科技的快速發(fā)展給我們的生活帶來(lái)了很多便利，但也引發(fā)了一些問(wèn)題。在寫總結(jié)之前，我們應(yīng)該明確總結(jié)的目的和要求。下面是一些成功總結(jié)的實(shí)例，希望能給您帶來(lái)啟發(fā)和借鑒。
培訓(xùn)服裝陳列心得篇一
服裝陳列設(shè)計(jì):融合了燈光，色彩，搭配，道具，消費(fèi)心理和品牌形象多種元素的服飾陳列設(shè)計(jì)課程適學(xué)于多個(gè)方向的人群，尤其是學(xué)成于服裝設(shè)計(jì)專業(yè)的人。下面是本站帶來(lái)的服裝陳列。
歡迎大家閱讀。
一個(gè)人選擇什么樣的行頭為自己披掛，從某種意義上來(lái)說(shuō)，正是在建立以自己為樣板的陳列。陳列師的存在，讓店鋪擬人化，而高明的時(shí)尚弄潮兒，也會(huì)讓自己成為街頭一道流動(dòng)的風(fēng)景。不僅如此，私家衣櫥如何為自己提供最便捷有效的著裝組合，也是一項(xiàng)時(shí)尚必修課。成為自己的陳列設(shè)計(jì)師，這不單是一個(gè)博大的野心，更彰顯著時(shí)尚精英對(duì)于生活品質(zhì)的精益求精。
對(duì)于個(gè)人審美，陳列設(shè)計(jì)師的專業(yè)程度與造型一般無(wú)二。了解自我，是她們給出的首要建議，也是把個(gè)人這個(gè)“陳列”做好的基本原則。
“有句。
成語(yǔ)。
叫‘形形色色’，所謂了解自我，也就是了解自己適合的‘形’和‘色’?！鼻鷱奖硎?，做個(gè)人的“陳列師”要像做品牌的陳列師一樣，把握自己身材、膚色、氣質(zhì)的特點(diǎn)，多留心自己最適合的色彩，然后逐步學(xué)會(huì)用款式和色彩來(lái)彌補(bǔ)形體上的不足。比如，身材上寬下窄的人，就不能穿色彩過(guò)于夸張的上裝，而要以冷色調(diào)或收縮色來(lái)讓身材整體顯得勻稱。相反，梨形身材的人可以通過(guò)飾品、色彩、圖案的裝飾將別人的注意力集中在曲線玲瓏的上半身，就好像陳列師用燈光來(lái)突出最具設(shè)計(jì)感的細(xì)節(jié)一樣，觀看“陳列”的人會(huì)自然而然忽略那些不盡如人意的地方。
而讓臉的氣場(chǎng)與服裝等其他氣場(chǎng)和諧，是陳列師們提供的具體操作層面上的基本技巧。這個(gè)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的“和諧”也建立在了解自我的基礎(chǔ)之上?！袄钣畲嚎梢约糁行晕妒愕念^發(fā)，因?yàn)樗旧砭褪乔謇士⌒愕纳倌觑L(fēng)格，如果這種發(fā)型放在一張嫵媚的女人臉上，會(huì)讓人感到怪異和錯(cuò)亂?！眗ainbow舉例說(shuō)，像呂燕那種五官獨(dú)具特色的人就可以穿奇裝異服，用夸張的服飾來(lái)突出臉的別樣魅力，而小家碧玉氣質(zhì)的人會(huì)比較適合穿精致小巧的服裝;至于毛阿敏、韋唯那類長(zhǎng)相很大氣的女性，如果穿有很多繁瑣細(xì)節(jié)裝飾的服裝，就會(huì)讓整個(gè)人顯得拖泥帶水，不夠清爽利落。此外，把自己“陳列”出來(lái)時(shí)的心理也很重要?！澳惆l(fā)必須有足夠的自信心，相信你能駕馭自己的衣著，這時(shí)，在‘氣質(zhì)’之外的，還需要‘氣勢(shì)’。一個(gè)在紅色衣服里顯得瑟縮和膽怯的人絕對(duì)無(wú)法穿出紅色活力逼人的效果?！眗ainbow認(rèn)為，之所以不少年輕多金的青年才俊穿不出amani的味道，就是因?yàn)槟挲g和閱歷所限，“氣勢(shì)”還沒(méi)有修煉到家。
北京圣媛女裝是北京三利國(guó)際服裝有限公司旗下的國(guó)內(nèi)知名品牌，該品牌適應(yīng)人群年齡段較同類競(jìng)爭(zhēng)品牌年齡段偏大大概在30-50歲，這與公司制訂的消費(fèi)人群年齡段20-50歲似乎有一定的偏差，商品適合出席各種場(chǎng)合的職業(yè)女性，其產(chǎn)品簡(jiǎn)約、有精巧的設(shè)計(jì)但不繁雜，修身但不性感，色調(diào)亮麗但不張揚(yáng)，也許正是因?yàn)檫@種原因，致使該品牌在山東濟(jì)南銀座店始終排名商場(chǎng)樓層銷售前列。
濟(jì)南銀座商城不論是規(guī)模還是社會(huì)影響力，都處于山東市場(chǎng)的龍頭地位，并連續(xù)30年位列“全國(guó)零售30強(qiáng)”，銀座字號(hào)也成為深受消費(fèi)者信賴的著名商標(biāo)，“買真貨，到銀座”、“購(gòu)物銀座，享受生活”已深入人心，成為廣大消費(fèi)者的共識(shí)。
圣媛女裝正是在此商場(chǎng)樓層排名長(zhǎng)期處于銷售前列，除了品牌本身具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，店長(zhǎng)同樣也起到了決定性的作用，桑偉勝老師對(duì)該店簡(jiǎn)略指導(dǎo)也是應(yīng)圣媛店長(zhǎng)蘇晨的個(gè)人邀請(qǐng)，才對(duì)該店進(jìn)行簡(jiǎn)略的指導(dǎo)，雖說(shuō)時(shí)間很短，也未進(jìn)行大量仔細(xì)的數(shù)據(jù)調(diào)研，但通過(guò)商品陳列執(zhí)行的五項(xiàng)工作內(nèi)容中的其中三項(xiàng)進(jìn)行檢查(商品銷售適應(yīng)期、檢查應(yīng)季商品儲(chǔ)備及上市狀況、規(guī)劃店鋪商品群組合結(jié)構(gòu))，發(fā)現(xiàn)了該品牌分公司及終端店鋪陳列存在的部分問(wèn)題。接下來(lái)就對(duì)該店?duì)顩r進(jìn)行簡(jiǎn)短的講述。
一、人員狀況。
店長(zhǎng)蘇晨是一位性格爽朗對(duì)貨品的暢銷度非常敏感的店長(zhǎng)，其個(gè)人狀態(tài)比較符合終端人員管理中的狼性法則，雖說(shuō)其個(gè)性硬朗潑辣且有些個(gè)人的性格缺陷，但對(duì)于商品銷售的目標(biāo)感極強(qiáng)，在于其交流的幾十分鐘內(nèi)，她似乎時(shí)時(shí)刻刻在提醒自己和導(dǎo)購(gòu)目前距離當(dāng)月目標(biāo)還差多少，距離當(dāng)日的目標(biāo)還差多少，已經(jīng)有幾日的銷售開始下降，對(duì)于這類目標(biāo)類的數(shù)據(jù)她非常清晰，但當(dāng)我問(wèn)到一些關(guān)鍵性的數(shù)據(jù)，比如上周哪些商品銷售5件以上，哪些商品基本未作銷售，哪些是暢銷款、平銷款和滯銷款，以及商品的營(yíng)業(yè)適應(yīng)期的時(shí)候，也許是因?yàn)楣具\(yùn)作手法及培訓(xùn)等方面原因，她對(duì)此還是比較模糊，因此，該品牌對(duì)目標(biāo)管理比較強(qiáng)且終端執(zhí)行力強(qiáng)，但該品牌終端運(yùn)營(yíng)存在數(shù)據(jù)分析的嚴(yán)重運(yùn)營(yíng)缺陷，對(duì)于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集比較完善，但對(duì)數(shù)據(jù)分析的方法幾乎是空白，如果提到數(shù)據(jù)分析與陳列的結(jié)合，該店與其他大部分的零售終端一樣，也處于嚴(yán)重的斷層，其實(shí)，公司也經(jīng)常對(duì)品牌終端員工進(jìn)行陳列培訓(xùn)，但從終端反映出的問(wèn)題，依然是陳列計(jì)劃、培訓(xùn)與終端執(zhí)行的嚴(yán)重不匹配和執(zhí)行缺陷。
二、商品適應(yīng)期檢查。
檢查時(shí)間為20xx年4月初周六，天氣狀況總體比較溫和，當(dāng)日個(gè)人著裝t恤加薄外套，由于該品牌并無(wú)整體的商品應(yīng)季營(yíng)業(yè)期規(guī)劃，因此，我們就要按照當(dāng)日天氣狀況與顧客消費(fèi)心理觀察，適合當(dāng)周當(dāng)日銷售的產(chǎn)品系列，首先檢查柜存各商品群組合情況，由于此時(shí)正處于春夏過(guò)渡期，店長(zhǎng)及導(dǎo)購(gòu)還沉浸在春裝的熱賣過(guò)程中，由于春裝單價(jià)及利潤(rùn)較高，只要完成日均銷售件數(shù)即可完成當(dāng)日銷售任務(wù)，因此，柜存各商品群組合陳列基本上以春裝為主，但近一周以來(lái)銷售量急劇下降，店長(zhǎng)也有考慮是否該更換陳列春裝，但今年春夏過(guò)度比較漫長(zhǎng)，此時(shí)，對(duì)于是否該由季節(jié)過(guò)度商品及夏裝作為主陳列組合，店長(zhǎng)也是在考慮之中。
但是，由于各款商品的生命周期非常有限，尤其女裝的生命周期更為短暫，短暫的猶豫就會(huì)喪失大量的銷售機(jī)會(huì)，我的直覺(jué)告訴我，此時(shí)應(yīng)當(dāng)適當(dāng)調(diào)整季節(jié)過(guò)度及夏季商品作為主要組合，為了驗(yàn)證我的判斷，我與店長(zhǎng)一同前往樓層其他店鋪觀察顧客試穿及關(guān)注的商品類型，經(jīng)總結(jié)后發(fā)現(xiàn)顧客試穿及關(guān)注的商品基本以薄長(zhǎng)袖及夏裝為主，而春裝類商品關(guān)注度非常低，此時(shí)店長(zhǎng)堅(jiān)定信念，過(guò)度商品應(yīng)當(dāng)立即作為主陳列進(jìn)行銷售，如錯(cuò)失時(shí)機(jī)過(guò)度商品將會(huì)遭遇庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)，并調(diào)整部分夏裝進(jìn)行商品群的組合陳列。
三、檢查應(yīng)季商品儲(chǔ)備及上市狀況。
上一節(jié)我們基本確定了應(yīng)季銷售的商品類型，接下來(lái)我們就要檢查柜存應(yīng)季商品的儲(chǔ)備及上市情況，因?yàn)?，要做到商品充分的銷售就必須要有保證1-2周銷售的商品儲(chǔ)備，但我們將要進(jìn)行商品陳列調(diào)整的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)，季節(jié)過(guò)度商品及夏初商品柜存儲(chǔ)備非常少，基本不能支持當(dāng)日商品銷售的陳列需求，既然小倉(cāng)沒(méi)貨就要立即查詢大倉(cāng)是否有貨，經(jīng)電話詢問(wèn)大倉(cāng)貨下周才可發(fā)到濟(jì)南，這種狀況的發(fā)生直接導(dǎo)致應(yīng)季銷售商品的銷售周期縮短了2周時(shí)間，而此時(shí)即將過(guò)季的春季商品銷售折扣已經(jīng)較低，因此，這種狀況不但影響了總體營(yíng)業(yè)額，而且導(dǎo)致凈利損失，還對(duì)應(yīng)季商品造成了一定的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn);這時(shí)我們就發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)、物流、代理、直營(yíng)終端已經(jīng)存在了前面我講到的商品供應(yīng)鏈矛盾，此問(wèn)題的發(fā)生同樣出現(xiàn)在公司沒(méi)有引導(dǎo)終端進(jìn)行商品營(yíng)業(yè)期規(guī)劃評(píng)估及商品銷售趨勢(shì)評(píng)估類的計(jì)劃類工作造成的。
四、規(guī)劃店鋪商品群組合結(jié)構(gòu)。
6月18日我應(yīng)邀前往蘭州為我服務(wù)的品牌甘\青\寧三地做一場(chǎng)終端區(qū)域經(jīng)營(yíng)的為期2天一夜的集中培訓(xùn)。為了保證培訓(xùn)的效果，根據(jù)我一貫的顧問(wèn)風(fēng)格。我在培訓(xùn)會(huì)前2天抵達(dá)蘭州進(jìn)行培訓(xùn)會(huì)的前期實(shí)地了解溝通和碰頭工作(其中含在蘭州一個(gè)店先做一個(gè)概念店工作)。在19日的蘭州市場(chǎng)巡查時(shí)，突然被一個(gè)轉(zhuǎn)角的一個(gè)報(bào)攤給我吸引了，職業(yè)的敏感度讓我從中感悟到一些我們經(jīng)營(yíng)服裝------陳列這個(gè)課題的某些方面有機(jī)關(guān)聯(lián)點(diǎn)。當(dāng)時(shí)非常心跳就給它拍下來(lái)了(如下圖)，因?yàn)閺?年的終端實(shí)戰(zhàn)轉(zhuǎn)到咨詢培訓(xùn)業(yè),我一直在思考我的培訓(xùn)定位是什么，或者講競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和賣點(diǎn)是什么?我和其他的顧問(wèn)師相比，我的授課區(qū)別在那里?綜觀很多同行培訓(xùn)課程，要不為了課程的氣氛而把培訓(xùn)的核心給壓縮了。(給客戶感覺(jué)是忽悠)，要不因?yàn)檎n程的專業(yè)性太強(qiáng)，只能照本宣科，深?yuàn)W得客戶不知所云，感覺(jué)培訓(xùn)就是花錢遭罪。如何讓請(qǐng)我的企業(yè)花錢有收獲，如何在短短的時(shí)間里讓學(xué)員(特別是終端的伙伴)學(xué)得進(jìn)，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)記并回家就能用。這是我轉(zhuǎn)行到咨詢顧問(wèn)業(yè)界一直在思考的問(wèn)題，成年人的學(xué)習(xí)和我們讀書年代的學(xué)習(xí)不一樣，還有以前的工作思維環(huán)境可能對(duì)新知識(shí)的接受要求也更高(其實(shí)很多他們也懂，或者平時(shí)也有在做，就是不系統(tǒng)，專業(yè)名詞不清晰。那培訓(xùn)師就是用怎么方式梳理和點(diǎn)破或者突破)。我感覺(jué)短時(shí)間的培訓(xùn)要真正震撼人心，一定要多用圖片化，趣味化，場(chǎng)景化去表達(dá)和傳遞。通過(guò)圖片，趣味，場(chǎng)景把想要表達(dá)的知識(shí)在短暫的時(shí)間留在學(xué)員的腦中、心中。再給予后期跟蹤回訪和溝通指導(dǎo)!
