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保潔主管的崗位職責(zé)流程篇一
對部門服務(wù)人員進(jìn)行檢查和督導(dǎo)，了解每日業(yè)務(wù)情況及客戶對家服務(wù)的反饋信息。
對員工出勤情況、儀容儀表、禮貌用語進(jìn)行必要的檢查。
隨時掌握員工的工作情緒，了解員工的思想狀態(tài)，做好員工的思想工作。
建立和完善服務(wù)部的管理制度，實行規(guī)范化、科學(xué)化的管理。嚴(yán)格控制物料的消耗
負(fù)責(zé)新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)。定期對服務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)意識、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)
保潔主管的崗位職責(zé)流程篇二
1.每天早會安全交底會議，員工出勤情況監(jiān)管;
2.張貼停水通知，水池清洗前摸底，貼水質(zhì)報告;
3.帶隊清洗水池，合理安排人員完成當(dāng)日清洗任務(wù);
4.設(shè)施維護(如換排水閥，浮球閥，止回閥)等，處理投訴如需污水排放，排空等填寫完工資料;
5.物料損耗登記上報;
6.監(jiān)督水池保潔員工是否違規(guī)操作;
7.填寫完工資料，每日將清洗確認(rèn)書寄回公司;
8.審核保潔員提交清洗照片及視頻素材是否格
9.領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時工作。
保潔主管的崗位職責(zé)流程篇三
1、按公司要求做好責(zé)任區(qū)內(nèi)的清掃保潔工作，協(xié)助做好保潔、消毒、打蠟等日常管理工作;
2、制定每月保潔管理工作計劃，并負(fù)責(zé)落實人員調(diào)配，合理排班、分配工作;
3、監(jiān)督、檢查各區(qū)域保潔工作及記錄，確保保潔衛(wèi)生質(zhì)量;
4、組織員工培訓(xùn)工作，提高服務(wù)水平，加強人員工作考核及考勤管理;
5、加強員工安全教育，保潔設(shè)備保潔、綠化知識的學(xué)習(xí)，規(guī)避安全隱患;
6、服從公司的調(diào)度和工作安排。
保潔主管的崗位職責(zé)流程篇四
1.在公司的規(guī)章制度和乙方的合同要求下負(fù)責(zé)部門的具體工作;
2.制定每月的工作計劃、培訓(xùn)計劃，并付諸于實施;
3.對員工進(jìn)行專業(yè)技能考核和思想素質(zhì)考核;
4.制定保潔工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行檢查和技術(shù)方面的指導(dǎo)與示范;
5.制定本部門的突發(fā)性應(yīng)急預(yù)案;
6.制定本部門每月的物料采購計劃，指導(dǎo)員工正確使用和維護清潔用品;
7.鼓勵員工積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高個人素質(zhì)修養(yǎng)，培養(yǎng)有潛質(zhì)的員工;
8.忠于職守，以身作則，完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作;
9.每月發(fā)放衛(wèi)生工具及清潔材料，工具及材料的領(lǐng)用應(yīng)本著滿足工作實際需要，努力降低消耗，節(jié)約成本，從嚴(yán)控制的原則;
10.為保持轄區(qū)清潔的衛(wèi)生始終處于良好狀態(tài)，保潔主管應(yīng)每天全面檢查兩次，填寫檢查登記表。將檢查結(jié)果填寫考核表內(nèi)，每月總結(jié)一次;
11.負(fù)責(zé)制定項目部成本控制、作業(yè)安排、質(zhì)量改進(jìn)、技術(shù)進(jìn)步、物資等的周、月、年度工作計劃并組織實施;
12.在大檢查、大面積環(huán)境污染、節(jié)假日環(huán)境污染加重等緊急情況下，負(fù)責(zé)及時組織實施應(yīng)急方案，并做好與相關(guān)部門及人員的溝通協(xié)調(diào)工作;
13.負(fù)責(zé)定期或不定期、不定時地對轄區(qū)內(nèi)的作業(yè)難點區(qū)域、重要環(huán)節(jié)、保潔公共設(shè)施進(jìn)行全面抽查，對發(fā)現(xiàn)的不合格情況及時組織相關(guān)人員進(jìn)行分析、糾正和改進(jìn)，保證轄區(qū)作業(yè)質(zhì)量達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、要求;
保潔主管的崗位職責(zé)流程篇五
1、負(fù)責(zé)園區(qū)辦公室定期石材養(yǎng)護，轄區(qū)內(nèi)的保潔工作，凈化環(huán)境;
2、嚴(yán)格按照保潔管理作業(yè)程序和相關(guān)規(guī)定，對保潔中的工作執(zhí)行情況進(jìn)行檢查;定期安排保潔員進(jìn)行轄區(qū)內(nèi)衛(wèi)生消殺工作;
