煤炭采樣員個人工作總結(jié)（匯總19篇）

總結(jié)是對過去的回顧，也是對未來的規(guī)劃。寫總結(jié)時，可以回顧自己在學習和工作中所取得的進步和突破，以及遇到的困難和挑戰(zhàn)。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，供大家參考和借鑒。

煤炭采樣員個人工作總結(jié)篇一

(五)企業(yè)招商引資成效顯著。

201x年，我們堅持把搞好招商引資作為煤炭系統(tǒng)擺脫困境、謀求新發(fā)展的一個重要途徑，進一步加大招商引資工作力度，引導和幫助下屬企業(yè)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，采取“走出去，引進來”的方式，積極面向社會招商引資。根據(jù)企業(yè)的實際，制定長遠發(fā)展規(guī)劃和近期發(fā)展計劃，并主動搞好工作協(xié)調(diào)，傾盡所能，充當好“向?qū)А焙汀皡⒅\”的角色，為企業(yè)化解難題、排除阻礙，鋪路架橋。

在縣委、縣政府的高度重視和大力支持下，經(jīng)過與投資方多次洽談、協(xié)商，均坪煤礦與湖南嘉昱能源投資有限公司于6月份順利簽訂了租賃合同。項目由原計劃的9萬噸/年擴大到15萬噸/年，目前，設(shè)備已全部進場，復產(chǎn)前的各項準備工作正在緊鑼密鼓的進行之中，在201x年年底前可實現(xiàn)排水復產(chǎn)。預計該項目投產(chǎn)后，年創(chuàng)稅費在600萬元以上，初期可解決200多名下崗職工再就業(yè)。

(六)班子建設(shè)和黨員隊伍教育管理得到加強。

一個單位工作開展的好與壞，關(guān)鍵在于“抓龍頭、帶隊伍”。今年來，局黨委從抓班子自身建設(shè)著手，帶動全系統(tǒng)黨員的教育管理，按照“圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路和目標，切實加強了局、礦兩級班子自身建設(shè)和黨員隊伍的教育管理。

按照中央、省、市、縣各級的部署要求，局機關(guān)和各局屬企業(yè)黨組織分別參加了第一、二批保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動。通過先教活動的深入開展，局、礦兩級班子的自身建設(shè)和黨員隊伍的教育管理得到了明顯加強。

一是探索了新形勢下加強黨員教育管理的有效途徑，夯實了黨的組織基礎(chǔ);二是進一步強化黨員的宗旨意識，黨群、干群關(guān)系得到新的改善;三是找準了黨建工作與業(yè)務工作的結(jié)合點，各項工作得到有力地促進;四是制定和完善了黨員教育管理長效機制，使黨員的先進性作用得到有效發(fā)揮。系統(tǒng)各級黨組織的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力得到進一步增強。全年培養(yǎng)入黨積極分子10人，發(fā)展新黨員7人，為黨組織注入了新的血液和活力。

(七)其他各項工作扎實推進。

一是切實加強黨風廉政建設(shè)。一年來，我們狠抓了領(lǐng)導干部廉潔自律教育、黨風黨紀教育，效果非常明顯。全面實行政務公開、辦事公開制度，對干部群眾關(guān)注的業(yè)務招待費、電話手機費實行定額，小車、水電、業(yè)務招待三項費用開支得到了較好的控制;二是認真做好建整扶貧工作。組織局機關(guān)黨員干部到建整扶貧聯(lián)系村開展了“二聯(lián)三送”活動，局領(lǐng)導班子成員每人聯(lián)系一戶貧困戶、聯(lián)系一位失學兒童，黨員干部送資金、送技術(shù)、送信息。為建整扶貧村、計生聯(lián)系點——中都鄉(xiāng)高坪村捐助雪災救濟款3000元，計劃生育幫扶資金元，并為該村8名失學兒童捐贈助學資金1200余元。三是加大計劃生育工作力度。堅持黨政一把手負總責，分管領(lǐng)導具體抓，明確和強化計生專干的工作職責，對已婚育齡婦女建卡、建檔、設(shè)臺帳。特別是對下崗、在外務工人員，采取定期匯報、跟蹤調(diào)查、逐項登記等方法和措施，做到了有效防范。今年來，全系統(tǒng)未出現(xiàn)一例計劃外生育。

201x年工作初步打算。

我局201x年工作的指導思想和總體目標是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十六大、十六屆三、四、五中全會精神，牢固樹立和落實科學發(fā)展觀，全面實施“科技興煤、人才興煤”戰(zhàn)略。堅持以人為本，強化煤礦安全管理，進一步建立和完善煤礦安全監(jiān)管體系;完善和改進人才的培養(yǎng)、啟用和引進機制，為企業(yè)發(fā)展提供堅強的人才保障，推動我縣煤炭工業(yè)健康、穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展。

一、努力實現(xiàn)煤炭工業(yè)發(fā)展的新突破。全面實施“科技興煤、人才興煤”戰(zhàn)略，進一步加快煤炭工業(yè)發(fā)展步伐。一是用3年時間，打造國有均坪煤礦“懷化第一產(chǎn)煤大礦”品牌，努力實現(xiàn)我縣煤炭工業(yè)的跨越式發(fā)展。201x年重點抓好礦井的排水復產(chǎn)，年內(nèi)啟動生產(chǎn);201x年，加大礦井資金投入，加快技術(shù)改造，擴大礦井生產(chǎn)能力;，通過3年努力，力爭年生產(chǎn)能力達到10萬噸以上，實現(xiàn)“懷化第一產(chǎn)煤大礦”的奮斗目標。二是全力抓好國有鐵溪垅煤礦復產(chǎn)項目的啟動。有效借鑒均坪煤礦的做法和經(jīng)驗，面向社會大力開展招商引資，充分開發(fā)、利用現(xiàn)有煤炭資源、人力資源、場地、設(shè)備和設(shè)施，盤活國有資產(chǎn)，恢復煤礦生產(chǎn)，解決職工就業(yè)，真正做到穩(wěn)定一方、發(fā)展一方。三是繼續(xù)抓好錳業(yè)總公司生產(chǎn)線的擴能改造，確保椒板溪煤礦的產(chǎn)量達標。年度原煤產(chǎn)量在18萬噸以上，錳粉產(chǎn)量在30000噸以上，金屬電解錳產(chǎn)量在10000噸以上。

煤炭采樣員個人工作總結(jié)篇二

“作為一名醫(yī)院中層，危機時刻就要有所擔當，若上一線，召必回?！痹趚x月xx日凌晨0時30分獲悉xx一線支援的信息后，我發(fā)給院領(lǐng)導的信息“我自身免疫力好，能吃苦”，并時刻準備奔赴一線。

