總結(jié)不僅僅是一種記錄，更是思考和反思的過(guò)程。著重描述實(shí)際行為和取得的成就，可增加自己的親身體驗(yàn)。下面是一些成功案例，通過(guò)學(xué)習(xí)和借鑒，我們可以更好地改進(jìn)自己。
企業(yè)先進(jìn)個(gè)人事跡材料篇一
作為一名xx公司企業(yè)文化師，面對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中出現(xiàn)的新情況和新問(wèn)題，如何找準(zhǔn)作為“支部書(shū)記的助手、單位領(lǐng)導(dǎo)的參謀和職工群眾的朋友”的定位，從而充分發(fā)揮好文化師的職能，是丁朋朋同志始終思考和實(shí)踐的課題。實(shí)際工作中，該同志主要做了以下幾方面的努力。
該同志從內(nèi)心深處熱愛(ài)企業(yè)文化建設(shè)工作，積極參加公司組織的各類企業(yè)文化和五精管理方面的工作，不斷在學(xué)習(xí)中增強(qiáng)實(shí)踐的本領(lǐng)，在實(shí)踐中提升學(xué)習(xí)的能力。從而在公司20xx年組織的企業(yè)文化師選拔工作中脫穎而出，被公司聘為綜采一隊(duì)企業(yè)文化師。自此，開(kāi)始踏上了企業(yè)文化建設(shè)專職人員的`行列。
實(shí)際工作中，該同志積極學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化理念精髓，結(jié)合工作實(shí)際，利用典型案例，為員工多方面的講解公司企業(yè)文化理念，啟發(fā)和引導(dǎo)職工自覺(jué)參與到公司企業(yè)文化建設(shè)工作中。尤其是公司七大核心價(jià)值觀確立后，如何能夠讓員工從內(nèi)心深處認(rèn)同和踐行七大核心價(jià)值觀?他多次深入井下一線，采取以“身邊人說(shuō)身邊事”的宣貫?zāi)Ｊ?，將大家自己身邊發(fā)生的典型人物和典型事跡，運(yùn)用到班前禮儀、班中整理和班后講評(píng)的各個(gè)階段?，F(xiàn)身說(shuō)法講求實(shí)效，讓所有職工朋友從內(nèi)心認(rèn)同接受踐行七大核心價(jià)值觀。通過(guò)這一活動(dòng)的開(kāi)展，綜采一隊(duì)最熱情的人、最誠(chéng)信的人、最有責(zé)任心的人等等，紛紛涌現(xiàn)，七大核心價(jià)值觀深深植根于每位職工的內(nèi)心深處。
丁朋朋同志深入一線，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，在單位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)支持下，創(chuàng)新性地在井下硐室建立了員工休息硐室，為井下員工提供熱水和食物，解決員工班中餐問(wèn)題。將井下已經(jīng)初具規(guī)模的休息硐室進(jìn)行了升級(jí)改造，著力打造井下核心價(jià)值觀宣貫硐室。
結(jié)合對(duì)照七大核心價(jià)值觀的突出點(diǎn)制作了大家喜聞樂(lè)見(jiàn)的文化標(biāo)語(yǔ)：跟咱父母打個(gè)電話吧，有信心幫助區(qū)隊(duì)打破工作紀(jì)錄嗎?在簡(jiǎn)單的提示中，逐漸增強(qiáng)職工朋友對(duì)企業(yè)文化的歸屬感。結(jié)合高速公路服務(wù)區(qū)衛(wèi)生間張貼小笑話的工作思路，將各類標(biāo)語(yǔ)張貼于休息硐室儲(chǔ)物柜透明玻璃的內(nèi)部，當(dāng)班中三三整理時(shí)，會(huì)不經(jīng)意查看到這些標(biāo)語(yǔ)。這些標(biāo)語(yǔ)都是簡(jiǎn)短的一兩句話、只言片語(yǔ)，有體育趣事，有新聞動(dòng)態(tài)，職工朋友樂(lè)于接受。積極引導(dǎo)職工朋友參與手寫或者摘抄部分名言警句，讓大家有了參與的機(jī)會(huì)，使公司的核心價(jià)值觀宣貫落在了實(shí)處，打造了井下核心價(jià)值觀宣貫硐室。
該同志善于思考，善于應(yīng)用五精管理四項(xiàng)技術(shù)，先后組織建立了井下材料硐室和機(jī)環(huán)雙檢牌板，定置管理各類配件，將設(shè)備列車處的工具柜進(jìn)行改造和升級(jí)，制定每個(gè)工種的配件擺放看板，對(duì)井下存放配件進(jìn)行編碼管理，將地面庫(kù)房部分重要配件做出精確統(tǒng)計(jì)。結(jié)合機(jī)環(huán)雙檢講座的內(nèi)容，在井下各個(gè)工種的工作區(qū)域，設(shè)置了機(jī)環(huán)雙檢牌板，將每道工序進(jìn)行了流程式的公布，就算初到崗位的人員參照流程圖也能一目了然的了解自己的工作方法和技巧。井下設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，大家參照雙檢流程圖，第一時(shí)間能夠找到解決辦法，為正常的生產(chǎn)組織工作提供了技術(shù)保障，使五精管理工作在區(qū)隊(duì)開(kāi)花結(jié)果。在n1207工作面煤機(jī)電纜更換過(guò)程中，該同志第一時(shí)間到了現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助跟班副隊(duì)長(zhǎng)確定流程，與大家一道，將幾百米的煤機(jī)電纜進(jìn)行了及時(shí)更換，使原本計(jì)劃24個(gè)小時(shí)結(jié)束的工作，只用了17個(gè)小時(shí)便順利完工。
企業(yè)先進(jìn)個(gè)人事跡材料篇二
馬成果同志現(xiàn)任黑龍江雙鍋鍋爐股份有限公司黨總支書(shū)記、董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，研究員級(jí)高級(jí)工程師，國(guó)家有突出貢獻(xiàn)的專家，中國(guó)機(jī)械工業(yè)科技專家，全國(guó)優(yōu)秀環(huán)境科技實(shí)業(yè)家，雙鴨山市學(xué)科帶頭人。先后榮膺省特等勞動(dòng)模范，全國(guó)勞動(dòng)模范，全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢珖?guó)優(yōu)秀環(huán)境科技實(shí)業(yè)家等榮譽(yù)，并獲得省重大科技效益獎(jiǎng)，還當(dāng)選為全國(guó)九屆、十屆人大代表。
該同志政治素質(zhì)好，有較強(qiáng)的政治思想覺(jué)悟和政策理論水平，他擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，他以一個(gè)共產(chǎn)黨員的情懷，開(kāi)拓進(jìn)取，無(wú)私奉獻(xiàn)，成為實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的典范。他模范遵守黨和國(guó)家的方針政策和法律法規(guī)，愛(ài)國(guó)敬業(yè)，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)做出卓越貢獻(xiàn)。
黑龍雙鍋原本是一個(gè)從區(qū)位、技術(shù)到規(guī)模都微不足道的集體小廠，1985年企業(yè)自有資金僅3000元，總資產(chǎn)不超過(guò)42萬(wàn)元，只能生產(chǎn)半噸以下的手燒爐，自1986年馬成果同志任廠長(zhǎng)以來(lái)，以其敏銳的科技意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)、熾熱的敬業(yè)精神及超常的人格魅力，帶領(lǐng)全體員工艱苦創(chuàng)業(yè)，使企業(yè)得到了飛速發(fā)展。20年來(lái)公司工業(yè)總產(chǎn)值、實(shí)現(xiàn)利稅以年均33.19%和39.31%的速度持續(xù)遞增。1999年—xx年公司綜合效益指數(shù)在全國(guó)鍋爐行業(yè)排名第一，截止xx年末企業(yè)資產(chǎn)總額23677萬(wàn)元，年銷售收入為4800萬(wàn)元，年利稅總額為1344萬(wàn)元。年生產(chǎn)能力已達(dá)1100蒸噸，生產(chǎn)的工業(yè)鍋爐最大噸位為100蒸噸，規(guī)模為全省第二（除哈爾濱鍋爐廠）。與1985年相比，年生產(chǎn)能力增長(zhǎng)了51.42倍，年均利稅增長(zhǎng)了314.8倍，人均利稅增長(zhǎng)了170.3倍，總資產(chǎn)增長(zhǎng)343倍。
公司還先后被評(píng)為全國(guó)機(jī)械行業(yè)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化達(dá)標(biāo)企業(yè)，兩度榮獲全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀，另外還榮獲全國(guó)重信用守合同企業(yè)、全國(guó)機(jī)械行業(yè)文明單位，省質(zhì)量誠(chéng)信單位，省機(jī)械工業(yè)先進(jìn)企業(yè)等榮譽(yù)。公司是省高新技術(shù)企業(yè)，已獲得iso9001—xx質(zhì)量體系認(rèn)證證書(shū)，公司銀行信用等級(jí)為aa+，商業(yè)信譽(yù)良好。
馬成果同志先進(jìn)事跡如下：
一、馬成果同志勇于改革，公司實(shí)現(xiàn)民有民營(yíng)。
1986年，他調(diào)到雙鴨山市鍋爐總廠任廠長(zhǎng)以來(lái)，公司在1998年改制為規(guī)范化的股份制企業(yè)，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，三權(quán)制衡總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。同年，在他的主張下公司跨區(qū)域購(gòu)并了牡丹江鍋爐廠，成立了牡丹江雙鍋鍋爐制造有限責(zé)任公司，當(dāng)年使其扭虧為盈。xx年來(lái)，公司完成了產(chǎn)權(quán)制度深化改革，將集體資產(chǎn)全部量化給股東，他的股本占總股本的51%，公司實(shí)現(xiàn)了民有民營(yíng)。
二、馬成果同志致力創(chuàng)新，使公司不斷壯大。
他把創(chuàng)新列入企業(yè)文化之中，提出“文化為本，創(chuàng)新為魂”。并在廠區(qū)大門外醒目寫著“黑龍雙鍋無(wú)窮創(chuàng)新”鍍金牌匾，又在他的辦公室里寫著“不斷攻擊自我，不斷自我完善”的座右銘，他深刻地認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果就是優(yōu)勝劣汰，如不創(chuàng)新就會(huì)被無(wú)情的淘汰出局。
為了使企業(yè)立于不敗之地，他完善了公司技術(shù)創(chuàng)新體系，從建立健全“內(nèi)腦”技術(shù)隊(duì)伍和“外腦”支撐網(wǎng)絡(luò)入手。首先由29名專業(yè)技術(shù)人員組成專職技術(shù)隊(duì)伍，從事新產(chǎn)品研制開(kāi)發(fā)工作；二是邀請(qǐng)了國(guó)內(nèi)各大高校的專家和美國(guó)、加拿大、法國(guó)、德國(guó)等專家學(xué)者作為公司的顧問(wèn)，隨時(shí)為公司的發(fā)展提供技術(shù)支撐；三是與美國(guó)火鳳公司在雙鴨山組建了中美bdp熱能環(huán)保科技開(kāi)發(fā)有限公司，對(duì)國(guó)內(nèi)、外承攬煙氣污染治理、污水治理、熱能工程等項(xiàng)目，同時(shí)又是公司產(chǎn)品銷往國(guó)外的綠色通道。
馬成果同志強(qiáng)烈地感受到生產(chǎn)高科技的產(chǎn)品，必須擁有高科技的生產(chǎn)手段。在1992年初他與黑龍江大學(xué)簽訂了計(jì)算機(jī)參與管理的協(xié)議，共同開(kāi)發(fā)了在國(guó)內(nèi)鍋爐行業(yè)尚屬首次的“管材下料計(jì)算機(jī)優(yōu)化系統(tǒng)”，年節(jié)省管材50余噸，節(jié)約資金近30萬(wàn)元。1995年又成功地開(kāi)發(fā)了“板材下料計(jì)算機(jī)優(yōu)化系統(tǒng)”，并實(shí)現(xiàn)了與數(shù)控火焰切割機(jī)的聯(lián)動(dòng)，使板材的利用率達(dá)到了90%以上。同年，引進(jìn)開(kāi)發(fā)了鍋爐計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)cad系統(tǒng)和capp系統(tǒng)，在xx年又應(yīng)用了cad三維立體設(shè)計(jì)系統(tǒng)，從而使設(shè)計(jì)和工藝手段步入行業(yè)先進(jìn)水平。還投入了網(wǎng)上控制系統(tǒng)，建立了自己的網(wǎng)站，實(shí)現(xiàn)了與國(guó)際信息接軌。
在產(chǎn)品創(chuàng)新上，實(shí)施名牌戰(zhàn)略。他為了提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，實(shí)施了一系列高、快、新、超的名牌產(chǎn)品戰(zhàn)略，搶占市場(chǎng)。高，即起點(diǎn)高，要開(kāi)發(fā)國(guó)際上處于領(lǐng)先水平的產(chǎn)品。快，即產(chǎn)品開(kāi)發(fā)快，以快制勝。新，即不斷加速產(chǎn)品的更新?lián)Q代，“你無(wú)我有，你有我新，你新我優(yōu)，你優(yōu)我換”，公司的主導(dǎo)產(chǎn)品已三次換代。超，即有強(qiáng)烈的超前意識(shí)。他從不因產(chǎn)品暢銷而沾沾自喜，而是危機(jī)在胸，當(dāng)產(chǎn)品還處于熱銷時(shí)，他已經(jīng)著手產(chǎn)品的改型更新了。他的做法就是：生產(chǎn)一代、儲(chǔ)備一代、研制一代，構(gòu)思一代。從1987年到現(xiàn)在，他領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品已達(dá)25個(gè)系列250多種規(guī)格的產(chǎn)品，已有42項(xiàng)專利，其中有3項(xiàng)發(fā)明專利（含一項(xiàng)國(guó)際發(fā)明專利），擁有了自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。公司被確認(rèn)為“黑龍江省專利試點(diǎn)單位”。公司生產(chǎn)的雙鍋牌工業(yè)鍋爐被評(píng)為黑龍江名牌產(chǎn)品稱號(hào)，公司注冊(cè)商標(biāo)“bddb”被認(rèn)定為黑龍江省著名商標(biāo)。公司的產(chǎn)品市場(chǎng)占有率逐年增加，產(chǎn)銷率連續(xù)13年達(dá)到100%。
特別是在他親自設(shè)計(jì)并帶領(lǐng)科技人員研制開(kāi)發(fā)的“清潔燃燒新型循環(huán)床工業(yè)鍋爐項(xiàng)目”被國(guó)家發(fā)改委列為“振興東北老工業(yè)基地第一批高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化工程項(xiàng)目”。項(xiàng)目產(chǎn)品技術(shù)先進(jìn)，已獲得國(guó)家發(fā)明專利權(quán)，同時(shí)又取得美國(guó)、俄羅斯國(guó)際發(fā)明專利權(quán)，他是該專利的擁有者。該技術(shù)被美國(guó)華盛頓科學(xué)院專家稱之為“有可能是燃煤鍋爐的一次技術(shù)革命”。這項(xiàng)發(fā)明是層燃爐誕生的120多年以來(lái)的一次重大突破。這項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用不僅給企業(yè)帶來(lái)更好的經(jīng)濟(jì)效益，將使公司新增收入22500萬(wàn)元，新增利稅7933萬(wàn)元，晉升為a級(jí)鍋爐制造企業(yè)。而且將推動(dòng)鍋爐行業(yè)技術(shù)進(jìn)步，為實(shí)施我國(guó)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略做出重大貢獻(xiàn)。項(xiàng)目建成達(dá)產(chǎn)后，年可為社會(huì)提供2500蒸噸項(xiàng)目產(chǎn)品，年可節(jié)約標(biāo)煤9.2萬(wàn)噸，減少so2和cox的排放量，同時(shí)可安排就業(yè)人員240余名，具有較好的社會(huì)效益。
三、馬成果同志經(jīng)營(yíng)管理工作能力極強(qiáng)，業(yè)績(jī)突出。
他認(rèn)為企業(yè)的根本問(wèn)題是管理問(wèn)題，管理是企業(yè)永恒的問(wèn)題，管理出人才、管理出效益、管理促發(fā)展。在管理上他有一種創(chuàng)新精神，他改變了過(guò)去的傳統(tǒng)管理方式，建立了“行為”和“運(yùn)作”兩個(gè)規(guī)范新模式，把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作全部?jī)?nèi)容納入規(guī)范之中，全方位、高標(biāo)準(zhǔn)地規(guī)范全體員工的思想、道德和工作行為。1994年實(shí)施以來(lái)，經(jīng)過(guò)不斷地磨合與充實(shí)，已日臻完善，形成了包括30類348項(xiàng)，總計(jì)達(dá)到4830余條的規(guī)范體系，并通過(guò)量化考核，形成環(huán)環(huán)相扣的管理鏈，使全體員工由他律到自律，并進(jìn)而潛化為自覺(jué)的發(fā)展過(guò)程，主動(dòng)參與到管理之中，形成黑龍雙鍋企業(yè)嚴(yán)管文化。
為了提升企業(yè)嚴(yán)管文化內(nèi)涵，從而使企業(yè)管理不斷升華。xx年末，他又構(gòu)筑了黑龍雙鍋文化體系架構(gòu)內(nèi)容，由公司核心理念；企業(yè)精神；核心價(jià)值觀；價(jià)值取向組成。這樣做一是倡導(dǎo)用企業(yè)文化價(jià)值取向?yàn)楣芾硪?guī)范逐步替代難以記憶的4830余條的規(guī)范內(nèi)容，使價(jià)值取向逐步成為每位員工自覺(jué)行為準(zhǔn)則；二是用統(tǒng)一模式———工作日志來(lái)約束公司管理人員，把每天的工作按日志統(tǒng)一規(guī)定的內(nèi)容認(rèn)真填寫，將培植成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一步伐、統(tǒng)一行動(dòng)的黑龍雙鍋團(tuán)隊(duì)精神。
四、營(yíng)造先進(jìn)的企業(yè)文化。
