總結(jié)可以讓我們更好地認(rèn)識(shí)自己，找到問題所在，并且提出解決方案。寫總結(jié)時(shí)要具備客觀的態(tài)度，全面客觀地總結(jié)整個(gè)過程或事件。下面是一些優(yōu)秀的總結(jié)范文，供大家參考學(xué)習(xí)，希望對(duì)大家有所幫助。
商場(chǎng)招商工作匯報(bào)篇一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！光陰如梭，匆匆而過。我來到xxx轉(zhuǎn)眼快一年了，在這一年中我認(rèn)真履行職責(zé)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和同事們的幫助下，我很快適應(yīng)了新環(huán)境。通過了解，不斷地學(xué)習(xí)該行業(yè)的知識(shí)，拓展自己的視野，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)自己，加強(qiáng)自身思想修養(yǎng)，努力提高個(gè)人綜合素質(zhì)，懷著飽滿的工作熱情，與領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事深入溝通學(xué)習(xí)，著重負(fù)責(zé)“xxx”項(xiàng)目的一系列招商，從項(xiàng)目定位、廣告宣傳到簽訂房屋租賃合同這是非常重要的過程，非常感謝各位同事在這一年當(dāng)中對(duì)我的幫助和配合，現(xiàn)將自己這一年工作收獲與感悟做一個(gè)全面的總結(jié)，鞭策自己，再接再勵(lì)！
xxx項(xiàng)目從x年x月至今，所經(jīng)歷的整個(gè)項(xiàng)目招商的籌備及簽訂各項(xiàng)合同，我部門嚴(yán)格按照招商流程及領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)積極落實(shí)，把計(jì)劃落實(shí)到每日、每周，把控招商中的各個(gè)環(huán)節(jié)，從招商前期的市場(chǎng)調(diào)查及制定招商策略方案，在項(xiàng)目定位時(shí)始終不忘：“人無我有，人有我精”的原則?，F(xiàn)已順利完成xxx出租率100%。市場(chǎng)調(diào)查、項(xiàng)目定位、廣告宣傳、來電及現(xiàn)場(chǎng)來訪洽談（對(duì)周邊各大購(gòu)物區(qū)和臨街商鋪的商戶走訪調(diào)查，形成有效的商戶資料和回訪記錄，招商部接待來訪商家的同時(shí)，對(duì)商家做出有效的引導(dǎo)和正確的選鋪方案）。招商一年中來電客戶達(dá)x位，現(xiàn)場(chǎng)接待客戶x位。在招商過程中，我部門始終堅(jiān)持寧缺毋濫，引進(jìn)特色商戶的招商理念，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)各部門的配合下，工作有條不紊的順利進(jìn)行，也有了新的突破，更加明確了自身的發(fā)展方向和不足之處。在以后的工作中我會(huì)更加努力做好本職工作，并為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值和更多的財(cái)富。
二、招商洽談主要商家。
通過對(duì)xxx的考察，最終與xxx簽訂門面房租賃合同；相繼與xxx品牌簽訂租賃合同。xxx成功入駐購(gòu)物中心的x樓。我商務(wù)中心已順利招商、引進(jìn)x家具有不同特色的美食商鋪。我商務(wù)中心已出租面積為x平方米，共收x%的定金x萬元，剩余租金x萬元，簽訂合同共為x份，其中包括零售、服飾、餐飲、金融等行業(yè)，不斷地了解市場(chǎng)新的動(dòng)態(tài)和經(jīng)營(yíng)模式以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
三、xxx項(xiàng)目。
目前我部門主要進(jìn)行xxx項(xiàng)目的火爆招商，總面積為x平方米。通過積極地市場(chǎng)調(diào)查、定位，分戶招商以男裝、女裝、內(nèi)衣、飾品、美甲、化妝、美容等為主，或整體出租。現(xiàn)已有xxx電話來訪者了解招商詳情，我部門也接待十余名客戶陪同其選鋪、定鋪。
四、工作中存在的不足之處。
1、提高自身的專業(yè)水平，多外出實(shí)踐，多交傳遞正能量的朋友，多看關(guān)于招商的信息，做到觸類旁通，不斷為自己充電。為自己制定高目標(biāo)高標(biāo)準(zhǔn)，鍛煉自己擁有一顆強(qiáng)大的內(nèi)心，激發(fā)自己的潛能力。
2、自身和團(tuán)隊(duì)的商戶管理水平，在商戶維護(hù)過程中可能有些不妥之處，在管理上需加強(qiáng)，做到條理化、清晰化。
3、公司內(nèi)部團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)需加強(qiáng)提高，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，學(xué)習(xí)更多的工作經(jīng)驗(yàn)，豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
五、20xx年度工作計(jì)劃及目標(biāo)。
1、完成其余商鋪的出租，協(xié)助商戶的進(jìn)場(chǎng)裝修和開業(yè)計(jì)劃，完成與之相關(guān)的手續(xù)和辦理。
2、xxx項(xiàng)目招商的任務(wù)完成，商鋪的'銷售和簽訂合同并辦理相關(guān)手續(xù)。
3、協(xié)助其它部門負(fù)責(zé)人做好xxx項(xiàng)目的管理和運(yùn)營(yíng)策劃。最后，感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助和支持，是大家的支持讓我部門取得了這樣的成績(jī)。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷增加、擴(kuò)大、規(guī)范和完善后續(xù)工作將會(huì)更加繁重，要求也將提高，需掌握的知識(shí)更加廣闊，為此，我部門將更加勤奮學(xué)習(xí)，提高自身各項(xiàng)素質(zhì)和技能，適應(yīng)公司的發(fā)展，用全部的激情創(chuàng)造價(jià)值，讓公司充滿生機(jī)和活力。
商場(chǎng)招商工作匯報(bào)篇二
招商是一個(gè)商場(chǎng)成立之后要面對(duì)的一項(xiàng)重要工作。招商人員首先要具備良好的心理素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)。對(duì)于商場(chǎng)的情況要做詳細(xì)的了解。在招商過程中可能會(huì)遇到許多事先沒有準(zhǔn)備的問題，要靈活變通，把客戶的利益放在第一位。招商是以合作雙贏為目的的。如果其中一方?jīng)]有利益，他不會(huì)決定要投資，只有雙方都有利益，才可能談成。
招商談判過程中，要有充分的自信，說話要有底氣。如果客戶提出質(zhì)疑，要耐心詳細(xì)的講解客戶的疑問，給客戶分析當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的消費(fèi)群體和市場(chǎng)目前的占有份額，和我們商場(chǎng)的優(yōu)點(diǎn)和前景給客戶樹立起對(duì)我們商場(chǎng)的信心。盡量不要和客戶正面爭(zhēng)論一個(gè)問題，可以用變通的說法爭(zhēng)取客戶的認(rèn)同。有的客戶會(huì)不間斷的來商場(chǎng)實(shí)地查看，要用耐心和客戶溝通，并加以引導(dǎo)要讓客戶清楚的知道，他如果來我們商場(chǎng)投資會(huì)給他帶來多大的利益。
在談判過程中，觀察對(duì)方反應(yīng)充分了解對(duì)方的心理需求。不要一次性的給他太多的選擇余地，針對(duì)他的需求只提供幾個(gè)不一樣的位置或者不同的面積給他讓他在幾個(gè)之間做一個(gè)選擇。要適時(shí)的讓對(duì)方知道他所選擇的這個(gè)位置同時(shí)幾個(gè)客戶有意向。更加讓他確定自己選擇的正確性。
商場(chǎng)開業(yè)籌備的一項(xiàng)重要工作是招商，但絕不僅僅是招商。招商只是開業(yè)籌備工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在商場(chǎng)開業(yè)籌備過程中，與招商工作同等重要的還有市場(chǎng)定位、商業(yè)規(guī)劃、組織建設(shè)、制度建設(shè)、工作流程設(shè)計(jì)、員工招聘培訓(xùn)、空間環(huán)境美陳、二次商裝管理、信息系統(tǒng)建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)形象推廣、營(yíng)銷方案制定、競(jìng)爭(zhēng)策略制定等等。我們可以設(shè)想一下，如果對(duì)商場(chǎng)沒有一個(gè)明確的業(yè)態(tài)定位、市場(chǎng)定位、商品定位、客層定位，我們知道招什么品類的商品？招什么品牌檔次的商品？各品類和品種的比例結(jié)構(gòu)是多少？如果對(duì)商場(chǎng)沒有一個(gè)科學(xué)的賣場(chǎng)規(guī)劃、合理的商品布局，我們招的品牌和商品放在哪個(gè)區(qū)位？不同樓層和區(qū)域之間的品種、品牌關(guān)系是什么？我們?cè)傧耄喝绻麤]有一套那樣現(xiàn)代的商業(yè)管理體系、制度體系、流程設(shè)計(jì)，我們又怎能保障招商、營(yíng)銷、管理、運(yùn)營(yíng)和服務(wù)的成功呢？還有，即使招商完成了，但賣場(chǎng)如何美化？專柜如何裝修？商品如何陳列？從基層營(yíng)業(yè)員到中高層管理干部要不要培訓(xùn)？開業(yè)的慶典方案、促銷方案要不要制定和實(shí)施？……等等，諸如此類問題，絕不僅僅是招商的問題！
所以，我們說，商場(chǎng)的開業(yè)籌備工作，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須全面考慮、統(tǒng)籌設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)施、整體保障。因此，要保證一個(gè)商場(chǎng)的成功招商和成功開業(yè)，一定要做到以下幾點(diǎn)：
1、進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)查、準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位、合理的賣場(chǎng)布局；
2、建立現(xiàn)代的商業(yè)組織體系、管理體系、制度體系和流程體系；
4、成功的招進(jìn)一批符合業(yè)態(tài)定位、市場(chǎng)定位、客層定位的品牌和商品；
7、建立一套那現(xiàn)代商業(yè)文化體系、營(yíng)銷體系，制定階段性的系列營(yíng)銷推廣策略和開業(yè)促銷方案。
只有這樣，才能真正實(shí)現(xiàn)商場(chǎng)的招商成功、開業(yè)成功，也才能真正保障商場(chǎng)今后的運(yùn)營(yíng)、管理和服務(wù)。
商場(chǎng)招商工作匯報(bào)篇三
長(zhǎng)達(dá)十五年、二十年。其租金相對(duì)便宜的得多，一般在第四年起，租金開始遞增，遞增在3%~10%。由于本物業(yè)小業(yè)主較多業(yè)主文化與經(jīng)濟(jì)實(shí)力摻差不齊使主力店招商工作難度加大，但是成功經(jīng)營(yíng)的主力店最終是有利于項(xiàng)目的可持續(xù)性發(fā)展。而中小型店的租期一般為3年左右，租金較高，一般在第三年起遞增租金。但是分塊招商是一項(xiàng)長(zhǎng)期永續(xù)的工作對(duì)經(jīng)營(yíng)管理公司管理水平,經(jīng)濟(jì)實(shí)力要求較高,現(xiàn)階段公司不具備這樣的管理實(shí)力和精力,也不可能長(zhǎng)期負(fù)擔(dān)下去搞不好又會(huì)出現(xiàn)以前萬隆的狀況.
