在學(xué)術(shù)研究和工作實踐中，報告常被用來向他人傳達(dá)信息和呈現(xiàn)研究成果。最后，要根據(jù)報告的受眾和需要，選擇適當(dāng)?shù)恼故痉绞胶蜏贤ㄇ馈Ｔ趯憟蟾鏁r，可以參考這些范文中的寫作方式和表達(dá)技巧，提高自己的寫作水平。
前鋒集團(tuán)實習(xí)報告篇一
通過兩年的學(xué)習(xí)，我們對基礎(chǔ)知識和理論知識也都有一定的'了解和掌握，因為學(xué)習(xí)是要講求理論與實際的結(jié)合的，所以通過認(rèn)識實習(xí)，可以使我們更好的為我們專業(yè)的知識學(xué)習(xí)和今后將要從事的技術(shù)做鋪墊，明白它在國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)的重要作用。為今后我們的學(xué)習(xí)打下良好的基礎(chǔ)。同時，通過認(rèn)識實習(xí)，不僅可以使我們對我們的專業(yè)在實際中的運(yùn)用有一個感性認(rèn)識，還可以鍛煉我們吃苦耐勞、刻苦鉆研的精神。培養(yǎng)我們的勞動觀念，激發(fā)我們的學(xué)習(xí)熱情。通過切身了解一個工廠的工藝流程和生產(chǎn)概況，會使得我們對化工這個行業(yè)的理解變得具體，而不是想象中那么抽象，并且通過掌握工廠生產(chǎn)的原理，了解它們在實際生產(chǎn)中遇到的諸如環(huán)保等問題，可以增強(qiáng)我們對知識的渴求，對完美的追求。
二.實習(xí)要求。
實習(xí)期間要服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，不遲到，不早退，不曠實習(xí)。要嚴(yán)格遵守實習(xí)規(guī)章制度，還要注意實習(xí)過程中的人身安全問題。主要有以下要求：
1.要團(tuán)結(jié)友愛，文明禮貌，嚴(yán)禁酗酒鬧事、打架斗毆以及其他不文明行為。
2.愛護(hù)公共財物，不得擅自動用實習(xí)單位的儀器設(shè)備和實習(xí)用品。不得干擾工作人員工作。
3.注意交通安全，防止交通事故，往返中都要有秩有序，自覺排隊上下車，不擁擠，做到“一慢二看三通過”。并且持自己的臨時通行證。
4.進(jìn)入廠區(qū)之前要做好檢查，要穿好工作服，戴好安全帽，必要時戴口罩。
5.實習(xí)參觀的過程中要先學(xué)會自我保護(hù)，然后保護(hù)他人并且不被他人傷害。嚴(yán)禁在正在操作的機(jī)器下面停留。
6.明確本次實習(xí)的目的，端正實習(xí)態(tài)度，虛心向工人師傅學(xué)習(xí)。
7.實習(xí)期間要遵守株冶勞動紀(jì)律，服從株冶安排。
8.積極思考，認(rèn)真將理論與實際生產(chǎn)聯(lián)系起來，并且做好筆記，按時完成實習(xí)日記，實習(xí)完畢，撰寫好實驗報告并且按時上交。
三.實習(xí)安排。
我們本次實習(xí)的安排時間為6.24-7.5，具體情況如下表：
株洲冶煉集團(tuán)股份有限公司的前身為湖南火炬金屬有限公司，發(fā)源于1956年成立的株洲冶煉廠。12月，隸屬于株洲冶煉廠的湖南火炬金屬有限公司，經(jīng)湖南省人民政府批準(zhǔn)整體改制為湖南株冶火炬金屬股份有限公司。20元月，株洲冶煉廠整體改制為國有獨(dú)資企業(yè)：株洲冶煉集團(tuán)有限責(zé)任公司。8月，湖南株冶火炬金屬股份有限公司發(fā)行1.2億元人民幣a股并在上海交易所上市。4月，公司通過定向增發(fā)，實現(xiàn)株冶整體上市，湖南株冶火炬金屬股份有限公司更名為株洲冶煉集團(tuán)股份有限公司，公司股票名稱“株冶火炬”更名為“株冶集團(tuán)”。
株冶集團(tuán)現(xiàn)有資產(chǎn)總額43.5億元，凈資產(chǎn)17.4億元，員工6000余人。公。
司以生產(chǎn)鋅、鉛及其合金產(chǎn)品為主，并綜合回收銅、金、銀、鉍、鎘、銦、鍺等多種稀貴金屬和硫酸。鉛鋅年生產(chǎn)能力60萬噸，其中電鉛10萬噸，電鋅50萬噸。鉛鋅出口占到全國出口總量10%以上，是中國主要鉛鋅生產(chǎn)和出口基地之一。公司銷售收入突破百億元大關(guān)，成為株洲市首家突破百億的本土企業(yè)。
公司技術(shù)裝備水準(zhǔn)和各類技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在國內(nèi)均處領(lǐng)先地位，部分已達(dá)國際先進(jìn)水平。“火炬”牌鉛錠、鋅錠、銀錠先后在倫敦金屬交易所認(rèn)證注冊，是中國首家鉛、鋅、銀三種產(chǎn)品均獲國際認(rèn)證的企業(yè)。鋅及鋅合金產(chǎn)品為國家出口免檢產(chǎn)品?！盎鹁妗迸葡盗挟a(chǎn)品暢銷世界20多個國家和地區(qū)。20，“火炬牌”商標(biāo)榮登中國馳名商標(biāo)榜。公司分別于、年、通過iso9001質(zhì)量體系、iso14001國際環(huán)境管理體系和ohsms18001職業(yè)健康安全體系認(rèn)證，是中國鉛鋅行業(yè)首家通過三大體系認(rèn)證的企業(yè)。月，公司被國家發(fā)改委等6部委確定為全國首批循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)企業(yè)，被確定為國家級高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。株冶的企業(yè)價值觀：誠信、程序、成功；企業(yè)精神：奮進(jìn)求發(fā)展，協(xié)力站排頭；經(jīng)營理念則是以人為本，完美至上。
2.鋅焙燒廠。
前鋒集團(tuán)實習(xí)報告篇二
3、掌握機(jī)械加工工藝方面的知識及方法。
4、了解切削刀具方面的知識，熟悉常用刀具的結(jié)構(gòu)、選擇、用途等。
5、了解機(jī)床和數(shù)控系統(tǒng)的知識，特別是加工中心等典型的數(shù)控設(shè)備。
6、了解企業(yè)生產(chǎn)管理模式，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方式方法。
二、實習(xí)歷程。
1、201x年3月7日，上午參觀東方紅農(nóng)耕博物館和安全教育，下午參觀第二裝配廠。
2、201x年3月8日，上午參觀第四裝配廠，下午參觀福萊格車身有限公司。
3、201x年3月9日，上午參觀第一裝配廠和齒輪廠，下午參觀中成機(jī)械公司。
4、201x年3月10日，上午參觀鑄造廠與熱處理廠。
三、洛陽一拖公司簡介。
中國一拖集團(tuán)有限公司（簡稱中國一拖）是國家“一五”時期166個重點(diǎn)建設(shè)項目之一，1955年開工建設(shè)，1959年建成投產(chǎn)。新中國第一臺拖拉機(jī)、第一臺壓路機(jī)、第一輛軍用越野載重汽車在這里誕生。經(jīng)過五十五年的發(fā)展，中國一拖已成為以農(nóng)業(yè)機(jī)械、工程機(jī)械、動力機(jī)械、車輛及零部件為主要業(yè)務(wù)的大型綜合性機(jī)械制造企業(yè)集團(tuán)；擁有的“東方紅”商標(biāo)為中國“馳名商標(biāo)”；累計為社會提供大中小型拖拉機(jī)、工程機(jī)械、動力機(jī)械等產(chǎn)品350多萬臺，向國家上繳利稅60多億元。20xx年2月，經(jīng)國務(wù)院國資委批準(zhǔn)，中國一拖重組進(jìn)入國機(jī)集團(tuán)，翻開了新的發(fā)展篇章。面對日趨激烈的競爭環(huán)境，中國一拖集團(tuán)有限公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的步伐，努力把中國一拖建設(shè)成為躋身世界農(nóng)業(yè)裝備企業(yè)前6強(qiáng)、擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和強(qiáng)大綜合競爭力、倍受社會尊重的“一業(yè)為主、適度多元”的國際化公司。產(chǎn)品有農(nóng)業(yè)機(jī)械，工程機(jī)械，動力機(jī)械，車輛產(chǎn)品以及零部件。農(nóng)業(yè)機(jī)械的主要產(chǎn)品有履帶式拖拉機(jī)，輪式拖拉機(jī)，收割機(jī)械以及農(nóng)機(jī)具產(chǎn)品；工程機(jī)械的主要產(chǎn)品有裝載機(jī)，液壓挖掘機(jī)，叉車，壓實機(jī)械，農(nóng)用工程機(jī)械等；車輛產(chǎn)品有工程車，專用汽車，皮卡和微型貨車等。
（1）懂得工廠的生產(chǎn)過程、生產(chǎn)線布局、技巧設(shè)備；
（2）記載零件設(shè)計和制作工藝及設(shè)備；
（3）控制機(jī)械加工工藝方面的知識及方法。
（4）懂得切削刀具方面的知識，熟悉常用刀具的結(jié)構(gòu)、選擇、用處等。
（5）懂得機(jī)床和數(shù)控系統(tǒng)的知識，特別是加工中心等范例的數(shù)控設(shè)備。
（6）懂得企業(yè)生產(chǎn)管理模式，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法方法。
（7）熟悉、鞏固鑄造工藝及設(shè)備方面的知識鞏固我們所學(xué)的理論知識，更加讓我們學(xué)到了課本上所學(xué)不到的知識，增長我們的知識面，在實習(xí)中我們懂得工廠的一些基礎(chǔ)運(yùn)作過程，對機(jī)床的結(jié)構(gòu)和其加工方法以及把持方法有個初步的懂得，對部分零件的加工工藝有個較詳細(xì)的懂得為今后工作崗位打下了良好的基礎(chǔ)。當(dāng)然，我們更重要的是鞏固我們平時所學(xué)的理論知識，懂得自己真正學(xué)到了多少器材，從而補(bǔ)充自己的不足。
五、實習(xí)過程。
1）、東方紅農(nóng)耕博物館+安全教育。
中國一拖展覽館主要陳列了一拖的一些產(chǎn)品以及和農(nóng)耕有關(guān)的浮雕等。在一拖展覽館內(nèi)我看到了：和農(nóng)耕有關(guān)的歷史文物；蒸汽拖拉機(jī)；新中國初期的農(nóng)業(yè)機(jī)械及相關(guān)實物；中國一拖的一些老產(chǎn)品還有中國一拖的各類相關(guān)資料。
通過講解員的介紹是我對我國的農(nóng)耕歷史有了較大的了解，同時對一拖的歷史及其產(chǎn)品也有了深入地了解。
我們看安全生產(chǎn)記載還有事故案例，一些注意事項加血淋淋的案例，慘不忍睹，但還要做筆記，這些血淋淋的案件給人們敲響了警鐘。老師給我們提了很多請求，我們都必須做到，畢竟事故產(chǎn)生了誰也累贅不起。下列為基本的工廠安全常識：
1、不容許穿涼鞋進(jìn)廠；
2、進(jìn)廠必須穿長褲；
3、禁止在廠里吸煙，打鬧，被創(chuàng)造者罰款；
4、注意高空，有天車及懸掛物要繞行；
5、進(jìn)廠后衣服做到三緊，不得背背包進(jìn)廠；
6、同學(xué)在廠里不要成堆，不堵塞工廠的進(jìn)出入口，不要站在工廠主干道上。
2）、第二裝配廠。
第二裝配廠是第一拖拉機(jī)股份有限公司生產(chǎn)中小功率輪式拖拉機(jī)的子公司?，F(xiàn)有中小輪托系列產(chǎn)品：小拖東方紅170、180、200、220、250、280等六大系列機(jī)型以及變形產(chǎn)品，120多種。目前第二裝配廠擁有各種設(shè)備544臺，其中包括大型總裝線4條、分裝線8條，覆蓋件油漆線7條，底盤油漆線2條，機(jī)械加工流水線10條，柔性殼體加工線兩條。
我們前往第二裝配廠主要參觀了解了輪式拖拉機(jī)裝配工藝實例，包括輪式拖拉機(jī)的總裝、齒輪液壓泵總成裝配、轉(zhuǎn)向機(jī)構(gòu)總成裝配。
3）、第四裝配廠。
第四裝配廠是中國一拖集團(tuán)公司農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部研發(fā)、生產(chǎn)和銷售中輪拖的主機(jī)專業(yè)廠，主營25－60馬力系列輪式拖拉機(jī)及其變型產(chǎn)品。2現(xiàn)已形成東方紅－30/40/（55）和東方紅－ms25/35兩大系列20余種基本型產(chǎn)品，擁有相當(dāng)規(guī)模的各類數(shù)控機(jī)床、三座標(biāo)測量機(jī)、精密測量儀器等設(shè)備，技術(shù)先進(jìn)、檢測設(shè)備齊全。
四裝廠作為一拖的重要組成部分現(xiàn)已經(jīng)形成東方紅-30/40/55和東方紅-ms25/35兩大系列20余種基本產(chǎn)品。通過對廠區(qū)的觀察，了解工人們的生產(chǎn)生活。
4）、福萊格車身有限公司。
福萊格車身有限公司，也就是一拖的沖壓廠。2月在原中國一拖集團(tuán)有限公司沖壓廠的基礎(chǔ)上改制而成的有限責(zé)任公司，始建于1956年。福萊格公司承繼了原沖壓廠的主要業(yè)務(wù)，致力于汽車、農(nóng)業(yè)機(jī)械和工程機(jī)械的.覆蓋件、結(jié)構(gòu)件、駕駛室、油箱等產(chǎn)品的制造、銷售以及通用機(jī)械產(chǎn)品的沖壓、焊接、涂裝和機(jī)械加工。壁零件的一般生產(chǎn)流程就是這樣的，游戲零件還需要進(jìn)過一些機(jī)械加工才能達(dá)到我們的設(shè)計和使用要求，對于這些零件還需要怎加一些機(jī)加的步驟。
沖壓廠的工藝流程為：
1.備料區(qū)。
2.沖壓。
3.焊接。
4.油漆。
5.總裝。
6.成品。
5）、第一裝配廠和齒輪廠。
中國第一拖拉機(jī)股份有限公司第一裝配廠位于河南省xx市，是中國農(nóng)機(jī)行業(yè)最大的農(nóng)業(yè)履帶拖拉機(jī)制造基地。工廠始建于1956年，占地面積5.58萬平方米，建筑面積3.66萬平方米，是中國第一個五年計劃期間166項重點(diǎn)工程之一第一拖拉機(jī)制造廠的骨干專業(yè)廠。自1958年7月20日裝配出中國第一臺54馬力履帶拖拉機(jī)至今，形成年生產(chǎn)能力2.5萬臺履帶拖拉機(jī)的生產(chǎn)能力。
一拖第一裝配廠是中國農(nóng)機(jī)行業(yè)最大的農(nóng)業(yè)履帶拖拉機(jī)制造基地，除作為第一拖拉機(jī)股份有限公司履帶拖拉機(jī)、推土機(jī)變型產(chǎn)品的主機(jī)生產(chǎn)專業(yè)廠外，還具備各種拖拉機(jī)變型新產(chǎn)品的改進(jìn)、開發(fā)、銷售能力，已先后自行開發(fā)研制履拖系列、液壓挖掘機(jī)系列、運(yùn)輸及農(nóng)用型輪拖系列及特殊用途履帶機(jī)械產(chǎn)品等數(shù)十種變型產(chǎn)品。
廠房內(nèi)機(jī)床主要有搖臂鉆床，轉(zhuǎn)塔式六角車床和全自動花鍵軸銑床等。此車間主要是進(jìn)行履帶式拖拉機(jī)的裝配和整機(jī)裝配，還有軸類零件，花鍵，和箱體的機(jī)加工。進(jìn)入車間，三個大型的數(shù)控加工中心非常凸顯，主要加工對象為變速箱箱體加工，他代替了以前的硬性加工生產(chǎn)線，增加了企業(yè)生產(chǎn)的靈活性，體現(xiàn)一拖集團(tuán)向柔性化制造的企業(yè)發(fā)展方向。第一裝配車間的產(chǎn)品有四檔變速器（料:ht200ht250)，拖拉機(jī)一般向上排氣，氣管短，循環(huán)小，振動大，噪音大，由于拖拉機(jī)的實用性有些缺點(diǎn)是沒法改善的。所以，減少噪音但不影響拖拉機(jī)的實用性是世界性的問題。
5s標(biāo)準(zhǔn)：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。
齒輪廠為了保證產(chǎn)量、提高效率，投入了大量的資金，對老舊設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，數(shù)控性提高，提高尺坯精度系統(tǒng)。還引進(jìn)了很多專業(yè)技術(shù)設(shè)備，例如：數(shù)控弧齒錐齒輪銑齒機(jī)、數(shù)控滾齒機(jī)、數(shù)控插齒機(jī)、數(shù)控磨齒機(jī)、美國格里森生產(chǎn)線、螺旋錐齒輪等。齒輪廠只依靠先進(jìn)的設(shè)備是不能夠完全保證產(chǎn)品的質(zhì)量的，因此，為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，齒輪廠有良好的質(zhì)量管理系統(tǒng)、人力資源的分配和技術(shù)人員的技術(shù)支撐，而且還依靠工裝的精度和好的檢測手段等。齒輪廠對待安全和產(chǎn)品的問題是十分重視的，師傅帶著我們參加了一次安全生產(chǎn)例會，讓我感觸頗多。齒輪廠定期對工廠及各個部門進(jìn)行“5s”考核，對各部門不達(dá)標(biāo)的項目提出要求，并給予改正，并提出改正方案。例如，地上有煙頭、超高擺放、設(shè)備保養(yǎng)、磨削鐵屑的處理等都是“5s”考核的內(nèi)容。獎懲制度非常明確，在工資體現(xiàn)。所謂的“5s”指：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。強(qiáng)調(diào)起重設(shè)備的安全問題，例如鋼絲繩、墜落物等。
6）、中成機(jī)械公司。
一拖（洛陽）中成機(jī)械有限公司，坐落古都名城——河南省xx市，位居中國一拖集團(tuán)有限公司內(nèi)部，是中國一拖集團(tuán)有限公司全資子公司，是為東方紅系列拖拉機(jī)產(chǎn)品生產(chǎn)配套零部件和農(nóng)機(jī)具的專業(yè)化生產(chǎn)基地。公司為“東方紅”拖拉機(jī)配套的零部件和農(nóng)機(jī)具產(chǎn)品，可上溯至上世紀(jì)九十年代。二零零五年，中國一拖集團(tuán)整合資源，組建成立“一拖（洛陽）中成機(jī)械有限公司”專事生產(chǎn)與拖拉機(jī)配套的零部件和農(nóng)機(jī)具系列產(chǎn)品。
7）、鑄造廠+熱處理廠。
耐熱鋼、鋁合金、銅合金等多種牌號的高品質(zhì)鑄件，鑄件種類主要包括：汽車、農(nóng)用機(jī)械、工程機(jī)械、動力機(jī)械、礦山冶金、電力、船用動力等行業(yè)所需的配套部件。
鍛造在我們大一的金工實習(xí)期間就通過視頻的方式有所了解。這次通過親眼所見，從下料到鍛件成品的整個過程，尤其是三個滾輪通過相互擠壓將原來的小圓圈鍛件擴(kuò)大到一定直徑的鐵環(huán)。我們還參觀了較大鍛件鍛造過程，需要幾個工人師傅同時操作，并用大型的鍛打機(jī)械進(jìn)行鍛造。
我們參觀了熱處理廠。據(jù)領(lǐng)隊師傅介紹，該廠的設(shè)備在全國是數(shù)一數(shù)二的，剛開始對這個沒多大概念，進(jìn)去之后才發(fā)現(xiàn)原來人家不是吹的，各種大型設(shè)備都在高效率的工作著，而且還都是數(shù)控的，可見設(shè)備之先進(jìn)，當(dāng)然我們不能動，只能看，其實看不懂多少，只是參觀一下，有所了解就行了。車間很大，但是里面只有兩條熱處理的生產(chǎn)線。師傅主要給我們講解以下內(nèi)容：
1、機(jī)械加工工藝與熱處理工藝的區(qū)別與聯(lián)系。
區(qū)別：機(jī)械加工工藝改變毛坯的外部形狀，尺寸，相對位置和性質(zhì)，使其為合格零件的全過程（宏觀）。
熱處理工藝則是講金屬材料放在一定的溫度加熱，保溫，冷卻通過改變材料表面或內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，來控制其性能的一種金屬熱加工工藝（微觀）聯(lián)系：機(jī)械加工工藝是熱處理。
