總結(jié)是對一段時間內(nèi)所取得成績和遇到困難的回顧和總結(jié)。在總結(jié)中，可以適度展示個人成長與進步，但不宜夸大。接下來是一些總結(jié)寫作的實例和范文，供大家參考借鑒。
投促局上半年工作總結(jié)篇一
縣委編辦在縣委、縣政府、縣編委的正確領(lǐng)導下，在市委編辦的正確指導下，堅持科學發(fā)展觀，為全縣經(jīng)濟社會發(fā)展服務。按照上級機構(gòu)編制管理工作的總體部署和要求，緊緊圍繞年初制定的各項工作目標，強化機構(gòu)編制管理，狠抓落實，迎難而上，不斷創(chuàng)新，較好地完成了半年各項工作任務?，F(xiàn)將20xx年上半年工作總結(jié)如下：
一、“三單一網(wǎng)”建設(shè)
進一步深化行政審批制度改革，推進政府職能轉(zhuǎn)變，規(guī)范權(quán)力運行，打造陽光、透明、廉潔、服務政府。推行“三單一網(wǎng)”是指權(quán)力清單、責任清單、市場準入負面清單和江西政務服務網(wǎng)。作為全面深化改革、促進經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展的重要舉措，是作為建設(shè)法治橫峰、提高政府依法行政能力的重要抓手，是進一步便民利民、優(yōu)化政務環(huán)境的重要內(nèi)容。按照“法定職責必須為，法無授權(quán)不可為”的原則，將我縣政府部門的全部權(quán)力以清單形式予以明確并向社會公布，行政機關(guān)必須在清單之內(nèi)行駛職權(quán)，清單之外無職權(quán)。按照“權(quán)責要匹配、有權(quán)必有責、有權(quán)受監(jiān)督”的原則，將每項權(quán)力對應的責任落實細化，明確責任事項、責任主體和追責情形，轉(zhuǎn)化為具體條款清單，形成責任清單。目前，法制辦、編辦等部門正在對權(quán)力清單進行整合，并在7月底在網(wǎng)上公開。
二、群眾辦事難問題專項整治工作
為進一步簡政放權(quán)，優(yōu)化服務，轉(zhuǎn)變政府職能，密切干群關(guān)系，切實解決企業(yè)、群眾反映強烈的突出問題，不斷規(guī)范政府行政行為，創(chuàng)新政府管理，解決三個方面的突出問題。一是行政權(quán)力清理落實不到位的問題；二是政務不公開的問題；二是服務不到位的問題。整治活動自5月上旬開始至年底，通過8個月的集中整治，切實轉(zhuǎn)變工作作風，提高辦事效率，改善政務環(huán)境。目前已召開動員會、工作推進會，效果明顯。
三、繼續(xù)抓好實施政府職能轉(zhuǎn)變和機構(gòu)改革工作
一是大力簡政放權(quán)，減少行政審批事項。全面清理精簡行政審批事項。要對部門及其所屬機構(gòu)實施的行政許可審批事項、非行政許可審批事項、行政事業(yè)性收費和政府性基金管理項目、評比達標表彰評估項目、行政機關(guān)內(nèi)部審批事項進行全面清理，提出保留、取消、下放、轉(zhuǎn)移的意見。二是改善政府管理，加強事中事后監(jiān)管。加強市場監(jiān)管。縣政府各部門要進一步轉(zhuǎn)變管理理念，改進工作方式，加強事中事后監(jiān)管，清理整頓和整合行政執(zhí)法隊伍，推進跨部門、跨行業(yè)綜合執(zhí)法，不得多層、多頭執(zhí)法。三是堅持依法行政，規(guī)范行政權(quán)力運行。加快法治政府建設(shè)。完善依法行政各項制度，堅持用制度管權(quán)管事管人，提高政府公信力和執(zhí)行力。
四、順利推進黨政機關(guān)網(wǎng)站開辦審核、資格復核和網(wǎng)站標識管理工作
一是組織工作人員加強網(wǎng)站開辦審核和資格復核、網(wǎng)站標識使用、域名注冊等相關(guān)業(yè)務學習，制定工作流程，明確工作步驟，嚴格按照《管理辦法》的要求，認真審核黨政機關(guān)、事業(yè)單位提交的網(wǎng)站開辦審查和資格復核申請，耐心細致做好政策解答、技術(shù)咨詢等服務工作。二是指定一名負責同志分管此項工作，明確具體承辦機構(gòu)、人員、制定工作方案，會同縣網(wǎng)信辦提出貫徹實施意見，積極爭取財政部門支持，為開展相關(guān)工作提供必要的經(jīng)費保障。
五、監(jiān)督檢查，嚴控機構(gòu)編制總量
1、認真執(zhí)行機構(gòu)編制工作紀律，規(guī)范了各項管理?？h委、縣政府主要領(lǐng)導帶頭遵守機構(gòu)編制“三個一”等工作紀律，使全縣上下機構(gòu)編制的法律意識、紀律意識、規(guī)范意識不斷增強。在具體的工作中，實行了“一個暫停、兩個不再、三個加強”?！耙粋€暫停”，就是按中央要求，改革前暫停審批新增機構(gòu)編制?！皟蓚€不再”，就是除法律法規(guī)和黨中央、國務院有關(guān)文件規(guī)定外，不再將行政職能轉(zhuǎn)由事業(yè)單位承擔，不再批準設(shè)立承擔行政管理職能和從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的事業(yè)單位。“三個加強”，一是加強機構(gòu)限額和編制總額管理，不得在規(guī)定的機構(gòu)限額外擅自設(shè)立機構(gòu)和提高機構(gòu)規(guī)格，不得在編制總額外自行確定編制。二是加強領(lǐng)導職數(shù)管理，不得超職數(shù)配備領(lǐng)導干部，不得違規(guī)提高領(lǐng)導干部的職級待遇，不得變相增加領(lǐng)導職數(shù)。三是加強事業(yè)單位機構(gòu)編制管理，事業(yè)編制只能用于事業(yè)單位，不得用于黨政機關(guān)，不得與行政編制混合使用。
2、嚴格控制鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)編制和實有人員，實現(xiàn)了只減不增。建立健全協(xié)調(diào)約束機制，規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)編制管理。加強機構(gòu)編制管理與人事管理、財政預算管理的協(xié)調(diào)配合，在人員進出管理上形成了以編制為“龍頭”的格局。同時把督查作為強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)編制管理的有力手段，組織對全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)定編定崗到人情況進行檢查，督促解決了一些地方混編混崗、超職數(shù)的問題。
六、加強自身建設(shè)，提高辦事和服務能力
1、加強制度建設(shè)，提高管理水平。進一步建立健全機關(guān)工作制度，修訂完善了會議、議事、學習、公文處理、檔案管理、印鑒管理與使用等制度和辦法，建立了財務管理制度，同時堅持按規(guī)則運轉(zhuǎn)，按制度辦事，各項工作更加有章可循，有條不紊。
2、改進工作作風，創(chuàng)新工作方式。加大調(diào)查研究力度，制定調(diào)研計劃，下達調(diào)研任務，引導干部深入基層、深入群眾、深入部門了解情況，加強服務。進一步改造工作流程，清理完善工作制度和辦事程序，做好“廢、改、立”，探索推行首問負責制、限時辦結(jié)制等。
3、加強信息調(diào)研工作。根據(jù)年初市編辦機構(gòu)編制工作要點精神，我縣編辦緊緊圍繞中心工作，配合省市機構(gòu)編制部門，加強調(diào)查研究，及時準確上報工作進展情況，時效性不斷增強。
七、下半年工作計劃
根據(jù)省、市有關(guān)精神以及當前我縣機構(gòu)編制管理工作的形勢和任務，20xx年我們考慮重點抓好五個方面的工作。
1、繼續(xù)開展群眾辦事難問題專項整治工作。整治活動圍繞整治重點和目標任務，研究提出整治措施，落實整治任務。通過開通舉報電話、設(shè)置公眾微信平臺和明察暗訪等形式，自覺接受群眾監(jiān)督舉報，主動發(fā)現(xiàn)縣直部門在為民、為企服務方面存在的突出問題。
2、繼續(xù)開展“三單一網(wǎng)”建設(shè)。將我縣政府部門的全部權(quán)力以清單形式予以明確并向社會公布，行政機關(guān)必須在清單之內(nèi)行駛職權(quán)，清單之外無職權(quán)。按照“權(quán)責要匹配、有權(quán)必有責、有權(quán)受監(jiān)督”的原則，將每項權(quán)力對應的責任落實細化，明確責任事項、責任主體和追責情形，轉(zhuǎn)化為具體條款清單，形成責任清單。在7月底公布我縣權(quán)力清單。
3、繼續(xù)做好事業(yè)單位登記及黨政機構(gòu)網(wǎng)站開辦審核、復核和網(wǎng)站標識管理工作。按照省市編制管理部門的要求，完成上級下達的中文域名、網(wǎng)站標識管理工作。
4、完善機構(gòu)編制核查工作。繼續(xù)按照20xx年相關(guān)要求做好機構(gòu)編制核查工作。
5、認真執(zhí)行機構(gòu)編制紀律，從嚴控制機構(gòu)編制。嚴格控制人員編制總量，重點控制新進人員和鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)編制，確?？偭恐鹉晗陆?，素質(zhì)不斷提高。強化協(xié)調(diào)配合，會同組織、人事、財政、監(jiān)察等部門，研究加強領(lǐng)導職數(shù)管理、人員進出中的編制管理、機構(gòu)編制與財政預算配套管理。
6、探索機構(gòu)編制動態(tài)管理，創(chuàng)新機構(gòu)編制管理方式。暫停審批新增機構(gòu)編制，不再批準成立承擔行政執(zhí)法職能的事業(yè)單位和自收自支事業(yè)單位。確因工作需要增加機構(gòu)的，機構(gòu)設(shè)置保持總體平衡，新增機構(gòu)與撤并機構(gòu)數(shù)量大體相當，編制核定緊扣職能變化，對職能弱化或取消的機構(gòu)，相應減少編制或直接撤銷機構(gòu)；對于加強或新增職能的機構(gòu)，盡量整合資源、優(yōu)化結(jié)構(gòu)或部門間橫向調(diào)劑；對于職能劃轉(zhuǎn)的機構(gòu)，人員編制隨職能同時劃轉(zhuǎn)。
7、加強編辦自身建設(shè)，提高辦事質(zhì)量和水平。堅持以科學發(fā)展觀為指導，不斷加強機關(guān)能力建設(shè)、作風建設(shè)，進一步強化大局意識，把主要精力和資源集中到服務橫峰發(fā)展上來。實行“三個三分之一”工作法，在工作精力分配上，辦審批要小于三分之一、抓調(diào)研要大于三分之一、搞協(xié)調(diào)服務要大于三分之一，變坐在機關(guān)搞審批，為走出去為經(jīng)濟社會發(fā)展搞服務，不斷提高各項工作的實際成效。
投促局上半年工作總結(jié)篇二
20xx年，面對經(jīng)濟持續(xù)下行的不利局面，區(qū)委、區(qū)政府認真研判形勢，積極貫徹落實市委工作會議精神，明確了“對外擴大招商，對內(nèi)激勵企業(yè)”的工作思路，以“精準招商、產(chǎn)業(yè)鏈招商”為著力點，大力開展投促工作，取得了可喜的成績，現(xiàn)根據(jù)市上年初下達任務情況，結(jié)合我區(qū)實際，將20xx年全區(qū)投促工作情況及20xx年工作要點匯報如下：
