只有進行總結(jié)，我們才能夠更好地發(fā)現(xiàn)自己的潛力，并進行進一步的發(fā)展。寫總結(jié)的語言應(yīng)該簡潔明了，篇章結(jié)構(gòu)緊密，避免廢話和重復(fù)。如果你正在寫一篇總結(jié)，但遇到了困惑，不妨參考一下這些范文，或許能給你一些啟示和幫助。
公司管理人員的年度活動總結(jié)篇一
今天我就自己在廣利工作2個月以來的心得和體會來跟大家進行探討和研究，在我這2個月的工作中，得到了站內(nèi)各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，在此深表感謝!也從公司各位領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了很多經(jīng)驗和做法，比如王秀濤站長、張盛聰副站長、馮漢彪經(jīng)理等，因為我覺得這些領(lǐng)導(dǎo)在各自的崗位上都有一套獨特的管理方法和管理理驗，而且是比較成功的，我們中國有句古話叫做有容乃大你們的方法與經(jīng)驗也是我將后工作中不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)的借鑒，他山之石，可以攻玉。作為廣利公司管理層中的一員，我將我的管理思路和方向向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡明扼要的闡述，不周之處，望各位領(lǐng)導(dǎo)見諒指正。
作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，對每一個員工都應(yīng)該做到公平、公正、客觀。能夠聽取下屬員工不同的意見，工作中的分歧不能摻雜個人感情。對下屬員工的嚴格要求，在我看來，并不是對他們苛刻，而是在真正的幫助他們，逼迫他們進步，能適應(yīng)社會殘酷的競爭，我在給機修班開會時說過：每一個行業(yè)都逃不過市場經(jīng)濟發(fā)展的潛規(guī)則，高速發(fā)展期(目前混凝土行業(yè)就是這個階段)，市場飽和期、優(yōu)勝劣汰期。在不久的將來，混凝土行業(yè)就會進入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期，那時就會有部分企業(yè)被市場淘汰，行業(yè)從業(yè)人員就會超過市場需求，崗位競爭會越來越激烈，如果沒有過硬的工作作風(fēng)和技術(shù)，就會被市場所淘汰。而我們都是男人，男人最基本的要求是應(yīng)該有種家庭責任感，要有能力養(yǎng)活妻子，撫養(yǎng)孩子，照顧父母，這些能力需要我們有較強的社會競爭力，社會競爭力要靠我們積極的心態(tài)，努力工作，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進步，跟上社會發(fā)展的步伐。我們也更應(yīng)該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個機遇，通過不斷的努力進步把自己提升到一個更高的層次，我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個機修，希望你們都能有獨擋一面的能力，如果你們現(xiàn)在都不能嚴格要求自己，自己范圍的事都做不好，怎么能進步，又會有哪一家企業(yè)、有哪一個老板會放心讓你們?nèi)б粋€團隊。
在我的工作中，我積極主張這樣一個理念：積極的人象太陽，照到哪里哪里亮;消極的人象月亮，初一十五不一樣。在團隊管理中，我會通過各種途徑樹立一個積極的榜樣，讓每個員工都有一把衡量自己的標尺，都有一個努力的方向。在這次的員工評級制度中，我極力主張過往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫助每一個員工進步。紀律上我積極主張先專政后民主，一個團隊必須要有鐵的紀律，一切行動聽指揮，步調(diào)一致才能獲得勝利。凡是違反紀律的一定要受到紀律處分，而且領(lǐng)導(dǎo)一定要堅守自己的原則，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則，那么你將變成一個沒有原則的人。在你處理違紀的過程中，必然會有少數(shù)員工對于處理不滿意，那么領(lǐng)導(dǎo)在這個時候應(yīng)該馬上進行疏導(dǎo)工作，這就是法和情的關(guān)系，法律不外乎人情，我們先講法律在講人情，這是領(lǐng)導(dǎo)的工作原則。
公司管理人員的年度活動總結(jié)篇二
伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的20xx年?；赝?013年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力。
前期部算是公司對外聯(lián)絡(luò)的主要聯(lián)系部門，不僅公司部門內(nèi)部之間需加強團結(jié)協(xié)作，使工作更加順暢；與外界聯(lián)系也是一樣十分重要，我們不僅代表自己也代表著公司的形象。因此，在日常內(nèi)部工作中嚴格要求自己，加強團結(jié)、加強協(xié)作。工作中與總工辦、工程部、財務(wù)部、綜合部等均建立了良好的工作關(guān)系和工作氛圍；在對外聯(lián)系上，首先提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，也就是練好“內(nèi)功”，在外辦事時才能表現(xiàn)出高素質(zhì)、高水平，同時也為公司增強了榮譽。
經(jīng)過全年來的工作實踐，使我深刻的認識到在今后的工作中，要對專業(yè)知識進行加強學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平，辦理事情注重方式方法，通過工作實踐的積累，提高增強工作信心，為今后更好的開展工作打下堅實的基礎(chǔ)。
1、對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況；填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。
2、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月準確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年綜合部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。
3、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜；對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，綜合部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰。
4、今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開始實施?？紤]到員工的安全保障問題，公司也已為部分員工購買了醫(yī)療險等險種，這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用。
在20xx年的工作中，本人將嚴格遵循“團結(jié)協(xié)作、加強個人修養(yǎng)、提高業(yè)務(wù)水平”的個人準則，本著謙虛、謹慎的工作態(tài)度，向有經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)、同事虛心學(xué)習(xí)，認真領(lǐng)會、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。發(fā)揮年輕人的優(yōu)勢，拼搏進取，迎接新的挑戰(zhàn)，不斷學(xué)習(xí)勇于進取，力求在自己的工作崗位上做出更多更好的工作成績，為實現(xiàn)公司的既定目標作出新的貢獻！
公司管理人員的年度活動總結(jié)篇三
今天我就自己在廣利工作2個月以來的心得和體會來跟大家進行探討和研究，在我這2個月的工作中，得到了站內(nèi)各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，在此深表感謝!也從公司各位領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了很多經(jīng)驗和做法。
比如王秀濤站長、張盛聰副站長、馮漢彪經(jīng)理等，因為我覺得這些領(lǐng)導(dǎo)在各自的崗位上都有一套獨特的管理方法和管理理驗，而且是比較成功的，我們中國有句古話叫做“有容乃大”你們的方法與經(jīng)驗也是我將后工作中不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)的借鑒，“他山之石，可以攻玉”。作為廣利公司管理層中的一員，我將我的管理思路和方向向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡明扼要的闡述，不周之處，望各位領(lǐng)導(dǎo)見諒指正。
作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，對每一個員工都應(yīng)該做到公平、公正、客觀。能夠聽取下屬員工不同的意見，工作中的分歧不能摻雜個人感情。對下屬員工的嚴格要求，在我看來，并不是對他們苛刻，而是在真正的幫助他們，逼迫他們進步，能適應(yīng)社會殘酷的競爭，我在給機修班開會時說過：每一個行業(yè)都逃不過市場經(jīng)濟發(fā)展的`潛規(guī)則，高速發(fā)展期(目前混凝土行業(yè)就是這個階段)，市場飽和期、優(yōu)勝劣汰期。
在不久的將來，混凝土行業(yè)就會進入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期，那時就會有部分企業(yè)被市場淘汰，行業(yè)從業(yè)人員就會超過市場需求，崗位競爭會越來越激烈，如果沒有過硬的工作作風(fēng)和技術(shù)，就會被市場所淘汰。
而我們都是男人，男人最基本的要求是應(yīng)該有種家庭責任感，要有能力養(yǎng)活妻子，撫養(yǎng)孩子，照顧父母，這些能力需要我們有較強的社會競爭力，社會競爭力要靠我們積極的心態(tài)，努力工作，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進步，跟上社會發(fā)展的步伐。
我們也更應(yīng)該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個機遇，通過不斷的努力進步把自己提升到一個更高的層次，我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個機修，希望你們都能有獨擋一面的能力，如果你們現(xiàn)在都不能嚴格要求自己，自己范圍的事都做不好，怎么能進步，又會有哪一家企業(yè)、有哪一個老板會放心讓你們?nèi)б粋€團隊。
在我的工作中，我積極主張這樣一個理念：積極的人象太陽，照到哪里哪里亮;消極的人象月亮，初一十五不一樣。在團隊管理中，我會通過各種途徑樹立一個積極的榜樣。
讓每個員工都有一把衡量自己的標尺，都有一個努力的方向。在這次的員工評級制度中，我極力主張過往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫助每一個員工進步。紀律上我積極主張“先專政后民主”，一個團隊必須要有鐵的紀律，一切行動聽指揮，步調(diào)一致才能獲得勝利。
