總結(jié)是對過去一段時間內(nèi)的行動和決策的一種回顧和總結(jié)，讓我們能更好地規(guī)劃未來的發(fā)展。如何擁有積極的心態(tài)，影響著我們的情緒和行動。小編精心挑選了一些寫作水平較高的總結(jié)范文，供大家參考和學(xué)習(xí)。
集團法務(wù)工作匯報篇一
我是五星集團支部，我叫趙浪，自企業(yè)成立黨支部以來，特別是自己擔(dān)任支書，感覺擔(dān)子重，要帶領(lǐng)企業(yè)員工學(xué)習(xí)黨的方針、政策，從小事做起，不怕苦不怕累，腳踏實地，認(rèn)真工作，經(jīng)常向老黨員和同事學(xué)習(xí)經(jīng)驗、交流心得，認(rèn)真關(guān)心國家大事和關(guān)系企業(yè)發(fā)展的大事，在日常生活中處處以一名黨員的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己和激勵自己。這是我目前必須要做好，和多下功夫做的。由于我們支部成立時間不長，黨建工作還需要向好的支部學(xué)習(xí)和交流。同時也請非公經(jīng)濟黨工委多指導(dǎo)、關(guān)心。幫助企業(yè)的黨建工作日趨完善。由于管理經(jīng)驗的問題，自己也存在著諸多的不足，如與我們的黨工委的思想交流不夠；自己的黨建業(yè)務(wù)素質(zhì)還很薄弱，有待進(jìn)一步的提高等等。這些都是我們要努力做好的工作。
下一步如何來開展我們支部的工作，有幾點想法，不很成熟，還望上級領(lǐng)導(dǎo)批評指正：
1、我打算要在宣傳黨政策、方針上向企業(yè)員工進(jìn)行宣傳，號召員工積極加入黨組織，逐步壯大企業(yè)黨員隊伍，向員工講解入黨的目的：為的是能比別人多吃苦、吃得虧、吃大苦、耐大勞；為的是不圖名不圖利，不計個人的得與失；為的是任勞任怨，踏踏實實，拋棄個人私利。加入黨組織，就是無論何時何地，在任何條件下都要以黨的事業(yè)為重，事事當(dāng)先鋒、處處作表率，充分發(fā)揮好共產(chǎn)黨員的模范帶頭作用，通過自己的先鋒模范作用，來體現(xiàn)黨的先進(jìn)性。從而幫助和帶動企業(yè)可持續(xù)科學(xué)發(fā)展。
2、同時擬計劃在2012年發(fā)展黨員3-5名，招聘具有先鋒模范作用的黨員2-3名加入企業(yè)工作，通過兩條道路來發(fā)展黨員數(shù)量，力爭在十二·五期末能成立企業(yè)的黨委，在這5年時間，要將企業(yè)的黨內(nèi)文化建設(shè)工作放在一個重要位置來抓，開展一些黨內(nèi)活動，評選企業(yè)的優(yōu)秀黨員，鼓勵全體職工熱愛黨，熱愛企業(yè)。
3、開展關(guān)心支持需要幫助弱勢群體的活動。積極向企業(yè)建言獻(xiàn)策、爭取建立企業(yè)的黨內(nèi)關(guān)愛基金，力所能及地幫助急需幫助的人。
總之，企業(yè)的發(fā)展離不開黨地黨委、政府的支持，做為黨支部要擔(dān)當(dāng)起與黨、企發(fā)展工作相關(guān)的橋梁和紐帶重要，積極為黨和企業(yè)做出貢獻(xiàn)。
2012年6月18日。
集團法務(wù)工作匯報篇二
機場集團公司機關(guān)黨支部自成立以來，在集團公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體黨員干部以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，不斷加強思想、組織和作風(fēng)建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，為各項工作的順利開展提供了組織保障?，F(xiàn)將工作匯報如下:。
一、加強思想建設(shè)，不斷提高黨員干部思想政治素質(zhì)。
行。
二、加強組織建設(shè)，增強黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
一是加強黨員隊伍建設(shè)。針對支部所轄單位多、工種不一、工作繁雜、難以集中的實際情況，認(rèn)真籌劃，抓好組織生活制度的落實，嚴(yán)格執(zhí)行黨內(nèi)生活的各項要求，加強對黨員干部的教育、監(jiān)督、管理和培養(yǎng)，要求每位黨員在工作中始終做到帶頭學(xué)習(xí)講黨性，帶頭實干謀發(fā)展，帶頭創(chuàng)新建佳績，帶頭服務(wù)比奉獻(xiàn)，帶頭自律樹形象。二是做好新黨員培養(yǎng)和發(fā)展計劃。遵循“堅持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，慎重發(fā)展”的方針，對積極向黨靠攏并遞交入黨申請書的同志予以肯定和鼓勵，了解他們的思想工作情況，適時給予幫助指導(dǎo);注意對入黨積極分子的教育和培養(yǎng)，適時交任務(wù)、壓擔(dān)子，讓他們在工作中得到鍛煉，以期在思想上和組織上早日入黨。三是注重對工會分會和團支部工作的指導(dǎo)。定期聽取工會反饋信息和團支部工作網(wǎng)匯報，掌握支部所屬員工、團員青年的思想、學(xué)習(xí)、工作、生活等各方面的情況;特別是在內(nèi)部用工制度改革期間，隨時與工會分會和團支部溝通，宣傳內(nèi)部用工制度改革精神，及時了解大家的意見及建議，為內(nèi)部用工制網(wǎng)度改革提供了有力的支持。
三、
加強廉政從業(yè)教育，提高拒腐防變意識。
強廉政從業(yè)教育有著積極的現(xiàn)實意義。一是加強學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識。要求三個部門的黨小組組織黨員逐條逐款地學(xué)習(xí)《廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，對法規(guī)提出的新規(guī)定、新要求、新措施要重點學(xué)習(xí)，切實把握，做到熟知熟記，增強貫徹落實的責(zé)任感和自覺性。二是健全和完善制度，規(guī)范廉政行為。對于市場開發(fā)、招標(biāo)管理、合同簽訂、資金籌集、工程建設(shè)等重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積極推進(jìn)相關(guān)管理制度的建設(shè)和完善，增強制度的可操作性和執(zhí)行力，用制度約束行為，確保黨員干部隊伍能干事、干成事、不出事。
四、存在的主要問題。
一是支部的戰(zhàn)斗堡壘作用仍需加強，黨員的先鋒模范作用有待提高;二是支部集中組織學(xué)習(xí)需要加強，黨員干部帶頭學(xué)習(xí)、主動學(xué)習(xí)意識有待提高。
五、20xx年工作思路。
子建設(shè)成為民主、團結(jié)、和諧、務(wù)實、高效的領(lǐng)導(dǎo)集體，不斷增強班子凝聚力和戰(zhàn)斗力;繼續(xù)圍繞集團公司黨委的總體要求，加強干部隊伍建設(shè)，著力打造政治堅定、業(yè)務(wù)精通、勇于開拓、作風(fēng)優(yōu)良的高素質(zhì)干部隊伍;認(rèn)真落實好“三會一課”等黨組織制度，確保支部工作規(guī)范化、制度化。三是進(jìn)一步加強廉政從業(yè)教育。強化法律法規(guī)和廉政制度、規(guī)章教育，使黨員干部進(jìn)一步提高廉潔從業(yè)意識，筑牢拒腐防變的思想防線，樹立正確的權(quán)力觀、利益觀和地位觀，增強抵御各種誘惑的自覺性，時刻保持清醒的頭腦，做到恪盡操守，清正廉潔。四是進(jìn)一步加強規(guī)章制度的落實。按照“行為規(guī)范、運作協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高效”的指導(dǎo)思想，抓規(guī)范、重創(chuàng)新，力爭在市場經(jīng)營管理、財務(wù)管理、資產(chǎn)管理和內(nèi)部審計監(jiān)督的制度完善和制度落實上取得更大突破。五是進(jìn)一步加強機關(guān)效能建設(shè)。認(rèn)真。
總結(jié)。
20xx年度機關(guān)效能建設(shè)情況，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，完善制度措施，促使機關(guān)作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，工作效能進(jìn)一步提升;積極倡導(dǎo)“從大局著眼，從小事做起”的良好工作作風(fēng)，樹立“急一線所急”的服務(wù)意識和全局意識，充分發(fā)揮職能部門在促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展中的作用。
集團法務(wù)工作匯報篇三
近年來西旅集團始終認(rèn)真貫徹落實市政府關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的指示精神和決策部署，不斷完善安全生產(chǎn)預(yù)案，加強安全監(jiān)管，深化專項整治，加大隱患排查治理，有效杜絕了較大安全事故的發(fā)生。下面主要就近期安全生產(chǎn)工作及明年的工作思路作以簡要匯報：
一、加強領(lǐng)導(dǎo)，突出重點，落實責(zé)任
集團按照年初與各全資和控股子公司簽訂的《2017年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》中的各項要求，由陳吉利副總經(jīng)理帶隊于12月16日——1月6日對下屬各單位進(jìn)行了全面深入的安全生產(chǎn)年度考核，總體來看，各單位均成立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)組織機構(gòu)，確定了安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，使安全生產(chǎn)責(zé)任制得以層層落實，基本做到了安全管理常態(tài)化和標(biāo)準(zhǔn)化，并制定了相關(guān)制度進(jìn)行量化檢查，形成長效機制。據(jù)不完全統(tǒng)計考核期間共查閱各類安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書250余份，檢查、整改記錄1000余份，簽訂率和整改率均達(dá)到100%。期間于12月22日市安監(jiān)局二處對集團下屬餐飲單位德發(fā)長、同盛祥進(jìn)行了行業(yè)專項檢查，西飲股份公司從組織機構(gòu)、節(jié)日重點檢查情況、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況、設(shè)施設(shè)備更新配備情況等全方面作了匯報，并陪同對操作間、安全通道、就餐場所進(jìn)行了現(xiàn)場檢查，通過檢查安監(jiān)局對集團日常安全生產(chǎn)工作給予了高度肯定，進(jìn)一步提高了全體干部員工的思想認(rèn)識和全員關(guān)注安全、參與安全的積極性。
隨后按照市政府辦公廳《關(guān)于切實做好當(dāng)前森林防火工作的緊急通知》要求，及時對集團系統(tǒng)的相關(guān)單位進(jìn)行了轉(zhuǎn)發(fā)，要求進(jìn)一步加強森林防火工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立完善責(zé)任制度，確保林區(qū)安全；按照市政府《關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的實施意見的通知》和《關(guān)于安全生產(chǎn)工作一崗雙責(zé)的實施意見》精神，組織班子成員認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí)落實。要求各單位要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度要求，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，全體班子成員共同抓的良好格局，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系。
春節(jié)黃金周是全年的第一個重要節(jié)日，又逢我市即將舉辦“世園會”這一重大國際盛會，按照既往慣例，集團及時下發(fā)了《關(guān)于做好春節(jié)期間各項工作的通知》，成立了以董事長李大有為組長，班子成員為副組長，集團各部室經(jīng)理和系統(tǒng)各子公司主要負(fù)責(zé)人為成員的黃金周工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對安全生產(chǎn)大檢查、慰問、維穩(wěn)工作以及節(jié)日期間的值班和事故報告制度等各項工作都做了明確要求和安排。尤其在舉辦大型節(jié)日促銷活動時要進(jìn)一步完善各類突發(fā)公共事件的防范預(yù)案并進(jìn)行演練，確保廣大干部員工度一個節(jié)儉、文明、祥和的新春佳節(jié)。
多樣的消防宣傳活動，西安飲食股份公司于11月8日上午，在西安烤鴨店西荷花園店舉辦了所屬各單位保安員、服務(wù)員、后勤管理人員以及西安飯莊、同盛祥飯莊、東亞飯店、永寧宮大酒店4家企業(yè)租賃戶和西安碑林消防一中隊的官兵參加的“119”消防安全知識競賽活動，形成了學(xué)習(xí)、宣傳消防法律法規(guī)及防火滅火知識的良好氛圍。據(jù)不完全統(tǒng)計活動期間各單位共制定宣傳培訓(xùn)計劃100余份，開展安全生產(chǎn)宣傳50次，培訓(xùn)20次，培訓(xùn)1000余人次，培訓(xùn)率達(dá)99%。
二、明年工作思路
急撤離權(quán)、拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)權(quán)等權(quán)利。
具體方法：一是要不斷完善安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)，按照市政府提出的.安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度要求，對集團系統(tǒng)現(xiàn)有的安全管理責(zé)任體系進(jìn)行一次梳理，強化各級人員的安全責(zé)任，把安全責(zé)任層層落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位和每個員工，不斷強化預(yù)防為主意識和安全防范措施。按照各司其職、各負(fù)其責(zé)、分口把守的工作措施，緊盯安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱、易發(fā)事故的重點部位和重要時段，有效防范各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
《集團安全生產(chǎn)工作匯報材料》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
集團法務(wù)工作匯報篇四
按照會議通知要求，下面我把##礦業(yè)集團公司今年以來黨建思想政治工作的主要情況，向省委企業(yè)工委和兄弟單位辦公室的領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一簡要匯報。
今年以來，我##礦業(yè)集團公司黨委緊緊圍繞企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定大局和提高經(jīng)濟效益這個中心，以學(xué)習(xí)實踐“三個代表”重要思想為主線，以開展黨的十六大精神集中教育和保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動為動力，以促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高為目的，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，進(jìn)一步加強、深化和完善了黨建思想政治工作“1444”工程（圍繞一個中心，突出四項建設(shè)，抓好四項工作，發(fā)揮四個作用），公司黨委部署的各項工作都有了新起色、新進(jìn)展，為企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定提供了強有力的精神動力、智力支持和組織保證。最為顯著的是，全公司黨建思想政治工作的創(chuàng)新精神和實效性明顯增強，促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營的成果更加突出，全面開創(chuàng)了各項工作的新局面。概括起來主要有以下幾個特點：
1、安排部署的早。從去年12月初，我們就著手研究2003年黨委工作要點，先后多次征求了集團公司黨去部門和基層礦處級單位黨委的意見，公司黨委于去年12月23日召開黨委常委會議專門進(jìn)行了研究，討論通過后，以黨委一號文的形式進(jìn)行了下發(fā)。1月25日召開了公司黨委四屆十三次全委（擴大）會議，對全年黨建思想政治工作的指導(dǎo)思想、總的思路、主要工作，進(jìn)行了全面細(xì)致地安排和部署，為做好全年黨建思想政治工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
2、重點突出。繼續(xù)圍繞加強黨的自身建設(shè)和發(fā)揮政治核心作用這兩件大事，進(jìn)一步加強、深化和完善了“1444”工程。提出了強化核心、服務(wù)中心、凝聚人心的總要求和“八個一”的工作思路。總的思路是：堅持一個指導(dǎo)，即以黨的十六大精神和鄧小平理論為指導(dǎo)；貫穿一條主線，即實踐和落實“三個代表”的重要思想；按照一個方針，即黨要管黨、從嚴(yán)治黨的方針；體現(xiàn)一種精神，即與時俱進(jìn)的開拓創(chuàng)新精神；抓好一個關(guān)鍵，即領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)；夯實一個基礎(chǔ)，即基層組織建設(shè)；深化一項活動，即創(chuàng)先爭優(yōu)活動；注重一個效果，即促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定和經(jīng)濟效益的提高。工作中，突出加強了思想理論建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和群眾工作這四項重點工作，較好地發(fā)揮了黨委政治核心作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用和職工群眾主人翁作用這四個作用。
3、注重了創(chuàng)新。今年以來公司黨委把創(chuàng)新活動作為一項貫穿全年的主要工作和機制創(chuàng)新的重要措施，以此為總抓手，積極探索與時俱進(jìn)、常抓常新的工作機制，獨具特色、富有創(chuàng)作性的方式方法，主題鮮明、富有實效性的活動載體，從而有力地推動了礦區(qū)黨的工作全面加強、全面發(fā)展、全面提高。特別是在干部選拔任用上提出了“五個不提拔”；在基層組織建設(shè)上提出了“六個都”的要求；在黨風(fēng)廉政建設(shè)上，探索建立了領(lǐng)導(dǎo)督察制、辦案骨干統(tǒng)一調(diào)度使用制、案件快查快結(jié)制、辦案獎勵制等為主體的“八項查案工作新機制”；在思想政治工作上構(gòu)建起了以目標(biāo)責(zé)任制、自主決策機制、運行考評機制、激勵保障機制為主要內(nèi)容的思想政治工作新機制，創(chuàng)造性地把思想政治工作目標(biāo)納入了行政領(lǐng)導(dǎo)的年薪制考核；在民主生活上，探索出了“六個三”的新機制，等等。從而使黨建思想政治工作步入了良性發(fā)展的軌道。
4、效果明顯。工作中，我們堅持把促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營的成果作為檢驗黨的工作成效的主要標(biāo)準(zhǔn)，有力地促進(jìn)和保證了企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定。今年以來，黨建思想政治工作、工團工作都取得了很大成績。最主要表現(xiàn)在黨工團組織自身建設(shè)有新加強，政治優(yōu)勢和作用有新發(fā)揮。從而使全公司黨建思想政治工作形成了上下聯(lián)動抓精品、干出特色樹典型、競相竟?fàn)巹?chuàng)新優(yōu)勢的生動局面。從而使全公司繼續(xù)保持了政通人和、人心思上、穩(wěn)定發(fā)展、全面振興的良好局面和發(fā)展態(tài)勢。特別是春節(jié)和“兩會”期間全公司實現(xiàn)了“三無”，即生產(chǎn)無事故、治安無案件、群眾無上訪。4月18日，省煤炭工業(yè)局長王寶山同志來肥礦檢查指導(dǎo)工作時，對我們今年以來企業(yè)安全生產(chǎn)、改革法者黨建工作都給予了高度評價，指出：“##礦區(qū)各項工作都勢頭很好，形勢喜人”。
二、深入扎實地開展了十六大精神集中教育活動。
今年以來，全公司各級黨組織以學(xué)習(xí)宣傳貫徹十六大精神為主線，做了大量深入細(xì)致、扎實有效的工作。特別是認(rèn)真按照省委企業(yè)工委的通知要求，利用近三個月的時間深入扎實地開展了十六大精神集中教育活動，并著力在抓認(rèn)識、造聲勢、定措施、借動力上下功夫。
自安排部署。使各級黨組著廣大干部進(jìn)一步明確了活動的指導(dǎo)思想、目的要求、主要內(nèi)容和方法步驟，為確?；顒淤|(zhì)量，圓滿完成集中教育的各項任務(wù)，公司黨委還提出了要與開展“三講”、“三個代表”集中教育活動一樣重視、一樣認(rèn)真、一樣嚴(yán)格“三個一樣”的總體要求，進(jìn)一步統(tǒng)一了全公司廣大干部職工的思想。
二是造聲勢，形成了宣傳學(xué)習(xí)十六大精神的濃厚。
氛圍。開動一切選產(chǎn)理論工具，利用一切有效形式和載體，廣泛深入地宣傳十六大精神。在宣傳的形式上，我們采取了點面結(jié)合的方式方法，一方面，充分利用集團公司和各基層單位的有線電視、廣播、礦工報、宣傳欄、因特網(wǎng)等輿論工具和載體，以及職工班前班后會、政治學(xué)習(xí)日、黨團活動日等有效途徑，廣泛深入地宣傳十六大的重大意義和主要精神。另一方面，從集團公司黨群部門抽調(diào)了10名理論骨干組成了十六大精神宣講團，列出專題，分赴全公司22個基層單位，進(jìn)行了十六大精神巡回宣講。在宣講的內(nèi)容上，我們突出了“一個主題”、“一個精髓”、“一個要務(wù)”、“一個目標(biāo)”和“一個關(guān)鍵”的宣講，使全公司廣大黨員干部群眾對十六大精神有力一個較為系統(tǒng)的認(rèn)識和把握，從而在全公司營造了宣傳學(xué)習(xí)十六大精神的濃厚氛圍，形成了強大的輿論宣傳聲勢，掀起了宣傳學(xué)習(xí)十六大精神的熱潮。
