總結(jié)是一個反思和思考的過程,有助于提高我們的思維能力和邏輯思維能力。總結(jié)要立足實(shí)際,避免空洞的口號和抽象的理論,要注重實(shí)效和可行性。以下是一些優(yōu)秀的總結(jié)范文,希望能給大家提供一些思路和靈感。
社區(qū)河涌管理工作總結(jié)篇一
xx年,xx區(qū)城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局作為清溪河“河長制”工作牽頭部門,按照區(qū)委、區(qū)政府對“河長制”工作的總體要求,科學(xué)計(jì)劃,精心組織,統(tǒng)籌協(xié)調(diào),會同區(qū)工質(zhì)局、區(qū)教育局、區(qū)城市管理局、區(qū)航空港管委會,與青蓮、白塔、清溪街道辦事處合力推進(jìn)清溪河水環(huán)境整治和“河長制”工作落實(shí)?,F(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下:
一是科學(xué)修訂方案。結(jié)合清溪河流域?qū)嶋H情況,組織了認(rèn)真的調(diào)查和排摸,找準(zhǔn)了河道、河岸存在的主要問題,分析原因,針對問題,制定“河長制”工作方案、激勵機(jī)制,切實(shí)將河長制工作落到實(shí)處。二是加大流域管護(hù)力度。在清溪河源頭,白山水庫庫區(qū)督促正大集團(tuán)xx農(nóng)業(yè)發(fā)展公司對庫區(qū)水域岸線進(jìn)行有效管理,做到日常保潔到位,環(huán)境安全展板公示,落實(shí)責(zé)任由白山溝村兩委對白山湖管理情況進(jìn)行督查督改。對沿線流域劃定了三段管理范圍,按照村社區(qū)河長日巡、辦事處河長周巡、區(qū)級河長月巡進(jìn)行三級網(wǎng)格化管理。1-11月共發(fā)現(xiàn)處理問題200余個,開展大型清河整治行動12次,出動人員500余人次,共計(jì)清理河道、漂浮物、建筑垃圾共60余噸。三是建設(shè)污水處理建設(shè)項(xiàng)目。聘請專家對城區(qū)污水溢流問題相關(guān)處理措施進(jìn)行科學(xué)論證,并制定具體實(shí)施方案,協(xié)調(diào)配合市康源水務(wù)公司在河堤上規(guī)劃建設(shè)了日處理2萬噸的`富余污水處理設(shè)施,對城區(qū)富余污水進(jìn)行全面處置,目前已投入運(yùn)行。同時提能升級嘉東污水處理廠,預(yù)計(jì)工程建成運(yùn)行后嘉東污水廠污水處理能力將達(dá)到5萬噸/日,能夠有效滿足xx城區(qū)(主城區(qū)、小龍片區(qū)、物流園區(qū)、江東新區(qū))污水處理需求。同時大力督促xx航空港投資有限公司加快污水處理廠建設(shè),加大園區(qū)沿河企業(yè)污、廢水排放檢查,要求園區(qū)企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行污、廢水處置和排放標(biāo)準(zhǔn),xx年園區(qū)有十多家企業(yè)進(jìn)行了排污管區(qū)的改造,將污、廢水排入城區(qū)污水主管網(wǎng),進(jìn)入污水處理廠。
一是工作經(jīng)費(fèi)不夠。城區(qū)河岸是許多市民休閑的主要場所,由于每天沿河兩岸休閑的市民較多,導(dǎo)致大量垃圾產(chǎn)生,從而增加了保潔難度,但由于資金不足,造成無多余的人力、物力投入。二是專業(yè)人不足。由于無專業(yè)人員,對水質(zhì)檢測、河道清淤等工作不夠?qū)I(yè)。三是宣傳力度不夠。對河長制的工作的宣傳引導(dǎo)不足,群眾意識不強(qiáng),主動性不高,全民參與的工作氛圍尚未完全形成。
一是抓工作合力。河湖管理保護(hù)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,牽涉到上下游、左右岸和不同行業(yè)。各級河長要加強(qiáng)指導(dǎo)調(diào)度,科學(xué)調(diào)配各方力量,要嚴(yán)格執(zhí)行“用腳步丈量”河道的要求,污染源務(wù)必查清、查實(shí),查明,查徹底,要用數(shù)據(jù)說話。一旦出現(xiàn)水質(zhì)污染情況,除排查本區(qū)域污染源外,還要排查周邊河道,甚至追溯到上游,跨區(qū)域進(jìn)行排查,督導(dǎo)下級河長和有關(guān)責(zé)任單位履行職責(zé)。河長制辦公室要牽頭建立健全河長會議、部門聯(lián)動、信息報(bào)送、工作督查等制度,各有關(guān)部門要在河長的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,服從指揮、密切配合,認(rèn)真履行職責(zé),主動承擔(dān)任務(wù),形成河道管護(hù)合力。二是抓宣傳引導(dǎo)。深入開展全民護(hù)水節(jié)水宣傳教育行動,開展“保護(hù)清溪河”行動,把群眾、媒體、志愿者、民間環(huán)保組織等動員起來,不斷增強(qiáng)公眾對河湖保護(hù)的責(zé)任意識和參與意識,以實(shí)際行動參與清溪河水質(zhì)保護(hù)工作。三是抓考核問責(zé)。強(qiáng)化監(jiān)督考核,嚴(yán)格責(zé)任追究,是確保全面深化河長制任務(wù)落到實(shí)處、工作取得實(shí)效的重要保障。定期對河長履職情況開展專項(xiàng)督查,強(qiáng)化責(zé)任追究,確保各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到位。
社區(qū)河涌管理工作總結(jié)篇二
20xx年是我鄉(xiāng)河長制工作的第四年,我們在市縣的指導(dǎo)下,圍繞河道修復(fù),水源保護(hù),防洪排澇等方面制定了詳細(xì)的計(jì)劃,并按計(jì)劃落實(shí)。在這一年中,我們?nèi)〉昧艘幌盗谐晒?/p>
1、河道修復(fù):我們對河道進(jìn)行了淤泥清理、沿岸修整、堤壩加固等工作。同時,我們采用生態(tài)方式修復(fù)河道,增加河道棲息環(huán)境和生物多樣性,河道環(huán)境得到了極大的改善。
2、水源保護(hù):我們采取嚴(yán)格的措施,保護(hù)水源,同時完善了水源監(jiān)測系統(tǒng),及時發(fā)現(xiàn)和處理水污染。我們還制定了綠色低碳的.生活方式,引導(dǎo)居民節(jié)約用水,保護(hù)水資源。
3、防洪排澇:我們建立了聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制,及時協(xié)調(diào)應(yīng)對洪水,緩解了洪澇災(zāi)害的影響,加強(qiáng)排水管道維護(hù),確保排水暢通。
此外,我們還聯(lián)合社區(qū),加強(qiáng)河道安全宣傳,發(fā)動廣大群眾參與河長制工作的實(shí)踐,取得了顯著的社會效益。
在未來的工作中,我們會繼續(xù)保持初心,堅(jiān)持河長制推進(jìn),全力以赴為公眾提供安全的生態(tài)環(huán)境,努力實(shí)現(xiàn)山水林田湖草一體化,為鄉(xiāng)村振興做出更大的貢獻(xiàn)。
社區(qū)河涌管理工作總結(jié)篇三
在20xx年,我鄉(xiāng)開展了全面的河流治理和環(huán)境保護(hù)工作,通過一系列的舉措,取得了顯著的成效。
我們加強(qiáng)了河流的保護(hù),進(jìn)行了河道的清理和疏浚工作,切實(shí)維護(hù)了河道安全,增強(qiáng)了河道的'自凈能力。同時,我們進(jìn)行了環(huán)保宣傳教育,引導(dǎo)居民愛護(hù)環(huán)境,保護(hù)生態(tài)。
我們建立村級水質(zhì)監(jiān)測系統(tǒng),及時發(fā)現(xiàn)和處理水污染問題。我們投入更多的資金,進(jìn)行了生態(tài)修復(fù)和水污染治理,在提高水質(zhì)方面取得了顯著的成效。
我們共同建立了村級河長制度,完善了河長機(jī)制,成立了村級河長隊(duì)伍,加強(qiáng)了河流治理和環(huán)保工作的整體推進(jìn)。
未來,我們將繼續(xù)按照河長制度標(biāo)準(zhǔn),按照市縣要求,加強(qiáng)河流治理和環(huán)保工作,為鄉(xiāng)村振興做出自己最大的貢獻(xiàn)。
社區(qū)河涌管理工作總結(jié)篇四
20xx年第三季度,xx鎮(zhèn)黨委、當(dāng)局切記“兩山”理論,死守綠色理念,持續(xù)深入推進(jìn)“河長制”各項(xiàng)工作,確保各項(xiàng)工作達(dá)到序時進(jìn)度。
鎮(zhèn)黨委、當(dāng)局召開了清河行動推進(jìn)會,進(jìn)一步明確了工作任務(wù),細(xì)化了工作責(zé)任。組織有關(guān)人員,對轄區(qū)內(nèi)河道兩岸所有砂石廠、養(yǎng)殖廠、企業(yè)和排污口進(jìn)行了拉網(wǎng)式排查,并樹立了臺賬,訂定了任務(wù)清單,明確了清理整治任務(wù)、步伐和完成時限,對河道漂浮垃圾進(jìn)行了打撈集中處置懲罰,共排查入河排污口2處,查出不法采砂囤沙1起,拆除河道違章搭建1起,清理河道垃圾5處。
鎮(zhèn)里成立了以楊小國黨委委員為組長的畜禽養(yǎng)殖污染管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,推進(jìn)了畜禽養(yǎng)殖生態(tài)小區(qū)扶植,完善了全鎮(zhèn)畜禽養(yǎng)殖戶相關(guān)信息臺賬,并采取“一場一策”的`法子,賡續(xù)加大攻堅(jiān)力度,拆除欄舍面積4926.22平方米,關(guān)停養(yǎng)殖場70家,全鎮(zhèn)畜禽養(yǎng)殖污染整治取得階段性成效。
在完善河長制治理制度、河庫散布圖及河庫治理人員名單的根基上,依據(jù)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)人員更改環(huán)境,實(shí)時調(diào)劑充足了河長辦工作人員。同時,為河長辦配齊了打印機(jī)、電腦、電話等一系列硬件設(shè)施,確保了河長辦有人管事、有章理事、有效成事。
