心得體會是一個深入思考和自我探索的過程，通過總結(jié)和梳理，我們可以對自己的所思所想有一個更清晰的認(rèn)識。寫下心得體會也是對自己過去經(jīng)驗的一種回顧和整理，讓我們更好地認(rèn)識自己。寫心得體會可以適當(dāng)融入對他人的感激和對未來的展望。以下是一些別人總結(jié)的心得體會，或許對你有所啟發(fā)。
hr招聘心得體會篇一
招聘用人是我的一項工作內(nèi)容。談一些在實際招聘面試上碰到的問題，給大家一些建議。
一、簡歷。
許多剛從學(xué)校出來的畢業(yè)生，喜歡在個人特長或教育培訓(xùn)一欄寫上在學(xué)校得過的獎，甚至包括初高中時的三好學(xué)生在內(nèi)也寫在上面，其實用處不大，在我們?nèi)粘２殚喆罅亢啔v的工作中，看到這樣的簡歷，一般的印象都是學(xué)生，沒有什么工作經(jīng)驗，也就直接刪除了。大家要知道，各個不同的公司所需要的都是各自行業(yè)里的專業(yè)人才，而學(xué)校教育里的那些獎、證書什么的，經(jīng)過實際工作檢驗，一般都沒什么用。不要在簡歷正文開始，加上大段的個人描述或個人苦難史、決心一類的內(nèi)容，這樣做很幼稚。工作能否獲得，靠的是能力、人品，不是博得別人的同情心什么的，再說一天收到那么多簡歷，根本沒時間去看無關(guān)的內(nèi)容。
意顯現(xiàn)個性的話，這樣我們沒有見到你本人，就知道你不夠成熟了。
己定位，沒有什么工作經(jīng)歷，還什么都想做，會被認(rèn)為比較浮躁。簡歷應(yīng)該成為你和用人單位最先交流的工具，那么用人單位希望看到你的詳細(xì)工作經(jīng)歷，你對你所應(yīng)聘專業(yè)的看法和想法等。
一些工作職位要求有較好的英語水平，這樣我們就會比較注意你的英文簡歷，而很多人的英文簡歷都是按照招聘站提供的模式填寫的，首先那些模式是有很多缺陷的，另外，大多數(shù)人的英文簡歷都是抄來的，從上下載的，所以當(dāng)我們筆試一個面試者時，發(fā)現(xiàn)他的英文水平和他簡歷上的英文水平有很大差異，這就給單位留下了很壞的印象。如果大家要按一種比較好的英文簡歷模式寫英文簡歷的話，建議大家按國外求職簡歷模式書寫，通過互聯(lián)可以找到，或讓在國外的朋友發(fā)過來。但即使是這種模式，也不要抄襲。
二、面試。
什么，熟悉什么，了解什么，不了解什么。我們曾經(jīng)用過一些員工，在面試時，他表示這些他都會做，入職以后我們發(fā)現(xiàn)他不會做或做的很不好，這些都給人留下了很不好的印象。
真正負(fù)責(zé)的人，而對接待他的前臺服務(wù)人員和普通員工的態(tài)度就不那么好了。面試的是中高層管理者職位的話，一般單位決定時都會比較謹(jǐn)慎。我們會注重你的親和力，雖然是一個小小舉動，我們基本就可以判定你就職以后，會很難和員工搞好關(guān)系，有時候我們會認(rèn)為你是一個對上拍馬，對下欺壓的不好的管理者。一般公司面試中層管理者職位時，會有各部門負(fù)責(zé)人來和你談，最后可能是老總，或者先是老總，然后是各部門負(fù)責(zé)人。在決定用不用你的程序上，老總肯定要問問大家的意見。
他們保持一定的禮貌，不要顯現(xiàn)出你不重視他（她）的一點傾向，不然后果很糟。一般來說，各公司的實際負(fù)責(zé)人，都是一心為工作的，當(dāng)他坐在你對面時，他們一般都會從工作角度出發(fā)，決定是不是用你。而一些人事部門負(fù)責(zé)人，他們有時候會有一種略帶自卑又很自負(fù)的心態(tài)對待面試者。而有些人事部門負(fù)責(zé)人在單位里就是個逢迎拍馬的一個人。
回答你為什么離開以前單位問題時的注意事項。面試時，許多單。
位都要問你為什么離開上一家單位，這時候你最好不要說因為上一家單位壓力大，老加班，不發(fā)加班費等原因。因為任何單位都需要一個工作的人，而不是一個不能承受壓力，和單位討價還價的人。所以回答離職的原因時，盡量從工作角度出發(fā)，說的理由客觀、大家都能接受一點。
盡量不要在面試單位初次通知你面試的電話里，就問到工資待遇等問題，也盡量不要在初次面試時問到工資、待遇、三險一金、加班費等問題，因為單位還沒有確定用你，而大家討論的重心應(yīng)該是工作。這樣做的效果很糟。如果單位非常想用你，這時候，你提出待遇問題，可能單位會超出原來待遇標(biāo)準(zhǔn)來爭取你來工作。我曾經(jīng)接到過應(yīng)聘者父母打來的電話，他們一開口就是工資、待遇，還有工作地點離家是不是方便等，感覺他們是為孩子找托兒所來了，接到這種電話會非常惱火。
在談到你曾經(jīng)就職單位時，評價盡量客觀、平和，不要充滿怨恨、攻擊等，或者從來都是單位不好，所以你只能一個接一個的換工作。相信如果你這樣說的話，沒有一家單位會接納你，因為人無完人，單位也一樣，大家應(yīng)該互相理解。
不要在面試結(jié)束后，向面試單位去電話問結(jié)果，這樣做沒有用，可能會引起反感。
面試結(jié)束后，如果你認(rèn)為基本沒戲了，也請你保持基本的禮貌。
而不是馬上換一種態(tài)度。會給人沒有風(fēng)度的感覺，任何時候都要保持風(fēng)度和禮貌，這是自信的表現(xiàn)，也會最終給你帶來機(jī)會。
評價自己要客觀。這句話簡單，但在我們多年的面試中卻較少看到這種表現(xiàn)。所謂評價自己要客觀，就是不要怕在面試單位面前談到自己的缺點，會失去工作的機(jī)會。事實上，如果你足夠自信，再談到自己的缺點，會給用人單位留下你成熟、上進(jìn)、心胸開闊的印象。有個正確的擇業(yè)觀念，不要反復(fù)跨行跨業(yè)的就業(yè)。在幾年中不斷換工作，是應(yīng)聘者忌諱的事情，如果還是跨行跨業(yè)，那很少會有單位用你。
你要正確評價你適不適合這種環(huán)境。許多人在中小企業(yè)里學(xué)到東西，工作的經(jīng)歷要遠(yuǎn)比外企好的多。在外企里，每天我們打開郵箱，就是海量的簡歷。
一般正規(guī)公司約見面試會合理安排時間，會每隔半小時或一小時見一個人，如果是面試管理人員，會專門安排時間見面。而不正規(guī)的公司，多是在同一時間，打電話約來十幾個面試者，這種面試多是趕時間，每個面試者都沒有充足的時間，這樣的小節(jié)就反映了公司不尊重員工風(fēng)氣。
hr招聘心得體會篇二
近年來，人力資源行業(yè)隨著社會的發(fā)展和企業(yè)的不斷壯大逐漸成為了企業(yè)不可或缺的重要組成部分。而隨著經(jīng)濟(jì)形勢的轉(zhuǎn)變以及人才市場的變化，越來越多的企業(yè)開始注重人力資源的管理和開發(fā)。作為人力資源管理重要的環(huán)節(jié)，招聘環(huán)節(jié)不僅是企業(yè)的門面，更是定向發(fā)展性的開端。對應(yīng)此，HR首次招聘心得體會成為了必要的經(jīng)驗總結(jié)，對HR能力的梳理和問題的定位都有著重要的作用。
第二段：體會。
在這次招聘中，我深切地體會到招聘環(huán)節(jié)在人力資源管理中的重要性。一方面，招聘決定人才的歸屬，是員工加入企業(yè)初始的環(huán)節(jié)，也是企業(yè)形象的第一面鏡子；另一方面，優(yōu)秀的人才也是企業(yè)成長和提高的動力基礎(chǔ)，只有通過合理的招聘，才能引進(jìn)更多的人才為企業(yè)發(fā)展注入新動力。
第三段：感悟。
在招聘過程中，面試是我比較看重的環(huán)節(jié)。對于候選人，面試的難度和評估標(biāo)準(zhǔn)都比簡歷更加客觀和準(zhǔn)確。而對于HR來說，面試是了解候選人在職場環(huán)境下的綜合能力和領(lǐng)導(dǎo)潛力的重要途徑。在面試的過程中，要注重細(xì)節(jié)，比如關(guān)注候選人的微表情、言談舉止、身體語言等方面，從而準(zhǔn)確評估候選人的綜合素質(zhì)，找到適合企業(yè)的人才。
第四段：策略。
針對HR首次招聘心得體會，我也總結(jié)了一些策略。首先，招聘要有明確的目標(biāo)，定位職位、門檻、薪資等，這樣才能在候選人和企業(yè)之間建立起和諧、高效的聯(lián)系。其次，要注重招聘宣傳，通過適當(dāng)?shù)那篮头绞叫麄髌髽I(yè)、職位和面試流程，吸引更多的人才報名應(yīng)聘。最后，要注重培養(yǎng)面試師傅，建立面試官團(tuán)隊，制定出一套標(biāo)準(zhǔn)化的面試題目和評分標(biāo)準(zhǔn)，從而提高招聘效率、準(zhǔn)確性和公正性。
第五段：總結(jié)。
總之，HR首次招聘心得體會對于人力資源管理者和企業(yè)發(fā)展都有著重要的價值。我們要意識到招聘是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，做好招聘工作對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展影響重大。我們要時刻保持謙虛的態(tài)度，學(xué)習(xí)、總結(jié)、改進(jìn)自己的招聘技巧和管理方法，不斷提升自己的招聘能力，為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的新鮮血液。
hr招聘心得體會篇三
第一段：介紹HR招聘的重要性和實習(xí)的目的（200字）。
人力資源（HR）招聘在企業(yè)中扮演著至關(guān)重要的角色。通過招聘合適的人才，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源的最大化利用，提高工作效率和員工滿意度。作為一名HR實習(xí)生，我有幸親身參與了招聘過程，這對我的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了積極的影響。在這篇文章中，我將分享我在HR招聘實習(xí)中的經(jīng)驗和體會。
第二段：了解職位需求和制定招聘策略（250字）。
在招聘過程中，最重要的一步是確保與職位需求相匹配的人才能夠加入企業(yè)。在實習(xí)的過程中，我學(xué)會了如何與部門經(jīng)理和團(tuán)隊成員溝通，以了解職位的具體要求和期望。通過仔細(xì)分析這些信息，我能夠制定相應(yīng)的招聘策略，包括制定吸引人才的職位描述和要求，并選擇合適的招聘渠道來推廣職位。
第三段：篩選簡歷和面試候選人（300字）。
在收到大量簡歷后，我需要耐心地篩選候選人。在篩選的過程中，我學(xué)到了如何快速但準(zhǔn)確地評估簡歷，檢查候選人是否滿足職位要求。一般來說，我首先關(guān)注候選人的教育背景和相關(guān)工作經(jīng)驗。之后，我會篩選出最符合職位要求的候選人，并與他們進(jìn)行面試。通過面試，我可以更全面地了解候選人的能力、溝通技巧和團(tuán)隊合作精神，從而決定他們是否適合加入企業(yè)。
第四段：談判并決定錄用候選人（250字）。
在面試過程中，我和候選人一起討論工作條件和薪資待遇。作為HR實習(xí)生，我需要了解企業(yè)的薪酬體系，并根據(jù)候選人的能力和經(jīng)驗來提出合理的待遇建議。同時，我還需要與候選人協(xié)商其他福利，如假期和培訓(xùn)機(jī)會。通過這個過程，我學(xué)會了如何在平等和公正的情況下進(jìn)行談判，并最終確定最佳候選人。
第五段：總結(jié)實習(xí)經(jīng)歷并提出未來發(fā)展計劃（200字）。
通過這次HR招聘實習(xí)，我獲得了寶貴的經(jīng)驗和知識。我學(xué)會了如何與不同層次的人員進(jìn)行有效的溝通，并領(lǐng)悟到招聘過程中的細(xì)節(jié)和挑戰(zhàn)。我也更加了解了企業(yè)的組織文化和職位需求，這為我未來的職業(yè)生涯提供了寶貴的指導(dǎo)。在未來，我計劃繼續(xù)深入研究人力資源管理，并努力成為一名優(yōu)秀的HR專業(yè)人士。
總結(jié)起來，通過這次HR招聘實習(xí)，我不僅提高了自己的專業(yè)技能，還培養(yǎng)了溝通和談判的能力。我很感激能夠參與招聘過程，它為我未來的職業(yè)發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。我相信這次實習(xí)經(jīng)歷將對我未來的工作和學(xué)習(xí)產(chǎn)生積極的影響。
hr招聘心得體會篇四
蔣先生fazhang@。
（二）近十年的人力資源工作體會：
一、進(jìn)入一個中國的民營企業(yè)人力資源工作者怎樣開展工作1、調(diào)研：真誠，只聽不說；
2、高高舉起旗幟大力宣揚：造就富翁，來的目的是五個：
讓老板成為億萬富翁；有錢，有閑、有快樂。
讓高管成為千萬富翁；有錢，有閑、有快樂。
讓中層成為百萬富翁；有錢，有閑、有快樂。
讓基層月薪過萬；有錢，有閑、有快樂。
我成為造就富翁的人。這就是真正的人力資源管理：有錢，有閑、有快樂。
二、人力資源總監(jiān)的使命、定位（按照理想模式定5種角色）：
保姆、秘書、表哥、書、母親1、初期：第一年：
書：5%：在了解公司現(xiàn)狀（人、財、物、文化、潛規(guī)則）和發(fā)展路線圖基礎(chǔ)上能夠為公司需要的人提供知識信息、咨詢、建議具有客觀性，提供管理工具：kpibsc3p組織架構(gòu)、管理流程、競聘上崗、儲備隊伍、培訓(xùn)、激勵、期權(quán)、聘請第三方顧問等或者推行一些切實可行的變革。
母親：5%：疼愛員工、鐘愛老板，象母親對親生兒子一樣培養(yǎng)員工、培養(yǎng)老板（洗衣做飯、生兒育女、相夫教子、母以子貴、養(yǎng)兒防老）建立不依賴于權(quán)力的威信和影響力并發(fā)揮關(guān)于“母親”定位的詳解：我認(rèn)為母親是人力資源管理的最高境界！促使我領(lǐng)悟到這一條的是我現(xiàn)在這家公司老板的母親（也是公司的創(chuàng)始人之一，70多歲，老當(dāng)益壯，志在千里，會打字，自己能開車，是那種你隨便在一張紙上寫三個人的名字，不把她排第一位就會和你沒完的那種“鐵婆婆”）。在我剛加盟這家公司的時候她請我們幾個人吃飯，飯間談起她的三個兒子（老大、老三是政府廳級公務(wù)員、老二是我們老板，身家五億）以及孩子小的時候家庭的苦難，自豪和驕傲溢于言表。當(dāng)然她也談了她的兒媳婦們！嗬嗬！她問我養(yǎng)出這三個兒子算不算人力資源管理？我就頓悟了！沒這頓飯，再讀20年書也沒用。
