總結(jié)對于個(gè)人的成長和職業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。總結(jié)的過程中，要注意用客觀的語言和公正的態(tài)度來表達(dá)自己的觀點(diǎn)和思考。隨著大家對總結(jié)寫作認(rèn)識(shí)的提升，我們也要不斷追求寫作的高度和完美。
月工作總結(jié)語篇一
3月3日，清晨的金街和平路還略顯冷清，但幾個(gè)身著白大衣的身影早早便出現(xiàn)在了這里。在這里，我校學(xué)生會(huì)組成的志愿者小隊(duì)將與其他高校、企事業(yè)單位的青年志愿者一起參加由團(tuán)市委倡導(dǎo)的大型志愿活動(dòng)。
上午10點(diǎn)，活動(dòng)正式啟動(dòng)，在醫(yī)科大學(xué)的志愿服務(wù)崗上，除了宣傳展板和展牌，我校志愿者還拿出了血壓計(jì)、血糖儀，結(jié)合我校專業(yè)特色面向市民開展志愿服務(wù)工作。
活動(dòng)中，同學(xué)們免費(fèi)為過往市民量血壓、測血糖、發(fā)放春季健康知識(shí)傳單，以踐行為手段弘揚(yáng)雷鋒精神。料峭春寒，但仍有許多過往市民挽起衣袖，讓我們的志愿者為其測量血壓，志愿者專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和志愿奉獻(xiàn)的精神更是加深了市民對我校的良好印象。團(tuán)市委副書記方偉視察了我校志愿服務(wù)展位，親切地和志愿者交談，并與同學(xué)們合影留念。
除了志愿奉獻(xiàn)，雷鋒精神另一個(gè)重要內(nèi)涵就是勤儉節(jié)約，為響應(yīng)黨中央“八項(xiàng)決定”的號(hào)召，樹立勤儉節(jié)約作風(fēng)，特此我校團(tuán)委主辦、校學(xué)生會(huì)生活部承辦的“厲行節(jié)約，從我做起”公益倡議活動(dòng)于3月5日學(xué)雷鋒活動(dòng)日在學(xué)生食堂門口舉行。
學(xué)生會(huì)工作人員拉起印有“厲行節(jié)約，從我做起”八個(gè)大字的紅色條幅，邀請過往師生簽名。過往師生都積極響應(yīng)，紛紛拿起筆簽名?；顒?dòng)反響熱烈。
此外，同學(xué)們還在活動(dòng)現(xiàn)場豎起“弘揚(yáng)雷鋒精神愛心奉獻(xiàn)社會(huì)”的宣傳板，宣傳雷鋒精神的意義。一些同學(xué)將寫有“就文明餐做文明人”、“節(jié)約是一種美德”等諸如此類的宣傳標(biāo)語張貼在學(xué)生食堂內(nèi)，希望能督促同學(xué)們養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣。
服務(wù)校園方面，3月5日中午，天津醫(yī)科大學(xué)志愿者協(xié)會(huì)同學(xué)們來到圖書館，義務(wù)地清掃館內(nèi)設(shè)施，整理報(bào)刊雜志，默默為同學(xué)們營造一個(gè)明朗幾凈的讀書氛圍。
一進(jìn)圖書館，大家就開始了緊張忙碌的勞動(dòng)。一個(gè)中午的時(shí)間，玻璃，樓梯扶手，桌椅臺(tái)面、展板、報(bào)刊架、意見箱等這些地方都被擦得一塵不染;書籍報(bào)刊也被整理得井然有序。志愿者們犧牲午休的時(shí)間，用勞動(dòng)體會(huì)、弘揚(yáng)雷鋒精神。
服務(wù)社會(huì)方面，3月4號(hào)上午，志愿者協(xié)會(huì)的同學(xué)們來到西康路小學(xué)3年3班，看望關(guān)懷這里的農(nóng)民工子女。
志愿者給孩子們講述雷鋒的光榮事跡，和孩子們做游戲，大同學(xué)和小同學(xué)一起渡過了一個(gè)美好上午。
為了更好的關(guān)愛這些農(nóng)民工子女，多年來我校志愿者協(xié)會(huì)一直采用結(jié)對的形式，為需要幫助的孩子提供一對一幫扶。一同往年，活動(dòng)最后進(jìn)行的是一對一幫扶活動(dòng)的啟動(dòng)儀式。由4位參與結(jié)對的小朋友為我們的志愿者佩戴紅領(lǐng)巾，佩戴著紅領(lǐng)巾的志愿者鄭重承諾，一定會(huì)堅(jiān)持志愿服務(wù)，弘揚(yáng)雷鋒精神。
月工作總結(jié)語篇二
1、五月份工作計(jì)劃x項(xiàng)。完成x項(xiàng)，未完成x項(xiàng)。未完成的原因：《xx管理辦法》領(lǐng)導(dǎo)未給指示;xx新開業(yè)的分店的固定資產(chǎn)還不齊全，需要增加較多;各分公司未遞交報(bào)廢申請(已通知到各保障經(jīng)理，信息無延誤);不定期巡查未做，主觀認(rèn)識(shí)不到位，不知巡查目的。
2、間接成果。通過固定資產(chǎn)總賬核對數(shù)量和發(fā)現(xiàn)不足;各店利用固定資產(chǎn)明細(xì)表復(fù)核，保證盤點(diǎn)結(jié)果準(zhǔn)確。
3、階段性成果。完成《xx》、總務(wù)權(quán)限層級(jí)圖的擬制;實(shí)地盤點(diǎn)并形成公司五月固定資產(chǎn)明細(xì)表;建立了固定資產(chǎn)總賬。
不足：未能甄別出本崗最具價(jià)值的崗責(zé);擬制《xx預(yù)案》《xx預(yù)案》用時(shí)較長;現(xiàn)有固定資產(chǎn)編號(hào)辦法不易辨別;固定資產(chǎn)盤點(diǎn)僅僅是數(shù)量的核對;確定固定資產(chǎn)使用年限的辦法和標(biāo)準(zhǔn);有的固定資產(chǎn)無購進(jìn)時(shí)間和價(jià)格，查原資料也無記錄;去xx地最好與同事搭車，以節(jié)約費(fèi)用;外出不知有無餐補(bǔ);自身表現(xiàn)不到位，遲遲未能轉(zhuǎn)正。
5、改進(jìn)工作的方法。向各保障經(jīng)理征求對《xx匯編》的意見和建議，整理后報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批;本月巡查將固定資產(chǎn)閑置和需求作為重點(diǎn)，便于充分利用現(xiàn)有資源。
6.1使用我的固定資產(chǎn)編號(hào)辦法，見備注。
6.2嚴(yán)格手續(xù)中的簽字順序。
6.3統(tǒng)一辦公，便于溝通和監(jiān)督。
6.4固定資產(chǎn)編號(hào)時(shí)，品牌電腦編號(hào)一式兩份，分貼主機(jī)和顯示器;組裝電腦的主機(jī)與顯示器單獨(dú)編號(hào)，分貼主機(jī)和顯示器。
6.5明確日常工作每一環(huán)節(jié)所需最大工作時(shí)限，以提高效率，為考核提供依據(jù)。例，審批工作。
6.6請xx總盡快審批《xx圖》，最好在x月x日之前。
月工作總結(jié)語篇三
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
你們好！我是成本管理部彭宇翔，現(xiàn)在我向大家進(jìn)行20xx年度5月底前期工作報(bào)告。
在忙碌的工作中不知不覺又迎來了炎熱的夏季，回顧最近的工作歷程，工作任務(wù)相對還是比較繁重，但公司忙亂的工作氛圍卻不能打到我對工作激情，作為湖南華邦房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的一名員工能與公司共同走向成熟，對公司的未來充滿信心。
在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持下，本年度5月底前的工作基本進(jìn)展順利，現(xiàn)把主要把合約成本部的工作情況介紹如下：
（一）、合同管理
公司涉及到的各項(xiàng)專業(yè)相關(guān)合同的審核共計(jì)62份，主要涉及施工、設(shè)計(jì)、服務(wù)、采購、營銷五大類合同。合同評(píng)審工作雖然代表著一項(xiàng)招標(biāo)工作的結(jié)束，但關(guān)乎后續(xù)成本管理是否有效及工程管理工作是否順利開展的關(guān)鍵性工作，是開展各項(xiàng)工作的最主要依據(jù)。所以每一條款都需要帶著一份責(zé)任心去審核，容不得半點(diǎn)疏忽。每份執(zhí)行結(jié)束的或者正在執(zhí)行中的合同，都能在過程中顯現(xiàn)出很多值得思考的值得借鑒的問題，作為后續(xù)其他合同的參考依據(jù)，因此在評(píng)審合同的時(shí)候要有散發(fā)性思維，盡量考慮周全，避免同類問題多次出現(xiàn)。每一份合同多多少少都受存在的客觀環(huán)境所影響，在合同評(píng)審過程中要盡量避免產(chǎn)生拿來主義的思想去應(yīng)付，這種思想是非常要不得的。
（二）、招投標(biāo)管理
本年度第二季度要集中在八一華府小區(qū)a、b、c棟及地下室工程招標(biāo)工作。根據(jù)招標(biāo)進(jìn)度安排，審查影響標(biāo)底編制結(jié)果的圖紙相關(guān)內(nèi)容，完成相關(guān)工程量清單編制后的核對工作，同時(shí)根據(jù)工程實(shí)際情況編制預(yù)算書統(tǒng)一口徑作為投標(biāo)單位編標(biāo)依據(jù)，招標(biāo)結(jié)束后根據(jù)承諾書內(nèi)容要求，起草并完善部分協(xié)議書。
在專業(yè)工程及甲供材料采購的內(nèi)部招標(biāo)工作中，配合工程部等相關(guān)部門進(jìn)行材料詢價(jià)工作，專業(yè)工程招標(biāo)文件的評(píng)審、商務(wù)分析、詢標(biāo)紀(jì)要的起草以及最后合同的評(píng)審工作等等。
今年招標(biāo)工作非常繁重，我們不應(yīng)該僅僅只看到最直接的價(jià)格降低，在投標(biāo)價(jià)格一壓再壓無法再擠壓出水份的時(shí)候，我們需要從方案設(shè)計(jì)、技術(shù)要求方面探求降低總成本的有效措施。只有這樣，我們才能在招標(biāo)過程中發(fā)掘降低成本的機(jī)會(huì)，選擇到物美價(jià)廉的材料設(shè)備。
（三）、工程結(jié)算審核
本季度會(huì)所區(qū)域的工程所涉及的結(jié)算工作主要有4項(xiàng)，主要分布在王朝暉土建工程，張家平安裝工程，李衡文裝飾工程、幕墻工程。此4大結(jié)算工程中除幕墻工程之外因無合同約定，又或不按合同來執(zhí)行配合結(jié)算工作，將會(huì)給與結(jié)算工作帶來諸多不便，所以將帶來一定的工作難度。
（四）、日常工作
（1）工程進(jìn)度款的支付。
根據(jù)工程進(jìn)度，每個(gè)月末統(tǒng)計(jì)至該月總付款多少，預(yù)計(jì)下月該付進(jìn)度款多少，在緊扣工程實(shí)際進(jìn)度的前提下，認(rèn)真支付每一筆款項(xiàng)，嚴(yán)格控制工程款早付多付的情況發(fā)生。
（2）聯(lián)系單簽復(fù)。
