總結(jié)不僅可以總結(jié)成功經(jīng)驗，還可以總結(jié)失敗經(jīng)驗，從而避免再犯同樣的錯誤。寫總結(jié)時，我們可以運用一些排比、比喻等修辭手法，使總結(jié)更生動有力。好了，下面是小編為大家精選的一些總結(jié)范文，希望能夠給大家寫總結(jié)提供一些思路和靈感。
國慶期間銷售總結(jié)篇一
xx店空調(diào)課國慶銷售任務(wù)為73萬元（去年同期），實際完成41.6961萬元。銷售數(shù)量為152臺，銷售金額完成任務(wù)56％。
（二）、市調(diào)，xx店空調(diào)數(shù)量占比25%，金額22%，國美1店數(shù)量占比23%，金額占比28%（含格力空調(diào)），xx店數(shù)量25%，金額24%，（含格力空調(diào)）。
（三）a,b,c卡，現(xiàn)金卡和抵值券使用，a卡三菱電機(jī)使用500元屬于廠家的電費補(bǔ)貼，b卡未使用，c卡合計使用18403元，占銷售比為4%，美的使用8959元，占銷售比為6%，c卡使用權(quán)限是銷售總金額2%，c卡除去系統(tǒng)控價高和美的廠家國慶政策補(bǔ)差實際使用，c卡占比為3%,海爾使用c卡9344元，銷售占比6%，國慶c卡權(quán)限為10%，有結(jié)余。希望采購部以后增加美的c卡權(quán)限為3%-4%，海爾c卡為6%-8%，現(xiàn)金卡使用200元，占比0.13%，抵值券11099元，3%。
（四）價格，庫存，價格沒有問題，只要對比顧客價格做到最低，以成交為主，國慶各品牌庫存機(jī)，中低端配比都可以，沒有預(yù)定。
國慶客流量比去年同期下降很多，除海爾，科龍，海信所有品的銷售都比去年同期有所下降，其中增幅最多的是海爾空調(diào)，同比上升113％，增加82118元，其次科龍增長260%，增加40508，海信增長32%，增加4497元，下滑嚴(yán)重的是美的-41%，下滑金額101391，松下-530%。下滑金額95167，（去年松下空調(diào)有7.7萬工程）。
國慶銷售呈現(xiàn)下降的原因，主要由以下原因購成：
1、國慶促銷不夠有吸引力。買400送200，買800送400，只限小家電的專屬產(chǎn)品，對大家電帶動不大。小家電專屬產(chǎn)品的送券國慶期間沒有用在空調(diào)上，對空調(diào)銷售無帶動作用，相對于國美蘇寧我們公司的活動沒有亮點，國慶機(jī)期間的銷售，沒有八月份三亞店0元購銷售的火爆。蘇寧國慶活動內(nèi)容單品買500送100,1500返200,2500返300,3500返400，預(yù)約10元等100元，20元等于200元，50元等500元，國美1500返100,2500返200,3500返300。相對比較我們公司的活動對大家電的拉動不是很大。我們公司活動的宣傳比較單一，針對性不強(qiáng)，建議公用短信平臺信息，這次光大肯德基券活動比較成功，送出495份。顧客得到了實惠，反饋較好。
2、銷售人員問題。
美的空調(diào)兩位導(dǎo)購員，都是新人，對公司流程不夠了解，銷售技巧較差，導(dǎo)致美的空調(diào)這次國慶嚴(yán)重下降-41%，下降10萬，這次十一xx地區(qū)我們排名第二，蘇寧一店88套，銷售20萬左右，切高端機(jī)型銷售占比高，我們銷售159386萬，59套，松下空調(diào)，導(dǎo)購人員銷售意識不強(qiáng)烈，和近期受抵制日貨影響，下降-530%，海爾，科龍，海信出現(xiàn)逆勢上漲，海爾，科龍，海信導(dǎo)購員都是老員工，銷售技巧較好，拼搶顧客意識強(qiáng)烈，公司流程較熟悉，套購能力較強(qiáng)。海爾導(dǎo)購員帶套購能力較強(qiáng)，再加上高端客人，對海爾整個產(chǎn)品的喜歡，對海爾的銷售增長也有一定的幫助。
國慶期間銷售總結(jié)篇二
xx公司緊緊圍繞“大干100天”工作為宗旨，利用“國慶七天樂”為主題，緊緊抓住國慶黃金周，以智慧沃家共享版和聯(lián)通電視為主推產(chǎn)品，開展了多頻次的促銷活動，現(xiàn)將活動情況匯報如下。
一、炒廳主題及場次。
全地區(qū)各專業(yè)線有組織地開展了143場小區(qū)宣傳、炒廳、炒店現(xiàn)場促銷活動，其中營業(yè)線50場，渠道線47場，家客線46場，鄉(xiāng)鎮(zhèn)線36場。
二、活動效果。
10月1日-6日，全地區(qū)共發(fā)展3/4g3362戶，4g用戶占比為83%，其中營業(yè)線發(fā)展956戶，日均產(chǎn)能137戶；融合業(yè)務(wù)發(fā)展692戶，其中營業(yè)線發(fā)展融合業(yè)務(wù)435戶，日均產(chǎn)能62戶，其中共享版發(fā)展415戶，占比95.4%，其中1+多發(fā)展67戶，占比16%，渠道線發(fā)展融合199戶，占全渠道29%。
某公司共向省公司微信群經(jīng)驗分享共計71條，其中營業(yè)線8條，渠道線24條，家客線32條，鄉(xiāng)鎮(zhèn)線7條。
三、營業(yè)線活動小結(jié)。
（一）營業(yè)線主要圍繞“國慶七天樂，優(yōu)惠全家享”為主題，以智慧沃家共享版和聯(lián)通電視為主推產(chǎn)品，全地區(qū)有組織地進(jìn)行了50余場炒廳活動。
1、大廈營業(yè)廳，對炒廳活動提前預(yù)熱，轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈，電話外呼、聯(lián)通電視講堂等手段擴(kuò)大炒店效應(yīng)，并準(zhǔn)備實用禮品，吸引用戶。10月4日，發(fā)展3/4g用戶42戶，4g占比98%，融合業(yè)務(wù)27戶，共享版占比96%，銷量較高，并被省公司營業(yè)中心推薦評為當(dāng)日的“最佳營業(yè)廳”。
2、彩屯、北地、城建等營業(yè)廳與oppo等終端廠家進(jìn)行聯(lián)合促銷，借助終端廠家的資源，提升自身的炒廳氛圍，通過有獎問答、現(xiàn)場抽獎、節(jié)目表演等方式吸引用戶，達(dá)到很好的現(xiàn)場效果。
