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前鋒集團(tuán)實(shí)習(xí)報(bào)告篇一
1、不論任何人對(duì)于功名富貴，包括獎(jiǎng)項(xiàng)等，將來只是過眼云煙，在有生之年，我必須保持謙虛和謹(jǐn)慎，不可受虛名浮譽(yù)所影響，這是我的觀點(diǎn)。
2、生意之道，必須要“定、靜、安、慮、慎”，即是要有部署、無論投機(jī)還是投資都要有定性，不可以意氣用事，經(jīng)驗(yàn)尤其重要。好似做地產(chǎn)生意，“賣樓上(住宅)留地下(鋪位)”是做地產(chǎn)的主要圖利模式，把樓上的住宅售出套現(xiàn)，保留地鋪收租及等升值，更是他在地產(chǎn)市場上馳騁57年的成功經(jīng)驗(yàn)。
3、散戶投資者要做好“五?！?，是為：保守、保本、保持健康以免受到精神上的打擊、保持身心康泰和保障家人生活安定。
4、要相信物極必反及“旺久必衰、衰久必旺”的矛盾轉(zhuǎn)化這一循環(huán)理論，因?yàn)榈泻屯惺遣粫?huì)永恒不變的，達(dá)到了一定的條件就會(huì)向相反的方向變化和發(fā)展。
5、投資金句：「忍耐待時(shí)」及「抓緊時(shí)機(jī)，機(jī)不可失」。
6、兩個(gè)e會(huì)改變命運(yùn)，一是education(教育)，二是experiense(經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn))。
7、“我點(diǎn)燃火柴枝，從中領(lǐng)悟一個(gè)人的生命本身是燃燒的過程，在燃燒過程中發(fā)出的光和熱，就是人生中的成敗與功過。”
8、“經(jīng)營工商百業(yè)不進(jìn)則退，缺乏勇氣、眼光、智慧、靈機(jī)、組織力等等，很容易退步，但是過份投機(jī)、激進(jìn)和盲目投資，容易被挫敗，人生不可能固步自封，沒有長進(jìn)，因此，要因時(shí)制宜，識(shí)時(shí)順勢(shì)，掌握良機(jī)，創(chuàng)造輝煌的業(yè)績?！?/p>
9、失敗并非一定是成功之母，除非能汲取教訓(xùn)，重新部署。
10、借債經(jīng)營商業(yè)，等於店內(nèi)有了吸血蟲。
11、穩(wěn)扎穩(wěn)打是上策，輕敵冒進(jìn)必失敗。
12、順境時(shí)要謙遜;逆境時(shí)要忍耐。
【人物資料】。
方潤華，sbs，mbe，dba，d.s.s，d.p.s，l.d，jd，jp，1924年出生，廣東東莞人，被《福布斯》選為亞洲慈善英雄，亦曾獲內(nèi)地頒發(fā)最高榮譽(yù)「中華慈善獎(jiǎng)」，《福布斯》香港富豪榜以25億美元(約155億人民幣)排名第21位。方伯是香港“地產(chǎn)大亨”，香港知名華資地產(chǎn)商，博士是香港著名愛國企業(yè)家、慈善家、社會(huì)活動(dòng)家，曾獲頒英帝國員佐勛章?，F(xiàn)任香港協(xié)成行集團(tuán)主席、錦華置業(yè)有限公司主席、方樹福堂基金及方潤華基金主席。還任美國國際友誼協(xié)會(huì)顧問、香港特區(qū)太平紳士、歷任香港地產(chǎn)、建設(shè)商會(huì)名譽(yù)顧問、東華三院總理、保良局主席、聯(lián)合國裁軍教育委員會(huì)委員、新華社香港分社香港地區(qū)事物顧問、香港特區(qū)第一屆政府推委會(huì)委員，香港經(jīng)濟(jì)促進(jìn)會(huì)主席等職。1994年獲5198號(hào)小行星命名為“方潤華星”，獲任中國青少年發(fā)展基金會(huì)名譽(yù)理事，被評(píng)為全國十大“扶貧狀元”，當(dāng)時(shí)惟一一位香港人得到這個(gè)榮譽(yù)。起，獲委任為香港中旅國際投資有限公司獨(dú)立非執(zhí)行董事。
作為1956年即在中國內(nèi)地開始其愛心助學(xué)的慈善家，方潤華時(shí)刻關(guān)心支持祖國的發(fā)展。1970年，與父親方樹泉?jiǎng)?chuàng)辦了方樹福堂基金，1986年又成立方潤華基金，協(xié)成行集團(tuán)每年10%的利潤構(gòu)成基金，至今總額已逾5億元。兩個(gè)基金致力推廣善業(yè)，已在國內(nèi)捐建了希望工程小學(xué)120所、中學(xué)32所、幼兒園19所，以及中小學(xué)圖書館、教育中心、工業(yè)培訓(xùn)中心、殘疾人康復(fù)中心等多所。從1956年第一次捐款到家鄉(xiāng)東莞興建小學(xué)，50多年來，方老先后資助內(nèi)地教育、醫(yī)療、科技等方面的金額超過4億元人民幣。至先后被52所國際知名院校聘請(qǐng)擔(dān)任名譽(yù)教授。獲頒《領(lǐng)袖人物》·終身成就大獎(jiǎng)，，獲世界莞商大會(huì)“杰出莞商”。一本書中有這樣一句話：松風(fēng)水月未足比其清華，仙露明珠詎能方斯朗潤。這句話里隱含著一個(gè)人的名字，他就是方潤華博士。
就曾於一九七二年把「協(xié)成行」上市，十七年後卻自動(dòng)私有化。私有化後的「協(xié)成行」為行善而成立了兩個(gè)慈善基金，不但在方氏家鄉(xiāng)東莞捐資扶貧助學(xué)善工，且在全國各地包括香港在內(nèi)都有方氏行善的三百馀項(xiàng)目。「方樹福堂基金」和「方潤華基金」惠及港澳臺(tái)大中華地區(qū)。
方潤華先生助學(xué)興教、行善濟(jì)世的義舉也得到國際社會(huì)的高度贊譽(yù)。202月23日，俄羅斯科學(xué)院遠(yuǎn)東研究所經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，在香港頒授“社會(huì)學(xué)榮譽(yù)博士”學(xué)位并委任“東北亞和平安全發(fā)展國際學(xué)術(shù)委員會(huì)委員”榮銜給方潤華先生，全港僅二人獲此殊榮。除了長期在祖國內(nèi)地助學(xué)興教、扶貧濟(jì)困、捐助各項(xiàng)公益慈善事業(yè)之外，方先生還不遺余力地關(guān)注和扶持祖國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和科技事業(yè)。
前鋒集團(tuán)實(shí)習(xí)報(bào)告篇二
專業(yè)班級(jí)：
姓名：
學(xué)號(hào)：
指導(dǎo)老師：
實(shí)習(xí)地點(diǎn)：株洲冶煉集團(tuán)有限責(zé)任公司。
實(shí)習(xí)時(shí)間：20xx.8.16至20xx.8.27。
1.實(shí)習(xí)目的生產(chǎn)實(shí)習(xí)是本專業(yè)學(xué)生的一門主要實(shí)踐性課程。是學(xué)生將理論知識(shí)同生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合的有效途徑，是增強(qiáng)學(xué)生的群眾性觀點(diǎn)、勞動(dòng)觀點(diǎn)、工程觀點(diǎn)和建設(shè)有中國特色社會(huì)主義事業(yè)的責(zé)任心和使命感的過程。本次株冶的生產(chǎn)實(shí)習(xí)讓我們延續(xù)了校內(nèi)所學(xué)的知識(shí)并且對(duì)校內(nèi)所學(xué)知識(shí)進(jìn)行了總結(jié)。通過生產(chǎn)實(shí)習(xí)，拓寬我們的知識(shí)面，增加感性認(rèn)識(shí)，激發(fā)我們向?qū)嵺`學(xué)習(xí)和探索的積極性，為今后的學(xué)習(xí)和將從事的技術(shù)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過現(xiàn)場的講授、參觀、座談、討論、分析、作業(yè)、考核等多種形式，一方面來鞏固在書本上學(xué)到的理論知識(shí)，另一方面，可獲得在書本上不易了解和不易學(xué)到的生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際知識(shí)，使我們?cè)趯?shí)踐中得到提高和鍛煉。
2.實(shí)習(xí)地點(diǎn)。
株洲冶煉集團(tuán)有限責(zé)任公司。
3.株冶背景介紹。
票名稱“株冶火炬”更名為“株冶集團(tuán)”。
株冶集團(tuán)現(xiàn)有資產(chǎn)總額43.5億元，凈資產(chǎn)17.4億元，員工6000余人。公司以生產(chǎn)鋅、鉛及其合金產(chǎn)品為主，并綜合回收銅、金、銀、鉍、鎘、銦、鍺等多種稀貴金屬和硫酸。鉛鋅年生產(chǎn)能力60萬噸，其中電鉛10萬噸，電鋅50萬噸。鉛鋅出口占到全國出口總量10%以上，是中國主要鉛鋅生產(chǎn)和出口基地之一。2006年公司銷售收入突破百億元大關(guān)，成為株洲市首家突破百億的本土企業(yè)。
公司技術(shù)裝備水準(zhǔn)和各類技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在國內(nèi)均處領(lǐng)先地位，部分已達(dá)國際先進(jìn)水平。“火炬”牌鉛錠、鋅錠、銀錠先后在倫敦金屬交易所認(rèn)證注冊(cè)，是中國首家鉛、鋅、銀三種產(chǎn)品均獲國際認(rèn)證的企業(yè)。鋅及鋅合金產(chǎn)品為國家出口免檢產(chǎn)品。“火炬”牌系列產(chǎn)品暢銷世界20多個(gè)國家和地區(qū)。2006年，“火炬牌”商標(biāo)榮登中國馳名商標(biāo)榜。公司分別于1996年、2002年、2005年通過iso9001質(zhì)量體系、iso14001國際環(huán)境管理體系和ohsms18001職業(yè)健康安全體系認(rèn)證，是中國鉛鋅行業(yè)首家通過三大體系認(rèn)證的企業(yè)。2005年10月，公司被國家發(fā)改委等6部委確定為全國首批循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)企業(yè)，2008年被確定為國家級(jí)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。株冶的企業(yè)價(jià)值觀：誠信、程序、成功；企業(yè)精神：奮進(jìn)求發(fā)展，協(xié)力站排頭；經(jīng)營理念則是以人為本，完美至上。
4.實(shí)習(xí)內(nèi)容。
濕法煉鋅是當(dāng)今世界最主要的煉鋅方法，其產(chǎn)量占世界總鋅產(chǎn)。
