報(bào)告需要考慮讀者的背景和需求，選擇合適的表達(dá)方式和技巧。在寫(xiě)報(bào)告時(shí)，要注重論述的嚴(yán)謹(jǐn)性和論據(jù)的可靠性。這些報(bào)告范文涵蓋了各個(gè)領(lǐng)域的研究成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，可以給我們提供一些啟示和借鑒。
大學(xué)生績(jī)效報(bào)告篇一
根據(jù)《_關(guān)于做好全區(qū)事業(yè)單位工作人員20xx年度考核工作的通知》（xx發(fā)[xx]2號(hào)）精神，我辦結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真組織開(kāi)展了20xx年度考核測(cè)評(píng)工作。現(xiàn)將我辦考核測(cè)評(píng)工作情況總結(jié)如下：
我辦高度重視考核工作，切實(shí)把考核工作作為加強(qiáng)干部教育、管理和監(jiān)督，促進(jìn)信息化隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)容，作為表彰先進(jìn)、鼓勵(lì)創(chuàng)新、鼓舞士氣、激勵(lì)奉獻(xiàn)的有效措施，我辦按照《關(guān)于做好全區(qū)事業(yè)單位工作人員20xx年度考核工作的通知》（發(fā)[-]2號(hào)）文件精神，制定了實(shí)施意見(jiàn)，成立了考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管辦公室工作的副主任具體組織實(shí)施考核測(cè)評(píng)工作。
1、20xx年2月10日，召開(kāi)全體工作人員大會(huì)，組織學(xué)習(xí)《_成都市溫江區(qū)組織部成都市溫江區(qū)人事局關(guān)于做好全區(qū)事業(yè)單位工作人員20xx年度考核工作的通知》。對(duì)我辦考核測(cè)評(píng)工作進(jìn)行安排，發(fā)放《年度考核登記表》和《事業(yè)單位工作人員年度考核登記表》，要求每位同志按照要求對(duì)照檢查，對(duì)自己的學(xué)習(xí)和工作和職責(zé)進(jìn)行認(rèn)真回顧和總結(jié)，找準(zhǔn)問(wèn)題，明確奮斗方向，如實(shí)填寫(xiě)《登記表》。
2、20xx年2月16日，信息化辦公室黨支部組織全體人員開(kāi)展了績(jī)效考核專(zhuān)題會(huì)議。
一是領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行述職，向大家匯報(bào)自己履行職責(zé)情況；
二是單位其他人員根據(jù)各自的責(zé)任分工自我剖析，認(rèn)真總結(jié)工作中的成績(jī)，同時(shí)查找了自己在工作、學(xué)習(xí)、生活中存在的不足，明確今后努力方向，認(rèn)真寫(xiě)好個(gè)人總結(jié)材料，每位同志實(shí)事求是作出評(píng)議，單位參加評(píng)議率達(dá)100%。
三是充分開(kāi)展群眾評(píng)議，充分討論每位同志20xx年各方面的表現(xiàn)，在提出優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)指出了不足之處，幫助同志明確努力方向，在工作中改正不足。
四是采用無(wú)記名投票的方式進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，推選出20xx年領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度考核優(yōu)秀等次一名、年度考核優(yōu)秀等次一名。
五是召開(kāi)信息化辦公室考核領(lǐng)導(dǎo)小組考評(píng)會(huì)議，綜合民主測(cè)評(píng)情況，提出考評(píng)等次意見(jiàn)。
《領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度考核民主測(cè)評(píng)表》和《-區(qū)20xx年度考核民主測(cè)評(píng)表》填寫(xiě)完畢，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，由單位綜合科統(tǒng)計(jì)，考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)監(jiān)督，民主評(píng)議測(cè)評(píng)結(jié)果當(dāng)場(chǎng)公布。單位應(yīng)到在編人員-x名，實(shí)到-x名，全部參加了測(cè)評(píng)。李同志經(jīng)考核上報(bào)為優(yōu)秀等次人選，劉同志經(jīng)考核確定為優(yōu)秀等次，其余成員經(jīng)考核全部確定為稱職，無(wú)不稱職或基本稱職人員。并且將績(jī)效考核結(jié)果在單位進(jìn)行公示。
通過(guò)開(kāi)展考核工作，使大家充分認(rèn)識(shí)到了工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提出了努力的方向，激勵(lì)了斗志，促使全體人員提高綜合素質(zhì)，在今后的工作中發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)，恪盡職守，努力為我區(qū)的信息化建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。
大學(xué)生績(jī)效報(bào)告篇二
績(jī)效評(píng)價(jià)(pa)是定期考察和評(píng)價(jià)個(gè)人或小組工作業(yè)績(jī)的一種正式制度?？?jī)效評(píng)價(jià)是人力資源管理中對(duì)員工工作行為的測(cè)量過(guò)程，即用過(guò)去制定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)比較工作績(jī)效的記錄以及將績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給員工的過(guò)程。主要涉及企業(yè)員工的工作能力、工作態(tài)度、工作成績(jī)等方面。這個(gè)過(guò)程可起到檢查及控制的作用。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)內(nèi)部的管理是企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，因此如何對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行正確合理的績(jī)效評(píng)價(jià)至關(guān)重要。這里所謂的績(jī)效就是個(gè)體或群體的能力在一定環(huán)境中表現(xiàn)出來(lái)的程度和效果，即個(gè)體或群體在實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)過(guò)程中所采取的行為及其做出的成績(jī)和貢獻(xiàn)。
績(jī)效管理是組織、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人取得更好成果的一種手段?？?jī)效管理首先要在組織內(nèi)部目標(biāo)和成就、能力的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致，然后在此基礎(chǔ)上理解和管理績(jī)效。績(jī)效管理可以定義為一個(gè)過(guò)程或一系列過(guò)程。在這些過(guò)程中，人們應(yīng)該取得什么樣的成果，以及如何在長(zhǎng)期和短期內(nèi)管理和提高生產(chǎn)率達(dá)成了一致?？?jī)效管理是一個(gè)連續(xù)過(guò)程，由經(jīng)理和員工共同負(fù)責(zé)。它不僅能提高工作成果，還可以改善工作關(guān)系。良好績(jī)效管理意味著，人們很清楚地知道他們做事的優(yōu)先順序，他們現(xiàn)在應(yīng)該做什么，他們的目標(biāo)應(yīng)該是什么，應(yīng)該達(dá)到的能力水平，以及他們的表現(xiàn)對(duì)團(tuán)隊(duì)和公司績(jī)效的貢獻(xiàn)?？?jī)效管理是從經(jīng)理、員工和團(tuán)隊(duì)之間公開(kāi)、積極和建設(shè)性的討論中發(fā)展起來(lái)的，最后在三者之間就如何才能做好工作達(dá)成一致。個(gè)人與組織的績(jī)效評(píng)價(jià)是管理的根本。
首先，沒(méi)有績(jī)效評(píng)價(jià)就無(wú)法做出最佳人力資源管理與開(kāi)發(fā)決策?？?jī)效評(píng)價(jià)可以使管理者及其下屬制定計(jì)劃，糾正任何可識(shí)別的工作失誤;其次，績(jī)效評(píng)價(jià)提供的資料可以作為提升職務(wù)、工資晉級(jí)以及進(jìn)一步培訓(xùn)提高的依據(jù)，這是績(jī)效評(píng)價(jià)最常見(jiàn)的作用;第三，績(jī)效評(píng)價(jià)使管理者及其下屬有機(jī)會(huì)坐下來(lái)，考察一下該下屬的工作行為。實(shí)際上，大多數(shù)人都需要并希望了解其他人對(duì)自己工作情況的評(píng)價(jià)，特別是當(dāng)這種評(píng)價(jià)對(duì)自己有益處時(shí)更是如此，而績(jī)效評(píng)價(jià)提供了這種反饋。
二、績(jī)效評(píng)價(jià)存在的問(wèn)題。
盡管在企業(yè)管理中，績(jī)效評(píng)價(jià)可以起到很多作用，但是在人力資源管理工作中，績(jī)效評(píng)價(jià)往往因種種原因而很難真正起到應(yīng)有的作用。如績(jī)效評(píng)價(jià)須適合很多目的，從評(píng)價(jià)成效到評(píng)定一位管理者的效能，評(píng)價(jià)培訓(xùn)的能力，以至做出獎(jiǎng)勵(lì)決定;還有，績(jī)效本身就是一種很難的測(cè)量工作，因?yàn)橛泻芏嘁蛩?，包括環(huán)境、組織、個(gè)人因素等等，都會(huì)影響績(jī)效。越來(lái)越多的實(shí)踐表明，績(jī)效考核存在著其自身無(wú)法克服的局限和不足。
1、考核目的簡(jiǎn)單化。考核目的是指南針，是行動(dòng)標(biāo)桿。如果目的指引發(fā)生偏差，則會(huì)影響全局。從理論上說(shuō)，績(jī)效考核的目的應(yīng)該是多元的，考核結(jié)果不僅是薪酬獎(jiǎng)金、職務(wù)晉升的可靠依據(jù)，更應(yīng)成為雇員發(fā)展的指導(dǎo)標(biāo)桿。然而，實(shí)際上績(jī)效考核卻常常流于評(píng)定及判斷，而少于改進(jìn)。組織中經(jīng)?？梢?jiàn)的現(xiàn)象是考核完了還是“一人一把號(hào)，各吹各的調(diào)”。更有不少組織把績(jī)效考核的目的和用途簡(jiǎn)單化。對(duì)他們來(lái)說(shuō)，“考核=打分=發(fā)獎(jiǎng)金”。其實(shí)質(zhì)是搞“秋后算賬”，造成績(jī)效考核目的錯(cuò)位，績(jī)效考核也往往成為組織中一場(chǎng)政治游戲?？?jī)效管理提倡考核的公平性，提倡考核促進(jìn)員工之間的競(jìng)爭(zhēng)，激發(fā)員工的士氣，但是，這樣的考核手段卻使得員工的士氣在不斷衰竭。
2、考核指標(biāo)設(shè)置的偏離問(wèn)題。做過(guò)績(jī)效考核的人大都有一個(gè)感觸，那就是考核方案的設(shè)計(jì)最后都聚焦在指標(biāo)體系的設(shè)置上，如何挖空心思、想方設(shè)法建立和完善考核指標(biāo)體系成了整個(gè)考核方案的重心工作。然而，“德能勤績(jī)”式固化的思維模式常常使我們?cè)O(shè)置的指標(biāo)體系偏離實(shí)際，抓不住工作重點(diǎn)。事實(shí)上，過(guò)多的考核指標(biāo)只會(huì)分散員工的關(guān)注重點(diǎn)，而并不能提高工作績(jī)效。管理需要付出成本，面面俱到、細(xì)枝末節(jié)的衡量指標(biāo)只會(huì)加大管理成本、分散管理人員和員工的注意力。而且更無(wú)法識(shí)別和判斷個(gè)體和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展?jié)撃?，而這恰恰可能是組織加速發(fā)展獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在。
3、考核方法的誤用。對(duì)我國(guó)的各個(gè)組織來(lái)說(shuō)，考核評(píng)價(jià)從自上而下的單向評(píng)價(jià)發(fā)展到360度全方位評(píng)價(jià)，可以說(shuō)是方法上的一大進(jìn)步。然而，現(xiàn)實(shí)中似乎存在著對(duì)這種方法誤讀的現(xiàn)象。第一，360度考核不僅費(fèi)時(shí)低效，而且多元的評(píng)價(jià)主體使其結(jié)果的可靠性值得懷疑;第二，考核主體的多元化可能造成負(fù)面影響，導(dǎo)致組織內(nèi)部人際關(guān)系緊張。當(dāng)組織沒(méi)有優(yōu)秀文化牽引，很難避免出于部門(mén)和個(gè)人利益的考慮，利用考核泄私憤、圖報(bào)復(fù)的現(xiàn)象;第三，從國(guó)外進(jìn)口的360度考核在國(guó)外企業(yè)是存在的，但稱為“360度考核反饋”，它只是在對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行具體評(píng)價(jià)之前的一個(gè)信息搜集過(guò)程，并且主要目的不是通過(guò)這種方式來(lái)評(píng)價(jià)員工的業(yè)績(jī)，而更多的是從對(duì)員工的工作提出改善意見(jiàn)，是對(duì)員工進(jìn)行開(kāi)發(fā)的角度來(lái)展開(kāi)的。
4、考核中的公平性難以保證。從20世紀(jì)六十年代中期開(kāi)始，學(xué)術(shù)界開(kāi)始重視組織內(nèi)部的公正性問(wèn)題。研究表明，績(jī)效考核結(jié)果的公正性很難得到保證。首先，績(jī)效考核沒(méi)有唯一科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)。管理人員的價(jià)值觀決定了考核評(píng)估的內(nèi)容，按什么標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估，不同的人有不同的標(biāo)準(zhǔn)。很多時(shí)候評(píng)估意圖才是影響評(píng)估準(zhǔn)確性的更重要的原因;其次，評(píng)估者的能力有限，評(píng)估結(jié)果可能會(huì)有所偏頗;再次，員工往往有偏袒自我的傾向，他們往往高估自己的投入而低估他人的投入。當(dāng)取得好的工作業(yè)績(jī)時(shí)，員工更傾向于認(rèn)為這是自己努力的結(jié)果;當(dāng)工作業(yè)績(jī)不理想時(shí)，員工往往尋找各種外部因素為自己解脫。
5、考核效果不盡如人意。首先，考核容易引起人們的焦慮情緒，會(huì)在一定程度上影響工作績(jī)效?！皼](méi)有人愿意分為三六九等”?？?jī)效考核是一件容易讓人引起焦慮的事情。因?yàn)楫?dāng)一個(gè)人知道自己將要被別人評(píng)價(jià)時(shí)，或者一個(gè)人評(píng)價(jià)別人時(shí)，往往會(huì)感到有些焦慮，而績(jī)效考核就是一個(gè)評(píng)價(jià)與被評(píng)價(jià)的過(guò)程，所以由此而產(chǎn)生的焦慮是不可避免的。這種焦慮有時(shí)會(huì)引起對(duì)評(píng)估的回避、抵觸，甚至影響工作績(jī)效;其次，考核與提升組織績(jī)效的關(guān)系值得進(jìn)一步驗(yàn)證。對(duì)于我國(guó)的組織來(lái)講，從沒(méi)有考核，到?jīng)]有標(biāo)準(zhǔn)、隨心所欲的考核，再到有標(biāo)準(zhǔn)的考核，已經(jīng)是個(gè)不小的進(jìn)步。但是，考核就能提高績(jī)效嗎?目前還沒(méi)有有效的研究證實(shí)，有組織實(shí)施績(jī)效考核，狀況就會(huì)更好。更多的是一個(gè)企業(yè)花費(fèi)資金和精力在咨詢公司的幫助下，建立了績(jī)效考核系統(tǒng)。但是，在實(shí)施過(guò)程中，就會(huì)發(fā)現(xiàn)由此產(chǎn)生的弊端和問(wèn)題，在沒(méi)有見(jiàn)到績(jī)效考核的效果之前，就已經(jīng)讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)焦頭爛額。
三、改進(jìn)企業(yè)人力資源績(jī)效評(píng)價(jià)的若干建議。
1、確定科學(xué)的人力資源績(jī)效評(píng)價(jià)原則，評(píng)價(jià)目標(biāo)系統(tǒng)化。要進(jìn)行客觀的人力資源績(jī)效考核，必須樹(shù)立科學(xué)的考核原則，在進(jìn)行人力資源績(jī)效考核時(shí)應(yīng)遵循公平、公正的原則和差別原則?？己说燃?jí)之間應(yīng)當(dāng)有鮮明的差別界限，針對(duì)考核的不同結(jié)果在工資、獎(jiǎng)金、晉升等方面應(yīng)體現(xiàn)明顯的差別，這樣才能充分體現(xiàn)考核工作的激勵(lì)作用。界定切實(shí)可行的人力資源績(jī)效考核的內(nèi)容，制定客觀明確的人力資源績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)，選擇科學(xué)合理的人力資源績(jī)效考核的方法。人力資源考評(píng)過(guò)程中，應(yīng)該注意人力資源考評(píng)不僅與員工的獎(jiǎng)懲掛鉤，還要與人力資源培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃、企業(yè)戰(zhàn)略管理相協(xié)調(diào)，使人力資源考評(píng)的目標(biāo)系統(tǒng)化。
2、設(shè)置合理的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。從“績(jī)效評(píng)價(jià)”一詞的字面上看，應(yīng)以實(shí)際成效為考核中心，注重勞動(dòng)成果，但僅僅看最終的“績(jī)效”顯然是不夠的，還必須把員工的工作態(tài)度和行為也作為考核的重點(diǎn)內(nèi)容，將“德、能、勤、績(jī)、廉”五個(gè)方面的考核內(nèi)容作為一個(gè)既有所聯(lián)系又有所側(cè)重的有機(jī)的整體。在實(shí)際操作中，應(yīng)將每個(gè)員工的工作根據(jù)其崗位做工作分析，在工作分析的基礎(chǔ)上將職位依據(jù)工作性質(zhì)、繁簡(jiǎn)程度、責(zé)任輕重和所需資格條件做區(qū)分并加以分類(lèi)，以此作為人力資源考核標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置實(shí)際可用于考核的各項(xiàng)詳細(xì)指標(biāo)，將考核的各項(xiàng)指標(biāo)的具體分值、打分標(biāo)準(zhǔn)合理地進(jìn)行分配，以績(jī)?yōu)榭己酥行?。?jī)效考核中，要盡量采用客觀的、與工作密切相關(guān)的考核標(biāo)準(zhǔn)，考核標(biāo)準(zhǔn)要明確，考核指標(biāo)應(yīng)以可實(shí)際觀察并可測(cè)量的量化指標(biāo)為主，量化、細(xì)化崗位職責(zé)和工作目標(biāo)，根據(jù)具體的工作崗位職責(zé)和工作目標(biāo)范疇制定出便于比較的科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)體系，保證考核的客觀公正。
3、選擇適合的評(píng)價(jià)方法。正如上文所述，國(guó)外先進(jìn)的方法未必是放諸四海而皆準(zhǔn)的，在實(shí)際的人力資源評(píng)價(jià)工作中，各企業(yè)應(yīng)選擇適合本企業(yè)的評(píng)價(jià)方法，而不是照搬照抄。在績(jī)效考核中應(yīng)根據(jù)考核的內(nèi)容和對(duì)象、個(gè)體的情況選擇具體的考核辦法，運(yùn)用多種方式，從多層次、多角度、全方位進(jìn)行考核，既有定性考核又有定量考核;既有集中考核，又有分散考核，還有集中分散相結(jié)合的考核;既有上級(jí)考核，又有下級(jí)考核;既有同級(jí)考核，又有自我評(píng)價(jià)，在條件許可的情況下，盡可能地選用多種不同考核方法結(jié)合使用，以提高考核結(jié)果的準(zhǔn)確性、可行性。
4、加強(qiáng)績(jī)效考核者的業(yè)務(wù)和職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn)，確保評(píng)價(jià)的公正性、有效性?？?jī)效考核能否有效執(zhí)行，還有賴于考核者的綜合素質(zhì)，如：思想是否端正，為人是否正派，處理事情是否公正，原則性是否堅(jiān)定，素質(zhì)是否過(guò)硬，所以在選擇考核人之后，要對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，這是提高考核科學(xué)性的重要手段?？梢钥紤]用模擬考核的方式，從考核過(guò)程的實(shí)際操作，對(duì)考核人的技能及思想素質(zhì)等方面進(jìn)行全方位的培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，可以減少考核者因暈輪效應(yīng)、寬嚴(yán)傾向和集中傾向等所引起的考核誤差，讓考核者正確了解考核項(xiàng)目的意義和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，掌握常用的考核方法;通過(guò)培訓(xùn)，還讓考核者了解在績(jī)效考核過(guò)程中容易出現(xiàn)的問(wèn)題、可能帶來(lái)的后果，以避免這些問(wèn)題的發(fā)生。
