chǎn)責任追究制，各單位、企業(yè)的`主要負責人為第一責任人，增強做好安全生產(chǎn)工作的責任感和緊迫感，切實做好安全生產(chǎn)工作。
2、做好專項整改活動，從建設“平安xx”的高度，充分認識專項整治的重要性，做好安全生產(chǎn)工作的檢查工作，排查整個環(huán)節(jié)的事故隱患。強化安全生產(chǎn)監(jiān)督和整治工作，根據(jù)季節(jié)重大節(jié)日和安全生產(chǎn)形勢需要，適時組織開展安全生產(chǎn)綜合性、專項性安全檢查。
3、不斷修訂完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，做到用制度規(guī)范每個人，把一崗雙責作為安全生產(chǎn)工作的主要任務來抓。
4、進一步加強安全生產(chǎn)宣傳教育，提高全民安全意識。
5、積極申請為xx成立安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察中隊而努力。
5、全力配合縣安監(jiān)局做好其他常規(guī)性工作。
總之，安全生產(chǎn)無小事，責任重大，我們一定要提高認識，堅定信心，以人民群眾生命財產(chǎn)安全高度負責的態(tài)度，認真抓好xx的安全生產(chǎn)工作，為xx的安全生產(chǎn)環(huán)境的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出應有的貢獻。
企業(yè)主要負責人述職報告篇三
xx年度，我公司在三環(huán)總公司新班子的正確領導下，始終把安全生產(chǎn)放在工作的首要位置，認真落實安全生產(chǎn)責任制，努力學習安全知識，通過“檢查、整改、鞏固、提高”過程管理，和“防火、防盜、防交通事故”安全重點防范，收到了很好的效果，公司全年沒有發(fā)生任何不安全現(xiàn)象，圓滿地完成了全年安全指標，保證了經(jīng)營工作的順利開展，以下是我的述職報告。
能夠積極參加總公司召開的安全生產(chǎn)例會和其他安全生產(chǎn)分析會，認真記錄會議內(nèi)容，及時傳達和落實上級安全會議精神；自學交通安全法規(guī)和電力安全規(guī)程等有關內(nèi)容，學習經(jīng)營管理知識，提高管理水平；學習有關法律法規(guī)，為安全經(jīng)營打下良好的理論基礎。汲取兄弟單位的安全經(jīng)驗教訓，結(jié)合公司實際，教育員工注重安全基礎，形成人人關心安全、人人重視安全，人人做好安全的良好氛圍，在思想上保證安全不出問題。
加強安全生產(chǎn)組織建設，成立了以我為組長，分管經(jīng)理、安全員、各部門負責人等為成員的安全網(wǎng)絡。在公司所轄區(qū)域劃分安全責任區(qū)，落實防火防盜安全責任人，制定明確的安全職責和任務，層層分解，責任到人，全面落實了安全生產(chǎn)責任制，在組織上保證安全不出問題。
加強安全經(jīng)費的投入，為安全提供硬件上的保障。為保障消防安全，我根據(jù)公司安全要求，安排布置公司安全員對安全重點進行檢查，新購進部分滅火器材，對辦公室、商場、倉庫等重點防火場所進行更換和補充。維修防盜門4次，增加監(jiān)控攝像頭3個，增加漏電開關一組，同時配備安全協(xié)管員一名，在硬件上保證安全不出問題。
加強安全培訓和教育，增強職工的安全意識。重點抓了新進人員和特殊崗位人員的安全教育和培訓，部分人員進行了書面考試。凡是新進的人員，根據(jù)崗位性質(zhì)的不同，對安全重點進行培訓，如在店面營業(yè)的人員，重點培訓防火防盜方面的知識，維修人員重點培訓外出時交通安全、防止低壓觸電方面的知識，使其一方面建立安全意識，一方面知道自己應付的安全責任，在技能上保證安全不出問題。
強化檢查監(jiān)督，整治排查安全隱患。依照公司規(guī)定和總公司的要求，組織人員所有崗位和各個環(huán)節(jié)進行了全方位、全過程檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，對存在的問題進行認真整治，未雨綢繆，防患于未然。同時加大監(jiān)督力度，提高安全管理的有效性和閉環(huán)性，在監(jiān)管上保證安全不出問題。
突出安全重點，制定針對措施。防火、防盜、防交通事故是我們公司的三大安全重點。在平時的工作中，要求員工把三大安全重點作為公司安全工作的重中之重。并對每一項安全重點做了認真部屬，逐一過問，確保在重點工作方面不出問題。
1、防止火災事故。商貿(mào)公司是一個主要面向外部市場經(jīng)營的企業(yè)，經(jīng)營品種多樣化，有空調(diào)，電腦，圖書等產(chǎn)品，對防火的要求很高。特別是圖書更是如此，針對這種情況，我在工作中做了認真部署，設置了專職消防人員，制定消防預案，進行防火知識宣傳和消防知識培訓，消防演習等，使員工掌握了處理緊急情況的知識和技能。
2、防止盜竊事故。為了確保公司財產(chǎn)的安全，防止被盜事故的發(fā)生，根據(jù)阜陽市目前的治安狀況，結(jié)合公司自身的特點，我召開公司有關人員研究制定了一系列防盜安全措施，采取了一些行之有效的方法。在空調(diào)專賣店、電腦專賣店、圖書城分別安裝了和110聯(lián)網(wǎng)的非法入侵報警系統(tǒng)，并在圖書城容易出現(xiàn)問題的地方加設了實時監(jiān)控系統(tǒng)，有效地防止了盜竊事件的發(fā)生，確保了公司財產(chǎn)的安全。
3、防止交通事故。交通事故是影響我公司安全的重要因素之一，良好的安全意識，必要的安全措施是保證交通安全的重要手段。為了保證交通安全，我在公司車輛的管理和派遣使用上采取了一線措施：一是要求駕駛員平時要樹立良好的安全意識，不高速行車，行車期間系安全帶、不飲酒、不接打電話，惡劣天氣不出車等；二是加強車輛的保養(yǎng)和日常維護，結(jié)合上級部門的大檢查，我公司的兩輛送貨車均定期送到指定維修點恒利公司進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和排除了一些隱患；三是要求用車單位在出車前必須填寫派車單，注明出車時間、任務，經(jīng)理簽字后方可出車。
4、防止高空墜落事故。由于商貿(mào)公司的經(jīng)營項目之一是空調(diào)器的銷售安裝，存在高空作業(yè)的情況，因此，防止高空墜落是我公司的重要安全環(huán)節(jié)。首先，我對售后安裝維修人員嚴格要求，加強高空作業(yè)方面的安全知識培訓，簽訂安全施工協(xié)議書，要求售后主任每次派工之前都要針對現(xiàn)場情況安排安全注意事項，做好安全措施。其次認真檢查安全工器具的配備和使用情況，要求安全用具配備要全面，質(zhì)量要合格，檢查要定期，使用要規(guī)范，做到每一個環(huán)節(jié)上都不出問題。為了確保空調(diào)安裝安全問題能夠一勞永逸，報三環(huán)總公司批準后，從xx年，把公司空調(diào)安裝維修服務業(yè)務實行了外部承包，即委托具有安裝服務能力的法人企業(yè)代替我公司進行售后服務，從而解除了空調(diào)高空作業(yè)等一系列的安全問題。
通過一年的努力，我公司在重點全方工作面取得了良好的成績，全年沒有發(fā)生任何安全問題，安全隱患也得到了及時排除，為公司的正常經(jīng)營提供了穩(wěn)定的環(huán)境。xx年，我將再接再厲，始終把握“安全是最大的效益”這一理念，把安全工作做的更扎實，更穩(wěn)固，做到不放松警惕、不馬虎大意、不存僥幸心里，使公司的安全工作更上一個臺階。
企業(yè)主要負責人述職報告篇四
隨著企業(yè)經(jīng)營業(yè)務的不斷拓展，信息技術(shù)的不斷提升，我們信息管理中心的職能也發(fā)生了很大的變化，如何建設全面高效的信息化交通管理系統(tǒng)是我們所面臨的新課題。在我們信息管理中心陳主任的帶領下，作為信息管理員的我和同事們一起開始了自己的角色轉(zhuǎn)換，我們的工作不再僅僅局限于維護網(wǎng)絡，硬件系統(tǒng)穩(wěn)定、保障售票系統(tǒng)安全運行。而是滲透到各個不同的生產(chǎn)經(jīng)營領域，了解一線生產(chǎn)經(jīng)營需求，開發(fā)具有綜合管理能力、適應本單位生產(chǎn)特點的信息化系統(tǒng)成了我們首要的任務。
20xx年，“車輛報班及運費結(jié)算系統(tǒng)”信息化項目孕育而生。在領導的支持與信任下，我參與了該項目從研發(fā)，到具體實施、再到推廣的全過程。在研發(fā)階段，我負責編制系統(tǒng)研發(fā)需求報告。通過走訪、調(diào)研各個相關部門的工作流程，并且梳理，優(yōu)化，匯總，編制完成《結(jié)算系統(tǒng)開發(fā)需求報告》獲得了專業(yè)開發(fā)工程師的認可。
在實施階段，我負責協(xié)助工程人員進行程序開發(fā)及系統(tǒng)運行的配套管理文件的起草工作，起草制定《結(jié)算系統(tǒng)實施推進表》將領導要求落實到科室，落實到日期，協(xié)同財務處、企管辦等部門，起草了《車輛報班和運費結(jié)算管理規(guī)定》。在系統(tǒng)上線運行階段，我陪同領導走訪生產(chǎn)一線，了解程序運行情況，根據(jù)基層單位反映的運行情況，連續(xù)起草并下發(fā)了系統(tǒng)運行情況通報，持續(xù)改進系統(tǒng)。2009年11月26日，“運費結(jié)算管理系統(tǒng)”在集團公司的四大客運站正式上線運行。新系統(tǒng)有效規(guī)范了生產(chǎn)經(jīng)營流程，從經(jīng)營合同管理開始，售票管理，報班管理，檢票管理，運費結(jié)算管理，財務核算管理六個方面環(huán)環(huán)相扣，實現(xiàn)了集團公司關于進一步提升運費結(jié)算管理水平的要求;達到了精確結(jié)算、快速結(jié)算、優(yōu)化結(jié)算的目的。
隨著電子商務的迅猛發(fā)展，搭建網(wǎng)上售票平臺，搶占電子票務市場，為旅客提供高效快捷的購票服務已迫在眉睫。“網(wǎng)上售票系統(tǒng)”成了我們管理中心今年的核心任務。在“網(wǎng)上售票系統(tǒng)”項目中，我負責了三部分的工作：一是協(xié)助專業(yè)工程人員進行程序開發(fā)、信息設備的調(diào)試安裝，網(wǎng)絡安全保障的監(jiān)控;二是協(xié)調(diào)項目實施期間各部門的支持與配合。三是匯集總體實施方案，文檔整理。協(xié)同企管辦，運輸處，起草了《網(wǎng)上售票實施細則》，《網(wǎng)上購票須知》、《客服人員培訓資料》，《票務網(wǎng)絡營銷管理制度》等文件。為網(wǎng)上售票系統(tǒng)在年底的正式上線做好了充足的準備。
總結(jié)這幾年在信息管理員的崗位上，我得到了三個方面的鍛煉和提高。一是提升了自己的專業(yè)技術(shù)水平。二是鍛煉了自己的組織，協(xié)調(diào)能力。三是親身感受了集團領導的領導風范、工作藝術(shù)，使我學到了一些行之有效的工作步驟，管理方法。每一個任務對我而言就是一次考驗。我一直盡職盡責地努力去完成。并且在自己能力允許的范圍內(nèi)，盡可能做到盡善盡美。
我從自己的工作實踐中認識到，信息管理員是一個技術(shù)型崗位,信息技術(shù)的高新率。要求我們必須具備“知之者不如好知者，好之者不如樂知者”的學習品質(zhì)。使自己保持對新技術(shù)，新知識的敏銳感覺，使自己專業(yè)技術(shù)水平與時代同步，才能為企業(yè)的發(fā)展盡職盡責，盡心盡力。
為了實現(xiàn)這一目標，我不斷努力。工作之余,我利用一切可利用的時間向書本學習,除了閱讀《電腦愛好者》、《電腦報》等專業(yè)報刊雜志外,還根據(jù)工作需要自學了《數(shù)據(jù)庫編程》，《辦公自動化》。今年七月份，在“華航杯”職工技術(shù)比武活動中，我榮獲了計算機技能比武第一名的好成績。
古人云：三人行，必有我?guī)?。集團機關的每位同事都是我的老師,他們中有業(yè)務專家,有科技尖兵，是一個藏龍臥虎之地。正是通過不斷向我的同事們學習,以自己的同事為楷模，同事們也給予了我極大的幫助和支持。
20xx年，我通過競聘上崗，擔任了集團機關的團支部書記一職。開始了由任務執(zhí)行者向任務組織者這樣一個角色上的轉(zhuǎn)變，成為黨組織的忠誠助手，團員青年的領頭人。
任職期間，在集團黨委，團委領導的關心和支持下開展了一系統(tǒng)的青年工作，一是：組織材料，積極申報，將gps中心打造成為集團機關團支部的特色班組，被團市委、安監(jiān)局授予“武漢市青年文明號”、“武漢市青年安全示范崗”榮譽稱號。二是：開展豐富多彩的活動，組織舉辦了“羽毛球友誼賽”、“退團紀念儀式”、“端午姻緣會”、“團員培訓班”等活動。以活動為載體，增強團組織的凝聚力，更好的服務于團員青年。三是以每年的“五四”為契機，以爭當“優(yōu)秀團員”、“新長征突擊手”等活動為載體，積極做好青年團員的典型表彰和宣傳工作。
總結(jié)這幾年，我在團支書這個崗位的工作，盡心盡力，做到三投入，時間投入，感情投入，智力投入。我的這些努力與投入也得到了豐厚的回報。機關團支部榮獲了零九年度的“五四紅旗團組織”榮譽稱號，我本人也被評為了“優(yōu)秀團干”。黨組織也一直在關心我，培養(yǎng)我，今年七月份，黨組織批準了我的入黨申請，我終于成為中國共產(chǎn)黨預備黨員。
我追求的目標是，沒有最好，只有更好。正因為如此，我才覺得自己的工作雖然是盡心，盡力，盡職，盡責，但并不是每一項工作都做得到盡善盡美，總是留有一些遺憾，或者說留有某些不足，這也是我需要不斷努力的地方。懇請各位領導對我的報告進行評議、對我的工作進行指導，我愿意借此機會，向一貫關心、支持和幫助我的各位領導各位同事表示誠摯的謝意!我將一如既往的努力工作，以此來回報關心我的集體和關懷我的每一個人!