培訓(xùn)服裝陳列心得篇二
只要多花一點(diǎn)心思觀察，許多細(xì)節(jié)都可以作為設(shè)計(jì)童裝櫥窗的主題，吸引小孩子的興趣。例如，郊外的野花，草坪中的螞蚱，漂亮的蝴蝶都被定格放大，將孩子們喜歡的假日通過(guò)櫥窗的形式展現(xiàn)出來(lái)，成本不高，效果大，可以吸引不少消費(fèi)者的眼球，刺激消費(fèi)者的購(gòu)買欲望。
童裝陳列培訓(xùn)心得之商品陳列要求。
有好的銷售氛圍才會(huì)有好的銷售業(yè)績(jī)，商品陳列的好壞直接影響賣場(chǎng)的整體銷售環(huán)境，如何做好賣場(chǎng)商品的陳列?賣場(chǎng)商品陳列有什么要求呢?導(dǎo)購(gòu)員在進(jìn)行商品陳列時(shí)，要給商品足夠的展示空間，不給人產(chǎn)生壓迫感;要可以通過(guò)童裝款式、顏色的不同，通過(guò)色調(diào)與整潔給顧客營(yíng)造賣場(chǎng)的美感;賣場(chǎng)商品陳列要充實(shí)，品種要齊全，給顧客好的視覺(jué)體會(huì);同時(shí)，可以將相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品陳列在一起。陳列師也可以了解一下童裝陳列技巧。
如今，開品牌童裝店的人很多，想要整體提高店鋪的業(yè)績(jī)，加盟商需要給童裝店做好“包裝”，吸引人前，再加強(qiáng)導(dǎo)購(gòu)員培訓(xùn)，雙管齊下，才有更大的勝算。
培訓(xùn)服裝陳列心得篇三
人為什么會(huì)窮，機(jī)構(gòu)為什么會(huì)老化?其中最關(guān)鍵一個(gè)原因：來(lái)自心態(tài)上的恐懼。不是害怕失敗，二是害怕成功，因?yàn)橐晒捅仨毟冻霰葎e人不肯付出的代價(jià)。我們要成功，首先需要付出的就是低下您高昂的頭，來(lái)個(gè)向別人學(xué)習(xí)。唯有源頭活水來(lái)，才能增加抗?fàn)幙嚯y的智慧和力量，獲得生命與生活的真本事、真知識(shí)。因個(gè)人水平能力有限，不當(dāng)之處在所難免，歡迎大家批評(píng)指正!
一、賣衣服就是賣形象。
店鋪的生意好不好，不用進(jìn)店鋪，在門口停留幾秒鐘看看就知道了!看什么，看招牌，看燈光，看陳列，看衛(wèi)生狀況，更可以看看營(yíng)業(yè)員的年齡和員工長(zhǎng)得是否標(biāo)致。買衣服就是買漂亮，賣衣服就是賣形象，如此而已!
買衣服就是買漂亮，現(xiàn)在我們穿衣服除要求舒適合體外，更多的是體現(xiàn)一種對(duì)美、對(duì)個(gè)性、對(duì)品牌的非物質(zhì)的精神上的追求，是自我形象的一種肯定與實(shí)現(xiàn)。美是我們服飾產(chǎn)品的基本特征，那么，我們銷售服裝的場(chǎng)所、銷售服裝的人首先就應(yīng)該表現(xiàn)出美。為節(jié)約電費(fèi)而不開燈光、為防止灰塵而不拆包陳列、員工上班不化妝沒(méi)有精神，收銀臺(tái)雜亂無(wú)章，店鋪使用花車特賣，店鋪?zhàn)灾啤⑹掷L促銷海報(bào)等等，一卻違反美的原則和行為都會(huì)使“服裝的美”大打折扣，無(wú)從表現(xiàn)甚至是損失殆盡。美沒(méi)有了，形象不存在了，品牌也就失去了生存的基礎(chǔ)，就更不用談發(fā)展了!!因此，我們必須牢記“賣衣服就是賣形象”的基本運(yùn)作原則，店鋪的一切操作必須從“美”的原則出發(fā)，牢牢樹立并用心維護(hù)“美”的標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣，我們的店鋪，我們的品牌才可能在殘酷而激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找出自己與眾不同的“美”來(lái)，才可能發(fā)展壯大，從一個(gè)勝利走向另一個(gè)勝利!!
二、比較方可見優(yōu)劣。
對(duì)于那些業(yè)績(jī)不理想?yún)s自我感覺(jué)良好的客戶，一千句話不如下到她專賣店并拉他到同城的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的店鋪去看一看。因?yàn)槿绻麊渭兊卣勊膯?wèn)題，她會(huì)找出很多的理由，什么經(jīng)濟(jì)不景氣、地方小人口少消費(fèi)力差、貨品跟不上等等，一大堆都是客觀的和公司的問(wèn)題，自己的問(wèn)題一點(diǎn)兒沒(méi)有。果真如此嗎?須知，店鋪的生意不好，是因?yàn)榇蠹叶悸艘徊?，所有就不能只找客觀和公司的原因了。我曾經(jīng)到店鋪支援就遇到過(guò)類似的情況，無(wú)論我怎么說(shuō)，客戶根本就聽不進(jìn)去，說(shuō)的全是公司這兒不對(duì)、那兒不對(duì)，這個(gè)問(wèn)題沒(méi)解決，哪個(gè)問(wèn)題也沒(méi)落實(shí)，我聽到頭都大了;當(dāng)然客戶說(shuō)問(wèn)題，反映情況很好，但是看問(wèn)題不能用這種“您全錯(cuò)，我全對(duì)”的觀念，后來(lái)我靈機(jī)一動(dòng)，干脆什么也不說(shuō)了，邀請(qǐng)客戶到同城的“jeanswest”、“bonwe”、“fun”去看一看，看下來(lái)她自己都不好意思了，我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手看不到一個(gè)帶包裝陳列的，看不到一個(gè)塑料凳，看不到壞了的燈具。而我們呢，服裝全部拿膠袋裝起來(lái)，把賣場(chǎng)當(dāng)庫(kù)房，員工三五兩個(gè)坐在塑料凳上閑聊，燈具壞了一大片沒(méi)人理，顧客進(jìn)店員工招呼也不打，一比較，差距就出來(lái)了，這樣的店鋪又怎么可能創(chuàng)造出優(yōu)秀的業(yè)績(jī)!徹底打破客戶“面子、自我保護(hù)、自我滿足”的心結(jié)，站在為客戶服務(wù)的立場(chǎng)，那么客戶也就非常愿意同我們交流，愿意聽取我們的意見了。因此說(shuō)，“好”與“壞”、“優(yōu)”與“劣”不是說(shuō)出來(lái)的，而是比較出來(lái)的，讓客戶看到并且明白什么是好，什么是壞對(duì)店鋪管理出業(yè)績(jī)是多么的重要。總之，有比較才能出現(xiàn)差距，有差距才能有提升空間，有提升空間才能有所作為!明白了這個(gè)道理，接下來(lái)的事情就好辦了!!
三、不用怕，只要用心就會(huì)好。
連鎖企業(yè)大多數(shù)的加盟商應(yīng)該都是文化程度不高，是從做小生意，擺地?cái)傄稽c(diǎn)點(diǎn)積累起家的。回想起自己事業(yè)起步的時(shí)候，很多人都贊嘆不予。是啊，生意剛剛起步的時(shí)候，一是沒(méi)錢請(qǐng)人，二是別人也不愿意來(lái)幫您，只有自己幫自己，老板員工一個(gè)人，拼了命，沒(méi)日沒(méi)夜地干?，F(xiàn)在生意有了起色，已經(jīng)有了初步的規(guī)模，也有人愿意來(lái)幫您了，財(cái)務(wù)狀況又允許，那么請(qǐng)幾個(gè)人也就順理成章了。“花錢請(qǐng)員工，用工資買您的時(shí)間讓您為我工作，當(dāng)老板的終于苦盡甘來(lái)，可以休息了”。有這種思想，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了!有些店鋪生意不理想，想必與老板成天不在店鋪，到店鋪只是“指點(diǎn)”一下，認(rèn)為自己可以休息了，整天忙于交際應(yīng)酬、喝茶打牌不無(wú)關(guān)系吧。為什么說(shuō)這樣的思想是錯(cuò)誤的呢?因?yàn)榈赇伿悄?，生意是您的，老板都不努力，員工怎么又會(huì)努力呢?這是個(gè)言傳身教的問(wèn)題。又說(shuō)到責(zé)任感，什么是“責(zé)任感”，舉個(gè)例子說(shuō)，店鋪五天不開張，員工不會(huì)睡不著吧，但是老板呢，必定是天天失眠了!每個(gè)層面的責(zé)任感都不一樣，有多大的責(zé)任感才有多大的工作力度。責(zé)任感從上而下是呈幾何數(shù)的遞減，那么我們要求我們的員工又必須達(dá)到我們的要求，怎么辦呢?想必只有老板更加百倍的付出了。換句話說(shuō)，老板做到100分，店長(zhǎng)才可能做到60分，而員工呢，就只能做到40了。人這個(gè)東西，是有惰性的，就好比是上坡的圓球，推則進(jìn)，不進(jìn)則退，而老板的作為恰恰就是這些有型無(wú)型的推力啊!!
整個(gè)企業(yè)的工作是從最上層的領(lǐng)導(dǎo)開始的，老板的努力程度決定了整個(gè)公司與員工的努力程度。店鋪所有的改革必須在老板這里得到足夠的強(qiáng)調(diào)、重視和示范才可能“開花結(jié)果”。老板固然是老板，但要時(shí)刻提醒自己，要從員工做起，從普通員工做起方可永遠(yuǎn)是老板，方可做成大老板!!
五、老板不妨對(duì)員工大方一點(diǎn)。
做為品牌服裝連鎖經(jīng)營(yíng)最基層的管理人員，每每到自己的店鋪看到員工穿著二流、三流的牌子在銷售自己的衣服，看到員工在給客人介紹服裝的時(shí)候聲音小得像蚊子，看到店鋪死氣沉沉員工沒(méi)有一點(diǎn)朝氣，這是我們有意或無(wú)意的讓我們的員工感到自卑的結(jié)果。自卑就是失去自信，而失去自信的店鋪不可能是一個(gè)優(yōu)秀的店鋪，在經(jīng)營(yíng)上缺乏自信的老板也一定不是一個(gè)合格的老板。我們的一個(gè)老總在接手一個(gè)我們的自營(yíng)鋪的時(shí)候，問(wèn)我們的管理人員，店長(zhǎng)的工資是多少，當(dāng)他一聽到只有1200元，立即就說(shuō)，這這么行，立即給我漲到1800。因?yàn)樗?，?200元工資的店長(zhǎng)不可能是優(yōu)秀的店長(zhǎng)，拿1200元的店長(zhǎng)也不可能做出拿1800元店長(zhǎng)的事情。就這多給的一點(diǎn)點(diǎn)，對(duì)老板來(lái)說(shuō)無(wú)足輕重，卻讓整個(gè)店鋪重新煥發(fā)出勃勃的生機(jī);取得了“四兩撥千斤”的奇妙效果。
六、讓員工專心而后死心。
與我們的幾個(gè)重點(diǎn)店鋪的幾個(gè)店長(zhǎng)溝通，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)非常奇怪的現(xiàn)象，那就是我們很多店鋪晚上的營(yíng)業(yè)額所占全天營(yíng)業(yè)額的比例都特別低，顧客的成交率也不高，而他們大多數(shù)時(shí)候正好相反，不僅晚上的營(yíng)業(yè)額占全天營(yíng)業(yè)額的比例較高，而且通過(guò)最近一段時(shí)間的嘗試，有時(shí)候晚上的業(yè)績(jī)甚至還超過(guò)了白天的業(yè)績(jī)。這是怎么回事呢?另外，我們也知道店鋪淡場(chǎng)的時(shí)候通過(guò)播咪要求我們的員工整理疊裝，但是往往播了咪以后就沒(méi)有了下文，但是他們的管理人員呢，不僅是播咪提醒、打氣，還把原來(lái)的疊裝徹底打散后讓員工重新整理。這又是為什么呢?他們告訴我：因?yàn)殚e下來(lái)的時(shí)候，就是整個(gè)士氣和激情下降的時(shí)候!!這更讓我們深刻理解了“無(wú)事生非”的道理!專賣店的特點(diǎn)就是女性員工多，而女性員工最大的問(wèn)題是心多，她們老是在想，別的品牌報(bào)酬如何，爸爸媽媽男朋友今天怎么樣?總之，員工不能把工作做好的原因是因?yàn)橛眯牟粚Ｒ?。如何專一?簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是忙，就是動(dòng)。當(dāng)一個(gè)人忙碌起來(lái)的時(shí)候，自然就沒(méi)有時(shí)間去想其它問(wèn)題了。所以，專賣店和公司的管理，大家不要怕員工事情做多了，累著了，您應(yīng)該害怕的是他們是否有事可做，是否責(zé)任和職能還不夠多，太清閑了，而員工也應(yīng)該明白，老板請(qǐng)您來(lái)，如果沒(méi)事可做，您也就沒(méi)有存在的意義和價(jià)值了。
讓員工專心可以做好一天的工作，但如何讓員工做好一年甚至是兩年、三年的工作呢，這就是讓員工死心了。老板成功的人生經(jīng)歷本來(lái)就是一本鮮活的教材，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。作為一個(gè)老板，最重要的是為員工描繪一幅美麗的前景!同時(shí)，又要長(zhǎng)期努力、堅(jiān)持不懈地與員工一同分享你的理想和未來(lái)，如果老板天天講五年之后的業(yè)務(wù)和發(fā)展的計(jì)劃，講員工現(xiàn)在的經(jīng)驗(yàn)積累是為自己的創(chuàng)業(yè)做準(zhǔn)備，又天天鼓勵(lì)員工去嘗試更大的冒險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，員工自然明白，公司正在發(fā)展，自己也可以和公司一同成長(zhǎng)，當(dāng)一個(gè)人看到了成長(zhǎng)與前景的時(shí)候，自然會(huì)為目標(biāo)而努力，那么老板就可以讓跟隨您的人“死心踏地”地跟您干事業(yè)，追求更大的成功了!!
