總結(jié)需要客觀、全面地反映所總結(jié)的事物或經(jīng)驗(yàn)，不能片面或主觀。寫(xiě)總結(jié)時(shí)，我們應(yīng)該積極反思，思考自己應(yīng)該如何提高和完善自己的表現(xiàn)?？偨Y(jié)范文中的語(yǔ)言風(fēng)格和表達(dá)技巧可以給我們提供一種參考，使總結(jié)更富有個(gè)性和特色。
沙盤(pán)工作總結(jié)篇一
拋開(kāi)一切雜念，擔(dān)任ceo職務(wù)已成為一個(gè)事實(shí)，容不得我退卻，更容不得我逃避。首先得把自身職務(wù)完成了才能團(tuán)結(jié)隊(duì)友，齊心協(xié)力走完6年模擬經(jīng)營(yíng)。
在這個(gè)沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)開(kāi)始前，ceo是必須要第一個(gè)付出努力與心血的人，因?yàn)橹挥惺紫茸屜聦賹?duì)領(lǐng)導(dǎo)者的工作能力與責(zé)任心產(chǎn)生信心，才會(huì)服從領(lǐng)導(dǎo)者的命令。只有讓下屬感受到了自身的價(jià)值，才會(huì)更加出色完成好自己的工作任務(wù)，為整個(gè)團(tuán)隊(duì)付出努力。
于是在第一年開(kāi)盤(pán)前我開(kāi)展了以下工作：
周三當(dāng)晚我把模擬經(jīng)營(yíng)規(guī)則的ppt文檔整理出一份word文檔，并在第二天將市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析數(shù)據(jù)表、erp模擬經(jīng)營(yíng)規(guī)則及各種經(jīng)營(yíng)過(guò)程必須要用到的報(bào)表打印了一份紙質(zhì)檔出來(lái)后召集隊(duì)員開(kāi)了一次會(huì)議。會(huì)議主要內(nèi)容是與他們一起完成最基礎(chǔ)簡(jiǎn)單的工作，根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析數(shù)據(jù)表繪制出一個(gè)表格計(jì)算出每年每個(gè)市場(chǎng)每一種產(chǎn)品的銷售凈利潤(rùn)，并與他們探討我的初步經(jīng)營(yíng)構(gòu)思是否可行。會(huì)議結(jié)束后我督促好每一個(gè)總監(jiān)必須在第一年開(kāi)盤(pán)前了解自身職責(zé)并至少要熟悉掌握自己最基礎(chǔ)的工作。
這樣一個(gè)流程下來(lái)，不僅進(jìn)一步喚醒他們的責(zé)任意識(shí)，增進(jìn)組員間的感情，還讓他們信任我的工作能力并聽(tīng)從于我的任務(wù)安排。這也使我們樹(shù)立了團(tuán)結(jié)協(xié)作、攻堅(jiān)克難的精神，成為u7一組在未來(lái)6年沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)的能順利進(jìn)行的一個(gè)最重要因素。
接下來(lái)則是隊(duì)員一起為沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)奮斗的過(guò)程：
采購(gòu)總監(jiān)則在拿到產(chǎn)能表后立即計(jì)算出每年的每一個(gè)季度我們r(jià)1、r2、r3、r4四種原材料訂單數(shù)量，為ceo隨后產(chǎn)品訂單的抉擇提供了一份極有效的數(shù)據(jù)表。
u7一組在5個(gè)人的團(tuán)結(jié)合作下使得公司經(jīng)營(yíng)幾乎每一年季末原料與產(chǎn)品0庫(kù)存、產(chǎn)品訂單全部交清，6年下來(lái)我們幾十個(gè)訂單0違約、資金預(yù)算恰當(dāng)，資金使用0貼現(xiàn)、會(huì)計(jì)報(bào)表及時(shí)正確填制完畢等一系列程序正常并順利走完。
并在最后獲得所有者權(quán)益及總分排名都為第3的好成績(jī)。
erp課程結(jié)束后，我們5個(gè)人精疲力盡，卻難以隱藏內(nèi)心喜悅的情緒。隊(duì)友用一句話總結(jié)心得：過(guò)程雖艱辛但卻收獲頗豐！有一句話，遇見(jiàn)困難的事情，是人生的一筆財(cái)富還是一次災(zāi)難，全然看個(gè)人怎么想。erp模擬公司經(jīng)營(yíng)結(jié)束后，我們小組雖獲第3，成績(jī)算是排前，卻又不難發(fā)現(xiàn)6年下來(lái)我們模擬經(jīng)營(yíng)公司過(guò)程中的不足之處。
猶記周五晚上老師帶領(lǐng)第一年模擬流程課程中由于我注意力不太集中忽視了一些重要的規(guī)則，致使在周六早上的第一年推動(dòng)過(guò)程中發(fā)生失誤，導(dǎo)致我們小組失去了未來(lái)3年高達(dá)40m銷售額的訂單。但是組員卻沒(méi)有任何一點(diǎn)怨言，隊(duì)員的支持與配合讓讓我也更加賣力為u7組模擬公司工作，并讓我學(xué)會(huì)了一個(gè)處事法則：把握好現(xiàn)有的籌碼。更一次讓我明白過(guò)去我一直在努力踐行的真理：欲速則不達(dá)！
謹(jǐn)記著第一次失敗的教訓(xùn)，讓我們?cè)诤髞?lái)的5年失誤率下降低至0。erp公司模擬經(jīng)營(yíng)結(jié)束后我做了一次反思工作，作為模擬公司ceo，我的不足之處還在于公司規(guī)模計(jì)劃不夠完善，野心與膽量不夠大，對(duì)市場(chǎng)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)持懷疑態(tài)度，致使公司發(fā)展到后來(lái)還只是只有一間大廠，且直至第六年時(shí)仍有2條手工線，產(chǎn)量沒(méi)有上去，最后一年接的訂單產(chǎn)品數(shù)量只有17個(gè)，在這點(diǎn)我們所有者權(quán)益就無(wú)法和其他小組權(quán)衡了。我會(huì)謹(jǐn)記這些教訓(xùn)，看做以后做事的反面教材，成為進(jìn)步的動(dòng)力。
最后，心中有一想法，大二能上一堂這樣近乎考驗(yàn)實(shí)踐能力的課程挺好的，也期待以后有更多這樣鍛煉實(shí)踐能力的課程呈現(xiàn)在大學(xué)生的課程中！
u7組ceo黃玉娟201124011309。
2011國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易3班。
沙盤(pán)工作總結(jié)篇二
過(guò)去，人們一直以為孩子們是天真爛漫、快樂(lè)無(wú)憂的，從表面上看，在幼兒園和藹可親的老師阿姨們的精心呵護(hù)下，兒童顯得非常輕松、活潑，壓力或者心理異常與這些孩子似乎無(wú)關(guān)，但近年來(lái)，在眾多幼兒園的教師的互相交流以及與一些家長(zhǎng)反映兒童的在家行為的過(guò)程中，我們認(rèn)識(shí)到這樣一個(gè)問(wèn)題：兒童雖然沒(méi)有直接的外在壓力源，但如果兒童不能適應(yīng)新的環(huán)境或改變的時(shí)候，家庭環(huán)境中的負(fù)性因素以及幼兒園中的各種規(guī)范性要求也許會(huì)間接地給兒童帶來(lái)壓力：第一，兒童的心理壓力與行為問(wèn)題尤其是違紀(jì)行為有一定程度的相關(guān)；第二，壓力耐受性差的兒童具有退縮、膽怯、憂郁不決、依賴性過(guò)強(qiáng)、不易與人合作、缺乏安全感、任性、脾氣暴躁、固執(zhí)、孤僻、不合群、自卑等不良性格特征。另外，老師們?cè)谟^察中也普遍發(fā)現(xiàn)這樣一類兒童：他們十分機(jī)敏、討人喜歡，但就是不能像其他兒童一樣，遵守各種簡(jiǎn)單的游戲規(guī)則和各項(xiàng)課堂要求；或者似乎整日沉迷于個(gè)人的幻想之中，不愿意主動(dòng)和老師或者其他兒童交流；或者習(xí)慣地表現(xiàn)出輕微的攻擊性行為。這些是不健康心理特征的初現(xiàn)，還是超長(zhǎng)兒童的不尋常表現(xiàn)，我們難以定性。大眾化的教育顯然不以解決這一類兒童身上的問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，這種教育常常難以真正顧及為數(shù)不多的特殊兒童。
一、沙盤(pán)游戲治療的操作。
沙盤(pán)游戲治療的材料包括一個(gè)沙盤(pán)和放置微型玩具的書(shū)架棚（照片）。沙盤(pán)的尺寸是全世界統(tǒng)一的：長(zhǎng)72厘米，寬57厘米，高7厘米。沙盤(pán)的外側(cè)涂上黃色，象征土地；內(nèi)側(cè)涂成藍(lán)色，代表海水和河川。沙盤(pán)里的沙要干凈，以免兒童玩后將細(xì)菌揉入眼睛；還要細(xì)結(jié)，摸后使人產(chǎn)生兒童化的情感。在沙盤(pán)游戲治療的微型玩具中，包括了各種各樣的擺飾品：人物：包括各種各樣的大人、小孩、鬼怪、幽靈和妖魔；動(dòng)物：包括雞、鴨、牛、羊、獅子、老虎等；家庭擺設(shè)；建筑物；交通工具：船、飛機(jī)、車等；自然風(fēng)景：花、草、樹(shù)、山石等；連接自然風(fēng)景的玩具：橋；戰(zhàn)爭(zhēng)武器：大炮、飛機(jī)、手槍、刀、劍等；生活用品：體育用品、郵箱、食品、衣服、醫(yī)療器具等。微型玩具棚離沙盤(pán)一米左右，以便兒童可以就近拿到。沙盤(pán)放在離地米左右的高度。在進(jìn)行沙盤(pán)游戲治療的時(shí)候，最好配備一部一次性成像的照相機(jī)，可以將兒童的沙盤(pán)作品攝下，以便日后分析、研究。
當(dāng)兒童進(jìn)入游戲室后，觀察記錄者將其帶到沙盤(pán)邊，可以這樣對(duì)他提示：“請(qǐng)用這個(gè)沙盤(pán)和玩具棚里的玩具制作一個(gè)場(chǎng)景，任何模樣和形象都可以，時(shí)間不限?！比绻麅和瘑?wèn)可不可以挖沙子之類的問(wèn)題，可以提示他自由地制作。沙盤(pán)游戲治療結(jié)束后，如果觀察記錄者不能理解兒童的沙盤(pán)作品，可以與兒童進(jìn)行簡(jiǎn)單的交流，如：“這是什么？”“為什么你要這樣做？”等等，并記錄下兒童的回答。但要注意提問(wèn)不要太過(guò)尖銳，以免破壞良好的關(guān)系。觀察記錄者還可以畫(huà)一張略圖，記錄兒童所拿的玩具以及玩具在沙盤(pán)上擺放的順序和移動(dòng)的過(guò)程等。觀察記錄者還應(yīng)記錄下兒童制作沙盤(pán)的態(tài)度、表現(xiàn)、持續(xù)性、耐心等。在游戲過(guò)程中，觀察記錄者應(yīng)在游戲中期和最后把沙盤(pán)作品拍下，一般采用正面俯沖和斜面俯沖角度的照片各一張，但不能從相反的角度拍照。在兒童制作沙盤(pán)時(shí)，觀察記錄者應(yīng)盡量采取允許、鼓勵(lì)和理解的態(tài)度。當(dāng)兒童對(duì)沙盤(pán)、玩具肆意破壞時(shí)，觀察記錄者可適時(shí)終止。如果兒童要觀察記錄者跟他一起制作沙盤(pán)，觀察記錄者一般不參加，或在另一個(gè)沙盤(pán)上與兒童同時(shí)制作。
二、沙盤(pán)游戲治療的心理診斷技術(shù)一般來(lái)說(shuō)，診斷的指標(biāo)可分為三個(gè)方面：
3.歪曲性：包括封閉性（即沙盤(pán)中的領(lǐng)域是否封閉）、無(wú)次序性（即沙盤(pán)是混亂、無(wú)次序的）和機(jī)械性（即沙盤(pán)中的人物和動(dòng)物是機(jī)械排列的），說(shuō)明兒童思考的方向變化困難。另外，沙盤(pán)的主題很重要，有無(wú)主題對(duì)兒童而言是不同的，如果整個(gè)沙盤(pán)沒(méi)有主題，說(shuō)明兒童可能處于情緒混亂狀態(tài)，或機(jī)械性強(qiáng)，有心理抵抗感。
三、沙盤(pán)游戲治療的治療作用。
在沙盤(pán)游戲治療中，兒童可以表現(xiàn)其無(wú)意識(shí)的空想世界。兒童的無(wú)意識(shí)的空想代表了他的創(chuàng)造性。通常在沙盤(pán)游戲治療中，兒童的第一階段以動(dòng)物、植物的擺放為主，表現(xiàn)兒童自然的天性和情感還未分化；第二階段，兒童制作的沙盤(pán)以斗爭(zhēng)、沖突為主，如動(dòng)物廝咬、戰(zhàn)斗等，表現(xiàn)兒童的心理混亂現(xiàn)象；第三階段是適應(yīng)集體生活階段，兒童由一個(gè)人的游戲開(kāi)始進(jìn)入集體游戲。通過(guò)沙盤(pán)游戲治療兒童逐步從游戲上的適應(yīng)過(guò)渡到學(xué)習(xí)生活上的適應(yīng)。
四、游戲治療的治療因素分析。
沙是沙盤(pán)游戲治療中的重要因素，兒童使用沙子的情況，能夠反映其內(nèi)心的欲望和希望。例如一個(gè)兒童在沙盤(pán)治療中不動(dòng)沙子，表明他防御機(jī)制強(qiáng)，或有自我封閉的傾向。對(duì)沙子的挖掘和堆砌可以發(fā)展兒童的視覺(jué)和觸覺(jué)運(yùn)動(dòng)。研究顯示，自閉癥兒童、情緒障礙兒童通過(guò)玩沙子會(huì)產(chǎn)生滿足感，當(dāng)兒童雙手插入沙中時(shí)，原先對(duì)世界的恐懼和防衛(wèi)性就消除了，不由自主會(huì)產(chǎn)生一種徹底的放松感，內(nèi)心得以安定。此外，沙子可以挖、堆，是一種可塑性很強(qiáng)的材料，能夠訓(xùn)練兒童的思維柔性。
沙盤(pán)則是保護(hù)“自我”的小世界。這個(gè)“小世界”代表著兒童的心理世界。沙盤(pán)像一張紙，可以在上面畫(huà)出任意的立體畫(huà)；沙盤(pán)又像一面鏡子，它能夠反映出兒童的內(nèi)心情感。沙盤(pán)的制作是個(gè)創(chuàng)造過(guò)程，需要綜合運(yùn)用思維、想象、視覺(jué)和觸覺(jué)等，所以整個(gè)制作過(guò)程也就是一個(gè)治療的過(guò)程。沙盤(pán)的制作會(huì)給兒童帶來(lái)一種成功感。當(dāng)兒童做完沙盤(pán)后，他們的眼睛里會(huì)放出光芒，這是美的滿足。在沙盤(pán)游戲治療的后期，觀察記錄者應(yīng)引導(dǎo)兒童欣賞自己的作品，讓他介紹自己的沙盤(pán)作品，也可以讓兒童當(dāng)著他們的面講述，使他感到滿足或產(chǎn)生成就感?？傊?，沙盤(pán)游戲治療可以使兒童體會(huì)到成功的感受，獲得心理的滿足。
五、個(gè)案舉例分析。
個(gè)案簡(jiǎn)介：梁瑞恒，男，就讀小班。
教師評(píng)價(jià)：個(gè)案注意力很容易受外界影響而轉(zhuǎn)移，對(duì)同一事物所能保持的注意基本上不超過(guò)3分鐘，表現(xiàn)在集體游戲、個(gè)人游戲等方面。個(gè)案喜歡自由走動(dòng)并自由探索四周的環(huán)境及一切新鮮事物。個(gè)案不喜歡別人比自己好，在老師表?yè)P(yáng)其他幼兒的時(shí)候，他會(huì)故意去欺負(fù)被表?yè)P(yáng)的幼兒。個(gè)案對(duì)新事物和新環(huán)境的適應(yīng)能力較弱，因此表現(xiàn)出不愿意接受和不愿意嘗試，表現(xiàn)在玩拼圖的時(shí)候始終玩同樣的一副拼圖而不愿意嘗試新的拼圖。
第一次：（圖片1）。
個(gè)案非常帶著奇怪的心情四處張望心理游戲室里面豐富的玩具。在教師提示下，個(gè)案開(kāi)始游戲，個(gè)案對(duì)車情有獨(dú)衷，把幾輛車取下來(lái)，排列在地板上，并一輛一輛地“開(kāi)出去”，“開(kāi)回來(lái)”。整個(gè)過(guò)程，個(gè)案不斷地重復(fù)上述動(dòng)作，表現(xiàn)一種極強(qiáng)的機(jī)械單調(diào)的重復(fù)行為，而且由始至終沒(méi)有接觸沙盤(pán)，表現(xiàn)出對(duì)外界一種很強(qiáng)的抵抗心理，正是班上老師所反映的個(gè)案對(duì)新事物和新環(huán)境的適應(yīng)能力很弱，表現(xiàn)出不愿意進(jìn)行新的嘗試和新的體驗(yàn)。
第二次：個(gè)案的情緒較第一次時(shí)表現(xiàn)得興奮和激動(dòng)，高興地從玩具棚上選取自己喜歡小車玩具，每一次只選取一輛小車并在沙盤(pán)上“駕駛”小車持續(xù)大約２－３分鐘后，就把小車放回到玩具棚上，選取另外一輛小車，整個(gè)過(guò)程中，個(gè)案不斷地重復(fù)上述行為，仍表現(xiàn)出一種很強(qiáng)的機(jī)械單調(diào)重復(fù)行為，其中偶爾會(huì)向觀察記錄者介紹自己所選取的是什么車，個(gè)案對(duì)車的名字和用途都很熟悉，根據(jù)班上老師和家長(zhǎng)反映，個(gè)案非常喜歡車玩具，家里給他買(mǎi)的車玩具數(shù)量不下150輛。個(gè)案本次的游戲與上次比較，雖然仍是單調(diào)重復(fù)的活動(dòng)，但個(gè)案開(kāi)始愿意接觸沙盤(pán)，并嘗試在沙盤(pán)上游戲，表現(xiàn)出積極的動(dòng)向，但個(gè)案對(duì)沙盤(pán)仍有不信任的想法。
第三次：（圖片2）。
個(gè)案的情緒表現(xiàn)仍很興奮和激動(dòng)，據(jù)班上老師反映個(gè)案在周一回幼兒園后就馬上提出要到心理游戲室進(jìn)行游戲，因此，在把個(gè)案帶到心理游戲室的路上，個(gè)案開(kāi)始表現(xiàn)興奮。個(gè)案很迅速地從玩具棚上取下一輛挖泥車，并在沙盤(pán)上“駕駛”了一會(huì)兒，持續(xù)3分鐘后把挖泥車放回到玩具棚上，又取下一輛十字車，一邊在沙盤(pán)上“駕駛”，一邊說(shuō)：“我那時(shí)也去過(guò)兒童醫(yī)院啦，這是兒童醫(yī)院的十字車?！背掷m(xù)3分鐘后又把十字車放回到玩具棚上，后又取下裝卸車、貨車等車輛，同樣重復(fù)上述的行為，與第二次相比，個(gè)案除了選取車輛以外，其中還選取了幾個(gè)欄桿和幾棵樹(shù)在沙盤(pán)上擺放，各持續(xù)3分鐘后又把欄桿和樹(shù)放回到玩具棚上，最后，個(gè)案留下了四輛小車在沙盤(pán)的左下角，并把小車并排放置，同時(shí)說(shuō)到：“這是停車場(chǎng)，車都要停在這里?！痹诒敬斡螒蛑?，個(gè)案所選取的玩具中除了有車外還選取了欄桿和樹(shù)，這是一種積極的表現(xiàn)，個(gè)案開(kāi)始對(duì)車以外的玩具感興趣了，表示愿意探究車以外的玩具，而且，個(gè)案對(duì)沙盤(pán)的抵觸心理也開(kāi)始減弱，雖然是很簡(jiǎn)單，種類也只是單一的車輛，但也表現(xiàn)出個(gè)案愿意在沙盤(pán)上塑造場(chǎng)景。
第四次：（圖片3）。
個(gè)案的情緒表現(xiàn)在游戲開(kāi)始的時(shí)候仍很興奮和激動(dòng)，到了游戲中期才開(kāi)始以平靜的心態(tài)進(jìn)行游戲一直到結(jié)束。個(gè)案在一開(kāi)始游戲時(shí)選取了三個(gè)加油站并排放在沙盤(pán)的一邊，然后與第三次大致相同，喜歡選取各種車輛在沙盤(pán)中“駕駛”，同時(shí)增添了新的內(nèi)容，一邊“駕駛”，一邊說(shuō)：“這輛車沒(méi)有油了，要去加油了。”持續(xù)3-4分鐘后就把車輛放回到玩具棚上。其中有九輛車被個(gè)案較長(zhǎng)時(shí)間地留在沙盤(pán)中，放在加油站的對(duì)面，但最后還是把沙盤(pán)中的玩具全部放回到玩具棚上。個(gè)案的沙盤(pán)游戲較上次在內(nèi)容上有所完整和合理，表現(xiàn)出個(gè)案的思維由混亂轉(zhuǎn)向合理化。但由個(gè)案最后把所有玩具收走可了解到其心理抵觸性仍然存在。