地產(chǎn)商業(yè)的招商時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)，從業(yè)態(tài)組合確定開始至項(xiàng)目全面營(yíng)業(yè)，它可分為主力店和中小店群二個(gè)招商階段。由于主力店決定項(xiàng)目成敗與否,我們要先確定主力店，并按其要求重新規(guī)劃設(shè)計(jì)業(yè)態(tài)布局、改造相適應(yīng)商業(yè)設(shè)施，但這樣招商落地周期較長(zhǎng);而中小店群則對(duì)形成后的商業(yè)設(shè)施改造要求不大，因而中小店群的招商可使主力店群確定之后才正式進(jìn)行，當(dāng)然項(xiàng)目在主力店招商期間可進(jìn)行各類中小店的招商咨詢登記工作。
招商的難度大主要原因在于如下四個(gè)方面：
二.主力商家從項(xiàng)目談判到裝修落位周期太長(zhǎng)影響中小店群的入駐。
三.功能分區(qū)的招商進(jìn)度影響了各類店的進(jìn)駐決策，按照合理的功能分區(qū)計(jì)劃，順利入駐相應(yīng)的商店或服務(wù)機(jī)構(gòu)可使各類店的經(jīng)營(yíng)互動(dòng)起來，對(duì)于項(xiàng)目和各店經(jīng)營(yíng)大大幫助。而一旦某一類商店或服務(wù)機(jī)構(gòu)招不進(jìn)來，則整個(gè)項(xiàng)目服務(wù)功能可能不盡理想，特別是能夠吸引人氣的各類主力精品店.餐飲店或同類店中知名店(特色店)沒法進(jìn)來時(shí)，更是影響了整體的經(jīng)營(yíng)。
四.是項(xiàng)目較低的宣傳費(fèi)用造成項(xiàng)目在商業(yè)圈里知名度較低，加上經(jīng)管公司缺乏經(jīng)驗(yàn)，使招商難度進(jìn)一步提高。
五.主力店招商困難重重項(xiàng)目招商最佳時(shí)機(jī)已過，需要盡快展開全方位招商工作。
招商技術(shù)要求高主要表現(xiàn)在四個(gè)方面：
一.是招商人員需具備豐富的零售服務(wù)知識(shí)。招商人員必須熟悉商品或服務(wù)的類別及特點(diǎn)、商品或服務(wù)組合原理、價(jià)格面、產(chǎn)品線、房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理等相關(guān)的基本知識(shí);掌握市場(chǎng)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)中的一些基本原理;了解租賃、消費(fèi)、產(chǎn)品、銷售等相關(guān)的法律法規(guī)。
二.是招商人員需具備較強(qiáng)的招商技巧和談判能力。由于招商難度大，這就要求招商過程中使用一些技巧，如制造某些位置有多家入駐的搶手局勢(shì)等等;在招商前期，主力店的招商工作異常艱難，要在了解招商目標(biāo)之后制定出吸引其入駐的條件和談判策略，并爭(zhēng)取同時(shí)分別與不同的多家主力店洽談入駐意向、條件。
三.是需具備較強(qiáng)的評(píng)估能力。對(duì)租戶的`評(píng)估，其評(píng)估的內(nèi)容包括資金實(shí)力、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)特色、注冊(cè)資本金、管理層的管理能力、營(yíng)業(yè)額及其增長(zhǎng)率、財(cái)務(wù)狀況、合作意愿程度等項(xiàng)目，并按一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化評(píng)估，為選擇租戶決策提供科學(xué)的數(shù)據(jù)及報(bào)告。
四.是需合理的招商推廣策略。招商推廣的好壞將影響到資金的預(yù)算和招商效果，招商推廣策略應(yīng)符合招商策劃內(nèi)容的要求，并圍繞項(xiàng)目的市場(chǎng)定位、功能定位和亮點(diǎn)設(shè)計(jì)等內(nèi)容進(jìn)行招商推廣策略的制訂和實(shí)施，以保證招商工作少投資，高效率。
商場(chǎng)招商工作匯報(bào)篇四
商百購(gòu)物休閑廣場(chǎng)招商部，于20xx年7月中旬在商百開發(fā)商的籌備下組建。隸屬于商百經(jīng)營(yíng)管理公司籌備處?，F(xiàn)有編制3人，招商部經(jīng)理一名，招商主管2名。招商部自組建以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)管處領(lǐng)導(dǎo)下，主要開展了以下工作：
1、深入了解本物業(yè)結(jié)構(gòu)和面臨市場(chǎng)現(xiàn)狀進(jìn)行分析。
2、對(duì)商丘本地零售市場(chǎng)開展市場(chǎng)調(diào)查。
3、根據(jù)市調(diào)情況對(duì)本物業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目主體業(yè)態(tài)定位。
4、充分分析了本物業(yè)結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)需要，確立了項(xiàng)目主體業(yè)態(tài)為銷品茂形式的購(gòu)物中心業(yè)態(tài)。
5、根據(jù)項(xiàng)目主體業(yè)態(tài)進(jìn)行業(yè)種分布和區(qū)域劃分。確立了主力店加名品專業(yè)店的業(yè)種配置。
6、根據(jù)項(xiàng)目業(yè)態(tài)定位及業(yè)種配置制定了兩套招商框架條款。
現(xiàn)階段開展工作：
進(jìn)入8月份，招商部根據(jù)公司總經(jīng)辦制定的招商框架條款，展開實(shí)質(zhì)性工作，在籌備中心領(lǐng)導(dǎo)下開展框架條款業(yè)主認(rèn)可工作。召開了首次業(yè)主招商工作懇談會(huì)，招商?咳嗽備涸鴰嵋櫚?通知和現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)的維護(hù)。并收集了業(yè)主對(duì)招商工作的意見、建議并進(jìn)行了有效的解答，使首次業(yè)主招商洽談會(huì)順利召開，并完成了到場(chǎng)業(yè)主對(duì)本框架條款的簽字認(rèn)可。目前簽字率以達(dá)70%以上，后續(xù)補(bǔ)簽工作正在積極有序的開展，為以后招商工作打下良好的基礎(chǔ)。
8月中旬，深入落實(shí)經(jīng)管公司的籌備工作，并制定完善招商部各崗位職責(zé)，招商流程。通過崗位職責(zé)和招商流程的制定，對(duì)招商現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了部署。利用現(xiàn)有人力資源開展現(xiàn)場(chǎng)招商接待工作，除了完成籌備中心領(lǐng)導(dǎo)安排的日常性工作。招商部積極開展針對(duì)中央商場(chǎng)主力店招商目標(biāo)信息收集工作。根據(jù)信息收集情況，迅速分析消化，并鎖定目標(biāo)，開展了首次外聯(lián)工作。目標(biāo)區(qū)域?yàn)樯糖鹬苓叺厥泻林萆w勝祥，永城永煤集團(tuán)下屬公司先帥百貨。重點(diǎn)展開了徐州方向的招商。
根據(jù)首次外聯(lián)招商情況，有意向與本項(xiàng)目合作單位為徐州的新一佳。通過與其拓展部聯(lián)系溝通，得知其有在商丘拓展計(jì)劃。8月15日徐州新一佳拓展部經(jīng)理首次對(duì)本物業(yè)進(jìn)行了實(shí)地考察，現(xiàn)場(chǎng)參觀了物業(yè)，進(jìn)行了拍照記錄，并向公司領(lǐng)導(dǎo)提出了建議和入駐所需物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
8月中旬根據(jù)徐州新一佳和山東銀座的溝通，公司負(fù)責(zé)人會(huì)同中央商場(chǎng)業(yè)主主要負(fù)責(zé)人，對(duì)上述兩家展開首輪接確性談判。并對(duì)其主力業(yè)態(tài)、經(jīng)營(yíng)情況，進(jìn)行了實(shí)地考察了解。徐州新一佳主力店拓展以大賣場(chǎng)為主力店拓展，要求營(yíng)業(yè)面積在1萬平米以下，對(duì)于本物業(yè)提出租一層中庭街和中央商場(chǎng)一層、二層全部的合作意向并建議公司進(jìn)行多業(yè)態(tài)組合。銀座主力店拓展以超市加百貨的復(fù)合型業(yè)態(tài)，作為其主力店拓展計(jì)劃，營(yíng)業(yè)面積1---2萬平米，對(duì)本項(xiàng)目有意全部承租，但是其提出兩個(gè)問題1、改造費(fèi)用1500萬，2、小業(yè)主問題。公司招商將銀座列為接洽第一目標(biāo)，新一佳列為第二目標(biāo)。
8月份招商部按照總經(jīng)辦對(duì)以往主力店招商目標(biāo)不明確，招商目標(biāo)資源匱乏的現(xiàn)狀和要求積極通過網(wǎng)絡(luò)查詢商丘周邊地市大型零售商，廣泛收集他們的年度拓展計(jì)劃和開店信息，為下步招商儲(chǔ)備商戶資源便于主力店招商開展。結(jié)合招商工作開展發(fā)現(xiàn)本項(xiàng)目的招商有以下特點(diǎn)：
首先是確定主力店，其作用主要有四個(gè)：
一.是有助于穩(wěn)定整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)，主力店占有整個(gè)項(xiàng)目一半左右的營(yíng)業(yè)面積，其影響之大可想而知。知名度較高、有良好業(yè)績(jī)記錄的.主力店可使項(xiàng)目更加穩(wěn)定，且有利于項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。
二.是知名的主力店的入駐能夠吸引投資商的眼球，刺激未銷售鋪位的銷售，以及對(duì)中小店群的招商。
四.是主力店的進(jìn)駐能夠影響中小店的租金水平，提高項(xiàng)目整體租金表現(xiàn)為下一項(xiàng)目打下基礎(chǔ).
其次是在確定了主力店之后，再確定中小店群。其作用是按業(yè)態(tài)組合設(shè)計(jì)招入中小店群，以滿足項(xiàng)目商圈內(nèi)不同層次、不同需求的消費(fèi)群的購(gòu)物或消費(fèi)需求。
商場(chǎng)招商工作匯報(bào)篇五
我于20xx年x月加入商場(chǎng)，開始了我新的工作和學(xué)習(xí)過程，一年來，收獲良多，感慨也不少，現(xiàn)將本階段工作述職如下：
本階段客服督導(dǎo)部的職能工作主要有兩大塊，一是繼續(xù)做好服務(wù)臺(tái)的工作，二是初步接手和學(xué)習(xí)并執(zhí)行督導(dǎo)工作，作為客服督導(dǎo)部成員的我，工作也主要以這兩塊為重點(diǎn)。
x月xx日，客服督導(dǎo)部成立了，我?guī)е谕驮妇霸趚經(jīng)理的帶領(lǐng)下開始了公司交給我的任務(wù)和工作，和服務(wù)臺(tái)的其他四位同事并肩作戰(zhàn)。在此期間，我和大家圍繞賣場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和員工基本行為的糾正開展工作，在繁忙的店慶和國(guó)慶結(jié)束后，策劃和組織了《xx商廈服務(wù)整頓月》活動(dòng)。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下，最后將整頓月變更為整頓活動(dòng)，執(zhí)行期限隨整頓情況即時(shí)調(diào)整，本次活動(dòng)加大了對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力打造階段的要求和的維護(hù)以及執(zhí)行，并對(duì)賣場(chǎng)不良風(fēng)氣和習(xí)慣性行為做了嚴(yán)查處理，針對(duì)檢查和整改情況，每周我都寫出整頓總結(jié)，每個(gè)階段都會(huì)界定出新的整頓目標(biāo)。
服務(wù)整頓方案要求各部門于xx月xx日寫出本部門的服務(wù)整頓活動(dòng)總結(jié)，要求每個(gè)員工于xx月xx日寫出自己對(duì)服務(wù)整頓活動(dòng)的感想或總結(jié)，員工的個(gè)人總結(jié)中，xx%的員工都很認(rèn)可本次整頓活動(dòng)，xx%左右的員工認(rèn)為之前的整頓還存在很多盲區(qū)，有待進(jìn)一步細(xì)化和加強(qiáng)，并長(zhǎng)期堅(jiān)持。
xx%左右的員工從意識(shí)上到行為上，在對(duì)自己的要求上都對(duì)服務(wù)和服務(wù)打造有了一個(gè)比較深刻的理解和認(rèn)識(shí)。有xx%至xx%的員工把自己在整頓期間的表現(xiàn)和同事做了對(duì)比，在對(duì)比的基礎(chǔ)上對(duì)自自己的表現(xiàn)做了分析，最后還對(duì)自己在下一步服務(wù)整頓過程中的打算做了愿景規(guī)劃，并表達(dá)了自己的決心。60%左右的員工在感想中對(duì)服務(wù)做了細(xì)細(xì)的溫習(xí)和復(fù)習(xí)，期間將自己對(duì)這些的應(yīng)用做了詳細(xì)的描述，提高了他們對(duì)服務(wù)打造方案的認(rèn)識(shí)和理解，并在每天的檢查中對(duì)這些措施的應(yīng)用進(jìn)行了督促和檢查。
員工感想和總結(jié)有助于我們掌握員工對(duì)服務(wù)的認(rèn)識(shí)和執(zhí)行效果，并涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀案例和優(yōu)秀員工，在我部門和各營(yíng)運(yùn)部的綜合評(píng)定后，對(duì)員工做了相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，大大鼓舞了員工的工作激情和士氣，為賣場(chǎng)氣氛的好轉(zhuǎn)起到了積極的推進(jìn)作用。
我部從整頓的積極性、時(shí)效性、徹底性上對(duì)營(yíng)運(yùn)x部和營(yíng)運(yùn)x部做了最終評(píng)比，各部門都做得很好，通過為期xx天的集中整頓，全體工作人員自律意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、大局意識(shí)、組織紀(jì)律觀念和大公司觀念得到進(jìn)一步增強(qiáng)，工作作風(fēng)和服務(wù)水平的得到了相應(yīng)的提高，展現(xiàn)出了不同于以往的良好精神面貌。平均周違規(guī)人數(shù)與整頓前相比x部下降了xx%，x部下降了xx%。
工作人員更加自律，各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)更加到位，工作中的不良現(xiàn)象得到了很好的遏制。顧客滿意度得到了進(jìn)一步提升，服務(wù)整頓活動(dòng)進(jìn)一步促進(jìn)了公司一些售后服務(wù)的落實(shí)，規(guī)范了售后服務(wù)等相關(guān)基礎(chǔ)工作，避免了廠家和員工之間在退換貨過程中責(zé)任無人擔(dān)當(dāng)推諉問題，顧客在退換貨過程中的擔(dān)憂和不滿現(xiàn)象的發(fā)生，服務(wù)更加高效、便捷。
同時(shí)，針對(duì)整頓過程中員工反映的問題，公司組織召開專題討論會(huì)等，進(jìn)一步明確嚴(yán)格執(zhí)行服務(wù)整頓標(biāo)準(zhǔn)和加強(qiáng)服務(wù)員工、服務(wù)顧客的理念，進(jìn)一步提升了公司的總體服務(wù)水平。
為了調(diào)查服務(wù)整頓活動(dòng)的效果和作用，我們對(duì)員工和顧客做了一次系統(tǒng)的調(diào)查，調(diào)查顯示，公司各項(xiàng)工作總體有向上的趨勢(shì)，但多數(shù)停留在了較有好轉(zhuǎn)的層面，尚沒有達(dá)到很好的層次，多數(shù)員工為整頓而整頓，被動(dòng)提升者較多，有作用但效果不是很理想。
顧客層面對(duì)我商廈的服務(wù)整頓也有了一個(gè)了解，但了解覆蓋面較窄，對(duì)公司服務(wù)等惠民政策了解不夠?qū)?，并提出了很多改善的方向和要求，?duì)我們下階段工作的進(jìn)一步開展做了規(guī)劃。
商場(chǎng)招商工作匯報(bào)篇六