馬成果同志不僅有創(chuàng)新意識(shí)而且還是一位知識(shí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，他十分注重企業(yè)的形象建設(shè)。從廠區(qū)的規(guī)劃、綠化、板報(bào)走廊、建筑物的立面造型到辦公室的標(biāo)牌字體，他都精心策劃，精心設(shè)計(jì)，使每個(gè)客戶一進(jìn)廠就會(huì)感到濃厚的文化氛圍，那整潔優(yōu)雅的工作環(huán)境，井然的工作秩序，到處都顯露著令人信服的企業(yè)良好形象。
馬成果同志從未放松對(duì)思想理論的學(xué)習(xí)，他不斷地用知識(shí)武裝自己的頭腦，提高自己的思想素質(zhì)。不僅他自己這樣做，他還希望全體員工的科學(xué)文化素質(zhì)都得到提高，為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍，他在公司內(nèi)建立了標(biāo)準(zhǔn)化的圖書(shū)閱覽室，訂閱各種黨報(bào)、科技雜志、文學(xué)信息等刊物及報(bào)紙上百種，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，強(qiáng)化提高員工素質(zhì)，僅此一項(xiàng)每年就投資6萬(wàn)余元。在公司的行為規(guī)范中有一條明確的規(guī)定員工每周到閱覽室讀書(shū)學(xué)習(xí)時(shí)間不得少于90分鐘，少于90分鐘，資金下浮十個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)還在公司內(nèi)建起了文化博物館，將企業(yè)文化與雙鴨山的古代精華和雙鴨山的現(xiàn)代文明融為一體，同館展出，形成獨(dú)具一格的黑龍雙鍋文化特色，使全體員工和每一位來(lái)此參觀的用戶及來(lái)賓參觀時(shí)，一邊咀嚼古代七星河流域瑰寶的同時(shí)，一邊品嘗出現(xiàn)代崛起的黑龍雙鍋人創(chuàng)業(yè)的華章。這個(gè)以文物展覽為主，以介紹企業(yè)發(fā)展史為主的雙鍋文化博物館，在全國(guó)鍋爐行業(yè)中又創(chuàng)了企業(yè)文化之最。因此，公司被評(píng)為“黑龍江省高技能人才培訓(xùn)基地”。
黑龍雙鍋的企業(yè)文化凝聚著整體的文明程度，記錄著企業(yè)前進(jìn)的步伐，記錄著以馬成果同志為首的黑龍雙鍋人的心血，他是促進(jìn)企業(yè)振興的動(dòng)力，是企業(yè)永久的財(cái)富。
他堅(jiān)持三個(gè)文明一起抓，發(fā)揚(yáng)民主，依靠群眾，在職工中有很高威信，在社會(huì)上具有良好的形象。
五、公司發(fā)展戰(zhàn)略明確，發(fā)展后勁強(qiáng)，同時(shí)為社會(huì)公益事業(yè)做出較大貢獻(xiàn)。
他指出公司的發(fā)展戰(zhàn)略是用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，繼續(xù)與國(guó)內(nèi)大專院校密切合作，開(kāi)發(fā)出具有國(guó)際先進(jìn)水平的工業(yè)鍋爐及相關(guān)環(huán)保產(chǎn)品。又提出公司在完成清潔燃燒新型循環(huán)床工業(yè)鍋爐項(xiàng)目后，總體規(guī)劃再上兩個(gè)項(xiàng)目，一是與美國(guó)火鳳公司聯(lián)合開(kāi)發(fā)的有國(guó)際先進(jìn)水平、國(guó)內(nèi)空白的“煙氣脫硫脫氮”技術(shù)裝備，進(jìn)一步使小型燃煤電廠及工業(yè)鍋爐達(dá)到清潔燃燒目的，減少so2和nox排放量，達(dá)到凈化環(huán)境；二是與德國(guó)某公司聯(lián)合開(kāi)發(fā)生物質(zhì)燃料燃燒技術(shù)項(xiàng)目，減少燃煤造成的環(huán)境污染。另外在有可能的情況，在西部地區(qū)收購(gòu)一家較大型的鍋爐制造廠，可以生產(chǎn)中壓以上的小型電站鍋爐（3.9mpa以上），形成跨越式發(fā)展。
他為社會(huì)公益事業(yè)做出較大貢獻(xiàn)。黑龍雙鍋的發(fā)展是與國(guó)家相關(guān)部門大力支持分不開(kāi)的，因此他在公司核心價(jià)值觀中第一句話就是“感恩國(guó)家、報(bào)效社會(huì)”，所以，黑龍雙鍋一直是依法納稅大戶。
他嚴(yán)格遵守技術(shù)監(jiān)督、工商管理等法律、法規(guī)。公司每生產(chǎn)一種新產(chǎn)品定期邀請(qǐng)鍋爐檢驗(yàn)部門到企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品檢驗(yàn)合格后才能出廠。另外，能定期接受工商部門進(jìn)行營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢，公司先后被評(píng)為“黑龍江省質(zhì)量誠(chéng)信單位”、“省級(jí)守合同重信用企業(yè)”。
兩年前，為貫徹落實(shí)xx提出的國(guó)家要有自主創(chuàng)新精神，建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，他就向市領(lǐng)導(dǎo)建議成立雙鴨山市創(chuàng)新協(xié)會(huì)，今年國(guó)家在科技大會(huì)上又提出要建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家，不久在他的倡導(dǎo)下，雙鴨山市創(chuàng)新協(xié)會(huì)正式成立，他被選為第一屆協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，為建設(shè)創(chuàng)新型雙鴨山市做出了一定貢獻(xiàn)。
馬成果同志在黑龍雙鍋工作20個(gè)春秋一直以一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，以全心全意為人民服務(wù)的公仆意識(shí)為企業(yè)的發(fā)展忘我的工作。他勤業(yè)敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)，一心撲在自己所熱愛(ài)的事業(yè)上，每天的工作時(shí)間達(dá)12小時(shí)以上，堅(jiān)持?jǐn)?shù)年如一日；他嚴(yán)于律己、以身作則，處處為公司員工做出榜樣，他更是一位具有強(qiáng)烈事業(yè)心和責(zé)任感、思想解放、開(kāi)拓創(chuàng)新，為黑龍雙鍋付出了全部的好帶頭人。
企業(yè)先進(jìn)個(gè)人事跡材料篇三
20xx年，x公司在神南公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“心·”文化為引領(lǐng)，緊緊圍繞安全生產(chǎn)中心，以講述“好故事”、傳播“好聲音”為主旋律，以“深度報(bào)道”為切入點(diǎn)，豐富內(nèi)涵，拓展領(lǐng)域，創(chuàng)新手段，整合資源，有效發(fā)揮新聞宣傳工作的“喉舌”作用，為公司發(fā)展提供了強(qiáng)大精神動(dòng)力、思想保證和輿論支持。
為進(jìn)一步強(qiáng)化新聞宣傳工作，落實(shí)主體責(zé)任，加強(qiáng)考核，公司下發(fā)了《新聞宣傳工作要點(diǎn)的通知》和《黨建績(jī)效量化考核實(shí)施辦法》，強(qiáng)化了對(duì)宣傳工作的領(lǐng)導(dǎo)，完善了新聞宣傳報(bào)道制度和宣傳紀(jì)律，進(jìn)一步明確了新聞稿件審核外發(fā)流程，規(guī)范了稿件審核流程。同時(shí)，加強(qiáng)基層稿件的考核力度，明確了各黨支部書(shū)記作為本單位新聞宣傳工作的第一責(zé)任人，規(guī)定了各黨支部新聞宣傳稿件任務(wù)。按照《新聞宣傳工作要點(diǎn)》的要求和規(guī)定，每月對(duì)各支部新聞宣傳工作進(jìn)行嚴(yán)格考核，在黨支部書(shū)記例會(huì)上通報(bào)投稿、上稿、外發(fā)情況，并將考核結(jié)果作為支部評(píng)優(yōu)的重要標(biāo)準(zhǔn)，把新聞宣傳工作落到了實(shí)處。
公司充分利用報(bào)紙、廣播和微信等媒體平臺(tái)，及時(shí)編印和播發(fā)新聞動(dòng)態(tài)、先模人物和相關(guān)文件精神，實(shí)現(xiàn)了把成果宣傳和經(jīng)驗(yàn)宣傳的有機(jī)結(jié)合。圍繞公司安全生產(chǎn)工作，精心策劃，深入采訪，制作了《“雙?！北孀R(shí)8+6管理程序》、《安全就是效益》等7部安全宣傳視頻，成為員工了解公司安全管理的“橋梁”和公司宣傳的“靚麗”名片。同時(shí)，公司把鍛煉通訊員隊(duì)伍作為提升新聞宣傳工作的重要手段，年初及時(shí)調(diào)整通訊員隊(duì)伍，把一批熱愛(ài)新聞工作、采寫能力強(qiáng)的人員吸收到通訊員隊(duì)伍之中，規(guī)范了隊(duì)伍建設(shè)。通過(guò)開(kāi)展通訊員培訓(xùn)、興趣小組、舉辦座談交流會(huì)、組織專題采訪等活動(dòng)，有效提升了通訊員的寫作能力。
緊緊圍繞中心工作，公司始終堅(jiān)持用正確的輿論引導(dǎo)人，加大宣傳力度，在稿件的深度和質(zhì)量上下功夫，在宣傳報(bào)道新舉措、新成果、新動(dòng)向、新發(fā)展、新亮點(diǎn)上下功夫，不斷推出“好作品”、“好聲音”，并體現(xiàn)了“三個(gè)亮點(diǎn)”。
1、突出文化亮點(diǎn)抓特色。圍繞企業(yè)文化建設(shè)，公司著力宣傳“心”文化品牌、“五精”管理樣板礦和安全文化建設(shè)，組織撰寫了《過(guò)程精細(xì)控制深化提升、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)做強(qiáng)做優(yōu)》、《心本管理推動(dòng)安全文化落地》等稿件，系統(tǒng)介紹了公司過(guò)程控制精細(xì)化管理和“挽手貼心”安全文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，先后在《中國(guó)煤炭報(bào)》、《中國(guó)能源報(bào)》等刊發(fā)。
2、圍繞工作難點(diǎn)拓思路。按照“拓展題材、多元發(fā)展”的思路，加強(qiáng)通訊報(bào)道的撰寫。通訊稿件的質(zhì)量一直是通訊報(bào)道的瓶頸問(wèn)題，為了解決這一難題，我們深入采訪，挖掘優(yōu)秀、典型素材，撰寫了《過(guò)程體現(xiàn)藝術(shù)，管理彰顯精美—紅柳林精細(xì)化管理側(cè)記》、《套餐培訓(xùn)提升員工素質(zhì)》等一批通訊，深入采訪基層員工的切身體會(huì)，報(bào)道了公司改革發(fā)展成果。
今后，我們將繼續(xù)圍繞集團(tuán)公司改革發(fā)展、神南公司“四版神南再造”、“雙十”等重點(diǎn)工作和公司安全生產(chǎn)發(fā)展的大局，堅(jiān)持正確輿論導(dǎo)向，唱響主旋律、傳播正能量，努力開(kāi)創(chuàng)新聞宣傳工作新局面，為公司的改革發(fā)展穩(wěn)定提供有力的輿論支持，營(yíng)造良好輿論氛圍，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力。
企業(yè)先進(jìn)個(gè)人事跡材料篇四
從一點(diǎn)一滴的小事做起，鉆研技術(shù)、創(chuàng)新管理，用實(shí)際行動(dòng)譜寫著現(xiàn)代化煤礦工人的光輝形象，接下來(lái)是小編為大家收集了關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)個(gè)人。
供大家參考借鑒。
李是張家峁公司機(jī)修車間主任，二十余載的煤礦工作，鑄就了他堅(jiān)毅、務(wù)實(shí)的性格，形成了他在工作中出類拔萃、敢為人先的職業(yè)素養(yǎng)。懷著對(duì)職業(yè)的赤誠(chéng)和熱愛(ài)，他從一點(diǎn)一滴的小事做起，鉆研技術(shù)、創(chuàng)新管理，用實(shí)際行動(dòng)譜寫著現(xiàn)代化煤礦工人的光輝形象。
該同志自擔(dān)任機(jī)修車間主任、黨支部書(shū)記以來(lái)，在公司企業(yè)文化指引下，從管理中提煉文化，以文化促進(jìn)管理，車間廠容廠貌煥然一新，人員氣勢(shì)激奮昂揚(yáng)，大環(huán)境井然有序，小班組融洽和諧，樹(shù)立了良好的對(duì)內(nèi)對(duì)外形象。
企業(yè)文化是管理的升華，是精細(xì)化管理強(qiáng)有力的抓手。他以車間黨支部為堡壘，結(jié)合公司企業(yè)文化，研究提煉了符合車間的文化體系，細(xì)化文化建設(shè)，結(jié)合車間各崗位工種情況，提煉總結(jié)了各崗位工作目標(biāo)，安全理念30余條;設(shè)計(jì)制作了員工工作目標(biāo)牌板，使企業(yè)文化落到實(shí)處，做到每個(gè)崗位都有安全理念，每位職工都有工作目標(biāo)。
為使班前會(huì)程序化和規(guī)范化，他制定了車間班前會(huì)制度和班前會(huì)記錄表，通過(guò)班前會(huì)制度的規(guī)范以及記錄的健全完善，使車間告別了以往班前會(huì)有內(nèi)容無(wú)程序，記錄有重點(diǎn)不全面的局面，向職工表達(dá)了車間在精細(xì)化管理上的決心，潛移默化的提升職工干好各項(xiàng)工作的執(zhí)行力。
為扎實(shí)推進(jìn)精細(xì)化管理工作，他以“五精管理”為抓手，全力打造品牌車間。針對(duì)綜采車間既承擔(dān)機(jī)電設(shè)備維修又承擔(dān)機(jī)電設(shè)備庫(kù)房管理的工作特點(diǎn)，他和班子其他成員認(rèn)真研究，嚴(yán)格推行四項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用，將綜采車間進(jìn)行區(qū)域定置劃分，并對(duì)各區(qū)域采用圍網(wǎng)焊接進(jìn)行精確定置，完善了各區(qū)域定置看板50余塊，各類設(shè)備標(biāo)識(shí)400余項(xiàng)，各類區(qū)域、貨架編碼1000余條;在他的帶領(lǐng)下，車間精細(xì)化工作呈現(xiàn)新亮點(diǎn)。井下電氣設(shè)備維修、實(shí)驗(yàn)、培訓(xùn)區(qū)不僅是電氣設(shè)備維修、實(shí)驗(yàn)的區(qū)域，同時(shí)還承擔(dān)著公司維修電工實(shí)踐教育培訓(xùn)和技術(shù)比武基地的重任。今年以來(lái)，該車間組織和配合公司上級(jí)部門開(kāi)展了6次維修電工實(shí)踐教育培訓(xùn)及新員工入井前實(shí)踐培訓(xùn)任務(wù)，1次職工技術(shù)比武大賽。示范展示區(qū)主要以安全生產(chǎn)精細(xì)化管理為標(biāo)準(zhǔn)，目前該車間自主設(shè)計(jì)完成了“精品掘進(jìn)工作面管線吊掛及示范展示樣板”和“井下電氣設(shè)備常見(jiàn)50種失爆現(xiàn)象展示樣板”兩項(xiàng)管理創(chuàng)新，分別獲得了張家峁公司工會(huì)第三季度、第四季度小改小革一等獎(jiǎng)的殊榮，為公司精細(xì)化管理注入了新活力。
為了進(jìn)一步提高機(jī)修車間維修質(zhì)量，為礦井安全生產(chǎn)提供有力維修保障，該同志從“學(xué)習(xí)工作化”入手，帶領(lǐng)車間職工積極開(kāi)展形式多樣的技術(shù)培訓(xùn)，制定專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，利用每周學(xué)習(xí)例會(huì)開(kāi)展集中性技術(shù)培訓(xùn)，使職工真正融入到“學(xué)習(xí)工作化”氛圍之中，有力提高了車間各項(xiàng)維修服務(wù)水平。
為了使職工在工作中得到學(xué)習(xí)，該同志緊緊圍繞安全生產(chǎn)，強(qiáng)化生產(chǎn)事故應(yīng)急能力，提高設(shè)備維修質(zhì)量這一目標(biāo)，每年在車間舉行一次崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)演練活動(dòng)，在職工工作區(qū)域或是維修環(huán)節(jié)上設(shè)置假想的危險(xiǎn)源，讓職工進(jìn)入工作崗位，考核職工在工作前或工作環(huán)節(jié)中是否能夠及時(shí)辨識(shí)察覺(jué)提前設(shè)置的危險(xiǎn)源，并以安全合理的方法進(jìn)行處置。演練完成后及時(shí)召開(kāi)專題座談會(huì)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，不但提高了職工日常工作安全生產(chǎn)意識(shí)，也增強(qiáng)了職工標(biāo)準(zhǔn)化操作的能力。
作為一名檸條塔公司企業(yè)文化師，面對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中出現(xiàn)的新情況和新問(wèn)題，如何找準(zhǔn)作為“支部書(shū)記的助手、單位領(lǐng)導(dǎo)的參謀和職工群眾的朋友”的定位，從而充分發(fā)揮好文化師的職能，是丁朋朋同志始終思考和實(shí)踐的課題。實(shí)際工作中，該同志主要做了以下幾方面的努力。
該同志從內(nèi)心深處熱愛(ài)企業(yè)文化建設(shè)工作，積極參加公司組織的各類企業(yè)文化和五精管理方面的工作，不斷在學(xué)習(xí)中增強(qiáng)實(shí)踐的本領(lǐng)，在實(shí)踐中提升學(xué)習(xí)的能力。從而在公司2019年組織的企業(yè)文化師選拔工作中脫穎而出，被公司聘為綜采一隊(duì)企業(yè)文化師。自此，開(kāi)始踏上了企業(yè)文化建設(shè)專職人員的行列。
實(shí)際工作中，該同志積極學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化理念精髓，結(jié)合工作實(shí)際，利用典型案例，為員工多方面的講解公司企業(yè)文化理念，啟發(fā)和引導(dǎo)職工自覺(jué)參與到公司企業(yè)文化建設(shè)工作中。尤其是公司七大核心價(jià)值觀確立后，如何能夠讓員工從內(nèi)心深處認(rèn)同和踐行七大核心價(jià)值觀?他多次深入井下一線，采取以“身邊人說(shuō)身邊事”的宣貫?zāi)Ｊ剑瑢⒋蠹易约荷磉叞l(fā)生的典型人物和典型事跡，運(yùn)用到班前禮儀、班中整理和班后講評(píng)的各個(gè)階段。現(xiàn)身說(shuō)法講求實(shí)效，讓所有職工朋友從內(nèi)心認(rèn)同接受踐行七大核心價(jià)值觀。通過(guò)這一活動(dòng)的開(kāi)展，綜采一隊(duì)最熱情的人、最誠(chéng)信的人、最有責(zé)任心的人等等，紛紛涌現(xiàn)，七大核心價(jià)值觀深深植根于每位職工的內(nèi)心深處。