三是定措施，確保十六大精神集中教育活動扎實開展。公司黨委提出了“三集中四統(tǒng)一”的要求，采取了“四個結(jié)合”的方法，抓住了“四個環(huán)節(jié)”，突出了“兩個重點、一個關(guān)鍵”?！叭小?，就是集中人員、集中精力、集中時間?！八慕y(tǒng)一”，就是統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一安排、統(tǒng)一要求。“四個結(jié)合”，就是堅持自學(xué)和集中學(xué)相結(jié)合，通讀江總書記的報告和重點輔導(dǎo)相結(jié)合，討論和交流相結(jié)合，理論和實際相結(jié)合。“四個環(huán)節(jié)”，就是抓好自學(xué)、輔導(dǎo)、交流和考試。“兩個重點”，就是重點學(xué)習(xí)江澤民同志的報告和新黨章?！耙粋€關(guān)鍵”，就是突出抓好各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)，以此來帶動全黨和廣大職工群眾的學(xué)習(xí)。為確保教育活動質(zhì)量，建了并認(rèn)真落實了集中教育考勤制度、請銷假制度、缺補課制度、學(xué)習(xí)筆記觀摩制度、學(xué)習(xí)體會交流制度和督促檢查考核制度等一些列規(guī)章制度，做到了人員落實、時間落實、內(nèi)容落實、責(zé)任落實，確保了集中學(xué)習(xí)、集中輔導(dǎo)的效果。在組織學(xué)習(xí)上，普遍采取和利用了黨委中心組學(xué)習(xí)、集體自學(xué)、以會代訓(xùn)、宣講輔導(dǎo)、電視講座、上大黨課、辦短訓(xùn)班和黨團活動、班前班后會、政治學(xué)習(xí)日等有效形式和途徑，分層次組織領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員和職工群眾通讀了十六大報告和新黨章。公司黨委和絕大多數(shù)單位都舉辦了十六大精神報告會，組織了宣講團，召開了多種形式的座談會、討論會。全公司共召開了各級、各單位、各種類型的學(xué)習(xí)座談會116次，參加座談的黨員、干部和職工達(dá)5200多人次；共舉辦礦處級以上中心組學(xué)習(xí)35次；舉辦黨員、科級以上干部和職工群眾等各類人員學(xué)習(xí)輔導(dǎo)講座和報告會66場次，參加輔導(dǎo)的黨員28600多人次；共有2200多名副科級以上干部撰寫了學(xué)習(xí)體會文章。今年2月27日，我們還召開了全公司學(xué)習(xí)貫徹十六大精神體會交流會，有10名同志交流了學(xué)習(xí)情況，談了認(rèn)識和體會，并就今后如何深入學(xué)習(xí)十六大精神神進(jìn)行了探討交流和安排部署，會上還對全公司評選出的129篇優(yōu)秀學(xué)習(xí)體會文章進(jìn)行了表彰獎勵。
四是借動力，狠抓“兩會”期間的安全和穩(wěn)定，全部實現(xiàn)了首季開門紅。我們以迎接十六大的召開為動力，進(jìn)一步加大了宣傳發(fā)動和思想教育的力度，堅持學(xué)用結(jié)合，狠抓安全和穩(wěn)定，做到了教育與工作“兩促進(jìn)、雙豐收”，實現(xiàn)了首季開門紅。特別是在全國、全省“兩會”期間，進(jìn)一步加大了安全生產(chǎn)力度。突出在“四個重點、三個薄弱”上狠抓了預(yù)防，繼續(xù)狠抓了干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變和責(zé)任制的落實。積極開展了矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素的排查工作，對排查出的問題，都落實了責(zé)任制，得到了很好的解決。進(jìn)一步加強了治安保衛(wèi)和信訪工作。公司有關(guān)部門深入基層，幫助重點單位研究措施，做重點人物的工作，同時各單位在思想上高度重視，工作上深嚴(yán)細(xì)實，責(zé)任落實到人，確保實現(xiàn)了“三五”的目標(biāo)要求，保證了全國、全省“兩會”期間礦區(qū)的安全和穩(wěn)定。
三、正在認(rèn)真扎實地開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動。
泰安市被確定為全國唯一的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動綜合試點單位以后，集團公司黨委以高度的政治責(zé)任感和敏銳性，審時度勢，積極主動、超前地安排部署本單位教育活動，把開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動作為全公司各級黨組織的一項最重要的政治任務(wù)，在全市動員部署前就提前做了大量前期準(zhǔn)備工作，成立了以董事長、黨委書記梁興泰同志為組長的教育活動領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)了41名同志組成了強有力的工班子，深入開展了調(diào)研摸底活動，并提出要舉全公司之力爭取搞成全市“點中之點”。3月29日全市動員大會召開后，緊接著召開了全公司動員大會，迅速全面展開工作。全公司黨員先進(jìn)性教育活動共分兩批壓茬進(jìn)行。目前，全公司第一批（兩級機關(guān)）教育活動已進(jìn)入學(xué)校培訓(xùn)階段，第二批也已全面鋪開。從集團公司機關(guān)到各基層單位都營造了濃厚的活動氛圍，初步掀起了活動熱潮。由于黨委重視，抓得緊，準(zhǔn)備充分，組織嚴(yán)密，要求嚴(yán)，安排細(xì)，行動早，受到了中央蹲點組和省企業(yè)指導(dǎo)組、泰安市為試點工作領(lǐng)導(dǎo)小組的高度贊揚。
一是突出了一個“早”字，堅持未教先學(xué)。公司黨委堅持未教先學(xué)，一方面深入學(xué)習(xí)貫徹十六大精神，深刻理解“三個代表”重要思想；一方面，廣泛深入地開展了向礦區(qū)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員賈傳河同志學(xué)習(xí)的活動。賈傳河同志是曹莊礦井下輔助區(qū)隊的黨支部書記，身患絕癥，直到病危仍堅守崗位，戰(zhàn)斗在生產(chǎn)一線，事跡十分感人。目前在公司廣大共產(chǎn)黨員中掀起了向賈傳河同志學(xué)習(xí)的熱潮。通過未教先學(xué)，學(xué)理論、學(xué)先鋒、學(xué)先摸，為開展好保持黨員先進(jìn)性教育活動奠定了良好的思想基礎(chǔ)。
二是突出了一個“硬”字，要起一把手必須親自抓。集團公司但把開展黨員先進(jìn)性教育活動作為一項最重要的政治任務(wù)。集團公司黨委和各礦處級單位黨委都成立了以黨委書記任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，組成了強有力的工作班子，集中辦公。目前全公司抽調(diào)了382名同志，集中全力抓這項工作。特別是集團公司447個基層黨支部，保證了每個黨支部都派進(jìn)一個指導(dǎo)員。明確了各級黨組織的主要負(fù)責(zé)人是本級本單位教育活動的第一責(zé)任者。集團公司和各基層單位還都專門編印了活動簡報，集團公司活動簡報目前已經(jīng)編發(fā)了33起，印發(fā)到各基層黨支部，并在廣播、電視、礦工報、因特網(wǎng)站（http://認(rèn)證，標(biāo)志著該測試中心已經(jīng)具備了對外開展試驗檢測業(yè)務(wù)的能力。在科技成果申報方面，公司完成了江蘇省工程技術(shù)研究中心、“常州市領(lǐng)軍型創(chuàng)業(yè)人才創(chuàng)業(yè)計劃”項目申報、完成了“高鐵用防脫型定位線夾”、“高鐵用防脫型管帽”實用新型專利和發(fā)明專利的申報。公司研發(fā)中心、測試中心已經(jīng)逐步成為開展高科技含量業(yè)務(wù)、生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品的孵化器平臺?？萍紕?chuàng)新取得的成果使公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步完善，為公司進(jìn)一步開拓新業(yè)務(wù)，挖掘新的盈利增長點，提升綜合實力奠定堅實基礎(chǔ)。
近年來，公司緊扣“圍繞業(yè)務(wù)抓黨建，抓好黨建促工作”這一中心目標(biāo)，注重以學(xué)習(xí)為抓手、以制度為保障、以促進(jìn)工作為標(biāo)準(zhǔn)，扎實推進(jìn)黨建工作。下面，我代表公司黨組織對今年黨建工作進(jìn)行匯報，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
2風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗教育、三嚴(yán)三實教育活動為抓手，深入貫徹學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列講話精神，從狠抓思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等四個方面開展黨課學(xué)習(xí)、交流研討，保證黨委中心組每月一次專題學(xué)習(xí)會，全體黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部人人參與堅持學(xué)有所得，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持上黨課、學(xué)新知，與廣大黨員干部共同交流，共同學(xué)習(xí)，共同提高。在強化理論學(xué)習(xí)的同時，公司組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部參觀常州烈士陵園，學(xué)習(xí)黨史，緬懷先烈，進(jìn)行愛國主義教育。
3教育取得實效。
公司黨組織嚴(yán)格遵守從嚴(yán)治黨、黨要管黨的政治規(guī)矩，按照集團公司黨委要求嚴(yán)肅發(fā)展黨員，目前黨組織關(guān)系歸屬公司管理的黨員共計22名，擁有黨組織兩個，設(shè)立黨支部一個，下一步公司黨組織將結(jié)合實際設(shè)立車間黨支部。
公司黨組織主要從四個方面保證政治核心作用的發(fā)揮。一是負(fù)責(zé)健全和完善規(guī)章制度，保證、監(jiān)督黨和國家的方針、政策及上級精神在本企業(yè)中貫徹執(zhí)行。二是確保企業(yè)的改革創(chuàng)新發(fā)展，做好對企業(yè)貫徹執(zhí)行黨和國家方針政策的情況進(jìn)行監(jiān)督，把事關(guān)黨和國家的路線方針政策落到實處。三是圍繞企業(yè)中心工作加強班子成員自身素質(zhì)建設(shè)，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子處理實際問題能力。四是創(chuàng)建良好的企業(yè)文化氛圍，為全體員工營造干事業(yè)、謀發(fā)展的良好環(huán)境。
廣大黨員主要從六個方面充分發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，一是堅定理想信念；二是牢記全心全意為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的宗旨；三是堅持先人后己，先公后私；四是吃苦在前，享受在后；五是敢于同不良風(fēng)氣作斗爭；六是堅持學(xué)習(xí)不松勁，做到學(xué)以致用。公司中心黨組保證廣大黨員沖鋒在生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展第一線。
結(jié)合公司實際情況，黨委設(shè)立書記一名、副書記一名，黨委分管工會、共青團組織，黨群機構(gòu)不設(shè)置專職工作人員，由綜合辦公室負(fù)責(zé)日常工作。
二、干部隊伍人才建設(shè)情況。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅持以提高發(fā)展能力、凝聚發(fā)展力量、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境為重點，圍繞“做強、做專、做優(yōu)”軌道交通器材，著力提高干部隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力，全面加強干部隊伍的思想政治建設(shè)、能力建設(shè)、制度建設(shè)、廉政建設(shè)，堅持民主集中制原則，切實增強了干部隊伍的整體合力,形成了同心同德、共謀發(fā)展的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體，為推進(jìn)企業(yè)快速健康發(fā)展提供了強有力的思想、政治和組織保障。
1．班子基本情況。
公司現(xiàn)有公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員5人，總經(jīng)理1人（兼任黨委書記），副總經(jīng)理3人，總會計師1人，工會主席1人（兼任），總工程師1人（兼任）。研究生學(xué)歷1人，本科學(xué)歷4人；中共正式黨員4人，預(yù)備黨員1人。
2.干部人才隊伍建設(shè)情況。
公司現(xiàn)有中層領(lǐng)導(dǎo)干部31人，其中研究生學(xué)歷1人，本科學(xué)歷13人，取得中級職稱2人，中層干部平均年齡33歲。公司在干部隊伍培養(yǎng)方面，堅持公司自培和社會引進(jìn)相結(jié)合，做到兩手抓兩手硬，從而保證干部人才隊伍忠誠穩(wěn)定。
3.人才隊伍建設(shè)意見建議。
5廠企業(yè)的實際情況，擴大工廠企業(yè)吸納專業(yè)對口高層次人才的集團公司編制規(guī)模，為留住人才，形成人才梯隊創(chuàng)造良好條件。另一方面，公司正處于高速發(fā)展期，人員流動率大，轉(zhuǎn)型升級、改革創(chuàng)新都需要大量高學(xué)歷、高技能性人才進(jìn)入公司，希望公司能夠在引進(jìn)人才數(shù)量上給予傾斜。
（2）本單位“十三五”人才規(guī)劃建設(shè)已經(jīng)初步成型，未來公司要形成以“高鐵、地鐵、檢測業(yè)務(wù)”為三大主線的發(fā)展道路，人才規(guī)劃建設(shè)緊緊圍繞這一主線，大力推進(jìn)“五化”（智能化、自動化、信息化、數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化）建設(shè)，夯實高精尖人才儲備基礎(chǔ)，將高端人才比例提高至60%以上。用人才推動公司轉(zhuǎn)型升級，未來公司利用資源、設(shè)備、技術(shù)、市場優(yōu)勢，充分整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)集成化設(shè)計、規(guī)?；a(chǎn)，使公司成為集科技中心、研發(fā)中心、檢測中心、控制中心為一體的高科技創(chuàng)富企業(yè)。另外，公司班子要進(jìn)一步充實，嚴(yán)格按照集團公司黨委要求，配齊紀(jì)檢、監(jiān)察班子成員，加強職能機構(gòu)建設(shè)，持續(xù)完善公司治理機構(gòu)和提升管理效能。同時，強化對各類人才的培養(yǎng)、愛護和尊重，嚴(yán)把人員入口關(guān)，用好自有人才，吸引社會人才，更加注重科技創(chuàng)新、設(shè)計研發(fā)人才的大力引進(jìn)和培養(yǎng)。
2016年應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生接收方面，希望公司給予我們更大的用人自主權(quán)，加大機械設(shè)計與制造、電氣自動化、工業(yè)設(shè)計等專業(yè)人才的引進(jìn)力度。
三、黨風(fēng)廉政建設(shè)情況。
（一）“三重一大”決策制度落實情況。
根據(jù)公司開展的自查自糾專項治理活動效果來看，“三重一大”集體決策制度在黨委的監(jiān)督下得到了充分的執(zhí)行。
1.重大事項決策方面。公司制定了經(jīng)營管理、財務(wù)管理、設(shè)備使用、物資管理、安全生產(chǎn)費用管理、薪酬管理、行政工作管理等相關(guān)制度。
2.重要干部任免方面。干部提拔通過內(nèi)部競聘和班子成員集體表決通過，任職候選人在公示期內(nèi)接受全體員工的監(jiān)督考察，能夠最大程度保證選拔任免過程的公平、公正、公開。
3.重要項目安排方面。公司制定了招投標(biāo)管理、物資采購管理、合同管理、外協(xié)合作廠家管理等制度。項目運行接受公司內(nèi)部審計和外部監(jiān)督。
4.大額度資金使用方面。公司制定了財務(wù)管理辦法、預(yù)算管理辦法等相關(guān)制度。
公司經(jīng)營管理決策有制度流程可依，重大事項處理能落實民主集中制原則。公司通過各項管理制度，堅持反復(fù)醞釀，必須集體會議討論、研究、民主表決，并有會議記錄及紀(jì)要。
7“三重一大”集體決策制度作為貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的一項根本性制度，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，有效地避免了在重大問題的研究決策上個人說了算的現(xiàn)象。
二是強化責(zé)任制落實。在黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制半年自查和全年檢查中，公司黨組織把是否認(rèn)真執(zhí)行“三重一大”制度作為對班子成員和領(lǐng)導(dǎo)班子考核的一項重要依據(jù)，納入考核體系，促進(jìn)了“三重一大”決策制度的貫徹落實。
三是強化民主決策。公司黨組織在“三重一大”事項決策前進(jìn)行充分醞釀?wù)撟C；在討論“三重一大”事項過程中，公司黨組織充分發(fā)揚民主，并嚴(yán)格執(zhí)行決策程序形成決策：首先與會人員充分發(fā)表意見，當(dāng)意見比較一致時進(jìn)行表決，按照贊成人數(shù)超過應(yīng)到會有表決權(quán)人數(shù)半數(shù)的原則，形成最終決定；當(dāng)意見不一致時暫緩表決，經(jīng)過再次溝通、討論形成統(tǒng)一意見后，再進(jìn)行表決；如遇突發(fā)事件或特殊情況等原因，不能及時討論決定的事項，領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行電話溝通臨機處置，事后及時在班子會上通報。
四是監(jiān)督檢查，狠抓責(zé)任追究。公司“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查和責(zé)任追究不斷強化，明確因決策失誤造成損失必須承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。公司黨組織制定了監(jiān)督制度，明確了監(jiān)督主體、監(jiān)督職責(zé)和程序，責(zé)任追究及和糾錯制度已建立并嚴(yán)格執(zhí)行。同時，公司設(shè)置了意見箱和舉報電話，接受廣大職工群眾的監(jiān)督，提高監(jiān)督效果。
（二）信訪及查辦案件情況及效能監(jiān)察情況。
公司成立至今嚴(yán)格遵守地方法律法規(guī)，利用意見箱長期收集職工意見建議，定期召開總經(jīng)理座談會，對于員工提出的各種問題，第一時間立項開會討論解決，至今公司未發(fā)生一起員工糾紛導(dǎo)致的信訪案件。由于公司成立時間短，尚未建立效能監(jiān)察組織，公司近期準(zhǔn)備著手建立監(jiān)察組織，并開展相應(yīng)工作。
（三）組織建設(shè)情況。
公司現(xiàn)有員工341人，歸屬集團公司編制48人（包括今年新引進(jìn)大學(xué)生）。公司嚴(yán)格執(zhí)行養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育、住房公積金等“五險一金”國家社會保障制度，并將體檢、交通補貼、餐貼、住房補貼、“金秋助學(xué)”、困難補助等作為每年的固定福利項目按計劃實施；公司將培訓(xùn)作為一項特殊的福利，同時也是作為企業(yè)最有價值的一項投資，堅持長期重點投入，針對崗位培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)幾個課題實施常態(tài)化、廣覆蓋培訓(xùn)。今年截止目前已經(jīng)開展各類培訓(xùn)217人次。公司員工隊伍整體穩(wěn)定，關(guān)鍵人才流失率小于10%。
（四）開展反腐倡廉宣傳教育情況。
9觀看反腐教育宣傳片，并利用公司宣傳欄、公司網(wǎng)站等媒介持續(xù)加大宣傳力度，傳播廉政文化，增強黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政意識。
（五）開展企檢共建情況。
為加強作風(fēng)建設(shè),培養(yǎng)廉潔從業(yè)意識,使每個干部職工樹立正確的權(quán)利觀、地位觀、利益觀，提高遵紀(jì)守法的自覺性，在工作中自覺抵御“四風(fēng)”侵蝕，公司與常州市武進(jìn)區(qū)檢察院積極開展檢企共建活動，于3月21日組織部分副部長以上干部、黨員職工同區(qū)檢察院一起到常州市中級人民法院觀看審判,現(xiàn)場接受廉政警示教育,親身感受違法犯罪的苦果。
企檢共建活動給黨員領(lǐng)導(dǎo)干部上了生動的一課，使廣大領(lǐng)導(dǎo)干部明白，當(dāng)面臨各種誘惑和考驗的時候，一定要吸取教訓(xùn)，守住紅線，經(jīng)常“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子，使手中的權(quán)利成為為企業(yè)創(chuàng)效益、謀發(fā)展的工具，成為自己事業(yè)上臺階的基石。
公司黨組織成立以來在集團公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了部分成績，也存在一系列問題。請馮書記、各位領(lǐng)導(dǎo)能夠在今后的工作中多抽出時間給我們基層單位多指導(dǎo)。
謝謝大家！
集團法務(wù)工作匯報篇五
今年上半年，全國經(jīng)濟持續(xù)放緩，各行業(yè)都面臨很大壓力，特別是房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)調(diào)控，困難很大。這種情況下，由于集團董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)，在以丁本錫總裁為首的執(zhí)行層和全體員工的拼搏下，萬達(dá)集團依然取得較好成績，超額完成上半年目標(biāo)。
全集團上半年收入745.1億元，完成全年目標(biāo)的42.2%、上半年目標(biāo)的109.3%，同比去年上半年增長33%。實現(xiàn)30%以上的增長速度非?？上?，但我們不能驕傲，因為今年上半年全國排名前十房地產(chǎn)企業(yè)收入同比都有較大增長。