同時，我早已投入到全院的疫情防控和醫(yī)療救治工作中，并隨時等待組織的召喚。已安撫好家人，決定隨時給二寶斷奶。去年的xx支援因我生二胎未能報名參加，今年的疫情就在家門口，說什么也要出一份力”。

煤炭采樣員個人工作總結(jié)篇三

時間一晃而過，彈指之間，，過去的一年在領(lǐng)導和同時的悉心關(guān)懷指導下，透過自身的不懈努力，在工作中取得了必須的成績，但也存在諸多的不足?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將本人任材料員一職以來，在工程材料采購、供應方面的工作總結(jié)如下：

一、熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)。

在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決狀況要作詳細記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。

二、把好材料采購關(guān)。

要建立以領(lǐng)導分工負責，由財務、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采購物資實行“三比較”的辦法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持“質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運”的原則，增加材料管理的嚴肅性和透明度。統(tǒng)計各種材料的使用狀況及分包單位使用材料的數(shù)據(jù)，并反饋給項目經(jīng)理，確保工程的順利進行。

三、嚴格材料進場驗收制度。

大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。報支發(fā)票時，發(fā)票、驗收單和各種小票務必簽章齊全、手續(xù)完備，先由材料會計審核而后由領(lǐng)導審批。

四、加強材料計劃管理。

施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個重要因素。材料計劃可根據(jù)其資料和作用分為：材料需要計劃即供應計劃、采購計劃和節(jié)約計劃。

工程項目開工前或開工后15天內(nèi)務必拿出整個項目的材料用量計劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據(jù)施工計劃編制的，可對項目材料計劃進行調(diào)整，它是用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結(jié)合施工作業(yè)計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時、準確。

五、加強周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。

周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應由隊或項目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人，以損換新對丟失或保護不善給予照價賠償。

在工作中，我一向嚴格要求自己，認真及時做好領(lǐng)導布置的每一項任務。對專業(yè)和非專業(yè)不懂的問題，虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，為公司做出更大的貢獻。當然也有很多地方自己馬虎出錯，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時思考得更全面，杜絕同類錯誤的發(fā)生。

我將努力在新的一年中將工作做到最好，為公司的發(fā)展盡一份力，讓自己成為一名優(yōu)秀的員工。

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煤炭采樣員個人工作總結(jié)篇四

我自20xx年x月x日滿懷希望和激情來到了xxxx公司財務部開始了自己踏出校園的職業(yè)生涯。轉(zhuǎn)眼間，一年的時間過去了，這期間在公司各位同事的大力支持下，在其他相關(guān)人員的積極配合下，我與大家一道，團結(jié)一心，踏實工作，較好地完成各項工作任務。通過一年多的實習鍛煉，讓我受益匪淺，從一個初出茅廬對世界充滿好奇和未知的學生，慢慢成長為一個名副其實的社會人和職業(yè)人。過去的一年，不管是在工作，還是生活和學習方面，都得到了很大的提升，這期間特別感謝領(lǐng)導和同事給我的幫助和提攜。下面我將過去一年來自己的工作向大家做簡要匯報：

第二，工作方面，x年x月x日入職之后，我被安排到固定資產(chǎn)和在建工程崗位上，由于在學校缺少實踐的機會，加上對財務軟件的生疏，剛開始的工作舉步維艱但是，我虛心向自己的師傅和同事請教，從剛開始裝訂憑證到看著別人做的會計憑證去模仿做賬，到后來自己獨立做賬，再到后來系統(tǒng)的掌握做賬、對賬、出具財務報表雖然這個過程是個艱辛的過程，但是，艱辛過后的蛻變，讓我現(xiàn)在可以得心應手的處理各種賬務在這一年多的時間里，我也遇到很多問題，然而，領(lǐng)導對我的信任令我信心滿懷，不管怎樣，我都不能讓領(lǐng)導失望，由于我的認真和勤勞和領(lǐng)導師傅的細心教導，每次都能較好的及時準確的完成領(lǐng)導交待的任務，提供相關(guān)的財務數(shù)據(jù)，在掌握自己本職工作的同時，也學會了關(guān)聯(lián)業(yè)務的處理方法因此，過去的這一年是歷練，也是蛻變，是一個漸變成長的過程。

第三，為人處事方面：對于人與人之間的溝通、合作、協(xié)調(diào)有了新的體會，要想做好工作，首先要學會怎么樣去做人。財務部門是一個要求細膩的部門，整天與數(shù)字打交道，所以不允許粗心，而且財務部女同事多，男同事比較少，剛開會由于自己的矜持，讓我覺得是否會很難融入這個集體。但是，我剛進入公司的第一天，自己辦公室的同事對我就很熱情，對我很是照顧，這是一個融洽的集體，團結(jié)的集體，和諧的集體，親切的集體。我很感動，對待同事自然也是懷著感激之情，用最真誠的心與同事交流著。工作期間，他們幫過我很多，包括工作上的和生活上的，我會經(jīng)常請教他們一些關(guān)于工作上的問題，他們都是很耐心的幫我答疑解惑。領(lǐng)導對我也很照顧，經(jīng)常會問我有沒有什么困難，有困難就提出來，不要放在心里，形成思想包袱，要敢于擔當，虛心學習和請教。而對于領(lǐng)導安排的事情，我會第一時間去完成，對于領(lǐng)導的語重心長的教導，我會銘記在心。工作上，難免會和其他部門有交叉，這種交叉不僅讓我認識了很多新同事，也讓我學會了怎么和各種人交往和相處，收獲工作效果的同時，也收獲了很多朋友。

煤炭采樣員個人工作總結(jié)篇五

自7月22日麻栗坡縣啟動邊境地區(qū)全員核酸檢測工作以來，全縣共設(shè)置116個采樣點，526名醫(yī)務人員奮戰(zhàn)在核酸采集一線。

在天保鎮(zhèn)南溫河社區(qū)的采樣點，記者看到醫(yī)務工作者身穿防護服、戴上防護鏡和防護手套，耐心詢問前來采樣的人，是否已接種新冠病毒疫苗，并細致準確核對被采樣人員信息，如果未錄入信息，及時錄入。采樣點的醫(yī)務人員耐心細致進行采樣。她們滿身是汗，頭發(fā)濕得像剛洗過，臉上被護目鏡勒出的一道道深痕，但他們?nèi)匀粓猿种唤M動作，積極投身到核酸采樣工作中，以實際行動踐行醫(yī)者的責任與擔當。