（一）目標任務完成情況。
1．市上下達目標情況。按照《南委目督辦發(fā)〔20xx〕年1號》文件要求，今年我區(qū)（含現(xiàn)代物流園）目標任務是：全年累計到位資金53億元，新簽約項目15個（其中，工業(yè)項目7個，5億元以上項目6個），新開工項目15個。
2．完成目標情況。20xx年，全區(qū)新引進35個（見附件一），完成市上下達目標任務233%；其中工業(yè)項目15個，完成市上下達目標任務214%；5億元以上項目8個，完成市上下達目標任務的133%；新開工項目31個（見附件二），完成市上下達任務的207%；總協(xié)議資金102.7億元，合并續(xù)建總到位資金已完成60.52億元，已完成市上下達目標任務的115%；投資額5000萬元以上的新竣工投產(chǎn)項目18個（見附件三）。
新簽約主要項目有：深圳同方科技有限公司投資14.5億元的電腦顯示器及l(fā)ed系列產(chǎn)品生產(chǎn)項目；深圳富安娜家居用品股份有限公司投資10億元的藝術(shù)大家居生產(chǎn)項目；四川港航公司投資18億元的中法農(nóng)業(yè)科技園項目；重慶柏逸集團投資5億元的名貴花卉種植、農(nóng)業(yè)觀光及養(yǎng)老休閑中心項目；南充東都投資有限公司投資5億元的白塔耍都商業(yè)中心項目等。
新開工主要項目有：奧克萊斯城市商業(yè)中心項目；嘉都服飾生產(chǎn)項目；天勝動力設(shè)備生產(chǎn)項目；柏逸名貴花卉種植及養(yǎng)老中心項目；美的倉儲及物流配送中心項目；格力倉儲及物流配送中心項目等。
新竣工投產(chǎn)項目有：浙江傳化公里港項目；南充友豪置業(yè)紅星美凱龍項目；王府井國際廣場；重慶大川控股的南鑫建材城項目；深圳友信崧峰的食品冷鏈物流項目等。
在談重點項目有：一是上市公司、行業(yè)十強廣東都市麗人有限公司的絲綢內(nèi)衣生產(chǎn)項目；二是行業(yè)十強成都置信集團的南充國色天香大型游樂園及商貿(mào)中心項目；三是央企、上市公司經(jīng)易集團、中冶集團、港中旅集團的都京絲綢產(chǎn)業(yè)園及闕家新型城鎮(zhèn)化項目；四是央企、上市公司中建集團的都京絲綢產(chǎn)業(yè)文化主題園項目等。
（二）工作亮點。
1．多家知名企業(yè)落戶。年內(nèi)成功引進上市公司、行業(yè)十強清華同方科技公司投資14.5億元在我區(qū)新建電腦顯示器及l(fā)ed系列產(chǎn)品生產(chǎn)項目；上市公司、行業(yè)十強的深圳富安娜家居用品股份有限公司投資10億元的藝術(shù)大家居生產(chǎn)項目，該項目已開工建設(shè)，設(shè)備訂購已經(jīng)完成；中國it連鎖第1強的浙江頤高集團已投資1億元與南充友豪置業(yè)有限公司合作新建電商產(chǎn)業(yè)園項目。這些重大項目的成功引進，將勢必提升我區(qū)乃至我市經(jīng)濟實力及知名度。
2．優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)走出國門。一是順應國家“一帶一路”戰(zhàn)略，將我區(qū)傳統(tǒng)絲綢產(chǎn)業(yè)重裝上陣，成立專門的中國綢都―都京絲綢產(chǎn)業(yè)文化主題園指揮部。該主題園已與歐洲四川商會、中國意大利交流會、意大利中國商會和國際絲綢網(wǎng)等重量級單位建立起了長期合作聯(lián)系。下一步我區(qū)將在歐洲絲綢之都―意大利科莫市，開展專題絲綢產(chǎn)品展示會，法國阿登大區(qū)區(qū)長夫人牽頭已在園區(qū)內(nèi)設(shè)立工作室。我區(qū)絲綢產(chǎn)業(yè)與國際合作步伐正加速邁進。二是圍繞家居建材產(chǎn)業(yè)，引進富安娜投資新建的世界一流技術(shù)的uv打印新項目。該項目建成投產(chǎn)后，在占領(lǐng)國內(nèi)高端市場的同時，產(chǎn)品將遠銷歐美等發(fā)達國家，年出口創(chuàng)稅收將達到1億美元以上。
3．項目填充成效顯著。面對經(jīng)濟下行的嚴峻形勢，部分企業(yè)面臨生產(chǎn)經(jīng)營困難，我區(qū)及時出臺對策，將推進企業(yè)營銷作為工作突破口。為友豪置業(yè)公司嫁接了中國it連鎖第1強的浙江頤高集團，為浙江傳化公路港填充了京東、美的、格力、順風、百世匯通等企業(yè)入駐，為航空港部分企業(yè)成功招引了四川省管塑達塑膠有限公司、xx市區(qū)百勝二手車交易市場、四川天勝動力設(shè)備有限公司、重慶乾進鋼結(jié)構(gòu)有限公司等企業(yè)與現(xiàn)有企業(yè)合作，解決了企業(yè)難題，推動了區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展。
（三）主要工作舉措。
1．領(lǐng)導率先垂范，投資促進逆境突破。面對今年投資促進困難重重的局面。區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導高度重視，率先垂范，主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導多次帶領(lǐng)區(qū)投促局及相關(guān)單位前往廣東、北京、浙江等地開展招商引資活動，成功引進清華同方、浙江頤高集團等一批重大項目。
2．準確研判形勢，精準包裝對接項目。一是抓住國家大力推行ppp項目的契機，我區(qū)精心包裝了都京絲綢產(chǎn)業(yè)文化主題園項目、凌云山5a打造項目、北部新城污水處理等ppp項目，多家企業(yè)已進行接洽。二是抓住國企改革的有利時機，多方收集信息，精確研判信息，成功引進清華同方在我區(qū)新建電腦顯示屏及l(fā)ed系列產(chǎn)品生產(chǎn)項目。
3．加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，打造專業(yè)招商隊伍。今年，我區(qū)以產(chǎn)業(yè)為主線劃分了多個專業(yè)招商部門。由區(qū)投促局全面統(tǒng)籌，航空港工業(yè)集中區(qū)負責電子信息及機械制造項目引進，現(xiàn)代物流園負責物流及電商項目引進，中國綢都―都京絲綢產(chǎn)業(yè)文化主題園負責絲綢產(chǎn)業(yè)項目招引。從高校及各經(jīng)濟一線部門選拔了一批干部，經(jīng)過培訓、考試篩選后對口充實到投促工作第一線，使我區(qū)招商隊伍更專業(yè)，水平更高。
（四）存在的問題。
一是簽約項目落地困難?，F(xiàn)代物流園因土地指標等原因，導致去年簽約的青島海爾投資的虛實網(wǎng)服務園項目一直未能取得項目用地，中國物流集團投資的大型物流中心項目也是今年下半年才取得項目用地。二是經(jīng)濟環(huán)境影響較大。受整體經(jīng)濟環(huán)境影響，當前企業(yè)在追加投資或擴張投資的意愿普遍不強烈，企業(yè)及客商來考察的多，實際簽約的少。三是中小企業(yè)融資困難。雖然我區(qū)在與銀企對接上花了大量功夫，但是中小企業(yè)普遍存在抵押難、擔保難、融資難、審批時間長、用款周期短的問題。
20xx年，我們要以我區(qū)的機械電子、絲紡服裝、現(xiàn)代物流等主導產(chǎn)業(yè)為項目抓手，加強對重大項目的招引和入駐重點招商項目的督促，抓好節(jié)會招商及區(qū)上重大招商活動，確保新引進一批、新開工建設(shè)一批、新竣工投產(chǎn)一批、新包裝儲備一批重點招商項目，圓滿完成市上下達的各項投資促進工作任務。具體工作思路為：
（一）瞄準重點區(qū)域?qū)嵤┱写笠龔姟?0xx年，我們要繼續(xù)瞄準“珠三角”、“長三角”、“成渝西”及“絲綢之路經(jīng)濟帶”等重點區(qū)域，加大赴外招商力度，加強對電子信息、機械制造、絲紡服裝、現(xiàn)代物流和重點商貿(mào)旅游類項目的招引，力爭促成10個投資億元以上重點項目成功簽約、落戶。
（二）抓好園區(qū)招商。航空港工業(yè)集中區(qū)、中國綢都―都京絲綢產(chǎn)業(yè)文化主題園、南充現(xiàn)代物流園各園區(qū)要成為我區(qū)招商引資和項目建設(shè)的主要平臺，不斷提升園區(qū)集聚發(fā)展效應。20xx年，航空港工業(yè)集中區(qū)要力爭引進1―2戶電子信息產(chǎn)業(yè)重點項目入駐。南充現(xiàn)代物流園要加強對知名物流企業(yè)的招引，爭創(chuàng)全國物流示范園區(qū)。都京絲紡服裝工業(yè)園要以區(qū)委、區(qū)政府加快建設(shè)都京絲綢產(chǎn)業(yè)文化主題園為契機，積極與中絲協(xié)會、歐洲四川商會在市場拓展、產(chǎn)品推介、項目建設(shè)等方面開展合作，招引絲紡龍頭企業(yè)做大規(guī)模，力爭20xx年新引進2-5戶投資超2億元的優(yōu)質(zhì)絲綢產(chǎn)業(yè)企業(yè)入駐。
（三）開展回引工程推進大眾創(chuàng)業(yè)。20xx年，我們要根據(jù)省政府出臺的20xx年31號、27號文件、xx市政府出臺的20xx年13號文件精神，實施“歸雁計劃”，建立我區(qū)的科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園或中小企業(yè)孵化園，落實我區(qū)回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的各項優(yōu)惠政策，開展鄉(xiāng)友招商、以商招商，吸引在外商界成功人士回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，推動新一輪大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的.熱潮。
（四）加大項目清理，實施“騰籠換鳥”。20xx年，我局要繼續(xù)推進對原先引進的不合格中小招商項目的清理，用清理出的項目用地招引好項目、大項目，實施項目“騰籠換鳥”，換檔升級。要主動對接國家“一帶一路”、中國制造2025、“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃等戰(zhàn)略部署，精準把握產(chǎn)業(yè)投資導向、深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，積極承接高端產(chǎn)業(yè)向我區(qū)轉(zhuǎn)移。
（五）夯實招商基礎(chǔ)，抓好節(jié)會招商。20xx年,我局將進一步做好招商宣傳、項目包裝等基礎(chǔ)性工作，圍繞重點領(lǐng)域、特色產(chǎn)業(yè)、新型技術(shù)，精心策劃包裝一批發(fā)展層次高、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大、互補性強的項目，調(diào)整充實項目庫，做好項目儲備。要進一步創(chuàng)新招商方式,通過委托招商、專業(yè)協(xié)會招商、邀請協(xié)會專業(yè)人員加入赴外小分隊招商等形式，提高項目招引成功率。要做好20xx年川商大會、西博會、泛珠三角經(jīng)貿(mào)洽談會、廣東、江蘇經(jīng)貿(mào)招商等重大節(jié)會招商的活動準備、招商宣傳、客商邀請等各項工作，并確保一批重點項目在節(jié)會上成功簽約。
