總結(jié)是對(duì)過(guò)去一段時(shí)間的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和梳理的過(guò)程，有助于我們提高自身素質(zhì)和工作能力。寫(xiě)總結(jié)時(shí)，我們可以運(yùn)用一些排比、比喻等修辭手法，使總結(jié)更生動(dòng)有力。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
鹽務(wù)管理工作總結(jié)篇一
上半年，我局鹽政工作在省局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行法律、法規(guī)賦予的權(quán)力和義務(wù)，以維護(hù)食鹽專(zhuān)營(yíng)、凈化鹽業(yè)市場(chǎng)、保護(hù)人民身體健康為指導(dǎo)方針，結(jié)合實(shí)際情況，在公安等職能部門(mén)的通力協(xié)作下，不畏艱險(xiǎn)，團(tuán)結(jié)拼搏，有計(jì)劃、有步驟扎扎實(shí)實(shí)的開(kāi)展了整治鹽業(yè)市場(chǎng)的工作，依法治理鹽業(yè)市場(chǎng)，取得了實(shí)質(zhì)性成效，確保了食鹽零售終端網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)步發(fā)展。
截止至六月，全市共查處鹽業(yè)違法案件120起，共銷(xiāo)售食鹽2941.5640噸，其中350克普碘食鹽1349.5825噸，350克綠色加碘食鹽856.,多品種鹽735.78噸。
下面就4個(gè)方面內(nèi)容展開(kāi)總結(jié)工作：
一、廣泛宣傳，力求政策法規(guī)深入人心，家喻戶(hù)曉。
眾所周知，宣傳工作是鹽政執(zhí)法工作的前提，是消費(fèi)者了解食鹽專(zhuān)營(yíng)政策，支持鹽政執(zhí)法工作的必要途徑。因此，宣傳工作的及時(shí)到位，將取到事半功倍的效果，而私鹽和非碘鹽之所以有市場(chǎng)，除了私鹽販子對(duì)消費(fèi)者的欺瞞，關(guān)鍵是部分消費(fèi)者對(duì)私鹽危害性認(rèn)識(shí)不足，對(duì)鹽業(yè)政策法規(guī)認(rèn)識(shí)模糊，自覺(jué)抵制私鹽行為的意識(shí)不強(qiáng)，因此，今年我局仍然緊緊抓住“宣傳”這根主弦，并力求宣傳、檢查的有機(jī)結(jié)合。其一，將《條例》印刷成文，并注意在人口密集、區(qū)、鎮(zhèn)等地方張貼，方便消費(fèi)者學(xué)習(xí)、了解，對(duì)用鹽企業(yè)食鹽零售經(jīng)營(yíng)戶(hù)，則依照《條例》有關(guān)條款摘錄打印成宣傳資料，下發(fā)到位。其二，開(kāi)展“3?15”維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益日，“5?15”防治碘缺乏病日的宣傳，通過(guò)散發(fā)宣傳資料，真假小包鹽實(shí)物對(duì)比等等一系列的宣傳方式，讓消費(fèi)者對(duì)食鹽專(zhuān)營(yíng)有了最直觀(guān)的認(rèn)識(shí)。其三，重視發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用，與報(bào)社、電視臺(tái)記者加強(qiáng)聯(lián)系，通過(guò)電視新聞、報(bào)刊等進(jìn)行媒體宣傳《食鹽專(zhuān)營(yíng)辦法》和《條例》。從而增強(qiáng)市民防范意識(shí)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，在不同形式的宣傳活動(dòng)中，通過(guò)上述途徑，共出動(dòng)宣傳車(chē)24臺(tái)/次，行程逾2400公里，接待群眾咨詢(xún)1200余人，散發(fā)宣傳資料3500余份，入戶(hù)入店宣傳余家，相關(guān)宣傳報(bào)道專(zhuān)題6篇。
宣傳的及時(shí)到位，拉近了與消費(fèi)者的距離，也使部分原來(lái)認(rèn)識(shí)滯后的消費(fèi)者真正走出了誤區(qū)，自覺(jué)站到了抵制私鹽、維護(hù)政策法規(guī)上來(lái)，客觀(guān)上營(yíng)造了一個(gè)寬松的執(zhí)法環(huán)境。
二、加強(qiáng)法律、法規(guī)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，塑造高素質(zhì)執(zhí)法隊(duì)伍。
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人民群眾的法制觀(guān)念越來(lái)越強(qiáng)，不法份子應(yīng)變法律、法規(guī)的能力也在增強(qiáng)，因此，作為執(zhí)法人員來(lái)說(shuō)，不能安于現(xiàn)狀，停留在原有水平上，必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高執(zhí)法水平。在著眼于隊(duì)伍建設(shè)上，局里統(tǒng)一布置：一是加強(qiáng)執(zhí)法人員的思想建設(shè)，開(kāi)展“三個(gè)代表”重要思想學(xué)習(xí)和道德教育，用正確的`政治思想武裝執(zhí)法人員的頭腦，確保執(zhí)法人員在執(zhí)法過(guò)程中，既講政治又懂政策，秉公執(zhí)法；二是結(jié)合《食鹽專(zhuān)營(yíng)辦法》和《條例》學(xué)習(xí)了《刑法》、《經(jīng)濟(jì)法》等相關(guān)法律知識(shí)。加強(qiáng)了對(duì)各相關(guān)法律、法規(guī)的理解，把握尺度；三是加強(qiáng)執(zhí)法人員的作風(fēng)建設(shè)，()要求執(zhí)法人員必須能吃苦、敢碰硬，在日常工作中必須做到認(rèn)真履行職責(zé)，不因盛夏烈日炎熱而馬虎檢查，不因嚴(yán)冬寒風(fēng)刺骨而放棄檢查，也不因地域邊遠(yuǎn)、道路崎嶇顛簸而回避檢查，更不因遇到“釘子戶(hù)”而害怕檢查，全力以赴，服從工作需要，從而練就一支作風(fēng)硬朗的執(zhí)法隊(duì)伍。
三、加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，穩(wěn)步推進(jìn)兩網(wǎng)融合。
轉(zhuǎn)眼間，實(shí)施非鹽銷(xiāo)售進(jìn)入第4個(gè)年頭，鹽政稽查對(duì)市場(chǎng)的管理也更加重要，日常工作中我們的稽查、訪(fǎng)銷(xiāo)、鹽政人員始終堅(jiān)持著做到“有路必進(jìn)，有店必訪(fǎng)，有量必送”的原則，竭力滿(mǎn)足客戶(hù)要求，穩(wěn)步推進(jìn)非鹽與食鹽網(wǎng)絡(luò)的融合。3月下旬，福臨門(mén)食用油正式全面供應(yīng)市場(chǎng)，雖然是銷(xiāo)售食用油的淡季，但由于我們鹽政人員常年累月的都和這些客戶(hù)們打交道，所以經(jīng)營(yíng)戶(hù)慢慢的從不理解到接受到幫我們銷(xiāo)售食用油的現(xiàn)象越來(lái)越多，這得益于我們鹽政稽查人員對(duì)各經(jīng)營(yíng)戶(hù)多次進(jìn)行上門(mén)溝通、交流，通過(guò)與經(jīng)營(yíng)戶(hù)“交朋友”、“拉家?！奔皶r(shí)消除了經(jīng)營(yíng)戶(hù)的顧慮。至5月底，已發(fā)展了200多家非鹽的網(wǎng)點(diǎn)，覆蓋全轄區(qū)的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。
1、加強(qiáng)鹽政宣傳，時(shí)刻做好應(yīng)對(duì)“刮鹽風(fēng)”的工作。
2、進(jìn)一步協(xié)調(diào)好與公安等各職能部門(mén)的關(guān)系，加大打擊涉鹽案件力度，震懾不法分子，促進(jìn)鹽業(yè)市場(chǎng)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
3、加強(qiáng)完善行政執(zhí)法各項(xiàng)資料、檔案。
4、加強(qiáng)食鹽配送網(wǎng)絡(luò)和非鹽銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的監(jiān)管，繼續(xù)做好兩網(wǎng)融合的工作。
鹽務(wù)管理工作總結(jié)篇二
我局鹽政管理工作及市場(chǎng)監(jiān)管工作是在上級(jí)主管部門(mén)的正確指導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行縣食安委、縣放心消費(fèi)創(chuàng)建辦、縣司法部門(mén)的相關(guān)文件精神，結(jié)合我局年初制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃及實(shí)際情況開(kāi)展工作的。
一、具體做法：
1、抓住宣傳平臺(tái)，提高宣傳效果。
一是積極參與縣法制宣傳活動(dòng)，制作內(nèi)容豐富的宣傳欄在縣南通青少年教育基地長(zhǎng)期展示我局的工作動(dòng)態(tài)；二是充分利用“”宣傳日活動(dòng)的`這一平，我局領(lǐng)導(dǎo)十分重示，并制定了活動(dòng)計(jì)劃，圍繞‘消費(fèi)在陽(yáng)光下’的主題開(kāi)展了一系列活動(dòng)；三是緊緊圍繞第二十二屆消除碘缺乏病日“科學(xué)補(bǔ)碘，重在生命最初1000天”這一主題，深入開(kāi)展大型咨詢(xún)活動(dòng)；四是增充分利用全縣食品安全宣傳周活動(dòng)，積極參加現(xiàn)場(chǎng)宣傳咨詢(xún)；五是利用新聞媒體，盡量使我們行業(yè)政策法規(guī)及碘鹽的知識(shí)做到家喻戶(hù)曉。
2、加強(qiáng)鹽政執(zhí)法力度，穩(wěn)定食鹽市場(chǎng)秩序。
今年，我局根據(jù)省、市、縣關(guān)于專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的通知精神，結(jié)合我縣鹽業(yè)市場(chǎng)的實(shí)際情況，開(kāi)展了以下專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)活動(dòng)：一是“元旦、春節(jié)”食鹽安全專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)；二是“、”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)及宣傳活動(dòng)；三是本局針對(duì)市場(chǎng)不穩(wěn)定因素開(kāi)展了“腌制季節(jié)”食鹽安全專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)；四是“五一、端午節(jié)、兩考”確保食鹽安全專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)；五是“夏季聯(lián)合執(zhí)法專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)”；六是“中秋國(guó)慶專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)”；七是“全省雷霆風(fēng)暴行動(dòng)”。在執(zhí)法的過(guò)程中，認(rèn)真履行職能，堅(jiān)持“四不放過(guò)的”辦案原則，遇到特殊案子誠(chéng)請(qǐng)公安等部門(mén)協(xié)助，做到打擊一個(gè)，教育一群，宣傳一片，效果顯著，嚴(yán)格對(duì)工業(yè)副產(chǎn)鹽備案管理上半年以來(lái)。今年共查處鹽業(yè)違法案件38起，沒(méi)收私鹽2.8噸，罰款人民幣6280元，移交公安案件一起。