企業(yè)主要負責人述職報告篇五
優(yōu)秀作文推薦:我是s248武陵源插旗峪至分水嶺公路工程a3標項目經(jīng)理xxx。受xxxx集團公司委托，以我為插分公路a3標項目安全生產(chǎn)的第一責任人。
現(xiàn)根據(jù)《湖南省生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)主體責任規(guī)定》和《張家界市交通運輸局關于開展交通運輸企業(yè)主要負責人安全生產(chǎn)述職工作的通知》的要求，結(jié)合本項目安全生產(chǎn)工作的實際情況，作如下安全生產(chǎn)工作述職報告，請審議。
自20xx年8月來到插分公路a3標項目部，以我為安全生產(chǎn)第一責任人以來，始終對安全生產(chǎn)高度重視，安全生產(chǎn)成為我們齊抓共管的重中之重。作為項目經(jīng)理，我的認識是：“生產(chǎn)再忙，安全不忘”，“安全就是企業(yè)的生命線，安全就是效益”。
下面我就將如何開展本項目安全生產(chǎn)工作向各位領導匯報如下：
為認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，成立了以我為組長的“落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任領導小組”，明確項目部各部門（崗位）的安全管理職責和權(quán)限，讓“帶著責任來上班，扛著緊迫去工作，捧著安全來交卷”成為項目部員工的特色風采。
本項目創(chuàng)立“五個以”制度，即：以“安全操作規(guī)程為準繩”，規(guī)范操作，杜絕違章；以“法規(guī)和安全制度為依據(jù)”，指導監(jiān)督、檢查工作；以“全員參加為手段”，提高團隊整體素質(zhì)和技能；以“安全生產(chǎn)為第一要務”督促各項工作落實，以“安全教育和經(jīng)濟處罰為措施”，保障其嚴肅性和實用性。牢固樹立“安全為了生產(chǎn)，發(fā)展必須安全”的意識。擔任本項目負責人以來，共計查處各類事故隱患15項，整改15項，整改率為100%。
本項目任命xxx（交安b(12)g0xxx）為項目技術(shù)負責人，xxx（鄂交安c（18）g00xxx）為項目安全生產(chǎn)負責人，分別負責技術(shù)及安全生產(chǎn)工作。
此兩位同志專業(yè)技術(shù)水平過硬、責任心強，能勝任本項目安全、技術(shù)管理工作。
在日常工作中，做到了先培訓后上崗，告知本崗位的主要職責、潛在風險、安全技術(shù)操作規(guī)程和安全注意事項等。電工、電焊工、架子工、起重工等必須進行專業(yè)的安全教育和操作技能培訓，考核合格取得特種作業(yè)操作證后方可上崗，上崗前需經(jīng)項目部安全管理部門再培訓。
班前會必講安全，通過日常的嚴格灌輸和管理，使項目部員工講安全、重安全的意識大大提高。
安全投入是確保安全生產(chǎn)的重要保證。
項目部建立穩(wěn)定的安全生產(chǎn)投入資金渠道，保證新增、改善、更新安全生產(chǎn)設施，消除事故隱患，改善安全生產(chǎn)條件，加強安全生產(chǎn)宣傳教育、培訓，搶險救災等均有可靠的資金來源。
使項目部夯實了安全基礎，確保了安全生產(chǎn)。
強化日常管理，把管理細化，本項目安全生產(chǎn)檢查由我?guī)ш?，實行定期、不定期檢查相結(jié)合的模式，避免了檢查的盲區(qū)。檢查過程中，我和安全部、工程部人員一起檢查，效果較好，對各種違章現(xiàn)象也能及時糾正，對需要安全投入及進行隱患整改的也可以及時拍板。
本項目主要以《安全生產(chǎn)月報》的形式向公司、監(jiān)理單位、業(yè)主單位于每月24號匯報當月安全生產(chǎn)情況及下月安全生產(chǎn)計劃。匯報主要內(nèi)容有當月安全生產(chǎn)情況、存在問題及隱患整改情況、安全教育及技術(shù)交底情況、內(nèi)業(yè)資料的整理情況、安全費用的提取及使用情況等。
擔任項目經(jīng)理以來，組織制定了《防高空墜落應急預案》、《森林防火應急預案》、《防隧道塌方及觸電應急預案》、《防山體滑坡應急預案》、《防洪防汛應急預案》等。
并對相應的應急預案成立了應急救援小組及配備應急救援物質(zhì)，組織進行了應急救援演練。確保發(fā)生突發(fā)事件能快速處理、有序進行，防止因應急行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序、混亂而延誤事故的應急救援。
一旦發(fā)生安全事故，及時、如實向有關部門報告，能夠及時組織搶救，最大程度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，防止事故的擴大。也是作為項目經(jīng)理的的最基本職責。
各位領導，我在履行企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任方面做了一些工作，取得了一定的成績，但是在安全生產(chǎn)管理方面的經(jīng)驗還有待于豐富，水平有待于提高，作為安全生產(chǎn)的第一責任人，我在今后的企業(yè)安全生產(chǎn)管理中堅決落實《湖南省生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)主體責任規(guī)定》，將安全生產(chǎn)方針貫徹于項目管理活動的全過程，預防生產(chǎn)安全事故，切實搞好安全生產(chǎn)工作。
最后，歡迎各位領導蒞臨我們插分公路a3標段對安全生產(chǎn)工作進行指導。
企業(yè)主要負責人述職報告篇六
在此新的一年來臨之際，我們油庫車間全體員工認真的完成公司和廠里的各項工作任務，同時將油庫車間在2014年所做的各項工作做一總結(jié)。
油庫車間現(xiàn)有員工30人，主要負責原料油、成品油的裝卸、儲存和計量工作，在工作中車間全體員工認真執(zhí)行廠里下發(fā)的各項規(guī)章制度，并把“不斷滿足顧客需求就是我們精練的向?qū)А弊鳛槲覀冇蛶斓墓ぷ髦笇Х结槪瑥亩Ｙ|(zhì)保量的完成了廠2014年下達的各項生產(chǎn)指標，具體狀況如下：
1、全年累計管輸49237.09噸。
2、全年累計接卸海拉爾原料5280.75噸。
3、全年累計裝車60918.11噸。
4、全年累計卸車14213.77噸。
5、生產(chǎn)事故死亡率為零。
6、千人重傷率為零。
7、重大事故率為零。
8、設備利用率85%以上。
9、設備完好率100%。
10、干部無違紀，職工無犯罪，沒有群眾上訪事件。
11、在文化建設方面，所有員工都能用心參加廠里組織的各項活動，做到了友誼第一、比賽第二，賽出了風格、賽出了成績。
油庫是化工廠安全生產(chǎn)的重點部位之一，安全生產(chǎn)是我們?nèi)粘Ｉa(chǎn)工作中的重中之重，我們油庫車間全體員工始終把安全工作放在第一位，借安全之東風，繼續(xù)把“查隱患、抓整改、強三基、反三違”作為全年安全管理的重點，嚴格遵守“六大禁令”和做好“冬季八防”工作。車間除及時傳達上級各部門下發(fā)的各項安全文件外還始終堅持每周一召開車間安全例會，同時各班組每一天工作之前召開班組安全講話，并做好詳細記錄，把各項工作細節(jié)化，工作開展中需要注意的問題具體化;另外，在安全工作方面，車間還成立了車間內(nèi)部專門的安全檢查小組，每周不定期的對車間各項工作進行認真檢查，分析總結(jié)車間在安全工作中的各項漏洞，自今年活動開展以來，在生產(chǎn)方面車間共查出各類大小安全隱患多起，能整改的及時整改，不能整改的及時上報各相關部門，并做好詳細記錄，從而保證了全年各項安全工作的正常開展。
另外，車間除對上級各部門的安全文件以板報的形式宣傳外，還加大了對員工的培訓力度，車間員工除參加了廠里組織的特殊工種培訓外，由于廠里組織應急預案、新裝?操作規(guī)程和停電應急預案的修訂，車間還利用空余時光對裝卸車員工對重新修訂的操作規(guī)程及應急預案的進行培訓，使員工對各項規(guī)章制度及操作規(guī)程應急預案熟記于心，大大增強了員工對應急事故的處理潛力。
同時，車間還參加今年夏季十萬噸技術(shù)改造項目，全車間用心努力的配合廠里完成了化工塔的2#塔的填料充裝工作和夏季的電纜鋪設工作。在做好自我車間的夏季檢修本職工作的同時還，還不忘學習原料罐的流程工藝，認真的完成交給廠里交給車間的各項工作，還根據(jù)需求帶給好的推薦把原先的兩個戊烷，透過技術(shù)改造供液化氣使用。在剛投產(chǎn)時由于產(chǎn)量增加，裝車了比原先翻了一番，油庫車間全體員工早起貪晚，連續(xù)工作70個工作日不休息，出色的完成廠里交給的任務。
車間還用心參加廠里組織的各項活動，不僅僅豐富了員工的業(yè)余文化生活，還增強了員工對應急事故的演練及處理潛力;在實際裝卸車的操作過程中，車間制定了“職責個人化”的裝卸車制度---即誰裝卸誰負責，從而杜絕了裝卸車時跑油事故的發(fā)生;另外，在對裝卸車輛的安全檢查工作方面，車間也實行了專人負責制---即誰檢查誰負責，對不貼合裝卸要求的車輛禁止進入裝卸車場區(qū)進行裝卸作業(yè)，同時車間嚴格要求員工按照操作規(guī)程進行裝卸作業(yè)，在實際操作中堅決制止“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，從根本上杜絕了裝卸車過程中可能出現(xiàn)的各類事故;同時，在安全管理工作中，車間用心響應廠里的各項要求加強了值班值宿制度，當班人員沒發(fā)生一齊脫崗及酒后上崗現(xiàn)象，車間值班領導每一天堅持對油庫職責區(qū)進行安全巡回檢查，并做好巡回檢查記錄及次日的交接班記錄。
