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生產(chǎn)經(jīng)營情況報(bào)告篇一
1、我公司今年所做項(xiàng)目主要包括服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)品的供貨、安裝調(diào)試，監(jiān)控安防工程的設(shè)計(jì)供貨與施工，辦公設(shè)備及耗材的渠道銷售，無線網(wǎng)絡(luò)覆蓋的設(shè)計(jì)與施工，機(jī)房裝修及精密空調(diào)的銷售等。面向客戶群體遍布各行各業(yè)，主要包括銀行、政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位，高校等，交易額都大小不等，最高開票金額達(dá)到82萬元，最低也有兩三萬元的合同。相應(yīng)的開票金額對發(fā)票版面提出來新的要求。
2、我公司主要從事的是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，提供計(jì)算機(jī)硬軟件的開發(fā)、銷售、維修；計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成；計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、辦公自動化設(shè)備、電力設(shè)備、照明設(shè)備、建筑機(jī)械設(shè)備及配件、空調(diào)設(shè)備、儀器儀表、辦公家具、綜合布線工程、安防工程、景觀園林工程的咨詢、設(shè)計(jì)、施工；信息技術(shù)咨詢服務(wù)；軟件服務(wù)外包；企業(yè)管理咨詢；經(jīng)濟(jì)貿(mào)易咨詢等服務(wù)。公司擁有一批優(yōu)秀的業(yè)務(wù)精英，在業(yè)績上不斷取得新的突破。業(yè)務(wù)上通過簽訂合同-提供服務(wù)-開具發(fā)票-收回款項(xiàng)的基本業(yè)務(wù)流程。
3、公司在上半年業(yè)務(wù)量達(dá)到了240萬元，客戶包括華夏銀行，系統(tǒng)集成公司，汽車4s店、事業(yè)單位等，提供項(xiàng)目包括機(jī)房設(shè)備的安裝調(diào)試，安防工程的設(shè)計(jì)施工，以及一系列的后續(xù)服務(wù)，繳納稅費(fèi)兩萬多元，稅務(wù)達(dá)到百分之一。通過對現(xiàn)有客戶的需要求預(yù)測以及對新的客戶的不斷開發(fā)，公司預(yù)期今年一整年的。銷售額能夠突破800萬元，力爭繳納稅費(fèi)能夠達(dá)到十萬元。我公司具有良好的商業(yè)信譽(yù)和健全的財(cái)務(wù)會計(jì)制度，有依法繳納稅收和社會保障資金的良好紀(jì)錄，擁有會計(jì)一名，出納一名，公司的財(cái)務(wù)運(yùn)營情況井井有條。
生產(chǎn)經(jīng)營情況報(bào)告篇二
我公司于20xx年六月份被認(rèn)定為一般納稅人，被準(zhǔn)許每月購買增值稅專用發(fā)票和普通發(fā)票共計(jì)50份，最高開票限額為一萬元，兩年多來，公司的發(fā)展蒸蒸日上，由于業(yè)務(wù)量的增加，其間又進(jìn)行了發(fā)票的臨時(shí)增版和增量，但仍然滿足不了業(yè)務(wù)需求。
今年以來經(jīng)濟(jì)形勢好轉(zhuǎn)，各項(xiàng)事業(yè)取得了突破性進(jìn)展，近期我公司與華夏銀行濟(jì)南分行簽訂了322000元的服務(wù)器采購合同，與山東有泰信息技術(shù)有限公司簽訂了250000元的防火墻設(shè)備采購合同，佳寶乳業(yè)監(jiān)控工程總計(jì)120000元，浙江浙大中控信息技術(shù)有限公司采購阿爾西精密空調(diào)670000元的合同，還未開具發(fā)票，下月還將與濟(jì)南電視臺簽訂387000元的合同，通過對現(xiàn)有客戶群體的需求分析，以及在不斷開拓市場發(fā)掘客戶的努力下，預(yù)計(jì)本年度的營業(yè)額能夠突破800萬元，發(fā)票的缺口很大，目前發(fā)票的版面數(shù)量都跟不上業(yè)務(wù)需求。
生產(chǎn)經(jīng)營情況報(bào)告篇三
(新設(shè)立)。
深圳市經(jīng)濟(jì)貿(mào)易和信息化委員會福田區(qū)經(jīng)服局：
本公司(本人)擬在深圳市設(shè)立外商投資企業(yè)熙達(dá)包裝(深圳)有限公司(以下簡稱公司)，現(xiàn)鄭重作出如下承諾：
一、公司將嚴(yán)格遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。
二、本公司(本人)將指定公司的法定代表人作為公司安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作。
三、本公司(本人)將責(zé)成公司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人切實(shí)履行如下列職責(zé)：
(一)建立、健全公司安全生產(chǎn)責(zé)任制;。
(二)制定公司的安全生產(chǎn)(含消防)、職業(yè)病防治等規(guī)章制度、操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案;。
(四)及時(shí)、如實(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告生產(chǎn)安全事故。
承諾人：xxx。
時(shí)間：xxxx年xx月xx日。
生產(chǎn)經(jīng)營情況報(bào)告篇四
為準(zhǔn)確把握當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢和發(fā)展趨勢，近日市統(tǒng)計(jì)局在全市開展了一次企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況快速調(diào)查。本次調(diào)查采用抽樣方式，對我市86家企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了電話問卷調(diào)查，其中規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)60家，服務(wù)業(yè)企業(yè)20家，房地產(chǎn)企業(yè)6家。重點(diǎn)調(diào)查企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、資金狀況、生產(chǎn)訂貨、投資意愿等情況，以便于分析今年以來湖州中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況及存在的問題，研究和把握未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，準(zhǔn)確判斷宏觀經(jīng)濟(jì)形勢。
調(diào)查顯示，今年以來多數(shù)中小企業(yè)能保持穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。但由于受國際、國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的影響，企業(yè)普遍對明年經(jīng)濟(jì)形勢的預(yù)期不樂觀，生產(chǎn)經(jīng)營信心不足，投資意愿不強(qiáng)。企業(yè)對明年形勢的悲觀預(yù)判，將直接影響我市中小企業(yè)的發(fā)展。
1.多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況保持正常，預(yù)計(jì)能完成年度目標(biāo)。86家被調(diào)查企業(yè)中共有61家企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營處“正?！睜顟B(tài)，占70.9%;22家企業(yè)處“部分停產(chǎn)”狀態(tài)，占25.6%;只有3家企業(yè)處“停產(chǎn)”狀態(tài)，僅占3.5%。25家“部分停產(chǎn)”或“停產(chǎn)”企業(yè)中有24家為制造業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，1家為服務(wù)業(yè)企業(yè)。大部分企業(yè)能完成全年目標(biāo)，在全部調(diào)查企業(yè)中53家企業(yè)能完成20xx年度目標(biāo)，占61.6%;33家企業(yè)不能完成，占38.4%。
2.企業(yè)對明年經(jīng)濟(jì)走勢的預(yù)判不樂觀，經(jīng)營信心不足。在全部調(diào)查企業(yè)中只有7家企業(yè)對20xx年上半年經(jīng)濟(jì)走勢的預(yù)判“趨好”，占8.1%;24家企業(yè)預(yù)判為“持平”，占27.9%;41家企業(yè)預(yù)判為“略有下降”，占47.7%;14家企業(yè)預(yù)判為“明顯下滑”，占16.3%。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營信心普遍不足，只有1家企業(yè)預(yù)計(jì)20xx年上半年企業(yè)訂貨量較上年同期“增長10%以上”，占1.2%;5家企業(yè)預(yù)計(jì)“增長10%以下”，占5.8%;40家企業(yè)預(yù)計(jì)“持平”，占46.5%;11家企業(yè)預(yù)計(jì)“下降10%以下”，占12.8%;29家企業(yè)預(yù)計(jì)“下降10%以上”，占33.7%。
3.企業(yè)資金狀況偏緊，投資意愿不強(qiáng)。39家企業(yè)當(dāng)前資金狀況處于“正?！?，占全部調(diào)查企業(yè)的45.3%;34家企業(yè)處于“比較緊張”，占39.5%;12家企業(yè)處于“緊張”，占14.0%;1家企業(yè)處于“十分緊張”，占1.2%。由于受資金狀況和對明年經(jīng)濟(jì)形勢預(yù)期的不樂觀影響，企業(yè)投資意愿不強(qiáng)，在全部調(diào)查企業(yè)中有20家在20xx年有投資意向，占23.3%;66家在20xx年沒有投資意向，占76.7%。
今年上半年中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況正常，但下半年以來，受國際金融危機(jī)、國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢等因素影響，企業(yè)普遍反映生產(chǎn)經(jīng)營狀況大幅下滑，形勢嚴(yán)峻。當(dāng)前宏觀貨幣政策的調(diào)整和拉動內(nèi)需等一系列政策措施，其效應(yīng)的顯現(xiàn)還不明顯。
1.市場需求明顯不足。尤其是下半年以來，國際、國內(nèi)市場需求大幅下降，企業(yè)訂單明顯減少。多數(shù)企業(yè)開工不足，預(yù)計(jì)今年春節(jié)部分企業(yè)將提前放假，即使目前生產(chǎn)尚屬正常的企業(yè)預(yù)計(jì)年底負(fù)面影響可能還會顯現(xiàn)。雖然近期國家已經(jīng)出臺了一系列增加內(nèi)需、擴(kuò)大投資、刺激經(jīng)濟(jì)的政策措施，但政策的實(shí)施和真正發(fā)揮效用尚需一段時(shí)間，除一些與項(xiàng)目投資建設(shè)直接相關(guān)的企業(yè)預(yù)計(jì)會在明年較早時(shí)候形勢趨好以外，企業(yè)家普遍對明年一季度和上半年的經(jīng)濟(jì)持謹(jǐn)慎態(tài)度，認(rèn)為市場需求仍將不足。企業(yè)增加投資意愿不強(qiáng)，企業(yè)很少有明確意向在明年進(jìn)行大規(guī)模工業(yè)性投入，更多的企業(yè)對增加投資持觀望態(tài)度，甚至在建的投資項(xiàng)目也會延緩。
2.原材料價(jià)格的劇烈波動制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。原材料價(jià)格的大起大落給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來很多不確定因素。今年上半年，煤炭、鋼鐵等主要能源原材料價(jià)格一路攀升，但下半年尤其是進(jìn)入8月份以來，原材料價(jià)格急轉(zhuǎn)直下，主要原材料價(jià)格的劇烈波動使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營受到很大影響，導(dǎo)致企業(yè)庫存原料大幅貶值和產(chǎn)品價(jià)格、銷售收入下降。企業(yè)家們也采取了各種各樣的應(yīng)對措施，價(jià)格大幅波動在對企業(yè)帶來負(fù)面影響的同時(shí)，也給部分企業(yè)帶來了機(jī)遇?？傮w來看，原材料價(jià)格的大幅波動給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和決策帶來嚴(yán)峻考驗(yàn)。
3.出口形勢依然嚴(yán)峻。上半年，受國家生產(chǎn)成本大幅上升、人民幣持續(xù)升值等因素的影響，企業(yè)出口業(yè)務(wù)受到制約，大大縮小了企業(yè)的盈利空間。今年人民幣對美元，尤其是人民幣對歐元的持續(xù)升值，給企業(yè)的出口帶來較大的沖擊，影響企業(yè)的生產(chǎn)和銷售，同時(shí)對企業(yè)尤其是出口型企業(yè)的效益產(chǎn)生很大影響。雖然，近期國家出口退稅率的上調(diào)對企業(yè)是一大利好，但受金融海嘯的影響國際市場需求大幅下降，對我國出口產(chǎn)生很大影響，且政策的效應(yīng)還有待觀察。
4.勞動力成本大幅上升。今年勞動合同法的實(shí)施加快了“五險(xiǎn)一金”的普及，企業(yè)在這方面的支出大大增加，勞動力成本的增長壓縮了企業(yè)的盈利空間，企業(yè)普遍感受到由此帶來的壓力。今年企業(yè)工人工資平均上漲幅度達(dá)到了10-20%，企業(yè)在工資、“五險(xiǎn)一金”方面的支出較去年都有很大幅度的增長。勞動合同法的頒布實(shí)施給企業(yè)原有的用工模式帶來較大沖擊，使企業(yè)原有用工的靈活性受到很大牽制，對部分企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營安排也帶來影響。尤其是在經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下，若企業(yè)處于停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài)，工人放假也需支付最低工資，無疑將對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生不利影響。