丁朋朋同志深入一線，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，在單位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)支持下，創(chuàng)新性地在井下硐室建立了員工休息硐室，為井下員工提供熱水和食物，解決員工班中餐問(wèn)題。將井下已經(jīng)初具規(guī)模的休息硐室進(jìn)行了升級(jí)改造，著力打造井下核心價(jià)值觀宣貫硐室。
結(jié)合對(duì)照七大核心價(jià)值觀的突出點(diǎn)制作了大家喜聞樂(lè)見(jiàn)的文化標(biāo)語(yǔ)：跟咱父母打個(gè)電話吧，有信心幫助區(qū)隊(duì)打破工作紀(jì)錄嗎?在簡(jiǎn)單的提示中，逐漸增強(qiáng)職工朋友對(duì)企業(yè)文化的歸屬感。結(jié)合高速公路服務(wù)區(qū)衛(wèi)生間張貼小笑話的工作思路，將各類標(biāo)語(yǔ)張貼于休息硐室儲(chǔ)物柜透明玻璃的內(nèi)部，當(dāng)班中三三整理時(shí)，會(huì)不經(jīng)意查看到這些標(biāo)語(yǔ)。這些標(biāo)語(yǔ)都是簡(jiǎn)短的一兩句話、只言片語(yǔ)，有體育趣事，有新聞動(dòng)態(tài)，職工朋友樂(lè)于接受。積極引導(dǎo)職工朋友參與手寫或者摘抄部分。
名言警句。
讓大家有了參與的機(jī)會(huì)使公司的核心價(jià)值觀宣貫落在了實(shí)處打造了井下核心價(jià)值觀宣貫硐室。
該同志善于思考，善于應(yīng)用五精管理四項(xiàng)技術(shù)，先后組織建立了井下材料硐室和機(jī)環(huán)雙檢牌板，定置管理各類配件，將設(shè)備列車處的工具柜進(jìn)行改造和升級(jí)，制定每個(gè)工種的配件擺放看板，對(duì)井下存放配件進(jìn)行編碼管理，將地面庫(kù)房部分重要配件做出精確統(tǒng)計(jì)。結(jié)合機(jī)環(huán)雙檢講座的內(nèi)容，在井下各個(gè)工種的工作區(qū)域，設(shè)置了機(jī)環(huán)雙檢牌板，將每道工序進(jìn)行了流程式的公布，就算初到崗位的人員參照流程圖也能一目了然的了解自己的工作方法和技巧。井下設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，大家參照雙檢流程圖，第一時(shí)間能夠找到解決辦法，為正常的生產(chǎn)組織工作提供了技術(shù)保障，使五精管理工作在區(qū)隊(duì)開(kāi)花結(jié)果。在n1207工作面煤機(jī)電纜更換過(guò)程中，該同志第一時(shí)間到了現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助跟班副隊(duì)長(zhǎng)確定流程，與大家一道，將幾百米的煤機(jī)電纜進(jìn)行了及時(shí)更換，使原本計(jì)劃24個(gè)小時(shí)結(jié)束的工作，只用了17個(gè)小時(shí)便順利完工。
男19xx年生籍貫中共黨員高級(jí)工程師系xx公司分管公司工作在抓公司企業(yè)文化建設(shè)的兩年多里公司呈現(xiàn)出廠容廠貌煥然全新人員氣勢(shì)激奮昂揚(yáng)大環(huán)境井然有序、小環(huán)境融洽和諧文化氛圍、人文氣息濃郁的良好局面。企業(yè)文化像一團(tuán)火xx人在企業(yè)文化精神的鼓舞下克服重重困難創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的奇跡和輝煌。并于200x年一舉摘下了文明單位的桂冠。
冰凍三尺，非一日之寒。企業(yè)文化建設(shè)工作是一項(xiàng)極其龐大系統(tǒng)的工作，是在企業(yè)自身的發(fā)展過(guò)程中逐步形成的并體現(xiàn)出來(lái)的一種無(wú)形精神狀態(tài)和風(fēng)貌，離不開(kāi)人為的培養(yǎng)與整合，絕非一蹴而就。xx同志作為公司企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和主要責(zé)任人，公司成立兩年多來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)組織公司相關(guān)政工人員，從未間斷過(guò)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的努力，在各類會(huì)議上強(qiáng)調(diào)部署企業(yè)文化建設(shè);從公司舉辦的各類精神文明活動(dòng)中宣傳、弘揚(yáng)、培養(yǎng)企業(yè)文化精神;利用公司網(wǎng)站、廣播、報(bào)紙、宣傳欄、櫥窗、標(biāo)語(yǔ)等手段宣傳企業(yè)文化工作，營(yíng)造企業(yè)文化氛圍;邀請(qǐng)資深教授為公司作企業(yè)文化專題講座;加強(qiáng)與兄弟單位之間的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)溝通交流;組織公司政工人員外出參加各類企業(yè)文化相關(guān)會(huì)議及培訓(xùn);組織公司政工人員對(duì)本公司企業(yè)文化進(jìn)行總結(jié)與提煉等等。
二、提出(此資料轉(zhuǎn)貼于的企業(yè)文化理念及論點(diǎn)他在員工中率先提出“向我看br%26gt;齊”的。
口號(hào)。
要求下屬懂的他必須熟;要求下屬做到的他必須做精要求特別是歸口管理的工作人員始終做到盡職盡責(zé)、德才兼?zhèn)洳r(shí)時(shí)處處身先士卒率先垂范。在他的帶領(lǐng)與要求下公司企業(yè)文化建設(shè)有條不紊、步步推進(jìn)載體創(chuàng)新、內(nèi)容鮮活。在企業(yè)文化理念及論點(diǎn)方面提出的“公司領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)與風(fēng)格是一個(gè)公司企業(yè)文化的靈魂全體員工的作風(fēng)與風(fēng)格是一個(gè)公司企業(yè)文化的基礎(chǔ)”論斷在公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐過(guò)程中逐步被證實(shí)、領(lǐng)悟、運(yùn)用。此外在公司目前所形成的企業(yè)文化理念體系中無(wú)一不凝聚著智慧和光芒他幾乎參與了每一步企業(yè)文化理念的培養(yǎng)和提煉并親自為之把關(guān)使之成型。
三、相關(guān)企業(yè)文化論著及參加企業(yè)文化培訓(xùn)情況對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)工作的重視不光體現(xiàn)在抓公司企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐中，還體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的理論探索中。在他辦公室里的日常藏書(shū)中，其中企業(yè)文化方面的書(shū)籍不占少數(shù)，每當(dāng)探討起企業(yè)文化的話題時(shí)，他總能滔滔不絕，正是得益于這些扎實(shí)的企業(yè)文化建設(shè)理論功底，他才能夠在領(lǐng)導(dǎo)公司企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐中左右逢源。xx同志親自采寫的一文，字?jǐn)?shù)達(dá)多字，前后幾易其稿，不光在網(wǎng)站刊登，還成為公司歷次企業(yè)文化建設(shè)工作方面匯報(bào)材料的不可多得的素材。
在企業(yè)文化業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面，先后組織率領(lǐng)公司政工人員參加x培訓(xùn)班，參x企業(yè)文化理論與實(shí)務(wù)培訓(xùn)班……同志始終堅(jiān)信：“企業(yè)文化是公司的魂魄，它像戰(zhàn)場(chǎng)上的旗幟一樣，是鼓舞士氣、催人奮進(jìn)的進(jìn)軍號(hào)角”。公司企業(yè)文化建設(shè)的道路漫漫修遠(yuǎn)，探索和追求也將永無(wú)止境。
企業(yè)先進(jìn)個(gè)人事跡材料篇五
男19xx年生籍貫中共黨員高級(jí)工程師系xx公司分管公司工作在抓公司企業(yè)文化建設(shè)的兩年多里公司呈現(xiàn)出廠容廠貌煥然全新人員氣勢(shì)激奮昂揚(yáng)大環(huán)境井然有序、小環(huán)境融洽和諧文化氛圍、人文氣息濃郁的良好局面。企業(yè)文化像一團(tuán)火xx人在企業(yè)文化精神的鼓舞下克服重重困難創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的奇跡和輝煌。并于200x年一舉摘下了文明單位的桂冠。
冰凍三尺，非一日之寒。企業(yè)文化建設(shè)工作是一項(xiàng)極其龐大系統(tǒng)的工作，是在企業(yè)自身的發(fā)展過(guò)程中逐步形成的并體現(xiàn)出來(lái)的一種無(wú)形精神狀態(tài)和風(fēng)貌，離不開(kāi)人為的培養(yǎng)與整合，絕非一蹴而就。作為公司企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和主要責(zé)任人，公司成立兩年多來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)組織公司相關(guān)政工人員，從未間斷過(guò)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的努力，在各類會(huì)議上強(qiáng)調(diào)部署企業(yè)文化建設(shè);從公司舉辦的各類精神文明活動(dòng)中宣傳、弘揚(yáng)、培養(yǎng)企業(yè)文化精神;利用公司網(wǎng)站、廣播、報(bào)紙、宣傳欄、櫥窗、標(biāo)語(yǔ)等手段宣傳企業(yè)文化工作，營(yíng)造企業(yè)文化氛圍;邀請(qǐng)資深教授為公司作企業(yè)文化專題講座;加強(qiáng)與兄弟單位之間的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)溝通交流;組織公司政工人員外出參加各類企業(yè)文化相關(guān)會(huì)議及培訓(xùn);組織公司政工人員對(duì)本公司企業(yè)文化進(jìn)行總結(jié)與提煉等等。
二、提出(此資料轉(zhuǎn)貼于的企業(yè)文化理念及論點(diǎn)他在員工中率先提出“向我看br%26gt;齊”的口號(hào)，要求下屬懂的，他必須熟;要求下屬做到的，他必須做精，要求特別是歸口管理的工作人員始終做到盡職盡責(zé)、德才兼?zhèn)洌r(shí)時(shí)處處身先士卒，率先垂范。在他的帶領(lǐng)與要求下，公司企業(yè)文化建設(shè)有條不紊、步步推進(jìn)，載體創(chuàng)新、內(nèi)容鮮活。在企業(yè)文化理念及論點(diǎn)方面，提出的“公司領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)與風(fēng)格是一個(gè)公司企業(yè)文化的靈魂，全體員工的作風(fēng)與風(fēng)格是一個(gè)公司企業(yè)文化的基礎(chǔ)”論斷，在公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐過(guò)程中逐步被證實(shí)、領(lǐng)悟、運(yùn)用。此外，在公司目前所形成的企業(yè)文化理念體系中，無(wú)一不凝聚著智慧和光芒，他幾乎參與了每一步企業(yè)文化理念的培養(yǎng)和提煉，并親自為之把關(guān)，使之成型。
三、相關(guān)企業(yè)文化論著及參加企業(yè)文化培訓(xùn)情況對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)工作的重視不光體現(xiàn)在抓公司企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐中，還體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的理論探索中。在他辦公室里的日常藏書(shū)中，其中企業(yè)文化方面的書(shū)籍不占少數(shù)，每當(dāng)探討起企業(yè)文化的話題時(shí)，他總能滔滔不絕，正是得益于這些扎實(shí)的企業(yè)文化建設(shè)理論功底，他才能夠在領(lǐng)導(dǎo)公司企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐中左右逢源。親自采寫的一文，字?jǐn)?shù)達(dá)多字，前后幾易其稿，不光在網(wǎng)站刊登，還成為公司歷次企業(yè)文化建設(shè)工作方面匯報(bào)材料的不可多得的素材。
在企業(yè)文化業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面，先后組織率領(lǐng)公司政工人員參加x培訓(xùn)班，參x企業(yè)文化理論與實(shí)務(wù)培訓(xùn)班……同志始終堅(jiān)信：“企業(yè)文化是公司的魂魄，它像戰(zhàn)場(chǎng)上的旗幟一樣，是鼓舞士氣、催人奮進(jìn)的進(jìn)軍號(hào)角”。公司企業(yè)文化建設(shè)的道路漫漫修遠(yuǎn)，探索和追求也將永無(wú)止境。
企業(yè)先進(jìn)個(gè)人事跡材料篇六
事跡材料，是指黨、政、軍機(jī)關(guān)為弘揚(yáng)健康風(fēng)氣、表彰先進(jìn)、推動(dòng)工作而整理的書(shū)面宣傳材料。它們屬于官方文件。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！
馬彥巍，男，1979年2月出生，中共黨員，中國(guó)鐵路哈爾濱局集團(tuán)有限公司齊齊哈爾客運(yùn)段杭州車隊(duì)k50次一組列車長(zhǎng)。
2020年初，新冠肺炎疫情發(fā)生，在“戰(zhàn)疫”過(guò)程中，大病初愈的馬彥巍決然投入乘務(wù)工作第一線，用實(shí)際行動(dòng)踐行著共產(chǎn)黨員的初心與使命。他的事跡被經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)、中國(guó)交通廣播電臺(tái)等多家媒體報(bào)道，在社會(huì)上產(chǎn)生了強(qiáng)烈反響。面對(duì)生死考驗(yàn)，毅然選擇沖鋒在前2020年2月2日，列車長(zhǎng)馬彥巍冷風(fēng)中登上齊齊哈爾開(kāi)往杭州的k50次列車，再次踏上“戰(zhàn)疫”征程。這已經(jīng)是他在新冠肺炎疫情爆發(fā)后第三次擔(dān)當(dāng)乘務(wù)。2月4日20時(shí)25分，k48次列車鎮(zhèn)江站剛開(kāi)車，對(duì)講機(jī)就響起急促的呼聲，12車一名中年男性旅客腹痛。剛一量體溫時(shí)，測(cè)溫儀顯示37.4度。參與救助的列車紅十字救護(hù)員李海亮就提醒馬彥巍，是不是啟動(dòng)疫情應(yīng)急處置預(yù)案。看著頭上直冒虛汗的旅客，在確認(rèn)旅客沒(méi)有疫區(qū)旅行史后，馬彥巍視頻撥通了妻子劉冰的電話。最終，在妻子的遠(yuǎn)程指導(dǎo)下，通過(guò)熱敷和服用藿香正氣水，半小時(shí)內(nèi)降低了旅客體溫，止住了旅客疼痛。虛驚一場(chǎng)，旅客向馬彥巍豎起了大拇指。列車上需要有人為旅客測(cè)溫，這是與旅客接觸最密切的工作。馬彥巍主動(dòng)承擔(dān)起來(lái)，領(lǐng)著乘務(wù)員一人一人的測(cè)溫，有時(shí)全列旅客測(cè)完，得一個(gè)多小時(shí)。他從不曬自己的工作量，但只要趕上乘務(wù)，他手機(jī)中顯示的步數(shù)就會(huì)超過(guò)2萬(wàn)步。換算一下，每天馬彥巍會(huì)在編組17輛的列車上往返走行20多趟。生死面前，馬彥巍用實(shí)際行動(dòng)踐行著一名共產(chǎn)黨員的承諾。面對(duì)良心質(zhì)問(wèn)，決然選擇負(fù)重前行馬彥巍曾經(jīng)在特大連車隊(duì)、北京車隊(duì)、滿洲里車隊(duì)、丹東車隊(duì)、天津車隊(duì)和成都車隊(duì)工作過(guò)，先后擔(dān)任過(guò)列車乘務(wù)員、列車值班員、列車長(zhǎng)等職務(wù)。他認(rèn)為，列車長(zhǎng)是“兵頭將尾”，是最基層的管理者，只有自身站得直坐的正，光明磊落，嚴(yán)以律已，才能樹(shù)立良好的形象。2019年7月，馬彥巍參加單位體檢，檢查出甲狀腺惡性腫瘤。他永遠(yuǎn)忘不了，妻子劉冰拿到化驗(yàn)單時(shí)，那強(qiáng)忍悲痛的面容。病魔沒(méi)有摧毀他的信心和意志，他于12月6日在哈爾濱醫(yī)科大學(xué)第四醫(yī)院成功接受了甲狀腺切除手術(shù)，術(shù)后修養(yǎng)3個(gè)班次，就張羅著恢復(fù)了乘務(wù)工作。他說(shuō)：“面對(duì)困難，挺一挺就過(guò)去了，只要你不丟掉戰(zhàn)勝困難的勇氣，困難啥也不是?！泵鎸?duì)親情抉擇，坦然選擇犧牲小我1月27日乘務(wù)中，15時(shí)45分，馬彥巍完成了全列532名旅客的測(cè)溫工作后，才看到妻子劉冰的留言和3個(gè)未接電話。原來(lái)她的愛(ài)人劉冰正在征求她是否參加齊齊哈爾市第一醫(yī)院組建的疫情防控梯隊(duì)。當(dāng)他正準(zhǔn)備回復(fù)時(shí)，微信又跳出一條信息：“老公，我已經(jīng)報(bào)名了第一梯隊(duì)?！瘪R彥巍十分清楚這個(gè)報(bào)名的含義，妻子將會(huì)更直接的面對(duì)大量伴有發(fā)熱、咳嗽等癥狀的患者?？伤€是在微信一字一字敲下：“好樣的，我同意”?！翱蓛阂呀?jīng)交給爸媽了，你安心工作?！蔽⑿爬?，妻子的話語(yǔ)慰藉著馬彥巍的心?！斑@是女兒給我畫的畫，放心，可兒非常乖！我們約定，每天視頻通話。”馬彥巍知道，女兒還是得交給爺爺奶奶，他們夫妻必須接受自我隔離的事實(shí)。
那一刻，他的心疼的厲害，但他同時(shí)知道，大愛(ài)面前，必須有人犧牲。
