方案的制定應(yīng)該是系統(tǒng)化和有條理的。我們還需要與團(tuán)隊成員進(jìn)行充分的溝通和協(xié)作，確保大家對方案有共同的理解和認(rèn)同。9.方案的制定需要充分評估和預(yù)測可能的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。
安全生產(chǎn)管理實施方案篇一
近年來，各級政府環(huán)保監(jiān)管力度逐步加大，公眾的環(huán)保意識也逐漸增強(qiáng)，庫站存在一些環(huán)保問題，面臨的環(huán)保壓力越來越大。主要表現(xiàn)在四個個方面：
一是環(huán)保設(shè)備設(shè)施上存在諸多問題。如部分油庫未安裝污水處理系統(tǒng)或系統(tǒng)不能正常運行，部分水上站油污水直接排放，存在較大的環(huán)境風(fēng)險（水體污染）。部分油庫清污分流系統(tǒng)不符合油庫設(shè)計的規(guī)范要求等。
二是環(huán)?；A(chǔ)管理薄弱。如相關(guān)的環(huán)保制度不完善，標(biāo)準(zhǔn)不明確；環(huán)保崗位人員少，專業(yè)技術(shù)缺乏，無環(huán)保專業(yè)檢測工具，有關(guān)的環(huán)保指標(biāo)無從檢測。
三是環(huán)保應(yīng)急物資配備標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，配備不齊，特別是水運碼頭油庫環(huán)保應(yīng)急物資配備不齊。
四是油氣回收不符合國家相關(guān)要求，現(xiàn)階段相關(guān)油庫、加油站油氣回收治理工作尚未全面開展，與有關(guān)要求存在較大差距。
（二）管理提升目標(biāo)。
1.近期目標(biāo)。建立完善環(huán)保制度，明確環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，加大宣傳和教育培訓(xùn)力度，逐步解決環(huán)境風(fēng)險和遺留問題，不發(fā)生環(huán)境安全事故。
2.遠(yuǎn)期目標(biāo)。利用3-5年時間，建立一支專業(yè)環(huán)保隊伍，解決環(huán)境安全隱患，確保經(jīng)營符合國家環(huán)保法律法規(guī)要求，堅持綠色發(fā)展目標(biāo)，建設(shè)成為一個資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的企業(yè)。
（三）管理提升措施。
1、建立完善制度。
（1）省公司進(jìn)一步明確環(huán)保部門、發(fā)展規(guī)劃部門等職能部門和各單位的職責(zé)，提出環(huán)境保護(hù)工作管理目標(biāo)、規(guī)定和監(jiān)督檢查要求。
（2）安全監(jiān)督管理處牽頭，組織相關(guān)部門和專家制定省公司環(huán)境保護(hù)管理規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，建立環(huán)保學(xué)習(xí)、培訓(xùn)教育和考核管理臺賬，實現(xiàn)環(huán)保工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。此項工作在上半年完成。
2、加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)。各單位應(yīng)全方位地強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)宣傳，提高廣大員工的環(huán)保意識，為環(huán)保工作營造良好的氛圍。同時將環(huán)保培訓(xùn)納入企業(yè)年度培訓(xùn)計劃，多形式、多渠道地開展日常性地環(huán)保教育培訓(xùn)。
3、加大環(huán)保投入。針對環(huán)保基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施先天不足的情況，安排環(huán)保專項資金，制定整改方案，明確整改期限和責(zé)任人，按照輕重緩急，逐步解決環(huán)境安全隱患。同時加快油氣回收治理工作進(jìn)度，加大環(huán)保應(yīng)急物資配備和更新力度，提高環(huán)保保障能力。
4、強(qiáng)化監(jiān)督考核。由安全監(jiān)督管理處協(xié)調(diào)內(nèi)控辦，運用內(nèi)控管理手段，加大環(huán)保工作的考核力度。在內(nèi)控管理中，增加環(huán)境保護(hù)管理內(nèi)容，確定風(fēng)險控制點、控制措施和責(zé)任人。在上半年完善環(huán)保管理問責(zé)機(jī)制，并作為hse檢查的重要內(nèi)容適時進(jìn)行檢查，檢查情況納入年度評先范圍。
安全生產(chǎn)管理實施方案篇二
目前油庫、加油站在收發(fā)油等作業(yè)環(huán)節(jié)存在作業(yè)指導(dǎo)書不完善、審批流程未明確；作業(yè)人員操作不規(guī)范、現(xiàn)場監(jiān)管不到位，易發(fā)生溢油、混油等事故。
（二）管理提升目標(biāo)。
完善油庫和加油站收發(fā)油等作業(yè)指導(dǎo)書，明確作業(yè)流程和復(fù)核審批手續(xù)，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場的巡查和監(jiān)管力度，提高作業(yè)人員操作技能，實現(xiàn)規(guī)范化管理，形成長效管理機(jī)制，從根本上杜絕收發(fā)油等環(huán)節(jié)事故的發(fā)生。
（三）管理提升措施。
1.完善庫站作業(yè)指導(dǎo)書。省公司組織有關(guān)人員完善庫站各類作業(yè)指導(dǎo)書模板。各單位負(fù)責(zé)庫站各類作業(yè)指導(dǎo)書的完善，規(guī)范作業(yè)流程。油庫作業(yè)指導(dǎo)書的完善由安全監(jiān)督管理處監(jiān)督實施，加油站的作業(yè)指導(dǎo)書由零售中心監(jiān)督實施。
2．加強(qiáng)基本功訓(xùn)練，提高操作技能。以知識競賽、崗位練兵、技能競賽等形式加強(qiáng)基本功訓(xùn)練，充分利用已經(jīng)錄制的庫站重大作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化操作dv短片，多層次、多渠道、多形式對職工進(jìn)行培訓(xùn)，促進(jìn)庫站員工技術(shù)素質(zhì)的不斷提高，規(guī)范作業(yè)行為。
3.加強(qiáng)檢查，落實問責(zé)。由安全監(jiān)督管理處牽頭，組織開展反“三違”行為活動，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)禁令和各項規(guī)章制度，杜絕“三違”行為。
安全生產(chǎn)管理實施方案篇三
為全面提升我局安全生產(chǎn)管理能力和水平，認(rèn)真做好新形勢下的安全生產(chǎn)管理工作，確保龍泉大廈安全有序運轉(zhuǎn)，按照章丘市政府《關(guān)于深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提高企業(yè)本質(zhì)安全水平的意見》（章政發(fā)【2015】3號）的要求，結(jié)合機(jī)關(guān)后勤工作實際，特制定如下方案。
安全生產(chǎn)管理實施方案篇四
（一）現(xiàn)狀與問題。
近兩年來，國家有關(guān)建設(shè)項目hse方面的法規(guī)頻頻出臺，對建設(shè)項目的hse“三同時”管理提出了新的要求。國家安監(jiān)總局對《危險化學(xué)品建設(shè)項目安全許可實施辦法》（8號令）進(jìn)行了修改，近期還將對原18號令進(jìn)行修改。2011年12月31日《職業(yè)病防治法》修訂實施，2012年4月27日出臺了《建設(shè)項目職業(yè)衛(wèi)生“三同時”監(jiān)督管理暫行辦法》（總局令第51號）等5項部門規(guī)章。國家環(huán)保部也對危險化學(xué)品行業(yè)建設(shè)項目環(huán)境風(fēng)險管理、建設(shè)項目污染物總量管理等提出了新的更高的要求。從我們建設(shè)項目hse管理情況看，也存在一些突出問題，需要進(jìn)一步完善管理。一是違反hse“三同時”程序的現(xiàn)象仍然比較多。部分建設(shè)項目未批先建甚至未批投運、不履行變更手續(xù)。二是部分新的建設(shè)項目hse“三同時”措施不落實，造成新的欠賬。
（二）管理提升目標(biāo)。