油品的計量工作在油庫工作中同樣占有舉足輕重的作用，計量的準確與否不僅僅關系到油庫各報表的準確性，更關系到廠經(jīng)營指標的完成狀況，因此，車間嚴把油品計量關，除每一天對各庫存銷售報表進行核對確定無誤后報到相關部門外，車間每周還對所儲存的油品進行不定期的盤點，對帳、物不一致及時查找原因，從而確保了計量的`準確;車間本著“不斷滿足客戶的要求，就是我們精煉的向?qū)А钡墓ぷ鞣结?，嚴格按調(diào)撥單進行裝車、計量，并認真填寫好油品銷售的相關記錄，今年年累計共裝車輛2688輛，裝車60918。11噸，共卸車輛1599輛，卸車14213。77噸。這中間未發(fā)生一齊付錯油、報錯表的職責事故，真正做到了銷售數(shù)量準確、計量無誤差。另外，車間始終要求“當日油品當日清”的原則，不管當日裝卸車是否貪晚，當日油品存儲數(shù)量絕不推到第二天去做，真正做到了“日清”，確保了油庫計量工作的正常進行，為廠經(jīng)營指標的完成奠定了基礎。
顧客就是上帝，在工作中我們始終以“滿足顧客要求，增強顧客滿意”為服務宗旨，油品充裝時要留有必須的安全高度，有些客戶雖理解但以路遠拉運費為由要求工人給多充裝點，車間就耐心地做工作，直到客戶不再要求為止;有些客戶的車輛靜電接地線不貼合要求我們就帶給一些力所能及的工具(如過橋、扳手等)，直至客戶的車輛貼合裝卸要求方允許進入廠區(qū)進行作業(yè);有些客戶遠道而來又著急上路車間員工就利用中午休息時光為其裝車，真正地“服務了大家，方便了自已”，讓客戶高興而來，滿意而歸，雖然犧牲了自已的時光，但看到客戶對我們滿意的服務態(tài)度，我們員工也感到了一絲自豪。
xx年除保質(zhì)保量完成廠下達的各項經(jīng)營指標外，車間還是要把安全工作作為各項工作中的重中之重，確保今年全年無一齊安全職責事故;同時，車間會針對去年生產(chǎn)期間出現(xiàn)的一些問題在夏季檢修中進行整改，針對液化氣生產(chǎn)量增加與各產(chǎn)品日生產(chǎn)量的變化，油庫儲運格局與工藝流程等方面的狀況做出技術(shù)整改，其中包括今年液位遠傳的整改、液化氣球罐的氣相線路的鋪設、各處低點易凍堵處要加電伴熱、更換閥門和裝卸車泵房增加備用泵的項目(技術(shù)整改項目已上報)的整改。確保xx年檢修工作順利完成，確保xx安全生產(chǎn)及油庫儲運化。另外，車間還將繼續(xù)加大力度對員工進行安全知識、操作規(guī)程及應急預案的培訓工作，針對不一樣崗位的員工，進行專崗專項的一對一培訓，增強員工各方面的潛力，確保xx年各項工作能順利完成。
企業(yè)主要負責人述職報告篇七
各位領導，各位同事:。
上午好!
每一個人，都有屬于自己的一份事業(yè)，每一個人，都有屬于自己的職場座右銘，我的職場座右銘就是：盡職、盡責、盡心、盡力。2003年從武漢大學工商管理及計算機應用專業(yè)畢業(yè)后，進入省客集團新華路站務公司微機室，20xx年，我調(diào)入集團機關信息管理中心，擔任信息管理員至今天，同時也兼任集團機關團支部書記一職。在信息管理中心，我的主要職責是協(xié)助部門領導進行公司信息化項目的研發(fā)，實施，推廣，用信息化工程來提升企業(yè)的整體實力?，F(xiàn)述職如下：
隨著企業(yè)經(jīng)營業(yè)務的不斷拓展，信息技術(shù)的不斷提升，我們信息管理中心的職能也發(fā)生了很大的變化，如何建設全面高效的信息化交通管理系統(tǒng)是我們所面臨的新課題。在我們信息管理中心陳主任的帶領下，作為信息管理員的我和同事們一起開始了自己的角色轉(zhuǎn)換，我們的工作不再僅僅局限于維護網(wǎng)絡，硬件系統(tǒng)穩(wěn)定、保障售票系統(tǒng)安全運行。而是滲透到各個不同的生產(chǎn)經(jīng)營領域，了解一線生產(chǎn)經(jīng)營需求，開發(fā)具有綜合管理能力、適應本單位生產(chǎn)特點的信息化系統(tǒng)成了我們首要的任務。
20xx年，“車輛報班及運費結(jié)算系統(tǒng)”信息化項目孕育而生。在領導的支持與信任下，我參與了該項目從研發(fā)，到具體實施、再到推廣的全過程。在研發(fā)階段，我負責編制系統(tǒng)研發(fā)需求報告。通過走訪、調(diào)研各個相關部門的工作流程，并且梳理，優(yōu)化，匯總，編制完成《結(jié)算系統(tǒng)開發(fā)需求報告》獲得了專業(yè)開發(fā)工程師的認可。
在實施階段，我負責協(xié)助工程人員進行程序開發(fā)及系統(tǒng)運行的配套管理文件的起草工作，起草制定《結(jié)算系統(tǒng)實施推進表》將領導要求落實到科室，落實到日期，協(xié)同財務處、企管辦等部門，起草了《車輛報班和運費結(jié)算管理規(guī)定》。在系統(tǒng)上線運行階段，我陪同領導走訪生產(chǎn)一線，了解程序運行情況，根據(jù)基層單位反映的運行情況，連續(xù)起草并下發(fā)了系統(tǒng)運行情況通報，持續(xù)改進系統(tǒng)。2009年11月26日，“運費結(jié)算管理系統(tǒng)”在集團公司的四大客運站正式上線運行。新系統(tǒng)有效規(guī)范了生產(chǎn)經(jīng)營流程，從經(jīng)營合同管理開始，售票管理，報班管理，檢票管理，運費結(jié)算管理，財務核算管理六個方面環(huán)環(huán)相扣，實現(xiàn)了集團公司關于進一步提升運費結(jié)算管理水平的要求;達到了精確結(jié)算、快速結(jié)算、優(yōu)化結(jié)算的目的。
隨著電子商務的迅猛發(fā)展，搭建網(wǎng)上售票平臺，搶占電子票務市場，為旅客提供高效快捷的購票服務已迫在眉睫?！熬W(wǎng)上售票系統(tǒng)”成了我們管理中心今年的核心任務。在“網(wǎng)上售票系統(tǒng)”項目中，我負責了三部分的工作：一是協(xié)助專業(yè)工程人員進行程序開發(fā)、信息設備的調(diào)試安裝，網(wǎng)絡安全保障的監(jiān)控;二是協(xié)調(diào)項目實施期間各部門的支持與配合。三是匯集總體實施方案，文檔整理。協(xié)同企管辦，運輸處，起草了《網(wǎng)上售票實施細則》，《網(wǎng)上購票須知》、《客服人員培訓資料》，《票務網(wǎng)絡營銷管理制度》等文件。為網(wǎng)上售票系統(tǒng)在年底的正式上線做好了充足的準備。
總結(jié)這幾年在信息管理員的崗位上，我得到了三個方面的鍛煉和提高。一是提升了自己的專業(yè)技術(shù)水平。二是鍛煉了自己的組織，協(xié)調(diào)能力。三是親身感受了集團領導的領導風范、工作藝術(shù)，使我學到了一些行之有效的工作步驟，管理方法。每一個任務對我而言就是一次考驗。我一直盡職盡責地努力去完成。并且在自己能力允許的范圍內(nèi)，盡可能做到盡善盡美。
我從自己的工作實踐中認識到，信息管理員是一個技術(shù)型崗位,信息技術(shù)的高新率。要求我們必須具備“知之者不如好知者，好之者不如樂知者”的學習品質(zhì)。使自己保持對新技術(shù)，新知識的敏銳感覺，使自己專業(yè)技術(shù)水平與時代同步，才能為企業(yè)的發(fā)展盡職盡責，盡心盡力。
為了實現(xiàn)這一目標，我不斷努力。工作之余,我利用一切可利用的時間向書本學習,除了閱讀《電腦愛好者》、《電腦報》等專業(yè)報刊雜志外,還根據(jù)工作需要自學了《數(shù)據(jù)庫編程》，《辦公自動化》。今年七月份，在“華航杯”職工技術(shù)比武活動中，我榮獲了計算機技能比武第一名的好成績。
古人云：三人行，必有我?guī)?。集團機關的每位同事都是我的老師,他們中有業(yè)務專家,有科技尖兵，是一個藏龍臥虎之地。正是通過不斷向我的同事們學習,以自己的同事為楷模，同事們也給予了我極大的幫助和支持。
20xx年，我通過競聘上崗，擔任了集團機關的團支部書記一職。開始了由任務執(zhí)行者向任務組織者這樣一個角色上的轉(zhuǎn)變，成為黨組織的忠誠助手，團員青年的領頭人。
任職期間，在集團黨委，團委領導的關心和支持下開展了一系統(tǒng)的青年工作，一是：組織材料，積極申報，將gps中心打造成為集團機關團支部的特色班組，被團市委、安監(jiān)局授予“武漢市青年文明號”、“武漢市青年安全示范崗”榮譽稱號。二是：開展豐富多彩的活動，組織舉辦了“羽毛球友誼賽”、“退團紀念儀式”、“端午姻緣會”、“團員培訓班”等活動。以活動為載體，增強團組織的凝聚力，更好的服務于團員青年。三是以每年的“五四”為契機，以爭當“優(yōu)秀團員”、“新長征突擊手”等活動為載體，積極做好青年團員的典型表彰和宣傳工作。
總結(jié)這幾年，我在團支書這個崗位的工作，盡心盡力，做到三投入，時間投入，感情投入，智力投入。我的這些努力與投入也得到了豐厚的回報。機關團支部榮獲了零九年度的“五四紅旗團組織”榮譽稱號，我本人也被評為了“優(yōu)秀團干”。黨組織也一直在關心我，培養(yǎng)我，今年七月份，黨組織批準了我的入黨申請，我終于成為中國共產(chǎn)黨預備黨員。
我追求的目標是，沒有最好，只有更好。正因為如此，我才覺得自己的工作雖然是盡心，盡力，盡職，盡責，但并不是每一項工作都做得到盡善盡美，總是留有一些遺憾，或者說留有某些不足，這也是我需要不斷努力的地方。懇請各位領導對我的報告進行評議、對我的工作進行指導，我愿意借此機會，向一貫關心、支持和幫助我的各位領導各位同事表示誠摯的謝意!我將一如既往的努力工作，以此來回報關心我的集體和關懷我的每一個人!