培訓(xùn)服裝陳列心得篇四
12月1日是我值得深刻銘記的日子，因?yàn)榻裉焓俏业谝淮螀⒓印捌咂ダ菚r(shí)尚運(yùn)動(dòng)全國(guó)店長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)”的第一次拓展店鋪營(yíng)運(yùn)訓(xùn)練，雖然只有短短的三天四夜的時(shí)間，拓展訓(xùn)練所給予我們的啟發(fā)和經(jīng)驗(yàn)卻是一筆永久的精神財(cái)富，無(wú)論我們身處何種崗位、只要用心體會(huì)就能得到十分有益的人生感悟。
拓展訓(xùn)練結(jié)束了，我們戰(zhàn)勝了心魔，更由內(nèi)心的極大恐懼到無(wú)所畏懼，經(jīng)歷了心理與生理的考驗(yàn)，真正實(shí)現(xiàn)了認(rèn)識(shí)自我、挑戰(zhàn)自我、超越自我的目標(biāo)，更熔煉了一只堅(jiān)強(qiáng)、團(tuán)結(jié)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。相信每一個(gè)人都從中得到了或多或少的啟發(fā)，但我們是否能真正把拓展中的精神運(yùn)用到工作中去，能否把得到的啟示運(yùn)用到生活中去，還需要一個(gè)更長(zhǎng)的磨練過(guò)程。在訓(xùn)練中，我們團(tuán)隊(duì)取得的成績(jī)雖然不算好，但是我們得到了團(tuán)隊(duì)成員之間強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感。通過(guò)完成一個(gè)個(gè)集體項(xiàng)目，我們手牽手，心連心，充分發(fā)揮集體的智慧，個(gè)人的潛能都有效發(fā)揮出來(lái)了。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)要有凝聚力，團(tuán)隊(duì)成員之間必須有感情。這個(gè)團(tuán)隊(duì)是講感情的，但感情不等于凝聚力。凝聚力需要多方面的因素結(jié)合，有時(shí)過(guò)份地講感情，不分是非，不講原則，反而會(huì)破壞凝聚。響亮的口號(hào)與宏偉的規(guī)劃并不能使企業(yè)快速發(fā)展;發(fā)揮我們的聰明才智，運(yùn)用我們的智慧，踏踏實(shí)實(shí)干好每一件事情，做好每一個(gè)工作，才能使企業(yè)發(fā)展壯大。
成功的團(tuán)隊(duì)來(lái)自于區(qū)別對(duì)待，即保留最好的，剔除最弱的，而且總是力爭(zhēng)提高標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)有很強(qiáng)的凝聚力，無(wú)疑會(huì)形成這個(gè)團(tuán)隊(duì)的較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力?！氨F(tuán)打天下”必然比單打獨(dú)斗要強(qiáng)得多。但凝聚力同樣也不等于競(jìng)爭(zhēng)力。競(jìng)爭(zhēng)是要優(yōu)勝劣汰的，一個(gè)團(tuán)隊(duì)參與社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)，要優(yōu)勝劣汰;同樣，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部也要形成一定的競(jìng)爭(zhēng)，也要有優(yōu)勝劣汰，這樣這個(gè)團(tuán)隊(duì)才能有競(jìng)爭(zhēng)力，才能在參與社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)能夠生存下來(lái)，不被淘汰。畢竟優(yōu)勝劣汰是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律。團(tuán)隊(duì)的信任。每個(gè)人的力量都不可缺少，每個(gè)人都有自己的作用，即使錯(cuò)了也不要相互責(zé)備，彼此信任才能真正達(dá)到團(tuán)結(jié)。是團(tuán)隊(duì)的奉獻(xiàn)。全力以赴、深入實(shí)地、至誠(chéng)奉獻(xiàn)、實(shí)干精神是至關(guān)重要的。團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)人!
每一次拓展活動(dòng)開始之前我都在想該用什么辦法來(lái)度過(guò)這個(gè)難關(guān).這正說(shuō)明了在面對(duì)每一次困難的時(shí)候都不能逃避，只有永不止步的心態(tài)去面對(duì)每一個(gè)困難才戰(zhàn)勝它!我是一名酋長(zhǎng).我不可以退縮.只有前進(jìn)才能通過(guò)訓(xùn)練.我有責(zé)任對(duì)我的每一個(gè)團(tuán)員負(fù)責(zé).在前進(jìn)的步伐中要保證我的團(tuán)員的安全.這也需要團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人的互相信任.考驗(yàn)著團(tuán)隊(duì)的凝聚力和每個(gè)人的協(xié)作能力!在以后的工作中.公司就是一個(gè)團(tuán)體，員工是一個(gè)人的原則!在第四天的下午開始了最為艱難的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，從1喊到140，這個(gè)活動(dòng)訓(xùn)練了團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作能力和高度的凝聚力.只要任何一個(gè)人放松了都沒(méi)辦法通過(guò)。每一個(gè)階段沒(méi)通過(guò)都有懲罰，剛開始的時(shí)候可能存在一個(gè)團(tuán)體中的某個(gè)人精力不集中.第一階段我們失敗了.隨后懲罰也到來(lái)了.團(tuán)隊(duì)的人圍著我跟另一為女領(lǐng)袖看著我們受懲罰.剛開始還存在有某些人在笑.可一個(gè)階段一個(gè)階段的失敗我們兩個(gè)人趴下了.團(tuán)隊(duì)中慢慢的聽到了哽咽的聲音。
在這時(shí)，每一個(gè)人都能體會(huì)到團(tuán)隊(duì)的作用，之間如果不和諧，沒(méi)有高度的協(xié)作能力的話必將被淘汰。在高度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上想站住腳是需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人的努力通過(guò)相互之間的協(xié)作才能做到的。一個(gè)團(tuán)隊(duì)要存活不被市場(chǎng)淘汰必須都要有高度的協(xié)作能力合競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)!當(dāng)我們又站起來(lái)的時(shí)候團(tuán)隊(duì)的隊(duì)員淚水都在眼睛里走動(dòng)。這個(gè)時(shí)候只有提高大家的氣勢(shì)勇敢的面對(duì)困難才能通過(guò)這次的考驗(yàn)，當(dāng)我們喊出：“我們是一個(gè)人”整個(gè)團(tuán)隊(duì)的氣勢(shì)出來(lái)了.從剛開始的一分多鐘才能喊完的時(shí)間一直不斷的向前推進(jìn)，距離我們的目標(biāo)也越來(lái)越進(jìn)了!一直到最后我們通過(guò)了，開心的淚水一隨之流了下來(lái)!
每一個(gè)成功的品牌都離不開他的團(tuán)隊(duì).在著一次的培訓(xùn)中使我們真正的體會(huì)到了團(tuán)結(jié)的力量，并學(xué)會(huì)了相信自己，相信團(tuán)隊(duì)，我們懂得了當(dāng)遇到困難時(shí)，除了要相信自己還要相信團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有了團(tuán)隊(duì)的支持和信任的力量，是不會(huì)成功的。自信和相信別人是事業(yè)成功的第一步，人的潛能是無(wú)限的，永遠(yuǎn)要比我們想象的要大得多，要敢于超越自我，勇于超越自我，一定能超越自我!
作為一名服裝店的店長(zhǎng)我深感到責(zé)任的重大，多年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)，讓我明白了這樣一個(gè)道理：對(duì)于一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益好的零售店來(lái)說(shuō)，一是要有一個(gè)專業(yè)的管理者;二是要有良好的專業(yè)知識(shí)做后盾;三是要有一套良好的管理制度。用心去觀察，用心去與顧客交流，你就可以做好。
具體歸納為以下幾點(diǎn)：
1、認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營(yíng)方針，同時(shí)將公司的經(jīng)營(yíng)策略正確并及時(shí)的傳達(dá)給每個(gè)員工，起好承上啟下的橋梁作用。
2、做好員工的思想工作，團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性，了解每一位員工的優(yōu)點(diǎn)所在，并發(fā)揮其特長(zhǎng)，做到量才適用。增強(qiáng)本店的凝聚力，使之成為一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體。
3、通過(guò)各種渠道了解同業(yè)信息，了解顧客的購(gòu)物心理，做到知己知彼，心中有數(shù)，有的放矢，使我們的工作更具針對(duì)性，從而避免因此而帶來(lái)的不必要的損失。
4、以身作則，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識(shí)，做事情要從公司整體利益出發(fā)。
5、靠周到而細(xì)致的服務(wù)去吸引顧客。發(fā)揮所有員工的主動(dòng)性和創(chuàng)作性，使員工從被動(dòng)的“讓我干”到積極的“我要干”。為了給顧客創(chuàng)造一個(gè)良好的購(gòu)物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績(jī)，帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作。
首先，做好每天的清潔工作，為顧客營(yíng)造一個(gè)舒心的購(gòu)物環(huán)境;。
其次，積極主動(dòng)的為顧客服務(wù)，盡可能的滿足消費(fèi)者需求;要不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語(yǔ)，使顧客滿意的離開本店。
6、處理好部門間的合作、上下級(jí)之間的工作協(xié)作，少一些牢騷，多一些熱情，客觀的去看待工作中的問(wèn)題，并以積極的態(tài)度去解決。
現(xiàn)在，門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化、科學(xué)化，管理手段的提升，對(duì)店長(zhǎng)提出了新的工作要求，熟練的業(yè)務(wù)將幫助我們實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)指標(biāo)。新的一年開始了，成績(jī)只能代表過(guò)去。我將以更精湛熟練的業(yè)務(wù)治理好我們?nèi)A東店。
面對(duì)明年的工作，我深感責(zé)任重大。要隨時(shí)保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點(diǎn)要在以下幾個(gè)方面狠下功夫：
1.加強(qiáng)日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理;。
2.對(duì)內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的整體素質(zhì);。
3.樹立對(duì)公司高度忠誠(chéng)，愛崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，為公司全面提升經(jīng)濟(jì)效益增磚添瓦。
4.加強(qiáng)和各部門、各兄弟公司的團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造最良好、無(wú)間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情，逐步成為一個(gè)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
前幾天公司組織了全系統(tǒng)的店長(zhǎng)到上海參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任與幫助，給我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，通過(guò)此次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使我認(rèn)識(shí)到自己在以后的工作中還需不斷進(jìn)取不斷學(xué)習(xí)。努力提高自己的業(yè)務(wù)技能、工作質(zhì)量、和服務(wù)責(zé)態(tài)。
在此次學(xué)習(xí)培訓(xùn)中，我們不但學(xué)了營(yíng)銷理論知識(shí)，還學(xué)了技能與生活體驗(yàn)。使我深刻體會(huì)到此次學(xué)習(xí)培訓(xùn)的重要性。在今后的工作中，我將改變以往的工作思路，著力提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，認(rèn)真踐行“與客戶共贏”的服務(wù)理念，在平時(shí)工作中我會(huì)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的有關(guān)精神，進(jìn)一步解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，認(rèn)真履行一名店長(zhǎng)的工作職能,聽取客戶的意見,改善客我關(guān)系，從而提高客戶的滿意度，忠誠(chéng)度。強(qiáng)化基礎(chǔ)管理夯實(shí)發(fā)展根莖，深化隊(duì)伍建設(shè)激發(fā)內(nèi)部活力，注重思想文化推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。通過(guò)此次學(xué)習(xí)培訓(xùn)結(jié)合自身的工作我有以下學(xué)習(xí)心得。
