總結(jié)是我們對過去一段時(shí)間工作生活的回顧和總結(jié)，有助于我們明確未來的發(fā)展方向?？偨Y(jié)要積極向上，表達(dá)自己對未來的期望和計(jì)劃。這是一些關(guān)于總結(jié)寫作的范文，展示了不同人的總結(jié)方式和風(fēng)格。
企業(yè)與創(chuàng)新心得篇一
“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力”，創(chuàng)新是本質(zhì)是前進(jìn)是對周邊事物積極的探索，一個(gè)國家只有不斷前進(jìn)才能國富民強(qiáng)，企業(yè)也是如此。今天本站小編整理了企業(yè)創(chuàng)新管理學(xué)習(xí)。
心得體會(huì)。
希望對你有幫助。
通過這一期的企業(yè)戰(zhàn)略管理及經(jīng)營創(chuàng)新課程的學(xué)習(xí)，對管理的定義、組織形式、企業(yè)戰(zhàn)略管理、管理理念、管理方法、管理手段、管理人才及經(jīng)營創(chuàng)新等有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和理解。通過對優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營成功的典型案例、管理故事、管理定律的學(xué)習(xí)，使我對管理和創(chuàng)新有了從理到感性的認(rèn)識(shí)，得到了很多的啟發(fā)。這些都對我以后的工作具有一定的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義，今后，還應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力和理論實(shí)踐水平。
戰(zhàn)略對于企業(yè)的發(fā)展成敗至關(guān)重要，企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層決策者根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和對內(nèi)外部環(huán)境的分析，確定企業(yè)的總體目標(biāo)和發(fā)展方向，制定和實(shí)施企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃的動(dòng)態(tài)過程。近幾年來，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大的變化，經(jīng)濟(jì)環(huán)境也越來越復(fù)雜，競爭異常激烈，不僅對大企業(yè)提出了挑戰(zhàn)，更對眾多的中小企業(yè)提出了更高的要求。一個(gè)企業(yè)要在激烈的市場競爭中獲勝，擁有自己的一席之位，必須要走規(guī)?；缆?、要有品牌優(yōu)勢和產(chǎn)品、技術(shù)優(yōu)勢，否則就很有可能被淘汰，但是即使具備了這些優(yōu)勢，也不一定就不會(huì)被淘汰，關(guān)鍵還需要有正確的戰(zhàn)略和決策，要運(yùn)用戰(zhàn)略的眼光和思維，正確地分析內(nèi)外部環(huán)境的優(yōu)劣勢，正確把握市場發(fā)展的動(dòng)向，合理布局自己的優(yōu)勢資源和產(chǎn)品，這樣才能在市場競爭中充分發(fā)揮優(yōu)勢、規(guī)避弱項(xiàng)，取得階段性的勝利。
在市場競爭激烈的今天，企業(yè)戰(zhàn)略已成為企業(yè)家所關(guān)心的首要問題，制定戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略已成為企業(yè)核心的管理職能，強(qiáng)有力地執(zhí)行一個(gè)科學(xué)、縝密的戰(zhàn)略已是企業(yè)競爭制勝、經(jīng)營成功的重要保證。觀念產(chǎn)生于企業(yè)以往的歷史與經(jīng)驗(yàn)，這此觀念就是企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)格，它一旦形成，就會(huì)根植于企業(yè)成員的思想之中，成為企業(yè)文化的重要組成部分。可以說，戰(zhàn)略也是企業(yè)文化的一種反映，有什么樣的企業(yè)文化就會(huì)形成什么樣的戰(zhàn)略。如果制定的戰(zhàn)略與企業(yè)文化不相兼容，則要么戰(zhàn)略不能成功，要么需要對企業(yè)文化進(jìn)行變革，可見企業(yè)文化也是關(guān)鍵所在，可以說它決定了一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施的成敗。
另一方面通過一系列的課程學(xué)習(xí)對管理的認(rèn)識(shí)上升了一個(gè)層次，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)全球化、知識(shí)化、信息化，學(xué)習(xí)無論對于個(gè)人還是企業(yè)都至關(guān)重要，也是非常迫切的，企業(yè)和個(gè)人都必須在不斷學(xué)習(xí)的過程中重塑自我，提升自我，更新觀念，不斷創(chuàng)新，增強(qiáng)競爭能力。最先進(jìn)的組織是學(xué)習(xí)型的組織，只有不斷學(xué)習(xí)，做到與時(shí)俱進(jìn)，全面普及管理及專業(yè)知識(shí)，掌握最前沿的知識(shí)、技能和管理方法，才能為企業(yè)提供全面的加強(qiáng)管理和提高效益的解決方案，只有自身素質(zhì)的提高和綜合競爭能力的加強(qiáng)才能適應(yīng)瞬息萬變的市場競爭形勢，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。
企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，必須提高自己的核心競爭能力，這是企業(yè)獨(dú)特的競爭優(yōu)勢，企業(yè)的執(zhí)行能力也是的核心競爭力的一部分。企業(yè)的活動(dòng)大致可分為經(jīng)營與管理兩大部分，經(jīng)營活動(dòng)主要在“市場機(jī)會(huì)”與“內(nèi)部能力”間求取最大的平衡與發(fā)展，戰(zhàn)略制定好后，主要是在管理上貫徹執(zhí)行，當(dāng)然也受到外部環(huán)境的影響和制約。管理活動(dòng)是為了支持和確保經(jīng)營活動(dòng)的決策能正確執(zhí)行。我們很多企業(yè)不是沒有決策、戰(zhàn)略及制度，而是決策、制度不能很好的貫徹執(zhí)行，各企業(yè)、企業(yè)各職能部門沒有充分發(fā)揮其應(yīng)有職能，而且制度在落實(shí)過程中隨著層面的增加偏離程度越遠(yuǎn)，其中一個(gè)關(guān)鍵原因就是企業(yè)的戰(zhàn)略思想和經(jīng)營決策沒有被組織內(nèi)所有成員所了解和支持，存在溝通渠道不暢通與溝通方式、方法不合理，企業(yè)戰(zhàn)略決策與發(fā)展目標(biāo)不光是決策層與管理層的事，企業(yè)所有成員都應(yīng)該要有所了解，否則將導(dǎo)致組織成員不明確企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，對企業(yè)前景不了解，無法形成合力，影響企業(yè)決策的執(zhí)行力度與效果。
參加了集團(tuán)總公司舉辦的青年人才培訓(xùn)，這次培訓(xùn)涉及了企業(yè)經(jīng)營管理中創(chuàng)新思維和決策的問題，尤其在創(chuàng)新思維方面，很符合我們企業(yè)的管理需求，對于我們在企業(yè)的經(jīng)營管理方法方面起到了非常有效的提醒和幫助作用，我個(gè)人也受益匪淺，結(jié)合分公司管理實(shí)際，我個(gè)人有以下心得：
創(chuàng)新用很簡單的話說就是多積累把前人的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為自己的經(jīng)驗(yàn)在前人的基礎(chǔ)上下功夫。要敢于想象要敢于探索多使用發(fā)散思維盡量避免慣性思維條件允許的可以多想一想嘗試去做別人不敢做的事。
一、要善于發(fā)現(xiàn)問題。發(fā)現(xiàn)問題最主要的是需要增強(qiáng)觀察能力。我作為企業(yè)的管理和決策者，對于運(yùn)作方式和工程施工流程是最熟悉的，如何在工作中發(fā)現(xiàn)問題，我覺得應(yīng)從以下三個(gè)方面入手：一是要善于從工藝流程入手，看一看企業(yè)的運(yùn)作方式是否準(zhǔn)確、是否符合規(guī)定要求、是否符合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo);二是要善于從工程施工流程入手，看一看施工過程是否符合規(guī)范要求，各施工程序能否達(dá)到精準(zhǔn);三是要在整體運(yùn)作過程中掌握各項(xiàng)環(huán)節(jié)，檢查各環(huán)節(jié)是否在技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量控制、成本節(jié)約、以及綠色文明化管理方面有缺陷或者存在創(chuàng)新空間。這樣一來，問題就不難被發(fā)現(xiàn)。
我個(gè)人認(rèn)識(shí)到現(xiàn)階段建筑市場就如同任南鵬當(dāng)年經(jīng)營如家一樣，即將接近瓶頸階段，國內(nèi)從央企中建、中鐵等到地市級(jí)建筑企業(yè)、私營建筑公司，管理水平差異、技術(shù)層次差異、資金差異等造成市場占有比例逐漸失衡。我覺得我們所在的企業(yè)應(yīng)該逐步與國內(nèi)外大型建筑企業(yè)接軌，引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)營管理模式，同時(shí)應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)品牌文化建設(shè)，在經(jīng)營管理創(chuàng)新的同時(shí)擴(kuò)大企業(yè)影響力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，在激烈的競爭中分一杯羹。
二、改變以往的管理模式。我們單位目前的管理模式比較死板，一直以來都是依靠主要領(lǐng)導(dǎo)來對企業(yè)的經(jīng)營管理等進(jìn)行決策，導(dǎo)致員工個(gè)人思想僵硬化，如同操作機(jī)械一樣，最終導(dǎo)致企業(yè)管理的整體僵化。蘇源泉教授所講的“不去管理”、“群策群力”、以及“高效溝通”是目前我們企業(yè)所最需要突破的。
我認(rèn)為，所謂的“不去管理”，應(yīng)該是要讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)會(huì)組織企業(yè)內(nèi)在、外在的所有相關(guān)資源，并不是單純的直接、集中地參與到實(shí)際管理操作當(dāng)中，而是要利用一切有效資源，激勵(lì)和提升員工的工作積極性與主人翁意識(shí)，為企業(yè)做出貢獻(xiàn);“群策群力”應(yīng)該是要將領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人決策權(quán)轉(zhuǎn)變?yōu)椴杉{權(quán)，把日常經(jīng)營管理存在的各類問題逐一開會(huì)研討，讓所有參與人員發(fā)散性思維，群體決策后形成最終采納意見，這樣不僅會(huì)使問題得到解決，而且可以增強(qiáng)員工的個(gè)人歸屬感，使其樂于為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展出謀獻(xiàn)策;“高效溝通”是我們企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)目前急需突破的難點(diǎn)，由于我們建筑行業(yè)分散性的特點(diǎn)，致使企業(yè)內(nèi)部溝通不盡理想。在企業(yè)日常管理中，我經(jīng)常深入施工項(xiàng)目，了解項(xiàng)目進(jìn)展的同時(shí)與員工個(gè)人進(jìn)行溝通，但通過今天的講座，我才意識(shí)到我個(gè)人以及企業(yè)管理層并未與員工之間實(shí)現(xiàn)“高效溝通”，應(yīng)當(dāng)在經(jīng)營管理的同時(shí)，降低姿態(tài)傾聽員工提出的個(gè)人問題、對企業(yè)的建議和心聲，而后及時(shí)付諸行動(dòng)，形成長效。目前，我們正在新項(xiàng)目進(jìn)行管理、決策、溝通等方面的試點(diǎn)，期望會(huì)取得良好的效果。
感謝集團(tuán)總公司領(lǐng)導(dǎo)舉辦的這次培訓(xùn)，并感謝蘇教授的辛苦準(zhǔn)備與講座，讓我們在企業(yè)經(jīng)營管理中又拓展了新的視野，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展積攢了新的管理方式，希望集團(tuán)總公司以后多舉辦這樣的培訓(xùn)，同時(shí)我們也加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，努力為集團(tuán)的繁榮發(fā)展增添自己的一份力量!
中國企業(yè)一路高歌三十年，在收獲成長的同時(shí)，也面臨諸多全新挑戰(zhàn)，在瞬息萬變的市場競爭中，企業(yè)運(yùn)營應(yīng)該有怎樣的思維?在中國特色的社會(huì)環(huán)境里企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該有怎樣的創(chuàng)新?變革轉(zhuǎn)型的后危機(jī)時(shí)代，企業(yè)生存如何實(shí)現(xiàn)基業(yè)常青?比問題本身更可怕的是，我們不知道問題在哪里!主動(dòng)變革、突破瓶頸、實(shí)現(xiàn)重生，已成為中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心問題。潘誠老師結(jié)合20xx年企業(yè)研究實(shí)踐心得，用兩天的時(shí)間，向我們深度解析了企業(yè)運(yùn)營的內(nèi)在規(guī)律，理性反思中國企業(yè)成長歷程，從宏觀、中觀到微觀，剖析當(dāng)前企業(yè)面臨困局，系統(tǒng)探討了中國企業(yè)變革創(chuàng)新之道，從戰(zhàn)略到執(zhí)行，為企業(yè)對“成長的麻煩”提供了實(shí)戰(zhàn)解決方案。
首先，我們要探討的問題是：后危機(jī)時(shí)代，企業(yè)運(yùn)營應(yīng)該有怎樣的思維?
