最新鋼鐵廠環(huán)保工作總結(jié)范文(19篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-23 11:05:07
最新鋼鐵廠環(huán)保工作總結(jié)范文(19篇)
時間:2023-11-23 11:05:07     小編:靈魂曲

總結(jié)是對經(jīng)驗和教訓(xùn)的總結(jié)和總結(jié)。總結(jié)可以借鑒優(yōu)秀的范文和經(jīng)驗,但要注意保持自己的獨立思考和表達風(fēng)格。這是一篇小編為大家收集的總結(jié)范文,希望可以給大家提供一些寫作上的參考。

鋼鐵廠環(huán)保工作總結(jié)篇一

xx有限公司是全密閉免維護鉛酸蓄電池生產(chǎn)企業(yè),20xx年產(chǎn)值xxxx萬元。在企業(yè)發(fā)展短短的幾年中,環(huán)境保護工作占據(jù)著重要的篇章。經(jīng)過全公司上下的不斷的努力、改進提高,公司在節(jié)能降耗、達標(biāo)排放等方面取得了很大的發(fā)展和進步,各項指標(biāo)均能達到國家和省級的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn),并于20xx年x月份通過了xxx三個管理體系的認證。

20xx年以來,公司環(huán)境保護工作在市委、市x、市環(huán)委會、市環(huán)保局、區(qū)環(huán)保局的領(lǐng)導(dǎo)下,取得了一定的成績,實實在在地做了大量、細致的工作,公司綜合環(huán)境得到了進一步的改善,沒有發(fā)生一起環(huán)境污染事件?,F(xiàn)就一些具體工作總結(jié)如下:

去年,遵照環(huán)保部門下達的環(huán)境保護工作目標(biāo)任務(wù),結(jié)合公司實際,以文件的形式下達了公司所屬各部門年度環(huán)境保護工作目標(biāo)任務(wù)。根據(jù)要求,在進一步明確環(huán)境保護工作由所屬各部門、總經(jīng)理負責(zé)制的基礎(chǔ)上,又充實了各級兼職環(huán)保員,具體負責(zé)各轄區(qū)內(nèi)的環(huán)保各項工作。

(二)加強宣傳、培訓(xùn)工作,強化環(huán)境保護的意識。

組織人員參加了有關(guān)部門組織的環(huán)保專題會議;并在公司內(nèi)部做了大力宣傳。在全公司營造了保護環(huán)境、全民參與的濃烈氛圍,讓環(huán)保走進了我們的生活、生產(chǎn),讓大家更深入全面地了解環(huán)保部門的職責(zé)、環(huán)境質(zhì)量的狀況、環(huán)境保護工作的任重道遠。同時我們以“4·22”地球日、“6·5”世界環(huán)境日、科普宣傳周為契機,廣泛開展了環(huán)保宣傳工作,懸掛橫幅,制作了環(huán)保宣傳站牌,張貼環(huán)保宣傳標(biāo)語等。公司花費了xx多萬元對廠區(qū)內(nèi)xx%以上空場地都進行了綠化,并每年花x萬元請綠化公司專人養(yǎng)護。我們以讓員工走進公司大門給人以花園式工廠的感覺為目標(biāo),今后還要在廠區(qū)內(nèi)進一步規(guī)劃綠化。

(三)堅持環(huán)保工作,做好外請監(jiān)督內(nèi)抓管理。

(四)積極開展污染物的治理和利用工作。

為全面降低我公司污染物的數(shù)量及公司的成本。根據(jù)公司環(huán)保部門部署,對鉛廢料進行熔煉回收利用,對鉛泥、鉛渣等廢物在危險廢料庫中分類存放(定期賣給有資質(zhì)的處理公司處理)。處理后的污水回用,使xxxx年循環(huán)水使用率繼續(xù)保持在xx%以上。有效物質(zhì)保留利用,無害氣體達標(biāo)排放,固體物料反復(fù)使用或者作為其他行業(yè)原材料,不僅治理還進行了綜合利用,變廢為寶,為企業(yè)創(chuàng)造了效益,減少了損失。

(五)總結(jié)。

隨著企業(yè)的發(fā)展和社會的進步,加強環(huán)境保護已經(jīng)是一種共識和要求。我公司成立之初,就制定了“環(huán)保五步發(fā)展計劃”:創(chuàng)建“節(jié)水型企業(yè)”,完成xx環(huán)境管理體系貫標(biāo),創(chuàng)建“清潔工廠”,創(chuàng)建市“環(huán)境友好企業(yè)”,創(chuàng)建“國家環(huán)境友好企業(yè)”。目前為止,我們已經(jīng)走出了第二步。我們將總結(jié)過去的成果,學(xué)習(xí)外部的成功經(jīng)驗,不斷完善企業(yè)的環(huán)保形象,積極響應(yīng)國家政策,配合各級環(huán)保部門加大力度,實事求是抓好企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的同時,抓好企業(yè)的環(huán)保治理,長抓不懈,創(chuàng)造明天的環(huán)保企業(yè)。

鋼鐵廠環(huán)保工作總結(jié)篇二

二oo九年以來,組織開展了型鋼廠qc活動并修改成果參加國家級和省冶金行業(yè)的比賽。經(jīng)過修改20多稿之后,4月20日,在云南昆明市舉行的中國質(zhì)量xx年第一次全國“海洋王”杯qc成果發(fā)表比賽中,型鋼廠參賽的《降低大型型鋼軋后檢廢量》qc成果獲一等獎,改變了型鋼廠沒有國家級qc成果的歷史。之后,該成果分別獲得山東省冶金系統(tǒng)二oo九年優(yōu)秀質(zhì)量管理成果一等獎和二oo九年度山東省冶金系統(tǒng)質(zhì)量管理成果最佳材料獎。開展項目的大型軋鋼車間qc小組被評為二oo九年全國優(yōu)秀qc小組。年初型鋼廠注冊成立了46個qc小組,參加成員516人。12月,有12項qc成果在廠內(nèi)進行了發(fā)表。

繼xx年8月參加了萊鋼技術(shù)創(chuàng)新方法和triz理論培訓(xùn)班之后,進行了總結(jié)并與領(lǐng)導(dǎo)溝通,推動該理論在型鋼廠的拓展。參與組織了型鋼廠兩期技術(shù)創(chuàng)新方法和triz理論培訓(xùn)班,122名中層干部和工程技術(shù)人員系統(tǒng)了解了如何運用triz理論解決生產(chǎn)實踐問題的知識,使型鋼廠成為萊鋼第一個系統(tǒng)開展triz理論培訓(xùn)的單位。在培訓(xùn)結(jié)束后的僅僅第9天,就結(jié)合h型鋼生產(chǎn)的流程,運用物場理論和知識庫,發(fā)明了通過增加一個場和一種物質(zhì)來阻止鋼材表面銹蝕的裝置并申報了專利,受到領(lǐng)導(dǎo)和專家教授的好評。該專利成為萊鋼利用triz理論解決問題的第一項專利。通過以上工作,使型鋼廠的技術(shù)創(chuàng)新方法暨triz理論培訓(xùn)成為萊鋼的典型。

扎實開展好專利申報各環(huán)節(jié)的工作并營造良好的氛圍,敦促同志們積極申報。xx年一年,型鋼廠共申報《矯直機后翻鋼裝置》等專利11項,比1998年建廠至xx年年十年申報的.專利總和還多,創(chuàng)出歷史最好水平。

經(jīng)過半年左右的認真準(zhǔn)備,在開展了材料編制報送、現(xiàn)場審核、專家評審、幻燈片制作等工作之后,12月,與領(lǐng)導(dǎo)一起參加xx年度冶金產(chǎn)品實物質(zhì)量“金杯獎”專業(yè)評審會。會上,介紹了萊鋼h型鋼的質(zhì)量管理狀況并順利通過了答辯。使我們的h型鋼產(chǎn)品順利通過復(fù)評,意味著保持了國際先進水平,對提升企業(yè)知名度和市場競爭力具有重要意義。

按照規(guī)定認真開展好技術(shù)進步項目各環(huán)節(jié)的工作。xx年7月29日,《合金熔覆鑄鋼軋輥的研究與應(yīng)用》等9項科技進步成果通過了集團公司鑒定。在萊蕪鋼鐵集團有限公司11月2日召開的年萊鋼科學(xué)技術(shù)獎頒獎大會上,型鋼廠實施的《歐標(biāo)系列h型鋼產(chǎn)品研制與開發(fā)》項目獲重大科學(xué)技術(shù)獎三等獎,另有《h型鋼大型生產(chǎn)線圓盤鋸片性能的研究與應(yīng)用》等9個項目分獲技術(shù)創(chuàng)新獎二、三等獎。xx年,《歐標(biāo)系列h型鋼產(chǎn)品研制與開發(fā)》項目獲山東省冶金科技進步獎二等獎。

參與開展好原料、工藝、設(shè)備、現(xiàn)場、記錄的完善工作,健全質(zhì)量管理體系。經(jīng)過長達半年之久的積極準(zhǔn)備,使型鋼廠的質(zhì)量工作滿足并超越了韓標(biāo)認證苛刻的要求。5月26、27日,型鋼廠順利地通過了韓標(biāo)認證現(xiàn)場審核,為萊鋼h型鋼產(chǎn)品開拓新的市場領(lǐng)域打下堅實的基礎(chǔ)。

年初組織各車間、科室進行了六西格瑪項目的申報工作,確定了《降低大型h型鋼偏心率》和《降低中型h型鋼彎曲廢品率》作為公司級項目。項目開展過程中,給予聯(lián)絡(luò)和支持。使工程技術(shù)人員了解了六西格瑪項目開展的步驟、組織形式、方式方法、需要的工器具等知識,改進了產(chǎn)品質(zhì)量和工藝。對中型儲運車間以降低服務(wù)差錯率為主要內(nèi)容的六西格瑪項目進行指導(dǎo),對提升服務(wù)質(zhì)量,搶占市場資源,促進企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了積極作用。下半年,又組織申報了xx年的六西格瑪質(zhì)量管理課題共計十五項列入研討。

根據(jù)廠里的安排,起草了《專業(yè)職務(wù)人員工作成果積分考評管理辦法》,明確了機構(gòu)與職責(zé)、考評辦法、考評標(biāo)準(zhǔn)、積分應(yīng)用等內(nèi)容,實施后調(diào)動了工程技術(shù)人員技術(shù)創(chuàng)新的積極性。并先后起草了關(guān)于廠內(nèi)項目鑒定、立項、qc活動、推進triz理論在生產(chǎn)中的應(yīng)用等文件。

xx年初,參與對上報的所有40多項技術(shù)攻關(guān)項目進行篩選,確立了8個技術(shù)攻關(guān)項目,經(jīng)首席工程師攻關(guān)課題競標(biāo)后,成立了8個改善團隊。參與組織項目例會等工作,使技術(shù)攻關(guān)項目收到了較好效果。

嚴(yán)格落實相應(yīng)的管理制度,每周進行科技快訊審稿、改稿和投稿,考核分明。xx年,已進行了282篇稿件的審核、修改、上投,比去年的投稿量增長了二分之一。而且于xx年3月20日出版了型鋼廠專版。截止到12月11日,有105篇稿件得到刊登,比去年同期增長四分之一。

xx年,通過積極扎實的工作,使型鋼廠順利通過了韓標(biāo)認證的審核、冶金行業(yè)“金杯獎”復(fù)評的審核、交通產(chǎn)品認證審核、國金恒信認證有限公司的qes復(fù)評審核、ce和fpc復(fù)評的審核等。

今后將繼續(xù)努力,加強學(xué)習(xí),為型鋼廠的發(fā)展做出更大的貢獻。

鋼鐵廠環(huán)保工作總結(jié)篇三

本文目錄。

一、工程建設(shè)中,在保證工藝技術(shù)、設(shè)備先進性的基礎(chǔ)上,全方位降低工程投資。

工程建設(shè)期間,我們就面臨著設(shè)備、鋼材等價格大幅上漲,匯率攀升等巨大壓力,因此,在資金控制上,我們權(quán)衡緩急,最大限度地節(jié)約工程投資。120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機工程設(shè)計總投資約33億元,按公司要求投資控制在30億元以內(nèi),根據(jù)當(dāng)時情況,匯率的變化引起投資增加,與xx年底相比歐元對人民幣匯率增加20%以上。鋼材、銅、耐材、鐵合金、溶劑以及冶金輔料等價格上漲,設(shè)備廠報價也隨之上漲約20-25%,更是不易控制的主要因素,個別行業(yè)(如齒輪箱行業(yè))漲價幅度更大,達到30-35%;電纜線、電動機、變壓器、電器盤箱柜、天車滑線等供電系統(tǒng)漲價引起投資增加30%左右。一重、沈重等主要設(shè)備制造廠因原材料、外購配套件漲價等因素引起成本增加,曾多次提出漲價問題,其它制造廠也有同樣的呼聲。

在這樣的壓力下,在整個招標(biāo)過程中,我們嚴(yán)格按照公司“工程建設(shè)招標(biāo)管理辦法”“物資采購招標(biāo)管理辦法”等各項規(guī)定,本著“實用、可靠、先進、經(jīng)濟”和“公開、公平、公正”的原則,認真進行招標(biāo)、評標(biāo),在滿足適用性要求的前提下,能由國內(nèi)制造的設(shè)備不引進,力爭為安鋼訂到“物美價廉”的設(shè)備。為此,僅進口合同一項就比國內(nèi)同類項目節(jié)約資金1.5億多元人民幣。

指揮部在工程建設(shè)期間還成立了資金控制管理小組,從出差人數(shù)、業(yè)務(wù)招費、辦公用品費等各個資金支出口進行科學(xué)管理、嚴(yán)格控制,全方位節(jié)約工程投資。

150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程也已全面啟動,我們要充分吸收120噸轉(zhuǎn)爐工程建設(shè)經(jīng)驗,結(jié)合當(dāng)前行業(yè)形勢和安鋼開展降本增效工作的實際情況,力爭再打一次漂亮的工程“攻堅戰(zhàn)”。

二、120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機工程投產(chǎn)后,參照同類型企業(yè)的先進指標(biāo),自我加壓,不斷提高管理檔次和水平,努力實現(xiàn)低成本運轉(zhuǎn),最大限度地為安鋼增產(chǎn)創(chuàng)效。

120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機工程投產(chǎn)后,我廠迅速成立了對標(biāo)挖潛、降本增效領(lǐng)導(dǎo)小組,逐層召開動員會,上下聯(lián)手共織降本增效網(wǎng),并瞄準(zhǔn)同行業(yè)先進指標(biāo),著手制訂指標(biāo)考核辦法,不斷提高管理檔次和水平,努力實現(xiàn)降本增效。

對安鋼來說,120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機這樣現(xiàn)代化生產(chǎn)線能否低成本運作,早日達產(chǎn)達效、盡快發(fā)揮效能,事關(guān)安鋼的“前途”。我廠作為這條嶄新生產(chǎn)線的“駕馭者”,在成廠之初就把“成本決定生存”列為四大管理理念中的第一條。今天,在共度難關(guān)之際,我廠瞄準(zhǔn)同類型生產(chǎn)線先進指標(biāo),結(jié)合安鋼實際著手制訂指標(biāo)考核辦法,并把指標(biāo)分解到工段、崗位和個人,做到點面結(jié)合、上下聯(lián)動,全面掀起對標(biāo)挖潛、降本增效的熱潮。

返回目錄。

一、組織了qc小組活動的蓬勃開展,型鋼廠成果突破性地獲全國一等獎。

二oo九年以來,組織開展了型鋼廠qc活動并修改成果參加國家級和省冶金行業(yè)的比賽。經(jīng)過修改20多稿之后,4月20日,在云南昆明市舉行的中國質(zhì)量xx年第一次全國“海洋王”杯qc成果發(fā)表比賽中,型鋼廠參賽的《降低大型型鋼軋后檢廢量》qc成果獲一等獎,改變了型鋼廠沒有國家級qc成果的歷史。之后,該成果分別獲得山東省冶金系統(tǒng)二oo九年優(yōu)秀質(zhì)量管理成果一等獎和二oo九年度山東省冶金系統(tǒng)質(zhì)量管理成果最佳材料獎。開展項目的大型軋鋼車間qc小組被評為二oo九年全國優(yōu)秀qc小組。年初型鋼廠注冊成立了46個qc小組,參加成員516人。12月,有12項qc成果在廠內(nèi)進行了發(fā)表。

二、參加并組織開展triz理論培訓(xùn)工作,使型鋼廠成為萊鋼的典型。

繼xx年8月參加了萊鋼技術(shù)創(chuàng)新方法和triz理論培訓(xùn)班之后,進行了總結(jié)并與領(lǐng)導(dǎo)溝通,推動該理論在型鋼廠的拓展。參與組織了型鋼廠兩期技術(shù)創(chuàng)新方法和triz理論培訓(xùn)班,122名中層干部和工程技術(shù)人員系統(tǒng)了解了如何運用triz理論解決生產(chǎn)實踐問題的知識,使型鋼廠成為萊鋼第一個系統(tǒng)開展triz理論培訓(xùn)的單位。在培訓(xùn)結(jié)束后的僅僅第9天,就結(jié)合h型鋼生產(chǎn)的流程,運用物場理論和知識庫,發(fā)明了通過增加一個場和一種物質(zhì)來阻止鋼材表面銹蝕的裝置并申報了專利,受到領(lǐng)導(dǎo)和專家教授的好評。該專利成為萊鋼利用triz理論解決問題的第一項專利。通過以上工作,使型鋼廠的技術(shù)創(chuàng)新方法暨triz理論培訓(xùn)成為萊鋼的典型。

三、開展好專利工作,使型鋼廠申報量創(chuàng)出歷史最好水平。

扎實開展好專利申報各環(huán)節(jié)的工作并營造良好的氛圍,敦促同志們積極申報。xx年一年,型鋼廠共申報《矯直機后翻鋼裝置》等專利11項,比1998年建廠至xx年年十年申報的專利總和還多,創(chuàng)出歷史最好水平。

四、積極工作,使萊鋼h型鋼通過了冶金產(chǎn)品實物質(zhì)量“金杯獎”復(fù)評。

經(jīng)過半年左右的認真準(zhǔn)備,在開展了材料編制報送、現(xiàn)場審核、專家評審、幻燈片制作等工作之后,12月,與領(lǐng)導(dǎo)一起參加xx年度冶金產(chǎn)品實物質(zhì)量“金杯獎”專業(yè)評審會。會上,介紹了萊鋼h型鋼的質(zhì)量管理狀況并順利通過了答辯。使我們的h型鋼產(chǎn)品順利通過復(fù)評,意味著保持了國際先進水平,對提升企業(yè)知名度和市場競爭力具有重要意義。

五、抓好技術(shù)進步項目管理工作。

按照規(guī)定認真開展好技術(shù)進步項目各環(huán)節(jié)的工作。xx年7月29日,《合金熔覆鑄鋼軋輥的研究與應(yīng)用》等9項科技進步成果通過了集團公司鑒定。在萊蕪鋼鐵集團有限公司11月2日召開的xx年萊鋼科學(xué)技術(shù)獎頒獎大會上,型鋼廠實施的《歐標(biāo)系列h型鋼產(chǎn)品研制與開發(fā)》項目獲重大科學(xué)技術(shù)獎三等獎,另有《h型鋼大型生產(chǎn)線圓盤鋸片性能的研究與應(yīng)用》等9個項目分獲技術(shù)創(chuàng)新獎二、三等獎。xx年,《歐標(biāo)系列h型鋼產(chǎn)品研制與開發(fā)》項目獲山東省冶金科技進步獎二等獎。