3、桓仁縣營業(yè)廳抓住進(jìn)廳用戶，通過明白紙為用戶算細(xì)賬，確保進(jìn)廳銷售成功率，1-6日融合業(yè)務(wù)人均產(chǎn)能全省排名第一。
4、溪湖營業(yè)廳每日與溪湖家客聯(lián)合在小區(qū)內(nèi)進(jìn)行擺臺促銷，通過聯(lián)通電視的演示與講解，拉動智慧沃家業(yè)務(wù)的發(fā)展，每天都有不錯的銷量。
5、各營業(yè)廳在炒廳的同時，能夠注意進(jìn)行微圈子的拉粉活動，聚攏人氣的同時維系用戶。
6、公司領(lǐng)導(dǎo)、市場營銷部深入一線，與基層共奮戰(zhàn)，極大地促進(jìn)了營業(yè)人員的銷售熱情。
（二）存在不足。
1、4g智慧沃家、聯(lián)通電視業(yè)務(wù)滲透率較低，不足10%。
2、全地區(qū)融合總量不高，全省占比靠后。
（三）下一步計劃。
1、持續(xù)開展聯(lián)通電視大講堂活動，通過現(xiàn)場演示與講解，吸引用戶辦理，提升聯(lián)通電視滲透率。
2、繼續(xù)進(jìn)行營業(yè)廳pk賽，通過競爭機(jī)制，提升融合業(yè)務(wù)銷量。開展市內(nèi)營業(yè)廳與兩縣營業(yè)廳的智慧沃家共享版pk賽，全市聯(lián)動。
國慶期間銷售總結(jié)篇三
xx店空調(diào)課國慶銷售任務(wù)為73萬元(去年同期)，實際完成41.6961萬元。銷售數(shù)量為152臺，銷售金額完成任務(wù)56%。
(二)、市調(diào)，xx店空調(diào)數(shù)量占比25%，金額22%，國美1店數(shù)量占比23%，金額占比28%(含格力空調(diào))，xx店數(shù)量25%，金額24%，(含格力空調(diào))。
(三)a，b，c卡，現(xiàn)金卡和抵值券使用，a卡三菱電機(jī)使用500元屬于廠家的電費補(bǔ)貼，b卡未使用，c卡合計使用18403元，占銷售比為4%，美的使用8959元，占銷售比為6%，c卡使用權(quán)限是銷售總金額2%，c卡除去系統(tǒng)控價高和美的廠家國慶政策補(bǔ)差實際使用，c卡占比為3%，海爾使用c卡9344元，銷售占比6%，國慶c卡權(quán)限為10%，有結(jié)余。期望采購部以后增加美的c卡權(quán)限為3%-4%，海爾c卡為6%-8%，現(xiàn)金卡使用200元，占比0.13%，抵值券11099元，3%。
(四)價格，庫存，價格沒有問題，只要比較顧客價格做到最低，以成交為主，國慶各品牌庫存機(jī)，中低端配比都能夠，沒有預(yù)定。
國慶客流量比去年同期下降很多，除海爾，科龍，海信所有品的銷售都比去年同期有所下降，其中增幅最多的是海爾空調(diào)，同比上升113%，增加82118元，其次科龍增長260%，增加86.40508，海信增長32%，增加4497元，下滑嚴(yán)重的是美的-41%，下滑金額101391，松下-530%。下滑金額95167，(去年松下空調(diào)有7.7萬工程)。
國慶銷售呈現(xiàn)下降的原因，主要由以下原因購成：
買400送200，買800送400，只限小家電的專屬產(chǎn)品，對大家電帶動不大。小家電專屬產(chǎn)品的送券國慶期間沒有用在空調(diào)上，對空調(diào)銷售無帶動作用，相對于國美蘇寧我們公司的活動沒有亮點，國慶機(jī)期間的銷售，沒有八月份三亞店0元購銷售的火爆。蘇寧國慶活動資料單品買500送100，1500返200，2500返300，3500返400，預(yù)約10元等100元，20元等于200元，50元等500元，國美1500返100，2500返200，3500返300。相比較較我們公司的活動對大家電的拉動不是很大。我們公司活動的宣傳比較單一，針對性不強(qiáng)，推薦公用信息平臺信息，這次光大肯德基券活動比較成功，送出495份。顧客得到了實惠，反饋較好。
2、銷售人員問題。
美的空調(diào)兩位導(dǎo)購員，都是新人，對公司流程不夠了解，銷售技巧較差，導(dǎo)致美的空調(diào)這次國慶嚴(yán)重下降-41%，下降10萬，這次十一xx地區(qū)我們排行第二，蘇寧一店88套，銷售20萬左右，切高端機(jī)型銷售占比高，我們銷售159386萬，59套，松下空調(diào)，導(dǎo)購人員銷售意識不強(qiáng)烈，和近期受抵制日貨影響，下降-530%，海爾，科龍，海信出現(xiàn)逆勢上漲，海爾，科龍，海信導(dǎo)購員都是老員工，銷售技巧較好，拼搶顧客意識強(qiáng)烈，公司流程較熟悉，套購潛力較強(qiáng)。海爾導(dǎo)購員帶套購潛力較強(qiáng)，再加上高端客人，對海爾整個產(chǎn)品的喜歡，對海爾的銷售增長也有務(wù)必的幫忙。
3、課長對國慶預(yù)估不足。
國慶前夕雖對美的空調(diào)導(dǎo)購培訓(xùn)，但還是造成國慶美的空調(diào)銷售嚴(yán)重下滑，沒有對國慶做一個很好的銷售預(yù)估和合理的決定，也是造成銷售下滑的一個重要原因。我們基層領(lǐng)導(dǎo)沒有更好地灌輸公司政策，和及時反饋別的商場的活動信息，需要檢討。
國慶期間我們空調(diào)在整個是xx的空調(diào)市場產(chǎn)比處于中等水平，美的三亞排行第二，海爾三亞排行第一，科龍三亞排行第一，海信三亞排行第二，三菱重工三亞排行第二，三菱三菱電機(jī)三亞排行第二。
5、客訴，物流，售后問題。
國慶期間物流配送，售后安裝未出現(xiàn)嚴(yán)重投訴問題，一些顧客反饋的問題都及時的得到了解決，沒有出現(xiàn)重大投訴。
接下來的工作計劃。
一、經(jīng)營方向和目標(biāo)。
銷售任務(wù)。接下接個月是空調(diào)傳統(tǒng)的淡季，要更多的加強(qiáng)團(tuán)隊的培訓(xùn)，做出培訓(xùn)計劃要有人員監(jiān)督，檢查，每周做一次銷售技巧培訓(xùn)和市調(diào)反饋課長負(fù)責(zé)，，店長監(jiān)督檢查，和導(dǎo)購員要有更多的溝通，理解和關(guān)系淡季銷售給他們帶來的一些心理波動，保證整個空調(diào)的年度銷售和去年同期持平。