凡是違反紀律的一定要受到紀律處分，而且領(lǐng)導(dǎo)一定要堅守自己的原則，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則，那么你將變成一個沒有原則的人。在你處理違紀的過程中，必然會有少數(shù)員工對于處理不滿意，那么領(lǐng)導(dǎo)在這個時候應(yīng)該馬上進行疏導(dǎo)工作，這就是“法”和“情”的關(guān)系，法律不外乎人情，我們先講法律在講人情，這是領(lǐng)導(dǎo)的工作原則。
領(lǐng)導(dǎo)在工作中，對員工在工作的得失、態(tài)度，該肯定的就肯定，并給予適當?shù)谋頁P和獎勵;該否定的就否定，并給予適當?shù)呐u和教育，在整個團隊形成一種能夠扶持正氣、伸張正義、制止錯誤思想、阻止不道德現(xiàn)象的集體輿論。
這種集體輿論不是領(lǐng)導(dǎo)的單向灌輸，而是建立在整個團隊占壓倒多數(shù)的正確認識與言論基礎(chǔ)上，具有同一性、扶正性和對全體員工都有感染力和道德上的約束力，在具體實施的過程中我的方法是借力用力，借助集體的力量。
公司管理人員的年度活動總結(jié)篇四
我到xx公司的工作情況簡述如下，以此作為本年度工作匯報；請檢閱。
四月份我到xx之時，正是班子貌和、團隊神離之際。當時隊伍由于主管與分管的主要中高層領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)營管理、處理周邊關(guān)系、化解工作矛盾等方面的主張和意見存在嚴重分歧，導(dǎo)致中高層見地對立、員工士氣低落；整個隊伍顯現(xiàn)出沉悶、迷茫的精神狀況。家不和、鄰人惡，由于內(nèi)部矛盾不調(diào)和導(dǎo)致的不團結(jié)，為周邊橫悍的非善勢力創(chuàng)造了可乘之機。員工被欺、公司受損的情形多次發(fā)生，員工與公司的正當利益得不到保障、甚至合法權(quán)益也無法伸張。
這樣一種工作局面引起了集團公司高度重視，并作出了必要的人事調(diào)整。為配合集團決策我分別與團隊的同仁溝通，交流中與同仁一起正視問題、分析問題、探討解決問題并及時把集團對班子的重視、對員工的關(guān)心向大家傳導(dǎo)。在與同仁們分享集團的成功、展望集團未來的時候傳播：共依賴、同榮辱，共同創(chuàng)造、共同發(fā)展，務(wù)實同進、和諧共生的公司文化和創(chuàng)業(yè)理念。同時每日長時間、多次數(shù)守在工地一線，了解一線工作的進度、質(zhì)量、安全情況，力求第一時間能發(fā)現(xiàn)問題、分析和解決問題；這樣不僅能在工作中學(xué)習(xí)、更能真切地融入團隊，融洽工作關(guān)系。尤其針對當時的狀況提出兩項主張：
1、對外：依法依規(guī)、有理有度，不卑不亢、若即若離。
2、對內(nèi)：要制度、要流程、要溝通、要協(xié)作、要成效。
上述列舉的言行和主張在實際工作中張彰顯了相應(yīng)的必要性和有效性；客觀上對穩(wěn)定大局、助推生產(chǎn)、促進公司有序和諧，規(guī)范高效、持續(xù)穩(wěn)健的`經(jīng)營管理起到了積極的作用。
五月中旬縣境內(nèi)非煤礦企，連續(xù)發(fā)生兩起重大生產(chǎn)安全事故?？h所屬的礦產(chǎn)單位全部關(guān)停整改，公司第一時間啟動公關(guān)應(yīng)急工作并迅速組織生產(chǎn)安全分析會；在要求其他單位嚴格執(zhí)行停供火工產(chǎn)品關(guān)停整改的背景下，公司通過各種努力以整改的名義爭取到了接近正常狀況下所需的火工產(chǎn)品，形成產(chǎn)品人無我有的市場格局。面對因其他單位的安全事故所導(dǎo)致的調(diào)控環(huán)境，我所想的不是消極應(yīng)對生產(chǎn)壓力，而是積極的想到安全隱患的警醒借鑒、想到市場因突發(fā)事件形成供需傾斜所孕育的機會，第一時間向班子建議：
1、立即組織生產(chǎn)安全形勢分析會，借鑒其他單位發(fā)生的事故教訓(xùn)；在班子中進一步加強安全意識，統(tǒng)一管理出效益、安全促效益的共識；迅速展開生產(chǎn)安全隱患大排查，切實落實安全隱患整改措施，切實考核隱患整改結(jié)果。這不僅是為了應(yīng)付可預(yù)見的各級安全檢查，更是著眼于自身生產(chǎn)所必須的安全保障。
2、在短期難以改變求大于供的市場狀態(tài)下，考慮以經(jīng)濟手段調(diào)節(jié)市場供需矛盾，提高產(chǎn)品單價以給產(chǎn)品重新制定合適的價格標準。
這些建議被班子采納，并經(jīng)xxx同事組織銷售、生產(chǎn)專題會討論后出臺具體提價方案。
此后為進一步調(diào)節(jié)市場供需矛盾，打擊中間商圖利爭貨而堵路的現(xiàn)象，積極支持xxx同事提出：“區(qū)分并選擇交易對象、提高交易門檻，合議確定大客戶對象，要求有合作意向的大客戶預(yù)付貨款；再次為產(chǎn)品提價，在價格提高部分計取小額直接向簽約合作的大客戶返利”。這些舉措不僅在確保大的生產(chǎn)安全事故為零的前提下實現(xiàn)了全年產(chǎn)量任務(wù)可完成，并有效打擊了圖利取鬧的中間商，整肅了交通秩序、改善了生產(chǎn)環(huán)境；而且促成了本年度各級安全檢查在最頻、最多、最嚴、最難的狀況下通過了省級驗收；尤其是將年均單價由原xxx元/噸提升至xxx元/噸以上，從而一舉扭轉(zhuǎn)了多年虧損經(jīng)營的被動局面。按產(chǎn)量計，為公司增收了約xxx萬元；同時這些舉措也在一定程度上紓解了公司資金壓力。
今年五月二日集團董事長到加工廠組織現(xiàn)場辦公會，對加工廠的建設(shè)從安全、質(zhì)量、進度等方面提出了細致、具體的工作要求。希望班子能發(fā)揮集體智慧和團隊協(xié)作的長處，盡量做到科學(xué)決策；圍繞早日實現(xiàn)試投產(chǎn)合理安排工程進度。
由于工程前期基礎(chǔ)性工作準備的不踏實、不充分，導(dǎo)致整個工程在實際施工中客觀存在：設(shè)計的中間環(huán)節(jié)人員（胡科軍）不配合，土建設(shè)計與工藝設(shè)計不配套，造成需要完善的變更項目多。場地狹窄而施工單位多形成管理協(xié)調(diào)難度大、配套用地需臨時擴征，外電架設(shè)等遇到的周邊關(guān)系協(xié)調(diào)困難。工藝技術(shù)等關(guān)鍵崗位缺員、個別施工隊伍偷工減料、質(zhì)量與安全管理意識淡薄形成工程質(zhì)量、工程安全與工程進度難以保障、以及物料保管和管理秩序所面臨的安保壓力等諸多問題。
面對這些問題和困難，我不是過多的想到壓力、不是以一個內(nèi)控專員和監(jiān)事的工作身份作壁上觀，而是以積極的工作態(tài)度、以及時發(fā)現(xiàn)、分析、解決問題好于事后審計問題的工作責任，以學(xué)習(xí)和協(xié)作的工作熱忱轉(zhuǎn)變崗位角色，配合班子謀事、融入團隊做事。體現(xiàn)如下：
1、參與工作例會、現(xiàn)場監(jiān)督各施工隊伍預(yù)期工作的完成情況，以溝通和經(jīng)濟制約的工作思路配合班子為工程進度做點小事。
2、以勤補拙，每天盡量多次數(shù)、長時間蹲守工地；細觀察、廣聽聞，對工程中存在的質(zhì)量問題和安全隱患依靠團隊的力量和智慧以口頭和書面方式予以及時糾正；目前土建主體項目已經(jīng)在確保安全的前提下順利完成，以嚴謹和虛心的態(tài)度融入團隊多點學(xué)習(xí)。
3、聚水成涓，參與并鼓動團隊成員出點子、想辦法；提出合理化建議數(shù)十個，幫助、配合團隊克服了質(zhì)量、安全、安裝等糾結(jié)的困難、解決了加工廠的飲水問題。
4、以客觀務(wù)實的工作態(tài)度，在公司制度和流程框架下求證市場行情，秉承公道、合理的工作原則復(fù)核工程所用各類材料單價和合同條款，維護公司根本利益、關(guān)切合理客戶訴求。為公司成本投入節(jié)約了近百萬元，并竭盡所能防范商務(wù)風(fēng)險。
5、與xx同事和xxx同事一起多次化解激烈的周邊矛盾，以法以理以果敢的態(tài)度平息阻工、堵門等事態(tài)；有效遏制了尋釁勢力，揚了團隊士氣、護了公司聲譽。
回頭看看這一路的工作經(jīng)歷，團結(jié)務(wù)實不僅能抓好工程質(zhì)量，我想也應(yīng)該可以成為克服一切困難、爭取一切勝利的動力；通力協(xié)作不僅能搶先工程進度，我想也應(yīng)該可以成為凝聚團隊合力，激發(fā)集體智慧的源泉。
公司管理人員的年度活動總結(jié)篇五
xx年，漁洞水庫管理局在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹落實省委七屆六次和市委一屆八次全會精神，堅持科學(xué)發(fā)展觀，按照《市政府部門200x年度重點工作目標任務(wù)》和《機關(guān)作風(fēng)建設(shè)目標責任書》的要求，繼續(xù)推進水管體制改革，加大水庫水資源保護力度，切實保障生產(chǎn)安全，積極探索水利工程經(jīng)營管理的新路子，團結(jié)一心，求真務(wù)實，全面完成了年初預(yù)定的各項目標任務(wù)。一年來，主要做了以下工作。
今年,全面啟動灌區(qū)一期工程竣工驗收資料的準備工作，成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的灌區(qū)一期工程驗收資料撰寫工作組，下設(shè)8個專業(yè)組，明確職能職責。按照工程驗收要求，工程檔案已于20xx年9月通過由云南省檔案局、云南省水利廳牽頭組織的專項驗收。灌區(qū)合同工程結(jié)算和固定資產(chǎn)外業(yè)定界、量測圓滿結(jié)束。編制完成了《初步驗收工作報告》、施工驗收鑒定書、重大技術(shù)問題專題報告，初步審查了竣工驗收各項目組提交的相應(yīng)報告并對存在的問題進行了整改落實。驗收準備工作基本就緒，今年底前完成單位驗收，爭取明年初通過竣工驗收。同時，編制完成了《昭魯大型灌區(qū)續(xù)建配套節(jié)水改造“”規(guī)劃》，灌區(qū)二期工程開工申請已上報市水利局轉(zhuǎn)報省水利廳，力爭納入明年的新開工項目。
漁洞灌區(qū)自1999年向昭魯農(nóng)田供水以來，灌溉管理是粗放型“放大鍋水”到嘗試計劃調(diào)水，由行政長官調(diào)度到規(guī)范調(diào)度，由水量浪費驚人到科學(xué)節(jié)約用水，經(jīng)歷了幾年的摸索探討，逐步形成了現(xiàn)階段的一整套初步的灌溉管理制度和辦法，對促進灌區(qū)的節(jié)水、增產(chǎn)和經(jīng)濟發(fā)展起到了一定的推進作用。
1、高度負責地做好灌溉調(diào)度。一是在灌溉調(diào)度中，管理局派出相關(guān)技術(shù)人員深入基層調(diào)查研究，收集、整理、分析各種水雨情信息，并應(yīng)用計算機技術(shù)，做好灌溉預(yù)報和灌溉水動態(tài)管理，不斷修正用水計劃，盡量保證供用水計劃與實際情況相符，避免水量浪費和確保渠道輸水安全。二是做好防汛調(diào)度工作。制定各干渠防汛調(diào)度方案，做到心中有數(shù)，有備無患。在今年44年一遇的大旱災(zāi)情中，漁洞水庫管理局黨委認真貫徹市委、市政府的指示精神，采取一系列措施，舉全局之力投入到抗旱工作中，極大地緩解了灌區(qū)旱情，保障了灌區(qū)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和群眾生活用水，用實際行動落實“權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀”的要求。
2、灌溉管理運行規(guī)范。一是管理局初步制定《漁洞農(nóng)灌供水調(diào)度程序》，各干渠管理所根據(jù)自己的工作內(nèi)容，制定灌溉調(diào)度崗位責任制、灌溉管理制度等，各種制度落實到段、組、人，分工明確，各負其責，互相協(xié)作，獎懲分明。二是灌溉季節(jié)，局、處、所、段24小時全天候值班，交、接班時認真交接灌溉調(diào)度情況。三是水庫調(diào)度分中心認真觀測記錄水、雨情、流量等數(shù)據(jù)，并實行一日兩報制。
