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裝飾項目經(jīng)理的崗位職責(zé)篇一
2、審檢設(shè)計圖紙和預(yù)算，圖紙預(yù)算有疑問的要及時指出;
3、嚴格按施工管理程序進行系統(tǒng)科學(xué)管理，保證工程質(zhì)量及按工期計劃竣工;
4、落實公司各項規(guī)章制度的情況，遵守《施工現(xiàn)場管理規(guī)范要求》;
5、及時解決施工中出現(xiàn)的問題;
6、加強對各工種施工人員的管理，合理安排工程;
7、做好工程開工前的準備工作和施工階段的管理工作，階段驗收工作，嚴格按公司標準施工工藝施工;做好工程竣工后的驗收工作及輔助公司做好工程結(jié)算工作。
裝飾項目經(jīng)理的崗位職責(zé)篇二
1、參與公司裝飾工程項目的設(shè)計管理，提出設(shè)計意見;
2、負責(zé)裝修施工質(zhì)量管理、招投標管理;
3、參加方案設(shè)計、初步設(shè)計，施工圖設(shè)計審核;制定項目設(shè)計及設(shè)計任務(wù)書;
4、參加市場調(diào)研、編制本系統(tǒng)相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟方案;
5、負責(zé)對項目進行跟蹤和臨督;
6、負責(zé)案例，技術(shù)及資源的整理;
7、配合項目經(jīng)理制定工作進度;
8、以現(xiàn)場管理為主。
裝飾項目經(jīng)理的崗位職責(zé)篇三
1、全面負責(zé)裝修工程項目設(shè)計與管理工作，按照品牌方與客戶要求保障項目的安全、質(zhì)量、進度;
2、勘測場地，按照品牌方的要求繪制初步方案;
3、組織客戶、施工方制定裝修工程計劃，進行技術(shù)交底，有效控制施工進度;
4、項目成本管控，負責(zé)審核裝修工藝裝飾材料，并組織現(xiàn)場驗收;
5、定期對工地進場材料質(zhì)量、規(guī)格及施工質(zhì)量、交付驗收等進行全面檢查;
6、及時發(fā)現(xiàn)、解決本專業(yè)各項工作中存在的問題，協(xié)調(diào)處理與客戶、施工方、行業(yè)主管部門等各方的突發(fā)事件;
7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
裝飾項目經(jīng)理的崗位職責(zé)篇四
1、作為項目的___責(zé)任人，全面負責(zé)項目施工管理;
2、根據(jù)工程部的工作安排和施工任務(wù)安排，完成每一個施工任務(wù)并確保按時交付;
3、根據(jù)施工圖編制施工組織設(shè)計(落實工程量清單、用工清單、材料清單、工藝清單)編排施工進度計劃表、材料采購進場計劃表，隱蔽工程驗收計劃表、建立安全、質(zhì)量的保障體系等;
4、嚴格執(zhí)行公司的材料管理規(guī)定，管好、用好、節(jié)約好材料，并做好可利用的材料回收和利用工作;
5、負責(zé)竣工項目的保修和維修工作，維護公司的企業(yè)形象;
6、認真做好客戶服務(wù)，對于客戶的咨詢和提出的疑問積極處理，避免出現(xiàn)客戶投訴;
7、上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作事項;
裝飾項目經(jīng)理的崗位職責(zé)篇五
1、負責(zé)公司的工裝項目的組織與管理;服從公司現(xiàn)場的管理制度，并確保公司制度和流程有效執(zhí)行;
2、協(xié)助項目經(jīng)理組織協(xié)調(diào)管理工程主管等工程部人員;不斷提高施工隊的技術(shù)水平、管理水平以及整體服務(wù)水平;
3、主導(dǎo)項目培訓(xùn)課程開發(fā)及崗位培訓(xùn)工作;
4、擬定工程運行計劃及監(jiān)督工程開展情況，確保工程順利進行;
5、定期檢查工程進度計劃情況，組織匯總和編制工程統(tǒng)計表;
6、不定期做項目總結(jié)，收集施工過程案例;
7、參與工程部團隊建設(shè)及制度建設(shè)。
裝飾項目經(jīng)理的崗位職責(zé)篇六
1. 積極參與項目投標工作，配合營銷及投標部分析項目風(fēng)險利弊，完成投標文件編制、議標等工作;