量的85%以上。近期世界新建和擴(kuò)建的生產(chǎn)能力均采用濕法煉鋅工藝。濕法煉鋅技術(shù)發(fā)展很快，主要表現(xiàn)在：硫化鋅精礦的直接氧壓浸出；硫化鋅精礦的常壓富氧直接浸出；設(shè)備大型化，高效化；浸出渣綜合回收及無害化處理；工藝過程自動(dòng)控制系統(tǒng)等幾個(gè)方面。
火法煉鋅中的豎罐蒸餾煉鋅已趨淘汰，電爐煉鋅規(guī)模小且未見新的發(fā)展。等離子煉鋅技術(shù)及噴射煉鋅技術(shù)在上世紀(jì)80年代實(shí)現(xiàn)了鋼廠煙灰回收鋅的示范工廠，至今尚未見有關(guān)進(jìn)一步的商業(yè)化進(jìn)展的報(bào)道，密閉鼓風(fēng)爐煉鉛鋅是世界上最主要的幾乎是唯一的火法煉鋅方法。世界上總共有15臺(tái)（包括國內(nèi)isp工廠）密閉鼓風(fēng)爐在進(jìn)行鋅的生產(chǎn)，占鋅的總產(chǎn)量12%-13%，其技術(shù)發(fā)展主要是增加二次含鉛鋅物料的處理措施；改進(jìn)冷凝效率；富氧技術(shù)的運(yùn)用等。
鉛，粗鉛精煉產(chǎn)出含鉛99.5%～99.99%的精鉛(或電鉛)。熔煉工藝有傳統(tǒng)流程燒結(jié)-鼓風(fēng)爐熔煉和直接煉鉛流程基夫賽特?zé)掋U法和氧氣底吹煉鉛法等。含鋅特高的鉛鋅混合精礦可采用鼓風(fēng)爐煉鋅法。
5.對(duì)株冶的建議。
1、設(shè)備老化陳舊，應(yīng)更新設(shè)備以提高效率和降低安全隱患；
2、進(jìn)廠的過程中有多種不同的刺鼻的異味，需要改善；
3、工廠的耗能和污染大，應(yīng)該努力的朝循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，創(chuàng)建環(huán)境友好型資源節(jié)約型企業(yè)。
6.實(shí)習(xí)總結(jié)。
我們終究會(huì)步入社會(huì)，面臨就業(yè)，就業(yè)單位不會(huì)像老師那樣點(diǎn)點(diǎn)滴滴細(xì)致入微地把要做的工作告訴我們，更多的是需要我們自己去觀察、學(xué)習(xí)。不具備這項(xiàng)能力就難以勝任未來的挑戰(zhàn)。隨著科學(xué)的迅猛發(fā)展，新技術(shù)的廣泛應(yīng)用，會(huì)有很多領(lǐng)域是我們未曾接觸過的，只有敢于去嘗試才能有所突破，有所創(chuàng)新。二周的株冶實(shí)習(xí)帶給我們的，不全是我們所接觸到的那些操作技能，也不僅僅是通過幾項(xiàng)工種所要求我們鍛煉的幾種能力，更多的則需要我們每個(gè)人在實(shí)習(xí)結(jié)束后根據(jù)自己的情況去感悟，去反思，勤時(shí)自勉，有所收獲，使這次實(shí)習(xí)達(dá)到了他的真正目的。
前鋒集團(tuán)實(shí)習(xí)報(bào)告篇三
2017年7月7日，懷揣著對(duì)實(shí)習(xí)的期待，我們踏上了襄陽這片土地。公司對(duì)我們也是非常負(fù)責(zé)的，讓我們住在寬敞、舒適的宿舍里，對(duì)我們進(jìn)行培訓(xùn)，以及到各車間進(jìn)行全方位的學(xué)習(xí)。為期一個(gè)多月的實(shí)習(xí)分為以下三個(gè)階段。
一、培訓(xùn)（7.11-7.14）。
人才培養(yǎng)工作站的佐野學(xué)老師和他的學(xué)員們對(duì)我們進(jìn)行了四天的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包含了公司的發(fā)展、規(guī)模、愿景、價(jià)值觀，董事長的系列講話，分割產(chǎn)品的種類及品質(zhì)管理，個(gè)人素質(zhì)拓展等。在這個(gè)過程中，我深入了解了正大集團(tuán)，它一直將”利國、利民、利企業(yè)“的原則放在首位，這也是謝國民董事長一直堅(jiān)持的。我敬佩一個(gè)企業(yè)能將國家和人民的利益放在企業(yè)的利益之前，不會(huì)為了私利不管不顧。這是正確的決斷，只有國家和人民信任你、支持你，你才能發(fā)展的更好，走的更遠(yuǎn)。
對(duì)于個(gè)人素質(zhì)拓展，讓我更加全面的認(rèn)清了自己。如何展現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)，如何改正缺點(diǎn)，如何樹立目標(biāo)。
二、分割車間實(shí)習(xí)（7.15-7.18）。
進(jìn)入分割車間后，我只花了一個(gè)上午的時(shí)間來認(rèn)清各種分割產(chǎn)品，這得益于培訓(xùn)時(shí)一位學(xué)長的教導(dǎo)，讓我在未進(jìn)車間之前就對(duì)這些產(chǎn)品的名稱熟記于心，進(jìn)了車間只要對(duì)號(hào)入座就行了?，F(xiàn)如今，我知道了豬分為前、中、后段，1-5號(hào)肉，前、后腿骨，五花肉等產(chǎn)品，而這些在我來正大之前統(tǒng)稱為豬肉。除此之外，白條的定級(jí)是根據(jù)第6-7根肋骨中間平行至第六胸椎棘突前下方對(duì)應(yīng)的背膘厚度（含皮）來判斷的，分為t級(jí)、a1級(jí)、a2級(jí)、a3級(jí)和a4級(jí)五個(gè)等級(jí)。可以說，這是我來正大學(xué)到的'最實(shí)用的東西。
在車間里，我看見了許多設(shè)備，去皮機(jī)、鋸骨機(jī)、分段機(jī)等，還有先進(jìn)的分割產(chǎn)品入庫系統(tǒng)，根據(jù)傳送過來的產(chǎn)品選擇系統(tǒng)里正確的產(chǎn)品名稱，然后設(shè)備自動(dòng)掃描周轉(zhuǎn)筐上貼的芯片，系統(tǒng)就會(huì)顯示詳細(xì)rfid信息，如批號(hào)、名稱、重量等，點(diǎn)擊”保存"后產(chǎn)品入庫。這些設(shè)備節(jié)省了大量的人力物力，大大提高了生產(chǎn)效率，也降低了因人員失誤而造成錯(cuò)誤的機(jī)率。
三、倉儲(chǔ)部實(shí)習(xí)（7.19-至今）。
倉儲(chǔ)部是最后一個(gè)實(shí)習(xí)地點(diǎn)，在倉儲(chǔ)部主要負(fù)責(zé)發(fā)貨，發(fā)貨是一個(gè)細(xì)致的工作，稍有差錯(cuò)，就可能造成錯(cuò)發(fā)、多發(fā)、少發(fā)，多發(fā)了就可能會(huì)給公司造成財(cái)產(chǎn)損失，錯(cuò)發(fā)和少發(fā)了就可能影響公司的信譽(yù)，降低客戶的信任度。在裝車前嚴(yán)格按照揀配單的要求核對(duì)產(chǎn)品的名稱，單位、數(shù)量、等級(jí)，確保準(zhǔn)確無誤，再進(jìn)行裝車。
副產(chǎn)的發(fā)貨，副產(chǎn)有標(biāo)準(zhǔn)件和非標(biāo)準(zhǔn)件兩種包裝規(guī)格，標(biāo)準(zhǔn)件發(fā)貨根據(jù)揀配單上的產(chǎn)品名稱、數(shù)量、級(jí)別來發(fā)貨，清點(diǎn)數(shù)量是否和揀配單一致；非標(biāo)準(zhǔn)件的發(fā)貨比標(biāo)準(zhǔn)件有點(diǎn)麻煩，還要進(jìn)行手記其重量。
我在倉儲(chǔ)部的實(shí)習(xí)工作是發(fā)白條。發(fā)白條運(yùn)用的是e-work系統(tǒng)和遠(yuǎn)程桌面連接。登錄e-work系統(tǒng)，根據(jù)訂單號(hào)的后四位搜索出客戶，每個(gè)客戶訂單上白條的數(shù)量和等級(jí)都清楚的記錄在里面，再對(duì)白條進(jìn)行稱重、錄入信息，過了幾頭豬，總重量多少，一目了然。發(fā)貨完成后，登錄遠(yuǎn)程桌面連接，進(jìn)入cpfitcenter,對(duì)提貨單進(jìn)行匯總，這主要是核對(duì)白條的配送量與實(shí)發(fā)量是否一致。這些事做完后，一份訂單就算完成了。這種不需要人工稱重、手動(dòng)匯總的系統(tǒng)，不僅效率高還省時(shí)省力。
來之前總是好奇公司如此大的銷量是如何快速發(fā)貨的，倉儲(chǔ)部滿足了我的好奇心。只需要五六個(gè)人，就能完成一筆筆訂單。每天，我看著裝滿白條和分割產(chǎn)品、副產(chǎn)品的車運(yùn)往全國各地，銷售到千家萬戶，就會(huì)想，這里面也有我出的一份力。
在正大，讓我接觸到很多新東西，對(duì)一些事物也有了新的認(rèn)知。這個(gè)過程有艱辛、有心酸，也有歡樂、有收獲。
在正大，完成一天的工作后最大的樂趣就是坐在籃球架下與室友閑聊、打游戲。涼風(fēng)習(xí)習(xí)，星辰閃耀，暮色四合，最美也最愜意。
在正大，我學(xué)會(huì)了成長。
前鋒集團(tuán)實(shí)習(xí)報(bào)告篇四
專業(yè)班級(jí)：姓名：學(xué)號(hào)：指導(dǎo)老師：
實(shí)習(xí)地點(diǎn)：株洲冶煉集團(tuán)有限責(zé)任公司。
一.實(shí)習(xí)時(shí)間安排。
20xx.8.15到達(dá)株洲并安排住宿20xx.8.16領(lǐng)取服裝并接受安全教育。
20xx.8.27下午啟程回校。
二.實(shí)習(xí)方式。
分組下實(shí)習(xí)單位跟班實(shí)習(xí)。
三.實(shí)習(xí)目的。
實(shí)習(xí)是學(xué)生將理論知識(shí)同生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合的有效途徑，培養(yǎng)學(xué)生從實(shí)際出發(fā)分析問題、研究問題和解決問題的能力，將學(xué)生所學(xué)知識(shí)系統(tǒng)化，培養(yǎng)學(xué)生不怕苦、不怕累、不怕臟的工作作風(fēng)。通過實(shí)習(xí)使學(xué)生加深對(duì)專業(yè)領(lǐng)域的認(rèn)識(shí)，使我們更好的了解冶煉廠有關(guān)的生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)設(shè)備、性能、配置及其工作原理，生產(chǎn)中各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析與計(jì)算，生產(chǎn)的組織與管理。本次株冶的參觀實(shí)習(xí)為我們?nèi)娴牧私庵苯优c本專業(yè)相關(guān)的鍋爐原理、溴化鋰制冷原理，鉛、鋅、稀貴金屬的冶煉流程，“三廢”的處理及回收利用提供了機(jī)會(huì)，同時(shí)也加深了對(duì)本專業(yè)的認(rèn)識(shí)。這次參觀實(shí)習(xí)最主要的目的還是讓我們?cè)诋厴I(yè)之前能夠親身前往一線崗位進(jìn)行生產(chǎn)工作的，讓我們?cè)趨⒂^實(shí)習(xí)和日后的生產(chǎn)實(shí)習(xí)過程中完成學(xué)習(xí)到就業(yè)的過渡。