述職人：
20xx年xx月xx日。
企業(yè)主要負責人述職報告篇八
安全生產(chǎn)和對環(huán)境的保護是公司得以生存發(fā)展的基礎，在過去的20xx年，金平分公司共發(fā)生6起，其中包括3起氯化鎳過敏、1起腰部扭傷、一起蒸氣管燙傷、一起維修時設備鐵銹濺傷。雖然較20xx年8起有所提高，但仍存在著巨大的改善空間，個人認為，所有的安全事故都是可以預防的，從造成安全事故的根本原因來看，大致可分為兩大類：人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)，導致人的不安全行為有兩種可能，一種是他們已經(jīng)有意識到，但不愿去做，可能是會覺得不方便或為了節(jié)省時間，一種是他們沒有意識到，對自己的行為所帶來的危害沒有一個直觀的認識。而物的不安全狀態(tài)，則需要現(xiàn)場管理人員，尤其是現(xiàn)場安全巡查員的及時發(fā)現(xiàn)并糾正、總結(jié)，培訓，來達到滿足安全生產(chǎn)的狀態(tài)。針對于以上分析，我們在20xx年主要做了如下方面工作：
正如如上所述，對于人的不安全行為導致的安全事故的兩種原因分析，我認為，后一種情況即他們沒有意識到，自己行為可能帶來的危害，會占安全事件人的因素中的絕大多數(shù)，于是我們充分利用早會時間，對生產(chǎn)一線員工進行安全操作培訓，具體的培訓內(nèi)容側(cè)重于告知他們不當操作會有哪些潛在的危險，并對正確的操作加以示范，以及對培訓后效果的評估、確認。
對于一個正常運作的組織，安全部門的存在對消除安全隱患、預防事故的發(fā)生起著重要的意義，而我到分公司來之后，發(fā)現(xiàn)并沒有安全人員在參與分公司的日常運作，經(jīng)與she部門經(jīng)理的溝通，建立了每周一次的安全巡查工作，對分公司全工廠的安全隱患進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題后，跟進整改。
除she部門組織的安全培訓外，在日常工作過程中，分公司一線作業(yè)人員安全主要通過早會有意識進行安全意識的強化，以及巡查時發(fā)現(xiàn)安全隱患后，對員工進行及時的教育，并將此情況作為早會的教材進行安全意識培養(yǎng)，并將通過各途徑得到的安全方面的案件，對全體一線人員進行宣導，以期通過時間及頻率達到強化安全意識的目的。
通過去年6月份的3起過敏事件的分析，我們認為，由于個人身體特質(zhì)，車間存在部分員工對某些產(chǎn)品過敏的情況，于是建立了車間員工過敏檔案，以期減少員工由于過敏情況而導致的工作事件。
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生產(chǎn)的根本，本著“質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢驗出來的”的原則，利用早會及巡查時間，強調(diào)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制異常重要，在巡查過程中，嚴格控制每道工序的質(zhì)量，保證產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定。14年全年的產(chǎn)品一檢合格率為98.93%，金平分公司的外部有效投訴，根據(jù)質(zhì)保部提供的數(shù)據(jù)為3起，其中包括2起桶口密封圈腐蝕、1起甲醛ph值偏低，根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量至上原則作指導，在20xx年度，對生產(chǎn)實行了：
雖然產(chǎn)品在生產(chǎn)的過程中，存在著大量的約束因素，如原料質(zhì)量、能源狀況甚至操作人員的個體差異等，但對產(chǎn)品過程的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，能對產(chǎn)品的生產(chǎn)有著一定的指導作用，并能在產(chǎn)品發(fā)生異常情況時，能很快劃到異常的原因，且對以后進行規(guī)范化作業(yè)時，有著重要的指導作用，故在14年下半年，要求廠區(qū)的技術(shù)員建立對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計。
從管理的角度出發(fā)，產(chǎn)品生產(chǎn)過程的控制，需要每一工序進行嚴格的控制，在14年車間設計并建立了各工序的記錄，如物料泵的清潔記錄、振動篩的清潔記錄及使用記錄、金屬探測器的使用記錄、周轉(zhuǎn)桶的清潔記錄、工具的清洗記錄等相關記錄約20份，留下了真實全面的工序管理控制情況。
起草并推行了異常情況反饋工作流程，并在早會及日常工作過程中，對員工進行及時的培訓與適時的提醒，并在執(zhí)行過程中，輔以績效手段。從推行的效果來看，工作過程中的異常情況，得到較大的改善，如去年一年沒有發(fā)生過收到交叉污染及產(chǎn)品異物方面的投訴。
由于包裝車間采取的是計件模式，而分公司的包裝又包括分公司和西庫以及食添樓三處，有時存在著同時都有包裝組進行包裝的情況，而分公司現(xiàn)場質(zhì)檢只有一人，故存在著產(chǎn)品轉(zhuǎn)換時質(zhì)檢不在現(xiàn)場的情況，這給產(chǎn)品的質(zhì)量控制帶來一定的缺陷，于是組織了主管、班長、外質(zhì)檢三方面人進行溝通，最后達成了共識，在產(chǎn)品包裝完成前二十分鐘，需由包裝班長通知到外質(zhì)檢，落實包裝開始前以及首檢的質(zhì)量確認。
在過去的一年里，制定了分公司1車間及2車間的設備日常的維護及保養(yǎng)計劃，并根據(jù)計劃進行維護與保養(yǎng)，使得1、2車間的設備運轉(zhuǎn)完好率達到100%，尚未出現(xiàn)一起因設備原因影響到生產(chǎn)的事件，并建立了設備維護與保養(yǎng)的相關記錄，如離心機維護保養(yǎng)記錄、過濾泵維護與保養(yǎng)記錄等。且建立了每月一次的用電安全檢查制度，對所有用電設備及電柜線路及相應的標識進行處理。
人員是組織正常運作的核心資源，對人員管理在很大程度上影響企業(yè)的運營。在14年的工作過程中，推行了一線員工的能力矩陣培訓、點滴教育、ojt培訓以及結(jié)合以老帶新的培訓模式進行組織培訓，保證了新進員工的順利進入崗位角色，做到對崗位的絕對勝任，且對老員工進行輪崗培訓，保證崗位輪換工作的順利進行。
人才梯隊的建設，是工作得以持續(xù)開展的關鍵，基層人員的管理能力又對公司文件方針政策落實有著至關重要的影響，因此20xx年，我對車間主管及班長進行了有意識的培養(yǎng)，如在和員工談話時讓其在場，示范如何溝通達到我們預定的目標。
定額是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，對人力、物力、財力的配備、利用和消耗以及獲得的成果等方面所應遵守的標準或應達到的水平。對于在14年作業(yè)過程中主原料的定額控制，在全年都達到了100%，當然由于工藝及作業(yè)環(huán)境等各方面因素的改進，已與技術(shù)人員進行溝通，計劃在今年會對主原料的定額進行重新核定。
在20xx年，推行車間在清場時，所產(chǎn)出的母液一律采用25kg桶進行分裝再入庫，并確保所有清場時剩余的物料都有明確的標識，并放置于待檢室指定母液放置區(qū)域。
對于車間易耗品及工具控制，以前經(jīng)常出現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)品前，發(fā)現(xiàn)工具缺少的情況，20xx年11月份開始，我們推行了專人負責制，所有車間在清場完成后，對工具進行回收并登記，在生產(chǎn)下一產(chǎn)品時，領取所需的工具。
庫存對企業(yè)來說至關重要，它能滿足預期顧客需求、平衡生產(chǎn)產(chǎn)能、保證生產(chǎn)正常運作、防止缺貨、避免價格上漲以及采購時數(shù)量折扣等，庫存不足將錯過送貨、失去銷售額、使顧客不滿、產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸等;而庫存過剩則不必要地占用如果用在別處會更有效益的資金。
20xx年在洪總的帶領下，分公司和西庫對現(xiàn)有老庫存進行了重新的統(tǒng)計梳理，并建立了專人跟進處理，處理了相當一部分老庫存，釋放了大量的庫存空間及減少了庫存成本。
在20xx年初曾發(fā)生過西庫產(chǎn)品交庫后，沒有及時入庫的情況，經(jīng)與倉庫管理人員溝通，要求其在拿到流轉(zhuǎn)卡，確認為當天發(fā)貨產(chǎn)品后，需立即通過傳真，傳回分公司，并通過電話提醒分公司倉管員收單入庫，并跟進了盡2周的時間，已確認此問題得到了解決。
在去年下半年，對整個三合一文件體系，分公司涉及到的部分進行重新修訂與完善，共整理66份文件，記錄45份，修訂成文件22份，記錄24份，并將修訂后的文件對相關人員進行相應的培訓。
在過去的一年里，雖然做了些工作，但仍存在較多的問題，主要有以下方面的不足：
1、安全管理方面，仍存在很大的改善空間;。
2、基層管理人員管理工具及理論的培訓仍需強化;。
3、現(xiàn)場5s管理，仍處于起步階段，仍需加大執(zhí)行力度;。
5、車間的產(chǎn)品的調(diào)整的`靈活性仍存在不足，需與計劃部保持充分溝通，以期達到總體提升產(chǎn)能和效率。
2、包裝規(guī)范的制定執(zhí)行;。
3、依據(jù)新修訂的三合一文件的相關規(guī)程、記錄進行生產(chǎn)控制;。
4、與計劃部做好產(chǎn)能與勞動力的匹配工作，提高訂單完成及時率、降低產(chǎn)品的庫存;。
5、與計劃相關持續(xù)跟進分公司及西庫老庫存母液及產(chǎn)品的處理;。
6、加大5s工作推行力度，重點產(chǎn)品車間先行;。
7、重點客戶的產(chǎn)品了解與準備，以往審核缺陷項目的跟進;。
8、與工程部完善設備設施的維護與保養(yǎng)，維修總結(jié)與分析;。
9、與完善生產(chǎn)部門績效考核制度，加大考核力度。
10、跟進物料的入庫進度，保證產(chǎn)品的及時入庫;。
11、制定培訓計劃，落實一線管理人員及操作員工的培訓;。
12、分公司包裝轉(zhuǎn)新廠項目的跟進;。
1.2組織各部門負責人，要求指定人員整理其所負責部門內(nèi)部的培訓資料，并裝訂成冊，用于公司人員培訓時的教材。