5、利用多種方法，保證評(píng)價(jià)能夠切實(shí)發(fā)揮作用。在考核過(guò)程由于各種原因可能出現(xiàn)對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果的異議，因此應(yīng)有暢通的渠道讓員工申訴，對(duì)確有偏差的考核結(jié)果進(jìn)行補(bǔ)救，從制度上促進(jìn)績(jī)效考核工作的合理化，達(dá)到提高組織績(jī)效的應(yīng)有作用。同時(shí)，管理人員要對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)常性的有效的績(jī)效溝通，讓員工真正理解自己在組織中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，產(chǎn)生對(duì)績(jī)效產(chǎn)出的參與感。針對(duì)考核的結(jié)果幫助員工改進(jìn)工作績(jī)效，制定適合員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展的規(guī)劃以及培訓(xùn)內(nèi)容。同時(shí)，也借此檢查企業(yè)各項(xiàng)管理政策的實(shí)用性以及人員配置的合理性。此外，完善兌現(xiàn)機(jī)制與加大績(jī)效考核的兌現(xiàn)力度?？己私Y(jié)果的兌現(xiàn)和使用必須依考核等次同員工的升、降、獎(jiǎng)、懲等相關(guān)利益緊密掛鉤，加大考核的兌現(xiàn)力度，使員工的考核與企業(yè)目標(biāo)管理、人員聘用、單位福利等內(nèi)容相聯(lián)系，能有效發(fā)揮激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的功能，保證員工隊(duì)伍旺盛的活力。在企業(yè)考核結(jié)果的兌現(xiàn)方面，真正做到激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。
大學(xué)生績(jī)效報(bào)告篇三
農(nóng)村危房改造是一項(xiàng)民生工程，__鎮(zhèn)黨委、政府認(rèn)真貫徹_、_關(guān)于加快農(nóng)村危房改造和擴(kuò)大的要求，認(rèn)真落實(shí)省委、省政府及縣委、縣政府、縣城建局工作部署，以消除農(nóng)村困難群眾住房安全隱患為目的，堅(jiān)持以人為本，改善民生的要求，積極開(kāi)展我鎮(zhèn)農(nóng)村危房改造工作，促進(jìn)農(nóng)村社會(huì)和諧穩(wěn)定。我鎮(zhèn)的具體做法是這樣的。
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。
為保證農(nóng)村危房改造工作有序進(jìn)行，切實(shí)解決改善最貧困、最危險(xiǎn)農(nóng)戶住房條件。我鎮(zhèn)根據(jù)實(shí)際，成立了鎮(zhèn)農(nóng)村危房改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組，鎮(zhèn)政府鎮(zhèn)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，主管城建副職任副組長(zhǎng)，鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)建設(shè)辦公室人員為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由城建辦主任任辦公室主任，做好危房改造日常事務(wù)，務(wù)必做到認(rèn)真調(diào)查，堅(jiān)持原則，決不搞普惠制。
二、搞好宣傳，認(rèn)真做好政策研究。
根據(jù)縣委、縣政府的工作要求，我鎮(zhèn)即在7月至8月12日前采取組織召開(kāi)全鎮(zhèn)村干部、機(jī)關(guān)干部大會(huì)，利用村廣播等宣傳方式廣泛宣傳農(nóng)村危房改造工作這項(xiàng)惠民政策，做到人盡皆知，再是組織工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)“危改”工作政策，熟悉操作流程，堅(jiān)持按“兩最”原則辦事，不搞私情，更不搞普惠制，切實(shí)做好惠及民生的危房改造工作。
三、嚴(yán)格操作程序。
鎮(zhèn)危改工作人員在鎮(zhèn)政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照“個(gè)人提出申請(qǐng)—集體評(píng)議—入戶審核—公示”的程序，認(rèn)真工作，積極完善危改農(nóng)戶資料，指導(dǎo)督促危改戶抓緊時(shí)間動(dòng)工，爭(zhēng)取保質(zhì)保量提前竣工。
四、工作現(xiàn)狀。
縣危改辦實(shí)際分配我鎮(zhèn)危改任務(wù)56戶，截止目前，56戶危改資料已全部登記造冊(cè)，完善歸檔，其中建房戶15戶，修繕加固戶40戶，無(wú)房戶1戶。所有這些危改戶充分體現(xiàn)了“兩最原則”(最困難、最危險(xiǎn))，我鎮(zhèn)五保戶、低保戶錄入率為70%，位居全縣第4名。目前全鎮(zhèn)錄入率100%,審批率100%,開(kāi)工率45%，竣工率22%?，F(xiàn)在危房改造工作仍在指導(dǎo)督促進(jìn)行當(dāng)中。
五、存在問(wèn)題。
由于部分危房改造戶社會(huì)能力較低，找人難，依靠村干部心理重，存在等、靠思想，加上前段正是三秋大忙時(shí)節(jié)，造成我鎮(zhèn)開(kāi)工率較低。但在鎮(zhèn)政府的指導(dǎo)督促下并責(zé)令村干部幫助他們，危改工作效率有了很大提高。再是部分危改農(nóng)戶自籌資金比較困難，出現(xiàn)了停建、停修現(xiàn)象。
總之，我鎮(zhèn)農(nóng)村危房改造工作緊張有序，堅(jiān)持原則，切實(shí)做好了這項(xiàng)惠及民生的工作。
大學(xué)生績(jī)效報(bào)告篇四
摘要：獨(dú)立學(xué)院的中層管理干部肩負(fù)著獨(dú)立學(xué)院的各項(xiàng)事務(wù)性工作，是學(xué)院高層領(lǐng)導(dǎo)干部決策的具體執(zhí)行者，其工作績(jī)效在一定程度上體現(xiàn)了獨(dú)立學(xué)院的管理水平。本文針對(duì)獨(dú)立學(xué)院中層管理干部績(jī)效考核的現(xiàn)狀、主要問(wèn)題進(jìn)行了具體的分析，并對(duì)如何改進(jìn)獨(dú)立學(xué)院中層管理干部的績(jī)效體系提出了建議。
關(guān)鍵詞：獨(dú)立學(xué)院管理干部績(jī)效考核。
獨(dú)立學(xué)院是新形勢(shì)下我國(guó)高等教育資源配置方式的一種探索和創(chuàng)新，中層管理干部在獨(dú)立學(xué)院有著特殊的地位，負(fù)擔(dān)著學(xué)院各項(xiàng)事務(wù)性工作，如教學(xué)管理，科研管理，人事管理等，是學(xué)院高層領(lǐng)導(dǎo)干部決策的具體執(zhí)行者，是確保各項(xiàng)工作順利開(kāi)展的核心人員，決定著學(xué)校管理水平和辦學(xué)效益。目前獨(dú)立學(xué)院多參照公辦院?？?jī)效考核辦法對(duì)干部進(jìn)行管理，然而獨(dú)立學(xué)院的中層管理干部普遍年輕化，管理經(jīng)驗(yàn)缺乏，流動(dòng)性大，這使得績(jī)效管理工作難度較大。參照公辦院校的考核標(biāo)準(zhǔn)難以全面、客觀、公正地評(píng)價(jià)獨(dú)立學(xué)院中層管理干部的工作績(jī)效。因此，客觀評(píng)價(jià)中層管理干部的工作績(jī)效的優(yōu)劣對(duì)獨(dú)立學(xué)院的發(fā)展顯得尤為重要。
1.獨(dú)立學(xué)院中層管理干部績(jī)效考核的目的和意義。
績(jī)效考核，主要是根據(jù)工作需要，通過(guò)科學(xué)有效的手段，制定考核指標(biāo)，對(duì)員工的工作行為和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，并運(yùn)用評(píng)估的結(jié)果對(duì)員工的工作產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過(guò)程和方法[1]。對(duì)獨(dú)立學(xué)院中層管理干部的績(jī)效考核要根據(jù)獨(dú)立學(xué)院的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，將戰(zhàn)略目標(biāo)具體分解到各個(gè)部門(mén)。學(xué)院人事部門(mén)應(yīng)當(dāng)以學(xué)院發(fā)展規(guī)劃和辦學(xué)定位為出發(fā)點(diǎn)，細(xì)化部門(mén)考核指標(biāo)，促使學(xué)院健康可持續(xù)發(fā)展。通過(guò)科學(xué)的考核指標(biāo)對(duì)中層管理干部進(jìn)行較為客觀公正的考核，真正發(fā)揮中層干部的領(lǐng)導(dǎo)作用，提升干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，為推動(dòng)學(xué)院發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
2.獨(dú)立學(xué)院中層管理干部績(jī)效考核的現(xiàn)狀分析。
獨(dú)立學(xué)院中層管理干部績(jī)效考核的特殊性。
隨著我國(guó)高等教育改革不斷深化，獨(dú)立學(xué)院正面臨轉(zhuǎn)型期的關(guān)鍵階段，中層管理干部能否面對(duì)重大的挑戰(zhàn)，建立科學(xué)合理的績(jī)效考核體系迫在眉睫。獨(dú)立學(xué)院中層管理干部群體普遍知識(shí)層次較高，自我認(rèn)知意識(shí)強(qiáng)烈，他們希望工作業(yè)績(jī)能夠被認(rèn)可，被尊重。獨(dú)立學(xué)院中層管理干部考核指標(biāo)體系往往參照公辦院校，根據(jù)“德、能、勤、績(jī)、廉”的指標(biāo)體系進(jìn)行考核。但是，由于辦學(xué)經(jīng)費(fèi)緊張，獨(dú)立學(xué)院又希望能夠像企業(yè)單位那樣考慮“績(jī)效”的概念。因此，其績(jī)效考核有一定的特殊性。
管理部門(mén)忽視績(jī)效考核過(guò)程，過(guò)分注重考核結(jié)果。
獨(dú)立學(xué)院高層管理者越來(lái)越重視績(jī)效考核，普遍存在的問(wèn)題是過(guò)分注重考核結(jié)果，忽視考核過(guò)程。多數(shù)獨(dú)立學(xué)院每年都會(huì)專(zhuān)門(mén)下發(fā)考核文件，成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，撰寫(xiě)考核報(bào)告，制定考核指標(biāo)，量化工作量，整個(gè)過(guò)程聲勢(shì)浩大?？此剖种匾暱?jī)效考核，實(shí)際卻是為了考核而考核，未能深層次理解績(jī)效考核的內(nèi)涵，沒(méi)有最大化地發(fā)揮績(jī)效考核的過(guò)程管理的作用。
績(jī)效考核方法較為單一，考核標(biāo)準(zhǔn)有待完善。
目前，獨(dú)立學(xué)院干部績(jī)效考核方式單一，有一定的局限性。通常采用由干部述職，領(lǐng)導(dǎo)、下屬、服務(wù)對(duì)象等按照一定的權(quán)重進(jìn)行評(píng)價(jià)，這樣的考核很難連續(xù)跟蹤管理干部日常工作的實(shí)績(jī)，容易出現(xiàn)以干部近期表現(xiàn)為考核依據(jù)的“近因效應(yīng)”，以及由一時(shí)的印象作為考核標(biāo)準(zhǔn)的“暈輪效應(yīng)”[2]。這種單一的考核方式無(wú)法客觀準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)管理干部。因此，人事部門(mén)應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同的工作崗位建立不同的考核指標(biāo)，盡可能地將考核指標(biāo)量化，這樣才能較為客觀地評(píng)價(jià)中層干部。
績(jī)效考核體系不能適應(yīng)飛速發(fā)展的外部環(huán)境。
績(jī)效考核體系一旦建成，很少改動(dòng)。然而，績(jī)效考核理論與實(shí)踐不斷創(chuàng)新，國(guó)外的績(jī)效考核理念逐步引入國(guó)內(nèi)，即使部分獨(dú)立學(xué)院建立了相對(duì)完善的績(jī)效考核體系，也不代表從此一勞永逸，應(yīng)當(dāng)根據(jù)不斷變化的外部環(huán)境，逐步修訂、完善績(jī)效考核體系。因此獨(dú)立學(xué)院應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身實(shí)際情況，不斷思考、探索績(jī)效考核體系。
績(jī)效考核指標(biāo)缺乏量化考核。
績(jī)效考核的成功取決于明確的考核目標(biāo)，可操作的考核指標(biāo)。然而獨(dú)立學(xué)院中層管理干部大多屬于非技術(shù)崗位，很難對(duì)其工作業(yè)績(jī)進(jìn)行量化，多數(shù)只能從平時(shí)的工作能力，處理突發(fā)事件的能力，以及人們主觀印象進(jìn)行判斷，在具體的考核過(guò)程中，管理干部不能像專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員那樣，可以在考核中加入數(shù)量化的考核指標(biāo)，只能用優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格的模糊等級(jí)進(jìn)行考核，而絕大多數(shù)人員的考核結(jié)果都是合格，沒(méi)有真正體現(xiàn)管理干部的工作能力和管理素養(yǎng)上的差距，很難發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用。模糊的考核指標(biāo)導(dǎo)致無(wú)法準(zhǔn)確地體現(xiàn)管理干部的實(shí)際情況[3]。
3.獨(dú)立學(xué)院中層管理干部績(jī)效考核的問(wèn)題分析。
績(jī)效考核方法簡(jiǎn)單陳舊。
大多數(shù)管理干部考核的方法參考360度考核法，以個(gè)人述職、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、中干互評(píng)、民主測(cè)評(píng)等方式進(jìn)行。在考核的過(guò)程中，多數(shù)以人事部門(mén)組織下級(jí)或服務(wù)對(duì)象進(jìn)行測(cè)評(píng)，然后根據(jù)一定的權(quán)重計(jì)算被考核者的考核等級(jí)。而中干互評(píng)這一環(huán)節(jié)，由于很多部門(mén)聯(lián)系不密切，工作上幾乎沒(méi)有往來(lái)，大部分中干在打分的時(shí)候會(huì)選擇合格，這對(duì)績(jī)效考核結(jié)果有嚴(yán)重的影響。
績(jī)效考核體系不夠完善。
考核的主要內(nèi)容為“德、能、勤、績(jī)、廉”，每一個(gè)范疇的指標(biāo)很難量化，多以定性為準(zhǔn)。比如對(duì)“能”的考核多為履行職責(zé)的能力，工作的能力等方面，雖然管理干部的崗位不同，但是他們考核的內(nèi)容卻基本相同，沒(méi)有特別的針對(duì)性，因此，對(duì)不同職責(zé)范圍的干部，包括正副職，被考核時(shí)只能是根據(jù)自己的主觀印象，或者關(guān)系的好壞進(jìn)行考核，這樣的考核體系不夠完善。
未充分使用考核結(jié)果。
大部分獨(dú)立學(xué)院在考核結(jié)束后，將考核結(jié)果存檔，并未認(rèn)真、全面分析考核結(jié)果，不能有效提高和改善管理干部的個(gè)人能力和管理水平，也沒(méi)有針對(duì)考核結(jié)果有針對(duì)性地對(duì)干部制定個(gè)人發(fā)展和培訓(xùn)計(jì)劃。這樣不能有效激發(fā)管理干部的潛能才智。
此外，很多獨(dú)立學(xué)院只注重考核結(jié)果，不注重考核結(jié)果的反饋，只對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行公示，卻很少有對(duì)干部進(jìn)行問(wèn)題的反饋，尤其是考核結(jié)果優(yōu)秀的干部，并未對(duì)其不足之處加以指出，很多干部不能加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以進(jìn)一步提高個(gè)人綜合素質(zhì)和管理能力。
4.改進(jìn)獨(dú)立學(xué)院中層管理干部績(jī)效考核體系的對(duì)策。
樹(shù)立正確的考核理念。
為建立科學(xué)、合理、有效的獨(dú)立學(xué)院中層管理干部考核體系，應(yīng)當(dāng)樹(shù)立正確的考核理念。
首先，在設(shè)置考核指標(biāo)時(shí)，應(yīng)當(dāng)注重關(guān)鍵事件考核指標(biāo)，不應(yīng)追求面面俱到，應(yīng)當(dāng)尊重干部任職期間的客觀條件，抓住問(wèn)題的主要矛盾，選取有代表性的指標(biāo)參數(shù)[4]。
其次，應(yīng)當(dāng)利用考核指標(biāo)的導(dǎo)向性，充分利用考核指標(biāo)激勵(lì)中層干部，盡可能使其個(gè)體發(fā)展目標(biāo)與學(xué)校的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)保持一致。
最后，在績(jī)效考核指標(biāo)體系的構(gòu)建中應(yīng)當(dāng)遵循公平、公正、公開(kāi)的理念，制定的考核指標(biāo)應(yīng)當(dāng)公示，征求各級(jí)干部的意見(jiàn)，標(biāo)準(zhǔn)尺度掌握要統(tǒng)一，考核方法、內(nèi)容及結(jié)果都應(yīng)當(dāng)公布，并及時(shí)做好考核結(jié)果的反饋工作。
建立差異化的考核指標(biāo)。
針對(duì)中層干部的考核指標(biāo)應(yīng)當(dāng)有別于普通員工的考核指標(biāo)，應(yīng)當(dāng)建立有差異化的考核指標(biāo)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)崗位的差異性，建立能夠突出崗位重點(diǎn)、難點(diǎn)工作的指標(biāo)。在考核指標(biāo)的建立過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)圍繞學(xué)院的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)崗位職責(zé)，層層細(xì)化戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)制定符合實(shí)際情況的考核指標(biāo)，這樣既能使考核指標(biāo)成為督促其完成任務(wù)的有效手段，又能使中層干部的工作圍繞學(xué)院發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)開(kāi)展。
加強(qiáng)日?？己?，完善考核制度。
人事部門(mén)應(yīng)當(dāng)根據(jù)各部門(mén)的分解目標(biāo)，加強(qiáng)管理干部的日常考核，年度考核及任期考核。加強(qiáng)日?？己耍瑥?qiáng)化過(guò)程管理。通過(guò)日?？己耍皶r(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問(wèn)題，為年度考核提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。堅(jiān)持定量與定性相結(jié)合的考核方式，在建立考核指標(biāo)時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行逐項(xiàng)分解，使其可以量化考核，健全考核制度。
合理有效地運(yùn)用績(jī)效考核結(jié)果。
績(jī)效考核結(jié)果的反饋在績(jī)效考核中是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。人事部門(mén)應(yīng)當(dāng)根據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果對(duì)中層管理干部進(jìn)行面談，幫助這些管理干部找到存在的問(wèn)題，并及時(shí)找到解決方法。幫助問(wèn)題較大的管理干部提升個(gè)人的管理水平，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的管理干部進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，優(yōu)先選派其參加各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使其成為學(xué)院發(fā)展的中流砥柱。
科學(xué)合理的運(yùn)用考核結(jié)果，不僅能使其充分認(rèn)識(shí)考核的目的，而且能夠在整個(gè)管理干部隊(duì)伍中形成積極向上的良好氛圍。考核結(jié)果應(yīng)當(dāng)與干部評(píng)優(yōu)評(píng)先、晉職升遷相結(jié)合，這樣才能體現(xiàn)績(jī)效考核的激勵(lì)作用。
5.結(jié)語(yǔ)。
獨(dú)立學(xué)院應(yīng)科學(xué)制定中層管理干部績(jī)效考核體系，建立差異化的考核指標(biāo)，合理利用績(jī)效考核結(jié)果，建立能上能下、獎(jiǎng)懲分明的干部任免機(jī)制，加強(qiáng)管理干部隊(duì)伍建設(shè)，盡可能的確保管理干部能夠人盡其才，為學(xué)院的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
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大學(xué)生績(jī)效報(bào)告篇五
績(jī)效：組織或個(gè)人為了達(dá)到某種目標(biāo)而采取的各種行為的結(jié)果。
績(jī)效評(píng)價(jià)：組織依照預(yù)先確定的標(biāo)準(zhǔn)和一定的評(píng)價(jià)程序，運(yùn)用科學(xué)的評(píng)價(jià)方法、按照評(píng)價(jià)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象的工作能力、工作業(yè)績(jī)進(jìn)行定期和不定期的考核和評(píng)價(jià)。
進(jìn)行工作績(jī)效評(píng)價(jià)的原因有許多，首先，績(jī)效評(píng)價(jià)所提供的信息有助于企業(yè)判斷應(yīng)當(dāng)做出何種晉升或工資方面的決策。其次，它為企業(yè)管理者及其下屬人員提供了一個(gè)機(jī)會(huì)，使大家能夠坐下來(lái)對(duì)下屬人員的工作行為進(jìn)行一番審查。
1、對(duì)員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù);。
2、組織對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)的反饋;。
3、對(duì)員工和團(tuán)隊(duì)對(duì)組織的貢獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)估;。