四.實(shí)習(xí)要求。
(1)、嚴(yán)格遵守老師制定的住宿條例，不經(jīng)老師批準(zhǔn)不得無故曠工。(2)、嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)習(xí)進(jìn)程安排。
(3)、明確實(shí)習(xí)目的，端正實(shí)習(xí)態(tài)度，虛心工人師傅學(xué)習(xí)。(4)、遵守株冶的勞動(dòng)紀(jì)律，服從株冶的安排，圓滿完成實(shí)習(xí)任務(wù)。(5)、工作期間要佩戴好安全帽、工作證，穿好工作服、工作鞋，注意安全。(6)、積極思考，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)課堂上的理論知識(shí)在企業(yè)實(shí)際工作中的應(yīng)用。
(7)、認(rèn)真做好筆記，細(xì)心觀察，注意收集各方面的資料，完成實(shí)習(xí)日志。(8)、實(shí)習(xí)結(jié)束后，撰寫實(shí)習(xí)報(bào)告。
五.株洲冶煉廠簡介。
株洲冶煉集團(tuán)股份有限公司的前身為湖南火炬金屬有限公司，發(fā)源于1956年成立的株洲冶煉廠。株冶集團(tuán)現(xiàn)有資產(chǎn)總額43.5億元，凈資產(chǎn)17.4億元，員工6000余人。公司以生產(chǎn)鋅、鉛及其合金產(chǎn)品為主，并綜合回收銅、金、銀、鉍、鎘、銦、鍺等多種稀貴金屬和硫酸。鉛鋅年生產(chǎn)能力60萬噸，其中電鉛10萬噸，電鋅50萬噸。鉛鋅出口占到全國出口總量10%以上，是中國主要鉛鋅生產(chǎn)和出口基地之一。年公司銷售收入突破百億元大關(guān)，成為株洲市首家突破百億的本土企業(yè)。
公司技術(shù)裝備水準(zhǔn)和各類技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在國內(nèi)均處領(lǐng)先地位，部分已達(dá)國際先進(jìn)水平?！盎鹁妗迸沏U錠、鋅錠、銀錠先后在倫敦金屬交易所認(rèn)證注冊(cè)，是中國首家鉛、鋅、銀三種產(chǎn)品均獲國際認(rèn)證的企業(yè)。鋅及鋅合金產(chǎn)品為國家出口免檢產(chǎn)品?！盎鹁妗迸葡盗挟a(chǎn)品暢銷世界20多個(gè)國家和地區(qū)。2006年，“火炬牌”商標(biāo)榮登中國馳名商標(biāo)榜。公司分別于19、、年通過iso9001質(zhì)量體系、iso14001國際環(huán)境管理體系和ohsms18001職業(yè)健康安全體系認(rèn)證，是中國鉛鋅行業(yè)首家通過三大體系認(rèn)證的企業(yè)。2005年10月，公司被國家發(fā)改委等6部委確定為全國首批循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)企業(yè)，20被確定為國家級(jí)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。株冶的企業(yè)價(jià)值觀：誠信、程序、成功；企業(yè)精神：奮進(jìn)求發(fā)展，協(xié)力站排頭；經(jīng)營理念則是以人為本，完美至上。
六.部分工藝簡介。
（1）污水處理廠實(shí)習(xí)。
1、基本原理。
中和工序大致為：在廢水中投加一定濃度的中和劑石灰乳液[ca(oh)2]，將終點(diǎn)ph值控制為7.5～9，在此范圍內(nèi)，廢水中的cu、pb、zn、cd、aso3等重金屬離子及氫離子發(fā)生以下反應(yīng)：
壓濾渣含水：小于等于82%干燥中和渣含水：小于等于70%。
前鋒集團(tuán)實(shí)習(xí)報(bào)告篇五
7月7日，懷揣著對(duì)實(shí)習(xí)的期待，我們踏上了襄陽這片土地。公司對(duì)我們也是非常負(fù)責(zé)的，讓我們住在寬敞、舒適的宿舍里，對(duì)我們進(jìn)行培訓(xùn)，以及到各車間進(jìn)行全方位的學(xué)習(xí)。為期一個(gè)多月的實(shí)習(xí)分為以下三個(gè)階段。
一、培訓(xùn)（7.11-7.14）。
人才培養(yǎng)工作站的佐野學(xué)老師和他的學(xué)員們對(duì)我們進(jìn)行了四天的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包含了公司的發(fā)展、規(guī)模、愿景、價(jià)值觀，董事長的系列講話，分割產(chǎn)品的種類及品質(zhì)管理，個(gè)人素質(zhì)拓展等。在這個(gè)過程中，我深入了解了正大集團(tuán)，它一直將“利國、利民、利企業(yè)”的原則放在首位，這也是謝國民董事長一直堅(jiān)持的。我敬佩一個(gè)企業(yè)能將國家和人民的利益放在企業(yè)的利益之前，不會(huì)為了私利不管不顧。這是正確的決斷，只有國家和人民信任你、支持你，你才能發(fā)展的更好，走的更遠(yuǎn)。
對(duì)于個(gè)人素質(zhì)拓展，讓我更加全面的認(rèn)清了自己。如何展現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)，如何改正缺點(diǎn)，如何樹立目標(biāo)。
二、分割車間實(shí)習(xí)（7.15-7.18）。
進(jìn)入分割車間后，我只花了一個(gè)上午的時(shí)間來認(rèn)清各種分割產(chǎn)品，這得益于培訓(xùn)時(shí)一位學(xué)長的教導(dǎo)，讓我在未進(jìn)車間之前就對(duì)這些產(chǎn)品的名稱熟記于心，進(jìn)了車間只要對(duì)號(hào)入座就行了。現(xiàn)如今，我知道了豬分為前、中、后段，1-5號(hào)肉，前、后腿骨，五花肉等產(chǎn)品，而這些在我來正大之前統(tǒng)稱為豬肉。除此之外，白條的定級(jí)是根據(jù)第6-7根肋骨中間平行至第六胸椎棘突前下方對(duì)應(yīng)的背膘厚度（含皮）來判斷的，分為t級(jí)、a1級(jí)、a2級(jí)、a3級(jí)和a4級(jí)五個(gè)等級(jí)?？梢哉f，這是我來正大學(xué)到的'最實(shí)用的東西。
在車間里，我看見了許多設(shè)備，去皮機(jī)、鋸骨機(jī)、分段機(jī)等，還有先進(jìn)的分割產(chǎn)品入庫系統(tǒng)，根據(jù)傳送過來的產(chǎn)品選擇系統(tǒng)里正確的產(chǎn)品名稱，然后設(shè)備自動(dòng)掃描周轉(zhuǎn)筐上貼的芯片，系統(tǒng)就會(huì)顯示詳細(xì)rfid信息，如批號(hào)、名稱、重量等，點(diǎn)擊“保存”后產(chǎn)品入庫。這些設(shè)備節(jié)省了大量的人力物力，大大提高了生產(chǎn)效率，也降低了因人員失誤而造成錯(cuò)誤的機(jī)率。
三、倉儲(chǔ)部實(shí)習(xí)（7.19-至今）。
倉儲(chǔ)部是最后一個(gè)實(shí)習(xí)地點(diǎn)，在倉儲(chǔ)部主要負(fù)責(zé)發(fā)貨，發(fā)貨是一個(gè)細(xì)致的工作，稍有差錯(cuò)，就可能造成錯(cuò)發(fā)、多發(fā)、少發(fā)，多發(fā)了就可能會(huì)給公司造成財(cái)產(chǎn)損失，錯(cuò)發(fā)和少發(fā)了就可能影響公司的信譽(yù)，降低客戶的信任度。在裝車前嚴(yán)格按照揀配單的要求核對(duì)產(chǎn)品的名稱，單位、數(shù)量、等級(jí)，確保準(zhǔn)確無誤，再進(jìn)行裝車。
副產(chǎn)的發(fā)貨，副產(chǎn)有標(biāo)準(zhǔn)件和非標(biāo)準(zhǔn)件兩種包裝規(guī)格，標(biāo)準(zhǔn)件發(fā)貨根據(jù)揀配單上的產(chǎn)品名稱、數(shù)量、級(jí)別來發(fā)貨，清點(diǎn)數(shù)量是否和揀配單一致；非標(biāo)準(zhǔn)件的發(fā)貨比標(biāo)準(zhǔn)件有點(diǎn)麻煩，還要進(jìn)行手記其重量。
我在倉儲(chǔ)部的實(shí)習(xí)工作是發(fā)白條。發(fā)白條運(yùn)用的是e-work系統(tǒng)和遠(yuǎn)程桌面連接。登錄e-work系統(tǒng)，根據(jù)訂單號(hào)的后四位搜索出客戶，每個(gè)客戶訂單上白條的數(shù)量和等級(jí)都清楚的記錄在里面，再對(duì)白條進(jìn)行稱重、錄入信息，過了幾頭豬，總重量多少，一目了然。發(fā)貨完成后，登錄遠(yuǎn)程桌面連接，進(jìn)入cpfitcenter,對(duì)提貨單進(jìn)行匯總，這主要是核對(duì)白條的配送量與實(shí)發(fā)量是否一致。這些事做完后，一份訂單就算完成了。這種不需要人工稱重、手動(dòng)匯總的系統(tǒng)，不僅效率高還省時(shí)省力。
來之前總是好奇公司如此大的銷量是如何快速發(fā)貨的，倉儲(chǔ)部滿足了我的好奇心。只需要五六個(gè)人，就能完成一筆筆訂單。每天，我看著裝滿白條和分割產(chǎn)品、副產(chǎn)品的車運(yùn)往全國各地，銷售到千家萬戶，就會(huì)想，這里面也有我出的一份力。
在正大，讓我接觸到很多新東西，對(duì)一些事物也有了新的認(rèn)知。這個(gè)過程有艱辛、有心酸，也有歡樂、有收獲。
在正大，完成一天的工作后最大的樂趣就是坐在籃球架下與室友閑聊、打游戲。涼風(fēng)習(xí)習(xí)，星辰閃耀，暮色四合，最美也最愜意。
在正大，我學(xué)會(huì)了成長。
前鋒集團(tuán)實(shí)習(xí)報(bào)告篇六
1、不論任何人對(duì)于功名富貴，包括獎(jiǎng)項(xiàng)等，將來只是過眼云煙，在有生之年，我必須保持謙虛和謹(jǐn)慎，不可受虛名浮譽(yù)所影響，這是我的觀點(diǎn)。
2、生意之道，必須要“定、靜、安、慮、慎”，即是要有部署、無論投機(jī)還是投資都要有定性，不可以意氣用事，經(jīng)驗(yàn)尤其重要。好似做地產(chǎn)生意，“賣樓上(住宅)留地下(鋪位)”是做地產(chǎn)的主要圖利模式，把樓上的住宅售出套現(xiàn)，保留地鋪收租及等升值，更是他在地產(chǎn)市場上馳騁57年的'成功經(jīng)驗(yàn)。