2、淬火：奧氏體轉(zhuǎn)變成馬氏體或貝氏體，得到馬氏體或貝氏體組織提高硬度，耐磨性疲勞強(qiáng)度及韌性。
回火：淬火鋼加熱到奧氏體轉(zhuǎn)變溫度以下保溫1~2小時后冷卻的工藝。
3、熱處理（1）毛坯：普通熱處理；（2）成平：滲碳淬火（3）半成品；
4、毛坯正火（1）正火：提高底部部分硬度；（2）調(diào)質(zhì)；
這次學(xué)校組織的實習(xí)活動是一次難得的參觀實踐實習(xí)，對于我們這些第一次出遠(yuǎn)門的學(xué)生來說更像是一次旅行。我們從火車站出發(fā)沿途的風(fēng)光無限，雖然我們只買到了硬座，但我們并不孤單，這也許是我最興奮的一次旅行。到了洛陽后我們集體住在旅館，實習(xí)主要時間其實很短，一天只有四個小時用于參觀而剩余時間由我們自由分配，利用這些剩余時間盡量游玩洛陽各大旅游景點(diǎn)并品嘗了洛陽的特色小吃。
通過本次實習(xí)的內(nèi)容，我對我們專業(yè)生產(chǎn)有了框架性的認(rèn)識，看到了許多在書本沒有的東西，比如，各種鍛壓，沖壓，機(jī)加工，鑄造設(shè)備的實際生產(chǎn)過程，和工作原理。這也讓我對本來課本上許多不很明白的東西在實踐觀察中有了新的領(lǐng)悟和認(rèn)識。
住了鼻子，但是廠中的工人卻都在認(rèn)真的工作，絲毫沒有被這種氣味影響，這就是值得我們學(xué)習(xí)的地方，機(jī)械行業(yè)的工人這種不怕苦不怕危險的精神，確實是我們學(xué)生在進(jìn)入社會之前應(yīng)該具有的，因為我們每個人剛進(jìn)的工作崗位都很有可能是一線的操作工，我們必須能夠吃苦，在實踐中積攢經(jīng)驗，認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐中的理論，只有擁有了一定的經(jīng)驗和知識，才能成為一名合格的技術(shù)人員。
雖然我們參觀的廠生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程也各不相同，但不管何種產(chǎn)品，從原料加工到制成產(chǎn)品走出裝配線都是遵循一條的嚴(yán)格的生產(chǎn)線，通過一些主要設(shè)備及工藝流程來完成的。因此，在專業(yè)實習(xí)過程中，我們應(yīng)首先要了解其生產(chǎn)原理，弄清大概的生產(chǎn)的工藝流程和主要設(shè)備的構(gòu)造，工作原理及操作。讓后在老師的指導(dǎo)下總結(jié)實習(xí)過程，方可使我們的知識面有所突破。
此次生產(chǎn)實習(xí)很大程度上提高了我對自己專業(yè)的興趣，也突出了我學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，比如熱處理和校正在實踐中應(yīng)用的非常廣泛，我們參觀熱處理廠，廠中的技術(shù)介紹設(shè)備及正火，淬火的過程時所說的理論都是我們上課學(xué)過的，但是我還是不能聽的全懂，這就說明我對重要的專業(yè)知識還沒有深入的了解，這就需要在以后的學(xué)習(xí)中得加強(qiáng)對在實踐中應(yīng)用較多的知識的了解，這會為我們以后的工作能力奠定基礎(chǔ)。
此外，在參觀齒輪廠時，我們在光榮榜中看到了許多善于觀察，總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)驗的員工，他們僅僅改進(jìn)機(jī)床中的一個零件如夾具等就大大提高了生產(chǎn)效率，他們用他們的智慧為公司贏得了利益。我們應(yīng)該以他們?yōu)榘駱?，善于總結(jié)和觀察。但是，在實習(xí)中發(fā)現(xiàn)仍然有許多問題沒有解決，比如在第二鑄鐵廠實習(xí)中，剛從設(shè)備出來的鑄件由于還有很高的余溫，所以工人在用吊鉤掛鑄件時顯得很沒效率，不能第一時間送入生產(chǎn)線，這就需要我們努力學(xué)習(xí)，在以后的生產(chǎn)中改進(jìn)不足。
我們國家機(jī)械行業(yè)落后的局面，只有通過我們刻苦的學(xué)習(xí)，我們就是要把有用的東西學(xué)好，培養(yǎng)自己的創(chuàng)新能力和實踐動手操作能力，以承擔(dān)起我國機(jī)械行業(yè)復(fù)興的重?fù)?dān)。
前鋒集團(tuán)實習(xí)報告篇三
2017年7月7日，懷揣著對實習(xí)的期待，我們踏上了襄陽這片土地。公司對我們也是非常負(fù)責(zé)的，讓我們住在寬敞、舒適的宿舍里，對我們進(jìn)行培訓(xùn)，以及到各車間進(jìn)行全方位的學(xué)習(xí)。為期一個多月的實習(xí)分為以下三個階段。
一、培訓(xùn)（7.11-7.14）。
人才培養(yǎng)工作站的佐野學(xué)老師和他的學(xué)員們對我們進(jìn)行了四天的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包含了公司的發(fā)展、規(guī)模、愿景、價值觀，董事長的系列講話，分割產(chǎn)品的種類及品質(zhì)管理，個人素質(zhì)拓展等。在這個過程中，我深入了解了正大集團(tuán)，它一直將”利國、利民、利企業(yè)“的原則放在首位，這也是謝國民董事長一直堅持的。我敬佩一個企業(yè)能將國家和人民的利益放在企業(yè)的利益之前，不會為了私利不管不顧。這是正確的決斷，只有國家和人民信任你、支持你，你才能發(fā)展的更好，走的更遠(yuǎn)。
對于個人素質(zhì)拓展，讓我更加全面的認(rèn)清了自己。如何展現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)，如何改正缺點(diǎn)，如何樹立目標(biāo)。
二、分割車間實習(xí)（7.15-7.18）。
進(jìn)入分割車間后，我只花了一個上午的時間來認(rèn)清各種分割產(chǎn)品，這得益于培訓(xùn)時一位學(xué)長的教導(dǎo)，讓我在未進(jìn)車間之前就對這些產(chǎn)品的名稱熟記于心，進(jìn)了車間只要對號入座就行了?，F(xiàn)如今，我知道了豬分為前、中、后段，1-5號肉，前、后腿骨，五花肉等產(chǎn)品，而這些在我來正大之前統(tǒng)稱為豬肉。除此之外，白條的定級是根據(jù)第6-7根肋骨中間平行至第六胸椎棘突前下方對應(yīng)的背膘厚度（含皮）來判斷的，分為t級、a1級、a2級、a3級和a4級五個等級?？梢哉f，這是我來正大學(xué)到的'最實用的東西。
在車間里，我看見了許多設(shè)備，去皮機(jī)、鋸骨機(jī)、分段機(jī)等，還有先進(jìn)的分割產(chǎn)品入庫系統(tǒng)，根據(jù)傳送過來的產(chǎn)品選擇系統(tǒng)里正確的產(chǎn)品名稱，然后設(shè)備自動掃描周轉(zhuǎn)筐上貼的芯片，系統(tǒng)就會顯示詳細(xì)rfid信息，如批號、名稱、重量等，點(diǎn)擊”保存"后產(chǎn)品入庫。這些設(shè)備節(jié)省了大量的人力物力，大大提高了生產(chǎn)效率，也降低了因人員失誤而造成錯誤的機(jī)率。
三、倉儲部實習(xí)（7.19-至今）。
倉儲部是最后一個實習(xí)地點(diǎn)，在倉儲部主要負(fù)責(zé)發(fā)貨，發(fā)貨是一個細(xì)致的工作，稍有差錯，就可能造成錯發(fā)、多發(fā)、少發(fā)，多發(fā)了就可能會給公司造成財產(chǎn)損失，錯發(fā)和少發(fā)了就可能影響公司的信譽(yù)，降低客戶的信任度。在裝車前嚴(yán)格按照揀配單的要求核對產(chǎn)品的名稱，單位、數(shù)量、等級，確保準(zhǔn)確無誤，再進(jìn)行裝車。
副產(chǎn)的發(fā)貨，副產(chǎn)有標(biāo)準(zhǔn)件和非標(biāo)準(zhǔn)件兩種包裝規(guī)格，標(biāo)準(zhǔn)件發(fā)貨根據(jù)揀配單上的產(chǎn)品名稱、數(shù)量、級別來發(fā)貨，清點(diǎn)數(shù)量是否和揀配單一致；非標(biāo)準(zhǔn)件的發(fā)貨比標(biāo)準(zhǔn)件有點(diǎn)麻煩，還要進(jìn)行手記其重量。
我在倉儲部的實習(xí)工作是發(fā)白條。發(fā)白條運(yùn)用的是e-work系統(tǒng)和遠(yuǎn)程桌面連接。登錄e-work系統(tǒng)，根據(jù)訂單號的后四位搜索出客戶，每個客戶訂單上白條的數(shù)量和等級都清楚的記錄在里面，再對白條進(jìn)行稱重、錄入信息，過了幾頭豬，總重量多少，一目了然。發(fā)貨完成后，登錄遠(yuǎn)程桌面連接，進(jìn)入cpfitcenter,對提貨單進(jìn)行匯總，這主要是核對白條的配送量與實發(fā)量是否一致。這些事做完后，一份訂單就算完成了。這種不需要人工稱重、手動匯總的系統(tǒng)，不僅效率高還省時省力。
來之前總是好奇公司如此大的銷量是如何快速發(fā)貨的，倉儲部滿足了我的好奇心。只需要五六個人，就能完成一筆筆訂單。每天，我看著裝滿白條和分割產(chǎn)品、副產(chǎn)品的車運(yùn)往全國各地，銷售到千家萬戶，就會想，這里面也有我出的一份力。
在正大，讓我接觸到很多新東西，對一些事物也有了新的認(rèn)知。這個過程有艱辛、有心酸，也有歡樂、有收獲。
在正大，完成一天的工作后最大的樂趣就是坐在籃球架下與室友閑聊、打游戲。涼風(fēng)習(xí)習(xí)，星辰閃耀，暮色四合，最美也最愜意。
在正大，我學(xué)會了成長。
前鋒集團(tuán)實習(xí)報告篇四
專業(yè)班級：
姓名：
學(xué)號：
指導(dǎo)老師：
實習(xí)地點(diǎn)：株洲冶煉集團(tuán)有限責(zé)任公司。
實習(xí)時間：20xx.8.16至20xx.8.27。
1.實習(xí)目的生產(chǎn)實習(xí)是本專業(yè)學(xué)生的一門主要實踐性課程。是學(xué)生將理論知識同生產(chǎn)實踐相結(jié)合的有效途徑，是增強(qiáng)學(xué)生的群眾性觀點(diǎn)、勞動觀點(diǎn)、工程觀點(diǎn)和建設(shè)有中國特色社會主義事業(yè)的責(zé)任心和使命感的過程。本次株冶的生產(chǎn)實習(xí)讓我們延續(xù)了校內(nèi)所學(xué)的知識并且對校內(nèi)所學(xué)知識進(jìn)行了總結(jié)。通過生產(chǎn)實習(xí)，拓寬我們的知識面，增加感性認(rèn)識，激發(fā)我們向?qū)嵺`學(xué)習(xí)和探索的積極性，為今后的學(xué)習(xí)和將從事的技術(shù)工作打下堅實的基礎(chǔ)。通過現(xiàn)場的講授、參觀、座談、討論、分析、作業(yè)、考核等多種形式，一方面來鞏固在書本上學(xué)到的理論知識，另一方面，可獲得在書本上不易了解和不易學(xué)到的生產(chǎn)現(xiàn)場的實際知識，使我們在實踐中得到提高和鍛煉。
2.實習(xí)地點(diǎn)。
株洲冶煉集團(tuán)有限責(zé)任公司。
3.株冶背景介紹。
票名稱“株冶火炬”更名為“株冶集團(tuán)”。
株冶集團(tuán)現(xiàn)有資產(chǎn)總額43.5億元，凈資產(chǎn)17.4億元，員工6000余人。公司以生產(chǎn)鋅、鉛及其合金產(chǎn)品為主，并綜合回收銅、金、銀、鉍、鎘、銦、鍺等多種稀貴金屬和硫酸。鉛鋅年生產(chǎn)能力60萬噸，其中電鉛10萬噸，電鋅50萬噸。鉛鋅出口占到全國出口總量10%以上，是中國主要鉛鋅生產(chǎn)和出口基地之一。2006年公司銷售收入突破百億元大關(guān)，成為株洲市首家突破百億的本土企業(yè)。
公司技術(shù)裝備水準(zhǔn)和各類技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在國內(nèi)均處領(lǐng)先地位，部分已達(dá)國際先進(jìn)水平?！盎鹁妗迸沏U錠、鋅錠、銀錠先后在倫敦金屬交易所認(rèn)證注冊，是中國首家鉛、鋅、銀三種產(chǎn)品均獲國際認(rèn)證的企業(yè)。鋅及鋅合金產(chǎn)品為國家出口免檢產(chǎn)品?！盎鹁妗迸葡盗挟a(chǎn)品暢銷世界20多個國家和地區(qū)。2006年，“火炬牌”商標(biāo)榮登中國馳名商標(biāo)榜。公司分別于1996年、2002年、2005年通過iso9001質(zhì)量體系、iso14001國際環(huán)境管理體系和ohsms18001職業(yè)健康安全體系認(rèn)證，是中國鉛鋅行業(yè)首家通過三大體系認(rèn)證的企業(yè)。2005年10月，公司被國家發(fā)改委等6部委確定為全國首批循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)企業(yè)，2008年被確定為國家級高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。株冶的企業(yè)價值觀：誠信、程序、成功；企業(yè)精神：奮進(jìn)求發(fā)展，協(xié)力站排頭；經(jīng)營理念則是以人為本，完美至上。
4.實習(xí)內(nèi)容。
濕法煉鋅是當(dāng)今世界最主要的煉鋅方法，其產(chǎn)量占世界總鋅產(chǎn)。
量的85%以上。近期世界新建和擴(kuò)建的生產(chǎn)能力均采用濕法煉鋅工藝。濕法煉鋅技術(shù)發(fā)展很快，主要表現(xiàn)在：硫化鋅精礦的直接氧壓浸出；硫化鋅精礦的常壓富氧直接浸出；設(shè)備大型化，高效化；浸出渣綜合回收及無害化處理；工藝過程自動控制系統(tǒng)等幾個方面。
火法煉鋅中的豎罐蒸餾煉鋅已趨淘汰，電爐煉鋅規(guī)模小且未見新的發(fā)展。等離子煉鋅技術(shù)及噴射煉鋅技術(shù)在上世紀(jì)80年代實現(xiàn)了鋼廠煙灰回收鋅的示范工廠，至今尚未見有關(guān)進(jìn)一步的商業(yè)化進(jìn)展的報道，密閉鼓風(fēng)爐煉鉛鋅是世界上最主要的幾乎是唯一的火法煉鋅方法。世界上總共有15臺（包括國內(nèi)isp工廠）密閉鼓風(fēng)爐在進(jìn)行鋅的生產(chǎn)，占鋅的總產(chǎn)量12%-13%，其技術(shù)發(fā)展主要是增加二次含鉛鋅物料的處理措施；改進(jìn)冷凝效率；富氧技術(shù)的運(yùn)用等。
鉛，粗鉛精煉產(chǎn)出含鉛99.5%～99.99%的精鉛(或電鉛)。熔煉工藝有傳統(tǒng)流程燒結(jié)-鼓風(fēng)爐熔煉和直接煉鉛流程基夫賽特?zé)掋U法和氧氣底吹煉鉛法等。含鋅特高的鉛鋅混合精礦可采用鼓風(fēng)爐煉鋅法。
5.對株冶的建議。
1、設(shè)備老化陳舊，應(yīng)更新設(shè)備以提高效率和降低安全隱患；
2、進(jìn)廠的過程中有多種不同的刺鼻的異味，需要改善；
3、工廠的耗能和污染大，應(yīng)該努力的朝循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，創(chuàng)建環(huán)境友好型資源節(jié)約型企業(yè)。
6.實習(xí)總結(jié)。
我們終究會步入社會，面臨就業(yè)，就業(yè)單位不會像老師那樣點(diǎn)點(diǎn)滴滴細(xì)致入微地把要做的工作告訴我們，更多的是需要我們自己去觀察、學(xué)習(xí)。不具備這項能力就難以勝任未來的挑戰(zhàn)。隨著科學(xué)的迅猛發(fā)展，新技術(shù)的廣泛應(yīng)用，會有很多領(lǐng)域是我們未曾接觸過的，只有敢于去嘗試才能有所突破，有所創(chuàng)新。二周的株冶實習(xí)帶給我們的，不全是我們所接觸到的那些操作技能，也不僅僅是通過幾項工種所要求我們鍛煉的幾種能力，更多的則需要我們每個人在實習(xí)結(jié)束后根據(jù)自己的情況去感悟，去反思，勤時自勉，有所收獲，使這次實習(xí)達(dá)到了他的真正目的。
前鋒集團(tuán)實習(xí)報告篇五
專業(yè)班級：姓名：學(xué)號：指導(dǎo)老師：
實習(xí)地點(diǎn)：株洲冶煉集團(tuán)有限責(zé)任公司。
一.實習(xí)時間安排。
20xx.8.15到達(dá)株洲并安排住宿20xx.8.16領(lǐng)取服裝并接受安全教育。
20xx.8.27下午啟程回校。
二.實習(xí)方式。
分組下實習(xí)單位跟班實習(xí)。
三.實習(xí)目的。
實習(xí)是學(xué)生將理論知識同生產(chǎn)實踐相結(jié)合的有效途徑，培養(yǎng)學(xué)生從實際出發(fā)分析問題、研究問題和解決問題的能力，將學(xué)生所學(xué)知識系統(tǒng)化，培養(yǎng)學(xué)生不怕苦、不怕累、不怕臟的工作作風(fēng)。通過實習(xí)使學(xué)生加深對專業(yè)領(lǐng)域的認(rèn)識，使我們更好的了解冶煉廠有關(guān)的生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)設(shè)備、性能、配置及其工作原理，生產(chǎn)中各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析與計算，生產(chǎn)的組織與管理。本次株冶的參觀實習(xí)為我們?nèi)娴牧私庵苯优c本專業(yè)相關(guān)的鍋爐原理、溴化鋰制冷原理，鉛、鋅、稀貴金屬的冶煉流程，“三廢”的處理及回收利用提供了機(jī)會，同時也加深了對本專業(yè)的認(rèn)識。這次參觀實習(xí)最主要的目的還是讓我們在畢業(yè)之前能夠親身前往一線崗位進(jìn)行生產(chǎn)工作的，讓我們在參觀實習(xí)和日后的生產(chǎn)實習(xí)過程中完成學(xué)習(xí)到就業(yè)的過渡。
四.實習(xí)要求。
(1)、嚴(yán)格遵守老師制定的住宿條例，不經(jīng)老師批準(zhǔn)不得無故曠工。(2)、嚴(yán)格執(zhí)行實習(xí)進(jìn)程安排。
(3)、明確實習(xí)目的，端正實習(xí)態(tài)度，虛心工人師傅學(xué)習(xí)。(4)、遵守株冶的勞動紀(jì)律，服從株冶的安排，圓滿完成實習(xí)任務(wù)。(5)、工作期間要佩戴好安全帽、工作證，穿好工作服、工作鞋，注意安全。(6)、積極思考，認(rèn)真領(lǐng)會課堂上的理論知識在企業(yè)實際工作中的應(yīng)用。
(7)、認(rèn)真做好筆記，細(xì)心觀察，注意收集各方面的資料，完成實習(xí)日志。(8)、實習(xí)結(jié)束后，撰寫實習(xí)報告。
五.株洲冶煉廠簡介。
株洲冶煉集團(tuán)股份有限公司的前身為湖南火炬金屬有限公司，發(fā)源于1956年成立的株洲冶煉廠。株冶集團(tuán)現(xiàn)有資產(chǎn)總額43.5億元，凈資產(chǎn)17.4億元，員工6000余人。公司以生產(chǎn)鋅、鉛及其合金產(chǎn)品為主，并綜合回收銅、金、銀、鉍、鎘、銦、鍺等多種稀貴金屬和硫酸。鉛鋅年生產(chǎn)能力60萬噸，其中電鉛10萬噸，電鋅50萬噸。鉛鋅出口占到全國出口總量10%以上，是中國主要鉛鋅生產(chǎn)和出口基地之一。年公司銷售收入突破百億元大關(guān)，成為株洲市首家突破百億的本土企業(yè)。