3、加強(qiáng)鹽政隊(duì)伍建設(shè)，提高執(zhí)法水平。
我局將鹽政力量及執(zhí)法裝配齊全，注重對(duì)執(zhí)法人員的鹽業(yè)法律知識(shí)和碘鹽及營(yíng)養(yǎng)鹽的知識(shí)學(xué)習(xí)，及時(shí)為全體執(zhí)法人員換發(fā)了行政執(zhí)法證，在日常市場(chǎng)監(jiān)管中他們發(fā)揮積極性作用。辦案時(shí)全體執(zhí)法人員都能積極配合工作，做到查處順利進(jìn)行，不辦錯(cuò)案，結(jié)案及時(shí)。
4、深入推進(jìn)“放心消費(fèi)”創(chuàng)建工作。
二、下一部工作打算。
1、繼續(xù)加大鹽業(yè)市場(chǎng)監(jiān)管力度，依法辦好每一起鹽業(yè)違法案件，進(jìn)一步加強(qiáng)鹽政執(zhí)法人員的學(xué)習(xí)，積極推進(jìn)“放心消費(fèi)”及“三網(wǎng)”創(chuàng)建工作，認(rèn)真抓好各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，確保我縣食鹽市場(chǎng)的安全。
2、抓好碘鹽市場(chǎng)覆蓋率的日常抽查，針對(duì)市場(chǎng)突出情況，組織力量針對(duì)重點(diǎn)地區(qū)的檢查，確保碘鹽覆蓋率提高。
3、積極主動(dòng)與縣相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，充分利用各項(xiàng)宣傳的平臺(tái)，拓寬思路，策劃宣傳形式，使活動(dòng)真正起到實(shí)效。
4、嚴(yán)格對(duì)工業(yè)副產(chǎn)鹽備案。
5、認(rèn)真落實(shí)市局文件精神，牽頭組織開(kāi)展關(guān)于凈化食鹽安全聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng)。
6、繼續(xù)抓好鹽政管理基礎(chǔ)工作。
我局鹽政管理工作及市場(chǎng)監(jiān)管工作是在上級(jí)主管部門(mén)的正確指導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行縣食安委、縣放心消費(fèi)創(chuàng)建辦、縣司法部門(mén)的相關(guān)文件精神，結(jié)合我局年初制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃及實(shí)際情況開(kāi)展工作的。
鹽務(wù)管理工作總結(jié)篇三
根據(jù)《自治區(qū)鹽務(wù)局20xx年鹽政工作安排》，結(jié)合我市鹽政工作實(shí)際，市鹽務(wù)局鹽政工作本著“夯實(shí)基礎(chǔ)、鞏固成果、真抓實(shí)干、進(jìn)一步提高鹽政工作水平”的思想,明確食鹽安全管理體系，深化鹽政目標(biāo)管理,不斷提升鹽政執(zhí)法水平,確保鹽業(yè)市場(chǎng)的健康、平穩(wěn)、有序,特安排鹽政工作如下:。
1、全面檢查呼市經(jīng)濟(jì)區(qū)的各食鹽經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)、個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶(hù)、各類(lèi)工業(yè)用鹽戶(hù)的零售及用鹽情況。
目標(biāo)要求：
（1）一、二稽查隊(duì)每季各完成市場(chǎng)各類(lèi)檢查800戶(hù)，各以《市場(chǎng)調(diào)查表》裝訂后報(bào)內(nèi)勤備考核用。
（2）直屬旗縣局每季完成市場(chǎng)檢查一次，不得低于200戶(hù)，裝訂后備考核用。
2、按照《關(guān)于做好鹽政法規(guī)宣傳的通知》的要求，深入開(kāi)展鹽業(yè)法律法規(guī)的宣傳，采取多種形式：如張貼《通告》、散發(fā)宣傳材料、書(shū)寫(xiě)公路標(biāo)語(yǔ)、鹽政信息簡(jiǎn)報(bào)、新聞報(bào)道等，開(kāi)展有生有色的活動(dòng)。
目標(biāo)要求：
（1）全年公路標(biāo)語(yǔ)：鹽政科30條。直屬旗縣局各10條。
（2）鹽政信息簡(jiǎn)報(bào)：鹽政科、直屬旗縣局每季1份。
（3）鹽政報(bào)表：鹽政科、直屬旗縣局每月按時(shí)上報(bào)1份。
3、為全面落實(shí)地方病防治規(guī)劃（20xx－20xx）實(shí)施方案，配合呼市地病辦，深入鄉(xiāng)村、集鎮(zhèn)、家庭進(jìn)行調(diào)查和宣傳，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展好“三進(jìn)”（進(jìn)萬(wàn)村、進(jìn)萬(wàn)戶(hù)、進(jìn)萬(wàn)家）活動(dòng)。
目標(biāo)要求：各地根據(jù)鹽政職責(zé)范圍，配合好地病部門(mén)相關(guān)工作。同時(shí)完成對(duì)所轄區(qū)域鄉(xiāng)鎮(zhèn)的入戶(hù)碘鹽調(diào)查：每季度一次，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)5例。
4、做好5.15宣傳活動(dòng)。
5、加強(qiáng)對(duì)非直公司的管理，開(kāi)展鹽業(yè)法規(guī)宣傳，幫助他們解決執(zhí)法中的困難，嚴(yán)防散鹽上市。
目標(biāo)要求：鹽政科每季度至少開(kāi)展一次全面檢查。
6、認(rèn)真落實(shí)行政執(zhí)法責(zé)任追究制，配合自治區(qū)鹽政工作監(jiān)督檢查。
7、各旗縣局、鹽政科要繼續(xù)樹(shù)立堵截源頭，辦大案的意識(shí)，努力遏制外埠私鹽的流入，凈化我市鹽業(yè)市場(chǎng)環(huán)境。
目標(biāo)要求：重點(diǎn)遏制錫盟硝鹽、外埠私鹽的流入（1－5月）。
8、各旗縣局、鹽政科應(yīng)認(rèn)真對(duì)照目標(biāo)管理（鹽政部分）內(nèi)容，認(rèn)真研究落實(shí)，不折不扣地執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，切忌流于形式，尤其要抓住季度考核的有利時(shí)機(jī)，全面檢查自身工作中存在的問(wèn)題，不斷改進(jìn)。
目標(biāo)要求：6月30日前完成上半年鹽政工作總結(jié)。
9、會(huì)同兄弟單位開(kāi)展毗鄰地區(qū)鹽業(yè)市場(chǎng)整規(guī)聯(lián)合行動(dòng)，學(xué)習(xí)他們的鹽政管理經(jīng)驗(yàn)，提高我市鹽政管理水平。
目標(biāo)要求：7月——8月間組織。
10、各地應(yīng)充分利用加入呼市食品安全監(jiān)管組織的契機(jī)，開(kāi)展一次全市聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng)。
目標(biāo)要求：8月前完成。時(shí)間一周。
11、開(kāi)展整規(guī)鹽業(yè)市場(chǎng)“專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)”，集中人力、物力聯(lián)合部署，抓住銷(xiāo)售旺季不松懈，加強(qiáng)同公路、交警、司法部門(mén)的協(xié)作，查處重大案件，適時(shí)曝光，構(gòu)成犯罪的，移交司法部門(mén)處理。
目標(biāo)要求：9——10月30日間進(jìn)行。
12、根據(jù)鹽政工作的要求，開(kāi)展鹽政執(zhí)法監(jiān)督檢查，對(duì)鹽政人員進(jìn)行考核。
目標(biāo)要求：12月初完成。
鹽務(wù)管理工作總結(jié)篇四
鹽務(wù)局高度重視應(yīng)急管理工作，成立了一把手負(fù)總責(zé)的應(yīng)急工作專(zhuān)項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，把及時(shí)、穩(wěn)妥地處置好各類(lèi)突發(fā)性事件作為全局中心工作抓實(shí)抓緊抓好，認(rèn)真應(yīng)對(duì)食鹽安全、鹽業(yè)生產(chǎn)、鹽資源開(kāi)發(fā)、鹽業(yè)案件查處中出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題，提前做好應(yīng)對(duì)的預(yù)案，按照“誰(shuí)分管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)人員，落實(shí)責(zé)任，建立起了一套較為完善的應(yīng)急管理機(jī)制。同時(shí)，為有效應(yīng)對(duì)和處置群體性事件及突發(fā)事件，確保社會(huì)和諧穩(wěn)定，修訂完善了《xx區(qū)鹽務(wù)局食鹽安全應(yīng)急工作預(yù)案》和《xx區(qū)鹽務(wù)局鹽業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急工作預(yù)案》，成立了搶險(xiǎn)應(yīng)急指揮部，在安全生產(chǎn)、社會(huì)治安、社會(huì)穩(wěn)定方面提前做好應(yīng)對(duì)工作，提高了安全突發(fā)事故的快速反應(yīng)能力，確保科學(xué)、及時(shí)、有效地應(yīng)對(duì)安全事故，最大限度地減少事故的發(fā)生，保障了人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。
鹽務(wù)管理工作總結(jié)篇五
根據(jù)《自治區(qū)鹽務(wù)局鹽政工作安排》，結(jié)合我市鹽政工作實(shí)際，市鹽務(wù)局鹽政工作本著“夯實(shí)基礎(chǔ)、鞏固成果、真抓實(shí)干、進(jìn)一步提高鹽政工作水平”的思想,明確食鹽安全管理體系，深化鹽政目標(biāo)管理,不斷提升鹽政執(zhí)法水平,確保鹽業(yè)市場(chǎng)的健康、平穩(wěn)、有序,特安排鹽政工作如下:。