聯(lián)系單簽證是一項(xiàng)工作量大而且比較難于控制的工作。變更情況琳瑯滿目，各式各樣，變更背景千差萬別。某些變更部位由于先前圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)度和深度及現(xiàn)場實(shí)際情況變化等原因，反復(fù)變更會(huì)給結(jié)算造成重復(fù)計(jì)算的可能，所以在認(rèn)真仔細(xì)計(jì)算變更費(fèi)用的同時(shí)要深入了解工程現(xiàn)場掌握工程變更的內(nèi)容和過程，嚴(yán)格按照合同及協(xié)議書條款進(jìn)行簽證。
（3）部門資料管理。
資料管理這塊主要涉及的是各種合同文件、招標(biāo)類文件的整理、分類及歸檔，確保檔案資料的完整、準(zhǔn)確、安全和有效利用，資料管理能培養(yǎng)人的細(xì)心及耐心，且能及時(shí)儲(chǔ)備到第一手資料作為其他相關(guān)工作的參考依據(jù)，提高工作效率及信息管理的有效性。
（4）我部門的需要幫助
根據(jù)項(xiàng)目需要，許多材料設(shè)備、施工工藝都不能以我們所熟識(shí)的普通檔次的東西去考慮，去選擇，所以為了更好的做好各種材料設(shè)備的選擇采購，經(jīng)常性的要去多方質(zhì)詢價(jià)格，又因?qū)Ρ镜厥袌鰞r(jià)格的不了解，變相中增加了不少詢價(jià)中的工作難度，所以還是希望公司能有加入一個(gè)對本地區(qū)價(jià)格方面非常能手的人，以方便詢價(jià)工作的進(jìn)行。
回顧這一段時(shí)間的工作，在看到成績和進(jìn)步的同時(shí)，我也意識(shí)到自身所存在的不足和需要改進(jìn)的地方，在每一項(xiàng)工作任務(wù)完成的同時(shí)也不斷進(jìn)行自?。?/p>
1、管理工作需要靈活度，需要提高同其他部門同事溝通與協(xié)調(diào)的積極性與順暢性，堅(jiān)持以解決事情為目的的工作原則，提高事情處理的成功率。
2、需要提高成本意識(shí)的敏感度，在接下來的工作中，針對每一項(xiàng)招標(biāo)工作開標(biāo)時(shí)，每一份聯(lián)系簽復(fù)時(shí)，每一種材料價(jià)格簽證時(shí)，都需要思考一下，是否超出成本預(yù)算范圍，是什么原因造成，有什么辦法解決，有什么其他方法進(jìn)行補(bǔ)救，在事前進(jìn)行成本控制的通盤考慮。
通過參與各種不同檔次、不同功能材料設(shè)備的采購招標(biāo)工作以及聯(lián)系單或材料價(jià)格的簽證過程，讓我深刻理解了這樣一句話：“成本控制是一門花錢的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)”。如何將每一分錢花得恰到好處，不該花的錢就不要花，該花的錢讓他花的物有所值。以前在我的觀念中成本管理是以是否節(jié)約為依據(jù)，較片面的從降低成本乃至力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生入手，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省。而從接下來的各項(xiàng)工作經(jīng)歷中我發(fā)現(xiàn)，完全以“節(jié)約”作為成本控制的基本理念不能事事都行得通，甚至?xí)蔀楫a(chǎn)生后期成本的一項(xiàng)隱患。而這種理念卻對我今后的工作提出了更高的要求，就是需要通過不斷的學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)知識(shí)，緊密聯(lián)系技術(shù)要求分析商務(wù)內(nèi)容。
作為一名成本管理人員僅僅做好預(yù)決算已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還必須擔(dān)當(dāng)起合同管理當(dāng)中主要的協(xié)調(diào)人角色，培養(yǎng)個(gè)人的牽頭組織能力，所以在處理各種同成本有關(guān)的問題時(shí)，都需要努力發(fā)揮個(gè)人的綜合能力去協(xié)調(diào)解決。
接下來的工作任務(wù)將更加嚴(yán)峻及忙碌，小區(qū)一、二期工程、許多相關(guān)的專業(yè)分包工程都將集中進(jìn)行預(yù)算編制工作，但我會(huì)配合公司整體計(jì)劃要求，有信心做好每一份工作。
最后誠懇希望，各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，在接下來的時(shí)間里能夠繼續(xù)給我以信任和理解，并歡迎對本次總結(jié)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)指正，謝謝。
湖南華邦房地產(chǎn)開發(fā)公司八一華府小區(qū)成本部20xx年5月19日
月工作總結(jié)語篇四
規(guī)定量物料活動(dòng)類角落媒體類戶外廣告類電視媒體類總量。
1、走訪/電話拜訪包括花溪、金陽、云巖、南明、烏當(dāng)、白云、小河在內(nèi)的7個(gè)大區(qū)的客戶。
2、電話拜訪時(shí)間基本都安排在早上12點(diǎn)以前，走訪時(shí)間大致都在下午1點(diǎn)5點(diǎn)。
1、夏季來臨氣溫逐漸升高，各飲料及冷飲企業(yè)品牌銷售旺季，物料及活動(dòng)類廣告需求量增加。市場上物料價(jià)格基本與去年保持平衡，但安裝等費(fèi)用略有上升。
2、地產(chǎn)業(yè)，戶外及物料類的廣告需求量基本與前季度持平。
3、醫(yī)療行業(yè)，目前對角落媒體的認(rèn)識(shí)還不透徹，需要加大力度推廣并最終得到認(rèn)可，但普遍醫(yī)療行業(yè)認(rèn)為角落媒體價(jià)格偏高需要調(diào)整。
4、報(bào)紙及電視廣告類無統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。總的來說5月氣溫升高，冷飲及飲料類物料活動(dòng)是我們的重點(diǎn)。
1、下月飲料類似行業(yè)是我工作的重點(diǎn)、他們的活動(dòng)及物料廣告必須抓牢。
2、角落媒體類也是不容忽視的一部分，針對醫(yī)療美容等行業(yè)，角落媒體仍然是不二的選擇。
3、戶外廣告類任然保持高度的警惕，不忽略沒一個(gè)有可能的客戶。
4、繼續(xù)增加的客戶的量，以達(dá)到量到質(zhì)的轉(zhuǎn)變。
1、4月份按時(shí)上下班，一次遲到無早退，工作態(tài)度良好，但是工作效率還不是很好，客戶跟蹤訪問力度不夠，略顯怠慢，工作積極性還不夠。
2、以上諸多的不夠都需要強(qiáng)化改正，與同事溝通良好。
3、對于物料活動(dòng)類包括物料價(jià)格等等都需要更進(jìn)一步的了解并掌握。
月工作總結(jié)語篇五
1月1日，上午開了一上午的會(huì)，主要是討論針對招商人員的《激勵(lì)方案》的可行性，最后的結(jié)果還是要改的，何總又提起了辭退季愛娜的事情，這件事情還是讓徐經(jīng)理去說吧，畢竟他是招商部的直接領(lǐng)導(dǎo)?！哆\(yùn)營部管理制度》制定好了，把《策劃部管理制度》和《招商部管理制度》給了物業(yè)的王經(jīng)理，《11月-12月的招商方案》連同《招商說辭》都給了何總，讓他先看看再說。下午提交了去杭州和北京出差的申請，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)了。
11月2日，早上蔡總來到辦公室，對于招商部的執(zhí)行力提出了很大的質(zhì)疑，雖說我不是分管招商部的領(lǐng)導(dǎo)，但是也覺得面子上也有些過不去，說實(shí)話，對于招商我已經(jīng)提出了很多方案和思路，但就是沒有得到執(zhí)行，這只能說是個(gè)悲劇。接下來出差的事情要延后一點(diǎn)了，先忙明天巍山鎮(zhèn)金銀絲企業(yè)座談會(huì)的事情，然后才能出去，所以路線要改變一下，先去北京，然后回杭州參加縫制機(jī)械協(xié)會(huì)的一個(gè)頒獎(jiǎng)會(huì)。一天都在為明天的金銀絲企業(yè)座談會(huì)作準(zhǔn)備，花了一個(gè)下午的時(shí)間把用于座談會(huì)的項(xiàng)目介紹做完了。把商務(wù)樓折頁的英語譯文給點(diǎn)石發(fā)了過去，聯(lián)系了中國縫機(jī)協(xié)會(huì)的楊曉京秘書長，答應(yīng)幫我們聯(lián)系河北青縣的紡織企業(yè)協(xié)會(huì)，并且允許我們可以在周末他們的會(huì)議上發(fā)放宣傳品。
11月3日，招商的任務(wù)是越來越緊了，早上剛到公司就和俞總、袁總開會(huì)討論了《招商部激勵(lì)方案》，最后的結(jié)論是方案還是要修改，呵呵，也的確要修改，否則的話的確不完善，畢竟沒有給每個(gè)人分配任務(wù)量。昨天公司下了一個(gè)文件，我被任命為營銷策劃總監(jiān)，所以今天俞總也把我和負(fù)責(zé)銷售的王成越叫在一起開了個(gè)小會(huì)。
11月4日，上午一直都在等點(diǎn)石公司過來開會(huì)，中午十一點(diǎn)的時(shí)候總算是來了。大伙一起討論了下我原來所做的11月至12月的招商方案，有幾處需要修改，下午又馬不停蹄地趕往杭州，晚上就飛到了北京，這一天太忙了。需要把招商方案修改后發(fā)給杜總一份，還有招商人員的激勵(lì)措施方案也需要修改好。
11月5日-9日，出差北京和杭州，主要是為了公司網(wǎng)站的事情，幾乎每天睡眠不足，太累了。
11月10日，本來準(zhǔn)備搬到樓下辦公的，但是一些事情耽擱了，沒搬下去，把《11月-12月招商方案》修改好給杜總發(fā)過去了，杜總付了一張會(huì)簽表，這樣比較好，所有相關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后再執(zhí)行就沒有什么扯皮的現(xiàn)象了?！墩猩倘藛T激勵(lì)措施》也修改好給徐經(jīng)理發(fā)過去了。
11月11日，搬到了樓下的營銷部辦公，這個(gè)部門現(xiàn)在也處于比較亂的一個(gè)狀態(tài)，很多事情都需要熟悉，買了一個(gè)500g的移動(dòng)硬盤，忙了一天也沒顧上把出差北京的費(fèi)用報(bào)銷。
11月12日，早上一來就先跟代理公司的楊經(jīng)理溝通了工作，對于一些工作方式的思路還是有代溝的，真是麻煩，哎！剛接到通知，十點(diǎn)半到蔡總辦公室開會(huì)討論商務(wù)樓合同的事情。聽說我起草的《11月-12月招商方案》沒有通過，看來要跟蔡總溝通一下了。找銷售部的小丁聊了一下，她原來就是做設(shè)計(jì)的，之前公司也說到可以讓她來做設(shè)計(jì)，今天看了她的作品，感覺還是不錯(cuò)的，所以讓他最晚下周一回復(fù)我是不是愿意來中縫做設(shè)計(jì)人員。蔡總在中午的時(shí)候找我聊了聊招商方面的事情，看得出來他對這一塊的工作很著急，所以要求我在今天必須要拿出一套方案明天交上去。又是一個(gè)急活，哎！