3、灌區(qū)管理改革取得較大突破。為確保灌區(qū)走上良性發(fā)展軌道，今年，我們加快了灌區(qū)管理體制改革步伐，深入昭魯兩縣(區(qū))調(diào)查研究，形成了《昭通漁洞灌區(qū)管理改革工作方案》。市政府于8月召開了漁洞灌區(qū)管理工作會議，批準了《昭通漁洞灌區(qū)管理改革工作方案》，正式推行分級管理、公開管理、計量收費、保障投入的措施和原則，確定了供水計量、工程維修資金渠道和分級管理，明確了漁洞水庫管理局、昭陽區(qū)、魯?shù)榭h的職能職責，明確了水價、水費計收方式、水費管理和使用。市政府與漁洞水庫管理局、昭陽區(qū)、魯?shù)榭h分別簽訂了年度目標管理責任書。今年，昭陽區(qū)、魯?shù)榭h水費收繳進度較快。
今年，漁洞水庫管理局在重點做好配合省、市人大立法調(diào)研工作的同時，科學(xué)安排，深入調(diào)研，抓好落實，總體推進水資源保護工作。
一是由局領(lǐng)導(dǎo)帶隊，先后10余次深入昭陽區(qū)大山包鄉(xiāng)、魯?shù)榭h龍樹鄉(xiāng)和永善縣碼口鄉(xiāng)等水庫徑流區(qū)的34個行政村，進村入戶了解水庫徑流區(qū)群眾的生產(chǎn)生活方式。
第三，編制了10000多冊保護水資源宣傳資料，組織了10余人的宣傳小分隊，充分利用水庫徑流區(qū)9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)趕集天和深入人口密集地，先后散發(fā)宣傳圖片和宣傳資料各100000余份，接受宣傳的群眾達20余萬人次。第四，在徑流區(qū)學(xué)校宣傳達20余次，接受宣傳的學(xué)生達1200人次。第五，在通往漁洞的主要路段和水庫區(qū)懸掛宣傳標語30條，形成良好的宣傳氛圍。六是積極做好水庫水資源保護的基礎(chǔ)工作。先后完成了《漁洞水庫水資源保護區(qū)分級劃定保護方案》、《昭通漁洞水庫水資源環(huán)境保護調(diào)查報告》、《昭通漁洞水庫保護區(qū)管理機構(gòu)設(shè)置建議方案》、《漁洞水庫保護區(qū)存在問題及對策》等多項材料的'編制起草工作，制作了《漁洞水庫水資源立法保護情況報告》等電視專題片兩部，時間共35分鐘，為推進漁洞水庫水資源立法保護工作進程做出了應(yīng)有的貢獻。
在經(jīng)營開發(fā)工作中，確立了順應(yīng)市場得市場，突出重點、多元經(jīng)營的指導(dǎo)思想，局領(lǐng)導(dǎo)充分發(fā)揮總體謀劃、積極協(xié)調(diào)的龍頭作用，職能部門盡職盡責，對經(jīng)營項目作了積極的探索和開發(fā)。抓實已開發(fā)經(jīng)營的項目，修正城市供水計量誤差。加大新項目開發(fā)力度，有效盤活閑置資產(chǎn)，漁洞會議中心裝飾工程即將完工投入使用。清理、劃分公益性資產(chǎn)和經(jīng)營性資產(chǎn)，確保國有資產(chǎn)保值增值。建立建全資金管理規(guī)章制度，確保工程資金專款專用。加強財務(wù)基礎(chǔ)工作和預(yù)算內(nèi)外資金管理，堅持每季度召開經(jīng)濟運行分析會，抓好預(yù)算收入，緊縮支出，全年收入在去年的基礎(chǔ)上有較大突破，單位收入比去年有一定提高，單位活力增強。
水管體制改革工作從20xx年開始組織實施。在完成定編定崗，落實人員經(jīng)費、公共經(jīng)費和日常運行維護費，干部職工變“身份管理”為“崗位管理”的基礎(chǔ)上，今年著力在健全完善改革的各項配套措施上下功夫。建立完善了工程運行管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理、技術(shù)資料檔案管理、公文管理、職工教育培訓(xùn)、年終績效考核辦法等8類50余項規(guī)章制度;制定和實行了按勞分配和按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的工資分配制度，理順了勞動、工資分配關(guān)系;強化目標管理，把工作業(yè)績與年終目標獎掛鉤。今年8月17日，順利通過了省水利工程管理體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組的驗收。
1、強化責任意識，確保水庫安全運行。一是堅持水庫大壩24小時值班守衛(wèi);二是編制蓄水渡汛計劃以及防洪應(yīng)急預(yù)案;三是分別對閘門、卷揚機、液壓啟閉機、備用電源柴油發(fā)電機組以及水情測報系統(tǒng)等設(shè)備進行全面的檢查維護，保障設(shè)備隨時處于良好的工作狀態(tài);四是汛期堅持24小時輪流值班制度;五是制定和完善了《安全檢查制度》、《安全例會制度》、《情況報告制度》、《事故查處制度》;六是修訂完善《昭通漁洞水庫管理局安全生產(chǎn)管理規(guī)定》。
2、強化灌區(qū)運行管理，確保農(nóng)灌供水安全。漁洞灌區(qū)供水管理工作實行五級目標管理責任制，做到職責明確、認識到位、組織落實、調(diào)令暢通、人員落實、措施有力，確保了抗旱供水的安全，使灌區(qū)在大流量調(diào)水期未出現(xiàn)大的險情。同時，進一步增強防范意識，加大了安全檢查及對灌區(qū)干渠設(shè)施設(shè)備的保護力度，并實行干渠每日三查制，聘請了16名群眾護渠員，對重點隱患和重要設(shè)施實行24小時巡查和守護，對17條支渠29道閘門嚴格科學(xué)調(diào)水程序。實現(xiàn)了城市供水978.00萬立方米，電站供水19124.28萬立方米，農(nóng)業(yè)灌溉供水4723.38萬立方米，合計供水23275.84萬立方米。
今年，漁洞水庫管理局繼續(xù)推進以聘用制為核心的用人制度，推行分配制度改革，采取多種分配辦法，全面引入獎懲激勵機制，克服平均主義和“大鍋飯”，實行工效掛鉤原則下的多種分配形式，有效地調(diào)動了干部職工的工作積極性和主動性，效益優(yōu)先、多勞多得的觀念深入人心。一是按照以人為本的指導(dǎo)思想，將部門和職工個人工作實績納入崗位考核，突破現(xiàn)行的、抽象的“德、能、勤、績”的考核標準，把個人工作實績與績效分配掛勾，調(diào)動了職工的主觀能動性。二是強化目標管理，狠抓工作實效。年初，我們按照市政府目標責任書的要求，將管理局職能范圍內(nèi)的各項工作進行細化，責任落實到個人。同時將今年管理局擬辦的八項工作任務(wù)的責任落實到分管局領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)處室，把工作業(yè)績與年終目標獎掛鉤，并由局長與各處室分別簽訂了200x年工作目標責任書。三是職工住宿區(qū)推行物業(yè)管理，職工食堂采取目標責任承包制，走市場化的道路，實現(xiàn)了以收養(yǎng)支。四是為進一步搞好漁洞水庫管理局的對外宣傳工作，提高漁洞水庫工程對外的知名度，組建了“漁洞水利網(wǎng)站”，在昭通日報上舉辦了“水文化”征文欄目活動，成立了宣傳報道組，并建立了信息網(wǎng)絡(luò)機制，要求宣傳組成員每月不得少于兩篇通訊報道。此外，定期組織報道組成員學(xué)習(xí)交流。全年編發(fā)《漁洞水庫簡報》49期，有70余篇稿件、信息在市級刊物和新聞媒體發(fā)表。
1、積極發(fā)揮群團組織作用。管理局成立黨支部、工會委員會、婦委會，充分發(fā)揮黨員和群團骨干的先鋒和模范作用。在今年的2月10日，漁洞水庫山林失火，第二黨支部迅速組織在官壩沖值班的黨員青年11人，第一時間趕到失火現(xiàn)場，配合有關(guān)部門與烈火博斗，杜絕山火蔓延。在昭魯旱災(zāi)區(qū)的抗旱工作中，為確保灌區(qū)農(nóng)民春種滿栽滿插，管理局62名職工有55名黨員戰(zhàn)斗在抗旱第一線，使昭魯兩縣(區(qū))15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的旱情得到了最大限度的緩解，為兩縣(區(qū))的抗旱保苗作出了巨大貢獻，挽回農(nóng)民經(jīng)濟損失8500萬元。
2、計劃生育工作抓緊抓實。加強領(lǐng)導(dǎo)，成立計劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組，制定工作措施，建立育齡婦女檔案，做到時時抓，天天管。全年無計劃外生育，無早婚、未婚先孕。。
3、重視環(huán)境育人，單位工作區(qū)和住宿小區(qū)做到綠化、亮化、美化、凈化。按照全市大力開展“新民運、新昭通、新形象”系列活動的部署，管理局在辦公區(qū)和家屬區(qū)啟動了物業(yè)管理工作，由職工住宅小區(qū)內(nèi)住戶推薦、民主選舉工作責任心強、懂物業(yè)管理知識、有一定工作協(xié)調(diào)能力的干部職工組成漁洞小區(qū)物業(yè)管理委員會。小區(qū)物業(yè)管理實行民主管理、自主經(jīng)營、自負盈虧。通過機關(guān)物業(yè)管理工作的啟動，進一步發(fā)揮了機關(guān)后勤的整體效能，切實解決了廣大住戶的熱點難點問題，小區(qū)面貌煥然一新，物業(yè)管理委員會為業(yè)主服務(wù)的意識明顯增強，與業(yè)主之間的關(guān)系進一步融洽，小區(qū)內(nèi)部治安秩序良好，住戶安全感增強。同時，管理局高度重視廠壩區(qū)的綠化美化工作，先后投入大量資金用于苗圃基地建設(shè)和育苗管理，大力培育了刺槐、華山松、雪松、廣玉蘭、香樟、杜櫻、萬年青、梧桐樹、金葉女貞等20多個品種的灌木、草本植物近30000棵。移栽刺槐近1800棵、梧桐樹1000棵、雪松98棵，綠化覆蓋率達50%。為員工提供了一個良好的工作、生活環(huán)境。今年11月17日，昭陽區(qū)委、區(qū)政府已命名漁洞水庫管理局為文明單位。
4、抓“共建文明村”活動，減少水庫徑流區(qū)對水資源的人為污染。今年與水庫徑流區(qū)鄉(xiāng)、村、組開展了以保護水資源為主題的“共建文明村”活動，擠出資金50萬元用于水庫水資源保護。一是投入20萬元與市林業(yè)局、昭陽區(qū)、魯?shù)榭h共同在徑流區(qū)建設(shè)沼氣池示范點400口。二是投入6萬元資金，單位各處(室)與昭陽區(qū)的瓜寨、居樂、漁壩、新河、梨園5個村掛鉤，指導(dǎo)群眾建節(jié)能灶200口，使200戶農(nóng)戶1000余人直接受益。
一是內(nèi)部管理的激勵機制有待于進一步加強和完善。人事制度改革后，我們雖然已建立了相應(yīng)的內(nèi)部管理機制，但是用科學(xué)發(fā)展的觀點，用市場經(jīng)濟的要求，用單位自收自支的管理體制來衡量，所建立的機制還有待進一步加強和完善。
二是保護水庫及水資源的力度還不夠。
公司管理人員的年度活動總結(jié)篇六
民族：漢族年齡：37。
婚姻狀況：已婚專業(yè)名稱：經(jīng)濟管理。
主修專業(yè)：管理類政治面貌：黨員。
畢業(yè)院校：中國農(nóng)業(yè)大學(xué)畢業(yè)時間：1月。
最高學(xué)歷：大專電腦水平：精通。
工作經(jīng)驗：十年以上身高：168cm體重：60公斤。
現(xiàn)所在地：新羅區(qū)戶籍：新羅區(qū)。
求職意向。
期望從事職業(yè)：生產(chǎn)管理、企業(yè)管理、采購管理期望薪水：面議。
期望工作地區(qū)：福建廈門市福建泉州市新羅區(qū)期望工作性質(zhì)：全職。
最快到崗時間：隨時到崗需提供住房：不需要。
教育/培訓(xùn)。
教育背景：
學(xué)校名稱：中國農(nóng)業(yè)大學(xué)(9月-201月)。
專業(yè)名稱：經(jīng)濟管理學(xué)歷：大專。
所在地：北京市海清淀區(qū)證書：
學(xué)校名稱：福建資源工業(yè)學(xué)校(9月-7月)。