樹立了河長、巡查員、專管員按期巡查制度,要求各級河長不按期巡查河庫,實(shí)時發(fā)明問題和處置懲罰問題,巡查員及專管員最少每周一次巡查,查觀已發(fā)明的問題是否獲得妥善處置懲罰,做好相關(guān)記錄。同時,督匆匆保潔員堅(jiān)持日常保潔,著救生衣上崗,在確保自身平安的條件下抓好河道清理工作,確保河道清潔清爽無污染。
社區(qū)河涌管理工作總結(jié)篇五
隨著鐘聲的敲響,**年已然成為歷史。這一年我的工作主要分為兩個方面:
沉思回顧,一年來的工作使我得到了更多的鍛煉,學(xué)習(xí)了更多的知識,交了更多的朋友,積累了更多的經(jīng)驗(yàn),當(dāng)然也經(jīng)過不少深刻的教訓(xùn)發(fā)現(xiàn)了自身的種種不足。
社區(qū)河涌管理工作總結(jié)篇六
20xx年,我鎮(zhèn)在市縣的支持下,以河長制為領(lǐng)導(dǎo),積極推進(jìn)河道治理和環(huán)保工作,取得了一定的成效。
我們對鎮(zhèn)內(nèi)的河流進(jìn)行了治理,主要是為了去除污水和污物,給河道生態(tài)環(huán)境創(chuàng)造凈土。我們重點(diǎn)清理河道底泥、疏通河道等措施,增強(qiáng)了河道自凈能力。
我們開展了針對沿岸環(huán)境的重點(diǎn)綠化規(guī)劃,同時加強(qiáng)土地使用權(quán)管理,建立生態(tài)補(bǔ)償機(jī)制,加強(qiáng)了河道環(huán)境的保護(hù)。
我們培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的`河長隊(duì)伍,按照上級的要求,加強(qiáng)了河流環(huán)保工作,使河流在我們的治理下更顯美麗。
我們開展青少年和居民環(huán)保知識的宣傳,同時建立網(wǎng)絡(luò)平臺和微信公眾號,增加了宣傳的力度,提高了居民的參與度。
在未來的工作中,我們將繼續(xù)推進(jìn)河長制度的落實(shí),加強(qiáng)環(huán)保工作力度,讓我們的河流變得更加安全、更加美麗。
社區(qū)河涌管理工作總結(jié)篇七
20xx年,我部在市中心和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞全年工作目標(biāo)和工作重點(diǎn),有的放矢,歸集和貸款工作均得以穩(wěn)健發(fā)展。其中新增歸集住房公積金5112萬元,完成全年計(jì)劃數(shù)(6300萬元)的81%,歸集余額達(dá)到2.23億元;共發(fā)放了貸款3697萬元,完成全年計(jì)劃數(shù)(4800萬元)的77%,回收貸款20xx萬元,完成全年計(jì)劃數(shù)(2300萬元)的91%,截止10月底貸款余額達(dá)到了1.83億元,個貸率為82%,逾期率為0.07%。具體來說,我們主要做了以下工作:
歸集是公積金事業(yè)賴以生存的生命線,雖然我管理部資金的使用率比較高,但我部歸集覆蓋率還不夠高,一直以來我部都把歸集擴(kuò)面工作擺在重要位置上。
1、抓協(xié)調(diào),積極向縣委、縣政府、縣人大領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),加強(qiáng)同財(cái)政部門的聯(lián)系,得到了他們的高度重視??h財(cái)政負(fù)擔(dān)20xx年至20xx年的住房公積金配套資金約1067萬元,20xx年已付資金約467萬元,20xx年1月,財(cái)政局將剩余600萬元資金也撥付到位。至此,縣財(cái)政配套資金已與財(cái)政代扣資金同步。
2、抓宣傳催繳,我們繼續(xù)加大宣傳力度,深入各單位,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)宣傳住房公積金政策,督促各單位按時足額繳存住房公積金,截止10月底,新增開戶693人。20xx年5月,我部積極開展了住房公積金歸集擴(kuò)面專項(xiàng)活動,通過形式多樣的活動方式,廣泛宣傳了住房公積金政策,并獲得了群眾的一致好評。
3、以用促歸,我們在嚴(yán)格按規(guī)定提取公積金、發(fā)放住房貸款的同時,堅(jiān)持應(yīng)貸盡貸,應(yīng)取盡取,進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工對住房公積金的信任感,提高他們的繳交積極性。
貸款是公積金事業(yè)賴以發(fā)展的核心,我們時刻堅(jiān)持營銷貸款理念不動搖,優(yōu)化辦事程序提高辦事效率,不斷強(qiáng)化逾期貸款回收工作,確保資金高效安全。
1、我部繼續(xù)抓好貸款的發(fā)放工作,認(rèn)真貫徹執(zhí)行住房公積金貸款新政策,嚴(yán)格按規(guī)定發(fā)放貸款,合理調(diào)度,力爭滿足購建房職工的貸款需求。截止20xx年10月底我部共發(fā)放貸款3697萬元,完成全年任務(wù)數(shù)的77%,我部個貸率達(dá)到82%。
2、我部進(jìn)一步加大了逾期貸款回收力度,完善了貸款日常催收制度,還安排專職人員負(fù)責(zé)貸款催收工作,每周對貸款回收情況進(jìn)行清理,及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患,及時采取措施。今年我部回收貸款20xx萬元,完成全年任務(wù)數(shù)的91。逾期率為0.07%。
回顧今年來的工作,我部各項(xiàng)工作均得以平穩(wěn)的發(fā)展,但也要清醒地看到存在的問題和差距。一是歸集工作困難重重,特別是今年煤礦行業(yè)不景氣,幾個煤礦基本上都停繳了;二是很多的貸款客戶誠信度不好,沒有及時按月還款,逾期的比例較高;三是人員、經(jīng)費(fèi)不足等客觀原因,使管理部工作開展都受到了一定限制。
1、在歸集工作方面,加強(qiáng)宣傳力度,下大力氣促使停繳單位恢復(fù)繳交公積金;另外管理部也會積極向縣里領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào),爭取提高明年的繳交比例。
2、在貸款工作方面,積極宣傳,做到應(yīng)貸盡貸,嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn),保障資金安全,努力把逾期率控制下來。
3、不斷強(qiáng)化工作和提高風(fēng)險(xiǎn)意識,時刻不忘資金安全的重要性,要有效控制套取現(xiàn)象的發(fā)生和確保資金的安全。
4、不斷提高管理服務(wù)質(zhì)量,繼續(xù)落實(shí)管理部辦公樓裝修事項(xiàng),爭取明年1月份完成辦公室搬遷工作。
5、積極踐行作風(fēng)紀(jì)律大整頓活動、開展“服務(wù)之星”、“文明行業(yè)”等創(chuàng)建活動,積極開展公積金知識專題宣傳和專管員培訓(xùn)活動,力求不斷提高服務(wù)水平。
今后,我們一定要總結(jié)經(jīng)驗(yàn),開拓創(chuàng)新,抓重破難,力爭明年工作再上一個新臺階。
社區(qū)河涌管理工作總結(jié)篇八
一、立足科技發(fā)展部部門職責(zé),全面對標(biāo)提升科技管理水平20xx年,我們根據(jù)集團(tuán)公司對標(biāo)管理活動的統(tǒng)一安排和部署,按照“在對標(biāo)中學(xué)習(xí)、在反思中學(xué)習(xí)、在行動中學(xué)習(xí)、在共享中學(xué)習(xí)”的要求,以優(yōu)化提升科技發(fā)展部管理職能為重點(diǎn),相繼完成了對標(biāo)現(xiàn)狀分析、確定主題重點(diǎn)、選取標(biāo)桿指標(biāo)、制定改進(jìn)計(jì)劃、強(qiáng)化對標(biāo)考核等各項(xiàng)工作,確保了對標(biāo)管理活動的穩(wěn)步有序開展。認(rèn)真回顧總結(jié),我們主要做了以下幾個方面的工作:
1、進(jìn)行全面客觀的現(xiàn)狀剖析,夯實(shí)對標(biāo)基礎(chǔ)。現(xiàn)狀分析是對標(biāo)管理工作的重要基礎(chǔ),在這一階段,我們始終堅(jiān)持了三項(xiàng)原則:
二是數(shù)據(jù)來源渠道權(quán)威可靠,包括政府、協(xié)會和企業(yè)門戶網(wǎng)站、企業(yè)社會責(zé)任報(bào)告、行業(yè)協(xié)會研究報(bào)告及有關(guān)企業(yè)經(jīng)營情況通報(bào)等;三是指標(biāo)數(shù)據(jù)時間周期跨度較大,包含“十一五”總體數(shù)據(jù)及近三年年度數(shù)據(jù)。通過數(shù)據(jù)的比照分析,我們在科技創(chuàng)新投入、科研獎項(xiàng)、專利申請和授權(quán)量、科研人員數(shù)量等方面,與行業(yè)優(yōu)秀指標(biāo)存在較大差距。
2、深入分析數(shù)據(jù)背后體制機(jī)制差距,明確改進(jìn)重點(diǎn)。在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合部門職責(zé),集中搜集整理了神華集團(tuán)、兗礦集團(tuán)、淮南礦業(yè)等行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的最佳管理實(shí)踐,查找出了數(shù)據(jù)差距背后的深層次問題,表現(xiàn)在:缺乏確??萍假Y金穩(wěn)定增長的長效機(jī)制導(dǎo)致科技創(chuàng)新投入偏低;年度科研計(jì)劃項(xiàng)目數(shù)量偏少,質(zhì)量不高,管理水平較低,尤其缺乏健全的科技創(chuàng)新體系導(dǎo)致科研獎項(xiàng)偏少;知識產(chǎn)權(quán)意識欠缺,尤其是缺乏系統(tǒng)的知識產(chǎn)權(quán)規(guī)劃和長期的專利挖掘布局導(dǎo)致專利數(shù)量不足;創(chuàng)新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、激勵淘汰機(jī)制欠缺導(dǎo)致科研人員數(shù)量偏少。因此,我們的對標(biāo)重點(diǎn)集中在科技創(chuàng)新體系,科研項(xiàng)目管理、知識產(chǎn)權(quán)管理和科技創(chuàng)新人員等四個方面。