4、對(duì)員工的薪酬決策提供依據(jù);。
5、對(duì)招聘選擇和工作分配的決策進(jìn)行評(píng)估;。
6、了解員工和團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)和教育的需要;。
7、對(duì)培訓(xùn)和員工職業(yè)生涯規(guī)劃效果的評(píng)估;。
8、對(duì)工作計(jì)劃、預(yù)算評(píng)估和人力資源規(guī)劃提供信息。
[績(jī)效評(píng)價(jià)名詞解釋]。
大學(xué)生績(jī)效報(bào)告篇六
xx幼兒師范高等專(zhuān)科學(xué)校(原郴州師范學(xué)校)是2014年經(jīng)湖南省人民政府批準(zhǔn)、國(guó)家教育部備案的全日制公辦普通高等學(xué)校，是財(cái)政補(bǔ)助全額撥款的事業(yè)單位。主要職能是培養(yǎng)全日制師范類(lèi)大專(zhuān)學(xué)生，學(xué)校堅(jiān)持“做大做強(qiáng)教師教育類(lèi)專(zhuān)業(yè)，做精做優(yōu)藝術(shù)技術(shù)類(lèi)專(zhuān)業(yè)，突出幼兒師范特色”的辦學(xué)定位，努力打造“有特色、高質(zhì)量、高水平”的“xx龍頭、省內(nèi)一流、全國(guó)知名”的幼兒師范高等專(zhuān)科學(xué)校品牌。
2.機(jī)構(gòu)設(shè)置。
截至20xx年末，全校編制數(shù)276人，實(shí)有人數(shù)260人，另外聘教職工84人，共計(jì)教職工344人，學(xué)生達(dá)7065人。學(xué)校有黨群機(jī)構(gòu)6個(gè)：黨政辦公室、組織宣傳人事處、紀(jì)檢監(jiān)察室、工會(huì)、團(tuán)委、婦委會(huì)；行政機(jī)構(gòu)7個(gè)：教務(wù)處、科研處、計(jì)劃財(cái)務(wù)處、招生就業(yè)指導(dǎo)處、學(xué)生工作處、后勤管理處、保衛(wèi)處；系部6個(gè)：學(xué)前教育系、初等教育系、藝術(shù)系、教育技術(shù)系、繼續(xù)教育部、基礎(chǔ)課教學(xué)部。
20xx年度實(shí)際總支出為萬(wàn)元。其中基本支出萬(wàn)元，項(xiàng)目支出萬(wàn)元。
20xx年收入年初預(yù)算數(shù)為萬(wàn)元，全年預(yù)算數(shù)為萬(wàn)元，年末決算數(shù)為萬(wàn)元。其中財(cái)政撥款收入年初預(yù)算數(shù)為萬(wàn)元，年末決算數(shù)為萬(wàn)元，事業(yè)收入年初預(yù)算數(shù)為2200萬(wàn)元，年末決算數(shù)為萬(wàn)元，其他收入的年末決算數(shù)為萬(wàn)元。
20xx年支出年初預(yù)算數(shù)為萬(wàn)元，年末決算數(shù)為萬(wàn)元，年末決算數(shù)按照支出經(jīng)濟(jì)分類(lèi)，其中工資福利支出萬(wàn)元，商品和服務(wù)支出萬(wàn)元，對(duì)個(gè)人和家庭的補(bǔ)助支出萬(wàn)元，資本性支出（基本建設(shè)）萬(wàn)元，其他資本性支出萬(wàn)元。
（一）基本支出情況。
我校20xx年基本支出萬(wàn)元。主要有以下支出：
大學(xué)生績(jī)效報(bào)告篇七
我縣對(duì)20xx年度村衛(wèi)生室基本藥物資金進(jìn)行了績(jī)效評(píng)價(jià)，現(xiàn)就項(xiàng)目開(kāi)展和項(xiàng)目績(jī)效情況報(bào)告如下：
一、項(xiàng)目基本情況。
（一）項(xiàng)目單位基本概況。
20xx年，縣衛(wèi)健局認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家關(guān)于衛(wèi)生計(jì)生工作方針、政策與法律、法規(guī)以及縣委、縣政府關(guān)于衛(wèi)生計(jì)生方面的決策部署，擬訂了全縣衛(wèi)生計(jì)生事業(yè)發(fā)展目標(biāo)、規(guī)劃、年度計(jì)劃并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)本部門(mén)依法行政工作，落實(shí)行政執(zhí)法責(zé)任制，統(tǒng)籌規(guī)劃全縣衛(wèi)生計(jì)生服務(wù)資源配置，指導(dǎo)全縣各地衛(wèi)生計(jì)生工作開(kāi)展。衛(wèi)生計(jì)生局機(jī)關(guān)實(shí)際在崗職工101人，共設(shè)23個(gè)股室（直屬機(jī)構(gòu)），具體是：辦公室、黨辦、人事股、財(cái)務(wù)股、宣傳科教股、行政審批股、規(guī)劃信息股、醫(yī)政醫(yī)管股、疾婦股、愛(ài)衛(wèi)辦、獻(xiàn)血辦、中醫(yī)管理股、基本藥物管理股、計(jì)劃生育基層指導(dǎo)股、計(jì)劃生育家庭發(fā)展股、綜合監(jiān)督股、監(jiān)察室、“120”指揮調(diào)度中心、衛(wèi)生計(jì)生會(huì)計(jì)核算中心、農(nóng)村衛(wèi)生協(xié)會(huì)辦公室、衛(wèi)生計(jì)生人員培訓(xùn)中心、流動(dòng)人口計(jì)劃生育管理站、計(jì)劃生育藥具管理站。20xx年衛(wèi)生計(jì)生工作再上臺(tái)階，取得了較好成績(jī)。
（二）項(xiàng)目實(shí)施依據(jù)。
按照國(guó)家、省、市、有關(guān)文件精神,以及《桂陽(yáng)縣財(cái)政局關(guān)于下達(dá)20xx年村衛(wèi)生室實(shí)施基本藥物制度中省財(cái)政補(bǔ)助資金（第一批）的通知》、《桂陽(yáng)縣財(cái)政局關(guān)于下達(dá)20xx年村衛(wèi)生室實(shí)施基本藥物制度中省財(cái)政補(bǔ)助資金（第二批）的通知》等文件，對(duì)村衛(wèi)生室基本藥物補(bǔ)助工作進(jìn)行安排。
二、績(jī)效評(píng)價(jià)工作情況。
（一）績(jī)效評(píng)價(jià)目的。
通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)，了解我縣村衛(wèi)生室基本藥物資金使用情況及取得的效果，基本藥物實(shí)施情況，總結(jié)項(xiàng)目資金管理的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目資金管理中存在的問(wèn)題，為提高資金的使用效益，加強(qiáng)財(cái)政支出的規(guī)范化管理，健全和完善支出項(xiàng)目和資金使用管理辦法，完善預(yù)算編制、加強(qiáng)績(jī)效目標(biāo)管理和績(jī)效考核工作提供重要的參考依據(jù)，以及提出相關(guān)的建議和應(yīng)采取的措施等。
（二）績(jī)效評(píng)價(jià)原則、評(píng)價(jià)方法。
1、績(jī)效評(píng)價(jià)原則。
根據(jù)縣財(cái)政局《關(guān)于開(kāi)展20xx年度項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)資金績(jī)效評(píng)價(jià)的通知》文件精神，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，遵循以下評(píng)價(jià)原則：相關(guān)性原則、重要性原則、可比性原則、經(jīng)濟(jì)性原則、系統(tǒng)性原則。使績(jī)效評(píng)價(jià)能反映資金使用所產(chǎn)生的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)影響等。
2、績(jī)效評(píng)價(jià)方法。
根據(jù)省衛(wèi)生計(jì)生委對(duì)項(xiàng)目工作的要求，為加強(qiáng)對(duì)村衛(wèi)生室基本藥物資金的管理和效果評(píng)價(jià)，我縣對(duì)項(xiàng)目資金工作開(kāi)展的目標(biāo)設(shè)定情況、目標(biāo)完成情況、組織管理水平、所取得的效益、資金落實(shí)情況、資金支出情況等方面進(jìn)行了綜合分析和評(píng)價(jià)，收集政策范圍內(nèi)發(fā)放對(duì)象相關(guān)信息，采取定性和定量分析評(píng)價(jià)方法，形成客觀有效的自我評(píng)價(jià)。
三、項(xiàng)目資金使用和管理情況。
（一）資金到位情況：20xx年到位村衛(wèi)生室基藥補(bǔ)助資金萬(wàn)元。
（二）資金使用情況：20xx年實(shí)際發(fā)放村衛(wèi)生室基藥補(bǔ)助資金萬(wàn)元，共342個(gè)行政村衛(wèi)生室。
（三）項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)資金管理情況：根據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《預(yù)算法》、《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》等相關(guān)法律法規(guī)和財(cái)政部及省財(cái)政廳有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)章的規(guī)定，制定了資金支出管理的相關(guān)制度，明確了相應(yīng)原則和要求，開(kāi)支范圍、程序、辦法及標(biāo)準(zhǔn)、審批權(quán)限等。
四、項(xiàng)目執(zhí)行情況和績(jī)效目標(biāo)情況。
村衛(wèi)生室基本藥物補(bǔ)助資金按照項(xiàng)目資金管理辦法的要求，通過(guò)衛(wèi)生院對(duì)村衛(wèi)生室考核后，縣財(cái)政部門(mén)安排資金，衛(wèi)生院通過(guò)報(bào)賬方式，衛(wèi)生計(jì)生會(huì)計(jì)核算中心將各衛(wèi)生室基本藥物補(bǔ)助資金通過(guò)代發(fā)銀行轉(zhuǎn)賬支付到各衛(wèi)生室鄉(xiāng)村醫(yī)生手中。全年沒(méi)有發(fā)現(xiàn)截留、挪用、擠占、虛列資金等現(xiàn)象。
具體執(zhí)行：
2、制訂并下發(fā)績(jī)效考核文件。制定和下發(fā)了村衛(wèi)生室基本公共衛(wèi)生服務(wù)、國(guó)家基本藥物制度等2項(xiàng)績(jī)效考核辦法和基本公共衛(wèi)生、基本藥物、醫(yī)療服務(wù)等3個(gè)績(jī)效考核細(xì)則與相關(guān)文件，進(jìn)一步強(qiáng)化和完善了鄉(xiāng)村一體化管理，規(guī)范鄉(xiāng)村醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)基本藥物制度實(shí)施和基本醫(yī)療、公共衛(wèi)生服務(wù)行為。
3、加大績(jī)效考核力度。全年衛(wèi)健局實(shí)行上、下半年各一次的對(duì)衛(wèi)生院綜合績(jī)效考核，衛(wèi)生院實(shí)行對(duì)衛(wèi)生室每季度一次的督導(dǎo)考核。資金與考核結(jié)果掛鉤，嚴(yán)格按照績(jī)效考核結(jié)果撥付相關(guān)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)，充分調(diào)動(dòng)了鄉(xiāng)村醫(yī)生積極性。
截至20xx年12月30日止，我縣共有342個(gè)行政村衛(wèi)生室實(shí)行國(guó)家基本藥物制度和實(shí)行藥品零差率銷(xiāo)售,上半年發(fā)放村衛(wèi)生室基藥補(bǔ)助萬(wàn)元,年終發(fā)放村衛(wèi)生室基藥補(bǔ)助萬(wàn)元,全年共發(fā)放村衛(wèi)生室基藥補(bǔ)助萬(wàn)元。
績(jī)效效益：村衛(wèi)生室實(shí)施國(guó)家基本藥物制度，實(shí)行藥品零差率銷(xiāo)售，一定程度上減輕了廣大農(nóng)民群眾“看病貴”問(wèn)題，讓廣大人民群眾真正感受到新醫(yī)改帶來(lái)的實(shí)惠。
五、項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)及結(jié)論。
評(píng)價(jià)：20xx年村衛(wèi)生室實(shí)施國(guó)家基本藥物制度，實(shí)行藥品零差率銷(xiāo)售，一定程度上減輕了廣大農(nóng)民群眾“看病貴”問(wèn)題，讓廣大人民群眾真正感受到新醫(yī)改帶來(lái)的實(shí)惠。
結(jié)論：根據(jù)專(zhuān)項(xiàng)資金績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)指標(biāo)綜合自評(píng)得分90分，項(xiàng)目績(jī)效支出為“優(yōu)秀”。
六、存在的主要問(wèn)題和改進(jìn)措施。
基藥配送到位率偏低，群眾用藥較困難。
大學(xué)生績(jī)效報(bào)告篇八
1.主要職能：培養(yǎng)德技雙優(yōu)人才，服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要。以培養(yǎng)中、高級(jí)技能人才為目標(biāo)，以初、高中畢業(yè)生為主要培養(yǎng)對(duì)象，開(kāi)展車(chē)工、焊工、電工、鉗工、汽車(chē)維修、化工總控、化工分析與檢驗(yàn)、烹飪等級(jí)幾十個(gè)專(zhuān)業(yè)（工種）3—4年的學(xué)制教育。同時(shí)兼顧為企業(yè)、社會(huì)提供技能培訓(xùn)、鑒定及技能競(jìng)賽等組織服務(wù)。
2.機(jī)構(gòu)情況：云南紅河技師學(xué)院為全額撥款的事業(yè)單位。內(nèi)設(shè)黨政管理機(jī)構(gòu)13個(gè)，教學(xué)教輔機(jī)構(gòu)8個(gè)；人員情況：事業(yè)編制460人，年末在職405人。
3.年度工作計(jì)劃及重點(diǎn)工作任務(wù)情況。
20xx年，我院深入貫徹落實(shí)黨的十九屆六中全會(huì)精神，緊緊圍繞州委、州政府的中心工作和我院的工作重點(diǎn)，主要開(kāi)展了以下工作：
（1）落實(shí)立德樹(shù)人根本任務(wù)，構(gòu)建大思政格局，以培養(yǎng)擔(dān)當(dāng)民族復(fù)興大任的時(shí)代新人為著眼點(diǎn)，推動(dòng)形成德智體美勞“五育”并舉和全員育人、全過(guò)程育人、全方位育人“三全”育人機(jī)制。
（2）加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)品牌建設(shè)，提升教育教學(xué)質(zhì)量。始終堅(jiān)持“技工教育就是就業(yè)教育”“技工教育要為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)”的辦學(xué)思路，將培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐動(dòng)手能力和適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)能力放在教學(xué)首位，全面推行工學(xué)一體化教學(xué)，不斷提升學(xué)院的吸引力與適應(yīng)性。
（3）抓好招生就業(yè)工作，加強(qiáng)校企合作。
抓好招生工作。20xx年學(xué)院在認(rèn)真做好新冠疫情防控工作的同時(shí)，緊緊圍繞“擴(kuò)規(guī)提質(zhì)”總基調(diào)，積極探索招生新策略，全力以赴做好招生宣傳及錄取工作。截至10月底共有1482名新生到我院報(bào)到，但因部分學(xué)生學(xué)習(xí)基礎(chǔ)過(guò)于薄弱、適應(yīng)能力不佳或升入普通高中等原因選擇了退學(xué)，最終一共注冊(cè)審批1396人。
抓好就業(yè)工作。積極引入企業(yè)到校宣傳，采用州內(nèi)、州外、省內(nèi)、省外的順序進(jìn)行，6月我校聯(lián)合開(kāi)遠(yuǎn)市人社局舉行了一次校園招聘會(huì)，引入企業(yè)65家，提供了2000多個(gè)崗位供學(xué)生選擇，學(xué)生就業(yè)率達(dá)99%，完成了既定的學(xué)生就業(yè)推薦目標(biāo)。
抓好實(shí)習(xí)工作。做好崗前調(diào)研、頂崗實(shí)習(xí)生安全教育工作、上崗前就業(yè)指導(dǎo)、認(rèn)真審核企業(yè)資質(zhì)、頂崗實(shí)習(xí)就業(yè)學(xué)生跟蹤管理、企業(yè)及頂崗實(shí)習(xí)生的回訪。學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)就業(yè)率99%。
（4）深入開(kāi)展師德專(zhuān)題教育，狠抓師德師風(fēng)建設(shè)。為促進(jìn)學(xué)院教師師德師風(fēng)的提高，6月學(xué)院制定了《師德專(zhuān)題教育實(shí)施方案》，召開(kāi)了全體教職員工包括外聘教師參加的動(dòng)員大會(huì)，對(duì)師德專(zhuān)題教育進(jìn)行全部部署，扎實(shí)深入開(kāi)展師德專(zhuān)題教育。
（5）奉獻(xiàn)社會(huì)，積極開(kāi)展社會(huì)化職業(yè)技能培訓(xùn)。一年以來(lái)，學(xué)院培訓(xùn)鑒定中心抓牢抓好疫情防控與職業(yè)技能培訓(xùn)工作，培訓(xùn)業(yè)務(wù)工作與鑒定認(rèn)定評(píng)價(jià)工作，校本部與培訓(xùn)聯(lián)合單位工作銜接的“三個(gè)統(tǒng)籌”，做到兩不誤、兩促進(jìn)、兩提升。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，本年度共開(kāi)展職業(yè)技能培訓(xùn)255期、11986人人次，實(shí)施職業(yè)資格鑒定、技能等級(jí)評(píng)價(jià)認(rèn)定計(jì)劃155個(gè)、12000余人次，全年培訓(xùn)收入達(dá)1000萬(wàn)元以上。
（6）結(jié)對(duì)幫扶，全力助推鄉(xiāng)村振興。一年來(lái)，學(xué)院統(tǒng)一全體教職工思想，把定點(diǎn)幫扶工作作為一項(xiàng)政治責(zé)任，進(jìn)一步提高政治站位、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，落實(shí)“四個(gè)不摘”要求，團(tuán)結(jié)一心、群策群力，用實(shí)際行動(dòng)鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果，助力鄉(xiāng)村振興。加大對(duì)定點(diǎn)幫扶鄉(xiāng)、村、學(xué)校的資金幫扶力度，全年共計(jì)投入113萬(wàn)元，共為新生減免約83萬(wàn)元，先后支持綠春縣、開(kāi)遠(yuǎn)市開(kāi)展鄉(xiāng)村振興工作經(jīng)費(fèi)共計(jì)50萬(wàn)元，學(xué)院組織教職工3次向紅河州扶貧開(kāi)發(fā)投資有限公司購(gòu)買(mǎi)農(nóng)特產(chǎn)品，購(gòu)買(mǎi)人數(shù)合計(jì)1233人次，購(gòu)買(mǎi)金額合計(jì)萬(wàn)元。
（7）重視校園安全工作，抓好常態(tài)化疫情防控。安全工作重于泰山，保衛(wèi)處、學(xué)生處、后勤處、各個(gè)系部及各個(gè)職能部門(mén)緊密配合，把安全工作及常態(tài)化疫情防控舉措落實(shí)落細(xì)。
這一年中我院認(rèn)真履職，圓滿完成了各項(xiàng)工作。為全州的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn)。
（二）當(dāng)年部門(mén)履職總體目標(biāo)、工作任務(wù)。
20xx年部門(mén)履職總體目標(biāo)：學(xué)院將與省內(nèi)外200余家大中型企業(yè)建立良好的合作關(guān)系，學(xué)生畢業(yè)時(shí)由學(xué)院推薦就業(yè)，挑選機(jī)會(huì)多，薪酬待遇高，穩(wěn)定性好，就業(yè)率保持在98%以上。同時(shí)，與省內(nèi)外高校開(kāi)展聯(lián)合辦學(xué)，學(xué)生可自愿選擇讀大專(zhuān)，4年可取得大專(zhuān)學(xué)歷，也可選擇參加“三校生”高考，升入全日制高等院校學(xué)習(xí)，圓學(xué)生大學(xué)夢(mèng)；社會(huì)化培訓(xùn)、鑒定10000人以上。
工作任務(wù)：落實(shí)立德樹(shù)人根本任務(wù)，構(gòu)建大思政格局；加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)品牌建設(shè)，提升教育教學(xué)質(zhì)量；抓好招生就業(yè)工作，加強(qiáng)校企合作，招生2500人以上，畢業(yè)生就業(yè)率保持在98%以上；深入開(kāi)展師德專(zhuān)題教育，狠抓師德師風(fēng)建設(shè)；奉獻(xiàn)社會(huì)，積極開(kāi)展社會(huì)化職業(yè)技能培訓(xùn)，社會(huì)化培訓(xùn)10000人以上；結(jié)對(duì)幫扶，全力助推鄉(xiāng)村振興；抓好校園安全工作和疫情防控常態(tài)化工作。
（三）當(dāng)年部門(mén)整體支出績(jī)效目標(biāo)。
學(xué)院與省內(nèi)外200余家大中型企業(yè)建立良好的合作關(guān)系，學(xué)生畢業(yè)時(shí)由學(xué)院推薦就業(yè)，挑選機(jī)會(huì)多，薪酬待遇高，穩(wěn)定性好，長(zhǎng)期以來(lái)，就業(yè)率都在98%以上。同時(shí)，與省內(nèi)外高校開(kāi)展聯(lián)合辦學(xué)，學(xué)生可自愿選擇讀大專(zhuān)，4年可取得大專(zhuān)學(xué)歷，也可選擇參加“三校生”高考，升入全日制高等院校學(xué)習(xí)，圓學(xué)生大學(xué)夢(mèng)；社會(huì)化培訓(xùn)、鑒定每年一萬(wàn)人以上。
（四）部門(mén)預(yù)算績(jī)效管理開(kāi)展情況。
嚴(yán)格落實(shí)財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理相關(guān)要求，成立了預(yù)算績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，擬定了《預(yù)算績(jī)效管理相關(guān)制度》，待研究通過(guò)后下發(fā)執(zhí)行。對(duì)20xx年預(yù)算編制整體支出和項(xiàng)目支出進(jìn)行了事前績(jī)效評(píng)估，形成了績(jī)效評(píng)估報(bào)告；建立了部門(mén)核心績(jī)效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系；認(rèn)真做好各季度績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控，對(duì)績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度和預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度實(shí)行了“雙監(jiān)控”；及時(shí)對(duì)上年度整體支出和項(xiàng)目支出績(jī)效開(kāi)展自評(píng)和公開(kāi)。