商業(yè)地產(chǎn)公司上半年收入567.2億元，完成全年目標(biāo)的41.5%、上半年目標(biāo)的112.6%，同比增長15%。上半年現(xiàn)金回款395.2億元，完成全年目標(biāo)的39.6%、上半年目標(biāo)的112.1%，同比增長25.6%。上半年竣工入伙854.4億元，完成全年目標(biāo)的100.5%、半年目標(biāo)的103.6%，同比增長59.9%。上半年施工面積3728.4萬平方米，同比增長33.6%;其中新開工面積1106.4萬平方米，同比增長96.6%，在全國房地產(chǎn)企業(yè)中最多;竣工面積476.9萬平方米，同比增長55.2%，同樣名列行業(yè)第一。
上半年新發(fā)展項目20個，包括哈爾濱、南昌兩個萬達(dá)文化旅游城和18個萬達(dá)廣場。摘牌土地樓面面積1157.8萬平方米，樓面地價比去年較大幅度下降。含去年簽約今年獲得證書的土地，萬達(dá)上半年新增土地儲備樓面面積1409.9萬平方米，累計土地儲備樓面面積6488.2萬平方米。半年新增土地面積和20xx年全年相當(dāng)，說明發(fā)展部工作成績突出，在這里提出表揚。萬達(dá)下半年還要發(fā)展不少項目，這意味著明年集團銷售收入將大幅增加，20xx年開業(yè)項目也將大幅增加。
上半年新開業(yè)5個萬達(dá)廣場，2個五星級酒店，新增持有物業(yè)面積94.2萬平方米，累計持有物業(yè)面積1373.4萬平方米，其中萬達(dá)廣場72個，五星級酒店40個。
上半年商管公司租金收入36.7億元，完成全年目標(biāo)的42.7%，同比增長55.5%，租金收繳率99.9%,繼續(xù)保持全球大型不動產(chǎn)企業(yè)租金收繳率第一的紀(jì)錄。租金收繳率高說明場子旺，場子旺商家才愿意繳租。上半年商管公司完成招商面積170萬平方米，已開業(yè)店招商調(diào)整面積17萬平方米。新招商品牌553個，其中國際品牌68個，國內(nèi)知名品牌221個。上半年舉辦1722次營銷活動，每個廣場平均6.5天一次營銷活動。萬達(dá)廣場人氣旺是系統(tǒng)工程，從前期定位選址、規(guī)劃設(shè)計、招商品牌到后期運營、信息化等，因素很多，保持不間斷的營銷活動是其中非常重要的方面。上半年共接到客戶投訴1981件，投訴解決及客戶滿意度均達(dá)82%。
酒店建設(shè)公司正在建設(shè)裝修35個五星級酒店，建筑面積130.9萬平方米。
酒店管理公司新開業(yè)2個五星級酒店，新增營業(yè)面積7.95萬平方米、客房533間;累計已開業(yè)五星級酒店40家，建筑面積180.1萬平方米，客房總數(shù)12211間。上半年收入15.9億元，完成年計劃的41.5%、半年目標(biāo)的98.4%，同比增長32.7%。盡管酒店管理公司未完成上半年目標(biāo)，但這里要提出表揚。自今年年初中央推行“八項規(guī)定”以來，全國五星級酒店行業(yè)餐飲收入平均下降40%以上，萬達(dá)酒店餐飲收入平均也下降30%左右。酒店收入主要來自客房和餐飲，在全國高端餐飲大幅下降的情況下，酒店管理公司能完成半年目標(biāo)的98.4%相當(dāng)不易。年初中央政策出臺后，集團就研究要給酒店管理公司調(diào)整目標(biāo)，他們主動說目標(biāo)不變，這種精神非常可貴，他們還表態(tài)下半年努力完成全年目標(biāo)。
文化集團上半年收入109.3億元，由于剛成立，沒有同比數(shù)據(jù)。其中amc公司收入13.43億美元，完成全年目標(biāo)的51.4%、半年目標(biāo)的103.3%。這說明萬達(dá)不僅能走向國際，而且能管好美國人都沒管好的企業(yè)。萬達(dá)并購前，amc由5家基金公司管理，連虧數(shù)年，20xx年更巨虧1億多美元。萬達(dá)并購后，建立激勵制度、制訂計劃目標(biāo)、采用信息化管理，20xx年并購當(dāng)年就實現(xiàn)凈利5000多萬美元，預(yù)計今年凈利還將大幅增加。
萬達(dá)院線上半年新開業(yè)5家影城，新增屏幕49塊，累計開業(yè)影城119家、屏幕1038塊，其中imax73塊;上半年收入19.6億元，完成全年目標(biāo)的50.4%、半年目標(biāo)的125.7%，同比增長35.1%。
大歌星上半年新開業(yè)5家店，累計開業(yè)68家店，規(guī)模行業(yè)第一。收入4.7億元，完成全年目標(biāo)的45.9%、半年目標(biāo)的107.5%，同比增長58.2%，更可喜的是所有門店均完成半年目標(biāo)。
文化集團其他公司收入1.9億元，全部完成上半年目標(biāo)。
萬達(dá)百貨新開業(yè)5家店，新增營業(yè)面積14.4萬平方米;累計開業(yè)62家店，營業(yè)面積186萬平方米。上半年收入68.6億元，完成全年目標(biāo)的38%、半年目標(biāo)的'91%，同比增長41%。新招商品牌766個，其中國內(nèi)外知名品牌194個。萬達(dá)百貨上半年業(yè)績稍差也情有可原，一是全國百貨行業(yè)都非常困難，二是他們公司內(nèi)部調(diào)整。隨著新班子到位，相信下半年通過努力，百貨一定會完成全年目標(biāo)。
集團海外業(yè)務(wù)上半年取得很大進(jìn)展，并購香港上市公司恒力商業(yè)地產(chǎn)(將改名為萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn))，并購英國圣汐游艇公司和投資倫敦超五星級萬達(dá)酒店、公寓項目，總投資約100億人民幣。值得一提的是，恒力商業(yè)地產(chǎn)被萬達(dá)并購后，股價從0.25港元一股漲到4.2港元一股，創(chuàng)造香港股市公司重組股價上漲紀(jì)錄。倫敦萬達(dá)酒店項目位置極佳，緊鄰泰晤士河，可俯瞰白金漢宮和海德公園。而且萬達(dá)購買項目的樓面地價只有售價的十五分之一，公寓銷售完就可白賺回一個超五星酒店。圣汐游艇是世界兩大奢華游艇品牌之一，每年稅前盈利約10%。今年上半年萬達(dá)在海外投資的三個項目都是好項目，投資管理中心為此做出較大貢獻(xiàn)，集團董事會也決定給予單獨獎勵。
萬達(dá)學(xué)院上半年培訓(xùn)管理干部4560人次，培訓(xùn)量1.67萬天，教學(xué)滿意度9.54分?；就瓿伞渡虡I(yè)地產(chǎn)投資建設(shè)》和《商業(yè)地產(chǎn)運營管理》兩本書的編輯工作，下半年可以正式出版發(fā)行。很多同事不太理解萬達(dá)要把內(nèi)部教材改編出書，覺得好東西都被別人學(xué)走了。但如果萬達(dá)的核心競爭力出一本書就被拿走了，那就不能叫核心競爭力。萬達(dá)出書也是承擔(dān)社會責(zé)任，現(xiàn)在全國各地都有商業(yè)項目爛尾，造成社會資源嚴(yán)重浪費，主要原因是不懂業(yè)務(wù)，萬達(dá)作為商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè)，有責(zé)任給進(jìn)入該行業(yè)的企業(yè)一些提示，幫助他們少走彎路。還有一些萬達(dá)的“洗澡”員工，在萬達(dá)待上一兩年，出去后搖身一變成為所謂商業(yè)地產(chǎn)專家，到處講課，誤人子弟。出于這些原因，萬達(dá)決定正式發(fā)行這兩本書。
上半年集團員工培訓(xùn)24773次，參訓(xùn)人數(shù)38.2萬人次，新招聘員工5243人，其中大學(xué)生3529人，招聘大學(xué)生數(shù)量比去年明顯增加。萬達(dá)上半年專門發(fā)文，要求各系統(tǒng)今年盡可能多招大學(xué)生，至少比去年增加10%，并納入考核。雖然萬達(dá)對解決大學(xué)生就業(yè)難問題不能起決定性作用，但能多招就多招，多一個就業(yè)就多解決一個問題。截止6月末，集團員工總數(shù)88758人，預(yù)計到年底萬達(dá)員工總數(shù)將超過9.5萬人。
上半年信息系統(tǒng)研發(fā)管理軟件49個，已上線運行15個。截至目前，萬達(dá)計劃模塊化管理軟件在線考核項目79個，累計考核計劃節(jié)點3622個，其中一級節(jié)點526個、二級節(jié)點993個、三級節(jié)點2103個。上半年只有1個二級節(jié)點亮紅燈，說明萬達(dá)工作計劃執(zhí)行非常到位。執(zhí)行力強是萬達(dá)的核心能力之一，計劃模塊化管理就是萬達(dá)執(zhí)行力的秘密武器。
上半年集團全球完成知識產(chǎn)權(quán)申報310件，取得權(quán)利證書209件，累計取得全球權(quán)利證書493件。近兩年，萬達(dá)權(quán)利申請大增，取得權(quán)利證書也大增。
上半年集團運行網(wǎng)站120個，總點擊量5600萬次，同比增長170%，說明萬達(dá)的品牌影響力和社會關(guān)注度大幅提升。上半年月刊出版6期、52萬字，改版后的月刊更時尚、更豐富。萬達(dá)手機報上半年發(fā)布72期，新聞1700條，覆蓋7.8萬人。第二屆才藝大賽參與人次超過20萬，創(chuàng)造新高。
上半年，集團對466家公司安全檢查593次，特別是在集團內(nèi)全面推廣漏電報警、紅外線熱成像儀、感溫電纜等7項消防先進(jìn)技術(shù)。對1247家餐飲商戶安裝廚房設(shè)備自動滅火裝置，占已開業(yè)餐飲商戶的85%，要求年底前做到餐飲商戶全面覆蓋。做好消防工作不僅靠認(rèn)真嚴(yán)格，更要靠科技和信息化，由于采用先進(jìn)設(shè)施，集團安全防控水平大幅提升。
上半年審計94次，發(fā)現(xiàn)問題193項，處罰員工173人，其中移交司法3人，解聘13人，降職1人，其它處罰156人。這里要表揚審計部，上半年發(fā)現(xiàn)查處兩起案件。一件是漳州項目總經(jīng)理、營銷副總、營銷經(jīng)理三人勾結(jié)，在售樓過程中營私舞弊，合同外收客戶現(xiàn)金不開發(fā)票，共貪污200多萬元，現(xiàn)在當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)已正式立案。審計部還配合當(dāng)?shù)貦z察機關(guān)，查處了江蘇某項目公司總經(jīng)理受賄一案。
上半年萬達(dá)在履行社會責(zé)任方面做出突出貢獻(xiàn)。一是創(chuàng)造就業(yè)。新增服務(wù)業(yè)就業(yè)崗位2.9萬人，其中大學(xué)生7196人，累計已開業(yè)萬達(dá)廣場和酒店提供直接就業(yè)崗位44.9萬人，其中大學(xué)生12.9萬人，萬達(dá)已是近5年全國新增就業(yè)崗位最多的企業(yè)。二是繳納稅收。上半年納稅118.2億元，同比增長11.1%，全年預(yù)計納稅250億元以上。三是慈善捐贈，上半年捐贈1.5億元。四是環(huán)境保護。上半年13個萬達(dá)廣場、4個酒店、7個住宅項目獲得國家綠色建筑設(shè)計標(biāo)識認(rèn)證;累計47個萬達(dá)廣場、16個酒店、27個住宅項目獲得國家綠色建筑設(shè)計標(biāo)識認(rèn)證。上半年5個廣場、3個酒店獲得國家綠色建筑運營標(biāo)識認(rèn)證;累計15個萬達(dá)廣場、15個酒店獲得國家綠色建筑運營標(biāo)識認(rèn)證。獲得綠建運營認(rèn)證要比獲得設(shè)計認(rèn)證難得多，說明萬達(dá)環(huán)保遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在行業(yè)前列。我要求，所有萬達(dá)廣場、酒店都要力爭獲得綠建設(shè)計和運營認(rèn)證。萬達(dá)學(xué)院獲“全國綠色建筑創(chuàng)新一等獎”，成為全國唯一獲“綠建三星”和“綠建創(chuàng)新一等獎”的項目。
1、確保完成全年目標(biāo)。
下半年集團目標(biāo)收入1071億，開業(yè)萬達(dá)廣場13個、五星級酒店11個，三星級酒店3個，新增持有物業(yè)面積310萬平方米以上。各系統(tǒng)目標(biāo)半年會前都已下達(dá)到位。我要求全集團，特別是各系統(tǒng)、各公司一把手，要確保實現(xiàn)集團20xx年總目標(biāo)：資產(chǎn)3500億元，收入1800億元，凈利潤超過140億元。并且在完成全年目標(biāo)的基礎(chǔ)上，力爭實現(xiàn)更高目標(biāo)，確保萬達(dá)今年成為世界500強企業(yè)。完成今年目標(biāo)，也為萬達(dá)明年成為全球最大不動產(chǎn)企業(yè)奠定基礎(chǔ)。到明年年底，萬達(dá)持有物業(yè)面積將接近2300萬平方米，超越美國西蒙公司，成為全球最大的不動產(chǎn)企業(yè)。
2、重點發(fā)展文化旅游。
第一、把文化旅游定為支柱產(chǎn)業(yè)。萬達(dá)多年來把商業(yè)地產(chǎn)作為核心支柱產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在加上文化旅游，今后萬達(dá)就是雙輪驅(qū)動，商業(yè)地產(chǎn)和文化旅游兩手抓，兩手都要硬。全集團特別是高層，必須充分認(rèn)識集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要性。國家提出經(jīng)濟轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，要落實到每一個地方政府、每一個企業(yè)身上。企業(yè)怎么做?就要主動轉(zhuǎn)型。萬達(dá)在轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)方面始終領(lǐng)先、主動。早在20xx年，萬達(dá)就第一次轉(zhuǎn)型，由住宅轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)。從20xx年開始，萬達(dá)又主動轉(zhuǎn)型，由商業(yè)地產(chǎn)向文化旅游發(fā)展。到20xx年，萬達(dá)房地產(chǎn)收入占集團總收入的比例將降到50%以下，屆時萬達(dá)將不再是房地產(chǎn)企業(yè)，而是成為綜合性企業(yè)。房地產(chǎn)業(yè)在任何國家都不是百年行業(yè)，發(fā)展期只有40至50年左右，當(dāng)一個國家的城市化率達(dá)到80%以上，房地產(chǎn)業(yè)就會大幅萎縮。中國山地多，我估計城市化率只能達(dá)到75%左右，房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展期更短。中國房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)發(fā)展20多年，再有15至20年左右，這個行業(yè)就會萎縮。萬達(dá)要做百年企業(yè)，就要擁有百年企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，房地產(chǎn)無法產(chǎn)生長期、持續(xù)、穩(wěn)定的現(xiàn)金流，所以必須向文化旅游轉(zhuǎn)型。
第二、規(guī)劃設(shè)計作為核心。文化旅游項目好不好，開業(yè)以后運營得怎么樣，關(guān)鍵是前期創(chuàng)意、設(shè)計和市場定位。文旅規(guī)劃院要把全世界行業(yè)最優(yōu)秀的設(shè)計公司和設(shè)計大師找到，將他們組合好，為萬達(dá)的創(chuàng)新服務(wù)。今天我要特別對馬克·菲舍爾先生表示哀悼，他幾周前不幸因病去世。馬克·菲舍爾先生既懂建筑又懂藝術(shù)，是全球難得的奇才，作為萬達(dá)的戰(zhàn)略合作伙伴，他在萬達(dá)留下四件遺作：武漢漢秀和電影樂園、西雙版納秀、汽車極限秀。這些項目完成后，將是對世界舞臺演藝的重大貢獻(xiàn)。
第三、文化旅游項目工作計劃模塊盡早上線。三季度必須上線運行，20xx年正式全面上線。每個文旅項目的內(nèi)容都不同，工作計劃模塊也要適應(yīng)不同項目。
3、持續(xù)提升產(chǎn)品品質(zhì)。
一是把品質(zhì)提升活動進(jìn)行到底。萬達(dá)20xx年開始開展為期三年的品質(zhì)提升年活動，兩年半下來成效巨大。今天我們在泉州開會，大家可以看看這里的萬達(dá)廣場和酒店，它們就是品質(zhì)提升年的優(yōu)秀成果。從今年上半年開業(yè)項目看，品質(zhì)比去年又有進(jìn)步。為期三年的品質(zhì)提升年活動盡管結(jié)束，但萬達(dá)要把品質(zhì)提升活動永久開展下去，每年進(jìn)行各項目品質(zhì)排名。今后提升品質(zhì)不再靠增加成本，更多在建筑和設(shè)計上下工夫，希望萬達(dá)廣場、酒店、文旅項目一年比一年做得更好。
二是減少零售業(yè)態(tài)占比。特別是減少服飾類零售業(yè)態(tài)占比，增加生活類業(yè)態(tài)占比，比如美發(fā)、美甲、書吧、教育培訓(xùn)等，使萬達(dá)廣場業(yè)態(tài)更豐富，黏度更高;同時減少與萬達(dá)百貨的業(yè)態(tài)重合，提升比較效益。去年三季度，集團決定調(diào)整萬達(dá)廣場二樓業(yè)態(tài)，減少服飾類業(yè)態(tài)、增加生活服務(wù)類業(yè)態(tài)，并在今年開業(yè)的大連高新和宜興兩個萬達(dá)廣場進(jìn)行試點，效果超出預(yù)期。調(diào)整后萬達(dá)廣場的二樓客流比未調(diào)整萬達(dá)廣場增加10%以上，銷售額增加8%。集團要求，今年四季度以后開業(yè)的萬達(dá)廣場二樓全面取消服飾業(yè)態(tài)，力爭不招零售業(yè)態(tài)，20xx年前把已開業(yè)的72個廣場二樓業(yè)態(tài)調(diào)整完。
三是研發(fā)綜合兒童業(yè)態(tài)。日本、韓國已有此類業(yè)態(tài)，但內(nèi)容不全，國內(nèi)還是空白。盡管已有公司表態(tài)愿意跟萬達(dá)長期合作發(fā)展兒童業(yè)態(tài)，但為了做得更好，我們決定自己研發(fā)。萬達(dá)廣場兒童業(yè)態(tài)將零售、游樂、教育、美食綜合，推出后將使萬達(dá)廣場的黏性更高。商管公司三季度完成前期工作，明年開業(yè)店全面推廣。
4、穩(wěn)步推進(jìn)國際戰(zhàn)略。
第一、國際化量力而行。萬達(dá)國際化不求名求利，不是為國際化而國際化，要實實在在，每個項目都盈利。萬達(dá)國際化要量力而行，不要急于求成，每年落實一個項目即可。下半年要建立針對投資部的新考核機制，跟業(yè)績掛鉤，人力資源部門要盡快制定考核辦法。
第二、盡可能避免失敗，特別是避免大的失敗。一個國際化項目做不做，主要看這個項目一旦失敗，對萬達(dá)的影響是不是顛覆性的，如果有顛覆性風(fēng)險，我們寧可不做。
第三、創(chuàng)新海外業(yè)務(wù)管理模式。萬達(dá)已有4個海外項目，業(yè)態(tài)都不一樣，今后項目和業(yè)態(tài)還會更多。如果由各系統(tǒng)分別管，會造成多頭管理。集團已經(jīng)研究，今后萬達(dá)海外項目統(tǒng)一歸口投資管理中心管理。但設(shè)計、建設(shè)這些公司如何配合還要細(xì)化研究落實。萬達(dá)今后十年要在世界著名城市建八到十個酒店，必須盡快拿出投資與建設(shè)管理辦法。
5、研究創(chuàng)新業(yè)務(wù)管理。
創(chuàng)新難，創(chuàng)新以后的管理更難，管理工作必須適應(yīng)萬達(dá)創(chuàng)新步伐。
第一，創(chuàng)新對原有管理模式提出挑戰(zhàn)。萬達(dá)廣場經(jīng)過多年摸索，招商、運營、物業(yè)統(tǒng)一由商業(yè)管理公司進(jìn)行管理。現(xiàn)在推出的萬達(dá)城，把室內(nèi)主題公園、秀、電影樂園及商業(yè)綜合在一起，由文化集團建設(shè)運營。萬達(dá)城的商業(yè)如果由商管管理，如何協(xié)調(diào)與其他業(yè)態(tài)的關(guān)系?如果由文化集團管，是不是要單獨成立商業(yè)管理部?類似問題還有很多，必須盡快研究新的管理模式。萬達(dá)學(xué)院要抓緊進(jìn)行創(chuàng)新業(yè)務(wù)培訓(xùn)，武漢兩個文化項目20xx年開業(yè)，西雙版納、南昌兩個文旅項目20xx年開業(yè)，秀、電影樂園、主題公園的運營人才現(xiàn)在就要招聘培訓(xùn)。
第二，創(chuàng)新業(yè)務(wù)要嚴(yán)格把控成本。武漢漢秀和電影樂園現(xiàn)在成本雖然沒突破預(yù)算，但預(yù)算本來就留有一定空間，現(xiàn)在預(yù)留空間已被占滿，這說明我們對創(chuàng)新業(yè)務(wù)的成本把控還不到位。特別是特種設(shè)備、3d軟件，世界上以前很少做，成本很難控制，文旅院和成本控制中心要盡快建立成本測算數(shù)據(jù)模型，確保文旅項目成本不超支。
第三，信息化要跟上創(chuàng)新步伐。萬達(dá)文化旅游、海外投資及各方面業(yè)務(wù)不斷創(chuàng)新，信息化也要不斷進(jìn)步，支持創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展，尤其是海外業(yè)務(wù)，要確保進(jìn)入信息中心管控。
6、強化企業(yè)管理工作。
今年上半年發(fā)生的兩起案件，說明腐敗是頑癥，絕不可能抓一時、抓幾次就會好，反腐工作要常抓不懈，年年抓、月月抓、日日抓。大家要清楚認(rèn)識兩點：第一，貪私營企業(yè)的錢和貪國家的錢一樣要負(fù)法律責(zé)任;第二，萬達(dá)對腐敗零容忍，對吃里扒外的行為堅決懲處。
十年前我講過，最信任財務(wù)系統(tǒng)，但現(xiàn)在已沒把握。因為那時財務(wù)人員只有100多人，現(xiàn)在3000多人，每年還要增加幾百人，難免魚龍混雜，必須靠制度設(shè)計和嚴(yán)格監(jiān)管。財務(wù)、成本兩個垂直系統(tǒng)要強化管理，對各地公司既能配合工作又發(fā)揮制約作用;同時加強培訓(xùn)，不能只抓業(yè)務(wù)，要讓各地財務(wù)、成本人員更忠誠于系統(tǒng)而不是當(dāng)?shù)毓尽?/p>
要通過審計發(fā)現(xiàn)問題，查處問題，同時要發(fā)揮人力資源部門考核的作用。人力資源部門主要對萬達(dá)高管特別是總經(jīng)理級以上人員進(jìn)行考核，要準(zhǔn)確掌握這些人的表現(xiàn)和思想動態(tài)，力爭使分管領(lǐng)導(dǎo)的評價、審計的評價、人力資源考核三方面吻合。
下半年工作任務(wù)很重，希望總裁班子、各個系統(tǒng)老總，還有在座的萬達(dá)精英堅定信心、不怕挑戰(zhàn)，超額完成全年任務(wù)，以喜悅的心情迎接年會。
這次半年工作會，泉州萬達(dá)文華酒店、泉州商管公司同事付出巨大努力，在此表示感謝!對在座各位上半年的辛苦工作表示感謝!并通過你們向全體員工表示感謝!謝謝大家!