第五次：（圖片4）。
根據(jù)班上老師反映，個(gè)案仍然非常渴望到心理游戲室進(jìn)行游戲，但這次在游戲開(kāi)始前的情緒已沒(méi)有以往那樣的興奮和激動(dòng)，而是較為平靜地開(kāi)始游戲。個(gè)案所選取的玩具除了車輛以外，這次還大膽選取了龍蝦、玻璃珠、海獅、飛機(jī)、小人，表示個(gè)案已經(jīng)開(kāi)始適應(yīng)這里的游戲環(huán)境，開(kāi)始對(duì)車輛玩具棚以外的其它玩具棚進(jìn)行探索，但個(gè)案在沙盤(pán)內(nèi)擺放的玩具都十分的隨意，沒(méi)有場(chǎng)景，表示個(gè)案的思維仍然很混亂。
第六次：（圖片5）。
個(gè)案在這次游戲從開(kāi)始一直到結(jié)束都表現(xiàn)得很興奮和激動(dòng)，最后我們經(jīng)研究和分析歸因于當(dāng)天天氣是陰雨天，因此個(gè)案的情緒比較興奮。個(gè)案在沙盤(pán)內(nèi)擺放的玩具從種類和數(shù)量來(lái)看都比以往多，這是一種積極的表現(xiàn)。個(gè)案所擺放的玩具除了沙盤(pán)右上角處的四輛車是一輛緊跟一輛外，其它如路障、石頭、玻璃珠還有車輛都比較隨意。觀察記錄者在游戲結(jié)束的時(shí)候向個(gè)案提問(wèn)：“這是什么地方？”個(gè)案回答到：“這是馬路，什么車都有，還有許多石頭，是給吊車吊的?！庇纱丝闯?，個(gè)案有意識(shí)地希望塑造馬路上的場(chǎng)景，在游戲中開(kāi)始表現(xiàn)出思維的有機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)，但只有小部分的有序，大部分的玩具擺放還是無(wú)次序性的。
第七次：（圖片6）。
個(gè)案的這次游戲如同天氣由陰轉(zhuǎn)晴一樣從興奮到平靜。個(gè)案忙碌地在沙盤(pán)內(nèi)擺放大量的各種各樣的車還有少量的飛機(jī)、幾個(gè)路障。個(gè)案在擺放玩具的時(shí)候仍然是無(wú)次序的，思維混亂的，到最后沒(méi)有位置的時(shí)候，個(gè)案就尋找縫隙把車放在沙盤(pán)里，并一邊擺放，一邊說(shuō)到：“我的車在打架啊！”“馬路上有許多車啊！”最后觀察記錄者向個(gè)案提問(wèn)：“這是什么地方呢？”個(gè)案說(shuō)到：“這是馬路，馬路上有好多車，這些車一不小心就會(huì)撞在一起的啦！”可見(jiàn)個(gè)案在沙盤(pán)中塑造的場(chǎng)景雖然是無(wú)次序的，但在個(gè)案心里是有目的地塑造馬路上的場(chǎng)景的。
沙盤(pán)工作總結(jié)篇三
1、在經(jīng)營(yíng)初期，資金肯定不能夠支持公司正常運(yùn)營(yíng)，因此，我們一開(kāi)始就要根據(jù)權(quán)益借全部的長(zhǎng)期貸款，讓公司正常運(yùn)營(yíng)，到后面幾年資金不能周轉(zhuǎn)的時(shí)候，再根據(jù)權(quán)益適當(dāng)?shù)慕瓒藤J，只要讓資金得到充分利用，公司的收益會(huì)比支出的利息豐厚得多。
2、對(duì)每項(xiàng)費(fèi)用都必須做出準(zhǔn)確的預(yù)算，避免在生產(chǎn)期間出現(xiàn)資金匱乏現(xiàn)象，進(jìn)而發(fā)生貼現(xiàn)。而且在獲得訂單后，要及時(shí)的將本年度的利潤(rùn)計(jì)算出來(lái)，并進(jìn)一步調(diào)整決策，以獲得最大利潤(rùn)。
3、在公司經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，我們也要分析對(duì)手的經(jīng)營(yíng)狀況，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手當(dāng)年的訂貨總額、盈利狀況及所有者權(quán)益，以便進(jìn)行比較分析。
在經(jīng)營(yíng)公司的時(shí)候，我們還要注意以下幾點(diǎn)：
1、對(duì)企業(yè)要有全面、整體的調(diào)控，有效控制權(quán)益的使用，合理借長(zhǎng)短期貸款。
3、做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)，根據(jù)市場(chǎng)的需求決定資金的投入，有效的占用市場(chǎng)，而且在生產(chǎn)前要合理規(guī)劃到每個(gè)季度。
5、具體的職業(yè)定位，做好每個(gè)職務(wù)都很不容易，最重要的，就是交流，溝通。在意見(jiàn)有分歧時(shí)，要互相溝通，不可固執(zhí)己見(jiàn)，最終聽(tīng)從ceo的決定。
實(shí)驗(yàn)課結(jié)束了，我們組排名雖然不是很理想，但相比結(jié)果我們更享受過(guò)程。在這次實(shí)驗(yàn)中我們收獲了太多太多，大家由一開(kāi)始的激烈爭(zhēng)執(zhí)到最后的默契，企業(yè)由一開(kāi)始的瀕臨破產(chǎn)到扭轉(zhuǎn)乾坤，里面凝聚了我們的快樂(lè)與焦慮，凝聚了我們每個(gè)成員的思考與努力。我相信經(jīng)過(guò)這次企業(yè)資源計(jì)劃模擬比賽，我們每個(gè)人都會(huì)端正態(tài)度，認(rèn)真走好人生的每一步路。因?yàn)閷?shí)驗(yàn)中出錯(cuò)可以重來(lái)，人生卻沒(méi)有彩排。
沙盤(pán)工作總結(jié)篇四
相信大家對(duì)沙盤(pán)都不是太了解，我們?nèi)フJ(rèn)識(shí)一下，今天本站小編給大家整理了erp沙盤(pán)模擬財(cái)務(wù)總監(jiān)。
供大家閱讀和參考希望能夠解決大家內(nèi)心的疑問(wèn)謝謝大家對(duì)小編的支持。
在erp沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)的過(guò)程中，我擔(dān)任的角色是財(cái)務(wù)總監(jiān)。雖然在實(shí)驗(yàn)之前就知道財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作是一項(xiàng)具有挺大挑戰(zhàn)性的工作，想要扮演好這個(gè)角色，首先就要具備過(guò)硬的財(cái)務(wù)知識(shí)，因此我對(duì)自己在財(cái)務(wù)方面并沒(méi)有什么自信。不過(guò)，由于我在小組中是所有組員中數(shù)學(xué)基礎(chǔ)最好的，所以在組員的強(qiáng)烈建議下，我只能硬著頭皮接下了這個(gè)任務(wù)，希望自己可以做得好。
當(dāng)我們做完第一年份的工作的時(shí)候，我對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)這個(gè)角色應(yīng)承擔(dān)的工作任務(wù)與責(zé)任，算是有了個(gè)初步的了解，此時(shí)我才真正的意識(shí)到我的工作確實(shí)是貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)階段，責(zé)任之大，任務(wù)之巨，頓時(shí)讓我加倍的清醒。
財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作范圍很難明確的界定，它既是ceo的得力助手，在日常業(yè)務(wù)中與ceo并肩作戰(zhàn)，及時(shí)監(jiān)督企業(yè)的運(yùn)作狀況，必要時(shí)給予企業(yè)一個(gè)合理的建議;又要與運(yùn)營(yíng)總監(jiān)進(jìn)行有效的溝通，聽(tīng)取關(guān)于生產(chǎn)的規(guī)劃方案，并給予最有利的支持;還要合理安排并支付采購(gòu)總監(jiān)擬訂的采購(gòu)計(jì)劃;同時(shí)，每年年初還要給營(yíng)銷總監(jiān)最大的財(cái)政支持用于廣告費(fèi)用等的支出?？傊?cái)務(wù)總監(jiān)的每件工作，都是別人無(wú)法替代的。并且有些事情是無(wú)法授權(quán)給他人的。
我的日常工作是：一、支付公司的各項(xiàng)費(fèi)用，并及時(shí)地核對(duì)帳目;二、審核公司新項(xiàng)目投資的可行性;三、年終作出公司的年度利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表;四、配合其他組員的工作。
由于沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，在各年年初都沒(méi)有進(jìn)行資金的評(píng)估和預(yù)算;后面三年，雖然在每年年終做完三張表后，都有對(duì)下一年的資金應(yīng)用做出估算，但估算過(guò)于粗略，對(duì)下一年的資金的順利運(yùn)轉(zhuǎn)并沒(méi)有起到很好的促進(jìn)作用，所以讓我有了些體會(huì)：
1、在這次沙盤(pán)實(shí)驗(yàn)里面，可以看到公司的現(xiàn)金流量、應(yīng)收賬款、工資費(fèi)用、折舊費(fèi)、生產(chǎn)線、市場(chǎng)認(rèn)證、等運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，怎樣讓公司走向更美好的明天，不僅需要全體團(tuán)結(jié)協(xié)作，還要有精明能干的ceo，指定一個(gè)整體的運(yùn)營(yíng)規(guī)劃;精打細(xì)算的財(cái)務(wù)總監(jiān)，編制預(yù)算表等資金控制表;縱觀市場(chǎng)的營(yíng)銷總監(jiān)，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和收益率;熟練生產(chǎn)規(guī)則的運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，調(diào)整和控制生產(chǎn)能力;精確材料的采購(gòu)總監(jiān)，在控制成本的情況下保證原料的供應(yīng)。
2、應(yīng)根據(jù)環(huán)境、戰(zhàn)略與能力三者的關(guān)系，當(dāng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，為了適應(yīng)這種變化，企業(yè)必須改變戰(zhàn)略，制定出適應(yīng)新環(huán)境的新戰(zhàn)略。同樣，當(dāng)戰(zhàn)略改變了，企業(yè)的能力也必須隨著變化，從而使企業(yè)的能力能夠符合戰(zhàn)略的要求，保證戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。
3、具體的職業(yè)定位，做好每個(gè)職務(wù)都很不容易，最重要的，就是交流，溝通。
4、注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，團(tuán)隊(duì)精神。每一個(gè)角色都要各負(fù)其責(zé)，才能使整體得到最大的發(fā)揮。
5、融資渠道的正確應(yīng)用是至關(guān)重要的，向銀行貸款其實(shí)是有利于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)的，對(duì)企業(yè)起到的作用是不可忽視的，一定程度的負(fù)債對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)并非不是件好事，它可以起到杠桿的作用。
6、對(duì)企業(yè)要有全面、整體的調(diào)控，在研發(fā)產(chǎn)品和開(kāi)拓市場(chǎng)的同時(shí)，要注意生產(chǎn)線的引進(jìn)、生產(chǎn)能力的跟進(jìn)，使之相匹配。也只有生產(chǎn)能力與開(kāi)拓的市場(chǎng)相匹配時(shí)，企業(yè)才能獲取最大的利潤(rùn)。
7、遇到困境時(shí)要有樂(lè)觀積極的態(tài)度，要對(duì)自己、對(duì)企業(yè)充滿信心。暫時(shí)的困境或許可以給我們更多的思考、啟發(fā)，讓我們有更深刻的體會(huì)，也讓我們學(xué)會(huì)如何調(diào)整好自己的心態(tài)，如何面對(duì)危機(jī)，如何處理危機(jī)。
8、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的，這種殘酷性體現(xiàn)在資金的籌集、運(yùn)用中，更體現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的方方面面。
總之，erp沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)課讓我們?cè)诳鞓?lè)中進(jìn)行體驗(yàn)，在參與中得到學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中進(jìn)行反思，在實(shí)戰(zhàn)中得到提升。
為期兩天的沙盤(pán)模擬落下了帷幕，這是我第一次參加這個(gè)活動(dòng)，它給我留下了很深的印象。在此次erp實(shí)驗(yàn)?zāi)M中，我擔(dān)任的是財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色，主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理，資金運(yùn)作和會(huì)計(jì)核算工作。
由于我們都是初次接觸沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)的主要工作和特點(diǎn)不是很熟悉，所以對(duì)于起始年的工作是由柯老師手把手教我們開(kāi)展的。我們的工作以任務(wù)清單為主要依據(jù)，根據(jù)任務(wù)清單的主要內(nèi)容逐次開(kāi)展工作任務(wù)。需要注意的是，執(zhí)行過(guò)程中藥嚴(yán)格按照任務(wù)清單的任務(wù)流程開(kāi)展，不能打亂秩序。
我作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，主要負(fù)責(zé)的是財(cái)務(wù)方面的工作，管理著企業(yè)的資金活動(dòng)，控制著資金的往來(lái)，可以說(shuō)，管理好了企業(yè)的資金，就管理好了企業(yè)身上的血液流動(dòng)，企業(yè)就會(huì)健康發(fā)展。
在經(jīng)過(guò)起始年得實(shí)踐后，大家都對(duì)自己的工作有了初步的了解，在接下來(lái)的七年里，就要靠著我們大家的共同努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的變革，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。然而，在第一年，企業(yè)為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，盲目貸進(jìn)大量的長(zhǎng)期貸款，高達(dá)1.2億，資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到了71%，產(chǎn)權(quán)比率達(dá)到了197%，嚴(yán)重影響了企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力。而企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率則只有-35%，自有資本獲取收益的能力很差，運(yùn)營(yíng)效益不好。在第二年，企業(yè)因?yàn)樯弦荒甓壬a(chǎn)線改造進(jìn)度沒(méi)控制好，計(jì)劃不全面，導(dǎo)致生產(chǎn)a產(chǎn)品的能力不足，而生產(chǎn)b產(chǎn)品的能力過(guò)剩，致使有力沒(méi)處使，有錢(qián)沒(méi)法賺，在這一年中，企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率上升到了75%，產(chǎn)權(quán)比率更是高達(dá)300%，企業(yè)當(dāng)年利潤(rùn)繼續(xù)下跌，凈資產(chǎn)收益率為-41.5%，運(yùn)營(yíng)效益越來(lái)越差，企業(yè)陷入了低谷。到了第三年，企業(yè)調(diào)整了經(jīng)營(yíng)策略，同時(shí)在柯老師的指導(dǎo)下改進(jìn)生產(chǎn)線，重點(diǎn)投資b、c產(chǎn)品，并且拿到了大量的產(chǎn)品訂單，使得當(dāng)年的凈資產(chǎn)收益率上升到了-8%，但與此同時(shí)，企業(yè)的長(zhǎng)期貸款即將到期，企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到了76%，產(chǎn)權(quán)比率達(dá)到了324%，企業(yè)長(zhǎng)期償債能力越來(lái)越差。在資金不足的情況下，為了還清貸款，同時(shí)維持企業(yè)經(jīng)營(yíng)，我們小組經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，賣掉了廠房，還借高入了6000萬(wàn)的高利貸，以此度過(guò)了企業(yè)最為艱難的第四和第五年。在第六年中，經(jīng)過(guò)我們小組將目光鎖定在了d產(chǎn)品市場(chǎng)，以d產(chǎn)品作為我們企業(yè)的明星產(chǎn)業(yè)，以c產(chǎn)品作為企業(yè)的金牛產(chǎn)業(yè)，在這一年中，企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率是73%，凈利潤(rùn)為4400萬(wàn)，首次實(shí)現(xiàn)了企業(yè)盈利。而同時(shí)企業(yè)也還清了之前所借的高利貸，資產(chǎn)負(fù)債率降為56%，企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力回歸了正常。這一年是我們小組經(jīng)營(yíng)的企業(yè)獲得新生的一年，這一年是我們小組經(jīng)營(yíng)的企業(yè)開(kāi)始奔跑的一年!第七年，也是這次erp實(shí)驗(yàn)?zāi)M的最后一戰(zhàn)，在這一年里，我們小組經(jīng)營(yíng)的企業(yè)當(dāng)年凈利潤(rùn)為3100萬(wàn)，凈資產(chǎn)收益率為46%，資產(chǎn)負(fù)債率為53%，企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力、獲利能力和運(yùn)營(yíng)能力步入了正軌，而我們小組經(jīng)營(yíng)的企業(yè)取得了第三名的成績(jī)。