專業(yè)名稱：工程測量學(xué)歷：中專。
所在地：福建省龍巖市證書：計算機二級證書、測量技工證書。
專業(yè)描述：地形測量、工程測量等。
培訓(xùn)經(jīng)歷：
工作經(jīng)驗。
公司名稱：開封暢豐車橋有限公司(9月-2月)。
所屬行業(yè)：汽車·摩托車(制造·維護·配件·銷售·服務(wù))公司性質(zhì)：上市公司。
公司規(guī)模：200～500人工作地點：河南省開封市。
職位名稱：副總經(jīng)理。
工作描述：分管生產(chǎn)管理、采購管理，負責公司橋總成裝配、橋殼制造、零部件制造的生產(chǎn)管理工作;及公司所有物資采購管理工作。制定生產(chǎn)計劃并執(zhí)行調(diào)控，做好降低制造成本、生產(chǎn)安全、生產(chǎn)現(xiàn)場提升及減少生產(chǎn)人員流動率的管理工作;根據(jù)集團降成本目標嚴控采購成本，從采購環(huán)節(jié)、供應(yīng)體系管理環(huán)節(jié)等系列著手，并建立供應(yīng)商物流園管理，有效降低采購成本。
公司名稱：開封暢豐車橋有限公司(201月-年8月)。
所屬行業(yè)：汽車·摩托車(制造·維護·配件·銷售·服務(wù))公司性質(zhì)：上市公司。
公司規(guī)模：200～500人工作地點：河南省開封市。
職位名稱：副總經(jīng)理。
工作描述：分管采購管理、物資管理，負責公司所有生產(chǎn)與維修物資的采購管理工作，公司所有庫存物資的管理工作;制定采購成本控制目標與物資庫存控制目標，并運行實施管理。
公司名稱：福建暢豐車橋制造有限公司(集團)(4月-12月)。
所屬行業(yè)：汽車·摩托車(制造·維護·配件·銷售·服務(wù))公司性質(zhì)：上市公司。
公司規(guī)模：1000人以上工作地點：福建省龍巖市東肖經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、廈門思明區(qū)。
職位名稱：部長。
根據(jù)集團管理思路完善各子公司之間、子公司與集團之間的管理辦法，并有效推行實施集團管理理念。
公司名稱：福建暢豐車橋制造有限公司(4月-203月)。
公司規(guī)模：200～500人工作地點：福建省龍巖市東肖經(jīng)濟開發(fā)區(qū)。
職位名稱：采購主辦、部門經(jīng)理。
工作描述：先后擔任采購管理部采購主辦、采購部副經(jīng)理、采購部經(jīng)理;主要負責汽車橋總成配件、機械設(shè)備維修配件、鋼材原材料、輔助材料等采購管理工作。
建立采購業(yè)務(wù)管理、采購人員管理的相關(guān)管理辦法，有效完善采購操作規(guī)范，提高采購人員素養(yǎng)，降低采購成本。
公司名稱：龍巖暢豐機械制造有限公司(2月-203月)。
公司規(guī)模：50～200人工作地點：福建省龍巖市東肖經(jīng)濟開發(fā)區(qū)。
職位名稱：倉管員、倉庫主辦、部門經(jīng)理。
工作描述：先后擔任成品庫倉管員、倉庫管理主辦、物資管理部經(jīng)理;負責公司所有物資的管理工作，建立公司的物資管理相關(guān)流程制度與物資部門績效考核管理辦法，并在部門內(nèi)有效推行實施。
自我評價。
自我評價：本人在過去就職的里，從公司的最基層普通員工開始從職，先后擔任業(yè)務(wù)主辦、部門主管、集團部門主管、公司副總經(jīng)理，管理類別分別從事過物資管理、采購管理、生產(chǎn)管理工作;從深知企業(yè)管理基礎(chǔ)到親身參與完善企業(yè)的管理提升當中。在職期間建立起生產(chǎn)、采購、物控等管理辦法，分別在公司部門間推行，并在過程中根據(jù)公司核心經(jīng)營思路的變化，及時調(diào)整相關(guān)的管理實施辦法。本著務(wù)實、積極、探索、創(chuàng)新的根本，相信本人能勝任貴公司安排的崗位。
語言能力。
語種名稱掌握程度。
英語良好。
普通話良好。
公司管理人員的年度活動總結(jié)篇七
為全面貫徹實施集團公司七屆十次職代會精神，部署落實“基礎(chǔ)管理年活動”，公司根據(jù)集團公司《魯抗集團公司關(guān)于開展“基礎(chǔ)管理年”活動的意見》[魯抗集字22號]的原則與要求，結(jié)合各單位基礎(chǔ)管理工作的實際，制定下發(fā)了《基礎(chǔ)管理年活動實施方案》[魯抗葉字（2003）10號]，在對“基礎(chǔ)管理年活動”進行充分發(fā)動和動員的基礎(chǔ)上，明確了公司全年基礎(chǔ)管理工作的主要任務(wù)和具體措施。8月11日－12日，公司基礎(chǔ)管理綜合檢查組對照文件標準對各單位上半年的基礎(chǔ)管理工作進行了集中統(tǒng)一檢查，檢查結(jié)果表明，通過上半年“基礎(chǔ)管理年活動”的全面實施，公司管理隊伍的基礎(chǔ)管理意識得到有效增強，工段、班組的自主管理能力有了明顯提高，基礎(chǔ)管理工作的整體水平有了一定程度的提升，與此同時，在檢查中也暴露出一些單位在基礎(chǔ)管理工作中存在一些較為突出的矛盾和問題。現(xiàn)將公司上半年的基礎(chǔ)管理工作總結(jié)如下。
（一）“工段班組管理達標”工作和“基礎(chǔ)管理年活動”的緊密結(jié)合與一體實施，使公司的基礎(chǔ)管理水平得到進一步提升。為提高各單位基礎(chǔ)管理工作的水平，自以來，公司便堅持不懈地開展工段、班組管理達標活動，并取得良好效果。結(jié)團公司“基礎(chǔ)管理年活動”的開展，今年公司決定，仍然以工段班組基礎(chǔ)管理達標為主抓手，通過不斷深化“工段班組管理達標”工作，思想?yún)R報專題全面帶動和促進“基礎(chǔ)管理年活動”的開展，進一步提升公司基礎(chǔ)管理工作的整體水平。本著這一基本思路，公司按照集團公司的要求，緊密聯(lián)系各單位基礎(chǔ)管理工作的實際，重新修定了《工段、班組管理考核細則》，針對基礎(chǔ)管理考核的過往經(jīng)驗和暴露出的問題，進一步量化工作指標，細化工作措施，嚴格工作考核。以全面質(zhì)量管理、全面安全管理、全面成本管理為主要內(nèi)容，從工作現(xiàn)場和“三大紀律”著手，狠抓基礎(chǔ)管理，著眼基層，圍繞一線，采取切實措施確保每一個崗位，每一位員工，每一個管理級均處于受控狀態(tài)。同時通過加大檢查力度和嚴格考核獎懲，在一定程度上解決了制度制訂與執(zhí)行兩張皮、制度執(zhí)行與檢查落實兩張皮、檢查結(jié)果與考核兩張皮的問題。進一步夯實了管理基礎(chǔ)，提高了管理效率，提升了管理水平，為年度經(jīng)營方針的順利貫徹和經(jīng)營目標的全面實現(xiàn)提供了保障。
（二）管理人員特別是各單位主要負責人的基礎(chǔ)管理意識有了進一步增強，各單位的基礎(chǔ)管理工作積極性有了進一步提高。實踐證明，任何工作只要領(lǐng)導(dǎo)重視，基層配合，措施得力，就一定會抓出成效，其中領(lǐng)導(dǎo)重視是前提，是關(guān)鍵，是基礎(chǔ)，是必要條件。就工段、班組管理達標來看，單位領(lǐng)導(dǎo)對此項工作的重視程度不僅反映該單位領(lǐng)導(dǎo)班子對公司管理工作思路的把握程度，而且直接決定了該單位工段、班組管理工作的好壞。連續(xù)兩年的工段、班組管理達標工作的開展，各單位的基礎(chǔ)管理得到明顯改進和提高，各分公司均成立了一把手主抓，支部書記靠上抓的管理體系，對公司下發(fā)的各項考核細則都能進行細致分解，認真對待，并圍繞行業(yè)特點容入了具有自身專業(yè)特色的管理內(nèi)容，形成了更為全面、更易于運作的內(nèi)部管理辦法和細則，把基礎(chǔ)管理知識作為員工應(yīng)知應(yīng)會考核的主要內(nèi)容，建立了較為完整的基礎(chǔ)管理制度貫徹實施、檢查考核、監(jiān)督控制的運作體系，有效促進了基層一線員工基礎(chǔ)管理意識的增強和良好管理與工作習(xí)慣的養(yǎng)成，提高了全體員工主動參與基礎(chǔ)管理的積極性。
（三）工段、班組的自主管理意識有了明顯增強，自主管理能力有了明顯提高。
把工段、班組的管理理念從“要我管理”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙芾怼?，使工段、班組成為基層一線的成本、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理工作的主體，是公司開展工段、班組管理達標活動的主要目的。上半年多數(shù)工段都能夠結(jié)合行業(yè)、專業(yè)特點和本工段的工作實際，認真組織日常管理檢查考核，解決管理矛盾，整改管理問題，在管理上堅持以我為主，以生產(chǎn)經(jīng)營需要為主，形成了比較切合實際的，具有個體特色的，較為專業(yè)化、規(guī)范化的`管理模式，在管理工作上走在了前頭。如：實業(yè)公司制盒工段、標簽工段，經(jīng)貿(mào)公司膠囊工段、服裝廠，環(huán)衛(wèi)公司綠化科，房產(chǎn)公司工程技術(shù)科，生活公司幼兒園等。其他如經(jīng)貿(mào)公司膠囊銷售、環(huán)衛(wèi)公司魯原綠化科等工段的自主管理、主動管理的意識也有較大程度的增強。純凈水配送中心、保健品公司、彩印工段、紙箱工段、物業(yè)公司、員工食堂等單位根據(jù)各自的生產(chǎn)或服務(wù)特點強化了現(xiàn)場管理，基礎(chǔ)管理均比去年有一定程度的提高。
（四）工段、班組基礎(chǔ)管理工作整體框架和總體思路基本確立，為公司下一步基礎(chǔ)管理工作的不斷深化和整體管理水平的不斷提高打下了基礎(chǔ)。
通過集中整治和重點加強，各單位的基礎(chǔ)管理工作得到明顯改進和提高，工段、班組管理的基本模式初步確立，管理工作的制度化、規(guī)范化程度有了較大增強。全體員工特別是以全體工段長、主管為代表的基層骨干管理人員通過工段、最全面的范文參考寫作網(wǎng)站班組達標工作的深入開展，在管理意識、管理思路和管理方法上經(jīng)受了進一步教育和鍛煉，為今后工段、班組管理工作的深入發(fā)展打下了基礎(chǔ)。
（五）科室逆向考核的持續(xù)開展，有效增強了科室人員的工作責任心和積極性。
正向的管理檢查考核基本都是至上而下，往往忽略對科室人員的檢查考核，對科室人員和科室工作監(jiān)督環(huán)節(jié)的缺失不可避免地會造成科室專業(yè)管理的惰性和自由散漫習(xí)氣的產(chǎn)生。因此，公司在進一步強化工段、班組管理達標的基礎(chǔ)上，對科室管理工作繼續(xù)采取逆向考核的辦法，由公司工會負責牽頭，各分公司工會主席組成綜合檢查組，每月對科室管理情況進行檢查考核，內(nèi)容主要包括行政工作要點完成情況、專業(yè)管理制度建設(shè)與執(zhí)行情況、勞動紀律和辦公室定臵管理堅持情況等等，在此基礎(chǔ)上再加上公司領(lǐng)導(dǎo)對專業(yè)管理科室工作的評價情況，使科室工作也時刻處在領(lǐng)導(dǎo)和基層單位的監(jiān)督之中，既加強了對科室工作的監(jiān)督與管理，又有效促進了科室工作效率的提高。
二、上半年基礎(chǔ)管理工作存在的問題。
（一）盡管工段班組管理達標工作實施已兩年多的時間，但一些存在的老毛病、范文寫作老問題始終未得到徹底解決。例如：勞動紀律檢查記錄不真實；發(fā)現(xiàn)違紀現(xiàn)象不能按照制度及時處罰；成本與質(zhì)量分析不認真、不深刻；管理工作原始記錄和管理臺帳填寫敷衍了事、不夠規(guī)范等等。
（二）個別單位主管領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)人員對公司的管理工作部署，對職能科室的專業(yè)管理要求仍然存在敷衍應(yīng)付現(xiàn)象，缺乏必要的責任心。一些管理人員在管理工作的開展和管理指令的貫徹落實上能推則推，能拖則拖，日?；A(chǔ)管理工作不扎實，對要求上報的管理數(shù)據(jù)和資料不作詳盡調(diào)查研究，不作認真分析，馬虎炮制，流于形式。