洗衣做飯：指母親為家庭的操勞（工作上指從日常基礎(chǔ)工作做起），這種操勞和保姆的操勞在性質(zhì)上是不同的。保姆操勞被人認(rèn)為理所應(yīng)當(dāng)，母親操勞是愛，是奉獻(xiàn)和賜予。一個有愛，一個無愛！一個操勞會帶動其他人一起操勞，一個操勞只能自己操勞。就像我們敬愛的胡錦濤總書記參加植樹一樣。不操勞的母親即便是母親，孩子那樣熱愛么？你愛自己的母親僅僅是因為她生了你么？看過很多回憶錄，孩子們總在回憶母親的操勞。千萬別庸俗化理解！雖然操勞本身的勞動價值和保姆是等同的。仔細(xì)觀察母親怎樣給孩子洗尿布和保姆怎樣給孩子洗尿布你就清楚了。呵呵！
親，人力資源工作者是母親。業(yè)務(wù)部門主管是孩子。要為孩子規(guī)劃他的未來，這樣談職業(yè)規(guī)劃、培訓(xùn)、員工發(fā)展是不是更容易被理解？在這方面要影響“父親”，除非母親是專業(yè)的（例如：孩子是物理專業(yè)的大學(xué)生，母親是物理專業(yè)的大學(xué)老師），可以采用專業(yè)工作者的身份解決對父親的影響力問題。以期其改變決策或者讓父親的決策更準(zhǔn)確。在大部分情況下，我們這個男權(quán)社會，在業(yè)務(wù)上父親更專業(yè)！決策更準(zhǔn)確！在這種情況下，母親通過“嘮叨”也許是影響父親的最好辦法。強(qiáng)迫只能吵架。母親的觀點還不一定對。能做到有利于父親更準(zhǔn)確決策就非常好了。所以，人力資源工作者和業(yè)務(wù)部門的主管一起工作也一定要用相夫教子的方式，畢竟我們不是“全能冠軍”。這樣可以減少和業(yè)務(wù)部門的很多不必要的工作沖突，價值取向也會比較一致。說白了，目的是一樣的。還爭什么呢！
母以子貴：中國傳統(tǒng)意義上，母親的價值體現(xiàn)不在于她自己怎樣出人頭地，成為鐵娘子。也不在于她是不是這個家掙錢最多的人。其實社會對母親根本沒這個要求。母親對父親的價值在于“母以子貴”，她生養(yǎng)了一個好兒子！不生太子的皇妃不是好皇妃。母親對家庭的價值就在于她彰顯了父親的價值。你兒子能當(dāng)太子，我保證你能當(dāng)太后！弄不好還可以垂簾聽政。所以不能從簡單意義上和業(yè)務(wù)部門去比較貢獻(xiàn)和價值。
養(yǎng)兒防老：企業(yè)的人力資源工作同社會培養(yǎng)人才又有所不同。企業(yè)要追逐利益。所有工作都要追逐利益，而不是貢獻(xiàn)和奉獻(xiàn)。所以企業(yè)人力資源工作一定要以企業(yè)的利益為前提，這是中心目的，培養(yǎng)人才，生兒育女都是為了中心目的，方向不能偏。不能在此框架下的人力資源工作是社會人力資源工作，不是企業(yè)人力資源工作。我的經(jīng)驗是：總的來講，老板利益/員工利益=6/4—7/3是個一般價值觀。不能要求過高。選育用留裁，不能養(yǎng)老的兒不養(yǎng)。把愛給他，讓能養(yǎng)的人去養(yǎng)。
2、發(fā)展初期：第二年。
保姆：30%。
秘書：40%。
表哥：10%。
書：10%母親：10%。
3、發(fā)展中期：第三年：
保姆：20%。
秘書：30%。
表哥：10%。
書：10%。
母親：30%。
4、發(fā)展高峰期：第四年。
保姆：10%。
秘書：5%。
表哥：5%。
書：30%。
母親：50%。
安排好接班人。
進(jìn)修、輪崗或換公司。
2、甲方觀點思考：如果你是這個大排擋的老板會不會這樣做，利弊得失在那里，值得么？遠(yuǎn)期價值？近期價值？一定要把自己擺在一家之主的位置上思考。不當(dāng)家不知柴米貴。
4、第三方觀點：站在利益主體之外，用客觀的眼光看，有效率么？公平么？會有結(jié)果么，你的預(yù)算的使用價值發(fā)揮到極致了么？還是應(yīng)該把錢或資源投到其他地方去。5、大局觀：與公司的發(fā)展階段匹配么，與公司的戰(zhàn)略路線圖匹配么，和股東價值匹配么，和老板的習(xí)慣個性批匹配么（千萬別庸俗化理解成拍馬屁）？和外部環(huán)境匹配么？產(chǎn)生沖突值得么？在酒店吃飯，點菜不能只看一道菜，也不能只看本桌菜，也不能只看鄰桌菜，要看整個大廳，要看主人在干什么，是喪宴還是喜筵，大氣候決定小菜碟！
五、工作措施：不能在這里講。
六、案例解。
當(dāng)晚我們談得很深入，談到凌晨一點鐘。涉及內(nèi)容也很多，也產(chǎn)生了很多的共鳴。在他的缺陷和弱點上我大致談到了如下觀點：1、公司感覺很亂，但像一篇散文，形散神不散。經(jīng)營方向上大局觀一直把握很準(zhǔn)，象張旭的狂草。夠美，但難欣賞。2、老板的弱點和缺陷：一是被市場壓力養(yǎng)成了變化快的習(xí)慣，下屬難捉摸；二是對下屬要求太高，理想主義色彩；三喜歡講道理，講道理的能力非常強(qiáng)，總能把觀點說圓。但下屬理解起來又很難。就像金剛經(jīng)，真正能理解的有幾個。寫的人也不知道自己理不理解呢。我談這些觀點的時候，約在九點鐘。先買個關(guān)子讓您猜測一下老板什么反應(yīng)。從善如流？太宗納諫？反駁？一笑置之？猜對有獎！。。。。
員工是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石，一個企業(yè)的問題一般都可歸結(jié)到人的問題。如何得到一只優(yōu)秀的員工隊伍往往成為困擾管理者的最大難題。而人力資源的組織與開發(fā)正是解決這一問題的關(guān)鍵。
一．聘用員工。
目前招募員工的渠道很多，我們通常采用的有幾種：
1）報紙電視報紙電視是傳統(tǒng)的媒體，不僅受眾廣，也是求職者主要的信息來源，因此到達(dá)率非常高，但是這種形式的弊端就是覆蓋面廣，你就必須面對大批蜂擁而至的求職者并且保持足夠的耐心去挨個檢驗、填表、面試乃至到最后厭倦疲勞冒著失去千里馬的危險把一大卷的應(yīng)聘資料丟到碎紙機(jī)里去，或者選擇做一個發(fā)瘋的伯樂。當(dāng)然，如果你的目的是想找到大眾性的應(yīng)聘者并且需要數(shù)量可觀的情況下報紙電視肯定是一個不錯的選擇。
2）供需見面會現(xiàn)在各個地方都有專業(yè)的人才市場，并且定期地進(jìn)行供需見面，這種形式的好處是針對性強(qiáng)，還有就是可以由需求者與供給者直接見面，設(shè)置了第一道篩選的檢驗關(guān)口，提高了效率。但是這種形式顯而易見的弊端就是你不得不面對許多求職若渴的人，而這些人往往是魚龍混雜，而且一般情況是魚比龍多！需要你有一雙慧眼（最好是孫悟空的那一雙）在人群中一眼就能看到你未來的員工。另外的風(fēng)險是你還必須看著手里拿著十幾份個人簡歷的人在分發(fā)自己的材料，這種情況經(jīng)常導(dǎo)致的是一種馬太效應(yīng)，即多的越多，少的越少。好的單位能獲得更多的選擇權(quán)限，而差的單位就不可避免門前冷落鞍馬稀的尷尬局面或者看上的人卻被捷足先登的狀況，也就無法怨天尤人了。雙向選擇，確實刺激。
3）網(wǎng)絡(luò)招聘對于專業(yè)技術(shù)人才來講，從網(wǎng)上進(jìn)行招聘無疑是一種明智的選擇，原因有二，一是能上網(wǎng)的人一般都有比較高的個人素質(zhì)和技能，適應(yīng)現(xiàn)今社會的潮流（當(dāng)然不能一概而論）。二是顯示了招聘單位的實力和開闊的視野，能夠采取網(wǎng)絡(luò)招聘的單位往往在觀念上已經(jīng)超越了傳統(tǒng)的企業(yè)，非常適合現(xiàn)代人尤其是年輕人的口味，一般來講命中率是很高的，而且在初期接觸中可以采取電子郵件和電話通訊的方式，合則見，不合便byebye，別無二話，用不著在面試不合適之后還要挖空心思尋找一些既不刺傷對方自尊又能明確表達(dá)否定的委婉之辭，實在輕松愉快。
4）朋友介紹這是最古老的一種獵頭手段，但也是最有效的捷徑。這里沒有含情脈脈的試探，也不需要艱苦卓絕的磨合，你的目標(biāo)就在那里，你所做的只是一次直截了當(dāng)?shù)恼勁?，對技能和人品的了解使你簡單到一個詞：待遇。但是切忌水漲船高，在挖人的同時，自己的員工往往也面臨著被挖的可能，在你給5000，我給6000的競標(biāo)下醞釀的往往是成本的飚升和老員工日益積累的不滿，因此，挖人是一柄雙刃劍，如何得心應(yīng)手地使用是高手必須面對的問題。
然后呢？然后一般就是面試了。
面試之后，面臨的就是一個決策問題。綜合獲得的各種信息，基本上對參加面試的人已經(jīng)有了初步的認(rèn)識，現(xiàn)在就需要根據(jù)自己的具體需求進(jìn)行篩選。在對參與者打分的同時，也要注意職位與求職者之間的匹配度，既不能讓大馬拉小車，又不能讓小馬拉大車。另外面試中的人品因素至關(guān)重要，這主要說的是求職者是否具備應(yīng)有的職業(yè)人員素質(zhì)，是否坦誠，是否肯正視自己的缺點和錯誤，這對未來的發(fā)展起著非常關(guān)鍵的作用。當(dāng)然這之后就是電話通知，無論是不是已經(jīng)錄取對方，都要給對方一個明確的答復(fù)，并且強(qiáng)調(diào)感謝對方積極參與并支持了本公司的招聘活動，這對樹立公司的良好社會形象很有幫助。
二.培訓(xùn)。
幾乎每個企業(yè)的管理者都希望員工能得到培訓(xùn)，幾乎所有的老板都認(rèn)為培訓(xùn)是當(dāng)務(wù)之急，然而究竟怎么對員工進(jìn)行培訓(xùn)，采取什么樣的培訓(xùn)最適合企業(yè)的具體情況，則不是每個老板都能夠說得清楚的，其實培訓(xùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是把員工集中在培訓(xùn)教室里，象上學(xué)一樣給他們講課，然后考試，這種看法太淺薄了。
當(dāng)然最傳統(tǒng)的培訓(xùn)還是專家傳授，因為在每個領(lǐng)域內(nèi)這些專家無論是站的高度還是解決問題的技巧極其深度都會比普通人要強(qiáng)很多，因此借助專家的力量當(dāng)然是不可忽視的，培訓(xùn)實施后最重要的莫過于考核，這是對培訓(xùn)效果的評估，因此千萬不要把這個環(huán)節(jié)流于形式。培訓(xùn)是否達(dá)到了預(yù)期的目的，專家教授的水平如何，這些都能在一次客觀公正的考核中得到體現(xiàn)和驗證，因此任何時候都應(yīng)當(dāng)注意培訓(xùn)是一個全過程，除非你不想有所作為，否則把握好每一個環(huán)節(jié)，尤其是考核。
5.培訓(xùn)應(yīng)注意的問題。
培訓(xùn)不能讓參與者產(chǎn)生不快，不要因為占用了被培訓(xùn)人員個人時間或者因為糟糕的培訓(xùn)場地而導(dǎo)致被培訓(xùn)人員的不快，這些小事會使培訓(xùn)效果大打折扣，因為相對被培訓(xùn)人員的受訓(xùn)欲望和培訓(xùn)的投入來講，這實在是得不償失，要注意其中的細(xì)節(jié)。你不能要求每一個參與者都具有很高的覺悟和積極性，你所能做的就是盡量為其提供一次好的機(jī)會，并且讓你的參與者能夠理解你（或者公司）為其作出的一切。還有一個關(guān)鍵問題就是搞清楚你的員工是否需要培訓(xùn)。培訓(xùn)不是一個主觀的活動，不是主管認(rèn)為怎樣就是怎樣。培訓(xùn)是有其客觀規(guī)律的，是有其局限性的，針對不同的員工有不同的培訓(xùn)措施。比如一些新員工急需的就是技能上的提高和公共知識的補充，但是對于老員工來講，這些已經(jīng)對他們構(gòu)不成任何吸引，找到他們的問題，刺激他們的需求，才能有效地制訂出合理的培訓(xùn)方案，有的放矢。
三.人事政策開發(fā)1.員工手冊。
制訂一本實事求是的員工手冊對于一個公司來講是相當(dāng)重要的，它不僅是企業(yè)所有政策的薈粹大成，也是員工各種行為規(guī)范、道德標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。系統(tǒng)的員工手冊編制并不難，難的是如何讓它能夠適合自己公司的實際情況，具體說來，就是對本公司員工最關(guān)注的一些問題作出詳細(xì)的規(guī)定和解釋。一般對于一個公司來講，最受關(guān)注的不外是員工的權(quán)利和義務(wù)兩個方面。具體說來，員工往往對下面幾個問題最為敏感。一是薪酬待遇，包括基礎(chǔ)工資、發(fā)放形式、加薪辦法等；二是福利待遇，包括各種保險的落實、加班規(guī)定和各種假期規(guī)定。所以對這兩點投入最大的精力將其完善是至關(guān)重要的，這樣可以最大程度減少勞資之間的糾紛，最大限度提高員工的積極性。員工手冊中另一重要部分是獎懲辦法，只有公正劃一的獎懲措施，才能保證員工能時時規(guī)范自己的行為，保持良好的道德操守。以上這幾點可以說是員工手冊的基石。
政策制訂好以后，面臨的就是一個實施問題。對于一個公司來講，這種管理制度的建立和完善往往是一個漫長的過程。一般可采取進(jìn)行局部培訓(xùn)、主管教授、總經(jīng)理談話等形式將其貫徹到每名員工。在其中，總經(jīng)理談話的方式往往能收到很好的效果，因此建議作為管理者來講，總經(jīng)理應(yīng)該形成定期與員工交談溝通的習(xí)慣，聆聽員工的抱怨或者建議，定期掌握員工的動態(tài)，并根據(jù)實際情況對公司相應(yīng)政策進(jìn)行調(diào)整。
在實施上，一定要做到令行禁止，公平對待。對于每個公司來講，都有一些特殊員工，或者因為自恃專業(yè)能力強(qiáng)，或者自恃資歷老不把公司的規(guī)則放在眼中，這些都是造成制度政策難以貫徹落實的最大障礙，往往也是公司運作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此應(yīng)該著重予以解決，以防止造成不良影響。只有把這些問題隱患消除，管理才能真正實施下去。
3.政策修訂。