11月13日，經(jīng)過昨晚的奮斗，總算是整理了一份《招商部工作思路》，今天早上連同《招商部人員激勵(lì)措施》交給了蔡總，俞總招呼銷售部的全體員工開了一個(gè)會(huì)，明確了以下職責(zé)，并且將丁曼娜和蔡金林的工作進(jìn)行了調(diào)換，剛剛開始管理銷售部，感覺有些亂，慢慢來吧，先把認(rèn)購流程、簽約流程、客戶報(bào)備流程、每周客戶銷售情況總結(jié)表等工作落實(shí)好，工作總結(jié)《11月工作總結(jié)》。今天分銷商帶來了差不多七八十個(gè)人，下班的時(shí)候總結(jié)一下成交了多少人，這個(gè)工作是非常必要的。把北京出差的票據(jù)填了報(bào)銷單，又對《商鋪?zhàn)赓U合同》添加了自己的意見，中午的時(shí)候蔡總又和我聊了一些工作的問題，看得出他是一個(gè)雷厲風(fēng)行的人。今日成交18套，認(rèn)購七套，但是今天的工作也出現(xiàn)了問題，對于一些文件的簽批我有些過于馬虎了，這樣下去是要出大事情的，所以必須要認(rèn)真對待了，所以設(shè)計(jì)了營銷部簽字記錄表。
11月14日，早上一來就跟大伙開了一個(gè)會(huì)議，重點(diǎn)討論分銷商的具體策略，大伙一件都不是很一致，但是我必須要站在為公司考慮同時(shí)也要結(jié)合市場的角度去具體對待問題。今日簽約兩份、認(rèn)購六個(gè)。設(shè)計(jì)了一份《縫機(jī)城項(xiàng)目客流量、銷售量周統(tǒng)計(jì)表》。
11月15日，上午一來就先發(fā)一通火，辦公室文員在最忙的時(shí)候玩游戲，說她竟然不聽，只能用罵了。有一句俗話叫做"不能改變的話就去適應(yīng)"，但是在我看來，這樣的公司體制，讓我去適應(yīng)的話就等于退步。上午蔡總又跟我聊了聊，需要針對招商部做大量的培訓(xùn)了。張瑤瑤明天休息，上午開周例會(huì)明確了幾件事情，以后管理工作必須一步步的去規(guī)范了。今日來電一組、來訪三組、商鋪認(rèn)購兩套、金額856607元。簽訂商品房買賣合同五套、按揭五套、回款額873651元，合同金額1723651元。
11月16日，c3117商鋪業(yè)主想要更換為c3021，由于一些工作銜接的問題耽誤了一小時(shí)，后來俞總簽字確認(rèn)可以更換，這件事情解決了。給投來簡歷應(yīng)聘平面設(shè)計(jì)的人打了電話，只有一個(gè)約定明日上午十點(diǎn)來面試。跟俞總請示換鋪的時(shí)候，和徐經(jīng)理交流了下意見，周四沒有其他事情的話，去往廣州、福建跑客戶。上午來了兩個(gè)杭州的分銷商，中午一起去招待了一下，不過對方提出的條件比較苛刻。請示袁總后，還是采用她跟嵊州嘉業(yè)的合作條件比較合適一些。今日來電一組、來訪四組，商鋪認(rèn)購2套，金額764170元。簽訂商品房買賣合同4套，按揭4套，回款額636130元，合同金額1246130元。
11月17日，臨下班的時(shí)候得知財(cái)務(wù)朱姐給公司介紹兩個(gè)客戶的事情出現(xiàn)了一些復(fù)雜的情況，以后的客戶報(bào)備還是我親自來作比較好。今日來電兩組、來訪六組，商鋪認(rèn)購4套，金額1320105元。簽訂買賣合同兩套，按揭2套，回款額396285元，合同金額536285元。
11月18日，今天去了寧波接一個(gè)客戶到東陽談合作，只是一天不到的時(shí)間，所以這趟寧波之行意義不大，今日來電一組、來訪兩組，簽訂商品房買賣合同一套、按揭一套，回款額146709元，合同金額276709元。
11月19日，上午異常的忙，先是簽了一份在虎鹿做廣告牌的合同，然后又做了一份《招商部培訓(xùn)計(jì)劃》，緊接著對招商部進(jìn)行了差不多一小時(shí)的培訓(xùn)，然后把錢一天做好的《案場銷售業(yè)務(wù)流程》跟楊經(jīng)理進(jìn)行了溝通，馬不停蹄的又做了一份《國際縫機(jī)城客戶報(bào)備流程》，蔡總召集我、何總、徐經(jīng)理開了個(gè)會(huì)，明確了幾點(diǎn)問題：1培訓(xùn)要和楊經(jīng)理結(jié)合一起做；2招商部任務(wù)額必須要馬上定下來；3對重點(diǎn)客戶地區(qū)的廣告媒體進(jìn)行調(diào)研并開始投放，此方案下周要拿出來；4明確辦公室的制度，上班不能玩電腦，并且要把此制度進(jìn)行培訓(xùn)告知；5購買上網(wǎng)本方便招商部工作。下午去永康出差，主要是看前期的廣告計(jì)劃有沒有執(zhí)行，很失望，錢雖然花了，但是什么都沒做，這件事情要盯緊了。
11月20日，需要聯(lián)系點(diǎn)石公司設(shè)計(jì)虎鹿高速的廣告牌。經(jīng)過一個(gè)中午的折騰，跟嵊州佳業(yè)房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司簽訂了一份分銷協(xié)議，一月三十一號(hào)之前爭取能沖刺一下六千萬的銷售。今日來電一組、來訪八組、簽訂商品房買賣合同11套。一次性兩套，按揭9套，回款額2341062元，合同金額3861062元。
11月21日，開始設(shè)計(jì)《客戶答謝會(huì)活動(dòng)方案》，銷售活動(dòng)必須要再展開一次促銷了，冥思苦想了幾天才終于有了這樣一個(gè)想法，去往個(gè)分銷商所在地進(jìn)行項(xiàng)目促銷活動(dòng)，效果應(yīng)該會(huì)比讓客戶來東陽參加我們的'促銷活動(dòng)要好很多，畢竟參與活動(dòng)的成本要小很多，但是缺點(diǎn)就是客戶不能夠直觀的對項(xiàng)目進(jìn)行了解。
11月22日，又是周一，開例會(huì)的時(shí)間召集大伙兒開會(huì)說了一些事情。早上蔡總也召集我、何總、徐經(jīng)理一起開會(huì)說了一下招商方面的事情。針對行業(yè)客戶的價(jià)格方案、工作計(jì)劃倒排方案、媒體投放方案都要做了。開完會(huì)又跟俞總溝通了關(guān)于銷售部尾盤促銷活動(dòng)方案，之后就把我做了一半的活動(dòng)方案發(fā)給了點(diǎn)石的葉總監(jiān)來繼續(xù)完成，另外關(guān)于高速公路虎鹿高炮的廣告牌設(shè)計(jì)也交給了點(diǎn)石公司的設(shè)計(jì)師去做。準(zhǔn)備下午出差，爭取能有一個(gè)好的結(jié)果。
11月23日至11月30日，出差福建和廣東，從東陽出發(fā)，上高速經(jīng)溫州、寧德、福州、泉州、汕頭、汕尾、惠州、廣州、清遠(yuǎn)、肇慶、虎門到達(dá)東莞，整整沿著海岸線走了一圈，11月30日臨晨五點(diǎn)開始從東莞出發(fā)穿越江西回到浙江，抵達(dá)東陽的時(shí)候已經(jīng)下午六點(diǎn)半了。這次出差福建拓榮縣的幾個(gè)商家意向不錯(cuò)，晉江和石獅的客戶意向并不明顯，看了虎門國際服裝機(jī)械市場，招商和運(yùn)營情況并不樂觀，但是廣州和東莞還是值得去深度挖掘的，只可惜沒有花更多的時(shí)間去做工作。
月工作總結(jié)語篇六
回顧今年過去9個(gè)月的工作，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)不斷給予的支持與信任、尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，謝謝了~~經(jīng)過對前幾個(gè)月的數(shù)據(jù)梳理、分析、做表，總個(gè)過程下來很不順暢，因?yàn)閿?shù)據(jù)不夠清晰、數(shù)據(jù)不全、不準(zhǔn)確等…得出一個(gè)結(jié)果：對自己的工作認(rèn)識(shí)不夠、沒總結(jié)、沒反省。
1、生產(chǎn)產(chǎn)量：轉(zhuǎn)子364240只、定子鐵心454384只、支架319666套。整體達(dá)成率：90—95%之間，沒能完成公司指標(biāo)。
2、質(zhì)量管理：轉(zhuǎn)子有5個(gè)批次不良，返工處理，支架合格率100%；主要是焊環(huán)工序不良率較高，主要有：焊口不良、內(nèi)孔變形、補(bǔ)焊不良。詳情查閱品管部的品質(zhì)統(tǒng)計(jì)報(bào)告。
3、人員管理：由于前幾個(gè)月的焊環(huán)機(jī)機(jī)械故障、管理等多方面的原因，導(dǎo)致工作嚴(yán)重脫節(jié)。經(jīng)公司上級(jí)支持、組織調(diào)整，從電容車間調(diào)配人手、開設(shè)夜班、新員工招收。經(jīng)過一個(gè)多月的努力，解決了瓶頸問題、也培訓(xùn)了新的焊環(huán)工。
4、物料管理：a、主要生產(chǎn)物料領(lǐng)用都符合流程，轉(zhuǎn)子、支架的損耗都控制在5‰內(nèi)。焊環(huán)工序因機(jī)器不穩(wěn)定、操作工技能掌控不夠等原因造成報(bào)廢率高（最高達(dá)20—30%）、合格率低，從而加大原材料的損耗，也影響產(chǎn)品的一次性合格率。b、生產(chǎn)輔料領(lǐng)用控制正常，有侍落實(shí)響應(yīng)公司的環(huán)保節(jié)約、控制成本。
5、現(xiàn)場管理：在公司的7s大力推廣下，經(jīng)過現(xiàn)場指導(dǎo)、車間之間的比較評(píng)比，五金車間的現(xiàn)場整理相比之前是有一定的改進(jìn)，做了工具架標(biāo)識(shí)。但其它地方還急需整改、規(guī)劃，最主要還是缺少持之以恒的管理方針。
6、數(shù)據(jù)管理：數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)各方面都做的不足，9月在公司的調(diào)配下專人來做這項(xiàng)工作，因還沒有完全掌握相關(guān)的基礎(chǔ)、進(jìn)度，生產(chǎn)日報(bào)出現(xiàn)和生產(chǎn)實(shí)際單號(hào)不一致、型號(hào)混亂等。其它報(bào)表如入倉表、個(gè)人工數(shù)也沒能正確無誤的做好統(tǒng)計(jì)。
7、安全方面：嚴(yán)格要求按操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，反饋的機(jī)器故障立即停用、跟蹤處理。9月也進(jìn)行了安全生產(chǎn)培訓(xùn)，使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識(shí)。
8、學(xué)習(xí)、提高：經(jīng)公司管理培訓(xùn)、各位領(lǐng)導(dǎo)、主管的帶領(lǐng)下，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，經(jīng)過全廠動(dòng)員到繞焊車間趕貨認(rèn)識(shí)感應(yīng)到團(tuán)結(jié)、合作的效率；得出：精誠+團(tuán)結(jié)+合作=高效、創(chuàng)新。在新管理理念中不斷學(xué)習(xí)提高自身的素質(zhì)和管理水平，帶領(lǐng)全車間員工提升進(jìn)步、培養(yǎng)更多的優(yōu)秀員工。
針對車間現(xiàn)狀存在的不足，在10月要加強(qiáng)改進(jìn)，工作計(jì)劃如下：
1、加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性，培訓(xùn)多人工人才、防止被動(dòng)某人/工位。