（五）當(dāng)年部門(mén)預(yù)算批復(fù)及整體支出安排情況。
1.預(yù)算批復(fù)情況。
根據(jù)《紅河州財(cái)政局關(guān)于下達(dá)20xx年州本級(jí)行政事業(yè)單位人員類(lèi)、運(yùn)轉(zhuǎn)類(lèi)和特定目標(biāo)類(lèi)項(xiàng)目支出預(yù)算的通知》（紅財(cái)預(yù)發(fā)〔20xx〕15號(hào)）文件，20xx年云南紅河技師學(xué)院部門(mén)預(yù)算總收入萬(wàn)元，其中：基本支出預(yù)算萬(wàn)元，項(xiàng)目支出預(yù)算萬(wàn)元。
基本支出安排預(yù)算為萬(wàn)元，其中：工資福利支出萬(wàn)元，商品和服務(wù)支出萬(wàn)元，對(duì)個(gè)人個(gè)和家庭的補(bǔ)助萬(wàn)元。
項(xiàng)目支出安排預(yù)算為萬(wàn)元，其中：免學(xué)費(fèi)資金預(yù)算安排萬(wàn)元，國(guó)家助學(xué)金預(yù)算安排：萬(wàn)元。
2、整體收支情況。
（1）全年收入決算數(shù)萬(wàn)元，其中：基本支出年度資金總額萬(wàn)元，項(xiàng)目支出年度資金總額萬(wàn)元（當(dāng)年財(cái)政撥款萬(wàn)元，其他資金萬(wàn)元，年初結(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余萬(wàn)元）。
（2）全年支出決算數(shù)萬(wàn)元，其中：基本支出年度資金總額萬(wàn)元，項(xiàng)目支出年度資金總額萬(wàn)元（當(dāng)年財(cái)政撥款支出萬(wàn)元，其他資金支出萬(wàn)元）。
全年收支預(yù)算執(zhí)行率，基本支出預(yù)算執(zhí)行率，項(xiàng)目支出預(yù)算執(zhí)行率。
3、預(yù)算執(zhí)行情況。
收入預(yù)算萬(wàn)元，決算萬(wàn)元，決算比預(yù)算增加萬(wàn)元；支出預(yù)算萬(wàn)元，支出決算數(shù)萬(wàn)元，決算數(shù)比預(yù)算數(shù)增加萬(wàn)元。主要是：財(cái)政撥入工程建設(shè)款1000萬(wàn)元由學(xué)院轉(zhuǎn)付紅河發(fā)展集團(tuán)，原州技校資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓稅費(fèi)及土地出讓金萬(wàn)元，免學(xué)費(fèi)、助學(xué)金等上級(jí)專(zhuān)項(xiàng)資金萬(wàn)元，財(cái)政返還工作經(jīng)費(fèi)萬(wàn)元、其他收入萬(wàn)元和上年結(jié)轉(zhuǎn)資金萬(wàn)元未包含在年初預(yù)算中。
差異原因分析：本年單位年初預(yù)算數(shù)僅包含單位年初編制過(guò)的預(yù)算資金，主要是人員經(jīng)費(fèi)、日常公用經(jīng)費(fèi)和州級(jí)配套項(xiàng)目資金，而決算數(shù)包含年初結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金和多項(xiàng)未由單位編制年初預(yù)算的項(xiàng)目資金，如：轉(zhuǎn)付工程建設(shè)費(fèi)用、資產(chǎn)處置稅費(fèi)和土地出讓金、免學(xué)費(fèi)、助學(xué)金上級(jí)資金，青年技能人才補(bǔ)助資金、職業(yè)教育專(zhuān)款等。
（一）績(jī)效目標(biāo)完成情況。
20xx年部門(mén)整體支出設(shè)定77條績(jī)效指標(biāo)，其中：數(shù)量指標(biāo)30條、質(zhì)量指標(biāo)31條、時(shí)效指標(biāo)6條、成本指標(biāo)2條、經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)0條、社會(huì)效益4條、可持續(xù)性影響指標(biāo)1條、服務(wù)對(duì)象滿意度指標(biāo)3條。已全部完成，其中74項(xiàng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)，3項(xiàng)未達(dá)標(biāo)。
（二）績(jī)效目標(biāo)未完成原因分析。
本年招生人數(shù)未完成年度指標(biāo)值3000人以上，實(shí)際招生1396人，因高中擴(kuò)招，招生形勢(shì)嚴(yán)峻，未能全額完成既定指標(biāo)；年末教職工總數(shù)指標(biāo)值大于等于413人，因部分職工退休，年末實(shí)際職工人數(shù)405人；專(zhuān)任教師人數(shù)指標(biāo)值大于等于360人，因部分職工退休，年末實(shí)際專(zhuān)任教師人數(shù)350人。
我院本年度認(rèn)真履行部門(mén)職責(zé)，年初設(shè)定績(jī)效目標(biāo)77項(xiàng)，其中74項(xiàng)達(dá)標(biāo)。預(yù)算資金全部落實(shí)到位，整體支出預(yù)算執(zhí)行率達(dá)，畢業(yè)生就業(yè)率達(dá)98%以上，社會(huì)化培訓(xùn)鑒定10000人以上，貧困學(xué)生上學(xué)難的問(wèn)題得到了有效緩解，服務(wù)對(duì)象滿意度達(dá)95%以上。
本年度學(xué)院落實(shí)立德樹(shù)人根本任務(wù)、提升教育教學(xué)質(zhì)量、師德師風(fēng)建設(shè)、助推鄉(xiāng)村振興、校園安全及疫情防控等工作均按要求完成，取得良好效果。持續(xù)提高了學(xué)院的知名度和社會(huì)影響力，推進(jìn)教育事業(yè)發(fā)展效果顯著,對(duì)職業(yè)教育發(fā)展和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展起到了良好的促進(jìn)作用。我院自評(píng)分分，自評(píng)結(jié)果為“優(yōu)”。
（一）投入情況分析。
投入方面主要從目標(biāo)設(shè)定和預(yù)算配置2個(gè)方面進(jìn)行自評(píng)，投入指標(biāo)滿分15分，自評(píng)得分分，得分率。具體分析情況如下：
1.目標(biāo)設(shè)定情況分析。
根據(jù)州財(cái)政統(tǒng)一布置，在編制20xx年部門(mén)預(yù)算時(shí)同步編制部門(mén)整體績(jī)效目標(biāo)，目標(biāo)設(shè)定合理，符合客觀實(shí)際，與部門(mén)“三定”方案確定的職責(zé)和部門(mén)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃相匹配，符合部門(mén)年度工作任務(wù)。20xx年部門(mén)整體支出績(jī)效目標(biāo)根據(jù)20xx年度工作總結(jié)及20xx年度工作計(jì)劃、部門(mén)職能職責(zé)、重點(diǎn)工作安排部署等資料設(shè)定部門(mén)整體支出總體績(jī)效目標(biāo)，并分解為相應(yīng)的績(jī)效指標(biāo)，指標(biāo)設(shè)定科學(xué)合理、目標(biāo)明確。
2.預(yù)算配置情況分析。
編制20xx年度預(yù)算時(shí)根據(jù)財(cái)政局相關(guān)要求、部門(mén)年度目標(biāo)、參照上年預(yù)算執(zhí)行情況以及對(duì)本年度收支預(yù)測(cè)情況進(jìn)行編制，編制內(nèi)容細(xì)化、詳實(shí)?；局С鲱A(yù)算基本能夠保障正常運(yùn)轉(zhuǎn)，人員經(jīng)費(fèi)無(wú)缺口，日常公用經(jīng)費(fèi)因按學(xué)生生均和教師人均撥款，存在一定程度的缺口，會(huì)存在用免學(xué)費(fèi)補(bǔ)助資金和非稅返還工作經(jīng)費(fèi)兩塊項(xiàng)目資金彌補(bǔ)公用經(jīng)費(fèi)不足的情況。
（二）過(guò)程情況分析。
過(guò)程方面主要從預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算績(jī)效管理、資產(chǎn)管理3個(gè)方面進(jìn)行自評(píng)，過(guò)程指標(biāo)滿分20分，自評(píng)得分分，得分率。具體分析情況如下：
1.預(yù)算執(zhí)行情況分析。
截至20xx年9月30日，預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度為；11月30日預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度未達(dá)95%。20xx年年末結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金萬(wàn)元，20xx年年末結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金萬(wàn)元，結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余變動(dòng)率。
20xx年度“三公經(jīng)費(fèi)”預(yù)算安排萬(wàn)元，實(shí)際支出數(shù)萬(wàn)元，20xx年實(shí)際支出萬(wàn)元，“三公經(jīng)費(fèi)”變動(dòng)率，“三公經(jīng)費(fèi)”控制率。
20xx年發(fā)生政府采購(gòu)1072萬(wàn)元，政府采購(gòu)預(yù)算數(shù)70萬(wàn)元，采購(gòu)執(zhí)行率，所有采購(gòu)均按照政府采購(gòu)管理辦法辦理相應(yīng)的采購(gòu)手續(xù)。
所有收入來(lái)源合規(guī)，各項(xiàng)支出符合國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和財(cái)務(wù)管理制度規(guī)定；資金支付具有完整的審批程序和手續(xù)，符合部門(mén)預(yù)算批復(fù)的用途，不存在截留、擠占、挪用、虛列支出等情況。
2.預(yù)算績(jī)效管理情況分析。
除遵守國(guó)家法律、法規(guī)、規(guī)章制度、政策文件外，還建立了資金收支管理辦法、政府采購(gòu)管理、資產(chǎn)管理等制度，并不斷修訂完善公務(wù)接待、差旅費(fèi)等內(nèi)部管理辦法。成立預(yù)算績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并擬定了預(yù)算績(jī)效管理實(shí)施方案、操作細(xì)則等制度，涵蓋了事前評(píng)估、績(jī)效目標(biāo)管理、績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控、績(jī)效評(píng)價(jià)等方面。
按照全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理相關(guān)要求落實(shí)部門(mén)主體責(zé)任，成立了相應(yīng)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，20xx年開(kāi)展事前績(jī)效評(píng)估、績(jī)效目標(biāo)管理、對(duì)1—6月和1—9月支出開(kāi)展績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控、對(duì)20xx年績(jī)效評(píng)價(jià)等工作。
大學(xué)生績(jī)效報(bào)告篇九
xx學(xué)院是云南省省屬公立全日制普通本科院校，坐落于全國(guó)唯一的“國(guó)家綠色經(jīng)濟(jì)試驗(yàn)示范區(qū)”，享有“天賜xx世界茶源”“中國(guó)咖啡之都”等美譽(yù)的城市——xx。0xx年3月29日，經(jīng)國(guó)家教育部批準(zhǔn)在思茅師范高等專(zhuān)科學(xué)校的基礎(chǔ)上建立xx學(xué)院，至今已有42年辦學(xué)歷史。
學(xué)校占地面積平方米（2127畝），校舍面積萬(wàn)平方米，教學(xué)行政用房萬(wàn)平方米，教學(xué)儀器設(shè)備總值萬(wàn)元，館藏紙質(zhì)圖書(shū)1101299冊(cè)、數(shù)字資源1099313冊(cè)。
學(xué)?，F(xiàn)有專(zhuān)任教師564人，外聘教師130人。專(zhuān)任教師中具碩士以上學(xué)位教師427人，具有高級(jí)職稱教師181人。其中享受_特殊津貼專(zhuān)家1人，省級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)和人才稱號(hào)24人，省級(jí)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)3個(gè)、教學(xué)團(tuán)隊(duì)2個(gè)。
學(xué)校堅(jiān)持以服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展為導(dǎo)向，形成了以應(yīng)用型專(zhuān)業(yè)為主的學(xué)科專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)。設(shè)有經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、人文學(xué)院、農(nóng)林學(xué)院、理工學(xué)院、藝術(shù)學(xué)院等14個(gè)二級(jí)學(xué)院。開(kāi)設(shè)文學(xué)、史學(xué)、教育學(xué)、藝術(shù)學(xué)、法學(xué)、管理學(xué)、理學(xué)、工學(xué)、農(nóng)學(xué)9大學(xué)科門(mén)類(lèi)本科專(zhuān)業(yè)40個(gè)，其中園林專(zhuān)業(yè)為國(guó)家教育部、農(nóng)業(yè)部、林草局卓越農(nóng)林人才培養(yǎng)試點(diǎn)建設(shè)專(zhuān)業(yè)。學(xué)校全日制在校生11874人，其中本科7942人，專(zhuān)科3715人，留學(xué)生217人。
（二）部門(mén)績(jī)效目標(biāo)的設(shè)立情況。
xx學(xué)院20xx年部門(mén)績(jī)效總體目標(biāo)設(shè)定圍繞教育部本科教學(xué)工作合格評(píng)估，重點(diǎn)推進(jìn)國(guó)門(mén)大學(xué)建設(shè)和應(yīng)用型人才培養(yǎng)示范高校建設(shè)，全面促進(jìn)學(xué)?？茖W(xué)發(fā)展三大方面進(jìn)行。通過(guò)預(yù)算科學(xué)、執(zhí)行有效、管理規(guī)范、效益明顯等措施有力保障學(xué)校實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)。
1、切實(shí)保障學(xué)校正常運(yùn)轉(zhuǎn)，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)全面推進(jìn)。
科學(xué)編制預(yù)算，合理分配資金。既實(shí)事求是，又有超前意識(shí)。保證學(xué)校正常穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)兼顧前瞻性發(fā)展的目標(biāo)。學(xué)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)全面推進(jìn)。20xx年5月組織申報(bào)xx學(xué)院北校區(qū)二期項(xiàng)目建設(shè)，項(xiàng)目已經(jīng)列入云南省20xx年“四個(gè)一百”重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。民族文化傳承創(chuàng)新中心建設(shè)項(xiàng)目主體工程已經(jīng)基本建設(shè)完成，今年能夠完成建設(shè)，東盟學(xué)院樓副樓建已經(jīng)封頂，主樓已完成前期準(zhǔn)備工作，滇西南國(guó)際職業(yè)教育實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)中心已經(jīng)開(kāi)工建設(shè)。
2、推進(jìn)國(guó)門(mén)大學(xué)建設(shè)和應(yīng)用型人才培養(yǎng)示范高校建設(shè)。
成功舉辦瀾湄教育合作論壇，促進(jìn)國(guó)門(mén)大學(xué)建設(shè)。成功舉辦20xx瀾湄教育合作（xx）論壇，瀾湄六國(guó)30所高校和科研單位參會(huì)，論壇推進(jìn)瀾滄江湄公河流域國(guó)家高校與中國(guó)高校間合作進(jìn)行了廣泛探討，達(dá)成了一系列共識(shí)，與會(huì)高校共同簽署了瀾湄教育合作倡議，第二屆論壇將由泰國(guó)高校承辦。40余家新聞媒體對(duì)論壇進(jìn)行了全方位報(bào)道。
成立xx學(xué)院泰國(guó)清萊皇家大學(xué)中國(guó)語(yǔ)言文化中心，啟動(dòng)國(guó)外辦學(xué)基地建設(shè)項(xiàng)目。與清萊皇家大學(xué)聯(lián)合成立中國(guó)語(yǔ)言文化中心，中心擬于20xx年招收泰國(guó)學(xué)生。舉辦了第二屆泰北漢語(yǔ)演講比賽，比賽吸引了泰國(guó)北部80余所大學(xué)、中學(xué)和小學(xué)參加，泰國(guó)北部多家媒體對(duì)賽事舉辦進(jìn)行了廣泛報(bào)道。
進(jìn)一步爭(zhēng)取東南亞留學(xué)生培養(yǎng)支持，加強(qiáng)東南亞非通用語(yǔ)人才教育基地建設(shè)。市委市政府加大對(duì)學(xué)校留學(xué)生招生支持力度，在原有基礎(chǔ)上每年增加20市政府獎(jiǎng)學(xué)金名額。今年共招收留學(xué)生105名，其中老撾留學(xué)生96人，泰國(guó)留學(xué)生8人，另外緬甸留學(xué)生1人，學(xué)校留學(xué)生招收覆蓋除越南以外的瀾湄流域所有國(guó)家，在校留學(xué)生總數(shù)達(dá)到了321名。成功獲批泰語(yǔ)本科專(zhuān)業(yè)，老撾語(yǔ)、緬甸語(yǔ)、泰語(yǔ)三個(gè)非通用語(yǔ)種專(zhuān)業(yè)在讀學(xué)生總數(shù)達(dá)到124人，初步建成國(guó)家非通用語(yǔ)種人才培養(yǎng)基地。
加強(qiáng)與瀾湄流域國(guó)家合作力度，聯(lián)合培養(yǎng)高素質(zhì)人才取得新進(jìn)展。學(xué)校與泰國(guó)蘭帕潘妮皇家大學(xué)、老撾蘇發(fā)努馮大學(xué)、老撾國(guó)立大學(xué)、仰光外國(guó)語(yǔ)大學(xué)就聯(lián)合培養(yǎng)非通用語(yǔ)種人才達(dá)成協(xié)議，從20xx年開(kāi)始，泰國(guó)蘭帕潘妮皇家大學(xué)每年免費(fèi)招收我校2名學(xué)生攻讀碩士學(xué)位。
3、學(xué)校加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)，提升實(shí)踐育人能力。
成立實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)管理中心，由實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)管理中心負(fù)責(zé)全校實(shí)驗(yàn)場(chǎng)地的規(guī)劃、建設(shè)與管理工作，全面提升學(xué)校實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地管理水平。對(duì)生化、農(nóng)林實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行改造提升，改善實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)教學(xué)條件。加強(qiáng)與企事業(yè)單位合作力度，建成校外實(shí)習(xí)實(shí)踐基地18個(gè)。
4、科學(xué)研究工作取得新進(jìn)展。
科研項(xiàng)目申報(bào)工作成績(jī)突出。20xx年學(xué)校共報(bào)出科研項(xiàng)目109項(xiàng)，教職工科研積極性不斷提高。國(guó)家社科基金獲得重大突破，獲批國(guó)家社科基金項(xiàng)目1項(xiàng)、國(guó)家教育規(guī)劃課題青年項(xiàng)目1項(xiàng)、云南省哲學(xué)社會(huì)科學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目1項(xiàng)、云南教育科學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目2項(xiàng)、教育部老撾國(guó)家研究中心專(zhuān)項(xiàng)資助項(xiàng)目2項(xiàng)，云南省高校重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)立項(xiàng)2項(xiàng)，獲國(guó)家專(zhuān)利授權(quán)3個(gè)，新申報(bào)2個(gè)。對(duì)20xx年度187篇論文、13部著作、11個(gè)立項(xiàng)項(xiàng)目、3個(gè)結(jié)題項(xiàng)目、14個(gè)到賬經(jīng)費(fèi)。資助學(xué)術(shù)專(zhuān)著出版6本。制定《xx學(xué)院青年學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人培養(yǎng)實(shí)施辦法》，激勵(lì)青年教師投身科研工作。
（三）部門(mén)整體收支情況。
20xx年我?？偸杖?38,834,元。其中：一般公共預(yù)算財(cái)政撥款收入171,283,元；事業(yè)收入57,142,元；經(jīng)營(yíng)收入1,447,元；其他收入8,960,元。
20xx年我?？傊С?36,921,元。其中：工資福利支出107,892,元；商品和服務(wù)支出30,983,元；對(duì)個(gè)人和家庭的補(bǔ)助24,949,元；債務(wù)利息及費(fèi)用支出2,129,；資本性支出70,967,元。