政策的好壞是有具體標(biāo)準(zhǔn)的，因此對政策應(yīng)當(dāng)進(jìn)行效果評估。評估的參與者應(yīng)當(dāng)是員工代表、管理層人員以及政策的制訂、修訂者。評估的原則當(dāng)然是公正客觀，但也應(yīng)該注意根據(jù)具體情況掌握實事求是的原則。政策評估應(yīng)該在政策進(jìn)行修訂完之后一段時間內(nèi)進(jìn)行，以確保其中的內(nèi)容多為員工所體會。在評估中分量最重的當(dāng)然應(yīng)非員工莫屬。因為員工的看法往往代表著一些傾向，甚至一種潮流，因此應(yīng)當(dāng)認(rèn)真對待，謹(jǐn)慎處理。
四.績效管理。
1.績效管理的必要性。
對于個體的績效管理，我們的做法是將工作中的主要因素進(jìn)行分解量化，對于一個員工來講，可能牽涉到的因素有：工作主動性、工作能力、合作精神、工作業(yè)績、職業(yè)道德操守、突出貢獻(xiàn)及勞動紀(jì)律等，其中因每個公司看重的不同而對其分?jǐn)?shù)有所區(qū)別，但總體說來，應(yīng)該能夠在這些分?jǐn)?shù)衡量下可以基本上量化一個員工的績效。然而這僅僅只是一個開始，在制定了這些因素標(biāo)準(zhǔn)之后，還需要進(jìn)一步對員工的個體績效問題進(jìn)行分析。這種分析的目的是要找出績效不足的原因，是員工自身的問題還是體制問題，是否對員工的崗位設(shè)置不合理還是其他，包括是否需要立即進(jìn)行培訓(xùn)或者調(diào)整崗位等等。
長久以來，績效評估被用來作為了解員工工作得如何的依據(jù)，并且被作為加薪或者晉升的基礎(chǔ)。然而，由于體制的束縛，往往使得傳統(tǒng)的績效考核具有非常大的局限性，包括單方面的觀點、個人喜好、偏見等使得這種評估流于形式，不能客觀地反映存在的問題和真實的情況。即使全面運用的完善的績效考核方法，也很難對固有的一些偏見進(jìn)行改變。為此，我們嘗試進(jìn)行了通過團(tuán)隊進(jìn)行檢查的方式，即在我們每一個組織單位--項目來作為一個封閉性的團(tuán)隊進(jìn)行考核，通過其內(nèi)部的檢查獲得對其績效的了解。在這個充滿溝通和理解的過程中，團(tuán)隊中的資源發(fā)生了自發(fā)的調(diào)整，目標(biāo)的清晰度、個人的合作能力都得到了改善和提高，這種反饋形式使得團(tuán)隊更加有效。
在深入了解人的基本需求的基礎(chǔ)上，對員工的績效管理應(yīng)當(dāng)抓住一些要點，一是錢很重要，但不是最重要的。二是一句老話：不患寡而患不均，當(dāng)然這里指的不均并非是絕對意義上的不均，而是分配的不合理。三是員工都有精神方面的需求，例如對團(tuán)隊的認(rèn)同、對個人的信賴、對企業(yè)的自豪感和歸屬感、安全感等。如何將這些概念化的東西運用到管理當(dāng)中去，是人事管理工作所必須面對的重要問題。
員工是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石，一個企業(yè)的問題一般都可歸結(jié)到人的問題。如何得到一只優(yōu)秀的員工隊伍往往成為困擾管理者的最大難題。而人力資源的組織與開發(fā)正是解決這一問題的關(guān)鍵。
目前招募員工的渠道很多，我們通常采用的有幾種：
1）報紙電視報紙電視是傳統(tǒng)的媒體，不僅受眾廣，也是求職者主要的信息來源，因此到達(dá)率非常高，但是這種形式的弊端就是覆蓋面廣，你就必須面對大批蜂擁而至的求職者并且保持足夠的耐心去挨個檢驗、填表、面試乃至到最后厭倦疲勞冒著失去千里馬的危險把一大卷的應(yīng)聘資料丟到碎紙機(jī)里去，或者選擇做一個發(fā)瘋的伯樂。當(dāng)然，如果你的目的是想找到大眾性的應(yīng)聘者。
面試之后，面臨的就是一個決策問題。綜合獲得的各種信息，基本上對參加面試的人已經(jīng)有了初步的認(rèn)識，現(xiàn)在就需要根據(jù)自己的具體需求進(jìn)行篩選。在對參與者打分的同時，也要注意職位與求職者之間的匹配度，既不能讓大馬拉小車，又不能讓小馬拉大車。另外面試中的人品因素至關(guān)重要，這主要說的是求職者是否具備應(yīng)有的職業(yè)人員素質(zhì)，是否坦誠，是否肯正視自己的缺點和錯誤，這對未來的發(fā)展起著非常關(guān)鍵的作用。當(dāng)然這之后就是電話通知，無論是不是已經(jīng)錄取對方，都要給對方一個明確的答復(fù)，并且強(qiáng)調(diào)感謝對方積極參與并支持了本公司的招聘活動，這對樹立公司的良好社會形象很有幫助。
二.培訓(xùn)。
幾乎每個企業(yè)的管理者都希望員工能得到培訓(xùn)，幾乎所有的老板都認(rèn)為培訓(xùn)是當(dāng)務(wù)之急，然而究竟怎么對員工進(jìn)行培訓(xùn)，采取什么樣的培訓(xùn)最適合企業(yè)的具體情況，則不是每個老板都能夠說得清楚的，其實培訓(xùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是把員工集中在培訓(xùn)教室里，象上學(xué)一樣給他們講課，然后考試，這種看法太淺薄了。
培訓(xùn)不能讓參與者產(chǎn)生不快，不要因為占用了被培訓(xùn)人員個人時間或者因為糟糕的培訓(xùn)場地而導(dǎo)致被培訓(xùn)人員的不快，這些小事會使培訓(xùn)效果大打折扣，因為相對被培訓(xùn)人員的受訓(xùn)欲望和培訓(xùn)的投入來講，這實在是得不償失，要注意其中的細(xì)節(jié)。你不能要求每一個參與者都具有很高的覺悟和積極性，你所能做的就是盡量為其提供一次好的機(jī)會，并且讓你的參與者能夠理解你（或者公司）為其作出的一切。還有一個關(guān)鍵問題就是搞清楚你的員工是否需要培訓(xùn)。培訓(xùn)不是一個主觀的活動，不是主管認(rèn)為怎樣就是怎樣。培訓(xùn)是有其客觀規(guī)律的，是有其局限性的，針對不同的員工有不同的培訓(xùn)措施。比如一些新員工急需的就是技能上的提高和公共知識的補充，但是對于老員工來講，這些已經(jīng)對他們構(gòu)不成任何吸引，找到他們的問題，刺激他們的需求，才能有效地制訂出合理的培訓(xùn)方案，有的放矢。
三.人事政策開發(fā)1.員工手冊。
制訂一本實事求是的員工手冊對于一個公司來講是相當(dāng)重要的，它不僅是企業(yè)所有政策的薈粹大成，也是員工各種行為規(guī)范、道德標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。
hr招聘心得體會篇五
為了進(jìn)一步優(yōu)化教師隊伍結(jié)構(gòu)，打造高素質(zhì)的教師隊伍，不斷提升我區(qū)教育教學(xué)水平，為爭創(chuàng)省教育強(qiáng)區(qū)提供強(qiáng)有力的師資保障，滿足全區(qū)教育事業(yè)快速、可持續(xù)發(fā)展的需要，20--年，新?lián)釁^(qū)教育局面向社會公開招聘了具有教師資格的全日制大學(xué)碩士研究生及本科畢業(yè)生。
為了確保招聘工作的順利進(jìn)行，我們成立了由主管教育副區(qū)長王淑賢擔(dān)任組長的招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對整個招聘工作全面負(fù)責(zé)。招聘工作嚴(yán)謹(jǐn)有序、程序規(guī)范、考核內(nèi)容全面合理，充分體現(xiàn)了公正、公平、公開、擇優(yōu)的原則，圓滿完成了招聘工作任務(wù)。
此次教師招聘工作呈現(xiàn)以下四個特點：一是學(xué)科多，基本涵蓋了中小學(xué)所有課程的學(xué)科教師;二是范圍廣，面向社會公開招聘，應(yīng)聘教師來自全國各高等學(xué)校的畢業(yè)生和省內(nèi)外重點中學(xué);三是招聘條件高。要求報名者全部為全日制本科以上畢業(yè)生，在職教師需為市級以上骨干教師;四是操作規(guī)范。
為保證招考工作公平、公正、公開，從始至終政策執(zhí)行徹底，程序運行規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)要求高嚴(yán)。首先嚴(yán)把報名關(guān)，檢驗有關(guān)證件是否齊全，審查相應(yīng)材料是否充分，務(wù)求報考人員學(xué)歷達(dá)標(biāo)、年齡合適、專業(yè)對口;筆試、面試工作組織嚴(yán)密，監(jiān)控到位，監(jiān)考、閱卷、評判和成績公示等所有環(huán)節(jié)都公開透明，陽光操作。
此外，為更加開放透明，還建立了電話、網(wǎng)絡(luò)等多維立體的監(jiān)督體系，方便社會的參與監(jiān)督。依照有關(guān)程序，52名應(yīng)聘者通過筆試，22人參加了面試及綜合素質(zhì)的考核，最后11名應(yīng)聘者被錄用。同時，我們還從新賓、清原招聘了3名省級骨干教師。近幾年來，我區(qū)面向社會招聘大學(xué)生30余人，按學(xué)校招聘崗位計劃充實到教育教學(xué)第一線。區(qū)教師進(jìn)修學(xué)校和新錄用教師的基層學(xué)校采取了“四結(jié)合”措施抓好新聘教師崗前培訓(xùn)工作：集中培訓(xùn)與自學(xué)提高相結(jié)合，專題輔導(dǎo)與研討互動相結(jié)合，理論學(xué)習(xí)與實踐指導(dǎo)相結(jié)合，培訓(xùn)管理與考核激勵相結(jié)合。
培訓(xùn)內(nèi)容為專業(yè)知識、教學(xué)技巧、工作藝術(shù)、思維轉(zhuǎn)換、課程理念、師德修養(yǎng)，培訓(xùn)重點為教育政策法律法規(guī)、班主任工作理論與實踐、中小學(xué)教師師德規(guī)范等的系統(tǒng)培訓(xùn)，提高新教師適應(yīng)崗位教學(xué)的能力和專業(yè)素質(zhì)水平。
目前，這批新招錄的教師熱愛教育事業(yè)，遵循教育規(guī)律，具有愛崗敬業(yè)、不斷進(jìn)取的拚搏精神，他們將先進(jìn)的教育理念、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、良好的師德師風(fēng)、無私的奉獻(xiàn)精神投入到教育教學(xué)工作中來，給新?lián)峤逃⑷肓诵迈r血液，增添了生機(jī)和活力。
提高教育教學(xué)質(zhì)量和教育綜合競爭力的基礎(chǔ)與關(guān)鍵是建設(shè)一支高水平的師資隊伍。本次教師的成功招聘，有效緩解了我區(qū)部分學(xué)校師資力量薄弱的局面，對促進(jìn)義務(wù)教育師資均衡發(fā)展和教育教學(xué)質(zhì)量的提高起到了很好的推動作用。
hr招聘心得體會篇六
第一段：引言（100字）。
HR招聘對于一個公司的發(fā)展至關(guān)重要，能否招聘到適合崗位的人才，直接影響企業(yè)的運營和發(fā)展。作為一個實習(xí)生，我有幸參與了公司的招聘工作，并從中收獲了許多經(jīng)驗和心得。在這篇文章中，我將分享我在HR招聘實習(xí)中的感悟和體會。
第二段：招聘策略的規(guī)劃（300字）。
在實習(xí)的開始階段，我參與了公司的招聘策略的規(guī)劃。通過與團(tuán)隊的討論和市場調(diào)研，我學(xué)習(xí)到招聘策略的重要性。首先，確定崗位要求和崗位描述，明確職位需求，從而更好地吸引適合的求職者。其次，招聘渠道的選擇也是關(guān)鍵。在不同的崗位上，我們選擇了線上招聘平臺、高校宣講會、人才市場和社交媒體等多種方式，并結(jié)合不同崗位的特點進(jìn)行招聘宣傳。招聘策略的規(guī)劃需要綜合考慮多個因素，并靈活調(diào)整，以獲取更好的招聘效果。
第三段：簡歷篩選與面試技巧（300字）。
在HR招聘實習(xí)中，我也參與了簡歷篩選和面試環(huán)節(jié)。簡歷篩選是對求職者的第一次了解，需要從眾多簡歷中挑選出最有潛力的候選人。在簡歷篩選過程中，我學(xué)會了仔細(xì)閱讀簡歷中的信息，并注重關(guān)鍵點的把握，以及了解行業(yè)和職位的基本要求，對求職者的背景和經(jīng)歷進(jìn)行綜合分析和評估。在面試環(huán)節(jié)中，我學(xué)習(xí)到與求職者進(jìn)行有效溝通的重要性。通過準(zhǔn)備問題，能夠更好地了解求職者的能力和潛力，同時也需要運用積極的姿態(tài)去引導(dǎo)和幫助求職者展現(xiàn)自己的優(yōu)勢和特點。
第四段：團(tuán)隊合作與協(xié)調(diào)（300字）。
在HR招聘實習(xí)中，與團(tuán)隊的溝通和合作是至關(guān)重要的。作為一個團(tuán)隊的一員，我學(xué)習(xí)到了如何與他人合作和協(xié)調(diào)工作，以達(dá)到共同的目標(biāo)。在團(tuán)隊合作中，我發(fā)現(xiàn)有效的溝通和善于傾聽是很重要的，因為只有與他人建立良好的關(guān)系，才能更好地協(xié)調(diào)工作，充分發(fā)揮個人的優(yōu)勢，從而為公司的招聘工作做出更大的貢獻(xiàn)。
第五段：心得與收獲（200字）。
通過這次HR招聘實習(xí)，我不僅從中學(xué)到了許多專業(yè)知識和技能，也深刻體會到了團(tuán)隊合作的重要性。我意識到，只有與團(tuán)隊密切合作，才能更好地完成工作任務(wù)，實現(xiàn)個人與團(tuán)隊的共同成長。此外，我還了解到招聘工作需要全面評估求職者的綜合素質(zhì)和能力，而不僅僅關(guān)注于相關(guān)工作經(jīng)驗或者學(xué)歷背景。最重要的是，我意識到HR招聘是一個積極向上的工作，通過招聘優(yōu)秀的人才，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。我希望將來能夠繼續(xù)從事HR相關(guān)的工作，并不斷提升自己的專業(yè)能力和素質(zhì)。
總結(jié)（100字）。
