通過總結，我們可以對自己的成績、經(jīng)驗和教訓進行有序地整理和概括，以便更好地指導我們的未來發(fā)展。一個好的總結應該結合實踐和理論，注重實際應用。我們可以從以下范文中學習到一些寫作技巧和思路。
鹽務管理工作總結篇一
我局深刻認識到當前應急工作的形勢，結合工作職責，在食鹽供應、鹽政執(zhí)法案件查處、鹽業(yè)資源開發(fā)管理等方面加大了排查力度，多渠道收集預警性、前瞻性的情報信息，做到了“排查得早、發(fā)現(xiàn)得了、控制得住、解決得好”。針對存在的問題，專題研究，制定工作措施，明確了工作任務，落實了領導責任，在做好政策宣傳及穩(wěn)控工作的同時，還采取一系列有效措施妥處一批歷史遺留問題，有效的化解矛盾，預防并遏制各類突發(fā)性和非正常群體性上訪事件的發(fā)生，確保全區(qū)社會環(huán)境和諧穩(wěn)定。扎實開展“領導大接訪，干部大下訪”活動。我局采取領導接訪、干部下訪、聯(lián)合辦理、督查督辦等工作方式，確保信訪渠道的暢通和復雜疑難信訪件的解決。分管領導與科室工作人員多次親臨現(xiàn)場，就存在的問題進行調(diào)查核實，并積極與區(qū)信訪局等區(qū)級相關部門進行座談，通過宣講政策，對話交流，現(xiàn)場核實、部門協(xié)調(diào)等方式，有效的疏導上訪者的情緒，避免了矛盾的激化。一是在全局范圍內(nèi)開展多次地毯式的排查，對排查出的問題，專門召開信訪維穩(wěn)會議進行了分析研究，落實包案責任并督辦處理。二是加強對重點人員的事前穩(wěn)控。在工作中，對無理纏訪人員、問題長期沒有解決的上訪人員、重信重訪重點人員都落實了長期的穩(wěn)控責任。隨時掌握信訪重點人員動向，并深入這些重點人員家中，做耐心細致的思想工作。通過召開座談會、個別談話等方式，有效疏導住戶情緒，維護穩(wěn)定。三是針對我局的實際情況，定期組織科室部門研究信訪形勢，及時交流動態(tài)信息、溝通信訪情況，形成了信訪工作的聯(lián)動機制。對排查出的信訪突出問題，全部落實了領導包案，為各項重大活動的順利舉行創(chuàng)造了和諧的社會環(huán)境。
鹽務管理工作總結篇二
縣鹽務管理局局長何為榮為主要責任人，對食品安全和鹽務管理負總責，下分兩個管理和檢查小組，具體負責開展全縣范圍內(nèi)的食鹽市場經(jīng)營管理和群眾食用鹽的檢查工作，以及供銷社系統(tǒng)內(nèi)、包括村級農(nóng)家店經(jīng)營食品藥品安全的管理工作。一組組長邱永洪，組員2人，具體負責雙江、小街、化念等鄉(xiāng)鎮(zhèn)轄區(qū)的執(zhí)法檢查工作，協(xié)調(diào)和監(jiān)管縣供銷社直屬濟坤公司對食鹽的專營工作；二組組長趙云祥，組員3人，具體負責岔河、甸中、大龍?zhí)丁⒏涣寂锔?、塔甸、亞尼等鄉(xiāng)鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)的檢查工作。
全年分時段，按照各級各部門下達的文件和通知精神，結合本局日常的工作目標和任務，凡是涉及鹽務管理范圍的經(jīng)營網(wǎng)點、餐飲業(yè)、加工業(yè)、單位、學校、食堂等人員較集中的地方以及供銷社系統(tǒng)內(nèi)、村級農(nóng)家店等食品經(jīng)營的門店都列為工作重點和目標。
我局兩個工作小組今年已開展了三次大的檢查活動，分別為：1月18日至22日、5月12日至15日、9月19日至23日，共出動16臺車次，38人次，分別對全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)在市場上經(jīng)營食鹽的單位和涉及用食用鹽較集中的學校、食堂、飯店等地方進行了3次食品安全大檢查。重點檢查了批發(fā)市場、零售點、超市、農(nóng)家店、餐飲業(yè)、機關、學校、工礦企業(yè)食堂等223戶經(jīng)營戶、80多家飯店和食堂，同時走訪調(diào)查了50多戶農(nóng)戶的食鹽使用情況。在一年的工作檢查過程中，僅發(fā)現(xiàn)我縣境內(nèi)雙江農(nóng)貿(mào)市場有一戶個體經(jīng)營戶，于20xx年9月17日從昆明拉了300公斤無碘鹽到xx，我局根據(jù)市鹽務局線報，在該車出xx高速路口時將車截獲，沒收了此批無碘鹽，并對該經(jīng)營戶進行了批評教育和行政處罰。除此外，縣境內(nèi)沒有發(fā)現(xiàn)其它不合格碘鹽的經(jīng)營和使用情況。
我縣使用工業(yè)用鹽生產(chǎn)的企業(yè)是嚴格按照鹽業(yè)管理條例進行監(jiān)管的。我縣境內(nèi)有三家企業(yè)使用工業(yè)鹽，天大焦化廠、玉林泉酒廠、納山鋼鐵公司；濟坤公司已對其進行跟綜服務，所用工業(yè)鹽報計劃由濟坤公司統(tǒng)一組織，并要求廠家嚴格管理，專人負責，不得流入市場和食用，違者將受到嚴厲處罰。
我局在“3.15”和“5.15”期間以及開展的“防治碘缺乏病日活動”活動期間，充分利用集市、廣播、電視等，向廣大群眾進行鹽業(yè)法規(guī)的宣傳，散發(fā)“碘鹽使用和保護”、“碘缺乏病及癥狀”、“碘缺乏病的防治”等宣傳單3500多份，6月中旬與市鹽務局一起深入鄉(xiāng)村向群眾進行宣傳，提高群眾的防范意識，認識了假冒偽劣食鹽及對人體的危害，加強自身的保護，這些活動的開展受到了廣大群眾的稱贊和好評。
鹽務管理工作總結篇三
上半年，我局鹽政工作在省局的正確領導下，認真履行法律、法規(guī)賦予的權力和義務，以維護食鹽專營、凈化鹽業(yè)市場、保護人民身體健康為指導方針，結合實際情況，在公安等職能部門的通力協(xié)作下，不畏艱險，團結拼搏，有計劃、有步驟扎扎實實的開展了整治鹽業(yè)市場的工作，依法治理鹽業(yè)市場，取得了實質(zhì)性成效，確保了食鹽零售終端網(wǎng)絡的穩(wěn)步發(fā)展。
截止至六月，全市共查處鹽業(yè)違法案件120起，共銷售食鹽2941.5640噸，其中350克普碘食鹽1349.5825噸，350克綠色加碘食鹽856.,多品種鹽735.78噸。
下面就4個方面內(nèi)容展開總結工作：
一、廣泛宣傳，力求政策法規(guī)深入人心，家喻戶曉。
眾所周知，宣傳工作是鹽政執(zhí)法工作的前提，是消費者了解食鹽專營政策，支持鹽政執(zhí)法工作的必要途徑。因此，宣傳工作的及時到位，將取到事半功倍的效果，而私鹽和非碘鹽之所以有市場，除了私鹽販子對消費者的欺瞞，關鍵是部分消費者對私鹽危害性認識不足，對鹽業(yè)政策法規(guī)認識模糊，自覺抵制私鹽行為的意識不強，因此，今年我局仍然緊緊抓住“宣傳”這根主弦，并力求宣傳、檢查的有機結合。其一，將《條例》印刷成文，并注意在人口密集、區(qū)、鎮(zhèn)等地方張貼，方便消費者學習、了解，對用鹽企業(yè)食鹽零售經(jīng)營戶，則依照《條例》有關條款摘錄打印成宣傳資料，下發(fā)到位。其二，開展“3?15”維護消費者權益日，“5?15”防治碘缺乏病日的宣傳，通過散發(fā)宣傳資料，真假小包鹽實物對比等等一系列的宣傳方式，讓消費者對食鹽專營有了最直觀的認識。其三，重視發(fā)揮輿論導向作用，與報社、電視臺記者加強聯(lián)系，通過電視新聞、報刊等進行媒體宣傳《食鹽專營辦法》和《條例》。從而增強市民防范意識，據(jù)統(tǒng)計，在不同形式的宣傳活動中，通過上述途徑，共出動宣傳車24臺/次，行程逾2400公里，接待群眾咨詢1200余人，散發(fā)宣傳資料3500余份，入戶入店宣傳余家，相關宣傳報道專題6篇。
宣傳的及時到位，拉近了與消費者的距離，也使部分原來認識滯后的消費者真正走出了誤區(qū)，自覺站到了抵制私鹽、維護政策法規(guī)上來，客觀上營造了一個寬松的執(zhí)法環(huán)境。
二、加強法律、法規(guī)的業(yè)務培訓，塑造高素質(zhì)執(zhí)法隊伍。
隨著社會的不斷發(fā)展，人民群眾的法制觀念越來越強，不法份子應變法律、法規(guī)的能力也在增強，因此，作為執(zhí)法人員來說，不能安于現(xiàn)狀，停留在原有水平上，必須加強學習，不斷提高執(zhí)法水平。在著眼于隊伍建設上，局里統(tǒng)一布置：一是加強執(zhí)法人員的思想建設，開展“三個代表”重要思想學習和道德教育，用正確的`政治思想武裝執(zhí)法人員的頭腦，確保執(zhí)法人員在執(zhí)法過程中，既講政治又懂政策，秉公執(zhí)法；二是結合《食鹽專營辦法》和《條例》學習了《刑法》、《經(jīng)濟法》等相關法律知識。加強了對各相關法律、法規(guī)的理解，把握尺度；三是加強執(zhí)法人員的作風建設，()要求執(zhí)法人員必須能吃苦、敢碰硬，在日常工作中必須做到認真履行職責，不因盛夏烈日炎熱而馬虎檢查，不因嚴冬寒風刺骨而放棄檢查，也不因地域邊遠、道路崎嶇顛簸而回避檢查，更不因遇到“釘子戶”而害怕檢查，全力以赴，服從工作需要，從而練就一支作風硬朗的執(zhí)法隊伍。
三、加強市場監(jiān)管，把握市場動態(tài)，穩(wěn)步推進兩網(wǎng)融合。
轉眼間，實施非鹽銷售進入第4個年頭，鹽政稽查對市場的管理也更加重要，日常工作中我們的稽查、訪銷、鹽政人員始終堅持著做到“有路必進，有店必訪，有量必送”的原則，竭力滿足客戶要求，穩(wěn)步推進非鹽與食鹽網(wǎng)絡的融合。3月下旬，福臨門食用油正式全面供應市場，雖然是銷售食用油的淡季，但由于我們鹽政人員常年累月的都和這些客戶們打交道，所以經(jīng)營戶慢慢的從不理解到接受到幫我們銷售食用油的現(xiàn)象越來越多，這得益于我們鹽政稽查人員對各經(jīng)營戶多次進行上門溝通、交流，通過與經(jīng)營戶“交朋友”、“拉家?！奔皶r消除了經(jīng)營戶的顧慮。至5月底，已發(fā)展了200多家非鹽的網(wǎng)點，覆蓋全轄區(qū)的經(jīng)營網(wǎng)絡。
1、加強鹽政宣傳，時刻做好應對“刮鹽風”的工作。
2、進一步協(xié)調(diào)好與公安等各職能部門的關系，加大打擊涉鹽案件力度，震懾不法分子，促進鹽業(yè)市場持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
3、加強完善行政執(zhí)法各項資料、檔案。
4、加強食鹽配送網(wǎng)絡和非鹽銷售網(wǎng)絡的監(jiān)管，繼續(xù)做好兩網(wǎng)融合的工作。
鹽務管理工作總結篇四
一是建立健全突發(fā)性事件快速反應機制，要求各科(室)部門必須暢通信訪信息渠道，及時掌握信訪動態(tài)，保證通訊工具24小時開通。對重大信訪隱患問題，落實責任措施，果斷進行處置。二是嚴格執(zhí)行突發(fā)事件信息報告制度，一旦出現(xiàn)群體性事件和突發(fā)事件，迅速報告局分管領導和主要領導，同時上報區(qū)應急辦、區(qū)維穩(wěn)辦等相關部門，絕不允許遲報、誤報、漏報甚至隱瞞不報，對違反規(guī)定，造成嚴重后果的，要追究有關人員責任。三是繼續(xù)堅持領導接待日制度，每天安排專門的信訪值班領導，方便群眾來訪，方便領導及時了解民情、反映民意、化解群眾矛盾，及時處理各種上訪案件。四是進一步完善應急值守崗位責任制和值班制度，加強對值班工作的監(jiān)督力度，實現(xiàn)了專人24小時值班，確保通訊暢通，實現(xiàn)了值守工作“縱深到底”。