***同志，男，**年**月出生，中共黨員，現(xiàn)為**公司行政部門負(fù)責(zé)人。在這次新冠肺炎疫情阻擊戰(zhàn)中，他以高度的責(zé)任感和使命感，挺身而出、沖鋒在前，積極投身疫情防控的第一線，守護(hù)著全體員工的身體健康和生命安全，用實(shí)際行動(dòng)踐行了一名黨員的誓言。
1月22日正值**公司放假之際，***同志和家人正駕車行駛在趕回老家的路上，接到公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于疫情防控工作部署的電話后，他即刻調(diào)頭返回公司。面對(duì)疫情擴(kuò)散蔓延勢(shì)頭，公司第一時(shí)間成立疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，由他擔(dān)任綜合協(xié)調(diào)組組長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)上傳下達(dá)、管控預(yù)防、檢查督導(dǎo)、應(yīng)急處置等綜合協(xié)調(diào)工作。他深知責(zé)任重大，在多數(shù)員工回家過(guò)年的情況下，先行投入到防控工作中，會(huì)同小組成員制定了《**公司疫情預(yù)防工作方案》、《緊急疫情通知》、《疫情防控期間廠區(qū)管理規(guī)定》等應(yīng)急處置方案，從人員防控、廠區(qū)消毒、應(yīng)急值守等方面做好全面準(zhǔn)備。為了解決防護(hù)物資緊缺的情況，大年三十中午，他在市里連轉(zhuǎn)了幾十家藥店，方才購(gòu)到紅外線體溫儀、水銀溫度計(jì)、消毒液等物資，把這些物資分配到公司保安亭及各部門后，回到家已經(jīng)是晚上八點(diǎn)多。春節(jié)期間公司沒(méi)有安排他值班，他卻主動(dòng)請(qǐng)纓，吃住在公司，傳達(dá)貫徹上級(jí)指示，及時(shí)部署相關(guān)工作，督促各項(xiàng)防控措施落實(shí)。組織公司留守員工、保潔人員在崗期間佩戴口罩，對(duì)每間辦公室進(jìn)行消毒，在保潔人員不足的情況下，帶頭組織值班員工對(duì)公司廠區(qū)、食堂、辦公樓、宿舍、電梯等人員密集場(chǎng)所進(jìn)行全面消殺。為全面了解員工健康信息，他每天對(duì)協(xié)調(diào)各部門對(duì)公司***名員工的行程動(dòng)態(tài)、身體狀況等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)更新、核對(duì)上報(bào)，確保防疫工作不漏一人。
為有效應(yīng)對(duì)和防控疫情，他事無(wú)巨細(xì)，各項(xiàng)工作都想在先、干在前、抓到細(xì)，在幕后默默守護(hù)著每一名員工的健康安全。從排值班表、制作值班記錄到向上報(bào)告值班情況，他都親歷親為，確保不出現(xiàn)疏漏。放假期間，辦公樓中央空調(diào)不供暖，他為值班室添置了電暖風(fēng)機(jī);值班室沒(méi)有床鋪，他就把家里的簡(jiǎn)易床貢獻(xiàn)出來(lái)，每日消毒、防護(hù)、測(cè)溫，各方面都想得非常周到。公司建立“日?qǐng)?bào)告”和“零報(bào)告”制度，為保證信息報(bào)送的及時(shí)準(zhǔn)確，他堅(jiān)守陣地，仔細(xì)收集、認(rèn)真核對(duì)，每一個(gè)數(shù)字的變動(dòng)，都要問(wèn)明原因，精確到人，為公司領(lǐng)導(dǎo)小組科學(xué)決策提供了可靠數(shù)據(jù)。大年初四深夜，突然接到工程部負(fù)責(zé)人電話，其部門一名員工高燒39度，被市中心醫(yī)院確診為疑似病例，需在醫(yī)院進(jìn)行隔離。該員工過(guò)年期間在公司值班，在工作區(qū)域和食堂都接觸過(guò)不少人，如若真被確診為感染者，公司將面臨被封廠隔離的處境。他立即與公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)商討解決方案，隨即向集團(tuán)疫情防控組報(bào)告溝通，等事情處理完后已經(jīng)是凌晨3點(diǎn)，第二天一大早，又給公司各部門發(fā)出緊急通知，對(duì)廠區(qū)進(jìn)行24小時(shí)監(jiān)控隔離，直到上午10點(diǎn)醫(yī)院抽血化驗(yàn)顯示該員工的核酸檢測(cè)結(jié)果為陰性，他始終繃緊的心情才得以緩解。節(jié)后隨著員工陸續(xù)返廠，他帶領(lǐng)保潔人員將公司廠區(qū)外整理騰出的10個(gè)房間，作為隔離宿舍進(jìn)行清掃消毒，安排專人統(tǒng)一管理，最大限度降低員工安全風(fēng)險(xiǎn)。
疫情防控工作事情多、春節(jié)期間公司人員少，他一人身兼數(shù)職，對(duì)待公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的購(gòu)置防疫物資、收集員工監(jiān)測(cè)信息、制定節(jié)后復(fù)工方案等臨時(shí)性工作，每一件他都認(rèn)認(rèn)真真完成，力求拿出最高標(biāo)準(zhǔn)。自年前到崗以來(lái)，他每天不間斷忙碌，一直處在生產(chǎn)保障和疫情防控的超負(fù)荷工作狀態(tài)下，抽不出一點(diǎn)時(shí)間陪家人和孩子，他深知自己是一名黨員，必須發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)、敢打硬仗的作風(fēng)，大事難事面前理應(yīng)沖在第一線，堅(jiān)守在工作崗位上。對(duì)廠區(qū)和公共區(qū)域消毒消殺容不得半點(diǎn)馬虎，他盯在現(xiàn)場(chǎng)，跟蹤指導(dǎo)保潔人員作業(yè)，直到每個(gè)角落消毒到位才放心，由于長(zhǎng)時(shí)間處于藥劑環(huán)境下，工作中曾多次出現(xiàn)嘔吐、頭暈等癥狀，同事們勸他注意休息，但他仍堅(jiān)持到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)消毒工作進(jìn)行監(jiān)督。2月2日，他接到家里電話，5歲的女兒這幾天患急性胃腸炎，上吐下瀉，但由于疫情原因不敢去醫(yī)院，妻子一人照顧困難，也想讓他回家呆幾天，然而此時(shí)他正忙于防控分身乏術(shù)，只能跟妻子解釋再堅(jiān)持堅(jiān)持。當(dāng)聽(tīng)到女兒虛弱而又稚嫩的聲音：“爸爸，我想你了”，他一度哽咽，在電話里告訴女兒：“爸爸正在和病毒打仗，很快就能回家陪你了”，掛斷電話，又繼續(xù)投入到工作中。
2020公司企業(yè)抗擊疫情先進(jìn)個(gè)人事跡材料范文xxx同志，男，19xx年xx月出生，中共黨員，現(xiàn)為xxxx公司行政部門負(fù)責(zé)人。在這次新冠肺炎疫情阻擊戰(zhàn)中，他以高度的責(zé)任感和使命感，挺身而出、沖鋒在前，積極投身疫情防控的第一線，守護(hù)著全體員工的身體健康和生命安全，用實(shí)際行動(dòng)踐行了一名黨員的誓言。
1月22日正值xxxx公司放假之際，xxx同志和家人正駕車行駛在趕回老家的路上，接到公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于疫情防控工作部署的電話后，他即刻調(diào)頭返回公司。面對(duì)疫情擴(kuò)散蔓延勢(shì)頭，公司第一時(shí)間成立疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，由他擔(dān)任綜合協(xié)調(diào)組組長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)上傳下達(dá)、管控預(yù)防、檢查督導(dǎo)、應(yīng)急處置等綜合協(xié)調(diào)工作。他深知責(zé)任重大，在多數(shù)員工回家過(guò)年的情況下，先行投入到防控工作中，會(huì)同小組成員制定了《xxxx公司疫情預(yù)防工作方案》、《緊急疫情通知》、《疫情防控期間廠區(qū)管理規(guī)定》等應(yīng)急處置方案，從人員防控、廠區(qū)消毒、應(yīng)急值守等方面做好全面準(zhǔn)備。為了解決防護(hù)物資緊缺的情況，大年三十中午，他在市里連轉(zhuǎn)了幾十家藥店，方才購(gòu)到紅外線體溫儀、水銀溫度計(jì)、消毒液等物資，把這些物資分配到公司保安亭及各部門后，回到家已經(jīng)是晚上八點(diǎn)多。春節(jié)期間公司沒(méi)有安排他值班，他卻主動(dòng)請(qǐng)纓，吃住在公司，傳達(dá)貫徹上級(jí)指示，及時(shí)部署相關(guān)工作，督促各項(xiàng)防控措施落實(shí)。組織公司留守員工、保潔人員在崗期間佩戴口罩，對(duì)每間辦公室進(jìn)行消毒，在保潔人員不足的情況下，帶頭組織值班員工對(duì)公司廠區(qū)、食堂、辦公樓、宿舍、電梯等人員密集場(chǎng)所進(jìn)行全面消殺。為全面了解員工健康信息，他每天對(duì)協(xié)調(diào)各部門對(duì)公司xxx名員工的行程動(dòng)態(tài)、身體狀況等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)更新、核對(duì)上報(bào)，確保防疫工作不漏一人。
為有效應(yīng)對(duì)和防控疫情，他事無(wú)巨細(xì)，各項(xiàng)工作都想在先、干在前、抓到細(xì)，在幕后默默守護(hù)著每一名員工的健康安全。從排值班表、制作值班記錄到向上報(bào)告值班情況，他都親歷親為，確保不出現(xiàn)疏漏。放假期間，辦公樓中央空調(diào)不供暖，他為值班室添置了電暖風(fēng)機(jī);值班室沒(méi)有床鋪，他就把家里的簡(jiǎn)易床貢獻(xiàn)出來(lái)，每日消毒、防護(hù)、測(cè)溫，各方面都想得非常周到。
于水平，男，1970年3月出生，民盟盟員，綏化肇東市嘉億建筑材料有限公司董事長(zhǎng)、肇東市愛(ài)心志愿者協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、肇東市甜城義警協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)。
于水平是一位地道的東北漢子，有著肇東人特有的硬漢性格，敢作敢為，敢為人先，越是艱險(xiǎn)越向前。應(yīng)對(duì)新冠肺炎上一線、義助病人做康復(fù)、抗洪搶險(xiǎn)運(yùn)物資，從一件件看似平凡的小事，到一次次危難時(shí)刻顯身手的義舉，再到與新冠肺炎的戰(zhàn)“疫”，總能看到他一往無(wú)前的風(fēng)姿和他身后堅(jiān)定的甜城義警和愛(ài)心志愿者們！疫情無(wú)情人有情。2020年春節(jié)，本是舉國(guó)同慶的日子，可新冠肺炎來(lái)了，于水平作為肇東市愛(ài)心志愿者協(xié)會(huì)、甜城義警協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)快速做出反應(yīng)，向肇東防控指揮部請(qǐng)戰(zhàn)，帶領(lǐng)志愿者們隨時(shí)待命，愿為抗擊新型冠狀病毒感染肺炎疫情貢獻(xiàn)一份力量。1月28日下午，在等待指揮部指令的同時(shí)，他緊急召集志愿者們，用實(shí)際行動(dòng)為肇東抗擊疫情獻(xiàn)出一份力，籌集第一批防疫物資：口罩2000個(gè)，醫(yī)用酒精100桶（10斤/桶）。次日早上，他就帶領(lǐng)志愿者，分組將這些防疫物資送到了一線的民警和社區(qū)工作者手中。他表示，協(xié)會(huì)還在繼續(xù)籌集物資，將陸續(xù)發(fā)放到一線工作人員手中。他向團(tuán)隊(duì)發(fā)出了“帶頭加強(qiáng)防護(hù)、依法有序參與、加強(qiáng)正面宣傳、助力排查治理，為堅(jiān)決遏制疫情傳播擴(kuò)散，奪取疫情防控斗爭(zhēng)勝利貢獻(xiàn)更大力量”的倡議，作出了“疫情不滅，愛(ài)心不退”的莊嚴(yán)承諾。近一段時(shí)間，于水平帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)協(xié)助西園區(qū)東順社區(qū)管轄的無(wú)物業(yè)的老舊小區(qū)、西園區(qū)興順社區(qū)管轄的糧食小區(qū)、教育大廈等小區(qū)200多個(gè)單元進(jìn)行整體消毒；協(xié)助肇東市公安局、派出所、社區(qū)懸掛宣傳條幅、安放廢棄口罩垃圾收集箱，進(jìn)行疫情防控宣傳，提高大家安全意識(shí)，不造謠、不信謠，傳播正能量；協(xié)助交警實(shí)施交通管制，每天帶領(lǐng)30至40名志愿者參加協(xié)勤，分散到12個(gè)管制點(diǎn)，從早上八點(diǎn)到晚上八點(diǎn)配合市公安局管制車輛，一直到交通管制結(jié)束。在這一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)役中，他帶領(lǐng)志愿者、義警沖鋒到了第一線。病魔無(wú)情人有情。當(dāng)一個(gè)偏遠(yuǎn)農(nóng)村的普通農(nóng)民家庭為年僅6歲的腦腫瘤患者求助無(wú)門的時(shí)候，于水平站了出來(lái)，他身后的團(tuán)隊(duì)跟了上來(lái)。2016年1月，肇東市尚家鎮(zhèn)6歲男孩田璐嘉扁桃體切除手術(shù)后，又被發(fā)現(xiàn)腦部有腫瘤，手腳活動(dòng)不協(xié)調(diào)需要康復(fù)治療。錢從哪里來(lái)？醫(yī)院怎么去？這個(gè)家庭一籌莫展。于水平和他的團(tuán)隊(duì)來(lái)了，“錢我們幫著籌一點(diǎn)，接送孩子去醫(yī)院我們?nèi)?，于水平率先捐出?000元錢。三九嚴(yán)寒沒(méi)有擋住志愿者的熱情，58次往返接送理療，小璐嘉神奇地肢體康復(fù)了，能夠正常的行走玩耍了。孩子?jì)寢尲?dòng)地拉著于水平說(shuō)：“真的太感謝三哥你了，要是沒(méi)有你，孩子到現(xiàn)在不知道會(huì)成什么樣子？”于水平說(shuō)：“這么長(zhǎng)時(shí)間的相處，我已經(jīng)把小璐嘉當(dāng)成了自己的孩子，以后只要孩子有什么需要我的地方，就盡管來(lái)找我?！焙樗疅o(wú)情人有情。宣化鄉(xiāng)的干部群眾永遠(yuǎn)也忘不了2017年8月2日這個(gè)日子，這是一個(gè)極端天氣，僅一天時(shí)間當(dāng)?shù)氐慕涤炅烤瓦_(dá)到了187毫米，有人說(shuō)：“那雨下的，倆人離著一米遠(yuǎn)，互相都看不見(jiàn)?！毙l(xiāng)是肇東市的最低點(diǎn)，周邊的雨水都向這里匯集。黨委政府一邊組織搶險(xiǎn)，一邊組織群眾轉(zhuǎn)移，極需人力物力。于水平站了出來(lái)，他身后的團(tuán)隊(duì)跟了上來(lái)，僅3天時(shí)間就募集到10余萬(wàn)元的搶險(xiǎn)物資，80多位愛(ài)心志愿者冒雨把這些物資及時(shí)運(yùn)送到了抗洪一線。在他的影響帶動(dòng)下，肇東社會(huì)各界人士和愛(ài)心企業(yè)募捐100多萬(wàn)元資金，有力支持了黨委政府抗洪搶險(xiǎn)，把災(zāi)害損失降到了最低。這就是于水平和他的團(tuán)隊(duì)——愛(ài)心志愿者協(xié)會(huì)和甜城義警協(xié)會(huì)，他們用赤子之情和博愛(ài)之心不斷點(diǎn)亮互助之火，傳遞志愿精神。
他們堅(jiān)信：手拉手就能匯流成海，心連心就能筑起長(zhǎng)城！
xx，男，19xx年生人，現(xiàn)年xx周歲，中共黨員，xx交警大隊(duì)xx中隊(duì)民警。進(jìn)入疫情攻堅(jiān)戰(zhàn)以來(lái)，xx深知“疫情就是命令，防控就是責(zé)任”。作為xx交警大隊(duì)年齡最大的勤務(wù)民警，他身先士卒，沖在一線，積極應(yīng)對(duì)新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作，1月xx日，xx交警吹響了戰(zhàn)“疫”集結(jié)號(hào)，所有民輔警取消休假，實(shí)行一級(jí)勤務(wù)，xx第一時(shí)間返回工作崗位，他積極響應(yīng)上級(jí)號(hào)召，爭(zhēng)當(dāng)執(zhí)行防控疫情措施的表率，始終堅(jiān)守維護(hù)轄區(qū)穩(wěn)定、路暢人安的第一線，勇挑重?fù)?dān)、沖鋒在前，嚴(yán)守紀(jì)律、服務(wù)轄區(qū)群眾。
當(dāng)大隊(duì)下達(dá)在xx高速xx收費(fèi)站設(shè)置24小時(shí)檢查站的指令后，他便臨危請(qǐng)命，作為首批執(zhí)勤人員堅(jiān)守在xx高速xx收費(fèi)站的防疫一線執(zhí)勤點(diǎn)上。他放棄與家人團(tuán)聚的時(shí)光，全力投入到阻擊疫情一線。執(zhí)勤中，他每天在路面的工作時(shí)間不少于12小時(shí)，從農(nóng)歷初三開(kāi)始，xx累計(jì)出勤xx余小時(shí)，為了聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)、部署疫情防控工作，他有時(shí)一天連續(xù)工作時(shí)間長(zhǎng)達(dá)15個(gè)小時(shí);為了堅(jiān)守執(zhí)勤點(diǎn)，吃住在警車上更是成立家常便飯，在平凡的崗位上默默的堅(jiān)守，只為那一份使命，那一份對(duì)黨和人民忠誠(chéng)的信仰。
xx同志于20xx年由部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)來(lái)到xx交警大隊(duì)，他不計(jì)名利，不計(jì)得失，干一行愛(ài)一行，在部隊(duì)時(shí)他已是技術(shù)團(tuán)級(jí)干部，到地方后又從科員干起，對(duì)此他毫無(wú)怨言，從最基本的交通管理業(yè)務(wù)學(xué)起，很快成為道路交通處理、一般程序辦理等業(yè)務(wù)方面的專家。
工作中，他嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、一絲不茍，經(jīng)他辦理的案件，均讓當(dāng)事人雙方心服口服，他對(duì)群眾溫暖如春、耐心體貼，老百姓有什么事情都愿意跟他聊聊。在中隊(duì)，他既是老黨員，更是老大哥，對(duì)年輕民警、輔警他真心關(guān)懷，全力傳、幫、帶，深受中隊(duì)同志們的愛(ài)戴。在這次應(yīng)對(duì)新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控的戰(zhàn)斗中，xx同志又發(fā)揮出老黨員的帶頭作用，為中隊(duì)全體人員樹(shù)立了良好的榜樣。
疫情面前，xx交警所有警員在深藍(lán)警服下，他們也是肉體凡胎的普通人;他們也是為人子女、為人父母，是家里不可缺少的主心骨、頂梁柱。在這個(gè)萬(wàn)家燈火又萬(wàn)眾一心的關(guān)鍵時(shí)刻，是千千萬(wàn)萬(wàn)跟他們一樣的奉獻(xiàn)者，舍小家為大家，不懼萬(wàn)險(xiǎn)千艱筑起“萬(wàn)里長(zhǎng)城”，疫情在前，交警不退!
