成本年終總結(jié)(熱門(mén)18篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-23 14:12:17
成本年終總結(jié)(熱門(mén)18篇)
時(shí)間:2023-11-23 14:12:17     小編:琴心月

通過(guò)總結(jié),可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、尋找解決辦法,對(duì)今后的工作和學(xué)習(xí)有重要的指導(dǎo)作用??偨Y(jié)的寫(xiě)作風(fēng)格可以靈活運(yùn)用,既要符合規(guī)范和要求,又要體現(xiàn)個(gè)人的特點(diǎn)和風(fēng)格??偨Y(jié)范文中的觀點(diǎn)和思路可能會(huì)啟發(fā)我們,讓我們?cè)诳偨Y(jié)時(shí)更有思路和靈感。

成本年終總結(jié)篇一

通過(guò)這些天對(duì)《財(cái)務(wù)管理學(xué)》的學(xué)習(xí),我覺(jué)得上財(cái)務(wù)管理課程能得到的最大的收貨就是建立財(cái)務(wù)觀念和簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)搜集整理流程,也使我對(duì)財(cái)務(wù)管理有了一個(gè)從淺到深的認(rèn)識(shí),才知道這門(mén)學(xué)科和我以前所感覺(jué)和想象中的完全不同,并不像想象中的那么簡(jiǎn)單,不僅僅是要記住放在數(shù)值背后的涵義和潛在表現(xiàn)上,而是要理解各種比率的公式和推導(dǎo)過(guò)程?,F(xiàn)就我對(duì)近幾天的學(xué)習(xí)心得體會(huì)做如下總結(jié):。

首先,通過(guò)學(xué)習(xí),使我真正的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之中。財(cái)務(wù)管理也是直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,從某種意義上說(shuō),財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。如:企業(yè)財(cái)務(wù)管理的合理性會(huì)促使企業(yè)加強(qiáng)管理和核算、改進(jìn)技術(shù)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低成本,從而有利于資源的合理配置和經(jīng)濟(jì)效益的提高。從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看,系統(tǒng)有效的財(cái)務(wù)管理是為了企業(yè)價(jià)值的最大化。作為股份制企業(yè),我們明確了具體目標(biāo):企業(yè)籌資管理目標(biāo)、企業(yè)投資管理目標(biāo)、企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理目標(biāo)、企業(yè)收益分配管理目標(biāo)等。

其次,我知道了財(cái)務(wù)管理學(xué)的所包含的主要內(nèi)容,具體總結(jié)如下:

一是要了解一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)狀況情況,重點(diǎn)要掌握一篇報(bào)告:即財(cái)務(wù)報(bào)告,包括會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)表附注和財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)三部分;二組詞匯:即反映企業(yè)在特定時(shí)點(diǎn)狀況的詞匯,包括資產(chǎn)、負(fù)債、股東權(quán)益,和反映企業(yè)在一定期間經(jīng)營(yíng)情況的詞匯,包括收入、費(fèi)用、利潤(rùn);三張報(bào)表:即資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表。

二是資產(chǎn)負(fù)債表反映企業(yè)的“現(xiàn)在時(shí)”,即企業(yè)現(xiàn)在的健康狀況如何;利潤(rùn)表反映企業(yè)的“過(guò)去時(shí)”,即企業(yè)過(guò)去“怎么樣”;現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的“將來(lái)時(shí)”,即企業(yè)將來(lái)“怎么樣”。

三是對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表要做到“三看三注意”:三看主要是一看資產(chǎn)增減變化并找到變化的原因;二看健康,如負(fù)債率是否高,短期償債能力是否強(qiáng)等;三看真實(shí)的企業(yè),利潤(rùn)是可以干出來(lái)的,也是可以算出來(lái)的。三注意主要是:一要注意表中的資產(chǎn)代表歷史,而歷史不代表現(xiàn)實(shí);二要注意表中的負(fù)債可能是風(fēng)險(xiǎn),而表外的“或有負(fù)債”也許是更大的風(fēng)險(xiǎn);三要注意表中的'資產(chǎn)是企業(yè)的資源,但不代表全部,如品牌、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、人力資源等無(wú)形資產(chǎn)無(wú)法在表中體現(xiàn)。

四是對(duì)利潤(rùn)表要做到“五看”:一看結(jié)果;二看結(jié)構(gòu);三看成績(jī):關(guān)注財(cái)務(wù)成果、市場(chǎng)表現(xiàn)、基本業(yè)務(wù)活動(dòng)等三個(gè)層面問(wèn)題;四看問(wèn)題:獲利能力,包括銷(xiāo)售毛利率、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率、銷(xiāo)售凈利率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo);五看人的因素對(duì)計(jì)算結(jié)果的影響,如成本結(jié)轉(zhuǎn)方法、折舊計(jì)算方法、費(fèi)用攤銷(xiāo)方法。

五是對(duì)現(xiàn)金流量要關(guān)注。什么是“現(xiàn)金”?對(duì)企業(yè)老總說(shuō),現(xiàn)金就是企業(yè)的“血液”;對(duì)財(cái)務(wù)人員說(shuō),現(xiàn)金就是貨幣資金,包括庫(kù)存現(xiàn)金和銀行存款、其他貨幣資金和現(xiàn)金等價(jià)物。

六是制定管理制度的一個(gè)重要作用是讓好人不變壞,讓壞人沒(méi)機(jī)會(huì)。過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)不一定是良藥,必須認(rèn)識(shí)到每一步?jīng)Q策都不是重復(fù)過(guò)去,而是創(chuàng)造未來(lái),而且思維定式永遠(yuǎn)存在,需要不斷地打破它,克服它,有了好的開(kāi)始,仍要努力經(jīng)營(yíng),保證決策正確,才能獲得更大的成功。

最后,我覺(jué)得財(cái)務(wù)管理是一個(gè)把企業(yè)從經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理過(guò)渡的重要工具。就像以前的那個(gè)在國(guó)際象棋的棋盤(pán)上放小麥粒的故事一樣。國(guó)際象棋一共八八六十四個(gè)格子,如果不算過(guò)的話誰(shuí)知道從一粒開(kāi)始每次加多一倍的話到最后一個(gè)格子已經(jīng)是天文數(shù)字了?財(cái)務(wù)管理也一樣,不算不知道。可能一算真得嚇一跳。我在工作中遇到過(guò)在生產(chǎn)時(shí)是熱火朝天,但實(shí)際上年底還虧本的例子,所以不管是工作還是生活,你不理財(cái),財(cái)不理你這就是很好的例證。

以上是我的在這幾天學(xué)習(xí)的一點(diǎn)點(diǎn)心得,雖然在這短短幾天可能不會(huì)學(xué)到太多的東西,但是卻使我在今后的工作和生活中,能夠掌握并樹(shù)立財(cái)務(wù)管理觀念就是我最大的收獲了,也為我在后續(xù)財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)方面起到了引路和指導(dǎo)的作用。

財(cái)務(wù)成本管理這門(mén)課,與注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試的其他幾門(mén)課的風(fēng)格截然不同。突出表現(xiàn)在:公式繁多、復(fù)雜,涉及到得原理、法則也多,并且抽象不易理解,很多學(xué)友尤其對(duì)于初學(xué)者來(lái)說(shuō),一看到這些鉤鉤鼻鼻的公式、字母就發(fā)蒙。使財(cái)務(wù)成本管理這門(mén)課成為通過(guò)注會(huì)考試的一個(gè)不小的鴻溝。我通過(guò)這一段的復(fù)習(xí),發(fā)現(xiàn):財(cái)管其實(shí)并不可怕。

首先,你要樹(shù)立一個(gè)必勝的信念。在學(xué)習(xí)時(shí),把每一章每一節(jié)都看作是一個(gè)個(gè)堡壘,各個(gè)擊破!在這個(gè)過(guò)程中,來(lái)不得半點(diǎn)兒馬虎,公式難記、難理解,可以參考陳華亭老師的有趣講解,通過(guò)自己的努力應(yīng)該不成問(wèn)題;對(duì)于不懂、難理解的地方,不要急于求成,因?yàn)橄喈?dāng)多的知識(shí)是前后互相聯(lián)系的,比如:貨幣資金時(shí)間價(jià)值的知識(shí)點(diǎn)可以說(shuō)貫穿于財(cái)管前十章的絕大部分章節(jié)的,這一塊沒(méi)搞懂,就匆匆往前進(jìn)行,到了后面的內(nèi)容往往會(huì)感覺(jué)到不知所云了。因此,要反復(fù)聽(tīng)課件,結(jié)合教材仔細(xì)琢磨,把道理弄通了,記在心里,當(dāng)然這個(gè)記憶是建立在理解的基礎(chǔ)上的,特別是對(duì)一些公式、定理、原理性的東東,再結(jié)合網(wǎng)校習(xí)題有針對(duì)性的演練,相信您能做到融會(huì)貫通的。(注意:剛做題時(shí)可以先做客觀題,先不要盲目做計(jì)算分析題和綜合題,以免做不到位,而打擊你的自信心!)。

第三,要注意學(xué)習(xí)方法,這個(gè)很重要很重要!注會(huì)的復(fù)習(xí)是一個(gè)枯燥甚至是持久的過(guò)程。如何在這個(gè)過(guò)程中取得滿意的效果,順利拿到心儀已久的注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書(shū),對(duì)所有參加注會(huì)考試的學(xué)友來(lái)說(shuō),都是夢(mèng)寐以求的事情吧!那么,這就要求您要有一個(gè)好的學(xué)習(xí)方法,“工欲善其事,必先利其器”。方法好,再加上持之以恒的態(tài)度,就可能達(dá)到事半功倍,四兩撥千斤的效果,那你就可能在一定的時(shí)間里實(shí)現(xiàn)你的愿望。我在復(fù)習(xí)中,深深的感到,學(xué)習(xí)是一個(gè)不斷反復(fù)深化、提升的過(guò)程,換言之,也就是螺旋式上升的過(guò)程,是一個(gè)量變到質(zhì)變的過(guò)程。千萬(wàn)不要象小猴子掰玉米棒,摘一個(gè)丟一個(gè),到頭來(lái),終至一無(wú)所獲。因此,在這里結(jié)合這么多年的考試歷程,介紹兩種方法以饗學(xué)友:

1.聯(lián)系復(fù)習(xí)法。即把所學(xué)的知識(shí)點(diǎn)兒中有聯(lián)系的部分做一歸納提煉,也就是說(shuō)用一條線穿起來(lái),這樣,就可以由一個(gè)知識(shí)點(diǎn)兒很容易的就聯(lián)想的另一個(gè)知識(shí)點(diǎn),以此類推,這樣只要一看到或者想到某個(gè)知識(shí)點(diǎn)兒就會(huì)擴(kuò)及到一個(gè)面兒上的知識(shí),如此,像滾雪球一樣,越滾越大,因此,也稱之為滾動(dòng)式復(fù)習(xí)。

2.反復(fù)復(fù)習(xí)法。即每學(xué)過(guò)一章內(nèi)容。就要及時(shí)復(fù)習(xí),并配合做練習(xí),以加深理解和掌握,學(xué)習(xí)新內(nèi)容的同時(shí),不忘復(fù)習(xí)前面已學(xué)過(guò)章節(jié)的內(nèi)容,做到“溫故而知新”。也就是利用某一集中時(shí)間回顧過(guò)去一周或一個(gè)月所學(xué)內(nèi)容,如此這般,不斷反復(fù),隨著復(fù)習(xí)的強(qiáng)化,原來(lái)所學(xué)內(nèi)容越來(lái)越不容易遺忘,終至掌握!

呵呵,就先寫(xiě)到這里吧,希望對(duì)您會(huì)有所幫助,該方法不僅適用于財(cái)管,而且也適用于注會(huì)其他課程及其他類型的考試,我已經(jīng)試過(guò)了中級(jí)和注稅,可以說(shuō)是屢試不爽!最后祝您早日通過(guò)注會(huì)考試,成為一名光榮的中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師!

成本年終總結(jié)篇二

自1991年實(shí)行注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)統(tǒng)一考試制度以來(lái),至今已舉行了十六屆。該課程包括兩部分,第一部分是財(cái)務(wù)管理(一到十一章),第二部分是成本管理(十二到十五章)。通過(guò)歷年考試可以看出,財(cái)務(wù)成本管理的考試具有考核全面、計(jì)算量大、試題靈活、結(jié)合實(shí)際等特點(diǎn)。由于財(cái)務(wù)管理計(jì)算和綜合題比重較大,需要記憶和運(yùn)用很多公式,而從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的人員,由于絕大多數(shù)是以文科為背景的,所以考生普遍反映在學(xué)習(xí)過(guò)程中難度較大。財(cái)務(wù)成本管理屬于五科中難度較大,通過(guò)率較低的一門(mén),近幾年財(cái)務(wù)成本管理科目的全國(guó)合格率分別為:的合格率為14.5%,的合格率為13.92%,的合格率為12.61%,合格率為10.36%,合格率為9.34%,的合格率為9.27%。

財(cái)務(wù)成本管理從考試來(lái)說(shuō)并不是很難,只要你能搞清原理,把握正確的復(fù)習(xí)方法和應(yīng)試技巧,相信你是能夠順利通過(guò)這門(mén)考試的。具體來(lái)說(shuō),首先應(yīng)按考試大綱規(guī)定的范圍和指定的輔導(dǎo)教材進(jìn)行全面、系統(tǒng)的復(fù)習(xí);然后抓住重點(diǎn)章節(jié)和重點(diǎn)內(nèi)容強(qiáng)化復(fù)習(xí)準(zhǔn)備;最后要有針對(duì)性地多作一些練習(xí),以掌握答題思路和技巧,同時(shí)加深對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)的理解和把握。

一、全書(shū)基本框架內(nèi)容。

熟悉教材是應(yīng)考的最基本要求,因此,建立知識(shí)網(wǎng)絡(luò),從總體上把握《財(cái)務(wù)成本管理》的知識(shí)結(jié)構(gòu)及各章節(jié)之間的聯(lián)系是十分必要的?!敦?cái)務(wù)成本管理》由財(cái)務(wù)管理和成本管理兩大內(nèi)容構(gòu)成。全書(shū)共十五章,可分為五大部分,總攬如下:

第一部分:財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。

本部分是指第一章。第一章屬于財(cái)務(wù)管理全書(shū)的理論基礎(chǔ),主要介紹財(cái)務(wù)管理的基本概念、基礎(chǔ)知識(shí),為理解財(cái)務(wù)管理知識(shí)體系和學(xué)習(xí)以后各章奠定基礎(chǔ)。

第二部分:財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)。

本部分包括第二章、第三章、第四章和第十五章。第二章財(cái)務(wù)報(bào)表分析是財(cái)務(wù)管理的工具,第二章要求掌握各種分析指標(biāo)的含義、計(jì)算公式和分析評(píng)價(jià)方法,并能聯(lián)系企業(yè)實(shí)際,對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果及其變動(dòng)原因進(jìn)行綜合分析和評(píng)價(jià)。第四章是財(cái)務(wù)估價(jià),是針對(duì)一項(xiàng)資產(chǎn)價(jià)值的估計(jì)。財(cái)務(wù)估價(jià)的基本方法是折現(xiàn)現(xiàn)金流量法,該方法涉及三個(gè)基本的財(cái)務(wù)觀念:時(shí)間價(jià)值、現(xiàn)金流量和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值,時(shí)間價(jià)值主要是討論現(xiàn)值的計(jì)算方法問(wèn)題;現(xiàn)金流量問(wèn)題主要是討論債券估價(jià)和股票估價(jià)問(wèn)題;風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值主要討論風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬問(wèn)題,這三個(gè)問(wèn)題統(tǒng)一于折現(xiàn)現(xiàn)金流量模型;財(cái)務(wù)管理的職能主要包括財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)控制,其中決策貫穿在第三部分財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容中(籌資決策、投資決策、流動(dòng)資金管理中的最佳現(xiàn)金持有量的決策、存貨控制決策和應(yīng)收賬款信用政策的決策、收益分配政策的決策等)。因此本部分內(nèi)容分兩章介紹了后兩個(gè)職能,即財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)控制。其中第三章財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與計(jì)劃,主要介紹了財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是融資計(jì)劃的前提,主要介紹了銷(xiāo)售百分比法,增長(zhǎng)率和資金需求主要介紹了可持續(xù)增長(zhǎng)率;財(cái)務(wù)預(yù)算主要闡述現(xiàn)金預(yù)算的編制方法和預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制方法。第十五章業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)主要介紹成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心的評(píng)價(jià)和考核。

第三部分:財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容。

本部分包括五章,包括三方面內(nèi)容,屬于財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容:

1.投資管理:企業(yè)有了資金,關(guān)鍵要有效地投放,因此要加強(qiáng)投資管理,廣義投資包括企業(yè)內(nèi)部使用資金的過(guò)程(如項(xiàng)目投資、流動(dòng)資金投資),以及對(duì)外投放資金的過(guò)程(證券投資)。項(xiàng)目投資的關(guān)鍵首先要正確確定投資帶來(lái)的現(xiàn)金流量,其次要會(huì)計(jì)算各種投資決策指標(biāo),最后要會(huì)熟練運(yùn)用各種指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià);流動(dòng)資金管理首先要掌握現(xiàn)金持有動(dòng)機(jī)與成本,以及合理現(xiàn)金持有量的確定方法,其次要掌握應(yīng)收賬款的功能與成本,掌握信用政策的構(gòu)成與決策方法,第三要掌握存貨的功能與成本以及存貨決策方法。

2.籌資管理:這部分內(nèi)容包括:(1)要合理選擇籌資方式,所以要明確各種籌資方式的優(yōu)缺點(diǎn)。(2)要會(huì)比較各種籌資成本的代價(jià)(個(gè)別資金成本的計(jì)算),以及綜合資金成本和邊際資金成本的計(jì)算;(3)要分析不同籌資方式的籌資風(fēng)險(xiǎn),計(jì)算各種風(fēng)險(xiǎn)衡量指標(biāo),如各種杠桿系數(shù);(4)要綜合籌資代價(jià)和風(fēng)險(xiǎn),制定企業(yè)最佳的資金結(jié)構(gòu)(融資的每股收益分析法;比較資金成本法)。

3.股利分配:公司經(jīng)營(yíng)如取得收益要制訂一個(gè)合理的`股利分配政策,因此要掌握影響股利分配政策的因素,掌握四種股利分配政策的優(yōu)缺點(diǎn)及運(yùn)用。

第四部分:財(cái)務(wù)管理專題。

主要介紹企業(yè)價(jià)值評(píng)估的各種方法,包括第十章企業(yè)價(jià)值評(píng)估和第十一章的期權(quán)估價(jià)。這是本書(shū)新增加的內(nèi)容,屬于應(yīng)重點(diǎn)掌握之處。

第五部分:成本管理。

包括實(shí)際成本計(jì)算制度(第十二章產(chǎn)品成本計(jì)算)、本量利分析(第十三章)和標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算制度(第十四章成本控制)。其中:實(shí)際成本計(jì)算制度主要介紹了成本計(jì)算的一般程序和成本計(jì)算的基本方法;本量利分析主要介紹如何運(yùn)用損益方程式預(yù)計(jì)利潤(rùn)和分析實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的條件、運(yùn)用盈虧臨界分析計(jì)算安全邊際和安全邊際率、敏感分析的方法以及變動(dòng)成本計(jì)算法;標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算制度主要介紹了標(biāo)準(zhǔn)成本的制定、標(biāo)準(zhǔn)成本的差異分析、賬務(wù)處理以及作業(yè)成本法。