鹽務管理工作總結篇五
20xx年，在集團有限公司和能源有限公司的正確領導下，公司緊緊圍繞集團公司年初對5s現(xiàn)場管理工作的要求，求真務實，認真貫徹落實集團公司會議精神，以實現(xiàn)5s現(xiàn)場管理活動“鞏固成果、強化考核、提高水平”為方針，加強5s現(xiàn)場管理，使現(xiàn)場管理工作持之以恒、常抓不懈，不斷的得到優(yōu)化和深化，實現(xiàn)企業(yè)管理過程的整體優(yōu)化。根據(jù)此目標，公司開拓進取，與時俱進，圓滿的完成了年初制定的5s各項管理要求，為來年的5s現(xiàn)場管理工作打下了堅實的基礎。為此我們做了以下工作：
1、建立相關法律法規(guī)臺帳，環(huán)境因素清單、重要環(huán)境因素清單、危險源清單，重大危險源清單，并進行了評價，使5s現(xiàn)場管理工作與環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理工作有機的結合起來。
2、生產(chǎn)設備的維護與保養(yǎng)，公司每周對各車間的設備運行情景進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象及時整改，實行狀態(tài)監(jiān)測制度和故障處理分析制度，隱患整改和檢查考核等工作，保證設備安全穩(wěn)定運行。
3、在原料的管理方面，對原料存放現(xiàn)場進行劃分整理，對料場進行合理布局?，F(xiàn)場堆放物料并根據(jù)質(zhì)量體系要求進行了標識（名稱、品位、檢驗狀態(tài)），保證了物料配比精確度。
4、生產(chǎn)過程中遵循的.規(guī)章制度。我們結合公司實際情景對現(xiàn)有的《5s推行手冊》、《5s管理作業(yè)指導書》、《5s管理考評標準》、《5s檢查與考核辦法》實行評估，并進行完善和補充，對不執(zhí)行的相關規(guī)定予以廢除，構成了一套有指導，有計劃、有檢查、有整改的不斷改善的工作流程。
5、環(huán)境是生產(chǎn)現(xiàn)場管理中不可忽略的一環(huán)。在這方面我們主要針對作業(yè)現(xiàn)場進行整理，本著“三徹”原則進行徹頭、徹底、徹尾的清理、整頓來改善工作環(huán)境，保障安全生產(chǎn)并結合環(huán)境管理體系對公司所有環(huán)境因素進行識別，建立臺帳，對其跟蹤整改，以到達5s現(xiàn)場管理與環(huán)境管理體系的要求。
隨著5s現(xiàn)場管理活動的不斷推進，發(fā)現(xiàn)了許多工作中的不足，在明年5s管理活動中我們要做好如下幾點：
1、要繼續(xù)把5s管理活動作為企業(yè)管理的基礎工作和重要工作，持之以恒地把5s現(xiàn)場管理推行下去，將5s的精髓植根于員工的內(nèi)心深處，使員工素質(zhì)得到提高。
2、抓住班組這個重點，經(jīng)過加強班組建設，來實現(xiàn)“5s”現(xiàn)場管理總體目標。
3、召開5s現(xiàn)場管理工作大會，進一步提高員工的凝聚力和執(zhí)行力。
4、在糾正和預防方面，要制定措施，使之構成一個閉環(huán)，做到有標準、有執(zhí)行、有檢查、有驗證、有預防。
5、要建立安全生產(chǎn)的長效機制，把“5s”管理中的安全環(huán)節(jié)真正落實到位，要經(jīng)過探索創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理模式，創(chuàng)造更加穩(wěn)定、更加扎實、更加放心的安全生產(chǎn)環(huán)境，將5s現(xiàn)場管理和質(zhì)量、環(huán)境、安全三體系工作有機的融合在一齊。
鹽務管理工作總結篇六
鹽務局高度重視應急管理工作，成立了一把手負總責的應急工作專項領導小組，把及時、穩(wěn)妥地處置好各類突發(fā)性事件作為全局中心工作抓實抓緊抓好，認真應對食鹽安全、鹽業(yè)生產(chǎn)、鹽資源開發(fā)、鹽業(yè)案件查處中出現(xiàn)的矛盾和問題，提前做好應對的預案，按照“誰分管、誰負責”的原則，落實人員，落實責任，建立起了一套較為完善的應急管理機制。同時，為有效應對和處置群體性事件及突發(fā)事件，確保社會和諧穩(wěn)定，修訂完善了《xx區(qū)鹽務局食鹽安全應急工作預案》和《xx區(qū)鹽務局鹽業(yè)安全生產(chǎn)應急工作預案》，成立了搶險應急指揮部，在安全生產(chǎn)、社會治安、社會穩(wěn)定方面提前做好應對工作，提高了安全突發(fā)事故的快速反應能力，確?？茖W、及時、有效地應對安全事故，最大限度地減少事故的發(fā)生，保障了人民群眾生命財產(chǎn)安全，維護社會穩(wěn)定。
鹽務管理工作總結篇七
近期學習了“標桿管理在生產(chǎn)中的運用”應用課件，產(chǎn)生了一些想法和啟示，并且進一步轉變了我的管理思路，開拓了我的管理視野，使我感觸良多，受益匪淺。
何為標桿管理?從課件中我知道了它是一種系統(tǒng)方法，是通過與行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的最佳表現(xiàn)和最佳實踐進行比較，從中找出差距，制定措施，持續(xù)改進。我個人理解的標桿管理是這樣的，其重點是“標桿”兩個字，標是標準、目標，桿是旗幟，標桿是大家要達到的目標，是企業(yè)前進的原動力和正能量。
開展標桿管理的作用是通過標桿管理為我們打開一扇窗子，真正面向市場，在行業(yè)競爭中認識自己，能夠幫助我們明確目標，系統(tǒng)地改進工作，同時幫助我們不斷學習，持續(xù)改進。集百家之長，修煉自己，與最優(yōu)秀企業(yè)中最優(yōu)秀的單元進行比較，從而確定和了解自己的優(yōu)勢與劣勢，進而制定各種方式、方法和制度進行改進和提升。
“標桿管理在生產(chǎn)中的運用”教會我們要做好標桿管理工作要把握好以下幾個步驟的工作。
一、確認標桿管理的目標和范圍。依據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標，將其進行細化和分解，從而確定各車間、各工段、各班組以及每個員工的目標，使我們每個人都能明確自己應該干什么，從而讓目標更切合實際、更具體。
二、確定比較目標也就是確定標桿。標桿目標的確定可以分為內(nèi)部和外部，也可以說成是橫向和縱向比較，就是找出能夠為本單元提供值得借鑒的公司、部門和個人，所選的目標不一定比本單元整體好，可能其某一個點或部分中的數(shù)據(jù)，或所采用的方式、方法存在值得我們借鑒的價值，那么其就一定可以作為我們的目標，進行比較。
三、成立小組制定計劃，收集與分析需要比較的數(shù)據(jù)，進而確定標桿管理的內(nèi)容。這其中分析工作是所有各步工作的重要基礎和關鍵，只有將分析工作做實、做細，確定分析的最佳切入點，才能落實好標桿管理工作，標桿的尋找包括調(diào)查、收集、分析、以及與自身進行比較從而確定標桿指標。
四、制定方案，實施和改進。實施標桿管理的核心我認為應該放在“改進”上面，從營造一種標桿管理的氛圍開始，讓我們各單元都能明確自己所處的位置，確定與標桿的差距，自覺進行學習和改進，從而促進整體目標的達成。
作做好。從而促進我們生產(chǎn)經(jīng)營工作，提高利潤率，提升企業(yè)競爭力。
鹽務管理工作總結篇八
鹽務局。
(一)。
進入20xx年以來，陵縣鹽務局按照縣委、縣政府和省市局工作部署和要求，以轉方式調(diào)結構為主線，以食鹽專營為中心，在鹽業(yè)市場管理、食鹽銷售網(wǎng)絡建設、食鹽及工業(yè)鹽供應和非鹽商品生產(chǎn)經(jīng)營等工作中取得新成績。1—12月份完成國家食鹽計劃占年計劃的121%;完成小包裝食鹽計劃占年計劃的100.2%;完成小工業(yè)鹽計劃占年計劃的154%，上交兩稅61萬元，上交社會保險金85萬元，上交住房公積金10萬元，鹽業(yè)各項工作邁上新臺階。
一、開展食鹽安全宣傳，增強人民群眾食鹽安全意識。
一是在東方公園開展了3·15消費者權益日大型宣傳活動。二是在5·15防治碘缺乏病日期間，出動三部宣傳彩車到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行了巡回宣傳。三是出席全縣食品安全周活動啟動儀式，開展了食鹽安全主題宣傳。共發(fā)放食鹽安全知識宣傳材料120xx余份，接受群眾咨詢360人次，提高了人民群眾的食鹽安全意識，營造了良好的食鹽消費環(huán)境，取得了較好的宣傳效果。
二、完善食鹽配送服務，確保合格食鹽供應。
我們把食鹽銷售網(wǎng)絡建設作為一項基礎工作常抓不懈，為1450個食鹽零售網(wǎng)點換發(fā)了《食鹽零售許可證》，使“四個一”標準和5分鐘服務真正落到了實處，網(wǎng)點整體水平有了新的提高。我們還與各分公司簽訂了《食鹽銷售目標。
責任書。
》，全面落實食鹽分片供應責任制，在全縣共劃分5個片區(qū)，與網(wǎng)點聯(lián)系更密切，服務更貼近。為配合我縣實施減鹽防控高血壓計劃，我們在大型超市設立低鈉鹽專柜的同時，也加大了各食鹽零售網(wǎng)點的低鈉鹽配送力度。在小包裝紙塑鹽改供海鹽過渡階段，深入網(wǎng)點加強宣傳，跟進服務，確保了小包裝食鹽的平穩(wěn)過渡，保障了合格食鹽的正常供應。
三、不斷加大為民營經(jīng)濟發(fā)展的服務力度，保障小工業(yè)鹽供應。
我們實行班子成員聯(lián)系用鹽企業(yè)制度，建立健全了用鹽企業(yè)檔案和臺賬，與企業(yè)簽訂了專鹽專用。
協(xié)議書。
根據(jù)企業(yè)需要組織貨源不斷滿足各個企業(yè)的不同用鹽需要。我們在業(yè)務科設立了大客戶服務部由業(yè)務科統(tǒng)一管理企業(yè)用鹽配送更及時服務更周到限度地支持了民營經(jīng)濟的發(fā)展贏得了各用鹽企業(yè)的一致贊譽。
四、加強鹽業(yè)市場管理，嚴厲打擊涉鹽違法行為。
我們按照全縣食品安全工作要點、20xx年度食品安全工作目標考核辦法和考核細則、食品藥品安全示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)(社區(qū)、村)和示范街(店)創(chuàng)建工作實施方案，專門成立了創(chuàng)建工作領導小組，制定了實施方案，認真落實了各項整治措施。嚴格執(zhí)法程序，規(guī)范執(zhí)法標準，加強案卷管理，榮獲全市案卷評查第一名。我們在搞好鹽業(yè)市場日常監(jiān)管的同時，進一步加大與職能的聯(lián)合執(zhí)法力度，中秋、國慶期間，與政法委、公安局、工商局等職能部門聯(lián)合檢查鹽業(yè)市場，震懾了鹽業(yè)違法分子。我們還積極鼓勵群眾舉報，多方查找私鹽線索，認真查處鹽業(yè)違法行為，全年共查處鹽業(yè)違法案件42起，維護了鹽業(yè)市場正常的經(jīng)濟秩序，保障了全縣人民的食鹽安全。