1.3建議公司考慮對分公司設立專門的現(xiàn)場安全管理人員，以消除存在的安全隱患，預防工作事件的發(fā)生。
1.4建議在全公司建立所有設備操作安全分析，并將分析的關鍵點列出張貼于設備附近，同時組織操作人員進行相應的培訓。
1.5建議車間管理人員配合she部門進行車間生產(chǎn)過程安全分析，并將分析的關鍵點列出張貼于車間明顯位置。
1.6建議在全公司范圍內(nèi)，采取寓教于樂的方式，每年組織一次有獎安全知識競賽，比賽內(nèi)容為安全培訓教材所提及的內(nèi)容，以期提高員工的安全意識及公司安全方針政策的掌握。
為了保證產(chǎn)品的產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，建議對目前現(xiàn)有的工藝規(guī)程進行細化，如生產(chǎn)50%氯化鋁溶液時，工藝中提及每20分鐘加入鹽酸50kg，并沒有明確加料的速度，如此導致操作人員在加料過程中，會出現(xiàn)快速加完2桶鹽酸后，再等到20分鐘時再加的情況，導致出現(xiàn)較大量的酸氣揮發(fā)。并建議在工藝規(guī)程中，加入勞動保護用品的類別及使用條款，以提醒操作人員及時佩戴勞保用品。
建議工程部指定專人定期對公司內(nèi)所有設備設施的操作及關鍵控制要點進行培訓，以消除操作人員對設備的不當使用，帶來成本損失，建議每月1～2次。
全面的定額管理，不只是原料定額管理，還包括能耗、工時等進行相應的定額管理，在實際運作過程中，輔助相應的激勵手段，從而達到有效控制浪費、提高生產(chǎn)率、保證產(chǎn)品質(zhì)量的目的。
面對已經(jīng)到來的20xx年，我會飽含熱情、竭盡所能，積極與各部門經(jīng)理保持密切溝通，協(xié)調(diào)好分公司各部門的工作，克服存在的不足與困難，提高自身的素養(yǎng)，為公司的高速發(fā)展，貢獻自己的一份熱。
企業(yè)主要負責人述職報告篇九
xx年，工藝四班在集團公司及分廠領導的親切關懷和幫忙下，全年共完成產(chǎn)量實物84847.05噸，噸尿氨耗582千克，噸尿蒸汽消耗1.141噸，全年無員工輕、重傷亡事故，無因違章作業(yè)造成的設備事故。
工藝四班現(xiàn)有員工17人，共有8個生產(chǎn)崗位，1個班長崗位。盡管崗位人員配備比較緊張，但工藝四班崗位與崗位之間調(diào)節(jié)配合密切，崗位人員工作用心主動，群眾榮譽觀念較強，有爭創(chuàng)一流的干勁，有創(chuàng)新爭優(yōu)的勇氣和信心。在過去的一年里，涌現(xiàn)出像牛傳軍、王明文、倪月田、耿輝等這些以群眾利益為重顧大家而舍小家的員工，有帶病堅守崗位工作的主操作，他們默默無聞的工作著，甘于吃苦，不求索取，他們干一行愛一行，從不怨天尤人。在全班人員的共同努力下，19年全體工藝指標執(zhí)行合格率為百分之九十九點一，成品質(zhì)量合格率為，優(yōu)十一率為百分之九十七點九七，無產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生。
四班全體員工認真學習河南煤化安全一號文件，把安全零理念作為指導安全生產(chǎn)的行動指南。充分利用每個白班下班后的40分鐘時光學習安全生產(chǎn)法規(guī)，崗位操作規(guī)程，不定期地進行手指口述考查，做好崗位開停車預案演練，做好突發(fā)事故崗位處理預案演練，學習事故案例，教育全班員工增強安全意識，時刻繃緊安全弦。透過上述知識的學習，員工不僅僅熟練掌握了崗位操作技能，而且也大大提高了對突發(fā)事故的處理潛力，同時還開展了人人爭做安全員，個個都是安全崗活動，充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用，制定隱患排查獎罰制度，全年共發(fā)現(xiàn)大小隱患135起，并得到及時排除和控制。
四班用心響應永煤公司四型班組建立文件精神，把建立工作落到實處，把指標分解量化細化。以建立為契機提高班組管理水平上臺階。在建立活動中，班組把“以人為本”作為提升班組管理質(zhì)量的切入點，發(fā)動全員用心自愿參與到建立之中，用好的推薦，好的工作態(tài)度，好的學習方法為建立工作添勁增力?！鞍嗪腿f事興”，開展“班組是我家，我愛我家”活動，開展四比一創(chuàng)活動，即比產(chǎn)量、比消耗、比安全、比遵守守紀，創(chuàng)班組，并制定班組零事故，員工無三違，現(xiàn)場無隱患，質(zhì)量無缺陷的考核標準。
另外，在四型班組建立活動中，四班還逐步完善了各項臺帳制度，建立個個人檔案和兩違考核記錄、談心記錄、家訪記錄檔案，建立了個人工作績效檔案。功夫不負有心人。19年四班在分廠內(nèi)部實行的四比一創(chuàng)競賽中，有四次被評為第一名，五次被評為第二名，而且，在第三季度永煤公司四型班組建立考評中，榮獲建立班組的榮譽稱號。
班組是企業(yè)的細胞，是安全生產(chǎn)的前沿陣地，班組管理的好壞與企業(yè)的興衰休戚相關。新年伊始，我們不單要看到過去一年取得的成績，而且還要總結(jié)工作失誤的教訓，糾正錯誤，以飽滿的激情投入到新年的工作中去，繼續(xù)發(fā)揚成績，用用心向上、團結(jié)協(xié)作、爭創(chuàng)一流的精氣神為三星化工的明天再立新功。
企業(yè)主要負責人述職報告篇十
尊敬的領導、同事們：
大家上午好!
回顧即將過去的一年，我始終堅守著“對員工負責、對客人負責的、對上級負責”的管理理念，為員工創(chuàng)造一個公開、公平、公正、的工作氛圍，有明確的工作目標和方向，做好每一項接待任務，努力爭取完成營收指標，發(fā)揚積極向上、和諧、共進的團隊精神。
我自20xx年8月開始擔任餐飲部經(jīng)理，第一個月，主要通過每天兩個小時的會議了解、溝通各小部門存在的問題和急待解決的問題。作為部門管理者，一直堅守著公平、公正、人性化管理的原則，對員工“深疼厚愛，狠抓嚴管”，但在努力做好工作的過程中總有一些不應該出現(xiàn)的工作疏漏，下面我將用具體數(shù)據(jù)和事件回顧20xx年的工作。
1、營收總體狀況。
20xx年餐飲部自營收入考核指標為766萬(不含房包早和銷售收入)，綜合銷售預算為1192.06萬，截止到12月6日實際完成1071.24萬。完成考核指標的89.86%。相差額為120.82萬，預計20xx年剩余收入65萬，完成總預算的95.31%，其中，10月18日收入15.48萬，創(chuàng)酒店開業(yè)以來日收入最高;2月份、8月份、10月份、11月份均超出二次預算完成考核指標。
中餐收入，散客和會議的收入有明顯的減少，是整體收入減少的主要原因，散客主要在上半年菜品的調(diào)整上，未起到明顯的變化，收入為30.12萬，下半年，針對菜品進行了大幅度的調(diào)整，截止到12月6日，中餐收入為49.31萬，經(jīng)過對整體菜品的調(diào)整后僅5個月超過了上半年收入19.19萬，取得了明顯的成效。
西餐考核指標為261.06萬，截止到12月6日實際完成263.13萬。西餐完成預算的100.8%。從營收狀況分析，西餐廳的全年客源與預算情況基本相符，除了大堂吧(截止到12月6日)完成11.51萬，預算為18萬，房包早、散客、送餐均能完成全年預算指標。
2、成本費用的控制。
從婚宴上，進行調(diào)整成本，部門配合采購部直接從市場采購婚宴用的加吉魚、多寶魚等，大大降低了成本。另外，在調(diào)整了廚師班子后，要求廚師長做到盡職盡責，從初加工、制作過程、到出品層層把關，保證出品質(zhì)量。中、西廚將菜品制作時間進行嚴格登記，尤其是西餐自助冷菜。每個環(huán)節(jié)由廚師長統(tǒng)一監(jiān)督管理，落實到責任人，并做好各項記錄。
明確部門工作目標，使每一名員工都能知道我們要做什么、怎么做、達到什么效果，保證部門的信息流暢，資源共享。
“對員工負責”。部門要求管理人員時刻關注員工的心態(tài)，主動與員工交流溝通，了解員工生活和工作中是否有需要幫助解決的，并及時調(diào)整員工心態(tài)，使其以積極的狀態(tài)投入到工作中。員工在工作中有違反紀律的，部門進行單獨談話，批評、教育，使其團隊意識增強。朱文琪11月份在西餐廳滑倒，腳扭傷，作為部門負責人帶領基層管理人員第一時間看望、關心，她本人非常感激并以最快的時間上崗工作。我們始終把以人為本的理念體現(xiàn)在管理督導實踐中，堅持“以誠待人、以理服人”。
“對客人負責”。維護客人利益、讓客人滿意一直以來是我們的服務宗旨，讓客人消費得高興是我們的目標。部門個別管理人員仍欠缺管理經(jīng)驗和管理綜合素質(zhì)，對于客人的需求關注的不到位，服務意識淡薄，作為部門負責人，一再針對提高管理人員服務意識和現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作的能力方面進行培養(yǎng)，雖然不能有明顯的成效，但仍相信有提高管理意識的謙遜心態(tài)就會使賓客的滿意度不斷提升。綜合菜品、服務滿意度，20xx年較20xx年有了較大的提升。
“對上級負責”，部門要求我們各級管理人員和員工服從上級的指揮，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，及時與上級領導溝通，提出解決問題的良好建議和方案。在工作時間上不計較個人得失，任勞任怨。雖然家在本市，但因為工作原因，每個月最多回家兩次，就連母親生病也沒能親自陪上一天。愛崗敬業(yè)、顧全大局、盡職盡責、樂于奉獻的良好品質(zhì)，使我在部門起到了帶頭作用。
取得的成績：
1、二月份的情人節(jié)優(yōu)惠活動以優(yōu)雅的裝飾和精心準備的菜品提高了餐廳的知名度，接待客人36對。當天營收為xxx元。較xxx年相比增加收入xxxx元。
2、三八婦女節(jié)，當天接待人次xxx，收入為xxx元。
3、“六一”兒童節(jié)在相關部門的通力協(xié)作下，也取得了較理想的收益，當天營收為xxxx元。
4、八、九月份推出了“激情啤酒節(jié)”、“海鮮自助餐節(jié)”等套裝優(yōu)惠促銷推動了季節(jié)性銷售工作。
5、十月份的xxxx用餐接待中，作為部門負責人，每天睡眠不足4小時，一直在廚房緊跟菜品質(zhì)量，強調(diào)安全問題，抓好每一個細節(jié)，確保接待的順利，當然，部門每一位成員都付出了很大的努力，犧牲了休息時間加班。在接待中，通過對客人的交談，客人對我們的服務很滿意，鄒平主動給黑龍江的一位感冒的女運動員送上姜湯，她是通過客人打噴嚏感覺到客人可能是不舒服，這種細微的關心，打動了客人。這也正體現(xiàn)了我們細節(jié)培訓的成效。付出就會有回報，xxxx餐飲創(chuàng)收36.8萬(含房包早7.67萬)，并收到客人書面表揚信數(shù)封和錦旗兩面。
