剛來單位工作寫述職報(bào)告（實(shí)用20篇）

報(bào)告可以對(duì)問題進(jìn)行深入探究和分析，從而為決策提供依據(jù)。報(bào)告應(yīng)清晰表達(dá)研究的問題、方法和結(jié)果。范文中的例子和案例分析可以激發(fā)讀者的思考，幫助他們更好地理解和應(yīng)用報(bào)告的寫作方法。

剛來單位工作寫述職報(bào)告篇一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、居民同志們：

大家好!

在的工作中，在社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及居民的熱情幫助下，作為社區(qū)民警，我在工作中積極做好做好安全防范工作，創(chuàng)造良好的治安環(huán)境，給老百姓以安全感，積極打造平安、和諧社區(qū)。社區(qū)民警的工作首先就是服務(wù)百姓，創(chuàng)建平安、和諧社區(qū)。其中，創(chuàng)建平安、和諧社區(qū)，是對(duì)老百姓最好的服務(wù)。雖然在工作中取得了一定的成績(jī)，但是也存在一定的不足?，F(xiàn)將本年度個(gè)人工作情況述職報(bào)告如下：

一、整合、協(xié)調(diào)各種社會(huì)和專業(yè)力量，做好社區(qū)安全防范工作。

首先，科學(xué)的安排輔警人員，加強(qiáng)轄區(qū)的治安巡邏和安全防范宣傳工作。我將輔警人員分成黑、白班，在重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)地區(qū)，根據(jù)轄區(qū)的發(fā)案特點(diǎn)，結(jié)合周邊發(fā)案情況;采取重點(diǎn)蹲守、街面巡邏等行之有效的方式做好安全防范工作。安全防范宣傳，是做好安全防范工作的重要手段，在日常的工作中，我采取入戶宣傳、召開戶外群眾會(huì)、代發(fā)宣傳材料等方式，發(fā)放各類安全防范宣傳材料一千余份，群眾安全防范知識(shí)增加，各種可防性案件明顯減少。身為駐區(qū)警，每周我會(huì)抽出一至兩天時(shí)間參加夜巡，今年農(nóng)歷初五凌晨我在西門抓獲一名盜竊電動(dòng)自行車嫌疑人。

其次，專群結(jié)合，協(xié)調(diào)各種社會(huì)力量，搞好安全防控工作。

走群眾路線，專群結(jié)合，是搞好公安工作的良好傳統(tǒng)，也是行之有效的方式。社區(qū)內(nèi)有專門的物業(yè)保衛(wèi)部門;各類治保積極分子;還有輔警及各單位的保安。日常工作中，我將轄區(qū)內(nèi)的發(fā)案情況，及時(shí)通報(bào)給物業(yè)保衛(wèi)部門等各類治安防控力量，做為他們工作中的參考。

二、心系百姓，當(dāng)好人民勤務(wù)員。

服務(wù)百姓、創(chuàng)建和諧社區(qū)，是社區(qū)民警重要職責(zé)。做為社區(qū)民警，我把老百姓的期望、需求，做為我的工作指南。老百姓的期望、需求，不管是份內(nèi)的還是份外的，只要是我經(jīng)過努力能辦到的，我絕不說一個(gè)“不”字，實(shí)在辦不了的，我也會(huì)做好耐心的解釋工作。現(xiàn)代人生活節(jié)奏快，工作忙、壓力大，為了不影響工作，很多人都約咱民警周末辦理事務(wù)，沒有及特殊的事情，我都答應(yīng)，而且，盡自己最大努力，讓老百姓滿意。說心里話，社區(qū)民警家里也有事，也有妻兒老小，但我更懂得：“社區(qū)民警代表的不光光是他自己，從一定意義上他反映著政府在老百姓心目中的形象”。

三、密切聯(lián)系群眾，傾聽百姓意見，虛心接受群眾監(jiān)督。

工作中，只要有時(shí)間，我就會(huì)帶著警民聯(lián)系卡，到居民家中;企事業(yè)單位;社區(qū)各類門店去走訪。通過發(fā)放警民聯(lián)系卡的方式，和群眾親密溝通，將自己融入到廣大社區(qū)居民當(dāng)中去，認(rèn)真聽取群眾的意見、建議。

四、廉潔自律，清清白白從警。

日常工作中，我嚴(yán)格遵守“五條禁令”、“三個(gè)凡是”等各項(xiàng)規(guī)章制度，從沒有過”吃、拿、卡、要“，收受禮金等影響公正廉潔執(zhí)法的情況。

五、下一年工作設(shè)想。

在下一年的工作中，我會(huì)更加努力，繼續(xù)當(dāng)好廣大居民的勤務(wù)員，通過熱情、周到的服務(wù)，讓更多的人認(rèn)識(shí)我、熟悉我。

謝謝大家!

剛來單位工作寫述職報(bào)告篇二

xx市公共資產(chǎn)管理中心于4月成立，在市委市政府和局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)財(cái)政部門的大力支持下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的路線、方針政策，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，以確保國(guó)有資產(chǎn)的保值、增值以及政府融資平臺(tái)的穩(wěn)定運(yùn)行為中心任務(wù)，求真務(wù)實(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持科學(xué)監(jiān)管，不斷開創(chuàng)資產(chǎn)管理、資金投融資工作新局面。通過全體干部職工團(tuán)結(jié)協(xié)作和共同努力，各項(xiàng)工作取得了顯著的成績(jī)，為我市近年來的跨越式發(fā)展提供了極大的資金支持，并取得了巨大的成效。

一、推進(jìn)重點(diǎn)工作。

1、融資資金的追收及還貸工作。

我中心對(duì)歷年來應(yīng)收款進(jìn)行定點(diǎn)追收，上半年，我中心向借款單位追收本息合計(jì)1163萬(wàn)元，歸還銀行貸款本息2093萬(wàn)元，基本保證了資金按計(jì)劃歸位，對(duì)投放和回收資金進(jìn)行滾動(dòng)操作，靈活調(diào)配，完滿完成了上半年年還貸任務(wù)；避免將金融風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)為財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)，提高政府信譽(yù)。

2、推動(dòng)我市行政事業(yè)單位資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)工作。

為加強(qiáng)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理，推進(jìn)行政事業(yè)資產(chǎn)管理信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)管目標(biāo)，根據(jù)省“金財(cái)工程”相關(guān)工作部署和省財(cái)政廳《關(guān)于做好年行政事業(yè)資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)推廣使用工作的通知》（粵財(cái)資【2017】1號(hào)）要求，建立全市行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，搭建財(cái)政部門-主管部門-行政事業(yè)單位三層管理架構(gòu)，充分運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)行政事業(yè)資產(chǎn)總量、結(jié)構(gòu)、分布等情況的即時(shí)準(zhǔn)確查詢、統(tǒng)計(jì)和分析，對(duì)資產(chǎn)從購(gòu)建、使用到處置的全過程動(dòng)態(tài)監(jiān)管和網(wǎng)上審批，確保資產(chǎn)安全完完整，提高資產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)動(dòng)態(tài)化、精細(xì)化、科學(xué)化管理目標(biāo)。截止206月15日，我市市直一、二級(jí)單位已基本安裝并使用行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理系統(tǒng)，我市直行政事業(yè)單位已基本實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理，目前，我中心正在向市發(fā)改委申請(qǐng)立項(xiàng)，計(jì)劃在六月下旬，完成立項(xiàng)并進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)，向縣、區(qū)一級(jí)全面鋪開行政事業(yè)單位資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理信息化系統(tǒng)，從而進(jìn)一步規(guī)范我市的行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理，更有效地掌握我市行政事業(yè)單位資產(chǎn)存量，并為有效盤活國(guó)有資產(chǎn)、為市委、市政府決策提供重要的參考信息。

3、行政事業(yè)單位資產(chǎn)的處置鑒證工作。

年上半年，我中心共處置資產(chǎn)41宗，其中，報(bào)廢資產(chǎn)17宗，拍賣處理6宗，其它18宗，拍賣資產(chǎn)所得款640.26萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)收益635萬(wàn)元，使有限的資產(chǎn)做到合理、有序。

4、配合市局做好撤銷“十個(gè)一批”工程指揮部工作。

根據(jù)市審計(jì)局《關(guān)于報(bào)送xx市“十個(gè)一批”重點(diǎn)工程項(xiàng)目工程指揮部財(cái)務(wù)收支審計(jì)的綜合報(bào)告》文件精神、市領(lǐng)導(dǎo)批示及“市財(cái)政局要對(duì)撤銷的工程指揮部貨幣資金要進(jìn)行清點(diǎn)，財(cái)政全額收回；公共資產(chǎn)管理中心要對(duì)實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)回收，按照有關(guān)規(guī)定處理收回這部分資產(chǎn)”的建議，我中心聯(lián)同市局經(jīng)濟(jì)建設(shè)科發(fā)布《關(guān)于落實(shí)做好被撤銷“十個(gè)一批”工程指揮部資產(chǎn)回收工作的要求》。截止2013年6月15日，我中心已配合市局經(jīng)濟(jì)建設(shè)科，撤銷26個(gè)“十個(gè)一批”工程指揮部，固定資產(chǎn)回收達(dá)480萬(wàn)元，并根據(jù)需要將資產(chǎn)安排給相關(guān)項(xiàng)目單位進(jìn)行使用，確保我市行政事業(yè)單位資產(chǎn)的安全、完整、保值。

二、改變工作作風(fēng)。

1、資產(chǎn)管理運(yùn)用新舉措。

為了進(jìn)一步推進(jìn)政務(wù)公正，充分體現(xiàn)公開、公平、公正的原則，按照市政府的批示以及市財(cái)政局的意見，根據(jù)《xx市行政事業(yè)單位公開搖珠方式選定中介機(jī)構(gòu)辦法（試行）》，我中心分別在2013年4月2日、5月9日接受市水務(wù)局的委托，在我中心備案并具備資質(zhì)的10多家拍賣機(jī)構(gòu)中，通過公開搖珠的方式，選定中介機(jī)構(gòu)為河沙招標(biāo)拍賣。用公開搖珠的方式選定拍賣機(jī)構(gòu)，從確定拍賣機(jī)構(gòu)資質(zhì)，到搖珠機(jī)的選購(gòu)，中心都做了一系列的縝密工作。在真正的操作中，我們都嚴(yán)格按照《辦法》的規(guī)定，從通知開始、簽到，到對(duì)搖珠機(jī)的驗(yàn)證、正式搖珠、最終結(jié)果的確實(shí)，所有步驟都符合規(guī)定的程序。用公開搖珠方式選定中介機(jī)構(gòu)的做法，很好地踐行了公開、公平、公正的原則，這是公共資產(chǎn)管理上的一個(gè)嘗試，更是政務(wù)公開的一個(gè)新舉措，同時(shí)也是黨風(fēng)廉政建設(shè)的方法之一。2013年4月18日，第一批河沙拍賣以600萬(wàn)元的價(jià)格成交，比原底價(jià)376萬(wàn)元的競(jìng)拍價(jià)提高了60%，這一效應(yīng)，極大地鼓舞了對(duì)資產(chǎn)運(yùn)作的熱忱。

2、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度。

為了加強(qiáng)對(duì)“公述民評(píng)”活動(dòng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保該項(xiàng)工作的順利開展并取得成效，成立以羅偉民為組長(zhǎng)的xx市公共資產(chǎn)管理中心“公述民評(píng)”活動(dòng)評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)組織實(shí)施中心“公述民評(píng)”活動(dòng)的日常工作。結(jié)合“正風(fēng)”行動(dòng)的要求，中心每月組織政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次。組織學(xué)習(xí)了《xx市“正風(fēng)”行動(dòng)工作方案》和《xx市“公述民評(píng)”活動(dòng)方案（試行）》，通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到市委、市政府提出的“橋頭堡”戰(zhàn)略上來，不斷加強(qiáng)公資中心隊(duì)伍建設(shè)，以適應(yīng)不斷發(fā)展的新形勢(shì)。

3、繼續(xù)去庸提能，持續(xù)提升干部職工工作水平。

建立完善干部教育培訓(xùn)機(jī)制，為提升干部的開拓創(chuàng)新能力、解決問題能力和服務(wù)能力，利用工作倒逼機(jī)制促進(jìn)干部職工不斷用新知識(shí)、新理念、新思想指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作；中心制定學(xué)習(xí)計(jì)劃、學(xué)習(xí)內(nèi)容，學(xué)習(xí)時(shí)間和方式方法，采取以自學(xué)為主，邊學(xué)邊用，不斷提高工作水平。

4、提高工作效能，完善責(zé)任機(jī)制。

5、加強(qiáng)廉政建設(shè)，促進(jìn)廉潔從政。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，深入推進(jìn)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)處于風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的關(guān)鍵部門和崗位的監(jiān)管；形成由外到內(nèi)、自上而下、自下而上的監(jiān)督體系，強(qiáng)化對(duì)“兩權(quán)”的監(jiān)督制約。以紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月為契機(jī)，通過參加預(yù)防職務(wù)犯罪講座、觀看正反面廉政教育片、到清遠(yuǎn)監(jiān)獄聽罪犯現(xiàn)身說法等形式，強(qiáng)化干部職工的廉政建設(shè)和思想教育，促進(jìn)廉潔自律，從而達(dá)到規(guī)范從政行為的效果。

剛來單位工作寫述職報(bào)告篇三

新年伊始，萬(wàn)象更新，好多工作還沒有做完，我們又告別了20xx年，迎來了嶄新的20xx年，感激同事們一路同行，感激領(lǐng)導(dǎo)又一年的栽培，昨日的收獲成果，是我們明天繼續(xù)努力的動(dòng)力，尚有的差距，是我們明天奮斗的目標(biāo)，20xx年，會(huì)因?yàn)槲覀児餐ψ兊母又档闷诖?

一，防微杜漸，做好廉潔自律工作。

做為一名柜組長(zhǎng)，我始終能夠牢記肩頭的職責(zé)，在千頭萬(wàn)緒的實(shí)際工作中，時(shí)刻繃緊廉潔自律這根弦。始終把領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、糾正不正之風(fēng)當(dāng)作大事來抓，從嚴(yán)要求自已，確實(shí)管住自我;對(duì)員工嚴(yán)格教育，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理;廣泛聽取員工意見和提議，自覺理解群眾監(jiān)督。對(duì)廉潔自律在思想認(rèn)識(shí)上到達(dá)“四個(gè)明確”，即：明確了廉潔自律是深化改革、搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)實(shí)需要;明確了搞好廉潔自律必須齊抓共管，看好自我的門，管好自我的人;明確了作為中層干部的職責(zé)資料和要求;明確了如果知法犯法，貪腐收受他人財(cái)物就必然受到法律職責(zé)追究。正是因?yàn)閳?jiān)持了自我的原則，在日常工作中才能做到廉潔自律、廉潔自律的表率。

為了更好的保護(hù)干部，營(yíng)造廉潔環(huán)境，我們**集團(tuán)也進(jìn)一步加大了對(duì)不廉潔行為的督查，幾年中，查處了部分有不廉潔行為的人員。其中涉及數(shù)額較大的，公司還移交當(dāng)?shù)厮痉C(jī)關(guān)處理。

他們沒能在成長(zhǎng)的道路上堅(jiān)守住底線，斷送了自我的職業(yè)生涯，失去了一份體面的工作，以及一個(gè)人最重要的聲譽(yù)，使自我的人生有了污點(diǎn)。同時(shí)，也使企業(yè)名譽(yù)受到了損害。

對(duì)于發(fā)生的這些事情，我明白公司十分心痛痛心的不是財(cái)產(chǎn)的損失，而是人員的損失。這些案例中，不僅僅有優(yōu)秀的柜組主任，還有部門經(jīng)理和即將被提拔成經(jīng)理的干部。他們有的入店多年，有的在本部門干的十分出色，無(wú)一不是企業(yè)花費(fèi)了很多的培訓(xùn)成本而成長(zhǎng)起來的。如果他們不違犯廉潔規(guī)定，不觸犯法律，都會(huì)有很長(zhǎng)、很好的職業(yè)生涯之路要走，都會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造出更大價(jià)值，同時(shí)也能實(shí)現(xiàn)自身更大的人生價(jià)值，為親人、為家庭創(chuàng)造更多的幸福。

廉潔問題影響的不僅僅是企業(yè)和個(gè)人，還可能會(huì)對(duì)孩子、父母以及家人帶來一生的負(fù)面影響，讓他們無(wú)法過上體面的生活。

為人處世、品格第一。誠(chéng)實(shí)，是**人的第一品格。送給大家這樣一句話：為了自我、為了自我的家庭和孩子，我們要做一個(gè)誠(chéng)實(shí)、正值、值得依靠的人。

在那里，有幾句話和大家共勉：誠(chéng)信立身，廉潔自律，正派做人，公道辦事，求真務(wù)實(shí)。**集團(tuán)是一個(gè)切實(shí)為員工著想的企業(yè)，我們的董事長(zhǎng)田總創(chuàng)辦企業(yè)的目的，就是為了讓進(jìn)入**集團(tuán)的人都能過上幸福的日子，在這樣的企業(yè)里工作，我相信大家會(huì)算賬，也能算對(duì)賬，千萬(wàn)不要因?yàn)橐粫r(shí)的小利而耽誤自我的大好前程。所以，我們必須要嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，讓自我安心，讓家人和企業(yè)放心。

二、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，筑牢政治防線。

為了適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，我始終站在“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”的高度，牢固樹立共**的，人生觀、價(jià)值觀，從思想上，進(jìn)一步堅(jiān)定了遠(yuǎn)大夢(mèng)想和全心全意為人民服務(wù)的宗旨觀念，正確使用領(lǐng)導(dǎo)賦予我的權(quán)力，把廉潔自律變成自覺行動(dòng)，貫穿于日常工作，始終自覺抑制不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象的侵蝕，增強(qiáng)了拒腐防變本事。檢查反思自我在工作中存在的問題和不足，自覺遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，自覺維護(hù)企業(yè)的利益，堅(jiān)持廉潔奉公，不謀私利，自覺抵制腐敗現(xiàn)象和行業(yè)不正之風(fēng)，真正把好五關(guān)，即政治關(guān)、權(quán)力關(guān)、金錢關(guān)、享樂關(guān)、親朋關(guān)，事事處處嚴(yán)格要求自我，爭(zhēng)做廉潔自律的表率。

三、狠抓督促檢查，認(rèn)真落實(shí)自律職責(zé)制。

一是開展經(jīng)常性自律教育。利用檢查指導(dǎo)工作、召開夕會(huì)，貫徹實(shí)踐“三個(gè)代表”的要求，二是幫忙指導(dǎo)供應(yīng)商納入制度化軌道。針對(duì)分管品牌奶粉的業(yè)務(wù)實(shí)際情景，幫忙他們分析形勢(shì)，制定措施，建立健全促銷員的規(guī)章制度，在部門內(nèi)部構(gòu)成了一套行之有效的廉潔“小立法”，使促銷員有令可行，有禁即止，規(guī)范約束了促銷員的工作行為，杜絕了“吃、拿、卡、要”等不正之風(fēng)，從機(jī)制上保證了組里的規(guī)范有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、堅(jiān)持以身作則，真正做到廉潔自律。

上班幾年來不斷加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)，堅(jiān)持進(jìn)取向上的生活情趣，做到自重、自省、自警、自勵(lì)，自覺，真正做到不正之風(fēng)不染，不義之財(cái)不取，不法之事不做，時(shí)刻要求自我堅(jiān)持清醒的頭腦，不管在任何情景下，都穩(wěn)得住心神，管得住手腳，抗得住誘惑，經(jīng)得起考驗(yàn)，始終不渝地堅(jiān)持堂堂正正做人，清清白白辦事。

一年來，在組織的關(guān)心和領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下，我在廉潔自律方面取得了必須的成績(jī)，我常常的問自我，你的權(quán)力是誰(shuí)給的你應(yīng)當(dāng)怎樣使用你的權(quán)力，你要如何工作你要為誰(shuí)負(fù)責(zé)并以此自檢自省，我認(rèn)為首先要維護(hù)企業(yè)利益，堅(jiān)持廉潔自律。

剛來單位工作寫述職報(bào)告篇四

回顧一下工作、反思一下不足、思考一下打算，非常必要和及時(shí)，單位述職報(bào)告怎么寫。二年多來，在上級(jí)組織和大家的共同支持幫助下，本人為有線電視網(wǎng)絡(luò)的管理和發(fā)展作出了一點(diǎn)微薄的努力?，F(xiàn)將工作匯報(bào)如下：在上級(jí)各部門的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我扎實(shí)工作，依靠管理，不計(jì)個(gè)人名利，在網(wǎng)絡(luò)整合、機(jī)制改革、強(qiáng)化管理、優(yōu)良服務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)、思想工作等方面作了些創(chuàng)新和探索，促進(jìn)了事業(yè)的發(fā)展。

一、以改革為核心。

改革是我們時(shí)代的主旋律，有線電視作為融高科技于一體的朝陽(yáng)事業(yè)，其發(fā)展可謂是日新月異，昨天的成就很難成為今天的輝煌，述職報(bào)告《單位述職報(bào)告怎么寫》。今年又是國(guó)家廣電總局確定的“網(wǎng)絡(luò)發(fā)展年”。為此，我們要緊緊捕捉當(dāng)今有線電視的發(fā)展趨勢(shì)和最新動(dòng)態(tài)，立足改革，抓住機(jī)遇，加快發(fā)展。改革是網(wǎng)絡(luò)的出路所在，要充分發(fā)揮現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)資源的優(yōu)勢(shì)，盤活資產(chǎn)，不斷提升網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)有價(jià)值，努力把有線網(wǎng)絡(luò)事業(yè)做強(qiáng)做大。同時(shí)，要深化人事制度改革，特別是要改革用工形式，破除陳舊觀念，采用雙向選擇、競(jìng)聘上崗、聘用上崗等多種用工形式，堅(jiān)決改變?nèi)烁∮谑?，效率低下的現(xiàn)象。

二、以規(guī)范管理為依托。

要全面理順劃轉(zhuǎn)各有線電視站的各種關(guān)系，在確保穩(wěn)定的`前提下，加大各項(xiàng)改革力度，規(guī)范基礎(chǔ)管理，建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，符合精簡(jiǎn)、高效要求的新的管理體制和運(yùn)行機(jī)制。同時(shí)，要完善和制定一系列規(guī)章制度，使管理更加規(guī)范、更加一致。做到用制度去管理人，用制度去約束人。

三、以提高服務(wù)質(zhì)量為宗旨。

有線電視網(wǎng)絡(luò)作為窗口服務(wù)行業(yè)，其服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)劣，直接關(guān)系到廣電的形象。只有提供良好的服務(wù)，才能夠不斷增加用戶對(duì)我們的信任，進(jìn)而才會(huì)具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。針對(duì)目前實(shí)際存在的優(yōu)質(zhì)服務(wù)、快速反應(yīng)、文明禮貌等方面的問題，本人還要下大力氣解決，抓好這方面的工作。有句話說的好：“千好萬(wàn)好不如用戶說好，金獎(jiǎng)銀獎(jiǎng)不如用戶夸獎(jiǎng)?！庇脩舻臐M意，就是我們最根本的追求目標(biāo)和努力方向。為此，我們將持續(xù)開展“樹立新形象，滿意廣電網(wǎng)、保暢通、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”活動(dòng)，積極探索在新形勢(shì)下優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新途徑、新方法、新手段。通過自己的努力，樹立自身良好的形象，增加用戶對(duì)我們工作的了解和信任。真正做到服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，反應(yīng)快速化、行為文明化、用語(yǔ)禮貌化。