公司技術(shù)裝備水準(zhǔn)和各類技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在國內(nèi)均處領(lǐng)先地位，部分已達(dá)國際先進(jìn)水平?！盎鹁妗迸沏U錠、鋅錠、銀錠先后在倫敦金屬交易所認(rèn)證注冊，是中國首家鉛、鋅、銀三種產(chǎn)品均獲國際認(rèn)證的企業(yè)。鋅及鋅合金產(chǎn)品為國家出口免檢產(chǎn)品。“火炬”牌系列產(chǎn)品暢銷世界20多個國家和地區(qū)。2006年，“火炬牌”商標(biāo)榮登中國馳名商標(biāo)榜。公司分別于19、、年通過iso9001質(zhì)量體系、iso14001國際環(huán)境管理體系和ohsms18001職業(yè)健康安全體系認(rèn)證，是中國鉛鋅行業(yè)首家通過三大體系認(rèn)證的企業(yè)。2005年10月，公司被國家發(fā)改委等6部委確定為全國首批循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)企業(yè)，20被確定為國家級高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。株冶的企業(yè)價值觀：誠信、程序、成功；企業(yè)精神：奮進(jìn)求發(fā)展，協(xié)力站排頭；經(jīng)營理念則是以人為本，完美至上。
六.部分工藝簡介。
（1）污水處理廠實習(xí)。
1、基本原理。
中和工序大致為：在廢水中投加一定濃度的中和劑石灰乳液[ca(oh)2]，將終點(diǎn)ph值控制為7.5～9，在此范圍內(nèi)，廢水中的cu、pb、zn、cd、aso3等重金屬離子及氫離子發(fā)生以下反應(yīng)：
壓濾渣含水：小于等于82%干燥中和渣含水：小于等于70%。
前鋒集團(tuán)實習(xí)報告篇六
從九月二日到十月七日我在青島日報報業(yè)集團(tuán)進(jìn)行了將近五個周的實習(xí)，在實習(xí)期間，我學(xué)到了很多東西，同時，也發(fā)現(xiàn)了自身的不足之處，這些收獲將會使我終身受益。在此，感謝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)給我們提供這次寶貴的實習(xí)機(jī)會，感謝集團(tuán)的老師給我們的指導(dǎo)和幫助?，F(xiàn)在，我把實習(xí)情況簡單的總結(jié)一下。
在為期五周的實習(xí)中，我首先在新聞網(wǎng)實習(xí)了一周。在新聞網(wǎng)的第一天，李春生主任就安排專門的老師給我們介紹了新聞網(wǎng)的大體情況，講述了做網(wǎng)絡(luò)新聞需要注意的事情，而且讓指導(dǎo)老師給我們安排了具體的新聞操作，我們學(xué)會了網(wǎng)絡(luò)新聞的選稿、編輯。對于指導(dǎo)老師給我們安排的工作，大家都表現(xiàn)出了濃厚的興趣和極高的積極性，保質(zhì)保量的完成任務(wù)，得到指導(dǎo)老師的肯定和贊許。在實習(xí)結(jié)束的前一天，李主任和指導(dǎo)老師還特意安排了座談會，大家在會上暢所欲言，把自己的實習(xí)體會，以及對新聞網(wǎng)今后的發(fā)展方向都與老師們進(jìn)行了交流。這一個周的實習(xí)，對于我們以網(wǎng)絡(luò)為主方向的學(xué)生來說，是十分重要的，我們從中學(xué)到了很多東西，將會在以后的學(xué)習(xí)工作中發(fā)揮很大的作用。
從第二周到第五個周，我來到了青島晚報的社會新聞二部。主要負(fù)責(zé)接熱線電話并進(jìn)行記錄，同時接待來訪的讀者。如果發(fā)現(xiàn)有價值的新聞，便會和指導(dǎo)老師一起去采寫。在這四個周中，我真正感受到了報業(yè)的競爭與壓力，以及記者編輯們的敬業(yè)精神和職業(yè)道德。由于我們平時在學(xué)校只進(jìn)行理論課的學(xué)習(xí)，所以初到記者的職位上，很多東西都不很熟悉，對社會知識的了解也很欠缺。但是，指導(dǎo)老師十分耐心，每次有新聞線索時，都帶我們到現(xiàn)場，回來后讓我們自己寫稿子，然后耐心得給我們修改稿件，并且不斷得告訴我們應(yīng)該注意的問題。到后來，老師就讓我們自己去采寫新聞，自己找新聞點(diǎn)，這讓我們十分感動，因為這畢竟是對我們的信任與認(rèn)可。三個多周下來，我發(fā)表8篇稿件，同時我的新聞敏感性、職業(yè)道德都有了很大的提高，具備了一定的專業(yè)的素質(zhì)。在十一期間，新聞二部的胡樂冰主任又給我們提供了一個周的寶貴時間，并且給我們專門進(jìn)行了專業(yè)的指導(dǎo)，使我收獲很大。
在這一個月中，我深深感受到了報業(yè)集團(tuán)的文化氛圍，從中也領(lǐng)悟到了許多東西。我發(fā)現(xiàn)報社里很多人不是新聞專業(yè)出身，很多理工科的畢業(yè)生做新聞、做記者比文科生甚至都要優(yōu)秀，報社的高層領(lǐng)導(dǎo)也很少是新聞專業(yè)出身。這說明了做新聞不一定非得新聞專業(yè)或者文科專業(yè)的人才能做好。因為新聞記者和編輯只是報紙運(yùn)做的小部分人員，報紙運(yùn)做很大一部分還是在廣告策劃與市場營銷上。同時，報業(yè)集團(tuán)作為一個市場運(yùn)營單位，在某種理念上也可以稱為一個公司，這就需要使部門劃分明確，人員職責(zé)到位，要有管理部門、服務(wù)部門與生產(chǎn)部門。記者與編輯只是生產(chǎn)部門中的成員，需要比較專業(yè)的知識，但是社會知識與經(jīng)驗顯得尤為重要。由于部門龐雜，要想在報社做好工作就必須知識結(jié)構(gòu)全面，所以對人才的要求也是綜合型人才，即既要懂新聞的專業(yè)知識，又要會管理策劃與營銷，只有這樣，才能無論做什么工作都得心應(yīng)手。
早報的總編室里有一句話我印象很深：“發(fā)行量第一的'報紙才是最好的報紙”我覺得這句話十分有道理。發(fā)行量第一是一個很難的目標(biāo)，因為要實現(xiàn)這個目標(biāo)需要各個部門的積極配合與協(xié)調(diào)。首先，新聞稿件必須有質(zhì)量的保證。這可以分為四個方面：第一，必須符合新聞的定義，即新近發(fā)生或?qū)⒁l(fā)生的有意義的事情。對一件事情首先要考慮他是不是新聞，是一條怎么樣的新聞。第二，必須從大局出發(fā)寫稿件。即這條新聞寫出來會有什么樣的影響，其中影響包括積極的和負(fù)面的。要想辦法把新聞的負(fù)面影響降到最低。有損于國家、黨和人民利益的新聞堅決不能寫。第三，要體察民情，關(guān)注民生，替老百姓說話，辦事，這是老百姓最喜聞樂見的新聞。同時，也是一個記者的職業(yè)道德所在。第四，必須要有新的突破。這一點(diǎn)是晚報新聞二部的胡樂兵主任在我十一加班時特別講到提出的。現(xiàn)在的新聞無論從題材上還是內(nèi)容上都有了很大的拓展，似乎再有創(chuàng)新突破很難，其實不然。很多好的線索好的新聞都隱藏在百姓們關(guān)心反映的小事中。為此，他還特意給舉了一個例子：武漢的一個記者李紅英寫了一篇關(guān)于醫(yī)院對小病開大藥方的事情。小病花大錢看似小事，但卻與老百姓的生活息息相關(guān)。很多記者都曾親身經(jīng)歷過這種事情，或者聽到老百姓抱怨、反映過這個問題，但是都沒有引起他們的關(guān)注。李紅英卻抓住了這個事件，把它寫成了精彩的新聞。這篇稿件看似平常，內(nèi)容寫法上也很一般，但是反映的事情卻是新的，第一次有人把它的內(nèi)幕寫出來，給老百姓開了一張明白的“清單”，最終獲得新聞一等獎。還有就是北京青年報的記者在九十年代初期就在酒吧、妓院中蹲點(diǎn)，寫出了大量不為人所知的內(nèi)幕，在內(nèi)容上進(jìn)行了突破創(chuàng)新，是很可貴的。
做到了以上四條，新聞稿件便有了質(zhì)量的保證，老百姓便會喜聞樂見。這當(dāng)然需要記者付出很多汗水，編輯嚴(yán)格把關(guān)。
其次，廣告策劃也是很重要的。現(xiàn)在就報業(yè)集團(tuán)來說，每辦一張報紙如果不是廣告的支持都是要賠錢的。所以廣告策劃在這里也十分重要。有時候好的廣告策劃甚至能改變一張報紙的命運(yùn)。現(xiàn)在社會信息需求量很大，很多讀者都需要獲得自己有用的信息，報紙是他們信息的來源之一。特別是招聘、房產(chǎn)、汽車、家電等廣告，形成自己的專版，辦出自己的特色，會對報紙的銷售發(fā)行產(chǎn)生巨大影響。
體會。
在這次實習(xí)中，我學(xué)到了很多在理論課上學(xué)不到的東西。這既包括理論在實踐方面的運(yùn)用，又包括在工作中應(yīng)該注意的問題。
前鋒集團(tuán)實習(xí)報告篇七
1、不論任何人對于功名富貴，包括獎項等，將來只是過眼云煙，在有生之年，我必須保持謙虛和謹(jǐn)慎，不可受虛名浮譽(yù)所影響，這是我的觀點(diǎn)。
2、生意之道，必須要“定、靜、安、慮、慎”，即是要有部署、無論投機(jī)還是投資都要有定性，不可以意氣用事，經(jīng)驗尤其重要。好似做地產(chǎn)生意，“賣樓上(住宅)留地下(鋪位)”是做地產(chǎn)的主要圖利模式，把樓上的住宅售出套現(xiàn)，保留地鋪收租及等升值，更是他在地產(chǎn)市場上馳騁57年的'成功經(jīng)驗。
3、散戶投資者要做好“五?！?，是為：保守、保本、保持健康以免受到精神上的打擊、保持身心康泰和保障家人生活安定。
4、要相信物極必反及“旺久必衰、衰久必旺”的矛盾轉(zhuǎn)化這一循環(huán)理論，因為淡市和旺市是不會永恒不變的，達(dá)到了一定的條件就會向相反的方向變化和發(fā)展。
5、投資金句：「忍耐待時」及「抓緊時機(jī)，機(jī)不可失」。
6、兩個e會改變命運(yùn)，一是education(教育)，二是experiense(經(jīng)歷、經(jīng)驗)。
7、“我點(diǎn)燃火柴枝，從中領(lǐng)悟一個人的生命本身是燃燒的過程，在燃燒過程中發(fā)出的光和熱，就是人生中的成敗與功過?！?/p>
8、“經(jīng)營工商百業(yè)不進(jìn)則退，缺乏勇氣、眼光、智慧、靈機(jī)、組織力等等，很容易退步，但是過份投機(jī)、激進(jìn)和盲目投資，容易被挫敗，人生不可能固步自封，沒有長進(jìn)，因此，要因時制宜，識時順勢，掌握良機(jī)，創(chuàng)造輝煌的業(yè)績?！?/p>
9、失敗并非一定是成功之母，除非能汲取教訓(xùn)，重新部署。
10、借債經(jīng)營商業(yè)，等於店內(nèi)有了吸血蟲。
11、穩(wěn)扎穩(wěn)打是上策，輕敵冒進(jìn)必失敗。
12、順境時要謙遜；逆境時要忍耐。
前鋒集團(tuán)實習(xí)報告篇八
20xx年1月16日11時，新疆明華科技股份有限公司20xx年度工作總結(jié)表彰大會在塞外江南2樓貴賓廳隆重召開。本次大會旨在總結(jié)年度工作、宣導(dǎo)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃、增強(qiáng)員工團(tuán)隊共識、提高員工的凝聚力和向心力。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門所屬員工、子公司代表以及受到表彰的先進(jìn)單位和先進(jìn)個人共百余人參加了會議。會議由集團(tuán)總部行政總監(jiān)金大勇主持。
上午的總結(jié)大會上，集團(tuán)副總王偉全面回顧總結(jié)了公司一年來的工作，安排部署了20xx年目標(biāo)任務(wù)。集團(tuán)人力資源總監(jiān)韓新莉簡要介紹了集團(tuán)20xx年度組織架構(gòu)并宣讀了高管人員的`人事任命。集團(tuán)董事長劉曉東向集團(tuán)20xx年度新任命的高管人員頒發(fā)了聘書并表示熱烈祝賀。
隨后集團(tuán)董事長劉曉東從總結(jié)表彰大會的目的意義、集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃、管理人員的基本要求、薪酬福利和明華精神五個方面，以樸實精煉的語言，深入淺出的哲理，明確了集團(tuán)20xx年發(fā)展規(guī)劃，號召和動員全體明華人進(jìn)一步統(tǒng)一思想，把握機(jī)遇，科學(xué)發(fā)展，創(chuàng)新驅(qū)動，為全面實現(xiàn)“以點(diǎn)帶面全疆覆蓋、一帶一路全國布局”發(fā)展目標(biāo)，開創(chuàng)集團(tuán)“致力于打造企業(yè)全新發(fā)展平臺、致力于打造員工全新成長模式”美好愿景而努力奮斗。
本次年會盛典最讓人矚目的莫過于下午的頒獎環(huán)節(jié)。表彰大會由“宣布表彰決定、ppt總結(jié)回顧、現(xiàn)場頒獎和分享獲獎感言”四個環(huán)節(jié)組成。通過ppt全體參會人員共同感受一年來市場激烈競爭的巨大沖擊，面對經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)對集團(tuán)產(chǎn)業(yè)帶來的新挑戰(zhàn)，全體明華人不懼艱難、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，攻堅克難、積極作為的光輝歷程。集團(tuán)董事長劉曉東及班子成員先后為獲得月度紅星、季度金星、年度優(yōu)秀團(tuán)隊、忠誠奉獻(xiàn)獎、最佳新秀獎、明華精神踐行者、年度全勤獎、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理配合獎、特別獎共10個獎項、51名獲獎人員分別頒發(fā)了獎狀、證書、獎品和獎金并送上誠摯祝福。會上，獲獎代表發(fā)表了獲獎感言，并作了簡短而精煉的成功分享，真情的表白、激情的話語激勵著每一位在場的明華人。
總結(jié)表彰大會現(xiàn)場百余名明華人盛裝聚首，滿載感恩和夢想，總結(jié)過去、信心百倍，展望未來、激情滿懷。
前鋒集團(tuán)實習(xí)報告篇九
實習(xí)目的與任務(wù)：
此次生產(chǎn)實習(xí)是我們的一門必修課，也是進(jìn)入大四前的一次綜合性實習(xí)。實習(xí)過程中，我們在中航工業(yè)西安飛機(jī)工業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司生產(chǎn)車間進(jìn)行了為期一周的生產(chǎn)實習(xí)，對一飛院、航天四院等航空航天科研院所進(jìn)行了參觀訪問。本次實習(xí)提供了難得的參與社會實踐機(jī)遇，在實習(xí)中拓展了我們的視野和知識面，擴(kuò)大了與社會的接觸面，增加了我們在社會競爭中的經(jīng)驗。同時，本次實習(xí)提供了理論結(jié)合實踐的機(jī)會，進(jìn)一步運(yùn)用所學(xué)知識分析和解決實際專業(yè)問題，提高我們的實際工作能力，以便在畢業(yè)后能真正走入社會，并且能夠在生活和工作中很好地處理各方面的問題，為適應(yīng)畢業(yè)后的學(xué)習(xí)和工作崗位打下良好的基礎(chǔ)。實習(xí)單位：
實習(xí)內(nèi)容：
本次實習(xí)主要在西飛工業(yè)有限公司64廠、11廠、組裝車間進(jìn)行為期一個月的學(xué)習(xí)和參觀，掌握與飛機(jī)生產(chǎn)相關(guān)的知識以及飛機(jī)制造的流程；在一飛院、試飛院等進(jìn)行參觀，了解航空航天設(shè)計、實驗、測試等領(lǐng)域工作內(nèi)容。
實習(xí)收獲：
在西安閻良的這些天里，我總被一種情緒感染著，也一直在思考著。雖然實習(xí)的時間并不長，但兩周的時間所見所聞所感頗多，有著許多讓我記憶深刻的細(xì)節(jié)，也讓我的視野和思路開闊了許多。經(jīng)過這些天的學(xué)習(xí)和實地參觀，我對西飛的`布局、生產(chǎn)設(shè)備情況、現(xiàn)代飛機(jī)制造企業(yè)的運(yùn)作等都有了一定的認(rèn)識和理解?；仡檶嵙?xí)，總結(jié)有以下幾點(diǎn)體會和感悟：
識學(xué)習(xí)有很大的差別。與在學(xué)校里只要簡簡單單地套公式就能完成一個問題不同，在實際操作中，既可能會遇到書本上學(xué)到的諸如空氣動力學(xué)、材料力學(xué)、航空電子等專業(yè)知識，而大部分時間則要面對很多書本上的沒有涉及到的具體細(xì)節(jié)。在為祖國航空航天事業(yè)而取得巨大成就而倍感自豪時，我也深深體會到航空工業(yè)既是民用工業(yè)，也是軍用工業(yè)，其對國家戰(zhàn)略和國計民生起到舉足輕重的作用，因此在設(shè)計的過程中不應(yīng)僅僅滿足于技術(shù)上成品的完成，更應(yīng)當(dāng)著眼于航空航天產(chǎn)業(yè)對推動強(qiáng)國富民和國家經(jīng)濟(jì)起到推動的作用。
自動化流水線。同國際同行業(yè)頂級企業(yè)相比，中國航空企業(yè)的變革還有很長的路要走。
第三，態(tài)度決定一切。在工作中難免會遇到無聊和挫折的時候，我感到對待困難的最重要態(tài)度就是保持激情與耐心。激情與耐心，就像火與冰，看似兩種完全不同的東西，卻能碰撞出最美麗的火花。在西飛，大部分的工作是由人手工完成的，這就需要在工作中具有足夠的耐心；飛機(jī)的裝配主要是由鉚釘完成連接，在一架飛機(jī)上，需要成千上萬的鉚釘，這同樣需要具有足夠的耐心才能完成類似的工作。而激情則是推動我們在工作中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，鉆研工藝，以一種積極的心態(tài)迎接任務(wù)和困難，是讓我們在工作中不斷前進(jìn)的強(qiáng)勁動力，如果在工作中沒有激情，那么在嘈雜的設(shè)備前完成的只不過是一道工序，而不是工作，將體會不到工作給你帶來的快樂。與人交往也一樣，要學(xué)會主動出擊，把主動權(quán)握在自己手中。在實習(xí)期間，由于師傅們業(yè)務(wù)繁忙，我學(xué)會要主動地跟工人師傅交流，在交流過程中提出自己不懂的問題和疑惑主動向師傅請教。值得欣喜的是，工人師傅就像朋友那樣與我交流，談他們每天的工作，談我的生活學(xué)習(xí)以及未來規(guī)劃，在相處中通過交流，我收獲了知識，收獲了快樂，收獲了信任。
“千里之行,始于足下”,短短的兩周匆匆而逝，但是讓我學(xué)到了在課堂中學(xué)不到的知識，是人生的一段重要的經(jīng)歷。通過了解自身的工作學(xué)習(xí)，我看到了自己身上的不足，知道了走上社會后的艱險與困難，為我們今后的工作積累了寶貴的經(jīng)歷。
前鋒集團(tuán)實習(xí)報告篇十
第一條根據(jù)有關(guān)企業(yè)集團(tuán)法規(guī)、條例之有關(guān)規(guī)定，特制定本章程。
第二條本集團(tuán)經(jīng)_________工商行政管理局核準(zhǔn)注冊成立。本集團(tuán)企業(yè)名稱：_________(以下簡稱本集團(tuán))。
第三條本集團(tuán)的核心企業(yè)為_________。注冊地址為_________。
第四條集團(tuán)成員必須依法開展經(jīng)營活動，自覺遵守國家的法律、法規(guī)、接受政府有關(guān)部門的監(jiān)督和管理。
第五條集團(tuán)的宗旨是：充分發(fā)揮專業(yè)化和協(xié)作化的優(yōu)勢，進(jìn)行規(guī)?；?jīng)營。根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理模式，對企業(yè)進(jìn)行優(yōu)化組合，同時不斷地、有效地集中人力、物力、財力去開拓市場不斷地提高集團(tuán)在國際國內(nèi)市場的競爭力，從而使每一個集團(tuán)成員都獲得滿意的經(jīng)濟(jì)效益。
第三章集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)。