不足之處：
1、在暗訪中，西餐送餐服務沒有按照sop標準配備花瓶，餐具為一次性餐具，并且直接接觸到桌面，菜品配料不齊;早餐服務程序不符合標準。
2、由于日常管理工作不嚴謹，工作重點、主次不清晰，因此，在酒店質(zhì)量委及部門的檢查中，屢次出現(xiàn)違紀和操作標準不規(guī)范事例，被酒店質(zhì)量委評為月質(zhì)量不合格崗位兩次。
3、對應市場及客源產(chǎn)品調(diào)整程度不夠，特色不突出，西餐調(diào)整廚房廚師班子，更新了菜品。
4、在團隊建設和員工管理中沒有形成良好的循環(huán)，人員短缺，新員工到崗后，前廳和后廚對員工的技能培訓開展不到位，一是服務標準、程序達不到北方公司sop要求。
5、西餐夜班多次被mod查出偷吃問題，盡管部門管理者也進行多次抽查，但問題仍未得到解決，“在位不到位”便是管理西餐問題的最好體現(xiàn)，因此，將在20xx年進行“狠抓嚴管”，杜絕浪費成本、偷吃偷喝等不良風氣的形成。
6、在下半年暗訪中，西餐出現(xiàn)問題較多。
中餐取得的成績：
1、1—2月份做了冬季滋補湯類美食節(jié)，客人反響較好。
2、六月份北方公司明察工作中，員工微笑周到的服務以得到檢查組領導的表揚。
3、八月份舉辦了以“激情啤酒節(jié)”為主題，同時每天一種海鮮特價銷售得到客人的好評。
4、調(diào)整中廚房管理班子，隨之調(diào)整零點菜品和婚宴個別菜品，客人對新口味、新特色給與了較好的評價，但菜品種類還有待于增加。
5、xx期間，中餐包房昆侖廳xx月22日收入xxxxxx元，創(chuàng)酒店開業(yè)以來，單個包房收入最高。
6、圓滿接待了大統(tǒng)紡織會議，并承接了區(qū)政府高規(guī)模的用餐任務，雖有細節(jié)溝通方面的遺缺，但員工們的工作狀態(tài)及服務標準得到區(qū)政府領導的認可。
7、安排中餐領班張玉棟、中餐主管段海霞去北方公司酒店管理學校學習，取得了優(yōu)異的成績，并在部門進行了學習心得分享。
8、完善婚宴接待，在兄弟部門的配合下，最大可能的為客人提供周到的服務，上菜及時、菜品質(zhì)量較好是客人對我們的評價，從而達到婚宴服務零投訴;在酒水管理上，吸取20xx年工作不足，制作了酒水暫存管理表，宴會現(xiàn)場有專人管理酒水，客人反映我們酒水管理較專業(yè)，是四星級酒店優(yōu)秀管理服務的體現(xiàn)。
9、部門員工在包房服務上，多次收到客人表揚信。
不足之處：
1、管理人員在工作經(jīng)驗及標準方面欠缺，服務中缺乏特色與個性化，體現(xiàn)出服務細節(jié)的不足(如點菜人員的技巧、經(jīng)驗;服務中細節(jié)關注不夠;員工菜品知識欠缺;服務語言不到位;)。
2、明查衛(wèi)生工作檢查中，查出中餐衛(wèi)生死角，出現(xiàn)了這樣低級的管理問題，日常檢查、督導工作的不到位，部門管理人員負主要責任，并在今后工作中，每周進行一次衛(wèi)生大檢查，要求各區(qū)域每天做衛(wèi)生，并檢查效果，尤其宴會結(jié)束后，要安排充足人員進行衛(wèi)生徹底清掃，尤其對死角和不易清掃的部位，要重點處理和檢查。
3、產(chǎn)品在調(diào)整過程中特色不顯著，品牌建立緩慢，雖然菜品的調(diào)整得到了客人的認可，但是特色菜品、品牌菜品并沒有扎根于客人的心里，因此當務之急就是樹立我們的特色菜品，也是20xx年上半年的主要工作目標之一。
看到了部門取得的成績和各方面的不足，我意識到部門管理的松散和執(zhí)行力所存在的問題，因此20xx年將從細節(jié)抓起，從培訓中提升服務水平，從管理中出品質(zhì)，逐級管理、落實。
1、講安全，促進經(jīng)營。
加強安全教育，對于各環(huán)節(jié)易發(fā)生安全問題的進行重點強調(diào)。
2、抓培訓，提升質(zhì)量。
嚴格按照20xx年50小時培訓計劃和餐飲部sop培訓計劃進行培訓(培訓計劃已制定完畢)，考核，并達到效果。
3、控制成本，增加利潤。
加強設施設備、餐具、易耗品等的管理，嚴格執(zhí)行保護制度和賠償制度，控制電能使用，杜絕長流水，充分利用原材料，以最小的成本創(chuàng)造最大的價值。
4、加強團隊建設，確保服務質(zhì)量的穩(wěn)定。
部門員工與酒店統(tǒng)一思想，加強與員工的思想交流，重視員工的建議和意見，切實“對員工負責”。
在這里，要特別感謝北方公司以及各部門領導的的檢查和指導，針對餐飲部的這些問題，我們馬上召開會議，作出深刻反省以及整改意見，具體的整改意見將在本月25日全部整改完畢。
我們每一個人，都希望看到這個團隊的輝煌，可是我們管理人員的管理意識、業(yè)務水平的差距，再加上不能夠全身心投入到切實的工作中，管理工作缺乏原則性，沒有主見等，使我們工作存在著太多的漏洞，我作為部門管理者，深感到仍要做的工作還有很多，細節(jié)上需要改變和完善的還有很多，所以，我們不僅要努力完成考核指標，還要加強日常工作的疏導、管理、培訓，20xx年我將從基礎細節(jié)管理，嚴格執(zhí)行公司管理制度“深疼厚愛，狠抓嚴管”。
目前部門面臨的服務提升困難還是人員的合理配置以及服務培訓體制的建立，實習生實習期較短，前兩個月的適應期，半年實習期的學生，積極努力工作就只有四個月，員工流動性較大，不能較快的培養(yǎng)骨干力量，20xx年部門通過合理申請?zhí)嵘糠终絾T工的工資，來建立部門優(yōu)秀員工體制，但是，建立健全良好的人力資源體制，仍需要酒店以及人力資源部門給予支持。
最后，我要代表部門向辛苦工作的員工表達謝意，是大家共同的付出才有部門的收獲。我們都是從基層做起，深知只有在不斷的小事情中跌倒了爬起來才會成熟，才會完美。作為部門負責人，應該好好深思、總結(jié)一年來的管理工作，取其精華，去其糟粕。
我在這里向大家明確20xx年的工作方向，將從部門的細節(jié)管理到經(jīng)營發(fā)展為目標，大家以積極的心態(tài)和工作狀態(tài)全力配合，榮辱共勉。去努力爭取我們的市場，迎接明年新的工作任務。
乘風破浪會有時，相信有酒店領導的支持和信任以及部門全體員工的努力，樹起我們的特色餐飲品牌，20xx年餐飲部會是一個嶄新的面貌。
最后感謝酒店領導和各位同事對餐飲部過去一年來工作的支持和配合!
謝謝大家!
企業(yè)主要負責人述職報告篇十一
可能是因為和新聞傳達專業(yè)好歹有點關系，這是自己最喜歡的工作。也可能是因為帶有研究性質(zhì)，需要研讀大量書籍。
企業(yè)文化工作真正啟動是從4月份開始的當月主要撰寫本年度工作計劃。1上半年。
舉辦企業(yè)文化內(nèi)訓師培訓班，25月。邀請咨詢公司老師，主要從培訓技巧層面提高內(nèi)訓師的能力。
企業(yè)內(nèi)部進行服務品牌logo征集及評選活動，35月。目前已經(jīng)聯(lián)系了專業(yè)設計機構(gòu)，這方面，大家都沒有明確的想法，希望能夠通過專業(yè)設計機構(gòu)的大量作品撫慰大家，形成比較清晰的思路。
撰寫加快服務品牌建設的分析演講。45月。
舉辦企業(yè)文化小型研討會，56月。探討不同文化的對接工作。
但是已經(jīng)可以看出其中的工作思路—以服務品牌為主要抓手，上半年工作不多。輔以內(nèi)訓師素質(zhì)提升。
全年工作計劃、每周工作計劃，工作方法：寫計劃。盡量每天有工作回顧。
作為組織者，這些工作中。溝通協(xié)調(diào)能力得到一定提高，如何尋找中間人搭線、如何與對方溝通、怎樣在價格上討價還價、如何招待對方等方面，找到一些方法。作為參與者，培訓技巧、培訓風格較上一次培訓有質(zhì)的飛躍，寫作文風、寫作思路慢慢將自己所長和企業(yè)所需結(jié)合起來。
企業(yè)主要負責人述職報告篇十二
美化城市市容市貌，社區(qū)街道，給人民群眾一個舒適的生活、工作環(huán)境是我們每一位環(huán)衛(wèi)工作者的神圣使命，也是我們?nèi)粘９ぷ髦斜仨氁裱穆氊?。為了響應市委市政府的號召，為了把我們漂亮的城市打扮得更加靚麗，為了提高我們綠都每個市民的生活質(zhì)量，我在20xx年做了以下工作：
隨著市場經(jīng)濟的不斷深化，社會就業(yè)遠遠不限于“七十二行”，而且早已不分什么“三六九”等，尤其是我們環(huán)衛(wèi)工作早已被世人公認為“神圣”的職業(yè)，人們還送給我們一個高尚而文雅的名字———城市美容師。作為環(huán)衛(wèi)工人的我們非常驕傲，同時我們也感到了責任之重大。
為此，我們必須要立足本崗，敬崗愛業(yè)，以自已的工作為自豪，在心靈深處珍愛這個行業(yè)，讓我們把真愛化作無窮的力量，孜孜不倦地耕耘在環(huán)衛(wèi)事業(yè)這片沃土上，用我們的辛勤汗水，滌蕩大街小巷中的污泥濁水；用我們勤勞雙手，描繪城市社區(qū)的巷道角落！
人人皆知，環(huán)衛(wèi)工作是辛苦的，是需要付出汗水、力氣和愛心的。在他人依然沉睡于夢鄉(xiāng)之中，享受著家庭溫暖和天倫之樂時，冬日里我們悄悄地爬出熱被窩，走出溫馨的家，踏上冰冷的街道，在路燈瞌睡的目光下，頂著刺骨的寒風，去清理馬路上的積雪、冰塊，一鍬鍬，一鎬鎬，雙臂飛舞，辛酸自知，盡如對您有幫助，請購買打賞，謝謝您！
管寒風凜冽，但我們卻大汗淋漓；夏日里，我們在烈日下，在風雨中堅守自己的崗位，別人可以打著花折傘，穿著美麗的超短裙悠閑地走在大街小巷上，我們都只能穿著工作服，忍著酷暑，用條帚一下下清掃馬路上的臟物，用鐵鍬一鍬鍬端走清理出來的垃圾；在春風中，在秋雨里我們環(huán)衛(wèi)工人的身影始終活動在大街小巷中，為了環(huán)境的清潔，為了他人的生活安樂，我們默默地奉獻自己的真心和愛意，當陽光明媚，人們走在清潔干凈的街道上有說有笑時，我們的心里甜甜的，象是六月里喝了冰水一樣痛快，人們的笑臉就是對我們的環(huán)衛(wèi)工人最高的褒獎！
讓人們能生活、工作在清潔干凈的環(huán)境里是我們環(huán)衛(wèi)工人的目標。當人們清晨喝完一杯豆?jié){，拿起公文包走上工作崗位時，清潔干凈的街道會使你心里舒爽的`，這種心情會讓你一天工作起來有興致、有干勁、有奔頭；當人們晚上結(jié)束一天的工作，吃完晚飯同家人一起散步在清潔干凈的大街小巷時，會使你心里自然也是爽爽的，這種心情會讓你放松一天的疲倦，愉快地、高興地開始享受家庭的溫馨，感受天倫之快樂。不讓環(huán)境的臟、亂、差影響人們的正常生活和工作，我們環(huán)衛(wèi)工人就是再苦再累也是值，在座的各位心里都是這個念頭，同時我們都在為這個目標而辛勤工作在自己的崗位上，在物質(zhì)和精神高度文明的今天，我們環(huán)衛(wèi)工人的地位也在逐漸升高，人們對我們的工作都日漸認可，我們有千萬個理由相信：用我們的真情，一定會換取美好的明天！