第一、未來綜合競爭力的重點(diǎn)在于企業(yè)的軟實(shí)力，軟實(shí)力就是價(jià)值觀念、管理模式、知識(shí)創(chuàng)造等等，素質(zhì)決定未來、能力決定成敗。企業(yè)經(jīng)營將由“機(jī)會(huì)導(dǎo)向”轉(zhuǎn)為“能力導(dǎo)向”;從“規(guī)模至上”轉(zhuǎn)為“效益至上”;從“穩(wěn)態(tài)經(jīng)營”走向“轉(zhuǎn)折經(jīng)營”;從“企業(yè)價(jià)值”延升向“社會(huì)價(jià)值”。
第二、就是標(biāo)桿學(xué)習(xí)，標(biāo)桿學(xué)習(xí)首先要尋找標(biāo)桿，再界定差距，跟最好的比我在哪;與行業(yè)的世界最高與平均水平接軌對標(biāo)或者與類似企業(yè)經(jīng)營的他業(yè)借鑒;找出企業(yè)能力的時(shí)空標(biāo)準(zhǔn)，知道最好的，做到平均的。然后實(shí)行變革創(chuàng)新，最后是最佳實(shí)踐。
第四、系統(tǒng)競爭，過程好結(jié)果才會(huì)好，慎防顧此失彼，防止短板效應(yīng);學(xué)習(xí)華為集團(tuán)鼓勵(lì)人人當(dāng)雷鋒，但決不讓一個(gè)雷鋒吃虧的企業(yè)文化。核心劣勢，防止乘零效應(yīng);系統(tǒng)優(yōu)化，防止摩擦效應(yīng)。
第五、知行合一，想的與做的一樣好。一個(gè)企業(yè)有了發(fā)展的戰(zhàn)略，只是說明定出了做正確的事情的方向，而要把事情做好就要靠執(zhí)行。執(zhí)行力等于職責(zé)的理解力、管理的操作力、方法的創(chuàng)新力、高層的理念、中層的技能與基層的習(xí)慣之和。執(zhí)行力是組織的系統(tǒng)工程，那么，靠什么來提高執(zhí)行力呢?靠的是信念和信仰、培訓(xùn)和工具?！肮ぞ摺卑繕?biāo)科學(xué)、職責(zé)清晰、制度、流程、考核、激勵(lì)、能力的提高等等。
第六、持續(xù)發(fā)展，永續(xù)經(jīng)營的能力，笑到最后剩者為王。例如：價(jià)值觀共識(shí)，講誠信是關(guān)鍵;再如：機(jī)制的保證，民營企業(yè)上市的目的就是將一個(gè)民營企業(yè)家族化的公司轉(zhuǎn)型為規(guī)范化的公司。持續(xù)發(fā)展另外的關(guān)鍵點(diǎn)在于學(xué)習(xí)與適應(yīng)，要與時(shí)俱進(jìn)。
第七、研究過往企業(yè)失敗的原因，研究失敗更有價(jià)值?，F(xiàn)代企業(yè)失敗的原因可以歸納為以下幾種：
1、現(xiàn)金斷流式;。
2、自然衰老式(無疾而終);。
3、信譽(yù)毀壞式(如三鹿、雙匯、味千和達(dá)芬奇等);。
4、四面楚歌式(盲目多元化、小有成就就盲目自大，如春蘭空調(diào)、春都火腿腸)。
5、環(huán)境突變式(如“小靈通”);。
6、揮刀自宮式(自身犯錯(cuò)而導(dǎo)致公司滅亡)。
第八、運(yùn)營之道，也就是企業(yè)戰(zhàn)勝危機(jī)之法。
首先，要“正”，即合法、合德;然后要“實(shí)”，實(shí)實(shí)在在、低調(diào)務(wù)實(shí);。
再要“強(qiáng)”，要有核心競爭力，有獨(dú)門絕技;。
最后要“久”，基業(yè)長青，學(xué)會(huì)堅(jiān)持、忍耐，剩者為王，鄧小平曾說“發(fā)展是硬道理”，潘老師說：我們做企業(yè)不死才是硬道理。
第二點(diǎn)，我們要探討的是：在中國特色的社會(huì)環(huán)境里企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該有怎樣的創(chuàng)新?企業(yè)的變革轉(zhuǎn)型有被動(dòng)和主動(dòng)兩種，例如：競爭對手推出新產(chǎn)品;政府的新政策;客戶的潛在需求變化等促使企業(yè)在危機(jī)中變革轉(zhuǎn)型，稱為“被動(dòng)轉(zhuǎn)型”。無論是主動(dòng)轉(zhuǎn)型還是被動(dòng)轉(zhuǎn)型，我們堅(jiān)決要系統(tǒng)規(guī)劃、結(jié)構(gòu)思考出變革的方式，過程是關(guān)鍵。要避免兩大誤區(qū)：
1、盲目多元化;。
2、輕易去核化。
企業(yè)轉(zhuǎn)型有三種選擇：
1、整容：局部調(diào)整，優(yōu)化組合，在原有的基礎(chǔ)上優(yōu)化和改良，實(shí)現(xiàn)效益提升;。
2、變性：基因改造，脫胎換骨，從原來的業(yè)態(tài)跨越到新興產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí);。
3、自殺：壯士斷臂，另起爐灶，大破大立，用休克療法在戰(zhàn)略方向上實(shí)現(xiàn)大轉(zhuǎn)移。
往往在變革過程中都會(huì)遇到一系列的麻煩而阻礙變革，我們要分析出原因，讓變革順利進(jìn)行。首先，領(lǐng)導(dǎo)的心態(tài)堅(jiān)決不能急躁，不能期望一蹴而就;更不能狂躁，不能以為“老子天下第一”;還不能煩躁，不能疏于組織管理;再就是不能焦躁，遇事要沉得住氣;最后就是不能暴躁，犯錯(cuò)就要反省。變革過程中企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者還不能有“三分鐘熱情”、“懷疑印證”、“灰色|情緒”、“看客心理”、“賭博心理”這些文化方面的原因;還不能出現(xiàn)管理方面的原因，比如計(jì)劃太大，資源分散、變革目的不清晰、沒有專門組織的規(guī)劃、變革和經(jīng)營不相關(guān)、舊利益團(tuán)體的影響、變革的方式太迅猛缺乏節(jié)奏、無法容忍混亂期等等。
企業(yè)持久變革需要行動(dòng)、方向、帶頭人、歸屬感、解決方案和結(jié)果。沒有行動(dòng)，就沒有變革的需要;沒有方向，就沒有清晰的愿景共識(shí);沒有帶頭人，就沒有決策層的支持和行動(dòng);沒有歸屬感就不會(huì)有員工的參與;沒有解決方案就沒有相應(yīng)的組織和流程;沒有結(jié)果就沒有績效評估，那么持久的變革就不能成功。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要具備科學(xué)、藝術(shù)、宗教這三種要素，科學(xué)能讓人辯別真假，他是人的理性所在;藝術(shù)能讓人辯別美丑，是人的感性所在;宗教能讓人辯別善惡，是人的靈性所在。
最后，我們要探討的問題是：變革轉(zhuǎn)型的后危機(jī)時(shí)代，企業(yè)生存如何實(shí)現(xiàn)基業(yè)常青?
無論哪一種轉(zhuǎn)型方式，都離不開戰(zhàn)略、資本、產(chǎn)業(yè)、人力、管理這五個(gè)環(huán)節(jié)的合理匹配和良性循環(huán)。我們也可以讓自己的企業(yè)實(shí)施利基戰(zhàn)略走向強(qiáng)大，利基戰(zhàn)略就是企業(yè)選擇一個(gè)較小的產(chǎn)品或服務(wù)領(lǐng)域，集中力量進(jìn)入并成為第一，從當(dāng)?shù)厥袌龅饺珖俚饺?，同時(shí)建立各種進(jìn)入壁壘，逐漸形成穩(wěn)定、持久的地位和競爭優(yōu)勢。
企業(yè)與創(chuàng)新心得篇二
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素之一，對于一家企業(yè)來說，只有在不斷實(shí)踐創(chuàng)新的道路上勇往直前，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。作為一名企業(yè)的從業(yè)者，我深深認(rèn)識(shí)到了創(chuàng)新對企業(yè)的重要性，并從中獲得了一些寶貴的心得體會(huì)。
第一段：認(rèn)識(shí)創(chuàng)新的重要性。
創(chuàng)新是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的源泉，也是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的重要途徑。在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中，企業(yè)需要不斷地更新產(chǎn)品、服務(wù)和經(jīng)營模式，以適應(yīng)消費(fèi)者日益變化的需求。只有不斷地創(chuàng)新，企業(yè)才能緊跟時(shí)代的步伐，保持競爭優(yōu)勢。創(chuàng)新不僅能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量，還能夠帶來巨大的市場機(jī)會(huì)，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性。因此，一個(gè)創(chuàng)新型的企業(yè)，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。
第二段：培養(yǎng)創(chuàng)新文化。
要想建立一個(gè)創(chuàng)新型企業(yè)，首先需要培養(yǎng)創(chuàng)新的文化氛圍。創(chuàng)新不僅僅是研究開發(fā)部門的事情，而應(yīng)該貫穿整個(gè)企業(yè)的方方面面。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該樹立鼓勵(lì)創(chuàng)新的導(dǎo)向，鼓勵(lì)員工提出新的想法和建議，不斷改進(jìn)企業(yè)的各個(gè)方面。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該提供良好的學(xué)習(xí)和成長環(huán)境，給員工提供培訓(xùn)和發(fā)展的機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)他們不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能，提升自己的創(chuàng)新能力。只有建立起這樣一種積極向上的創(chuàng)新文化，企業(yè)才能夠不斷地推陳出新，不斷取得新的突破。
第三段：重視科技創(chuàng)新。
科技創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重要方向之一，也是提升企業(yè)競爭力的重要手段。在科技高速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)必須緊跟科技進(jìn)步的步伐，引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該加大研發(fā)投入，加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，努力推進(jìn)科技成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該關(guān)注外部環(huán)境的變化，積極開展技術(shù)合作與交流，引進(jìn)和吸納優(yōu)秀的科技人才。只有不斷地在科技創(chuàng)新上做文章，企業(yè)才能夠保持競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
第四段：鼓勵(lì)創(chuàng)新實(shí)踐。
創(chuàng)新實(shí)踐是創(chuàng)新的最好方式，沒有實(shí)踐就沒有真正的創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)員工提出新的觀點(diǎn)和想法，并將其付諸實(shí)踐。只有給員工提供一個(gè)安全、開放、包容的創(chuàng)新環(huán)境，他們才會(huì)敢于嘗試新的方法和做出新的嘗試。同時(shí)，企業(yè)還可以設(shè)立一些獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)員工參與到創(chuàng)新實(shí)踐中，鼓勵(lì)他們敢于創(chuàng)新、不斷嘗試，為企業(yè)帶來新的突破與進(jìn)步。
第五段：創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展。
創(chuàng)新是持續(xù)發(fā)展的源泉，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。一個(gè)企業(yè)如果沒有創(chuàng)新能力，就無法適應(yīng)市場的變化，無法與時(shí)俱進(jìn)，必將被淘汰出局。因此，企業(yè)要保持創(chuàng)新的激情和活力，不斷追求卓越，不斷超越自我。同時(shí)，企業(yè)還要關(guān)注社會(huì)和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展，積極履行社會(huì)責(zé)任，推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展的理念和實(shí)踐。只有在創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展的雙重驅(qū)動(dòng)下，在對內(nèi)不斷完善經(jīng)營管理，在對外積極開拓市場，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)跨越式發(fā)展。
總結(jié)：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素，它貫穿于整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)之中。通過培養(yǎng)創(chuàng)新文化、重視科技創(chuàng)新、鼓勵(lì)創(chuàng)新實(shí)踐，企業(yè)可以不斷地推陳出新，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。創(chuàng)新不僅是企業(yè)的責(zé)任和使命，更是每個(gè)企業(yè)從業(yè)者的義務(wù)和擔(dān)當(dāng)。讓我們共同努力，為企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步貢獻(xiàn)力量。
企業(yè)與創(chuàng)新心得篇三
第一段：簡介企業(yè)創(chuàng)新的重要性及目的（200字）。
企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中生存和發(fā)展，必須不斷地進(jìn)行創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)進(jìn)步和獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。通過創(chuàng)新，企業(yè)可以降低成本、提高產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)、拓展市場份額，并適應(yīng)市場需求的變化。企業(yè)創(chuàng)新的目的是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和提高企業(yè)績效。
第二段：培養(yǎng)創(chuàng)新文化的重要性（200字）。
要實(shí)現(xiàn)持續(xù)的創(chuàng)新，企業(yè)首先要培養(yǎng)良好的創(chuàng)新文化。創(chuàng)新文化鼓勵(lì)員工勇于提出新的想法，尊重不同的觀點(diǎn)，并為員工提供展示自己才華的機(jī)會(huì)。一個(gè)鼓勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)文化將激發(fā)員工的創(chuàng)造力和潛力。領(lǐng)導(dǎo)者在創(chuàng)新中發(fā)揮著重要的推動(dòng)作用，他們應(yīng)該成為創(chuàng)新的榜樣，并通過激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制來鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新思維。