20xx年，在國、省宏觀經(jīng)濟增速放緩的大背景下，全區(qū)服務業(yè)總體運行平穩(wěn)，增長穩(wěn)中趨緩。
一、服務業(yè)經(jīng)濟指標平穩(wěn)增長。
20xx年，預計全區(qū)完成服務業(yè)增加值29.5億元、社會消費品零售總額71億元,三產(chǎn)入庫稅金7.82億元,外貿(mào)出口1.79億美元，分別完成年度目標的106.1%、100.1%、100.3%、117%，同比分別增長11%、12.6%、10.3%、28.8%。
二、以展會促消費，全力拉動內(nèi)需。
一是認真開展節(jié)日促銷活動，培育消費熱點。緊抓節(jié)日商機，推出一系列各具特色的營銷活動，精心實施了“迎春購物月”、“汽車嘉年華”、“美食盛宴”、“歡樂購物節(jié)”等讓利促銷活動，拉動節(jié)日消費。二是開展專題會展活動，培育消費亮點。成功舉辦四川第三屆商品交易會，吸引川東北區(qū)域6地市共200余家企業(yè)參展；結(jié)合家居博覽中心項目建設(shè)，舉辦家居產(chǎn)品專場展覽會；同時，將汽車展銷會辦成了展銷節(jié)，實現(xiàn)每月一次布展。三是組織參加省內(nèi)外展會，培育外銷渠道。組織區(qū)內(nèi)斑竹竹藝、大唐農(nóng)業(yè)、大唐食品、堯舜車業(yè)、六合服飾等企業(yè)參加了川貨全國行?北京站、寶雞站、哈爾濱站和惠民購物全川行?瀘州站等展會活動，拓展區(qū)內(nèi)特色產(chǎn)品銷售渠道。同時，我們還加強市場監(jiān)測，實行主要生活必需品市場監(jiān)測日報告制度和預警報告制度，全面監(jiān)測大宗商品和日用消費品的市場供求和價格運行情況，保障節(jié)日供應。
三、以服務促投資，傾力建設(shè)項目。
今年以來，商務局堅持創(chuàng)新服務業(yè)重點項目推進機制，建立發(fā)展責任制，實行一對一跟蹤負責，優(yōu)化全程服務，及時協(xié)調(diào)解決建設(shè)中的矛盾和問題，助力重點項目建設(shè)快速推進，牽頭協(xié)調(diào)的服務業(yè)重點項目共完成投資約25億元。王府井國際廣場項目主體封頂，友豪國際家居博覽中心項目除高層外其余樓宇全部封頂進入裝飾裝修，金匯時代廣場完成完成展示館建設(shè)并簽訂施工合同，即將進場；紫金匯主體封頂開始裝修。
四、以政策促發(fā)展，努力爭資引項。
今年以來，區(qū)商務局堅持以“服務企業(yè)，惠及民生”為己任，積極向上爭資爭項。年內(nèi)共完成10個內(nèi)貿(mào)和物流項目項目申報，成功爭取到電子商務集聚區(qū)、王府井國際廣場貼息、長樂商貿(mào)鎮(zhèn)和秦巴山區(qū)四個省級項目和市場建設(shè)、電商發(fā)展、物流等多個市級項目，截止目前已到位資金500余萬，全年預計到位項目資金過千萬元。
五、以創(chuàng)新促升級，大力發(fā)展電商。
成功爭取到省級電子商務集聚區(qū)建設(shè)項目，組建了高坪電商協(xié)會，通過電子商務拓展流通渠道。推動電子商務平臺建設(shè)，鼓勵企業(yè)建設(shè)電子商務網(wǎng)站，建成南鑫、傳化、友信龍三個電商運營平臺并投入使用，培育籌建了東方大廈、友豪國際兩個創(chuàng)客空間和電商孵化園，支持大唐農(nóng)業(yè)、斑竹竹藝等涉農(nóng)企業(yè)發(fā)展電子商務，區(qū)內(nèi)新增網(wǎng)店51家，實現(xiàn)網(wǎng)上銷售逾5000萬元，同比增長20%。
六、以實干促惠民，扎實扶貧幫困。
堅持做到人員保障到位、資金保障到位、時間保障到位三到位，駐村幫扶組和第一書記嚴格按要求到崗到位開展工作。深入調(diào)研，準確核定貧困戶，認真宣傳扶貧精神，幫助聯(lián)系村制定詳實的扶貧攻堅規(guī)劃，并制定了《市xx區(qū)商務局20xx―扶貧攻堅工作規(guī)劃》、《市xx區(qū)商務局20xx年干部駐村幫扶工作意見》。幫助加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，幫助硬化銀花村村道3.5公里、修建沉水池10個、石河堰3個、山平塘1口，完成銀花村活動改擴建工程，并投資0余元為其購置辦公室、會議室用具，完成支部活動室的標準化建設(shè)。幫助建立支柱產(chǎn)業(yè)，配合銀花村兩委給該村貧困戶發(fā)放了雞苗3600只、羊115頭，涉及106戶，306人。借助業(yè)主在闕家打造4a級旅游景區(qū)的契機，協(xié)調(diào)業(yè)主流轉(zhuǎn)銀花村2、3、4、5、6社土地約1000畝，并完成土地整理，栽植經(jīng)果林苗木約8000余株。開展節(jié)日慰問。在重大節(jié)日期間，花費2萬余元購買米、面、油等慰問品，慰問聯(lián)系的佛門鄉(xiāng)銀花村、九里半村和社區(qū)困難戶，解貧困家庭的燃眉之急。在“扶貧日”活動期間，宣傳動員商貿(mào)企業(yè)、單位職工捐資捐款12000多元，發(fā)動社會力量為扶貧做貢獻。
七、以制度促效能，夯實隊伍建設(shè)。
一是進一步加強黨的建設(shè)，落實黨建工作責任制，完善工作制度，落實清單工作法，強化機關(guān)效能建設(shè)，轉(zhuǎn)變干部作風，提升工作效率。二是加強黨風廉政建設(shè)，認真貫徹落實《廉政準則》，建立健全廉政風險防控機制，強化預防職務犯罪機制，推進黨風廉政建設(shè)社會評價工作，加強對黨員干部的監(jiān)督約束，開展干部作風整頓活動，全年無違紀違規(guī)行為發(fā)生。四是進一步加強信訪安全維穩(wěn)工作，及時妥善處置各類信訪事件。五是繼續(xù)加強工會、婦女、統(tǒng)戰(zhàn)、計劃生育、精神文明建設(shè)和環(huán)保愛衛(wèi)工作，完成了上級的各項工作安排，取得了良好的成效。
20xx年，縣發(fā)改局認真貫徹縣委、縣政府決策部署，堅持問題導向，精準施策，有效應對，面對復雜嚴峻的經(jīng)濟形勢及新常態(tài)下國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力所帶來的巨大挑戰(zhàn)，化壓力為動力，緊緊圍繞全縣中心工作和人民群眾所期所盼，以開展人大評議工作為契機，以收官“十二五”、謀劃“十三五”為總線，抓實抓好項目謀劃與爭取，為加快推進我縣在長江經(jīng)濟帶開放開發(fā)中爭當“排頭兵”、建成“橋頭堡”，建設(shè)全省山區(qū)生態(tài)經(jīng)濟強縣做出了富有成效的努力。現(xiàn)將20xx年工作情況和20xx工作計劃報告如下：
一、20xx年主要工作情況。
（一）突出重點，工作開創(chuàng)新局面。
一是搶抓機遇爭取項目資金。圍繞全縣經(jīng)濟社會發(fā)展xx縣級重大決策部署落實，全局始終秉承“謀劃是基礎(chǔ)，爭取是關(guān)鍵”的工作理念和“搶抓機遇及時跟進，突出重點緊密銜接，專班牽頭形成合力”的工作思路，做到“三勤一厚”，“一周一進市，一月一赴省”，爭取工作屢獲進展。緊密跟進香溪長江公路大橋項目，加快推進宜昌江南疏港鐵路的前期工作，穩(wěn)步推進全縣避災減災規(guī)劃對上爭取，扎實落實物流園省級戰(zhàn)略議定事項，積極服務三峽后續(xù)規(guī)劃和武陵山片區(qū)規(guī)劃項目爭取和實施，這些項目的爭取和落地將成為我縣經(jīng)濟社會快速發(fā)展的強大后勁。在爭取資金方面，全局搶抓國家支持農(nóng)村重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、保障性安居工程、生態(tài)文明建設(shè)等政策機遇，圍繞安全飲水、水利專項、小流域石漠化綜合治理、民生保障、節(jié)能減排等重點領(lǐng)域，積極爭取國家、省無償資金。截至目前已爭取中央、省預算內(nèi)項目47個，資金1.82億元，提前超額完成了全年1億元的爭取目標。
二是扎實推進固定資產(chǎn)投資。進一步修訂完善了《xx縣固定資產(chǎn)投資考核辦法》，從全年投資總量、投資目標完成率、增長幅度和項目儲備及前期工作等方面綜合考核項目主管部門服務跨越發(fā)展的實效。重點項目實行“一個項目、一名領(lǐng)導、一個班子、一套方案、一跟到底”的“五個一”推進機制和“定項目、定領(lǐng)導、定進展、定效益”的“四定”責任制，保證了今年固定資產(chǎn)投資高位運行、高幅增長的良好態(tài)勢。截止11月份，5個省市重點項目全部開工建設(shè)，上報投資15.69億元，年計劃完成率111.5%；30個縣級重點項目完成投資24.2億元，占其當年投資計劃的104.6%，20個億元以上重點項目完成投資24.16億元，占其當年投資計劃的144.7%。1-11月，上報全社會固定資產(chǎn)投資108億元，同比增長28.2%。預計全年全縣能夠完成全社會固定資產(chǎn)投資114億元。
三是竭力打造債券融資新平臺。為緩解經(jīng)濟下行壓力和刺激投資，全局以債券融資為發(fā)展新機遇，著力加強組織協(xié)調(diào)和策劃服務。目前已申報四批政府專項建設(shè)基金項目50個共計58億元，先后為香溪長江公路大橋和泗溪水庫項目爭取到1.9億元基金額度。
四是加強項目指導和監(jiān)管。為切實推動項目啟動，認真組織開展了存量資金清理工作，督促未開工項目加快進度、早日開工。積極組織開展“項目督查月”活動，全年兩次成立督查專班，帶隊深入12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)xx縣直相關(guān)部門、企業(yè)，對發(fā)改系統(tǒng)下達投資計劃的項目和今年的固定資產(chǎn)投資項目進行了專項督查和驗收，上半年現(xiàn)場督辦項目45個，下半年對18個社會發(fā)展類項目進行專項督查，順利通過省發(fā)改委監(jiān)察室對我縣“職教中心實訓樓項目”的政府投資項目效能監(jiān)察，并對9個以工代賑、水利專項項目進行了集中驗收，確保按期完工投產(chǎn)達效。
五是注重節(jié)能減排，強化生態(tài)建設(shè)。嚴格投資項目節(jié)能評估和清潔生產(chǎn)審查，嚴格杜絕“三高兩低”（高投資、高消耗、高污染，低質(zhì)量、低效益）項目落戶xx。節(jié)能降耗效果明顯，上半年全縣單位gdp能耗下降8.43%，全年將超進度完成4%的進度目標。
（二）注重規(guī)劃，科學描繪新藍圖。