1、全面檢查呼市經(jīng)濟(jì)區(qū)的各食鹽經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)、個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶(hù)、各類(lèi)工業(yè)用鹽戶(hù)的零售及用鹽情況。目標(biāo)要求：
（1）一、二稽查隊(duì)每季各完成市場(chǎng)各類(lèi)檢查800戶(hù)，各以《市場(chǎng)調(diào)查表》裝訂后報(bào)內(nèi)勤備考核用。
（2）直屬旗縣局每季完成市場(chǎng)檢查一次，不得低于200戶(hù)，裝訂后備考核用。
2、按照《關(guān)于做好鹽政法規(guī)宣傳的通知》的要求，深入開(kāi)展鹽業(yè)法律法規(guī)的宣傳，采取多種形式：如張貼《通告》、散發(fā)宣傳材料、書(shū)寫(xiě)公路標(biāo)語(yǔ)、鹽政信息簡(jiǎn)報(bào)、新聞報(bào)道等，開(kāi)展有生有色的活動(dòng)。目標(biāo)要求：
（1）全年公路標(biāo)語(yǔ)：鹽政科30條。直屬旗縣局各10條。
（2）鹽政信息簡(jiǎn)報(bào)：鹽政科、直屬旗縣局每季1份。
（3）鹽政報(bào)表：鹽政科、直屬旗縣局每月按時(shí)上報(bào)1份。
3、為全面落實(shí)地方病防治規(guī)劃（－）實(shí)施方案，配合呼市地病辦，深入鄉(xiāng)村、集鎮(zhèn)、家庭進(jìn)行調(diào)查和宣傳，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展好“三進(jìn)”（進(jìn)萬(wàn)村、進(jìn)萬(wàn)戶(hù)、進(jìn)萬(wàn)家）活動(dòng)。
目標(biāo)要求：各地根據(jù)鹽政職責(zé)范圍，配合好地病部門(mén)相關(guān)工作。同時(shí)完成對(duì)所轄區(qū)域鄉(xiāng)鎮(zhèn)的入戶(hù)碘鹽調(diào)查：每季度一次，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)5例。
4、做好5.15宣傳活動(dòng)。
5、加強(qiáng)對(duì)非直公司的'管理，開(kāi)展鹽業(yè)法規(guī)宣傳，幫助他們解決執(zhí)法中的困難，嚴(yán)防散鹽上市。
目標(biāo)要求：鹽政科每季度至少開(kāi)展一次全面檢查。
6、認(rèn)真落實(shí)行政執(zhí)法責(zé)任追究制，配合自治區(qū)鹽政工作監(jiān)督檢查。
7、各旗縣局、鹽政科要繼續(xù)樹(shù)立堵截源頭，辦大案的意識(shí)，努力遏制外埠私鹽的流入，凈化我市鹽業(yè)市場(chǎng)環(huán)境。
目標(biāo)要求：重點(diǎn)遏制錫盟硝鹽、外埠私鹽的流入（1－5月）。
8、各旗縣局、鹽政科應(yīng)認(rèn)真對(duì)照目標(biāo)管理（鹽政部分）內(nèi)容，認(rèn)真研究落實(shí)，不折不扣地執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，切忌流于形式，尤其要抓住季度考核的有利時(shí)機(jī)，全面檢查自身工作中存在的問(wèn)題，不斷改進(jìn)。
目標(biāo)要求：6月30日前完成上半年鹽政工作總結(jié)。
9、會(huì)同兄弟單位開(kāi)展毗鄰地區(qū)鹽業(yè)市場(chǎng)整規(guī)聯(lián)合行動(dòng)，學(xué)習(xí)他們的鹽政管理經(jīng)驗(yàn)，提高我市鹽政管理水平。
目標(biāo)要求：7月dd8月間組織。
10、各地應(yīng)充分利用加入呼市食品安全監(jiān)管組織的契機(jī)，開(kāi)展一次全市聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng)。
目標(biāo)要求：8月前完成。時(shí)間一周。
11、開(kāi)展整規(guī)鹽業(yè)市場(chǎng)“專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)”，集中人力、物力聯(lián)合部署，抓住銷(xiāo)售旺季不松懈，加強(qiáng)同公路、交警、司法部門(mén)的協(xié)作，查處重大案件，適時(shí)曝光，構(gòu)成犯罪的，移交司法部門(mén)處理。
目標(biāo)要求：9dd10月30日間進(jìn)行。
12、根據(jù)鹽政工作的要求，開(kāi)展鹽政執(zhí)法監(jiān)督檢查，對(duì)鹽政人員進(jìn)行考核。
目標(biāo)要求：12月初完成。
鹽務(wù)管理工作總結(jié)篇六
一是建立健全突發(fā)性事件快速反應(yīng)機(jī)制，要求各科(室)部門(mén)必須暢通信訪(fǎng)信息渠道，及時(shí)掌握信訪(fǎng)動(dòng)態(tài)，保證通訊工具24小時(shí)開(kāi)通。對(duì)重大信訪(fǎng)隱患問(wèn)題，落實(shí)責(zé)任措施，果斷進(jìn)行處置。二是嚴(yán)格執(zhí)行突發(fā)事件信息報(bào)告制度，一旦出現(xiàn)群體性事件和突發(fā)事件，迅速報(bào)告局分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)上報(bào)區(qū)應(yīng)急辦、區(qū)維穩(wěn)辦等相關(guān)部門(mén)，絕不允許遲報(bào)、誤報(bào)、漏報(bào)甚至隱瞞不報(bào)，對(duì)違反規(guī)定，造成嚴(yán)重后果的，要追究有關(guān)人員責(zé)任。三是繼續(xù)堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)接待日制度，每天安排專(zhuān)門(mén)的信訪(fǎng)值班領(lǐng)導(dǎo)，方便群眾來(lái)訪(fǎng)，方便領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解民情、反映民意、化解群眾矛盾，及時(shí)處理各種上訪(fǎng)案件。四是進(jìn)一步完善應(yīng)急值守崗位責(zé)任制和值班制度，加強(qiáng)對(duì)值班工作的監(jiān)督力度，實(shí)現(xiàn)了專(zhuān)人24小時(shí)值班，確保通訊暢通，實(shí)現(xiàn)了值守工作“縱深到底”。
鹽務(wù)管理工作總結(jié)篇七
二oxx年是不平凡的一年，是______酒店管理有限公司新成立的第一年，我們?nèi)w員工圍繞集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的工作大局，努力學(xué)習(xí)、積極工作，全面履行職責(zé)，突出工作重點(diǎn)，同心協(xié)力地完成了上級(jí)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將這一年的總結(jié)情況總結(jié)如下：
對(duì)集團(tuán)下達(dá)的文件認(rèn)真貫徹執(zhí)行并安排部署，使上級(jí)的指示精神落到實(shí)處。利用資源優(yōu)勢(shì)，大力推廣辦公自動(dòng)化提高工作效率，嚴(yán)肅認(rèn)真地做好各項(xiàng)文書(shū)工作，及時(shí)收文、發(fā)文、催辦一時(shí)延誤的文件，在完成公司政務(wù)、會(huì)議等方面的會(huì)議紀(jì)要的同時(shí)，作好對(duì)其他相關(guān)單位、部門(mén)會(huì)議精神的傳達(dá)。
積極主動(dòng)地參與對(duì)外事務(wù)，辦理各類(lèi)證章及各項(xiàng)費(fèi)用的繳納、年鑒等事項(xiàng)，并與對(duì)口監(jiān)管單位、職能部門(mén)處理好人際關(guān)系，樹(shù)立公司良好對(duì)外形象，為今后工作順利開(kāi)展奠定良好基礎(chǔ)。
在面對(duì)工作壓力的同時(shí)更需要溝通，以便增加透明度。定期召集公司內(nèi)部員工召開(kāi)全員工作會(huì)議，讓每一位員工都能了解自己企業(yè)目前的狀況，了解自己領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人魅力，了解自身與其他員工之間的工作關(guān)系，只有這樣才能減少工作的壓力，避免產(chǎn)生工作矛盾，解除員工不必要的擔(dān)憂(yōu)，樹(shù)立起良好的自信心更好的為公司服務(wù)。
當(dāng)前我公司正處在初期的籌備階段，同時(shí)進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行施工的外部單位將近十家，我們主動(dòng)召開(kāi)了定期施工會(huì)議，在開(kāi)放的狀態(tài)下研究解決施工過(guò)程中所遇到的困難和問(wèn)題，增進(jìn)了公司和每個(gè)施工單位之間的感情也拉近了各施工單位之間的相互關(guān)系，提高了工作效率，推動(dòng)了工程的順利進(jìn)行。
對(duì)公司車(chē)輛、辦公用品、印章的使用要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)的規(guī)定，杜絕一切違規(guī)操作。印章的使用更要嚴(yán)守領(lǐng)導(dǎo)審批制，避免造成負(fù)面社會(huì)影響。
人事管理制度要服務(wù)于公司的大目標(biāo)，有利于公司發(fā)展，亦利于員工的前途。不斷收集人事管理資料，根據(jù)現(xiàn)有資料進(jìn)一步了解員工，并結(jié)合實(shí)際工作表現(xiàn)不斷調(diào)整，盡量使每一位員工身處合適的崗位，從而適應(yīng)公司的需要發(fā)揮出自身特長(zhǎng)。
草擬公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)和部門(mén)調(diào)整方案，制定了各部門(mén)和各崗位的職責(zé)。在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下能者上，庸者下，掌握用人任人唯賢的原則，堅(jiān)決反對(duì)任人唯親的官僚腐敗作風(fēng)，在一定程度上調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性和創(chuàng)作性。
公司上下繼續(xù)堅(jiān)持“三防”工作的齊抓、共管，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，堅(jiān)決做好大廈的日常保衛(wèi)工作，將個(gè)別突發(fā)事件拒之門(mén)外，避免發(fā)生人員傷害，確保集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)日常工作的正常開(kāi)展。
加強(qiáng)公司的安全防火工作，公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)以身作則，在思想上高度重視，時(shí)刻牢記火災(zāi)的巨大危害；行動(dòng)上積極參與消防演練、帶頭學(xué)習(xí)各項(xiàng)消防知識(shí)，組織實(shí)施了節(jié)假日的安全值班和定期的安全檢查，真正做到防患于未然。
