計劃有助于提高我們的時間管理能力。計劃應(yīng)該具備可迭代性，可以根據(jù)實際情況進行調(diào)整和優(yōu)化。以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
節(jié)約能源資源工作計劃篇一
今年我站將以全面貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神為指導(dǎo)，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，著重圍繞“保安全、保生存、保穩(wěn)定”目標，統(tǒng)籌抓好安全生產(chǎn)、改革創(chuàng)新，以全面深化改革推動各項工作，注重從思想上、制度上謀劃涉及改革發(fā)展穩(wěn)定戰(zhàn)略性、全面性、長遠性問題；在管理局的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，不斷規(guī)范內(nèi)部管理，強化為民服務(wù)意識，認真做好以下工作：
（一）機構(gòu)落實。結(jié)合我站實際，制定修改切實可行的'森林防火預(yù)案，成立森林防火工作領(lǐng)導(dǎo)小組及各村級護林組織，制訂工作制度，建立健全救火隊伍，能做到召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的常年隊伍。
火設(shè)備齊全，檢查維修責(zé)任到人，要保障救火時拿得出，用得上，有效果。
（三）宣傳落實。加大宣傳力度，在保護區(qū)醒目地方立標牌、寫標語，堅持森林防火宣傳進村到戶、進學(xué)校，豐富宣傳措施，做到我站轄區(qū)婦孺皆知，遍及人人，努力向著全年無任何森林火災(zāi)火警發(fā)生的偉大目標前進。
（一）加大林業(yè)行政執(zhí)法力度。嚴格林地保護，嚴厲打擊亂砍濫伐林木、亂墾濫占林地、亂捕濫獵野生動物等違法犯罪活動。嚴禁隨意采挖野生植物和無償劃撥使用林地。
（二）加大林地保護力度，遏制林地非正常消耗。按照有關(guān)規(guī)定嚴肅查處非法占用林地的責(zé)任單位和人員。
（三）加強林業(yè)法制宣傳教育，提高林政執(zhí)法水平。認真做好《森林防火條例》、《中華人民共和國森林法》、《森林和野生動物類型自然保護區(qū)管理辦法》、《森林病蟲害防治條例》等相關(guān)林業(yè)法律法規(guī)的宣傳工作。
（一）認真抓好天然林資源保護工程建設(shè)。切實保護好野生動植物資源，建立健全古樹名木掛牌保護制度。
（二）加大工程對內(nèi)對外的宣傳力度。利用各種宣傳媒體加強對天然林保護工程的宣傳力度，使各村領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大群眾了解、參與、支持和監(jiān)督天然林保護工程。
（一）按照?？顚Ｓ玫脑瓌t，對森林生態(tài)效益補償基金及森林防火經(jīng)費設(shè)立專戶管理，嚴格按照規(guī)定使用；補償基金按要求全部發(fā)放。
（二）做好公益林、天然林管護人員的月評考核和工資造表工作，按月足額發(fā)放管護人員工資。
（三）公益林管護
1、與公益林、天然林管護人員簽訂管護合同。包班劃片，人員分工，落實責(zé)任制，要求每月沒人巡山工作不得少于22天，并有記錄。
2、完善公益林、天然林管護制度和管理辦法。
3、做好誘捕器的普查、懸掛工作，督促檢查做好森林病蟲害的防治。
（一）加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。一是認真學(xué)習(xí)國家的政策法規(guī)和上級下發(fā)的各種文件精神。二是學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和專業(yè)知識。
建立切實可行的學(xué)習(xí)制度，督促站內(nèi)職工認真參與學(xué)習(xí)，全面提高職工的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和執(zhí)法水平。
（二）加強自身建設(shè)。落實完善站里的工作方案及各項規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行。制訂一套行之有效的管理辦法，加強財務(wù)管理和內(nèi)部考勤，做到分工責(zé)任又團結(jié)協(xié)作，形成人人想干事、事事有人干的良好局面。
（三）落實站內(nèi)24小時值班制，排好值班表，值班形成常規(guī)，值班人員要堅守崗位，及時處理好值班中遇到的情況和問題，并做好記錄。
（四）強化食堂規(guī)范化管理，增強食堂日常工作哦的規(guī)范性、自覺性，營造良好的就餐環(huán)境，提高員工的凝聚力。
除了以上工作，我們還要盡心盡責(zé)做好管理局交給我們的其他工作任務(wù)?？傊?，全站一班人，必須加強學(xué)習(xí)，團結(jié)一心，分工協(xié)作，講大局、謀長遠，進一步增強凝聚力和戰(zhàn)斗力，克服種種困難，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和求真務(wù)實的工作作風(fēng)，繼續(xù)提高管理質(zhì)量，保證森林資源安全，為建設(shè)空氣清新、環(huán)境美麗、生態(tài)良好、人居和諧的生態(tài)環(huán)境而努力奮斗。
節(jié)約能源資源工作計劃篇二
首先，我們應(yīng)該認識到能源和資源的重要性。能源是現(xiàn)代社會發(fā)展所必不可少的動力，而資源則是支撐經(jīng)濟和社會發(fā)展的基礎(chǔ)。然而，由于全球能源和資源消耗量不斷增加，導(dǎo)致其供應(yīng)逐漸緊張，加大了環(huán)境壓力和經(jīng)濟負擔。因此，節(jié)約能源、節(jié)約資源已經(jīng)成為當代社會發(fā)展的迫切需求。經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)和思考，我深刻認識到了節(jié)約能源和節(jié)約資源的重要性，也積累了一些心得體會。
第一，節(jié)約能源是一種責(zé)任，也是一種智慧。作為現(xiàn)代公民，我們有責(zé)任為下一代創(chuàng)造一個良好的生活環(huán)境。而節(jié)約能源就是我們對環(huán)境負責(zé)的表現(xiàn)之一。只有我們每個人都做到節(jié)約用電、節(jié)約燃氣等，才能減少對環(huán)境的負擔，保護可再生能源的持續(xù)利用。此外，節(jié)約能源也是一種智慧的表現(xiàn)。通過科學(xué)合理地利用和管理能源，我們不僅能夠滿足自己的需要，還能降低能源消耗和開支，提高能源利用的效率。因此，節(jié)約能源不僅是一種責(zé)任，也是一種智慧。
第二，節(jié)約資源是一種生活方式，也是一種品質(zhì)。資源的浪費不僅會導(dǎo)致環(huán)境惡化，還會造成經(jīng)濟上的損失。因此，節(jié)約資源不僅是一種生活方式，也是一種品質(zhì)。作為一個有責(zé)任感的公民，我們應(yīng)該養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，比如減少使用一次性餐具、自覺回收廢棄物等，從小事做起，逐漸形成節(jié)約資源的生活態(tài)度。只有這樣，我們才能真正實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，保護地球家園。
第三，科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用是實現(xiàn)節(jié)約能源和節(jié)約資源的重要手段。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)都在不斷尋求節(jié)約能源和節(jié)約資源的科學(xué)方法。比如，通過開發(fā)利用新能源技術(shù)，可以減少對傳統(tǒng)能源的依賴，實現(xiàn)能源的可再生和清潔利用；通過推廣節(jié)能燈具、綠色化工等新技術(shù)，可以提高能源利用效率，降低資源消耗量。因此，科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用是實現(xiàn)節(jié)約能源和節(jié)約資源的重要手段，也是推動社會發(fā)展的重要保障。
第四，政府和社會的共同努力是實現(xiàn)節(jié)約能源和節(jié)約資源的關(guān)鍵。作為公民，我們應(yīng)該積極參與節(jié)約能源和節(jié)約資源的行動，比如支持環(huán)保項目，關(guān)注環(huán)保法律法規(guī)的落實等。而政府則應(yīng)該加大對于節(jié)約能源和節(jié)約資源的宣傳力度，通過制定相關(guān)法律和政策，引導(dǎo)和推動全社會形成節(jié)約資源的良好氛圍。同時，社會各界應(yīng)該加強合作，共同參與到節(jié)約能源和節(jié)約資源的行動之中，共同構(gòu)建一個資源節(jié)約型社會。
總之，節(jié)約能源節(jié)約資源是當代社會可持續(xù)發(fā)展的重要任務(wù)。通過加強對節(jié)約能源和節(jié)約資源意識的培養(yǎng)，加大科技創(chuàng)新和政策支持力度，促進政府和社會的共同參與，我們就能夠?qū)崿F(xiàn)節(jié)約能源和節(jié)約資源的目標，為下一代創(chuàng)造一個更加美好的生活環(huán)境。讓我們從現(xiàn)在做起，從身邊的小事做起，共同為節(jié)約能源和節(jié)約資源貢獻我們的力量。
節(jié)約能源資源工作計劃篇三
在xx年即將結(jié)束，20xx年即將到來之際，人力資源部將對20xx年整體工作作出規(guī)劃，我們企業(yè)目前人力資源現(xiàn)狀是：團隊向心力能夠符合企業(yè)發(fā)展階段的需要，團隊基本穩(wěn)定，人員流動率不高，團隊能夠完成基本協(xié)作，具備基礎(chǔ)的專業(yè)要求，但整體員工學(xué)歷偏低，核心員工整體素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展步伐不匹配，沒有形成健康的人力資源梯隊基于此，20xx年整體工作應(yīng)從以下方面著手：
完成業(yè)務(wù)部門、員工和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。
20xx年，宏觀經(jīng)濟形勢肯定會對公司內(nèi)外的人力資源質(zhì)和量形成沖擊，公司既有可能抄底人才市場，招聘到好的專業(yè)人才，也可能有優(yōu)秀員工對公司前景產(chǎn)生動搖，形成人才流失。20xx年重點保障預(yù)決算、水電、策劃、結(jié)構(gòu)、建筑設(shè)計、前期、物管等環(huán)節(jié)各配置一名高級人才。同時盤點公司人才存量，促進公司內(nèi)部的人才流動。外貿(mào)業(yè)務(wù)方面，重點引進法律、會展、圖像處理、品牌管理等綜合性高級管理人才，以強化公司外貿(mào)業(yè)務(wù)的綜合服務(wù)平臺功能。
通過20xx年的績效考核實踐，我們認為，目前的績效考核還存在不少問題，一是各部門不能把經(jīng)營目標分解到員工個人，二是績效指標空泛，無法用分數(shù)衡量，三是各部門考核寬嚴不一，和效益年薪掛鉤難以做到公平。20xx年績效考核重點解決上述問題。我們擬通過績效考核動員會和加強績效溝通和績效輔導(dǎo)來解決上述問題。
招聘選拔是人力資源工作中非常重要且困難的一個環(huán)節(jié)，由于這個模塊中包含了很多的不確定性，所以不少企業(yè)在招聘選拔這一模塊的實時操作中都不能取得顯著的效果。目前我們公司計劃用于實施的技術(shù)及工具：
1、測評軟件，為招聘人員的素質(zhì)評估提供了基礎(chǔ)依據(jù)，但是由于測評工具落后而且模塊甚少分析過于簡單，對招聘的參考意義不大。
2、結(jié)構(gòu)化面試：13年已經(jīng)開始操作結(jié)構(gòu)化面試的題目設(shè)計且在日常招聘中已經(jīng)注意面試分模塊進行考察但對不同崗位員工的需求素質(zhì)類型還不夠明晰。素質(zhì)模型的建立需要基于各個部門的支持，各崗位所需求的素質(zhì)是不相同的，在建立素質(zhì)模型時，各個部門的負責(zé)人及各崗位的核心員工起最重要的作用。
3、招聘風(fēng)險防范：應(yīng)用了“取證”但操作并不規(guī)范，因此本部門專門基于此做了一次專業(yè)考試，加強了“取證”環(huán)節(jié)操作的科學(xué)性和專業(yè)性。
4、校園宣講：13年實施了一次，但宣講是由董事長進行的，由于不是專場招聘宣講所以招聘效果并不樂觀。20xx年將正式啟動校園招聘，補充公司新鮮血液，并為部分崗位提供梯隊人選。
5、招聘的團隊性：歷年來的招聘都是首次面試由人力資源部人員進行的，現(xiàn)在仍然如此，這樣做的缺點是技術(shù)性不能完全保障、浪費招聘時間、耽誤招聘進度，因為人員到位的及時性是考核招聘專員能力的重要項目。
1、確保公司內(nèi)部溝通渠道暢通，促進公司部門之間、上下級之間、勞資雙方的了解與合作，建立健康、和諧的內(nèi)部關(guān)系，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，集思廣益，為公司發(fā)展服務(wù)。
2、修訂《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標等內(nèi)容增加進《員工手冊》。
3、根據(jù)公司具體情況及員工需求，設(shè)計組織好各項員工活動。
4、加強對優(yōu)秀員工宣傳力度。
5、做好企業(yè)文化對外宣傳工作。
綜上為人力資源部20xx年的工作計劃，只有不斷地學(xué)習(xí)，結(jié)合公司整體戰(zhàn)略與部門特色才能夠取得更大的進步與提升，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，人力資源部會為公司的發(fā)展壯大做出更大的貢獻。
節(jié)約能源資源工作計劃篇四
節(jié)約能源和資源是一個全社會都應(yīng)該關(guān)注和努力實踐的重要主題。在現(xiàn)代社會，能源和資源的消耗日益劇烈，我們必須要更加珍惜和利用有限的資源。在這個過程中，我個人也有了一些心得體會。下面我將向大家分享我對于節(jié)約能源和資源的認識和行動的一些體會。