二、嚴(yán)格要求自己。作為課長我們要嚴(yán)格要求自己的行為規(guī)范，提升自己的業(yè)務(wù)水平，關(guān)注銷售的變化，多學(xué)習(xí)，對競爭門店每周五要進(jìn)行市調(diào)，對于員工反饋問題要及時的解決，對跟上任務(wù)進(jìn)度的品牌進(jìn)行溝通，找出原因，促進(jìn)銷售。
三、期望公司加大促銷，促進(jìn)年底的銷售。
進(jìn)入十月份內(nèi)地顧客來xx過冬，也進(jìn)入三亞銷售的旺季，透過十一的銷售發(fā)現(xiàn)國慶期間xx顧客為了裝修需要購買家電的在整個顧客群體中占比很重，期望公司能對這部分具有務(wù)必購買力的消費群體，做一些有針對性的宣傳告知。周邊縣市，鄉(xiāng)鎮(zhèn)，顧客明顯減少。
公司對就多的xx市，xx市，xx市的新樓盤項目側(cè)重的宣傳，能夠?qū)λ麄冞M(jìn)行活動贊助，或發(fā)放印有我司名稱，電話，地址，標(biāo)志的購物袋，做廣告宣傳。
四、圍繞以顧客為中心，提升服務(wù)水平。
繼續(xù)提升服務(wù)、管理水平。要微笑待客，使用禮貌用語，更快捷高效的問顧客服務(wù)，遇到顧客反映的問題和推薦要及時的解決和恢復(fù)。
國慶期間銷售總結(jié)篇四
本次活在時間從20xx年10月1日到xxxx年10月7日，共7天活動時間，總銷售額xxxxx元，環(huán)比增長率xx%，除去節(jié)日期間xx%的自然增長，實際增長率也到達(dá)了28%，超過了活動前5%預(yù)計增長目標(biāo)。
活動時間安排緊緊扣住國慶節(jié)節(jié)市場狀況，同樣在1日至7日之間也出現(xiàn)了連續(xù)七天平均營業(yè)額xxxx元，并將這種形式延續(xù)到1月2日。
從禮品發(fā)放狀況來看，單比消費額有所提升，但消費額集中。
禮品發(fā)放數(shù)量比實際估計數(shù)量減少30%。
在7日活動內(nèi)銷售聯(lián)通手機(jī)體驗卡41張。與聯(lián)通公司合作活動看，這種新型營銷模式給消費者帶來一些新意，尤其是聯(lián)通公司在各主管營業(yè)廳懸掛“中國聯(lián)通紅樓百貨強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合購物送手機(jī)體驗卡”和印刷的500份宣傳單頁，“繽紛節(jié)日紅樓百貨中國聯(lián)通強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合購物得聯(lián)通體驗卡”不但給我們的活動進(jìn)行了宣傳，同時“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”也讓消費者感受到了實惠。
從以上狀況來看。
1、媒體選?。?/p>
本次活動在媒體平臺選取上存在不足，28日廣告宣傳打出，29日（周六）銷售比上個周六卻下降17。6%，在元旦前夕營業(yè)額應(yīng)呈增長趨勢，尤其是在促銷活動的帶動下，營業(yè)額增長應(yīng)較明顯。從數(shù)據(jù)上看，我們在媒體選取上存在宣傳范圍狹隘性和目標(biāo)群體偏離性。
我們主打的是時尚休閑口號，目標(biāo)定位在時尚女性和年輕群體，在媒體選取上同樣就應(yīng)選取在媒體中具有較高知名度的平臺。貼合商場和目標(biāo)群體共性。
2、缺乏計劃性：
促銷活動是在時間的迫使下組織實施的，雖然具備了務(wù)必市場基礎(chǔ)，在單個活動或企業(yè)總體發(fā)展方向及年度規(guī)劃上存在較大偏差。單次活動對企業(yè)品牌積累上輕則無力可施，重則影響到品牌積累步伐。如本次活動在獎品制定上是參考了暢銷品牌的銷售記錄，然而在本次活動中幾家暢銷品牌卻沒有參加，不但影響到活動力度，還影響到了商場凝聚力。
3、營利部門與非營利部門工作協(xié)調(diào)性差：
各樓層專廳促銷活動，不能定期反饋給把這些信息宣傳到外部去的企劃部，專廳促銷信息成了內(nèi)銷文件，不能起到增加品牌顧客的作用，薄利多銷的目的也成了一相情愿。企劃部失去了這些信息的支撐，在活動計劃擬訂上，不能將商場活動與專廳活動結(jié)合，不但存在獨立性，更甚使活動被孤立，營業(yè)部與代理商或廠家洽談活動承擔(dān)比例時，失去立場。
4、活動執(zhí)行力差：
一項活動，無論大小，“策占三劃占七”，可見活動實施重要性，即使再好的策略，沒有人去實施，他還是等與零。員工對活動的促銷知識了解不夠，缺少服務(wù)熱情，對促銷活動促進(jìn)上缺乏技巧和活力，在員工心目中沒有“活動是在超多資金與人力投入下，營業(yè)額大幅度拔高的概念”。另外，活動在銷售過程中也沒有一個激進(jìn)方案，銷售任務(wù)沒有進(jìn)行細(xì)分，“籠統(tǒng)管理，大概銷售”，也限制了銷售額的增長。
5、前瞻性和時尚性表現(xiàn)不夠：
企劃部成員應(yīng)常走出去，了解最新市場信息，做好信息歸整，并多了解時尚前沿時尚資訊。
下一部計劃。
克服種種困難規(guī)避以上狀況，每項活動都具備以下5個要素：
1、準(zhǔn)確的市場背景;。
2、周密的計劃;。
3、密切的結(jié)合;。
4、密切的配合;。
5、強(qiáng)悍的執(zhí)行。
國慶期間銷售總結(jié)篇五
今年“十一”長假期間，綜合區(qū)經(jīng)營中心以提高市場的知名度、信譽(yù)度為主要目的，以大力宣傳市場為手段，借“十一”長假和國慶節(jié)換季銷售的旺季，吸引更多的消費者，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效應(yīng)。在這次節(jié)日營銷中，我們主要從以下幾個方面開展了工作：
1、美化市場及周邊環(huán)境，創(chuàng)造良好的節(jié)日氛圍。