2、加強(qiáng)提高員工的操作技能、工作積極性，提高生產(chǎn)效率；
3、有效的安排好生產(chǎn)，減少待料、轉(zhuǎn)產(chǎn)等時(shí)間的滯留性。
4、在工藝上多想辦法、看是否有提升的可能。
1、加強(qiáng)新人培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；早會(huì)強(qiáng)調(diào)注意事項(xiàng)，長期灌輸品質(zhì)意識(shí)、要求做好首檢、自檢、互檢。
2、加強(qiáng)對設(shè)備、模具、刀具的保養(yǎng)，特別是焊環(huán)機(jī)。
3、加強(qiáng)對重點(diǎn)工序的管控，多巡檢、減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；
1、嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，減少人為損壞，如機(jī)器壞了就不能帶病操作。制定有效管制措施，對違反者加大處罰。
2、加強(qiáng)對原材料物掉地現(xiàn)象的管制，控制不良品的返工、報(bào)廢品的處理、監(jiān)管。
3、加強(qiáng)對易損件、工裝夾具手套等輔助材料的管控；如繼電器、感應(yīng)開關(guān)等。
1、做好用人計(jì)劃、管理，對新員工、多人工的培訓(xùn)。
2、對員工進(jìn)行素質(zhì)教育的培訓(xùn)、養(yǎng)成一種良好的工作習(xí)慣，遵守規(guī)章制度。
3、制定有效7s管理制度，與個(gè)人收益相關(guān)的、獎(jiǎng)罰式的制度；要求領(lǐng)班堅(jiān)持持之以恒的去落實(shí)7s、做好現(xiàn)場管理，按照要求重復(fù)的去說、多去指出問題、糾正。
1、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)是本月的重點(diǎn)工作，將重新開始做好各項(xiàng)數(shù)據(jù)管理。有日生產(chǎn)報(bào)表、周月總結(jié)、月產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)表、合格率（品質(zhì)提供）、報(bào)廢率。
2、員工個(gè)人工數(shù)，將每天進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核對。月底再計(jì)算工資、核對。
3、做好車間領(lǐng)料記錄，逐步進(jìn)行車間臺(tái)賬管理，進(jìn)行電子入檔。
1、10月作為一個(gè)新的開始，努力配合各部門保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)；積極配合、改善生產(chǎn)現(xiàn)場條件達(dá)到公司目標(biāo)要求。
2、以身作則，從每個(gè)細(xì)節(jié)做起；多發(fā)現(xiàn)員工的亮點(diǎn)、表揚(yáng)做的好的、正確引導(dǎo)、調(diào)動(dòng)大家的工作激情。
3、努力完成上級(jí)下達(dá)的臨時(shí)性的任務(wù)。
月工作總結(jié)語篇七
指導(dǎo)思想：教育要尊重和發(fā)展學(xué)生的主體意識(shí)和主動(dòng)精神，培養(yǎng)和形成學(xué)生的健全個(gè)性和精神力量，使學(xué)生生動(dòng)活潑的健康的成長。
尊重學(xué)生是教育原則和教育本質(zhì)的要求。教師把學(xué)生當(dāng)作發(fā)展中的人，并創(chuàng)造各種條件引發(fā)他們無限的創(chuàng)造力和潛力。我相信學(xué)生在我的主導(dǎo)作用下能管好自己，而不能每一件事情都擔(dān)心他們干不好最后每一件事情都由自己做，結(jié)果學(xué)生對老師形成強(qiáng)烈的依賴。首先，我充分發(fā)揮班干部的主體作用。在一定意義上說，創(chuàng)建和諧的班集體，班干部是決定性的因素。高一時(shí)，我總擔(dān)心班干部沒有能力，不敢“下放”權(quán)力，時(shí)時(shí)都由自己來處理，結(jié)果正如計(jì)劃經(jīng)濟(jì)一樣管得太多太死，班里氛圍較死，班干部能力也沒能提高，自己又很累。到了高二上學(xué)期，我逐漸領(lǐng)悟到：教學(xué)要發(fā)揮學(xué)生主體作用，班主任工作又何嘗不是呢？于是，我著手對管理體制進(jìn)行大的“改革”，“下放”權(quán)利：通過幾次班干部例會(huì)，要求班干部轉(zhuǎn)變思想，從老師布置什么就做什么轉(zhuǎn)變?yōu)楦蚁搿⒏易?，不僅要做實(shí)干家，更要做決策者，只要能發(fā)動(dòng)同學(xué)們自覺參與班級(jí)管理，有利于同學(xué)們的學(xué)習(xí)和各種愛好的發(fā)展，什么想法和活動(dòng)都可以討論。這樣一來發(fā)揮了班干部的主體性，調(diào)動(dòng)了班干部的積極性，工作起來輕松許多，而且效果也較好。例外，未發(fā)揮同學(xué)們的主體性，班委決定建立值周班長制，有每位普通同學(xué)來擔(dān)任；還建立了一系列的獎(jiǎng)勵(lì)制度如：學(xué)期末評(píng)選出某一方面表現(xiàn)突出的同學(xué)如最佳運(yùn)動(dòng)員，最佳導(dǎo)演，最佳演員，最佳值周班長，最佳口才，最佳團(tuán)日志撰寫人，最忠實(shí)的觀眾，最積極分子，最佳長跑運(yùn)動(dòng)員，最佳足球、籃球運(yùn)動(dòng)員等等；另外，抓住學(xué)校開展的活動(dòng)這一契機(jī)做好動(dòng)員充分發(fā)揮全體學(xué)生的主體作用，除了學(xué)校組織的活動(dòng)外，在班內(nèi)還開展各種活動(dòng)，鼓勵(lì)同學(xué)們積極參加，這些活動(dòng)大都由學(xué)生們自己策劃、組織、總結(jié)，收到較好的效果。
豐富多彩的活動(dòng)是引發(fā)動(dòng)機(jī)，激發(fā)興趣，發(fā)展個(gè)性的最佳選擇?？梢詮?qiáng)化學(xué)生的表現(xiàn)欲、求知欲，調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，使學(xué)生的主體作用得到充分的發(fā)揮。每學(xué)期學(xué)校都要組織一些活動(dòng)，放手讓同學(xué)們?nèi)プ?，在具體策劃、組織過程中我只起指導(dǎo)作用，活動(dòng)結(jié)束后及時(shí)進(jìn)行表揚(yáng)或鼓勵(lì)，使學(xué)生的主體精神在表現(xiàn)后得到弘揚(yáng)。例如：年級(jí)組織的英語短劇比賽，我就鼓勵(lì)盡可能多的同學(xué)參加，學(xué)生們自己導(dǎo)演，甚至演出需要的押金昂貴的宮廷服，也由學(xué)生們自己想辦法借的，絕大多數(shù)甚至非常調(diào)皮的同學(xué)都參加了在這一活動(dòng)中。班級(jí)的凝聚力通過這些活動(dòng)得到了很大的增強(qiáng)。
素質(zhì)教育倡導(dǎo)以提高民族素質(zhì)為宗旨，強(qiáng)調(diào)受教育者德智體諸方面生動(dòng)活潑的發(fā)展。因此班級(jí)管理中必須以學(xué)生個(gè)性的弘揚(yáng)，學(xué)生綜合能力的提高為目的。各種活動(dòng)本身不是目的，只是手段，它要教師通過一系列活動(dòng)調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，發(fā)展學(xué)生個(gè)性，通過活動(dòng)提高學(xué)生思想政治素質(zhì)和能力素質(zhì)。對于每一次活動(dòng)，我都進(jìn)行動(dòng)員和總結(jié)，甚至組織同學(xué)寫心得體會(huì)，要讓學(xué)生通過每次活動(dòng)都有大的收獲，真正做到寓德育于活動(dòng)之中。
自律小組各個(gè)成員主要工作內(nèi)容為負(fù)責(zé)每日班級(jí)的考勤、衛(wèi)生、儀表服裝、校會(huì)以及課前準(zhǔn)備和課堂紀(jì)律的監(jiān)督與勸導(dǎo)，做好宣傳工作，制造良好的輿論環(huán)境，使班級(jí)形成一個(gè)有正氣、有次序的良好班風(fēng)，為同學(xué)創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。自律小組各個(gè)成員各有分工，每日與參加年段評(píng)比的同學(xué)保持聯(lián)系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)班級(jí)存在的問題，并制定相應(yīng)的解決辦法，及時(shí)通知有關(guān)同學(xué)予以糾正，并定期向全班同學(xué)做工作匯報(bào)，總結(jié)前階段之成果與不足，對同學(xué)提出相應(yīng)的建議和要求，同時(shí)也征求廣大同學(xué)的意見和建議，制定下階段的工作重點(diǎn)，不斷改進(jìn)工作方法，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大同學(xué)的積極性，齊心協(xié)力，使班級(jí)的各項(xiàng)常規(guī)管理正常化、制度化，使全班每一位同學(xué)都充分意識(shí)到自己作為班級(jí)一員的重要作用，自覺為班級(jí)爭取榮譽(yù)，做到自覺自律。
月工作總結(jié)語篇八
主要是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對電器車間生產(chǎn)進(jìn)行組織、安排、管理，以達(dá)到按時(shí)、按量的完成相關(guān)的'工作任務(wù)。
保質(zhì)保量的完成上級(jí)安排的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調(diào)生產(chǎn)、組裝、發(fā)貨任務(wù)。
由于電器間各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制因素比較多，且所受定單市場的影響比較突出，在計(jì)劃和物料供應(yīng)上存在的不定因素導(dǎo)致在績效管理很難找到一個(gè)支點(diǎn)，也由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)太多，控制點(diǎn)和考核點(diǎn)的尺度不樣，為了保證績效工作的平穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)定在時(shí)間管理中手忙腳亂，很難適應(yīng)公司的管理要求，在定單緊急交貨情況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn)，管理中的職權(quán)范圍沒有明確的界限，不論是質(zhì)保還是生產(chǎn)車間在工作之中什么問題都找我，在加上公司在管理問題上的其他要求，使得我疲于奔命，心煩意亂，感覺到了崩潰的邊緣和能力的極限。也感覺到公司迫切和緊急的改革思路中我無法承受的工作壓力。