一是科學制定年度計劃。年初，局班子根據(jù)“穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革、惠民生”的要求，結(jié)合省市經(jīng)濟工作會的決策部署，緊密對接xx發(fā)展實際，精心編制、組織實施了全縣國民經(jīng)濟和社會發(fā)展年度計劃，科學確定了經(jīng)濟社會發(fā)展計劃主要增長目標，向縣人大常委會了專題匯報經(jīng)濟運行情況，提出了有針對性的對策建議。今年以來，經(jīng)濟運行總體平穩(wěn)，質(zhì)量效益穩(wěn)步提升，主要經(jīng)濟指標增長均超預期。
二是強力推進“十三五”規(guī)劃編制。局黨組多次組織召開規(guī)劃編制工作督辦會和對接會，指導、督促縣直有關(guān)部門編制12個重點專項規(guī)劃；圍繞“十三五”期間需要研究解決的重大問題，確定了29個重點課題開展專題調(diào)研，形成了一批操作性強、富有前瞻性和創(chuàng)新性的調(diào)研成果；起草完成規(guī)劃基本思路和綱要初稿，提出了“十三五”發(fā)展的“六大定位，八大亮點”；組織規(guī)劃專班深入縣直18個重點經(jīng)濟部門開展調(diào)研，并于今年8月赴成都、重慶等地學習外地的先進經(jīng)驗；縣政府常務會議聽取了15個部門專項規(guī)劃匯報，縣委常委會3次聽取規(guī)劃編制情況匯報，縣人大、縣政協(xié)分別召開專題會議聽取匯報指導規(guī)劃編制工作。截止目前，全縣“十三五”規(guī)劃項目庫匯總項目超過485個，總投資達2614億元。
三是牽頭編制專項規(guī)劃。完成《三峽庫區(qū)xx縣避災減災綜合治理規(guī)劃》、《易地扶貧搬遷十三五規(guī)劃》、《以工代賑十三五規(guī)劃》、《政法基礎(chǔ)設(shè)施十三五規(guī)劃》和《石漠化綜合治理十年發(fā)展規(guī)劃》規(guī)劃編制，篩選上報了40個項目進入“十三五”鄂西圈項目庫，將我縣4個物流項目和22個社會發(fā)展項目納入全省“十三五”重點物流和社會發(fā)展重點項目庫，爭取10個養(yǎng)老服務項目進入全省養(yǎng)老服務項目庫。
（三）優(yōu)化服務，致力營造新環(huán)境。
一是強化民生服務，改善群眾生活條件。經(jīng)常性開展走基層、到學校等活動，了解群眾需求，聽取群眾聲音，征求群眾意見，解決群眾困難。通過爭取以工代賑、水利專項、石漠化、社會發(fā)展等項目，投入資金近3000余萬元，其中為全縣10個整村推進村捆綁項目資金715萬元，這些項目的實施有效改善了人民群眾的生活條件。
二是致力企業(yè)服務，幫助企業(yè)解困排難。今年3次配合縣財政、經(jīng)信、旅游等部門深入到項目建設(shè)工地了解情況，使單位的資金能夠及時撥付，解決單位和企業(yè)的燃眉之急，并積極參加全縣“萬名干部進萬企，創(chuàng)優(yōu)服務穩(wěn)增長”活動，切實幫助企業(yè)解決當前面臨的問題和困難。
三是完善審批服務，提高行政審批效率。進一步開展權(quán)力清理工作，完善流程再造，清理后行政審批申報材料減少了9項，辦事環(huán)節(jié)減少了8個，承諾時效減少了47天。今年我局備案投資項目65個、核準項目5個、節(jié)能審查81個、辦理審批事項60項。審批流程得到進一步精簡優(yōu)化。
（四）圍繞中心，聚力打好攻堅戰(zhàn)。
全局積極響應中央做出的全面向貧困宣戰(zhàn)的號召，圍繞省委省政府、市委市政府提出的、20前全面消滅貧困的總目標，牽頭做好20xx年整村推進工作，充分用活用好省政府出臺的貧困縣統(tǒng)一整合項目資金等利好政策。派遣第一書記進駐郭家壩鎮(zhèn)百日場村開展具體工作，精準識別157戶貧困戶和481人貧困對象，指導貧困村制定扶貧攻堅規(guī)劃，積極爭取基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、民生改善政策和項目，為三年實現(xiàn)“縣摘帽、村出列、戶脫貧、人銷號”的目標打下堅實基礎(chǔ)。
（五）強化管理，著力呈現(xiàn)新風貌。
一是開展人大評議。根據(jù)縣人大常委會的安排，我局是今年人大評議工作對象之一，自6月召開動員會開展接受人大評議工作以來，主動向縣人大匯報重大工作，積極征求鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直相關(guān)部門和人大代表的意見和建議，共發(fā)放征求意見表300多份，收集意見建議108條次，自覺接受人大代表和社會各界監(jiān)督，采取“一個問題、一名牽頭領(lǐng)導、一個股室、一抓到底”的工作措施全面開展整改，積極主動做好人大評議意見的反饋，定期向人大常委會匯報主要工作及評議整改落實情況，并于全縣第十七屆人大常委會第27次會議上被評為滿意格次，評出了發(fā)改工作新作風和新干勁。
二是加強機關(guān)學習。圍繞省級文明單位創(chuàng)建，促使機關(guān)效能建設(shè)大提升，結(jié)合“三嚴三實”活動相關(guān)要求，積極開展多種形式的學習，選送黨員干部參加縣委黨校主體班次、遠程教育、系統(tǒng)內(nèi)培訓、赴外交流等學習活動。
三是強化隊伍建設(shè)。安排兩名專職工作人員到窗口工作，實行一站式服務，所有服務事項均在窗口全部辦結(jié)，隊伍力量得到了明顯加強。
四是推進依法治理。以“強化法律意識觀念，推進和諧機關(guān)建設(shè)”為主題，教育和引導干部職工學法、知法、用法，并順利通過了全縣“六五”普法工作驗收。
二、20xx年工作計劃。
20xx年是“十三五”啟動之年，也是發(fā)改工作進入新常態(tài)革故鼎新的關(guān)鍵時期，發(fā)展將作為我局今后工作的常態(tài)，我們將自加壓力，拼搏前行，搶抓長江經(jīng)濟帶開放開發(fā)、三峽后續(xù)規(guī)劃實施、國家新一輪脫貧攻堅、橋頭堡省級戰(zhàn)略實施等千載難逢的歷史機遇，按照“12345”工作思路扎實推動發(fā)改各項工作再上新臺階。一是圍繞一個目標：努力爭創(chuàng)“最佳省級文明單位”；二是明確兩大重心：對上爭取和對下服務；三是做到三個絕不：發(fā)展機遇絕不在我們手上流失、重大項目絕不在我們手上擱淺、國家支持絕不在我們手上旁落；四是搞好“四則運算”：承接權(quán)利下放履職自我加壓、減化辦事流程方便服務對象、提升能力素養(yǎng)倍增工作效率、除去官僚習俗倡導風清氣正；五是突出五個加強：進一步加強規(guī)劃謀劃、進一步加強項目建設(shè)、進一步加強改革創(chuàng)新、進一步加強優(yōu)化服務、進一步加強自身建設(shè)。
具體來說，我們將狠抓六個方面的工作：
（一）扎實推進“十三五”規(guī)劃編制。在梳理各行業(yè)發(fā)展思路的基礎(chǔ)上，提高規(guī)劃的民主性、科學性和可操作性，結(jié)合宏觀調(diào)控思路、省市發(fā)展方向和我縣發(fā)展實際，匯總、梳理“十三五”重大規(guī)劃項目庫，加強和省、市對接，力爭更多項目進入上級規(guī)劃籠子，扎實做好進入新常態(tài)以來的第一個五年規(guī)劃。
（二）精心謀劃爭取項目。積極搶抓國家宏觀政策機遇，深入前期謀劃，精心謀劃一批重大項目，加強向上對接，爭取更多項目進入國家和省重點項目庫。加強緊密銜接，適時動態(tài)跟蹤，抓好三峽后續(xù)規(guī)劃、武陵片區(qū)區(qū)域發(fā)展規(guī)劃、減災抗災規(guī)劃、長江經(jīng)濟帶開放開發(fā)等政策和項目的爭取服務工作，緊密跟進宜昌江南翻壩鐵路、三峽翻壩物流產(chǎn)業(yè)園、直供電等重大項目，積極爭取鄭萬鐵路宜巴連接線，主動適應宏觀政策變化，力爭取得新進展、新成果。
（三）加強項目監(jiān)管力度。積極轉(zhuǎn)變“重爭取、輕監(jiān)管”的理念，項目實施過程中積極對接、熱情服務，持續(xù)深入地開展“萬名干部進萬企，創(chuàng)優(yōu)服務穩(wěn)增長”等主題活動，對重點項目實施分類推進、定向督查和精準服務，協(xié)調(diào)解決用電、用地、資金、規(guī)劃等突出問題，著力營造一流的項目建設(shè)環(huán)境。
（四）著力保持投資增長。充分發(fā)揮抓投資的部門職能作用，進一步推動和激活社會投資和企業(yè)投資，努力拓寬投資渠道，為保持投資快速增長提供不竭動力。
（五）深入開展精準扶貧。按照中央、省、市精準扶貧要求，集中精力打好精準扶貧攻堅戰(zhàn)。引導匯聚一切可爭取的財力、物力和人力向精準扶貧聯(lián)系村百日場聚集，因戶施策，精準發(fā)力，確保157戶貧困戶一戶一策、一戶一方案，作戰(zhàn)圖、干部聯(lián)系群眾制度迅速上墻，全局干部職工進村入戶率達100％，在全縣創(chuàng)建精準扶貧示范點。
（六）不斷強化自身建設(shè)。強基才能固本，圍繞最佳省級文明單位創(chuàng)建，與時俱進抓學習，加強“四風”建設(shè)，嚴格按照紀律、作風要求積極作為，不斷提升團隊整體素質(zhì)，提高行政能力，樹立良好機關(guān)形象。
投促局上半年工作總結(jié)篇三
時光匆匆，一轉(zhuǎn)眼時間又劃到了20xx年的下半年，是時候該總結(jié)一下20xx年上半年的工作了。上半年本人的工作比平常年的工作難做，但好在難做不代表本人完不成。經(jīng)歷了疫情的艱難，本人還是將上半年的工作任務如數(shù)完成了，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
今年上半年是本人在單位工作的第三個年頭的上半年，恰巧遭遇了特殊的疫情時期。在開年的時候，單位的工作一度也從線下轉(zhuǎn)變成了線上，本人還因此在傳達室值了兩個月班，為得就是確保單位所有工作人員以及家屬的生命安全不會受到病毒的影響。也正是經(jīng)歷了這樣一次對生命有極大沖擊力的特殊時期，本人今年上半年在工作上的思想態(tài)度有了極大的轉(zhuǎn)變。過去總有那么些日子是渾渾噩噩過去的，現(xiàn)在本人學會了珍惜，一點兒也不想再將自己的時間或者說青春隨意對待了，唯有將工作的時間認真對待，每一分每一秒有過得有價值，我才覺得對得起自己了。
在20xx年上半年的工作中，本人將自己轉(zhuǎn)變了的思想態(tài)度，直接體現(xiàn)在了實際行動中。本人是單位辦公室的一名工作人員，自然工作都是圍繞著文字方面的工作以及單位活動等的工作在展開。上半年本人在x期刊上發(fā)表了9篇專業(yè)領(lǐng)域方面的文章，與辦公室同事組織了兩場單位的大型活動、一次全單位的培訓活動，還策劃組織了一場互幫互助的慈善活動，既為單位爭了光，也為單位所有員工的工作生活，活躍了氣氛，最重要的那次培訓活動還給所有單位員工重修了工作上的一些重要事項，讓所有單位員工都有了全新的面貌。
值得本人在上半年工作總結(jié)里，重點提一提的是本人上半年的學習和進步。除了單位開展的培訓活動，本人還在工作之余給自己重新補習了專業(yè)領(lǐng)域的相關(guān)知識，好讓自己在寫相關(guān)方面的文章時，能夠?qū)懗鲇欣碛袚?jù)且令人動容的好文章來。這件事情都是本人下了班之后做的，為的卻是自己上班時能夠游刃有余。這些事情不僅讓自己的工作能力有了很大的提升，而且也讓自己變得更加有文化了。我們單位本就是跟文化相關(guān)的事業(yè)單位，本人此刻總結(jié)著上半年的工作，看到自己越來越愛學習，為上半年的自己，點一個贊吧!