我將繼續(xù)以“美化環(huán)境，提高市民生活工作質(zhì)量”為已任，在如對您有幫助，請購買打賞，謝謝您！
平凡而神圣的環(huán)衛(wèi)崗位上默默耕耘，無私奉獻，給市民營造一個舒適的生活、工作空間，給人們換來一個清潔，環(huán)保，健康的明天！
企業(yè)主要負責人述職報告篇十三
為了加強公司的財務管理工作和標準財務管理行為，提高會計人員的職業(yè)道德和專業(yè)技術(shù)水平，維護市場經(jīng)濟秩序，本人對關于銀合聯(lián)投資管理公司的財務會計方面的工作作出如下承諾：
1、負責建立健全投資業(yè)務的各項財務制度，編制財務。
方案。
和各項資金報表、會計報表、統(tǒng)計報表。嚴守公司商業(yè)秘密和財務秘密。
2、負責投資業(yè)務的會計核算，財務分析和考核工作，實施財務管理，負責編制財務預算和決算并開展實施工作。指導公司出納的日常財務管理工作。
3、做好公司的'本錢管理工作財務決策工作。對公司支出的各項費用進行審核、控制，制止各種浪費和損失，以節(jié)約費用，降低本錢。
4、負責協(xié)調(diào)各協(xié)議銀行及其他金融機構(gòu)的資金往來，承辦對外融資和對內(nèi)管理工作。負責實施對協(xié)議銀行貸款發(fā)放的額度、進度的監(jiān)管。
5、負責審核代償。
方案。
撥付代償資金。負責對擔?？傤~、代償額、信用放大倍數(shù)等統(tǒng)計。
評價。
工作。
6、協(xié)助風控部對重大的投資工程、擔保工程、再擔保工程和代償后追償工程進行風險管控。
7、做好同其他部門的溝通和合作，完成。
領導。
交給的其他日常事務性工作。
承諾人：
時間：xx年xx月xx日。
企業(yè)主要負責人述職報告篇十四
：
經(jīng)xx正方建設集團長沙分公司審核同意，并由d1區(qū)工程經(jīng)理部，平安部組織的平安教育和培訓考核合格，從即日起承當治安保衛(wèi)人員工作。
本人承諾以下幾條：
進入工地必須佩帶平安帽，嚴禁赤腳、赤膊及穿拖鞋施工，在易燃、易爆的`區(qū)域禁止吸煙，嚴禁攜帶小孩及閑雜人等駐留工地上，不得在施工現(xiàn)場酗酒及打架斗毆，發(fā)現(xiàn)一次處以500元罰款，情節(jié)嚴重者，應送公安機關處理。
遵守工地上規(guī)章制度及作息時間，文明施工，標準作業(yè)，服從班長管理，服從工作分配，責任心強，對工作認真、負責、細心，堅守工作崗位，下班時遇臨時任務隨叫隨到，工作主動，眼中有活，盡責盡職，及時做好班長及棟號長安排的各項工作。
在工作中不得私自撿廢品，紙箱，〔鋼〕電線頭，礦泉水瓶，對工地上成品或半成品材料不得隨意損壞，如顧意損壞由個人承當賠嘗，對工地上材料、設備、機械、工具等人人都得關心和保護，不得損壞和喪失。
工地用電要注意平安，所有用電線路，電器接電，照明用電均應由工地電工專人負責接線，不得私自亂接，不得野蠻施工操作，在工作中存在平安隱患的區(qū)域及時報告班長及工程部管理人員，確定平安方可施工。
對夢八態(tài)度熱情，對各分包單位兄弟好言答復，在工作中，不得隨意向人索要任何財物，同事與同事之間不發(fā)生矛盾任何爭執(zhí)。
值班人員佩戴袖標，及對講機，如監(jiān)督人員發(fā)現(xiàn)未佩戴者，扣除當天工資，認真職責，堅守崗們，工作期間不喝酒，不睡覺，做好交接班記錄。
工地上注意維護公司形象及個人形象，不得講和做不利于公司形象和利益的事。
承諾人：
保安班長：
保安隊長：
工程負責人：
20xx年7月6日。
企業(yè)主要負責人述職報告篇十五
年初以來，在市委、政府的堅強領導下，在安監(jiān)局的大力支持下，我們認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，以上級一系列安全生產(chǎn)工作會議精神為指導，不斷強化安全生產(chǎn)宣傳教育，抓好安全檢查制度，落實大量整改事故隱患，突出專項治理，圓滿完成了市政府下達的各項任務，有力地促進了徐塘辦事處經(jīng)濟、社會和諧發(fā)展，為人民群眾安居樂業(yè)提供了安全保障。
(一)高度重視，真抓實干。徐塘辦事處一直十分重視安全生產(chǎn)工作，具體表現(xiàn)在：辦事處安委會成員繼續(xù)得到充實和加強，領導在每次開會時都強調(diào)安全生產(chǎn)工作，另外經(jīng)常召開專題會議，在每次安全檢查中，辦事處領導親自掛帥，帶領安監(jiān)人員進村入企，仔細檢查，發(fā)現(xiàn)隱患當場整改或限期整改。由于領導高度重視，所以安監(jiān)人員和其他單位，不馬虎不松懈。從宣傳到召開會議，從布置到檢查，形成了主要領導親自抓，分管領導著手抓，安全人員一齊抓的工作局面。
(二)廣泛宣傳，形成氛圍。為使廣大干部職工在思想上高度重視安全工作，在行為規(guī)范上保證安全，通過廣泛的宣傳教育，使轄區(qū)內(nèi)廣大干部職工群眾增強了安全生產(chǎn)法律觀念和法律意識。我們緊緊圍繞《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》《江蘇省安全生產(chǎn)管理規(guī)定》等法律法規(guī)來進行宣傳。采取宣傳車、懸掛橫幅、張貼小標語等多種形式來營造安全生產(chǎn)工作良好氛圍。據(jù)統(tǒng)計，我們共出動宣傳車50余次，掛過路橫幅150余條，張貼小條幅1000多條，廣播宣傳100余次及在廠區(qū)、車間、重點地段有各種安全警示牌、標語、宣傳欄等，收到了良好的效果。
(三)制度措施，狠抓落實。隨著招商引資工作力度加大，各類企業(yè)發(fā)展，企業(yè)安全工作重要性日益突出，我們采取多項措施抓好安全工作。這項措施主要有：
(1)各項制度落實，我們以江蘇省安全生產(chǎn)達標活動內(nèi)容為準則，要求各類企業(yè)、各村(居)、各單位都要制定嚴格的安全生產(chǎn)各項管理制度。
(2)進駐企業(yè)必須保證安全工作做到實處，凡是由招商引資進駐辦事處的企業(yè)在開工時必須落實“三同時制度”，在施工過程中，必須把安全工作放在第一重要位置，確保不發(fā)生任何事故。
(3)簽訂責任狀，落實好安全生產(chǎn)責任制，是搞好安全生產(chǎn)工作的關鍵。辦事處在與市政府簽訂責任狀后，便與各村(居)、企業(yè)簽訂“安全生產(chǎn)目標管理責任狀”。做到年終及時總結(jié)，獎罰分明。
(4)持之以恒，常抓不懈，查隱患、查苗頭、查規(guī)章制度，每月中旬進行拉網(wǎng)式大檢查，采取重點檢查，突出檢查，專項治理及多種檢查形式。
(5)堅持每月18日召開安監(jiān)員列會，上傳下達及時調(diào)度，交流總結(jié)查找問題，取長補短。
(7)進一步規(guī)范了檔案、健全了臺帳，保證了辦公場所人、財、物的投入，改善了工作條件。
(四)從細從嚴查處隱患。根據(jù)市安監(jiān)局的要求，結(jié)合辦事處的實際情況，我們統(tǒng)一思想，組織力量，集中時間，在結(jié)合大檢查的基礎上首先重點進行了一是煙花爆竹專項整治，對4家銷售點進行了督察督辦，確保安全規(guī)范，對無證違規(guī)攤點進行清除，對其他商鋪和居民分別簽定了責任書。二是結(jié)合市化治辦開展的化工行業(yè)專項整治對本轄區(qū)化工企業(yè)進行徹底檢查和整治3家化工廠，除1家停產(chǎn)，其余兩家已達標順利通過聯(lián)合組的檢查驗收。三是在建筑行業(yè)著重開展了安全警示和防護的督促督辦活動，對_一條街、_園和_鞋廠及_×小學內(nèi)施工中的安全隱患，辦事處安監(jiān)人員多次到現(xiàn)場對施工方、施工人、責任人進行宣傳教育，并及時下達整改通知書。_×的13戶、_×居委會原中心小學教工宿舍16戶危房進行說服教育，限期搬遷、整修，并同當事人簽訂責任書。四是狠抓交通管理。對__2處草危橋進行維護和協(xié)調(diào)重建。_×在無交通信號的交叉路口設有專兼職安全員看護，并對_×路與路等無紅綠燈的交匯點存在隱患及時向有關部門進行反映。五是對易燃易爆有壓力容器特種設備的板材廠、小浴室、冷庫進行專項普查和整治達58臺套，使其軟硬件規(guī)范有明顯提高，操作人員安全意識大大增強。六是對人員密集場所和板材廠、加油站等重點企業(yè)進行消防的專項檢查和整治，建立了組織。
企業(yè)主要負責人述職報告篇十六
xx省煤炭工業(yè)廳：
我單位通過招投標，（建設單位）的井下二、三期礦建工程由我單位承建，雙方已簽訂了施工合同，明確了各自的安全責任。為切實做好本項目施工期間的安全工作，我們保證堅決貫徹執(zhí)行國家、省有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準和《關于進一步加強煤礦建設項目安全管理的通知》（發(fā)改能源［xx］709號）、《關于加強煤礦建設項目安全管理的通知》（晉政辦發(fā)［xx］172號）和《關于進一步加強全省煤礦建設安全“十不準兩嚴格”的'通知》（晉政辦發(fā)［xx］47號）文件的具體規(guī)定要求，不發(fā)生生產(chǎn)建設事故，堅決杜絕重大事故，作為建設施工安全的主體責任者，我單位鄭重承諾：
一、建立健全安全管理機構(gòu)，加強施工安全技術(shù)管理，配備各類相關專業(yè)技術(shù)人員、安全管理人員和特種作業(yè)人員，切實加強工人教育培訓工作，不使用未經(jīng)培訓或培訓不合格的人員上崗。
二、切實強化施工管理，嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《礦山井巷工程施工及驗收規(guī)范》、《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》、《煤礦防治水規(guī)定》和《煤礦建設安全規(guī)定》等有關規(guī)定規(guī)范和各項安全制度。
三、認真編制施工組織設計和作業(yè)規(guī)程并嚴格實施。合理安排一、二、三期施工順序，嚴格按照階段工程要求安全施工，不隨意壓減工期，不盲目趕超進度，杜絕多頭面建設和超強度、超能力組織施工的行為。
四、建立健全“一通三防”、水害防治、提升運輸、頂板管理、供電、設備檢修等安全管理制度。嚴格落實重大隱患排查治理制度和防范應急處置措施，對重大隱患和重大危險源及時排查治理，隱患不排除或安全條件不具備的不施工。