核酸采樣醫(yī)務人員駱丹表示，作為一名醫(yī)務人員，同時也是一名黨員，在接到疫情指揮部的核酸采樣工作的命令之后，同事們都積極的投身到這個工作當中，認真完成任務，努力為轄區(qū)群眾做好服務工作。

麻栗坡縣邊境地區(qū)全員核酸檢測工作，分四個片區(qū)4天內(nèi)完成，時間緊，任務重，要提前謀劃部署，明確分工，有序開展核酸采樣工作，確保有序推進，按時完成核酸采集任務。

麻栗坡縣天保鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)生楊貞永介紹，在保證正常的醫(yī)療情況下，其余人員全部參與到采樣工作中來。在信息系統(tǒng)上優(yōu)化程序、優(yōu)化流程，大大提高了采樣效率，讓被采樣人員少排隊、少等候。醫(yī)務人員提前準備，在前一天備好物資，早上6點半到位，7點鐘就完成信息化的部署工作。

煤炭采樣員個人工作總結(jié)篇六

一、采樣管理：

1、嚴格執(zhí)行國標和公司下發(fā)的各項規(guī)章制度，對每批煤樣的真實性和準確性負責。

2、針對采樣班現(xiàn)行采樣工作重新編制了《入廠統(tǒng)配煤采樣實施細則》，并在原基礎(chǔ)上增加了《入廠統(tǒng)配煤存查煤樣的管理制度》。

二、技術(shù)培訓：

20xx年初人資部下發(fā)了舉辦公司第五屆技術(shù)比武運動會的通知。采樣班抓住這個契機，積極組織對采樣員的理論培訓和實際操作的培訓，大幅提高采樣員的理論水平和實際操作能力，最終在本屆技術(shù)比武運動會中獲得個人第一名、第四名和第五名的好成績。

三、廉政教育：

1、認真貫徹學習集團公司和公司下發(fā)的各項廉政規(guī)章制度。

2、組織每名采樣員簽訂了20xx年《廉潔從業(yè)承諾書》，做到防微杜漸，警鐘長鳴。

四、打擊摻雜使假常抓不懈：

采樣班負責火車統(tǒng)配煤的采樣工作，可是每名采樣員并沒有放松警惕，忽略自己的職責。于20xx年4月22日和23日在采取煤樣時發(fā)現(xiàn)上下煤質(zhì)不同，經(jīng)抽樣化驗該兩批煤上下兩種煤質(zhì)熱值相差較大，為公司挽回經(jīng)濟損失。截至4月末，共發(fā)現(xiàn)煤質(zhì)不一的情況十余次，為公司挽回經(jīng)濟損失四十余萬元，真正履行了采樣員的職責，維護了公司的經(jīng)濟利益。

五、存在的不足和困難：

1、由于我公司火車統(tǒng)配煤未安裝機械化采樣機，因此會存在對個別批次的熱值存有異議的情況。

2、一二期卸煤間為安裝采樣平臺，采樣過程中上下攀爬火車，存在一定的安全隱患。

六、20xx年下半年工作計劃：

1、繼續(xù)加強采樣員的業(yè)務培訓。

2、繼續(xù)加強廉政教育，真正做到防微杜漸，警鐘長鳴。

3、定期進行煤質(zhì)辨別培訓，提高煤質(zhì)辨別能力。

4、執(zhí)行“公平、公正、公開”的采樣原則，做到入廠統(tǒng)配煤百分百檢驗，發(fā)現(xiàn)煤質(zhì)異常及時匯報分場領(lǐng)導及各相關(guān)部門。

煤炭采樣員個人工作總結(jié)篇七

疫情就是命令，防控就是責任。自玉田縣啟動全員核酸檢測工作以來，醫(yī)務工作者沖鋒在前，夜以繼日奮戰(zhàn)在核酸檢測采集工作第一線。

日前，玉田縣醫(yī)院劉立志醫(yī)生屈膝為居民采集核酸的視頻廣為流傳，“當時社區(qū)等候的居民很多，為了加快速度，也為了能夠規(guī)范采集到咽喉部位，誰還會想到腿疼?！碑敱粏枙r，劉立志這樣說。劉醫(yī)生腿腕處曾有9塊骨頭碎裂，平時走路都很難，重復屈膝的動作在超過8小時的工作強度下，疼痛可想而知。

在這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中，核酸檢測現(xiàn)場的醫(yī)護人員面向群眾，那么檢驗科的每位“戰(zhàn)士”則是捕獲病毒的幕后英雄。玉田縣中醫(yī)醫(yī)院檢驗科主任魏星是大家眼中沒有輪休、一直在崗的“鐵人”。自全縣核酸檢測工作開展以來，他帶領(lǐng)團隊，每天輪流進行2-3個批次的新冠核酸檢測，保證收到標本后6小時左右準時發(fā)出報告，每日2.5萬人次的核酸檢測任務，是平時工作量的近10倍。

玉田縣醫(yī)院的醫(yī)護人員李晶、薛桂敏曾在戰(zhàn)斗在抗擊非典一線。面對新冠肺炎疫情，她們再次請戰(zhàn)，毅然投身于核酸檢測隊伍中。曾經(jīng)的經(jīng)歷沒有讓她們畏懼，反而愈發(fā)堅毅。薛桂敏說：“現(xiàn)在醫(yī)療條件好了，防護很到位，而且還可以做一輪又一輪的全民核酸檢測，真的要感謝強大的祖國！”

截至3月26日，玉田縣1600余名醫(yī)務工作者持續(xù)奮戰(zhàn)在核酸檢測一線，開展了8次全員核酸檢測，累計核酸采樣460余萬人次，為阻斷疫情傳播鏈條，盡早實現(xiàn)社會面清零持續(xù)貢獻力量。

煤炭采樣員個人工作總結(jié)篇八

今年自4月8日禪城區(qū)啟動大規(guī)模核酸采樣以來，遠大醫(yī)院幾乎每天抽調(diào)30人醫(yī)務人員隊伍支援核酸采樣工作，司機、救護車外派、另外還要支援云平臺工作，任務繁重。

幸好遠大團隊非常團結(jié)給力，特別是共產(chǎn)黨員萬群英、唐奇琳帶頭模范，培訓和帶領(lǐng)醫(yī)院入黨積極分子、團隊成員，每天完成上級按班的任務，作為醫(yī)院黨支部書記最開心的就是，經(jīng)常收到街道、村委領(lǐng)導對我們團隊的表揚與肯定！最感動的就是團隊的團結(jié)互助精神，采樣過程中經(jīng)常是年輕人擔心年紀大的同事耐受不好，爭取多干；年紀大的又擔心年輕人太瘦了吃不消……我?guī)锥燃t了眼眶，我們的愛一直在流動！