1.近期目標(biāo)。進(jìn)一步加快推進(jìn)建設(shè)項目“三同時”規(guī)范化管理工作，重點解決集團(tuán)公司項目“三同時”遺留問題，要求各相關(guān)單位盡快梳理本企業(yè)建設(shè)項目“未批先建”的問題，專題研究解決方案，補(bǔ)充有關(guān)手續(xù)，努力在1-2年內(nèi)還清舊賬。同時，加強(qiáng)新建項目的安全環(huán)保管理，嚴(yán)格程序，禁止發(fā)生新的“未批先建”事件。2013年，結(jié)合集團(tuán)公司hse管理信息化建設(shè)，做好建設(shè)項目hse“三同時”管理信息化系統(tǒng)的運行，實現(xiàn)動態(tài)管理。
2.遠(yuǎn)期目標(biāo)。到“十二五”末，還清“三同時”歷史欠賬，實現(xiàn)建設(shè)項目“三同時”執(zhí)行率達(dá)到100%，建設(shè)項目“三同時”管理實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和信息化。
（三）管理提升措施。
1.完善制度。
一是由安全監(jiān)督管理處牽頭，嚴(yán)格執(zhí)行《危險化學(xué)品建設(shè)項目安全監(jiān)督管理辦法》（安監(jiān)總局45號令），建設(shè)項目安全許可的新要求和新變化，以及集團(tuán)公司新修訂的《中國石化建設(shè)項目勞動安全“三同時”管理實施細(xì)則》，突出項目“三同時”內(nèi)審和上報程序，保證建設(shè)項目能嚴(yán)格履行國家建審程序、符合國家有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范要求。
二是由安全監(jiān)督管理處牽頭，結(jié)合國家環(huán)保部有關(guān)文件要求，根據(jù)《中國石化建設(shè)項目環(huán)境保護(hù)管理實施細(xì)則》和《中國石化建設(shè)項目環(huán)境監(jiān)理技術(shù)規(guī)范》，制定下發(fā)相關(guān)實施細(xì)則，進(jìn)一步明確發(fā)展規(guī)劃、安全監(jiān)督管理等部門以及項目建設(shè)單位“三同時”管理中的職責(zé)及工作要求。發(fā)展規(guī)劃部門要加大“在項目布局、選址過程中識別和規(guī)避環(huán)境風(fēng)險”的力度，在項目獲得環(huán)評批復(fù)之前不得批復(fù)可行性研究報告，要嚴(yán)格監(jiān)督落實建設(shè)項目設(shè)計、施工、生產(chǎn)準(zhǔn)備、試生產(chǎn)、竣工驗收各階段的環(huán)保要求，并核實建設(shè)單位在項目施工前取得環(huán)評批復(fù)。
三是由安全監(jiān)督管理處牽頭，以《職業(yè)病防治法》及安監(jiān)總局《建設(shè)項目職業(yè)衛(wèi)生“三同時”監(jiān)督管理暫行辦法》為依據(jù)，結(jié)合集團(tuán)公司《中國石化建設(shè)項目職業(yè)衛(wèi)生“三同時”實施細(xì)則》，按照分級管理原則，明確發(fā)展規(guī)劃、物資裝備、科技開發(fā)、信息管理、安全環(huán)保等相關(guān)部門在建設(shè)項目職業(yè)衛(wèi)生“三同時”管理中的職責(zé)，明確省公司、各單位對建設(shè)項目職業(yè)衛(wèi)生管理與控制要求。省公司負(fù)責(zé)落實省級安全監(jiān)管部門監(jiān)督項目的備案、審核、審查和竣工驗收工作；各基層單位負(fù)責(zé)職業(yè)病危害防控設(shè)施的建設(shè)、運行與維護(hù)，切實發(fā)揮員工健康保護(hù)功能。
2.規(guī)范程序。
（1）規(guī)范和優(yōu)化建設(shè)項目安全“三同時”管理流程。進(jìn)一步落實相關(guān)方安全責(zé)任。在建設(shè)項目安全“三同時”安全許可、安全設(shè)施設(shè)計、試生產(chǎn)準(zhǔn)備、安全設(shè)施竣工驗收各階段中，重點對安全許可和安全設(shè)施竣工驗收進(jìn)行監(jiān)管，對上報省級以上的建設(shè)項目，各單位上報安全許可和安全設(shè)施竣工驗收前，要對上報材料進(jìn)行內(nèi)審，再上報國家或地方政府安全主管部門；對安全設(shè)施設(shè)計及試生產(chǎn)準(zhǔn)備的手續(xù)辦理實行上報告知。對省公司每年確定的重點監(jiān)管的建設(shè)項目，其安全許可各階段進(jìn)展，實行上報告知監(jiān)督管理。由安全監(jiān)督管理處協(xié)調(diào)內(nèi)控辦，運用內(nèi)控管理手段，強(qiáng)化安全“三同時”管理。在“內(nèi)控管理”中，增加建設(shè)項目安全“三同時”內(nèi)容，確定風(fēng)險控制點、控制措施和責(zé)任人，確保建設(shè)項目“三同時”管理按流程執(zhí)行。
（2）實施建設(shè)項目全過程環(huán)保監(jiān)督,規(guī)范和優(yōu)化建設(shè)項目管理流程。
一是加強(qiáng)選址環(huán)境預(yù)評價，在編制項目建議書（預(yù)可研）階段，先開展項目選址環(huán)境可行性預(yù)評價。項目選址預(yù)評價從項目選址（選線、布局）區(qū)域、流域和城市總體規(guī)劃，土地利用規(guī)劃，環(huán)境和生態(tài)功能區(qū)劃，衛(wèi)生防護(hù)距離標(biāo)準(zhǔn)等方面綜合考慮。
二是強(qiáng)化環(huán)評報告書內(nèi)審。對于上報省級審批的重點建設(shè)項目，安全部門要會同有關(guān)部門組織專家及當(dāng)?shù)卣畬Νh(huán)境影響報告書進(jìn)行內(nèi)審，以提高環(huán)評報告書的質(zhì)量，力爭做到降低或消除建設(shè)項目對環(huán)境造成影響；同時要檢查督促相關(guān)前置條件的落實，確保符合上報條件，并加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，為順利通過國家審批打下基礎(chǔ)。
三是推行施工期環(huán)境監(jiān)理。各建設(shè)單位應(yīng)按照環(huán)評批復(fù)要求及時委托相應(yīng)機(jī)構(gòu)開展環(huán)境監(jiān)理，確保各項環(huán)保措施在設(shè)計及施工中予以落實，督促建設(shè)單位及時申報重大變更后的環(huán)評報告。環(huán)境監(jiān)理報告是今后環(huán)保部門進(jìn)行試生產(chǎn)審查和環(huán)保驗收的重要依據(jù)之一。
四是重點解決建設(shè)項目“三同時”遺留問題。針對衛(wèi)生防護(hù)距離影響企業(yè)落實建設(shè)項目“三同時”政策的問題，由安全監(jiān)督管理處牽頭對庫站衛(wèi)生防護(hù)距離現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研，完成衛(wèi)生防護(hù)距離調(diào)研報告，會同發(fā)展規(guī)劃處研究制定解決方案。由安全監(jiān)督管理處牽頭協(xié)調(diào)內(nèi)控辦，嚴(yán)格內(nèi)控管理，把建設(shè)項目環(huán)評批復(fù)后方可批復(fù)基礎(chǔ)設(shè)計、沒有環(huán)評批復(fù)不批準(zhǔn)開工報告作為內(nèi)控的重要節(jié)點進(jìn)行嚴(yán)格控制，確定風(fēng)險控制措施和責(zé)任人，確保不產(chǎn)生“未批先建”問題。
（3）規(guī)范和優(yōu)化建設(shè)項目職業(yè)衛(wèi)生“三同時”管理流程。根據(jù)《職業(yè)病危害因素分類目錄》，存在職業(yè)病危害因素的建設(shè)項目，必須嚴(yán)格執(zhí)行“三同時”管理程序，按照職業(yè)病危害嚴(yán)重程度實施分類管理。職業(yè)病危害一般的建設(shè)項目的職業(yè)病危害預(yù)評價報告向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案；職業(yè)病防護(hù)設(shè)施由建設(shè)單位自行組織竣工驗收，將驗收情況報安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案；職業(yè)病危害較重的建設(shè)項目的職業(yè)病危害預(yù)評價報告報安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門審核；職業(yè)病防護(hù)設(shè)施竣工后，由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門組織驗收；職業(yè)病危害嚴(yán)重的建設(shè)項目的職業(yè)病危害預(yù)評價報告，報安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門審核；職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計報安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門審查；職業(yè)病防護(hù)設(shè)施竣工后，由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門組織驗收。由安全監(jiān)督管理處協(xié)調(diào)內(nèi)控辦，運用內(nèi)控管理手段，增加建設(shè)項目職業(yè)衛(wèi)生“三同時”內(nèi)容，確定風(fēng)險控制點、控制措施和責(zé)任人，確保建設(shè)項目“三同時”管理按流程執(zhí)行，強(qiáng)化職業(yè)衛(wèi)生“三同時”管理。