2. 確定項目的質(zhì)量目標和經(jīng)營目標，編制《施工組織設(shè)計》，測算項目成本，組織建立項目材料體系和勞務(wù)體系;
3. 負責(zé)項目實施階段，人員、施工安全、質(zhì)量、進度的統(tǒng)籌管理;對成本進行實時監(jiān)控、發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏;保證項目順利推進;
4. 負責(zé)項目進度款的申請和收取，確保資金及時到賬;
5. 制定合理的施工進度計劃，做好工程完工交付手續(xù)，確?？⒐を炇枕樌M行;
6. 負責(zé)竣工驗收后，與甲方的賬目核對工作，組織相關(guān)人員編制整理項目結(jié)算資料。
裝飾項目經(jīng)理的崗位職責(zé)篇七
1、組織編制工程總進度計劃，項目人員分工計劃及施工進度計劃;
2、隨時跟進施工進度，適時調(diào)整工作節(jié)點，做好各項配套工種的安排，確保項目按計劃優(yōu)質(zhì)完成;
3、組織編制項目工程質(zhì)量目標設(shè)計和工程創(chuàng)優(yōu)實施計劃;
4、做好項目的圖紙審核、成本預(yù)算及控制、質(zhì)量控制、安全防范等問題的溝通協(xié)調(diào);
5、培訓(xùn)提高施工人員質(zhì)量意識，組織施工人員依照交底施工;
6、依據(jù)技術(shù)質(zhì)量要求組織分項、分部工程驗收;
7、落實質(zhì)量目標設(shè)計和工程創(chuàng)優(yōu)計劃;
8、加強施工隊人員的安全意識，文明施工;
9、完成上級下達的其他各項臨時任務(wù)。
裝飾項目經(jīng)理的崗位職責(zé)篇八
總則
1貫徹落實公司的各項規(guī)章制度，維護公司利益，熱情服務(wù)于客戶。
2.培訓(xùn)本隊員工，提高工人整體素質(zhì)。
3.審查施工合同，報價及工程圖紙。
4.對所承接工程實施組織、施工、進度控制。
5.認真完成施工管理守則的填寫和作業(yè)文件。
6.管理本施工隊日常工作。
現(xiàn)場管理
1.現(xiàn)場施工人員必須著裝統(tǒng)一、整齊，儀容整潔;不得赤膊、穿拖鞋等工地現(xiàn)場施工。
2.施工工地現(xiàn)場必須備有門貼及各種標識牌;門鈴、屏風(fēng)、衣帽柜、滅火器等工地營銷。
3.室內(nèi)施工垃圾必須每天清掃、袋裝歸類。
4.衛(wèi)生間臨時小便池便后及時沖洗，地漏及相關(guān)下水口需用塑料蓋臨時封閉，保證室內(nèi)無異味。
5.施工現(xiàn)場使用各種材料、工具應(yīng)歸類分明、碼放整齊。
6.施工現(xiàn)場不得留宿、做飯，不得使用明火。
7.保護好現(xiàn)場內(nèi)原有物品，并做好成品保護，如門窗、煤氣表、電箱等。
8.施工現(xiàn)場不得賭博，打架、酗酒。
9.現(xiàn)場施工人員對現(xiàn)場檢查、參觀的人員要主動、熱情、有禮貌。
10.工地現(xiàn)場節(jié)約用水用電，每天下班前關(guān)閉門窗，斷水電。
11.服從物業(yè)管理，不違章施工。
工地處罰條例
1.沒有穿華威工作服現(xiàn)場施工罰款。20元/人
2.工地?zé)o故停工罰款50元/天
3.水電進場施工前成品沒有保護罰款20元/處
4.施工現(xiàn)場，衣帽柜、門鈴、屏風(fēng)展示牌、滅火器、門貼、小便池沒有配置齊全。罰款20元/項
5.施工現(xiàn)場雜亂，沒有及時清理罰款50元/次
6.沒有按照公司規(guī)定材料施工，必須進行整改并罰款500—1000元/項
7.施工現(xiàn)場禁止吸煙(可以去陽臺處抽，煙頭及時清理)，施工現(xiàn)場如見一煙頭罰款20元/只
8.飲酒后嚴禁施工，違者罰款50元/次
9.所有施工工藝必須嚴格按照華威裝飾公司工藝標準執(zhí)行，并接受工程部驗收，未達到驗收標準，責(zé)令整改;如沒有按時、按質(zhì)整改的，應(yīng)給予處罰。100元/項
10.工地現(xiàn)場成品沒有及時保護，必須立即整改，并處罰50元/處。
裝飾項目經(jīng)理的崗位職責(zé)篇九
1、負責(zé)精裝修項目施工過程中專業(yè)的施工質(zhì)量和進度管理，協(xié)調(diào)總包、監(jiān)理、分包等外部單位關(guān)系，定期檢查施工單位履約情況。
2、解決施工過程中出現(xiàn)的專業(yè)技術(shù)問題，編制現(xiàn)場甲供材料計劃并參與現(xiàn)場材料驗收工作。