通過這次HR招聘實習(xí)，我不僅積累了許多寶貴的經(jīng)驗和技巧，也明確了自己的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展方向。HR招聘工作不僅需要專業(yè)的知識和技能，更需要積極的心態(tài)和團(tuán)隊合作精神。在以后的工作中，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)、努力工作，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
hr招聘心得體會篇七
因為工作原因，曾經(jīng)負(fù)責(zé)幾家酒店的管理工作，國內(nèi)和國際聯(lián)號酒店等。招聘用人也是我的一項工作內(nèi)容。談一些在實際招聘面試上碰到的問題，給大家一些建議。
一、簡歷
許多剛從學(xué)校出來的畢業(yè)生，喜歡在個人特長或教育培訓(xùn)一欄寫上在學(xué)校得過的獎，甚至包括初高中時的三好學(xué)生在內(nèi)也寫在上面，其實用處不大，在我們?nèi)粘２殚喆罅亢啔v的工作中，看到這樣的簡歷，一般的印象都是學(xué)生，沒有什么工作經(jīng)驗，也就直接刪除了。大家要知道，各個不同的酒店所需要的都是各自行業(yè)里的專業(yè)人才，而學(xué)校教育里的那些獎、證書什么的，經(jīng)過實際工作檢驗，一般都沒什么用。
不要在簡歷正文開始，加上大段的個人描述或個人苦難史、決心一類的內(nèi)容，這樣做很幼稚。工作能否獲得，靠的是能力、人品，不是博得別人的同情心什么的，再說一天收到那么多簡歷，根本沒時間去看無關(guān)的內(nèi)容。
不要按照招聘網(wǎng)站提供的簡歷模式填寫簡歷，首先是那些模式有很多缺陷，欄目設(shè)置很平均，每天看同樣模式的簡歷，看到頭大。按照你要應(yīng)聘的職位，側(cè)重加多與工作相關(guān)的內(nèi)容，減少不必要的內(nèi)容。
簡歷的文風(fēng)最好是客觀、描述性的語言，有些學(xué)生喜歡像寫散文一樣寫簡歷，或者寫上一些故意顯現(xiàn)個性的話，這樣我們沒有見到你本人，就知道你不夠成熟了。
一些同學(xué)在投遞簡歷時，應(yīng)聘職位一欄，寫著三、四種跨行、跨類的職位，一般我們不會面試這樣的人，這說明你還沒有很好的替自己定位，沒有什么工作經(jīng)歷，還什么都想做，會被認(rèn)為比較浮躁。
簡歷應(yīng)該成為你和用人單位最先交流的工具，那么用人單位希望看到你的詳細(xì)工作經(jīng)歷，你對你所應(yīng)聘專業(yè)的看法和想法等。
一些工作職位要求有較好的英語水平，這樣我們就會比較注意你的英文簡歷，而很多人的英文簡歷都是按照招聘網(wǎng)站提供的模式填寫的，首先那些模式是有很多缺陷的，另外，大多數(shù)人的英文簡歷都是抄來的，從網(wǎng)上下載的，所以當(dāng)我們筆試一個面試者時，發(fā)現(xiàn)他的英文水平和他簡歷上的英文水平有很大差異，這就給單位留下了很壞的印象。如果大家要按一種比較好的英文簡歷模式寫英文簡歷的話，建議大家按國外求職簡歷模式書寫，通過互聯(lián)網(wǎng)可以找到，或讓在國外的朋友發(fā)過來。但即使是這種模式，也不要抄襲。
二、面試
回答問題慎重，對自己評價謹(jǐn)慎。許多面試者，首先要克服緊張。當(dāng)問到你可以做什么的時候，不要因為想得到一份工作，而承諾自己什么都會。理性的回答方式是：你擅長什么，熟悉什么，了解什么，不了解什么。我們曾經(jīng)用過一些員工，在面試時，他表示這些他都會做，入職以后我們發(fā)現(xiàn)他不會做或做的很不好，這些都給人留下了很不好的印象。對接待你的前臺禮貌，對接待你的普通員工保持禮貌。這一條主要針對應(yīng)聘中層以上管理者職位的應(yīng)聘者。一些應(yīng)聘中層以上管理者的面試者，在踏入應(yīng)聘單位大門的時候，就極力想確認(rèn)誰是這家公司真正負(fù)責(zé)的人，而對接待他的前臺服務(wù)人員和普通員工的態(tài)度就不那么好了。面試的是中高層管理者職位的話，一般單位決定時都會比較謹(jǐn)慎。我們會注重你的親和力，雖然是一個小小舉動，我們基本就可以判定你就職以后，會很難和員工搞好關(guān)系，有時候我們會認(rèn)為你是一個對上拍馬，對下欺壓的不好的管理者。一般酒店面試中層管理者職位時，會有各部門負(fù)責(zé)人來和你談，最后可能是老總，或者先是老總，然后是各部門負(fù)責(zé)人。在決定用不用你的程序上，老總肯定要問問大家的意見。
如何對付人事部門負(fù)責(zé)人。人事部門負(fù)責(zé)人各個酒店都有，有的時候你幸運的碰上一個比較公正，心態(tài)平和的人事部門負(fù)責(zé)人。但我發(fā)現(xiàn)，許多單位的人事部門負(fù)責(zé)人，心態(tài)多少都有些問題。他們并不是最終決定你工作的人，但他們可以在一開始刪除你，使你見不到真正的負(fù)責(zé)人。所以，對他們保持一定的禮貌，不要顯現(xiàn)出你不重視他(她)的一點傾向，不然后果很糟。一般來說，各酒店的實際負(fù)責(zé)人，都是一心為工作的，當(dāng)他坐在你對面時，他們一般都會從工作角度出發(fā)，決定是不是用你。而一些人事部門負(fù)責(zé)人，他們有時候會有一種略帶自卑又很自負(fù)的心態(tài)對待面試者。而有些人事部門負(fù)責(zé)人在單位里就是個逢迎拍馬的一個人。
回答你為什么離開以前酒店問題時的注意事項。面試時，許多單位都要問你為什么離開上一家酒店，這時候你最好不要說因為上一家酒店壓力大、老加班、不發(fā)加班費等原因。因為任何單位都需要一個工作的人，而不是一個不能承受壓力，和酒店討價還價的人。所以回答離職的原因時，盡量從工作角度出發(fā)，說的理由客觀、大家都能接受一點。盡量不要在初次通知你面試的電話里，就問到工資待遇等問題，也盡量不要在初次面試時問到工資、待遇、三險一金、加班費等問題，因為酒店還沒有確定用你，而大家討論的重心應(yīng)該是工作。這樣做的效果很糟。如果酒店非常想用你，這時候，你提出待遇問題，可能會超出原來待遇標(biāo)準(zhǔn)來爭取你來工作。我曾經(jīng)接到過應(yīng)聘者父母打來的電話，他們一開口就是工資、待遇，還有工作地點離家是不是方便等，感覺他們是為孩子找托兒所來了，接到這種電話會非常惱火。
在談到你曾經(jīng)就職的酒店時，評價盡量客觀、平和，不要充滿怨恨、攻擊等，或者從來都是酒店不好，所以你只能一個接一個的換工作。相信如果你這樣說的話，沒有一家酒店會接納你，因為人無完人，酒店也一樣，大家應(yīng)該互相理解。
不要在面試結(jié)束后，向面試酒店去電話問結(jié)果，這樣做沒有用，可能會引起反感。
面試結(jié)束后，如果你認(rèn)為基本沒戲了，也請你保持基本的禮貌。而不是馬上換一種態(tài)度。會給人沒有風(fēng)度的感覺，任何時候都要保持風(fēng)度和禮貌，這是自信的表現(xiàn)，也會最終給你帶來機(jī)會。
評價自己要客觀。這句話簡單，但在我們多年的面試中卻較少看到這種表現(xiàn)。所謂評價自己要客觀，就是不要怕在面試單位面前談到自己的缺點，會失去工作的機(jī)會。事實上，如果你足夠自信，再談到自己的缺點，會給用人酒店留下你成熟、上進(jìn)、心胸開闊的印象。
有個正確的擇業(yè)觀念，不要反復(fù)跨行跨業(yè)的就業(yè)。在幾年中不斷換工作，是應(yīng)聘者忌諱的事情，如果還是跨行跨業(yè)，那很少會有酒店用你。
不要盲目迷戀國際聯(lián)號。事實上國際聯(lián)號所謂工資高，是個不準(zhǔn)確的說法，工資高只是一部分崗位。國際聯(lián)號的晉升是比較難的，面臨的壓力也很大，這些并不是主要的，主要的是國際聯(lián)號的管理模式和中國酒店的管理模式是有根本的區(qū)別的，有的時候你要正確評價你適不適合這種環(huán)境。許多人在中小酒店里學(xué)到東西，工作的經(jīng)歷要遠(yuǎn)比國際聯(lián)號好的多。在國際聯(lián)號里，每天我們打開郵箱，就是海量的簡歷。
再說一些常識，教大家如何判斷你去面試的這家酒店。
如果你在酒店的前臺看到那種員工簽到本，其中包括員工在一天當(dāng)中離開都要注明原因，并要負(fù)責(zé)人簽字的東西，那么一般可以說明這家酒店管理較糟，不信任員工，這種做法的酒店一般都是小酒店。
如果你去一家酒店面試，負(fù)責(zé)人反復(fù)向你灌輸：你的收入來自于你的奮斗或提成之類的話，這說明他們只會給你個微薄的底薪或無底薪，此種情況要慎重，因為無底薪或底薪很少的酒店，一般也都是不正規(guī)的酒店，他們總是試圖壓縮成本，而不體諒一個求職者起碼的生活需求。事實上，正規(guī)酒店在招聘銷售人員時，會很慎重。而不正規(guī)酒店則多有騙人的嫌疑，是人他們就要了，正規(guī)酒店給銷售人員的工資也多是行業(yè)的中上等水平，這種反差主要是不同酒店對員工的觀念差異，正規(guī)酒店要寬厚一些，他們的酒店文化長遠(yuǎn)一些。而不正規(guī)酒店對員工則有殺雞取卵的短視的問題。
酒店一般給予較高工資的崗位要么是技術(shù)部門，要么是重要的崗位。所謂重要崗位一般在生產(chǎn)、研發(fā)、營銷等部門。那種可有可無的崗位：比如說行政、文秘一類的崗位，一般不會有什么高工資，那種許多人都能干的崗位，酒店也很少會給予高工資。我們判斷一個員工的水平主要分教育水平、專業(yè)能力、職業(yè)履歷、個人的特點、人品等。在這些事項當(dāng)中，人品是前提，常年從事招聘的酒店負(fù)責(zé)人，一般眼睛都是很毒的，第一次見面就能大概看出你的性格、人品，當(dāng)然這也是常年鍛煉的.，而決定是否用你，和你的工資多少的核心因素，則是看你的個人職業(yè)特點或特長。有的時候當(dāng)我們覺得你的某些職業(yè)特長、優(yōu)點是別人很難具備或無法替代時，酒店會超出你的崗位原工資標(biāo)準(zhǔn)來對待你。一個四平八穩(wěn)、沒有顯著特長、優(yōu)點的員工一般只能得到一個普通員工的崗位。
所以許多剛就業(yè)的人緊盯著工資是很短視的。剛就業(yè)時，一定要注意自身職業(yè)的學(xué)習(xí)，提升自己的能力，而選擇業(yè)內(nèi)有實力、有特點的酒店就業(yè)，對自己的職業(yè)學(xué)習(xí)、鍛煉，對將來的就業(yè)都是有益的。
員工和酒店在就業(yè)這個問題上，說到底，是誰掌握主動權(quán)的問題，當(dāng)你達(dá)到足夠?qū)I(yè)優(yōu)秀的時候，那么許多條件都是由你來提。
而從一開始就注重工資，而不注重學(xué)習(xí)的員工，他們可能混在一個大單位，工資收入還可以，但是他們絕對是哪個單位里可有可無的人，競爭力不強(qiáng)。多年以后還在那個水平，一旦失業(yè)，再就業(yè)的余地也很小。
至于說不建議多寫在校期間得獎、證書等情況，可能措辭以偏蓋全。舉例說明：我們曾經(jīng)想招英文編輯一職，應(yīng)聘者多數(shù)簡歷上都寫著英語八級，可面試當(dāng)中的筆試和口試時，水平相差很多，我們很納悶很多求職者的八級證書是怎么考來的，因為他們筆試和口試當(dāng)中的真實水平讓人驚訝。
另外我們曾經(jīng)招聘設(shè)計一職，許多應(yīng)聘者的簡歷上也是寫著各種證書，面試時有很多水平也是比較糟糕的，后來我才知道這是他們報班交費在培訓(xùn)班等考的，而培訓(xùn)班一般交了費后，多會給證書的。
所以在設(shè)計簡歷時，把你認(rèn)為真正表現(xiàn)你實力的獲獎情況和獲得的證書寫上去，這個沒問題，只要在面試的筆試和口試中，證明你確有這個才能，而不是花錢或其他途徑得來的。
每天早晨，我們打開郵箱，就必須處理簡歷郵件，因為郵箱已經(jīng)滿了，所以每打開一個郵件，過眼的速度是很快的。
做hr專職招聘也有好幾年了，最近感覺這個話題越來越熱，因此也開一帖，從hr的角度談些有關(guān)招聘面試的問題，也盡自己的能力給有這方面需要的版友們些建議，回答大家的問題，拋磚引玉，與大家交流。
第一個問題，面試中你的角色
招聘方和應(yīng)聘方始終是一對矛盾，這毫無疑問，但這兩者又何嘗不是合作關(guān)系呢？試想有哪個做招聘的不希望又快又準(zhǔn)得給自己的公司找到合適的人選，又有哪個應(yīng)聘者不希望能盡快通過面試獲得工作機(jī)會完成自己職業(yè)生涯的又一次躍進(jìn)呢？所以，作為應(yīng)聘者的我們千萬不要從一開始就覺得hr是站在你的對立面的，如果你站錯了隊伍，你的面試基本上也就結(jié)束了。因為你將竭盡所能得去回避自身存在的、你認(rèn)為可能會對工作有所影響的問題，而不是將自己的能力展現(xiàn)出來，所以在面試中最重要的工作是表現(xiàn)，而不是回避（to show not to cover!）
絕大多數(shù)應(yīng)聘者在面試之前會做準(zhǔn)備，看很多面試經(jīng)驗，我也看（hr也不傻，當(dāng)然琢磨對方會怎么對付面試，呵呵）。這些所謂面經(jīng)中有一條很重要的就是要你去彌補自己的短處，其實這是一個很大的誤區(qū)。舉例來說，我面試的很多應(yīng)屆畢業(yè)生跟我大談自己的工作經(jīng)驗，甚至在哪家打字復(fù)印店打過字都說得像個項目管理工程；反過來，那些大專中專畢業(yè)，工作兩三年，面試始終喜歡說自己自考本科在讀，夜大在上，很快就要拿到**大學(xué)**文憑……實際上，這些基本上都是無用功，想想吧，公司為什么讓你來面試？如果我需要一個有工作經(jīng)驗的，看了你應(yīng)屆畢業(yè)生的簡歷，我要你來面試干什么？我要找個學(xué)歷高的，這年頭，本科生碩士生滿天飛，我約你來面試那肯定是我時間多的沒地方打發(fā)了！
所以，面試中最重要的就是表現(xiàn)你的優(yōu)勢，而不是彌補你的弱點，因為公司用人，只用人的長處，不是找三好學(xué)生，不是樣樣都優(yōu)秀才算人才！
第二個問題，展現(xiàn)什么樣的能力