企業(yè)先進(jìn)個(gè)人事跡材料篇七
一襲灰色工衣，一支鏗鏘玫瑰，一位普通女工，在平凡崗位演繹出不凡的奮斗人生，書(shū)寫著化建兒女的巾幗力量。
三公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部主任——小蘭，自20xx年入職公司伊始，她便懷揣著每位“化建人”孜孜以求、踏實(shí)上進(jìn)的赤子之心，在實(shí)踐中成長(zhǎng)，懷揣理想，篤志前行。
只要腳步堅(jiān)定，熱愛(ài)便是心之所向。20xx年10月，她投身于邢臺(tái)旭陽(yáng)二期苯加氫工程建設(shè)。從進(jìn)度報(bào)量到結(jié)算期間，加班至深夜本是常態(tài)，但她毫無(wú)怨言，每日最先到崗并迅速投入工作狀態(tài)。期間，她潛心學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題便攻關(guān)，遇到難題就破解，最終該項(xiàng)目取得良好的經(jīng)營(yíng)效果。
20xx年，她主管邢臺(tái)旭陽(yáng)苯酐工程經(jīng)營(yíng)工作，牽頭負(fù)責(zé)瀝青塔工程和環(huán)己烷工程結(jié)算，最終兩項(xiàng)工程均實(shí)現(xiàn)了良好的效益。在瀝青塔工程中，她擔(dān)任施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，從施工、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)多方面入手組織施工，經(jīng)營(yíng)成果十分可觀。20xx年12月15日，她開(kāi)展環(huán)己烷工程核對(duì)工作，核對(duì)過(guò)程繁瑣且堅(jiān)難，而越是艱難她便越要穩(wěn)中求進(jìn)，最終外審結(jié)束后，該項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)二次大豐收。
誠(chéng)然，奮斗路上總有崎嶇，苯酐工程要求20xx年3月竣工，作為邢臺(tái)區(qū)域的總經(jīng)濟(jì)師，從信息跟蹤、關(guān)系維護(hù)到項(xiàng)目投標(biāo)、合同談判，從過(guò)程施工到竣工結(jié)算期間，她都親力親為。在每月成本分析中，她月月定目標(biāo)，克服了材料乙供、資金匱乏等難題，在確保盈利的基礎(chǔ)上保障了在手資金支撐施工現(xiàn)場(chǎng)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。隨后苯酐工程、浩源sng工程、中煤零星工程先后施工，她穿插進(jìn)行結(jié)算工作且同步推進(jìn)，以求經(jīng)營(yíng)效果精益求精，圓滿完成自己經(jīng)手的所有工程的內(nèi)外結(jié)算與工程審計(jì)工作，真正做到了善始善終。
工作十三載，扎根一線九年期間，她嚴(yán)于律己，忠誠(chéng)肯干，用數(shù)字報(bào)表為自己代言，潛心研究專注比價(jià)，剖析同行報(bào)價(jià)技巧，及時(shí)把控成本底線，也為后續(xù)投標(biāo)報(bào)價(jià)提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐。
拼搏繪理想藍(lán)圖，奮斗抒明日華章。20xx年5月，她調(diào)回三公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部，著手市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作。作為部門負(fù)責(zé)人，她深感任重道遠(yuǎn)，帶頭認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司及部門的規(guī)章制度，以主人翁的意識(shí)和責(zé)任感，時(shí)刻關(guān)注公司發(fā)展動(dòng)向，切實(shí)為公司利益著想。為貫徹落實(shí)好三公司“四區(qū)一廠”的經(jīng)營(yíng)架構(gòu)，她積極采取各項(xiàng)營(yíng)銷措施和手段，始終以在建保市場(chǎng)、拓市場(chǎng)的理念，深耕服務(wù)老業(yè)主。其中，旭陽(yáng)集團(tuán)印尼偉山焦化項(xiàng)目、山東環(huán)己酮己內(nèi)酰胺尾氣綜合利用項(xiàng)目、博源集團(tuán)阿拉善純堿項(xiàng)目等任務(wù)的承攬，都是她在精心培育老業(yè)主、全方位服務(wù)的基礎(chǔ)上，確保滿足業(yè)主方需求的最好證明。與此同時(shí)，通過(guò)分析市場(chǎng)行情，她在三公司范圍內(nèi)推行全員營(yíng)銷策略，加大企業(yè)宣傳力度，制定營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)措施并及時(shí)兌現(xiàn)，以激勵(lì)全員參與的主動(dòng)性和能動(dòng)性。
每一次熠熠閃光，都離不開(kāi)風(fēng)浪的打磨。三公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部和經(jīng)營(yíng)部分工不分家，施工現(xiàn)場(chǎng)需要兩部門合力服務(wù)一線，協(xié)助各項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)量及施工圖預(yù)算編制工作。為此她主動(dòng)請(qǐng)纓，先后參與協(xié)助興安博源3052項(xiàng)目、連云港項(xiàng)目及其他項(xiàng)目的結(jié)算工作。
柔肩若能擔(dān)得起千磨萬(wàn)擊，便配得上前程似錦。一路走來(lái)，她參與的邢臺(tái)旭陽(yáng)苯加氫工程、苯酐工程、環(huán)己烷工程均獲得“化學(xué)工程優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”。而所獲得的“優(yōu)秀共青團(tuán)干部”“先進(jìn)女職工”“先進(jìn)個(gè)人”“青年崗位能手單項(xiàng)獎(jiǎng)”“公司勞動(dòng)模范”“文明職工標(biāo)兵”“工程清理成績(jī)優(yōu)異獎(jiǎng)”“巾幗建功正當(dāng)時(shí)先進(jìn)女職工”等稱號(hào)，更是為她多年來(lái)踏實(shí)肯干、務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)?shù)?工作態(tài)度貼上了最美的標(biāo)簽。
她，在平凡的崗位，書(shū)寫著新時(shí)代化建女性的美麗風(fēng)采；她，以女性特有的智慧和力量，詮釋責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。生逢其時(shí)，奮方得進(jìn)，她將永葆熱忱以青春之椽筆為人生點(diǎn)彩，在推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的新征程中充分發(fā)揮“半邊天”作用，再創(chuàng)巾幗新業(yè)績(jī)！
企業(yè)先進(jìn)個(gè)人事跡材料篇八
xx、男、漢族、37歲，大專文化，4月參加工作，現(xiàn)在xx工作。
始終堅(jiān)持“以人為本”理念，作為指導(dǎo)自身工作的核心思想，將“人本潞安、科技潞安、綠色潞安、平安潞安”當(dāng)作自己工作的追求目標(biāo)，20xx年度，以“為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，為職工生活服務(wù)”為宗旨，把構(gòu)建平安、和諧礦區(qū)做為我工作的指導(dǎo)方針，在治安保衛(wèi)方面，能立身本職工作，為全礦的治安安全穩(wěn)定、正常生產(chǎn)、生活秩序和全礦職工家屬的人身、財(cái)產(chǎn)安全，為構(gòu)建和諧礦區(qū)做了大量的工作。
一個(gè)單位有效的管理在單位的領(lǐng)導(dǎo)者，一個(gè)職工工作的積極性在單位的管理辦法，只有正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的重要性，才能更能明確自己的職責(zé)，才能更好的完成好自己的本職工作，才會(huì)有自己去年共配合長(zhǎng)潞分局刑警大隊(duì)偵破刑事案件11起，配合民警處理治安案件34起，處理小偷小摸等違紀(jì)人員140人次，調(diào)處民事糾紛20余人次的可喜成績(jī)，在處理的案件中無(wú)一起案件復(fù)議，無(wú)一名群眾上訪，在維護(hù)全礦和諧穩(wěn)定，職工家屬安居樂(lè)業(yè)方面作出了一定成績(jī)。
企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，我集團(tuán)根據(jù)根據(jù)實(shí)際情況，科學(xué)合理的確定和規(guī)劃企業(yè)文化6s管理的內(nèi)容。為了深入理解企業(yè)文化建設(shè)的針對(duì)性和實(shí)效性，我結(jié)合本職工作對(duì)企業(yè)的文化、精神、理念進(jìn)行了學(xué)習(xí)，感受中國(guó)潞安“當(dāng)機(jī)必?cái)?，言出必行，?wù)實(shí)高效”的潞安作風(fēng)，體會(huì)潞安的遠(yuǎn)大前景，也就更加堅(jiān)定了自己工作的.信心，在以人為本理念的指引下，始終將職工群眾的利益放在首位，只有得到職工群眾的認(rèn)可，自己的工作才能說(shuō)做踏實(shí)了，更好的發(fā)揚(yáng)以安全文化為重點(diǎn)、以創(chuàng)新文化為動(dòng)力、以服務(wù)文化為手段、以視覺(jué)文化為載體的潞安企業(yè)文化建設(shè)，為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)起到一塊“奠基磚”的作用。
作為潞安集團(tuán)一名最基層的普通員工，結(jié)合企業(yè)文化對(duì)員工水平的不斷要求，確實(shí)感到了自己肩上的重任，我總是在工作中不斷學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中不斷完善，為了能更好的提高自己的素質(zhì)，而且和同事們一起，取其所長(zhǎng)，補(bǔ)己所短，相互幫扶，虛心進(jìn)取，這樣也使企業(yè)文化真正貫穿在工作的實(shí)處，只有大家都進(jìn)步了，一個(gè)單位才會(huì)有活力，一個(gè)集體才會(huì)有動(dòng)力，同時(shí)也使大家感到了工作的樂(lè)趣。
總之在努力工作的同時(shí)，對(duì)工作中出現(xiàn)的不足之處還需更加完善自己，需要緊緊團(tuán)結(jié)在科領(lǐng)導(dǎo)班子的周圍，和全體干部職工共同努力，把我礦的治安保衛(wèi)工作做得更好，充分發(fā)揮治安保衛(wèi)職能，確保一方平安，為我礦順利完成安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)，全體職工家屬安居樂(lè)業(yè)作出貢獻(xiàn)。
20xx年x月xx日。
企業(yè)先進(jìn)個(gè)人事跡材料篇九
××，男，31周歲，中共黨員，現(xiàn)任××縣三和實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理兼黨支部書(shū)記。1999年7月畢業(yè)于深圳大學(xué)，7月參加工作。在各級(jí)黨委、政府和有關(guān)部門的正確引導(dǎo)和大力扶持下，××認(rèn)真學(xué)習(xí)毗鄰瓷區(qū)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極推進(jìn)設(shè)備更新和技術(shù)革新，使公司得到進(jìn)一步的發(fā)展。在發(fā)展中先后被評(píng)為“納稅大戶”、“發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“社會(huì)主義事業(yè)優(yōu)秀建設(shè)者”；企業(yè)榮獲“鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)出口創(chuàng)匯先進(jìn)單位”、“先進(jìn)民營(yíng)企業(yè)”、“兩個(gè)文明建設(shè)先進(jìn)單位”、“重點(diǎn)保護(hù)企業(yè)”等稱號(hào)。其主要事跡主要是：
一、勇挑重?fù)?dān)，善于干事。
一是放棄留學(xué)，振興瓷業(yè)。1999年7月大專畢業(yè)，當(dāng)時(shí)父親說(shuō)年青人應(yīng)該出去闖闖，并鼓勵(lì)他出國(guó)深造，他也覺(jué)得年青人應(yīng)該走出去看看外面的世界。那時(shí)，為了能適應(yīng)國(guó)外的語(yǔ)言環(huán)境，他去了廣東省外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)進(jìn)修英語(yǔ)書(shū)面及口語(yǔ)表達(dá)能力。進(jìn)修完后，留學(xué)的各項(xiàng)手續(xù)也差不多辦妥，加拿大大學(xué)也已經(jīng)聯(lián)系好，只等待開(kāi)學(xué)的到來(lái)。于是便回家鄉(xiāng)探望一下久別的家人及朋友，呆在家的日子，看到年邁的父親每天都非常忙碌，為了養(yǎng)活一家規(guī)模100人的陶瓷小廠，什么事都要親力親為，常常都工作到三更半夜，父親太辛苦啦！此時(shí)的他很猶豫也很彷徨，但一份責(zé)任促使他放棄留學(xué)的念頭，勇敢地挑起了振興瓷業(yè)的重?fù)?dān)。
二是勤于學(xué)習(xí)，善于溝通。9月，他跟父親商量要到瓷廠工作，征得了父親的同意。考慮到自己沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，也不懂得陶瓷生產(chǎn)的流程，于是便要求父親得先從一名普通員工做起。由于從來(lái)沒(méi)深入到企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，什么都不懂，只好從零開(kāi)始，從原料車間走到倉(cāng)庫(kù)，才知道從泥變成陶瓷產(chǎn)品的生產(chǎn)流程及工藝十分復(fù)雜，當(dāng)時(shí)覺(jué)得心灰意冷，真想放棄！可是靜心想想，自己既然選擇了這條路就應(yīng)該挑戰(zhàn)任何自己碰到的困難。所以買了很多關(guān)于陶瓷生產(chǎn)方面的書(shū)來(lái)充電，遍閱相關(guān)資料，積極實(shí)踐，不明白的地方經(jīng)常會(huì)請(qǐng)教經(jīng)驗(yàn)比較老的員工。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間學(xué)習(xí)及實(shí)踐，了解了整個(gè)生產(chǎn)工藝，接著深入到每個(gè)車間了解并參加工廠例會(huì)，學(xué)了半年之后，基本對(duì)生產(chǎn)熟悉。
三是勇于提問(wèn)，敢于改革。在學(xué)習(xí)及實(shí)踐過(guò)程中，他發(fā)現(xiàn)工廠有許多不合理的地方，如原材料采購(gòu)不嚴(yán)謹(jǐn)、物料進(jìn)出太隨意、生產(chǎn)工具落后、生產(chǎn)流程布局不合理、管理制度不健全、員工素質(zhì)低、責(zé)任心不強(qiáng)等等都是“家庭作坊式企業(yè)管理的通病”，嚴(yán)重阻礙了工廠向現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展。于是在大會(huì)上，他提出了這些問(wèn)題，并提出了改革措施，遭到了絕大部分員工的強(qiáng)烈反對(duì)，有的員工甚至提出辭工，其中也遭到父親反對(duì)。但他不灰心，把“不改革、不創(chuàng)新，只有死路一條”想法、看法耐心地告訴父親、各車間主管、和一線員工，從而達(dá)成共識(shí)。因此對(duì)全廠人員進(jìn)行培訓(xùn)，與各車間主管、一線員工加強(qiáng)溝通及交流，分析采用新舊措施的利與弊，從上到下逐步推行，足足花了一年半時(shí)間，把不合理的東西淘汰掉，經(jīng)過(guò)全廠員工的支持與配合，才把新措施落實(shí)到位，并且在不斷地完善，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。
二、結(jié)合實(shí)際，發(fā)展經(jīng)濟(jì)一是引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，提高生產(chǎn)效率。5月，廠里引進(jìn)了一批先進(jìn)機(jī)器設(shè)備，由于管理人員素質(zhì)不高、自學(xué)能力較差，所以他就負(fù)責(zé)培訓(xùn)這些管理人員和廠里的員工，讓他們懂得如何使用這些先進(jìn)的設(shè)備，從而大大提高了生產(chǎn)效率，工廠的制度基本健全，不久便拿到“出口產(chǎn)品質(zhì)量許可證書(shū)”、“輸美日用陶瓷生產(chǎn)廠認(rèn)證證書(shū)”、“is9000認(rèn)證”。經(jīng)過(guò)大家的不懈努力，接到世界著名百貨公司沃爾瑪、香港上市公司利豐集團(tuán)的定單，一下就是80個(gè)貨柜，價(jià)值約100多萬(wàn)美金，足足可以生產(chǎn)半年，本廠員工也很開(kāi)心，意味著有穩(wěn)定的收入，真正感受到工廠進(jìn)行整改帶來(lái)的好處。但是，他承擔(dān)的工作不僅僅是負(fù)責(zé)工廠的日常生產(chǎn)的運(yùn)作及市場(chǎng)接單與銷售，同時(shí)要解決各車間班組實(shí)際工作中遇到的技術(shù)難題。他有著一股不懈的“鉆”勁，經(jīng)常和技術(shù)人員反復(fù)實(shí)驗(yàn)，加班加點(diǎn)，直至深夜。
二是積極研發(fā)產(chǎn)品，提升產(chǎn)品價(jià)值。3月，國(guó)際市場(chǎng)對(duì)工藝陶瓷需求急劇下降，訂單減少，工廠面臨前所未有的壓力，以前一直以生產(chǎn)工藝陶瓷為主，產(chǎn)品單一，可選擇的客戶不多，為了扭轉(zhuǎn)不利局面，他主動(dòng)邀本廠管理干部、產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)部開(kāi)會(huì)，計(jì)劃引進(jìn)“日用陶瓷系列產(chǎn)品生產(chǎn)線，爭(zhēng)取在年底廣交會(huì)能展示最新陶瓷產(chǎn)品”的建議，參會(huì)人員認(rèn)真討論，提出一些難題（如增加相關(guān)滾壓、注漿、技術(shù)等設(shè)備、人員、投入資金），他一一作好記錄，提出“困難肯定會(huì)有的，機(jī)會(huì)是難得的，不創(chuàng)新是不行的”，最后建議得到大部分干部支持。要把生產(chǎn)線建立起來(lái)，首先投入資金就需要150萬(wàn)，可是當(dāng)時(shí)企業(yè)資金比較緊張，手頭只有50萬(wàn)，只好考慮邊建立邊籌資，在最關(guān)鍵時(shí)刻得到政府、銀行、客戶、朋友的支持。短短3個(gè)月內(nèi)，一條展新的生產(chǎn)線建成，接著進(jìn)行全面日用瓷樣品開(kāi)發(fā)，在當(dāng)年廣交會(huì)上展示一系列產(chǎn)品，認(rèn)識(shí)不少新客戶并成功簽訂大批量訂單，為今后的進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三是進(jìn)行技術(shù)改造，達(dá)到節(jié)能降耗。，由于受到國(guó)際原油價(jià)格一路走高、國(guó)內(nèi)物價(jià)大幅上漲、cpi指數(shù)連續(xù)數(shù)月不斷創(chuàng)出新高的影響，工廠的生產(chǎn)成本激增，主要原材料煤氣由4000元/噸漲至8000元/噸。他一直在思考，成本增加但客戶產(chǎn)品的價(jià)格又不能大幅度提高，越生產(chǎn)就越虧損，不生產(chǎn)就失去穩(wěn)定的客戶，怎么辦好呢?經(jīng)過(guò)鉆研，他提出了一個(gè)大膽的想法，對(duì)窯爐進(jìn)行技術(shù)改造，進(jìn)行“電氣混合燒成”的方式，調(diào)整坯釉配方和采用燒成新工藝，降低產(chǎn)品燒成溫度，縮短燒成周期，從而達(dá)到節(jié)能降耗的效果。經(jīng)過(guò)二個(gè)多月投入試驗(yàn)，“電氣混合燒成”方式非常成功，節(jié)能30%以上，這一大膽的想法，在關(guān)鍵時(shí)刻使企業(yè)穩(wěn)住了陣腳，提高了企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，從而擴(kuò)大了產(chǎn)品出口市場(chǎng)占有率。
在他多年經(jīng)營(yíng)以“沒(méi)有最好，只有更好”的質(zhì)量方針帶領(lǐng)下，企業(yè)取得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)在工廠已是一家頗具規(guī)模的專業(yè)化陶瓷生產(chǎn)企業(yè)，在廠員工達(dá)380多人，產(chǎn)品多樣化，款式豐富，大部分出口歐洲、美國(guó)、加拿大、日本、韓國(guó)等地。，企業(yè)年產(chǎn)量達(dá)800多萬(wàn)件，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1800多萬(wàn)元，出口創(chuàng)匯達(dá)200多萬(wàn)美金，上交國(guó)家稅金100萬(wàn)多萬(wàn)元。在發(fā)展中先后被評(píng)為“納稅大戶”、“發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“社會(huì)主義事業(yè)優(yōu)秀建設(shè)者”；企業(yè)榮獲“鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)出口創(chuàng)匯先進(jìn)單位”、“先進(jìn)民營(yíng)企業(yè)”、“兩個(gè)文明建設(shè)先進(jìn)單位”、“重點(diǎn)保護(hù)企業(yè)”等稱號(hào)，受到了社會(huì)各界的一致好評(píng)。
三、服務(wù)群眾，熱心公益。