20xx年我校完成對(duì)市本級(jí)9個(gè)項(xiàng)目的績(jī)效自評(píng)，總項(xiàng)目支出萬(wàn)元。其中：傅伯杰院士工作站（2017）上年結(jié)余資金萬(wàn)元，19年支出萬(wàn)元;那柯里絕版木刻基地經(jīng)費(fèi)（2017）上年結(jié)余資金萬(wàn)元，19年支出萬(wàn)元;20xx年培養(yǎng)老撾大學(xué)生項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)上年結(jié)余資金萬(wàn)元，19年支出萬(wàn)元;文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)資金文化精品工程扶持項(xiàng)目上年結(jié)余資金8萬(wàn)元，19年支出萬(wàn)元;現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園創(chuàng)建項(xiàng)目上年結(jié)余資金萬(wàn)元，19年支出萬(wàn)元;傅伯杰院士工作站（20xx年）項(xiàng)目資金20萬(wàn)元，尚未支出;約翰.科布院士工作站項(xiàng)目資金20萬(wàn)元，尚未支出;艾滋病專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目資金5萬(wàn)元，尚未支出;前期工作經(jīng)費(fèi)-北部校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目資金300萬(wàn)元，尚未支出。
（四）部門(mén)預(yù)算管理制度建設(shè)情況。
按照內(nèi)部控制建設(shè)的要求，學(xué)校制定了《xx學(xué)院經(jīng)費(fèi)管理規(guī)定（試行）》、《xx學(xué)院基本建設(shè)項(xiàng)目廉政風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)施辦法》、《xx學(xué)院科研經(jīng)費(fèi)管理實(shí)施辦法（試行）》、《xx學(xué)院物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)施意見(jiàn)》、《xx學(xué)院后勤服務(wù)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)施辦法》等規(guī)章制度。用制度管人管事，規(guī)范預(yù)算編制程序，不斷強(qiáng)化預(yù)算的合理性、科學(xué)性和規(guī)范性，加強(qiáng)預(yù)算管理。
（一）績(jī)效自評(píng)目的。
1、通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)，保證項(xiàng)目資金使用管理的規(guī)范性、安全性、有效性；為指導(dǎo)預(yù)算編制，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，提高管理和服務(wù)水平提供決策依據(jù)。
2、通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)，從項(xiàng)目投入、項(xiàng)目過(guò)程管理、項(xiàng)目產(chǎn)出、項(xiàng)目效果效益及等環(huán)節(jié)找出項(xiàng)目實(shí)施存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的對(duì)策建議，為學(xué)校進(jìn)一步完善專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目決策與管理制度，改進(jìn)項(xiàng)目管理工作，更好地發(fā)揮財(cái)政資金在促進(jìn)學(xué)院建設(shè)發(fā)展中的引導(dǎo)作用提供參考。
（二）自評(píng)指標(biāo)體系。
根據(jù)職責(zé)履行良好、履職效益明顯、預(yù)算配置科學(xué)、預(yù)算執(zhí)行有效、預(yù)算管理規(guī)范等為評(píng)價(jià)指標(biāo)。
（三）自評(píng)組織過(guò)程。
1、前期準(zhǔn)備。
學(xué)校高度重視，召開(kāi)了績(jī)效自評(píng)動(dòng)員會(huì)議，通報(bào)了財(cái)政關(guān)于績(jī)效自評(píng)的相關(guān)要求，要求由財(cái)務(wù)處、教務(wù)處、資產(chǎn)處、基建處等職能部門(mén)及相關(guān)二級(jí)學(xué)院做好總體支出及項(xiàng)目支出自評(píng)工作，以評(píng)促建，進(jìn)一步推進(jìn)學(xué)校預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理水平。
2、組織實(shí)施。
由財(cái)務(wù)處牽頭，結(jié)合預(yù)算績(jī)效管理工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)對(duì)照2017年學(xué)校預(yù)算執(zhí)行和績(jī)效管理情況，查缺補(bǔ)漏，進(jìn)一步完善制度，更新技術(shù)手段，提高管理水平和財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。
對(duì)照整體支出績(jī)效指標(biāo)自評(píng)表，綜合各項(xiàng)項(xiàng)目資金完成情況，20xx年度我?？傮w支出績(jī)效自評(píng)評(píng)分為92分，自評(píng)結(jié)果優(yōu)秀。在保障學(xué)校正常運(yùn)轉(zhuǎn)，完成學(xué)校各項(xiàng)任務(wù)的同時(shí)，通過(guò)項(xiàng)目資金保障各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)工作順利開(kāi)展，取得了一定的生態(tài)效益、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益。學(xué)校也將在以后的工作中加強(qiáng)預(yù)算管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的開(kāi)支，提高項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用效率。
1、如何確定分配項(xiàng)目的資源到項(xiàng)目所涉及的人員、機(jī)構(gòu)和職能部門(mén)，并且判斷這些資源是否根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃能被有效地利用是今后項(xiàng)目管理的重要工作。
2、信息化建設(shè)是內(nèi)部控制建設(shè)的有效手段，學(xué)校預(yù)算管理、收支管理、國(guó)有資產(chǎn)管理建立了信息化管理系統(tǒng)，20xx年，政府采購(gòu)管理、基建項(xiàng)目管理、合同管理、科研項(xiàng)目管理等也逐步上線信息化管理平臺(tái)。但從整個(gè)學(xué)校的信息建設(shè)來(lái)說(shuō)，尚處于各管各家，各自建設(shè)的情況。缺乏數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，信息化建設(shè)存在一定困難。
3、學(xué)校現(xiàn)已制定了一部分相關(guān)業(yè)務(wù)管理規(guī)定，但隨著管理要求、管理政策的變化，有些制度已不適應(yīng)管理要求，同時(shí)，由于管理能力、業(yè)務(wù)水平等的限制，已制定的制度存在不夠全面，沒(méi)有覆蓋所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，甚至有些制度的制定存在滯后的現(xiàn)象，加之制度的修訂更新不及時(shí)，導(dǎo)致監(jiān)督控制職能弱化。
4、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與學(xué)校的快速發(fā)展速度不匹配，推進(jìn)速度較為緩慢。學(xué)校目前有已建成建筑面積18萬(wàn)平方米，缺乏建設(shè)項(xiàng)目資金。
學(xué)校針對(duì)本部門(mén)績(jī)效自評(píng)中存在的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化本部門(mén)后續(xù)項(xiàng)目和以后年度預(yù)算支出的方向和結(jié)構(gòu)，合理配置資源，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。
1、目前學(xué)校的績(jī)效自評(píng)主要是根據(jù)相關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行，下一步將針對(duì)學(xué)校特點(diǎn)，結(jié)合學(xué)校的年度工作計(jì)劃，緊扣學(xué)校自身的特點(diǎn)和業(yè)務(wù)來(lái)進(jìn)行總結(jié)分析和評(píng)價(jià)。
2、要科學(xué)合理選定項(xiàng)目，不斷完善項(xiàng)目論證、評(píng)審、報(bào)批程序，做好項(xiàng)目前期工作(包括資金規(guī)模、實(shí)施年限、實(shí)施目標(biāo)和效益等)，使項(xiàng)目執(zhí)行有力，充分提高資金使用效益。項(xiàng)目一經(jīng)確定，就要制定切實(shí)可行的分月用款計(jì)劃，逐月跟蹤落實(shí)，才能保證支出進(jìn)度的完成。
3、在項(xiàng)目管理過(guò)程中，統(tǒng)籌全局，科學(xué)管理，優(yōu)化人員績(jī)效分配制度，堅(jiān)持以成果為導(dǎo)向進(jìn)行績(jī)效分配。
大學(xué)生績(jī)效報(bào)告篇十
一、基本概況。
潘營(yíng)小學(xué)地處黃坪鎮(zhèn)潘營(yíng)村委會(huì)小營(yíng)村，學(xué)校生源來(lái)自白蓮村、大地、上壩、三家村、龍?zhí)丁⑺?、窩鋪、大營(yíng)、小營(yíng)等9個(gè)自然村，共有人口1876人，每學(xué)年的適齡人口都在160人以上。在項(xiàng)目改造前，由于學(xué)校。
教學(xué)。
樓屬于d級(jí)危房，學(xué)校的自然教學(xué)儀器和遠(yuǎn)教設(shè)備都只能堆放在狹小的房間內(nèi)，無(wú)法使其發(fā)揮應(yīng)有的效益，嚴(yán)重影響了學(xué)校的教育教學(xué)的正常開(kāi)展，因?yàn)榻虒W(xué)用房的嚴(yán)重不足，不得不在上壩、水寨、白沙洞等自然村設(shè)教學(xué)點(diǎn)，這樣一來(lái)，使教育資源和教師資源嚴(yán)重浪費(fèi)，還影響了學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量的提升。經(jīng)過(guò)維修改建后，學(xué)校的教學(xué)用房已達(dá)到575平方米，滿足了學(xué)校教學(xué)的需要，同時(shí)撤銷(xiāo)了上壩、白沙洞教學(xué)點(diǎn)，教職工也由原來(lái)的12人減少至現(xiàn)在的10人，這大大的減少了教育和教師資源的浪費(fèi)，對(duì)提高教育教學(xué)質(zhì)量提供了保障。使學(xué)校辦人民群眾滿意的教育充滿了信心，人民群眾對(duì)學(xué)校的辦學(xué)的滿意度越來(lái)越高。
二、項(xiàng)目申報(bào)的績(jī)效目標(biāo)。
益。也能使學(xué)生更好的學(xué)習(xí)，教師安心工作。從而使其充分發(fā)揮了在教學(xué)上及其重要的作用。
三、項(xiàng)目執(zhí)行基本情況。
學(xué)校項(xiàng)目建設(shè)總目標(biāo)為:教學(xué)樓建設(shè)575平方米，師生生活及行政用房為525平方米，根據(jù)實(shí)際情況，必須完成目標(biāo)為教學(xué)樓的維修改造，經(jīng)過(guò)多方的努力，該目標(biāo)于2004年3月正式啟動(dòng)。自該項(xiàng)目啟動(dòng)以來(lái)，計(jì)劃改造面積575平方米，預(yù)計(jì)投入38.88萬(wàn)元，實(shí)際改造目標(biāo)為教學(xué)樓建設(shè)575平方米，實(shí)際投入資金38.88萬(wàn)元，在該項(xiàng)目實(shí)施期間較為順利，達(dá)到了預(yù)期的目的。該項(xiàng)目總投入資金38.88萬(wàn)元，實(shí)際支出38.88萬(wàn)元，其中資金使用情況嚴(yán)格按照國(guó)家財(cái)經(jīng)管理制度進(jìn)行使用和支配。
四、績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的評(píng)價(jià)。
1、資金投入與使用：（1）資金到位率100%，自評(píng)得4分。
（2）資金使用符合相關(guān)規(guī)定，無(wú)違規(guī)，自評(píng)得6分。
2、任務(wù)完成情況報(bào)告：（1）竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告評(píng)定工程質(zhì)量為優(yōu)，自評(píng)得7.5分。（2）面積完成率為100%，自評(píng)得10分。（3）抗震設(shè)防等級(jí)達(dá)到所在地區(qū)抗震要求，自評(píng)得7.5分。
3、管理：（1）學(xué)校制定了管理維護(hù)制度和管理維護(hù)措施，自評(píng)得2.7分。（2）項(xiàng)目建成后完好率為100%,自評(píng)得2.7分。
(3)學(xué)校執(zhí)行了國(guó)家和省有關(guān)中小學(xué)校舍維謝改造的相關(guān)管理制度以及州市縣相關(guān)規(guī)定，自評(píng)得3.6分。（4）資金撥付率達(dá)100%，自評(píng)得2.7分。(5)學(xué)校進(jìn)行了資金的預(yù)決算，自評(píng)得2.7分。（6)學(xué)校設(shè)立專(zhuān)賬管理，做到了專(zhuān)款專(zhuān)用，自評(píng)得3.6分。（7）工程建設(shè)管理實(shí)行了預(yù)決算制度、招投標(biāo)制度、工程監(jiān)理制度和竣工專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)制度，并進(jìn)行了公示，自評(píng)得6分。（8）工程建設(shè)都按計(jì)劃開(kāi)工，按期竣工，自評(píng)得6分。
4、效益：（1）在項(xiàng)目建設(shè)中單位造價(jià)節(jié)約率小于1，自評(píng)得1.75分。（2）排危率為100%，自評(píng)得10.5分。（3）修繕危房后，無(wú)行政用房面積，自評(píng)得1.05分。（4）修繕危房后，無(wú)學(xué)生生活用房面積，自評(píng)得1.05分。（5）人均占用教學(xué)用房達(dá)標(biāo)率為100%，自評(píng)得8.75分。（6）適齡人口入學(xué)率為100%，自評(píng)得7分。（7）社會(huì)公眾對(duì)危房改造很滿意，自評(píng)得3.5分。
五、存在問(wèn)題。
由建設(shè)投資是按照小班額化進(jìn)行規(guī)劃建設(shè)，但實(shí)際要求卻是按大班額化實(shí)施，致使教室內(nèi)的學(xué)生較為擁擠，給教學(xué)和安全都帶來(lái)了一定的影響。
潘營(yíng)小學(xué)。
2008-8-21。
大學(xué)生績(jī)效報(bào)告篇十一
（一）承擔(dān)全面依法治縣重大問(wèn)題的政策研究，協(xié)調(diào)有關(guān)方面提出全面依法治縣中長(zhǎng)期規(guī)劃建議，負(fù)責(zé)有關(guān)重大決策部署督察工作，負(fù)責(zé)依法治縣和法治政府建設(shè)考核工作。
（二）貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市有關(guān)司法行政工作方針、政策和法律、法規(guī)，編制全縣司法行政發(fā)展中、長(zhǎng)期規(guī)劃和年度計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。
（三）指導(dǎo)全縣規(guī)范性文件管理有關(guān)工作，承擔(dān)縣政府規(guī)范性文件送審稿的合法性審查工作。承辦縣政府及其部門(mén)規(guī)范性文件的登記工作，負(fù)責(zé)報(bào)送備案縣政府規(guī)范性文件。負(fù)責(zé)縣直部門(mén)規(guī)范性文件備案審查工作。受理有關(guān)規(guī)范性文件違法審查申請(qǐng)。組織開(kāi)展規(guī)范性文件清理工作。承擔(dān)縣政府法律顧問(wèn)工作，負(fù)責(zé)對(duì)縣政府重大行政決策和政府會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行合法性審查或論證說(shuō)明。
（四）負(fù)責(zé)縣政府簽訂合同和合法性審查工作。根據(jù)縣政府安排，會(huì)同合同承辦部門(mén)參與縣政府重大合同的談判、起草、簽訂、備案、履行、跟蹤管理等工作。指導(dǎo)縣直部門(mén)合同審查管理工作。
（五）承擔(dān)統(tǒng)籌推進(jìn)法治政府建設(shè)的責(zé)任。指導(dǎo)、監(jiān)督全縣依法行政工作，擬訂規(guī)劃、年度計(jì)劃、考核方案并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)全縣依法行政培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。管理全縣行政執(zhí)法證件，組織或會(huì)同有關(guān)部門(mén)實(shí)施全縣行政執(zhí)法人員培訓(xùn)考核、資格認(rèn)定和發(fā)證工作。負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)行政執(zhí)法，承擔(dān)推進(jìn)行政執(zhí)法體制改革有關(guān)工作，推進(jìn)嚴(yán)格規(guī)范公正文明執(zhí)法。承辦縣政府作為被申請(qǐng)人的最終裁決的有關(guān)行政復(fù)議事項(xiàng)。指導(dǎo)、監(jiān)督全縣行政復(fù)議、行政應(yīng)訴和行政賠償工作，負(fù)責(zé)縣政府及本局行政復(fù)議、行政應(yīng)訴和行政賠償案件辦理工作。承辦縣政府有關(guān)民事及民事訴訟法律事務(wù)。
（六）承擔(dān)統(tǒng)籌規(guī)劃全縣法治社會(huì)建設(shè)的責(zé)任。負(fù)責(zé)擬訂法治宣傳教育規(guī)劃，組織實(shí)施普法宣傳工作，組織對(duì)外法治宣傳。推動(dòng)人民參與和促進(jìn)法治建設(shè)。指導(dǎo)依法治理和法治創(chuàng)建工作。負(fù)責(zé)人民陪審員選任管理工作，協(xié)調(diào)上級(jí)司法行政部門(mén)做好本行政區(qū)域內(nèi)人民監(jiān)督員選任和管理具體工作。指導(dǎo)調(diào)解工作，推進(jìn)司法所建設(shè)。
（七）指導(dǎo)、管理社區(qū)矯正工作。指導(dǎo)刑滿釋放人員幫教安置工作。
（八）負(fù)責(zé)擬訂公共法律服務(wù)體系建設(shè)規(guī)劃并指導(dǎo)實(shí)施，統(tǒng)籌推進(jìn)全縣城鄉(xiāng)公共法律服務(wù)體系和平臺(tái)建設(shè)工作。指導(dǎo)、監(jiān)督律師、法律援助、司法鑒定、公證和基層法律服務(wù)管理工作。
（九）負(fù)責(zé)本系統(tǒng)服裝和警車(chē)管理工作，指導(dǎo)、監(jiān)督本系統(tǒng)財(cái)務(wù)、裝備、設(shè)施、場(chǎng)所等保障工作。
（十）規(guī)劃、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)法治人才隊(duì)伍建設(shè)相關(guān)工作；指導(dǎo)監(jiān)督本系統(tǒng)隊(duì)伍建設(shè)、思想政治工作、培訓(xùn)及考核獎(jiǎng)勵(lì)。
（十一）負(fù)責(zé)本行業(yè)、領(lǐng)域的應(yīng)急管理工作，對(duì)本行業(yè)、領(lǐng)域的安全生產(chǎn)工作實(shí)施監(jiān)督管理。
（十二）完成縣委、縣政府交辦的其他任務(wù)。
2、機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員車(chē)輛情況
20xx年底單位內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)8個(gè)，分別為：辦公室、普法與依法治理股、行政執(zhí)法協(xié)調(diào)監(jiān)督股、法律事務(wù)管理股、行政復(fù)議與應(yīng)訴股、基層法治建設(shè)股、裝備財(cái)務(wù)股、政工室。所屬機(jī)構(gòu)15個(gè)，分別為：衡山縣社區(qū)矯正工作局、衡山縣法律援助中心、衡山縣法律顧問(wèn)室、12個(gè)司法所（開(kāi)云司法所、永和司法所、萱洲司法所、店門(mén)司法所、長(zhǎng)江司法所、福田司法所、嶺坡司法所、白果司法所、江東司法所、貫塘司法所、新橋司法所、東湖司法所）。
20xx年底本單位共67人，其中：機(jī)關(guān)編制人數(shù)34人，司法所人員18人，退休人員15人。
執(zhí)法執(zhí)勤用車(chē)定編2臺(tái)，現(xiàn)有車(chē)輛2臺(tái)。
20xx年度基本支出共計(jì)646.88萬(wàn)元，主要是人員工資津貼、養(yǎng)老保險(xiǎn)、機(jī)關(guān)日常運(yùn)行等開(kāi)支。其中機(jī)關(guān)運(yùn)行94.58萬(wàn)元，主要為辦公經(jīng)費(fèi)、水電費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)及其他交通費(fèi)用等開(kāi)支。公務(wù)用車(chē)運(yùn)行維護(hù)開(kāi)支1.37萬(wàn)元，公務(wù)接待1.73萬(wàn)元，單位嚴(yán)格執(zhí)行“三公”經(jīng)費(fèi)管理規(guī)定，杜絕超標(biāo)準(zhǔn)、超范圍接待。減少了公務(wù)用車(chē)運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)，公務(wù)接待次數(shù)50批次，465人次，較去年減少了1.72萬(wàn)元開(kāi)支。機(jī)關(guān)運(yùn)行經(jīng)費(fèi)開(kāi)支94.58萬(wàn)元，比年初預(yù)算數(shù)94.6萬(wàn)元壓減了0.02萬(wàn)元，落實(shí)了過(guò)緊日子要求。