市場(chǎng)是一個(gè)企業(yè)的靈魂，任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都離不開市場(chǎng)，誰(shuí)擁有了市場(chǎng)誰(shuí)就會(huì)得到發(fā)展的空間和生存。而市場(chǎng)又是由客戶組成的，換句話說(shuō)誰(shuí)擁有了客戶就得到了市場(chǎng)，而客戶是要靠我們的真誠(chéng)與優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)贏得的。那么作為一名店長(zhǎng)首先要了解市場(chǎng)，而且要了解市場(chǎng)特征，社會(huì)消費(fèi)特征，消費(fèi)群體。而我們興化是具有水鄉(xiāng)特色，社會(huì)消費(fèi)在江蘇適中，興化服裝行業(yè)更是數(shù)不勝數(shù)，要想在這片有限市場(chǎng)空間中上求的發(fā)展，那就要我們充分挖出市場(chǎng)潛力。
首先我們要了解什么是品牌，品牌就是用于“識(shí)別”和“區(qū)分”某個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)地和生產(chǎn)者，在同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品和服務(wù)的區(qū)分。品牌是無(wú)形的，它的內(nèi)涵體現(xiàn)在它的知名度、美譽(yù)度、市場(chǎng)表現(xiàn)、信譽(yù)價(jià)值。我們現(xiàn)在要以我就是品牌為主體，做好我們的服務(wù)品牌，讓客戶對(duì)我們的服務(wù)品牌得到認(rèn)可。從而贏得市場(chǎng)。
當(dāng)今社會(huì)我們要從坐商中走出來(lái)，改變以往的營(yíng)銷方法，變成服務(wù)營(yíng)銷，而服務(wù)是無(wú)形特征卻可給人帶來(lái)某種利益的可供有償轉(zhuǎn)讓的活動(dòng)。服務(wù)營(yíng)銷的核心是服務(wù)理念，服務(wù)理念的核心是客戶導(dǎo)向，它是建立在關(guān)系營(yíng)銷和客戶滿意理論基礎(chǔ)之上的。而服務(wù)的價(jià)值在于服務(wù)的功能價(jià)值和服務(wù)的感情價(jià)值。所以說(shuō)我們現(xiàn)在不是賣的產(chǎn)品而是服務(wù)。
1、對(duì)自己工作要求不高，沒(méi)有工作目標(biāo)，找不到工作方向.總認(rèn)為只要完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)。而其它的與自己無(wú)關(guān)。
2、在平時(shí)的工作中我基本按照自己的工作流程來(lái)進(jìn)行，缺乏創(chuàng)新的思路和大膽的革新。今后我要努力使各項(xiàng)工作有新的起色。要不斷創(chuàng)新工作思路。
3、是怕學(xué)習(xí)，缺乏學(xué)習(xí)主動(dòng)性，和刻苦鉆研的精神，總認(rèn)為工作忙，沒(méi)有多余的時(shí)間。沒(méi)有工作目標(biāo)，找不到工作方向。今后要加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高個(gè)人素質(zhì)，提高自己的工作能力。
4、是團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)組織能力不強(qiáng)，還需對(duì)姐妹們加強(qiáng)溝通，做好她們的思想工作，齊心協(xié)力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
總之在以后的工作中，我將按照公司的意圖開展工作，盡職盡責(zé)，真誠(chéng)工作，潛心做事低調(diào)做人，以一顆平態(tài)的心、感恩的心，來(lái)回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任與支持。帶領(lǐng)姐妹們同心協(xié)力把興化女裝店提高到一個(gè)新的高峰。因此，我會(huì)以2013年為新的起點(diǎn)，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、以強(qiáng)烈的使命感、高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神、腳踏實(shí)地地做好各項(xiàng)工作，完成公司下達(dá)的銷售目標(biāo)和任務(wù)。只要我們真心的付出，就一定能得到消費(fèi)者長(zhǎng)期的認(rèn)可和信任，贏得市場(chǎng)，贏得信任。姐妹們讓我們共同行動(dòng)起來(lái)吧!回歸到理性的狀態(tài)中來(lái)，踏實(shí)干事，認(rèn)真工作，我們的企業(yè)才會(huì)快速發(fā)展。我們的明天才會(huì)更加美好。
培訓(xùn)服裝陳列心得篇五
根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，第三季度服裝陳列師的需求較同期相比就有近7%的增幅，其中北京地區(qū)為增長(zhǎng)之最。北京的陳列設(shè)計(jì)人才需求也占到全國(guó)總需求的36.2%，其次是上海，占全國(guó)總需求的25%。
盡管品牌公司的陳列是根據(jù)總公司新一季的陳列手冊(cè)和搭配手冊(cè)等基本框架去執(zhí)行的。但門店陳列師處在品牌服裝銷售的賣場(chǎng)終端，在忠實(shí)服裝品牌的陳列風(fēng)格、標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，面對(duì)復(fù)雜多變的銷售環(huán)境，通常還要根據(jù)新品的上市時(shí)間、促銷活動(dòng)、季節(jié)轉(zhuǎn)換等多種因素，進(jìn)行適當(dāng)?shù)年惲姓{(diào)整。
這就要求陳列師還要具備快速調(diào)整、靈活多變的技能。商業(yè)節(jié)奏的步伐，只有接受專業(yè)的陳列培訓(xùn)，及時(shí)補(bǔ)充學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變。
而陳列設(shè)計(jì)的培訓(xùn)是涵蓋了美學(xué)、營(yíng)銷學(xué)、心理學(xué)、視覺(jué)藝術(shù)等多項(xiàng)知識(shí)的綜合性的學(xué)科。優(yōu)秀的陳列設(shè)計(jì)師，在制造視覺(jué)享受的同時(shí)，還在傳遞著一個(gè)企業(yè)的品牌文化，以及新的流行的趨勢(shì)，同時(shí)促成顧客的視覺(jué)消費(fèi)意愿。
金融危機(jī)下服裝產(chǎn)業(yè)的異軍突起，國(guó)內(nèi)外的服裝廠商都將中國(guó)作為重點(diǎn)開發(fā)區(qū)，品牌的激烈競(jìng)爭(zhēng)對(duì)店內(nèi)服裝的陳列有更大的要求，專業(yè)的培訓(xùn)幫助陳列師們更快的成長(zhǎng)，專業(yè)的知識(shí)給了他們更多進(jìn)入國(guó)際品牌的綜合性創(chuàng)造能力，打開中國(guó)陳列師全面收獲的繁盛市場(chǎng)。
培訓(xùn)服裝陳列心得篇六
北京圣媛女裝是北京三利國(guó)際服裝有限公司旗下的國(guó)內(nèi)知名品牌，該品牌適應(yīng)人群年齡段較同類競(jìng)爭(zhēng)品牌年齡段偏大大概在30-50歲，這與公司制訂的消費(fèi)人群年齡段20-50歲似乎有一定的偏差，商品適合出席各種場(chǎng)合的職業(yè)女性，其產(chǎn)品簡(jiǎn)約、有精巧的設(shè)計(jì)但不繁雜，修身但不性感，色調(diào)亮麗但不張揚(yáng)，也許正是因?yàn)檫@種原因，致使該品牌在山東濟(jì)南銀座店始終排名商場(chǎng)樓層銷售前列。
濟(jì)南銀座商城不論是規(guī)模還是社會(huì)影響力，都處于山東市場(chǎng)的龍頭地位，并連續(xù)30年位列“全國(guó)零售30強(qiáng)”，銀座字號(hào)也成為深受消費(fèi)者信賴的著名商標(biāo)，“買真貨，到銀座”、“購(gòu)物銀座，享受生活”已深入人心，成為廣大消費(fèi)者的共識(shí)。
圣媛女裝正是在此商場(chǎng)樓層排名長(zhǎng)期處于銷售前列，除了品牌本身具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，店長(zhǎng)同樣也起到了決定性的作用，桑偉勝老師對(duì)該店簡(jiǎn)略指導(dǎo)也是應(yīng)圣媛店長(zhǎng)蘇晨的個(gè)人邀請(qǐng)，才對(duì)該店進(jìn)行簡(jiǎn)略的指導(dǎo)，雖說(shuō)時(shí)間很短，也未進(jìn)行大量仔細(xì)的數(shù)據(jù)調(diào)研，但通過(guò)商品陳列執(zhí)行的五項(xiàng)工作內(nèi)容中的其中三項(xiàng)進(jìn)行檢查(商品銷售適應(yīng)期、檢查應(yīng)季商品儲(chǔ)備及上市狀況、規(guī)劃店鋪商品群組合結(jié)構(gòu))，發(fā)現(xiàn)了該品牌分公司及終端店鋪陳列存在的部分問(wèn)題。接下來(lái)就對(duì)該店?duì)顩r進(jìn)行簡(jiǎn)短的講述。
一、人員狀況。
店長(zhǎng)蘇晨是一位性格爽朗對(duì)貨品的.暢銷度非常敏感的店長(zhǎng)，其個(gè)人狀態(tài)比較符合終端人員管理中的狼性法則，雖說(shuō)其個(gè)性硬朗潑辣且有些個(gè)人的性格缺陷，但對(duì)于商品銷售的目標(biāo)感極強(qiáng)，在于其交流的幾十分鐘內(nèi)，她似乎時(shí)時(shí)刻刻在提醒自己和導(dǎo)購(gòu)目前距離當(dāng)月目標(biāo)還差多少，距離當(dāng)日的目標(biāo)還差多少，已經(jīng)有幾日的銷售開始下降，對(duì)于這類目標(biāo)類的數(shù)據(jù)她非常清晰，但當(dāng)我問(wèn)到一些關(guān)鍵性的數(shù)據(jù)，比如上周哪些商品銷售5件以上，哪些商品基本未作銷售，哪些是暢銷款、平銷款和滯銷款，以及商品的營(yíng)業(yè)適應(yīng)期的時(shí)候，也許是因?yàn)楣具\(yùn)作手法及培訓(xùn)等方面原因，她對(duì)此還是比較模糊，因此，該品牌對(duì)目標(biāo)管理比較強(qiáng)且終端執(zhí)行力強(qiáng)，但該品牌終端運(yùn)營(yíng)存在數(shù)據(jù)分析的嚴(yán)重運(yùn)營(yíng)缺陷，對(duì)于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集比較完善，但對(duì)數(shù)據(jù)分析的方法幾乎是空白，如果提到數(shù)據(jù)分析與陳列的結(jié)合，該店與其他大部分的零售終端一樣，也處于嚴(yán)重的斷層，其實(shí)，公司也經(jīng)常對(duì)品牌終端員工進(jìn)行陳列培訓(xùn)，但從終端反映出的問(wèn)題，依然是陳列計(jì)劃、培訓(xùn)與終端執(zhí)行的嚴(yán)重不匹配和執(zhí)行缺陷。
二、商品適應(yīng)期檢查。
檢查時(shí)間為4月初周六，天氣狀況總體比較溫和，當(dāng)日個(gè)人著裝t恤加薄外套，由于該品牌并無(wú)整體的商品應(yīng)季營(yíng)業(yè)期規(guī)劃，因此，我們就要按照當(dāng)日天氣狀況與顧客消費(fèi)心理觀察，適合當(dāng)周當(dāng)日銷售的產(chǎn)品系列，首先檢查柜存各商品群組合情況，由于此時(shí)正處于春夏過(guò)渡期，店長(zhǎng)及導(dǎo)購(gòu)還沉浸在春裝的熱賣過(guò)程中，由于春裝單價(jià)及利潤(rùn)較高，只要完成日均銷售件數(shù)即可完成當(dāng)日銷售任務(wù)，因此，柜存各商品群組合陳列基本上以春裝為主，但近一周以來(lái)銷售量急劇下降，店長(zhǎng)也有考慮是否該更換陳列春裝，但今年春夏過(guò)度比較漫長(zhǎng)，此時(shí)，對(duì)于是否該由季節(jié)過(guò)度商品及夏裝作為主陳列組合，店長(zhǎng)也是在考慮之中。
但是，由于各款商品的生命周期非常有限，尤其女裝的生命周期更為短暫，短暫的猶豫就會(huì)喪失大量的銷售機(jī)會(huì)，我的直覺(jué)告訴我，此時(shí)應(yīng)當(dāng)適當(dāng)調(diào)整季節(jié)過(guò)度及夏季商品作為主要組合，為了驗(yàn)證我的判斷，我與店長(zhǎng)一同前往樓層其他店鋪觀察顧客試穿及關(guān)注的商品類型，經(jīng)總結(jié)后發(fā)現(xiàn)顧客試穿及關(guān)注的商品基本以薄長(zhǎng)袖及夏裝為主，而春裝類商品關(guān)注度非常低，此時(shí)店長(zhǎng)堅(jiān)定信念，過(guò)度商品應(yīng)當(dāng)立即作為主陳列進(jìn)行銷售，如錯(cuò)失時(shí)機(jī)過(guò)度商品將會(huì)遭遇庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)，并調(diào)整部分夏裝進(jìn)行商品群的組合陳列。
三、檢查應(yīng)季商品儲(chǔ)備及上市狀況。
上一節(jié)我們基本確定了應(yīng)季銷售的商品類型，接下來(lái)我們就要檢查柜存應(yīng)季商品的儲(chǔ)備及上市情況，因?yàn)?，要做到商品充分的銷售就必須要有保證1-2周銷售的商品儲(chǔ)備，但我們將要進(jìn)行商品陳列調(diào)整的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)，季節(jié)過(guò)度商品及夏初商品柜存儲(chǔ)備非常少，基本不能支持當(dāng)日商品銷售的陳列需求，既然小倉(cāng)沒(méi)貨就要立即查詢大倉(cāng)是否有貨，經(jīng)電話詢問(wèn)大倉(cāng)貨下周才可發(fā)到濟(jì)南，這種狀況的發(fā)生直接導(dǎo)致應(yīng)季銷售商品的銷售周期縮短了2周時(shí)間，而此時(shí)即將過(guò)季的春季商品銷售折扣已經(jīng)較低，因此，這種狀況不但影響了總體營(yíng)業(yè)額，而且導(dǎo)致凈利損失，還對(duì)應(yīng)季商品造成了一定的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn);這時(shí)我們就發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)、物流、代理、直營(yíng)終端已經(jīng)存在了前面我講到的商品供應(yīng)鏈矛盾，此問(wèn)題的發(fā)生同樣出現(xiàn)在公司沒(méi)有引導(dǎo)終端進(jìn)行商品營(yíng)業(yè)期規(guī)劃評(píng)估及商品銷售趨勢(shì)評(píng)估類的計(jì)劃類工作造成的。