四、以保暢通、保安全傳輸、增加效益為目的。

首先是要加強(qiáng)維護(hù)工作，加大有線電視設(shè)施保護(hù)宣傳力度，強(qiáng)化巡查機(jī)制，確保黨和政府的聲音及時(shí)傳送到千家萬(wàn)戶。其次要通過網(wǎng)絡(luò)線路整改，提升網(wǎng)絡(luò)檔次。同時(shí)要善始善終配合臺(tái)里做好300兆網(wǎng)絡(luò)的改造工作，早日實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏局面。真正做到“守一方網(wǎng)絡(luò)，保一方暢通，創(chuàng)一方效益”。

我想，投入才有回報(bào)，忠誠(chéng)才有信任，主動(dòng)才有創(chuàng)新，堅(jiān)毅才有作為。在今后的工作中，我將努力增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、科學(xué)性和預(yù)見性，并以“三個(gè)一點(diǎn)”找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，“三個(gè)一點(diǎn)”，就是當(dāng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求與我部門實(shí)際工作相符時(shí)，我會(huì)盡最大努力去找結(jié)合點(diǎn);當(dāng)部門之間發(fā)生業(yè)務(wù)工作或利益沖突時(shí)，我會(huì)從制度與工作職責(zé)上去找平衡點(diǎn);當(dāng)上下左右之間意見不一致時(shí)，我會(huì)從大家所處的工作角度和表達(dá)的意圖上去領(lǐng)悟相同點(diǎn)?？傊?，我始終信守這樣一條真理：“律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人?！辈⒁詫?shí)際行動(dòng)來贏得大家的理解和信任。

剛來單位工作寫述職報(bào)告篇五

為全面準(zhǔn)確、客觀公正地掌握股級(jí)干部職責(zé)和廉潔自律情況，及時(shí)有效地實(shí)施對(duì)股級(jí)干部的監(jiān)督、管理、激勵(lì)和約束，加強(qiáng)干部績(jī)效考核，促進(jìn)股級(jí)干部廉潔從政，經(jīng)鎮(zhèn)黨委會(huì)研究，決定從今年起開展股級(jí)干部述職述廉工作，為保證此項(xiàng)工作順利開展，特制定如下：

一、述職述廉對(duì)象。

1、村（居）：石板居、八合村、柑子樹村、金山村、井崗村、茅壩村、天旺村、池坪村、樂意村。

2、鎮(zhèn)屬單位：黨政辦、綜治辦、人力資源和社會(huì)保障服務(wù)中心、財(cái)政所、水利站、林業(yè)站、農(nóng)業(yè)服務(wù)中心、計(jì)生辦、計(jì)生站、社會(huì)事務(wù)辦、村鎮(zhèn)建設(shè)服務(wù)中心、科技文化信息服務(wù)中心、經(jīng)發(fā)辦。

3、協(xié)管單位：供電所、衛(wèi)生院、派出所、中心學(xué)校、國(guó)土所、司法所、信用社、電信分局。

二、述職述廉內(nèi)容。

年度工作開展及黨風(fēng)廉政建設(shè)情況。

三、相關(guān)工作要求。

1、書面材料交鎮(zhèn)紀(jì)委備案，字?jǐn)?shù)控制在1200字左右。發(fā)言時(shí)間控制在10分鐘以內(nèi)。

2、時(shí)間：20__年1月7日（星期六）。

3、參加人員：全鎮(zhèn)干部職工、協(xié)管單位負(fù)責(zé)人。

四、測(cè)評(píng)方式及結(jié)果運(yùn)用。

（一）測(cè)評(píng)。

1、村（居）：由黨政領(lǐng)導(dǎo)、鎮(zhèn)屬單位負(fù)責(zé)人和協(xié)管單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)測(cè)評(píng)。

2、鎮(zhèn)屬單位：由黨政領(lǐng)導(dǎo)、村（居）和協(xié)管單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)測(cè)評(píng)。

3、協(xié)管單位：由黨政領(lǐng)導(dǎo)、村（居）和鎮(zhèn)屬單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)測(cè)評(píng)。

（二）測(cè)評(píng)分類。

1、村（居）：設(shè)一類三名，二類四名，三類二名。

2、鎮(zhèn)屬單位：設(shè)一類五名，二類五名，三類三名。

3、協(xié)管單位：設(shè)一類二名，二類四名，三類二名。

（三）結(jié)果運(yùn)用。

2、對(duì)于不述職和年終縣工作目標(biāo)考核得倒數(shù)第一名的或被一票否決的單位，一律按年終獎(jiǎng)金基數(shù)的50%計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)金。

3、對(duì)鎮(zhèn)協(xié)管單位的測(cè)評(píng)結(jié)果，由鎮(zhèn)黨委、政府書面通報(bào)給其上級(jí)主管部門。獎(jiǎng)金由單位自行負(fù)責(zé)。

4、上述結(jié)果將作為20__年個(gè)人評(píng)先選優(yōu)的重要依據(jù)。

附件:石板鎮(zhèn)20__年村（居）、機(jī)關(guān)單位負(fù)責(zé)人年度工作述職測(cè)評(píng)表。

剛來單位工作寫述職報(bào)告篇六

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家好！

本人是文體城的商管專員，現(xiàn)在負(fù)責(zé)文體城商戶管理、聯(lián)系的工作。職能工作方面，協(xié)助負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)高橋文體城物流方面的事情。現(xiàn)在，按公司要求，根據(jù)本人職責(zé)及負(fù)責(zé)事項(xiàng)，在此進(jìn)行20xx年上半年的個(gè)人述職，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事指正。

在剛剛過去的六月，我和同事們一起，首先完成了文體城全年的租金收取工作。在20xx年度，文體城的租金收取方式有所改變，從一年一次改為一年兩次，租金優(yōu)惠政策也有所調(diào)整，租金收取工作因此也有了一些新的挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)主要是部分商戶的不理解，認(rèn)為市場(chǎng)的支持應(yīng)該不變，在開始下發(fā)租金通知的時(shí)候也就不太配合。對(duì)于這一情況，我和同事們積極、耐心的做了說明。告訴商戶，市場(chǎng)對(duì)商戶的支持是一如既往的。支持也一直都在。但商戶也要認(rèn)識(shí)到，自己是自主經(jīng)營(yíng)，更多的是需要從自身去面對(duì)。另外，市場(chǎng)正是為商戶考慮，所以在這次租金政策調(diào)整中，市場(chǎng)特意將租金收取時(shí)間分為兩次，正是想緩解商戶在資金流方面的壓力。經(jīng)過長(zhǎng)期、多次的溝通，商戶也都能夠理解，并按市場(chǎng)要求繳納租金，使得20xx年底的租金收取工作能夠圓滿順利的完成。

另外，在上半年的工作中，我也繼續(xù)積極的去跟進(jìn)和解決商戶反映的眾多物業(yè)及相關(guān)問題，使商戶能夠無(wú)后顧之憂的去經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而保證良好的商戶關(guān)系，更好的推進(jìn)各項(xiàng)市場(chǎng)工作。在日常工作中，無(wú)論商戶反映水電、衛(wèi)生還是簡(jiǎn)單的客訴問題，我都是第一時(shí)間了解情況，進(jìn)行溝通。再進(jìn)行分析，聯(lián)系相關(guān)兄弟部門，保證問題能夠先控制，再予以解決。也正是通過這樣的日常工作，才能夠慢慢的積累起和商戶之間的良好客情，為后續(xù)工作的開展奠定基礎(chǔ)。

從前年開始，文體城開始組織商戶在西大門進(jìn)行展賣，這一活動(dòng)真正的實(shí)現(xiàn)了多贏。既能夠擴(kuò)大市場(chǎng)影響，又能幫商戶促進(jìn)銷售，還能給消費(fèi)者實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠。在20xx年的活動(dòng)中，我繼續(xù)和同事一起，完整的執(zhí)行了活動(dòng)的方案?；顒?dòng)前，我們積極宣傳，協(xié)調(diào)商戶；活動(dòng)中，我們安排抽獎(jiǎng)兌獎(jiǎng)，吸引更多人氣；活動(dòng)后，我們跟蹤撤展，保證物資及現(xiàn)場(chǎng)人員的安全。所以，今年的五一活動(dòng)，繼續(xù)獲得了商戶和消費(fèi)者的肯定，也極大的鼓舞了我和同事在這一活動(dòng)上的工作熱情。

按照公司安排，我還負(fù)責(zé)了文體城商戶品牌建設(shè)及物流協(xié)調(diào)方面的工作。在這一職能工作方面，我也很好的按計(jì)劃按要求的在進(jìn)行。品牌商戶建設(shè)方面，商戶也都知道品牌的力量，所以能夠積極的參與進(jìn)來；物流協(xié)調(diào)方面，我和同事一起，把物流和倉(cāng)儲(chǔ)結(jié)合，以便更好的服務(wù)商戶。

總之，為商戶服務(wù)，和商戶打交道，把市場(chǎng)的政策傳達(dá)執(zhí)行好，本人將一如既往的為此努力。以上即本人的述職，謝謝。

剛來單位工作寫述職報(bào)告篇七

各位代表：

根據(jù)公司黨委的統(tǒng)一安排，我在這里對(duì)自己xx年的履職情況，向各位代表述職，請(qǐng)預(yù)評(píng)議。

xx年，對(duì)于我們xx運(yùn)輸分公司來講，可以說，是分公司歷史上極其不平凡的一年，我們既面臨著艱難的市場(chǎng)開拓和繁重的發(fā)展任務(wù)，又面臨著薪酬制度改革和幾大特殊性群體維穩(wěn)工作的巨大壓力，可以說，改革、發(fā)展、穩(wěn)定這三大任務(wù)，從未像今年這樣，集中地、齊頭并重地、不可回避地?cái)[在我們分公司面前。作為分公司的總支書記，作為分公司的主要負(fù)責(zé)人之一，身感壓力之大、責(zé)任之重。我深深地懂得一個(gè)最基本的道理，黨組織把一個(gè)干部放在領(lǐng)導(dǎo)崗位上，就是一種責(zé)任，就是一種考驗(yàn)，就是一種重托。作為黨組織任命的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，無(wú)論在什么情況下，無(wú)論困難多么大，也無(wú)論情形多么復(fù)雜，都應(yīng)該把堅(jiān)定的貫徹上級(jí)精神與搞好本單位的工作結(jié)合起來，都應(yīng)該全力做到不負(fù)組織的重托，不負(fù)群眾的期望，把發(fā)展抓好，把隊(duì)伍帶好，把企業(yè)的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展落實(shí)好。這是黨對(duì)干部，特別是對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求，也是一名領(lǐng)導(dǎo)干部的本份所在、責(zé)任所在。在這個(gè)思想認(rèn)識(shí)的支配下，xx年，面對(duì)分公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定三大繁重任務(wù)，我和分公司經(jīng)理xxx同志共同謀劃，和分公司班子成員共同努力，帶領(lǐng)分公司全體干部員工齊心協(xié)力抓發(fā)展、搞改革、保穩(wěn)定，使我們分公司比較順利度過了極不平凡的一年，也使我們?cè)跇O不平凡的一年里獲得了不平凡的發(fā)展。xx年，我們分公司的產(chǎn)值首次突破叁仟萬(wàn)大關(guān)，各項(xiàng)制度平穩(wěn)落實(shí)，幾大特殊群體基本穩(wěn)定。這個(gè)發(fā)展的成果，和諧的成果，是分公司上下共同努力的結(jié)果，是我們分公司人良好精神風(fēng)貌集中展示的結(jié)果，是我們分公司兩級(jí)干部素質(zhì)優(yōu)良、會(huì)工作、有能力的結(jié)果。我作為黨總支書記，在過去的一年里，從履行自己的職責(zé)上，也做了一些自己應(yīng)該做的工作，這主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：

第一個(gè)方面是，抓班子的政治建設(shè)和理論建設(shè)，為分公司的和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展提供組織保證。這是黨總支的一項(xiàng)重要工作，是黨管干部的重要體現(xiàn)，也是總支書記的一項(xiàng)重要職責(zé)。在這方面，我主要是充分利用民主生活會(huì)、廠務(wù)公開會(huì)、中心組學(xué)習(xí)和與基層班子集體談話、找干部個(gè)別交談的時(shí)機(jī)，傳遞組織的要求，強(qiáng)調(diào)黨對(duì)干部的標(biāo)準(zhǔn)。讓兩級(jí)干部清醒地明白：任何職務(wù)都是組織賦予的，權(quán)力只能為企業(yè)謀事，為職工謀利;也讓兩級(jí)干部明白：加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，既是組織的要求，也是提升干部自身素質(zhì)的需求，更是發(fā)展分公司的需要。今年以來，無(wú)論是在為民服務(wù)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，還是在對(duì)干部的年度考評(píng)中;無(wú)論是對(duì)基層班子的調(diào)整，還是對(duì)干部的管理使用，我和總支一班人都是堅(jiān)持認(rèn)真研究，慎重運(yùn)作，把政治素質(zhì)、理論素養(yǎng)、開拓能力、民主作風(fēng)、為民意識(shí)，作為建設(shè)的重點(diǎn)，作為主要的標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)了兩級(jí)班子的建設(shè)，也促進(jìn)了干部隊(duì)伍的成長(zhǎng)。今年，總支對(duì)車隊(duì)支部、機(jī)關(guān)支部進(jìn)行了改選，新建了押運(yùn)隊(duì)支部，并全部配齊了班子成員。使基層支部正規(guī)化、規(guī)范化。分公司兩級(jí)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的事業(yè)心、責(zé)任感明顯增強(qiáng)，“見紅旗就扛，有第一就爭(zhēng)”的精神明顯增大。分公司兩級(jí)班子和干部隊(duì)伍中，沒有發(fā)現(xiàn)違法亂紀(jì)現(xiàn)象。在總支一班人和基層兩級(jí)班子的共同努力下，xx年，分公司干部隊(duì)伍建設(shè)的許多做法得到了公司黨委的高度評(píng)價(jià)和充分肯定。

第二個(gè)方面是，圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提發(fā)展思路、抓隊(duì)伍建設(shè)、保市場(chǎng)開拓。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，既決定著分公司的效益，更決定著職工的利益，是分公司發(fā)展的大事，是職工生存的大事。做為總支書記，我一直認(rèn)為，在事關(guān)分公司發(fā)展的大事上，自己必須要多思考，多作為，這既是對(duì)上級(jí)的負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)的負(fù)責(zé)，更是對(duì)職工群眾的負(fù)責(zé)。為此，我堅(jiān)持在事關(guān)分公司發(fā)展的大事上，及時(shí)與分公司經(jīng)理xxx同志研究，與班子成員溝通，全力支持和配合行政領(lǐng)導(dǎo)的工作。同時(shí)，從自身的工作職責(zé)出發(fā)，今年重點(diǎn)做了這樣幾個(gè)方面的工作。一是主動(dòng)謀劃分公司發(fā)展。在今年年初召開的職代會(huì)上，我從分公司的生存與發(fā)展出發(fā)，提出了“原油拉運(yùn)守住一條底線、物流運(yùn)輸實(shí)現(xiàn)二個(gè)突破、安全生產(chǎn)抓好三個(gè)改進(jìn)、設(shè)備維護(hù)做到四個(gè)到位、和諧穩(wěn)定確保五個(gè)沒有”的發(fā)展思路。并深入到各個(gè)基層單位和機(jī)關(guān)組室，幫助、指導(dǎo)理清工作思路。二是始終堅(jiān)持每天清晨到車場(chǎng)，兼職押運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)，和員工交心談心，真實(shí)地了解隊(duì)伍狀況，真實(shí)地掌握生產(chǎn)情況。組織車隊(duì)、押運(yùn)隊(duì)、機(jī)關(guān)黨群部門的同志研究，從提升隊(duì)伍素質(zhì)著眼，設(shè)計(jì)和開展了“抓三賽(技術(shù)練賽、勞動(dòng)比賽、安全競(jìng)賽)，評(píng)四星(效益明星、安全明星、技術(shù)明星、服務(wù)明星)”活動(dòng)，并帶領(lǐng)相關(guān)工作人員到基層單位幫助指導(dǎo)工作，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提升服務(wù)質(zhì)量。三是積極開展“百名干部解百題”活動(dòng)。針對(duì)分公司的生產(chǎn)實(shí)際，自已以身作則，引導(dǎo)全體黨員干部注重調(diào)研、注重剖析、注重策略、注重給力、注重總結(jié)，立題審題，破題解題，共寫出了具有一定水準(zhǔn)的論文8篇、總結(jié)5篇，有力地推動(dòng)了分公司的生產(chǎn)正常有序地進(jìn)行。四是盡全力幫助基層單位解決在市場(chǎng)開拓中遇到的問題。凡是基層單位在市場(chǎng)方面要求我去做的工作，我都及時(shí)前往，出謀劃策，積極配合。我覺得，xx的發(fā)展是xx人共同的追求，xx的效益要靠xx人共同努力，xx的市場(chǎng)要靠xx人共同開拓，在市場(chǎng)問題上不能有崗位之別，上下之分，必須上下同心，群策群力，協(xié)同作戰(zhàn)，才能夠把我們xx的市場(chǎng)越做越寬廣，才能夠把我們xx的“效益蛋糕”越做越寵大。

剛來單位工作寫述職報(bào)告篇八

今年以來，集團(tuán)黨委帶領(lǐng)全集團(tuán)干部職工在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞年初的工作部署，落實(shí)工作責(zé)任制，不斷轉(zhuǎn)變思想觀念，完善工作思路，努力提高基層組織建設(shè)水平，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的快速發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。今年以來，集團(tuán)公司黨委立足實(shí)際，以基層組織建設(shè)“五個(gè)好”為目標(biāo)，本著常規(guī)工作抓規(guī)范、重點(diǎn)工作抓突破、探索性工作抓創(chuàng)新的工作思路，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，提升黨建工作整體水平。我們的主要做法是：

一、深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀。

按照市委統(tǒng)一部署和要求，根據(jù)市委《關(guān)于開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的實(shí)施意見》，集團(tuán)作為全市第一批單位開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，確立了以“堅(jiān)定發(fā)展信心，銳意創(chuàng)新進(jìn)取”為主題，以“深化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、用人機(jī)制三項(xiàng)改革，突出內(nèi)部管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌建設(shè)、企業(yè)文化等重點(diǎn)工作，推動(dòng)集團(tuán)公司持續(xù)健康發(fā)展”為實(shí)踐載體，緊密聯(lián)系工作實(shí)際，從今年3月開始連續(xù)6個(gè)多月的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，取得了實(shí)際成效，為科學(xué)發(fā)展指出了明確方向，為各項(xiàng)工作的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1、堅(jiān)持實(shí)事求是，用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦。按照市委深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)統(tǒng)一部署，集團(tuán)公司在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，深刻理解和認(rèn)真把握科學(xué)發(fā)展觀的重大意義、科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)以及根本要求，緊密結(jié)團(tuán)公司的實(shí)際情況，公司成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu)，制訂了實(shí)施方案，召開了動(dòng)員部署會(huì)議，對(duì)黨員干部進(jìn)行樂思想發(fā)動(dòng)，并提出了“立規(guī)矩、造氛圍、干事業(yè)、帶隊(duì)伍”的工作要求，牢牢樹立為職工辦實(shí)事、辦好事的工作意識(shí);對(duì)全體干部提出了以“公心、誠(chéng)心、實(shí)心”推進(jìn)工作開展。同時(shí)，公司通過開展“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，干事業(yè)講奉獻(xiàn)做表率”演講比賽、集團(tuán)黨旗頌演講比賽等活動(dòng)，使科學(xué)發(fā)展觀開展的有聲有色、通俗易懂。在學(xué)習(xí)調(diào)研階段，公司通過個(gè)人自學(xué)、召開支部生活會(huì)、座談研討等形式，組織黨員學(xué)習(xí)。

2、堅(jiān)持職工監(jiān)督、職工評(píng)議的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)。一是征求意見建議。根據(jù)市委學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的具體要求，集團(tuán)公司在分析檢查階段分別從五個(gè)層面召開了征求意見座談會(huì)，包括公司員工代表、黨員代表、機(jī)關(guān)黨員干部、離退休黨員干部代表座談會(huì)，廣泛征求對(duì)集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展的意見和建議，共有150余人參加座談會(huì)，收集整理意見、建議260余條，刪除內(nèi)容相同以及表?yè)P(yáng)性意見，整理后分為五方面內(nèi)容：領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)13條，公司建設(shè)6條，關(guān)心關(guān)愛干部職工3條。對(duì)于征集的意見和建議，集團(tuán)公司班子成員認(rèn)真回答了關(guān)于科學(xué)發(fā)展的5個(gè)方面的問題，并召開班子專題民主生活會(huì)，為集團(tuán)公司科學(xué)查擺工作中存在的問題奠定了重要基礎(chǔ)。二是開展職工評(píng)議。根據(jù)市委深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的安排，集團(tuán)公司黨委在形成分析檢查報(bào)告后，組織職工對(duì)分析檢查報(bào)告進(jìn)行評(píng)議，通過召開機(jī)關(guān)干部評(píng)議會(huì)議、代表座談會(huì)、發(fā)放調(diào)查問卷以及網(wǎng)上公布等形式進(jìn)行評(píng)議。參加此次評(píng)議人員共1216人，參評(píng)人員對(duì)分析檢查報(bào)告表示滿意的1187人，占96%;比較滿意的18人，占2.5%;基本滿意的2人，占0.2%。集團(tuán)公司對(duì)照查擺出來的突出問題、需要完善的制度和廣大職工的意見和建議，制定了落實(shí)整改方案，公司堅(jiān)持邊學(xué)邊改、邊查邊改，集中解決突出問題，通過建立和完善體制機(jī)制，為集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展建立制度保障。

3、從實(shí)際出發(fā)，為職工解困、為公司發(fā)展。集團(tuán)公司在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀過程中，堅(jiān)持邊學(xué)邊查、邊查邊改，集中力量解決實(shí)際關(guān)乎職工切身利益的問題。對(duì)于第二化工廠三名傷殘職工均為獨(dú)生子女父母，要求補(bǔ)助的問題;招遠(yuǎn)黃金汽車大修廠8人退休等問題，集團(tuán)已經(jīng)對(duì)情況進(jìn)行調(diào)查，根據(jù)規(guī)定對(duì)其進(jìn)行補(bǔ)助。對(duì)于黃金汽車大修廠退休問題，集團(tuán)公司與勞動(dòng)部門結(jié)合，解決了這部分人的退休問題。

完善了公司機(jī)制。為實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的長(zhǎng)期性、有效性，集團(tuán)公司對(duì)照科學(xué)發(fā)展的要求，認(rèn)真梳理現(xiàn)有的規(guī)章制度，對(duì)廢、改、立工作做出安排，積極穩(wěn)妥推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新和制度建設(shè)。完善了董事會(huì)議事制度、黨委會(huì)決策制度、中層辦公會(huì)制度，明確了定期召開中層例會(huì)、科室例會(huì)研究總結(jié)工作的具體要求。還完善了員工培訓(xùn)制度、中層培訓(xùn)制度、效能監(jiān)察考核工作制度以及調(diào)查研究工作等一系列制度。明確了規(guī)劃進(jìn)公司的工作程序，確定了對(duì)公司資源統(tǒng)一管理的實(shí)施意見。