第三段：建立創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的要素（200字）。
建立一個(gè)高效的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)對于企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展至關(guān)重要。創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具備跨學(xué)科的多元化背景，具備不同的專業(yè)知識(shí)和技能。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該相互配合，共享信息和資源，創(chuàng)造出協(xié)同合作的氛圍。同時(shí)，企業(yè)需要給予足夠的自主權(quán)和資源支持，讓創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)有能力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的目標(biāo)。此外，團(tuán)隊(duì)成員的持續(xù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)也是推動(dòng)創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)。
第四段：開展創(chuàng)新項(xiàng)目的關(guān)鍵要素（200字）。
企業(yè)開展創(chuàng)新項(xiàng)目需要有良好的項(xiàng)目管理和評估機(jī)制。在項(xiàng)目管理中，企業(yè)應(yīng)該明確項(xiàng)目的目標(biāo)、時(shí)間表和資源需求，制定詳細(xì)的計(jì)劃和流程，并監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)展和風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該建立有效的評估機(jī)制，及時(shí)評估項(xiàng)目的成效和可行性，對不成功的項(xiàng)目進(jìn)行適時(shí)的終止，并從失敗中吸取教訓(xùn)。在實(shí)施創(chuàng)新項(xiàng)目時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該充分利用外部資源，如合作伙伴、專家咨詢和開放式創(chuàng)新平臺(tái)等。
第五段：持續(xù)創(chuàng)新的重要性和戰(zhàn)略選擇（200字）。
創(chuàng)新不是一次性的活動(dòng)，而是需要持續(xù)不斷地進(jìn)行。企業(yè)要有長遠(yuǎn)的創(chuàng)新戰(zhàn)略和明確的目標(biāo)，不斷掃描內(nèi)外環(huán)境的變化，尋找新的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。企業(yè)可以選擇不同的創(chuàng)新路徑，如產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、流程創(chuàng)新等。同時(shí)，企業(yè)要積極推動(dòng)開放創(chuàng)新，與外部合作伙伴進(jìn)行創(chuàng)新合作，共享資源和知識(shí)，加速創(chuàng)新。只有不斷推進(jìn)創(chuàng)新，企業(yè)才能在競爭中保持競爭優(yōu)勢。
總結(jié)（100字）。
企業(yè)要持續(xù)發(fā)展和保持競爭優(yōu)勢，必須要有創(chuàng)新的心得體會(huì)。首先，要培養(yǎng)良好的創(chuàng)新文化，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和潛力。其次，要建立高效的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，具備多元化背景和協(xié)同合作能力。在開展創(chuàng)新項(xiàng)目時(shí)，要有有效的項(xiàng)目管理和評估機(jī)制，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)。最后，企業(yè)要持續(xù)創(chuàng)新，尋找新的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，加快創(chuàng)新步伐，與外部合作伙伴共同推動(dòng)創(chuàng)新。只有不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和提高績效。
企業(yè)與創(chuàng)新心得篇四
企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。隨著市場競爭的日益激烈，僅僅靠產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢已經(jīng)無法長久占據(jù)優(yōu)勢地位。而通過研發(fā)創(chuàng)新，企業(yè)可以不斷推出具有差異化競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品，提升市場份額和行業(yè)地位。因此，研發(fā)創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)贏得市場競爭的核心能力。
第二段：培育創(chuàng)新氛圍。
要實(shí)現(xiàn)研發(fā)創(chuàng)新，首先需要在企業(yè)內(nèi)部培育創(chuàng)新的氛圍。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要樹立創(chuàng)新的理念，大力提倡并支持員工提出新思路、新想法和新項(xiàng)目。同時(shí)，建立支持創(chuàng)新的機(jī)制，例如設(shè)置專門的研發(fā)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，為員工提供創(chuàng)新培訓(xùn)和資源支持等。此外，還應(yīng)該鼓勵(lì)員工勇于嘗試、敢于失敗，創(chuàng)造開放包容的工作環(huán)境，讓創(chuàng)新能夠得到有效展示和實(shí)施。
第三段：加強(qiáng)市場研究。
市場研究是企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。只有深入了解市場需求，才能夠更好地開發(fā)出符合市場需求的產(chǎn)品。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)對市場的調(diào)研和分析，了解消費(fèi)者的需求、喜好和購買習(xí)慣等。同時(shí)，還要關(guān)注市場的競爭態(tài)勢、趨勢和發(fā)展方向，及時(shí)調(diào)整研發(fā)創(chuàng)新的方向和策略。通過加強(qiáng)市場研究，企業(yè)可以更加有針對性地進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)新，提供更加符合市場需求的產(chǎn)品。
第四段：投入足夠資源和人力。
研發(fā)創(chuàng)新需要足夠的資源和人力支持。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要做到有計(jì)劃地投入研發(fā)創(chuàng)新，確保研發(fā)預(yù)算與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。在研發(fā)過程中，要準(zhǔn)確評估研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和收益，合理配置資源，提高研發(fā)效率。同時(shí)，企業(yè)需要吸引和培養(yǎng)高素質(zhì)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，注重人才培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制的建立，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)新潛力和創(chuàng)造力。只有投入足夠的資源和人力，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)的研發(fā)創(chuàng)新。
第五段：持續(xù)監(jiān)測和改進(jìn)。
研發(fā)創(chuàng)新是一個(gè)不斷試錯(cuò)和改進(jìn)的過程。企業(yè)在實(shí)施創(chuàng)新的同時(shí)，要持續(xù)監(jiān)測研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)展和效果，并進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn)。在項(xiàng)目推出后，要及時(shí)收集市場反饋和用戶意見，了解產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)和不足，從而不斷改進(jìn)和升級(jí)產(chǎn)品。同時(shí)，企業(yè)要保持敏銳的市場觸覺，關(guān)注市場變化和競爭動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整研發(fā)創(chuàng)新的方向和策略。只有持續(xù)監(jiān)測和改進(jìn)，企業(yè)才能夠保持競爭優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新，不斷進(jìn)步。
總結(jié)：
企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新是企業(yè)贏得市場競爭的關(guān)鍵能力。要實(shí)現(xiàn)研發(fā)創(chuàng)新，企業(yè)需要培育創(chuàng)新氛圍、加強(qiáng)市場研究、投入足夠資源和人力，并持續(xù)監(jiān)測和改進(jìn)。只有通過持續(xù)的研發(fā)創(chuàng)新，企業(yè)才能夠推出具有差異化競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品，提升市場地位，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)與創(chuàng)新心得篇五
隨著社會(huì)的發(fā)展和競爭的激烈，企業(yè)在市場中生存與發(fā)展的問題愈加突出。如何更好地滿足顧客需求，提高產(chǎn)品競爭力，成為企業(yè)經(jīng)營過程中的關(guān)鍵問題。而創(chuàng)新則成為企業(yè)不可或缺的生命力之一，掌握創(chuàng)新能力是許多企業(yè)在市場中逆襲的根本。本文通過戰(zhàn)略角度，探討企業(yè)創(chuàng)新的心得。
創(chuàng)新不僅需要勇氣，更需要好的策略。企業(yè)在尋求創(chuàng)新時(shí)需要關(guān)注市場，了解顧客并掌握市場動(dòng)態(tài)。這需要企業(yè)在市場權(quán)限中具有較廣的視野，能夠準(zhǔn)確識(shí)別市場機(jī)會(huì)并加以利用。同時(shí)，企業(yè)還需要擺脫傳統(tǒng)觀念的束縛，將創(chuàng)新融入到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，給予顧客更多選擇，從而鞏固市場地位，創(chuàng)造更多價(jià)值。
第三段：人才戰(zhàn)略的重要性。
企業(yè)在進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，研發(fā)人員的力量是關(guān)鍵因素之一。人才結(jié)構(gòu)是影響企業(yè)創(chuàng)新力量的重要因素之一，優(yōu)秀的人才結(jié)構(gòu)能夠促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新。富有創(chuàng)新能力的員工不僅需要具有專業(yè)技能，還需要?jiǎng)?chuàng)新的思考方式和跨界思維能力。因此，企業(yè)需要制定科學(xué)的人才培養(yǎng)策略，將人才引入創(chuàng)新環(huán)境中，并建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的創(chuàng)新機(jī)制，倡導(dǎo)員工主動(dòng)創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)掘更多的創(chuàng)新點(diǎn)，提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。
第四段：技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)的意義。
技術(shù)是企業(yè)創(chuàng)新的一種重要方式。隨著越來越多的企業(yè)開始加入“AI”等新興技術(shù)領(lǐng)域，更新的技術(shù)成為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要手段。技術(shù)創(chuàng)新能夠幫助企業(yè)改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品，提高效率，優(yōu)化管理流程等，更好地服務(wù)于顧客，提高產(chǎn)品競爭力。同時(shí)，擁有前沿的技術(shù)有助于企業(yè)識(shí)別市場機(jī)會(huì)，迅速制定應(yīng)對策略，盡早掌握市場優(yōu)勢。
第五段：總結(jié)。
企業(yè)創(chuàng)新不是短期行為，而是長期的戰(zhàn)略。它需要關(guān)注市場動(dòng)向、構(gòu)建人才結(jié)構(gòu)、整合資源和實(shí)踐改進(jìn)。唯有這樣，企業(yè)才能在市場中發(fā)展，打造出核心競爭力。最后，希望企業(yè)能夠始終不渝地秉持創(chuàng)新的精神，通力合作，不斷探索，邁向更加成功的未來。
企業(yè)與創(chuàng)新心得篇六
企業(yè)在現(xiàn)代社會(huì)中，面臨著快速變化的市場環(huán)境和激烈的競爭壓力，為了保持競爭力和持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須進(jìn)行變革創(chuàng)新。在我的工作經(jīng)驗(yàn)中，我深刻體會(huì)到了企業(yè)變革創(chuàng)新帶來的重要性和影響。下面，我將從三個(gè)方面探討企業(yè)變革創(chuàng)新的心得體會(huì)。
首先，企業(yè)變革創(chuàng)新需要領(lǐng)導(dǎo)層的堅(jiān)定決心和有效的溝通。在我所了解的企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)層的決策和執(zhí)行是企業(yè)變革的核心。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該有清晰的愿景和目標(biāo)，并且能夠?qū)⑦@些信息傳達(dá)給全體員工。只有領(lǐng)導(dǎo)層的堅(jiān)定決心和積極投入，才能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新能力。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)層需要與員工建立良好的溝通渠道，了解他們的想法和建議，幫助員工理解變革創(chuàng)新的重要性，并鼓勵(lì)他們參與到變革創(chuàng)新的過程中。