5.資金緊張對生產(chǎn)發(fā)展的制約依然明顯。雖然近期國家宏觀財(cái)政政策從“穩(wěn)健”轉(zhuǎn)為“積極”，貨幣政策從“從緊”轉(zhuǎn)為“適度寬松”，但調(diào)查顯示，企業(yè)資金狀況依然偏緊，此前信貸收緊的滯后效應(yīng)還較明顯。全球金融危機(jī)暴發(fā)，促使金融部門更加注重防范金融風(fēng)險(xiǎn)，把好信貸審核關(guān)，企業(yè)尤其是中小企業(yè)貸款難的問題仍將存在。近年盲目擴(kuò)張和多元化經(jīng)營的企業(yè)，過度投資于資本市場的企業(yè)，負(fù)債率偏高和流動性脆弱的企業(yè)，以及民間借貸較多的企業(yè)，潛存資金鏈斷裂的較大風(fēng)險(xiǎn)及連帶效應(yīng)。今年三季度末全市貸款余額增幅同比回落5.8個(gè)百分點(diǎn)，而前三季度全市規(guī)上工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用支出增長39.7%，其中利息支出增長42.0%。
20xx年我市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境依然嚴(yán)峻，部分企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的困難將進(jìn)一步加大，企業(yè)分化的狀況將進(jìn)一步顯現(xiàn)。面對復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境和嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，既要充滿憂患意識，又要增強(qiáng)信心，迎難而上，力爭經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展。
1.加大轉(zhuǎn)型升級力度。當(dāng)前，我市經(jīng)濟(jì)正處于一個(gè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時(shí)期，如何在宏觀經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜變化、要素資源日益趨緊的形勢下，拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)資源的有效配置和高效利用，已成為我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的重大課題。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻形勢，對于企業(yè)和政府，既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇。要充分認(rèn)識經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級重要性，加大轉(zhuǎn)型升級力度，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展。
2.樹立企業(yè)發(fā)展信心。在外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境趨緊、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難加大的情況下，要進(jìn)一步樹立穩(wěn)定發(fā)展、保護(hù)企業(yè)的思想和理念，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展信心，調(diào)動企業(yè)的發(fā)展積極性，確保經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局穩(wěn)定。把為企業(yè)排憂解難作為服務(wù)企業(yè)的中心環(huán)節(jié)來抓，使實(shí)勁、辦實(shí)事。要積極鼓勵(lì)企業(yè)樹立發(fā)展信心，正視困難，抓住機(jī)遇，健康發(fā)展。鼓勵(lì)企業(yè)練好內(nèi)功，做好準(zhǔn)備，及時(shí)掌握國家政策和市場信息，一旦經(jīng)濟(jì)形勢好轉(zhuǎn)，就能抓住機(jī)遇，加快發(fā)展。
3.強(qiáng)化政策扶持力度。政府部門要及時(shí)出臺扶持政策，促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)在轉(zhuǎn)型期平穩(wěn)健康發(fā)展，特別是強(qiáng)化中小企業(yè)的政策扶持。要加大財(cái)稅扶持力度，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁;加大金融扶持力度，緩解企業(yè)資金壓力;加強(qiáng)協(xié)調(diào)強(qiáng)化管理，緩解企業(yè)成本上漲壓力;加大出口扶持力度，推動外貿(mào)增長方式轉(zhuǎn)變;提高土地利用效率，拓展企業(yè)發(fā)展空間，扶持困難企業(yè)走出困境，渡過難關(guān)。
4.優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境。要重視做好服務(wù)企業(yè)的各項(xiàng)工作，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境，切實(shí)幫助中小企業(yè)協(xié)調(diào)解決實(shí)際問題。進(jìn)一步深化行政審批制度改革，提高辦事效率，規(guī)范收費(fèi)行為，切實(shí)減輕中小企業(yè)負(fù)擔(dān)。對于企業(yè)意見較多的收費(fèi)項(xiàng)目和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，研究制定收費(fèi)優(yōu)惠、減免方案。
生產(chǎn)經(jīng)營情況報(bào)告篇五
各公司、基層社：
為切實(shí)做好市社系統(tǒng)20xx年期間各項(xiàng)工作，確保廣大干部職工歡度快樂、祥和、平安的佳節(jié)。現(xiàn)結(jié)合我市供銷社系統(tǒng)實(shí)際提出如下要求，請認(rèn)真貫徹落實(shí)。
切實(shí)做好春節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作。單位主要負(fù)責(zé)人親自抓，深入了解和掌握本單位安全生產(chǎn)狀況，承擔(dān)起安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任，建立嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任制，把責(zé)任落實(shí)到具體單位，具體崗位具體人。加強(qiáng)督促檢查，采取有效措施，解決突出問題，堅(jiān)決遏制安全事故的發(fā)生。
各單位要在節(jié)前，在本單位內(nèi)開展一次安全生產(chǎn)大檢查。從文件下發(fā)之日起至2月5日前，各單位要根據(jù)本單位實(shí)際情況，精心組織、周密安排，制定具體檢查的實(shí)施方案。單位領(lǐng)導(dǎo)要深入檢查第一線，對于突出問題，重點(diǎn)區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行全面檢查，確保安全生產(chǎn)檢查工作質(zhì)量，做到不留死角，不留盲點(diǎn)，真正做到隱患不排除不放過，原因查找不明不放過，杜絕檢查工作“表面化”和“形式化”。市社將組織安全生產(chǎn)檢查組對各直屬企業(yè)、基層社進(jìn)行抽查。
節(jié)日期間，既是煙花爆竹銷售旺季，也是煙花爆竹事故高發(fā)期，供銷社系統(tǒng)作為全市煙花爆竹經(jīng)營重要渠道，必須充分認(rèn)識煙花爆竹生產(chǎn)安全重要性，市聯(lián)合總公司一定要組織市煙花爆竹有限公司加強(qiáng)對煙花爆竹采購、運(yùn)輸、儲存、銷售、燃放等環(huán)節(jié)的安全管理，按照國家規(guī)定的許可證經(jīng)營，打擊、取締非法采購、運(yùn)輸、儲存、銷售煙花爆竹行為，堅(jiān)決杜絕銷售假冒偽劣產(chǎn)品。特別是要將煙花爆竹倉庫作為檢查工作的重中之重來抓。在節(jié)日期間，市社將組織對煙花爆竹倉庫及各銷售網(wǎng)點(diǎn)的安全工作進(jìn)行檢查（具體時(shí)間另定）。
各單位通過本次檢查，查找本單位在安全生產(chǎn)中存在的突出問題，制訂切實(shí)可行的整改措施，認(rèn)真開展整改。及時(shí)消除安全隱患，同時(shí)完善安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)安全設(shè)施，規(guī)范安全生產(chǎn)操作規(guī)程。
各單位要加強(qiáng)與區(qū)政府有關(guān)部門的聯(lián)系和溝通，積極配合督促檢查，在信息資源、監(jiān)督執(zhí)法及突發(fā)事件搶險(xiǎn)救援等環(huán)節(jié)加強(qiáng)聯(lián)動，形成合力，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)有序，萬無一失。
認(rèn)真開展一次廣大干部職工遵守勞動作業(yè)安全規(guī)程的教育工作，加強(qiáng)從業(yè)人員安全教育和管理，增強(qiáng)節(jié)日期間生產(chǎn)安全意識，確保節(jié)日期間生產(chǎn)安全。
節(jié)日期間，各單位嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度，落實(shí)值班領(lǐng)導(dǎo)和人員，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)動態(tài)。一旦發(fā)生各類事故和突發(fā)事件要立即妥善處理并按規(guī)定及時(shí)報(bào)告。
生產(chǎn)經(jīng)營情況報(bào)告篇六
從**月到現(xiàn)在，我們公司的各項(xiàng)工作均已基本上走上軌道。但仍有許多方面需要不斷完善。就公司現(xiàn)狀，在下一階段的工作中，公司將狠抓生產(chǎn)管理，逐步拓展市場、增加經(jīng)濟(jì)效益。其主要工作重點(diǎn)抓以下幾個(gè)方面：
〈1〉保證生產(chǎn)正?；?/p>
從開業(yè)至今由于員工未及時(shí)到位、以及用水、用電等方面種種原因，機(jī)器時(shí)開時(shí)停、斷斷續(xù)續(xù)，生產(chǎn)并未保持穩(wěn)定、正常。另外，由于公司正處于起步狀態(tài)，仍采用一班工作制，以上兩點(diǎn)大大的影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量。
〈2〉設(shè)備盡快完善到位。
由于公司正處于起步階段，雖說目前車間里生產(chǎn)已基本上能得到保證，日產(chǎn)量最高已達(dá)到270支。但距原設(shè)想的目標(biāo)仍有很大差距。究其主要原因還是在設(shè)備的完善與人員到位方面問題。因此在近階段的工作首要任務(wù)即是完善公司現(xiàn)有的設(shè)備，并大力引進(jìn)新設(shè)備，增產(chǎn)、增效。
二、內(nèi)部管理方面。
〈1〉降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競爭力。
降本節(jié)支這也是企業(yè)增效的一種手段，**公司剛剛創(chuàng)建，各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支巨大，公司各部門應(yīng)從小到日常辦公用品、大到生產(chǎn)原料著手，節(jié)約每張紙、每度電、每噸水。這點(diǎn)要從我們企業(yè)的每一員做起。那樣才能真正提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，以及與外界的競爭力。
〈2〉強(qiáng)抓產(chǎn)品的制成率，把好質(zhì)量關(guān)。
強(qiáng)抓產(chǎn)品的制成率，這一工作要點(diǎn)并非我們潤浦型鋼的特色，因?yàn)檫@一點(diǎn)是任何一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)都能認(rèn)識到這一點(diǎn)。如果產(chǎn)品的制成率低，企業(yè)的生產(chǎn)成本必將增加，生產(chǎn)成本增加，效益自然下降。在今后的工作中，我們一定要大步提高制成率，并且要嚴(yán)格把制成率控制在90%以上，真正做到每公斤原料都能發(fā)揮出它的最大作用。
加強(qiáng)員工培訓(xùn)。
1.思想上的交流。
由于目前公司剛剛組建，員工也都是新引進(jìn)的。員工之間缺乏默契、缺乏交流、缺乏了解。在這種狀態(tài)下，很難讓企業(yè)的內(nèi)部達(dá)到最大的團(tuán)結(jié)化，缺乏凝聚力。近階段公司的行政事務(wù)要把活絡(luò)公司員工之間的關(guān)系作為工作任務(wù)來干，公司各層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)多深入基層了解員工的需要，讓所有員工都能真正感受到自己為潤浦大家庭中的重要一員。
2.操作培訓(xùn)。
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生產(chǎn)經(jīng)營情況報(bào)告篇七
注冊地址：xxx市xx區(qū)xxx路59號中xxx中心4號樓802室。
注冊資金：200萬元。
企業(yè)類型：有限責(zé)任公司（自然人投資或控股）。
行業(yè)門類：批發(fā)和零售業(yè)。
登記機(jī)關(guān)：濟(jì)南市工商行政管理局高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)分局。