看著大家確實辛苦，外出采完核酸回來，又要加班加點，所以護理專業(yè)出身的我，也主動參加培訓，參與一線采核酸工作。4月13日下午四點準時到張槎大富文化廣場采樣。工作結(jié)束后雖然很累，但我還是想跟大家分享一點心得：

一、采樣過程中，有個別人是很緊張的，我們可以有個3秒的停頓動作，配個微笑眼神，明顯感覺到受檢者的放松。

二、對于2～3歲的小朋友，有的勇敢、有的害怕，我們可以都不吝嗇的給他們豎一個大拇指，孩子們都很開心，配合度高。

三、不少居民未能直接暴露采樣部位，但當采樣簽觸碰舌根時，咽喉部有一個惡心動作，這時應迅速刷兩側(cè)扁桃體采樣。

四、對于只有2、3個月的寶寶，我會換雙手套，因為要固定小嘴或使用壓舌板，避免手上冰冰濕濕的，感覺也安全些。

五、很多居民做完后，都會說聲謝謝，別忘了輕輕點下頭，或給個大拇指，讓我們大家在嚴峻疫情下，依然感受到愛的流動！

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煤炭采樣員個人工作總結(jié)篇九

歲末臨近，新春將至，不知不覺的工作即將告一段落?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，采樣部在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導、各部門的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下，完成既定采樣任務。這里離不開大家的支持，眾人拾柴火焰高。希望新的一年大家齊頭并進，再創(chuàng)新高！20xx年環(huán)境采樣部的工作分下面幾點概括：

一、檢驗檢測工作。

1.日常采樣工作合理推進，保質(zhì)保量、根據(jù)客戶需求及時完成采樣，本年度無違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。積極配合各部門工作，加班加點完成銅陵義安區(qū)土壤檢測和開發(fā)區(qū)長橋污水管網(wǎng)水質(zhì)檢測入河排污口等大批量加急任務，獲得了公司的認可，同事的肯定。

2.本年度增添了一套揮發(fā)性氣體采樣器，完善了揮發(fā)性氣體采樣的專業(yè)保障性。保障了揮發(fā)性氣體檢測的真實有效性；相關(guān)設(shè)備定期維護保養(yǎng)校準完善儀器使用制度。加強對儀器設(shè)備管理，每日填寫相應的出入庫使用記錄以及校準記錄，以保證檢測報告的真實有效性。讓報告具有可溯源性。積極配合質(zhì)管部，參與lims系統(tǒng)的問題反饋、維護與優(yōu)化。

3.應急檢測的管理，對于應急性檢測合理安排檢測人員對于工作量大的情況實施周日輪休或周日不休制度，確保采樣任務的順利進行，快速推進采樣任務。完成公司既定目標。

4.日常車輛的管理，定期查詢車輛違章，精確到個人，及時處理車輛違章。定期車輛維護保養(yǎng)整理整頓。做到合理用車安全用車。

二、采樣部管理。

1.在公司搬遷至新大樓后，對新的儀器室和耗材室進行整理規(guī)劃，并進行有效的儀器區(qū)域劃分，張貼儀器存放銘牌，有效提高使用效率。對采樣部在進行精細化管理的同時，對現(xiàn)有人員進行分組，劃分為采樣小組，每組配備一名小組長提高采樣效率。加強采樣人員現(xiàn)場采樣操作，以老帶新，以強帶弱。整個部門共同提高。保證采樣任務有序進行，提高采樣效率。規(guī)范采樣部人員到場檢測時間，在提高采樣效率的同時給客戶帶來良好的體驗，樹立公司準時精確的形象。

三、不足之處。

四、20xx年規(guī)劃。

1.從目前公司所開展的檢測項目來看，合同檢測單位和公家單位合作還有很多上升的空間。針對這部分采樣部合理安排采樣任務積極收集客戶信息在方便采樣的同時加強與客戶的聯(lián)系將有效的信息反饋給銷售經(jīng)理給公司帶來新的效益從采樣延伸到設(shè)備從設(shè)備再延伸到采樣實現(xiàn)一條龍服務，別人沒有的我有，別人有的我們做的更好。給客戶帶來良好體驗的同時再創(chuàng)業(yè)績新高！

2.20xx年加強采樣質(zhì)控，從其他途徑來看，雙隨機抽查到的問題大多來自采樣我們在改正之前錯誤的同時繼續(xù)發(fā)現(xiàn)新的問題繼續(xù)改正做到舉一反三讓采樣部無懈可擊。

3.加強采樣人員的培訓，安排外出培訓。增強外作業(yè)安全方面的培訓，確保采樣人員的人身安全。

4.對于儀器設(shè)備在去年一年的使用中得到反饋。新的一年根據(jù)采樣任務需求報買適合的采樣儀器做到專業(yè)性和準確性。

煤炭采樣員個人工作總結(jié)篇十

質(zhì)量是企業(yè)生存的命脈，尤其是現(xiàn)在煤炭購銷由賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場，那種“蘿卜快了不洗泥”的時代已經(jīng)過去，如果質(zhì)量都無法保證，那我們企業(yè)的前途和命運也無法保證。近期原煤中含矸率高且煤質(zhì)較濕、雜物多。

銷售部結(jié)合煤質(zhì)科，一方面從井下源頭抓起，杜絕劣質(zhì)煤進入煤倉;另一方面，組織銷售全體員工和兩輛鏟車參與揀矸，緊密配合、分批篩揀、分步實施，保證了原煤質(zhì)量，本著對用戶負責任的原則，堅持“以誠立業(yè)，以信鑄魂”的管理理念，不摻雜，不使假，不急功，不近利，用優(yōu)質(zhì)的煤炭贏得了市場和用戶的認可。

面對當前日趨低迷的煤炭市場，以及競爭對手的各種優(yōu)勢，下一部計劃為。

1、密切關(guān)注國內(nèi)各省市的煤炭價格變化，掌握大背景下的煤炭市場走向，為我公司的煤炭價格在市場中準確定位，實現(xiàn)效益最大化提供決策依據(jù)。

2、積極收集客戶信息，包括采購數(shù)量變化、采購渠道變化、煤炭庫存變化、煤炭消耗情況等等。

3、堅持“以質(zhì)取勝”，進一步加強煤質(zhì)管理，重視煤質(zhì)的變化，對于客戶提出的煤質(zhì)要求要及時反饋解決，進行必要的二次加工，以優(yōu)質(zhì)的煤炭，增強我公司市場競爭力。