發(fā)揚(yáng)“主人翁精神”，教育每位員工讓他們知道安全問(wèn)題歷來(lái)是公司的重中之重，沒(méi)有堅(jiān)定可靠的安全保衛(wèi)工作、沒(méi)有嚴(yán)禁縝密的安全防火措施，公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展就無(wú)從談起，集團(tuán)的宏偉目標(biāo)就變?yōu)橐患埧照劊簿透劜簧衔覀儌€(gè)人的利益，使每位員工自覺(jué)行動(dòng)起來(lái)成為公司的主人，為公司把好關(guān)看好門(mén)。
由于新成立的______酒店正處于整體內(nèi)部施工的過(guò)程當(dāng)中，我公司工程部門(mén)的相關(guān)事務(wù)、任務(wù)也隨之加大，不但要照常維護(hù)大廈的日常工作，做好水、電、暖的供應(yīng)，還要針對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的施工單位，搞好協(xié)同施工的關(guān)系，嚴(yán)抓質(zhì)量監(jiān)督，真正做到為大廈的順利施工保駕護(hù)航。
一年來(lái)各項(xiàng)工作雖然取得了一定的成績(jī)，但是和集團(tuán)的要求還有一定的差距，存在一些不容忽視的問(wèn)題，自身建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
總之，在過(guò)去的一年中，我公司整體工作進(jìn)展順利，完成了集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)、要求，這些都少不了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)的大力支持與合作，都浸透著每一位員工的辛勤汗水。我們有決心，有能力在新的一年中百尺竿頭，更進(jìn)一步，力爭(zhēng)再上一個(gè)新臺(tái)階。
鹽務(wù)管理工作總結(jié)篇八
我會(huì)老齡工作在總工會(huì)黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和市委老干局的具體指導(dǎo)下，開(kāi)展適合自己特點(diǎn)的各種活動(dòng)，大力弘揚(yáng)尊老敬老的傳統(tǒng)美德，尊重、關(guān)心廣大離退休老同志，收到了較好的效果。
一、堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)，讓老同志老有所學(xué)。
注重加強(qiáng)老干支部思想政治建設(shè)。重要的會(huì)議及時(shí)通知老同志參加，重要文件精神及時(shí)組織老同志學(xué)習(xí)，不斷提高老同志思想政治素質(zhì)。老干支部堅(jiān)持每月兩次的政治學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)文件精神，及時(shí)交流學(xué)習(xí)方面的心得體會(huì)。老干支部除了自身組織學(xué)習(xí)以外，還認(rèn)真參加市總黨組和機(jī)關(guān)黨總支組織的學(xué)習(xí)和活動(dòng)，老干支部認(rèn)真參加了深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等各種學(xué)習(xí)活動(dòng)。為老干部支部提供學(xué)習(xí)資料，為每位老同志訂了一份《市晚報(bào)》和《老年人》雜志，使他們離開(kāi)工作崗位后仍然保持堅(jiān)持學(xué)習(xí)的良好風(fēng)尚，仍舊熱愛(ài)學(xué)習(xí)，更新觀(guān)念，關(guān)心國(guó)家大事，緊跟時(shí)代潮流。
二、經(jīng)常開(kāi)展活動(dòng)，讓老同志老有所樂(lè)。
三、組織拜訪(fǎng)慰問(wèn)，讓老同志老有所依。
重大、傳統(tǒng)節(jié)日登門(mén)拜訪(fǎng)，像看親人一樣致賀、慰問(wèn)老同志。今年重陽(yáng)節(jié)，邀請(qǐng)老同志在機(jī)關(guān)七樓食堂會(huì)餐，為他們送上了節(jié)日的祝福，并祝愿他們身體健康。老同志住院時(shí)協(xié)助辦理手續(xù)，市總領(lǐng)導(dǎo)親自到醫(yī)院看望慰問(wèn)，鼓勵(lì)其積極配合醫(yī)護(hù)人員戰(zhàn)勝病魔。老同志的生日，進(jìn)行慰問(wèn)、祝賀，使他們真正體會(huì)到了組織的溫暖。加強(qiáng)老干支部活動(dòng)室建設(shè)，力爭(zhēng)服務(wù)周詳?；顒?dòng)室新增了空調(diào)、麻將雞、乒乓球等設(shè)施，讓老同志倍感溫暖。注意平時(shí)周詳服務(wù)，做到報(bào)刊雜志送到家，重要信息、各家紅白喜事，及時(shí)通知到人，做到事無(wú)巨細(xì)。5月，市總工會(huì)原副主席李首義同志因病逝世，市總工會(huì)成立了治喪小組幫助其家人料理后事，盡心盡責(zé)的做好工作，安慰好家屬。
四、積極發(fā)揮作用，讓老同志老有所為。
我會(huì)退休的老同志均經(jīng)過(guò)幾十年的風(fēng)雨磨練，走過(guò)漫長(zhǎng)的艱難曲折路程，閱歷深，經(jīng)驗(yàn)豐富，是事業(yè)發(fā)展的寶貴財(cái)富。黨組多次召開(kāi)座談會(huì)和茶話(huà)會(huì)，及時(shí)向老同志們匯報(bào)市總的各項(xiàng)工作，通報(bào)工作情況，共商發(fā)展大計(jì)，認(rèn)真傾聽(tīng)老同志的意見(jiàn)和建議，及時(shí)予以采納和實(shí)施。
自瀏組通〔xx〕15號(hào)文件下發(fā)后，組織老干支部認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神，深刻領(lǐng)會(huì)文件內(nèi)涵，深入研究活動(dòng)方案，立即實(shí)施活動(dòng)要求，逐步達(dá)到活動(dòng)效果。
一是支部班子好。老干支部由陸運(yùn)鈞同志繼續(xù)擔(dān)任支部書(shū)記，保持著過(guò)去組織部長(zhǎng)、工會(huì)主席的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，辦事認(rèn)真、組織能力強(qiáng)，以他為首的11位黨員凝聚在一起，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)，組織委員、宣傳委員、文娛委員，分工明確，責(zé)任落實(shí)到人。
二是黨員隊(duì)伍好。今年8月，老同志在收到市總工會(huì)為張功偉捐款的倡議書(shū)后，積極捐款，帶動(dòng)了單位其他職工，起到了表率作用。
三是組織設(shè)置好?？偣?huì)在編人員少，離退休人員也少，7個(gè)離退休人員，文化宮3人退休，組成一個(gè)老干支部，都住在總工會(huì)附近。7樓設(shè)為老干活動(dòng)室，他們經(jīng)常在一起學(xué)習(xí)、娛樂(lè)、休閑、交流思想。
四是活動(dòng)開(kāi)展好。每月的2天學(xué)習(xí)，2天娛樂(lè)，7樓打麻將、打門(mén)球，金楓藝術(shù)團(tuán)活動(dòng)等等。
五是群眾反映好。文化宮是總工會(huì)的二級(jí)機(jī)構(gòu)，19名職工全部下崗，但沒(méi)有給市政府和總工會(huì)帶來(lái)多大的麻煩，是離退休干部的身體力行教育好了自己的子女，而起到了示范作用。同時(shí)通過(guò)民主評(píng)定，推選了張星波同志為“四好”離退休干部黨員。一年來(lái)，我們對(duì)老干工作始終遵循：竭盡全力，確保其基本政治待遇不變，生活待遇略為從優(yōu)，充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)的思路，從而使之老有所養(yǎng)，老有所學(xué)，老有所醫(yī)，老有所為，老有所樂(lè)。
我們的工作雖然取得了一些成績(jī)，但是離上級(jí)的要求，老干部的期望還存在一定差距。新一年，我們會(huì)繼續(xù)把老干部工作作為一項(xiàng)事關(guān)全局的重要工作抓緊抓好，不斷在政治上尊重老干部，思想上關(guān)心老干部，生活上照顧老干部，進(jìn)一步把關(guān)于老干部的各項(xiàng)政策措施落到實(shí)處，切實(shí)解決老干部在生活、就醫(yī)、學(xué)習(xí)等方面的問(wèn)題，進(jìn)一步做好新形勢(shì)下的老干部工作。
鹽務(wù)管理工作總結(jié)篇九
一、立足科技發(fā)展部部門(mén)職責(zé)，全面對(duì)標(biāo)提升科技管理水平20xx年，我們根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的統(tǒng)一安排和部署，按照“在對(duì)標(biāo)中學(xué)習(xí)、在反思中學(xué)習(xí)、在行動(dòng)中學(xué)習(xí)、在共享中學(xué)習(xí)”的要求，以?xún)?yōu)化提升科技發(fā)展部管理職能為重點(diǎn)，相繼完成了對(duì)標(biāo)現(xiàn)狀分析、確定主題重點(diǎn)、選取標(biāo)桿指標(biāo)、制定改進(jìn)計(jì)劃、強(qiáng)化對(duì)標(biāo)考核等各項(xiàng)工作，確保了對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的穩(wěn)步有序開(kāi)展。認(rèn)真回顧總結(jié)，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
1、進(jìn)行全面客觀(guān)的現(xiàn)狀剖析，夯實(shí)對(duì)標(biāo)基礎(chǔ)?，F(xiàn)狀分析是對(duì)標(biāo)管理工作的重要基礎(chǔ)，在這一階段，我們始終堅(jiān)持了三項(xiàng)原則：
二是數(shù)據(jù)來(lái)源渠道權(quán)威可靠，包括政府、協(xié)會(huì)和企業(yè)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告、行業(yè)協(xié)會(huì)研究報(bào)告及有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況通報(bào)等;三是指標(biāo)數(shù)據(jù)時(shí)間周期跨度較大，包含“十一五”總體數(shù)據(jù)及近三年年度數(shù)據(jù)。通過(guò)數(shù)據(jù)的比照分析，我們?cè)诳萍紕?chuàng)新投入、科研獎(jiǎng)項(xiàng)、專(zhuān)利申請(qǐng)和授權(quán)量、科研人員數(shù)量等方面,與行業(yè)優(yōu)秀指標(biāo)存在較大差距。