3.信息化提升。根據(jù)集團(tuán)公司hse管理信息系統(tǒng)的推廣工作，按照要求全面啟用安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生“三同時”上報程序，將相關(guān)信息導(dǎo)入集團(tuán)公司hse管理信息系統(tǒng)，逐漸在系統(tǒng)中形成季報制度。及時發(fā)現(xiàn)存在的各類問題，確保不再出現(xiàn)新的“未批先建”和“久試不驗”問題。確保安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生預(yù)評價、專項竣工驗收等信息隨時處于受監(jiān)控狀態(tài)。
4.加強(qiáng)溝通。
（1）由安全監(jiān)督管理處牽頭，持續(xù)加強(qiáng)與政府部門的溝通和協(xié)調(diào)，爭取相關(guān)政府部門的政策支持。
（2）由發(fā)展規(guī)劃處牽頭協(xié)調(diào)有關(guān)部門，在規(guī)劃發(fā)展時，充分結(jié)合國家和地方建設(shè)規(guī)劃，統(tǒng)籌總體發(fā)展布局、結(jié)構(gòu)和規(guī)模與企業(yè)所在當(dāng)?shù)毓I(yè)發(fā)展規(guī)劃、環(huán)境功能區(qū)劃相銜接；與地方政府共同研究衛(wèi)生防護(hù)距離內(nèi)居民搬遷問題對策，解決現(xiàn)有環(huán)?！叭瑫r”問題，幫助企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)企地共榮。
（3）由安全監(jiān)督管理處牽頭，持續(xù)加強(qiáng)與政府部門的溝通和協(xié)調(diào)，爭取相關(guān)政府部門的政策支持。充分利用系統(tǒng)內(nèi)職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)，做好職業(yè)衛(wèi)生“三同時”技術(shù)服務(wù)工作。
5.落實問責(zé)。由發(fā)展規(guī)劃處配合牽頭，安全監(jiān)督管理處配合，建立建設(shè)項目hse“三同時”問責(zé)機(jī)制。適時組織建設(shè)項目“三同時”執(zhí)行情況檢查，將建設(shè)項目“三同時”執(zhí)行情況作為年度先進(jìn)單位評選的重要因素之一，對不按規(guī)定辦理的，建設(shè)項目“三同時”政策執(zhí)行不到位的單位，嚴(yán)格追究責(zé)任。
安全生產(chǎn)管理實施方案篇五
以《安全生產(chǎn)法》為指導(dǎo)，以確保安全發(fā)展為目標(biāo)，全面落實全市安全生產(chǎn)工作會議精神，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，加強(qiáng)源頭管理，嚴(yán)格隱患排查，強(qiáng)化責(zé)任落實，扎實有效地開展安全生產(chǎn)管理工作，為龍泉大廈創(chuàng)造安全穩(wěn)定和諧的工作環(huán)境。
安全生產(chǎn)管理實施方案篇六
隨著設(shè)備的更新，庫站定量發(fā)油控制系統(tǒng)、液位儀系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、火災(zāi)報警系統(tǒng)、電動閥等設(shè)備科技含量和自動化水平不斷提高，對維修人員的專業(yè)知識要求越來越高。主要表現(xiàn)在三個方面：
一是庫站維修人員少且專業(yè)技術(shù)較弱，特別是懂儀表、設(shè)備、自動化技術(shù)的維修人員缺乏，庫站設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)不到位。
二是檢維修作業(yè)管理不規(guī)范，不認(rèn)真開展害識別工作，動火、臨時用電等作業(yè)票審批不嚴(yán)格，不按設(shè)備檢修規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。
三是對外委檢修作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)管不嚴(yán)格，執(zhí)行制度不嚴(yán)格，“三違”行為時有發(fā)生，甚至發(fā)生事故。
（二）管理提升目標(biāo)。
通過精心培養(yǎng)，各單位形成一支專業(yè)技術(shù)水平較高的維修隊伍。完善設(shè)備檢維修標(biāo)準(zhǔn)和制度，規(guī)范設(shè)備檢維修作業(yè)。嚴(yán)把資質(zhì)審核關(guān)，加強(qiáng)外委維修隊伍的管理和作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督管理。
（三）管理提升措施。
1.加強(qiáng)維修隊伍建設(shè)。人力資源部門、安全監(jiān)督管理部門、零售管理部門對地市公司油庫、加油站維修隊伍進(jìn)行調(diào)研，制定相應(yīng)的方案，引進(jìn)有庫站儀表、電氣設(shè)備、工藝專業(yè)知識經(jīng)驗豐富的維修人員，進(jìn)一步提高維修隊伍的力量，做好庫站設(shè)備日常維修工作。
2.加強(qiáng)設(shè)備專業(yè)知識的培訓(xùn)。安全監(jiān)督管理部門和零售管理部門密切配合，做好維修人員設(shè)備維修專業(yè)知識的教育培訓(xùn)工作，組織電工、焊工參加國家技能考試，取得相應(yīng)的證書。進(jìn)一步完善庫站設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，規(guī)范檢維修作業(yè)，嚴(yán)格審批動火、臨時用電等作業(yè)票，落實安全防范措施。
3.加強(qiáng)對外委維修隊伍的管理。外委檢維修隊伍的管理要求按照承包商安全管理提升工作要求執(zhí)行。
安全生產(chǎn)管理實施方案篇七
通過深入開展一系列安全生產(chǎn)活動，促進(jìn)我局安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)一步落實、安全生產(chǎn)管理意識進(jìn)一步增強(qiáng)、事故隱患整改取得進(jìn)一步成效，確保龍泉大廈人、機(jī)、物處于安全良好的運行狀態(tài)，堅決避免大廈各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生。
安全生產(chǎn)管理實施方案篇八
為認(rèn)真貫徹國網(wǎng)公司《關(guān)于開展“三個不發(fā)生”百日安全活動的通知》的有關(guān)要求，全面落實局20xx年安全工作要點，努力實現(xiàn)“三個不發(fā)生”（即不發(fā)生大面積停電事故，不發(fā)生人身死亡和惡性誤操作事故，不發(fā)生重特大設(shè)備損壞事故）目標(biāo)和20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)，針對春季檢修預(yù)試安全生產(chǎn)特點和規(guī)律，決定在3月1日至6月10日期間開展“三個不發(fā)生”百日安全活動，其活動方案如下:
通過這次活動，動員全體員工，提高對安全生產(chǎn)的注意力，嚴(yán)格落實局安全工作部署，切實履行各級領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任，強(qiáng)化春季檢修現(xiàn)場安全管理，堅決防止發(fā)生人身傷亡事故和惡性誤操作事故，確保春檢安全生產(chǎn)和檢修質(zhì)量，為電網(wǎng)迎峰度夏和全年安全生產(chǎn)工作打下堅實的基礎(chǔ)。