其次，企業(yè)變革創(chuàng)新需要不斷的學(xué)習(xí)和改進(jìn)。企業(yè)要適應(yīng)市場的變化和競爭的壓力，就必須不斷地學(xué)習(xí)和改進(jìn)自己的業(yè)務(wù)和管理方法。在我所在的企業(yè)中，我們組織定期的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，為員工提供更新的知識(shí)和技能。同時(shí)，我們也鼓勵(lì)員工參加外部的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，拓寬視野，了解行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)和趨勢。通過持續(xù)的學(xué)習(xí)和改進(jìn)，企業(yè)能夠更好地適應(yīng)變化，為市場提供更有競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)。
最后，企業(yè)變革創(chuàng)新需要鼓勵(lì)員工的創(chuàng)新思維和實(shí)踐。創(chuàng)新是企業(yè)變革的核心驅(qū)動(dòng)力，而員工是創(chuàng)新的主體。在我的工作經(jīng)驗(yàn)中，我發(fā)現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)該為員工提供一個(gè)積極、開放和鼓勵(lì)創(chuàng)新的環(huán)境。這意味著企業(yè)需要尊重員工的意見和建議，并且給予他們充分的自主權(quán)和決策權(quán)。另外，企業(yè)也應(yīng)該鼓勵(lì)員工的創(chuàng)新思維和實(shí)踐，給予他們時(shí)間和資源去嘗試新的方法和想法。只有通過不斷地實(shí)踐和試錯(cuò)，企業(yè)才能夠找到適合自己的創(chuàng)新路徑，并保持競爭優(yōu)勢。
總結(jié)起來，企業(yè)變革創(chuàng)新是一個(gè)復(fù)雜而長久的過程，需要領(lǐng)導(dǎo)層的堅(jiān)定決心和有效的溝通，需要不斷的學(xué)習(xí)和改進(jìn)，同時(shí)也需要鼓勵(lì)員工的創(chuàng)新思維和實(shí)踐。只有企業(yè)能夠在變化中保持靈活和積極，才能夠不斷適應(yīng)市場的變化和競爭的挑戰(zhàn)，保持競爭力和持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)與創(chuàng)新心得篇七
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，也是企業(yè)在競爭激烈的市場中立足的關(guān)鍵。作為創(chuàng)新企業(yè)的一員，我有幸在過去幾年中親身經(jīng)歷了許多的實(shí)踐，積累了一些寶貴的心得體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我個(gè)人在創(chuàng)新企業(yè)中的心得體會(huì)，希望能幫助更多的人在創(chuàng)新的道路上前進(jìn)。
二、認(rèn)清市場需求，側(cè)重創(chuàng)新。
在創(chuàng)新企業(yè)中，首先要認(rèn)清市場的需求，明確明確自己的定位。企業(yè)的創(chuàng)新應(yīng)該以市場需求為導(dǎo)向，尋找到有價(jià)值的問題，并提供相應(yīng)的解決方案。只有滿足市場需求，企業(yè)的創(chuàng)新才能獲得市場認(rèn)可。因此，創(chuàng)新企業(yè)要不斷開拓市場，傾聽客戶的聲音，及時(shí)關(guān)注競爭對手的動(dòng)態(tài)，通過持續(xù)創(chuàng)新來滿足客戶的需求。
三、鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，培養(yǎng)創(chuàng)新文化。
創(chuàng)新離不開有創(chuàng)新思維和能力的員工。在創(chuàng)新企業(yè)中，應(yīng)該鼓勵(lì)員工的創(chuàng)新能力的發(fā)展，提供他們發(fā)揮創(chuàng)造力的機(jī)會(huì)。創(chuàng)新企業(yè)需要培養(yǎng)一種創(chuàng)新文化，讓員工敢于提出自己的想法和建議，并對其進(jìn)行鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)。創(chuàng)新的思維和文化應(yīng)該貫穿企業(yè)的方方面面，從領(lǐng)導(dǎo)層到基層員工都應(yīng)該具備創(chuàng)新意識(shí)和能力。
四、建立有效的創(chuàng)新機(jī)制。
創(chuàng)新企業(yè)需要建立一套有效的創(chuàng)新機(jī)制來支持和推動(dòng)創(chuàng)新的實(shí)施。這包括創(chuàng)新的組織架構(gòu)、創(chuàng)新的流程和創(chuàng)新的管理機(jī)制等。在創(chuàng)新企業(yè)中，組織架構(gòu)應(yīng)該打破傳統(tǒng)的層級(jí)劃分，鼓勵(lì)信息的自由流通和跨部門的合作創(chuàng)新。流程上應(yīng)該簡化創(chuàng)新的過程，提高反應(yīng)速度。管理上應(yīng)該充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，建立創(chuàng)新的管理錨點(diǎn)，確保創(chuàng)新項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
五、面對挑戰(zhàn)，始終堅(jiān)持創(chuàng)新。
創(chuàng)新企業(yè)的道路并不平坦，會(huì)面臨各種各樣的挑戰(zhàn)。但是，面對挑戰(zhàn)，我們不能放棄，更不能停止創(chuàng)新。創(chuàng)新企業(yè)要善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，并不斷完善自己的創(chuàng)新能力。只有不斷創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中保持競爭力，贏得更多的機(jī)會(huì)。所以，我們要始終堅(jiān)持創(chuàng)新，不斷學(xué)習(xí)和提升自己，積極面對挑戰(zhàn)。
六、總結(jié)。
創(chuàng)新是企業(yè)邁向成功的關(guān)鍵要素，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。在創(chuàng)新企業(yè)中，認(rèn)清市場需求，側(cè)重創(chuàng)新是關(guān)鍵的第一步。鼓勵(lì)員工創(chuàng)新和培養(yǎng)創(chuàng)新文化是讓創(chuàng)新持續(xù)進(jìn)行的基礎(chǔ)。建立有效的創(chuàng)新機(jī)制是創(chuàng)新能夠落地和實(shí)施的保障。面對挑戰(zhàn)，始終堅(jiān)持創(chuàng)新才能不斷前進(jìn)。我相信，只要我們不斷努力，堅(jiān)持創(chuàng)新思維和行動(dòng)，我們的創(chuàng)新企業(yè)一定能夠取得成功，在市場中占據(jù)一席之地。
企業(yè)與創(chuàng)新心得篇八
創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。在不斷變化的市場環(huán)境下，企業(yè)需要不斷尋找新的商業(yè)模式、產(chǎn)品和服務(wù)來滿足消費(fèi)者的需求。在這個(gè)過程中，企業(yè)需要全力以赴實(shí)施創(chuàng)新，并從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。本文將分享一些企業(yè)在創(chuàng)新過程中的心得體會(huì)，希望能夠?yàn)槠渌髽I(yè)提供一些啟示和指導(dǎo)。
第二段：尊重創(chuàng)新的文化。
企業(yè)要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，首先要建立一種尊重創(chuàng)新的文化。這種文化可以鼓勵(lì)員工的創(chuàng)造力和積極性，使他們敢于發(fā)表獨(dú)特的觀點(diǎn)，提出新的想法。比如，谷歌公司就非常注重創(chuàng)新的文化，他們允許員工花費(fèi)20%的工作時(shí)間在自己的項(xiàng)目上進(jìn)行研究和創(chuàng)新。這種文化鼓勵(lì)員工嘗試新的想法和方法，激發(fā)了他們的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力。
第三段：注重市場調(diào)研。
企業(yè)要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，需要深入了解市場，了解消費(fèi)者的需求和痛點(diǎn)。這可以通過市場調(diào)研來實(shí)現(xiàn)。企業(yè)可以通過分析競爭對手、調(diào)查客戶、關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)等方式來獲得必要的信息。比如，蘋果公司在推出新產(chǎn)品之前會(huì)進(jìn)行大量的市場調(diào)研，以確保產(chǎn)品能夠符合消費(fèi)者的需求。市場調(diào)研可以幫助企業(yè)準(zhǔn)確把握市場趨勢，制定出更具針對性的創(chuàng)新策略。
第四段：鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新。
技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要手段。企業(yè)可以通過引進(jìn)外部技術(shù)、開展自主研發(fā)等方式來實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新。比如，特斯拉公司通過引進(jìn)電動(dòng)汽車技術(shù)、自主開發(fā)高級(jí)駕駛輔助系統(tǒng)等創(chuàng)新，成功地在汽車行業(yè)贏得了一席之地。企業(yè)需要不斷追蹤新的技術(shù)趨勢，培養(yǎng)技術(shù)人才，建立良好的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的創(chuàng)新動(dòng)力。
第五段：投資創(chuàng)新。
創(chuàng)新需要資金的支持，企業(yè)需要通過投資來實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)。創(chuàng)新投資可以包括研發(fā)費(fèi)用、技術(shù)引進(jìn)、人才培養(yǎng)等方面的支出。比如，阿里巴巴公司每年都在研發(fā)上投入大量的資金，用于推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新。企業(yè)需要在預(yù)算中給創(chuàng)新留出足夠的資金，并制定合理的資金分配計(jì)劃，以確保創(chuàng)新項(xiàng)目能夠得到充分的支持和保障。
結(jié)尾段：總結(jié)。
在競爭激烈的市場環(huán)境中，創(chuàng)新成為了企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素。建立尊重創(chuàng)新的文化、深入市場調(diào)研、鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新和投資創(chuàng)新都是企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的重要手段。通過不斷地嘗試和總結(jié)，企業(yè)可以積累豐富的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，提高創(chuàng)新的能力和水平。只有不斷地追求創(chuàng)新，企業(yè)才能夠保持競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)與創(chuàng)新心得篇九
軍訓(xùn)對大家來講已經(jīng)不是第一次，我們大部分人在剛升入高中和大學(xué)時(shí)都參加過軍訓(xùn)，有些在初中時(shí)也參加過，然而這次軍訓(xùn)的最大特點(diǎn)就是：天氣熱。我們軍訓(xùn)趕在了一年中天氣最熱的時(shí)候。然而天氣熱，并沒有讓我們退縮，當(dāng)我們站軍姿的時(shí)候，當(dāng)我們練習(xí)三面轉(zhuǎn)法的時(shí)候，練習(xí)立正與跨立，起立與蹲下的時(shí)候，我們的衣服早被汗水濕透，但是我們依然在堅(jiān)持。我們站軍姿，五分鐘，十分鐘，二十分鐘，沒有人退出，也沒有人倒下。也許后來已經(jīng)不是靠體力在站立，我們是在靠意志站立!
作為公司一名實(shí)習(xí)生，我覺得這七天最大的收獲就是讓自己漸漸的融入到了這個(gè)團(tuán)隊(duì)，這個(gè)大家庭。不論是訓(xùn)練還是生活中我無時(shí)不刻感受到這個(gè)大家庭所帶來的溫暖與力量。老員工會(huì)耐心并且毫無保留的解答我們提出的問題，宿舍人的幽默，善良，以及晚會(huì)上大家的多才多藝，激情與熱心等等，都讓我體會(huì)到了前所未有的一種感覺!經(jīng)過與同事七天的相處，我覺得我們形成了真正的“革命戰(zhàn)爭友誼”，我們成為了真正的戰(zhàn)友!而我們面對的所謂的戰(zhàn)場就是沒有硝煙的市場競爭。我相信只要公司所有“戰(zhàn)友”能夠團(tuán)結(jié)一心，依托普萊柯強(qiáng)大的實(shí)力，我們定能在這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中取得勝利!
企業(yè)與創(chuàng)新心得篇十
對于創(chuàng)新企業(yè)來說，創(chuàng)新是生存和發(fā)展的關(guān)鍵。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技進(jìn)步的時(shí)代背景下，創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)求生的必然選擇。在過去的幾年里，我在一家創(chuàng)新企業(yè)工作，并積累了一些心得體會(huì)。以下是我對于創(chuàng)新企業(yè)的認(rèn)識(shí)和體會(huì)的總結(jié)。
首先，創(chuàng)新企業(yè)要有適應(yīng)和應(yīng)對變化的能力。在快速變化的市場環(huán)境中，創(chuàng)新企業(yè)需要及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略和運(yùn)營模式，才能不斷滿足客戶的需求。如果企業(yè)過于保守，不愿改變舊有的經(jīng)營方式，就會(huì)被市場所淘汰。因此，創(chuàng)新企業(yè)要不斷觀察市場、研究競爭對手，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向和策略，以適應(yīng)變化的市場需求。