許可經(jīng)營項(xiàng)目：無；
一般經(jīng)營項(xiàng)目：計(jì)算機(jī)硬軟件的開發(fā)、銷售、維修；計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成；計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、辦公自動化設(shè)備、電力設(shè)備、照明設(shè)備、建筑機(jī)械設(shè)備及配件、樓宇自控與非?？乇O(jiān)控設(shè)備、空調(diào)設(shè)備、儀器儀表、辦公家具、一類醫(yī)療器械的銷售；建筑裝飾工程、建筑智能化工程、網(wǎng)絡(luò)工程、綜合布線工程、安防工程、景觀園林工程的咨詢、設(shè)計(jì)、施工；信息技術(shù)咨詢服務(wù)；軟件服務(wù)外包；企業(yè)管理咨詢；經(jīng)濟(jì)貿(mào)易咨詢。
生產(chǎn)經(jīng)營情況報(bào)告篇八
戰(zhàn)略決策是指對企業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展遠(yuǎn)景做出的決策，是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的全局性、長遠(yuǎn)性、方向性的重大決策。如對企業(yè)的經(jīng)營方向、經(jīng)營方針、新產(chǎn)品開發(fā)等決策。
戰(zhàn)略決策由企業(yè)最高層領(lǐng)導(dǎo)做出。它具有影響時(shí)間長、涉及范圍廣、作用程度深刻的特點(diǎn)，是戰(zhàn)術(shù)決策的依據(jù)和中心目標(biāo)。它的正確與否，直接決定企業(yè)的興衰成敗，決定企業(yè)發(fā)展前景。
戰(zhàn)術(shù)決策是指企業(yè)為保證戰(zhàn)略決策的實(shí)現(xiàn)而對局部的經(jīng)營管理業(yè)務(wù)工作做出的決策。如企業(yè)原材料和機(jī)器設(shè)備的采購，生產(chǎn)、銷售的計(jì)劃、商品的進(jìn)貨來源、人員的調(diào)配等屬此類決策。戰(zhàn)術(shù)決策一般由企業(yè)中層管理人員做出的。戰(zhàn)術(shù)決策要為戰(zhàn)略決策服務(wù)。
按決策的主體不同。
分為個(gè)人決策和集體決策。
個(gè)人決策是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者憑借個(gè)人的智慧、經(jīng)驗(yàn)及所掌握的信息進(jìn)行的決策。決策速度快、效率高是其特點(diǎn)，適用于常規(guī)事務(wù)及緊迫性問題的決策。個(gè)人決策的最大缺點(diǎn)是帶有主觀性和片面性，因此，對全局性重大問題則不宜采用。
集體決策是指由會議機(jī)構(gòu)和上下相結(jié)合的決策。會議機(jī)構(gòu)決策是通過董事會、經(jīng)理擴(kuò)大會、職工代表大會等權(quán)力機(jī)構(gòu)集體成員共同做出的決策。上下相結(jié)合決策則是領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)與下屬相關(guān)機(jī)構(gòu)結(jié)合、領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合形成的決策。集體決策的優(yōu)點(diǎn)是能充分發(fā)揮集團(tuán)智慧，集思廣益，決策慎重，從而保證決策的正確性、有效性;缺點(diǎn)是決策過程較復(fù)雜，耗費(fèi)時(shí)間較多。它適宜于制定長遠(yuǎn)規(guī)劃、全局性的決策。
按決策總是是否重復(fù)。
分為程序化決策和非程序化決策。
程序化決策，是指決策的問題是經(jīng)常出現(xiàn)的問題，已經(jīng)有了處理的經(jīng)驗(yàn)、程序、規(guī)則，可以按常規(guī)辦法來解決。故程序化決策也稱為“常規(guī)決策”。例如，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量不合格如果處理?商店銷售過期的食品如何解決?就屬程序化決策。
非程序化決策是指決策的問題是不常出現(xiàn)的，沒有固定的模式、經(jīng)驗(yàn)去解決，要靠決策者做出新的判斷來解決。非程序化決策也叫非常規(guī)決策。如企業(yè)開辟新的銷售市場、商品流通渠調(diào)整，選擇新的促銷方式等屬于非常規(guī)決策。
按決策問題所處條件不同。
分為確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和非確定型決策。
1.確定型決策。
它是指決策過程中，提出各備選方案在確知的客觀條件下，每個(gè)方案只有一種結(jié)果，比較其結(jié)果優(yōu)劣作出最優(yōu)選擇的決策。確定型決策是一種肯定狀態(tài)下的決策。決策者對被決策問題的條件、性質(zhì)、后果都有充分了解，各個(gè)備選的方案只能有一種結(jié)果。這類決策的關(guān)鍵在于選擇肯定狀態(tài)下的最佳方案。
2.風(fēng)險(xiǎn)型決策。
它是指這樣一類的決策。在決策過程中提出各個(gè)備選方案，每個(gè)方案都有幾種不同結(jié)果可以知道，其發(fā)生的概率也可測算，在這樣條件下的決策，就是風(fēng)險(xiǎn)型決策。例如某企業(yè)為了增加利潤，提出兩個(gè)備選方案：一個(gè)方案是擴(kuò)大老產(chǎn)品的銷售;另一個(gè)方案是開發(fā)新產(chǎn)品。不論哪一種方案都會遇到市場需求高、市場需求一般和市場需求低幾種不同可能性，它們發(fā)生的概率都可測算，若遇到市場需求低，企業(yè)就要虧損。因而在上述條件下決策，帶有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，故稱為風(fēng)險(xiǎn)型決策。風(fēng)險(xiǎn)型決策之所以存在，是因?yàn)橛绊戭A(yù)測目標(biāo)的各種市場因素是復(fù)雜多變的，因而每個(gè)方案的執(zhí)行結(jié)果都帶有很大的隨機(jī)性。決策中，不論選擇哪種方案，都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)性。
3.未確定型決策。
它是指這樣一類的決策，在決策過程中提出各個(gè)備選方案，每個(gè)方案有幾種不同的結(jié)果可以知道，但每一結(jié)果發(fā)生的概率無法知道。在這樣條件下，決策就是未確定型的決策。它與風(fēng)險(xiǎn)型決策的區(qū)別在于：風(fēng)險(xiǎn)型決策中，每一方案產(chǎn)生的幾種可能結(jié)果及其發(fā)生概率都知道，未確定型決策只知道每一方案產(chǎn)生的幾種可能結(jié)果，但發(fā)生的概率并不知道。這類決策是由于人們對市場需求的幾種可能客觀狀態(tài)出現(xiàn)的隨機(jī)性規(guī)律認(rèn)識不足，就增大了決策的不確定性程度。
生產(chǎn)經(jīng)營情況報(bào)告篇九
近幾年，隨著企業(yè)不斷改革發(fā)展，按照公司提出爭創(chuàng)一流企業(yè)，打造地方一流煤炭行業(yè)目標(biāo)，他時(shí)刻立足本職、勇于擔(dān)當(dāng)、銳意創(chuàng)新，在生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中，積極為企業(yè)貢獻(xiàn)智慧和創(chuàng)造價(jià)值。
西采區(qū)為材料物資加工、存放及發(fā)放場所，院內(nèi)設(shè)有供應(yīng)科、機(jī)電廠、通風(fēng)區(qū)加工車間、運(yùn)輸區(qū)礦車廠、坑木場等多個(gè)單位。同時(shí)，因各單位分工不明確，存在著對材料派送、回收等過程管理不規(guī)范、工時(shí)利用不好等現(xiàn)象。在他的建議下，經(jīng)請示礦領(lǐng)導(dǎo)同意后，成立了裝卸隊(duì)，工作內(nèi)容包含整體西采區(qū)材料裝卸及配送各環(huán)節(jié)，極大地提高了工作效率，日可結(jié)約10余工時(shí)，為企業(yè)年結(jié)余工時(shí)費(fèi)支出20余萬元。
因企業(yè)減員增效，提高工作效率，機(jī)電廠由原有職工86人精簡至52人，并保證原有任務(wù)要保質(zhì)保量完成。高顯明及時(shí)采取措施，大膽創(chuàng)新、分工明確，按工作緩急程度分任務(wù)、抓主次、記工時(shí)等等多方舉措，并在重點(diǎn)、難點(diǎn)工作上親力親為、率先垂范，極大地調(diào)動了職工生產(chǎn)積極性?，F(xiàn)在，機(jī)電廠在完成原有維修任務(wù)的同時(shí)，新增設(shè)了單體支柱和風(fēng)動工具維修，以及金屬網(wǎng)自制，每年可為企業(yè)結(jié)余外委維修費(fèi)和材料費(fèi)近百萬元。
建礦已有60余年，供水管網(wǎng)建設(shè)四十余年，出現(xiàn)管路老化、頻繁爆管等情況。尤其在20xx年2月14日17時(shí)許，正值春節(jié)期間，山南至看守所段供水管路發(fā)生爆管，周邊百余戶居民面臨節(jié)日期間無水可用的困境。得知此事后，及時(shí)帶領(lǐng)綜合科十余名員工克服零下20度的低溫，通過查找漏點(diǎn)、挖掘土方、維修更換、回填土方等，于次日凌晨5時(shí)搶修完畢，確保了周邊居民節(jié)日用水，得到了群眾高度贊揚(yáng)。居民飲用水工作是企業(yè)向政府移交一項(xiàng)重要工作，因種種原因雞東煤礦此項(xiàng)工作暫未移交政府，針對居民反映水質(zhì)差等情況，高顯明多次組織綜合科人員，對水源地水塔、水倉進(jìn)行清理及凈化水質(zhì)工作，較為明顯地提高了居民飲用水標(biāo)準(zhǔn)。
在創(chuàng)建一流企業(yè)，提升標(biāo)準(zhǔn)化過程中，組織帶領(lǐng)職工經(jīng)常加班加點(diǎn)，先后硬化西采區(qū)提升井及選煤廠院內(nèi)路面2700平方米，其中，提升井200平方米，選煤廠2500平方米；建設(shè)垃圾站3處，砌筑邊溝329米，其中，洗煤廠至采掘樓路段294米，機(jī)電樓門前35米。同時(shí)，對邊溝沿線進(jìn)行種花、植樹進(jìn)行綠化，共計(jì)種植松樹500余株，綠化面積1500余平，極大地美化了礦區(qū)環(huán)境，為地面標(biāo)準(zhǔn)化打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
生產(chǎn)經(jīng)營情況報(bào)告篇十
2010年四季度末，省統(tǒng)計(jì)局利用工業(yè)企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)系統(tǒng)對全省工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況及未來趨勢判斷進(jìn)行了專項(xiàng)調(diào)查。共調(diào)查工業(yè)企業(yè)2026家，分布在全省14個(gè)市州，覆蓋全省規(guī)模以上工業(yè)38個(gè)大類行業(yè)中的37個(gè)。調(diào)查結(jié)果顯示：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況良好，對下季度保持發(fā)展態(tài)勢信心充足。
（一）近九成企業(yè)產(chǎn)品訂貨實(shí)現(xiàn)增長或基本持平。與去年同期比較，48.7%的被調(diào)查企業(yè)四季度接到的產(chǎn)品訂貨有所增長，43.5%的企業(yè)訂貨持平，僅有7.8%的企業(yè)訂貨下降；與今年三季度比較，39.3%的被調(diào)查企業(yè)接到的產(chǎn)品訂貨有所增長，接到的訂貨下降的企業(yè)僅占12.5%。分行業(yè)看，專用設(shè)備制造業(yè)、橡膠制品業(yè)、黑色金屬冶煉及壓延加工業(yè)、交通運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)4個(gè)行業(yè)中，超過七成的企業(yè)產(chǎn)品訂貨較去年同期有所增長。分地區(qū)看，全省14個(gè)市州中的11個(gè)市州，超過三成的企業(yè)產(chǎn)品訂貨較去年同期有所增長。
（二）超過八成企業(yè)產(chǎn)能利用情況正常。在被調(diào)查的企業(yè)中，有83.4%的企業(yè)四季度生產(chǎn)能力得到正常發(fā)揮，被調(diào)查企業(yè)的產(chǎn)能利用率平均為79.1%。分行業(yè)看，燃?xì)馍a(chǎn)和供應(yīng)業(yè)、文教體育用品制造業(yè)、化學(xué)纖維制造業(yè)、煙草制品業(yè)、廢棄資源和廢舊材料回收加工業(yè)5個(gè)行業(yè)全部被調(diào)查企業(yè)產(chǎn)能得到正常發(fā)揮。
（三）超過八成企業(yè)產(chǎn)品出口較去年同期增長或持平。在被調(diào)查的有產(chǎn)品出口的企業(yè)中，四季度接到的產(chǎn)品出口訂貨較去年同期增長或基本持平的占87.9%，其中增長的占47.7%。與三季度相比，增長的占44.5%，基本持平的占40.8%，下降的占14.7%。分行業(yè)看，煙草制品業(yè)、化學(xué)纖維制造業(yè)、家具制造業(yè)等9個(gè)行業(yè)，全部出口企業(yè)產(chǎn)品訂貨較去年同期實(shí)現(xiàn)增長。
（四）超過九成企業(yè)用工需求較去年同期上升或持平。四季度，93.3%的被調(diào)查企業(yè)用工需求較上年同期上升或持平，其中34.2%的企業(yè)用工需求上升；僅6.7%的企業(yè)有所下降。分行業(yè)看，用工需求上升勢頭比較明顯的行業(yè)有專用設(shè)備制造業(yè)、橡膠制品業(yè)、金屬制品業(yè)等。分地區(qū)看，常德、婁底和長沙3個(gè)市州四成以上的被調(diào)查企業(yè)用工需求較去年同期上升。
二、對2011年一季度趨勢判斷。