工作思路：結(jié)合春季安全大檢查、迎峰度夏準(zhǔn)備、世博會和國際合唱節(jié)保供電工作，以本次活動為契機(jī)，以防止發(fā)生人身傷亡和惡性誤操作事故為重點，以落實國網(wǎng)公司《“三個不發(fā)生”百日安全活動重點措施十二條》為抓手，全面加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員到崗到位要求，大力推進(jìn)春檢計劃及其實施、現(xiàn)場作業(yè)安全風(fēng)險管控，深入開展反違章，確保各項措施和要求落到實處。
工作目標(biāo)：不發(fā)生大面積停電，不發(fā)生人身死亡事故和不發(fā)生惡性誤操作事故，重大設(shè)備損壞事故，確保春檢安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序，確保設(shè)備檢修質(zhì)量，為迎峰度夏、世博會和國際合唱節(jié)保供電、全年安全生產(chǎn)工作奠定良好基礎(chǔ)。
為了加強(qiáng)活動的領(lǐng)導(dǎo)、組織和協(xié)調(diào)，局成立“三個不發(fā)生”百日安全活動領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：***。
副組長：***。
成員：***。
為扎實推進(jìn)活動開展，確保取得實效，針對安全生產(chǎn)特點，各有關(guān)部門（單位）應(yīng)按要求重點做好下表中的工作。
序號重點工作工作措施責(zé)任部門配合部門。
營銷部。
3.加強(qiáng)電網(wǎng)風(fēng)險預(yù)警和監(jiān)控針對檢修、預(yù)試工作對系統(tǒng)運行方式的變化、設(shè)備運行狀況對系統(tǒng)運行方式影響進(jìn)行電網(wǎng)臨時方式、過渡方式、檢修方式安全風(fēng)險的評估，及時發(fā)出預(yù)警，并督促相關(guān)部門組織和制訂控制措施，告知有關(guān)部門實施監(jiān)管調(diào)度所相關(guān)職能部門、各生產(chǎn)部門。
安全生產(chǎn)管理實施方案篇九
（一）加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度建設(shè)。認(rèn)真對我局各項安全生產(chǎn)制度重新進(jìn)行梳理和修訂，針對薄弱環(huán)節(jié)和重點部位的安全狀況，修訂、完善安全生產(chǎn)制度，建立嚴(yán)密、完整、有序的安全管理體系。通過建章立制，確保我局各項安全工作都有章可循，有法可依，做到違章必糾，不留盲點，不出漏洞，確保各項安全生產(chǎn)工作順利開展。
（二）嚴(yán)格落實安全職責(zé)。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，單位一把手為主要責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)為具體責(zé)任人，實行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實“一崗雙責(zé)”。通過層層簽定目標(biāo)責(zé)任狀，分層次建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到分工合理，職責(zé)明確，形成完備的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。要狠抓責(zé)任落實，堅決克服松懈麻痹思想，全身心的做好各項安保工作。
（三）加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度。在大廈開展形式多樣的安全知識普及教育活動，廣泛宣傳安全生產(chǎn)法律、法規(guī)以及安全生產(chǎn)知識，努力營造良好氛圍；定期組織單位干部職工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《消防法》等安全法律、法規(guī)，不斷提高安全意識。重點加強(qiáng)對電梯、消防等人員的培訓(xùn)教育，舉行系統(tǒng)、完整、切合實際且與時俱進(jìn)的重點培訓(xùn)。舉辦消防安全培訓(xùn)班，對大廈入駐單位進(jìn)行滅火器使用、人員疏散、以及火場自救逃生等培訓(xùn)，切實提高廣大干部職工的安全防范意識和能力，維護(hù)好和諧穩(wěn)定的工作局面。
（四）加強(qiáng)消防安全管理。進(jìn)一步健全消防安全管理常態(tài)化工作機(jī)制，明確消防安全的工作職責(zé)，做到定人定位，層層抓好落實。加強(qiáng)日常檢查，各種消防設(shè)施、器材、消防安全標(biāo)志的配置、設(shè)置要做到完好有效，各消防疏散通道、安全出口、消防車通道等疏散設(shè)施要求保持暢通無阻。要及時巡查消防管道，重點檢查電梯間消防管道、主管網(wǎng)、樓道分管網(wǎng)、報警器等部位，定期更換，及時維修。加強(qiáng)對文印室、食堂、機(jī)房、聯(lián)通和移動公司等內(nèi)部重點場所的消防安全管理，簽訂目標(biāo)責(zé)任書，定期或不定期進(jìn)行安全檢查，加大處罰力度，確保其嚴(yán)格落實消防安全規(guī)章制度。
（五）抓好綜合安全管理工作。
要高度重視綜合治理各項工作，把內(nèi)部保衛(wèi)工作抓實抓細(xì)，切實做好防盜、防搶、防破壞等各項工作。規(guī)范出入登記管理，做到機(jī)關(guān)工作人員和車輛憑證進(jìn)入，外來辦事人員實行嚴(yán)格的登記準(zhǔn)入制度，對可疑人員、可疑物品要認(rèn)真盤查、檢查，嚴(yán)禁個人和車輛攜帶易燃易爆等危險物品進(jìn)入樓內(nèi)和室內(nèi)停車場。做好廣場車輛管理，指揮好車輛行駛、停放，車輛不得在出入口、轉(zhuǎn)彎處等區(qū)域停放。信訪接待要耐心勸導(dǎo)、及時疏導(dǎo)，同時及時將上訪情況報保衛(wèi)科。要加強(qiáng)固定巡查和夜間巡邏力度，妥善處理各種突發(fā)事件。
（六）完善應(yīng)急預(yù)案編制和演練。制定分工明確、職責(zé)到人的應(yīng)急預(yù)案，并及時修訂完善。利用一定的時間，組織人員做好應(yīng)急演練，保證演練質(zhì)量和水平，讓每個干部職工熟練掌握應(yīng)急處置措施，切實提高突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力。
（七）規(guī)范用電用氣安全操作。要確保龍泉大廈各種設(shè)備的安全，切實加強(qiáng)對鍋爐、暖氣管道、電梯、消防、給排水等設(shè)備的使用管理，配合質(zhì)監(jiān)部門按時進(jìn)行年檢。定期對用電線路、電氣設(shè)備進(jìn)行全面檢查，嚴(yán)格落實維保單位安全責(zé)任，嚴(yán)禁違章使用大功率電器。在日常工作中要嚴(yán)格執(zhí)行《電氣操作安全規(guī)程》，杜絕安全事故發(fā)生。加強(qiáng)水、電、氣、暖、電梯等特種設(shè)備的安全，定期對大廈的供水、供電、換熱站等重點部位進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，嚴(yán)格操作規(guī)程和巡查登記，確保特種設(shè)備的正常運行。
（八）高度重視大廈修繕施工安全。大廈入口、樓梯、走廊、屋頂?shù)葏^(qū)域要做好雨季防滑、防漏水等工作。修繕施工要嚴(yán)格安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強(qiáng)監(jiān)管調(diào)度，確保施工作業(yè)人員人身安全。施工單位進(jìn)大廈維修，要嚴(yán)格遵守《龍泉大廈管理暫行規(guī)定》，嚴(yán)格落實施工過程中線管維護(hù)措施，嚴(yán)禁擅自遮擋或改動消防、監(jiān)控、報警等，確保修繕施工安全無事故。
安全生產(chǎn)管理實施方案篇十
（一）現(xiàn)狀與問題。
近年來，承包商（含分包商、改制工程及檢維修單位）安全事故時有發(fā)生，承包商安全管理工作面臨嚴(yán)峻形勢。分析承包商事故多發(fā)的根本原因，主要有五個方面：
一是部分單位對承包商安全管理仍未給予高度重視，日常管理標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)，某種程度上還存在“以包代管、包而不管”或“承包商事故是別人的事”的認(rèn)識，沒有結(jié)合企業(yè)實際研究制定加強(qiáng)承包商安全管理的措施，總部的要求沒有真正得到落實。
二是制度執(zhí)行不嚴(yán)格，安全措施不落實。沒有認(rèn)真執(zhí)行動火、臨時用電、高處作業(yè)等安全管理規(guī)定，普遍對直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全措施的落實不夠重視，“三違”行為時有發(fā)生，甚至發(fā)生事故。