通過(guò)這次沙盤(pán)模擬，我發(fā)現(xiàn)做生意真的很不容易，需要考慮的事情很多，身上的責(zé)任、壓力也非常大。并且，我更清晰的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)總監(jiān)在一個(gè)企業(yè)的地位有多么的重要。如果預(yù)算做的不到位，企業(yè)將很難經(jīng)營(yíng)，沒(méi)有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，我們無(wú)法投廣告，無(wú)法正常生產(chǎn)產(chǎn)品，無(wú)法還貸……另外，團(tuán)隊(duì)合作也非常的重要，公司不是靠一個(gè)人就能正常發(fā)展的，在這個(gè)過(guò)程中，需要大家的同心同力，需要大家的全力付出。
這個(gè)實(shí)驗(yàn)只是個(gè)縮影，但從中我們可以認(rèn)識(shí)到，學(xué)習(xí)到，感受到很多是我們。
以后工作，創(chuàng)業(yè)，生活中的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)。沙盤(pán)模擬雖然很累，雖然經(jīng)歷了挫折，但這兩天過(guò)的很有意義，很充實(shí)。在此我由衷的感謝那些指導(dǎo)我們的老師們。
相信沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)這門(mén)課程會(huì)影響到更多的大學(xué)生，讓他們跳出書(shū)本之外，在實(shí)訓(xùn)中尋找屬于自己的精彩，在實(shí)訓(xùn)中找到適合自己的社會(huì)角色，在實(shí)訓(xùn)中把握自己，把握未來(lái)!
1、在經(jīng)營(yíng)初期，資金肯定不能夠支持公司正常運(yùn)營(yíng)，因此，我們一開(kāi)始就要根據(jù)權(quán)益借全部的長(zhǎng)期貸款，讓公司正常運(yùn)營(yíng)，到后面幾年資金不能周轉(zhuǎn)的時(shí)候，再根據(jù)權(quán)益適當(dāng)?shù)慕瓒藤J，只要讓資金得到充分利用，公司的收益會(huì)比支出的利息豐厚得多。
2、對(duì)每項(xiàng)費(fèi)用都必須做出準(zhǔn)確的預(yù)算，避免在生產(chǎn)期間出現(xiàn)資金匱乏現(xiàn)象，進(jìn)而發(fā)生貼現(xiàn)。而且在獲得訂單后，要及時(shí)的將本年度的利潤(rùn)計(jì)算出來(lái)，并進(jìn)一步調(diào)整決策，以獲得最大利潤(rùn)。
3、在公司經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，我們也要分析對(duì)手的經(jīng)營(yíng)狀況，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手當(dāng)年的訂貨總額、盈利狀況及所有者權(quán)益，以便進(jìn)行比較分析。
在經(jīng)營(yíng)公司的時(shí)候，我們還要注意以下幾點(diǎn)：
1、對(duì)企業(yè)要有全面、整體的調(diào)控，有效控制權(quán)益的使用，合理借長(zhǎng)短期貸款。
3、做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)，根據(jù)市場(chǎng)的需求決定資金的投入，有效的占用市場(chǎng)，而且在生產(chǎn)前要合理規(guī)劃到每個(gè)季度。
5、具體的職業(yè)定位，做好每個(gè)職務(wù)都很不容易，最重要的，就是交流，溝通。在意見(jiàn)有分歧時(shí)，要互相溝通，不可固執(zhí)己見(jiàn)，最終聽(tīng)從ceo的決定。
實(shí)驗(yàn)課結(jié)束了，我們組排名雖然不是很理想，但相比結(jié)果我們更享受過(guò)程。在這次實(shí)驗(yàn)中我們收獲了太多太多，大家由一開(kāi)始的激烈爭(zhēng)執(zhí)到最后的默契，企業(yè)由一開(kāi)始的瀕臨破產(chǎn)到扭轉(zhuǎn)乾坤，里面凝聚了我們的快樂(lè)與焦慮，凝聚了我們每個(gè)成員的思考與努力。我相信經(jīng)過(guò)這次企業(yè)資源計(jì)劃模擬比賽，我們每個(gè)人都會(huì)端正態(tài)度，認(rèn)真走好人生的每一步路。因?yàn)閷?shí)驗(yàn)中出錯(cuò)可以重來(lái)，人生卻沒(méi)有彩排。
沙盤(pán)工作總結(jié)篇五
職責(zé)：
作為e組的ceo，我的主要職責(zé)是制定企業(yè)發(fā)展的總體計(jì)劃，帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行決策，審核財(cái)務(wù)狀況，關(guān)注企業(yè)的盈虧情況，協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)氣氛等。
2.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施情況：
第一年。
第六年的生產(chǎn)的的主要任務(wù)是把生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品賣出去，可是投放的廣告并不成功，大量的資金被浪費(fèi)掉了，生產(chǎn)的庫(kù)存商品最終還有一些剩余，產(chǎn)品利潤(rùn)還掉了大部分的債務(wù)，企業(yè)的壓力小了很多。
3.經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)與體會(huì)。
經(jīng)過(guò)兩天的沙盤(pán)模擬讓我真真切切的體會(huì)到了現(xiàn)實(shí)工作的困難程度，雖然我們小組最終沒(méi)有取得一個(gè)很好的成績(jī)，但是在過(guò)程中，面對(duì)遇到的困難，我們積極尋找解決的的方法，通過(guò)不斷地協(xié)調(diào)和團(tuán)隊(duì)合作使得企業(yè)一步步向好的方向發(fā)展是我們收獲的最寶貴的財(cái)富。
最終造成我們企業(yè)虧損的原因是很多原因的加總，我認(rèn)為的原因有以下幾點(diǎn)：
1.作為e組的ceo我的工作很失職，沒(méi)有協(xié)調(diào)好組內(nèi)成員關(guān)系，對(duì)開(kāi)始的生產(chǎn)的了解很不全面，沒(méi)有鼓勵(lì)組內(nèi)成員，提高成員凝聚力。
2.對(duì)資金需要沒(méi)有預(yù)算，以至于前三年就出現(xiàn)了現(xiàn)金流的短缺，后三年借高利貸和不停的貼現(xiàn)應(yīng)收賬款。
3.決策沒(méi)有指定一個(gè)總體戰(zhàn)略，包括廣告的投放、企業(yè)想要達(dá)到的最終規(guī)模、生產(chǎn)能力擴(kuò)充以及產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略選擇。
4.在第二三年的生產(chǎn)中沒(méi)有及時(shí)改良生產(chǎn)線，提高生產(chǎn)效率，使得后來(lái)企業(yè)的盈利水平和其他組有了差距。
5.長(zhǎng)期的高利貸利息讓企業(yè)不堪重負(fù)，利潤(rùn)額幾乎全部填補(bǔ)了利息，是企業(yè)以后的發(fā)展受到了極大的限制。
6.生產(chǎn)和記賬的協(xié)調(diào)存在問(wèn)題，明細(xì)賬一直也沒(méi)有跟得上、記清楚。我想導(dǎo)致我們小組失敗的原因還有很多我沒(méi)有發(fā)覺(jué)到的因素，模擬雖不是真實(shí)的企業(yè)，但我想真正的企業(yè)是更不允許有絲毫差池的吧，任何一點(diǎn)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差，都會(huì)是企業(yè)的危機(jī)，任何一個(gè)疏忽都有可能是致命的。
這一次的模擬帶給我們組的每個(gè)人都是深刻的記憶和反思，我們疏忽了一個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，沒(méi)有各司其職，想一想似乎每個(gè)人也都盡了所能，可還是不夠用心，我們都是不能孤立的經(jīng)營(yíng)去一個(gè)企業(yè)，只有合作才能產(chǎn)生1+12的效應(yīng)，也許這才是我的個(gè)人所缺失的，也是我們小組所缺失的，如果一個(gè)企業(yè)的核心人才有處于懈怠狀態(tài)，企業(yè)不不可能有生命和活力的。怎樣去和團(tuán)隊(duì)成員協(xié)調(diào)能夠使成員認(rèn)真工作是我以后要認(rèn)真思考和學(xué)習(xí)的一門(mén)課程，正像管理溝通課程上學(xué)到得的，溝通的方式總是有很多種，同時(shí)也有一些技巧，但真正的溝通更講求的是靈活。
我們沒(méi)有在大學(xué)生活里得到很多的磨練，但這一次模擬對(duì)于即將走入社會(huì)的我們非常有意義，社會(huì)中的每個(gè)人生存始終是要依賴人，我們要學(xué)習(xí)的第一門(mén)課就是要學(xué)會(huì)怎樣做人，做一個(gè)什么樣的人。我想真正的工作中是不允許一個(gè)人情緒化的，即使失敗即使困難，即使感覺(jué)受傷害，尤其是作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，更不能有不好的情緒傾向，情緒是會(huì)傳染的，它會(huì)更加迅速和明顯的反應(yīng)在團(tuán)隊(duì)成員身上，進(jìn)而影響工作效率，可在模擬中我卻犯了錯(cuò)誤，當(dāng)團(tuán)隊(duì)士氣低下的時(shí)候沒(méi)有所反映，對(duì)于我自己是應(yīng)該認(rèn)真思考，怎樣在進(jìn)入以后做的更好。
兩天的模擬讓我們既緊張卻又不顧一切的積極投身其中，學(xué)到了工作經(jīng)驗(yàn)，也學(xué)到了怎樣把知識(shí)學(xué)以致用。在模擬的時(shí)候，覺(jué)得事情想起來(lái)都是那么簡(jiǎn)單，可做起來(lái)要考慮的事情就有很多，在大學(xué)里我們真的應(yīng)該多一些鍛煉自己，不能等到進(jìn)去社會(huì)才一點(diǎn)點(diǎn)的學(xué)習(xí)，這會(huì)讓我們失去很多的機(jī)會(huì)。工作也許和學(xué)校會(huì)變得不一樣，但失敗進(jìn)退輸什么不能輸?shù)粜判暮陀職?，失敗并不可怕可怕的是被失敗打敗，只要敢面?duì)積極面對(duì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，成功的步伐就會(huì)加速到來(lái)。
沙盤(pán)工作總結(jié)篇六
為期兩天的沙盤(pán)模擬落下了帷幕，這是我第一次參加這個(gè)活動(dòng)，它給我留下了很深的印象。在此次erp實(shí)驗(yàn)?zāi)M中，我擔(dān)任的是財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色，主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理，資金運(yùn)作和會(huì)計(jì)核算工作。
由于我們都是初次接觸沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)的主要工作和特點(diǎn)不是很熟悉，所以對(duì)于起始年的工作是由柯老師手把手教我們開(kāi)展的。我們的工作以任務(wù)清單為主要依據(jù)，根據(jù)任務(wù)清單的主要內(nèi)容逐次開(kāi)展工作任務(wù)。需要注意的是，執(zhí)行過(guò)程中藥嚴(yán)格按照任務(wù)清單的任務(wù)流程開(kāi)展，不能打亂秩序。
我作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，主要負(fù)責(zé)的是財(cái)務(wù)方面的工作，管理著企業(yè)的資金活動(dòng)，控制著資金的往來(lái)，可以說(shuō)，管理好了企業(yè)的資金，就管理好了企業(yè)身上的血液流動(dòng)，企業(yè)就會(huì)健康發(fā)展。
在經(jīng)過(guò)起始年得實(shí)踐后，大家都對(duì)自己的工作有了初步的了解，在接下來(lái)的七年里，就要靠著我們大家的共同努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的變革，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。然而，在第一年，企業(yè)為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，盲目貸進(jìn)大量的長(zhǎng)期貸款，高達(dá)1.2億，資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到了71%，產(chǎn)權(quán)比率達(dá)到了197%，嚴(yán)重影響了企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力。而企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率則只有-35%，自有資本獲取收益的能力很差，運(yùn)營(yíng)效益不好。在第二年，企業(yè)因?yàn)樯弦荒甓壬a(chǎn)線改造進(jìn)度沒(méi)控制好，計(jì)劃不全面，導(dǎo)致生產(chǎn)a產(chǎn)品的能力不足，而生產(chǎn)b產(chǎn)品的能力過(guò)剩，致使有力沒(méi)處使，有錢(qián)沒(méi)法賺，在這一年中，企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率上升到了75%，產(chǎn)權(quán)比率更是高達(dá)300%，企業(yè)當(dāng)年利潤(rùn)繼續(xù)下跌，凈資產(chǎn)收益率為-41.5%，運(yùn)營(yíng)效益越來(lái)越差，企業(yè)陷入了低谷。到了第三年，企業(yè)調(diào)整了經(jīng)營(yíng)策略，同時(shí)在柯老師的指導(dǎo)下改進(jìn)生產(chǎn)線，重點(diǎn)投資b、c產(chǎn)品，并且拿到了大量的產(chǎn)品訂單，使得當(dāng)年的凈資產(chǎn)收益率上升到了-8%，但與此同時(shí)，企業(yè)的長(zhǎng)期貸款即將到期，企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到了76%，產(chǎn)權(quán)比率達(dá)到了324%，企業(yè)長(zhǎng)期償債能力越來(lái)越差。在資金不足的情況下，為了還清貸款，同時(shí)維持企業(yè)經(jīng)營(yíng)，我們小組經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，賣掉了廠房，還借高入了6000萬(wàn)的高利貸，以此度過(guò)了企業(yè)最為艱難的第四和第五年。在第六年中，經(jīng)過(guò)我們小組將目光鎖定在了d產(chǎn)品市場(chǎng)，以d產(chǎn)品作為我們企業(yè)的明星產(chǎn)業(yè)，以c產(chǎn)品作為企業(yè)的金牛產(chǎn)業(yè)，在這一年中，企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率是73%，凈利潤(rùn)為4400萬(wàn)，首次實(shí)現(xiàn)了企業(yè)盈利。而同時(shí)企業(yè)也還清了之前所借的高利貸，資產(chǎn)負(fù)債率降為56%，企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力回歸了正常。這一年是我們小組經(jīng)營(yíng)的企業(yè)獲得新生的一年，這一年是我們小組經(jīng)營(yíng)的企業(yè)開(kāi)始奔跑的一年!第七年，也是這次erp實(shí)驗(yàn)?zāi)M的最后一戰(zhàn)，在這一年里，我們小組經(jīng)營(yíng)的企業(yè)當(dāng)年凈利潤(rùn)為3100萬(wàn)，凈資產(chǎn)收益率為46%，資產(chǎn)負(fù)債率為53%，企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力、獲利能力和運(yùn)營(yíng)能力步入了正軌，而我們小組經(jīng)營(yíng)的企業(yè)取得了第三名的成績(jī)。
通過(guò)這次沙盤(pán)模擬，我發(fā)現(xiàn)做生意真的很不容易，需要考慮的事情很多，身上的責(zé)任、壓力也非常大。并且，我更清晰的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)總監(jiān)在一個(gè)企業(yè)的地位有多么的重要。如果預(yù)算做的不到位，企業(yè)將很難經(jīng)營(yíng)，沒(méi)有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，我們無(wú)法投廣告，無(wú)法正常生產(chǎn)產(chǎn)品，無(wú)法還貸……另外，團(tuán)隊(duì)合作也非常的重要，公司不是靠一個(gè)人就能正常發(fā)展的，在這個(gè)過(guò)程中，需要大家的同心同力，需要大家的全力付出。
這個(gè)實(shí)驗(yàn)只是個(gè)縮影，但從中我們可以認(rèn)識(shí)到，學(xué)習(xí)到，感受到很多是我們。
以后工作，創(chuàng)業(yè)，生活中的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)。沙盤(pán)模擬雖然很累，雖然經(jīng)歷了挫折，但這兩天過(guò)的很有意義，很充實(shí)。在此我由衷的感謝那些指導(dǎo)我們的老師們。
相信沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)這門(mén)課程會(huì)影響到更多的大學(xué)生，讓他們跳出書(shū)本之外，在實(shí)訓(xùn)中尋找屬于自己的精彩，在實(shí)訓(xùn)中找到適合自己的社會(huì)角色，在實(shí)訓(xùn)中把握自己，把握未來(lái)!