今天說在招聘面試時最需要展現(xiàn)什么樣的能力，hr專業(yè)的說法非常復(fù)雜，什么能力模型、素質(zhì)結(jié)構(gòu)、職業(yè)傾向……同行之間討論一下沒問題，真拿到實際工作中，別說應(yīng)聘者頭暈?zāi)X漲，有時候連招人若渴的部門經(jīng)理們都覺得不耐煩。
1、展現(xiàn)你不可被培訓(xùn)的能力
道理很簡單，能力、素質(zhì)分兩種，可以培訓(xùn)的和難以培訓(xùn)的，你自己就完全可以判斷。
你是用人單位，你會把注意力主要放在哪兒呢？當(dāng)然是不容易培訓(xùn)的能力！
公司有培訓(xùn)部門，要做的事情就是針對員工有所欠缺的地方進(jìn)行雕琢，所以，不要怕自己在可以培訓(xùn)的方面有缺點（比如對公司產(chǎn)品知識不了解等）。而更多的是要抓住自己所應(yīng)聘職位所需要的難以被培訓(xùn)的能力。
2、展現(xiàn)你不可被替代的能力
作為招聘者，我每天都在做選擇題，在眾多應(yīng)聘者之間篩選出符合甚或是超出我們期望的那一個，而我每天看到的絕大多數(shù)簡歷都可以說是千人一面。最典型的是畢業(yè)生，英語四級（六級）、計算機(jī)二級（三級）、成績優(yōu)良（排名3/50）、連續(xù)n年獲得獎學(xué)金、參加**學(xué)生組織、在**公司做過幾個月的實習(xí)工作。這樣的簡歷要多少有多少，換句話說，只要公司想招，隨時有長龍排在門口，你成功的機(jī)會微乎其微。
第三個問題，面試成功的要訣，你的預(yù)期=我的表現(xiàn)
面試，英文叫做interview，我認(rèn)為含義完全不同。面試，當(dāng)面進(jìn)行考試，根據(jù)你的成績客觀給出評定，考出多少分是多少分，其目的是擇優(yōu)而用；interview翻譯過來應(yīng)該是面談，會面，是一個溝通的過程，interviewer向應(yīng)聘者就公司的業(yè)務(wù)狀況，所能提供的職位詳情進(jìn)行傳達(dá)，而candidates向?qū)Ψ浇榻B自己的履歷、能力、經(jīng)驗等各方面信息，從而讓對方認(rèn)識自己，進(jìn)而了解自己。其目的是雙方的契合，不是擇高分而用，而是提供一個機(jī)會，讓雙方都能找到最適合自己的合作伙伴。
具體來說，interview之前，企業(yè)一定會對自己想招一個什么樣的人來做這個職位分析，也就是hr理論中的所謂崗位分析（job description）。這個分析來源很廣泛，由部門經(jīng)理對這個職位的需求，有前任工作者給公司就這個職位留下的主觀映像，甚至有客戶對該職位人員的客觀評價等不一而足。
所以，interview的結(jié)果沒有所謂優(yōu)秀、一般、差，只有suit or not suit。希望大家知道企業(yè)方的面試官（我們姑且沿用面試這一通行說法吧，不然有人該埋怨我說話夾雜英文了），在面試之前是帶著期望來的！什么樣的期望呢？簡而言之，比前任更適合！如果前任做得不好，希望招到一個更好的，如果前任做得很好跳槽了，則希望招到一個更適合（穩(wěn)定）的。
那么怎么才能做到讓自己更適合公司的期望呢？
1、研究對方的招聘廣告，一般對方會在廣告中寫出職位的工作內(nèi)容，任職要求。對比一下自己，如果對方寫了大專以上學(xué)歷，你是個碩士，就別去瞎起哄，耽誤大家時間嘛這不是？如果對方寫了三年以上工作經(jīng)驗，對方當(dāng)然就不會想去從大學(xué)畢業(yè)生開始培養(yǎng)一個新手，基本條件都不合適，讓你去面試，不是對方閑得實在無聊就是對方hr是個新來的菜鳥。
2、面試中注意把握對方的心態(tài)，說俗點兒，聽話聽音，對方一國企，做財務(wù)，問你英語水平怎么樣，就得多個心眼兒，工作用不著啊，就別天花亂墜的吹一通，沒準(zhǔn)兒你的前任就是英語好跳槽去了外企！這樣上當(dāng)?shù)牟荒苷f不多，反正我常碰到。
hr招聘心得體會篇八
隨著市場競爭的日益加劇，企業(yè)發(fā)展需要大量的人才支持。因此，HR首次招聘顯得尤為重要。作為一名HR，要招到合適的人才，需要做好很多準(zhǔn)備工作。首次招聘需要充分考慮各種因素，比如文化氛圍、薪資待遇、崗位職責(zé)、招聘渠道等等，以便順利地吸引到符合公司要求的人才。
第二段：策劃招聘計劃。
HR需要認(rèn)真制定自己的招聘計劃，以確保拍得到實際需要的人才。首先，需要明確崗位職責(zé)和任職要求，以便將招聘職位定位清晰。其次，需要確定招聘時間，并充分考慮最佳的招聘渠道，例如社交網(wǎng)絡(luò)、招聘網(wǎng)站、員工介紹、招聘廣告和工作博客等等。最后，需要制定薪資和福利待遇方案，該方案一方面要滿足企業(yè)和候選人的需求，另一方面要與競爭市場相協(xié)調(diào)。
第三段：吸引應(yīng)聘者。
應(yīng)聘者往往在應(yīng)聘時會查詢企業(yè)相關(guān)信息，把企業(yè)的信息傳達(dá)給應(yīng)聘者成為極為重要的部分。因此，在招聘過程中，HR創(chuàng)造出廣泛而有意義的信息可使招聘變得成功。企業(yè)文化、行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、薪酬福利和工作環(huán)境都是應(yīng)聘者感興趣的話題。此外，給應(yīng)聘者一覽表和招聘計劃的招聘UI設(shè)計信息便于應(yīng)聘者更好地了解崗位職責(zé)和企業(yè)愿景。
第四段：細(xì)致篩選。
HR需要設(shè)計或規(guī)劃面試問題，以進(jìn)一步了解候選人的工作經(jīng)驗和個性特點。此外，HR還需要聽取團(tuán)隊的意見，以便更好地確保招聘得到的是對企業(yè)有貢獻(xiàn)的人才。篩選過程依照個人的工作經(jīng)驗、專業(yè)技能、性格包容性和文化匹配等多方面進(jìn)行，確保招聘到合適的人才。
第五段：招聘結(jié)束后的總結(jié)。
招聘結(jié)束后，HR需要對招聘過程進(jìn)行評估。評估過程旨在確保招聘過程的高效性和優(yōu)良的招聘經(jīng)驗。HR應(yīng)當(dāng)回顧整個招聘過程中遇到的問題并給出解決方案，以便更好地建設(shè)人才隊伍。出現(xiàn)的一些問題和困難都可以通過不斷的總結(jié)、探討來細(xì)化人才招聘計劃，從而不斷提高招聘的效率，這有益于企業(yè)的未來發(fā)展。
結(jié)尾：
對于首次招聘經(jīng)驗的口感有一種欣慰，盡管首次招聘經(jīng)驗是一個很難應(yīng)對的過程。HR首次招聘的成功依賴于多元化的壓力因素，但重要的是在招聘過程中初學(xué)者需要對日期壓力和回答問題的能力進(jìn)行慎重的調(diào)整，以確保招聘過程的高效性。作為招聘者，學(xué)到的各種考慮因素和招聘策略在今后的招聘經(jīng)驗中都將得到應(yīng)用，從而更好地引導(dǎo)企業(yè)和候選人之間的聯(lián)系。
hr招聘心得體會篇九
第一段：介紹實習(xí)的目的和背景（200字）。
作為人力資源（HR）專業(yè)的學(xué)生，在大學(xué)期間，我決定通過實習(xí)來豐富自己的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗。HR招聘作為HR工作的重要一環(huán)，給予我了解、參與企業(yè)招聘流程的機(jī)會。在這次實習(xí)中，我鍛煉了自己的招聘技巧，提升了自己的溝通與協(xié)調(diào)能力，并且對HR招聘工作有了更深入的了解。
第二段：學(xué)習(xí)到的招聘技巧（250字）。
通過這段實習(xí)經(jīng)歷，我學(xué)到了很多招聘技巧。首先是如何撰寫職位描述，準(zhǔn)確描述崗位要求和職責(zé)。這些描述對吸引合適的求職者至關(guān)重要。其次，我學(xué)會了如何評估應(yīng)聘者的能力和經(jīng)驗。在面試過程中，我學(xué)會了提問技巧，通過提問了解應(yīng)聘者的專業(yè)背景和解決問題的能力。最后，我也學(xué)到了如何進(jìn)行背景調(diào)查和參考詞，確保招聘過程的可靠性和公平性。
第三段：提升的溝通與協(xié)調(diào)能力（250字）。
在HR招聘工作中，良好的溝通和協(xié)調(diào)能力是至關(guān)重要的。通過這次實習(xí)，我鍛煉了自己的這些能力。在與招聘需求部門進(jìn)行溝通時，我學(xué)會了傾聽和理解對方的需求，并確保及時和準(zhǔn)確地向招聘團(tuán)隊提供求職者信息。我還學(xué)會了和求職者進(jìn)行有效的溝通，通過傾聽和回應(yīng)他們的問題，提高了招聘效率。另外，我也在處理多任務(wù)的能力上得到了提升，能夠更好地協(xié)調(diào)與應(yīng)聘者、招聘經(jīng)理和HR團(tuán)隊之間的關(guān)系。
第四段：深入了解HR招聘工作（250字）。
這次實習(xí)讓我對HR招聘工作有了更深入的了解。我發(fā)現(xiàn)HR招聘工作不僅僅是收集簡歷和面試求職者，還涉及到職位規(guī)劃、招聘策略、人才管理等方面。通過與招聘團(tuán)隊的合作，我了解了招聘流程的各個環(huán)節(jié)以及其背后的原因。我還學(xué)到了如何根據(jù)企業(yè)的需求制定招聘策略，并與其他部門進(jìn)行配合，以爭取到合適的人才。
第五段：對未來的展望和感悟（250字）。
通過這次實習(xí)，我對自己未來的職業(yè)規(guī)劃有了更明確的方向。我意識到HR招聘工作需要豐富的專業(yè)知識和廣泛的人際關(guān)系。因此，我決定在大學(xué)期間繼續(xù)深入學(xué)習(xí)HR相關(guān)知識，并借助學(xué)校和社會實踐機(jī)會，積累更多的工作經(jīng)驗。我相信，通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，我將成為一名優(yōu)秀的HR招聘專業(yè)人員，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
總結(jié)：
通過這次HR招聘實習(xí)，我學(xué)到了很多招聘技巧，提高了自己的溝通與協(xié)調(diào)能力，并對HR招聘工作有了更深入的了解。這次實習(xí)不僅讓我對自己未來的職業(yè)規(guī)劃有了更明確的方向，也讓我意識到繼續(xù)深入學(xué)習(xí)和實踐的重要性。我將繼續(xù)努力提升自己，成為一名優(yōu)秀的HR招聘專業(yè)人員，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
hr招聘心得體會篇十
作為了解員工背景并在公司內(nèi)擔(dān)任管理角色的重要人員，HR是每個企業(yè)中至關(guān)重要的一環(huán)。然而，招聘HR可不僅僅是面試、招聘新員工，而是要考慮到各個環(huán)節(jié)的需求及公司的發(fā)展方向等諸多方面。在擔(dān)任HR多年后，我對于招聘HR這個職業(yè)有著自己的一些心得和體會。
第二段：需求分析。
在進(jìn)行人才招聘過程中，首要的一步就是進(jìn)行需求分析。只有清晰地確定了招聘的崗位需求和技能、資歷或資格要求，才能更好地招聘到合適的人才。企業(yè)有時候會因為人員緊缺或異常加班，往往會在崗位需求和要求上加大力度，但這樣做并不可取。在進(jìn)行需求分析時，我們要充分考慮到將來公司發(fā)展的方向以及員工是否具備發(fā)展?jié)摿Φ葐栴}。
第三段：招聘廣告。
確定好人才需求之后，下一步是撰寫招聘廣告。公司的招聘廣告不僅要具有吸引力，還應(yīng)該清晰地呈現(xiàn)該崗位和公司的文化特征以及其他細(xì)節(jié)。對于技術(shù)性崗位，我們可以在廣告中明確表明需要的技能和資歷，以吸引有能力的應(yīng)聘者；而在一些文化性公司，公司數(shù)據(jù)庫（如Mission,Vision和價值觀等）也應(yīng)該在廣告中突出展現(xiàn)。
第四段：應(yīng)聘面試。
需要注意的是，在面試過程中，我們需要維持中立和彬彬有禮的態(tài)度，并盡量減少造成誤會的話語。許多應(yīng)聘者經(jīng)常會簡略回答一些問題，甚至?xí)嬖谥e言或其他欺詐行為。在遇到這樣的情況時，我們應(yīng)該用有邏輯思考和考慮小細(xì)節(jié)的方式來判斷事情的真假。有時候，我們需要特別注意應(yīng)聘者的回答是否與他們的簡歷相符，以便于準(zhǔn)確評估其資歷及是否符合公司的崗位需求。
第五段：員工引薦和背景調(diào)查。
最后，在候選人通過簡歷和面試階段之后，即可進(jìn)入背景調(diào)查和招聘員工引薦程序。在背景調(diào)查中，HR需要確認(rèn)相關(guān)事實并確認(rèn)候選人之前的工作經(jīng)驗以及該領(lǐng)域的推薦信。如果HR發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者存在欺詐行為，則可以放棄對他的聘任，但是如果沒有發(fā)現(xiàn)問題，則可以繼續(xù)招聘。在這個階段，推薦人提供的信息也是對招聘方非常有幫助的，因為他們能為新雇員提供背景了解，評估我們產(chǎn)業(yè)環(huán)境和公司文化的合適性。
總結(jié)：
以上五段內(nèi)容都與HR從業(yè)者息息相關(guān)，而將需求分析、招聘廣告、應(yīng)聘面試、員工引薦和背景調(diào)查等這些個方面做好配合，則可以為公司帶來長遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益和更好的人力資源管理。對于招聘HR這個職業(yè)來說，我們需要在聰明和靈巧的方法上下功夫，以更好的服務(wù)于公司和擁有優(yōu)秀的團(tuán)隊建設(shè)。
hr招聘心得體會篇十一