三是現(xiàn)場監(jiān)管不嚴(yán)格，現(xiàn)場監(jiān)護(hù)流于形式。一方面，業(yè)主對工程建設(shè)現(xiàn)場監(jiān)管較為松懈，主要依靠承包商自主管理；另一方面，承包商對自身的管理標(biāo)準(zhǔn)不高，要求不嚴(yán)，現(xiàn)場監(jiān)管失控，從而導(dǎo)致現(xiàn)場監(jiān)護(hù)走過場，流于形式。
四是管理上存在嚴(yán)重漏洞。如施工方案不完善、安防措施不到位、審核責(zé)任不落實，把關(guān)不嚴(yán)格。五是總包單位對分包隊伍的管理還有差距。部分分包商的自主管理能力不強(qiáng)，員工安全意識淡薄，對作業(yè)危害和風(fēng)險沒有認(rèn)知，工作隨意性大，違章冒險作業(yè)的現(xiàn)象依然存在，安全風(fēng)險還不能有效控制。
（二）管理提升目標(biāo)。
1.近期目標(biāo)。對涉及、監(jiān)理、施工隊伍等承包商進(jìn)行規(guī)范管理，建立入圍資質(zhì)備選、承包商hse信用考評體系和獎懲制度，以及hse承包商信息管理系統(tǒng)，把好承包商準(zhǔn)入關(guān)。對承包商實行分類、分級管理。逐步推行承包商項目層級管理者“持雙證上崗”制度（即政府部門頒發(fā)的上崗資格證、省公司頒發(fā)的hse培訓(xùn)合格證）。
2.遠(yuǎn)期目標(biāo)。利用3-4年時間，建立完善承包商準(zhǔn)入機(jī)制；建立承包商安全教育培訓(xùn)體系，全面推行“持雙證上崗”制度；通過精心培育，形成一支戰(zhàn)斗力較強(qiáng)的戰(zhàn)略承包商和主力承包商隊伍，做到將承包商納入中國石化hse管理體系，統(tǒng)一管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求。
（三）管理提升措施。
承包商安全管理提升是一項長期性工作，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”“誰引進(jìn)、誰負(fù)責(zé)”原則，將該項工作融入相應(yīng)部門的日常管理業(yè)務(wù)之中。省公司層面成立承包商安全管理提升工作小組，組長單位為發(fā)展規(guī)劃處，成員部門包括安全監(jiān)督管理處、零管中心、管道建設(shè)項目部、實物資產(chǎn)處、綜合處等。
1.建立承包商hse信用考評體系和獎懲制度，嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)。結(jié)合發(fā)展規(guī)劃處的承包商資源庫及承包商市場誠信體系，根據(jù)集團(tuán)公司《承包商hse信用考評辦法及獎懲規(guī)定》和《湖南石油分公司承包商安全監(jiān)督管理辦法》，對承包商分門別類進(jìn)行梳理，從技術(shù)素質(zhì)、施工資質(zhì)、施工設(shè)備設(shè)施、hse管理體系、hse績效等方面重新進(jìn)行評價、審查，進(jìn)一步健全入圍單位入圍、定期考核評價、末位淘汰、安全環(huán)保一票否決等機(jī)制，對承包商進(jìn)行全方面管理。按照“誰選擇、誰負(fù)責(zé)”原則，對選擇承包商進(jìn)行后評估，對達(dá)不到要求、發(fā)生事故的要負(fù)連帶責(zé)任，納入考核?！冻邪蘦se信用考評辦法及獎懲規(guī)定》制定并實施后，安全監(jiān)督管理處協(xié)調(diào)內(nèi)控辦，運用內(nèi)控管理手段，強(qiáng)化承包商hse信用考評管理。在企業(yè)“內(nèi)控管理”中，增加承包商hse信用考評內(nèi)容，確定風(fēng)險控制點、控制措施和責(zé)任人，確保承包商hse信用考評按照流程執(zhí)行。該項工作由發(fā)展規(guī)劃處、管道項目部（管道建設(shè)項目承包商的信用考核評價工作）、安全監(jiān)督管理處負(fù)責(zé)。
2.加強(qiáng)戰(zhàn)略承包商培養(yǎng)，實行分類、分級管理。
一是實行分類管理。將承包商劃分為戰(zhàn)略合作承包商、主力承包商和一般承包商。根據(jù)承包商的類別特點分別制定相應(yīng)的評級標(biāo)準(zhǔn)，綜合考慮“隊伍資質(zhì)、hse業(yè)績、人員素質(zhì)、現(xiàn)場管理”等條件，對各類承包商隊伍分別量化打分、考核分級，并依照甲、乙、丙等級發(fā)放資質(zhì)，在市場份額、合同價格上執(zhí)行差異化管理，以體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、優(yōu)勝劣汰的原則，從而達(dá)到培育戰(zhàn)略承包商群體，形成承包商長效合作機(jī)制的目的。
二是實行分級管理。對上述三類承包商實行不同的管理措施。對戰(zhàn)略合作承包商要從集團(tuán)公司層面加大培育力度，對主力承包商要嚴(yán)格市場準(zhǔn)入、強(qiáng)化業(yè)績評估和考核，實行“黑名單”及末位淘汰管理，對一般承包商要像管理自己企業(yè)一樣管理，強(qiáng)化業(yè)主過程監(jiān)督，同時要壓減一般承包商隊伍數(shù)量。今年要在2012年的基礎(chǔ)上，對一般承包商隊伍在數(shù)量上壓減20%。該項工作由發(fā)展規(guī)劃處牽頭，安全監(jiān)督管理處配合。
3.加強(qiáng)信息化應(yīng)用，提升承包商隊伍監(jiān)管水平。由發(fā)展規(guī)劃處牽頭，自2013年起，逐步將承包商隊伍相關(guān)信息導(dǎo)入集團(tuán)公司hse管理信息系統(tǒng)，使承包商資質(zhì)審核、人員資格認(rèn)證、安全教育培訓(xùn)、過程監(jiān)督（問題及整改、項目業(yè)績評價以及年度審核情況、承包商黑名單情況等信息隨時處于監(jiān)控狀態(tài)。
4.加強(qiáng)教育培訓(xùn)，督促承包商樹立與中國石化相同的價值取向。2013年上半年，各單位結(jié)合實際，開展承包商培訓(xùn)教材的編制工作。由發(fā)展規(guī)劃處、安全監(jiān)督管理處負(fù)責(zé)，舉辦承包商項目經(jīng)理級培訓(xùn)班，提升項目層面的hse管理水平，逐步推行承包商項目層級管理者“持雙證上崗”制度。
5.將承包商納入中國石化hse管理體系，統(tǒng)一管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求。安排有經(jīng)驗的人員，參加安全例會、參與班組作業(yè)風(fēng)險識別等活動，使承包商通過多種渠道熟悉、了解企業(yè)安全管理制度和安全管理要求，自覺融入中國石化的hse管理體系中，按相同的制度、管理和標(biāo)準(zhǔn)開展工作，加強(qiáng)對承包商的監(jiān)督管理。各單位對承包商的統(tǒng)一管理情況要納入年度hse大檢查內(nèi)容，強(qiáng)化承包商事故管理。從2013年起，承包商發(fā)生事故按照企內(nèi)事故處理與考核。
6.落實問責(zé)。由安全監(jiān)督管理處牽頭，發(fā)展規(guī)劃處等部門配合，結(jié)合年度設(shè)備大檢查、hse大檢查，開展承包商工程建設(shè)、設(shè)備檢維修項目安全監(jiān)管情況檢查，檢查情況要納入年度先進(jìn)單位評選，對違法違規(guī)、管理存在重大漏洞的單位，嚴(yán)肅追究責(zé)任。
安全生產(chǎn)管理實施方案篇十一
為保障清明節(jié)期間群眾祭掃活動安全、文明、有序，及時應(yīng)對各類突發(fā)事件，制定我市開展20xx年清明節(jié)期間文明祭掃安全保障工作實施方案如下：
一、指導(dǎo)思想。
以黨的十八大及十八屆六中全會精神為指導(dǎo)，以保障人民群眾生命財產(chǎn)和公共場所安全為目的，確保20xx年清明節(jié)期間我市群眾祭掃活動安全、文明、有序。
二、防范區(qū)域。
在清明節(jié)前后的群眾祭掃高峰期，加強(qiáng)福州市殯儀館、文林山革命烈士陵園、三山陵園、妙峰山陵園、蓮花峰陵園、圣泉陵園、安福陵園和西禪寺等公共祭掃場所及其周邊森林防火安全管理工作。
三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)。