其次，創(chuàng)新企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)員工的創(chuàng)新思維和創(chuàng)造力。員工是企業(yè)發(fā)展的重要資源，只有他們具備了良好的創(chuàng)新思維和創(chuàng)造力，才能帶來企業(yè)的創(chuàng)新突破和持續(xù)發(fā)展。因此，創(chuàng)新企業(yè)應(yīng)該在人才選拔和培養(yǎng)上下功夫，尋找那些具有創(chuàng)新潛力和能力的人才，并提供給他們一個(gè)積極和開放的創(chuàng)新環(huán)境。同時(shí)，企業(yè)還可以通過設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制來激發(fā)員工的創(chuàng)新動(dòng)力，鼓勵(lì)他們提出新的想法和創(chuàng)新方案。
再次，創(chuàng)新企業(yè)要不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，也是保持企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。創(chuàng)新企業(yè)應(yīng)該密切關(guān)注最新的科技發(fā)展動(dòng)態(tài)，投入大量的資源和精力進(jìn)行研發(fā)和創(chuàng)新。只有通過技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)才能推出更加先進(jìn)的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足消費(fèi)者對于高品質(zhì)和高性能產(chǎn)品的需求，從而在市場上獲得競爭優(yōu)勢。
此外，創(chuàng)新企業(yè)還應(yīng)該注重市場營銷創(chuàng)新。市場營銷是企業(yè)推廣產(chǎn)品和服務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是影響消費(fèi)者購買決策的重要因素。因此，創(chuàng)新企業(yè)在市場營銷方面也要保持創(chuàng)新思維。一方面，企業(yè)可以通過創(chuàng)新的宣傳方式和渠道來推廣產(chǎn)品，吸引更多的消費(fèi)者。另一方面，企業(yè)還可以通過創(chuàng)新的定價(jià)策略和銷售模式來提高產(chǎn)品的市場競爭力。通過在市場營銷上的創(chuàng)新，企業(yè)可以更好地滿足消費(fèi)者的需求，增加市場份額和銷售額。
最后，創(chuàng)新企業(yè)要有持續(xù)創(chuàng)新的意識(shí)和能力。創(chuàng)新不是一次性的事情，而是一個(gè)持續(xù)的過程。只有不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)才能保持在市場上的競爭力和領(lǐng)先地位。因此，創(chuàng)新企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)和保持持續(xù)創(chuàng)新的意識(shí)，通過不斷地學(xué)習(xí)和探索，不斷地提出新的創(chuàng)新方案和解決方案。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該建立一個(gè)良好的創(chuàng)新機(jī)制和創(chuàng)新文化，為持續(xù)創(chuàng)新提供有力的支持。
總而言之，創(chuàng)新企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然選擇。在追求創(chuàng)新的道路上，創(chuàng)新企業(yè)要有適應(yīng)和應(yīng)對變化的能力，鼓勵(lì)員工的創(chuàng)新思維和創(chuàng)造力，進(jìn)行技術(shù)和市場營銷上的創(chuàng)新，并保持持續(xù)創(chuàng)新的意識(shí)和能力。只有如此，企業(yè)才能不斷實(shí)現(xiàn)突破和發(fā)展，贏得市場的認(rèn)可和競爭的優(yōu)勢。
企業(yè)與創(chuàng)新心得篇十一
企業(yè)管理創(chuàng)新成果的可圈可點(diǎn)之處很多，歸納起來主要包括12個(gè)方面的特點(diǎn)。
1、世界電子通訊領(lǐng)域有了中國企業(yè)提出的國際標(biāo)準(zhǔn)。
公元2000年，國際電信聯(lián)盟正式確認(rèn)大唐電信提出的3g標(biāo)準(zhǔn)成為三大國際標(biāo)準(zhǔn)之一，打破了西方發(fā)達(dá)國家在電訊領(lǐng)域的長期技術(shù)壟斷，在新一代無線通訊領(lǐng)域獲得了制定國際標(biāo)準(zhǔn)的話語權(quán)。大唐科技在技術(shù)產(chǎn)業(yè)化過程中，通過建立td產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，打造了一個(gè)基于本土企業(yè)的完整的產(chǎn)業(yè)鏈，帶動(dòng)了產(chǎn)業(yè)鏈上下游以及國內(nèi)外廠商之間全方位的合作，探索出了一條高科技成果轉(zhuǎn)化的有效途徑。
2、低品位油氣田開發(fā)取得重大進(jìn)展。
3、物流企業(yè)在行業(yè)變革中形成新的運(yùn)作模式。
傳化物流以浙江蕭山為基地，以300公里為半徑，整合了杭滬寧經(jīng)濟(jì)圈內(nèi)公路貨運(yùn)的四大資源，形成了6+1的服務(wù)功能模塊，建了一個(gè)基地化的以物流企業(yè)為服務(wù)對象的全新商業(yè)模式。這個(gè)商業(yè)模式定位使傳化物流在差異化競爭中找到了自己的正確定位和發(fā)展空間。淮南礦業(yè)集團(tuán)在公司內(nèi)部實(shí)行集中采購、集中儲(chǔ)備、集中配送，使全集團(tuán)生產(chǎn)所需物流供給進(jìn)入自己的專業(yè)化服務(wù)渠道，向物流供應(yīng)鏈上下游發(fā)展，實(shí)施了跨區(qū)域、跨行業(yè)的物流整合。
4、重大裝備國產(chǎn)化和核心技術(shù)自主創(chuàng)新進(jìn)程加快。
三峽建設(shè)以特大功率水冷機(jī)組的國際采購為平臺(tái)，通過市場換技術(shù)，用六年時(shí)間跨越30年的技術(shù)差距，成功設(shè)計(jì)、生產(chǎn)出右岸8臺(tái)套70萬千瓦水電機(jī)組，一舉實(shí)現(xiàn)了我國水電裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的戰(zhàn)略目標(biāo)。北車集團(tuán)齊齊哈爾軌道交通裝備公司用3年時(shí)間，完成了第三代70噸級(jí)貨車的技術(shù)升級(jí)，解決了貨運(yùn)“短板”問題，整體提升了我國鐵路的運(yùn)輸能力。中國航天科工集團(tuán)以“科技強(qiáng)軍、航天報(bào)國”為己任，通過創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，歷經(jīng)幾代人努力，形成了一批國際領(lǐng)先水平的核心技術(shù)。南車株洲電力機(jī)車公司瞄準(zhǔn)世界鐵路裝備技術(shù)制高點(diǎn)，自主研發(fā)生產(chǎn)具有世界先進(jìn)水平的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)我國軌道交通裝備由“中國制造·向”中國創(chuàng)造“的轉(zhuǎn)變。
5、集團(tuán)公司從形似走向“神似”
集團(tuán)公司集中決策、分級(jí)管理、資源共享、高效協(xié)同的管控目標(biāo)具有高度一致性，各企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑有很大不同。寶鋼集團(tuán)通過公司治理結(jié)構(gòu)的重構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了控股集團(tuán)公司的角色定位。中國移動(dòng)的集中化管理，走的是內(nèi)部資源整合之路。藍(lán)星集團(tuán)則從信息化與管理全面融合的角度詮釋了集團(tuán)整合的多元化選擇。濰柴集團(tuán)在快速規(guī)?；^程中，針對“信息孤島”、“業(yè)務(wù)孤島”，將各信息子系統(tǒng)進(jìn)行無縫集成，形成一體化的信息集成平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)研發(fā)、計(jì)劃、采購、制造、維修、服務(wù)等不同業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間的協(xié)同化運(yùn)作。中海油創(chuàng)建財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，統(tǒng)一提供專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)服務(wù)和支持，實(shí)現(xiàn)海外財(cái)務(wù)管理由分散型向共享協(xié)作型轉(zhuǎn)變。
6、境外上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告獨(dú)立編制有了零的突破。
中石油公司得到世界投資者很高評價(jià)的獨(dú)立編制的年度財(cái)務(wù)報(bào)告具有填補(bǔ)空白的意義。在此之前，大陸幾乎所有在境外上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)告，都是委托境外的會(huì)計(jì)師事務(wù)所編報(bào)的。
7、風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控管理有了新的進(jìn)步。
中海油在實(shí)踐中努力貫徹的“效益、效率和風(fēng)險(xiǎn)平衡”的風(fēng)險(xiǎn)控制核心理念，體現(xiàn)了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制過程中所遵循的辯證思維。神華能源公司著重從內(nèi)控管理框架建設(shè)的角度，在組織、制度、流程三個(gè)方面實(shí)施了風(fēng)險(xiǎn)控制。天津鋼管樹立“居安思危一臨危求變一化危為機(jī)”的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制理念，運(yùn)用情景模擬的方式，開發(fā)出鋼鐵企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理與控制系統(tǒng)。
8、精益管理進(jìn)一步普及。
中建五局三公司針對建筑施工企業(yè)的特點(diǎn)，以“三色書”作為獨(dú)特載體，構(gòu)建了一套內(nèi)容完整、層級(jí)清晰、規(guī)范統(tǒng)一、集制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)于一體的企業(yè)管理體系。重慶長安汽車公司在組織構(gòu)建、團(tuán)隊(duì)組織、流程設(shè)計(jì)、信息化協(xié)同、性價(jià)比分析等各個(gè)方面貫徹求細(xì)、求精原則，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的性價(jià)比最大化，提升了正向研發(fā)能力。深南電路公司通過構(gòu)建和運(yùn)用產(chǎn)品—需求矩陣、客戶分類矩陣、客戶開發(fā)“儀表板”模型和軟件系統(tǒng)等，快速開發(fā)客戶并提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。承德釩鈦鋼鐵公司建立全員、全方位控制成本的日核算成本管理體系，使噸鋼成本大大降低。工商銀行把集約化信貸理念貫穿于信貸管理工作全流程，通過運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)、深化信貸管理體制變革等一系列措施，推動(dòng)信貸業(yè)務(wù)從粗放式經(jīng)營向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。浙江金華電業(yè)局在實(shí)施設(shè)備全面狀態(tài)檢修過程中推行標(biāo)準(zhǔn)化、精益化管理，探索出野外施工作業(yè)的新模式。勝利油田在繼承“三基管理”的優(yōu)良傳統(tǒng)基礎(chǔ)上，在實(shí)踐中總結(jié)出更加規(guī)范、細(xì)致的基層創(chuàng)優(yōu)管理辦法。
9、高科技軍工企業(yè)走出軍民融合發(fā)展之路。
四川九州電器集團(tuán)把軍民融合、兩翼發(fā)展定為企業(yè)的長遠(yuǎn)方向，形成軍民并舉、共同發(fā)展的基本格局，推動(dòng)軍用技術(shù)和民用技術(shù)的良性互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)軍民兩個(gè)產(chǎn)業(yè)的兩翼發(fā)展。西安昆侖公司充分利用軍品升級(jí)所奠定的技術(shù)和管理基礎(chǔ)，推進(jìn)民品開發(fā)，以民品實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益反哺軍品，促進(jìn)軍品的持續(xù)發(fā)展。
10、知識(shí)管理提到創(chuàng)新日程。
沈陽飛機(jī)設(shè)計(jì)研究所圍繞“外部知識(shí)內(nèi)部化、內(nèi)部知識(shí)體系化、個(gè)體知識(shí)組織化、組織知識(shí)資產(chǎn)化、隱性知識(shí)顯性化”的知識(shí)管理思路，全方位地進(jìn)行了知識(shí)創(chuàng)新探索。深圳移動(dòng)將管理思想與信息技術(shù)深度融合，打造一體化、全方位、個(gè)性化的協(xié)同管理平臺(tái)，統(tǒng)一了知識(shí)庫功能，形成了層次分明的知識(shí)空間和統(tǒng)一知識(shí)視圖。
11、中小企業(yè)靠“專、精、特、新”戰(zhàn)略走出新路。
多氟多公司通過將技術(shù)做透、產(chǎn)品做精、市場做細(xì)，成為無機(jī)氟化工行業(yè)世界領(lǐng)先企業(yè)。該公司已被國際is0標(biāo)準(zhǔn)組織吸收成為起草國際氟化鹽標(biāo)準(zhǔn)的主要成員。吉林麥達(dá)斯鋁業(yè)公司、山西鋁廠科技化工公司、啟明信息技術(shù)公司等中小企業(yè)在也走出了特色化的發(fā)展之路。
12、“綠色發(fā)展”在探索中起步。
重慶紫光化工公司通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等，逐步構(gòu)建了綠色化工企業(yè)發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的初步發(fā)展。翟鎮(zhèn)煤礦統(tǒng)籌考慮資源開采對環(huán)境的影響，調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)組織方式，將粗放的煤炭開發(fā)模式變革為綠色開發(fā)管理模式，有效保護(hù)了生態(tài)環(huán)境。吉林敖東制藥通過建基地、提技術(shù)、創(chuàng)體制，確保了藥用動(dòng)植物資源的有效供應(yīng)，提升了可持續(xù)發(fā)展能力。
企業(yè)與創(chuàng)新心得篇十二
通過這一期的企業(yè)戰(zhàn)略管理及經(jīng)營創(chuàng)新課程的學(xué)習(xí)，對管理的定義、組織形式、企業(yè)戰(zhàn)略管理、管理理念、管理方法、管理手段、管理人才及經(jīng)營創(chuàng)新等有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和理解。
通過對優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營成功的典型案例、管理故事、管理定律的學(xué)習(xí)，使我對管理和創(chuàng)新有了從理到感性的認(rèn)識(shí)，得到了很多的啟發(fā)。