剛才聽了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)的工作匯報(bào)，總體感覺在今年招商引資工作任務(wù)較重的情況下，大家的積極性和主動(dòng)性都比較高，工作成效也比較顯著。特別是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)的廣大干部能夠迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，并在赴沈陽、上海兩市招商過程中取得了實(shí)際效果，在接洽的幾百個(gè)項(xiàng)目中，有54個(gè)項(xiàng)目成功簽約，協(xié)議投資額突破百億，招商成果頗為豐碩。在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也必須清醒地認(rèn)識(shí)到招商引資工作中存在的問題，要通過查找、分析和解決問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，促進(jìn)招商方式的再創(chuàng)新、招商質(zhì)量的再提升，加速招商成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。
下面，我從招商引資工作中存在的問題和應(yīng)對(duì)措施講幾點(diǎn)意見。
從招商形態(tài)上看：一是項(xiàng)目引進(jìn)不平衡。主要表現(xiàn)在項(xiàng)目入駐少，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)之間差距較大。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)雖然能夠“走出去”，但是在項(xiàng)目跟進(jìn)上沒有效果，項(xiàng)目沒有真正地實(shí)現(xiàn)簽約落地，鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間、園區(qū)之間出現(xiàn)了明顯的發(fā)展不平衡現(xiàn)象；二是項(xiàng)目檔次不高?，F(xiàn)階段，我們很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)引進(jìn)的項(xiàng)目缺少高新技術(shù)支撐，市場(chǎng)潛力不大，發(fā)展能力有限，起不到支撐經(jīng)濟(jì)和帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的作用。這就需要我們結(jié)合園區(qū)產(chǎn)業(yè)特色，有針對(duì)性地引進(jìn)投資規(guī)模大、科技含量高、核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、市場(chǎng)前景好的先導(dǎo)性項(xiàng)目入駐，要切忌“剜筐就是菜”；三是“請(qǐng)進(jìn)來”的少。在兩次招商活動(dòng)中，我們接洽了上百個(gè)項(xiàng)目，但實(shí)際能夠入駐的比例卻很小，這就充分反映出我們招商準(zhǔn)備工作做的還不充分、不全面，跟進(jìn)力度還不到位、不扎實(shí)。其實(shí)，一個(gè)項(xiàng)目的生成凝聚著投資興業(yè)者的信心和希望，甚至是一種賭注，作為理智的投資者我想必定要親自考察、反復(fù)思考，最終才能做出決定。因此，我們不能只單獨(dú)依賴于招商洽談，要邀請(qǐng)接洽成功的投資者到我縣進(jìn)行實(shí)地參觀考察。這樣，既能體現(xiàn)出我們的誠(chéng)意和姿態(tài)，也便于投資者對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行深層次的了解，從而達(dá)到互惠雙贏，使項(xiàng)目成功落地。
從深層次原因看：一是招商準(zhǔn)備工作不充分。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)和園區(qū)對(duì)招商工作的認(rèn)識(shí)不夠深刻，沒有把招商工作當(dāng)做經(jīng)濟(jì)工作的頭等大事來抓，也體現(xiàn)出招商意圖不明確、概念不突出，仍停留在“守株待兔”和“碰啥算啥”的狀態(tài)。如果靠“碰運(yùn)氣”招商，園區(qū)就不會(huì)有大的發(fā)展，試想將園區(qū)建成涵蓋化工、食品、有機(jī)加工的“大雜燴”園區(qū)，從項(xiàng)目環(huán)評(píng)和產(chǎn)業(yè)布局上都會(huì)存在很大問題，根本不可能形成主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，形成集群效應(yīng)，不可能有大的發(fā)展。應(yīng)突出項(xiàng)目集聚區(qū)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，像鐵嶺市的東北物流城和19平方公里專用車生產(chǎn)基地，就突出了專業(yè)招商的優(yōu)勢(shì)，匯聚各個(gè)品類，形成了產(chǎn)業(yè)鏈和自己的產(chǎn)業(yè)特色；二是招商政策不明確。我們的招商工作人員還存在“說大話、辦小事”現(xiàn)象，對(duì)招商政策不明確，所以引來的項(xiàng)目也飄忽不定，甚至給招商工作帶來了負(fù)面影響。我們的招商干部一定要將政策熟記于心，做到內(nèi)外一致，辦不到的事不要說空話，答應(yīng)的事要辦好，講求誠(chéng)信，樹立我們的務(wù)實(shí)形象；三是人脈關(guān)系拓展不足。招商是以人為主的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，人際關(guān)系在其中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用，我們要充分挖掘人脈資源，拓寬視野，形成網(wǎng)絡(luò)，營(yíng)造真誠(chéng)交流、相互信任的招商氛圍，樹立**良好的對(duì)外形象和招商品牌；四是“招大商”的魄力不夠。多數(shù)人在招商過程中，都存在著底氣不足、魄力不夠的現(xiàn)象，不敢和“大商”、名家、名企接觸，這其實(shí)是對(duì)各方面環(huán)境的認(rèn)識(shí)不夠清晰準(zhǔn)確的一種表現(xiàn)，我們的招商隊(duì)伍還需要在下步工作中不斷地加以錘煉和提高。
招商引資和項(xiàng)目建設(shè)是加快全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“牛鼻子”，是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重中之重，是我們躋身全省十強(qiáng)縣、全國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)縣份行列的關(guān)鍵所在。因此，招商數(shù)量和質(zhì)量至關(guān)重要。20xx年我縣的發(fā)展目標(biāo)已經(jīng)非常明確：要確保引進(jìn)項(xiàng)目突破500個(gè)、招商引資額突破500億元、實(shí)際完成投資突破100億元、新增規(guī)模以上企業(yè)150家，這些指標(biāo)必須要牢牢鎖定。任務(wù)已經(jīng)逐項(xiàng)分解，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)要勇挑重?fù)?dān)，承擔(dān)發(fā)展責(zé)任，要按各自分工再鼓勁、再加壓，切實(shí)把這項(xiàng)工作做好。特別是作為領(lǐng)導(dǎo)干部，必須要有這個(gè)能力、有這個(gè)責(zé)任。其實(shí)，做好招商工作對(duì)我們自己來說是誰干誰得、誰干誰受益的一件大好事。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)引進(jìn)了好的項(xiàng)目，對(duì)其自身發(fā)展是很有益處的，這也能提升我們的發(fā)展能力和發(fā)展速度，遇到的一切難題也就會(huì)迎刃而解，所以就要求大家一定要增強(qiáng)工作的緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感，腳踏實(shí)地、富有成效地開展工作，決不能搞花架子，把工作浮于表面、敷衍了事，必須較真章、下硬功、求實(shí)效。
商場(chǎng)招商工作匯報(bào)篇七
xx市“攻堅(jiān)20xx”行動(dòng)動(dòng)員部署暨20xx年百日攻堅(jiān)行動(dòng)總結(jié)會(huì)議精神，該局正通過采取多項(xiàng)措施，補(bǔ)齊招商引資工作短板，推動(dòng)外資工作取得新成效。
大力推進(jìn)全員招商。進(jìn)一步加大招商引資工作力度，建立省市縣三級(jí)聯(lián)動(dòng)招商機(jī)制，積極組織招商小分隊(duì)參加專場(chǎng)招商活動(dòng)、赴境外招商等，多渠道、多方式開展招商活動(dòng)，建立聯(lián)系渠道，發(fā)現(xiàn)投資線索。
積極開展產(chǎn)業(yè)鏈招商及服務(wù)業(yè)招商，試行委托第三方招商模式?？茖W(xué)分析我市產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)和缺失環(huán)節(jié)，結(jié)合世界500強(qiáng)、跨國(guó)公司在中國(guó)的布局情況，鎖定目標(biāo)外企，主動(dòng)出擊開展精準(zhǔn)招商。通過政府購(gòu)買服務(wù)，委托部分中介機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)我市產(chǎn)業(yè)研究并開展外資招商活動(dòng)。
完善項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。全面梳理重點(diǎn)外資項(xiàng)目，分批確定重點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目，實(shí)行跟蹤項(xiàng)目責(zé)任制以及招商一線考察干部機(jī)制。重點(diǎn)推進(jìn)沃爾瑪山姆會(huì)員店項(xiàng)目、費(fèi)森尤斯血液凈化中心、澳洲原產(chǎn)地活體肉牛羊/凍品加工生產(chǎn)及全國(guó)分撥中心等項(xiàng)目，力爭(zhēng)項(xiàng)目盡快落地。
加快推進(jìn)簽約外資項(xiàng)目落地。加大對(duì)“5·18”“9·8”“五個(gè)一批”項(xiàng)目等簽約外資項(xiàng)目跟蹤推進(jìn)力度，重點(diǎn)落實(shí)簽約項(xiàng)目履約率。每月定期召開實(shí)際利用外資調(diào)度分析會(huì)，督促各縣(市)區(qū)抓好實(shí)際利用外資工作，確保全年目標(biāo)任務(wù)完成。
商場(chǎng)招商工作匯報(bào)篇八
20xx年xx商場(chǎng)緊緊圍繞“差異化經(jīng)營(yíng)，提升品牌內(nèi)涵”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以及“打造企業(yè)執(zhí)行力”的管理戰(zhàn)略這兩條主線開展工作，并取得了突破性的進(jìn)展。
一、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步上升，銷售突破億元大關(guān)。實(shí)際銷售完成年度考核計(jì)劃的130%，同比增長(zhǎng)15%，所實(shí)現(xiàn)的純利同比增長(zhǎng)381%。確立了武商建二在青山區(qū)域市場(chǎng)的領(lǐng)先市場(chǎng)地位。經(jīng)營(yíng)調(diào)整成效凸顯。全年引進(jìn)新渠道104個(gè)，淘汰品牌123個(gè)，調(diào)整率達(dá)70%以上。全場(chǎng)七大品類均實(shí)現(xiàn)20%以上的增幅，最高和最低毛坪較去年增長(zhǎng)26%和13%。兩個(gè)工程兩手齊抓?！按蛟?0個(gè)百萬品牌”和“引進(jìn)10個(gè)成熟品牌”的“兩手抓”工程，有21個(gè)品牌實(shí)現(xiàn)了銷售過百萬的業(yè)績(jī)，整體銷售同比增長(zhǎng)36%，占全場(chǎng)銷售總額的27%。擴(kuò)銷增利企劃先行。突破常規(guī)，通過整合資源，把握熱點(diǎn)，推出個(gè)性化的營(yíng)銷活動(dòng)，在營(yíng)銷造勢(shì)上始終保持區(qū)域領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
二、服務(wù)體系不斷完善，現(xiàn)場(chǎng)管理成效斐然，20xx年狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，全面推行“親情式服務(wù)”體系，在一線員工中開展“服務(wù)意識(shí)”的大討論。對(duì)商場(chǎng)硬件設(shè)施進(jìn)行了全面維修和整改，使賣場(chǎng)形象煥然一新。
三、“執(zhí)行”觀念深入人心，人力資源不斷挖潛。以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導(dǎo)思想貫穿全年的培訓(xùn)工作。共進(jìn)行了900多小時(shí)，萬余人次的各類培訓(xùn)，真正實(shí)踐了建立學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)知識(shí)型人才的工作要求。進(jìn)行了兩次較大規(guī)模的輪崗，涉及崗位異動(dòng)37人，在員工中形成了強(qiáng)烈的反響。
20xx年的工作成績(jī)顯著，但也存在以下六點(diǎn)制約企業(yè)發(fā)展的問題：
問題一：經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)與發(fā)展目標(biāo)不協(xié)調(diào)的狀況依然非常明顯。
問題二：對(duì)市場(chǎng)形式的預(yù)見性與具體經(jīng)營(yíng)舉措實(shí)施之間存在矛盾。
問題三：促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營(yíng)銷工作的發(fā)展。
問題四：日常性的銷售與熱點(diǎn)性的銷售差異仍未縮小，反而有擴(kuò)大的趨勢(shì)。
問題五：全場(chǎng)性應(yīng)季商品的貨源及結(jié)構(gòu)問題沒有改變。
問題六：供應(yīng)商渠道的整合在20xx年雖有改變，但效果并不明顯。
20xx年，xx周邊區(qū)域的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將日趨白熱化。面對(duì)前有中南銷品貿(mào)的整裝待業(yè)，后有xx百貨的步步緊追，我們將從以下幾個(gè)方面重點(diǎn)入手：
一、抓春節(jié)市場(chǎng)，確保開門紅，誓奪年度目標(biāo)以春節(jié)營(yíng)銷工作為先導(dǎo)，全面實(shí)施旺季市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，確保一、二月份開門紅及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
二、準(zhǔn)確把握市場(chǎng)定位，實(shí)施差異化經(jīng)營(yíng)略微調(diào)高經(jīng)營(yíng)檔次，跟青商、徐東、銷品茂實(shí)行整體錯(cuò)位，打造區(qū)域時(shí)尚百貨。特別是在區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)主流品牌獨(dú)家經(jīng)營(yíng)的格局。
三、組建貨品部，實(shí)施進(jìn)銷分離，加大招商調(diào)整力度通過組織架構(gòu)的健全，為加快調(diào)整進(jìn)度提供有力的軟環(huán)境，使調(diào)整工作一步一個(gè)腳印地向前發(fā)展，從而達(dá)到區(qū)域百貨經(jīng)典的經(jīng)營(yíng)格局。