五、“五項舉措”拓市場，非鹽商品銷售取得新突破。
我們牢牢抓住白酒、食用油等非鹽商品銷售旺季市場，全員出動，加強品牌宣傳，奮力開拓市場，完善配送服務，非鹽商品銷售實現(xiàn)新突破。
一是加強品牌宣傳。定期召開銷售調(diào)度會議，不斷加強全員業(yè)務培訓，提高思想認識，落實銷售責任，搶抓銷售機遇。班子成員、中層干部帶頭學習非鹽商品經(jīng)營知識，帶頭上門推銷非鹽商品，起到了示范帶動作用。在所有配送車輛上加裝了古貝春酒宣傳廣告，車輛走到哪里就宣傳到哪里，使“古貝春1999鹽業(yè)專供酒、越喝越富有、健康到永久”等廣告宣傳家喻戶曉，深入人心。
二是積極開拓經(jīng)營網(wǎng)點和集團消費兩大市場。我們一方面搞好門市網(wǎng)點銷售;另一方面還深入單位、企業(yè)和社區(qū)主動聯(lián)系，在職工福利發(fā)放和集團消費方面取得了突破。
三是豐富白酒、食用油、白糖和洗滌用品種類，滿足不同消費需求。食用油是中秋節(jié)前剛認購的非鹽商品，既有市場普遍需要的5升大豆油，又有食品加工企業(yè)和賓館飯店專用的20升中包油，還有調(diào)和油、玉米油，千方百計滿足不同消費層次的需要;白糖以市場需求為導向，靈活調(diào)整生產(chǎn)規(guī)格，凸顯價格優(yōu)勢，增強市場競爭力，贏得客戶青睞。我們還積極開拓食品加工、餐飲業(yè)等大包糖市場，已成為全縣三大食品生產(chǎn)企業(yè)的白糖供應商;洗滌用品邀請廠家技術人員到網(wǎng)點駐地和集貿(mào)市場進行產(chǎn)品性能現(xiàn)場演示，以驚人的洗滌效果打動顧客，引導消費，不斷提高品牌知名度。近期又新進洗潔精、洗衣液、皂粉、透明皂等洗滌系列產(chǎn)品，已陸續(xù)投放市場。
四是完善配送服務。通過發(fā)放業(yè)務聯(lián)系卡，建立客戶檔案，健全客戶信息，不斷加強與客戶的商品信息溝通和交流，優(yōu)先保障配送車輛，確保客戶隨要隨送，以優(yōu)質(zhì)商品贏得市場，靠真誠服務打動客戶，非鹽商品銷售邁上新臺階。
五是完善考核獎懲。把非鹽商品銷售與主營業(yè)務一同部署、一同考核，半月一調(diào)度，一月一通報，并與當月工資發(fā)放掛鉤，充分調(diào)動了大家的銷售積極性，形成了你追我趕、比學趕幫的良好局面。
六、加強信息化管理，人力資源管理和財務管理信息化系統(tǒng)投入試運營。
人事、財務部門負責人積極參加省局業(yè)務培訓，認真鉆研業(yè)務知識，反復進行實際操作，確保了在省市局規(guī)定的時間內(nèi)完成各項上線任務，信息化水平有了新的提高。
七、積極開展黨的群眾路線教育實踐活動，為鹽業(yè)改革發(fā)展提供堅強保障。
按著省市局黨委的部署要求，成立了領導小組，制訂了實施方案，廣泛征求了網(wǎng)點和群眾的意見建議，召開了領導班子專題民主生活會，深入學習貫徹三中全會精神，認真落實中央八項規(guī)定，著重解決“四風”方面的突出問題，形成踐行黨的群眾路線的長效機制，確保教育實踐活動取得實效：一是扎實開展學習教育，二是認真查擺問題，三看深刻開展自我剖析，四是充分進行談心交心，五是認真開展批評，六是邊查邊改見成效。
八、扎實開展“三包一聯(lián)”活動，幫扶群眾工作取得新成效。
按照縣委“三包一聯(lián)”工作部署，4名副科級以上干部分別包宋家鎮(zhèn)劉李、康賈、段家和朱木匠4個村莊，所有包聯(lián)干部每月5日按時到所包村莊開展工作，分別與干部群眾座談，發(fā)放便民聯(lián)系卡和三夏生產(chǎn)服務指南，進村入戶指導農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，幫助群眾搶收搶種，為高齡老人發(fā)放了補貼，為困難群眾購買了被褥，進一步增進了干群感情，樹立了鹽業(yè)部門服務群眾的良好社會形象。
年以來，在市局和縣委、縣政府的正確領導下，我局認真落實黨的十x大和十x屆歷次全會精神，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，立足鹽業(yè)工作實際，進一步解放思想，更新觀念，加大措施，強化管理。全縣鹽業(yè)市場管理工作扎實有效，食鹽專營質(zhì)量不斷提高，黨的建設和黨風廉政建設不斷加強，精神文明建設等各項事業(yè)都有了較大發(fā)展，圓滿完成了全年的各項任務目標。今年6月份，我局被縣委授予“先進基層黨組織”，被縣政府授予“全縣依法行政先進單位”等榮譽稱號。
——查處各類鹽業(yè)違法案件305起，罰款29926元，沒收各類鹽產(chǎn)品66.425噸。
一、積極開展“管理效益年”活動，提高企業(yè)內(nèi)部運行質(zhì)量。
今年以來，我局認真貫徹落實全市鹽業(yè)工作會議精神，積極開展“管理效益年”活動，把活動開展與日常工作有機結合起來，通過加大措施，完善制度，狠抓落實，全局上下形成了“人人抓管理、事事講效益”的良好局面，基本實現(xiàn)了“思維創(chuàng)新化、管理精細化、效益化”的目的，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長。
(一)進一步加強財務管理，完善預算管理體系。認真落實省局全面預算管理和“收支兩條線”管理要求，嚴格執(zhí)行“三重一大”有關規(guī)定，從嚴控制費用支出，所有費用開支全部實行事前審批、事后聯(lián)簽制，分別由經(jīng)辦人、科室負責人簽字，分管局長把關，最后由局長簽字報銷，增加了費用支出的透明度，確保了各項費用支出的合理性，杜絕了鋪張浪費等現(xiàn)象的發(fā)生。
(二)積極開展“增收節(jié)支”活動。繼續(xù)完善內(nèi)部管理，加大增收節(jié)支力度，實現(xiàn)“兩增一減”目標，即：銷售收入和利潤的穩(wěn)步增長，減少費用支出。具體工作中一是不斷拓展銷售空間，加大多品種營養(yǎng)鹽和綠色食鹽的銷售推廣力度提高市場占有率，嚴格控制腌制鹽和其它用鹽的銷售范圍，限度地減少其它用鹽對食鹽市場的沖擊。今年來，銷售多品種營養(yǎng)鹽和綠色食鹽250余噸，達到了銷售增值、利潤增加的目的。二是嚴格控制各類費用支出。嚴格車輛燃修費、業(yè)務招待費、辦公用品等費用支出管理，積極探索用車耗油、維修費用監(jiān)管機制，對車輛維修實行報修審批制，燃油實行一卡充值，分卡加油，避免出現(xiàn)管理漏洞;對業(yè)務招待費用的支出我們本著熱情接待對口接待的原則，嚴格控制接待標準和陪餐人數(shù);三是加大食鹽運銷管理，對小工業(yè)鹽合理安排購銷計劃，擴大直供比例，減少中轉環(huán)節(jié)，對業(yè)務部配送食鹽全部實行自卸，減少運輸和裝卸費用支出，努力降低費用成本。確保了經(jīng)濟效益的持續(xù)穩(wěn)步增長和國有資產(chǎn)的保值增值。
(三)強化制度建設，規(guī)范工作行為。結合工作實際，我們進一步完善了《車輛管理制度》和《駕駛員獎懲綜合考核辦法》、《干部職工考勤制度》、《任務目標責任獎懲辦法》等制度，加大制度落實力度，嚴肅職工工作紀律。今年來，由辦公室牽頭，組織了4次在崗、守崗情況檢查，避免空崗、出工不出力的現(xiàn)象產(chǎn)生;由車隊牽頭組織了5次車輛衛(wèi)生大檢查，把檢查的成績作為年度車輛管理考核的衡量條件之一;認真落實崗位目標責任制，結合制定年度目標責任書，將每項工作責任細化分解落實到人、到崗。真正做到用制度規(guī)范人，用制度來約束人，形成“人人講制度，事事講規(guī)范”的良好氛圍。
二、認真履行食鹽專營責任,確保食鹽供應安全。
今年以來，我們繼續(xù)鞏固和加強網(wǎng)絡建設，完善供應保障措施，提高配送服務質(zhì)量，有效地推動食鹽專營工作的順利開展。
(一)規(guī)范網(wǎng)絡體系，提高服務水平和食鹽供應保障能力。一是繼續(xù)加強食鹽營銷網(wǎng)絡規(guī)范化管理。進一步完善網(wǎng)絡的整體功能，充分發(fā)揮各級網(wǎng)點的優(yōu)勢作用，鞏固網(wǎng)絡基礎。我們按照“品種齊全、庫存合理、專柜銷售、臺賬管理”的要求，對全縣零售網(wǎng)點實行等級管理制度，按照“a、b、c”等級管理要求，全面推行零售網(wǎng)點規(guī)范化管理，進一步鞏固了網(wǎng)絡基礎，提高了信息反饋和食鹽供應保障能力。二是大力推行客戶經(jīng)理負責制。按照市場運作模式，對食鹽送銷實行客戶經(jīng)理負責制，按照區(qū)域管理，責任到人，以鹽為主，多業(yè)并舉的要求，全面實施終端配送服務，堅持周期配送與預約配送相結合的方式，及時滿足客戶需求，對全縣2309個銷售網(wǎng)點和200多個用鹽“三業(yè)戶”全部實行送貨上門，確保食鹽供應安全、高效。三是積極倡導“親情化”服務。在食鹽配送服務過程中，注重做好與零售網(wǎng)點的溝通工作，認真傾聽零售網(wǎng)點和用鹽業(yè)戶的利益訴求，積極尋找與他們的利益共同點，切實維護零售網(wǎng)點和用鹽業(yè)戶的合法權益，根據(jù)特殊人群需要，進一步擴大設立無碘鹽銷售專柜，在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐地均設立銷售專柜，方便了特殊人群的需求，逐步形成“專營服務—宣傳引導—合作共贏”的利益共同體，推進全縣零售網(wǎng)絡的優(yōu)化升級和市場供應保障能力。
(二)強化市場供應安全機制建設。一是加強倉儲管理，嚴把質(zhì)量關，確保食鹽供應和安全。從購進、倉儲管理嚴格按照管理制度規(guī)定進行，對購進的每一批鹽產(chǎn)品進行抽檢，嚴禁不合格食鹽入庫，對出庫鹽產(chǎn)品遵循先進先出的原則;為確保鹽品種的足額供應，我們根據(jù)與全縣用鹽戶簽定了供鹽協(xié)議和銷售情況，積極調(diào)整購進計劃，確保了各類鹽產(chǎn)品的及時足額供應。二是完善應急管理措施。按照新形勢下，鹽業(yè)市場管理的需求，進一步完善了食鹽應急管理措施，提高食鹽應急保障能力。在“3.17”食鹽搶購過程中，我們反應迅速、應對及時，在第一時間內(nèi)向市局和縣政府作了匯報，并及時啟動食鹽。
應急預案。
在市局和縣領導的關心支持下在全體干部職工的共同努力下使這次食鹽搶購風潮迅速得以平息維護了人民群眾的利益樹立了良好的鹽業(yè)新形象。
三、以服務促執(zhí)法，努力實現(xiàn)鹽政管理標本兼治。
牢固樹立“執(zhí)法就是服務、專營就是為民”服務宗旨，切實增強鹽政執(zhí)法工作的使命感和責任感。加強鹽政執(zhí)法隊伍建設，強化部門聯(lián)合執(zhí)法，創(chuàng)新宣傳服務方式，提高市場管理整治力度，維護鹽業(yè)市場穩(wěn)定。
