計(jì)劃是人們針對(duì)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的目標(biāo)和行動(dòng)所制定的安排。計(jì)劃的制定還應(yīng)該考慮反饋和學(xué)習(xí)機(jī)制，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高工作效能。隨著社會(huì)的發(fā)展，計(jì)劃范文也在不斷更新，適應(yīng)不同的工作場(chǎng)景和人群需求。
神武孩子計(jì)劃書(shū)篇一
作者：劉禹錫朝代：唐體裁：五律出震清多難，乘時(shí)播大鈞。操弦調(diào)六氣，揮翰動(dòng)三辰。
運(yùn)偶升天日，哀深率土人?，幊?zé)o轍跡，誰(shuí)見(jiàn)屬車(chē)塵。
鳳擁銘旌，威遲異吉行。漢儀陳秘器，楚挽咽繁聲。
駐辭清廟，凝笳背直城。唯應(yīng)留內(nèi)傳，知是向蓬瀛。
神武孩子計(jì)劃書(shū)篇二
孩子有這幾種表現(xiàn)，說(shuō)明有厭學(xué)情緒了，家長(zhǎng)要重視！
開(kāi)學(xué)了，每個(gè)孩子需要把重心放到學(xué)習(xí)中來(lái)。
很多家長(zhǎng)在開(kāi)學(xué)后，都會(huì)抱怨自己的孩子不愿意學(xué)習(xí)，對(duì)學(xué)習(xí)沒(méi)興趣。
讓孩子寫(xiě)作業(yè)的時(shí)候，孩子就想著玩游戲。
其實(shí)孩子有這些表現(xiàn)，說(shuō)明了他出現(xiàn)了厭學(xué)情緒。
孩子一旦出現(xiàn)了厭學(xué)情緒，那么學(xué)習(xí)成績(jī)也會(huì)大大下降。
家長(zhǎng)需要重視起來(lái)，看到孩子有以下幾種厭學(xué)情緒，就需要及時(shí)地幫他糾正過(guò)來(lái)。
1、反正我也學(xué)不會(huì)，不想學(xué)。
一些孩子產(chǎn)生了厭學(xué)情緒之后，他就會(huì)自己覺(jué)得低人一等。
厭學(xué)的人會(huì)極度自卑，感到自己在各個(gè)方面都不如人。
回家后，孩子總說(shuō)不想去上學(xué)。
“真累”、“真煩”、“煩死了”，如果孩子總是把這些話掛在嘴邊。
這時(shí)候，孩子很可能出現(xiàn)了厭學(xué)的苗頭。
如果家長(zhǎng)還不提高警惕，很可能會(huì)讓孩子覺(jué)得自己的智力發(fā)育不良。
家長(zhǎng)察覺(jué)到孩子有這樣的情況的時(shí)候，要及早讓孩子知道糾正自己的心態(tài)。
不能讓孩子覺(jué)得自己學(xué)不會(huì)，永遠(yuǎn)都是落后的。
如果家長(zhǎng)在孩子情緒低落的時(shí)候，都不能給孩子勇氣，那么孩子自然也不會(huì)振作起來(lái)。
2、失敗合理化。
孩子往往把自己學(xué)習(xí)上的失敗變?yōu)楹侠砘?/p>
當(dāng)他自己達(dá)不到要求的時(shí)候，不從自身去找問(wèn)題，反而盡量去為自己找借口。
例如：我考不了高分，因?yàn)槲也皇翘觳牛贿@些題目我不擅長(zhǎng)，太難了我做不出來(lái)很正常；
他們往往會(huì)用這些話來(lái)麻痹自己，安慰自己的情緒。
其實(shí)有這種心理的學(xué)生有很多，他們不愿意承認(rèn)自己的不足，常常會(huì)尋求目前的失敗趨于合理化，自己欺騙著自己。
當(dāng)家長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)自己的孩子有這些情況的時(shí)候，千萬(wàn)不要不當(dāng)回事，置之不理。
不要覺(jué)得孩子只是隨口說(shuō)說(shuō)而已，并不會(huì)真的不去學(xué)習(xí)了，放棄學(xué)習(xí)的。
這時(shí)候，家長(zhǎng)的正確做法是找孩子聊一聊，幫他們解除困惑，用心化解他們的厭學(xué)情緒。
另外，孩子出現(xiàn)厭學(xué)情緒家長(zhǎng)要多跟老師溝通，尋求一些更加合適的辦法。
不要操之過(guò)急，采取打罵孩子的方式去要求孩子努力，這樣做法會(huì)適得其反。
3、借故逃學(xué)，外出閑逛。
逃學(xué)就是厭學(xué)比較突出的表現(xiàn)，如果孩子總是時(shí)不時(shí)就借故逃學(xué)、或者是去上學(xué)產(chǎn)生抗拒心理。
那么家長(zhǎng)和老師都要注意了，家長(zhǎng)首先要平靜下來(lái)，問(wèn)問(wèn)孩子不想上學(xué)的原因，是因?yàn)槭裁础?/p>
問(wèn)清楚之后，再做打算，總之要和孩子好好溝通，讓孩子感受到你是愛(ài)他的。
孩子要是學(xué)習(xí)差不想上學(xué)了，家長(zhǎng)就要和老師溝通了，讓老師做孩子的'工作。
這樣會(huì)比較好一些，這也是老師的責(zé)任所在。
如果孩子是因?yàn)榉稿e(cuò)了或者是受委屈了，才不敢去學(xué)校。
那家長(zhǎng)就要多安慰孩子，陪他一塊去學(xué)校向老師說(shuō)明情況，取得老師的諒解，讓孩子打消心中的恐懼。
如果孩子是因?yàn)槌撩杂谟螒?，電視所以不想去上學(xué)，那家長(zhǎng)就要好好管理了。
首先是切斷孩子的資金來(lái)源，讓孩子好好反省幾天，讓孩子感覺(jué)不上學(xué)也是難受的，不快樂(lè)的。
重要的是，家長(zhǎng)要時(shí)刻關(guān)注孩子的動(dòng)向，知道孩子的學(xué)習(xí)有沒(méi)有落下。
4、把學(xué)習(xí)當(dāng)作應(yīng)付任務(wù)。
這類(lèi)孩子一般是迫于老師和家長(zhǎng)的壓力，才進(jìn)行學(xué)習(xí)。
學(xué)習(xí)對(duì)于這一類(lèi)孩子來(lái)說(shuō)只是一項(xiàng)任務(wù)，他們不會(huì)主動(dòng)去學(xué)習(xí)。
上課時(shí)，他們極易走神，小動(dòng)作不斷；
做作業(yè)時(shí)，他們投機(jī)取巧，拖拖拉拉，能混則混。
往往是應(yīng)付交差，能少做一題，決不多做半題。
甚至上網(wǎng)查詢(xún)、打電話問(wèn)同學(xué)，或直接抄答案，有的甚至專(zhuān)門(mén)花錢(qián)雇人做作業(yè)。
把學(xué)習(xí)當(dāng)成任務(wù)的孩子，其實(shí)都有厭學(xué)情緒，如果家長(zhǎng)不及時(shí)發(fā)現(xiàn)會(huì)影響孩子的一生。
家長(zhǎng)應(yīng)該多抽空來(lái)陪孩子學(xué)習(xí)，做好家長(zhǎng)的榜樣，讓孩子感受到學(xué)習(xí)的樂(lè)趣！
每個(gè)孩子都有優(yōu)點(diǎn)，家長(zhǎng)可以通過(guò)孩子的優(yōu)點(diǎn)、特長(zhǎng)和成功，趁機(jī)培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣和毅力，取得較好的效果。
孩子一旦出現(xiàn)厭學(xué)的情緒，如果家長(zhǎng)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，可以幫助孩子調(diào)整好心態(tài)。
所以，每一位家長(zhǎng)都需要多關(guān)注孩子的學(xué)習(xí)情況，避免孩子出現(xiàn)厭學(xué)情緒！
神武孩子計(jì)劃書(shū)篇三
《神武》元宵燈謎活動(dòng)來(lái)啦，大家掛彩燈猜燈謎，元宵一起樂(lè)!在活動(dòng)npc處領(lǐng)取彩燈任務(wù)，簡(jiǎn)單完成彩燈任務(wù)就可以領(lǐng)取一個(gè)自己的專(zhuān)屬彩燈。彩燈拿到手后，就要按照彩燈上的地圖指引找到掛彩燈的地點(diǎn)，還有機(jī)會(huì)遇到大美人彩燈仙子，收到藏有獎(jiǎng)勵(lì)的彩燈禮盒。掛完彩燈就可以到處走走猜猜燈謎，猜中燈謎的玩家有機(jī)會(huì)獲得元宵，連寶寶也有元宵節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)!
《神武》元宵燈謎，華麗彩燈豐富獎(jiǎng)勵(lì)樣樣有。
吃下元宵，可以增加寶寶的五項(xiàng)資質(zhì)上限和當(dāng)前資質(zhì)，有助大家把寶寶鍛煉得更強(qiáng)壯!除了吃元宵，還有資質(zhì)煉化、寵物煉妖和打書(shū)等方法可以把寶寶培養(yǎng)成才。
《神武》元宵活動(dòng)熱鬧開(kāi)啟，吃元宵猜燈謎，一起歡度元宵節(jié)。逛“元宵燈會(huì)”，三界俠士跨越障礙為燈會(huì)懸掛彩燈，不僅好禮多多，還有機(jī)會(huì)遇到彩燈仙子送上神秘禮物;邀請(qǐng)好友一起猜燈謎比才智，獎(jiǎng)勵(lì)送不停。此外，元宵節(jié)期間，花燈童子也逗趣登場(chǎng)，一起“猜花燈”，憑借蛛絲馬跡找出花燈童子的真身。這個(gè)元宵節(jié)，來(lái)《神武》，就要玩的不亦樂(lè)乎。
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熱鬧燈會(huì)。
元宵燈會(huì)。
元宵節(jié)期間，圣上召開(kāi)元宵燈會(huì)與民同樂(lè)，特派使者召集三界俠士幫忙懸掛彩燈，英雄們趕快上前搭把手吧!彩燈懸掛之后可以獲得豐厚獎(jiǎng)勵(lì)，還有機(jī)會(huì)獲得彩燈仙子贈(zèng)送的特殊禮物。和好友一起猜燈謎拼才智，獎(jiǎng)勵(lì)多多，樂(lè)趣多多。
猜花燈找真身。
猜花燈。
元宵節(jié)期間，花燈童子也踢著花燈逗樂(lè)降臨。找出花燈童子的真身，可以獲得更高獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)然，花燈童子的真身可不是那么容易被識(shí)破的。當(dāng)花燈童子的氣血低至一定程度，有機(jī)率觸發(fā)“偷天換日”技能，混淆視聽(tīng)。大家趕快拿出找茬的功底，把花燈童子的真身識(shí)破吧!
吃元宵歡樂(lè)多。
吃元宵。
參與元宵節(jié)活動(dòng)都可以獲得珍貴的元宵禮券，憑借元宵禮券可以換取各種口味的元宵。讓寵物食用元宵，可以增加對(duì)應(yīng)的資質(zhì)上限，讓并肩作戰(zhàn)的伙伴變得更加強(qiáng)大。熱鬧元宵節(jié)，一起吃元宵，猜燈謎吧!
神武孩子計(jì)劃書(shū)篇四
a、人參鈍雞湯(冷靜)。
b、青菜豆腐(膽小)。
d、烤牛腿(莽撞)。
(2)別的小朋友那里有自己喜歡的玩具，應(yīng)該怎么辦?
a、請(qǐng)他送給自己(莽撞)。
b、和他交換玩具(冷靜)。
c、看別人玩也很快樂(lè)(膽小)。
(3)過(guò)年的時(shí)候什么活動(dòng)最有新年的氣氛?
a、看舞龍舞獅(莽撞)。
b、寫(xiě)春聯(lián)對(duì)對(duì)子(冷靜)。
c、串門(mén)賀喜(膽小)。
(4)您準(zhǔn)備買(mǎi)哪種小動(dòng)物給我作寵物呢?
a、狗狗(莽撞)。
b、金魚(yú)(膽小)。
c、小鳥(niǎo)(冷靜)。
(5)如果有一天我不小心做錯(cuò)事，您會(huì)怎么懲罰我?
a、罰抄三字鏡一百遍呀一百遍(冷靜)。
b、閉門(mén)思過(guò)三天整(膽小)。
c、蹲馬步一柱香時(shí)間(莽撞)。
(6)要是有人借了我們家的錢(qián)不還，應(yīng)該怎么辦?
a、上門(mén)討債(莽撞)。
b、巧妙的提醒對(duì)方(冷靜)。
c、相信別人會(huì)還的(膽小)。
(7)家里后院有一塊空地，我們?nèi)绾卫盟靡恍┠?
a、修成小花園(膽小)。
b、供奉佛像牌位(冷靜)。
c、當(dāng)作練武場(chǎng)(莽撞)。
(8)約小朋友約好出去玩卻下起雨來(lái)，應(yīng)該怎么辦?
a、等待雨停(冷靜)。
b、天災(zāi)，不去了(膽小)。
c、冒雨赴約(莽撞)。
(9)和孩子有了矛盾應(yīng)該怎么辦?
a、和解(冷靜)。
b、順其自然(膽小)。
c、武力解決(莽撞)。
(10)在私塾課堂上，教書(shū)先生有一處講錯(cuò)了處，應(yīng)該怎么辦?
a寫(xiě)匿名紙條告知(膽小)。
b當(dāng)面指出(莽撞)。
c私下交流(冷靜)。
(11)半路上如果被劫匪劫了錢(qián)袋應(yīng)該怎么辦?
a窮追不舍(莽撞)。
b報(bào)告官府(冷靜)。
c破財(cái)免災(zāi)(膽小)。
(12)生日時(shí)送什么禮物?
a寶劍(莽撞)。
b書(shū)籍(冷靜)。
c糖果(膽小)。
(13)如果在游泳時(shí)遇到鱷魚(yú)，該怎么辦?
a捉回去做魚(yú)湯(莽撞)。
b告訴自己這是幻覺(jué)(冷靜)。
c悄悄潛水逃走(膽小)。
(14)有朋友誤入歧途，我應(yīng)該怎么辦?
a、動(dòng)之以情(膽小)。
b、曉之以理(冷靜)。
c、大義滅親(莽撞)。
(15)有小朋友誤解我拿了他的玩具，該怎么辦?
a、順其自然(膽小)。
b、以事實(shí)說(shuō)服對(duì)方(冷靜)。
c、教育誣陷的人(莽撞)。
(16)花兒那么美麗，為什么還要凋謝呢?
a、不堪日曬雨淋(莽撞)。
b、此乃自然規(guī)律(冷靜)。
c、花落才會(huì)結(jié)果(膽小)。
(17)看到件很喜歡的東西但身上錢(qián)不夠，應(yīng)該怎么辦?
a、和老板砍價(jià)(冷靜)。
b、以后再買(mǎi)(膽小)。
c、就近問(wèn)朋友借(莽撞)。
(18)如果有壞人唆使我做壞事卻被我識(shí)破，應(yīng)該怎么辦?
a、不予理會(huì)(膽小)。
b、將計(jì)就計(jì)戲弄他一番(冷靜)。
c、當(dāng)即教訓(xùn)他一頓(莽撞)。
(19)我長(zhǎng)大后應(yīng)該以怎樣的心態(tài)為人和處世呢?
a、剛直不阿(莽撞)。
b、淡泊名志(膽小)。
c、能屈能伸(冷靜)。
(20)過(guò)年時(shí)候您會(huì)買(mǎi)什么顏色的新衣服給我?
a、綠色(莽撞)。
b、藍(lán)色(冷靜)。
c、黃色(膽小)。
(21)看見(jiàn)路上有人欺負(fù)弱小，應(yīng)該怎么辦?
a、靜觀其變(膽小)。
b、拔刀相助(莽撞)。
c、勸退強(qiáng)者(冷靜)。
(22)要是別人借了我們的錢(qián)不還，應(yīng)該怎么辦?
a、上門(mén)討債(莽撞)。
b、相信別人會(huì)還的(膽小)。
c、巧妙地提醒對(duì)方(冷靜)。
(23)小朋友那里有自己喜歡的玩具，應(yīng)該怎么辦?
a、請(qǐng)他送給自己(莽撞)。
b、看別人玩也很快樂(lè)(膽小)。
c、和他交換玩具(冷靜)。
(24)和別的小朋友有了矛盾，應(yīng)該怎么辦?
a、以言辭和解(冷靜)。
b、靠武力說(shuō)話(莽撞)。
c、順其自然(膽小)。
(25)如果在大森林里迷路出不去了，應(yīng)該怎么辦?
a、觀看星象辨別方向(冷靜)。
b、安心當(dāng)個(gè)獵人(膽小)。
c、作好搏斗野獸的準(zhǔn)備(莽撞)。
(26)如果被年齡大的孩子無(wú)理欺負(fù)，應(yīng)該怎么辦?
a、盡量避免爭(zhēng)端(膽小)。
b、不客氣地反擊(莽撞)。
c、巧妙地給予教訓(xùn)(冷靜)。
(27)和小朋友一起玩什么哪個(gè)游戲比較好?