第六條本集團(tuán)是以核心企業(yè)為主體，由多個獨(dú)立法人在自愿、平等、互利的原則下組成的企業(yè)聯(lián)合組織，不獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。
第七條本集團(tuán)由核心企業(yè)(母公司)、緊密層企業(yè)(子公司)、半緊密層企業(yè)(參股公司)三部分組成。
(一)核心企業(yè)(母公司)：_________，注冊資本_________元;。
(二)緊密層企業(yè)(子公司)：_________，注冊資本_________元;。
(三)半緊密層企業(yè)(參股公司)：_________，注冊資本_________元。
第四章集團(tuán)核心企業(yè)的主導(dǎo)作用與功能。
第八條核心企業(yè)應(yīng)制定本企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略、投資計劃、年生產(chǎn)經(jīng)營計劃、年度財務(wù)預(yù)算、決算方案及盈余分配方案，并對其子公司、參股企業(yè)有關(guān)人事、經(jīng)營、財務(wù)和投資的重大決策提出意見。
第九條核心企業(yè)應(yīng)成為企業(yè)集團(tuán)的投資中心、財務(wù)結(jié)算中心、資本經(jīng)營中心，內(nèi)部監(jiān)控中心和服務(wù)中心。
第十條核心企業(yè)經(jīng)其子公司股東大會或全體股東特別決議通過，可與子公司簽定支配性合同，直接行使原應(yīng)由子公司行使的部分權(quán)力。
支配性合同中應(yīng)有保障子公司中其它股東利益的條款。支配性合同須用書面形式。核心企業(yè)與其子公司簽定支配性合同的，應(yīng)對子公司的債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。
第十一條核心企業(yè)及其子公司承包、租賃的其它公司，在承包、租賃期間視為企業(yè)集團(tuán)中的子公司。
核心企業(yè)可設(shè)立非法人的分公司。
第十二條核心企業(yè)作為其子公司，參股企業(yè)的股東，應(yīng)通過子公司、參股企業(yè)的股東會、董事會，對子公司、參股企業(yè)的經(jīng)營決策行使股東權(quán)利。
核心企業(yè)對其分公司及無法人地位的下屬部門，行駛經(jīng)營決策權(quán)。
第十三條核心企業(yè)編制企業(yè)集團(tuán)的資本預(yù)算，規(guī)劃固定資產(chǎn)投資支出，對項目進(jìn)行分析并決定其是否包括到資本預(yù)算中。
第十四條核心企業(yè)以剩余收益的大小考核其子公司、參股企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。
第十五條核心企業(yè)設(shè)立企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)結(jié)算中心，承擔(dān)企業(yè)集團(tuán)的資金計劃，資金籌措、資金調(diào)整和資金管理職能。
第十六條企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)結(jié)算中心接受中國人民銀行深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)分行的監(jiān)督。
第十七條核心企業(yè)行使企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)經(jīng)營中心的職能，調(diào)整企業(yè)集團(tuán)的投資結(jié)構(gòu)，重組、優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)的資產(chǎn)存量結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)收益。
(三)對于長期虧損，不能清償?shù)狡趥鶆?wù)的子公司，依法申請宣告破產(chǎn);。
(四)對于參股企業(yè)，根據(jù)資本收益狀況，增購或出售核心企業(yè)持有股權(quán)。
第十八條核心企業(yè)以資產(chǎn)利潤率和資本利潤為中心，建立企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的監(jiān)控調(diào)節(jié)系統(tǒng)。
核心企業(yè)對其分公司、子公司就影響資產(chǎn)利潤率和資本利潤率變動的各項因素，進(jìn)行系統(tǒng)分析與監(jiān)控，建立企業(yè)效益評價體系，保證資產(chǎn)的`安全與增值。
第十九條核心企業(yè)應(yīng)按企業(yè)集團(tuán)章程規(guī)定為企業(yè)集團(tuán)成員提供資金、技術(shù)、人才、管理、信息及市場采購與銷售等方面的服務(wù)。
第二十條企業(yè)集團(tuán)成員相互之間的交易應(yīng)遵守公平等價原則。核心企業(yè)不得采用顯示公平的價格、債權(quán)債務(wù)往來等方式轉(zhuǎn)移子公司利潤、財產(chǎn)，使子公司發(fā)生虧損，損害子公司其它股東和債權(quán)人的利益。
第二十一條核心企業(yè)的控股股東在處理與其它企業(yè)的經(jīng)濟(jì)往來時，不得侵犯核心企業(yè)與其它股東和債權(quán)人的利益。
第二十二條核心企業(yè)與子公司、參股企業(yè)之間的利潤分配，應(yīng)當(dāng)按照各自持有的股份比例或出資份額進(jìn)行;公司章程對利潤分配辦法有規(guī)定的，也可按公司章程規(guī)定辦理。
核心企業(yè)擁有控股權(quán)的子公司及參股企業(yè)的可供股東分配的利潤，按照各股東持有的股份比例或出資份額分配。
第二十三條子公司經(jīng)核心企業(yè)同意，可以退出企業(yè)集團(tuán)，除核心企業(yè)轉(zhuǎn)讓其在子公司的產(chǎn)權(quán)者外，原產(chǎn)權(quán)關(guān)系不變。
參股企業(yè)根據(jù)規(guī)定，可以退出企業(yè)集團(tuán)，除核心企業(yè)轉(zhuǎn)讓其在該企業(yè)的股權(quán)者外，核心企業(yè)與該企業(yè)的原有股權(quán)關(guān)系不變。
政府依法決定改變屬于國有企業(yè)的子公司與核心企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，應(yīng)按政府決定執(zhí)行。
第二十四條作為本集團(tuán)的核心企業(yè)深圳市有限公司將在集團(tuán)的內(nèi)部起主導(dǎo)作用。運(yùn)用集團(tuán)的綜合優(yōu)勢，對集團(tuán)內(nèi)部的等行業(yè)進(jìn)行宏觀管理，并逐步形成完善以下功能：
(四)信息功能：利用集團(tuán)的優(yōu)勢互補(bǔ)，建立現(xiàn)代化信息傳輸系統(tǒng)，引導(dǎo)社會生產(chǎn)和消費(fèi);。
(五)服務(wù)功能：為集團(tuán)成員企業(yè)開展經(jīng)營提供各種服務(wù)，幫助成員單位協(xié)調(diào)外部關(guān)系;。
(六)交易中介功能：發(fā)揮集團(tuán)的綜合優(yōu)勢，使集團(tuán)成為連接生產(chǎn)與消費(fèi)的紐帶;。
(七)資產(chǎn)經(jīng)營功能：根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)效益，通過收購和出讓產(chǎn)權(quán)，優(yōu)化、重組資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。
第五章集團(tuán)的管理體制。
第二十五條本集團(tuán)設(shè)理事會。理事會是整個集團(tuán)的協(xié)商議事機(jī)構(gòu)。理事會成員由九人組成，設(shè)理事長一席，副理事長二席，理事六席。
第二十六條集團(tuán)理事會理事長由董事長擔(dān)任，副理事長由董事會成員擔(dān)任，理事由理事長提名，經(jīng)企業(yè)法人代表大會選舉產(chǎn)生。理事每屆任期為三年，可連選連任。
第二十七條集團(tuán)理事會行使下列職權(quán)：
(一)研究確定集團(tuán)的經(jīng)營戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃、投資方向等重大事項;。
(二)討論和議定生產(chǎn)經(jīng)營的重大措施;。
(三)討論和議定集團(tuán)經(jīng)費(fèi)的管理辦法及使用原則;。
(四)審議批準(zhǔn)集團(tuán)成員單位的加入或退出;。
(五)協(xié)調(diào)集團(tuán)成員間的重大關(guān)系。
第二十八條理事長的職責(zé)：
(一)召集和主持理事會;。
(二)簽發(fā)理事會議決;。
(三)報告工作，通報公司理事會的有關(guān)情況及由公司制定須提交理事會審核的其它事項;。
(四)副理事長協(xié)助理事長工作。
第二十九條理事會須遵循的議事原則：
(一)實行法定人數(shù)：出席理事會人數(shù)須占全體理事會的三分之二以上;。
(二)實行民主協(xié)商原則;。
(三)實行無條件執(zhí)行決議制度，缺席理事與出席理事均對通過決議負(fù)有執(zhí)行義務(wù)。
第三十條本集團(tuán)設(shè)立法人代表大會。企業(yè)法人代表大會是集團(tuán)成員單位行使民主的機(jī)構(gòu)，由加入集團(tuán)的各成員單位的法人代表組成。每年由集團(tuán)理事長或副理事長主持召開代表大會1-2次。
第三十一條企業(yè)法人代表大會的職權(quán)：
(一)審議通過集團(tuán)的經(jīng)營戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃、投資方案等重大事項;。
(三)聽取并通過集團(tuán)經(jīng)費(fèi)的管理辦法及其使用情況的報告;。
(四)選舉理事會理事;。
(五)審議通過修改章程。
第三十二條理事會、企業(yè)法人代表大會期間，由集團(tuán)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)兩會的日常工作。
第三十三條總公司設(shè)董事會和監(jiān)事會。董事會是核心企業(yè)決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)重大決策的制定，其成員由董事長、董事9人組成。監(jiān)事會是監(jiān)督機(jī)構(gòu)。
第三十四條由核心企業(yè)董事會成員、總經(jīng)理組成的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，貫徹實施董事會的各項決策，并負(fù)責(zé)總公司的日常經(jīng)營管理。
第三十五條本集團(tuán)的核心企業(yè)對緊密層企業(yè)(集團(tuán)子公司)管理的主要內(nèi)容是：
(一)制定集團(tuán)的發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃;。
(二)調(diào)劑集團(tuán)成員之間的資金余缺，提高資金利用率;。
(三)協(xié)調(diào)組織重大投資項目和經(jīng)營活動。
第三十六條本集團(tuán)對松散層企業(yè)(參股公司)的管理要點(diǎn)：
(二)集團(tuán)可聘用或委派人員在企業(yè)中擔(dān)任經(jīng)營管理職務(wù)，直接參與經(jīng)營管理;。
(三)企業(yè)按規(guī)定向政府有關(guān)部門報送的資料、報表等，同時抄報集團(tuán);。
(五)按投資比例參加分紅。
第六章集團(tuán)成員的權(quán)力與義務(wù)。
第三十七條本集團(tuán)成員享有以下權(quán)力：
(一)有權(quán)選派代表參加集團(tuán)不同層次的會議和決策;。
(二)享有國家給予的或集團(tuán)制定的優(yōu)惠政策;。
(三)參加集團(tuán)內(nèi)不同層次和不同渠道的經(jīng)營活動;。
(四)使用集團(tuán)占有和提供的各種信息資源;。
(六)可以在經(jīng)營活動和對外宣傳廣告中使用集團(tuán)的名稱和標(biāo)志;。
(七)其它有關(guān)權(quán)力。
第三十八條本集團(tuán)成員承擔(dān)以下義務(wù)：
(一)承認(rèn)并遵守集團(tuán)章程，執(zhí)行集團(tuán)的決議;。
(二)保守集團(tuán)及其成員的各種經(jīng)營機(jī)密;。
(三)接受集團(tuán)理事會的規(guī)劃、指令、監(jiān)督和指導(dǎo);。
(五)各成員有責(zé)任與義務(wù)維護(hù)集團(tuán)的整體聲譽(yù)，不得侵害和違反集團(tuán)及各成員的權(quán)益;。
(六)其它有關(guān)的義務(wù)。
第七章集團(tuán)經(jīng)營管理。
第三十九條本集團(tuán)公司根據(jù)自身和集團(tuán)成員企業(yè)現(xiàn)有條件以及國內(nèi)外市場情況，負(fù)責(zé)研究制定集團(tuán)的經(jīng)營戰(zhàn)略和中長期發(fā)展規(guī)劃，控制和指導(dǎo)集團(tuán)成員企業(yè)，形成集約化經(jīng)營，以實現(xiàn)同舟共濟(jì)、共謀集團(tuán)發(fā)展。
第四十條集團(tuán)成員企業(yè)之間的經(jīng)營管理活動，遵守平等、互利、有償?shù)脑瓌t，按公司下達(dá)的計劃或雙方簽定的合同協(xié)議辦理，并由集團(tuán)公司的相關(guān)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)管理、協(xié)調(diào)、考核和獎懲。
第四十一條集團(tuán)成員之間的經(jīng)濟(jì)交往，是公平競爭、相互協(xié)作的關(guān)系，堅持自愿、平等、互利、互惠和優(yōu)勝劣汰的原則。
第四十二條集團(tuán)活動經(jīng)費(fèi)由公司和成員企業(yè)共同合理分擔(dān)，由公司財務(wù)部門單獨(dú)開戶立帳，負(fù)責(zé)管理(管理形式另定)，每年向理事會公布一次。
第四十三條公司辦公室兼有集團(tuán)辦公室職能，負(fù)責(zé)理事會閉會期間的日常工作。
第八章組織管理。
第四十四條根據(jù)自愿、平等、互利、互惠的原則，凡與公司有資產(chǎn)或生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)系的企業(yè)和單位，均可申請加入集團(tuán)。
第四十五條申請加入集團(tuán)的企業(yè)須向公司提交正式的申請，經(jīng)公司批準(zhǔn)，進(jìn)入相應(yīng)層次，方可接納為集團(tuán)成員。
第四十六條凡不執(zhí)行章程，損害集團(tuán)和公司利益的集團(tuán)成員企業(yè)，由公司公告除名并抽回資金或解除其集團(tuán)成員關(guān)系;自愿申請退出集團(tuán)的半緊密層企業(yè)，應(yīng)提前一年提出申請，清理好集團(tuán)互相之間債權(quán)債務(wù)，退出以后不能再使用集團(tuán)的名稱字號、標(biāo)志，否則應(yīng)承擔(dān)由此而造成的經(jīng)濟(jì)損失和法律責(zé)任。
第四十七條集團(tuán)成員企業(yè)要逐步強(qiáng)化資產(chǎn)紐帶，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，努力把集團(tuán)建成更加規(guī)范和現(xiàn)代化的企業(yè)集團(tuán)。
第九章財務(wù)與會計制度。
第四十八條核心企業(yè)編制企業(yè)集團(tuán)的合并報告，合并財務(wù)報表以企業(yè)集團(tuán)的會計主體，綜合反映企業(yè)集團(tuán)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。
第四十九條編制合并財務(wù)報表應(yīng)遵循下列原則：
(二)應(yīng)以核心企業(yè)及緊密層企業(yè)(子公司)的財務(wù)報表為基礎(chǔ)，進(jìn)行編制;。
(三)應(yīng)明確顯示必要的財務(wù)情報。
第五十條企業(yè)集團(tuán)中的下列緊密層企業(yè)(子公司)不屬于編制合并財務(wù)報表范圍內(nèi);。
(一)正在清算被認(rèn)為是非持續(xù)經(jīng)營的;。
(二)核心企業(yè)只是臨時擁有過半數(shù)表決權(quán)的;。
(三)如納入合并財務(wù)報表，有可能引起利害關(guān)系或產(chǎn)生錯誤判斷的。
第五十一條核心企業(yè)應(yīng)編制企業(yè)集團(tuán)合并資產(chǎn)負(fù)債表，編制合并資產(chǎn)負(fù)債表應(yīng)遵循下列原則：
(三)對不屬于編制合并財務(wù)報表范圍的緊密層企業(yè)(子公司)、半緊密層企業(yè)(參股公司)、松散層企業(yè)(協(xié)作企業(yè))的投資科目，在資產(chǎn)負(fù)債表中按核心企業(yè)所持份額計列。
第五十二條核心企業(yè)應(yīng)編制企業(yè)集團(tuán)的合并損益表。合并損益表以核心企業(yè)及緊密層企業(yè)(子公司)各自損益表的收入、費(fèi)用等數(shù)額為基礎(chǔ)，抵消、合并核心企業(yè)、子公司相互之間的交易額和未實現(xiàn)損益，表示本期凈利潤。
第五十三條合并資產(chǎn)負(fù)債表的留存收益應(yīng)編制表明增減變化情況的留存收益表。留存收益增減變化以核心企業(yè)及緊密層企業(yè)(子公司)的損益表和有關(guān)利潤分配為基礎(chǔ)，抵消、合并核心企業(yè)、子公司相互之間的利潤分配計列。
第五十四條合并財務(wù)狀況變動表以企業(yè)集團(tuán)的合并資產(chǎn)負(fù)債表和合并損益表為基礎(chǔ)編制。
第五十五條合并財務(wù)報表、合并資產(chǎn)負(fù)債表、合并損益表的范圍包括核心企業(yè)及擁有50%以上股權(quán)的成員企業(yè)。
第十章參加或退出集團(tuán)。
第五十六條企業(yè)、公司加入集團(tuán)的緊密層，需提出申請，報集團(tuán)理事會審核批準(zhǔn)。
第五十七條被本集團(tuán)核心企業(yè)、緊密層或半緊密層成員兼并或控股的企業(yè)，自兼并或控股生效之日起，即自動成為本集團(tuán)的成員企業(yè)。
第五十八條本集團(tuán)成員以外的企業(yè)欲加入集團(tuán)松散層聯(lián)合，應(yīng)與集團(tuán)簽定相關(guān)的協(xié)議，方能成為本集團(tuán)成員，享有本集團(tuán)的權(quán)力與義務(wù)。
第五十九條集團(tuán)成員遇有下列情況之一者，即為自動退出本集團(tuán)：
(一)緊密層、半緊密層成員在集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)已全部轉(zhuǎn)出的;。
(二)松散層成員與集團(tuán)的協(xié)議到期或終止的;。
(三)被依法撤消的;。
(四)已破產(chǎn)的。
第十一章集團(tuán)的修訂、終止。