為迎接國慶節(jié)，樹立良好的市場形象，為顧客創(chuàng)造舒適的購物環(huán)境，綜合區(qū)經(jīng)營中心的全體員工，對轄區(qū)內(nèi)及周邊所有環(huán)境進(jìn)行了清掃，節(jié)日期間懸掛了國旗;主要從衛(wèi)生、服務(wù)、市場秩序管理等幾方面開展工作，要求社會保潔節(jié)前做好地面、墻面、空中懸掛物、野廣告等的清理工作，要求業(yè)戶按照市場要求文明經(jīng)營，禁止與顧客打架斗毆，力爭為顧客創(chuàng)造良好的購物環(huán)境。
2、強(qiáng)化管理，注重節(jié)日期間的安全意識
為確保節(jié)日期間市場安全，綜合區(qū)經(jīng)營中心節(jié)前開展了消防隱患安全自查，對市場的用電、明火、消防設(shè)施等進(jìn)行了全面的檢查，并進(jìn)行整改。對業(yè)戶進(jìn)行了消防安全常識的培訓(xùn)，讓業(yè)戶熟練地掌握了消防安全“三會”、“兩分鐘防范法”、滅火器材位置以及逃生常識等。并與業(yè)戶簽訂了“安全協(xié)議”，明確責(zé)任，規(guī)范管理。有效地強(qiáng)化了全員的安全防患意識，確保國慶節(jié)期間市場的安全保障工作。
3、形式多樣，利用形式多樣的促銷活動吸引顧客。
為營造節(jié)日氣氛，做好營銷工作，吸引更多的顧客購物，綜合區(qū)的大客戶紛紛推出了一系列活動：董記商場周年店慶、萬多幅反季促銷、99鞋城買一送一、三槍所有商品滿259元立減59元現(xiàn)金及夏裝買一送一、鴻星爾克全場5折、真維斯夏裝5折及秋裝8.5折、正大全場秋款7.8折等。同時，嚴(yán)格按照市場的退換貨承諾規(guī)定，做好各種糾紛的處理和投訴，嚴(yán)格按照工作流程和設(shè)施質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)開展工作，做好市場的管理工作。
4、認(rèn)真匯總，總結(jié)經(jīng)驗和不足。
節(jié)日期間，我們對三站服裝市場進(jìn)行了客流量的統(tǒng)計。對于在這次國慶節(jié)營銷中出現(xiàn)的問題和不足，組織相關(guān)部門人員經(jīng)行了認(rèn)真細(xì)致的總結(jié)，以便為今后節(jié)日預(yù)案打下良好的基礎(chǔ)。
國慶期間銷售總結(jié)篇六
為了慶祝2022年國慶節(jié)，我社區(qū)以“我與祖國共奮進(jìn)迎國慶講文明樹新風(fēng)”為主題，以大力開展面對面宣講活動、開展豐富多彩的文藝活動、開展共建美好家園活動、開展向先進(jìn)典型學(xué)習(xí)活動、展現(xiàn)廣大居民群眾良好精神風(fēng)貌，在全區(qū)營造隆重、喜慶、熱烈、祥和的節(jié)日氛圍為目標(biāo)，活動豐富多彩，取得了良好的社會效果。
完善機(jī)制，制定工作方案，制定了《我與祖國共奮進(jìn)迎國慶講文明樹新風(fēng)主題活動實施方案》以及各項工作排期時間表，進(jìn)一步明確社區(qū)成員負(fù)責(zé)的各項工作任務(wù)和職責(zé)。
1、是組織到位。專門成立社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步完善了管理體系，形成“直屬管理、層級管理”有機(jī)結(jié)合。
2、是人員到位。嚴(yán)格執(zhí)行工作原則，執(zhí)行排班表。組織了衛(wèi)生、治安、消防義務(wù)監(jiān)督員60余人，不定時的巡邏在大街小巷，為保我社區(qū)的衛(wèi)生、安定、安全起到了積極的作用。
3、是培訓(xùn)到位。加強(qiáng)社區(qū)工作者業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保國慶節(jié)期間形勢穩(wěn)定。在國慶即將來臨之際，為進(jìn)一步做好“迎國慶講文明樹新風(fēng)”工作，不斷提高社區(qū)工作人員能力，確保國慶節(jié)期間各項工作安定有序進(jìn)展。通過培訓(xùn)，不斷提高了社區(qū)工作人員水平，促進(jìn)了隊伍建設(shè)，為“迎國慶講文明樹新風(fēng)”打下了堅實的基礎(chǔ)。
我社區(qū)精心組織、扎實推進(jìn)，顯現(xiàn)出“兩大亮點”：
1、是延續(xù)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。堅持服務(wù)至上、形象一流的工作標(biāo)準(zhǔn)，以最美的微笑為居民提供周到細(xì)致的服務(wù)。專門制作板報，提前告知活動程序，減少大家不便;平遙國際攝影大展之際提供社區(qū)服務(wù)，受到中外游客的一致好評。力求將服務(wù)做細(xì)做實做深，讓居民、游客微笑而來、滿意而歸。
2、是營造喜慶氛圍。懸掛五星紅旗，極力突出“中國元素”，成功舉辦消夏晚會兩場，樂樂劇社舉辦了戲迷演唱會，撰寫“我與祖國同在”文章20余篇回顧共和國70年發(fā)展歷程，多項慶?；顒訝I造出喜迎祖國73年華誕的濃厚氛圍。開展“愛古城、講誠信、爭做文明平遙人”活動，記錄過往行人對祖國、家鄉(xiāng)的真摯祝福。
國慶期間銷售總結(jié)篇七
“國慶、中秋”兩節(jié)因為間隔時間短，有時甚至還可能會重疊，因此俗稱“雙節(jié)”。自開始，國家為國慶節(jié)設(shè)置七天長假以示慶祝，這有力地拉動了旅游消費，活躍了經(jīng)濟(jì)文化，豐富了民眾生；而中秋則是中華民族傳統(tǒng)的團(tuán)員佳節(jié)，同樣亦是充滿著濃郁的歡慶氣氛。因此“雙節(jié)”消費異?；钴S，俗稱“零售經(jīng)營黃金期”，一般商人都十分重視者段黃金期的經(jīng)營，同樣對于零售戶而言也是十分難得的經(jīng)營好時機(jī)，也會想方設(shè)法盡力搞好經(jīng)營。
轉(zhuǎn)眼間，中秋節(jié)在一片歡喜之中悄悄地離開了我們。20的中秋節(jié)咱們零售戶的零售經(jīng)營搞得咋樣？接下來如何迎接即將到來的“國慶節(jié)”呢？為了幫忙更多零售戶更好地備戰(zhàn)國慶經(jīng)營，中秋節(jié)過后，筆者隨即抽時間走訪了我縣幾位較有名氣的零售戶，下面請聽聽他們的說法和推薦，期望能對廣大零售戶有所啟發(fā)。