（三）個別單位領(lǐng)導(dǎo)在基礎(chǔ)管理工作上喜于做表面文章，平常疏于管理，檢查時敷衍欺蒙上級。接到檢查通知后，要么突擊搞現(xiàn)場，補記錄，做表面文章，要么不管不問，借口出差，外出辦事，逃避檢查，不要管理過程，只注重考核結(jié)果。暴露出問題后不是從自身找原因，對查出的問題深入反省，舉一反三，而是百般辯解、求情，致使本單位的管理工作長期沒有明顯起色。
（四）個別單位的自查力度不夠。自查工作是細化管理措施，提高自身管理水平的重要舉措。有的單位檢查后，惟恐自身問題暴漏的多，損害自身形象，報告時對問題輕描淡寫，扣分力度小，甚至全是滿分，不利于公司基礎(chǔ)管理的深入開展。
（五）相當一些崗位對物品定臵管理、設(shè)備、物品的狀態(tài)標識概念不清，以至常常出現(xiàn)定臵布局不合理、定臵管理圖設(shè)計不規(guī)范，狀態(tài)標識不到位的現(xiàn)象。
（六）專業(yè)管理部門之間、分公司之間缺乏經(jīng)常性的交流與溝通，相互推委、扯皮的現(xiàn)象和多一事不如少一事的思想依然存在，不分彼此的思想和工作作風(fēng)還沒有完全樹立起來。
（七）生產(chǎn)過程不執(zhí)行工藝規(guī)程，野蠻操作，隨意操作的現(xiàn)象時可發(fā)現(xiàn)，脫崗、串崗、上班干私活、看閑書的現(xiàn)象還未杜絕。
（八）制度制定與執(zhí)行兩張皮、制度執(zhí)行與檢查落實兩張皮、檢查結(jié)果與考核兩張皮的現(xiàn)象依然存在。例如：現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題，在記錄中卻找不到任何問題；記錄中體現(xiàn)出來了問題，但對員工量化考核卻全是滿分；成品率出現(xiàn)了變化，但報表卻顯示單耗不變等等。
（九）倉貯管理工作水平差。由于受客觀條件的限制，公司倉庫分散，而庫存物資品種多，數(shù)量小，多年積壓物資未及時處理，造成每個倉庫物資擺放亂，衛(wèi)生差，發(fā)貨時不能執(zhí)行先進先出的原因。
公司管理人員的年度活動總結(jié)篇八
1、試用期人員管理規(guī)范：
包括新進人員的引進、入職、試用、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正、辭退等一系列流程的管理;。
2、員工培訓(xùn)與開發(fā)：
首先積極動員各部門提交**年工作總結(jié)、培訓(xùn)情況和**年工作計劃、培訓(xùn)計劃;。
3、員工績效考核管理規(guī)范。
4、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計、調(diào)整及管理辦法：
對于公司的薪資制度和結(jié)構(gòu)設(shè)計，應(yīng)該是人力資源管理工作中最難的部分;既要強調(diào)外部競爭性和內(nèi)部公平性，還需要很多數(shù)據(jù)和各方面的資料，才能設(shè)計個比較大的輪廓;既要考慮薪酬體系(職位/技能)，又要考慮福利政策、績效獎勵計劃;另外還要涉及到薪酬預(yù)算、成本控制與薪酬溝通等因素。
在新的財務(wù)年度，管理者需要綜合考慮外部市場的薪酬水平、員工個人的工作績效、企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績及生活成本的變動情況等各種要素，并將這些要素在加薪中分別占據(jù)的比重進行權(quán)衡。
5、勞動關(guān)系管理辦法。
(1)對于人事檔案歸口公司管理的員工，才給予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌;。
(2)見習(xí)期滿后才給予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌;。
(3)原來是以自由職業(yè)者身份繳納，現(xiàn)在國家明令必須以企業(yè)集體辦理社會保險。
公司管理人員的年度活動總結(jié)篇九
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
來到公司已經(jīng)有兩年了，我從一個普通員工也成為了公司的中層管理人員，參與到公司的管理，我非常榮幸，但是這次我因為有事需要辭職。
因為患病我要離開公司治療，我在公司上班來都非常敬業(yè)，也都認真負責，但是沒想到的是我的身體去不好，在一次檢查的.時候發(fā)現(xiàn)了腫瘤，需要及時動手術(shù)。
我已經(jīng)患病了就不適合在呆在工作崗位了，并且醫(yī)生也建議我早點動手術(shù)，做化療，我也知道這是托不來，得盡快解決，唯一值得慶幸的是我得的腫瘤是初期，沒有太過嚴重，還有治愈的希望，家里也在為我治療的事情做準備。
離開工作多年的公司心里有不舍，也有難過，更多的是不得已，我的病情不能拖，家里人也希望我早點開始，最壞的打算都做好，我看過很多的勵志故事看到他們與病魔纏斗，哪怕病魔纏身也依舊不放棄，也一直努力堅持抗爭，我也相信我一定會治好病的，我會去把身體的這個隱患去除然后再從新開始。
我內(nèi)心一直非常感激公司，感激大家，讓我在公司工作，讓我可以施展手腳，一路走來雖然經(jīng)歷了不少但是更是成長了更多，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我走進了公司，在同事們的幫助下不斷進步不斷成長，工作中遇到困難有大伙一起幫助，一起度過，能夠在這么好的公司中工作是我的福分，我非常高興，也愿意與大家一起，費美好的未來奮斗。但是時不待我，我必須要去解決健康隱患，去治病了。
我不能夠等待公司頂替我的人來到作好交接了，只有提前向公司辭職了，病情不待我，我的時間也非常我會努力的做好自己的。去與病魔挑戰(zhàn)，我在這里向大家道別，離開實行的開始，同時也是，對過去的回憶，我會一直記住我在公司的美好回憶，在未來我希望能夠繼續(xù)為公司奮斗，在此我祝愿大家心想事成，同時大家一定要注意身體保證身體，才能夠繼續(xù)工作繼續(xù)努力，不要如我一般。
此致
敬禮！
辭職人：xxx。
20xx年xx月xx日。
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公司管理人員的年度活動總結(jié)篇十
肯定員工的重要性與及表彰他們是公司有價值的貢獻者，這相信是公司能給予員工最有效的回報。這類對員工的肯定不但能給予他們自我價值的肯定，更能令他們在投進工作的同時而感覺自豪。但很少人只愿意單單給予，相反地他們寧愿選擇往體驗從他們的努力中所應(yīng)得的回報及滿足感。所有的報酬均需帶著一個重要的訊息，就是：“公司需要你與及欣賞你的工作態(tài)度和表現(xiàn)?！彼裕偫ǘ?，進步每位員工的尊嚴和肯定，理應(yīng)是公司成功的主要關(guān)鍵。
2.讓員工明白公司對工作的期看及目標。
雇主最好能給予員工一個清楚的工作指引、標準、工作守則及認可的工作常規(guī)或程序，好讓員工能集中留意力在他們個別的工序上以求能協(xié)助公司達成目標。特別在現(xiàn)時經(jīng)濟委縮艱巨的情況下，要是員工能清楚知道雇主對他們的要求，這樣，員工便能有效地安排他們平時復(fù)雜、緊張的生活，而為雇主提供最好的表現(xiàn)。
3.常常提供個別式或組別式的響應(yīng)。
在個人的層面上：最能刺激起員工士氣的莫過于雇主能親身或直接地贊美員工做得好的地方，而這些稱贊必須是明確和合時的。時間是一個決定性的因素，由于稱贊或加許是要直接和立即的，而不是當你無意經(jīng)過或順口開河而說的。除此以外，親身和面對面的贊美定當能給予員工一個比較大的影響力，而電話和字條上的稱贊常常來得比較間接和失往成效。還有，公然肯定員工的努力也能加速推動員工的士氣及增加成功的機會，由于公然的肯定，正表征著員工個別的成績是值得其它員工留意的，也是學(xué)效的對象，這樣便能增加員工的滿足感。在組別的層面上：雇主能在建立士氣的會議中，慶祝小組的成功以肯定個別小組的價值，這些慶祝儀式不但能增強小組的合作性和表現(xiàn)，更能充當一個模范，讓其它小組往學(xué)習(xí)。
4.增強員工在生理、心理及情緒上的健康和成熟。
工作與健康相干的題目一向很少遭到關(guān)注，常常直至發(fā)生嚴重題目時，才能喚醒人們對之加以留意及探討。一個安全的工作環(huán)境常常是雇員及雇主之間一個困難而滿有障礙的話題。提供安全的工作儀器、一個低風(fēng)險的工作環(huán)境、減低有毒氣體的存在、避免過熱、過冷或過濕的工作環(huán)境和避免接觸幅射或致癌物資與其它能致使疾病的物體，這些都是雇員期看可以得到的工作環(huán)境。其次，一個整潔的工作間，粉飾得清新自然的墻壁和地板，與及減低音量至可容忍的分貝，都能增進雇員的健康和給予雇員一種舒適的感覺。
與上述那些外在實際工作環(huán)境一樣重要的，及當今備受關(guān)注的，便是雇員因工作過度專門化和繁復(fù)所碰到的情緒及心理上的壓力。除此之外，科技急增進展所需要員工作出多方面才能和技術(shù)的配合，也是造成壓力的主要因素。其次，因?qū)ι鐣肮居邢拶Y源的需求而引致種種工作上的不調(diào)和，亦會加重員工心理和情緒上的負擔。
完全解決這類普遍性的現(xiàn)象相信是不可能的，但管理階層卻可在發(fā)現(xiàn)題目之同時，盡可能將題目對員工所產(chǎn)生的負面影響減至最低。其中可行的方法是：
1.讓員工清楚知道公司已在多方面給他們提供工作上的保障和生活或工作模式的穩(wěn)定，這樣便能大大減低員工在工作上所碰到的心理壓力。
2.提供在職練習(xí)予員工，以應(yīng)付嶄新越異的工作需求，使他們的表現(xiàn)到達水準，減低他們對新技術(shù)的恐懼。
除此以外，透過這些練習(xí)，個別員工的內(nèi)在潛能亦能從中被發(fā)掘，長遠來講也能使公司得到裨益。這些不花一毛的方法，不單能穩(wěn)定員工的情緒，增進他們的健康，也能令員工對公司更有回屬感，間接地有助公司的發(fā)展。
5.與員工建立有建設(shè)性的社交關(guān)系。
能夠有機會與其它人或工作顆伴建立良好而有建設(shè)性的關(guān)系并享受個中的樂趣，要算是其中一個從工作中得到的最有效的回報。所以，與員工多溝通，相信是雇主給予員工最化算而又最有用的報酬。要是一個工作環(huán)境能從上而下散發(fā)出信任、團結(jié)、虔誠及愛惜;那末，公司里整體員工的關(guān)系便會得到改善，而個別員工的社交需求亦會得到適當?shù)目臻g往發(fā)展。每個獎賞的計劃都有它的利與弊，好處在于它能建立起一個相互信任的工作環(huán)境。但在過份夸大獎賞及劇烈競爭的情況下所衍生出來的猜疑、妒忌及詭計，便會拆毀所有良好的人際關(guān)系。不過，溝通是一個雙向的程序，雇員亦當主動與雇主溝通，而雇主亦可提供一些有效的溝通渠道，例如：雇員熱線、意見箱、小組討論會、咨詢大會等，好讓員工有機會往表達他們的意見、所重視的題目與及得到公道和滿意的響應(yīng)。這不單能增強相互的了解，更能減低員工在經(jīng)濟不景的情況下所碰到的壓力。
6.安排一些需要適當集中力和特別能力的工作。
對一些易學(xué)及過份重復(fù)的工序，員工常常漸漸地感覺厭倦和不愿擔當。在這樣的情況下，工作帶來的焦慮不安及挫敗，所引發(fā)員工種種不滿的情緒便會大大減低，他們的工作表現(xiàn)乃至遠遠超太重復(fù)工序預(yù)期想到達增加效力的理想。其中人事變動、曠工、工作散慢、不理睬產(chǎn)品的品質(zhì)或生產(chǎn)力、浪費資源乃至乎偷竊和歹意破壞，都是一些常見的員工行為，緣于他們對工作安排的不滿和不能接受公司的工作制度。