首先，節(jié)約能源和資源是每個個體都應(yīng)該做到的。作為一個生活在這個充滿便利的時代的人，我們每個人都需要能源和資源來滿足我們的日常生活需要。然而，當我們?yōu)E用能源和浪費資源時，我們就是在偷自己的錢包。我們應(yīng)該意識到，每一滴水、每一度電、每一根紙都是有價值的，我們應(yīng)該從自身出發(fā)，通過合理利用能源和資源，給予他們應(yīng)有的尊重。因此，從小事做起，比如充分利用自然光線，減少使用電燈，循環(huán)使用紙張，節(jié)約用水和電等，都可以起到事半功倍的效果。
其次，在家庭生活中，我們可以采取一些簡單的措施來節(jié)約能源和資源，例如節(jié)約用水和用電。在日常生活中，每當用水時，記得關(guān)掉水龍頭；每當出門時，關(guān)掉電器設(shè)備。此外，我們還可以通過對家庭電器的選擇來實現(xiàn)節(jié)約。選擇能效標志高的電器，使用節(jié)能燈等可以幫助我們減少生活中對能源的依賴。這些簡單的行為，不僅節(jié)約了能源和資源，還能夠為我們節(jié)省開支。
此外，工作場所也是一個節(jié)約能源和資源的重要領(lǐng)域。在辦公室中，我們要充分利用紙張，盡量進行電子化辦公。通過使用網(wǎng)絡(luò)傳輸文件和電子郵件，我們可以減少使用大量的紙張。同樣，對于電的使用，我們應(yīng)該時刻關(guān)注電器設(shè)備的用電情況，合理利用電能。在辦公室中，還可以設(shè)置回收站，分類收集廢紙和其他可回收物品，為資源再利用做出貢獻。
最后，節(jié)約能源和資源是一個長期而艱巨的任務(wù)。作為全球公民，我們面臨的挑戰(zhàn)是巨大的。我們必須要從政策和法規(guī)層面上加強管理和監(jiān)管，對于那些對環(huán)境造成嚴重破壞和浪費資源的行為進行嚴厲處罰，并推動向清潔、可持續(xù)的能源和資源利用轉(zhuǎn)變。同時，我們每一個人也要從自己做起，改變自己的生活方式，培養(yǎng)節(jié)約能源和資源的意識和習(xí)慣。只有每個人都能積極參與和共同努力，我們才能為下一代留下更美好的地球家園。
總結(jié)來說，節(jié)約能源和資源是我們時代所面臨的重要課題。從改變個人生活習(xí)慣開始，我們可以通過一系列的行動來實踐節(jié)約能源和資源的理念。無論是在家庭還是工作場所，都應(yīng)該制定相關(guān)的計劃和政策，加強對能源和資源的管理和監(jiān)管。通過共同的努力，我們才能為未來的可持續(xù)發(fā)展和環(huán)境保護做出貢獻。只有節(jié)約能源及資源，我們才能智慧地利用它們，并讓我們的生活更加可持續(xù)和美好。
節(jié)約能源資源工作計劃篇五
北京****有限公司于20xx年10月份正式成立，20xx年是企業(yè)從初創(chuàng)期向成長期轉(zhuǎn)變的階段，企業(yè)完成了籌建工作，新的組織架構(gòu)成立。帶領(lǐng)人力資源部在這個階段的主要工作如下：
（一）、建立健全合法規(guī)范的人力資源管理制度
合法的規(guī)范是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度：《人事管理制度》、《勞動合同管理規(guī)定》、《薪酬管理制度》、《績效考核制度》、《員工培訓(xùn)管理制度》、《新員工考核管理辦法》、《員工轉(zhuǎn)正程序》、《工傷保險報銷的程序》、《調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)和主流程通知》等等。員工從進入公司到崗位變動，從績效考核到批評處分，從日?？荚u到離職，人力資源部都按照文件的程序進行操作，采取就事不就人的原則，對員工提供盡可能的個性化的服務(wù)，希望能達到各項工作的合法性、嚴肅性，能夠使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關(guān)的活動來感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴肅氛圍。但是愿望與執(zhí)行力之間還有很大的差距，具體表現(xiàn)如下：
用績效考核與薪酬結(jié)合激勵人，獎效掛鉤，績效決定薪資水準，績效決定升遷獎罰，堅定不移地對優(yōu)秀人才實施傾斜激勵政策，鼓勵員工積極創(chuàng)造價值，并建立與公司分享價值創(chuàng)造、分享回報的氛圍。在物質(zhì)激勵的同時，不斷提高精神激勵的水平，將成為企業(yè)持續(xù)激勵的重要方式之一。
企業(yè)對員工的激勵。在實踐中，我們通過對崗位業(yè)績、員工素質(zhì)、工作態(tài)度和領(lǐng)導(dǎo)能力多方面的量化考核，規(guī)范了月度的基礎(chǔ)考核，加強計劃與過程控制，強化了公司獎優(yōu)罰劣、重在激勵的分配制度，并成為激勵人才成長的重要手段和管理方式。但是公司績效考核制度雖然試行近9月，關(guān)鍵績效指標的考核推行不暢，仍需進一步的改進。
本年部門的績效考核情況如下：
20xx年績效考核情況
盡管每位員工的成功標準各有不同，但追求成功卻是每位員工的終極目標。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個人目標，是員工夢寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，更是企業(yè)激勵員工的.頗為有效的激勵手段。給員工成長的空間和發(fā)展的機會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。20xx年企業(yè)剛開始運行，創(chuàng)業(yè)期的員工有來自國有企業(yè)的技術(shù)骨干、有放下鋤頭來工廠的農(nóng)民工、有來自外資企業(yè)的管理者、還有剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生，每個人都有不同的工作習(xí)慣。如何將所有的員工融為一個整體、形成****工作方式，是人力資源部本年的培訓(xùn)目標。通過制定《員工培訓(xùn)制度》，并根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)年度培訓(xùn)計劃，從基礎(chǔ)的安全培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、團隊合作培訓(xùn)、基礎(chǔ)管理培訓(xùn)、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)等等來滿足企業(yè)的初期需要。
20xx年培訓(xùn)計劃如下：
本年培訓(xùn)計劃執(zhí)行率100%，培訓(xùn)人/次統(tǒng)計如下： a) 全體人員參加質(zhì)量管理知識培訓(xùn)。
b) “質(zhì)量標準培訓(xùn)”、“質(zhì)檢員培訓(xùn)”等共計300 多人/次參加。 c) 外包隊的涂裝培訓(xùn)共計12人/次。
d) 新員工入廠教育，人力資源部和安全員組織了400多人/次參加了企業(yè)文
化培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、質(zhì)量培訓(xùn)。
節(jié)約能源資源工作計劃篇六
每一項工作隨著環(huán)境的發(fā)展，在不同的時期都需要進行調(diào)整或進化。目前，狹義上的外觀設(shè)計已不符合我公司現(xiàn)狀的發(fā)展需要，同時整個設(shè)計系統(tǒng)的前景有日益疲軟的跡象。如果有可能，我希望在本職工作中盡最大的努力，能對環(huán)境有所改善，能產(chǎn)生良好的效益。作為受雇員工，在雇用期間，第一考慮是如何和公司結(jié)合尋求共同發(fā)展的途徑?；诠举Y源，我對自身在設(shè)計工作可以拓展的三個方向進行了考慮。希望可以和公司達成良好的共識。
一： 從事狹義上的外觀設(shè)計工作，完成公司項目的設(shè)計和配合，完成和客戶及外部設(shè)計公司的對接和改善工作。
工作效益：
1：保持客戶對我們創(chuàng)意設(shè)計的認可度。
2：保證設(shè)計工作的正常開展。
工作范圍：外觀造型
工作前景估計：
從設(shè)計工作的市場發(fā)展估計，如果我們綜合設(shè)計能力按照現(xiàn)有狀態(tài)緩慢或停滯發(fā)展，在車燈行業(yè)設(shè)計沒有形成主流影響力，以后自主設(shè)計會逐漸減為零，設(shè)計工作如果沒有量的推動，很難保持高效的進化。
如果按照現(xiàn)在慣性進行，以后我們設(shè)計部門的主要工作，預(yù)計會發(fā)展如下：
xx年度
——外觀設(shè)計，我們承接自主設(shè)計車燈在3—5款，大部分由其他知名設(shè)計公司完成概念造型。
——結(jié)構(gòu)設(shè)計，15—20款。
——配光設(shè)計，20余款
xx年度
——外觀設(shè)計，我們承接自主設(shè)計車燈0—1款
——配光設(shè)計，led技術(shù)逐漸成熟，成本開始滿足量產(chǎn)化需要。因造型的需要，一半以上的燈具將涉及使用led，配光難度大大降低，配光開始適于普及學(xué)習(xí)。
xx年度
——外觀設(shè)計，工作崗位取消
——結(jié)構(gòu)設(shè)計，結(jié)構(gòu)設(shè)計工作再次轉(zhuǎn)變，主要從事技術(shù)能力符合性分析：結(jié)構(gòu)設(shè)計人員將我們公司的制造技術(shù)能力反饋設(shè)計公司或主機廠，經(jīng)過雙方的溝通協(xié)商，他們調(diào)整技術(shù)能力要求，調(diào)整完數(shù)模后交付我們進行生產(chǎn)。
——配光設(shè)計，光源公司進一步拓展市場的細分領(lǐng)域，光源、光學(xué)元件以及配光部件開始整體設(shè)計為小體積的標準光學(xué)組件，暫如目前的透鏡組，預(yù)計以后的光學(xué)組件將以很小體積的led包形式出現(xiàn)，直接滿足各功能燈的照度光形需要。我們配光設(shè)計的主要工作是：選擇何種光學(xué)標準件最適合我們的性價比要求。
xx年度
——設(shè)計部門基本邊緣化。主要從事設(shè)計對接和局部的修改調(diào)整工作
——我們公司主要從事專業(yè)的燈具塑料件制造和燈具的組裝。
作為一個技術(shù)設(shè)計人員，這樣的前景是我們不愿意看到和接受的，也是我深為擔憂的。沒事可做比不沒錢可拿更沒前途。
二：從單純的外觀設(shè)計轉(zhuǎn)向概念設(shè)計，由最富有理解力和前瞻性的設(shè)計師帶領(lǐng)團隊
概念設(shè)計的理解：
對產(chǎn)品所要表現(xiàn)的造型風(fēng)格、功能需求、主要技術(shù)參數(shù)，以及目標群體的特性要求進行主格局的整合設(shè)計。
概念設(shè)計師的主要作用
1、準確的發(fā)現(xiàn)并引導(dǎo)目標群體的需求，將需求熟練的轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品控制過程。
2、將專業(yè)的行業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)化成非專業(yè)群體可理解、使用、并向往的產(chǎn)品。
概念設(shè)計師身份合成如下：
工作效益：
1：向主流設(shè)計勢力靠近，能部分爭取燈具設(shè)計行業(yè)的言語權(quán)。
2：保持設(shè)計的開拓精神，在專業(yè)燈具設(shè)計行業(yè)，綜合設(shè)計能力或設(shè)計發(fā)展速度能夠高于國內(nèi)設(shè)計公司和主機廠。
工作范圍：
1、 培養(yǎng)2位外觀設(shè)計人員，從事一般項目的設(shè)計，配合外部設(shè)計公司完成對接和局部改善工作。規(guī)范控制設(shè)計過程。保證正常的設(shè)計項目開發(fā)。
2、 概念設(shè)計工作分為兩塊：
a、建立概念設(shè)計方案儲備庫，將盡可能多的造型設(shè)計元素進行歸納，針對各種外形的燈具作風(fēng)格展開。在系列風(fēng)格下再展開造型變異，形成具有一定規(guī)模的設(shè)計庫。目地是將創(chuàng)新工作簡化成一種可快速借鑒和生成的流水線生產(chǎn)模式。按照設(shè)計庫的設(shè)計指導(dǎo)，可以將對個人的創(chuàng)新能力要求降到最低，一般的設(shè)計人員也可作出良好的設(shè)計方案。
b、主要從事前瞻性設(shè)計，把握燈具設(shè)計的方向，開拓新的設(shè)計元素，保持設(shè)計活力，逐步向主流設(shè)計勢力靠近。目的一是提高設(shè)計創(chuàng)新實力。逐步爭取燈具設(shè)計行業(yè)的言語權(quán)，目的二，為公司提前儲備設(shè)計案例。
3、共同從事新材料應(yīng)用和新結(jié)構(gòu)研究，這是一項團隊的聯(lián)合工作，初期，小團隊由概念設(shè)計、材料應(yīng)用、結(jié)構(gòu)設(shè)計、rp制作四個涉及頻率最多的工種組成。團隊共四到六人，現(xiàn)階段由公司內(nèi)部各崗位抽調(diào)精干人員組成。需要強調(diào)的是，每個人都是具體事務(wù)的執(zhí)行者，將想法轉(zhuǎn)化成可執(zhí)行的操作方式是對每個人的要求。這種簡單的組合主要考慮避免策劃過程的拖延，以精干的人員和務(wù)實精神來保證快捷高效的溝通和執(zhí)行。
xx年度目標：
——完成3項材料及表面材質(zhì)處理新方式，
課題舉例：彩色鍍鋁
實現(xiàn)途徑：依托材料公司的研究成果，圍繞我們設(shè)想的需求，選擇合適的應(yīng)用技術(shù)進行試驗。
——設(shè)計5項有普及意義的有效新結(jié)構(gòu)。
課題舉例：利用張力和受力角度的巧妙轉(zhuǎn)化，兩個塑件在不穿透的狀態(tài)下和無連接輔助件的情況下，完成緊固配合安裝。
實現(xiàn)途徑：1，購置先進燈具拆解，模仿
2，從其它行業(yè)產(chǎn)品中模仿，尤其是學(xué)習(xí)一些精密塑件產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，此途徑的創(chuàng)新空間很大。
——根據(jù)新材質(zhì)和新結(jié)構(gòu)，進行概念設(shè)計整合，嘗試設(shè)計由工程衍生造型的完美匹配案例。
課題舉例：全透明燈具（包括裝飾框和部分燈體），反映結(jié)構(gòu)美感、空間和諧構(gòu)造的幽深感。在視覺形式上作出新的拓展。