3、確立層級分明的對標(biāo)主題,凝聚創(chuàng)新合力。針對現(xiàn)狀分析的結(jié)論,我們確立“聚焦戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動、服務(wù)發(fā)展”為整體對標(biāo)主題;根據(jù)科技管理的關(guān)鍵要素及薄弱環(huán)節(jié),確立“構(gòu)建創(chuàng)新體系,實(shí)施重大項(xiàng)目,保護(hù)知識產(chǎn)權(quán),培育創(chuàng)新人才,搭建創(chuàng)新平臺”為科技發(fā)展部對標(biāo)主題;結(jié)合所屬企業(yè)戰(zhàn)略定位及發(fā)展方向,確立“六強(qiáng)四優(yōu)、特色發(fā)展”為所屬單位對標(biāo)主題。三級對標(biāo)主題的確立和完善,確保了對標(biāo)工作既圍繞一個總體目標(biāo)開展,又充分彰顯個性特色,既獨(dú)立運(yùn)作,又緊密聯(lián)系、相互影響,有效促進(jìn)了對標(biāo)工作自上而下穩(wěn)步開展、責(zé)任目標(biāo)逐級落實(shí)、重點(diǎn)任務(wù)有序推進(jìn)。
4、瞄準(zhǔn)國際一流的標(biāo)桿企業(yè),凝練管理實(shí)踐。在對標(biāo)一流的過程中,我們越發(fā)深刻的認(rèn)識到,只有把自己放在更大的坐標(biāo)系中進(jìn)行分析、比較和檢驗(yàn),才能明白什么是高標(biāo)準(zhǔn)和快節(jié)奏。因此,我們選擇了神華集團(tuán)重點(diǎn)學(xué)習(xí)科技管理體系建設(shè),選擇淮南礦業(yè)重點(diǎn)學(xué)習(xí)科研平臺管理運(yùn)行,選擇兗礦集團(tuán)學(xué)習(xí)知識產(chǎn)權(quán)挖掘布局,選擇北京低碳研究所、中煤科工西安院、中科院大化所等行業(yè)內(nèi)一流科研院所,學(xué)習(xí)科技領(lǐng)軍人才引進(jìn)培育,在此基礎(chǔ)上,對先進(jìn)管理理念、模式和方法,進(jìn)行消化、吸收和再創(chuàng)新,探索形成符合企業(yè)實(shí)際、獨(dú)具特色的科技工作管控措施,牢固樹立了趕超先進(jìn)、追求卓越的信心和決心。
5、制定科學(xué)合理的對標(biāo)計(jì)劃,推進(jìn)改進(jìn)工作。圍繞科技創(chuàng)新投入不足這一問題,以健全科技資金界定、投入、保障機(jī)制為重點(diǎn),與政府財(cái)稅部門積極溝通,明確科技資金的提取使用范疇,制定出臺了《科技資金管理暫行辦法》,確保3%的科技資金投入。圍繞科技創(chuàng)新體系不健全這一問題,學(xué)習(xí)神華集團(tuán),調(diào)整完善了集團(tuán)公司科技工作三個委員會,形成了決策層、管理層、研發(fā)層與應(yīng)用層定位清晰的“三委一部一院、兩站五所十中心、兩基地一聯(lián)盟”科技創(chuàng)新體系。
項(xiàng)目計(jì)劃同步下達(dá)、同步指導(dǎo)、同步驗(yàn)收。圍繞科技創(chuàng)新人才不足這一問題,以構(gòu)建科研人員晉升渠道為重點(diǎn),在內(nèi)部經(jīng)營管理序列外設(shè)立科研技術(shù)序列,建立了由首席研究員到見習(xí)研究員的九級職級,并出臺了《科研人員激勵機(jī)制建設(shè)規(guī)劃方案》,通過體制機(jī)制的創(chuàng)新,引進(jìn)、培養(yǎng)、造就一批高層次科技領(lǐng)軍人才和基礎(chǔ)研發(fā)人員。
社區(qū)河涌管理工作總結(jié)篇九
近期學(xué)習(xí)了“標(biāo)桿管理在生產(chǎn)中的運(yùn)用”應(yīng)用課件,產(chǎn)生了一些想法和啟示,并且進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了我的管理思路,開拓了我的管理視野,使我感觸良多,受益匪淺。
何為標(biāo)桿管理?從課件中我知道了它是一種系統(tǒng)方法,是通過與行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的最佳表現(xiàn)和最佳實(shí)踐進(jìn)行比較,從中找出差距,制定措施,持續(xù)改進(jìn)。我個人理解的標(biāo)桿管理是這樣的,其重點(diǎn)是“標(biāo)桿”兩個字,標(biāo)是標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo),桿是旗幟,標(biāo)桿是大家要達(dá)到的目標(biāo),是企業(yè)前進(jìn)的原動力和正能量。
開展標(biāo)桿管理的作用是通過標(biāo)桿管理為我們打開一扇窗子,真正面向市場,在行業(yè)競爭中認(rèn)識自己,能夠幫助我們明確目標(biāo),系統(tǒng)地改進(jìn)工作,同時幫助我們不斷學(xué)習(xí),持續(xù)改進(jìn)。集百家之長,修煉自己,與最優(yōu)秀企業(yè)中最優(yōu)秀的單元進(jìn)行比較,從而確定和了解自己的優(yōu)勢與劣勢,進(jìn)而制定各種方式、方法和制度進(jìn)行改進(jìn)和提升。
“標(biāo)桿管理在生產(chǎn)中的運(yùn)用”教會我們要做好標(biāo)桿管理工作要把握好以下幾個步驟的工作。
一、確認(rèn)標(biāo)桿管理的目標(biāo)和范圍。依據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo),將其進(jìn)行細(xì)化和分解,從而確定各車間、各工段、各班組以及每個員工的目標(biāo),使我們每個人都能明確自己應(yīng)該干什么,從而讓目標(biāo)更切合實(shí)際、更具體。
二、確定比較目標(biāo)也就是確定標(biāo)桿。標(biāo)桿目標(biāo)的確定可以分為內(nèi)部和外部,也可以說成是橫向和縱向比較,就是找出能夠?yàn)楸締卧峁┲档媒梃b的公司、部門和個人,所選的目標(biāo)不一定比本單元整體好,可能其某一個點(diǎn)或部分中的數(shù)據(jù),或所采用的方式、方法存在值得我們借鑒的價值,那么其就一定可以作為我們的目標(biāo),進(jìn)行比較。
三、成立小組制定計(jì)劃,收集與分析需要比較的數(shù)據(jù),進(jìn)而確定標(biāo)桿管理的內(nèi)容。這其中分析工作是所有各步工作的重要基礎(chǔ)和關(guān)鍵,只有將分析工作做實(shí)、做細(xì),確定分析的最佳切入點(diǎn),才能落實(shí)好標(biāo)桿管理工作,標(biāo)桿的尋找包括調(diào)查、收集、分析、以及與自身進(jìn)行比較從而確定標(biāo)桿指標(biāo)。
四、制定方案,實(shí)施和改進(jìn)。實(shí)施標(biāo)桿管理的核心我認(rèn)為應(yīng)該放在“改進(jìn)”上面,從營造一種標(biāo)桿管理的氛圍開始,讓我們各單元都能明確自己所處的位置,確定與標(biāo)桿的差距,自覺進(jìn)行學(xué)習(xí)和改進(jìn),從而促進(jìn)整體目標(biāo)的達(dá)成。
作做好。從而促進(jìn)我們生產(chǎn)經(jīng)營工作,提高利潤率,提升企業(yè)競爭力。
社區(qū)河涌管理工作總結(jié)篇十
七月,是一年中的酷暑。在本月中,除了經(jīng)歷自然氣候給于的炎熱以外,倉庫也發(fā)生了很大的人事變動。這都是我的工作沒做好而造成的。針對上月所出現(xiàn)的問題,我們大家也都提高了警惕性,不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),不斷地完善我們的日常工作習(xí)慣,盡量把失誤降低為零。
現(xiàn)在,我把本月中已經(jīng)在做的和今后將要做到的概括如下:
1)領(lǐng)料:車間領(lǐng)料按每日下達(dá)的日計(jì)劃單領(lǐng)料,倉庫應(yīng)與erp中bom表中的物料仔細(xì)核對后才能領(lǐng)出。領(lǐng)料單每月裝訂妥善保存以便查詢。車間需補(bǔ)料時,要有生產(chǎn)部長簽名方可領(lǐng)出。
2) 到貨入庫:現(xiàn)在,在倉庫中所有到貨材料均在到料的二小時內(nèi)清點(diǎn)完畢,然后我登入到貨登記,并記上相應(yīng)的計(jì)劃單號,以便品質(zhì)部看到。除輔料外,所有材料均需品質(zhì)部判定合格后入庫,我會在入庫單上標(biāo)明相應(yīng)的計(jì)劃單號以便查詢,入庫單聯(lián)存根在今后我會按所注明的計(jì)劃單號排列裝訂,在月底時做好目錄匯總表。
3)外加工:本月的生產(chǎn)主要是圍繞著外加工而開展工作的。通過與誠贏的對賬,讓我知道了以前在工作上的失誤的給今天帶來了嚴(yán)重的后果。因此,在現(xiàn)在的外加工中,所有的來料單、退料單,補(bǔ)料單均仔細(xì)核對、雙方互簽、統(tǒng)一保管。到今天為止,外加工領(lǐng)料已達(dá)20次,基本上都是蔣曉嵐出去領(lǐng)料非常辛苦,時常要到很晚才回來,有一次甚至到了一點(diǎn)多鐘。這無疑給我們倉庫增加了壓力。再加上人手不夠,新到的人員對產(chǎn)品不熟透,電腦根本就不會。但不管有多辛苦,壓力有多重,做好工作是最重要的。在外加工倉庫人員出外領(lǐng)料時,應(yīng)仔細(xì)核對數(shù)量、型號,以避免錯發(fā)、少發(fā),以免使生產(chǎn)無法正常進(jìn)行。所有外加工到貨材料我均在清點(diǎn)一遍后做入電腦賬,未到材料及生產(chǎn)需補(bǔ)數(shù)的材料我會及時登入。
4)庫存:32w螺旋管有5778只是短燈絲,生產(chǎn)上一直沒有用,時間一長也無形中增加了損耗。
另外,由于本月臺風(fēng)較多,有幾次雨也下得很大,在倉庫里有兩處滲水,有幾處漏得比較大。在天氣晴好時,需要維修一下。在六月份的內(nèi)部審核中,我們出現(xiàn)了五項(xiàng)問題,針對這一情況,在下個月中我們會努力糾正,把工作做好。
社區(qū)河涌管理工作總結(jié)篇十一
回顧20xx年,感謝公司給予的機(jī)會,讓我有幸成為公司這個大家庭的一員;感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任,讓我從事我擅長的工作;感謝師父的悉心教導(dǎo),讓我提高法律實(shí)務(wù)操作能力;感謝公司同仁的支持、配合,讓我的工作順利完成。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,我認(rèn)真履行了崗位職責(zé),協(xié)助信貸部門在信貸業(yè)務(wù)調(diào)查、審查、檢查三個階段提供法律支持?,F(xiàn)將20xx年工作情況總結(jié)如下:
初到公司,結(jié)合我公司實(shí)際情況,我擬定了信貸業(yè)務(wù)合同、員工聘用合同,貸前調(diào)查資料、貸中審查資料、貸后檢查資料等,經(jīng)過部門領(lǐng)導(dǎo)修訂,公司經(jīng)理層討論通過并正式使用。同時還協(xié)助綜合管理部出具公司部門職責(zé)、員工崗位職責(zé)、以及日常管理規(guī)章制度,等。
在日常業(yè)務(wù)中,積極參與信貸業(yè)務(wù)貸前調(diào)查,與客戶溝通交流、收集信貸業(yè)務(wù)資料、學(xué)習(xí)貸款項(xiàng)目評估,通過現(xiàn)場測評和財(cái)務(wù)指標(biāo)分析借款人的借款用途、償還能力、資產(chǎn)保證,等。在業(yè)務(wù)熟練后,嘗試設(shè)計(jì)了信貸業(yè)務(wù)操作流程,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的耐心指導(dǎo),在經(jīng)理辦公會通過,完善了信貸業(yè)務(wù)操作流程。
在業(yè)務(wù)受理環(huán)節(jié),為客戶提供信貸業(yè)務(wù)咨詢,收集客戶信貸資料,對客戶申請進(jìn)行初級評估,符合公司信貸業(yè)務(wù)條件的客戶,上報(bào)公司經(jīng)理層,落實(shí)經(jīng)理層的決策。協(xié)助信貸部辦理資產(chǎn)評估、與客戶簽訂合同、辦理公證、辦理他項(xiàng)權(quán)登記,等,全程為信貸業(yè)務(wù)提供法律支持。
在貸款審查環(huán)節(jié),對信貸部提交的客戶申請,按照崗位職責(zé)對客戶的借款用途、還款來源、自有資產(chǎn)償債能力、借款方式等進(jìn)行評估,對業(yè)務(wù)潛在的風(fēng)險(xiǎn)如實(shí)上報(bào)經(jīng)理層。參與貸審會討論,為貸審會提供法律意見,制作貸審會記錄,協(xié)助信貸部門落實(shí)貸審會決議。
在貸后管理環(huán)節(jié),協(xié)助信貸部進(jìn)行貸后管理,主要通過現(xiàn)場檢查客戶的生產(chǎn)經(jīng)營情況是否正常,收集客戶財(cái)務(wù)資料,通過財(cái)務(wù)分析,判斷其各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)是否在可控風(fēng)險(xiǎn)范圍之內(nèi),進(jìn)而測算客戶有無還本付息的能力、有無潛在違約行為,撰寫貸后檢查報(bào)告等。對涉訴案件到司法部門辦理立案、報(bào)案、訴前保全,協(xié)助司法部門辦理查封、扣押等。
在日常工作中,在做好本職工作的同時,積極加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),通過自己購買書籍、網(wǎng)絡(luò)、以及公司提供的各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能。
在與其他部門的配合中,積極協(xié)助其他部門辦理事務(wù),加強(qiáng)了與其他部門的協(xié)作能力,增進(jìn)了與其他部門的感情,贏得了公司其他同仁的認(rèn)可。
20xx年,我將繼續(xù)認(rèn)真履行崗位職責(zé),盡心盡力的完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。在20xx年的基礎(chǔ)上, 我將加強(qiáng)與信貸部、貸后管理部同事的溝通、協(xié)調(diào),做到部門之間信息的無縫對接,防止傳遞時間影響業(yè)務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)數(shù)量。在業(yè)務(wù)操作中,要提高執(zhí)行力度、強(qiáng)度,繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,提高項(xiàng)目評審能力、以及撰寫風(fēng)險(xiǎn)評審報(bào)告的能力。
最后,再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,感謝師父的悉心指導(dǎo),在新的20xx年里,一定不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望,一如既往認(rèn)真完成各項(xiàng)工作,積極和其他部門配合,共同迎接收獲的20xx年。
社區(qū)河涌管理工作總結(jié)篇十二
一年來,我校按照上級主管部門要求,認(rèn)真做好學(xué)校民主管理工作。學(xué)校十分重視民主管理,充分調(diào)動教師的積極性,促進(jìn)依法治校和民主治校,取得顯著成效?,F(xiàn)將我校民主管理工作總結(jié)如下:
一、明確目的,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),促進(jìn)民主管理工作有效進(jìn)行
我校加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),職權(quán)落實(shí)。組織教師學(xué)習(xí)有關(guān)文件,貫徹“讓教師參與學(xué)校管理全過程”這一理念。黨支部確保工作順利開展;行政人員將其作為重要工作予以落實(shí);工會負(fù)責(zé)做好各項(xiàng)具體工作,切實(shí)把學(xué)校的各項(xiàng)事務(wù)及時、正確、有效地傳達(dá)到每位教師當(dāng)中,使保障工作落到實(shí)處。
我們還充分發(fā)揮校務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督小組的作用,發(fā)動群眾加強(qiáng)監(jiān)督,注重實(shí)效。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo),每年向全體教師進(jìn)行述職,接受民主評議。教師評優(yōu),先組織學(xué)習(xí)文件,個人述職到群眾民主測評后經(jīng)校務(wù)委員會審定,初定名單,再公示,大多數(shù)的教師滿意后才上報(bào)。真正做到“事前知情參與、事中全程監(jiān)督、事后結(jié)果明白”。
二、建章立制,發(fā)揮教代會職能,群策群力
首先,由工會主持每年召開一次教代會。在教代會前,廣泛征集提案和教師意見,主要議題表決通過。領(lǐng)導(dǎo)對所有提案做到件件有落實(shí),有答復(fù),真正做到了讓教師知情、參政、議事、監(jiān)督。在教代會休會期間,實(shí)行校務(wù)委員會工作制和教師代表巡視制。最后還有教代會總結(jié)。學(xué)校有什么重大事情,總要征求工會、教代會的意見,充分發(fā)揮教代會的作用,集思廣益,把學(xué)校工作搞好。學(xué)校的重大事項(xiàng),比如修改學(xué)??己酥贫?、學(xué)校招生以及推薦表彰評優(yōu)工作等都首先要征求意見并討論通過才實(shí)施,做到群策群力、共同商討學(xué)校大計(jì)。學(xué)校每年財(cái)務(wù)都進(jìn)行民主審核,預(yù)決算分別在教代會上公布,審議通過。
學(xué)校在管理中注重調(diào)動和發(fā)揮教師的積極性,建立了教師建議制度。即由校長室或其他職能室向教師發(fā)出倡議,教師個人或群體根據(jù)倡議提出建議,獻(xiàn)出對策,學(xué)校視建議質(zhì)量予以教師表揚(yáng)、采納的一種制度。比如學(xué)校崗位的如何更好地設(shè)計(jì)?學(xué)校的校本培訓(xùn)的內(nèi)容?科研組建設(shè)如何更有效?學(xué)生的行為規(guī)范如何抓?學(xué)校的特色如何繼續(xù)更好的保持?今年的班主任工作考評怎樣進(jìn)行……正是有了出乎人意料的合理建議和不出所料的熱情參與,學(xué)校在很多方面的管理得到了教師認(rèn)可,執(zhí)行有力。
三、落實(shí)職責(zé),推進(jìn)校務(wù)公開,凝聚人心
推進(jìn)校務(wù)公開,能增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和師生民主管理學(xué)校的意識,凝聚教師的人心,促進(jìn)全校師生的主人翁姿態(tài),關(guān)心學(xué)校,支持學(xué)校,管理學(xué)校,并能全力同心。我們校務(wù)公開的形式多樣,教代會報(bào)告制、校務(wù)公開欄布告制、家長會議通告制、師生集會、和各種公告、公布舉報(bào)電話信箱等。對于社會和家長關(guān)注度較高的收費(fèi),學(xué)校會在校門口的宣傳欄公開收費(fèi)的政策、文件依據(jù),收費(fèi)項(xiàng)目、數(shù)額等。通過具體細(xì)致的公開,使群眾看得清清楚楚,從根本上規(guī)范學(xué)校的收費(fèi)行為。
同時,學(xué)校積極引入家長參與學(xué)校管理。學(xué)校成立了家長委員會,發(fā)揮了家長代表參與學(xué)校民主管理的作用。特別是涉及教師利益的如各類評優(yōu)、評先的更是力保公開:工作步驟公開、結(jié)果公開,力求還管理工作以清白和公信。
四、建章立制,渠道暢通,促進(jìn)了學(xué)校民主管理進(jìn)程
學(xué)校建立了有效的工作措施和運(yùn)行機(jī)制,民主管理工作公開透明,渠道暢通,多舉并行。工作職責(zé)落實(shí),各項(xiàng)制度健全,制訂實(shí)施意見。工作程序嚴(yán)密。我們要求每一個工作小組和責(zé)任人都要強(qiáng)化服務(wù)意識,規(guī)范辦事程序,講究效率,嚴(yán)守紀(jì)律,推行首問負(fù)責(zé)制。
我們決心進(jìn)一步地改進(jìn)我們的工作,不斷提高認(rèn)識,深化民主管理工作,進(jìn)而轉(zhuǎn)化為教師們合力辦好學(xué)校的強(qiáng)大的源動力,把我校辦成質(zhì)量上流、環(huán)境良好、管理一流、特色更特、品牌更亮的學(xué)校!