所以，不同的管理階層應(yīng)多方面找尋和實施新的政策往改善工人的工作環(huán)境和質(zhì)素。不論在個人和團體的層面上，雇主也應(yīng)當給予員工多些機會或自由度往決定如何完成他們的工作，重新奠定工作的范疇和責任必須是雇主重要的工作。公司或可采用循環(huán)工序法以增加工作的彈性，亦可給予員工多些自由度往安排自己的工作時間表。雇主亦必須學(xué)習(xí)給予員工適當?shù)墓ぷ髦敢蔷窒匏麄儽仨氉裾仗囟ǖ姆椒ㄍ瓿扇蝿?wù)。這并不是代表雇主能因此而回避了管理的責任，反而他們應(yīng)當學(xué)習(xí)往確認什么時候?qū)蛦T提供適當?shù)膸椭?，告知他們什么地方做得正確與及輔助他們往改正錯誤，這個方法既不用雇主花額外的金錢往推動員工，而又能達至增強員工的工作表現(xiàn)，所以何樂而不為呢!
7.給予員工足夠的資源以配合他們的工作需要。
要求員工往承當一個他們?nèi)珶o經(jīng)驗和有關(guān)技術(shù)的工序正正打開題目之門。不單公司本身會因此遭到利益的侵害，乃至連員工對工作的愛好和滿足感也會因預(yù)知而不可避免的失敗而減少。大多數(shù)員工都盼看在工作中尋求成績感，他們?？从腥舾沙潭鹊奶魬?zhàn)，但卻確切需要知道透過他們的努力，仍有成功的機會。
公司管理人員的年度活動總結(jié)篇十一
我們常為失去機會或成就嗟嘆，但往往忘了為現(xiàn)在所擁有的感恩。我們應(yīng)該認識到老板交付給我們的任務(wù)能鍛煉我們的意志，上司分配給我們的工作能發(fā)展我們的才能，與同事的合作能培養(yǎng)我們的人格，與客戶的交流能訓(xùn)練我們的品性。
企業(yè)是我們生活的另一所學(xué)校，工作能夠豐富我們的思想，增進我們的智慧。在此我要感謝金鑫，感謝我的同事，感謝在工作上幫助支持我的每個人。
x讓我學(xué)到了很多東西，使我的專業(yè)有了更廣闊更牢固的掌握，也豐富了我的知識面，了解其他方面的知識，如一些安全培訓(xùn)，員工制度培訓(xùn)。
人沒有辦法左右生命的長度，但可以拓展生命的寬度.更重要地是培養(yǎng)了我總結(jié)和學(xué)習(xí)的習(xí)慣。在這半年里，公司領(lǐng)導(dǎo)給我的培訓(xùn)和引導(dǎo)：金鑫文化對我的熏陶，溝通的方法技巧，思考思維的方式，方法，為人處事的道理，績效團隊等等使我自己學(xué)習(xí)了許多，提高了許多，成長了許多。
20xx的碩果已豐收，20xx的藍圖已展開。在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，同事們的努力下，金鑫公司會越來越強，越來越大，越來越美好!
公司管理人員的年度活動總結(jié)篇十二
一年的時間很快過去了，在一年里，我作為行政主管在院領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，本年度的工作總結(jié)主要有以下幾項：
一、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。
能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報紙、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論；遵紀守法，認真學(xué)習(xí)法律知識；愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，積極主動認真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責。
二、專業(yè)知識、工作能力和具體工作。
我是六月份來到學(xué)院工作，擔任學(xué)院行政主管。行政工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實踐，在很短的時間內(nèi)便熟悉了學(xué)院的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。
在這一年，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：
（2）做好了各類信件的收發(fā)工作，20xx年底順利地完成了20xx年報刊雜志的收訂工作。
（3）做好學(xué)院的財務(wù)工作。財務(wù)工作是學(xué)院的一項重要工作，需要認真負責，態(tài)度端正、頭腦清晰。我認真學(xué)習(xí)學(xué)校各類財務(wù)制度，理清思路，分類整理好各類帳務(wù)，并認真登記，年底以前完成了學(xué)院20xx辦公用品、出差、接待、會議、教材、低值易耗等各類帳務(wù)的報銷工作。學(xué)院的財務(wù)工作正進一步完善規(guī)范，我會在新的一年再接再厲把工作做的更好。
（4）做好公章的管理工作。公章使用做好詳細登記，嚴格執(zhí)行學(xué)院公章管理規(guī)定，不濫用公章，不做違法的事情。
（5）做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不浪費，按時清點，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要。
（6）認真、按時、高效率地做好學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)及辦公室主任交辦的其它工作。
為了學(xué)院工作的順利進行及部門之間的工作協(xié)調(diào)，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作。
三、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。
熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，出勤率高，全年沒有請假現(xiàn)象，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。
公司管理人員的年度活動總結(jié)篇十三
協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對在建項目進行全過程管控，從進度、質(zhì)量、安全、投資各方面抓起，保證了各項目順利按時完工。協(xié)調(diào)對接市質(zhì)監(jiān)站、市環(huán)保局、市規(guī)劃局、市人防辦等部門辦理各項業(yè)務(wù)，并參與完成各項目竣工驗收及竣工結(jié)算工作。
2、存在不足與努力方向。
(一)不足之處。
1.項目管理水平有待提升。
項目管理系統(tǒng)知識欠缺，現(xiàn)場管理方式方法欠穩(wěn)妥，有待進一步深化、總結(jié)、提高。
2.專業(yè)技術(shù)能力有待進一步提高。
建筑工程專業(yè)技術(shù)能力不足，知識面較窄，應(yīng)全面拓展工程各專業(yè)知識庫，加強對各專業(yè)以及新興技術(shù)的研究學(xué)習(xí)。
(二)努力方向。
20xx年又是新的一年，在新的一年里，自己將會繼續(xù)兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實實，不遺余力的'為單位發(fā)展貢獻自己的力量。
公司管理人員的年度活動總結(jié)篇十四
春逝秋飛，轉(zhuǎn)瞬冬來到。不知不覺間，20xx年過去了，20xx年來了。在科技一年的工作中，我很高興認識了各位同事，也獲得了很多經(jīng)驗教訓(xùn)，感謝總給了我成長的空間、勇氣和信心及對我的培養(yǎng)教育。在這一年的時間里，通過自身的努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。現(xiàn)將一年來的工作情況作如下總結(jié)：
1、人事行政部作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部門，在理順各部門關(guān)系，提高管理效率，保證上傳下達等方面具有樞紐作用，注重與各部門的協(xié)作配合。
2、草擬各種制度、流程、通知等文字工作，認真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作;及時傳達貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示的精神;公司的重要文件資料等歸檔管理工作。
3、在原制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進一步補充和完善，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
4、按照公司制度，組織落實公司辦公設(shè)施、辦公用品等的調(diào)配和實物管理工作。
5、根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。繳納社會保險、辦理居住證等。
6、人力資源是人事行政部工作中一項最重要工作，是企業(yè)利潤價值創(chuàng)造的源泉和發(fā)展的基礎(chǔ)，做好人力資源管理工作已是各個企業(yè)管理工作中的重中之重;在20xx年，公司制造部員工由20xx年6月末的33人下降到了25人，因此，員工的招聘、穩(wěn)定和激勵已成為人力資源工作的重點。在20xx年，人事行政管理工作緊隨著公司地發(fā)展，結(jié)合人力資源管理專業(yè)知識，積極進行內(nèi)部工作的建立、健全和完善。主要從人員招聘配置、培訓(xùn)開發(fā)、工作報酬、績效考核、考勤管理、勞動關(guān)系管理、制度建設(shè)等方面開展進行。
回顧人事行政部過去的工作，雖在工作開展上有一定的創(chuàng)新，也取得了一些成績，但同樣存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在：自己的管理水平和專業(yè)性離公司的高效要求還有一定距離;對部門人員的管理不夠細致具體。以后在努力提高自身管理水平的同時更多注重對下屬的培養(yǎng)和管理上的進一步加強。
充滿希望的20xx年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里，我決心不斷學(xué)習(xí)，認真提高工作水平，為公司的經(jīng)濟跨越式發(fā)展充分貢獻自己的.力量，努力做到：
1、加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)法律法規(guī)常識。加強對行業(yè)發(fā)展的了解，加強對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習(xí)。為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的依據(jù)和參考。
2、本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報。及時了解員工思想動態(tài)，正確引導(dǎo)，加強溝通，了解各人的工作進度和問題及時反饋給行政總監(jiān)和總經(jīng)理。
3、注重部門工作作風(fēng)建設(shè)，加強管理，團結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。
4、在工作中堅持以“用心服務(wù)”為宗旨，強化后勤人員素質(zhì)，提高辦事的實效性，不斷加強主動服務(wù)意識，賦予辦公室工作新，持續(xù)改進人事行政部對其他部門的支持能力和服務(wù)水平。
5、全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實。保證公司各項決策全面、有效地落實。
6、推行、完善、制訂公司內(nèi)部各項規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值。
公司管理人員的年度活動總結(jié)篇十五