一、精心準(zhǔn)備，經(jīng)營不憂。
零售戶孫燦燦：“每逢佳節(jié)倍思親”，中秋節(jié)佳節(jié)是中華民族傳統(tǒng)的團(tuán)圓節(jié)。雖然假期不長，但是依然有不少在外地工作的人們急急忙忙趕回家與親朋好友，與家人團(tuán)聚，互相走動，送禮祝福，吃團(tuán)圓飯，這無疑給我們零售戶增添了許多商機(jī)。正是基于這一點，我在“雙節(jié)”黃金期來臨之前，就開始精心謀劃“中秋節(jié)”經(jīng)營。
抽時間認(rèn)真地走訪了周邊具有代表性的一些居民，了解到他們中秋節(jié)消費預(yù)期，個性是月餅、煙酒方面的需求檔次。然后我精選了一些品牌月餅，煙酒、飲料等商品。同時也早早地打出了廣告宣傳“中秋共歡慶，佳品任君選”。
但是認(rèn)真回想，我覺得在備貨方面膽子還是有點小，以月餅為例吧，年由于持續(xù)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，前期零售經(jīng)營不是很好。因此我在這次中秋節(jié)籌備月餅方面，還是重視10-50元之間的中低檔，高檔基本沒有。但是中秋節(jié)那天，有5，6個從外地回來的客人都提出要購買100元左右的月餅。說這樣的月餅口味好，自家消費安全，送人也大方。由于自己估計不足最后遺憾地錯失了幾筆生意。下一步備戰(zhàn)國慶經(jīng)營，我在煙酒方面要重新調(diào)整思路，要適當(dāng)?shù)剡M(jìn)購一些高檔煙酒，以防萬一?？傊?，我覺得雖然雙節(jié)商機(jī)多，但是我們零售戶也還是要個性重視準(zhǔn)備工作。只有準(zhǔn)備充分，方能經(jīng)營無憂。
二、創(chuàng)新經(jīng)營，勢在必行。
零售戶程森：我是一位從事煙酒日貨批零的零售人，回顧2016年中秋節(jié)經(jīng)營狀況，我覺得“創(chuàng)新經(jīng)營，勢在必行”。我開這個批零店已經(jīng)有來，從前年來看總體狀況還是不錯的。但是今年我也盤點了一下，銷售狀況有所下滑。個性是中秋節(jié)期間的經(jīng)營額度，與去年同比下滑不少。究其原因是多方面，但最主要的一點還在于自己過于自信，缺少創(chuàng)新。
8月份，離我的批零部600米遠(yuǎn)處又新增了一家批零部，但是沒有引起我的足夠重視，我產(chǎn)生了錯誤的估計。在我心里，我一向想自己經(jīng)營這么多年，不僅僅積累了必須的資產(chǎn)，更重要的是還經(jīng)營了許多人脈關(guān)系，一個新開的店憑什么能與我競爭？但恰恰是這種自信，產(chǎn)生失誤。誰知這家新開的批零部在中秋節(jié)期間采取了一些創(chuàng)新之舉，對我的經(jīng)營產(chǎn)生很大的沖擊。那么他使用了哪些創(chuàng)新之舉呢？我聽一些顧客說：
一是加大了降價力度。這位批零老板為了和我爭奪生意和客源，加大降價銷售力度。個性是一些常規(guī)的日用品，包括酒類、食品類比我店里要低2-3個百分點。由此大大吸引了許多顧客。
二是創(chuàng)新節(jié)日營銷氣氛。中秋前三天他在店門口放氣球，掛彩燈，放音樂，極力營造節(jié)日喜慶氣氛。并且提前在鄉(xiāng)電視臺做廣告，節(jié)日期間進(jìn)店有禮，先到先送，送完為止，購物更有好禮相送，由此吸引了許多顧客。
三是創(chuàng)新服務(wù)方式。中秋節(jié)期間，那家批零超市老板，可謂是全家出動，精心組織，創(chuàng)新了全方位服務(wù)模式。從迎接顧客，到引導(dǎo)顧客，到送貨等等都十分的及時順暢，這方面我是遠(yuǎn)遠(yuǎn)的不及于他。
綜合上述種種原因，我覺得中秋節(jié)經(jīng)營下滑職責(zé)在于自己。由于對手創(chuàng)新經(jīng)營，以致于不少熟客流失到他那里去了。因此對于國慶節(jié)，的`經(jīng)營，我此刻就開始謀劃。我想必須要透過適當(dāng)?shù)姆绞?，要重新煥發(fā)經(jīng)營新理念，重整經(jīng)營新思維，極力開拓經(jīng)營新局面。
三、卷煙銷售，不可忽視。
零售戶宋朝理：總結(jié)中秋節(jié)日期間銷售狀況，我覺得自己美中不足的是在卷煙銷售方面做的不夠好。說實話，自進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)之后，個性是卷煙提稅順價政策實施以及《新廣告法》實行以來，我對卷煙銷售就缺乏活力了。周邊有不少煙民減少了吸煙，有的還戒了煙，所以平時煙賣的不是怎樣火爆，所以我把精力轉(zhuǎn)移到其他人商品銷售去了，懶得在卷煙方面操心。因而店內(nèi)卷煙品種少，數(shù)量也少，我自己也不在乎。
但是中秋節(jié)期間，有不少外地來客，都進(jìn)店想買煙。但是在我店哪里買得到他們需要的煙呀。有個客人直接告訴我：“節(jié)假日都不進(jìn)些煙賣，你這生意做得也不咋地”，說得我臉火辣辣的。仔細(xì)一想，也確實是的，一個零售戶連節(jié)假日都不賣煙，那在顧客心中他們肯定認(rèn)為生意不咋滴，大大地降低了顧客的信任度和支持率，直接對經(jīng)營產(chǎn)生了負(fù)面影響。
下一步即將迎來“國慶節(jié)”七天長假，我想自己確實需要用心地調(diào)整心態(tài)，要對經(jīng)營充滿自信，個性是要重視卷煙經(jīng)營。之前客戶經(jīng)理也以前多次提醒過我，要我必須要調(diào)整心態(tài)，轉(zhuǎn)變認(rèn)識。雖說當(dāng)前的一些卷煙政策影響到卷煙銷售，但是社會需求依然存在，而且空間十分大。作為零售戶務(wù)必重視卷煙銷售，不僅僅能夠從中直接得利，更重要的能夠吸引顧客，聚集人氣，拉動其它商品的銷售。此刻想這是十分有道理的，所以我將選購一些適宜的卷煙品牌進(jìn)行銷售，不僅僅在國慶期間，在今后都會重視，透過做好卷煙銷售來積累經(jīng)驗，提升自己的潛力。