這些都對我以后的工作具有一定的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義，今后，還應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力和理論實(shí)踐水平。
戰(zhàn)略對于企業(yè)的發(fā)展成敗至關(guān)重要，企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層決策者根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和對內(nèi)外部環(huán)境的分析，確定企業(yè)的總體目標(biāo)和發(fā)展方向，制定和實(shí)施企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃的動(dòng)態(tài)過程。
近幾年來，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大的變化，經(jīng)濟(jì)環(huán)境也越來越復(fù)雜，競爭異常激烈，不僅對大企業(yè)提出了挑戰(zhàn)，更對眾多的中小企業(yè)提出了更高的要求。
一個(gè)企業(yè)要在激烈的市場競爭中獲勝，擁有自己的一席之位，必須要走規(guī)?；缆?、要有品牌優(yōu)勢和產(chǎn)品、技術(shù)優(yōu)勢，否則就很有可能被淘汰，但是即使具備了這些優(yōu)勢，也不一定就不會(huì)被淘汰，關(guān)鍵還需要有正確的戰(zhàn)略和決策，要運(yùn)用戰(zhàn)略的眼光和思維，正確地分析內(nèi)外部環(huán)境的優(yōu)劣勢，正確把握市場發(fā)展的動(dòng)向，合理布局自己的優(yōu)勢資源和產(chǎn)品，這樣才能在市場競爭中充分發(fā)揮優(yōu)勢、規(guī)避弱項(xiàng)，取得階段性的勝利。
在市場競爭激烈的今天，企業(yè)戰(zhàn)略已成為企業(yè)家所關(guān)心的首要問題，制定戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略已成為企業(yè)核心的管理職能，強(qiáng)有力地執(zhí)行一個(gè)科學(xué)、縝密的戰(zhàn)略已是企業(yè)競爭制勝、經(jīng)營成功的重要保證。
觀念產(chǎn)生于企業(yè)以往的歷史與經(jīng)驗(yàn)，這此觀念就是企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)格，它一旦形成，就會(huì)根植于企業(yè)成員的思想之中，成為企業(yè)文化的重要組成部分。
可以說，戰(zhàn)略也是企業(yè)文化的一種反映，有什么樣的企業(yè)文化就會(huì)形成什么樣的戰(zhàn)略。
如果制定的戰(zhàn)略與企業(yè)文化不相兼容，則要么戰(zhàn)略不能成功，要么需要對企業(yè)文化進(jìn)行變革，可見企業(yè)文化也是關(guān)鍵所在，可以說它決定了一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施的成敗。
另一方面通過一系列的課程學(xué)習(xí)對管理的認(rèn)識(shí)上升了一個(gè)層次，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)全球化、知識(shí)化、信息化，學(xué)習(xí)無論對于個(gè)人還是企業(yè)都至關(guān)重要，也是非常迫切的，企業(yè)和個(gè)人都必須在不斷學(xué)習(xí)的過程中重塑自我，提升自我，更新觀念，不斷創(chuàng)新，增強(qiáng)競爭能力。
最先進(jìn)的組織是學(xué)習(xí)型的組織，只有不斷學(xué)習(xí)，做到與時(shí)俱進(jìn)，全面普及管理及專業(yè)知識(shí)，掌握最前沿的知識(shí)、技能和管理方法，才能為企業(yè)提供全面的加強(qiáng)管理和提高效益的解決方案，只有自身素質(zhì)的提高和綜合競爭能力的加強(qiáng)才能適應(yīng)瞬息萬變的市場競爭形勢，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。
企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，必須提高自己的核心競爭能力，這是企業(yè)獨(dú)特的競爭優(yōu)勢，企業(yè)的執(zhí)行能力也是的核心競爭力的一部分。
企業(yè)的活動(dòng)大致可分為經(jīng)營與管理兩大部分，經(jīng)營活動(dòng)主要在“市場機(jī)會(huì)”與“內(nèi)部能力”間求取最大的平衡與發(fā)展， 戰(zhàn)略制定好后，主要是在管理上貫徹執(zhí)行，當(dāng)然也受到外部環(huán)境的影響和制約。
管理活動(dòng)是為了支持和確保經(jīng)營活動(dòng)的決策能正確執(zhí)行。
我們很多企業(yè)不是沒有決策、戰(zhàn)略及制度，而是決策、制度不能很好的貫徹執(zhí)行，各企業(yè)、企業(yè)各職能部門沒有充分發(fā)揮其應(yīng)有職能，而且制度在落實(shí)過程中隨著層面的增加偏離程度越遠(yuǎn)，其中一個(gè)關(guān)鍵原因就是企業(yè)的戰(zhàn)略思想和經(jīng)營決策沒有被組織內(nèi)所有成員所了解和支持，存在溝通渠道不暢通與溝通方式、方法不合理，企業(yè)戰(zhàn)略決策與發(fā)展目標(biāo)不光是決策層與管理層的事，企業(yè)所有成員都應(yīng)該要有所了解，否則將導(dǎo)致組織成員不明確企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，對企業(yè)前景不了解，無法形成合力，影響企業(yè)決策的執(zhí)行力度與效果。
在公司成立、蓬勃發(fā)展五十周年的前夕，感謝公司黨委、經(jīng)理部做出的具有前瞻性的決策，舉行的這期高層次的創(chuàng)新企業(yè)管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)班。
我有幸作為公司第一批培訓(xùn)人員來到祖國最高學(xué)府—清華大學(xué)進(jìn)行創(chuàng)新企業(yè)管理知識(shí)的培訓(xùn)，并在清華大學(xué)感受到了“自強(qiáng)不息、厚德載物”的獨(dú)特精神魅力。
同時(shí)，聆聽了知名教授們所做的關(guān)于創(chuàng)新企業(yè)管理方面的新的理念和新的思維方式，其內(nèi)心震撼，且受益匪淺。
作為一名從事xx事業(yè)二十多年，將一生中最美好的青春年華奉獻(xiàn)給xx企業(yè)的青年人，我有著濃厚的xx情結(jié)，深愛著為之傾注了心血奮斗的企業(yè)，并以它的壯大、輝煌為自豪。
同時(shí)，我也為公司在發(fā)展過程中存在的問題及運(yùn)行中的盲點(diǎn)盲區(qū)擔(dān)憂。
近幾年來，我一直堅(jiān)持不斷地努力學(xué)習(xí)，尤其是進(jìn)入審計(jì)這個(gè)賦有壓力和挑戰(zhàn)性的崗位后，我更加意識(shí)到個(gè)人綜合素質(zhì)提高的重要性，遺憾的是這次提升個(gè)人素質(zhì)學(xué)習(xí)的時(shí)間太短了，但我還是接受到了很多新的信息、新的理念和新的思維方式。
下面結(jié)合學(xué)習(xí)所涉及的內(nèi)容，對應(yīng)公司目前這些方面的現(xiàn)狀及存在的主要問題談一點(diǎn)自己的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。
一、公司目前的現(xiàn)狀及存在的主要問題
1、企業(yè)發(fā)展速度很快，市場施工領(lǐng)域不斷拓展，規(guī)模逐年增大，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率呈上升趨勢。
但公司目前來沒有形成自己的核心競爭力，與同行業(yè)的比較競爭優(yōu)勢也僅僅是在某個(gè)領(lǐng)域的相對工藝上，且這種相對工藝是可以復(fù)制的，隨時(shí)都有落后的可能，我們?nèi)詰?yīng)保持高度的危機(jī)意識(shí)。
2、xxxx作為xxxxx的全資子公司，受國有企業(yè)原有的體制及制度上的影響和限制。
許多企業(yè)經(jīng)營管理上的新理念和有效的管理制度未能在公司內(nèi)部得到推行。
如：公司的戰(zhàn)略管理、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程及其績效考核某種程度上受到傳統(tǒng)思想和舊體制的影響及母公司的限制，因而新的經(jīng)營理念和管理制度不能在公司得到有效的落實(shí)和執(zhí)行，甚至不能突破 “水土不服”的障礙。
公司核心領(lǐng)導(dǎo)為公司的發(fā)展在不斷地努力，但公司的改革仍受到上述因素的影響，其力度欠缺。
3、公司人力資源的管理需要進(jìn)一步改革。
目前公司的人力資源管理工作未提到一定的高度，其乃保留著舊的勞動(dòng)人事管理制度的模式。
因此，公司內(nèi)部各崗位的編制沒有經(jīng)過詳細(xì)調(diào)研、測算，編制的確定人為因素較大，沒有因崗設(shè)人，人員流動(dòng)機(jī)制不健全，關(guān)鍵崗位未有效落實(shí)競聘制。
人力資源管理的重要性在公司沒有得到充分體現(xiàn)，工資總額受控，許多方面仍存在國企的平均主義現(xiàn)象。
4、公司的各項(xiàng)內(nèi)控制度很多，但是很多內(nèi)控制度不夠科學(xué)，難以操作。
如：公司縱向、橫向組織機(jī)構(gòu)中的職責(zé)和各崗位職責(zé)劃分、界定不夠清晰，各崗位的職責(zé)和工作流程仍存在許多弊端，操作的難度極大，造成公司制度的執(zhí)行力不足。
5、公司加強(qiáng)員工績效考核力度的意愿，本人非常贊同，且認(rèn)為應(yīng)更加嚴(yán)格。
6、企業(yè)的成本太大，尤其是管理費(fèi)用居高不下，項(xiàng)目形成的利潤和企業(yè)施工的總規(guī)模失衡，除了外部因素外，內(nèi)部管理還需進(jìn)一步完善、改進(jìn)和加強(qiáng)。
……
二、建議采取循序漸進(jìn)的方法，逐步完成如下工作。
1、嚴(yán)格按照項(xiàng)目法施工管理，按項(xiàng)目進(jìn)行成本核算，員工個(gè)人(尤其是管理人員)的績效與項(xiàng)目的經(jīng)營成果掛鉤，提高績效考核的公平性和獎(jiǎng)懲力度，避免吃大鍋飯。
當(dāng)然需要制定適合企業(yè)的績效考核體系。
2、公司內(nèi)部的關(guān)鍵崗位，尤其是應(yīng)在公司總部拿出幾個(gè)關(guān)鍵崗位，在全公司范圍內(nèi)競聘。
根據(jù)競聘人員的各類素質(zhì)的綜合評價(jià)，擇優(yōu)錄取競聘崗位所需的最合適的人，作到人崗匹配，努力達(dá)到公司和競聘者雙贏。
3、建議公司在內(nèi)部組織一套班子或請外部咨詢公司對公司的現(xiàn)狀進(jìn)行全方位的診斷，找毛病、開處方。
以便公司黨委、經(jīng)理部對癥下藥，確定公司長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。
打造公司的比較競爭優(yōu)勢和打造有利于適合公司發(fā)展的企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀的企業(yè)文化核心。
4、建議公司對不同的員工，針對員工的需求，制定出不同的培訓(xùn)方案和員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。
根據(jù)員工知識(shí)、才識(shí)、膽識(shí)的不同，用其所長，用我所需，充分挖掘員工的最大潛力，提高企業(yè)經(jīng)營管理效率，達(dá)到企業(yè)和個(gè)人的雙贏。
5、公司應(yīng)通過嚴(yán)格的績效考核讓大家看到，干多干少就是不一樣，績效考核一定要公平、公正、合理，并且落實(shí)到每一個(gè)員工身上。
因此，公司迫切需要建立起一整套符合公司利益的績效管理體系，并應(yīng)嚴(yán)格對員工的工作實(shí)行績效考核評價(jià)。
6、公司的內(nèi)控制度在編制時(shí)就應(yīng)該清晰化，程序化和具有可操作性;在執(zhí)行的過程中進(jìn)行嚴(yán)格的考核，提高公司制度的執(zhí)行力度。
同時(shí)建議對目前的制度進(jìn)行全面的整合，對各崗位的工作流程進(jìn)行梳理、分析和優(yōu)化，嚴(yán)格確立各崗位的職責(zé)和工作流程。
7、建議將類似此次高層次的培訓(xùn)形式繼續(xù)開展下去，以便有利于提高公司員工的綜合素質(zhì)，達(dá)到提升公司經(jīng)營管理的高效運(yùn)作。
通過本次學(xué)習(xí)和與老師、同學(xué)們的交流、溝通，感觸很深。
以前，我也常常
看一些企業(yè)管理方面的書籍，收集、研究了一些經(jīng)典審計(jì)案例和其它相關(guān)類型的案例，并從中也得到了許多的啟迪。
但是，在具體的工作中仍遇到一些讓人感到困惑的問題不易解決。
當(dāng)然，這些問題的形成既存在著主觀上因素，又存在著客觀上因素。
如：受
傳統(tǒng)理念的影響;受舊的運(yùn)行體制和經(jīng)驗(yàn)的影響;公司的管理制度、薪酬制度、分配制度、人力資源制度、激勵(lì)機(jī)制不完善等原因，也是形成這些問題的客觀因素之一。
我認(rèn)為：在強(qiáng)者恒強(qiáng)的生存法則下，提升企業(yè)的戰(zhàn)略核心競爭力，才是企業(yè)
發(fā)展的最終根本。
因此，不管企業(yè)在順境中還是在逆境中，也不管企業(yè)存在著什么樣的問題，我們都應(yīng)當(dāng)以積極的心態(tài)，正確的理念去面對，認(rèn)真解決問題。
要敢于用正確的方法解決問題，要敢于知道自己哪里不舒服，勇于找醫(yī)生診斷，做好病前的“保健”和“預(yù)防”工作。
我堅(jiān)信：xxxx的核心領(lǐng)導(dǎo)能夠使xxxx的明天更加輝煌。
我們也將與xxxx一同健康成長。
潘誠老師在同學(xué)們暴雨般的掌聲中走出了課室，目送著老師的離開，很多同學(xué)都有種依依不舍的感覺，有的甚至還在自言自語：潘老師講了兩天，聲音一直都是那么響亮，一點(diǎn)都不疲倦，真是難得!而我卻在想：老師們這么用心地為我們授課，我們一定要對得起老師的一片苦心，要認(rèn)真聽課，盡量做到知行合一，學(xué)以致用!
中國企業(yè)一路高歌三十年，在收獲成長的同時(shí)，也面臨諸多全新挑戰(zhàn)，在瞬息萬變的市場競爭中，企業(yè)運(yùn)營應(yīng)該有怎樣的思維?在中國特色的社會(huì)環(huán)境里企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該有怎樣的創(chuàng)新?變革轉(zhuǎn)型的后危機(jī)時(shí)代，企業(yè)生存如何實(shí)現(xiàn)基業(yè)常青?比問題本身更可怕的是，我們不知道問題在哪里!主動(dòng)變革、突破瓶頸、實(shí)現(xiàn)重生，已成為中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心問題。
潘誠老師結(jié)合20年企業(yè)研究實(shí)踐心得，用兩天的時(shí)間，向我們深度解析了企業(yè)運(yùn)營的內(nèi)在規(guī)律，理性反思中國企業(yè)成長歷程，從宏觀、中觀到微觀，剖析當(dāng)前企業(yè)面臨困局，系統(tǒng)探討了中國企業(yè)變革創(chuàng)新之道，從戰(zhàn)略到執(zhí)行，為企業(yè)對“成長的麻煩”提供了實(shí)戰(zhàn)解決方案。
首先，我們要探討的問題是：后危機(jī)時(shí)代，企業(yè)運(yùn)營應(yīng)該有怎樣的思維?