去年是飛躍發(fā)展的一年，這一年里，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在開發(fā)商各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，始終貫徹業(yè)主至上的原則精神，根據(jù)實際情況，在搞好服務(wù)的同時理順完善管理工作，物業(yè)管理工作取得了一定成績，受到小區(qū)業(yè)主的好評，現(xiàn)將去年工作總結(jié)如下：
一、日常工作目標管理的完成情況：
為了搞好此項工作，定期檢查住戶房屋有無破壞，外觀統(tǒng)一，無危害房屋結(jié)構(gòu)的行為。
二、設(shè)施、設(shè)備的管理。
為了保證小區(qū)內(nèi)的設(shè)施完好運行，在設(shè)施、設(shè)備的管理方面，做到日常檢查有登記、維修有記錄。11月份對6#8#樓院內(nèi)花磚進行整修，11#樓院墻護坡整修、8#-2-4單元下水管道的整改。
三、綠化工作。
為了給業(yè)主創(chuàng)造一個優(yōu)美的生活環(huán)境，積極配合綠化人員的養(yǎng)護工作，針對綠化人員在養(yǎng)護過程中出現(xiàn)的問題，及時發(fā)出合理化的建議，督促其整改，做到綠地內(nèi)無垃圾雜物。
四、環(huán)境衛(wèi)生的管理。
環(huán)境衛(wèi)生方面，針對小區(qū)環(huán)境逐步完善的情況，對小區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生進行每天例查，并由公司制定了嚴格的保潔程序和考核方法，加強小區(qū)衛(wèi)生檢查工作，保證了小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀，做到小區(qū)內(nèi)地面無垃圾、廢紙，并對車棚、樓道內(nèi)亂堆亂放進行清理。
五、治安管理。
上級單位下半年為我小區(qū)配備了監(jiān)控設(shè)施，現(xiàn)已基本安裝完善，為小區(qū)的安全又上了一道保險。
六、入戶走訪。
為了讓我們的服務(wù)更好的提高，下半年對小區(qū)內(nèi)住戶進行了走訪調(diào)查入戶走訪，讓住戶為我們的服務(wù)進行評價，這樣能知道不足，讓我們共同進步。
20__年，對于我個人來說，又是一個充滿挑戰(zhàn)、基于與壓力開始的一年，是辭舊迎新再次展現(xiàn)自己的又一開始。
公司管理人員的年度活動總結(jié)篇十六
20xx年我嚴格要求自己，遵守公司各項規(guī)章制度，與同事之間相處融洽；工作上，盡職盡責，不敢有絲毫懈怠，除了做好本職工作外，還對公司的各項業(yè)務(wù)及產(chǎn)品情況作了一個全面的了解，熟悉業(yè)務(wù)知識，更好的做好本職工作。本崗位目前主要有二項主要工作內(nèi)容：
其一，計算機及其網(wǎng)絡(luò)維護管理方面，
其二，國有資產(chǎn)管理工作。
現(xiàn)對前期工作作如下總結(jié)和計劃：
工作內(nèi)容：此項工作主要包括公司計算機硬件的維護、采購、管理，并保證公司計算機及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的正常工作，公司計算機上軟件的安裝及維護，軟件在使用過程中出現(xiàn)問題的解決，防治機器及整個網(wǎng)絡(luò)被病毒攻擊，以及公司計算機相關(guān)產(chǎn)品，例如打印機，傳真機，復(fù)印機的日常故障維護及共享設(shè)置等。
完成情況：本年度此項工作的具體完成情況如下：
（一）、計算機硬件的更換，購置和維護情況。
公司電腦硬件整個年度總體來講，出現(xiàn)問題頻率較少，每臺機器除了日常的簡單故障維護之外，硬件方面都爭取做到物盡其用，對一些配置較低的機器進行適當?shù)脑鋈萏幚?。本年度公司其他電腦配件采購方面基本上都是一些小的電腦配件，大部分屬于擴容和原部件損壞等情況。由當事人寫報告，公司領(lǐng)導(dǎo)審批。整體硬件使用情況較好。
（二）、計算機系統(tǒng)及軟件維護。
公司目前一共近15臺電腦，由于機器不多，日常出現(xiàn)故障的情況較為常見，主要的電腦故障有：系統(tǒng)故障，網(wǎng)絡(luò)故障，軟件故障等，很多機器由于長期使用，導(dǎo)致系統(tǒng)中存在大量垃圾文件，系統(tǒng)文件也有部分受到損壞，從而導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰，重裝系統(tǒng)，另外有一些屬網(wǎng)絡(luò)故障，線路問題等。其他軟件問題主要包括心中大財務(wù)軟件的安裝使用，office辦公軟件的使用等。
（三）、公司計算機病毒的維護與防范情況。
目前網(wǎng)絡(luò)計算機病毒較多，傳播途徑也較為廣泛，可以通過瀏覽網(wǎng)頁、下載程序、郵件傳播，為了做好防范措施，公司每臺機器都安裝了殺毒軟件，并定期的要求升級，對發(fā)現(xiàn)病毒的機器及時的進行處理。后期病毒防范方面一定要加強使用者的防范意識，經(jīng)常升級殺毒軟件，并對機器進行定期殺毒。
20xx年辦公用品及招標比價工作總結(jié)如下，按照縣級招標比價工作要求，我對車輛修理、辦公用品采購、燃油采購、冬季取暖設(shè)備采購、福利用品采購各項資料進行核實歸檔，并裝訂成冊。
公司管理人員的年度活動總結(jié)篇十七
組織了機、1-3#爐的拆除工作。拆除過程中，嚴格執(zhí)行拆除范圍，及時處理拆除過程中的突發(fā)事件，既保證了拆除的速度，又保證了公司利益。同時，還加強了拆除現(xiàn)場的安全監(jiān)督，沒有對設(shè)備和人身造成任何傷害。
認真組織安全隱患查處和反違章工作。通過百日安全競賽活動、安全衛(wèi)生大檢查、上級有關(guān)部門組織的安全大檢查、車間的安全自查自糾活動，對出現(xiàn)的安全隱患及時進行整改，并加大了對違章違紀的查處力度，全年共考核違章92人次，查處無票工作1次。
組織對東廠區(qū)技改增容工程進行了全面驗收。十二月份組織鍋爐、汽機、電氣、燃料、化水、熱工、安全、土建八個專業(yè)分別對相關(guān)技改工程范圍內(nèi)的設(shè)備安裝和設(shè)備性能進行了較為充分的驗收，對工程建設(shè)給予了實事求是的肯定，同時也找出了存在的設(shè)備缺陷和問題，并且提出了整改建議。
存在的問題
受煤炭市場的制約和資金的限制，20xx年度發(fā)電量沒有大的提高，西廠區(qū)還有所下降?？偟膩碚f，雖然各項經(jīng)濟技術(shù)指標好于去年，但由于xx年西廠區(qū)發(fā)電量的降低，使得西廠區(qū)的折合供電煤耗率、產(chǎn)汽率、折合廠用電率都不如xx年，而東廠區(qū)的高效節(jié)能優(yōu)勢因機組竣工時間晚、設(shè)備問題多而沒有充分發(fā)揮出來，東廠區(qū)對全年經(jīng)濟總量貢獻不大。
公司管理人員的年度活動總結(jié)篇十八
春逝秋飛，轉(zhuǎn)瞬冬來到。不知不覺間，20xx年過去了，20xx年來了。在x科技一年的工作中，我很高興認識了各位同事，也獲得了很多經(jīng)驗教訓(xùn)，感謝_總給了我成長的空間、勇氣和信心及對我的培養(yǎng)教育。在這一年的時間里，通過自身的努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?，F(xiàn)將一年來的工作情況作如下總結(jié)：
1、人事行政部作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部門，在理順各部門關(guān)系，提高管理效率，保證上傳下達等方面具有樞紐作用，注重與各部門的協(xié)作配合。
2、草擬各種制度、流程、通知等文字工作，認真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作;及時傳達貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示的精神;公司的重要文件資料等歸檔管理工作。
3、在原制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進一步補充和完善，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
4、按照公司制度，組織落實公司辦公設(shè)施、辦公用品等的調(diào)配和實物管理工作。
5、根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。繳納社會保險、辦理居住證等。
6、人力資源是人事行政部工作中一項最重要工作，是企業(yè)利潤價值創(chuàng)造的源泉和發(fā)展的基礎(chǔ)，做好人力資源管理工作已是各個企業(yè)管理工作中的重中之重;在20__年，公司制造部員工由20xx年6月末的33人下降到了25人，因此，員工的招聘、穩(wěn)定和激勵已成為人力資源工作的重點。在20xx年，人事行政管理工作緊隨著公司地發(fā)展，結(jié)合人力資源管理專業(yè)知識，積極進行內(nèi)部工作的建立、健全和完善。主要從人員招聘配置、培訓(xùn)開發(fā)、工作報酬、績效考核、考勤管理、勞動關(guān)系管理、制度建設(shè)等方面開展進行。
回顧人事行政部過去的工作，雖在工作開展上有一定的創(chuàng)新，也取得了一些成績，但同樣存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在：自己的管理水平和專業(yè)性離公司的高效要求還有一定距離;對部門人員的管理不夠細致具體。以后在努力提高自身管理水平的同時更多注重對下屬的培養(yǎng)和管理上的進一步加強。
充滿希望的20xx年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里，我決心不斷學(xué)習(xí)，認真提高工作水平，為公司的經(jīng)濟跨越式發(fā)展充分貢獻自己的力量，努力做到：
1、加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)法律法規(guī)常識。加強對行業(yè)發(fā)展的了解，加強對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習(xí)。為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的依據(jù)和參考。
2、本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報。及時了解員工思想動態(tài)，正確引導(dǎo)，加強溝通，了解各人的工作進度和問題及時反饋給行政總監(jiān)和總經(jīng)理。
3、注重部門工作作風(fēng)建設(shè)，加強管理，團結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。
4、在工作中堅持以“用心服務(wù)”為宗旨，強化后勤人員素質(zhì)，提高辦事的實效性，不斷加強主動服務(wù)意識，賦予辦公室工作新，持續(xù)改進人事行政部對其他部門的支持能力和服務(wù)水平。
5、全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實。保證公司各項決策全面、有效地落實。
6、推行、完善、制訂公司內(nèi)部各項規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值。
公司管理人員的年度活動總結(jié)篇十九
各位領(lǐng)導(dǎo)：