考生有必要有效地借鑒以前年度試題,因?yàn)槿魏我婚T(mén)學(xué)科都有其知識(shí)的重點(diǎn)和易考點(diǎn),且其知識(shí)考核具有連續(xù)性,有效地借鑒以前年度試題,會(huì)達(dá)到意想不到的效果。在對(duì)歷年試題進(jìn)行研究和分析時(shí),要注意了解教材中的知識(shí)考查點(diǎn)和例題是怎樣轉(zhuǎn)化為考題的,從而掌握出題規(guī)律,對(duì)的試題做出預(yù)測(cè);此外要注意了解財(cái)務(wù)管理考試的特點(diǎn),以便于在全面復(fù)習(xí)的基礎(chǔ)上,更好的把握考點(diǎn)和難點(diǎn),制定好復(fù)習(xí)計(jì)劃,主動(dòng)有效地準(zhǔn)備財(cái)務(wù)成本管理的考試。

(一)題目類型及分?jǐn)?shù)。

近五年考試題量分布分析表如下:

(二)命題規(guī)律總結(jié)。

從以上分析表中,我們可以看出以下幾點(diǎn):

第一、全面考核。

歷年試題的命題范圍以考試大綱為依據(jù),基本覆蓋了考試大綱所規(guī)定的考試內(nèi)容??忌谝?guī)定的考試時(shí)間內(nèi),完成大量的試題,不僅要求考生牢固掌握專業(yè)知識(shí),而且要對(duì)教材內(nèi)容達(dá)到相當(dāng)熟悉的程度。這么多題目分布在15章的教材中,可以說(shuō)指定教材中的每一章都有考題,因此考生一定要按大綱規(guī)定范圍全面復(fù)習(xí)準(zhǔn)備,放棄盲目猜題、押題的僥幸心理。

第二、計(jì)算題、綜合題比重加大。

財(cái)務(wù)管理試題的計(jì)算量較大,而且預(yù)計(jì)這種趨勢(shì)會(huì)保持下去。部分考生由于只看書(shū)復(fù)習(xí),動(dòng)手解題練習(xí)少,運(yùn)用公式不熟練或計(jì)算能力差,是失分的一個(gè)重要原因。因此,考生在牢固、熟練掌握教材內(nèi)容的同時(shí),要善于歸納,分題型加強(qiáng)練習(xí),尤其是對(duì)計(jì)算題和綜合題,要做到有所準(zhǔn)備,能快捷地作出判斷和處理,這是能否通過(guò)這門(mén)考試的關(guān)鍵。

計(jì)算題主要考查考生實(shí)務(wù)操作能力,計(jì)算題要求考生在平時(shí)復(fù)習(xí)時(shí),要熟記公式和例題,教材中的每一道例題都要弄懂弄會(huì),真正理解并能熟練靈活運(yùn)用。為了提高解題速度,平時(shí)一定要多做練習(xí)。一方面可以多見(jiàn)識(shí)一些不同類型的試題,另一方面,可鍛煉解題的思路,提高解題的技巧。綜合題主要考查考生對(duì)知識(shí)全面綜合和熟練運(yùn)用能力。這類試題的特點(diǎn)是題材量大,實(shí)務(wù)操作性強(qiáng),通常涉及幾章的內(nèi)容,往往帶有案例分析的性質(zhì)。綜合題由于涉及的內(nèi)容多,一般要分成若干個(gè)步驟,所以,必須認(rèn)真審題,仔細(xì)閱讀題目中給出的資料、數(shù)據(jù)和具體要求,通過(guò)分析找出解題的思路。綜合題一般分成幾問(wèn),這往往是一種提示,所以,一定要按照題目所問(wèn)的順序答題。這類試題一般不是只考某一個(gè)問(wèn)題,往往要把幾個(gè)知識(shí)考查點(diǎn)聯(lián)系起來(lái)考查,所以,思路要開(kāi)闊,將各知識(shí)點(diǎn)聯(lián)系起來(lái)歸納和分析,要注意答題的系統(tǒng)性。

客觀題比重占到全部分值的40%左右已成定局,它是全面考核的具體體現(xiàn),主要考查考生對(duì)知識(shí)的全面理解及分析判斷能力??陀^題的得分是能否順利通過(guò)考試的基本點(diǎn)。如果客觀題失分太多,即使主觀題答得較好也很難過(guò)關(guān)。因此建議考生一定要熟悉教材、理解教材的基本知識(shí)、基本理論與基本方法??忌诮忸}時(shí),首先要仔細(xì)看清楚題意和所有備選答案,解題時(shí)常用的方法一般有以下三種:(1)直接挑選法。這類試題一般屬于法規(guī)、制度和規(guī)定性的“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”內(nèi)容,或者計(jì)算性的試題??忌灰莆战滩闹兄R(shí)的考查點(diǎn),就能直接做出正確的選擇,或者通過(guò)計(jì)算,選擇正確的答案。(2)排除法,即將備選答案中不正確或不符題意的選項(xiàng)刪除,從剩余選項(xiàng)中選出正確答案。(3)猜測(cè)法,遇有確實(shí)不會(huì)的題目可選用猜測(cè)法,因單選和多選題,選錯(cuò)并不扣分,其選擇結(jié)果與不選是一樣的。但對(duì)于判斷題,因其評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為判斷正確的得分,不選不得分也不扣分,判斷錯(cuò)誤則倒扣分,則不宜采用猜測(cè)法。

成本年終總結(jié)篇三

透過(guò)三周的成本會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)深刻的讓體會(huì)到會(huì)計(jì)工作在企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)中的重要性,以及會(huì)計(jì)工作對(duì)我們會(huì)計(jì)從業(yè)人員的嚴(yán)格要求??偠灾瑢?shí)訓(xùn)讓我對(duì)如何匯總原始憑證、如何編制費(fèi)用要素分配表、如何登記輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬、如何將生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配和歸集等工作上有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),并在實(shí)際操作過(guò)程中找出自身存在的不足,對(duì)今后的會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)有了一個(gè)更為明確的方向和目標(biāo)。

其次,透過(guò)實(shí)訓(xùn),我們對(duì)會(huì)計(jì)核算的感性認(rèn)識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)。我們這次實(shí)訓(xùn)是綜合性訓(xùn)練,既是主管會(huì)計(jì)、審核、出納,又是其他原始憑證的填制人,克服了分崗實(shí)習(xí)工作不到位的不完整、不系統(tǒng)現(xiàn)象。再次,加深理解了會(huì)計(jì)核算的基本原則和方法,將所有的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)、中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及成本會(huì)計(jì)等相關(guān)課程進(jìn)行綜合運(yùn)用,了解會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的基本要求,掌握從理論到實(shí)踐的轉(zhuǎn)化過(guò)程;熟練掌握了會(huì)計(jì)操作的基本技能;將會(huì)計(jì)專業(yè)理論知識(shí)和專業(yè)實(shí)踐,有機(jī)的結(jié)合起來(lái),開(kāi)闊了我們的視野,增進(jìn)了我們對(duì)企業(yè)實(shí)踐運(yùn)作狀況的認(rèn)識(shí)。

經(jīng)過(guò)這三周的實(shí)訓(xùn),使我的會(huì)計(jì)知識(shí)在實(shí)際工作中得到了驗(yàn)證,并具備了必須的基本實(shí)際操作潛力。在取得實(shí)效的同時(shí),我也在操作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了自身的許多不足,首先,核算流程有些不熟悉。在品種法成本核算時(shí),首先要根據(jù)各種分配表歸集各種費(fèi)用要素,然后小計(jì),再轉(zhuǎn)出,最后合計(jì)。開(kāi)始我因?yàn)椴幻靼滓∮?jì)然后再轉(zhuǎn)出,從而省去了這一步驟,導(dǎo)致核算過(guò)程中出現(xiàn)了一些問(wèn)題。又如,剛開(kāi)始進(jìn)行實(shí)訓(xùn)時(shí),由于沒(méi)有看清實(shí)訓(xùn)教程,省去了用領(lǐng)料憑證填制記賬憑證這一步,導(dǎo)致我花費(fèi)了超多時(shí)間填制記賬憑證,實(shí)訓(xùn)進(jìn)度比較慢,之后,做到分批法時(shí)才趕上了進(jìn)度。其次,我還不夠細(xì)心。在匯集費(fèi)用時(shí),我容易犯錯(cuò)。比如材料費(fèi)用分旬匯集時(shí),我容易弄混,發(fā)現(xiàn)后又回到去重新歸集費(fèi)用,好在在接下來(lái)的核算中我吸取了教訓(xùn),沒(méi)有犯下同樣的錯(cuò)誤。再如,在工資和福利費(fèi)用分配表中工資應(yīng)用應(yīng)付工資計(jì)算而不是用實(shí)發(fā)工資計(jì)算。

雖然對(duì)著那么多的數(shù)字和表格賬簿,會(huì)讓人覺(jué)得枯燥和乏味,但是看著透過(guò)自己的努力完成的那么多訓(xùn)練,不禁會(huì)有一種滿足感。在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中,我們幾個(gè)同學(xué)經(jīng)常會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)計(jì)算數(shù)字的不同進(jìn)行激烈的討論,透過(guò)查資料,問(wèn)老師來(lái)達(dá)成一致意見(jiàn),在這個(gè)學(xué)習(xí)交流過(guò)程中我們也發(fā)現(xiàn)并改正了不少計(jì)算上的錯(cuò)誤。盡管三星期的訓(xùn)練很短暫,卻讓我們收益匪淺,我明白做會(huì)計(jì)的重要的是,不僅僅要有扎實(shí)的理論基礎(chǔ),還務(wù)必有熟練地操作潛力,除此之外,還務(wù)必要有耐心、細(xì)心、還要有職責(zé)心,那樣才能做一名合格的會(huì)計(jì)。期望在接下來(lái)的日子里,校園能給我們多安排一些實(shí)訓(xùn)課程及多讓武漢理工大學(xué)的老師進(jìn)行實(shí)訓(xùn)課程的指導(dǎo),以便我們能不斷地查漏補(bǔ)缺,這樣更能幫忙我們會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)生學(xué)好會(huì)計(jì)這門(mén)課,為以后走向社會(huì)奠定良好的基礎(chǔ)。

成本年終總結(jié)篇四

每個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生在學(xué)校畢業(yè)前都需要進(jìn)行畢業(yè)實(shí)習(xí),以下是由中國(guó)人才網(wǎng)提供一篇實(shí)習(xí)總結(jié)范文,提供給應(yīng)屆畢業(yè)生寫(xiě)總結(jié)時(shí)參考所用。更多實(shí)習(xí)材料盡在shixi/。

實(shí)習(xí)是每一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生必須擁有的一段經(jīng)歷,它使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì)、在實(shí)踐中鞏固知識(shí);實(shí)習(xí)又是對(duì)每一位大學(xué)畢業(yè)生專業(yè)知識(shí)的一種檢驗(yàn),它讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí),既開(kāi)闊了視野,又增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí),為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),也是我們走向工作崗位的第一步。

會(huì)計(jì)是對(duì)會(huì)計(jì)單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)從數(shù)和量?jī)蓚€(gè)方面進(jìn)行計(jì)量、記錄、計(jì)算、分析、檢查、預(yù)測(cè)、參與決策、實(shí)行監(jiān)督,旨在提高經(jīng)濟(jì)效益的一種核算手段,它本身也是經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的重要組成部分。會(huì)計(jì)專業(yè)作為應(yīng)用性很強(qiáng)的一門(mén)學(xué)科、一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)管理工作,是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段,經(jīng)濟(jì)管理離不開(kāi)會(huì)計(jì),經(jīng)濟(jì)越發(fā)展會(huì)計(jì)工作就顯得越重要。

在老師的推薦下,來(lái)到無(wú)錫xxx有限公司,公司是由原無(wú)錫xxx有限公司改制而成立的股份制企業(yè)。是主要開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售辦公設(shè)備、投影儀、銀幕成品和零部件的專業(yè)公司。建有投影儀生產(chǎn)線兩條.銀幕生產(chǎn)線二條,書(shū)寫(xiě)板等生產(chǎn)線一條.并擁有全自動(dòng)模板車(chē)床及真空鍍膜機(jī)等整套菲涅透鏡生產(chǎn)線,光學(xué)冷加工,機(jī)械沖壓、表面處理和注塑等設(shè)備。所生產(chǎn)的投影儀有反射式、折射式、透射式三大系列近30個(gè)型號(hào),銀幕也有電動(dòng)遙控幕.支架幕、壁掛幕三個(gè)系列50多個(gè)型號(hào),并具有自主獨(dú)享的專利技術(shù)。我的崗位是成本會(huì)計(jì),這對(duì)于一個(gè)既將畢業(yè)的大專生來(lái)說(shuō),無(wú)疑是種挑戰(zhàn),同時(shí)也是種機(jī)會(huì)――一種讓自己專業(yè)知識(shí)得到充分鍛煉的機(jī)會(huì)!

我們都知道現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的職能包括成本核算、成本分析、成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制和成本考核。其中成本核算是最基本的職能,成本核算是根據(jù)一定的成本計(jì)算對(duì)象,采用適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法,按規(guī)定的成本項(xiàng)目,通過(guò)各費(fèi)用要素的歸集和分配,計(jì)算出個(gè)成本計(jì)算對(duì)象的總成本和單位成本。

會(huì)計(jì)告訴我,我們單位材料成本核算采用計(jì)劃成本法,產(chǎn)品成本計(jì)算采用分類法。計(jì)劃成本我們都了解,分類法則是為了簡(jiǎn)化某些特定企業(yè)的成本計(jì)算工作,在產(chǎn)品成本基本計(jì)算方法基上發(fā)展起來(lái)的一種方法。在核算上,它是先按產(chǎn)品類別設(shè)立生產(chǎn)成本明細(xì)賬歸集生產(chǎn)費(fèi)用,計(jì)算出各類完工產(chǎn)品成本,然后再按一定的標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)算各類產(chǎn)品中的成本。

成本年終總結(jié)篇五

一個(gè)年度即將過(guò)去,自9月25日算來(lái),我來(lái)到__也已經(jīng)100多天,到__分公司也即將滿一個(gè)季度。

來(lái)__之前,我初窺施工會(huì)計(jì)門(mén)徑,對(duì)其財(cái)務(wù)核算、成本控制、資金控制不甚了解。在__公司的10來(lái)天,所謂的熟悉情況,雖然對(duì)帳務(wù)處理有了一定了解,但未曾實(shí)際操作之前,總是感覺(jué)飄忽,如一頁(yè)紙,要有鎮(zhèn)紙壓著,才能平整地躺在案桌上,此所謂理論必須經(jīng)由實(shí)踐方能純熟于心。

到了__以后,與前任進(jìn)行了簡(jiǎn)單的交接,出于種種原因,交接的內(nèi)容并不涉及記帳憑證、帳本、報(bào)表等帳務(wù)資料,而是僅就一些日常性事務(wù)如何辦理進(jìn)行了說(shuō)明(類同:開(kāi)票須知、辦理外經(jīng)證須知等等)。

第一次結(jié)帳做各類報(bào)表,我看著前任留下的上月報(bào)表,因?yàn)橹暗膱?bào)表不是利用公式做的,所以我要自己觀察它的數(shù)據(jù)的鉤稽關(guān)系,不過(guò)還算順利,及時(shí)做好了報(bào)表并且上傳給股份公司財(cái)務(wù)部。

第一個(gè)顛覆以往經(jīng)驗(yàn)的是,只要當(dāng)月的結(jié)算收入數(shù)據(jù)確定了,就可以確定該結(jié)轉(zhuǎn)的成本數(shù)據(jù)、主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加以及營(yíng)業(yè)外支出,從而編制損益表,而損益表中凈利潤(rùn)的數(shù)據(jù)就是上交股份公司管理費(fèi)的數(shù)據(jù)(__分公司未曾使用完工百分比法確認(rèn)收入,而是以當(dāng)月開(kāi)票且收款的金額確認(rèn)收入)。因?yàn)楸救酥岸际菑氖鹿I(yè)會(huì)計(jì),從未曾如此編制過(guò)損益表。

這種收入確認(rèn)方法的缺點(diǎn)在于,主營(yíng)業(yè)務(wù)成本是根據(jù)收入倒推出來(lái)的,和實(shí)際發(fā)生的工程施工額肯定存在差異,而日積月累后,差異會(huì)越來(lái)越大;由此我想到,如果是采用完工百分比法確認(rèn)收入,則成本和工程施工是一致的,而據(jù)此確認(rèn)的收入和實(shí)際開(kāi)票結(jié)算的金額卻又是不一致的,這個(gè)差異會(huì)存在于所有會(huì)計(jì)期間。當(dāng)然,在竣工決算的時(shí)候,這個(gè)差異將沖平,相對(duì)于開(kāi)票結(jié)算確認(rèn)法而言科學(xué)得多。

對(duì)于成本控制及分析,首先要有預(yù)算書(shū),根據(jù)預(yù)算書(shū)的各項(xiàng)內(nèi)容以及工程進(jìn)度控制材料的采購(gòu)、人工費(fèi)的開(kāi)支?,F(xiàn)實(shí)中,工程進(jìn)度和實(shí)際收款并不一致,則按照實(shí)際收款的17%控制人工費(fèi)存在一定的誤差。

分公司歷來(lái)通過(guò)項(xiàng)目部歸總核算一些往來(lái)科目,比如應(yīng)付帳款、預(yù)付帳款,需要說(shuō)明的是,所謂預(yù)付帳款其實(shí)僅僅是發(fā)票未到,材料實(shí)際已經(jīng)到場(chǎng),由于沒(méi)有和股份公司、分公司一條線的工地倉(cāng)庫(kù)保管員,根本無(wú)法取得材料收發(fā)存的數(shù)據(jù),想要通過(guò)暫估科目來(lái)核算也是困難多多。同時(shí),要把所有發(fā)生的應(yīng)付帳款、預(yù)付帳款還原到供應(yīng)商核算,工程量之大非我一人之力所能企及。

財(cái)務(wù)缺乏一種貫穿頂?shù)椎膱?zhí)行力,也缺乏從底到頂?shù)姆答仚C(jī)制,撇開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的重視程度、會(huì)計(jì)人員的負(fù)責(zé)程度,還有一個(gè)原因就是無(wú)法進(jìn)行即時(shí)溝通,在網(wǎng)絡(luò)科技如此發(fā)達(dá)的今天,我們公司還通過(guò)電話和傳真來(lái)保持聯(lián)絡(luò)、傳遞資料,而網(wǎng)絡(luò)則用得很少,這就導(dǎo)致有很多事情無(wú)法立即聯(lián)系。另外,通過(guò)電話只能是一對(duì)一的溝通,只能是發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題解決一個(gè)問(wèn)題,如何把效應(yīng)擴(kuò)大化,解決一個(gè)問(wèn)題,而立刻在全體會(huì)計(jì)人員中進(jìn)行傳播,這樣也許就是解決了n個(gè)問(wèn)題(n個(gè)人的同一個(gè)問(wèn)題),我認(rèn)為公司可以組建一個(gè)__財(cái)務(wù)平臺(tái)(類銀行的note),從領(lǐng)導(dǎo)到會(huì)計(jì),即時(shí)、全員地進(jìn)行溝通,企業(yè)創(chuàng)新講究頭腦風(fēng)暴,做會(huì)計(jì)的解決問(wèn)題也是一樣,集思廣益,才能化每個(gè)人的時(shí)間價(jià)值、知識(shí)價(jià)值。

對(duì)于年報(bào)要求中的成本分析一塊,個(gè)人覺(jué)得外派會(huì)計(jì)是肯定提供不出數(shù)據(jù)的,而要項(xiàng)目部提供數(shù)據(jù),則其真實(shí)性必然成疑問(wèn)。我覺(jué)得,一些平時(shí)從來(lái)不做的工作,要在年終給出一份漂亮的答卷,可以是可以,但那肯定是不真實(shí)的。所以我覺(jué)得,公司真的重視財(cái)務(wù)工作的話,一是對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員和擬招財(cái)務(wù)人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),財(cái)務(wù)核算是必然的條框式灌輸,對(duì)于一些原則性問(wèn)題也要給財(cái)務(wù)人員框上框子,財(cái)務(wù)工作不存在左右逢源的問(wèn)題,其他的細(xì)節(jié)操作則可以仁者見(jiàn)仁;二是配備人力,要真正地獲得第一手準(zhǔn)確的成本資料,沒(méi)有公司一線的倉(cāng)庫(kù)保管員是不可能實(shí)現(xiàn)的。