一是解決了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民就業(yè)難問(wèn)題。工廠員工達(dá)到380多人，大部分是當(dāng)?shù)剞r(nóng)民，特別是對(duì)本地貧困戶優(yōu)先照顧安排進(jìn)廠，響應(yīng)了縣委、縣政府提出的推進(jìn)農(nóng)村勞動(dòng)力就地就近就業(yè)的政策。二是關(guān)心員工和孤寡老人的生活。他聽(tīng)到廠里哪個(gè)員工家里有什么困難，就盡力去幫助他，還經(jīng)常利用節(jié)假日時(shí)間去洲瑞鎮(zhèn)福利院看望孤寡老人，給他們送錢送物。三是熱心公益事業(yè)。平時(shí)，他盡心盡力參與家鄉(xiāng)的公益事業(yè)，捐資數(shù)萬(wàn)元支持家鄉(xiāng)事業(yè)建設(shè)、捐資洲瑞鎮(zhèn)教育基金，捐資數(shù)萬(wàn)元到汶川災(zāi)區(qū)等等。
花產(chǎn)業(yè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
企業(yè)先進(jìn)個(gè)人事跡材料篇十
吳朝敏，男，中共黨員，現(xiàn)任區(qū)紀(jì)委常委、監(jiān)委委員、黨風(fēng)政風(fēng)監(jiān)督室主任。
從一名武警戰(zhàn)士成長(zhǎng)為一名武警軍官，再轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻o(jì)檢監(jiān)察干部，吳朝敏始終銘記入黨初心，堅(jiān)持講政治、顧大局，忠誠(chéng)于黨、忠誠(chéng)于人民，以實(shí)際行動(dòng)踐行“兩個(gè)維護(hù)”。26年的部隊(duì)生涯，他處處嚴(yán)格要求自己，因政治合格、軍事過(guò)硬，先后2次榮立三等功、20多次受到上級(jí)嘉獎(jiǎng)、連年被評(píng)為優(yōu)秀機(jī)關(guān)干部或優(yōu)秀黨員。
12月，轉(zhuǎn)業(yè)到長(zhǎng)寧區(qū)紀(jì)委工作后，他繼續(xù)發(fā)揮特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的精神，恪盡職守、無(wú)私奉獻(xiàn)，堅(jiān)持原則、鐵面執(zhí)紀(jì)，嚴(yán)于律己、寬以待人，是同事眼中的良師益友和公認(rèn)的“勞模”榜樣，多次獲得區(qū)機(jī)關(guān)嘉獎(jiǎng)。作為反腐戰(zhàn)線上的一名“老兵”，他以自己的言行詮釋了共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性以及軍轉(zhuǎn)干部的傳統(tǒng)本色。
企業(yè)先進(jìn)個(gè)人事跡材料篇十一
我們礦是去年投入試生產(chǎn)、這一年2月15日正式剪彩投產(chǎn)的新礦井。20xx年，我們?cè)诩瘓F(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展為主題，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以安全為重點(diǎn)，按照“高起點(diǎn)起步，跨越式發(fā)展”的總體要求，主動(dòng)推進(jìn)科技進(jìn)步和管理創(chuàng)新，卓有成效地開(kāi)展工作，各項(xiàng)管理步入規(guī)范化軌道，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全等各項(xiàng)指標(biāo)大幅度穩(wěn)步攀升，創(chuàng)同類新礦井投產(chǎn)初期各項(xiàng)指標(biāo)的歷史新高。
20xx年重點(diǎn)工作和主要成績(jī)。
這一年以來(lái)，我們緊緊依靠科技進(jìn)步，合理組織集中生產(chǎn)。在充分發(fā)揮大工作阻力液壓支架、電牽引大截深采煤機(jī)等先進(jìn)設(shè)備和綜采放頂煤先進(jìn)技術(shù)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上，主動(dòng)探索和運(yùn)用多輪間隔循環(huán)放頂煤工藝，提高煤炭采出率，使工作面回采率始終保持在90%以上，工作面單產(chǎn)達(dá)到了38.4萬(wàn)噸/個(gè)·月的水平。同時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)需求，實(shí)行了彈性集中生產(chǎn)模式。全年在4月份搬家倒面不生產(chǎn)的前提下，月平均生產(chǎn)原煤27.5萬(wàn)噸。繼續(xù)理順生產(chǎn)環(huán)節(jié)，不斷完善和提高生產(chǎn)系統(tǒng)匹配能力。先后完成了主井絞車提升計(jì)算機(jī)集控信號(hào)系統(tǒng)國(guó)產(chǎn)改造和增加風(fēng)管數(shù)量、加大風(fēng)路管徑的改造。從而縮短了主井提斗的提升時(shí)間，進(jìn)一步提高了主井絞車的提升能力。在綜放工作面，采用了先進(jìn)的橋式轉(zhuǎn)載機(jī)。將運(yùn)順皮帶運(yùn)輸機(jī)的速度由1.9米/秒提高到2.9米/秒，提高了皮帶運(yùn)輸機(jī)的運(yùn)輸能力。進(jìn)一步改造了選煤工藝流程，更新安裝一臺(tái)直線振動(dòng)篩，生產(chǎn)能力由原來(lái)的350t/h提高到700t/h，實(shí)現(xiàn)了雙套篩分系統(tǒng)，洗煤系統(tǒng)的自動(dòng)化、文明化、標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到了集團(tuán)公司一流水平。主動(dòng)推進(jìn)巷道支護(hù)改革，增加巷道支護(hù)強(qiáng)度。針對(duì)軟巖礦井的高應(yīng)力、強(qiáng)膨脹、煤層壓力大這一客觀條件，不斷探索和實(shí)踐不同地點(diǎn)、不同地質(zhì)構(gòu)造、不同煤巖結(jié)構(gòu)應(yīng)采取的支護(hù)方法和支護(hù)材料。在n1n1工作面運(yùn)順巷道掘進(jìn)中，采用了錨網(wǎng)噴砼架36u圓棚聯(lián)合支護(hù)形式;在臨近采空區(qū)的回順巷道掘進(jìn)中，采用了錨網(wǎng)噴砼架29u鋼拱棚后備36u鋼圓棚聯(lián)合支護(hù)形式，從而加強(qiáng)了兩順的支護(hù)能力。在兩順超前支護(hù)上，運(yùn)順采用木棚雙排可縮腿單體一梁四柱的支護(hù)形式?；仨樢蚺R近n1n1采空區(qū)壓力較大，采用了木棚可縮腿三排單體一梁五柱的支護(hù)形式，保證了工作面的正常推進(jìn)。根據(jù)礦井實(shí)際，加大科技投入。20xx年先后完成選煤廠震動(dòng)篩技術(shù)改造、防塵系統(tǒng)改造、三維地震勘探、更換主井信號(hào)系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的完善，全年完成科技性投入923.7萬(wàn)元。
認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),進(jìn)一步完善了安全管理規(guī)章制度，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)干部安全責(zé)任制。重新修訂了《三違處罰規(guī)定》、《基層單位安全管理考核辦法》和《班組安全管理考核辦法》，并加大了考核力度，使安全工作走向正規(guī)化軌道。繼續(xù)加強(qiáng)了兩項(xiàng)安全基礎(chǔ)工作。標(biāo)準(zhǔn)化工作在去年基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)和薄弱環(huán)節(jié)整治。進(jìn)行了通風(fēng)和安全監(jiān)控設(shè)施的改造，先后完成了主扇、壓風(fēng)機(jī)房的改造。井上下的標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到了較高水平。同時(shí)，我們還十分重視人的行為和操作標(biāo)準(zhǔn)化，不斷提高全體職工實(shí)際操作技能。采取多種形式全方位進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，全年舉辦各種培訓(xùn)班63期，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到1910人次。結(jié)合礦井生產(chǎn)實(shí)際，狠抓了關(guān)鍵工程的安全管理。堅(jiān)持做到安全技術(shù)措施落實(shí)到位、干部現(xiàn)場(chǎng)指揮到位、安全監(jiān)督檢查到位，保證了重點(diǎn)工程安全順利進(jìn)行。堅(jiān)持黨、政、工、青齊抓共管。網(wǎng)員、崗員、民兵哨、生產(chǎn)辦、安監(jiān)中心，堅(jiān)持每周夜間上崗不斷線，查隱患、堵漏洞，有效地促進(jìn)了我礦的安全生產(chǎn)，1—11月份杜絕了重傷以上人身事故，全年有望實(shí)現(xiàn)第二個(gè)安全生產(chǎn)年。
加大了成本管理力度。對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化分解，橫向分解到了業(yè)務(wù)科室、分管領(lǐng)導(dǎo)，縱向分解到了隊(duì)、班組，形成了一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)為一級(jí)負(fù)責(zé)的網(wǎng)絡(luò)化管理。杜絕了管理上的漏洞。全年原煤?jiǎn)挝怀杀緸?6.37元/噸，計(jì)劃75.23元/噸，比計(jì)劃降低了8.86元/噸。加強(qiáng)對(duì)洗選加工管理，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，增大入洗量，提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量。多出用戶滿意信得過(guò)的產(chǎn)品，以質(zhì)量贏得用戶的信譽(yù)。洗煤效率達(dá)到95%，灰分合格率99%以上，洗煤回收率達(dá)到52%以上。加強(qiáng)煤炭銷售管理。堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)公司銷售計(jì)劃，嚴(yán)格控制地付煤銷售。同時(shí)，嚴(yán)肅銷售紀(jì)律，礦成立了煤炭銷售監(jiān)督檢查小組，對(duì)銷售工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。嚴(yán)厲打擊倒買倒賣，趁機(jī)囤煤現(xiàn)象，保持優(yōu)良的銷售秩序和環(huán)境。嚴(yán)格物資的計(jì)劃、采購(gòu)和驗(yàn)收管理。既滿足了生產(chǎn)需要又不造成新的超儲(chǔ)積壓，提高了計(jì)劃的準(zhǔn)確性。在物資采購(gòu)上，堅(jiān)持物資采購(gòu)審批例會(huì)制度。同時(shí)嚴(yán)格進(jìn)貨驗(yàn)收，牢牢把住質(zhì)量關(guān)。主動(dòng)開(kāi)展了物資回收、修舊利廢活動(dòng)。一年來(lái)，修舊利廢產(chǎn)值1225萬(wàn)元，同比增加707萬(wàn)元。充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿激勵(lì)機(jī)制，合理調(diào)整分配結(jié)構(gòu)和比例。進(jìn)一步完善了《獎(jiǎng)金分配考核管理措施》、《崗位績(jī)效工資制管理措施》和《工資分配管理實(shí)施辦法》，適當(dāng)拉開(kāi)了工種間收入檔次，將各單位班組長(zhǎng)與員工收入的比例、機(jī)關(guān)管理人員與基層單位管理人員的收入比例控制在合理水平，樹(shù)立勞動(dòng)、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配的新觀念。全員勞動(dòng)合同制健康運(yùn)行。自去年實(shí)行全員勞動(dòng)合同制以來(lái),認(rèn)真履行《合同》，按照《合同》規(guī)定規(guī)范運(yùn)作。20xx年，有23名違反《合同》規(guī)定的員工被解除了勞動(dòng)合同，新調(diào)入和分配的139名職工都簽訂了勞動(dòng)合同，規(guī)范了員工的行為。
為了給員工創(chuàng)造一個(gè)安全、舒適的生產(chǎn)生活環(huán)境，加強(qiáng)基本公共工程建設(shè)，這一年先后完成了新建礦車機(jī)修車間、壓風(fēng)機(jī)房、煤場(chǎng)公路護(hù)坡、車庫(kù)、煤廠擋墻等項(xiàng)目。并對(duì)員工浴池、小餐、食堂、宿舍進(jìn)行了改擴(kuò)建和裝修。在食堂的管理上，千方百計(jì)提高和豐富員工餐桌主副食品種，重點(diǎn)改善班中餐，努力做到營(yíng)養(yǎng)合理，科學(xué)配餐，有效地提高了班中餐質(zhì)量。工業(yè)廣場(chǎng)美化綠化注重整體布局，花草樹(shù)木合理搭配，簡(jiǎn)捷明快，從美學(xué)角度力求達(dá)到視覺(jué)要求。20xx年我礦被鐵嶺市人民政府授予綠化先進(jìn)單位。在員工福利方面，修建了豬舍，擴(kuò)建了魚(yú)塘，飼養(yǎng)了魚(yú)、豬、鵝、羊等，不僅豐富了員工餐桌，還與花窖形成了立體化、生態(tài)化養(yǎng)殖，節(jié)約了大量綠化資金，創(chuàng)造了很好經(jīng)濟(jì)效益。
我們?cè)谌ツ杲ⅰ皽嘏こ獭被鸬幕A(chǔ)上，制定了《大平礦扶貧幫困送溫暖工作實(shí)施辦法》，及時(shí)做好扶貧幫困送溫暖工作。廣泛開(kāi)展了隨時(shí)“扶幫送”、季度救濟(jì)、批“扶幫送”和助學(xué)獎(jiǎng)學(xué)活動(dòng)。元旦春節(jié)期間，對(duì)困難員工進(jìn)行了走訪，送去救濟(jì)款40200元。1—11月份全礦共發(fā)放救濟(jì)款70940元。礦領(lǐng)導(dǎo)還同11戶困難員工結(jié)了幫扶對(duì)子，以現(xiàn)金和實(shí)物等不同形式對(duì)困難員工進(jìn)行了資助。另外，礦這一年對(duì)考入高中以上學(xué)校的員工子女66人進(jìn)行了一次性獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)放獎(jiǎng)學(xué)金20400元。還邀請(qǐng)考入重點(diǎn)院校的11名子女到礦進(jìn)行了參觀。
思想政治工作，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，這一年以來(lái)，我們緊緊圍繞全礦中心工作，結(jié)合員工隊(duì)伍實(shí)際，切實(shí)加強(qiáng)思想政治工作，為企業(yè)發(fā)展提供精神動(dòng)力和思想保證。首先，從抓好政治理論學(xué)習(xí)入手，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。組織班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹三中、四中全會(huì)精神，領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)。開(kāi)展了弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神教育，在班子和干部中大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)。在采場(chǎng)安裝拆除、回風(fēng)巷道搶修中，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭深入現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，充分發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)班子的表率作用。其次，以文明創(chuàng)建為載體，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。這一年在對(duì)員工進(jìn)行愛(ài)礦愛(ài)崗教育的同時(shí)，在全礦廣泛開(kāi)展了“弘揚(yáng)雷鋒精神，爭(zhēng)做文明員工”活動(dòng)，并把這項(xiàng)活動(dòng)同安全礦工獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。有關(guān)部門定期考核，并將考核情況在井口大屏幕上公布。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，全礦的不文明行為大為減少，員工隊(duì)伍呈現(xiàn)出奮發(fā)進(jìn)取、昂揚(yáng)向上的精神面貌。第三，廣泛開(kāi)展了員工群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的文化體育活動(dòng)。工會(huì)、共青團(tuán)先后組織開(kāi)展了慶元宵聯(lián)歡會(huì)、員工籃球賽、拔河比賽、迎十一趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、廣場(chǎng)演唱會(huì)等有益活動(dòng)。豐富了員工的文化生活，使員工在活動(dòng)中陶冶了情操。
企業(yè)先進(jìn)個(gè)人事跡材料篇十二
xx20xx年7月底調(diào)入新建社區(qū)擔(dān)任關(guān)工委主任。七年來(lái)，他把社區(qū)關(guān)工委工作當(dāng)作是一件快樂(lè)的事情來(lái)做，從適應(yīng)崗位到勝任崗位，工作勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，極大地發(fā)揮了關(guān)工委主任的作用，各項(xiàng)工作都取得顯著的成績(jī)。他積極主動(dòng)配合鎮(zhèn)關(guān)工委開(kāi)展工作，自己以身作則，團(tuán)結(jié)班子成員，加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，不斷提高理論水平，堅(jiān)持在繼承中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新的工作思路，以服務(wù)社區(qū)工作為大局，為青少年的健康成長(zhǎng)做了大量的工作。
幾年來(lái)，他深入學(xué)習(xí)十七大精神，貫徹實(shí)施《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)的若干意見(jiàn)》，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，具有堅(jiān)定的理想信念，積極宣傳黨在新時(shí)期的各項(xiàng)方針政策，熱心社會(huì)公益事業(yè)，圍繞中心工作，突出重點(diǎn)，與時(shí)俱進(jìn)，在加強(qiáng)自身的思想道德建設(shè)、組織建設(shè)、制度建設(shè)等方面都有所突破；在開(kāi)展“幫助貧困生重返校園”、“老少共建”、“十個(gè)一”等活動(dòng)中取得了新的成績(jī)。
xx平易近人，關(guān)心團(tuán)結(jié)同志，尊重班子成員，虛心聽(tīng)取意見(jiàn)，努力使班子成為團(tuán)結(jié)、和諧、實(shí)干、有活力的隊(duì)伍，注重發(fā)揮社區(qū)“五老”作用，在對(duì)社區(qū)內(nèi)青少年心理咨詢和法律咨詢等方面都發(fā)揮了積極作用。在組織開(kāi)展“幫助貧困生重返校園”系列活動(dòng)中，xx根據(jù)鎮(zhèn)關(guān)工委的整體方案，先后為前進(jìn)村王偉、苗奇奇，張婉露等五位貧困同學(xué)重返校園提供了入學(xué)費(fèi)用，并為他們家庭積極辦理了低保，解決了他們家庭的后顧之憂?；顒?dòng)效果很好，受到領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)，群眾稱贊。
xx結(jié)合社區(qū)實(shí)際，有計(jì)劃地安排好學(xué)習(xí)、會(huì)議、調(diào)研、活動(dòng)等事宜，促使關(guān)工委工作健康有序、扎實(shí)穩(wěn)妥地開(kāi)展。xx深知，工作是靠腳踏實(shí)地做出來(lái)的，面對(duì)工作多，必須要加強(qiáng)鍛煉，學(xué)做多面手，而且要善于擠時(shí)間去落實(shí)。他不但配合、協(xié)調(diào)有關(guān)部門做好工作，還主動(dòng)聯(lián)合有關(guān)單位組織開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)。為加強(qiáng)青少年的愛(ài)國(guó)主義教育和革命傳統(tǒng)教育，他帶領(lǐng)關(guān)工委一幫人認(rèn)真組織開(kāi)展紀(jì)念建國(guó)62周年、建黨90周年系列活動(dòng)。在社區(qū)內(nèi)組織開(kāi)展以報(bào)告會(huì)、座談會(huì)、演講比賽、對(duì)照檢查等形式，大力開(kāi)展社會(huì)主義榮辱觀教育。認(rèn)真開(kāi)展“幫助貧困生重返校園”和“幫教結(jié)對(duì)”活動(dòng)，建立健全以老同志為主體的幫教小組4個(gè)，幫教失足和后進(jìn)青少年6名，取得明顯成效。同時(shí)積極倡導(dǎo)組建網(wǎng)吧義務(wù)監(jiān)督員隊(duì)伍，對(duì)社區(qū)兩個(gè)網(wǎng)吧全天候進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)社區(qū)內(nèi)孤兒和特困單親生家庭開(kāi)展愛(ài)心助孤系列活動(dòng)，新建村62棟李冬梅等兩個(gè)孤兒獲得救助。同時(shí)，通過(guò)結(jié)對(duì)、傳遞愛(ài)心助學(xué)等活動(dòng)關(guān)心幫助他們的學(xué)習(xí)和生活。在幫助困難家庭子女就業(yè)方面進(jìn)行積極的探索，他積極與區(qū)勞動(dòng)就業(yè)局聯(lián)系，對(duì)他們進(jìn)行技能培訓(xùn)，并為他們推薦就業(yè)單位。xx總是說(shuō)：“老同志是我的父輩和老師，他們退而不休，繼續(xù)奉獻(xiàn)，我是在職的就更應(yīng)多做一點(diǎn)”?；谶@種認(rèn)識(shí)，他能從心底里尊重老同志，虛心向老同志學(xué)習(xí)和請(qǐng)教，把服務(wù)好老同志當(dāng)作工作的第一要?jiǎng)?wù)。他經(jīng)常和老同志交流談心，了解他們的想法，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議，結(jié)下不少忘年交的友誼。因此，關(guān)工委班子更加團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)、和諧，富有戰(zhàn)斗力。