a、法師抓鬼(冷靜)。
b、官兵抓強(qiáng)盜(莽撞)。
c、釣魚(yú)蝦(膽小)。
(28)我應(yīng)該為自己養(yǎng)的小狗做什么?
a、帶它散步(膽小)。
b、為它搭個(gè)窩(莽撞)。
c、教它聽(tīng)口令(冷靜)。
(29)烏龜翻不過(guò)來(lái)你怎么辦?
a.腳踢到水里(莽撞)。
b.等它自己翻(膽小)。
c.幫它翻過(guò)來(lái)(冷靜)。
(30)如果在樹(shù)林中遇到野獸襲擊，我該怎么辦?
a、嘗試說(shuō)服(冷靜)。
b、與其搏斗(莽撞)。
c、爬到樹(shù)上(膽小)。
(31)您希望我長(zhǎng)大以后成為什么樣的人呢?
a.得道成仙(冷靜)。
b.知識(shí)豐富的才子(膽小)。
c.行俠仗義的俠士(莽撞)。
(32)一個(gè)人在家的時(shí)候做些比較好?
a可以看書(shū)(冷靜)。
b可以舞舞劍(莽撞)。
c可以安靜的想心事(膽小)。
神武孩子計(jì)劃書(shū)篇五
a、人參鈍雞湯(冷靜)。
b、青菜豆腐(膽小)。
d、烤牛腿(莽撞)。
(2)別的小朋友那里有自己喜歡的玩具，應(yīng)該怎么辦?
a、請(qǐng)他送給自己(莽撞)。
b、和他交換玩具(冷靜)。
c、看別人玩也很快樂(lè)(膽小)。
(3)過(guò)年的時(shí)候什么活動(dòng)最有新年的氣氛?
a、看舞龍舞獅(莽撞)。
b、寫(xiě)春聯(lián)對(duì)對(duì)子(冷靜)。
c、串門(mén)賀喜(膽小)。
(4)您準(zhǔn)備買(mǎi)哪種小動(dòng)物給我作寵物呢?
a、狗狗(莽撞)。
b、金魚(yú)(膽小)。
c、小鳥(niǎo)(冷靜)。
(5)如果有一天我不小心做錯(cuò)事，您會(huì)怎么懲罰我?
a、罰抄三字鏡一百遍呀一百遍(冷靜)。
b、閉門(mén)思過(guò)三天整(膽小)。
c、蹲馬步一柱香時(shí)間(莽撞)。
(6)要是有人借了我們家的錢(qián)不還，應(yīng)該怎么辦?
a、上門(mén)討債(莽撞)。
b、巧妙的提醒對(duì)方(冷靜)。
c、相信別人會(huì)還的(膽小)。
(7)家里后院有一塊空地，我們?nèi)绾卫盟靡恍┠?
a、修成小花園(膽小)。
b、供奉佛像牌位(冷靜)。
c、當(dāng)作練武場(chǎng)(莽撞)。
(8)約小朋友約好出去玩卻下起雨來(lái)，應(yīng)該怎么辦?
a、等待雨停(冷靜)。
b、天災(zāi)，不去了(膽小)。
c、冒雨赴約(莽撞)。
(9)和孩子有了矛盾應(yīng)該怎么辦?
a、和解(冷靜)。
b、順其自然(膽小)。
c、武力解決(莽撞)。
(10)在私塾課堂上，教書(shū)先生有一處講錯(cuò)了處，應(yīng)該怎么辦?
a寫(xiě)匿名紙條告知(膽小)。
b當(dāng)面指出(莽撞)。
c私下交流(冷靜)。
(11)半路上如果被劫匪劫了錢(qián)袋應(yīng)該怎么辦?
a窮追不舍(莽撞)。
b報(bào)告官府(冷靜)。
c破財(cái)免災(zāi)(膽小)。
(12)生日時(shí)送什么禮物?
a寶劍(莽撞)。
b書(shū)籍(冷靜)。
c糖果(膽小)。
(13)如果在游泳時(shí)遇到鱷魚(yú)，該怎么辦?
a捉回去做魚(yú)湯(莽撞)。
b告訴自己這是幻覺(jué)(冷靜)。
c悄悄潛水逃走(膽小)。
(14)有朋友誤入歧途，我應(yīng)該怎么辦?
a、動(dòng)之以情(膽小)。
b、曉之以理(冷靜)。
c、大義滅親(莽撞)。
(15)有小朋友誤解我拿了他的玩具，該怎么辦?
a、順其自然(膽小)。
b、以事實(shí)說(shuō)服對(duì)方(冷靜)。
c、教育誣陷的人(莽撞)。
(16)花兒那么美麗，為什么還要凋謝呢?
a、不堪日曬雨淋(莽撞)。
b、此乃自然規(guī)律(冷靜)。
c、花落才會(huì)結(jié)果(膽小)。
(17)看到件很喜歡的東西但身上錢(qián)不夠，應(yīng)該怎么辦?
a、和老板砍價(jià)(冷靜)。
b、以后再買(mǎi)(膽小)。
c、就近問(wèn)朋友借(莽撞)。
(18)如果有壞人唆使我做壞事卻被我識(shí)破，應(yīng)該怎么辦?
a、不予理會(huì)(膽小)。
b、將計(jì)就計(jì)戲弄他一番(冷靜)。
c、當(dāng)即教訓(xùn)他一頓(莽撞)。
(19)我長(zhǎng)大后應(yīng)該以怎樣的心態(tài)為人和處世呢?
a、剛直不阿(莽撞)。
b、淡泊名志(膽小)。
c、能屈能伸(冷靜)。
(20)過(guò)年時(shí)候您會(huì)買(mǎi)什么顏色的新衣服給我?
a、綠色(莽撞)。
b、藍(lán)色(冷靜)。
c、黃色(膽小)。
(21)看見(jiàn)路上有人欺負(fù)弱小，應(yīng)該怎么辦?
a、靜觀其變(膽小)。
b、拔刀相助(莽撞)。
c、勸退強(qiáng)者(冷靜)。
(22)要是別人借了我們的錢(qián)不還，應(yīng)該怎么辦?
a、上門(mén)討債(莽撞)。
b、相信別人會(huì)還的(膽小)。
c、巧妙地提醒對(duì)方(冷靜)。
(23)小朋友那里有自己喜歡的玩具，應(yīng)該怎么辦?
a、請(qǐng)他送給自己(莽撞)。
b、看別人玩也很快樂(lè)(膽小)。
c、和他交換玩具(冷靜)。
(24)和別的小朋友有了矛盾，應(yīng)該怎么辦?
a、以言辭和解(冷靜)。
b、靠武力說(shuō)話(莽撞)。
c、順其自然(膽小)。
(25)如果在大森林里迷路出不去了，應(yīng)該怎么辦?
a、觀看星象辨別方向(冷靜)。
b、安心當(dāng)個(gè)獵人(膽小)。
c、作好搏斗野獸的準(zhǔn)備(莽撞)。
(26)如果被年齡大的孩子無(wú)理欺負(fù)，應(yīng)該怎么辦?
a、盡量避免爭(zhēng)端(膽小)。
b、不客氣地反擊(莽撞)。
c、巧妙地給予教訓(xùn)(冷靜)。
(27)和小朋友一起玩什么哪個(gè)游戲比較好?
a、法師抓鬼(冷靜)。
b、官兵抓強(qiáng)盜(莽撞)。
c、釣魚(yú)蝦(膽小)。
(28)我應(yīng)該為自己養(yǎng)的小狗做什么?
a、帶它散步(膽小)。
b、為它搭個(gè)窩(莽撞)。
c、教它聽(tīng)口令(冷靜)。
(29)烏龜翻不過(guò)來(lái)你怎么辦?
a.腳踢到水里(莽撞)。
b.等它自己翻(膽小)。
c.幫它翻過(guò)來(lái)(冷靜)。
(30)如果在樹(shù)林中遇到野獸襲擊，我該怎么辦?
a、嘗試說(shuō)服(冷靜)。
b、與其搏斗(莽撞)。
c、爬到樹(shù)上(膽小)。
(31)您希望我長(zhǎng)大以后成為什么樣的人呢?
a.得道成仙(冷靜)。
b.知識(shí)豐富的才子(膽小)。
c.行俠仗義的俠士(莽撞)。
(32)一個(gè)人在家的時(shí)候做些比較好?
a可以看書(shū)(冷靜)。
b可以舞舞劍(莽撞)。
c可以安靜的想心事(膽小)。
后面是廢話的知道可以不看。
坐騎養(yǎng)成一共5天，每天有三次喂養(yǎng)和四次教導(dǎo)的機(jī)會(huì)。每次各2點(diǎn)一項(xiàng)性格大于另外兩項(xiàng)60就決定性格(是大于不能等于)，除了已定的每天3喂，每次2點(diǎn)(也就是每天6點(diǎn)，5天30點(diǎn))。剩下的每天4教，每次2點(diǎn)(也就是每天8點(diǎn)，5天40點(diǎn))，總結(jié)就是教導(dǎo)必須大于30點(diǎn),那這5天之內(nèi)最多只能錯(cuò)4題。
建議你每天先教導(dǎo)再喂，當(dāng)每天點(diǎn)數(shù)不超過(guò)8點(diǎn)就不會(huì)進(jìn)入下一天，比如你某天錯(cuò)了很多道，不要喂就不會(huì)進(jìn)入下一天，隔天再來(lái)。
神武孩子計(jì)劃書(shū)篇六
爸爸媽媽在教孩子數(shù)數(shù)時(shí)，不能操之過(guò)急，應(yīng)多點(diǎn)耐心。讓孩子一邊口中念念有詞，一邊用手摸物品，這些物品可以是木珠、碗、豆子等。因?yàn)楹⒆幽軌蛴檬钟|摸到物品更加能夠引起孩子數(shù)數(shù)的興趣。
2、學(xué)習(xí)分類(lèi)的方法。
引導(dǎo)孩子把日常生活中的一些東西，歸為一類(lèi)，可根據(jù)物體的顏色、形狀、用途等不同的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)分類(lèi)。爸爸媽媽要注意引導(dǎo)孩子尋找歸類(lèi)的標(biāo)準(zhǔn)，即事物的相同點(diǎn)。這樣也能夠使孩子注意觀察事物的細(xì)節(jié)，增強(qiáng)孩子的觀察能力。
3、了解順序的概念。
順序練習(xí)有助于培養(yǎng)孩子今后的閱讀能力，這也是訓(xùn)練孩子邏輯思維的重要途徑。這些順序可以是從大到小，可以是從硬到軟、從甜到淡，同樣也可以反過(guò)來(lái)排序。例如爸爸媽媽可以拿來(lái)幾個(gè)大小不同的蘋(píng)果，讓孩子動(dòng)手把蘋(píng)果按大到小排列起來(lái)：或者拿來(lái)軟硬不同的東西讓孩子按照軟硬度來(lái)排列。
4、認(rèn)識(shí)大群體和小群體。
首先，應(yīng)教給孩子一些有關(guān)群體的名稱(chēng)，例如家具、運(yùn)動(dòng)、食品等，使孩子明白，每一個(gè)群體都有一定的組成部分。同時(shí)，還應(yīng)讓孩子了解，大群體包含了許多小群體，小群體組合成了大群體。
5、建立時(shí)間的概念。
孩子的時(shí)間觀念很模糊，掌握一些表示時(shí)間的詞語(yǔ)，理解其含義，對(duì)孩子來(lái)說(shuō)，是十分必要的。當(dāng)孩子真正清楚了“在……之前”“立即”或“馬上”等詞語(yǔ)的含義后，孩子做事也許會(huì)更規(guī)矩些。
6、掌握一些空間概念。
大人們往往以為孩子天生就知道“上下左右，里外前后”等空間概念，實(shí)際并非如此。父母可利用日常生活中的各種機(jī)會(huì)引導(dǎo)孩子，比如：“請(qǐng)把勺子放在碗里”。對(duì)于孩子來(lái)說(shuō)，掌握“左右”概念要難些。
二、鍛煉孩子的邏輯思維能力其他適用的一些小方法。
首先要豐富孩子的詞匯，使他掌握一定數(shù)量的概念。
其次要激發(fā)孩子的好奇心，鼓勵(lì)孩子親身實(shí)踐，培養(yǎng)孩子善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和提出問(wèn)題的能力。
利用游戲促進(jìn)孩子思維能力的發(fā)展。例如進(jìn)行分類(lèi)和歸類(lèi)的游戲。
進(jìn)行比較動(dòng)、植物或其他事物的游戲。
進(jìn)行訓(xùn)練理解力和創(chuàng)造力的游戲等。
有意識(shí)地對(duì)孩子設(shè)疑，引起孩子對(duì)問(wèn)題的注意和思考。
采用多種形式擴(kuò)大孩子的知識(shí)面，在使孩子掌握知識(shí)的同時(shí)，發(fā)展思維能力。
三、邏輯思維訓(xùn)練過(guò)程。
從平常開(kāi)始，我們所需要做的事情有很多，有時(shí)候根本就沒(méi)有時(shí)間去訓(xùn)練，所以，學(xué)會(huì)將訓(xùn)練與工作結(jié)合起來(lái)。
然后，我們也可以使用手機(jī)來(lái)訓(xùn)練，在手機(jī)的應(yīng)用市場(chǎng)中，搜索一些可以訓(xùn)練自己的邏輯能力的應(yīng)用。
搜索好之后，我們點(diǎn)擊手機(jī)應(yīng)用市場(chǎng)下方的安裝字樣，選擇下載，不一會(huì)兒就下好了，然后，我們?cè)邳c(diǎn)擊安裝。
我們也可以到書(shū)店去找一些相關(guān)的書(shū)籍進(jìn)行閱讀，然后，根據(jù)里面的一些方法進(jìn)行充足的訓(xùn)練和鍛煉自己。
我們不要急于一時(shí)，需要慢慢來(lái)，因?yàn)槲覀兊臅r(shí)間很充足，不必一步到位，快是沒(méi)有效率的，也是不可取的。
每個(gè)事物都有其自身的意義，所以，我們要充分應(yīng)用我們所有的東西，來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的邏輯思維訓(xùn)練過(guò)程，提高自己的能力。
四、人的大腦機(jī)制最能說(shuō)明邏輯與語(yǔ)言的密切聯(lián)系。
科學(xué)家很早就發(fā)現(xiàn)邏輯思維是大腦左半球的功能，這個(gè)功能分區(qū)與第二信號(hào)系統(tǒng)——語(yǔ)言的大腦分區(qū)是一致的。發(fā)展邏輯思維，鍛煉了大腦左半球，也能促進(jìn)語(yǔ)言能力的提高。
老師們都有這種體驗(yàn)，數(shù)理能力強(qiáng)的學(xué)生，語(yǔ)言理解能力也很強(qiáng);很多科學(xué)家如物理學(xué)家吳健雄、錢(qián)三強(qiáng)，數(shù)學(xué)家華羅庚，在中學(xué)時(shí)期就首先以他們出類(lèi)拔萃的語(yǔ)文能力而成為同學(xué)中的佼佼者。
邏輯思維與語(yǔ)文的聯(lián)系還可以從語(yǔ)文領(lǐng)域的四大要素來(lái)看。聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫(xiě)是語(yǔ)文基本能力，這四種能力都是以思維，包括邏輯思維為基礎(chǔ)的。葉圣陶先生說(shuō)：“語(yǔ)言說(shuō)得好，在于思維的正確，思維的鍛煉相當(dāng)重要?！睂?xiě)是說(shuō)的書(shū)面形式，作者想把意思表達(dá)清楚，必須遵循人類(lèi)共同的思維規(guī)律，沒(méi)有邏輯思維，是不可能把復(fù)雜的道理和感受講清楚的。至于讀和聽(tīng)，如果弄不懂人家話語(yǔ)間、文章中的邏輯架構(gòu)，實(shí)際上就是沒(méi)有真正聽(tīng)懂、讀懂。葉老對(duì)語(yǔ)文與思維關(guān)系的精辟闡述，為語(yǔ)文教師揭示了發(fā)展思維，尤其發(fā)展邏輯思維，從而提高語(yǔ)文教學(xué)質(zhì)量的途徑。
神武孩子計(jì)劃書(shū)篇七
「好的開(kāi)始是成功一半」，有人說(shuō)完成一份成功的事業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)，即等于已獲得創(chuàng)業(yè)所需的半數(shù)資金的保證。但是撰寫(xiě)一份50至100頁(yè)厚度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)，內(nèi)容詳細(xì)包括事業(yè)各功能的短、中、長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析、研擬競(jìng)爭(zhēng)策略、還要進(jìn)行大量的市場(chǎng)調(diào)查分析，這對(duì)于創(chuàng)業(yè)家確實(shí)是一項(xiàng)不輕的工作負(fù)荷。過(guò)去創(chuàng)業(yè)行為較多是屬于一種摸索的過(guò)程，行動(dòng)多于規(guī)畫(huà)，問(wèn)題解決多于研究預(yù)防，創(chuàng)業(yè)家經(jīng)常是在失敗的教訓(xùn)中，才學(xué)習(xí)到事業(yè)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，因此創(chuàng)業(yè)投資被稱(chēng)為是一種高風(fēng)險(xiǎn)的投資。
在知識(shí)與資金密集的高科技產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，緊迫的時(shí)間與高昂的代價(jià)已很少讓技術(shù)創(chuàng)業(yè)家擁有一再?lài)L試錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)。今天的創(chuàng)業(yè)必須要有充分的準(zhǔn)備，才能有效降低高昂的失敗風(fēng)險(xiǎn)代價(jià)，而一份完整規(guī)畫(huà)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)，正代表創(chuàng)業(yè)家對(duì)創(chuàng)業(yè)成功的強(qiáng)烈企圖與充分準(zhǔn)備，也代表創(chuàng)業(yè)家對(duì)資金提供者的負(fù)責(zé)態(tài)度。我國(guó)目前正面臨產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)大幅度轉(zhuǎn)向高科技事業(yè)，創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)行為將是驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的最關(guān)鍵要素。未來(lái)的創(chuàng)業(yè)行為將是知識(shí)性的高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)，而一份高質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)就成為技術(shù)創(chuàng)業(yè)家獲得投資資金的必要通行證。
開(kāi)發(fā)新事業(yè)是否需要計(jì)劃書(shū)。
開(kāi)發(fā)新事業(yè)或創(chuàng)業(yè)是否需要寫(xiě)一份計(jì)劃書(shū)，這是一項(xiàng)見(jiàn)仁見(jiàn)智的問(wèn)題。在所有介紹創(chuàng)業(yè)管理的書(shū)籍，大都會(huì)談到如何撰寫(xiě)一份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)。而許多大學(xué)開(kāi)設(shè)的創(chuàng)業(yè)管理課程，更以如何有系統(tǒng)的陳述創(chuàng)業(yè)步驟與撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，做為課程教授的核心部份。但也有一些實(shí)務(wù)專(zhuān)家認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)的重點(diǎn)在行動(dòng)，而不在研究規(guī)劃。因此，與其花大部份時(shí)間在紙上談兵，倒不如邊做邊學(xué)來(lái)的有效。
事實(shí)上，經(jīng)歷過(guò)創(chuàng)業(yè)歷程的人也都知道，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的規(guī)劃與預(yù)測(cè)，往往和后來(lái)實(shí)際執(zhí)行情況會(huì)有極大的落差。臺(tái)灣一位頗具爭(zhēng)議的企業(yè)家許文龍先生，在媒體訪問(wèn)時(shí)曾提到，他認(rèn)為創(chuàng)業(yè)與企業(yè)管理是不可能在教室中學(xué)得，而是必須在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中體驗(yàn)。因此，一些白手起家的創(chuàng)業(yè)者，批評(píng)撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)只是籌資過(guò)程的一種文宣，對(duì)于實(shí)質(zhì)創(chuàng)業(yè)管理并無(wú)幫助。
不過(guò)自管理的pdca基本程序來(lái)看，計(jì)劃是執(zhí)行所有活動(dòng)的第一步。所謂人無(wú)遠(yuǎn)憂，必有近慮。指的就是，如果沒(méi)有計(jì)劃與目標(biāo)，在執(zhí)行的過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)相對(duì)提高。但如果能夠?qū)?chuàng)業(yè)構(gòu)想進(jìn)行有系統(tǒng)的規(guī)劃，并設(shè)定計(jì)劃目標(biāo)與行動(dòng)方案，相信應(yīng)該是有助于提高創(chuàng)業(yè)成功的機(jī)率。這大概也是為何許多投資者，雖然都知道創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)與未來(lái)營(yíng)運(yùn)實(shí)況會(huì)有很大落差，但仍然要求創(chuàng)業(yè)家提出一份詳細(xì)的書(shū)面經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)。