（二）近三成企業(yè)預(yù)計(jì)2011年一季度生產(chǎn)將加快增長。在被調(diào)查的企業(yè)中，預(yù)計(jì)2011年一季度企業(yè)生產(chǎn)將加快增長的占29.6%；預(yù)計(jì)生產(chǎn)同比增幅與2010年四季度基本持平的占52.8%；預(yù)計(jì)低于2010年四季度的占17.7%。分行業(yè)看，煙草制品業(yè)、石油加工、煉焦及核燃料加工業(yè)、燃?xì)馍a(chǎn)和供應(yīng)業(yè)3個(gè)行業(yè)半數(shù)以上的被調(diào)查企業(yè)預(yù)計(jì)2011年一季度生產(chǎn)將加快增長。
（三）近四成企業(yè)預(yù)計(jì)下季度出口形勢向好。在有產(chǎn)品出口的被調(diào)查企業(yè)中，預(yù)計(jì)2011年一季度產(chǎn)品出口同比增幅比本季度增幅提高的占38.4%；預(yù)期基本持平的占48.3%；預(yù)期下滑的占13.3%。
三、需要關(guān)注的兩個(gè)方面。
（一）企業(yè)存在資金困難。40.5%的被調(diào)查企業(yè)存在不同程度的資金困難，其中4.0%的企業(yè)資金嚴(yán)重緊張。分行業(yè)看，化學(xué)纖維制造業(yè)、水的生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)2個(gè)行業(yè)三成以上的企業(yè)出現(xiàn)較為嚴(yán)重的資金缺口。
業(yè)看，通信設(shè)備、計(jì)算機(jī)及其他電子設(shè)備制造業(yè)、飲料制造業(yè)、紡織業(yè)、食品制造業(yè)、印刷業(yè)和記錄媒介的復(fù)制業(yè)、紡織服裝、鞋、帽制造業(yè)、交通運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)7個(gè)行業(yè)勞動力缺口均超過10.0%。造成企業(yè)招工困難最主要的因素分別是企業(yè)對勞動力需求上升、勞動力市場供給減少以及企業(yè)找不到合適的用工對象。
生產(chǎn)經(jīng)營情況報(bào)告篇十一
^v^^v^在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上的重要講話中指出，堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力、實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為國有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗(yàn)黨組織的工作和戰(zhàn)斗力。做好新時(shí)代國企黨建工作，必須深入貫徹^v^^v^重要講話精神，認(rèn)真落實(shí)《中國^v^國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》（以下簡稱《條例》），找準(zhǔn)黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的結(jié)合點(diǎn)和著力點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以高質(zhì)量黨建推動國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
一、堅(jiān)持國企黨組織與公司法人治理結(jié)構(gòu)有機(jī)結(jié)合，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)。
中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度，“特”就特在把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，明確和落實(shí)黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位?！稐l例》規(guī)定“堅(jiān)持加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理相統(tǒng)一，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)”。堅(jiān)持國企黨組織與公司法人治理結(jié)構(gòu)有機(jī)結(jié)合，是促進(jìn)國企黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的根本保障。
一是有機(jī)融入治理制度。要將黨建工作總體要求納入國有獨(dú)資、全資和控股企業(yè)章程，根據(jù)企業(yè)不同情況，把黨組織的職責(zé)權(quán)限、機(jī)構(gòu)設(shè)置、運(yùn)行機(jī)制、基礎(chǔ)保障等重要事項(xiàng)都納入企業(yè)管理制度體系，包括從公司章程、日常規(guī)章制度等，明確黨組織在企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)和工作方式，使黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)成為企業(yè)管理制度體系不可分割的有機(jī)組成部分。
二是有機(jī)融入治理體制。堅(jiān)持和完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，使符合條件的黨委（黨組）班子成員通過法定程序進(jìn)入董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層，董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層成員中符合條件的黨員可以依照有關(guān)規(guī)定和程序進(jìn)入黨委（黨組），黨委（黨組）書記、董事長一般由一人擔(dān)任，黨員總經(jīng)理擔(dān)任副書記。具有人財(cái)物重大事項(xiàng)決策權(quán)且不設(shè)黨委的獨(dú)立法人企業(yè)的黨支部（黨總支），一般要由黨員負(fù)責(zé)人擔(dān)任書記和委員，由黨支部（黨總支）對企業(yè)重大事項(xiàng)進(jìn)行集體研究把關(guān)。推動各級企業(yè)特別是一級、二級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，層層建立基層黨建工作聯(lián)系點(diǎn)，推進(jìn)人事管理和基層黨建由一個(gè)部門抓、一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)管，切實(shí)解決國有企業(yè)二級以下企業(yè)黨建工作“層層遞減”問題。
三是有機(jī)融入決策程序。落實(shí)黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，明確黨組織研究討論是董事會、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序。依照《條例》規(guī)定，對貫徹^v^決策部署和落實(shí)國家發(fā)展戰(zhàn)略的重大舉措、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等6個(gè)方面的重大經(jīng)營管理事項(xiàng)，必須經(jīng)黨委（黨組）研究討論后，再由董事會或者經(jīng)理層作出決定。各企業(yè)要根據(jù)這6個(gè)方面的事項(xiàng)范圍，結(jié)合實(shí)際制定前置研究討論的事項(xiàng)清單，厘清黨委（黨組）和董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層等其他治理主體的權(quán)責(zé)。黨委（黨組）要支持股東（大）會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層依法行使職權(quán)，保證各治理主體各司其職、各負(fù)其責(zé)，形成合力。
四是有機(jī)融入監(jiān)督體系。監(jiān)督?jīng)Q策和制度落實(shí)是國有企業(yè)黨建工作的一項(xiàng)重要職能。黨組織監(jiān)督體系與企業(yè)監(jiān)督體系要深度融合，形成監(jiān)督合力，加強(qiáng)對經(jīng)營管理重大決策部署實(shí)行評估和專項(xiàng)檢查，確保決策部署及其執(zhí)行過程符合中央方針政策。
二、堅(jiān)持黨建工作與企業(yè)改革發(fā)展緊密結(jié)合，把黨建工作的成效轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)發(fā)展的動能。
堅(jiān)持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗(yàn)黨組織工作成效，是《條例》規(guī)定的國有企業(yè)黨組織工作的重要原則。國有企業(yè)黨組織必須把這一原則貫徹落實(shí)到企業(yè)黨建工作和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各方面、全過程。
生產(chǎn)經(jīng)營情況報(bào)告篇十二
1)定義。
2)公司名稱、法定地址。
3)宗旨、經(jīng)營范圍。
4)注冊資本和投資。
5)利潤分配和虧損分擔(dān)。
6)權(quán)利、債務(wù)和責(zé)任。
7)董事會。
8)經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)。
9)技術(shù)投資和技術(shù)轉(zhuǎn)讓。
10)生產(chǎn)計(jì)劃、購買和銷售。
11)銀行帳戶和外匯安排。
12)財(cái)務(wù)、會計(jì)、審計(jì)、保險(xiǎn)。
13)稅務(wù)。
14)公司職工的雇用、解雇及工資、福利。
15)籌備期。
16)工會。
17)期限、解散和清算。
18)不可抗力。
19)保密。
20)違約責(zé)任。
21)爭議的解決和適用法律。
22)合同有效期及修改。
24)通知。
附件會計(jì)程序。
__________(以下簡稱甲方)是按照中華人民共和國法律組織并建立的獨(dú)立法人。其總部設(shè)在__________。
__________(以下簡稱乙方)其主要業(yè)務(wù)所在地設(shè)在__________。
雙方經(jīng)過友好協(xié)商同意按《中華人民共和國中外合資經(jīng)營企業(yè)法》就下列各條款及其附件的內(nèi)容達(dá)成協(xié)議，簽訂本合同。
第一條定義。
除因特殊需要在本合同上下文另有明確含義外，下列各詞詞語在本合同中的定義如下：
1.1公司是指甲乙雙方合資經(jīng)營的__________公司。
1.2專有技術(shù)是指__________方從獲得的按技術(shù)轉(zhuǎn)讓和許可證合同轉(zhuǎn)讓給公司的，為設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、制造和銷售本公司產(chǎn)品，以及為改進(jìn)本公司這些產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)改造所需的一切專有技術(shù)、知識、經(jīng)驗(yàn)的技能。它包括技術(shù)資料、圖紙、試驗(yàn)方法、試驗(yàn)報(bào)告、制造工藝、設(shè)備說明書、質(zhì)量控制、計(jì)算機(jī)程序與應(yīng)用、安裝與調(diào)試方法、企業(yè)管理、銷售、技術(shù)服務(wù)和__________方通過其關(guān)聯(lián)公司派遣的技術(shù)人員、管理人員與工人所掌握的各種經(jīng)驗(yàn)、知識和技巧。
1.3專利是指__________方從其關(guān)聯(lián)公司得到的`，以__________方在__________國和其他國家已獲取專利和將依據(jù)技術(shù)轉(zhuǎn)讓許可證合同轉(zhuǎn)讓給公司的發(fā)明。
1.4合同產(chǎn)品是指公司按本合同附件中所列的要求而設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、制造、安裝和調(diào)試的電站鍋爐、工業(yè)鍋爐和有關(guān)產(chǎn)品。
1.5工業(yè)鍋爐是指壓力小于__________公斤/平方厘米，容量小于__________噸/小時(shí)的蒸汽鍋爐和不同容量等級的熱水鍋爐。
1.6電站鍋爐是指容量大小或等于__________，用于發(fā)電的鍋爐。
1.7簽字日期是指合資經(jīng)營雙方正式簽訂本合同的日期。
1.8批準(zhǔn)日期是指中華人民共和國對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易主管部門正式批準(zhǔn)本合同的日期。
1.9成立日期是指在上述當(dāng)局批準(zhǔn)后，由工商行政管理局辦理，注冊登記，簽發(fā)本公司營業(yè)執(zhí)照的日期。
1.10籌備期是指成立日期后，不超過__________個(gè)月這一段時(shí)間。
1.11開業(yè)日期是指籌備期結(jié)束，公司開始營業(yè)和生產(chǎn)的日期。
1.12合同是指本合同及其附件。
1.13關(guān)聯(lián)公司是指合營任何一方具有法人地位的任何直接或間接的母公司及合營任何一方或直接或間接母公司的子公司。
1.14主管部門是指__________。
第二條公司名稱、法定地址。
2.1雙方同意按照《中華人民共和國中外合資經(jīng)營企業(yè)法》以及其他有關(guān)法律、法令和條例共同組成有限責(zé)任公司，其中文名稱為__________，英文名稱為__________，法定地址是__________。
生產(chǎn)經(jīng)營情況報(bào)告篇十三
是指參與決策的領(lǐng)導(dǎo)者、參謀者及決策的執(zhí)行者。決策主體可以是個(gè)人，也可以是集團(tuán)——決策機(jī)構(gòu)。決策主體是決策系統(tǒng)的靈魂和核心，決策能否成功，取決于決策主體的素質(zhì)。
2.決策客體。
這是指決策對象和決策環(huán)境。決策對象，是指決策主體能趨勢影響和控制的客體事物。如一個(gè)企業(yè)，某項(xiàng)業(yè)務(wù)的經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營規(guī)劃、某項(xiàng)產(chǎn)品研究開發(fā)等。決策環(huán)境則指制約決策對象按照一定規(guī)律發(fā)展變化的條件。決策對象與決策環(huán)境的特點(diǎn)、性質(zhì)決定著決策活動的內(nèi)容及其復(fù)雜程度。