四、以四樓的改造與經(jīng)營(yíng)為契機(jī)，全面整合場(chǎng)內(nèi)資源做強(qiáng)做大是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的第一要?jiǎng)?wù)。以開發(fā)擴(kuò)大四樓經(jīng)營(yíng)面積和內(nèi)容作為20xx年的首要任務(wù)，進(jìn)一步提升商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)功能，開發(fā)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
五、狠抓百萬品牌，全面發(fā)揮二八效應(yīng)要從招商、裝修、營(yíng)銷、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬品牌的成功率、成活率，使已有的百萬品牌發(fā)揮領(lǐng)軍作用。
六、狠抓渠道優(yōu)化，減小因供應(yīng)商實(shí)力弱對(duì)經(jīng)營(yíng)造成的制約在渠道整合上選擇有實(shí)力的品牌和供應(yīng)商，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級(jí)代理商的供應(yīng)商，在營(yíng)銷、價(jià)格、貨源、退換貨等方面爭(zhēng)取的政策。
七、科學(xué)分析，力求突破，全面推行親情化營(yíng)銷20xx年的營(yíng)銷工作要突破較為單一的促銷模式，加強(qiáng)情感式營(yíng)銷。通過宣傳、陳列、服務(wù)整體造勢(shì)，包裝更生活化、時(shí)尚化，達(dá)到吸引客源，促進(jìn)銷售的目的。
八、實(shí)施員工素質(zhì)工程，實(shí)現(xiàn)人才發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。20xx年，我們將加大企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備力度，實(shí)施培訓(xùn)“五個(gè)一”工程。同時(shí)，加大企業(yè)制度的執(zhí)行力度，進(jìn)一步規(guī)范全場(chǎng)員工的工作行為，形成和諧、規(guī)范的良好工作氛圍。
商場(chǎng)招商工作匯報(bào)篇九
今年來，我局全力推進(jìn)招商引資工作，注重在抓產(chǎn)業(yè)招商、抓點(diǎn)線結(jié)合、抓跟蹤落實(shí)上下功夫、求實(shí)效，招商小組成員主動(dòng)走出去、積極請(qǐng)進(jìn)來，及時(shí)報(bào)送項(xiàng)目招商信息，定期會(huì)辦招商情況?，F(xiàn)將近期招商引資工作情況匯報(bào)如下：
一是專人招商。常年安排吳廣慶同志在外招商，他目前正在廣東小欖商會(huì)和廣東中山市古鎮(zhèn)燈飾基地開展項(xiàng)目推介，重點(diǎn)跟蹤中山小商品市場(chǎng)項(xiàng)目。
二是產(chǎn)業(yè)招商。8月，姜局長(zhǎng)會(huì)同紡織染整產(chǎn)業(yè)園領(lǐng)導(dǎo)到張家港市楊舍鎮(zhèn)對(duì)接染整企業(yè)負(fù)責(zé)人。目前，楊舍鎮(zhèn)有40多家染整企業(yè)計(jì)劃整體搬遷，我們正在跟蹤對(duì)接幾家有意向搬遷到紡織染整產(chǎn)業(yè)園的企業(yè)。
三是聯(lián)合招商。8月底，分管副局長(zhǎng)劉源參加了射陽（盛澤）紡織染整產(chǎn)業(yè)投資說明會(huì)，并邀請(qǐng)吳江市富晟友紡織有限公司沈建華董事長(zhǎng)來射陽考察。
一是會(huì)審項(xiàng)目。姜庭斌局長(zhǎng)多次赴上海，成功招引紗線絲光染色項(xiàng)目，投資主體是上海華廷紡織品有限公司，計(jì)劃總投資1.2億元，用地50畝，建筑面積1.5萬平方米，新上紗線絲光染色生產(chǎn)線，包括筒紗、搖絞、烘干及定型等配套設(shè)施300臺(tái)（套）。在有關(guān)部門的支持下，該項(xiàng)目已通過縣級(jí)預(yù)會(huì)審。目前，地質(zhì)勘探、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)已完成，圖審正在進(jìn)行。上海華廷公司已準(zhǔn)備材料，在我市進(jìn)行工商登記，擬注冊(cè)的企業(yè)名稱為江蘇華廷紡織品科技有限公司，注冊(cè)資本20xx萬元，法定代表人邱建華。需協(xié)調(diào)的主要問題是沙印公司提供的蒸汽壓力不能滿足紗線絲光染色項(xiàng)目需要，項(xiàng)目無法開工。
二是簽約項(xiàng)目。成功引進(jìn)了織造染整家紡項(xiàng)目，9月底簽約，落戶紡織染整產(chǎn)業(yè)園，其投資主體是杭州金宋織物整理有限公司。項(xiàng)目計(jì)劃總投資5億元，項(xiàng)目用地220畝，注冊(cè)資本3000萬元，總建筑面積8萬平方米。新上500臺(tái)噴水織機(jī)、200臺(tái)噴氣織機(jī)、10條涂層生產(chǎn)線、4條印染生產(chǎn)線以及配套家紡項(xiàng)目。
三是開工項(xiàng)目。計(jì)劃總投資5億元的江蘇五環(huán)經(jīng)緯編面料及高端印染項(xiàng)目是與紡織染整產(chǎn)業(yè)園共同引進(jìn)的，投資主體是張家港五環(huán)針織有限公司，于今年4月投資興建。分管副局長(zhǎng)劉源多次到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，了解施工進(jìn)度。六棟車間、一棟辦公樓、二棟宿舍樓共3.5萬平方米全面開工，目前墻體、立柱澆筑基本完成。
商場(chǎng)招商工作匯報(bào)篇十
區(qū)招商局在開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)講奉獻(xiàn)，提升能力講服務(wù)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)強(qiáng)隊(duì)伍、優(yōu)化機(jī)制促招商”為主題，借助四大抓手，努力夯實(shí)活動(dòng)基礎(chǔ)。
招商隊(duì)伍。完善外來投資項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)服務(wù)體系，及時(shí)協(xié)調(diào)、解決項(xiàng)目跟蹤洽談、簽約落地、開工建設(shè)中存在的困難和問題，切實(shí)落實(shí)首問責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制、投訴受理制等制度；轉(zhuǎn)變政府職能，簡(jiǎn)化審批事項(xiàng)和辦事程序，提高服務(wù)水平；實(shí)行重點(diǎn)信息領(lǐng)銜責(zé)任人制度、重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤服務(wù)人制度，用機(jī)制推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)；突出項(xiàng)目招商，強(qiáng)化項(xiàng)目考核，不斷完善考核辦法，加大獎(jiǎng)懲力度。切實(shí)轉(zhuǎn)變招商引資方式，全面提升招商引資的質(zhì)量和水平。
二是完善招商機(jī)制，抓項(xiàng)目引進(jìn)。建立“三個(gè)到位”機(jī)制，即投資考察服務(wù)到位、注冊(cè)登記協(xié)辦到位、后期落戶協(xié)調(diào)跟蹤到位，逐步形成“建設(shè)一批、開工一批、籌備一批”的項(xiàng)目梯次推進(jìn)機(jī)制。立足“三產(chǎn)第一區(qū)”優(yōu)勢(shì)，圍繞“全省城市商貿(mào)服務(wù)業(yè)發(fā)展示范區(qū)試點(diǎn)”，依靠功能招商、環(huán)境招商、服務(wù)招商、以商招商，堅(jiān)持走出去、請(qǐng)進(jìn)來，進(jìn)一步拓寬招商引資領(lǐng)域，不斷提高招商引資的質(zhì)量和效益。
三是創(chuàng)新工作舉措，抓招商選資。緊盯重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)項(xiàng)目、重要客商采取定向招商，多次組團(tuán)赴北京、上海、武漢、廈門等地進(jìn)行項(xiàng)目推介，參加廈門投洽會(huì)、中國(guó)總部經(jīng)濟(jì)高層論壇、高交會(huì)等大型展會(huì)。走訪蘇寧電器、深圳茂業(yè)等企業(yè)。以合肥承辦第四屆中博會(huì)、徽商大會(huì)、自主創(chuàng)新要素對(duì)接會(huì)等為契機(jī)，邀請(qǐng)中國(guó)平安、戴德梁行等眾多客商考察投資。積極安排深圳茂業(yè)、匯豐銀行、華潤(rùn)集團(tuán)與省、市領(lǐng)導(dǎo)會(huì)見，推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)度。
四是突出樓宇經(jīng)濟(jì)，抓好二次招商。率先出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加快樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意見（試行）》等三項(xiàng)扶持政策。撥付獎(jiǎng)勵(lì)扶持資金1033萬元，在43幢商用面積5000平方米以上的重點(diǎn)樓宇設(shè)立“六大員”。開展調(diào)查摸底，建立樓宇資源信息庫和招商動(dòng)態(tài)信息平臺(tái)，為引進(jìn)的樓宇項(xiàng)目做好二次招商服務(wù)。與明發(fā)集團(tuán)、和嘉投資公司（金鼎廣場(chǎng)）、合邦置業(yè)（香港廣場(chǎng)）共同舉辦二次招商發(fā)布會(huì)及項(xiàng)目簽約活動(dòng)，為華僑廣場(chǎng)成功引進(jìn)銀泰百貨入駐。
商場(chǎng)招商工作匯報(bào)篇十一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
下午好！
我是招商局，受局長(zhǎng)委托，我代表招商局做如下發(fā)言。我的發(fā)言分為四個(gè)部分：
按照新的職責(zé)分工，招商局主要負(fù)責(zé)電子信息、軟件及服務(wù)外包、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的規(guī)劃、招商和服務(wù)工作；負(fù)責(zé)科技管理與知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作；負(fù)責(zé)科技產(chǎn)業(yè)孵化工作等。我局現(xiàn)將12名工作人員按照工作背景和專業(yè)特長(zhǎng)分為硬件招商組、軟件招商組和綜合招商組。
全年實(shí)際到位外資任務(wù)1億美金，上半年完成6964萬美金，完成任務(wù)的69.64％；全年合同外資任務(wù)為1.5億美金，上半年完成1770萬美金，完成任務(wù)的11.8％；全年實(shí)際利用資金任務(wù)為24億元人民幣，上半年完成14.6億人民幣，完成任務(wù)的60.8％。
我局堅(jiān)持“招商思路超前謀劃、招商宣傳廣泛深入、招商方法靈活機(jī)動(dòng)、招商服務(wù)周到細(xì)致”的原則，扎實(shí)有效地開展各項(xiàng)工作。
以20xx年完成700萬平方米產(chǎn)業(yè)樓宇招商為目標(biāo)，初步完成《區(qū)樓宇產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析及規(guī)劃發(fā)展建議》；以20xx年實(shí)現(xiàn)軟件及服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)250億元產(chǎn)值為目標(biāo)，草擬完成《區(qū)軟件及服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》；以到20xx年實(shí)現(xiàn)電子信息產(chǎn)業(yè)1000億元產(chǎn)值為目標(biāo),初步制定《區(qū)電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》；初步制訂了《區(qū)對(duì)臺(tái)it產(chǎn)業(yè)招商引資工作思路》；正在擬訂《區(qū)半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》。
先后赴日本、上海、大連、深圳等地區(qū)有目標(biāo)、有針對(duì)性地進(jìn)行招商活動(dòng)。特別是5月份小平副市長(zhǎng)在日本東京的系列招商活動(dòng)在日本it界引起了極大的反響、7月份“聚焦臺(tái)商-重慶it特別行動(dòng)”向臺(tái)灣it企業(yè)重點(diǎn)推介了區(qū)；組團(tuán)參加武漢中博會(huì)、杭州動(dòng)漫節(jié)、高交會(huì)、北京軟博會(huì)、全球采購(gòu)會(huì)等一系列招商引資活動(dòng)，加大區(qū)整體宣傳力度。
主動(dòng)促成瑞薩電子、nec、野村綜合研究所與區(qū)內(nèi)企業(yè)的合作，加強(qiáng)與明基電子、dell綠色實(shí)驗(yàn)室、abb工程中心、華碩代工等重點(diǎn)項(xiàng)目的跟蹤聯(lián)系，力爭(zhēng)促進(jìn)在談項(xiàng)目的盡快落地；做好世紀(jì)精信總部、拓邦電子、西部航空總部、雨?duì)栯娮?、慶鈴汽車等項(xiàng)目用地的土地掛牌工作；做好科技風(fēng)險(xiǎn)投資招商工作，已與多家風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)建立了聯(lián)系，探討合作成立投資基金事宜。
積極申報(bào)科技項(xiàng)目，組織實(shí)施科技項(xiàng)目，加強(qiáng)科技成果管理。上半年，重點(diǎn)做好了科技項(xiàng)目申報(bào)服務(wù)工作，共計(jì)向上申報(bào)項(xiàng)目18項(xiàng)；積極開展高新技術(shù)產(chǎn)品、高新技術(shù)企業(yè)“雙高”認(rèn)證工作，已有86家企業(yè)順利通過初審。
國(guó)內(nèi)各地區(qū)、市內(nèi)各兄弟園區(qū)競(jìng)相發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，對(duì)區(qū)招商引資構(gòu)成了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
國(guó)家及市政府對(duì)于招商引資、產(chǎn)業(yè)發(fā)展曾出臺(tái)了一系列的優(yōu)惠政策，但因無具體的實(shí)施細(xì)則，可操作性較差，在招商引資工作中實(shí)際效用不大，區(qū)又未出臺(tái)新的優(yōu)惠政策，一定程度上影響了項(xiàng)目引進(jìn)。
目前在利用“中介招商”、對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的引進(jìn)力度等方面還存在不足。
下半年及，我局招商引資工作總的思路是：“圍繞一個(gè)目標(biāo)，夯實(shí)兩項(xiàng)基礎(chǔ)，突出三條主線，強(qiáng)化四個(gè)重點(diǎn)”。其中：
就是完成黨工委、管委會(huì)下達(dá)的招商引資工作目標(biāo)。
就是要建立完善區(qū)區(qū)情、生產(chǎn)要素資料庫、投資成本比較分析庫等基本區(qū)情資料庫和招商項(xiàng)目資料庫等兩大基礎(chǔ)性資料庫。
就是招商引資要堅(jiān)持“招商、孵化、產(chǎn)業(yè)化”這三條重點(diǎn)主線，招商是起點(diǎn)，孵化是過程，產(chǎn)業(yè)化是目的。
一是拓寬招商渠道，建立與市級(jí)相關(guān)部門的緊密聯(lián)系，同時(shí)聯(lián)合中介結(jié)構(gòu)，發(fā)揮“中介招商”、“委托招商”優(yōu)勢(shì)；二是突出重點(diǎn)區(qū)域招商，繼續(xù)加強(qiáng)與美國(guó)、日本、北京、上海、大連、深圳等國(guó)內(nèi)外地區(qū)的產(chǎn)業(yè)合作；三是突出重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)招商，圍繞it制造、軟件服務(wù)外包等產(chǎn)業(yè)集聚及產(chǎn)業(yè)鏈延伸，開展專題招商活動(dòng)；四是突出重點(diǎn)項(xiàng)目招商，注重招商選資，重點(diǎn)引進(jìn)項(xiàng)目規(guī)模大、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度強(qiáng)、產(chǎn)品附加值高、財(cái)稅貢獻(xiàn)大的項(xiàng)目。