零售戶蔣江琴：2016年中秋節(jié)已過，我也認(rèn)真進(jìn)行了一番梳理，總體覺得經(jīng)營還是不錯的。當(dāng)然這得益于自己前期的精心準(zhǔn)備，認(rèn)真謀劃。接下來即將迎來“國慶七天長假”，這無疑是我們零售戶的最佳零售黃金期。個性是對于我來說更是十分重要的，因為我的超市位于國家級aaaaa風(fēng)景區(qū)――天柱山入口處。依據(jù)過去多年的慣例，每年天柱山國慶節(jié)都會迎來游客高峰，個性是江蘇、浙江、湖北、上海、江西等附近省市游客個性多。
2016年我將繼續(xù)發(fā)揚中秋經(jīng)營模式，用心提前謀劃好，安排好國慶節(jié)期間的銷售。個性是要在宣傳力度方面下功夫，在商品陳列上動腦子，在促銷方案上想點子，在經(jīng)營服務(wù)方面思策略。我繼續(xù)加大和附近幾家酒店合作力度，加大與旅行社的溝通，認(rèn)真聽取他們的意見和推薦，進(jìn)一步改善經(jīng)營環(huán)境，提升信譽(yù)度，提高服務(wù)水平。努力做到精準(zhǔn)營銷，做到滿意服務(wù)，千方百計地要讓顧客歡歡喜喜地進(jìn)店，高高興興地離店，力爭國慶節(jié)銷售量和銷售收入再上新臺階，繼續(xù)實現(xiàn)零投訴目標(biāo)。
結(jié)語：每年的雙節(jié)黃金期，對于零售戶而言不可得。作為零售戶要及時總結(jié)經(jīng)驗，要開拓創(chuàng)新，力爭開創(chuàng)銷售雙節(jié)銷售新局面，推動自己的經(jīng)營向前發(fā)展！
國慶期間銷售總結(jié)篇八
20xx年xx月26至27日，市場部就國慶促銷活動召開總結(jié)會議。會議對促銷活動取得的成績和存在的問題做出總結(jié)分析，并對年底的目標(biāo)任務(wù)做出總體規(guī)劃。
公司于十一期間開展的“1952，王者歸來”活動已經(jīng)結(jié)束，公司針對此次活動的開展?fàn)顩r，進(jìn)行會議總結(jié)。上午，會議在公司三樓大會議室進(jìn)行，參會人員包括公司總經(jīng)理周才友、營銷總監(jiān)冉亞夫、營銷中心其他管理人員和各區(qū)域市場主管負(fù)責(zé)人。各區(qū)域市場負(fù)責(zé)人先后做了工作報告，會上大家各展風(fēng)采，認(rèn)真分析、總結(jié)了活動開展過程中凸顯的新問題和值得借鑒的經(jīng)驗，把在這次活動過程中的工作成績與大家一同分享，把自己在平時工作實踐中的心得和經(jīng)驗傾力奉獻(xiàn)出來。對于活動進(jìn)行過程中存在的問題，大家各抒己見，對活動狀況進(jìn)行細(xì)致的分析和探究。
最后，總經(jīng)理周才友和營銷總監(jiān)冉亞夫分別對會議資料做出總體評價，充分肯定此次活動取得的成效，強(qiáng)調(diào)各市場代表之間就應(yīng)互相吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，營造一個互相學(xué)習(xí)，彼此提高的良好氛圍，同時也是大家取得進(jìn)步的好機(jī)會。周才友說:各市場代表和經(jīng)銷商要客服自身惰性，滿足甚至超越公司要求，不斷提升公司形象，提高自身效益，實現(xiàn)良性發(fā)展和多贏的局面。大會最后對11和12月份的銷售任務(wù)做出具體規(guī)劃。
承載著經(jīng)銷商朋友諸多期盼和渴望的國慶促銷活動，在經(jīng)過長期而繁復(fù)的備戰(zhàn)工作和轟轟烈烈的銷售工作之后，已經(jīng)告以段落。針對此次活動，公司對部分經(jīng)銷商進(jìn)行了回訪。
其中，河北隆堯、河南漯河、山東曹縣、單縣等地依舊是雅寶家具公司的銷售冠軍。平頂山、虞城等店則緊跟其后。而一些新店開業(yè)同樣出手不凡，長葛、寶豐、太康等店都取得了不俗的銷售成績。當(dāng)然，也有一些銷售則讓經(jīng)銷商感到心酸。整合眾多專賣店的珍貴經(jīng)驗，我們試著分析導(dǎo)致銷售結(jié)果天差地別的原因，并整理成文，期望對廣大經(jīng)銷商朋友有所助益。
國慶期間銷售總結(jié)篇九
一、店面形象。
作為塑造品牌價值的第一步，店面形象的維護(hù)非常重要。一個裝潢高檔、格調(diào)優(yōu)雅的專賣店用自身的良好形象為店內(nèi)的商品增值，所以良好的賣場形象是專賣店塑造品牌價值、展示產(chǎn)品檔次、拉開與雜牌距離并避開與其低價競爭的第一步。
二、廣告宣傳。
廣告宣傳有力保證著促銷成績的取得，經(jīng)銷商朋友要根據(jù)自身的店面規(guī)模、活動籌劃、當(dāng)?shù)厍闆r進(jìn)行宣傳。強(qiáng)力而科學(xué)的廣告宣傳更有可能彌補(bǔ)地理位置的缺陷。加大促銷宣傳力度，不僅可以讓更多的人了解國慶促銷活動內(nèi)容、提升品牌在當(dāng)?shù)氐闹?，還可以在一定程度上彌補(bǔ)地理位置所帶來的先天不足。
三、客戶維護(hù)。
此次活動中，有不少專賣店盡管受到來自公司、市場、自身等因素的制約，仍然取得了不錯的成績，這得益于專賣店的客戶維護(hù)工作。專賣店良好的售后服務(wù)可以為其在當(dāng)?shù)刳A得良好的口碑和信譽(yù)。
四、導(dǎo)購能力。
專賣店大量廣告費用的投入、震撼折扣和特價的推出，目的就是為了吸引顧客進(jìn)店，以借此機(jī)會成交顧客。所以，在前期工作完成以后，接下來，考驗的就是導(dǎo)購員的銷售能力。除了進(jìn)行專門的導(dǎo)購人員培訓(xùn)，專賣店管理人員更要督促和鼓勵導(dǎo)購員自覺運用網(wǎng)絡(luò)和書本資源學(xué)習(xí)導(dǎo)購知識，提升銷售能力。
五、存在的問題。
1、營利部門與非營利部門工作協(xié)調(diào)性差。
各樓層專廳促銷活動，不能定期反饋給把這些信息宣傳到外部去的企劃部，專廳促銷信息成了內(nèi)銷文件，不能起到增加品牌顧客的作用，薄利多銷的目的也成了一相情愿。企劃部失去了這些信息的支撐，在活動計劃擬訂上，不能將商場活動與專廳活動結(jié)合，不但存在獨立性，更甚使活動被孤立，營業(yè)部與代理商或廠家洽談活動承擔(dān)比例時，失去立場。