關(guān)于年報(bào)中的三方確認(rèn)表,我覺(jué)得是理所當(dāng)然的,但是項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有這個(gè)意識(shí),甲方也沒(méi)有這個(gè)意識(shí),因此__分公司的多數(shù)項(xiàng)目部從來(lái)沒(méi)有做過(guò)這一塊工作,這其中有外派會(huì)計(jì)的問(wèn)題,但是外派會(huì)計(jì)有責(zé)無(wú)權(quán),與項(xiàng)目經(jīng)理溝通的有效性不大,一般都是當(dāng)面答應(yīng),回頭就忘,能推則推,能拖則拖。我認(rèn)為這也是執(zhí)行力的問(wèn)題,外派會(huì)計(jì)聽(tīng)從財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的指揮那是當(dāng)然的,但是要項(xiàng)目經(jīng)理配合外派會(huì)計(jì)卻不是那么容易的事情。命令傳達(dá)的層次越多,命令的有效性就越低,有些重要的事務(wù)公司直接知會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理也許效果會(huì)更好。

在施工企業(yè)帳務(wù)處理上,有這么一個(gè)科目,內(nèi)部往來(lái),公司每年都要進(jìn)行核對(duì),發(fā)現(xiàn)差異再進(jìn)行糾正。對(duì)于內(nèi)部往來(lái)產(chǎn)生差異的原因,個(gè)人有如下分析:

其一,科目核算內(nèi)容的不一致。往往是總公司通過(guò)內(nèi)部往來(lái)核算,分公司卻通過(guò)其他應(yīng)收、應(yīng)付來(lái)核算。解決的辦法很簡(jiǎn)單,完整地組織一套內(nèi)部往來(lái)科目的明細(xì)科目設(shè)置、核算內(nèi)容,編制一套案例,測(cè)試各外派會(huì)計(jì)的理解程度,并通過(guò)即時(shí)溝通,分析、問(wèn)題。

其二,代收代付費(fèi)用的劃分不明確,以我__分公司為例,20__年股份公司有___經(jīng)理在__辦公室的電話費(fèi)等內(nèi)容掛到內(nèi)部往來(lái)借方,而__分公司不體現(xiàn);__分公司有兩筆代股份公司支付的詢證函費(fèi)用,掛內(nèi)部往來(lái)借方,而股份公司不體現(xiàn)。

解決辦法如下:根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn),明確劃分各類支出是直接進(jìn)費(fèi)用還是掛內(nèi)部往來(lái),傳達(dá)給包括股份公司本部財(cái)務(wù)人員在內(nèi)的所有財(cái)務(wù)人員,達(dá)到事先控制的效果,一勞永逸。即使核對(duì)工作還是需要的,也不會(huì)有那么多差異需要在年底進(jìn)行一次性調(diào)整,積累了工作量。

本人在__的100多天,接觸很多新鮮事物,也脫離不了會(huì)計(jì)的樊籠。基于本人的個(gè)人意愿,特向股份公司財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)提請(qǐng)辭職,望請(qǐng)批準(zhǔn)為盼。本來(lái)本人一個(gè)月前就要辭職,但是為了對(duì)分公司一個(gè)完整年度的財(cái)務(wù)工作負(fù)責(zé),所以在年報(bào)工作完成后才提出辭職。

現(xiàn)在離年底還有一個(gè)月多的時(shí)間,請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)盡快派人來(lái)嘉,我會(huì)把我所了解的情況以及帳務(wù)悉數(shù)相告,對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo),并進(jìn)行完整妥善的移交工作,為_(kāi)_分公司以后的財(cái)務(wù)工作打好一個(gè)基矗本人心志已堅(jiān),望領(lǐng)導(dǎo)速速?zèng)Q斷,因?yàn)槲乙呀?jīng)是前任離職的犧牲品,不愿下一任重蹈覆轍。

以上所述,隨心所至,邏輯可能不是很清晰,但這是我寫(xiě)得最認(rèn)真的一次工作總結(jié),望領(lǐng)導(dǎo)理解并見(jiàn)諒。在此十分感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)外派會(huì)計(jì)工作的關(guān)心和支持。

?

成本年終總結(jié)篇六

1.下列計(jì)算可持續(xù)增長(zhǎng)率的公式中,正確的有()。

a.b.c.d.銷(xiāo)售凈利率×總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×收益留存率×期末權(quán)益期初總資產(chǎn)乘數(shù)。

2.企業(yè)實(shí)體現(xiàn)金流量的計(jì)算方法正確的是()。

a.實(shí)體現(xiàn)金流量=經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量-經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)總投資。

b.實(shí)體現(xiàn)金流量=稅后經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)-經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)總投資+折舊與攤銷(xiāo)。

c.實(shí)體現(xiàn)金流量=稅后經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)-經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)凈投資。

d.實(shí)體現(xiàn)金流量=稅后經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)-(凈負(fù)債增加+所有者權(quán)益增加)。

3.已知某公司的銷(xiāo)售凈利率比上年有所提高,在不增發(fā)新股和其他條件不變的情況下,下列說(shuō)法正確的有()。

a.實(shí)際增長(zhǎng)率上年可持續(xù)增長(zhǎng)率。

b.實(shí)際增長(zhǎng)率=上年可持續(xù)增長(zhǎng)率。

c.本年的可持續(xù)增長(zhǎng)率=上年可持續(xù)增長(zhǎng)率。

d.本年的可持續(xù)增長(zhǎng)率上年可持續(xù)增長(zhǎng)率。

4.在不增發(fā)新股的情況下,企業(yè)去年的股東權(quán)益增長(zhǎng)率為8%,本年的經(jīng)營(yíng)效率和財(cái)務(wù)政策與去年相同,以下說(shuō)法中正確的有()。()。

a.企業(yè)本年的銷(xiāo)售增長(zhǎng)率為8%。

b.企業(yè)本年的可持續(xù)增長(zhǎng)率為8%。

c.企業(yè)本年的權(quán)益凈利率為8%。

d.企業(yè)本年的實(shí)體現(xiàn)金流量增長(zhǎng)率為8%。

5.在“僅靠?jī)?nèi)部融資的增長(zhǎng)率”條件下,正確的說(shuō)法是()。

a.假設(shè)不增發(fā)新股。

b.假設(shè)不增加借款。

c.資產(chǎn)負(fù)債率會(huì)下降。

d.財(cái)務(wù)杠桿和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低。

e.保持財(cái)務(wù)比率不變。

6.下列有關(guān)可持續(xù)增長(zhǎng)表述正確的是()。

a.可持續(xù)增長(zhǎng)率是指目前經(jīng)營(yíng)效率和財(cái)務(wù)政策條件下公司銷(xiāo)售所能增長(zhǎng)的最大比率。

d.如果某一年的經(jīng)營(yíng)效率和財(cái)務(wù)政策與上年相同,則實(shí)際增長(zhǎng)率等于上年的可持續(xù)增長(zhǎng)率。

7.企業(yè)若想提高企業(yè)的增長(zhǎng)率,增加股東財(cái)富,需要解決超過(guò)可持續(xù)增長(zhǎng)所帶來(lái)的財(cái)務(wù)問(wèn)題,具體可以采取的`措施包括()。

a.提高銷(xiāo)售凈利率。

b.提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。

c.提高股利支付率。

d.提高負(fù)債比率。

e.利用增發(fā)新股。

8.運(yùn)用銷(xiāo)售百分比法預(yù)測(cè)資金需要量時(shí),下列各項(xiàng)中屬于預(yù)測(cè)企業(yè)計(jì)劃年度追加資金需要量計(jì)算公式涉及的因素有()。

a.計(jì)劃年度預(yù)計(jì)留存收益增加額。

b.計(jì)劃年度預(yù)計(jì)銷(xiāo)售收入增加額。

c.計(jì)劃年度預(yù)計(jì)金融資產(chǎn)增加額。

d.計(jì)劃年度預(yù)計(jì)經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)總額和經(jīng)營(yíng)負(fù)債總額。

9.除了銷(xiāo)售百分比法以外,財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的方法還有()。()。

a.回歸分析技術(shù)b.交互式財(cái)務(wù)規(guī)劃模型。

c.綜合數(shù)據(jù)庫(kù)財(cái)務(wù)計(jì)劃系統(tǒng)d.可持續(xù)增長(zhǎng)率模型。

10.以下關(guān)于財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的步驟的表述中正確的是()。

a.銷(xiāo)售預(yù)測(cè)是財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的起點(diǎn)。

b.估計(jì)需要的資產(chǎn)時(shí)亦應(yīng)預(yù)測(cè)負(fù)債的自發(fā)增長(zhǎng),它可以減少企業(yè)外部融資數(shù)額。

c.留存收益提供的資金數(shù)額由凈收益和股利支付率共同決定。

d.外部融資需求由預(yù)計(jì)資產(chǎn)總量減去已有的資產(chǎn)、負(fù)債的自發(fā)增長(zhǎng)得到。

11.可持續(xù)增長(zhǎng)率的假設(shè)條件有()。

a.公司目前的資本結(jié)構(gòu)是一個(gè)目標(biāo)結(jié)構(gòu),并且打算繼續(xù)維持下去。

b.增加債務(wù)是其唯一的外部籌資來(lái)源。

c.公司的銷(xiāo)售凈利率將維持當(dāng)前水平,并且可以涵蓋負(fù)債的利息。

d.公司的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率將維持當(dāng)前的水平。

12.管理者編制預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表的作用主要有()。

a.評(píng)價(jià)企業(yè)預(yù)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是否與企業(yè)總目標(biāo)一致以及是否達(dá)到了股東的期望水平。

b.預(yù)測(cè)擬進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)變革將產(chǎn)生的影響。

c.預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的融資需求。

d.預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)現(xiàn)金流。

13.下列屬于財(cái)務(wù)計(jì)劃的基本步驟的有()。

a.編制預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表,并運(yùn)用這些預(yù)測(cè)結(jié)果分析經(jīng)營(yíng)計(jì)劃對(duì)預(yù)計(jì)利潤(rùn)和財(cái)務(wù)比率的影響。

b.確認(rèn)支持5年計(jì)劃需要的資金。

c.預(yù)測(cè)未來(lái)5年可使用的資金。

d.在企業(yè)內(nèi)部建立并保持一個(gè)控制資金分配和使用的系統(tǒng)。

14.銷(xiāo)售增長(zhǎng)率的預(yù)測(cè)需要根據(jù)未來(lái)的變化進(jìn)行修正,在修正時(shí)要考慮()。

a.宏觀經(jīng)濟(jì)。

b.微觀經(jīng)濟(jì)。

c.行業(yè)狀況。

d.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

15.從資金來(lái)源上看,企業(yè)增長(zhǎng)的實(shí)現(xiàn)方式有()。

a.完全依靠?jī)?nèi)部資金增長(zhǎng)。

b.主要依靠外部資金增長(zhǎng)。

c.完全依靠外部資金增長(zhǎng)。

d.平衡增長(zhǎng)。

16.企業(yè)銷(xiāo)售增長(zhǎng)時(shí)需要補(bǔ)充資金。假設(shè)每元銷(xiāo)售所需資金不變,以下關(guān)于外部籌資需求的說(shuō)法中,正確的有()。

a.股利支付率越高,外部籌資需求越大。

b.營(yíng)業(yè)凈利率越高,外部籌資需求越小。

c.如果外部籌資銷(xiāo)售增長(zhǎng)比為負(fù)數(shù),說(shuō)明企業(yè)有剩余資金,可用于增加股利或短期投資。

d.當(dāng)企業(yè)的實(shí)際增長(zhǎng)率低于本年的內(nèi)含增長(zhǎng)率時(shí),企業(yè)不需要從外部籌資。

17.下列有關(guān)債務(wù)現(xiàn)金流量計(jì)算公式正確的有()。

a.債務(wù)現(xiàn)金流量=稅后利息支出+償還債務(wù)本金(或-債務(wù)凈增加)+超額金融資產(chǎn)增加(或-超額金融資產(chǎn)減少)。

b.債務(wù)現(xiàn)金流量=稅后利息支出+凈債務(wù)凈減少(或-凈債務(wù)凈增加)。

c.債務(wù)現(xiàn)金流量=企業(yè)實(shí)體現(xiàn)金流量-股權(quán)現(xiàn)金流量。

d.債務(wù)現(xiàn)金流量=稅后利息支出-償還債務(wù)本金(或+債務(wù)凈增加)+超額金融資產(chǎn)增加。

18.若企業(yè)20的經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)為600萬(wàn)元,經(jīng)營(yíng)負(fù)債為200萬(wàn)元,金融資產(chǎn)為100萬(wàn)元,金融負(fù)債為400萬(wàn)元,銷(xiāo)售收入為1000萬(wàn)元,若經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)負(fù)債占銷(xiāo)售收入的比不變,銷(xiāo)售凈利率為10%,股利支付率為50%,企業(yè)金融資產(chǎn)的最低限額為60萬(wàn)元,若預(yù)計(jì)銷(xiāo)售收入會(huì)達(dá)到1500萬(wàn)元,則需要從外部籌集的資金不是()。

a.85。

b.125。

c.165。

d.200。

19.長(zhǎng)期計(jì)劃的內(nèi)容涉及()。

a.公司理念。

b.公司經(jīng)營(yíng)范圍。

c.公司目標(biāo)。

d.公司戰(zhàn)略。

20.下列措施中只能臨時(shí)解決問(wèn)題,不可能持續(xù)支持高增長(zhǎng)的是()。

a.提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。

b.提高銷(xiāo)售凈利率。

c.提高利潤(rùn)留存率。

d.提高產(chǎn)權(quán)比率。

成本年終總結(jié)篇七

我于xxxx年x月xx日開(kāi)始到公司上班,從來(lái)公司的第一天開(kāi)始,我就把自己融入到我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中,不知不覺(jué)已經(jīng)一年了,現(xiàn)將這xx年的工作情況總結(jié)如下:

一、非常注意的向周?chē)睦贤聦W(xué)習(xí),在工作中處處留意,多看,多思考,多學(xué)習(xí),以較快的速度熟悉著公司的情況,較好的融入到了我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中。

二、幫助采購(gòu)核對(duì)前期的應(yīng)付賬款余額,并對(duì)賬袋進(jìn)行了分類整理,為以后的'工作提供便利;并協(xié)助采購(gòu)帶新員工,雖然我自己還是一個(gè)來(lái)公司不久的尚在試用期的新員工,但在4月份,還是積極主動(dòng)的協(xié)助采購(gòu)帶新人,將自己知道的和在工作中應(yīng)該著重注意的問(wèn)題都教給xxx,教會(huì)她如何記賬袋,如何查錯(cuò),如何發(fā)傳真等。

三、根據(jù)核對(duì)后的應(yīng)付賬款余額重新建產(chǎn)新賬,并及時(shí)的填制應(yīng)付憑證、登記應(yīng)付賬款明細(xì)賬,除外協(xié)廠供應(yīng)商的期初余額尚需核對(duì)外,大部分的應(yīng)付賬數(shù)據(jù)已經(jīng)準(zhǔn)確。(成本會(huì)計(jì)工作總結(jié)特別要注意寫(xiě)出具體的工作任務(wù)完成情況)。

四、建立庫(kù)存明細(xì)賬。在三四月份,因?yàn)樵瓉?lái)的成本會(huì)計(jì)突然離職,在沒(méi)有任何交接的情況下,變壓力為動(dòng)力,要求自己盡快的熟悉公司情況,不斷的對(duì)工作進(jìn)行改進(jìn),以期更適合公司的現(xiàn)狀。將庫(kù)存明細(xì)賬分為青島庫(kù)、公司流動(dòng)庫(kù)、公司原材料庫(kù)、沈陽(yáng)庫(kù)、濟(jì)南庫(kù)、北京庫(kù)、上海庫(kù)和生產(chǎn)車(chē)間庫(kù),并對(duì)成品庫(kù)進(jìn)行了匯總,形成公司總的庫(kù)存明細(xì)賬。在建賬的同時(shí),將當(dāng)期該處理的單據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的處理,但因期初數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,影響了報(bào)表的可信度,不過(guò)在這個(gè)過(guò)程中已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗(yàn),在以后的工作中會(huì)做的更好。

五、在工作中,善于思考,發(fā)現(xiàn)有的單據(jù)在處理上存在問(wèn)題,便首先同同事進(jìn)行溝通,與同事分享自己的解決思路,能解決的就解決掉,不能解決的就提交上級(jí)經(jīng)理,同時(shí)提出自己的意見(jiàn)提供參考。

六、接手公司及分公司的手工庫(kù)存明細(xì)賬(外部)。

七、接手運(yùn)費(fèi)的登記工作。

由于開(kāi)始時(shí)未交待明白,,所以前段時(shí)間一直延用前期的做法,對(duì)運(yùn)費(fèi)進(jìn)行流水登記。運(yùn)費(fèi)管理修正后,根據(jù)應(yīng)付報(bào)表及運(yùn)費(fèi)管理的要求,重新設(shè)計(jì)了一套運(yùn)費(fèi)統(tǒng)計(jì)的表格,我想在以后的工作中再根據(jù)需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

八、熱心回答同事詢問(wèn)的問(wèn)題。

由于自己以前接觸計(jì)算機(jī)應(yīng)用多一點(diǎn)兒,積累了一些經(jīng)驗(yàn),在工作中,經(jīng)常會(huì)有同事詢問(wèn),我總是會(huì)把自己知道的分享給大家。我認(rèn)為大家的能力都提高了,我們的公司才會(huì)整體的提高。

關(guān)于我們目前的狀況,我提一點(diǎn)看法,就是關(guān)于月末結(jié)賬的問(wèn)題,應(yīng)收、應(yīng)付、采購(gòu)、制單、庫(kù)務(wù)等相關(guān)人員口徑要一致,統(tǒng)一時(shí)間結(jié)賬,便于賬賬之間進(jìn)行核對(duì)。要強(qiáng)化月末盤(pán)點(diǎn)的概念,盤(pán)點(diǎn)就是要進(jìn)行賬實(shí)核對(duì),目的是要達(dá)到賬實(shí)相符。賬面數(shù)和實(shí)數(shù)之間差了未達(dá)單據(jù),所以盤(pán)點(diǎn)時(shí)一定要處理好未達(dá)單據(jù),不僅是送貨單,入庫(kù)單、庫(kù)與庫(kù)之間的送貨單等與庫(kù)存相關(guān)的單據(jù)都存在著未達(dá)情況,都要列全,而且要注明單據(jù)的性質(zhì)(是送貨單還是入庫(kù)單還是庫(kù)與庫(kù)之間的送貨單,只列單據(jù)號(hào)不易區(qū)分),單據(jù)的情況(做廢或改單)現(xiàn)在這些方面做的還不夠,未達(dá)單據(jù)提供不是很全,有些入庫(kù)單未提供,未達(dá)單據(jù)如果不準(zhǔn)確,庫(kù)存核對(duì)就無(wú)法有效的進(jìn)行,更談不上賬實(shí)相符了。還有盤(pán)點(diǎn)日的單據(jù)一定要和庫(kù)務(wù)確定好是盤(pán)點(diǎn)前還是盤(pán)點(diǎn)后,不能再出現(xiàn)同一天的單據(jù),有的是盤(pán)點(diǎn)前,有的是盤(pán)后的情況,這樣我們?cè)谔幚韱螕?jù)是會(huì)出現(xiàn)混亂。

總之,經(jīng)過(guò)三個(gè)月的試用期,我認(rèn)為我能夠積極、主動(dòng)、熟練的完成自己的工作,在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并積極全面的配合公司的要求來(lái)展開(kāi)工作,與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會(huì)一如繼往,對(duì)人:與人為善,對(duì)工作:力求完美,不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì),以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。