二、健全制度，增強(qiáng)黨建工作合力。

健全各項(xiàng)工作制度是黨建工作順利開展的根本保證，集團(tuán)公司通過建立健全黨建責(zé)任制，形成上下聯(lián)動(dòng)，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)促一級(jí)，層層抓落實(shí)的.良好格局。年初我們把基層黨建作為工作重點(diǎn)，列入重要日程。集團(tuán)黨委首先把黨建目標(biāo)任務(wù)進(jìn)一步細(xì)化、量化，制定詳細(xì)的《黨建目標(biāo)責(zé)任書》，并就黨建工作履行情況做出公開承諾，廣泛接受廣大職工的監(jiān)督。一是完善兩個(gè)例會(huì)制度。即基層黨建例會(huì)制度，每月召開一次，探索黨建工作的新思路，好舉措;基層黨建協(xié)調(diào)會(huì)制度，每季召開一次，每次會(huì)議著重解決一兩個(gè)問題，并明確分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓落實(shí)。二是建立領(lǐng)導(dǎo)包干制度。針對(duì)各企業(yè)的具體情況，制定了《領(lǐng)導(dǎo)干部工作量化考核實(shí)施細(xì)則》，要求集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)要將經(jīng)常深入企業(yè)作為常態(tài)化，開展調(diào)查研究，幫助各企業(yè)理清工作思路，制定黨建工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)解決具體困難和問題。三是建立分級(jí)負(fù)責(zé)的責(zé)任體系。黨委與集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、黨建指導(dǎo)員、各支部書記層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，立下組織工作“軍令狀”，逐級(jí)明確職責(zé)，分解任務(wù)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，構(gòu)筑了一個(gè)上下配套，團(tuán)結(jié)協(xié)作的組織網(wǎng)絡(luò)。

三、圍繞目標(biāo)，夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)。

為了更好地提高黨員干部的思想政治素質(zhì)，集團(tuán)公司以“提高素質(zhì)，增強(qiáng)黨性”為目標(biāo)，采取行之有效的措施，力求取得實(shí)效。

1、加強(qiáng)班子建設(shè)，全面提高黨員干部整體素質(zhì)。

集團(tuán)公司黨委按照“五個(gè)好”的標(biāo)準(zhǔn)，把加強(qiáng)基層組織建設(shè)作為。

工作的重點(diǎn)，在干部職工中定制度、簽責(zé)任，建立黨建責(zé)任制，采取一定的措施，從抓組織建設(shè)硬件入手，逐步完善軟件。各種制度規(guī)范上墻，各種表冊(cè)齊全，文字檔案材料齊全，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化管理。認(rèn)真推廣和開展“一制三化”工作機(jī)制，進(jìn)一步完善了黨委、黨支部、民主生活會(huì)等35項(xiàng)制度，增強(qiáng)了班子凝聚力、戰(zhàn)斗力。注重黨員干部的政治理論學(xué)習(xí)和思想道德教育，積極開展各項(xiàng)主題教育，定時(shí)組織黨員干部學(xué)習(xí)，每位集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)為學(xué)習(xí)輔導(dǎo)員，每月至少組織各企業(yè)干部學(xué)習(xí)一次，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭要有1萬(wàn)字的學(xué)習(xí)筆記，有體會(huì)文章，黨委成員年內(nèi)要寫1篇調(diào)研文章，黨委每個(gè)季度對(duì)各企業(yè)黨員干部的學(xué)習(xí)筆記進(jìn)行一次查閱，嚴(yán)格督促各企業(yè)黨員干部堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度，使干部掌握更多的政治理論、法律、科學(xué)技術(shù)等知識(shí)，以便指導(dǎo)各企業(yè)工作的順利開展。

2、實(shí)施黨員干部素質(zhì)工程。結(jié)合開展黨委建設(shè)年和創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”企業(yè)活動(dòng)的開展，在集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的基礎(chǔ)上，建立實(shí)行了“三定三學(xué)”(定學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制學(xué)，定崗位責(zé)任督促學(xué)，定教育經(jīng)費(fèi)推動(dòng)學(xué))的教育培訓(xùn)機(jī)制，參加招遠(yuǎn)市黨校、自學(xué)考試學(xué)習(xí)人數(shù)達(dá)到100多人次，現(xiàn)在集團(tuán)公司黨員干部全部達(dá)到了大專以上學(xué)歷，各企業(yè)黨員干部有82%達(dá)到了大專學(xué)歷。

3、堅(jiān)持原則嚴(yán)把黨員出入關(guān)。集團(tuán)公司黨委在發(fā)展黨員工作上，做到“五建、五?！保矗航n案，確保積極分子隊(duì)伍管理的規(guī)范性;建立“雙推優(yōu)”制度，確保積極分子隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的合理性;建立審查制度，確保發(fā)展黨員工作的嚴(yán)肅性;建立公示制度，確保發(fā)展黨員工作的民主性;建立跟蹤回訪制度，確保新黨員教育管理的嚴(yán)肅性，年內(nèi)，預(yù)計(jì)發(fā)展黨員7名，女黨員2名，培養(yǎng)入黨積極分子15名。健全三項(xiàng)制度，加強(qiáng)流動(dòng)黨員管理。即：登記、匯報(bào)制度，聯(lián)系制度和學(xué)習(xí)教育制度。流動(dòng)黨員所在支部，由支部書記指定l-2名思想素質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)的黨員采取定期郵寄教育材料、發(fā)郵件、電話聯(lián)系等方式與其溝通，負(fù)責(zé)了解外出黨員的思想、工作狀況，收繳黨費(fèi)等工作，并及時(shí)向流動(dòng)黨員通報(bào)黨組織的活動(dòng)情況，實(shí)現(xiàn)了教育管理的經(jīng)?；?/p>

四、強(qiáng)化自身建設(shè)，提升黨建工作水平。

1、加強(qiáng)集團(tuán)黨委建設(shè)水平，提高領(lǐng)導(dǎo)核心執(zhí)政能力。“群雁高飛靠頭雁”，集團(tuán)公司黨委是領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)的核心，抓好基層黨建必須首先抓好各下屬黨委建設(shè)。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)。利用黨政班子聯(lián)席會(huì)及每周的例會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)黨的十六大會(huì)議精神等內(nèi)容。同時(shí)，努力學(xué)習(xí)法律、社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)等方面的知識(shí)，提高自身素質(zhì)。二是認(rèn)真推行黨務(wù)公開制度，充分發(fā)展黨內(nèi)民主、加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督，提高黨委工作透明度。我們制訂了《黨委議事決策規(guī)則》，建立了科學(xué)、民主、高效的決策機(jī)制;完善了《學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度》，不斷提高班子成員的政治素養(yǎng)、創(chuàng)新思維和領(lǐng)導(dǎo)水平;制訂了《民主生活會(huì)制度》，組織班子成員認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng)，形成心往一處想，勁往一處使的良好氛圍。

2、抓好具體黨建工作，夯實(shí)黨的先進(jìn)性。探索和創(chuàng)新是黨建工作的不竭動(dòng)力，只有不斷創(chuàng)新，才能永葆黨組織的生機(jī)和活力。我們一是實(shí)施“一體化”管理。一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和各項(xiàng)事業(yè)能否快速發(fā)展，關(guān)鍵是要有一個(gè)團(tuán)結(jié)堅(jiān)強(qiáng)、有凝聚力、戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)集體。為抓好各級(jí)“兩委”班子建設(shè)，我們制定了《企業(yè)一體化管理暫行辦法》，在各企業(yè)財(cái)務(wù)管理、干部待遇、養(yǎng)老保險(xiǎn)等方面做了詳細(xì)的規(guī)定，既解決了他們的后顧之憂，又充分調(diào)動(dòng)了他們工作的積極性和主動(dòng)性。二是解決支部后繼乏人問題。針對(duì)礦山企業(yè)黨員年齡偏大的問題，我們?cè)谀瓿醯哪繕?biāo)責(zé)任書中，規(guī)定每個(gè)支部每年必須發(fā)展一名25歲以下的年輕黨員，并確定1—2名年輕黨員為后備干部，指派一名黨委委員進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。努力解決黨支部黨員干部后繼乏人的問題。

五、找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，為黨建工作注入生機(jī)。

黨建工作只有圍繞改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，服務(wù)并推進(jìn)整個(gè)大局前進(jìn)，才具有強(qiáng)大的生命力。集團(tuán)公司黨委進(jìn)一步找準(zhǔn)了黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作的結(jié)合點(diǎn)，努力鞏固經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)地位，增強(qiáng)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展。一是加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，增加職工收入。我們對(duì)礦源枯竭的礦山進(jìn)行了歸并，對(duì)員工進(jìn)行了分流，沒讓一個(gè)人下崗。我們對(duì)原有的安盛華公司進(jìn)行資源重組，對(duì)原先集團(tuán)公司業(yè)務(wù)相同和相近的企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行了重新劃分業(yè)務(wù)范圍，實(shí)現(xiàn)了資源的合理利用，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，為黨建工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是培樹典型，推動(dòng)典型代表水平，典型推動(dòng)工作。在重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)工作建設(shè)中，我們著重培樹示范典型，發(fā)揮先進(jìn)典型的示范帶動(dòng)作用，推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。在培樹支部典型上，公司黨委在各黨支部中組織開展“四賽四比”(賽團(tuán)結(jié)比戰(zhàn)斗力、賽廉潔比威信、賽務(wù)實(shí)比干勁、賽發(fā)展比變化)活動(dòng)，培樹了優(yōu)秀黨支部，為各企業(yè)樹立樣板。

六、存在的主要問題和下步打算。

集團(tuán)黨建工作雖然取得了一定成績(jī)，但也存在著一定差距和不足，主要是：黨員隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)不合理，黨員干部職工思想還不夠解放，更新觀念的步伐仍然較慢，發(fā)展經(jīng)濟(jì)措施辦法少、思路窄;部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)還比較薄弱，資源優(yōu)勢(shì)沒有得到很好發(fā)揮。

下一步，我們要進(jìn)一步加大黨建工作力度，提升黨建工作整體水平。一是大力加強(qiáng)黨的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，提高鄉(xiāng)村領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政能力。二是深入開展各項(xiàng)活動(dòng)，加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)，提高黨員素質(zhì)，增強(qiáng)黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力、號(hào)召力和創(chuàng)造力。三是按照基層組織建設(shè)“五個(gè)好”的目標(biāo)要求，深入研究探索基層組織建設(shè)的新辦法、新機(jī)制，鞏固黨在基層的執(zhí)政基礎(chǔ)，為經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和社會(huì)全面進(jìn)步提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

剛來單位工作寫述職報(bào)告篇九

去年我們?cè)谌瞬殴ぷ鞣矫骐m然取得了一定成績(jī)，但也存在一些不足，如對(duì)農(nóng)技協(xié)實(shí)用人才的組織利用程度不夠，使其科普帶動(dòng)作用沒有得到充分發(fā)揮；深入鄉(xiāng)村開展科技培訓(xùn)的廣度和深度不夠，次數(shù)不多；企業(yè)科協(xié)建設(shè)還需進(jìn)一步加強(qiáng)，等。下步，我們將強(qiáng)化措施，采用“田間課堂”、科普大集、培訓(xùn)班等多種形式，更好地發(fā)揮農(nóng)技協(xié)實(shí)用人才在農(nóng)村科普工作中的作用，加快科普推廣。同時(shí)，加快建立企業(yè)科協(xié)組織，發(fā)揮好企業(yè)科協(xié)技術(shù)人員在企業(yè)生產(chǎn)中的科技帶動(dòng)作用；以老科協(xié)為陣地，進(jìn)一步發(fā)揮好老科技工作者在科普推廣中的作用，為推動(dòng)全縣人才工作再上新水平做出更大的貢獻(xiàn)。

一、完成目標(biāo)任務(wù)。

2017年五月底以前，主管農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全市場(chǎng)監(jiān)管執(zhí)法，五月底以后，分管單位工會(huì)工作，在符主任領(lǐng)導(dǎo)下，上下協(xié)調(diào)，相關(guān)部門職工共同努力完成了全年目標(biāo)任務(wù)。具體目標(biāo)完成情況如下。

五月底以前，主管農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全市場(chǎng)監(jiān)管執(zhí)法。完成了監(jiān)督性抽檢任務(wù)，完成了xx市場(chǎng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全督查監(jiān)管任務(wù)，完成了市場(chǎng)檢測(cè)人員工作紀(jì)律督查任務(wù)，完成了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全違法違規(guī)行處理和教育任務(wù)。

五月底以后，工會(huì)工作開展圓滿完成了xx市及十二個(gè)縣（市）、區(qū)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)比武活動(dòng)。

組織或協(xié)助完成了職工文娛、體育、旅游等對(duì)職工的身心健康有益的各項(xiàng)活動(dòng)。參與了建黨文藝演出活動(dòng)；全體職工到駐馬店老革命根據(jù)地進(jìn)行了紅色旅游；全體職工參加了迎新年長(zhǎng)跑活動(dòng)；舉辦了心理健康講座。

為單位全面工作任務(wù)的開展，完成了臨時(shí)性的任務(wù)。多次帶隊(duì)完成省基地抽檢任務(wù)。多次帶隊(duì)到外地學(xué)習(xí)先進(jìn)的檢測(cè)技術(shù)。

干好本職工作，同時(shí)配合其他部門，完成單位各項(xiàng)工作任務(wù)。

按照市政府的安排，完成多項(xiàng)外派任務(wù)。

組織職工，完成“小紅帽在行動(dòng)文明交通志愿服務(wù)活動(dòng)”任務(wù)，按照通知要求，6月—12月底，按時(shí)按點(diǎn)按照規(guī)范要求執(zhí)行實(shí)施文明交通志愿服務(wù)活動(dòng)。為鄭州的文明暢通發(fā)揮了積極的作用。

完成單位工作任務(wù)同時(shí)兼任鄭州違法建設(shè)督查組副組長(zhǎng)，完成了深入檢查xx市xx區(qū)、管城區(qū)、xx區(qū)違法建設(shè)情況，并督察各區(qū)清理整頓任務(wù)。

二、采取的主要措施及取得的成效。

創(chuàng)新農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管模式。農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全情況復(fù)雜形式多變。原來到攤位抽檢改為到進(jìn)門登記抽樣。即加強(qiáng)了市場(chǎng)的責(zé)任意識(shí)又提高了監(jiān)控效果。

加強(qiáng)了農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)檢測(cè)和超標(biāo)農(nóng)產(chǎn)品處理以及市場(chǎng)積極的配合。超市抽檢和超市自檢督查，進(jìn)一步規(guī)范公示和標(biāo)識(shí)，提升了農(nóng)委的監(jiān)管形象。不放松派駐市場(chǎng)檢測(cè)人員夜班早班工作紀(jì)律的查崗，檢測(cè)人員按時(shí)上下班，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

抓住關(guān)鍵點(diǎn)不放松。檢測(cè)點(diǎn)分布在各個(gè)市場(chǎng)的，為了檢測(cè)人員的組織紀(jì)律性和責(zé)任心。節(jié)假日查和平時(shí)查相結(jié)合，查早班和晚班查相結(jié)合，突擊查和常規(guī)查香結(jié)合。

服從組織安排，積極主動(dòng)轉(zhuǎn)變并進(jìn)入角色。工作職責(zé)的轉(zhuǎn)變，五月底，班子成員職責(zé)進(jìn)行了一些變動(dòng)。本人的工作職責(zé)由原來市場(chǎng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管轉(zhuǎn)變?yōu)樨?fù)責(zé)單位的工會(huì)工作。一方面積極交接以前的工作，協(xié)助新上任市場(chǎng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管副主任的工作；另一方面，積極了解工會(huì)的工作，盡快進(jìn)入角色。

制定方案，宣傳鼓動(dòng)，組織實(shí)施，確保大型的技術(shù)比武活動(dòng)順利進(jìn)行。制定實(shí)施方案，技術(shù)比武意義，領(lǐng)導(dǎo)組織，比武項(xiàng)目，安排等內(nèi)容進(jìn)行溝通調(diào)查研究，制訂了實(shí)施方案。

做了宣傳發(fā)動(dòng)，班子會(huì)，中層會(huì)，職工會(huì)檢測(cè)人員會(huì)議進(jìn)行發(fā)動(dòng)；利用網(wǎng)絡(luò)和各種機(jī)會(huì)向十二個(gè)縣市區(qū)宣傳發(fā)動(dòng)。調(diào)動(dòng)了各方面參賽的積極性。

組織實(shí)施，組織各方面的參賽人員，市場(chǎng)監(jiān)管人員，化驗(yàn)室人員，十二各縣市區(qū)檢測(cè)中心人員，xx市個(gè)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)的監(jiān)測(cè)人員。參賽人數(shù)達(dá)二百多人。考場(chǎng)、儀器設(shè)備、操作場(chǎng)地，都進(jìn)行了精心的安排。監(jiān)考官、專家、監(jiān)考人員、服務(wù)人員進(jìn)行了精心的組織。以及各方面的大力支持，完成了大型的比武活動(dòng)。

深入群眾，深入一線，關(guān)心職工的生活。經(jīng)常深入職工中間，了解職工的情況，了解職工的想法，疏導(dǎo)職工的心理困擾。一旦發(fā)現(xiàn)職工身體不舒服，直接慰問，或電話慰問，或者到醫(yī)院看望生病的職工。把溫暖送到需要的職工心理。

關(guān)心職工作為負(fù)責(zé)工會(huì)的副主任，經(jīng)常深入職工中間，了解職工的情況，了解職工的想法，疏導(dǎo)職工的心理困擾。一旦發(fā)現(xiàn)職工身體不舒服，直接慰問，或電話慰問，或者到醫(yī)院看望生病的職工。把溫暖送到需要的職工心理。

心理健康講座。

為了職工心理健康，心情輕松，積極愉快工作，在征求職工的`意見基礎(chǔ)上，組織開展了職工心理健康講座。凡是參加心理健康講座的職工都受益非淺，懂得了真愛自己，及時(shí)排除心理困擾，以陽(yáng)光積極的心態(tài)突入工作和生活。

積極主動(dòng)配合相關(guān)部門，開展文體活動(dòng)以及外出旅游，接共產(chǎn)黨建黨九十周年之機(jī)，全體單位職工到駐馬店紅色旅游，即放松了心情又受到了教育。元旦，響應(yīng)市政府的號(hào)召，以全新的面貌參加元旦長(zhǎng)跑活動(dòng)迎接新年。

干好本職工作，同時(shí)配合其他部門，完成單位各項(xiàng)工作任務(wù)。

積極配合，未完成單位各項(xiàng)任務(wù)以及提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)。干好本職工作，同時(shí)配合其他部門，完成單位各項(xiàng)工作任務(wù)。

多次帶隊(duì)到河南省農(nóng)產(chǎn)品基地，完成省委派的農(nóng)產(chǎn)品例行抽檢任務(wù)。

多次帶隊(duì)檢測(cè)人員到外地學(xué)習(xí)先進(jìn)的檢測(cè)技術(shù)。

三、遵紀(jì)守法廉潔奉公。

盡職盡責(zé)，本單位職工多，工作任務(wù)重，責(zé)任大，作為單位的負(fù)責(zé)工會(huì)的副主任，積極探索，關(guān)心職工的生活，調(diào)動(dòng)職工的工作熱情，積極推動(dòng)單位的事業(yè)發(fā)展。

尊重領(lǐng)導(dǎo)，尊重班子其他成員，處處以大局為重，以工作為重，從不計(jì)較個(gè)人的得失。

廉潔奉公，公正公平，不徇私情處理問題。讓真正困難的職工得到關(guān)照，真正需要溫暖的職工得到溫暖。

剛來單位工作寫述職報(bào)告篇十

201x年，縣科協(xié)積極發(fā)揮自身職能，強(qiáng)化措施，全力促進(jìn)實(shí)用人才成長(zhǎng)和作用發(fā)揮，推進(jìn)了全縣人才工作的開展。

一是依托農(nóng)技協(xié)平臺(tái)培養(yǎng)實(shí)用人才，促進(jìn)農(nóng)技協(xié)人才示范帶動(dòng)作用的發(fā)揮。發(fā)動(dòng)農(nóng)村實(shí)用人才創(chuàng)辦農(nóng)技協(xié)，指導(dǎo)、幫助農(nóng)技協(xié)規(guī)范規(guī)章制度，建立示范基地，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，加快科普推廣，加強(qiáng)現(xiàn)代科技、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、法律法規(guī)等方面的知識(shí)培訓(xùn)，提高了各協(xié)會(huì)的經(jīng)營(yíng)管理能力。積極推薦科技水平高、示范帶動(dòng)能力強(qiáng)的農(nóng)技協(xié)及科普基地參加國(guó)家、省、市基層科普行動(dòng)計(jì)劃項(xiàng)目評(píng)選，爭(zhēng)引上級(jí)財(cái)政資金扶持，調(diào)動(dòng)了農(nóng)技協(xié)引進(jìn)推廣新品種、新技術(shù)，開展科技創(chuàng)新的積極性。同時(shí)，積極組織農(nóng)技協(xié)的實(shí)用人才開展各類科普活動(dòng)，到鄉(xiāng)鎮(zhèn)大集設(shè)立科普咨詢臺(tái)，深入有關(guān)村莊利用科普示范基地開設(shè)“田間課堂”，參與各類主題科普宣傳活動(dòng)，通過生動(dòng)講解、現(xiàn)場(chǎng)解答、發(fā)放技術(shù)明白紙和科技書籍、現(xiàn)場(chǎng)操作示范等方式，在農(nóng)民中大力宣傳普及新技術(shù)新品種。至底，全縣共有各類農(nóng)技協(xié)97家，其中20新建農(nóng)技協(xié)3家，在推廣先進(jìn)技術(shù)方面發(fā)揮了重要作用；有1處農(nóng)技協(xié)和1處基地被評(píng)為全國(guó)基層科普行動(dòng)計(jì)劃先進(jìn)單位，3處農(nóng)技協(xié)、2處基地、4名農(nóng)技協(xié)的實(shí)用人才分別被xx市科協(xié)、市財(cái)政局評(píng)為基層科普行動(dòng)計(jì)劃先進(jìn)單位和科普帶頭人。年，全縣農(nóng)技協(xié)實(shí)用人才共深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、專業(yè)村開展趕科普大集、田間課堂等送科技下鄉(xiāng)活動(dòng)26次，發(fā)放技術(shù)明白紙、科普掛圖、科技書籍等科普資料12300多份，幫助農(nóng)民解決技術(shù)難題280件，宣傳推廣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)新技術(shù)15項(xiàng)，新品種13個(gè)，提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)科技含量。

二是加強(qiáng)了實(shí)用技術(shù)和政策法規(guī)培訓(xùn)。2017年5月，組織舉辦了養(yǎng)鴨技術(shù)培訓(xùn)班，請(qǐng)縣內(nèi)養(yǎng)鴨方面的技術(shù)專家和外地專家對(duì)我縣養(yǎng)鴨協(xié)會(huì)的部分會(huì)員及部分養(yǎng)鴨戶進(jìn)行了養(yǎng)鴨生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)人員180人，有力地提高了參訓(xùn)人員的科學(xué)養(yǎng)鴨水平。8月份，組織舉辦了農(nóng)技協(xié)會(huì)長(zhǎng)培訓(xùn)班，組織重點(diǎn)農(nóng)技協(xié)的會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)認(rèn)真學(xué)習(xí)了農(nóng)技協(xié)建設(shè)方面的政策法規(guī)，培訓(xùn)農(nóng)技協(xié)干部120人，使這些農(nóng)技協(xié)領(lǐng)導(dǎo)既是相關(guān)行業(yè)的專業(yè)技術(shù)人才，又是農(nóng)技協(xié)建設(shè)的政策“明白人”，提高了他們的綜合素質(zhì)。