集團法務(wù)工作匯報篇六
匯報人：楊婷婷。
今天是我在**藥業(yè)集團實習(xí)的第16天，時間過得很快，轉(zhuǎn)眼間實習(xí)期已經(jīng)過去了一半，回顧這半個月的經(jīng)歷，感覺就像昨天發(fā)生的事一樣，這半個月學(xué)到很多，收獲很多，當(dāng)然也犯了很多錯誤，不過我想這都是我人生中美好的經(jīng)歷，是我生命中細(xì)碎的閃光點。
趙倩是昨天大家評選出來的優(yōu)秀員工，所以今天的晨會由她來主持，大家匯報了一天的工作計劃，肖經(jīng)理針對我們最近的表現(xiàn)給予了評價，肖經(jīng)理強調(diào)：“我們**人要做高科技企業(yè)的名片，做企業(yè)的形象代言人”，我們自身的言語表達(dá)代表著企業(yè)的形象，所以要努力提高自身形象氣質(zhì)，提高自己的綜合能力。
晨會后我們接受了領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)，今天的培訓(xùn)內(nèi)容在招聘、培訓(xùn)、績效考核、員工關(guān)系4個方面均有涉及，重點傾向于招聘和績效考核。在招聘方面，對待不同的崗位，選取不同的方法。比如對于公司的高級管理層的招聘中，如果采取壓力測試，就要看他是否可以頂住壓力，堅持自己的原則，有自己的信仰和堅持。一個人的優(yōu)秀在于他在任何的情況下都可以將事情處理好，不管事情有多困難，都會盡自己最大努力去完成。在績效考核方面，工作主要考核的重點是行為管理，考核工作態(tài)度和工作能力。以hr見習(xí)生為例，在工作態(tài)度上的考核，主要是工作日志的書寫，是否具備所有要素，比如是否書寫了每天志在完成的事項，是否把需要歷練扎實的技能說出來然大家配合自己的工作，是否有工作上的喜悅讓大家知道，是否關(guān)注到同事的閃光點和好習(xí)慣，是否對第二天的工作進(jìn)行安排等等。在工作能力上，主要是考察到崗后的表現(xiàn)，比如辦公室設(shè)備的日常使用和維護、公文寫作，崗位職責(zé)的掌握等等。感謝領(lǐng)導(dǎo)今天對我的工作做出了一些指導(dǎo)和批評，我經(jīng)過認(rèn)真的思考和總結(jié)，我覺得自己目前存在以下3個方面的問題：
（1）態(tài)度不夠端正。我想無論自己的工作表現(xiàn)如何，態(tài)度一定要端正，而我目前要做的就是保持積極的態(tài)度，做一些有利于工作的事情，把注意力放在工作上。真正的融入到工作中去，而不是一直抱著一種學(xué)習(xí)的態(tài)度。
（2）工作過程中沒有明確的目標(biāo)。實習(xí)已經(jīng)過去了一半的時間，可是自身還是對每天的工作沒有明確細(xì)化，每天的工作沒有設(shè)定目標(biāo)，致使工作內(nèi)容十分空洞，沒有意義。
（3）對自身本職工作了解不夠。對自己的本職工作了解不多，工作中的每一項實務(wù)操作沒有清晰的認(rèn)識，沒有跟上領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)進(jìn)度和思維，致使自己與每周的考核要求存在一定的距離。
對于以上3個方面存在的問題，我會有針對性的進(jìn)行改正，努力改善。
上午的時候與吉林動畫學(xué)院的老師進(jìn)行溝通，因為上次確定的時間與公司面試時間沖突，所以和老師協(xié)商后將招聘時間重新定為4月1日，具體的時間和教室，我會繼續(xù)與老師取得聯(lián)系。電話聯(lián)系后，對張娟娟的形體和聲音練習(xí)進(jìn)行了指導(dǎo)，她的形體練習(xí)很優(yōu)秀，不過在聲音練習(xí)方面還有待于加強。
下午，我對前程無憂和智聯(lián)招聘上的簡歷進(jìn)行篩選，共篩選簡歷85份，并對3月20號到23號的投遞情況進(jìn)行統(tǒng)計和分析。從20號到23號，共篩選簡歷228份，這一周投遞簡歷的數(shù)量相比上一周有所減少，而對于我們比較關(guān)注的醫(yī)藥代表和otc銷售代表的投遞情況和上周相比也有所滑落。行政類投遞排在前三位的是：財務(wù)經(jīng)理助理（30份），hr見習(xí)生（24份），hr專員（23份）。銷售類投遞的前2位是：醫(yī)藥代表（20份）、otc銷售代表（11份）。
謝謝夏夢姐對于我工作上的指導(dǎo)，給予了我很大的幫助；祝賀趙倩今天順利通過考核，她一直都很努力，對于今天的結(jié)果完全是意料之中，不過在這里還是要對她進(jìn)行表揚，也謝謝她每天不辭辛苦的為我們倒水，細(xì)心的關(guān)懷著每一個人；雷崢，雪華，瑞瑞今天都一直很努力的背誦產(chǎn)品知識，對于不太熟悉的專業(yè)名詞進(jìn)行討論和研究，學(xué)習(xí)態(tài)度十分認(rèn)真。雪華今天被評選為優(yōu)秀員工，我為她感到高興，我想這是同事們對她工作的肯定和認(rèn)可，希望她以后可以繼續(xù)保持下去。
我明天的工作計劃是：
（2）跟隨王淼姐和趙倩學(xué)習(xí)打印機和掃描機等辦公室日常設(shè)備的使用；
（4）對各部門的職能進(jìn)行了解；
（5）對夏夢姐在工作記錄方面提出的要求進(jìn)行改正。
今天很感謝領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和批評，我會不斷改正錯誤，完善工作技能。巴菲特說：“人生就像滾雪球，最重要的是發(fā)現(xiàn)很濕的雪和很長的坡?！弊屪约撼恋硐聛?，學(xué)著發(fā)現(xiàn)“很濕的雪”，努力尋找“很長的坡”，散落的雪花很快就融化了，只有雪球才更實在，更長久。期待明天的工作，希望可以帶來更多的收獲和感悟！
集團法務(wù)工作匯報篇七
認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的和十八屆三中全會精神，按照中央和xxx黨委的工作部署，圍繞集團公司“改革、調(diào)整、創(chuàng)新、提高”的中心任務(wù)，高舉旗幟、堅定信心、解放思想、深化改革，切實把全體黨員干部職工的思想統(tǒng)一到中央的要求上來，凝聚到實現(xiàn)集團公司的各項工作上來。繼續(xù)開展黨的群眾路線教育實踐活動，加強各級黨員干部作風(fēng)建設(shè)。以改革創(chuàng)新精神進(jìn)一步加強黨的建設(shè)，夯實組織基礎(chǔ)，加強宣傳思想政治工作、群眾工作和xxx工作,深入推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，團結(jié)和調(diào)動各方面力量，為實現(xiàn)集團公司“十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)提供堅實的政治思想和組織保障。
二、重點工作。
1、學(xué)習(xí)貫徹十八屆三中全會精神，為進(jìn)一步解放思想、深化改革營造氛圍。各級黨組織要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，把十八屆三中全會和《xxx中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》精神作為黨委中心組學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容，通過開展形式多樣的學(xué)習(xí)活動，理論聯(lián)系實際，進(jìn)一步深刻領(lǐng)會全會精神，明確國有企業(yè)改革、科技體制改革的重點和方向，以全會精神統(tǒng)領(lǐng)集團公司全年工作，促進(jìn)各項改革措施的得以深化、落實。各級黨組織要努力營造改革發(fā)展氛圍，及時有效地做好職工思想政治工作，使全集團上下在深化改革、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、推動“十二五”規(guī)劃落實上統(tǒng)一思想、形成共識。集團黨委將舉辦領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班和青年干部培訓(xùn)班，并結(jié)合專題培訓(xùn)開展“深化改革與管理創(chuàng)新”論壇活動。
2、繼續(xù)扎實有效地開展好黨的群眾路線教育實踐活動。以“踏石留印、抓鐵有痕”的精神加強作風(fēng)建設(shè)，不折不扣貫徹落實中央關(guān)于改進(jìn)作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的一系列指示要求，以及集團公司制定的具體制度措施。繼續(xù)抓好集團公司第一批教育實踐活動整改落實和長效機制建設(shè)工作，切實把各項整改措施落到實處。開展第二批教育實踐活動的單位，要研究制定實施方案，認(rèn)真組織好各環(huán)節(jié)的教育活動，促使各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大黨員進(jìn)一步強化群眾觀念，增進(jìn)與職工群眾的溝通，在集團公司營造勤勉務(wù)實、干事創(chuàng)業(yè)、風(fēng)清氣正的良好氛圍。
3、進(jìn)一步發(fā)揮黨組織和黨員作用，凝心聚力、推動發(fā)展。繼續(xù)深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，不斷豐富“黨員先鋒崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”、“xxx員工程”等創(chuàng)建活動載體，及時總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗，宣傳先進(jìn)典型，做好黨員服務(wù)工作，健全黨內(nèi)激勵、關(guān)懷、幫扶機制，充分發(fā)揮黨組織政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，鼓勵和帶動廣大職工解放思想、凝心聚力，為圓滿完成集團公司20改革發(fā)展目標(biāo)和各項工作任務(wù)而不懈努力。
4、貫徹黨管干部原則，加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)。深化干部人事制度改革，貫徹落實民主、公開、競爭、擇優(yōu)方針，做好領(lǐng)導(dǎo)班子的選拔配備工作，進(jìn)一步推進(jìn)市場化選聘干部工作。結(jié)合企業(yè)特點探索建立干部能上能下、能進(jìn)能出機制，制定科學(xué)的干部考核評價體系。加大對優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)選拔、輪崗交流工作，增強干部隊伍的活力。繼續(xù)加強“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建工作，把創(chuàng)建活動向基層延伸，研究制定進(jìn)一步加強基層“四好”班子建設(shè)的相關(guān)措施。開展加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)經(jīng)驗交流活動，切實提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力。
5、貫徹黨管人才原則，進(jìn)一步加強人才工作。按照管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)、管服務(wù)原則，統(tǒng)籌推進(jìn)經(jīng)營管理人才、科技人才、技能人才三支隊伍建設(shè)，建立健全人才分類分級管理機制，探索建立適應(yīng)市場化要求的人才引進(jìn)和考核激勵新機制。高度重視人才培養(yǎng)工作，加強青年后備人才隊伍建設(shè)，逐步建立多元的職業(yè)發(fā)展通道，為青年人才成長成才搭建平臺、創(chuàng)造條件。
6、完善懲治和預(yù)防腐敗體系，扎實推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)。認(rèn)真貫徹中紀(jì)委十八屆三次會議精神，制定-懲防體系五年規(guī)劃，開展廉潔風(fēng)險防控工作，把懲治與預(yù)防腐敗的要求融入集團公司各項工作中。深化廉潔從業(yè)教育，營造廉潔文化氛圍。融入中心，深入開展效能監(jiān)察。整合監(jiān)督力量，進(jìn)一步強化權(quán)利制約和監(jiān)督體系，堅持“抓早抓小”，堅持有案必查、有腐必懲。
三、基礎(chǔ)性和日常性工作。
集團法務(wù)工作匯報篇八
20**年度是集團公司推進(jìn)向服務(wù)貿(mào)易經(jīng)濟為主的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年，也是集團公司財務(wù)部創(chuàng)新思路、規(guī)范管理的一年。集團公司財務(wù)部緊緊圍繞集團公司的發(fā)展方向，在為集團公司提高服務(wù)的同時，認(rèn)真組織會計核算，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶、團結(jié)奮進(jìn)、真抓實干;不斷提高服務(wù)質(zhì)量，完成了部門工作(職責(zé))和集團公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。在20**年度做了大量細(xì)致工作：
一.嚴(yán)格預(yù)算管理,合理安排資金。
財務(wù)預(yù)算是企業(yè)完成各項工作任務(wù)、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)的重要保證，也是企業(yè)的基本依據(jù)。因此，認(rèn)真做好集團公司的財務(wù)預(yù)算具有十分重要的意義。為了搞好這項工作，我部組織了屬下公司進(jìn)行了年度財務(wù)預(yù)算工作，并根據(jù)集團公司的業(yè)務(wù)發(fā)展情況，本著“以收定支，量入為出，保證重點，兼顧一般”的原則，使預(yù)算更加切合實際，利于操作，發(fā)揮其在中的積極作用。在實際執(zhí)行中，嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，不得隨意調(diào)整預(yù)算，充分發(fā)揮了資金的使用效益，確保了企業(yè)各項工作的順利完成。年度集團公司通過費用預(yù)算管理，已經(jīng)取得初步成效，有關(guān)費用的指標(biāo)有明顯的下降多少百分比。
二.積極籌措資金，減少利息支出，降低財務(wù)風(fēng)險，保證現(xiàn)金流的正?；?/p>
由于體育花園已經(jīng)全部交付使用，在年是工程結(jié)算的高峰期，我部在現(xiàn)有的條件下，挖掘潛力，多渠道籌措資金，并爭取到銀行的支持，保證到期的每筆貸款還舊貸新的手續(xù)順利完成，確保體育花園工程款項的支付。同時為保證資金的合理運用，我部與等各家銀行簽訂了“協(xié)定存款”合同，從而提高了銀行存款的利息收入，并在現(xiàn)金有盈余的情況下，購買一些基金，取得盈利萬元。
以往銀行借款大部分集中在集團本部，利息費用高企，財務(wù)風(fēng)險過大。為了降低財務(wù)費用，我部經(jīng)過多方的努力，爭取到銀行一些低利率的貸款，節(jié)約利息費用400多萬元。為了緩解貸款過于集中在公司總部的情況，我部爭取到由世貿(mào)公司作為貸款的主體，既降低了集團本部的財務(wù)風(fēng)險，減少了利息費用，又使世貿(mào)公司節(jié)約了稅款開支。
三.重視日常財務(wù)收支管理。
收支管理是企業(yè)工作的重中之重，加強收支的管理，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展業(yè)務(wù)的需要，也是貫徹執(zhí)行開源節(jié)流的方針的體現(xiàn)。為了加強這一管理，財務(wù)部建立健全了各項財務(wù)制度，使財務(wù)日常工作做到有法可依，有章可循，實現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化。對一切開支嚴(yán)格按財務(wù)制度辦理，對一些款項積極進(jìn)行催收，使得公司能夠集中財力發(fā)展業(yè)務(wù)。通過財務(wù)部的認(rèn)真落實執(zhí)行，保證了公司業(yè)務(wù)的順利開展，極大地提高了資金的使用效益，達(dá)到了增收節(jié)支的目的。
四.積極進(jìn)行稅務(wù)籌劃工作。
如何在合理的情況下，減少稅負(fù)，是企業(yè)財務(wù)管理中永恒的話題。年我部針對集團公司的實際情況，在不違反財政、稅法規(guī)定的前提下，經(jīng)過不懈的努力，爭取到有關(guān)財政、稅務(wù)部門的理解和支持，合理的減少稅負(fù)。如把投資大眾活動中心的款項轉(zhuǎn)作體育花園征地費用，從而合理地減輕了公司的稅負(fù)。節(jié)約稅費萬元。
年是集團公司稅務(wù)稽查頻繁的一我部一方面不厭其煩的配合稽查部門的檢查，另一方面又要想盡辦法做好各種應(yīng)對的措施，盡量把稅務(wù)風(fēng)險降到最低。
五.開展年度績效評價，完成《企業(yè)基礎(chǔ)材料》的填報。
根據(jù)資產(chǎn)經(jīng)營公司的要求，我部對集團公司年度進(jìn)行了績效評價工作。并根據(jù)市國有企業(yè)監(jiān)事會的要求，組織屬下企業(yè)一起完成了《企業(yè)基礎(chǔ)材料》填報工作。
由于這兩項工作反映的是整個企業(yè)的內(nèi)容和對企業(yè)經(jīng)營管理的綜合評價，內(nèi)容涉及的各個領(lǐng)域，要求高，工作量大，作為一個部門去完成這兩項工作是一件很艱巨的任務(wù)。我部在集團領(lǐng)導(dǎo)的重視和各部門的配合支持下，克服了種種困難，歷時幾個月的.時間，順利完成了這兩項工作，效績評價工作還得到資產(chǎn)經(jīng)營公司評價小組的專家的好評。
六.加強會計基礎(chǔ)工作，認(rèn)真做好年終決算和財務(wù)分析工作。
終決算是一項比較復(fù)雜和繁重的工作任務(wù)，主要是對企業(yè)各項資產(chǎn)的清理，編制會計報表和撰寫財務(wù)報告等。財務(wù)報告是反映企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營情況的書面文件，是集團領(lǐng)導(dǎo)了解情況、掌握政策和進(jìn)行經(jīng)營策略管理的重要資料。為了做好這項工作，我部針對現(xiàn)存的問題，抓緊清理集團內(nèi)部債權(quán)債務(wù)，進(jìn)一步核實了世貿(mào)、好世界、廣珠股份、裝修公司等公司往來款項，解決了一些歷史遺留的問題。我部將認(rèn)真細(xì)致地搞好年終決算和撰寫會計報告，并對企業(yè)財務(wù)狀況進(jìn)行詳細(xì)地分析，總結(jié)經(jīng)營管理中的經(jīng)驗，揭示存在的問題，以便改進(jìn)財務(wù)管理工作，提高管理水平，為集團領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
總之，未來的路還很長，雖說財務(wù)工作相對乏味，但同樣的工作也絕對有深度挖掘的潛力，同樣的崗位也有做好做壞之分，這不僅需要完善的制度體系來約束，更重要的應(yīng)該是注重自身的提升，我們時刻需要蓄勢待發(fā)，因為改善具有持續(xù)性的特質(zhì)，它應(yīng)該沒有終點。
集團法務(wù)工作匯報篇九
2018年，xx集團在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市國資委等相關(guān)部門的大力支持下，按照“以轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展為重點，積極打造服務(wù)全市經(jīng)濟社會發(fā)展大交通、構(gòu)建轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)新發(fā)展大平臺”的總體思路，以企業(yè)黨建為統(tǒng)領(lǐng)，迎難而上、多措并舉，進(jìn)一步深化企業(yè)改革，全力推進(jìn)交通重點項目建設(shè)，全年完成重點項目投資15.85億元，實現(xiàn)營業(yè)收入32.4億元，公共服務(wù)水平顯著提升，債務(wù)結(jié)構(gòu)更趨合理，債務(wù)風(fēng)險有效控制，財務(wù)及管理成本有效降低，新興產(chǎn)業(yè)拓展又有新進(jìn)步，企業(yè)黨建、精神文明建設(shè)取得新發(fā)展，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。
一、年度目標(biāo)實現(xiàn)突破，整體發(fā)展勢頭良好。