學(xué)校于20xx年5月11日在榮茂樓舉辦了一次校園招聘會，此次招聘會能夠說是很盛大，招聘單位很多，前來應(yīng)聘的學(xué)生更多，人山人海的排長隊。我參加招聘會原因就是去感受一下那是的氣氛和此刻工作崗位的需求程度，但是我發(fā)現(xiàn)，即使我沒有抱著要應(yīng)聘者的心態(tài)，但是招聘會的那種高漲氣氛仍然深刻的影響了我。同時，這次的招聘會也給了我許多復(fù)雜的感受。作為一名大三學(xué)生，此刻才第一次參加招聘會，忽覺當(dāng)今社會就業(yè)形勢的嚴(yán)峻和就業(yè)壓力的巨大，自己的潛力尚有不足，還需獲取更多是技能跟經(jīng)驗。
招聘會上，每張招聘桌前都有一張招聘崗位及要求海報，透過這次參與我明白我所學(xué)的專業(yè)的熱門性，但是當(dāng)我看到要求時，感覺里自己好遠(yuǎn)。就自己的專業(yè)而言，許多公司都要求有熟練的各種辦公軟件，但是我所掌握的是不夠的，就這一點就需要更加努力的去練習(xí)。另外，雖然我們有學(xué)習(xí)必須的專業(yè)知識，但是我們還需要在市場中找到與我們所學(xué)專業(yè)有關(guān)知識點，因此我們還需要學(xué)習(xí)好多。
雖然我們此刻有學(xué)專業(yè)知識，但是他們都是理論上的，缺乏實踐潛力讓大學(xué)生只能成為紙上談兵的高手。而實踐是只能靠自己在工作中不斷積累的，我們就應(yīng)用更多的時間將自己投入實踐的操作，這樣才能在出校門之前有一個豐厚的底子。說到底，我們大學(xué)生就應(yīng)多思考一下自身原因，沒有機(jī)會要學(xué)會創(chuàng)造機(jī)會，我們所缺乏的不僅僅是真正的時間，缺乏的更是一種主動能動性、自覺性。
此刻社會就業(yè)形勢十分嚴(yán)峻，我們大學(xué)生的就業(yè)壓力巨大，那么我們應(yīng)如何應(yīng)對?首先，正確認(rèn)識自己，悅納自己。正確公正的看待自己所具備的潛力，而不是手上的文憑和一本本的證書，在經(jīng)濟(jì)社會活動中能換取金錢報酬的，是你的實際工作潛力而不是你手上的那一堆東西，面包是要靠勞動換來的，而并不是靠你的想象或期盼，一分耕耘一分收獲，這不單單是說農(nóng)民，也是所有職業(yè)的體現(xiàn)。有句口號“只有想不到，沒有做不到!”那也只是一種精神的鼓勵，一個人能想出來的事也許要無數(shù)的人才能完成，你是個能指揮千軍萬馬的將軍嗎?不是，那你就從一個無名小卒做起吧，沒什么能夠抱怨的。種瓜得瓜，種豆得豆。我們所得的報酬取決于我們所做的努力。
第二，降低期望。正視就業(yè)現(xiàn)狀，調(diào)整好自己的就業(yè)方向和生涯規(guī)劃方向，先找到一個自己能夠在心理上和潛力上承擔(dān)的工作，這樣相對失衡的待就業(yè)心態(tài)會相對平穩(wěn)，基本的生存問題也得到了保證。推薦在這樣的工作中，要努力去體驗社會、體驗工作、體驗生活，鍛煉和提升生存潛力和綜合潛力，不斷調(diào)整個人的價值觀，使自己能夠順利地從大學(xué)過渡到社會。同時去尋找更好的就業(yè)機(jī)會。
第三，合理規(guī)劃。要對自己有長遠(yuǎn)和近期的計劃，不能因為一兩條不是十分準(zhǔn)確的信息引起自己的劇烈心理變化，盡量避免聽風(fēng)就是雨的就業(yè)心態(tài)。對于提升自身的潛力要培養(yǎng)日積月累、長期堅持、雷打不動的習(xí)慣，把待就業(yè)期真正轉(zhuǎn)換成自我提升期。
透過此次的招聘會，我覺得時間是不會站在原地等我們的。我們就應(yīng)立刻行動起來，充實自己，讓自己富有創(chuàng)造性，擁有真實才學(xué)。
hr招聘心得體會篇十二
學(xué)校于20xx年5月11日在榮茂樓舉辦了一次校園招聘會，此次招聘會可以說是很盛大，招聘單位很多，前來應(yīng)聘的學(xué)生更多，人山人海的排長隊。我參加招聘會最大原因就是去感受一下那是的氣氛和現(xiàn)在工作崗位的需求程度，但是我發(fā)現(xiàn)，即使我沒有抱著要應(yīng)聘者的心態(tài)，可是招聘會的那種高漲氣氛仍然深刻的影響了我。同時，這次的招聘會也給了我許多復(fù)雜的感受。作為一名大三學(xué)生，現(xiàn)在才第一次參加招聘會，忽覺當(dāng)今社會就業(yè)形勢的嚴(yán)峻和就業(yè)壓力的巨大，自己的能力尚有不足，還需獲取更多是技能跟經(jīng)驗。
招聘會上，每張招聘桌前都有一張招聘崗位及要求海報，通過這次參與我知道我所學(xué)的專業(yè)的熱門性，但是當(dāng)我看到要求時，感覺里自己好遠(yuǎn)。就自己的專業(yè)而言，許多公司都要求有熟練的各種辦公軟件，可是我所掌握的是不夠的，就這一點就需要更加努力的去練習(xí)。另外，雖然我們有學(xué)習(xí)一定的專業(yè)知識，但是我們還需要在市場中找到與我們所學(xué)專業(yè)有關(guān)知識點，因此我們還需要學(xué)習(xí)好多。
雖然我們現(xiàn)在有學(xué)專業(yè)知識，可是他們都是理論上的，缺乏實踐能力讓大學(xué)生只能成為紙上談兵的高手。而實踐是只能靠自己在工作中不斷積累的，我們應(yīng)該用更多的時間將自己投入實踐的操作，這樣才能在出校門之前有一個豐厚的底子。說到底，我們大學(xué)生應(yīng)該多考慮一下自身原因，沒有機(jī)會要學(xué)會創(chuàng)造機(jī)會，我們所缺乏的不僅是真正的時間，缺乏的更是一種主動能動性、自覺性。
現(xiàn)在社會就業(yè)形勢十分嚴(yán)峻，我們大學(xué)生的就業(yè)壓力巨大，那么我們應(yīng)如何面對?首先，正確認(rèn)識自己，悅納自己。正確公正的看待自己所具備的能力，而不是手上的文憑和一本本的證書，在經(jīng)濟(jì)社會活動中能換取金錢報酬的，是你的實際工作能力而不是你手上的那一堆東西，面包是要靠勞動換來的，而并不是靠你的想象或期待，一分耕耘一分收獲，這不單單是說農(nóng)民，也是所有職業(yè)的體現(xiàn)。有句口號“只有想不到，沒有做不到!”那也只是一種精神的鼓勵，一個人能想出來的事也許要無數(shù)的人才能完成，你是個能指揮千軍萬馬的將軍嗎?不是，那你就從一個無名小卒做起吧，沒什么可以抱怨的。種瓜得瓜，種豆得豆。我們所得的報酬取決于我們所做的努力。
第二，降低期望。正視就業(yè)現(xiàn)狀，調(diào)整好自己的就業(yè)方向和生涯規(guī)劃方向，先找到一個自己能夠在心理上和能力上承擔(dān)的工作，這樣相對失衡的待就業(yè)心態(tài)會相對平穩(wěn)，基本的生存問題也得到了保證。建議在這樣的工作中，要努力去體驗社會、體驗工作、體驗生活，鍛煉和提升生存能力和綜合能力，不斷調(diào)整個人的價值觀，使自己能夠順利地從大學(xué)過渡到社會。同時去尋找更好的就業(yè)機(jī)會。
第三，合理規(guī)劃。要對自己有長遠(yuǎn)和近期的計劃，不能因為一兩條不是十分準(zhǔn)確的信息引起自己的劇烈心理變化，盡量避免聽風(fēng)就是雨的就業(yè)心態(tài)。對于提升自身的能力要培養(yǎng)日積月累、長期堅持、雷打不動的習(xí)慣，把待就業(yè)期真正轉(zhuǎn)換成自我提升期。
通過此次的招聘會，我覺得時間是不會站在原地等我們的。我們應(yīng)該馬上行動起來，充實自己，讓自己富有創(chuàng)造性，擁有真實才學(xué)。
hr招聘心得體會篇十三
戶口所在：汕頭國籍：中國。
婚姻狀況：未婚民族：漢族。
培訓(xùn)認(rèn)證：未參加身高：158cm。
誠信徽章：未申請體重：
人才測評：未測評。
我的特長：
求職意向。
人才類型：在校學(xué)生。
應(yīng)聘職位：人事助理：，招聘專員/助理：
工作年限：2職稱：中級。
求職類型：兼職可到職日期：隨時
月薪要求：1500--2000希望工作地區(qū)：從化,汕頭,。
工作經(jīng)歷。
公司性質(zhì)：私營企業(yè)所屬行業(yè)：其他行業(yè)。
擔(dān)任職位：經(jīng)理助理。
工作描述：
離職原因：上學(xué)需要。
志愿者經(jīng)歷。
教育背景。
畢業(yè)院校：廣州工程技術(shù)職業(yè)學(xué)院。
專業(yè)一：人力資源管理專業(yè)二：行政管理。
起始年月終止年月學(xué)校（機(jī)構(gòu)）所學(xué)專業(yè)獲得證書證書編號。
語言能力。
外語：英語一般粵語水平：良好。
其它外語能力：
國語水平：良好。
工作能力及其他專長。
本人在高中期間曾進(jìn)入廣東省十佳社團(tuán)“云起”文學(xué)社學(xué)習(xí)策劃和組織活動，成功組織過辯論賽，話劇等活動；因工作能力強(qiáng)經(jīng)驗豐富，后來擔(dān)任學(xué)校社團(tuán)策劃部長；大學(xué)期間多次參加學(xué)校a級社團(tuán)新聞中心記者站出席各種采訪任務(wù)，刻苦耐勞，完成任務(wù)能力尚好。
詳細(xì)個人自傳。
本人熱衷有挑戰(zhàn)性的工作所以選擇人力資源專業(yè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，出專業(yè)外不斷擴(kuò)充自己的課外知識和技能，空余時間積極參加學(xué)校義教活動，被評為“優(yōu)秀志愿者”。
hr招聘心得體會篇十四
xx年11月26號，我有幸以服務(wù)人員的身份參加了我們學(xué)院舉辦的招聘會。
早上八點，招聘會準(zhǔn)時開始。游覽了會場，公司、企業(yè)很多家，及我院各分院的應(yīng)屆畢業(yè)生，場面可謂壯觀，熱鬧非凡，一眼望去，可用人山人海來比喻此刻的場景！我是大一的新生，面對大規(guī)模的招聘會，好奇心非常的強(qiáng)，于是懷著這顆好奇的心穿梭在人群中，一睹這場職業(yè)戰(zhàn)場的風(fēng)爭。各公司、企業(yè)、教育單位都亮出了自己的特色及這一次招聘會中所招聘的職業(yè)和要求。在一個招聘人員的后邊，我看見幾位應(yīng)該是應(yīng)屆畢業(yè)生的學(xué)長學(xué)姐遞上自己的簡歷，咨詢著有關(guān)信息，并與公司的應(yīng)聘人員認(rèn)真的交談著，似乎該公司的應(yīng)聘人員對這幾位學(xué)長學(xué)姐的表現(xiàn)感到滿意，雙方則定了第二輪的面試時間，不知為什么，那一刻，我心里欣慰的一笑，也許也是在替學(xué)長學(xué)姐第一輪面試的順利通過而開心吧。
在會場中，其他的畢業(yè)生也是滿懷信心地與面試官交談著，言語中很難看出這是一群剛踏出校園走進(jìn)社會的應(yīng)屆畢業(yè)生?？粗麄冋勍伦匀?，信心充分的樣子，我想他們一定也是在會前做好了充分的準(zhǔn)備的。這次招聘會對于每個應(yīng)屆畢業(yè)生而言都是受益匪淺的，因為一次的成功的面試、談判，在背后支撐的往往是多方面的因素。步入21世紀(jì)的門檻，意味著我們將面臨更多的機(jī)遇，更重要的是我們同時也在面對著更大的挑戰(zhàn)。時下，由于市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會對人才的要求逐步的提升，就業(yè)形勢十分嚴(yán)峻，給畢業(yè)生們帶來了很大的壓力跟挑戰(zhàn)。那么，怎樣才能在這樣的壞境喜愛成功地有校園邁入社會，這是每一個畢業(yè)生都該思索的問題，。而我認(rèn)為，平時我們就要積累以下幾個方面的知識，提高自身的'發(fā)展能力，它們是：第一點是：早上8點-9點間在招聘會門口等侯，不要太晚過去，機(jī)會是靠自己去爭取的，所以要不怕苦不怕累，為了自己努力奮斗。第二點就是，過了中午不要以為這就錯過了機(jī)會，其實不然，很多企業(yè)并不是說好幾點走，而是沒學(xué)生應(yīng)聘了就走。所以這時我們來的人多，企業(yè)就不會走了。當(dāng)然，還有一種情況是，中午時候招聘的企業(yè)會有用餐時間，企業(yè)暫時離開，別以為就走了。有的時候，到了下午4點半，都還有十幾家企業(yè)在招聘面試，所以別怨老天不給機(jī)會自己，機(jī)會是自己去爭取的。以上幾個觀點，也只是我從多方面了解而得知的，自然，并非只有以上幾個方面的內(nèi)容，我們還要做到奮斗上進(jìn)，努力提高，發(fā)展自己，如此才能在社會中立足，找到一份自己滿意的工作，創(chuàng)造自己的未來。
現(xiàn)在對于應(yīng)聘的要求，對于我們而言，英語以及其他語言的要求是如此的重要，一覽下來，英語的等級需在四級以上，相比較而言我的英語基礎(chǔ)并不扎實，這似乎就是一個很大的考驗，所以只能說；加油吧！
在服務(wù)過程中，我思緒萬千。我深受體會，是這場招聘會讓我深刻的體會到了現(xiàn)代社會就業(yè)競爭的激烈。
招聘會結(jié)束后，我走在校園的小道上，深深呼吸著大自然給與的清新空氣，但是大自然的魅力再怎么如此的大，可我們還是無法逃避面臨社會的競爭所謂適著才能生存，為了自己的美好未來，努力吧！
hr招聘心得體會篇十五
前面從整個招聘工作流程跟大家分享了我自己在實際操作過程當(dāng)中的一些做法和感受，下面就對招聘工作做一個整體評價吧。招聘工作做為人力資源系統(tǒng)的一部分，其作用在于選人，如何選對正確合適的人隊企業(yè)的影響是十分大的，招聘工作切不可脫離企業(yè)實際。在工作中，我們首先要保證的是做正確的事情，否則做得越努力負(fù)面影響越大，南轅北轍。
先說說招聘系統(tǒng)的第一個問題吧，人力需求的產(chǎn)生。招聘需求來源于人力資源規(guī)劃，而人力資源規(guī)劃源于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。人力資源規(guī)劃是整個人力資源管理工作的剛要，沒有規(guī)劃就是一盤散沙，什么時候該做什么沒有指導(dǎo)綱領(lǐng)，豈不亂套？就招聘來說，今年準(zhǔn)備招多少人，找什么樣的人，都應(yīng)在年初中做一精確計劃，不然年中的招聘工作就沒有任何依據(jù)。今天這個部門說工作多不夠人手，明天那個部門說人手不夠，試問，人力資源部經(jīng)理可以明確的告訴他夠與不夠嗎？依據(jù)在哪？這個職位該不該招，誰說了算？按照流程，寫一張人力需求表，逐級審批，最后老板一個簽字決定是否招聘。其實到底要不要招應(yīng)該是由企業(yè)經(jīng)營運轉(zhuǎn)狀況決定的，不是某某主管批準(zhǔn)決定的。這樣做的結(jié)果最后就成了老板一人獨裁專制，這么大一集團(tuán)，老板一個人看得住嗎？這樣造成的人力成本的浪費是非常巨大的。