3、散戶投資者要做好“五保”，是為：保守、保本、保持健康以免受到精神上的打擊、保持身心康泰和保障家人生活安定。
4、要相信物極必反及“旺久必衰、衰久必旺”的矛盾轉(zhuǎn)化這一循環(huán)理論，因?yàn)榈泻屯惺遣粫?huì)永恒不變的，達(dá)到了一定的條件就會(huì)向相反的方向變化和發(fā)展。
5、投資金句：「忍耐待時(shí)」及「抓緊時(shí)機(jī)，機(jī)不可失」。
6、兩個(gè)e會(huì)改變命運(yùn)，一是education(教育)，二是experiense(經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn))。
7、“我點(diǎn)燃火柴枝，從中領(lǐng)悟一個(gè)人的生命本身是燃燒的過程，在燃燒過程中發(fā)出的光和熱，就是人生中的成敗與功過。”
8、“經(jīng)營工商百業(yè)不進(jìn)則退，缺乏勇氣、眼光、智慧、靈機(jī)、組織力等等，很容易退步，但是過份投機(jī)、激進(jìn)和盲目投資，容易被挫敗，人生不可能固步自封，沒有長進(jìn)，因此，要因時(shí)制宜，識(shí)時(shí)順勢(shì)，掌握良機(jī)，創(chuàng)造輝煌的業(yè)績?！?/p>
9、失敗并非一定是成功之母，除非能汲取教訓(xùn)，重新部署。
10、借債經(jīng)營商業(yè)，等於店內(nèi)有了吸血蟲。
11、穩(wěn)扎穩(wěn)打是上策，輕敵冒進(jìn)必失敗。
12、順境時(shí)要謙遜；逆境時(shí)要忍耐。
前鋒集團(tuán)實(shí)習(xí)報(bào)告篇七
通過兩年的學(xué)習(xí)，我們對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)和理論知識(shí)也都有一定的'了解和掌握，因?yàn)閷W(xué)習(xí)是要講求理論與實(shí)際的結(jié)合的，所以通過認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)，可以使我們更好的為我們專業(yè)的知識(shí)學(xué)習(xí)和今后將要從事的技術(shù)做鋪墊，明白它在國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)的重要作用。為今后我們的學(xué)習(xí)打下良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，通過認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)，不僅可以使我們對(duì)我們的專業(yè)在實(shí)際中的運(yùn)用有一個(gè)感性認(rèn)識(shí)，還可以鍛煉我們吃苦耐勞、刻苦鉆研的精神。培養(yǎng)我們的勞動(dòng)觀念，激發(fā)我們的學(xué)習(xí)熱情。通過切身了解一個(gè)工廠的工藝流程和生產(chǎn)概況，會(huì)使得我們對(duì)化工這個(gè)行業(yè)的理解變得具體，而不是想象中那么抽象，并且通過掌握工廠生產(chǎn)的原理，了解它們?cè)趯?shí)際生產(chǎn)中遇到的諸如環(huán)保等問題，可以增強(qiáng)我們對(duì)知識(shí)的渴求，對(duì)完美的追求。
二.實(shí)習(xí)要求。
實(shí)習(xí)期間要服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，不遲到，不早退，不曠實(shí)習(xí)。要嚴(yán)格遵守實(shí)習(xí)規(guī)章制度，還要注意實(shí)習(xí)過程中的人身安全問題。主要有以下要求：
1.要團(tuán)結(jié)友愛，文明禮貌，嚴(yán)禁酗酒鬧事、打架斗毆以及其他不文明行為。
2.愛護(hù)公共財(cái)物，不得擅自動(dòng)用實(shí)習(xí)單位的儀器設(shè)備和實(shí)習(xí)用品。不得干擾工作人員工作。
3.注意交通安全，防止交通事故，往返中都要有秩有序，自覺排隊(duì)上下車，不擁擠，做到“一慢二看三通過”。并且持自己的臨時(shí)通行證。
4.進(jìn)入廠區(qū)之前要做好檢查，要穿好工作服，戴好安全帽，必要時(shí)戴口罩。
5.實(shí)習(xí)參觀的過程中要先學(xué)會(huì)自我保護(hù)，然后保護(hù)他人并且不被他人傷害。嚴(yán)禁在正在操作的機(jī)器下面停留。
6.明確本次實(shí)習(xí)的目的，端正實(shí)習(xí)態(tài)度，虛心向工人師傅學(xué)習(xí)。
7.實(shí)習(xí)期間要遵守株冶勞動(dòng)紀(jì)律，服從株冶安排。
8.積極思考，認(rèn)真將理論與實(shí)際生產(chǎn)聯(lián)系起來，并且做好筆記，按時(shí)完成實(shí)習(xí)日記，實(shí)習(xí)完畢，撰寫好實(shí)驗(yàn)報(bào)告并且按時(shí)上交。
三.實(shí)習(xí)安排。
我們本次實(shí)習(xí)的安排時(shí)間為6.24-7.5，具體情況如下表：
株洲冶煉集團(tuán)股份有限公司的前身為湖南火炬金屬有限公司，發(fā)源于1956年成立的株洲冶煉廠。12月，隸屬于株洲冶煉廠的湖南火炬金屬有限公司，經(jīng)湖南省人民政府批準(zhǔn)整體改制為湖南株冶火炬金屬股份有限公司。20元月，株洲冶煉廠整體改制為國有獨(dú)資企業(yè)：株洲冶煉集團(tuán)有限責(zé)任公司。8月，湖南株冶火炬金屬股份有限公司發(fā)行1.2億元人民幣a股并在上海交易所上市。4月，公司通過定向增發(fā)，實(shí)現(xiàn)株冶整體上市，湖南株冶火炬金屬股份有限公司更名為株洲冶煉集團(tuán)股份有限公司，公司股票名稱“株冶火炬”更名為“株冶集團(tuán)”。
株冶集團(tuán)現(xiàn)有資產(chǎn)總額43.5億元，凈資產(chǎn)17.4億元，員工6000余人。公。
司以生產(chǎn)鋅、鉛及其合金產(chǎn)品為主，并綜合回收銅、金、銀、鉍、鎘、銦、鍺等多種稀貴金屬和硫酸。鉛鋅年生產(chǎn)能力60萬噸，其中電鉛10萬噸，電鋅50萬噸。鉛鋅出口占到全國出口總量10%以上，是中國主要鉛鋅生產(chǎn)和出口基地之一。公司銷售收入突破百億元大關(guān)，成為株洲市首家突破百億的本土企業(yè)。
公司技術(shù)裝備水準(zhǔn)和各類技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在國內(nèi)均處領(lǐng)先地位，部分已達(dá)國際先進(jìn)水平?！盎鹁妗迸沏U錠、鋅錠、銀錠先后在倫敦金屬交易所認(rèn)證注冊(cè)，是中國首家鉛、鋅、銀三種產(chǎn)品均獲國際認(rèn)證的企業(yè)。鋅及鋅合金產(chǎn)品為國家出口免檢產(chǎn)品?！盎鹁妗迸葡盗挟a(chǎn)品暢銷世界20多個(gè)國家和地區(qū)。20，“火炬牌”商標(biāo)榮登中國馳名商標(biāo)榜。公司分別于、年、通過iso9001質(zhì)量體系、iso14001國際環(huán)境管理體系和ohsms18001職業(yè)健康安全體系認(rèn)證，是中國鉛鋅行業(yè)首家通過三大體系認(rèn)證的企業(yè)。月，公司被國家發(fā)改委等6部委確定為全國首批循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)企業(yè)，被確定為國家級(jí)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。株冶的企業(yè)價(jià)值觀：誠信、程序、成功；企業(yè)精神：奮進(jìn)求發(fā)展，協(xié)力站排頭；經(jīng)營理念則是以人為本，完美至上。
2.鋅焙燒廠。
前鋒集團(tuán)實(shí)習(xí)報(bào)告篇八
生產(chǎn)實(shí)習(xí)是在完成一部分專業(yè)基礎(chǔ)課程和專業(yè)課程的學(xué)習(xí)后，進(jìn)行的重要實(shí)踐教學(xué)。目的是讓學(xué)生通過直接參加實(shí)踐，增加感性認(rèn)知，獲得實(shí)踐知識(shí)。通過專業(yè)實(shí)習(xí)，得到專業(yè)方面的感性認(rèn)知，理解本專業(yè)的生產(chǎn)性質(zhì)、特點(diǎn)和所要掌握的知識(shí)范疇以及相關(guān)的科學(xué)技術(shù)理論等。為進(jìn)行后續(xù)專業(yè)課程的學(xué)習(xí)和畢業(yè)實(shí)踐環(huán)節(jié)打下良好的感性實(shí)踐認(rèn)知基礎(chǔ)。
通過實(shí)習(xí)使學(xué)生學(xué)習(xí)和了解陶瓷從原材料到成品生產(chǎn)的全過程以及生產(chǎn)組織管理等知識(shí)，培養(yǎng)學(xué)生樹立理論聯(lián)系實(shí)際的工作作風(fēng)，以及生產(chǎn)現(xiàn)場中將科學(xué)的理論知識(shí)加以驗(yàn)證、深化、鞏固和充實(shí)，從實(shí)習(xí)中查漏補(bǔ)缺，了解以后的理論學(xué)習(xí)中應(yīng)該學(xué)習(xí)些什么內(nèi)容。在生產(chǎn)勞動(dòng)、生產(chǎn)技術(shù)教育和實(shí)習(xí)中查詢閱讀資料，使學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際，深入了解無機(jī)非多屬材料工廠的工藝流程、技術(shù)指標(biāo)、生產(chǎn)設(shè)備及技術(shù)操作。從實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)存在的問題，提出自己的見解，培養(yǎng)和提高學(xué)生的獨(dú)立思考和解決問題的能力;通過小組討論，培養(yǎng)學(xué)生團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力;通過辯論，相互學(xué)習(xí)，共同提高。通過現(xiàn)場參觀，了解工廠的生產(chǎn)組織系統(tǒng)。進(jìn)行安全教育，了解工廠的各種生產(chǎn)措施及規(guī)章制度，保證實(shí)習(xí)安全進(jìn)行，獲得生產(chǎn)安全技術(shù)知識(shí)，培養(yǎng)安全生產(chǎn)的意識(shí)。編寫實(shí)習(xí)報(bào)告，進(jìn)行實(shí)習(xí)考核;使學(xué)生受到編寫工程技術(shù)報(bào)告和進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)踐的全面訓(xùn)練。