沙盤(pán)工作總結(jié)篇七
兒童喜歡沙，似乎是對(duì)沙具有某種出乎天性的情感。幾乎所有的幼兒園里都有“玩沙地”和“玩水池”，同樣是一種天然的沙的游戲。
游戲是兒童的天性。因而，游戲中包含著天性的恢復(fù)，若是這種天性受到了阻礙或壓抑，在游戲中也就蘊(yùn)含自愈的條件和機(jī)會(huì)。
游戲也是兒童的主要活動(dòng)形式和探索世界的橋梁，因此，沙盤(pán)游戲很容易被兒童接受，不需要太多的指導(dǎo)，兒童就能很快進(jìn)入游戲過(guò)程中，兒童的投入與合作程度也是任何其他形式無(wú)法達(dá)到的。
基于兒童這種天性，海天教育率先研發(fā)出小學(xué)生沙盤(pán)游戲作文學(xué)習(xí)課程，以解決困擾家長(zhǎng)和孩子的寫(xiě)作難題并解決孩子怕寫(xiě)作文，不愿寫(xiě)作文，厭學(xué)等一系列學(xué)習(xí)上的問(wèn)題。一般參與1次，孩子愛(ài)上沙盤(pán)游戲，3-5次孩子明顯愿意寫(xiě)作文，愛(ài)上寫(xiě)作文，從而提升學(xué)習(xí)能力。
海天教育獨(dú)創(chuàng)性地將作文教學(xué)與心理學(xué)上的沙盤(pán)游戲結(jié)合起來(lái)，巧妙地打開(kāi)孩子的想象空間，讓孩子根據(jù)在腦海中的想象并且創(chuàng)造出生動(dòng)真實(shí)的畫(huà)面，培養(yǎng)孩子的寫(xiě)作興趣，讓孩子在玩中體驗(yàn)、在體驗(yàn)中感悟、在感悟中成長(zhǎng)、在成長(zhǎng)中學(xué)習(xí)；讓寫(xiě)作文像玩游戲一樣簡(jiǎn)單，讓作文像童年一樣鮮活靈動(dòng)。
沙盤(pán)游戲作文就是讓學(xué)生通過(guò)沙盤(pán)體驗(yàn)，把自己想說(shuō)的話通過(guò)擺沙具真實(shí)地表達(dá)出來(lái)。沙盤(pán)游戲可以打破時(shí)空的限制，讓孩子猶如置身大自然，用心傾聽(tīng)和感受自然的聲音，運(yùn)用恰當(dāng)?shù)男揶o方法，大膽的想象和創(chuàng)意，描繪沙盤(pán)世界；有利于發(fā)展孩子的思維能力、空間能力、想象能力、口語(yǔ)表達(dá)能力、樹(shù)立正確的三觀。
沙盤(pán)游戲作文首先是選出沙具，擺出自己的沙盤(pán)世界，敘述沙盤(pán)世界，寫(xiě)出沙盤(pán)世界。沙盤(pán)游戲可以打破時(shí)空的限制，讓孩子猶如置身大自然，用心傾聽(tīng)和感受自然的聲音，運(yùn)用恰當(dāng)?shù)男揶o方法，大膽的想象和創(chuàng)意，描繪沙盤(pán)世界；沙盤(pán)游戲可以讓學(xué)生通過(guò)沙盤(pán)體驗(yàn),把自己想說(shuō)的話通過(guò)擺沙具,真實(shí)地表達(dá)出來(lái)，有利于發(fā)展孩子的思維能力、空間能力、想象能力、口語(yǔ)表達(dá)能力、樹(shù)立正確的三觀。
海天教育成功把沙盤(pán)游戲運(yùn)用于小學(xué)閱讀和寫(xiě)作的教學(xué)過(guò)程中，研發(fā)出了一套集情緒疏導(dǎo)、心靈成長(zhǎng)、經(jīng)典閱讀、作文教學(xué)為一體的綜合方案。該方案以積極關(guān)注、無(wú)條件包容接納為基石，為孩子營(yíng)造一方安全、自由的心靈空間。
沙盤(pán)作文課上，孩子們通過(guò)制作沙盤(pán)釋放情緒和壓力，張開(kāi)想象的翅膀，專心專注于自己的內(nèi)心感受，創(chuàng)造出極具個(gè)性的沙世界。因此，孩子在自己的作文里才能夠毫無(wú)顧忌地表達(dá)自己的真情實(shí)感。
老師授課—分組演練—?jiǎng)?chuàng)造沙世界—交流分享—潛心寫(xiě)作。
（1）引導(dǎo)孩子,在選定的主題下，引導(dǎo)孩子習(xí)作訓(xùn)練的注意事項(xiàng):例如講究觀察的循序,運(yùn)用恰當(dāng)?shù)男揶o方法,大膽的想象,等等,讓學(xué)生在體驗(yàn)中掌握技巧。
（2）擺，接著，讓孩子根據(jù)自己的內(nèi)心想法和體驗(yàn)，利用沙具擺出自己的沙中世界，并給自己的作品起個(gè)名字。
（3）說(shuō)，然后，讓孩子們說(shuō)出自己擺的是什么，“說(shuō)出心里話”是作文的精髓，只要他們敢說(shuō)真話，敢于幻想，敢于抒發(fā)自己的真實(shí)情感，就達(dá)到了作文目的了。
（4）讀，接下來(lái)，就是給孩子們讀一些好范文，給他們指點(diǎn)出作文之中的優(yōu)秀之處，解析一下整篇作文的結(jié)構(gòu)等。
通過(guò)對(duì)聽(tīng)覺(jué)、視覺(jué)、觸覺(jué)等感官的訓(xùn)練，去聽(tīng)、去看、去摸，提升了感受力、創(chuàng)造力、表達(dá)力，會(huì)用積極而富有創(chuàng)造性的思維將情感以寫(xiě)作的形式表達(dá)出來(lái)。
1、快速提升口語(yǔ)表達(dá)能力，快速提升寫(xiě)作水平，直接影響學(xué)習(xí)成績(jī)的提高！
2、增強(qiáng)注意的穩(wěn)定性。
3、開(kāi)發(fā)想象力和創(chuàng)造力。
4、培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣，解決厭學(xué)問(wèn)題。
5、釋放壓抑的情緒，解決攻擊、多動(dòng)、內(nèi)向、膽小以及人際交往困難等常見(jiàn)問(wèn)題。
6、促進(jìn)孩子心理和諧健康發(fā)展，完善個(gè)性。
孩子愛(ài)沙盤(pán)游戲、愛(ài)閱讀、愛(ài)寫(xiě)作，學(xué)習(xí)時(shí)越來(lái)越高興就會(huì)越來(lái)越自信。借助神奇的沙盤(pán)游戲帶領(lǐng)孩子們走進(jìn)生活，走進(jìn)自己的內(nèi)心，使孩子們的寫(xiě)作從功利地應(yīng)付學(xué)業(yè)之需，回歸到兒童生命成長(zhǎng)本身，使兒童在真誠(chéng)的寫(xiě)作中發(fā)現(xiàn)自我，發(fā)展自我，完善自我。沙盤(pán)作文課程目標(biāo)：“讓學(xué)生易于動(dòng)筆，樂(lè)于表達(dá)！”沙盤(pán)作文教學(xué)理念：
讓孩子在玩中體驗(yàn)、在體驗(yàn)中感悟、在感悟中成長(zhǎng)、在成長(zhǎng)中學(xué)習(xí)。
沙盤(pán)工作總結(jié)篇八
erp沙盤(pán)模擬ceo總結(jié)“企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)演練”課程，也稱erp沙盤(pán)模擬訓(xùn)練，即以一套沙盤(pán)教具為載體，模擬一家企業(yè)的主要職能部門(mén)和企業(yè)運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、財(cái)務(wù)核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把企業(yè)運(yùn)營(yíng)所處的環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則，由學(xué)員組成的管理團(tuán)隊(duì)分別經(jīng)營(yíng)，意在通過(guò)模擬企業(yè)數(shù)年的經(jīng)營(yíng)，使學(xué)員充分理解財(cái)務(wù)管理的職能，認(rèn)識(shí)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本環(huán)節(jié)。
在本次長(zhǎng)達(dá)五天的企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)演練中，在了解基本規(guī)則與步驟之后，經(jīng)過(guò)小組的共同討論，我擔(dān)任了我們第五組的ceo角色。
在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策權(quán)交給最有能力去管理公司的人，這個(gè)人就是ceo，也就是首席執(zhí)行官。ceo直接向公司的董事會(huì)負(fù)責(zé)，在公司或組織內(nèi)部擁有最終的執(zhí)行經(jīng)營(yíng)管理決策的權(quán)力。其主要職責(zé)主要有：對(duì)公司的一切重大經(jīng)營(yíng)運(yùn)作事項(xiàng)進(jìn)行決策，包括對(duì)財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)方向、業(yè)務(wù)范圍的增減等；參與董事會(huì)的決策，執(zhí)行董事會(huì)的決議；主持公司的日常業(yè)務(wù)活動(dòng)；對(duì)外簽訂合同或處理業(yè)務(wù)；任免公司的高層管理人員；定期向董事會(huì)報(bào)告業(yè)務(wù)情況，提交年度報(bào)告。此外，ceo的其他職責(zé)還可以包括樹(shù)立、鞏固或變更企業(yè)文化，團(tuán)隊(duì)建設(shè)等等。
那么，推及到本次的沙盤(pán)模擬訓(xùn)練中，小組ceo的具體崗位職責(zé)是：制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同決定企業(yè)決策、審核財(cái)務(wù)狀況以及聽(tīng)取企業(yè)盈利狀況，此外，在團(tuán)隊(duì)中意見(jiàn)不同時(shí)，衡量作出決策。
規(guī)的錯(cuò)誤，bom單上的crystal產(chǎn)品生產(chǎn)方式錯(cuò)誤，因此不得不花費(fèi)了一個(gè)中午的時(shí)間把第三年度重新推演，造成了一定不好的影響，并且當(dāng)年開(kāi)始進(jìn)行借了高利貸。到了第四年，我小組的虧損達(dá)到最高，足足將近40m，在財(cái)務(wù)報(bào)表上顯示的所有者權(quán)益直接剩下了10m左右，瀕臨破產(chǎn)邊緣。置之死地而后生，在第五年，我們調(diào)整了生產(chǎn)線，主打ruby產(chǎn)品，基本放棄crystal，靠著ruby的訂單銷售帶來(lái)的現(xiàn)金貼現(xiàn)以及變賣產(chǎn)房得到的40m維持經(jīng)營(yíng)，到了年末關(guān)帳的時(shí)候，年度一共虧損2m，所有者權(quán)益剩下不到10m。不過(guò)，還在公司的生產(chǎn)線已經(jīng)步入正軌，接下來(lái)幾年只要保證訂單以及銷售，盈利應(yīng)該沒(méi)有問(wèn)題。在第六年，我們小組首次實(shí)現(xiàn)盈利，盡管不多，但確實(shí)把我們從破產(chǎn)的生死線上拉了回來(lái)，興奮之余，我們延續(xù)了今年的良好勢(shì)頭，完整的完成了第七年的各項(xiàng)任務(wù)，最終實(shí)習(xí)結(jié)束時(shí)，我小組所有者權(quán)益剩余44m，在各小組中排列第五名。
作為小組的ceo，我經(jīng)過(guò)反思，總結(jié)出以下幾條經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：
1、經(jīng)營(yíng)規(guī)則、推演環(huán)境的了解不夠：因?yàn)閷?duì)經(jīng)營(yíng)規(guī)則的不了解，我們小組在起始兩三年對(duì)crystal產(chǎn)品的生產(chǎn)犯了錯(cuò)誤，等到第三年發(fā)現(xiàn)的時(shí)候不得不讓大家犧牲午休時(shí)間重新來(lái)進(jìn)行推演，但也因?yàn)闀r(shí)間太長(zhǎng)而只能暫時(shí)的補(bǔ)救，肯定的是它對(duì)我們小組造成了一定的影響。此外，對(duì)廣告策略的把握不足，沒(méi)有充分利用好上年度市場(chǎng)第一的優(yōu)勢(shì)條件，沒(méi)有對(duì)產(chǎn)品訂單的充分了解導(dǎo)致廣告投入太過(guò)保守因而拿不到訂單，拿不到訂單就沒(méi)有錢(qián)投入生產(chǎn)線，就陷入了惡性循環(huán)，難以自拔。
2、經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的考慮不足：前幾年這個(gè)問(wèn)題主要反映在沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃上面，只是根據(jù)現(xiàn)有的現(xiàn)金流以及財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)線的投放、市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)以及認(rèn)證。在生產(chǎn)線的投入不夠，沒(méi)能爭(zhēng)取最大程度的產(chǎn)能以去爭(zhēng)取大訂單，以銷售額的增長(zhǎng)提升利潤(rùn)。在后幾年，因?yàn)闉l臨破產(chǎn)，導(dǎo)致花錢(qián)處處精打細(xì)算，爭(zhēng)取高利潤(rùn)的目標(biāo)變成了維持生產(chǎn)的進(jìn)行，而這必然導(dǎo)致了短期效益，不利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，比如現(xiàn)金的貼現(xiàn)。
太緊不足的原因在里面。比如上午關(guān)帳之后急急忙忙跟營(yíng)銷總監(jiān)討論下年度廣告市場(chǎng)的投入，繳過(guò)單子就不夠時(shí)間進(jìn)行下年度的預(yù)算了。
4、小組分工的不夠具體：其實(shí)，我們小組盡管進(jìn)行了詳細(xì)的任務(wù)分工，每個(gè)人都有具體的任務(wù)去完成，但也正是由于人數(shù)太多使得一些人的參與度不夠，積極性不夠，影響了其他人的工作。此外，因?yàn)榉止ぢ氊?zé)的輪換使得新上任的負(fù)責(zé)人對(duì)所做工作不夠了解，犯了一些本可以避免的錯(cuò)誤，影響了整個(gè)公司的效益。必須要說(shuō)的是，整個(gè)實(shí)習(xí)已經(jīng)落下帷幕，其間的快樂(lè)也好，遺憾也罷都給我們留下了很多的收獲以及感悟去慢慢體會(huì)，通過(guò)這次長(zhǎng)達(dá)一周的實(shí)習(xí)，使得我得以挑戰(zhàn)自己，去帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)為了一個(gè)共同的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)竭盡全力，鍛煉了自己的基本素質(zhì)與能力，也對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營(yíng)及管理、erp的管理及流程有了更深入更深層次的了解，我想，所有這些都必將對(duì)我的未來(lái)具有十分良好的影響。
為期一周的erp沙盤(pán)模擬很快就結(jié)束了，由原來(lái)的懵懂求教到現(xiàn)在的得心應(yīng)手，我們從中受益匪淺，沙盤(pán)模擬，雖然很累，雖然經(jīng)歷了挫折，但過(guò)得很有意義、很充實(shí)。
在我們團(tuán)隊(duì)中，我有幸被選為ceo，作為一個(gè)ceo，制定一個(gè)好的戰(zhàn)略是一個(gè)公司經(jīng)營(yíng)的根本，所以為了讓隊(duì)友們不失望，更為了尋找一個(gè)好的經(jīng)營(yíng)策略，回去以后我冥思苦想，寢食難安，經(jīng)過(guò)慎重考慮.我從一無(wú)所知到懂得了應(yīng)該擁有全盤(pán)觀念，長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，這次模擬經(jīng)營(yíng)給了我一次很好的學(xué)習(xí)經(jīng)歷。我也盡了我最大的努力，和我的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行協(xié)作，為我們公司的創(chuàng)建與發(fā)展做出了努力。
經(jīng)過(guò)這1周激烈而精彩的erp沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)，我門(mén)模擬了6年手工沙盤(pán)與4年電子沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)，在這12年的經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，我學(xué)到了許多知識(shí)，獲益匪淺。在手工與電子的模擬操作中，我們都是采取先制定計(jì)劃，再付諸實(shí)行，以季度為單位這樣的做法，優(yōu)點(diǎn)是可以較為全面而縝密的把握經(jīng)營(yíng)方案，缺點(diǎn)則是過(guò)多的猶豫造成時(shí)間較急，到后面由于慌張錯(cuò)失了一些好時(shí)機(jī)。
手工操作的實(shí)際經(jīng)營(yíng)里：
很清楚，操作起來(lái)比較吃力，計(jì)劃不夠周到，目的性不強(qiáng)。盡量圍繞著公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)——力爭(zhēng)第一，遠(yuǎn)離破產(chǎn)。但是世事往往都是事與愿違的，我們一直都在努力著，但結(jié)果卻不是很理想。