3.決策理論與方法。
決策離不開決策的理論與方法。決策理論與方法的功能在于將現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成果運(yùn)用于決策過程，從整體上提高經(jīng)營管理決策活動的科學(xué)性，減少和避免決策結(jié)果的偏差與失誤。比如，遵循科學(xué)的決策程序，采用適宜的決策方法，把定性和定量分析相結(jié)合。
4.決策信息。
信息是經(jīng)營管理決策的前提和基礎(chǔ)。要保證經(jīng)營管理決策的正確性，擁有大量、豐富的市場信息是必不可少的條件。決策主體只有掌握充分的準(zhǔn)確的市場信息才有可能做出正確決策。
5.決策結(jié)果。
決策的目的是為了得到正確的決策結(jié)果。沒有決策結(jié)果的決策不算是決策。任何決策都要得到?jīng)Q策結(jié)果，所以，決策結(jié)果是決策的構(gòu)成要素。
生產(chǎn)經(jīng)營情況報(bào)告篇十四
1、各生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人為本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，必須認(rèn)真安全生產(chǎn)職責(zé)，對本單位安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。
2、各生產(chǎn)經(jīng)營單位必須認(rèn)真貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針，政策及有關(guān)會議精神，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)保障措施。
3、建立和建全安全生產(chǎn)責(zé)制，制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程、應(yīng)急救援預(yù)案，明確安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人。
4、建立安全生產(chǎn)培訓(xùn)機(jī)制，注重對企業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、分管安全工作的負(fù)責(zé)人及特殊工種作業(yè)人員執(zhí)政上崗。
5、加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的投入和實(shí)施。
6、經(jīng)營性地開展安全排查，及時(shí)消除安全隱患。
7、認(rèn)真執(zhí)行上級安監(jiān)部門排查的找呢整改指令，落實(shí)各項(xiàng)整改措施。
8、及時(shí)，足額繳納安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)低押金河目標(biāo)管理保證金。
9、及時(shí)如實(shí)報(bào)告安全生產(chǎn)事故。
生產(chǎn)經(jīng)營情況報(bào)告篇十五
為了能更好應(yīng)對和化解全球金融危機(jī)對縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，采取切實(shí)有效措施，著力解決好當(dāng)前工商企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的突出問題，為企業(yè)排憂解難找準(zhǔn)方向，促進(jìn)我縣國民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行。2月16日工業(yè)園區(qū)管理委員會主任曾彥波，副主任徐洪、陳猛，辦公室主任張忠權(quán)，工作人員趙安林一行到瀘西工業(yè)園區(qū)進(jìn)行調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研情況匯報(bào)如下：
一、園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)情況。
（一）95萬噸/年煤焦化項(xiàng)目建設(shè)情況。投資18億元的云維集團(tuán)瀘西大為焦化公司95萬噸/年煤焦化項(xiàng)目各項(xiàng)建設(shè)工作進(jìn)展順利。截止目前，已完成渣場選址和場區(qū)地下勘測、公司注冊、工商稅務(wù)登記、技校招生委培、第一批職工招收培訓(xùn)、項(xiàng)目環(huán)評專家評審?fù)ㄟ^等工作。至20xx年2月10日，已完成1、2號焦?fàn)t裝置區(qū)孔樁開挖澆筑940棵；完成裝置區(qū)土石方挖運(yùn)回填40萬m3及廠內(nèi)排洪溝土石方支砌工程；完成2.6億元主要設(shè)備訂購合同簽訂，并支付部分設(shè)備訂購款4560萬元；完成土建基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資2600萬元；累計(jì)完成項(xiàng)目投資7520萬元。目前正抓緊進(jìn)行其他單項(xiàng)裝置采購招標(biāo)工作。計(jì)劃2月中旬進(jìn)行1號焦?fàn)t主體工程建設(shè)，5月初部分設(shè)備逐步進(jìn)場，并做好設(shè)備安裝準(zhǔn)備工作。
(二)日產(chǎn)2500噸新型熟料干法水泥項(xiàng)目建設(shè)情況。投資2.6億元的中樞水泥廠日產(chǎn)2500噸新型干法熟料水泥生產(chǎn)項(xiàng)目已完成主體設(shè)備采購，并加快土建工程建設(shè)，截止20xx年2月10日，已全面完成生活區(qū)房屋建設(shè)及混合材料庫等工程建設(shè)，完成水泥成品庫頂板支砌10米、滑模庫頂板支砌40米，完成土建基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資2348萬元。簽訂設(shè)備訂購合同1.1億元，支付第一批主體設(shè)備訂購款3870余萬元，累計(jì)完成項(xiàng)目投資6218萬元。預(yù)計(jì)20xx年10月竣工投產(chǎn)。這些項(xiàng)目的實(shí)施和入園建設(shè)，對合理開發(fā)瀘西資源，促進(jìn)資源綜合利用，延長產(chǎn)業(yè)鏈，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級和推進(jìn)瀘西新型工業(yè)化進(jìn)程具有十分重要的戰(zhàn)略意義。
（一）紅河森菊公司。20xx年我公司總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以拓展市場為手段，以擴(kuò)大銷售為主要任務(wù)，迅速扭轉(zhuǎn)公司流動資金困難局面，全面推動公司全面發(fā)展，20xx年國內(nèi)外實(shí)現(xiàn)銷售收入2400萬元，已超過20xx年全年的銷售收入，公司產(chǎn)品國內(nèi)主要銷往北京、上海、山東、福建、江蘇、廣東等省市，國外主要銷往日本、韓國、澳大利亞、歐盟、瑞士、美國、南美等國家。由于20xx年的加工原料是20xx-20xx年收購的除蟲菊干花，其除蟲菊素含量已由1.5％下降到0.6％左右，從而加大了公司的加工成本，給公司的生產(chǎn)經(jīng)營造成了極大的虧損，影響了公司的全面、迅速的發(fā)展。
（二）粵瀘木業(yè)有限責(zé)任公司。20xx年生產(chǎn)時(shí)間短，所以公司累計(jì)生產(chǎn)經(jīng)營4萬多張中密度纖維板，受到國際金融風(fēng)暴的影響，中密度纖維板市場發(fā)生了變化，造成產(chǎn)品價(jià)格大幅下滑。加之由于處于試運(yùn)行階段，生產(chǎn)不正常，達(dá)不到生產(chǎn)要求，從而影響20xx年的生產(chǎn)目標(biāo)。
（一）紅河森菊公司。20xx年公司將在種植方面推廣新品種種植面積，提高畝產(chǎn)值，讓農(nóng)戶受到實(shí)惠；在生產(chǎn)方面將提高產(chǎn)品的質(zhì)量、生產(chǎn)工藝，注重新產(chǎn)品的研發(fā)，通過提升產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度，贏得市場份額，公司生產(chǎn)的“森菊”牌5％天然除蟲菊素乳油受到國內(nèi)外客戶的好評，進(jìn)行產(chǎn)品精加工，提高產(chǎn)品附加值，經(jīng)濟(jì)效益有較大的增加，依靠創(chuàng)新技術(shù)穩(wěn)市場；在市場方面將積極開拓市場，提升抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。目前市場形勢良好，并且公司加大與國內(nèi)外高等科研院校合作，通過科技創(chuàng)新，其生產(chǎn)的農(nóng)藥產(chǎn)品已形成獨(dú)特優(yōu)勢，擁有了充足的技術(shù)儲備。公司預(yù)計(jì)20xx年利潤將在中報(bào)盈利的基礎(chǔ)上繼續(xù)實(shí)現(xiàn)盈利。
（二）粵瀘木業(yè)有限責(zé)任公司。20xx年公司將繼續(xù)落實(shí)“降本增效“的各項(xiàng)措施，積極進(jìn)行工藝技術(shù)改進(jìn)，在保證正常生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，不斷拓展新的領(lǐng)域，預(yù)計(jì)公司的利潤會穩(wěn)步增長。
四、存在問題和困難。
（一）95萬噸/年煤焦化項(xiàng)目和日產(chǎn)2500噸新型熟料干法水泥項(xiàng)目。一是融資速度慢，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入不足，項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)不快；二是土地征用困難。
（二）紅河森菊公司。一是由于20xx年除蟲菊種植面積不大，20xx年收購干花僅100噸左右，極大的影響了公司的正常生產(chǎn)，為此20xx年急需擴(kuò)大種植面積以滿足公司生產(chǎn)需要；二是公司在20xx、20xx兩年的主要加工原料是以前的老花，以致公司生產(chǎn)經(jīng)營收入嚴(yán)重虧損，造成公司職工的社會保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用長期拖欠，職工工資不能按時(shí)發(fā)放；三是公司前期無形資產(chǎn)投入過大，公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備已作抵押貸款，現(xiàn)在再向銀行尋求新的貸款較為困難，造成了流動資金不足的問題；四是我司自主創(chuàng)新的知識產(chǎn)權(quán)得不到有效保護(hù)。
（三）粵瀘木業(yè)有限責(zé)任公司。公司基本上沒有高學(xué)歷的專職技術(shù)人員，大部分工人是小學(xué)、初中畢業(yè)的，在很大程度上影響了公司的生產(chǎn)效率，從而削弱了公司的`市場競爭力。雖然公司已經(jīng)進(jìn)行過多次培訓(xùn)，但是沒有收到良好的效果。
生產(chǎn)經(jīng)營情況報(bào)告篇十六
今年來小密生產(chǎn)計(jì)劃一直不是很穩(wěn)定，臨時(shí)性的生產(chǎn)計(jì)劃很多，特別是外化成極板，由于市場需要常常極板到貨就要安排生產(chǎn)，原材料的檢驗(yàn)的及時(shí)性很難保證，某些新產(chǎn)品文件也不是很全面，給正常下達(dá)計(jì)劃帶來了很大的難度。在下達(dá)計(jì)劃時(shí)就要先和品質(zhì)、技術(shù)、物流等部門溝通，再安排員工具體的上班時(shí)間。在幾道工序間根據(jù)各自的產(chǎn)能和生產(chǎn)輔助物資的用量合理安排，每天都保證員工上班就有事做，同時(shí)保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
二、加強(qiáng)質(zhì)量管理，為提高產(chǎn)品質(zhì)量從多方面采取可行、有效的措施。
通過崗位技能大賽和知識搶答賽在工段內(nèi)形成了比、學(xué)、趕、超的氛圍。通過這些質(zhì)量改進(jìn)措施的不斷推行，沒有發(fā)生一起質(zhì)量事故，目前產(chǎn)品流轉(zhuǎn)速度明顯加快，質(zhì)量也在穩(wěn)步提高。
三、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高員工對企業(yè)的忠誠度。
__在全公司屬于特殊的工段，人員來自全國各地，人員素質(zhì)更是參差不齊，給__管理增加了很大的難度，對此我利用班前、班后的時(shí)間與員工溝通，對員工進(jìn)行了雙登文化、狼性文化的宣貫，結(jié)合人性化與制度化的管理方式，堅(jiān)持以人為本，處處從小事出發(fā)，通過公司舉行的軍事化的隊(duì)列訓(xùn)練和二季度員工全面的培訓(xùn)，員工的整體素質(zhì)有了很大的提高。
20××年就到了，對我來說又是一個(gè)新的開始，過去一年的工作雖然兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，但總是覺得過于平常，缺少亮點(diǎn)，一是離公司高標(biāo)準(zhǔn)要求，自己還有差距，有待于在今后的工作中提高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量地去完成各項(xiàng)工作；二是在工作中缺乏超前意識和開拓創(chuàng)新的精神；三是還需加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論知識的學(xué)習(xí)，提高個(gè)人素質(zhì)，提高自己的工作能力。20××年，我將圍繞公司的總體目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神，提高工作效率，努力解決好工作中出現(xiàn)的各種矛盾，在公司做一名優(yōu)秀的基層管理者，在員工中做一個(gè)出色的帶頭人，打造出一支百戰(zhàn)百勝的團(tuán)隊(duì)，為實(shí)現(xiàn)公司來年的目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)經(jīng)營情況報(bào)告篇十七