近期ia開關(guān)需改進(jìn)的問題：ia五單元托盤與面板的固定螺孔除第一個(gè)孔位正確外，其余三個(gè)孔位不對。lt、pc等進(jìn)線側(cè)板未排地線孔位。vc（特別是v36）的電纜倉內(nèi)防鼠板不緊驟。lvc的加長門在關(guān)閉狀態(tài)下會(huì)輕易打開（安全性不夠），另外操作桿無法操作（操作手柄需減短110mm）。lt開關(guān)金屬件的安裝尺寸問題。都有待盡快解決其他還存在很多技術(shù)和生產(chǎn)復(fù)雜輔助服務(wù)的問題：生產(chǎn)計(jì)劃、物料供應(yīng)等。
激光機(jī)（先購進(jìn)使用的一臺(tái)）需要大修。
本月工作處于混亂和復(fù)雜的狀態(tài)之中，在工作和學(xué)習(xí)中很難找到一條切實(shí)可行、思路清晰的有效的管理辦法，特別是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面。績效管理的實(shí)施還存在很大改進(jìn)和試行難題。員工的理解和支持是關(guān)鍵。
工作分工和職權(quán)的下放對于公司的管理都是一種模糊的概念。作為管理者，我沒有思考如何提高車間管理水平的時(shí)間，整天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調(diào)和處理車間各種突發(fā)事件和技術(shù)問題。
1、對于多面手的培訓(xùn)主要是加強(qiáng)員工自身的技能提高，員工可以不經(jīng)同意使用15%的工作時(shí)間干個(gè)人感興趣的事。
2、加強(qiáng)績效工作的分步進(jìn)行1、對每個(gè)職位制訂工作職責(zé)表，明確工作項(xiàng)目。2、從工作項(xiàng)目，提出關(guān)鍵項(xiàng)目。3、訂出每一工作項(xiàng)目的績效標(biāo)準(zhǔn)。4、制訂工作進(jìn)行要點(diǎn)。
5、例外管理（異常管理）的運(yùn)用。6、績效評(píng)估/反饋/改善/激勵(lì)。
3、建立工人七大標(biāo)準(zhǔn)要求'全、細(xì)、嚴(yán)':產(chǎn)量、質(zhì)量消耗指標(biāo)；技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)；事故控制標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)；文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)；限額領(lǐng)料金額和勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定。
4、實(shí)行工作抽樣對員工進(jìn)行工時(shí)核定：雇員工作時(shí)間百分比，雇員工作速率；機(jī)器利用率5、加強(qiáng)對車間崗位的分析和工作職責(zé)的分析。
6、如何使績效管理軟著陸，達(dá)到車間的生產(chǎn)穩(wěn)定管理過渡。
7、學(xué)習(xí)和探討更加有效的考核制度和方法。
8、骨干的管理如何進(jìn)行。
9、車間管理人員的定位和崗位職責(zé)的分析。公司管理月工作總結(jié)怎么寫。
1、加強(qiáng)對車間崗位管理的工作分析。
2、工作的變動(dòng)導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃性工作加強(qiáng)。
3、完善車間的工序生產(chǎn)控制點(diǎn)的考核方法和針對增效降能的管理制度。
4、按定單和生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整和組織車間內(nèi)部的臨時(shí)性工作和突發(fā)事件。
5、建立崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，使權(quán)力的下放合理化。
6、加強(qiáng)與同事之間的團(tuán)結(jié)合作。
7、加強(qiáng)制度實(shí)施中的督導(dǎo)和績效的認(rèn)定。
8、完善車間工序的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、匯總、分析、應(yīng)用9、努力調(diào)節(jié)生產(chǎn)安排，是定單完成率達(dá)到80%.緊急定單完成率100%.
10、對于以銷定產(chǎn)的車間，以生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)進(jìn)行產(chǎn)量和質(zhì)量分析。
月工作總結(jié)語篇九
時(shí)間如白駒過隙，轉(zhuǎn)瞬即逝!轉(zhuǎn)瞬間，我在xx公司已經(jīng)工作一個(gè)多月了，回憶起在那里工作的每一天，真是讓我受益匪淺。在公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)、關(guān)心、鼓勵(lì)和站機(jī)關(guān)同事的幫忙、支持、配合下，我不斷加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)及公司規(guī)章制度學(xué)習(xí)，對工作精益求精，基本完成了自己崗位上的各項(xiàng)工作資料。下面我將自己在這段時(shí)間的工作資料、工作中存在的問題及收獲、感想等做一個(gè)簡要的總結(jié)。
1.參與20年全國煙葉收購暨現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)現(xiàn)場會(huì)的籌備工作
6月28日上午八點(diǎn)半在市公司報(bào)到后，熱情細(xì)心的向經(jīng)理便把我們送到恩施市城郊煙草工作站。跟鄭站長碰面并進(jìn)行簡單自我介紹后，我們便投入了緊張的國會(huì)籌備工作中。在這期間我參與了142體系建設(shè)、gap標(biāo)準(zhǔn)操作管理等的數(shù)據(jù)錄入工作;參與了現(xiàn)代辦負(fù)責(zé)的合作社建設(shè)資料整理歸檔工作;參與了煙草站大掃除工作;參與了7月10日現(xiàn)場會(huì)的接待工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的共同努力下，20年全國煙葉收購暨現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)現(xiàn)場會(huì)取得了圓滿的成功。
2.跟隨站長及技術(shù)員下鄉(xiāng)了解煙葉生長、采收及烘烤等狀況
7月12日，站長為了更好的鍛煉我們，讓我們更快成長、成熟起來，決定把我們分到各收購組去工作鍛煉。臨行前，市公司陳經(jīng)理給我們四位新同事送了三句忠告：“吃苦耐勞、愛崗敬業(yè)、虛心請教?！蓖瑫r(shí)還鼓勵(lì)我們說：“這個(gè)世界是我們的也是你們的，但終究是你們的。同樣煙草公司是我們的也是你們的，但終究是你們的?！睅е惤?jīng)理的這翻真誠的話我來到了三岔收購組工作。
在三岔收購組工作期間，我根據(jù)技術(shù)員帶給的抗洪搶險(xiǎn)資料填寫了煙農(nóng)受災(zāi)統(tǒng)計(jì)表并撰寫了新聞稿;跟隨技術(shù)員在下槽壩、燕子壩、陽天坪下煙田跟煙農(nóng)一齊給煙葉打頂抑芽;幫三岔中心組周邊片區(qū)的技術(shù)員整理20年煙葉生產(chǎn)物資投入分配表;協(xié)助技術(shù)員在村委會(huì)給煙農(nóng)付工錢;跟隨譚站長及技術(shù)員去水洞村、茴壩村、汾水村、鴉沐羽村詢問、指導(dǎo)、檢查密集烤房建設(shè)及煙農(nóng)的烤煙狀況;向技術(shù)員及煙農(nóng)虛心請教后，幫忙采收晾曬煙葉。
3.學(xué)習(xí)gap標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范實(shí)施細(xì)則
4.整理煙草企業(yè)生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)化檔案資料
7月27日州公司請來了專家對我們進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化操作檔案如何建立的培訓(xùn)，然后去崔壩三天幫忙整理標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的相關(guān)資料，回到城郊煙草站后至今，便在學(xué)習(xí)、整理煙草企業(yè)生產(chǎn)安全標(biāo)志化的相關(guān)資料。
5.不斷向書本求知，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)。
在三岔工作期間我堅(jiān)持每一天擠出必須的時(shí)間讀書學(xué)習(xí)，廣泛汲取各種“營養(yǎng)”，不斷充實(shí)自己。透過學(xué)習(xí)《大山有路》，讓我對恩施煙草系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)有了較全面的了解，再結(jié)合跟技術(shù)員下鄉(xiāng)的經(jīng)歷，讓我深刻體會(huì)到了“國家利益至上，消費(fèi)者利益至上，煙農(nóng)利益至上”的真正內(nèi)涵;透過瀏覽《公文寫作玉處理》，讓我掌握了公文寫作與處理的基本常識(shí)和要求;透過閱讀《活在當(dāng)下》，讓我理解了一次心里的洗禮，讓我明白要珍惜當(dāng)下的時(shí)光，認(rèn)真充實(shí)過好當(dāng)下的每一天;透過實(shí)踐word、excel、powerpoint等辦公軟件的操作，讓我對辦公自動(dòng)化有了初步了解。
此外，在工作學(xué)習(xí)生活過程中，本著“習(xí)慣決定性格，性格決定命運(yùn)”的信念，我時(shí)刻提醒自己要先學(xué)會(huì)做人，再學(xué)做事。在工作期間，我本著謙虛謹(jǐn)慎、用心樂觀、平易近人的態(tài)度迅速融入了群眾生活中。一是尊敬領(lǐng)導(dǎo)和同事，用心主動(dòng)幫領(lǐng)導(dǎo)和同事做一些力所能及的工作，搞好人際關(guān)系和塑造自己的形象;二是始終持續(xù)謙虛謹(jǐn)慎、虛心求教的態(tài)度，主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，學(xué)習(xí)他們一絲不茍、任勞任怨的工作作風(fēng)和處事方法;三是用心主動(dòng)的打掃單位的公共衛(wèi)生，讓同事在干凈、整齊的環(huán)境中工作;四是主動(dòng)熱情的與周圍農(nóng)戶交流，了解當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情。