成本年終總結(jié)篇八

涉及的預(yù)結(jié)算工作中我主要負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目工程量計(jì)算與審核,各單體工程主要有:主體建筑外墻真石漆、涂料、石材干掛工程、成品構(gòu)件安裝工程、門(mén)窗工程、欄桿工程、園林綠化以及分包班組工程等。

嚴(yán)格根據(jù)合同規(guī)定及招標(biāo)過(guò)程中詢標(biāo)紀(jì)要、標(biāo)書(shū)、承諾書(shū)等文件資料,認(rèn)真仔細(xì)審核各項(xiàng)工程結(jié)算,對(duì)于委托咨詢公司編制結(jié)算書(shū),做好跟蹤、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和復(fù)審等把關(guān)工作,確保審核的時(shí)間進(jìn)度和編制質(zhì)量。對(duì)于有代表性的建安主體工程,詳細(xì)地統(tǒng)計(jì)分析有關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),經(jīng)過(guò)匯總、統(tǒng)計(jì)和分析,逐步形成一套完整的成本數(shù)據(jù),與類似工程各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行比對(duì),尋找各分部分項(xiàng)偏差的原因,審查圖紙及合同規(guī)定全部完成工作,是否有重復(fù)計(jì)取的工程,認(rèn)真核實(shí)每一項(xiàng)工程變更是否真正實(shí)施,該增的增,該減的減,實(shí)事求是,盡量控制無(wú)緣由成本的存在。

(二)日常工作。

(1)簽證單簽復(fù)。

在工程簽證審核工作中介入此項(xiàng)工作,目前已全面負(fù)責(zé)工程簽證審核工作。

變更簽證聯(lián)系單是一項(xiàng)工作量大且比較難于控制的工作。變更情況琳瑯滿目,各式各樣,變更背景千差萬(wàn)別。某些變更部位由于先前圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)度和深度及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況變化等。

原因,反復(fù)變更會(huì)給結(jié)算造成重復(fù)計(jì)算的可能,所以在認(rèn)真仔細(xì)計(jì)算變更費(fèi)用的同時(shí)深入了解工程現(xiàn)場(chǎng)掌握工程變更的內(nèi)容和過(guò)程,嚴(yán)格按照合同及協(xié)議書(shū)條款進(jìn)行簽證。

(2)部門(mén)資料管理。

資料管理這塊主要是各種合同文件、招標(biāo)類文件,現(xiàn)場(chǎng)簽證單、設(shè)計(jì)變更單的整理、分類及歸檔,確保檔案資料的完整、準(zhǔn)確、安全和有效利用,資料管理能培養(yǎng)人的細(xì)心及耐心,且能及時(shí)儲(chǔ)備到第一手資料作為其它相關(guān)工作的參考依據(jù),提高工作效率及信息管理的有效性。

(3)工程進(jìn)度款的支付。

根據(jù)工程進(jìn)度,審核各專業(yè)分包工程的進(jìn)度款,在緊扣工程實(shí)際進(jìn)度的前提下,根據(jù)合同條款,認(rèn)真審核支付每一筆款項(xiàng),嚴(yán)格控制工程款早付多付的情況發(fā)生。配合完成該項(xiàng)工作。

(4)報(bào)表編制。

根據(jù)工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)各成本預(yù)算、招投標(biāo)完成時(shí)間,通過(guò)報(bào)表的編制過(guò)程將目標(biāo)成本按照規(guī)范的成本結(jié)構(gòu)樹(shù)層層分解,落實(shí)到每一項(xiàng)招標(biāo)工作,每一份聯(lián)系單的簽證,實(shí)時(shí)掌握成本的異動(dòng)情況,及時(shí)進(jìn)行糾偏工作,并且通過(guò)報(bào)表的編制掌握各種指標(biāo)類數(shù)據(jù),作為分析各項(xiàng)后續(xù)項(xiàng)目的成本所可參考的依據(jù),此項(xiàng)工作由我們提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù),領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)匯總。

(5)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

在施工中采用的一些新材料、新施工工藝,專業(yè)辦公軟件上的更新,以及新出的定額、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)上,通過(guò)摸索了解及時(shí)積極地掌握這類最新的知識(shí)點(diǎn)。

我將通過(guò)每個(gè)月的工作梳理及計(jì)劃編制,不斷提高個(gè)人工作效率及自我督促的能力,培養(yǎng)個(gè)人工作的計(jì)劃性能力。

(三)招投標(biāo)與合同管理。

本年度建安工程招標(biāo)工作主要集中在二期12#、13#樓建安工程的公開(kāi)招標(biāo)工作根據(jù)招標(biāo)進(jìn)度安排,審查影響標(biāo)底編制結(jié)果的圖紙相關(guān)內(nèi)容,完成相關(guān)工程量清單編制后的核對(duì)工作,同時(shí)根據(jù)工程實(shí)際情況編制預(yù)算書(shū)統(tǒng)一口徑作為投標(biāo)單位編標(biāo)依據(jù),招標(biāo)結(jié)束后根據(jù)承諾書(shū)內(nèi)容要求,起草并完善安裝部分協(xié)議書(shū)。

合同評(píng)審工作雖然代表著一項(xiàng)招標(biāo)工作的結(jié)束,但關(guān)乎后續(xù)成本管理是否有效及工程管理工作是否順利開(kāi)展的關(guān)鍵性工作,是開(kāi)展各項(xiàng)工作的最主要依據(jù)。所以每一條款都需要帶著一份責(zé)任心去審核,容不得半點(diǎn)疏忽。每份執(zhí)行結(jié)束的或者正在執(zhí)行中的合同,都能在過(guò)程中顯現(xiàn)出很多值得思考的值得借鑒的問(wèn)題,作為后續(xù)其他合同的參考依據(jù),因此在評(píng)審合同的時(shí)候要有散發(fā)性思維,盡量考慮周全,避免同類問(wèn)題多次出現(xiàn)。

回顧這一年的工作,在看到成績(jī)和進(jìn)步的同時(shí),我也意識(shí)到自身所存在的不足和需要改進(jìn)的地方,在每一項(xiàng)工作任務(wù)完成的同時(shí)也不斷進(jìn)行自省:

1、管理工作需要靈活度,需要提高同其他部門(mén)同事溝通與協(xié)調(diào)的積極性與順暢性,堅(jiān)持以解決事情為目的的工作原則,提高事情處理的效率。

2、需要提高成本意識(shí)的敏感度,在今后的工作中,針對(duì)每一項(xiàng)招標(biāo)工作開(kāi)標(biāo)時(shí),每一份變更簽證聯(lián)系單簽復(fù)時(shí),每一種材料價(jià)格簽證時(shí),都需要思考一下,是否超出成本預(yù)算范圍,是什么原因造成,有什么辦法解決,有什么其他更好的方法。

3、需要加強(qiáng)新材料、新工藝的了解學(xué)習(xí),特別是加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)材料真實(shí)價(jià)格的了解。

通過(guò)參與各項(xiàng)工作會(huì)議和各種功能材料設(shè)備的采購(gòu)招標(biāo)工作以及聯(lián)系簽證單的簽證過(guò)程,讓我深刻理解了這樣一句話:“提高產(chǎn)品品質(zhì)的同時(shí),成本控制是一門(mén)花錢(qián)的藝術(shù)”。如何將每一分錢(qián)花得恰到好處,花的物有所值。以前在我的觀念中成本管理是以是否節(jié)約為依據(jù),較片面的從降低成本乃至力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生入手,強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省。而從工作經(jīng)歷中我發(fā)現(xiàn),完全以“節(jié)約”作為成本控制的基本理念不能事事都行得通,甚至?xí)蔀楫a(chǎn)生后期成本的一項(xiàng)隱患。這種理念也對(duì)我今后的工作提出了更高的要求,就是需要通過(guò)不斷的學(xué)習(xí),提高專業(yè)技術(shù)知識(shí)。

成本年終總結(jié)篇九

1、甲公司為增值稅一般納稅人,適用的增值稅稅率為17%,2016年甲公司購(gòu)入設(shè)備安裝某生產(chǎn)線。該設(shè)備購(gòu)買(mǎi)價(jià)格為3000萬(wàn)元,增值稅額為510萬(wàn)元,支付保險(xiǎn)、裝卸費(fèi)用50萬(wàn)元。該生產(chǎn)線安裝期間,領(lǐng)用生產(chǎn)用原材料的實(shí)際成本為40萬(wàn)元,領(lǐng)用自產(chǎn)的產(chǎn)品實(shí)際成本為60萬(wàn)元(公允價(jià)值70萬(wàn)元),發(fā)生安裝工人工資等費(fèi)用10萬(wàn)元。此外支付為達(dá)到正常運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)生測(cè)試費(fèi)20萬(wàn)元,外聘專業(yè)人員服務(wù)費(fèi)20萬(wàn)元,員工培訓(xùn)費(fèi)1萬(wàn)元。均以銀行存款支付。假定該生產(chǎn)線達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài),其入賬價(jià)值為()。

a.3221.9萬(wàn)元。

b.3376萬(wàn)元。

c.3377萬(wàn)元。

d.3200萬(wàn)元。

【答案】d。

【解析】其入賬價(jià)值=3000+50+40+60+10+20+20=3200(萬(wàn)元)。員工培訓(xùn)費(fèi)1萬(wàn)元不計(jì)入固定資產(chǎn)成本;增值稅進(jìn)項(xiàng)稅可以抵扣,生產(chǎn)用原材料進(jìn)項(xiàng)稅額不用轉(zhuǎn)出,領(lǐng)用自產(chǎn)的產(chǎn)品不需要確認(rèn)銷(xiāo)項(xiàng)稅額。

2、下列各項(xiàng)中,不應(yīng)計(jì)入在建工程項(xiàng)目成本的是()。

a.在建工程試運(yùn)行收入。

b.建造期間工程物資盤(pán)盈凈收益。

c.建造期間工程物資盤(pán)虧凈損失。

d.為在建工程項(xiàng)目取得的財(cái)政專項(xiàng)補(bǔ)貼。

【答案】d。

【解析】選項(xiàng)d,為在建工程項(xiàng)目取得的財(cái)政專項(xiàng)補(bǔ)貼屬于政府補(bǔ)助,應(yīng)計(jì)入遞延收益,待相關(guān)資產(chǎn)可供使用時(shí)起,在相關(guān)資產(chǎn)計(jì)提折舊或攤銷(xiāo)時(shí),按照相關(guān)資產(chǎn)的預(yù)計(jì)使用期限,將遞延收益平均分?jǐn)傓D(zhuǎn)入當(dāng)期損益。

3、甲公司為增值稅一般納稅人。20×9年2月28日,甲公司購(gòu)入一臺(tái)需安裝的設(shè)備,以銀行存款支付設(shè)備價(jià)款120萬(wàn)元,增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額20.4萬(wàn)元。3月6日,甲公司以銀行存款支付裝卸費(fèi)0.6萬(wàn)元。4月10日,設(shè)備開(kāi)始安裝,在安裝過(guò)程中,甲公司發(fā)生安裝人員工資0.8萬(wàn)元;領(lǐng)用原材料一批,該批原材料的成本為6萬(wàn)元,相應(yīng)的增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額為1.02萬(wàn)元,市場(chǎng)價(jià)格(不含增值稅)為6.3萬(wàn)元。設(shè)備于20×9年6月20日完成安裝,達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)。該設(shè)備預(yù)計(jì)使用,預(yù)計(jì)凈殘值為零,甲公司采用年限平均法計(jì)提折舊。甲公司該設(shè)備20×9年應(yīng)計(jì)提的折舊是()。

a.6.37萬(wàn)元。

b.6.39萬(wàn)元。

c.6.42萬(wàn)元。

d.7.44萬(wàn)元。

【答案】a。

【解析】設(shè)備的入賬價(jià)值=120+0.6+0.8+6=127.4(萬(wàn)元);20×9年應(yīng)計(jì)提折舊=127.4/10×6/12=6.37(萬(wàn)元)。

4、20×1年11月20日,甲公司購(gòu)進(jìn)一臺(tái)需要安裝的a設(shè)備,取得的增值稅專用發(fā)票注明的設(shè)備價(jià)款為950萬(wàn)元,可抵扣增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額為161.5萬(wàn)元,款項(xiàng)已通過(guò)銀行支付。安裝a設(shè)備時(shí),甲公司領(lǐng)用原材料36萬(wàn)元(不含增值稅額),支付安裝人員工資14萬(wàn)元。20×1年12月30日,a設(shè)備達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)。a設(shè)備預(yù)計(jì)使用年限為5年,預(yù)計(jì)凈殘值率為5%,甲公司采用雙倍余額遞減法計(jì)提折舊。甲公司20×4年度對(duì)a設(shè)備計(jì)提的折舊是()。

a.136.8萬(wàn)元。

b.144萬(wàn)元。

c.187.34萬(wàn)元。

d.190萬(wàn)元。

【答案】b。

【解析】甲公司a設(shè)備的入賬價(jià)值=950+36+14=1000(萬(wàn)元)。計(jì)算過(guò)程如下:

20×2年的折舊額=1000×2/5=400(萬(wàn)元)。

5、甲公司為增值稅一般納稅人,該公司20×6年5月10日購(gòu)入需安裝設(shè)備一臺(tái),價(jià)款為500萬(wàn)元,可抵扣增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額為85萬(wàn)元。為購(gòu)買(mǎi)該設(shè)備發(fā)生運(yùn)輸途中保險(xiǎn)費(fèi)20萬(wàn)元。設(shè)備安裝過(guò)程中,領(lǐng)用材料50萬(wàn)元,相關(guān)增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額為8.5萬(wàn)元;支付安裝工人工資12萬(wàn)元。該設(shè)備于20×6年12月30日達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)。甲公司對(duì)該設(shè)備采用年數(shù)總和法計(jì)提折舊,預(yù)計(jì)使用10年,預(yù)計(jì)凈殘值為零。假定不考慮其他因素,20×7年該設(shè)備應(yīng)計(jì)提的折舊額為()。

a.102.18萬(wàn)元。

b.103.64萬(wàn)元。

c.105.82萬(wàn)元。

d.120.64萬(wàn)元。

【答案】c。

【解析】20×7年該設(shè)備應(yīng)計(jì)提的折舊額=(500+20+50+12)×10/55=105.82(萬(wàn)元)。

6、甲公司為增值稅一般納稅人,適用的增值稅稅率為17%。20×6年7月1日,甲公司對(duì)某項(xiàng)生產(chǎn)用機(jī)器設(shè)備進(jìn)行更新改造。當(dāng)日,該設(shè)備原價(jià)為500萬(wàn)元,累計(jì)折舊200萬(wàn)元,已計(jì)提減值準(zhǔn)備50萬(wàn)元。更新改造過(guò)程中發(fā)生勞務(wù)費(fèi)用100萬(wàn)元;領(lǐng)用本公司生產(chǎn)的產(chǎn)品一批,成本為80萬(wàn)元,市場(chǎng)價(jià)格(不含增值稅額)為100萬(wàn)元。經(jīng)更新改造的機(jī)器設(shè)備于20×6年9月10日達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)。假定上述更新改造支出符合資本化條件,更新改造后該機(jī)器設(shè)備的入賬價(jià)值為()。

a.430萬(wàn)元。

b.467萬(wàn)元。

c.680萬(wàn)元。

d.717萬(wàn)元。

【答案】a。

7、甲公司采用年限平均法對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)提折舊,發(fā)生的有關(guān)交易或事項(xiàng)如下:為遵守國(guó)家有關(guān)環(huán)保的法律規(guī)定,2017年1月31日,甲公司對(duì)a生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行停工改造,安裝環(huán)保裝置。3月25日,新安裝的環(huán)保裝置達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)并交付使用,共發(fā)生成本600萬(wàn)元。至1月31日,a生產(chǎn)設(shè)備的'成本為18000萬(wàn)元,已計(jì)提折舊9000萬(wàn)元,未計(jì)提減值準(zhǔn)備。a生產(chǎn)設(shè)備預(yù)計(jì)使用16年,已使用8年,安裝環(huán)保裝置后還可使用8年;環(huán)保裝置預(yù)計(jì)使用5年。甲公司20a生產(chǎn)設(shè)備及環(huán)保裝置應(yīng)計(jì)提的折舊是()。

a.937.50萬(wàn)元。

b.993.75萬(wàn)元。

c.1027.50萬(wàn)元。

d.1125.00萬(wàn)元。

【答案】c。

【解析】企業(yè)購(gòu)置的環(huán)保設(shè)備和安全設(shè)備等資產(chǎn),它們的使用雖然不能直接為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益,但有助于企業(yè)從相關(guān)資產(chǎn)中獲取經(jīng)濟(jì)利益,或者將減少企業(yè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的流出,因此,發(fā)生的成本是計(jì)入安裝成本;環(huán)保裝置按照預(yù)計(jì)使用5年來(lái)計(jì)提折舊;a生產(chǎn)設(shè)備按照8年計(jì)提折舊。2017年計(jì)提的折舊金額=a生產(chǎn)設(shè)備(不含環(huán)保裝置)(18000/16×1/12)+a生產(chǎn)設(shè)備(不含環(huán)保裝置)9000/8×9/12+環(huán)保裝置600/5×9/12=1027.5(萬(wàn)元)。

8、甲公司計(jì)劃出售一項(xiàng)固定資產(chǎn),該固定資產(chǎn)于20×7年6月30日被劃分為持有待售固定資產(chǎn),公允價(jià)值為320萬(wàn)元,預(yù)計(jì)處置費(fèi)用為5萬(wàn)元。該固定資產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)于20×0年12月11日,原值為1000萬(wàn)元,預(yù)計(jì)凈殘值為零,預(yù)計(jì)使用壽命為10年,采用年限平均法計(jì)提折舊,取得時(shí)已達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)。不考慮其他因素,該固定資產(chǎn)20×7年6月30日應(yīng)予列報(bào)的金額是()。

a.315萬(wàn)元。

b.320萬(wàn)元。

c.345萬(wàn)元。

d.350萬(wàn)元。

【答案】a。

【解析】20×7年6月30日,甲公司該項(xiàng)固定資產(chǎn)的賬面價(jià)值=1000-1000/10×6.5=350(萬(wàn)元),該項(xiàng)固定資產(chǎn)公允價(jià)值減去處置費(fèi)用后的凈額=320-5=315(萬(wàn)元),應(yīng)對(duì)該項(xiàng)資產(chǎn)計(jì)提減值準(zhǔn)備=350-315=35(萬(wàn)元),故該持有待售資產(chǎn)在資產(chǎn)負(fù)債表中列示金額應(yīng)為315萬(wàn)元。

成本年終總結(jié)篇十

2016成本會(huì)計(jì)年終總結(jié)怎么寫(xiě)?下面小編整理了2016成本會(huì)計(jì)年終總結(jié)范文,歡迎閱讀參考!