投促局上半年工作總結(jié)篇四
2、對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認證
3、進行保養(yǎng)管控，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良
1、及時巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時處理
本年度設(shè)備部焊線共7人，其中焊線白.夜班技術(shù)帶班2人(xxxxxx)，保養(yǎng)維修人員3人(xxxxxxxxxx)，新提升人員2人(xxxxx)，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備部20x的設(shè)定目標。
1、我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育，并制定了相應的對策和處理辦法，對新進員工進行系統(tǒng)的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。
2、日常負責對焊線機臺進行維護保養(yǎng)，定人定時對設(shè)備的使用狀況進行確認，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運行;并負責對特殊產(chǎn)品(加工機械零部件，樣品及尺寸的確認工作)，在設(shè)備組織大修的時候也主動靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。
1、在處理不是自己分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。
2、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
3、班組的管理還不夠細致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強，導致本年度的1起安全事故。雖然事后也對當事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但還應以預防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全意識，從根上減少安全事故隱患的發(fā)生。
4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身學習多與管理人員溝通交流，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時間。
以上的缺點我們將通過不斷的學習，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望20x年，工作重點主要放在保證20x年設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的好勢頭的同時，加強科室管理和建設(shè)上，使設(shè)備部的管理上臺階，工作上檔次。
在入職后全面學習公司企業(yè)文化，同時了解公司各項規(guī)章制度，在工作中，系統(tǒng)的了解管委會項目設(shè)施設(shè)備現(xiàn)狀及運行情況。已經(jīng)基本掌握了外圍監(jiān)控系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等。
我應聘的崗位是維修主管，所以在工作中不能按員工的標準來要求自己，要把更主要的精力投入到拉動部門工作的方面。在入職之后，我利用工作和工作之余的所有時間主動和老員工、新員工交流，了解部門的運行狀況，之后我發(fā)現(xiàn)目前整個部門缺少積極向上的作風，在工作中比較被動，如：缺少巡檢、習慣于被動召修等問題。于是我主動找部門領(lǐng)導溝通，尋找解決辦法并帶頭工作，最終使部門實現(xiàn)了劃區(qū)管理，有效的提高了部門全員的工作主動性。
維修管理的精髓在于有計劃地提前進行設(shè)施設(shè)備的維保，而不是應急搶險。所以在我入職的這段時間里，我主要帶頭完成了以下工作：
1、粉刷管委會排污井，并劃分井蓋標識。
2、檢查箱式變電站運行狀況，對低壓部分進行全面檢查、保養(yǎng)，測量、緊固零、地線系統(tǒng)并同步完成箱式變壓器內(nèi)外衛(wèi)生清理，變壓器底座進行補刷油漆工作。
3、檢查消防系統(tǒng)，對前期消防高位水箱未予以投運的安全隱患，聯(lián)系并組織施工單位調(diào)試，并投入運行。之后組織人員同時清理了消防水箱間設(shè)備衛(wèi)生。
4、組織人員給供水系統(tǒng)閥門加油，并清理井內(nèi)衛(wèi)生。
在巡檢中發(fā)現(xiàn)庭院草坪燈、中心廣場高桿燈螺絲生銹，這件事情雖然不大，但不予更換會對日后的維修工作帶來諸多不便。之后，申請材料采購并及時組織更換，確保以后便于維修中省時省力。
1、協(xié)助部門經(jīng)理擬定箱式變壓器的《維修保養(yǎng)計劃》，同時編制《停電預案操作規(guī)程》呈報公司領(lǐng)導。
2、完善管委會各管道的保溫工作，如：消防栓，供水閥門，澆花取水點的保溫。
3、在冬季來臨前，全面檢查管委會空調(diào)設(shè)備，保障冬季采暖正常使用。
近期我雖然在工作中完成了部分工作，但總體來說，自己還不是太滿意，因為我的工作還有很多不足之處，我要在以后的工作中刻苦學習，不斷完善，使自己不斷進步，爭做一名優(yōu)秀的管理者，為管委會增光添彩。
以上是我對這一年的工作總結(jié)，不足之處，敬請領(lǐng)導同事給予指正和幫助。
投促局上半年工作總結(jié)篇五
轉(zhuǎn)眼就跨入七月，步入20xx年度下半年，綜合部作為一個職能管理部門，是企業(yè)文化建設(shè)的重要部門，也是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐。
20xx年上半年，公司管理層重新制定了經(jīng)營戰(zhàn)略方針，改變了管理模式，在短時間內(nèi)給公司內(nèi)部帶來了極大的沖擊，集團各分公司、辦事處、部門都經(jīng)歷著前所未有的考驗。在公司領(lǐng)導的大力支持下，綜合部在這期間大膽嘗試，果斷的在行政制度和人事制度方面推出了一系列的改革措施,部門全體員工相互鼓勵、共同協(xié)作，其它部門全力配合與監(jiān)督，終于使公司綜合部工作逐漸步入正軌。 為了總結(jié)經(jīng)驗、尋找差距，促進部門各項工作再上一個臺階，現(xiàn)將20xx年度上半年工作總結(jié)及20xx年度下半年工作展望匯報如下：
（一）人事管理
1．人力資源戰(zhàn)略管理。
綜合部結(jié)合公司的發(fā)展規(guī)劃與領(lǐng)導的經(jīng)營思想，在20xx年上半年開始搭建公司的人力資源管理體系，初步完成了公司人力資源6大管理模塊中的3個模塊的建立：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、績效管理，從真正意義上把公司從以前的人事管理提升到目前的人力資源管理。綜合部的角色也從以前單一的行政人事管理、控制，演變到目前的服務和協(xié)助各部門管理的角色。
2．優(yōu)化集團公司組織架構(gòu)，修訂各崗位權(quán)利、職責。
20xx年上半年，綜合部重新對集團公司高管進行了職責修訂，對集團公司的各分公司、辦事處、各部門的組織架構(gòu)、工作職責和職能進行了梳理和了解；對集團公司的組織架構(gòu)、工作職責和職能做出重大調(diào)整，對集團公司員工進行了合理配置與規(guī)劃，使人員達到人崗相適、人事相宜、人盡其才、才盡其用、配置合理，減少了人力成本的浪費，明確了崗位權(quán)責。
3、建立、建全人事檔案管理。
由于公司前期沒有專職人員管理人事檔案，沒有建立健全的人事檔案管理體
系，在人事檔案管理工作上出現(xiàn)一些疏忽、錯漏。但在20xx年上半年起我們開始對人事資料進行清理、歸檔、按年份裝訂，在人事手續(xù)辦理方面嚴格把關(guān)、認真核實，做好統(tǒng)計，做到有據(jù)可查，依章辦理。
(1) 重新對現(xiàn)有人員進行了建檔工作，對資料不齊全、不正確的員工進行了補充和修改。
(2) 對各部門、人員進行分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動和管理。
(3) 辦理公司新進、離職、調(diào)動等手續(xù);對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，便于查證;同時做好調(diào)動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離職、調(diào)動人員資料到財務部。
(4) 實行各部門負責人對在職人員的人數(shù)每月進行統(tǒng)計，并對離職人員、新進、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進行核對，方便了部門、人事、財務查找、結(jié)算管理，增強了人力資源管理。
(5) 及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。
4、人員招聘與配置。
隨著集團公司業(yè)務快速發(fā)展以及公司規(guī)范化管理的需要，各部門和各分公司、辦事處對人才的需要成為一個迫切的問題，綜合部根據(jù)各部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘員工，以配備各崗位;通過采取一系列切實措施，如：網(wǎng)上招聘、內(nèi)部推薦、熟人介紹等各種辦法招攬合適的人才。
（二）行政管理
1、集團公司制度的制訂與修訂。
理、車輛管理等一系列做了整理和建設(shè)。目前各方面工作已經(jīng)初步規(guī)范，在實際工作中應用管理。
2、集團公司車輛的管理。
由于公司前期沒有明確的制度規(guī)定和規(guī)范用車制度；公司車輛使用頻繁，出現(xiàn)一些公車私用的現(xiàn)象，集團公司車輛費用高，針對這一現(xiàn)象在20xx年5月綜合部制定了集團公司車輛管理與使用的制度，及時保障車輛合理使用安排，同時也相應控制費用，我們辦理了加油卡，并且每次出車都做好行車記錄。
3、嚴肅勞動紀律。
綜合部在20xx年加強考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時上、下班時間，規(guī)范考勤制度，如員工簽到表、員工考勤抽查表等。并開始著手制定請(休)假制度、加班制度、曠工制度等一系列考勤制度，以便能規(guī)范勞動紀律，這樣即維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風。
4、明確公司稱謂和司徽。
為便于集團公司規(guī)范化的管理，對外展開業(yè)務，有效保護集團公司合法權(quán)益，經(jīng)集團公司研究決定，20xx年5月下發(fā)發(fā)文對公司的稱謂和司徽進行明確，并印制相對應的名片、方便對外聯(lián)系工作。
5、集團公司網(wǎng)站建設(shè)。
21世紀是信息科技時代，公司開始了解到網(wǎng)絡(luò)的重要性，從20xx年上半年開始，公司開始籌備建立自己的主頁網(wǎng)站，希望通過網(wǎng)站宣傳我公司的形象，樹立公司品牌，展示公司的產(chǎn)品，提高公司的服務質(zhì)量，加強與客戶之間的聯(lián)系，以及尋求新的商機。
（三）未來的展望
下半年，我們有信心做出更高質(zhì)量的成績，為公司員工提供更加滿意，更加周到細致的服務。在繼續(xù)做好本職工作的基礎(chǔ)上，我們將會在完善制度、規(guī)范流程、明晰崗位職責等薄弱方面下工夫，努力向全公司員工交出一份滿意的答卷。 下半年主要工作重點有以下幾方面：
1、完成高管職責的崗位修訂工作；
2、加大力度宣傳企業(yè)形象，完成公司門戶網(wǎng)站的籌備、組建工作，及公司宣傳冊的制作；
4、完善集團人事制度建設(shè)，如：綜合管理責任制考核、考勤制度的修訂和完善等；
5、完善集團人事制度建設(shè)，如修訂員工手冊，等工作
6、加強公司員工的思想建設(shè)，提高公司員工的思想覺悟，如建立黨、團、工會組織
7、優(yōu)化公司衛(wèi)生環(huán)境管理，如檢查防范員工宿舍的防蚊防鼠工作。
20xx年已過去大半年，綜合部在面對重大考驗的時候沒有停下腳步，依舊在探索更為合理、更為適用的管理方法和模式，做好后勤協(xié)調(diào)工作。在20xx年下半年里，綜合部將繼續(xù)圍繞集團公司中心工作，克服缺點，改進方法；深入調(diào)研，掌握實情；加強管理，改進服務；大膽探索行政人事部工作新思路、新方法，促進工作再上一個新臺階，為集團公司的健康快速發(fā)展做出更大的貢獻。
投促局上半年工作總結(jié)篇六