我們公司有一個營銷管理部的經(jīng)理，其實相當(dāng)于業(yè)務(wù)后勤主管吧。有幾次，有業(yè)務(wù)助理離職她就按照慣例申請補充，然后遞交上級領(lǐng)導(dǎo)以及人力資源部經(jīng)理審批，最后到老板批準(zhǔn)執(zhí)行。第一次呢，老板就批準(zhǔn)執(zhí)行招聘了，很快我們就招到了一個業(yè)務(wù)助理，沒想到來了幾天，底下那邊子公司就因為環(huán)保檢測停止生產(chǎn)了。當(dāng)時我們就按照入職流程往上報批，誰知道最后去到老板那里不批，這下麻煩，老板不批，人已經(jīng)上班了工資怎么給啊。最后這事就一直放著。第二次她底下有業(yè)務(wù)助理又離職，她還是照慣例申請招人，這次也是逐級審批，最后老板那里，老板不批準(zhǔn)招人了，指示內(nèi)部調(diào)整。從這個案例我們可以看到企業(yè)管理的一些問題，但是我們單就招聘來說，招聘需求的產(chǎn)生并不是這樣審批出來的，而是規(guī)劃出來的。人力資源規(guī)劃是招聘工作的指導(dǎo)綱要，根據(jù)綱要可以判定是否需要招人，而不是各個部門領(lǐng)導(dǎo)都簽字通過就是需要招聘。
第二個比較重要的就是人才篩選工作了。面試技術(shù)種類繁多，各有倚重。人才招聘中，用人單位用的最多的就是面談法了，即面試官與應(yīng)聘者之間通過談話判別應(yīng)聘者是否勝任崗位要求。在面談法中運用行為面試法，即star 面談法，此法的關(guān)鍵是讓應(yīng)聘者用自己親身經(jīng)歷的事情說明自己具備某種特質(zhì)。在此抓住事件的背景，要達(dá)到的目標(biāo)，個人采取的行為以及最后的結(jié)果，通過應(yīng)聘者詳細(xì)的敘述，我們即可判斷事情的真實性，如果編造的故事，通過此種方式追問，自會漏洞百出，無法說服面試官。將 star 法與結(jié)構(gòu)化面試結(jié)合使用，效果更佳。其他一些面試測評方法，比如公文筐、情景模擬、演講等都可以在平時的招聘工作中進(jìn)行模擬演練，從中可以觀察應(yīng)聘者在模擬的真實工作環(huán)境中的真實表現(xiàn)，從而人我們能看到真實的應(yīng)聘者，而不是偽裝的，語言能力高，動手能力低的假把式。將各種測評方法結(jié)合使用，可以更全面的了解應(yīng)聘者，提高我們選人的效果。
第三個是人員如何融入公司的過程，這個是招聘工作的'最后一步，但也是比較重要的，新人到一個公司首先肯定會水土不服，人力資源部應(yīng)與部門主管協(xié)作分工，做好新人的融入工作。
最后要說的是，整個招聘體系的執(zhí)行問題，招聘工作不是人力資源部單個部門的工作，需要各個部門主管的通力協(xié)作招聘才能順利進(jìn)展，除了要有明確詳細(xì)的招聘管理制度規(guī)定，招聘負(fù)責(zé)人也要做好期間的溝通協(xié)調(diào)工作，各種突發(fā)事件的處理。人力資源部要扮演好自己的角色，避免過于看重自己的權(quán)利，更不可被用人部門牽著鼻子走，我們是公司用人部門的合作伙伴，相互依存，任何一方利益的損害都會導(dǎo)致不平衡的產(chǎn)生，不平衡則會在組織內(nèi)部產(chǎn)生矛盾，影響組織正常運轉(zhuǎn)。
hr招聘心得體會篇十六
在就業(yè)指導(dǎo)老師的建議下，20xx年5月16日下午我和同學(xué)們一起去了榮茂大樓參觀校園招聘會，這不是我第一次看到榮茂大樓在舉辦招聘會，但是卻是我第一次走近招聘會。烈日炎炎，人群擁擠，還有漫天飛舞的傳單。走進(jìn)招聘會現(xiàn)場，覺得找工作似乎挺有趣，各個招聘點的招聘人員也很熱情的邀請我們?nèi)チ私馊プ稍兯麄兊臋C(jī)構(gòu)或者企業(yè)。但是逛了一會兒，越發(fā)茫然，就業(yè)的時機(jī)這么多，如果真的到了我需要應(yīng)聘的時候，我需要怎么面對，如何選擇？心中充滿了疑惑，大學(xué)三年即將過去，捫心自問，努力了嗎？學(xué)到了什么？又有什么可以成為走上社會，獨立自主的資本。瞬間懂得了為什么老師強(qiáng)烈要求我們?nèi)ス湟还湫@招聘會，非常需要反思反思再反思。
首先我覺得最重要的是要明確就業(yè)方向，如果真心想要從事教育事業(yè)，那么就應(yīng)該要朝這個方向努力和完善自己，如此才不至于在擇業(yè)和就業(yè)的時候茫然失措，作為一名大學(xué)三年級的學(xué)生，也在考研考公這些路口徘徊過，不過結(jié)合自身條件和家庭情況，我決定畢業(yè)后直接就業(yè)，成為一名人民教師。
其次，招聘會是面試者和應(yīng)聘者的第一次接觸，所以不管你平時是否在意自己的穿著打扮，在去應(yīng)聘時候都應(yīng)該要注重自己的形象，第一印象是非常重要的。除了穿著打扮需要十分注意之外，在場內(nèi)的言行舉止更應(yīng)該在意，說不定人家就背地里默默地觀察你，如果給人的第一印象就特別糟糕，那么恐怕是沒有什么進(jìn)一步的時機(jī)了。這里在細(xì)節(jié)上我總結(jié)了以下幾點：
第一，穿著打扮一定要相對正式，發(fā)型自然，化一些淡妝，不需要濃妝艷抹也不要素面朝天，面試期間要保持良好的個人形象。注意使用禮貌用語，耐心談話，表現(xiàn)出一定的興趣繼續(xù)交談，雖然是很小的細(xì)節(jié)，但是很多人面試者都會在意這些，氣質(zhì)雖然是與生俱來的，但是內(nèi)涵確實可以后天培養(yǎng)的，坐下面試的不要緊張，談吐不卑不亢，善于觀察對方的氣質(zhì)和性格，及時調(diào)整自己的說話方式和技巧。
第二，簡歷，簡歷是面試者初步了解你的'一個非常主要的途徑，因此簡歷的排版一定要簡潔明了，主次清楚，重點突出個人工作經(jīng)歷，實踐經(jīng)驗是面試者十分看重的。同時也要清晰的說明求職意向和個人聯(lián)系方式。如果可以，不要使用一層不變的簡歷模版，最好是有自己的特點和創(chuàng)新，能夠成功得推銷自己，讓人印象深刻的簡歷對就業(yè)也是十分有幫助的。
第三，應(yīng)聘前的準(zhǔn)備，提前了解招聘會有哪些感興趣的企業(yè)，盡可能地去了最后同時也是最重要的，個人能力，也就是大學(xué)以來，你所掌握的專業(yè)知識和教學(xué)技能，我聽過這么一句話，越努力，越幸運，時機(jī)是留給有準(zhǔn)備的人；所以，只要你能力足夠，懂得靈活運用自己的長處，那么相信很多招聘者都會青睞，我們大學(xué)四年學(xué)習(xí)專業(yè)知識就是為了未來更好的就業(yè)做準(zhǔn)備的，所以如果大學(xué)真的是在混得話，出社會找工作就只能看運氣了，如果你覺得幸運女神并不是那么眷顧你的話，那么唯一讓自己變幸運的方式就是腳踏實地做好步入社會的準(zhǔn)備。
在招聘會的時候我拿著自己的簡歷，嘗試應(yīng)聘一家私立中學(xué)，詢問：“如果想應(yīng)聘你們單位的初中英語教師，需要滿足什么條件？你們應(yīng)該不招應(yīng)屆畢業(yè)生吧？〞答；“需要有相關(guān)的教學(xué)經(jīng)驗和專業(yè)能力，除非是特別優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生，不然確實受聘的時機(jī)是很小的，主要還是要看看實習(xí)表現(xiàn)。〞實習(xí)表現(xiàn)取決于什么，當(dāng)然是日常專業(yè)知識和實踐積累的充分表達(dá)，所以對于即將到來的十月份的實習(xí)，我要好好把握時機(jī)，開拓眼界，認(rèn)真投入，積累實踐經(jīng)驗，充分利用所學(xué)的專業(yè)知識，鍛煉自己的工作能力，收獲真正有用的教學(xué)技能，再一次確定自己的就業(yè)意向，不能處于一種茫然懵懂的狀態(tài)，勇于改變現(xiàn)狀，提升自我，面對未來的挑戰(zhàn)！
hr招聘心得體會篇十七
在職場發(fā)展過程中，找到一份合適的工作是每個求職者必經(jīng)的過程。而招聘市場的競爭也越來越激烈，一個好的職位都會引起大量的求職者關(guān)注。而看招聘的過程是求職者尋找工作的第一步，也是最重要的一步。在看招聘經(jīng)驗中，我們可以積累許多寶貴的經(jīng)驗和體會，幫助我們更好地找到自己心儀的工作。
第二段：檢視自己。
在看招聘時，首先要檢視自己的崗位需求和職業(yè)期望，然后根據(jù)自己的情況鎖定招聘信息。尤其是在初入職場階段，找到一份水平匹配的工作更是關(guān)鍵。此時應(yīng)評估自己的專業(yè)能力和優(yōu)勢，選擇符合自己需求和能力的崗位，這樣才能更好地展現(xiàn)自我。
第三段：精準(zhǔn)投遞簡歷。
當(dāng)選擇好了需要應(yīng)聘的崗位之后，就要開始著手準(zhǔn)備簡歷，此時需要針對招聘職位的要求進(jìn)行調(diào)整，優(yōu)化簡歷，突出自己的優(yōu)勢和能力。在投遞簡歷時要做到精準(zhǔn)投遞，不同的單位有不同的需求，針對不同的公司和職位制定不同的投遞策略。保證簡歷的質(zhì)量和精度，才能增加被錄用的概率。
第四段：關(guān)注面試技巧。
簡歷被選中后，就可能被邀請參加面試。面試前的準(zhǔn)備包括：了解公司文化、行業(yè)情況和崗位職責(zé)等信息，確保了解面試的具體流程，熟悉待面試的崗位職責(zé)，做到提前準(zhǔn)備，這些都可以提高應(yīng)聘者的通過率。在面試過程中，要注重形象和禮儀，準(zhǔn)確表達(dá)自己的優(yōu)勢和能力，通過互動與考官建立良好的溝通和信任關(guān)系，這樣才能增加通過面試的成功率。
第五段：總結(jié)經(jīng)驗。
看招聘經(jīng)驗，是職場人士必備的一項技能。它不僅可以幫助我們了解市場形勢和現(xiàn)代招聘的需求，更可以幫助我們拓寬求職渠道，提高自身能力和價值。在看招聘的過程中，我們應(yīng)該經(jīng)?？偨Y(jié)經(jīng)驗，及時反思教訓(xùn)，提高自身求職技能的競爭力和智商。這樣才能走向成功之路，事業(yè)道路上越來越順利和穩(wěn)定。
結(jié)論：
找工作是每個人發(fā)展的必經(jīng)之路，而正確看招聘也是成功求職路上必不可少的一環(huán)。在看招聘經(jīng)驗中我們要逐步提高自己識別真假招聘信息的能力，靈活處理職位與個人需求之間的關(guān)系，掌握好人才市場變化規(guī)律、求職的應(yīng)用技巧和求職心態(tài)等方面的要素，這樣才能找到一份能夠滿足自己需求的工作。
hr招聘心得體會篇十八
本學(xué)期，我們開始了大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)課程的學(xué)習(xí)，懷著忐忑的情緒，我走進(jìn)了光谷附近組織的大型招聘會現(xiàn)場。
拿著自己單薄的簡歷，看著人潮涌動的人群，我的心里很是茫然，這次的招聘會并沒有與我所學(xué)專業(yè)有直接關(guān)聯(lián)的企業(yè)單位來招人，于是我只能選取一些教育機(jī)構(gòu)或是企業(yè)文案方面的職位來應(yīng)聘，但由于我自己的準(zhǔn)備不足膽子又小，加上專業(yè)的不對口，應(yīng)聘過程并不是個性順利。還好考官都比較有親和力，沒有擺架子也沒有出一些刁難我的問題。在應(yīng)聘了兩個單位后，我覺得還是在旁邊看看學(xué)長學(xué)姐們的面試更能收益，于是我選取了一家比較好的單位，在旁邊聽了一個多小時，可謂受益匪淺。
第一，我還需要更加認(rèn)真的去多學(xué)點知識。在每張招聘桌的上方都有一份招聘崗位及要求，透過這次參與我明白我所學(xué)的專業(yè)的熱門性，但是當(dāng)我看到要求時，感覺里自己好遠(yuǎn)。就英語而言，許多公司都要求有熟練的聽說讀寫潛力，但是我所掌握的是不夠的，就這一點就需要更加努力的去練習(xí)。另外，雖然我們有學(xué)習(xí)必須的專業(yè)知識，但是我們還需要在市場中找到與我們所學(xué)專業(yè)有關(guān)知識點，因此我們還需要學(xué)習(xí)好多。
第二，雖然我們此刻有學(xué)專業(yè)知識，但是他們都是理論上的，缺乏實踐潛力讓大學(xué)生只能成為紙上談兵的高手。而實踐是只能靠自己在工作中不斷積累的，我們就應(yīng)用更多的時間將自己投入實踐的操作，這樣才能在出校門之前有一個豐厚的底子。說到底，我們大學(xué)生就應(yīng)多思考一下自身原因，沒有機(jī)會要學(xué)會創(chuàng)造機(jī)會，我們所缺乏的不僅僅是真正的時間，缺乏的更是一種主動能動性、自覺性。
第三，在沒有足夠資本之前要盡量的放低身價。在呈四方形的現(xiàn)場，我們不難看到“厚此薄彼”的現(xiàn)象。在許多知名企業(yè)前很多時候是有人在排隊的，但是相比其他就明顯多幾分冷清。穿梭在應(yīng)聘人群中，我體會到最主要的問題是當(dāng)討論到工資問題時，往往不能到達(dá)共識。大學(xué)生中有一部分過高的估量自己，低層實踐在他們眼中好比是大材小用。而對于企業(yè)而言，他們所需要的人才正是那些能夠放下架子從基層干起，合理定位自己的高素質(zhì)人才。因此如果大學(xué)生太過于看重自己所謂的高等學(xué)歷，卻不能理智的自我定位，在就業(yè)中必定要吃虧的，那么所謂的高學(xué)歷就只是等于失業(yè)，這也許不是任何一個大學(xué)生期望看到的。
第四，人生的發(fā)展方向不止一個，原先有很多適合自己的工作并不是本專業(yè)。進(jìn)入大學(xué)，選取專業(yè)。在懵懂和迷茫中很多人都選取了并不適合自己的專業(yè)，片面的對專業(yè)認(rèn)識，導(dǎo)致大學(xué)幾年學(xué)習(xí)吃力而沒有激情。而選取就業(yè)又是我們的一個轉(zhuǎn)折點，應(yīng)對選取，會有很多徘徊，但我們要敢于嘗試，機(jī)會不是只有一次。只有在嘗試中才會找到適合自己的工作。