根據(jù)中心作重點(diǎn)和整體安排及思路,在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下、以及各財(cái)務(wù)人員的大力支持下,完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作任務(wù),確保工作有序、較好地履行了會(huì)計(jì)職能,為保證中心財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行發(fā)揮了積極的作用我簡(jiǎn)單的做了一個(gè)個(gè)人總結(jié)。

一年來(lái),自覺(jué)服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排,努力做好各項(xiàng)工作,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。由于財(cái)會(huì)工作繁事、雜事多,其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn),因此結(jié)合具體情況,全年的工作總結(jié)如下:

一、完成的主要工作:

1、及時(shí)準(zhǔn)確的完成各月記帳、結(jié)帳和賬務(wù)處理工作,,及時(shí)準(zhǔn)確地填報(bào)市各類月度、季度、年終統(tǒng)計(jì)報(bào)表,按時(shí)向各部門(mén)報(bào)送。完成了稅務(wù)申報(bào)與繳納,以及往來(lái)銀行間的業(yè)務(wù)和各種日常費(fèi)用的繳納。

2、以認(rèn)真的態(tài)度積極參加西安市財(cái)政局集中所得稅培訓(xùn),做好財(cái)務(wù)軟件記賬及系統(tǒng)的維護(hù)。

3、對(duì)各類會(huì)計(jì)檔案,進(jìn)行了分類、裝訂、歸檔。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí),注重提升個(gè)人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)。

1、通過(guò)報(bào)紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體,加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)方面的各項(xiàng)規(guī)定,自覺(jué)按照國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事。

3、努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),積極參加相關(guān)部門(mén)組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn),始終把增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)作為一切工作的基礎(chǔ);始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)上,腳踏實(shí)地工作。

4、不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方法,講求學(xué)習(xí)效果,“在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作”,堅(jiān)持學(xué)以致用,注重融會(huì)貫通,理論聯(lián)系實(shí)際,用新的知識(shí)、新的思維和新的啟示,鞏固和豐富綜合知識(shí),使自身綜合能力不斷得到提高。

三、存在的不足。

盡管我們圓滿完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù),但必須看到工作存在的不足:

1、理論水平不高,當(dāng)前社會(huì)會(huì)計(jì)知識(shí)和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較快,缺乏對(duì)新的業(yè)務(wù)知識(shí)和會(huì)計(jì)法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí),導(dǎo)致了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作缺乏,影響來(lái)工作水平的提高。

2、忙于應(yīng)付事務(wù)性工作多,深入探討、思考、認(rèn)認(rèn)真真的研究條件及財(cái)務(wù)管理辦法、工作制度少,工作有廣度,沒(méi)深度。

3、只干工作,不善于總結(jié),所以有些工作費(fèi)力氣大,但與收效不成比例,事倍功半的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,今后要逐步學(xué)習(xí)用科學(xué)的方法,善總結(jié)、勤思考,逐步達(dá)到事半功倍的的效果。

四、嚴(yán)格履行會(huì)計(jì)崗位職責(zé),扎實(shí)做好本職工作。

1、不斷學(xué)習(xí)、更新知識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念、完善自我,跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。

2、善于總結(jié),提出自己的意見(jiàn)和建議,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確依據(jù),不斷提高單位管理水平和經(jīng)濟(jì)效益??偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn),建立健全良好的工作機(jī)制。

xx年年中國(guó)銀行xx支行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部全體員工本著“至誠(chéng)服務(wù)、有效發(fā)展、以人為本、構(gòu)建和諧”的核心理念,對(duì)內(nèi)“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)任務(wù)、明確責(zé)任”,扎實(shí)推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理,對(duì)外著力打造“中國(guó)xx銀行建設(shè)新農(nóng)村的銀行”的外部品牌形象,不斷提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平和服務(wù)質(zhì)量,擴(kuò)大了農(nóng)發(fā)行的知名度和美譽(yù)度。在農(nóng)發(fā)行會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的新背景下,xx年年xx支行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、學(xué)習(xí)各項(xiàng)文件指示精神,全面貫徹、執(zhí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)方針,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)會(huì)計(jì)規(guī)章制度、法律法規(guī),積極研究會(huì)計(jì)電算化條件下的新型業(yè)務(wù)辦理方式的特點(diǎn)和規(guī)律,不斷探索新方法,總結(jié)新經(jīng)驗(yàn),鑄就了一支綜合素質(zhì)過(guò)硬,能打硬仗,敢闖難關(guān)的創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)。會(huì)計(jì)工作不再千篇一律,一潭死水,老員工有了新干勁,老工作有了新成績(jī)。下面對(duì)xx年年,xx支行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的整體情況進(jìn)行分段說(shuō)明。

一、xx年年財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)成果概況。

財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)成果是企業(yè)連續(xù)的會(huì)計(jì)期間的經(jīng)營(yíng)情況的總攬和歸納,對(duì)于反映真實(shí)的經(jīng)營(yíng)情況,提高經(jīng)營(yíng)管理水平和提高決策的有效性有十分重要的意義,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和農(nóng)發(fā)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的要求組織會(huì)計(jì)核算,提供真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)狀況說(shuō)明,為決策者決策提供真實(shí)可靠的依據(jù)。同時(shí),在總行制定的“將農(nóng)發(fā)行建成以政策性金融為主、商業(yè)性金融為輔的可持續(xù)發(fā)展的政策性銀行”的改革目標(biāo)前提下,我行歷來(lái)重視成本核算、盈利指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析。以下是一年來(lái),我行總體的收支情況和資產(chǎn)情況:

1、收支情況xx年年我行各項(xiàng)收入總額為元,其中貸款利息收入元,金融機(jī)構(gòu)往來(lái)收入元,中間業(yè)務(wù)收入元,手續(xù)費(fèi)收入元,營(yíng)業(yè)外收入為0。xx年年我行各項(xiàng)支出總額為元,其中存款及債券利息支出元,金融機(jī)構(gòu)往來(lái)支出?元,管理費(fèi)用支出元(其中固定資產(chǎn)折舊支出元),主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加元,其他支出?元。收支相抵xx年年我行純損/益?元。

2、存款情況及構(gòu)成截至xx年年月日,我行存款總額元,其中企業(yè)存款元(含保證金存款元),財(cái)政專項(xiàng)存款元,其他存款元。

3、貸款發(fā)放和收回情況xx年年初我行貸款總額元,全年累計(jì)發(fā)放貸款?元,累計(jì)收回貸款?元,年末貸款總額?元。xx年年我行僅發(fā)放了30001流轉(zhuǎn)糧食收購(gòu)貸款,所以xx年年貸款的發(fā)放和收回累計(jì)金額全部由流轉(zhuǎn)糧食收購(gòu)貸款構(gòu)成。

4、貸款利息收取情況xx年年年初表內(nèi)213科目無(wú)余額,表外801科目收方余額元,全年收方發(fā)生額元,付方發(fā)生額元,年末收方余額元。xx年年表內(nèi)應(yīng)收利息元,表外應(yīng)收利息元,實(shí)際收回利息元,其中:xx年年共收取表內(nèi)利息?元,所收利息全部為30001流轉(zhuǎn)糧食收購(gòu)貸款所屬當(dāng)期利息,收息來(lái)源為企業(yè)自籌資金;共收取表外利息元,其中中央財(cái)政補(bǔ)貼元,地方財(cái)政補(bǔ)貼元,企業(yè)自籌資金元。xx年年核銷(xiāo)39801呆賬貸款利息元,計(jì)息沖正金額合計(jì)元,收息沖正金額合計(jì)元,表內(nèi)沖表外利息金額為?元。5、截至xx年年月日,我行固定資產(chǎn)賬面余額元,累計(jì)折舊元,固定資產(chǎn)凈值元。xx年年我行全年共購(gòu)置固定資產(chǎn)項(xiàng),增加固定資產(chǎn)賬面余額?元。xx年年我行報(bào)廢固定資產(chǎn)項(xiàng),沖減固定資產(chǎn)賬面余額元,形成營(yíng)業(yè)外支出元。

二、轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)核算理念,提高會(huì)計(jì)管理水平。

xx年至xx年年是我行逐步深化內(nèi)部體制改革的三年,是為打造現(xiàn)代銀行進(jìn)行布局的關(guān)鍵的三年,作為現(xiàn)代銀行的基礎(chǔ)性工程,我行的會(huì)計(jì)系統(tǒng)信息化建設(shè)在短短三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展,從xx年的綜合業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)上線,到xx年年大系統(tǒng)二期交易改造工作順利完成,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的電算化核算方式從初步應(yīng)用走向成熟完善,繼xx年以來(lái)各會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)運(yùn)行平穩(wěn),發(fā)揮了其應(yīng)有的作用。在大系統(tǒng)以及其他現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的應(yīng)用過(guò)程中,各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作由此面貌煥然一新、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。三年來(lái)xx財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作從核算形式、業(yè)務(wù)手段、管理理念、人員素質(zhì)等多方面都發(fā)生了翻天覆地的變化。面對(duì)新的工作手段和業(yè)務(wù)環(huán)境,全體財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)員工響應(yīng)總行“建立學(xué)習(xí)型組織”的號(hào)召,加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí),適應(yīng)新型工作方式,我們做了以下幾個(gè)方面的工作:

(一)變被動(dòng)記帳為主動(dòng)管理我行近年來(lái)改變了“財(cái)政兜底的銀行”的老思路,開(kāi)始重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和盈利能力,在這種要求下,原有的會(huì)計(jì)管理理念是完全落后跟不上形勢(shì)的,無(wú)法滿足決策的需要。經(jīng)營(yíng)理念的改變需要相應(yīng)的會(huì)計(jì)管理方式的變革,一方面會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的大集中和組織機(jī)構(gòu)的扁平化作為信息化建設(shè)的直接結(jié)果,為管理會(huì)計(jì)在我行的實(shí)行提供了技術(shù)保證和組織保證。另一方面在今年7月起,我行實(shí)行了管理費(fèi)用報(bào)賬制,為我行會(huì)計(jì)部門(mén)強(qiáng)化業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)職能提供了可能,支行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)可以將大部分的精力投入到控制成本、追求最大效益、考評(píng)績(jī)效上來(lái)。為此會(huì)計(jì)部門(mén)組織全員學(xué)習(xí)了管理會(huì)計(jì)理論,并結(jié)合x(chóng)x發(fā)行的實(shí)際情況將管理會(huì)計(jì)的部分理論方法應(yīng)用到日常會(huì)計(jì)管理工作中來(lái),并制定了相應(yīng)的管理策略和管理方法。

1、在準(zhǔn)備階段,每周安排特定的時(shí)間學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)理論,一方面充實(shí)會(huì)計(jì)員工的理論知識(shí),建立大會(huì)計(jì)的思維框架,另一方面,為管理會(huì)計(jì)理論的實(shí)施鋪平道路。

今天干了一件大事情,昨天爽了一把,嘿嘿!昨天逃跑了,背著包假裝去實(shí)習(xí)了,實(shí)際去了朋友家玩了一天,今天中午下午寫(xiě)了一片成本會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)報(bào)告5000以上啊!要不然說(shuō)有成就感呢,學(xué)校要求,實(shí)習(xí),實(shí)習(xí),頭疼,真正實(shí)習(xí)的有有幾個(gè),就算找到企業(yè)實(shí)習(xí),而實(shí)質(zhì)性東西又能掌握多少呢很難說(shuō),一般企業(yè),很少有真正讓你去操作的,會(huì)計(jì)人員還擔(dān)心你搞砸事情呢,即使有好心人讓你干,最多也是幫人家抄寫(xiě)一下表之類的東西,而這些小抄之類的由何必一個(gè)大學(xué)生去干呢在農(nóng)村,大型企業(yè)還很少,一般企業(yè)有的只有一個(gè)會(huì)計(jì),所有工作都?xì)w他一人,企業(yè)很少做成本核算,更不用說(shuō)去那里實(shí)習(xí)了!

不管怎么說(shuō),通過(guò)所謂的實(shí)習(xí),聊天,幫人抄東西,等等,一篇實(shí)習(xí)報(bào)告出爐了!多么不易啊!

實(shí)習(xí)內(nèi)容第一天,許主管讓我了解一些會(huì)計(jì)處理的流......

第二天,許主管先給我介紹了成本會(huì)計(jì)崗.....通過(guò)參觀及許主管的耐心講解及與工作人員的聊天當(dāng)中,我熟悉了x玻璃杯的大體制造流程:配料-----打小泡---吹泡---拉烶------縫邊---磨花、-x玻璃杯。

第四天,于各個(gè)顧客所需求的產(chǎn)品型號(hào)、品種都不相同,故企業(yè)很少有我所說(shuō)的可比產(chǎn)品;另外,歷史同期生產(chǎn)的產(chǎn)品也不一定相同,故很少編制與歷年同期相比的項(xiàng)目。實(shí)際中,企業(yè)每個(gè)月編制一次成本報(bào)表,包括最基本的費(fèi)用成本表和銷(xiāo)售費(fèi)用明細(xì)表、管理費(fèi)用明細(xì)表、財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)表。而且,對(duì)于成本分析,企業(yè)一般不進(jìn)行實(shí)際的成本計(jì)劃完成情況分析,只是簡(jiǎn)單地與上月比較看成本是否有所降低。

在實(shí)習(xí)期間,我曾覺(jué)得整天要對(duì)著那枯燥無(wú)味的賬目和數(shù)字而心生煩悶,對(duì)著如此多的分配表而頭疼,也曾一度想放棄,但是經(jīng)過(guò)許主管的指導(dǎo),我發(fā)現(xiàn)只要用心地去做,最后就能達(dá)到成功的彼岸。

成本年終總結(jié)篇十一

嘣!一聲巨響。門(mén)窗墻劇烈搖晃,嗖嗖地落下土渣,楊春和馬達(dá)從睡夢(mèng)中驚坐起來(lái)。

楊春,你個(gè)死婊子給我出來(lái)!出來(lái)!出來(lái)……。一男聲緊跟著在兩人頭上爆炸,又是“嘣”的一聲,震得兩人腦袋轟然作響,差點(diǎn)從床上掉下來(lái)。

是吼聲,撕心裂肺,惱羞成怒,要吃人的那種吼叫。

馬達(dá)心知大事不妙,故作鎮(zhèn)定問(wèn),是哪個(gè)死雜種。

死鬼,還有哪個(gè),是我老公。楊春已結(jié)巴了,到處搜尋衣服,全身在發(fā)抖。單間的出租屋,沒(méi)有后門(mén)可逃,到底開(kāi)還是不開(kāi),兩人拿不定主意。

咚咚咚,快開(kāi)門(mén),我看著你們進(jìn)去的。一老頭確定無(wú)疑,是房東的聲音。他們把我的門(mén)踢壞,要你們賠錢(qián)的嘎。

賠錢(qián),我哪有錢(qián)賠。馬達(dá)忘了害怕伸手去開(kāi)小鎖,楊春慌忙上前阻擋,剛近身又黯然讓開(kāi)了。躲是躲但是的,由他們來(lái)吧。

門(mén)打開(kāi)。一群人涌上來(lái),一頓粗口伴著拳打腳踢,馬達(dá)毫無(wú)反擊之力倒下。楊春低著頭被頭發(fā)蓋住了臉,還是吃了老公兩記響亮耳光。

看熱鬧的人占滿院落,奸情赫然公之于眾。

一干人推搡著馬達(dá)上了面包車(chē)坐中排。前后左右挨坐著幾個(gè)漢子,是楊春村里的人,馬達(dá)見(jiàn)過(guò)其中兩個(gè)??謬樅腿枇R不絕于耳,馬達(dá)自知理虧悶聲不語(yǔ),硬著頭皮心里卻不慌。

一月前,馬達(dá)透過(guò)微信認(rèn)識(shí)楊春,兩個(gè)寂寞青年之后見(jiàn)面、吃飯、上床,完成了附近搜索功能的終結(jié)目的。男女之事有了第一次就有第二次,楊春頻繁進(jìn)城約會(huì)引起公婆警覺(jué)。

馬達(dá)去過(guò)楊春家兩次。第一次明白楊春已婚生子,有個(gè)兩歲的小孩,老公去鄰縣打工,和公婆在家里。楊春向公婆謊稱,馬達(dá)是她的初中同學(xué),還燒火生飯給他吃。這次也是馬達(dá)第二次去村里接楊春到出租屋,被楊春家人跟蹤捉了現(xiàn)行。

2

馬達(dá)被軟禁在堂屋,沒(méi)有遭受皮肉之苦。算這小子幸運(yùn),楊春公婆不準(zhǔn)兒子和親友動(dòng)粗,生怕惹出人命來(lái)。一群人擠在灶房商量了半個(gè)多小時(shí)后,楊春丈夫進(jìn)屋勒令馬達(dá)打電話到家里,務(wù)必拿“洗臉錢(qián)”贖人。

“洗臉錢(qián)”是周邊十村八里處理男女通奸的古***俗,類似于漢人常用的“掛紅錢(qián)”,不管哪方的過(guò)錯(cuò)一般都是男方出錢(qián)。似乎,這種事總是女人吃虧。

楊春也跟了進(jìn)來(lái)不說(shuō)話,兩人對(duì)視一眼像似陌生人,先前床頭的溫柔和嫵媚蕩然無(wú)存,短暫的高潮和爽快換來(lái)未卜的.命運(yùn),兩人后悔了。

馬達(dá)明白父母手里沒(méi)有存款,還是厚著臉皮告知兩老,自個(gè)犯下的荒唐事,最終還得由父輩出面解決。馬父接到電話慌了神,上躥下跳破口大罵,招來(lái)兩個(gè)弟弟請(qǐng)來(lái)村長(zhǎng)商量法子?!跋茨樺X(qián)”肯定要出不容質(zhì)疑,為防止女方家獅子大開(kāi)口,還得請(qǐng)政府機(jī)關(guān)出面。

馬父想到在城里工作的侄子,馬侄聽(tīng)后讓他們到派出所匯合。

到鎮(zhèn)派出所碰面后,馬父向民警陳述狀況。民警對(duì)這種事見(jiàn)慣不怪,為防止事態(tài)擴(kuò)大,決定一道前往處理此事。

3

屋里坐滿了人,各自抽煙扯閑話,沒(méi)人搭理馬達(dá)。

馬達(dá)望著屋外的夜幕,估摸著父親快到了,盤(pán)算著接下來(lái)的交鋒。

屋外一陣騷動(dòng)。首先進(jìn)來(lái)四個(gè)穿綠色制服的民警,往后是蒼老的父親、村長(zhǎng)、二叔、三叔、堂哥。馬達(dá)家里來(lái)了人,心里一陣放松,動(dòng)了動(dòng)僵硬的身子,卻沒(méi)臉打招呼。

馬父一行緊挨馬達(dá)坐下,箍著手,沉著臉,不言語(yǔ),主家有人遞煙也沒(méi)接下,他們一律選取沉默。

民警讓雙方陳述。

當(dāng)事人還沒(méi)來(lái)得及開(kāi)口,一群老頭子老婦人開(kāi)腔了,講起古老的民風(fēng)民俗,埋怨當(dāng)下混亂的村風(fēng),夾雜超多的不滿、憤恨、辱罵,或漢語(yǔ)或少數(shù)民族語(yǔ),你一言我一語(yǔ)搶話語(yǔ)權(quán),漫無(wú)邊際,不著重點(diǎn),堂屋內(nèi)像蜂箱一樣嗡嗡嗡作響。說(shuō)的都是道理,問(wèn)題不是關(guān)鍵。

陸續(xù)有村民進(jìn)屋圍觀幫腔。一中年漢子搖搖晃晃走來(lái),抵近馬達(dá)突然甩手一耳光。事發(fā)太突然,眾人都愣住了,隨即起身制止、呵斥、譴責(zé)。場(chǎng)面混亂,幾近失控。馬達(dá)挨了打也只能逆來(lái)順受,不敢還手、不敢說(shuō)話,連眼都不敢瞪一下。

民警起身疏散村民,誰(shuí)也不愿離開(kāi)屋內(nèi),決定轉(zhuǎn)場(chǎng)村委會(huì)辦公,遭到群眾激烈的反對(duì)和阻擾,兩古稀老人橫在跟前,拉著馬達(dá)的手不讓移動(dòng)。民警的警告無(wú)濟(jì)于事,被淹沒(méi)在無(wú)數(shù)嚷嚷聲里。繼而答應(yīng)在原地協(xié)商,要求村民不要大聲講話。

4

民警有些憤怒,說(shuō)。

從道德方面來(lái)看,楊春婚內(nèi)出軌難逃其責(zé),馬達(dá)破壞他人家庭不可原諒,此事雙方都有錯(cuò)在先,是我們社會(huì)道德不恥的行為。從法律角度來(lái)看,你們將馬達(dá)強(qiáng)行扣留家里,涉嫌非法限制他人人身自由,已違反治安管理處罰法,觸犯了刑法是要坐牢的。但是,我們從尊重少數(shù)民族習(xí)慣尊重民風(fēng)民俗出發(fā),推薦在雙方都能理解的范圍內(nèi)調(diào)解。部分村民不顧事實(shí),不尊重雙方當(dāng)事人,有的火上澆油唯恐天下不亂,閑人不要湊熱鬧添亂,下面由當(dāng)事人說(shuō)說(shuō)想法。