一般而言，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)會(huì)因?yàn)樾枨髮?duì)象的不同，而有不同的內(nèi)容重點(diǎn)與撰寫(xiě)方式，并大致可以區(qū)分為三者類(lèi)型。第一類(lèi)是為吸引投資家的注意，稱(chēng)之為簡(jiǎn)報(bào)摘要（executivesummaryforelevatorpitch）；第二類(lèi)是為滿足投資評(píng)估上的需求，稱(chēng)之為評(píng)估用經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)（businessplanforassessment）；第三類(lèi)則是做為創(chuàng)業(yè)者事業(yè)發(fā)展規(guī)畫(huà)的自我參考藍(lán)圖，稱(chēng)之為營(yíng)運(yùn)管理用經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)（businessplanforoperationdecision）。
第一類(lèi)計(jì)劃書(shū)的主要目的是做為向外界籌資溝通的工具，因?yàn)閹缀跛械膶?zhuān)業(yè)投資者與融資機(jī)構(gòu)都必須要看到一份具有吸引力的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)以后，才會(huì)展開(kāi)相關(guān)的投資評(píng)估。由于投資家每天接收到的投資案源極多，不太可能花費(fèi)太多時(shí)間來(lái)判斷每一項(xiàng)投資案是否具有吸引力。因此創(chuàng)業(yè)家需要提出一份不多于三頁(yè)的簡(jiǎn)報(bào)摘要，而且內(nèi)容必須要能引發(fā)投資者的高度興趣（elevatorpitch指的是投資家在搭電梯的時(shí)間內(nèi)即可完成閱讀這份數(shù)據(jù)，并能吸引他會(huì)回到辦公室后，就會(huì)立即打電話給你）。這類(lèi)計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě)的重點(diǎn)包括：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)背景、產(chǎn)品特性、市場(chǎng)規(guī)模與預(yù)期占有率、核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式、財(cái)務(wù)需求與預(yù)期投資報(bào)酬率。
第二類(lèi)計(jì)劃書(shū)則是在引發(fā)投資者興趣后，為進(jìn)一步詳細(xì)評(píng)估投資案內(nèi)容，而提供的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)。這類(lèi)計(jì)劃書(shū)的內(nèi)容就需要比較完整與深入，以協(xié)助投資者盡速做出正確的投資決策。對(duì)于投資者而言，一份好的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)必須要能縮短決策時(shí)間、清楚告知投資者有關(guān)事業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的過(guò)程與結(jié)果、提供投資者詳細(xì)的財(cái)務(wù)計(jì)劃與投資報(bào)酬分析。內(nèi)容必須能完整的包括所有重要的經(jīng)營(yíng)功能，對(duì)環(huán)境變化的假設(shè)與預(yù)測(cè)也必須一致，以充分顯示創(chuàng)業(yè)者對(duì)于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的熟識(shí)，以及實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的信心。同時(shí)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)也必須要能呈現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與市場(chǎng)利基，并提出許多可供左證的客觀數(shù)據(jù)。
第三類(lèi)屬于創(chuàng)業(yè)規(guī)劃性質(zhì)的計(jì)劃書(shū)，重點(diǎn)內(nèi)容主要在新事業(yè)的定位與創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式（newbusinessmodel）內(nèi)涵的描述。規(guī)劃過(guò)程中也要針對(duì)下述幾項(xiàng)議題研擬行動(dòng)方案：一、發(fā)展創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式所需要的各項(xiàng)策略性核心資源，包括人力資源、技術(shù)能力、財(cái)務(wù)能力、以及能夠有效執(zhí)行的制度與管理能力；二、規(guī)劃能夠有效創(chuàng)造利潤(rùn)的營(yíng)運(yùn)策略，包括產(chǎn)品組合策略、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃與策略、供應(yīng)練管理、it技術(shù)應(yīng)用策略…等等；三、創(chuàng)業(yè)過(guò)程中可能面對(duì)的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)情境，包括市場(chǎng)需求變動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)者手段、產(chǎn)業(yè)技術(shù)變化等，以及創(chuàng)業(yè)者的因應(yīng)對(duì)策。
創(chuàng)業(yè)要不要寫(xiě)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)，確實(shí)是一件見(jiàn)仁見(jiàn)智的看法。無(wú)論創(chuàng)業(yè)過(guò)程中是否曾被投資者要求提供經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)，但我們?nèi)越ㄗh創(chuàng)業(yè)者需要進(jìn)行第三類(lèi)的創(chuàng)業(yè)規(guī)劃。原因是，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)屬于一種高風(fēng)險(xiǎn)的行為，因此如果能在事前進(jìn)行比較詳細(xì)的分析，并對(duì)創(chuàng)業(yè)過(guò)程有一個(gè)全盤(pán)的規(guī)劃與了解，相信必然有助于降低創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，并增加創(chuàng)業(yè)者的行動(dòng)決心。這大概也是倡導(dǎo)創(chuàng)業(yè)管理教學(xué)的主要目的，希望讓青年學(xué)子能對(duì)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)全貌有一個(gè)清楚的了解，而致引發(fā)對(duì)于投入創(chuàng)業(yè)的興趣。
總之，將創(chuàng)業(yè)過(guò)程視為黑箱的黑手創(chuàng)業(yè)時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)者，應(yīng)該要以理性與科學(xué)的態(tài)度來(lái)看待創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，而創(chuàng)業(yè)規(guī)劃顯然就是創(chuàng)業(yè)過(guò)程中不能忽視的重要步驟。
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)是籌措資金的敲門(mén)磚。
資本、技術(shù)、管理、與創(chuàng)業(yè)精神是生產(chǎn)力的主要?jiǎng)恿?lái)源，在技術(shù)做為核心競(jìng)爭(zhēng)力的策略觀點(diǎn)下，如何結(jié)合資本、管理、與創(chuàng)業(yè)精神，將是科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素，也是一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要任務(wù)。而風(fēng)險(xiǎn)性創(chuàng)業(yè)投資就是在技術(shù)做為核心資源的策略下，以非傳統(tǒng)融資方式，結(jié)合資金、技術(shù)、管理、與創(chuàng)業(yè)精神等力量，為支持創(chuàng)新活動(dòng)與高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展，所形成的一種新型態(tài)投資模式。
所謂風(fēng)險(xiǎn)性創(chuàng)業(yè)投資（venturecapital）是指投資家出資協(xié)助具有專(zhuān)門(mén)技術(shù)而無(wú)自有資金的創(chuàng)業(yè)家進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，并承擔(dān)創(chuàng)業(yè)階段的失敗風(fēng)險(xiǎn)。投資家以獲取股利與資本利得為目的，其特色在于甘冒風(fēng)險(xiǎn)來(lái)追求較大的投資報(bào)酬，并將回收資金循環(huán)投入類(lèi)似高風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)。投資家以籌組創(chuàng)業(yè)投資公司，招募專(zhuān)業(yè)經(jīng)理人，從事投資機(jī)會(huì)評(píng)估并協(xié)助被投資事業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理，促使投資利得早日實(shí)現(xiàn)，降低整體投資風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)性創(chuàng)業(yè)投資基金（venturecapital）在評(píng)估任何創(chuàng)業(yè)投資申請(qǐng)案件時(shí)，首要的評(píng)估數(shù)據(jù)就是經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)。然而如何撰寫(xiě)一份成功的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)，卻是許多技術(shù)創(chuàng)業(yè)家所面對(duì)的最大挑戰(zhàn)。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)不但是創(chuàng)業(yè)的藍(lán)圖，同時(shí)也是創(chuàng)業(yè)家向外籌資的重要依據(jù)。許多創(chuàng)業(yè)家擁有優(yōu)勢(shì)的技術(shù)與創(chuàng)新的產(chǎn)品構(gòu)想，但因欠缺事業(yè)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，以為只要產(chǎn)品好，市場(chǎng)與利潤(rùn)就隨之而來(lái)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)沒(méi)有任何投資家愿意與他共赴風(fēng)險(xiǎn)幻境。事實(shí)上這類(lèi)技術(shù)創(chuàng)業(yè)家的下場(chǎng)多半是在事業(yè)經(jīng)營(yíng)遭遇挫折，而資金短缺無(wú)以為繼，最后只能含恨結(jié)束營(yíng)業(yè)。
現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)行為大多是屬于高度風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)新型態(tài)事業(yè)，創(chuàng)業(yè)家除了需要擁有好的技術(shù)與產(chǎn)品構(gòu)想，資金、市場(chǎng)、專(zhuān)業(yè)管理都是創(chuàng)業(yè)成功的必要資源條件。此時(shí)一份好的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)，對(duì)于創(chuàng)業(yè)行為就顯得非常關(guān)鍵。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)家要想吸引投資者的資金，首先就必須顯示出這項(xiàng)創(chuàng)業(yè)投資不但可能成功，同時(shí)還會(huì)帶來(lái)很高的.報(bào)酬。創(chuàng)業(yè)家需要很明確的說(shuō)出事業(yè)經(jīng)營(yíng)的構(gòu)想與策略、產(chǎn)品市場(chǎng)需求的規(guī)模與成長(zhǎng)潛力、財(cái)務(wù)計(jì)劃以及投資回收年限，同時(shí)創(chuàng)業(yè)家也要證明他對(duì)市場(chǎng)、財(cái)務(wù)的分析預(yù)測(cè)，是有具體事實(shí)的根據(jù)。這時(shí)一份高質(zhì)量且內(nèi)容豐富的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)，就成為創(chuàng)業(yè)家向投資者傳達(dá)上述訊息的關(guān)鍵媒介。所謂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)可視同于求職時(shí)的學(xué)經(jīng)歷文憑，一份質(zhì)量與內(nèi)容均有所欠缺的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)，常使得創(chuàng)業(yè)家連求見(jiàn)投資家一面的機(jī)會(huì)都沒(méi)有。所以如何撰寫(xiě)一份符合規(guī)格且高質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)，將是所有有志創(chuàng)業(yè)者都必須研修的一門(mén)課。在過(guò)去我們?？吹揭恍┮詽M腔創(chuàng)業(yè)熱誠(chéng)與充滿感性字眼所寫(xiě)出的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)，內(nèi)容一味的強(qiáng)調(diào)事業(yè)美景，至于如何達(dá)成這些偉大事業(yè)夢(mèng)想，卻完全付之如缺。
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)不同于所謂的事業(yè)遠(yuǎn)景規(guī)畫(huà)書(shū)，內(nèi)容架構(gòu)完整與具體可行是基本的要件。事實(shí)上，沒(méi)有經(jīng)過(guò)相當(dāng)深入的市場(chǎng)分析與專(zhuān)業(yè)企業(yè)管理訓(xùn)練，一般人是很難寫(xiě)出一份夠水平的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)。而創(chuàng)業(yè)者又大多是技術(shù)背景出身，較欠缺市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與管理經(jīng)驗(yàn)，因此往往困難提出令人滿意的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)。
投資經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě)的原則。
一份好的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)必須要呈現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與投資者的利基，同時(shí)也要具體可行，并提出許多可供左證的客觀數(shù)據(jù)。內(nèi)容必須能完整的包括所有重要的經(jīng)營(yíng)功能，對(duì)環(huán)境變化的假設(shè)與預(yù)測(cè)也必須一致，以充分顯現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者對(duì)于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的熟識(shí)，以及實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的信心。以下我們綜合多位創(chuàng)業(yè)投資專(zhuān)家意見(jiàn)，將撰寫(xiě)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)的原則，歸納為七點(diǎn)：
1.呈現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與投資利基。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃不僅要將數(shù)據(jù)完整陳列出來(lái)，更重要的是整份計(jì)劃書(shū)要呈現(xiàn)出具體的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并明確指出投資者的利基所在。而且要顯示經(jīng)營(yíng)者創(chuàng)造利潤(rùn)的強(qiáng)烈企圖，而不僅是追求企業(yè)發(fā)展而已。
2.呈現(xiàn)經(jīng)營(yíng)能力。要盡量展現(xiàn)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的事業(yè)經(jīng)營(yíng)能力與豐富的經(jīng)驗(yàn)背景，并顯示對(duì)于該產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)、產(chǎn)品、技術(shù)，以及未來(lái)營(yíng)運(yùn)策略的已有完全的準(zhǔn)備。
3.市場(chǎng)導(dǎo)向。要認(rèn)知利潤(rùn)是來(lái)自于市場(chǎng)的需求，沒(méi)有依據(jù)明確的市場(chǎng)需求分析，所撰寫(xiě)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃將會(huì)是空泛的。因此經(jīng)營(yíng)計(jì)劃應(yīng)以市場(chǎng)導(dǎo)向的觀點(diǎn)來(lái)撰寫(xiě)，并充分顯示對(duì)于市場(chǎng)現(xiàn)況掌握與未來(lái)發(fā)展預(yù)測(cè)的能力與具體成就。