從一開(kāi)始，我們考慮到p4產(chǎn)品的成本比較高，而市場(chǎng)的需求量也不多，也許其他組的同學(xué)都不會(huì)打算多生產(chǎn)，然而其他的產(chǎn)品應(yīng)該會(huì)比較多商家做，所以我們打算繞開(kāi)搶單的風(fēng)潮，從而我們就選擇來(lái)個(gè)冒險(xiǎn)的，把主攻p4產(chǎn)品以及進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)作為我們的最終目標(biāo)。但是我們沒(méi)有很好的計(jì)劃著每一年該做的，首先是我們的廣告投放比較失敗，拿不到好的訂單，導(dǎo)致我們的收入不高，難以維持公司的費(fèi)用開(kāi)支，還有就是我們的生產(chǎn)線不夠，我們從第一年一開(kāi)始就把接手時(shí)已存在的1條半自動(dòng)和2條手工生產(chǎn)線變賣了，換成了兩條全自動(dòng)生產(chǎn)線。最后導(dǎo)致生產(chǎn)量不夠，造成了一個(gè)惡性循環(huán)。所以的這些綜合起來(lái)，就讓我們順理成章的拿了“第一名”。但是令我感到欣慰的是，我們雖然犯下了不少的錯(cuò)誤，但我們大家一起想辦法度過(guò)難關(guān)。不論最后的分?jǐn)?shù)是高是低，我們5個(gè)組員始終都在一起，不被困難嚇倒。becauseweareateam！我們沒(méi)有因此而氣餒，我們反而會(huì)更努力了。手工沙盤(pán)的經(jīng)營(yíng)為我們敲了警鐘，我們團(tuán)隊(duì)開(kāi)始策劃更好更完善的方案。
電子沙盤(pán)的實(shí)際操作：
電子沙盤(pán)由于起始與手工不同，于是我們想盡辦法起死回生，但是電子沙盤(pán)的進(jìn)展速度快，更加類似實(shí)際生活的商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，考慮到這些原因，我組織了團(tuán)隊(duì)在經(jīng)營(yíng)前開(kāi)了一個(gè)會(huì)，制定出電子沙盤(pán)的目標(biāo)與4年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)市場(chǎng)預(yù)測(cè)的透徹而準(zhǔn)確的分析，經(jīng)營(yíng)中我們堅(jiān)持謹(jǐn)慎與果斷，在事前謹(jǐn)慎權(quán)衡利弊，在機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)果斷的抓住、不猶豫。做了充分準(zhǔn)備工作的情況下，我們真的有所突破了，雖然我們到達(dá)不了順數(shù)的第一，但是我們前進(jìn)了兩個(gè)名次，這些都出乎我組員們的意料，同時(shí)也很興奮，因?yàn)槲覀冓A了我們自己。
這10年的經(jīng)營(yíng)管理，讓我有不少心得體會(huì)：一．重視人才，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)向心力。雖說(shuō)我們團(tuán)隊(duì)存在分工不夠細(xì)，導(dǎo)致有的成員工作量大，有的成員則出現(xiàn)跟不上流程的現(xiàn)象。但是總體來(lái)講，我們“兄妹”團(tuán)隊(duì)還是筑起了向心力，大家都為目標(biāo)而努力著。這也讓我認(rèn)識(shí)到，商場(chǎng)中，成立一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)意味著成功的第一步。
二．市場(chǎng)調(diào)研的重要性。正所謂“知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝”。在商場(chǎng)操作中，通過(guò)合法而合理的渠道了解到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們的經(jīng)營(yíng)策略，估計(jì)揣摩他們的經(jīng)營(yíng)方針與接下來(lái)的走向是必要且重要的。
三．工作中要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，確立更好的計(jì)劃。每一個(gè)策略跟每一季度，每一年的經(jīng)驗(yàn)，都是寶貴財(cái)富，要善于利用報(bào)表數(shù)據(jù)，并且從中提煉出真正有益于公司發(fā)展的好點(diǎn)子。在實(shí)驗(yàn)中便可發(fā)現(xiàn)，投入的廣告費(fèi)的多少有時(shí)會(huì)影響到利潤(rùn)的多少，所以應(yīng)該引起重視，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)作出分析，以做出合理決策。
四．誠(chéng)信。人無(wú)信不立。事實(shí)證明，在這個(gè)社會(huì)里，只要你誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，那么你離成功便不遠(yuǎn)了，因?yàn)闆](méi)有人不愿意跟誠(chéng)實(shí)守信之人打交道。
五．共贏理念。打erp之初，我還是有著只顧自家公司的狹隘想法，其實(shí)，只要彼此不是競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)烈職對(duì)手，或者說(shuō)彼此通過(guò)合作均能拿到利益。那么何樂(lè)而不為呢，一家公司擁有市場(chǎng)，一家公司擁有高產(chǎn)量，那么利用組間交易，彼此共贏是完全合理而且有利的啊。
六．個(gè)人能力的激發(fā)。一流的老總會(huì)激發(fā)職員們的思想與能力。二流的老總便只能激起職員們的用心工作。所以，我很認(rèn)可一個(gè)高明的ceo應(yīng)該懂得用人，將團(tuán)隊(duì)的激情點(diǎn)燃，讓大家都開(kāi)始用心，用腦，去開(kāi)發(fā)自己。同樣的，整個(gè)公司也就蛻變得更加強(qiáng)大。
七．職業(yè)定位。本次沙盤(pán)模擬讓我認(rèn)識(shí)到：干一行，要愛(ài)一。
行。既然已經(jīng)開(kāi)始了第一步，那么就要為最終美好的目標(biāo)而去投入，去努力。做好職業(yè)定位，不驕不躁，認(rèn)真走好每一步，才是日后成功的硬道理。
“企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)演練”課程，也稱erp沙盤(pán)模擬訓(xùn)練，即以一套沙盤(pán)教具為載體，模擬一家企業(yè)的主要職能部門(mén)和企業(yè)運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、財(cái)務(wù)核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把企業(yè)運(yùn)營(yíng)所處的環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則，由學(xué)員組成的管理團(tuán)隊(duì)分別經(jīng)營(yíng)，意在通過(guò)模擬企業(yè)數(shù)年的經(jīng)營(yíng)，使學(xué)員充分理解財(cái)務(wù)管理的職能，認(rèn)識(shí)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本環(huán)節(jié)。
在本次長(zhǎng)達(dá)一周的企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)演練中，在了解基本規(guī)則與步驟之后，經(jīng)過(guò)小組的共同討論，我擔(dān)任了我們虎鯊集團(tuán)的ceo角色。
在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策權(quán)交給最有能力去管理公司的人，這個(gè)人就是ceo，也就是首席執(zhí)行官。ceo直接向公司的董事會(huì)負(fù)責(zé)，在公司或組織內(nèi)部擁有最終的執(zhí)行經(jīng)營(yíng)管理決策的權(quán)力。其主要職責(zé)主要有：對(duì)公司的一切重大經(jīng)營(yíng)運(yùn)作事項(xiàng)進(jìn)行決策，包括對(duì)財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)方向、業(yè)務(wù)范圍的增減等；參與董事會(huì)的決策，執(zhí)行董事會(huì)的決議；主持公司的日常業(yè)務(wù)活動(dòng)；對(duì)外簽訂合同或處理業(yè)務(wù)；任免公司的高層管理人員；定期向董事會(huì)報(bào)告業(yè)務(wù)情況，提交年度報(bào)告。此外，ceo的其他職責(zé)還可以包括樹(shù)立、鞏固或變更企業(yè)文化，團(tuán)隊(duì)建設(shè)等等。
那么，推及到本次的沙盤(pán)模擬訓(xùn)練中，小組ceo的具體崗位職責(zé)是：制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同決定企業(yè)決策、審核財(cái)務(wù)狀況以及聽(tīng)取企業(yè)盈利狀況，此外，在團(tuán)隊(duì)中意見(jiàn)不同時(shí)，衡量作出決策。
接下來(lái)簡(jiǎn)單說(shuō)一下我們小組在進(jìn)行推演的六年內(nèi)的一些基本情況：簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)我們就是一條穩(wěn)坐老大的路線，在第一年下廣告我們對(duì)本地不進(jìn)行大量投入。因?yàn)槲覀兊牟呗允窃诘诙晖ㄟ^(guò)廣告穩(wěn)坐新的區(qū)域市場(chǎng)老大，在第四年出現(xiàn)了一張60m的大單在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，我們就必須通過(guò)廣告拿到那一張單，因?yàn)橛辛诉@張單我們就能夠穩(wěn)坐國(guó)內(nèi)市場(chǎng)老大，這個(gè)時(shí)候我們團(tuán)隊(duì)就穩(wěn)坐了區(qū)域和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)老大。甚至在條件允許下我們還能夠以最少?gòu)V告投入拿到本地市場(chǎng)老大，通過(guò)實(shí)訓(xùn)和初賽的演練，我們的這條路線得到了實(shí)踐的檢驗(yàn)。在決賽中我們?nèi)匀粓?jiān)持這條路線，最終經(jīng)過(guò)努力我們獲得了第三名的好成績(jī)。堅(jiān)持一條與別人不同的路線是我們?nèi)〉贸晒Φ闹饕?。其次還有精確的廣告投入市場(chǎng)定位和情報(bào)分析與收集，綜合這樣的各種因素我們才能走到最后。
作為小組的ceo，我經(jīng)過(guò)反思，總結(jié)出以下幾條經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：
1、經(jīng)營(yíng)規(guī)則、推演環(huán)境的了解不夠：因?yàn)閷?duì)經(jīng)營(yíng)規(guī)則的不了解，我們小組在起始兩三年對(duì)crystal產(chǎn)品的生產(chǎn)犯了錯(cuò)誤，對(duì)生產(chǎn)線和套現(xiàn)的規(guī)則不清楚等使我們團(tuán)隊(duì)在后期因?yàn)橘Y金短缺不得已借高利貸，這樣的錯(cuò)誤嚴(yán)重影響到了我們的經(jīng)營(yíng)，但我們也對(duì)其進(jìn)行了及時(shí)補(bǔ)救，肯定的是它對(duì)我們小組造成了一定的影響。
2、財(cái)務(wù)預(yù)算及年度規(guī)劃的重視不夠：財(cái)務(wù)、生產(chǎn)以及銷售無(wú)疑在本次模擬演練的過(guò)程中占據(jù)了很大的分量。而我們?cè)谡麄€(gè)過(guò)程中都太過(guò)忽視了一個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算的問(wèn)題，沒(méi)有在各年度推演開(kāi)始之前，進(jìn)行年度的生產(chǎn)線投資、產(chǎn)品研發(fā)以及變賣等情況，使得在推演的過(guò)程中考慮的不夠周全與完善。當(dāng)然，這些也有時(shí)間太緊不足的原因在里面。比如上午關(guān)帳之后急急忙忙跟營(yíng)銷總監(jiān)討論下年度廣告市場(chǎng)的投入，繳過(guò)單子就不夠時(shí)間進(jìn)行下年度的預(yù)算了。
3、小組分工的不夠具體：其實(shí)，我們小組盡管進(jìn)行了詳細(xì)的任務(wù)分工，每個(gè)人都有具體的任務(wù)去完成，但也正是由于人數(shù)太多使得一些人的參與度不夠，積極性不夠，影響了其他人的工作。此外，因?yàn)榉止ぢ氊?zé)的輪換使得新上任的負(fù)責(zé)人對(duì)所做工作不夠了解，犯了一些本可以避免的錯(cuò)誤，影響了整個(gè)公司的效益。
必須要說(shuō)的是，整個(gè)實(shí)習(xí)已經(jīng)落下帷幕，其間的快樂(lè)也好，遺憾也罷都給我們留下了很多的收獲以及感悟去慢慢體會(huì)，通過(guò)這次長(zhǎng)達(dá)一周的實(shí)習(xí)，使得我得以挑戰(zhàn)自己，去帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)為了一個(gè)共同的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)竭盡全力，鍛煉了自己的基本素質(zhì)與能力，也對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營(yíng)及管理、erp的管理及流程有了更深入更深層次的了解，我想，所有這些都必將對(duì)我的未來(lái)具有十分良好的影響。
在3月15日至19日，學(xué)校安排我們實(shí)訓(xùn)，實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目是手工沙盤(pán)和電子沙盤(pán)的模擬實(shí)訓(xùn)。其中實(shí)訓(xùn)的內(nèi)容大概有：體會(huì)了解現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作、經(jīng)營(yíng)過(guò)程；認(rèn)知市場(chǎng)、產(chǎn)品的定位財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容及經(jīng)營(yíng)核算等。通過(guò)實(shí)訓(xùn)，我感受到每個(gè)企業(yè)都必須有明慧的人才，學(xué)會(huì)了很多別人學(xué)不到的東西，認(rèn)知企業(yè)經(jīng)營(yíng)人的辛苦。同時(shí)，這次實(shí)訓(xùn)我做為ceo，體會(huì)最深，也挺滿意自己的表現(xiàn)，另外，通過(guò)實(shí)訓(xùn)，認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代企業(yè)以銷定產(chǎn)的全部流程，了解企業(yè)管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)及功能，感受企業(yè)盈利實(shí)訓(xùn)過(guò)程，初步了解財(cái)務(wù)報(bào)告的各要素，以及制作過(guò)程等。
企業(yè)名稱：融眾國(guó)際集團(tuán)擔(dān)任職務(wù)：ceo為期兩天的erp沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)在忙碌中結(jié)束了。在這次實(shí)訓(xùn)中我們深深的感覺(jué)到了公司經(jīng)營(yíng)的不易，特別是存在強(qiáng)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè)，存亡往往就在一念之間。
我們認(rèn)為我們的經(jīng)營(yíng)決策是不錯(cuò)的。但也有不足之處：1、.由于我的失誤，長(zhǎng)期貸款過(guò)多，而且貸款并沒(méi)有合理的利用。2、頭兩年沒(méi)有合理的擴(kuò)大產(chǎn)能，生產(chǎn)線沒(méi)有及時(shí)更新。3、沒(méi)有合理的減少綜合費(fèi)用。比如什么時(shí)候購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)線可以減少折舊，廣告費(fèi)這樣既投中又不浪費(fèi)。綜合費(fèi)用和銷售收入是影響所有者權(quán)益的最大因素。4、我們公司團(tuán)隊(duì)在前兩年沒(méi)有很好的分工與合作，導(dǎo)致決策不完善甚至失誤。比如前兩年我搶著做財(cái)務(wù)報(bào)表，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也管，銷售也管，沒(méi)有做好分析決策。5、在和周邊的訂單買(mǎi)賣時(shí)有一點(diǎn)點(diǎn)失誤，由于出價(jià)格不合理，我們失去了最后的一年的一個(gè)關(guān)鍵訂單。6、產(chǎn)品研發(fā)上我們一直認(rèn)為不需要開(kāi)發(fā)時(shí)間長(zhǎng)久的國(guó)際市場(chǎng)和saphire產(chǎn)品，以致在最后一念失去了一些訂單。
對(duì)我們組的評(píng)價(jià)：前期我的職責(zé)不夠明確，參與了過(guò)多的工作，沒(méi)有分工給他們的。從第三年開(kāi)始，我們團(tuán)隊(duì)很協(xié)作，各司其職，各盡其能。總的來(lái)說(shuō)，做財(cái)務(wù)的王玨和丁楠謹(jǐn)慎認(rèn)真，每一筆帳都作了詳細(xì)的分錄；做營(yíng)銷的曾璐偉對(duì)廣告費(fèi)和訂單分析相當(dāng)細(xì)致，幾次廣告投得很不錯(cuò)。做生產(chǎn)的何潤(rùn)文在起初就計(jì)算一年的生產(chǎn)能力和原料需求，一次買(mǎi)回所有的材料，節(jié)約了現(xiàn)金支出壓力。做研發(fā)和企劃的楊澤涵也很積極的統(tǒng)計(jì)其他組的生產(chǎn)能力和研發(fā)狀況，對(duì)我們的決策很有利。