1、工廠概況，如發(fā)展史、生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品種類、營銷情況、生產(chǎn)線及工廠布局等;。
3、生產(chǎn)設(shè)備，如粉碎、球磨設(shè)備，成型、烘干、冷卻設(shè)備，燒成窯爐及其控制系統(tǒng)等;。
4、企業(yè)經(jīng)營及質(zhì)量管理。
廣西****企業(yè)集團(tuán)是以生產(chǎn)、經(jīng)營出口日用陶瓷為主業(yè)，兼營陶瓷原材料、陶瓷機(jī)械及其配件、紙品包裝、液化氣、陶瓷生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)的集工、科、貿(mào)于一體的企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)擁有10多家子公司，年產(chǎn)日用瓷能力2億件左右，年出口創(chuàng)匯能力數(shù)千萬美元。公司技術(shù)設(shè)備先進(jìn)，擁有國內(nèi)最先進(jìn)的環(huán)保型液化氣燒輥道窯生產(chǎn)線、成套引進(jìn)日本的先進(jìn)陶瓷成型設(shè)備，廣西唯一的陶瓷研究所(自治區(qū)級(jí)技術(shù)中心)。集團(tuán)公司獲得iso9002國際質(zhì)量體系認(rèn)證，多家企業(yè)擁有自營出口權(quán)，4家企業(yè)取得輸美陶瓷論證，曾榮獲“全國外經(jīng)貿(mào)質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)”、“中國創(chuàng)名牌出口產(chǎn)品企業(yè)”、“廣西企業(yè)管理優(yōu)秀企業(yè)”等殊榮;是廣西輕工系統(tǒng)最大的出口創(chuàng)匯企業(yè)，是中國最大的日用陶瓷企業(yè)之一。主要產(chǎn)品種類有中高檔細(xì)瓷和中高檔炻瓷，現(xiàn)已形成中餐茶具、西餐具、航空瓷具、酒店瓷具，禮品瓷具、藝術(shù)瓷具、微波餐具等七大系列800多個(gè)品種，可提供樓堂館所、家居和航空等不同場所作餐飲用具和裝飾用品。
3.2**陶瓷生產(chǎn)工藝流程。
hb泥。
名稱水分/%重量/kg干泥凈重/kg干泥質(zhì)量百分比/%。
長石10578520.200.13。
萊陽土26757560.180.14。
a級(jí)釉水泥291408999.680.25。
a級(jí)鐘山泥917581599.780.40。
江西泥10222199.800.05。
鋁粉/10.000.03。
中檔泥。
名稱水分/%重量/kg干泥凈重/kg干泥質(zhì)量百分比/%。
b級(jí)陶洗泥3521541400.100.35。
廣東瓷土15376319.600.08。
鐘山泥9879799.890.20。
松嶺土14651559.860.14。
膨潤土/4040.000.01。
湖南泥101022919.800.23。
hb注漿泥。
名稱水分/%重量/kg干泥凈重/kg干泥質(zhì)量百分比/%。
長石10578520.200.17。
萊陽土26595440.300.14。
a級(jí)釉水泥2915211079.910.35。
a級(jí)鐘山泥9802729.820.24。
江西泥10222199.800.06。
鋁粉/120120.000.04。
3.2.1原料。
在課堂和書本學(xué)習(xí)上我們認(rèn)識(shí)的陶瓷原料純凈理想，但在實(shí)際生產(chǎn)中由于出于經(jīng)濟(jì)和生產(chǎn)工藝方面的考慮，我們很難做到。**集團(tuán)生產(chǎn)所用的原料很多，全部由原料分公司提供，有云南泥、湖南高嶺土、河源長石粉、陶洗泥、石英、氧化鋁粉、膨潤土、鐘山泥、湖南泥、廣東瓷土、桂林泥、硅粉等。廣東瓷土作為粘土類原料使用;鐘山泥硅含量較高，而鉀、鈉含量較低，通常作為硅質(zhì)原料使用;湖南泥鉀、鈉的含量都較高，在坯料白度要求不是很高的情況下可以作為長石的替代物加入。
由于每種原料的易磨系數(shù)不一樣，入磨前每種原料的粒度必須不一樣。硅類原料較為難磨，入磨前就經(jīng)加工到一定的細(xì)度(1mm);粘土類原料較為易磨，通?？芍苯尤肽?長石類原料介于兩者之間，較大的要經(jīng)過破碎后才能入磨。
原料缺陷。
原料缺陷有雜質(zhì)溶洞、雜質(zhì)泡、疏底、泥核。
3.2.2混合球磨。
依據(jù)不同要求，原料按料：球比為3：5的配比進(jìn)入間歇式球磨機(jī)內(nèi)混合粉磨，水的量依據(jù)工人的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行操作，通常為離磨頂端出品10―15cm處。根據(jù)白度的不同調(diào)整原料配方，幾種泥料的配方如上表。
球磨機(jī)有兩種型號(hào)：較小的筒體為2100mm×3000mm(直徑×長度)，轉(zhuǎn)速20轉(zhuǎn)/分，每次可入磨3噸物料，配以4.8---6噸鵝孵石作為球磨介質(zhì);較大的筒體為2500mm×3200mm(直徑×長度)，轉(zhuǎn)速為17轉(zhuǎn)/分，每次可入磨5噸物料，配以8―10噸鵝孵石。由于球磨介質(zhì)鵝孵石的磨損，每次出磨后大磨、小磨分別要往磨中增加200―250kg、120―150kg介質(zhì)。坯料粉磨15h后可出磨，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)為過250目篩，篩余量0.1―1%。
3.2.3陳腐均化。
出磨后的坯料經(jīng)管道運(yùn)輸?shù)綌嚢璩刂袛嚢杈?，根?jù)生產(chǎn)需要，一般的坯料都要經(jīng)過陳腐，陳腐后的泥料水分更加均勻，粘度下降，有機(jī)酸的產(chǎn)生可使泥料可塑性提高。
3.2.4過篩除鐵。
均化陳腐后的坯料由壓力泵由攪拌池輸送到篩子和磁選機(jī)進(jìn)行兩步篩分和一步除鐵。篩子為慣性振動(dòng)篩;磁選機(jī)為gxkc―185型高強(qiáng)磁選機(jī)，分選筒直徑185mm，磁場強(qiáng)度18000gs，磁系激磁功率1.2kw，處理能力2―6噸/小時(shí)。經(jīng)過磁選機(jī)除鐵后，強(qiáng)磁性的金屬鐵、磁鐵礦(fe3o4)、磁黃鐵礦(fes)和中磁性的黑鈦鐵礦(fetio3)、赤鐵礦(fe2o3)被吸附在電磁鐵上從而被除去，弱磁性的褐鐵礦(2fe2o3.3h2o)、菱鐵礦(feco3)和非磁性的黃鐵礦(fes2)則不能被除去。經(jīng)除鐵后，坯料中鐵的成分控制在0.5%以內(nèi)，磁選機(jī)每小時(shí)要清洗一次。
3.2.5壓濾脫水。
出磨后的坯料經(jīng)管道運(yùn)輸?shù)綌嚢璩刂袛嚢杈?，根?jù)生產(chǎn)需要，一般的坯料都要經(jīng)過陳腐，陳腐后的泥料水分更加均勻，粘度下降，有機(jī)酸的產(chǎn)生可使泥料可塑性提高。
3.2.6真空練泥。
壓濾后的坯料由人工拉到練泥車間進(jìn)行真空練泥。**的練泥機(jī)為三軸式旋轉(zhuǎn)推料真空練泥機(jī)，由**集團(tuán)機(jī)械分公司生產(chǎn)，擠壓圓筒直徑320mm，生產(chǎn)能力為3―4噸/小時(shí)，真空度―0.093~0.098mp。其主要由加料部分、出料部分、真空室和傳動(dòng)裝置組成，加料部分水平并排有兩條上絞刀軸，出料部分有一條下絞刀軸，在真空室與上絞刀的末端處有一篩板。工作時(shí)，泥料由加料口加入，首先被不連續(xù)螺旋絞刀攪拌和輸送，然后在連續(xù)絞刀的擠壓下通過篩板進(jìn)入真空室，篩板把泥料切成細(xì)小的泥條，有利于有效除去泥料中的空氣。在真空室內(nèi)，泥料中的空氣被抽走，接著泥料進(jìn)入練泥機(jī)的出泥部分。泥料在出泥部分螺旋絞刀的輸送和擠壓下經(jīng)機(jī)頭和機(jī)嘴擠出，成為具有一定的戴面形狀和大小的泥段。生產(chǎn)時(shí)投料一定要連續(xù)，否則容易造成真空制真空度不夠，影響練出泥段質(zhì)量。由于生產(chǎn)操作上的需要，練泥時(shí)有的泥料要加入少許水，經(jīng)過四到六次練泥后，泥料的水分為23.5―24.5%，其中的氣泡得到排除，各組分的分布趨于均勻，結(jié)構(gòu)比較致密，泥料的可塑性和干燥強(qiáng)度都有所提高。
前鋒集團(tuán)實(shí)習(xí)報(bào)告篇九
企業(yè)集團(tuán)是以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶，由眾多企業(yè)法人共同組成的聯(lián)合體。按產(chǎn)權(quán)關(guān)系的緊密程度，可將企業(yè)集團(tuán)各成員劃分為四個(gè)層次：核心層、緊密層、半緊密層和松散層。其中，緊密層是指由核心層掌握實(shí)際控制權(quán)的成員企業(yè)，兩者是母子公司關(guān)系，構(gòu)成了企業(yè)集團(tuán)的主體，其管理活動(dòng)相應(yīng)成為集團(tuán)管理活動(dòng)的核心內(nèi)容。
母公司（即核心層）決策的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)收益最大化，而這同子公司（即緊密層）的利益往往存在著矛盾。為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體目標(biāo)，母公司不僅要對(duì)自身的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行決策管理，而且要憑借產(chǎn)權(quán)所賦予的控制權(quán)，對(duì)子公司的經(jīng)營管理行為加以控制。同時(shí)，子公司是獨(dú)立的法人實(shí)體，使其在一定范圍內(nèi)享有生產(chǎn)、銷售、分配等法定經(jīng)營權(quán)，能增強(qiáng)子公司的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。把握好集權(quán)與分權(quán)的力度，是母子公司管理活動(dòng)面臨的重要問題。財(cái)務(wù)管理作為一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)、完整的體系，滲透于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)方面。因此，母子公司經(jīng)營管理的統(tǒng)分程度，關(guān)鍵是財(cái)務(wù)管理權(quán)限在母子公司之間的劃分，而這正是本文討論的主要內(nèi)容。