(一)加強執(zhí)法隊伍建設。按照市局組織的“以人為本，執(zhí)政為民”主題教育活動為契機，進一步轉變執(zhí)法觀念，不斷加強鹽業(yè)執(zhí)法人員的業(yè)務知識和理論知識學習，今年來，我們在定期學習的基礎上，組織6名業(yè)務骨干參加了省鹽務局組織的執(zhí)法培訓，組織12名中層以上干部參加了市鹽務局的業(yè)務知識培訓，進一步提高了干部隊伍素質(zhì)和鹽政執(zhí)法人員的業(yè)務能力。堅持案件首問負責制，明確工作職責，規(guī)范辦案程序，提高辦案質(zhì)量，實現(xiàn)了無差錯案件、無復議案件、無訴訟案件、無積壓案件，案件處結率達100%。嚴格執(zhí)行鹽政人員“十不準”要求，認真落實“執(zhí)法就是服務，專營就是為民”的服務宗旨，堅決杜絕“吃、拿、卡、要、借”等不良現(xiàn)象。
(二)加大鹽政執(zhí)法力度。始終保持嚴厲打擊涉鹽違法犯罪的高壓態(tài)勢，不斷強化部門聯(lián)合執(zhí)法，拓寬執(zhí)法領域，形成執(zhí)法合力。今年來，我局聯(lián)合公安開展了為期一個月的“維護鹽業(yè)市場秩序確保食鹽安全”專項整治行動，與物價、公安、工商等部門開展了鹽業(yè)市場聯(lián)合執(zhí)法專項行動，嚴打無證經(jīng)營、哄抬物價和囤積居奇等不法行為，使我縣鹽業(yè)市場秩序得到了進一步凈化;同時，加大對大案、要案的查處力度，充分利用網(wǎng)絡監(jiān)管機制，收集信息資料，在9月份，我鹽政執(zhí)法人員接到群眾舉報，在果莊鄉(xiāng)查獲近年來鹽業(yè)違法案件，查獲私鹽27噸，涉案員王某受到了應有的處罰，有力震懾了涉鹽違法行為，維護了鹽業(yè)市場秩序。
(三)以宣傳為導向，增強消費者食用加碘鹽的意識。今年以來，我局針對工作實際，相繼開展了靈活多樣，針對性強，注重實效，群眾樂于接受的宣傳活動。一是深化“走千村、入萬戶”宣傳服務活動，我們組織全局干部職工繼續(xù)深入開展“三進”服務活動，通過進村、進店、進校等形式，通過與縣食品藥品監(jiān)督局聯(lián)合下發(fā)通告，發(fā)放科學用鹽知識，現(xiàn)場檢測咨詢，無償置換無碘鹽等方式，進一步提高服務群眾的針對性和有效性，今年來，累計入戶26000戶，發(fā)放宣傳材料30000余份，現(xiàn)場檢測食鹽4000余份，無償置換無碘鹽200余公斤。二是充分利用“3.15”消費者權益保護日和“5.15”防治碘缺乏病宣傳日,通過宣傳圖版、分發(fā)宣傳資料、現(xiàn)場指導等形式，開展食用碘鹽和碘缺乏病知識的咨詢活動，增強公民的安全知識和自我防范意識。
四、大力發(fā)展非鹽產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)經(jīng)濟增長新突破。
我局按照市局工作目標要求，以“轉方式、調(diào)結構”為工作重點，在鞏固食鹽專營工作基礎上，認真做好市場調(diào)研工作，積極探索多元化發(fā)展模式，今年來，通過學習鄰近縣市非鹽營銷經(jīng)驗，結合我縣實際，在傳統(tǒng)醬菜生產(chǎn)加工和香椿冷藏等業(yè)務上，我們先后開展了殺蟲劑、洗衣粉等產(chǎn)品的經(jīng)營業(yè)務，累計銷售洗衣粉6000袋，殺蟲劑850箱，實現(xiàn)銷售收入27.4余萬元，利潤達3.9萬元，增加了就業(yè)崗位，提高了職工的收入，為我們發(fā)展非鹽業(yè)務積累了寶貴經(jīng)驗。
五、加強黨的建設，推動精神文明等各項事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。
(一)加強干部隊伍建設。以“三力”建設年活動為契機，不斷加強黨的執(zhí)政能力建設，充分發(fā)揮黨組織政治核心作用，堅持“融入經(jīng)濟抓黨建，進入管理起作用”的工作思路，把黨建工作與鹽業(yè)工作實際結合起來，努力把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉化為創(chuàng)新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢;注重加強干部隊伍的學習，把周五定為學習日，通過自學與集中學習相結合的方式，進一步提高班子隊伍的理論水平和業(yè)務素質(zhì);堅持完善民主集中制，擴大黨內(nèi)民主，今年來，堅持周一召開班子碰頭會，研究部署一周來的主要事項和工作任務，提高了工作的透明度和執(zhí)行力，增強了班子的凝聚力和向心力，提高了領導班子駕馭全局工作的能力;認真落實“三會一課”制度，做到有計劃、有安排，有落實。積極開展“五型”機關、“五好”科室、“模范”黨員爭創(chuàng)活動。我局專營科連續(xù)兩年被縣機關工委授予“四好科室”，有三名同志分別被市局授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽稱號，有一名同志被縣委授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽稱號。
(二)切實加強黨風廉政建設。注重講黨性、重品行、作表率，做到自重、自省、自警、自勵，常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，認真貫徹落實縣委關于建立健全懲治和預防腐敗體系的部署要求，依據(jù)《準則》、《條例》狠抓落實。一是嚴格落實黨風廉政建設目標責任制，與科室、中隊簽訂了責任書。二是積極開展“以人為本、執(zhí)政為民”主題教育活動，轉變服務觀念，始終堅持權為民所用、情為民所系、利為民所謀。三是深入開展了民主評議活動，通過干部職工互查互評，對零售網(wǎng)點發(fā)放調(diào)查問卷等形式，形成社會監(jiān)督的良好氛圍，今年來，通過郵寄形式發(fā)放調(diào)查問卷160余份，取得了良好的效果。
(三)精神文明建設、社會治安綜合治理呈現(xiàn)良好局面。
加強精神文明建設，積極開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動和“四心四德”教育活動，努力形成健康、文明、向上的社會風尚，積極參與“文明縣”爭創(chuàng)活動和“包聯(lián)共建”活動，不斷提高精神文明建設水平，今年來，我局投資1萬元幫助共建村完善基礎設施建設，投資5千元幫助城中村改善環(huán)境整治工作，并按照社會主義新農(nóng)村建設的要求，幫助共建村因地制宜，科學規(guī)劃，營造良好的生產(chǎn)、生活氛圍。
維穩(wěn)和安全生產(chǎn)工作扎實推進，以構建和諧鹽業(yè)為目標，認真落實各項措施，今年來，在分局經(jīng)濟并不寬裕的情況下，積極為鹽業(yè)貿(mào)易公司承擔養(yǎng)老保險金、公積金等費用，解決了鹽貿(mào)公司職工的后顧之憂，維護了企業(yè)穩(wěn)定。加大對深入開展“六五”普法宣傳教育，努力提高依法行政水平，全面推進社會治安綜合治理、計劃生育、安全、信訪等工作。加強了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，全年共開展安全檢查3次，及時消除了各種不安全因素，全局保持了無治安刑事案件，無超生、搶生現(xiàn)象，營造了干群和諧，行業(yè)安全穩(wěn)定的良好局面。
六、存在的問題。
在肯定成績的同時，我們也應該清醒的認識到，我縣鹽業(yè)發(fā)展中還存在不少困難和問題。一是鹽業(yè)市場管理工作有待進一步加強，食鹽專營工作有待進一步提高。二是干部職工的整體素質(zhì)有待進一步提高。三是非鹽經(jīng)營進展緩慢，對專營的依賴度高，因此，我們在今后的工作中將結合實際，制定措施，認真解決。
今年，我局在縣委縣政府和省市公司的正確領導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習實踐科學發(fā)展觀，按照全省鹽業(yè)“保增長、保供應、保穩(wěn)定、上水平”的工作要求，著力加強食鹽管銷工作，全面推進食鹽流通現(xiàn)代化建設，積極轉變企業(yè)經(jīng)營增長方式，強化企業(yè)管理，各項工作基本達到預期進展目標要求，企業(yè)經(jīng)濟保持了穩(wěn)步發(fā)展的良好態(tài)勢。
一、xx年主要工作。
1、突出重點求突破，碘鹽管理工作取得成效。
一是突出“食鹽入戶監(jiān)測”關，群眾食鹽消費安全得到保障。我們嚴格執(zhí)行食鹽許可證制度，并通過對群眾口食鹽的抽檢，對檢查到的食用非碘鹽用戶，按比例調(diào)換小包裝碘鹽，強化碘鹽普及和對非碘鹽控制。
二是突出“碘鹽配送和加工用鹽戶檔案的信息分析”。我們對供應區(qū)域?qū)嶋H常住人口數(shù)、歷年供應量、分月進貨量等信息進行分析，及時掌握市場供應波動情況。
三是突出“鹽政聯(lián)絡制度”。定期與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)零售店聯(lián)系，通過電話了解不同區(qū)域私鹽情況，并經(jīng)常進村入戶，廣發(fā)聯(lián)系卡，發(fā)動群眾舉報,舉報網(wǎng)絡進一步健全。
四是突出“碘鹽普及專項行動”。4月份我們根據(jù)《實現(xiàn)消除碘缺乏病目標縣級考核評估方案》有關內(nèi)容制定。
工作計劃。
積極開展碘鹽普及專項行動等縣級自評階段的工作為今年11月底實現(xiàn)消除碘缺乏病目標縣級考核評估做好充分準備。
五是突出“碘鹽宣教”。1-6月份我們共開展設點咨詢活動三次，進村張貼標語600余張，入戶調(diào)換碘鹽200多戶，發(fā)放各類宣傳資料10000多份，交通要道墻體宣傳標語6條。此外，在春節(jié)期間的電視黃金時段滾動播出宣傳標語;“5.15”在當?shù)貓罂婵欠乐蔚馊狈Σ≈R。上述一系列宣教活動，形成了宣傳聲勢，擴大了工作效果。
六是突出“終端客戶維護”。我們以“貼近市場、服務用戶”為準則，堅持“以鹽業(yè)客戶為中心”，積極走訪客戶，聽取意見和建議，不斷優(yōu)化配送方式，在時間上、態(tài)度上提供質(zhì)、最便捷的服務。目前一級、二級配送運作良好，配送體系比較健全。
2、認真履行食鹽專營責任,全力保障市場平穩(wěn)供應。
面對復雜多變的市場狀況，我們落實多項措施，積極維護銷售渠道，全力抓好鹽產(chǎn)品的有效供應和食鹽安全工作。
一是科學分析形勢，確保市場平穩(wěn)供應。今年以來由于小包裝供應品種調(diào)整,市場需求反映激烈,老百姓多次要求恢復400克日曬鹽供應。為此，我們多次召集有關人員研究銷售策略制定銷售方案,合理安排運銷計劃，做到早計劃、早銜接、早調(diào)運。我們一方面根據(jù)《食鹽安全事故應急救援和應對食鹽市場異常情況工作預案》，積極走訪市場，做好宣傳解釋和引導消費工作，另一方面我們在2月24日調(diào)進300克日曬自然鹽和320克日曬營養(yǎng)鹽，5月初調(diào)進400克腌制鹽以此來緩解市場壓力。此外我局還將運銷調(diào)運和市場保障供應責任到人，進行市場需求跟蹤服務，并對調(diào)運執(zhí)行情況實施跟蹤監(jiān)控，確保鹽產(chǎn)品有效供應和食鹽安全。