六、積極準(zhǔn)備,順利通過韓標(biāo)認證審核。

參與開展好原料、工藝、設(shè)備、現(xiàn)場、記錄的完善工作,健全質(zhì)量管理體系。經(jīng)過長達半年之久的積極準(zhǔn)備,使型鋼廠的質(zhì)量工作滿足并超越了韓標(biāo)認證苛刻的要求。5月26、27日,型鋼廠順利地通過了韓標(biāo)認證現(xiàn)場審核,為萊鋼h型鋼產(chǎn)品開拓新的市場領(lǐng)域打下堅實的基礎(chǔ)。

七、積極推進六西格瑪質(zhì)量管理工作。

年初組織各車間、科室進行了六西格瑪項目的申報工作,確定了《降低大型h型鋼偏心率》和《降低中型h型鋼彎曲廢品率》作為公司級項目。項目開展過程中,給予聯(lián)絡(luò)和支持。使工程技術(shù)人員了解了六西格瑪項目開展的步驟、組織形式、方式方法、需要的工器具等知識,改進了產(chǎn)品質(zhì)量和工藝。對中型儲運車間以降低服務(wù)差錯率為主要內(nèi)容的六西格瑪項目進行指導(dǎo),對提升服務(wù)質(zhì)量,搶占市場資源,促進企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了積極作用。下半年,又組織申報了xx年的六西格瑪質(zhì)量管理課題共計十五項列入研討。

八、起草管理制度,促進工作開展。

根據(jù)廠里的安排,起草了《專業(yè)職務(wù)人員工作成果積分考評管理辦法》,明確了機構(gòu)與職責(zé)、考評辦法、考評標(biāo)準(zhǔn)、積分應(yīng)用等內(nèi)容,實施后調(diào)動了工程技術(shù)人員技術(shù)創(chuàng)新的積極性。并先后起草了關(guān)于廠內(nèi)項目鑒定、立項、qc活動、推進triz理論在生產(chǎn)中的應(yīng)用等文件。

九、參與廠內(nèi)技術(shù)攻關(guān)活動的組織工作。

xx年初,參與對上報的所有40多項技術(shù)攻關(guān)項目進行篩選,確立了8個技術(shù)攻關(guān)項目,經(jīng)首席工程師攻關(guān)課題競標(biāo)后,成立了8個改善團隊。參與組織項目例會等工作,使技術(shù)攻關(guān)項目收到了較好效果。

十、做好《科技快訊》工作。

嚴(yán)格落實相應(yīng)的管理制度,每周進行科技快訊審稿、改稿和投稿,考核分明。xx年,已進行了282篇稿件的審核、修改、上投,比去年的投稿量增長了二分之一。而且于xx年3月20日出版了型鋼廠專版。截止到12月11日,有105篇稿件得到刊登,比去年同期增長四分之一。

十一、積極參與準(zhǔn)備,順利通過各類認證審核。

xx年,通過積極扎實的工作,使型鋼廠順利通過了韓標(biāo)認證的審核、冶金行業(yè)“金杯獎”復(fù)評的審核、交通產(chǎn)品認證審核、國金恒信認證有限公司的qes復(fù)評審核、ce和fpc復(fù)評的審核等。

十二、此外還開展了黨組織、qes體系運行和宣傳報道等方面的工作。

今后將繼續(xù)努力,加強學(xué)習(xí),為型鋼廠的發(fā)展做出更大的貢獻。

型鋼廠個人工作總結(jié)的延伸閱讀:如何寫好你的工作總結(jié)。

一、工作總結(jié)的內(nèi)容1.基本情況這是對自身情況和形勢背景的簡略介紹。自身情況包括單位名稱、工作性質(zhì)、基本建制、人員數(shù)量、主要工作任務(wù)等;形勢背景包括國內(nèi)外形勢、有關(guān)政策、指導(dǎo)思想等。2.成績和做法工作取得了哪些主要成績,采取了哪些方法、措施,收到了什么效果等,這些是工作的主要內(nèi)容,需要較多事實和數(shù)據(jù)。3.經(jīng)驗和教訓(xùn)通過對實踐過程進行認真的分析,找出經(jīng)驗教訓(xùn),發(fā)現(xiàn)規(guī)律性的東西,使感性認識上升到理性認識。4.今后打算下一步將怎樣發(fā)揚成績、糾正錯誤,準(zhǔn)備取得什么樣的新成就,不必像計劃那樣具體,但一般不能少了這些內(nèi)容。

二、工作總結(jié)的特點總結(jié)的經(jīng)驗主要表現(xiàn)在自我性、客觀性、經(jīng)驗性三個方面。1.自我性總結(jié)是對自身社會實踐進行回顧的產(chǎn)物,它以自身工作實踐為材料,采用的是第一人稱寫法,其中的成績、做法、經(jīng)驗、教訓(xùn)等,都有自指性的特征。2.回顧性這一點總結(jié)與計劃正好相反。計劃是預(yù)想未來,對將要開展的工作進行安排。總結(jié)是回顧過去,對前一段的工作進行檢驗,但目的還是為了做好下一段的工作。所以總結(jié)和計劃這兩種文體的關(guān)系是十分密切的,一方面,計劃是總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù),另一方面,總結(jié)又是制定下一步工作計劃的重要參考。3.客觀性總結(jié)是對前段社會實踐活動進行全面回顧、檢查的文種,這決定了總結(jié)有很強的客觀性特征。它是以自身的實踐活動為依據(jù)的,所列舉的事例和數(shù)據(jù)都必須完全可靠,確鑿無誤,任何夸大、縮小、隨意杜撰、歪曲事實的做法都會使總結(jié)失去應(yīng)有的價值。4.經(jīng)驗性總結(jié)還必須從理論的高度概括經(jīng)驗教訓(xùn)。凡是正確的實踐活動,總會產(chǎn)生物質(zhì)和精神兩個方面的成果。作為精神成果的經(jīng)驗教訓(xùn),從某種意義上說,比物質(zhì)成果更寶貴,因為它對今后的社會實踐有著重要的指導(dǎo)作用。這一特性要求總結(jié)必須按照實踐是檢驗真理的惟一標(biāo)準(zhǔn)的原則,去正確地反映客觀事物的本來面目,找出正反兩方面的經(jīng)驗,得出規(guī)律性認識,這樣才能達到總結(jié)的目的。

三、工作總結(jié)的寫法(一)總結(jié)的標(biāo)題(二)總結(jié)的正文和其他應(yīng)用文體一樣,總結(jié)的正文也分為開頭、主體、結(jié)尾三部分,各部分均有其特定的內(nèi)容。1.開頭總結(jié)的開頭主要用來概述基本情況。包括單位名稱、工作性質(zhì)、主要任務(wù)、時代背景、指導(dǎo)思想,以及總結(jié)目的、主要內(nèi)容提示等。作為開頭部分,要注意簡明扼要,文不可過多。2.主體這是總結(jié)的主要部分,內(nèi)容包括成績和做法、經(jīng)驗和教訓(xùn)、今后打算等方面。這部分篇幅大、內(nèi)容多,要特別注意層次分明、條理清楚。主體部分常見的結(jié)構(gòu)形態(tài)有三種。第一,縱式結(jié)構(gòu)。第二,橫式結(jié)構(gòu)。第三,縱橫式結(jié)構(gòu)。主體部分的外部形式,有貫通式、小標(biāo)題式、序數(shù)式三種情況。3.結(jié)尾。

四、注意事項1.要堅持實事求是原則2.要注意共性、把握個性3.要詳略得當(dāng),突出重點。

返回目錄。

一、主要工作任務(wù)。

1、“”及思想政治教育學(xué)習(xí)活動:上半年,本園黨支部在園內(nèi)開展了《關(guān)于切實加強社會主義榮辱觀教育的講話》精神學(xué)習(xí)活動,通過組織黨員及職工群眾學(xué)習(xí)關(guān)于加強社會主義榮辱觀教育的有關(guān)文件通知精神、學(xué)習(xí)了林建智同志以及陶海林老師的先進事跡和材料,出版專題墻報兩期,組織開展教職員工演唱社會主義榮辱觀歌曲活動兩次,圍繞本園幼兒教育教學(xué)工作實際,針對教職員工的思想實際,重點引導(dǎo)職工群眾樹立愛國、敬業(yè)、誠實、守法、貢獻的思想道德,加強師德師風(fēng)建設(shè),提高教師隊伍素質(zhì)。認真做好《中共海南省委關(guān)于認真學(xué)習(xí)宣傳〈文選〉的通知,組織黨員學(xué)習(xí)《文選》、組織學(xué)習(xí)《中共海南省委關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆六中全會精神的通知》的通知文件精神,加強黨支部建設(shè),發(fā)展黨員一名。積極開展紀(jì)念《公民道德建設(shè)實施綱要》頒布5周年暨第四個“公民道德宣傳日”活動,出版墻報一期,張貼宣傳標(biāo)語8條,懸掛宣傳橫額一幅,組織教職工集中學(xué)習(xí)《公民道德建設(shè)實施綱要》2次。

3、職工內(nèi)退工作:學(xué)習(xí)傳達關(guān)于〈海南鋼鐵公司職工內(nèi)部退養(yǎng)補充規(guī)定〉的通知精神,做好園內(nèi)職工內(nèi)部退養(yǎng)各項工作以及內(nèi)退后幼兒園各崗位人員補充交接工作,做到內(nèi)退工作按部就班,平穩(wěn)過渡,確保幼兒園各項教育教學(xué)工作的順利開展,積極安扶家長情緒,解除家長的后顧之憂,使家長安心參加公司生產(chǎn)建設(shè)工作。

4、人大代表換屆選舉工作:組織開展昌江黎族自治縣第十三屆人大代表的選舉工作,張貼選舉公告、懸掛宣傳橫額,做好選民登記,確認選民資格,頒發(fā)選民證,履行選民權(quán)利,全園23人(含內(nèi)退人員)均參加了投票選舉。

5、幼兒教育教學(xué)、教研、師訓(xùn)工作:繼續(xù)貫徹落實《幼兒園教育指導(dǎo)綱要(試行)》精神,根據(jù)省教廳對我園一級幼兒園復(fù)查評估所做出的整改意見進行了專項的整改。組織教師參加園內(nèi)集中學(xué)習(xí)研討5次,開展各班級師幼互動、家園配合的活動區(qū)域創(chuàng)設(shè)及主題環(huán)境墻飾創(chuàng)設(shè)的檢查評比;組織指導(dǎo)30幅幼兒繪畫作品參加海鋼教育處舉辦的青少年書畫比賽,組織三名教師參加省教育廳舉辦的海南省第三屆幼師基本功舞蹈比賽并進行比賽現(xiàn)場的觀摩學(xué)習(xí)。教研組開展了小班組幼兒良好生活常規(guī)的培養(yǎng)以及中大班幼兒自我服務(wù)能力、為集體服務(wù)能力的課題研討。進行園內(nèi)各班班牌設(shè)計制作、家園聯(lián)系欄設(shè)計制作評比,觀察區(qū)、活動區(qū)活動的評比等。根據(jù)海南省教育廳關(guān)于印發(fā)《海南省推行〈“以園為本教研制度建設(shè)”項目方案〉的實施意見》的通知精神,結(jié)合本園實際制定園本教研研究計劃,開展班級區(qū)域活動研究。組織教師撰寫幼兒教育新課程論文4篇、教育隨筆2篇參加全省評比。組織教師參加《海南省xx-xx年度幼兒園教師全員崗位培訓(xùn)實施方案》必修課程《新時期教師職業(yè)道德》、《幼兒教育政策法規(guī)》的學(xué)習(xí)及參加全省統(tǒng)一考試,以考促訓(xùn)。通過各項活動的開展,促進教師教育觀念的進一步轉(zhuǎn)變,教師各項工作能力得到不斷提高。

6、豐富多彩的幼兒活動:“五、一”勞動節(jié)開展了“各年級幼兒球類比賽”,通過小班組幼兒抱球跑、中班組幼兒傳球接力、學(xué)大班組幼兒小小籃球比賽等活動,提高幼兒參加體育活動的興趣和積極性,鍛煉幼兒不怕苦和累的意志品質(zhì),培養(yǎng)幼兒的競爭意識,掌握初淺的球類活動技能;“六、一”節(jié)開展了“快樂的節(jié)日”為主題的中大班、學(xué)前班幼兒繪畫比賽、舉辦獲獎幼兒繪畫作品展;開展慶“六、一”家園同樂幼兒游戲游園開放活動,幼兒小小運動會,畢業(yè)班歡送會等。此外,“國慶節(jié)”組織開展了以“愛家鄉(xiāng)、愛海南、愛祖國”為主題的班級幼兒詩歌朗誦比賽,中大班幼兒“創(chuàng)新小制作”比賽,慶元旦幼兒文藝匯演等活動。

7、工會建家及女工工作:關(guān)心園內(nèi)教職工的生活疾苦,主動探望慰問患病及家有困難的教師40人次,做好送溫暖工作。“三、八”節(jié)園內(nèi)開展女工氣排球比賽,教師節(jié)茶話會,“國慶節(jié)”職工卡拉ok比賽,迎新春聚餐活動。組織女工30人次赴藍洋松濤水庫、八一農(nóng)場、定安、??诳疾?,組織11名內(nèi)退職工赴三亞、陵水渡假游。組織全園22名職工參加公司工會的《全國勞動安全防護知識競賽》,組織女工21人參加公司婦科普查,領(lǐng)取并發(fā)放女工衛(wèi)生用品,組織女職工干部4人參加公司舉辦的健康知識講座,全園女工21人續(xù)簽海南省女職工安康互助金;通過園務(wù)公開欄、園務(wù)會、職工大會等形式定期定期就職工工資、幼兒園雜費使用情況、幼兒每月伙食開支情況、各項檢查評比進行園務(wù)公開10次。制定了《海鋼第一幼兒園關(guān)于在工會干部中開展法制宣傳教育的第五個五年規(guī)劃》。

8、幼兒衛(wèi)生保健工作:協(xié)助公司婦幼保健站做好幼兒體檢以及檢查結(jié)果等資料的收集匯總整理工作。協(xié)助公司衛(wèi)生防疫站做好昌江縣關(guān)于進一步加強中小學(xué)校幼兒園麻疹防治工作緊急預(yù)案的啟動應(yīng)急工作,及時讓全園幼兒免費接種麻疹疫苗。接受衛(wèi)生防疫站的食具衛(wèi)生定期抽樣檢查。兩名炊事員參加公司衛(wèi)生防疫站組織的炊事人員崗位培訓(xùn)。進一步完善幼兒衛(wèi)生保健檔案,做好資料收集整理歸檔,做好每日幼兒晨午檢記錄匯總。充分利用球、圈、跳繩等多種體育器材以及游泳池的開放,通過多種形式加強幼兒體育鍛煉,提高幼兒身體素質(zhì);此外,開展幼兒園廚房及班級環(huán)境衛(wèi)生的定期檢查評比10次,努力提高我園幼兒衛(wèi)生保健工作水平。

9、后勤安全綜合治理:修膳戶外大中型玩具器具、花池改造。添置部分幼兒體育器具,班級幼兒玩具柜,資料柜,廚房冰箱、洗衣機、部分班級添置電視機、dvd機教學(xué)儀器等。加強幼兒伙食管理,制定每周帶量營養(yǎng)食譜,專人采購驗收購進食品,合理開支,讓幼兒吃飽吃好,促進幼兒身體健康。指派兩名教工參加公司舉辦的安全生產(chǎn)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。加強幼兒園安全工作的管理,定期進行園內(nèi)設(shè)施安全工作大檢查,,認真做好xx年學(xué)校及幼兒園防雷裝置安全性能檢測工作自查,并通過安全檢測。落實海南省教育廳關(guān)于做好xx年國慶節(jié)期間學(xué)校安全穩(wěn)定工作的通知精神,以及昌江黎族自治縣人民政府辦公室關(guān)于加強中小學(xué)及幼兒園學(xué)校安全管理工作的通知精神,在園內(nèi)開展各項設(shè)施自查整改,把安全工作落到實處。

二、取得的成績。

1、二月幼兒園集體榮獲中華全國總工會授予的“女職工雙文明建功立業(yè)標(biāo)兵崗”。

2、三月組織幼兒繪畫作品參加海鋼教育處青少年書畫比賽獲優(yōu)秀組織獎、二等獎及三等獎各一名。

其中:李少芬和陳少云老師指導(dǎo)的兒童畫《美麗的春天》(作者:大班幼兒李藝栩)獲二等獎,孫淑清老師指導(dǎo)的兒童畫《奔向xx》(作者:學(xué)前班幼兒)獲三等獎。

3、六月組織教師編排的三人舞《舞火狗》參加海南省第三屆幼師基本功比賽舞蹈獲三等獎,獲獎教師分別為羅玉芬、莫世飛、李少芬。

4、七月組織教師撰寫政研論文三篇獲xx年教育處政研論文評比三等獎一篇、優(yōu)秀獎兩篇。

其中:李少芬撰寫的論文《淺談新時期如何培養(yǎng)幼兒的創(chuàng)新精神》獲三等獎杜菊英老師撰寫的論文《提高教師職業(yè)道德,做一名學(xué)生喜愛的老師》及羊春梅的《企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)》獲優(yōu)秀獎。

三、存在問題。

1、設(shè)備:園舍設(shè)備及部分照明線路老化需進行改造,園門東北角嚴(yán)重開裂、大面積墻體傾斜是非常大的安全隱患,游泳池底出現(xiàn)裂縫漏水,廚房需增設(shè)粗加工間。

2、師資:個別任課教師學(xué)歷層次未能達到省一級幼兒園評估標(biāo)準(zhǔn)。

3、人員:班級人員配備不足,未能達到國家教委規(guī)定的每班兩教一保標(biāo)準(zhǔn)。

四、下學(xué)期工作思路。

1、完善廚房設(shè)施,修建粗加工間;改造班級盥洗室,增設(shè)流水洗手設(shè)施。

2、加強師資隊伍培訓(xùn)提高,鼓勵教師通過參加大專自考或函授學(xué)習(xí)等在職培訓(xùn),提高教師隊伍整體素質(zhì),加強園本教研活動的組織開展。

返回目錄。

200*年燒結(jié)廠在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞“系統(tǒng)優(yōu)化,誠信保鐵”大局,堅持以提高經(jīng)濟效益為中心,致力攻關(guān)挖潛,取得了較好的成績。

燒結(jié)廠今年面臨的形勢與困難比以往任何一年都要大:一是煉鐵高爐“一大帶五小”格局形成,產(chǎn)能急劇擴張,燒結(jié)礦出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面,燒結(jié)生產(chǎn)組織面臨巨大的困難與壓力,設(shè)備計劃檢修時間無法保證,設(shè)備隱患得不到及時整改。二是經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)壓力非常大。今年受到市場的沖擊比以往任何一年都要大,進廠原材料質(zhì)和量根本就得不到保證,含鐵原料品種多,化學(xué)成分非常不穩(wěn)定,給燒結(jié)礦質(zhì)量的保證帶來了很大困難,直接導(dǎo)致經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)下滑。三是為保公司大局,不得不犧牲我廠的局部利益,導(dǎo)致能耗指標(biāo)下滑,節(jié)能降耗工作難度增加。四是燒結(jié)生產(chǎn)規(guī)??焖贁U大,職工隊伍急劇膨脹,加上公司改革措施的強力推行,增加了一些思想上的不穩(wěn)定因素。五是技改任務(wù)艱巨,下半年隨著280m2燒結(jié)機建設(shè)的不斷推進,人力資源的缺口給生產(chǎn)組織帶來極大的影響。面對重重困難,一年來,我廠堅持全心全意依靠群眾,緊緊圍繞“系統(tǒng)優(yōu)化、誠信保鐵”工作大局,積極穩(wěn)妥地推進改革,以安全生產(chǎn)為前提,“誠信保鐵”為重點,挖潛增效為中心,本著向科技進步要效益,向管理創(chuàng)新要效益,向攻關(guān)挖潛要效益的經(jīng)營方針,妥善處理各方面的矛盾,取得了生產(chǎn)經(jīng)營的全面豐收,產(chǎn)量、質(zhì)量、效益指標(biāo)均在去年的基礎(chǔ)上有了很大的提高;職工收入穩(wěn)中有升;改革發(fā)展、企業(yè)管理工作有了長足進步。