今天我就自己在廣盛工作4個月以來的心得和體會來跟大家進行探討和研究，在我這4個月的工作中，得到了站內(nèi)各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，在此深表感謝！也從公司各位領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了很多經(jīng)驗和做法，比如王站長、張副站長、馮經(jīng)理等，因為我覺得這些領(lǐng)導(dǎo)在各自的崗位上都有一套獨特的管理方法和管理理驗，而且是比較成功的，我們中國有句古話叫做“有容乃大”你們的方法與經(jīng)驗也是我將后工作中不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)的借鑒，“他山之石，可以攻玉”。作為廣盛公司管理層中的一員，我將我的管理思路和方向向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡明扼要的闡述，不周之處，望各位領(lǐng)導(dǎo)見諒指正。
一、樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)管理心態(tài)，嚴格要求。
作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，對每一個員工都應(yīng)該做到公平、公正、客觀。能夠聽取下屬員工不同的意見，工作中的分歧不能摻雜個人感情。對下屬員工的嚴格要求，在我看來，并不是對他們苛刻，而是在真正的幫助他們，逼迫他們進步，能適應(yīng)社會殘酷的競爭，我在開會時說過：每一個行業(yè)都逃不過市場經(jīng)濟發(fā)展的潛規(guī)則，高速發(fā)展期、市場飽和期、優(yōu)勝劣汰期。在不久的將來，我們的行業(yè)就會進入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期，那時就會有部分企業(yè)被市場淘汰，行業(yè)從業(yè)人員就會超過市場需求，崗位競爭會越來越激烈，如果沒有過硬的工作作風(fēng)和技術(shù)，就會被市場所淘汰。而我們都是男人，男人最基本的要求是應(yīng)該有種家庭責任感，要有能力養(yǎng)活妻子，撫養(yǎng)孩子，照顧父母，這些能力需要我們有較強的社會競爭力，社會競爭力要靠我們積極的心態(tài)，努力工作，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進步，跟上社會發(fā)展的步伐。我們也更應(yīng)該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個機遇，通過不斷的努力進步把自己提升到一個更高的層次，我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個機修，希望你們都能有獨擋一面的能力，如果你們現(xiàn)在都不能嚴格要求自己，自己范圍的事都做不好，怎么能進步，又會有哪一家企業(yè)、有哪一個老板會放心讓你們?nèi)б粋€團隊。
二、營造良好的團隊工作氣氛。
在我的工作中，我積極主張這樣一個理念：積極的人象太陽，照到哪里哪里亮；消極的人象月亮，初一十五不一樣。在團隊管理中，我會通過各種途徑樹立一個積極的榜樣，讓每個員工都有一把衡量自己的標尺，都有一個努力的方向。在這次的員工評級制度中，我極力主張過往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的'心理，努力能幫助每一個員工進步。紀律上我積極主張“先專-政后**”，一個團隊必須要有鐵的紀律，一切行動聽指揮，步調(diào)一致才能獲得勝利。凡是違反紀律的一定要受到紀律處分，而且領(lǐng)導(dǎo)一定要考試，大網(wǎng)站收集堅守自己的原則，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則，那么你將變成一個沒有原則的人。在你處理違紀的過程中，必然會有少數(shù)員工對于處理不滿意，那么領(lǐng)導(dǎo)在這個時候應(yīng)該馬上進行疏導(dǎo)工作，這就是“法”和“情”的關(guān)系，法律不外乎人情，我們先講-法律在講人情，這是領(lǐng)導(dǎo)的工作原則。領(lǐng)導(dǎo)在工作中，對員工在工作的得失、態(tài)度，該肯定的就肯定，并給予適當?shù)谋頁P和獎勵；該否定的就否定，并給予適當?shù)呐u和教育，在整個團隊形成一種能夠扶持正氣、伸張正義、制止錯誤思想、阻止不道德現(xiàn)象的集體輿-論。這種集體輿-論不是領(lǐng)導(dǎo)的單向灌輸，而是建立在整個團隊占壓倒多數(shù)的正確認識與言論基礎(chǔ)上，具有同一性、扶正性和對全體員工都有感染力和道德上的約束力，在具體實施的過程中我的方法是借力用力，借助集體的力量。
三、領(lǐng)導(dǎo)工作細致化。
在工作中，我盡量做到將每一個員工，每一個崗位的工作都細致化，通過工作程序、崗位職責、工作表格等形式讓每一個員工都知道自己每天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對性，做到條理清晰分明。
各位同事：
大家下午好！
經(jīng)過一個小時的緊湊進行，******公司管理人員會議就要結(jié)束了。這是我們公司第一次管理人員大會，我們選擇這樣的一個時間召開這樣的一個會議，就是要借***總裁到任之機，認清公司形勢，明確公司任務(wù)，鼓舞作戰(zhàn)士氣，發(fā)揚優(yōu)良工作作風(fēng)，再接再厲，爭取提前、超額完成所有工作目標和任務(wù)，到年度結(jié)束，讓我們一起收獲希望、把酒論-功。
董事長親自到會，并發(fā)表了重要講話，公司各單位的所有管理人員都參加了這次會議，必將對公司今后的發(fā)展產(chǎn)生不可估量的積極影響。會議時間雖短，但主題鮮明，目標明確，使大家進一步統(tǒng)一了思想，振作了精神，鼓舞了斗志，增強了做好工作的自覺性和主動性?？梢哉f，本次會議既是一次開拓進取的鼓勁會，也是一次謀劃長遠的動員會。
各單位管理人員回去之后，要向部門全體員工傳達會議精神，密切配合以***總裁為核心的經(jīng)營管理班子，統(tǒng)一思想，理清思路，明確方向，制定措施，全面地、認真地、圓滿地完成年度考核指標，扎扎實實地做好各項經(jīng)營服務(wù)工作。
同志們，我們經(jīng)受了各種考驗，克服了各種困難，取得了一定的成績，我們的目標會更高、壓力會更大，但是，在完成年度目標任務(wù)上沒有退路可言，更沒有逃路可選。這次會議關(guān)系到公司穩(wěn)定、發(fā)展的大局，我們一定要高度重視、深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會、認真貫徹落實其精神，緊密團結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，堅定信念、奮力開拓，在已有成績的基礎(chǔ)上，完善工作思路，創(chuàng)新工作方法，尋求高效途徑，穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營，再接再厲，為新的一年在工作過程中實現(xiàn)自我價值而努力奮斗！
最后，讓我們再一次用熱烈的掌聲歡迎***總裁來帶領(lǐng)我們這個團隊，同時表達我們對他的支持與信心！
謝謝大家！
公司管理人員的年度活動總結(jié)篇二十
20xx年x月xx日我應(yīng)聘到xx公司會計崗位工作，在緊張的工作中不覺現(xiàn)在就到了年末，20xx年的財務(wù)工作雖然還在持續(xù)中，但是回首這x個月來的財務(wù)工作，心中感受頗多。在xx物業(yè)公司快速發(fā)展期間，我有幸成為了其中的一員，因為企業(yè)的快速發(fā)展也促使我不得不加強自身素質(zhì)的提高，以便適應(yīng)公司快速前進的步伐。
在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助下，我不斷鞏固、不斷學(xué)習(xí)相關(guān)財務(wù)知識，時刻注意將理論知識和財務(wù)實踐結(jié)合起來，個人無論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到很大提升，能順利地完成領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項工作任務(wù)，較好地履行了崗位所賦予的職責。入職以來，我主要負責財務(wù)核算、納稅申報等工作，現(xiàn)將我這期間的思想、工作情況匯報如下：
不斷學(xué)習(xí)物業(yè)公司的管理理念和企業(yè)文化，始終以“崇德、齊同、卓新”的態(tài)度投入到日常的工作生活中，做到了與人為善，和睦相處。
1、財務(wù)核算工作財務(wù)核算是會計人員的基本工作，也是日常性工作?，F(xiàn)在的財務(wù)核算都是借助財務(wù)軟件來完成的，對財務(wù)軟件的日常性工作操作已經(jīng)可以熟練掌握使用。在工作中做到及時編制憑證、按時結(jié)賬、及時準確的出具財務(wù)報表并上報公司財務(wù)中心。
2、月度資金預(yù)算及20xx年財務(wù)預(yù)算的編制“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”——按照xx物業(yè)公司財務(wù)中心的要求每月及時填報月度資金預(yù)算表及年終填報下年度的資金預(yù)算計劃，在完成此項工作中體會到公司在資金的方面的管理的先進性。合理有效地籌措、分配、使用資金，加強對公司內(nèi)資金使用的監(jiān)督和管理，提高資金利潤率，保證資金安全。
3、財務(wù)內(nèi)部報表的編制在日常的財務(wù)核算中編制的《資產(chǎn)負債表》、《損益表》等基礎(chǔ)的財務(wù)報表并不能滿足一個日益發(fā)展壯大的公司管理層企業(yè)管理的需求，而財務(wù)中心適時的推出、改進一系列的財務(wù)內(nèi)部報表，為公司的進一步發(fā)展奠定了一個夯實的基礎(chǔ)。在編制內(nèi)部報表的過程中，能夠正確領(lǐng)會到公司管理層的對物業(yè)公司下一步發(fā)展所指明的方向。促使自己在工作中完善核算方法，為公司的可持續(xù)發(fā)展做好扎實財務(wù)工作。
4、物業(yè)軟件的實施為了完善物業(yè)公司的核算工作，公司安裝了專業(yè)的物業(yè)管理軟件，以方便輔助財務(wù)的核算。在物業(yè)管理軟件的推廣使用中與軟件公司的工程師積極溝通，勵志，尋求解決完善軟件存在問題的方法，并指導(dǎo)物管員正確的使用軟件。使物業(yè)管理軟件在日常物業(yè)管理中發(fā)揮最大的作用。
5、領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作對于一件事重要與否應(yīng)該在第一時間做出正確的判斷，才方便下一步制定計劃。在領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作，我總是要判斷其是否重要、緊急，然后合理的安排時間，在有效的時間內(nèi)高質(zhì)高量的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦下來臨時事項。合理的安排時間，有效的利用時間，否則縱使每天忙得團團轉(zhuǎn)但其實又真的沒干什么，就向一個救火隊員一樣，哪里有火哪里跑，最后卻收益甚微。
新的形勢和新的發(fā)展要求賦予了我們新的責任和使命，作為xx物業(yè)的一名普通員工強烈的使命感和責任感又不斷的鞭策我繼續(xù)開拓創(chuàng)新，闊步向前，宏偉的企業(yè)愿景正在向我們敞開懷抱，在此謹借屈原的一句話表達我個人對新一年工作的態(tài)度，即“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。
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