2018年集團實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入xx億元，同比2017年增長xx%，全年實現(xiàn)利潤總額xx萬元。開展“四降”專項行動，自加壓力，成效顯著，全年盤活存量土地xx畝，壓縮非正常經(jīng)營性應(yīng)收款xx億元。
二、重點項目穩(wěn)步推進(jìn)，“標(biāo)志工程”順利開工。
2018年，由集團公司承擔(dān)的“百年百項”重點項目有杭州灣大橋北接線二期工程、錢江通道北接線、嘉興快速路環(huán)線工程、滬嘉城際軌道工程、嘉興南湖國際廣場工程等，上述項目既有接軌上海的重點交通項目，也有提升城市能級、改善市內(nèi)交通環(huán)境的城市道路建設(shè)項目，還有事關(guān)民生服務(wù)的政務(wù)服務(wù)中心項目。目前，各項目總體推進(jìn)有序。
1.滬嘉城際軌道項目建設(shè)是嘉興融入長三角的關(guān)鍵一步，市委市政府已將該項目作為全面接軌上海示范區(qū)建設(shè)的“一號工程”“標(biāo)志性工程”。現(xiàn)已完成滬嘉城際軌道項目預(yù)可研報告和客流預(yù)測專題，并納入《浙江省都市圈城際鐵路二期建設(shè)規(guī)劃》主報告。集團全體干部員工統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、堅定信心，大力推進(jìn)滬嘉城際軌道項目，堅定不移、爭分奪秒、抓出成效，為項目2019年底開工建設(shè)創(chuàng)造條件。
2.杭州灣北接線二期已累計完成投資43.33億元，其中2018全年完成投資xx億元，占年度總投資計劃數(shù)的xx%。集團一方面狠抓工程質(zhì)量，另一方面在已經(jīng)獲得國家專項債補助xx億元基礎(chǔ)上，全力以赴爭取“十三五”國家高速公路補助早日到位。項目計劃于2019年四季度建成通車。
3.錢江通道北接線一期項目已累計完成項目投資xx億元，其中2018年完成投資xx億元，占年度總投資計劃數(shù)的xx%。
4.市區(qū)快速路環(huán)線工程時間緊、任務(wù)重、社會關(guān)注度高，項目不論是在領(lǐng)導(dǎo)重視程度，還是在部門配合力度、工作勞動強度、信訪ww深度、項目推進(jìn)速度等方面，均是前所未有的，集團按照“早一天也好”的理念，搶白天、戰(zhàn)黑夜，取得預(yù)期結(jié)果。一期工程已于2019年1月19日開工。
5.政務(wù)服務(wù)中心項目根據(jù)市委市政府部署，集團公司先后組織召開了多次專題討論會議，邀請國際國內(nèi)優(yōu)秀設(shè)計公司進(jìn)行了方案國際招標(biāo)，目前仍在深化設(shè)計，并開展配套商業(yè)業(yè)態(tài)方案策劃工作中。
6.溫泉小鎮(zhèn)項目根據(jù)市委市政府加快打造運河旅游國際休閑城市的精神，正在完善深化規(guī)劃方案，推進(jìn)項目公司組建等工作。同時，公司積極對接市（區(qū)）土管部門、財政部門，爭取落實一期項目建設(shè)用地指標(biāo)及財政政策方面的支持，為項目早日開工和后續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造條件。
三、
深化改革有序推進(jìn)，發(fā)展基礎(chǔ)更加穩(wěn)固。
2018年，集團進(jìn)一步完善了對所屬各公司經(jīng)營考核制度，在以重點工作和經(jīng)濟效益指標(biāo)為重點的基礎(chǔ)上，突出國企黨建工作的重要性，單獨設(shè)置“黨建工作”指標(biāo)。此外，結(jié)合各公司實際情況，設(shè)置內(nèi)容不同的增收創(chuàng)利加分措施，鼓勵所屬各公司拓展新業(yè)務(wù)，狠抓創(chuàng)收創(chuàng)利。企業(yè)內(nèi)部管理體制優(yōu)化、內(nèi)部板塊整合、公務(wù)用車改革、存量土地盤活、應(yīng)收款壓降等工作逐步、有序推進(jìn)。
四、民生服務(wù)不斷提升，運營機制持續(xù)完善。
2018年，集團圍繞人民群眾對美好生活的需求，努力在日常服務(wù)質(zhì)量上做優(yōu)，在服務(wù)方式上創(chuàng)新。積極推進(jìn)機器換人，引入“互聯(lián)網(wǎng)+”，全面推行“移動支付”等多樣化付費方式，提升了車輛通行效率，所轄5條高速28個收費站實現(xiàn)“移動支付”功能全覆蓋；城市公交、城鄉(xiāng)公交所有線路實現(xiàn)“移動支付”全覆蓋；截至目前，“移動支付”電子公交卡領(lǐng)卡量達(dá)47.43萬張。公交ic卡實現(xiàn)網(wǎng)上充值、線下補登功能，建成補登網(wǎng)13個。城鄉(xiāng)公交服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)走在全國前列，271路憑借城鄉(xiāng)公交一體化、全國鎮(zhèn)村公交服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、鄉(xiāng)鎮(zhèn)夜間公交全覆蓋等獨特優(yōu)勢榮獲全國“新能源公交高品質(zhì)線路”稱號。組織開展了“我的公交我的城”重大主題宣傳活動，把嘉興“紅色公交”文化、智慧公交建設(shè)和綠色公交發(fā)展等方面的創(chuàng)新成果向全國公交進(jìn)行宣傳推介，引起了全國各界的廣泛關(guān)注，樹立了良好的企業(yè)形象；城鄉(xiāng)公交完成“2018年公交出行宣傳周”工作，助力“美麗鄉(xiāng)村千人游”活動運送市民900余人次，公交服務(wù)進(jìn)校園、公交節(jié)能技能操作比賽、公交免費體驗日等形式多樣化的宣傳活動，倡導(dǎo)人們綠色、安全、文明出行。公共自行車?yán)^續(xù)實施引資建點工作，新增引資建點3個、網(wǎng)點設(shè)備安裝4個，試點實施王店鎮(zhèn)地圖圍欄模式，開通“互聯(lián)網(wǎng)+”手機掃碼租車線上增值服務(wù)，為市民租用車輛提供了多種可選方式。
五、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展增速，業(yè)務(wù)拓展再添亮點。
2018年，集團在抓實抓好傳統(tǒng)石油能源企業(yè)以外，堅持繼續(xù)做大新興產(chǎn)業(yè)，積極拓展lng、光伏發(fā)電、充電樁、分時租賃網(wǎng)點等新興產(chǎn)業(yè)及能源板塊市場。市區(qū)三座lng加氣站均取得對外營業(yè)資質(zhì)，提前謀劃布局高速公路lng加氣站建設(shè)，啟動高速公路南湖服務(wù)區(qū)lng加氣站項目開工和嘉紹服務(wù)區(qū)加氣站項目前期工作。xx新能源公司2018年完成加氣量5817.8噸，與去年同比增長72.18%。
六、黨建工作亮點紛呈，廉政建設(shè)持續(xù)深化。
（一）抓思想引領(lǐng)，強化意識形態(tài)。一是堅定理想信念，開展學(xué)習(xí)教育，認(rèn)真執(zhí)行中心組學(xué)習(xí)制度。二是提高政治站位，主動聯(lián)系群眾，開展“三大”活動，動員150名黨員干部，走訪居民住戶5850戶，發(fā)放宣講資料6000余冊，收集意見建議528條。城市快速路項目推進(jìn)中，編寫《嘉興市市區(qū)快速路環(huán)線工程100問答》向市民宣傳動員，上門走訪，定期分析研判，確保平穩(wěn)。召開黨委領(lǐng)導(dǎo)民主生活會、黨組織組織生活會、黨組織書記雙述雙評會、述職述廉考評會，主動征求黨員群眾意見建議，開展民主評議，接受群眾監(jiān)督，推進(jìn)意識形態(tài)長效管理。
（二）抓主體責(zé)任，發(fā)揮三個作用。抓責(zé)任落實，切實發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心作用。抓重點任務(wù)，切實發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。抓主要矛盾，切實發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。在完成黨建工作進(jìn)章程基礎(chǔ)上，各公司黨組織進(jìn)一步完善“黨組織議事規(guī)則”和“三重一大”決策制度，建立健全“黨組織會議研究—董事會決定—經(jīng)理層落實”的運作機制。
（三）抓監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，推進(jìn)從嚴(yán)治黨。明確工作目標(biāo)，從責(zé)任落實上推進(jìn)從嚴(yán)治黨。召開部署會，層層簽訂責(zé)任書75份，下發(fā)《領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任分工報告書》和《牽頭任務(wù)函告書》25份。開展二級巡察，召開動員會，發(fā)放民主測評表106份，開展個別談話50人，發(fā)現(xiàn)整改問題共17個。提升四個意識，從隊伍建設(shè)上推進(jìn)從嚴(yán)治黨。組織210名黨員干部觀看《黨要管黨、從嚴(yán)治黨》等廉政教育片。對新提任的4位中層干部進(jìn)行廉政談話。
（四）抓基層建設(shè)，打造黨建特色。按照“一切工作到支部”的鮮明導(dǎo)向，完善集團黨委班子聯(lián)系點制度。深化“黨建+品牌”建設(shè)。高速管理公司黨總支與上海城投高速運管中心探索“三共、三通、三新”工作新機制，深化“真心真情一路同行”黨建品牌升級版；交建公司黨支部在灣北二期項目開展與鎮(zhèn)、村“共學(xué)共建共管共享”活動，以“黨建+工程”融洽企地關(guān)系；公交公司黨總支以“服務(wù)質(zhì)量提升年”活動為契機，率先開展共產(chǎn)黨員示范崗及示范車間創(chuàng)建，提升“真情伴你行”黨建品牌。積極開展“五型標(biāo)尖”基層黨組織創(chuàng)建工作，主動申報6家基層黨支部創(chuàng)建“五型標(biāo)尖”，三個支部成功創(chuàng)建國資系統(tǒng)“五型標(biāo)尖”。
七、企業(yè)文化凝聚人心，工作熱情持續(xù)高漲。
2018年，集團圍繞營造積極向上的內(nèi)部發(fā)展環(huán)境，塑造和展示良好的企業(yè)形象，不斷強化企業(yè)文化建設(shè)，提升隊伍凝聚力。組織首屆“xx工匠”評選，開展“勞模精神”及“工匠精神”巡回宣講；廣泛開展職工文娛活動，打造積極良好的成長環(huán)境。搭建文藝體育和技能提升平臺，開展觀看愛國影片、知識競賽、書畫展、攝影展、綠色騎行、氣排球比賽等十余項活動，建立企業(yè)文化建設(shè)長效機制，積極打造“文化xx”。履行社會責(zé)任方面，堅持開展大病救助、困難職工補貼等弱勢群體關(guān)心幫扶活動，這些工作有效地促進(jìn)了員工責(zé)任、企業(yè)責(zé)任和社會責(zé)任的有機關(guān)聯(lián)，員工的政治意識、大局意識、團隊意識、干事創(chuàng)業(yè)激情明顯提升，樹立xx服務(wù)社會良好形象。
八、安全生產(chǎn)夯實到位，責(zé)任意識持續(xù)強化。
2018年，集團嚴(yán)格落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”和“三個必須”的規(guī)定，認(rèn)真貫徹落實市委、市政府《關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見》精神和市安委會關(guān)于做好2018年安全生產(chǎn)工作的要求，開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強安全培訓(xùn)教育，開展應(yīng)急預(yù)案演練，健全風(fēng)險防控與隱患排查雙重預(yù)防體系，構(gòu)建安全長效機制。集團每月開展安全檢查，編制月報分析，季季有安全例會，半年、全年有綜合安全。
總結(jié)。
確保了集團系統(tǒng)全年安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。
集團法務(wù)工作匯報篇十
體發(fā)展目標(biāo)，我們會為了共同的夢想和成就一起努力。下面是我對報告的闡述：
一、對公司領(lǐng)導(dǎo)講話的理解與認(rèn)識。
一是從發(fā)展角度。企業(yè)生存靠發(fā)展，企業(yè)壯大靠發(fā)展。在年會報告中最主要的精髓就是發(fā)展，但不管從市場形勢、基礎(chǔ)條件、人才梯隊、管理模式等實現(xiàn)三年的戰(zhàn)略目標(biāo)我們還需要一個過程。但只要戰(zhàn)略目標(biāo)不動搖，一步一個腳印，我們絕對有信心實現(xiàn)我們的目標(biāo)，樹立我公司的品牌形象。
二是從管理角度。企業(yè)管理水平直接決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。報告中強調(diào)了各個層面的管理，如人力資源管理、商品管理、營銷管理、顧客服務(wù)、店面管理、財務(wù)管理、信息資源管理等全方位推動公司整體運營指標(biāo)，提高管理水平，增強企業(yè)內(nèi)功，確保我公司穩(wěn)步、持續(xù)、健康發(fā)展。
二、貫徹落實報告的重點措施。
1、改善人力資源管理，塑造成長型團隊員工是企業(yè)最大的資產(chǎn)，人力資源管理的實質(zhì)體現(xiàn)在“選、育、用、留、裁”五個字，但要切實做好人力資源管理或規(guī)劃，確保公司在生存發(fā)展過程中對人力的需求。首先，控制人力成本，為公司對員工的錄用、考核、晉升、調(diào)整、工資等提供可靠的信息和依據(jù)。第二，建立“人才梯隊”庫，通過有計劃的人員內(nèi)部流動，合理填補公司近期內(nèi)可能出現(xiàn)的職務(wù)空缺，避免斷層現(xiàn)象。第三，調(diào)整公司內(nèi)部人員在未來職位的分配，有利于員工多方向發(fā)展，激發(fā)其潛在能力，又能在企業(yè)內(nèi)部形成良性人員循環(huán)，使企業(yè)工作充滿活力。
要做好人力資源規(guī)劃，首先必須對現(xiàn)有人力資源進(jìn)行全面清查，了解現(xiàn)有人力資源數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、預(yù)期可能出現(xiàn)的職位空缺，勞動市場狀況等。通過建立“人才梯隊”庫，才能切實保證公司未來對人力資源的需求。
2、改善培訓(xùn)體系，增加培訓(xùn)內(nèi)容。
在員工培訓(xùn)中真正選拔出優(yōu)秀專業(yè)講師，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，讓員工掌握并熟悉公司的規(guī)章制度及操作流程，將學(xué)到的知識運用在實際工作中去，從而達(dá)到學(xué)以致用的目的。
3、切實增強顧客服務(wù)，健全服務(wù)體系。
為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是顧客的需求，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，人民生活水平的提高，顧客到超市購物不僅僅是購買商品，更需要享受服務(wù)。不僅需要價廉物美，更需要節(jié)約時間和精力，這就要求我們要明確服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷強化員工的服務(wù)意識，圍繞人性化服務(wù)設(shè)施真正把顧客服務(wù)措施落到實處。
4、配合修訂考核制度。
集團法務(wù)工作匯報篇十一
今年6月是全國第十個“安全生產(chǎn)月”，公司根據(jù)八院《關(guān)于開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》文件精神，積極開展“安全發(fā)展，預(yù)防為主”為主題的安全生產(chǎn)月活動。成立了“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，制定了可行的活動方案，公司各部門、分廠積極開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動：
1、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育。
1）為營造安全生產(chǎn)月活動氛圍，增強員工安全意識，5月31日在綜合辦公樓、生產(chǎn)區(qū)域張貼安全生產(chǎn)的宣傳條幅、招貼面及宣教掛圖。并于6月1日上午8：30分，在公司綜合辦公樓前，隆重舉行了“活動主題”簽名活動。公司領(lǐng)導(dǎo)、部室員工以及來自一線生產(chǎn)員工積極參加了簽字活動。在印有“安全發(fā)展，預(yù)防為主”字樣的橫幅上，參加活動的每一個員工鄭重地簽上了自己的名字。
2）6月8日組織了安全技術(shù)操作大比武活動：一分廠液氯崗位鋼瓶吊裝安全操作、三分廠還原爐拆裝操作。通過此次活動，提高了員工操作技能水平和自身的安全素質(zhì)。
3）6月13日組織員工觀看“安全生產(chǎn)月”主題宣傳片、各種安全知識、預(yù)防事故的方法和自我保護的相關(guān)知識。提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)宣傳的針對性和實效性。
4、以安全月為契機，落實隱患整改，注重實際效果。
為了將本次安全月活動落實到實處，使活動的開展有成效，根據(jù)方案要求各部門、分廠進(jìn)行自查、自糾的同時，每周五公司組織一次安全綜合大檢查，對查出的問題，責(zé)承主管部門及責(zé)任部門拿出意見及時整改，不流于形式。不能及時整改項要做好安全防范措施，限期進(jìn)行整改，跟蹤落實，徹底消除事故隱患。通過進(jìn)行的有計劃、有組織、有目的的檢查和各部門、分廠進(jìn)行的自查，使我公司安全月活動變得更加生動、更加全面，有力地推動了安全工作，為試生產(chǎn)的穩(wěn)定進(jìn)行提供了良好的現(xiàn)場環(huán)境。
5、切合實際開展應(yīng)急預(yù)案演練，增強應(yīng)急處理能力。
為了驗證我公司在發(fā)生危險化學(xué)品泄漏重特大安全事故時，各級領(lǐng)導(dǎo)、應(yīng)急小組之間協(xié)調(diào)、快速反應(yīng)、高效實施應(yīng)急救援的能力；驗證應(yīng)急救援預(yù)案的可操作性；驗證應(yīng)急救援預(yù)案在應(yīng)對可能出現(xiàn)的各種意外情況方面所具備的適應(yīng)性，檢查并提高應(yīng)急救援的啟動能力。同時，結(jié)合我公司特殊的生產(chǎn)工藝條件、實際情況，吸取多晶硅企業(yè)在是生產(chǎn)過程中發(fā)生事故的經(jīng)驗教訓(xùn)，在公司開展重大事故應(yīng)急救援預(yù)案模擬演練活動。
安全月活動的開展，在公司上下收到了良好的效果，提高了全員的安全生產(chǎn)意識，增強了管理人員的責(zé)任心，促進(jìn)了各項工作的順利實施，也取得了較好的成績，現(xiàn)活動進(jìn)入總結(jié)階段。
集團法務(wù)工作匯報篇十二
我們作為貴公司的常年法律顧問，在過去的一年時間里，在貴公司領(lǐng)導(dǎo)的重視以及公司法制及有關(guān)部門的支持配合下，經(jīng)過我們的共同努力，較好地完成了在這期間發(fā)生的訴訟案件及非訴訟法律事務(wù)。為總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚長處，克服不足，以更好地迎接即將到來的新的法律事務(wù)，現(xiàn)將過去一年時間里本人提供的法律顧問工作情況總結(jié)如下：
一、全力重點作好公司債權(quán)案件訴訟及已結(jié)案件的執(zhí)行工作，以限度地挽回公司的損失。
首先，20__公司法律顧問會同公司法務(wù)部門，對公司存在的債權(quán)、債務(wù)在20__全面梳理的工作基礎(chǔ)上對所有案件進(jìn)行了進(jìn)一步深入。
對所有公司應(yīng)收賬款進(jìn)行分類，采取針對性措施進(jìn)行催收工作。
1、對于證據(jù)比較充分拖欠時間比較長的案件的直接起訴進(jìn)行訴訟。
2、對于有償還意愿并表示繼續(xù)償還的在可控范圍內(nèi)的案件由專人進(jìn)行負(fù)責(zé)。
3、對于欠款時間長尋找相對人有難度的交給公司新設(shè)立的清欠辦進(jìn)行處理。
4、其次，依法出具律師函、催款函及法律意見書，要求客戶履行約定義務(wù)。
5、由公司領(lǐng)導(dǎo)層對負(fù)責(zé)催收工作的專人進(jìn)行督導(dǎo)。