第一、未來綜合競爭力的重點(diǎn)在于企業(yè)的軟實(shí)力，軟實(shí)力就是價(jià)值觀念、管理模式、知識(shí)創(chuàng)造等等，素質(zhì)決定未來、能力決定成敗。
企業(yè)與創(chuàng)新心得篇十三
__年12月12日，我們開始了為期五天的企業(yè)沙盤實(shí)訓(xùn)。五天的時(shí)間，我們學(xué)到了許多在書本上學(xué)不到的東西。在實(shí)訓(xùn)中，我們五個(gè)人每天都要精打細(xì)算，花費(fèi)大量的時(shí)間。剛開始經(jīng)營就遇到了很多的問題;但是，我們只用了兩天的時(shí)間來摸索和探討學(xué)習(xí);我們在實(shí)訓(xùn)中積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)。這次實(shí)訓(xùn)，對于大二的我們來說卻是收獲頗多。我們學(xué)會(huì)了怎么樣用科學(xué)的角度去分析市場、開拓市場、最終得到市場。
我們企業(yè)的名字是“昌盛有限責(zé)任公司”,公司宗旨是“求真，務(wù)實(shí)，開拓，創(chuàng)新”。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，離不開一個(gè)優(yōu)秀的集體，他們要有敢闖敢干的勇氣，要有開拓創(chuàng)新的精神，還要有求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，這就是我們組將“求真，務(wù)實(shí)，開拓，創(chuàng)新”確定為我們公司宗旨的原因，這也是我們集體智慧的結(jié)晶。
我們組的分工情況如下：
總裁(ceo):胡昌武;財(cái)務(wù)總監(jiān)(cfo):楊廷柏;生產(chǎn)總監(jiān)(coo):吳林茂;。
營銷總監(jiān)(cso):徐春暉;采購總監(jiān)(cpo):王金鑫。
企業(yè)沙盤是一個(gè)以管理為核心的虛擬的企業(yè)信息系統(tǒng)，識(shí)別和規(guī)劃企業(yè)資源，從而獲取訂單，完成加工和交付，最后得到客戶付款。完成一個(gè)完整的經(jīng)驗(yàn)過程。該平臺(tái)將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起，對采購、生產(chǎn)、成本、庫存、銷售、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)、人力資源進(jìn)行規(guī)劃，從而達(dá)到最佳資源組合，取得最佳效益。
企業(yè)沙盤模擬通過直觀的企業(yè)經(jīng)營沙盤，來模擬企業(yè)運(yùn)行狀況。讓我們在分析市場、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營銷和財(cái)務(wù)結(jié)算等一系列活動(dòng)中體會(huì)企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的全過程，認(rèn)識(shí)到企業(yè)資源的有限性。既能調(diào)動(dòng)我們的主觀能動(dòng)性，又可以讓我們身臨其境，真正感受一個(gè)企業(yè)經(jīng)營者直面的市場競爭的精彩與殘酷，承擔(dān)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任，從而深刻理解企業(yè)的管理思想，領(lǐng)悟科學(xué)的管理規(guī)律，提升管理能力。
通過本次的實(shí)訓(xùn)我們對企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)有了一個(gè)更深刻的認(rèn)識(shí)和了解。我深刻的體會(huì)到生產(chǎn)制造企業(yè)的運(yùn)作流程。營銷，生產(chǎn)，采購，財(cái)務(wù)，環(huán)環(huán)相扣，息息相關(guān)，任何一步都不能出差錯(cuò)。
1.團(tuán)隊(duì)合作非常的重要。一個(gè)人無論你有多能干，始終不可能面面具到。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者最重要的能力就是要協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)并有效的利用資源，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性和隊(duì)友的熱情。在強(qiáng)調(diào)“各司其職”的同時(shí)，還應(yīng)強(qiáng)調(diào)各個(gè)部門之間的“團(tuán)結(jié)與協(xié)作”。各個(gè)角色之間要溝通和信任，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。各成員需要溝通彼此的計(jì)劃，溝通彼此的決策，溝通彼此的看法。一旦出現(xiàn)問題，首先想到的是如何解決目前面臨的困境。
2.在犯錯(cuò)誤中不斷學(xué)習(xí)。人無完人，我們每個(gè)人都會(huì)有缺點(diǎn)，任何組織和個(gè)人都有可能犯錯(cuò)，但是這個(gè)成本是非常巨大的，因此我們要發(fā)揮我們的主觀能動(dòng)性，去解決好，規(guī)劃好，避免錯(cuò)誤的出現(xiàn)，一旦出現(xiàn)，就要去改正。不管犯了多少低級(jí)可笑的錯(cuò)誤，暴露了多少自身存在的缺點(diǎn)，有多少?zèng)Q策和執(zhí)行的失誤，都要勇敢的去承擔(dān)。模擬經(jīng)營中那些痛苦的教訓(xùn)和失敗的經(jīng)歷卻能令我們在特定的競爭環(huán)境下，與實(shí)戰(zhàn)相比更深切并且具體的體會(huì)。
3.企業(yè)要注重產(chǎn)品的研發(fā)，市場的開拓。對于一個(gè)剛成立不久的企業(yè)來說，產(chǎn)品的研發(fā)及市場的開拓是非常關(guān)鍵的，首先我們要分析市場，確定目標(biāo)市場，并去開發(fā)研究自己的產(chǎn)品，迅速占領(lǐng)市場。我們要根據(jù)市場不同的需求，開發(fā)不同的產(chǎn)品，以至于能滿足消費(fèi)者的需求，占領(lǐng)新的市場。
4.企業(yè)要注重產(chǎn)品質(zhì)量。對于一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)來說，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的靈魂，生產(chǎn)企業(yè)要通過控制產(chǎn)品質(zhì)量，不斷提升服務(wù)品牌知名度和客戶滿意度，加強(qiáng)質(zhì)量文化建設(shè)是企業(yè)的根本觀念和執(zhí)著追求?？茖W(xué)的質(zhì)量理念是支撐企業(yè)在市場競爭制勝的基石。盡量得到國際標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證，這能加強(qiáng)產(chǎn)品在市場上的競爭力。
5.要重視對企業(yè)各部門的監(jiān)督檢查。企業(yè)的發(fā)展離不開高效的管理，企業(yè)的管理層應(yīng)該經(jīng)常性的對公司各部門的工作情況進(jìn)行檢查，看是否能及時(shí)的完成任務(wù)，是否能夠合理的安排人力物力財(cái)力。對于一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)來說，原材料的采購是一個(gè)非常重要的內(nèi)容。原材料是企業(yè)的血液，原材料的斷流會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)的斷流。采購部門要及時(shí)匯報(bào)采購信息，并控制好庫存水平，盡量將庫存降低到最低水平。公司管理層要加強(qiáng)對各部門的監(jiān)督檢查。
6.要講誠信。誠信是一個(gè)道德范疇，是公民的第二個(gè)“身份證”。也是企業(yè)能夠獲得市場的通行證。企業(yè)在發(fā)展過程中要信守諾言，做到不違約，不提供不合格的產(chǎn)品。要視誠信為企業(yè)發(fā)展的基石，樹立良好的企業(yè)形象。
7.對于群體決策，我們要積極吸收和采納。一個(gè)組織是否成熟，明顯的標(biāo)志就是看它有沒有能力形成并運(yùn)用組織的智慧。溝通、協(xié)作和群體意識(shí)在未來企業(yè)競爭中的作用越來越被有遠(yuǎn)見的組織所關(guān)注。因此我們要有群體意識(shí)，取長補(bǔ)短，發(fā)揮集體的力量。
實(shí)訓(xùn)使我們在實(shí)踐中了解社會(huì)，讓我們學(xué)到了很多在課堂上難以學(xué)到的知識(shí)，也打開了視野，增長了見識(shí)，為我們以后走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在這五天里，我們受益匪淺，以上是我們這組的實(shí)訓(xùn)心得，希望指導(dǎo)老師批評指正。
企業(yè)與創(chuàng)新心得篇十四
隨著時(shí)代的發(fā)展和競爭的日益加劇，創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。在我所工作的企業(yè)中，我深刻地體會(huì)到了創(chuàng)新的重要性，并形成了一些心得體會(huì)。在以下的五個(gè)段落中，我將分享一些關(guān)于企業(yè)與創(chuàng)新的心得。
第一段：創(chuàng)新意識(shí)的重要性。
在企業(yè)中，創(chuàng)新意識(shí)不僅僅是一個(gè)決策層的責(zé)任，更是每個(gè)員工共同持有的信念。創(chuàng)新意識(shí)是驅(qū)動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展的動(dòng)力，它能夠帶來新的商業(yè)模式和產(chǎn)品，提升企業(yè)的競爭力。在我所工作的企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)層通過定期組織培訓(xùn)和創(chuàng)新分享會(huì)，不斷強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新意識(shí)的重要性。同時(shí)，我們也鼓勵(lì)員工提出自己的創(chuàng)新想法，并設(shè)立了獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制來激勵(lì)員工的創(chuàng)新。
第二段：創(chuàng)新流程的規(guī)范。
創(chuàng)新不是一個(gè)孤立的行為，它需要有一個(gè)明確的流程和規(guī)范。在我們的企業(yè)中，我們建立了一套完整的創(chuàng)新流程，包括從創(chuàng)意發(fā)掘到項(xiàng)目選擇、開發(fā)和市場推廣的全過程。這個(gè)流程中，每個(gè)階段都有相應(yīng)的工作要求和標(biāo)準(zhǔn)，以確保創(chuàng)新能夠順利進(jìn)行。我們還設(shè)立了創(chuàng)新項(xiàng)目管理小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督和推動(dòng)每個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目的進(jìn)展，以提高創(chuàng)新的效率和成功率。
第三段：創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)。
創(chuàng)新需要一個(gè)積極、激情和合作的團(tuán)隊(duì)。在我們的企業(yè)中，我們注重培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。我們定期組織創(chuàng)新能力的培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，幫助員工發(fā)掘自己的潛力，并與其他團(tuán)隊(duì)成員形成有效的合作。此外，我們還鼓勵(lì)員工參與外部創(chuàng)新活動(dòng)和行業(yè)交流，擴(kuò)大員工的創(chuàng)新視野和學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。
第四段：失敗與創(chuàng)新的關(guān)系。
創(chuàng)新不是一帆風(fēng)順的，失敗是創(chuàng)新過程中不可避免的一部分。在我們的企業(yè)中，我們鼓勵(lì)員工敢于嘗試新的創(chuàng)新想法，并對失敗持開放的態(tài)度。我們認(rèn)為失敗是積極的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，通過總結(jié)失敗的原因，我們可以更好地改進(jìn)和優(yōu)化創(chuàng)新的過程和方法。在這個(gè)過程中，我們也學(xué)會(huì)了在失敗中找到機(jī)會(huì)和希望，為企業(yè)的未來發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
第五段：創(chuàng)新的成果和價(jià)值。
創(chuàng)新的最終目標(biāo)是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值和推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。在我們的企業(yè)中，我們通過創(chuàng)新推出了一系列的產(chǎn)品和服務(wù)，提升了客戶的滿意度和企業(yè)的市場份額。創(chuàng)新也促進(jìn)了企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展，使企業(yè)能夠與時(shí)俱進(jìn)、適應(yīng)市場的變化。創(chuàng)新不僅僅是一種手段，更是一種文化和精神，它使企業(yè)保持活力和競爭力，在競爭激烈的市場中占據(jù)有利地位。
以上是我在企業(yè)與創(chuàng)新方面的一些心得體會(huì)。通過建立創(chuàng)新意識(shí)，規(guī)范創(chuàng)新流程，培養(yǎng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，對失敗持開放態(tài)度，最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的價(jià)值。希望我的體會(huì)對其他企業(yè)的創(chuàng)新實(shí)踐有所啟發(fā)，共同推動(dòng)企業(yè)做大做強(qiáng)。
企業(yè)與創(chuàng)新心得篇十五
20__年11月—12月，在生態(tài)宜居學(xué)院許超院長帶領(lǐng)下，環(huán)境教研室舉行了一次企業(yè)調(diào)研活動(dòng)，目的在于通過到企業(yè)去調(diào)查研究，了解企業(yè)需要什么樣的人才、企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)是什么，以明確市場需求，據(jù)此調(diào)整本專業(yè)的人才培養(yǎng)方案，增加教學(xué)與企業(yè)對接的緊密度，為發(fā)展壯大本專業(yè)鋪平道路。
此次調(diào)研隊(duì)伍由生態(tài)宜居學(xué)院院長許超、環(huán)境教研室主任姬瑞華、陳津端博士和我組成。首先于11月18號(hào)召開教研室會(huì)議，教研室全體教師討論了調(diào)研方案，做好調(diào)研準(zhǔn)備，帶著問題走進(jìn)企業(yè)。
12月2日，我們走訪了衡山縣環(huán)境監(jiān)測站。在劉作云老師的牽頭下，該單位與我校有穩(wěn)定合作，過去兩年我校都推薦了優(yōu)秀學(xué)生前去實(shí)習(xí)，效果較好。但是監(jiān)測站唐站長反映今年的四個(gè)實(shí)習(xí)學(xué)生存在一些問題，故此我們前往訪問調(diào)查，以求弄清并解決問題。唐站長反映，我們的學(xué)生動(dòng)手能力還可以，但理論知識(shí)較差，平時(shí)有時(shí)不夠勤快、學(xué)習(xí)不夠主動(dòng)，并且有分裂的傾向。據(jù)此，我們跟學(xué)生進(jìn)行交流，跟學(xué)生分析問題，提出整改方向，希望學(xué)生改進(jìn)。據(jù)上周回訪，唐站長表示他們都有所進(jìn)步，成效可喜。關(guān)于我們的教學(xué)，唐站長給出的建議是：因國家把檢測權(quán)下放給第三方，現(xiàn)在第三方檢測單位需要大量人才，我們應(yīng)加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)，必要的大型儀器如原子吸收、液相色譜等都要教會(huì)學(xué)生使用，讓學(xué)生成為用人單位需要的人才。同時(shí)，要敦促學(xué)生在校期間掌握好理論知識(shí)。