4.一致。整份經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)前后基本假設(shè)或預(yù)估要相互呼應(yīng)，也就是前后邏輯合理。例如財(cái)務(wù)預(yù)估必須要根據(jù)市場(chǎng)分析與技術(shù)分析所得的結(jié)果，方能進(jìn)行做各種報(bào)表的規(guī)劃。
5.實(shí)際。一切數(shù)字要盡量客觀、實(shí)際，切勿憑主觀意愿的估計(jì)。通常創(chuàng)業(yè)家容易高估市場(chǎng)潛量或報(bào)酬，而低估經(jīng)營(yíng)成本。在經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)中，創(chuàng)業(yè)家應(yīng)盡量陳列出客觀、可供參考的數(shù)據(jù)與文獻(xiàn)數(shù)據(jù)。
6.明確。要明確指出企業(yè)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)與競(jìng)爭(zhēng)威脅，并盡量以具體資料左證。同時(shí)分析可能的解決方法，而不是含糊交代而已。另外，要明確說(shuō)明所采用的任何假設(shè)、財(cái)務(wù)預(yù)估方法、與會(huì)計(jì)方法，同時(shí)也應(yīng)說(shuō)明市場(chǎng)需求分析所依據(jù)的調(diào)查方法與事實(shí)證據(jù)。
完整。應(yīng)完整含括事業(yè)經(jīng)營(yíng)的各功能要項(xiàng)，盡量提供投資者評(píng)估所需的各項(xiàng)信息，并附上其它參考體的左證數(shù)據(jù)。但內(nèi)容用詞應(yīng)以簡(jiǎn)單明了為原則，切勿太專(zhuān)業(yè)繁瑣，對(duì)于非相關(guān)的數(shù)據(jù)勿將之陳列，以免過(guò)于冗長(zhǎng)。
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)應(yīng)有的功能與重點(diǎn)。
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)雖然也可做為創(chuàng)業(yè)者事業(yè)發(fā)展規(guī)畫(huà)的自我參考藍(lán)圖，但撰寫(xiě)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)最主要的目的應(yīng)該還是做為向外界籌資溝通的工具。因?yàn)閹缀跛械膶?zhuān)業(yè)投資者與融資機(jī)構(gòu)都必須要看到一份可以接受的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)以后，才會(huì)展開(kāi)相關(guān)的投資評(píng)估。投資家需要經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)的主要原因，是為能獲得完整的事業(yè)經(jīng)營(yíng)信息，以盡速做出正確的投資決策。
因此，對(duì)于投資者而言，一份理想的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)必須具備下述三種功能：
1.縮短決策時(shí)間：一份理想的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)要能夠提供投資者評(píng)估時(shí)所需的信息，使其能自眾多創(chuàng)業(yè)家所提出的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)中，進(jìn)行有效率的篩選分析，迅速挑選出適合的投資案，以縮短在評(píng)估決策所需花費(fèi)的時(shí)間。
2.清楚告知投資者有關(guān)事業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的過(guò)程與結(jié)果：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)必須要能夠明確指出公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)與外部機(jī)會(huì)威脅、公司的營(yíng)運(yùn)策略、可能遭遇到問(wèn)題、以及預(yù)期的經(jīng)營(yíng)結(jié)果。
3.提供投資者詳細(xì)的投資報(bào)酬分析﹕投資者最關(guān)心的是可獲得多少的投資報(bào)酬，以及如何回收投資資金，因此一份詳細(xì)的資金運(yùn)用與財(cái)務(wù)分析報(bào)表，是投資者所迫切需要的。所以經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)的最主要目的還是為吸引投資者的注意，藉由提供充分的事業(yè)經(jīng)營(yíng)信息與豐厚的投資報(bào)酬機(jī)會(huì)，滿足投資者在評(píng)估與投資決策上的信息需求，以在最短時(shí)間內(nèi)籌集到所需的資金。總之，一份好的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)一定是以投資者需求為出發(fā)，投資者最關(guān)心的還是市場(chǎng)的規(guī)模有多大、消費(fèi)者的需求是什么、以及投資報(bào)酬與投資風(fēng)險(xiǎn)。如果經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)內(nèi)容不能滿足投資者關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題，那么獲得青睞的機(jī)會(huì)恐怕就很低。
創(chuàng)業(yè)家在撰寫(xiě)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)往往最容易犯的毛病是，過(guò)份強(qiáng)調(diào)自己所熟悉的業(yè)務(wù)而刻意忽略不熟悉的部份。一位技術(shù)背景出身的創(chuàng)業(yè)家，可能花費(fèi)一半以上的篇幅描述技術(shù)功能，而只用不到一頁(yè)來(lái)說(shuō)明市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。在一份向創(chuàng)投公司提出的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)中，創(chuàng)業(yè)者很自豪的指出將運(yùn)用營(yíng)業(yè)額的25%來(lái)從事研究開(kāi)發(fā)，這個(gè)比例較同業(yè)平均水平高出10倍。也許這位創(chuàng)業(yè)家對(duì)于事業(yè)發(fā)展與技術(shù)研發(fā)有遠(yuǎn)大的理想，但創(chuàng)投公司卻不可能將資金投入在不知何年才能夠回收的投資案。
對(duì)于市場(chǎng)占有率做大而化之的粗略假設(shè)，也是創(chuàng)業(yè)家經(jīng)常犯的另一項(xiàng)毛病。在一份生產(chǎn)辦公室事務(wù)設(shè)備產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)中，創(chuàng)業(yè)家估計(jì)可占有全國(guó)八十萬(wàn)家企業(yè)市場(chǎng)的5%，也就是說(shuō)可銷(xiāo)售出四萬(wàn)臺(tái)設(shè)備。但實(shí)際上，這八十萬(wàn)家企業(yè)中有70%的規(guī)模都少于十人，是不可能購(gòu)買(mǎi)這類(lèi)昂貴的辦公室自動(dòng)化設(shè)備。在經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)中分析產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)活動(dòng)時(shí)，最好先做一些市場(chǎng)調(diào)查研究，并引證官方或?qū)W術(shù)研究機(jī)構(gòu)的客觀統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，同時(shí)對(duì)于目標(biāo)市場(chǎng)消費(fèi)特性的描述，也要有確實(shí)的證據(jù)。如果已有具體產(chǎn)品原型（prototype），應(yīng)考慮先進(jìn)行消費(fèi)者使用測(cè)試，以及取得專(zhuān)家檢驗(yàn)意見(jiàn)，這樣會(huì)有助于提高經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)的質(zhì)量與可信度。
另外投資家較關(guān)心，而卻常被創(chuàng)業(yè)家忽略的議題是﹕如何保證這份經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)能被有效的執(zhí)行，以及如何回收投資資金。有效執(zhí)行的關(guān)鍵在于經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的組成，如果創(chuàng)業(yè)家能延攬經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)理人加入經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，對(duì)于投資者而言將是一項(xiàng)有利的保證。創(chuàng)業(yè)家與經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)歷背景，有時(shí)是籌資的根本關(guān)鍵。如果微軟的比爾蓋茲再度提出創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，相信投資者必然蜂擁而至。經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)擁有一位聲譽(yù)卓著的財(cái)務(wù)專(zhuān)家，也會(huì)有助于增加投資者對(duì)于財(cái)務(wù)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)的信心。
如果經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)能提出未來(lái)投資資金回收的方式，相信當(dāng)可吸引投資者的興趣。一般回收的方式不外乎轉(zhuǎn)讓、收購(gòu)、上市等，但回收時(shí)間也是重要的考慮因素。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)應(yīng)有詳細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)分析與投資報(bào)酬率的預(yù)估，這些分析必須依據(jù)具體的市場(chǎng)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，同時(shí)還要包括敏感度與風(fēng)險(xiǎn)分析在內(nèi)。風(fēng)險(xiǎn)性投資者對(duì)于投資報(bào)酬的要求要高于一般水平，對(duì)于創(chuàng)業(yè)投資報(bào)酬的要求更高達(dá)50%以上。因此創(chuàng)業(yè)家需要提出一份能夠具體實(shí)現(xiàn)高報(bào)酬的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與財(cái)務(wù)規(guī)畫(huà)，才有可能吸引創(chuàng)業(yè)投資業(yè)者的興趣。
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)應(yīng)有的內(nèi)容架構(gòu)。
在掌握經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)的撰寫(xiě)重點(diǎn)與原則后，以下提出一個(gè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)應(yīng)有的內(nèi)容架構(gòu)，提供創(chuàng)業(yè)家做為撰寫(xiě)一份高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)的參考。
一、經(jīng)營(yíng)與投資計(jì)劃摘要。
這部份主要說(shuō)明資金需求的目的，并摘要說(shuō)明整份計(jì)劃書(shū)的重點(diǎn)，目的是為吸引投資者進(jìn)一步評(píng)估的興趣。主要的內(nèi)容如下：
1.公司名稱(chēng)與經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)介紹。
a.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)背景。
b.投資事業(yè)項(xiàng)目或產(chǎn)品之背景與特性說(shuō)明。
c.市場(chǎng)規(guī)模與預(yù)期占有率。
d.擁有的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
e.擬實(shí)行的經(jīng)營(yíng)策略與營(yíng)運(yùn)模式。
3.財(cái)務(wù)需求與預(yù)期投資報(bào)酬率。
a.申請(qǐng)融資的金額、型式、股權(quán)比例及價(jià)格。
b.資金需求的時(shí)機(jī)與運(yùn)用方式。
c.未來(lái)融資需求及時(shí)機(jī)。
d.總計(jì)劃成本與預(yù)算資本額。
e.投資者可望獲得的投資報(bào)酬。
二、公司簡(jiǎn)介。
1.公司成立時(shí)間、形式與創(chuàng)立者。
2.公司股東結(jié)構(gòu)，包括股東背景數(shù)據(jù)、股權(quán)結(jié)構(gòu)。
3.公司發(fā)展簡(jiǎn)史與業(yè)務(wù)范圍。
三、事業(yè)愿景與組織管理。
1.事業(yè)愿景、經(jīng)營(yíng)理念、文化與價(jià)值觀。
2.經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的學(xué)經(jīng)歷、產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)與專(zhuān)業(yè)背景。3.說(shuō)明所擁有的成功經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)與優(yōu)勢(shì)的組織管理能力。
4.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，以及未來(lái)組織結(jié)構(gòu)的可能演變。
5.人力資源發(fā)展計(jì)劃，包括各功能部門(mén)人才需求計(jì)劃、公司薪資結(jié)構(gòu)、員工分紅與認(rèn)股權(quán)力、招募培訓(xùn)人才的計(jì)劃等。
四、產(chǎn)品特性說(shuō)明。
1.產(chǎn)品的發(fā)展階段（包括概念、原型、量產(chǎn)）、開(kāi)發(fā)過(guò)程，是否已具有專(zhuān)利。
2.產(chǎn)品的功能、特性、附加價(jià)值，以及具有的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
3.與其它競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品的優(yōu)劣勢(shì)比較。
五、產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)分析。
1.產(chǎn)業(yè)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)內(nèi)競(jìng)合關(guān)系（五力分析）、以及市場(chǎng)生命周期發(fā)展階段。2.界定產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng)，包括銷(xiāo)售對(duì)象（目標(biāo)顧客與主要客戶）、銷(xiāo)售區(qū)域、銷(xiāo)售范圍。
3.過(guò)去、現(xiàn)在、以及未來(lái)的市場(chǎng)需求與市場(chǎng)成長(zhǎng)潛力（包括市場(chǎng)潛力與市場(chǎng)滲透力）。
a.過(guò)去、現(xiàn)在、以及未來(lái)的市場(chǎng)價(jià)格發(fā)展趨勢(shì)。
b.說(shuō)明企業(yè)在過(guò)去與現(xiàn)在的市場(chǎng)銷(xiāo)售量、市場(chǎng)成長(zhǎng)情形、市場(chǎng)占有率變化情形。
c.說(shuō)明市場(chǎng)上主要的競(jìng)爭(zhēng)者，包括競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)占有率、銷(xiāo)售量、排名，彼此的優(yōu)劣勢(shì)與經(jīng)營(yíng)績(jī)效表現(xiàn)、以及因應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)策略（包括在成本、質(zhì)量、或創(chuàng)新等方面）。若尚無(wú)競(jìng)爭(zhēng)者，則分析未來(lái)可能的發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)者出現(xiàn)的機(jī)率。
d.說(shuō)明其它替代性產(chǎn)品的發(fā)展情形，以及未來(lái)因新技術(shù)發(fā)明，而威脅到現(xiàn)有產(chǎn)品的可能性與后果，并提出因應(yīng)對(duì)策。
六、經(jīng)營(yíng)策略與模式。
1.依據(jù)上述環(huán)境分析與swot分析，提出一套能夠?qū)崿F(xiàn)愿景與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的策略方針。
2.比較明確的提出一套能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與策略方針的經(jīng)營(yíng)模式架構(gòu)，包括能夠明確定位與創(chuàng)造差異化基礎(chǔ)的核心策略?xún)?nèi)涵、能夠呈現(xiàn)核心能力的策略性資源內(nèi)涵、能夠增加顧客價(jià)值的顧客關(guān)系體系內(nèi)涵、以及能夠劃定公司界線與促進(jìn)策略聯(lián)盟的產(chǎn)業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)內(nèi)涵。
3.說(shuō)明如何結(jié)合上述經(jīng)營(yíng)策略與經(jīng)營(yíng)模式，來(lái)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與實(shí)現(xiàn)高額利潤(rùn)目標(biāo)。好的經(jīng)營(yíng)策略與模式必須要能顯現(xiàn)出差異化的特色，并且能夠維持長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
4.說(shuō)明在未來(lái)事業(yè)發(fā)展的不同階段，經(jīng)營(yíng)策略與模式可能的變遷。
七、經(jīng)營(yíng)效益。
1.說(shuō)明產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)，在不同產(chǎn)能狀況下個(gè)別產(chǎn)品的毛利率、總體平均毛利率、稅后凈利率，以及該凈利率隨著時(shí)間可能產(chǎn)生的變化。