項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)開(kāi)支365.45萬(wàn)元（含縣財(cái)政配套資金），其中:（1）省級(jí)法律援助經(jīng)費(fèi)25.81萬(wàn)元，主要用于法律援助案件補(bǔ)助、法律援助工作站點(diǎn)建設(shè)、辦案資料印刷、辦案差旅費(fèi)、伙食費(fèi)補(bǔ)助等；（2）裝備經(jīng)費(fèi)開(kāi)支26.34萬(wàn)元，主要用于司法工作制服、司法e通租賃平臺(tái)、辦公家具、矯正信息化建設(shè)設(shè)備及相關(guān)服務(wù)費(fèi)、辦公用電腦、打印機(jī)等；（3）基層司法所工作經(jīng)費(fèi)16.2萬(wàn)元；（4）中央業(yè)務(wù)用房等基本建設(shè)經(jīng)費(fèi)173.24萬(wàn)元；（5）普法宣傳23.8萬(wàn)元，主要用于資料費(fèi)、廣告牌、租車(chē)費(fèi)、放映費(fèi)、法治長(zhǎng)廊建設(shè)款、法治禁毒廣場(chǎng)建設(shè)、普法讀本等開(kāi)支；（6）社區(qū)矯正經(jīng)費(fèi)38.5萬(wàn)元，主要用于差旅費(fèi)、油料費(fèi)、印刷費(fèi)、辦公費(fèi)、授課費(fèi)、租車(chē)費(fèi)等；（7）人民調(diào)解經(jīng)費(fèi)36萬(wàn)元，主要用于辦公費(fèi)、油料費(fèi)、差旅費(fèi)、人民調(diào)解證書(shū)胸牌款、印刷費(fèi)、人民調(diào)解委員會(huì)建設(shè)經(jīng)費(fèi)、以獎(jiǎng)代補(bǔ)開(kāi)支等；（8）法制建設(shè)25.56萬(wàn)元，主要用于辦案差旅費(fèi)、律師服務(wù)費(fèi)開(kāi)支等。
基本支出646.88萬(wàn)元，較上年度534.61萬(wàn)元增加112.27萬(wàn)元，增長(zhǎng)21%；人員經(jīng)費(fèi)支出552.3萬(wàn)元，占基本支出的85.3%，較上年468.22萬(wàn)元增長(zhǎng)15.2%；日常公用經(jīng)費(fèi)94.58萬(wàn)元，占基本支出的14.6%，較上年66.39萬(wàn)元增長(zhǎng)29.8%。項(xiàng)目支出主要為保障本局特定工作事項(xiàng)而發(fā)生的支出，其中基本建設(shè)類(lèi)項(xiàng)目支出173.24萬(wàn)元，行政事業(yè)類(lèi)項(xiàng)目192.21萬(wàn)元。20xx年項(xiàng)目支出365.45萬(wàn)元，較去年386.01萬(wàn)元減少20.56萬(wàn)元，減少5.6%。普法宣傳主要圍繞深化社會(huì)管理創(chuàng)新、社會(huì)矛盾化解、公正廉潔執(zhí)法三項(xiàng)重點(diǎn)工作作為出發(fā)點(diǎn)深入開(kāi)展法治宣傳，大力推動(dòng)依法治縣，通過(guò)開(kāi)展多層多形式的.法治創(chuàng)建活動(dòng)為法治衡山建設(shè)提供有力保障，普法依法治理工作全面開(kāi)展，考核機(jī)制不斷完善；社區(qū)矯正與安置幫教工作不斷深入，成效明顯，全縣全年接收各類(lèi)矯正對(duì)象148人，已解除矯正140人，解除比例達(dá)94.5%；人民調(diào)解全年組織全縣人民調(diào)解員1700人次進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，全年共調(diào)解矛盾糾紛1900余件，調(diào)解成功1870件，成功率達(dá)98%，完成了21個(gè)村級(jí)人民調(diào)解委員會(huì)的建設(shè)；法律援助、公共法律服務(wù)實(shí)體平臺(tái)運(yùn)行順利，公共法律服務(wù)中心工作正常運(yùn)行，法律援助中心受理案件247件，解答法律咨詢約6500余人次，維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定；法制建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成了行政應(yīng)訴案件。整體自評(píng)，社會(huì)效益良好，通過(guò)加大法治宣傳教育活動(dòng)，促使人人學(xué)法、守法、懂法，不斷加強(qiáng)廣大人民群眾學(xué)會(huì)使用法律來(lái)保護(hù)自身合法權(quán)益的意識(shí)，全縣全年度無(wú)重大案件發(fā)生，社會(huì)治安較為穩(wěn)定。
財(cái)務(wù)管理制度方面存在財(cái)務(wù)審批流程欠嚴(yán)謹(jǐn)，目前單位無(wú)支出審批單，領(lǐng)導(dǎo)審批手續(xù)均在發(fā)票或原始憑證資料上簽署意見(jiàn)，審核人員審核職能未完全執(zhí)行到位，主要原因是未嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理制度。
1、嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)內(nèi)控管理，使用支出審批單，明確審核、復(fù)核、審批崗位職責(zé)，規(guī)范原始憑證傳遞流程。
2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范會(huì)計(jì)核算，按照會(huì)計(jì)核算的基本要求，遵循真實(shí)性、及時(shí)性、完整性原則，結(jié)合本單位實(shí)際情況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范會(huì)計(jì)核算，根據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的真實(shí)情況，及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理。加強(qiáng)對(duì)原始票據(jù)的審核，對(duì)不真實(shí)、不合法的原始憑證不予接受，對(duì)審核不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證予以退回，并要求經(jīng)辦人員按國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度規(guī)定更正或者補(bǔ)充。
3、嚴(yán)格執(zhí)行單位內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理把控，嚴(yán)格執(zhí)行單位各項(xiàng)管理制度，做到凡事有原則，事前有審批，事后無(wú)差錯(cuò)。嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)接待相關(guān)制度及公務(wù)執(zhí)勤車(chē)輛的管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行政府采購(gòu)制度，加強(qiáng)商品和服務(wù)合同的控制和管理。
1、從預(yù)算配置、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算管理、職責(zé)履行和履職效益等方面綜合評(píng)價(jià)，20xx年部門(mén)整體支出資金項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)得分為93分。
2、從項(xiàng)目決策、項(xiàng)目管理和項(xiàng)目績(jī)效等方面對(duì)項(xiàng)目支出逐項(xiàng)評(píng)分進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，20xx年度項(xiàng)目整體績(jī)效評(píng)價(jià)等次為良好。
大學(xué)生績(jī)效報(bào)告篇十二
按照《四川省民政廳四川省財(cái)政廳關(guān)于開(kāi)展20xx年度困難群眾救助工作績(jī)效評(píng)價(jià)的通知》（川民發(fā)〔20xx〕151號(hào)）要求，我局會(huì)同財(cái)政局對(duì)照工作績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)我市困難群眾救助工作進(jìn)行了嚴(yán)格認(rèn)真自查，現(xiàn)將相關(guān)情況報(bào)告如下：
（一）低收入人口動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)機(jī)制建設(shè)情況。一是建立機(jī)制，印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步做好鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接工作的通知》（眉市民發(fā)〔20xx〕47號(hào)），制定了低收入工作措施，明確低收入工作任務(wù)。二是在全省率先建立低收入人口動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)信息平臺(tái)，對(duì)各區(qū)縣所有操作人員進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，12月底前完成數(shù)據(jù)錄入。三是組織區(qū)縣摸排低保保障標(biāo)準(zhǔn)2倍以下脫貧不穩(wěn)定人口、邊緣易致貧人口、因病因?yàn)?zāi)因意外事故等剛性支出較大或收入大幅縮減導(dǎo)致基本生活出現(xiàn)嚴(yán)重困難人口等低收入人口55437人，其中納入動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)31863人，納入救助保障范圍7251人。
（二）改革完善救助制度。充分發(fā)揮社會(huì)救助牽頭部門(mén)作用，制定《眉山市貫徹落實(shí)關(guān)于改革完善社會(huì)救助制度的實(shí)施意見(jiàn)重點(diǎn)任務(wù)分工方案》，進(jìn)一步細(xì)化措施，明確了各成員單位工作任務(wù)，建立了以城鄉(xiāng)低保、特困救助為主，與醫(yī)療、廉租住房、教育、就業(yè)等專(zhuān)項(xiàng)救助制度相銜接配套的社會(huì)救助制度體系，對(duì)經(jīng)其他各種救助措施后，仍難以維持基本生活的家庭，根據(jù)其困難需求，積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)開(kāi)展針對(duì)性的綜合救助。
（三）鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)兜底保障成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接情況。一是加強(qiáng)制度有效銜接。聯(lián)合財(cái)政局、鄉(xiāng)村振興局印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步做好鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接工作的通知》（眉市民發(fā)〔20xx〕47號(hào)），通過(guò)“單人保”、“脫貧不脫?！薄ⅰ暗捅u退”、“收入扣減”等措施鞏固脫貧攻堅(jiān)兜底保障成果，實(shí)現(xiàn)低保兜底目標(biāo)，將符合條件的建檔立卡貧困人口全部納入了保障范圍，家庭人均年收入穩(wěn)定高于扶貧標(biāo)準(zhǔn)。二是提高農(nóng)村保障標(biāo)準(zhǔn)和補(bǔ)助水平。我市農(nóng)村低保保障標(biāo)準(zhǔn)提高到450元/月，農(nóng)村特困供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)提高到590元/月，保障標(biāo)準(zhǔn)位居全省第二?！皢稳吮！比司a(bǔ)助水平不低于保障標(biāo)準(zhǔn)的50%；對(duì)特別困難的低保對(duì)象，按不超過(guò)保障標(biāo)準(zhǔn)的10%提高補(bǔ)助水平；經(jīng)各類(lèi)救助后生活仍有困難的對(duì)象，采取一事一議方式給予救助。三是開(kāi)展兜底保障回頭看。下發(fā)《眉山市民政局關(guān)于開(kāi)展鞏固社會(huì)救助兜底脫貧成果“回頭看”工作的通知》，各區(qū)縣民政部門(mén)、扶貧部門(mén)定期開(kāi)展信息比對(duì)，對(duì)已排查出的全市1722戶4133名脫貧不穩(wěn)定戶、794戶1911名邊緣易致貧戶、94戶272人突發(fā)嚴(yán)重困難戶進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)測(cè)，建立臺(tái)賬，符合條件的及時(shí)納入保障范圍。
（四）困難群眾基本生活救助政策落實(shí)情況。
1.全面落實(shí)救助政策。一是貫徹落實(shí)新修訂的《四川省最低生活保障工作規(guī)程》，組織各級(jí)民政部門(mén)認(rèn)真學(xué)習(xí)《規(guī)程》，熟練運(yùn)用新政策。印發(fā)《眉山市民政局關(guān)于加強(qiáng)社會(huì)救助基層服務(wù)能力建設(shè)的通知》，推進(jìn)社會(huì)救助審核確認(rèn)權(quán)限下放工作，將低保、特困、臨時(shí)救助審核審批權(quán)限下放到鄉(xiāng)鎮(zhèn)（道街），進(jìn)一步簡(jiǎn)化、規(guī)范工作流程。二是全面落實(shí)特困政策。通過(guò)走訪摸排，及時(shí)將符合條件的人員納入保障范圍，分散特困供養(yǎng)人員均有監(jiān)護(hù)照料人，并簽訂了照料協(xié)議，按50元/月、80元/月、100元/月標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放護(hù)理補(bǔ)貼萬(wàn)元；對(duì)有集中供養(yǎng)意愿的，全部安排入住供養(yǎng)機(jī)構(gòu)，失能、半失能特困人員集中供養(yǎng)率達(dá)到52%。截至目前，全市共有特困對(duì)象19180人，新增特困對(duì)象15人，累計(jì)支出供養(yǎng)金14168萬(wàn)元。三是完善臨時(shí)救助制度。積極開(kāi)展“先行救助”，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）根據(jù)救助對(duì)象急難情形，簡(jiǎn)化申請(qǐng)人家庭經(jīng)濟(jì)狀況核對(duì)、公示等環(huán)節(jié)，直接予以救助，并在急難情況緩解后，按程序補(bǔ)辦手續(xù)。推行分級(jí)審批，20xx元以下的由鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）直接審批報(bào)縣民政備案，20xx元以上的由縣民政局審批，對(duì)于重大生活困難或縣級(jí)人民政府確定的特殊困難對(duì)象，采取一事一議方式給予救助。截至目前，全市累計(jì)救助24092人次，累計(jì)支出2166萬(wàn)元。四是強(qiáng)困境兒童基本生活保障。符合條件的孤兒、艾滋病感染兒童、事實(shí)無(wú)人撫養(yǎng)兒童應(yīng)保盡保，嚴(yán)格落實(shí)審批、退出制度，按時(shí)足額打卡發(fā)放，全年共發(fā)放資金405.27萬(wàn)元。五是鞏固深化救助管理服務(wù)質(zhì)量大提升專(zhuān)項(xiàng)成果。以市政府名義與民政廳聯(lián)合舉辦四川省救助管理機(jī)構(gòu)開(kāi)放日活動(dòng)暨“夏季送清涼”專(zhuān)項(xiàng)救助行動(dòng)啟動(dòng)儀式。通過(guò)“6.19開(kāi)放日”系列活動(dòng)及“夏季送清涼”專(zhuān)項(xiàng)救助行動(dòng)，鞏固提升救助管理服務(wù)質(zhì)量大提升專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)成效，推動(dòng)形成社會(huì)廣泛參與的生活無(wú)著流浪乞討人員救助管理工作新格局，今年以來(lái)街面臨時(shí)遇困及流浪乞討人員1829人次。提升救助管理機(jī)構(gòu)能力，投入資金398萬(wàn)元（其中爭(zhēng)取省級(jí)財(cái)政補(bǔ)助資金110萬(wàn)元）對(duì)市救助管理站和仁壽縣救助管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行能力提升改造。爭(zhēng)取中央預(yù)算內(nèi)投資360萬(wàn)元新建眉山市救助站青神縣分站，年底完成施工建設(shè)。
2.開(kāi)展解憂暖心傳黨恩”行動(dòng)。制定了《“解憂暖心傳黨恩”行動(dòng)實(shí)施方案》，全市民政系統(tǒng)286名黨員干部全員走訪和困難家庭情況全面摸排“兩個(gè)全覆蓋”。開(kāi)展“一對(duì)一”幫扶實(shí)踐活動(dòng)，黨員、干部以個(gè)人身份直接聯(lián)系幫扶對(duì)象，幫扶人和幫扶對(duì)象均采取實(shí)名制，明晰責(zé)任，落實(shí)具體工作，確保幫扶對(duì)象、幫扶目標(biāo)、幫扶責(zé)任落實(shí)到人。全市社會(huì)救助相關(guān)成員單位、民政系統(tǒng)黨員干部出動(dòng)3668人次，走訪慰問(wèn)困難群眾6594人，其中生活困難的黨員、老黨員1111人，退役軍人和其他優(yōu)撫對(duì)象752人，通過(guò)走訪發(fā)現(xiàn)并納入救助范圍的有3466人。
（五）資金保障與執(zhí)行。地方財(cái)政預(yù)算安排情況。20xx年市級(jí)配套646萬(wàn)元，區(qū)縣配套12254萬(wàn)元。資金撥付情況。我市困難群眾救助資金分配采取因素分配法，按照救助對(duì)象人數(shù)、補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)、縣財(cái)政努力程度等因素分配救助資金，在收到救助資金文件后的30日內(nèi)及時(shí)下?lián)艿絽^(qū)縣。資金結(jié)余情況。我市20xx年累計(jì)支出困難群眾救助資金43392萬(wàn)元，其中中央、省級(jí)資金28302萬(wàn)元已全部用于困難群眾，市縣配套15090萬(wàn)元兜底，各區(qū)縣專(zhuān)戶無(wú)資金結(jié)余。
（六）能力建設(shè)。
1.信息化應(yīng)用情況。我市各區(qū)縣全部使用“天府救助通”開(kāi)展低保、特困、臨時(shí)救助的申請(qǐng)、審核、確認(rèn)工作，并實(shí)時(shí)更新系統(tǒng)相關(guān)數(shù)據(jù)信息，與財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)接統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，確保上報(bào)、發(fā)放數(shù)據(jù)統(tǒng)一。困難群眾補(bǔ)助項(xiàng)目全部納入“一卡通”發(fā)放項(xiàng)目，每月運(yùn)用信息系統(tǒng)生成資金發(fā)放臺(tái)賬并推送到“一卡通”發(fā)放平臺(tái)進(jìn)行發(fā)放。
2.核對(duì)業(yè)務(wù)開(kāi)展情況。我市已建立眉山核對(duì)分中心，區(qū)縣民政部門(mén)運(yùn)用居民家庭經(jīng)濟(jì)狀況核對(duì)平臺(tái)開(kāi)展數(shù)據(jù)校驗(yàn)工作，并定期與人社、工商、車(chē)管、住建等部門(mén)比對(duì)信息。今年以來(lái)，完成省低收入認(rèn)定中心委托核查重慶籍申請(qǐng)對(duì)象4人的核查工作，與成都市開(kāi)展異地申請(qǐng)核查5人次。
3.政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)、基層服務(wù)能力提升情況。印發(fā)《眉山市民政局關(guān)于加強(qiáng)社會(huì)救助基層服務(wù)能力建設(shè)的通知》，全面開(kāi)展政府購(gòu)買(mǎi)社會(huì)救助服務(wù)工作，穩(wěn)妥推進(jìn)社會(huì)救助審核權(quán)下放工作。積極引導(dǎo)社會(huì)組織參與社會(huì)救助事務(wù)性和服務(wù)性工作，在村（社區(qū)）配備社會(huì)救助信息員，開(kāi)展主動(dòng)發(fā)現(xiàn)主動(dòng)救助工作。第三方機(jī)構(gòu)復(fù)審入戶調(diào)查7919戶，新申請(qǐng)對(duì)象入戶調(diào)查1725戶，主動(dòng)救助120戶。指導(dǎo)青神縣開(kāi)展社會(huì)救助審核權(quán)下放工作，將社會(huì)救助審核確認(rèn)權(quán)限下放至鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦事處），破解縣級(jí)民政部門(mén)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）兩級(jí)審核確認(rèn)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)、精準(zhǔn)識(shí)別困難對(duì)象難的問(wèn)題，簡(jiǎn)化了辦事流程，提高了工作時(shí)效，提升了服務(wù)效率。
4.協(xié)調(diào)機(jī)制發(fā)揮情況。市、（縣）區(qū)均建立了困難群眾基本生活保障工作協(xié)調(diào)機(jī)制，全市各區(qū)縣通過(guò)部門(mén)聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)解決急難個(gè)案6個(gè)。