2、活動執(zhí)行力差。
一項活動，無論大小，“策占三劃占七”，可見活動實施重要性，即使再好的策略，沒有人去實施，他還是等與零。員工對活動的促銷知識了解不夠，缺少服務(wù)熱情，對促銷活動促進(jìn)上缺乏技巧和活力，在員工心目中沒有“活動是在大量資金與人力投入下，營業(yè)額大幅度拔高的概念”。另外，活動在銷售過程中也沒有一個激進(jìn)方案，銷售任務(wù)沒有進(jìn)行細(xì)分，“籠統(tǒng)管理，大概銷售”，也限制了銷售額的增長。
國慶期間銷售總結(jié)篇十
2.金秋豪禮，紅動中國。
3.盛世歡歌，暢享生活。
4.火紅金秋購物好精彩。
5.六十華誕“機(jī)”不可失。
6.手機(jī)最怕貴，**最實惠。
7.為您的出游盡我所能。
8.xx買手機(jī)，稱心又滿意。
10.國慶有驚喜，優(yōu)惠樂翻天。
11.慶國慶七天樂，**最快樂。
12.黃金周---品牌裝機(jī)豪禮送不停。
13.與國慶甲子，攜手奏華章。
14.盛世迎國慶實惠盡在。
15.魅力金秋迎國慶時尚友誼獻(xiàn)真情。
16.十一樂翻天，購物休閑兩不誤。
17.特價服裝，只限五天，只限國慶。
18.情滿月圓舉國同慶**好禮重重送。
19.十一購物嘉年華，百萬螃蟹大請客。
20.輕松自在mp,迷我音樂魅力。
21.火紅金秋，購物好精彩。
22.購xx家電，迎甲子華章。
23.國慶無限精彩，盡在**手機(jī)。
24.新姿綻放，好運四選一。
25.歡樂金秋購物節(jié)實惠滿意在**。
26.質(zhì)優(yōu)價廉的手機(jī)，稱心滿意的**。
27.舉國同歡慶大家都高興。
28.今秋“豪”禮拿到你手軟。
29.情滿月圓舉國同慶**好禮重重送。
30.xx承諾保證：送得比別家多。
31.六十六華誕“機(jī)”不可失。
32.新的'帶回家，滿意傳萬家。
33.十一狂歡豪禮派送全天不停。
34.讓我的十一亮起來，***(名字)。
35.汁越濃，愛愈濃國慶必飲。
36.與祖國一同亮起來。
37.買手機(jī)送大禮，**天天有驚喜。
38.十一交好運大禮獎不停。
39.抽號購買，手機(jī)免費送(超特價)。
40.十一帶著我，曬不黑，曬不干。
41.休閑國慶節(jié)，娛樂在南華。
42.紅動中國，國慶我放“價”
43.抽號購買，手機(jī)免費送。
44.與你一起同領(lǐng)時尚潮流。
45.國慶天天樂購物抽大獎。
46.你來我就給，進(jìn)店就有禮。
47.xx手機(jī)，為之“折”服。
48.國慶期間免費冷飲提供休息椅。
49.星光閃耀慶國慶，縱情回報顧客情。
50.魅力金秋迎國慶時尚友誼獻(xiàn)真情。
51.國慶氣球響，人人都有獎。
52.xx璀璨九周年，感恩回報顧客情。
53.誠信鑄就十九輝煌;眾店齊慶禮禮俱到。
54.國慶普天同慶，傾情打造手機(jī)搶購盛宴。
55.國慶購機(jī)有禮，xx(手機(jī)城名稱)十分滿意。
56.買家電用品，逛比三家，xx肯定更實惠。
57.雙節(jié)購機(jī)有禮，(xx手機(jī)城名稱)十分滿意。
58.國慶中秋雙節(jié)同慶傾情打造手機(jī)搶購盛宴。
59.買家電送現(xiàn)金，千元家電送多少，現(xiàn)場來了就知道。
60.金秋十月，您準(zhǔn)備好了嗎?去xxx時尚店購物贏千元大獎吧。
國慶期間銷售總結(jié)篇十一
因為入職時間不長，所以這次五一促銷是我第一次經(jīng)歷大節(jié)的銷售，從中學(xué)到了很多經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)了一些問題，有利于自己以后的提高和改進(jìn)。
4月30早上先到公司再去店里的，路上幫助公司同事一起布置了活動會場，到恒發(fā)店里之后，幫忙擺設(shè)節(jié)日裝飾，讓店里店外節(jié)日氣氛更好，能提起顧客的購買欲望，我們在店里掛了現(xiàn)金紅包，設(shè)置了抽獎和砸金蛋的活動來吸引顧客，在門口擺放了禮品和帳篷，顧客從門口經(jīng)過的時候都忍不住往店里看一下。先說說我發(fā)現(xiàn)的一些問題：
3.促銷每天要對賣場的備貨先了解，在銷售過程中出現(xiàn)了這樣的問題，因為賣場一直準(zhǔn)備的同款小內(nèi)存的，所以促銷拿貨的時候就直接拿了，但是沒發(fā)現(xiàn)晚上賣場又進(jìn)了一批大內(nèi)存的貨，結(jié)果顧客要的64g內(nèi)存的，確給顧客拿了128g的，自己還不知道，最好對賬的時候發(fā)現(xiàn)對不上，顧客麻煩，促銷自己也麻煩；其他都比較好，賣場里基本不會砸禮品，顧客問有什么禮品，我們都說送殼子，手機(jī)膜，還有后期的服務(wù)，主推后期服務(wù)，對于在別處聽了有禮包的我們才會送。節(jié)日的時候可能人有時候會多點，但是顧客的要求不會少，我們盡量把顧客帶離柜臺，然后一個人給顧客做一些服務(wù)，不影響其他銷售，因為人多所以各科等待的時間就會多，心情就更不會好，我們的態(tài)度一直要保持的很好，像“您坐”，“您還有什么問題”，“您稍等”等這些詞多用著，顧客在等的過程中就可能不會感覺太慢。在沒有顧客的時候我就在外面拉銷，因為隔壁就是專賣店，所以競爭也比較大，但是我覺得這樣的拉銷效果還是不錯的，一來可以引導(dǎo)顧客，二來可以互相督促提高服務(wù)質(zhì)量。還有就是根據(jù)對象推產(chǎn)品，有時候我們對一些過了中年的婦女，會一邊推實用的a33，同時把r9也拿出來放旁邊，顧客可能就會被r9的外觀吸引，從而選擇r9，這個五一就經(jīng)歷了幾次這種情況，感覺有時候人買東西也很奇怪，本來打算預(yù)算1000多，但是看到喜歡的就說省那幾百塊錢能干嘛，一個大媽就說這么說的！
有了這次五一大節(jié)的銷售經(jīng)歷，在以后的大節(jié)里就不會像這次手足無措，可以更好的做好準(zhǔn)備，解決一些突發(fā)狀況。雖然我屬于賣了貨也不拿錢的，但是我依然用心去做，我覺得公司能發(fā)展到現(xiàn)在，是每一個員工辛勤的結(jié)果，我希望有一天公司會因為我發(fā)展的更好！