2.將前述成本結(jié)構(gòu)、毛利率、凈利率等與該產(chǎn)業(yè)標(biāo)竿企業(yè)或具代表性的企業(yè)相比較，以顯示相對(duì)卓越的經(jīng)營(yíng)效益。
3.說(shuō)明企業(yè)將如何長(zhǎng)期維持經(jīng)營(yíng)效益，如何制造進(jìn)入障礙以防止經(jīng)營(yíng)效益的衰退。
4.說(shuō)明達(dá)到損益平衡的時(shí)間以及實(shí)現(xiàn)正現(xiàn)金流量所需的時(shí)間，并指出在不同產(chǎn)能狀況與經(jīng)營(yíng)策略下，上述時(shí)間值可能發(fā)生的顯著變化。
八、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。
1.說(shuō)明企業(yè)的產(chǎn)品定位與品牌策略，現(xiàn)在與未來(lái)五年的營(yíng)銷(xiāo)策略，包括銷(xiāo)售與促銷(xiāo)的方式、銷(xiāo)售通路與銷(xiāo)售點(diǎn)的設(shè)置方式、產(chǎn)品訂價(jià)策略、不同銷(xiāo)售量水平下的訂價(jià)方法，以及廣告與銷(xiāo)售計(jì)劃的各項(xiàng)成本。
2.說(shuō)明顧客服務(wù)體系建制構(gòu)想與顧客關(guān)系管理的運(yùn)作方式。
3.能運(yùn)用營(yíng)銷(xiāo)研究方法提出比較具體的市場(chǎng)與顧客數(shù)據(jù)，來(lái)說(shuō)明市場(chǎng)定位以及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略規(guī)劃的依據(jù)。
4.預(yù)估企業(yè)未來(lái)的市場(chǎng)銷(xiāo)售量、市場(chǎng)成長(zhǎng)情形、市場(chǎng)占有率變化情形。需要提出主要市場(chǎng)顧客的特征，其接受公司產(chǎn)品的事實(shí)證據(jù)，以及該產(chǎn)品對(duì)顧客的具體利益與價(jià)值。如果是新產(chǎn)品則需要提出betasitetesting，專(zhuān)家意見(jiàn)、以及焦點(diǎn)顧客訪談等數(shù)據(jù)，以做為左證。
九、技術(shù)與研究發(fā)展。
1.說(shuō)明產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)所需的技術(shù)來(lái)源，以及技術(shù)與生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)長(zhǎng)與特質(zhì)。
2.說(shuō)明技術(shù)特性與應(yīng)用此技術(shù)所開(kāi)發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品，技術(shù)研究所具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與利基，關(guān)鍵核心技術(shù)的組成與內(nèi)涵，目前企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中技術(shù)領(lǐng)先的地位，以及產(chǎn)業(yè)技術(shù)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。
3.說(shuō)明公司當(dāng)前所擁有的專(zhuān)利數(shù)量與價(jià)值，以及對(duì)于智能財(cái)產(chǎn)權(quán)管理的策略態(tài)度。
4.說(shuō)明企業(yè)的技術(shù)策略規(guī)劃內(nèi)涵，包括短、中、長(zhǎng)期計(jì)劃，技術(shù)部門(mén)的技術(shù)資源管理方式，持續(xù)保持技術(shù)優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)策略，以及可能實(shí)行的技術(shù)策略聯(lián)盟與技術(shù)引進(jìn)的對(duì)象。5.說(shuō)明未來(lái)的技術(shù)發(fā)展路徑圖，包括技術(shù)研究與發(fā)展方向、資金需求、技術(shù)研發(fā)之具體計(jì)劃內(nèi)容，研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、以及預(yù)期的成果。
十、生產(chǎn)制造計(jì)劃。
1.說(shuō)明建廠計(jì)劃，包括廠房地點(diǎn)、設(shè)計(jì)、以及所需時(shí)間與成本。
2.說(shuō)明制造流程、生產(chǎn)方法、質(zhì)量管理方法、以及制造設(shè)備的需求，包括設(shè)備廠商與規(guī)格功能要求。
3.說(shuō)明物料需求結(jié)構(gòu)，原料、零組件來(lái)源與成本管理、委托外制與外包管理情形。
4.產(chǎn)品各項(xiàng)固定成本與變動(dòng)成本的說(shuō)明，以及詳細(xì)生產(chǎn)成本的預(yù)估。
5.生產(chǎn)計(jì)劃，包括自制率、良品率、開(kāi)工率、人力需求等。
十一、事業(yè)進(jìn)度與重要時(shí)程。
1.陳述企業(yè)發(fā)展初始階段的重要時(shí)程，以月為單位來(lái)說(shuō)明自公司成立到貨款正式進(jìn)帳其間的事件時(shí)程，例如：公司正式成立、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)完成、新產(chǎn)品對(duì)外正式發(fā)表、簽訂經(jīng)銷(xiāo)合約、第一筆原料采購(gòu)、開(kāi)始規(guī)模量產(chǎn)、接獲第一筆正式訂單、第一次正式出貨、收到第一筆貨款…等。
2.以時(shí)間軸陳述在企業(yè)發(fā)展階段之重要人力、作業(yè)員工人數(shù)、重要設(shè)備、廠房設(shè)施的成長(zhǎng)變化，以使投資著明了新事業(yè)未來(lái)可能的成長(zhǎng)歷程。
3.陳述可能造成進(jìn)度與時(shí)程延滯的因素，說(shuō)明各種因素造成進(jìn)度與時(shí)程延滯所可能產(chǎn)生的影響，以及公司的可能因應(yīng)對(duì)策。
十二、財(cái)務(wù)計(jì)劃。
1.公司過(guò)去財(cái)務(wù)狀況，包括過(guò)去五年期間的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表的比較，及過(guò)去融資來(lái)源與用途。并提供財(cái)務(wù)分析統(tǒng)計(jì)圖表，指出統(tǒng)計(jì)圖表異常處，同時(shí)也應(yīng)說(shuō)明所使用的會(huì)計(jì)方法。
2.提供融資后5~7年財(cái)務(wù)預(yù)估。編列的原則是第一年的財(cái)務(wù)預(yù)估須按月編制，第二年則按季編制，最后三年則按年編制。并且應(yīng)說(shuō)明每一項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)估的基本假設(shè)與會(huì)計(jì)方法。上述財(cái)務(wù)預(yù)估應(yīng)包含有：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表、銷(xiāo)貨收入與銷(xiāo)貨成本預(yù)估表（包含銷(xiāo)售數(shù)量、價(jià)格與總成本、收入金額）。
3.提供未來(lái)五年損益分析（或敏感性分析）、財(cái)務(wù)比例分析、以及投資報(bào)酬率預(yù)估。
4.說(shuō)明未來(lái)融資計(jì)劃，包括融資時(shí)機(jī)、金額與用途。
5.提出對(duì)于未來(lái)上市與上柜的可能時(shí)程計(jì)劃，若是已經(jīng)邁向成長(zhǎng)期的公司，應(yīng)附上公司股票公開(kāi)上市、上柜的具體計(jì)劃或可行性分析。
十三、募資說(shuō)明。
1.自企業(yè)營(yíng)運(yùn)與發(fā)展，說(shuō)明對(duì)于未來(lái)三年間資金的需求，以及如何滿足這些資金需求，可能來(lái)源包括：募資、借貸、信用融資等。
2.說(shuō)明這次募資的資金需求、股權(quán)形式、獲利保障、或限制條款。一般普通股比較沒(méi)有保障，而優(yōu)先股與可轉(zhuǎn)換公司債再加上一些保障條件，就比較受到投資人的歡迎。但有時(shí)也會(huì)加上在一定時(shí)間內(nèi)，限制出售轉(zhuǎn)讓的條款。
3.說(shuō)明這次募資前后的股權(quán)結(jié)構(gòu)變化，包括可保留日后使用的股票選擇權(quán)或庫(kù)藏股；也需要指出一些關(guān)鍵投資人與經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)在募資前后的股權(quán)數(shù)量變化情形。
4.說(shuō)明這次募資的使用計(jì)劃，應(yīng)盡量明確指出資金的具體用途：例如使用在采購(gòu)重要設(shè)備、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、擴(kuò)充營(yíng)運(yùn)規(guī)模、設(shè)計(jì)海外據(jù)點(diǎn)…等等。
5.說(shuō)明這次募資未來(lái)可能的投資報(bào)酬，包括回收方式、時(shí)機(jī)、以及獲利情形。
十四、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。
這一部份主要列出可能遭遇的風(fēng)險(xiǎn)因素，估計(jì)其嚴(yán)重性與發(fā)生的機(jī)率，并且提出解決對(duì)策。從事風(fēng)險(xiǎn)分析是為了確認(rèn)投資計(jì)劃可能附隨的風(fēng)險(xiǎn)，并以數(shù)據(jù)方式衡量風(fēng)險(xiǎn)對(duì)投資計(jì)劃的影響，目的是向投資者說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)應(yīng)策略。
十五、結(jié)論。
此部份乃在綜合前面的分析與計(jì)劃，說(shuō)明企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并指出整個(gè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的利基所在。尤其強(qiáng)調(diào)投資案可預(yù)期的遠(yuǎn)大市場(chǎng)前景，以及對(duì)于投資者可能產(chǎn)出的顯著投資報(bào)酬。
十六、證明資料。
1.附上能夠證實(shí)前述各項(xiàng)計(jì)劃的數(shù)據(jù)。
2.附上詳細(xì)的制造流程與技術(shù)方面數(shù)據(jù)。
3.附上各種具有公信力來(lái)源的左證資料。
4.附上創(chuàng)業(yè)家詳細(xì)經(jīng)歷與自傳。
神武孩子計(jì)劃書(shū)篇八
普陀·黃帝[3083100100]or普陀·無(wú)神功[6083100100]注：
此版本若不吃“黃帝內(nèi)經(jīng)”就變成黃帝·無(wú)神功[6083100100]倒計(jì)時(shí)：30天。
當(dāng)天屬性：武學(xué)0(100)、法術(shù)0(100)、心態(tài)8(90)、體質(zhì)9(100)。
倒計(jì)時(shí)：29天。
當(dāng)天計(jì)劃：丹桂花糕[+4體]，千字文[+3心]，千字文[+3心]，知識(shí)教導(dǎo)法、武當(dāng)天屬性：武學(xué)2(50)、法術(shù)2(50)、心態(tài)16(100)、體質(zhì)15(100)。
倒計(jì)時(shí)：28天。
當(dāng)天計(jì)劃：千字文[+2心]，千字文[+2心]，丹桂花糕[+3體]，知識(shí)教導(dǎo)法、武當(dāng)天屬性：武學(xué)4(25)、法術(shù)4(25)、心態(tài)22(100)、體質(zhì)20(100)。
倒計(jì)時(shí)：27天。
當(dāng)天計(jì)劃：丹桂花糕[+3體]，千字文[+2心]，千字文[+2心]，知識(shí)教導(dǎo)法、武當(dāng)天屬性：武學(xué)6(12)、法術(shù)6(12)、心態(tài)28(100)、體質(zhì)25(100)。
倒計(jì)時(shí)：26天。
當(dāng)天計(jì)劃：丹桂花糕[+2體]，知識(shí)教導(dǎo)心、法、武。
當(dāng)天屬性：武學(xué)8(100)、法術(shù)8(100)、心態(tài)30(50)、體質(zhì)29(100)。
倒計(jì)時(shí)：25天。
當(dāng)天計(jì)劃：詩(shī)經(jīng)[+2心]，瑤池蟠桃[+3體]，知識(shí)教導(dǎo)法、武。
當(dāng)天屬性：武學(xué)10(50)、法術(shù)10(50)、心態(tài)34(70)、體質(zhì)34(100)。
倒計(jì)時(shí)：24天。
當(dāng)天計(jì)劃：搜神記[+2法]，玉靈果[+2體]，知識(shí)教導(dǎo)心、武。
倒計(jì)時(shí)：23天。
當(dāng)天計(jì)劃：搜神記[+2法]，瑤池蟠桃[+2體]，知識(shí)教導(dǎo)心、武。
當(dāng)天屬性：武學(xué)14(100)、法術(shù)18(100)、心態(tài)38(100)、體質(zhì)42(100)。
倒計(jì)時(shí)：22天。
當(dāng)天計(jì)劃：瑤池蟠桃[+2體]，山海經(jīng)[+2法]，知識(shí)教導(dǎo)心、武。
當(dāng)天屬性：武學(xué)16(50)、法術(shù)22(100)、心態(tài)40(50)、體質(zhì)46(100)。
倒計(jì)時(shí)：21天。
當(dāng)天計(jì)劃：山海經(jīng)[+2法]，玉靈果[+1體]，知識(shí)教導(dǎo)心、武。
當(dāng)天屬性：武學(xué)18(25)、法術(shù)26(100)、心態(tài)42(100)、體質(zhì)49(100)。
倒計(jì)時(shí)：20天。
當(dāng)天計(jì)劃：玉靈果[+1體]，知識(shí)教導(dǎo)心、法、武。
當(dāng)天屬性：武學(xué)20(100)、法術(shù)28(50)、心態(tài)44(50)、體質(zhì)52(100)。
倒計(jì)時(shí)：19天。
當(dāng)天計(jì)劃：玉靈果[+1體]，知識(shí)教導(dǎo)心、法、武。
當(dāng)天屬性：武學(xué)22(50)、法術(shù)30(100)、心態(tài)46(100)、體質(zhì)55(100)。
倒計(jì)時(shí)：18天。
當(dāng)天計(jì)劃：玉靈果[+1體]，知識(shí)教導(dǎo)心、法、武。
當(dāng)天屬性：武學(xué)24(25)、法術(shù)32(50)、心態(tài)48(50)、體質(zhì)58(100)。
倒計(jì)時(shí)：17天。
當(dāng)天計(jì)劃：瑤池蟠桃[+1體]，知識(shí)教導(dǎo)心、法、武。
倒計(jì)時(shí)：16天。
當(dāng)天計(jì)劃：瑤池蟠桃[+1體]，知識(shí)教導(dǎo)心、法、武。
當(dāng)天屬性：武學(xué)28(50)、法術(shù)36(50)、心態(tài)52(100)、體質(zhì)64(100)。
倒計(jì)時(shí)：15天。
當(dāng)天計(jì)劃：瑤池蟠桃[+1體]，知識(shí)教導(dǎo)心、法、武。
當(dāng)天屬性：武學(xué)30(100)、法術(shù)38(100)、心態(tài)54(100)、體質(zhì)67(100)。
倒計(jì)時(shí)：14天。
當(dāng)天屬性：武學(xué)32(50)、法術(shù)41(50)、心態(tài)57(100)、體質(zhì)70(100)。
倒計(jì)時(shí)：13天。
當(dāng)天計(jì)劃：瑤池蟠桃[+1體]，師門(mén)[+1法，+1心]，知識(shí)教導(dǎo)心、法、武。
當(dāng)天屬性：武學(xué)34(100)、法術(shù)44(100)、心態(tài)60(100)、體質(zhì)73(100)。
倒計(jì)時(shí)：12天。
當(dāng)天計(jì)劃：瑤池蟠桃[+1體]，師門(mén)[+1法，+1心]，知識(shí)教導(dǎo)心、法、武。
當(dāng)天屬性：武學(xué)36(50)、法術(shù)47(50)、心態(tài)63(100)、體質(zhì)76(100)。
倒計(jì)時(shí)：11天。
當(dāng)天計(jì)劃：道德經(jīng)[+1心]，師門(mén)[+1法，+1心]，知識(shí)教導(dǎo)法、武，關(guān)注溫飽當(dāng)天屬性：武學(xué)38(100)、法術(shù)50(100)、心態(tài)67(100)、體質(zhì)78(100)。
倒計(jì)時(shí)：10天。
當(dāng)天計(jì)劃：學(xué)習(xí)“黃帝內(nèi)經(jīng)”，師門(mén)[+1法，+1心]，知識(shí)教導(dǎo)心、法、武，關(guān)注溫飽。
倒計(jì)時(shí)：9天。
當(dāng)天計(jì)劃：師門(mén)[+1法，+1心]，知識(shí)教導(dǎo)心、法、武，關(guān)注溫飽。
當(dāng)天屬性：武學(xué)12(25)、法術(shù)56(100)、心態(tài)73(100)、體質(zhì)82(100)。
倒計(jì)時(shí)：8天。
當(dāng)天計(jì)劃：師門(mén)[+1法，+1心]，知識(shí)教導(dǎo)心、法、武，關(guān)注溫飽。
當(dāng)天屬性：武學(xué)14(100)、法術(shù)59(100)、心態(tài)76(100)、體質(zhì)84(100)。
倒計(jì)時(shí)：7天。
當(dāng)天計(jì)劃：師門(mén)[+1法，+1心]，知識(shí)教導(dǎo)心、法、武，關(guān)注溫飽。
當(dāng)天屬性：武學(xué)16(50)、法術(shù)62(100)、心態(tài)79(100)、體質(zhì)86(100)。
倒計(jì)時(shí)：6天。
當(dāng)天計(jì)劃：師門(mén)[+1法，+1心]，知識(shí)教導(dǎo)心、法、武，關(guān)注溫飽。
當(dāng)天屬性：武學(xué)18(25)、法術(shù)65(100)、心態(tài)82(100)、體質(zhì)88(100)。
倒計(jì)時(shí)：5天。
當(dāng)天計(jì)劃：師門(mén)[+1法，+1心]，知識(shí)教導(dǎo)心、法、武，關(guān)注溫飽。
當(dāng)天屬性：武學(xué)20(100)、法術(shù)68(100)、心態(tài)85(100)、體質(zhì)90(100)。
倒計(jì)時(shí)：4天。
當(dāng)天計(jì)劃：師門(mén)[+1法，+1心]，知識(shí)教導(dǎo)心、法、武，關(guān)注溫飽。
當(dāng)天屬性：武學(xué)22(50)、法術(shù)71(100)、心態(tài)88(100)、體質(zhì)92(100)。
倒計(jì)時(shí)：3天。
當(dāng)天計(jì)劃：師門(mén)[+1法，+1心]，知識(shí)教導(dǎo)心、法、武，關(guān)注溫飽。
倒計(jì)時(shí)：2天。
當(dāng)天計(jì)劃：師門(mén)[+1法，+1心]，知識(shí)教導(dǎo)心、法、武，關(guān)注溫飽。
當(dāng)天屬性：武學(xué)26(100)、法術(shù)77(100)、心態(tài)94(100)、體質(zhì)96(100)。