實現(xiàn)途徑：燈具前沿設(shè)計借鑒
跨行業(yè)吸收
保持長期的創(chuàng)意思考
在試運行一年后，如果有比較良好的效果，再加入有研究精神和創(chuàng)新能力的工藝及工程實施人員。形成綜合性比較完整的前瞻性設(shè)計研發(fā)隊伍。
4、技術(shù)交流和普及
a 、每個
基于公司資源對外觀設(shè)計工作的發(fā)展設(shè)想
成員必須保持研究精神，長期關(guān)注和收集各自領(lǐng)域的發(fā)展動態(tài)、信息資料。為團隊提供共享。形成共同關(guān)注和討論的氛圍。
b 、每季度，面向公司舉行匯報交流會，將了解和掌握的信息技術(shù)為集體共享。
c 、辦純技術(shù)性質(zhì)的《燈具前沿技術(shù)雙月刊》讓各部門客觀的了解燈具的發(fā)展情況，促成一種關(guān)注技術(shù)的氛圍，建立一個從車間操作人員到總經(jīng)理都有言語權(quán)的技術(shù)討論平臺。
工作價值：
成立概念設(shè)計團隊最主要的意義是啟動了我們公司對研發(fā)的追求。
客觀的說我們的技術(shù)至少停滯了四五年，對于這種現(xiàn)象，從我個人理解主要有以下原因：
1，沒有設(shè)定明確目標，日常研發(fā)工作主要是解決現(xiàn)有的工程事務(wù)，系統(tǒng)的前瞻性和儲備性的研發(fā)目標暫時沒有設(shè)定。沒有目標，肯定沒有投入和收益。
2，公司高層在意識上關(guān)注技術(shù)的發(fā)展，但沒有形成一個有效的執(zhí)行方案，讓各個層級的相關(guān)人員，來圍繞共同的目標努力。有很多消極因素在影響領(lǐng)導(dǎo)的決心：目標期望太高、效益產(chǎn)生周期太長、人員的技術(shù)能力缺陷，資源不足、利益分割隱患、執(zhí)行途徑無效、情緒因素?？陀^的說，在我們公司這已經(jīng)是一種習(xí)慣，這些消極因素，我們現(xiàn)在還沒有能力和基礎(chǔ)去一下子全面解決。
前瞻性和儲備性的研發(fā)是遲早要做的工作，遲做不如早做。在目前情況下，要構(gòu)架一個完整高素質(zhì)的組織機構(gòu)去從事這項工作，最樂觀的估計也要到兩年以后。所以尋找一種可操作，并可快速執(zhí)行的研發(fā)方式，是當務(wù)之急。在目前情況下，組成這樣一個上述的小團隊是對資源需求最小的一種方案。
對于技術(shù)人員來說，追求前沿技術(shù)就像商人追求利潤一樣是一種本能行為，每一次創(chuàng)新作業(yè)的完成都會刺激著從事者的成就感，這不需要過多外力的推動，只需要設(shè)定明確的目標，和不人為刻意干擾的環(huán)境。目前我們的技術(shù)是落后的，可以做的事情很多，簡單的設(shè)計改進也能很快看到效益。對于團隊，我估計最保守的效益創(chuàng)造值不低于500萬/年。這是一項在前景上還有很大空間可以拓展的雙贏行為。
成立概念設(shè)計團隊對公司目前的意義，就相當于雪球中心一個小核的作用。我認為追求前沿技術(shù)是技術(shù)人員的一種本能行為，它的活動過程，會引起其它相關(guān)技術(shù)部門的關(guān)注，并產(chǎn)生刺激反應(yīng)。會自然的以非人為的方式改善疲軟的技術(shù)設(shè)計環(huán)境。
三：成立開放性的燈具概念設(shè)計工作室。
工作效益：
1，理想目標是成為國內(nèi)燈具設(shè)計的主流品牌之一
2，成為天翀集團一個新的贏利機構(gòu)，同時提升整個天翀集團的品牌價值。
工作范圍：
1，提供汽車燈具概念設(shè)計咨詢，建立基于行業(yè)的討論溝通平臺。
首先需要明確一個客觀現(xiàn)象，隨著信息業(yè)的發(fā)展，“世界是平的”這一言論，在越來越多的領(lǐng)域里論證了其客觀性，各行業(yè)的基礎(chǔ)技術(shù)已經(jīng)沒有保密的可能性和保密的必要性，同時基礎(chǔ)技術(shù)也不斷地刷新并公開，我認為暫時的技術(shù)優(yōu)勢，不是一種保證地位的直接手段，而是說，擁有暫時的技術(shù)優(yōu)勢，就擁有比別人更高效率進行研發(fā)的基礎(chǔ)資源。競爭的展開領(lǐng)域最終會集中在效率比較上。換句話說，我們要解決是怎么能跑得更快，不必糾纏于如何讓對方?jīng)]鞋穿，所以我認為應(yīng)該和外界共享一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，進行廣泛的技術(shù)交流。獲得影響力和贏得尊敬比保守基礎(chǔ)數(shù)據(jù)更值得爭取。最主要是可以集眾所長，和行業(yè)保持同步。
設(shè)計行業(yè)兩項工作很重要，一、滿足或超過一般人期望的設(shè)計實力，能夠提供指導(dǎo)性的解決方案。二、形成良好的行業(yè)口碑，能夠使人產(chǎn)生首先首位聯(lián)想的品牌效應(yīng)。比如美國nba之于籃球運動，在品牌的認知度建設(shè)上，建立專業(yè)的車燈設(shè)計網(wǎng)站是個可以考慮的辦法，在現(xiàn)在商業(yè)行為中，人們習(xí)慣了以網(wǎng)上搜索來完成第一手信息資料收集，網(wǎng)站相當于機構(gòu)的名片，是種非常有效的宣傳媒介。
設(shè)計網(wǎng)站要形成影響力，需要解決兩個基礎(chǔ)：
一、瀏覽者的各種需求是否能快速滿足，
二、瀏覽者是否愿意和網(wǎng)站機構(gòu)形成信任親和關(guān)系，產(chǎn)生良好的互動。
如果建立設(shè)計網(wǎng)站，我們將面臨解決以下幾個問題。
1人氣點擊指數(shù)、
2會員涉及廣度、
3基礎(chǔ)設(shè)計資料的準備和更新、
4前沿技術(shù)的討論和解讀能力、
5各板塊的支持資源、
這些工作在短期內(nèi)預(yù)計無法順利運行，我覺得在初期階段，與目前的車燈站聯(lián)合運行，是個良好的過渡選擇。
2，承接汽車燈具的設(shè)計業(yè)務(wù)
車燈有很大的市場，我們份額還不到5%，專業(yè)的車燈設(shè)計組織則相對更少，遠遠沒有達到飽和競爭的狀態(tài)，主機廠、整車設(shè)計公司、燈具廠家、改裝市場，都可以發(fā)展為客戶，關(guān)鍵是誰能提供最合適的整體解決方案。在燈具設(shè)計上，我們擁有了一定的經(jīng)驗，和一般的設(shè)計公司相比，屬于領(lǐng)先起跑。但在跨行業(yè)設(shè)計比較上我們屬于末流水平。我們現(xiàn)在要做的是，利用開放的市場平臺，補充我們在設(shè)計理解上和技能上的不足，以客觀的市場競爭來完善設(shè)計。通過大量的業(yè)務(wù)作業(yè)，完成一種高效創(chuàng)新的進化。
3，分階段展開燈具的綜合研發(fā)，
對于車燈設(shè)計，我一直這樣定義：憑借訓(xùn)練、技術(shù)知識、經(jīng)驗及視覺感受賦予車燈在造型、結(jié)構(gòu)、材料、形態(tài)、色彩、表面加工和裝飾上新的品質(zhì)和資格。顯然這是一項以創(chuàng)意為途徑，以技術(shù)資源為核心，以成本為前提的整合過程。
——創(chuàng)意環(huán)節(jié)，
創(chuàng)意環(huán)節(jié)我們有了多年的實踐。目前可以進行同步競爭，展開原創(chuàng)性設(shè)計
——成本控制
成本控制是我們設(shè)計部門長期以來關(guān)注較少，缺少一種科學(xué)的方法去控制的一項工作。
20xx年度可以完成針對產(chǎn)品設(shè)計的直接成本控制。這不是一項難度很高的工作。
力的發(fā)揮程度。這是一項需要進一步思考并很有難度的工作，現(xiàn)在只能說可能會有良好的解決方案。
20xx 年度嘗試資源的成本控制當一項活動需要和外界發(fā)生互動的時候，成本就不再是孤立的，我覺得應(yīng)該用回報率來衡量。實效合作可能是以后降低資源成本的常用方式。
——設(shè)計理論積累。
設(shè)計做到一定程度后，必然會考慮學(xué)習(xí)總結(jié)設(shè)計的規(guī)律和理論，并在本領(lǐng)域嘗試對理論進行發(fā)展。這是一項困難漫長的累積。是設(shè)計人的發(fā)展追求。設(shè)計工作是一項服務(wù)性質(zhì)的行業(yè)，設(shè)計成果服務(wù)于企業(yè)，設(shè)計理論服務(wù)于行業(yè)和社會。在專業(yè)燈具設(shè)計的范疇內(nèi)，我們需要考慮概念設(shè)計能在什么程度上對整個設(shè)計過程起到作用、需要什么技能、需要怎樣的過程控制方式。如何進行分工和合作，存在的'意義。
4，向研究性的專業(yè)機構(gòu)轉(zhuǎn)化
經(jīng)過積累，逐步從工作室機構(gòu)性質(zhì)向研究性的綜合專業(yè)機構(gòu)轉(zhuǎn)化。側(cè)重于市場關(guān)注和實效性研究。最終的價值以回饋行業(yè)和社會為目的。
在我的理解中設(shè)計是一項值得終生從事的職業(yè)，革新、擔當、良知、忠誠 是我對設(shè)計人的理解。
我想需要進一步思考的是，作為一個設(shè)計機構(gòu)，要形成一種成熟的、讓人尊敬的品牌，怎樣是最好的選擇？品牌包含認知度和認可度，認知度可以通過各種策劃技巧完成，認可度是個嚴肅的課題，人們對品牌的認可，實際上是對從事這一品牌的團體人和品牌身份所表現(xiàn)的精神、人格認可的衍生，服務(wù)、獨立、安全是每個受人尊敬品牌都具有的共性，這些共性雖屬于情緒范疇，但非常重要。我謹慎的考慮，如果集團公司保持單品牌提升的道路，設(shè)計機構(gòu)可以相對弱化一點 ，如果愿意走多品牌的道路，最好讓設(shè)計機構(gòu)成為獨立品牌，這會消除大部分的行業(yè)壁壘，對設(shè)計機構(gòu)自身的發(fā)展很有利。設(shè)計機構(gòu)對集團公司的回報體現(xiàn)在技術(shù)支持和增加新盈利模式上。
設(shè)計機構(gòu)需要有良好的市場化項目才能形成良性循環(huán)，制造企業(yè)需要優(yōu)秀的設(shè)計機構(gòu)支持形成競爭力，這兩種機構(gòu)在各自領(lǐng)域發(fā)展到一定程度后，都需要在對方的領(lǐng)域里尋求支持，對自身進行驗證和完善。我公司現(xiàn)在這兩種機構(gòu)同時存在，并具備一定的基礎(chǔ)，都可以有更好發(fā)展，也許這就是我們現(xiàn)在能看到的并寄予希望的原因。
節(jié)約能源資源工作計劃篇七
告別了20xx年，我們又迎來了新的一年，xx年我們走過了不平凡的一年，xx年人力資源部在各部門的關(guān)心幫助和密切配合下，強化服務(wù)意識，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，認真貫徹了“以人為本”的用人理念，立足穩(wěn)步發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的思路，開展了一系列扎實有效的工作，為總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)揚成績、找出差距、以利再戰(zhàn)，現(xiàn)將xx年的工作總結(jié)如下：
回顧一年來的工作，按照年初制定的各項工作目標，我們主要是圍繞以下幾個方面抓了重點突破和具體落實：
堅持以人為本的用人理念，扎實做好人才的引進和考察工作。作為醫(yī)療行業(yè)，各個崗位要求具都有專業(yè)比較性強、技術(shù)相對穩(wěn)定的工作人員，對此根據(jù)醫(yī)院情況，xx年共引進各類專業(yè)技術(shù)人員70余人，其他輔助人員40余人，其中主任醫(yī)師1人、博士后研究員1人、副主任醫(yī)師7人、主治醫(yī)師7人，臨床醫(yī)學(xué)大學(xué)畢業(yè)生10余人。
今年以來，根據(jù)醫(yī)院文化建設(shè)需要，起草并印刷了部分醫(yī)院員工手冊，規(guī)范醫(yī)院制度管理，涉及到32個小項，對財務(wù)管理、人力資源管理、行政管理、醫(yī)療護理管理等做了明確的規(guī)定。并以此為突破口，重點要求以下三點：一是規(guī)范工作的基本要求，嚴格獎懲和紀律約束，使醫(yī)院員工知道做到辦事有規(guī)定，不能破規(guī)矩——哪些能辦，哪些不能辦，應(yīng)該怎么辦；哪些該說，哪些不該說，應(yīng)該怎么說；二是干任何事情、執(zhí)行任務(wù)都要有工作程序，不能亂了規(guī)定，三是加強對新進員工的入院崗前院級教育，對應(yīng)知應(yīng)會等必修內(nèi)容督促其強化學(xué)習(xí)。
為提升員工的職稱水平，人力資源部門積極和臨沂市人事局、臨沂市衛(wèi)生局局、羅莊區(qū)人事局、羅莊區(qū)衛(wèi)生局等部門聯(lián)系，組織醫(yī)院符合條件的'員工報名參加評審和考試，xx年共考取執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師10余人，護師5人、護士20余人，為03－xx年的護理人員報名辦理了護士初級資格證40余人，為臨床醫(yī)療工作人員報名辦理醫(yī)師資格證等30余人次，護士及護師等執(zhí)業(yè)資格考試20余人次。
為了配合職稱評聘，督促做好各層次員工的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)習(xí)工作，為全院醫(yī)護人員報名參加由臨沂市人事局和衛(wèi)生局組織的各類必修課的學(xué)習(xí)工作。
在實際工作中，距離醫(yī)院要求還存在一定差距，比如工作效率不高、服務(wù)意識還有很大差距、人才招聘和管理工作開展不好、思想上比較容易麻痹等。
xx年我們要認真履行好人力資源辦公室職責(zé)，開拓創(chuàng)新，把我們的工作提高到一個新的水平，并努力做到如下幾點：
2、進一步開源節(jié)流，降低各項人力資源辦公費用；
3、努力改善員工文化輿論環(huán)境，讓員工工作生活有一個比較舒適的環(huán)境和氛圍；
4、完成其他醫(yī)院安排的臨時性工作。
新的一年已經(jīng)到來，20xx年人力資源工作任重道遠，我將以更為飽滿的精神、扎實的作風(fēng)、規(guī)范的管理，知難而進，使人力資源管理工作更上一層樓。
節(jié)約能源資源工作計劃篇八
節(jié)約能源、節(jié)約資源是我們每個人應(yīng)該具備的一種基本意識和行為習(xí)慣。通過對這方面的思考和實踐，我深刻地體會到了節(jié)約能源、節(jié)約資源的重要性，并對此有了一些心得體會。下面我將從愛護地球家園、追求可持續(xù)發(fā)展、提高生活品質(zhì)、推動社會進步以及傳承延續(xù)珍貴資源等五個方面進行闡述。