20xx年，金運(yùn)公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行兵團(tuán)交通工作會議精神，抓緊落實(shí)年度生產(chǎn)任務(wù)和指標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)全年的奮斗目標(biāo)而不懈工作。
第三季度，金運(yùn)公司運(yùn)輸生產(chǎn)穩(wěn)定增長，經(jīng)營收入有所增加。完成貨物周轉(zhuǎn)量8500萬噸公里，貨運(yùn)量60萬噸，完成年計(jì)劃的92%，實(shí)現(xiàn)利潤60萬元。針對第三季度農(nóng)產(chǎn)品調(diào)撥、入庫和工業(yè)原料、產(chǎn)品輸送的大好貨運(yùn)季節(jié)，金運(yùn)公司調(diào)整了經(jīng)營戰(zhàn)略，將工作重點(diǎn)放到貨物運(yùn)輸主業(yè)上，一方面加強(qiáng)與老貨主單位的聯(lián)系，另一方面在貨物集中地和交通要道新增貨物運(yùn)輸信息部，主要承擔(dān)皮棉、西紅柿、煤沫、飼料、砂石料等貨物的運(yùn)輸，貨物周轉(zhuǎn)量和貨運(yùn)量分別比去年同期增長5%和7%，零擔(dān)貨物運(yùn)輸5400噸，同比也有所增加。在加強(qiáng)主業(yè)的同時(shí)，金運(yùn)公司對多種經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的開發(fā)也沒有放松，通過對彩磚廠的聯(lián)合經(jīng)營，對砂石料廠購置機(jī)械設(shè)備的入股，擴(kuò)大了經(jīng)營范圍，增加了收入。根據(jù)公司前三個(gè)季度的生產(chǎn)情況和對第四季度的預(yù)測，20xx年，金運(yùn)公司可以完成貨物運(yùn)輸量75萬噸，其中棉花產(chǎn)品25萬噸，糖廠原料及產(chǎn)品20萬噸，蕃茄制品6萬噸，煤沫15萬噸，其它10萬噸。生產(chǎn)砂石料20萬方，彩磚10000平方米。
今年，金運(yùn)公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹兵團(tuán)“1+8”文件精神，加快建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，針對金運(yùn)公司股份制運(yùn)作中的問題，公司與師有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和主管部門進(jìn)行了匯報(bào)并提出了改制思路，以便使金運(yùn)公司自律發(fā)展，培育多元化的投資主體，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展實(shí)力，真正步入股份制企業(yè)軌道，實(shí)現(xiàn)公司化經(jīng)營，為實(shí)現(xiàn)原定目標(biāo)，做大七師物流集團(tuán)打下基礎(chǔ)。
1、做強(qiáng)一產(chǎn)。繼續(xù)加強(qiáng)貨運(yùn)配載和貨源信息服務(wù)，合理調(diào)配運(yùn)力。目前金運(yùn)公司已經(jīng)占據(jù)師工業(yè)產(chǎn)品約70%的運(yùn)輸市場，但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足金運(yùn)公司的發(fā)展目標(biāo)，因此，在開拓運(yùn)輸市場方面要下大功夫，計(jì)劃在312國道、師屬團(tuán)場等運(yùn)輸干線和貨物集中地，增設(shè)貨物運(yùn)輸調(diào)度室，以農(nóng)副產(chǎn)品和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料為主要服務(wù)對象。進(jìn)一步擴(kuò)大零擔(dān)貨運(yùn)站點(diǎn)，抓緊年底零擔(dān)貨流高峰季節(jié)，力爭增加收入，提高經(jīng)濟(jì)效益。
2、抓好二產(chǎn)。對砂石料廠今年后期的生產(chǎn)加強(qiáng)安全管理；對彩磚廠的產(chǎn)品銷售與開發(fā)區(qū)建設(shè)緊密聯(lián)系起來，做好彩磚鋪路的施工工作；對制鏡廠產(chǎn)品的銷售和安裝施工把關(guān)。
3、開發(fā)三產(chǎn)。繼續(xù)引進(jìn)可行性項(xiàng)目，采取多種形式擴(kuò)大金運(yùn)公司的經(jīng)營范圍，以贏利為目標(biāo)，將全面提高金運(yùn)公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益滲透到每項(xiàng)開發(fā)的產(chǎn)業(yè)中。在發(fā)展三產(chǎn)的同時(shí)，廣納社會股份，廣招社會財(cái)源，不斷壯大公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。
4、加強(qiáng)企業(yè)管理。建立健全金運(yùn)公司管理制度和各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范職業(yè)道德，計(jì)劃在12月中旬對全體員工進(jìn)行量化考核，獎優(yōu)罰劣，特別是對中層管理人員進(jìn)行年終民主考評，為20xx年公司進(jìn)行自我推薦競聘上崗做好基礎(chǔ)性工作。
5、進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治工作，抓好員工的教育和培訓(xùn)，提高全員綜合素質(zhì)，認(rèn)真開展“三學(xué)四建一創(chuàng)”精神文明活動，樹立愛崗敬業(yè)的職業(yè)精神和團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神，塑造金運(yùn)公司整體形象，保持和發(fā)揚(yáng)文明單位的優(yōu)良作風(fēng)。
6、堅(jiān)持不懈地抓好安全生產(chǎn)工作。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，狠抓運(yùn)輸安全生產(chǎn)的各項(xiàng)管理，嚴(yán)格制止超載配貨，認(rèn)真做好冬季車輛的安全運(yùn)輸工作。
生產(chǎn)經(jīng)營情況報(bào)告篇十八
我不斷告誡自己，“學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)”，注意糾正自己在工作中存在的不足，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指示。20××年帶領(lǐng)__全體員工為完成公司全年的目標(biāo)在奮斗著，始終堅(jiān)持從我做起，把質(zhì)量看成企業(yè)的生命，把員工看著企業(yè)的財(cái)富?；仡?0××年，總結(jié)如下：
一、合理安排計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。
今年來小密生產(chǎn)計(jì)劃一直不是很穩(wěn)定，臨時(shí)性的生產(chǎn)計(jì)劃很多，特別是外化成極板，由于市場需要常常極板到貨就要安排生產(chǎn)，原材料的檢驗(yàn)的及時(shí)性很難保證，某些新產(chǎn)品文件也不是很全面，給正常下達(dá)計(jì)劃帶來了很大的難度。在下達(dá)計(jì)劃時(shí)就要先和品質(zhì)、技術(shù)、物流等部門溝通，再安排員工具體的上班時(shí)間。在幾道工序間根據(jù)各自的產(chǎn)能和生產(chǎn)輔助物資的用量合理安排，每天都保證員工上班就有事做，同時(shí)保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
二、加強(qiáng)質(zhì)量管理，為提高產(chǎn)品質(zhì)量從多方面采取可行、有效的措施。
通過崗位技能大賽和知識搶答賽在工段內(nèi)形成了比、學(xué)、趕、超的氛圍。通過這些質(zhì)量改進(jìn)措施的不斷推行，沒有發(fā)生一起質(zhì)量事故，目前產(chǎn)品流轉(zhuǎn)速度明顯加快，質(zhì)量也在穩(wěn)步提高。
三、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高員工對企業(yè)的忠誠度。
__在全公司屬于特殊的工段，人員來自全國各地，人員素質(zhì)更是參差不齊，給__管理增加了很大的難度，對此我利用班前、班后的時(shí)間與員工溝通，對員工進(jìn)行了雙登文化、狼性文化的宣貫，結(jié)合人性化與制度化的管理方式，堅(jiān)持以人為本，處處從小事出發(fā)，通過公司舉行的軍事化的隊(duì)列訓(xùn)練和二季度員工全面的培訓(xùn)，員工的整體素質(zhì)有了很大的提高。
20××年就到了，對我來說又是一個(gè)新的開始，過去一年的工作雖然兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，但總是覺得過于平常，缺少亮點(diǎn)，一是離公司高標(biāo)準(zhǔn)要求，自己還有差距，有待于在今后的工作中提高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量地去完成各項(xiàng)工作；二是在工作中缺乏超前意識和開拓創(chuàng)新的精神；三是還需加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論知識的學(xué)習(xí)，提高個(gè)人素質(zhì)，提高自己的工作能力。20××年，我將圍繞公司的總體目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神，提高工作效率，努力解決好工作中出現(xiàn)的各種矛盾，在公司做一名優(yōu)秀的基層管理者，在員工中做一個(gè)出色的帶頭人，打造出一支百戰(zhàn)百勝的團(tuán)隊(duì)，為實(shí)現(xiàn)公司來年的目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)經(jīng)營情況報(bào)告篇十九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
首先，我代表恰夏鄉(xiāng)黨委、政府向各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我鄉(xiāng)檢查指導(dǎo)工作表示熱烈歡迎！下面，我就恰夏鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作做一簡要匯報(bào)，如有不足之處，懇請大家批評指正。
1、以量化考評為載體，強(qiáng)化交通秩序整治。大隊(duì)制定了查處交通違法，凈化路面環(huán)境的崗位責(zé)任量化考評方案，通過當(dāng)月與上個(gè)月的量化對比，以及各中隊(duì)轄區(qū)違章率橫向?qū)Ρ?，全面衡量各個(gè)中隊(duì)工作的好壞。
2、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化交通違法行為整治。根據(jù)我區(qū)的情況，將取締柴三機(jī)、非法拼裝車、二輪摩托車超座等作為違法的重點(diǎn)，通過一年來的專項(xiàng)整治，幾種重點(diǎn)交通違法行為全面下降，有效地凈化了路面交通。
3、開展酒后駕駛、超載、超限及反盜搶等專項(xiàng)整治。大隊(duì)結(jié)合夏季、冬季交通違法百日大會戰(zhàn)及與交通局等部門聯(lián)合整治超載超限的專項(xiàng)活動，在全區(qū)范圍內(nèi)，開展各警種聯(lián)勤的交通整治專項(xiàng)行動，1-12月份共開展26次行動，拘留無證駕駛?cè)藛T78名，醉酒駕車人員5人，查獲贓車5輛，抓獲犯罪嫌疑人4名。同時(shí)，從5月份開始聯(lián)合交通局開展超載超限的綜合整治，糾正超載交通違法行為547輛/次，形成嚴(yán)管的氛圍，提高人們守法的自覺性。
4、加強(qiáng)易燃易爆化學(xué)物品運(yùn)輸車輛的管理。通過落實(shí)“五整頓”、“三加強(qiáng)”對危險(xiǎn)化學(xué)物品整頓的工作措施，大隊(duì)強(qiáng)化管理，通過劃定禁止通行區(qū)域，引導(dǎo)上述車輛通行，建立突發(fā)事件緊急救援機(jī)制，有效地防范此類事故的發(fā)生。
5、加強(qiáng)中小學(xué)校周邊交通秩序的安全管理。大隊(duì)民警深入中小學(xué)校開展《道路交通安全法》宣傳，根據(jù)安全社區(qū)、安全村校的有關(guān)規(guī)定大力開展校園周邊的交通秩序整治，同時(shí)結(jié)合“三大生命防護(hù)工程”在中小學(xué)校門口規(guī)劃人行橫道，建立綠色通道，為中小學(xué)生的出行安全創(chuàng)造了良好的交通條件。
（一）樹立責(zé)任意識，落實(shí)安全管理責(zé)任。
1、落實(shí)安全片區(qū)責(zé)任制，實(shí)行股隊(duì)捆綁式聯(lián)動。將轄區(qū)安全事故的責(zé)任分解到中隊(duì)，股室與中隊(duì)捆綁，建立連帶責(zé)任機(jī)制，通過每月的事故指數(shù)分析，查找事故原因，制定預(yù)防對策，實(shí)行量化獎懲。
2、充分發(fā)揮道路交通安全聯(lián)席會議制度作用，各司其職，各盡其能。泉港的公交事業(yè)很不發(fā)達(dá)，大隊(duì)積極呼吁政府及交通有關(guān)部門開通公交線路，在大隊(duì)努力下，取得成效。3月份泉港公交公司進(jìn)行重組合并，開通了4條公交線路，投入了26部公交車輛，解決了泉港人民出行難的問題。同時(shí)為解決涂嶺驛坂中學(xué)學(xué)生周末返家乘車難的問題，大隊(duì)促成區(qū)財(cái)政局、教育局、涂嶺鎮(zhèn)、公交公司等部門集資6萬元補(bǔ)貼公交公司開通周末學(xué)生班車。此舉大大緩解了因人們出行乘坐非客運(yùn)車輛而帶來管理上的壓力，有效地預(yù)防此類交通事故的發(fā)生。
（二）樹立科學(xué)意識，增強(qiáng)科技管理含量。