3、審核施工單位上報的工程簽證、施工單位的月進度款，配合做好結(jié)算工程量的確認工作。
4、參與裝修項目招投標，對投標單位提出專業(yè)評估意見。
5、參加竣工驗收并提出驗收意見。
6、負責(zé)與精裝修設(shè)計單位的組織、協(xié)調(diào)和管理，做好與公司內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)溝通工作。
7、參與項目周報、月報工作內(nèi)容的編制。
8、負責(zé)項目精裝修工程的質(zhì)量、進度、安全、成本管理工作。
9、熟悉圖紙和合同，檢查施工單位按圖施工情況和履行合約的情況。
10、收集、審核、整理工程的設(shè)計文件(設(shè)計圖紙、變更指令、增減工程指令等)。
11、熟悉室內(nèi)裝修施工工藝，熟練運用各種材料，了解各類裝飾材料性能及市場供應(yīng)商情況。
裝飾項目經(jīng)理的崗位職責(zé)篇十
1、代表公司實施施工項目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護公司的合法權(quán)益;
2、在授權(quán)范圍內(nèi)負責(zé)與公司管理層、施工班組、各協(xié)作單位、業(yè)主、總包和監(jiān)理工程師等協(xié)調(diào)工作，解決項目中出現(xiàn)的問題，保持好各方面的關(guān)系，解決問題，處理矛盾;
3、做好施工前準備工作，組織項目施工人員參與工程項目的設(shè)計交底和圖紙會審工作，并提出有針對性的意見、看法;
4、根據(jù)項目的落實情況、合同的規(guī)定和業(yè)主的要求，編制項目施工總進度計劃。嚴格按確認后的進度落實各項工作;
5、根據(jù)施工總進度計劃編制詳細的材料、采購及構(gòu)配件的進場計劃，報回公司采購部、預(yù)算部。并負責(zé)跟蹤落實，保證所需材料能按時到達施工現(xiàn)場;
6、對總進度進行細分量化。要求各施工班組按工作量配足人員，保證質(zhì)量，按時完成任務(wù);
7、負責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理工作，做好安全施工交底;負責(zé)項目施工進度和施工質(zhì)量管理;
8、熟悉合同條款，負責(zé)辦理工程變更、設(shè)計變更的相關(guān)簽證手續(xù)(包括工期和費用)。對于合同以外增加的工程以及甲方要求配合的其他工作，應(yīng)及時辦理相關(guān)的簽證手續(xù);
9、按合同規(guī)定，及時向業(yè)主或總包單位申請工程量計量，并申請工程進度款，保證工程款能如期收回;
10、完成公司交辦的其他工作。
裝飾項目經(jīng)理的崗位職責(zé)篇十一
1. 代表公司負責(zé)具體某個施工工程項目管理工作。 項目經(jīng)理是本項目施工安全、質(zhì)量責(zé)任人，對本項目施工的安全、質(zhì)量、工期成本負全面責(zé)任。
2.組織編制和實施工程施工組織設(shè)計以及技術(shù)、質(zhì)量、工期、安全、降低成本、文明施工等各項管理措施。
3.組織單位工程或?qū)I(yè)分部分項工程的發(fā)包，并對發(fā)包工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等進行監(jiān)督、控制和管理。
4.組織預(yù)結(jié)算、成本核算、工程款收取，負責(zé)對債權(quán)債務(wù)的清理。
5.組織工程檔案和交工驗收資料的搜集、整理和編輯工作，對工程施工進行書面的綜合總結(jié)或?qū)ｎ}總結(jié)。
6.組織定期的工地安全、質(zhì)量大檢查，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件，及時消除隱患。
7.嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)措施，保持安全、質(zhì)量體系有效運行，確保工程的安全和質(zhì)量
8.履行與公司簽訂的技術(shù)經(jīng)濟責(zé)任書的各項條款和各類責(zé)任書。
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