社區(qū)河涌管理工作總結(jié)篇十三
結(jié)合我校今年的工作思路:加強(qiáng)關(guān)愛力度,提高師生素質(zhì),實(shí)施精細(xì)管理,提高育人質(zhì)量。特別把實(shí)施精細(xì)管理放在了重中之重的地位。所以在今年的管理上,我的底線是安全,要求是精細(xì),精細(xì)到他們的一言一行,精細(xì)到他們的衣食住行。
1、衣
由于一年級大多都是六、七歲的孩子,對衛(wèi)生觀念很弱,所以我經(jīng)常告訴他們,要做干凈的小白兔,不做不講衛(wèi)生的小花貓,你是不是個講衛(wèi)生的孩子,你的衣服會告訴老師的,如果到了換洗衣服的時候,督促他們每個人都必須換,并且一一檢查,對有些藏在柜子里的臟衣服,我也要把它們找出來,做到身上常穿凈衣服,柜子不留臟衣服。
在夏季時,都容易出汗,學(xué)校專門安排了洗衣課,起先,我有些低估孩子,覺得這么小的孩子肯定洗不了,可是試了一次,我在旁邊邊給她們講,邊做示范,發(fā)現(xiàn)有些發(fā)黑的衣服竟然被她們的小手洗得干干凈凈,真的讓我對她們刮目相看。接著幾次的洗衣課,孩子已經(jīng)完全學(xué)會給自己洗衣服了,先洗衣領(lǐng),再洗衣袖,最后搓胸襟,我想他們自己勞動洗的衣服穿在身上,會更加愛惜吧!
由于每個季節(jié)不同,對孩子的添減衣服也要十分在意,天冷了及時加,天熱了按時減,讓他們的身體盡量不受委屈。
2、食
每天三次的餐廳吃飯,不管是進(jìn)出餐廳,還是吃飯情況,那種齊刷刷的陣勢都讓人拍案叫絕,而這種效果的背后必然有我們努力的結(jié)果,在班會上我們認(rèn)真學(xué)習(xí)《文明安全用餐制度》以及《禮儀制度》,并給他們講各種蔬菜的營養(yǎng),讓他們從小就認(rèn)識到吃飯也是一種大學(xué)問,把那些文明用語、用餐順序以及突發(fā)情況都耐心地講給孩子,再讓他們付諸行動,養(yǎng)成文明用餐的良好習(xí)慣。
社區(qū)河涌管理工作總結(jié)篇十四
一、政治態(tài)度。
在提高黨員思想政治方面,支部采取了以下措施:
1、要求全體黨員牢固樹立全心全意為師生服務(wù)的思想,政治上,模范實(shí)踐重要思想。
2、要求黨員積極履行《黨章》所規(guī)定的權(quán)利與義務(wù)。
3、全體黨員按黨支部制度規(guī)定積極參加每月一次的民主生活會和支部組織的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
4、全體黨員能夠做到以身作則,率先垂范,積極帶頭宣傳黨的方針、政策,模范執(zhí)行黨的紀(jì)律。
二、組織生活。
在組織生活上,支部主要圍繞以下方面開展工作:
1、組織成員按時參加每月一次的支部活動(時間為每月最后一周周五下午15:30——17:30)。
2、所有成員按期繳納黨費(fèi),無拖欠或拒交現(xiàn)象發(fā)生。
3、全體成員服從組織工作安排,并積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
4、在民主生活會上,全體黨員能夠認(rèn)真開展批評與自我批評。
三、遵紀(jì)守法,發(fā)揮先鋒模范作用。
1、全體黨員帶頭學(xué)法、用法,自覺遵守校紀(jì)校規(guī),在xx年中,黨員中無違法違紀(jì)行為和不正之風(fēng)。
2、建立密切聯(lián)系群眾制度。要求每位黨員聯(lián)系一名困難學(xué)生和一名非黨員教師。
3、自覺堅(jiān)持清正廉潔、勤政為民的理念,不搞以權(quán)謀私及行業(yè)不正之風(fēng)。自覺維護(hù)黨的形象,維護(hù)學(xué)校形象,維護(hù)教師隊(duì)伍形象,在工作、生活、學(xué)習(xí)中時刻牢記自己是一名共產(chǎn)黨員,理應(yīng)發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范的作用;在搞好自身業(yè)務(wù)素質(zhì)提高的同時,不忘加強(qiáng)自身思想政治素質(zhì)建設(shè),用科學(xué)的理論武裝自己的頭腦。
4、在工作中堅(jiān)持“依法執(zhí)教、文明施教、悉心善教、健康樂教”的原則。嚴(yán)禁體罰與變相體罰學(xué)生,對待學(xué)生一視同仁,不追趕后進(jìn)生。
5、遵守教師職業(yè)道德,杜絕了損害學(xué)校形象事件的發(fā)生。
6、教育全體教師牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主”“學(xué)校安全無小事”的思想,使教師做到“安全工作、安全學(xué)習(xí)、安全生活”。在上半年中,由于全校師生高度重視安全工作,因此,無安全事故發(fā)生。
7、全體教師樹立了正確人生觀、世界觀、價值觀。在歷年中未發(fā)現(xiàn)也無人參加組織,在教育教學(xué)工作中不徇私舞弊,不弄虛作假,工作中注重過程管理。
1、全體成員圓滿完成學(xué)校布置的各項(xiàng)教育教學(xué)工作任務(wù)。
2、常規(guī)工作扎實(shí)有效。全體教師認(rèn)真按照常規(guī)工作要求,扎實(shí)抓好教學(xué)工作。
3、教學(xué)成績。通過從上學(xué)期期終考試和本學(xué)期期中考試看,全體黨員所教班級的“三率”大都均中上水平,對個別成績居下黨員,支部和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)單獨(dú)找其談話,共謀發(fā)展計(jì)策。
五、奮斗目標(biāo)。
黨支部通過對照《黨員目標(biāo)管理》各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了客觀、公正的評價,發(fā)現(xiàn)了一些問題。針對存在的問題學(xué)校與支部進(jìn)行了認(rèn)真地分析,并對存在問題進(jìn)行限期整改,以真正發(fā)揮黨支部的保壘作用和黨員的先鋒模范作用。支部在下半年工作中,仍將緊緊“圍繞黨建抓教學(xué),抓好黨建促教學(xué)”這個中心,抓好學(xué)校各項(xiàng)工作,爭取在學(xué)年末考試中取得更好的成績,向社會交上一份滿意的答卷。
社區(qū)河涌管理工作總結(jié)篇十五
商管人迎來了換屆后的第一次理事聚會,也是工作交接和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)會。會議由會長黃翹主持進(jìn)行。
會上,各部原部長帶著自己的寶貴經(jīng)驗(yàn)紛紛上臺,將部門工作劃成塊兒,一塊兒一塊兒仔細(xì)解釋,旨在讓新任部長能盡快接手工作,使協(xié)會迅速走上軌道。
協(xié)會換屆了,也就意味著,不論是工作模式,還是具體工作細(xì)節(jié),都應(yīng)有一個新的面貌,一句話,協(xié)會需要推陳出新。
新上任的部長副部總結(jié)一年來的協(xié)會工作,結(jié)合部門實(shí)際情況,提出了一系列部門改革的意見和建議,大家一塊兒討論,分析其可行性,最終,通過了部分改革提案。例如,大家一致通過將掛通訊的工作,由宣傳部轉(zhuǎn)到秘書處,旨在方便協(xié)會文字性資料的匯總。
會議進(jìn)行得順利而有秩序,xxxx級齊聚一堂,分享相處一年的歡喜和憂愁。xx級理事即將退居幕后,不免有些許傷感。但我們相信,明天會更好,商管會更好!
社區(qū)河涌管理工作總結(jié)篇十六
按照市縣的總體規(guī)劃部署,我公司繼續(xù)深入開展全面對標(biāo)行動。本著一切向先進(jìn)看齊、奮進(jìn)的總指導(dǎo)思想原則,在上年對標(biāo)工作的基礎(chǔ)上,采取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)方法,展開了20xx年的對標(biāo)工作,收到了可喜成果。我們的具體作法和成果如下:
一、今年采取的主要措施
一結(jié)合上年的經(jīng)驗(yàn),我們又深入詳細(xì)的對對標(biāo)方法進(jìn)行了修改,由只注重節(jié)能指標(biāo)的對標(biāo),改為全面、全方位的對標(biāo)。
二在上年完成各項(xiàng)指標(biāo)的基礎(chǔ)上,又提出了更高一步的指標(biāo),從而又重新確立標(biāo)桿單位。在行業(yè)里向行業(yè)老大天水學(xué)習(xí)和對標(biāo),行業(yè)外向晶牛集團(tuán)學(xué)習(xí)和對標(biāo)。
三強(qiáng)化對標(biāo)方案的落實(shí)和總結(jié),使對標(biāo)工作成果不斷得到鞏固,在鞏固的基礎(chǔ)上不斷得到發(fā)展。
二、今年取得的主要成果
一通過向晶牛集團(tuán)學(xué)習(xí),并把晶牛的企業(yè)文化觀念有選擇的融入到公司經(jīng)營方式當(dāng)中,使公司的文化建設(shè)、職工思想教育工作有了較大提高,公司被縣委授予“文明單位稱號”。
二通過對標(biāo),使我們又認(rèn)識到一個真理:就是無論企業(yè)大小,要想有一席之地,那就要“講信譽(yù)、重質(zhì)量”。今年以來在不斷鞏固上提的在節(jié)能指標(biāo)的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)公司品牌建設(shè),堅(jiān)持寧舍效益和成本,不舍“信譽(yù)和質(zhì)量”,確保產(chǎn)品質(zhì)量,同時不斷完善產(chǎn)品的售后服務(wù)體制,公司的信譽(yù)又顯著提高。經(jīng)省建材協(xié)會推薦,被評為“環(huán)勃海地區(qū)五省知名品牌”和“河北省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的稱號。
三節(jié)能指標(biāo)又取得了新成果
20xx年節(jié)能指標(biāo)與20xx年節(jié)能指標(biāo)對比表,被市政府授予“十一五”節(jié)能先進(jìn)企業(yè)。
四、通過對標(biāo)促進(jìn)了企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)的提高,今年產(chǎn)值、銷售收入、利稅翻了近一番,被列入省建材百強(qiáng)企業(yè)提名。
調(diào)度室對標(biāo)工作總結(jié)