4、“走出去”開展市場調(diào)研，了解主要競爭對手及周邊煤炭市場動態(tài)等，掌握他們的生產(chǎn)、銷售、庫存、價格等各項指標信息情況。

5、增強危機意識，著眼長遠，積極鞏固老用戶，開辟拓展新用戶或者潛在用戶，做到未雨綢繆。

6、轉(zhuǎn)變以往的工作方式、方法和作風，加強對銷售員工業(yè)務素質(zhì)的培訓，打造一支素質(zhì)過硬、作風頑強、敢打敢拼的銷售隊伍。

7、提升服務質(zhì)量。堅持“市場導向客戶至上”的營銷理念，認真對待和改進用戶提出的意見和建議，倡導微笑服務。嚴格按照規(guī)定安排裝車、計量、開票，保證銷售秩序、保證公平計量;銷售現(xiàn)場管理人員及時排查銷售環(huán)節(jié)的不足，積極改進。

下半年銷售工作任務將十分艱巨，我們要切實增強責任感和使命感，凝心聚力，真抓實干，變壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機遇，為圓滿完成全年銷售工作任務而努力!

煤炭采樣員個人工作總結(jié)篇十一

5、結(jié)合“五一節(jié)”特點，加強對煤礦的安全巡查和督查，及時調(diào)度煤礦對安全隱患的整改情況，使煤礦按照要求進行全方位整改落實。同時，對質(zhì)量標準化未達標問題及時反饋到煤礦，嚴格要求煤礦開展好質(zhì)量標準化工作，通過督促，后峪煤礦、福山煤礦擴能改造于今年上半年順利達標。

6、結(jié)合6月份安全宣傳月，把組織開展好“安全生產(chǎn)月”活動，作為“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)年”活動中的重要內(nèi)容和主要舉措，確?！鞍踩a(chǎn)月”的各項活動順利開展。

7、組織開展了季度交換圖、作業(yè)規(guī)程、通風系統(tǒng)、生產(chǎn)能力核定、水文地質(zhì)類型劃分、煤炭發(fā)展建議計劃等審查工作。

三、存在問題。

一是煤礦主要領(lǐng)導抓安全的精力有所減少和分散，有的單位主要領(lǐng)導外出多、應酬多，弱化了安全管理。

二是安全第一的思想有所動搖，受煤炭市場和經(jīng)濟效益的驅(qū)動，重生產(chǎn)、重效益、輕安全。

三是領(lǐng)導干部帶班下井制度執(zhí)行不夠嚴格，有的認為帶班下井是個負擔，將帶班下井視為形式，被動應付，有的帶班干部晚下井早升井，發(fā)揮不了帶班下井的作用。

四是技術(shù)管理薄弱是危及安全的要害環(huán)節(jié)，把技術(shù)員當成一般安監(jiān)員，對待技術(shù)支撐體系建設(shè)這個基礎(chǔ)不夠重視。

四、今后工作方向及措施。

1、切實抓好安全避險“六大系統(tǒng)”維護工作。遵循“實事求是、科學把握、整體推進”的總體原則和工作思路，對前五大系統(tǒng)，嚴格標準，嚴格規(guī)范，堅定不移地維護到位;對技術(shù)已經(jīng)落后的，使用維護難度大的，特別是不能正常使用的，進行升級、完善、淘汰和更新，保證這五大系統(tǒng)健全完善，正常使用，發(fā)揮作用。

2、是切實抓好安全生產(chǎn)“三個責任”落實。要結(jié)合開展的各類活動，突出“安全責任、重在落實”這一主題，進一步落實企業(yè)主體、部門監(jiān)管、屬地管理“三個責任”。

3、認真抓好應急處置管理。加強與氣象、防汛等部門的聯(lián)系溝通，充分利用現(xiàn)代信息手段及時掌握汛情水情預警預報信息，并及時做好災害性天氣和雨情信息發(fā)布。

4、防治水工作。部分煤礦存在防治水專業(yè)人員不足、文化程度低，資金投入不夠，必要的儀器儀表工具及監(jiān)測手段缺乏，科技裝備水平落后，地測工作不及時，技術(shù)不能指導生產(chǎn)，技術(shù)支撐體系不健全。對“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原則，“防、堵、疏、排、截”綜合治理措施沒有認真落實安全生產(chǎn)責任制，離《防治水規(guī)定》的內(nèi)容還有一定差距，對上述問題專題研究、專題解決。

5、重點加強雙基和安全質(zhì)量標準化工作，強化教育培訓，努力提高綜合素質(zhì)，健全機構(gòu)，解決人員不足、一人多崗、無人干事現(xiàn)象。

篇二。

今年，溆浦縣煤炭管理局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，堅持以黨的十六大、十六屆三中、四中、五中全會精神為指導，緊緊圍繞縣委、縣政府“抓發(fā)展、促穩(wěn)定、樹形象”和“四個年”、“六個一”的總體工作思路和目標，結(jié)合煤炭系統(tǒng)實際，認真實踐“三個代表”重要思想，按照新時期共產(chǎn)黨員先進性具體要求，牢固樹立和落實科學發(fā)展觀，進一步加大安全生產(chǎn)、系統(tǒng)穩(wěn)定、企業(yè)改制以及招商引資等工作力度，團結(jié)和帶領(lǐng)全系統(tǒng)干部職工，自強不息、艱苦奮斗、頑強拼搏，全面完成各項經(jīng)濟指標和工作任務，推動了煤炭系統(tǒng)“三個文明”建設(shè)的平衡發(fā)展。

煤炭采樣員個人工作總結(jié)篇十二

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

在這近一年中，我對煤炭行業(yè)及行業(yè)客戶有了更深的了解。為了能更好的做好銷售工作，也為了能在四季度里更好的完成公司所分配的任務，綜合自身情況，我的反思如下：

一、自身能力不足

初期在接觸煤炭銷售時，對煤炭知識的缺乏，導致業(yè)務實際開展緩慢，讓我意識到“打鐵還需自身硬”，督促我要在學習中工作，工作中學習，提升自己。

二、銷售意識的不足

因為原先未專業(yè)從事過銷售工作的經(jīng)驗，此方面應算是弱項。另一方面前期給自己定的目標過高，剛一開始就覺得壓力很大，每一天都是鼓足勇氣、充滿希望出去的，每天都是精神低落回來的。加上自己又急于表現(xiàn)，反而事與愿違，沒有達到預期效果。一段時間下來，難免沮喪。直到現(xiàn)在為止，我還認為自己不算是一名真正的銷售。首先對業(yè)務員最基本的定位，我認為是有獨立開拓客戶的能力，可是這段時間下來，我客戶資源還是沒有達到我預期，為此我沒少郁悶。于是我自己搜集了一些銷售資料，比如：關(guān)于與客戶的溝通技巧就包含與客戶說話辦事的尺度，談判技巧，如何給客戶一個好印象，如何打開一個僵局，還有銷售員的成功案例、新業(yè)務員如何開拓新客戶、銷售中的一些策略等等。