二是認真檢查落實各類用鹽的庫存情況，凡不到合理庫存要求的，盡量補足到位，進一步提高了市場保障供應能力。
三是強化產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量管理。我們嚴格執(zhí)行收貨進倉檢驗制度，及時對庫存的鹽產(chǎn)品進行計量和質(zhì)量的檢查。同時，還加強對配送點的進貨、經(jīng)營情況的盤存，嚴格許可證管理，規(guī)范零售點的經(jīng)營行為。
3、加大市場監(jiān)管力度，食鹽市場秩序進一步規(guī)范。
今年來，我們繼續(xù)以“整頓食鹽市場秩序、保持市場穩(wěn)定供應”為重點，堵源頭、查市場、截私鹽，強化鹽政管理手段，加強縣際邊界鹽業(yè)市場監(jiān)管，嚴厲打擊了涉鹽違法行為。1-6月份我們組織了兩次專項行動：一是3.15前對全縣大小飯店及中小學食堂、廠礦企業(yè)食堂用鹽情況進行了食鹽安全專項檢查，分發(fā)《關于餐飲服務單位嚴禁使用非食用鹽、私鹽的緊急通知》，向經(jīng)營者宣傳食用劣質(zhì)私鹽的危害性，確保公共餐飲的食鹽安全。期間檢查商店、飯店、食堂共計556家，出動人次98人次;二是4月9日全市實現(xiàn)消除碘缺乏病目標考核評估會議后我局迅速組織開展了碘鹽普及專項行動。通過專項整治，我縣鹽業(yè)市場秩序得到了進一步。
4、抓好三產(chǎn)項目建設，進一步提升企業(yè)經(jīng)營效益。
針對鹽業(yè)的實際，為轉變企業(yè)的經(jīng)營狀況，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。近兩年來我們積極轉變經(jīng)營理念，以保持食鹽合理庫存量、保障市場供應以及開拓經(jīng)濟增長點為目標，加強倉儲整合、標準廠房和綜合市場建設，合理構建和規(guī)劃適應企業(yè)發(fā)展的倉儲規(guī)模和經(jīng)濟增長點。繼去年相繼建成一座多平方米的標準廠房和兩座總面積4000平方米綜合樓后，今年上半年，我們又在工業(yè)城主商業(yè)街道投資建設了23間街面房，并于5月底全部對外租賃出去并收回投資成本。同時，綜合農(nóng)貿(mào)市場項目建設也進一步加快，到5月底已經(jīng)完成了主體工程建設。隨著近兩來幾處工程項目的建成對外出租，對改變我局的經(jīng)營方式，提升我局的經(jīng)營增長點已經(jīng)起到了積極的促進作用。
5、認真開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動。
根據(jù)中共縣委和集團公司黨委關于深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的要求和部署，自今年3月份以來，我們積極行動，突出主題，結合實際，務求實效，認真開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動。通過開展學習實踐活動，解放了思想、更新了觀念，找準了問題、看到了差距，理清了思路、明確了目標，振奮了精神、激發(fā)了干勁，促進了全局各項工作的開展。在學習實踐活動中，我們將學習貫穿于整個學習實踐活動的過程，局領導小組要求公司班子成員、全體黨員、干部職工采用集中學習和自學的形式相結合，深入學習了《科學發(fā)展觀重要論述摘要》、《毛澤東、鄧小平、論科學發(fā)展》和黨的幾代領導核心關于民主集中制的有關論述，提高思想認識。為加深對科學發(fā)展觀的認識，我們還分別舉行了一次輔導課和開展科學發(fā)展觀知識及建言獻策征集評獎活動。通過學習，全體黨員干部更加深入思考研討了科學發(fā)展觀，提高了認識水平，打好了思想基礎。全局黨員、干部職工更加加深了對科學發(fā)展觀的認識，增強了做好學習實踐活動的信心和決心。在學習實踐活動中，局領導班子率先垂范，帶頭統(tǒng)籌、帶頭組織、帶頭參與，帶動全體黨員、干部職工認真學習理論、制定整改方案、解決熱點難點問題等，有力地推進了各階段工作的順利實施，始終發(fā)揮“火車頭”的作用。如：帶頭結合個人工作實際，進行深入的自我檢查、深挖根源、提出今后的努力方向，認真撰寫個人的調(diào)研分析報告;帶頭開展談心活動，開展批評與自我批評;帶頭查找問題，分析原因，帶動撰寫、修改分析報告，并結合個人黨風、黨紀、黨性情況談心得、寫體會;帶頭深入基層、深入實際、深入督導，到下屬單位調(diào)研和指導工作，帶頭探索破解阻礙建設科學發(fā)展的路徑、突出問題。局領導班子的帶頭作用充分體現(xiàn)在學習實踐活動中認識有了新提高，調(diào)研有了新突破，分析有了新進展，工作有了新加強。
二、存在的主要矛盾和問題。
1、購銷總量有所減少，市場形勢比較嚴峻。從1-6月份經(jīng)營管理主要指標完成情況及有關報表來看，今年的銷售情況不容樂觀，全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)配送點購銷總量較同期明顯減少。通過走訪了解，主要原因有：一是400克日曬海鹽斷供引起象山地區(qū)私鹽嚴重流入我縣。我縣家庭腌制海產(chǎn)品、農(nóng)產(chǎn)品自食者較多，原來是采用400克日曬鹽腌制，再加上我縣居民普遍習慣食用海鹽,400克斷供后，大量私鹽(包括寧波地區(qū)400克日曬鹽)涌入我縣沖擊食鹽市場。二是受金融危機影響，一些企業(yè)生產(chǎn)減量導致工業(yè)鹽需求減少。三是腌制大戶受花菜種植減產(chǎn)影響，腌制用鹽驟減。從以上可看出，下半年市場形勢還頗為嚴峻。
2、企業(yè)管理有待進一步加強。具體表現(xiàn)在服務意識不強，缺乏憂患意識和責任意識;制度的執(zhí)行力和約束力亟需加強。
3、發(fā)展問題仍然是首要任務。鹽業(yè)如何在新的形勢下把握機遇，爭取在現(xiàn)有的基礎上再創(chuàng)業(yè)、再提高、再發(fā)展，努力實現(xiàn)規(guī)劃提出的目標，是擺在我們面前共同的問題。
對上述矛盾和問題，我們要高度重視，認真研究，積極應對，并且采取切實有效的措施，在今后的工作中認真加以解決。
鹽務管理工作總結篇九
根據(jù)陜西煤業(yè)股份公司和《陜煤集團神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司2013年對標工作實施方案》的總體要求，通過對公司現(xiàn)狀分析，確立了2017年對標管理總目標是以安全生產(chǎn)、成本控制、基礎管理為核心，以公司戰(zhàn)略目標為統(tǒng)領，以提升管理水平為中心，以降本增效為基礎，建立“對照先進、查錯糾弊、持續(xù)改善、不斷超越”的長效對標工作機制，實現(xiàn)了人人積極學習，個個尋標、立標、創(chuàng)標、達標的工作氛圍，極大提升公司各項業(yè)務的順利開展，并取得了顯著成效。
一、明確對標思路，確立對標重點。
(一)安全生產(chǎn)對標。根據(jù)公司2017年安全生產(chǎn)目標要求及安全生產(chǎn)戰(zhàn)略目標業(yè)務規(guī)劃，安全生產(chǎn)對標管理要以加強安全基礎管理為前提，強化“三項”人員培訓，以開展安全生產(chǎn)月活動、百日安全活動為契機，促進安全文化建設和安全管理理念深入人心，提高安全生產(chǎn)水平和安全管理水平。
(二)成本對標，提高效益。
1.制度保障。嚴格對照集團公司關于經(jīng)營管理“八不準”等有關規(guī)定，盡快出臺公司相關規(guī)定和制度，加大成本費用控制力度，嚴格控制非生產(chǎn)性支出和預算外項目。徹底杜絕不必要支出和浪費現(xiàn)象。
理的關鍵要素，并逐級分解，制定相應的改進措施，實現(xiàn)全員、全方位、全過程的生產(chǎn)成本控制目標。要求各中心降本項目10項。
3.立足崗位降本。號召全體員工，立足崗位，查找自身在工作當中存在的浪費現(xiàn)象，制定措施，加以改進。
(三)基礎管理對標，提高管理水平。
1.戰(zhàn)略對標：根據(jù)公司近期和長期發(fā)展戰(zhàn)略，通過戰(zhàn)略立標和對標，建立相對應的管理或效益指標，著力解決公司今后發(fā)展規(guī)劃等問題。
(2)通過梳理戰(zhàn)略指標，分析國家產(chǎn)業(yè)政策、市場變化和企業(yè)發(fā)展定位等問題;。
(3)重新構建符合公司發(fā)展氛圍的企業(yè)文化理念體系。
2.崗位管理對標。要以加強制度執(zhí)行力為抓手，不斷完善流程管理，把執(zhí)行流程作為崗位標準化作業(yè)，促進企業(yè)管理標準化、規(guī)范化、科學化，推動企業(yè)更好更快發(fā)展。
二、夯實對標工作措施，促進對標管理工作全面開展。對標管理不僅是提高公司管理水平的需要，也是公司適應市場變化，提高競爭力的需要，要把對標管理工作和日常工作結合起來，將其作為各單位安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理當中的一項標桿進行學習和改進，不斷提高公司員工的工作效率和經(jīng)營效益，就必須把以下工作做好。
公司級培訓、部門中心級培訓及班組級學習等。開展公司級培訓3次，部門中心級培訓6次，班組級學習6次。通過培訓帶動全體員工開展對標實踐。在對標工作中，充分發(fā)揮對標專員的作用，使對標專員專業(yè)化、崗位化、制度化。促進對標工作優(yōu)秀人才的不斷成長，為公司培養(yǎng)更多的對標管理人才。
(二)進一步完善對標指標績效考核體系。對標工作不僅要重視實踐，更要加強考核措施，通過不斷完善對標考核體系建設，找出對標工作中的不足，使指標績效考核成為對標管理工作的催化劑，全面推動管理水平的提高。
(三)開展對標文化建設，把對標管理與“精細化管理、“雙述”和第一文化結合起來，開展“我要節(jié)約”、“我要學習”、“公司是我家”等形式多樣的專題活動，推動對標管理全員化實踐的文化氛圍，加大對標宣傳工作，力爭在報紙、雜志等媒體上發(fā)表稿件4篇以上。創(chuàng)立對標管理基金，用于獎勵在對標工作中做出突出貢獻的個人和集體。
三、以公司各項工作任務為切點，開展針對性的對標活動在對標活動中，我始終保定強管理、提效率、增效益的對標工作理念，在對標工作實踐活動中始終堅持“對標無處不在、處處在、時時在、事事在”的對標工作理念，使對標工作成為每位員工的自覺行動。
1、通過召開專題會議、專題講座、交流研討等形式，著眼業(yè)務流程、管理上的差距和薄弱環(huán)節(jié)，不斷糾偏與總結，營造“我要對標、我能創(chuàng)標”的良好氛圍。