第五，學(xué)生干部經(jīng)歷是很多崗位的優(yōu)先條件。以前很多適合不明白，作為學(xué)生干部到底學(xué)到了什么。甚至還有個抱怨，抱怨為什么別的同學(xué)能夠休息，而我們要忙碌；為什么別的同學(xué)能夠那么瀟灑，而我們這么壓抑。也許以前早已懂得學(xué)生干部的真正價值，但這次的感受卻更為深刻。策劃、組織、管理、思維、口才這都是擔(dān)任學(xué)生干部而收獲的果實。因為擁有而充滿自信。
從目前就業(yè)形勢來看，畢業(yè)生就業(yè)形勢喜憂參半，雖就業(yè)壓力依然比較大，但出現(xiàn)回暖趨勢。對日益激烈的就業(yè)市場，許多畢業(yè)生所能做的僅僅是盡量把自己的簡歷做得更加美觀，在簡歷后面附上更多的證書復(fù)印件，然后在網(wǎng)上海投，或者拼命去擠人山人海的招聘會。即使這樣，四處的周旋仍然毫無結(jié)果，投出的簡歷也如泥牛入?！鋵?，找工作的過程首先就應(yīng)是一個了解自己的過程，也只有那些真正了解自己的人，才會更有期望在激烈的競爭中脫穎而出。針對這一點，大部分人采取了找到工作以后，在與工作的相互磨合中，漸漸了解自身的表現(xiàn)，殊不知，這種做法已經(jīng)讓許多人輸在了起跑線上。
大學(xué)生步入社會后，首先應(yīng)具備的主體潛力素質(zhì)是什么這種主體潛力素質(zhì)主要表現(xiàn)為適應(yīng)潛力和創(chuàng)造潛力。適應(yīng)潛力即指畢業(yè)生走上工作崗位后在心理、生活、工作環(huán)境以及人際交往等方面，能較快地認(rèn)識、了解和熟悉外部環(huán)境，并使主體與客體協(xié)調(diào)一致的潛力素質(zhì)，它主要包括：應(yīng)對危機(jī)，理性應(yīng)對，用心準(zhǔn)備，提高學(xué)習(xí)用心性；心理承受潛力；獨立生活潛力；人際交往潛力；應(yīng)變潛力；發(fā)現(xiàn)和解決問題的潛力；動手操作潛力及組織管理潛力。
對我來說，此刻是奮斗的最好時期，因為我年輕，開頭肯定會吃苦，會碰釘子。但每個人都需要經(jīng)歷過沉重的，或者沉痛的人生階段。經(jīng)歷風(fēng)雨，方見彩虹，只有經(jīng)歷了沉重，才會有簡單。幽默與簡單自如地應(yīng)對一切，是需要資本的，而資本唯一的辦法，就靠闖蕩與積累，年輕正是支付一切代價的最好成本。
總之，多一分見識，就多一分經(jīng)驗。透過參加招聘會，能夠及時了解用人企業(yè)對大學(xué)生有怎樣的要求與期盼、所學(xué)專業(yè)的優(yōu)劣勢及就業(yè)前景等，以便做到有的放矢地學(xué)習(xí)，為畢業(yè)時找工作增加砝碼。
hr招聘心得體會篇十九
竟什么才是個人簡歷中最需著重對待的問題呢?有些人會認(rèn)為最重要的是簡歷中的風(fēng)格問題，而有些經(jīng)常實施簡歷制作的人則可以理解到，其實簡歷最為關(guān)鍵的書寫區(qū)域應(yīng)該是那些不被人們著重的能力問題。當(dāng)能力匯聚后，有創(chuàng)作需求的人多會借助這般方式來增進(jìn)簡歷它可發(fā)揮出來的實用性。
當(dāng)然簡歷也要彰顯個人風(fēng)采。為何我們需要如此著重簡歷的能力問題呢?相信已經(jīng)有很多人對此問題表示出比較疑惑的'態(tài)度，一般情況下，有用人需求的企業(yè)單位，多會著重求職者的個人工作能力以及工作經(jīng)驗，只有這兩點優(yōu)勢可滿足需求，才可以打造出別具運用效果的簡歷，從而不會對求職帶來絲毫風(fēng)險。
那些隨意書寫的簡歷，在制作時，多會講求它表現(xiàn)出來的外在色彩，而不會著重的創(chuàng)作的理念問題，大多數(shù)人之所以不能夠塑造出高質(zhì)量簡歷，最為關(guān)鍵的原因便是他們沒有對能力問題進(jìn)行考慮。
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個人信息。
性別：男。
身高：175公分。
體重：60公斤。
出生日期：
婚姻狀況：未婚。
工作狀況：大三在讀學(xué)生。
所在城市：江蘇省徐州市。
求職意向。
工作類型：實習(xí)。
行業(yè)：非盈利構(gòu)/政府教育/培訓(xùn)學(xué)術(shù)/科研/藝術(shù)服務(wù)業(yè)法律。
職位：行政/后勤行政專員/助理經(jīng)理助理/秘書招聘專員/助理公務(wù)員。
地點：徐州周邊。
工資：1500以下rmb/月。
教育經(jīng)歷。
xx年09月--xx年07月：中國礦業(yè)大學(xué)專業(yè)：行政管理學(xué)歷：本科。
專業(yè)描述：
該專業(yè)主要培養(yǎng)掌握行政學(xué)基礎(chǔ)理論和系統(tǒng)的專業(yè)知識，熟悉我國政府機(jī)構(gòu)管理以及各類公共管理機(jī)構(gòu)管理實踐的復(fù)合型專門人才。
核心課程:管理學(xué)基礎(chǔ)、經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)、政治學(xué)基礎(chǔ)、公共組織與管理、中國政府與政治、行政學(xué)導(dǎo)論、行政法、公共財政學(xué)、公共政策、比較政府、公文寫作與處理、人事行政、非營利組織管理、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、地方政府管理、行政監(jiān)察學(xué)、市政管理學(xué)等。
技能專長。
計算機(jī)能力：熟練。
詳細(xì)描述：
通過國家計算機(jī)等級考試二級，
能操作辦公自動化軟件，
具備一定的網(wǎng)絡(luò)和硬件知識。
第一外語：英語水平：一般等級：四級。
普通話：熟練。
社會實踐：
xx年7月-9月，在上海凱歌娛樂有限公司網(wǎng)絡(luò)部從事網(wǎng)管工作，鍛煉了計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)能力以及客戶服務(wù)能力。
xx年2月-3月，參加扶貧中國行大型農(nóng)村調(diào)查活動，鍛煉了調(diào)查分析能力。
xx年7月-xx年6月，任中國礦業(yè)大學(xué)公務(wù)員考試協(xié)會信息資源部長，鍛煉了信息收集及篩選處理能力，并提高了組織協(xié)調(diào)能力。
xx年至今，在學(xué)校參加各種征文活動并獲獎，鍛煉了寫作能力。
自我評價：
具備相應(yīng)的綜合管理能力，以及行政管理知識，文筆較好，適應(yīng)能力強(qiáng)。
hr招聘心得體會篇二十
作為hr，為企業(yè)招聘到合適的人才是他們的工作，下面是十個非常實用的招聘策略，希望能幫到大家。
在企業(yè)選聘新員工時，自己找上門或看到報紙、網(wǎng)絡(luò)的招聘廣告后打電話應(yīng)聘的這二類候選人中，一般情況下是缺乏優(yōu)秀人才的。最佳的人才往往都已擁有一份工作，甚至還沒有必要去尋求新的職位。企業(yè)惟有花一些時間和高等院校的就業(yè)指導(dǎo)中心、專業(yè)人才服務(wù)機(jī)構(gòu)建立良好的關(guān)系，并鼓勵內(nèi)部員工積極參與行業(yè)內(nèi)的專業(yè)組織與活動，惟此，才有可能成功地尋找到優(yōu)秀的人才。因為，這二個方式大大改善了企業(yè)的人才庫，使企業(yè)甄選人才的范圍得以擴(kuò)大。此外，經(jīng)常瀏覽人才網(wǎng)站，將一些合適的人才簡歷收入企業(yè)的人才庫中;注意在一些專業(yè)的網(wǎng)站與刊物上發(fā)布招聘廣告也會有所幫助。這些做法的關(guān)鍵是在企業(yè)需要一個優(yōu)秀的人才庫之前就先建立好它。
企業(yè)聘用新員工時都希望其“在特定的行業(yè)、特定的企業(yè)環(huán)境中能夠正確地從事正確的工作，而且最好是來自一個企業(yè)文化非常相似的組織。”不少hr 經(jīng)理篤信“過去的行為是未來行為的最好預(yù)測”的觀點，并認(rèn)為這可使企業(yè)成功地招聘到需要的、合適的人才，成為人才招聘中的贏家。同時，也有一些企業(yè)認(rèn)為雇用的新員工應(yīng)該是進(jìn)入企業(yè)即能發(fā)揮作用的人才，而不是花費時間與財力去培訓(xùn)一名潛在的成功候選人。這些是企業(yè)做出雇用決定的基礎(chǔ)。
為內(nèi)部員工提供晉升的機(jī)會可對現(xiàn)有員工的士氣起到非常積極的推動作用，并增強(qiáng)他們的自信心，讓他們充分認(rèn)識到自己的才能，這本身就是認(rèn)可員工的最好方式。在實施招聘管理策略的時候，首先從內(nèi)部挖掘人才，給有實力的候選人以面試的機(jī)會，員工可據(jù)此了解組織的需求與目標(biāo)，實際上這也是hr更好地了解企業(yè)內(nèi)人才的絕佳機(jī)會。有時，hr會在企業(yè)的需求與員工需求之間找到一個非常好的平衡點，一旦找到，將對企業(yè)內(nèi)部的員工產(chǎn)生非常良好的影響。
在人才競爭日益激烈的時代，企業(yè)的目標(biāo)不僅僅要成為最佳雇主，而且要讓求職者都清楚地知道這一點，這就好比做人要有好的口碑。重視企業(yè)的雇員保持、激勵、責(zé)任、報酬、認(rèn)可、制度靈活性、在員工工作與生活中的平衡及員工的參與程度，是企業(yè)成為最佳雇主的關(guān)鍵因素。而如果企業(yè)現(xiàn)有員工逢人便夸贊自己所處的企業(yè)是一個非常棒的工作地方，企業(yè)外的潛在雇員就會因此認(rèn)可你的企業(yè)的確是優(yōu)秀的雇主而選擇你，這大大增強(qiáng)了對潛在雇員的吸引力。
企業(yè)有三個機(jī)會讓員工參與雇用過程：一是讓他們推薦優(yōu)秀的候選人到企業(yè)中，二是協(xié)助hr審核潛在候選人的簡歷與資格，三是協(xié)助hr面試潛在的候選人，評估他們的潛力是否“適合”組織的需求。如果企業(yè)沒有充分運用現(xiàn)有員工評估潛在雇員，那是對企業(yè)最重要資產(chǎn)的'一種浪費。此外，讓員工參與新員工的甄選過程同時也有助于新舊員工的承繼性。
薪水高、福利待遇好的企業(yè)能夠吸引并留住雇員，這是毋庸置疑的。因此，調(diào)查所在地就業(yè)市場并關(guān)注企業(yè)的薪酬在行業(yè)內(nèi)的吸引力就變得不可或缺。一般來說，企業(yè)支付稍高于行業(yè)平均水平的薪酬即可吸引與保持優(yōu)秀的人才。這看似很簡單，卻很少有企業(yè)做到了這一點。絕大多數(shù)雇主每天都會與hr討論怎樣才能雇用到可以支付較低薪酬的優(yōu)秀人才，這是一個非常危險的想法。沒錯，有時企業(yè)也有機(jī)會以較低的薪酬吸引到一些非常優(yōu)秀的人才，但有可能是因為他們的配偶或家庭問題，或看重企業(yè)福利而入職。即使他們工作非常積極，績效不錯，仍會為他們的薪酬感到不公平而心有怨言，一旦有更好的機(jī)會他們就會選擇離職。
將企業(yè)的福利保持在行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)之上并適時為員工提供力所能及的新的福利內(nèi)容非常有助于留住員工的心。同時，也要讓員工知道所得到福利的價值與組織在這方面投入的費用，使員工明白組織是在不斷地努力滿足他們的需求。要注意平衡員工在工作與生活上的責(zé)任與興趣，并為此盡可能提供機(jī)會與制度上的靈活性。目前，員工已經(jīng)日益趨向于自助餐式的福利計劃，這樣他們才能更好地在工作、生活與家庭之間取得平衡。此外，根據(jù)員工績效實施獎金分配也是不可或缺的。這里要注意的是不要照搬其他公司的福利形式，最好通過與員工的談話確定他們的興趣所在。因為，適用于某一人群的形式并不必然適用于另一人群。
一般來說，員工并不喜歡過于頻繁地變換工作，因此，沒有必要花費時間去考慮誰要離開，但一定要努力搞清楚他們會留下什么，這就足夠了!如果企業(yè)的需求是要尋找一個能與同事融洽相處的人才，就必須雇用到一個在與同事相處方面不會有問題的人，而不能寄希望于在他入職后再去培訓(xùn)他所缺乏的能力。同時，要善于發(fā)現(xiàn)員工的長處，雇用時不能只盯著候選人在習(xí)慣與才能上的弱點，而要看其主要的優(yōu)勢與職位需求的吻合度，要知道，找到完美的雇員實際上是不可能的。在如今的人才市場上，能找到80%適合崗位的人就已經(jīng)很幸運了。
企業(yè)網(wǎng)站一般描繪了企業(yè)的愿景、使命、目標(biāo)、價值觀與產(chǎn)品，不可忽視的是，企業(yè)的網(wǎng)站同時也極易吸引那些瀏覽過網(wǎng)站、對空缺崗位感興趣且與企業(yè)文化適合的候選人投送簡歷。因此，有網(wǎng)站的企業(yè)不妨建立一個招聘頁面，把企業(yè)的空缺職位、職位需求、任職資格等做出清晰的描述，這會吸引很多合適的候選人投遞簡歷，一般情況下，這些候選人都對企業(yè)的空缺職位非常感興趣。
推薦人核實是背景調(diào)查的一部分，常會被人力資源管理人員所忽視。背景調(diào)查的目的在于切實避免企業(yè)尋找與選擇的候選人給企業(yè)帶來一些不必要的麻煩。推薦人核實是通過與認(rèn)識候選人的人，最好是他以前的上司或同事進(jìn)行電話溝通，充分了解候選人的情況，以確認(rèn)候選人的資質(zhì)、才能是否勝任空缺職位，并確認(rèn)候選人在簡歷上及面試過程中所描述的工作業(yè)績是否屬實。運用這一方法可以確保準(zhǔn)備雇用的候選人能在入職后有效地履行職責(zé)。此外，還要查清雇用的員工沒有過往的不良記錄，以避免危及企業(yè)內(nèi)的員工。事實上，如果因未做好背景調(diào)查而導(dǎo)致新聘用的員工資質(zhì)太差或產(chǎn)生其他不利于企業(yè)的影響，hr要負(fù)相應(yīng)的責(zé)任。
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