在對(duì)母子公司財(cái)務(wù)集權(quán)與分權(quán)作進(jìn)一步探討之前，有必要先對(duì)母公司實(shí)行集權(quán)化財(cái)務(wù)管理的前提條件加以歸納。
一、財(cái)務(wù)管理集權(quán)化的前提條件。
母子公司各自平等獨(dú)立的法人地位，為財(cái)務(wù)管理的分權(quán)化提供了依據(jù)。而母公司對(duì)子公司的約束只能通過行使股東權(quán)利來進(jìn)行。在實(shí)際管理中，母公司通過制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理辦法來實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司財(cái)務(wù)的集權(quán)管理。
（一）對(duì)子公司財(cái)務(wù)部門的集中控制。財(cái)務(wù)部門在對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的監(jiān)督與控制中起著舉足輕重的作用，對(duì)財(cái)務(wù)部門的集中控制，相當(dāng)于把握了各子公司的脈膊。在企業(yè)集團(tuán)中，各子公司財(cái)務(wù)主管由母公司選派，向母公司負(fù)責(zé)；財(cái)務(wù)人員的人事關(guān)系、工資關(guān)系、福利待遇等均體現(xiàn)在母公司。由于財(cái)務(wù)部門相對(duì)獨(dú)立于各子公司，有利于母公司對(duì)子公司進(jìn)行有效的集權(quán)管理。以某集團(tuán)為例，其財(cái)務(wù)人員集中辦公，不下放到各子公司。財(cái)務(wù)部門不是按不同的子公司來設(shè)置科室，而是按財(cái)務(wù)職責(zé)的合理分工來設(shè)置，分為結(jié)算科、會(huì)計(jì)科和財(cái)務(wù)科。這種設(shè)置方法使母子公司財(cái)務(wù)有機(jī)地融合為一體，使母公司能及時(shí)地掌握集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)狀況。
（二）統(tǒng)一財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。為了分析各子公司的經(jīng)營情況，比較其經(jīng)營成果，從而保證企業(yè)集團(tuán)整體的有序運(yùn)行，母公司還應(yīng)根據(jù)子公司的實(shí)際情況和經(jīng)營特點(diǎn)，制定統(tǒng)一的、操作性強(qiáng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，規(guī)范子公司重要財(cái)務(wù)決策的審批程序和帳務(wù)處理程序，提高各子公司財(cái)務(wù)報(bào)表的可靠性與可比性。在此基礎(chǔ)上，有條件的企業(yè)集團(tuán)可以通過建立大型計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，將下屬子公司的財(cái)務(wù)信息都集中在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)上，母公司財(cái)務(wù)主管可以隨時(shí)調(diào)用、查詢?nèi)魏我粋€(gè)子公司的憑證、帳簿、報(bào)表等信息，隨時(shí)掌握各子公司的經(jīng)營情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題。
二、強(qiáng)有力的集權(quán)。
（一）現(xiàn)金管理。資金是企業(yè)的血液，資金流轉(zhuǎn)的起點(diǎn)和終點(diǎn)都是現(xiàn)金，其他資產(chǎn)都是資金在流轉(zhuǎn)中的轉(zhuǎn)化形式。因此，現(xiàn)金管理是財(cái)務(wù)管理的中心，如何把母子公司分散的現(xiàn)金集中起來，降低現(xiàn)金的持有水平，保證集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目的資金需要，是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理面臨的重要問題。對(duì)子公司財(cái)務(wù)部門的集中管理為強(qiáng)化現(xiàn)金管理提供了條件。
1、銀行帳戶管理。針對(duì)目前企業(yè)集團(tuán)出現(xiàn)的子公司私自在銀行開戶截留現(xiàn)金的問題，母公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)子公司開戶的控制。子公司在銀行開戶須經(jīng)母公司審批，所開帳戶必須由母公司財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理。例如，有的集團(tuán)實(shí)行“結(jié)算中心制”，它以母公司名義在銀行開立基本結(jié)算戶，再分別以各子公司的名義在該總戶頭上設(shè)立分戶，由總產(chǎn)控制各子公司分戶。在子公司看來，結(jié)算中心就是銀行，借款、還款及其他方式的融資均要向結(jié)算中心提出。結(jié)算中心加強(qiáng)了對(duì)子公司資金使用的監(jiān)管，而且通過集中子公司的閑散資金也增強(qiáng)了集團(tuán)的資金實(shí)力。
2、現(xiàn)金預(yù)測。為了使現(xiàn)金管理變被動(dòng)為主動(dòng)，克服短期行為，母公司應(yīng)通過整體預(yù)測，對(duì)集團(tuán)以現(xiàn)有資金能做多大的經(jīng)營規(guī)模、需要多大的融資規(guī)模、可尋求的資金來源等有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)。對(duì)于財(cái)務(wù)部門而言，則要隨時(shí)掌握每一時(shí)期和時(shí)點(diǎn)可以運(yùn)用和必須支付的現(xiàn)金。對(duì)子公司現(xiàn)金的集中管理為現(xiàn)金預(yù)測提供了條件。母公司每天都將實(shí)際收支情況與預(yù)測相比較，發(fā)現(xiàn)不相符的情況，及時(shí)找出原因，以便采取糾正措施。
3、籌資管理。母公司在現(xiàn)金預(yù)測基礎(chǔ)上，研究集團(tuán)資金來源的構(gòu)成方式，選擇最佳的籌資方式。資金的籌集應(yīng)與使用相結(jié)合，并與集團(tuán)的綜合償債能力相適應(yīng)，不能盲目舉債，增加籌資風(fēng)險(xiǎn)。因此，子公司所需資金不得擅自向外籌集，而須在集團(tuán)內(nèi)部籌集，并由母公司財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)此項(xiàng)業(yè)務(wù)。為了提高資金使用效率，還可以借助價(jià)值規(guī)律，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部資金的有償使用，即子公司向母公司借款時(shí)須支付利息。
前鋒集團(tuán)實(shí)習(xí)報(bào)告篇十
通過兩年的學(xué)習(xí)，我們對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)和理論知識(shí)也都有一定的'了解和掌握，因?yàn)閷W(xué)習(xí)是要講求理論與實(shí)際的結(jié)合的，所以通過認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)，可以使我們更好的為我們專業(yè)的知識(shí)學(xué)習(xí)和今后將要從事的技術(shù)做鋪墊，明白它在國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)的重要作用。為今后我們的學(xué)習(xí)打下良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，通過認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)，不僅可以使我們對(duì)我們的專業(yè)在實(shí)際中的運(yùn)用有一個(gè)感性認(rèn)識(shí)，還可以鍛煉我們吃苦耐勞、刻苦鉆研的精神。培養(yǎng)我們的勞動(dòng)觀念，激發(fā)我們的學(xué)習(xí)熱情。通過切身了解一個(gè)工廠的工藝流程和生產(chǎn)概況，會(huì)使得我們對(duì)化工這個(gè)行業(yè)的理解變得具體，而不是想象中那么抽象，并且通過掌握工廠生產(chǎn)的原理，了解它們?cè)趯?shí)際生產(chǎn)中遇到的諸如環(huán)保等問題，可以增強(qiáng)我們對(duì)知識(shí)的渴求，對(duì)完美的追求。
二.實(shí)習(xí)要求。
實(shí)習(xí)期間要服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，不遲到，不早退，不曠實(shí)習(xí)。要嚴(yán)格遵守實(shí)習(xí)規(guī)章制度，還要注意實(shí)習(xí)過程中的人身安全問題。主要有以下要求：
1.要團(tuán)結(jié)友愛，文明禮貌，嚴(yán)禁酗酒鬧事、打架斗毆以及其他不文明行為。
2.愛護(hù)公共財(cái)物，不得擅自動(dòng)用實(shí)習(xí)單位的儀器設(shè)備和實(shí)習(xí)用品。不得干擾工作人員工作。
3.注意交通安全，防止交通事故，往返中都要有秩有序，自覺排隊(duì)上下車，不擁擠，做到“一慢二看三通過”。并且持自己的臨時(shí)通行證。
4.進(jìn)入廠區(qū)之前要做好檢查，要穿好工作服，戴好安全帽，必要時(shí)戴口罩。
5.實(shí)習(xí)參觀的過程中要先學(xué)會(huì)自我保護(hù)，然后保護(hù)他人并且不被他人傷害。嚴(yán)禁在正在操作的機(jī)器下面停留。