第六十條集團(tuán)發(fā)生以下情況之一的，需申請修訂：
(一)核心企業(yè)、成員企業(yè)之間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系及經(jīng)濟(jì)合作關(guān)系發(fā)生重大變化;。
(二)集團(tuán)發(fā)生重大變化;。
(三)集團(tuán)的聯(lián)合范圍和規(guī)模已經(jīng)拓展;。
(四)經(jīng)投資主體和產(chǎn)權(quán)監(jiān)督單位批準(zhǔn)后與其它企業(yè)的重大兼并活動;。
(五)其它須修訂原因。
第六十一條集團(tuán)發(fā)生下列情形之一的應(yīng)予終止：
(一)核心企業(yè)或多數(shù)成員企業(yè)停業(yè)，倒閉或被兼并，已不再具備集團(tuán)基本條件的;。
(二)集團(tuán)申請并經(jīng)投資主體決定解散的;。
(三)按公司法規(guī)規(guī)定必須解散的。
第六十二條集團(tuán)終止后，應(yīng)成立清算委員會對其財產(chǎn)進(jìn)行清算，并編制財務(wù)目錄表，提出財產(chǎn)處理方案及其它善后事宜。
第六十三條本章程的制訂、修改及重要規(guī)章制度的制訂，由所有成員企業(yè)參與，核心企業(yè)制訂。
第六十四條本章程解釋權(quán)歸集團(tuán)理事會，集團(tuán)注冊登記后生效。
核心企業(yè)(蓋章)：_________緊密層企業(yè)(蓋章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
半緊密層企業(yè)(蓋章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日。
前鋒集團(tuán)實習(xí)報告篇十一
1.供大于求的局面形成了買方市場的格局。
3.地域性質(zhì)明顯，缺乏真正被各地消費(fèi)者文化認(rèn)同的全國性品牌。
影響市場營銷的微觀因素。
1.啤酒生產(chǎn)企業(yè)與經(jīng)商之間的權(quán)利和利益的矛盾成為啤酒市場的一個主要矛盾。啤酒生產(chǎn)企業(yè)想要直接進(jìn)入流通環(huán)節(jié)，要求直銷、直供，直接掌握渠道或要求渠道扁平化，而經(jīng)銷商為了自身利益，控制流通渠道。
2.許多的啤酒企業(yè)都在搞大戶代理制，產(chǎn)品高階放貨，依靠大戶的分銷能力推動下游的客戶出貨。削減終端市場的利益，使出貨能力下降。
市場概況。
市場規(guī)模。
自起，中國啤酒消費(fèi)量達(dá)到2400萬噸，成為了超越美國和德國的世界第一大啤酒消費(fèi)大國，中國啤酒業(yè)已成為市場化程度最高、競爭最為激烈的行業(yè)。其中，青島啤酒，燕京啤酒和華潤啤酒是現(xiàn)在國內(nèi)最大的啤酒企業(yè)，形成了三足鼎立的戰(zhàn)況。他們分別盤踞在中國的不同區(qū)域，山東有青啤，北方有燕京，西南華潤。
市場構(gòu)成。
（1）中國啤酒產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化、規(guī)?；蛧H化進(jìn)程的不斷加快，中國啤酒市場競爭者層次逐漸明顯化，出現(xiàn)了四大陣營：
a、巨型啤酒企業(yè)。以年產(chǎn)量100萬噸以上為劃分界限，以青啤、燕啤、華潤為代表；
b、大型啤酒企業(yè)。以年產(chǎn)量20萬噸至100萬噸為劃分界限，以哈啤、珠江、重慶、金星、惠泉等企業(yè)為代表。
c、中小型啤酒企業(yè)。年產(chǎn)量20萬噸以下的企業(yè)。以內(nèi)蒙金川等為代表。
d、國際資本競爭者。以比利時intrebrew、美國a＆b公司、南非sab公司、英國紐卡斯?fàn)枴⑷毡境?、三得利、麒麟為代表?/p>
（2）歷經(jīng)百年歷史的青啤集團(tuán)，分布全國18個省、自治區(qū)和直轄市，共50家啤酒生產(chǎn)廠，年生產(chǎn)能力超過510萬千升，產(chǎn)品市場占有率提升至13.3％，雄踞中國酒市場的龍頭地位。暢銷全球50多個國家和地區(qū)，占中國啤酒出口總量的50％以上。
（3）青啤從規(guī)模、品牌上進(jìn)行了整合和定位，形成以“青島”為主品牌、以嶗山、漢斯、山水為二線品牌，并輔之以各子公司自有品牌的品牌體系。
市場構(gòu)成的特性。
九十年代初，青啤收購北京五星、北京三環(huán)亞太、上海嘉士伯、福建第一家等合資企業(yè)。雖然國內(nèi)啤酒銷售量大，可是產(chǎn)量效益比與世界啤酒產(chǎn)銷大國相比相差甚遠(yuǎn)。去年我國整個啤酒業(yè)銷售收入為449億元，利潤只有17億元，僅相當(dāng)于美國ab啤酒公司一家企業(yè)15億美元的十五分之二。
前鋒集團(tuán)實習(xí)報告篇十二
提起績效管理，忽然想到最近正在播映的一部電視連續(xù)劇《大宅門》。一個大家庭，在不同的歷史環(huán)境與社會環(huán)境下的發(fā)展、變遷過程令人回味、發(fā)人深省。家長作為一家之主，通過一系列領(lǐng)導(dǎo)行為，采取各種方式如家訓(xùn)等，決定了整個家庭的目標(biāo)，主導(dǎo)家庭的發(fā)展；子孫作為家庭成員，構(gòu)成了家庭活動的重要角色。對于每個子孫來講，根據(jù)自身的特點(diǎn)、能力、愛好等，也有其不同的發(fā)展目標(biāo)。這時，大家庭要實現(xiàn)整體目標(biāo)，需要每個成員的共同努力，需要一個“管理”系統(tǒng)。否則家庭中就可能出現(xiàn)不和諧的音符而導(dǎo)致整個家庭產(chǎn)生危機(jī)。這其中的關(guān)鍵癥結(jié)在于家長對于子孫是否實施了有效的管理。由此聯(lián)想到集團(tuán)公司的管理，頗有一番感受。
1.1集團(tuán)公司對下屬企業(yè)績效管理中存在的問題。
通常一個集團(tuán)由很多的子公司、孫公司等組成。這也就構(gòu)成了一個大的企業(yè)家庭。集團(tuán)公司作為“家長”，需要對下屬企業(yè)進(jìn)行有效的管理。但通常集團(tuán)公司對下屬企業(yè)的績效管理會存在很多問題：
集團(tuán)公司下屬企業(yè)沒有按照集團(tuán)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，而是自然狀態(tài)的發(fā)展；
集團(tuán)公司難以明晰下屬企業(yè)的核心過程，導(dǎo)致下屬企業(yè)的機(jī)會主義；
集團(tuán)公司無法控制下屬企業(yè)的長期能力培養(yǎng)，導(dǎo)致下屬企業(yè)的短期行為；
績效管理過程操作性差，人為因素多，流于形式；
確定基數(shù)過程處于“不合作博弈”狀態(tài)；
結(jié)果可能鞭打快?；驘o關(guān)痛癢，下屬公司沒有動力窮盡自己的能力，集團(tuán)沒有能力完全掌握下屬公司能力。
以上問題如同一個大家庭中存在很多問題一樣，需要家長有科學(xué)、有效的解決方式。那么，如何來對集團(tuán)的“子孫”進(jìn)行整體戰(zhàn)略下的管理呢？平衡計分卡為我們提供了一套完整的績效管理體系。
1.2平衡計分卡---有效的績效管理方式。
針對新的環(huán)境下的業(yè)績評價問題，美國著名的管理大師卡普蘭和復(fù)興方案國際咨詢企業(yè)總裁諾頓在總結(jié)了十二家大型企業(yè)的業(yè)績評價體系的成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，提出平衡計分卡這一劃時代的戰(zhàn)略管理業(yè)績評價工具。平衡計分卡是一種以信息為基礎(chǔ)的管理工具，分析哪些是完成企業(yè)使命的關(guān)鍵成功因素以及評價這些關(guān)鍵成功因素的項目，并不斷檢查審核這一過程，以把握績效評價促使企業(yè)完成目標(biāo)。平衡計分卡為企業(yè)管理人員提供了一個全面的框架。它把企業(yè)的使命和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)槟繕?biāo)和衡量方法，這些目標(biāo)和衡量方法分為四個方面：財務(wù)，客戶，內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)與成長。該計分卡提供一個框架，一種語言，以傳播使命和戰(zhàn)略。它利用衡量結(jié)構(gòu)來把驅(qū)動當(dāng)前和未來成功的因素告訴員工。通過闡明組織想要獲得的結(jié)果和這些結(jié)果的驅(qū)動因素，企業(yè)管理者能夠匯集全組織的員工的能力本領(lǐng)和具體知識來實現(xiàn)企業(yè)長期的目標(biāo)。計分卡的四個方面建立一種平衡，這就是兼顧短期和長期目標(biāo)、理想的結(jié)果和結(jié)果的績效驅(qū)動因素、硬的客觀目標(biāo)和較軟的主觀目標(biāo)。
平衡計分卡強(qiáng)調(diào)“戰(zhàn)略”、“指標(biāo)”、“評估”、“報酬”的相互關(guān)系和各個環(huán)節(jié)的重要作用。在績效管理系統(tǒng)中，“戰(zhàn)略”是出發(fā)點(diǎn)，也是歸宿點(diǎn)。正是由企業(yè)戰(zhàn)略所規(guī)定的戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃決定了各個年度的“指標(biāo)”，這指標(biāo)包括結(jié)果指標(biāo)和行為指標(biāo)，總指標(biāo)與分指標(biāo)，定量指標(biāo)與定性指標(biāo)。而這些指標(biāo)也就成為“評估”時衡量的標(biāo)準(zhǔn)。評估的結(jié)果與薪酬掛鉤，體現(xiàn)為“報酬”，而合理的“報酬”制度又有力地推動了“戰(zhàn)略”的實施。
通過平衡計分卡的實施，集團(tuán)公司將會有效的管理下屬企業(yè)，實現(xiàn)使各下屬企業(yè)沿著集團(tuán)公司的整體發(fā)展目標(biāo)健康發(fā)展，追求集團(tuán)公司的利益最大與風(fēng)險最小。
1.3集團(tuán)公司平衡計分卡管理的方式、步驟。
集團(tuán)公司進(jìn)行平衡計分卡管理可以說是一項系統(tǒng)工程，需要一個整體的安排與籌劃，需要付出艱辛的努力與嘗試。根據(jù)我們的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)，主要的方式與步驟可以分為4個階段。
1、制定合理的、合乎實際的績效指標(biāo)體系。
從平衡計分卡的角度來看，合理的、合乎實際的績效指標(biāo)體系是要能夠反映戰(zhàn)略思路、能夠分解戰(zhàn)略目標(biāo)、能夠體現(xiàn)下屬企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)、能夠?qū)ο聦倨髽I(yè)進(jìn)行有效控制、能夠指導(dǎo)下屬企業(yè)發(fā)展的一套完整的指標(biāo)。
前鋒集團(tuán)實習(xí)報告篇十三
摘要：令人滿意的企業(yè)集團(tuán)財務(wù)分析報告鳳毛麟角，問題層出不窮，難以為決策者提供有用的信息。本文旨在為企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)分析報告設(shè)計一個全新框架，為報告撰寫者提供一個全新視角。企業(yè)集團(tuán)財務(wù)分析報告應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)價值、資本流動和戰(zhàn)略變革，并提出財務(wù)預(yù)警和對策建議。
關(guān)鍵詞：財務(wù)分析報告框架企業(yè)價值資本流動戰(zhàn)略變革。
財務(wù)分析生命力很旺盛，在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用越來越普遍，尤其是得到了企業(yè)集團(tuán)的高度重視。然而在企業(yè)集團(tuán)里，令人滿意的財務(wù)分析報告鳳毛麟角，問題層出不窮，難以為決策者提供有用的信息。本文旨在為企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)分析報告設(shè)計一個全新框架，為報告撰寫者提供一個全新視角。
企業(yè)集團(tuán)是指由控股公司及其附屬公司所組成的多層次且穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)組織，其以一個或多個實力強(qiáng)大、具有投資中心功能的大型企業(yè)為核心，以若干個在資產(chǎn)、技術(shù)上有密切聯(lián)系的企業(yè)、單位為外圍，由各成員企業(yè)按照自愿互利原則組成的具有多層次組織結(jié)構(gòu)的大型經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。具有如下特征：
1、法律特征。
企業(yè)集團(tuán)本身不是獨(dú)立法人，沒有法人地位，沒有獨(dú)立支配的財產(chǎn)，沒有法定資本額，其財產(chǎn)只表現(xiàn)為各成員企業(yè)的獨(dú)立財產(chǎn)。
2、業(yè)務(wù)特征。
企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營規(guī)模比較龐大，通常跨地區(qū)、跨行業(yè)甚至跨國經(jīng)營，呈現(xiàn)多元化和綜合化的特點(diǎn)。
3、組織特征。
企業(yè)集團(tuán)由集團(tuán)總部、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和成員企業(yè)組成，集團(tuán)總部是最高決策機(jī)構(gòu)，核心職能是資本投資，產(chǎn)業(yè)集團(tuán)是二級決策機(jī)構(gòu)，核心職能是資產(chǎn)配置，成員企業(yè)為經(jīng)濟(jì)實體，核心職能是業(yè)務(wù)運(yùn)營。企業(yè)集團(tuán)的實質(zhì)就是在更大的范圍內(nèi)，對各種生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和有效利用，以實現(xiàn)集團(tuán)整體利益最大化。
企業(yè)集團(tuán)的上述特征決定了其決策者最關(guān)心資本的收益性、安全性和流動性，因此財務(wù)分析報告應(yīng)當(dāng)關(guān)注企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成、企業(yè)價值創(chuàng)造與風(fēng)險、行業(yè)發(fā)展、資源配置等方面的情況，為其在價值創(chuàng)造、資本流動和戰(zhàn)略變革等方面的決策提供有用的信息。
財務(wù)分析報告的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都應(yīng)定位在為股東財富的最大化目標(biāo)服務(wù)，重點(diǎn)關(guān)注股東財富是否保值增值及如何實現(xiàn)保值增值，這一點(diǎn)與產(chǎn)業(yè)集團(tuán)更加注重資產(chǎn)配置和經(jīng)營管理、與成員企業(yè)更加注重業(yè)務(wù)運(yùn)營和盈利能力大不相同，應(yīng)避免陷入經(jīng)營管理細(xì)節(jié)的分析中去。因此，筆者從過去、現(xiàn)在和未來三個維度來設(shè)計企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)分析報告框架如下，以滿足決策者的根本需求。
1、戰(zhàn)略目標(biāo)完成情況回顧。
此處的戰(zhàn)略目標(biāo)指受托人(各責(zé)任單位)與委托人(集團(tuán)總部)簽署的目標(biāo)責(zé)任書中承諾的績效目標(biāo)。具體應(yīng)分目標(biāo)、分業(yè)務(wù)、分項目與承諾指標(biāo)進(jìn)行對比分析，總結(jié)過往完成情況，發(fā)現(xiàn)差距，找出原因，為本戰(zhàn)略年度內(nèi)完成目標(biāo)獻(xiàn)計獻(xiàn)策。具體包括：
1.1各業(yè)務(wù)板塊完成情況及解析。
此處要分析清楚，1)各業(yè)務(wù)板塊完成了什么目標(biāo)，完成了多少，絕對數(shù)和相對數(shù)皆可使用，2)什么業(yè)務(wù)，什么目標(biāo)沒有完成，差距是什么，有多少，為什么沒有完成，3)本戰(zhàn)略年度內(nèi)繼續(xù)完成目標(biāo)的可能性和必要性，如果沒有必要，則可調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)，如果有必要且可能，就應(yīng)建言如何確保繼續(xù)完成。這里切忌啰嗦地與上年同期比較，也無須與同行業(yè)比較，只須與承諾或預(yù)期作比較。
1.2協(xié)調(diào)與影響分析。
此處可包括，1)橫向協(xié)調(diào)，如分析各業(yè)務(wù)板塊的收入或盈利貢獻(xiàn)，分析關(guān)聯(lián)交易定價對交易雙方業(yè)績的影響，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)板塊之間的得失以求得集團(tuán)整體利益最大化等;2)縱向協(xié)調(diào)，如分析收入完成情況對凈資產(chǎn)回報率的影響，其目的是利用杜邦分析法的精髓追根溯源，找出驅(qū)動因素，以便對癥下藥。
1.3重點(diǎn)項目完成情況跟蹤。
重點(diǎn)項目是企業(yè)集團(tuán)未來的生產(chǎn)力，有必要在實施開始就予以關(guān)注和跟蹤，包括實施進(jìn)度、實施困難、實施效果、實施風(fēng)險及資金使用情況等，對實施的偏差、風(fēng)險和困難及時提示，確保實施效果如期實現(xiàn)。
2、企業(yè)價值與風(fēng)險分析。
企業(yè)價值是該企業(yè)預(yù)期自由現(xiàn)金流量以其加權(quán)平均資本成本為貼現(xiàn)率折現(xiàn)的現(xiàn)值，體現(xiàn)了企業(yè)資金的時間價值、風(fēng)險以及持續(xù)發(fā)展能力，可以用mva(市場增加值)或eva(經(jīng)濟(jì)增加值)來衡量，具體與企業(yè)的增長、投資回報、資本成本和資本結(jié)構(gòu)密切相關(guān)。通過企業(yè)價值的同期比較分析和行業(yè)對標(biāo)分析，來了解企業(yè)當(dāng)前的價值創(chuàng)造狀態(tài)和風(fēng)險情況，發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)價值創(chuàng)造和財務(wù)健康的不利因素，并提出改善建議。
2.1增長分析。
增長分析不再只是關(guān)心銷售增長率和凈利潤增長率是否匹配并符合預(yù)期，更要聚焦于實際增長率和可持續(xù)增長率的匹配分析。如果實際增長率大于可持續(xù)增長率，表明企業(yè)的發(fā)展遭遇現(xiàn)金短缺，此時可考慮通過增加權(quán)益資本、提高財務(wù)杠桿、降低股利支付率、剝離非核心業(yè)務(wù)、外包或兼并等措施來謀求財務(wù)平衡。反之，可以提高股利支付率、資本退出或利用多余現(xiàn)金投資成長性行業(yè)，也可繼續(xù)投資回報率低的核心業(yè)務(wù)或是坐享閑置的現(xiàn)金資源。