緊緊圍繞區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，確定20個(gè)左右外資超5千萬美元，內(nèi)資超5億元人民幣的重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，堅(jiān)持國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)并舉，精心組織舉辦一系列園區(qū)品牌推介活動(dòng)，切實(shí)提高區(qū)在國(guó)內(nèi)外的知名度和影響力。
對(duì)項(xiàng)目引進(jìn)采取“項(xiàng)目經(jīng)理人”制度，由項(xiàng)目經(jīng)理人全程負(fù)責(zé)項(xiàng)目的跟蹤、洽談、引進(jìn)、服務(wù)，營(yíng)造良好的招商投資軟環(huán)境。
在對(duì)日軟件外包方面，爭(zhēng)取10月在借市委主要領(lǐng)導(dǎo)訪問日本之際，在東京繼續(xù)舉行對(duì)日軟件外包產(chǎn)業(yè)說明會(huì)，參加中國(guó)軟博會(huì)、中國(guó)信息服務(wù)外包大會(huì)、高交會(huì)等國(guó)內(nèi)外主要展會(huì)；在儀器儀表產(chǎn)業(yè)方面，參加德國(guó)漢諾威工業(yè)展，多國(guó)儀器儀表參，爭(zhēng)取在重慶舉行“多國(guó)儀表展西南展會(huì)”；在生物產(chǎn)業(yè)方面，參加中國(guó)國(guó)際醫(yī)療器械博覽會(huì)、中國(guó)國(guó)際醫(yī)藥博覽會(huì)等國(guó)家級(jí)展會(huì)，爭(zhēng)取在重慶舉行中國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)區(qū)域展會(huì)。
進(jìn)一步挖掘區(qū)內(nèi)資源，促成川儀與東芝、霍尼韋爾，渝江與jlfrench，中智聯(lián)與愛默生，結(jié)行移動(dòng)與索尼，前衛(wèi)儀表與丹麥kk公司、海扶與飛利浦、西門子等公司合資、合作，提升園區(qū)產(chǎn)業(yè)質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
生物產(chǎn)業(yè)：加強(qiáng)與ge、飛利浦、西門子、歐姆龍等國(guó)際醫(yī)療器械行業(yè)巨頭的聯(lián)系，保持與上海復(fù)星、深圳邁瑞、安科醫(yī)療、武漢新奧沃、天津凱萊英醫(yī)藥、太極集團(tuán)等國(guó)內(nèi)知名企業(yè)的良好合作關(guān)系，積極促成其項(xiàng)目盡快落戶園區(qū)，同時(shí)促使區(qū)內(nèi)海扶、山外山、西山、華邦、慶余堂、醫(yī)工院等企業(yè)與國(guó)內(nèi)外龍頭企業(yè)的合作，建設(shè)好國(guó)家生物產(chǎn)業(yè)基地。
it制造：繼續(xù)跟蹤落實(shí)明基、長(zhǎng)虹、深圳雨?duì)栯娮?、深圳惠科電子、深圳拓邦電子、深圳華為、儀表材料研究所、abb西南總部及工程中心、戴爾綠色實(shí)驗(yàn)室、華碩筆記本電腦代工等項(xiàng)目，力爭(zhēng)在年內(nèi)落戶園區(qū)；積極構(gòu)建區(qū)半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)基地，通過大力引進(jìn)大連路明、深圳邦貝爾、臺(tái)灣方針集團(tuán)等國(guó)內(nèi)外知名半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)，并整合聚集重慶自身光電產(chǎn)業(yè)資源，積極申報(bào)國(guó)家級(jí)半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)基地。
我們認(rèn)真調(diào)研和仔細(xì)分析了西安、成都、武漢及重慶市產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，提出區(qū)必須“整合資源、突出重點(diǎn)、錯(cuò)位發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，大力發(fā)展電子信息制造、軟件及信息服務(wù)外包、儀器儀表、生物產(chǎn)業(yè)等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。
針對(duì)國(guó)際、國(guó)內(nèi)新的形勢(shì)，重慶區(qū)招商引資需要開拓新思路，探索新方式，保持區(qū)招商引資工作持續(xù)快速發(fā)展。軟環(huán)境招商是區(qū)招商引資的基礎(chǔ)，主要體現(xiàn)為法律政策、行政效率、服務(wù)理念、文化氛圍上。產(chǎn)業(yè)鏈招商是區(qū)招商引資的有效形式、以商招商是重慶區(qū)提高招商引資實(shí)效的有效途徑，培植一批能與跨國(guó)公司形成有效關(guān)聯(lián)，能為跨國(guó)公司配套的當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，成為吸引外資落地的重要砝碼。并購(gòu)招商是區(qū)招商引資的新形式，通過外資對(duì)區(qū)內(nèi)企業(yè)的并購(gòu)?fù)顿Y擴(kuò)大區(qū)的招商引資規(guī)模。堅(jiān)持將促進(jìn)企業(yè)增資擴(kuò)股作為擴(kuò)大利用外資的重要手段，區(qū)應(yīng)堅(jiān)持新批外資項(xiàng)目與促進(jìn)現(xiàn)有企業(yè)增資擴(kuò)股并重，千方百計(jì)促進(jìn)已有外資企業(yè)增資擴(kuò)股。
創(chuàng)新區(qū)招商引資方式，建立招商引資獎(jiǎng)勵(lì)辦法，完善招商引資考核辦法，落實(shí)招商引資優(yōu)惠政策，健全招商引資網(wǎng)絡(luò)。建議在區(qū)建立一套高效快捷的運(yùn)行機(jī)制，在招商項(xiàng)目引進(jìn)和落地過程中招商、產(chǎn)業(yè)、規(guī)劃、建設(shè)、國(guó)土、環(huán)保等部門全過程地跟蹤服務(wù)，真正實(shí)施的“一站式”辦公和“一條龍”服務(wù)。
為區(qū)“三區(qū)合一”的起步年，也是區(qū)大規(guī)模招商引資的起步年，在理順內(nèi)部機(jī)制、完善招商基礎(chǔ)資料、建立招商渠道基礎(chǔ)上，招商局將進(jìn)一步振奮精神，咬住目標(biāo)，扎實(shí)工作，以更加創(chuàng)新的思維、更加積極的姿態(tài)、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，努力完成黨工委、管委會(huì)交待的各項(xiàng)任務(wù)。
不妥之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正！
謝謝大家！
商場(chǎng)招商工作匯報(bào)篇十二
今年以來，某某市工商局按照市委市政府的戰(zhàn)略部署和工作要求，認(rèn)真落實(shí)某某市第五次黨員代表大會(huì)精神，解放思想，全面創(chuàng)新，圍繞全市的轉(zhuǎn)型跨越，采取了四項(xiàng)措施，旗幟鮮明地服務(wù)于全市的項(xiàng)目建設(shè)和招商引資工作。主要做了以下工作：
一、積極穩(wěn)妥地主動(dòng)服務(wù)，靠前服務(wù)，高效服務(wù)。
工商行政管理作為市場(chǎng)準(zhǔn)入的法定行政許可部門，在項(xiàng)目建設(shè)和招商引資工作中有著不可或缺的地位和作用。正因?yàn)槿绱?，我們認(rèn)真解放思想，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，變最后許可把關(guān)為主動(dòng)靠前介入，變刻板走程序?yàn)橐婪▏?yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)高效。工作中，我們開展了急事急辦、特事特辦，上門服務(wù)、跟蹤服務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)辦公等服務(wù)形式，做到了服務(wù)細(xì)致入微，辦事公開高效，為我市的招商引資和項(xiàng)目建設(shè)工作營(yíng)造了良好的政務(wù)環(huán)境。
我們?cè)诖翱趯?shí)行了“四辦”。即：符合條件的馬上辦，對(duì)急需營(yíng)業(yè)執(zhí)照的加班辦，對(duì)重點(diǎn)企業(yè)和項(xiàng)目跟蹤辦，對(duì)一時(shí)拿不準(zhǔn)的按照“三個(gè)有利于”大膽探索辦。截止目前，全局相關(guān)股所工作人員累計(jì)上門為企業(yè)服務(wù)達(dá)38次。5月9日，在緊急情況下，我們急事急辦，局領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)股工作人員帶齊相關(guān)資料赴企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)辦公，及時(shí)為某公司辦理了變更登記，使企業(yè)的一系列重大計(jì)劃和項(xiàng)目得以順利實(shí)施。
我們還創(chuàng)新了行政許可服務(wù)。對(duì)市政府確立的重點(diǎn)項(xiàng)目、園區(qū)企業(yè)放寬準(zhǔn)入條件，雖未取得法定前置審批文件，但符合市場(chǎng)主體登記其他條件企業(yè)的，先予辦理登記注冊(cè)，核發(fā)營(yíng)業(yè)執(zhí)照，經(jīng)營(yíng)范圍核定為“xx項(xiàng)目籌建”。同時(shí)，對(duì)重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行“保姆式”、“零距離”服務(wù)。為了給華農(nóng)納米科技辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照，局領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)股負(fù)責(zé)人三次到省局協(xié)調(diào)核準(zhǔn)名稱事宜。7月初，某某市大唐思安能源合同管理有限公司在我局辦理了名稱核準(zhǔn)，意味著全國(guó)500強(qiáng)的企業(yè)大唐能源落戶某某。該公司最初是計(jì)劃在河北設(shè)立的，由于業(yè)務(wù)原因其負(fù)責(zé)人到我局辦事被我們的服務(wù)感動(dòng)才決定將公司設(shè)在我市。7月5日，香港盈德氣體集團(tuán)有限公司代表到我局咨詢企業(yè)登記相關(guān)事宜，在得到滿意答復(fù)之后，該代表有感而發(fā)：某某非常好。
二、最大限度地實(shí)現(xiàn)工商數(shù)據(jù)資源共享。
為有效為政府、投資者和社會(huì)公眾提供決策參考，經(jīng)過精心籌備，6月25日，我局開通了某某工商紅盾網(wǎng)，有關(guān)企業(yè)的各種公共數(shù)據(jù)將很快與廣大投資者實(shí)現(xiàn)資源共享。屆時(shí)各類企業(yè)開、停、并、轉(zhuǎn)以及重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)投資領(lǐng)域企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)等信息，將通過互聯(lián)網(wǎng)與公眾實(shí)現(xiàn)共享。希望從工商行政管理的角度為招商引資和項(xiàng)目建設(shè)工作提供支持。
三、不遺余力地打造民營(yíng)企業(yè)。
發(fā)揮作用的堅(jiān)強(qiáng)陣地廣大民營(yíng)企業(yè)是我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)的生力軍，既是招商引資的主體，也是項(xiàng)目建設(shè)的主體。我們政治上做后盾，政策上當(dāng)參謀，用人上做伯樂，業(yè)務(wù)上當(dāng)跑腿，努力把某某市民營(yíng)企業(yè)協(xié)會(huì)打造成全市民營(yíng)企業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)陣地，不遺余力地服務(wù)、支持、鼓勵(lì)我市的民營(yíng)企業(yè)家們抓住機(jī)遇擴(kuò)規(guī)模、上項(xiàng)目，做大做強(qiáng)。
我們采取參觀學(xué)習(xí)的方式，“七一”前夕出資組織全市民營(yíng)企業(yè)的老板和代表們赴河北優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)大馬村等地進(jìn)行了考察，并在西柏坡接受革命傳統(tǒng)教育。參觀學(xué)習(xí)可以開闊眼界，解放思想，少走彎路，大步跨越。
我們本著“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、強(qiáng)弱聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、歸類整合”的思路，積極當(dāng)“紅娘”，力促企業(yè)“聯(lián)姻”。一是以產(chǎn)品為紐帶同業(yè)整合上規(guī)模，二是以資產(chǎn)為紐帶實(shí)現(xiàn)資本聯(lián)合上項(xiàng)目，三是以政策為紐帶盤活因倒閉停業(yè)等原因產(chǎn)生的閑置土地、廠房等資源。這一工作我們已經(jīng)著手，希望有所收獲。
四、千方百計(jì)地打造五個(gè)融資平臺(tái)，服務(wù)企業(yè)做大做強(qiáng)。
我們積極打造民間資本投資、股權(quán)出質(zhì)融資、商標(biāo)出質(zhì)融資、動(dòng)產(chǎn)抵押融資、信用貸款融資五個(gè)平臺(tái)，采取上門走訪調(diào)研等方式與企業(yè)交流溝通，耐心聽取他們的建議和意見，了解其在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上遇到的困難，最大限度幫助全市各類市場(chǎng)主體融到資，滿足發(fā)展需要。今年以來共辦理動(dòng)產(chǎn)抵押登記19筆，股權(quán)質(zhì)押登記1筆，為企業(yè)融資3、6億元。當(dāng)前，我們正在努力搭建銀行和企業(yè)在商標(biāo)融資方面對(duì)接的橋梁，努力在年內(nèi)支持組建1家小額貸款公司，搭建起民間資本投資的平臺(tái)。
以上就是半年來工商局圍繞全市招商引資和項(xiàng)目建設(shè)所做的主要工作。我們所做的離市委市政府的要求還有很大差距，今后的工作中，我們將進(jìn)一步解放思想，開拓創(chuàng)新，在市委市政府和長(zhǎng)治市工商局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮“5加2”、“白加黑”精神，以高昂的斗志，務(wù)實(shí)的作風(fēng)，飽滿的熱情，勤勉履職，為全市的招商引資和項(xiàng)目建設(shè)工作作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
商場(chǎng)招商工作匯報(bào)篇十三
1、各部門分工合作。
2、商場(chǎng)進(jìn)貨管理委員會(huì)審批被招商企業(yè)的資格，并且不定期的對(duì)被招商企業(yè)商品的品質(zhì)、種類、銷售情況進(jìn)行檢查。
3、人力資源對(duì)導(dǎo)購(gòu)員進(jìn)行面試體檢和崗前培訓(xùn)后方可上崗。
4、安保對(duì)導(dǎo)購(gòu)人員的身份證、工作證、健康證、暫住證進(jìn)行審核，與被招商企業(yè)簽訂安全責(zé)任書。