1.對煙葉生產(chǎn)整個(gè)流程還缺乏全面了解
我并非學(xué)的煙草專業(yè)和農(nóng)學(xué)專業(yè)，因此在真正接觸煙葉生產(chǎn)時(shí)，還是有些陌生，部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)僅僅停留在對理論知識(shí)的認(rèn)識(shí)上，在實(shí)際操作過程中便束手無策了。還有部分生產(chǎn)環(huán)境根本不明白如何操作。
2.缺乏主人翁意識(shí)
在工作期間，總是以自己剛剛?cè)肼殻芏鄸|西還不熟悉不了解為由來逃避部分有難度的工作。同時(shí)在做有些工作時(shí)，還存在依靠思想，總是要等到領(lǐng)導(dǎo)或同事安排后才明白去做，沒有真正樹立起主人翁意識(shí)。
3.缺乏時(shí)刻記錄的習(xí)慣
在領(lǐng)導(dǎo)安排某些工作或自己規(guī)劃要做某些工作時(shí)，僅僅做到了耳朵聽著，心里想著，沒有意識(shí)在工作日志上記錄下來，所以有些事情雖然當(dāng)時(shí)能夠記住需要去做，但過一段時(shí)間后便拋到九霄云外了。在以后的工作中要時(shí)刻提醒自己“好記性不如爛筆頭，養(yǎng)成時(shí)刻記錄的習(xí)慣。”
雖說在這短暫的一個(gè)月工作中，我還存在諸多問題和不足，但這段經(jīng)歷讓我收獲到的東西是更多更珍貴的。這段工作經(jīng)歷不僅僅讓我盡快褪掉了學(xué)生時(shí)代的散漫天真，融入到全新的工作環(huán)境中，也讓我把自己的個(gè)人發(fā)展與公司的發(fā)展統(tǒng)一了起來;不僅僅磨礪了我的意志，也鍛煉了我的潛力;不僅僅提高了我的思修養(yǎng)，也強(qiáng)化了我的專業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)，這段工作經(jīng)歷也教會(huì)了我要一是要做一個(gè)勤學(xué)好問的人，只有這樣才能保證把自己的本職工作做到熟練和精通;二是在工作中要用心主動(dòng)，多幫單位同事做一些力所能及的事情，因?yàn)橹挥懈冻霾艜?huì)有收獲;三是要學(xué)會(huì)做人，有人說過“學(xué)歷是銅牌，潛力是銀牌，人脈是金牌，思維是王牌?！边@其實(shí)就是要求我們在工作中要放下架子，學(xué)會(huì)尊重人，搞好人際關(guān)系，在學(xué)會(huì)妥協(xié)的同時(shí)，也要堅(jiān)持自己最基本的原則來塑造自己的形象;四是要認(rèn)識(shí)到“學(xué)無止境”的真正內(nèi)涵，做到潛心學(xué)習(xí)、多多積累，厚積薄發(fā)。
總之，在這一個(gè)多月的工作時(shí)間里，工作中存在的問題和不足將促使我加倍努力去改正，工作中的進(jìn)步和收獲將鼓勵(lì)我更有激情的去工作，這些經(jīng)歷都將為我以后工作學(xué)習(xí)的進(jìn)步和提高打下良好基礎(chǔ)。
月工作總結(jié)語篇十
朝看水東流,暮看日西沉。時(shí)光荏苒，白駒過隙。半年的工作悄然流逝，過去的點(diǎn)點(diǎn)滴滴積累。如今的我們漸漸走向成熟，送走了辛勤勞作的前輩，傳承他們的斗志。開創(chuàng)我們一片新天地，無論遇到怎樣困難，我們依然微笑面對每一天。
本月分析:
本月，忙碌的工作讓我們的成員們忙碌不堪，但也一定程度上增強(qiáng)了的集體榮譽(yù)感，合作精神得到了提高，部門凝聚力得到了一定的增強(qiáng)。在里建校區(qū)也適應(yīng)了新校區(qū)的生活。
1、20xx年4月9日在教學(xué)樓206召開了4月份第一次部門例會(huì)。主要內(nèi)容是：總結(jié)上月的工作情況，及各提出四月份的工作計(jì)劃和任務(wù)的分配工作。特別強(qiáng)調(diào)注重儀表儀態(tài)問題。
2、20xx年4月17日在教學(xué)樓206召開了4月份第二次部門例會(huì)，以“解放思想，趕超跨越”為主題的板報(bào)工作會(huì)議。安排海報(bào)與板報(bào)的相關(guān)人員，并總結(jié)清明掃墓出現(xiàn)的一系列問題。
3、4月23日制作男子氣排球海報(bào)
4、4月24日制作“老鼠寶?！钡暮?bào)。
5、4月27日制作“感恩生命感謝母親”宣傳畫冊設(shè)計(jì)比賽的海報(bào)
1、工作時(shí)間安排不合理2、工作后現(xiàn)場不整潔3、板報(bào)海報(bào)經(jīng)常有污點(diǎn)五、5月份的計(jì)劃
針對以上教訓(xùn)，我們將做好總結(jié)。在以后的工作中，我們將會(huì)慢慢改善。對于出現(xiàn)的一些問題會(huì)及時(shí)改正和處理。望能在今后的工作中做到更加完美，無論有多忙。相信一切問題都會(huì)游刃而解。
月工作總結(jié)語篇十一
超市5月工作總結(jié)二0xx年五月十四日，質(zhì)檢部與原業(yè)務(wù)監(jiān)查處合并，統(tǒng)稱為質(zhì)檢部，負(fù)責(zé)賣場商品質(zhì)量檢查，主力商品缺斷貨跟蹤以及市場調(diào)研等工作。在“質(zhì)量第一，信譽(yù)第一，服務(wù)第一，價(jià)格最低”的企業(yè)服務(wù)理念引導(dǎo)下，部門認(rèn)真貫徹落實(shí)《超市商品質(zhì)量管理規(guī)定》，按照《日常商品檢查工作內(nèi)容》相關(guān)條款認(rèn)真檢查賣場商品質(zhì)量，嚴(yán)把商品質(zhì)量關(guān)。經(jīng)過對本月工作的仔細(xì)回顧，做出如下工作總結(jié)：
一 商品質(zhì)量檢查匯總
1，生鮮部水果區(qū)水果常有個(gè)別腐爛現(xiàn)象，廠家促銷員有限，無法確保在每日開店?duì)I業(yè)前對所管區(qū)域內(nèi)上架水果進(jìn)行徹底檢查，日常銷售過程中也不能及時(shí)對腐爛水果進(jìn)行下架處理，針對此類現(xiàn)象，質(zhì)檢部根據(jù)實(shí)際情況對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了“警告”“罰款”等處理，希望在提高賣場商品質(zhì)量的同時(shí)能促進(jìn)員工提高工作責(zé)任心。
2，生鮮部蔬菜區(qū)總體情況較好，但在檢查過程中發(fā)現(xiàn)個(gè)別菜品有積壓現(xiàn)象，新鮮程度時(shí)好時(shí)壞，質(zhì)檢部在日常工作中也經(jīng)常協(xié)助蔬菜區(qū)域負(fù)責(zé)人對菜品進(jìn)行挑撿處理，并建議廠家采取根據(jù)銷量確定進(jìn)貨數(shù)量、降低不易存放類蔬菜的進(jìn)貨數(shù)量，增加進(jìn)貨頻率等可行方法減少損耗，從而確保蔬菜且有較高的新鮮度。
3,五月十八日，食品部休閑組發(fā)現(xiàn)過期商品，根據(jù)《商品質(zhì)量管理規(guī)定》相關(guān)條款，質(zhì)檢部對本次商品過期事件做出了相應(yīng)處理，相關(guān)責(zé)任人受到經(jīng)濟(jì)處罰。罰款不是目的，處罰行為旨在提高員工的工作責(zé)任心，從而保證企業(yè)在廣大顧客心目中的良好信譽(yù)。
4,食品部糧油組掛面、調(diào)料相繼出現(xiàn)無生產(chǎn)日期現(xiàn)象，員工在日常工作中并未對所負(fù)責(zé)區(qū)域的上架商品進(jìn)行認(rèn)真檢查，針對此類情況，質(zhì)檢部已對相關(guān)區(qū)域負(fù)責(zé)人進(jìn)行了罰款處理。商品日期是衡量商品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)之一，也是企業(yè)在顧客心目中樹立良好形象的重要標(biāo)準(zhǔn)，無生產(chǎn)日期類商品的出現(xiàn)，從側(cè)面說明了我超市商品質(zhì)量的檢查工作還應(yīng)加大力度，只有這樣才能確保企業(yè)的生存發(fā)展命脈。
二 商品價(jià)簽、合格證的檢查
五月十七日，質(zhì)檢部對賣場商品價(jià)簽及合格證進(jìn)行了檢查。各別柜組商品與價(jià)簽仍存在不對應(yīng)現(xiàn)象，有的商品陳列在貨架上但沒有與之相符的價(jià)簽，有的商品對應(yīng)多個(gè)單品的價(jià)簽，還有的價(jià)簽沒有加蓋“物價(jià)”印章，已經(jīng)不使用的價(jià)簽也多出現(xiàn)反插于價(jià)簽條上等現(xiàn)象。質(zhì)檢部已針對發(fā)現(xiàn)的價(jià)簽使用不規(guī)范現(xiàn)象與各區(qū)域負(fù)責(zé)人溝通，希望各柜組規(guī)范商品價(jià)簽的使用，對商品價(jià)簽進(jìn)行規(guī)范管理，避免給顧客購物增添障礙。
散貨區(qū)域曾發(fā)現(xiàn)商品合格證使用不規(guī)范情況，如：合格證上有生產(chǎn)日期但沒有商品保質(zhì)期；商品合格證與商品實(shí)物不符。質(zhì)檢部已同廠家促銷人員進(jìn)行溝通，通知廠家對不符合標(biāo)準(zhǔn)的商品合格證進(jìn)行調(diào)換。
三 員工健康證佩戴情況檢查
五月十七日，質(zhì)檢部對賣場員工健康證佩戴情況進(jìn)行了檢查，員工皆能按照規(guī)定佩戴有效健康證，個(gè)別員工健康證臨期，質(zhì)檢部已提醒其注意更換新證。
四 市場調(diào)研工作
為確保我超市商品在售價(jià)上的競爭優(yōu)勢，質(zhì)檢部按照工作計(jì)劃對賣場商品進(jìn)行不定期調(diào)研并取得一定成效，同品項(xiàng)商品價(jià)格均低(或等)于競爭店價(jià)格，切實(shí)達(dá)到了我超市經(jīng)營服務(wù)理念中“價(jià)格最低”的標(biāo)準(zhǔn)，各部門也對質(zhì)檢部的市場調(diào)研工作給予了充分配合，對需要變價(jià)處理的商品皆能夠及時(shí)調(diào)整。
根據(jù)我超市商品品項(xiàng)數(shù)量的實(shí)際情況，營運(yùn)各部門的市調(diào)工作已經(jīng)由2次/周調(diào)整為1次/周，質(zhì)檢部的市調(diào)工作仍按照“日常工作”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，在關(guān)注競爭店促銷信息的同時(shí)對營運(yùn)各部上交的市調(diào)表進(jìn)行抽查審核，確保市調(diào)信息的準(zhǔn)確性，及時(shí)掌握競爭店商品信息變化，為我超市經(jīng)營銷售提供一定參考依據(jù)。
五 盤點(diǎn)前后賣場商品缺斷貨情況
五月十八日我超市盤點(diǎn)工作如期進(jìn)行，質(zhì)檢部積極配合管理部進(jìn)行盤點(diǎn)表發(fā)放以及盤點(diǎn)后的查找差異工作。各部門盤點(diǎn)表提前三天上交管理部且無法更改，因此賣場部分商品缺斷貨情況較嚴(yán)重，新到商品無法上架陳列，致使檢查過程中屢屢發(fā)現(xiàn)臺(tái)面商品不豐滿，促銷地籠、端頭商品數(shù)量十分有限等情況，盤點(diǎn)后各柜組商品逐漸上架，商品陳列逐漸恢復(fù)正常。