三、前怕狼后怕虎的思想

在銷售工作中也有急功近利的表現(xiàn)，不但影響了自己銷售業(yè)務的開展，也打擊了自己的自信心。我想在以后的工作中會摒棄這些不良的做法，并積極學習、多請教他人，盡快提高自己的銷售技能。

四、談判技巧較弱

在前期調(diào)研市場，走訪客戶總是遇到談話瓶頸，主要原因還是銷售思路及知識的匱乏。

五、執(zhí)行力不足

就拿這次經(jīng)手的供國投電廠業(yè)務，9月12日詢價中標1000噸后，上游煤價突然連續(xù)上浮，導致與國投價格瞬間倒掛，再加上電廠道路修繕，導致9月30日合同期限到期都未解決，后經(jīng)過與電廠溝通，終于同意辦理合同延期，時間為10月15日，恰逢雙節(jié)且環(huán)保錯峰，到了10月10日，又逢下雨，導致客戶場地濕滑，根本無法進車，截

由這個業(yè)務可知，確實缺少了市場的研判，業(yè)務各項流程的前置化薄弱，我在業(yè)務上的執(zhí)行力不到位。

五、四季度工作展望

公司在發(fā)展過程中，一直是保持著穩(wěn)步前，不斷摸索，不斷尋找新出路，制定新規(guī)劃的發(fā)展路線，我認為要成為一名合格的煤炭物流員工，首先要調(diào)整自己的理念，和煤炭物流公司統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標，明確公司的發(fā)展方向，才能充分溶入到煤炭物流公司的發(fā)展當中，才能更加有條不紊的開展工作。

首先，從理念上：我應該和公司保持一致的經(jīng)營思想、經(jīng)營理念，與公司領(lǐng)導統(tǒng)一目標和認識，協(xié)助公司促進企業(yè)文化方面的建設(shè)。

第二，一定要憑自己的能力開拓出更多新客戶及業(yè)務。

第四，業(yè)務上：抓住各單位的關(guān)鍵客戶和內(nèi)線客戶，了解客戶的資料，挖掘客戶需求，搞好客戶關(guān)系，拓展外部業(yè)務。

煤炭采樣員個人工作總結(jié)篇十三

一年來，我局進一步加強內(nèi)部管理、改進工作方法、規(guī)范行政執(zhí)法，完善和落實嚴格的工作制度及過硬的工作措施，確保了年度各項工作任務的圓滿完成。煤礦年度安全工作總結(jié)(一)煤炭工業(yè)發(fā)展步伐加快。

今年來，我局緊扣縣委、縣政府“工業(yè)發(fā)展年”這個戰(zhàn)略決策，牢牢抓住我國煤炭資源供求緊張的可貴機遇，根據(jù)自身實際，堅持以科學的發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，不斷拓寬發(fā)展視野、創(chuàng)新工作方法，進一步突出加快煤炭工業(yè)發(fā)展這個主題，確定了“充分發(fā)揮優(yōu)勢、積極開發(fā)項目、合理利用資源、大力招商引資、實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展”的工作思路和目標。明確任務、明確責任、明確分工，形成了主要領(lǐng)導一手抓、聯(lián)系領(lǐng)導全力抓、相關(guān)部門配合抓、企業(yè)領(lǐng)導具體抓的良好工作格局。推動我縣煤炭工業(yè)發(fā)展邁上了一個新的臺階。

預計截止12月底，可實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值16000萬元，較去年相比增長4%;生產(chǎn)金屬電解錳9270.9噸，同比增長5%;生產(chǎn)原煤16.5萬噸，同比增長121%。

(二)煤礦安全監(jiān)管及專項整治力度加大。

安全生產(chǎn)事關(guān)經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定和人民群眾的幸福安康。一年來，我局始終把煤礦的安全生產(chǎn)作為一件頭等大事來抓，擺在突出位置。堅持把日常監(jiān)管與集中整治相結(jié)合，每季度由安全生產(chǎn)部門組織開展一次全面性的安全大檢查，逐礦建立安全隱患整改臺帳，有針對性地開展跟蹤督促指導，確保各類安全隱患及時整改到位。

根據(jù)國務院、省、市關(guān)于煤礦安全專項整治工作的指示和要求，于201x年9月12日起，我們嚴格對照《煤礦安全規(guī)程》和《小煤礦安全生產(chǎn)基本條件》的要求，對全縣所有煤礦進行了地毯式的全面排查，凡存在安全隱患、證照不齊和屬于“五整頓”的礦井均下達了《停產(chǎn)整改通知書》，全縣15對礦井全面實施停產(chǎn)整頓。為加強對煤礦安全專項整治工作的督促和指導，局機關(guān)全體工作人員全部分組下到各礦點，進行技術(shù)指導和督促檢查，定期將各煤礦的整改進程和整治情況進行匯報，有效地防止了“停而不整、明停暗開、日停夜開”等不良現(xiàn)象的發(fā)生，確保了專項整治工作緊鑼密鼓、平穩(wěn)有序地順利推進。

全年共開展季度安全大檢查4次，瓦斯集中整治和安全專項整治各1次，查出各類安全隱患606條，其中專項整治期間排查出各類隱患320余條，下達《隱患整改通知書》320余份，下達《停產(chǎn)整頓通知書》41份，下達《制止煤礦違法、違規(guī)生產(chǎn)行為通知書》23份，累計查處各類違章、違規(guī)、違法生產(chǎn)經(jīng)營案件6起。

(三)系統(tǒng)內(nèi)部保持基本穩(wěn)定。

穩(wěn)定問題一直是煤炭系統(tǒng)的老大難。我們針對煤炭系統(tǒng)的實際，為維護一方穩(wěn)定，確保一方平安，今年來，局黨委進一步狠抓了“四項制度措施”的落實。一是狠抓“包?！必熑沃频穆鋵?二是狠抓信息聯(lián)絡制度的落實;三是狠抓“一把手”接待制度的落實;四是狠抓中層以上領(lǐng)導首問責任制的落實。由于建立并執(zhí)行了嚴格的管理制度和過硬的工作措施，使一起又一起上訪事件化解在源頭，一樁又一樁矛盾糾紛解決在萌芽狀態(tài)。今年來，共化解各類矛盾糾紛50余起，及時制止非正常上訪10余起，確保了一方穩(wěn)定。