建立福州市清明節(jié)期間文明祭掃安全保障工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)清明節(jié)期間文明祭掃安全保障工作，應(yīng)急處置清明祭掃活動期間突發(fā)事件，成員分別由宣傳、文明、城管、衛(wèi)計、交通、公安、民政、安監(jiān)、財政、市場監(jiān)管、林業(yè)、民宗、消防等部門組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，掛靠在市民政局，由市民政局分管領(lǐng)導(dǎo)任辦公室主任，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)承接和傳達(dá)上級指示精神，協(xié)調(diào)相關(guān)部門開展具體工作，收集、編輯、分析、通報有關(guān)信息。各縣(市)區(qū)政府分別成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，組織做好本轄區(qū)的節(jié)日安全保障工作。
1.市委宣傳部：積極開展以"文明祭掃、平安清明"為主題的宣傳活動，弘揚清明"傳遞親情、傳承文化"的豐富內(nèi)涵。通過新聞媒體及時發(fā)布祭掃路線、交通疏導(dǎo)等信息，引導(dǎo)群眾錯峰祭掃。
2.市委文明辦：開展殯葬改革、移風(fēng)易俗宣傳，倡導(dǎo)文明祭掃新風(fēng)尚。
3.市交通委：加強(qiáng)公交運力調(diào)度，合理增加前往祭掃場所和重點祭掃地區(qū)的車輛，滿足群眾出行需要。加大部分站點安全檢查力度，確保市民出行安全。
4.市城管委：清理違法占道攤位，加大在市區(qū)主要道路、廣場、公共綠地焚燒冥幣、祭品的治理力度。
5.市衛(wèi)計委：協(xié)調(diào)醫(yī)療機(jī)構(gòu)合理配備醫(yī)療救護(hù)車輛和醫(yī)護(hù)人員，做好突發(fā)事件應(yīng)急準(zhǔn)備工作。
6.市民政局：加強(qiáng)殯儀館、公墓等殯葬服務(wù)單位管理和監(jiān)督，提前開展安全檢查，消除安全隱患，指導(dǎo)各殯葬服務(wù)單位制定清明節(jié)期間群眾祭掃應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)對參戰(zhàn)老兵群體相關(guān)祭掃活動的關(guān)注指導(dǎo)，引導(dǎo)群眾有序祭掃。
7.市財政局：落實清明節(jié)宣傳、安全保障等工作經(jīng)費。
8.市公安局：制定交通疏導(dǎo)方案，認(rèn)真做好節(jié)日期間的交通疏導(dǎo)工作，保障祭掃場所及周邊的交通暢通;維護(hù)祭掃現(xiàn)場治安秩序，及時處理祭掃活動期間可能發(fā)生的各類案件。
9.市民宗局：加強(qiáng)寺廟等宗教活動場所管理，開展安全檢查，消除安全隱患。
10.市市場監(jiān)管局：加強(qiáng)殯葬用品市場管理，對違法生產(chǎn)、銷售殯葬用品行為依法查處，維護(hù)殯葬用品市場正常秩序。
11.市林業(yè)局：按照森林防火指揮部制定的預(yù)案做好相應(yīng)工作。
12.市安監(jiān)局：依法履行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)。
13.市消防支隊：督促相關(guān)場所、單位完善消防安全管理制度和內(nèi)部防范措施，對重點場所、部位進(jìn)行重點監(jiān)護(hù)，嚴(yán)格落實節(jié)日各項執(zhí)勤備戰(zhàn)制度，發(fā)生火災(zāi)時，及時組織滅火工作。
14.各縣(市)區(qū)政府：按照"屬地管理"原則，認(rèn)真落實轄區(qū)內(nèi)清明節(jié)期間群眾祭掃安全保障工作。
四、有關(guān)工作要求。
1.各級各有關(guān)部門要高度重視清明節(jié)期間群眾祭掃安全保障工作，積極配合福州市清明節(jié)期間文明祭掃安全保障工作領(lǐng)導(dǎo)小組的有關(guān)工作部署，切實提高安全防范意識，提前制定各項保障措施。
2.由福州市清明節(jié)期間文明祭掃安全保障工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室牽頭，適時組織市公安、城管、衛(wèi)計、交通等部門，到部分殯葬服務(wù)場所實地查看，協(xié)調(diào)解決具體問題。
安全生產(chǎn)管理實施方案篇十二
我要安全活動實施方案為全面落實集團(tuán)公司部署開展的“我要安全”主題活動，牢固樹立“以人為本，安全發(fā)展”的理念，增強(qiáng)“我要安全、安全為我”意識和自我保護(hù)的主動性，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全生產(chǎn)禁令”和“銷售企業(yè)八項紀(jì)律”，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)，保證員工生命安全，爭創(chuàng)安全最高水平。按照省公司“我要安全”活動方案的要求，結(jié)合威海配送中心的實際情況，制定本實施方案。
以人為本，體現(xiàn)員工安全責(zé)任意識，不斷提高安全技能、規(guī)范安全行為，讓安全成為員工的第一需求、自覺行為和應(yīng)盡責(zé)任。
組長：xxx。
副組長：xxx、xxx。
成員：xxx。
宣傳發(fā)動階段：（1月14日至2月28日）。
【一】、開展“我要安全”大討論活動。
（一）活動時間：xx年1月14日至2月10日。
（二）活動目的：樹立“我要安全”、“責(zé)任在我”的理念，提高全員安全認(rèn)知水平。
（三）活動內(nèi)容：
1、召開全體動員大會，宣讀“xx石油分公司開展‘我要安全’主題活動實施方案”。
2、組織全體人員圍繞“為什么我要安全、我的安全責(zé)任是什么、我如何保證安全、誰最關(guān)心我的安全、誰可以隨時隨地來保障我的安全、你愿意你的安全交給別人掌握嗎？公司的安全該由誰負(fù)責(zé)”等問題展開討論，將自己的觀點、看法整理成書面材料以便交流。
3、結(jié)合工作實際、崗位操作等，分組談一談如何杜絕“三違”現(xiàn)象、反“三違”如何從我做起，寫出體會及感想，做好活動筆記。
4、各班組每周組織一次活動，不斷鞏固討論效果，并把討論活動得到的體會、認(rèn)識和知識，投入到具體工作中去，以高度的責(zé)任感和使命感，真抓實干，力爭實現(xiàn)xx年安全生產(chǎn)無事故。
【二】、開展“我要安全”文化宣傳活動。
（一）活動時間：xx年02月14日-02月24日。
（二）活動目的：宣傳“安全第一”“以人為本”等核心理論，營造“共擔(dān)安全責(zé)任、共保安全發(fā)展、共享安全成果”氛圍。
（三）活動內(nèi)容：
1、分別召開班組長、職工“我要安全”活動動員大會，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)文件、安全理念；進(jìn)一步提高全體員工的安全意識，全面營造“我要安全”的濃厚氛圍。
2、結(jié)合威海配送中心特點制作“我要安全”專題黑板報，放置于員工上下班必經(jīng)之路，供員工觀看并引導(dǎo)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。
3、制作懸掛橫幅、張貼宣傳標(biāo)語口號，全面提高員工的安全意識，共同營造一個“我要安全”“我管安全”的活動氛圍。
4、在加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳工作中，要注重工作效果，結(jié)合“百日安全競賽”對安全生產(chǎn)工作的要求，多措并舉，真正使宣傳工作取得成效。
【三】、全員開展重溫安全承諾活動。
（一）活動時間：xx年02月18日-02月28日。
（二）活動目的：提高活動質(zhì)量，增強(qiáng)責(zé)任意識，落實責(zé)任自覺性。
（三）活動內(nèi)容：
1、繼續(xù)推行安全生產(chǎn)承諾工作，推進(jìn)“崗位安全責(zé)任制”“安全承諾書”的落實，員工要熟記承諾內(nèi)容，使員工真正處于“崗位安全責(zé)任制”和“承諾通則”的約束之中，并充分發(fā)揮源頭監(jiān)管的作用。
2、對照安全生產(chǎn)承諾內(nèi)容，加強(qiáng)安全管理，增加安全投入，改善安全條件，搞好員工安全教育和培訓(xùn)，使油庫安全生產(chǎn)基礎(chǔ)進(jìn)一步鞏固，本質(zhì)安全水平進(jìn)一步提高。
3、把安全承諾活動與隱患排查、日常檢查等工作緊密結(jié)合，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，形成安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制，確?；顒尤〉脤嵭А?/p>
【四】、管理人員開展觀念轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)活動。
（一）活動時間：xx年02月19日-02月28日。