2、深入分析數(shù)據(jù)背后體制機(jī)制差距，明確改進(jìn)重點(diǎn)。在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合部門(mén)職責(zé)，集中搜集整理了神華集團(tuán)、兗礦集團(tuán)、淮南礦業(yè)等行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的最佳管理實(shí)踐，查找出了數(shù)據(jù)差距背后的深層次問(wèn)題，表現(xiàn)在：缺乏確保科技資金穩(wěn)定增長(zhǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制導(dǎo)致科技創(chuàng)新投入偏低;年度科研計(jì)劃項(xiàng)目數(shù)量偏少，質(zhì)量不高，管理水平較低，尤其缺乏健全的科技創(chuàng)新體系導(dǎo)致科研獎(jiǎng)項(xiàng)偏少;知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)欠缺，尤其是缺乏系統(tǒng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)劃和長(zhǎng)期的專(zhuān)利挖掘布局導(dǎo)致專(zhuān)利數(shù)量不足;創(chuàng)新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、激勵(lì)淘汰機(jī)制欠缺導(dǎo)致科研人員數(shù)量偏少。因此，我們的對(duì)標(biāo)重點(diǎn)集中在科技創(chuàng)新體系，科研項(xiàng)目管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理和科技創(chuàng)新人員等四個(gè)方面。
3、確立層級(jí)分明的對(duì)標(biāo)主題，凝聚創(chuàng)新合力。針對(duì)現(xiàn)狀分析的結(jié)論，我們確立“聚焦戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、服務(wù)發(fā)展”為整體對(duì)標(biāo)主題;根據(jù)科技管理的關(guān)鍵要素及薄弱環(huán)節(jié)，確立“構(gòu)建創(chuàng)新體系，實(shí)施重大項(xiàng)目，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，培育創(chuàng)新人才，搭建創(chuàng)新平臺(tái)”為科技發(fā)展部對(duì)標(biāo)主題;結(jié)合所屬企業(yè)戰(zhàn)略定位及發(fā)展方向，確立“六強(qiáng)四優(yōu)、特色發(fā)展”為所屬單位對(duì)標(biāo)主題。三級(jí)對(duì)標(biāo)主題的確立和完善，確保了對(duì)標(biāo)工作既圍繞一個(gè)總體目標(biāo)開(kāi)展，又充分彰顯個(gè)性特色，既獨(dú)立運(yùn)作，又緊密聯(lián)系、相互影響，有效促進(jìn)了對(duì)標(biāo)工作自上而下穩(wěn)步開(kāi)展、責(zé)任目標(biāo)逐級(jí)落實(shí)、重點(diǎn)任務(wù)有序推進(jìn)。
4、瞄準(zhǔn)國(guó)際一流的標(biāo)桿企業(yè)，凝練管理實(shí)踐。在對(duì)標(biāo)一流的過(guò)程中，我們?cè)桨l(fā)深刻的認(rèn)識(shí)到，只有把自己放在更大的坐標(biāo)系中進(jìn)行分析、比較和檢驗(yàn)，才能明白什么是高標(biāo)準(zhǔn)和快節(jié)奏。因此，我們選擇了神華集團(tuán)重點(diǎn)學(xué)習(xí)科技管理體系建設(shè)，選擇淮南礦業(yè)重點(diǎn)學(xué)習(xí)科研平臺(tái)管理運(yùn)行，選擇兗礦集團(tuán)學(xué)習(xí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)挖掘布局，選擇北京低碳研究所、中煤科工西安院、中科院大化所等行業(yè)內(nèi)一流科研院所，學(xué)習(xí)科技領(lǐng)軍人才引進(jìn)培育，在此基礎(chǔ)上，對(duì)先進(jìn)管理理念、模式和方法，進(jìn)行消化、吸收和再創(chuàng)新，探索形成符合企業(yè)實(shí)際、獨(dú)具特色的科技工作管控措施，牢固樹(shù)立了趕超先進(jìn)、追求卓越的信心和決心。
5、制定科學(xué)合理的對(duì)標(biāo)計(jì)劃，推進(jìn)改進(jìn)工作。圍繞科技創(chuàng)新投入不足這一問(wèn)題，以健全科技資金界定、投入、保障機(jī)制為重點(diǎn)，與政府財(cái)稅部門(mén)積極溝通，明確科技資金的提取使用范疇，制定出臺(tái)了《科技資金管理暫行辦法》，確保3%的科技資金投入。圍繞科技創(chuàng)新體系不健全這一問(wèn)題，學(xué)習(xí)神華集團(tuán)，調(diào)整完善了集團(tuán)公司科技工作三個(gè)委員會(huì)，形成了決策層、管理層、研發(fā)層與應(yīng)用層定位清晰的“三委一部一院、兩站五所十中心、兩基地一聯(lián)盟”科技創(chuàng)新體系。
項(xiàng)目計(jì)劃同步下達(dá)、同步指導(dǎo)、同步驗(yàn)收。圍繞科技創(chuàng)新人才不足這一問(wèn)題，以構(gòu)建科研人員晉升渠道為重點(diǎn)，在內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理序列外設(shè)立科研技術(shù)序列，建立了由首席研究員到見(jiàn)習(xí)研究員的九級(jí)職級(jí)，并出臺(tái)了《科研人員激勵(lì)機(jī)制建設(shè)規(guī)劃方案》，通過(guò)體制機(jī)制的創(chuàng)新，引進(jìn)、培養(yǎng)、造就一批高層次科技領(lǐng)軍人才和基礎(chǔ)研發(fā)人員。
鹽務(wù)管理工作總結(jié)篇十
根據(jù)陜西煤業(yè)股份公司和《陜煤集團(tuán)神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司2013年對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案》的總體要求，通過(guò)對(duì)公司現(xiàn)狀分析，確立了2017年對(duì)標(biāo)管理總目標(biāo)是以安全生產(chǎn)、成本控制、基礎(chǔ)管理為核心，以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng)，以提升管理水平為中心，以降本增效為基礎(chǔ)，建立“對(duì)照先進(jìn)、查錯(cuò)糾弊、持續(xù)改善、不斷超越”的長(zhǎng)效對(duì)標(biāo)工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了人人積極學(xué)習(xí)，個(gè)個(gè)尋標(biāo)、立標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)、達(dá)標(biāo)的工作氛圍，極大提升公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展，并取得了顯著成效。
一、明確對(duì)標(biāo)思路，確立對(duì)標(biāo)重點(diǎn)。
(一)安全生產(chǎn)對(duì)標(biāo)。根據(jù)公司2017年安全生產(chǎn)目標(biāo)要求及安全生產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)業(yè)務(wù)規(guī)劃，安全生產(chǎn)對(duì)標(biāo)管理要以加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理為前提，強(qiáng)化“三項(xiàng)”人員培訓(xùn)，以開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)、百日安全活動(dòng)為契機(jī)，促進(jìn)安全文化建設(shè)和安全管理理念深入人心，提高安全生產(chǎn)水平和安全管理水平。
(二)成本對(duì)標(biāo)，提高效益。
1.制度保障。嚴(yán)格對(duì)照集團(tuán)公司關(guān)于經(jīng)營(yíng)管理“八不準(zhǔn)”等有關(guān)規(guī)定，盡快出臺(tái)公司相關(guān)規(guī)定和制度，加大成本費(fèi)用控制力度，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出和預(yù)算外項(xiàng)目。徹底杜絕不必要支出和浪費(fèi)現(xiàn)象。
理的關(guān)鍵要素，并逐級(jí)分解，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過(guò)程的生產(chǎn)成本控制目標(biāo)。要求各中心降本項(xiàng)目10項(xiàng)。
3.立足崗位降本。號(hào)召全體員工，立足崗位，查找自身在工作當(dāng)中存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，制定措施，加以改進(jìn)。
(三)基礎(chǔ)管理對(duì)標(biāo)，提高管理水平。
1.戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)：根據(jù)公司近期和長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)戰(zhàn)略立標(biāo)和對(duì)標(biāo)，建立相對(duì)應(yīng)的管理或效益指標(biāo)，著力解決公司今后發(fā)展規(guī)劃等問(wèn)題。
(2)通過(guò)梳理戰(zhàn)略指標(biāo)，分析國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、市場(chǎng)變化和企業(yè)發(fā)展定位等問(wèn)題;。
(3)重新構(gòu)建符合公司發(fā)展氛圍的企業(yè)文化理念體系。
2.崗位管理對(duì)標(biāo)。要以加強(qiáng)制度執(zhí)行力為抓手，不斷完善流程管理，把執(zhí)行流程作為崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，促進(jìn)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化，推動(dòng)企業(yè)更好更快發(fā)展。
二、夯實(shí)對(duì)標(biāo)工作措施，促進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作全面開(kāi)展。對(duì)標(biāo)管理不僅是提高公司管理水平的需要，也是公司適應(yīng)市場(chǎng)變化，提高競(jìng)爭(zhēng)力的需要，要把對(duì)標(biāo)管理工作和日常工作結(jié)合起來(lái)，將其作為各單位安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理當(dāng)中的一項(xiàng)標(biāo)桿進(jìn)行學(xué)習(xí)和改進(jìn)，不斷提高公司員工的工作效率和經(jīng)營(yíng)效益，就必須把以下工作做好。