2.2投資回報分析。
投資回報分析的本質(zhì)是價值創(chuàng)造端的分析，主要看企業(yè)的盈利能力、資產(chǎn)效率和稅收負(fù)擔(dān)是否能夠支撐必要的投資回報水平，若不能支撐，則要看是投資失誤還是經(jīng)營管理不善，從而采取相應(yīng)對策。具體可通過經(jīng)營利潤率、營運(yùn)指數(shù)、經(jīng)營資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、實際稅負(fù)等指標(biāo)來與預(yù)期、上年同期或行業(yè)標(biāo)桿進(jìn)行對比分析，深入挖掘價值創(chuàng)造過程中出現(xiàn)的問題并加以應(yīng)對。
2.3資本成本分析。
資本成本的大小取決于債務(wù)資本的利率、權(quán)益資本的必要報酬率及兩者的構(gòu)成。資本成本分析首先是將其與投資回報比較，若投資回報高于資本成本，表明企業(yè)在創(chuàng)造價值，反之，企業(yè)在減損價值。其次是資源配置端的分析，若投資回報水平正常，企業(yè)仍在減損價值則表明資本成本可過高，此時應(yīng)具體看問題出在籌資方式、籌資成本、籌資時機(jī)或籌資規(guī)模那個方面，以便及時調(diào)整，在保持投資回報水平不降的前提下把資本成本降下來。
2.4資本結(jié)構(gòu)分析。
資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種資本的投入構(gòu)成及其比例。資本結(jié)構(gòu)分析可以判斷企業(yè)的償債能力、再融資能力和償債風(fēng)險。具體可使用有息負(fù)債比率、短期負(fù)債與經(jīng)營性凈現(xiàn)金流量比、長期資本與長期資產(chǎn)比等指標(biāo)來判斷和構(gòu)建最佳資本結(jié)構(gòu)，從而降低融資成本，發(fā)揮財務(wù)杠桿調(diào)節(jié)作用，使企業(yè)獲得更大的自有資本收益率。
3、財經(jīng)環(huán)境與競爭對手跟蹤。
如果說上述企業(yè)價值與風(fēng)險的分析可看成是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢和劣勢分析，那么財經(jīng)環(huán)境與競爭對手跟蹤就是對企業(yè)外部環(huán)境變化帶來的機(jī)遇和威脅進(jìn)行識別和應(yīng)對。
3.1財經(jīng)環(huán)境跟蹤。
財經(jīng)環(huán)境包括國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)大勢，宏觀調(diào)控政策和產(chǎn)業(yè)政策，利率、匯率和稅率，財金稅法律法規(guī)出臺等多方面，對其變化進(jìn)行跟蹤，就是要密切關(guān)注，并據(jù)此分析判斷其對企業(yè)集團(tuán)整體或局部的.未來經(jīng)營業(yè)績和價值創(chuàng)造產(chǎn)生的影響，以便及時應(yīng)對，尤其是重大變化和根本性影響一定要未雨綢繆。
3.2競爭對手跟蹤。
企業(yè)競爭不再是產(chǎn)品或市場的競爭，更高層面的應(yīng)是可持續(xù)發(fā)展能力的競爭，故有條件的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)在財務(wù)方面跟蹤競爭對手，分析判斷產(chǎn)業(yè)競爭格局及自身所在位置，分析競爭對手的市場份額、資產(chǎn)配置和可持續(xù)發(fā)展能力等情況，為制定可行的競爭策略提供財務(wù)支持。
4、企業(yè)價值評估與財務(wù)資源配置。
戰(zhàn)略目標(biāo)完成情況回顧對過去進(jìn)行了總結(jié)，企業(yè)價值與風(fēng)險分析對現(xiàn)狀進(jìn)行了評價，且同時與財經(jīng)環(huán)境和競爭對手跟蹤共同構(gòu)成了swot分析，下一步就是對企業(yè)集團(tuán)的未來進(jìn)行展望和規(guī)劃。
4.1企業(yè)價值評估。
此處的企業(yè)價值評估與資產(chǎn)減值測試有相似之處，其實質(zhì)是對企業(yè)價值進(jìn)行減值測試，所不同的是后者會直接影響財務(wù)報表，而前者先直接影響戰(zhàn)略決策。如果企業(yè)未來能繼續(xù)創(chuàng)造價值，則應(yīng)增加資本投入或大力發(fā)展業(yè)務(wù)，反之，則應(yīng)逐步收回資本、維持或收縮業(yè)務(wù)。
企業(yè)價值評估雖是一種主觀性很強(qiáng)的判斷，但在西方國家取得了巨大成功，對我國企業(yè)資本運(yùn)作同樣有相當(dāng)?shù)慕梃b價值。在實踐中，應(yīng)當(dāng)以上述swot分析為基礎(chǔ)，針對不同對象選用不同方法進(jìn)行評估，必要時可交叉采用多種方法同時評估。
4.2財務(wù)資源配置。
基于企業(yè)價值評估的結(jié)果，作出資本流動的決策之后，財務(wù)資源的合理配置必須配套跟上。財務(wù)資源的合理配置以實現(xiàn)資本流動決策為目標(biāo)，以財務(wù)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，以量出為入為理念，既要把存量財務(wù)資源配置好，也要合理獲取增量財務(wù)資源并配置好。
5、財務(wù)預(yù)警與對策建議。
這部分是整個財務(wù)分析報告的結(jié)論段，是報告精華和思想的濃縮。具體應(yīng)在前述四個部分詳細(xì)分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行總結(jié)提煉，把應(yīng)當(dāng)關(guān)注的、尤其涉及到企業(yè)價值、資本流動和戰(zhàn)略變革的重點(diǎn)問題和重大風(fēng)險一一揭示出來，同時逐項有針對性的提出對策建議，必要時提出綜合治理建議，使決策者能夠一目了然地關(guān)注到報告的價值。
三、注意事項。
要寫出一份高質(zhì)量的令人滿意并得到有效利用的財務(wù)分析報告并非易事，除了要具有很高的專業(yè)水平、寬闊的視野并對企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)極其熟悉之外，還要清楚決策者的偏好，更要清楚決策者最想了解的信息，因此在撰寫的過程中，僅僅只有一個清晰的報告思路和框架遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還須注意以下事項。
1、專業(yè)問題通俗化。提供給財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的報告可以專業(yè)一點(diǎn)，但財務(wù)部門只有一個，高層管理者大都是非財務(wù)背景，因此有必要運(yùn)用在日常交流中能夠通用的可理解的語言來陳述事實、表達(dá)觀點(diǎn)，以免引起誤解和不必要的誤會。
2、復(fù)雜問題簡單化。具體分析中，難免遇上一兩句話講不清楚的復(fù)雜問題，試圖用冗長語言來解釋明白的后果往往適得其反，使決策者不知所云。面對這種情況，一要抓大放小，二要理清脈絡(luò)，三要簡單表述，四要剔除無關(guān)信息，五要對事不對人，六要不妄下結(jié)論。
3、突出問題重點(diǎn)化。對于構(gòu)成企業(yè)價值創(chuàng)造的重大風(fēng)險和突出問題，應(yīng)在尊重事實和避免主觀臆斷的基礎(chǔ)上重點(diǎn)分析，篇幅可以更長一點(diǎn)，語言可以更重一點(diǎn)，對其他小問題則可少提甚至不提，必要時還可形成專項報告，以引起決策者的高度重視。
4、頑固問題持續(xù)化。不少領(lǐng)導(dǎo)者喜歡財務(wù)分析報告求新求變，對兩期或多期重復(fù)分析的相同問題不以為然甚至不滿，給撰寫者帶來兩難。實際上，領(lǐng)導(dǎo)者對此不但不能歸咎于報告，相反，應(yīng)該鼓勵報告持續(xù)地關(guān)注和提示這樣的頑固問題，并下決心去解決它。
不同的企業(yè)集團(tuán)，不同的行業(yè)，不同的發(fā)展階段，甚至不同的報告期間，財務(wù)分析報告的關(guān)注重點(diǎn)不盡相同，報告內(nèi)容和手法自然有所變化，本文只是從其中一個視角探討了一種框架，不能生搬硬套。由于筆者學(xué)識和能力有限，本文一定存在不少疏漏和錯誤之處，敬請批評指正。
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前鋒集團(tuán)實習(xí)報告篇十四
一、單項選擇題（每小題1分，共10分）。
1．某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績及風(fēng)險能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績所抵消，從而使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的（）。
a．交易成本理論b．資產(chǎn)組合與風(fēng)險分散理論c．規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論d．范圍經(jīng)濟(jì)理論。
2．當(dāng)投資企業(yè)直接或通過子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y企業(yè)20%以上但低于50%的表決權(quán)資本時，會計意義上的控制權(quán)為（）。
a．控制b．共同控制c．重大影響d．無重大影響。
3．當(dāng)投資企業(yè)擁有被投資企業(yè)有表決權(quán)的資本比例超過50%時，母公司對被投資企業(yè)擁有的控制權(quán)為（）。
a．全資控制b．絕對控股c．相對控股d．共同控股。
4．金融控股型企業(yè)集團(tuán)特別強(qiáng)調(diào)母公司的（）。
a．財務(wù)功能b．會計功能c．管理功能d．經(jīng)營功能。
5．在企業(yè)集團(tuán)組建中，（）是企業(yè)集團(tuán)成立的前提。
a．資源優(yōu)勢b．資本優(yōu)勢c．管理優(yōu)勢d．政策優(yōu)勢。
6．從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看，處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對較小的企業(yè)集團(tuán)，或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團(tuán)主要適合于（）的組織結(jié)構(gòu)。
a．u型結(jié)構(gòu)b．h型結(jié)構(gòu)c．m型結(jié)構(gòu)d．n型結(jié)構(gòu)。
7．在h型組織結(jié)構(gòu)中，集團(tuán)總部作為母公司，利用（）以出資者身份行使對子公司的管理權(quán)。
a．行政手段b．控制機(jī)制c．股權(quán)關(guān)系d．分部績效。
8．在集團(tuán)治理框架中，最高權(quán)力機(jī)關(guān)是（）。
a．董事會b．集團(tuán)股東大會c．經(jīng)理層d．職工代表大會。
9．以下特點(diǎn)中，屬于分權(quán)式財務(wù)管理體制優(yōu)點(diǎn)的是（）。
a．有效集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整合c．避免產(chǎn)生集團(tuán)與子公司層面的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。
b．在一定程度上鼓勵子公司追求自身利益d．使總部財務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財。
務(wù)決策。
10．（）具有雙重身份，是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門。
a．總部財務(wù)機(jī)構(gòu)b．事業(yè)部財務(wù)機(jī)構(gòu)c．子公司財務(wù)機(jī)構(gòu)d．孫公司財務(wù)機(jī)構(gòu)。
二、多項選擇題（每小題2分，共20分）。
1．當(dāng)前，企業(yè)集團(tuán)組建與運(yùn)行的主要方式有（）。
a．投資b．并購c．重組d．行政隸屬e．業(yè)務(wù)協(xié)作。
2．企業(yè)集團(tuán)的存在與發(fā)展主流的解釋性理論有（）。
a．規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論b．交易成本理論c．范圍經(jīng)濟(jì)理論。
d．角色缺失理論e．資產(chǎn)組合與風(fēng)險分散理論。
3．集團(tuán)公司是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)眾多企業(yè)之一，常被稱為（）。
a．協(xié)作企業(yè)b．集團(tuán)總部c．控股公司d．母公司e．參股企業(yè)。
4．從母公司角度，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在（）。
a．稅收負(fù)擔(dān)減輕工業(yè)部b．資本控制資源能力放大c．收益相對較高。
d．分紅收益存在波動性e．風(fēng)險分散。
5．相關(guān)多元化企業(yè)集團(tuán)的“相關(guān)性”是謀求這類集團(tuán)競爭優(yōu)勢的根本，主要表現(xiàn)為（)等方面。
a．規(guī)模效應(yīng)b．優(yōu)勢轉(zhuǎn)換c．降低成本d．共享品牌e．壟斷利潤。
6．影響企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)選擇的主要因素有（）。
a．投資風(fēng)險b．稅務(wù)c．公司環(huán)境d．法律法規(guī)e．公司戰(zhàn)略。
7．一般情況下，集團(tuán)總部功能定位主要體現(xiàn)為（）。
a．戰(zhàn)略決策和管理功能b．資本運(yùn)營和產(chǎn)權(quán)管理功能c．財務(wù)控制和管理功能。
d．日常財務(wù)管理功能e．人力資源管理功能。
8．n型組織也稱網(wǎng)絡(luò)型組織，它是繼u型、h型、m型之后的一種新型的企業(yè)組織模式。其主要特點(diǎn)有（）。
a．組織原則分散化b．密集的橫向交往和溝通c．較大的靈活性。
d．對市場快速反應(yīng)能力e．良好的創(chuàng)新環(huán)境和獨(dú)特的創(chuàng)新過程。
9．企業(yè)集團(tuán)總會計師作為企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營團(tuán)隊的重要成員，受國資委或集團(tuán)董事會的直接聘任，履行（）等職責(zé)。
a．企業(yè)會計基礎(chǔ)管理b．財務(wù)管理與監(jiān)督c．財會內(nèi)控機(jī)制建設(shè)。
d．日常的財務(wù)基礎(chǔ)工作d．重大財務(wù)事項監(jiān)管。
10．出于對財務(wù)總監(jiān)責(zé)任定位不同，財務(wù)總監(jiān)委派制可分為（）等類型。
a．任意型財務(wù)總監(jiān)制b．決策型財務(wù)總監(jiān)制c．監(jiān)控型財務(wù)總監(jiān)制。
d．混合型財務(wù)總監(jiān)制e．參與型財務(wù)總監(jiān)制。
三、判斷題（每小題1分，共10分）。
1．以目前對企業(yè)集團(tuán)的認(rèn)識，“產(chǎn)權(quán)”應(yīng)成為維系企業(yè)集團(tuán)的紐帶。（）。
2．1990年以后，行政的“聯(lián)合”方式成為企業(yè)集團(tuán)組建與運(yùn)行的主要方式。（）。
3．交易成本理論認(rèn)為，“市場”與“企業(yè)”是相同并可相互替代或互補(bǔ)的機(jī)制。（）。
4．從母公司的角度，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢之一是具有高杠桿性。（）。
5．產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)在選擇成員企業(yè)時，主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。（）。
6．企業(yè)集團(tuán)u型結(jié)構(gòu)也稱“一元結(jié)構(gòu)”,產(chǎn)生于現(xiàn)代企業(yè)的早期階段，是現(xiàn)代企業(yè)最基本的一種組織形式。（）。
7．在企業(yè)集團(tuán)組織形式的選擇中，影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。（）。
8．企業(yè)集團(tuán)事業(yè)部本身并不具備法人資格。（）。
9．分權(quán)式財務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財務(wù)決策權(quán)集中在公司總部。（）。
10．“戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”，也就是說，影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。（）。
四、理論要點(diǎn)題。
1.請對金融控股型企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行優(yōu)劣分析。
3．分析企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制的類型及優(yōu)缺點(diǎn)。
前鋒集團(tuán)實習(xí)報告篇十五
生產(chǎn)實習(xí)是在完成一部分專業(yè)基礎(chǔ)課程和專業(yè)課程的學(xué)習(xí)后，進(jìn)行的重要實踐教學(xué)。目的是讓學(xué)生通過直接參加實踐，增加感性認(rèn)知，獲得實踐知識。通過專業(yè)實習(xí)，得到專業(yè)方面的感性認(rèn)知，理解本專業(yè)的生產(chǎn)性質(zhì)、特點(diǎn)和所要掌握的知識范疇以及相關(guān)的科學(xué)技術(shù)理論等。為進(jìn)行后續(xù)專業(yè)課程的學(xué)習(xí)和畢業(yè)實踐環(huán)節(jié)打下良好的感性實踐認(rèn)知基礎(chǔ)。