(四)行政執(zhí)法力度明顯加強。

今年來，我們狠抓了執(zhí)法隊伍的自身建設(shè)。組織行政執(zhí)法人員系統(tǒng)地學習了《煤炭法》、《行政許可法》、《行政訴訟法》、《行政處罰法》等有關(guān)法律法規(guī)，進一步提高行政執(zhí)法人員自身的法律意識和業(yè)務素質(zhì)，切實做到程序規(guī)范、依法行政、嚴格執(zhí)法。由于我們重視行政執(zhí)法工作，日常教育管理到位，嚴格工作制度落實，全年沒有發(fā)生一例執(zhí)法人員濫用職權(quán)、越權(quán)或違法執(zhí)法事件。

產(chǎn)資格證進行了年檢注冊，有效地遏制和規(guī)范了無證經(jīng)營煤炭產(chǎn)品、非法生產(chǎn)煤炭產(chǎn)品的行為，為全縣煤炭行業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營創(chuàng)造了寬松環(huán)境，保護了合法煤炭企業(yè)的權(quán)益。

煤炭采樣員個人工作總結(jié)篇十四

今年以來，某某集團在縣委、縣政府及有關(guān)部門的正確領(lǐng)導和大力支持下，圍繞全縣經(jīng)濟社會發(fā)展大局，結(jié)合縣委提出的“實干就是水平、落實就是能力”等精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，積極應對全球經(jīng)濟形勢造成的不利影響，上下一心，拼搏實干，努力降低資源能源消耗，切實提高勞動生產(chǎn)率，大力提高創(chuàng)新能力，企業(yè)更加注重向質(zhì)量效益型發(fā)展，集團實現(xiàn)經(jīng)濟持續(xù)健康增長。

集團全年實現(xiàn)銷售收入32億元，利潤1.8億元，稅金8000萬元，同比分別增長16.11％、14.64％、17.17％。

20xx年是全面貫徹落實黨的十八大精神的開局之年，也是我縣推進科學發(fā)展、實現(xiàn)跨越趕超至關(guān)重要的一年。某某集團積極響應上級號召，緊緊圍繞縣委、縣政府“實干就是水平，落實就是能力”這一思路，遵循“實事求是，積極穩(wěn)妥，科學可行”的工作原則，針對國內(nèi)外經(jīng)濟形勢下及企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問題，及時采取有效措施，外拓市場，內(nèi)強素質(zhì)，集團綜合實力及抗風險能力不斷增強。

（一）優(yōu)化設(shè)計，科學施工，煤炭產(chǎn)業(yè)確保安全穩(wěn)定產(chǎn)量。

20xx年，各煤礦緊緊圍繞集團決策布署，堅持“以人為本,安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以三大規(guī)程為基礎(chǔ)，以質(zhì)量標準化和“雙基”建設(shè)為主線，扎實開展安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)提升年活動，認真學習并落實好《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》相關(guān)內(nèi)容，團結(jié)拼搏、銳意進取、嚴抓落實，克服諸多不利因素，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。煤炭產(chǎn)業(yè)繼續(xù)較好地發(fā)揮了基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的保障作用。

管理、責任包保制、安全生產(chǎn)崗位責任制，并將其標準化、制度化、規(guī)范化，做到了安全責任大家擔、人人肩上有重任、有壓力。從總體工程到施工環(huán)節(jié)，分工明確，責任清晰，切實做到了以制度管理人，以紀律約束人，以規(guī)程規(guī)范人的人性化管理目標，安全導航，人和業(yè)興。

面對生產(chǎn)系統(tǒng)復雜，接續(xù)緊張，開拓布署困難，尤其是頂板管理和防滅火工程尤為嚴峻的局面，某某礦干部員工團結(jié)一心，勵精圖治，牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵不放松，堅持以礦為家，緊盯現(xiàn)場不放松，協(xié)同區(qū)隊、班組，一起研究采面推采方案，提高了復采效率，贏得了安全推采時間，為防滅火工程節(jié)約了大量資金。

2、某某煤礦嚴格強化生產(chǎn)調(diào)度管理，為安全生產(chǎn)提供保障。通過嚴抓調(diào)度員崗位責任制的落實，認真協(xié)調(diào)生產(chǎn)關(guān)系，為保證安全、高效生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。采煤區(qū)3408工作面，上下出口俯采，整個面連續(xù)過斷層，推采難度大，由于制定落實了采面過斷層技術(shù)措施，工區(qū)組織得力，管理干部跟班到位，現(xiàn)場抓好安全管理和工程質(zhì)量管理，保質(zhì)保量地完成了安全生產(chǎn)任務。

在節(jié)能降耗方面，某某煤礦制定完善了材料管理制度，建立材料發(fā)放臺帳，嚴把材料發(fā)放關(guān)，對井下可重復利用的材料做到重新利用；改造井下照明系統(tǒng)，先后更換節(jié)能燈80盞；加大材料管理和考核力度，加強油脂管理，充分利用舊刮板、鏈條、廢舊螺絲，挖掘自身潛力，自制小型設(shè)備配件，僅此一項就可節(jié)約資金90多萬元。

3、某某煤礦加大礦井地質(zhì)構(gòu)造勘探力度，在實際工作中采用鉆探和巷探相結(jié)合的手段，增加施工巷探工作隊伍，解決了礦井采掘比例失調(diào)的狀況。進一步健全完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，用先進的安全文化理念提升綜合管理水平。

在瓦斯災害防治上，聘請具有瓦斯防治豐富經(jīng)驗的副總工程師專門負責瓦斯防治工作。施工中，堅持區(qū)域防突措施先行、局部防突措施補充的原則，區(qū)域防突工作做到多措并舉、可保必保、應抽盡抽、效果達標，采取“四位一體”的綜合防突措施，嚴格執(zhí)行掘進頭、石門揭煤綜合防突措施和采煤工作面的綜合防突措施。