總的來(lái)說(shuō)，這次erp實(shí)訓(xùn)讓我們感受到了團(tuán)隊(duì)就是要團(tuán)結(jié)，就像我們的口號(hào)說(shuō)的“齊心協(xié)力，共創(chuàng)佳績(jī)”，憑著細(xì)致和認(rèn)真，我們的經(jīng)營(yíng)還算不錯(cuò)。并且在這一次的erp實(shí)訓(xùn)中，我學(xué)到了很多實(shí)務(wù)知識(shí)，把課本的知識(shí)應(yīng)用了一點(diǎn)點(diǎn)，如管理學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)能力分析，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的報(bào)表，都是第一次在這里應(yīng)用。這一次實(shí)訓(xùn)，我想說(shuō)的是：很累，很開(kāi)心，很受益！
模擬運(yùn)行的第一年，大家其實(shí)都不怎么知道去確定自家企業(yè)有多大的生產(chǎn)能力，所以導(dǎo)致投廣告拿單也是一頓胡來(lái)，在還沒(méi)算清楚有多少流動(dòng)資金投廣告的時(shí)候，我們組就大膽的拿出了1400萬(wàn)的廣告費(fèi)用，足足比其他組高出了將近600萬(wàn)的樣子，也就意味著浪費(fèi)了這么多，就是沒(méi)有分析好市場(chǎng)，沒(méi)有計(jì)算好自身的生產(chǎn)能力所造成的結(jié)果。不錯(cuò)，由于高額的廣告確實(shí)也拿到了好的訂單，但是要開(kāi)發(fā)新的生產(chǎn)線，要購(gòu)買(mǎi)原材料，要開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng)，這一系列下來(lái)，流動(dòng)資金維持得好辛苦。所以模擬運(yùn)營(yíng)的這一年運(yùn)行下來(lái)好困難，最后記得沒(méi)有運(yùn)行完，就差不多破產(chǎn)了，不過(guò)幸好是練習(xí)的那一年。
俗話說(shuō)，吃一塹長(zhǎng)一智，星期二正式考試的第一年運(yùn)營(yíng)，我們通過(guò)前天晚上回去自己去摸索沙盤(pán)各職位職能以及沙盤(pán)的一些規(guī)則，第二天我們計(jì)算生產(chǎn)能力也好，分析市場(chǎng)也好，都小心翼翼，一步一趨，毫不含糊。正式考試，我們六人的職位還是沒(méi)有變動(dòng)，在ceo的總指揮下，我們井然有序的進(jìn)行著沙盤(pán)運(yùn)營(yíng)節(jié)奏。我們步驟很明確，第一步，由各部門(mén)將各方位一年所需要資金全部統(tǒng)計(jì)出來(lái)，匯總到財(cái)務(wù)總監(jiān)，還有加上下年第一季度生產(chǎn)何種產(chǎn)品以及生產(chǎn)該種產(chǎn)品所需費(fèi)用全部統(tǒng)計(jì)出來(lái)，剩余的流動(dòng)資金可以慎重的投廣告，就營(yíng)銷總監(jiān)我負(fù)責(zé)的是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)以及產(chǎn)品資格認(rèn)證這一方面的費(fèi)用，挺容易計(jì)算的，不過(guò)也得慎重。雖然每年我們運(yùn)行的速度不是很快，但是我們力求不出差錯(cuò)，運(yùn)行得很穩(wěn)，看著旁邊其他組為了某一個(gè)數(shù)據(jù)吵得喋喋不休的時(shí)候，我們都會(huì)心平氣和的去規(guī)劃下一步該怎么進(jìn)行。
第一年運(yùn)行下來(lái)，我們組的所有者權(quán)益雖然排名最末，只有27左右，但是我們心中都很數(shù)，因?yàn)槲覀円呀?jīng)提前做了投資，我們開(kāi)發(fā)了新的生產(chǎn)線，開(kāi)發(fā)了新的市場(chǎng)，提前擴(kuò)充了企業(yè)的生產(chǎn)能力，為以后企業(yè)運(yùn)營(yíng)，更加具有生產(chǎn)實(shí)力做保障。
接下來(lái)大家都齊心協(xié)力，當(dāng)然我在分析市場(chǎng)和投放廣告這一方面更加成熟了，只要各部門(mén)預(yù)算無(wú)誤，財(cái)務(wù)總監(jiān)撥給我的廣告費(fèi)用投放基本無(wú)誤，每年運(yùn)行下來(lái)，基本實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”，有的時(shí)候也會(huì)作為間諜的身份出去外訪，看到能夠?qū)崿F(xiàn)零庫(kù)存的組別很少，所以我們的流動(dòng)資金比較多。其實(shí)我們運(yùn)行當(dāng)中還存在著一些不足之處，就是開(kāi)頭的三年挪用了應(yīng)收賬款，后來(lái)因?yàn)橐N息，所以讓所有者權(quán)益整體上下降了，當(dāng)然也是我們大家的失誤，幸虧財(cái)務(wù)總監(jiān)的細(xì)致認(rèn)真，不厭其煩，將賬目全部更改過(guò)來(lái)，很值得敬佩。
在出錯(cuò)的同時(shí)，我們懂得及時(shí)更改，在沉不下心來(lái)的時(shí)候，我們學(xué)會(huì)不打擾組員的思維，靜靜聆聽(tīng)，直到自己能夠很清晰的去分析整個(gè)運(yùn)行。
精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，欲速則不達(dá)。
---erp課程u7組任職ceo心得體會(huì)。
拋開(kāi)一切雜念，擔(dān)任ceo職務(wù)已成為一個(gè)事實(shí)，容不得我退卻，更容不得我逃避。首先得把自身職務(wù)完成了才能團(tuán)結(jié)隊(duì)友，齊心協(xié)力走完6年模擬經(jīng)營(yíng)。
在這個(gè)沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)開(kāi)始前，ceo是必須要第一個(gè)付出努力與心血的人，因?yàn)橹挥惺紫茸屜聦賹?duì)領(lǐng)導(dǎo)者的工作能力與責(zé)任心產(chǎn)生信心，才會(huì)服從領(lǐng)導(dǎo)者的命令。只有讓下屬感受到了自身的價(jià)值，才會(huì)更加出色完成好自己的工作任務(wù)，為整個(gè)團(tuán)隊(duì)付出努力。
于是在第一年開(kāi)盤(pán)前我開(kāi)展了以下工作：
身職責(zé)并至少要熟悉掌握自己最基礎(chǔ)的工作。
這樣一個(gè)流程下來(lái)，不僅進(jìn)一步喚醒他們的責(zé)任意識(shí)，增進(jìn)組員間的感情，還讓他們信任我的工作能力并聽(tīng)從于我的任務(wù)安排。這也使我們樹(shù)立了團(tuán)結(jié)協(xié)作、攻堅(jiān)克難的精神，成為u7一組在未來(lái)6年沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)的能順利進(jìn)行的一個(gè)最重要因素。
接下來(lái)則是隊(duì)員一起為沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)奮斗的過(guò)程：
采購(gòu)總監(jiān)則在拿到產(chǎn)能表后立即計(jì)算出每年的每一個(gè)季度我們r(jià)1、r2、r3、r4四種原材料訂單數(shù)量，為ceo隨后產(chǎn)品訂單的抉擇提供了一份極有效的數(shù)據(jù)表。
而財(cái)務(wù)總監(jiān)在每一個(gè)年度每一個(gè)季度認(rèn)真計(jì)算好每一筆財(cái)務(wù)的收入與支出，緊隨ceo的操盤(pán)流程一步一步走，在操盤(pán)不得當(dāng)之處及時(shí)提出可行建議，多次解決了資金危急；u7一組在5個(gè)人的團(tuán)結(jié)合作下使得公司經(jīng)營(yíng)幾乎每一年季末原料與產(chǎn)品0庫(kù)存、產(chǎn)品訂單全部交清，6年下來(lái)我們幾十個(gè)訂單0違約、資金預(yù)算恰當(dāng)，資金使用0貼現(xiàn)、會(huì)計(jì)報(bào)表及時(shí)正確填制完畢等一系列程序正常并順利走完。
并在最后獲得所有者權(quán)益及總分排名都為第3的好成績(jī)。erp課程結(jié)束后，我們5個(gè)人精疲力盡，卻難以隱藏內(nèi)心喜悅的情緒。隊(duì)友用一句話總結(jié)心得：過(guò)程雖艱辛但卻收獲頗豐！
有一句話，遇見(jiàn)困難的事情，是人生的一筆財(cái)富還是一次災(zāi)難，全然看個(gè)人怎么想。erp模擬公司經(jīng)營(yíng)結(jié)束后，我們小組雖獲第3，成績(jī)算是排前，卻又不難發(fā)現(xiàn)6年下來(lái)我們模擬經(jīng)營(yíng)公司過(guò)程中的不足之處。
猶記周五晚上老師帶領(lǐng)第一年模擬流程課程中由于我注意力不太集中忽視了一些重要的規(guī)則，致使在周六早上的第一年推動(dòng)過(guò)程中發(fā)生失誤，導(dǎo)致我們小組失去了未來(lái)3年高達(dá)40m銷售額的訂單。但是組員卻沒(méi)有任何一點(diǎn)怨言，隊(duì)員的支持與配合讓讓我也更加賣力為u7組模擬公司工作，并讓我學(xué)會(huì)了一個(gè)處事法則：把握好現(xiàn)有的籌碼。更一次讓我明白過(guò)去我一直在努力踐行的真理：欲速則不達(dá)！
謹(jǐn)記著第一次失敗的教訓(xùn)，讓我們?cè)诤髞?lái)的5年失誤率下降低至0。erp公司模擬經(jīng)營(yíng)結(jié)束后我做了一次反思工作，作為模擬公司ceo，我的不足之處還在于公司規(guī)模計(jì)劃不夠完善，野心與膽量不夠大，對(duì)市場(chǎng)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)持懷疑態(tài)度，致使公司發(fā)展到后來(lái)還只是只有一間大廠，且直至第六年時(shí)仍有2條手工線，產(chǎn)量沒(méi)有上去，最后一年接的訂單產(chǎn)品數(shù)量只有17個(gè)，在這點(diǎn)我們所有者權(quán)益就無(wú)法和其他小組權(quán)衡了。我會(huì)謹(jǐn)記這些教訓(xùn)，看做以后做事的反面教材，成為進(jìn)步的動(dòng)力。
沙盤(pán)工作總結(jié)篇九
20__年x月x日的各項(xiàng)工作基本告一段落了，在那里我只簡(jiǎn)要的總結(jié)一下我在這一年中的工作情景。
我是__年9月有幸被__錄用，進(jìn)行培訓(xùn)。于10月8日正式到上海就職，至今已有四個(gè)多月的時(shí)間。
上海__財(cái)務(wù)部目前僅有夏部長(zhǎng)和我兩個(gè)人。所以，我擔(dān)負(fù)著出納和會(huì)計(jì)輔助工作。工作伊始，人員少、工作雜、業(yè)務(wù)多，我一兼數(shù)職，在繁忙的工作中鍛煉自我磨練自已，也常常加班加點(diǎn)的熟悉自我的本職工作，在短時(shí)間內(nèi)就進(jìn)入主角并配合夏部長(zhǎng)按紀(jì)律做好財(cái)務(wù)工作。
財(cái)務(wù)部一向人手較少，并且我們沒(méi)有獨(dú)立的辦公室，一間辦公室內(nèi)安排了四個(gè)部門(mén)。但在夏部長(zhǎng)有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作。財(cái)務(wù)部每一天都離不開(kāi)資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳、記帳工作。這是財(cái)務(wù)部最平常最繁重的工作。一年來(lái)，我們及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)供給了應(yīng)有的支持?；旧蠞M足了各部門(mén)對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。由于上海公司是籌建階段，工程、生產(chǎn)、后勤需要的資金量巨大，每月的現(xiàn)金流量就有上千萬(wàn)。雖然現(xiàn)金流量巨大而繁瑣，但我們“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng)，各項(xiàng)資金收付安全、準(zhǔn)確、及時(shí)，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)任何差錯(cuò)。企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最終都將以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來(lái)。在財(cái)務(wù)核算工作中我都盡職盡責(zé)，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)省各項(xiàng)開(kāi)支費(fèi)用盡自我的努力。
今年下旬上海__的一期工程已接近尾聲，設(shè)備的生產(chǎn)階段開(kāi)始展開(kāi)。隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，記帳、登帳工作越來(lái)越重要。為提高工作效率，使會(huì)計(jì)核算從原始的計(jì)算和登記工作中解脫出來(lái)。我們?cè)?2月份進(jìn)行了會(huì)計(jì)電算化的實(shí)施，即采用新中大a3財(cái)務(wù)軟件，雖然系統(tǒng)開(kāi)始不是太穩(wěn)定，但工作的高效率已經(jīng)體現(xiàn)出來(lái)。這為我們節(jié)儉了時(shí)間，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財(cái)務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。
財(cái)務(wù)部除要認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系外，為達(dá)成本單位的任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系。與外部建立并堅(jiān)持良好的聯(lián)系。本年度財(cái)務(wù)部友好妥善地處理了各單位的往來(lái)款項(xiàng)的收支。同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，并圓滿完成了對(duì)統(tǒng)計(jì)、稅務(wù)等各部門(mén)有關(guān)資料的申報(bào)。
新的一年里我為自我制定了新的目標(biāo)，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自我，以飽滿的精神狀態(tài)來(lái)迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)。明年會(huì)有更多的機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)在等著我，我心里在暗暗的為自我鼓勁。要在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步。踏踏實(shí)實(shí)，目光不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼于大局，著眼于今后的發(fā)展。我也會(huì)向其他同志學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互交流好的工和經(jīng)驗(yàn)，共同提高。征取更好的工作成績(jī)。
沙盤(pán)工作總結(jié)篇十
每學(xué)習(xí)一種新的東西，都得慢慢去摸索，用心去體會(huì)，才能有所收獲。對(duì)于物流沙盤(pán)的學(xué)習(xí)，必須花費(fèi)大量的時(shí)間與精力，只有把自己融入其中，才能領(lǐng)會(huì)到其中的奧妙。
必須付出更多的時(shí)間，除了平時(shí)培訓(xùn)時(shí)間，課余時(shí)間也要安排一些時(shí)間去加班，首要目標(biāo)是要把地圖，路線，車輛的載重量，訂單熟記于心。其次要把提貨，入庫(kù)，分揀；市場(chǎng)預(yù)測(cè)及地區(qū)分布記熟。最后要花費(fèi)更多的時(shí)間去記每個(gè)辦事處的訂單。
一個(gè)人的性格決定了你的策略，但在比賽的時(shí)候，性格也會(huì)有所改變。在內(nèi)部的對(duì)抗階段，也屬于磨刀階段，它是一個(gè)真正練兵的平臺(tái)。你所制定的策略，必須通過(guò)對(duì)抗才能發(fā)現(xiàn)它可不可行。單靠空想是不切實(shí)際的。對(duì)坑中即使破產(chǎn)了，也不要灰心。最少知道自己所制定出來(lái)的策略仍存在不足，仍需要不斷去改進(jìn)，只有不斷去練習(xí)，才能讓自己走得更遠(yuǎn)。
速度，是一個(gè)你拉開(kāi)與別人的法寶，有了好的策略，拿到多的訂單，如果速度跟不上，那也是白費(fèi)。如果你想獲得好的名次，必須要不斷盈利，而盈利來(lái)自拿到好的訂單和更多的訂單。而速度才是你最終的保證，所以必須提高自己的速度。