倒計(jì)時(shí)：1天。
當(dāng)天計(jì)劃：師門(mén)[+1法，+1心]，知識(shí)教導(dǎo)心、法、武，關(guān)注溫飽。
當(dāng)天屬性：武學(xué)28(50)、法術(shù)80(100)、心態(tài)97(100)、體質(zhì)98(100)。
倒計(jì)時(shí)：0天。
當(dāng)天計(jì)劃：師門(mén)[+1法，+1心]，知識(shí)教導(dǎo)心、法、武，關(guān)注溫飽。
當(dāng)天屬性：武學(xué)30(25)、法術(shù)83(50)、心態(tài)100(50)、體質(zhì)100(50)。
共需要道具：1個(gè)黃帝內(nèi)經(jīng)，2個(gè)山海經(jīng)，2個(gè)搜神記，1個(gè)詩(shī)經(jīng)，1個(gè)道德經(jīng)，8個(gè)千字文，9個(gè)瑤池蟠桃，5個(gè)玉靈果，6個(gè)丹桂花糕。
神武孩子計(jì)劃書(shū)篇九
新學(xué)期的工作開(kāi)始了，為了每一個(gè)孩子都有獲得更好的發(fā)展，能更健康。全面的發(fā)展，為了自己更好的工作，并在學(xué)習(xí)工作中得到成長(zhǎng)，特制定工作計(jì)劃，并在計(jì)劃實(shí)施中不斷修正自己，完善自己，不斷提高作為一名教師應(yīng)具有的素質(zhì)，現(xiàn)將本學(xué)期工作計(jì)劃如下：
通知小朋友開(kāi)學(xué)，制定班級(jí)計(jì)劃，學(xué)期計(jì)劃，月計(jì)劃，周計(jì)劃，日計(jì)劃，做好開(kāi)學(xué)準(zhǔn)備工作，接待好新入園的小朋友。
訓(xùn)練好常規(guī)，做好開(kāi)學(xué)準(zhǔn)備計(jì)劃，發(fā)放新書(shū)，制定學(xué)期計(jì)劃，月計(jì)劃，周計(jì)劃，日計(jì)劃，認(rèn)真填寫(xiě)三檢記錄，三八婦女節(jié)制定賀卡，慶祝媽媽的節(jié)日，制定出版面，如：花，賀卡等，二十八號(hào)制定出家長(zhǎng)開(kāi)放日計(jì)劃，31號(hào)家長(zhǎng)開(kāi)放(家長(zhǎng)會(huì)計(jì)劃要求：有講稿，有過(guò)程，有總結(jié)，有反思。這月所學(xué)內(nèi)容展示給家長(zhǎng))迎接每月的語(yǔ)言考核(4號(hào))。
在班級(jí)設(shè)立種植區(qū)，如：小草、菊花、滴水觀音等，讓幼兒每天給植物澆水施肥，讓幼兒觀察種子發(fā)芽觀察植物生長(zhǎng)狀況，組織幼兒春游，讓幼兒體會(huì)春天的快樂(lè)，開(kāi)展春季運(yùn)動(dòng)會(huì)，讓家長(zhǎng)報(bào)名參加讓幼兒體會(huì)跟爸爸媽媽在一起游戲的快樂(lè)，二十八號(hào)制定出家長(zhǎng)開(kāi)放日計(jì)劃，，29號(hào)家長(zhǎng)開(kāi)放(家長(zhǎng)會(huì)計(jì)劃要求：有講稿，有過(guò)程，有總結(jié)，有反思。這月所學(xué)內(nèi)容展示給家長(zhǎng))迎接每月的美術(shù)考核(4號(hào))。
把世界節(jié)日介紹給小朋友五月一日勞動(dòng)節(jié)，五月八號(hào)母親節(jié)制作和繪畫(huà)，跟老師一起慶祝媽媽的節(jié)日，準(zhǔn)備六一編排節(jié)目，迎接每月的舞蹈考核(5號(hào))。
準(zhǔn)備父親節(jié)，制作賀卡和繪畫(huà)，讓幼兒跟老師一起慶祝自己的節(jié)日，并跟老師一起拍班級(jí)合影，各班準(zhǔn)備公開(kāi)課為提高教師業(yè)務(wù)水平，二十八號(hào)制定出家長(zhǎng)開(kāi)放日計(jì)劃，30號(hào)家長(zhǎng)開(kāi)會(huì)(家長(zhǎng)會(huì)計(jì)劃要求：有講稿，有過(guò)程，有總結(jié)，有反思。這月所學(xué)內(nèi)容展示給家長(zhǎng))迎接每月的鋼琴考核(3號(hào))。
慶祝七月一日黨的生日，(唱歌，舞蹈，游戲等)跟孩子一起開(kāi)畢業(yè)典禮，(朗誦，唱歌等)重新制定計(jì)劃，迎接每月的公開(kāi)課考核(4號(hào))。
總之，我會(huì)時(shí)刻牢記“園興我榮”的宗旨，為幼兒的全面發(fā)展，為幼兒園的美好明天不斷努力，讓我們的寶貝在金色搖籃幼兒園里健康、快樂(lè)的成長(zhǎng)！
神武孩子計(jì)劃書(shū)篇十
普陀·黃帝[3083100100]or普陀·無(wú)神功[6083100100]注：
此版本若不吃“黃帝內(nèi)經(jīng)”就變成黃帝·無(wú)神功[6083100100]倒計(jì)時(shí)：30天。
當(dāng)天屬性：武學(xué)0(100)、法術(shù)0(100)、心態(tài)8(90)、體質(zhì)9(100)。
倒計(jì)時(shí)：29天。
當(dāng)天計(jì)劃：丹桂花糕[+4體]，千字文[+3心]，千字文[+3心]，知識(shí)教導(dǎo)法、武當(dāng)天屬性：武學(xué)2(50)、法術(shù)2(50)、心態(tài)16(100)、體質(zhì)15(100)。
倒計(jì)時(shí)：28天。
當(dāng)天計(jì)劃：千字文[+2心]，千字文[+2心]，丹桂花糕[+3體]，知識(shí)教導(dǎo)法、武當(dāng)天屬性：武學(xué)4(25)、法術(shù)4(25)、心態(tài)22(100)、體質(zhì)20(100)。
倒計(jì)時(shí)：27天。
當(dāng)天計(jì)劃：丹桂花糕[+3體]，千字文[+2心]，千字文[+2心]，知識(shí)教導(dǎo)法、武當(dāng)天屬性：武學(xué)6(12)、法術(shù)6(12)、心態(tài)28(100)、體質(zhì)25(100)。
倒計(jì)時(shí)：26天。
當(dāng)天計(jì)劃：丹桂花糕[+2體]，知識(shí)教導(dǎo)心、法、武。
當(dāng)天屬性：武學(xué)8(100)、法術(shù)8(100)、心態(tài)30(50)、體質(zhì)29(100)。
倒計(jì)時(shí)：25天。
當(dāng)天計(jì)劃：詩(shī)經(jīng)[+2心]，瑤池蟠桃[+3體]，知識(shí)教導(dǎo)法、武。
當(dāng)天屬性：武學(xué)10(50)、法術(shù)10(50)、心態(tài)34(70)、體質(zhì)34(100)。
倒計(jì)時(shí)：24天。
當(dāng)天計(jì)劃：搜神記[+2法]，玉靈果[+2體]，知識(shí)教導(dǎo)心、武。
倒計(jì)時(shí)：23天。
當(dāng)天計(jì)劃：搜神記[+2法]，瑤池蟠桃[+2體]，知識(shí)教導(dǎo)心、武。
當(dāng)天屬性：武學(xué)14(100)、法術(shù)18(100)、心態(tài)38(100)、體質(zhì)42(100)。
倒計(jì)時(shí)：22天。
當(dāng)天計(jì)劃：瑤池蟠桃[+2體]，山海經(jīng)[+2法]，知識(shí)教導(dǎo)心、武。
當(dāng)天屬性：武學(xué)16(50)、法術(shù)22(100)、心態(tài)40(50)、體質(zhì)46(100)。
倒計(jì)時(shí)：21天。
當(dāng)天計(jì)劃：山海經(jīng)[+2法]，玉靈果[+1體]，知識(shí)教導(dǎo)心、武。
當(dāng)天屬性：武學(xué)18(25)、法術(shù)26(100)、心態(tài)42(100)、體質(zhì)49(100)。
倒計(jì)時(shí)：20天。
當(dāng)天計(jì)劃：玉靈果[+1體]，知識(shí)教導(dǎo)心、法、武。
當(dāng)天屬性：武學(xué)20(100)、法術(shù)28(50)、心態(tài)44(50)、體質(zhì)52(100)。
倒計(jì)時(shí)：19天。
當(dāng)天計(jì)劃：玉靈果[+1體]，知識(shí)教導(dǎo)心、法、武。
當(dāng)天屬性：武學(xué)22(50)、法術(shù)30(100)、心態(tài)46(100)、體質(zhì)55(100)。
倒計(jì)時(shí)：18天。
當(dāng)天計(jì)劃：玉靈果[+1體]，知識(shí)教導(dǎo)心、法、武。
當(dāng)天屬性：武學(xué)24(25)、法術(shù)32(50)、心態(tài)48(50)、體質(zhì)58(100)。
倒計(jì)時(shí)：17天。
當(dāng)天計(jì)劃：瑤池蟠桃[+1體]，知識(shí)教導(dǎo)心、法、武。
倒計(jì)時(shí)：16天。
當(dāng)天計(jì)劃：瑤池蟠桃[+1體]，知識(shí)教導(dǎo)心、法、武。
當(dāng)天屬性：武學(xué)28(50)、法術(shù)36(50)、心態(tài)52(100)、體質(zhì)64(100)。
倒計(jì)時(shí)：15天。
當(dāng)天計(jì)劃：瑤池蟠桃[+1體]，知識(shí)教導(dǎo)心、法、武。
當(dāng)天屬性：武學(xué)30(100)、法術(shù)38(100)、心態(tài)54(100)、體質(zhì)67(100)。
倒計(jì)時(shí)：14天。
當(dāng)天屬性：武學(xué)32(50)、法術(shù)41(50)、心態(tài)57(100)、體質(zhì)70(100)。
倒計(jì)時(shí)：13天。
當(dāng)天計(jì)劃：瑤池蟠桃[+1體]，師門(mén)[+1法,+1心]，知識(shí)教導(dǎo)心、法、武。
當(dāng)天屬性：武學(xué)34(100)、法術(shù)44(100)、心態(tài)60(100)、體質(zhì)73(100)。
倒計(jì)時(shí)：12天。
當(dāng)天計(jì)劃：瑤池蟠桃[+1體]，師門(mén)[+1法,+1心]，知識(shí)教導(dǎo)心、法、武。
當(dāng)天屬性：武學(xué)36(50)、法術(shù)47(50)、心態(tài)63(100)、體質(zhì)76(100)。
倒計(jì)時(shí)：11天。
當(dāng)天計(jì)劃：道德經(jīng)[+1心]，師門(mén)[+1法,+1心]，知識(shí)教導(dǎo)法、武，關(guān)注溫飽當(dāng)天屬性：武學(xué)38(100)、法術(shù)50(100)、心態(tài)67(100)、體質(zhì)78(100)。
倒計(jì)時(shí)：10天。
當(dāng)天計(jì)劃：學(xué)習(xí)“黃帝內(nèi)經(jīng)”，師門(mén)[+1法,+1心]，知識(shí)教導(dǎo)心、法、武，關(guān)注溫飽。
倒計(jì)時(shí)：9天。
當(dāng)天計(jì)劃：師門(mén)[+1法,+1心]，知識(shí)教導(dǎo)心、法、武，關(guān)注溫飽。
當(dāng)天屬性：武學(xué)12(25)、法術(shù)56(100)、心態(tài)73(100)、體質(zhì)82(100)。
倒計(jì)時(shí)：8天。
當(dāng)天計(jì)劃：師門(mén)[+1法,+1心]，知識(shí)教導(dǎo)心、法、武，關(guān)注溫飽。
當(dāng)天屬性：武學(xué)14(100)、法術(shù)59(100)、心態(tài)76(100)、體質(zhì)84(100)。
倒計(jì)時(shí)：7天。
當(dāng)天計(jì)劃：師門(mén)[+1法,+1心]，知識(shí)教導(dǎo)心、法、武，關(guān)注溫飽。
當(dāng)天屬性：武學(xué)16(50)、法術(shù)62(100)、心態(tài)79(100)、體質(zhì)86(100)。
倒計(jì)時(shí)：6天。
當(dāng)天計(jì)劃：師門(mén)[+1法,+1心]，知識(shí)教導(dǎo)心、法、武，關(guān)注溫飽。
當(dāng)天屬性：武學(xué)18(25)、法術(shù)65(100)、心態(tài)82(100)、體質(zhì)88(100)。
倒計(jì)時(shí)：5天。
當(dāng)天計(jì)劃：師門(mén)[+1法,+1心]，知識(shí)教導(dǎo)心、法、武，關(guān)注溫飽。
當(dāng)天屬性：武學(xué)20(100)、法術(shù)68(100)、心態(tài)85(100)、體質(zhì)90(100)。
倒計(jì)時(shí)：4天。
當(dāng)天計(jì)劃：師門(mén)[+1法,+1心]，知識(shí)教導(dǎo)心、法、武，關(guān)注溫飽。
當(dāng)天屬性：武學(xué)22(50)、法術(shù)71(100)、心態(tài)88(100)、體質(zhì)92(100)。
倒計(jì)時(shí)：3天。
當(dāng)天計(jì)劃：師門(mén)[+1法,+1心]，知識(shí)教導(dǎo)心、法、武，關(guān)注溫飽。
倒計(jì)時(shí)：2天。
當(dāng)天計(jì)劃：師門(mén)[+1法,+1心]，知識(shí)教導(dǎo)心、法、武，關(guān)注溫飽。
當(dāng)天屬性：武學(xué)26(100)、法術(shù)77(100)、心態(tài)94(100)、體質(zhì)96(100)。
倒計(jì)時(shí)：1天。
當(dāng)天計(jì)劃：師門(mén)[+1法,+1心]，知識(shí)教導(dǎo)心、法、武，關(guān)注溫飽。
當(dāng)天屬性：武學(xué)28(50)、法術(shù)80(100)、心態(tài)97(100)、體質(zhì)98(100)。
倒計(jì)時(shí)：0天。
當(dāng)天計(jì)劃：師門(mén)[+1法,+1心]，知識(shí)教導(dǎo)心、法、武，關(guān)注溫飽。
當(dāng)天屬性：武學(xué)30(25)、法術(shù)83(50)、心態(tài)100(50)、體質(zhì)100(50)。
共需要道具：1個(gè)黃帝內(nèi)經(jīng)，2個(gè)山海經(jīng)，2個(gè)搜神記，1個(gè)詩(shī)經(jīng)，1個(gè)道德經(jīng)，8個(gè)千字文，9個(gè)瑤池蟠桃，5個(gè)玉靈果，6個(gè)丹桂花糕。
神武孩子計(jì)劃書(shū)篇十一
日常生活中，我們經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到身邊有人在不停高喊類(lèi)似“我要鍛煉”或“我要攢錢(qián)”的口號(hào)，以及他們對(duì)此無(wú)能為力的抱怨聲，其實(shí)，他們也很清楚，只要自己堅(jiān)持做出一點(diǎn)改變，生活就會(huì)變得更加美好，但卻陷入“下決心--放棄--再下決心--再放棄”的惡性循環(huán)之中，只能在原地踏步不前，好像改變自己真的要比登天還難。
有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)：目前全世界每天有數(shù)百萬(wàn)人在為戒煙或減肥而努力，而盡管其中的許多人能做到幾星期不吸煙，或者真的減輕幾公斤體重，但是，最終只有一小部分人能夠永久地改掉吸煙的不良習(xí)慣或恢復(fù)正常體形。
對(duì)此，新行為主義大師阿爾伯特·班杜拉是這樣解釋的--那些少數(shù)的成功者堅(jiān)持到底的關(guān)鍵，在于他們對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的“自我效能感”比一般人高得多，他們相信自己有達(dá)到目標(biāo)的能力。而其他吸煙者不能戒煙的.原因，就是他們認(rèn)為自己根本戒不掉煙。實(shí)際上，人們只有在確認(rèn)自己能做到時(shí)，才能堅(jiān)持不懈地去克服吸煙的沖動(dòng)。
同樣的道理，大部分未能堅(jiān)持到底的人，都把鍛煉、存錢(qián)或戒煙、減肥僅僅標(biāo)記為一種“夢(mèng)想”,而不是具體的行動(dòng)目標(biāo)。既然是夢(mèng)，不能最終實(shí)現(xiàn)，也就是件理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖虑榱恕谋举|(zhì)上講，任何改變?nèi)绻救藳](méi)有愿望，心理咨詢(xún)師幫不上太大的忙。但是，一般意義的愿望，實(shí)際上可以區(qū)分為結(jié)果期望和效能期望。結(jié)果期望是指人們希望獲得某種結(jié)果，而效能期望是指人們對(duì)于自己的行為在多大程度上能夠帶來(lái)這種結(jié)果的一種信念。簡(jiǎn)單地說(shuō)，“相信某件事會(huì)發(fā)生”與“相信自己能讓某件事發(fā)生”,二者之間存在著巨大的差異。
班杜拉認(rèn)為，效能期望比愿望能夠更好地預(yù)測(cè)人們的行為。人們是否會(huì)努力應(yīng)付某一問(wèn)題，為做出某一改變能堅(jiān)持努力多久，都取決于他們認(rèn)為自己實(shí)際上能夠?qū)崿F(xiàn)這些改變的能力有多大。如果一個(gè)學(xué)生認(rèn)為自己不可能成績(jī)?nèi)康胊,他就會(huì)干脆放棄相關(guān)的努力。如果一個(gè)人認(rèn)定自己沒(méi)有能力戒煙或減肥，他們就不大可能去努力實(shí)現(xiàn)這些改變。
計(jì)劃太過(guò)隨意會(huì)降低自我效能。
很多人在做計(jì)劃的時(shí)候忽視一種錯(cuò)誤，即把最終的目標(biāo)設(shè)定得太模糊、太籠統(tǒng)，還常常過(guò)于完美，不切實(shí)際。以“鍛煉身體”為例，對(duì)于身體素質(zhì)較差的王小洛，將目標(biāo)定在抵抗力增強(qiáng)，保持一段時(shí)間不生病，或者爬六層樓不氣喘吁吁等較為合適。如果她沒(méi)有把“好身體”的目標(biāo)細(xì)化成類(lèi)似的具體指標(biāo)，或者只是幻想著有一天自己擁有像體育明星那樣的身體，那么，她的鍛煉計(jì)劃最后很可能是以失敗收?qǐng)觥?/p>
不僅如此，計(jì)劃做得太過(guò)隨意，目標(biāo)是否達(dá)成難以評(píng)價(jià)，任務(wù)有沒(méi)有堅(jiān)持不好衡量，就很容易使人產(chǎn)生挫敗感。多次反復(fù)之后，人們就會(huì)認(rèn)定自己在相關(guān)的任務(wù)上沒(méi)有能力，就會(huì)相信自己永遠(yuǎn)也做不到。用班杜拉的話說(shuō)，相關(guān)的成就經(jīng)驗(yàn)越缺乏，人們對(duì)于自己能夠?qū)崿F(xiàn)愿望的自我效能感就越低，也就越不愿為之付出努力了。
實(shí)際上，王小洛之前的多次“失敗”未必就是真正的失敗，只是她還沒(méi)有看見(jiàn)她的目標(biāo)出現(xiàn)，而一個(gè)模模糊糊的“好身體”必然是難以實(shí)現(xiàn)的。時(shí)間久了，當(dāng)她再高喊“鍛煉身體”的口號(hào)時(shí)，她的內(nèi)心已經(jīng)不相信自己可以做到了，努力只是白費(fèi)工夫，堅(jiān)持鍛煉已經(jīng)變成一個(gè)與她無(wú)關(guān)的夢(mèng)想，甚至是空想。而曹貝貝亂花錢(qián)的習(xí)慣，也與她對(duì)于自己能夠攢下錢(qián)來(lái)的信心不足有關(guān)。
對(duì)于這種由于自我效能不足導(dǎo)致的毅力缺乏，言語(yǔ)說(shuō)服往往又是最沒(méi)有效果的方法。這時(shí)候，與其強(qiáng)調(diào)應(yīng)該去做什么，有多重要，還不如幫助他們體驗(yàn)一下成功的感覺(jué)，哪怕只是很小的一點(diǎn)點(diǎn)。她們可以稍微修正一下自己的計(jì)劃，用一系列較小的、較具體的目標(biāo)來(lái)過(guò)渡，最終可能就完全是另外一個(gè)結(jié)果。
神武孩子計(jì)劃書(shū)篇十二
據(jù)外電報(bào)道，每天忙著計(jì)較谷歌網(wǎng)頁(yè)搜索排行榜的人注意了，谷歌(google)在數(shù)個(gè)月后將開(kāi)始正式把網(wǎng)站速度納入搜索考慮因素，以英文在goog...