楊春丈夫戴了綠帽竟然有些膽怯,吞吞吐吐地說(shuō)出要三萬(wàn)六的話。

這才是實(shí)質(zhì)性的話,數(shù)目顯然高得離譜。屋內(nèi)瞬間冷場(chǎng)下來(lái),沒(méi)人插一句話,似乎這是商量好了的數(shù)字,能夠掙回家族的臉面。馬父一聽(tīng)這數(shù)字,雙手有些發(fā)抖,臉歪朝一邊,嘟嚷一句這個(gè)死兔崽子,不知罵的是誰(shuí),臉色愈發(fā)難看。

那一刻,馬達(dá)多期望楊春出來(lái)幫襯兩句話。但是,楊春不能。哪怕她隨便講一句話,都將招致無(wú)盡的譴責(zé)甚至打罵,唾沫都會(huì)把他淹死。她只能龜縮在墻角,任憑夫家處置。轉(zhuǎn)念。馬達(dá)心想你再要多少我也拿不出來(lái),一副死豬不怕開(kāi)水燙的樣貌,說(shuō):我頂多出六百六。

六百六?打發(fā)叫花子嗎,我一天就能掙來(lái)。楊春丈夫急了。

屋內(nèi)又炸開(kāi)了鍋。顯然,數(shù)字一高一低,無(wú)法達(dá)成平衡。

雖說(shuō)能用錢(qián)解決的事都是小事,這錢(qián)少了也好像解決不了的。本是兩個(gè)年輕人約炮的小事,卻鬧成兩個(gè)家庭的大事,圍繞補(bǔ)償費(fèi)爭(zhēng)爭(zhēng)吵吵,這算哪門(mén)子費(fèi)用,場(chǎng)面夠滑稽的。

5

事情僵持不下。

馬父坐不住了,起身一陣道歉卻對(duì)錢(qián)的事絕口不提,一來(lái)家里沒(méi)有一分存款,二來(lái)也沒(méi)處借錢(qián)管這破事。他把話語(yǔ)權(quán)推給了一同來(lái)的村長(zhǎng)。

在場(chǎng)的人等了好一會(huì)兒,村長(zhǎng)緩緩悠悠地開(kāi)口了,固然是一番客套話教育話,結(jié)尾處自作主張讓補(bǔ)償對(duì)方三千六,干脆利落、擲地有聲。

馬達(dá)感激地望了村長(zhǎng)一眼,這點(diǎn)錢(qián)他是出得起的,立即附和表態(tài)同意補(bǔ)償三千六。

又一陣吵吵嚷嚷過(guò)后,楊家人說(shuō)要六千六。底線明顯降了,可還不到最后。

一番討價(jià)還價(jià)。

馬達(dá)愿意加一千提至四千六,楊家人還要堅(jiān)持要六千六。民警側(cè)身疏導(dǎo)楊家人,你們要再高人家拿不出,就這樣僵持著也不是辦法,能到達(dá)教育目的就是了。

眼見(jiàn)村民越來(lái)越多,楊家人也不愿家丑外揚(yáng),讓戴綠帽的兒子難堪,同意收四千六“洗臉錢(qián)”了事。

數(shù)錢(qián),簽字,捺印,成交,散場(chǎng)。已是子夜。

車(chē)燈一邊刺破黑夜一邊奔跑,只聽(tīng)見(jiàn)呼呼往后跑的風(fēng)聲,使黑色的夜愈發(fā)安靜。從那個(gè)激烈爭(zhēng)吵的堂屋解脫出來(lái),馬達(dá)好似做了一個(gè)悠長(zhǎng)的噩夢(mèng),與楊春偷情的刺激居然沒(méi)了味兒,甚至連回想都不愿意。四千六啊,真不劃算,要苦好些日子吶。男女之事若是都這樣昂貴,打死也不再去沾花惹草了。

成本年終總結(jié)篇十二

嘣!一聲巨響。門(mén)窗墻劇烈搖晃,嗖嗖地落下土渣,楊春和馬達(dá)從睡夢(mèng)中驚坐起來(lái)。

楊春,你個(gè)死婊子給我出來(lái)!出來(lái)!出來(lái)……。一男聲緊跟著在兩人頭上爆炸,又是“嘣”的一聲,震得兩人腦袋轟然作響,差點(diǎn)從床上掉下來(lái)。

是吼聲,撕心裂肺,惱羞成怒,要吃人的那種吼叫。

馬達(dá)心知大事不妙,故作鎮(zhèn)定問(wèn),是哪個(gè)死雜種。

死鬼,還有哪個(gè),是我老公。楊春已結(jié)巴了,到處搜尋衣服,全身在發(fā)抖。單間的出租屋,沒(méi)有后門(mén)可逃,到底開(kāi)還是不開(kāi),兩人拿不定主意。

咚咚咚,快開(kāi)門(mén),我看著你們進(jìn)去的。一老頭確定無(wú)疑,是房東的聲音。他們把我的門(mén)踢壞,要你們賠錢(qián)的嘎。

賠錢(qián),我哪有錢(qián)賠。馬達(dá)忘了害怕伸手去開(kāi)小鎖,楊春慌忙上前阻擋,剛近身又黯然讓開(kāi)了。躲是躲但是的,由他們來(lái)吧。

門(mén)打開(kāi)。一群人涌上來(lái),一頓粗口伴著拳打腳踢,馬達(dá)毫無(wú)反擊之力倒下。楊春低著頭被頭發(fā)蓋住了臉,還是吃了老公兩記響亮耳光。

看熱鬧的人占滿院落,奸情赫然公之于眾。

一干人推搡著馬達(dá)上了面包車(chē)坐中排。前后左右挨坐著幾個(gè)漢子,是楊春村里的人,馬達(dá)見(jiàn)過(guò)其中兩個(gè)。恐嚇和辱罵不絕于耳,馬達(dá)自知理虧悶聲不語(yǔ),硬著頭皮心里卻不慌。

一月前,馬達(dá)透過(guò)微信認(rèn)識(shí)楊春,兩個(gè)寂寞青年之后見(jiàn)面、吃飯、上床,完成了附近搜索功能的終結(jié)目的。男女之事有了第一次就有第二次,楊春頻繁進(jìn)城約會(huì)引起公婆警覺(jué)。

馬達(dá)去過(guò)楊春家兩次。第一次明白楊春已婚生子,有個(gè)兩歲的小孩,老公去鄰縣打工,和公婆在家里。楊春向公婆謊稱,馬達(dá)是她的初中同學(xué),還燒火生飯給他吃。這次也是馬達(dá)第二次去村里接楊春到出租屋,被楊春家人跟蹤捉了現(xiàn)行。

2

馬達(dá)被軟禁在堂屋,沒(méi)有遭受皮肉之苦。算這小子幸運(yùn),楊春公婆不準(zhǔn)兒子和親友動(dòng)粗,生怕惹出人命來(lái)。一群人擠在灶房商量了半個(gè)多小時(shí)后,楊春丈夫進(jìn)屋勒令馬達(dá)打電話到家里,務(wù)必拿“洗臉錢(qián)”贖人。

“洗臉錢(qián)”是周邊十村八里處理男女通奸的古***俗,類似于漢人常用的“掛紅錢(qián)”,不管哪方的過(guò)錯(cuò)一般都是男方出錢(qián)。似乎,這種事總是女人吃虧。

楊春也跟了進(jìn)來(lái)不說(shuō)話,兩人對(duì)視一眼像似陌生人,先前床頭的溫柔和嫵媚蕩然無(wú)存,短暫的高潮和爽快換來(lái)未卜的.命運(yùn),兩人后悔了。

馬達(dá)明白父母手里沒(méi)有存款,還是厚著臉皮告知兩老,自個(gè)犯下的荒唐事,最終還得由父輩出面解決。馬父接到電話慌了神,上躥下跳破口大罵,招來(lái)兩個(gè)弟弟請(qǐng)來(lái)村長(zhǎng)商量法子。“洗臉錢(qián)”肯定要出不容質(zhì)疑,為防止女方家獅子大開(kāi)口,還得請(qǐng)政府機(jī)關(guān)出面。

馬父想到在城里工作的侄子,馬侄聽(tīng)后讓他們到派出所匯合。

到鎮(zhèn)派出所碰面后,馬父向民警陳述狀況。民警對(duì)這種事見(jiàn)慣不怪,為防止事態(tài)擴(kuò)大,決定一道前往處理此事。

3

屋里坐滿了人,各自抽煙扯閑話,沒(méi)人搭理馬達(dá)。

馬達(dá)望著屋外的夜幕,估摸著父親快到了,盤(pán)算著接下來(lái)的交鋒。

屋外一陣騷動(dòng)。首先進(jìn)來(lái)四個(gè)穿綠色制服的民警,往后是蒼老的父親、村長(zhǎng)、二叔、三叔、堂哥。馬達(dá)家里來(lái)了人,心里一陣放松,動(dòng)了動(dòng)僵硬的身子,卻沒(méi)臉打招呼。

馬父一行緊挨馬達(dá)坐下,箍著手,沉著臉,不言語(yǔ),主家有人遞煙也沒(méi)接下,他們一律選取沉默。

民警讓雙方陳述。

當(dāng)事人還沒(méi)來(lái)得及開(kāi)口,一群老頭子老婦人開(kāi)腔了,講起古老的民風(fēng)民俗,埋怨當(dāng)下混亂的村風(fēng),夾雜超多的不滿、憤恨、辱罵,或漢語(yǔ)或少數(shù)民族語(yǔ),你一言我一語(yǔ)搶話語(yǔ)權(quán),漫無(wú)邊際,不著重點(diǎn),堂屋內(nèi)像蜂箱一樣嗡嗡嗡作響。說(shuō)的都是道理,問(wèn)題不是關(guān)鍵。

陸續(xù)有村民進(jìn)屋圍觀幫腔。一中年漢子搖搖晃晃走來(lái),抵近馬達(dá)突然甩手一耳光。事發(fā)太突然,眾人都愣住了,隨即起身制止、呵斥、譴責(zé)。場(chǎng)面混亂,幾近失控。馬達(dá)挨了打也只能逆來(lái)順受,不敢還手、不敢說(shuō)話,連眼都不敢瞪一下。

民警起身疏散村民,誰(shuí)也不愿離開(kāi)屋內(nèi),決定轉(zhuǎn)場(chǎng)村委會(huì)辦公,遭到群眾激烈的反對(duì)和阻擾,兩古稀老人橫在跟前,拉著馬達(dá)的手不讓移動(dòng)。民警的警告無(wú)濟(jì)于事,被淹沒(méi)在無(wú)數(shù)嚷嚷聲里。繼而答應(yīng)在原地協(xié)商,要求村民不要大聲講話。

4

民警有些憤怒,說(shuō)。

從道德方面來(lái)看,楊春婚內(nèi)出軌難逃其責(zé),馬達(dá)破壞他人家庭不可原諒,此事雙方都有錯(cuò)在先,是我們社會(huì)道德不恥的行為。從法律角度來(lái)看,你們將馬達(dá)強(qiáng)行扣留家里,涉嫌非法限制他人人身自由,已違反治安管理處罰法,觸犯了刑法是要坐牢的。但是,我們從尊重少數(shù)民族習(xí)慣尊重民風(fēng)民俗出發(fā),推薦在雙方都能理解的范圍內(nèi)調(diào)解。部分村民不顧事實(shí),不尊重雙方當(dāng)事人,有的火上澆油唯恐天下不亂,閑人不要湊熱鬧添亂,下面由當(dāng)事人說(shuō)說(shuō)想法。

楊春丈夫戴了綠帽竟然有些膽怯,吞吞吐吐地說(shuō)出要三萬(wàn)六的話。

這才是實(shí)質(zhì)性的話,數(shù)目顯然高得離譜。屋內(nèi)瞬間冷場(chǎng)下來(lái),沒(méi)人插一句話,似乎這是商量好了的數(shù)字,能夠掙回家族的臉面。馬父一聽(tīng)這數(shù)字,雙手有些發(fā)抖,臉歪朝一邊,嘟嚷一句這個(gè)死兔崽子,不知罵的是誰(shuí),臉色愈發(fā)難看。

那一刻,馬達(dá)多期望楊春出來(lái)幫襯兩句話。但是,楊春不能。哪怕她隨便講一句話,都將招致無(wú)盡的譴責(zé)甚至打罵,唾沫都會(huì)把他淹死。她只能龜縮在墻角,任憑夫家處置。轉(zhuǎn)念。馬達(dá)心想你再要多少我也拿不出來(lái),一副死豬不怕開(kāi)水燙的樣貌,說(shuō):我頂多出六百六。

六百六?打發(fā)叫花子嗎,我一天就能掙來(lái)。楊春丈夫急了。

屋內(nèi)又炸開(kāi)了鍋。顯然,數(shù)字一高一低,無(wú)法達(dá)成平衡。

雖說(shuō)能用錢(qián)解決的事都是小事,這錢(qián)少了也好像解決不了的。本是兩個(gè)年輕人約炮的小事,卻鬧成兩個(gè)家庭的大事,圍繞補(bǔ)償費(fèi)爭(zhēng)爭(zhēng)吵吵,這算哪門(mén)子費(fèi)用,場(chǎng)面夠滑稽的。

5

事情僵持不下。

馬父坐不住了,起身一陣道歉卻對(duì)錢(qián)的事絕口不提,一來(lái)家里沒(méi)有一分存款,二來(lái)也沒(méi)處借錢(qián)管這破事。他把話語(yǔ)權(quán)推給了一同來(lái)的村長(zhǎng)。

在場(chǎng)的人等了好一會(huì)兒,村長(zhǎng)緩緩悠悠地開(kāi)口了,固然是一番客套話教育話,結(jié)尾處自作主張讓補(bǔ)償對(duì)方三千六,干脆利落、擲地有聲。

馬達(dá)感激地望了村長(zhǎng)一眼,這點(diǎn)錢(qián)他是出得起的,立即附和表態(tài)同意補(bǔ)償三千六。

又一陣吵吵嚷嚷過(guò)后,楊家人說(shuō)要六千六。底線明顯降了,可還不到最后。

一番討價(jià)還價(jià)。

馬達(dá)愿意加一千提至四千六,楊家人還要堅(jiān)持要六千六。民警側(cè)身疏導(dǎo)楊家人,你們要再高人家拿不出,就這樣僵持著也不是辦法,能到達(dá)教育目的就是了。

眼見(jiàn)村民越來(lái)越多,楊家人也不愿家丑外揚(yáng),讓戴綠帽的兒子難堪,同意收四千六“洗臉錢(qián)”了事。

數(shù)錢(qián),簽字,捺印,成交,散場(chǎng)。已是子夜。

車(chē)燈一邊刺破黑夜一邊奔跑,只聽(tīng)見(jiàn)呼呼往后跑的風(fēng)聲,使黑色的夜愈發(fā)安靜。從那個(gè)激烈爭(zhēng)吵的堂屋解脫出來(lái),馬達(dá)好似做了一個(gè)悠長(zhǎng)的噩夢(mèng),與楊春偷情的刺激居然沒(méi)了味兒,甚至連回想都不愿意。四千六啊,真不劃算,要苦好些日子吶。男女之事若是都這樣昂貴,打死也不再去沾花惹草了。

成本年終總結(jié)篇十三

1、制度是管理之根,流程是管理之本。在分管副總裁的領(lǐng)導(dǎo)及指導(dǎo)下,通過(guò)幾上幾下的討論及溝通,于二月十五日完成了(工程成本管理制度)的制訂及下發(fā),并已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施,(工程成本管理制度)從工程成本管理的組織架構(gòu)、成本管理部門(mén)及人員的職責(zé)、成本管理規(guī)范等方面有了統(tǒng)一的各項(xiàng)制度、統(tǒng)一的管理各項(xiàng)流程、統(tǒng)一的各類報(bào)表格式,從而使工程成本管理工作上了個(gè)新的臺(tái)階。

1、由于房產(chǎn)工程成本管理部門(mén)是新設(shè)置的,針對(duì)各項(xiàng)目的基礎(chǔ)資料不全的情況,對(duì)房產(chǎn)歷年開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的基礎(chǔ)資料進(jìn)行了整理、核實(shí)、匯總,按竣工項(xiàng)目、在建項(xiàng)目、待建項(xiàng)目分類進(jìn)行了梳理,完成了項(xiàng)目基本情況檔案資料的建立。

2、對(duì)本部門(mén)現(xiàn)有的合同及上海區(qū)域移交過(guò)來(lái)的合同進(jìn)行了分類整理、登記。

3、成本評(píng)估:完成了五道口、揚(yáng)州項(xiàng)目的成本評(píng)估,為今后類似項(xiàng)目成本測(cè)算所需的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提供了一定的依據(jù)。

1、項(xiàng)目目標(biāo)成本是項(xiàng)目的總綱,是指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ),目標(biāo)成本是項(xiàng)目進(jìn)行成本控制和付款計(jì)劃的依據(jù),由我部門(mén)簽頭,經(jīng)過(guò)各項(xiàng)目公司與我部門(mén)、總部計(jì)劃財(cái)務(wù)部、工程成本管理部的通力協(xié)作,基本完成了各項(xiàng)目目標(biāo)成本的確定。對(duì)于新開(kāi)項(xiàng)目,建安成本我們從原先的三級(jí)科目增加到四級(jí)科目,并對(duì)項(xiàng)目報(bào)的數(shù)據(jù)逐一進(jìn)行復(fù)核,力求成本測(cè)算更細(xì)致,數(shù)據(jù)更有說(shuō)明力,為工程過(guò)程成本控制提供了有力的依據(jù)。

2、對(duì)于具備施工圖預(yù)算的項(xiàng)目督促其及時(shí)完成施工圖預(yù)算,并報(bào)到總部進(jìn)行審核,各項(xiàng)目均如期完成了施工圖預(yù)算,對(duì)目標(biāo)成本調(diào)整和付款審核提供了依據(jù)。四、項(xiàng)目各項(xiàng)工作的條線管理:

1付款進(jìn)度、付款比例,堅(jiān)持付款進(jìn)度符合工程節(jié)點(diǎn)工期;付款比例符合資金狀況的商務(wù)標(biāo)原則,從而減輕了項(xiàng)目銷(xiāo)售前的資金壓力。對(duì)項(xiàng)目總包招標(biāo)文件商務(wù)標(biāo)部分進(jìn)行了細(xì)致的審核,并給出了具體的修改意見(jiàn),為今后合同的履行打下了良好的基礎(chǔ),同時(shí)節(jié)約了項(xiàng)目成本。

2、配合計(jì)劃財(cái)務(wù)部做好每月直接費(fèi)用的資金撥付計(jì)劃的審核,嚴(yán)格按合同約定條款審核工程款數(shù)額,杜絕超付、提前付款情況的發(fā)生。

3、工程竣工結(jié)算審價(jià)是工程成本控制的最后一道防線,根據(jù)以往監(jiān)控結(jié)算項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),工程結(jié)算資料的完整性、有效性是竣工結(jié)算審價(jià)質(zhì)量高低的基礎(chǔ),結(jié)算資料的送審中要求必須做到資料與竣工圖一致、竣工圖與實(shí)際一致,所有資料必須具備有效簽字,所有資料一次送齊,不得補(bǔ)送?,F(xiàn)在外審項(xiàng)目的決算資料都達(dá)到了相關(guān)要求,為決算的正確提供了保證。

4、對(duì)海門(mén)、恒錦、海南、喜瑪拉雅中心的外審和部分內(nèi)審結(jié)算進(jìn)行了監(jiān)控、復(fù)核,對(duì)項(xiàng)目的成本控制起到了很好效果。

5、建立了工程成本管理工作月報(bào)、工作例會(huì)等制度,加強(qiáng)了與各項(xiàng)目公司間的溝通及聯(lián)系,使服務(wù)于項(xiàng)目、指導(dǎo)于項(xiàng)目、監(jiān)督于項(xiàng)目的成本管理工作的理念得到有效體現(xiàn)。

6、結(jié)合集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)對(duì)各項(xiàng)目公司進(jìn)行了一次((工程成本管理制度))的執(zhí)行情況及執(zhí)行中存在問(wèn)題的檢查及調(diào)研,并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo),使管理制度得到有效實(shí)施。

2、督促、指導(dǎo)各項(xiàng)目公司提高對(duì)(成本管理制度)的執(zhí)行,并跟蹤、檢查執(zhí)行情況;對(duì)成本實(shí)行制度監(jiān)控。

3、成本管理的流程與制度體系包括目標(biāo)成本管理體系、動(dòng)態(tài)成本管理體系、成本后評(píng)估體系以及責(zé)任成本體系,分別從事前、事中、事后反饋以及責(zé)任與激勵(lì)機(jī)制方面進(jìn)行管理。

1、通過(guò)合同簽訂、每月工程完成工作量及付款審核時(shí),善于發(fā)現(xiàn)動(dòng)態(tài)成本超過(guò)目標(biāo)成本時(shí),提出預(yù)警措施,動(dòng)態(tài)成本超過(guò)既定預(yù)警值(目標(biāo)成本的2%)時(shí),強(qiáng)化控制手段.