銷售集團(tuán)開展“學(xué)上海、趕一部”對標(biāo)工作以來,調(diào)度室認(rèn)真領(lǐng)會學(xué)習(xí)精神,統(tǒng)一思想,全神貫注,緊隨辦事處安排部署的節(jié)奏,外部學(xué)習(xí)上海公司和銷售一部的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),內(nèi)部向管理基礎(chǔ)扎實(shí)的科站取經(jīng),努力查找自身差距和不足,創(chuàng)造性開展工作,在對標(biāo)工作中思路由模糊到清晰,改正提高的方式由表及里,管理精細(xì)的理念由淺入深,將王金力董事長提出的“準(zhǔn)、實(shí)、精、細(xì)、深”理念實(shí)實(shí)在在的在調(diào)度室落地生根。我們的管理工作從各個方面有了質(zhì)的飛躍。以下從五個方面對調(diào)度室“學(xué)上海、趕一部”對標(biāo)工作進(jìn)行總結(jié)。
一、思想認(rèn)知方面
過去:
對調(diào)度室內(nèi)部管理存在安于現(xiàn)狀的思想。主動提高工作方法和效能的積極性不高。對標(biāo)工作起初,不知對標(biāo)為何物,對標(biāo)工作如何落實(shí),沒有方向感。
對標(biāo)改進(jìn)后:
通過辦事處統(tǒng)一組織的幾次學(xué)習(xí)討論,大家暢所欲言,對標(biāo)的思路越辯越明,思想認(rèn)知從模糊到清晰,找到了對標(biāo)工作的重點(diǎn)和方法。員工工作的主動性、創(chuàng)新性和激情被激發(fā),大家一致認(rèn)為“大銷售”的重點(diǎn)在“大煤源”,而擁有了“大煤源”就必須要有相輔相成的煤源銷售通道,在朔西辦事處,這個通道就表現(xiàn)在合理、科學(xué)、高效的爭取和落實(shí)車輛計(jì)劃,全面壓縮裝車作業(yè)時間,確保足量裝車不虧噸,簡單的說就是安排好辦事處的裝車工作,而安排好辦事處的裝車工作就是落實(shí)大銷售。
運(yùn)行效果:
(一)轉(zhuǎn)變了觀念,提升了管理理念,激發(fā)了工作的創(chuàng)新性和積極性,牢固樹立了“大銷售”思想。
(二)截至6月底,每列車凈作業(yè)時間同比壓縮0.5小時。
(三)截至6月底,未發(fā)生虧噸、偏載等現(xiàn)象,根據(jù)港口盤點(diǎn)情況,盈噸近4萬噸(39157噸),確保了足量裝車不虧噸的目標(biāo)。
二、基礎(chǔ)管理方面
過去:
調(diào)度室一直沿用之前的規(guī)章制度,在與上海公司制度比對時發(fā)現(xiàn)自身存在諸多問題,比如裝車作業(yè)部分未制定具體規(guī)范;調(diào)運(yùn)指揮過程中有缺乏有效可控的環(huán)節(jié);調(diào)度工作程序仍停留在文字方面,沒有直觀的流程圖用于指導(dǎo)生產(chǎn);調(diào)度室基礎(chǔ)資料及檔案管理雜亂,沒有細(xì)分,不方便查閱等等。
對標(biāo)改進(jìn)后:
(一)把辦事處的調(diào)運(yùn)業(yè)務(wù)制度進(jìn)行了梳理,去粗取精,使辦事處調(diào)運(yùn)業(yè)務(wù)工作更加符合當(dāng)前的工作實(shí)際,共梳理、更新和重新制定了13項(xiàng)工作制度。
(二)完成了3個流程圖,分別為辦事處業(yè)務(wù)流程圖、調(diào)運(yùn)業(yè)務(wù)流程圖、辦事處裝車業(yè)務(wù)流程圖以及節(jié)點(diǎn)的說明,使辦事處調(diào)運(yùn)工作制度更加完善,各關(guān)鍵環(huán)節(jié)有效可控。
(三)以節(jié)約、實(shí)用、適用的原則,設(shè)計(jì)制作了《調(diào)度室工作專欄》。
(四)對調(diào)度室所有使用的基礎(chǔ)資料進(jìn)行重新分類為基礎(chǔ)部分、業(yè)務(wù)部分、客戶評價部分及三體系等4大部分,規(guī)整為73類,制作了統(tǒng)一的檔案盒歸類管理,既美觀又實(shí)用且方便翻閱,并對歷年的業(yè)務(wù)資料按年份及項(xiàng)目重新分類后入檔。
運(yùn)行效果:
(一)各項(xiàng)調(diào)運(yùn)工作有流程,有節(jié)點(diǎn),有控制,有措施,便于管理,利于執(zhí)行。
(二)調(diào)度室工作專欄內(nèi)容涵蓋每日調(diào)運(yùn)簡報(bào)、每日完成情況及超欠、半月市場調(diào)研簡報(bào)、每月完成比對及每月工作安排推進(jìn)情況,使各項(xiàng)工作內(nèi)容、布臵安排及進(jìn)度一目了然。
(三)原來翻閱文件和資料到處查找,沒有頭緒,現(xiàn)在資料和檔案管理井井有條,調(diào)度室基礎(chǔ)管理水平得到提升。但該項(xiàng)工作還有繼續(xù)上升的空間。
三、工作舉措方面
過去:
(一)責(zé)任和舉措不具體,不明確,未細(xì)分落實(shí)到具體人員。
(二)對供煤商的信用等級評價沿用北京公司制定的規(guī)則,沒有辦事處范圍內(nèi)更貼近實(shí)際的操作規(guī)則。
(三)對各站的監(jiān)管職能不到位,只有監(jiān)督,沒有管理。
(四)數(shù)量管理手段上較死板,不靈活。對基層的服務(wù)指導(dǎo)意識較弱,對供煤商的服務(wù)意識不強(qiáng)。
對標(biāo)改進(jìn)后:
社區(qū)河涌管理工作總結(jié)篇十七
2x11年,行政管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在后勤保障、行政協(xié)調(diào)、制度建設(shè)等方面發(fā)揮了應(yīng)有的作用,全力支持并保障了公司一線部門的工作開展,為提高公司效益創(chuàng)造了穩(wěn)定的內(nèi)在條件。在后勤服務(wù)保障、辦公環(huán)境管理、安全保衛(wèi)、車輛管理、飯?zhí)霉芾?、宿舍管理等方面較好地執(zhí)行了公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù),取得了一定的效果,同時也存在著許多需要繼續(xù)改進(jìn)的問題。為了進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn),取長補(bǔ)短,現(xiàn)將2x11年工作總結(jié)如下:
一、對公司各部門工作支持和配合
根據(jù)工作需要,及時協(xié)調(diào)做好后勤保障工作,全力做好用車調(diào)配工作,及時保障了銷售公司、財(cái)務(wù)部及其他部門的外勤用車;在工程收尾階段,配合生產(chǎn)系統(tǒng)做好各項(xiàng)物資的調(diào)配,及時保障生產(chǎn)系統(tǒng)各員工順利開展工作。另在飯?zhí)蔑埐斯?yīng)、辦公區(qū)安全保衛(wèi)、員工宿舍管理等方面都及時的進(jìn)行了具體的部署和跟進(jìn),針對辦公管理區(qū)重點(diǎn)施工部位如:監(jiān)控室、保安崗?fù)?、大廳接待區(qū)等都安排專人進(jìn)行值班巡查。做到了及時巡查及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
二、制度建設(shè)方面
抓好基礎(chǔ)工作,實(shí)行規(guī)范管理,全面提高工作質(zhì)量。本年度在調(diào)研實(shí)踐的基礎(chǔ)上,將有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行了梳理、修改和完善,使相關(guān)制度更加健全,并逐步得以完善。順利完成了《行政管理制度》、《人力資源管理制度》、《考勤管理制度》、《宿舍管理制度》、《食堂管理本制度》、《車輛管理制度》等制度的匯編整理工作。與此同時在制度執(zhí)行上注重抓好貫徹落實(shí),力爭把工作做到實(shí)處,在建立制度上基本做到了有章可循,有法可依。
三、日常行政管理工作
2x11年行政管理部日常開展的具體工作事項(xiàng)有:
1、日常公文辦理工作在文件起草、文書處理、文件批轉(zhuǎn)、公文流轉(zhuǎn)、上傳下達(dá)、會議安排等方面都及時保障了其實(shí)效性和準(zhǔn)確性。相關(guān)涉及到的具體范圍為:草擬了綜合性文件和報(bào)告等文字工作;承辦了辦公會議的記錄、整理和會議紀(jì)要;承接了省、地區(qū)及縣級領(lǐng)導(dǎo)的來訪和指導(dǎo)檢查工作,做到了及時傳達(dá)和準(zhǔn)時下發(fā)、協(xié)助督導(dǎo),貫徹了公司有關(guān)會議、文件、批示精神(截至目前為止此項(xiàng)工作進(jìn)展順利,已形成了規(guī)范化的操作流程,行政管理部對經(jīng)手文書的行文格式、流轉(zhuǎn)程序進(jìn)行了嚴(yán)格把關(guān),在做好了相應(yīng)保密工作的前提下,充分保障了此項(xiàng)工作的有效開展和落實(shí))。
2、文件歸檔管理工作規(guī)范公文檔案管理,提高公文的辦理質(zhì)量及效率:及時完成公司資料的復(fù)印、掃描、打印、整理工作,積極有效地對公司收發(fā)文工作進(jìn)行落實(shí)。2x11年收文:93份,發(fā)文:110份,會議紀(jì)要:19份;目前公司所有的文件、審批表、協(xié)議書、合同、檔案等都已整理歸檔入冊,同時對公司資料進(jìn)行了匯編、匯總;調(diào)整、完善了各類檔案的歸檔管理工作,做好了公司資料的歸檔工作。
3、資產(chǎn)管理工作抓好公司財(cái)產(chǎn)、辦公用品的管理和配置,做好各類財(cái)產(chǎn)設(shè)帳登記,定期盤查工作;出臺了相關(guān)的管理規(guī)定,制訂完善了固定資產(chǎn)登記臺帳(年中會同財(cái)務(wù)部對固定資產(chǎn)進(jìn)行了盤點(diǎn),做到了帳物相符);應(yīng)各部門需求及時購入辦公設(shè)備、辦公用品,做好相應(yīng)領(lǐng)用登記手續(xù),對資產(chǎn)使用情況進(jìn)行準(zhǔn)確的實(shí)時跟蹤。妥善管理和配置了公司財(cái)產(chǎn)、辦公用品,做好各類財(cái)產(chǎn)設(shè)帳登記、盤點(diǎn)工作。
4、后勤采購管理工作面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作(如:應(yīng)急采購、領(lǐng)用等事項(xiàng)),至今為止基本都做到了事事有著落,做到了日常臺賬的及時總結(jié)和數(shù)據(jù)積累(如:日常采購數(shù)據(jù)、工具、文具領(lǐng)用數(shù)據(jù)等等)。