3、制訂每月培訓(xùn)計劃，對清潔員進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能、職業(yè)道德等相關(guān)知識的培訓(xùn)，及時糾正保潔工作中存在的問題，提高員工素質(zhì)，負(fù)責(zé)新保潔員上崗前的培訓(xùn)工作;
4、負(fù)責(zé)所有保潔用品的登記、入庫、發(fā)放及回收管理;
5、對所管轄的轄區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生狀況進(jìn)行定期與不定期的巡視，有效遏制亂扔垃圾、亂貼廣告等不良現(xiàn)象的發(fā)生;
6、對下屬員工進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)與培訓(xùn)，下屬員工日常行為管理等;
7、熟悉國家、行業(yè)、地方的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，及四害滅殺知識，結(jié)合消殺服務(wù)規(guī)范及環(huán)境因素管理要求，完善購消殺服務(wù)方案并組織實施。
保潔主管的崗位職責(zé)流程篇六
1、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的保潔工作，凈化環(huán)境;
2、嚴(yán)格按照保潔管理作業(yè)程序和相關(guān)規(guī)定，對保潔中的工作執(zhí)行情況進(jìn)行檢查;定期安排保潔員進(jìn)行轄區(qū)內(nèi)衛(wèi)生消殺工作;
3、制訂每月培訓(xùn)計劃，對清潔員進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能、職業(yè)道德等相關(guān)知識的培訓(xùn)，及時糾正保潔工作中存在的問題，提高員工素質(zhì)，負(fù)責(zé)新保潔員上崗前的培訓(xùn)工作;
4、負(fù)責(zé)所有保潔用品的登記、入庫、發(fā)放及回收管理;
5、對所管轄的轄區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生狀況進(jìn)行定期與不定期的巡視，有效遏制亂扔垃圾、亂貼廣告等不良現(xiàn)象的發(fā)生;
6、負(fù)責(zé)保潔員工作服的發(fā)放，儲物柜的分發(fā)與管理，負(fù)責(zé)更衣室的管理;
7、對下屬員工進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)與培訓(xùn)，下屬員工日常行為管理等。
保潔主管的崗位職責(zé)流程篇七
1、完成公司下達(dá)到店的各項工作任務(wù)，制定年度工作計劃，分配月度工作任務(wù)，并按照公司相關(guān)制度，對店內(nèi)人員工作進(jìn)行考核、評價;
2、確定并推動公司各項管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程，實施到位;
3、負(fù)責(zé)店內(nèi)與其它分店、總部的協(xié)調(diào)工作，對支援部門定期提出工作建議;
4、完成店內(nèi)經(jīng)營、運營等管理工作，能夠有序完成各項客服相關(guān)培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)門店重大客訴的跟進(jìn)與處理，并執(zhí)行店面經(jīng)營管理評價;
5、完成公司各項銷售工作，主動開拓發(fā)展本區(qū)域內(nèi)重點大客戶，挖掘客戶需求，進(jìn)行有針對性的業(yè)務(wù)推介，提升門店會員粘性與區(qū)域內(nèi)的會員滲透;
6、按財務(wù)要求，執(zhí)行店內(nèi)管理費用預(yù)算;
7、按月制定、提報門店推廣實施計劃及費用，落實到人定期跟進(jìn)、指導(dǎo)、監(jiān)督;
8、根據(jù)門店業(yè)務(wù)需要，提報各項門店管理、激勵的考核方案;
9、根據(jù)門店的系統(tǒng)數(shù)據(jù)，執(zhí)行合同政策兌付和實施情況;
10、按門店星級評定實施方案，對門店進(jìn)行考評，形成星級評定結(jié)果，指導(dǎo)對應(yīng)政策的調(diào)整;
11、構(gòu)建和推行公司價值觀、調(diào)動門店工作人員良好的工作氛圍。
12.完成上級交辦的其他工作。
保潔主管的崗位職責(zé)流程篇八
1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理工作，及時解決疑難問題;
2、嚴(yán)格按照清潔要求和工作程序，實行工作檢查制度;
3、合理配備保潔人員，確?，F(xiàn)場衛(wèi)生不留死角;
4、檢查保潔用具的庫存量，減少損耗，控制成本;
5、負(fù)責(zé)保潔員工管理工作的安排與實施;
6、負(fù)責(zé)員工每月考勤和排班工作;
7、完成上級交辦的其他任務(wù)。
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