三是加快非公企業(yè)科協(xié)組織建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)人才作用的發(fā)揮。對(duì)全縣40處規(guī)模以上企業(yè)進(jìn)行了人才摸底調(diào)查，了解和掌握了企業(yè)科技工作者隊(duì)伍的基本情況；采取與企業(yè)負(fù)責(zé)人座談、組織職工討論等方式，深入企業(yè)大力宣傳組建企業(yè)科協(xié)的意義、作用及相關(guān)政策，提高了企業(yè)負(fù)責(zé)人和工作人員對(duì)組建企業(yè)科協(xié)的認(rèn)識(shí)，形成了加快組建的思想共識(shí)。在以上工作的基礎(chǔ)上，在發(fā)展規(guī)模大、職工素質(zhì)高、科技人才多的非公企業(yè)吸收優(yōu)秀科技人才，率先建立科協(xié)組織。2017年先后在山東鼎昌硅業(yè)科技發(fā)展有限公司、華昌塑料有限公司、日照長(zhǎng)運(yùn)工業(yè)輸送設(shè)備有限公司3處企業(yè)建立了企業(yè)科協(xié)組織，發(fā)展會(huì)員71名。加上以前已經(jīng)成立的晨曦集團(tuán)科協(xié)，全縣已建立非公企業(yè)科協(xié)組織4處。4處企業(yè)科協(xié)積極組織會(huì)員發(fā)揮各自技術(shù)專長(zhǎng)，開展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)培訓(xùn)，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提高了企業(yè)發(fā)展的科技含量和生產(chǎn)效益。2017年，共開展企業(yè)相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)8期，有9名骨干技術(shù)人才擔(dān)任了老師，培訓(xùn)企業(yè)員工950人次；承擔(dān)技術(shù)攻關(guān)課題3項(xiàng)；為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供合理化建議17條，被采納6條，推動(dòng)了企業(yè)的健康快速發(fā)展。

四是成立老科協(xié)組織，促進(jìn)老科技工作者作用的發(fā)揮。為提高我縣大批老科技工作者的組織化程度，更好地發(fā)揮他們的帶動(dòng)作用，2017年4月，經(jīng)過認(rèn)真籌備，我們成立了xx縣老科協(xié)，在全縣各行各業(yè)中選拔、吸收了71名有一技之長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、在科普工作中已有一定成績(jī)、熱心科普事業(yè)的離崗?fù)诵莼蚪咏x崗?fù)诵莸睦峡萍脊ぷ髡邠?dān)任會(huì)員，承擔(dān)起向縣委縣政府決策提供科學(xué)建議、領(lǐng)辦創(chuàng)辦科普示范基地、開展科普宣傳、帶領(lǐng)中青年科技工作者開展科技攻關(guān)等工作職責(zé)。2017年，老科協(xié)共向縣委縣政府提出合理化建議5條，依托基地開辦花卉栽培、書畫創(chuàng)作等培訓(xùn)班4期，培訓(xùn)人員145人，組織和參與科普宣傳活動(dòng)4次，向群眾發(fā)放有關(guān)科普資料210余份，成為全縣科普推廣的一支重要力量。

五是組織開展杰出工程師評(píng)選活動(dòng)。2017年秋，市科協(xié)、市發(fā)改委、經(jīng)信委、科技局、文廣新局聯(lián)合發(fā)起首屆xx市杰出工程師評(píng)選活動(dòng)，我們積極按照活動(dòng)要求和評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，在各有關(guān)部門的積極配合下，在全縣范圍內(nèi)挑選推薦優(yōu)秀工程師參加評(píng)選。最終xx縣水利局高級(jí)工程師孫緒成被評(píng)為xx市“十大杰出工程師”。

剛來單位工作寫述職報(bào)告篇十一

20**年，市婦聯(lián)堅(jiān)持改革創(chuàng)新，狠抓工作落實(shí)，大力加強(qiáng)女性人才隊(duì)伍建設(shè)，為女性更全面、更廣泛地參與黃山經(jīng)濟(jì)建設(shè)，奠定了堅(jiān)實(shí)的組織保障和人才支撐。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，宣傳到位，女性人才隊(duì)伍建設(shè)的社會(huì)氛圍進(jìn)一步優(yōu)化。

一是加大對(duì)男女平等基本國(guó)策的貫徹力度。借助新聞媒體和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，大力宣傳馬克思主義婦女觀和男女平等基本國(guó)策，宣傳廣大婦女在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的`重要作用，為推動(dòng)國(guó)策意識(shí)進(jìn)入決策主流打下了良好的思想基礎(chǔ)。

二是加大對(duì)女性人才隊(duì)伍建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)力度。市及各區(qū)縣將女性人才培養(yǎng)工作納入本級(jí)黨建帶婦建工作的年度考核目標(biāo)。

三是加大對(duì)女性人才宣傳力度。各級(jí)婦聯(lián)與各相關(guān)部門密切配合，抓住重大節(jié)日和紀(jì)念日，廣泛宣傳在各個(gè)領(lǐng)域作出突出貢獻(xiàn)的女性人才的先進(jìn)事跡，通過表彰或文字宣傳等形式，切實(shí)提高社會(huì)各界對(duì)女性人才的評(píng)價(jià)。

二、科學(xué)選拔，規(guī)范管理，女性人才隊(duì)伍建設(shè)的機(jī)制進(jìn)一步健全。

一是女性人才庫(kù)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。市及各區(qū)縣婦聯(lián)分層級(jí)設(shè)立黨政領(lǐng)導(dǎo)人才、經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和鄉(xiāng)土特色人才四類女性人才庫(kù)。并采取“年年更新、滾動(dòng)管理”的辦法，使人才庫(kù)管理機(jī)制更趨科學(xué)合理。二是聯(lián)系關(guān)懷女性人才制度。建立了女性人才聯(lián)系關(guān)懷制度，以談心、談話或聯(lián)誼會(huì)的形式，及時(shí)掌握女性人才的思想、生活狀況，幫助解決實(shí)際問題。

三、開展活動(dòng)，不斷提高女性人才的綜合素質(zhì)。

一是通過開展各種競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)女性人才、挖掘女性人才，通過活動(dòng)影響婦女，通過活動(dòng)教育婦女，激發(fā)廣大婦女的奉獻(xiàn)熱情和創(chuàng)造潛能，充分發(fā)揮她們?cè)谌瞬抨?duì)伍建設(shè)中示范、輻射和激勵(lì)作用。在城市，圍繞國(guó)家服務(wù)業(yè)發(fā)展示范區(qū)建設(shè)，深入開展“巾幗建功”、“巾幗文明崗”活動(dòng)為載體，通過行業(yè)亮牌服務(wù)活動(dòng)和技能競(jìng)賽活動(dòng)，引導(dǎo)廣大在職女職工崗位建功，崗位成才。在農(nóng)村，圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，深入開展“雙學(xué)雙比”活動(dòng)，以“巾幗科技致富工程”為抓手，培養(yǎng)更多的農(nóng)村專業(yè)婦女人才和致富女能手。

二是以推薦為切入點(diǎn)，搭建女性人才參與社會(huì)的舞臺(tái)。為給經(jīng)營(yíng)管理女性人才、專業(yè)技術(shù)女性人才搭建發(fā)展、聯(lián)誼、合作的平臺(tái)，積極向省婦聯(lián)推薦經(jīng)營(yíng)管理女性人才為省女企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)員，推薦女性技術(shù)人才參加全國(guó)婦聯(lián)的課題研討會(huì)。抓住各級(jí)黨委、人大、政府、政協(xié)屆中調(diào)整和換屆選舉的契機(jī)積極舉薦優(yōu)秀婦女干部，切實(shí)提高各級(jí)黨委、人大、政府、政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子中女性人數(shù)和比例。

三是強(qiáng)化婦聯(lián)干部自身素質(zhì)的提高，將對(duì)女性人才的培訓(xùn)納入全市干部教育培訓(xùn)整體計(jì)劃中。通過舉辦不同層次，不同類別的培訓(xùn)班，不斷加大對(duì)婦聯(lián)干部教育培訓(xùn)的力度。全市各級(jí)婦聯(lián)組織利用“婦女之家”陣地，以管理技術(shù)、實(shí)用技術(shù)、科技知識(shí)等為主要內(nèi)容，自辦聯(lián)辦各類、各層次培訓(xùn)班近百場(chǎng)次。市婦聯(lián)機(jī)關(guān)選派1名婦聯(lián)干部到最基層掛職村第一書記，提高市婦聯(lián)干部自身的工作能力和業(yè)務(wù)水平。

剛來單位工作寫述職報(bào)告篇十二

第一，語(yǔ)言須有思想、有深度行文忌“照搬照抄”

好的黨建述職，自然少不了一份內(nèi)容全面、翔實(shí)、具體的黨建述職報(bào)告。但是，一些單位的黨建第一責(zé)任人，習(xí)慣網(wǎng)上找模板、搜范文或者拿前些年的述職報(bào)告改日期、添數(shù)據(jù)，以致一些黨建述職報(bào)告除了單位、姓名、職務(wù)等基礎(chǔ)信息外，其他內(nèi)容千篇一律。這樣的黨建述職報(bào)告，群眾聽完當(dāng)然不會(huì)好評(píng)，也失去了述職的意義。因此，黨建述職報(bào)告必須在行文表達(dá)、語(yǔ)言風(fēng)格上有思想、有見解、有深度，報(bào)告要既能如實(shí)反映自身德、能、勤、績(jī)、廉的表現(xiàn)，也能準(zhǔn)確表達(dá)自己的工作理念、思路、方法。

第二，把握“以我為中心”工作成績(jī)忌“貪大求全”

一方面，述職報(bào)告要堅(jiān)持實(shí)事求是。要與實(shí)際工作相結(jié)合，注重從工作的具體事實(shí)、案例、數(shù)字中挖掘經(jīng)驗(yàn)、提煉亮點(diǎn)，防止?jié)饽夭手v成績(jī)、夸夸其談?wù)f亮點(diǎn)。另一方面，述職報(bào)告要做到點(diǎn)面結(jié)合，防止把個(gè)人述職報(bào)告寫成單位的年終工作總結(jié)。要注重講述黨建在推動(dòng)引領(lǐng)政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)、生態(tài)等各方面建設(shè)的成效，正確區(qū)分個(gè)人與集體的關(guān)系，既說集體之功，又講自己之績(jī)，更講述自己在集體中承擔(dān)的職責(zé)、所做的工作、取得的'成績(jī)，避免給人產(chǎn)生攬功之嫌或平庸無(wú)為的印象。

第三，堅(jiān)持問題導(dǎo)向查找問題忌“蜻蜓點(diǎn)水”

撰寫黨建述職報(bào)告的目的之一，就是通過總結(jié)，找到問題和不足。黨建主體責(zé)任人應(yīng)從查擺問題初始就把自己擺進(jìn)去、把職責(zé)擺進(jìn)去，以動(dòng)真碰硬的精神開展自我批評(píng)，主動(dòng)邀請(qǐng)群眾“把脈問診”，把問題找準(zhǔn)、找實(shí)。并且，述職報(bào)告中的問題部分，要注重講深、講透、講清楚，既不夸大、也不縮小，避免問題空洞、枯燥、一般化;也不能在原因查找上淺嘗輒止、囫圇吞棗，要問題與原因?qū)φ辗治?、客觀與主觀結(jié)合分析、一般表現(xiàn)與深層次原因區(qū)別分析。

第四，緊扣“問題清單”制定措施整改落實(shí)忌開“空頭支票”

查擺問題的目的在于解決問題。整改落實(shí)是黨建第一責(zé)任人對(duì)來年黨建工作作出的莊嚴(yán)承諾，不能在整改落實(shí)上做“虛工”、開“空頭支票”，必須緊扣“問題清單”制定措施，結(jié)合工作和作風(fēng)實(shí)際，深入分析地區(qū)和單位的優(yōu)劣勢(shì)資源，切莫亂承諾、瞎創(chuàng)新，時(shí)刻謹(jǐn)記求真務(wù)實(shí)的原則，寫清楚每個(gè)問題的整改方向、時(shí)限、要求，列明白每項(xiàng)措施的責(zé)任、程序、效果，既不空喊口號(hào)，也不敷衍塞責(zé)，讓群眾看到真真切切的整改承諾，最終收到實(shí)實(shí)在在的效果。

剛來單位工作寫述職報(bào)告篇十三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)公司的相關(guān)要求，結(jié)合分管工作，現(xiàn)將本人工作、學(xué)習(xí)和廉潔自律情況做如下述職匯報(bào)：

一、個(gè)人思想建設(shè)情況。

一年來，始終把加強(qiáng)學(xué)習(xí)擺在重要位置，進(jìn)一步提高了對(duì)學(xué)習(xí)重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)。特別是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作和分管的工作定位思考，不斷提高自身的政治思想覺悟和實(shí)踐能力，結(jié)合實(shí)際，增強(qiáng)了圍繞中心開展工作的主動(dòng)性和自覺性。把集團(tuán)公司、分公司的精神和__公司的工作實(shí)際聯(lián)系起來，努力提高運(yùn)用馬克思主義的理論、觀點(diǎn)、方法去研究、分析和解決實(shí)際問題的能力，在實(shí)踐工作中有了提高。

虛心向班子成員及干部員工學(xué)習(xí)，向身邊工作的同志和群眾學(xué)習(xí)，克服經(jīng)驗(yàn)型、保守型的思想意識(shí)，堅(jiān)持從群眾中來到群眾中去的學(xué)習(xí)和工作方法，轉(zhuǎn)變觀念，提升了實(shí)踐能力。在工作和業(yè)余時(shí)間，堅(jiān)持學(xué)習(xí)與本職工作相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，同時(shí)也注意加強(qiáng)學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理方面的知識(shí)，補(bǔ)充自身不足，以不斷提高自身的政治和業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)能力，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展對(duì)干部的要求需要。

二、履行崗位職責(zé)和貫徹民主集中制情況。

一年來，自己能夠緊緊圍繞發(fā)電公司減虧、扭虧的中心任務(wù)，立足崗位，恪盡職守，在總經(jīng)理和班子的領(lǐng)導(dǎo)下，積極主動(dòng)配合生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、基建等工作，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革、發(fā)展、穩(wěn)定積極發(fā)揮先鋒模范作用，推進(jìn)了__公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的局面。

通過電視新聞報(bào)紙和網(wǎng)絡(luò)媒體和班子其他成員與管理干部深入各單位宣講形勢(shì)任務(wù)，講清困難與發(fā)展，增強(qiáng)干部員工市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、經(jīng)營(yíng)意識(shí)和生存發(fā)展意識(shí)。通過加強(qiáng)內(nèi)外宣傳報(bào)道，提高企業(yè)改革發(fā)展的緊迫感、危機(jī)感、責(zé)任感。從分管工作上積極貫徹領(lǐng)導(dǎo)班子關(guān)于改革發(fā)展穩(wěn)定的工作要求。高度重視員工隊(duì)伍穩(wěn)定，特別是離退休退養(yǎng)職工的穩(wěn)定工作，加強(qiáng)了溝通聯(lián)系機(jī)制。堅(jiān)持積極疏導(dǎo)、慎重穩(wěn)妥、耐心細(xì)致的工作，努力做好信訪群訪和來訪人的思想工作。

堅(jiān)持執(zhí)行民主集中制，自覺維護(hù)好班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。始終把維護(hù)班子團(tuán)結(jié)作為搞好工作的前提條件，對(duì)自己分管的工作，及時(shí)向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、溝通，對(duì)其他領(lǐng)導(dǎo)分管的工作，主動(dòng)配合協(xié)作。和班子成員工作溝通，心往一處想，勁往一處使，互相補(bǔ)臺(tái)工作。針對(duì)改革和企業(yè)重大問題，支持維護(hù)和落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子民主決策事項(xiàng)。在分管工作中保證了各項(xiàng)決策和工作部署的貫徹實(shí)施。工作中注重講原則、講大局、講團(tuán)結(jié)，相互支持理解，為努力營(yíng)造上下協(xié)調(diào)、干群和諧的工作環(huán)境發(fā)揮應(yīng)盡的作用。

三、問題不足及改進(jìn)措施。

在發(fā)電公司組建后的新情況面前，特別是在以經(jīng)營(yíng)效益為中心的轉(zhuǎn)變上，意識(shí)還要增強(qiáng)、需要在實(shí)際工作上加大觀念轉(zhuǎn)變的力度。在組織引導(dǎo)廣大職工轉(zhuǎn)變觀念、統(tǒng)一思想、形勢(shì)任務(wù)的宣傳發(fā)動(dòng)上發(fā)揮作用不夠;在應(yīng)對(duì)急劇變化的內(nèi)外部環(huán)境條件，積極參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作上發(fā)揮作用不夠;在深入細(xì)致的把握工作大局、推動(dòng)有效工作上還不夠。需要在今后工作上注意改進(jìn)加強(qiáng)。

在經(jīng)營(yíng)管理方面需要努力學(xué)習(xí)，提高對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理更深的了解，需要進(jìn)一步加強(qiáng)這方面學(xué)習(xí)的自覺性和主動(dòng)性。向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向這方面的專家和同志學(xué)習(xí)，提高自身的工作能力。在工作中有急躁情緒。表現(xiàn)在對(duì)工作的思考上、對(duì)工作的把握上、有時(shí)顯得急進(jìn)，需要加以注意克服。

此致

敬禮!

剛來單位工作寫述職報(bào)告篇十四

單位分為多個(gè)部門，每個(gè)部門幾乎都要進(jìn)行述職報(bào)告，述職報(bào)告具有匯報(bào)性、總結(jié)性和理論性的特點(diǎn)。它的綜合性較強(qiáng)，與總結(jié)和講話稿相似。下面是小編精心整理的單位部門的工作述職報(bào)告，歡迎大家進(jìn)行查閱。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

歲月如梭，時(shí)間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已一年，生產(chǎn)部對(duì)我來說不僅是一次全新的角色轉(zhuǎn)變，也是一種新的責(zé)任和使命。正是這種責(zé)任，這種使命，使我不敢有半點(diǎn)懈怠，我暗暗要求自己，一定要格盡職守，認(rèn)真做好每一件事情。以下是我的述職報(bào)告。

一、對(duì)生產(chǎn)部工作的認(rèn)識(shí)。

生產(chǎn)部是全公司運(yùn)做的樞紐，是公司內(nèi)部生產(chǎn)的核心位置，就好像人體中的大腦，只有指揮得當(dāng)，人才不致于出現(xiàn)錯(cuò)亂或失誤。而生產(chǎn)部也只有管理得好，公司所有生產(chǎn)部門才能按照生產(chǎn)計(jì)劃有條不紊地完成產(chǎn)量，達(dá)到目標(biāo);反之如果管理不當(dāng)，將會(huì)造成公司生產(chǎn)秩序混亂，甚至因種.種原因完不成生產(chǎn)計(jì)劃，給公司造成不必要的損失。所以最初接觸這份工作時(shí)，我深知責(zé)任之重大，感到很有壓力，但正所謂有壓力才有動(dòng)力，盡管任務(wù)艱巨，我也沒有膽怯、氣餒，我要敢于挑戰(zhàn)，我相信，只要盡心盡力，就沒有辦不成的事。

二、生產(chǎn)流程。

按照公司生產(chǎn)流程，我依據(jù)銷售計(jì)劃制訂生產(chǎn)計(jì)劃，以確保客戶訂單能夠按時(shí)完成出貨;依倨生產(chǎn)計(jì)劃制定物料需求計(jì)劃，以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn);結(jié)合倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有庫(kù)存和車間生產(chǎn)能力制定月、周生產(chǎn)計(jì)劃，并下達(dá)生產(chǎn)訂單;監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進(jìn)度。

三、工作認(rèn)真細(xì)心。

因?yàn)槲覀兯龅奈锪闲枨笥?jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如果所做的的物料需求在某個(gè)地方出了差錯(cuò)，公司急用的物料沒有請(qǐng)購(gòu)，卻請(qǐng)購(gòu)了我們暫時(shí)不用的物料，那么必將造成該來的不來，不該來的卻來了一堆。生產(chǎn)車間也會(huì)因?yàn)槲锪喜蛔愣?又或者我們下達(dá)的生產(chǎn)訂單沒有按照出貨日期排序，車間按照計(jì)劃訂單生產(chǎn)了暫時(shí)不出貨的產(chǎn)品，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時(shí)出貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽(yù)，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時(shí)都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計(jì)劃都能準(zhǔn)確無(wú)誤，把生產(chǎn)效率提高到點(diǎn)。

四、堅(jiān)定不移、不厭其煩的跟催精神。

有人說：計(jì)劃反正已經(jīng)做了，東西到?jīng)]到就不管我的事了。其實(shí)不然，要想成為一個(gè)好的生管員，必須要有堅(jiān)韌、堅(jiān)持的態(tài)度。計(jì)劃是下了，但還要經(jīng)常到倉(cāng)庫(kù)查看這些物料究竟不有沒有到。倘若已經(jīng)快到出貨日期，而有的物料卻還是沒有按時(shí)到達(dá)，就一定要督促采購(gòu)部門，并與供應(yīng)商溝通，以保證生產(chǎn)計(jì)劃能順利進(jìn)行。在這個(gè)過程中關(guān)鍵一點(diǎn)就是不要讓計(jì)劃與生產(chǎn)脫節(jié)，變成你計(jì)劃你的，我生產(chǎn)我的，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的。

五、處理好人際關(guān)系。

一個(gè)人的力量是有限的，但一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時(shí)也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對(duì)待這些問題，并找出問題關(guān)鍵之所在，解除誤會(huì)，化解矛盾，從而營(yíng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己的潛能。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點(diǎn)，公司的發(fā)展才能越來越好。

如今，一年過去了，我的付出并沒有白費(fèi)，我可以告訴自己，我做到了。在這里，我非常感謝公司同事們對(duì)我的許多幫助和支持，正因?yàn)橛辛怂麄?，我才能每一天都充滿信心，心情愉悅地工作。另外很感謝我的上司吳經(jīng)理，他總是在我不懂的時(shí)候教導(dǎo)我，在我錯(cuò)誤的時(shí)候指點(diǎn)我，在我失落的時(shí)候鼓勵(lì)我，并借給我一些管理方面的書籍，從而增強(qiáng)了我的信心，開闊了我的識(shí)野，豐富了我的知識(shí)，使我的思想得到了進(jìn)一步的提升。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

回顧過去的工作，在各位家人的大力支持下，在生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工努力下，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排、目標(biāo)任務(wù)、努力工作、拼搏向上。我始終將“責(zé)任、誠(chéng)實(shí)、激情”作為自己的從業(yè)準(zhǔn)則，時(shí)刻圍繞質(zhì)量、衛(wèi)生、安全、效率來規(guī)劃工作內(nèi)容，設(shè)定工作標(biāo)準(zhǔn)，積極學(xué)習(xí)、實(shí)踐，采用先進(jìn)的、實(shí)用有效管理方法來推動(dòng)生產(chǎn)部的各項(xiàng)工作。以下是我的述職報(bào)告。

一、捍衛(wèi)和落實(shí)企業(yè)文化方面。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和各部門的支持協(xié)調(diào)下，生產(chǎn)廠的全體員工積極努力，調(diào)配各種生產(chǎn)資源，提高生產(chǎn)效率完成年初計(jì)劃。不管天氣、設(shè)備等客觀原因，我們都克服困難，使準(zhǔn)時(shí)交貨率達(dá)到98%，很好的保障了公司的及時(shí)出貨，進(jìn)一步的提升了客戶價(jià)值。經(jīng)過全體員工的努力，在全年的工作中，未發(fā)生重大食品安全和質(zhì)量事故，食品安全和產(chǎn)品質(zhì)量有了更好的保證。