二、進(jìn)一步深入公司各個方面，協(xié)助規(guī)范公司管理，建立健全公司制度，合法有序生產(chǎn)經(jīng)營，繼續(xù)出謀劃策。
公司的經(jīng)營、管理，特別是總公司的經(jīng)營、管理活動，依法對其進(jìn)行規(guī)范，使其科學(xué)、有序進(jìn)行是非常必要的。我公司是一個大公司，且日益發(fā)展壯大，為此，對我公司的經(jīng)營、管理進(jìn)行規(guī)范就顯得十分重要而必要。
因此，我們積極、主動同公司法律事務(wù)部聯(lián)系，及時調(diào)整、修改公司的有關(guān)規(guī)章制度，并進(jìn)行細(xì)化，使公司、員工的。行為盡量做到規(guī)范化。
同時，針對個案或公司管理的某方面，進(jìn)行重點調(diào)整和修改，比如，在債權(quán)、債務(wù)制度管理方面，我們與法務(wù)部依法向公司提交了20__年制定的《北京市新發(fā)京建債權(quán)、債務(wù)管理辦法》，規(guī)范了新訂立合同的管理制度及債權(quán)、債務(wù)預(yù)警機制，細(xì)致的工作內(nèi)容和工作流程，完善了法務(wù)部債權(quán)、債務(wù)催要中的職責(zé)；新發(fā)京建合同經(jīng)辦人在債權(quán)、債務(wù)催要中職責(zé)；新發(fā)京建會計部門在債權(quán)、債務(wù)催要中職責(zé)；新發(fā)京建債權(quán)、債務(wù)催收中總經(jīng)理職責(zé)等。
協(xié)助公司人力資源制度改革順利進(jìn)行。在過去的一年里我公司進(jìn)行人力資源制度的改革，公司法律顧問及法務(wù)部充分利用自身法律法規(guī)熟悉的優(yōu)勢積極參與其中，建言、建策為公司人力資源改革的成功進(jìn)行作出了自己貢獻(xiàn)，也得到了公司同仁的好評。
集團法務(wù)工作匯報篇十三
各位領(lǐng)導(dǎo)：
今天，國家局安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化核準(zhǔn)組蒞臨我煤礦集團公司檢查和指導(dǎo)工作，充分體現(xiàn)了對我們集團公司的關(guān)心和重視，也是對我們質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的鞭策和推進(jìn)。在此，我代表集團公司黨政和全體員工對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
集團法務(wù)工作匯報篇十四
銳意進(jìn)取求存圖強。
快速推動環(huán)保產(chǎn)業(yè)全面發(fā)展。
―在公司工作會暨第二屆四次職代會上的報告。
（1月10日）。
各位代表、同志們：
今天，我們召開20工作會暨第二屆四次職代會，其目的旨在認(rèn)真貫徹落實集團公司工作會議精神，回顧總結(jié)一年來的工作，客觀分析我們面臨的緊迫形勢，明確今年的工作思路和目標(biāo)，激發(fā)全體員工的主動性和創(chuàng)造性，深入攻關(guān)挖潛，穩(wěn)步推進(jìn)系統(tǒng)優(yōu)化，在鞏固現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步整合各種資源，推動冶金渣環(huán)保產(chǎn)業(yè)向更高目標(biāo)邁進(jìn)。
下面我分三部分報告工作：
一、20工作回顧。
年，是極其艱難的一年，也是極富挑戰(zhàn)性的一年，更是讓我們?nèi)w鋼渣人深感驕傲自豪而值得大家牢牢記住的一年。在這一年里，我們頂住了冶金渣微粉生產(chǎn)成本高和物流渠道不暢的雙重壓力，克服了新翻渣跨建設(shè)對老線生產(chǎn)的持續(xù)影響，特別是在鋼渣處理能力嚴(yán)重不足的情況下，為了確保煉鋼廠和熱軋板廠的生產(chǎn)經(jīng)營而付出了艱辛的努力和巨大的代價。
正是在這樣一個異常艱難的條件下，全體員工齊心協(xié)力、團結(jié)拼搏，在困境中艱難跋涉，在攻堅中步步攀高，創(chuàng)造了生產(chǎn)經(jīng)營歷史最好水平。全年累計生產(chǎn)冶金渣微粉噸，開發(fā)渣廢鋼噸，鐵精粉噸，球磨鐵粒噸，干渣鐵粒噸，干渣鐵粉噸，水渣鐵噸，冷凝鐵噸，三廢粉噸，散落粉噸，公司全年實現(xiàn)產(chǎn)值萬元，實現(xiàn)利潤萬元，是集團公司下達(dá)二檔利潤指標(biāo)300%。職工收入與去年相比增加%。
回顧2004年的工作，主要做了以下幾項工作：
（一）、深入攻關(guān)，系統(tǒng)挖潛，創(chuàng)造生產(chǎn)經(jīng)營新水平。
我們緊緊抓住全年利潤目標(biāo)和生產(chǎn)成本，經(jīng)過反復(fù)的核算，集思廣益，制定了科學(xué)的內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制體系，逐條逐項的落實了挖潛增效措施。把發(fā)動全員深入攻關(guān)，系統(tǒng)挖潛作為全年的重點工作，強化成本核算，建立消耗指標(biāo)分析機制。綜利車間對球磨機進(jìn)行改造，有效的降低了污泥處理的成本。充分發(fā)揮技術(shù)攻關(guān)、小改小革在攻關(guān)挖潛中的作用，微粉車間、紅渣車間、維修車間、汽車隊、設(shè)備材料科等各部門立足各自的崗位，積極主動地想了很多辦法，付諸于實際的生產(chǎn)工作當(dāng)中，取得了很好的效果。全年共開展技術(shù)攻關(guān)項，小改小革、修舊利廢余項，降低成本達(dá)余萬元。認(rèn)真開展當(dāng)家理財活動，讓全體職工真正來為企業(yè)當(dāng)好家，理好財。大力壓縮非生產(chǎn)性開支，全年管理費用比計劃節(jié)約萬元。由于各車間、各科室深入扎實的對標(biāo)挖潛和通力配合，做了大量艱苦細(xì)致的工作，使公司實現(xiàn)了利潤的大幅增長。
（二）、強化管理，攻堅克難，打開生產(chǎn)組織新局面。
2004年，我公司的生產(chǎn)經(jīng)營可謂困難重重，一是漣鋼的產(chǎn)能迅速得以釋放，全年鋼產(chǎn)量達(dá)到320萬噸，渣量較去年翻了一番，而我們的渣處理能力不配套、設(shè)備老化、工藝流程節(jié)奏慢，滿足不了生產(chǎn)需要，生產(chǎn)組織進(jìn)入僵化狀態(tài)；二是由于多方面的原因，煉鋼廠持續(xù)四個月拒絕使用我們的渣廢鋼產(chǎn)品，集團公司又不允許外銷，產(chǎn)品嚴(yán)重堆積，給生產(chǎn)帶來強大的壓力；三是微粉生產(chǎn)線故障頻繁，達(dá)產(chǎn)達(dá)效一度受阻。在公司生產(chǎn)經(jīng)營十分被動的情況下，我們廣大干部職工團結(jié)一心，奮力拼搏，想公司之所想，急公司之所急，積極主動想辦法，生產(chǎn)組織系統(tǒng)、設(shè)備維修系統(tǒng)及各服務(wù)部門緊密配合，精心組織，積極協(xié)調(diào)，強攻硬拼，發(fā)揚渣山精神，走活了生產(chǎn)經(jīng)營一盤棋。生產(chǎn)技術(shù)科一方面積極向集團公司匯報，解決部分產(chǎn)品的出路，另一方面煞費苦心地與各鋼廠聯(lián)系協(xié)調(diào)，基本解決了產(chǎn)品銷售不暢的問題；紅渣車間積極積極開展勞動競賽，優(yōu)化燜爐效果、提高燜罐爐的周轉(zhuǎn)率，有力地保證生產(chǎn)場地日清日空；微粉車間配合各職能部門和單位，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量；汽車隊在車輛十分緊張的情況下參與突擊清場和微粉的外運，有力地保證了產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)通暢；綜利車間抓住有利時機，采取分片責(zé)任蹲點等辦法，加強廢舊物資的回收。
集團法務(wù)工作匯報篇十五
2014年度監(jiān)事會工作報告各位股東及股東代表：
報告期內(nèi),公司監(jiān)事會根據(jù)《公司法》、《公司章程》的規(guī)定,本著對全體股東負(fù)責(zé)的態(tài)度,認(rèn)真地履行了監(jiān)事會職能,積極開展相關(guān)工作,對公司依法運作情況和公司董事、高級管理人員履行職責(zé)情況進(jìn)行監(jiān)督,維護了公司及股東的合法權(quán)益,促進(jìn)了公司的規(guī)范化運作。
現(xiàn)將2014年度監(jiān)事會工作情況報告如下:。
一、監(jiān)事會工作情況。
報告期內(nèi),本公司監(jiān)事會共舉行了四次會議:第七屆監(jiān)事會第十一次會議~第七屆監(jiān)事會第十四次會議。會議經(jīng)審議,以投票表決的方式審議通過了如下事項:。
(一)《2013年度監(jiān)事會工作報告》;。
(二)《2013年年度報告》;。
(三)《2013年度內(nèi)部控制自我評價報告》;。
(四)《2014年第一季度報告》;。
(五)《2014年半年度報告》;。
(六)《2014年第三季度報告》。
二、監(jiān)事會獨立意見。
2014年度,公司監(jiān)事會根據(jù)《公司法》、《證券法》和《公司章程》等有關(guān)規(guī)定,本著對股東負(fù)責(zé)的態(tài)度,認(rèn)真履行了監(jiān)事會的職能。監(jiān)事會成員列席了公司董事局會議,對公司重大決策和決議的形成,以及表決程序進(jìn)行了審查和監(jiān)督,對公司依法運作情況進(jìn)行了檢查。
(一)公司依法運作情況。
2014年度,監(jiān)事會認(rèn)真履行《公司法》、《公司章程》等相關(guān)法律法規(guī)賦予的職權(quán),通過調(diào)查、查閱相關(guān)文件資料、列席董事局會議、參加股東大會等形式,對公司依法運作情況進(jìn)行監(jiān)督。
監(jiān)事會認(rèn)為:2014年度公司董事局運作規(guī)范、決策程序合法,按照股東大會的決議要求,認(rèn)真執(zhí)行了各項決議。公司建立了較為完善的內(nèi)部控制制度。公司管理層依法經(jīng)營,公司董事、高級管理人員在履行職責(zé)和行使職權(quán)時恪盡職守,以維護公司股東利益為出發(fā)點,未發(fā)現(xiàn)違反法律、法規(guī)、《公司章程》等規(guī)定或損害公司和股東利益的行為。
(二)檢查公司財務(wù)情況。
報告期內(nèi),監(jiān)事會對2014年度公司的財務(wù)狀況、財務(wù)管理等進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致、有效地監(jiān)督、檢查和審核。
監(jiān)事會認(rèn)為:公司財務(wù)會計內(nèi)控制度較健全,財務(wù)運作規(guī)范,財務(wù)狀況良好,無重大遺漏和虛假記載。瑞華會計師事務(wù)所對公司2014年度財務(wù)報告進(jìn)行審計后,出具了標(biāo)準(zhǔn)無保留意見的審計報告。該報告真實、客觀和公正地反映了公司2014年度的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。
(三)公司募集資金使用情況。
(四)公司收購、出售資產(chǎn)情況。
監(jiān)事會對公司收購、出售資產(chǎn)的情況進(jìn)行檢查,認(rèn)為:報告期內(nèi),在公司收購、出售資產(chǎn)的交易中,沒有發(fā)現(xiàn)內(nèi)幕交易,無損害股東的權(quán)益或造成公司資產(chǎn)流失的情況。
(五)對關(guān)聯(lián)交易的意見。
監(jiān)事會對公司關(guān)聯(lián)交易情況進(jìn)行檢查,認(rèn)為:報告期內(nèi),公司發(fā)生的關(guān)聯(lián)交易均屬于公司正常經(jīng)營需要,交易計劃已事先按照審批程序取得董事局會議或股東大會的批準(zhǔn),交易行為遵照市場化原則,也履行了相關(guān)的批準(zhǔn)程序,符合有關(guān)法律法規(guī)和《公司章程》的規(guī)定,關(guān)聯(lián)交易價格公平、合理、公允,沒有損害公司和其他非關(guān)聯(lián)股東的利益。
(六)內(nèi)部控制自我評價報告。
監(jiān)事會認(rèn)為:公司現(xiàn)已建立了較完善的內(nèi)部控制體系,符合國家相關(guān)法律法規(guī)要求以及公司生產(chǎn)經(jīng)營管理實際需要,并能得到有效執(zhí)行,內(nèi)部控制體系的建立對公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的各環(huán)節(jié),起到了較好的風(fēng)險防范和控制作用,保證了公司各項業(yè)務(wù)活動的有序有效開展,保護了公司資產(chǎn)的安全完整,維護了公司及股東的利益。
《2014年度內(nèi)部控制評價報告》符合《深圳證券交易所上市公司規(guī)范運作指引》及其他相關(guān)文件的要求,自我評價報告真實、完整地反映了公司內(nèi)部的實際情況。
(七)建立和實施內(nèi)幕信息知情人管理制度情況。
監(jiān)事會對報告期內(nèi)公司建立和實施內(nèi)幕信息知情人管理制度的情況進(jìn)行了核查,認(rèn)為:公司已根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的要求,建立了內(nèi)幕信息知情人管理制度體系,報告期內(nèi)公司嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)幕信息保密制度,嚴(yán)格規(guī)范信息傳遞流程,公司董事、監(jiān)事及高級管理人員和其他相關(guān)知情人嚴(yán)格遵守了內(nèi)幕信息知情人管理度,未發(fā)現(xiàn)有內(nèi)幕信息知情人利用內(nèi)幕信息買賣本公司股份的情況。
三、工作計劃。
20,公司監(jiān)事會將繼續(xù)積極適應(yīng)公司的發(fā)展需求,拓展工作思路,謹(jǐn)遵誠信原則,加強監(jiān)督力度,以切實維護和保護公司及股東合法利益不受侵害為己任,忠實、勤勉地履行監(jiān)督職責(zé),扎實做好各項工作,促進(jìn)公司更好更快地發(fā)展。監(jiān)事會的工作計劃主要有以下幾方面:。
(一)按照公司《章程》的有關(guān)規(guī)定,進(jìn)一步監(jiān)督促進(jìn)公司法人治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范運行,決策機構(gòu)的協(xié)調(diào)運作。
(二)加強對公司投資、財產(chǎn)處置、收購兼并、關(guān)聯(lián)交易等重大事項的監(jiān)督。
(三)加強監(jiān)事會自身建設(shè),注重監(jiān)事人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。監(jiān)事會將繼續(xù)加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),積極開展工作交流,增強業(yè)務(wù)技能,創(chuàng)新工作方法,提高監(jiān)督水平。
年,監(jiān)事會將一如既往地支持配合公司董事局和經(jīng)營班子依法開展工作,充分發(fā)揮好監(jiān)督職能;維護股東利益,誠信正直,勤勉工作,圓滿完成公司2015年的工作目標(biāo)和任務(wù),促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
以上報告,請股東大會審議。
謝謝大家!
康佳集團股份有限公司。
監(jiān)事會。
二一五年四月二日。
集團法務(wù)工作匯報篇十六
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
一、切實履行第一責(zé)任人職責(zé)抓好黨建促經(jīng)濟。
作為合煤公司黨委書記，我切實履行黨建工作第一責(zé)任人的職責(zé)，在工作中堅持帶頭學(xué)習(xí)、深入調(diào)研，不斷增強責(zé)任意識并提高工作能力。2017年是我們合煤公司改制的第二年，在上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十七大精神，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),我們根據(jù)非公企業(yè)的特點，加強黨的組織建設(shè)，轉(zhuǎn)變黨組織和黨員的活動方式,充分發(fā)揮黨員骨干的先鋒模范作用，緊貼安全生產(chǎn)、經(jīng)營的實際，使廣大黨員在思想上、行動上適應(yīng)公司的運行機制，把力量凝聚到實現(xiàn)今年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和各項任務(wù)上來。我們按照“抓組建、抓規(guī)范、抓提高”的工作思路，突出工作重點，完善工作程序，努力打牢非公企業(yè)黨建工作的基礎(chǔ)。
二、積極探索公司改制后如何加強非公有制企業(yè)黨的組織建設(shè)。
發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供組織保證。畢業(yè)論文網(wǎng)我們結(jié)合企業(yè)改制后的內(nèi)部機構(gòu)變更情況，加強黨的組織建設(shè)，健全黨組織，配備黨組織負(fù)責(zé)人，在新的子公司成立與企業(yè)名稱相一致的黨組織及配備負(fù)責(zé)人，并對原桂中廠、鑫昌廠、水泥廠、機電總廠等資產(chǎn)對外租賃經(jīng)營而成立獨立法人公司，按_市委要求，下文明確這四個公司黨組織的主管部門;組建了貴州辦事處黨支部，下發(fā)了代管公司派往貴州誠光公司、三聯(lián)公司的黨員的有關(guān)文件。努力做到哪里有公司單位和部門，哪里就有黨的工作;哪里有黨員，哪里就有黨的組織，擴大黨的工作覆蓋面。堅持一手抓改革，一手抓黨建，做到企業(yè)改制與黨組織重建同規(guī)劃、同部署、同實施，相應(yīng)調(diào)整和明確了基層黨組織的隸屬關(guān)系和職能。
三、深入調(diào)查研究，理清黨委工作思路。
為了掌握全公司黨建工作的動態(tài)，制定企業(yè)改制后黨建工作的措施和方案。去年3月我?guī)ьI(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)和政工部等部門連續(xù)到直屬的8個生產(chǎn)礦進(jìn)行調(diào)查研究，在掌握全公司黨建工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的實際，提出了圍繞經(jīng)營目標(biāo)抓黨建，推動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的公司黨委工作總思路，實現(xiàn)了黨建工作“圍繞中心”、“貼近實際”到“融入經(jīng)濟”的新突破。一是融入領(lǐng)導(dǎo)體制，實行公司、基層礦、區(qū)隊三級黨組織“一崗兩責(zé)，交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制，避免了過去“兩張皮”的現(xiàn)象，創(chuàng)新了民營企業(yè)黨建工作，為非公經(jīng)濟企業(yè)提供了黨組織領(lǐng)導(dǎo)保證。二是融入企業(yè)管理，為“同步運行”提供保證。我們把黨建工作長效機制融入到公司推行的現(xiàn)代企業(yè)制度，實行一體化管理，使黨建工作成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，有效地把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、作風(fēng)優(yōu)勢延伸到企業(yè)管理的各個層面。三是融入黨內(nèi)活動。為提高企業(yè)效益、提高員工收入、提供優(yōu)勢保證。黨組織始終把企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營工作的重點、難點作為黨建工作的重點和主攻方向，通過黨組織開展活動、推動各項工作來保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。通過這些創(chuàng)新黨建工作的新舉措，既發(fā)揮了黨組織的政治優(yōu)勢，又推動了企業(yè)的穩(wěn)定和諧發(fā)展。20_年，在政府為保證大事喜事的正常開展、公司安全狀況不佳，停產(chǎn)時間過長的情況下，公司還實現(xiàn)利潤2203萬元(不含支付改制費用)，員工年收比上年增長22.52%.