在《陜煤集團神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司2017年對標管理實施方案》下發(fā)以后，一是公司各部門、中心定目標、定措施、定責任，形成了對標工作常態(tài)化機制。二是各部門、中心及時組織員工學習“對標工作實施方案”和《對標管理手冊》，把全體員工的思想統(tǒng)一到立標、對標、達標、創(chuàng)標工作中來，形成了人人參與對標的工作氛圍，有力的保證了對標工作質(zhì)量。三是召開對標專題會議、對標工作例會、對標工作經(jīng)驗交流會，不僅使員工認識到開展對對標管理重要性、緊迫性，而且增強了學習對標、參與對標的工作熱情，同時涌現(xiàn)了一大批對標學習優(yōu)秀講師，如人力資源部的王二霞在經(jīng)驗交流中講到，“適合企業(yè)實際情況、符合員工需求，能提高工作效率、節(jié)約工作成本的方法和措施就是標準，就是標桿!”培訓中心張靜的交流總結中說：“對標工作隨處可見，隨處可搞，我們需要將對標工作有機地與中心實際業(yè)務相結合，對標工作就可以落地?！边@不僅破解了對標就是找行業(yè)第一、世界第一的對標目標使大家感到遙不可及，而且使大家深刻的體會到時時有對標，事事搞對標、對標就在我們身邊的每一項工作中。只要工作時時有進步，天天有提高，量變到質(zhì)變，最終我們一定能創(chuàng)立一個新標桿。為有效實現(xiàn)了對標落地工作及實現(xiàn)全員對標奠定了堅實的理論和實踐基礎。
2、實施基礎管理對標、全面提高了工作效率。在對標工作中，“干什么”、“怎么干”、“誰去干”和“干到什么程度”等問題，使對標管理工作能否持續(xù)開展的關鍵。為此，我們依據(jù)已經(jīng)建立的管理層指標含蓋10個管理部門和8個中心，大約400多個二級和三級指標的對標管理指標數(shù)據(jù)庫，開展崗位立標、對標、達標、創(chuàng)標活動，做到了工作有標準、有要求、有提高、有考核的工作氛圍。極大的提高了工作的主動性、積極性、創(chuàng)造性和工作效率。就拿公司網(wǎng)站編輯和網(wǎng)站服務器安全為例，通過管理指標數(shù)據(jù)庫的建立，確立稿件更新和網(wǎng)站服務器故障維護時間限制，是工作目標更加明確，并把這一目標和績效考核緊密相連，極大的調(diào)動稿件編輯和網(wǎng)站服務器維護工作人員的工作積極性，使網(wǎng)站信息更新頻率時間明顯提高和服務器故障明顯減少。確保了公司網(wǎng)站的安全運行。
3、加強成本控制，大力開展降本增效活動。一是公司號召全體員工從節(jié)約一度電、一張紙開始，加強辦公用費用控制。二是公司積極倡導節(jié)約就是效益，節(jié)約就是利潤的文化理念，號召各部門、中心開展形式多樣的降本增效節(jié)約活動。為實現(xiàn)成本控制，降本增效開了好頭。為此各部門、中心首先強化宣教，統(tǒng)一員工思想，廣泛進行宣傳教育，引導全體員工正確認識煤價下滑帶來的不利影響，增強危機意識、憂患意識和成本意識，從大處著眼，小處著手，牢固樹立效益在心中、成本在手中的理念，營造“節(jié)約光榮、浪費可恥”的氛圍;其次，加強降本增效的對標管理，落實降本增效目標。各中心結合全面預算，實施指標再分解，并進一步完善指標聯(lián)責考核機制，將指標分解到每一位員工身上。
鹽務管理工作總結篇十
老齡工作是全社會的工作，是一項內(nèi)容極其豐富且面向未來的重要工作。老齡化的趨勢越來越嚴峻，如果他們的問題解決不好，必將影響到一個和諧社會的建設。我社區(qū)老齡工作自覺樹立和落實科學發(fā)展觀，堅持“黨政主導、社會參與、全民關懷”的工作方針，保障老年人合法權益、落實老年優(yōu)待政策、養(yǎng)老保障、加強老齡組織體系建設等各項工作都上了一個新的臺階，取得了積極的成效。
（一）落實保障老年人權益法律法規(guī)，維護老年人合法權益。
1、老年維權工作深入展開。健全基層老年法律服務組織，積極開展司法救助和法律援助，堅決打擊侵犯老年人合法權益的行為。
3、做好老年優(yōu)待證的發(fā)放工作。辦理發(fā)放《老年人優(yōu)待證》，是貫徹落實政府優(yōu)待老年人規(guī)定的重要內(nèi)容和基礎性工作，今年前十個月共計辦理發(fā)放老年人優(yōu)待證29本。
（二）開展“敬老月”活動。
九月份是自治區(qū)“敬老宣傳月”，為弘揚中華民族尊老敬老的傳統(tǒng)美德，進一步營造愛老助老的良好社會氛圍，豐富廣大老年人業(yè)余文化生活，二道灣老齡站在社區(qū)繁華路段懸掛敬老愛老宣傳標語，并與退管站共同舉辦了退休人員水西溝徒步活動。
（三）深入開展老齡宣傳教育，大力營造尊老敬老社會氛圍。
尊老敬老是精神文明建設規(guī)劃和公民道德建設重要內(nèi)容，社區(qū)利用各種形式加強老齡工作宣傳和敬老文化建設，進一步增強了廣大干部群眾尊老敬老的觀念，擴大了老齡工作的社會影響。
（四）加強組織機構建設，促進我社區(qū)老齡工作規(guī)范化、制度化。
今年，我社區(qū)老齡工作機構不斷得到加強，老齡工作干部隊伍整體素質(zhì)有了較大的提高，各項工作逐步走上規(guī)范化、制度化的軌道。
20xx年老齡工作的總體思路是：緊緊圍繞上級領導中心工作，認真貫徹“黨政主導、社會參與、全民關懷”老齡工作方針”和全省老齡委會議精神，以落實老年人法律法規(guī)、保障老年人權益和養(yǎng)老保障工作為重點，堅持以人為本，社區(qū)干部共同努力，狠抓任務落實，不斷提高老齡工作水平，為我轄區(qū)構建和諧社區(qū)做出應有的貢獻。重點抓好以下四項工作：
（一）開展“保障老年人權益”活動，不斷加大維護老年人合法權益力度。
3、高度重視老年人來信來訪工作，對老年人反映的問題認真協(xié)調(diào)解決；
（二）廣泛開展老年教育和文化體育活動，豐富老年人精神文化生活。
泛舉辦豐富多彩的適合老年人身心健康的各種文化體育活動。
（三）進一步加強老齡宣傳教育工作。
要進一步加強老齡宣傳工作，加強宣傳陣地建設。進一步提高全社會對老齡工作重要性的認識。大力宣傳“黨政主導、社會參與、全民關懷”的老齡工作方針，努力營造關心支持老齡工作和老齡事業(yè)的良好社會環(huán)境。
（四）加強老齡組織機構和老齡干部隊伍建設。
社區(qū)老齡站要加強自身建設，不斷提高素質(zhì)和能力，以適應繁重工作任務需要。對老齡工作方針政策、法律法規(guī)及上級領導決定事項要確保工作落實，以推動我區(qū)老齡工作健康發(fā)展。
二道灣社區(qū)將一如既往地開展愛老敬老各項活動，進一步宣傳老齡工作和老齡化的嚴峻形勢，增強了全社區(qū)的老齡意識和敬老意識，營造良好的社會氛圍，推動社區(qū)老齡事業(yè)的繼續(xù)發(fā)展。
鹽務管理工作總結篇十一
今年,我市老齡工作在市委、市政府和市老齡委的領導下，在上級老齡部門的指導下，自覺樹立和落實科學發(fā)展觀，堅持“黨政主導、社會參與、全民關懷”的老齡工作方針，按照市老齡委第五次全委（擴大）會議確定的今年老齡工作的七項任務，以維護好、保障好、發(fā)展好老年人的根本利益為主線，以老年人高興不高興、滿意不滿意、幸福不幸福作為檢驗老齡工作的標準，與時俱進，開拓創(chuàng)新，老齡工作有了突破性進展，服務全市80萬老年人做出了積極的努力。實現(xiàn)了時間過半，任務過半的要求。
（一）“老年人權益保障年”活動進展順利，公開承諾的80項活動已完成過半。
以“一切為了老人，用我們的愛心托起泉城80萬老年人幸福的晚年”為宗旨的“老年人權益保障年”活動，是老齡工作落實市委召開的群眾工作會議精神的重要實踐。自3月份這項活動開展以來，市老齡委各成員單位通過媒體公開承諾的80項活動已完成2/3。其中，由市老齡辦承諾的27項已完成20項,市老齡委各成員單位承諾的53項已完成37項，其余的正在落實之中。
為了使公開承諾的80項活動落到實處，市老齡辦帶頭踐行各項承諾，明確分工、責任到人。設立老齡辦主任接待日，開通了老年維權熱線，全市累計受理600余人次，接待老年人來信來訪356人次，均按照承諾進行了妥善處理，滿意率達99%以上；直接惠及老年人的“愛老助聽”、“貧困老人醫(yī)療救助”和“老年白內(nèi)障患者復明”三項活動全部落實，向100名有聽力障礙的老年人免費贈送助聽器，為200名貧困老年人發(fā)放了總價值萬元的醫(yī)療救助卡，為100名老年白內(nèi)障患者免費實施復明手術；邀請原^v^副部長、^v^總司令的保健醫(yī)生顧英奇等著名醫(yī)療專家舉行了兩場健康長壽報告會；與市體育局、市老年體協(xié)共同舉辦了xx市老年人田徑運動會；會同團市委、《xx時報》開展了“關愛父親母親，溫馨陪伴空巢老人”的愛心結對活動，招募青年志愿者600余名，與180戶獨居、困難老年人家庭開展了“多助一”長期結對服務活動。
市老齡辦在帶頭落實各項承諾的同時，還積極督促協(xié)調(diào)老齡委各成員單位落實承諾內(nèi)容，每月一調(diào)度，并派出專人到有承諾任務的單位了解情況，征求意見，及時推廣好的經(jīng)驗做法，自3月7日活動開展以來，已編發(fā)簡報34期。各縣（市）區(qū)老齡委也積極開展了“老年人權益保障年”活動，3月15日通過《xx日報》公布的60項承諾內(nèi)容也已完成大半。發(fā)放百歲老人長壽補貼金的縣（市）區(qū)由活動前的4個增加到現(xiàn)在的11個，我市160名百歲老人可以同時領到市里和縣（市）區(qū)發(fā)放的長壽補貼金。部分縣（市）區(qū)還將通過媒體公開承諾的活動細化為若干小項，并在當?shù)孛襟w公布，如章丘公布了95項，平陰80項，長清70項，濟陽60項，商河48項，均已完成過半，其中長清已完成70%以上。
我市開展的“老年人權益保障年”活動，先后被國家、省市10余家新聞媒體報道100余次，引起了中央、省市有關領導的重視，受到國家和省老齡辦的高度評價。全國老齡辦主編的《老齡工作簡報》今年5月8日第6期以《xx市80項活動為80萬老人獻愛心》為題刊登了我市“老年人權益保障年”活動情況，并報送中央領導；省老齡辦主編的《老齡工作簡報》也向全省推廣介紹了我市的經(jīng)驗做法。
（二）農(nóng)村老年活動基地建設開局良好，積極性高漲。
市老齡委《關于利用農(nóng)村集體閑置房屋建設老年人活動基地的意見》下發(fā)后，各縣（市）區(qū)都非常重視，積極性十分高漲，一致認為這是建立社會主義新農(nóng)村的重要內(nèi)容，是“惠及老人，有利后人”的一項善事、好事。各縣（市）區(qū)老齡委主任、老齡辦靠上抓，立足當?shù)貙嶋H，積極爭取各方支持。目前市老齡辦爭取的.60萬元資金，福利彩票扶持資金已撥付到賬40萬元，其余20萬元正在落實，使這項工作具備了必需的資金保障。7月5日市政府在歷下、濟陽召開的“老年人權益保障年”活動現(xiàn)場調(diào)度會后，這項工作更是有了長足進展，申報的已達300余個。由于資金所限，我們按3月15日各縣（市）區(qū)通過報紙承諾的數(shù)量嚴格控制。目前正根據(jù)申報逐個進行考察，準備最近上報政府采購中心，配置物品、器材全部到位后，今年達到“三室一場地”標準的農(nóng)村老年活動基地將達131個。