二、主要工作。

在生產(chǎn)過程中，組織生產(chǎn)車間推行設(shè)備管理點(diǎn)檢活動(dòng)模式，結(jié)合方生產(chǎn)廠的實(shí)際情況制定并完善了實(shí)施方案。該方案以搞好機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理，促進(jìn)機(jī)械設(shè)備管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化為方針，通過逐步提高機(jī)修工的技能水平和提高機(jī)械設(shè)備裝備水平，最終使機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理水平走向良性循環(huán)軌道。

制定全面設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，確定與本單位實(shí)際情況相符的有效執(zhí)行的措施和準(zhǔn)備具體實(shí)施辦法，主要包括組織員工進(jìn)行點(diǎn)檢培訓(xùn)，成立全面生產(chǎn)維護(hù)小組，制定全面生產(chǎn)維護(hù)目標(biāo)和政策，自主維修方案，視具體情況為維修和操作人員提供補(bǔ)充培訓(xùn)，以形成設(shè)備的初期管理體制，堅(jiān)持全面生產(chǎn)維護(hù)并對(duì)計(jì)劃加以完善以求持續(xù)改進(jìn)，完善實(shí)施工作，提高全面生產(chǎn)維護(hù)水平。在整個(gè)維護(hù)過程中，全程監(jiān)督檢查，并及時(shí)整改。

根據(jù)公司要求，結(jié)合生產(chǎn)廠實(shí)際情況，對(duì)員工分批進(jìn)行了生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高了員工的生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)意識(shí)，并時(shí)常進(jìn)行安全、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理綜合檢查，加大安全巡視力度，消滅安全隱患，達(dá)到安全生產(chǎn)目的。通過培訓(xùn)提高了職工的安全生產(chǎn)操作技能和遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性，提高了安全生產(chǎn)管理人員的工作水平。每周二、周五進(jìn)行安全衛(wèi)生檢查，排除安全隱患，力爭(zhēng)把不安全事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

三、工作中存在的不足及改進(jìn)。

隨著企業(yè)的發(fā)展，在工作中管理水平還不夠，特別是在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面感到自己需要不斷充實(shí)自己，在接受新的管理理念的時(shí)候還不夠積極主動(dòng)，不能很好的控制自己的沖動(dòng)脾氣，人說沖動(dòng)是魔鬼，這一點(diǎn)我需要馬上糾正。

我將努力學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，理論結(jié)合實(shí)際，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為創(chuàng)造客戶價(jià)值和增加客戶價(jià)值做出自己的貢獻(xiàn)和努力。做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任落實(shí)，以確?，F(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理。團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)成員，形成既有分工又有合作、坦誠(chéng)相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標(biāo)一致、職責(zé)互補(bǔ)、各事項(xiàng)都能事前溝通，會(huì)前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進(jìn)工作，促進(jìn)發(fā)展我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的建議，融入到我們企業(yè)改革的各項(xiàng)管理辦法中去，完善經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取。

我想，通過我們大家的共同努力，__的事業(yè)將會(huì)飛躍式的前進(jìn)，我們?cè)赺_會(huì)越來越有家的溫暖，同時(shí)實(shí)現(xiàn)我們自己的夢(mèng)想。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

在這辭舊迎新之際，我對(duì)這一年來工程部的工作做簡(jiǎn)要述職：

一、工程建設(shè)方面。

20__年是緊張而忙碌的，現(xiàn)工程建設(shè)已全部完成并投入使用，有力的保障了港區(qū)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、生活的順利進(jìn)行。

在工程招標(biāo)過程中堅(jiān)持低價(jià)中標(biāo)的原則，嚴(yán)格控制預(yù)算造價(jià)限度的節(jié)約公司投資。其中一些工程我們多次請(qǐng)到相關(guān)專家反復(fù)論證反復(fù)比較，現(xiàn)在工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認(rèn)可及好評(píng)。同樣其他所有工程招標(biāo)項(xiàng)目始終堅(jiān)持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作，才能給領(lǐng)導(dǎo)提供正確的決策依據(jù)。

二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面。

工程部是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)，平均年齡只有28歲，個(gè)個(gè)充滿活力，干勁十足，但因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)少，不可避免的出現(xiàn)臨機(jī)處理問題能力不足，現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理不到位等問題。對(duì)此，我在工作上嚴(yán)格要求自己的同時(shí)，學(xué)習(xí)上時(shí)時(shí)督促，利用自己的經(jīng)驗(yàn)和技能進(jìn)行“傳、幫、帶”；并且敢于給他們壓擔(dān)子，鼓勵(lì)他們放手工作的同時(shí)，倡導(dǎo)公司管理格言的激勵(lì)理念，激發(fā)員工的工作激情，做到工作著眼于細(xì)、事事求精細(xì)。加上臧總對(duì)人力資源的重視和先進(jìn)的用人理念，他們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、堅(jiān)強(qiáng)有力的年輕團(tuán)隊(duì)。

三、現(xiàn)場(chǎng)管理、溝通協(xié)調(diào)方面。

工程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，現(xiàn)場(chǎng)施工就是一個(gè)大兵團(tuán)作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí)，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護(hù)公司穩(wěn)定大局、又要堅(jiān)定維護(hù)公司利益的原則不能動(dòng)搖。

現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工單位，在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴(yán)格把關(guān)、決不含糊，現(xiàn)場(chǎng)積極溝通、動(dòng)態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)靈活解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進(jìn)行，最終達(dá)到公司利益的化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。

此致

敬禮！

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

回顧一年來的忙碌與付出__廠在公司及廠經(jīng)營(yíng)班子的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理、安全管理，落實(shí)管理責(zé)任制，貫徹實(shí)施績(jī)效考核，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在各個(gè)方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。__廠的發(fā)展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力，__廠生產(chǎn)管理部在生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí)，以下是我的述職報(bào)告。

一、生產(chǎn)管理工作。

根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃及我廠實(shí)際生產(chǎn)情況制定季度物資采購(gòu)計(jì)劃和月生產(chǎn)計(jì)劃，平衡調(diào)整各項(xiàng)原輔材料、生產(chǎn)物料，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。按公司要求及工廠計(jì)劃圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝查證，是保證__規(guī)范和__標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn)，在生產(chǎn)過程中力求對(duì)工序關(guān)鍵控制點(diǎn)、操作者、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)。生產(chǎn)管理部在過去的一年里，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對(duì)每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。

生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計(jì)及報(bào)表數(shù)據(jù)繁多，從每天的產(chǎn)銷存日?qǐng)?bào)到周報(bào)、產(chǎn)銷存月報(bào)、產(chǎn)值月報(bào)、能源報(bào)表、季報(bào)表、季度物資計(jì)劃等等，此外還有眾多的隨機(jī)臨時(shí)報(bào)表。每一份報(bào)表都要求及時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤、認(rèn)真細(xì)致。生產(chǎn)管理部在完成各項(xiàng)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯(cuò)，為__廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力。

批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個(gè)生產(chǎn)、檢驗(yàn)過程。為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實(shí)有效性，生產(chǎn)管理部對(duì)每批次的生產(chǎn)記錄進(jìn)行了認(rèn)真的查對(duì)和審核，并對(duì)審核過程中發(fā)現(xiàn)的種.種問題和缺陷及時(shí)與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實(shí)有效性。即時(shí)掌握本廠成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。實(shí)時(shí)掌握產(chǎn)品庫(kù)存情況，保證產(chǎn)品的庫(kù)存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓。與公司即時(shí)溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫(kù)存情況，認(rèn)真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。

二、存在問題。

因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學(xué)習(xí)，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實(shí)際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)查證，今后將在這方面加倍努力。對(duì)公司“三化”工程認(rèn)識(shí)不足，未能將“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理很好地實(shí)施。

三、明年工作計(jì)劃。

使現(xiàn)場(chǎng)管理向縱深發(fā)展，克服現(xiàn)場(chǎng)管理深入不夠，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，解決生產(chǎn)實(shí)際問題。加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督管理。與生產(chǎn)車間、采購(gòu)供應(yīng)部等部門加強(qiáng)溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令，物資計(jì)劃等。根據(jù)我廠產(chǎn)、銷、存情況，認(rèn)真搞好產(chǎn)銷銜接工作。將在“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索。努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作。

20__年是緊張的一年，也是忙碌的一年，也取得了一定的收獲?；仡欉@一年的經(jīng)歷，經(jīng)歷了公司從來沒有的策劃模式，也完成了開始覺得不太現(xiàn)實(shí)的銷售任務(wù)。讓我對(duì)營(yíng)銷策劃有了新的認(rèn)識(shí)，也看到了大膽的廣告推廣方式。

回顧這一年的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持與幫助下，提高自己的工作要求，按照公司的要求，認(rèn)真的去完成了自己的本職工作，一年轉(zhuǎn)眼即將結(jié)束，現(xiàn)對(duì)一年的工作情況匯報(bào)如下：

一、銷售部日常管理工作。

銷售部門是公司對(duì)外展示的形象窗口，代表的是一個(gè)公司外表，也是公司最賺錢的一個(gè)部門，是一個(gè)先鋒部隊(duì)。銷售部工作也是最直接的，拿業(yè)績(jī)說話。天天跟形形色色的人打交道也是最難的一件事情，特別有些客戶不講道理，死纏爛打。面對(duì)這些工作，為了完成任務(wù)目標(biāo)，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，提高工作效率，細(xì)化工作內(nèi)容，冷靜處理客戶問題，力求達(dá)到客戶的滿意度，創(chuàng)造良好的客戶口碑，力求各項(xiàng)工作準(zhǔn)確，避免疏漏和差錯(cuò)，至今基本做的還是比較完善。

1、認(rèn)真做好市場(chǎng)調(diào)研工作。對(duì)洛陽(yáng)市場(chǎng)的信息掌握，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品細(xì)致分析，每周調(diào)研做好記錄，及時(shí)和團(tuán)隊(duì)分享，給公司產(chǎn)品定價(jià)提供依據(jù)，做到知己知彼百戰(zhàn)不殆。

2、營(yíng)造火爆的銷售氛圍促進(jìn)銷售。配合策劃部門的活動(dòng)作出應(yīng)對(duì)調(diào)整，在銷售現(xiàn)場(chǎng)做好總控，盯緊銷售案場(chǎng)的每一組客戶做出調(diào)整，應(yīng)對(duì)突發(fā)情況，核對(duì)房源、價(jià)格、優(yōu)惠等確保準(zhǔn)確，避免疏漏和差錯(cuò)。

3、做好客戶問題的處理?？蛻舳嗔耸裁礃拥那闆r都有，要退房的、要優(yōu)惠的、有對(duì)合同條款不滿意的等等。在保證公司的利益不被侵犯的前提下，與客戶周旋，洽談，不但要完成簽約，還需要客戶滿意，提高公司的美譽(yù)度，提升老客戶推介率。

4、做好與其他部門的工作協(xié)調(diào)。加強(qiáng)與公司各個(gè)部門的溝通，向行政部申請(qǐng)辦公用具，車輛使用計(jì)劃等；與客服部做好合同備案，貸款政策信息等相關(guān)信息的及時(shí)掌握；請(qǐng)工程部工程師為銷售人員解答專業(yè)知識(shí)等工作，提高工作效率，掌握更全面的知識(shí)。

5、做好臵業(yè)顧問的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。及時(shí)捕捉政策信息，專業(yè)知識(shí)，課外知識(shí)等信息給銷售人員分享。組織召開專題分享會(huì)使銷售團(tuán)隊(duì)共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。新員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)安排，考核。

二、加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)。

在20__年里，公司加大了推廣力度，更新了推廣方式，不同新異的推廣方式讓我目不暇接，在這一年里我不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，專業(yè)非專業(yè)知識(shí)不停地學(xué)習(xí)，在這一年里我看完了5本暢銷書為自己充電。向周圍的領(lǐng)導(dǎo)、同事進(jìn)行學(xué)習(xí)，尤其是林晉春老總和劉中舉經(jīng)理的循循善誘、孜孜教誨下，感覺到了今年自己還是有點(diǎn)進(jìn)步。

經(jīng)過不斷地學(xué)習(xí)充電，不斷地積累，我在日常的管理能力、問題客戶的處理能力、銷售案場(chǎng)的銷售氛圍營(yíng)造能力等等，在這一年里又有了新的提高，保證了本部門各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

三、工作中存在的問題。

在這一年來，取得了一些成績(jī)，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：

第三，管理方式有些“粗獷”，不夠細(xì)膩，管理制度的嚴(yán)密性與連續(xù)性沒有監(jiān)管到位。

四、今后努力的方向。

新的一年開始了，又是一個(gè)新的紀(jì)元，20__年的任務(wù)目標(biāo)15億也已經(jīng)下達(dá)，又是一個(gè)挑戰(zhàn)，一個(gè)新的開始。自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。我我應(yīng)努力做到：

2、本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；做好臵業(yè)顧問問題的解決者“拆彈專家”。

3、注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。

4、不斷改進(jìn)銷售部團(tuán)隊(duì)成員工作積極性，團(tuán)隊(duì)凝聚力，做好部門任務(wù)分解，并全力以赴去完成年度任務(wù)指標(biāo)。

5、遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。

“人生偉業(yè)的建立，不在能知，乃在能行。”我也深信不疑，在此提出與大家共勉，共同進(jìn)步！

剛來單位工作寫述職報(bào)告篇十五

20__年是我所轉(zhuǎn)型為市政監(jiān)理所多職能管理的重要一年，也是財(cái)務(wù)部門創(chuàng)新思路、規(guī)范管理的一年。財(cái)務(wù)部門堅(jiān)持“以收支兩條線”財(cái)政收費(fèi)要求，完成了部門職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，取得一定的成績(jī)。

作為財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人員，我在工作中認(rèn)真履行崗位職責(zé)，努力提高工作質(zhì)量和效率，做好每一項(xiàng)工作?，F(xiàn)將本年度的財(cái)務(wù)工作總結(jié)如下：

一、遵守會(huì)計(jì)法律法規(guī)和財(cái)務(wù)管理制度。

健全的財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范會(huì)計(jì)行為，能夠有效地促進(jìn)會(huì)計(jì)工作的管理效率。本所財(cái)務(wù)人員遵從財(cái)務(wù)管理制度，會(huì)計(jì)法律法規(guī)，定期組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度。

保證會(huì)計(jì)憑證的真實(shí)性與合法性，認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，規(guī)范管理各項(xiàng)占、掘、損收入，嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線標(biāo)準(zhǔn)，按照會(huì)計(jì)制度規(guī)定進(jìn)行賬務(wù)處理，規(guī)范核算辦法，加強(qiáng)三公經(jīng)費(fèi)支出監(jiān)管，提高事業(yè)支出信息的透明度。

二、認(rèn)真做好本職工作。

（一）稅務(wù)申報(bào)繳納工作。

稅收申報(bào)服從法規(guī)政策，不違法、不偷欠，報(bào)稅時(shí)做到完整、及時(shí)、無(wú)誤。每期將個(gè)稅，通過網(wǎng)絡(luò)和窗口兩種方式進(jìn)行申報(bào)。按《稅收征管法》的要求，每月七號(hào)前完成稅務(wù)申報(bào)繳納工作。

（二）加強(qiáng)__市財(cái)政局行政事業(yè)性收費(fèi)統(tǒng)一票證的管理。

認(rèn)真審核票證開具的規(guī)范性。認(rèn)真審核開具票證的收費(fèi)項(xiàng)目，是否與文件收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)相統(tǒng)一，通過學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)發(fā)票管理辦法》《__》收費(fèi)依據(jù)文件等，督促財(cái)務(wù)認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照文件要求對(duì)票證的開具及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。

（三）賬務(wù)處理、核算工作。

在填制原始憑證時(shí)，做到記錄真實(shí)、內(nèi)容完整、填制及時(shí)，做到原始憑證及時(shí)傳遞，保證憑證審核、裝訂、存檔等后續(xù)工作。憑證裝訂工作，按照上級(jí)機(jī)關(guān)對(duì)憑證的管理規(guī)范要求，做到憑證裝訂信息的規(guī)范性、完整性，有序性。配合做好各項(xiàng)審計(jì)監(jiān)督工作，提供所內(nèi)真實(shí)數(shù)據(jù)資料，對(duì)審計(jì)監(jiān)督工作中遇到的問題及時(shí)提供幫助，加強(qiáng)溝通，保證審計(jì)監(jiān)督工作順利進(jìn)行。

（四）財(cái)務(wù)管理工作上，嚴(yán)格遵照預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，杜絕一切不合理的開支，增收節(jié)支，開源節(jié)流。

隨著本所收費(fèi)職能的不斷增加，在無(wú)形中增加了財(cái)務(wù)的工作量，對(duì)財(cái)務(wù)工作提出了更高的要求。為了適應(yīng)這一變化我部門在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理上制定了一些措施，主要措施有：

（1）嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，堅(jiān)持收支兩條線，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督，杜絕不合理開支，為本所增收節(jié)支。在實(shí)際工作中做到各類流水帳目日清月結(jié)，與一線收費(fèi)人員緊密配合，對(duì)占路、掘路等收費(fèi)項(xiàng)目積極核對(duì)做到應(yīng)收盡收萬(wàn)無(wú)一失。

（2）各項(xiàng)收支做到帳帳相符，帳實(shí)相符，支出要考慮合理性，做到出有憑，入有據(jù)，費(fèi)用報(bào)銷具有實(shí)效性，做到監(jiān)督有力。在實(shí)際工作中，對(duì)于三公經(jīng)費(fèi)支出做到，嚴(yán)格按照三公經(jīng)費(fèi)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，報(bào)銷金額與票據(jù)符合，對(duì)于不合理的開支完全杜絕。

（五）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作水平。

規(guī)范會(huì)計(jì)工作，保證原始憑證完整性和填制憑證規(guī)范性、提供科學(xué)決策數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，通過實(shí)施信息化，有效提高財(cái)務(wù)工作效率；學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，配合做好新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的順利實(shí)施；學(xué)習(xí)稅法知識(shí)，關(guān)注新政策的出臺(tái)，及時(shí)調(diào)整稅收管理辦法。參加會(huì)計(jì)繼續(xù)教育和相關(guān)部門組織的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，保證財(cái)務(wù)知識(shí)不斷更新，提高自己的工作水平。

三、愛崗敬業(yè)，提高思想覺悟。

積極參加機(jī)關(guān)黨委組織的各種先進(jìn)性教育學(xué)習(xí)和公益活動(dòng)，積極討論，認(rèn)真總結(jié)，努力提高自身的思想素質(zhì)。本人在日常工作中做到愛崗敬業(yè)，不遲到，不早退，不無(wú)故缺勤，完成本職工作。

四、配合做好所領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他事項(xiàng)。

財(cái)務(wù)部門人員年齡結(jié)構(gòu)年輕精力旺盛，在完成本職財(cái)務(wù)工作的同時(shí)財(cái)務(wù)部門又積極完成所領(lǐng)導(dǎo)交給的__的cad電子臺(tái)賬制作，與此同時(shí)還負(fù)責(zé)本所的檔案工作，對(duì)檔案進(jìn)行分類、編號(hào)、整理、做卷、歸檔，并對(duì)的歸檔材料進(jìn)行收集整理工作。

五、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工作的幾點(diǎn)思考。

為全面搞好全面預(yù)算治理與財(cái)務(wù)治理工作，我們計(jì)劃重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

（一）根據(jù)所領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)算指導(dǎo)意見，進(jìn)一步搞好預(yù)算治理工作。

預(yù)算治理作為財(cái)務(wù)治理中的重要一環(huán)，與全面做好財(cái)務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)三公經(jīng)費(fèi)預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算治理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實(shí)工作，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（二）結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。根據(jù)上級(jí)機(jī)關(guān)政府采購(gòu)要求，進(jìn)一步健全政府采購(gòu)制度，使政府采購(gòu)得到其應(yīng)有的效果。

剛來單位工作寫述職報(bào)告篇十六

20__年在忙碌和充實(shí)中度過，總的來說，一年來，我分管協(xié)管的工作比較多、工作的范圍廣、任務(wù)重、責(zé)任大，由于我正確理解領(lǐng)導(dǎo)的工作部署，較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé)，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)管理和組織協(xié)調(diào)能力，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，較好地完成了全年分管和協(xié)管的工作任務(wù)?，F(xiàn)簡(jiǎn)要回顧總結(jié)如下：

一、抓好后勤管理工作，大力提升服務(wù)水平。

后勤管理工作涉及面廣、雜，一年來我們以加強(qiáng)監(jiān)督管理，提升服務(wù)水平為指導(dǎo)，從多方面著手，努力做好后勤工作。

2、辦公儀器和日常生活方面出現(xiàn)故障和問題時(shí)能及時(shí)處理，處理不了的時(shí)候請(qǐng)專業(yè)人士來處理，做到不擔(dān)誤正常工作的運(yùn)行。在后勤工作中得到了同事的支持和配合。通過我們的努力配合，圓滿地完成了20__年的后勤和倉(cāng)管工作。

二、車輛管理及維護(hù)。

1、今年我們改革了用車制度，統(tǒng)一調(diào)度管理，做到出車有，歸車有記錄等工作流程；同時(shí)，車輛用油方面也制定出相關(guān)監(jiān)督流程，排除了公車私用等情況的發(fā)生。

2、在車輛安全運(yùn)行方面我們與司機(jī)簽了出車安全責(zé)任書，保證出車安全，遵守交通規(guī)則。在保證工作正常運(yùn)行的情況下，加強(qiáng)車輛管理，做好車輛的正常保養(yǎng)及維修，為我公司工作的開展提供了較好的服務(wù)。

三、做好全公司衛(wèi)生工作，創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境，做好安全保衛(wèi)工作。

對(duì)兩位衛(wèi)生員進(jìn)行深刻、人性化的思想培訓(xùn)和具體工作細(xì)節(jié)及責(zé)任的.培訓(xùn)與指導(dǎo)。制定相關(guān)衛(wèi)生責(zé)任制度，要求每天多轉(zhuǎn)、常掃、勤擦，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。每周一大掃，周周有檢查；對(duì)公司保衛(wèi)人員，進(jìn)行了安全防衛(wèi)、防電、防火、防水培訓(xùn)，強(qiáng)化安全意識(shí)，做到時(shí)時(shí)提醒和經(jīng)常檢查。

四、工作中的不足。

1、創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善。

2、工作中沒有做好統(tǒng)籌安排，經(jīng)常疲于處理工作中的各項(xiàng)紛繁瑣事。

新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo)，那就是要不斷的學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新一年的挑戰(zhàn)，有責(zé)任心地踏踏實(shí)實(shí)工作，不能只是限于自身周圍的小圈子，要著眼大局，著眼今后的發(fā)展。向其他同事學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互交流好工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步。新的一年里，我會(huì)圍繞著公司的中心工作，明確個(gè)人的職責(zé)做好工作，搞好協(xié)調(diào)、當(dāng)好參謀、搞好服務(wù)，密切配合，希望能圓滿地完成了20__年的各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司發(fā)展起到積極作用。

忙碌而充實(shí)一年已經(jīng)過去，我來到公司也有一年的時(shí)間了，一年來我圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將本年度工作情況述職如下：