企業(yè)先進(jìn)個(gè)人事跡材料篇十三
為了切實(shí)做好20xx的防汛工作，按照“安全第一、常備不懈、以防為主、全力搶險(xiǎn)”的工作方針，立足于“防大汛、抗大災(zāi)、搶大險(xiǎn)”，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)對(duì)防汛工作的要求，層層落實(shí)防汛責(zé)任制，積極開(kāi)展防汛準(zhǔn)備及防御工作，提前部署，落實(shí)措施，堅(jiān)持統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一指揮，做到思想準(zhǔn)備充分，物資準(zhǔn)備充足，預(yù)案準(zhǔn)備充實(shí)，責(zé)任準(zhǔn)備到位，舉全縣之力做好防汛工作。
貫徹落實(shí)全省防汛工作會(huì)議和全州防汛工作會(huì)議的部署下，我賡即召開(kāi)動(dòng)員部署會(huì)，對(duì)全縣防汛工作進(jìn)行了全面詳盡的安排部署。要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和各部門積極組織廣大干部投入到防汛的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作中來(lái)，調(diào)動(dòng)廣大群眾的積極性；并通過(guò)電視、微信、微博等主流媒體，宣傳防汛相關(guān)法律法規(guī)和有關(guān)經(jīng)驗(yàn)做法，提高干部和群眾對(duì)防汛工作的認(rèn)識(shí)。5月4日，我縣在地質(zhì)災(zāi)害隱患比較突出的金川縣沙耳鄉(xiāng)丹扎木村、沙爾尼村、山埂子村同時(shí)舉行20xx年縣級(jí)防災(zāi)救災(zāi)綜合實(shí)戰(zhàn)演練，組織縣級(jí)32個(gè)部門，設(shè)置9個(gè)工作組和12個(gè)演練科目，參演人數(shù)達(dá)到1000余人。進(jìn)一步深化了干部群眾“以人為本，科學(xué)防控”防災(zāi)意識(shí)。
防汛是一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作，我們堅(jiān)決做到：事前敢負(fù)責(zé)、多用心，事前肯流汗、真操心，警鐘長(zhǎng)鳴、未雨綢繆、超前部署、超前應(yīng)對(duì)。牢固樹(shù)立“防大汛、抗大災(zāi)”的思想準(zhǔn)備，杜絕心存僥幸、麻痹大意。
1.完善組織領(lǐng)導(dǎo)體系。
我縣及時(shí)調(diào)整了縣防汛抗旱指揮部，由縣委副書(shū)記、縣政府縣長(zhǎng)朱銳同志掛帥擔(dān)任第一指揮長(zhǎng)，分管副縣長(zhǎng)盧永波通知擔(dān)任指揮長(zhǎng)，人武部長(zhǎng)肖洪同志、農(nóng)畜水局局長(zhǎng)康健友同志、政府辦主任覃旭同志擔(dān)任副指揮長(zhǎng)，24個(gè)縣級(jí)相關(guān)單位為成員。進(jìn)一步明確相關(guān)職能職責(zé)，形成了以行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制為核心的責(zé)任體系。鄉(xiāng)鎮(zhèn)也相應(yīng)成立行政首長(zhǎng)制的領(lǐng)導(dǎo)體系和機(jī)構(gòu)。
2.完善機(jī)構(gòu)建設(shè)體系。
縣級(jí)相關(guān)部門根據(jù)單位職責(zé)劃定了相關(guān)的責(zé)任和義務(wù)，并要求在汛期安排專人保持通訊，隨時(shí)可進(jìn)入防汛搶險(xiǎn)的工作狀態(tài)；縣級(jí)成立防汛指揮部，防汛辦公室設(shè)立在縣農(nóng)業(yè)畜牧和水務(wù)局；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)安排分管領(lǐng)導(dǎo)管理防汛工作，落實(shí)防汛人員具體實(shí)施防汛工作。同時(shí)，加強(qiáng)督促檢查，目前，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)已全面調(diào)整各自防汛抗旱指揮部，進(jìn)一步完善管理責(zé)任機(jī)制，切實(shí)將責(zé)任落實(shí)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、到村、到人。
3.完善責(zé)任制度體系。
縣級(jí)相關(guān)部門根據(jù)單位職責(zé)劃定了相關(guān)的責(zé)任和義務(wù)，并要求在汛期安排專人保持通訊，隨時(shí)可進(jìn)入防汛搶險(xiǎn)的工作狀態(tài)；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)安排分管領(lǐng)導(dǎo)管理防汛工作，落實(shí)防汛人員具體實(shí)施防汛工作。同時(shí)，加強(qiáng)督促檢查，目前，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)已全面調(diào)整各自防汛抗旱指揮部，進(jìn)一步完善管理責(zé)任機(jī)制，切實(shí)將責(zé)任落實(shí)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、到村、到人?？h防汛指揮部與州防汛指揮部在20xx年4月簽訂了《防汛抗旱工作責(zé)任書(shū)》；隨后縣防汛指揮部與22個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府簽訂了《20xx年防汛安全責(zé)任書(shū)》；農(nóng)業(yè)畜牧和水務(wù)局與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽定了《20xx年水利水電行業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》，將責(zé)任落實(shí)。
防汛工作重點(diǎn)在防，為切實(shí)筑好筑牢“防”這道屏障，我縣主動(dòng)出擊，積極籌備，全面落實(shí)“人、財(cái)、物”三個(gè)保障。
1.隊(duì)伍保障。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步調(diào)整充實(shí)了搶險(xiǎn)應(yīng)急隊(duì)伍，包括民兵預(yù)備役部隊(duì)、機(jī)關(guān)單位職工，并組織了1次以上的培訓(xùn)，讓搶險(xiǎn)隊(duì)員明白職能職責(zé)和自身安全等問(wèn)題。同時(shí)，根據(jù)汛情需要，按程序商請(qǐng)參加防汛搶險(xiǎn)工作；組建志愿者隊(duì)伍，比鄰鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）相互支援。另一方面，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)每個(gè)涉及群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的地質(zhì)災(zāi)害隱患點(diǎn)進(jìn)了行1次以上的應(yīng)急演練，在增強(qiáng)群眾抗災(zāi)減災(zāi)能力的同時(shí)，切實(shí)提升群眾防災(zāi)減災(zāi)意識(shí)，進(jìn)步鞏固防汛群眾基礎(chǔ)。全縣共有搶險(xiǎn)隊(duì)伍24支3000余人，包括：22個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)地方隊(duì)伍各1支，縣級(jí)搶險(xiǎn)隊(duì)伍1支，水利專家隊(duì)伍1支。
2.資金保障。
去年，農(nóng)畜水局安排中央和省級(jí)救災(zāi)資金200萬(wàn)元，用于汛前和汛后各鄉(xiāng)鎮(zhèn)河道的疏浚、堤防維修；今年下達(dá)安排救災(zāi)資金100萬(wàn)元。政府正在協(xié)調(diào)解決防汛經(jīng)費(fèi)，用于防汛應(yīng)急處理、物資配置等。
3.物資保障。
我縣有物資倉(cāng)庫(kù)2間，用于存放防汛物資和農(nóng)田水利管件，防汛物資的存放空間較為有限，僅保證存放縣級(jí)最低必備庫(kù)存。而機(jī)動(dòng)物資是采用和縣內(nèi)各供貨方簽訂供貨協(xié)議書(shū)的方式，保障隨時(shí)供應(yīng)，有效解決了物資質(zhì)量失效問(wèn)題，也緩解了縣級(jí)的倉(cāng)儲(chǔ)壓力。汛前，我縣儲(chǔ)備的防汛物資主要有編織袋、鐵絲、鉛絲網(wǎng)箱、救生衣、對(duì)講電話、雨衣、雨鞋等應(yīng)急物資，并同供銷商家3家簽定協(xié)議，隨時(shí)保障應(yīng)急供應(yīng)庫(kù)存需求。汛后，經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)，今年我縣物資消耗（折合人民幣）共計(jì)22.29萬(wàn)余元。
企業(yè)先進(jìn)個(gè)人事跡材料篇十四
有這樣一位，他在鍋爐“四管”治理中屢戰(zhàn)屢勝堪稱常勝將軍；他在鍋爐“四管”治理中精益求精被譽(yù)為治漏先鋒；他就是鍋爐“四管”治漏專家、鍋爐分公司本體班班長(zhǎng)、廠勞模、“十佳”青年—xxx。
xxx是一個(gè)樸實(shí)無(wú)華甘于奉獻(xiàn)的人。工作近二十年來(lái)，他經(jīng)常早來(lái)晚走深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)查系統(tǒng)、找缺陷，巡檢、熟悉所屬鍋爐設(shè)備，和班組職工一起研究、解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題和技術(shù)難題，多次帶領(lǐng)班組人員進(jìn)行鍋爐“四:電廠鍋爐先進(jìn)個(gè)人事跡材料)管”漏泄的搶修，技術(shù)業(yè)務(wù)水平和實(shí)際工作能力日益提高。多次成功地參與并指導(dǎo)了低溫省煤器螺旋翅片管的改造，高、低溫過(guò)熱器的更換，屏式過(guò)熱器更換，一、二、三次風(fēng)噴口的更換等工程項(xiàng)目和鍋爐“四管”等標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目的大修。
大修過(guò)程中，他每天都深入生產(chǎn)檢修現(xiàn)場(chǎng)，解決檢修中隨時(shí)出現(xiàn)的技術(shù)難題，查看各施工組的檢修質(zhì)量是否達(dá)到技術(shù)要求。嚴(yán)把質(zhì)量、安全關(guān)，對(duì)施工中不符合質(zhì)量要求的工作，責(zé)令其返工，直到符合質(zhì)量要求為止。2004年3月至2004年8月期間主持并參與推廣了低溫省煤器改造為螺旋翅片管式省煤器、高、低溫過(guò)熱器改造、更換工程，并在4爐大修中進(jìn)行了更換改造。由于細(xì)心專研、工作一絲不茍，二十年來(lái)，他參與并指導(dǎo)了100mw、200mw機(jī)組的大、中、小修及搶修工作次數(shù)數(shù)不勝數(shù)，均一次啟動(dòng)成功，沒(méi)出現(xiàn)任何差錯(cuò)。
人稱“拚命三郎”的xxx，工作非常敬業(yè)，常常不顧爐內(nèi)高溫和彌漫的飛灰，每年進(jìn)出爐膛百余次，對(duì)鍋爐受熱面進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除了設(shè)備隱患，避免了數(shù)次臨檢事故的發(fā)生。在1爐停備受熱面檢查中，他發(fā)現(xiàn)甲后低溫省煤器入口后向前數(shù)第一排下向上數(shù)第一根管存在磨損，并更換；在4爐大修前停備檢查中，割開(kāi)管卡子后發(fā)現(xiàn)，甲前高溫省煤器從前向后數(shù)第32、33排上向下數(shù)第3、4根存在磨損，且磨損較為嚴(yán)重，接近更換極限。在4爐大修水冷壁檢修作業(yè)中，由于噴燃器抽出更換，從而發(fā)現(xiàn)了以前檢查不到的部位三處，存在磨損的缺陷，及時(shí)進(jìn)行了處理并采取了相對(duì)應(yīng)的保護(hù)措施，使得其他角相對(duì)處在以后的運(yùn)行中也不會(huì)再發(fā)生磨損現(xiàn)象，這些缺陷的發(fā)現(xiàn)至少避免了三次臨檢事故的發(fā)生。以每次臨檢花費(fèi)資金三十萬(wàn)元計(jì)算，僅這三次，他就為企業(yè)節(jié)省了近百萬(wàn)元資金。
他對(duì)工作一絲不茍，率先垂范。在1爐大修創(chuàng)精品工程活動(dòng)中，他認(rèn)真總結(jié)吸取以往大修的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)低溫省煤器及過(guò)熱器更換中的聯(lián)箱角焊縫進(jìn)行了全面的檢查，避免了事故的發(fā)生；在對(duì)低溫過(guò)熱器檢查中發(fā)現(xiàn)了水冷壁折焰處磨損重大缺陷和二級(jí)減溫器噴咀裂紋等兩處缺陷；在對(duì)1爐煙道檢查過(guò)程中，他發(fā)現(xiàn)1爐轉(zhuǎn)向室后墻大面積漏風(fēng)，1爐轉(zhuǎn)向室斜底包墻及冷灰斗水封槽部位的耐火可塑料有較大面積的脫落，恢復(fù)后，較修前鍋爐尾部煙道漏風(fēng)系數(shù)降低了0.5個(gè)百分點(diǎn)，提高了機(jī)組效率。
艱苦的努力，精心的檢修換來(lái)豐碩的成果，1爐大修后水壓試驗(yàn)為5分鐘壓降0.19mpa的優(yōu)秀水平。鍋爐效率90.79%，較修前提高了0.98個(gè)百分點(diǎn)。班組設(shè)備指標(biāo)均達(dá)優(yōu)秀水平，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)運(yùn)行120天，180天無(wú)臨檢的精品工程目標(biāo)。
xxx是一個(gè)勤奮好學(xué)的人。x學(xué)校畢業(yè)的他在努力工作的同時(shí)參加了東北電力學(xué)院熱動(dòng)專業(yè)函授班的學(xué)習(xí)，從而使自己的整體素質(zhì)有了很大的提高，使自己成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀的班長(zhǎng)。他先后帶領(lǐng)班組人員完成了多項(xiàng)qc活動(dòng)和科技攻關(guān)，解決了諸多難題。在4爐大修噴燃器安裝中，為保證安裝角度，他帶領(lǐng)攻關(guān)組采用新技術(shù)、新工藝在爐膛內(nèi)按角度拉好線繩后，逐臺(tái)噴燃器跟著校對(duì)，保證了每一臺(tái)噴燃器安裝的幾何角度都與原設(shè)計(jì)保持了一致，解決了以往噴燃器易結(jié)焦的問(wèn)題。他還是一個(gè)不斷進(jìn)取、追求卓越的人。多次在廠生產(chǎn)技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)鉗工專業(yè)、機(jī)械檢修專業(yè)取得較好的名次。
xxx不但是一位勤奮拼搏的人，還是一位敢為人先、不斷開(kāi)拓創(chuàng)新的人。他所在的班組人員年齡普遍偏大，工作環(huán)境差、粉塵大。為了完成全年的工作，他采用有效的約束激勵(lì)機(jī)制，做到獎(jiǎng)金與貢獻(xiàn)掛鉤，安全與效益結(jié)合，通過(guò)科學(xué)管理，嚴(yán)格按照各專責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)和要求工作，05完成了四次小修、一次中修、二次大修及多次停備檢修等工作，到目前為止1～7爐“四管”漏泄次數(shù)為二次，取得了較好的成績(jī)，為班組也帶來(lái)了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)他在班組管理方面不斷創(chuàng)新，2004年4月至今，根據(jù)鍋爐職工的心理特點(diǎn)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作情況，他總結(jié)出深受職工歡迎的“快樂(lè)工作法”，并在鍋爐各班組推廣實(shí)施，收到較為良好的社會(huì)效果。班組軟件管理實(shí)現(xiàn)了微機(jī)化，大小修及搶修工程原始數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、全面，系統(tǒng)圖完整清晰，一目了然，為全面加強(qiáng)設(shè)備管理提供了依據(jù)。班組人員在他的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)向上，勇于吃苦，戰(zhàn)勝了爐內(nèi)溫度高，灰塵濃度高，登高等“三高”環(huán)境，一次次出入爐膛，用雙手摸出了鍋爐“四管”的穩(wěn)定；用精益求精的工作作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)了4機(jī)組大修后，創(chuàng)“精品工程”目標(biāo)。1爐大修后已連續(xù)運(yùn)行今90天的佳績(jī)。
作為班組的安全第一責(zé)任者，xxx把安全作為工作的重中之重，做到了工作、安全“三同時(shí)”，建立了班組級(jí)的違章考核記錄，檢修質(zhì)量記錄，只要發(fā)生違章，無(wú)論廠部、車間發(fā)現(xiàn)與否，無(wú)論后果輕重，在班組均進(jìn)行嚴(yán)格的考核和分析，不但考核本人，還影響全組經(jīng)濟(jì)效益，起到教育本人，警示他人的作用，使班組每名職工在工作中均能做到遵章守紀(jì)，收到了較好的成效，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)雙文明標(biāo)兵班組的目標(biāo)。
xxx就是這樣，十幾年如一日默默地治理著鍋爐“四管”，每一排管排都留下他的指紋，每一臺(tái)爐都熟悉他的聲音，他勤奮、敬業(yè)，在不斷開(kāi)拓中創(chuàng)新，無(wú)私奉獻(xiàn)著自己。孩子生病，新房裝修，他沒(méi)離開(kāi)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)，每天都精心呵護(hù)著四臺(tái)爐。他帶著對(duì)工作的執(zhí)著和愛(ài)，戰(zhàn)斗在鍋爐“四管”前沿，多次被評(píng)為廠勞模、“十佳”青年，而他在無(wú)私的奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)著對(duì)人生無(wú)悔的追求，收獲著幸福和快樂(lè)！
瑞雪紛飛的季節(jié)，廠工會(huì)在文化宮隆重召開(kāi)了4、7機(jī)組大修創(chuàng)精品工程總結(jié)表彰大會(huì)。會(huì)上，一位戴眼鏡、留著板寸、文質(zhì)彬彬的青年做的《團(tuán)結(jié)一心，打造精品》的經(jīng)驗(yàn)報(bào)告頗引人入勝，他就是鍋爐“四管”治漏先鋒、鍋爐本體班班長(zhǎng)、廠“十佳”青年—xxx。
企業(yè)先進(jìn)個(gè)人事跡材料篇十五
五年多來(lái)，她能夠按照誠(chéng)以待人，勤以工作，實(shí)以做事，嚴(yán)以律己的自我要求，認(rèn)真履行工作職責(zé)，始終保持旺盛的工作熱情，努力加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷提高工作質(zhì)量和工作效率，在工作中取得了突出成績(jī)。
她能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，以及與本職工作有關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，用科學(xué)理論武裝頭腦，努力做到學(xué)以致用、融會(huì)貫通。能夠不斷加強(qiáng)政治修養(yǎng)和黨性修養(yǎng)，堅(jiān)持講政治、講大局、講責(zé)任，在實(shí)際工作中自覺(jué)堅(jiān)定地貫徹落實(shí)上級(jí)的決策和部署。無(wú)論在哪個(gè)崗位工作，只要是黨和人民交給的工作，不管難度多大，都能夠盡心竭力，毫無(wú)怨言地完成好，同時(shí)在工作中注意總結(jié)和積累了一些實(shí)踐和管理經(jīng)驗(yàn)。
