工程安裝造價員(三篇)

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工程安裝造價員(三篇)
時間:2023-03-01 21:37:57     小編:zdfb

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工程安裝造價員篇一

2、做好開發(fā)項目的合同管理工作(水暖方面)

3、做好開發(fā)項目的給排水、空調(diào)、消防水等方面的預(yù)算,決算工作

4、協(xié)助部門經(jīng)理,負(fù)責(zé)材料市場的調(diào)查,做好開發(fā)項目的工程限價工作

5、核實工程實物量的檢查和簽證,設(shè)計變更工作以及為施工企業(yè)服務(wù)工作

6、建立給排水、空調(diào)、消防水等方面的成本和設(shè)備材料庫,合格供方的評價工作

7、做好專業(yè)工程進(jìn)度款撥付的審核工作。

工程安裝造價員篇二

1、制度的執(zhí)行與考核

嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于預(yù)、結(jié)算及合同管理的各項制度及公司規(guī)章制度積極參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)新技術(shù)、新法規(guī)不斷提高自身綜合素質(zhì)。

2、招標(biāo)工作

正確執(zhí)行國家定額及有關(guān)政策性文件參與招標(biāo)工作并參與招標(biāo)文件的制定參與安裝工程經(jīng)濟(jì)標(biāo)底的編制工作嚴(yán)格執(zhí)行公司保密制度。

3、編制工程概算、預(yù)算、審核工程結(jié)算

負(fù)責(zé)編制項目安裝工程概算、預(yù)算和審核安裝工程結(jié)算,負(fù)責(zé)定期?每月整理工程結(jié)算資料,并按公司規(guī)定歸檔。

4、成本控制

定期或不定期地進(jìn)行工程費用經(jīng)濟(jì)分析提供已完成工程增支或節(jié)支有關(guān)資料配合有關(guān)部門預(yù)先提出成本控制的方法、措施及對策。

5、合同管理

參與工程類合同管理并檢查督促合同的執(zhí)行情況參與工程類合同的編制負(fù)責(zé)安裝工程類合同的管理。

6、審核工程進(jìn)度款

負(fù)責(zé)審核安裝工程月報和安裝工程合同類款項的支付。

7、工程決算

負(fù)責(zé)安裝工程決算資料的完整性、有效性的復(fù)核工作負(fù)責(zé)安裝工程決算資料的匯集、整理、編錄及資料傳遞工作負(fù)責(zé)已完安裝工程工程后期整改費用的審核編制安裝工程決算并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。

8、工程資金計劃編制

參與編制公司年度、月度開發(fā)項目工程資金需求計劃。

9、工作協(xié)調(diào)

認(rèn)真做好對內(nèi)、對外各有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作切實搞好與各部門之間的配合。

10、參與工程管理

參加設(shè)計交底和圖紙會審參與安裝工程類招標(biāo)協(xié)調(diào)工作參與工程現(xiàn)場收方計量及經(jīng)濟(jì)資料的簽證工作。

11、配合工作

參與營銷部在項目研發(fā)階

工程安裝造價員篇三

1、招投標(biāo)工作

(1)負(fù)責(zé)組織招標(biāo)項目相關(guān)流程滿足集團(tuán)規(guī)定和法律法規(guī)要求

(2)組織招標(biāo)文件編寫按流程審批

(3)組織招標(biāo)按相關(guān)程序進(jìn)行

2、成本編制

(1)配合組織項目建設(shè)前期階段目標(biāo)成本的測算

(2)組織編制實施目標(biāo)成本

3、成本控制

(1)組織編制招標(biāo)工程量清單、控制價

(2)組織編寫動態(tài)成本報表和分析報告

(3)審核工程變更簽證

(4)發(fā)現(xiàn)項目成本異常及時組織檢查和修正,并報告

(5)組織項目竣工后及時結(jié)算

5、合同管理

(1)組織和審核招標(biāo)項目合同簽訂

(2)督促合同規(guī)范管理

6、資料管理

(1)組織公司項目和需要管理的招標(biāo)文件、合同資料歸檔

(2)組織成本數(shù)據(jù)庫建立和上報及歸檔

(3)組織成本、預(yù)、結(jié)算資料歸檔

(4)組織建立規(guī)范的檔案管理

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