一、本年度重點(diǎn)工作完成情況及取得的業(yè)績(jī)。

我與相關(guān)部門合作，順利完成了公司經(jīng)營(yíng)地址變更后相關(guān)證照的更換工作，按時(shí)完成了公司證照的年檢，組織接受并通過了相關(guān)部門的檢查，更正了企業(yè)工商電子信息資料，與區(qū)工商局、社保局、勞動(dòng)監(jiān)察隊(duì)等部門保持了良好的關(guān)系。

按照公司財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)定，為合理控制企業(yè)行政費(fèi)用支出，行政部每月底制定了下月的費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃，盡量將費(fèi)用支出控制在計(jì)劃內(nèi)。我對(duì)公司辦公場(chǎng)地租賃費(fèi)、水電費(fèi)、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購(gòu)進(jìn)、員工及公司通訊費(fèi)等項(xiàng)目建立了臺(tái)賬，逐月逐筆登記，年底對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，以便于來年能夠更加準(zhǔn)確、細(xì)致地進(jìn)行費(fèi)用的預(yù)算與控制。

作為行政部，購(gòu)進(jìn)、管理和分配公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一，我在進(jìn)入公司后，首先對(duì)公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進(jìn)行了盤點(diǎn)、登記和貼標(biāo)，然后結(jié)合公司實(shí)際情況修訂和制訂了固定資產(chǎn)、辦公用品等管理制度，建立了增設(shè)固定資產(chǎn)先提申請(qǐng)相關(guān)部門和總經(jīng)理批示后再采購(gòu)，辦公用品季度統(tǒng)計(jì)需求后統(tǒng)一采購(gòu)分配的流程，規(guī)范了公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，也提高了工作的效率。

二、本年度取得的進(jìn)步。

通過日常工作和與部門間的合作，了解的__的整體運(yùn)作流程，感染和學(xué)習(xí)到了公司的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；深切體會(huì)到了質(zhì)量管理體系對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性，對(duì)質(zhì)量管理的作用有了全新的認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)了__的相關(guān)知識(shí)；通過獨(dú)自處理行政人事各項(xiàng)工作，鍛煉和提高了自己的應(yīng)變能力和判斷能力。

三、本年度工作的反思。

也許是因?yàn)橹叭狈υ赺_企業(yè)工作的經(jīng)驗(yàn)，一開始對(duì)企業(yè)的運(yùn)作流程和規(guī)則不夠熟悉，沒有能夠很好的滿足和提前預(yù)見其他部門的需求，今后要更加細(xì)致的了解各部門的工作，以利于更好的起到服務(wù)和監(jiān)督作用；個(gè)人對(duì)__相關(guān)知識(shí)了解得還不夠，需要加強(qiáng)對(duì)__知識(shí)、法律法規(guī)、特別是本公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)和理解；因個(gè)人所負(fù)責(zé)的工作較雜，有時(shí)會(huì)沒有很好的分清主次和安排時(shí)間，以致有些計(jì)劃實(shí)行的工作未能展開，我將加強(qiáng)個(gè)人時(shí)間管理水平，提高效率，更加有條理的完成手上負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作。

四、本崗位工作的思路及具體措施。

繼續(xù)做好公司證照及公章的管理，保持與外部機(jī)構(gòu)的良好溝通；精細(xì)化行政費(fèi)用的預(yù)算，嚴(yán)格控制費(fèi)用的審核支出；做好固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，優(yōu)化采購(gòu)計(jì)劃；加強(qiáng)對(duì)公司檔案和合同的管理，在不影響效率的同時(shí)逐步細(xì)化流程和記錄；按計(jì)劃執(zhí)行薪酬福利預(yù)算，推行并不斷完善績(jī)效考核管理制度，建立部門和員工個(gè)人年度kpi指標(biāo)；建立員工溝通平臺(tái)，通過招聘、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗、公司間交流等手段培養(yǎng)公司后備人才；保持與集團(tuán)總部的聯(lián)絡(luò)與溝通，按時(shí)完成布置的任務(wù)，關(guān)注可利用的共享資源；協(xié)助質(zhì)量管理部修訂和完善公司質(zhì)量管理體系，優(yōu)化人員配置，提高協(xié)作效率。

彈指一揮間，轉(zhuǎn)眼20__年已經(jīng)過去。回顧這一年的工作經(jīng)歷，有挑戰(zhàn)也有機(jī)遇，有充實(shí)也有疲憊，感觸良多。一年來，在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的大力幫助和關(guān)心支持下，虛心求教、努力實(shí)踐，通過自身的努力，本人無(wú)論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到進(jìn)一步提高，并取得了一定的工作成績(jī)?，F(xiàn)將本人一年的思想、學(xué)習(xí)及工作情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一、個(gè)人思想素質(zhì)方面。

我深知作為財(cái)務(wù)部工作人員，必須具備愛崗敬業(yè)的精神，任勞任怨的態(tài)度，同時(shí)還要有過硬的業(yè)務(wù)能力和嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致耐心的工作作風(fēng)。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望和同事們的信任，更好的履行職責(zé)，就必須不斷的前進(jìn)。因此在做好本職工作的前提下，我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，克服日常工作繁忙的困難，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，為自己“充電”，取得了在思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平上的長(zhǎng)足進(jìn)步。

二、個(gè)人工作方面。

經(jīng)過一年的深入學(xué)習(xí)和刻苦鉆研，我逐漸對(duì)農(nóng)民城款項(xiàng)來源類別以及支用和農(nóng)發(fā)行的具體業(yè)務(wù)更加熟悉。作為一名財(cái)務(wù)人員，始終牢記會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，認(rèn)真履行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度盡職盡責(zé)的完成工作，在工作遇到問題時(shí)，我沒有聽之任之，而是帶著一顆學(xué)習(xí)的心，主動(dòng)請(qǐng)教與探討，及時(shí)解決問題，并認(rèn)真總結(jié)，慢慢積累經(jīng)驗(yàn)。具體完成工作如下：

1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期核對(duì)現(xiàn)金與銀行賬目，做到及時(shí)核對(duì)，及時(shí)處理，確保銀行、現(xiàn)金賬與銀行對(duì)賬單相符。

2、對(duì)于前來繳款的農(nóng)戶及時(shí)開出收據(jù)，收回現(xiàn)金存入銀行，杜絕坐支現(xiàn)金。對(duì)于所管理的農(nóng)民城收款收據(jù)，及時(shí)整理保存，形成電子表格，妥善管理。本年度已完成__戶__人的收款，其中貧困戶__戶__人，非貧困戶__戶__人。

3、積極與農(nóng)發(fā)行銜接，及時(shí)支付工程款。

4、自覺協(xié)助會(huì)計(jì)整理會(huì)計(jì)資料，確保會(huì)計(jì)憑證手續(xù)齊全、裝訂整潔符合要求，統(tǒng)計(jì)會(huì)計(jì)報(bào)表準(zhǔn)確、完整。

5、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

三、存在的不足和努力的方面。

我在20__年度的工作中雖然取得了一定的成績(jī)，但與領(lǐng)導(dǎo)們的要求還有一定差距，主要體現(xiàn)在：工作不夠大膽，專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)水平還有待進(jìn)一步提高。

一年來的工作讓我深深體會(huì)到，作為財(cái)務(wù)人員，無(wú)論具體做什么，都應(yīng)該用心做到，哪怕是在別人眼中是一份枯燥的工作，也要善于從中尋找樂趣，做到日新月異，從改變中尋求創(chuàng)新。我深知，只有不斷迎接新的挑戰(zhàn)才能成長(zhǎng)，我已為自己制定了下一年度的目標(biāo)，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好充實(shí)自己，扎實(shí)工作，以飽滿的熱情來迎接新的挑戰(zhàn)。

今年經(jīng)過企業(yè)全體員工齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，積極開拓，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極科學(xué)化民主化市場(chǎng)化的運(yùn)作，采取了精心革新，細(xì)致調(diào)整，轉(zhuǎn)機(jī)建制等一系列得力的舉措，贏得了新企業(yè)開門紅，順利進(jìn)行了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面。在新企業(yè)按照全新體制下運(yùn)行的開局關(guān)鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會(huì)的信任，受聘為新企業(yè)的總經(jīng)理，現(xiàn)就一年來的履職情況作述職報(bào)告如下：

一、及時(shí)調(diào)整思想，更新觀念。

1、樹立好“角色”意識(shí)，當(dāng)好上級(jí)“配角”、演好企業(yè)“主角”。作為企業(yè)的總經(jīng)理，嚴(yán)格按照董事會(huì)的授權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理范圍，帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞總企業(yè)下達(dá)的年度工作計(jì)劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，始終堅(jiān)持以人為根本，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃企業(yè)的營(yíng)銷策略與發(fā)展藍(lán)圖，建立健全企業(yè)規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制，并想方設(shè)法地開動(dòng)腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場(chǎng)，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營(yíng)管理工作，并積極向董事會(huì)報(bào)告與負(fù)責(zé)。

2、加強(qiáng)自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強(qiáng)企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己，堅(jiān)持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價(jià)值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊(duì)伍。對(duì)企業(yè)一起事務(wù)我們堅(jiān)持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為企業(yè)所用，為企業(yè)奮斗。

二、以人為本，身體力行。

1、采取多種措施，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，采取“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。

2、堅(jiān)持“以德為之，以情動(dòng)之，以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對(duì)待員工時(shí)，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時(shí)地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊(duì)伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，合力地完成企業(yè)的計(jì)劃與任務(wù)。

三、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃。

1、按照“簡(jiǎn)捷、高效、適用”的原則，科學(xué)設(shè)置管理層次和職能，完善逐級(jí)責(zé)任管理建制，明確各自的分工和職責(zé)，強(qiáng)化的部門職能作用。采取用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位（職務(wù)）職數(shù)，對(duì)每一個(gè)崗位（職務(wù)）都制定了相應(yīng)的崗位條件、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，基本完善了部門負(fù)責(zé)人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘（任）用機(jī)制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。

2、完善考核辦法及薪酬制度。根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解、人人細(xì)化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術(shù)含量、勞逸程度、責(zé)任大小、工作貢獻(xiàn)等系數(shù)指標(biāo)適當(dāng)?shù)乩_崗位（職務(wù)）分配差距，績(jī)效工資細(xì)化考核到每一個(gè)崗位。同時(shí)強(qiáng)化考核體系，加大考核力度，獎(jiǎng)勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動(dòng)職工工作的主動(dòng)性、積極性與創(chuàng)造性。

四、今后努力的方向。

進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營(yíng)造滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。加強(qiáng)自身建設(shè)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要?？茖W(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，培育獨(dú)特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動(dòng)企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。

總之，一年來，總結(jié)過去，在上級(jí)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項(xiàng)任務(wù)，成績(jī)是可喜的。展望未來，在其位謀其政，我當(dāng)盡心盡職，勤勉工作，為企業(yè)下一年度的宏偉發(fā)展，早謀劃早打算早運(yùn)籌。在新的一年里，我將加強(qiáng)各項(xiàng)工作的學(xué)習(xí)，與董事會(huì)成員一起，帶領(lǐng)企業(yè)全體員工們積極深化企業(yè)改革，以促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

今天，我很榮幸有這個(gè)機(jī)會(huì)站在這個(gè)講臺(tái)上，20__年12月底，江南餐飲集團(tuán)新人培訓(xùn)結(jié)束，從那一刻我正式在江南大酒店工作，這是我離開學(xué)校步入社會(huì)的第一步，從這第一步邁出開始我明白一份工作的不易，所以在乎每一份收獲。

俗話說：“大雁高飛頭雁領(lǐng)?！备兄x部門經(jīng)理對(duì)我的鞭策，讓我不斷提升，漸漸成熟，也感謝班組員工及兄弟班組對(duì)我工作的配合及信任，正是有了你們，我才能圓滿的完成了酒店部門交給的任務(wù)，現(xiàn)將本人三個(gè)月工作述職如下：

一、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷完善自我。

身為一名領(lǐng)班首先是一名收銀員，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。我首先致力于自身素質(zhì)的完善與學(xué)習(xí)，其中最重要的是性格方面，印度就有一句諺語(yǔ)：“播種性格，收獲成功”，也就是說：一個(gè)人性格關(guān)系到事業(yè)的成敗。所以我時(shí)時(shí)嚴(yán)格要求自己，待人正直，公正處事，要求嚴(yán)于律己，寬以待人。同時(shí)注重培養(yǎng)自己的觀察能力，因?yàn)樵谖铱磥?，做為一名管理人員，必須擁有靈活的頭腦和敏銳的洞察力，在工作中能舉一反三，由此及彼。另一方面，為豐富自己的業(yè)務(wù)知識(shí)，我經(jīng)常得用休息的時(shí)間，來查找有關(guān)于酒店管理方面的資料，給自己不斷地沖電。對(duì)于酒店及部門開展的各項(xiàng)活動(dòng)都積極參加，通過加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，讓我提高了整體能力。

二、管理方面不斷完善與加強(qiáng)，促進(jìn)班組工作的進(jìn)步。

由于酒店剛剛重新開業(yè)，工作計(jì)劃和工作落實(shí)方面下大功夫，一方面對(duì)員工從嚴(yán)要求，與我的部門經(jīng)理一起將各項(xiàng)工作盡量程序化、文字化。這樣，有利員工在業(yè)務(wù)技能和個(gè)人素質(zhì)方面取得更大的進(jìn)步；另一方面從人性的角度去關(guān)心和理解員工。一個(gè)企業(yè)，部門班組要留住人，首要的是要留住人的心，人是有感情的，站在員工的角度想問題，設(shè)身處地的為員工辦實(shí)事，才能獲得員工的理解和支持。要多與員工進(jìn)行交流與溝通，員工才敢于說出真心話以及個(gè)人情況，有利于工作的改進(jìn)和開展，同時(shí)也可以根據(jù)員工的情況進(jìn)行工作的合理安排。

領(lǐng)班雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo)，是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任，因此，在工作中，我總是對(duì)他們嚴(yán)格要求，無(wú)論是誰(shuí)，有了違紀(jì)，決不姑息遷就，正是因?yàn)槲夷車?yán)于律已，大膽管理，在生活中又能無(wú)微不至的關(guān)懷下面的員工。工作中，常聽到周圍的一些主管抱怨工作的繁忙，總有忙不完的事，總有加不完的班，總有挨不完的罵，總有吵不完的架，等等諸多的抱怨。在這里，粗淺的談?wù)勅绾巫龊靡粋€(gè)領(lǐng)班。

（1）專業(yè)能力。

作為一個(gè)領(lǐng)班，你必須掌握一定的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)能力，隨著你的管理職位的不斷提升，專業(yè)能力的重要性將逐漸減少。作為基層的主管，個(gè)人的專業(yè)能力將非常的重要，你要達(dá)到的程度是，能直接指導(dǎo)你的下屬的實(shí)務(wù)工作，能夠代理你下屬的實(shí)務(wù)工作。專業(yè)能力的來源無(wú)非是兩個(gè)方面：

1是從書本中來；

2是從實(shí)際工作中來。而實(shí)際工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下屬去學(xué)習(xí)?！安粣u下問”是每一個(gè)主管所應(yīng)具備的態(tài)度。

（2）管理能力。

管理能力對(duì)于一個(gè)領(lǐng)班而言，與專業(yè)能力是相對(duì)應(yīng)的，當(dāng)你的職位需要的專業(yè)越多，相對(duì)而言，需要你的管理能力就越少。反之，當(dāng)你的職位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一項(xiàng)綜合能力，需要你的指揮能力，需要你的決斷能力，需要你的溝通協(xié)調(diào)能力，需要你的專業(yè)能力，也需要你的工作分配能力，等等。管理能力來自書本，但更多的來自實(shí)踐，因此要提高你的管理能力，需要不斷的反思你的日常工作，用你的腦袋時(shí)常去回顧你的工作，總結(jié)你的工作。

（3）溝通能力。

所謂溝通，是指疏通彼此的意見。這種溝通包括兩個(gè)方面，跨部門間的溝通，本部門內(nèi)的溝通（包括你的下屬你的同事和你的上級(jí)）。公司是一個(gè)整體，你所領(lǐng)導(dǎo)的部門是整體中的一分子，必然會(huì)與其他部門發(fā)生聯(lián)系，溝通也就必不可少。溝通的目的不是誰(shuí)輸誰(shuí)贏的問題，而是為了解決問題，解決問題的出發(fā)點(diǎn)是公司利益，部門利益服從公司利益。部門內(nèi)的溝通也很重要，下屬工作中的問題，下屬的思想動(dòng)態(tài)，甚至下屬生活上的問題，作為主管你需要了解和掌握，去指導(dǎo)，去協(xié)助，去關(guān)心。反之，對(duì)于你的主管，你也要主動(dòng)去報(bào)告，報(bào)告也是一種溝通。

（4）培養(yǎng)下屬的能力。

作為一個(gè)領(lǐng)班，培養(yǎng)下屬是一項(xiàng)基本的，重要的工作。不管你所領(lǐng)導(dǎo)的單位有多大，你要牢記你所領(lǐng)導(dǎo)的單位是一個(gè)整體，要用團(tuán)隊(duì)的力量解決問題。很多主管都不愿將一些事交給下屬去做，理由也很充分。交給下屬做，要跟他講，講的時(shí)候還不一定明白，需要重復(fù)，然后還要復(fù)核，與其如此，還不如自己做來得快。但關(guān)鍵的問題是，如此發(fā)展下去，你將有永遠(yuǎn)有忙不完的事，下屬永遠(yuǎn)做那些你認(rèn)為可以做好的事。讓下屬會(huì)做事，能做事，教會(huì)下屬做事，是主管的重要職責(zé)。一個(gè)部門的強(qiáng)弱，不是主管能力的強(qiáng)弱，而是所有下屬工作的強(qiáng)弱。綿羊可以領(lǐng)導(dǎo)一群獅子輕易地去打敗獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群綿羊，作為主管，重要職責(zé)就是要將下屬訓(xùn)練成獅子，而不需要將自己變成獅子。

（5）工作判斷能力。

所謂工作能力，個(gè)人以為，本質(zhì)上就是一種工作的判斷能力，對(duì)于所有工作的人都非常的重要。培養(yǎng)一個(gè)人的判斷能力，首先要有率直的心胸，或者說是要有良好的道德品質(zhì)，這是工作判斷的基礎(chǔ)。對(duì)于世事的對(duì)錯(cuò)，才能有正確的判斷，才能明辨是非。其次，對(duì)于你所從事的工作，不管是大事，還是小事，該怎么做，該如何做，該由誰(shuí)做，作為一個(gè)主管，應(yīng)該有清晰的判斷，或者說是決斷。其實(shí)工作的判斷能力是上述四項(xiàng)能力的一個(gè)綜合，主管能力的體現(xiàn)是其工作判斷能力的體現(xiàn)。

一年來，在上級(jí)公司和領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體職工同志的幫助、支持下，在各方面取得了一定的成效?，F(xiàn)就一年來本人的思想政治、學(xué)習(xí)、工作情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一、思想政治。

在思想政治上能相信群眾，感情上貼近群眾，工作中依靠群眾。一年來，本人能夠堅(jiān)持對(duì)時(shí)事政治和本職業(yè)務(wù)知識(shí)。能按時(shí)認(rèn)真地參加服務(wù)部的學(xué)習(xí)和討論，從而提高了自己理論水平和業(yè)務(wù)水平。

二、工作情況。

做為服務(wù)部主管，我負(fù)責(zé)分管服務(wù)部日常工作、辦公室工作、供暖、維修及隨隊(duì)服務(wù)工作。一年來，本人比較圓滿地完成了分管范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時(shí)任務(wù)。今年年初，生產(chǎn)服務(wù)中心退租后__一處公寓，在__新租賃二處公寓，用以安排中心職工住宿，為此，我能夠做到提前著手，提前準(zhǔn)備，在搬遷過程中緊盯在現(xiàn)場(chǎng)，與服務(wù)部各位領(lǐng)導(dǎo)密切配合，對(duì)于新場(chǎng)所的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行徹底檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與有關(guān)部門解決，通過一系列的工作，圓滿完成了公寓搬遷工作。

進(jìn)入冬季，供暖工作是所有工作中的重中之重，我深感責(zé)任重大，在x月份便開始籌備供暖工作，檢修管網(wǎng)，通過一個(gè)月的全面檢修、保養(yǎng)，提前15天供暖。同時(shí)加強(qiáng)日常維修保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。堅(jiān)決杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，避免了因小事而出現(xiàn)故障，為供暖工作提供了保障。同時(shí)，組織維修班對(duì)各場(chǎng)所冬季“三防”設(shè)施設(shè)備進(jìn)行了全面檢查，排除不安全因素，要求職工杜絕“三違”。同時(shí)參與制定了冬季保供暖措施，為各項(xiàng)工作提供了安全保障。

隨隊(duì)服務(wù)工作是服務(wù)部有別于其他單位的一項(xiàng)專門工作，為保證服務(wù)質(zhì)量，我與幾名隨隊(duì)服務(wù)人員密切配合，能夠做到提前進(jìn)入、提前安排。施工完畢后，會(huì)同中心相關(guān)部門做好各項(xiàng)收尾工作，一年來沒有因安排不到位而影響服務(wù)質(zhì)量。

三、工作中存在的問題。

一是協(xié)調(diào)平衡工作不太理想。主要表現(xiàn)在有些事情協(xié)調(diào)不全面，協(xié)調(diào)不到位，平衡得不盡合理，影響了工作效率；二是管理工作粗放，不夠精細(xì)，落實(shí)不到位，缺乏監(jiān)督檢查的力度。

四、下步工作設(shè)想。

鞏固成果，吸取教訓(xùn)，進(jìn)一步明確分管場(chǎng)所工作的指導(dǎo)思想，細(xì)化職責(zé)分工，牢固樹立服務(wù)思想，為中心做好服務(wù)。掌握特點(diǎn)，總結(jié)規(guī)律，提高工作水平。增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，不斷提高服務(wù)水平。一是繼續(xù)保證各項(xiàng)工作的有序運(yùn)轉(zhuǎn)；二是充分發(fā)揮溝通、協(xié)調(diào)作用，積極協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通上下；三是進(jìn)一步做好督促檢查工作，深入場(chǎng)所了解落實(shí)情況，并及時(shí)做好信息反饋；五是做好領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。

20__年歲末將至，轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已經(jīng)六個(gè)月了。十分感激公司給我這個(gè)發(fā)展鍛煉的平臺(tái)，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提高，并能較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事，始終堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度。發(fā)揚(yáng)樂于助人的優(yōu)良作風(fēng)，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事。翻看這六個(gè)月的走過的工作道路，回憶這忙碌充實(shí)而又緊張、愉快的時(shí)光，經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)，以及公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高與發(fā)揮。雖然工作中還存在著很多不足之處，但應(yīng)當(dāng)說付出了不少，也收獲了很多?，F(xiàn)就20__年的工作情景總結(jié)如下：

一、努力完成好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。

第一，陜西省消費(fèi)品市場(chǎng)協(xié)會(huì)工作：

1、組織籌備會(huì)議的各項(xiàng)分管工作，協(xié)助部門經(jīng)理調(diào)查、選取會(huì)議地點(diǎn)；會(huì)議涉及的各項(xiàng)文字材料的準(zhǔn)備和整理；發(fā)放會(huì)議請(qǐng)柬和收集回函工作；會(huì)議使用幻燈片制作；會(huì)議用品采購(gòu)以及會(huì)場(chǎng)布置準(zhǔn)備工作；會(huì)議期間協(xié)助組織協(xié)調(diào)及會(huì)議攝影工作。