（七）開(kāi)展農(nóng)村低保專(zhuān)項(xiàng)治理鞏固提升行動(dòng)。印發(fā)《全市農(nóng)村低保專(zhuān)項(xiàng)治理鞏固提升行動(dòng)實(shí)施方案》，進(jìn)一步明確治理要點(diǎn)及治理臺(tái)賬。持續(xù)鞏固農(nóng)村低保專(zhuān)項(xiàng)治理成果，組織區(qū)縣開(kāi)展對(duì)前期發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改情況“回頭看”，重點(diǎn)查看各項(xiàng)整改措施是否落實(shí)到位。開(kāi)展低保經(jīng)辦人員近親屬違規(guī)享受低保專(zhuān)項(xiàng)整治工作，對(duì)現(xiàn)有農(nóng)村低保對(duì)象家庭成員進(jìn)行了逐一排查，同時(shí)對(duì)已備案的人員開(kāi)展了一次復(fù)查或信息比對(duì)，填寫(xiě)低保備案表34份。扎實(shí)開(kāi)展社會(huì)救助兜底脫貧“回頭看”，重點(diǎn)對(duì)脫貧建檔立卡貧困戶、重度殘疾人、重病患者家庭、近一年來(lái)曾提交申請(qǐng)但未審批通過(guò)的家庭及動(dòng)態(tài)管理中已退出的低保家庭進(jìn)行逐戶排查，對(duì)排查中符合條件的人員要及時(shí)納入保障范圍。集中整治低保金管理發(fā)放不規(guī)范問(wèn)題。對(duì)20xx年以來(lái)低保金發(fā)放臺(tái)賬進(jìn)行梳理排查，發(fā)現(xiàn)發(fā)放賬戶與低保對(duì)象姓名不一致、向同一賬戶頻繁支付或大額支付等存疑信息，開(kāi)展復(fù)核糾正；全面梳理農(nóng)村低保資金撥付各環(huán)節(jié)運(yùn)行情況，堵塞農(nóng)村低保等社會(huì)救助資金發(fā)放漏洞；社會(huì)救助資金“一卡通”發(fā)放，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)運(yùn)行，確保數(shù)據(jù)當(dāng)月生成、資金當(dāng)月發(fā)放。集中化解社會(huì)救助領(lǐng)域信訪事項(xiàng)。認(rèn)真梳理各類(lèi)群眾信訪投訴舉報(bào)事項(xiàng)，聯(lián)合相關(guān)部門(mén)對(duì)尚未辦理或處置不到位的`，建立了工作臺(tái)賬，依法依紀(jì)依規(guī)進(jìn)行分類(lèi)處置，對(duì)賬銷(xiāo)號(hào)，處置率達(dá)到100%，確保了件件有著落、事事有回音。
（八）問(wèn)題整改情況。我市20xx年績(jī)效評(píng)價(jià)情況中“工作效果”存在問(wèn)題。今年以來(lái)，我市加強(qiáng)政策宣傳，市民政局舉辦專(zhuān)題培訓(xùn)，下發(fā)了宣傳提綱，指導(dǎo)各地做好宣傳普及工作，并在眉山民政微信公眾號(hào)對(duì)社會(huì)救助政策進(jìn)行解讀，使社會(huì)救助法規(guī)家喻戶曉、深入人心，進(jìn)一步提高群眾滿意度。
（九）救助水平。我市城鄉(xiāng)低保保障標(biāo)準(zhǔn)分別提高到630元/月、450元/月，城鄉(xiāng)特困供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)分別為820元/月、590元/月，調(diào)整后的標(biāo)準(zhǔn)位居全省前列。城鄉(xiāng)低保補(bǔ)助水平分別達(dá)到城市335元/月、農(nóng)村270元/月。特困人員護(hù)理補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)分別為有自理能力50元/月、半失能80元/月、失能100元/月。臨時(shí)生活救助標(biāo)準(zhǔn)分為支出型救助和急難型救助，支出型救助標(biāo)準(zhǔn)按照低保保障標(biāo)準(zhǔn)的1-6倍實(shí)施一次性救助，全年累計(jì)救助不超過(guò)1萬(wàn)元，對(duì)于重大生活困難或縣級(jí)人民政府確定的特殊困難，臨時(shí)救助標(biāo)準(zhǔn)采取一事一議方式，根據(jù)具體情況分類(lèi)分檔設(shè)定，適當(dāng)提高救助額度。急難型救助標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)救助對(duì)象困難情形，及時(shí)給予不超過(guò)1000元的臨時(shí)救助，對(duì)于因火災(zāi)、交通事故等突發(fā)性意外事件造成重大生活困難的，根據(jù)具體情形分類(lèi)分檔設(shè)定，一次性給予不超過(guò)10000的臨時(shí)救助金。
落實(shí)定期復(fù)核制度，根據(jù)低保對(duì)象人員結(jié)構(gòu)和家庭經(jīng)濟(jì)狀況，分季度、半年、一年對(duì)低保對(duì)象家庭經(jīng)濟(jì)狀況、成員人數(shù)、進(jìn)入社保、死亡等情況進(jìn)行定期復(fù)核，及時(shí)辦理低保金增、減或停發(fā)手續(xù)。有效防止了“人情?！?、“關(guān)系?！薄ⅰ奥┍！?、“錯(cuò)保”等不良現(xiàn)象的發(fā)生，低保工作更加陽(yáng)光公開(kāi)、及時(shí)。
（十一）政策知曉率。一是堅(jiān)持長(zhǎng)期公示制度，由縣（區(qū)）民政部門(mén)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府（街道辦事處）將低保、特困對(duì)象享受救助情況，在公示欄、政府的網(wǎng)站等進(jìn)行長(zhǎng)期公示，有增減變化的應(yīng)及時(shí)更新信息，主動(dòng)接受廣大群眾及社會(huì)各界的監(jiān)督。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，市民政局多次召開(kāi)專(zhuān)題培訓(xùn)會(huì)，指導(dǎo)各地做好宣傳普及工作，并在眉山民政微信公眾號(hào)推出社會(huì)救助政策50問(wèn)，使社會(huì)救助法規(guī)家喻戶曉、深入人心。各級(jí)民政部門(mén)重點(diǎn)對(duì)低保、特困、臨時(shí)救助等救助進(jìn)行了宣傳，社會(huì)公眾對(duì)低保政策的知曉率達(dá)到100%。
（十二）社會(huì)滿意率。我局針對(duì)低保政策的宣傳力度、執(zhí)行力度、實(shí)施程序執(zhí)行是否到位、基層群眾對(duì)政策及其執(zhí)行結(jié)果是否滿意等，調(diào)查走訪了縣區(qū)的部分居民和救助對(duì)象，其中：走訪城鄉(xiāng)低保戶對(duì)象60戶（城市低保戶30戶，農(nóng)村低保戶30戶）；走訪群眾40戶（城市20戶，農(nóng)村20戶），政策總體滿意度達(dá)100%，沒(méi)有出現(xiàn)違法、違規(guī)、違紀(jì)事件。
（一）提升基層服務(wù)能力。立足社會(huì)救助工作基層經(jīng)辦能力薄弱、困難群眾期盼值高，救助群體數(shù)量大、范圍廣的實(shí)際情況，我局積極推進(jìn)政府購(gòu)買(mǎi)社會(huì)救助服務(wù)工作，積極引導(dǎo)第三方組織參與入戶調(diào)查，對(duì)救助對(duì)象開(kāi)展照料護(hù)理、送醫(yī)陪護(hù)、社會(huì)融入、心理疏導(dǎo)等社會(huì)救助工作。同時(shí)在村（社區(qū)）均配備社會(huì)救助信息員，開(kāi)展主動(dòng)發(fā)現(xiàn)主動(dòng)救助工作。同時(shí)逐步推進(jìn)社會(huì)救助審核確認(rèn)權(quán)限下放工作，指導(dǎo)青神縣開(kāi)展社會(huì)救助審核權(quán)下放工作，將社會(huì)救助審核確認(rèn)權(quán)限下放至鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦事處），進(jìn)一步簡(jiǎn)化程序。
（二）建立低收入人口監(jiān)測(cè)平臺(tái)。率先在全省建立低收入人口動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)信息平臺(tái),對(duì)低保對(duì)象、特困人員、易返貧致貧人口，以及因病因?yàn)?zāi)因意外事故等剛性支出較大或收入大幅度縮減導(dǎo)致基本生活出現(xiàn)嚴(yán)重困難人口等低收入人口開(kāi)展動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，符合救助條件的及時(shí)予以救助。截至目前，摸排脫貧不穩(wěn)定人口、邊緣易致貧人口、剛性支出較大等低收入人口55437人，其中納入動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)31593人，納入救助保障范圍7012人。
（三）提升助管理機(jī)構(gòu)能力。投入資金398萬(wàn)元（其中爭(zhēng)取省級(jí)財(cái)政補(bǔ)助資金110萬(wàn)元）對(duì)市救助管理站和仁壽縣救助管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行能力提升改造。爭(zhēng)取中央預(yù)算內(nèi)投資360萬(wàn)元新建眉山市救助站青神縣分站，年底完成施工建設(shè)。
20xx年我市未發(fā)生沖擊社會(huì)道德和社會(huì)心里底線的事件，無(wú)領(lǐng)導(dǎo)批示要求查處的重大事件，無(wú)重大負(fù)面輿情事件。
20xx年眉山市全面超額完成困難群眾救助目標(biāo)任務(wù)，對(duì)照《20xx年度市（州）困難群眾救助工作績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，自評(píng)打分110分。
大學(xué)生績(jī)效報(bào)告篇十三
為加強(qiáng)財(cái)政資金的管理，提高財(cái)政資金的使用效益，我委深入貫徹落實(shí)《中共豐都縣委豐都縣人民政府關(guān)于全面落實(shí)預(yù)算績(jī)效管理的實(shí)施方案》（豐委辦〔20xx〕32號(hào)）、《中共重慶市委重慶市人民政府關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理的實(shí)施意見(jiàn)》（渝委發(fā)〔20xx〕12號(hào)）、《重慶市財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金績(jī)效評(píng)價(jià)管理暫行辦法》等文件精神，對(duì)本部門(mén)涉及項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效自評(píng)，現(xiàn)報(bào)告如下：
（一）項(xiàng)目背景、內(nèi)容。
為完成地方債券資金專(zhuān)項(xiàng)核查整改工作，支付污水處理廠費(fèi)用437.15萬(wàn)元。
（二）項(xiàng)目資金情況。
20xx年10月，已完成污水處理廠費(fèi)用437.15萬(wàn)元的支付工作。
（三）績(jī)效目標(biāo)。（設(shè)定預(yù)期目標(biāo)情況）。
支付污水處理廠費(fèi)用437.15萬(wàn)元，用以完成地方債券資金專(zhuān)項(xiàng)核查整改工作。
（四）部門(mén)（單位）職能職責(zé)。
一是負(fù)責(zé)編制園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃并組織實(shí)施。
二是負(fù)責(zé)編制園區(qū)的開(kāi)發(fā)建設(shè)規(guī)劃，負(fù)責(zé)園區(qū)固定投資項(xiàng)目的建設(shè)管理，負(fù)責(zé)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)管理。
三是負(fù)責(zé)園區(qū)的招商引資工作。
四是負(fù)責(zé)入園工業(yè)項(xiàng)目及工業(yè)企業(yè)各種手續(xù)的代辦服務(wù)和人力資源服務(wù)工作。
五是負(fù)責(zé)園區(qū)市政設(shè)施建設(shè)、維護(hù)和管理，負(fù)責(zé)園區(qū)市政、綠化、環(huán)衛(wèi)公用事業(yè)管理，負(fù)責(zé)環(huán)境衛(wèi)生、污水垃圾清運(yùn)處置。
六是協(xié)助相關(guān)鎮(zhèn)街、部門(mén)做好園內(nèi)土地征用和居民搬遷安置工作。
七是負(fù)責(zé)園區(qū)財(cái)政性資金管理，組織編制實(shí)施園區(qū)財(cái)政預(yù)決算，負(fù)責(zé)園區(qū)財(cái)政收支結(jié)算和國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管。
八是負(fù)責(zé)園區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。
九是承辦縣政府交辦的其他事項(xiàng)。
（一）總體績(jī)效目標(biāo)完成情況分析。
已支付污水處理廠費(fèi)用437.15萬(wàn)元，及時(shí)完成地方債券資金專(zhuān)項(xiàng)核查整改工作。
（二）績(jī)效指標(biāo)完成情況分析。
數(shù)量目標(biāo)：涉及項(xiàng)目1個(gè)。
時(shí)效目標(biāo)：20xx年10月完成。
生態(tài)效益目標(biāo)：環(huán)境保護(hù)率達(dá)100%。
服務(wù)對(duì)象滿意度目標(biāo)：服務(wù)對(duì)象滿意度達(dá)98%。
（三）評(píng)價(jià)結(jié)果。
本項(xiàng)目自評(píng)得分96分，已達(dá)到預(yù)期績(jī)效目標(biāo)。
（一）項(xiàng)目管理方面的問(wèn)題。
債券資金使用不規(guī)范。
（二）資金使用方面的問(wèn)題。
無(wú)
（三）項(xiàng)目績(jī)效方面的問(wèn)題。
無(wú)
（四）其他方面的問(wèn)題。
無(wú)
規(guī)范使用債券資金，確保合規(guī)用于對(duì)應(yīng)項(xiàng)目，同時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理規(guī)定，補(bǔ)齊缺失的相關(guān)管理程序及資料，持續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目管理。
績(jī)效自評(píng)結(jié)果將在豐都縣人民政府公眾信息門(mén)戶網(wǎng)站上進(jìn)行公開(kāi)，績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果與下年度資金安排直接掛鉤，及時(shí)整改，按時(shí)提交整改資料。
無(wú)
大學(xué)生績(jī)效報(bào)告篇十四
三館廣場(chǎng)北部全部實(shí)行免費(fèi)開(kāi)放，積極舉辦各類(lèi)公益性文藝匯演和活動(dòng)，群眾文化活動(dòng)精彩紛呈，成為傳播社會(huì)正能量、構(gòu)建社會(huì)主義核心價(jià)值觀的堅(jiān)實(shí)陣地。
（一）項(xiàng)目資金情況。
1.項(xiàng)目資金到位情況。
20xx年，保財(cái)教〔20xx〕14號(hào)下達(dá)20xx年市級(jí)三館文化廣場(chǎng)綠化維護(hù)管理經(jīng)費(fèi)13.96萬(wàn)元，由保山市文化和旅游局組織實(shí)施。
2.項(xiàng)目資金管理情況。
三館文化廣場(chǎng)管理項(xiàng)目資金財(cái)政授權(quán)支付。市級(jí)財(cái)政部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)專(zhuān)項(xiàng)資金使用管理進(jìn)行監(jiān)督檢查。保山市文化和旅游局嚴(yán)格按照項(xiàng)目資金管理辦法設(shè)立專(zhuān)賬核算專(zhuān)項(xiàng)資金，嚴(yán)格資金支出界限，對(duì)專(zhuān)項(xiàng)資金進(jìn)行審核把關(guān)，確保資金專(zhuān)款專(zhuān)用，無(wú)擠占挪用專(zhuān)項(xiàng)資金現(xiàn)象，切實(shí)提高資金使用績(jī)效。
（二）項(xiàng)目績(jī)效指標(biāo)完成情況。
1.產(chǎn)出指標(biāo)完成情況。
加強(qiáng)對(duì)廣場(chǎng)的管理，發(fā)放管理人員，清潔衛(wèi)生、綠化美化、秩序維護(hù)等不斷加強(qiáng)管理，服務(wù)到位，環(huán)境整潔優(yōu)美，每天都吸引不少游客到廣場(chǎng)參觀、休閑，受到社會(huì)各界好評(píng)。
2.效益指標(biāo)完成情況。
維護(hù)三館廣場(chǎng)的正常秩序，滿足人民群眾的精神文化需求。
項(xiàng)目已完成。
進(jìn)一步鞏固提升三館廣場(chǎng)的正常秩序，滿足人民群眾的精神文化需求。
嚴(yán)格按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)使用、誰(shuí)公開(kāi)”的原則，在政府的網(wǎng)站公開(kāi)本部門(mén)預(yù)算績(jī)效信息，接受監(jiān)督。下一步，以績(jī)效自評(píng)結(jié)果為指引，進(jìn)一步推動(dòng)保山旅游發(fā)展。
（一）績(jī)效自評(píng)工作存在的困難和問(wèn)題。
績(jī)效評(píng)價(jià)管理制度尚不健全。雖然我局制定和完善了內(nèi)部管理制度以及相關(guān)的管理辦法，但還不夠完善，還不能適應(yīng)績(jī)效評(píng)價(jià)工作的需要?？?jī)效評(píng)價(jià)工作作為市委、市政府的核心智庫(kù)之一，與市委市政府的要求還存在差距。
加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，完善績(jī)效評(píng)價(jià)方式，提升績(jī)效評(píng)價(jià)質(zhì)量和水平。
大學(xué)生績(jī)效報(bào)告篇十五
為貫徹落實(shí)《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理的意見(jiàn)》（中發(fā)〔20xx〕34號(hào)）文件精神，落實(shí)預(yù)算績(jī)效管理主體責(zé)任，提高財(cái)政資源配置效率和使用效益，深圳市寶安區(qū)財(cái)政局（以下簡(jiǎn)稱“區(qū)財(cái)政局”）委托廣東中大管理咨詢集團(tuán)股份有限公司于20xx年5月至8月組織績(jī)效評(píng)價(jià)小組，對(duì)寶安區(qū)城市管理和綜合執(zhí)法局（以下簡(jiǎn)稱“區(qū)城管局”）環(huán)衛(wèi)一體化項(xiàng)目開(kāi)展績(jī)效評(píng)價(jià)。具體情況報(bào)告如下：
為落實(shí)全市對(duì)于環(huán)衛(wèi)工作的相關(guān)部署，進(jìn)一步提升環(huán)衛(wèi)作業(yè)一體化管理水平，根據(jù)《關(guān)于推進(jìn)政府和社會(huì)資本合作規(guī)范發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》（財(cái)金〔20xx〕10號(hào)）等文件精神，寶安區(qū)以政府和社會(huì)資本合作（ppp）模式開(kāi)展政府環(huán)衛(wèi)工作，創(chuàng)新環(huán)衛(wèi)行業(yè)管理模式，率先在全市推進(jìn)環(huán)衛(wèi)一體化工作。項(xiàng)目實(shí)施單位為區(qū)城管局，資金使用單位為新橋、沙井、新安、福永和福海街道辦。截至20xx年底，各街道實(shí)際支付35602.94萬(wàn)元。
評(píng)價(jià)小組根據(jù)指標(biāo)體系，從決策、過(guò)程、產(chǎn)出與效益四個(gè)維度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了綜合評(píng)分，綜合評(píng)價(jià)結(jié)果80.79分，績(jī)效級(jí)別評(píng)價(jià)結(jié)論為“良”，具體情況見(jiàn)下表:。
（一）環(huán)衛(wèi)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)提高，環(huán)衛(wèi)指數(shù)排名有所提升。
實(shí)施ppp模式以后，環(huán)衛(wèi)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)質(zhì)量有所提升。根據(jù)生態(tài)文明考核關(guān)于抑制道路揚(yáng)塵的工作要求，在投入車(chē)輛和設(shè)備的基礎(chǔ)上，增加了沖洗、灑水作業(yè)車(chē)數(shù)量，實(shí)行“機(jī)械作業(yè)+人工作業(yè)+巡回檢查”24小時(shí)保潔模式。同時(shí)嚴(yán)格按道路等級(jí)、車(chē)道數(shù)量規(guī)范各道路作業(yè)任務(wù)量，增加市政道路沖洗、灑水作業(yè)頻次，環(huán)衛(wèi)作業(yè)更加精細(xì)化，作業(yè)質(zhì)量更高。
20xx年-20xx年上半年寶安區(qū)環(huán)境衛(wèi)生指數(shù)排名逐年上升1名。從各街道來(lái)看，實(shí)施ppp后比之前的環(huán)境衛(wèi)生指數(shù)排名有一定程度的提升。5個(gè)街道的環(huán)境衛(wèi)生指數(shù)綜合排名由實(shí)施ppp前的49.49名提升至實(shí)施后的41.07名。隨著項(xiàng)目的持續(xù)運(yùn)營(yíng)，項(xiàng)目范圍內(nèi)的5個(gè)街道的環(huán)境衛(wèi)生指數(shù)綜合排名41.07名，高于其他未納入環(huán)衛(wèi)一體化項(xiàng)目的街道。
（二）引入優(yōu)質(zhì)社會(huì)資本，創(chuàng)新公共服務(wù)供給機(jī)制。
項(xiàng)目撬動(dòng)社會(huì)資本參與公共服務(wù)供給，創(chuàng)新公共服務(wù)供給機(jī)制。本項(xiàng)目采用ppp模式，將道路清掃、垃圾清運(yùn)和綠化管養(yǎng)等環(huán)衛(wèi)工作整合為一個(gè)項(xiàng)目交予中標(biāo)的社會(huì)資本，由政府代表方與社會(huì)資本合資成立的項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投融資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)、管理及移交，政府方負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督管理。一期和二期項(xiàng)目中標(biāo)社會(huì)資本方均為全國(guó)行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的環(huán)衛(wèi)龍頭企業(yè)，在環(huán)衛(wèi)作業(yè)的綜合實(shí)力、管理理念、專(zhuān)業(yè)技術(shù)等方面更具優(yōu)勢(shì)。