通過實習(xí)使學(xué)生學(xué)習(xí)和了解陶瓷從原材料到成品生產(chǎn)的全過程以及生產(chǎn)組織管理等知識，培養(yǎng)學(xué)生樹立理論聯(lián)系實際的工作作風(fēng)，以及生產(chǎn)現(xiàn)場中將科學(xué)的理論知識加以驗證、深化、鞏固和充實，從實習(xí)中查漏補(bǔ)缺，了解以后的理論學(xué)習(xí)中應(yīng)該學(xué)習(xí)些什么內(nèi)容。在生產(chǎn)勞動、生產(chǎn)技術(shù)教育和實習(xí)中查詢閱讀資料，使學(xué)生理論聯(lián)系實際，深入了解無機(jī)非多屬材料工廠的工藝流程、技術(shù)指標(biāo)、生產(chǎn)設(shè)備及技術(shù)操作。從實踐中發(fā)現(xiàn)存在的問題，提出自己的見解，培養(yǎng)和提高學(xué)生的獨(dú)立思考和解決問題的能力;通過小組討論，培養(yǎng)學(xué)生團(tuán)隊協(xié)作能力;通過辯論，相互學(xué)習(xí)，共同提高。通過現(xiàn)場參觀，了解工廠的生產(chǎn)組織系統(tǒng)。進(jìn)行安全教育，了解工廠的各種生產(chǎn)措施及規(guī)章制度，保證實習(xí)安全進(jìn)行，獲得生產(chǎn)安全技術(shù)知識，培養(yǎng)安全生產(chǎn)的意識。編寫實習(xí)報告，進(jìn)行實習(xí)考核;使學(xué)生受到編寫工程技術(shù)報告和進(jìn)行生產(chǎn)實踐的全面訓(xùn)練。
1、工廠概況，如發(fā)展史、生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品種類、營銷情況、生產(chǎn)線及工廠布局等;。
3、生產(chǎn)設(shè)備，如粉碎、球磨設(shè)備，成型、烘干、冷卻設(shè)備，燒成窯爐及其控制系統(tǒng)等;。
4、企業(yè)經(jīng)營及質(zhì)量管理。
廣西****企業(yè)集團(tuán)是以生產(chǎn)、經(jīng)營出口日用陶瓷為主業(yè)，兼營陶瓷原材料、陶瓷機(jī)械及其配件、紙品包裝、液化氣、陶瓷生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)的集工、科、貿(mào)于一體的企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)擁有10多家子公司，年產(chǎn)日用瓷能力2億件左右，年出口創(chuàng)匯能力數(shù)千萬美元。公司技術(shù)設(shè)備先進(jìn)，擁有國內(nèi)最先進(jìn)的環(huán)保型液化氣燒輥道窯生產(chǎn)線、成套引進(jìn)日本的先進(jìn)陶瓷成型設(shè)備，廣西唯一的陶瓷研究所(自治區(qū)級技術(shù)中心)。集團(tuán)公司獲得iso9002國際質(zhì)量體系認(rèn)證，多家企業(yè)擁有自營出口權(quán)，4家企業(yè)取得輸美陶瓷論證，曾榮獲“全國外經(jīng)貿(mào)質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)”、“中國創(chuàng)名牌出口產(chǎn)品企業(yè)”、“廣西企業(yè)管理優(yōu)秀企業(yè)”等殊榮;是廣西輕工系統(tǒng)最大的出口創(chuàng)匯企業(yè)，是中國最大的日用陶瓷企業(yè)之一。主要產(chǎn)品種類有中高檔細(xì)瓷和中高檔炻瓷，現(xiàn)已形成中餐茶具、西餐具、航空瓷具、酒店瓷具，禮品瓷具、藝術(shù)瓷具、微波餐具等七大系列800多個品種，可提供樓堂館所、家居和航空等不同場所作餐飲用具和裝飾用品。
3.2**陶瓷生產(chǎn)工藝流程。
hb泥。
名稱水分/%重量/kg干泥凈重/kg干泥質(zhì)量百分比/%。
長石10578520.200.13。
萊陽土26757560.180.14。
a級釉水泥291408999.680.25。
a級鐘山泥917581599.780.40。
江西泥10222199.800.05。
鋁粉/10.000.03。
中檔泥。
名稱水分/%重量/kg干泥凈重/kg干泥質(zhì)量百分比/%。
b級陶洗泥3521541400.100.35。
廣東瓷土15376319.600.08。
鐘山泥9879799.890.20。
松嶺土14651559.860.14。
膨潤土/4040.000.01。
湖南泥101022919.800.23。
hb注漿泥。
名稱水分/%重量/kg干泥凈重/kg干泥質(zhì)量百分比/%。
長石10578520.200.17。
萊陽土26595440.300.14。
a級釉水泥2915211079.910.35。
a級鐘山泥9802729.820.24。
江西泥10222199.800.06。
鋁粉/120120.000.04。
3.2.1原料。
在課堂和書本學(xué)習(xí)上我們認(rèn)識的陶瓷原料純凈理想，但在實際生產(chǎn)中由于出于經(jīng)濟(jì)和生產(chǎn)工藝方面的考慮，我們很難做到。**集團(tuán)生產(chǎn)所用的原料很多，全部由原料分公司提供，有云南泥、湖南高嶺土、河源長石粉、陶洗泥、石英、氧化鋁粉、膨潤土、鐘山泥、湖南泥、廣東瓷土、桂林泥、硅粉等。廣東瓷土作為粘土類原料使用;鐘山泥硅含量較高，而鉀、鈉含量較低，通常作為硅質(zhì)原料使用;湖南泥鉀、鈉的含量都較高，在坯料白度要求不是很高的情況下可以作為長石的替代物加入。
由于每種原料的易磨系數(shù)不一樣，入磨前每種原料的粒度必須不一樣。硅類原料較為難磨，入磨前就經(jīng)加工到一定的細(xì)度(1mm);粘土類原料較為易磨，通?？芍苯尤肽?長石類原料介于兩者之間，較大的要經(jīng)過破碎后才能入磨。
原料缺陷。
原料缺陷有雜質(zhì)溶洞、雜質(zhì)泡、疏底、泥核。
3.2.2混合球磨。
依據(jù)不同要求，原料按料：球比為3：5的配比進(jìn)入間歇式球磨機(jī)內(nèi)混合粉磨，水的量依據(jù)工人的經(jīng)驗進(jìn)行操作，通常為離磨頂端出品10―15cm處。根據(jù)白度的不同調(diào)整原料配方，幾種泥料的配方如上表。
球磨機(jī)有兩種型號：較小的筒體為2100mm×3000mm(直徑×長度)，轉(zhuǎn)速20轉(zhuǎn)/分，每次可入磨3噸物料，配以4.8---6噸鵝孵石作為球磨介質(zhì);較大的筒體為2500mm×3200mm(直徑×長度)，轉(zhuǎn)速為17轉(zhuǎn)/分，每次可入磨5噸物料，配以8―10噸鵝孵石。由于球磨介質(zhì)鵝孵石的磨損，每次出磨后大磨、小磨分別要往磨中增加200―250kg、120―150kg介質(zhì)。坯料粉磨15h后可出磨，檢驗標(biāo)準(zhǔn)為過250目篩，篩余量0.1―1%。
3.2.3陳腐均化。
出磨后的坯料經(jīng)管道運(yùn)輸?shù)綌嚢璩刂袛嚢杈?，根?jù)生產(chǎn)需要，一般的坯料都要經(jīng)過陳腐，陳腐后的泥料水分更加均勻，粘度下降，有機(jī)酸的產(chǎn)生可使泥料可塑性提高。
3.2.4過篩除鐵。
均化陳腐后的坯料由壓力泵由攪拌池輸送到篩子和磁選機(jī)進(jìn)行兩步篩分和一步除鐵。篩子為慣性振動篩;磁選機(jī)為gxkc―185型高強(qiáng)磁選機(jī)，分選筒直徑185mm，磁場強(qiáng)度18000gs，磁系激磁功率1.2kw，處理能力2―6噸/小時。經(jīng)過磁選機(jī)除鐵后，強(qiáng)磁性的金屬鐵、磁鐵礦(fe3o4)、磁黃鐵礦(fes)和中磁性的黑鈦鐵礦(fetio3)、赤鐵礦(fe2o3)被吸附在電磁鐵上從而被除去，弱磁性的褐鐵礦(2fe2o3.3h2o)、菱鐵礦(feco3)和非磁性的黃鐵礦(fes2)則不能被除去。經(jīng)除鐵后，坯料中鐵的成分控制在0.5%以內(nèi)，磁選機(jī)每小時要清洗一次。
3.2.5壓濾脫水。
出磨后的坯料經(jīng)管道運(yùn)輸?shù)綌嚢璩刂袛嚢杈鶕?jù)生產(chǎn)需要，一般的坯料都要經(jīng)過陳腐，陳腐后的泥料水分更加均勻，粘度下降，有機(jī)酸的產(chǎn)生可使泥料可塑性提高。
3.2.6真空練泥。
壓濾后的坯料由人工拉到練泥車間進(jìn)行真空練泥。**的練泥機(jī)為三軸式旋轉(zhuǎn)推料真空練泥機(jī)，由**集團(tuán)機(jī)械分公司生產(chǎn)，擠壓圓筒直徑320mm，生產(chǎn)能力為3―4噸/小時，真空度―0.093~0.098mp。其主要由加料部分、出料部分、真空室和傳動裝置組成，加料部分水平并排有兩條上絞刀軸，出料部分有一條下絞刀軸，在真空室與上絞刀的末端處有一篩板。工作時，泥料由加料口加入，首先被不連續(xù)螺旋絞刀攪拌和輸送，然后在連續(xù)絞刀的擠壓下通過篩板進(jìn)入真空室，篩板把泥料切成細(xì)小的泥條，有利于有效除去泥料中的空氣。在真空室內(nèi)，泥料中的空氣被抽走，接著泥料進(jìn)入練泥機(jī)的出泥部分。泥料在出泥部分螺旋絞刀的輸送和擠壓下經(jīng)機(jī)頭和機(jī)嘴擠出，成為具有一定的戴面形狀和大小的泥段。生產(chǎn)時投料一定要連續(xù)，否則容易造成真空制真空度不夠，影響練出泥段質(zhì)量。由于生產(chǎn)操作上的需要，練泥時有的泥料要加入少許水，經(jīng)過四到六次練泥后，泥料的水分為23.5―24.5%，其中的氣泡得到排除，各組分的分布趨于均勻，結(jié)構(gòu)比較致密，泥料的可塑性和干燥強(qiáng)度都有所提高。
前鋒集團(tuán)實習(xí)報告篇十六
20xx年元月，我參加了為期十天共計五十學(xué)時的生產(chǎn)實習(xí)，重工業(yè)集團(tuán)實習(xí)報告。此次實習(xí)，一方面是認(rèn)識各種生產(chǎn)工藝，了解其具體操作；另一方面也是對所學(xué)理論知識的一次總結(jié)和實踐應(yīng)用過程。
此次實習(xí)工分為實習(xí)動員、安全教育、一線實習(xí)和完成實習(xí)報告等部分組成。
元月19日，根據(jù)實習(xí)內(nèi)容要求我來到北方重工集團(tuán)培訓(xùn)中心聽取了實習(xí)動員講座課程。并按時與工人師傅們同點(diǎn)上班到達(dá)此次的實習(xí)目的地——中國北方重工集團(tuán)公司。
元月20日，就此次實習(xí)進(jìn)行了安全教育。由于實習(xí)過程中，我會進(jìn)入生產(chǎn)一線，且由于所學(xué)專業(yè)的特殊性，在一線實習(xí)中的'不安全因素較多，故進(jìn)廠后按照規(guī)章辦事是此次實習(xí)所強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)。安全問題是重中之重，也是我所必須認(rèn)識并加以特別注意的。
元月20日至29日，在生產(chǎn)車間進(jìn)行一線實習(xí)，并對北方重工集團(tuán)進(jìn)行的參觀，實習(xí)報告《重工業(yè)集團(tuán)實習(xí)報告》。
一、企業(yè)簡介——中國北方重工業(yè)集團(tuán)有限公司。
內(nèi)蒙古北方重工業(yè)集團(tuán)有限公司（北方重工集團(tuán)），座落于內(nèi)蒙古包頭市，始建于1954年，國家特大型企業(yè),是國家級企業(yè)技術(shù)中心，國家級“守合同、重信用”單位，中國“外貿(mào)企業(yè)信用體系指定示范單位”。
北方重工集團(tuán)總資產(chǎn)40多億元。經(jīng)過幾代人的努力，已發(fā)展成為集特種鋼冶煉、鑄鍛造、熱處理、表面處理、機(jī)械加工、焊接裝配、電氣液壓、總裝調(diào)試、科研等工藝門類齊全、綜合實力較強(qiáng)的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。多年來，北方重工集團(tuán)充分發(fā)揮自身比較優(yōu)勢和區(qū)域綜合優(yōu)勢，選擇煤、電、油、運(yùn)等國民經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)、基礎(chǔ)領(lǐng)域，大力開發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品和替代進(jìn)口產(chǎn)品，已形成特種鋼及延伸產(chǎn)品、礦用車和工程機(jī)械、煤礦綜采設(shè)備、鐵路配件產(chǎn)品、專用汽車產(chǎn)品等五大產(chǎn)品系列，以及先進(jìn)可靠的質(zhì)量保證體系，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。
前鋒集團(tuán)實習(xí)報告篇十七
2．了解電器控制技術(shù)在生產(chǎn)過程中的應(yīng)用。
二、實習(xí)內(nèi)容
1．公司簡介
青島啤酒?股份有限公司是國家特大型企業(yè)，始建于1903年，是我國歷史最悠久的啤酒生產(chǎn)企業(yè)。作為本國啤酒業(yè)的龍頭，青島啤酒主要注重的是質(zhì)量，以質(zhì)量求生存，在國際市場也有了較高的知名度。青啤公司的經(jīng)營范圍是啤酒制造、銷售以及與之相關(guān)的業(yè)務(wù)。目前公司在國內(nèi)擁有46個啤酒生產(chǎn)廠和3個麥芽生產(chǎn)廠，分布于全國17個省市，規(guī)模和市場份額居國內(nèi)啤酒行業(yè)之首。其生產(chǎn)的青島牌啤酒為國際市場上最具知名度的中國品牌，以行銷世界四十余個國家和地區(qū)進(jìn)入新世紀(jì)，面對加入wto以后全球經(jīng)濟(jì)一體化及國內(nèi)外環(huán)境的變化，青啤公司以建設(shè)國際化大公司為目標(biāo)，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，適時進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整，由“做大做強(qiáng)”向“做強(qiáng)做大”轉(zhuǎn)變，由以“外延式擴(kuò)大再生產(chǎn)”為主向“內(nèi)涵式擴(kuò)大再生產(chǎn)”為主轉(zhuǎn)變，加快整合創(chuàng)新，不斷提高自身核心競爭力，正以穩(wěn)健的步伐向國際化大公司邁進(jìn)。。
2．生產(chǎn)過程
啤酒的主要原料為，進(jìn)口澳麥大米水，啤酒花，嚴(yán)格按照青啤制作流程進(jìn)行生產(chǎn)。制冷車間主要負(fù)責(zé)給啤酒降溫，麥汁降溫。因為啤酒屬于低溫發(fā)酵。所以，必須保持溫度在-4—--7c之間，生產(chǎn)出的啤酒才具有青島啤酒的原味。這些麥芽和大米（為了降低生產(chǎn)成本，還可以加入一定比例的大米粉作輔料）經(jīng)過適當(dāng)?shù)姆鬯榉謩e加入到a區(qū)的糊化鍋，糖化鍋（200#或300#）中，加入溫水，在一定的溫度下，利用麥芽本身的酶制劑，進(jìn)行糖化（主要將麥芽中的淀粉水解成麥芽糖）再把糊化鍋的原料對進(jìn)糖化鍋制成醪。制成的麥芽醪而進(jìn)入b區(qū)的平衡罐壓濾機(jī)，用過濾槽進(jìn)行過濾，得到麥芽汁，將麥芽汁輸送到c區(qū)的煮沸鍋（600#）中，將多余的'水份蒸發(fā)掉，并加入酒花。啤酒花又叫酒花、忽布、唐草花和酵母花，是一種多年生?？撇荼局参?。它纏繞生長，用埋根法或藤插法繁殖，秋季開出淡黃白色花朵。在花中長有肉眼看不見的香脂腺，它含有揮發(fā)油、苦味素、樹脂和單寧等有效成分，能夠散發(fā)出芳香四溢、舒心誘人的氣味，加入到啤酒中（每kl啤酒的酒花用量約為1.4～2.4kg），可使啤酒帶有特有的酒花香味和苦味，最后進(jìn)入e區(qū)的沉淀槽等待下一步操作。（d區(qū)同為煮沸鍋與c區(qū)相同）
3．啤酒發(fā)酵過程溫度控制
btic是以單個發(fā)酵罐為單位，進(jìn)行發(fā)酵溫度控制。與其它啤酒發(fā)酵控制軟件不同，沒有按照現(xiàn)有的工藝曲線來固定自然升溫、恒溫保持、降溫等階段的曲線，而是由操作人員任意設(shè)定工藝曲線，為啤酒新品種的開發(fā)提供了有利條件。
啤酒發(fā)酵過程微機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)采用?工業(yè)控制?計算機(jī)與可編程控制器的分布式計算機(jī)控制系統(tǒng)實施控制。系統(tǒng)分為上下兩級遞階結(jié)構(gòu)，控制上位機(jī)采用兩臺工業(yè)控制機(jī)，分別由現(xiàn)場操作員與工藝師控制，下位機(jī)采用四臺可編程邏輯控制器。顯示系統(tǒng)包括大型模擬屏以及上位機(jī)監(jiān)視器，模擬屏能動態(tài)顯示發(fā)酵工藝流程，同時支持屏上操作，手動/自動轉(zhuǎn)換，上位機(jī)采用windows操作系統(tǒng)配以工控組態(tài)軟件，開發(fā)出報警、參數(shù)設(shè)定與修改、歷史溫度、壓力和液位曲線查詢等功能模塊。
下位機(jī)程序包括以下幾個子程序：
（1）罐內(nèi)壓力控制子程序。
（2）各罐液位控制子程序。
（3）發(fā)酵時間記錄子程序。
（4）停電時間補(bǔ)償子程序。
（5）各工藝段溫度控制子程序。
豐富的軟件資源，強(qiáng)大的管理功能，該系統(tǒng)被開發(fā)成為管理控制一體化的自動化系統(tǒng)。本系統(tǒng)穩(wěn)定可靠，明顯達(dá)到了改善溫度控制效果、提高啤酒質(zhì)量的目的。本系統(tǒng)采用的模糊智能控制算法，更好地總結(jié)了現(xiàn)場控制人員地豐富經(jīng)驗，加強(qiáng)了計算機(jī)的分析能力，系統(tǒng)所實施的模糊智能控制算法對具有相似被控對象特性的控制系統(tǒng)設(shè)計有一定的借鑒作用。
三、實習(xí)感想
在這次實習(xí)過程中，雖然時間很短，但是我也學(xué)到了很多東西。青島啤酒在青島市民的心目中的地位是舉足輕重的，就像北京人喝燕京、上海人喝力波、沈陽人喝雪花、廣州人喝珠江、哈爾濱人喝哈騙…是一樣的道理。從消費(fèi)者行為來看，中國人最愛喝“自己的啤酒”。
在這次實習(xí)過程中學(xué)到了一些課堂上學(xué)不到的東西，豐富了我的知識面、開闊了我的視野，讓我長了見識。
前鋒集團(tuán)實習(xí)報告篇十八
通過兩年的學(xué)習(xí)，我們對基礎(chǔ)知識和理論知識也都有一定的'了解和掌握，因為學(xué)習(xí)是要講求理論與實際的結(jié)合的，所以通過認(rèn)識實習(xí)，可以使我們更好的為我們專業(yè)的知識學(xué)習(xí)和今后將要從事的技術(shù)做鋪墊，明白它在國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)的重要作用。為今后我們的學(xué)習(xí)打下良好的基礎(chǔ)。同時，通過認(rèn)識實習(xí)，不僅可以使我們對我們的專業(yè)在實際中的運(yùn)用有一個感性認(rèn)識，還可以鍛煉我們吃苦耐勞、刻苦鉆研的精神。培養(yǎng)我們的勞動觀念，激發(fā)我們的學(xué)習(xí)熱情。通過切身了解一個工廠的工藝流程和生產(chǎn)概況，會使得我們對化工這個行業(yè)的理解變得具體，而不是想象中那么抽象，并且通過掌握工廠生產(chǎn)的原理，了解它們在實際生產(chǎn)中遇到的諸如環(huán)保等問題，可以增強(qiáng)我們對知識的渴求，對完美的追求。
二.實習(xí)要求。
實習(xí)期間要服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，不遲到，不早退，不曠實習(xí)。要嚴(yán)格遵守實習(xí)規(guī)章制度，還要注意實習(xí)過程中的人身安全問題。主要有以下要求：
1.要團(tuán)結(jié)友愛，文明禮貌，嚴(yán)禁酗酒鬧事、打架斗毆以及其他不文明行為。
2.愛護(hù)公共財物，不得擅自動用實習(xí)單位的儀器設(shè)備和實習(xí)用品。不得干擾工作人員工作。
3.注意交通安全，防止交通事故，往返中都要有秩有序，自覺排隊上下車，不擁擠，做到“一慢二看三通過”。并且持自己的臨時通行證。