5、行政部門發(fā)給導(dǎo)購(gòu)工服、胸卡和借用財(cái)產(chǎn)管理工作。
6、百貨商場(chǎng)規(guī)定一名經(jīng)理專門負(fù)責(zé)被招商企業(yè)的日常管理工作，提供其營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本、招商審批表、聯(lián)銷協(xié)議、商品樣品、價(jià)格目錄等各種證件。
1、百貨商場(chǎng)對(duì)商場(chǎng)招商工作實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，被招商企業(yè)要積極配合，商場(chǎng)有權(quán)對(duì)無季節(jié)影響情況下3個(gè)月沒完成工作任務(wù)的企業(yè)或不安商場(chǎng)規(guī)定做的企業(yè)提出終止協(xié)議。
2、被招商的企業(yè)也必須是具備法人資格的或者是生產(chǎn)企業(yè)授權(quán)的代理商。
3、被招商企業(yè)的商品必須實(shí)行三包，經(jīng)營(yíng)品種也必須是名特優(yōu)新，杜絕假冒偽劣商品。
4、合同期限一般為六個(gè)月或一年，如果認(rèn)為有前途再?zèng)Q定是不是續(xù)簽。
2、按照不重復(fù)招商和申報(bào)在先的原則進(jìn)行嚴(yán)格的篩選工作。
3、對(duì)合要求的企業(yè)先向商場(chǎng)提出書面審請(qǐng)，商場(chǎng)再提供一系列的證書，經(jīng)進(jìn)貨管理委員會(huì)審批方可發(fā)給企業(yè)。
【擴(kuò)展閱讀篇】。
工作總結(jié)格式一般分為：標(biāo)題、主送機(jī)關(guān)、正文、署名四部分。
(2)前言。即寫在前面的話，工作總結(jié)起始的段落。其作用在于用簡(jiǎn)煉的文字概括交代工作總結(jié)的問題;或者說明所要總結(jié)的問題、時(shí)間、地點(diǎn)、背景、事情的大致經(jīng)過;或者將工作總結(jié)的中心內(nèi)容：主要經(jīng)驗(yàn)、成績(jī)與效果等作概括的提示;或者將工作的過程、基本情況、突出的成績(jī)作簡(jiǎn)潔的介紹。其目的在于讓讀者對(duì)工作總結(jié)的全貌有一個(gè)概括的了解、為閱讀、理解全篇打下基礎(chǔ)。
(3)正文。正文是工作總結(jié)的主體，一篇工作總結(jié)是否抓住了事情的本質(zhì)，實(shí)事求是地反映出了成績(jī)與問題，科學(xué)地總結(jié)出了經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，文章是否中心突出，重點(diǎn)明確、闡述透徹、邏輯性強(qiáng)、使人信，全賴于主體部分的寫作水平與質(zhì)量。因此，一定要花大力氣把立體部分的材料安排好、寫好。正文的基本內(nèi)容是做法和體會(huì)、成績(jī)和缺點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
1)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)這是工作總結(jié)的目的，是正文的關(guān)鍵部分，這部分材料如何安排很重要，一般寫法有二。一是寫出做法，成績(jī)之后再寫經(jīng)驗(yàn)。即表述成績(jī)、做法之后從分析成功的原因、主客觀條件中得出經(jīng)驗(yàn)教益。二是寫做法、成績(jī)的同時(shí)寫出經(jīng)驗(yàn)，“寓經(jīng)驗(yàn)于做法之中”。也有在做法，成績(jī)之后用“。
心得體會(huì)。
”的方式來介紹經(jīng)驗(yàn)，這實(shí)際是前一種寫法。成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)是工作總結(jié)的中心和重點(diǎn)，是構(gòu)成工作總結(jié)正文的支柱。所謂成績(jī)是工作實(shí)踐過程中所得到的物質(zhì)成果和精神成果。所謂經(jīng)驗(yàn)是指在工作中取得的優(yōu)良成績(jī)和成功的原因。在工作總結(jié)中，成績(jī)表現(xiàn)為物質(zhì)成果，一般運(yùn)用一些準(zhǔn)確的數(shù)字表現(xiàn)出來。精神成果則要用前后對(duì)比的典型事例來說明思想覺悟的提高和精神境界的高尚，使精神成果在工作總結(jié)中看得見、摸得著，才有感染力和說明力。
2)存在的問題和教訓(xùn)一般放在成績(jī)與經(jīng)驗(yàn)之后寫。存在的問題雖不在每一篇工作總結(jié)中都寫，但思想上一定要有個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。每篇工作總結(jié)都要堅(jiān)持辯論法，堅(jiān)持一分為二的兩點(diǎn)論，既看到成績(jī)又看到存在的問題，分清主流和枝節(jié)。這樣才能發(fā)揚(yáng)成績(jī)、糾正錯(cuò)誤，虛心謹(jǐn)慎，繼續(xù)前進(jìn)。
寫存在的問題與教訓(xùn)要中肯、恰當(dāng)、實(shí)事求是。
(4)結(jié)尾一般寫今后努力的方向，或者寫今后的打算。這部分要精煉、簡(jiǎn)潔。
(5)署名和日期。署名寫在結(jié)尾的右下方，在署名下邊寫上工作總結(jié)的年、月、日，如為突出單位，把單位名稱寫在標(biāo)題下邊，則結(jié)尾只落上日期即可。
簡(jiǎn)而言之：
總結(jié)，就是把某一時(shí)期已經(jīng)做過的工作，進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)，進(jìn)行一次具體的總分析、總研究;也就是看看取得了哪些成績(jī)，存在哪些缺點(diǎn)和不足，有什么經(jīng)驗(yàn)、提高。那么，工作總結(jié)怎么寫?個(gè)人工作總結(jié)的格式是怎樣的?詳情請(qǐng)看下文解析。
(一)基本情況。
1.總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡(jiǎn)單，有的比較詳細(xì)。這部分內(nèi)容主要是對(duì)工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析。
2.成績(jī)和缺點(diǎn)。這是總結(jié)的中心。總結(jié)的目的就是要肯定成績(jī)，找出缺點(diǎn)。成績(jī)有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的;缺點(diǎn)有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。
3.經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。做過一件事，總會(huì)有經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。為便于今后的工作，須對(duì)以往工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認(rèn)識(shí)。
今后的打算。根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時(shí)期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，明確努力方向，提出改進(jìn)措施等。具體可以參考部分工作總結(jié)范文。
(二)寫好總結(jié)需要注意的問題。
1.一定要實(shí)事求是，成績(jī)不夸大，缺點(diǎn)不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。
2.條理要清楚?？偨Y(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。
3.要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的;有重要的，有次要的，寫作時(shí)要去蕪存精。總結(jié)中的問題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊?，該略的要略。另外，在結(jié)尾處也可以附上下一步個(gè)人工作計(jì)劃。
商場(chǎng)招商工作匯報(bào)篇十四
（1）、對(duì)直接上級(jí)負(fù)責(zé)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行市場(chǎng)公司的工作方針政策、計(jì)劃以及直接上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指令。
（2）、負(fù)責(zé)協(xié)助上級(jí)開展本部門招商工作，協(xié)助處理有關(guān)問題。
（3）、對(duì)自己制定的工作計(jì)劃及完成情況負(fù)責(zé)制定年、月、周工作計(jì)劃有檢查，每周五有書面《本周工作小結(jié)》對(duì)工作計(jì)劃的完成情況及時(shí)總結(jié)分析，對(duì)未完成工作須有合理的解釋和客觀原因。服從直接上級(jí)對(duì)自己工作的檢查和督促，對(duì)工作計(jì)劃的改變及時(shí)向直接上級(jí)匯報(bào)得到批準(zhǔn)方向可進(jìn)行。
（4）、負(fù)責(zé)建立本部門各類檔案、臺(tái)帳。
（5）、協(xié)助各區(qū)域助理出租公司房、包租房、委托房，代理租賃私購(gòu)房；對(duì)主樓4—6層裝璜的有關(guān)詢價(jià)情況及時(shí)上報(bào)直接上級(jí)。針對(duì)雙休廣場(chǎng)集市情況，隨時(shí)向直接上級(jí)匯報(bào)。
（6）、根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理部提供的房源協(xié)助各轄區(qū)的店房出租，隨時(shí)注意各區(qū)域店房性質(zhì)的變化以掌握準(zhǔn)確的房源同時(shí)保持與經(jīng)營(yíng)管理部聯(lián)系，確保全市場(chǎng)房源的準(zhǔn)確。
（7）、對(duì)自己的服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)：主動(dòng)熱情接待好每一位來市場(chǎng)的商戶，對(duì)其提出的問題做到有問必答；對(duì)涉及其他部門的問題絕不推委做到及時(shí)反饋給有關(guān)部門。
（8）、積極參加市場(chǎng)舉辦的各類活動(dòng)，出主意想辦法，主動(dòng)為市場(chǎng)報(bào)撰寫文章，主動(dòng)配合好市場(chǎng)其他部門做好有關(guān)工作。
（9）、關(guān)心市場(chǎng)的建設(shè)和發(fā)展，對(duì)市場(chǎng)管理等有關(guān)問題積極向直接領(lǐng)導(dǎo)反映，并提出合理化建議。
（10）、主動(dòng)到所管轄區(qū)巡視，保持和在場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶聯(lián)系并保持和私購(gòu)房但未開門戶的聯(lián)系掌握其趨勢(shì)動(dòng)態(tài)，對(duì)其提出的問題及時(shí)反饋給有關(guān)部門及時(shí)解決。
（11）、對(duì)直接領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)布置的任務(wù)保質(zhì)保量的完成。
希望可以幫到您。
商場(chǎng)招商工作匯報(bào)篇十五
1、各部門分工合作，商場(chǎng)招商工作。
2、商場(chǎng)進(jìn)貨管理委員會(huì)審批被招商企業(yè)的資格，并且不定期的對(duì)被招商企業(yè)商品的品質(zhì)、種類、銷售情況進(jìn)行檢查。
3、人力資源對(duì)導(dǎo)購(gòu)員進(jìn)行面試體檢和崗前培訓(xùn)后方可上崗。
4、安保對(duì)導(dǎo)購(gòu)人員的身份證、工作證、健康證、暫住證進(jìn)行審核，與被招商企業(yè)簽訂安全責(zé)任書。
5、行政部門發(fā)給導(dǎo)購(gòu)工服、胸卡和借用財(cái)產(chǎn)管理工作。
6、百貨商場(chǎng)規(guī)定一名經(jīng)理專門負(fù)責(zé)被招商企業(yè)的日常管理工作，提供其營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本、招商審批表、聯(lián)銷協(xié)議、商品樣品、價(jià)格目錄等各種證件。
1、百貨商場(chǎng)對(duì)商場(chǎng)招商工作實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，被招商企業(yè)要積極配合，商場(chǎng)有權(quán)對(duì)無季節(jié)影響情況下3個(gè)月沒完成工作任務(wù)的企業(yè)或不安商場(chǎng)規(guī)定做的企業(yè)提出終止協(xié)議。
2、被招商的企業(yè)也必須是具備法人資格的或者是生產(chǎn)企業(yè)授權(quán)的代理商。
3、被招商企業(yè)的商品必須實(shí)行三包，經(jīng)營(yíng)品種也必須是名特優(yōu)新，杜絕假冒偽劣商品。
4、合同期限一般為六個(gè)月或一年，如果認(rèn)為有前途再?zèng)Q定是不是續(xù)簽。
百貨商場(chǎng)招商工作流程三：招商審批程序。
2、按照不重復(fù)招商和申報(bào)在先的原則進(jìn)行嚴(yán)格的篩選工作。
3、對(duì)合要求的企業(yè)先向商場(chǎng)提出書面審請(qǐng)，商場(chǎng)再提供一系列的證書，經(jīng)進(jìn)貨管理委員會(huì)審批方可發(fā)給企業(yè)。
商場(chǎng)招商工作匯報(bào)篇十六
我們組自5月11日進(jìn)駐以來，通過不斷的走訪和努力，工作局面有了較大的改善。止目前工作進(jìn)展情況匯報(bào)如下：
1、拜見多少客商情況：
我們先后聯(lián)系拜會(huì)老鄉(xiāng)、客商70余人，發(fā)放宣傳材料、折頁170余份。
2、參加推介會(huì)，招商活動(dòng)情況：
先后我們參加了平頂山福建商會(huì)成立大會(huì)、同安汽車業(yè)行會(huì)、思明區(qū)鄭成功文化節(jié)、第三屆海峽兩岸論壇、東山關(guān)帝旅游文化節(jié)5次推介招商會(huì)，最大限度與閩籍企業(yè)家交流，交朋友，同時(shí)結(jié)合“跳出圈子，利用一切手段，不放棄一切機(jī)會(huì)”原則，積極走出去到寧波、上海和那里的企業(yè)家聯(lián)系，并整理相關(guān)資料，制作招商名片，通過地方大黃頁向企業(yè)發(fā)送電子郵件等手段宣傳推介我們。
3、邀請(qǐng)客商臨魯考察情況：
通過參與閩商鷹城行、平頂山市福建商會(huì)成立大會(huì)及其他渠道我們先后邀請(qǐng)了：赴平參加平頂山市福建商會(huì)成立大會(huì)閩籍企業(yè)家50余人，xx省河南商會(huì)會(huì)長(zhǎng)先生，xx市電子塑膠有限公司先生臨魯觀光考察。近期即將赴考察的有電梯有限公司陳超良先生，上海福喜水泥有限制品公司董事長(zhǎng)顏明強(qiáng)先生及在以平頂山福建商會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)林繼云先生、常綠隆發(fā)置業(yè)有限公司總經(jīng)理嚴(yán)敏女士在平福建客商30余人的投資考察團(tuán)，福建省河南商會(huì)朱玉玲女士和商會(huì)組織領(lǐng)導(dǎo)以及中國(guó)大陸臺(tái)灣投資促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng)張碧珠女士和近20位的臺(tái)商考察團(tuán)。
4、在談項(xiàng)目情況及成效：
目前我們組的在談項(xiàng)目有5個(gè)，總投資9.4億元。分別為：
1、湖溫泉娛樂及全國(guó)河南商會(huì)會(huì)所項(xiàng)目，計(jì)劃投資1.5億，投資方礦業(yè)有限公司；已經(jīng)簽訂協(xié)議。
2、乳酸菌素生物科技項(xiàng)目，計(jì)劃投資近5億，投資方臺(tái)資；正在積極跟進(jìn)。