2、會(huì)后相關(guān)文件材料修訂整理工作；

第二，養(yǎng)老年審工作：

填寫各項(xiàng)相關(guān)表格及校對(duì)信息；到養(yǎng)老年審機(jī)關(guān)了解關(guān)于年審辦理的最新政策信息。

第三，人事輔助工作：

建立員工電子信息卡；新增員工指紋錄入；網(wǎng)絡(luò)招聘工作；員工灶考核工作；醫(yī)保繳費(fèi)工作；月底考勤輔助工作；中秋節(jié)月餅接收及發(fā)放統(tǒng)計(jì)工作。

第四，六號(hào)院工作：

多次到六號(hào)院進(jìn)行攝影、攝像取證；測(cè)量六號(hào)院部分建筑物面積；繪制六號(hào)院沿街建筑物平面圖；整理、裝訂六號(hào)院照片等取證材料。

第五，監(jiān)控系統(tǒng)維修維護(hù)工作：

協(xié)助辦公室對(duì)大樓監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行檢查，對(duì)老舊的監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行更換，對(duì)一些死角新增了監(jiān)控設(shè)備，并對(duì)監(jiān)控設(shè)備及附件進(jìn)行市場(chǎng)采價(jià)，研究制定更換及新增監(jiān)控設(shè)備可行性方案。

第六，其他工作：

對(duì)公司各部門及駐電子大樓財(cái)稅服務(wù)部計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)故障進(jìn)行處理；領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。

以上各項(xiàng)工作都能按期按量較好的完成，無(wú)論是本職工作、輔助性工作還是臨時(shí)性任務(wù)，我都會(huì)盡心盡力，給每一項(xiàng)工作都畫上比較圓滿的句號(hào)。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高個(gè)人素質(zhì)。

首先，學(xué)習(xí)體會(huì)公司企業(yè)文化，把敬業(yè)當(dāng)成習(xí)慣，把忠誠(chéng)作為信念，誠(chéng)信于企業(yè)，忠誠(chéng)于領(lǐng)導(dǎo)。自覺加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，提高修養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。認(rèn)真聽取領(lǐng)導(dǎo)提出的各項(xiàng)批評(píng)意見，以更好地促進(jìn)工作。隨時(shí)關(guān)注學(xué)習(xí)工作相關(guān)的新知識(shí)、新形勢(shì)、新技術(shù)。其次，虛心向身邊的同事們請(qǐng)教，多聽多看多想多做，努力提升自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)水平。

在這六個(gè)月里，我在工作和學(xué)習(xí)中逐步成長(zhǎng)、成熟，深知自身還有很多不足，比如工作本事和創(chuàng)新意識(shí)不足，業(yè)務(wù)水平和相關(guān)技能還有待提高。今后我將努力做到以下幾點(diǎn)，期望領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)：

1、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)理論知識(shí)，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，學(xué)習(xí)同事們的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處。

2、克服年輕氣躁，做到腳踏實(shí)地，主動(dòng)去工作，在實(shí)踐中、在一點(diǎn)一滴中完善提高自我。

3、繼續(xù)提高自身修養(yǎng)，強(qiáng)化工作意識(shí)，努力成為一名優(yōu)秀的職員。

新的一年有新的氣象，應(yīng)對(duì)新的任務(wù)新的壓力，我也應(yīng)當(dāng)以新的面貌，更加以主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在本職工作中發(fā)揮更大的作用，取得更大的提高。我相信在我今后的工作中，我還是會(huì)一向不斷的努力，不斷的提高的，人生路還有很長(zhǎng)，奮斗的時(shí)間也還有很長(zhǎng)，我需要一向不斷的努力下去，我相信我在今后的工作會(huì)更加的努力，我會(huì)為公司的發(fā)展做出我的貢獻(xiàn)！

今年在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和細(xì)心指導(dǎo)下，在全單位同事的大力幫助和支持下，我按照年初總體工作部署和目標(biāo)任務(wù)要求，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)工作方針政策，圍繞中心，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，在自己分管工作方面認(rèn)真履行職責(zé)，較好地完成自己的工作任務(wù)，取得了一定的成績(jī)。下面，根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求，就今年的工作做如下匯報(bào)：

一、學(xué)習(xí)理論，提高政治思想覺悟。

今年來，我提高政治思想覺悟，在思想上與企業(yè)保持一致，堅(jiān)定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，樹立全心全意為職工群眾服務(wù)的思想，做到無(wú)私奉獻(xiàn)。在工作上我有吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。我服從企業(yè)的工作安排，緊密結(jié)合崗位實(shí)際，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在實(shí)際工作中，我堅(jiān)持“精益求精，一絲不茍”的原則，認(rèn)真對(duì)待每一件事，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，堅(jiān)持把工作做完做好。

二、學(xué)習(xí)文化，提高業(yè)務(wù)工作水平。

我是一個(gè)喜歡學(xué)習(xí)的人，總覺得人的一生是學(xué)習(xí)的一生，特別在當(dāng)今發(fā)展迅速的時(shí)代，學(xué)習(xí)就更加重要，一個(gè)人不學(xué)習(xí)，就跟不上時(shí)代的需要，必定被時(shí)代所淘汰。我在工作上學(xué)習(xí)企業(yè)的方針政策和業(yè)務(wù)工作知識(shí)，還學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、社會(huì)管理知識(shí)、科技知識(shí)、法律知識(shí)等現(xiàn)代科學(xué)文化知識(shí)，做到學(xué)深學(xué)透，掌握在腦海里，運(yùn)用到實(shí)際工作中，為自己做好工作提高科學(xué)管理、民主管理、依法管理的水平打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

通過學(xué)習(xí)，我熟悉和掌握了企業(yè)的工作方針政策和基本工作知識(shí)與技能，增強(qiáng)了履行崗位職責(zé)的能力和水平，做到與時(shí)俱進(jìn)，增強(qiáng)大局觀，能較好地結(jié)合實(shí)際情況加以貫徹執(zhí)行，具有較強(qiáng)的工作能力，能完成較為復(fù)雜、繁瑣的工作任務(wù)，取得良好成績(jī)。

三、開拓創(chuàng)新，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

今年以來，我按照企業(yè)的工作方針與目標(biāo)任務(wù)要求，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，加強(qiáng)開拓外部市場(chǎng)和內(nèi)部管理，帶領(lǐng)班子成員齊心協(xié)力、努力難題，提高運(yùn)行質(zhì)量，鞏固了市場(chǎng)基礎(chǔ)，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。

五、存在的問題和不足。

學(xué)習(xí)有所欠缺。我雖然重視學(xué)習(xí)，但有時(shí)工作忙，放松了學(xué)習(xí)，沒有學(xué)深學(xué)透。有時(shí)雖然學(xué)習(xí)了一些知識(shí)，但理論的深度和廣度缺乏，對(duì)思想和靈魂的觸動(dòng)不夠，通過學(xué)習(xí)指導(dǎo)實(shí)踐不夠。工作創(chuàng)新不夠。我對(duì)自己份內(nèi)的工作能夠盡心盡力，努力完成，但工作創(chuàng)新不夠，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。工作作風(fēng)上與職工群眾聯(lián)系不夠密切。我與職工群眾的聯(lián)系、溝通還不夠密切，有時(shí)了解情況不夠全面。對(duì)職工群眾布置工作多，要求完成任務(wù)多，就事論事多，貫徹管理意圖多，征求意見聽取建議少。

六、今后的努力方向。

要勤奮學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我要認(rèn)真學(xué)好科學(xué)文化與業(yè)務(wù)知識(shí)，提高工作本領(lǐng)，切實(shí)做好各項(xiàng)工作。要提高素質(zhì)，努力工作。我要改正以前工作中存在的問題，要從理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)上探索新思路和新方法，努力提高自身各方面素質(zhì)，認(rèn)真工作，努力把工作做完做好。要工作創(chuàng)新，完成各項(xiàng)任務(wù)。我要多學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與成功做法，用求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，真抓實(shí)干，完成新時(shí)期各項(xiàng)任務(wù)，作出自己的貢獻(xiàn)。

剛來單位工作寫述職報(bào)告篇十七

20xx年，我們xx鄉(xiāng)按照縣委、縣政府的總體部署和要求，以“三個(gè)代表”重要思想和十八大精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀，把社會(huì)治安綜合治理工作，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境作為加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵性措施來抓，確保了社會(huì)穩(wěn)定，有力地保障和促進(jìn)了全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康的發(fā)展。

今年主要做好一件事，那就是：強(qiáng)化措施，認(rèn)真抓好系統(tǒng)內(nèi)綜治工作。

成立市林業(yè)局綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長(zhǎng)黃衛(wèi)民任組長(zhǎng)，各區(qū)域林業(yè)站、局屬各二級(jí)單位和局各科室負(fù)責(zé)人為成員，由副局長(zhǎng)何東立負(fù)責(zé)具體工作，確定了楊圣林同志任綜治聯(lián)絡(luò)員。充分發(fā)揮本局黨政班子成員和局綜治領(lǐng)導(dǎo)小組成員的積極作用，加強(qiáng)對(duì)本局綜治工作的領(lǐng)導(dǎo)。凡上級(jí)布置的綜治工作，都能提交黨組會(huì)議研究，形成決議，并督促工作人員抓好落實(shí)。

一是建立健全了重大事項(xiàng)報(bào)告制度、矛盾糾紛排查調(diào)處制度、工作例會(huì)制度等相關(guān)工作制度。二是將綜治工作有關(guān)要求列入本局單位目標(biāo)管理考評(píng)內(nèi)容，對(duì)在綜治工作中瀆職失職的人員，在年終考核中實(shí)行“一票否決”;三是健全安全值班制度。加強(qiáng)對(duì)夜間和法定節(jié)假日值班管理，由班子成員帶班，干部職工輪流值班，確保局機(jī)關(guān)、機(jī)關(guān)住戶區(qū)和林地的安全。

一是加強(qiáng)機(jī)關(guān)及住戶區(qū)安全防范。今年上半年，我局進(jìn)行了安全大檢查，更新了即將過期的消防設(shè)備和老化電線，機(jī)關(guān)小區(qū)內(nèi)增設(shè)攝像頭，值班室更換防盜門，確保了機(jī)關(guān)和住戶區(qū)的安全。二是在林區(qū)增設(shè)防火設(shè)施和物資貯備。今年，我局在全市新建設(shè)3個(gè)森林防火預(yù)警自動(dòng)氣象站、4個(gè)鎮(zhèn)村級(jí)防火物資儲(chǔ)備庫(kù)和3個(gè)衛(wèi)星防火通訊基站，確保了林地密級(jí)區(qū)域的林地安全。

每月由局綜治領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)親自帶隊(duì)，組織有關(guān)人員定期或不定期對(duì)機(jī)關(guān)安全隱患、國(guó)有林場(chǎng)、林地和涉林企業(yè)進(jìn)行進(jìn)行綜治工作檢查，排查不穩(wěn)定因素并及時(shí)處理，使我局今年未出現(xiàn)群體上訪和突發(fā)事件、群體性的事件的發(fā)生，確保了本局各項(xiàng)工作的正常開展。為促進(jìn)全市社會(huì)穩(wěn)定作出了積極地努力。

今年，我局重點(diǎn)開展了天網(wǎng)行動(dòng)、天網(wǎng)二號(hào)行動(dòng)、野生動(dòng)物保護(hù)等打擊破壞森林資源和野生動(dòng)植物的專項(xiàng)行動(dòng)，有效遏制了破壞森林資源案件上升的勢(shì)頭。全年共查處涉林案件30起，其中刑事案件5起，林業(yè)行政案件25起，案件綜合查處率為100%。全年共受理網(wǎng)上投訴案件5起，信訪案件8起，查處率、回復(fù)率均為100%。全年我市沒有發(fā)生重、特大森林火災(zāi)，森林受害率指標(biāo)及森林受害面積均控制在0.03‰以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)人員傷亡和無(wú)重大財(cái)產(chǎn)損失的目標(biāo)。

這一年來，我局綜治工作取得一定成績(jī)，但是，離市委、市政府和綜治工作的要求相比，還有一定的差距，在某些方面還需要繼續(xù)努力。今后，我局將繼續(xù)履行市綜治委成員單位職責(zé)，緊緊圍繞在市委市政府和市綜治辦的周圍，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步完善相關(guān)措施，加大綜治宣傳教育力度，認(rèn)真抓好綜治工作的落實(shí)，為創(chuàng)造安定和諧的市域環(huán)境，助推我市創(chuàng)建省級(jí)文明城市、實(shí)現(xiàn)“三大目標(biāo)”作出更大的努力。

剛來單位工作寫述職報(bào)告篇十八

剛來到一個(gè)新的單位工作，心情充滿期待，但也伴隨著一絲緊張。剛走進(jìn)辦公室，我被整齊的工位和寬敞明亮的環(huán)境所吸引，讓我感到一種舒適的氛圍。在和同事們的第一次接觸中，他們熱情友善，給了我許多幫助和指導(dǎo)。同時(shí)，我也發(fā)現(xiàn)了勤奮和團(tuán)結(jié)的工作氛圍，這些第一印象讓我對(duì)未來的工作充滿了信心。

第二段：團(tuán)隊(duì)合作的重要性。

在這個(gè)新的單位，我意識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。每個(gè)人都扮演著不同的角色，互相依賴和支持，共同完成工作任務(wù)。在項(xiàng)目中，我們相互協(xié)作，互相補(bǔ)充，分享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。無(wú)論是團(tuán)隊(duì)會(huì)議還是項(xiàng)目討論，每位成員都可以提出自己的觀點(diǎn)和想法，形成討論交流的氛圍。通過這些合作，我們不僅可以更好地完成工作任務(wù)，還可以提高自己的技能和專業(yè)知識(shí)。

第三段：學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。

剛來單位工作，我深刻體會(huì)到了學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)的重要性。在工作中，我發(fā)現(xiàn)還有很多自己需要學(xué)習(xí)和提升的地方。通過參與培訓(xùn)和學(xué)習(xí)班，我不僅獲取了更多專業(yè)知識(shí)，還學(xué)到了一些提高個(gè)人效率和工作技巧的方法。同時(shí)，從同事和上司身上學(xué)到了很多工作經(jīng)驗(yàn)和處事原則，這些經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)將對(duì)我的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重要影響。

第四段：解決問題的能力。

在單位工作的過程中，我意識(shí)到解決問題的能力是非常重要的。工作中難免會(huì)遇到各種各樣的問題和困難，需要我們積極主動(dòng)的去解決。只有通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們才能提高自己的問題解決能力，并為團(tuán)隊(duì)提供更好的支持。在面對(duì)問題時(shí)，我學(xué)會(huì)了先分析問題的根本原因，然后提出解決方案，并且及時(shí)跟蹤和評(píng)估結(jié)果。這樣的經(jīng)驗(yàn)讓我更加成熟和自信。

第五段：感悟與展望。

通過這段時(shí)間的工作，我對(duì)剛來單位工作有了更深刻的感悟。首先，良好的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)合作能夠激發(fā)每個(gè)人的工作熱情和創(chuàng)造力。其次，學(xué)習(xí)和培訓(xùn)對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。最后，解決問題的能力是一個(gè)職場(chǎng)人必備的素質(zhì)之一。展望未來，我會(huì)繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提升，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，并實(shí)現(xiàn)個(gè)人的職業(yè)目標(biāo)。

總結(jié)：

剛來單位工作帶給我很多新鮮和有趣的體驗(yàn)，也讓我對(duì)工作有了更深刻的理解。團(tuán)隊(duì)合作的重要性，學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)，解決問題的能力等方面，都是我在這段時(shí)間里體會(huì)到的重要因素。通過這次工作經(jīng)歷，我更加明確了自己的職業(yè)規(guī)劃和目標(biāo)，也更加積極主動(dòng)地去迎接新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

剛來單位工作寫述職報(bào)告篇十九

今年是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的一年，作為主抓市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作的副總，我的工作職責(zé)是:及時(shí)把握市場(chǎng)變化趨勢(shì)，研究市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策略，組織制定切實(shí)可行的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、方案并組織實(shí)施，努力協(xié)助總經(jīng)理完成公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)。

今年一至十月份，我們的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)跟上了形象進(jìn)度，業(yè)務(wù)收入完成形象進(jìn)度81.7，三季度kpi得分97.75，從目前的請(qǐng)況看，今年可完成總體指標(biāo)。

一年來，為保證各項(xiàng)目標(biāo)的完成，我從以下幾個(gè)方面開展了工作:。

1、調(diào)整機(jī)構(gòu)，明確分工，保證各項(xiàng)工作的落實(shí)。

根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作的實(shí)際情況，為了提高執(zhí)行能力，保證各項(xiàng)工作目標(biāo)的分解落實(shí)，我對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員分工進(jìn)行了認(rèn)真研究，在公司總經(jīng)理的支持下，對(duì)機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行了較大的調(diào)整，先后成立了數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)中心、集團(tuán)客戶中心、渠道管理中心等機(jī)構(gòu)，為市場(chǎng)部安排了合格的管理人員，使各項(xiàng)目標(biāo)都可以落實(shí)到人，做到了事事有人管、人人有專責(zé)。同時(shí)在工作過程中不斷修改和完善管理流程，努力提高工作效率。調(diào)整后改變了以往員工忙閑不均、分工不明、工作落實(shí)不力的被動(dòng)局面，為下一步整體工作的推進(jìn)提供了保證。

2、服務(wù)流程，服務(wù)質(zhì)量。

在服務(wù)上我每月認(rèn)真分析用戶投訴、建議和咨詢，組織查找服務(wù)工作中存在的問題，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整服務(wù)流程。例如針對(duì)用戶漫游出訪時(shí)問題較多的情況，我們及時(shí)修改了業(yè)務(wù)辦理流程，增加了用戶出訪前上門輔導(dǎo)的環(huán)節(jié)，使用戶對(duì)手機(jī)操作、撥號(hào)方式都有詳細(xì)的了解，減少了漫游方面的投訴，提高了客戶滿意度。為進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，今年二月份，組織設(shè)立了公司內(nèi)部服務(wù)熱線，完善了服務(wù)考核辦法，服務(wù)熱線為員工執(zhí)行“首問負(fù)責(zé)制”提供了有力支撐。在運(yùn)行過程中我們通過熱線使公司管理層和員工及用戶之間架起了一個(gè)溝通的橋梁，為及時(shí)聽取用戶和員工的意見、建議，迅速發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問題提供了保障。經(jīng)過幾個(gè)月的運(yùn)行，服務(wù)質(zhì)量有了很大的提高，服務(wù)方面的投訴明顯減少。

經(jīng)過對(duì)20__年咨詢公司對(duì)__客戶滿意度的調(diào)查結(jié)果研究發(fā)現(xiàn)，由于歷史原因，__區(qū)的主營(yíng)業(yè)廳面積較小，沒有專門的大客戶接待室，交費(fèi)難的問題影響了的大客戶的滿意度，為此我組織市場(chǎng)部向公司提交了整改方案，得到了高總經(jīng)理的認(rèn)可。通過對(duì)營(yíng)業(yè)廳的擴(kuò)建裝修，服務(wù)環(huán)境有了很大的改善，在今年咨詢公司的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)我們的服務(wù)水平有了較大的提升。

3、人才培養(yǎng)，建立團(tuán)隊(duì)。

擁有一支優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)人員隊(duì)伍，是做好一切工作的前提。在工作中我非常注重人才的培養(yǎng)，在總經(jīng)理的支持下，我大膽起用了一批年富力強(qiáng)、作風(fēng)扎實(shí)、有創(chuàng)新精神和發(fā)展前途的人員擔(dān)任各中心主任，指導(dǎo)他們把壓力變?yōu)閯?dòng)力，力圖建立一個(gè)人才快速成長(zhǎng)的環(huán)境。利用省公司安排的“500萬(wàn)營(yíng)銷”、“積分換機(jī)”等活動(dòng)，我從方案的制定、監(jiān)督、執(zhí)行等各各環(huán)節(jié)對(duì)各級(jí)管理人員進(jìn)行了悉心指導(dǎo)，使大家的營(yíng)銷策劃能力和管理能力都有了很大的提高，使省公司、市公司安排的各項(xiàng)活動(dòng)得到了很好的落實(shí)，尤其是5月-8月的積分回饋活動(dòng)得到了很好的執(zhí)行，完成任務(wù)排名全省第五，手機(jī)通話率81.79，列全省第二。

我們還很注重營(yíng)銷人員、客戶經(jīng)理的培養(yǎng)，經(jīng)常安排有營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)、工作業(yè)績(jī)好的人員為大家講授工作方法和技巧，使大家明白了只有做好服務(wù)才能搞好營(yíng)銷的道理，提高了營(yíng)銷員、客戶經(jīng)理與用戶的溝通能力，經(jīng)過多次、反復(fù)的培訓(xùn)，使?fàn)I銷隊(duì)伍特別是__區(qū)營(yíng)銷隊(duì)伍的營(yíng)銷能力有了很大提高。一至九月份__中心區(qū)的收入增幅8.27，今年有望完成9的任務(wù)指標(biāo)，扭轉(zhuǎn)了連續(xù)三年負(fù)增長(zhǎng)的局面，為全市各區(qū)及兩縣的發(fā)展帶了一個(gè)好頭。

4、搞好渠道建設(shè)，推進(jìn)公司的發(fā)展。

渠道的建設(shè)一直是__工作中的弱項(xiàng)，上任伊始，我就強(qiáng)調(diào)渠道的建設(shè)力度，把提高營(yíng)銷員和合作營(yíng)業(yè)廳的營(yíng)銷能力作為工作重點(diǎn)，加強(qiáng)了營(yíng)銷員、營(yíng)業(yè)員、代理商的培訓(xùn)力度，同時(shí)修改了代辦酬金的發(fā)放辦法，加強(qiáng)了公司渠道管理人員為營(yíng)銷員、合作廳服務(wù)的意識(shí)，在很大程度上提高了渠道的工作積極性。今年我們按照省公司“鄉(xiāng)鄉(xiāng)有合作，村村有代辦”的方針，加快了農(nóng)村渠道的建設(shè)，截止10月末我公司已經(jīng)新建合作營(yíng)業(yè)廳13處，為提高服務(wù)，加快發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。按照省公司的安排，今年我們還適時(shí)引進(jìn)了電子售卡業(yè)務(wù)，這是方便用戶、提高服務(wù)的好辦法，我們會(huì)把這項(xiàng)工作落實(shí)好，進(jìn)一步提高服務(wù)水平。

5、加強(qiáng)管理，提高績(jī)效，努力提高執(zhí)行力。

為加強(qiáng)管理，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，我非常重視部門及員工的績(jī)效管理，通過績(jī)效管理工作的開展，使我們對(duì)經(jīng)營(yíng)部門機(jī)構(gòu)的設(shè)置、流程的建立有了新的認(rèn)識(shí)，在合理設(shè)置機(jī)構(gòu)的同時(shí)，我們要求各中心制定了績(jī)效考核辦法，根據(jù)工作目標(biāo)定期對(duì)員工的工作進(jìn)行評(píng)估，使管理人員和普通員工的工作能力都有了不同程度的提高。

在業(yè)務(wù)管理方面，我們?cè)凇熬?xì)”二字上下工夫，重新制訂了業(yè)務(wù)管理流程，在兩縣及各區(qū)安排了兼職稽核員，加強(qiáng)了監(jiān)督檢查力度，盡量避免管理上的漏洞，減少可能的損失。