公司級(jí)培訓(xùn)、部門(mén)中心級(jí)培訓(xùn)及班組級(jí)學(xué)習(xí)等。開(kāi)展公司級(jí)培訓(xùn)3次，部門(mén)中心級(jí)培訓(xùn)6次，班組級(jí)學(xué)習(xí)6次。通過(guò)培訓(xùn)帶動(dòng)全體員工開(kāi)展對(duì)標(biāo)實(shí)踐。在對(duì)標(biāo)工作中，充分發(fā)揮對(duì)標(biāo)專(zhuān)員的作用，使對(duì)標(biāo)專(zhuān)員專(zhuān)業(yè)化、崗位化、制度化。促進(jìn)對(duì)標(biāo)工作優(yōu)秀人才的不斷成長(zhǎng)，為公司培養(yǎng)更多的對(duì)標(biāo)管理人才。
(二)進(jìn)一步完善對(duì)標(biāo)指標(biāo)績(jī)效考核體系。對(duì)標(biāo)工作不僅要重視實(shí)踐，更要加強(qiáng)考核措施，通過(guò)不斷完善對(duì)標(biāo)考核體系建設(shè)，找出對(duì)標(biāo)工作中的不足，使指標(biāo)績(jī)效考核成為對(duì)標(biāo)管理工作的催化劑，全面推動(dòng)管理水平的提高。
(三)開(kāi)展對(duì)標(biāo)文化建設(shè)，把對(duì)標(biāo)管理與“精細(xì)化管理、“雙述”和第一文化結(jié)合起來(lái)，開(kāi)展“我要節(jié)約”、“我要學(xué)習(xí)”、“公司是我家”等形式多樣的專(zhuān)題活動(dòng)，推動(dòng)對(duì)標(biāo)管理全員化實(shí)踐的文化氛圍，加大對(duì)標(biāo)宣傳工作，力爭(zhēng)在報(bào)紙、雜志等媒體上發(fā)表稿件4篇以上。創(chuàng)立對(duì)標(biāo)管理基金，用于獎(jiǎng)勵(lì)在對(duì)標(biāo)工作中做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體。
三、以公司各項(xiàng)工作任務(wù)為切點(diǎn)，開(kāi)展針對(duì)性的對(duì)標(biāo)活動(dòng)在對(duì)標(biāo)活動(dòng)中，我始終保定強(qiáng)管理、提效率、增效益的對(duì)標(biāo)工作理念，在對(duì)標(biāo)工作實(shí)踐活動(dòng)中始終堅(jiān)持“對(duì)標(biāo)無(wú)處不在、處處在、時(shí)時(shí)在、事事在”的對(duì)標(biāo)工作理念，使對(duì)標(biāo)工作成為每位員工的自覺(jué)行動(dòng)。
1、通過(guò)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議、專(zhuān)題講座、交流研討等形式，著眼業(yè)務(wù)流程、管理上的差距和薄弱環(huán)節(jié)，不斷糾偏與總結(jié)，營(yíng)造“我要對(duì)標(biāo)、我能創(chuàng)標(biāo)”的良好氛圍。
在《陜煤集團(tuán)神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司2017年對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案》下發(fā)以后，一是公司各部門(mén)、中心定目標(biāo)、定措施、定責(zé)任，形成了對(duì)標(biāo)工作常態(tài)化機(jī)制。二是各部門(mén)、中心及時(shí)組織員工學(xué)習(xí)“對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案”和《對(duì)標(biāo)管理手冊(cè)》，把全體員工的思想統(tǒng)一到立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)工作中來(lái)，形成了人人參與對(duì)標(biāo)的工作氛圍，有力的保證了對(duì)標(biāo)工作質(zhì)量。三是召開(kāi)對(duì)標(biāo)專(zhuān)題會(huì)議、對(duì)標(biāo)工作例會(huì)、對(duì)標(biāo)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，不僅使員工認(rèn)識(shí)到開(kāi)展對(duì)對(duì)標(biāo)管理重要性、緊迫性，而且增強(qiáng)了學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)、參與對(duì)標(biāo)的工作熱情，同時(shí)涌現(xiàn)了一大批對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)優(yōu)秀講師，如人力資源部的王二霞在經(jīng)驗(yàn)交流中講到，“適合企業(yè)實(shí)際情況、符合員工需求，能提高工作效率、節(jié)約工作成本的方法和措施就是標(biāo)準(zhǔn)，就是標(biāo)桿!”培訓(xùn)中心張靜的交流總結(jié)中說(shuō)：“對(duì)標(biāo)工作隨處可見(jiàn)，隨處可搞，我們需要將對(duì)標(biāo)工作有機(jī)地與中心實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合，對(duì)標(biāo)工作就可以落地。”這不僅破解了對(duì)標(biāo)就是找行業(yè)第一、世界第一的對(duì)標(biāo)目標(biāo)使大家感到遙不可及，而且使大家深刻的體會(huì)到時(shí)時(shí)有對(duì)標(biāo)，事事搞對(duì)標(biāo)、對(duì)標(biāo)就在我們身邊的每一項(xiàng)工作中。只要工作時(shí)時(shí)有進(jìn)步，天天有提高，量變到質(zhì)變，最終我們一定能創(chuàng)立一個(gè)新標(biāo)桿。為有效實(shí)現(xiàn)了對(duì)標(biāo)落地工作及實(shí)現(xiàn)全員對(duì)標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的理論和實(shí)踐基礎(chǔ)。
2、實(shí)施基礎(chǔ)管理對(duì)標(biāo)、全面提高了工作效率。在對(duì)標(biāo)工作中，“干什么”、“怎么干”、“誰(shuí)去干”和“干到什么程度”等問(wèn)題，使對(duì)標(biāo)管理工作能否持續(xù)開(kāi)展的關(guān)鍵。為此，我們依據(jù)已經(jīng)建立的管理層指標(biāo)含蓋10個(gè)管理部門(mén)和8個(gè)中心，大約400多個(gè)二級(jí)和三級(jí)指標(biāo)的對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)，開(kāi)展崗位立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)活動(dòng)，做到了工作有標(biāo)準(zhǔn)、有要求、有提高、有考核的工作氛圍。極大的提高了工作的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性和工作效率。就拿公司網(wǎng)站編輯和網(wǎng)站服務(wù)器安全為例，通過(guò)管理指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立，確立稿件更新和網(wǎng)站服務(wù)器故障維護(hù)時(shí)間限制，是工作目標(biāo)更加明確，并把這一目標(biāo)和績(jī)效考核緊密相連，極大的調(diào)動(dòng)稿件編輯和網(wǎng)站服務(wù)器維護(hù)工作人員的工作積極性，使網(wǎng)站信息更新頻率時(shí)間明顯提高和服務(wù)器故障明顯減少。確保了公司網(wǎng)站的安全運(yùn)行。
3、加強(qiáng)成本控制，大力開(kāi)展降本增效活動(dòng)。一是公司號(hào)召全體員工從節(jié)約一度電、一張紙開(kāi)始，加強(qiáng)辦公用費(fèi)用控制。二是公司積極倡導(dǎo)節(jié)約就是效益，節(jié)約就是利潤(rùn)的文化理念，號(hào)召各部門(mén)、中心開(kāi)展形式多樣的降本增效節(jié)約活動(dòng)。為實(shí)現(xiàn)成本控制，降本增效開(kāi)了好頭。為此各部門(mén)、中心首先強(qiáng)化宣教，統(tǒng)一員工思想，廣泛進(jìn)行宣傳教育，引導(dǎo)全體員工正確認(rèn)識(shí)煤價(jià)下滑帶來(lái)的不利影響，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、憂(yōu)患意識(shí)和成本意識(shí)，從大處著眼，小處著手，牢固樹(shù)立效益在心中、成本在手中的理念，營(yíng)造“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的氛圍;其次，加強(qiáng)降本增效的對(duì)標(biāo)管理，落實(shí)降本增效目標(biāo)。各中心結(jié)合全面預(yù)算，實(shí)施指標(biāo)再分解，并進(jìn)一步完善指標(biāo)聯(lián)責(zé)考核機(jī)制，將指標(biāo)分解到每一位員工身上。
鹽務(wù)管理工作總結(jié)篇十一
為全面貫徹落實(shí)今年工作會(huì)議精神，落實(shí)“管理創(chuàng)新年”的各項(xiàng)要求，體現(xiàn)“時(shí)時(shí)抓好管理細(xì)節(jié)，處處體現(xiàn)管理痕跡”的管理思想。按照方案的要求，對(duì)第一、第二階段的工作進(jìn)行了全面的分析，并對(duì)09年的對(duì)標(biāo)管理工作如下總結(jié)：
一、同業(yè)對(duì)標(biāo)常態(tài)工作機(jī)制建設(shè)情況。