首先，節(jié)約能源、節(jié)約資源體現(xiàn)了對地球家園的愛護。地球是我們生活的基礎(chǔ)，雖然看似廣袤無垠，但我們卻不能麻痹大意。地球上的能源和資源是有限的，如果我們不節(jié)約使用，將會加重地球的負擔，對生態(tài)環(huán)境造成不可逆轉(zhuǎn)的破壞。因此，每個人都應(yīng)當樹立起保護地球環(huán)境、愛護地球家園的意識，從自身做起，從日常生活的點滴細節(jié)開始，積極參與節(jié)能減排的行動。
其次，節(jié)約能源、節(jié)約資源追求可持續(xù)發(fā)展。能源和資源是社會經(jīng)濟發(fā)展的重要特征，對此我們應(yīng)該有長遠的眼光?，F(xiàn)如今，能源和資源的消耗速度加快，如果我們不加以節(jié)約使用，將來可能會面臨危機。而通過節(jié)約能源、節(jié)約資源，我們能夠延長它們的使用壽命，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。這不僅可以保障我們后代的利益，也能夠提供一個更加綠色、可持續(xù)的發(fā)展環(huán)境。
第三，節(jié)約能源、節(jié)約資源能夠提高生活品質(zhì)。我們常常會發(fā)現(xiàn)，許多節(jié)約能源的行為不僅可以減少能源的消耗，還能夠讓我們的生活更加便利舒適。比如，利用太陽能光伏發(fā)電，不僅可以為我們的家庭提供免費的電力，還能夠減少碳排放，改善空氣質(zhì)量。而開發(fā)節(jié)約型家電、節(jié)約型交通工具等，也能夠為我們的生活帶來更多的便利和舒適。
第四，節(jié)約能源、節(jié)約資源是推動社會進步的重要途徑。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人們對能源和資源的需求越來越多。如果我們不采取節(jié)約措施，將會對社會經(jīng)濟發(fā)展造成嚴重的壓力和不良影響。而通過節(jié)約能源、節(jié)約資源，可以推動我們的社會向著可持續(xù)、環(huán)保的方向發(fā)展。比如，通過發(fā)展清潔能源、推廣循環(huán)經(jīng)濟，可以實現(xiàn)經(jīng)濟的綠色發(fā)展，創(chuàng)造更多的就業(yè)機會，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的雙贏。
最后，節(jié)約能源、節(jié)約資源是傳承和延續(xù)珍貴資源的一種方式。地球上的許多資源都是經(jīng)過億萬年的演變才形成的，它們的形成是一個漫長而艱辛的過程。如果我們肆意浪費和過度開發(fā)，將會削弱地球的自然本身和對未來世代的傳承。而通過節(jié)約能源、節(jié)約資源，我們能夠更好地保護這些珍貴資源，并將其傳承給后代，讓他們能夠共享并創(chuàng)造更好的生活。
總之，節(jié)約能源、節(jié)約資源是我們每個人應(yīng)該具備的一種基本意識和行為習(xí)慣。通過實踐和思考，我深刻地體會到了節(jié)約能源、節(jié)約資源的重要性。我們應(yīng)當從愛護地球家園、追求可持續(xù)發(fā)展、提高生活品質(zhì)、推動社會進步以及傳承延續(xù)珍貴資源等五個方面來積極參與節(jié)能減排的行動。只有我們每一個人都擁有和踐行節(jié)約能源、節(jié)約資源的意識和行動，才能夠為我們的地球家園創(chuàng)造一個更加美好和可持續(xù)的未來。
節(jié)約能源資源工作計劃篇九
一、節(jié)約用水：
1、計劃用好直飲水、長江水。
2、長江水按月查水表記數(shù)結(jié)算，做到節(jié)約為主，防止管道、水龍頭漏水或盲目放水。
3、經(jīng)常檢查廁所使用情況，防止沖水設(shè)備失靈濫放水，造成水資源浪費。
4、學(xué)生飲用直飲水，僅供解渴飲用，不作清潔洗涮及其他用處。
二、節(jié)約用電：
1、照明用電：晴好天氣教室不必開燈，陰雨天才開燈。不開無人燈，使用節(jié)能燈具，替代白熾燈。
2、網(wǎng)絡(luò)用電：適時使用提高用電效率，不開空機，不開游戲活動。
3、電扇用電：解決高溫階段的避暑降溫，低于30℃時不使用。
4、空調(diào)用電：裝空調(diào)的各室，當氣溫確實過熱或過冷時避免超強度運轉(zhuǎn)。當電扇解熱有效時，不開空調(diào)?？照{(diào)開啟后，人走就關(guān)機，防止空轉(zhuǎn)造成浪費電資源。
三、節(jié)約用紙：
1、領(lǐng)導(dǎo)用紙：便箋紙計劃使用，不能轉(zhuǎn)移給外人使用。筆記本每學(xué)期分發(fā)。
2、教學(xué)用紙：文印室打印、復(fù)印材料，經(jīng)有關(guān)人員批準后方可印制，且作好記載。嚴格禁擅自印制試卷或練習(xí)題。
3、其它用紙：美術(shù)室、布置環(huán)境、宣傳、歡迎標語等用紙，由校領(lǐng)導(dǎo)指定使用。
4、廢紙回收：包裝紙箱以及廢紙，及時回收，售給收購站。
四、節(jié)約糧食：
1、按教育局規(guī)定，定點采購糧食，把好進貨渠道，嚴格驗收，防止短斤缺兩。
2、作好糧食保管工作，防止鼠吃、蟲蛀、霉變等，造成不必要損失。
3、每天核算師生用餐飯量，適時調(diào)整到最佳狀態(tài)，使師生滿意。
4、處理好剩飯。午飯剩下部分，留作晚飯及第二天值班人員早餐用，提高使用率，達到效率最優(yōu)化。
5、每月做好核算工作，每周進行核對、統(tǒng)計，找出差距，合理改進，擴大節(jié)約成果。
1、辦公用品：有些物品以辦公室為單位分發(fā)，每室一套，如訂書機、回形針、圖釘、膠水等。有些物品教師人手一份。如備課筆記、日記本、圖珠筆芯等。
2、清衛(wèi)用具：以班級為單位分發(fā)，如拖把、笤帚、紙簍等，基本上一學(xué)期發(fā)一次。人為損害照價賠償，廁所用的滅害靈學(xué)校專人負責(zé)，男、女廁所各一人。
3、教學(xué)用品：易耗品如粉筆等，以辦公室為單位按班級數(shù)核定為分發(fā)，計劃使用。再如粉刷楷，為保護新穎凹面綠色黑板以免擦壞，我們設(shè)計以厚海綿塊來楷粉筆，柔軟而耐用。
4、食品調(diào)料類：計劃采購，保持保量，計劃供應(yīng)，日清月結(jié)，手續(xù)完整。
節(jié)約能源資源工作計劃篇十
為落實公共機構(gòu)用能單位節(jié)能目標、任務(wù)和措施，全面做好2018年度節(jié)約能源資源工作，結(jié)合我廳實際，制定2018年度安徽省城鄉(xiāng)規(guī)劃大廈節(jié)約能源資源工作方案。
一、指導(dǎo)思想。
以_新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認真貫徹落實黨的十九大關(guān)于加快生態(tài)文明體制改制、建設(shè)美麗中國重大部署，深入推進《“十三五”節(jié)能減排綜合工作方案》和《共公機構(gòu)節(jié)約能源資源“十三五”規(guī)劃》實施，圍繞節(jié)能降耗，提高資源利用率，開展節(jié)約型機關(guān)創(chuàng)建。
二、目標任務(wù)。
1.持續(xù)推進省級節(jié)能示范單位創(chuàng)建。在2017年申報的基礎(chǔ)上，進一步強化目標管理，加強督促檢查，確保人均綜合能耗同比下降、水耗同比下降、單位建筑面積能耗同比下降的目標的實現(xiàn)。
2.實施能耗數(shù)據(jù)分析。做好廳機關(guān)每月用水、用電、用油等能耗統(tǒng)計工作，利用大廈智能化設(shè)施設(shè)備對能耗進行分析，發(fā)現(xiàn)能耗異常，及時查找原因，排除問題;指導(dǎo)廳直單位做好能源消耗統(tǒng)計工作，明確節(jié)能工作方向。
3.做好宣傳教育培訓(xùn)工作。大力開展公共機構(gòu)節(jié)能宣傳、培訓(xùn)，培養(yǎng)工作人員良好的節(jié)能意識和節(jié)能習(xí)慣，要求大廈物業(yè)管理中心設(shè)定專門的節(jié)能管理崗位，指定專人負責(zé)大廈節(jié)能工作。
三、重點工作及任務(wù)分工。
1.節(jié)約用電。加強日常用電管理，電腦主機、顯示器、打印機、復(fù)印機等辦公設(shè)備減少待機能耗。充分利用自然光照，在條件允許的情況下，盡量不開或少開照明燈，下班后關(guān)掉所有電源開關(guān)。（牽頭單位：建設(shè)服務(wù)中心，責(zé)任單位：廳機關(guān)各處室，廳直各單位，各協(xié)會學(xué)會）。
2.節(jié)約用水。加強用水設(shè)備的日常維護管理，及時更換老化的供水管線，安裝或更換節(jié)水型龍頭和衛(wèi)生潔具，避免跑、冒、滴、漏和細水長流的現(xiàn)象發(fā)生；加強對中水的利用和補給，根據(jù)季節(jié)做好補水計劃和安排。（牽頭單位：建設(shè)服務(wù)中心，責(zé)任單位：廳機關(guān)各處室，廳直各單位，各協(xié)會學(xué)會）。
3.節(jié)約用油。健全公務(wù)用車管理制度，提高車輛使用效率。提倡在公務(wù)活動中合乘公務(wù)用車，非緊急情況下外出盡量乘坐公交車，距離較近時不用車。實行車輛定點維修、定點保險、定點加油和一車一卡制度，努力降低油耗。（牽頭單位：辦公室，責(zé)任單位：廳機關(guān)各處室，廳直各單位，各協(xié)會學(xué)會）。
4.節(jié)約辦公用品。加強辦公設(shè)備、設(shè)施的日常維護，推行計算機、打印機、復(fù)印機、傳真機等辦公設(shè)備統(tǒng)一維修和以舊換新，盡量延長辦公用品使用壽命。推行電子政務(wù)，擴大無紙化辦公范圍，利用電子文本撰寫、修改文稿，推行雙面用紙，減少紙張消耗和重印次數(shù)。推行曲別針、大頭針、信封、復(fù)印紙的重復(fù)使用。（牽頭單位：辦公室，責(zé)任單位：廳機關(guān)各處室，廳直各單位，各協(xié)會學(xué)會）。
-2能化信息發(fā)布平臺，定期動態(tài)發(fā)布節(jié)能宣傳知識和更新節(jié)能標語，開展“宣傳周”和“低碳日”專題宣傳活動，組織相關(guān)人員參加省公共機構(gòu)節(jié)能管理知識競賽、第四期公共節(jié)能管理遠程培訓(xùn)班和業(yè)務(wù)培訓(xùn)考察。（牽頭單位：建設(shè)服務(wù)中心，責(zé)任單位：廳機關(guān)各處室，廳直各單位，各協(xié)會學(xué)會，物業(yè)公司）。
節(jié)約能源資源工作計劃篇十一
針對員工適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力、改進能力薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合公司“十一五”總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進員工素質(zhì)提升工程，突出高技能、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓(xùn)，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源。
(一)戰(zhàn)略性培訓(xùn)與適用性培訓(xùn)、提高性培訓(xùn)相結(jié)合。
(二)面向全員，突出重點。
(三)集中管理，統(tǒng)籌安排，責(zé)任明確。
(四)盤活資源，注重實效。
1、開辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個專業(yè)工種技師(含高級技師、技師、內(nèi)定技師)培訓(xùn)班，共培訓(xùn)名;開展焊工、儀表工、鍋爐、汽機等個工種高級工培訓(xùn)班，共培訓(xùn)名。
2、高標準、嚴要求，切實抓好公司鉗工、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓(xùn)，培養(yǎng)公司級技術(shù)能手名。同時根據(jù)國家、省及行業(yè)要求，組織相關(guān)工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓(xùn)，培養(yǎng)省級以上技術(shù)能手2名。
3、大力實施技能人才“”培養(yǎng)工程。
各單位從實際出發(fā)，為經(jīng)驗豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才(特級技師、責(zé)任技師等)配備1名理論豐富、文字表達能力強的員工做助手，形成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學(xué)歷助手的高技能人才團隊，導(dǎo)師向助手傳授實踐經(jīng)驗，助手幫助導(dǎo)師提高理論知識，整理操作經(jīng)驗、訣竅、心得等，培養(yǎng)一批知識型與復(fù)合型的高技能人才。
4、選送公司球團豎爐、高爐、轉(zhuǎn)爐、連鑄、精煉、軋制等方面的操作骨干50名，到相關(guān)同類企業(yè)現(xiàn)場跟班培訓(xùn)，學(xué)習(xí)、了解先進的操作技術(shù)與方法。
1、發(fā)揮培訓(xùn)中心作用，分層次開辦計算機應(yīng)用提高、計算機三維制圖、液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、plc、英語等培訓(xùn)班。
2、結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā)，有計劃聘請內(nèi)外專家講授“”知識，開展技術(shù)專題講座次;結(jié)合現(xiàn)場工藝與設(shè)備，從設(shè)備廠家聘請專家來公司開展高層次的液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、特殊儀表等專業(yè)的現(xiàn)場培訓(xùn)，促進新技術(shù)、新工藝的傳播。
3、加大送外培訓(xùn)力度，有計劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到公司等國外先進企業(yè)進行對口崗位培訓(xùn)，派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到國內(nèi)相關(guān)企業(yè)、高等院校學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)水平，為公司技術(shù)進步與技術(shù)改造提供智力保障。