而提高速度的方法在于你對(duì)整個(gè)流程的熟悉程度，只有把每個(gè)環(huán)節(jié)都弄懂，才能把你的速度提上來(lái)。譬如說(shuō)，你對(duì)地圖不熟悉，那你在選單的時(shí)候，還要看路線，這樣你的速度就降了下來(lái)，特別是在入庫(kù)這個(gè)環(huán)節(jié)，不熟練，心中就無(wú)底，就會(huì)緊張，很容易導(dǎo)致一些幼稚的錯(cuò)誤。
對(duì)抗賽，對(duì)于每個(gè)對(duì)手，你可能都了解，你可以根據(jù)對(duì)手經(jīng)常使用的招數(shù)，有所準(zhǔn)備。但真正比賽起來(lái)，往往讓你找不到北。所以在比賽的時(shí)候也要懂得隨機(jī)應(yīng)變，即使在第一年拿不到單，也不要慌，調(diào)節(jié)好自己的情緒，讓自己時(shí)刻保持冷靜。如果你拿到好的訂單，也不要沾沾自喜，說(shuō)不定你的對(duì)手，下個(gè)季度就把你的單全搶走。所以必須提防你的對(duì)手，要用些技巧把你的對(duì)手逼走。
省賽拉開(kāi)帷幕，我們要保持一種亢奮，讓自己時(shí)刻處于最佳的狀態(tài)，因?yàn)槟愕膶?duì)手都是狼，你不把他搞垮，他就會(huì)讓你破產(chǎn)。經(jīng)營(yíng)的第一年，非常的關(guān)鍵，搞不好，你就會(huì)處于破產(chǎn)的邊緣，讓你失去信心。第一年第一、二季度，我們大家都在拼北京和上海市場(chǎng)，鐵路線的競(jìng)爭(zhēng)絕對(duì)不亞于第二次世界大戰(zhàn)。第一季度我們的策略是避開(kāi)鐵路線，而選擇公路線，價(jià)格全壓到1，但最終只拿到六張單，第一季度我們就虧了二百多萬(wàn)，第二季度競(jìng)爭(zhēng)上海，讓我們沒(méi)想到的是，只拿到了兩張沈陽(yáng)的'單，只有兩百萬(wàn)的運(yùn)費(fèi)，而我們把它運(yùn)到沈陽(yáng)的費(fèi)用就得兩千多萬(wàn)，這種情況真的讓我們感到很沮喪。我們寧愿拿不到，也不要拿到兩張這么差到單。第一年前兩個(gè)季度結(jié)束之后，讓我變得謹(jǐn)慎起來(lái)，我們所剩的資金不多，更擔(dān)心所有者權(quán)益為負(fù)。所以第二季度末，我們就離開(kāi)上海。只做北京市場(chǎng)，但第三季度并沒(méi)有讓我們好轉(zhuǎn)起來(lái)，第一年結(jié)束之后我們的現(xiàn)金只剩下六千五萬(wàn)（其中四千萬(wàn)還是長(zhǎng)貸的），權(quán)益只剩下68。在這種不利的情況下，我們都感到有些迷惘，不知下步該怎么走，之前所制定的策略全部打亂。我們以小組第五結(jié)束了第一年。
第二年的經(jīng)營(yíng)，我們都有些心怯，不敢去走出第一步，擔(dān)心一走不好，隨時(shí)都可能面臨破產(chǎn)。最后商量決定，繼續(xù)留在北京，挑一些偏遠(yuǎn)的路線，而前面兩個(gè)季度并沒(méi)有給我們帶來(lái)太大的改變，相反的仍在繼續(xù)虧下去?？粗鴦e人在忙碌，我們?cè)诖蜥u油，那種感覺(jué)，讓我們感到很無(wú)奈。然而第三季度開(kāi)始，卻改變了我們的整個(gè)格局，后面兩個(gè)季度我們盈利了三千四百萬(wàn)，這一改變，無(wú)疑是給我們打了一針強(qiáng)心劑。讓我們后面更有信心。
第二年結(jié)束之后我們小組排名第四，于是我們也有了追逐前三名的決心。第三年繼續(xù)留在北京，也給我們帶來(lái)了一定的利潤(rùn)，但這個(gè)時(shí)候我們已經(jīng)不再滿足于北京市場(chǎng)，于是我們卷土重來(lái)，再次殺回上海，我們專挑水路線，效果也不錯(cuò)，基本沒(méi)人跟我們搶單。第二季度開(kāi)始，拼命開(kāi)拓市場(chǎng)，只為了后面的加分，第四季度我們也開(kāi)了西安的辦事處，也拿到了不錯(cuò)的單。但為時(shí)已晚，我們跟前面的三巨頭距離拉得太遠(yuǎn)，最后我們還是以小組第四名的成績(jī)獲得三等獎(jiǎng)。
沙盤(pán)工作總結(jié)篇十一
公司能夠穩(wěn)步發(fā)展取得市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)并在最后領(lǐng)先第二名80分的差距，首先是由于小組內(nèi)各個(gè)成員上下齊心各盡其職，使公司發(fā)展事半功倍生機(jī)勃勃；其次是對(duì)整個(gè)流程中許多需要正確認(rèn)識(shí)的發(fā)展處理有自己正確深刻的理解認(rèn)識(shí)，并依據(jù)公司實(shí)際情況具體應(yīng)用。對(duì)于這些要點(diǎn)我做了以下總結(jié)：
長(zhǎng)期貸款過(guò)多會(huì)造成資源浪費(fèi)并造成過(guò)大的利息債務(wù)負(fù)擔(dān)，太少卻無(wú)法解決短期內(nèi)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)限制公司發(fā)展，無(wú)論長(zhǎng)期貸款過(guò)多或過(guò)少都會(huì)讓公司輸在起跑線上。在適當(dāng)長(zhǎng)貸，公司正確經(jīng)營(yíng)下，正確運(yùn)用短期貸款解決貸款和財(cái)務(wù)問(wèn)題，使資金流轉(zhuǎn)自如，債務(wù)負(fù)擔(dān)輕。
沙盤(pán)工作總結(jié)篇十二
本學(xué)期我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬沙盤(pán)協(xié)會(huì)在鄧?yán)蠋煹闹笇?dǎo)以及社員們的共同努力下，取得了令人滿意的結(jié)果。
重慶工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬沙盤(pán)協(xié)會(huì)，成立于20xx年10月，是由重慶工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院“協(xié)會(huì)聯(lián)合會(huì)”組織管理，受校團(tuán)委直接指導(dǎo)的學(xué)生協(xié)會(huì),是重慶工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院新成立的協(xié)會(huì)之一。協(xié)會(huì)的會(huì)員均由重慶工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院品學(xué)兼優(yōu)，樂(lè)于交往，有志向，希望提高自己的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的在校學(xué)生組成。協(xié)會(huì)制訂了自己的章程和會(huì)員條例。協(xié)會(huì)設(shè)財(cái)務(wù)處、秘書(shū)處、宣傳部、外聯(lián)部、綜合拓展部等部門(mén)。每個(gè)部門(mén)由專人負(fù)責(zé)，各個(gè)部門(mén)拓展在會(huì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。
首屆企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬沙盤(pán)對(duì)抗賽是我們這學(xué)期的重要活動(dòng)。所以，我們?cè)趨f(xié)會(huì)成立之日起就已經(jīng)開(kāi)始策劃本次對(duì)抗賽的主要內(nèi)容。大家群策群力，紛紛獻(xiàn)出自己的“精囊妙計(jì)”。20xx年12月26日首屆企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬沙盤(pán)對(duì)抗賽正式開(kāi)始，歷時(shí)兩天的比賽在12月27日下午落下帷幕，我們協(xié)會(huì)的沙盤(pán)對(duì)抗賽取得了空前的成功。經(jīng)比賽后統(tǒng)計(jì)，本次比賽共有90人參加，有一半的隊(duì)伍獲得了豐厚的獎(jiǎng)品和獎(jiǎng)金，這是我們協(xié)會(huì)所有會(huì)員努力換來(lái)的成果，決不是一朝一夕所能成就的。本次比賽受到了學(xué)院和系部領(lǐng)導(dǎo)的深切關(guān)注，比賽當(dāng)天，就有流通管理系主任邵云燕和流通管理系黨總支書(shū)記鐘艷紅親自到場(chǎng)觀看比賽。
在這一學(xué)期中，我們協(xié)會(huì)還開(kāi)展了各種有滋有味的協(xié)會(huì)活動(dòng)。同學(xué)們都興致勃勃，積極地投入其中。這些小活動(dòng)都是以提升專業(yè)技能，培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)為主要目的，當(dāng)然也不乏對(duì)人生理想、熱門(mén)話題的思考。其中，沙盤(pán)是我們協(xié)會(huì)的特色活動(dòng)。
可能同學(xué)們對(duì)沙盤(pán)很好奇。的確，體驗(yàn)沙盤(pán)是一個(gè)感知內(nèi)心的過(guò)程。同學(xué)們?cè)谳p松愉快的環(huán)境中感受無(wú)聲的交流與合作。沙盤(pán)，不僅是個(gè)人內(nèi)心世界的'體現(xiàn)，更是團(tuán)結(jié)合作的成果。這一學(xué)期的沙盤(pán)學(xué)習(xí)，使我們受益匪淺。而沙盤(pán)，也漸漸成為我們協(xié)會(huì)的特色活動(dòng)。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬沙盤(pán)協(xié)會(huì)作為重慶工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院新成立的協(xié)會(huì)之一，但是擁有與別的新協(xié)會(huì)望塵莫及的歷史與基礎(chǔ)。作為一個(gè)學(xué)生們自主成長(zhǎng)的舞臺(tái)，我們致力于為同學(xué)們做一些力所能及的事。同時(shí)，我們?nèi)詰?yīng)該毫不懈怠，在平時(shí)的活動(dòng)中不斷改進(jìn)與創(chuàng)新，為大家?guī)?lái)更豐富多彩的協(xié)會(huì)活動(dòng)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬沙盤(pán)協(xié)會(huì)在大家的關(guān)注下正一步步踏實(shí)而堅(jiān)定地成長(zhǎng)著。相信我們?cè)诮窈蟮娜兆永飼?huì)做得更好！
沙盤(pán)工作總結(jié)篇十三
——大學(xué)生心理健康日。
大學(xué)生的心理健康已變得越來(lái)越重要，不僅要擁有強(qiáng)健的身體，我們還應(yīng)擁有健康的思想。為普及大學(xué)生的心理健康教育，拓展大學(xué)生心理素質(zhì)，培養(yǎng)大學(xué)生良好的個(gè)性心理品質(zhì)，促進(jìn)大學(xué)生健康成才，為此，20xx年5月25日，我們班級(jí)開(kāi)了以大學(xué)生心理健康為主題的班會(huì)，并制作心理健康知識(shí)小卡片。倡導(dǎo)大家關(guān)愛(ài)自我、了解自我、接納自己、關(guān)注自己的心理健康和心靈成長(zhǎng)。提高自身心理素質(zhì)，進(jìn)而愛(ài)別人，愛(ài)社會(huì)。班會(huì)由班長(zhǎng)主持。
班會(huì)主要由一下幾個(gè)部分組成：
一、什么是心理健康呢?從廣義上講，心理健康是指一種高效而滿意的、持續(xù)的心理狀態(tài)。從狹義上講，心理健康是指人的基本心理活動(dòng)的過(guò)程內(nèi)容完整、協(xié)調(diào)一致，即認(rèn)識(shí)、情感、意志、行為、人格完整和協(xié)調(diào)，能適應(yīng)社會(huì)，與社會(huì)保持同步。
志健全、行為協(xié)調(diào)、人間關(guān)系適應(yīng)、反應(yīng)適度、心理特點(diǎn)符合年齡。
理鍛煉，以期達(dá)到心理健康水平。如果發(fā)現(xiàn)自己的心理狀態(tài)嚴(yán)重地偏離心理健康標(biāo)準(zhǔn)，就要及時(shí)地求醫(yī)，以便早期診斷與早期治療。
四、如何應(yīng)對(duì)心理健康問(wèn)題?如果發(fā)現(xiàn)有心理方面現(xiàn)相關(guān)的問(wèn)題，我們可以從五個(gè)方面來(lái)做到療愈：1、健康：通過(guò)肢體工作、萊克式呼吸等，掌握迅速提升身心能量的工具。2、情感：當(dāng)我們覺(jué)察到身體所有的功能，你將會(huì)大吃一驚。我們不曾深入它，不曾費(fèi)心去了解它，然而我們卻奢言去愛(ài)人，這是不可能的，因?yàn)閯e人也是以身體的形式出現(xiàn)在你面前。3、情緒：應(yīng)用肢體工作的專業(yè)技術(shù)，幫助人們打通身體和情緒的阻塞。這種療法將超越思辯式的分析和對(duì)話，從各個(gè)層面支持學(xué)員的身心整合。4.覺(jué)察：支持學(xué)員發(fā)現(xiàn)和理清其內(nèi)在核心模式，包括我們的情感、信仰、記憶和行為等方面的模式。我們?cè)谝庾R(shí)層面常常對(duì)很多生命事件以及其背后的模式?jīng)]有清晰的覺(jué)察，但是所有事件卻在我們身體里留下了痕跡，刻下了深刻的烙印。
5、靈性：身體是有形的靈魂，靈魂是無(wú)形的身體。通過(guò)深刻地體驗(yàn)我們的身體，學(xué)員能更強(qiáng)烈地體會(huì)在“活在當(dāng)下”的感覺(jué)，做到這些我們能更健康。
最后，班長(zhǎng)還從實(shí)際出發(fā)舉例了現(xiàn)實(shí)中的一些案例，讓同學(xué)們更直觀的了解到心理健康的重要性！
沙盤(pán)工作總結(jié)篇十四
隨著近年來(lái)大學(xué)生自殺、兇殺事件的增多，大學(xué)生的心理健康問(wèn)題成了學(xué)校和社會(huì)各界關(guān)注的焦點(diǎn)。同時(shí)為配合我校第十二屆大學(xué)生心理健康教育系列活動(dòng)，我班舉行了“感悟生命，尋找真我”的主題班會(huì)，希望通過(guò)此次主題教育活動(dòng)，提高同學(xué)們的心理健康水平，培養(yǎng)其積極、樂(lè)觀、健康的生活態(tài)度，為校園營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，同時(shí)也讓大家在感悟生命的過(guò)程中更好的珍惜生命，為美好的明天不懈奮斗！
20xx年x月x日。
xxx。
“感悟生命，尋找真我”
此次活動(dòng)以主題班會(huì)的形式開(kāi)展，主要分為四個(gè)階段。
第一階段：“感悟生命——生命可以如此美好”此階段為大家展示了我們從呱呱墜地到長(zhǎng)大成人，從結(jié)婚生子到安享晚年這一漫長(zhǎng)人生歷程的所有美好瞬間，同時(shí)讓同學(xué)們自由發(fā)言，訴說(shuō)自己生命歷程中最希望被定格的瞬間，帶領(lǐng)同學(xué)們重溫生命中的美好時(shí)光。意在讓大家感受我們?nèi)松心菬o(wú)窮盡的美好，啟迪大家感悟生命的真諦，熱愛(ài)生命，憧憬人生，去體味生命中每一個(gè)美好的瞬間。
第三階段：“生命很堅(jiān)強(qiáng)，卻也很脆弱”此階段向大家展示了近年來(lái)全國(guó)各地高校頻發(fā)的大學(xué)生自殺、兇殺案例，一幕幕殘忍的畫(huà)面繃緊了在場(chǎng)每位同學(xué)的心。我們?cè)谛４髮W(xué)生這一特殊群體處在踏入社會(huì)前的過(guò)渡階段。生活上，從依賴到相對(duì)獨(dú)立；學(xué)業(yè)上，從填鴨式學(xué)習(xí)到自主性學(xué)習(xí)，經(jīng)歷著巨大的身心調(diào)整和變化。
大學(xué)生所面臨的壓力與日俱增，因此大學(xué)生群體成為抑郁癥的易發(fā)人群，抑郁癥也成了當(dāng)下大學(xué)生心理的隱形殺手。在播放過(guò)此視頻后，我們展示了一組對(duì)大學(xué)生心理健康教育的研究數(shù)據(jù)，通過(guò)多種方式讓同學(xué)們了解到心理健康的重要性！緊接著讓同學(xué)們做了一項(xiàng)包含40個(gè)小題的心理測(cè)試，并隨機(jī)抽查測(cè)試結(jié)果，結(jié)果發(fā)現(xiàn)部分同學(xué)有一定的心理障礙。
為了讓同學(xué)們更好的緩解心理壓力，我們讓部分同學(xué)分享了自己的減壓方法，并向大家展示了大學(xué)生心理調(diào)節(jié)法以及面對(duì)心理問(wèn)題的各種應(yīng)對(duì)措施，鼓勵(lì)同學(xué)們積極面對(duì)心理問(wèn)題，加強(qiáng)交流，培養(yǎng)積極、健康、樂(lè)觀、向上的心態(tài)，正確的認(rèn)識(shí)自我，了解自我，找尋真正的自我。
第四階段：“珍愛(ài)生命——拒絕不良嗜好”我們大學(xué)生中存在的不良嗜好如抽煙、酗酒、聚眾斗毆等是影響其健康發(fā)展的主要因素，為此向大家播放了拒絕不良嗜好的教育片。通過(guò)播放視頻以及隨后的分組討論，小組回答等環(huán)節(jié)，讓同學(xué)們了解到不良嗜好的危害，讓其明確身為當(dāng)代大學(xué)生的使命，幫助其更好的認(rèn)清自我，拒絕不良嗜好。
第五階段：展示班級(jí)微電影《擁有》為配合我校第十二屆大學(xué)生心理健康教育系列活動(dòng)，我班以“感悟生命，尋找真我”為主題拍攝了微電影《擁有》，此片講述了一名普通的師大女生捕捉生命美好，找尋真我的故事。通過(guò)此電影讓同學(xué)們對(duì)生命的`美好有了更深層的了解，啟迪同學(xué)們以一種健康的態(tài)度和方式去面對(duì)生活，充實(shí)自我。
1、提高同學(xué)們對(duì)心理健康教育的認(rèn)識(shí)水平，引導(dǎo)其樹(shù)立積極、樂(lè)觀、向上的心態(tài)，培養(yǎng)心理素質(zhì)，鍛造做人的品格。