國慶期間銷售總結(jié)篇十二
在金風(fēng)送爽，果實累累，充滿詩情畫意的秋季，我們迎來了偉大的祖國母親xx周年華誕。為了熱烈慶祝中華人民共和國成立xx周年，激發(fā)廣大師生的愛國熱情，增強(qiáng)民族自豪感和民族責(zé)任心，我校按上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，認(rèn)真組織開展了“慶國慶文藝匯演”，并取得了良好的效果，受到了廣大師生和家長的好評?，F(xiàn)將這一活動總結(jié)如下：
為了把本次文藝匯演抓實在，抓出效果，校長朱安芹同志專門召開校領(lǐng)導(dǎo)及班主任工作會議。要求各班發(fā)動學(xué)生積極準(zhǔn)備節(jié)目，認(rèn)真排練，班主任及任課教師積極參與，給予指導(dǎo)。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)到各班去觀看并提出合理的建議，各班上報優(yōu)秀節(jié)目，學(xué)校對上報節(jié)目認(rèn)真編排，并進(jìn)行預(yù)演。
本次活動由于全校師生的積極參與，我們準(zhǔn)備了豐富多彩的節(jié)目：獨唱、合唱、小品、舞蹈、器樂、詩歌朗誦。三年級還準(zhǔn)備了“走秀”節(jié)目，真是讓人眼前一亮，精彩的節(jié)目一次次贏得了師生的熱烈掌聲，同學(xué)們興高采烈。四年級學(xué)生精心準(zhǔn)備的“加油”小標(biāo)牌更是給參演師生帶來莫大的鼓勵。師生在享受快樂的同時，也很好地感受到祖國的偉大，生活得美好，進(jìn)一步激發(fā)了他們愛祖國，愛社會，愛生活愛學(xué)習(xí)的美好情感。節(jié)目最后是師生起立齊唱國歌，在雄壯的歌聲中，本次活動也達(dá)到了高潮。
總之，本次活動，我們達(dá)到了預(yù)期的效果，但也認(rèn)識到存在的不足，比如我校缺少必要的音響設(shè)備。學(xué)校已將其列入計劃中。相信明年的國慶活動，我們會去的更好的效果。
國慶期間銷售總結(jié)篇十三
1.忠心獻(xiàn)給祖國，愛心饋贈社會!
2.慶國慶，大家齊歡樂，五十六個民族共歡騰，祝我們的祖國欣欣向榮!
3.在那隆重而又經(jīng)典的國慶時，我們?yōu)槟秋h揚的紅旗與祖國而深深自豪。
4.萬眾一心，眾志成城，奮力推進(jìn)全面建設(shè)小康，社會實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的光輝事業(yè)!
5.深入貫徹黨的十六大和十六屆三中四中五中全會精神，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全局!
6.著力解決干部作風(fēng)存在的突出問題，營造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。
7.舉國上下共慶賀，祝愿祖國更強(qiáng)大。
8.堅持群眾路線，實現(xiàn)中國夢。
9.舉國上下共慶賀，祝愿祖國更強(qiáng)大。
10.國慶又逢仲秋月圓，偉大祖國大好河山，蒸蒸日上繁榮富強(qiáng)，神州共奔富麗康莊。
11.慶國慶，大家齊歡樂，五十六個民族共歡騰，祝我們的祖國欣欣向榮!
12.欣望江山千里秀，歡頌祖國萬年春。
13.全國各族人民大團(tuán)結(jié)萬歲!
14.堅持和完善基層群眾自治制度，加強(qiáng)基層政權(quán)建設(shè)!
15.向一切為祖國的獨立統(tǒng)一民主富強(qiáng)建立功勛的革命先輩和烈士們致敬!
16.熱愛祖國，建設(shè)祖國!
17.堅持獨立自主的和平外交政策，始終不渝地走和平發(fā)展道路!
18.歡度國慶，舉國同慶。
19.堅持依法治國基本方略，建設(shè)社會主義法治國家!
20.繼續(xù)解放思想，堅持改革開放，推動科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)社會和諧!
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國慶期間銷售總結(jié)篇十四
本次活在時間從x年xx月xx日到x年x月x日，共x天活動時間，總銷售額x元，環(huán)比增長率%，除去節(jié)日期間%的自然增長，實際增長率也達(dá)到了28%，超過了活動前5%預(yù)計增長目標(biāo)。從以上情況來看：
1、媒體選擇：
本次活動在媒體平臺選擇上存在不足，28日廣告宣傳打出，29日(周六)銷售比上個周六卻下降17.6%，在春節(jié)前夕營業(yè)額應(yīng)呈增長趨勢，尤其是在促銷活動的帶動下，營業(yè)額增長應(yīng)較明顯。從數(shù)據(jù)上看，我們在媒體選擇上存在宣傳范圍狹隘性和目標(biāo)群體偏離性。
我們主打的是時尚休閑口號，目標(biāo)定位在時尚女性和年輕群體，在媒體選擇上同樣應(yīng)該選擇在媒體中具有較高知名度的平臺。符合商場和目標(biāo)群體共性。
2、缺乏計劃性：
促銷活動是在時間的迫使下組織實施的，雖然具備了一定市場基礎(chǔ)，在單個活動或企業(yè)總體發(fā)展方向及年度規(guī)劃上存在較大偏差。單次活動對企業(yè)品牌積累上輕則無力可施，重則影響到品牌積累步伐。如本次活動在獎品制定上是參考了暢銷品牌的銷售記錄，然而在本次活動中幾家暢銷品牌卻沒有參加，不但影響到活動力度，還影響到了商場凝聚力。
3、營利部門與非營利部門工作協(xié)調(diào)性差：
各樓層專廳促銷活動，不能定期反饋給把這些信息宣傳到外部去的企劃部，專廳促銷信息成了內(nèi)銷文件，不能起到增加品牌顧客的作用，薄利多銷的目的也成了一相情愿。企劃部失去了這些信息的支撐，在活動計劃擬訂上，不能將商場活動與專廳活動結(jié)合，不但存在獨立性，更甚使活動被孤立，營業(yè)部與代理商或廠家洽談活動承擔(dān)比例時，失去立場。
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