1、根據(jù)省委、省國資委、集團等上級主管部門的要求，有計劃地選拔高、中層管理人員人送外培訓(xùn)，進一步提高高中層管理人員的生產(chǎn)經(jīng)營與管理能力。
節(jié)約能源資源工作計劃篇十二
（一）深入推進機關(guān)作風(fēng)建設(shè)。全面落實作風(fēng)建設(shè)各項規(guī)定，鞏固提升黨的群眾路線教育實踐活動成果，加強隊伍管理，防止“”問題反彈回潮。嚴格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，健全管理制度，強化干部教育，針對腐敗現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，從源頭上防治腐敗。鞏固“五常”效果，提高工作效率。
（二）提升窗口服務(wù)水平。提升窗口環(huán)境，完善工作流程、業(yè)務(wù)指南等指引。加強對窗口工作人員的明察暗訪，每月至少組織1次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)會議，規(guī)范工作人員行為。
（三）抓好信息宣傳工作。加大對外信息宣傳力度，充分利用各種宣傳載體，及時報送政務(wù)信息，嚴把信息質(zhì)量關(guān)，提高信息采用率，切實發(fā)揮信息宣傳工作的重要作用。
為深入貫徹落實中央“八項規(guī)定”、省委“六條意見”、市委“八簡兩風(fēng)”xx縣委“八先八不”等作風(fēng)建設(shè)規(guī)定，突出重點、持之以恒糾正“”問題，切實做到抓常抓細抓實，現(xiàn)結(jié)合我縣實際，建立常態(tài)化機制，強化作風(fēng)建設(shè)監(jiān)督檢查。特制定本工作方案。
一、監(jiān)督檢查對象。
全縣各級黨的機關(guān)、人大機關(guān)、政府機關(guān)、政協(xié)機關(guān)、審判機關(guān)、檢察機關(guān)、人民團體、企事業(yè)單位及其工作人員。
二、監(jiān)督檢查重點內(nèi)容及責(zé)任單位。
（一）違反政治紀律問題。重點查在縣委、縣政府的重大決策部署、重要項目和重點工程中是否存在有令不行、有禁不止、政令不暢的行為。
責(zé)任單位：縣委督查室、縣政府政務(wù)督查室。
（二）違反工作紀律問題。重點查是否存在上班遲到、早退、脫崗、工作時間聊天、炒股、看電影、玩游戲或做與工作無關(guān)的事等問題；是否存在辦事拖拉、推諉扯皮等問題；是否存在服務(wù)意識淡漠，“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”等問題。
責(zé)任單位：縣直機關(guān)工委。
（三）違規(guī)配備、使用公務(wù)車問題。重點查是否存在超編超標配車、違規(guī)換車、借車、租車問題；攤派款項購車、豪華裝飾公務(wù)車問題；公車私用、黨員干部私駕公車和私停亂放公務(wù)車等問題。
責(zé)任單位：縣小汽車管理辦公室。
（四）公款大吃大喝問題。重點查是否存在同城吃請、超標準接待、用公款安排與公務(wù)無關(guān)的宴請以及未落實“兩單一函”制度的問題。
責(zé)任單位：縣財政局。
（五）公務(wù)用房問題。重點查是否違規(guī)新建樓堂館所、超面積、超標準使用公務(wù)用房。
責(zé)任單位：縣政府辦。
（六）公款旅游問題。重點查未按規(guī)定報批外出考察、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、研討等活動的問題；借招商引資、外出、考察、培訓(xùn)、研討等名義外出旅游問題；由企業(yè)或個體私營戶承擔應(yīng)由個人支付的外出考察、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、研討等活動或外出旅游的費用問題。
責(zé)任單位：縣紀委監(jiān)察局、縣國稅局、縣地稅局。
(七)違反廉潔自律規(guī)定問題。重點查黨員干部收送“紅包”問題；違規(guī)看望外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)干部的問題。
責(zé)任單位：縣紀委監(jiān)察局。
責(zé)任單位：縣人社局。
（九）違反財經(jīng)紀律問題。重點查是否存在違規(guī)設(shè)立“小金庫”問題；在財務(wù)上違規(guī)支出、虛列會議費支出、白條入賬、虛報冒領(lǐng)套取公款問題；用公款購買賀卡、土特產(chǎn)、禮品、商業(yè)預(yù)付卡等問題。
責(zé)任單位：縣審計局、縣經(jīng)管局。
（十）違規(guī)操辦宴席問題。重點查黨員干部操辦和參與親屬范圍以外的婚喪嫁娶、開業(yè)慶典、喬遷新居、慶祝生日、升學(xué)留學(xué)、參軍就業(yè)等宴席的問題；邀請親屬以外的人員參加宴席并收受其禮品禮金問題；收受單位或個人用公款贈送的禮品禮金問題；多頭或有意化整為零、變相操辦宴席，借機斂財問題；不按規(guī)定、隱瞞不報或虛假報告操辦宴席問題。
責(zé)任單位：縣紀委監(jiān)察局。
（十一）“帶彩”娛樂、賭博問題。重點查黨員干部帶彩娛樂、參與賭博的問題。
責(zé)任單位：縣公安局。
三、監(jiān)督檢查辦法。
（一）日常監(jiān)督。各責(zé)任單位根據(jù)工作實際開展監(jiān)督檢查。
（二）暗訪抽查。暗訪抽查由各責(zé)任單位牽頭，協(xié)調(diào)相關(guān)部門參加，必要時可邀請“兩代表一委員”以及媒體記者參加。暗訪不定期進行，地點隨機確定，對有關(guān)單位和個人依紀依法進行督查、詢問、錄音、錄像。
（三）專項檢查。由縣紀委監(jiān)察局組織或委托指定有關(guān)職能部門選擇部分群眾反映問題強烈的單位開展專項監(jiān)督檢查。專項檢查采取聽取匯報、召開座談會、調(diào)閱資料、查看賬簿、實地查訪等方式。
（四）節(jié)點檢查。在元旦、春節(jié)、清明節(jié)、端午節(jié)、勞動節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)等節(jié)日，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各部門自查或各責(zé)任單位根據(jù)工作任務(wù)組織人員開展監(jiān)督檢查。
四、監(jiān)督檢查工作要求。
（一）提高思想認識，切實履行職責(zé)。縣委落實黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任、狠剎“”的態(tài)度是堅決的，縣委高度重視、大力支持作風(fēng)建設(shè)監(jiān)督檢查工作，要求務(wù)必取得實效。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各部門必須高度重視，加強本單位工作人員的教育、管理和監(jiān)督，特別是“一把手”要落實第一責(zé)任人的責(zé)任。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委、縣直部門紀檢監(jiān)察組織要主動開展監(jiān)督檢查。各作風(fēng)建設(shè)監(jiān)督檢查責(zé)任單位要從大局出發(fā)，統(tǒng)籌安排好帶隊領(lǐng)導(dǎo)和專門人員，按時間節(jié)點和要求組織開展監(jiān)督檢查工作，不折不扣地履行好工作職責(zé)。
（二）創(chuàng)新工作方式，確保工作效果。為確保監(jiān)督檢查工作抓緊抓實，一是建立聯(lián)席會議制度。每月下旬組織召開聯(lián)席會議，聯(lián)席會議的主要任務(wù)是由縣委委員、縣紀委書記鮑紅專同志聽取各責(zé)任單位作風(fēng)建設(shè)監(jiān)督檢查工作情況的匯報，同時，研究、部署、協(xié)調(diào)、督促作風(fēng)建設(shè)監(jiān)督檢查工作。各責(zé)任單位分別指派一名分管領(lǐng)導(dǎo)作為聯(lián)席會議成員，聯(lián)席會議組織工作由縣紀委黨風(fēng)政風(fēng)監(jiān)督室負責(zé)。二是建立違紀違規(guī)案件線索報告制度。各責(zé)任單位必須按照工作任務(wù)及要求，每月開展監(jiān)督檢查工作不少于1次，每月報送違紀違規(guī)案件線索不少于1件。
（三）嚴明工作紀律，嚴格責(zé)任追究。監(jiān)督檢查工作各責(zé)任單位“一把手”負有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、負責(zé)該項工作的分管領(lǐng)導(dǎo)負有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、檢查組成員負有具體責(zé)任。各責(zé)任單位未履行職責(zé)按要求開展檢查的，或未按要求移送違紀違規(guī)線索的，要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，并在“五講五評五考”中給予扣分處理。對檢查發(fā)現(xiàn)的違紀違規(guī)問題，堅持鐵面執(zhí)紀，嚴格問責(zé)，實行“一案雙查”，在依照有關(guān)規(guī)定嚴肅處理直接責(zé)任人的同時，還要追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任；對系統(tǒng)性的，還要追究黨組織失管和紀檢監(jiān)察組織失職的責(zé)任。對頂風(fēng)違紀行為，要從嚴從快處理，對典型案件一律點名道姓公開曝光，形成強大震懾，切實保證作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化監(jiān)督檢查工作取得實效。
節(jié)約能源資源工作計劃篇十三
近年來，全球能源資源的短缺問題日益凸顯，而節(jié)約能源資源成為了當今社會和未來發(fā)展的必然要求。作為高中生，我們有責(zé)任和義務(wù)去認識到能源資源的重要性，并且積極主動地參與節(jié)約能源資源的行動中。在日常生活中，我深入體會到了節(jié)約能源資源給我們帶來的益處，并且有一些方法和心得體會，希望能夠與大家分享。
首先，了解節(jié)約能源資源的重要性至關(guān)重要。能源資源是人類生產(chǎn)和生活的基礎(chǔ)，而目前，我們的能源資源正面臨著日益減少的局面。過度消耗能源導(dǎo)致環(huán)境污染、氣候變化等問題的加劇，嚴重威脅著人類的生存和發(fā)展。因此，我們應(yīng)該認識到，節(jié)約能源資源不僅是個人的家庭的問題，更是全社會共同的責(zé)任。只有每個人都積極行動起來，才能夠改變現(xiàn)狀，保護地球的生態(tài)環(huán)境。
其次，改變自己的生活習(xí)慣是節(jié)約能源資源的關(guān)鍵。在我日常的生活中，我通過改變一些不良的習(xí)慣，積極參與到節(jié)約能源的行動中。比如，在家中，我會嚴格控制電器和燈具的使用時間，并且盡量選擇能源消耗較低的設(shè)備。在學(xué)校，我也與同學(xué)們共同努力，提倡關(guān)閉不必要的電源和節(jié)水。這些看似微小的改變，實際上在積少成多時，能夠產(chǎn)生巨大的效益，不僅減少了能源的浪費，還降低了家庭和學(xué)校的能源開支。
此外，改變學(xué)習(xí)方法也是節(jié)約能源資源的一種方式。在過去，我們習(xí)慣于紙質(zhì)的學(xué)習(xí)資料和作業(yè)本，而如今，電子設(shè)備的發(fā)展給我們提供了更多的選擇。我逐漸意識到，在學(xué)習(xí)中我們可以更多地利用電子設(shè)備，減少對紙張等資源的依賴。例如，我通過使用電子書籍、電子筆記等工具，減少了印刷和購買紙質(zhì)書籍的需求。這不僅便利了學(xué)習(xí)，還減少了紙張的浪費，實現(xiàn)了節(jié)約能源資源的目的。
另外，積極參與學(xué)校和社區(qū)的節(jié)能活動也是提高節(jié)約意識的重要途徑。學(xué)校和社區(qū)經(jīng)常會組織一些與節(jié)約能源資源相關(guān)的活動，比如節(jié)能宣傳周、節(jié)水比賽等。我主動參加這些活動，并通過參觀、講座和實踐等形式，加深了對能源資源的認識和理解。同時，這些活動也為我提供了與他人交流、分享心得的機會，讓我意識到節(jié)約能源資源是一個全社會共同努力的事業(yè)，每個人都可以為之貢獻自己的力量。
最后，我們還應(yīng)該加強能源資源的學(xué)習(xí)與科研，為未來節(jié)約能源資源傾注更多的智慧和創(chuàng)新。當前，科技的發(fā)展給我們帶來了諸多的機遇和挑戰(zhàn)，而能源資源的問題也需要科技的進步來解決。作為年輕的學(xué)生，我們應(yīng)該積極學(xué)習(xí)新能源、節(jié)能減排等領(lǐng)域的知識，為未來的能源資源問題尋找解決方案。同時，我們要鼓勵和支持科研機構(gòu)和科學(xué)家們進行創(chuàng)新研究，為節(jié)約能源資源貢獻自己的力量。
總之，節(jié)約能源資源是一個長期而艱巨的任務(wù)，需要每個人都共同努力。作為高中生，我們應(yīng)該樹立正確的價值觀，培養(yǎng)節(jié)約能源資源的好習(xí)慣，并積極參與到節(jié)約行動中。只有通過我們每個人的共同努力，才能夠保護好我們共同的家園，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。讓我們一起行動起來，為節(jié)約能源資源貢獻自己的力量！
節(jié)約能源資源工作計劃篇十四
各地區(qū)、各部門根據(jù)國管局印發(fā)的《公共機構(gòu)重點用能單位確定標準》和《關(guān)于加強公共機構(gòu)重點用能單位節(jié)能管理有關(guān)事項的通知》，強化重點用能單位管理，突出抓好重點用能單位節(jié)能降耗工作;開展了公共機構(gòu)重點用能單位名錄庫建設(shè)，據(jù)不完全統(tǒng)計，目前已有8041家單位納入重點用能單位管理范圍。