項(xiàng)目招標(biāo)由一個(gè)街道多個(gè)標(biāo)段變?yōu)閮傻饺齻€(gè)街道為一個(gè)標(biāo)段，改變過(guò)去傳統(tǒng)的管理方法、作業(yè)模式。原各街道范圍內(nèi)標(biāo)段過(guò)多、規(guī)模較小，各小標(biāo)段相互獨(dú)立，服務(wù)質(zhì)量參差不齊。20xx年實(shí)施環(huán)衛(wèi)一體化后，以ppp模式整合各街道的小散標(biāo)段，由兩家項(xiàng)目公司對(duì)區(qū)域內(nèi)的環(huán)衛(wèi)服務(wù)作業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一管理，明確責(zé)任主體，避免多頭管理，防止作業(yè)界面推諉現(xiàn)象，降低政府監(jiān)督管理的難度，減少接近合同期的企業(yè)履約缺位和服務(wù)質(zhì)量明顯波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。
（三）作業(yè)設(shè)備投入增加，環(huán)衛(wèi)作業(yè)機(jī)械程度提高。
一是增加了環(huán)衛(wèi)作業(yè)車(chē)輛及設(shè)備的投入。一期項(xiàng)目購(gòu)置環(huán)衛(wèi)作業(yè)車(chē)輛827輛，各類(lèi)設(shè)備17157件，購(gòu)置智能終端1544臺(tái)，總投資28289.02萬(wàn)元。二期項(xiàng)目購(gòu)置環(huán)衛(wèi)作業(yè)車(chē)輛874輛、各類(lèi)設(shè)備5788件，總投資35859.75萬(wàn)元。小型化、智能化和機(jī)械化設(shè)備投入，提高了環(huán)衛(wèi)作業(yè)的機(jī)械化和精細(xì)化程度。與傳統(tǒng)燃油環(huán)衛(wèi)車(chē)相比，項(xiàng)目公司投入的純電動(dòng)環(huán)衛(wèi)作業(yè)車(chē)輛更加符合綠色低碳、循環(huán)發(fā)展的要求。
二是增加了項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營(yíng)內(nèi)容，一期項(xiàng)目在沙井和新橋街道范圍內(nèi)建成三個(gè)環(huán)衛(wèi)停車(chē)場(chǎng)，用于環(huán)衛(wèi)車(chē)輛的充電、停放及管理。增加了城中村垃圾分類(lèi)設(shè)施建設(shè)及前段收運(yùn)的運(yùn)營(yíng)服務(wù)。將分類(lèi)收集、分類(lèi)清運(yùn)納入環(huán)衛(wèi)一體化，開(kāi)展分類(lèi)投放點(diǎn)“撤并改”，打造城中村沿街店鋪餐廚垃圾上門(mén)回收、商業(yè)街其他垃圾定時(shí)回收的收運(yùn)模式。
（四）建設(shè)智慧環(huán)衛(wèi)平臺(tái)，強(qiáng)化項(xiàng)目監(jiān)督考核機(jī)制。
建立統(tǒng)一的環(huán)衛(wèi)信息化管理系統(tǒng)，強(qiáng)化環(huán)衛(wèi)作業(yè)過(guò)程和質(zhì)量的監(jiān)督管理。智慧環(huán)衛(wèi)平臺(tái)集成了清掃保潔全覆蓋精細(xì)化管理子系統(tǒng)、垃圾分類(lèi)收集處置全過(guò)程監(jiān)管子系統(tǒng)和環(huán)衛(wèi)質(zhì)量監(jiān)管考評(píng)子系統(tǒng)等9大模塊。項(xiàng)目通過(guò)引入智慧環(huán)衛(wèi)平臺(tái)，將gps與人員、車(chē)輛一一匹配，實(shí)時(shí)監(jiān)控環(huán)衛(wèi)作業(yè)車(chē)輛軌跡及作業(yè)狀態(tài)、環(huán)衛(wèi)作業(yè)人員的定位及作業(yè)狀況，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作，平臺(tái)及時(shí)發(fā)出預(yù)警通知。
完善績(jī)效考核制度體系，強(qiáng)化環(huán)衛(wèi)一體化項(xiàng)目的監(jiān)督管理。區(qū)城管局制定了一系列制度文件，包括《新橋和沙井街道環(huán)衛(wèi)一體化ppp項(xiàng)目監(jiān)管考核辦法（試行）》、《新橋和沙井街道環(huán)衛(wèi)一體化ppp項(xiàng)目全生命周期績(jī)效評(píng)估實(shí)施方案》等，詳細(xì)地規(guī)定了績(jī)效考核流程和考核內(nèi)容。各街道辦每月對(duì)項(xiàng)目公司服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行考核，服務(wù)費(fèi)支付與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，激勵(lì)項(xiàng)目公司提高服務(wù)供給質(zhì)量和效率。
（一）作業(yè)質(zhì)量穩(wěn)定性不足，效益有待進(jìn)一步提升。
一是環(huán)境衛(wèi)生指數(shù)排名有待提高。在全市74個(gè)街道中，5個(gè)街道環(huán)境衛(wèi)生指數(shù)綜合排名由實(shí)施ppp模式前的49.49名提升至實(shí)施后的41.07名，尚處于中等水平，有待進(jìn)一步提高。另外，除沙井和福海街道外，新安街道近兩年環(huán)境衛(wèi)生指數(shù)月平均排名有下降趨勢(shì)。新橋街道和福永街道20xx年6月-12月平均排名相比20xx年6月-12月下降也比較明顯。
二是環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量有一定波動(dòng)。從20xx年各街道環(huán)境衛(wèi)生指數(shù)及全市排名來(lái)看，除福永街道自6月份開(kāi)始逐漸上升，其余4個(gè)街道各月份的環(huán)境衛(wèi)生指數(shù)均存在不同程度的波動(dòng)，并且各街道各月份的環(huán)境衛(wèi)生指數(shù)全市排名也波動(dòng)明顯。
三是部分街道和服務(wù)內(nèi)容考核扣分較多?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)質(zhì)量每月均有相應(yīng)的考核扣分情況，其中新橋和新安街道扣分較多。各項(xiàng)作業(yè)服務(wù)均有不同程度的扣分情況，其中道路清掃保潔扣分最多。扣分點(diǎn)主要是道路散落垃圾、雜物、泥土和沙石，有亂張貼、亂涂寫(xiě)和亂刻畫(huà)，垃圾滿溢等。
（二）項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度滯后，配置計(jì)劃未執(zhí)行到位。
一是硬件設(shè)施配置進(jìn)度及建設(shè)未達(dá)到計(jì)劃要求。根據(jù)《ppp項(xiàng)目合同》約定，自進(jìn)場(chǎng)之日起1年為項(xiàng)目建設(shè)及設(shè)備配置期，社會(huì)資本應(yīng)于規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目停車(chē)場(chǎng)建設(shè)、智慧環(huán)衛(wèi)平臺(tái)建設(shè)以及完成項(xiàng)目所需車(chē)輛、設(shè)備和人員的配置工作，并完成驗(yàn)收。但實(shí)際建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目車(chē)輛設(shè)備驗(yàn)收、環(huán)衛(wèi)停車(chē)場(chǎng)和智慧環(huán)衛(wèi)平臺(tái)建設(shè)等工作滯后于ppp合同約定。
二是項(xiàng)目投資未完全按照配置計(jì)劃進(jìn)行。根據(jù)《關(guān)于請(qǐng)求審定新安、福永和福海街道環(huán)衛(wèi)一體化ppp項(xiàng)目初始投資配置計(jì)劃的函》，二期項(xiàng)目公司于20xx年8月制定了3個(gè)街道的初始投資配置計(jì)劃，然而經(jīng)區(qū)城管局和街道辦組織驗(yàn)收，項(xiàng)目公司階段性的實(shí)際投資金額并未完全按照提交的計(jì)劃進(jìn)行。而且二期項(xiàng)目公司未提交詳細(xì)的優(yōu)化作業(yè)方案，包括項(xiàng)目人員與車(chē)輛設(shè)備配備計(jì)劃，各項(xiàng)業(yè)務(wù)人員與設(shè)備配備說(shuō)明、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。
三是環(huán)衛(wèi)作業(yè)人員配置不足。根據(jù)《沙井街道環(huán)衛(wèi)一體化項(xiàng)目環(huán)衛(wèi)作業(yè)人員和車(chē)輛設(shè)備優(yōu)化配置方案（截至20xx年11月30日業(yè)務(wù)）》，截至20xx年9月30日和11月30日已接管業(yè)務(wù)，計(jì)劃配置作業(yè)人員20xx人和20xx人，但是10月和11月實(shí)際投入作業(yè)人員1978人、1980人，12月投入作業(yè)人員20xx人，均未滿足配置計(jì)劃要求，二期項(xiàng)目各月份實(shí)際投入的作業(yè)人數(shù)也未滿足配置計(jì)劃。
（三）個(gè)別事項(xiàng)與合同不符，履約行為規(guī)范性不足。
一是未按照要求配置作業(yè)人員。根據(jù)《ppp項(xiàng)目合同》，運(yùn)營(yíng)期內(nèi)項(xiàng)目公司應(yīng)確保環(huán)衛(wèi)人員始終符合女性年齡18-55歲、男性年齡18-60歲的要求，為全體員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)。經(jīng)了解，項(xiàng)目公司有45%左右的員工未繳納社保，反映項(xiàng)目公司配置的作業(yè)人員超過(guò)年齡要求，且未按照規(guī)定為應(yīng)繳納社保的全體員工繳納社保。
二是二期項(xiàng)目環(huán)衛(wèi)作業(yè)人員基礎(chǔ)工資未達(dá)到合同要求。根據(jù)《ppp項(xiàng)目合同》約定，運(yùn)營(yíng)期內(nèi)，社會(huì)資本直接聘用的或作為用工單位管理的環(huán)衛(wèi)工人基本工資不應(yīng)低于當(dāng)年度本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的130%。雖然環(huán)衛(wèi)作業(yè)人員整體工資水平較實(shí)施ppp模式前有所提升，但二期項(xiàng)目公司環(huán)衛(wèi)作業(yè)人員的基礎(chǔ)工資未達(dá)到上述合同要求。
三是項(xiàng)目公司作業(yè)管理規(guī)范性有待提高。評(píng)價(jià)小組實(shí)地調(diào)研發(fā)現(xiàn)，垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站管理不夠規(guī)范。垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站的作業(yè)臺(tái)賬的日期提前填寫(xiě)，垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)登記表交接雙方簽名處未見(jiàn)負(fù)責(zé)人簽名，內(nèi)控管理存在不足，容易引發(fā)垃圾流通環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)。
（四）年中預(yù)算調(diào)整比較大，未能及時(shí)支付服務(wù)費(fèi)。
一期和二期ppp項(xiàng)目從20xx年3月和6月開(kāi)始試運(yùn)營(yíng)，而各街道辦申請(qǐng)20xx年項(xiàng)目預(yù)算是基于原合同的中標(biāo)總價(jià)，實(shí)施ppp模式后街道支出比原來(lái)預(yù)算（原合同）有所增加，年中申請(qǐng)追加預(yù)算指標(biāo)，預(yù)算調(diào)整較大。另外，通常情況下，每個(gè)月的服務(wù)費(fèi)應(yīng)在下月進(jìn)行支付，但是實(shí)際各街道均有部分月份的服務(wù)費(fèi)未能在下月及時(shí)支付。
（五）績(jī)效指標(biāo)設(shè)置不全面，不利于項(xiàng)目績(jī)效考核。
寶安區(qū)環(huán)衛(wèi)一體化項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)表中針對(duì)項(xiàng)目年度目標(biāo)設(shè)置了一般性數(shù)字化案件處理、新能源車(chē)?yán)寐?、深圳市環(huán)境衛(wèi)生指數(shù)測(cè)評(píng)居民滿意度指數(shù)等績(jī)效指標(biāo)。但指標(biāo)設(shè)置與項(xiàng)目的.產(chǎn)出和效益關(guān)聯(lián)不夠明確，未就項(xiàng)目全部建設(shè)和運(yùn)營(yíng)內(nèi)容及履約情況設(shè)置績(jī)效指標(biāo)，不利于客觀全面地對(duì)項(xiàng)目績(jī)效實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行考核，進(jìn)而掌握項(xiàng)目的預(yù)期效果。
（一）強(qiáng)化按績(jī)效付費(fèi)的作用，提升項(xiàng)目整體效益水平。
加強(qiáng)項(xiàng)目合同履約考核，強(qiáng)化按效付費(fèi)作用。區(qū)城管局和各街道辦需強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)期考核，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)管考核辦法，對(duì)項(xiàng)目公司的資金、設(shè)備、作業(yè)人員投入等履約情況進(jìn)行有效的考核。同時(shí)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)質(zhì)量的考核，按照現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)質(zhì)量考核扣分標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)考核工作。服務(wù)費(fèi)支付與項(xiàng)目合同執(zhí)行、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生指數(shù)等考核結(jié)果掛鉤，根據(jù)考評(píng)得分扣減相應(yīng)的服務(wù)費(fèi)，促進(jìn)項(xiàng)目公司提升履約質(zhì)量。
建議區(qū)城管局聯(lián)合各街道后續(xù)重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目的成本效益，確定環(huán)境衛(wèi)生指數(shù)排名目標(biāo)，敦促項(xiàng)目公司穩(wěn)定提升作業(yè)質(zhì)量，降低服務(wù)質(zhì)量的波動(dòng)；各參與主體要深入分析環(huán)境衛(wèi)生指數(shù)扣分點(diǎn)及原因，關(guān)注實(shí)施ppp模式后排名提升不明顯的街道以及因項(xiàng)目公司履約不到位而導(dǎo)致的扣分等；強(qiáng)化監(jiān)督管理工作的實(shí)效性，就各項(xiàng)監(jiān)督考核工作反映出來(lái)的問(wèn)題，區(qū)城管局應(yīng)敦促項(xiàng)目公司落實(shí)整改，并跟蹤整改效果。
項(xiàng)目公司要規(guī)范作業(yè)流程，穩(wěn)定提升作業(yè)質(zhì)量。依托環(huán)衛(wèi)作業(yè)機(jī)械化、車(chē)輛管理智能化、保障維修專(zhuān)業(yè)化等，合理規(guī)劃“人機(jī)結(jié)合”的機(jī)械化作業(yè)模式，制定詳細(xì)的優(yōu)化作業(yè)方案。落實(shí)環(huán)衛(wèi)作業(yè)管理各項(xiàng)規(guī)定，對(duì)特殊時(shí)段和城中村等難點(diǎn)地段的環(huán)境衛(wèi)生重點(diǎn)保潔，強(qiáng)化道路保潔等作業(yè)質(zhì)量。同時(shí)要高度重視環(huán)境衛(wèi)生指數(shù)及日?？己私Y(jié)果，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題立即進(jìn)行整改，落實(shí)整改措施。
（二）加強(qiáng)項(xiàng)目事前事中規(guī)劃，嚴(yán)格執(zhí)行優(yōu)化作業(yè)方案。
建議區(qū)城管局后續(xù)項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，對(duì)涉及工程等項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行合理規(guī)劃。在制定方案時(shí)應(yīng)與住建和國(guó)土等部門(mén)溝通，對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)需求、建設(shè)地點(diǎn)以及環(huán)境影響有一定事前的規(guī)劃和評(píng)估，減少項(xiàng)目建設(shè)的滯后或項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容的調(diào)整。項(xiàng)目公司應(yīng)綜合考慮各方面因素，編寫(xiě)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃書(shū)，明確項(xiàng)目施工、完工、竣工驗(yàn)收等時(shí)間節(jié)點(diǎn)。項(xiàng)目設(shè)備配置、施工后，區(qū)城管局應(yīng)及時(shí)對(duì)項(xiàng)目工程、設(shè)備采購(gòu)等工作進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)設(shè)備的更新維護(hù)重置情況進(jìn)行定期或不定期檢測(cè)。
就項(xiàng)目投資而言，項(xiàng)目公司需及時(shí)制定相關(guān)作業(yè)方案、配置計(jì)劃和投資計(jì)劃。并在實(shí)際情況發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)更新優(yōu)化相關(guān)的作業(yè)配置。根據(jù)作業(yè)方案，合理確定車(chē)輛、設(shè)備、人員配置計(jì)劃。再根據(jù)配置計(jì)劃，及時(shí)更新投資計(jì)劃。作業(yè)方案、配置計(jì)劃和投資計(jì)劃經(jīng)街道辦和區(qū)城管局審定后要嚴(yán)格實(shí)施。
就環(huán)衛(wèi)作業(yè)人員配置而言，項(xiàng)目公司需嚴(yán)格按照審定的配置方案等投入環(huán)衛(wèi)作業(yè)人員。在配備的作業(yè)人員數(shù)量不足以保質(zhì)保量的完成作業(yè)任務(wù)時(shí)，應(yīng)按實(shí)際需求無(wú)條件增加作業(yè)人員配置，合理安排人工清掃的作業(yè)人員，進(jìn)而保障環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量。
（三）嚴(yán)格履行合同相關(guān)規(guī)定，規(guī)范服務(wù)供給的全過(guò)程。
項(xiàng)目公司需強(qiáng)化內(nèi)部控制，嚴(yán)格履行合同各項(xiàng)約定。公司管理層和一線管理人員（保潔主管、班長(zhǎng)、車(chē)隊(duì)長(zhǎng)）應(yīng)提高內(nèi)部控制意識(shí)，嚴(yán)格按照合同條款約定提供各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)服務(wù)，規(guī)范項(xiàng)目管理，包括按照合同規(guī)定的年齡要求配備作業(yè)人員，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、為全體符合條件的員工繳納社保，按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放基本工資，保障員工權(quán)益、加強(qiáng)臺(tái)賬等環(huán)衛(wèi)作業(yè)記錄的完整性和準(zhǔn)確性等，進(jìn)一步規(guī)范履約行為，提高履約質(zhì)量。
（四）提高預(yù)算編制的精準(zhǔn)性，按時(shí)支付相應(yīng)的服務(wù)費(fèi)。
建議改變以往在清掃保潔經(jīng)費(fèi)、垃圾清運(yùn)經(jīng)費(fèi)和道路綠化管養(yǎng)經(jīng)費(fèi)三個(gè)項(xiàng)目列支環(huán)衛(wèi)一體化項(xiàng)目服務(wù)費(fèi)，調(diào)整為設(shè)置統(tǒng)一的環(huán)衛(wèi)一體化ppp項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，以便清晰掌握環(huán)衛(wèi)一體化項(xiàng)目年度預(yù)算和支出情況。在預(yù)算編制的過(guò)程中，綜合考慮現(xiàn)有ppp項(xiàng)目合同的付費(fèi)規(guī)定，年度內(nèi)即將接管的業(yè)務(wù)、預(yù)算執(zhí)行情況等多方面因素進(jìn)行預(yù)算編制，提高預(yù)算編制的精準(zhǔn)性。在此基礎(chǔ)上，按照在下月支付上月服務(wù)費(fèi)的通常做法，及時(shí)支付項(xiàng)目公司的服務(wù)費(fèi)。
（五）合理設(shè)置績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，提高績(jī)效自評(píng)工作質(zhì)量。
在績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)，科學(xué)設(shè)置環(huán)衛(wèi)一體化項(xiàng)目績(jī)效指標(biāo)，全面反映預(yù)期投入、產(chǎn)出和效果，提高項(xiàng)目績(jī)效指標(biāo)的質(zhì)量，并將績(jī)效目標(biāo)作為判斷項(xiàng)目績(jī)效的重要依據(jù)。區(qū)城管局作為實(shí)施機(jī)構(gòu)應(yīng)在績(jī)效目標(biāo)申報(bào)和績(jī)效自評(píng)時(shí)從項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營(yíng)內(nèi)容完成情況、環(huán)境衛(wèi)生指數(shù)，以及項(xiàng)目公司的人員、設(shè)備和資金投入、項(xiàng)目公司管理等方面設(shè)置績(jī)效指標(biāo)和相應(yīng)的目標(biāo)值，以便全面反映項(xiàng)目績(jī)效。
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