4.進(jìn)入廠區(qū)之前要做好檢查，要穿好工作服，戴好安全帽，必要時戴口罩。
5.實習(xí)參觀的過程中要先學(xué)會自我保護(hù)，然后保護(hù)他人并且不被他人傷害。嚴(yán)禁在正在操作的機(jī)器下面停留。
6.明確本次實習(xí)的目的，端正實習(xí)態(tài)度，虛心向工人師傅學(xué)習(xí)。
7.實習(xí)期間要遵守株冶勞動紀(jì)律，服從株冶安排。
8.積極思考，認(rèn)真將理論與實際生產(chǎn)聯(lián)系起來，并且做好筆記，按時完成實習(xí)日記，實習(xí)完畢，撰寫好實驗報告并且按時上交。
三.實習(xí)安排。
我們本次實習(xí)的安排時間為6.24-7.5，具體情況如下表：
株洲冶煉集團(tuán)股份有限公司的前身為湖南火炬金屬有限公司，發(fā)源于1956年成立的株洲冶煉廠。2000年12月，隸屬于株洲冶煉廠的湖南火炬金屬有限公司，經(jīng)湖南省人民政府批準(zhǔn)整體改制為湖南株冶火炬金屬股份有限公司。2002年元月，株洲冶煉廠整體改制為國有獨(dú)資企業(yè)：株洲冶煉集團(tuán)有限責(zé)任公司。2004年8月，湖南株冶火炬金屬股份有限公司發(fā)行1.2億元人民幣a股并在上海交易所上市。2007年4月，公司通過定向增發(fā)，實現(xiàn)株冶整體上市，湖南株冶火炬金屬股份有限公司更名為株洲冶煉集團(tuán)股份有限公司，公司股票名稱“株冶火炬”更名為“株冶集團(tuán)”。
株冶集團(tuán)現(xiàn)有資產(chǎn)總額43.5億元，凈資產(chǎn)17.4億元，員工6000余人。公。
司以生產(chǎn)鋅、鉛及其合金產(chǎn)品為主，并綜合回收銅、金、銀、鉍、鎘、銦、鍺等多種稀貴金屬和硫酸。鉛鋅年生產(chǎn)能力60萬噸，其中電鉛10萬噸，電鋅50萬噸。鉛鋅出口占到全國出口總量10%以上，是中國主要鉛鋅生產(chǎn)和出口基地之一。2006年公司銷售收入突破百億元大關(guān)，成為株洲市首家突破百億的本土企業(yè)。
公司技術(shù)裝備水準(zhǔn)和各類技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在國內(nèi)均處領(lǐng)先地位，部分已達(dá)國際先進(jìn)水平?！盎鹁妗迸沏U錠、鋅錠、銀錠先后在倫敦金屬交易所認(rèn)證注冊，是中國首家鉛、鋅、銀三種產(chǎn)品均獲國際認(rèn)證的企業(yè)。鋅及鋅合金產(chǎn)品為國家出口免檢產(chǎn)品?！盎鹁妗迸葡盗挟a(chǎn)品暢銷世界20多個國家和地區(qū)。2006年，“火炬牌”商標(biāo)榮登中國馳名商標(biāo)榜。公司分別于1996年、2002年、2005年通過iso9001質(zhì)量體系、iso14001國際環(huán)境管理體系和ohsms18001職業(yè)健康安全體系認(rèn)證，是中國鉛鋅行業(yè)首家通過三大體系認(rèn)證的企業(yè)。2005年10月，公司被國家發(fā)改委等6部委確定為全國首批循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)企業(yè)，2008年被確定為國家級高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。株冶的企業(yè)價值觀：誠信、程序、成功；企業(yè)精神：奮進(jìn)求發(fā)展，協(xié)力站排頭；經(jīng)營理念則是以人為本，完美至上。
2.鋅焙燒廠。
前鋒集團(tuán)實習(xí)報告篇十九
隨著社會的快速發(fā)展，當(dāng)代社會對即將畢業(yè)的大學(xué)生的要求越來越高，對于即將畢業(yè)的我們而言，為了能更好的適應(yīng)嚴(yán)峻的就業(yè)形勢，畢業(yè)后能夠盡快的融入社會，同時能夠為自己步入社會打下堅實的基礎(chǔ)，我系同學(xué)各自開展了頂崗實習(xí)活動。此次實習(xí)的過程中發(fā)生的點(diǎn)滴給我留下了深刻的印象，也讓我學(xué)到了許多知識，體會到很多，相信此次經(jīng)歷多我而言是一筆寶貴的財富。
一、實習(xí)目的。
二、實習(xí)單位介紹。
近年來，公司積極推行現(xiàn)代企業(yè)制度，建立了科學(xué)、高效的經(jīng)營管理機(jī)制，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大。除彩電產(chǎn)業(yè)外，公司下設(shè)機(jī)械公司(主要有自卸車趨力器、鉆機(jī)等產(chǎn)品)、星?？萍脊?以經(jīng)營it產(chǎn)品為主)、電熱水器廠、注塑廠等其它產(chǎn)業(yè)。
三、實習(xí)任務(wù)。
1.較全面、綜合地了解企業(yè)的生產(chǎn)過程和生產(chǎn)技術(shù);較深入、詳細(xì)地了解企業(yè)生產(chǎn)的設(shè)備、工藝、產(chǎn)品等相關(guān)知識;了解企業(yè)的組織管理、企業(yè)文化、產(chǎn)品開發(fā)與銷售等方面的知識和運(yùn)作過程。
2.在專業(yè)比較對口的實習(xí)崗位上，努力將所學(xué)的理論知識與實際工作密切結(jié)合，并能靈活應(yīng)用，使自己的專業(yè)知識、專業(yè)技能及工程實踐能力均得到一次全面的提升。
3.積累一定的工作經(jīng)驗和社會經(jīng)驗，在職業(yè)道德、職業(yè)素質(zhì)、勞動觀念、工作能力等方面都有明顯的提高，逐步掌握從學(xué)生到員工的角色轉(zhuǎn)換，為畢業(yè)后的就業(yè)打下良好的基礎(chǔ)，提高就業(yè)競爭力。
四、實習(xí)過程。
首先，我們參觀了整個機(jī)頂盒的生產(chǎn)過程，了解了生產(chǎn)流水線和工人的工作狀況。然后我和幾名同學(xué)被分配到了一個生產(chǎn)線工作。我們負(fù)責(zé)檢查機(jī)頂盒組件是否合格。
其次，我們了解了生產(chǎn)線的中斷過程，進(jìn)一步替換，隨著深入了解，我們有學(xué)到了許多知識，對半成品的機(jī)頂盒有了更深的了解。
最后，我們被調(diào)配到生產(chǎn)前段，就這樣我們漸漸掌握了整個流水線知識。當(dāng)然在這過程中，我們思考了許多，并咨詢了許多生產(chǎn)線上的老師，使他們耐心的指導(dǎo)讓我們才有機(jī)會學(xué)習(xí)更深的知識。
另外，我們在實習(xí)中還了解了機(jī)頂盒的相關(guān)知識：機(jī)頂盒(settopbox)的定義對于機(jī)頂盒(settopbox)，目前沒有標(biāo)準(zhǔn)的定義，從廣義上說，凡是與電視機(jī)連接的網(wǎng)絡(luò)終端設(shè)備都可稱之為機(jī)頂盒。從狹義上說，如果只說數(shù)字設(shè)備的話，按主要功能可將機(jī)頂盒分為上網(wǎng)機(jī)頂盒、數(shù)字衛(wèi)星機(jī)頂盒(dvb-s)、數(shù)字地面機(jī)頂盒(dvb-t)、有線電視數(shù)字機(jī)頂盒(dvb-c)以及最新出現(xiàn)的iptv機(jī)頂盒等。機(jī)頂盒接收的內(nèi)容除了模擬電視可以提供的圖像、聲音之外，更在于能夠接收數(shù)據(jù)內(nèi)容，包括電子節(jié)目指南、因特網(wǎng)網(wǎng)頁、字幕等等。數(shù)字機(jī)頂盒的功數(shù)字機(jī)頂盒的基本功能是接收數(shù)字電視廣播節(jié)目，同時具有所有廣播和交互式多媒體應(yīng)用功能?？傊?，到目前為止，圍繞數(shù)字機(jī)頂盒的數(shù)字視頻、數(shù)字信息與交互式應(yīng)用三大核心功能開發(fā)了多種增值業(yè)務(wù)。數(shù)字機(jī)頂盒的分類不同的運(yùn)營商和不同的機(jī)頂盒廠商按照不同的應(yīng)用習(xí)慣將stb分成基本型、增強(qiáng)型、交互型等幾種，運(yùn)營商對數(shù)字電視理解和應(yīng)用水平的不同對stb的劃分也有所不同。有線電視數(shù)字機(jī)頂盒的關(guān)鍵技術(shù)機(jī)頂盒的硬件結(jié)構(gòu)從數(shù)字電視機(jī)頂盒的構(gòu)成上看，主要包括硬件和軟件兩大部分。從結(jié)構(gòu)上看，機(jī)頂盒一般由主芯片、內(nèi)存、調(diào)諧解調(diào)器、回傳通道、ca(conditionalaccess)接口、外部存儲控制器以及視音頻輸出等幾大部分構(gòu)成。機(jī)頂盒作為一個客戶端系統(tǒng)，除了要具有良好的硬件平臺外還需要配備不同的軟件系統(tǒng)才能使其完成各種任務(wù)。機(jī)頂盒中的軟件可以分成三個主要的層：應(yīng)用層、中間解釋層和驅(qū)動層，每一層都包含了諸多的程序或接口等。
五、心得體會。
生產(chǎn)實習(xí)是我們學(xué)院為培養(yǎng)高素質(zhì)工程技術(shù)人才安排的一個重要實踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，是將學(xué)校教學(xué)與生產(chǎn)實際相結(jié)合，理論與實踐相聯(lián)系的重要途徑。其目的是使我們通過實習(xí)在專業(yè)知識和人才素質(zhì)兩方面得到鍛煉和培養(yǎng)，從而為畢業(yè)后走向工作崗位盡快成為業(yè)務(wù)骨干打下良好基礎(chǔ)。
通過生產(chǎn)實習(xí)，使我們了解和掌握了車間管理、生產(chǎn)技術(shù)和工藝過程;使用的主要工裝設(shè)備;產(chǎn)品生產(chǎn)用技術(shù)資料;生產(chǎn)組織管理等內(nèi)容，加深對電子器件的工作原理、設(shè)計、試驗等基本理論的理解。使我們了解和掌握了工廠車間的工作和管理等方面的知識。為進(jìn)一步學(xué)好專業(yè)課，從事這方面的研制、設(shè)計等打下良好的基礎(chǔ)。
在這次生產(chǎn)實習(xí)過程中，不但對所學(xué)習(xí)的知識加深了了解，更加重要的是更正了我們的勞動觀點(diǎn)和提高了我們的獨(dú)立工作能力等。
人們常說，大學(xué)是個象牙塔。確實，學(xué)校與職場、學(xué)習(xí)與工作、學(xué)生與員工之間存在著巨大的差異。在由學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)槁殘龅纳鐣说倪^程中，人們的觀點(diǎn)、行為方式、心理等方面都要做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。所以，不要老抱怨公司不愿招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，有時候也得找找自己身上的問題。而這次實習(xí)提供了一個機(jī)會，讓我們接觸到真實的職場。有了實習(xí)的經(jīng)驗，以后畢業(yè)工作時就可以更快、更好地融入新的環(huán)境，完成學(xué)生向職場人士的轉(zhuǎn)換。
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前鋒集團(tuán)實習(xí)報告篇二十
一、單項選擇題（每小題1分，共10分）。
1．企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有長期性，會隨環(huán)境因素的重大改變而進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，表明其具有（）的特點(diǎn)。
a．全局性b．統(tǒng)一性c．動態(tài)性d．高層導(dǎo)向性。
2．集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)（）。
a．整合管理b．風(fēng)險管理c．利潤管理d．人力資源管理。
3．在中國海油總部戰(zhàn)略案例中，（）是該集團(tuán)各業(yè)務(wù)線的核心競爭戰(zhàn)略。
a．低成本戰(zhàn)略b．協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略c．人才興企戰(zhàn)略d．科技領(lǐng)先戰(zhàn)略。
4．（）也稱為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動式增長策略。
a．收縮型投資戰(zhàn)略b．調(diào)整型投資戰(zhàn)略c．?dāng)U張型投資戰(zhàn)略d．穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略。
5．低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長期化屬于（）融資戰(zhàn)略。
a．激進(jìn)型b．長期型c．中庸型d．保守型。
6．（）經(jīng)常被用于項目初選及財務(wù)評價。
a．市盈率法b．回收期法c．凈現(xiàn)值法d．內(nèi)含報酬率法。
7．在投資項目的決策分析過程中，評估項目的現(xiàn)金流量是最重要也是最困難的環(huán)節(jié)之一。該現(xiàn)金流量是指（）。
a．現(xiàn)金流入量b．現(xiàn)金流出量c．凈現(xiàn)金流量d．增量現(xiàn)金流量。
8．并購時，對目標(biāo)公司價值評估中實際使用的是目標(biāo)公司的（）。
a．整體價值b．股權(quán)價值c．賬面價值d．債務(wù)價值。
9．管理層收購中多采用（）進(jìn)行。
a．股票對價方式b．現(xiàn)金支付方式c．杠桿收購方式d．賣方融資方式。
10．并購支付方式中，（）通常用于目標(biāo)公司獲利不佳，急于脫手的情況下。
a．股票對價方式b．現(xiàn)金支付方式c．杠桿收購方式d．賣方融資方式。
二、多項選擇題（每小題2分，共20分）。
1．相對單一組織內(nèi)部各部門間的職能管理，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有（）等特征。
a．全局性b．統(tǒng)一性c．動態(tài)性d．整體性e．高層導(dǎo)向。
2．企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略層次包括（）等級次。
a．集團(tuán)整體戰(zhàn)略b．橫向戰(zhàn)略c．縱向戰(zhàn)略d．職能戰(zhàn)略e．經(jīng)營單位級戰(zhàn)略。
3．制定企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略時，下列屬于內(nèi)部因素的有（）。
4．企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略主要包括（）等方面。
a．投資戰(zhàn)略b．生產(chǎn)戰(zhàn)略c．經(jīng)營戰(zhàn)略d．融資戰(zhàn)略e．市場戰(zhàn)略。
5．根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略及相應(yīng)組織架構(gòu)，企業(yè)集團(tuán)管控主要有（）等基本模式。
a．戰(zhàn)略規(guī)劃型b．戰(zhàn)略控制型c．戰(zhàn)略決策型d．財務(wù)控制型e．財務(wù)評價型。
6．集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。下列?nèi)容從操作層面理解的有（）。
a．企業(yè)集團(tuán)投資規(guī)模b．企業(yè)集團(tuán)投資項目財務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)c．集團(tuán)資本支出預(yù)算。
d．企業(yè)集團(tuán)投資方向e．企業(yè)集團(tuán)增長速度。
7．專業(yè)化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有（）。
a．有利于在集中的專業(yè)做精做細(xì)b．容易抓住較好的投資機(jī)會。
c．有利于在自己擅長的領(lǐng)域創(chuàng)新d．有利于提高管理水平e．投資風(fēng)險較小。
8．一般認(rèn)為，新設(shè)投資項目主要圈定在（）方面。
a．新產(chǎn)品開發(fā)項目b．在新的地區(qū)的業(yè)務(wù)擴(kuò)張c．提高和保持市場份額的重要開支。
d延長公司業(yè)務(wù)或產(chǎn)品生命期限的支出e．提高生產(chǎn)力和改善產(chǎn)品質(zhì)量的支出。
9．財務(wù)風(fēng)險是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險所涉及的核心問題包括（）。
a．資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險b．資產(chǎn)的權(quán)屬風(fēng)險c．債務(wù)風(fēng)險。
d．凈資產(chǎn)的權(quán)益風(fēng)險e．財務(wù)收支虛假風(fēng)險。
10．并購中，對目標(biāo)公司價值評估模式中市場比較法的第一步是選擇可比公司。可比公司一般要求滿足（）等條件。
a．行業(yè)相同b．規(guī)模相近c(diǎn)．財務(wù)杠桿相當(dāng)d．經(jīng)營風(fēng)險類似e．具有。
活躍交易。
三、判斷題（每小題1分，共10分）。
1．企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本。（）。
2．融資方式大體可分為“股權(quán)融資”和“內(nèi)源融資”兩類。（）。
3．財務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略之間存在“天然”互補(bǔ)性，經(jīng)營上的高風(fēng)險性要求財務(wù)上的低杠桿化。（）。
4．利潤留存有顯性的支付成本，但無機(jī)會成本。（×）。
5．在企業(yè)集團(tuán)管控模式的財務(wù)控制型下，戰(zhàn)略制定責(zé)任和權(quán)利全部由上級部門擔(dān)當(dāng)。（）。
6．任何一個集團(tuán)的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇，都是企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。（）。
7．從企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理角度，任何企業(yè)集團(tuán)的`投資決策權(quán)都集中于集團(tuán)總部。（）。
8．雖然是企業(yè)集團(tuán)，但項目財務(wù)可行性評價方法與單一企業(yè)的項目評價方法是一樣的。（）。
9．當(dāng)并購目標(biāo)確定后，如何搜尋合適的并購對象，成為實施并購決策最為關(guān)鍵的一環(huán)。（）。
10．測算目標(biāo)公司的增量現(xiàn)金流量有兩種方法：一是倒擠法，二是相加法。一般來說，在收購的情況下宜采用倒擠法。（）。
四、理論要點(diǎn)題。
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