各地區(qū)、各部門不斷加強制度標準建設(shè)，在能源審計、能耗統(tǒng)計、考核評價、節(jié)能改造、合同能源管理等方面出臺了具體政策，為節(jié)能工作提供了政策制度保障。國管局編印了《公共機構(gòu)能源審計實務(wù)(指導(dǎo)手冊)》，修訂了《公共機構(gòu)能源資源消費統(tǒng)計制度》。相關(guān)部門和單位配合完成兩個“十二五”國家科技支撐計劃項目，形成一批技術(shù)研究成果。發(fā)布四期《公共機構(gòu)綠色節(jié)能節(jié)水技術(shù)產(chǎn)品參考目錄》，推廣13類103項節(jié)能技術(shù)產(chǎn)品。組織開展《國家機關(guān)能源消耗限額》國家標準編制工作。會同質(zhì)檢總局、發(fā)展改革委印發(fā)《國家節(jié)能標準化示范項目創(chuàng)建工作方案》，推動教育部、國家博物館等5家公共機構(gòu)參與節(jié)能標準化示范項目創(chuàng)建。
節(jié)約能源資源工作計劃篇十五
辭舊歲，迎新春，過去的20xx年是忙碌而又充實的一年，也是加入公司從陌生到熟悉的.一年，一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學(xué)習(xí)著、成長著?，F(xiàn)對20xx年的工作做如下總結(jié)：
1)年初整理、完善了各部門崗位職責(zé)，包括行政人事類、財務(wù)類、店長類、商場類、售后類、業(yè)務(wù)類。
2)在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，與總裁辦配合，對公司各項管理制度進行了梳理。
3)規(guī)范了人力資源部工作流程，整理、修改、制定了各項人事日常運用表格共計26份。
4)在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按公司的實際情況，對公司的定員、定編進行了核定。
5)根據(jù)公司架構(gòu)的改變，修改各部門管理架構(gòu)圖。
因部門內(nèi)部分工，年初的招聘、培訓(xùn)工作是由盛燕負責(zé)，后因盛燕私自收取營業(yè)員服裝費被公司開除，接手招聘、培訓(xùn)工作后對盛燕前期的遺留問題，如私自承諾營業(yè)員全額退還服裝費、人員檔案管理混亂等等進行了處理，對入職培訓(xùn)內(nèi)容進行了整理，并組織了4月的一次招聘活動。
05年4月劉榛加入公司，將招聘、培訓(xùn)工作轉(zhuǎn)出，并與之進行積極配合，使工作順利交接。10月底劉榛辭職，再次接手招聘工作，整理了劉榛交接的營業(yè)員資料，與各招聘公司、獵頭公司進行聯(lián)系，梳理并對公司的招聘渠道進行了選擇。
11月接手招聘工作后，共辦理入職3xxxx，離職1xxxx(均包括商戶營業(yè)員)，共有1xxxx商戶要求代聘營業(yè)員，其中已落實的有xxxx，其余為商戶要求太高，不到合適的人，或商戶給出的待遇低無人愿意去。
1)公司，設(shè)計了360°考評表，涉及的部門有：財務(wù)部、一般行政管理人員、實習(xí)營業(yè)員、商場管理人員。在年初進行了運用，不過隨著公司架構(gòu)、管理人員的不斷變更和我工作量的變化而沒有得到延續(xù)。
2)根據(jù)公司4月調(diào)整的要求，設(shè)計了各部門的績效考核表，包括：副總、售后部、財務(wù)部、商管一部、商管二部、招商部、市場部、策劃部。
3)7月整理了公司績效管理制度和考核體系，對各項指標進行了再一次的匯總。
4)總的來說，05年的考核工作完成的不是那么理想，實事求是的說，公司的績效管理體系并沒有真正建立起來，這與公司大環(huán)境有關(guān)，但我的工作做的不夠也是原因之一，06年將作出改進。
1)在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，修改、完善了公司薪酬結(jié)構(gòu)表；
3)對各部門的獎金方案進行了調(diào)整，并隨著公司副總級管理人員的管理部門變化而不斷進行獎金方案的修改，舉例：售后部方案從4月到12月共修改了xxxx。且每次修改都有大量的測算工作。
4)每月對各部門上報的各項報表進行審核，進行薪酬核算，并對各部門薪酬比例進行分析。
5)05年在薪酬管理方面，只是做了簡單的核算及分析工作，沒有做到過程控制，沒有真正起到為公司決策層提供決策依據(jù)的作用，在06年將做出改進。
1)在erp系統(tǒng)中，設(shè)計增加了“人事管理系統(tǒng)”，包括了人員基本信息、培訓(xùn)情況、異動情況等，進行其日常維護工作，包括：錄入員工檔案、轉(zhuǎn)正錄入、離職錄入、異動錄入、培訓(xùn)錄入等。
2)日常人事檔案的清理。
3)各部門的銜接工作，包括和賣場等部門協(xié)調(diào)收取員工服裝費和處理商戶關(guān)系等。
4)公司內(nèi)部日常勞動爭議的處理。
總的說來，過去的20xx年對于我來說既是忙碌的一年，也是收獲的一年。感謝公司提供給我很大的發(fā)揮空間和一個良好的平臺，正是因為這樣，也讓我感覺到自己的不足，我也在不斷地學(xué)習(xí)，跟隨公司前進的步伐。通過一年的工作，隨著對公司狀況的深入了解和自身的成長，我對人力資源部20xx年的工作做了如下規(guī)劃：
力爭在3月前完成各部門任職資格體系的編制，包括：職位說明(崗位責(zé)任制)、任職要求。任職資格體系是人力資源部門進行招聘、考核及定薪的基礎(chǔ)資料，非常關(guān)鍵。這個體系不能照搬其他企業(yè)的，一定要與各部門負責(zé)人進行溝通，制定出符合公司實際情況的任職資格體系，并能夠持續(xù)沿用。
在年初制定公司定員、定編，并對現(xiàn)在人浮于事的部門人員進行清理，減員增效，這項工作完成后，人事部要嚴格按照編制和該部門的薪酬預(yù)算對各部門進行控制。同時，利用好各項招聘渠道，保障公司對人才的需求。
1)因要配合績效管理的開展，擬在06年1月或2月對公司的主管級以上員工進行相關(guān)知識的培訓(xùn)?？偨Y(jié)05年考核工作開展的不好的原因，公司絕大部門管理人員對績效管理不理解、不懂，沒有他們的配合，做考核也是空談。目前已在著手整理教案，會在年前上報林總。
2)年前針對中層，做一個年度培訓(xùn)意愿調(diào)查，根據(jù)各管理人員的需要及公司的實際情況，安排好參加聚成培訓(xùn)的人員，并在培訓(xùn)前明確參訓(xùn)人員的培訓(xùn)目的，人事部注意考察培訓(xùn)內(nèi)容的應(yīng)用程度，將培訓(xùn)有效地和考核結(jié)合起來，使培訓(xùn)真正達到效果，由點擴散到面。
3)公司培訓(xùn)師參與培訓(xùn)課后，必須在3天內(nèi)拿出培訓(xùn)教案和計劃，不同的課程對不同的人員進行公司內(nèi)訓(xùn)，保證公司綜合水平的提高，人事部負責(zé)對培訓(xùn)反饋意見進行調(diào)查并如實反饋。
4)可在06年組織公司中層參加一些戶外拓展訓(xùn)練，通過戶外的活動，鍛煉并強化中層的團隊意識。
5)在公司派員參加培訓(xùn)的同時，可以進行員工的梯隊建設(shè)，在該部門經(jīng)理外出參加培訓(xùn)時，設(shè)一名助理代理日常事務(wù)處理，既能鍛煉該員工的能力，也能提高該員工的積極性，為公司的發(fā)展逐步儲備人才。
考核與公司經(jīng)營目標掛鉤，從總經(jīng)理一級向下逐級延伸，副總經(jīng)理及以上一級簽定季度目標責(zé)任書，主管及以上一級簽定月度目標責(zé)任書，內(nèi)容涵蓋經(jīng)營指標、費用指標、階段性任務(wù)指標等，根據(jù)各部門實際情況一一簽訂。
考核期結(jié)束后，由財務(wù)提供數(shù)據(jù)，人事部落實考核情況，做到過程控制，及時將考核情況反饋給公司高層，并輔導(dǎo)各部門進行績效面談、找出問題，幫助部門實現(xiàn)溝通，以利于下一步工作的開展，并明確下一步的工作目標，進而促進公司整體目標的完成。
擬在20xx年推行職能工資制，用薪酬體系作為調(diào)節(jié)員工工作積極性，增強公司凝聚力的手段，具體薪酬設(shè)計方案還有待完善，現(xiàn)不詳盡表述，但會按照公司的預(yù)算嚴格進行過程控制，并對每月薪酬總額做出科學(xué)的分析，做到事前、事中的管理。
以上是對20xx年工作的總結(jié)和對20xx年工作的展望，相信在新一年的工作中我能夠更好的發(fā)揮自身的優(yōu)勢和潛能，將人事管理工作提高到一個新的臺階！
人力資源部。
節(jié)約能源資源工作計劃篇十六
華嘉公司目前從事的芯片行業(yè)，是世界上的朝陽產(chǎn)業(yè)，這樣的產(chǎn)業(yè)需要朝陽般的人才。然而現(xiàn)在的'大學(xué)生大多都是紙上談兵，實踐能力較差，導(dǎo)致理論與實踐難以接軌，暫時無法滿足公司的要求。但是，在他們已有的理論知識基礎(chǔ)上加以塑造，就可以成為華嘉需要的朝陽人才，這就是人力資源部接下來的第一步計劃：培訓(xùn)計劃。具體計劃如下：
（一）素質(zhì)培訓(xùn)計劃。
此項培訓(xùn)分為三大方面：企業(yè)文化培訓(xùn)、團隊精神培訓(xùn)以及公關(guān)禮儀培訓(xùn)。
1、企業(yè)文化培訓(xùn)：企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂所在，先進的企業(yè)文化。此項培訓(xùn)主要以授課的方式進行，通過企業(yè)文化的培訓(xùn)，使華嘉的員工更加具有凝聚力，激發(fā)潛能、向著一個共同的目標在融洽的環(huán)境中工作。
2、團隊精神培訓(xùn)：默契配合的團隊是企業(yè)成功的一半，在團隊培訓(xùn)中分為溝通、創(chuàng)新、激勵、和協(xié)作四個方面。通過此項培訓(xùn)可以統(tǒng)一員工思想，增加凝聚力，強化團體意識激發(fā)員工干勁。
3、公關(guān)禮儀培訓(xùn)：禮儀是企業(yè)精神面貌的外在體現(xiàn)，作為合資企業(yè)的員工，掌握必要的公共關(guān)系禮儀至關(guān)重要。此項培訓(xùn)初步采用ppt教學(xué)模式進行。通過此項培訓(xùn)可以起到塑造企業(yè)形象、提升員工素質(zhì)的作用。
（二）技能培訓(xùn)：技能培訓(xùn)是核心，優(yōu)秀的員工要在各方面都有過硬的技能，包括英語技能，網(wǎng)絡(luò)技能、專業(yè)知識技能以及安全知識技能。其中專業(yè)技能培訓(xùn)需要外方技術(shù)部門的協(xié)助配合。經(jīng)過四項技能培訓(xùn)，員工要達到英語溝通無障礙、熟悉基本的網(wǎng)絡(luò)技能、掌握專業(yè)知識、了解安全技巧。
（三）管理培訓(xùn)：管理的主要目的，是使雇主實現(xiàn)最大限度的利益，同時也使每個雇員實現(xiàn)最大限度的利益。管理培訓(xùn)主要針對優(yōu)秀人員，是對他們?nèi)斡们暗呐嘤?xùn)考核，經(jīng)過系統(tǒng)的有意向的培訓(xùn)，使他們能夠順利接手所要從事的工作。
這一計劃包括選拔和任用兩個階段，經(jīng)過上述一系列的培訓(xùn)，結(jié)合個人的努力情況，我們可以從中選拔出優(yōu)秀的人才，如果這些人才不能得到適當?shù)娜斡?，對公司來講不僅是資源的浪費，也會造成人才的流失。好刀要用到刀刃上。把選拔的人才安排到適當?shù)膷徫?，可以提高他們的工作熱情，激發(fā)員工的斗志。
公司任人唯賢固然可以穩(wěn)固人心，提高工作積極性，與此同時，對人才的管理也要跟得上形式，完善與之配套的管理方案，結(jié)合企業(yè)自身的特點，探索出特有的管理模式是人力資源部工作的重中之重。管理分為績效考核、職業(yè)規(guī)劃、薪金標準、管理制度四個方面，具體計劃如下：
（二）績效考核：
1、設(shè)計正式的績效評估系統(tǒng)并選擇用于評價員工的方法和形式，完善績效表格；
2、對管理者進行實時績效評估的培訓(xùn)；
3、保存員工個人的績效評估記錄；
（三）職業(yè)規(guī)劃：
1、個人對其能力、興趣和職業(yè)目標進行評估；
2、公司對個人的能力和潛力進行評估；
3、在公司內(nèi)部對職業(yè)選擇和職業(yè)機會進行溝通；
4、為確立顯示可行的職業(yè)目標以及實現(xiàn)這些目標的計劃進行職業(yè)咨詢。
（四）薪金制度：薪金制度的主要目標就是要建立一種基于員工的職位及在其職位上的績效水平的合理的員工報償結(jié)構(gòu)。
（五）管理制度:沒有規(guī)矩，不成方圓，這是亙古不變的真理，在企業(yè)管理中，也要雙管齊下，不僅要以理服人，還要有配套的各項制度。各項配套的管理制度人力資源部增在逐一完善。
大慶華嘉電子有限公司人力資源。
20xx年11月22日。
呈上。
董事長閣下：
人力資源部的招聘工作基本結(jié)束，現(xiàn)向您匯報下一步的工作計劃。計劃包括員工培訓(xùn)計劃、選用人才計劃以及管理計劃三個方面，具體內(nèi)容請審閱正文。
大慶華嘉電子有限公司。
人力資源部。
20xx年11月22日。
節(jié)約能源資源工作計劃篇十七
各地區(qū)、各部門認真落實《關(guān)于推進黨政機關(guān)等公共機構(gòu)生活垃圾分類工作的通知》，充分發(fā)揮黨政機關(guān)等公共機構(gòu)示范引領(lǐng)作用。中央國家機關(guān)積極帶頭，率先實施，2020年底前實現(xiàn)了本級辦公區(qū)生活垃圾強制分類目標。各地區(qū)均制定了公共機構(gòu)生活垃圾分類實施方案，廣泛開展宣傳教育，強化督促考核，完善設(shè)施設(shè)備，構(gòu)建回收體系，2020年底前基本實現(xiàn)了省(區(qū)、市)直機關(guān)本級率先實施生活垃圾分類目標。
根據(jù)公共機構(gòu)節(jié)約能源資源“十三五”規(guī)劃目標，各地區(qū)、各部門逐級分解下達了“十三五”期間公共機構(gòu)節(jié)約能源資源總量目標。采用定額管理方式分解下達中央國家機關(guān)2020年度用能用水指標。各地區(qū)、各部門通過印發(fā)工作安排、召開節(jié)能工作會議等方式，加強工作部署和指導(dǎo)。江西以優(yōu)化部門聯(lián)席會議運行機制為抓手，進一步完善節(jié)能管理體制機制。
結(jié)合對省級人民政府2020年度能源消耗總量和強度“雙控”及控制溫室氣體排放目標責(zé)任評價考核，考核各地區(qū)2020年度公共機構(gòu)節(jié)能工作，完成中央國家機關(guān)2020年度節(jié)約能源資源考核工作。新疆等地區(qū)將公共機構(gòu)能耗指標納入本地區(qū)綠色發(fā)展指標考核體系，山東、重慶、四川等地區(qū)提高公共機構(gòu)節(jié)能在全省節(jié)能目標責(zé)任評價考核中所占權(quán)重。工業(yè)和信息化部、海關(guān)總署、稅務(wù)總局等部門加大了對所屬公共機構(gòu)節(jié)能工作的檢查指導(dǎo)力度。