(一)做足招商前期功課。一是做足項目策劃功課。準確分析論證xx產(chǎn)業(yè)的斷鏈環(huán)節(jié)和發(fā)展短板，找準項目包裝切入點，“量身”策劃編制招商項目，建立招商引資項目清單和招商項目庫，讓投資商“看單點菜”;下半年計劃每季度開展1次市場化項目包裝工作培訓。二是做足信息收集功課。利用一切積極因素，多渠道、全方位、立體式收集招商信息。在廣泛收集并理性甄別的基礎(chǔ)上，完善好人才庫、資源庫、信息庫臺賬，以備用時之需。
(二)持續(xù)加強跟蹤對接。發(fā)揚“釘釘子”精神，鍥而不舍的跟蹤對接意向性項目，落實專人跟進，力爭做到對接一個、成熟一個、簽約一個、落地一個，切實提高項目跟促效率。同時將對接談判過程中的重要信息和重大問題及時向區(qū)委區(qū)政府報告，為決策提供強有力的支撐。加強與相關(guān)部門的溝通交流，做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，進一步形成工作合力，有效化解跟促過程中遇到的實際困難和問題，提高跟促質(zhì)量。
(三)務實參加平臺活動。重點抓好重大節(jié)會活動的籌備工作，重點做好客商邀請、會見和拜訪企業(yè)的對接以及項目洽談、招商項目簽約的相關(guān)準備工作。同時借助平臺的影響力，大力宣傳推介xx，讓投資人知曉xx、投資xx、扎根xx。
(四)營造良好營商環(huán)境。抓緊做好宋小食等項目的清退工作，把優(yōu)質(zhì)資源留給有實力、有信譽的企業(yè)開發(fā)。延續(xù)堅持實行對重大項目“六個一”跟蹤服務機制，定時間表、路線圖、責任人，確保招商引資項目有效推進;深入推進“放管服”改革，大力整治“中梗阻”，扎實開展“掃黑除惡”專項斗爭，持續(xù)深化“馬上辦、網(wǎng)上辦、一次辦”和“最多跑一次政務服務改革”，著力提高審批效率和服務環(huán)境，全力營造親商、富商、愛商的投資發(fā)展氛圍。
(五)切實抓好幫扶工作。繼續(xù)加大對掛包幫扶貧困村茶壩鎮(zhèn)金螯村的幫扶力度，按照力度不減、節(jié)奏不變、勁頭不松、標準不降的要求，全面落實“五個一”幫扶力量，抓好產(chǎn)業(yè)發(fā)展、感恩勵志教育等工作，確保2020年脫貧3戶9人，持續(xù)鞏固已脫貧戶脫貧成果，確保脫貧不返貧，提前做好2020年國家全面普查驗收的準備工作。
(六)扎實開展主題教育。根據(jù)中央和省委、市委、區(qū)委部署要求，按照“守初心、擔使命，找差距、抓落實”的總要求，聚焦主題、超前謀劃，精心組織實施“不忘初心、牢記使命”主題教育。
投促局上半年工作總結(jié)篇七
今年以來，我所在市交通局黨委的正確領(lǐng)導下，堅持內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象為抓手，不斷加強行風建設(shè)，保證了各項工作的健康協(xié)調(diào)發(fā)展，現(xiàn)將我所行風建設(shè)工作總結(jié)如下：
我所黨支部高度重視行風建設(shè)工作，把此項工作作為加強收費行業(yè)作風建設(shè)、促進收費工作的大事來抓，認真研究，強化措施，抓好開局。
二是制定方案，搞好動員。年初我們積極多方征求意見，總結(jié)往年在行風建設(shè)工作中存在的經(jīng)驗與不足，制定了***年開展行風建設(shè)活動的實施方案，并結(jié)合各部門工作實際，簽訂了行風建設(shè)目標責任書，明確責任追究內(nèi)容，以狠抓各項規(guī)章制度的落實、增強透明度為保障，使行風建設(shè)工作順利開展20xx年交通局上半年工作總結(jié)工作總結(jié)。
二是在收費站懸掛專題標語，直接向社會進行行風宣傳；
五是搞好上門宣傳工作。主動與收費站周邊村、駐地群眾及鎮(zhèn)政府溝通，解釋收費相關(guān)政策，認真解答他們提出的各種問題，向他們匯報宣傳收費工作的職能、主要工作情況，介紹我所開展行評工作的思路、方案、做法，得到了社會群眾的廣泛支持。
投促局上半年工作總結(jié)篇八
為確保“營改增”改革平穩(wěn)運行，增強納稅人的認同感和滿意度，在當前全面推開“營改增”的關(guān)鍵時刻，蘭州新區(qū)國稅局召開專題工作會議，學習領(lǐng)會總局、省局“問需求、優(yōu)服務、促改革”行動的文件精神，在第一時間制定了《蘭州新區(qū)國家稅務局“問需求、優(yōu)服務、促改革”工作實施方案》，全面部署新區(qū)國稅局行動內(nèi)容，及時回應納稅人需求，營造良好氛圍，全力保障改革順利實施，將“便民春風行動”落到實處。
一是加強組織領(lǐng)導。
成立由黨組書記、局長任組長的開展“問需求、優(yōu)服務、促改革”專項活動領(lǐng)導小組，其他局領(lǐng)導實行分行業(yè)包干原則，統(tǒng)籌安排活動內(nèi)容，并堅持與“”學習教育活動相結(jié)合、與深化國稅地稅征管體制改革相結(jié)合、與“便民辦稅春風行動”相結(jié)合，確保各項工作有安排、有落實、有實效。
二是廣泛開展大走訪活動。
重點走訪“營改增”納稅人和小微企業(yè)，解答和宣傳當前稅收政策執(zhí)行及征收管理中納稅人遇到的熱點和難點問題，了解稅務人員的管理和服務情況、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況以及生產(chǎn)經(jīng)營、財務管理等方面面臨的實際困難和問題，為納稅人解決實際困難，以實際行動取信于納稅人，增強納稅人的遵從度和滿意度。
三是召開納稅人座談會，
資料共享平臺。
召開具有代表性的企業(yè)負責人“問需求、優(yōu)服務、促改革”稅企座談會。聆聽納稅人的聲音，及時掌握企業(yè)最現(xiàn)實、最迫切的涉稅需求，重點排查納稅人反映強烈的突出問題并加以整改，促使納稅服務水平得到進一步提升，納稅人滿意度不斷提高，征納關(guān)系更加和諧融洽，確保改革工作平穩(wěn)順利實施。
四是全面落實各項服務措施。
增設(shè)服務窗口，增加辦稅人員，設(shè)立專門的業(yè)務咨詢窗口和導稅人員，及時解決辦稅員工作中遇到的困難和問題，盡量減少納稅人到大廳辦稅的等待時間。在“營改增”期間落實延時服務、預約服務，把納稅人的需求作為第一需要，打破八小時工作制，對資料齊全、審核無誤，在上班時間內(nèi)未能辦結(jié)的事項，啟動延時服務、預約服務，確保當天所有業(yè)務均能當場辦結(jié)。
五是全面落實二維碼一次告知制度。
在辦稅大廳張貼“二維碼”宣傳頁，并在大廳及分局辦稅服務區(qū)醒目位置擺放“二維碼”宣傳手冊，供納稅人隨時取閱。利用微信網(wǎng)絡(luò)平臺，向納稅人推送“二維碼”一次性告知掃描渠道。指定專門的導稅員主動引導納稅人掃描相應業(yè)務的二維碼，幫助納稅人理解和使用二維碼。
六是加大宣傳培訓力度。
充分利用電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體，宣傳活動內(nèi)容，引導納稅人積極表達涉稅需求，不斷優(yōu)化納稅服務，贏得廣大納稅人對活動的理解、支持和配合，為全面推開“營改增”試點營造濃厚氛圍。同時，結(jié)合“”學習教育要求，強化對稅務干部的宗旨意識教育和紀律規(guī)矩教育;積極組織參與全國稅務系統(tǒng)“崗位大練兵、業(yè)務大比武”活動，為適應改革需求，對窗口人員強化新政策業(yè)務培訓，確保人人精通“金三”常用操作，并就服務禮儀、溝通技巧等做系統(tǒng)而有針對性的輔導，全面提升窗口辦稅員的操作技能、服務質(zhì)效和服務水平。
投促局上半年工作總結(jié)篇九
1.貫徹落實區(qū)委“跳出xx看xx，跳出xx看發(fā)展”的指示，堅持招商引資“走出去”計劃，積極參加中國—東盟博覽會、西博會、廣交會等重要展會活動，拓展外資來源;實施招商引資“一把手”工程，督促各招商引資小分隊主動走出去，多到發(fā)達地區(qū)開展招商調(diào)研，學習借鑒先進經(jīng)驗，擴大對外交流合作，深度融入珠三角、長三角、環(huán)渤海，廣泛對接西南中南地區(qū)，加快形成招商引資新格局。
2.主動對接500強企業(yè)、大型央企、知名民企、創(chuàng)新型企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，把引進戰(zhàn)略投資者作為招商引資工作的主要著力點來抓，努力發(fā)展、延伸產(chǎn)業(yè)鏈，對已在我區(qū)立項的各類企業(yè)，做到精準對接，建立高層良性互動，多渠道搜集項目投資信息，及時與客商聯(lián)系，為招商小分隊對接洽談項目提供目標。
投促局上半年工作總結(jié)篇十
采取集中輔導、坐下來學、走出去看等方式，拓寬對“關(guān)鍵少數(shù)”的理論武裝工作。一是制定學習計劃。圍繞黨的十九大精神，及時召開黨組會議，精心制定理論學習計劃，明確學習目標、重點和形式，落實學習對象、時間和要求，不斷夯實學習責任和效果。二是抓集中學習。組織中心組成員集中學習了習近平新時代中國特色社會主義思想、中共第十九屆中央委員會第二次全體會議精神、《中共中央政治局貫徹落實中央八項規(guī)定的實施細則》、《中華人民共和國憲法》、新版《紀律處分條例》等內(nèi)容。三是重理論闡釋。充分吸收中央和省委理論研究成果，為廣大黨員干部群眾提供學習教材和權(quán)威材料，組織征訂了《黨的十九大報告輔導讀本》、《習近平談治國理政》、《新時代面對面》、《全面從嚴治黨面對面》、《活頁文選》、、《治蜀興川的法治實踐》、《推進依法治市建設(shè)法治南充學習資料匯編》等學習刊物。局主要負責人、分管責任人結(jié)合業(yè)務工作實際，帶頭開展“大調(diào)研、大討論”活動，努力把黨的十九大提出的新思想、新觀點、新論斷轉(zhuǎn)化為推動工作的新思路、新方法、新舉措。
投促局上半年工作總結(jié)篇十一
我從某某工地調(diào)入某某工業(yè)園，回顧這一年多來的工作，我在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將半年多來的工作情況總結(jié)如下：
一、專業(yè)知識、工作能力和具體工作。
1、結(jié)構(gòu)部分。
5)基儲柱子、現(xiàn)澆面采用薄膜和草袋覆蓋并蓄水養(yǎng)護。主體鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量良好，被某某市質(zhì)量監(jiān)督站評為濟南市優(yōu)良。
2、建筑部分。
4)磚砌體的拉結(jié)筋嚴格按照設(shè)計圖紙及施工驗收規(guī)范施工，同時做好隱蔽記錄;。
5)本工程建筑部分施工時間自20__年_月至20__年_月，施工過程中我方嚴格按照圖紙、設(shè)計變更及相應的施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求施工，其中建筑砌筑、外墻抹灰、樓地面抹灰、門窗安裝、建筑裝飾、屋面及衛(wèi)生間防水等工程均按照設(shè)計圖紙以及相應的施工質(zhì)量驗收規(guī)范施工，整體工程質(zhì)量良好。
二、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。
熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，認真遵守公司的各項規(guī)章制度。有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。
三、工作質(zhì)量成績、效益和貢獻。
在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創(chuàng)了工作的新局面，為公司及部門工作做出了應有的貢獻。
總結(jié)近一年多來的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在以后的工作中，我將認真學習公司的各項規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，充分利用自身豐富的施工管理經(jīng)驗，為適應建筑市場環(huán)境的發(fā)展大趨勢，加大對現(xiàn)場生產(chǎn)管理、技術(shù)質(zhì)量管理、文明施工等方面的管理力度，采用先進科學的管理理念，把先進的技術(shù)與管理經(jīng)驗與國內(nèi)外先進的管理技術(shù)相結(jié)合，形成自己獨立的技術(shù)優(yōu)勢。為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。
投促局上半年工作總結(jié)篇十二
公司會定時的給予一定的部門活動經(jīng)費來豐富員工的業(yè)余生活和增進員工之間的感情。20xx年x月x日，技術(shù)轉(zhuǎn)化部和美工部組織了一次聯(lián)誼活動——溜冰、聚餐及唱k。目的是為了加強同事之間的交流與學習，增進理解與溝通，努力培育協(xié)作向上的團隊精神。在統(tǒng)一安排下，大家盼望已久的部門活動在我們的歡笑聲笑語中落下了帷幕。
在這次活動當中，大家就是朋友，忘乎所以地玩樂在一起，發(fā)揮出強有力的團隊精神。如：溜冰時，大家手牽手幫助沒有溜冰經(jīng)驗的同事或者有同事跌倒大家都來幫忙拉起來;大家一起玩，一起學習各自的動作及樣式，總之大家是玩得酣暢淋漓，大呼痛快，意猶未盡。
真真正正的融入了這個大家庭!