四、組織開展解放思想大討論的教育活動,促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
根據(jù)上級的部署，去年上半年合煤公司黨委結(jié)合企業(yè)由國有企業(yè)改制為中外合資企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營機制，黨組織活動方式有了更大改變的實際，開展了思想解放大討論活動。為了把活動引向深入，作為公司黨委書記，自己親自到東礦、三礦、六礦、九礦等單位結(jié)合實際進(jìn)行宣講。通過深入開展討論，各級管理人員和廣大員工樹立了效益觀念，克服了過去國有企業(yè)時存在的等、靠、要的思想，員工責(zé)任意識、競爭意識普遍增強。
五、注重加強自身建設(shè)。
帶頭執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定。作為黨委一班人的班長又是企業(yè)行政一把手，在領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)中，自己處于主導(dǎo)和支配地位，一言一行都對班子有很大影響和示范作用。因此，處處注意以身作則，凡是要求班子做到的自己首先做到;凡是要求班子成員不做的，自己首先不做。嚴(yán)格對照領(lǐng)導(dǎo)班干部廉潔自律的規(guī)定。例如接待費的登記審批制度，公車燃油消耗由個人包干支出制度等，我都能自覺遵守，因此，制度執(zhí)行得很好。
六、開展黨內(nèi)扶貧幫困活動。
為切實開展好扶貧幫困活動，我們在開展扶貧幫困活動中，堅持把扶貧幫困活動作為關(guān)愛、關(guān)心黨員的一項重要工作來抓，針對困難黨員的實際情況認(rèn)真選擇幫扶對象，堅持對重病黨員的走訪，送去組織溫暖。我們制定了具體的幫扶措施，建立生活困難黨員臺賬制度，做到了精心組織，積極落實，確保了幫扶活動收到實效。去年“七一”和春節(jié)慰問困難黨員32人，發(fā)放慰問金以及慰問品共計6136元。幫助7名困難黨員申報并且領(lǐng)到了黨內(nèi)互助金，讓他們感受到了黨組織的關(guān)愛和溫暖。
七、加強黨員的政治理論學(xué)習(xí)和組織觀念教育，增強黨員意識，提高黨員素質(zhì)。
八、組織黨員立足崗位作貢獻(xiàn)充分發(fā)揮先鋒模范作用，帶領(lǐng)員工為企業(yè)發(fā)展努力工作。
我們根據(jù)煤礦高危行業(yè)的特點，在黨組織中開展“黨員身邊無事故”活動，推動了全員、全過程、全方位抓安全生產(chǎn)的落實。我們結(jié)合民營企業(yè)實際，在公司最大的東礦開展了“黨旗在民營企業(yè)飄揚，黨徽在員工中閃光”等活動，要求做到一名黨員就是一面旗幟，一個崗位就有一份奉獻(xiàn)。收到了明顯效果，起到了示范的作用。同時做到黨的活動與促進(jìn)企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，與提高黨組織凝聚力相結(jié)合，與黨建工作創(chuàng)新相結(jié)合，與全面提高黨員整體素質(zhì)相結(jié)合。三礦開展了“黨員十帶頭”活動，充分發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)中的先鋒模范作用，產(chǎn)生了很好效果。公司員工一致反映，表現(xiàn)最突出、最優(yōu)秀的絕大多數(shù)是黨員，黨員都在重要崗位上發(fā)揮了重要作用。
十、加強黨的知識教育和培訓(xùn)。
公司中層以上管理人員中95%以上是黨員，黨員已成為推動企業(yè)發(fā)展的重要力量，加強對他們的教育管理顯得尤為重要。一年來我們積極開展業(yè)務(wù)和黨的知識學(xué)習(xí)，加強對黨員的教育培訓(xùn)，圍繞解決部分黨員理想信念淡薄和黨員標(biāo)準(zhǔn)降低的問題，引導(dǎo)黨員時刻牢記自己是一名黨員，盡管自己在非公企業(yè)工作，但要求不能降低，黨員的學(xué)習(xí)不能變。教育黨員通過做好本職工作和不斷提高自身素質(zhì)，在各自崗位上發(fā)揮先鋒模范作用。
十一、建立發(fā)展黨員工作制度。
在發(fā)展黨員工作中，我們有意識地向生產(chǎn)一線傾斜，并做到“三個突出”，即突出綜合素質(zhì)，重點發(fā)展政治素質(zhì)好、懂經(jīng)營、會管理的優(yōu)秀青年;突出崗位結(jié)構(gòu)，重點發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營管理骨干、技術(shù)骨干和生產(chǎn)一線優(yōu)秀工人;突出合理分布，特別是生產(chǎn)經(jīng)營比較穩(wěn)定、條件惡劣的單位發(fā)展黨員,我們根據(jù)井下第一線農(nóng)民工多的特點，近兩年來，突出抓好一線農(nóng)民工骨干入黨，東礦、五礦已有5名農(nóng)民工入黨，有的農(nóng)民工黨員還被評選為全國煤炭系統(tǒng)勞動模范和自治區(qū)勞動模范，使農(nóng)民工處處感受到黨組織的關(guān)懷，樹立了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。目前，規(guī)范了發(fā)展黨員工作制度，加強了對入黨積極分子的教育培養(yǎng)，有意識地交任務(wù)、壓擔(dān)子，變“自然成長”為“幫促成長”，使發(fā)展黨員數(shù)量與公司規(guī)模、員工人數(shù)量相適應(yīng)。還開展了“黨建帶團建”活動，積極推薦公司的優(yōu)秀共青團員入黨，不斷壯大員工中黨的力量。今年以來，發(fā)展新黨員13名，23名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正，有14名積極分子向黨組織遞交了入黨申請書，為黨組織輸入了新鮮血液。
十二、推進(jìn)雙文明單位創(chuàng)建活動。
組織各部門做好20_年度“雙文明單位”的考核驗收工作及表彰宣傳。結(jié)合公司改制后的實際情況，對《合煤公司雙文明單位考核評分獎勵辦法》進(jìn)行了修訂完善，并以公司文件下發(fā)執(zhí)行，進(jìn)一步規(guī)范了新企業(yè)體制條件下精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)創(chuàng)建量化考核標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)了企業(yè)兩個文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。
十三、存在問題。
一是受金融風(fēng)暴和停產(chǎn)整頓的雙重影響，去年第四季度不能按時發(fā)放工資，使黨費不能按時交納。二是由于新公司成立后新員工比往年少，發(fā)展新黨員比上年少，沒有完成新黨員發(fā)展目標(biāo)任務(wù)。三是由于長時間停產(chǎn)整頓，造成企業(yè)資金極度緊張，黨組織活動經(jīng)費少，黨內(nèi)活動相對減少。
雖然公司黨建工作方面做了一些工作，取得了一定成績，但與上級黨組織要求，與先進(jìn)的其他企業(yè)相比，還有一定差距。今后我要更加努力學(xué)習(xí)掌握新知識，不斷提高自己的綜合素質(zhì)，擴大對員工企業(yè)服務(wù)的新領(lǐng)域，繼續(xù)探索解決民營企業(yè)黨建工作的新情況新新問題，大膽實踐，把公司黨建工作做好，保障和促進(jìn)公司的健康、快速發(fā)展。
集團法務(wù)工作匯報篇十七
2015年7月2日，集團董事長王應(yīng)虎作了集團公司2015年上半年工作報告。
報告為參會人員介紹了企業(yè)上半年情況，總結(jié)了企業(yè)在上半年取得的種種成績。抓增長，保效益。始終把保證效益增長排在工作的第一位。各團隊各司其職，齊心協(xié)力完成全年目標(biāo)；抓融資，保增長。領(lǐng)導(dǎo)小組積極落實融資目標(biāo)，為項目建設(shè)和集團發(fā)展打好基礎(chǔ)；抓項目，保轉(zhuǎn)型。以建設(shè)“6+1”項目為核心，轉(zhuǎn)型企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展方式，提高經(jīng)濟發(fā)展效益和質(zhì)量，以項目發(fā)展拉動企業(yè)發(fā)展；抓產(chǎn)業(yè)，優(yōu)結(jié)構(gòu)。推進(jìn)新項目建設(shè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，構(gòu)建“6+1”產(chǎn)業(yè)新格局；抓創(chuàng)新，增驅(qū)動。新項目建設(shè)引用行業(yè)先進(jìn)技術(shù)，實施現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，打造b2b電商平臺；抓機制，保發(fā)展。引入知名公司為企業(yè)打造現(xiàn)代化企業(yè)管理系統(tǒng)，以嚴(yán)格的工作要求和完善的管理機制助推企業(yè)發(fā)展；抓協(xié)調(diào)，推運行。各項目間協(xié)調(diào)發(fā)展，協(xié)調(diào)推進(jìn)，合理規(guī)范的推進(jìn)企業(yè)工作；抓環(huán)保，保安全。重視生態(tài)環(huán)保，保障員工安全；抓文化，保生活。完善各企業(yè)部門績效考評機制，保障好員工的工資收入等問題。
報告對企業(yè)發(fā)展存在的問題作了全面分析，無論是企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展和管理問題，還是企業(yè)要成為一流的公司所面臨的種種挑戰(zhàn)，堅定了企業(yè)上下解決困難、迎接挑戰(zhàn)的決心；明確了企業(yè)下半年工作任務(wù)和措施。從生產(chǎn)到銷售，以創(chuàng)新科技樹立新材料優(yōu)勢，以優(yōu)化工藝、提高效率來確立中高端產(chǎn)品，確立“調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、促創(chuàng)新”的集團發(fā)展方針。報告內(nèi)容既簡明扼要，又切中正題，科學(xué)地規(guī)劃了企業(yè)的整體發(fā)展。
對于公司的發(fā)展，融資是至關(guān)重要的一環(huán)。融資是企業(yè)發(fā)展壯大的`客觀需要，也是維持企業(yè)運行，推進(jìn)“6+1”項目建設(shè)的關(guān)鍵。要解決融資問題，除了通過銀行貸款、國債、企業(yè)債券、股票來進(jìn)行融資，也可以采用杠桿融資、自償性貿(mào)易融資、風(fēng)險投資等融資方式。積極拓展融資渠道，走多元化的融資道路。但是，無論是運用怎樣的融資方式，都要警惕相伴而來的融資風(fēng)險。以銀行貸款為例，如果企業(yè)資金短缺或決策失誤，產(chǎn)生不能取得資金還本付息的融資風(fēng)險，可能導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)狀況惡化。在以融資為手段助推本公司發(fā)展的同時，應(yīng)該嚴(yán)格防范融資風(fēng)險，建立融資風(fēng)險評估機制和重大風(fēng)險警示制度，保障融資安全。
我們財務(wù)部深入學(xué)習(xí)半年工作報告，深刻領(lǐng)會報告精神。為配團整體發(fā)展，堅持“事前計劃、事中控制、事后分析”的財務(wù)管理體系。努力將財務(wù)管理工作從被動記賬向主動管理推進(jìn)，不僅做好財務(wù)賬務(wù)的記錄和處理，還要做好財務(wù)監(jiān)督工作，逐步推進(jìn)對企業(yè)貿(mào)易的財務(wù)分析，建立有助于企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理體系。
集團法務(wù)工作匯報篇十八
集團公司自1986年以來一直堅持開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，始終把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作視為企業(yè)的形象工程、生命工程、效益工程和基礎(chǔ)工程，給予了高度的重視，公司上下形成了“搞一輩子煤礦，就要抓一輩子標(biāo)準(zhǔn)化”、“要安全、先達(dá)標(biāo)”等理念，不論在企業(yè)發(fā)展的哪個階段，一直都對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作常抓不懈。是我們深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一年，我們定位為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年，決心把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作轟轟烈烈，扎扎實實地開展起來，開創(chuàng)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作新局面，并從方方面面加強了管理。去年以來我們的做法主要有以下幾個方面：
一、高度重視，完善制度，保障安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面展開。
我們形成了這樣一個共識：抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是煤礦一切工作的基礎(chǔ)，是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞不好，安全生產(chǎn)沒有保證，企業(yè)就沒有進(jìn)入市場、參與競爭的能力，生存發(fā)展就是一句空話。要做到“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”，強化自覺抓質(zhì)量、保安全、求生存、圖發(fā)展的戰(zhàn)略意識。而要搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，首先必須重視它。所以我們從提高地位、加強領(lǐng)導(dǎo)、完善制度等方面對開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作給以了大力保障。
首先，突出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要地位。我們把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與各級班子的工作業(yè)績掛鉤，作為年底考核生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)班子工作業(yè)績的重要依據(jù)。并且安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化季度考核結(jié)果作為精神文明考核的重要內(nèi)容，具有一票否決權(quán)。集團公司每季度召開標(biāo)準(zhǔn)化工作會議，對標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行總結(jié)、安排、考核；各礦每月召開標(biāo)準(zhǔn)化例會，研究總結(jié)上月工作，分析問題，提出下月的工作目標(biāo)、措施及要求，保證了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步發(fā)展。
其次，加強了對標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。完善了集團公司和礦兩級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組，按照主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，切塊管理、分工負(fù)責(zé)的原則，規(guī)定上到集團公司總經(jīng)理，下到區(qū)隊長的各級行政正職對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，分管安全的'副職具體負(fù)責(zé)。同時明確各級部門的責(zé)任，規(guī)定各級安監(jiān)部門是綜合檢查和考核的主管部門，各專業(yè)職能部門負(fù)責(zé)考核、檢查、指導(dǎo)本專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。從而形成了從企業(yè)負(fù)責(zé)人到職工層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任體系，為搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提供了組織保障。
第三，健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度體系。搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的關(guān)鍵是有科學(xué)、嚴(yán)密的制度和對制度嚴(yán)格的落實，規(guī)范人的行為，促進(jìn)物的規(guī)范管理，達(dá)到現(xiàn)場環(huán)境協(xié)調(diào)有序。因此，我們十分重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的建立，把它作為搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一項基礎(chǔ)工作來對待。我們對照《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》，結(jié)合實際，細(xì)化、量化、深化了檢查考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，出臺了《集團公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》、《安全綜合業(yè)務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》、《深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動的實施辦法》等制度規(guī)定和采、掘、機、運、通、防治水六個專業(yè)的實施細(xì)則，形成了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評比、考核獎懲體系，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了制度保證。
第四、建立激勵機制。我們一直堅持對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行評比，對優(yōu)秀單位和落后單位分別給予獎勵和處罰。今年，我們提高了季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核獎懲數(shù)額，對前5名礦井分別獎勵15萬元、10萬元、8萬元、5萬元、3萬元；通風(fēng)專業(yè)單項獎勵第一名，獎勵1萬元。落標(biāo)（指未完成規(guī)劃目標(biāo)的單位）的礦井罰款10萬元。對作風(fēng)扎實、檢查到位、評級嚴(yán)細(xì)、原始資料齊全、上報及時的業(yè)務(wù)部門給于一定的獎勵。對于作風(fēng)漂浮，檢查態(tài)度不端正，責(zé)任不落實、工作不到位的業(yè)務(wù)部門進(jìn)行處罰。為提高各單位開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性，我們實行重獎重罰，出臺了新的安全獎懲辦法，分月度、季度、年度三種形式對標(biāo)準(zhǔn)化、安全風(fēng)險抵押和安全獎罰進(jìn)行考核，計劃用于安全和標(biāo)準(zhǔn)化獎勵的資金達(dá)到近5000萬元。
二、精細(xì)管理，加強檢查，實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達(dá)標(biāo)。
我們以實現(xiàn)全員、全方位、全過程“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”為目的，堅持以人為本，推行精細(xì)化管理，通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化使現(xiàn)場安全管理水平得到提高。
一是明確責(zé)任，規(guī)范現(xiàn)場操作行為。從嚴(yán)從細(xì)分解指標(biāo)，形成了從上到下逐級落實，從下到上層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體制，現(xiàn)場管理人員做到目標(biāo)明確、分工細(xì)致、指導(dǎo)到位、考核嚴(yán)細(xì)；操作層責(zé)任清晰、工序到位、行為規(guī)范、操作熟練，做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”。從設(shè)備穩(wěn)裝到物料碼放、從設(shè)備維修到現(xiàn)場操作，通過人的規(guī)范操作，實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達(dá)標(biāo)。深入實施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“就近管理”和班組全過程管理，注重情感、責(zé)任、素質(zhì)三項管理，突出崗位個體能力的發(fā)揮和班組這個基本生產(chǎn)單元效能的發(fā)揮，以“想、看、干、管”為核心，規(guī)范了員工進(jìn)入工作面后的工作程序，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使每個崗位的作業(yè)人員主體責(zé)任更明確，行為更明確，杜絕了重傷以上事故。
二是積極推行精細(xì)化管理，注重生產(chǎn)全過程的每個環(huán)節(jié)、每道工序的管理，把每項工作具體細(xì)化、量化到生產(chǎn)全過程，達(dá)到人人、事事、時時、處處有科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的制度去約束，以精細(xì)化的制度去實現(xiàn)精細(xì)化的行為、精細(xì)化的產(chǎn)出。
三、夯實基礎(chǔ)，求真務(wù)實，提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。
我們高度重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作。對照標(biāo)準(zhǔn)，制定實施規(guī)劃，加強裝備、設(shè)施、資料等基礎(chǔ)性工作，實現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作從注重物的管理向提高人員素質(zhì)、規(guī)范操作行為轉(zhuǎn)變，從注重形象達(dá)標(biāo)向扎實開展基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變。
一是完善基礎(chǔ)裝備，保證裝備的適用性。按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的要求完善和使用好各類基礎(chǔ)裝備，在裝備的選購上，做到符合標(biāo)準(zhǔn)，適用可行；在裝備的使用上，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定加強日常的維護，規(guī)范人員的操作，確保裝備正常運行。
二是完善基礎(chǔ)設(shè)施，保證設(shè)施的可靠性。嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)建造各類基礎(chǔ)設(shè)施，嚴(yán)把基礎(chǔ)設(shè)施的質(zhì)量關(guān)，加強對基礎(chǔ)設(shè)施的檢查和驗收，確保數(shù)量和規(guī)格符合要求；嚴(yán)格基礎(chǔ)設(shè)施的管理，責(zé)任到人，保證設(shè)施的完善可靠。
三是完善基礎(chǔ)資料，保證資料的規(guī)范性。針對基礎(chǔ)資料方面存在的問題，我們對各類記錄、臺帳、報表、規(guī)程、措施、圖紙等資料統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)和格式，做到了內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，裝幀規(guī)范，統(tǒng)一歸口，全部建檔管理。
四、典型引路、以點帶面，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作整體推進(jìn)。
我們按照“典型引路，以點帶面，循序漸進(jìn)，整體推進(jìn)”的工作方法，促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的不斷深入。
一是建精品，創(chuàng)品牌，標(biāo)準(zhǔn)化工作整體推進(jìn)。我們強化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作精品意識，大力開展品牌創(chuàng)建活動，集中人力、物力對薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)整治，做到薄弱環(huán)節(jié)有突破，優(yōu)勢專業(yè)有鞏固，領(lǐng)先項目有創(chuàng)新。從管線吊掛、巷道維修、安全設(shè)施、材料碼放、圖牌板管理等基礎(chǔ)工作和“點滴小事”入手，建設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“精品峒室”、“精品巷道”、“精品工作面”、“精品盤區(qū)”、“精品礦井”，建設(shè)“標(biāo)準(zhǔn)工程”、“放心工程”，去年以來共創(chuàng)建采煤、掘進(jìn)、運輸?shù)葘I(yè)品牌示范點69個。我們根據(jù)各個時期、各單位的標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況，采取一事一推廣的做法，在品牌示范區(qū)適時召開現(xiàn)場推廣會。去年，我們在××礦召開了現(xiàn)場會，認(rèn)真總結(jié)、積極推廣××礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)經(jīng)驗，掀起了全公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的高潮。今年我們在××礦召開了標(biāo)準(zhǔn)化后進(jìn)現(xiàn)場會，針對不足積極整改。通過學(xué)習(xí)先進(jìn)、鞭策落后，各礦的標(biāo)準(zhǔn)化意識得到提高，形成了各礦自找差距，你追我趕，抓法多樣，相互促進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)化工作局面。如××礦強化基礎(chǔ)管理，積極培育亮點工程，改善整體面貌，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平一躍進(jìn)入前五名?！痢恋V實施標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)掛牌管理，推行了回采、工掘隊組標(biāo)準(zhǔn)化專項補貼工資，推動了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的扎實開展?！痢恋V在創(chuàng)新安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化理念、運行機制和工作方式上下功夫，推行安全班前預(yù)想、班后兌現(xiàn)制，提高了安全管理水平。這些礦在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上大膽創(chuàng)新，勇于探索，在提高本礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的同時，也帶動了集團公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入開展。