12月6號(hào)下午，我們訪問了長沙的華時(shí)捷環(huán)保，與公司方人事部門陳經(jīng)理、招聘部門胡主管、在線監(jiān)測部門孫經(jīng)理進(jìn)行了交流，并參觀了他們的實(shí)驗(yàn)室。雙方先相互介紹公司和學(xué)校的情況，然后就行業(yè)企業(yè)需要什么樣的人才、行業(yè)企業(yè)對學(xué)校辦學(xué)、對畢業(yè)生的要求、課程設(shè)置如何與行業(yè)企業(yè)對接等議題進(jìn)行了探討和交流，并征求了公司的建議，提出學(xué)校對校企合作、頂崗實(shí)習(xí)、實(shí)訓(xùn)就業(yè)等方面的希求。胡主管認(rèn)為我們的課程設(shè)置沒有進(jìn)行方向細(xì)分，結(jié)果就是教出來的學(xué)生似乎什么都會(huì)，但什么都不精，不利于學(xué)生定向就業(yè)。胡主管建議學(xué)?？梢栽趯W(xué)生大二分班，進(jìn)行方向細(xì)分，以定向培養(yǎng)學(xué)生。陳經(jīng)理建議，大一時(shí)對學(xué)生進(jìn)行掃盲教育，使學(xué)生了解企業(yè)行業(yè)，以明確自己能做什么，再根據(jù)興趣、特長、就業(yè)傾向等進(jìn)行方向選擇。陳經(jīng)理同時(shí)建議，書本上的知識(shí)很生硬，不好教學(xué)，應(yīng)該讓學(xué)生多去現(xiàn)場了解。孫經(jīng)理以自身經(jīng)歷建議學(xué)校應(yīng)增加行業(yè)介紹，讓學(xué)生對本行業(yè)、日后的發(fā)展方向有足夠的了解。
次日上午，我們又走訪了一家電池廠，進(jìn)行了交流，并參觀了該廠的廢氣廢水處理系統(tǒng)。交流結(jié)果與上兩個(gè)單位大體相同，故不再復(fù)述。
通過這次調(diào)研活動(dòng)，我了解到當(dāng)前行業(yè)企業(yè)對學(xué)生的要求，那就是理論知識(shí)牢固、動(dòng)手能力強(qiáng)、能主動(dòng)學(xué)習(xí)，還要求吃苦耐勞，對公司有忠誠度。這些要求應(yīng)體現(xiàn)在平時(shí)的教學(xué)中，應(yīng)當(dāng)改進(jìn)教學(xué)方式，增強(qiáng)教學(xué)效果，嚴(yán)抓課堂紀(jì)律，使學(xué)生更好地掌握理論知識(shí);同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)和校企合作，積極開展各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)，增強(qiáng)學(xué)生的動(dòng)手能力。此外，還需注意與企業(yè)合作，邀請企業(yè)的專家來校講座，給學(xué)生介紹企業(yè)行業(yè)的情況。還有調(diào)整人才培養(yǎng)方案，加強(qiáng)與企業(yè)的對接與聯(lián)系。這些都必須一步一步按部就班，才能培養(yǎng)出企業(yè)需要的高質(zhì)量人才。
企業(yè)與創(chuàng)新心得篇十六
近日，我通過對現(xiàn)代企業(yè)管理的學(xué)習(xí)，感觸頗深，以下是我對現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)習(xí)的心得體會(huì)。企業(yè)管理不僅需要“理性”，需要“條條框框”，需要“硬”因素;同樣也需要“非理性”，需要“軟”因素。管理一詞有管轄、控制、處理的意思。所謂管理，就是管理者為了達(dá)到一定目標(biāo)而對系統(tǒng)進(jìn)行控制的活動(dòng)。也就是通過計(jì)劃、組織、調(diào)節(jié)、監(jiān)督等一系列控制活動(dòng)，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)?！八囆g(shù)”是用形象來反映現(xiàn)實(shí)的一種社會(huì)意識(shí)形態(tài)，“藝術(shù)”一詞，常常給人一種美的感覺。正像文學(xué)家、藝術(shù)家的作品有很高的藝術(shù)性一樣，管理工作、領(lǐng)導(dǎo)工作也有它的管理藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。所謂管理藝術(shù)是管理者分析問題、解決問題的智慧、才能和技能。它是指管理活動(dòng)中的創(chuàng)造性的管理技能、管理技巧;是指管理者的靈活策略、獨(dú)特方式、恰當(dāng)手段、巧妙的方法。是屬于方法論范疇，巧妙地運(yùn)用管理方法就是管理藝術(shù)。管理藝術(shù)是非常微妙的東西，是管理者智慧、才能、經(jīng)驗(yàn)和膽略的綜合體現(xiàn)，是管理者運(yùn)用知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和智慧去做好管理工作的一種能力，它表現(xiàn)管理者處理和解決問題的熟練程度和水平。
管理工作既是一門科學(xué)，又是一門藝術(shù)。反映這門工作的學(xué)科知識(shí)，既有管理科學(xué)，又有管理藝術(shù)。在這里我只想淺談一下管理藝術(shù)。社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)，特別是現(xiàn)代化的大生產(chǎn)，管理工作千頭萬緒，管理者要做管理工作，就必須提高管理藝術(shù)水平。提高管理藝術(shù)水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者實(shí)現(xiàn)管理職責(zé)的重要保證，是管理者的要訣。因此，學(xué)習(xí)、研究管理藝術(shù)是很有意義的。大凡成功的企業(yè)均有其內(nèi)在功力和外部的機(jī)緣。只有善于把別人付出的慘痛代價(jià)化為自己寶貴的精神財(cái)富，才能避免重蹈覆轍。因此，對成功與失敗企業(yè)的理性思考和比較分析可為企業(yè)管理提供有效的借鑒。一個(gè)企業(yè)要想成功，必須注意以下幾點(diǎn)：
1、企業(yè)戰(zhàn)略長遠(yuǎn)性和適時(shí)性的統(tǒng)一。
企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自己的總?cè)蝿?wù)和目標(biāo)所制定的全局性規(guī)劃，顯然具有長遠(yuǎn)性特點(diǎn)，同時(shí)，企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)的資源和實(shí)力同不斷變化的環(huán)境之間保持和加強(qiáng)適應(yīng)性的過程。因此，又具有適時(shí)性和應(yīng)變性的特點(diǎn)。
2、企業(yè)規(guī)模要與企業(yè)自身的資源相匹配。
企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張中，要避免不切實(shí)際的多元化經(jīng)營。大眾出租車10年時(shí)間里凈資產(chǎn)從0增長到10.5億元，走的是一條規(guī)模擴(kuò)張的路，但他們始終堅(jiān)持“不強(qiáng)不做、不熟不做、不優(yōu)不做”的原則，以此確定有所為有所不為的范圍。而風(fēng)云一時(shí)的巨人集團(tuán)失敗的主要原因就是非關(guān)聯(lián)性多元化的規(guī)模失控，還有前幾年曾鋪天蓋地的“延生護(hù)寶液”，如今也沉寂下來，其原因也是貪大求多，由急速擴(kuò)充為惡性膨脹，導(dǎo)致無法收拾。3、強(qiáng)有力且團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子。凡是成功的企業(yè)，它的頂層必定有一個(gè)業(yè)績優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子，這些人相互信任，真誠地懷著共同的理想，同時(shí)具有其領(lǐng)域需要的才干。
4、品牌戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要手段。
現(xiàn)代企業(yè)競爭，不僅是產(chǎn)品質(zhì)量、款式的競爭，更是無形資產(chǎn)的競爭。
5、人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼。
韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)下的通用電器是以重視人才而著稱的，在人才培養(yǎng)和使用方面形成了獨(dú)到的經(jīng)驗(yàn)。該公司內(nèi)部有一個(gè)經(jīng)營開發(fā)研究所，也是一所培養(yǎng)商業(yè)人才的學(xué)校，每年的預(yù)算高達(dá)10億美元，每年培養(yǎng)的高級(jí)管理人員多達(dá)1萬，作為董事長兼首席執(zhí)行官的韋爾奇，每月的一項(xiàng)重要工作就是到該所講課一次，韋爾奇把痛恨官僚主義作為人才各種素質(zhì)之首，這對習(xí)慣論資排輩的中國管理者而言堪稱振聾發(fā)聵，因?yàn)檎撡Y排輩的結(jié)果，往往伴生官僚主義。
6、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。
在創(chuàng)新管理方面，海爾集團(tuán)是中國企業(yè)中最成功的一個(gè)。1984年以來，海爾做到平均一天有一個(gè)新產(chǎn)品，一天有兩項(xiàng)專利，產(chǎn)品已累計(jì)擁有42個(gè)門類8600個(gè)品種。5年前，海爾與日本gk設(shè)計(jì)公司合作成立青島海高設(shè)計(jì)有限公司，目前該公司在世界各地有6個(gè)設(shè)計(jì)分公司和10個(gè)信息站，產(chǎn)品設(shè)計(jì)從最初的單一的冰箱產(chǎn)品發(fā)展到所有家電領(lǐng)域，使海爾的海外市場產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了本土化設(shè)計(jì)，即按照不同國家和地區(qū)的消費(fèi)需求進(jìn)行開發(fā)設(shè)計(jì)。
企業(yè)與創(chuàng)新心得篇十七
以下是一份企業(yè)創(chuàng)新心得樣本，您可以根據(jù)自己的實(shí)際經(jīng)歷進(jìn)行修改：
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在當(dāng)今競爭激烈的企業(yè)環(huán)境中，創(chuàng)新已成為我們公司取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素。在過去的一段時(shí)間里，我們公司在產(chǎn)品研發(fā)、市場推廣、組織架構(gòu)等方面進(jìn)行了大量的創(chuàng)新嘗試，從而取得了階段性的成果。
我們公司一直以來都非常注重產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新。通過引入新的技術(shù)和設(shè)計(jì)理念，我們成功推出了一系列頗受市場歡迎的產(chǎn)品。例如，我們在智能家居領(lǐng)域推出的智能音箱，不僅具備高品質(zhì)的音質(zhì)，還通過與智能設(shè)備的互聯(lián)，為用戶帶來更加便捷的生活體驗(yàn)。此外，我們還嘗試在健康醫(yī)療領(lǐng)域開發(fā)了一款基于人工智能的輔助診斷系統(tǒng)，幫助醫(yī)生提高診斷效率和準(zhǔn)確性。這些成功的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，只有不斷追求技術(shù)創(chuàng)新，才能滿足市場需求。
2.市場營銷創(chuàng)新。
市場營銷是公司成功的重要一環(huán)。我們通過大數(shù)據(jù)分析、精準(zhǔn)定位、營銷策略等多種手段，成功提高了產(chǎn)品的市場占有率和品牌知名度。例如，我們針對某一特定消費(fèi)群體，定制了精準(zhǔn)的廣告投放策略，從而成功吸引了更多這一群體的消費(fèi)者。此外，我們還嘗試在社交媒體平臺(tái)上開展了一系列互動(dòng)性強(qiáng)的營銷活動(dòng)，進(jìn)一步拉近了與消費(fèi)者的距離。這些成功的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，市場營銷創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α?/p>
3.組織架構(gòu)創(chuàng)新。
為了適應(yīng)公司的發(fā)展需求，我們公司也在不斷地優(yōu)化組織架構(gòu)。我們引入了敏捷開發(fā)方法，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員跨部門協(xié)作，從而提高了工作效率和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。此外，我們還嘗試在組織架構(gòu)中引入了okr（目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果）管理，使得公司對每個(gè)階段的目標(biāo)都能夠更加清晰地設(shè)定和達(dá)成。這些成功的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，組織架構(gòu)創(chuàng)新對于企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營至關(guān)重要。
總結(jié)。
在這個(gè)快速變化的時(shí)代，企業(yè)必須不斷進(jìn)行創(chuàng)新，才能保持競爭優(yōu)勢。我們公司的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，創(chuàng)新不僅僅是在技術(shù)、產(chǎn)品和市場營銷方面，還包括組織架構(gòu)和運(yùn)營模式的創(chuàng)新。只有不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
企業(yè)與創(chuàng)新心得篇十八
在本文中，我將分享我在一家創(chuàng)新型企業(yè)工作期間所獲得的心得體會(huì)。作為一名軟件工程師，我在公司內(nèi)部參與了許多創(chuàng)新項(xiàng)目，從需求分析到開發(fā)、測試和部署，都有所涉獵。我的心得體會(huì)可以分為以下幾個(gè)主題：
1.團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性：在我的工作中，我深刻地認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作對于企業(yè)創(chuàng)新的重要性。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，成員之間的相互支持和合作可以促進(jìn)創(chuàng)新思想的交流和碰撞，從而產(chǎn)生更具創(chuàng)意和實(shí)用性的解決方案。
2.敏捷開發(fā)的價(jià)值：在項(xiàng)目中，我體驗(yàn)到了敏捷開發(fā)的優(yōu)越性。通過敏捷開發(fā)，我們可以更快地獲取反饋，更頻繁地迭代，從而更好地適應(yīng)市場需求的變化。敏捷開發(fā)也幫助我們更好地管理風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目的成功率。
3.持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性：在工作中，我意識(shí)到了持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性。技術(shù)快速更新迭代，只有不斷學(xué)習(xí)，才能跟上時(shí)代的步伐，開發(fā)出高質(zhì)量、高效的應(yīng)用程序。
4.追求卓越：在追求創(chuàng)新的過程中，我們必須始終保持追求卓越的態(tài)度。只有不斷挑戰(zhàn)自我，超越自我，我們才能在競爭激烈的市場中立足。
5.團(tuán)隊(duì)合作與溝通：在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，良好的團(tuán)隊(duì)合作和有效的溝通是成功的關(guān)鍵。只有通過真誠的交流和合作，我們才能更好地理解彼此的想法和需求，從而更好地協(xié)作完成任務(wù)。
總的來說，我在企業(yè)創(chuàng)新中學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。我相信，只有不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取，才能在未來的職業(yè)生涯中取得更大的成功。
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