1.產(chǎn)量邁上新臺階:1-11月份燒結(jié)礦總量累計達500.008萬噸,比去年同期凈增55萬噸。其中燒結(jié)礦426.71萬噸,比去年同期凈增39.43萬噸;球團礦73.30萬噸,比去年同期凈增14.92萬噸。全年燒結(jié)礦總量可望達到550萬噸。

2.質(zhì)量水平穩(wěn)步提高:到11月止,燒結(jié)礦合格率達94.24%,比去年同期上升1.28%;燒結(jié)礦堿度穩(wěn)定率達92.56%,比去年同期上升1.21%;燒結(jié)礦品位穩(wěn)定率達98.73%,也好于去年同期水平;球團礦合格率達94.70%;公司質(zhì)量考核得分每月均高于100分。

3.消耗指標(biāo)控制良好:130m2、180m2燒結(jié)機工序能耗在克服了今年含鐵原料品種繁雜的困難后,仍保持了較好的水平。

4.攻關(guān)挖潛創(chuàng)歷史新高:1—11月實現(xiàn)成本降低額突破5070萬元,全年可望突破6000萬元,完成公司下達的二檔目標(biāo)。

5.技改工程穩(wěn)步推進:280m2燒結(jié)機投產(chǎn)前期準(zhǔn)備工作正有條不紊地開展,關(guān)鍵崗位的外培與內(nèi)培已圓滿結(jié)束,廠專門下文組織了安裝質(zhì)量監(jiān)督小組對工程的安裝進行實時監(jiān)督,預(yù)計可以按公司要求如期投產(chǎn)。

一年來,我廠主要抓住了以下幾個方面的工作;

(一)堅持以提高經(jīng)濟效益為中心,強化生產(chǎn)經(jīng)營管理,確保提質(zhì)增量總體目標(biāo)的實現(xiàn)。

1、按照橫向到邊、縱向到底的原則,將指標(biāo)層層分解到位,責(zé)任落實到單位和個人。注重指標(biāo)分解的科學(xué)性和合理性,充分考慮各單位不可控因素,并根據(jù)客觀情況的變化,及時調(diào)整指標(biāo),調(diào)動各單位降成本的積極性,收到了明顯的效果。

2、兩眼向內(nèi),廣開節(jié)支渠道,落實全員降成本措施,立足內(nèi)部攻關(guān)挖潛。

3.依靠技術(shù)進步和管理創(chuàng)新,促進全員降成本、增效益。

針對高爐產(chǎn)能的急劇擴大,在準(zhǔn)確分析全年生產(chǎn)經(jīng)營形勢的基礎(chǔ)上,確立了實行設(shè)備管理創(chuàng)新,確保生產(chǎn)均衡穩(wěn)順的生產(chǎn)經(jīng)營思路。今年,我廠為使計劃檢修更加科學(xué)合理地適應(yīng)高爐生產(chǎn),改變原有的計劃檢修模式,摸索出一套結(jié)合高爐生產(chǎn)計劃重新合理安排好計劃檢修的模式,抓住有利時機合理安排計劃外檢修,努力縮短事故搶修時間。并嚴(yán)格按照“tpm全員設(shè)備管理”的要求,對影響生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備從嚴(yán)管理,制訂了周密的事故應(yīng)急預(yù)案和管理考核辦法,明確了設(shè)備維修系統(tǒng)區(qū)域及職責(zé)范圍的劃分,落實點檢巡檢職責(zé),進一步強化了設(shè)備管理責(zé)任。建立健全的激勵機制,充分調(diào)動了維修人員的積極性。在設(shè)備系統(tǒng)全力推行承包制,專門設(shè)立了設(shè)備作業(yè)率攻關(guān)獎。設(shè)備作業(yè)率由xx年的不到95%提高到了98.5%以上,故障停機率降低到了1.5%以下,確保了燒結(jié)產(chǎn)能的充分釋放,降低了固定成本。同時,我廠進一步加強廢舊物資的管理,加大修舊利廢的力度,使生產(chǎn)經(jīng)營取得了新的突破。

(二)繼續(xù)貫徹“誠信保鐵”的理念,確保高爐穩(wěn)順運行。

心、適當(dāng)加大能耗的投入來提高燒結(jié)礦的實物質(zhì)量,取得了燒結(jié)礦8-11月份連續(xù)四個月質(zhì)量無異議的好成績,得到了公司主管領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。實現(xiàn)了保證高爐在公司最困難的時候穩(wěn)順生產(chǎn)的目標(biāo)。

(三)從嚴(yán)治企,切實增強執(zhí)行力,全面提升企業(yè)核心競爭力。

(四)以人為本,始終代表職工群眾的利益,增強企業(yè)的凝聚力。

隨著燒結(jié)規(guī)模的迅速擴大,燒結(jié)廠的職工隊伍積聚膨脹。到目前為止,在冊職工加上外協(xié)勞務(wù)工超過1900人,管理的難度可想而知。唯有忠實地代表全廠職工群眾最根本的利益,才能上下團結(jié)一心,群策群力把企業(yè)搞的蒸蒸日、,生氣勃勃。一年來,廠領(lǐng)導(dǎo)班子把不斷增加職工的收入作為本職工作的第一要務(wù)。切實增強企業(yè)的民主建設(shè),充分尊重職工的民主權(quán)利,加大廠務(wù)公開的力度,黨政工團齊抓共管,推進了民主議事和民主管理的進程。嚴(yán)格廉政建設(shè)責(zé)任制。進一步加大了社會綜合治理、護廠防盜的力度,認真查處各類違規(guī)違紀(jì)行為,有效地減少了國有資產(chǎn)的流失。黨群系統(tǒng)不斷豐富職工的業(yè)余文化生活,適時組織開展有益身心健康的文娛活動。成立了扶貧幫困小組,行政撥款15萬元加上黨員獻愛心成立了“黨員愛心儲蓄互助基金會”,及時了解和掌握職工在工作和家庭中存在的困難,實實在在地為職工解決實際困難,企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力得到進一步增強。

在看到成績的同時,我們更清醒地認識到自身的不足和與全國同類型企業(yè)之間存在的差距是明顯的。一是各級領(lǐng)導(dǎo)、員工的觀念有待于進一步轉(zhuǎn)變,危機感、緊迫感有待于進一步加強。在公司面臨生死關(guān)頭考驗的形勢下思想意識模糊,我廠連續(xù)幾年效益好,導(dǎo)致兩個后果:一是管理上放松;二是觀念轉(zhuǎn)變跟不上形勢;二是節(jié)能降耗的意識還沒有在全體職工思想中根深蒂固,使降低加工成本、控制可控費用工作效果不明顯,一些關(guān)鍵指標(biāo)甚至還有下滑的苗頭,對標(biāo)挖潛工作任重道遠;三是職工整體素質(zhì)有待進一步提高,對5s管理理解不夠,因此造成我們的5s管理與兄弟單位的差距拉大;四是執(zhí)行力亟待增強。五是各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)管理意識和職工群眾的安全自我防范意識還有待進一步加強。

xx年將是公司處境十分艱難的一年,是求生存的一年。公司將面臨巨大的虧損,初步預(yù)算虧損將達6億元。公司要求各項費用按今年的指標(biāo)進行30%壓減。困難很大。我廠明年將出現(xiàn)以下幾個難以克服的困難:

一是產(chǎn)量:預(yù)測與公司核定的缺口差30萬噸,按配礦方案結(jié)果14萬噸,按生產(chǎn)部核定差16萬噸。產(chǎn)量壓力相當(dāng)大。

二是:280m2燒結(jié)機能否提前投產(chǎn)達產(chǎn)將面臨嚴(yán)峻考驗。離1月20的投產(chǎn)日期只有40多天了,主抽風(fēng)機剛剛開始安裝,環(huán)冷機、主機安裝工程量均很大,外圍配套項目都要達到要求才能投產(chǎn),難度也很大,下一步上崗前的培訓(xùn)與老二燒的生產(chǎn)和安裝質(zhì)量監(jiān)督交織在一起,給工作帶來很大困難。但280m2是整個公司兩個效益增長點之一,冷軋的投產(chǎn)沒有增長效益,停停打打,因此280m2燒結(jié)機能否提前投產(chǎn)達產(chǎn)關(guān)注的焦點,壓力很大。

三是:前所未有的成本壓力。公司配礦結(jié)構(gòu)調(diào)整后全部收回配礦成本。明年一分錢都沒有。綜合利廢在配礦方案中做了10%,沒有很大空間。熔劑已經(jīng)調(diào)整到35kg,沒辦法調(diào)整了??煽刭M用壓縮了30%。勞務(wù)費、運輸費、設(shè)備科三大費用幾乎無法分解下去。但公司的要求是不講任何條件,同時將及時調(diào)整指標(biāo)。

四是:明年員工的工資收入將面臨大幅度下降。核定標(biāo)準(zhǔn)與今年一樣,基數(shù)相同,但明年的成本降低額幅度和空間少了很多,將直接影響職工的收入,給保持隊伍的穩(wěn)定帶來一定的壓力。

對xx年工作的幾點想法:

一是各級領(lǐng)導(dǎo)和員工要做好渡難關(guān)的準(zhǔn)備。不要寄希望于外部環(huán)境的改變。要把重點放在降成本上,調(diào)動每個員工的積極性,著力改善經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo),挖潛降本增效。首先要優(yōu)化生產(chǎn)組織,強化調(diào)度指揮,抓好穩(wěn)順生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),確保生產(chǎn)穩(wěn)順。其次是要優(yōu)化工藝,穩(wěn)定燒結(jié)過程。重點抓好燒結(jié)礦、球團礦的產(chǎn)品實物質(zhì)量,提高利用系數(shù)和成品率,降低返礦率,從而確保高爐對燒結(jié)礦質(zhì)和量的需求。最后,要繼續(xù)貫徹“誠信保鐵”的方針,切實把服務(wù)煉鐵作為我廠各項工作的根本點和出發(fā)點,以追求無缺陷的境界來滿足煉鐵的需求。

二是舉全廠之力確保280m2燒結(jié)機提前投產(chǎn),提前達產(chǎn)達效。項目部要變壓力為動力,做好各項工作,確保工程進度。

三是xx年主要思路及降本措施:

xx年燒結(jié)廠生產(chǎn)經(jīng)營可以分為兩個階段。兩個階段的側(cè)重點不同。第一階段:1-3月份,280m2燒結(jié)機未投產(chǎn)和投產(chǎn)的第一個月,這一階段燒結(jié)產(chǎn)能不足;第二階段:4-12月份,40m2燒結(jié)機關(guān)閉,280m2燒結(jié)機達產(chǎn),燒結(jié)產(chǎn)能略有富余。

1.第一階段的工作重點:在保證質(zhì)量的前提下釋放最大產(chǎn)能,改善高爐爐料結(jié)構(gòu),降低公司鐵前配礦成本。

主要措施:

(1)繼續(xù)推行設(shè)備“tpm”管理模式,加強設(shè)備管理,強化點檢定修,降低設(shè)備故障率,開展設(shè)備零故障攻關(guān),提高設(shè)備作業(yè)率。

(2)加強優(yōu)化配礦,確保燒結(jié)性能,提高燒結(jié)機的利用系數(shù)。

(3)狠抓280m2燒結(jié)機投產(chǎn)前期的準(zhǔn)備工作,重點抓好員工培訓(xùn)、設(shè)備安裝質(zhì)量監(jiān)督、(單機、聯(lián)動、熱負荷)試車和試生產(chǎn)工作。確保投產(chǎn)后不出現(xiàn)因安裝質(zhì)量影響4小時以上的停產(chǎn)事故,力爭一個月達產(chǎn)達效。

2.第二階段的工作重點:確保燒結(jié)礦的實物質(zhì)量,采取用低價的原材料生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的燒結(jié)礦,經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)不斷改善。

主要措施:

(1)盡管燒結(jié)礦堿度下降幅度過大,但我們要采用最合適的工藝操作來保證燒結(jié)礦的強度滿足高爐需要。

(2)加大優(yōu)化配礦的力度,加強和中南大學(xué)的合。

作,做到先試驗,后配礦來保證燒結(jié)過程的穩(wěn)定。

(3)集中精力改善指標(biāo),降低燒結(jié)礦能耗。

3.降低燒結(jié)礦工序成本的主要途徑和措施。

(1)綜合利廢必須實現(xiàn)100%。

(2)加強含鐵原料、熔劑等的質(zhì)量監(jiān)督,嚴(yán)格按質(zhì)論價,確保這一塊的成本有一定幅度的降低。

4.降低主要費用的消耗:

(1)明年元月份開始,各單位的勞務(wù)費用實行一刀切。

(2)通過發(fā)揮中和場最大堆儲能力,減少轉(zhuǎn)運;不準(zhǔn)一噸燒結(jié)礦落地、球團礦成品倉就地改造的措施來降低運輸費和勞務(wù)費。廠內(nèi)物資轉(zhuǎn)運要降到最低。嚴(yán)格把好結(jié)算關(guān),原始結(jié)算單不允許一個人簽的現(xiàn)象。工程項目的立項、結(jié)算要嚴(yán)格按程序辦事、按規(guī)定辦事,各職能科室一定要嚴(yán)格監(jiān)督。

(3)三大費用關(guān)鍵要抓住重點。設(shè)備科明年要把好備品備件的質(zhì)量關(guān),要有比較的選擇比較好的備品備件,供貨單位必須有使用壽命承諾,沒有達到使用壽命的要進行索賠。

鋼鐵廠環(huán)保工作總結(jié)篇四

為深入貫徹黨的十七大精神,充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,為全面建設(shè)和諧社會提供堅強有力的組織保證,根據(jù)市委組織部和市直機關(guān)工委《關(guān)于開展“黨章集中學(xué)習(xí)月”活動的通知》精神,市教育局黨委決定在各基層黨委、黨(總)支部開展“黨章集中學(xué)習(xí)月”活動?,F(xiàn)提出實施方案如下。

通過學(xué)習(xí),使廣大黨員進一步深刻領(lǐng)會十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀內(nèi)涵,增強貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策的自覺性;進一步掌握新黨章的內(nèi)容和要求,按照黨章規(guī)定認真履行黨員義務(wù),正確行使黨員權(quán)利,在工作和社會生活中充分發(fā)揮先鋒模范作用;進一步發(fā)揚與時俱進、開拓創(chuàng)新的精神,增強科學(xué)發(fā)展意識,提高工作本領(lǐng),為全面建設(shè)小康社會做出更大貢獻;進一步提高加強精神文明建設(shè)的自覺性和責(zé)任感,倡樹先進文化和新風(fēng)正氣,營造良好的社會風(fēng)氣和發(fā)展環(huán)境;進一步增強宗旨意識和群眾觀念,切實轉(zhuǎn)變作風(fēng),密切聯(lián)系群眾,全心全意為人民服務(wù),設(shè)身處地為群眾排憂解難,做愛民、富民、安民的模范。

本次活動參加范圍是市教育局機關(guān)及所屬學(xué)校的全體黨員,時間為一個月,從4月25日至5月25日。

“黨章集中學(xué)習(xí)月”活動采取集中學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合的辦法,以支部為單位集中學(xué)習(xí)為主,個人自學(xué)為輔,采取黨員干部領(lǐng)學(xué)、專門人員輔導(dǎo)、組織專題討論、交流心得體會等形式,努力在學(xué)深學(xué)透、把握精髓上下功夫。

具體安排是:學(xué)習(xí)分四個主題進行,每周分別進行一個主題。第一個專題,《黨章》中總綱和第一章部分。主要內(nèi)容是對黨的基本理論、性質(zhì)、宗旨、新時期黨的根本任務(wù)及黨員的義務(wù)和權(quán)利等內(nèi)容進行深入學(xué)習(xí)和探討。第二個專題,《黨章》的第三章到第五章,主要內(nèi)容是學(xué)習(xí)掌握黨的組織制度及各級黨的組織的構(gòu)成、職責(zé)和產(chǎn)生形式。第三個專題,《黨章》的第六章到第十一章,主要學(xué)習(xí)掌握黨的干部選拔標(biāo)準(zhǔn)及要求、黨的紀(jì)律和其他相關(guān)內(nèi)容。第四個專題,交流和討論。結(jié)合工作實際,對照黨章要求,組織黨員進行討論和交流。

所有黨員在學(xué)習(xí)中要寫出不少于3000字的學(xué)習(xí)筆記和xx字以上的心得體會。期間,市教育局將聘請專家上黨課,學(xué)習(xí)結(jié)束以后,將組織一次統(tǒng)一閉卷考試,以檢驗和鞏固學(xué)習(xí)效果。

當(dāng)前教育工作正值繁忙時期,希望各黨委、黨(總)支部要合理安排工作和學(xué)習(xí)時間,做到工作和學(xué)習(xí)兩不誤。依靠學(xué)習(xí)提高黨員干部的理論水平和政治覺悟,增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,促進教育事業(yè)的全面發(fā)展。同時,注意發(fā)現(xiàn)工作中的不足,有針對性地進行理論學(xué)習(xí),提高認識,開闊心胸,以更飽滿的熱情投入到教育事業(yè)的發(fā)展中去。各黨委、黨(總)支部在活動結(jié)束后,于5月底之前向局黨委寫出總結(jié)報告。局黨委將對學(xué)習(xí)情況及相關(guān)材料進行檢查,檢查結(jié)果列入20xx年度黨建考核和評比工作內(nèi)容。

鋼鐵廠環(huán)保工作總結(jié)篇五

××集團創(chuàng)建于1957年,是一家有著52年發(fā)展歷史的省屬國有企業(yè)。五十多年來,在××省委省政府和省國資委等上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全體干部員工的共同努力下,××集團已發(fā)展成為一家以鋼鐵為主業(yè),房地產(chǎn)、貿(mào)易流通、環(huán)境保護、酒店餐飲、科研設(shè)計、高等職業(yè)教育、黃金開采冶煉等產(chǎn)業(yè)并舉并強的大型企業(yè)集團。目前,××集團擁有全資及控股子公司38家,其中××鋼鐵股份有限公司為上市公司。

近年來,××集團堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),認真執(zhí)行黨的路線方針政策,嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī),堅持以人為本,按照集團公司“創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展”總要求,著力解決生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展中的突出矛盾和主要問題,確保了企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。根據(jù)國家統(tǒng)計局公布,××集團在全國最大500家企業(yè)集團中排名第72位,已連續(xù)六年進入全國最大500家企業(yè)集團百強行列。

一、自主創(chuàng)新和品牌建設(shè)情況。

(一)積極推進品牌建設(shè)?!痢良瘓F根據(jù)長三角區(qū)域市場特點,為打造具有較強市場競爭力和盈利能力的主導(dǎo)產(chǎn)品,提出了“揚長避短,合理定位,走雙高產(chǎn)品之路”的方針,并成立了公司品牌建設(shè)推進小組,著力打造市場適應(yīng)性好、競爭力強的產(chǎn)品體系。工作重心從生產(chǎn)普碳鋼為主向生產(chǎn)優(yōu)特鋼為主轉(zhuǎn)移,著重提高棒材、線材、帶材、中型材四大系列產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值。同時,積極進軍汽車用鋼、工程機械用鋼領(lǐng)域,大力開發(fā)齒輪鋼、彈簧鋼、管坯鋼、優(yōu)碳合金帶鋼、非調(diào)質(zhì)鋼、易切削鋼等高附加值產(chǎn)品,先后成功開發(fā)了hg20鋸條用鋼、12l14易切削鋼和履帶板型鋼等一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品和新技術(shù)。“十五”以來,鋼鐵主業(yè)累計開發(fā)新產(chǎn)品215個,上半年優(yōu)特鋼比達網(wǎng)到81.28%。。