二是抓培訓(xùn)，練內(nèi)功，提高員工隊伍素質(zhì)。我們堅持“以人為本”的原則，突出專業(yè)培訓(xùn)，突出崗位達(dá)標(biāo)，組織開展多層次、多途徑的培訓(xùn)。建立了以集團公司安全技術(shù)培訓(xùn)中心為核心，以高級技工學(xué)校、××職業(yè)技術(shù)學(xué)院為基地，以各二級單位培訓(xùn)部門為基本培訓(xùn)單位的安全培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，“現(xiàn)代化設(shè)施、教材、教師隊伍”三項建設(shè)得到加強，堅持對所有職工及安全管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，我們對區(qū)隊長、班組長、主要安全工種、主要技術(shù)工種采取集中培訓(xùn)，特別注重抓好特種作業(yè)人員的資質(zhì)培訓(xùn)，強化基層管理人員和特殊崗位人員的標(biāo)準(zhǔn)化知識和技能；礦培訓(xùn)科組織抓好職工的崗前培訓(xùn)、重復(fù)培訓(xùn)和新技術(shù)培訓(xùn)。區(qū)隊通過班前學(xué)習(xí)、安全活動等形式，針對現(xiàn)場的實際組織職工學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識。通過技術(shù)比武，崗位練兵等多種形式，開展崗位技能培訓(xùn)，全面提高員工的安全技術(shù)素質(zhì)，規(guī)范員工操作行為，做到人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。共培訓(xùn)員工68515人（次），安全管理人員2798人，特種作業(yè)人員5305人，安全從業(yè)人員素質(zhì)得到普遍提高。堅持請進(jìn)來、走出去的方法，先后組織25批基層干部到全國先進(jìn)單位學(xué)習(xí)觀摩，結(jié)合實際積極推廣應(yīng)用。
三是抓重點，尋突破，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向縱深發(fā)展。按照七臺河會議精神，我們修定了標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)劃目標(biāo)，將工作的重點轉(zhuǎn)向了“一通三防”動態(tài)達(dá)標(biāo)，把提高“一通三防”基礎(chǔ)設(shè)施質(zhì)量、基礎(chǔ)裝備的作用作為突破口，與采、掘、機、運質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有機結(jié)合起來，推動了標(biāo)準(zhǔn)化工作整體提高。
五、保證投入，依靠科技，推動標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的發(fā)展。
先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，是提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的重要途徑。我們始終堅持優(yōu)先保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的投入，推廣使用新技術(shù)、新裝備，不斷完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)設(shè)施。年共計投入資金5722萬元，用于改善采掘機運通各系統(tǒng)狀況，完善安全設(shè)施、設(shè)備，購進(jìn)安全儀器儀表等，有力地促進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的創(chuàng)新和發(fā)展。
在“一通三防”方面，投入2092萬元對高瓦斯礦井瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)全部更新升級，并投入321萬元建立了瓦斯移動抽放系統(tǒng)。推廣使用了168套局扇自動切換裝置。采用瓦斯抽排風(fēng)機、風(fēng)障、排瓦斯尾巷等方式對19個工作面的上隅角瓦斯進(jìn)行綜合治理。積極采用灌漿、均壓、封堵等措施對××礦307盤區(qū)等11處火區(qū)進(jìn)行了重點治理。對××礦的放頂煤工作面采用噴灑阻化劑（氯化鎂）的方法，有效的防止了采空區(qū)自燃發(fā)火。完善防塵管路及設(shè)施，積極推廣煤體注水、架間噴霧，有效改善了作業(yè)環(huán)境。
在采掘方面，近三年來，我們累計投入7億元用于更新采掘設(shè)備。引進(jìn)了大采高、低位放頂?shù)仁囗椌C采新工藝。04年，引進(jìn)了世界先進(jìn)水平的薄煤層開采刨煤機1套，綜采支架連續(xù)記錄觀察儀16套。繼續(xù)推廣使用錨桿錨索聯(lián)合支護技術(shù)，全年為掘進(jìn)隊組更新和裝備錨索鉆機85套，應(yīng)用錨索8.2萬套，加強了壓力集中區(qū)域和大斷面巷道的頂板管理。
在機電方面，以完善機電設(shè)備各類保護為重點，上齊上全了盤區(qū)皮帶、煤電鉆、電機等綜合保護裝置879臺，安設(shè)了瓦電閉鎖裝置382臺。采掘工作面全部實現(xiàn)了瓦斯超限全電壓自動斷電。消滅了超長距離供電，加強了提升、運輸、主扇等大型設(shè)備的維修與保養(yǎng)，確保機電設(shè)備的正常運行。
在運輸方面，加強了大巷、盤區(qū)運輸?shù)臉?biāo)準(zhǔn)化管理，斜井安裝了國內(nèi)先進(jìn)的傳感式防跑車裝置67套。在××礦引進(jìn)試用了無極繩連續(xù)牽引車，在××等7個礦推廣使用了泄漏通訊系統(tǒng)，進(jìn)一步提高了運輸裝備水平。
在防治水方面，認(rèn)真堅持“有疑必探、先探后掘、先放后采”的原則，對積水區(qū)域?qū)嵭袆討B(tài)跟蹤管理，先后在××等礦采用了國內(nèi)先進(jìn)的瞬變電磁法、激發(fā)極化法等物探新技術(shù)對小窯采空區(qū)積水進(jìn)行了探測，礦井防治水工作創(chuàng)出了連續(xù)百萬噸死亡率為零的好成績。
六、嚴(yán)格獎懲，重獎重罰，堅決做到不安全不達(dá)標(biāo)。
我們始終堅持嚴(yán)格的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核、評比、獎罰制度，突出對安全指標(biāo)和安全工作任務(wù)完成情況的考核，突出對“一通三防”工作的考核，做到月考核、季評比、年度總評。
一是實行安全、“一通三防”一票否決制。礦井季度出現(xiàn)一人死亡事故，季度礦井落標(biāo)；年度安全考核指標(biāo)超控，礦井落標(biāo)?！耙煌ㄈ馈眴雾椔錁?biāo)，則礦井落標(biāo)。
二是把對安全工作實行定量控制和考核作為標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要內(nèi)容，通過簽訂《安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書》和《安全遵章守紀(jì)協(xié)議書》，將安全控制指標(biāo)層層分解到各單位，將標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任層層落實到各崗位。對安全工作落實情況、質(zhì)量情況和完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，按照制度規(guī)定獎罰兌現(xiàn)，每月對安全工作落實不力的單位和責(zé)任人在安全例會上進(jìn)行通報批評。
三是把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作直接與安全獎罰掛鉤。《安全獎罰辦法》、《安全風(fēng)險個人抵押辦法》都把標(biāo)準(zhǔn)化作為重要考核指標(biāo)，增強了員工抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的自覺性，有力地推動了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，雖然我們在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作上做了一些工作，取得了一定成效，但我們也清醒地認(rèn)識到工作中還存在著不足，距離上級的要求還有一定差距。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項常抓不懈、持之以恒的系統(tǒng)工程，我們一定以這次檢查為動力，努力發(fā)揚與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的精神，真抓實干，不斷進(jìn)取，努力開創(chuàng)××煤礦集團安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新局面。
希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們留下寶貴意見。
謝謝大家！
集團法務(wù)工作匯報篇十九
公司人力資源部于2012年10月22日掛網(wǎng)通知“關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實集團公司干部人才工作會議精神的通知”，工程管理部進(jìn)行了會議精神的傳達(dá)，并安排相關(guān)人員進(jìn)行了學(xué)習(xí)?？偨Y(jié)如下：
一、目前干部人才存在的問題
近幾年來，公司生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，呈現(xiàn)出人力資源的緊缺，迫使年輕技術(shù)人員的比例增加，又必須快速成長以滿足公司的發(fā)展需求。公司近幾年新招畢業(yè)生較多，絕大部分將他們派遣到施工生產(chǎn)第一線以促進(jìn)其更快的成長。他們有較高的理論知識水平，受過良好教育，本性善良，學(xué)習(xí)能力較強，愛憎分明，自尊心強，有沖勁，但是接受不了社會的局部性灰暗面，不能正確的面對人生挫折，不能統(tǒng)籌全局，現(xiàn)場管理基礎(chǔ)知識欠缺，施工經(jīng)驗較差，突發(fā)事件的應(yīng)變能力極差，社交范圍狹窄，對集體的培訓(xùn)有很強的抵觸心理，容易在困難面前頹廢，生活習(xí)慣較差，對工作的責(zé)任心不強，不能任勞任怨，這些都是他們身上所體現(xiàn)出的同一個年代人的特征。
二、做好干部人才的培養(yǎng)
1、年輕技術(shù)人員的責(zé)任心培養(yǎng)
對施工現(xiàn)場來講，對人的責(zé)任心培養(yǎng)也就是讓年輕的技術(shù)人
員們學(xué)會“操心”，然而他們絕大部分是獨生子女，從小到大所有的衣食住行都由父母為其操心，養(yǎng)成了不操心的習(xí)慣，也就養(yǎng)成了責(zé)任心淡泊的習(xí)慣，在他們眼中大部分事情與自己無關(guān)，他們一貫認(rèn)為：“這是領(lǐng)導(dǎo)的事，不關(guān)我的事，不是我的責(zé)任，不需要我負(fù)責(zé)”。若作為一名現(xiàn)場技術(shù)人員，沒有極強的責(zé)任心，無論具有多豐富的技術(shù)經(jīng)驗也是干不好技術(shù)工作的，因此對年輕技術(shù)人員責(zé)任心的培養(yǎng)就顯得及其重要。
思想教育方面：施工現(xiàn)場的技術(shù)管理是瑣碎、繁多、細(xì)心的工作，但是不復(fù)雜，要讓他們明白每一件事都是自己的工作，必須把它做好，雖然有分工，但是不分家，對待每一件事自己都必須百分之百的負(fù)責(zé)。給他們灌輸三個理念：一要對得起父母；二要對得起工資；三要對得起自己。自己每做一件事情都是在學(xué)習(xí)和成長，都是在用價值交換自己的工資，都是在為父母盡孝。隨時用極強的責(zé)任心來提醒自己做好自己的技術(shù)工作。
2、年輕技術(shù)人員的基本技術(shù)知識培養(yǎng)
的學(xué)習(xí)，因問題而學(xué)習(xí)，讓其明白因自己的工作能力不足而學(xué)習(xí)。
3、年輕技術(shù)人員施工管理綜合能力的培養(yǎng)
通過對基本技術(shù)知識、基本工作技能的學(xué)習(xí)，我們還應(yīng)培養(yǎng)他們的施工管理能力和施工組織能力，項目施工生產(chǎn)是一個經(jīng)營的過程，深刻理解“以效益為核心，以安全質(zhì)量為保證”的含義。起用年輕人，讓他們參與到施工管理中來，從一個項目開工后每一個步驟開始精心組織和管理，直到竣工后達(dá)到我們的預(yù)期效益。前期施工調(diào)查階段、項目策劃階段、組織施工階段、工程收尾階段、竣工驗收階段，針對每一個階段，現(xiàn)場管理方式有所區(qū)別。
從培養(yǎng)人才的角度講，應(yīng)該盡量讓每一個工程技術(shù)人員至少經(jīng)歷一次整個項目施工的全過程，如果年輕的技術(shù)人員對整個工程生產(chǎn)活動不清晰，那么這對培養(yǎng)他們的綜合管理能力就很局限。具有施工現(xiàn)場綜合管理能力的工程技術(shù)人員應(yīng)具備三種工作能力：較強的工程施工技術(shù)能力、與人相處的親和能力、統(tǒng)籌全局的掌控能力。這些能力都需要我們?nèi)ヅ囵B(yǎng)，讓他們成長。
2011年1月18日上午在海天酒店4樓第一會議室召開了集團公司供應(yīng)物流工作會議。集團公司領(lǐng)導(dǎo)段緒兵副總經(jīng)理、物資供應(yīng)部楊德彬部長、物資供應(yīng)公司王世輝總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)以及物資供應(yīng)公司機關(guān)、濟北各礦供應(yīng)站以及老區(qū)各單位全體人員，濟北、昆侖物資配送中心主任，其他各駐礦公司物資供應(yīng)站站長，部分單位倉庫主任，先進(jìn)個人代表等共計120人參加會議。
會議首先表彰了2017年度先進(jìn)集體和個人，并與下屬單位簽訂了2011年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。會議對2017年物資供應(yīng)工作進(jìn)行了回顧總結(jié)，安排部署了2011年目標(biāo)任務(wù)。
為認(rèn)真貫徹落實這次會議精神，進(jìn)一步促進(jìn)“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型”活動在新河供應(yīng)站的深入開展，物資供應(yīng)公司工作會議后，新河礦供應(yīng)站于1月21日上午召開了工作會，會上李站長認(rèn)真詳細(xì)傳達(dá)了集團公司領(lǐng)導(dǎo)的`重要講話精神，并組織了討論，大家一致認(rèn)為，這是一次非常重要、非常務(wù)實的會議，對今后公司全面實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越式發(fā)展具有十分重要的意義。之后，李站長對供應(yīng)站的工作進(jìn)行了重點安排和要求?，F(xiàn)將新河礦供應(yīng)站的工作打譜和具體措施向上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報。
《集團二次工作會落實情況匯報》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
一、指導(dǎo)思想
以集團公司供應(yīng)物流工作會議精神為指導(dǎo)，以“學(xué)規(guī)定、促規(guī)范、學(xué)業(yè)務(wù)、促規(guī)?！被顒訛橹骶€，已落實供應(yīng)物流產(chǎn)業(yè)三年發(fā)展指導(dǎo)意見為總抓手，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)礦井安全生產(chǎn)為目的，結(jié)合供應(yīng)站實際情況，規(guī)范各項業(yè)務(wù)流程，制定完善各項管理制度，努力提升服務(wù)質(zhì)量，減少庫存資金占用，不斷提高物資供應(yīng)保障能力，更好的促進(jìn)供應(yīng)物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
二、采取的措施
（一）深入學(xué)習(xí)各項規(guī)定和業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)能力。 圍繞上級下發(fā)的文件、理論業(yè)務(wù)知識、市場經(jīng)濟知識、法律法規(guī)、廉政教育等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，制定學(xué)習(xí)計劃，建立學(xué)習(xí)記錄，規(guī)范學(xué)習(xí)形式，增強學(xué)習(xí)的針對性和實效性。要結(jié)合實際開展好廉潔從業(yè)教育，特別是要做好節(jié)日期間的廉潔從業(yè)教育，確保全站員工廉潔從業(yè)。
在教育學(xué)習(xí)方面具體做到：一是廣泛開展大練兵、大比武活動，利用每周二、四的學(xué)習(xí)時間，采取自學(xué)、集中學(xué)的方式方法加強職工的政治素質(zhì)、廉政建設(shè)、業(yè)務(wù)知識及操作技能的學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，更好的為生產(chǎn)服務(wù)。二是采取走出去的學(xué)習(xí)方法，向兄弟單位學(xué)習(xí)物資供應(yīng)方面的好經(jīng)驗、好做法，逐步縮小與兄弟單位的差距，使我站的物資供應(yīng)工作盡快走向制度化、正規(guī)化、規(guī)范化的渠道。
（二）規(guī)范所有業(yè)務(wù)流程。
從材料計劃的收集編制、招標(biāo)比價采購，到物資驗收、質(zhì)量控制、保管保養(yǎng)、發(fā)放、質(zhì)量回訪、結(jié)算統(tǒng)計、信息收集等方面全面規(guī)范業(yè)務(wù)流程。
1、努力提高計劃編制準(zhǔn)確率。在計劃收集編制方面，做到及時準(zhǔn)確。每月28日前收集齊材料計劃，并對照報送的計劃加強利庫工作。凡是倉庫有的材料堅決不予采購。進(jìn)一步加快計劃流轉(zhuǎn)，努力提高落實能力。
2、嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)比價采購。在招標(biāo)比價方面，做到嚴(yán)格程序，陽光操作。對需供應(yīng)站招標(biāo)購置的小材料，嚴(yán)格按照《招標(biāo)法》及集團公司和礦上的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)，并嚴(yán)格執(zhí)行中標(biāo)價格。需比價采購的材料最少向有資質(zhì)的3家單位發(fā)出詢價函，并定期收回，按照擇價、擇質(zhì)、擇信的原則確定供貨商，在滿足生產(chǎn)需要的同時，最大限度的節(jié)支降本。
人進(jìn)行驗收，并量方計數(shù)，要及時填寫到貨臺帳，每天購進(jìn)的所有物資下午下班前必須報送計劃員，以便隨時掌握到貨情況）。
4、加強物資保管工作。在物資保管保養(yǎng)、發(fā)放方面，做到單據(jù)齊全，簽字手續(xù)完備。對庫存物資定期進(jìn)行保養(yǎng)，材料擺放做到“四號定位，五五擺放”，時時保持賬、卡、物相符。
（三）建立健全各項管理制度。
一是圍繞物資物資供應(yīng)服務(wù)生產(chǎn)的理念，補充完善首問責(zé)任制、業(yè)務(wù)限時辦結(jié)等制度。二是進(jìn)一步加強勞動紀(jì)律，學(xué)習(xí)執(zhí)行好物資供應(yīng)公司《關(guān)于進(jìn)一步加強勞動紀(jì)律的通知》，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律。三是堅持定期回訪制度，定期征求使用單位關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的意見。四是提高工作效率，推行一站式服務(wù)流程，進(jìn)一步方便區(qū)隊、供貨單位業(yè)務(wù)辦理，提高服務(wù)效率。五是加強防火、防盜工作，其中也包括進(jìn)入倉庫嚴(yán)禁吸煙，閑雜人員不準(zhǔn)進(jìn)入庫房，卸完貨物的車輛必須立即出庫，凡是辦理業(yè)務(wù)的人員必須在窗外排隊依次辦理的規(guī)定等，以此確保安全無事故。
（四）加快供應(yīng)物流信息化程序應(yīng)用，努力提高工作效率。
作和應(yīng)用。我們將采取“走出去，請進(jìn)來”來的辦法加快對軟件的學(xué)習(xí)和應(yīng)用。
（五）轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，創(chuàng)新服務(wù)機制，努力提高服務(wù)水平。
一是堅持月度區(qū)隊回訪制度，重新完善回訪表，力求內(nèi)容更加貼近實際，真實反映服務(wù)情況，更加便于操作。每月到區(qū)隊對供貨質(zhì)量和工作服務(wù)情況征求意見，屬于供應(yīng)站自身問題的，采取措施認(rèn)真落實解決，屬于其他方面問題的，做到及時向上級匯報，積極協(xié)調(diào)解決。二是完善首問責(zé)任制和業(yè)務(wù)按時辦結(jié)制度。對各單位提出的所需物資，供應(yīng)站將限時、定責(zé)積極準(zhǔn)備，按照先急后緩的原則組織進(jìn)貨，保障生產(chǎn)所需。三是主動加強與各單位部門的溝通與協(xié)調(diào)，凡是單位與部門之間能協(xié)調(diào)解決的工作不推諉、不扯皮、不上交，積極處理解決。在材料計劃、物資供貨期限、使用維護、供貨商跟蹤服務(wù)等方面為生產(chǎn)單位提供相關(guān)的參數(shù)、資料及要求，以便解決物資使用過程中遇到的各種問題。四是推行文明服務(wù)，堅決杜絕門難進(jìn)、臉難看、話難說、事難辦事情的發(fā)生。
（六）工作整體要求
他人的經(jīng)驗，要用長遠(yuǎn)的眼光看待面臨的新情況、新問題，更要清醒的認(rèn)識工作中遇到的問題和困難，切實加以解決；要增強工作的主動性，在科技創(chuàng)新上花大力氣；要找準(zhǔn)工作的切入點和落腳點，抓住重點，圍繞本單位發(fā)展需要，重點研究本單位要加強哪些工作，如何定位。二是要樹立團隊意識，增強全站一盤棋的大局觀念，加強交流和協(xié)作，要有敬業(yè)精神，致力于推進(jìn)全站各項工作均衡、協(xié)調(diào)發(fā)展。三是樹立奮進(jìn)拼搏的精神，工作中要有戰(zhàn)勝困難的志氣、迎難而上的勇氣和攻堅克難的銳氣。四是要牢固樹立廉潔自律意識，時刻保持清醒的頭腦，算好人生賬、家庭帳、事業(yè)帳。要耐得住寂寞；經(jīng)得起誘-惑；守得住清貧，要時刻守住廉潔防線踏踏實實做事，清清白白做人，抵御和阻擋各種誘-惑。會議還要求全站干部職工深入學(xué)習(xí)、貫徹公司年度工作會議精神，在科技創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新上下功夫，確保全年目標(biāo)和工作任務(wù)的順利完成。
以上是新河礦供應(yīng)站落實公司工作會精神采取措施的匯報。我們供應(yīng)站的工作距離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和期望還差距很遠(yuǎn)，我們將虛心學(xué)習(xí)和借鑒其他單位好的工作經(jīng)驗和做法，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，立足新河礦供應(yīng)站實際，知難而上，迎難而進(jìn)，不斷提升服務(wù)水平，為實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。
集團法務(wù)工作匯報篇二十
一、做好三個“到位”，種好“責(zé)任田”
一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。制定《黨委20xx年工作要點》，嚴(yán)格落實黨委主體責(zé)任、黨委書記第一責(zé)任人責(zé)任、其他班子成員一崗雙責(zé)責(zé)任。二是機制建設(shè)到位。出臺《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范黨員積分制管理的通知》《黨員積分制管理考核辦法》，構(gòu)建以責(zé)任考評體系為支撐的黨建工作新格局，堅持把黨建工作與經(jīng)營工作同謀劃、同部署、同考核。三是責(zé)任落實到位。在安排全盤工作時不忘安排黨建工作，在落實各項任務(wù)時不忘發(fā)揮黨建的保障作用，在遇到困難時不忘發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。
二、做好三個“堅持”，唱響“主旋律”
一是堅持以科學(xué)的理論武裝人。全年班子成員共召開專題會議13次，開展集體學(xué)習(xí)20次、專題黨課9次、專題研討3次、心得分享2次、學(xué)習(xí)測試1次，促使黨員干部學(xué)理論、明方向、跟黨走。二是堅持以豐富的活動凝聚人。深入開展國慶大合唱、觀看愛國主義電影、五四青年座談、警示教育、中基層員工談心、慰問困難群眾等活動，不斷激發(fā)團結(jié)奮進(jìn)的創(chuàng)業(yè)激情。三是堅持以先進(jìn)的文化塑造人。通過黨建文化墻、電子顯示屏、微信公眾號、門戶網(wǎng)站等載體，積極營造良好文化氛圍，推動黨建元素和企業(yè)文化相結(jié)合。
三、
做好三個“雙向”，提升“引領(lǐng)力”
一是班子雙向進(jìn)入。推行黨委領(lǐng)導(dǎo)班子和公司經(jīng)營層雙向進(jìn)入、交叉任職，目前黨委委員都是班子成員，黨支部書記均由中高層管理人員兼任。二是工作雙向互動。出臺《黨委會議事規(guī)則》，涉及“三重一大”事項均提交黨委會前置研究；暢通黨員群眾的溝通渠道，主題活動期間就收集意見132條。三是制度雙向互補。運用黨的制度優(yōu)勢提升公司管理水平，把黨內(nèi)考評機制導(dǎo)入到人力資源管理；借助現(xiàn)代企業(yè)管理理念提升黨建水平，把精細(xì)化管理導(dǎo)入黨建工作，推動黨建工作的任務(wù)具體化、實施規(guī)范化。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/14432951.html】