（三）積極探索居家養(yǎng)老的途徑和方法。
上半年我們在繼續(xù)抓好《家庭贍養(yǎng)協(xié)議書》簽訂兌現(xiàn)、爭取更多的資金支持、走訪慰問生活困難老年人、與貧困老年人結對幫扶等項工作的同時，積極探索以“居家養(yǎng)老為基礎，社區(qū)服務為依托，機構養(yǎng)老為補充”的養(yǎng)老服務體系建設。根據(jù)我市前幾年機構養(yǎng)老的投入，老年人集中供養(yǎng)建一張床位的一次性投入大約為5萬元（不包括每年的服務費），而居家養(yǎng)老的費用是每人每年2100元左右，也就是說建一張養(yǎng)老床位的費用可以供23位老人居家養(yǎng)老一年。因此各地都在逐步發(fā)展養(yǎng)老服務業(yè)，推進居家養(yǎng)老。今年3月市老齡辦組織有關成員單位和部分縣（市）區(qū)的同志到南京、上海、廣州等三地學習。
三個城市的共同特點是都把開展居家養(yǎng)老作為重點強力推動，形成了政府牽頭、社會參與、社區(qū)服務組織具體操作的格局。南京市把6城區(qū)80歲以上享受低保邊緣的獨居特困、老勞模、大屠殺幸存者等老人確定為主要服務對象，為符合條件居家養(yǎng)老的老年人每天提供1小時的家政服務，每月支付180元，市、區(qū)財政各承擔50％。目前，6個城區(qū)共有2300多名貧困、獨居老年人享受政府買單的服務。上海市確定了結對關愛的重點對象為：子女不在上海的獨居老人和80歲以上的高齡老人及重病、殘障老人家庭等，并建立了評估體系，凡符合條件的，由政府購買服務。20xx年享受政府買單的達到5萬人，今年將達到10萬人，20xx年將達到20萬人。廣州市居家養(yǎng)老服務今年已在全市普遍推開，使居家養(yǎng)老工作走上了可持續(xù)發(fā)展的道路。目前我們正在積極與市^v^、公安局、民政局、勞動局等部門協(xié)調(diào)，爭取盡快摸清我市80萬老年人的分布情況及80歲以上高齡老人的情況，從我市實際出發(fā)，拿出我市開展居家養(yǎng)老工作的意見和建議。
（四）老齡宣傳教育工作明顯改進和加強，社會成效日益顯著。
為全面提升我市老齡工作形象，在全社會營造尊老敬老愛老的濃厚氛圍，上半年市老齡辦下發(fā)了《關于進一步加強和改進全市老齡宣傳工作的意見》，并納入了全市老齡工作目標考核，建立了相應的激勵機制，全市老齡宣傳工作明顯加強。除積極向全國省市媒體投稿外，還借助媒體的力量，建立了老齡宣傳4塊陣地：
鹽務管理工作總結篇十二
xx年，xx市老齡委按照省市推行行政負責人問責辦法和服務承諾制、首問責任制、限時辦結制“三項制度”要求，在本市“三項制度”辦公室的具體正確的指導下，健全完善了部門制度建設，在制度建設中新增了服務承諾制、首問責任制、限時辦結制三項內(nèi)容，經(jīng)過學習動員，服務承諾、自檢自查、整改提高幾個階段的工作，老齡部門掀起了學習四項制度的高潮，理順了工作職能職責，規(guī)范了行政行為，改善了服務態(tài)度，行政效力明顯提高，機關作風明顯改善，服務意識責任意識明顯增強，現(xiàn)將一年來“四項制度”工作總結如下：
一、取得的成績。
“四項制度”實施以來，老齡委樹立“大老齡觀念”。堅持“立黨為公，執(zhí)政為民”和權為民所謀，利為民所用，情為民所系的宗旨。做到領導當楷模，機關做表率，基層樹形象，全心全意為全市老年人服務。弘揚了中華民族孝親敬老，助老愛老的傳統(tǒng)美德，老齡工作和老齡事業(yè)有了全面的加強和發(fā)展。今年市老齡辦被市人民政府評為先進工作單位，并推薦到省人民政府進行表彰。
（一）、機關作風有了明顯改善。
老齡辦全體干部職工通過學習提高、自檢自查、整改提高，工作作風、生活作風、學風都有了明顯改善。按時上下班、工作積極努力、作風端正、求真務實、堅持學以致用，在為老服務認識上有了很大提高。
（二）、行政效率明顯提高，單位形成了明確分工、相互協(xié)作的合理工作機制，各個崗位各司其職、各負其責，提高了工作的積極性和辦事效率?！独夏陜?yōu)待證》在一個工作日期內(nèi)辦結，來信來訪，當場落實，解決不了的，說明情況，限期辦理完畢。不在職責范圍的，主動聯(lián)系交由其它科室部門辦理。
（三）、服務責任意識增強，推行行政問責制度以來，干部職工責任意識、服務意識明顯增強。在信訪和服務主體咨詢中，首問人都會認真登記，做好信訪記錄，杜絕推諉、扯皮和“遇著矛盾繞道走”現(xiàn)象，公仆意識增強。
二、主要做法和經(jīng)驗。
（一）、加強學習和領導，完善部門制度建設。
按照省市有關通知要求，市老齡辦首先成立了以主任為組長、全體干部職工為成員的單位四項制度建設領導小組，由綜合科負責四項制度日常工作，并由綜合科利用每星期五下午為集中學習日組織學習，集中學習了《云南省人民政府關于省人民政府部門及州市行政負責人問責辦法》、《云南省人民政府關于在全省行政機關推行服務承諾制、首問責任制、限時辦法制的決定》，并要求干部職工自學《公務員的法律》和《云南省公務員八條禁令》，并于7月25日對公開服務承諾事項進行了集中考試，全體干部職工都取得了優(yōu)秀的成績。
通過學習，市老齡辦在原來的制度建設的基礎上，完善健全了服務承諾制、首問責任制、限時辦結制三項制度，新增完善了單位的內(nèi)部管理制度，使四項制度在單位形成一項長效機制。
（二）、搞好自檢自查，認真履行服務承諾。
依據(jù)“四項制度”、八條禁令、八項承諾及《公務員的法律》，在第二階段的自檢自查工作中，單位個人都寫了書面材料，結合分管工作和崗位職責，對存在的問題和學習心得都作了具體的分析，找準了下一步打算和整改的方向。老齡辦認真開展了公開服務承諾的自檢自查，并將開展自檢自查情況上報到了市“三項辦”。
為提高老齡部門自身素質(zhì)，樹立老齡部門積極進娶勇于創(chuàng)新、公道正派、
清正廉潔的良好形象，市老齡辦制作了服務承諾公示牌，對單位職責、行政服務項目、內(nèi)容、辦事程序、辦理時限等相關具體事項，都作了公開承諾，并將牌子安放在單位門前向社會公示，接受社會監(jiān)督。
在服務承諾制方面，嚴格遵守《云南省公務員八條禁令》、《云南省行政機關八項工作承諾》，業(yè)務上切實維護老年人合法權益，認真貫徹《^v^老年人權益保障法》、《云南省老年人權益保障條例》，在老年人免費乘公車、上公廁、進公園、就醫(yī)免掛號費以及8周歲以上老年人發(fā)放保健和長壽補助優(yōu)待事項上，做到熱情服務，妥善、及時、認真的辦理。
在限時辦結制方面，做到高效務實，當天能辦的事當天辦結，當天不能辦的事，要向當事人解釋清楚，并限時辦結，《云南省老年人優(yōu)待證》的辦理，若證件齊全，做到在1個工作日內(nèi)辦理完畢。
在信訪工作中實行首問責任制，熱情接待來老齡辦辦事的老年人，對來信來訪認真熱情接待或處理，首位接待或受理工作人員都作好來信來訪登記，認真負責辦理或解答，不屬老齡辦職責范圍的，主動引導、聯(lián)系、轉交有關部門辦理。
（三）、搞好征求意見和整改提高。
在第三階段中，市老齡辦按照時間進度，精心安排，及時組織，制發(fā)“四項制度”征求意見表向一區(qū)四縣老齡辦、市直老齡委成員單位征求意見，得到了各老齡部門和成員單位的大力支持，并提了很好的建議和意見，對今后的工作指明了方向，對老齡辦四項制度建設整改提供了很大的幫助。針對存在的問題，我們進一步完善“四項制度”措施，制定單位貫徹意見，加大工作力度，把“四項制度”一抓到底。
三、存在的問題和困難。
我們在看到取得的成績同時，也應看到實施“四項制度”中存在的不足，全市老齡干部思想觀念、思維方式、工作作風和能力與擔負的工作仍然有一些差距。老齡工作的政策研究和現(xiàn)行法規(guī)政策與實際工作要求有待進一步提高，行政問責及“三項制度”的實施意見有待進一步細化，老齡工作體制和運行方式與人口老齡化形式發(fā)展要求不相適應，涉老部門多，有利大家爭著管，無利大家都不管的現(xiàn)象仍存在。
四、xx年工作思路。
貫徹落實行政問責是一項系統(tǒng)工程，要把落實行政問責辦法和“三項制度”擺在更加突出的位置，作為當前和今后落實科學發(fā)展觀，加強自身建設的一項長期任務，常抓不懈、一抓到底，努力形成行政問責工作的.長效機制。
（一）、制定完善單位“四項制度”實施細則。在明年的工作中，結合自檢自查，征求意見，找準不足和存在的問題，切實制定整改措施，制定出實施意見。召開老齡委成員單位、各縣（區(qū)）老齡辦及市直涉老部門、部分基層老年協(xié)會負責人參加的會議，討論通過形成“四項制度”長效機制，做到有法可依，有章可循。
（二）、深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動。^v^決定從xx年9月開始，用一年半左右的時間，在全黨分批開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，這是認真貫徹落實黨的xx大精神在新的歷史起點上發(fā)展中國特色社會主義的重大戰(zhàn)略部署，在全面建設小康社會中，科學發(fā)展觀越來越顯示出強大的真理力量，越來越成為我們的基本共識和自覺行動。事實證明，如果不再按科學發(fā)展觀的思路去發(fā)展經(jīng)濟，發(fā)展越快、隱患越多、越不安全，不和諧的因素就會影響經(jīng)濟的發(fā)展。
（三）、加強組織領導、進一步加大行政問責工作力度，一要突出問。
責重點，二要增強問責時效，三要提高問責質(zhì)量。
（四）、進一步規(guī)范政務公開工作，政務公開是自覺接受社會監(jiān)督，建立陽光政府的重要舉措，也是建立政府問責四項制度長效機制的一項基礎性工作，在明年的工作中，單位要把政務公開和行政問責工作結合起來，規(guī)范政務工作，以保證社會各界和廣大人民群眾的知情權、參與權、監(jiān)督權。
（五）、拓寬行政問責渠道，老齡委成員單位建立聯(lián)系機制，主動與有關單位溝通協(xié)調(diào)，增強問責事項的來源渠道、盡量使該受到問責的事項和行為得到及時問責。
（六）、在市“三項辦”的具體指導下，盡量使問責的事項和行為得到及時問責，做到早安排、早部署，認真完成各個時段的重點工作。
鹽務管理工作總結篇十三
一、立足科技發(fā)展部部門職責，全面對標提升科技管理水平20xx年，我們根據(jù)集團公司對標管理活動的統(tǒng)一安排和部署，按照“在對標中學習、在反思中學習、在行動中學習、在共享中學習”的要求，以優(yōu)化提升科技發(fā)展部管理職能為重點，相繼完成了對標現(xiàn)狀分析、確定主題重點、選取標桿指標、制定改進計劃、強化對標考核等各項工作，確保了對標管理活動的穩(wěn)步有序開展。認真回顧總結，我們主要做了以下幾個方面的工作：
1、進行全面客觀的現(xiàn)狀剖析，夯實對標基礎?，F(xiàn)狀分析是對標管理工作的重要基礎，在這一階段，我們始終堅持了三項原則：