6、深入實(shí)際，調(diào)查研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。

一年來我經(jīng)常深入到實(shí)際工作中去，在員工中搞調(diào)查研究，了解流程是否順暢，獲取員工的意見和建議，及時(shí)改進(jìn)工作流程和工作方法，對(duì)管理人員的工作給以指導(dǎo)。通過與員工的接觸，我不斷在員工中宣講我們的經(jīng)營(yíng)思路和想法，使員工理解和認(rèn)識(shí)到他們工作的重要性，提高了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同和工作的熱情。同時(shí)我親自到客戶中走訪，認(rèn)真聽取客戶對(duì)我們的意見和建議，發(fā)現(xiàn)服務(wù)和營(yíng)銷工作中存在的問題，并及時(shí)解決。

今年三月份，我在__屯區(qū)對(duì)集團(tuán)客戶的走訪中發(fā)現(xiàn)，部分用戶對(duì)__公司不滿，原因是認(rèn)為我公司計(jì)費(fèi)不準(zhǔn)。經(jīng)分析認(rèn)為雖然問題的原因是多方面的，但我們自身存在的原因也不容忽視，那就是由于我公司資費(fèi)套餐復(fù)雜且種類繁多，用戶難以理解，而部分營(yíng)業(yè)員、營(yíng)銷員的水平較差，無(wú)法給用戶一個(gè)清楚的解釋。針對(duì)此問題我立即組織研究了對(duì)策，加強(qiáng)了人員培訓(xùn)考核力度，提高服務(wù)人員對(duì)帳單、話單的解釋能力，對(duì)全體營(yíng)業(yè)員(包括合作營(yíng)業(yè)廳的營(yíng)業(yè)員)分批進(jìn)行培訓(xùn)，努力提高營(yíng)業(yè)員的素質(zhì)。經(jīng)過一段時(shí)間的努力，客戶的滿意度有了較大提高。

通過對(duì)客戶的走訪也能夠督促員工踏踏實(shí)實(shí)地開展服務(wù)和營(yíng)銷工作，保證我們的經(jīng)營(yíng)思路得到真正的貫徹執(zhí)行。

一年以來，在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總經(jīng)理和班子成員的支持下，通過分管人員的共同努力，我所分管的工作取得了較好的成績(jī)。在取得成績(jī)的同時(shí)，我也清醒地看到，在履行職責(zé)過程中，還存在一定問題:一是工作思路不夠系統(tǒng)，對(duì)工作的總體把握上還有欠缺之處，駕御能力有待進(jìn)一步加強(qiáng);二是工作方式、方法不夠科學(xué)，在工作中有時(shí)存在急燥情緒，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有待進(jìn)一步提高;三是決策不夠果斷，指揮尚欠力度，工作有時(shí)放不開手腳，能動(dòng)性和創(chuàng)造性有待進(jìn)一步發(fā)揮。對(duì)工作中存在的問題，我有比較清醒的認(rèn)識(shí)，并有決心和信心通過學(xué)習(xí)，在工作實(shí)踐中加以克服和改進(jìn)。

針對(duì)自身及工作中存在的問題，下一步我的工作將從以下幾個(gè)方面入手:。

1、搞好績(jī)效管理工作，通過這項(xiàng)工作的開展，指導(dǎo)市場(chǎng)部門的中層干部及管理人員及時(shí)把握工作方向，努力提高他們的工作能力，帶動(dòng)全體經(jīng)營(yíng)人員的共同進(jìn)步和工作目標(biāo)的完成。

2、努力提高服務(wù)水平，力爭(zhēng)在大客戶、集團(tuán)客戶、普通客戶的服務(wù)上有一個(gè)大的突破，積極推進(jìn)行業(yè)信息化解決方案，在業(yè)務(wù)與服務(wù)上突出我們的優(yōu)勢(shì)。

剛來單位工作寫述職報(bào)告篇二十

述職報(bào)告不但成為每年的“必修課”,而且關(guān)系自己下年聘用的“命運(yùn)”,因而,提高述職報(bào)告的質(zhì)量很重要。下面是有單位個(gè)人工作述職報(bào)告，歡迎參閱。

首先，感謝總經(jīng)理、黨委書記及班子成員一年來對(duì)我工作的關(guān)心指導(dǎo)，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及職工同志們對(duì)我工作的支持幫助。

20xx年，根據(jù)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子分工，我主要負(fù)責(zé)地鐵二隊(duì)、疏散平臺(tái)工程的施工生產(chǎn)管理以及全標(biāo)段安全監(jiān)管工作。一年來，我緊密團(tuán)結(jié)在項(xiàng)目部黨政周圍，動(dòng)員和帶領(lǐng)干部職工，團(tuán)結(jié)一心，積極進(jìn)取，在所負(fù)責(zé)區(qū)域的各位部長(zhǎng)和職工同志們的共同努力下，共完成大小工程多項(xiàng)。工期管理方面，加班加點(diǎn)、精心組織、克服各種施工困難、嚴(yán)格兌現(xiàn)業(yè)主工期節(jié)點(diǎn)要求。安全管理方面，經(jīng)常深入一線、查處安全隱患，施工生產(chǎn)事故及交通、火災(zāi)事故均在公司下達(dá)的控制指標(biāo)之內(nèi)。增收節(jié)支方面，加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)、主動(dòng)出擊、努力爭(zhēng)取，效益最大化是企業(yè)的最終目標(biāo)，為公司節(jié)省成本增加利潤(rùn)百萬(wàn)余元。對(duì)外協(xié)調(diào)方面，積極主動(dòng)協(xié)調(diào)地方政府職能部門，為項(xiàng)目順利開展掃清外圍障礙。

20xx年，做為地鐵副經(jīng)理兼安全總監(jiān)，我負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理和部分工程生產(chǎn)管理工作，為進(jìn)一步履行好職責(zé)，現(xiàn)就20xx年履行職責(zé)的情況作述職報(bào)告，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進(jìn)行審議。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)。

一年來，我始終把項(xiàng)目部“兩會(huì)”精神作為貫穿全年工作的行動(dòng)指南，結(jié)合公司黨委開展的“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”，積極參與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。采取項(xiàng)目黨委中心組集中學(xué)、業(yè)余時(shí)間自己學(xué)的方式，主要對(duì)xx大報(bào)告和xx屆五中全會(huì)精神進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并撰寫了心得體會(huì)。

在中鐵二局這座大熔爐里，我的思想在經(jīng)歷幼稚和成長(zhǎng)鍛煉之后有了新的提高。我覺得一個(gè)人獨(dú)善其身并不夠，還應(yīng)該積極的用自己的言行去影響他人。一個(gè)優(yōu)秀的人懂得要最大程度的發(fā)揮自身的潛力，不僅在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)、對(duì)周圍的人關(guān)心愛護(hù)，還要切實(shí)、靈活的去帶動(dòng)大家都來關(guān)心國(guó)家、集體和他人的利益。而一個(gè)共產(chǎn)黨員所負(fù)的責(zé)任正是這樣，既要樂于為他人服務(wù)又要領(lǐng)導(dǎo)人們都來關(guān)心大家。我想，如果成為了一名黨員我就有機(jī)會(huì)向更多的優(yōu)秀分子學(xué)習(xí)，取他人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短，在維護(hù)集體利益、堅(jiān)持原則的同時(shí)做到與周圍的人融洽相處;我就會(huì)時(shí)時(shí)處處對(duì)自己要更加嚴(yán)格要求，更深刻的增強(qiáng)自己的社會(huì)責(zé)任意識(shí)和克服困難的決心。

時(shí)代在變、環(huán)境在變，工程局的工作也時(shí)時(shí)變化著，每天都有新的東西出現(xiàn)、新的情況發(fā)生，作為一名副經(jīng)理兼安全總監(jiān)，我們需要跟著形勢(shì)的步伐前進(jìn)，不斷提高自己的理論水平和思想覺悟，提高自己的履崗能力，把自己培養(yǎng)成為一個(gè)業(yè)務(wù)全面的員工，爭(zhēng)當(dāng)業(yè)務(wù)骨干，時(shí)刻以“服務(wù)無(wú)止境，服務(wù)要?jiǎng)?chuàng)新，服務(wù)要持久“的服務(wù)理念鞭策和完善自我，更加嚴(yán)格要求自己，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作落到實(shí)處。積極主動(dòng)向黨組織靠攏，爭(zhēng)取早日加入黨組織，以黨員“不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，愛崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)、爭(zhēng)做模范、勇當(dāng)先鋒”的精神，認(rèn)真履行。

崗位職責(zé)。

吃苦在前享樂在后主動(dòng)承擔(dān)急、難、險(xiǎn)、重施工任務(wù)勇于攻克高、新、精、尖技術(shù)難題自覺提高工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度、確保安全生產(chǎn)。

二、20xx年主要工作完成情況。

1.明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新，有計(jì)劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)。

20xx年對(duì)我們地鐵來說是極不平凡的一年，新中標(biāo)疏散平臺(tái)項(xiàng)目，工期非常緊、任務(wù)相當(dāng)重、困難非常多，項(xiàng)目同時(shí)經(jīng)歷工程施工大干、項(xiàng)目收尾、面臨竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)算等階段。

強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對(duì)地鐵今年工程施工任務(wù)量巨大，始終堅(jiān)持生產(chǎn)周例會(huì)制度，定措施，抓落實(shí)，提要求，解決實(shí)際問題，及時(shí)確定各個(gè)部門各節(jié)點(diǎn)的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)和安全辦公會(huì)，合理地安排安全施工順序，協(xié)同總工研究和確定了施工方案和施工計(jì)劃，以確保地鐵今年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

2.以人為本，安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。

20xx年，為了全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，根據(jù)北京市建委、中鐵二局集團(tuán)“安全生產(chǎn)年”

活動(dòng)方案。

的要求，我們緊密圍繞公司安全環(huán)保與生產(chǎn)管理工作要點(diǎn)，按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，認(rèn)真貫徹落實(shí)北京市建委和中鐵二局集團(tuán)有關(guān)安全工作的指示精神，以“強(qiáng)三基、反三違、除隱患”為手段，以整治不安全隱患為突破口，以安全文明施工體系實(shí)施為載體，以正規(guī)化管理為基礎(chǔ)，以加大各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任追究和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任意識(shí)為保證，不斷強(qiáng)化和夯實(shí)各項(xiàng)安全環(huán)?；A(chǔ)工作，同時(shí)，以“冬防”、“春防”、“安全生產(chǎn)月”、定期安全隱患排查、安全生產(chǎn)大檢查、定期安全生產(chǎn)分析總結(jié)等專項(xiàng)活動(dòng)為契機(jī)，扎實(shí)有效地開展各項(xiàng)安全環(huán)保工作，為項(xiàng)目的穩(wěn)步、健康發(fā)展，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境提供了堅(jiān)實(shí)有力的工作保障。截止目前為止，項(xiàng)目未發(fā)生一起大小責(zé)任事故。

在開展全員安全宣傳教育和職工安全培訓(xùn)上形式多樣，內(nèi)容豐富為有效的搞好項(xiàng)目安全宣傳教育工作，項(xiàng)目以各種活動(dòng)為載體，突出宣傳重點(diǎn)，力求實(shí)效。在20xx年開展的“冬防”、“春防”、“安全生產(chǎn)月”、“安全優(yōu)勝杯”競(jìng)賽、定期安全隱患排查、安全生產(chǎn)大檢查、定期安全生產(chǎn)分析總結(jié)等專項(xiàng)活動(dòng)中，項(xiàng)目利用簡(jiǎn)報(bào)、板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、宣傳單、張貼畫等宣傳工具，向職工廣泛宣傳黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)。20xx年共牽頭開展安全隱患排查60余次，查處安全隱患600余起。累計(jì)安全教育培訓(xùn)員工20xx余人次;累計(jì)安全技術(shù)交底400余份;開展防汛應(yīng)急演練1次，受教育面200余人次;累計(jì)向業(yè)主爭(zhēng)取安全資金1600余萬(wàn)元;累計(jì)迎接各種檢查40余次;累計(jì)編制。

應(yīng)急預(yù)案。

25份，專項(xiàng)安全方案16份。

3.強(qiáng)化施工管理文明的有序性，文明施工樹形象。

在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，要求從地鐵進(jìn)場(chǎng)開始，都努力要求按高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運(yùn)行，做到規(guī)范、整潔，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工、樣板引路一抓到底。實(shí)踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實(shí)等于白抓。通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的常抓不懈，各部位的施工現(xiàn)場(chǎng)均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn)，積極組織申報(bào)了北京市綠色施工文明安全標(biāo)準(zhǔn)工地，樹立了地鐵的良好形象，受到了業(yè)主的普遍好評(píng)?？壳爸笓]，及時(shí)解決問題。在施工季節(jié)，為了及時(shí)掌握地鐵生產(chǎn)的第一手材料，每天早上6點(diǎn)多起來我都要到鋼筋加工廠，施工豎井等轉(zhuǎn)上一圈，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督和檢查的力度。

項(xiàng)目先后獲北京市安監(jiān)局、北京市建委及北京市軌道公司20xx年度安全質(zhì)量先進(jìn)管理單位、北京市建委20xx年度安全質(zhì)量先進(jìn)管理單位，本人榮獲北京市軌道公司年度綜合履約管理先進(jìn)個(gè)人。

4.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精細(xì)管理。

結(jié)合項(xiàng)目部開展的增收節(jié)支工作，按照項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的部署，我會(huì)同項(xiàng)目財(cái)務(wù)部及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人深入基層單位，和項(xiàng)目機(jī)關(guān)部門及基層單位負(fù)責(zé)人共同分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)增收節(jié)支指標(biāo)，確保增收節(jié)支工作落到實(shí)處。并從自身做起，落實(shí)增收節(jié)支工作;頂著壓力，規(guī)范理順裝修項(xiàng)目的管理。同時(shí)針對(duì)施工組織設(shè)計(jì)多為形式少實(shí)用的情況，多次與基層負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員探討并組織實(shí)施，經(jīng)過大家的努力，這一情況有了一定的改善。這一工作還有待于我們大家在以后的工作中進(jìn)一步的細(xì)化，以保證我們的每一項(xiàng)。

工作計(jì)劃。

都能有的放矢，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗，無(wú)計(jì)劃之仗，做到言必行、行必果，保證施工工期，樹立我們的良好信譽(yù)形象。

5.加強(qiáng)安全管理工作，做到生產(chǎn)無(wú)事故。

x年換屆以來，本人任x區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)局黨組成員、副局長(zhǎng)、黨支部書記，兼x鎮(zhèn)x村黨支部第一書記。分管支部、保安、水電、公共節(jié)能減排、農(nóng)村工作、城鄉(xiāng)清潔工程工作。兩年多來，在區(qū)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，通過自己努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐，本人在思想、工作、作風(fēng)等方面都取得了較大的進(jìn)步?，F(xiàn)將情況匯報(bào)如下：

一、本人堅(jiān)持黨的精神和xx屆三中全會(huì)精神武裝自己頭腦，牢記并恪守全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨。

經(jīng)常對(duì)照黨章，對(duì)自己作出實(shí)事求是的評(píng)價(jià)，主動(dòng)約束和控制自己的言行，做到自重、自省、自警、自勵(lì)。積極開展批評(píng)與自我批評(píng)，自覺接受群眾監(jiān)督。貫徹落實(shí)群眾路線，立足本職工作，以求實(shí)的態(tài)度，從實(shí)際需要和現(xiàn)實(shí)出發(fā)，發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)地為群眾辦實(shí)事。貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神，堅(jiān)決反對(duì)“四風(fēng)”，貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和上級(jí)黨委、政府決策部署，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作開展。嚴(yán)以律己，服從大局，積極維護(hù)班子團(tuán)結(jié)。擺正自己位置，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從安排，積極為“一把手”出謀獻(xiàn)策。主動(dòng)向其他班子成員學(xué)習(xí)和交流，團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到分工不分家，大事講原則，小事講風(fēng)格，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

二、遵守廉政規(guī)定，提倡勤儉節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)。

在開展工作中，凡涉及到經(jīng)濟(jì)開支的，堅(jiān)持從嚴(yán)從簡(jiǎn)原則，盡量降低公務(wù)活動(dòng)成本，堅(jiān)持依法依規(guī)，嚴(yán)格按程序辦事。堅(jiān)決杜絕“吃、拿、卡、要”等現(xiàn)象。

三、切實(shí)做好分管的各項(xiàng)工作，積極完成黨委、政府安排的各項(xiàng)任務(wù)。

1、圍繞“強(qiáng)組織、增活力、求實(shí)效、受歡迎”的工作要求，抓好支部組織建設(shè)，著力增強(qiáng)基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。2、加強(qiáng)保安工作，確保政府大院安全。通過健全保安工作制度，把責(zé)任落實(shí)到班組、崗位、個(gè)人，嚴(yán)肅上班、交接班紀(jì)律，加強(qiáng)值班監(jiān)督力度，并為保安工作人員配備了對(duì)講機(jī)，加強(qiáng)聯(lián)防。切實(shí)加強(qiáng)了保安工作，杜絕安全事故的發(fā)生。3、公共機(jī)構(gòu)節(jié)能減排工作取得了好成績(jī)，市下達(dá)給我區(qū)的年度各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)都能按時(shí)完成。4、城鄉(xiāng)清潔工程、水電等工作也同樣得到了加強(qiáng)管理，都取得好成績(jī)。

四、本人服從組織安排，擔(dān)任x鎮(zhèn)x村黨支部第一書記。

任職以來，我盡職盡責(zé)，帶領(lǐng)村兩委一班人，團(tuán)結(jié)依靠廣大群眾，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹精神，積極投身經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)，促進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

1、組織宣傳學(xué)習(xí)精神。本人入村串屯，在全村黨員會(huì)議和村屯群眾會(huì)議上，我宣讀了精神，組織平安屯文藝隊(duì)排練節(jié)目，以參加鎮(zhèn)里舉辦的學(xué)習(xí)宣傳精神文藝晚會(huì)，這使廣大黨員群眾深刻認(rèn)識(shí)提出的目標(biāo)、任務(wù)和要求，增強(qiáng)了他們自力更生建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的信心和決心。

2、大力推進(jìn)公共事業(yè)建設(shè)。(1)出面疏通協(xié)調(diào)上級(jí)部門，爭(zhēng)取54萬(wàn)元的上級(jí)資金到位，并組織群眾集資捐資4萬(wàn)元，于年初建成了長(zhǎng)總1.5公里的京嶺屯水泥路，全村實(shí)現(xiàn)屯屯通水泥目標(biāo)。(2)抓好20xx年8至9月份竣工的共長(zhǎng)2.1公里的平安屯、喬站屯、中央屯通村水泥路的后續(xù)資金申報(bào)、路肩和綠化建設(shè)，其中發(fā)動(dòng)經(jīng)濟(jì)能人許曉兵捐資8萬(wàn)元，加長(zhǎng)、加寬村委至東榜屯大橋各3米、3.2米。

3、抓緊社會(huì)保障工作。認(rèn)真組織新農(nóng)合工作，經(jīng)常早出晚歸，進(jìn)屯入戶宣傳新農(nóng)合政策，力所能及解決群眾困難，全村新農(nóng)合參合人數(shù)3610人，參合率達(dá)98%，在全鎮(zhèn)處于領(lǐng)先地位。

4、搞好社會(huì)穩(wěn)定工作。我上任之時(shí)，存在4件涉地糾紛懸而未決。我任職后，詳細(xì)研究案卷，搜集歷史資料，尋找當(dāng)年見證人，創(chuàng)新調(diào)解方法，終于逐一調(diào)結(jié)了這些矛盾糾紛，使全村連年保持零上訪記錄。平安屯兩相鄰群眾共同擁有一通道，多年來相安無(wú)事。今年初，其中一戶轉(zhuǎn)讓了宅基地，受讓戶封起了通道引起糾紛，我三番五次做好他們的思想工作，最后以受讓戶另建一通道而達(dá)成和諧。

五、工作中不足之處及改進(jìn)措施。

本人一年來所取得成績(jī)與上級(jí)和組織的要求還有一定的差距，如政治理論素質(zhì)還不夠高，各項(xiàng)工作有待于創(chuàng)新，工作作風(fēng)還不夠扎實(shí)，需要進(jìn)一步加強(qiáng)，服務(wù)基層意識(shí)不夠濃厚，需要進(jìn)一步改善。今后要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性，堅(jiān)持學(xué)以致用，把學(xué)習(xí)工作實(shí)踐密切結(jié)合起來，在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中不斷改進(jìn)和完善自己。

時(shí)光飛馳，我自去年11月15日來到集團(tuán)公司，轉(zhuǎn)眼已愉快地度過了快兩個(gè)月。兩個(gè)月的工作實(shí)踐，使我收獲了很多，也使我體會(huì)到了各位老總和同事們的關(guān)心，體會(huì)到了集團(tuán)公司大家庭的溫暖。我以積極進(jìn)取的工作熱情和踏實(shí)勤勉的工作態(tài)度，認(rèn)真履職，大膽負(fù)責(zé)，較好地完成了各位領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。

我雖是集團(tuán)公司的一名新員工，但已工作了30年，其中在黨政機(jī)關(guān)任科局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部20xx年，積累了一定的管理經(jīng)驗(yàn)，我有信心能勝任領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。在中國(guó)傳統(tǒng)佳節(jié)春節(jié)即將來臨的時(shí)候，我提前向領(lǐng)導(dǎo)提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，就試用期的工作述職如下，請(qǐng)予審查。

一、所做工作。

兩個(gè)月來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)制度，嚴(yán)格遵守制度，從不遲到早退，更不曠工，加班4天。認(rèn)真履行職責(zé)，操守“先做人后做事”的信念，對(duì)辦公室同事以工作為重，開誠(chéng)布公，嚴(yán)格管理，以身作則，率先垂范，要求大家做到的，自己身先做好。

團(tuán)結(jié)同志，愛崗敬業(yè)，淡泊名利，不計(jì)得失，盡職盡責(zé)，不怕苦，不怕累，不怕臟，工作不分份內(nèi)份外，既組織指揮，又身體力行，雷厲風(fēng)行，求真務(wù)實(shí)，嚴(yán)于律己，襟懷坦白，光明磊落，公道正派，以自己的實(shí)際行動(dòng)和良好的個(gè)人品德證明了自己，以真誠(chéng)感動(dòng)了大家，以執(zhí)著的熱情奉獻(xiàn)在工作中，贏得了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可。

兩個(gè)月來，我完成的主要工作:。

1、20xx年度制度的修改編制工作。新增制度50個(gè)(我起草15個(gè))，100頁(yè)，使新制度達(dá)到220個(gè)，33萬(wàn)字。新修訂的制度凝聚了全公司廣大員工的心血，是集體智慧的結(jié)晶。

2、完成督察工作2次。20xx年12月22日下午和23日上午對(duì)公司各部室職員上班情況，進(jìn)行了一次全面檢查，主要有六項(xiàng)，考勤、工作牌、衛(wèi)生、周月例會(huì)、計(jì)劃更新上墻、會(huì)議紀(jì)要等。元月4日配合趙部長(zhǎng)對(duì)職員12月份工作日志進(jìn)行了檢查。發(fā)了2期《督查通報(bào)》。

我一定要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作和服務(wù)水平，為公司跨越發(fā)展，貢獻(xiàn)自己綿薄之力。

心若在，夢(mèng)就在，身體健康，希望就在，只不過是從頭再來。尊敬的各位老總、同事們，我甘愿用心血和汗水譜寫一曲無(wú)私奉獻(xiàn)的凱歌，甘愿像蠟燭一樣為集團(tuán)公司的興旺發(fā)達(dá)默默燃燒，讓我們同心同德，共同創(chuàng)造集團(tuán)公司美好的明天。謝謝大家。

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