四、規(guī)劃店鋪商品群組合結(jié)構(gòu)。
培訓(xùn)服裝陳列心得篇七
近日，我有幸參加了一次耐克陳列培訓(xùn)。通過(guò)這次培訓(xùn)，我深刻感受到了耐克作為一家國(guó)際知名運(yùn)動(dòng)品牌的強(qiáng)大實(shí)力和陳列的重要性。在培訓(xùn)中，我不僅學(xué)到了各種陳列技巧和方法，更重要的是體會(huì)到了耐克在品牌塑造和產(chǎn)品銷售方面的獨(dú)到之處。下面我將結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容和自身感悟，分享我的心得體會(huì)。
首先，耐克陳列培訓(xùn)向我展示了一個(gè)現(xiàn)代化的陳列方式。在培訓(xùn)中，我們學(xué)到了如何使用燈光、鏡子和展示架等陳列道具，以及如何巧妙地布置商品，營(yíng)造出吸引顧客眼球的陳列效果。實(shí)踐中，我親自體驗(yàn)了這些陳列技巧。通過(guò)擺放出一套完美搭配的運(yùn)動(dòng)裝備，將顧客帶入耐克的運(yùn)動(dòng)世界，激發(fā)了他們的購(gòu)買欲望。這種現(xiàn)代化的陳列方式不僅提升了店面形象，更重要的是增加了銷售額，為耐克贏得了更多的顧客。
其次，耐克陳列培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)了產(chǎn)品的差異化陳列。在培訓(xùn)中，我們被告知要合理分類陳列，并根據(jù)顧客需求和偏好進(jìn)行差異化陳列。通過(guò)分析顧客的消費(fèi)情況和購(gòu)買習(xí)慣，我們可以將不同系列的產(chǎn)品放置在合適的位置，以滿足顧客的多樣化需求。例如，在一座大城市的耐克專賣店中，顧客對(duì)高端運(yùn)動(dòng)裝備的需求較多。我們可以將高端系列的產(chǎn)品陳列在店面的熱門區(qū)域，吸引更多有購(gòu)買力的消費(fèi)者。而在一座小城市的耐克專賣店中，顧客對(duì)價(jià)格相對(duì)親民的產(chǎn)品更感興趣。因此，我們可以適當(dāng)陳列一些平價(jià)系列產(chǎn)品，吸引這類顧客的注意力。這種差異化陳列的方法可以更好地滿足不同顧客群體的需求，提高銷售轉(zhuǎn)化率。
此外，耐克陳列培訓(xùn)還強(qiáng)調(diào)了品牌文化的展示。在培訓(xùn)中，我們被告知要通過(guò)陳列來(lái)塑造品牌形象，向顧客傳遞耐克的核心價(jià)值觀。無(wú)論是產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、陳列道具的選擇，還是店面的氛圍營(yíng)造，都需要與耐克的品牌文化相融合。例如，在店面中展示了耐克在奧運(yùn)會(huì)上的各種經(jīng)典瞬間，體現(xiàn)了耐克致力于鼓勵(lì)和激勵(lì)人們不斷突破自我的精神。這種品牌文化的展示不僅可以增加顧客對(duì)耐克品牌的認(rèn)同感，更重要的是加深了顧客對(duì)耐克商品的信任感。
最后，耐克陳列培訓(xùn)給了我一個(gè)深刻的啟示：精心的陳列不僅可以提升店面的形象，更重要的是提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，陳列已成為一個(gè)不能忽視的環(huán)節(jié)。通過(guò)合理布置和陳列，可以讓顧客快速地找到自己所需的產(chǎn)品，從而提高購(gòu)買率。同時(shí)，精心打造的陳列還可以提高顧客對(duì)品牌的認(rèn)知度和好感度，進(jìn)而增加品牌的影響力和市場(chǎng)份額。因此，作為新時(shí)代的銷售者，我們應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí)陳列的新技巧，爭(zhēng)取在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
綜上所述，耐克陳列培訓(xùn)讓我深刻認(rèn)識(shí)到了陳列對(duì)于品牌和產(chǎn)品銷售的重要性。通過(guò)現(xiàn)代化的陳列方式、差異化的陳列策略，以及品牌文化的展示，耐克將自己打造成了一家備受尊敬的國(guó)際運(yùn)動(dòng)品牌。在今后的工作中，我將更加注重陳列工作，努力提升自己的專業(yè)水平，為耐克的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
培訓(xùn)服裝陳列心得篇八
服裝陳列是一門藝術(shù)，也是一門技術(shù)。作為一名服裝陳列師已有多年的經(jīng)驗(yàn)，我深深地體會(huì)到了這一點(diǎn)。在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代，服裝陳列的重要性愈發(fā)凸顯，因?yàn)楹玫年惲心軌蛭櫩偷难矍颉⑺茉炱放菩蜗?、提高銷售額。在長(zhǎng)期的工作中，我積累了一些心得體會(huì)，愿意與大家分享。
第二段：創(chuàng)造獨(dú)特的空間。
好的服裝陳列需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)獨(dú)特的空間，吸引顧客的注意力。首先，我會(huì)根據(jù)品牌的特點(diǎn)和目標(biāo)顧客的喜好來(lái)確定整體的陳列風(fēng)格。例如，對(duì)于穩(wěn)重大氣的品牌，我會(huì)采用典雅的陳列方式；對(duì)于時(shí)尚潮流的品牌，我會(huì)運(yùn)用創(chuàng)新的陳列元素。其次，我會(huì)注重空間的利用，合理安排服裝擺放的位置、高度和間隔，以營(yíng)造舒適的購(gòu)物氛圍。最后，我會(huì)運(yùn)用各種道具、背景裝飾和燈光照明，讓整個(gè)陳列空間更有層次感和吸引力。
第三段：注重產(chǎn)品的陳列。
在一個(gè)服裝店里，產(chǎn)品是最重要的。好的產(chǎn)品陳列能夠更好地展示服裝的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，吸引顧客的購(gòu)買欲望。首先，我會(huì)根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)來(lái)決定陳列的方式。例如，對(duì)于薄款的夏季服裝，我會(huì)選擇懸掛陳列，讓顧客可以直觀地看到服裝的款式和版型；對(duì)于厚重的冬季服裝，我會(huì)采用折疊陳列，讓顧客可以更好地觸摸和感受服裝的質(zhì)地。其次，我會(huì)注重產(chǎn)品的分類陳列，確保商品的清晰可見。例如，我會(huì)根據(jù)款式、尺碼或顏色來(lái)整理陳列，方便顧客查找自己所需的商品。最后，我會(huì)注重產(chǎn)品的維護(hù)和更新，及時(shí)清理有瑕疵或舊款的商品，保持陳列的整潔和新鮮感。
第四段：合理搭配和搭配推薦。
服裝陳列不僅僅是簡(jiǎn)單地將商品擺放在貨架上，更要注重搭配的技巧和效果。首先，我會(huì)根據(jù)商品的特點(diǎn)和風(fēng)格來(lái)進(jìn)行合理的搭配。例如，搭配一件長(zhǎng)款的風(fēng)衣和緊身褲，或是搭配一件亮色的上衣和黑色的褲子，能夠突出商品的特點(diǎn)，同時(shí)吸引顧客的目光。其次，我會(huì)進(jìn)行搭配推薦，給予顧客一些建議和靈感。例如，在搭配陳列區(qū)域，我會(huì)放置一些搭配形象圖或搭配建議，幫助顧客更好地搭配服裝。最后，我還會(huì)根據(jù)店鋪的需求和顧客的喜好，進(jìn)行季節(jié)性或主題性的搭配。例如，在夏季我會(huì)推出清涼爽朗的搭配，而在圣誕節(jié)時(shí)我會(huì)推出溫馨浪漫的搭配。
第五段：與顧客互動(dòng)。
與顧客的互動(dòng)是服裝陳列的重要環(huán)節(jié)之一。在工作中，我會(huì)積極與顧客交流，了解他們的需求和喜好。首先，我會(huì)關(guān)注顧客對(duì)陳列的反饋，傾聽他們的意見和建議。例如，有些顧客可能更喜歡簡(jiǎn)約大方的陳列，有些顧客可能更喜歡奢華炫目的陳列。其次，我會(huì)主動(dòng)與顧客交流，了解他們對(duì)服裝的認(rèn)識(shí)和需求。例如，一些顧客可能更注重品牌和質(zhì)量，一些顧客可能更注重價(jià)格和款式。最后，我會(huì)根據(jù)顧客的需求和喜好，進(jìn)行個(gè)性化的陳列和推薦，提高顧客的滿意度和購(gòu)買率。
總結(jié)：
作為一名服裝陳列師，我深知好的陳列可以提高銷售額、塑造品牌形象和吸引顧客的眼球。通過(guò)創(chuàng)造獨(dú)特的空間、注重產(chǎn)品的陳列、合理搭配和搭配推薦以及與顧客的互動(dòng)，我能夠?yàn)轭櫩吞峁┮粋€(gè)舒適、愉悅且有益于購(gòu)物的環(huán)境。希望我能夠繼續(xù)在這個(gè)領(lǐng)域中不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，為顧客帶來(lái)更好的購(gòu)物體驗(yàn)。
培訓(xùn)服裝陳列心得篇九
近些年來(lái)，服裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，消費(fèi)者對(duì)于時(shí)尚、品味和個(gè)性的要求也越來(lái)越高。在這個(gè)背景下，服裝陳列師作為一個(gè)起到制造美感和吸引消費(fèi)者的重要角色，扮演著至關(guān)重要的角色。作為一名服裝陳列師，我深感責(zé)任重大，且充滿挑戰(zhàn)。在這篇文章中，我將分享我的心得體會(huì)，關(guān)于如何成為一名優(yōu)秀的服裝陳列師。
首先，了解行業(yè)趨勢(shì)是一項(xiàng)必備技能。時(shí)尚行業(yè)一直在不斷變革發(fā)展，時(shí)尚潮流更替迅速。因此，作為一名服裝陳列師，了解行業(yè)的最新趨勢(shì)和消費(fèi)者的品味十分重要。這包括時(shí)尚雜志、社交媒體和各種時(shí)裝周的關(guān)注。我經(jīng)常閱讀最新的時(shí)尚雜志，關(guān)注時(shí)裝博主的社交媒體賬號(hào)，參加時(shí)裝周等活動(dòng)，以便把握潮流變化的最新動(dòng)向，并將其運(yùn)用到實(shí)際的陳列中。
其次，創(chuàng)造獨(dú)特的視覺(jué)效果是成功的關(guān)鍵。作為一名服裝陳列師，我要根據(jù)商店的定位和品牌個(gè)性，創(chuàng)造一個(gè)符合品牌形象的獨(dú)特陳列。除了考慮顏色搭配和材質(zhì)搭配，我也會(huì)運(yùn)用藝術(shù)性的手法，如對(duì)比、平衡和重復(fù)等，以產(chǎn)生視覺(jué)沖擊。我也善于利用燈光效果來(lái)增強(qiáng)展示效果。通過(guò)展示服裝的獨(dú)特性和時(shí)尚感，我能夠吸引消費(fèi)者并增加銷售額。
第三，了解不同顧客群體的需求。消費(fèi)者的品味和需求各不相同，所以在陳列服裝時(shí)，我要根據(jù)不同顧客群體的需求進(jìn)行差異化陳列。這意味著我需要根據(jù)顧客的年齡、性別、職業(yè)等特征，選擇適合他們的服裝款式。例如，對(duì)于年輕人，我會(huì)注重時(shí)尚的元素，使用明亮的色彩和創(chuàng)新的搭配方式。而對(duì)于中年人，我會(huì)更加注重舒適度和時(shí)尚感的平衡。通過(guò)了解不同顧客群體的需求，我能夠在產(chǎn)品陳列中創(chuàng)造出更好的購(gòu)物體驗(yàn)。
第四，注重細(xì)節(jié)。一個(gè)成功的陳列不僅僅只是擺放服裝，還需要注重細(xì)節(jié)。例如，展示服裝前要確保擺放整齊，無(wú)皺褶，沒(méi)有污漬。此外，我會(huì)用適當(dāng)?shù)牡谰邅?lái)增加陳列的吸引力和故事性。通過(guò)精心選擇和搭配道具，我能夠傳達(dá)出更深層次的品牌形象和故事。細(xì)節(jié)體現(xiàn)了對(duì)品質(zhì)和專業(yè)的追求，能夠給顧客留下深刻的印象。
最后，要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。服裝行業(yè)時(shí)刻變化，所以作為一名服裝陳列師，要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。我定期參加課程和研討會(huì)，了解最新的陳列技巧和藝術(shù)潮流。我也鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員分享經(jīng)驗(yàn)和靈感，以促進(jìn)創(chuàng)新和進(jìn)步。不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能夠提高自己的專業(yè)能力，并保持對(duì)工作的激情。
總之，成為一名優(yōu)秀的服裝陳列師需要多方面的技能和能力。了解行業(yè)趨勢(shì)，創(chuàng)造獨(dú)特的視覺(jué)效果，了解不同顧客群體的需求，注重細(xì)節(jié)以及不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，這些是我在工作中獲得的體會(huì)。通過(guò)不斷努力和實(shí)踐，我相信我能夠成為一名更出色的服裝陳列師，并推動(dòng)店鋪的發(fā)展。
培訓(xùn)服裝陳列心得篇十
作為一名零售業(yè)從業(yè)人員，陳列是很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。為了提高自己的陳列技巧，我參加了一次培訓(xùn)。在培訓(xùn)中，我汲取了很多經(jīng)驗(yàn)和技巧，這讓我深刻認(rèn)識(shí)到了陳列的重要性，也讓我更加了解了培訓(xùn)的意義。
第二段：培訓(xùn)的內(nèi)容。