二、體制創(chuàng)新情況。

近年來,××集團堅持以資源整合為著力點,以完善法人治理結(jié)構(gòu)為核心,以產(chǎn)權(quán)多元化為重點,不斷推進體制創(chuàng)新,積極探索多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的路子,進一步增強企業(yè)的內(nèi)生能力。

(一)建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度。1994年10月,在省委省政府和上級有關(guān)部門的關(guān)心支持下,××鋼鐵集團公司正式組建,初步實現(xiàn)了由傳統(tǒng)的工廠制向公司制的轉(zhuǎn)變。1995年10月,以××冶金集團組建為契機,不斷推進內(nèi)部管理體制改革。一方面,根據(jù)產(chǎn)業(yè)相關(guān)性法則,實施主輔分離改制,剝離企業(yè)辦社會職能,另一方面,從完善現(xiàn)代企業(yè)制度入手,積極改善法人治理結(jié)構(gòu),對全資及控股子公司進行結(jié)構(gòu)調(diào)整或改制重組,逐步建立起適應(yīng)多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展的母子權(quán)屬管理關(guān)系?!痢良瘓F通過對鋼鐵主業(yè)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)進行包裝,成立了××鋼鐵股份有限公司,并在上海證券交易所發(fā)行上市,使××集團主體實現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)多元化。

(二)進一步理順管理體制。××集團從理順母子公司管理關(guān)系出發(fā),積極推進從“管企業(yè)”向“管資產(chǎn)”、從“搞活企業(yè)”向“搞活資產(chǎn)”、從“直線職能制”向“母子公司管理制”的轉(zhuǎn)變。按照規(guī)?;?、專業(yè)化的要求,加快現(xiàn)有非鋼產(chǎn)業(yè)各種資源要素的優(yōu)化配置,相繼成立××置業(yè)、××商貿(mào)和××旅業(yè)三大產(chǎn)業(yè)集團,對××工貿(mào)公司和國貿(mào)公司進行了整合,有效發(fā)揮了內(nèi)部資源優(yōu)勢。

(三)大力推進企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)制度改革。一方面,對于新設(shè)立的非鋼產(chǎn)業(yè)子公司,突破純國有的產(chǎn)權(quán)形態(tài),積極引入多元投資主體,探索“國有-國有”、“國有-民營”、“國有-外資”等多種合作模式。另一方面,加快現(xiàn)有非鋼產(chǎn)業(yè)子公司的產(chǎn)權(quán)制度改革。采取管理層持股、技術(shù)入股、員工持股和企業(yè)交叉持股等手段,對部分非鋼企業(yè)實行股權(quán)多元化和股份制改造,激發(fā)了其內(nèi)在活力。

三、管理創(chuàng)新情況。

管理是提升企業(yè)運營質(zhì)量和效益的重要手段。多年來,××集團堅持把管理創(chuàng)新作為企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)工程切實抓緊抓好,走出了一條符合××集團實際的管理創(chuàng)新路子。

(一)推進戰(zhàn)略資源管理創(chuàng)新。面對鋼鐵企業(yè)高成本時代的來臨,××集團高度重視戰(zhàn)。

略資源管理創(chuàng)新,著力加強供應(yīng)鏈管理。在上游資源拓展上,××集團確立了“確保供應(yīng)、穩(wěn)定質(zhì)量、控制成本”的采購方針,積極開拓外部資源,資源戰(zhàn)略合作邁出了實質(zhì)性步伐。在下游市場拓展上,××集團確立了“立足長三角、拓展國內(nèi)外”的市場營銷政策,形成了比較穩(wěn)定的客戶群。

(二)推進財務(wù)管理創(chuàng)新。加強以資金管理為核心的財務(wù)集中管理和全面預(yù)算管理,成立集團公司結(jié)算中心,對所有二級單位實行財務(wù)集中管理,統(tǒng)籌調(diào)配各二級子公司資金使用、資金擔(dān)保額度;重視資金安全管理,早在上世紀(jì)九十年代中期,就對子公司嚴(yán)格實行“三個不準(zhǔn)”,即“不準(zhǔn)擅自對外投資,不準(zhǔn)對外擔(dān)保,不準(zhǔn)對外拆借資金”,同時積極推進物資設(shè)備采購和工程招投標(biāo)集中管理,有效防范了市場風(fēng)險和資金風(fēng)險,促進了企業(yè)持續(xù)快速健康協(xié)調(diào)發(fā)展。

(三)持續(xù)推進精細管理。大力推進以erp為核心的企業(yè)信息化建設(shè),搭建高度集成、信息共享和協(xié)調(diào)溝通的平臺,為從嚴(yán)管理提供了重要手段。按照“向一切先進企業(yè)學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)一切企業(yè)的先進經(jīng)驗”的學(xué)習(xí)理念,全方位系統(tǒng)地開展學(xué)先進、對標(biāo)挖潛活動,有效提高了先進管理經(jīng)驗的引進、融合與消化能力。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營專業(yè)管理目標(biāo),著力打造高效執(zhí)行力體系,形成了多方位、多層次、有機的、互動的科學(xué)管理體系,確?!痢良瘓F整體發(fā)展優(yōu)勢得以全方位實現(xiàn)。

(四)總結(jié)推廣管理創(chuàng)新成果。在推進管理創(chuàng)新的同時,××集團也注重管理創(chuàng)新成果的創(chuàng)造、總結(jié)和推廣工作?!兑郧鍧嵣a(chǎn)為核心的生態(tài)型鋼鐵企業(yè)建設(shè)》、《鋼鐵企業(yè)適度多元化發(fā)展戰(zhàn)略體系的實施》分別獲得第十一屆和第十三屆全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎和二等獎,《以科技型企業(yè)為目標(biāo)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》榮獲第十五屆國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎。另有一大批管理創(chuàng)新成果獲得省部級獎項。

四、人才隊伍和激勵機制情況。

多年來,××集團大力實施人才強企戰(zhàn)略,不斷創(chuàng)新人才工作機制,積極探索收入分配的`有效途徑,形成了以資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制和經(jīng)濟責(zé)任制為核心,以“一體兩翼”承包、勞動競賽、爭先創(chuàng)優(yōu)等多種激勵形式為補充的收入分配制度體系,充分激發(fā)各級經(jīng)營管理者和廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。

(一)加大人才引進力度。為適應(yīng)鋼鐵主業(yè)和非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展對各類人才的需求和人才儲備,××集團不斷拓寬人才引進渠道,改變原來單一的通過到高校招聘的引進模式,充分利用互聯(lián)網(wǎng)、人才市場、專場招聘會等多種方式對外招聘各類人才,同時與相關(guān)高等院校簽訂人才培養(yǎng)協(xié)議。如與××財經(jīng)學(xué)院簽訂畢業(yè)生錄用協(xié)議;向××大學(xué)捐助200萬元設(shè)立助學(xué)金,由××大學(xué)向集團公司輸送人才;由××工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、××工貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院為公司定向培養(yǎng)人才等。目前,集團公司擁有博士11人、碩士315人、本科1834人、大專2507人。

成立50周年為契機,重獎了10位優(yōu)秀科技工作者,員工創(chuàng)業(yè)熱情、創(chuàng)新激情高漲。人才培養(yǎng)的另一個重點是高技能人才。

鋼鐵廠環(huán)保工作總結(jié)篇六

上半年,公司全面落實科學(xué)發(fā)展觀,認真貫徹市區(qū)政府經(jīng)濟會議精神,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)發(fā)展大局,進一步加強和改善宏觀調(diào)控,深化改革,銳意進取,全廠各方面工作都取得了顯著成績。

一、上半年公司經(jīng)濟運行基本情況。

上半年,生產(chǎn)生鐵萬噸,同比增長,焦炭萬噸,煤焦油10000噸,粗笨3400噸,生產(chǎn)穩(wěn)定桿萬條,同比增長。上半年共實現(xiàn)產(chǎn)值億元,同比增長。上半年,主要產(chǎn)品在保持一定量庫存的情況下,基本上做到了隨產(chǎn)隨銷,實現(xiàn)銷售收入億元,同比增長。實現(xiàn)利稅億元,同比增長。項目建設(shè)加快進度,公司綠化初具規(guī)模,企業(yè)呈現(xiàn)快速健康發(fā)展的良好勢頭。

1、主業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展。

公司緊緊圍繞集團公司確定的發(fā)展思路和目標(biāo),突出抓好主業(yè)發(fā)展。舉全廠之力,服務(wù)于鋼鐵生產(chǎn)。主業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了迅猛的發(fā)展勢頭,生鐵產(chǎn)量比去年同期增長了,焦炭產(chǎn)量比去年同期增長了。主業(yè)的迅猛發(fā)展拉動了采礦、運輸物流、建筑安裝、鑄造、焦化洗煤等非鐵支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,形成了主業(yè)拉動,整體發(fā)展的良好態(tài)勢。

2、積極應(yīng)對市場挑戰(zhàn),努力拓寬市場,加大銷售力度。

去年以來,公司遭受了原料成本上升、產(chǎn)品價格下降的雙重壓力,企業(yè)的生產(chǎn)遇到了極大的困難和挑戰(zhàn)。進入06年以來,面對更加激烈的競爭,我們加強了對國家宏觀調(diào)控政策的分析和調(diào)研,在滿足萊鋼用鐵的同時,加強與兄弟單位的業(yè)務(wù)合作,捕捉每一條商機,擴大營銷區(qū)域,同時積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提高產(chǎn)品質(zhì)量,提升市場競爭力,逐步的提高相關(guān)產(chǎn)品的價格。上半年,共完成銷售收入億元,同比增長了。

3、加快項目建設(shè),重點工程進展順利。

公司高度重視新上的重點項目建設(shè),經(jīng)常召開會議研究工程進度,深入工地,督促施工進度,截至目前,150萬噸煉軋鋼工程方面,4800㎡的主廠房已進入封頂及維護結(jié)構(gòu)階段,其它附屬設(shè)施正在緊張的施工中,煉鋼所需主要設(shè)備也正在陸續(xù)進廠中;攔河蓄水工程,已經(jīng)完成;二期焦化工程正在烘爐,即將投產(chǎn);制氧項目已經(jīng)實施交鑰匙工程,進入了掃尾階段,2個氧氣球罐、1個氬氣球罐、1個氮氣球罐已經(jīng)安裝試壓完畢。重點項目的建設(shè),為九羊的迅猛發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

4、加大了企業(yè)管理和創(chuàng)新力度,促進整體管理水平提升。

集團公司一直把加強企業(yè)管理作為一項重要工作來抓。嚴(yán)肅紀(jì)律、嚴(yán)格制度、對各項制度規(guī)程陸續(xù)進行完善。實現(xiàn)了管理思想、管理機制、管理方式、管理手段的大轉(zhuǎn)變,加大了管理創(chuàng)新力度,提高了企業(yè)核心競爭力。每周一組織廣大干部職工進行學(xué)習(xí)先進人物事跡和反腐倡廉典型,深入創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,夯實管理基礎(chǔ),提高管理效益。深入開展“降本增效”、“節(jié)能挖潛”活動,成本指標(biāo)有了一定的改善;完善經(jīng)濟責(zé)任考核體系,把管理落到實處;加強資金管理,確保了資金鏈的安全,強化了人力資源管理,提高了經(jīng)營水平和運營效率。

5、強化安全教育,建設(shè)平安九羊;加大環(huán)保力度,建設(shè)綠色九羊。

上半年,公司在認真吸取近幾年發(fā)生的安全事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,本著對職工生命和國家財產(chǎn)高度負責(zé)的態(tài)度,標(biāo)本兼治筑牢了安全基礎(chǔ)。上半年,公司沒有發(fā)生一例工亡和重傷事故,無重大設(shè)備和操作事故。

同時,積極發(fā)動廣大干部職工進行綠化美化,一些環(huán)保項目也陸續(xù)投入使用,爐前除塵、石灰窯除塵、石料廠除塵等已經(jīng)基本完成,企業(yè)面貌發(fā)生巨大的變化。

二、下一步的計劃和打算。

上半年,雖然我們?nèi)〉昧丝上驳某煽?,但是離市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的要求,離公司董事會的要求還有很大差距。主要是管理不夠細化,人才培養(yǎng)特別是技術(shù)人才的培養(yǎng)力度不夠,資源利用率不高,自我創(chuàng)新能力偏低等嚴(yán)重制約了公司快速健康的發(fā)展。

鋼鐵廠環(huán)保工作總結(jié)篇七

20xx年煉鋼廠以安全環(huán)境體系運行為平臺,堅持“以人為本、安全第一”的思想,在公司生產(chǎn)安全處和煉鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下,從提高廣大職工安全意識入手,狠抓基層基礎(chǔ)工作,加大安全隱患檢查整改力度,強化安全管理的執(zhí)行力度。認真貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)方針和各項規(guī)章制度,通過全體干部職工的共同努力,在20xx年安全管理工作中,取得了較好的成績,為煉鋼廠各項工作和安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。

一、安全管理工作:

2、加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)的檢查,全年自查隱患132項,除少數(shù)老設(shè)備、老廠房問題沒整改,上級公司有待解決外,其余全部解決,并堅持日常有巡檢、月月定檢、班中有點檢,堅持以“誰使用誰檢查,誰負責(zé)”的原則,發(fā)現(xiàn)隱患,及時處理,全年共更換滅火器250余具。加大現(xiàn)場“三違”檢查力度,嚴(yán)格規(guī)范了勞動紀(jì)律,杜絕“三違”現(xiàn)象,特別是新區(qū)和老區(qū)人員的'頻繁變動,新工人增加多,技術(shù)差,在短時間內(nèi)根本達不到生產(chǎn)的要求。還有就是設(shè)備的老化,備件跟不上、質(zhì)量差,維修頻繁,事故率高,這一切因素都給煉鋼廠安全生產(chǎn)帶來了極大的隱患。

3、加強職工安全教育培訓(xùn),不斷提高職工安全意識:全年2-10月份共召開各種安全工作例會85場次,每月組織召開全體職工安全生產(chǎn)總結(jié)會,總結(jié)上月安全生產(chǎn)和事故教訓(xùn),教育職工遵章守紀(jì),愛崗敬業(yè),嚴(yán)格違章作業(yè),精心操作,杜絕事故。簽定職工互監(jiān)互保責(zé)任書,各單位下發(fā)了安全生產(chǎn)工作禁令。制定了各項安全管理制度和規(guī)程19項。4月份組織全廠班組長以上干部和特殊工124名,參加公司生產(chǎn)安全處舉辦安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)班,并進行安全考試,共3場9小時,考試成績?nèi)亢细?。特殊工辦證培訓(xùn)85人、3場24小時,辦證21人全部合格取證。老工人旁聽學(xué)習(xí)考試有5人不合格,并進行補考后合格。組織全體天車工進行安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)培訓(xùn)考試85人全部合格,共計320名。發(fā)動職工開展查找身邊隱患活動,共查找123項并及時進行整改。組織全體職工參加公司舉行“安全月知識”試題考試,辦宣傳板欄和漫畫條幅。組織特殊工安全學(xué)習(xí)辦證,和老工人旁聽學(xué)習(xí)考試,確保了安全月和安康杯活動開展。進一步提高職工技術(shù)水平和操作水平。組織新工人,東區(qū)實習(xí),轉(zhuǎn)崗返崗工安全學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)200余名,學(xué)習(xí)事故案例教訓(xùn),勞動紀(jì)律,安全生產(chǎn)責(zé)任制,安全消防知識,安全操作等,簽定導(dǎo)師帶徒責(zé)任書,為公司發(fā)展壯大和安全生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。

4、自從公司重組2年來,煉鋼廠人身傷害事故大幅度下降。從20xx年前每年10起以上,到20xx年輕傷重傷事故為零。20xx年發(fā)生1起輕傷。x月xx日1#爐因煙道漏水大,多次補焊達不到應(yīng)有的效果。出鋼過程中,爐體有塊濕渣掉到鋼包液體中放炮飛濺到出鋼工李海峰左眼,把眼膜燒傷。

5、20xx年發(fā)生險肇事故2起,與去年下降3起,比20xx年下降27起,交通和外協(xié)單位事故為零。

二、存在問題和不足之處。

備品備件跟不上,質(zhì)量差、設(shè)備事故頻率超標(biāo),部分設(shè)備需要更新:廠房需整改、天車超過大修年限、部分管道腐蝕嚴(yán)重需要大修和檢驗,都潛在安全隱患不易發(fā)現(xiàn)的特點。新職工多、特種設(shè)備多、技術(shù)含量高、生產(chǎn)節(jié)奏快、操作水平差、交叉配合作業(yè)多、設(shè)備安全管理工作難度大任務(wù)艱巨,需要增加專業(yè)技術(shù)人員和增加專職安全管理人員。有個別領(lǐng)導(dǎo)和職工安全意識不強,安全監(jiān)督管理措施不到位,安全設(shè)施需要進一步完善,個別領(lǐng)導(dǎo)安全工作管理差、抓的力度不夠不嚴(yán),個別職工勞保用品穿戴不規(guī)范,個別崗位職工配合協(xié)調(diào)不好操作水平差,思想認識差,安全意識淡薄,今后需要加大現(xiàn)場安全隱患檢查力度,增強職工安全意識和防范意識,加大安全工作檢查考核力度,及時排除安全隱患,才能把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

三、20xx年安全管理工作計劃。

1、每月組織召開1次全體職工安全會議。

鋼鐵廠環(huán)保工作總結(jié)篇八

暑去寒來,伴隨著時間的腳步,20xx年已接近尾聲,在即將過去的20xx年中,面對日益嚴(yán)峻的安全形勢,東區(qū)煉鋼廠全體干部職工以公司的指示為指引,嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,全面推進安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),強化安全教育培訓(xùn)和檢查;積極排查整治安全隱患,銳意進取,攻堅克難,使得東區(qū)煉鋼廠安全管理工作總體保持了平穩(wěn)、良好的發(fā)展態(tài)勢及逐步提升的發(fā)展勢頭,一年中,按照安全管理工作的要求,嚴(yán)密部署,嚴(yán)格落實,注重實效,使得全年安全管理工作取得了顯著成效:全年共計培訓(xùn)新員工47人,轉(zhuǎn)崗人員5人,復(fù)崗人員2人;開展在崗人員廠級安全教育培訓(xùn)12次;召開各類安全會議共計70余次,進行安全檢查100余次,共計排查各類安全隱患548項,整改548項,隱患整改率達100%,投入安全費用萬元等等,通過各項工作的開展和有效落實,奠定了煉鋼實業(yè)部生產(chǎn)順行,人員安全的基石,現(xiàn)將全年各方面具體工作總結(jié)如下:

全知識等專業(yè)類的安全知識進行專項安全培訓(xùn);同時,為保證安全教育培訓(xùn)工作能夠落實到實處,在本年初要求各工段根據(jù)本單位日常生產(chǎn)實際情況所需,制定了符合本工段的年度培訓(xùn)計劃,由工段長及工段兼職安全員負責(zé)組織實施培訓(xùn),思想?yún)R報專題廠部安全科負責(zé)對工段培訓(xùn)過程及考核結(jié)果進行監(jiān)督檢查,培訓(xùn)記錄由工段存檔備查,考核成績由安全科抽樣存檔。