二是數(shù)據(jù)來源渠道權威可靠，包括政府、協(xié)會和企業(yè)門戶網(wǎng)站、企業(yè)社會責任報告、行業(yè)協(xié)會研究報告及有關企業(yè)經(jīng)營情況通報等;三是指標數(shù)據(jù)時間周期跨度較大，包含“十一五”總體數(shù)據(jù)及近三年年度數(shù)據(jù)。通過數(shù)據(jù)的比照分析，我們在科技創(chuàng)新投入、科研獎項、專利申請和授權量、科研人員數(shù)量等方面,與行業(yè)優(yōu)秀指標存在較大差距。
2、深入分析數(shù)據(jù)背后體制機制差距，明確改進重點。在數(shù)據(jù)分析的基礎上，結合部門職責，集中搜集整理了神華集團、兗礦集團、淮南礦業(yè)等行業(yè)先進企業(yè)的最佳管理實踐，查找出了數(shù)據(jù)差距背后的深層次問題，表現(xiàn)在：缺乏確?？萍假Y金穩(wěn)定增長的長效機制導致科技創(chuàng)新投入偏低;年度科研計劃項目數(shù)量偏少，質(zhì)量不高，管理水平較低，尤其缺乏健全的科技創(chuàng)新體系導致科研獎項偏少;知識產(chǎn)權意識欠缺，尤其是缺乏系統(tǒng)的知識產(chǎn)權規(guī)劃和長期的專利挖掘布局導致專利數(shù)量不足;創(chuàng)新人才的引進、培養(yǎng)、激勵淘汰機制欠缺導致科研人員數(shù)量偏少。因此，我們的對標重點集中在科技創(chuàng)新體系，科研項目管理、知識產(chǎn)權管理和科技創(chuàng)新人員等四個方面。
3、確立層級分明的對標主題，凝聚創(chuàng)新合力。針對現(xiàn)狀分析的結論，我們確立“聚焦戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動、服務發(fā)展”為整體對標主題;根據(jù)科技管理的關鍵要素及薄弱環(huán)節(jié)，確立“構建創(chuàng)新體系，實施重大項目，保護知識產(chǎn)權，培育創(chuàng)新人才，搭建創(chuàng)新平臺”為科技發(fā)展部對標主題;結合所屬企業(yè)戰(zhàn)略定位及發(fā)展方向，確立“六強四優(yōu)、特色發(fā)展”為所屬單位對標主題。三級對標主題的確立和完善，確保了對標工作既圍繞一個總體目標開展，又充分彰顯個性特色，既獨立運作，又緊密聯(lián)系、相互影響，有效促進了對標工作自上而下穩(wěn)步開展、責任目標逐級落實、重點任務有序推進。
4、瞄準國際一流的標桿企業(yè)，凝練管理實踐。在對標一流的過程中，我們越發(fā)深刻的認識到，只有把自己放在更大的坐標系中進行分析、比較和檢驗，才能明白什么是高標準和快節(jié)奏。因此，我們選擇了神華集團重點學習科技管理體系建設，選擇淮南礦業(yè)重點學習科研平臺管理運行，選擇兗礦集團學習知識產(chǎn)權挖掘布局，選擇北京低碳研究所、中煤科工西安院、中科院大化所等行業(yè)內(nèi)一流科研院所，學習科技領軍人才引進培育，在此基礎上，對先進管理理念、模式和方法，進行消化、吸收和再創(chuàng)新，探索形成符合企業(yè)實際、獨具特色的科技工作管控措施，牢固樹立了趕超先進、追求卓越的信心和決心。
5、制定科學合理的對標計劃，推進改進工作。圍繞科技創(chuàng)新投入不足這一問題，以健全科技資金界定、投入、保障機制為重點，與政府財稅部門積極溝通，明確科技資金的提取使用范疇，制定出臺了《科技資金管理暫行辦法》，確保3%的科技資金投入。圍繞科技創(chuàng)新體系不健全這一問題，學習神華集團，調(diào)整完善了集團公司科技工作三個委員會，形成了決策層、管理層、研發(fā)層與應用層定位清晰的“三委一部一院、兩站五所十中心、兩基地一聯(lián)盟”科技創(chuàng)新體系。
項目計劃同步下達、同步指導、同步驗收。圍繞科技創(chuàng)新人才不足這一問題，以構建科研人員晉升渠道為重點，在內(nèi)部經(jīng)營管理序列外設立科研技術序列，建立了由首席研究員到見習研究員的九級職級，并出臺了《科研人員激勵機制建設規(guī)劃方案》，通過體制機制的創(chuàng)新，引進、培養(yǎng)、造就一批高層次科技領軍人才和基礎研發(fā)人員。
鹽務管理工作總結篇十四
進一步加強車輛管理所規(guī)范化建設，全面提高我市車輛管理所業(yè)務工作和隊伍建設水平，結合我市實際，本著“什么問題突出就整改什么問題”的原則，逐條進行對照清理，集中限期整改，現(xiàn)將有關準備工作情況匯報如下：
為切實加強組織領導，市局成立“x市公安局車輛管理所等級評定工作領導小組”，市公安局黨委副書記、副局長章德平任組長、市公安局黨委委員、政治部主任周文之、市公安局黨委委員、交警支隊黨委書記、支隊長章紅兵任副組長、交警支隊黨委其他成員為成員。領導小組下設辦公室，汪良春兼任辦公室主任；支隊和車管所也相應成立了車輛管理所等級評定工作領導小組，負責車輛管理所等級評定的日常工作。分別召開領導小組、考試監(jiān)督小組和責任單位負責人會議，研究部署車輛管理所等級評定工作有關事項，明確目標，落實責任，提出要求；車管所召開全體民警和聘用人員會議，開展形式多樣的學習培訓活動，使全體車管所民警和相關工作人員正確認識實施《車輛管理所等級評定辦法》目的和意義，熟練掌握評定內(nèi)容、明確各條款的具體要求，了解各項規(guī)定的法律、法規(guī)依據(jù)，提高政策和業(yè)務水平，進一步增強迎評工作責任意識。市公安局副書記、副局長章德平、政治部主任周文之、政治部考核辦陳建國、支隊主要領導和分管領導多次到車管所進行調(diào)研，檢查督促車管所等級評定工作，協(xié)調(diào)解決有關困難和問題。
1、車管所在前期工作的基礎上，根據(jù)公安部《車輛管理所等級評定辦法》，從機動車管理、機動車駕駛人管理、服務群眾、監(jiān)督管理、隊伍建設、警務保障等六個方面再一次進行認真對照，全面梳理，分類處理，對于制度建設、監(jiān)督管理、隊伍建設、服務群眾等軟件建設進一步建立和規(guī)范，不留任何疏漏；對于通過努力能夠整改的問題，明確到人，提出要求，限期進行整改；對于硬件投入暫時不能到位等相關問題形成書面材料，上報支隊黨委，支隊專門召開辦公會研究，對提出的十項任務進行分解。
2、積極開展“百日競賽”活動，認真整改車輛管理方面存在的突出問題。組織全體民警和業(yè)務大廳聘用人員。
一是對158輛本田雅閣、1223輛桑塔拉車輛檔案進行全面清理；對變更使用性質(zhì)的133臺營轉非機動車進行計算機鎖定；對9臺車架號不符的機動車逐一進行了認真排查。
二是連續(xù)二周利用中午和晚上時間加班加點，進行計算機電子檔案更正工作，共計更正機動車電子檔案4956份，正確率99.91%，駕駛人電子檔案5683份，正確率100%,位居全省第一。
3、加強“五進”宣傳，增強公民交通安全意識。
四是車管所在業(yè)務大廳通過dvd滾動播放《關愛生命，安全出行》、《車禍兇險話安全》、《流淚的花季》等光盤，讓群眾“來一次車管所，受一次安全教育”。
據(jù)不完全統(tǒng)計，受教育群眾累計達13萬多人，發(fā)放宣傳資料xx0份，真正起到預防道路交通事故第一道防線的作用。
鹽務管理工作總結篇十五
二oxx年是不平凡的一年，是______酒店管理有限公司新成立的第一年，我們?nèi)w員工圍繞集團持續(xù)發(fā)展的工作大局，努力學習、積極工作，全面履行職責，突出工作重點，同心協(xié)力地完成了上級交付的各項工作任務?，F(xiàn)將這一年的總結情況總結如下：
對集團下達的文件認真貫徹執(zhí)行并安排部署，使上級的指示精神落到實處。利用資源優(yōu)勢，大力推廣辦公自動化提高工作效率，嚴肅認真地做好各項文書工作，及時收文、發(fā)文、催辦一時延誤的文件，在完成公司政務、會議等方面的會議紀要的同時，作好對其他相關單位、部門會議精神的傳達。
積極主動地參與對外事務，辦理各類證章及各項費用的繳納、年鑒等事項，并與對口監(jiān)管單位、職能部門處理好人際關系，樹立公司良好對外形象，為今后工作順利開展奠定良好基礎。
在面對工作壓力的同時更需要溝通，以便增加透明度。定期召集公司內(nèi)部員工召開全員工作會議，讓每一位員工都能了解自己企業(yè)目前的狀況，了解自己領導的個人魅力，了解自身與其他員工之間的工作關系，只有這樣才能減少工作的壓力，避免產(chǎn)生工作矛盾，解除員工不必要的擔憂，樹立起良好的自信心更好的為公司服務。
當前我公司正處在初期的籌備階段，同時進場進行施工的外部單位將近十家，我們主動召開了定期施工會議，在開放的狀態(tài)下研究解決施工過程中所遇到的困難和問題，增進了公司和每個施工單位之間的感情也拉近了各施工單位之間的相互關系，提高了工作效率，推動了工程的順利進行。
對公司車輛、辦公用品、印章的使用要嚴格執(zhí)行集團的規(guī)定，杜絕一切違規(guī)操作。印章的使用更要嚴守領導審批制，避免造成負面社會影響。
人事管理制度要服務于公司的大目標，有利于公司發(fā)展，亦利于員工的前途。不斷收集人事管理資料，根據(jù)現(xiàn)有資料進一步了解員工，并結合實際工作表現(xiàn)不斷調(diào)整，盡量使每一位員工身處合適的崗位，從而適應公司的需要發(fā)揮出自身特長。
草擬公司內(nèi)部組織機構和部門調(diào)整方案，制定了各部門和各崗位的職責。在公司班子的領導下能者上，庸者下，掌握用人任人唯賢的原則，堅決反對任人唯親的官僚腐敗作風，在一定程度上調(diào)動了員工的工作積極性和創(chuàng)作性。
公司上下繼續(xù)堅持“三防”工作的齊抓、共管，責任落實到個人，堅決做好大廈的日常保衛(wèi)工作，將個別突發(fā)事件拒之門外，避免發(fā)生人員傷害，確保集團領導及各部門日常工作的正常開展。
加強公司的安全防火工作，公司領導與各部門領導以身作則，在思想上高度重視，時刻牢記火災的巨大危害；行動上積極參與消防演練、帶頭學習各項消防知識，組織實施了節(jié)假日的安全值班和定期的安全檢查，真正做到防患于未然。
發(fā)揚“主人翁精神”，教育每位員工讓他們知道安全問題歷來是公司的重中之重，沒有堅定可靠的安全保衛(wèi)工作、沒有嚴禁縝密的安全防火措施，公司的經(jīng)營和發(fā)展就無從談起，集團的宏偉目標就變?yōu)橐患埧照?，也就更談不上我們個人的利益，使每位員工自覺行動起來成為公司的主人，為公司把好關看好門。
由于新成立的______酒店正處于整體內(nèi)部施工的過程當中，我公司工程部門的相關事務、任務也隨之加大，不但要照常維護大廈的日常工作，做好水、電、暖的供應，還要針對所有進場的施工單位，搞好協(xié)同施工的關系，嚴抓質(zhì)量監(jiān)督，真正做到為大廈的順利施工保駕護航。
一年來各項工作雖然取得了一定的成績，但是和集團的要求還有一定的差距，存在一些不容忽視的問題，自身建設有待進一步加強。
總之，在過去的一年中，我公司整體工作進展順利，完成了集團下達的各項任務、要求，這些都少不了上級領導和其他部門的大力支持與合作，都浸透著每一位員工的辛勤汗水。我們有決心，有能力在新的一年中百尺竿頭，更進一步，力爭再上一個新臺階。
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