1、指標(biāo)體系建設(shè)及執(zhí)行情況2009年全年，通風(fēng)區(qū)瓦斯、監(jiān)測(cè)、防塵、裱糊、放炮、防塵6個(gè)班組，涉及到25項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)參與梧桐莊礦對(duì)標(biāo)挖潛活動(dòng)，18項(xiàng)達(dá)標(biāo)，達(dá)標(biāo)率72%。通風(fēng)區(qū)在梧桐莊礦確定的通用指標(biāo)和行業(yè)指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，認(rèn)真梳理匯總并完善涉及本單位、本行業(yè)當(dāng)年指標(biāo)，并根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，建立比較科學(xué)合理的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。指標(biāo)體系的確定，細(xì)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)指標(biāo)到班組、個(gè)人，初步建立了以對(duì)標(biāo)指標(biāo)為基礎(chǔ)的對(duì)標(biāo)評(píng)估管理平臺(tái)。原來(lái)的各項(xiàng)單耗指標(biāo)除火工品外幾乎都沒(méi)有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，我們采取根據(jù)2008年度的實(shí)際單耗取優(yōu)秀值、優(yōu)良值、平均值的方法擬確定對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，確立了以木材、建工材料、勞保用品、通風(fēng)量、火工品、生產(chǎn)人員效率、安全指標(biāo)等對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)體系。并將指標(biāo)細(xì)化到每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)人員。
通風(fēng)區(qū)確立了四個(gè)方面的指標(biāo)：
一是產(chǎn)量成本指標(biāo)，根據(jù)設(shè)備新舊狀況和09年材料配件單耗及產(chǎn)量的平均值進(jìn)行計(jì)算。
二是設(shè)備指標(biāo)，包括設(shè)備的出動(dòng)率和完好率。
三是安全指標(biāo)。四是綜合指標(biāo)。從區(qū)科長(zhǎng)、其他區(qū)管人員，再到班組和個(gè)人。我們?cè)趯?biāo)對(duì)標(biāo)過(guò)程中，專(zhuān)人深入一線(xiàn)對(duì)不同材料、不同作業(yè)環(huán)境24小時(shí)跟蹤考核。
2、評(píng)價(jià)體系建設(shè)及執(zhí)行情況在對(duì)標(biāo)評(píng)估、優(yōu)化管理活動(dòng)中，通風(fēng)區(qū)結(jié)合黨建iso9000質(zhì)量體系的推廣，對(duì)各種規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、崗位說(shuō)明書(shū)等進(jìn)行了重新修訂，更加符合單位的生產(chǎn)、管理實(shí)際，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和質(zhì)量管理工作走向規(guī)范化。技術(shù)組結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際與先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，針對(duì)存在的問(wèn)題制訂改進(jìn)措施。
為了實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的節(jié)點(diǎn)工期，與重慶煤科院、邯鄲設(shè)計(jì)院、通防管理部、科技發(fā)展部、設(shè)備制造廠(chǎng)家溝通和協(xié)調(diào)，對(duì)通風(fēng)區(qū)運(yùn)行的主要設(shè)備、設(shè)施的主要設(shè)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行論證，有效地改進(jìn)設(shè)計(jì)方案，對(duì)各種對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)主要指標(biāo)進(jìn)行了優(yōu)化。通過(guò)引進(jìn)“準(zhǔn)軍事化安全確認(rèn)”管理理念，查找在管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題尋根求源，徹底從源頭上實(shí)現(xiàn)整改。
并結(jié)合本單位開(kāi)展的業(yè)務(wù)流程重組，建立考核體系及制度流程，對(duì)工程、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、綜合五方面規(guī)章制度進(jìn)行了修訂和完善，將業(yè)務(wù)和流程細(xì)化到每一個(gè)工作單元，將工作和管理責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位。開(kāi)展崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)和崗位量化考核細(xì)則的編制，對(duì)通風(fēng)區(qū)各崗位的工作任務(wù)、工作規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)、技能要求、管理責(zé)任進(jìn)行了重新界定。
3、管理控制體系建設(shè)及執(zhí)行情況夯實(shí)基礎(chǔ)管理，細(xì)化專(zhuān)業(yè)管理，提升管理水平，向管理要效益。夯實(shí)基礎(chǔ)管理，細(xì)化專(zhuān)業(yè)管理是企業(yè)不斷進(jìn)步，提升管理水平的必然途徑。通風(fēng)區(qū)嚴(yán)格操作規(guī)程，控制成本，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，確保任務(wù)、成本兩項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到目標(biāo)值。我們重視過(guò)程控制，視工藝參數(shù)為工作生命，嚴(yán)格控制工藝操作過(guò)程，對(duì)井下通風(fēng)構(gòu)筑物按照不同的形勢(shì)組織建設(shè)，并且在加強(qiáng)改進(jìn)先進(jìn)通風(fēng)設(shè)施試驗(yàn)工作，測(cè)風(fēng)班組抓住通風(fēng)系統(tǒng)平衡工作，堅(jiān)持以生產(chǎn)銜接為中心，強(qiáng)化運(yùn)行監(jiān)控和信息傳遞，做好巷道的開(kāi)口掘進(jìn)、貫通、密閉、局部通風(fēng)系統(tǒng)、礦井一翼或整個(gè)礦井通風(fēng)調(diào)整方式，最大限度地提高礦井的有效風(fēng)量，從而降低了綜合能耗。放炮班組敢于挑戰(zhàn)自我，除參與礦對(duì)標(biāo)的3個(gè)指標(biāo)外，在內(nèi)部設(shè)定14個(gè)小指標(biāo)進(jìn)行競(jìng)賽和趕超，不斷挖掘內(nèi)部潛力，形成單位上下不滿(mǎn)足現(xiàn)狀、勇于超越的良好氛圍。
4、典型經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和推廣情況突出重點(diǎn)，奮力攻關(guān)，不斷提升技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)礦井通風(fēng)風(fēng)量的消耗是采礦行業(yè)最重要的能源消耗指標(biāo)，指標(biāo)完成值的高低反映降低單位成本、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益能力的高低。通風(fēng)風(fēng)量是制約通風(fēng)區(qū)“一通三防”安全管理對(duì)標(biāo)目標(biāo)總成本完成與否的關(guān)鍵，通風(fēng)區(qū)把合理調(diào)配通風(fēng)量，降低主要通風(fēng)機(jī)功率作為攻關(guān)重點(diǎn)，成立礦井風(fēng)量調(diào)配督察組，從細(xì)節(jié)抓起，將對(duì)標(biāo)指標(biāo)17000m3/min風(fēng)量分解落實(shí)到各責(zé)任單位，制定攻關(guān)措施，揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷總結(jié)以往攻關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整管理的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和檢查，針對(duì)夏季主要通風(fēng)機(jī)功率增加，耗電量增加，風(fēng)量減小，出臺(tái)了《梧桐莊礦夏季通風(fēng)管理辦法》，進(jìn)一步明確對(duì)標(biāo)過(guò)程的相關(guān)職責(zé)。同時(shí)在不斷摸索以風(fēng)定產(chǎn)，合理調(diào)整生產(chǎn)、安全、通風(fēng)設(shè)施、風(fēng)葉角度等各項(xiàng)指標(biāo)，使得通風(fēng)量的浪費(fèi)得到了有效控制，不斷滿(mǎn)足了生產(chǎn)需要，與此同時(shí)，使通風(fēng)區(qū)的材料成本大幅度降低。
2017年12月初，西風(fēng)井主要通風(fēng)機(jī)升級(jí)改造工程完工，使我礦井下三采區(qū)風(fēng)量緊張狀態(tài)得到緩解。
二、同業(yè)對(duì)標(biāo)工作主要成效在對(duì)標(biāo)評(píng)估第二階段，通風(fēng)區(qū)在對(duì)標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行比較和分析的基礎(chǔ)上，做好了五項(xiàng)工作：
1、我們結(jié)合對(duì)標(biāo)內(nèi)容所確定的通用指標(biāo)和行業(yè)指標(biāo)，制定本行業(yè)、本單位未來(lái)三年(2010—2012)的管理目標(biāo)值。目標(biāo)設(shè)定要符合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，盡可能量化為基本目標(biāo)和奮斗目標(biāo)。要把整體目標(biāo)層層分解，分成若干子目標(biāo)，班組目標(biāo)分解為個(gè)人目標(biāo)。
2、我們組織修改完善各類(lèi)、各種規(guī)章制度。梧桐莊礦的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化，形成了原煤開(kāi)采、擴(kuò)能技改雙頭并進(jìn)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。我們結(jié)合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化和工作流程的調(diào)整和重組，對(duì)本單位的規(guī)章制度進(jìn)行修改和完善及調(diào)整，使其適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展，發(fā)揮其應(yīng)有的規(guī)范作用。