六 服務(wù)臺(tái)退換貨情況
本月服務(wù)臺(tái)退換貨情況較上月有所好轉(zhuǎn)，希望各部門各柜組加強(qiáng)對商品質(zhì)量的自檢自查工作，減少我超市因商品質(zhì)量問題而引起的退換貨次數(shù)，樹立企業(yè)的良好形象。
七 商品報(bào)損情況
盤點(diǎn)前質(zhì)檢部曾協(xié)助個(gè)別柜組處理組內(nèi)需要報(bào)損的商品，發(fā)現(xiàn)個(gè)別柜組報(bào)損商品有嚴(yán)重過期現(xiàn)象，由于柜組人員調(diào)動(dòng)時(shí)未能認(rèn)真細(xì)致的對組內(nèi)工作進(jìn)行交接，導(dǎo)致部分價(jià)值較高的臨期商品長久積壓，嚴(yán)重過期最后無法返廠調(diào)換又無法折價(jià)處理，針對此類情況，質(zhì)檢部將建立商品報(bào)損登記表，詳細(xì)記錄各柜組商品報(bào)損情況，希望各部門各柜組提高對商品的保護(hù)。
充實(shí)而有秩的五月即將過去，六月份質(zhì)檢部將繼續(xù)以認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度進(jìn)行日常檢查工作，加強(qiáng)企業(yè)商品質(zhì)量臨管，主要工作計(jì)劃如下：
一 加大對賣場商品質(zhì)量的檢查力度，尤其是對生鮮部蔬菜、水果區(qū)域的檢查工作。
二 規(guī)范賣場商品價(jià)簽、合格證的使用，同時(shí)對員工健康證的佩戴情況進(jìn)行不定期抽查。
三 繼續(xù)開展市調(diào)工作，搜集各競爭店最具參考價(jià)值的商品信息，為提高我超市銷售提出合理建議。
四 對賣場臨期商品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
五 建立各部門各柜組報(bào)損商品登記表。
五 按照鉆井一公司“開展質(zhì)量基礎(chǔ)年活動(dòng)”的有關(guān)要求，制定企業(yè)質(zhì)量方針及目標(biāo)，逐步完善企業(yè)質(zhì)量管理體系，制定有關(guān)質(zhì)量管理內(nèi)容的培訓(xùn)計(jì)劃，組織員工進(jìn)行質(zhì)量管理相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量服務(wù)意識(shí)，為滿足顧客需要，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
購物廣場質(zhì)檢部
月工作總結(jié)語篇十二
1、組織開展教師工作標(biāo)準(zhǔn)件展示評(píng)比活動(dòng)。
2、課堂教學(xué)第二輪拉連活動(dòng)收尾工作。
3、學(xué)科教學(xué)及校本課程收尾工作。
4、落實(shí)學(xué)校學(xué)期末教學(xué)復(fù)習(xí)計(jì)劃。
5、籌備學(xué)校學(xué)業(yè)質(zhì)量調(diào)研工作。
1、一日家長老師體驗(yàn)活動(dòng)收尾、整理資料。
2、學(xué)校科技節(jié)比賽。
3、組織召開以班級(jí)為單位的、節(jié)儉的元旦慶祝會(huì)。
4、整理青少年創(chuàng)新大賽材料，參加市級(jí)比賽。
5、校園環(huán)境文化觀摩交流。
1、11月份工作小結(jié)及12月份工作重點(diǎn)部署。
2、落實(shí)冬季傳染病宣傳教育活動(dòng)。
3、積極組織冬季長跑工作。
4、結(jié)合實(shí)際進(jìn)一步加強(qiáng)校內(nèi)外安全教育工作。
5、籌備各項(xiàng)工作學(xué)期末總結(jié)及檔案整理工作。
xx小學(xué)。
20xx年11月24日。
月工作總結(jié)語篇十三
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新招聘員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在班長及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。定期召開員工會(huì)議，了解員工對我們管理人員的意見，對生產(chǎn)部管理的意見和建議，同時(shí)我們也通過這樣的會(huì)議交流工作經(jīng)驗(yàn)和溝通思想，取得了很好的效果，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，通過合理安排、積極調(diào)度，變被動(dòng)為主動(dòng)，不但沒有影響我們的生產(chǎn)，相反我們通過這一特殊情況，發(fā)揮員工的主人翁精神，在提高員工勞動(dòng)效率方面，做大做足文章，提高了員工的勞動(dòng)效率，克服了設(shè)備不足等困難，現(xiàn)在我們的產(chǎn)量和質(zhì)量比以前有了很大程度的提高。
不足：
1.生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊。
2.環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生完成還不夠標(biāo)準(zhǔn)。
3.下班時(shí)不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的現(xiàn)象，解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場管理，加強(qiáng)考核措施，安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查。
4.輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面。逐漸養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣。
從公司整體方面，有以下幾點(diǎn)建議：
1、公司在新產(chǎn)品開發(fā)方面因受人員的制約沒有力度，接到新產(chǎn)品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象，應(yīng)變能力差。產(chǎn)品出現(xiàn)的問題技術(shù)解決無力度。希望能有針對性的拿出改進(jìn)措施。
2、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面需加大。企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)?？v觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設(shè)。作為一個(gè)企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過長期的企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。
面對即將到來的20xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力！
月工作總結(jié)語篇十四
時(shí)光飛逝，眨眼又到了十月末，在這個(gè)黃葉飄落的季節(jié)，注入新成員的網(wǎng)絡(luò)部在工作中不斷的摸索、不斷完善，以下是本部門十月份的工作總結(jié)：
1、準(zhǔn)時(shí)參加院、系部會(huì)議，做好會(huì)議記錄。
2、積極與院部交流學(xué)習(xí)，協(xié)助系部各部門開展工作。
3、提高內(nèi)部成員網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、應(yīng)用軟件的能力和工作效率。
4、加強(qiáng)與其他部門的合作，特別是與院網(wǎng)絡(luò)部的交流與合作。
5、定期召開內(nèi)部成員會(huì)議，加強(qiáng)交流和溝通，促進(jìn)部門團(tuán)結(jié)。
1、按時(shí)按量完成每月的工作計(jì)劃與總結(jié)。
2、協(xié)助各部門活動(dòng)的開展，充分發(fā)揮本部的作用。
3、積極向院網(wǎng)絡(luò)部上交高質(zhì)量的系部動(dòng)態(tài)新聞稿。
4、聯(lián)合編輯部對主要會(huì)議或重大活動(dòng)進(jìn)行跟蹤報(bào)道。
5、和編輯部、宣傳部一起對櫥窗的活動(dòng)照片進(jìn)行更新。
1、積極向院部上交系部動(dòng)態(tài)的新聞稿件。
2、定期召開內(nèi)部會(huì)議，加強(qiáng)交流，促進(jìn)部門團(tuán)結(jié)。
3、聯(lián)合編輯部對學(xué)習(xí)部舉辦的剪紙活動(dòng)進(jìn)行拍照。
4、及時(shí)聯(lián)合編輯部、宣傳部對櫥窗的活動(dòng)照片進(jìn)行更新。
5、配合編輯部一起對體育部舉辦的排球賽活動(dòng)進(jìn)行攝影。
6、對前期的工作進(jìn)行總結(jié)并制定計(jì)劃，為接下來的工作做好準(zhǔn)備
7、與編輯部一起對軍訓(xùn)日志進(jìn)行篩選，并在宣傳部的幫助下完成了“軍訓(xùn)日志”的張貼和宣傳。
以上這些是我們網(wǎng)絡(luò)部對10月份的工作總結(jié)，我們希望通過這次的總結(jié)來加強(qiáng)我們對工作的了解和認(rèn)識(shí)，也是為了接下來的工作更加順利的進(jìn)行。
月工作總結(jié)語篇十五
冷經(jīng)理：您好！
自8月26日正式進(jìn)入總調(diào)室運(yùn)輸組工作至今已一個(gè)月有余，現(xiàn)將近期工作情況向您做一個(gè)簡短的匯報(bào)。
在過去的一個(gè)多月中，我總是覺得要學(xué)的東西很多，不知不覺一天就已經(jīng)工作10幾個(gè)小時(shí)，可還是覺得有很多要學(xué)要做的地方。在總調(diào)室雖然工作壓力、競爭壓力都比較大，但是覺得自己身體以及精力上都很適應(yīng)，尤其是每當(dāng)看到冷哥在自己都很疲憊的狀態(tài)下，還是給小弟兄們打氣就感到有使不完得勁繼續(xù)投入到工作中！
從目前的工作內(nèi)容上來看，公路運(yùn)輸辦理員的工作意義已不再是過去所說的“辦理”，因?yàn)榇蟛糠志唧w工作已經(jīng)下放至各辦事處，所以我覺得，公路運(yùn)輸辦理員目前的工作更多的是，在做好本職工作的同時(shí)，想辦法協(xié)助運(yùn)輸組主管更好的開展工作，性質(zhì)接近于“助理”。我想在做好目前的工作的同時(shí)搜集歷史數(shù)據(jù)，努力盡快把基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建立起來，把數(shù)據(jù)分析做好（包括運(yùn)價(jià)走勢分析、周期性發(fā)運(yùn)高峰期等）。