在培訓(xùn)中，我學(xué)到了很多陳列的技巧和知識(shí)。其中，最重要的是品牌故事的講解和產(chǎn)品陳列。品牌故事可以幫助我們更好地理解產(chǎn)品和品牌的背景，為我們的銷售工作提供更多的依據(jù)。而產(chǎn)品陳列則是讓我們能夠更好地展示產(chǎn)品的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，吸引消費(fèi)者的注意力，促進(jìn)銷售。
第三段：培訓(xùn)的收獲。
在培訓(xùn)中，我不僅學(xué)到了很多具體的陳列技巧，也深刻認(rèn)識(shí)到了陳列工作的重要性。通過(guò)培訓(xùn)，我更加了解了品牌和產(chǎn)品，也提高了自己的陳列水平。這些知識(shí)和技巧將對(duì)我今后的工作產(chǎn)生很大的影響，讓我更加專業(yè)地從事零售業(yè)工作。
第四段：實(shí)踐運(yùn)用。
在培訓(xùn)結(jié)束后，我開始將所學(xué)的知識(shí)和技巧運(yùn)用到實(shí)踐中。我根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)和品牌故事，選擇合適的展示方式，從而更好地吸引消費(fèi)者的注意力。通過(guò)這些努力，我發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品銷量和顧客滿意度都有了很大的提升，這讓我更加有信心和動(dòng)力繼續(xù)學(xué)習(xí)和提高。
第五段：總結(jié)。
通過(guò)這次培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了很多陳列技巧和知識(shí)，也深刻認(rèn)識(shí)到了陳列工作的重要性。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)這些知識(shí)和技巧真的很有效，能夠?yàn)槲业匿N售工作帶來(lái)很大的支持。我相信隨著我不斷的學(xué)習(xí)和提高，我的陳列技巧和水平也會(huì)越來(lái)越好。
培訓(xùn)服裝陳列心得篇十一
對(duì)銷售終端而言，漂亮不是陳列的根本目的！陳列的作用：提升銷售，降低庫(kù)存！
一、賣場(chǎng)色彩的基本原理和特點(diǎn)。
a、色彩基本原理：
1、冷色、暖色、中性色、
冷色、暖色是指色彩給人以冰冷或溫暖等不同感覺(jué)的色彩、
2、類似色和對(duì)比色：
b、色彩對(duì)顧客情感影響：
不同的顏色會(huì)給人產(chǎn)生不同的感覺(jué)，不同的色彩搭配，也會(huì)帶給顧客帶來(lái)不同的感受、
3]、純度：純度高色彩的顯得比較華麗，純度低的色彩給人一種柔和、雅致的感覺(jué)、
4]、色彩的輕重感：在同樣體積，明度高的較輕，有膨脹感，明度低的較重，有收縮感、
5]、色彩的前進(jìn)或后退性：明度高的有前進(jìn)感，明度低的有后退感、
二、服裝賣場(chǎng)的色彩特點(diǎn):根據(jù)服裝的產(chǎn)品特點(diǎn)、銷售手法、銷售對(duì)象進(jìn)行分析，服裝的色彩特點(diǎn)歸納主要有以下幾點(diǎn)：
3、流行性：
3、間隔法：
培訓(xùn)服裝陳列心得篇十二
服裝陳列是指在商場(chǎng)或店鋪中將服裝產(chǎn)品進(jìn)行有序地陳列展示的一種銷售手段。通過(guò)合理的布局和搭配，能夠吸引顧客的注意力，增加銷售額。在此期間，我有幸參加了一家時(shí)尚品牌的服裝陳列培訓(xùn)課程，學(xué)到了許多有關(guān)服裝陳列的技巧和心得。在此與大家分享一下我對(duì)服裝陳列的心得體會(huì)。
第一段：認(rèn)識(shí)服裝陳列重要性。
在參加培訓(xùn)課程之前，我并沒(méi)有意識(shí)到服裝陳列對(duì)銷售的重要性。然而，通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我逐漸認(rèn)識(shí)到了它在吸引顧客、提升品牌形象和增加銷售額方面的重要性。一個(gè)好的服裝陳列能夠吸引顧客的目光，激發(fā)他們購(gòu)買的欲望。而一個(gè)糟糕的陳列則會(huì)使顧客對(duì)商品失去興趣，從而錯(cuò)失銷售機(jī)會(huì)。因此，提高服裝陳列的水平對(duì)于一個(gè)時(shí)尚品牌而言是至關(guān)重要的。
在培訓(xùn)過(guò)程中，我了解到了許多服裝陳列的基本原則。首先是色彩搭配，要將服裝顏色相近的款式放在一起，這樣可以使顧客更直觀地感受到商品的風(fēng)格和主題。其次是尺碼搭配，將不同尺碼的商品合理地搭配在一起，便于顧客選購(gòu)，并且展示出產(chǎn)品的完整性。另外，還要注意服裝的層次感和空間的合理利用，通過(guò)適當(dāng)?shù)臄[放和展示方式，使整個(gè)陳列看起來(lái)有層次感，同時(shí)給顧客留下足夠的空間進(jìn)行選擇。這些原則的遵守能夠使服裝陳列更加吸引人，提高銷售率。
第三段：靈活運(yùn)用陳列道具。
陳列道具是服裝陳列中不可或缺的一部分。通過(guò)合理、巧妙地運(yùn)用陳列道具，能夠使整個(gè)陳列更加生動(dòng)有趣，吸引顧客的目光。在培訓(xùn)中，我學(xué)到了許多關(guān)于陳列道具的使用技巧。例如，在展示夏季服裝時(shí)，可以使用沙灘椅、陽(yáng)傘等道具，將顧客帶入度假的氛圍中；在展示冬季服裝時(shí)，可以使用雪花、雪人等道具，營(yíng)造出冬日的氛圍。同時(shí)，還要注意采用統(tǒng)一的風(fēng)格和材質(zhì)，保持陳列的整體性和協(xié)調(diào)性。運(yùn)用陳列道具可以為顧客創(chuàng)造出生動(dòng)有趣的購(gòu)物環(huán)境，增加顧客的購(gòu)買欲望。
第四段：關(guān)注顧客的購(gòu)物體驗(yàn)。
除了服裝陳列的技巧，我們還應(yīng)該關(guān)注顧客的購(gòu)物體驗(yàn)。一個(gè)好的購(gòu)物體驗(yàn)?zāi)軌蚪o顧客留下深刻的印象，激發(fā)他們的回購(gòu)意愿。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)提供舒適的試衣環(huán)境、注重細(xì)節(jié)的服務(wù)，以及合理的價(jià)格策略都能夠提高顧客的滿意度。另外，還可以通過(guò)定期組織購(gòu)物活動(dòng)、推出優(yōu)惠政策等方式吸引顧客，增加銷售額。關(guān)注顧客的購(gòu)物體驗(yàn)不僅能夠提升銷售額，還能夠建立良好的品牌口碑。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)。
在整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程中，我意識(shí)到服裝陳列是一門不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)的技藝。時(shí)尚變化的速度如此之快，我們需要不斷去學(xué)習(xí)新的搭配方式、陳列技巧以及顧客的購(gòu)物習(xí)慣等。同時(shí)，我們還需要根據(jù)實(shí)際情況不斷進(jìn)行陳列改進(jìn)，根據(jù)銷售情況和顧客的反饋來(lái)調(diào)整陳列布局和搭配。只有不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
總結(jié)：
在這次服裝陳列的培訓(xùn)過(guò)程中，我深刻認(rèn)識(shí)到了服裝陳列對(duì)于品牌形象和銷售額的重要性。通過(guò)合理地布局和搭配，運(yùn)用陳列道具以及關(guān)注顧客的購(gòu)物體驗(yàn)，我們可以吸引顧客，提升銷售額。然而，這只是個(gè)人的一點(diǎn)體會(huì)，我相信在實(shí)踐中仍然有很大的提升空間。我會(huì)繼續(xù)學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)自己的陳列技巧，以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得更好的成績(jī)。
培訓(xùn)服裝陳列心得篇十三
服裝培訓(xùn)心得要怎么寫，才更標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范？根據(jù)多年的文秘寫作經(jīng)驗(yàn)，參考優(yōu)秀的服裝培訓(xùn)心得樣本能讓你事半功倍，下面分享【服裝培訓(xùn)心得精品3篇】，供你選擇借鑒。
這個(gè)學(xué)期，學(xué)校給我們安排了一星期的服裝生產(chǎn)實(shí)習(xí)，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一次i機(jī)會(huì)，也是一次挑戰(zhàn)和突破。盡管在大學(xué)已經(jīng)上了服裝生產(chǎn)的相關(guān)課程嗎，但是真正到實(shí)習(xí)的時(shí)候還是懵懵懂懂的，不知道從何下手，即使老師也給我們講解了一些些母型結(jié)構(gòu)在款式上面的改變?cè)O(shè)計(jì)的要領(lǐng)和方法，以及一些服裝生產(chǎn)工藝流程的介紹，但那畢竟都是理論知識(shí)，運(yùn)用到實(shí)踐中去還是有一定難度的，所以這次的實(shí)習(xí)對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一次寶貴的鍛煉機(jī)會(huì)，要讓我真正的脫離書本，走到現(xiàn)實(shí)的服裝生產(chǎn)過(guò)程中去，去了解和認(rèn)識(shí)服裝設(shè)計(jì)的藝術(shù)。
這次的實(shí)習(xí)公司規(guī)模還是比較大的，主廠房占地3000多平方米，還有400多平米的員工宿舍，以及100多平面的員工食堂，公司綠化做的很好，很多樹木和花卉，環(huán)境優(yōu)美，是一個(gè)很難得的實(shí)習(xí)好公司。
在剛開始實(shí)習(xí)的時(shí)候，我接受了一段時(shí)間的培訓(xùn)。在實(shí)習(xí)期間，了解了整個(gè)服裝生產(chǎn)的工作流程，以及公司的規(guī)章制度，接下來(lái)就能正式進(jìn)車間參加服裝生產(chǎn)實(shí)習(xí)了。
我被領(lǐng)導(dǎo)安排到澳大利亞精品線上生產(chǎn)，在一線生產(chǎn)的地方學(xué)習(xí)到的更多，更全面，對(duì)我們實(shí)習(xí)生來(lái)說(shuō)是最好的選擇了。我們這條線上生產(chǎn)出的男裝西服主要是遠(yuǎn)銷海外，這里讓我感觸最深的就是先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和嚴(yán)格的管理制度，讓我看到了一個(gè)大企業(yè)所必備的條件。
在車縫車間知道了服裝縫制是整個(gè)服裝生產(chǎn)中最重要的部分，目的是讓產(chǎn)品在縫制生產(chǎn)過(guò)程中用時(shí)短，耗費(fèi)小，加工時(shí)間最短，生產(chǎn)出讓客戶滿意的產(chǎn)品。所以做好工藝設(shè)計(jì)是很重要的，這些知識(shí)都是我在學(xué)校書本上不可能學(xué)到的。
短短一個(gè)星期的服裝生產(chǎn)實(shí)習(xí)就要結(jié)束了，時(shí)間雖然短暫，但是我學(xué)到了很多的知識(shí)，我知道這些小小的進(jìn)步不算什么，在以后的學(xué)習(xí)生活中我會(huì)更加努力，更加刻苦?？傊@次的服裝生產(chǎn)實(shí)習(xí)讓我終身受益。
又到了寫服裝銷售工作總結(jié)時(shí)候，這是我做營(yíng)業(yè)員幾個(gè)月以來(lái)第一次寫服裝銷售工作總結(jié)，也是因?yàn)閷懥诉@一份服裝銷售工作總結(jié)我很多的感觸，針對(duì)這幾個(gè)月的服裝銷售情況，我現(xiàn)在將我的銷售心得和工作情況總結(jié)如下：
在服裝銷售過(guò)程中，作為一個(gè)營(yíng)業(yè)員必須掌握很好的服裝銷售技巧，工作中除了將服裝展示給顧客，和詳細(xì)描述之外，推薦是不可少的。既然是推薦服裝，那么就必須以引起顧客購(gòu)買的興趣為目的。所以我在推薦服裝時(shí)，總結(jié)了以下方法：
1、要贏得顧客對(duì)服裝的信任感，就必須讓自己有信心。
2、根據(jù)顧客的客觀條件，展示服裝和解說(shuō)，推薦的服裝要是真的適合顧客的。
3，手勢(shì)很重要，配合手勢(shì)也是一種方法。
4、無(wú)論是功能、設(shè)計(jì)、品質(zhì)每件商品都有自己的特征，向顧客強(qiáng)調(diào)服裝的不同很重要。
5、注意觀察顧客的反應(yīng)，然后在適當(dāng)時(shí)機(jī)，適時(shí)地促成銷售。
6、準(zhǔn)確的說(shuō)出不同類型服裝的不同優(yōu)點(diǎn)。
重點(diǎn)就是銷售技巧，這是我在服裝銷售工作總結(jié)中的領(lǐng)悟到的，好的服裝銷售技巧是獲取成功的關(guān)鍵。銷售是針對(duì)于服裝的設(shè)計(jì)、功能、質(zhì)量，價(jià)格等因素，根據(jù)不同的消費(fèi)人群，讓顧客的心理由“比較”過(guò)渡到“信念”，最后銷售成功。銷售中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是在短時(shí)間內(nèi)讓顧客有購(gòu)買的信念。那么銷售有以下原則：
1、對(duì)顧客說(shuō)明服裝特性時(shí)，要言簡(jiǎn)意賅，突出服裝商品最重要的特點(diǎn)。
2、隨即應(yīng)變是營(yíng)業(yè)員必備的素質(zhì)，根據(jù)顧客的情況而制定推銷語(yǔ)言，不可千篇一律。
以上就是我的個(gè)人服裝銷售工作總結(jié)，雖不夠完善，但卻是這幾個(gè)月通過(guò)自己的認(rèn)真觀察所得來(lái)的。在以后的銷售過(guò)程中，為有更好的營(yíng)業(yè)效果，我將做更好，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和工作中的不足，然后完成一份出色的服裝銷售工作總結(jié)，讓自己有更多的收獲。
人為什么會(huì)窮，機(jī)構(gòu)為什么會(huì)老化?其中最關(guān)鍵一個(gè)原因：來(lái)自心態(tài)上的恐懼。不是害怕失敗，二是害怕成功，因?yàn)橐晒捅仨毟冻霰葎e人不肯付出的代價(jià)。我們要成功，首先需要付出的就是低下您高昂的頭，來(lái)個(gè)向別人學(xué)習(xí)。唯有源頭活水來(lái)，才能增加抗?fàn)幙嚯y的智慧和力量，獲得生命與生活的真本事、真知識(shí)。因個(gè)人水平能力有限，不當(dāng)之處在所難免，歡迎大家批評(píng)指正!