1、排查黑點(diǎn)，科學(xué)預(yù)防。開展事故多發(fā)點(diǎn)段的調(diào)研，根據(jù)事故發(fā)生的實(shí)際，組織人員對多發(fā)點(diǎn)段認(rèn)真開展調(diào)研工作，分析原因，尋找對策。對泉二路電視臺、朝陽公路等5個(gè)事故多發(fā)路段，對客運(yùn)車輛運(yùn)力不足等隱患開展調(diào)研，形成了《泉港區(qū)道路交通隱患及整治意見的報(bào)告》（泉港交警20xx15號文）上報(bào)政府各有關(guān)部門和支隊(duì)有關(guān)部門，做到預(yù)防有重點(diǎn)，整改有目標(biāo)。
2、加強(qiáng)高科技在交通管理方面的運(yùn)用。利用雷達(dá)測速、酒精測試、數(shù)碼攝像等技術(shù)手段，充分發(fā)揮高科技的優(yōu)勢，進(jìn)一步提高交通管理的科技含量和效能，為道路交通管理提供技術(shù)支持。
3、利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，加大追逃力度。對交通肇事逃逸的當(dāng)事人進(jìn)行上網(wǎng)追逃，通過信息資源共享，抓獲交通肇事犯罪嫌疑人5名。同時(shí)加強(qiáng)刑偵技術(shù)、痕跡、法醫(yī)技術(shù)的運(yùn)用，偵破交通肇事逃逸案14起，偵破率達(dá)73.68%。
（三）樹立綜治意識，建立事故預(yù)防多層防護(hù)。
1、進(jìn)行事故成因分析，建立綜治通報(bào)制度。交管股建立每月事故分析和通報(bào)制度，將事故的主要指數(shù)、成因、對策通過綜治辦向七個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行通報(bào)，納入綜治管理的一個(gè)重要指標(biāo)，形成鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)主動抓，落實(shí)交通安全責(zé)任，綜合治理的局面。
2、科學(xué)規(guī)劃調(diào)研，加強(qiáng)設(shè)施建設(shè)。大隊(duì)組織人員對全區(qū)交通安全設(shè)施進(jìn)行普查調(diào)研，積極提供方案，聯(lián)合政府各職能部門完成幾項(xiàng)重要工作。一是規(guī)劃、施劃通港路的交通標(biāo)線，設(shè)立驛峰路綠化帶警示樁；二是投資6萬多元施劃南山公路路口減速帶及警示樁；三是配合交通局規(guī)劃增設(shè)16座公交亭及交通標(biāo)志牌；四是根據(jù)“三大生命防護(hù)工程”建設(shè)要求，對全區(qū)所有中小學(xué)校、醫(yī)院、養(yǎng)老院門口人行過街設(shè)施、斑馬線的設(shè)施情況進(jìn)行普查，形成意見上報(bào)區(qū)政府。
3、落實(shí)客運(yùn)聯(lián)系戶，加強(qiáng)對客運(yùn)車輛的源頭管理。各中隊(duì)嚴(yán)格按照客運(yùn)聯(lián)系戶的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對客運(yùn)車輛的源頭管理，1-11月份，未發(fā)生一起客運(yùn)車輛重、特大交通事故。
（四）鞏固陣地，輿論先行，宣傳開路，建立安全防范機(jī)制。
為配合5月1日起實(shí)施的《道路交通安全法》，全面提高道路交通參與者的交通法律意識和安全意識，從源頭上防范交通事故，大隊(duì)把交通安全宣傳與日常效能管理工作結(jié)合起來，一是開展了安全法咨詢、知識競賽、征文活動等一系列內(nèi)容豐富、形式各樣的交通安全宣傳活動。二是深入開展交通安全宣傳“五進(jìn)”活動，真正在全區(qū)形成“關(guān)愛生命、安全出行”的氛圍；三是繼續(xù)在泉港廣播電視臺開辟《交通與安全》專欄，每周四、五定期開展典型交通事故案例剖析、《道路交通安全法》知識、交警風(fēng)采等內(nèi)容的宣傳，不斷提高轄區(qū)群眾的交通安全意識；四是通過各級公安網(wǎng)、報(bào)刊、電臺、廣播等媒體大力宣傳道路交通管理各項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)和做法，擴(kuò)大了影響，取得驕人的成績。今年1-11月份，大隊(duì)在各級媒體刊播（登)稿件總隊(duì)網(wǎng)站47篇、支隊(duì)網(wǎng)站165篇、中央級媒體55篇、省級媒體272篇、市級媒體402篇、區(qū)級媒體94篇(條）。
（一）道路存在的隱患。
全區(qū)各主要道路的交通基礎(chǔ)設(shè)施不夠科學(xué)、完善，尤其是一些交通流量復(fù)雜的交叉路口路段大部份存在標(biāo)志標(biāo)線不齊全、未合理設(shè)置綠化帶開口、未進(jìn)行路口交通渠化等隱患；其次一些臨水臨崖的危險(xiǎn)路段也缺少安全防護(hù)設(shè)施等隱患，尤其是朝陽公路和小壩公路，該路段沿線的臨水、臨崖路段缺少必要的安全防護(hù)，極易出現(xiàn)因車輛墜落而引發(fā)的群死群傷交通事故。詳細(xì)情況如下所列：
1、驛峰公路大部分無路面標(biāo)線，路口未設(shè)立警告和指示標(biāo)志牌，道路中央中心綠化帶開口處還未設(shè)置機(jī)動車減速壟；通港公路缺少部分警告和指示標(biāo)志牌。
2、朝陽公路、壩頭公路的旁山險(xiǎn)路未設(shè)置安全防護(hù)欄，容易引發(fā)群傷性重特大交通事故；
4、324福廈路驛坂街、涂嶺街占道經(jīng)營現(xiàn)象嚴(yán)重，嚴(yán)重影響國道的道路交通安全；
（二）車輛主要隱患。
2、客運(yùn)車輛運(yùn)力不足、群眾乘車難，導(dǎo)致二輪摩托車非法載客，超載濫載現(xiàn)象嚴(yán)重。迫切要求政府及時(shí)投入運(yùn)力以標(biāo)本兼治。
3、發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)屬危險(xiǎn)物品類的原料、產(chǎn)品的運(yùn)載，不是按要求由專用的運(yùn)載危險(xiǎn)物品的油、汽罐車輛來運(yùn)載，而是非法用不符合運(yùn)行安全條件的普通欄板大貨車來運(yùn)載，急需整治。
（三）交通參與者的交通安全意識方面的缺乏。
由于泉港區(qū)是一個(gè)從農(nóng)村發(fā)展起來的新興城區(qū)，很大一部分交通參與者因?yàn)槭芪幕潭?、物質(zhì)生活條件等限制，在交通安全意識方面在還很淡薄，對于如何安全文明地參與交通活動還比較茫然。所以，認(rèn)真貫徹落實(shí)交通安全宣傳“五進(jìn)”活動，大力提高我區(qū)人民群眾的交通安全意識，仍是我區(qū)今后交通管理工作的重點(diǎn)。
生產(chǎn)經(jīng)營情況報(bào)告篇二十
xx發(fā)電有限責(zé)任公司是我州實(shí)行電力體制改革后，由原州電力有限責(zé)任公司進(jìn)行廠網(wǎng)分離后而成立的。公司成立后具有獨(dú)立法人資格的全資子公司。廠網(wǎng)分開后，由于發(fā)電公司定位、體制、電價(jià)等問題的改革不到位。xx發(fā)電有限責(zé)任公司從xx年6月成立至xx年4月起五年的時(shí)間已累計(jì)虧損達(dá)1310萬元。根據(jù)這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí)狀況，公司結(jié)合深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，對公司成立五年來來基本情況、生產(chǎn)經(jīng)營狀況、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、存在的問題作了深入的調(diào)查研究，并就公司體制機(jī)制和如何走出困境，更加符合科學(xué)發(fā)展觀提出幾點(diǎn)建議。
我州已投產(chǎn)運(yùn)行的電站有73座，全州累計(jì)總裝機(jī)達(dá)萬kw，發(fā)電量億度；已簽訂協(xié)議、正在開工建設(shè)的有22座電站；已完成河流規(guī)劃，但未簽訂開發(fā)協(xié)議的有2條（德欽巴東河電站、陽拉羊河電站，總裝機(jī)萬kw）；具備開發(fā)條件，尚未開展河流規(guī)劃的有5條（西魯河、五十一河、美麗石河、茂頂河、更中河）。預(yù)計(jì)到xx年，全州水電裝機(jī)總量可望達(dá)到160萬kw，發(fā)電量可達(dá)72億度。形成了國有、民營共同開發(fā)經(jīng)營水電資源的格局，水電產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展將為培育礦電結(jié)合的產(chǎn)業(yè)和發(fā)展新型工業(yè)提供強(qiáng)力的能源支撐。
我公司下轄吉仁河發(fā)電廠（裝機(jī)2×萬kw）、湯滿河發(fā)電廠（裝機(jī)4×萬kw）、維西新樂發(fā)電廠（裝機(jī)2×萬kw），總裝機(jī)容量為萬kw，年發(fā)電量為億kw/h，公司現(xiàn)有在冊職工人數(shù)為206人，其中內(nèi)部退養(yǎng)人員51人，年承擔(dān)內(nèi)退人員各種費(fèi)用達(dá)227多萬元。截止xx年3月30日,公司總資產(chǎn)為12508萬元，流動資產(chǎn)為902萬元，總負(fù)債為10930萬元，資產(chǎn)負(fù)債率為87%。公司成立后，始終在州委、州人民政府和相關(guān)部門的關(guān)心和支持下，在公司經(jīng)理班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)和依靠廣大職工克服了各種困難，在加強(qiáng)公司規(guī)范管理的同時(shí)，于xx年取得了國家iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證資質(zhì)，這也是我州首家取得國家質(zhì)量認(rèn)證體系資質(zhì)的發(fā)電公司。公司除建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度外，特別重視職工的技術(shù)培訓(xùn)工作，目前已擁有一支水電站運(yùn)行管理、設(shè)備安裝維護(hù)的職工技術(shù)隊(duì)伍，具有初級以上職稱人員100多人。但是由于公司裝機(jī)容量少、人員多、負(fù)債率高、上網(wǎng)電價(jià)低、內(nèi)退人員多。而且近幾年來，由于氣候變化雨量減少致使發(fā)電的水量不足，而導(dǎo)致發(fā)電設(shè)備出力不足。公司除每年要上繳各種稅費(fèi)，要承擔(dān)在冊職工的工資等各種費(fèi)用外，每年要支付800多萬元的貸款利息。由于公司從xx年起到期逾期貸款無力償還，導(dǎo)致公司銀行授信從a+降至無法評定授信。致使銀行利息在基準(zhǔn)利率的基礎(chǔ)上上調(diào)50%，使公司的財(cái)務(wù)費(fèi)用年上升400多萬元；公司除了承擔(dān)以上各種支出外，下轄的三個(gè)發(fā)電廠由于建設(shè)時(shí)間長設(shè)備老化，嚴(yán)重影響著安全生產(chǎn)和設(shè)備出力，為了使各廠安全運(yùn)行，公司從xx年起著著手對三廠進(jìn)行技術(shù)改造，到目前共投入技改資金達(dá)600多萬元，但設(shè)備技術(shù)改造資金缺口仍然較大。只能維持簡單的再生產(chǎn)，根本談不上什么發(fā)展了。可以說，公司從改制成立后生產(chǎn)經(jīng)營困難重重，舉步維艱。
（一）xx年6月成立后至12月份，完成發(fā)電量億kw/h，完成銷售收入（不含稅）1419萬元，上繳稅金206萬元；發(fā)生主營業(yè)務(wù)成本595萬元，主營業(yè)務(wù)稅金及附加費(fèi)10萬元，管理費(fèi)用400萬元，財(cái)務(wù)費(fèi)用（利息）400萬元，營業(yè)外支出367萬元，xx年自成立至年底共計(jì)虧損371萬元。
（二）xx年度共完成發(fā)電量億kw/h，完成銷售收入（不含稅）2475萬元，上繳稅金420萬元，發(fā)生主營業(yè)務(wù)成本1202萬元，主營業(yè)務(wù)及附加費(fèi)19萬元，管理費(fèi)用579萬元，財(cái)務(wù)費(fèi)用（利息）646萬元，營業(yè)外支出23萬元，xx年度公司實(shí)現(xiàn)利潤6萬元。
（三）xx年度共完成發(fā)電量億kw，完成銷售收入（不含稅）1989萬元，上繳稅金338萬元，發(fā)生主營業(yè)務(wù)成本1127萬元，主營業(yè)務(wù)稅金及附加費(fèi)17萬元，管理費(fèi)用638萬元，財(cái)務(wù)費(fèi)用（利息）654萬元，營業(yè)外支出2萬元，xx年度公司虧損449萬萬元。
（四）xx年度完成發(fā)電量億kw/h，實(shí)現(xiàn)銷售收入2,876萬元，上繳稅金372萬元，生產(chǎn)成本為1,078萬元，管理費(fèi)585萬元，支付貸款利息743萬元。xx年度虧損345萬元。
（五）xx年完成上網(wǎng)電量萬kw/h，實(shí)現(xiàn)銷售收入及其它收入3290萬元;上繳各種稅費(fèi)496萬元，發(fā)生生產(chǎn)成本1158萬元，管理費(fèi)639萬元，支付貸款利息849萬元，營業(yè)外支出30萬元,全年盈利118萬元。
xx發(fā)電有限責(zé)任公司是州內(nèi)發(fā)電行業(yè)里唯一的國有獨(dú)資企業(yè)，現(xiàn)登記的注冊資本金為2100萬元，是政府以實(shí)物形式出資的有限責(zé)任公司，國有股占的比例為100%。目前，公司擁有資產(chǎn)12508萬元，其中：流動資產(chǎn)為1902萬元，固定資產(chǎn)11386萬元，其他無形資產(chǎn)等220萬元。公司總負(fù)債為10930萬元，其中：農(nóng)行借款8800萬元；建行委托借款1000萬元；世行貸款297萬元；其他經(jīng)營性負(fù)債833萬元。公司資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)87%。公司下轄湯滿河電站、維西新樂電站屬70年代全州人民投工投勞建設(shè)的電站項(xiàng)目，已無負(fù)債。資產(chǎn)負(fù)債中銀行借款部分主要是吉仁河電站建設(shè)期所發(fā)生的資金。吉仁河電站建設(shè)項(xiàng)目于1997年經(jīng)省計(jì)委批準(zhǔn)建設(shè)，電站裝機(jī)3萬kw，總投資16,301萬元，其中自籌5,761萬元，向銀行申請貸款10,540萬元，項(xiàng)目貸款由農(nóng)行xx分行組織材料，農(nóng)行省分行組織評估，評估確認(rèn)可行并審批。