（二）活動目標(biāo)：提高“我要安全”的認(rèn)識，樹立“我要安全”的基本理念，激發(fā)對開展“我要安全”的積極性和主動性。
（三）活動內(nèi)容：
安全生產(chǎn)管理實施方案篇十三
為加強(qiáng)建筑施工安全監(jiān)管，引深建筑施工安全專項整治，落實今年的建筑施工安全專項整治方案和10·26建筑施工安全專項整治現(xiàn)場會精神，努力實現(xiàn)今年的安全生產(chǎn)目標(biāo)，制訂本方案。
堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以“深化整治，降低事故、確保安全生產(chǎn)”為主題，通過對施工現(xiàn)場的強(qiáng)勢查處和綜合整治，實現(xiàn)遏制安全事故、不發(fā)生重大安全事故的目標(biāo)，提高我省建筑施工安全生產(chǎn)管理水平。
按照以查促防、以查促管、治差治劣和從嚴(yán)從快處理的四原則開展整治活動。
（一）以查促防原則——通過對建筑施工現(xiàn)場的檢查，促進(jìn)工地安全防范措施和預(yù)控措施的落實。
（二）以查促管原則——通過對建筑施工現(xiàn)場的檢查，查找安全監(jiān)管方面的薄弱環(huán)節(jié)，制定針對性管理措施，加強(qiáng)監(jiān)管。
（三）治差治劣原則——通過對安全狀況差的施工現(xiàn)場的整治和查處，促進(jìn)其向安全文明施工方面轉(zhuǎn)化，帶動整體水平的提高。
（四）從嚴(yán)從快處理原則——建立快速處理通道，通過行政強(qiáng)制措施、行政處罰措施的運用，從嚴(yán)從快對問題企業(yè)、項目和從業(yè)人員進(jìn)行處理，提高違規(guī)成本，加大對違規(guī)行為的震懾力度。
省建設(shè)廳建筑施工安全專項整治活動領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)本次整治活動的領(lǐng)導(dǎo)，省安全站負(fù)責(zé)組織實施。
各市、縣建筑施工安全專項整治領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)整治活動領(lǐng)導(dǎo)工作。
（二）安全文明施工：施工現(xiàn)場各項安全防護(hù)措施落實情況、文明施工情況；
（三）安全專項措施：開展預(yù)防高處墜落專項整治的活動情況；重大安全事故應(yīng)急預(yù)案編制情況；深基坑、高支模、臨時用電、腳手架搭設(shè)、大型機(jī)械安拆專項施工方案制定和實施情況。
（一）以城鄉(xiāng)結(jié)合部、監(jiān)管薄弱的區(qū)域為重點；
（二）以低資質(zhì)企業(yè)、近三年發(fā)生安全事故的企業(yè)為重點；
（三）以日常監(jiān)管中重點監(jiān)控的差工地為重點。
（一）召開一個動員會。各市建設(shè)行政主管部門要組織召開一次本轄區(qū)內(nèi)所有工地負(fù)責(zé)人參加的動員大會，宣傳貫徹今年的專項整治、10·26會議及本次整治活動精神，對建筑安全整治進(jìn)行再發(fā)動、再部署、再動員，加大宣傳力度，營造強(qiáng)大的綜合整治氛圍。
（二）進(jìn)行一次大檢查。各市要結(jié)合冬季施工檢查、全省綜合執(zhí)法大檢查和日常監(jiān)督檢查，專門對本轄區(qū)內(nèi)的施工現(xiàn)場實施一次全覆蓋檢查，對在本轄區(qū)內(nèi)的標(biāo)化試點工地要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，讓標(biāo)化試點工地起到引領(lǐng)示范作用。
省安全站在活動期間，將組成巡回督查組對各市活動開展情況進(jìn)行督查。
（三）處罰一批違規(guī)違法單位和相關(guān)人員。各市對本次整治活動檢查出的違規(guī)違法問題，對相關(guān)單位和個人，視情節(jié)輕重，可采取隱患整改、停工整改、強(qiáng)制培訓(xùn)、通報批評和警告、罰款等行政強(qiáng)制、行政處罰措施予以處理。并于11月20日前將3—5個安全隱患嚴(yán)重，整改不力的施工現(xiàn)場上報，省廳將依法對相關(guān)單位和人員嚴(yán)肅處理。
本次活動結(jié)束后，各市要對全年的建筑施工安全專項整治工作進(jìn)行總結(jié)，要求于年月日前將總結(jié)報省安全站。
安全生產(chǎn)管理實施方案篇十四
組長：***。
副組長：***。
主要職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)全市**專業(yè)安全評估管理工作，組織、
協(xié)調(diào)、指揮評估工作的開展，決定有關(guān)重大事項及階段工作重點，負(fù)責(zé)對開展不力的部門和單位做出考核決定。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安全評估工作辦公室，在領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)安全性評估工作的日常管理。辦公室主任由安?？瓶崎L擔(dān)任，辦公室設(shè)在公司安?？啤?/p>
主要職責(zé)：
（2）負(fù)責(zé)評估工作各階段的組織、協(xié)調(diào)；
（3）負(fù)責(zé)對評估工作實施過程的指導(dǎo)和評估；
（4）負(fù)責(zé)對工作開展情況的檢查和監(jiān)督，提出考核意見；
（5）負(fù)責(zé)安全評估報告的審定；
（6）負(fù)責(zé)安全性評估工作的總結(jié)、上報。
（二）成立安全評估專業(yè)小組。
組長：**。
成員：**、王**、李*、第三方中介機(jī)構(gòu)。
2、專業(yè)組職責(zé)。
（2）負(fù)責(zé)對查評單位本專業(yè)查評過程的指導(dǎo)；
（4）編寫專業(yè)安全評估報告，并上報安全性評價工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核。
（三）查評單位。
各查評單位應(yīng)根據(jù)所承擔(dān)的查評項目，成立相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，按專業(yè)將查評項目落實到人。各部門在本單位具體指導(dǎo)下，承擔(dān)需部門自身查評項目的查評工作，為有關(guān)項目的查評提供準(zhǔn)確的基礎(chǔ)資料。
查評單位主要職責(zé)：
（1）負(fù)責(zé)本單位承擔(dān)查評項目的查評工作；
（2）負(fù)責(zé)配合專業(yè)組查評工作的開展；
（4）完成《**公司專業(yè)安全評估實施方案》的制定工作，上報專業(yè)組進(jìn)行審核。
二、工作目標(biāo)。
針對****的設(shè)備和管理可能引發(fā)的危險因素，以防止人身事故、特大和重大設(shè)備事故及頻發(fā)事故為重點，采用安全評估的方法進(jìn)行查評診斷，分析****的安全現(xiàn)狀，掌握存在的危險因素及嚴(yán)重程度，明確反事故工作的重點和反事故措施，實現(xiàn)超前控制、減少和消滅事故的目的。
三、查評范圍。
安全生產(chǎn)管理實施方案篇十五
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面貫徹落實xxx總經(jīng)理6月29日來港講話精神及公司7月份工作會議精神，深入開展以“查制度、抓落實、查隱患、抓整改”為主題的安全用電大檢查活動，確保公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。
通過本次檢查，進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)供用電安全管理，規(guī)范供用電秩序，積極排查和消除各類事故隱患，杜絕各類用電事故的發(fā)生，保證公司供配電系統(tǒng)的安全運行，確保公司安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定，為公司又好又快發(fā)展創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
為加強(qiáng)對該工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理，成立港務(wù)公司安全用電大檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：xxx。
副組長：xxx。
成員：xxxxx。
（一）公司內(nèi)部單位。