一、賣衣服就是賣形象。
店鋪的生意好不好，不用進(jìn)店鋪，在門口停留幾秒鐘看看就知道了!看什么，看招牌，看燈光，看陳列，看衛(wèi)生狀況，更可以看看營(yíng)業(yè)員的年齡和員工長(zhǎng)得是否標(biāo)致。買衣服就是買漂亮，賣衣服就是賣形象，如此而已!
買衣服就是買漂亮，現(xiàn)在我們穿衣服除要求舒適合體外，更多的是體現(xiàn)一種對(duì)美、對(duì)個(gè)性、對(duì)品牌的非物質(zhì)的精神上的追求，是自我形象的一種肯定與實(shí)現(xiàn)。美是我們服飾產(chǎn)品的基本特征，那么，我們銷售服裝的場(chǎng)所、銷售服裝的人首先就應(yīng)該表現(xiàn)出美。為節(jié)約電費(fèi)而不開燈光、為防止灰塵而不拆包陳列、員工上班不化妝沒(méi)有精神，收銀臺(tái)雜亂無(wú)章，店鋪使用花車特賣，店鋪?zhàn)灾?、手繪促銷海報(bào)等等，一卻違反美的原則和行為都會(huì)使“服裝的美”大打折扣，無(wú)從表現(xiàn)甚至是損失殆盡。美沒(méi)有了，形象不存在了，品牌也就失去了生存的基礎(chǔ)，就更不用談發(fā)展了!!因此，我們必須牢記“賣衣服就是賣形象”的基本運(yùn)作原則，店鋪的一切操作必須從“美”的原則出發(fā)，牢牢樹立并用心維護(hù)“美”的標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣，我們的店鋪，我們的品牌才可能在殘酷而激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找出自己與眾不同的“美”來(lái)，才可能發(fā)展壯大，從一個(gè)勝利走向另一個(gè)勝利!!
二、比較方可見優(yōu)劣。
對(duì)于那些業(yè)績(jī)不理想?yún)s自我感覺(jué)良好的客戶，一千句話不如下到她專賣店并拉他到同城的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的店鋪去看一看。因?yàn)槿绻麊渭兊卣勊膯?wèn)題，她會(huì)找出很多的理由，什么經(jīng)濟(jì)不景氣、地方小人口少消費(fèi)力差、貨品跟不上等等，一大堆都是客觀的和公司的問(wèn)題，自己的問(wèn)題一點(diǎn)兒沒(méi)有。果真如此嗎?須知，店鋪的生意不好，是因?yàn)榇蠹叶悸艘徊?，所有就不能只找客觀和公司的原因了。我曾經(jīng)到店鋪支援就遇到過(guò)類似的情況，無(wú)論我怎么說(shuō)，客戶根本就聽不進(jìn)去，說(shuō)的全是公司這兒不對(duì)、那兒不對(duì)，這個(gè)問(wèn)題沒(méi)解決，哪個(gè)問(wèn)題也沒(méi)落實(shí)，我聽到頭都大了;當(dāng)然客戶說(shuō)問(wèn)題，反映情況很好，但是看問(wèn)題不能用這種“您全錯(cuò)，我全對(duì)”的觀念，后來(lái)我靈機(jī)一動(dòng)，干脆什么也不說(shuō)了，邀請(qǐng)客戶到同城的“jeanswest”、“bonwe”、“fun”去看一看，看下來(lái)她自己都不好意思了，我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手看不到一個(gè)帶包裝陳列的，看不到一個(gè)塑料凳，看不到壞了的燈具。而我們呢，服裝全部拿膠袋裝起來(lái)，把賣場(chǎng)當(dāng)庫(kù)房，員工三五兩個(gè)坐在塑料凳上閑聊，燈具壞了一大片沒(méi)人理，顧客進(jìn)店員工招呼也不打，一比較，差距就出來(lái)了，這樣的店鋪又怎么可能創(chuàng)造出優(yōu)秀的業(yè)績(jī)!徹底打破客戶“面子、自我保護(hù)、自我滿足”的心結(jié)，站在為客戶服務(wù)的立場(chǎng)，那么客戶也就非常愿意同我們交流，愿意聽取我們的意見了。因此說(shuō)，“好”與“壞”、“優(yōu)”與“劣”不是說(shuō)出來(lái)的，而是比較出來(lái)的，讓客戶看到并且明白什么是好，什么是壞對(duì)店鋪管理出業(yè)績(jī)是多么的重要?？傊斜容^才能出現(xiàn)差距，有差距才能有提升空間，有提升空間才能有所作為!明白了這個(gè)道理，接下來(lái)的事情就好辦了!!
三、不用怕，只要用心就會(huì)好。
連鎖企業(yè)大多數(shù)的加盟商應(yīng)該都是文化程度不高，是從做小生意，擺地?cái)傄稽c(diǎn)點(diǎn)積累起家的?；叵肫鹱约菏聵I(yè)起步的時(shí)候，很多人都贊嘆不予。是啊，生意剛剛起步的時(shí)候，一是沒(méi)錢請(qǐng)人，二是別人也不愿意來(lái)幫您，只有自己幫自己，老板員工一個(gè)人，拼了命，沒(méi)日沒(méi)夜地干?，F(xiàn)在生意有了起色，已經(jīng)有了初步的規(guī)模，也有人愿意來(lái)幫您了，財(cái)務(wù)狀況又允許，那么請(qǐng)幾個(gè)人也就順理成章了?！盎ㄥX請(qǐng)員工，用工資買您的時(shí)間讓您為我工作，當(dāng)老板的終于苦盡甘來(lái)，可以休息了”。有這種思想，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了!有些店鋪生意不理想，想必與老板成天不在店鋪，到店鋪只是“指點(diǎn)”一下，認(rèn)為自己可以休息了，整天忙于交際應(yīng)酬、喝茶打牌不無(wú)關(guān)系吧。為什么說(shuō)這樣的思想是錯(cuò)誤的呢?因?yàn)榈赇伿悄?，生意是您的，老板都不努力，員工怎么又會(huì)努力呢?這是個(gè)言傳身教的問(wèn)題。又說(shuō)到責(zé)任感，什么是“責(zé)任感”，舉個(gè)例子說(shuō)，店鋪五天不開張，員工不會(huì)睡不著吧，但是老板呢，必定是天天失眠了!每個(gè)層面的責(zé)任感都不一樣，有多大的責(zé)任感才有多大的工作力度。責(zé)任感從上而下是呈幾何數(shù)的遞減，那么我們要求我們的員工又必須達(dá)到我們的要求，怎么辦呢?想必只有老板更加百倍的付出了。換句話說(shuō)，老板做到100分，店長(zhǎng)才可能做到60分，而員工呢，就只能做到40了。人這個(gè)東西，是有惰性的，就好比是上坡的圓球，推則進(jìn)，不進(jìn)則退，而老板的作為恰恰就是這些有型無(wú)型的推力啊!!
整個(gè)企業(yè)的工作是從最上層的領(lǐng)導(dǎo)開始的，老板的努力程度決定了整個(gè)公司與員工的努力程度。店鋪所有的改革必須在老板這里得到足夠的強(qiáng)調(diào)、重視和示范才可能“開花結(jié)果”。老板固然是老板，但要時(shí)刻提醒自己，要從員工做起，從普通員工做起方可永遠(yuǎn)是老板，方可做成大老板!!
五、老板不妨對(duì)員工大方一點(diǎn)。
做為品牌服裝連鎖經(jīng)營(yíng)最基層的管理人員，每每到自己的店鋪看到員工穿著二流、三流的牌子在銷售自己的衣服，看到員工在給客人介紹服裝的時(shí)候聲音小得像蚊子，看到店鋪死氣沉沉員工沒(méi)有一點(diǎn)朝氣，這是我們有意或無(wú)意的讓我們的員工感到自卑的結(jié)果。自卑就是失去自信，而失去自信的店鋪不可能是一個(gè)優(yōu)秀的店鋪，在經(jīng)營(yíng)上缺乏自信的老板也一定不是一個(gè)合格的老板。我們的一個(gè)老總在接手一個(gè)我們的自營(yíng)鋪的時(shí)候，問(wèn)我們的管理人員，店長(zhǎng)的工資是多少，當(dāng)他一聽到只有1200元，立即就說(shuō)，這這么行，立即給我漲到1800。因?yàn)樗?，?200元工資的店長(zhǎng)不可能是優(yōu)秀的店長(zhǎng)，拿1200元的店長(zhǎng)也不可能做出拿1800元店長(zhǎng)的事情。就這多給的一點(diǎn)點(diǎn)，對(duì)老板來(lái)說(shuō)無(wú)足輕重，卻讓整個(gè)店鋪重新煥發(fā)出勃勃的生機(jī);取得了“四兩撥千斤”的奇妙效果。
六、讓員工專心而后死心。
與我們的幾個(gè)重點(diǎn)店鋪的幾個(gè)店長(zhǎng)溝通，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)非常奇怪的現(xiàn)象，那就是我們很多店鋪晚上的營(yíng)業(yè)額所占全天營(yíng)業(yè)額的比例都特別低，顧客的成交率也不高，而他們大多數(shù)時(shí)候正好相反，不僅晚上的營(yíng)業(yè)額占全天營(yíng)業(yè)額的比例較高，而且通過(guò)最近一段時(shí)間的嘗試，有時(shí)候晚上的業(yè)績(jī)甚至還超過(guò)了白天的業(yè)績(jī)。這是怎么回事呢?另外，我們也知道店鋪淡場(chǎng)的時(shí)候通過(guò)播咪要求我們的員工整理疊裝，但是往往播了咪以后就沒(méi)有了下文，但是他們的管理人員呢，不僅是播咪提醒、打氣，還把原來(lái)的疊裝徹底打散后讓員工重新整理。這又是為什么呢?他們告訴我：因?yàn)殚e下來(lái)的時(shí)候，就是整個(gè)士氣和激情下降的時(shí)候!!這更讓我們深刻理解了“無(wú)事生非”的道理!專賣店的特點(diǎn)就是女性員工多，而女性員工最大的問(wèn)題是心多，她們老是在想，別的品牌報(bào)酬如何，爸爸媽媽男朋友今天怎么樣?總之，員工不能把工作做好的原因是因?yàn)橛眯牟粚Ｒ?。如何專一?簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是忙，就是動(dòng)。當(dāng)一個(gè)人忙碌起來(lái)的時(shí)候，自然就沒(méi)有時(shí)間去想其它問(wèn)題了。所以，專賣店和公司的管理，大家不要怕員工事情做多了，累著了，您應(yīng)該害怕的是他們是否有事可做，是否責(zé)任和職能還不夠多，太清閑了，而員工也應(yīng)該明白，老板請(qǐng)您來(lái)，如果沒(méi)事可做，您也就沒(méi)有存在的意義和價(jià)值了。
讓員工專心可以做好一天的工作，但如何讓員工做好一年甚至是兩年、三年的工作呢，這就是讓員工死心了。老板成功的人生經(jīng)歷本來(lái)就是一本鮮活的教材，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。作為一個(gè)老板，最重要的是為員工描繪一幅美麗的前景!同時(shí)，又要長(zhǎng)期努力、堅(jiān)持不懈地與員工一同分享你的理想和未來(lái)，如果老板天天講五年之后的業(yè)務(wù)和發(fā)展的計(jì)劃，講員工現(xiàn)在的經(jīng)驗(yàn)積累是為自己的創(chuàng)業(yè)做準(zhǔn)備，又天天鼓勵(lì)員工去嘗試更大的冒險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，員工自然明白，公司正在發(fā)展，自己也可以和公司一同成長(zhǎng)，當(dāng)一個(gè)人看到了成長(zhǎng)與前景的時(shí)候，自然會(huì)為目標(biāo)而努力，那么老板就可以讓跟隨您的人“死心踏地”地跟您干事業(yè)，追求更大的成功了!!