3、水泥粉末及攪拌站項(xiàng)目，計(jì)劃投資3億，投資方上海福喜水泥制品有限公司顏明強(qiáng)。近期臨魯具體洽談。
4、莆田市創(chuàng)新電子塑膠有限公司分廠，計(jì)劃投資3000萬，投資方黃海，支延偉；明年初進(jìn)駐集聚區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化廠房。
5、廣盛集團(tuán)xxled燈節(jié)能項(xiàng)目，計(jì)劃投資1000萬，投資方賀輝。明年初進(jìn)駐集聚區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化廠房。
6、湖療養(yǎng)院項(xiàng)目計(jì)劃投資3億元。投資方我縣在創(chuàng)業(yè)成功人士，目前已經(jīng)委托人在庫區(qū)鄉(xiāng)進(jìn)行了實(shí)地考察。
我們居住在火車站附近國(guó)貿(mào)大廈附近裕發(fā)廣場(chǎng)1720房。房租每月5000元（交一壓一），含寬帶接口、長(zhǎng)途電話、水、電等免費(fèi)，物業(yè)費(fèi)另計(jì)每月需100元。由于房租和購(gòu)置拜訪老鄉(xiāng)及重要客商置辦禮品和交通費(fèi)用較高等情況，目前我們組經(jīng)費(fèi)赤字7300元。
1、盡快提供各相關(guān)單位在海西區(qū)的籍工作人員及創(chuàng)業(yè)成功人士聯(lián)系方式?？h里由主要領(lǐng)導(dǎo)在一定范圍內(nèi)參與支持組織籍在外成功人士及企業(yè)家懇談會(huì)，最大限度的調(diào)動(dòng)鄉(xiāng)情因素，通過他們向外邊展示開放和發(fā)展的決心和新面貌。
2、全縣各單位對(duì)自己在海西區(qū)域內(nèi)的意向項(xiàng)目、擬洽談簽約項(xiàng)目抓緊聯(lián)系，摸清情況，及時(shí)有序跟進(jìn)。配合四大班子招商小分隊(duì)也及時(shí)跟進(jìn)。以便讓聯(lián)絡(luò)處同志通過這些信息和拜訪活動(dòng)宣傳情況，推動(dòng)工作開展。
3、抓大不放小，對(duì)能入住我縣集聚區(qū)的項(xiàng)目都保持高度重視，凸顯總量經(jīng)濟(jì)。
4、充分發(fā)揮我縣的旅游優(yōu)勢(shì)，大打旅游開路牌。和一定城市和旅游主管部門開通旅游友好專線建立友好關(guān)系，給他們最大限度優(yōu)惠，讓其組織游客來我們旅游考察，進(jìn)一步提高我們知名度和開放姿態(tài)。來吸引外來投資。
5、工作經(jīng)費(fèi)明顯感覺不足，和這邊的企業(yè)家老鄉(xiāng)以及商會(huì)的負(fù)責(zé)人員接觸，人家對(duì)我們都十分熱情，吃住行安排的都十分豐厚。然而工作上我們要和人家做朋友需要他們幫忙，好多時(shí)候都覺得底氣不足，人情債太高。同時(shí)好多的得力中介招商機(jī)構(gòu)，我們很想邀請(qǐng)人家?guī)臀覀冃麄魍平?，但是邀?qǐng)人家來魯費(fèi)用問題！
商場(chǎng)招商工作匯報(bào)篇十七
20xx年7月以來，駐滬招商辦事處招商引資工作，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣經(jīng)貿(mào)委、縣招商局等縣直有關(guān)部門的指導(dǎo)下，搶抓產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和結(jié)構(gòu)調(diào)整的歷史機(jī)遇，充分發(fā)揮資源、區(qū)位優(yōu)勢(shì)，不斷優(yōu)化承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和招商引資環(huán)境，進(jìn)一步創(chuàng)新工作方法，全體駐滬招商引資工作人員的共同努力下，認(rèn)真按照縣委、縣政府的招商引資工作要求，積極宣傳和推介我縣資源和政策，吸引了部分在滬企業(yè)主及鄉(xiāng)賢到我縣參觀考察，并參與投資建設(shè)。一年來，我辦人員在聯(lián)系、宣傳和推介工作上，取得了一定成效。
一、招商指標(biāo)任務(wù)完成情況。
建設(shè)可研報(bào)告及設(shè)計(jì)方案。共收集項(xiàng)目信息12條，其中，金屬材料、茶葉加工意向性項(xiàng)目3個(gè)，投資金額約8000萬元。
二、主要工作措施。
（一）、認(rèn)真做好年度計(jì)劃，大力實(shí)施全員招商。
我們7月初走上招商崗位，組織學(xué)習(xí)縣政府制定的《**縣駐外招商人員管理辦法（試行）》（壽招商領(lǐng)[2010]01號(hào)），收集我縣招商引資優(yōu)惠政策，整理招商引資宣傳文字材料，通過縣經(jīng)貿(mào)局的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，借鑒縣經(jīng)貿(mào)局長(zhǎng)期以來的經(jīng)驗(yàn)和做法，對(duì)今年招商引資工作作出了周密的安排和布暑。制定了《駐滬招商辦事處招商引資活動(dòng)方案》、《招商引資獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等相關(guān)規(guī)定，增強(qiáng)招商意識(shí)，把辦事處8人分為四組，在**上海商會(huì)的引薦下，分赴長(zhǎng)三角上海、杭州、蘇州、無錫、南京等環(huán)長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)圈各大、中城市廣泛聯(lián)絡(luò)**籍在外企業(yè)家以及所在城市的投資機(jī)構(gòu)，為順利開展招商引資工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（二）、扎實(shí)做好招商引資基礎(chǔ)工作，積極參加各類招商活動(dòng)。
20xx年，我處轉(zhuǎn)變招商思路，樹立“兩種理念”、突出“三個(gè)重點(diǎn)”的工作思路，創(chuàng)新招商方式，整合招商力量，積極開展各類招商活動(dòng)。
1、積極組員參會(huì)招商。
我處按照縣招商局的要求，精心籌備，積極組織參加了張家港巨庫鋼材城、蘇州升華國(guó)際鋼材城、安徽蕪湖帝威國(guó)際鋼鐵物流城等**籍企業(yè)家開辦企業(yè)的開業(yè)典禮，并發(fā)放我縣投資環(huán)境和投資優(yōu)惠政策等宣傳材料，讓**籍企業(yè)家們充分了解我們**投資環(huán)境。同時(shí)收集他們的經(jīng)營(yíng)信息及對(duì)家鄉(xiāng)投資環(huán)境及政策需求。了解掌握各種項(xiàng)目信息20余條，并建立了投資商臺(tái)帳，為我處招商引資工作提供了很好的信息平臺(tái)。
2、主動(dòng)出擊以商招商。
充分利用**上海商會(huì)以及發(fā)揮關(guān)心、支持我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的企業(yè)家，在**已投資發(fā)展的外地、本地企業(yè)界人士宣傳**，推介招商項(xiàng)目，引薦客商到駐滬招商辦是我處招商引資工作的重要手段之一。一條短信、一個(gè)電話、一次聚會(huì)都是我處招商引資的工作平臺(tái)。
3、高度重視以會(huì)招商。
我辦事處高度重視商會(huì)作用，通過**上海商會(huì)力量，與商會(huì)對(duì)。
接，派專人常駐商會(huì)，并與商會(huì)辦公室合署辦公，一能收集大量信息，2010年12月18日，商會(huì)召開年會(huì)，我辦組織人員幫助籌備，使之順利召開，同時(shí)，我辦也利用商會(huì)的年會(huì)，廣泛而充分地與**上海商會(huì)會(huì)員密切接觸和聯(lián)系，并建立通訊錄，大大縮短了我辦與商會(huì)會(huì)員的認(rèn)識(shí)時(shí)間，有利于我們招商工作有的放矢。二能節(jié)省辦公經(jīng)費(fèi)開支。根據(jù)商會(huì)會(huì)員通訊錄，我辦一一電話聯(lián)系，宣傳我縣社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)情況及投資政策、環(huán)境等，同時(shí)，通過商會(huì)對(duì)外宣傳刊《廊橋之鄉(xiāng)》全面介紹我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)以及投資環(huán)境、招商項(xiàng)目、招商動(dòng)態(tài)等信息。目前已出刊兩期，為全方位宣傳**，推介項(xiàng)目起到了積極作用。
（三）、強(qiáng)化提升服務(wù)質(zhì)量。
為企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們辦事處工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，積極、主動(dòng)、熱情、周到、及時(shí)、快捷的為企業(yè)服務(wù)是我們招商工作的“品牌”。2011年4月，我辦了解到我縣犀溪鄉(xiāng)在滬經(jīng)營(yíng)鋼材的葉樹誠(chéng)同志為了能夠在上海做大**籍鋼材貿(mào)易企業(yè)，減小鋼材貿(mào)易過程中的風(fēng)險(xiǎn)，占據(jù)上海鋼材貿(mào)易市場(chǎng)份額，想把做鋼材貿(mào)易抱團(tuán)經(jīng)營(yíng)，擬成立鋼貿(mào)協(xié)會(huì)，但不知要準(zhǔn)備什么材料，如何申請(qǐng)？我辦了解情況后，就派繆真同志擔(dān)任他們籌備組的秘書，幫助籌備。還有有找我們招商辦幫忙的，我們都有會(huì)一一幫忙。做到勤聯(lián)多訪，以誠(chéng)感人，每一個(gè)項(xiàng)目，專人跟蹤落實(shí)，一抓到底。
三、存在的困難和問題。
（一）一是圍繞我縣五大產(chǎn)業(yè)發(fā)展的工業(yè)項(xiàng)目不多。二是一些跟蹤在談的項(xiàng)目，進(jìn)展緩慢。三是招商對(duì)接地多停留在原有的人脈資源地域，尋找新的客商目標(biāo)不夠。
（二）有的同志在招商過程，只是表面上禮節(jié)性的接觸，沒有深入和進(jìn)一步跟蹤。
（三）、無招商經(jīng)費(fèi)，每位同志為了招商均墊付不少辦公、通訊，交通等費(fèi)用。
（四）、租不起辦公場(chǎng)所，靠商會(huì)提供方便。
商場(chǎng)招商工作匯報(bào)篇十八
近年來，我區(qū)始終堅(jiān)持把招商引資作為“優(yōu)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型、提質(zhì)效”的主引擎和主抓手，嚴(yán)格按照“建鏈、補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈”的要求，全力實(shí)施精準(zhǔn)招商、有效招商。全區(qū)招商引資工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)人大常委會(huì)的重視關(guān)心下，全區(qū)上下共同努力，呈現(xiàn)出一些亮點(diǎn)，也取得了一定的成效。
自20xx年以來，全區(qū)招商引資工作全面推進(jìn)，一大批好項(xiàng)目、大項(xiàng)目在我區(qū)引進(jìn)落戶。全區(qū)已成功舉辦5次集中簽約儀式，簽約招商項(xiàng)目27只(其中5億元以上重大項(xiàng)目23只)，計(jì)劃總投資達(dá)623.7億元;包括投資150億元的盤古大數(shù)據(jù)中心、投資120億元的柯巖酷玩小鎮(zhèn)(東方山水二期)等2只特大項(xiàng)目，投資額均為50億元的鳳凰創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園、freetech自動(dòng)駕駛項(xiàng)目等2只重大項(xiàng)目，投資40億元的億咖通車聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目等20億元以上大項(xiàng)目5只，以及10億元以上項(xiàng)目5只。另有鎮(zhèn)街、開發(fā)區(qū)自簽的遠(yuǎn)大建筑工業(yè)化產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目等項(xiàng)目7只，計(jì)劃總投資116億元。目前酷玩小鎮(zhèn)、鳳凰創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園等18只項(xiàng)目已經(jīng)落戶，其中學(xué)府新天地、中國(guó)輕紡城跨境電商園區(qū)等10只項(xiàng)目已開工建設(shè)，荷馬體育用品、ibm智慧城市(水資源管理)未來科技館等3只項(xiàng)目已正式營(yíng)業(yè);同時(shí)一批后備項(xiàng)目、意向項(xiàng)目已儲(chǔ)備、正在洽談中，據(jù)各鎮(zhèn)街、開發(fā)區(qū)上報(bào)，至12月底共有14只意向項(xiàng)目在談，計(jì)劃總投資約133億元，部分項(xiàng)目已初步達(dá)成引進(jìn)意向。
在招商引資過程中，我區(qū)緊緊圍繞“服務(wù)業(yè)興區(qū)、工業(yè)強(qiáng)區(qū)”戰(zhàn)略，圍繞全區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求、以“招大引強(qiáng)選優(yōu)”為主旨，堅(jiān)持“三個(gè)始終”，進(jìn)一步拓寬招商領(lǐng)域、創(chuàng)新招商方式、完善招商體制：
1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，始終把招商引資作為“一號(hào)工程”來抓。
一是強(qiáng)化認(rèn)識(shí)。把招商引資作為貫穿全年工作的“主軸線”，深化“抓招商就是抓發(fā)展”意識(shí)，真正把“招商引資”作為“一號(hào)工程”、“一把手工程”來抓，形成了“人人都是招商主體”的良好氛圍。專門出臺(tái)實(shí)施意見，制定三年行動(dòng)計(jì)劃，明確五大千億級(jí)產(chǎn)業(yè)集群等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，世界500強(qiáng)、央企等重點(diǎn)企業(yè)等招商導(dǎo)向，精準(zhǔn)出擊。突出“重考、重獎(jiǎng)”原則，優(yōu)化考核激勵(lì)細(xì)則，設(shè)立招商引資“區(qū)長(zhǎng)獎(jiǎng)”，加大對(duì)招商引資有功單位和人員的獎(jiǎng)勵(lì)力度。
二是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。成立了由區(qū)委書記、區(qū)長(zhǎng)任組長(zhǎng)、分管副區(qū)長(zhǎng)任副組長(zhǎng)的柯橋區(qū)招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并把招商引資工作列入年度崗位目標(biāo)責(zé)任制，壓緊壓實(shí)責(zé)任。區(qū)委區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)親自赴外考察、對(duì)接項(xiàng)目，直接參與項(xiàng)目研商、談判，召開專門會(huì)議協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目招引中具體困難和問題;各鎮(zhèn)街、開發(fā)區(qū)切實(shí)履行“第一責(zé)任人”職責(zé)，自去年以來全區(qū)各級(jí)各部門主要領(lǐng)導(dǎo)共接待、拜訪客商、企業(yè)264批次，外出招商112批次，對(duì)接項(xiàng)目155個(gè)次。區(qū)人大、政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)多次對(duì)招商引資工作進(jìn)行督查、指導(dǎo)，并親自參與項(xiàng)目招引。區(qū)委宣傳部、財(cái)政局、科技局等機(jī)關(guān)部門主動(dòng)投身招商之中，積極引薦項(xiàng)目、幫助研判項(xiàng)目，區(qū)財(cái)政局還成立了招商服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