四、后勤保障管理方面
1、食堂管理:隨著10年初順利完成了食堂的搬遷工作后,就食堂的原材料采買把控工作做了進(jìn)一步的調(diào)整和跟進(jìn),衛(wèi)生管理通過進(jìn)一步的強(qiáng)化管理做到了落實(shí)責(zé)任人和定期抽查抽檢;及時做好飯?zhí)貌途叩怯浖皟?nèi)部人員用餐登記、伙食費(fèi)用統(tǒng)計(jì);餐廳運(yùn)轉(zhuǎn)基本正常,每月的費(fèi)用也基本能控制在要求的范圍之內(nèi);每位食堂工作人員每年都進(jìn)行上崗前的體檢,并為食堂工作人員辦理了健康證及食堂衛(wèi)生許可證。為了讓員工們吃得更營養(yǎng),更健康,更科學(xué)合理,就飯菜質(zhì)量和口味征求意見,不斷地嘗試改進(jìn),增加了花樣和特色,如:早點(diǎn)的豆?jié){、油條,晚上的面條等。倉庫所有物品全部上架,按類擺放,整齊有序,物品出入庫登記清晰,保證庫存物品不過期,不變質(zhì),做到了杜絕浪費(fèi)和及時調(diào)配。
2、安全保衛(wèi)管理
加強(qiáng)日常安全巡檢和巡檢監(jiān)督管理,注重消防安全保衛(wèi)措施管理,落實(shí)責(zé)任到人,各施其責(zé)。定期進(jìn)行消防與保衛(wèi)設(shè)施檢查,確保辦公場所的安全;全年建立健全了消防安全管理制度和基本工作制度,構(gòu)建起了消防安全管理、應(yīng)急救援、危險(xiǎn)源監(jiān)控等消防安全保衛(wèi)應(yīng)急預(yù)案。重點(diǎn)部位安排了24小時值班制度,確保信息暢通和及時。通過制度管人,按制度辦事,保障了消防安全工作進(jìn)一步落實(shí)。做好經(jīng)常性的安全檢查和出入登記管理。
社區(qū)河涌管理工作總結(jié)篇十八
時間飛逝,轉(zhuǎn)眼間一年的時間就匆匆流走了。20**年6月底我被應(yīng)聘到時代廣場工作,在女裝部擔(dān)任主管。至今已有五個月的時間作為最基層的一名管理者,我深感自己更是一名最終端的經(jīng)營者。雖然工作的時間不長,但通過幾個月的工作實(shí)踐與學(xué)習(xí),使我對公司的發(fā)展歷程及前景有了深一步的了解,對公司領(lǐng)導(dǎo)和藹可親、溫和待人的態(tài)度感到由衷的欽佩。
有句話叫做“入對門、跟對人”,也就是講一個人在選擇自己的事業(yè)時,要選擇一個好的企業(yè)、一個具有前景的行業(yè),并且有一個善于聽取意見,熟知經(jīng)營管理的領(lǐng)導(dǎo)。這些因素是決定一個人事業(yè)成敗的關(guān)鍵。當(dāng)我來到公司工作了一段時間后,就已經(jīng)感覺到自己的確是非常的幸運(yùn)。
我的主要職責(zé)是維護(hù)整個女裝部現(xiàn)場經(jīng)營秩序的有序運(yùn)行,具體到日常工作內(nèi)容,主要有員工規(guī)范化管理;貨品質(zhì)量、品牌管理;商品的售后服務(wù)等。時代廣場開業(yè)至今已有四年的時間,其間經(jīng)歷了溝溝坎坎。但是公司的經(jīng)營決策層的領(lǐng)導(dǎo)們,以其獨(dú)道的眼光、靈活多變的經(jīng)營模式,令公司的發(fā)展速度與經(jīng)營規(guī)模逐年成上升趨勢,如今已成為市家喻戶曉的理想購物場所。然而,我又不得不將自己放在一個第三者的位置上來客觀看待問題。雖然認(rèn)識比較淺顯,對公司也許不會起到很大的幫助,但我認(rèn)為還是有必要在感受之余提一些個人的看法:
1、各職能部門的相互銜接與配合是促進(jìn)工作順利開展、實(shí)施、完成的首要前提。
2、上下級之間的層層負(fù)責(zé)制是對公司員工工作完成情況的一個必要考核標(biāo)準(zhǔn)。
3、人員培訓(xùn)、員工薪酬、監(jiān)督體制的完善與管理是企業(yè)發(fā)展的人力資源泉源。
4、企業(yè)文化建立是企業(yè)競爭,市場化需求的必然趨勢。
速度、信譽(yù)、質(zhì)量等是企業(yè)贏得勝利的重要籌碼。雖然我們在經(jīng)營速度上贏得了先機(jī),但先入不一定為主。其中,在我們的同業(yè)界商圈中,“商場”、“商場”以及新開業(yè)的“商場”等所處的位置相對優(yōu)于我們,或許各自的經(jīng)營名類及營銷模式各有千秋。但歸根到底有一個共同特點(diǎn)都是“客戶終端產(chǎn)品”服務(wù)行業(yè)。那么,如何搶占先機(jī),抓住客戶的眼球?這就要求我們每位員工不斷自我充電,向同行業(yè)的“大哥、大姐們”學(xué)習(xí),取其長、補(bǔ)其短。
1、進(jìn)一步加強(qiáng)人員管理,從源頭上杜絕紀(jì)律上自由散漫現(xiàn)象。在紀(jì)律方面不能有特別,更沒有私情,不提倡對一些表現(xiàn)出色者實(shí)行特例,這樣會傷害紀(jì)律的嚴(yán)明和管理的權(quán)威。獎罰公平,做到獎有理、罰有因。
2、加強(qiáng)商品價格、貨品來源管理。杜絕重貨,商品以次充好及提供三無產(chǎn)品等現(xiàn)象發(fā)生。爭取在退換貨方面加強(qiáng)細(xì)化管理。
3、加強(qiáng)監(jiān)督管理機(jī)制。對于賣場出現(xiàn)的情況及時記錄、匯報(bào),做出及時解決,并幫助商戶改進(jìn)工作。
以上就是我們工作情況的總結(jié)。在今后的工作中,我將不斷完善自身的素質(zhì),盡力適應(yīng)各種崗位需要。把第五經(jīng)營年做的更好、更扎實(shí)。
2018管理工作總結(jié)范文【二】
不知不覺間,來到xxx縣xxxxxxxx有限公司已經(jīng)有半年時間了,在工作中,經(jīng)歷了很多酸甜苦辣,認(rèn)識了很多良師益友,獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間、勇氣和信心。在這半年的時間里,通過自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了諸多不足?;仡欉^去的六個月,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:
一、工作總結(jié)
在近半年的工作中,我從一開始漫無目的、不知道如何開始上手工作,到現(xiàn)在跟著特色文化工程,慢慢的找到自己在公司的定位,找到自己工作中的方法。經(jīng)歷了這六個月的工作生活,我從一個剛出校門的菜鳥,變成了一位在工作單位工作的員工。這種角色的轉(zhuǎn)變,讓我一開始很不適應(yīng)。但是感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我信任,讓我獨(dú)自學(xué)習(xí),熟悉了自己的工作,如今我已經(jīng)能慢慢的勝任工程管理方面的工作了。
在這半年的時間里,我始終抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度工作著,兢兢業(yè)業(yè),吃苦耐勞。在完成本職工作的同時,學(xué)習(xí)著工程施工方面的知識。希望在工地這種有利于自己成長的環(huán)境中,能夠更多的學(xué)到書本上面學(xué)不到的東西。
二、 在工作中主要存在的問題有:
1、有時候?qū)ぷ髡J(rèn)識不夠,缺乏全局觀念,對工程管理還缺少了解和分析,對工作定位認(rèn)識不足。不過我相信,在以后的工作中,我會不斷的學(xué)習(xí)和思考,從而加強(qiáng)對工作的認(rèn)知能力,努力地做好自己本職的工作。
2、由于半年來對業(yè)務(wù)的'學(xué)習(xí),對相關(guān)的工作有了越來越深的認(rèn)識。但是對于工作的細(xì)節(jié),自己覺得做的還不夠,如有些領(lǐng)導(dǎo)交代的工作,不能很好地全部完成。在以后的工作中,我努力做到精益求精,處理好每個細(xì)節(jié),盡量完成領(lǐng)導(dǎo)交付的每項(xiàng)工作任務(wù)。
三、工作心得
1、在工作生活中,我和同事的相處非常緊密和睦,在這個過程中我強(qiáng)化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊(duì)意識。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上,思想統(tǒng)一,行動一致,這樣的團(tuán)隊(duì)一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。
2、工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致,力求精細(xì)化,在這種心態(tài)的指導(dǎo)下,我在平時工作中取得了令自己滿意的成績。能夠積極自信的行動起來是這幾個月我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步。現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己,認(rèn)清自己的位置,問問自己付出了多少;時刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化、精確化,個人得失要模糊計(jì)算;遇到風(fēng)險(xiǎn)要及時規(guī)避,出了問題要勇于擔(dān)當(dāng)。
這一點(diǎn)讓我受益匪淺。希望在以后的生活中,這種和諧的團(tuán)隊(duì)能夠?yàn)槲覀児ぷ魈峁└嗟膭恿Α?/p>
四、工作教訓(xùn)
經(jīng)過這半年的工作學(xué)習(xí), 我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距, 主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟,也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細(xì)總結(jié)一下,自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好:
1、工作的條理性不夠清晰,要分清主次和輕重緩急。在工作時間很倉促的情況下,事情多了,就一定要有詳實(shí)而主次分明的計(jì)劃,哪些需要立即完成,哪些可以緩緩加班完成,在這方面我覺得我還有很大的優(yōu)化空間。