全年共計培訓(xùn)新進廠人員47人、轉(zhuǎn)崗人員5名、復(fù)崗人員2名,針對此54名人員,按照安全教育培訓(xùn)制度分別進行了廠級、車間級、班組級的三級安全教育,培訓(xùn)內(nèi)容涉及:安全生產(chǎn)方針、安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、東區(qū)煉鋼廠重大危險源告知、煤氣的特性、危害及防護救援知識、事故視頻教育等多個方面,為保證培訓(xùn)效果,培訓(xùn)完畢后分別對參訓(xùn)人員進行考試,合格分配下發(fā)到崗位,有效保證從業(yè)人員在上崗前能夠掌握必要的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識和自我防護知識,對保障人員安全奠定了基礎(chǔ)。

同時,積極配合公司組織的各項安全培訓(xùn)工作,全年參加全員安全培訓(xùn)人員共計260人,參加班組長專項安全培訓(xùn)共計18人,參加天車工專項安全培訓(xùn)共計30人,參加公司消防科組織的消防安全培訓(xùn)共計9人。

安全檢查工作是貫穿全年的一項主線工作,東區(qū)煉鋼廠根據(jù)上級安全部門及公司安全處的要求,依據(jù)煉鋼生產(chǎn)實際情況制定了日常安全檢查表、綜合安全檢查表、煤氣系統(tǒng)安全檢查表、用電安全檢查表等各類共計20種安全檢查表,并根據(jù)實際生產(chǎn)特點、安全防范重點變化等開展安全檢查,安全檢查開展形式主要有以下幾個方面:

同時,本年度根據(jù)武安市安監(jiān)局第一輪專家組提出的要求及指導(dǎo)意見,針對煉鋼行業(yè)特點,新增添了冶金爐專項安全檢查表、儀器儀表專項安全檢查表等共計5種類型的安全檢查表。根據(jù)公司安全處會議指示,對我廠現(xiàn)行的各崗位安全檢查表進行了重新編制,新編制的崗位安全檢查表分為兩部分:一部分是針對崗位上的設(shè)備、設(shè)施、安全器材的檢查,將各個重點部門、重點項目及應(yīng)該達到的標(biāo)準(zhǔn)進行了明確,便于人員能夠有能力做好崗位上的自查;另一方面是針對主要工作人員的工作程序、步驟的檢查,將每個環(huán)節(jié)存在需預(yù)防的危險的安全操作標(biāo)準(zhǔn)進行明確,便于人員能夠在日常作業(yè)過程中做好自查自審,從而確保不論從設(shè)備還是到操作都安全的目的。

依據(jù)各類型安全檢查內(nèi)容對安全隱患進行記錄登記,對于登記的隱患,及時下達《廠級安全生產(chǎn)責(zé)令整改通知書》,整改通知書統(tǒng)一按序編號,一式兩份,下發(fā)到責(zé)任單位,由科長、工段長簽字確認存根,安全科存檔備案。各工段在接到整改通知書后限期整改,在隱患工作整改完成后統(tǒng)一進行隱患回執(zhí)單的填寫,然后由安全員對所整改隱患項目進行復(fù)查并填寫復(fù)查意見書。對于由于設(shè)備備件、需要停產(chǎn)處理的隱患項目,要求責(zé)任工段寫出延期申請,并制定出相關(guān)的防護措施,報廠長審核簽字后有效,嚴(yán)格執(zhí)行了隱患排查治理閉合機制。(每月隱患排查治理數(shù)量如下)全年共計排查各類安全隱患548項,整改548項,整改率為100%,直接投入資金為萬元。

此外,我廠針對上級安全部門下達的各個安全隱患整改通知書,積極組織安排責(zé)任工段進行整改,全年整改武安市安監(jiān)局下達隱患共計3項,整改安全處下達的隱患共計25項,整改消防科下達的隱患共計5項,整改煤氣防護站下達的隱患共計22項,合計55項。

全年共計進行日常停產(chǎn)檢修48次,進行轉(zhuǎn)爐砌爐、煤氣柜電除塵清理、停產(chǎn)檢修等大型檢修共計8次;針對每次的檢修包括日常的小型檢維修的作業(yè)任務(wù),主要采取了下列措施來加強對檢維修作業(yè)的管理:

2、設(shè)立檢修期間廠級安全領(lǐng)導(dǎo)小組以及區(qū)域管理。

鋼鐵廠環(huán)保工作總結(jié)篇九

剛開始我們在xx電子廠里實習(xí)第一個體會到的就是一個字“累”,但后來慢慢的習(xí)慣下來,因為大部同學(xué)是生兒女,沒有經(jīng)歷過很大風(fēng)吹雨打,可以說大部分同學(xué)一直以來在保護傘下走過,這次系里組織的實習(xí)生活可以給這些我們真正體會到現(xiàn)實生活中的酸、甜、苦、辣;但是我們很高興地看到,這些我們在實習(xí)中到困難時,并沒有后退,而是勇敢地面對現(xiàn)實,向困難中挑戰(zhàn)。實習(xí)磨煉了我們的意志,使我們現(xiàn)在的意志比實習(xí)前堅強多,我們真正體會到“梅花香自苦中來”的味道。

我們在流水線上同樣學(xué)到了很多東西:

首先,第一個是我們懂得了什么叫做團隊精神,在流水線上工作是不能隨便離崗或停頓下來,如果流水線上有一個人離崗或停頓將會影響整條生產(chǎn)線的速度,連累到整條拉的同學(xué),同時質(zhì)量也要有所保證,不能馬虎,哪怕是看起來不大重要,都有可能被 qc 、 qa 檢查出來重新返工,哪樣浪費整條生產(chǎn)線上的同學(xué)的時間,這就使同學(xué)們學(xué)會了辦事情謹(jǐn)慎、認真、仔細的對待,學(xué)會了團結(jié),分工和互相協(xié)調(diào),使同學(xué)們體會到團隊精神在工作中的重要性。

其次,同學(xué)學(xué)會了勤儉節(jié)約的好習(xí)慣,理解到什么是“粒粒皆辛苦”,的名句,在學(xué)校里大手大腳的花錢,而在工廠里看到員工們辛辛苦苦拼命的加班才得到哪點血汗錢時,在我們自己也拿到辛辛苦苦地加班,用自己血汗掙回來的加班費時,才真正的體會到“錢”是來之不易,日后用錢時不能不三思而后行??梢哉f這次實習(xí)給同學(xué)們上了一堂無形的思想道德課,讓同學(xué)們受益匪淺,教育深刻。

其三,同學(xué)們學(xué)會了溝通,學(xué)會處理好身邊的人際關(guān)系,學(xué)會在苦中作樂的技巧,在生產(chǎn)線上工作是比較枯燥的,每天都反復(fù)的做哪份工作,如果沒有同身邊的同事溝通,處理好身邊的人際關(guān)系,一個人是很孤,同時在一個工位上工作時間長了,前后工位之間將免不了有磨擦出現(xiàn),處理不好,將影響我們的工作質(zhì)量。這就讓我們的同學(xué)們懂得了人際關(guān)系的重要性,一個好的人緣將會給我們的工作帶來了無限的方便和恢。

其四,同學(xué)們在工作中學(xué)會了研究。在工作中,方法中的正確和方便性非常重要,直接影響到生產(chǎn)的效率,同學(xué)們在自己的崗位上做熟了對自己所做的工作也仔細研究起來,細心分析其方法,模具的缺點,自己研制出一套更加便捷簡單的方法來提高自己的速度和減少工作量,真正充分體現(xiàn)出大學(xué)生的不同之處,體現(xiàn)了大學(xué)生的風(fēng)采。

其五,這次衡陽之旅給同學(xué)增進了不少友誼,加深了班級與班級同學(xué)之間的感情。在這陌生的地方實習(xí),意識到同學(xué)之間的幫助非常重要,大家緊密的團結(jié)在一起、生活、工作有遇到什么問題都互相的關(guān)顧,原先不認識的同學(xué)也互相融一切到一個團結(jié)合作的大集體里來,有什么心事也學(xué)會了互傾訴,加深了同學(xué)之間的友誼。

總的來說,我們這一次實習(xí)的同學(xué),他們是比較配合和成功的,大家都都能在自己的崗位上認真工作、他們學(xué)習(xí)到了很多在校園、在課堂上、課本上學(xué)不到的東西,也使我們了解很多和懂得了做人的道理,特別是我們體會到生活中的艱辛和找工作的不容易。

感謝這次實習(xí),感謝這次實習(xí)的教師,感謝為我們爭取了這實習(xí)機會的領(lǐng)導(dǎo)。這次實習(xí),一定會令我的人生走向新一頁,同時也很感謝在實習(xí)期間同學(xué)們,特別是同學(xué)們給予我的支持與鼓舞!而且這是一段充滿艱辛和收獲的經(jīng)歷,,這是一段充滿挫折與反思的旅程,這是一件我們一生用心珍藏的禮物,這一切必將是我生命中不朽的記憶,必將給我們以后的人生打下堅實的基礎(chǔ),必將是我生命中豐碩而寶貴的精神財富。

鋼鐵廠環(huán)保工作總結(jié)篇十

來到冷軋廠已經(jīng)五個多月了,到崗位實習(xí)也有一段時間了。對于我這個進入安鋼大家庭的“新人”,感受頗深。下面,我將近期工作總結(jié)如下:

從剛?cè)霃S到現(xiàn)在,深刻體會到,不管是在哪個崗位,積極認真的工作態(tài)度決定了工作效率和質(zhì)量。工作態(tài)度也同樣體現(xiàn)在安全上,作為鋼鐵行業(yè)的員工,安全很要。只有對自己和他人負責(zé)的工作態(tài)度,才能保質(zhì)保量安全生產(chǎn)。

二.工作面貌。

安鋼今年虧損26個億,全廠已經(jīng)到了危急存亡的緊要關(guān)頭,我們在“戰(zhàn)危機,求生存”口號的號召下,應(yīng)該轉(zhuǎn)變自己的工作作風(fēng),多想著為公司做點實事,為安鋼明年的扭虧轉(zhuǎn)盈做出自己應(yīng)有的貢獻。

三.技術(shù)支持。

進入到真正崗位上以后,相繼認識了很多老員工,老師傅。就拿我來講,我已經(jīng)對現(xiàn)場的土建和文字工作有了一定的認識。今后還需要自己不斷摸索,努力學(xué)習(xí)。摸索出適合我自己的一套完整優(yōu)化的工作方案。過硬的技術(shù)還要不斷學(xué)習(xí),創(chuàng)新。以后要穩(wěn)扎穩(wěn)打,學(xué)好技術(shù)才能立足崗位。

四.工作計劃。

剛剛投身到自己的崗位,想法和問題很多。需要掌握和學(xué)習(xí)的東西更多!我想只有踏實肯干的勁頭、認真負責(zé)的態(tài)度,從自身做起不斷完善自己,才能贏得同事們的認可,領(lǐng)導(dǎo)們的肯定。我目前無法從事與本專業(yè)相關(guān)的工作,所以時刻不能放棄對本專業(yè)的繼續(xù)深造。同時,為了配合好廠里的工作,我需要做好自己份內(nèi)工作的同時,積極學(xué)習(xí)工藝,計算機,土建,電氣等相關(guān)專業(yè)的知識,預(yù)計在2017各個專業(yè)齊頭并進,往一專多能方向靠攏,做一個無論何時能能把工作落到實處的合格員工。

鋼鐵廠環(huán)保工作總結(jié)篇十一

燒結(jié)廠黨委在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以“xxxx”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹黨的xx大、xx屆三中、四中、五中全會精神,堅持圍繞中心、強化核心、凝聚人心的工作思路,以生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)、黨的自身建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)為重點,團結(jié)和帶領(lǐng)廣大黨員干部職工,在“滲透、服務(wù)、保證”上下功夫,把黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)活動滲透到廠生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的全過程,出色地完成了上半年生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)改造和黨建工作的目標(biāo)任務(wù)。截止11月底產(chǎn)礦總量5000081萬噸,完成成本降低額5071萬元,超一檔目標(biāo)萬元,超二檔目標(biāo)4091萬元,各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)較往年均穩(wěn)步提高。中和場料場改擴建二期工程按期竣工投產(chǎn),280m2燒結(jié)機工程按計劃順利推進,現(xiàn)已經(jīng)進入緊張的倒計時階段,預(yù)計可實現(xiàn)公司提前2個月投產(chǎn)的要求。扎扎實實地開展了保持xxx員先進性教育活動,按照“黨員受教育、群眾得實惠”的工作方針,辦成了群眾滿意工程,實現(xiàn)了提高黨員素質(zhì)、加強基層組織、服務(wù)人民群眾、促進各項工作的目標(biāo)要求。全廠黨員、管理人員的違法亂紀(jì)現(xiàn)象為零?,F(xiàn)將半年來黨委的主要工作,總結(jié)如下:。

一、緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營,強化政治核心作用,實現(xiàn)思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的齊頭并進。

(一)大力開展主題競賽活動,扎實開展先進性教育,打造“誠信燒結(jié)”形象。按照公司黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)活動的部署,我廠認真開展了以“抓保先,守誠信,重優(yōu)化,促技改,保效益”為主題的黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)活動,結(jié)合下半年先進性教育過程中開展的“化解危機作表率、確保目標(biāo)爭貢獻”、爭做“四高”黨員、爭創(chuàng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子等主題實踐活動,從落實“誠信保鐵”理念入手,狠抓了“誠信”文化建設(shè)。堅守“無條件服務(wù)煉鐵”的承諾,努力探索黨務(wù)工作貼近實際的“切入點”,把“誠信保鐵”活動作為廠黨建工作的主旋律,著力抓好生產(chǎn)、設(shè)備、人力資源管理等方面的系統(tǒng)優(yōu)化,確保流程合理、資源配置高效、效益和規(guī)模持續(xù)改進、穩(wěn)步發(fā)展。通過黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展,凝聚了全廠黨員力量,為企業(yè)的改革發(fā)展提供了有力的思想政治保證和組織保證,實現(xiàn)了“三個促進”,即:促進企業(yè)再上新臺階,實現(xiàn)了產(chǎn)礦500萬噸的歷史性突破;促進技術(shù)改造目標(biāo)的實現(xiàn),280m2燒結(jié)機項目有望提前竣工投產(chǎn);促進各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的改善,使企業(yè)核心競爭力、生存能力、發(fā)展能力、經(jīng)濟實力得到快速提升。

根據(jù)xxx中央開展第二批保持xxx員先進性教育活動的統(tǒng)一部署,自七月初以來燒結(jié)廠開展了廣泛深入、形式多樣、成效顯著的先進性教育活動。在上級黨組織的正確指導(dǎo)和廣大職工群眾的支持和監(jiān)督下,全廠黨員積極參與,黨的各級基層組織高度重視,精心組織、認真落實,堅持學(xué)習(xí)教育活動與實踐相結(jié)合,做到了“規(guī)定動作”不走樣、“自選動作”有創(chuàng)新,圓滿地完成了三個階段十個環(huán)節(jié)的各項工作任務(wù),實現(xiàn)了“提高黨員素質(zhì)、加強基層組織、服務(wù)人民群眾、促進各項工作”的目標(biāo)要求。

始終堅持將活動與促進各項工作有機結(jié)合起來,扎實開展了爭創(chuàng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、爭做“四高”黨員和“化解危機作表率、確保目標(biāo)爭貢獻”等活動。在創(chuàng)全國質(zhì)量管理獎活動中,全廠黨員帶頭學(xué)習(xí)貫徹公司文化理念,帶頭加強現(xiàn)場管理,充分體現(xiàn)了xxx員的先鋒模范作用,為公司創(chuàng)獎成功做出了突出貢獻。下半年,在鋼鐵市場競賽日益激烈、鋼材價格一跌再跌的不利形勢下,通過對生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)改造、綜合管理、安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、工藝操作等方面重點環(huán)節(jié)、重點及難點問題的梳理,各支部均確立了一至二個競賽課題,開展了一系列的節(jié)能降耗攻關(guān),取得了可喜的成效。通過對攻關(guān)課題的實踐檢驗,12項攻關(guān)課題創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益90余萬元,為公司深挖內(nèi)潛、化解危機、沖出死亡線交上了一份滿意的答卷。

(三)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作重點、難點開展各項活動。在煉鐵高爐一大帶五小格局下,今年燒結(jié)礦供應(yīng)矛盾比以往更加突出,在現(xiàn)有設(shè)備條件無法滿足煉鐵需求的情況下,如何確保燒結(jié)礦質(zhì)和量的供應(yīng)、避免對煉鐵生產(chǎn)造成影響、實現(xiàn)挖潛增效和節(jié)能降耗目標(biāo),是燒結(jié)廠面臨的最大挑戰(zhàn)。面對困境,廠黨委協(xié)助行政及時調(diào)整工作重心,堅持以人為本強化管理,致力于系統(tǒng)優(yōu)化、誠信保鐵,充分發(fā)揮廣大干部職工的聰明才智,迎難而上,開展“四促”活動:一是抓好宣傳發(fā)動和形勢任務(wù)教育,促萬眾一心,保各項目標(biāo)實現(xiàn)。在各級領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員干部、職工隊伍中繼續(xù)深入開展“樹形象、做表率、講奉獻、爭貢獻、強素質(zhì)、促發(fā)展”主線活動,確保干部職工隊伍高效工作。二是深入開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效活動,促主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的不斷改善。鼓勵青工崗位圍繞生產(chǎn)經(jīng)營,拓展關(guān)鍵崗位的技術(shù)比武,深入開展“十個一”及“五小”競賽活動。繼續(xù)加大思想政治工作創(chuàng)新創(chuàng)效活動力度,開展了形式多樣的群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。三是完善核算體系,促成本下降,效益提升。不斷創(chuàng)xxx委書記主抓班組經(jīng)濟核算工作,全面提高全員成本效益意識。四是嚴(yán)格執(zhí)行全員績效考核,促進改革改制。繼承創(chuàng)新公開競聘、雙向選擇、尾數(shù)淘汰、公開招聘等競爭上崗的方式方法,以崗位績效考評與管理為中心,形成崗位人員聘用體系、崗位人員開發(fā)體系、崗位績效考評體系、崗位約束與激勵體系。

二、強化教育,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,建設(shè)高素質(zhì)員工隊伍。

為深入貫徹落實黨的xx大精神和“xxxx”重要思想,全面落實員工發(fā)展白皮書規(guī)劃,提高公司職工隊伍整體素質(zhì),推動“全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)企業(yè)建設(shè),保持和發(fā)展工人階級先進性,我廠堅持圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),堅持以改革創(chuàng)新為動力,以職工素質(zhì)建設(shè)為重點,以增強職工學(xué)習(xí)、實踐、創(chuàng)新能力為目標(biāo),以人為本,狠抓教育,切實維護職工的學(xué)習(xí)權(quán)和發(fā)展權(quán)。結(jié)合“40+4”學(xué)習(xí)開展了技術(shù)創(chuàng)新、崗位練兵、技術(shù)比武、技能競賽等群眾性經(jīng)濟技術(shù)活動,針對不同工種,不同知識層面職工的特點,科學(xué)規(guī)劃好職業(yè)教育和崗位培訓(xùn)工作,激發(fā)廣大職工獲取知識、更新知識、提高技能的積極性、主動性和創(chuàng)造性,營造人人學(xué)習(xí)技術(shù)的良好氛圍。