三是強(qiáng)化隊(duì)伍。專門成立區(qū)招商局(與商務(wù)局合署辦公)，設(shè)立招商一科、二科;各鎮(zhèn)街、開發(fā)區(qū)相應(yīng)成立由黨政一把手任組長(zhǎng)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)專職分管領(lǐng)導(dǎo)和3名以上專職人員，全區(qū)招商人員達(dá)100人以上。20xx年10月份起，全區(qū)抽調(diào)了12名優(yōu)秀干部常駐北京、上海、深圳、杭州實(shí)行駐點(diǎn)招商，第二批6名駐點(diǎn)招商干部現(xiàn)已選定、即將開始新一輪駐點(diǎn)招商。會(huì)同區(qū)委組織部，舉辦各類招商專題培訓(xùn)班3期，80多名基層招商干部、駐點(diǎn)招商干部參加培訓(xùn)。
2.注重機(jī)制創(chuàng)新，始終把實(shí)績(jī)實(shí)效作為“重要導(dǎo)向”來抓。
一是確定目標(biāo)抓招商。制訂出臺(tái)《關(guān)于加速推進(jìn)招商引資工作的實(shí)施意見》，確定“在3年內(nèi)全區(qū)引進(jìn)5億元以上項(xiàng)目80只、力爭(zhēng)100只(其中50億元以上項(xiàng)目確保6只、力爭(zhēng)8只)”的三年目標(biāo)任務(wù)，20xx年、20xx年每年下達(dá)5億元以上重大項(xiàng)目招引30只的目標(biāo)任務(wù)，并由區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)與各鎮(zhèn)街、開發(fā)區(qū)簽訂招商引資目標(biāo)責(zé)任狀，落實(shí)工作責(zé)任。
二是健全制度強(qiáng)招商。制訂“招商引資工作考核激勵(lì)實(shí)施細(xì)則”，按照“量質(zhì)并重、以質(zhì)為主”的原則進(jìn)行崗位目標(biāo)責(zé)任制考核加減分。建立招商引資工作例會(huì)制度和定期通報(bào)制度，自去年以來區(qū)委區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)共召開工作例會(huì)、進(jìn)度督查會(huì)及專題交流討論會(huì)22次，定期聽取各鎮(zhèn)街、開發(fā)區(qū)工作進(jìn)展匯報(bào);每月摸排、通報(bào)在談項(xiàng)目、已簽約項(xiàng)目進(jìn)展;每周編印《招商快訊》，通報(bào)區(qū)內(nèi)招商工作動(dòng)態(tài)，現(xiàn)已編發(fā)84期。
三是創(chuàng)新舉措促招商。實(shí)施重大招商項(xiàng)目集中簽約制度，全面造濃招商引資良好氛圍，26只項(xiàng)目分別在去年6、8、10月份和今年3、7月份舉行的集中簽約儀式上進(jìn)行簽約。實(shí)行駐點(diǎn)招商，在一年多的駐點(diǎn)招商過程中，4個(gè)駐點(diǎn)招商組累計(jì)拜訪商會(huì)(協(xié)會(huì))、機(jī)構(gòu)、政府部門265個(gè)，走訪企業(yè)1072個(gè)，建立客商檔案308個(gè)，獲取項(xiàng)目信息80余條，引薦54批次客商赴柯橋考察，安博物流、環(huán)保及資源回收利用項(xiàng)目等幾個(gè)5億元以上重大項(xiàng)目已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性談判階段，另有9個(gè)基金類項(xiàng)目引薦注冊(cè)落戶我區(qū)，歐洲設(shè)計(jì)學(xué)院羅馬分院合作辦學(xué)等2只項(xiàng)目簽訂合作意向。
四是深化推介精招商。切實(shí)做好招商引資“走出去、引進(jìn)來”活動(dòng)，舉行各類招商專題推介。積極依托浙洽會(huì)、廈洽會(huì)等大型活動(dòng)開展柯橋區(qū)專題招商;今年4月份在紹興市投資環(huán)境說明會(huì)上區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)作柯橋區(qū)作投資環(huán)境專題宣傳推介，5月份結(jié)合紹興市首屆友城大會(huì)，會(huì)同區(qū)外事辦向赴我區(qū)參觀的3個(gè)友城作投資環(huán)境推介，11月份赴德國(guó)、意大利開展先進(jìn)裝備、紡織機(jī)械專題招商推介活動(dòng)。同時(shí)會(huì)同濱海工業(yè)區(qū)、柯橋開發(fā)區(qū)等大平臺(tái)，舉辦“跨國(guó)企業(yè)浙江行”、海外科技項(xiàng)目推介會(huì)等專門推介對(duì)接活動(dòng)3場(chǎng)次。
3.優(yōu)化投資服務(wù)，始終把客商滿意作為“核心目標(biāo)”來抓。
一是突出領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。各級(jí)各部門主職領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)招商引資工作，做到“四個(gè)親自”即親自掌握和研究招商信息，親自聯(lián)系和接待投資客商，親自洽談和落實(shí)招商項(xiàng)目，親自協(xié)調(diào)和解決招商困難。開展區(qū)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系服務(wù)重大招商項(xiàng)目活動(dòng)，由8位區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)今年簽約的8只項(xiàng)目實(shí)行全程跟蹤聯(lián)系;23只5億元以上重大招商項(xiàng)目分別確定了區(qū)聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的聯(lián)系指導(dǎo)。區(qū)委區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)組織召開項(xiàng)目對(duì)接協(xié)調(diào)會(huì)13場(chǎng)次，對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)過程中的相關(guān)問題進(jìn)行專門協(xié)調(diào)解決;建立區(qū)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系駐點(diǎn)招商制度，4位區(qū)領(lǐng)導(dǎo)定向聯(lián)系4個(gè)駐點(diǎn)招商組。
二是完善精準(zhǔn)服務(wù)。制作柯橋區(qū)招商宣傳片、ppt，編印招商推介手冊(cè)，在區(qū)政務(wù)網(wǎng)開設(shè)招商專欄，推介柯橋區(qū)招商投資環(huán)境;動(dòng)態(tài)更新完善招商信息數(shù)據(jù)庫，定期梳理土地等資源信息，摸排出全區(qū)20畝以上可供招商用地7100多畝，閑置廠房近150萬平方米、閑置樓宇50多萬平方米;收集梳理匯總?cè)珔^(qū)關(guān)于土地、人才獎(jiǎng)勵(lì)、科技扶持、產(chǎn)業(yè)基金等方面的相關(guān)政策，為投資客商提供精準(zhǔn)服務(wù)。
三是推行全程服務(wù)。推行重大項(xiàng)目決策研商機(jī)制，制訂出臺(tái)“關(guān)于重大項(xiàng)目招商引進(jìn)決策會(huì)商的工作意見”，由區(qū)招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)或分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組織區(qū)產(chǎn)基辦、區(qū)科技、經(jīng)信、財(cái)政、環(huán)保等部門對(duì)擬引進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)評(píng)價(jià)、協(xié)調(diào)解決簽約落戶中的具體問題和困難。建立項(xiàng)目跟蹤服務(wù)機(jī)制，當(dāng)好服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)的“店小二”，對(duì)重大招商項(xiàng)目自簽約引進(jìn)至投產(chǎn)運(yùn)行期間實(shí)行全程聯(lián)系跟蹤，幫助解決項(xiàng)目建設(shè)中存在的困難和問題，著力優(yōu)化服務(wù)、提升效率。
在區(qū)委區(qū)政府的高度重視下，在各鎮(zhèn)街、開發(fā)區(qū)和相關(guān)部門的共同努力下，我區(qū)全民招商氛圍基本形成、全區(qū)招商熱情更趨濃厚，已有一批項(xiàng)目簽約或準(zhǔn)備簽約，但與重慶、上海、杭州、寧波等地相比尚有不小差距，還存在不少問題與制約：一是土地資源是最大制約，全區(qū)土地資源較為匱乏，用地指標(biāo)不足，一些大項(xiàng)目無法引進(jìn)落戶;印染企業(yè)騰退土地等存量土地，又存在原先業(yè)主積極性不高、地價(jià)過高、地塊特殊等不利因素。二是招商優(yōu)惠政策難出，20xx年11月國(guó)務(wù)院出臺(tái)“關(guān)于清理規(guī)范稅收等優(yōu)惠政策的通知”，對(duì)項(xiàng)目招引不再允許給予稅費(fèi)減免、返還等優(yōu)惠政策，在一定程度上也制約了項(xiàng)目引進(jìn)。三是項(xiàng)目落戶率偏低，部分項(xiàng)目存在為考核而簽約情況，嘉凱城城市客廳等部分項(xiàng)目因投資方原因暫停、面臨失敗窘境，34只項(xiàng)目中現(xiàn)已落戶18只，總體落戶率為53%，其中去年集中簽約引進(jìn)的17只項(xiàng)目落戶率僅為35%。
下階段，我們將緊緊圍繞“在談項(xiàng)目能簽約、簽約項(xiàng)目早落地、落地項(xiàng)目快開工、開工項(xiàng)目促投產(chǎn)”的目標(biāo)導(dǎo)向，以更清醒的頭腦、更負(fù)責(zé)的態(tài)度、更踏實(shí)的舉措，突出重點(diǎn)，明確方向，繼續(xù)抓緊抓實(shí)抓好五個(gè)方面的工作：
1.進(jìn)一步造濃招商氛圍。充分利用各種媒介，全方位搞好宣傳發(fā)動(dòng)，最大限度激發(fā)全民招商熱情，持續(xù)推進(jìn)“招商攻堅(jiān)年”活動(dòng)，進(jìn)一步明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任、完善措施、真抓實(shí)干。深化周、月、季定期督查通報(bào)制度、例會(huì)制度和已簽項(xiàng)目跟蹤服務(wù)制度，加快啟動(dòng)20xx年第一批項(xiàng)目集中簽約，全面提高“比學(xué)趕超、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，進(jìn)一步造濃“全民招商”優(yōu)良氛圍，確保招商引資的各項(xiàng)工作落到實(shí)處、取得實(shí)效。
2.進(jìn)一步優(yōu)化招商結(jié)構(gòu)。主攻產(chǎn)業(yè)招商，以“服務(wù)業(yè)興區(qū)”和“工業(yè)強(qiáng)區(qū)”兩大戰(zhàn)略為引領(lǐng)，圍繞高端紡織、先進(jìn)裝備制造、時(shí)尚創(chuàng)意、建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化、文化旅游等五大千億產(chǎn)業(yè)和輕紡城、電子商務(wù)等有利于促進(jìn)兩大千億級(jí)市場(chǎng)發(fā)展的項(xiàng)目抓好招商，大力打造新型產(chǎn)業(yè)集群，努力實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。圍繞特色小鎮(zhèn)建設(shè)招商，堅(jiān)持企業(yè)主體，加快引進(jìn)一批符合“特而強(qiáng)”“精而美”要求的好項(xiàng)目、大項(xiàng)目、精品項(xiàng)目。
3.進(jìn)一步發(fā)揮平臺(tái)作用。充分發(fā)揮國(guó)家級(jí)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)——柯橋經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)以及2個(gè)省級(jí)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)——濱海工業(yè)區(qū)、鑒湖—柯巖旅游度假區(qū)的主戰(zhàn)場(chǎng)、主平臺(tái)作用，重點(diǎn)盯牢世界500強(qiáng)、跨國(guó)公司、央企、國(guó)企、軍企、外企，突出工業(yè)招商、深化精準(zhǔn)招商、產(chǎn)業(yè)鏈招商，優(yōu)化招商資源配備，配強(qiáng)配優(yōu)招商隊(duì)伍，重點(diǎn)招引科技型、人才型項(xiàng)目和國(guó)內(nèi)外500強(qiáng)、央企、國(guó)企等項(xiàng)目。
4.進(jìn)一步創(chuàng)新工作方式。繼續(xù)優(yōu)化“走出去引進(jìn)來”等傳統(tǒng)招商模式，選擇北京、深圳等重點(diǎn)城市組織招商引資專場(chǎng)推介會(huì)。深化“駐點(diǎn)招商”，及時(shí)從“廣撒網(wǎng)”向“精盯引”轉(zhuǎn)變，有針對(duì)性地重點(diǎn)盯牢幾只項(xiàng)目，做好上下對(duì)接、協(xié)調(diào)。推進(jìn)以商招商，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮廣大企業(yè)、布商、商會(huì)的力量，以及與大專院校、科研所、風(fēng)投、中介等機(jī)構(gòu)的合作機(jī)會(huì)，主動(dòng)對(duì)接投資機(jī)構(gòu)、基金公司，拓寬招商渠道，做好以商引商、精準(zhǔn)招商文章。突出鄉(xiāng)賢招商，積極對(duì)接柯橋籍在外領(lǐng)導(dǎo)干部，兩院院士，央企、軍企、國(guó)企負(fù)責(zé)人，國(guó)內(nèi)500強(qiáng)及行業(yè)龍頭企業(yè)負(fù)責(zé)人等優(yōu)秀鄉(xiāng)賢，把廣大的鄉(xiāng)賢資源轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)。
5.進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)保障。突出土地等要素資源保障，在繼續(xù)大力招引“零土地”、輕資產(chǎn)類項(xiàng)目招商的同時(shí)，針對(duì)我區(qū)土地指標(biāo)資源比較緊缺的實(shí)際困難，以存量土地招商為主，特別是要充分利用印染企業(yè)集聚、關(guān)停后騰空出來的土地、廠房招引大項(xiàng)目好項(xiàng)目高科技項(xiàng)目。強(qiáng)化各級(jí)各部門協(xié)調(diào)發(fā)力，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的調(diào)研指導(dǎo)，深化“店小二”式服務(wù)，主動(dòng)對(duì)接聯(lián)系、研究解決項(xiàng)目建設(shè)中存在的困難和問題，推動(dòng)項(xiàng)目早開工、早建成、早見效。深入實(shí)施招商引資項(xiàng)目化管理機(jī)制，強(qiáng)化督查考核，細(xì)化項(xiàng)目招引落戶考核辦法，推進(jìn)項(xiàng)目招商和利用外資工作取得更大成效。
主任，各位副主任，我區(qū)招商引資工作正處于提升發(fā)展的關(guān)鍵階段，我們將再接再厲、乘勢(shì)而上，力求招商引資工作取得新的更大突破，持續(xù)增強(qiáng)區(qū)域發(fā)展新動(dòng)能，為全面推進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)柯橋”建設(shè)而不懈努力。
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