據(jù)外電報(bào)道，每天忙著計(jì)較谷歌網(wǎng)頁(yè)搜索排行榜的人注意了，谷歌(google)在數(shù)個(gè)月后將開(kāi)始正式把網(wǎng)站速度納入搜索考慮因素，進(jìn)行搜索優(yōu)先，雖然谷歌表示，受新改變影響的搜索結(jié)果比率應(yīng)該低于1%，但是可想而知，響應(yīng)太龜速的網(wǎng)站，難免被擠到谷歌搜索后段班。
不過(guò)，谷歌目前只會(huì)針對(duì)進(jìn)行搜索的結(jié)果排序，將網(wǎng)頁(yè)響應(yīng)速度納入考慮，改變搜索結(jié)果的排名順序。谷歌也說(shuō)，在搜索結(jié)果排序的考慮因素中，關(guān)聯(lián)性還是比速度更重要，受新改變影響的搜索結(jié)果比率應(yīng)該低于1%。
谷歌曾做過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)頁(yè)響應(yīng)速度、頁(yè)面呈現(xiàn)速度確實(shí)會(huì)影響網(wǎng)友的使用意愿，當(dāng)網(wǎng)站響應(yīng)速度愈慢，訪客愿意停留的時(shí)間也愈短，即使只是小到100毫秒的差異，也必須有所改善;因此如果不能加速網(wǎng)頁(yè)響應(yīng)速度，動(dòng)作較慢的網(wǎng)站便可能在谷歌的搜索結(jié)果頁(yè)面中，被擠下到排在比較后面的位置。
厚誠(chéng)集智成長(zhǎng)無(wú)限。
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神武孩子計(jì)劃書(shū)篇十三
以幼教兩個(gè)法規(guī)為指導(dǎo)思想，以《幼兒教育指導(dǎo)綱要》的精神為指南。加強(qiáng)教育教學(xué)管理，鞏固優(yōu)化教育常規(guī)，科學(xué)合理地組織好一日活動(dòng)；堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，引導(dǎo)教師在學(xué)習(xí)中進(jìn)行反思，在反思中尋找策略，在反思中成長(zhǎng)；牢固樹(shù)立以人為本的教育思想，努力學(xué)習(xí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展各項(xiàng)教育工作，推進(jìn)我園保教質(zhì)量的提高。
教師根據(jù)幼兒的年齡特點(diǎn)和《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》的精神，結(jié)合園務(wù)計(jì)劃，制定好各類(lèi)計(jì)劃。在計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程中，鼓勵(lì)教師利用上學(xué)期在探究中積累的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合幼兒的經(jīng)驗(yàn)、興趣及時(shí)調(diào)整、生成新的主題活動(dòng)，使之不斷完善，促進(jìn)幼兒的發(fā)展。同時(shí)，鼓勵(lì)教師在教育實(shí)踐中培養(yǎng)觀察的習(xí)慣與技能，要求教師的觀察記錄中包含觀察幼兒情況的記錄和自我的教學(xué)的反思的內(nèi)容。
以《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》為指導(dǎo)依據(jù)，本學(xué)期我們將以跟班為主、聽(tīng)隨堂課為輔的形式，深入班級(jí)了解教師組織活動(dòng)的實(shí)施情況，促進(jìn)教師提高科學(xué)、合理的組織活動(dòng)的能力，努力形成自己的教育特色，進(jìn)一步提高我園的保教工作質(zhì)量。
為載體，鼓勵(lì)教師致力于教學(xué)改革。
針對(duì)上學(xué)期折紙、舞蹈教學(xué)的薄弱點(diǎn)，本學(xué)期我們繼續(xù)采用集體備課的形式，促進(jìn)教師在設(shè)計(jì)、組織活動(dòng)^v^同探討折紙、舞蹈教學(xué)方法，特別是在觀摩交流的過(guò)程中，讓大家吸收新經(jīng)驗(yàn)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，從中尋求最佳教育途徑。
鼓勵(lì)教師多從書(shū)刊中學(xué)習(xí)理論知識(shí)，擴(kuò)大知識(shí)面，掌握新知識(shí)，不斷充實(shí)自己、更新教育觀念。本學(xué)期將以骨干教師為主，每月以講座、交流的形式，組織教師學(xué)習(xí)理論知識(shí)，同時(shí)注重與工作實(shí)際相結(jié)合，豐富教師的理論知識(shí)，提高教師的業(yè)務(wù)能力。
開(kāi)展相應(yīng)的評(píng)比、練兵活動(dòng)，活動(dòng)中激發(fā)教師的教育熱情，努力營(yíng)造我園良好的教育氛圍。
我們將在上學(xué)期“探究性主題活動(dòng)”的探究基礎(chǔ)上進(jìn)行進(jìn)一步的探索。本學(xué)期我們將利用游戲開(kāi)展生成教學(xué)活動(dòng)，同時(shí)加強(qiáng)科學(xué)知識(shí)與幼兒日常生活的聯(lián)系性，不斷探索“探究性主題”的好方法。促進(jìn)教師以實(shí)現(xiàn)教育觀念向教育行為的轉(zhuǎn)變。我們將與教師一起探索探究性活動(dòng)中師幼互動(dòng)的有效途徑，幫助教師改變現(xiàn)狀，提升教師的教育理念、提高反思能力、優(yōu)化教育行為，有力地促進(jìn)教師的專(zhuān)業(yè)化成長(zhǎng)。
1、各班環(huán)境創(chuàng)設(shè)。
2、小朋友行為習(xí)慣培養(yǎng)。
3、各部門(mén)計(jì)劃交流、評(píng)比。
1、專(zhuān)題活動(dòng)——觀察記錄交流（一）。
2、開(kāi)學(xué)工作檢查（環(huán)境、小朋友的行為習(xí)慣、自然角評(píng)。
比、早操、午間操）。
3、學(xué)習(xí)講座——探究性活動(dòng)中有效的師幼互動(dòng)途徑。
1、互觀活動(dòng)。
2、專(zhuān)題活動(dòng)——觀察記錄交流（二）。
3、組織小朋友掃墓活動(dòng)。
4、學(xué)習(xí)講座活動(dòng)——環(huán)境與師幼互動(dòng)。
1、互觀活動(dòng)。
2、家長(zhǎng)半日活動(dòng)觀摩。
3、慶“六一聯(lián)歡活動(dòng)”（舞蹈、書(shū)法、繪畫(huà)）。
4、自然角期中檢查（包括種植地）。
5、專(zhuān)題活動(dòng)——觀察記錄交流（三）。
6、學(xué)習(xí)講座活動(dòng)——游戲中的師幼互動(dòng)。
1、測(cè)查小朋友。
2、各部門(mén)總結(jié)交流、評(píng)比。
3、課題小結(jié)。
神武孩子計(jì)劃書(shū)篇十四
閱讀注意事項(xiàng)/保密注意事項(xiàng)。
一、公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與商業(yè)模式6。
二、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模6。
三、項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)7。
四、融資要求8。
第一章企業(yè)概況9。
一、企業(yè)基本情況9。
1、項(xiàng)目業(yè)主信息9。
2、公司歷史沿革9。
3、公司組織結(jié)構(gòu)9。
4、公司人員構(gòu)成9。
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)10。
三、公司管理團(tuán)隊(duì)11。
1、主要團(tuán)隊(duì)管理人員11。
2、團(tuán)隊(duì)素質(zhì)12。
第二章企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)。
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式14。
二、企業(yè)主要服務(wù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)14。
三、中心酒吧與直營(yíng)酒吧酒吧15。
1、中心酒吧規(guī)劃15。
2、酒吧設(shè)計(jì)16。
3、酒吧運(yùn)營(yíng)管理18。
4、直營(yíng)酒吧運(yùn)作計(jì)劃21。
四、加盟酒吧21。
1、加盟酒吧經(jīng)營(yíng)模式22。
2、加盟業(yè)務(wù)操作與流程22。
3、加盟成本費(fèi)用和投資預(yù)測(cè)24。
4、加盟商利益分析26。
五、服務(wù)質(zhì)量控制31。
第三章行業(yè)和市場(chǎng)分析。
一、行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展前景35。
1、行業(yè)現(xiàn)狀35。
2、行業(yè)發(fā)展前景38。
3、商業(yè)零售行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展前景38。
二、市場(chǎng)分析40。
1、市場(chǎng)潛力40。
2、市場(chǎng)增長(zhǎng)預(yù)測(cè)41。
3、目標(biāo)市場(chǎng)41。
4、市場(chǎng)份額43。
三、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及對(duì)策43。
1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況43。
2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策44。
四、政府產(chǎn)業(yè)政策45。
第四章?tīng)I(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與cis計(jì)劃。
一、營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)47。
二、營(yíng)銷(xiāo)策略47。
1、品牌策略47。
2、服務(wù)市場(chǎng)定位與組合策略48。
3、價(jià)格策略48。
4、銷(xiāo)售方式與渠道營(yíng)銷(xiāo)策略49。
5、廣告策略49。
6、促銷(xiāo)策略50。
7、公關(guān)策略51。
三、營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)計(jì)劃51。
四、cis計(jì)劃52。
1、企業(yè)cis戰(zhàn)略52。
2、酒吧統(tǒng)一cis系統(tǒng)53。
五、售后服務(wù)體系54。
1、服務(wù)宗旨54。
2、售后服務(wù)體系及基本功能54。
六、飲食文化活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)策略55。
第五章項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃。
一、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模56。
二、項(xiàng)目選址及項(xiàng)目地區(qū)概況58。
1、項(xiàng)目選址58。
2、項(xiàng)目地區(qū)簡(jiǎn)介58。
三、直營(yíng)中心酒吧建設(shè)計(jì)劃60。
1、建設(shè)內(nèi)容與投資概算60。
2、建設(shè)進(jìn)度61。
四、rr制品酒吧建設(shè)計(jì)劃61。
1、建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模61。
2、建設(shè)進(jìn)度62。
3、rr酒吧建設(shè)投資概算63。
五、ww商務(wù)網(wǎng)建網(wǎng)計(jì)劃64。
1、ww商務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建網(wǎng)目標(biāo)64。
2、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)原則64。
2、網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)圖65。
3、100mbps交換式快速以太網(wǎng)技術(shù)66。
4、外部web站點(diǎn)67。
5、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)投資概算67。
六、建設(shè)成本控制68。
第六章發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)。
一、公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略69。
二、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)69。
1、質(zhì)化目標(biāo)69。
2、量化目標(biāo)69。
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略71。
1、企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略71。
2、企業(yè)運(yùn)營(yíng)體制71。
3、產(chǎn)品服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略72。
4、資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略73。
5、國(guó)際發(fā)展戰(zhàn)略74。
第七章公司的.管理。
一、公司管理組織結(jié)構(gòu)75。
1、公司總部機(jī)構(gòu)設(shè)置75。
2、酒吧機(jī)構(gòu)設(shè)置75。
二、管理機(jī)制76。
1、董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制76。
2、人才激勵(lì)機(jī)制76。
3、財(cái)務(wù)控制機(jī)制77。
4、監(jiān)督機(jī)制77。
5、管理信息系統(tǒng)（mis）77。
三、人力資源計(jì)劃79。
1、公司雇員計(jì)劃79。
2、教育與培訓(xùn)79。
四、企業(yè)文化80。
1、企業(yè)文化建設(shè)的重要性80。
2、企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)81。
3、企業(yè)文化的構(gòu)成81。
4、企業(yè)文化建設(shè)方案81。
5、企業(yè)文化的實(shí)現(xiàn)83。
第八章財(cái)務(wù)分析。
一、營(yíng)業(yè)收入預(yù)測(cè)84。
二、營(yíng)業(yè)成本與費(fèi)用規(guī)劃86。
1、營(yíng)業(yè)成本86。
2、營(yíng)業(yè)費(fèi)用88。
3、管理費(fèi)用88。
4、財(cái)務(wù)費(fèi)用89。
5、總成本費(fèi)用89。
三、資本支出90。
四、損益表和現(xiàn)金流量表91。
1、常規(guī)假設(shè)91。
2、特定假設(shè)91。
3、利潤(rùn)預(yù)測(cè)及現(xiàn)金流量表92。
五、財(cái)務(wù)分析結(jié)論94。
第九章融資要求及說(shuō)明。
一、資金需求及使用計(jì)劃95。
1、項(xiàng)目資金需求95。
2、資金方案95。
3、要求資金到位時(shí)間95。
二、投資建議及股本結(jié)構(gòu)96。
1、融資方式96。
2、股權(quán)融資及股本結(jié)構(gòu)96。
三、投資者權(quán)力的安排96。
四、投資者介入公司業(yè)務(wù)的程度建議97。
五、風(fēng)險(xiǎn)投資退出方式97。
第十章風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策98。
一、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策98。
二、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策98。
三、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策99。
四、融資風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策100。
五、不可抗力及對(duì)策101。
附件附表:。
一．附件。
1.營(yíng)業(yè)執(zhí)照影本。
2.董事會(huì)名單及簡(jiǎn)歷。
3.主要經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)名單及簡(jiǎn)歷。
4.專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)說(shuō)明。
5.專(zhuān)利證書(shū)生產(chǎn)許可證鑒定證書(shū)等。
6.注冊(cè)商標(biāo)。
7.企業(yè)形象設(shè)計(jì)宣傳資料（標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)、說(shuō)明書(shū)、出版物、包裝說(shuō)明等）。
8.演示文稿及報(bào)道。
9.場(chǎng)地租用證明。
10.工藝流程圖。
11.服務(wù)項(xiàng)目市場(chǎng)成長(zhǎng)預(yù)測(cè)圖。
二．附表。
1.主要服務(wù)項(xiàng)目目錄。
2.主要客戶名單。
3.主要供貨商及經(jīng)銷(xiāo)商名單。
4.主要設(shè)備清單。
5.市場(chǎng)調(diào)查表。
6.預(yù)估分析表。
7.各種財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)估表。
神武孩子計(jì)劃書(shū)篇十五
據(jù)外電報(bào)道，每天忙著計(jì)較谷歌網(wǎng)頁(yè)搜索排行榜的人注意了，谷歌(google)在數(shù)個(gè)月后將開(kāi)始正式把網(wǎng)站速度納入搜索考慮因素，以英文在goog...