通過先進性教育活動,全廠黨員普遍受到了一次較為深刻的馬克思主義理論教育,尤其是“xxxx”重要思想的教育,進一步增強了全面正確地貫徹執(zhí)行黨的基本路線和決策的自覺性,提高了政治意識、大局意識、責(zé)任意識,牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識。通過黨員亮身份、樹形象活動的開展,有效地豐富和拓展了黨員責(zé)任區(qū)活動內(nèi)涵,廣大黨員體現(xiàn)黨員先進性作用的愿望和敢挑重擔(dān)的責(zé)任意識大大增強,群眾對黨員的期望和監(jiān)督意識也普遍提高。如:二燒黨支部維修黨小組全體黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用,在設(shè)備系統(tǒng)嚴(yán)重老化,許多關(guān)鍵設(shè)備無法修補,即將面臨退役的情況下,開展了確保設(shè)備作業(yè)率攻關(guān)活動,主動放棄雙休日,成立了黨員設(shè)備維護應(yīng)急分隊,加強設(shè)備點檢、巡檢和維護,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,將設(shè)備故障消除在萌芽狀態(tài)。自先進性教育活動開展以來,該工段連續(xù)4個月設(shè)備作業(yè)率都在以上,10月份創(chuàng)歷史最好紀(jì)錄達到99%。

深入貫徹“黨員身邊無事故”活動精神,加強教育,確保黨員身邊“四無”(無違章、無輕傷、無人為責(zé)任事故、無誤操作)。做到組織到位、措施到位和責(zé)任到位,在全廠職工中牢固樹立“零起點、大安全”意識,定期組織開展“五查”(查法律法規(guī)的執(zhí)行情況、查安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實、查員工安全意識、查崗位隱患整改及危險源點控制的落實、查崗位員工安全行為和操作是否規(guī)范)等活動,全面掀起“查隱患、消缺陷、保安全”的新高潮,充分發(fā)揮黨員作用,組織開展了黨員利用班前會時間進行“三分鐘安全宣誓”活動,要求黨員結(jié)合崗位實際,用事故典型案例來教育人,用專業(yè)安全知識來武裝人,用安全口號來警示人,形成安全生產(chǎn)人人抓的良好氛圍。

三、以先進性教育活動為契機,深化效能監(jiān)察工作,促進強化基層黨建工作。

在保持xxx員先進性教育活動中,我們充分發(fā)揮黨委的政治核心作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,活躍組織生活會的氣氛,使各級黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力得到了加強。各支部在廠黨委的指導(dǎo)下,認真開展了“化解危機作表率、確保目標(biāo)爭貢獻”主題實踐活動。今年來,我廠通過對生產(chǎn)經(jīng)營中重點難點問題的效能監(jiān)察,確定了5個監(jiān)察項目,通過項目參與人員的積極努力,均取得了可喜成效,累計增收節(jié)支4000余萬元。三季度在公司對相應(yīng)指標(biāo)進行調(diào)整的情況下,從降低含鐵原料成本入手,大力開展修舊利廢、節(jié)能降耗攻關(guān),取得了降低成本805萬元的優(yōu)異成績。其中:機關(guān)黨支部生產(chǎn)技術(shù)科黨小組確定了“應(yīng)對市場,深挖內(nèi)潛,加強大宗原燃料管理”的攻關(guān)課題,通過對進廠礦石按工藝技術(shù)及生產(chǎn)組織要求合理堆存和混勻,確保了生產(chǎn)用料的需求,制訂了《燒結(jié)廠進廠原燃料管理制度》,加強與公司紀(jì)委、品質(zhì)部的聯(lián)系,三季度共計對大宗原燃料抽查20余次,扣除原燃料噸位1400余噸,處理原燃料質(zhì)量異議10余起,為公司和廠挽回經(jīng)濟損失50余萬元。球團、二燒、三燒等主體生產(chǎn)工段黨支部大力開展了“提質(zhì)增產(chǎn)、誠信保鐵”攻關(guān)活動,在黨員中認真開展了主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)、成本效益指標(biāo)問責(zé)制,一年來,煉鐵對燒結(jié)礦質(zhì)量基本上無異議,基層黨建工作得到進一步加強,基層黨組織的作用進一步得到體現(xiàn)。

四、以人為本,黨政工團齊抓共管。

鋼鐵廠環(huán)保工作總結(jié)篇十二

200*年來,燒結(jié)廠黨委在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹黨的xxx、十六屆三中、四中、五中全會精神,堅持圍繞中心、強化核心、凝聚人心的工作思路,以生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)、黨的自身建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)為重點,團結(jié)和帶領(lǐng)廣大黨員干部職工,在“滲透、服務(wù)、保證”上下功夫,把黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)活動滲透到廠生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的全過程,出色地完成了上半年生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)改造和黨建工作的目標(biāo)任務(wù)。截止11月底產(chǎn)礦總量5000081萬噸,完成成本降低額5071萬元,超一檔目標(biāo)萬元,超二檔目標(biāo)4091萬元,各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)較往年均穩(wěn)步提高。中和場料場改擴建二期工程按期竣工投產(chǎn),280m2燒結(jié)機工程按計劃順利推進,現(xiàn)已經(jīng)進入緊張的倒計時階段,預(yù)計可實現(xiàn)公司提前2個月投產(chǎn)的要求。扎扎實實地開展了保持xxx員先進性教育活動,按照“黨員受教育、群眾得實惠”的工作方針,辦成了群眾滿意工程,實現(xiàn)了提高黨員素質(zhì)、加強基層組織、服務(wù)人民群眾、促進各項工作的目標(biāo)要求。全廠黨員、管理人員的違法亂紀(jì)現(xiàn)象為零。現(xiàn)將半年來黨委的主要工作,總結(jié)如下:

一、緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營,強化政治核心作用,實現(xiàn)思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的齊頭并進。

(一)大力開展主題競賽活動,扎實開展先進性教育,打造“誠信燒結(jié)”形象。按照公司黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)活動的部署,我廠認真開展了以“抓保先,守誠信,重優(yōu)化,促技改,保效益”為主題的黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)活動,結(jié)合下半年先進性教育過程中開展的“化解危機作表率、確保目標(biāo)爭貢獻”、爭做“四高”黨員、爭創(chuàng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子等主題實踐活動,從落實“誠信保鐵”理念入手,狠抓了“誠信”文化建設(shè)。堅守“無條件服務(wù)煉鐵”的承諾,努力探索黨務(wù)工作貼近實際的“切入點”,把“誠信保鐵”活動作為廠黨建工作的主旋律,著力抓好生產(chǎn)、設(shè)備、人力資源管理等方面的系統(tǒng)優(yōu)化,確保流程合理、資源配置高效、效益和規(guī)模持續(xù)改進、穩(wěn)步發(fā)展。通過黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展,凝聚了全廠黨員力量,為企業(yè)的改革發(fā)展提供了有力的思想政治保證和組織保證,實現(xiàn)了“三個促進”,即:促進企業(yè)再上新臺階,實現(xiàn)了產(chǎn)礦500萬噸的歷史性突破;促進技術(shù)改造目標(biāo)的實現(xiàn),280m2燒結(jié)機項目有望提前竣工投產(chǎn);促進各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的改善,使企業(yè)核心競爭力、生存能力、發(fā)展能力、經(jīng)濟實力得到快速提升。

根據(jù)xxx中央開展第二批保持xxx員先進性教育活動的統(tǒng)一部署,自七月初以來燒結(jié)廠開展了廣泛深入、形式多樣、成效顯著的先進性教育活動。在上級黨組織的正確指導(dǎo)和廣大職工群眾的支持和監(jiān)督下,全廠黨員積極參與,黨的各級基層組織高度重視,精心組織、認真落實,堅持學(xué)習(xí)教育活動與實踐相結(jié)合,做到了“規(guī)定動作”不走樣、“自選動作”有創(chuàng)新,圓滿地完成了三個階段十個環(huán)節(jié)的各項工作任務(wù),實現(xiàn)了“提高黨員素質(zhì)、加強基層組織、服務(wù)人民群眾、促進各項工作”的目標(biāo)要求。

始終堅持將活動與促進各項工作有機結(jié)合起來,扎實開展了爭創(chuàng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、爭做“四高”黨員和“化解危機作表率、確保目標(biāo)爭貢獻”等活動。在創(chuàng)全國質(zhì)量管理獎活動中,全廠黨員帶頭學(xué)習(xí)貫徹公司文化理念,帶頭加強現(xiàn)場管理,充分體現(xiàn)了xxx員的先鋒模范作用,為公司創(chuàng)獎成功做出了突出貢獻。下半年,在鋼鐵市場競賽日益激烈、鋼材價格一跌再跌的不利形勢下,通過對生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)改造、綜合管理、安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、工藝操作等方面重點環(huán)節(jié)、重點及難點問題的梳理,各支部均確立了一至二個競賽課題,開展了一系列的節(jié)能降耗攻關(guān),取得了可喜的成效。通過對攻關(guān)課題的實踐檢驗,12項攻關(guān)課題創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益90余萬元,為公司深挖內(nèi)潛、化解危機、沖出死亡線交上了一份滿意的答卷。

(三)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作重點、難點開展各項活動。在煉鐵高爐一大帶五小格局下,今年燒結(jié)礦供應(yīng)矛盾比以往更加突出,在現(xiàn)有設(shè)備條件無法滿足煉鐵需求的情況下,如何確保燒結(jié)礦質(zhì)和量的供應(yīng)、避免對煉鐵生產(chǎn)造成影響、實現(xiàn)挖潛增效和節(jié)能降耗目標(biāo),是燒結(jié)廠面臨的最大挑戰(zhàn)。面對困境,廠黨委協(xié)助行政及時調(diào)整工作重心,堅持以人為本強化管理,致力于系統(tǒng)優(yōu)化、誠信保鐵,充分發(fā)揮廣大干部職工的聰明才智,迎難而上,開展“四促”活動:一是抓好宣傳發(fā)動和形勢任務(wù)教育,促萬眾一心,保各項目標(biāo)實現(xiàn)。在各級領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員干部、職工隊伍中繼續(xù)深入開展“樹形象、做表率、講奉獻、爭貢獻、強素質(zhì)、促發(fā)展”主線活動,確保干部職工隊伍高效工作。二是深入開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效活動,促主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的不斷改善。鼓勵青工崗位圍繞生產(chǎn)經(jīng)營,拓展關(guān)鍵崗位的技術(shù)比武,深入開展“十個一”及“五小”競賽活動。繼續(xù)加大思想政治工作創(chuàng)新創(chuàng)效活動力度,開展了形式多樣的群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。三是完善核算體系,促成本下降,效益提升。不斷創(chuàng)xxx委書記主抓班組經(jīng)濟核算工作,全面提高全員成本效益意識。四是嚴(yán)格執(zhí)行全員績效考核,促進改革改制。繼承創(chuàng)新公開競聘、雙向選擇、尾數(shù)淘汰、公開招聘等競爭上崗的方式方法,以崗位績效考評與管理為中心,形成崗位人員聘用體系、崗位人員開發(fā)體系、崗位績效考評體系、崗位約束與激勵體系。

二、強化教育,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,建設(shè)高素質(zhì)員工隊伍。

為深入貫徹落實黨的xxx精神和“三個代表”重要思想,全面落實員工發(fā)展白皮書規(guī)劃,提高公司職工隊伍整體素質(zhì),推動“全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)企業(yè)建設(shè),保持和發(fā)展工人階級先進性,我廠堅持圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),堅持以改革創(chuàng)新為動力,以職工素質(zhì)建設(shè)為重點,以增強職工學(xué)習(xí)、實踐、創(chuàng)新能力為目標(biāo),以人為本,狠抓教育,切實維護職工的學(xué)習(xí)權(quán)和發(fā)展權(quán)。結(jié)合“40+4”學(xué)習(xí)開展了技術(shù)創(chuàng)新、崗位練兵、技術(shù)比武、技能競賽等群眾性經(jīng)濟技術(shù)活動,針對不同工種,不同知識層面職工的特點,科學(xué)規(guī)劃好職業(yè)教育和崗位培訓(xùn)工作,激發(fā)廣大職工獲取知識、更新知識、提高技能的積極性、主動性和創(chuàng)造性,營造人人學(xué)習(xí)技術(shù)的良好氛圍。

拓展了黨員責(zé)任區(qū)活動內(nèi)涵,廣大黨員體現(xiàn)黨員先進性作用的愿望和敢挑重擔(dān)的責(zé)任意識大大增強,群眾對黨員的期望和監(jiān)督意識也普遍提高。如:二燒黨支部維修黨小組全體黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用,在設(shè)備系統(tǒng)嚴(yán)重老化,許多關(guān)鍵設(shè)備無法修補,即將面臨退役的情況下,開展了確保設(shè)備作業(yè)率攻關(guān)活動,主動放棄雙休日,成立了黨員設(shè)備維護應(yīng)急分隊,加強設(shè)備點檢、巡檢和維護,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,將設(shè)備故障消除在萌芽狀態(tài)。自先進性教育活動開展以來,該工段連續(xù)4個月設(shè)備作業(yè)率都在以上,10月份創(chuàng)歷史最好紀(jì)錄達到99%。

深入貫徹“黨員身邊無事故”活動精神,加強教育,確保黨員身邊“四無”(無違章、無輕傷、無人為責(zé)任事故、無誤操作)。做到組織到位、措施到位和責(zé)任到位,在全廠職工中牢固樹立“零起點、大安全”意識,定期組織開展“五查”(查法律法規(guī)的執(zhí)行情況、查安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實、查員工安全意識、查崗位隱患整改及危險源點控制的落實、查崗位員工安全行為和操作是否規(guī)范)等活動,全面掀起“查隱患、消缺陷、保安全”的新高潮,充分發(fā)揮黨員作用,組織開展了黨員利用班前會時間進行“三分鐘安全宣誓”活動,要求黨員結(jié)合崗位實際,用事故典型案例來教育人,用專業(yè)安全知識來武裝人,用安全口號來警示人,形成安全生產(chǎn)人人抓的良好氛圍。

三、以先進性教育活動為契機,深化效能監(jiān)察工作,促進強化基層黨建工作。

結(jié)廠進廠原燃料管理制度》,加強與公司紀(jì)委、品質(zhì)部的聯(lián)系,三季度共計對大宗原燃料抽查20余次,扣除原燃料噸位1400余噸,處理原燃料質(zhì)量異議10余起,為公司和廠挽回經(jīng)濟損失50余萬元。球團、二燒、三燒等主體生產(chǎn)工段黨支部大力開展了“提質(zhì)增產(chǎn)、誠信保鐵”攻關(guān)活動,在黨員中認真開展了主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)、成本效益指標(biāo)問責(zé)制,一年來,煉鐵對燒結(jié)礦質(zhì)量基本上無異議,基層黨建工作得到進一步加強,基層黨組織的作用進一步得到體現(xiàn)。

四、以人為本,黨政工團齊抓共管。

鋼鐵廠環(huán)保工作總結(jié)篇十三

為確保本次“安全生產(chǎn)月”活動各項工作有效落實,使活動受到最大實效,我廠高度重視,在xx月xx日召開為確保本次“安全生產(chǎn)月”活動的各項工作有效落實,使活動收到最大實效,會上成立了以廠長為組長,副廠長為副組長,各車間正副科長、各科室正副主任為成員的“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,負責(zé)組織、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)“安全生產(chǎn)月”活動的全過程,制定出活動內(nèi)容、方案,做到有組織,有領(lǐng)導(dǎo),有條不紊地組織開展“安全生產(chǎn)月”活動。

同時廠部領(lǐng)導(dǎo)對20xx年“安全生產(chǎn)月”提出了具體的工作要求和部署,要求各車間、科室負責(zé)人,要廣泛發(fā)動全體員工,積極參與各種“安全月”活動,努力提高員工的安全生產(chǎn)意識和安全操作水平。并且要求各車間組織員工召開安全月動員大會,各自成立了“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,根據(jù)車間安全生產(chǎn)實際,制定出活動內(nèi)容和實施方案,以保證"安全生產(chǎn)月"活動的有效開展。

為了做好“安全生產(chǎn)月”活動的宣傳工作,廠部于xx月xx日將“安全生產(chǎn)月”活動主題和相關(guān)宣傳標(biāo)語,制成xx條宣傳橫幅,于xx月xx日分別車間的醒目位置,xx月xx日下發(fā)安全月活動資料,并及時下發(fā)車間進行宣傳、學(xué)習(xí)。安全月期間以車間為單位開展安全評比活動,范圍包括安全知識競賽試題、呼吸器佩戴比賽,此次活動增強員工的學(xué)習(xí)興趣和熱情,進而提高員工的安全意識。其中安全知識競賽。

1、組織全員學(xué)習(xí)本崗位應(yīng)急預(yù)案。

2、每天利用班前會學(xué)習(xí)一則安全小知識,以提高全員的安全意識,增加安全知識。利用周五例會學(xué)習(xí)相關(guān)的典型事故案例,汲取教訓(xùn),防患于未然。

3、組織全員參與的安全知識考試及涉煤氣人員進行空氣呼吸器穿戴比賽,進一步提高了全員安全素質(zhì)。

為加強車間員工對突發(fā)事故應(yīng)急處置和員工自救互救能力,在“安全月”活動期間,廠部組織各車間開展了各項事故救援預(yù)案演練,通過事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練,提高員工的事故防范意識和事故救援與處置能力,提高應(yīng)急預(yù)案的有效性和操作性。

xx月xx日,天車車間成功組織消防應(yīng)急救援演練,xx日輔助車間組織了煤氣中毒應(yīng)急演練,xx日冶煉組織了觸電事故演練等通過開展各項演練進一步提高了員工的應(yīng)急救援能力。

活動期間,動員全員查找安全隱患,以車間為單位,全員積極參與,查找安全隱患,不漏一人,不漏一處,橫向到邊,縱向到底,并限期整改,對提出重大隱患的個人給與獎勵,共查找安全隱患400條,現(xiàn)已全部整改,有效防范了安全事故的發(fā)生。

總之,今年的“安全生產(chǎn)月”活動,得到了廠部領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的大力支持,各車間圍繞"強化安全基礎(chǔ),推動安全發(fā)展"的活動主題,認真開展了一系列的安全活動,增強了員工的安全意識和事故防范與處置能力,進一步夯實了安全基礎(chǔ)管理。我們將以安全月活動為新的起點,嚴(yán)格執(zhí)行各項制度,嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,促進安全工作更進一步,為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的環(huán)境。

鋼鐵廠環(huán)保工作總結(jié)篇十四

20xx年,對于冶金行業(yè)來說,是極不尋常的一年。市場形勢異常嚴(yán)峻,鋼鐵業(yè)受到重大沖擊與考驗。煉鋼廠在公司正確決策、部署下,艱難完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。回顧一年來的工作,匯報總結(jié)如下:

一、強化安環(huán)監(jiān)管,注重細節(jié)過程,彰顯卓越成效。

眾所周知,安全環(huán)保是企業(yè)發(fā)展的基石,同時,也是和諧企業(yè)之本。“安環(huán)不保,企業(yè)必倒”。由此可見,安全環(huán)保意義重大,影響深遠。新年伊始,我們就未雨綢繆,縝密部署,“從嚴(yán)、從細、從實”開展了安全環(huán)保管理工作,適時調(diào)整了除塵設(shè)施的運行模式。在“制度化、規(guī)范化,經(jīng)?;鄙虾菹鹿Ψ?。深入探索安全文化的內(nèi)涵,振奮精神,狠抓落實。一年來,在八項制度引導(dǎo)下,分廠各部門強化制度學(xué)習(xí),細化工作過程,嚴(yán)格操作標(biāo)準(zhǔn),重視應(yīng)急防范。針對“安全標(biāo)兵”逐月進行評選,激勵講評。全年用于安全獎勵資金數(shù)萬元。排查各類事故隱患二百余起,有效治理一百六十八起。投入安環(huán)整改資金七萬元。全體員工嚴(yán)格操作標(biāo)準(zhǔn),以“三無”(個人無違章,崗位無隱患,班組無事故)為目標(biāo)。各級領(lǐng)導(dǎo)牢固樹立責(zé)任意識,危機意識,加強確認,增強責(zé)任,完善制度,健全體制,不斷創(chuàng)新管理方法。努力改進激勵機制,有效推動安全文化建設(shè)。讓安全文化鼓舞人,感動人,使人奮進。有效杜絕了各類事故的發(fā)生。使安全環(huán)保形勢呈現(xiàn)出總體穩(wěn)定、持續(xù)好轉(zhuǎn)的發(fā)展態(tài)勢。