節(jié)約能源資源工作計劃篇十八
1、力爭《多倫縣土地利用總體規(guī)劃調(diào)整完善》和《第三輪礦產(chǎn)資源規(guī)劃》、《多倫縣“十三五”土地整治規(guī)劃》編制工作順利完工。
2、進一步完善不動產(chǎn)統(tǒng)一登記工作業(yè)務(wù)流程,實現(xiàn)流程再造,平穩(wěn)梳理解決不動產(chǎn)統(tǒng)一登記工作中的各類問題,熟練步入正常發(fā)證。
3、全面推進g510和g239兩側(cè)可視區(qū)廢棄采坑礦山地質(zhì)環(huán)境治理項目,預(yù)計20xx年9月份完工,擬治理面積0.6平方公里,有效改善g510和g239道路兩側(cè)地質(zhì)環(huán)境景觀。
4、爭取多倫縣g510東側(cè)小營盤廢棄采石場礦山地質(zhì)環(huán)境治理項目落地,該項目擬治理面積0.044平方公里,將有效改善小營盤廢棄采石場礦山地質(zhì)環(huán)境景觀。
5、推動已被列入自治區(qū)國土廳地質(zhì)環(huán)境治理庫的“多倫縣城南火山地質(zhì)環(huán)境治保護項”的早日批復(fù),為爭取城南火山地質(zhì)遺跡保護項目奠定基礎(chǔ),有效保護城南火山巖地質(zhì)遺跡,為全縣生態(tài)環(huán)境保護和旅游發(fā)展再添薄力。
6、推進內(nèi)蒙古自治區(qū)錫林郭盟南部中心城市(多倫諾爾鎮(zhèn))供水水文地質(zhì)詳查,基本查明工作區(qū)水文地質(zhì)條件,圈定相對富水地段,評價地下水資源,為“中心城市”水源地設(shè)計提供依據(jù)。
7、做好土地礦山執(zhí)法監(jiān)察和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作,加大違法行為打擊力度,違法必究、執(zhí)法必嚴,維護法律的嚴肅性。
8、協(xié)助企業(yè)消除安全生產(chǎn)隱患,做好地災(zāi)隱患點的排查、核實、防治工作,做到及早發(fā)現(xiàn)及早防護及早避免,確保無事故發(fā)生。
9、通過多種途徑,深入宣傳土地法律法規(guī)和國情國策,增強廣大干部群眾的土地法制觀念,努力在全社會形成保護耕地、依法用地、保護礦山地質(zhì)環(huán)境的良好氛圍。
【必備】保護環(huán)境資源的建議書四篇。
節(jié)約能源資源工作計劃篇十九
在13年即將結(jié)束，20xx年即將到來之際，人力資源部將對20xx年整體工作作出規(guī)劃，我們企業(yè)目前人力資源現(xiàn)狀是：團隊向心力能夠符合企業(yè)發(fā)展階段的需要，團隊基本穩(wěn)定，人員流動率不高，團隊能夠完成基本協(xié)作，具備基礎(chǔ)的專業(yè)要求，但整體員工學(xué)歷偏低，核心員工整體素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展步伐不匹配，沒有形成健康的人力資源梯隊基于此，20xx年整體工作應(yīng)從以下方面著手：
人力資源規(guī)劃是個很大的概念，20xx年也提出了這個工作，但是并沒能落實到位，一方面因為自身的技術(shù)并不達標，另一方面企業(yè)人員素質(zhì)也不能達到可以參與規(guī)劃的程度。20xx年要繼續(xù)這一工作并將其切實建立起來。主要有以下工作：
1）在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下調(diào)整制作人力資源架構(gòu)圖。20xx年12月份完成。
2）對現(xiàn)有核心員工進行整體素質(zhì)測評，確定員工的整體素質(zhì)情況，配合崗位素質(zhì)模型確定其待成長的方面。20xx年3月份完成。
3）對現(xiàn)有核心員工的成本等做出評估并進一步做出20xx年整體規(guī)劃圖。
4）實施具體規(guī)劃。
20xx年的規(guī)劃困難在20xx年仍然存在，所以引進先進的測評系統(tǒng)變得極為重要。測評系統(tǒng)并不能作為唯一的參考，但是測評系統(tǒng)可以在很大程度上對于現(xiàn)代管理者所缺的'素質(zhì)做出指導(dǎo)，在很大程度上給人力資源規(guī)劃提供參考。
二、招聘選拔。
招聘選拔是人力資源工作中非常重要且困難的一個環(huán)節(jié)，由于這個模塊中包含了很多的不確定性，所以不少企業(yè)在招聘選拔這一模塊的實時操作中都不能取得顯著的效果。目前我們公司的招聘選拔模塊現(xiàn)狀是：
已經(jīng)用于實施的技術(shù)及工具：
分析過于簡單，對招聘的參考意義不大。
2、結(jié)構(gòu)化面試：13年已經(jīng)開始操作結(jié)構(gòu)化面試的題目設(shè)計且在日常招聘中已經(jīng)注意面試分模塊進行考察但對不同崗位員工的需求素質(zhì)類型還不夠明晰。素質(zhì)模型的建立需要基于各個部門的支持，各崗位所需求的素質(zhì)是不相同的，在建立素質(zhì)模型時，各個部門的負責(zé)人及各崗位的核心員工起最重要的作用。
3、招聘風(fēng)險防范：應(yīng)用了“取證”但操作并不規(guī)范，因此本部門專門基于此做了一次專業(yè)考試，加強了“取證”環(huán)節(jié)操作的科學(xué)性和專業(yè)性。
4、校園宣講：13年實施了一次，但宣講是由董事長進行的，由于不是專場招聘宣講所以招聘效果并不樂觀。20xx年正式啟動校園招聘，補充公司新鮮血液，并為部分崗位提供梯隊人選。
5、招聘的團隊性：歷年來的招聘都是首次面試由人力資源部人員進行的，現(xiàn)在仍然如此，這樣做的缺點是技術(shù)性不能完全保障、浪費招聘時間、耽誤招聘進度，因為人員到位的及時性是考核招聘專員能力的重要項目。
6、各部門招聘的計劃性：現(xiàn)行狀況為招聘計劃隨報隨招，招聘人員沒有具體的規(guī)定期限，全年計劃性不強。導(dǎo)致招聘專員一天到晚的忙碌但不見成效。
總體現(xiàn)狀為：已經(jīng)建立了招聘模塊的架構(gòu)，且搭建了招聘網(wǎng)絡(luò)，形成了自己的招聘來源，招聘渠道擴充較為完善；招聘技術(shù)引進不夠強大，不足以支撐公司長期長遠及法制化發(fā)展需求；招聘工作已經(jīng)落實到細節(jié)但是關(guān)鍵性工作操作的技術(shù)性還不夠強，雖已經(jīng)學(xué)習(xí)到位但還未用于實施；招聘負責(zé)人同時兼職培訓(xùn)工作繁雜導(dǎo)致招聘負責(zé)人自身招聘模塊的素質(zhì)提升比較緩慢，招聘選拔做了大量工作但與科學(xué)化還有一段距離，招聘選拔的步驟齊備但操作方式還有待改進。鑒于此，20xx年招聘工作的重點革新為：
1、全面實施結(jié)構(gòu)化面試，提高招聘選拔專業(yè)度，專業(yè)度直接反應(yīng)企業(yè)的正規(guī)化程度，也直接影響招聘效果和企業(yè)美譽度，所以在20xx年，人力資源要成為公司宣傳的另一個強有力的窗口，為樹立良好公司形象作出貢獻。
2、增加招聘專員，培養(yǎng)人力資源部第二梯隊。
3、提升素質(zhì)模型建設(shè)力度，廣泛引起重視，在20xx年上半年全面建立完畢各部門主要崗位素質(zhì)模型，為招聘選拔堅實基礎(chǔ)。
4、引入新的測評軟件，加強新員工入職測評力度，全面配合結(jié)構(gòu)化面試工作，提升招聘選拔工作整體科學(xué)性及專業(yè)度。
5、在各部門均培訓(xùn)一至二位招聘人員，參與人力資源日常面試工作，加強招聘的合作性，提高招聘效率。
人的專門培訓(xùn)，主要適用于提高各部門負責(zé)人戰(zhàn)略分解能力。至于第二點，由于人力資源部在13年就完善了職位說明書體系，對各部門負責(zé)人的整體工作會有更多的指導(dǎo)意義，也對人員的招聘數(shù)量和梯隊組成有更多的幫助。
7、其他專業(yè)性工作的加強：重視并把“取證”工作落實到位。由于公司及行業(yè)的特殊性，要求人力資源部對員工的背景把握要比較到位，一方面我們要做到專業(yè)的“取證”，另一方面，在做到“取證”到位的基礎(chǔ)上還要做到，復(fù)合取證，了解到員工更加豐富的個人信息并作為檔案處理。
啟動校園宣講，加強校園招聘，儲備優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生。
三、培訓(xùn)與開發(fā)。
從13年開始，外訓(xùn)后均有總結(jié)，內(nèi)訓(xùn)后均有考試，提高了培訓(xùn)效果，目前還有待加強的是培訓(xùn)后的知識在實踐中的運用管理。
結(jié)合公司整體現(xiàn)狀及人力資源部現(xiàn)有人員情況，20xx年整體培訓(xùn)分幾個方向走：
1、培訓(xùn)體系化運作，建立基于勝任力的培訓(xùn)體系。
2、建立內(nèi)部培訓(xùn)師體制。
3、培訓(xùn)評估到位，跟蹤及時。
4、培訓(xùn)階梯化。
首先談培訓(xùn)體系化運作。培訓(xùn)管理體系和績效管理體系一樣，是全員參與式的，與績效管理的考核并不是績效管理的全部而只是一個點一樣，培訓(xùn)的安排、實施、評估都僅僅只是培訓(xùn)體系的點而已，從勝任力模型的建立、培訓(xùn)體系的設(shè)計、培訓(xùn)過程中的管控與把握到培訓(xùn)后的跟蹤與落實使用等一系列的行為組成培訓(xùn)管理體系。
提到培訓(xùn)體系化運作，首先得提到勝任力模型的建立，也就是素質(zhì)模型的建立，因為在招聘選拔模塊談到過，這里不再細談。
根據(jù)勝任力模型，每個崗位對素質(zhì)要求是不同的，這樣就形成了不同的崗位相對應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容，根據(jù)相對應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合該崗位現(xiàn)有人員的素質(zhì)現(xiàn)狀針對薄弱環(huán)節(jié)進行培訓(xùn)，并與受訓(xùn)人及受訓(xùn)人的領(lǐng)導(dǎo)達成培養(yǎng)意向，人力資源部根據(jù)受訓(xùn)人接受培訓(xùn)狀況及訓(xùn)后情況與其領(lǐng)導(dǎo)對接，對接情況計入績效考核。這樣一來，培訓(xùn)就真正實現(xiàn)了管理而不僅僅是培訓(xùn)而已。
根據(jù)整體情況，預(yù)計明年下半年自7月份開始可實施全面培訓(xùn)管理。
節(jié)約能源資源工作計劃篇二十
根據(jù)區(qū)直機關(guān)黨工委《關(guān)于申報創(chuàng)建“六型”基層黨組織的通知》（侖機黨[20xx]8號），結(jié)合區(qū)公共資源交易中心（招投標中心，以下簡稱中心）的服務(wù)職能，決定在中心開展創(chuàng)建服務(wù)型黨組織工作，進一步深化“一個支部一個特色”的活動。
以提高黨組織服務(wù)發(fā)展的能力和黨員先進性為主線，以建設(shè)堅強有力的黨組織為核心，以組織活力足，服務(wù)能力強，工作業(yè)績好，群眾滿意度高為標準，進一步提升中心黨支部及黨員服務(wù)群眾、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)社會、服務(wù)區(qū)域發(fā)展的能力。
（一）堅持為人民服務(wù)宗旨，增強服務(wù)意識。要以先進典型為榜樣，通過開展黨員“學(xué)理論、學(xué)先進、學(xué)案例”，加深中心黨員干部對創(chuàng)建服務(wù)型黨組織內(nèi)涵的理解，將科學(xué)發(fā)展的理念化為黨員干部正確的思想道德意志，并轉(zhuǎn)化為強烈的主人翁責(zé)任感和持久的工作熱情，從思想深處真正樹立起服務(wù)機關(guān)、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)基層群眾的觀念。
（二）堅持規(guī)范與效率并重，深化“六心”服務(wù)。大力開展服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)群眾的活動，扎實推進服務(wù)型機關(guān)建設(shè)，全面推行“六心服務(wù)工作法”，對待招投標當事人努力做到：接待熱心、釋疑耐心、服務(wù)誠心；對待招投標工作堅持做到：學(xué)習(xí)用心、工作細心、辦事公心。堅持用熱情的服務(wù)感染人，用良好的環(huán)境吸引人，用規(guī)范的服務(wù)引導(dǎo)人，著力營造積極向上、規(guī)范有序、充滿活力的服務(wù)氛圍。
（三）堅持跟蹤服務(wù)與優(yōu)化服務(wù)環(huán)境并舉，暢通服務(wù)渠道。以營造良好環(huán)境，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，對招標信息發(fā)布、招標文件上傳、質(zhì)疑答疑、資格預(yù)審、抽取評標專家、遞送投標文件、開標、評標、公示中標候選人等重要環(huán)節(jié)用運網(wǎng)上服務(wù)管理系統(tǒng)做好跟蹤服務(wù)。同時，按照服務(wù)優(yōu)化、環(huán)境亮化、標志明晰、程序規(guī)范要求，對候標區(qū)桌椅擺置、中心分布指示臺就位、觸摸屏及辦事指南架擺放、意見箱放置、具有招投標人文氣息宣傳欄設(shè)置、花草襯托等進行整體性布置；對開標區(qū)、評標區(qū)、辦公區(qū)室內(nèi)布置進行適當、合理調(diào)整和裝飾，掛置具有招投標人文內(nèi)涵的條幅，突顯中心服務(wù)環(huán)境的整齊、亮化和規(guī)范。
（四）圍繞制度抓管理，優(yōu)化服務(wù)行為。對中心原有的各項制度進行必要梳理、修訂和完善，涉及內(nèi)部管理的有考勤制度、學(xué)習(xí)制度、請假休假制度、崗位責(zé)任制度、責(zé)任追究制，考核實施辦法等；涉及對外服務(wù)的有窗口服務(wù)制，項目責(zé)任人制，服務(wù)承諾制，辦事公開制等，不斷健全中心服務(wù)工作機制和長效管理機制。
（五）抓好民主評議機關(guān)工作，深化作風(fēng)建設(shè)。要采取多種形式，深入一線、深入群眾，發(fā)放調(diào)查表，收集社會各界人士的意見和建議，認真梳理反映的問題，找準中心存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)，分門別類地提出整改措施，并狠抓意見和建議的整改落實，不斷深化作風(fēng)建設(shè)活動，切實改進機關(guān)工作作風(fēng)，最大限度地贏得群眾的信任和滿意。