感覺各辦事處運(yùn)作上較大的壓力有兩點(diǎn)：一是車源及貨源的結(jié)構(gòu)，雖然目前我們已經(jīng)建設(shè)了3各辦事處、2個(gè)駐外辦，但是由于種種原因，車源獲取上總是存在著很多不理想的情況，對自身放出的貨物的掌控性不是很強(qiáng)，有些司機(jī)甚至成了我們的“上帝”；貨源上由于服務(wù)關(guān)系限制，我們只能努力解決問題，能把客戶的各種疑難要求處理的好才是我們宏圖價(jià)值的體現(xiàn)。
二是最現(xiàn)實(shí)的問題，各辦資金信譽(yù)都不是很高，造成車源網(wǎng)羅上存在一定難度。但是我覺得更主要的是外界（成都、重慶車源）對我司缺乏認(rèn)識(shí)，我想如果適當(dāng)?shù)淖鲂┬麄鞴ぷ鲗⒂欣隈v外辦開展工作。
以上想法還很不成熟，如有不當(dāng)還請冷哥指點(diǎn)！
老窖9月總發(fā)運(yùn)量：1346139件。其中公路直運(yùn)：649148件，占比48.22%；鐵路運(yùn)輸：578606件，占比42.98%；水運(yùn)集裝箱：106094件，占比7.88%；行包：12291件，占比：0.91%（以上數(shù)據(jù)不包含內(nèi)轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)），較8月總發(fā)運(yùn)量增長28.45%。
根據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止到今年6月老窖發(fā)運(yùn)量最大的兩個(gè)地區(qū)是四川、廣東兩地，發(fā)運(yùn)量占總發(fā)運(yùn)量的34.37%，四川、廣東汽運(yùn)發(fā)運(yùn)量占總發(fā)運(yùn)量的28%。
根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)預(yù)測，今年發(fā)運(yùn)高峰將在10月至11月間開始，每月發(fā)運(yùn)量將維持在19萬件左右（+13%，-20%），在12月份將逐漸下降至10萬件左右。
以上數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)由于缺少歷史同期數(shù)做基礎(chǔ)，所以可靠性不高，僅為技術(shù)性數(shù)據(jù)。
月工作總結(jié)語篇十六
入職三個(gè)，入職三個(gè)月工作總結(jié)時(shí)間飛梭，光陰流轉(zhuǎn)，三個(gè)月的試用期轉(zhuǎn)眼就結(jié)束了?；叵肫疬^去的三個(gè)月的時(shí)間，我為自己選擇了 xx 公司感到高興。
從 7 月 4 日正式進(jìn)入公司的那天起，我就深深地感覺到公 司的有一種學(xué)習(xí)的文化，也使我很快融入到了這一片土壤中。領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)、前輩的教導(dǎo)、同 事的幫助，使我這段時(shí)間過得充實(shí)而快樂。我一直認(rèn)為年輕人的第一份工作是至關(guān)重要的， 而我非常慶幸自己選擇了 xx 公司這樣一個(gè)富于挑戰(zhàn)的集體。
1、認(rèn)真完成公司培訓(xùn)和部門培訓(xùn) 進(jìn)入公司的前兩個(gè)月時(shí)間都是在培訓(xùn)中度過的， 這對于初次參加工作， 剛剛進(jìn)入公司的 我來說是一個(gè)至關(guān)重要的階段。在公司培訓(xùn)的過程中，我對公司文化、業(yè)務(wù)范圍、業(yè)務(wù)流程 和各部門產(chǎn)品有了初步的認(rèn)識(shí)，使我真正意義上了解了 xx，對 xx 的認(rèn)識(shí)不再僅限于書面 上的材料。在緊隨其后的部門培訓(xùn)中，我對部門的產(chǎn)品進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，對部門的產(chǎn)品有 了全面、深入的認(rèn)識(shí)，這個(gè)過程中我深刻地感受到大學(xué)期間的專業(yè)課學(xué)習(xí)至關(guān)重要，為我現(xiàn) 在的工作打下了牢固的基礎(chǔ)。
同時(shí)培訓(xùn)中涉及到了其他專業(yè)的知識(shí)， 在與新同事的交流討論 中漸漸解開了疑惑。由于培訓(xùn)期間的認(rèn)真學(xué)習(xí)，我在考試中取得了令人滿意的成績。
2、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，盡快掌握所需技能 在培訓(xùn)的兩個(gè)月時(shí)間里，我還利用業(yè)余時(shí)間對科室的部分產(chǎn)品進(jìn)行了細(xì)致的學(xué)習(xí)。在 xx 老師的細(xì)心指導(dǎo)下，我和新同事一起對 xx 系列裝置的各項(xiàng)功能進(jìn)行了全面熟悉和測試。
這個(gè)過程中 xx 老師的指導(dǎo)對我的幫助很大，他善于讓我們自己去發(fā)現(xiàn)問題，然后自己尋找 問題的答案， 并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候給予正確的指導(dǎo)， 因此培養(yǎng)了我獨(dú)立發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力， 對我后期的工作影響很大。
正是這兩個(gè)月業(yè)余時(shí)間的自主學(xué)習(xí)， 讓我很快熟悉了自己今后需 要掌握的技能和知識(shí)，為之后測試工作的展開打下了基礎(chǔ)。
3、裝置功能測試及文檔整理 培訓(xùn)過后的第一項(xiàng)任務(wù)是 xx 裝置和 xx 操作箱的功能測試及文檔整理，因?yàn)檫@一批次 的裝置數(shù)量較少， 因此每臺(tái)裝置都由我進(jìn)行全面測試， 當(dāng)然這個(gè)過程中不可缺少嵌入式技術(shù) 室同事的協(xié)助。另外，兩種型號(hào)裝置的調(diào)試檢驗(yàn)文件的整理也是一項(xiàng)非常繁重的任務(wù)。文字 工作要求細(xì)致認(rèn)真， 稍有差錯(cuò)就會(huì)影響以后批量生產(chǎn)過程中的調(diào)試檢驗(yàn)工作。
在文檔整理的 過程中，我虛心請教孫 xx 老師，他嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)對我產(chǎn)生了很大影響，在孫老師的 幫助下，我按時(shí)完成了文檔的整理工作。c隨后的 xx 裝置的測試讓我感覺緊張又刺激，我再次感受到書本上的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際設(shè) 計(jì)、生產(chǎn)中的新鮮感，知識(shí)不再只是書本上的文字和腦海里的邏輯，而是看得見摸得著的產(chǎn) 品，可以為生產(chǎn)生活創(chuàng)造價(jià)值的實(shí)物。在測試過程中，我發(fā)現(xiàn)了各種各樣的問題，有些是軟 件方面的小瑕疵， 有些是軟件和裝置顯示的不匹配， 都及時(shí)做了記錄， 并和同事、 老師交流。
自己事先編寫的測試記錄在測試過程中起到了十分重要的指導(dǎo)作用， 它就像一個(gè)導(dǎo)航儀， 告 訴我每一步該怎么走，不會(huì)漏掉任何一個(gè)步驟，也不會(huì)漏測任何一個(gè)功能。在緊張有序的節(jié) 奏中，我按時(shí)完成了第一階段的測試任務(wù)。
三個(gè)月來，我本著積極認(rèn)真的態(tài)度，能夠按時(shí)保質(zhì)地完成各個(gè)階段的工作任務(wù)，但其中 也存在一些問題：第一，理論知識(shí)的深度不夠，雖然繼電保護(hù)方面的知識(shí)掌握不錯(cuò)，但微機(jī) 實(shí)現(xiàn)方面的知識(shí)有待加強(qiáng)，尤其是各種微機(jī)算法及其在不同保護(hù)功能中的應(yīng)用。第二，需要 培養(yǎng)細(xì)致耐心的工作態(tài)度， 與科室有多年工作經(jīng)驗(yàn)的前輩相比， 我深刻感受到我們的工作再 細(xì)致也不為過， 這取決于我們對裝置性能的高要求， 更取決于客戶對電力系統(tǒng)運(yùn)行安全性的 高要求。第三，軟件方面知識(shí)需要熟悉，因?yàn)橛?c 語言基礎(chǔ)，因此對源碼可以進(jìn)行基本的 閱讀，但距離全面了解裝置的軟件算法還有一定距離。
第一， 鞏固理論知識(shí)， 并結(jié)合實(shí)際應(yīng)用進(jìn)行全面學(xué)習(xí)，查漏補(bǔ)缺， 進(jìn)一步提高自己的理論水平。
第二， 對于工作中遇到的不懂的東西， 虛心向同事和前輩請教， 對于有疑問的地方，積極與他們進(jìn)行討論，勇敢提出自己的想法，爭取為產(chǎn)品設(shè)計(jì)提出建設(shè) 性意見。第三，逐步培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、認(rèn)真有序的工作作風(fēng)，以優(yōu)秀的前輩為榜樣，做一個(gè)合 格的技術(shù)工作者。
總結(jié)起來，這三個(gè)月的工作更多地是一種學(xué)習(xí)過程，學(xué)習(xí)知識(shí)技能，學(xué)習(xí)為人處世，學(xué) 習(xí)工作態(tài)度，而公司展現(xiàn)給我的是一個(gè)包容并蓄、知識(shí)共享、寬松自由的工作環(huán)境，這讓我 在這里的工作感到十分的舒適和快樂。
我也會(huì)不斷學(xué)習(xí)不斷提高， 讓自己成為更有價(jià)值的人， 更好地完成自己的工作。
月工作總結(jié)語篇十七
1、組織氣象臺(tái)全體人員學(xué)習(xí)省局舉辦的《天氣預(yù)報(bào)技術(shù)》系列專題講座。
2、完成了預(yù)報(bào)產(chǎn)品自動(dòng)上互連網(wǎng)站的工作。
3、組織氣象臺(tái)全體人員聽省臺(tái)專家（科技下鄉(xiāng)小組）一行的學(xué)術(shù)報(bào)告。
4、組織全體人員參加中國氣象培訓(xùn)中心舉辦的“突發(fā)事件應(yīng)對法”遠(yuǎn)程培訓(xùn)。
5、4月21日~24日低溫凍害霜凍天氣預(yù)報(bào)準(zhǔn)確服務(wù)及時(shí)，受到市政府領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。
1、在氣象臺(tái)舉辦“新聞稿件寫作投稿”培訓(xùn)。
2、汛期動(dòng)員。
3、在氣象臺(tái)舉辦“各種預(yù)報(bào)信息資料獲取”學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
4、做好4月21~24日低溫凍害天氣過程總結(jié)。
5、在全市范圍內(nèi)舉辦“暴雨天氣預(yù)報(bào)技術(shù)”講座。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/14743749.html】