培訓(xùn)服裝陳列心得篇十四
近年來(lái)，隨著消費(fèi)者的不斷升級(jí)和競(jìng)爭(zhēng)加劇，對(duì)于商品的陳列和展示越來(lái)越受到了企業(yè)的重視，培訓(xùn)陳列也早已成為了企業(yè)在銷售方面非常重要的一環(huán)。如何通過(guò)培訓(xùn)提高陳列技巧和方法，讓店鋪在眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出，贏得更多的顧客和利潤(rùn)，成為了每個(gè)業(yè)務(wù)人員急待解決的問(wèn)題。
二、陳列是重要促銷手段，培訓(xùn)必不可少。
陳列是作為商品銷售的必要手段之一，也是促進(jìn)銷售的直接手段之一。陳列的好與壞，不僅關(guān)系到商品本身的銷售質(zhì)量，也涉及到公司的品牌形象和用戶的購(gòu)物享受。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的市場(chǎng)中，為了更好的占據(jù)消費(fèi)者的心智，提高陳列風(fēng)格，不斷創(chuàng)新陳列方式已成為當(dāng)今企業(yè)必須重視的問(wèn)題之一。對(duì)此，企業(yè)需要進(jìn)行定期的培訓(xùn)和總結(jié)，為員工提供相關(guān)的培訓(xùn)，讓他們能夠更好的提高陳列技巧和方法，更好地抓住市場(chǎng)機(jī)遇。
三、要加強(qiáng)對(duì)消費(fèi)者需求的了解。
培訓(xùn)陳列不僅僅是單純的培訓(xùn)如何布置商品，更重要的是要從顧客的需求去考慮如何陳列分析展示區(qū)域內(nèi)的商品。要加深對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群體的了解和消費(fèi)心理的研究，弄清楚當(dāng)下消費(fèi)者的購(gòu)買需求、購(gòu)買意圖和購(gòu)買習(xí)慣，精準(zhǔn)定位消費(fèi)者群體，從而在陳列中能夠根據(jù)他們的需要，制定針對(duì)性的陳列方案和展示策略，更好地滿足消費(fèi)者的需求，提升良好的消費(fèi)體驗(yàn)。
四、多角度考慮提高陳列效果。
要增強(qiáng)對(duì)復(fù)雜情況的應(yīng)對(duì)能力，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。比如，擺放位置、陳列方式、商品擺放角度以及數(shù)量和搭配方案等等。擁有一定的創(chuàng)新和想象力，要根據(jù)不同的促銷活動(dòng)和季節(jié)性變化來(lái)制定合適的陳列方案和布置手法?？梢蕴岣呱唐返纳势ヅ湫院涂梢暥?，使顧客更容易被吸引。同時(shí)，通過(guò)聚焦流量，抓住消費(fèi)者目光，提升促銷效果。
五、結(jié)語(yǔ)。
在實(shí)際操作中，培訓(xùn)陳列需要在不斷實(shí)踐的過(guò)程中不斷總結(jié)和改進(jìn)，挖掘出更多的潛力和陳列空間，摒棄一切不利于銷售的陳列障礙，重在顧客體驗(yàn)的核心價(jià)值。同時(shí)也多考慮更多效果卓越的產(chǎn)品促銷和創(chuàng)意懸掛等活動(dòng)，為陳列銷售創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)，彰顯營(yíng)銷在促進(jìn)企業(yè)內(nèi)外部?jī)r(jià)值中的重要性。要不斷追求自我創(chuàng)新和提升，才能建立卓越的品牌形象，贏得消費(fèi)者的信任和支持。
培訓(xùn)服裝陳列心得篇十五
第一段：介紹象棋陳列培訓(xùn)的背景和目的（約200字）。
近年來(lái)，隨著象棋運(yùn)動(dòng)的普及和象棋陳列的重要性日益凸顯，越來(lái)越多的組織開始關(guān)注和培訓(xùn)象棋陳列。作為一位象棋愛好者，我有幸參加了一次由專業(yè)人士主持的象棋陳列培訓(xùn)。培訓(xùn)的目的是通過(guò)了解和掌握陳列技巧，提高觀眾對(duì)象棋的欣賞度，激發(fā)人們參與象棋運(yùn)動(dòng)的熱情，促進(jìn)象棋運(yùn)動(dòng)的發(fā)展。
第二段：講述在培訓(xùn)中學(xué)到的陳列技巧和方法（約300字）。
在這次培訓(xùn)中，我們了解了許多關(guān)于象棋陳列的技巧和方法。首先，我們學(xué)習(xí)了如何根據(jù)不同的展覽場(chǎng)地和觀眾群體的特點(diǎn)來(lái)選擇合適的棋局和組圖，以展示出象棋運(yùn)動(dòng)的美和深度。其次，我們學(xué)習(xí)了如何利用光線和背景色彩來(lái)營(yíng)造出更好的視覺(jué)效果，以吸引觀眾的目光和興趣。此外，我們還學(xué)會(huì)了擺放棋局和擺放方式的藝術(shù)，以及如何運(yùn)用造型和攝影等手段來(lái)創(chuàng)作獨(dú)特的象棋陳列作品。通過(guò)這些技巧和方法的學(xué)習(xí)，我們對(duì)如何通過(guò)陳列來(lái)展示象棋的魅力有了更深刻的理解。
這次陳列培訓(xùn)給我留下了深刻的印象和寶貴的收獲。首先，我意識(shí)到陳列是一個(gè)綜合性的藝術(shù)，它不僅要求我們具備對(duì)象棋的深入了解，還需要我們具備一定的審美能力和創(chuàng)造力。其次，我認(rèn)識(shí)到好的陳列作品并不僅僅是技巧的堆砌，更重要的是能夠傳遞象棋運(yùn)動(dòng)的核心價(jià)值觀和文化內(nèi)涵。通過(guò)這次培訓(xùn)，我不僅學(xué)會(huì)了如何設(shè)計(jì)和擺放一個(gè)好的陳列作品，更重要的是理解了陳列的意義和價(jià)值，從而更好地為陳列工作提供創(chuàng)造性的思路和方法。
第四段：談?wù)搶⑺鶎W(xué)應(yīng)用到實(shí)踐中的計(jì)劃（約200字）。
在接下來(lái)的日子里，我計(jì)劃將所學(xué)到的象棋陳列技巧和方法應(yīng)用到實(shí)踐中。首先，我會(huì)與象棋團(tuán)隊(duì)合作，為比賽和展覽等場(chǎng)合設(shè)計(jì)陳列作品，以展現(xiàn)象棋運(yùn)動(dòng)的魅力和文化內(nèi)涵。其次，我計(jì)劃開展一些以象棋陳列為主題的培訓(xùn)活動(dòng)，幫助更多的象棋愛好者了解和掌握陳列技巧，提高陳列作品的質(zhì)量和效果。通過(guò)這些實(shí)踐，我希望能夠更好地推動(dòng)象棋運(yùn)動(dòng)的發(fā)展，并讓更多的人感受到象棋運(yùn)動(dòng)的魅力。
第五段：總結(jié)陳列培訓(xùn)的意義和重要性（約200字）。
通過(guò)這次象棋陳列培訓(xùn)，我不僅學(xué)習(xí)到了許多陳列技巧和方法，更重要的是增強(qiáng)了對(duì)象棋陳列工作的認(rèn)識(shí)和熱情。陳列作為一種宣傳和展示象棋運(yùn)動(dòng)的方式和手段，對(duì)于象棋運(yùn)動(dòng)的發(fā)展和普及起到了重要的推動(dòng)作用。通過(guò)合理的陳列設(shè)計(jì)和創(chuàng)作，我們可以將象棋運(yùn)動(dòng)的魅力和文化內(nèi)涵傳遞給更多的人，激發(fā)他們參與象棋運(yùn)動(dòng)的熱情，推動(dòng)象棋運(yùn)動(dòng)的發(fā)展和繁榮。因此，學(xué)習(xí)和掌握象棋陳列技巧，對(duì)于培養(yǎng)象棋愛好者、豐富象棋文化和傳播象棋精神意義重大。
培訓(xùn)服裝陳列心得篇十六
一年至少有兩次季節(jié)性大培訓(xùn)，這是培訓(xùn)工作中必不可少的一項(xiàng)內(nèi)容。一般來(lái)說(shuō)，春夏季培訓(xùn)的最佳日期在三月底四月初，因?yàn)榇藭r(shí)當(dāng)季服裝陸續(xù)上市，員工對(duì)產(chǎn)品有初步的感覺(jué)，這時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)在時(shí)機(jī)上正好，還能將熱度維持到“五一”黃金周;秋冬季的培訓(xùn)建議安排在八月，因?yàn)榇藭r(shí)已有少量秋冬款上市，再加上“全九銀十”的'銷售旺季近在眼前，趁熱打鐵，培訓(xùn)效果會(huì)更好;此外，在-十-月底或十一月，還可以安排一次小規(guī)模培訓(xùn)，為冬裝的大量上市和元旦、圣誕等節(jié)日做準(zhǔn)備，也為之前不到位的陳列工作進(jìn)行調(diào)整。
第二：每期櫥窗更換培訓(xùn)
不同的服裝企業(yè)對(duì)櫥窗的更換速度和重視程度不同。通常櫥窗更換培訓(xùn)通過(guò)傳送一些圖文資料，以書面講解的形式，或者錄像資科的形式進(jìn)行。當(dāng)然，面對(duì)面地溝通效果最好，最容易被員工接受。
第三：新款投放培訓(xùn)
與櫥窗更換培訓(xùn)相同，新款投放培訓(xùn)也可以采用多種形式。如果圖文培訓(xùn)納貫徹力度不夠，還可以通過(guò)電話、網(wǎng)絡(luò)等信息手段進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。
第四：特殊培訓(xùn)
特殊培訓(xùn)是在遇到突發(fā)事件時(shí)及時(shí)進(jìn)行的不定期培訓(xùn);例如在服裝換季，貨品較亂時(shí);新品大量上市，計(jì)劃與實(shí)際情況差異較大時(shí);陳列指導(dǎo)做得有漏洞，員工理解有較大偏差時(shí)。遇到這些特殊情況，都需要陳列師立刻行動(dòng)，把正確的方法和思想重新灌輸。
第五：區(qū)域培訓(xùn)
由于我國(guó)國(guó)土面積較大，區(qū)域差異十分明顯，根據(jù)不同區(qū)域的情況，有針對(duì)性地為每個(gè)區(qū)域做培訓(xùn)成為不可缺少的一種陳列培訓(xùn)形式。
第六：訂貸會(huì)培訓(xùn)
訂貨會(huì)培訓(xùn)的主要目的在于陳列師根據(jù)品牌發(fā)展壩劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)主線及陳列需求引導(dǎo)訂貨商配貨，讓他們心甘情愿地選擇陳列師的夢(mèng)想。
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培訓(xùn)服裝陳列心得篇十七
培訓(xùn)陳列是每位現(xiàn)代零售業(yè)從業(yè)者必須掌握的重要技能。參加過(guò)培訓(xùn)的我領(lǐng)悟到了許多知識(shí)和技巧，而這些知識(shí)和技巧對(duì)我今后的職業(yè)發(fā)展非常有幫助。在此，我愿意分享我的培訓(xùn)陳列心得體會(huì)。
第二段：培訓(xùn)的重要性。
培訓(xùn)陳列不僅是一種應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的方式，也是一種提升個(gè)人職業(yè)技能的途徑。參加培訓(xùn)能夠讓我們更好地了解市場(chǎng)變化，掌握先進(jìn)的銷售技巧和陳列方式，提高我們的專業(yè)技能和競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，培訓(xùn)還能夠激發(fā)我們的創(chuàng)造性和想象力，讓我們更好地服務(wù)于顧客。
第三段：培訓(xùn)內(nèi)容的收獲。
在培訓(xùn)中，我學(xué)到了不同的陳列方式和銷售技巧，學(xué)會(huì)了如何針對(duì)不同的產(chǎn)品設(shè)計(jì)不同的陳列方案。其中，對(duì)我印象最深的是產(chǎn)品陳列的燈光效果。我們可以通過(guò)調(diào)整燈光的角度和明暗度來(lái)營(yíng)造不同的氛圍和效果，從而吸引更多的顧客。此外，我還了解了不同顏色、字體和圖案的搭配方式，以及如何通過(guò)多種元素的組合，創(chuàng)造出更吸引人眼球的陳列效果。
第四段：實(shí)踐中的體驗(yàn)。
參加培訓(xùn)之后，我在實(shí)踐中得到了很好的體驗(yàn)和反饋。我深刻地意識(shí)到，陳列技巧和銷售技巧不是只學(xué)習(xí)就能掌握的，需要不斷地實(shí)踐和摸索。在我的實(shí)踐過(guò)程中，我運(yùn)用新學(xué)到的技能，為顧客提供更好的選擇和服務(wù)，很快就獲得了客戶的好評(píng)和信任。
第五段：總結(jié)。
通過(guò)這次培訓(xùn)，我深刻地認(rèn)識(shí)到了一個(gè)成功的陳列和銷售，需要有嚴(yán)格、細(xì)致的計(jì)劃和設(shè)計(jì)，需要細(xì)致入微的執(zhí)行。同時(shí)也需要一個(gè)持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)和體驗(yàn)的過(guò)程。在今后的工作中，我將不斷學(xué)習(xí)新的陳列方式和銷售技巧，不斷探索更好的方式來(lái)為顧客提供更好的服務(wù)。相信我的不斷進(jìn)步和學(xué)習(xí)，一定能夠帶來(lái)更好的個(gè)人和企業(yè)發(fā)展。
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