工程于xx年10月份驗(yàn)收并投入使用。投產(chǎn)至xx年12月止，已運(yùn)行8年。共計(jì)歸還貸款20xx萬元，累計(jì)償還貸款利息6000多萬元。從1997年第一筆貸款發(fā)放到現(xiàn)在累計(jì)償還貸款，與評估報(bào)告中的年還款額度相比差距較大。原因:。
1、是當(dāng)時(shí)評估時(shí)的評估電價(jià)過高（是廠網(wǎng)不分，發(fā)電公司直接向用電單位實(shí)際收取的綜合電價(jià)）評估電價(jià)為元/kwh，年銷售收入5,000萬元左右，除成本費(fèi)用外，年償還貸款能力在3,000萬元左右，在期限內(nèi)是能夠償還銀行貸款本息的。但是自從營運(yùn)以來實(shí)際電價(jià)沒有突破過元kwh，致使銷售收入成倍減少。公司除承擔(dān)成本費(fèi)用、折舊外，償還貸款的能力基本沒有甚至虧損，導(dǎo)致了貸款在償還期內(nèi)不能如數(shù)歸還。
2、原股東之一昆明電機(jī)廠在公司改制后要求退回股本金690萬元，已如實(shí)退回股本金，這樣嚴(yán)重影響了公司資金保有量。3、公司實(shí)屬xx國有獨(dú)資企業(yè)，但是經(jīng)營規(guī)模太小，不適應(yīng)目前的環(huán)境，企業(yè)沒有資金上的回旋余地，所以產(chǎn)生了資產(chǎn)負(fù)債攀升的局面。到xx年12月止，公司逾期借款6600萬元。
逾期、到期的高額銀行借款，均屬于xx年州發(fā)電有限責(zé)任公司成立以前固定資產(chǎn)投入所形成的，致使我公司在銀行難以評級授信，造成借款利率上浮50%。xx年公司在農(nóng)行征信系統(tǒng)中自動被認(rèn)為c級不良企業(yè)客戶，按照該系統(tǒng)政策規(guī)定，c級企業(yè)借款利率在執(zhí)行的基準(zhǔn)利率基礎(chǔ)上上浮15%—50%。若利率上浮15%執(zhí)行利率為%，僅在農(nóng)行公司年承擔(dān)利息為782萬元，比往年增加103萬元；若利率上浮50%執(zhí)行利率為%，公司年承擔(dān)利息為1,020萬元，比往年增加340萬元。根據(jù)州農(nóng)行xx年第二季度利息計(jì)付通知，所有貸款利息已上浮50%。按照借款合同“借款人未按合同約定期限歸還借款本金的，貸款人對逾期借款從逾期之日起在合同約定的借款執(zhí)行利率基礎(chǔ)上上浮50%計(jì)收罰息，直到本息清償為止”。
（一）xx發(fā)電有限責(zé)任公司是我州國有骨干企業(yè)之一，公司從廠網(wǎng)分離成立以來，始終在州委、州政府、州國投公司及相關(guān)部門的關(guān)心和支持，雖然存在著人員多、負(fù)債率高、裝機(jī)容量小、自然災(zāi)害多的困難。但公司經(jīng)理班子團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，共同克服了各種困難，積極完成了上繳各種稅費(fèi)的任務(wù)，承擔(dān)了支付上千萬元的貸款利息和200多名職工的工資等社會保障費(fèi)用的繳納。職工的工資收入在州內(nèi)同行業(yè)中處于較低水平。在普遍存在雨量減少給水電產(chǎn)業(yè)帶來發(fā)電量減少以及遭受幾次重大自然災(zāi)害的時(shí)候，公司沒有“等、靠、要”的思想，而是采取積極的措施挖掘內(nèi)部潛力，開展嚴(yán)格的管理措施，把現(xiàn)有的發(fā)電廠維護(hù)好、利用好，保證了現(xiàn)有設(shè)備的利用效率。但是，由于電力體制改革后相繼的改革配套措施不到位，廠網(wǎng)分開時(shí)發(fā)電公司內(nèi)退人員承擔(dān)較多，5年來共計(jì)支付內(nèi)退人員工資等費(fèi)用1135萬元，支付貸款本息3292萬元，上繳稅費(fèi)1832萬元。
（二）我國的電力體制改革廠網(wǎng)分開始于xx年底，并確立了電力最終由市場定價(jià)的改革方向。歷時(shí)5年之后，廠網(wǎng)分開基本完成。但是電力市場化仍然有許多工作要做。特別在我州電力竟價(jià)上網(wǎng)的工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)還沒開始。電力可持續(xù)發(fā)展所需要的體制和機(jī)制仍未改革到位。電力市場化改革發(fā)端于英美等國供大于求的情況下，在需要降低電力成本和用戶價(jià)格的目標(biāo)下展開。可是中國的電力改革卻開始于電力“饑渴”時(shí)期。機(jī)組滿發(fā)甚至超發(fā)才能勉強(qiáng)滿足用戶需求，沒有竟價(jià)上網(wǎng)！因此為了保證持續(xù)、安全的發(fā)供電，其改革的選擇只能采取試點(diǎn)的方法，逐步推進(jìn)。
縱觀xx電力體制改革五年來的實(shí)踐，州發(fā)電公司處在這種特殊的改革前沿，公司的現(xiàn)行體制不合理，電價(jià)改革不到位。與我州電力體制改革時(shí)的初衷差距較大，根本沒有達(dá)到電力體制改革的目的。而由于電價(jià)機(jī)制沒有建立，是電力市場化沒有形成，只是簡單的實(shí)行了廠網(wǎng)分離，而由于沒有建立起市場配置資源的機(jī)制，而導(dǎo)致廠網(wǎng)之間利益空間嚴(yán)重違背了電力體制改革的目標(biāo)?，F(xiàn)行電價(jià)體制和調(diào)控方式是成本補(bǔ)償性的機(jī)制，不適應(yīng)市場供需的變化，極不利于電源點(diǎn)基于市場基礎(chǔ)上的利益調(diào)整，從而導(dǎo)致發(fā)電公司越來越虧損的尷尬局面。就我州現(xiàn)行電價(jià)而言，與滇西鄰近麗江、大理、怒江相對比仍然處于最低水平。我州現(xiàn)行上網(wǎng)電價(jià)：豐期為元/千瓦時(shí)，枯期元/千瓦時(shí)。如能實(shí)現(xiàn)同網(wǎng)同價(jià)當(dāng)然是比較好的一件事，這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也許可能改變發(fā)電公司的現(xiàn)狀。但由于我州屬云南省唯一的藏族自治州，我州的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平在省內(nèi)仍處于較低水平，過高的電價(jià)會給廣大農(nóng)牧民生產(chǎn)生活帶來更大的壓力，現(xiàn)行電價(jià)屬我省最低，基本低于國家實(shí)行的“生態(tài)電”價(jià)格。我州電力體制改革與電力走向市場經(jīng)濟(jì)尚存在相當(dāng)大的差距和矛盾。
（三）美國金融次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)帶來的的困難。前幾年，州發(fā)電公司的生產(chǎn)經(jīng)營主要受來水量、地質(zhì)災(zāi)害和機(jī)器設(shè)備老化陳舊等的制約，發(fā)電量受到影響，加之電價(jià)低影響到銷售收入，基本上是負(fù)債經(jīng)營。在風(fēng)調(diào)雨順、設(shè)備出力良好的年度，如xx年，發(fā)電量在億kw/h，在電價(jià)低的情況下銷售收入達(dá)到3290萬元，實(shí)現(xiàn)贏利118萬元。金融危機(jī)造成了我州用電大戶冶煉企業(yè)和礦山停產(chǎn)用電量銳減，從而導(dǎo)致用電負(fù)荷下降，嚴(yán)重影響發(fā)電企業(yè)發(fā)電生產(chǎn)，特別是國有發(fā)電企業(yè)受電網(wǎng)調(diào)度上網(wǎng)負(fù)荷限制，就今年1-3月份公司的各發(fā)電廠限負(fù)荷達(dá)360萬kw/h，占計(jì)劃發(fā)電量的38%，累計(jì)損失電量396萬kw/h。在來水量大、設(shè)備出力良好的情況下也不能達(dá)到去年的上網(wǎng)電量，我公司已深深的感受到金融危機(jī)帶來的嚴(yán)重影響。
在這種情況下，xx發(fā)電公司萬kw裝機(jī)實(shí)在太小。但是公司下轄的湯滿河電站、維西新樂電站均建設(shè)于70年代，曾經(jīng)為我州經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會穩(wěn)定做出過貢獻(xiàn)。吉仁河電站也是建設(shè)于國家禁伐天然林時(shí)期，為我州實(shí)現(xiàn)以電代柴、保護(hù)天然林發(fā)揮了重要的作用。目前吉仁河電站仍然屬于我州的骨干電源點(diǎn)之一。我州處于金沙江上游生態(tài)比較脆弱，退耕還林區(qū)和三江并流世界自然保護(hù)區(qū)，結(jié)合xx發(fā)電有限責(zé)任公司人員多、負(fù)債高、裝機(jī)容量小的現(xiàn)狀，爭取州、省有關(guān)部門的資金支持（包括政府貼息貸款），從而降低公司的資產(chǎn)負(fù)債率，減輕企業(yè)的負(fù)擔(dān)，確保國有資產(chǎn)保值增值。
（一）從全州電站裝機(jī)容量看，我公司下轄電站總裝機(jī)容量僅為萬kw/h，占全州裝機(jī)容量的份量較小，但是每年要承擔(dān)近千萬元的`貸款利息和稅收，支付200多名職工各種費(fèi)用，解決了職工就業(yè)和吃飯問題。我公司xx年受全球金融危機(jī)的影響，機(jī)組處于半運(yùn)行狀態(tài)，xx發(fā)電公司今年1-3月份的上網(wǎng)電量與去年同期相比已損失75萬元。為減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，要求州委州政府將公司現(xiàn)有內(nèi)退人員51人中，女45歲、男50歲以上人員按退休政策給予一次性退休處理，以減輕國有發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營負(fù)擔(dān)。
（二）為解決我州電力工業(yè)發(fā)展中的主要問題，消除制約發(fā)電公司持續(xù)、健康發(fā)展和不利于市場優(yōu)化配置資源的體制和機(jī)制的因素，改變目前體制和機(jī)制不合理現(xiàn)狀，為理順體制和機(jī)制，更加有利于國有企業(yè)的發(fā)展和資源互補(bǔ)，建議：
1、為加強(qiáng)國有資產(chǎn)統(tǒng)一管理，防止國有資產(chǎn)的流失，把州發(fā)電公司納入州經(jīng)貿(mào)委或國資委下屬直管企業(yè)。根據(jù)迪政發(fā)[xx]35號文xx發(fā)電有限責(zé)任公司為州投資公司的控股子公司，具有獨(dú)立的法人資格，但是從公司成立以來五年的時(shí)間，由于體制不合理，發(fā)電公司沒有得到上級部門的資金資助，公司經(jīng)營舉步維艱。加之州投資公司控股范圍較大，已無法顧及發(fā)電公司的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展，如繼續(xù)按目前的體制經(jīng)營，公司將越來越困難。
2、要求將同屬州國投公司的拉嘎洛電站劃歸州發(fā)電公司統(tǒng)一經(jīng)營。
3、按電力體制改革的方向，德欽發(fā)電公司本屬我公司，要求州政府劃歸州發(fā)電公司統(tǒng)一管理。該公司xx年底被xx電網(wǎng)供電有限公司下屬公司收購。這一行為已嚴(yán)重違反我州電力體制改革（廠網(wǎng)分開）的初衷，違背了市場經(jīng)濟(jì)下的公平競爭和要求。如果電網(wǎng)可以繼續(xù)經(jīng)營發(fā)電企業(yè)，又何必走原先的廠網(wǎng)分開之路？希望州委州政府繼續(xù)理順電力體制，重新整合重組我州國有發(fā)電企業(yè)，從而使發(fā)電公司形成初具規(guī)模的國有獨(dú)資集團(tuán)企業(yè)，使我州國有發(fā)電企業(yè)從粗放經(jīng)營向集約化經(jīng)營轉(zhuǎn)變，更加符合科學(xué)發(fā)展觀的要求。
（三）為盡快把我州豐富的資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)優(yōu)勢，清理圈占而不開發(fā)的河流。根據(jù)我州屬天然林保護(hù)區(qū)和三江并流世界自然遺產(chǎn)保護(hù)區(qū)，建議向國家爭取把我州立為“以電代燃料”工程實(shí)施區(qū)域，爭取國家50%的資金支持，開發(fā)新的電源點(diǎn)，作為城市供暖項(xiàng)目的電源，充分發(fā)揮國有企業(yè)的社會責(zé)任，讓我州農(nóng)牧民繼續(xù)用上“生態(tài)電”，為我州經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會穩(wěn)定發(fā)揮國有企業(yè)的主導(dǎo)作用。
（四）由于我公司所屬的三個(gè)廠中二個(gè)廠年代久遠(yuǎn)，每年投入的電機(jī)設(shè)備改造、設(shè)備維修維護(hù)都是不可低估的支出，僅今年湯滿河電廠高壓室無油化技術(shù)改造和吉仁河電廠綜合自動化二期改造就支出190多萬元，希望州委州政府今后繼續(xù)給予適當(dāng)?shù)募几馁Y金補(bǔ)助。
通過深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動的學(xué)習(xí)，對公司的基本情況作了一些粗淺分析。盡管公司幾年來齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)奮斗，取得了一些成績，但離科學(xué)發(fā)展觀和州委、州人民政府的要求還很遠(yuǎn)。公司將切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理力度，繼續(xù)依靠廣大職工發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉辦企業(yè)的精神，克服各種困難，加強(qiáng)內(nèi)部管理，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求規(guī)范運(yùn)作，發(fā)揮國有企業(yè)的社會責(zé)任，為我州建設(shè)小康社會發(fā)揮好基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)作用。對影響公司的體制機(jī)制懇請州委州政府給予關(guān)注和支持。
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