2、動(dòng)態(tài)成本超過(guò)目標(biāo)成本總值5%時(shí),成本管理系統(tǒng)停止付款,必須調(diào)整并建立新的目標(biāo)成本,經(jīng)過(guò)調(diào)整目標(biāo)成本審批流程完成后,方可付款。

1、組織成本管理人員對(duì)竣工項(xiàng)目進(jìn)行分析評(píng)估,分析成本管理方面的`經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),找原因、找問(wèn)題,共同探討解決問(wèn)題的辦法,提高成本控制的努力。

2、一年組織兩次成本管理人員業(yè)務(wù)交流會(huì),采取在實(shí)際工作中遇到的難于解決的且普遍存在的問(wèn)題,由相關(guān)成本管理人員談解決問(wèn)題的方法,其他人員進(jìn)行討論,從而達(dá)到統(tǒng)一認(rèn)識(shí),提高解決問(wèn)題的能力。

3、針對(duì)成本管理人員專業(yè)不全面,尤其安裝專業(yè)人員配備不足的情況,計(jì)劃在招標(biāo)商務(wù)評(píng)標(biāo)分析采用項(xiàng)目之間交叉評(píng)標(biāo)分析,這樣可使商務(wù)評(píng)標(biāo)分析更加公平公正。

1、配合相關(guān)部門(mén)做好招標(biāo)計(jì)劃的編制及審核;對(duì)參與招標(biāo)管理的項(xiàng)目招標(biāo)文件的商務(wù)條款進(jìn)行審核,并對(duì)商務(wù)標(biāo)的投標(biāo)分析進(jìn)行審核。

2、加強(qiáng)合同管理指導(dǎo)項(xiàng)目公司做好項(xiàng)目合同規(guī)劃,審核重要合同的商務(wù)條款。

3、配合相關(guān)部門(mén)完成主要合同的范本。

4、加強(qiáng)直接費(fèi)月付款審核,嚴(yán)格按合同約定條款審核。

為了能實(shí)時(shí)得到動(dòng)態(tài)成本相關(guān)數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)成本核算,成本控制的目標(biāo),我們必須借助信息化手段提高成本管理水平,希望公司考慮建立成本管理信息化平臺(tái),讓成本管理上一個(gè)臺(tái)階。

成本管理工作面廣量大,任重道遠(yuǎn),希望成本管理人員,善于學(xué)習(xí),善于借鑒,善于總結(jié)思考,善于研究探索,持續(xù)改進(jìn)我們的工作方法和管理水平。努力履行好崗位職責(zé)使命,出色地完成注重和使命賦予我們各項(xiàng)任務(wù)要求。

成本年終總結(jié)篇十四

xx年即將已經(jīng)過(guò)去,新的挑戰(zhàn)又在眼前。在過(guò)去的一年里,有壓力也有挑戰(zhàn)。年初的時(shí)候,房地產(chǎn)市場(chǎng)還沒(méi)有完全復(fù)蘇,那時(shí)的壓力其實(shí)挺大的??蛻粲兄刂仡檻],媒體有各種不利宣傳,我卻堅(jiān)信青島地產(chǎn)的穩(wěn)定性和升值潛力,在稍后的幾個(gè)月里,房市回升,我和同事們抓緊時(shí)機(jī),達(dá)到了公司指標(biāo),創(chuàng)造了不錯(cuò)了業(yè)績(jī)。

在實(shí)踐工作中,我又對(duì)銷(xiāo)售有了新的體驗(yàn),在此我總結(jié)幾點(diǎn)與大家分享:

(一)不做作,以誠(chéng)相待,客戶分辯的出真心假意。得到客戶信任,客戶聽(tīng)你的,反之,你所說(shuō)的一切,都將起到反效果。

(二)了解客戶需求。第一時(shí)間了解客戶所需要的,做針對(duì)性講解,否則,所說(shuō)的一切都是白費(fèi)時(shí)間。

(三)推薦房源要有把握,了解所有的房子,包括它的優(yōu)劣勢(shì),做到對(duì)客戶的所有問(wèn)題都有合理解釋,但對(duì)于明顯硬傷,則不要強(qiáng)詞奪理,任何東西沒(méi)有完美的,要使客戶了解,如果你看到了完美的,那必定存在謊言。

(四)保持客戶關(guān)系,每個(gè)客戶都有各種人脈,只要保證他們對(duì)項(xiàng)目的喜愛(ài),他們會(huì)將喜愛(ài)傳遞,資源無(wú)窮無(wú)盡。

(五) 確定自己的身份,我們不是在賣(mài)房子,而是顧問(wèn),以我們的專業(yè)來(lái)幫助客戶。多與客戶講講專業(yè)知識(shí),中立的評(píng)價(jià)其它樓盤(pán),都可以增加客戶的信任度。

(六)團(tuán)結(jié)、協(xié)作,好的團(tuán)隊(duì)所必需的。

自己也還存在一些需要改進(jìn)之處:

其實(shí),對(duì)于這種客戶可能采用迂回、或以柔克剛的`方式更加有效,所以,今后要收斂脾氣,增加耐心,使客戶感覺(jué)更加貼心,才會(huì)有更多信任。

有一些客戶,需要銷(xiāo)售人員的時(shí)時(shí)關(guān)切,否則,他們有問(wèn)題可能不會(huì)找你詢問(wèn),而是自己去找別人打聽(tīng)或自己瞎琢磨,這樣,我們就會(huì)對(duì)他的成交喪失主動(dòng)權(quán)。所以,以后我要加強(qiáng)與客戶的聯(lián)絡(luò),時(shí)時(shí)關(guān)切,通過(guò)詢問(wèn)引出他們心中的問(wèn)題,再委婉解決,這樣不但可以掌握先機(jī),操控全局,而且還可以增加與客戶之間的感情,增加客帶的機(jī)率。

現(xiàn)今我已來(lái)工作半年多了,在上半年的工作中,本人的銷(xiāo)售套數(shù)為69套,總銷(xiāo)額為6千萬(wàn)。在今后的工作中,我要更加完善自己,提升自己,增加各方面的知識(shí)和對(duì)青島各個(gè)地區(qū)的了解,不但要做好這個(gè)項(xiàng)目,更要跟著公司一起轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北,開(kāi)拓新的戰(zhàn)場(chǎng)。

在此,我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我的這次鍛煉機(jī)會(huì),我也會(huì)更加努力的去工作,去學(xué)習(xí),交出自己滿意的成績(jī)單。

成本年終總結(jié)篇十五

與我們合作過(guò)的造價(jià)師問(wèn)我們:“每次來(lái),看你們都忙忙碌碌,大的工程項(xiàng)目預(yù)算都委托給我們做了,你們還有什么可忙的呢?”事實(shí)上有很多人都這么問(wèn)過(guò),到萬(wàn)達(dá)以前,成本管理在我眼里,也只是做好預(yù)算,把好結(jié)算關(guān)。但到了萬(wàn)達(dá)以后,這種觀念有了翻天覆地的改變,對(duì)成本管理的概念有了深刻的認(rèn)識(shí)。成本管理并不只是根據(jù)圖紙計(jì)算工程量,按照定額套個(gè)價(jià),也不僅僅是審核工程結(jié)算,核減一些工程費(fèi)用這么簡(jiǎn)單,而是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司開(kāi)發(fā)一個(gè)項(xiàng)目對(duì)其投資成本所進(jìn)行的一系列事前控制、事中控制、事后控制的過(guò)程。說(shuō)到底就是如何把項(xiàng)目由設(shè)計(jì)構(gòu)思變成現(xiàn)實(shí),在工程質(zhì)量?jī)?yōu)異的前提下,不斷的優(yōu)化成本,確?!堕_(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書(shū)》中各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成。在南昌地產(chǎn)公司,隨著房地產(chǎn)管理公司經(jīng)營(yíng)管理制度的推行,全員參與成本控制,在成本管理方面也采取了不少好的措施。

一、事前控制最有效的措施是限額設(shè)計(jì)。

成本管理的事前控制最重要的莫過(guò)于設(shè)計(jì)階段的成本控制了,據(jù)有關(guān)資料顯示,在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段,對(duì)整個(gè)工程投資影響最大,可以達(dá)到80%以上;在施工圖設(shè)計(jì)階段,影響工程成本的可能性為10%―15%;而到了工程實(shí)施階段,影響工程投資的可能性已經(jīng)只有5%。由此看來(lái),控制工程成本的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)階段。由于施工階段是“按圖施工”,在施工階段所進(jìn)行的投資控制并不是控制工程成本,而是控制施工中可能增加的新的工程費(fèi)用,實(shí)際決定工程項(xiàng)目投資多少,在設(shè)計(jì)階段就已確定。所以無(wú)論從成本管理系統(tǒng)環(huán)節(jié)看,還是從投資利用、成本控制方面看,設(shè)計(jì)階段工程成本管理工作不但必要而且很重要。

在對(duì)所開(kāi)發(fā)的樓盤(pán)定位以后,作為設(shè)計(jì)階段成本控制最有利的措施就是限額設(shè)計(jì),即根據(jù)各專業(yè)進(jìn)行投資分解,對(duì)工程量指標(biāo)進(jìn)行控制,從而既能滿足功能和工藝要求,又經(jīng)濟(jì)合理。例:南昌萬(wàn)達(dá)星城一期一區(qū)項(xiàng)目20xx年初開(kāi)工,利潤(rùn)僅20xx多萬(wàn)元,住宅樓設(shè)計(jì)時(shí)未考慮限額設(shè)計(jì),加之同年鋼筋、水泥價(jià)格急劇上漲,在主體未封頂時(shí),僅鋼筋、水泥漲價(jià)即達(dá)800多萬(wàn)元;之后我們成本部和管理公司一起來(lái)做分析,經(jīng)過(guò)綜合指標(biāo)的橫向?qū)Ρ?,認(rèn)為主要建材含量較高,因此在南昌萬(wàn)達(dá)星城三期一區(qū)工程中采用了限額設(shè)計(jì),僅鋼筋一項(xiàng)同比一期一區(qū)降低工程成本約700萬(wàn)元。因此,南昌公司成本部不間斷的組織業(yè)務(wù)研討,在已結(jié)算的基礎(chǔ)上不斷整理、歸納綜合指標(biāo),已漸成方案研討中限額設(shè)計(jì)的有力支撐。但限額設(shè)計(jì)并不是一味地考慮節(jié)省投資,更不是簡(jiǎn)單地將投資砍一刀,只有在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)多參與研討,多方面聽(tīng)取不同的意見(jiàn)和建議,并經(jīng)過(guò)多次的交流和碰撞,才能把問(wèn)題想深、想透,才能找出一些容易忽視但足以致命的問(wèn)題,才能在服從于經(jīng)營(yíng)的前提下,真正把好工程成本管理的第一關(guān),并為總體工程成本控制打好基礎(chǔ)。如三期一區(qū)外墻保溫系統(tǒng),江西省20xx年推行使用保溫節(jié)能系統(tǒng)(含外墻及外門(mén)窗),此項(xiàng)費(fèi)用約1800萬(wàn)元,且并不屬于原目標(biāo)成本范圍。是否做,如何做?南昌公司并未一味地從一個(gè)角度去看待這個(gè)問(wèn)題,而是召集相關(guān)部門(mén)進(jìn)行研討,充分聽(tīng)取各部門(mén)的建議,決定增加此項(xiàng)內(nèi)容,同時(shí)調(diào)整售價(jià)。目前來(lái)看,市場(chǎng)反應(yīng)效果明顯,且不影響項(xiàng)目利潤(rùn)指標(biāo)。

再如:三區(qū)一期景觀方案研討,公司非常重視交通體系的方案研究,并圍繞此方案三次研討,充分了解規(guī)范的基礎(chǔ)上,制訂出在滿足規(guī)范前提下,盡量減少道路面積,以種植為主線營(yíng)造小區(qū)氛圍的策略,估計(jì)減少20%的道路面積,從方案角度即節(jié)約了成本。

二、招投標(biāo)及合同管理是成本管理過(guò)程中不可缺少的環(huán)節(jié)。

成本管理還有一個(gè)不可缺少的環(huán)節(jié)就是招投標(biāo)和合同管理階段。一個(gè)好的招投標(biāo)既可使。

得我們可以從眾多的投標(biāo)者中選擇裝備精良、技術(shù)過(guò)硬、管理水平高、社會(huì)信譽(yù)好、報(bào)價(jià)合理的優(yōu)秀施工隊(duì)伍,又可使得我們得到一個(gè)清晰、易操作的經(jīng)濟(jì)合同,可為工程成本控制打下良好的基礎(chǔ);但招投標(biāo)工作又是一個(gè)需各經(jīng)辦部門(mén)緊密協(xié)作、經(jīng)常與優(yōu)化設(shè)計(jì),合理化方案研討交織的復(fù)雜過(guò)程,因此招投標(biāo)作得好,是錦上添花,作得不好,可使得前期工作功虧一匱。從萬(wàn)達(dá)星城一期一區(qū)的費(fèi)率招標(biāo)到三期一區(qū)的工程量清單招標(biāo),從圖紙一到就招標(biāo)到標(biāo)前的圖紙審查研討優(yōu)化后招標(biāo),從在施工過(guò)程中對(duì)主要材料限品牌限價(jià)到直接在招標(biāo)文件中對(duì)主要材料直接指定品牌投標(biāo)單位自主競(jìng)價(jià),從工程竣工后全部按實(shí)結(jié)算的結(jié)算方式到工程結(jié)算時(shí)只需合同包干總價(jià)加設(shè)計(jì)變更,不難看出南昌地產(chǎn)公司雖然在招投標(biāo)的道路上走過(guò)了不少坎坷的路程,但也因不斷的努力獲得了一些令人鼓舞的成績(jī)。最有感觸的就是南昌萬(wàn)達(dá)星城二期一區(qū)16#、17#樓景觀工程招標(biāo),南昌地產(chǎn)公司的高小帆總經(jīng)理和王新龍工程總監(jiān)帶領(lǐng)各專業(yè)設(shè)計(jì)師、現(xiàn)場(chǎng)工程師和造價(jià)師在招標(biāo)前一同對(duì)圖紙進(jìn)行研討,各抒己見(jiàn),在既不影響景觀效果,又要將該項(xiàng)目成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)的情況下,找尋研討各種可行的更合理經(jīng)濟(jì)的優(yōu)化方案,經(jīng)過(guò)好幾個(gè)輪回,使得該項(xiàng)目成本從最初的260余萬(wàn)元降為166萬(wàn)元,其中僅橋面的木棧道改為仿木紋水泥壓花地坪一項(xiàng),不但解決了該橋面需行駛車(chē)輛木棧道強(qiáng)度不高易損壞的問(wèn)題,又使成本降低了14萬(wàn)元。

通過(guò)合同管理規(guī)范合同簽訂的會(huì)簽審核體系,使施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種情況操作起來(lái)有法可依、有章可循,為今后的工程結(jié)算奠定扎實(shí)的路基。隨著管理公司經(jīng)營(yíng)管理制度的推行,管理公司建立了全面的招投標(biāo)制度和合同管理制度,南昌地產(chǎn)公司也在管理公司的指引下不斷摸索總結(jié)如何更好地做好招投標(biāo)工作,完善招標(biāo)模式,同時(shí)嚴(yán)格合同管理,對(duì)合同條款逐一進(jìn)行研討保障合同的嚴(yán)謹(jǐn)性,針對(duì)不同的工程項(xiàng)目擬訂出相應(yīng)的合同模塊以提高合同的實(shí)用性,并將合同條款融入到招標(biāo)文件中,使招投標(biāo)和合同在成本控制方面相輔相成,發(fā)揮更大的作用。

三、成本動(dòng)態(tài)臺(tái)帳與成本預(yù)警意識(shí)貫穿整個(gè)工程實(shí)施階段。

成本管理的事中控制主要在施工階段,在這一階段中,工程施工歷時(shí)長(zhǎng)、生產(chǎn)工序多、建筑材料多樣、材料價(jià)格變化甚至環(huán)境氣候影響等原因都使得可能遇到的情況復(fù)雜多變,招投標(biāo)、合同洽談、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、材料限價(jià)等各個(gè)環(huán)節(jié)的任何疏忽都可能帶來(lái)成本的超支。在這一階段里成本管理重點(diǎn)是圍繞成本動(dòng)態(tài)臺(tái)帳展開(kāi)。

南昌公司的所制訂的《工程成本控制實(shí)施細(xì)則》也暗合此理:在滿足項(xiàng)目目標(biāo)成本的前提下,按《工程成本控制實(shí)施細(xì)則》細(xì)化后確定出各分項(xiàng)工程的目標(biāo)合同價(jià)、目標(biāo)設(shè)計(jì)變更費(fèi)用、目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用。通過(guò)限額設(shè)計(jì)、招投標(biāo)將合同價(jià)控制在目標(biāo)合同價(jià)范圍內(nèi);目標(biāo)設(shè)計(jì)變更費(fèi)用的責(zé)任部門(mén)是規(guī)劃設(shè)計(jì)部,因設(shè)計(jì)質(zhì)量引起的設(shè)計(jì)變更費(fèi)用不應(yīng)超過(guò)目標(biāo)設(shè)計(jì)變更費(fèi)用,規(guī)劃設(shè)計(jì)部與設(shè)計(jì)院簽訂施工圖委托設(shè)計(jì)時(shí)將此控制值寫(xiě)入合同條款中;目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用的責(zé)任部門(mén)是工程部,現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用不應(yīng)超過(guò)目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用,工程部與監(jiān)理單位簽訂工程監(jiān)理合同時(shí)將此控制值寫(xiě)入合同條款中。

帳中,隨時(shí)對(duì)各成本細(xì)項(xiàng)進(jìn)行核算和分析,若有成本細(xì)項(xiàng)超支的苗頭出現(xiàn),立即提出預(yù)警,并找出原因,與各相關(guān)部門(mén)共同商討解決的辦法,采取對(duì)應(yīng)的措施盡量將該細(xì)項(xiàng)成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)。對(duì)已超支的成本細(xì)項(xiàng),通過(guò)成本差異分析,找出超支的原因,在后期的項(xiàng)目中對(duì)癥下藥避免類似情況發(fā)生。正是通過(guò)對(duì)萬(wàn)達(dá)星城一期一區(qū)進(jìn)行成本差異分析,找出了一期一區(qū)單體樓主體超支的原因主要是施工期間水泥、鋼筋材料價(jià)格上漲幅度較大且水泥、鋼筋含量偏高造成該部分費(fèi)用增加,所以及時(shí)提出了對(duì)已出圖的二期16#、17#樓進(jìn)行圖紙優(yōu)化、對(duì)即將委托設(shè)計(jì)的三期一區(qū)進(jìn)行限額設(shè)計(jì)的要求,使得后期項(xiàng)目鋼筋、砼含量大大降低,以達(dá)到控制主體建筑成本的目的。