（一）動員部署（3月上旬）：召開專題會議，對創(chuàng)建工作進行安排部署，研究制定創(chuàng)建工作方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作職責(zé)和保障制度。
（二）組織實施（3月中旬至11月上旬）：建立并啟動一套以工作部署、推進落實、信息反饋、督促指導(dǎo)、考核評估為主要內(nèi)容的管理辦法和保障措施，推進創(chuàng)建工作。
（三）總結(jié)評估（11月中下旬）：中心黨支部在11月中旬開展自查工作，形成自查報告和工作總結(jié)報區(qū)直機關(guān)黨工委。
（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。為確保創(chuàng)建服務(wù)型黨組織取得成效，中心成立以林云川任組長，陸琦任副組長，各部部長為組員創(chuàng)建服務(wù)型黨組織工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)型黨組織創(chuàng)建工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負責(zé)服務(wù)型黨組織創(chuàng)建活動的日常工作，由綜合部部長兼任辦公室主任。
（二）加強宣傳報道。廣泛運用宣傳專欄、互聯(lián)網(wǎng)等宣傳媒體，加強宣傳報道，及時向上報送和反饋信息，反映創(chuàng)建工作進展和成效，營造良好的輿論氛圍。
（三）加強督促檢查。中心要圍繞服務(wù)型黨組織創(chuàng)建工作目標，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，把創(chuàng)建服務(wù)型黨組織的各項要求落實到中心全年工作的各個方面、各個環(huán)節(jié)，務(wù)求抓出成效。
（四）不斷總結(jié)提高。積極樹立和宣傳先進典型，促進創(chuàng)建活動深入開展。各部門要認真總結(jié)創(chuàng)建工作中的好措施、好做法、好經(jīng)驗，認真查找存在的問題和不足，建立長效機制，不斷總結(jié)提高。
節(jié)約能源資源工作計劃篇二十一
針對員工適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力、改進能力薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合公司“xxx”總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進員工素質(zhì)提升工程，突出高技能、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓(xùn)，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源。
（一）戰(zhàn)略性培訓(xùn)與適用性培訓(xùn)、提高性培訓(xùn)相結(jié)合。
（二）面向全員，突出重點。
（三）集中管理，統(tǒng)籌安排，責(zé)任明確。
（四）盤活資源，注重實效。
（一）結(jié)合公司新工藝、新設(shè)備、新流程，以職業(yè)生涯發(fā)展為動力，以技能鑒定為手段，以技能培訓(xùn)、技術(shù)比武與導(dǎo)師帶徒為載體，大力推進高技能人才培養(yǎng)。
1、開辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個專業(yè)工種技師（含高級技師、技師、內(nèi)定技師）培訓(xùn)班，共培訓(xùn)名；開展焊工、儀表工、鍋爐、汽機等個工種高級工培訓(xùn)班，共培訓(xùn)名。
2、高標準、嚴要求，切實抓好公司鉗工、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓(xùn)，培養(yǎng)公司級技術(shù)能手名。同時根據(jù)國家、省及行業(yè)要求，組織相關(guān)工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓(xùn)，培養(yǎng)省級以上技術(shù)能手2名。
3、大力實施技能人才“”培養(yǎng)工程。
各單位從實際出發(fā)，為經(jīng)驗豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才（特級技師、責(zé)任技師等）配備1名理論豐富、文字表達能力強的員工做助手，形成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學(xué)歷助手的高技能人才團隊，導(dǎo)師向助手傳授實踐經(jīng)驗，助手幫助導(dǎo)師提高理論知識，整理操作經(jīng)驗、訣竅、心得等，培養(yǎng)一批知識型與復(fù)合型的高技能人才。
4、選送公司球團豎爐、高爐、轉(zhuǎn)爐、連鑄、精煉、軋制等方面的操作骨干50名，到相關(guān)同類企業(yè)現(xiàn)場跟班培訓(xùn)，學(xué)習(xí)、了解先進的操作技術(shù)與方法。
1、發(fā)揮培訓(xùn)中心作用，分層次開辦計算機應(yīng)用提高、計算機三維制圖、液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、plc、英語等培訓(xùn)班。
藝與設(shè)備，從設(shè)備廠家聘請專家來公司開展高層次的液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、特殊儀表等專業(yè)的現(xiàn)場培訓(xùn)，促進新技術(shù)、新工藝的傳播。
3、加大送外培訓(xùn)力度，有計劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到公司等國外先進企業(yè)進行對口崗位培訓(xùn)，派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到國內(nèi)相關(guān)企業(yè)、高等院校學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)水平，為公司技術(shù)進步與技術(shù)改造提供智力保障。
1、根據(jù)省委、省國資委、集團等上級主管部門的要求，有計劃地選拔高、中層管理人員人送外培訓(xùn)，進一步提高高中層管理人員的生產(chǎn)經(jīng)營與管理能力。
2、加大各層級管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)的力度。對新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進行任職資格培訓(xùn)；以mba核心課程為主要內(nèi)容，結(jié)合公司管理實際與要求，舉辦一期為期1年的中層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班；以基層管理理論與實務(wù)為主要內(nèi)容，舉辦二期6個月以上的基層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班；繼續(xù)以《企業(yè)班組長培訓(xùn)教程》為主要內(nèi)容，在班組骨干人員中組織5期、脫產(chǎn)1個月的培訓(xùn)；通用管理能力與專業(yè)管理能力相結(jié)合，舉辦一期脫產(chǎn)6個月以上的采購、營銷系統(tǒng)人員培訓(xùn)。
1、根據(jù)各管理體系認證的要求，采取集培辦班方式，繼續(xù)分層次開展xx余人的內(nèi)審員、相關(guān)管理人員、關(guān)鍵崗位人員、特種作業(yè)人員的取證、復(fù)證集中培訓(xùn)；采取自主辦班、班組學(xué)習(xí)、網(wǎng)上學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，舉辦法律法規(guī)、文件體系的全員培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的質(zhì)量、安全與環(huán)保意識。
2、為規(guī)范設(shè)備管理，減少設(shè)備事故，外聘專家舉辦一期以高、中管理人員、設(shè)備科長、專業(yè)點檢員為主要對象的規(guī)范化點檢定修培訓(xùn)班；采取自主辦班，開展以tpm設(shè)備管理知識及簡單的設(shè)備維護、設(shè)備管理規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、崗位職責(zé)等為主要內(nèi)容的設(shè)備操作與維護人員的培訓(xùn)。
3、配合公司持續(xù)改進工作，繼續(xù)做好人員的培訓(xùn)與系統(tǒng)各級用戶培訓(xùn)。
（五）為公司“xxx”新上技改項目做好人員儲備培訓(xùn)，根據(jù)項目規(guī)劃提前開始培養(yǎng)大高爐爐長、工長、轉(zhuǎn)爐主煉鋼工與搖爐工、精煉連鑄班長等關(guān)鍵崗位人員。
（一）加大宣傳力度，強化現(xiàn)代培訓(xùn)理念，營造全員學(xué)習(xí)氛圍。
公司將通過電視、報紙、網(wǎng)站等媒介的宣傳報道，促使各級管理者深刻認識到“培訓(xùn)開發(fā)是企業(yè)快速發(fā)展的推動力”、“培訓(xùn)是生產(chǎn)的第一道工序”，培育開發(fā)下屬、建設(shè)一支高素質(zhì)的團隊是自己義不容辭的職責(zé)，自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長；同時，公司必須整體營造出“需要學(xué)習(xí)”的氛圍，促使員工真正認識到“適應(yīng)崗位要求，提升自身素質(zhì)、是每位員工的責(zé)任和義務(wù)”，培訓(xùn)是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑，努力提高員工學(xué)習(xí)的主動性。
1、適應(yīng)公司管理變革和人力資源管理集中的要求，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，修改并完善《員工培訓(xùn)開發(fā)管理辦法》等有關(guān)培訓(xùn)管理制度，規(guī)范管理，提高培訓(xùn)開發(fā)的效率。
2、加強計劃管理，嚴格考核，保證培訓(xùn)效果。將所有培訓(xùn)分為公司集培、單位自培、送外培訓(xùn)，集中管理，嚴格按經(jīng)濟責(zé)任制考核工作要求定期對培訓(xùn)中心、各單位完成培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)效果的情況進行檢查考核；同時加強對培訓(xùn)員工的考核，將員工培訓(xùn)結(jié)果與待遇、使用掛鉤。
3、完善培訓(xùn)獎勵措施，對培訓(xùn)效果顯著的項目實施單位、優(yōu)秀學(xué)員、優(yōu)秀教師（含兼職教師）進行評優(yōu)并給予一定獎勵，同時提高兼職教師培訓(xùn)授課及師傅帶徒的津貼標準，鼓勵員工傳授知識與經(jīng)驗。
1、進一步發(fā)揮培訓(xùn)中心在通用專業(yè)（工種）基礎(chǔ)理論、基礎(chǔ)技能培訓(xùn)方面的作用，多渠道解決培訓(xùn)基礎(chǔ)建設(shè)資源，提升培訓(xùn)中心在通用工種技能培訓(xùn)硬件設(shè)施水平，滿足員工基礎(chǔ)技能訓(xùn)練的需要。
2、發(fā)揮技術(shù)中心、信息自動化中心、檢修中心等單位（部門）在現(xiàn)場技術(shù)、現(xiàn)場操作方面培訓(xùn)的優(yōu)勢，將其資源納入公司有關(guān)專業(yè)（工種）現(xiàn)場技術(shù)、技能培訓(xùn)資源管理范圍，確保公司所需培訓(xùn)的針對性與實用性。
3、從公司整體利益出發(fā)，打破單位（部門）界限，充分利用現(xiàn)有及閑置資源，促進同工種不同單位之間相互學(xué)習(xí)、交流與培訓(xùn)，實現(xiàn)培訓(xùn)資源共享。
4、加強外部培訓(xùn)信息的甄別，選擇與優(yōu)秀的培訓(xùn)機構(gòu)合作，充分利用社會資源，同時加強與等兄弟單位的相互合作，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。
1、聘請專家來公司對內(nèi)部培訓(xùn)師（特別是兼職教師）、考評員、培訓(xùn)管理員進行專業(yè)訓(xùn)練，提高培訓(xùn)工作人員隊伍整體素質(zhì)。
2、組織公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員，開發(fā)一批符合公司裝備、工藝技術(shù)實際的`培訓(xùn)資料，加速完善試題庫、案例庫，滿足培訓(xùn)需要。
3、發(fā)揮培訓(xùn)中心專業(yè)優(yōu)勢與業(yè)務(wù)特長，使其為各單位的自主培訓(xùn)提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
在培訓(xùn)項目實施過程中，堅持按培訓(xùn)質(zhì)量管理標準進行管理，重點抓好培訓(xùn)準備、培訓(xùn)實施、考核評估等“三個環(huán)節(jié)”，一方面督促培訓(xùn)責(zé)任單位根據(jù)需求做好課程設(shè)計和師資選聘，加強對教師教學(xué)過程的管理與質(zhì)量控制，嚴格對學(xué)員的考核；另一方面完善培訓(xùn)效果評估方式，從學(xué)員反應(yīng)、學(xué)習(xí)成績、用人單位評價等方面測定培訓(xùn)滿意度。
（一）公司所有主要培訓(xùn)（含公司集中培訓(xùn)、各單位自主培訓(xùn)、送外培訓(xùn)等）均納入本計劃（具體培訓(xùn)項目見附表），其他臨時性培訓(xùn)按計劃外培訓(xùn)管理。
（二）涉及黨建工作、工會工作的有關(guān)培訓(xùn)項目列入公司黨校計劃，日常性的政治學(xué)習(xí)、班組學(xué)習(xí)列入“”范疇。
（三）每個培訓(xùn)項目開班前，必須提前一周按規(guī)定申報實施方案，經(jīng)人力資源部審核批準后實施。
（四）本計劃由人力資源部負責(zé)解釋。
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