各單位變配電系統(tǒng)、電氣設(shè)備、照明裝置、動力及照明配電箱、電氣線路、接地系統(tǒng)、漏電保護(hù)系統(tǒng)等管理、運行、操作、使用情況；3、檢查現(xiàn)場各重點用電區(qū)域安全標(biāo)識、勞動防護(hù)、電氣設(shè)備的防火、防風(fēng)、防雷、防汛等措施情況；4、檢查生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場電工、電焊工等特種作業(yè)人員持證上崗情況；5、檢查各變電所兩票、操作票、停送電聯(lián)系單執(zhí)行情況；6、檢查有無偷電、漏電、轉(zhuǎn)供電源情況。
（二）港區(qū)外委單位。
1、檢查各單位安全用電大檢查活動的開展實施情況、自查及隱患整改落實情況、用電安全管理等制度的建立與執(zhí)行情況；2、檢查各單位變配電系統(tǒng)、電氣設(shè)備、照明裝置、動力及照明配電箱、電氣線路、接地系統(tǒng)、漏電保護(hù)系統(tǒng)等管理、運行、操作、使用情況；3、檢查現(xiàn)場各重點用電區(qū)域安全標(biāo)識、勞動防護(hù)、電氣設(shè)備的防火、防風(fēng)、防雷、防汛等措施情況；4、檢查生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場電工、電焊工等特種作業(yè)人員持證上崗情況；6、檢查有無偷電、漏電、轉(zhuǎn)供電源情況。
（三）港區(qū)臨時用電單位（重點檢查三期工程臨電）。
汛措施情況；6、檢查施工現(xiàn)場電工、電焊工等特種作業(yè)人員持證上崗情況；7、檢查有無偷電、漏電、轉(zhuǎn)供電源情況。
1、檢查與自查相結(jié)合。各檢查對象先自檢，然后由工作組進(jìn)行檢查。
2、檢查與整改相結(jié)合。堅持邊檢查邊整改，以檢查促整改，對查出來的隱患和問題立即進(jìn)行整改，一時不能整改的要制定整改計劃、明確整改措施、落實責(zé)任人，對達(dá)不到安全要求，隱患和問題嚴(yán)重的堅決關(guān)停。
3、檢查與責(zé)任追究相結(jié)合。對檢查出來的重大安全責(zé)任用電事故的，按照相關(guān)規(guī)定追究直接責(zé)任者和負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
港務(wù)公司安全用電大檢查活動，從7月11日開始至7月31日結(jié)束，檢查分為三個階段進(jìn)行：
1、自查階段（7月11日－7月17日）檢查對象按照各自安全生產(chǎn)特點，結(jié)合本方案工作要求和檢查重點進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，并將自查報告報設(shè)備部供電科備案。
2、檢查階段（7月18日－7月22日）安全用電檢查工作組對全港區(qū)安全用電情況進(jìn)行全面檢查。
3、整改階段（7月23日－7月31）各單位認(rèn)真抓好整改落實，提出長效管理有關(guān)措施。
1、全體檢查人員于7月18日上午8：15在設(shè)備部四樓會議室集合召開檢查前專題會議，提出檢查要求，強(qiáng)調(diào)注意事項，8:30開始對全港各單位用電情況進(jìn)行全面檢查。
2、檢查完畢召開末次會議，由各檢查組長將問題整理匯總填寫《安全用電檢查記錄表》并存檔，公司內(nèi)部單位及外委單位發(fā)現(xiàn)的問題由各組長錄入本安信息系統(tǒng)，港區(qū)臨時用電單位查出的問題隱患，整理下發(fā)整改通知單，限期整改。
（一）公司內(nèi)部單位、臨時用電單位檢查組時間安排。
（二）外委單位檢查組時間安排。
1、各單位要充分認(rèn)識這次安全用電檢查工作的重要性和必要性，各單位一把手要切實負(fù)起安全生產(chǎn)第一責(zé)任人職責(zé)，制定相應(yīng)的工作方案和實施計劃，要組織精干力量，做好加強(qiáng)對安全用電工作的檢查，及時發(fā)現(xiàn)和整改事故隱患，進(jìn)一步采取切實有效的措施，確保檢查工作扎實有效開展。
2、要嚴(yán)格落實責(zé)任。做到方案到位、責(zé)任到人，檢查全面細(xì)致，不留任何死角和漏洞。凡檢查措施不落實，標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)格,將給予通報批評，并追究有關(guān)人員的責(zé)任。
安全生產(chǎn)管理實施方案篇十六
疏附縣第一中學(xué)學(xué)校田徑運動會安全方案為全面落實素質(zhì)教育精神，促進(jìn)學(xué)生身心全面健康發(fā)展，進(jìn)一步活躍師生校園文化生活，20xx疏附縣第一中學(xué)田徑運動會將于5月8和9日在校運動場舉行。為使本次運動會安全、有序、文明、進(jìn)步，特制定疏附縣第一中學(xué)學(xué)校田徑運動會安全方案。
安全第一，預(yù)防為主。制定運動會安全應(yīng)急處理預(yù)案，可以有效預(yù)防事故的發(fā)生，并保證師生充分了解發(fā)生重大事故時的安全措施，一旦發(fā)生事故，能夠做到及時報警，自助自救，確保學(xué)校財產(chǎn)和師生生命安全。
1、校運會安全(應(yīng)急)領(lǐng)導(dǎo)小組：
總指揮：阿卜杜拉.買買提。
成員：買買圖爾蓀.巴吾東吐爾孫江.如孜買買提力.玉斯音。
2、醫(yī)務(wù)組：古麗巴哈爾。
3、應(yīng)急車輛：阿卜杜熱希提.納麥提。
1.學(xué)校組委會在運動會前召開一次運動會裁判員、工作人員、各班班主任。
會議，布置運動會相關(guān)安全事宜。
2．班主任要召開專題會議，學(xué)習(xí)學(xué)校安全預(yù)案，提出紀(jì)律要求，強(qiáng)調(diào)注意安全事項。
3.各班主任精心組織，嚴(yán)格把關(guān)。對所有參賽學(xué)生的身體健康狀況，要進(jìn)行全面細(xì)致的了解，做到底數(shù)清，情況明。對目前身體狀況不適宜做劇烈運動的學(xué)生，其原有競技運動成績再好也不準(zhǔn)參賽。對因盲目追求運動成績而故意隱瞞參賽隊員身體問題，出現(xiàn)意外的，要追究班主任等有關(guān)人員的責(zé)任。
4.要全方位做好學(xué)生的安全教育工作。要求各班主任在運動會前對本班學(xué)生進(jìn)行田徑運動會安全教育。一是要注意交通安全。運動會期間，無教師、家長陪同嚴(yán)禁學(xué)生私自出場。上下田徑場臺階注意不要擁擠，上下有序。二是要注意比賽安全。班主任老師要教育運動員在比賽中要聽從指揮，不違章操作；教育非運動員在運動會期間，按照指定位置就座，文明觀看比賽，不得擅自離開觀看場地，嚴(yán)禁非運動員到比賽場地觀看、接人、帶跑。三是要注意飲食飲水安全。教育學(xué)生不買不食三無食品。
5.要切實加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作。一是對對全體師生進(jìn)行安全教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)本預(yù)案，使教師人人都要明確職責(zé)，熟悉突發(fā)事件處置步驟，做到心中有數(shù)。二是增強(qiáng)裁判、教練責(zé)任心。
裁判員比賽前一定要認(rèn)真檢查場地和所用器材的安全情況，做好負(fù)責(zé)維持比賽場地秩序，及時拾撿比賽器材，嚴(yán)格禁止非當(dāng)時參賽的人員接近比賽場地等；要求各班帶賽老師不得遠(yuǎn)離運動員，對正在參加比賽的運動員要密切注意其身體健康狀況，以便及時處置突發(fā)事件。
1．校醫(yī)室應(yīng)提前備好急救藥品和器械。比賽場地內(nèi)出現(xiàn)摔傷等突發(fā)事件，首先由現(xiàn)場醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行處置。處置有困難的，由值班車輛就近急送醫(yī)院進(jìn)行救治，由班主任第一時間通知其家長。
2．當(dāng)遇到滋事、火災(zāi)、踩踏、斗毆、運動傷害、食品衛(wèi)生、其它等突發(fā)事件時，與會師生應(yīng)按照預(yù)案要求堅守崗位，各司其職，聽從大會統(tǒng)一指揮，開展救護(hù)工作，將事故的危害降低到最低程度，嚴(yán)禁私自行動。
3．比賽場地之外出現(xiàn)突發(fā)事件，帶班老師要立即采取果斷措施進(jìn)行處置。處置有困難的，屬于醫(yī)療急救方面的突發(fā)事件，要立即撥打120電話；屬于其它方面的突發(fā)事件，要立即撥打110電話。
4．運動會期間全體教師不得關(guān)閉手機(jī)，確保信息暢通。
5.有關(guān)人員如因不堅守崗位、不認(rèn)真履行職責(zé)，造成安全事故的，其損失由責(zé)任人全部承擔(dān)，并按學(xué)校規(guī)章制度進(jìn)行處理。
疏附縣第一中學(xué)總務(wù)處。
20xx年5月7日。
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