五、配備專職安全員，負責對安全施工進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查；嚴格落實施工安全措施和崗位安全責任制；加強精細化管理，規(guī)范工人操作細節(jié)，嚴格貫徹執(zhí)行規(guī)范規(guī)定、安全標準和安全措施，做好現(xiàn)場安全檢查治理和反“三違”工作，安全措施不到位不施工。
六、加強內(nèi)部管理，建立完善的內(nèi)部管理制度，杜絕工程轉(zhuǎn)包、違規(guī)分包和掛靠資質(zhì)現(xiàn)象的發(fā)生，絕不弄虛作假。
七、強化生產(chǎn)過程管理的。
領導。
責任，實行。
領導。
班子成員現(xiàn)場帶班制度，與工人同時下井，同時升井。
八、嚴格施工設備和材料管理，不使用不符合安全標準、安全性能低下、職業(yè)危害嚴重、危及安全生產(chǎn)及淘汰、落后的工藝和設備。
九、為從業(yè)人員。
提供。
符合國家標準或行業(yè)標準的勞動防護用品，并監(jiān)督教育其按照規(guī)定正確佩戴和使用。
情況必須立即停工迅速撤出人員。
十一、不進行任何違法違規(guī)施工建設活動。
如果違反上述承諾或未執(zhí)行國家、省有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準和政策要求，導致安全事故發(fā)生，自愿承擔由此帶來的一切法律后果。
承諾人：
20xx年xx月xx日。
企業(yè)主要負責人述職報告篇十七
安全是企業(yè)的生命，是家庭的幸福，是工作的快樂，是單位的效益;是平安，也是一種幸福，更是一種珍愛生命的人生態(tài)度。做好安全生產(chǎn)工作，是企業(yè)生存發(fā)展的基本要求，是事關職工群眾生命財產(chǎn)安全，事關企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定的大事，我作為電站的一份子，深知電力生產(chǎn)電氣設備多，倒閘操作頻繁，易燃易爆物品多，生產(chǎn)中潛在的危險因素多，在工作中稍有疏忽，就會發(fā)生人身傷亡和設備損壞事故。
1、認真履行崗位安全責任，教育監(jiān)督本班組成員學習執(zhí)行有關的安全作業(yè)，生產(chǎn)運行方面的各項規(guī)章制度，為班組成員的.安全負責，為自己的安全負責。
2、遵守公司的各種安全管理規(guī)章制度、規(guī)定，服從管理，正確使用安全防護用品和勞動保護用品，堅決同“違章、麻痺大意、不負責任”的不安全行為做斗爭，努力做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。
3、認真組織召開班前、班后會，結(jié)合當班任務，做好事故預想，布置好安全措施，及時糾正違章行為，嚴防事故的發(fā)生。
4、認真組織本班組每周“安全日”活動，學習規(guī)程、事故通報、反事故措施，結(jié)合實際吸取教訓，改進工作，在防范上狠下功夫。
5、確保本班組管轄區(qū)內(nèi)設備健康連續(xù)運行，防護設施完整，消防系統(tǒng)和消防器材完好，并積極學習滅火與火場逃生的有關知識，熟悉電站各種滅火器材的使用方法和配置地點。
6、日常工作中不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律，不盲目作業(yè)。
7、支持公司安監(jiān)部門的工作，積極接受安全管理人員和其他人員對自己不安全行為的批評建議并及時改正。
8、積極參加公司舉辦的各種培訓和安全學習活動等，不斷提高安全生產(chǎn)技能，增強事故預防和應急處理能力。
9、積極參加公司的安全文化建設，努力營造和諧的安全生產(chǎn)氛圍，培養(yǎng)良好的工作習慣和安全價值觀。
和員工的監(jiān)督。
承諾人：
時間：xx年xx月xx日。
企業(yè)主要負責人述職報告篇十八
絡、重要信息系統(tǒng)和安全、可靠、穩(wěn)定地運行，作為本單位。
網(wǎng)
網(wǎng)
絡與信息安全工作負總責，并做如下承諾：
一、加強本單位。
網(wǎng)
絡與信息安全工作的組織。
領導。
建立健全。
網(wǎng)
絡與信息安全工作機構(gòu)和工作機制，保證。
網(wǎng)
絡與信息安全工作渠道的暢通。
二、明確本單位信息安全工作責任，按照“誰主管，誰負責；誰運營，誰負責”的.原則，將安全職責層層落實到具體部門、具體崗位和具體人員。
三、加強本單位信息系統(tǒng)安全等級保護管理工作，在公安機關的監(jiān)督、檢查、指導下，自覺、主動按照等級保護管理規(guī)范的要求完成信息系統(tǒng)定級、備案，對存在的安全隱患或未達到相關技術(shù)標準的方面進行建設整改，隨信息系統(tǒng)的實際建設、應用情況對安全保護等級進行動態(tài)調(diào)整。
四、加強本單位各節(jié)點信息安全應急工作。制定信息安全保障。
方案。
加強應急隊伍建設和人員培訓組織開展安全檢查、安全測試和應急演練。重大節(jié)日及敏感節(jié)點期間加強對重要信息系統(tǒng)的安全監(jiān)控加強值班嚴防死守隨時應對各類突發(fā)事件。
五、按照《信息安全等級保護管理辦法》、《互聯(lián)。
網(wǎng)
信息管理服務辦法》等規(guī)定，進一步加強。
網(wǎng)
絡與信息安全的監(jiān)督管理，嚴格落實信息安全突發(fā)事件“每日零報告制度”，對本單位出現(xiàn)信息安全事件隱瞞不報、謊報或拖延不報的，要按照有關規(guī)定，給予責任人行政處理；出現(xiàn)重大信息安全事件，造成重大損失和影響的，要依法追究有關單位和人員的責任。
六、作為本單位。
網(wǎng)
絡與信息安全工作的責任人，如出現(xiàn)重大信息安全事件，對國家安全、社會秩序、公共利益、公民法人及其他組織造成影響的，本人承擔主要。
領導。
責任。
違反上述承諾，自愿承擔相應主體責任和法律后果。
責任單位（蓋章）：xxx。
20xx年xx月xx日。
企業(yè)主要負責人述職報告篇十九
甲方：
乙方：
為了提高員工安全工作責任感和積極性，完善各項規(guī)章制度，維護甲、乙雙方合法權(quán)益，經(jīng)雙方協(xié)商簽訂如下責任書。
一、雙方認為，搞好經(jīng)濟建設，搞好物業(yè)管理，要樹立安全第一的。
思想。
堅持安全第一預防為主。
二、甲方要為乙方。
提供。
一個安全的工作環(huán)境，在制定。
工作計劃。
下達任務安排工作時都要充分考慮到安全。
三、根據(jù)工作需要，甲方要在工作現(xiàn)場。
提供。
必要防護設施，為員工。
提供。
符合要求的勞動防護工具護品。
四、乙方要遵紀守法，遵守各項規(guī)章制度，嚴守操作規(guī)程，不違章作業(yè)，正確使用各種勞動保護品，保證安全生產(chǎn)。
五、乙方要努力學習業(yè)務，提高工作技能，熟悉工作環(huán)境，熟練的使用機械設備，不得盲目蠻干。
六、本責任書一式兩份。甲乙雙方各一份，雙方簽字（蓋章）生效。
未盡事宜雙方另行商定。
甲方：乙方：簽字：簽字：事故應急演練，掌握作業(yè)所需的安全生產(chǎn)知識，提升安全生產(chǎn)技能，增強事故預防和應急處理能力。
10、忠于職守，嚴格履行本崗位的'安全生產(chǎn)責任，落實“一崗雙責制”。
（一崗雙責就是在執(zhí)行任務責任的同時也執(zhí)行安全責任）對于以上承諾，本人自覺遵守，如有違反，本人愿承擔責任。
范文篇。
我作為單位法定代表人，對本公司所屬煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)工作負全面責任。我將認真組織全體員工學習貫徹實施《安全生產(chǎn)法》、《煤炭法》、《煤礦安全規(guī)程》及有關煤礦方面的法律法規(guī)、規(guī)章、標準及有關規(guī)定，并鄭重承諾如下：
一、認真落實本公司的安全生產(chǎn)主體責任，建立健全安全生產(chǎn)責任制和各項管理制度，并嚴格執(zhí)行；按規(guī)定建立健全安全管理機構(gòu)和配齊安全生產(chǎn)管理人員，做好企業(yè)安全文化建設。自覺接受各級政府及煤炭管理部門的監(jiān)督管理，把安全工作層層分解，落實到人。
符合國家標準或行業(yè)標準的勞動保護用品，并督促其按規(guī)定佩戴、使用；不斷完善防護設施設備，定期做好設備檢修，記錄齊全，認真改進安全生產(chǎn)條件，努力實現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井。
三、嚴格執(zhí)行煤礦安全例會制度，定期、不定期對所屬煤礦組織開展安全檢查，認真排查各類安全生產(chǎn)隱患，及時整改存在問題，并如實上報煤礦隱患排查整治情況。
四、主打接受各級煤炭管理部門的監(jiān)督管理，嚴格執(zhí)行監(jiān)管部門下達的文書、指令，按時積極整改存在的隱患和問題。
五、制定本公司安全生產(chǎn)事故應急救援預案，定期進行演練。對重大危險源和易發(fā)生事故的重點部位實施有效監(jiān)測、監(jiān)控，落實重點部位、重點崗位應急措施，建立定期巡回檢查制度。
六、認真做好所屬煤礦的全員培訓工作，不斷提高煤礦職工的安全意識和安全技能水平。保證煤礦六長、安全管理人員和特種作業(yè)人員全部持證上崗，全員培訓達到百分之百。
七、加強所屬煤礦的安全生產(chǎn)事故防范工作，煤礦發(fā)生事故要及時如實上報，積極配合相關部門做好事故調(diào)查工作，按照處理事故四不放過的原則，認真吸取事故教訓，及時整改落實事故調(diào)查組提出的各項防范措施。
八、按照省市關于煤礦企業(yè)兼并重組整合的有關規(guī)定，認真做好所屬煤礦的兼并重組整合工作，及時履行兼并重組整合改造礦井的基建手續(xù)，確保所屬礦井安全生產(chǎn)、建設。
九、嚴格執(zhí)行《勞動法》的有關規(guī)定，依法保障所屬煤礦職工的合法權(quán)益，勞動合同簽訂率、合同登記備案率、工傷保險繳納率及職工培訓率實現(xiàn)四個百分之百。煤礦工傷和事故死亡人員嚴格按照國家規(guī)定標準進行賠付。
十、如違反上述承諾，我代表公司愿意承擔相應的法律責任，并接受相應的行政處罰。
承諾人（。
簽名。
）：
時間：年月日。
負責人（簽字）：
時間：年月日。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/14761731.html】