2. 缺乏工作經(jīng)驗(yàn),尤其是現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)。雖然經(jīng)過了這半年時間,現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)有了很大的提高,對整個工作有了新的認(rèn)識,但在一些細(xì)節(jié)上還缺乏認(rèn)知,具體的做法還缺乏了解,需要在以后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度。
3. 缺少平時工作的知識總結(jié)。雖然在工作總結(jié)上有了一些進(jìn)步,但仍不夠,如果每天、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失,會更快的成長。在以后的工作中,此項(xiàng)也作為重點(diǎn)來提高自己。
五、工作計(jì)劃
其中,以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方:
1、 要提高工作的主動性,做事干脆果斷,不拖泥帶水;
2、 工作要注重實(shí)效、注重結(jié)果,一切工作圍繞著目標(biāo)的完成;
3、 要提高大局觀,是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺;
4、 把握一切機(jī)會提高專業(yè)能力,加強(qiáng)平時知識總結(jié)工作。
社區(qū)河涌管理工作總結(jié)篇十九
一學(xué)年來,我們留守中心的管理工作特別繁忙。我們的留守兒童相對較多。留守孩子缺少家庭教育,加上留守中心的地址在雙溪正街,周邊的人文環(huán)境又不太好。因此,管理難度比較大。盡管如此,但由于我們經(jīng)過科學(xué)管理,創(chuàng)造良好的教學(xué)環(huán)境和人際關(guān)系,使教職工同心同德、團(tuán)結(jié)奮斗,因此仍把她辦得生機(jī)勃勃。
我們做到了德育教育經(jīng)?;B透化、行為化。我們制訂了,注重把德育教育與日常生活緊密結(jié)合,于細(xì)微中見高尚。本學(xué)年,我們的留守中心出現(xiàn)了許多樂于助人和拾金不昧的典型事例,我們有許多同學(xué)撿到了錢、卡、物都主動上交老師還給了失主。我們發(fā)現(xiàn)好人好事,就及時書面通報(bào)表揚(yáng),使正氣發(fā)揚(yáng)光大。我們還要求教師們在學(xué)科教學(xué)中滲透德育教育。本年度,我們多次召開了“良好行為習(xí)慣養(yǎng)成教育”會議。在會上,我們要求學(xué)生學(xué)會做人,學(xué)會做事,學(xué)會相處,學(xué)會學(xué)習(xí)。在冬運(yùn)會、快樂體育運(yùn)動會、六一慶祝會和作文競賽等活動中也滲透了德育教育。由于多種渠道貫穿德育工作,因此展現(xiàn)在人們面前的是優(yōu)美的校園、燦爛的笑臉,和諧的氛圍。
我們把主要的管理精力放在“以教學(xué)為中心”上。因?yàn)榻虒W(xué)質(zhì)量是留守中心發(fā)展的生命。為此,我們始終以常規(guī)落實(shí)為重點(diǎn),以提高教學(xué)質(zhì)量為中心,以培養(yǎng)合格學(xué)生為目標(biāo),加強(qiáng)兩個“建設(shè)”,即師資建設(shè)和班務(wù)建設(shè);開展了兩項(xiàng)活動。即教研活動,教改活動;落實(shí)和完善一個計(jì)劃,即國家課程計(jì)劃;調(diào)整一個體制,即教學(xué)獎懲體制;嚴(yán)格三項(xiàng)制度,即考勤制度、教職工及班級考核制度、教職工獎懲制度;嚴(yán)明一項(xiàng)紀(jì)律,即考試紀(jì)律;培養(yǎng)兩種習(xí)慣,即自覺學(xué)習(xí),獨(dú)立完成作業(yè)的習(xí)慣。
安全工作是我們管理工作的頭等大事,必須把它當(dāng)重中之重的工作來抓。這項(xiàng)工作除了制訂制度、簽訂責(zé)任狀之外,還必須做到勤督、勤查、勤管、勤宣傳。每天上午課間操做完后,我們的張校長都要對學(xué)生進(jìn)行集訓(xùn),集訓(xùn)的首要內(nèi)容就是總結(jié)近兩天與安全有關(guān)的好壞典型,褒優(yōu)貶劣之后,還要領(lǐng)學(xué)生齊讀:“熱愛生命,注意安全!”每一次行政會、教師會、師生大會,我們對安全工作逢會必講。每時每刻,我們有政教處抓安全,值周領(lǐng)導(dǎo)查隱患,少先隊(duì)干部督查量分并作好記載,班主任隨時處理偶發(fā)事件,門衛(wèi)堅(jiān)守崗位,杜絕外來干擾。我們校長要求師生把即將發(fā)生的不安全苗頭或口頭或書面向她反映,然后她雷厲風(fēng)行地解決問題,這就把安全事故消滅在萌芽狀態(tài),大大降低了管理成本。另外,在中午放學(xué)后,下午放學(xué)后、學(xué)生就寢后,我們加強(qiáng)了課外安全管理和巡查的力度。烈日炎炎的夏日中午,我們行政領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)一隊(duì)人馬在校園周邊的小溪旁、池塘邊、河堤上汗涔涔地巡邏,防學(xué)生下水洗澡,防安全事故發(fā)生;數(shù)九寒天的冬日深夜,我們校長冒著寒冷獨(dú)自在學(xué)生寢室周圍徘徊,防學(xué)生翻墻越壁夜逃外出上網(wǎng)。我們的安全管理工作做到了防微杜漸,從不疏忽一個細(xì)小的漏洞。在突然停電的晚上,我們的張校長收集礦燈,親自掛帥,現(xiàn)場指揮學(xué)生上下樓梯,嚴(yán)防樓梯間踩踏的事故的發(fā)生。正因?yàn)槲覀兏叨戎匾暳羰貙W(xué)生的安全管理工作,因此家長把孩子交給我們留守中心,才十分放心。
為了改善辦學(xué)條件,一學(xué)年來,我們部分行政人員在節(jié)假日都沒休息,對留守中心房舍進(jìn)行了必要的建設(shè)與添置,我們修建在留守中心食堂打灶兩口,做爐房一間,做煤場一個,做案板一個,做水池一個,做案板一個,添置卡機(jī)兩臺,重新更換了水管,并為留守中心的教室添置了綠色健康、環(huán)保的新型黑板。一學(xué)年來,我們在維修、建設(shè)、添置方面的投入達(dá)三萬多元。為了創(chuàng)造良好的育人環(huán)境、改善師生生活、工作、學(xué)習(xí)條件,我們始終在努力、在奔忙、在奮斗。
一學(xué)年來,我們留守中心在各個方面都取得了可喜的成績。我們本學(xué)年被xx區(qū)教育局評為“德育工作先進(jìn)單位”,被xx區(qū)婦聯(lián)評為“三關(guān)愛工作先進(jìn)單位”,被xx省評為“少先隊(duì)工作先進(jìn)單位”,我們的張金霞校長20xx秋被xx區(qū)教育局評為“優(yōu)秀校長”,她20xx春被評為xx市“十大優(yōu)秀愛心媽媽”,她的論文獲得國家級教學(xué)論文一等獎;我們的張金霞校長品行端正,好學(xué)不倦,樂于吃苦,甘于奉獻(xiàn);我們的張遠(yuǎn)發(fā)副校長正直無私,任勞任怨,能獨(dú)當(dāng)一面;我們的少先隊(duì)輔導(dǎo)員陳宏衛(wèi)老師勤勉務(wù)實(shí),吃苦耐勞;我們的楊艷珍老師班級管理井然有序,我們石秋燕、馬大平老師工作負(fù)責(zé),成績出色,是留守學(xué)生的貼心人。我們的生活輔導(dǎo)員楊良平老師給予了留守學(xué)生無微不至的關(guān)懷。我們留守中心在雙溪教育總支舉辦的數(shù)學(xué)競賽中獲得了喜人的成績,在省市區(qū)舉行的作文競賽、數(shù)學(xué)奧林匹克賽中也成績斐然,小考和統(tǒng)考成績與去年相比,教學(xué)質(zhì)量大幅度提升。盡管我們的留守孩子在進(jìn)入留守中心就讀時,成績并不好,可經(jīng)過一年的精心管理與教育之后,進(jìn)步卻非常大。在20xx春的全鎮(zhèn)期末統(tǒng)考中,五年級留守班語文數(shù)學(xué)成績都位于雙溪鎮(zhèn)第一名,六年級留守班語文也是第一名,數(shù)學(xué)第三名。我們還在關(guān)愛留守兒童方面做出了卓越的成績。
1、我們教師隊(duì)伍嚴(yán)重老化。大部分年齡在45-59歲之間,這嚴(yán)重影響了我們的教學(xué)質(zhì)量。建議政府教育部門努力提高農(nóng)村教師的工資待遇,接納一批高素質(zhì)的年輕教師充實(shí)我們的隊(duì)伍。
2、我們留守年中心西邊的一排平房在20xx年7月9日xx區(qū)校舍安全大排查中被確定為d級危房建議政府部門、教育部門、婦聯(lián)等助一臂之力,幫我們解決實(shí)際問題。
3.為減輕留守學(xué)生家長的負(fù)擔(dān),今年我們打算留守班提前招生,留守學(xué)生準(zhǔn)備在20xx年8月20日開學(xué),我們已經(jīng)發(fā)放下去了。根據(jù)家長的反饋意見,估計(jì)我們留守中心在下一年度的生員會更多??墒?,我們的學(xué)生寢室太少,這就限制了我們招生的數(shù)量。為了滿足更多留守孩子到留守中心就讀的需求,建議政府、婦聯(lián)、教育出面協(xié)調(diào)解決留守學(xué)生的住房問題。
4、外來干擾、網(wǎng)吧、“老虎游戲機(jī)”等嚴(yán)重侵害了我們留守學(xué)生的經(jīng)濟(jì)利益和身心健康。建議政府及執(zhí)法部門高度重視這些問題,嚴(yán)肅禁止這些不法經(jīng)營,還給留守孩子安寧日子。
5、建議留守學(xué)生的家長不要把育人的責(zé)任全部推給學(xué)校,要經(jīng)常積極主動與孩子進(jìn)行電話交流、視頻交流、 書信交流,要重視子女的成人教育,教育孩子從小養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣和行為習(xí)慣。
最后,我們特別向市婦聯(lián)、區(qū)政府、區(qū)婦聯(lián)、區(qū)教委、區(qū)團(tuán)委、鎮(zhèn)政府、鎮(zhèn)教育總支等各級部門表示衷心的感謝,感謝各級領(lǐng)導(dǎo)、各界同人對我們留守中心工作的關(guān)心與支持,感謝各部門對留守兒童的關(guān)注與重視!我們相信,在各級政府、執(zhí)法部門、教育部門的大力支持下,在我們行政人員的共同努力下,在全體師生的通力合作下,我們留守中心的明天會更好!
【本文地址:http://mlvmservice.com/zuowen/14440778.html】