二、科學(xué)生產(chǎn)組織,優(yōu)化生產(chǎn)方式,確保目標(biāo)完成。

“以人為本抓管理,科學(xué)組織出效益”這一生產(chǎn)組織理念,不但體現(xiàn)了“人”在生產(chǎn)組織過程中的重要性,同時也體現(xiàn)了“優(yōu)化生產(chǎn)方式”的必要性。面對129萬噸鋼產(chǎn)量奮斗目標(biāo),煉鋼肩負的使命“光榮而艱巨,任重而道遠”。生產(chǎn)組織稍有不慎,將導(dǎo)致全公司生產(chǎn)癱瘓。一年來,我們克服了原材料供應(yīng)緊張,用水、用氣緊張的被動局面,及時調(diào)整生產(chǎn)組織模式。各部門、各崗位都能協(xié)調(diào)聯(lián)動,有機結(jié)合。加強信息反饋與溝通,認真理清思路,始終堅持“以轉(zhuǎn)爐為基礎(chǔ);以連鑄為中心;以溫度為生命線;以四包為關(guān)鍵”的生產(chǎn)組織原則。大力推行(操作標(biāo)準(zhǔn)化,管理精細化,考核嚴(yán)肅化)“三化”管理。合理分配使用原材料,優(yōu)化入爐結(jié)構(gòu)。根據(jù)市場需求,適時冶煉20mn、16mn、q235中碳出口坯等市場需求產(chǎn)品,不但滿足了市場用戶需求,同時,也拓寬了企業(yè)發(fā)展途徑。在艱巨的任務(wù)面前,我們高度重視,珍惜有效作業(yè)時間。牢固樹立“一切服從于安全,一切服務(wù)于生產(chǎn)”的思想理念。加強外協(xié)管理,強化“四包”監(jiān)管。針對刺鋼、鑄機事故,我們深刻反思。不斷健全完善生產(chǎn)管理制度,努力改進應(yīng)急機制,激勵員工創(chuàng)新,加大獎懲執(zhí)行力度,有效杜絕各類事故的發(fā)生。一年來,通過“抓細節(jié),抓過程,抓落實,管好人”三抓一管模式,創(chuàng)造了班產(chǎn)48爐,產(chǎn)鋼1629噸歷史新紀(jì)錄,為全年產(chǎn)量指標(biāo)的完成奠定了堅實基礎(chǔ)。

三、嚴(yán)格工藝制度,杜絕質(zhì)量事故,降低鑄鋼成本。

對于企業(yè)而言,“優(yōu)質(zhì)、低耗”是公司發(fā)展永恒的追求?!皟?yōu)質(zhì)低耗與生產(chǎn)同行”既是市場需求,也是公司生存發(fā)展需求。產(chǎn)品質(zhì)量,鑄鋼成本,決定著一個企業(yè)的前途與命運?!笆鹿省本褪歉吆?,就是損失。健全、完善、嚴(yán)格執(zhí)行各項工藝制度,提高管控能力,是確保實現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)低耗”目標(biāo)的最有力保證。一年來,轉(zhuǎn)爐在脫氧合金化、在線精煉、溫度控制、渣量控制、返回渣及團球使用工藝上,取得了重大突破;連鑄在液面控制、拉速配水、中包熱換工藝上也取得了長足進步,有效避免了質(zhì)量事故的發(fā)生。特別是在鋼鐵料消耗、機物料消耗和用電消耗三大消耗指標(biāo)上,我們始終堅持“部門把關(guān),領(lǐng)導(dǎo)問責(zé),層層分解”的工作原則。明確目標(biāo),量化指標(biāo)。不斷健全完善激勵機制,內(nèi)部深入挖潛。全年回收廢鋼一千余噸,為公司盤活資金300余萬元。同時,也極大緩解了轉(zhuǎn)爐冷料供應(yīng)緊張的被動局面,為杜絕轉(zhuǎn)爐噴濺、成份化廢等事故的發(fā)生創(chuàng)造了便利條件。全年鋼鐵料消耗完成1080kg/t鋼,比計劃節(jié)約10kg/t鋼,機物料完成13元/t鋼,比計劃節(jié)約了4.5元/t鋼,電耗完成26度/t鋼,比計劃節(jié)約1度/t鋼,全年合格率完成99.96%,比計劃提高0.16%。針對先進工藝,先進技術(shù),先進操作方法,我們多次組織相關(guān)人員,外出考察學(xué)習(xí)。高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,使“鋼鐵料、機物料、電耗”三大指標(biāo)始終處于同行業(yè)先進水平。全年各類能耗指標(biāo),均創(chuàng)歷史最好水平。

四、強化設(shè)備管理,提高運行能力,優(yōu)質(zhì)服務(wù)生產(chǎn)。

設(shè)備穩(wěn)定運行是生產(chǎn)的基礎(chǔ),也是保障。設(shè)備管理是一個龐大、復(fù)雜的系統(tǒng)工程。對于設(shè)備運行能力而言,“管理”更重要,先進的設(shè)備更需要“科學(xué)”管理?!八木S一體”巡檢模式與“領(lǐng)導(dǎo)包機制”的推廣執(zhí)行,確保了設(shè)備的高效運行。針對年度設(shè)備大修工作,原計劃五月份進行的檢修項目,受市場影響,一直堅持到八月份才進行。無論從轉(zhuǎn)爐爐齡還是連鑄主體設(shè)備都經(jīng)受了重大考驗。機、電等設(shè)備單位在備件把關(guān),維修技能,及設(shè)備運轉(zhuǎn)周期上都做出了重大調(diào)整,取得了重大成就。我們充分利用等鐵時間,對轉(zhuǎn)爐進行強補強貼,努力提高“濺渣”效果,使2#轉(zhuǎn)爐創(chuàng)造了冶煉19889爐的最高歷史新紀(jì)錄。當(dāng)前,跨年度大修工作,正在緊張進行中,我們始終堅持“安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟、高效”的檢修原則,有計劃,高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,力爭按時完成。真正實現(xiàn)“變搶修為計劃性檢修”,努力把設(shè)備影響和損失降到最低。特別在檢修質(zhì)量,檢修進度上,設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)全程跟蹤,全面監(jiān)管,確保了檢修效果。充分發(fā)揮了設(shè)備的運行能力。20xx年,我們榮獲了“河北省設(shè)備管理先進單位”的榮譽稱號。先后對“連鑄油汽潤滑、運行3#除塵風(fēng)機、混鐵爐防跑偏裝置和轉(zhuǎn)爐推渣器”等設(shè)備進行了技術(shù)改造,為公司節(jié)約資金上百萬元。有效提高了設(shè)備的運行能力,為生產(chǎn)順行提供了有力保障。

五、嚴(yán)明工作紀(jì)律,樹立先進典型,塑造良好形象。

工作紀(jì)律好壞,對于領(lǐng)導(dǎo)來說,是管理能力和水平高低的最具體體現(xiàn)。一個有戰(zhàn)斗力的團隊,必定是一個有組織、有紀(jì)律的高效團隊。嚴(yán)明紀(jì)律就是嚴(yán)肅態(tài)度,積極的工作態(tài)度是工作目標(biāo)完成的動力和源泉。當(dāng)前,我們正處于生產(chǎn)與檢修的關(guān)鍵時期,在各級領(lǐng)導(dǎo)的積極動員和引導(dǎo)下,全體員工團結(jié)協(xié)作,奮力拼搏。無論是生產(chǎn)現(xiàn)場,還是檢修一線,勇現(xiàn)出一批又一批先進事跡和典型,情景感人,催人奮進。目前,“人管人,制度管人”是我們工作紀(jì)律管理中最常有方式。企業(yè)在發(fā)展,在壯大,我們的管理方式也要不斷創(chuàng)新。如何讓職工“自覺行為”成為“良好習(xí)慣”,讓“良好習(xí)慣”成為一種文化,是我們各級領(lǐng)導(dǎo)長期從事的一項工作。一年來,我們高度重視文化建設(shè),通過深入開展“三講活動”(講團結(jié),講正氣,講奉獻),大力弘揚“三老精神”(說老實話,辦老實事,做老實人),使全體員工在“思想上,意識上,行為上”都有了質(zhì)的轉(zhuǎn)變和提高。工作中我們不斷發(fā)掘、培養(yǎng)、講評不同環(huán)境,不同工種崗位上的先進事跡和典型,用先進事跡來“感動人、激勵人”;用先進典型來“鼓舞人,熏陶人”。通過不斷講評、宣傳、報道,塑造了煉鋼自身良好形象,為各項工作目標(biāo)完成創(chuàng)造了有利條件,打下了堅實基礎(chǔ)。

六、強化技能培訓(xùn),發(fā)揮團隊優(yōu)勢,體現(xiàn)自身價值。

“學(xué)習(xí)使人進步,培訓(xùn)是員工最大的福利”。一專多能、多專多能、復(fù)合型人才是企業(yè)發(fā)展的“中流砥柱”,也是企業(yè)發(fā)展中最強勁動力。時代在進步,技術(shù)在創(chuàng)新。職工崗位技能培訓(xùn),既是工作需求,更是自身發(fā)展需求。一年來,我們多次外出考察學(xué)習(xí),積極開展“八項”對標(biāo)活動,定期進行專業(yè)技術(shù)交流和培訓(xùn)。無論在管理上還是專業(yè)技能上,我們都取得了長足進步。通過培訓(xùn)滿足了生產(chǎn)需求,適應(yīng)了生產(chǎn)需求。同時,也通過考察與培訓(xùn),提高了團隊的綜合能力和水平,增強了團隊的優(yōu)勢與活力。真正實現(xiàn)了在困難面前,能夠“獨擋一面”,在問題面前能夠“排憂解難”。為各項工作目標(biāo)的完成去拼搏,去奉獻,真正體現(xiàn)了自己的'人身價值,實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)和理想。

2012年,是機遇與挑戰(zhàn)、困難與艱辛并存的一年。在新的一年里,我們將采取一系列重大舉措,重點做好以下幾項工作:

一、以安全環(huán)保為前提,強化教育培訓(xùn),追求卓越成效;。

二、以健全制度為保障,提高執(zhí)行力度,確保目標(biāo)完成;。

三、以節(jié)能降耗為主線,注重細節(jié)過程,優(yōu)化生產(chǎn)方式;。

四、以信息反饋為基礎(chǔ),加強溝通協(xié)作,降低影響損失;。

五、以設(shè)備穩(wěn)定為關(guān)鍵,強化維護保養(yǎng),確保運行效果;。

六、以嚴(yán)明紀(jì)律為手段,全程跟蹤監(jiān)管,提高工作效率;。

七、以文化建設(shè)為突破,轉(zhuǎn)變思想觀念,樹立先進典范;。

八、以強化責(zé)任為根本,團結(jié)務(wù)實高效,塑造敬業(yè)形象。

總之,在新的歷史時期,煉鋼廠將在公司正確決策部署下,在分廠各級領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同努力下,團結(jié)協(xié)作,奮力拼搏,緊緊圍繞134萬噸鋼產(chǎn)量奮斗目標(biāo),做出我們新的更大的貢獻!

鋼鐵廠環(huán)保工作總結(jié)篇十五

二是在年初及時召開了鎮(zhèn)、村、組三級干部會議,對全年工作進行了全面安排部署,制定了考核辦法,與各村、各單位簽定了目標(biāo)責(zé)任書,明確了任務(wù),夯實了工作責(zé)任;三是實行領(lǐng)導(dǎo)包片、干部包村,鎮(zhèn)、村、組黨員干部“三級聯(lián)創(chuàng)”、“兩示范一帶動”包抓示范園點和重點項目建設(shè)工作責(zé)任制,共落實黨員領(lǐng)導(dǎo)干部包抓示范園點_個,示范戶__戶,捐款購買化肥__袋,聯(lián)系銷售黃姜__噸,深入田間地頭指導(dǎo)開展科技培訓(xùn)__場次,密切了干群關(guān)系,鞏固了第二批先進性教育活動成果。四是“五一”收假后,利用一周時間組織干部學(xué)習(xí)和完善了鎮(zhèn)上的各項規(guī)章制度,使干部都能了解制度、熟悉制度,并按照制度辦事,提高工作效率。通過以上工作,使全鎮(zhèn)各級干部紀(jì)律性進一步增強,工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變,工作任務(wù)更加明確,為全年各項工作任務(wù)的順利完成奠定了基礎(chǔ)。

(二)認真學(xué)習(xí)貫徹十六屆五中全會精神,積極扎實地推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)。

一是精心組織,認真認真學(xué)習(xí)貫徹十六屆五中全會精神,搞好今年中央一號文件精神的宣講工作。在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)組織開展了以宣傳貫徹一號文件精神為主要內(nèi)容的“宣傳月”活動,為各村發(fā)放《宣傳提綱》___多份,由各聯(lián)系村的鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)負責(zé),督促各村開展多種形式的學(xué)習(xí)宣傳活動,做到了____年中央一號文件主要精神家喻戶曉,人人皆知,為全鎮(zhèn)實施新農(nóng)村建設(shè)奠定了群眾基礎(chǔ)。

二是立足實際,全面科學(xué)地抓好新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃編制。及時成立了規(guī)劃編制領(lǐng)導(dǎo)小組,組建了工作機構(gòu),制定下發(fā)了《關(guān)于推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)的實施意見》、《關(guān)于編制**鎮(zhèn)推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃安排意見》,并由鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府領(lǐng)導(dǎo)帶隊,圍繞_個專題進行了深入調(diào)研。在規(guī)劃編制中,堅持因地制宜、分別對待的原則,按照“基礎(chǔ)好的優(yōu)先發(fā)展,基礎(chǔ)一般的突破性發(fā)展,基礎(chǔ)差的創(chuàng)造性發(fā)展”的思路,結(jié)合中央、省、市、縣的總體要求和我鎮(zhèn)“十一五”規(guī)劃以及鳳縣提前兩年率先脫貧目標(biāo),立足當(dāng)前,著眼長遠,對經(jīng)濟發(fā)展較快,條件較好的村,高標(biāo)準(zhǔn)、高起點規(guī)劃,做到人居生活區(qū)、文化活動區(qū)規(guī)劃一步到位;經(jīng)濟發(fā)展居中的村,近期主攻薄弱環(huán)節(jié),重點在做精做專特色產(chǎn)業(yè)和村容村貌整治上求突破;經(jīng)濟發(fā)展較慢的貧困村突出扶貧開發(fā),近期著重做好農(nóng)民增收、基礎(chǔ)設(shè)施改善和人口素質(zhì)建設(shè)等方面工作,制訂與全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展需要、群眾的意愿相符合的新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃。目前,全鎮(zhèn)綜合規(guī)劃和_個專題規(guī)劃的編制正在緊張有序地進行,即將全面完成。

鋼鐵廠環(huán)保工作總結(jié)篇十六

二oo九年以來,組織開展了型鋼廠qc活動并修改成果參加國家級和省冶金行業(yè)的比賽。經(jīng)過修改20多稿之后,4月20日,在云南昆明市舉行的中國質(zhì)量20xx年第一次全國“海洋王”杯qc成果發(fā)表比賽中,型鋼廠參賽的《降低大型型鋼軋后檢廢量》qc成果獲一等獎,改變了型鋼廠沒有國家級qc成果的歷史。之后,該成果分別獲得山東省冶金系統(tǒng)二oo九年優(yōu)秀質(zhì)量管理成果一等獎和二oo九年度山東省冶金系統(tǒng)質(zhì)量管理成果最佳材料獎。開展項目的大型軋鋼車間qc小組被評為二oo九年全國優(yōu)秀qc小組。年初型鋼廠注冊成立了46個qc小組,參加成員516人。12月,有12項qc成果在廠內(nèi)進行了發(fā)表。

繼20xx年8月參加了萊鋼技術(shù)創(chuàng)新方法和triz理論培訓(xùn)班之后,進行了總結(jié)并與領(lǐng)導(dǎo)溝通,推動該理論在型鋼廠的拓展。參與組織了型鋼廠兩期技術(shù)創(chuàng)新方法和triz理論培訓(xùn)班,122名中層干部和工程技術(shù)人員系統(tǒng)了解了如何運用triz理論解決生產(chǎn)實踐問題的知識,使型鋼廠成為萊鋼第一個系統(tǒng)開展triz理論培訓(xùn)的單位。在培訓(xùn)結(jié)束后的僅僅第9天,就結(jié)合h型鋼生產(chǎn)的流程,運用物場理論和知識庫,發(fā)明了通過增加一個場和一種物質(zhì)來阻止鋼材表面銹蝕的裝置并申報了專利,受到領(lǐng)導(dǎo)和專家教授的好評。該專利成為萊鋼利用triz理論解決問題的第一項專利。通過以上工作,使型鋼廠的技術(shù)創(chuàng)新方法暨triz理論培訓(xùn)成為萊鋼的典型。

扎實開展好專利申報各環(huán)節(jié)的工作并營造良好的氛圍,敦促同志們積極申報。20xx年一年,型鋼廠共申報《矯直機后翻鋼裝置》等專利11項,比1998年建廠至xx年年十年申報的專利總和還多,創(chuàng)出歷史最好水平。

經(jīng)過半年左右的認真準(zhǔn)備,在開展了材料編制報送、現(xiàn)場審核、專家評審、幻燈片制作等工作之后,12月,與領(lǐng)導(dǎo)一起參加20xx年度冶金產(chǎn)品實物質(zhì)量“金杯獎”專業(yè)評審會。會上,介紹了萊鋼h型鋼的質(zhì)量管理狀況并順利通過了答辯。使我們的h型鋼產(chǎn)品順利通過復(fù)評,意味著保持了國際先進水平,對提升企業(yè)知名度和市場競爭力具有重要意義。

按照規(guī)定認真開展好技術(shù)進步項目各環(huán)節(jié)的工作。20xx年7月29日,《合金熔覆鑄鋼軋輥的研究與應(yīng)用》等9項科技進步成果通過了集團公司鑒定。在萊蕪鋼鐵集團有限公司11月2日召開的20xx年萊鋼科學(xué)技術(shù)獎頒獎大會上,型鋼廠實施的《歐標(biāo)系列h型鋼產(chǎn)品研制與開發(fā)》項目獲重大科學(xué)技術(shù)獎三等獎,另有《h型鋼大型生產(chǎn)線圓盤鋸片性能的研究與應(yīng)用》等9個項目分獲技術(shù)創(chuàng)新獎二、三等獎。20xx年,《歐標(biāo)系列h型鋼產(chǎn)品研制與開發(fā)》項目獲山東省冶金科技進步獎二等獎。

參與開展好原料、工藝、設(shè)備、現(xiàn)場、記錄的完善工作,健全質(zhì)量管理體系。經(jīng)過長達半年之久的積極準(zhǔn)備,使型鋼廠的質(zhì)量工作滿足并超越了韓標(biāo)認證苛刻的要求。5月26、27日,型鋼廠順利地通過了韓標(biāo)認證現(xiàn)場審核,為萊鋼h型鋼產(chǎn)品開拓新的市場領(lǐng)域打下堅實的基礎(chǔ)。