通過此次活動，讓大家在緊張的工作之余身心充分放松，徹底緩解工作壓力，促進并加深了員工之間的相互了解，增進彼此之間的交流和溝通，更重要的是營造了全體員工團結(jié)凝聚、活躍、奮進的氛圍。
雖然這次活動順利進行但也存在不足之處，例如：
1、由于天氣原因我們臨時更換了活動的內(nèi)容及地點，時間倉促，準備不夠充分。
2、由于沒有提前通知所有人需要穿長襪子，導致有的人腳被溜冰鞋弄傷。
對于以上的不足我們在以后的活動中應該將策劃做到盡可能的詳細，將旅途中遇到的常見問題詳細傳達，讓大家了解活動前一天要保證休息充足，以及天氣的查詢。
本次活動能夠圓滿的成功，是大家有良好的團隊意識，得益于各部門負責人恪盡職守、盡職盡責。這也是公司整體良好風貌的體現(xiàn)!
投促局上半年工作總結(jié)篇十三
20_年上半年，某某公司認真貫徹落實總部年初的工作會議精神和具體要求，繼續(xù)發(fā)揚創(chuàng)業(yè)時的艱苦奮斗精神，強化隊伍建設(shè)、抓好市場營銷、確保安全質(zhì)量，開源節(jié)流、增收節(jié)支、大膽開拓，勇于創(chuàng)新，取得了較好的成績?，F(xiàn)將20_年上半年工作作如下匯報：
公司經(jīng)過三年多的打拼開拓，已經(jīng)在廈門的某某市場牢牢地站穩(wěn)了腳跟。但對手今年通過捆綁式的營銷模式，采取一切手段對我們進行瘋狂的反撲。面對如此惡劣的市場環(huán)境，我們每前進一步都很難。但我們并沒有失去信心，而是將壓力轉(zhuǎn)化為動力，在總部的關(guān)懷和指導下，在公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下.在全體員工的齊心協(xié)力下，按照年初確立的“以人為本，打造隊伍、完善管理、和諧發(fā)展”的工作方針，公司積極采取有效措施，對內(nèi)加強管理，為發(fā)展打好基礎(chǔ)，對外大力加強市場營銷，以發(fā)展促鞏固。上半年，公司針對市場形勢和公司的實際情況，及時出臺相關(guān)的制度，調(diào)整營銷策略，為公司今年工作目標和經(jīng)營指標的完成奠定了基礎(chǔ)。
(一)生產(chǎn)經(jīng)營情況。
今年1-6月份完成集裝箱理貨業(yè)務_萬標箱，比去年同期增長_%。今年上半年財務收入共計_萬元，比去年同期增長_%，利潤_元，成本利潤率_%?，F(xiàn)有員工隊伍_人，員工平均工資達_元/月。
(二)主要完成的工作。
1、以人為本、搭建平臺、構(gòu)建和諧企業(yè)。
“以人為本”是企業(yè)永恒的經(jīng)營之道。員工是企業(yè)的財富，只有真正的關(guān)心員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，積極發(fā)揮主觀能力性，為企業(yè)創(chuàng)造財富。今年上半年，公司繼續(xù)堅持“以人為本”的經(jīng)營理念，按照年初提出的“以人為本、構(gòu)建和諧環(huán)境，促進公司可持續(xù)發(fā)展”的工作指導思想，以改善和提高員工的福利待遇。
將員工打造成為對公司對社會有用的人作為自己的使命，一方面大力發(fā)展經(jīng)濟，提高物質(zhì)基礎(chǔ)，今年員工的福利待遇有了明顯增長，員工的工資已由去年的二千多增長到現(xiàn)在的三千多，公司還為員工訂做了西服及運動服和運動鞋。一方面加強思想教育，增加精神食糧，充分利用公司的各種平臺，努力營造和諧的企業(yè)環(huán)境。
加強黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。按照公司黨委今年的工作計劃，公司黨委成立了中心學習組，將各部門長、黨支部書納入學習組，每月組織黨員干部進行黨課學習，由黨委成員親自主講。通過政治理論學習，黨員干部的思想認識和管理水平有了明顯的提高，在實際工作中他們以身作則，從現(xiàn)在做起、從部門做起、從點滴做起，處處起到表率作用。
充分發(fā)揮團組織、工會的作用。團組織和工會是公司黨委的得力助手，是公司與員工之間的紐帶和橋梁。今年以來，公司團組織和工會在黨委的領(lǐng)導下，組織了多項有益員工身心健康的活動。如“新年文藝匯演”、“第一屆友誼杯籃球比賽”、“萬人獻愛心活動”等等。
各部門還針對部門員工多數(shù)是青年團員的特點，根據(jù)部門實際情況，在工作之余，組織許多年青人喜歡的活動，有學雷鋒，做好事活動，臺球賽，羽毛球賽活動;也有郊游，燒烤活動，極大地豐富了員工的業(yè)余文化生活，既煅煉了身體，陶冶了情操。又加強了交流，加深了感情，促進了團結(jié)，提高了隊伍的凝聚力，營造了一個健康和諧的企業(yè)環(huán)境。
發(fā)揮輿論宣傳作用，正面引導員工奮發(fā)向上。__從__年開始創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊《__》至今已有三十三期了，為領(lǐng)導與員工、干部與員工、員工與員工搭建了一個很好的溝通橋梁和交流平臺。通過內(nèi)刊傳達了公司政策精神、指示要求。員工們通過這一平臺，交流工作、學習、生活的經(jīng)驗與感受，對公司經(jīng)營管理提出意見，參與公司的民主管理，不僅豐富了員工的文化生活，提高了員工的文化修養(yǎng)，還調(diào)動了員工參與管理的積極性。
今年以來，為了更好地發(fā)揮輿論導向作用，公司加大了好人好事的宣傳力度，每期都設(shè)有好人好事專欄來表揚在工作中樂于奉獻，愛崗敬業(yè)，有突出表現(xiàn)的員工。今年二月公司對《__》進行全面改版，由原先的兩版擴充到現(xiàn)在的九版，并結(jié)合公司的實際，增加具有導向性的文章，極大地豐富了簡報的內(nèi)容。
提高了簡報的可視性和可讀性，充分發(fā)揮其導向作用。另外，各現(xiàn)場操作部門都創(chuàng)辦了宣傳欄，根據(jù)部門的具體情況，創(chuàng)辦各種主題的欄目，對部門的好人好事進行宣傳和表揚，對工作的特殊情況，注意事項進行宣講。從而促進了部門的生產(chǎn)管理，又調(diào)動了部門員工的工作積極性。
2、加強隊伍建設(shè)，提升公司競爭力。
隊伍建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重，公司自成立至今，已經(jīng)培養(yǎng)出一批志同道合、真抓實干、敢于管理、擅于管理的干部隊伍，和一批愛崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的發(fā)展。今年上半年，公司繼續(xù)加強隊伍建設(shè)，努力提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)，提升公司的競爭力。
繼續(xù)實行干部員工動態(tài)管理，限度地激發(fā)干部員工的奮發(fā)向上，讓干部有危機意識而更加努力地工作，讓普通員工有“盼頭”而更加努力地去學習，去提高自己的業(yè)務技能和綜合能力。上半年有二名同志被聘任為部門長，有三名理貨員提升了見習助理，對多名員工的工作崗位進行了調(diào)動。通過這種能者上，庸者讓的競爭機制和干部調(diào)動機制，公司呈現(xiàn)比學趕超的局面，很好地滿足了各個崗位的需要，促進了公司的發(fā)展。
3、完善規(guī)章制度，嚴抓貫徹落實。
規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，幾年來公司結(jié)合工作實際和市場形勢相繼出臺了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務的順利展開。但隨著競爭的加劇，市場對我們提出了更高的要求，尤其在安全質(zhì)量方面。上半年，公司針對一些內(nèi)部差錯反復出現(xiàn)的問題，修訂了《貢獻獎暫行辦法》和《綜合管理獎考核辦法》將和部門的利益與安全質(zhì)量掛鉤，對差錯進行嚴格的控制，內(nèi)部差錯按個計算。
一旦出現(xiàn)內(nèi)部差錯即取消評比個人貢獻獎資格，干部出現(xiàn)內(nèi)部差錯，扣比率扣除安全質(zhì)量獎;進一步明確對外差錯的界定，即只要錯誤送達、傳達外部單位，不管有沒造成影響，都視為對外差錯。只要出現(xiàn)一個對外差錯即取消部門綜合管理獎和個人貢獻獎的評比。通過這一系列的措施加強了干部員工的責任感和緊迫感，使工作差錯急劇的下降，確保了安全質(zhì)量，受到客戶的好評，為進一步擴展市場創(chuàng)造了條件。
今年以來，公司嚴抓規(guī)章制度的貫徹落實，出臺了《干部的職責與權(quán)限》等規(guī)定，進一步明確了職責，使員工在貫徹落實規(guī)章制度上有人抓、有人管，而不是當作廢紙一張，同時加大對責任人的考核力度，對不遵守公司規(guī)章制度的員工給予嚴肅處理。7月份，現(xiàn)場部門有位員工無視公司的勞動紀律，無故曠工，公司給予通報開除處理，并要求其承擔相應的違約責任。
公司還加大了現(xiàn)場操作部的檢查力度，出臺了《現(xiàn)場部門月度檢查內(nèi)容》，對各部門規(guī)章制度的落實情況和安全生產(chǎn)進行檢查。通過采取上述措施，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強，保證了公司的政令暢通，令行禁止，高質(zhì)量、高效率地完成了公司布置的各項任務，從而提高公司在市場上的整體競爭力。
4、開源節(jié)流，創(chuàng)造效益。
根據(jù)總公司年初的工作會議精神和要求，廈門分公司積極采取有效措施，做好開源節(jié)流工作。一方面全力拓展市場，爭取業(yè)務，拓寬營收渠道，一方面加強內(nèi)部成本控制，節(jié)省開支，取得了很好的效果。首先，加強人工成本控制。各現(xiàn)場操作分部實行崗位相對固定，人員統(tǒng)籌安排的用人機制，解決了周末作業(yè)高峰期人手不足的困難，減少各部門人員的編制。其次，實行部門成本核算。