6.明確本次實(shí)習(xí)的目的，端正實(shí)習(xí)態(tài)度，虛心向工人師傅學(xué)習(xí)。
7.實(shí)習(xí)期間要遵守株冶勞動(dòng)紀(jì)律，服從株冶安排。
8.積極思考，認(rèn)真將理論與實(shí)際生產(chǎn)聯(lián)系起來，并且做好筆記，按時(shí)完成實(shí)習(xí)日記，實(shí)習(xí)完畢，撰寫好實(shí)驗(yàn)報(bào)告并且按時(shí)上交。
三.實(shí)習(xí)安排。
我們本次實(shí)習(xí)的安排時(shí)間為6.24-7.5，具體情況如下表：
株洲冶煉集團(tuán)股份有限公司的前身為湖南火炬金屬有限公司，發(fā)源于1956年成立的株洲冶煉廠。2000年12月，隸屬于株洲冶煉廠的湖南火炬金屬有限公司，經(jīng)湖南省人民政府批準(zhǔn)整體改制為湖南株冶火炬金屬股份有限公司。2002年元月，株洲冶煉廠整體改制為國有獨(dú)資企業(yè)：株洲冶煉集團(tuán)有限責(zé)任公司。2004年8月，湖南株冶火炬金屬股份有限公司發(fā)行1.2億元人民幣a股并在上海交易所上市。2007年4月，公司通過定向增發(fā)，實(shí)現(xiàn)株冶整體上市，湖南株冶火炬金屬股份有限公司更名為株洲冶煉集團(tuán)股份有限公司，公司股票名稱“株冶火炬”更名為“株冶集團(tuán)”。
株冶集團(tuán)現(xiàn)有資產(chǎn)總額43.5億元，凈資產(chǎn)17.4億元，員工6000余人。公。
司以生產(chǎn)鋅、鉛及其合金產(chǎn)品為主，并綜合回收銅、金、銀、鉍、鎘、銦、鍺等多種稀貴金屬和硫酸。鉛鋅年生產(chǎn)能力60萬噸，其中電鉛10萬噸，電鋅50萬噸。鉛鋅出口占到全國出口總量10%以上，是中國主要鉛鋅生產(chǎn)和出口基地之一。2006年公司銷售收入突破百億元大關(guān)，成為株洲市首家突破百億的本土企業(yè)。
公司技術(shù)裝備水準(zhǔn)和各類技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在國內(nèi)均處領(lǐng)先地位，部分已達(dá)國際先進(jìn)水平。“火炬”牌鉛錠、鋅錠、銀錠先后在倫敦金屬交易所認(rèn)證注冊(cè)，是中國首家鉛、鋅、銀三種產(chǎn)品均獲國際認(rèn)證的企業(yè)。鋅及鋅合金產(chǎn)品為國家出口免檢產(chǎn)品?！盎鹁妗迸葡盗挟a(chǎn)品暢銷世界20多個(gè)國家和地區(qū)。2006年，“火炬牌”商標(biāo)榮登中國馳名商標(biāo)榜。公司分別于1996年、2002年、2005年通過iso9001質(zhì)量體系、iso14001國際環(huán)境管理體系和ohsms18001職業(yè)健康安全體系認(rèn)證，是中國鉛鋅行業(yè)首家通過三大體系認(rèn)證的企業(yè)。2005年10月，公司被國家發(fā)改委等6部委確定為全國首批循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)企業(yè)，2008年被確定為國家級(jí)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。株冶的企業(yè)價(jià)值觀：誠信、程序、成功；企業(yè)精神：奮進(jìn)求發(fā)展，協(xié)力站排頭；經(jīng)營理念則是以人為本，完美至上。
2.鋅焙燒廠。
前鋒集團(tuán)實(shí)習(xí)報(bào)告篇十一
1.供大于求的局面形成了買方市場的格局。
3.地域性質(zhì)明顯，缺乏真正被各地消費(fèi)者文化認(rèn)同的全國性品牌。
影響市場營銷的微觀因素。
1.啤酒生產(chǎn)企業(yè)與經(jīng)商之間的權(quán)利和利益的矛盾成為啤酒市場的一個(gè)主要矛盾。啤酒生產(chǎn)企業(yè)想要直接進(jìn)入流通環(huán)節(jié)，要求直銷、直供，直接掌握渠道或要求渠道扁平化，而經(jīng)銷商為了自身利益，控制流通渠道。
2.許多的啤酒企業(yè)都在搞大戶代理制，產(chǎn)品高階放貨，依靠大戶的分銷能力推動(dòng)下游的客戶出貨。削減終端市場的利益，使出貨能力下降。
市場概況。
市場規(guī)模。
自起，中國啤酒消費(fèi)量達(dá)到2400萬噸，成為了超越美國和德國的世界第一大啤酒消費(fèi)大國，中國啤酒業(yè)已成為市場化程度最高、競爭最為激烈的行業(yè)。其中，青島啤酒，燕京啤酒和華潤啤酒是現(xiàn)在國內(nèi)最大的啤酒企業(yè)，形成了三足鼎立的戰(zhàn)況。他們分別盤踞在中國的不同區(qū)域，山東有青啤，北方有燕京，西南華潤。
市場構(gòu)成。
（1）中國啤酒產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化、規(guī)?；蛧H化進(jìn)程的不斷加快，中國啤酒市場競爭者層次逐漸明顯化，出現(xiàn)了四大陣營：
a、巨型啤酒企業(yè)。以年產(chǎn)量100萬噸以上為劃分界限，以青啤、燕啤、華潤為代表；
b、大型啤酒企業(yè)。以年產(chǎn)量20萬噸至100萬噸為劃分界限，以哈啤、珠江、重慶、金星、惠泉等企業(yè)為代表。
c、中小型啤酒企業(yè)。年產(chǎn)量20萬噸以下的企業(yè)。以內(nèi)蒙金川等為代表。
d、國際資本競爭者。以比利時(shí)intrebrew、美國a＆b公司、南非sab公司、英國紐卡斯?fàn)枴⑷毡境?、三得利、麒麟為代表?/p>
（2）歷經(jīng)百年歷史的青啤集團(tuán)，分布全國18個(gè)省、自治區(qū)和直轄市，共50家啤酒生產(chǎn)廠，年生產(chǎn)能力超過510萬千升，產(chǎn)品市場占有率提升至13.3％，雄踞中國酒市場的龍頭地位。暢銷全球50多個(gè)國家和地區(qū)，占中國啤酒出口總量的50％以上。
（3）青啤從規(guī)模、品牌上進(jìn)行了整合和定位，形成以“青島”為主品牌、以嶗山、漢斯、山水為二線品牌，并輔之以各子公司自有品牌的品牌體系。
市場構(gòu)成的特性。
九十年代初，青啤收購北京五星、北京三環(huán)亞太、上海嘉士伯、福建第一家等合資企業(yè)。雖然國內(nèi)啤酒銷售量大，可是產(chǎn)量效益比與世界啤酒產(chǎn)銷大國相比相差甚遠(yuǎn)。去年我國整個(gè)啤酒業(yè)銷售收入為449億元，利潤只有17億元，僅相當(dāng)于美國ab啤酒公司一家企業(yè)15億美元的十五分之二。
前鋒集團(tuán)實(shí)習(xí)報(bào)告篇十二
實(shí)習(xí)地點(diǎn):1:臺(tái)州開元大酒店(駐地實(shí)習(xí))。
2:浙江瑞鵬汽車電器有限公司(走訪實(shí)習(xí))。
實(shí)習(xí)目的:通過進(jìn)廠實(shí)地實(shí)習(xí),了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織過程,企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),加強(qiáng)管理理論與實(shí)踐的結(jié)合.
實(shí)習(xí)時(shí)間:。
企業(yè)介紹。
1.浙江瑞鵬汽車電器有限公司。
浙江瑞鵬汽車電器有限公司是一家以專業(yè)生產(chǎn)汽車雨刮器總成、暖風(fēng)電機(jī)總成、鼓風(fēng)電機(jī)總成、風(fēng)扇電機(jī)總成、玻璃升降器總成、暖風(fēng)水箱、喇叭等產(chǎn)品為主的股份合作制企業(yè)。公司先后通過了iso9002、qs9000×vda6.1國際質(zhì)量體系認(rèn)證。
公司創(chuàng)建于1997年，位于中國汽摩配之都--浙江省瑞安市，并于xx年在吉林成立吉林瑞鵬汽車電器有限公司，形成以汽車暖風(fēng)機(jī)總成為主產(chǎn)品的生產(chǎn)基地。公司總占地面積4897m2，建筑面積9800m2，現(xiàn)有職員400余人，其中大專以上學(xué)歷100人，技術(shù)人員150人，高中級(jí)技術(shù)職稱40人，產(chǎn)值達(dá)8000余萬元，集產(chǎn)品開發(fā)、試制、生產(chǎn)和銷售為一體。
公司主要產(chǎn)品能滿足重型、輕型、微型卡車以及各類轎車的需求，不僅定點(diǎn)配套銷往一汽集團(tuán)、重汽集團(tuán)、天津一汽、一汽吉輕、陜西重汽、沈陽金杯華晨、南京長安公司、一汽紅塔等20多家企業(yè)，同時(shí)，公司生產(chǎn)的直流電機(jī)、玻璃升降器電機(jī)、按摩器電機(jī)、日用電機(jī)、柴油輸油電機(jī)及電動(dòng)門升降機(jī)等產(chǎn)品暢銷全國各地，并出口歐美、澳大利亞、東南亞、中東等20余個(gè)國家，公司擁有進(jìn)出口自主經(jīng)營權(quán)。
經(jīng)過多年的發(fā)展，公司已形成了自己的.市場優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)和地理優(yōu)勢(shì)。為了在激烈的市場競爭中立于不敗之地，公司不斷完善創(chuàng)新機(jī)制，構(gòu)筑人才平臺(tái)，建立和諧的客戶關(guān)系以及提高產(chǎn)品質(zhì)量和做好全方位的服務(wù)，使公司在新產(chǎn)品的研制和市場開發(fā)等方面處于國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先地位。公司以優(yōu)惠的價(jià)格、可靠的質(zhì)量，高度的信譽(yù)獲得國內(nèi)外客戶的一致好評(píng)與青睞。xx年，公司被一汽聯(lián)合銷售集體列為“首屆理事會(huì)單位”。xx年，被中國汽車零部件聯(lián)合銷售集團(tuán)評(píng)為“名優(yōu)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)”。被全國汽車零部件雙百推展委員會(huì)列入“全國雙百汽車零部件推展品牌企業(yè)”。xx年，被瑞安市命名為“中國汽摩配之都功勛企業(yè)”。
回顧過去，創(chuàng)業(yè)維艱，展望未來，任重道遠(yuǎn)?！盀楦黝惼嚿a(chǎn)優(yōu)良品質(zhì)的配件，以真誠的服務(wù)贏得用戶的滿意”是瑞鵬的經(jīng)營理念。瑞鵬人愿與國內(nèi)外朋友攜手并進(jìn)，共創(chuàng)輝煌!