年初組織各車間、科室進行了六西格瑪項目的申報工作,確定了《降低大型h型鋼偏心率》和《降低中型h型鋼彎曲廢品率》作為公司級項目。項目開展過程中,給予聯(lián)絡(luò)和支持。使工程技術(shù)人員了解了六西格瑪項目開展的步驟、組織形式、方式方法、需要的工器具等知識,改進了產(chǎn)品質(zhì)量和工藝。對中型儲運車間以降低服務(wù)差錯率為主要內(nèi)容的六西格瑪項目進行指導(dǎo),對提升服務(wù)質(zhì)量,搶占市場資源,促進企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了積極作用。下半年,又組織申報了20xx年的六西格瑪質(zhì)量管理課題共計十五項列入研討。

根據(jù)廠里的安排,起草了《專業(yè)職務(wù)人員工作成果積分考評管理辦法》,明確了機構(gòu)與職責(zé)、考評辦法、考評標(biāo)準(zhǔn)、積分應(yīng)用等內(nèi)容,實施后調(diào)動了工程技術(shù)人員技術(shù)創(chuàng)新的積極性。并先后起草了關(guān)于廠內(nèi)項目鑒定、立項、qc活動、推進triz理論在生產(chǎn)中的應(yīng)用等文件。

20xx年初,參與對上報的所有40多項技術(shù)攻關(guān)項目進行篩選,確立了8個技術(shù)攻關(guān)項目,經(jīng)首席工程師攻關(guān)課題競標(biāo)后,成立了8個改善團隊。參與組織項目例會等工作,使技術(shù)攻關(guān)項目收到了較好效果。

嚴(yán)格落實相應(yīng)的管理制度,每周進行科技快訊審稿、改稿和投稿,考核分明。20xx年,已進行了282篇稿件的審核、修改、上投,比去年的投稿量增長了二分之一。而且于20xx年3月20日出版了型鋼廠專版。截止到12月11日,有105篇稿件得到刊登,比去年同期增長四分之一。

20xx年,通過積極扎實的工作,使型鋼廠順利通過了韓標(biāo)認證的審核、冶金行業(yè)“金杯獎”復(fù)評的審核、交通產(chǎn)品認證審核、國金恒信認證有限公司的qes復(fù)評審核、ce和fpc復(fù)評的審核等。

今后將繼續(xù)努力,加強學(xué)習(xí),為型鋼廠的發(fā)展做出更大的貢獻。

鋼鐵廠環(huán)保工作總結(jié)篇十七

二oo九年以來,組織開展了型鋼廠qc活動并修改成果參加國家級和省冶金行業(yè)的比賽。經(jīng)過修改20多稿之后,4月20日,在云南昆明市舉行的中國質(zhì)量xx年第一次全國“海洋王”杯qc成果發(fā)表比賽中,型鋼廠參賽的《降低大型型鋼軋后檢廢量》qc成果獲一等獎,改變了型鋼廠沒有國家級qc成果的歷史。之后,該成果分別獲得山東省冶金系統(tǒng)二oo九年優(yōu)秀質(zhì)量管理成果一等獎和二oo九山東省冶金系統(tǒng)質(zhì)量管理成果最佳材料獎。開展項目的大型軋鋼車間qc小組被評為二oo九年全國優(yōu)秀qc小組。年初型鋼廠注冊成立了46個qc小組,參加成員516人。12月,有12項qc成果在廠內(nèi)進行了發(fā)表。

二、參加并組織開展triz理論培訓(xùn)工作,使型鋼廠成為萊鋼的典型。

繼xx年8月參加了萊鋼技術(shù)創(chuàng)新方法和triz理論培訓(xùn)班之后,進行了總結(jié)并與領(lǐng)導(dǎo)溝通,推動該理論在型鋼廠的拓展。參與組織了型鋼廠兩期技術(shù)創(chuàng)新方法和triz理論培訓(xùn)班,122名中層干部和工程技術(shù)人員系統(tǒng)了解了如何運用triz理論解決生產(chǎn)實踐問題的知識,使型鋼廠成為萊鋼第一個系統(tǒng)開展triz理論培訓(xùn)的單位。在培訓(xùn)結(jié)束后的僅僅第9天,就結(jié)合h型鋼生產(chǎn)的流程,運用物場理論和知識庫,發(fā)明了通過增加一個場和一種物質(zhì)來阻止鋼材表面銹蝕的裝置并申報了專利,受到領(lǐng)導(dǎo)和專家教授的好評。該專利成為萊鋼利用triz理論解決問題的第一項專利。通過以上工作,使型鋼廠的技術(shù)創(chuàng)新方法暨triz理論培訓(xùn)成為萊鋼的典型。

三、開展好專利工作,使型鋼廠申報量創(chuàng)出歷史最好水平。

扎實開展好專利申報各環(huán)節(jié)的工作并營造良好的氛圍,敦促同志們積極申報。xx年一年,型鋼廠共申報《矯直機后翻鋼裝置》等專利11項,比1998年建廠至xx年年十年申報的專利總和還多,創(chuàng)出歷史最好水平。

四、積極工作,使萊鋼h型鋼通過了冶金產(chǎn)品實物質(zhì)量“金杯獎”復(fù)評。

經(jīng)過半年左右的認真準(zhǔn)備,在開展了材料編制報送、現(xiàn)場審核、專家評審、幻燈片制作等工作之后,12月,與領(lǐng)導(dǎo)一起參加xx冶金產(chǎn)品實物質(zhì)量“金杯獎”專業(yè)評審會。會上,介紹了萊鋼h型鋼的質(zhì)量管理狀況并順利通過了答辯。使我們的h型鋼產(chǎn)品順利通過復(fù)評,意味著保持了國際先進水平,對提升企業(yè)知名度和市場競爭力具有重要意義。

五、抓好技術(shù)進步項目管理工作。

按照規(guī)定認真開展好技術(shù)進步項目各環(huán)節(jié)的工作。xx年7月29日,《合金熔覆鑄鋼軋輥的研究與應(yīng)用》等9項科技進步成果通過了集團公司鑒定。在萊蕪鋼鐵集團有限公司11月2日召開的xx年萊鋼科學(xué)技術(shù)獎頒獎大會上,型鋼廠實施的《歐標(biāo)系列h型鋼產(chǎn)品研制與開發(fā)》項目獲重大科學(xué)技術(shù)獎三等獎,另有《h型鋼大型生產(chǎn)線圓盤鋸片性能的研究與應(yīng)用》等9個項目分獲技術(shù)創(chuàng)新獎二、三等獎。xx年,《歐標(biāo)系列h型鋼產(chǎn)品研制與開發(fā)》項目獲山東省冶金科技進步獎二等獎。

六、積極準(zhǔn)備,順利通過韓標(biāo)認證審核。

參與開展好原料、工藝、設(shè)備、現(xiàn)場、記錄的完善工作,健全質(zhì)量管理體系。經(jīng)過長達半年之久的積極準(zhǔn)備,使型鋼廠的質(zhì)量工作滿足并超越了韓標(biāo)認證苛刻的要求。5月26、27日,型鋼廠順利地通過了韓標(biāo)認證現(xiàn)場審核,為萊鋼h型鋼產(chǎn)品開拓新的市場領(lǐng)域打下堅實的基礎(chǔ)。

七、積極推進六西格瑪質(zhì)量管理工作。

年初組織各車間、科室進行了六西格瑪項目的申報工作,確定了《降低大型h型鋼偏心率》和《降低中型h型鋼彎曲廢品率》作為公司級項目。項目開展過程中,給予聯(lián)絡(luò)和支持。使工程技術(shù)人員了解了六西格瑪項目開展的步驟、組織形式、方式方法、需要的工器具等知識,改進了產(chǎn)品質(zhì)量和工藝。對中型儲運車間以降低服務(wù)差錯率為主要內(nèi)容的六西格瑪項目進行指導(dǎo),對提升服務(wù)質(zhì)量,搶占市場資源,促進企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了積極作用。下半年,又組織申報了xx年的六西格瑪質(zhì)量管理課題共計十五項列入研討。

八、起草管理制度,促進工作開展。

根據(jù)廠里的安排,起草了《專業(yè)職務(wù)人員工作成果積分考評管理辦法》,明確了機構(gòu)與職責(zé)、考評辦法、考評標(biāo)準(zhǔn)、積分應(yīng)用等內(nèi)容,實施后調(diào)動了工程技術(shù)人員技術(shù)創(chuàng)新的積極性。并先后起草了關(guān)于廠內(nèi)項目鑒定、立項、qc活動、推進triz理論在生產(chǎn)中的應(yīng)用等文件。

九、參與廠內(nèi)技術(shù)攻關(guān)活動的組織工作。

xx年初,參與對上報的所有40多項技術(shù)攻關(guān)項目進行篩選,確立了8個技術(shù)攻關(guān)項目,經(jīng)首席工程師攻關(guān)課題競標(biāo)后,成立了8個改善團隊。參與組織項目例會等工作,使技術(shù)攻關(guān)項目收到了較好效果。

十、做好《科技快訊》工作。

嚴(yán)格落實相應(yīng)的管理制度,每周進行科技快訊審稿、改稿和投稿,考核分明。xx年,已進行了282篇稿件的審核、修改、上投,比去年的投稿量增長了二分之一。而且于xx年3月20日出版了型鋼廠專版。截止到12月11日,有105篇稿件得到刊登,比去年同期增長四分之一。

十一、積極參與準(zhǔn)備,順利通過各類認證審核。

xx年,通過積極扎實的工作,使型鋼廠順利通過了韓標(biāo)認證的審核、冶金行業(yè)“金杯獎”復(fù)評的審核、交通產(chǎn)品認證審核、國金恒信認證有限公司的qes復(fù)評審核、ce和fpc復(fù)評的審核等。

十二、此外還開展了黨組織、qes體系運行和宣傳報道等方面的工作。

今后將繼續(xù)努力,加強學(xué)習(xí),為型鋼廠的發(fā)展做出更大的貢獻。

一、工作總結(jié)的內(nèi)容1.基本情況這是對自身情況和形勢背景的簡略介紹。自身情況包括單位名稱、工作性質(zhì)、基本建制、人員數(shù)量、主要工作任務(wù)等;形勢背景包括國內(nèi)外形勢、有關(guān)政策、指導(dǎo)思想等。2.成績和做法工作取得了哪些主要成績,采取了哪些方法、措施,收到了什么效果等,這些是工作的主要內(nèi)容,需要較多事實和數(shù)據(jù)。3.經(jīng)驗和教訓(xùn)通過對實踐過程進行認真的分析,找出經(jīng)驗教訓(xùn),發(fā)現(xiàn)規(guī)律性的東西,使感性認識上升到理性認識。4.今后打算下一步將怎樣發(fā)揚成績、糾正錯誤,準(zhǔn)備取得什么樣的新成就,不必像計劃那樣具體,但一般不能少了這些內(nèi)容。

二、工作總結(jié)的特點總結(jié)的經(jīng)驗主要表現(xiàn)在自我性、客觀性、經(jīng)驗性三個方面。1.自我性總結(jié)是對自身社會實踐進行回顧的產(chǎn)物,它以自身工作實踐為材料,采用的是第一人稱寫法,其中的成績、做法、經(jīng)驗、教訓(xùn)等,都有自指性的特征。2.回顧性這一點總結(jié)與計劃正好相反。計劃是預(yù)想未來,對將要開展的工作進行安排。總結(jié)是回顧過去,對前一段的工作進行檢驗,但目的還是為了做好下一段的工作。所以總結(jié)和計劃這兩種文體的關(guān)系是十分密切的,一方面,計劃是總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù),另一方面,總結(jié)又是制定下一步工作計劃的重要參考。3.客觀性總結(jié)是對前段社會實踐活動進行全面回顧、檢查的文種,這決定了總結(jié)有很強的客觀性特征。它是以自身的實踐活動為依據(jù)的,所列舉的事例和數(shù)據(jù)都必須完全可靠,確鑿無誤,任何夸大、縮小、隨意杜撰、歪曲事實的做法都會使總結(jié)失去應(yīng)有的價值。4.經(jīng)驗性總結(jié)還必須從理論的高度概括經(jīng)驗教訓(xùn)。凡是正確的實踐活動,總會產(chǎn)生物質(zhì)和精神兩個方面的成果。作為精神成果的經(jīng)驗教訓(xùn),從某種意義上說,比物質(zhì)成果更寶貴,因為它對今后的社會實踐有著重要的指導(dǎo)作用。這一特性要求總結(jié)必須按照實踐是檢驗真理的惟一標(biāo)準(zhǔn)的原則,去正確地反映客觀事物的本來面目,找出正反兩方面的經(jīng)驗,得出規(guī)律性認識,這樣才能達到總結(jié)的目的。

鋼鐵廠環(huán)保工作總結(jié)篇十八

當(dāng)然,人無完人,在工作中我還存在很多不足之處,如工作不夠積極大膽,不夠細心和敬業(yè),缺乏創(chuàng)造性。今后,我一定認真克服缺點,爭取更有成效地開展各項工作。

總之,在三個月的試用期間,我認為我能夠較積極、主動并積極全面的配合公司的要求來展開工作,與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會一如繼往,對人:與人為善,對工作:力求完美,不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì),以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。

鋼鐵廠環(huán)保工作總結(jié)篇十九

一、組織了qc小組活動的蓬勃開展,型鋼廠成果突破性地獲全國一等獎二oo九年以來,組織開展了型鋼廠qc活動并修改成果參加國家級和省冶金行業(yè)的比賽。經(jīng)過修改20多稿之后,4月20日,在云南xx市舉行的中國質(zhì)量xx年第一次全國“海洋王”杯qc成果發(fā)表比賽中,型鋼廠參賽的《降低大型型鋼軋后檢廢量》qc成果獲一等獎,改變了型鋼廠沒有國家級qc成果的歷史。之后,該成果分別獲得山東省冶金系統(tǒng)二oo九年優(yōu)秀質(zhì)量管理成果一等獎和二oo九山東省冶金系統(tǒng)質(zhì)量管理成果最佳材料獎。開展項目的大型軋鋼車間qc小組被評為二oo九年全國優(yōu)秀qc小組。年初型鋼廠注冊成立了46個qc小組,參加成員516人。12月,有12項qc成果在廠內(nèi)進行了發(fā)表。

二、參加并組織開展triz理論培訓(xùn)工作,使型鋼廠成為萊鋼的典型繼xx年8月參加了萊鋼技術(shù)創(chuàng)新方法和triz理論培訓(xùn)班之后,進行了總結(jié)并與領(lǐng)導(dǎo)溝通,推動該理論在型鋼廠的拓展。參與組織了型鋼廠兩期技術(shù)創(chuàng)新方法和triz理論培訓(xùn)班,122名中層干部和工程技術(shù)人員系統(tǒng)了解了如何運用triz理論解決生產(chǎn)實踐問題的知識,使型鋼廠成為萊鋼第一個系統(tǒng)開展triz理論培訓(xùn)的單位。在培訓(xùn)結(jié)束后的僅僅第9天,就結(jié)合h型鋼生產(chǎn)的流程,運用物場理論和知識庫,發(fā)明了通過增加一個場和一種物質(zhì)來阻止鋼材表面銹蝕的裝置并申報了專利,受到領(lǐng)導(dǎo)和專家教授的好評。該專利成為萊鋼利用triz理論解決問題的第一項專利。通過以上工作,使型鋼廠的技術(shù)創(chuàng)新方法暨triz理論培訓(xùn)成為萊鋼的典型。

三、開展好專利工作,使型鋼廠申報量創(chuàng)出歷史最好水平。

扎實開展好專利申報各環(huán)節(jié)的工作并營造良好的氛圍,敦促同志們積極申報。xx年一年,型鋼廠共申報《矯直機后翻鋼裝置》等專利11項,比1998年建廠至xx年年十年申報的專利總和還多,創(chuàng)出歷史最好水平。

四、積極工作,使萊鋼h型鋼通過了冶金產(chǎn)品實物質(zhì)量“金杯獎”復(fù)評經(jīng)過半年左右的認真準(zhǔn)備,在開展了材料編制報送、現(xiàn)場審核、專家評審、幻燈片制作等工作之后,12月,與領(lǐng)導(dǎo)一起參加xx冶金產(chǎn)品實物質(zhì)量“金杯獎”專業(yè)評審會。會上,介紹了萊鋼h型鋼的質(zhì)量管理狀況并順利通過了答辯。使我們的h型鋼產(chǎn)品順利通過復(fù)評,意味著保持了國際先進水平,對提升企業(yè)知名度和市場競爭力具有重要意義。

五、抓好技術(shù)進步項目管理工作。

六、積極準(zhǔn)備,順利通過韓標(biāo)認證審核。

參與開展好原料、工藝、設(shè)備、現(xiàn)場、記錄的完善工作,健全質(zhì)量管理體系。經(jīng)過長達半年之久的積極準(zhǔn)備,使型鋼廠的質(zhì)量工作滿足并超越了韓標(biāo)認證苛刻的要求。5月26、27日,型鋼廠順利地通過了韓標(biāo)認證現(xiàn)場審核,為萊鋼h型鋼產(chǎn)品開拓新的市場領(lǐng)域打下堅實的基礎(chǔ)。

七、積極推進六西格瑪質(zhì)量管理工作。

年初組織各車間、科室進行了六西格瑪項目的申報工作,確定了《降低大型h型鋼偏心率》和《降低中型h型鋼彎曲廢品率》作為公司級項目。項目開展過程中,給予聯(lián)絡(luò)和支持。使工程技術(shù)人員了解了六西格瑪項目開展的步驟、組織形式、方式方法、需要的工器具等知識,改進了產(chǎn)品質(zhì)量和工藝。對中型儲運車間以降低服務(wù)差錯率為主要內(nèi)容的六西格瑪項目進行指導(dǎo),對提升服務(wù)質(zhì)量,搶占市場資源,促進企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了積極作用。下半年,又組織申報了xx年的六西格瑪質(zhì)量管理課題共計十五項列入研討。

八、起草管理制度,促進工作開展。

根據(jù)廠里的安排,起草了《專業(yè)職務(wù)人員工作成果積分考評管理辦法》,明確了機構(gòu)與職責(zé)、考評辦法、考評標(biāo)準(zhǔn)、積分應(yīng)用等內(nèi)容,實施后調(diào)動了工程技術(shù)人員技術(shù)創(chuàng)新的積極性。并先后起草了關(guān)于廠內(nèi)項目鑒定、立項、qc活動、推進triz理論在生產(chǎn)中的應(yīng)用等文件。

九、參與廠內(nèi)技術(shù)攻關(guān)活動的組織工作xx年初,參與對上報的所有40多項技術(shù)攻關(guān)項目進行篩選,確立了8個技術(shù)攻關(guān)項目,經(jīng)首席工程師攻關(guān)課題競標(biāo)后,成立了8個改善團隊。參與組織項目例會等工作,使技術(shù)攻關(guān)項目收到了較好效果。

十、做好《科技快訊》工作嚴(yán)格落實。

相應(yīng)的管理制度,每周進行科技快訊審稿、改稿和投稿,考核分明。xx年,已進行了282篇稿件的審核、修改、上投,比去年的投稿量增長了二分之一。而且于xx年3月20日出版了型鋼廠專版。截止到12月11日,有105篇稿件得到刊登,比去年同期增長四分之一。

十一、積極參與準(zhǔn)備,順利通過各類認證審核。

xx年,通過積極扎實的工作,使型鋼廠順利通過了韓標(biāo)認證的審核、冶金行業(yè)“金杯獎”復(fù)評的審核、交通產(chǎn)品認證審核、國金恒信認證有限公司的qes復(fù)評審核、ce和fpc復(fù)評的審核等。

十二、此外還開展了黨組織、qes體系運行和宣傳報道等方面的工作。今后將繼續(xù)努力,加強學(xué)習(xí),為型鋼廠的發(fā)展做出更大的貢獻。

【本文地址:http://mlvmservice.com/zuowen/14359916.html】

全文閱讀已結(jié)束,如果需要下載本文請點擊

下載此文檔