四、工程結(jié)算審核是事后控制的最后階段。

工程結(jié)算的審核在成本管理過(guò)程中的作用同樣不可小看,是否能真正將工程成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi),只有工程結(jié)算完畢才能體現(xiàn),同時(shí)也是成本管理的一個(gè)重要組成部分。工程結(jié)算是一個(gè)艱苦、漫長(zhǎng)、繁瑣的過(guò)程,施工過(guò)程中的一點(diǎn)一滴都體現(xiàn)在工程竣工結(jié)算資料中,對(duì)以前歷史的回顧,回顧的清楚,結(jié)算就快,反之就慢。需要造價(jià)師用專業(yè)的眼光、豐富的經(jīng)驗(yàn)、敬業(yè)的精神進(jìn)行綜合的評(píng)判,對(duì)工程施工圖紙了然于胸,掌握施工合同條款內(nèi)涵,設(shè)計(jì)變更簽證條理清晰,竭盡所能排除施工單位一切“鉆空子”行為,爭(zhēng)取在成本管理的最后關(guān)頭,把好成本控制關(guān)。審核前首先應(yīng)審查相關(guān)竣工結(jié)算資料,從施工圖紙、施工合同到工程全過(guò)程的動(dòng)態(tài)資料都要一一核對(duì),力求資料完整齊全,這樣才能確保審核工作的正常進(jìn)行。審核時(shí)要做好調(diào)查研究,深入工地現(xiàn)場(chǎng),準(zhǔn)確計(jì)算工程量,合理套用各分項(xiàng)單價(jià),根據(jù)合同規(guī)定選擇費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),逐條逐項(xiàng)進(jìn)行計(jì)算、匯總,特別是現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用,應(yīng)審核其合理性和有效性,不能見(jiàn)有簽證就給予計(jì)量,杜絕和防范不實(shí)際的開(kāi)支,確實(shí)降低工程成本實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。萬(wàn)達(dá)星城一期消防道路工程結(jié)算時(shí),現(xiàn)場(chǎng)簽證了機(jī)械臺(tái)班進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用,通過(guò)向現(xiàn)場(chǎng)工程師了解工地現(xiàn)場(chǎng)情況,結(jié)合合同條款中“總價(jià)包干,合同價(jià)款中包含了施工過(guò)程中發(fā)生的大型機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用”的明確規(guī)定,認(rèn)定該簽證單不予計(jì)算。工程結(jié)算審核完成后,是結(jié)算成果的總結(jié)、分析階段,將結(jié)算成果與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比,找到差異、分析原因、揚(yáng)長(zhǎng)避短、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),變“被動(dòng)”為“主動(dòng)”,為下一個(gè)項(xiàng)目改進(jìn)功能、降低成本打下堅(jiān)實(shí)的基石。

五、管理。

成本管理包括內(nèi)部管理及外部管理,只有管理順了,執(zhí)行力才會(huì)得到體現(xiàn)。高小帆總經(jīng)理再三強(qiáng)調(diào)房地產(chǎn)公司有三個(gè)延伸部門(mén),其中成本控制部的延伸部門(mén)就是咨詢單位,對(duì)于咨詢單位的管理就是外部管理。由于南昌是近兩年才大批量開(kāi)發(fā)的地區(qū),因此咨詢部門(mén)更多的僅僅限于預(yù)(結(jié))算的編審,對(duì)房地產(chǎn)公司深層次的服務(wù)不夠。這就要求南昌成本部用更多的精力來(lái)進(jìn)行各種方案研討的準(zhǔn)備工作,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)咨詢公司所出成果的復(fù)核。我們成本部不定期的邀請(qǐng)承擔(dān)我司咨詢工作的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人共同對(duì)我司外委項(xiàng)目及南昌相類似項(xiàng)目各類指標(biāo)進(jìn)行探討、交流,充分讓其意識(shí)到品牌房地產(chǎn)公司的需求,讓其意識(shí)到品深層次的咨詢需求在南昌也是有市場(chǎng)的,逐步提高這些咨詢公司的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與工作積極性。

成本控制是整個(gè)公司的事情,而絕非是成本部一個(gè)部門(mén)的事情,成本控制需要各業(yè)務(wù)部門(mén)乃至公司全體成員的參與,因此對(duì)內(nèi)作好服務(wù)與監(jiān)督是內(nèi)部管理。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)制度規(guī)范,要求嚴(yán)格,每人對(duì)制度理解參差不齊,因此效率與管理這一矛盾經(jīng)常呈現(xiàn)。為此成本部再三強(qiáng)調(diào)服務(wù)的質(zhì)量與服務(wù)的態(tài)度,并對(duì)付款的審核、合同的會(huì)簽、設(shè)計(jì)變更的審批及結(jié)算作出了明文的時(shí)效規(guī)定,并按緊急程度進(jìn)行不同的劃分,對(duì)確實(shí)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成不了的,及時(shí)匯報(bào),一事一議……通過(guò)上述措施,公司的辦事效率得到一定的提高。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,成本管理已成了“萬(wàn)達(dá)”競(jìng)爭(zhēng)制勝的重要手段。合理控制成本,提高投資效益,在踐中不斷的完善我們的成本管理工作始終是我們努力的目標(biāo)。

成本年終總結(jié)篇十六

時(shí)光荏苒,20xx年很快就過(guò)去?;仡櫛静块T(mén)的去年的主要工作內(nèi)容如下:

(一)、合同簽訂管理。

1、合同簽訂管理內(nèi)容:工程發(fā)包合同(地質(zhì)勘察、施工圖設(shè)計(jì)、其他設(shè)計(jì)等。打樁、土建、水電、電梯、消防、燃?xì)狻⑷朔?、智能化、市政、綠化景觀、燈光、附屬工程等)及工程發(fā)包補(bǔ)充合同;工程監(jiān)理、咨詢合同;項(xiàng)目物資采購(gòu)合同等。

2、項(xiàng)目承包或材料供應(yīng)商選擇,必須經(jīng)市場(chǎng)調(diào)查,選擇三家或三家以上單位或自然人進(jìn)行招投標(biāo)或報(bào)價(jià)。項(xiàng)目承包商或供應(yīng)商的選擇,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門(mén)組織市場(chǎng)調(diào)查。項(xiàng)目承包商或供應(yīng)商的選擇由項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門(mén)對(duì)調(diào)查情況作信息調(diào)查表和招標(biāo)或報(bào)價(jià)匯總。項(xiàng)目承包商或供應(yīng)商的確定需經(jīng)公司主要負(fù)責(zé)人三人或三人以上通過(guò)討論評(píng)標(biāo)或核價(jià)確定,具體根據(jù)實(shí)際情況確定。

(二)、招投標(biāo)管理。

1、今年建安工程招標(biāo)工作主要集中在二期工程。根據(jù)招標(biāo)進(jìn)度安排,參考一期工程,按工程量清單編制招標(biāo),結(jié)束后根據(jù)承諾書(shū)內(nèi)容要求,起草并完善建安部分合同及協(xié)議書(shū)。

2、在消防專業(yè)工程招標(biāo)工作中,按投標(biāo)價(jià)格一壓再壓無(wú)法再擠壓出水份的時(shí)候,我們?cè)購(gòu)姆桨冈O(shè)計(jì)、技術(shù)要求方面探求降低總成本的有效措施。

(三)、日常工作。

1、工程進(jìn)度款的支付:根據(jù)工程進(jìn)度,按合同約定條款,認(rèn)真支付每一筆款項(xiàng),嚴(yán)格控制工程款早付多付的情況發(fā)生。

2、聯(lián)系單簽復(fù)。

本年度簽證主要內(nèi)容:返工修改變更、附屬工程配合施工、零星工程點(diǎn)工、材料價(jià)格的簽證、設(shè)計(jì)方面的變更等。聯(lián)系單簽證是一項(xiàng)工作量大而且比較難于控制的工作。變更情況琳瑯滿目,各式各樣,變更背景千差萬(wàn)別。某些變更部位由于先前圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)度和深度及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況變化等原因,反復(fù)變更會(huì)給結(jié)算造成重復(fù)計(jì)算的可能,所以在認(rèn)真仔細(xì)計(jì)算變更費(fèi)用的同時(shí)要深入了解工程現(xiàn)場(chǎng)掌握工程變更的內(nèi)容和過(guò)程,嚴(yán)格按照合同及協(xié)議書(shū)條款進(jìn)行簽證。

3、部門(mén)資料管理。

資料管理這塊主要涉及的是各種聯(lián)系單簽證、設(shè)計(jì)變更、合同文件、招標(biāo)類文件的整理、分類及歸檔,確保檔案資料的完整、準(zhǔn)確、安全和有效利用。

(四)、部分工程結(jié)算審核。

1、因本工程本年度土建安裝均為竣工,涉及結(jié)算的只有部分甲方專業(yè)分包工程。如樁基工程、部分甲供材料結(jié)算以及零星工程部分。

2、嚴(yán)格根據(jù)合同規(guī)定文件資料,認(rèn)真仔細(xì)審核各項(xiàng)工程結(jié)算。詳細(xì)地統(tǒng)計(jì)分析有關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),經(jīng)過(guò)匯總、統(tǒng)計(jì)和分析,逐步形成一套完整的成本數(shù)據(jù),與類似工程各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行比對(duì),尋找各分部分項(xiàng)偏差的原因,審查圖紙及合同規(guī)定全部完成工作,是否有重復(fù)計(jì)取的工程,認(rèn)真核實(shí)每一項(xiàng)工程變更是否真正實(shí)施,該增的增,該減的減,實(shí)事求是。

(五)、不足之處及提高要求。

回顧這一年的工作,我意識(shí)到自身所存在的不足和需要改進(jìn)的地方,在每一項(xiàng)工作任務(wù)完成的同時(shí)也不斷進(jìn)行自?。?/p>

1、管理工作需要靈活度,需要提高同其他部門(mén)同事溝通與協(xié)調(diào)的積極性與順暢性,堅(jiān)持以解決事情為目的的工作原則,提高事情處理的成功率。應(yīng)及時(shí)簽證每份聯(lián)系單簽證,并及時(shí)落實(shí)每個(gè)關(guān)節(jié)的成本分析。

2、需要提高成本意識(shí)的敏感度,針對(duì)每一項(xiàng)招標(biāo)工作開(kāi)標(biāo)時(shí),每一份聯(lián)系簽復(fù)時(shí),每一種材料價(jià)格簽證時(shí),都需要思考一下,是否超出成本預(yù)算范圍,是什么原因造成,有什么辦法解決,有什么其他方法進(jìn)行補(bǔ)救,在事前進(jìn)行成本控制的通盤(pán)考慮。

(六)、工作感悟及明年總體工作思路。

1、通過(guò)參與各種不同檔次、不同功能材料設(shè)備的采購(gòu)、招標(biāo)工作以及聯(lián)系單或材料價(jià)格的簽證過(guò)程,讓我深刻理解了這樣一句話:“成本控制是一門(mén)花錢(qián)的藝術(shù),而不是節(jié)約的藝術(shù)”。如何將每一分錢(qián)花得恰到好處,不該花的錢(qián)就不要花,該花的錢(qián)讓他花的物有所值。以前在我的觀念中成本管理是以是否節(jié)約為依據(jù),較片面的從降低成本乃至力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生入手,強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省。而從今年的各項(xiàng)工作經(jīng)歷中我發(fā)現(xiàn),完全以“節(jié)約”作為成本控制的基本理念不能事事都行得通,甚至?xí)蔀楫a(chǎn)生后期成本的一項(xiàng)隱患。而這種理念卻對(duì)我今后的工作提出了更高的要求,就是需要通過(guò)不斷的學(xué)習(xí),提高專業(yè)技術(shù)知識(shí),緊密聯(lián)系技術(shù)要求分析商務(wù)內(nèi)容。

2、明年的工作任務(wù)將更加嚴(yán)峻及忙碌,一期建安工程、許多相關(guān)的專業(yè)分包工程都將集中進(jìn)行結(jié)算審核工作,但我會(huì)配合部門(mén)整體計(jì)劃要求,做好每一份工作。

最后誠(chéng)懇希望,各位領(lǐng)導(dǎo)和同事,在新的一年里能夠繼續(xù)給我以信任和理解,并歡迎對(duì)本次總結(jié)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)指正。

成本年終總結(jié)篇十七

又一年過(guò)去了,時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機(jī)會(huì),更感謝公司長(zhǎng)久以來(lái)對(duì)我的信任和栽培!

眾所周知采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障,是關(guān)系到公司整個(gè)銷(xiāo)售利益的最重要環(huán)節(jié),所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,將我放在如此重要的崗位上。在董事長(zhǎng)的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,通過(guò)一年的采購(gòu)工作,使我懂得了許多道理,也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗(yàn)。了解到一個(gè)采購(gòu)所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng);不帶個(gè)人偏見(jiàn),在考慮全部因素的基礎(chǔ)上,從提供價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu);堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商,以及其他與自己有生意來(lái)往的對(duì)象;不斷努力提高自己在采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí);在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。

在這里我想說(shuō)作為一個(gè)采購(gòu),并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話,簽個(gè)合同,發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單,這只是其中之一,也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下,xx我及時(shí)調(diào)整好心態(tài)和觀念,凡是有關(guān)銷(xiāo)售的一切事物,我們采購(gòu)部都積極配合!一切以銷(xiāo)售為主,我們輔助。采購(gòu)與銷(xiāo)售是密不可分的!因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)整體,唱得是同一首歌,走得是同一條路,奔得是同一個(gè)目標(biāo)!

在采購(gòu)過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素,更要限度的節(jié)約成本,做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作,明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本,不管是哪個(gè)環(huán)節(jié),我們都會(huì)認(rèn)真研究,商討辦法。真得很感謝總經(jīng)理,在采購(gòu)方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求,讓我們不得不千方百計(jì)去降低成本,也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下,我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則,當(dāng)然還要在不影響銷(xiāo)售的前提下,盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期,保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面,盡量以送貨上門(mén)的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在付款方面,間接性地降低成本。在這里我還要對(duì)公司所有人員說(shuō)聲:“謝謝“!感謝他們及時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我,讓我與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù),從而成功降低了庫(kù)存成本。另外,每月月底,因?yàn)殇N(xiāo)項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)稅,為了降低公司不必要的稅收,我都積極主動(dòng)向客戶催要增值稅票。

xx年是個(gè)進(jìn)步的一年,在公司各個(gè)部門(mén)的配合和采購(gòu)部的多方努力下,我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系,有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨,開(kāi)始友好商業(yè)往來(lái)!在引進(jìn)新品種方面,我們從多個(gè)方面不斷搜集信息,及時(shí)和其他部溝通,并快速備貨。對(duì)于新進(jìn)品種,采購(gòu)部都會(huì)向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品種目錄表,以供他們參考學(xué)習(xí)。

幾年來(lái),我更加明白了總成本優(yōu)先原則,和靈活運(yùn)用各種采購(gòu)技巧的重要性。對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺(jué),并且能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施,切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購(gòu)經(jīng)驗(yàn),我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)還有很遠(yuǎn)的差距,因?yàn)椴少?gòu)經(jīng)驗(yàn)是靠長(zhǎng)期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā),達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù),要做到這一點(diǎn)是非常困難的,不過(guò),我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí),不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn),跟上公司的發(fā)展的腳步!

當(dāng)前社會(huì)各行業(yè)各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)思路的較量,不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力。根據(jù)公司管理層的最新思維,公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái),甚至比他們當(dāng)自己公司的部門(mén)來(lái)看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的`來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們政策,又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理,甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問(wèn)題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失,的處理結(jié)果應(yīng)該通過(guò)雙方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補(bǔ)償要求。

成本年終總結(jié)篇十八

上學(xué)期我們學(xué)習(xí)的《中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》課程具有很強(qiáng)的實(shí)踐性和可操作性,透過(guò)課程的學(xué)習(xí),我們會(huì)計(jì)核算方法有一個(gè)基本的了解,為使我們對(duì)教學(xué)中較深的高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論資料有一個(gè)較好的掌握,到達(dá)會(huì)計(jì)相關(guān)課程設(shè)置的目的和要求,這次安排了會(huì)計(jì)手工模擬實(shí)訓(xùn),從而完善課堂教學(xué)資料,提高了我們動(dòng)手操作的基本技能,使我們更好地掌握從編制憑證開(kāi)始到登記帳簿,這一會(huì)計(jì)核算過(guò)程,不僅僅提高了我們的實(shí)踐潛力,而且還突出“重實(shí)踐,強(qiáng)技能”的特色。

經(jīng)過(guò)了實(shí)訓(xùn),讓我體會(huì)到了會(huì)計(jì)工作的復(fù)雜與繁瑣,它需要一個(gè)人的細(xì)致與細(xì)心,也讓我在以后的學(xué)習(xí)中更加努力的用心的去學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)知識(shí),把一些難點(diǎn),重點(diǎn)搞清楚搞明白.加深理解了成本會(huì)計(jì)核算的基本原則和方法,將以前學(xué)過(guò)的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)相關(guān)課程進(jìn)行綜合運(yùn)用,了解成本會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的基本要求,讓我們掌握了成本會(huì)計(jì)從理論到實(shí)踐的轉(zhuǎn)化過(guò)程;熟練的掌握了會(huì)計(jì)操作的基本技能;將會(huì)計(jì)專業(yè)理論知識(shí)與專業(yè)實(shí)踐,很好的結(jié)合了起來(lái),開(kāi)闊了我們的視野,增進(jìn)了我們對(duì)企業(yè)實(shí)際工作以及運(yùn)作狀況的認(rèn)識(shí),因?yàn)檎_核算并加強(qiáng)成本管理成為企業(yè)內(nèi)部管理追求的重要目標(biāo)?,F(xiàn)代會(huì)計(jì)也正是適應(yīng)這種要求和發(fā)展的,而這些作為會(huì)計(jì)的人員說(shuō)務(wù)必要明白的。

透過(guò)這次成本會(huì)計(jì)模擬實(shí)驗(yàn),我對(duì)會(huì)計(jì)工作有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),熟悉會(huì)計(jì)工作的流程,更重要的是深刻體會(huì)到手工做帳和電算化會(huì)計(jì)的不同。而且我還總結(jié)出一份細(xì)心+一份耐心+一份職責(zé)心=人生價(jià)值的詮釋,在實(shí)訓(xùn)中很充實(shí),真的期望校園能夠多給我們這樣實(shí)訓(xùn)的機(jī)會(huì),尤其是會(huì)計(jì)專業(yè),畢竟會(huì)計(jì)吃的是經(jīng)驗(yàn)飯,只有多做帳,才能熟能生巧,才能游刃有余。

在取得實(shí)效的同時(shí),我也在實(shí)習(xí)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了自身的一些不足??偨Y(jié)了以下幾點(diǎn):

專業(yè)方面,首先,作為一個(gè)會(huì)計(jì)人員就應(yīng)具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和良好的專業(yè)思維潛力,具備誠(chéng)實(shí)守信等端正的職業(yè)操守和敬業(yè)態(tài)度,這是會(huì)計(jì)工作崗位對(duì)會(huì)計(jì)人員最基本的要求。其次,作為一個(gè)會(huì)計(jì)人員要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。會(huì)計(jì)工作是一門(mén)很精準(zhǔn)的工作,要求會(huì)計(jì)人員要準(zhǔn)確的核算每一項(xiàng)指標(biāo),牢記每一條稅法,正確使用每一個(gè)公式。再次,要有吃苦耐勞的精神和平和的心態(tài)。這一次的實(shí)習(xí)雖然時(shí)間短暫,雖然接觸到的工作很淺,但是依然讓我學(xué)到了許多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),這些都是書(shū)本上無(wú)法得來(lái)的。透過(guò)模擬實(shí)習(xí),我們能夠更好的了解自己的不足,了解會(huì)計(jì)工作的本質(zhì),了解這個(gè)社會(huì)的方方面面,能夠讓我更早的為自己做好職業(yè)規(guī)劃。

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