前鋒集團(tuán)實(shí)習(xí)報(bào)告篇十三
2．了解電器控制技術(shù)在生產(chǎn)過程中的應(yīng)用。
二、實(shí)習(xí)內(nèi)容
1．公司簡介
青島啤酒?股份有限公司是國家特大型企業(yè)，始建于1903年，是我國歷史最悠久的啤酒生產(chǎn)企業(yè)。作為本國啤酒業(yè)的龍頭，青島啤酒主要注重的是質(zhì)量，以質(zhì)量求生存，在國際市場也有了較高的知名度。青啤公司的經(jīng)營范圍是啤酒制造、銷售以及與之相關(guān)的業(yè)務(wù)。目前公司在國內(nèi)擁有46個(gè)啤酒生產(chǎn)廠和3個(gè)麥芽生產(chǎn)廠，分布于全國17個(gè)省市，規(guī)模和市場份額居國內(nèi)啤酒行業(yè)之首。其生產(chǎn)的青島牌啤酒為國際市場上最具知名度的中國品牌，以行銷世界四十余個(gè)國家和地區(qū)進(jìn)入新世紀(jì)，面對(duì)加入wto以后全球經(jīng)濟(jì)一體化及國內(nèi)外環(huán)境的變化，青啤公司以建設(shè)國際化大公司為目標(biāo)，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，適時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整，由“做大做強(qiáng)”向“做強(qiáng)做大”轉(zhuǎn)變，由以“外延式擴(kuò)大再生產(chǎn)”為主向“內(nèi)涵式擴(kuò)大再生產(chǎn)”為主轉(zhuǎn)變，加快整合創(chuàng)新，不斷提高自身核心競爭力，正以穩(wěn)健的步伐向國際化大公司邁進(jìn)。。
2．生產(chǎn)過程
啤酒的主要原料為，進(jìn)口澳麥大米水，啤酒花，嚴(yán)格按照青啤制作流程進(jìn)行生產(chǎn)。制冷車間主要負(fù)責(zé)給啤酒降溫，麥汁降溫。因?yàn)槠【茖儆诘蜏匕l(fā)酵。所以，必須保持溫度在-4—--7c之間，生產(chǎn)出的啤酒才具有青島啤酒的原味。這些麥芽和大米（為了降低生產(chǎn)成本，還可以加入一定比例的大米粉作輔料）經(jīng)過適當(dāng)?shù)姆鬯榉謩e加入到a區(qū)的糊化鍋，糖化鍋（200#或300#）中，加入溫水，在一定的溫度下，利用麥芽本身的酶制劑，進(jìn)行糖化（主要將麥芽中的淀粉水解成麥芽糖）再把糊化鍋的原料對(duì)進(jìn)糖化鍋制成醪。制成的麥芽醪而進(jìn)入b區(qū)的平衡罐壓濾機(jī)，用過濾槽進(jìn)行過濾，得到麥芽汁，將麥芽汁輸送到c區(qū)的煮沸鍋（600#）中，將多余的'水份蒸發(fā)掉，并加入酒花。啤酒花又叫酒花、忽布、唐草花和酵母花，是一種多年生?？撇荼局参?。它纏繞生長，用埋根法或藤插法繁殖，秋季開出淡黃白色花朵。在花中長有肉眼看不見的香脂腺，它含有揮發(fā)油、苦味素、樹脂和單寧等有效成分，能夠散發(fā)出芳香四溢、舒心誘人的氣味，加入到啤酒中（每kl啤酒的酒花用量約為1.4～2.4kg），可使啤酒帶有特有的酒花香味和苦味，最后進(jìn)入e區(qū)的沉淀槽等待下一步操作。（d區(qū)同為煮沸鍋與c區(qū)相同）
3．啤酒發(fā)酵過程溫度控制
btic是以單個(gè)發(fā)酵罐為單位，進(jìn)行發(fā)酵溫度控制。與其它啤酒發(fā)酵控制軟件不同，沒有按照現(xiàn)有的工藝曲線來固定自然升溫、恒溫保持、降溫等階段的曲線，而是由操作人員任意設(shè)定工藝曲線，為啤酒新品種的開發(fā)提供了有利條件。
啤酒發(fā)酵過程微機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)采用?工業(yè)控制?計(jì)算機(jī)與可編程控制器的分布式計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)實(shí)施控制。系統(tǒng)分為上下兩級(jí)遞階結(jié)構(gòu)，控制上位機(jī)采用兩臺(tái)工業(yè)控制機(jī)，分別由現(xiàn)場操作員與工藝師控制，下位機(jī)采用四臺(tái)可編程邏輯控制器。顯示系統(tǒng)包括大型模擬屏以及上位機(jī)監(jiān)視器，模擬屏能動(dòng)態(tài)顯示發(fā)酵工藝流程，同時(shí)支持屏上操作，手動(dòng)/自動(dòng)轉(zhuǎn)換，上位機(jī)采用windows操作系統(tǒng)配以工控組態(tài)軟件，開發(fā)出報(bào)警、參數(shù)設(shè)定與修改、歷史溫度、壓力和液位曲線查詢等功能模塊。
下位機(jī)程序包括以下幾個(gè)子程序：
（1）罐內(nèi)壓力控制子程序。
（2）各罐液位控制子程序。
（3）發(fā)酵時(shí)間記錄子程序。
（4）停電時(shí)間補(bǔ)償子程序。
（5）各工藝段溫度控制子程序。
豐富的軟件資源，強(qiáng)大的管理功能，該系統(tǒng)被開發(fā)成為管理控制一體化的自動(dòng)化系統(tǒng)。本系統(tǒng)穩(wěn)定可靠，明顯達(dá)到了改善溫度控制效果、提高啤酒質(zhì)量的目的。本系統(tǒng)采用的模糊智能控制算法，更好地總結(jié)了現(xiàn)場控制人員地豐富經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)了計(jì)算機(jī)的分析能力，系統(tǒng)所實(shí)施的模糊智能控制算法對(duì)具有相似被控對(duì)象特性的控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)有一定的借鑒作用。
三、實(shí)習(xí)感想
在這次實(shí)習(xí)過程中，雖然時(shí)間很短，但是我也學(xué)到了很多東西。青島啤酒在青島市民的心目中的地位是舉足輕重的，就像北京人喝燕京、上海人喝力波、沈陽人喝雪花、廣州人喝珠江、哈爾濱人喝哈騙…是一樣的道理。從消費(fèi)者行為來看，中國人最愛喝“自己的啤酒”。
在這次實(shí)習(xí)過程中學(xué)到了一些課堂上學(xué)不到的東西，豐富了我的知識(shí)面、開闊了我的視野，讓我長了見識(shí)。
前鋒集團(tuán)實(shí)習(xí)報(bào)告篇十四
提起績效管理，忽然想到最近正在播映的一部電視連續(xù)劇《大宅門》。一個(gè)大家庭，在不同的歷史環(huán)境與社會(huì)環(huán)境下的發(fā)展、變遷過程令人回味、發(fā)人深省。家長作為一家之主，通過一系列領(lǐng)導(dǎo)行為，采取各種方式如家訓(xùn)等，決定了整個(gè)家庭的目標(biāo)，主導(dǎo)家庭的發(fā)展；子孫作為家庭成員，構(gòu)成了家庭活動(dòng)的重要角色。對(duì)于每個(gè)子孫來講，根據(jù)自身的特點(diǎn)、能力、愛好等，也有其不同的發(fā)展目標(biāo)。這時(shí)，大家庭要實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)，需要每個(gè)成員的共同努力，需要一個(gè)“管理”系統(tǒng)。否則家庭中就可能出現(xiàn)不和諧的音符而導(dǎo)致整個(gè)家庭產(chǎn)生危機(jī)。這其中的關(guān)鍵癥結(jié)在于家長對(duì)于子孫是否實(shí)施了有效的管理。由此聯(lián)想到集團(tuán)公司的管理，頗有一番感受。
1.1集團(tuán)公司對(duì)下屬企業(yè)績效管理中存在的問題。
通常一個(gè)集團(tuán)由很多的子公司、孫公司等組成。這也就構(gòu)成了一個(gè)大的企業(yè)家庭。集團(tuán)公司作為“家長”，需要對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行有效的管理。但通常集團(tuán)公司對(duì)下屬企業(yè)的績效管理會(huì)存在很多問題：
集團(tuán)公司下屬企業(yè)沒有按照集團(tuán)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，而是自然狀態(tài)的發(fā)展；
集團(tuán)公司難以明晰下屬企業(yè)的核心過程，導(dǎo)致下屬企業(yè)的機(jī)會(huì)主義；
集團(tuán)公司無法控制下屬企業(yè)的長期能力培養(yǎng)，導(dǎo)致下屬企業(yè)的短期行為；
績效管理過程操作性差，人為因素多，流于形式；
確定基數(shù)過程處于“不合作博弈”狀態(tài)；
結(jié)果可能鞭打快牛或無關(guān)痛癢，下屬公司沒有動(dòng)力窮盡自己的能力，集團(tuán)沒有能力完全掌握下屬公司能力。
以上問題如同一個(gè)大家庭中存在很多問題一樣，需要家長有科學(xué)、有效的解決方式。那么，如何來對(duì)集團(tuán)的“子孫”進(jìn)行整體戰(zhàn)略下的管理呢？平衡計(jì)分卡為我們提供了一套完整的績效管理體系。
1.2平衡計(jì)分卡---有效的績效管理方式。
針對(duì)新的環(huán)境下的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)問題，美國著名的管理大師卡普蘭和復(fù)興方案國際咨詢企業(yè)總裁諾頓在總結(jié)了十二家大型企業(yè)的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系的成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，提出平衡計(jì)分卡這一劃時(shí)代的戰(zhàn)略管理業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)工具。平衡計(jì)分卡是一種以信息為基礎(chǔ)的管理工具，分析哪些是完成企業(yè)使命的關(guān)鍵成功因素以及評(píng)價(jià)這些關(guān)鍵成功因素的項(xiàng)目，并不斷檢查審核這一過程，以把握績效評(píng)價(jià)促使企業(yè)完成目標(biāo)。平衡計(jì)分卡為企業(yè)管理人員提供了一個(gè)全面的框架。它把企業(yè)的使命和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)槟繕?biāo)和衡量方法，這些目標(biāo)和衡量方法分為四個(gè)方面：財(cái)務(wù)，客戶，內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)與成長。該計(jì)分卡提供一個(gè)框架，一種語言，以傳播使命和戰(zhàn)略。它利用衡量結(jié)構(gòu)來把驅(qū)動(dòng)當(dāng)前和未來成功的因素告訴員工。通過闡明組織想要獲得的結(jié)果和這些結(jié)果的驅(qū)動(dòng)因素，企業(yè)管理者能夠匯集全組織的員工的能力本領(lǐng)和具體知識(shí)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期的目標(biāo)。計(jì)分卡的四個(gè)方面建立一種平衡，這就是兼顧短期和長期目標(biāo)、理想的結(jié)果和結(jié)果的績效驅(qū)動(dòng)因素、硬的客觀目標(biāo)和較軟的主觀目標(biāo)。
平衡計(jì)分卡強(qiáng)調(diào)“戰(zhàn)略”、“指標(biāo)”、“評(píng)估”、“報(bào)酬”的相互關(guān)系和各個(gè)環(huán)節(jié)的重要作用。在績效管理系統(tǒng)中，“戰(zhàn)略”是出發(fā)點(diǎn)，也是歸宿點(diǎn)。正是由企業(yè)戰(zhàn)略所規(guī)定的戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃決定了各個(gè)年度的“指標(biāo)”，這指標(biāo)包括結(jié)果指標(biāo)和行為指標(biāo)，總指標(biāo)與分指標(biāo)，定量指標(biāo)與定性指標(biāo)。而這些指標(biāo)也就成為“評(píng)估”時(shí)衡量的標(biāo)準(zhǔn)。評(píng)估的結(jié)果與薪酬掛鉤，體現(xiàn)為“報(bào)酬”，而合理的“報(bào)酬”制度又有力地推動(dòng)了“戰(zhàn)略”的實(shí)施。
通過平衡計(jì)分卡的實(shí)施，集團(tuán)公司將會(huì)有效的管理下屬企業(yè)，實(shí)現(xiàn)使各下屬企業(yè)沿著集團(tuán)公司的整體發(fā)展目標(biāo)健康發(fā)展，追求集團(tuán)公司的利益最大與風(fēng)險(xiǎn)最小。
1.3集團(tuán)公司平衡計(jì)分卡管理的方式、步驟。
集團(tuán)公司進(jìn)行平衡計(jì)分卡管理可以說是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要一個(gè)整體的安排與籌劃，需要付出艱辛的努力與嘗試。根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，主要的方式與步驟可以分為4個(gè)階段。
1、制定合理的、合乎實(shí)際的績效指標(biāo)體系。
從平衡計(jì)分卡的角度來看，合理的、合乎實(shí)際的績效指標(biāo)體系是要能夠反映戰(zhàn)略思路、能夠分解戰(zhàn)略目標(biāo)、能夠體現(xiàn)下屬企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)、能夠?qū)ο聦倨髽I(yè)進(jìn)行有效控制、能夠指導(dǎo)下屬企業(yè)發(fā)展的一套完整的指標(biāo)。
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