據(jù)外電報(bào)道，每天忙著計(jì)較谷歌網(wǎng)頁(yè)搜索排行榜的人注意了，谷歌(google)在數(shù)個(gè)月后將開(kāi)始正式把網(wǎng)站速度納入搜索考慮因素，進(jìn)行搜索優(yōu)先，雖然谷歌表示，受新改變影響的搜索結(jié)果比率應(yīng)該低于1%，但是可想而知，響應(yīng)太龜速的網(wǎng)站，難免被擠到谷歌搜索后段班。
不過(guò)，進(jìn)行搜索的結(jié)果排序，將網(wǎng)頁(yè)響應(yīng)速度納入考慮，改變搜索結(jié)果的排名順序。谷歌也說(shuō)，在搜索結(jié)果排序的考慮因素中，關(guān)聯(lián)性還是比速度更重要，受新改變影響的搜索結(jié)果比率應(yīng)該低于1%。
谷歌曾做過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)頁(yè)響應(yīng)速度、頁(yè)面呈現(xiàn)速度確實(shí)會(huì)影響網(wǎng)友的使用意愿，當(dāng)網(wǎng)站響應(yīng)速度愈慢，訪客愿意停留的時(shí)間也愈短，即使只是小到100毫秒的差異，也必須有所改善;因此如果不能加速網(wǎng)頁(yè)響應(yīng)速度，動(dòng)作較慢的網(wǎng)站便可能在谷歌的搜索結(jié)果頁(yè)面中，被擠下到排在比較后面的位置。
厚誠(chéng)集智成長(zhǎng)無(wú)限。
清大燕園網(wǎng)校()是國(guó)內(nèi)最大的在線學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)課程平臺(tái)！
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神武孩子計(jì)劃書(shū)篇十六
經(jīng)營(yíng)范圍：土雞、土雞蛋。
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：
項(xiàng)目投資：10萬(wàn)元。
場(chǎng)地選擇：下孤山林地。
1、市場(chǎng)需求分析。
隨著社會(huì)進(jìn)步和人民生活水平的日益提高，人們的生活水準(zhǔn)產(chǎn)生了不斷變化，特別是吃食方面，普遍追求無(wú)公害和土味、野味，生態(tài)土雞養(yǎng)殖場(chǎng)正是迎合人們對(duì)“土”字的要求，利用優(yōu)質(zhì)雞苗，在環(huán)境優(yōu)美，無(wú)污染的大自然放養(yǎng)，在林地間可食天然蟲(chóng)草，蚱蜢、蚯蚓等，又以補(bǔ)飼玉米、稻谷、地瓜、糠麩等雜糧為主要飼料，運(yùn)動(dòng)充足，山地放養(yǎng)時(shí)間為4個(gè)月以上。所以，其雞體緊湊，羽毛光亮，眼大有神，皮簿骨細(xì)，肌肉豐滿結(jié)實(shí)，脂肪沉積適度，酮體漂亮，肌肉中氨基酸含量高，而且品質(zhì)細(xì)嫩、口感好，味道鮮美，風(fēng)味獨(dú)特，深受消費(fèi)者的喜愛(ài)。同時(shí)，由于土雞和土雞蛋營(yíng)養(yǎng)豐富，是少年兒童發(fā)育和老年病后恢復(fù)的進(jìn)補(bǔ)品，有著與圈套養(yǎng)雞所不能具備的特點(diǎn)，因此，該產(chǎn)品在市場(chǎng)上供不應(yīng)求，有著良好的發(fā)展前景。
2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與效益分析。
經(jīng)濟(jì)效益分析：年飼養(yǎng)12000只土雞，需雞苗、飼料、防疫費(fèi)等生產(chǎn)成本7萬(wàn)元，其產(chǎn)出土雞、土雞蛋收入為14萬(wàn)元，除去成本，獲利7萬(wàn)元。因此，具有較好的經(jīng)濟(jì)效益。
社會(huì)效益分析：林地?zé)o公害食品是當(dāng)今社會(huì)人們?cè)诔允撤矫嫠胪?，林地放養(yǎng)土雞正是迎合了社會(huì)的需要，滿足人們的需要，對(duì)增強(qiáng)全社會(huì)體質(zhì)有著積極的作用。同時(shí)，果園間放養(yǎng)土雞有利于提高土壤肥力和害蟲(chóng)防疫，因此，建規(guī)模土雞放養(yǎng)具有一定的社會(huì)效益。
生態(tài)效益分析：林地放養(yǎng)土雞有利肥沃林地，吃食害蟲(chóng)，具有保護(hù)生態(tài)環(huán)境的作用。
3、養(yǎng)殖與環(huán)境的互利。
在林地放養(yǎng)土雞不但可以節(jié)省飼料，而且達(dá)到無(wú)公害使雞肉味道鮮美，具有豐富營(yíng)養(yǎng)價(jià)值.據(jù)調(diào)查一只雞一到兩個(gè)月可排糞公斤，而雞糞是一種優(yōu)質(zhì)的有機(jī)肥，其含氮、磷、鉀各種元素，將雞糞發(fā)酵后施肥農(nóng)作物可直接吸收，促進(jìn)肥料和養(yǎng)分的分解，讓作物根系盡快吸收到養(yǎng)分。
1、近期計(jì)劃。
在一年之內(nèi)，將養(yǎng)雞場(chǎng)辦成養(yǎng)雞企業(yè)。以每月進(jìn)1000只優(yōu)質(zhì)雞苗飼養(yǎng)，采用滾動(dòng)式發(fā)展做到月月批量銷(xiāo)售，在已有銷(xiāo)售渠道發(fā)展成為一個(gè)具有特色的綠色食品品牌。
2、遠(yuǎn)期計(jì)劃。
在三年之內(nèi)，建立土雞，林地以及其他家禽多樣化綜合發(fā)展模式。養(yǎng)殖企業(yè)將利用荒山、林地，用土雞糞以便發(fā)展和綠化林木。另外，本企業(yè)將進(jìn)行土雞產(chǎn)品深加工，如速凍土雞，土雞等，增大產(chǎn)品的附加值，提高經(jīng)濟(jì)效益，最終成為立體的生態(tài)的多樣化的綜合養(yǎng)殖企業(yè)。
1、薪資預(yù)算。
飼養(yǎng)員2名，技術(shù)員1名，月薪1000元。
2、投資預(yù)算。
說(shuō)明：投資預(yù)算按一年的時(shí)間計(jì)算。
(1)場(chǎng)地建設(shè)費(fèi)：5000元。
(2)值班室、飼料間：6000元。
(3)運(yùn)輸車(chē)一輛：20000元。
神武孩子計(jì)劃書(shū)篇十七
保險(xiǎn)代理公司又稱(chēng)保險(xiǎn)綄合代理公司，其中包括有車(chē)險(xiǎn)，壽險(xiǎn)，企財(cái)險(xiǎn)，銀保險(xiǎn)，個(gè)險(xiǎn)及更多險(xiǎn)種，就河北市場(chǎng)來(lái)看，保險(xiǎn)代理公司不下15家，山東未知（可在百度上查詢(xún)）。一般保險(xiǎn)代理公司分為二大類(lèi)，一是以車(chē)險(xiǎn)，企財(cái)險(xiǎn)，個(gè)險(xiǎn)為主的保險(xiǎn)代理公司，一是以壽險(xiǎn)，銀保險(xiǎn)，理財(cái)險(xiǎn)的公司，分工不同各有主營(yíng)。以下是主營(yíng)（簡(jiǎn)稱(chēng)財(cái)險(xiǎn)）財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)公司的籌建，業(yè)務(wù)開(kāi)展，人員配置，及其它種類(lèi)的計(jì)劃，如有不詳這處還望見(jiàn)涼。
一.部門(mén)組建。
1，總經(jīng)理室。
每一家公司都配有總經(jīng)理室，主要職責(zé)：接待重要客戶，會(huì)議舉辦，總經(jīng)理辦公。
2，出單部。
一家以代理公司為主營(yíng)業(yè)務(wù)的公司出單業(yè)務(wù)部是公司的核心，因?yàn)槌鰡螛I(yè)務(wù)的存在，才可以讓公司平穩(wěn)持久的發(fā)展，剛開(kāi)始運(yùn)作的公司基本上是配備二個(gè)出單人員，其辦公耗材為，電腦，打印機(jī)，復(fù)印機(jī)，掃描儀，傳真機(jī)，各公司主體pos機(jī)（視主體公司的數(shù)量，pos機(jī)和電腦相對(duì)配置）。
3，辦公室。
主管公司日常消耗，和人員的進(jìn)司，離職，福利及各項(xiàng)。先期公司運(yùn)營(yíng)可有可無(wú)，視業(yè)務(wù)發(fā)展需求再配置，原則上是一人。
4，財(cái)務(wù)部，
全面掌握公司財(cái)務(wù)體系，每天的業(yè)務(wù)收入，支出，結(jié)算手續(xù)費(fèi)，和各司各項(xiàng)稅務(wù)，報(bào)表，
5，理賠部。
保險(xiǎn)代理公司查勘為公估，只有主體公司才可以設(shè)立理賠部，其業(yè)務(wù)的開(kāi)展為本公司代理查勘，主體公司委托查勘，理賠部是公司第二大業(yè)務(wù)收入來(lái)源，可為公司在本地建立良好的理賠服務(wù)，使客戶不再單一的接受主體理賠，而由每三方委托代理。
二，各部職責(zé)。
1，總經(jīng)理：統(tǒng)籌管理公司，定期的例會(huì)，召開(kāi)公司會(huì)議，業(yè)務(wù)發(fā)展方向，手續(xù)費(fèi)的變更，人員通知，大業(yè)務(wù)的接待。2，出單部：每人對(duì)應(yīng)主體公司的數(shù)量，每日的保費(fèi)收入，出單數(shù)量，回銷(xiāo)單證的報(bào)告。業(yè)務(wù)臺(tái)賬管理。和對(duì)接主體公司一切以保單為中心的工作。
3，辦公室：大同小已。
4，理賠部：每日的查勘，代勘。和當(dāng)?shù)厝?jí)維修廠，二級(jí)維修廠關(guān)系的建立。因?yàn)椴皇侵黧w公司，無(wú)需售后人員，一切以查勘，代勘為主的部門(mén)。一人一車(chē)，或二人一車(chē)。
5，財(cái)務(wù)部：同上。
三，產(chǎn)品范圍。
1，車(chē)險(xiǎn)，
全市及各地在法律上允許的各種車(chē)輛，交強(qiáng)險(xiǎn)，商業(yè)險(xiǎn)。2，企財(cái)險(xiǎn)。
企業(yè)，廠礦，工地樓房，商場(chǎng)（商鋪），水險(xiǎn)（船廠，海上貨物，），火險(xiǎn)，意外險(xiǎn)，航空運(yùn)輸及各種。
3，銀保險(xiǎn)。
全市銀行銷(xiāo)售的理財(cái)產(chǎn)品，包括財(cái)險(xiǎn)，壽險(xiǎn)，基金，4，個(gè)險(xiǎn)。
企事業(yè)人員，廠礦人員。海上貨物，公路運(yùn)輸，施工人員。航空貨物。駕駛?cè)藛T，旅行社。
5，壽險(xiǎn)。
所有和人身體有半的保險(xiǎn)。
四，人員配置。
1，總經(jīng)理1人，出單部2人，財(cái)務(wù)部2人，代勘1人，辦公室1人，
神武孩子計(jì)劃書(shū)篇十八
據(jù)外電報(bào)道，每天忙著計(jì)較谷歌網(wǎng)頁(yè)搜索排行榜的人注意了，谷歌(google)在數(shù)個(gè)月后將開(kāi)始正式把網(wǎng)站速度納入搜索考慮因素，以英文在goog...
據(jù)外電報(bào)道，每天忙著計(jì)較谷歌網(wǎng)頁(yè)搜索排行榜的人注意了，谷歌(google)在數(shù)個(gè)月后將開(kāi)始正式把網(wǎng)站速度納入搜索考慮因素，進(jìn)行搜索優(yōu)先，雖然谷歌表示，受新改變影響的搜索結(jié)果比率應(yīng)該低于1%，但是可想而知，響應(yīng)太龜速的網(wǎng)站，難免被擠到谷歌搜索后段班。
不過(guò)，谷歌目前只會(huì)針對(duì)進(jìn)行搜索的結(jié)果排序，將網(wǎng)頁(yè)響應(yīng)速度納入考慮，改變搜索結(jié)果的排名順序。谷歌也說(shuō)，在搜索結(jié)果排序的考慮因素中，關(guān)聯(lián)性還是比速度更重要，受新改變影響的搜索結(jié)果比率應(yīng)該低于1%。
谷歌曾做過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)頁(yè)響應(yīng)速度、頁(yè)面呈現(xiàn)速度確實(shí)會(huì)影響網(wǎng)友的使用意愿，當(dāng)網(wǎng)站響應(yīng)速度愈慢，訪客愿意停留的時(shí)間也愈短，即使只是小到100毫秒的差異，也必須有所改善;因此如果不能加速網(wǎng)頁(yè)響應(yīng)速度，動(dòng)作較慢的網(wǎng)站便可能在谷歌的搜索結(jié)果頁(yè)面中，被擠下到排在比較后面的位置。
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神武孩子計(jì)劃書(shū)篇十九
日常生活中，我們經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到身邊有人在不停高喊類(lèi)似“我要鍛煉”或“我要攢錢(qián)”的口號(hào)，以及他們對(duì)此無(wú)能為力的抱怨聲，其實(shí)，他們也很清楚，只要自己堅(jiān)持做出一點(diǎn)改變，生活就會(huì)變得更加美好，但卻陷入“下決心--放棄--再下決心--再放棄”的惡性循環(huán)之中，只能在原地踏步不前，好像改變自己真的要比登天還難。
有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)：目前全世界每天有數(shù)百萬(wàn)人在為戒煙或減肥而努力，而盡管其中的許多人能做到幾星期不吸煙，或者真的減輕幾公斤體重，但是，最終只有一小部分人能夠永久地改掉吸煙的不良習(xí)慣或恢復(fù)正常體形。
對(duì)此，新行為主義大師阿爾伯特·班杜拉是這樣解釋的--那些少數(shù)的成功者堅(jiān)持到底的關(guān)鍵，在于他們對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的“自我效能感”比一般人高得多，他們相信自己有達(dá)到目標(biāo)的能力。而其他吸煙者不能戒煙的.原因，就是他們認(rèn)為自己根本戒不掉煙。實(shí)際上，人們只有在確認(rèn)自己能做到時(shí)，才能堅(jiān)持不懈地去克服吸煙的沖動(dòng)。
同樣的道理，大部分未能堅(jiān)持到底的人，都把鍛煉、存錢(qián)或戒煙、減肥僅僅標(biāo)記為一種“夢(mèng)想”,而不是具體的行動(dòng)目標(biāo)。既然是夢(mèng)，不能最終實(shí)現(xiàn)，也就是件理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖虑榱?。從本質(zhì)上講，任何改變?nèi)绻救藳](méi)有愿望，心理咨詢(xún)師幫不上太大的忙。但是，一般意義的愿望，實(shí)際上可以區(qū)分為結(jié)果期望和效能期望。結(jié)果期望是指人們希望獲得某種結(jié)果，而效能期望是指人們對(duì)于自己的行為在多大程度上能夠帶來(lái)這種結(jié)果的一種信念。簡(jiǎn)單地說(shuō)，“相信某件事會(huì)發(fā)生”與“相信自己能讓某件事發(fā)生”,二者之間存在著巨大的差異。
班杜拉認(rèn)為，效能期望比愿望能夠更好地預(yù)測(cè)人們的行為。人們是否會(huì)努力應(yīng)付某一問(wèn)題，為做出某一改變能堅(jiān)持努力多久，都取決于他們認(rèn)為自己實(shí)際上能夠?qū)崿F(xiàn)這些改變的能力有多大。如果一個(gè)學(xué)生認(rèn)為自己不可能成績(jī)?nèi)康胊,他就會(huì)干脆放棄相關(guān)的努力。如果一個(gè)人認(rèn)定自己沒(méi)有能力戒煙或減肥，他們就不大可能去努力實(shí)現(xiàn)這些改變。
計(jì)劃太過(guò)隨意會(huì)降低自我效能。
很多人在做計(jì)劃的時(shí)候忽視一種錯(cuò)誤，即把最終的目標(biāo)設(shè)定得太模糊、太籠統(tǒng)，還常常過(guò)于完美，不切實(shí)際。以“鍛煉身體”為例，對(duì)于身體素質(zhì)較差的王小洛，將目標(biāo)定在抵抗力增強(qiáng)，保持一段時(shí)間不生病，或者爬六層樓不氣喘吁吁等較為合適。如果她沒(méi)有把“好身體”的目標(biāo)細(xì)化成類(lèi)似的具體指標(biāo)，或者只是幻想著有一天自己擁有像體育明星那樣的身體，那么，她的鍛煉計(jì)劃最后很可能是以失敗收?qǐng)觥?/p>
不僅如此，計(jì)劃做得太過(guò)隨意，目標(biāo)是否達(dá)成難以評(píng)價(jià)，任務(wù)有沒(méi)有堅(jiān)持不好衡量，就很容易使人產(chǎn)生挫敗感。多次反復(fù)之后，人們就會(huì)認(rèn)定自己在相關(guān)的任務(wù)上沒(méi)有能力，就會(huì)相信自己永遠(yuǎn)也做不到。用班杜拉的話說(shuō)，相關(guān)的成就經(jīng)驗(yàn)越缺乏，人們對(duì)于自己能夠?qū)崿F(xiàn)愿望的自我效能感就越低，也就越不愿為之付出努力了。
實(shí)際上，王小洛之前的多次“失敗”未必就是真正的失敗，只是她還沒(méi)有看見(jiàn)她的目標(biāo)出現(xiàn)，而一個(gè)模模糊糊的“好身體”必然是難以實(shí)現(xiàn)的。時(shí)間久了，當(dāng)她再高喊“鍛煉身體”的口號(hào)時(shí)，她的內(nèi)心已經(jīng)不相信自己可以做到了，努力只是白費(fèi)工夫，堅(jiān)持鍛煉已經(jīng)變成一個(gè)與她無(wú)關(guān)的夢(mèng)想，甚至是空想。而曹貝貝亂花錢(qián)的習(xí)慣，也與她對(duì)于自己能夠攢下錢(qián)來(lái)的信心不足有關(guān)。
對(duì)于這種由于自我效能不足導(dǎo)致的毅力缺乏，言語(yǔ)說(shuō)服往往又是最沒(méi)有效果的方法。這時(shí)候，與其強(qiáng)調(diào)應(yīng)該去做什么，有多重要，還不如幫助他們體驗(yàn)一下成功的感覺(jué)，哪怕只是很小的一點(diǎn)點(diǎn)。她們可以稍微修正一下自己的計(jì)劃，用一系列較小的、較具體的目標(biāo)來(lái)過(guò)渡，最終可能就完全是另外一個(gè)結(jié)果。
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