負(fù)責(zé)中心的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)工作。一是做好啟動(dòng)中心各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。確定進(jìn)駐部門。對(duì)擬進(jìn)中心辦理事項(xiàng)和收費(fèi)事項(xiàng)的辦理依據(jù)、辦事程序、承諾時(shí)限、收費(fèi)依據(jù)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行了認(rèn)真梳理和審查，確定進(jìn)入中心市級(jí)行政部門和服務(wù)機(jī)構(gòu)62個(gè)，在中心設(shè)立130個(gè)服務(wù)窗口，辦理事項(xiàng)349項(xiàng)，進(jìn)駐人員214人；制作事項(xiàng)告知單。對(duì)所有辦理事項(xiàng)按照固定格式制作窗口辦事告知單，同時(shí)將所有的辦事依據(jù)、收費(fèi)依據(jù)的法律法規(guī)文件全部輸入微機(jī)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上可查詢，向社會(huì)公布；建立統(tǒng)一的辦公軟件系統(tǒng)。建成了獨(dú)立的辦公網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，對(duì)有獨(dú)立辦公軟件系統(tǒng)的部門實(shí)現(xiàn)了與中心辦公系統(tǒng)對(duì)接。同時(shí)建立了部門辦理事項(xiàng)預(yù)警系統(tǒng)。在中心運(yùn)行前，為使窗口人員熟悉辦公軟件的操作流程，對(duì)所有窗口人員進(jìn)行專門培訓(xùn)；積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門，搞好工作銜接。與入駐中心的62家單位密切聯(lián)系，積極協(xié)調(diào)，爭(zhēng)得了入駐部門的理解和支持，完成了入駐部門、人員、職責(zé)、辦理事項(xiàng)、收費(fèi)項(xiàng)目、辦事程序、法律依據(jù)的歸檔管理，保證中心按時(shí)啟動(dòng)，順利運(yùn)行。二是做好中心運(yùn)行的業(yè)務(wù)管理工作。實(shí)行人員分區(qū)負(fù)責(zé)制，將業(yè)務(wù)科人員分派到八個(gè)工作區(qū)，對(duì)分區(qū)窗口部門業(yè)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督、管理和服務(wù)，規(guī)范了分區(qū)業(yè)務(wù)管理。通過(guò)嚴(yán)格管理和積極的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)，使窗口業(yè)務(wù)辦結(jié)率達(dá)98%以上，平均日辦件520件；及時(shí)調(diào)整窗口業(yè)務(wù)。對(duì)窗口的業(yè)務(wù)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，本著實(shí)事求是、應(yīng)減則減、該增則增的原則，及時(shí)對(duì)進(jìn)駐部門和辦理事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)整和完善；實(shí)行特辦件專人負(fù)責(zé)制、聯(lián)辦件跟蹤督辦制。對(duì)招商引資和市里重大項(xiàng)目一類的特辦件實(shí)行專人負(fù)責(zé)制，派專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)窗口辦理各項(xiàng)手續(xù)。對(duì)聯(lián)辦件，監(jiān)督每一個(gè)階段的辦理過(guò)程，協(xié)調(diào)解決疑難問(wèn)題，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況及時(shí)跟蹤問(wèn)效。積極協(xié)調(diào)窗口部門辦理各類審批事項(xiàng)的同時(shí)，做好代辦和跟蹤督辦工作，減少了審批時(shí)限，受到了企業(yè)的好評(píng)；建立業(yè)務(wù)稽查組，適時(shí)開(kāi)展調(diào)研工作。通過(guò)對(duì)各窗口隨機(jī)檢查、對(duì)進(jìn)駐部門暗訪，對(duì)辦事人員回訪等方式，對(duì)常駐中心的51個(gè)進(jìn)駐部門的業(yè)務(wù)辦理情況進(jìn)行了稽查。結(jié)合工作實(shí)際，及時(shí)開(kāi)展調(diào)查研究。先后對(duì)辦公軟件運(yùn)行情況、窗口使用執(zhí)法文書(shū)情況、窗口回部門蓋章情況、非審批事項(xiàng)辦理情況進(jìn)行了專項(xiàng)調(diào)研，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)；完善軟件功能，做好計(jì)算機(jī)的維修維護(hù)工作。協(xié)調(diào)軟件公司對(duì)觸摸屏查詢系統(tǒng)，業(yè)務(wù)受理系統(tǒng)，統(tǒng)計(jì)功能等軟件系統(tǒng)做了進(jìn)一步修改和完善。加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)。通過(guò)“辦公軟件操作培訓(xùn)及測(cè)試”使窗口工作人員熟悉了業(yè)務(wù)分類管理辦法、業(yè)務(wù)受理程序、辦公系統(tǒng)操作程序，提高了辦事效率。在抓好窗口人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)的同時(shí)，自己還參加了“首屆全國(guó)行政服務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè)論壇”。通過(guò)論壇學(xué)習(xí)，了解了全國(guó)各地政務(wù)服務(wù)中心的發(fā)展趨勢(shì)，學(xué)習(xí)了各地中心的成功經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)我市實(shí)際情況，提出了中心的改進(jìn)措施。三是加強(qiáng)科室建設(shè)，完善各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。加強(qiáng)科室管理，實(shí)行日匯報(bào)、月總結(jié)制度。每天召開(kāi)科務(wù)會(huì)議，聽(tīng)取分區(qū)管理人員對(duì)分區(qū)業(yè)務(wù)管理情況的匯報(bào)，及時(shí)研究解決存在問(wèn)題。每周對(duì)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行小結(jié)，每月進(jìn)行個(gè)人和科室總結(jié)。建立各類業(yè)務(wù)檔案。分別建立部門業(yè)務(wù)檔案、稽查檔案、特辦件檔案、聯(lián)辦件檔案，業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)檔案。制作了窗口告知單合訂本、收費(fèi)文件合訂本，方便了業(yè)務(wù)工作的監(jiān)督與管理。
無(wú)論是在工作中還是生活中，她都能夠積極進(jìn)取，始終保持刻苦鉆研的精神；勤奮努力，始終保持兢兢業(yè)業(yè)的作風(fēng)；精力充沛，始終保持朝氣蓬勃的狀態(tài)。能夠牢固樹(shù)立立黨為公、執(zhí)政為民的思想，一切從人民的根本利益出發(fā)，把群眾擁護(hù)不擁護(hù)、答應(yīng)不答應(yīng)、滿意不滿意、高興不高興作為自己工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。能夠嚴(yán)格按照《黨章》和《廉政準(zhǔn)則》的要求辦事，能夠自覺(jué)遵守國(guó)家的各項(xiàng)法律、法規(guī)，能夠慎獨(dú)、慎微、慎行。在大的原則性問(wèn)題上能夠把握好自己，自覺(jué)抵制消極腐敗現(xiàn)象和不正之風(fēng)，從未有過(guò)勒、拿、卡、要的行為，樹(shù)立了一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員形象。
企業(yè)先進(jìn)個(gè)人事跡材料篇十六
xx，男，漢族，19xx年出生，19xx年參加工作，先后在福林堡、寶雞車站槐星樓、新豐鎮(zhèn)、四川上西壩、寶天項(xiàng)目、昆明平改地、襄渝二線、西康二線秦嶺翠華山隧道等工程施工一線工作，現(xiàn)任中鐵電氣化局西康二線xx施工員。
xx自參加工作以來(lái)，在項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)下帶領(lǐng)廣大施工一線技術(shù)工人全力為公司施工生產(chǎn)而服務(wù)著，他勤勤懇懇、不怕吃苦、不計(jì)個(gè)人得失，以樂(lè)觀而積極向上的工作態(tài)度感染著身邊的每一個(gè)人，在工作中他積極總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真地履行工作職責(zé)，在帶領(lǐng)出一大批優(yōu)秀技術(shù)工人的同時(shí)，他也成為施工一線上的中堅(jiān)力量。
該在20xx年參加襄渝二線xx隧道進(jìn)口段的施工任務(wù)。xx隧道全長(zhǎng)xx米，進(jìn)口段為雙線車站隧道、同時(shí)也是淺埋偏壓段，隧道頂多為常年堆積土及嚴(yán)重風(fēng)化的巖石，處于嚴(yán)重偏壓狀態(tài)，且下穿g316國(guó)道和城區(qū)居民住宅樓，施工難度非常的大。作為施工員的他，為了能夠優(yōu)質(zhì)快速的跨越此段，他吃苦耐勞，每天都工作在施工的第一線，隧道施工是艱苦的，同時(shí)也有著很大的危險(xiǎn)，這是每一個(gè)施工人員最清楚的，但是，為了能夠配合項(xiàng)目部盡快攻克這個(gè)難題，他積極與施工技術(shù)部、施工一線技術(shù)員、有多年隧道施工經(jīng)驗(yàn)的老職工和有多年打鉆經(jīng)驗(yàn)的民工師傅溝通，學(xué)習(xí)開(kāi)挖爆破技術(shù)知識(shí)。在洞身段采用crd法施工期間，他每天加班加點(diǎn)的在施工一線組織施工，全過(guò)程的盯控施工中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，指導(dǎo)各個(gè)工序的銜接，叮囑一線民工注意事項(xiàng)等問(wèn)題。在面對(duì)進(jìn)口段的8種襯砌斷面、要進(jìn)行20次的頻繁斷面轉(zhuǎn)換這一施工難題，他沒(méi)有退縮，而是積極配合項(xiàng)目部尋找最佳施工方法，經(jīng)過(guò)共同研究，最終決定利用現(xiàn)有的單線二襯臺(tái)車改裝成為雙線二襯臺(tái)車進(jìn)行襯砌澆筑，此方案經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明是可行的，它既節(jié)約了工程施工成本，又加快了工程施工進(jìn)度。這一難題的解決為他隧道施工積累了豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，也為他迎來(lái)了一大批的”粉絲”，小馬就是他們其中的一個(gè)，小馬是近兩年來(lái)的中專生，是個(gè)好學(xué)且活潑分子，經(jīng)常去工地的人就會(huì)看到這樣一幕：“師傅，你給再我講講鉆爆設(shè)計(jì)的控制要點(diǎn)?師傅，為什么二次襯砌要設(shè)置堵頭板?師傅，二襯里面的防水板、土工布是怎么掛上去的?師傅，你別走那么快嘛!你給我說(shuō)說(shuō)嘛!”小馬總是形影不離的跟在他后面問(wèn)著。面對(duì)著這樣一個(gè)好學(xué)的孩子，xx師傅總是樂(lè)呵呵的說(shuō)：“你這個(gè)小娃，真不知道一天哪里來(lái)這么多的問(wèn)題?聽(tīng)著啊，可要記好了，隧道爆破...”。別人問(wèn)他：“小馬整天問(wèn)東問(wèn)西的，煩不煩?”“哎，這娃一天的問(wèn)題是有點(diǎn)多，可是個(gè)好娃，好學(xué)又勤快，整天師傅師傅的叫著，咱知道的那肯定是得給他教嘍，是個(gè)好苗苗啊”，說(shuō)這話的xx師傅總是一臉的溫暖，他就是這樣一個(gè)樂(lè)觀而直爽的人，他總是以一點(diǎn)一滴工作態(tài)度感染著身邊的每一個(gè)人。
隨著xx隧道的貫通，整體道床施工的開(kāi)始，整個(gè)項(xiàng)目部都進(jìn)入了熱火朝天的大干階段，在施工一線的xx師傅，每天都在隧道組織督促著工序的銜接，運(yùn)送混凝土車輛的調(diào)配、軌排的運(yùn)輸安裝、支承塊的安放精確度等施工問(wèn)題，他以隧道有限的空間、以最短的時(shí)間、以合理的組織以“0”窩工現(xiàn)象出色的完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，受到項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。
隨著20xx年襄渝二線的竣工，他隨著大部隊(duì)來(lái)到了西康二線xx隧道進(jìn)口，進(jìn)口是架子隊(duì)模式，所有的施工均是以職工來(lái)控制管理，xx師傅任是以施工員帶領(lǐng)著一大批民工辛勞在施工一線。
面對(duì)著新一輪的挑戰(zhàn)，他積極總結(jié)在襄渝所施工的經(jīng)驗(yàn)，好的方法大力的推廣給新人，不足之處積極的研究和探索。他認(rèn)識(shí)到在隧道的開(kāi)挖和鉆爆設(shè)計(jì)方面，開(kāi)挖方法是影響穩(wěn)定的主要因素之一，因此，在選擇開(kāi)挖方法時(shí)，應(yīng)對(duì)隧道的斷面大小、形狀、圍巖級(jí)別、施工地質(zhì)條件、支護(hù)條件、工期要求、機(jī)械配備能力及相關(guān)因素，綜合分析，采用恰當(dāng)?shù)氖┕し椒ǎ绕鋺?yīng)對(duì)支護(hù)條件相適合。爆破時(shí)的控制角度、裝藥量、起爆方法和爆破順序，力求做到周邊眼達(dá)到85%，石碴的大小適度、爆破完畢、通風(fēng)、排除瞎跑、出碴、機(jī)械排險(xiǎn)，在長(zhǎng)大隧道爆破后必須先做瓦斯檢測(cè)是否超標(biāo)，作業(yè)人員是否安全，出碴完畢，應(yīng)及時(shí)噴砼，封閉圍巖，以防止圍巖松動(dòng)變形，他注重每一個(gè)施工的細(xì)小環(huán)節(jié)，從而達(dá)到最好的效果。
在進(jìn)口，為能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)，xx協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)改進(jìn)、創(chuàng)新強(qiáng)化管理制度使之更加系統(tǒng)化、完善化，使員工各盡其責(zé)、最大限度地調(diào)動(dòng)大家積極性。積極實(shí)施解決辦法，一是加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，組織員工進(jìn)行電焊、電纜綁扎等項(xiàng)工作，提高了員工的熟練程度，統(tǒng)一了工藝從而提高工作效率。一是加強(qiáng)員工間的團(tuán)結(jié)合作，互相緊密配合，充分挖掘了集體的潛力。xx在工作中xx非常重視學(xué)習(xí)和思考，堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí)一邊思考，不斷豐富經(jīng)驗(yàn)。加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論和專業(yè)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。認(rèn)真學(xué)習(xí)知識(shí)，輔導(dǎo)多名新員工，使他們可以獨(dú)立的走上工作崗位。20xx年，進(jìn)口工區(qū)在文明工地建設(shè)評(píng)比活動(dòng)中榮獲西康二線第一名，他也被評(píng)為公司一段“先進(jìn)個(gè)人”。
“干一行，愛(ài)一行，專一行，精一行”是xx的工作目標(biāo)，雖然他工作已經(jīng)三十多年了，可是他經(jīng)常說(shuō)學(xué)習(xí)技術(shù)是無(wú)止境的，為此他在工作中非常注意把所學(xué)知識(shí)用到施工中去，積極地對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出謀劃策、排憂解難。態(tài)度積極主動(dòng)，吃苦耐勞，艱苦的施工環(huán)境磨練著他的施工意志，讓他在遇到問(wèn)題的時(shí)候，勇于挑戰(zhàn)，大膽創(chuàng)新，憑著自己過(guò)硬的本領(lǐng)，立足于工作崗位，干好本職工作發(fā)揮余熱，使自己的工作更上一層樓。
企業(yè)先進(jìn)個(gè)人事跡材料篇十七
xxx，生于1984年11月，xx年畢業(yè)于師范學(xué)校，參加工作的這幾年來(lái)，我一直認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的方針、政策，熱愛(ài)和忠誠(chéng)自己的工作事業(yè)。積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)，兢兢業(yè)業(yè)。
剛從學(xué)校畢業(yè)，我參加了遠(yuǎn)程教育招考，有幸成為其中一員，并參加了遠(yuǎn)教管理員的各種培訓(xùn)，回來(lái)后我就擔(dān)任本村的遠(yuǎn)教管理員。遠(yuǎn)程教育是個(gè)新工作，我也沒(méi)有什么工作經(jīng)驗(yàn)，剛開(kāi)始就是做一些常規(guī)工作，遠(yuǎn)程教育的培訓(xùn)、設(shè)備的安裝調(diào)試及管理、日常維護(hù)及資源的收集、整理、歸檔。
后來(lái)慢慢對(duì)工作熟悉，積累了一些工作經(jīng)驗(yàn)。其實(shí)黨員干部、特別是群眾對(duì)科學(xué)知識(shí)是很渴求的，但一定是要“投其所好”，要讓他們學(xué)自己感興趣的東西，才能吸取他們的積極性。由于條件有限，學(xué)習(xí)內(nèi)容不是很豐富，課件也不多。很多時(shí)候不能滿足他們學(xué)習(xí)的需求。自從xx年我村開(kāi)通了寬帶上網(wǎng)，群眾們需要什么內(nèi)容就能及時(shí)的下載學(xué)習(xí)，大大提高了全村群眾學(xué)習(xí)的積極性，也使得我的工作有了很大的動(dòng)力。現(xiàn)就自己工作中的幾點(diǎn)總計(jì)如下：
遠(yuǎn)教工作具體做法是：
（一）參照文件建立了管理制度。管理制度，懸掛上墻，我并采取切實(shí)有效的措施防塵、防潮、防火、防盜、防雷措施。做到每項(xiàng)工作有計(jì)劃、有安排、有記錄、有負(fù)責(zé)人；使用有記載，設(shè)備有登記，資源有記錄。
（二）熱心的為村民們提供技術(shù)支持服務(wù)，提高遠(yuǎn)教設(shè)備應(yīng)用效率。設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是遠(yuǎn)程教育工程的基礎(chǔ)和前提。無(wú)論是硬件故障，還是系統(tǒng)毛病，為確保應(yīng)用的順利實(shí)現(xiàn)，我利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)和大膽嘗試各種電腦故障的維修，取得一定的成果，基本做到了簡(jiǎn)單故障不、軟件維修自己解決。遠(yuǎn)程教育設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，為最大限度地發(fā)揮設(shè)備效益提供了有力的保障。
（三）抓好學(xué)習(xí)、增強(qiáng)黨支部凝聚力。
俗話說(shuō)“農(nóng)民富不富，關(guān)鍵看支部”支部的強(qiáng)弱，對(duì)黨員的教育管理尤其重要。谷溪村把開(kāi)展“無(wú)職黨員設(shè)崗定責(zé)制”目標(biāo)管理活動(dòng)與遠(yuǎn)程教育有村結(jié)合起來(lái)，充公利用遠(yuǎn)程教育信息量大、覆蓋面廣、方便快捷、生動(dòng)直觀等優(yōu)勢(shì)，及時(shí)組織黨員學(xué)習(xí)黨的政策和關(guān)于農(nóng)業(yè)、農(nóng)村工作的重大部署，積極探索黨員教育管理的新模式。每月“固定學(xué)習(xí)日”兩次，另外有兩次“不定期學(xué)習(xí)日”?！肮潭▽W(xué)習(xí)日”主要組織黨員干部學(xué)習(xí)黨的政策、法律法規(guī)等理論性強(qiáng)的知識(shí)，在每月兩次的“不定期學(xué)習(xí)日”中，主要開(kāi)展學(xué)習(xí)適用技術(shù)方面的培訓(xùn)，在教學(xué)服務(wù)中，黨支部堅(jiān)持“三免兩開(kāi)放”;“三免”是：免費(fèi)向村民贈(zèng)送課件，教學(xué)收看計(jì)劃、網(wǎng)上下載資料；“兩開(kāi)放”是遠(yuǎn)程進(jìn)行教育圖書(shū)室和光盤借閱室免費(fèi)向村民開(kāi)放的同進(jìn)注重“四個(gè)結(jié)合”
一是與學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)相結(jié)合。利用遠(yuǎn)教平臺(tái)加強(qiáng)黨員干部的理想信念，黨員宗旨，黨性黨風(fēng)教育。
二是與社會(huì)主義新建設(shè)相結(jié)合，提高全村黨員干部群眾對(duì)新農(nóng)村建設(shè)工作的了解和認(rèn)知程度。村黨支部充分發(fā)揮遠(yuǎn)教圖文并茂，生動(dòng)直觀等優(yōu)勢(shì)，組織黨員干部和群眾收看相關(guān)節(jié)目，向群眾宣傳播放社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)相關(guān)知識(shí)，有力推動(dòng)了全村農(nóng)村建設(shè)工作的順利完成。
三是與普法工作相結(jié)合，組織群眾學(xué)習(xí)新婚姻法、村民自治法，計(jì)劃生育法。通過(guò)組織群眾觀看各種法制電影或?qū)ｎ}片，不斷提高農(nóng)民的法律意識(shí)，自覺(jué)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。
四是與群眾娛樂(lè)相結(jié)合。遠(yuǎn)程教育定期收集下載積極、健康的影視娛樂(lè)片組織干部群眾收看，每年最少組織一次村民喜愛(ài)的文藝團(tuán)體進(jìn)村演出。
通過(guò)遠(yuǎn)程教育學(xué)習(xí)，黨員干部帶頭致富、帶領(lǐng)群眾共同致富的本領(lǐng)和能力進(jìn)一步提高。全村共實(shí)施“雙帶”項(xiàng)目5個(gè)。村黨支部書(shū)記倪承倫養(yǎng)殖肉牛5頭，種植晚番茄2畝；村主任彭繼澤養(yǎng)殖二元雜交豬10頭；村黨支部委員吳國(guó)開(kāi)墾荒坡種植黃金梨10畝；村民蔣光興在遠(yuǎn)程教育示范戶倪家全的帶動(dòng)下種植小米5畝，年收入就增加4000元。正是支部在群眾中樹(shù)立了良好的“學(xué)習(xí)型”新形象，村里的許多年輕人紛紛向黨組織靠攏，xx年就有20多名普通群眾向黨支部遞交了入黨申請(qǐng)書(shū)。
組織開(kāi)展大型培訓(xùn)學(xué)習(xí)6場(chǎng)次，受訓(xùn)人數(shù)達(dá)到600人次，借出各種技術(shù)光盤160盤。將遠(yuǎn)程教育教室建成了本村黨員干部政策理論、科技知識(shí)學(xué)習(xí)傳播和科技信息服務(wù)的培訓(xùn)中心。
（四）今后的工作打算：
（一）繼續(xù)加大宣傳力度，提高廣大黨員干部群眾對(duì)遠(yuǎn)程教育管理和應(yīng)用的認(rèn)識(shí)，營(yíng)造廣泛運(yùn)用遠(yuǎn)程教育資源的氛圍。
（二）加強(qiáng)培訓(xùn)、豐富資源的整合應(yīng)用等方面入手，繼續(xù)加大對(duì)黨員干部、群眾技術(shù)素質(zhì)的培訓(xùn)力度。
（三）以點(diǎn)帶面，整體推動(dòng)。隨著遠(yuǎn)程教育工作的深入開(kāi)展，各類典型不斷涌現(xiàn)出來(lái)，學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)自己本村的實(shí)際情況，尋找到一套適合本村發(fā)展的道路，帶領(lǐng)全村人民共同致富。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/14543930.html】