3、我們比照同行業(yè)平均先進(jìn)定額，修改完善各專(zhuān)業(yè)、各工種、各崗位定額標(biāo)準(zhǔn)。制定各種定額，必須要有充分的依據(jù)，既要先進(jìn)又要合理。定額的水平應(yīng)是平均先進(jìn)水平，既要有定性要求也要有定量要求。從定性方面來(lái)說(shuō)，是在正常情況下，一部分人能夠超過(guò)，多數(shù)人可以達(dá)到，一部分人可以接近的水平;從定量方面來(lái)說(shuō)，是介于先進(jìn)生產(chǎn)者所達(dá)到的水平和全體員工的平均水平之間的水平。
4、修改完善各行業(yè)、各工種、各崗位技術(shù)規(guī)程、安全規(guī)程、操作規(guī)程。
5、修改完善各崗位說(shuō)明書(shū)。
三、存在的主要問(wèn)題及改進(jìn)措施。
(一)對(duì)標(biāo)評(píng)估指標(biāo)體系和標(biāo)桿的確立還不完善在行業(yè)指標(biāo)的尋標(biāo)過(guò)程中還存在很多障礙，特別是同行業(yè)關(guān)鍵性指標(biāo)還受到區(qū)域的限制，單位自身各類(lèi)指標(biāo)的設(shè)置還需要長(zhǎng)期的積累。因此，有些指標(biāo)不能全面反映各項(xiàng)業(yè)務(wù)的精確指標(biāo)值，由于歷史數(shù)據(jù)積累不夠，指標(biāo)設(shè)置中還存在很多不可比因素，難以完全反映我區(qū)在同行業(yè)的水平。
(二)對(duì)標(biāo)分析深度不夠?qū)?biāo)評(píng)估工作還僅限于單純的指標(biāo)比對(duì)，深層次的分析研究不夠;從客觀(guān)上比較分析得多，從主觀(guān)上和管理理念、手段、方法、流程上比較分析得少，特別是針對(duì)管理上存在的難點(diǎn)問(wèn)題做專(zhuān)題性分析不夠。在一定程度上，還停留在找問(wèn)題、談問(wèn)題，真正有效地解決問(wèn)題還沒(méi)有做到。
(三)對(duì)標(biāo)評(píng)估活動(dòng)推進(jìn)的不平衡我們對(duì)開(kāi)展對(duì)標(biāo)評(píng)估工作的重視程度仍有差距，沒(méi)有將對(duì)標(biāo)評(píng)估工作與日常單位的經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，存在“兩層皮”現(xiàn)象，部分管理人員、員工查找差距不認(rèn)真，不同程度地存在敷衍應(yīng)付的現(xiàn)象。同時(shí)，也存在著逐級(jí)指導(dǎo)、督導(dǎo)不到位的問(wèn)題。
鹽務(wù)管理工作總結(jié)篇十二
審議會(huì)后，市人民政府及各職能部門(mén)高度重視，積極行動(dòng)，認(rèn)真研究對(duì)策，采取有力措施，通力協(xié)作配合，切實(shí)加強(qiáng)整改。通過(guò)半年多時(shí)間的努力整改，市^v^會(huì)全程監(jiān)督，全市食品安全環(huán)境得到明顯的改善，呈現(xiàn)出穩(wěn)定向好態(tài)勢(shì)。
市食安辦行動(dòng)積極，組織有力。一是強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。圍繞“總牽頭、總協(xié)調(diào)、總督辦”的工作職能，精心組織部署，加強(qiáng)督查指導(dǎo)，促進(jìn)了部門(mén)與部門(mén)之間，鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、園區(qū)與部門(mén)之間的密切配合、相互支持。二是強(qiáng)化聯(lián)合整治。從4月以來(lái)，組織相關(guān)職能部門(mén)聯(lián)合行動(dòng)，開(kāi)展了校園、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、五一期間、國(guó)慶期間、食用油、食品添加劑等10多次食品安全專(zhuān)項(xiàng)整治，共查處不合格農(nóng)業(yè)投入品噸、不合格農(nóng)藥噸、未取得檢疫證明豬肉4000多公斤、霉變茶籽噸、酸值超標(biāo)茶油噸、注水豬羊肉公斤、假冒名牌酒29件、不合格食品2350公斤;取締無(wú)證無(wú)照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戶(hù)56戶(hù)，查處各類(lèi)食品安全案件300件。其中，北盛鎮(zhèn)周申文等人生產(chǎn)銷(xiāo)售有毒有害食品、柏加鎮(zhèn)高春伏生產(chǎn)銷(xiāo)售病死豬肉這2起案件^v^門(mén)已經(jīng)立案，收繳病死豬肉4噸多，目前已刑拘5人。另外，官橋鎮(zhèn)某農(nóng)戶(hù)濫用除草劑一案也已移交^v^門(mén)，5000多斤有毒稻谷當(dāng)時(shí)就當(dāng)場(chǎng)銷(xiāo)毀了。三是強(qiáng)化示范引導(dǎo)。在加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)、嚴(yán)格監(jiān)督管理的同時(shí)，重點(diǎn)推進(jìn)食品安全示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)和村(社區(qū))創(chuàng)建，大力開(kāi)展企業(yè)誠(chéng)信體系建設(shè)，全市食品安全形勢(shì)穩(wěn)中趨好。
市教育局工作扎實(shí)，措施得力。一是強(qiáng)化食品安全宣傳。組織在全市學(xué)校開(kāi)展了食品安全知識(shí)“五個(gè)一”(一個(gè)宣傳專(zhuān)欄、一封致家長(zhǎng)信、一堂專(zhuān)題講座、一次辯論賽、一份手抄報(bào)評(píng)比)宣傳教育活動(dòng)，全面提升師生食品安全防范意識(shí)。二是改善學(xué)校硬件設(shè)施。安排1361萬(wàn)元對(duì)23所偏遠(yuǎn)山區(qū)學(xué)校食堂進(jìn)行了硬件條件改善和內(nèi)部設(shè)施設(shè)備完善;對(duì)規(guī)模較大的校園商店進(jìn)行經(jīng)營(yíng)模式改革，引進(jìn)省市教育部門(mén)認(rèn)可準(zhǔn)入的楚康校園連鎖超市進(jìn)行托管經(jīng)營(yíng)，對(duì)規(guī)模較小的校園商店一律關(guān)閉。三是加大監(jiān)督管理力度。組織食品安全專(zhuān)項(xiàng)督查6次，不定期下校抽查148次。聯(lián)合市食安辦、衛(wèi)生局、工商局等部門(mén)對(duì)全市學(xué)校及其周邊店鋪進(jìn)行食品衛(wèi)生安全大檢查，促進(jìn)學(xué)校食品安全管理逐步規(guī)范。
市農(nóng)業(yè)局強(qiáng)化監(jiān)管措施，積極推進(jìn)整改。一是加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)。6月以來(lái)，組織全市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管站和生產(chǎn)基地負(fù)責(zé)人、檢測(cè)人員，及超市檢測(cè)人員進(jìn)行了培訓(xùn)，共培訓(xùn)528人次。組織標(biāo)準(zhǔn)化蔬菜基地學(xué)習(xí)培訓(xùn)班6期，共培訓(xùn)300人次。二是加強(qiáng)綜合監(jiān)管。對(duì)全市現(xiàn)有農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)單位700家進(jìn)行審查，審查通過(guò)556家;對(duì)高毒農(nóng)藥定點(diǎn)經(jīng)營(yíng)92家進(jìn)行登記審查備案，實(shí)行實(shí)名制銷(xiāo)售;大力開(kāi)展農(nóng)業(yè)投入品專(zhuān)項(xiàng)整治，依法查處假劣農(nóng)資噸，立案20起。三是加強(qiáng)檢驗(yàn)檢測(cè)。開(kāi)展檢驗(yàn)檢測(cè)7614批次，農(nóng)殘檢測(cè)合格率達(dá)到。今年長(zhǎng)沙市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)監(jiān)中心在瀏陽(yáng)進(jìn)行了5次蔬菜例行監(jiān)測(cè)，合格率100%。
市商務(wù)局抓住重點(diǎn)，強(qiáng)化整改。一方面，突出酒類(lèi)監(jiān)管重點(diǎn)。加強(qiáng)對(duì)大型酒類(lèi)批發(fā)零售企業(yè)、大型商場(chǎng)超市等重點(diǎn)監(jiān)管，對(duì)經(jīng)營(yíng)專(zhuān)供、特供酒、無(wú)證照經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售假冒偽劣酒類(lèi)產(chǎn)品等違法行為開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治，共走訪(fǎng)檢查零售企業(yè)4700多家，對(duì)未認(rèn)真落實(shí)酒類(lèi)流通隨附單制度的企業(yè)發(fā)出了限期整改通知，同時(shí)對(duì)新增企業(yè)發(fā)放“禁止向未成年人出售酒類(lèi)”警示牌2700多份。另一方面，突出生豬定點(diǎn)屠宰監(jiān)管重點(diǎn)。為杜絕“白板肉”流入城區(qū)市場(chǎng)，生豬屠宰執(zhí)法大隊(duì)開(kāi)展每日一次的巡查。5月份至今共處理“白板肉”、“注水肉”案件15起，收繳“白板肉”、“注水肉”近500公斤。同時(shí)協(xié)助湖南省瀏陽(yáng)市康益農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限公司，啟動(dòng)了新屠場(chǎng)建設(shè)，該屠宰場(chǎng)預(yù)計(jì)年底可投入使用。
市衛(wèi)生局措施有力度，整改有成效。一是大力開(kāi)展食品安全宣傳培訓(xùn)。組織培訓(xùn)餐飲單位、學(xué)校食堂食品安全管理人員1500余人，開(kāi)辦農(nóng)村廚師培訓(xùn)班30余期;通過(guò)各種宣傳活動(dòng)發(fā)放食品安全各種宣傳資料1余份。二是大力加強(qiáng)餐飲服務(wù)場(chǎng)所的監(jiān)管。堅(jiān)持一周一巡查，一月一測(cè)評(píng)，一季一公示。綜合整治各類(lèi)餐飲單位530家，限期整改210家，取締20余家;先后開(kāi)展早餐夜市、散裝食用油、學(xué)校食堂、節(jié)前旅游景點(diǎn)等10多項(xiàng)整治，查處了“冠鮮湯包”使用過(guò)期原料案等17起食品安全案件。三是積極開(kāi)展餐飲食品安全示范街創(chuàng)建。在城區(qū)打造50余家示范餐飲店，積極推進(jìn)瀏陽(yáng)大道、永安、洞陽(yáng)、大瑤的餐飲食品安全示范街區(qū)創(chuàng)建，帶動(dòng)和促進(jìn)全市餐飲服務(wù)食品安全水平的整體提高。
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