2、幫助同學(xué)們糾正不良嗜好，改變不良習(xí)慣，認(rèn)清自身優(yōu)缺，更好的了解自我，發(fā)展自我。
3、引導(dǎo)同學(xué)們學(xué)會(huì)珍惜，學(xué)會(huì)感恩，珍愛(ài)生命，為美好的明天不懈奮斗?；顒?dòng)成效此次活動(dòng)主要以播放視頻的形式進(jìn)行，在每一階段的視頻展示中都給大家?guī)?lái)了心靈上的洗禮，讓同學(xué)們進(jìn)一步體會(huì)生命的美好，提高心理健康知識(shí)，積極面對(duì)心理問(wèn)題；幫助同學(xué)們改正不良嗜好，培養(yǎng)做人操守；引導(dǎo)同學(xué)們認(rèn)清自我現(xiàn)狀，明確自身責(zé)任。與此同時(shí)鼓勵(lì)同學(xué)們寫(xiě)活動(dòng)感言，微博互動(dòng)，以現(xiàn)代大學(xué)生應(yīng)有的方式傳遞溫馨，傳遞感言，為此次活動(dòng)畫(huà)上圓滿句號(hào)！
沙盤(pán)工作總結(jié)篇十五
在這次的企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)模擬中，我擔(dān)任的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的角色，還有兩名同學(xué)和我共事，我們負(fù)責(zé)這個(gè)公司財(cái)務(wù)，最開(kāi)始進(jìn)行了一次為期一年的試運(yùn)行，這次運(yùn)行中感覺(jué)大家都不是特別的能夠理解這個(gè)沙盤(pán)的所代表的意義，于是這就給后面正式運(yùn)行帶來(lái)了一定困難。一個(gè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)絕對(duì)不是一個(gè)人的事情，從ceo，會(huì)計(jì)，市場(chǎng)研發(fā)，信息采集，生產(chǎn)，銷售，外聯(lián)，都是一個(gè)必不可少的角色，如果說(shuō)ceo不對(duì)這個(gè)年度或者更長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)的企業(yè)做出一個(gè)方向性的指引，那么下面的人就會(huì)是一灘渾水；然而會(huì)計(jì)是掌握著一個(gè)公司的'財(cái)政大權(quán)，要對(duì)于社會(huì)，公司的大局做出正確的財(cái)政預(yù)測(cè)，否則就會(huì)使公司陷入困境；市場(chǎng)研發(fā)和信息采集，則是要根據(jù)最新的市場(chǎng)動(dòng)向，來(lái)對(duì)公司的發(fā)展動(dòng)態(tài)做一個(gè)建設(shè)性的提議和規(guī)劃，使公司的發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)；生產(chǎn)也是一個(gè)非常重要的位置，可以說(shuō)是公司對(duì)外的旗幟，只有將這個(gè)保質(zhì)保量的完成，才能使公司的競(jìng)爭(zhēng)力大大提升；外聯(lián)是積極的和其他公司聯(lián)系合作，發(fā)展?fàn)顟B(tài)公司的一種有效途徑。
我們?nèi)齻€(gè)會(huì)計(jì)，分別對(duì)于公司的現(xiàn)金流量表，公司資金流動(dòng)去向，每季度的稅費(fèi)，折舊等計(jì)算并記錄下來(lái)，同時(shí)在企業(yè)準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)什么樣的市場(chǎng)，研發(fā)怎樣的產(chǎn)品過(guò)后，要對(duì)資金做出準(zhǔn)確的預(yù)算，正確的投資保證一個(gè)企業(yè)有序的進(jìn)行各項(xiàng)工作；做出正確的市場(chǎng)預(yù)測(cè)，繼而確定生產(chǎn)哪些產(chǎn)品，如何使生產(chǎn)成本降到最低，從而對(duì)原材料的采購(gòu)，生產(chǎn)線改裝，生產(chǎn)線購(gòu)入做出正確決策，產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)對(duì)哪些區(qū)域投入多少?gòu)V告費(fèi)才能使銷售收入增加，另外，做出相應(yīng)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)后，決定研發(fā)何種產(chǎn)品，大致預(yù)算研發(fā)所需成本和研發(fā)成功后的市場(chǎng)認(rèn)證，市場(chǎng)開(kāi)拓等所需要的成本，在完成了以上各步奏以后確定貸款金額，還款年限。每年完后還要計(jì)算固定資產(chǎn)的折舊，機(jī)器的維護(hù)費(fèi)用，盈利過(guò)后的稅費(fèi)等。
總結(jié)這次的模擬，我們還是有做的很不好的地方，作為會(huì)計(jì)，沒(méi)有有效的進(jìn)行預(yù)算，使公司現(xiàn)金虧空，利潤(rùn)負(fù)增長(zhǎng)，對(duì)于貸款部分沒(méi)有很好的規(guī)劃，差點(diǎn)造成公司連連資不抵債。
總的來(lái)說(shuō)，通過(guò)這次模擬實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)了很多東西，明白參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是件多么不容易的事情，企業(yè)想要生存需要很多東西，同時(shí)個(gè)人在很多專業(yè)知識(shí)方面的欠缺。都需要日后不斷學(xué)習(xí)充實(shí)。
沙盤(pán)工作總結(jié)篇十六
沙盤(pán)俱樂(lè)部自20xx年4月成立歷來(lái)，已走到了第x屆。我們秉承著建立精英化社團(tuán)的宗旨，在指導(dǎo)老師和學(xué)院的幫助下，為真正對(duì)沙盤(pán)感興趣的同學(xué)提供一個(gè)相互交流切磋的平臺(tái)。在俱樂(lè)部統(tǒng)一組織安排的比賽中，不斷有新的骨干精英團(tuán)隊(duì)涌現(xiàn)，這為俱樂(lè)部在各種比賽中爭(zhēng)得榮譽(yù)打下了良好的基礎(chǔ)。
在上學(xué)期的基礎(chǔ)上，我們不斷努力，不斷吸取其他優(yōu)秀社團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)，將社團(tuán)更好地發(fā)展下去。本學(xué)期我們開(kāi)展了一下幾個(gè)活動(dòng)：
1.社團(tuán)內(nèi)部召開(kāi)總結(jié)會(huì)議，討論上學(xué)期社團(tuán)工作的成果與缺陷，收集大家對(duì)社團(tuán)發(fā)展的看法和建議，做好本學(xué)期社團(tuán)活動(dòng)開(kāi)展的準(zhǔn)備工作；針對(duì)會(huì)議結(jié)果制定本學(xué)期活動(dòng)的詳細(xì)計(jì)劃。
2.統(tǒng)計(jì)大二、大三會(huì)員的課程情況，結(jié)合會(huì)員個(gè)人意愿開(kāi)始適當(dāng)安排訓(xùn)練。
3.召開(kāi)社團(tuán)例會(huì)，部署20xx年度上半年社團(tuán)工作。
1.每周舉行兩次社團(tuán)訓(xùn)練，提高大家的操作水平。
2.通過(guò)第十一屆校賽進(jìn)行常州市和江蘇省沙盤(pán)比賽的選拔賽，并進(jìn)行賽前集訓(xùn)。
3.常州市“金蝶杯”沙盤(pán)比賽中取得了創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的'一等獎(jiǎng)，并參加了頒獎(jiǎng)典禮。
1.常州市“金蝶杯”沙盤(pán)比賽中取得了創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的一等獎(jiǎng)，并參加了頒獎(jiǎng)典禮。
2.總結(jié)市賽的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，為了在5月26日的江蘇省沙盤(pán)比賽中取得好成績(jī)，并進(jìn)行賽前集訓(xùn)。
1.總結(jié)市賽和省賽的參賽經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，寫(xiě)出總結(jié)報(bào)告。
2.統(tǒng)計(jì)社團(tuán)人數(shù)，開(kāi)始社團(tuán)內(nèi)部篩選，積極籌備換屆工作。
在本學(xué)期的工作中，沙盤(pán)俱樂(lè)部一如既往的成功舉辦了校賽，并且在市賽和省賽中蟬聯(lián)第一的寶座，收獲頗豐，為接下來(lái)的國(guó)賽做好準(zhǔn)備。
沙盤(pán)工作總結(jié)篇十七
我擔(dān)任的是采購(gòu)總監(jiān)一職。主要的工作是：安排材料的訂購(gòu)時(shí)間，對(duì)材料的采購(gòu)費(fèi)用做好預(yù)算，在保證企業(yè)正常的生產(chǎn)前提下，盡可能地減少庫(kù)存，提高資源和資金的使用效率，同時(shí)參與本公司各方面的決策討論。
1、對(duì)沙盤(pán)推演實(shí)驗(yàn)的認(rèn)識(shí)。
erp沙盤(pán)推演，主要是模擬某行業(yè)生產(chǎn)制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)及其業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)處理，涉及的知識(shí)包括erp理論知識(shí)體系、戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、供應(yīng)鏈管理、物料管理等等。
erp沙盤(pán)推演實(shí)驗(yàn)，是一場(chǎng)商業(yè)游戲，同時(shí)更是一場(chǎng)心理游戲，要在戰(zhàn)場(chǎng)中取得勝利，我們必須有良好的心理承受能力，清楚游戲規(guī)則，最重要的是遵守游戲規(guī)則。借助企業(yè)行為模擬基礎(chǔ)資料和市場(chǎng)信息，在比較復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，模擬一個(gè)生產(chǎn)制造企業(yè)為線索，開(kāi)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的對(duì)抗性、合作式學(xué)習(xí)。學(xué)生在模擬公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程和業(yè)務(wù)流程中，能初步感受公司內(nèi)部運(yùn)作和面臨的激烈競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)專業(yè)知識(shí)，擴(kuò)展相關(guān)知識(shí)，實(shí)踐能力得到鍛煉和提高。
2、沙盤(pán)推演實(shí)驗(yàn)心得體會(huì)。
由于上學(xué)期學(xué)過(guò)erp供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)模塊并模擬過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)，所以對(duì)這次的erp沙盤(pán)推演實(shí)驗(yàn)就不感到那么陌生，不像上次那樣“摸著石頭過(guò)河”。經(jīng)過(guò)erp實(shí)物沙盤(pán)推演5年經(jīng)營(yíng)和電子沙盤(pán)4年經(jīng)營(yíng)，使我對(duì)在專業(yè)知識(shí)，體系構(gòu)架理性認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，更多地對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的感性知識(shí)層面有了深切的體會(huì)。
態(tài)度決定一切。也許有不少學(xué)生對(duì)這門(mén)課抱有很大的“敵意”，認(rèn)為這門(mén)課沒(méi)什么用，簡(jiǎn)直是浪費(fèi)時(shí)間，結(jié)果要么在課室混日子，要么直接逃課。這少數(shù)人本來(lái)就沒(méi)懷著學(xué)習(xí)的態(tài)度去認(rèn)識(shí)這門(mén)課，自然體會(huì)不到其中的樂(lè)趣。任何一個(gè)職位都是非常重要的，不要因?yàn)橛X(jué)得工作少，就一種無(wú)所謂或旁觀者的態(tài)度出現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)中。就拿市場(chǎng)監(jiān)管員來(lái)說(shuō)，在監(jiān)督別組的同時(shí)，可以幫助你熟悉整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)決策，發(fā)現(xiàn)別人的錯(cuò)誤也使自己的能力得到提高。
細(xì)節(jié)決定成敗。正所謂“千里之堤毀于蟻穴”，細(xì)小的事情不注意可能出大亂子，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理更是這樣。在實(shí)物沙盤(pán)推演第二年中，由于財(cái)務(wù)在做資產(chǎn)負(fù)債表時(shí)，數(shù)據(jù)出錯(cuò)，借貸不平衡，導(dǎo)致我們公司被老師沒(méi)收100來(lái)m，所有者權(quán)益嚴(yán)重縮水，公司面臨破產(chǎn)危機(jī)。
不打沒(méi)準(zhǔn)備的仗。
第一，熟悉游戲規(guī)則。沙盤(pán)推演中已知的公司信息、市場(chǎng)信息，還有各部門(mén)的相關(guān)規(guī)則，以及整個(gè)市場(chǎng)的游戲規(guī)則，每個(gè)人都要了解，熟悉，在其位謀其職。只有遵循游戲規(guī)則，才能更好地生存下去。
第二，做好預(yù)算，相互聯(lián)系的企業(yè)各項(xiàng)預(yù)算與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)環(huán)環(huán)相扣。預(yù)算為大家提供了一個(gè)共同努力的方向。預(yù)算可以將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解為一系列具體的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)一步具體化，并落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)。預(yù)算還能幫助企業(yè)控制成本。通過(guò)對(duì)下一年度作出預(yù)算，定下經(jīng)營(yíng)指標(biāo)并逐層下達(dá)銷售、生產(chǎn)指標(biāo)，并據(jù)此控制成本。在實(shí)物沙盤(pán)推演中，由于我們對(duì)企業(yè)預(yù)算的重要性認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致各方面的決策都出了不少錯(cuò)誤，企業(yè)的。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略也受到影響。在電子沙盤(pán)中，我們充分認(rèn)識(shí)到我們之前所犯得錯(cuò)誤，做好公司戰(zhàn)略和各部門(mén)預(yù)算，最后我們小組排名第二。
我們是一個(gè)整體團(tuán)隊(duì)合作。三個(gè)臭皮匠賽過(guò)一個(gè)諸葛亮，個(gè)人的能力終究是有限的，在沙盤(pán)推演實(shí)驗(yàn)中，講究的是團(tuán)隊(duì)合作、群體決策，個(gè)體之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，運(yùn)用團(tuán)隊(duì)智慧，對(duì)環(huán)境變化做出準(zhǔn)確的判斷和正確的決策。各部門(mén)之間的相互協(xié)作，集體討論和決策以及信息共享和標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化，保證公司的正常經(jīng)營(yíng)發(fā)展。在沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的一群人中，如果就按照自己分內(nèi)的職責(zé)作事，不情愿別人插手的做法，無(wú)疑很狹隘并沒(méi)有發(fā)展的。
在犯錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)。沙盤(pán)推演實(shí)驗(yàn)中，我認(rèn)為多犯錯(cuò)誤收獲更大。不管你犯了多少低級(jí)可笑的錯(cuò)誤，暴露了多少自身存在的缺點(diǎn)，有多少?zèng)Q策和執(zhí)行的失誤，都不會(huì)給企業(yè)造成任何實(shí)際的經(jīng)濟(jì)損失。但是模擬經(jīng)營(yíng)中那些痛苦的教訓(xùn)和失敗的經(jīng)歷卻能令我們?cè)谔囟ǖ母?jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，與實(shí)戰(zhàn)相比更深切并且具體的體會(huì)。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/14334107.html】