公司各部門的經(jīng)營、管理、質(zhì)量和成本納入部門月度考核，教育員工從自身做起，從點滴做起，提高主人翁精神和節(jié)約意識，努力降低成本。其次在管理費上嚴格控制，盡量壓縮機關(guān)人員的配置。機關(guān)人員多是身兼數(shù)職，辦公室人事管理員某某兼任黨辦秘書，在財務部會計請假回家生產(chǎn)后又暫時兼任公司會計。在業(yè)務招待費上，本著花小錢、辦大事、辦好事、辦實事的原則，采取一切措施，避免不必要的開支。
上半年，我司本著審計出效益、審計防風險、審計強管理、審計促發(fā)展的原則，積極配合總部和股東對公司的審計工作。通過上述一系列的有效措施，公司成本支出得到了很好的控制，收入成本率有了明顯的降低。
5、大力加強市場營銷工作。
雖然今年因為幾家船公司撤線和拆線，導致公司理貨箱量的流失，但由于我們爭取到了一些業(yè)務，從而補足了箱量，鞏固了市場份額。在件雜貨方面，公司加大營銷力度，一有信息，及時跟進，不放過任何的機會，今年公司件雜貨的理貨份額有明顯增長，有幾個月還超過了_%。在裝拆箱理貨方面，加大與堆場和貨主的聯(lián)系，擴大合作，上半年，增加了某某物流的一塊業(yè)務，特殊理貨的業(yè)務量也有所增加。
公司還和相關(guān)碼頭加強合作，上半年公司與_碼頭簽定了合作協(xié)議，其船邊、閘口、驗關(guān)臺的相關(guān)理貨業(yè)務已全部委托我司操作。這證明了我司的營銷工作取得了成功，并且有了碼頭這一有力的支持者，為公司經(jīng)后的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。
二、存在的不足。
(一)員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高。
公司成立三年來，經(jīng)過公司的引導和教育，員工的思想水平和綜合素質(zhì)比剛進公司時有了很大的提高，但隨著競爭的加劇，客戶我們的員工提出了更高的要求。
(二)干部的管理水平和業(yè)務技能有待加強。
有一批能抓管理，會拓市場的干部隊伍是公司保持持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，近三年來，公司涌現(xiàn)出一大批年青的干部，他們在實踐中邊學邊干、邊干邊學，工作能力、管理水平和個人修養(yǎng)都得到了很大的提升，為公司的快速發(fā)展做出了不少貢獻，但他們畢竟還年青，無論是工作經(jīng)驗、業(yè)務能力、管理管理水平及對外溝通能力都和公司持續(xù)發(fā)展的需要還存在一定的差距。
(三)規(guī)章制度的落實還不夠全面到位。
三年來，公司各項規(guī)章制度都已建立，并在實踐中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，還要去全面的貫徹落實。今年，公司在管理上出現(xiàn)一些漏洞，在安全質(zhì)量上，沒有很好地杜絕差錯，就是由于規(guī)章制度沒有完全落實到位，員工沒有嚴格依照規(guī)章制度和操作流程作業(yè)。
今年市場競爭的殘酷性在加劇，只有及時解決市場營銷的創(chuàng)新和有效手段問題才能更進一步的擴展業(yè)務，掌握市場的主動權(quán)。
投促局上半年工作總結(jié)篇十四
一是結(jié)合兩學一做、大學習大討論活動，組織黨員干部深入學習黨的十九大精神、習近平總書記系列講話關(guān)于社會主義核心價值觀的內(nèi)容，引導樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。廣泛開展家庭美德、職業(yè)道德、社會公德、個人品德教育，在全局范圍內(nèi)形成弘揚中華美德、弘揚社會新風的良好風氣。二是協(xié)助做好雙桂鎮(zhèn)大石溝村“五星級農(nóng)戶”、“文明家庭”評選活動，以文明家庭創(chuàng)建活動為載體，促進家庭和睦，促進親人相親相愛，促進下一代健康成長，促進老年人老有所養(yǎng)，不斷提升公民文明素質(zhì)和社會文明程度。三是廣泛開展道德實踐活動，培育良好社會風尚。組織干部職工到廣漢三星堆開展主題黨日活動，使廣大黨員對四川歷史、古蜀文化有了更深的認識，也進一步激發(fā)了大家愛國愛家的熱情。
投促局上半年工作總結(jié)篇十五
一、作為整個企業(yè)的it“管家”，首先應該對管理的資產(chǎn)情況了然于胸，比如說：
現(xiàn)在的it規(guī)模是怎樣的?網(wǎng)絡(luò)鏈路總長是多少?網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和服務器的數(shù)量、類型各是什么?都是什么品牌的?還有每個服務器上運行的數(shù)據(jù)庫、中間件的類型和數(shù)量等等，這些情況都應該一個不漏、有條理地梳理清楚。
搞清楚“有什么”的問題以后，還應該做個比較，目前的資產(chǎn)情況和歷年相比有什么變化，是增加還是減少了，這些變動都體現(xiàn)在哪里?這些數(shù)據(jù)整理出來，一張清晰的“資產(chǎn)圖”便被輕松地“繪制”出來了。
二、業(yè)務構(gòu)成及分析。
一個企業(yè)里，最重要的應該就是業(yè)務系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和增效。所以it運維管理員的總結(jié)里，必然不能缺少對業(yè)務系統(tǒng)保障情況的描述。
首先也應該勾勒出“業(yè)務”的大體形象：目前我們所有的業(yè)務系統(tǒng)有哪些?哪些是核心的業(yè)務，它們在解決何種問題，為用戶提供了哪些服務?這些業(yè)務又運行在哪些服務器上，它們的運行狀態(tài)如何…?這樣我們先直觀地把“業(yè)務系統(tǒng)”介紹給大家。
三、事件處理情況。
對一年中所做的事件處理情況進行匯總。你是否能說清楚it部門這一年處理的事件數(shù)量有多少?這些事件分類有哪些?哪些是重大事件?這一年里產(chǎn)生過哪些重大的事件?這些重大事件對整個it系統(tǒng)的影響是什么?是否針對此進行過全面的分析，并給到過改進的意見?采取了哪些措施保障了核心業(yè)務的sla?這些數(shù)據(jù)也有助于對全年的運維工作進行了解。
四、未來工作開展建議。
一份年終總結(jié)，除了要說清楚這一年發(fā)生的事兒，還應該能對下一年乃至未來幾年的工作開展提供客觀依據(jù)。并且作為一個合格的it運維管理員，眼界應該更寬一些，除了著眼于本職工作，也應該不斷地關(guān)注業(yè)界的新技術(shù)、新趨勢，并去分析這些新技術(shù)對本企業(yè)的it規(guī)劃是否會產(chǎn)生影響，可能產(chǎn)生的影響又是什么?結(jié)合之前對業(yè)務使用情況的統(tǒng)計和分析，你就可以為決策者提供出一些更有意義的信息和建議：未來企業(yè)上馬一些什么樣的it業(yè)務能為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展帶來先機，哪些it系統(tǒng)需要改進以滿足未來不斷增長的需要等等。
投促局上半年工作總結(jié)篇十六
20xx年上半年，我區(qū)在建招商引資項目96個，總投資374.2億元，到位資金48億元。其中新建項目32個，總投資50.7億元，其中省外到位資金15億。引進重大產(chǎn)業(yè)項目10個，建設(shè)竣工達產(chǎn)項目15個，平臺簽約項目10個。
在項目包裝上精心策劃。項目包裝上，聯(lián)動發(fā)改、衛(wèi)計、農(nóng)林、經(jīng)信、水務、商務、旅游等部門，主動適應經(jīng)濟新常態(tài)，把握恩陽產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位，對每一個項目實地核實、認真分析、形成項目草案，并多次聘請專家來我區(qū)實地調(diào)研，深度論證項目可行性，截止5月底，共包裝項目58個，總投資595億元。
在招商舉措上精準對接。邀請市委市政府主要領(lǐng)導參加了成都、廣東恩陽專場投資促進活動2次，深度對接華西附二院、廣東省中醫(yī)院、辣妹子集團等知名企業(yè)和醫(yī)院。四大班子領(lǐng)導帶頭招商，赴北京、福建、廣州、山東、浙江、江西、成都、重慶等地開展小分隊招商30次，對接洽談食品藥品、文化旅游、商貿(mào)物流、現(xiàn)代服務等企業(yè)70家，小分隊招商簽約落地項目10個。參加20xx中外知名企業(yè)四川行、第二十一屆中國(重慶)國際投資暨全球采購大會等平臺活動兩次，共計簽約柳林澳洲小龍蝦養(yǎng)殖基地等項目10個，總計投資18.9億元。
在投資環(huán)境上優(yōu)質(zhì)服務。一是基礎(chǔ)工作進一步夯實，聘請專家和專業(yè)機構(gòu)更新了巴中市恩陽區(qū)《投資指南》、《招商引資項目冊》、《招商引資宣傳片》，建立了投資促進工作運行機制，形成了“以項目編制為基礎(chǔ)，以聯(lián)絡(luò)服務為中心，以督查考核為手段”的投資促進工作體系，全區(qū)投資促進運行機制進一步完善;二是軟環(huán)境建設(shè)進一步優(yōu)化，進一步精簡項目審批流程，實行并聯(lián)審批，堅決破除“有色門”等障礙，對重點項目實行“六個一”的項目推進機制、領(lǐng)導掛聯(lián)機制和“保姆式”服務，對落地企業(yè)，全面落實招商引資優(yōu)惠政策。
重大項目引進情況。新引進資金投資的重大產(chǎn)業(yè)項目10個，總投資33.2億元。分別是登科華府商業(yè)綜合體建設(shè)項目、匯金廣場建設(shè)項目、群樂千畝藕魚共生項目、創(chuàng)興建材建設(shè)項目、云峰錦苑商業(yè)綜合體、恩陽綜合服務區(qū)、九鎮(zhèn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開發(fā)項目、興隆種養(yǎng)殖深加工項目、柳林澳洲小龍蝦發(fā)展基地、恩陽教育科技園技能培訓中心。另簽約以技術(shù)投資的重大產(chǎn)業(yè)項目2個，華西附二醫(yī)院與區(qū)人民醫(yī)院聯(lián)合辦醫(yī)項目、廣東省中醫(yī)院與區(qū)中醫(yī)院建設(shè)醫(yī)聯(lián)體項目。
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