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施工管理員工作怎么樣篇一
2. 監(jiān)督跟進(jìn)工地各個(gè)分包單位的施工進(jìn)度，制定計(jì)劃協(xié)調(diào)各工種的配合，制定時(shí)間按進(jìn)度完成;
3. 對項(xiàng)目的相關(guān)工程資料和材料的整理并做好相關(guān)記錄存檔;
4. 根據(jù)施工合同要求進(jìn)行相關(guān)的工程款的申請并處理;
5. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目檢測單位的聯(lián)絡(luò)和檢測報(bào)告的進(jìn)度跟進(jìn);
6. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的增項(xiàng)、改簽手續(xù)辦理并確認(rèn);
7. 聯(lián)合采購預(yù)算部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的驗(yàn)收結(jié)算并配合審計(jì);
8. 完成上級交辦的其他任務(wù)。
施工管理員工作怎么樣篇二
1.在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，按規(guī)定搭建安全防范措施;
2.熟悉圖紙，編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃;
3.協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)歷履行相關(guān)條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益;
4.編制文明工地實(shí)施方案，根據(jù)本工程現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，創(chuàng)建文明工地;
5.管理施工現(xiàn)場的材料和設(shè)備，確保工程順利進(jìn)行;
6.參與工程竣工交驗(yàn)，負(fù)責(zé)保護(hù)工程完好。
施工管理員工作怎么樣篇三
1、負(fù)責(zé)監(jiān)督施工現(xiàn)場施工質(zhì)量、文明規(guī)范、工期把控等工作的具體落實(shí)情況;
2、按時(shí)填寫日志、客戶服務(wù)施工手冊并按標(biāo)準(zhǔn)拍回現(xiàn)場照片;
3、負(fù)責(zé)跟追安裝進(jìn)度與安裝質(zhì)量;
4、負(fù)責(zé)跟進(jìn)項(xiàng)目變更單確認(rèn)、簽字、交付等流程;
5、負(fù)責(zé)解答客戶提出的問題，經(jīng)常與客戶進(jìn)行溝通，保證客戶滿意度;
6、負(fù)責(zé)接受及處理客戶的工程投訴，并妥善解決處理，將結(jié)果上報(bào)工程主管;
7、配合售后查看維修事項(xiàng)、協(xié)調(diào)各種工地問題;
8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。
施工管理員工作怎么樣篇四
1、負(fù)責(zé)消防系統(tǒng)工程的施工技術(shù)與現(xiàn)場管理工作，并做好施工日志;
2、參加材料比選、班組管理、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工;
3、協(xié)調(diào)施工班組、監(jiān)理單位處理現(xiàn)場問題;
4、編制工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度計(jì)劃表。
5、督促施工材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行。
6、參加工程竣工交驗(yàn)，負(fù)責(zé)工程完好保護(hù)。
施工管理員工作怎么樣篇五
1、全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理和項(xiàng)目運(yùn)作，包括項(xiàng)目建設(shè)和團(tuán)隊(duì)管理等工作;
2、根據(jù)公司確定的項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)，組織和協(xié)調(diào)公司內(nèi)外資源，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo);
3、負(fù)責(zé)管理并控制項(xiàng)目開發(fā)、建設(shè)質(zhì)量與進(jìn)度，合理控制各項(xiàng)成本;
4、負(fù)責(zé)組織制定及實(shí)施經(jīng)公司批準(zhǔn)的項(xiàng)目人力資源體系，確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，選擇聘用管理人員，確定管理人員職責(zé)并定期進(jìn)行考核、評價(jià)和獎(jiǎng)懲;
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度和流程的運(yùn)行，提高項(xiàng)目管理能力;
6、做好內(nèi)外協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目進(jìn)度和工程質(zhì)量、預(yù)售、融資、交房等主要節(jié)點(diǎn)按期實(shí)現(xiàn);
7、在公司的授權(quán)下，審批/審核各類招投標(biāo)、合同、設(shè)計(jì)變更、洽商、資金支付等;
8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)配置，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)全面推進(jìn)項(xiàng)目整體建設(shè)工作;
9、維護(hù)公司與政府、行業(yè)管理各職能部門的關(guān)系，保證項(xiàng)目建設(shè)正常進(jìn)行;
10、負(fù)責(zé)全面策劃、控制、監(jiān)督項(xiàng)目開發(fā)全過程(策劃、設(shè)計(jì)、施工及交付等)的成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全工作，負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目開發(fā)過程中的所有事件。須定期向公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，并接受質(zhì)詢;
12、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目公司所屬各建設(shè)項(xiàng)目總體目標(biāo)，形成總體進(jìn)度計(jì)劃、資金計(jì)劃、人力資源計(jì)劃，并向上級部門報(bào)批;
13、負(fù)責(zé)合理設(shè)置項(xiàng)目公司組織機(jī)構(gòu)和人員編制，提請公司聘任或解聘項(xiàng)目經(jīng)理，決定其他人員聘任，完成員工考核工作。
施工管理員工作怎么樣篇六
(一)負(fù)責(zé)施工工序控制、工序自檢、工序交接以及現(xiàn)場工程量的簽證工作;
(二)負(fù)責(zé)組織對作業(yè)層文明施工、安全生產(chǎn)、作業(yè)程序的交底、檢查與考核;
(三)負(fù)責(zé)施工過程的工程標(biāo)識管理和工程防護(hù)工作，參與竣工交付時(shí)現(xiàn)場實(shí)物的交接;
(四)負(fù)責(zé)按公司施工進(jìn)度完成項(xiàng)目施工，整理并編制竣工驗(yàn)收資料，對項(xiàng)目驗(yàn)收負(fù)責(zé);
(五)負(fù)責(zé)與施工班組協(xié)調(diào)溝通，處理施工中出現(xiàn)的各種問題，及時(shí)提出解決意見和建議;
(六)負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展工程施工管理，包括：現(xiàn)場管理產(chǎn)品下單、施工管理等;
(七)駐項(xiàng)目辦公;
(八)服從公司根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)需要而作出的工作安排。
施工管理員工作怎么樣篇七
1、對施工現(xiàn)場管理和協(xié)調(diào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題;
2、組織圖紙會(huì)審，組織研究解決施工中的問題，掌控施工資料，完成好竣工交驗(yàn)工作，
會(huì)看施工圖紙，對于施工資料、驗(yàn)收流程、竣工結(jié)算以及建筑材料有基本的認(rèn)識;
3、工作細(xì)致認(rèn)真，有高度的責(zé)任感，樂于學(xué)習(xí)新知識，溝通能力強(qiáng);
4、在施工工程師指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度進(jìn)行施工;
5、監(jiān)督施工過程、質(zhì)量、原材料檢測，基礎(chǔ)、中間結(jié)構(gòu)和隱蔽工程驗(yàn)收，對工程資料的收集整理等
6、對裝飾施工的質(zhì)量、安全和施工管理有深刻認(rèn)識，熟練運(yùn)用辦公軟件;
施工管理員工作怎么樣篇八
1協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場施工管理
2協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行報(bào)審資料及辦理結(jié)算
3、施工過程中質(zhì)量、安全、進(jìn)行控制
4、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)算防水工程量
5、組織各方進(jìn)行防水驗(yàn)收
6、培訓(xùn)指導(dǎo)施工班組進(jìn)行防水工程施工
7、協(xié)助施工隊(duì)創(chuàng)造工作面
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