（二）外拓市場、內(nèi)強素質(zhì)，汽配業(yè)發(fā)展穩(wěn)中有進。

20xx年，汽車行業(yè)發(fā)展形勢依然嚴峻，從全球經(jīng)濟和中國經(jīng)濟形勢來看，汽車市場持續(xù)低位徘徊，保持低速增長的態(tài)勢，我國汽車消費已基本進入平穩(wěn)增長期。面對這種局面，集團通過大力發(fā)展汽配科技園，在全國鋪開制造布局，從規(guī)模效益、質(zhì)量效益、產(chǎn)業(yè)效益、產(chǎn)品效益和市場效益等方面尋求突破，有效確保產(chǎn)業(yè)、企業(yè)健康發(fā)展。同時，依托現(xiàn)有優(yōu)勢資源，精選優(yōu)質(zhì)項目，積極延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，使汽配產(chǎn)業(yè)保持了比較穩(wěn)定的增長態(tài)勢，為下半年乃至以后實現(xiàn)更大發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

1、某某公司積極應對復雜的外部經(jīng)營環(huán)境變化，立足于穩(wěn)中求進，著眼于進中求好，不斷提升決策效率和水平，增強風險意識，提升發(fā)展質(zhì)量，改善經(jīng)營管理，推進戰(zhàn)略落地，不斷提高公司核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，向管理一流、效益一流、敢于擔當、創(chuàng)新突破的民族散熱器領(lǐng)頭企業(yè)邁出堅實步伐。

一是全面鋪開全國性制造布局。根據(jù)公司目前的發(fā)展現(xiàn)狀、市場分布情況，20xx年初公司籌集資金，通過調(diào)研洽談，決定在蕪湖、鄂爾多斯、諸城等三個地方建設(shè)生產(chǎn)基地。目前，三個生產(chǎn)基地的工商登記注冊手續(xù)已基本辦理完畢，正在處于安裝調(diào)試設(shè)備、人員到位階段，預計三個基地在下半年全面投產(chǎn)。三個制造基地的建設(shè)，標志著公司由“賣全國”向“造全國”的跨越。

二是全面實施“劃小核算單位，分塊包干運營”的運行機制，向管理要效益。通過制定《關(guān)于建立“劃小核算單位，分塊包干運營”制度的實施意見》的文件規(guī)定，將制造成本、財務費用、管理費用、物流費用、銷售費用等費用切塊包干給相關(guān)團隊，與相關(guān)團隊簽訂承包協(xié)議，本著“誰節(jié)省、誰受益的原則”與承包團隊的直接經(jīng)濟利益掛鉤，有效激發(fā)了大家參與管理、挖掘潛力的積極性。

三是供應商布局日趨合理，采購成本有效降低，質(zhì)量穩(wěn)步提升。在供應商選擇和布局上做了進一步調(diào)整，本著就近、質(zhì)量提升、易于管理、供貨及時率、開發(fā)能力等幾個方面的原因，對相關(guān)采購產(chǎn)品做了進一步的二次布點和調(diào)整，提升供貨及時率，降低了采購成本；產(chǎn)品質(zhì)量進一步提升，與去年同期相比提升了三個百分點。

四是拓寬融資渠道，確保生產(chǎn)經(jīng)營所需的'同時，降低財務費用。在公司快速發(fā)展的同時，公把追求規(guī)模效益和降本增效工作放在經(jīng)營管理的突出位臵，杜絕“跑、冒、滴、漏”和產(chǎn)品質(zhì)量事故的發(fā)生。在財務費用的控制上，增加新的融資方式，以設(shè)備融資租賃方式取得三年期長期借款，應收賬款保理方式取得銀行借款等，與銀行談判，將貸款利率高的銀行借款逐漸歸還，臵換成低成本借款，同時合理利用資金進行短期拆借，收取利息收入?，F(xiàn)正在同銀行探討開拓新的融資渠道如出口訂單融資等方式。

五是全面推行高管級包保市場新舉措，加強市場建設(shè)。為進一步加強市場建設(shè)，提高公司對市場服務、支持和幫助的力度，各業(yè)務片區(qū)的業(yè)務主管、業(yè)務管理人員在遇到困難需要支持幫助的時候，能找到一個具體的支撐點。公司結(jié)合實際情況，研究制定了非市場高管級分工包保各片區(qū)的有關(guān)規(guī)定。明確了非市場高管級分工包保各片區(qū)基本責任，規(guī)定每個包保高管每年去每一個市場的頻率不能少于四次，并且要帶著問題去和市場人員溝通，切實加強了與主機廠的溝通，確保市場穩(wěn)定。

六是做好上市兩步走戰(zhàn)略的第一步，正式邁入資本市場的大門。審時度勢，適時調(diào)整上市戰(zhàn)略。在堅持實現(xiàn)主板上市既定目標不變的前提下，實施兩步走戰(zhàn)略：第一步先在區(qū)域性股權(quán)交易中心進行掛牌，即齊魯股權(quán)托管交易中心進行掛牌；第二步通過在區(qū)域性股權(quán)交易中心融的部分資金，支持新項目建設(shè)，經(jīng)過2-3年的逐步培育，進一步完善公司治理結(jié)構(gòu)和股權(quán)結(jié)構(gòu)，達到主板上市條件進行轉(zhuǎn)板，實現(xiàn)在主板上市的既定目標。目前，在公司董事會的領(lǐng)導下，公司順利通過齊魯股交中心專審會審核，于20xx年4月17日以每股5.16元的價格在齊魯股交中心正式掛牌交易。成為泰安市首家在齊魯股權(quán)托管交易中心掛牌的企業(yè)，公司正式邁入資本市場的大門，標志著公司步入了更好更快成長的軌道。

七是完善內(nèi)控體系建設(shè)，提高管理水平。繼續(xù)不斷完善和規(guī)范公司內(nèi)部控制體系建設(shè)，在人力資源部牽頭下，進一步優(yōu)化部門和崗位設(shè)臵，科學劃分職責和權(quán)限，已基本形成“各司其職、各負其責、相互配合、相互制約、環(huán)環(huán)相扣”的內(nèi)部控制組織架構(gòu)；同時，在現(xiàn)有各項內(nèi)部制度體現(xiàn)的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓，擴大內(nèi)控體系的覆蓋面，細化風險控制點，不斷推動內(nèi)部控制管理水平的持續(xù)提升。

2、某某公司堅持“外抓市場，內(nèi)抓管理”的工作思路，積極采取應對措施，化解不利因素，全力做好市場開發(fā)、技術(shù)進步和降本增效三項工作，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作慢慢好轉(zhuǎn)。

一是確認了產(chǎn)品型號對照表并重新對原庫存產(chǎn)品逐一核對，解決了產(chǎn)品型號對照混亂，發(fā)貨容易出錯的問題。

二是完善了配方，停產(chǎn)了原不合格的配方，重新制訂了配方體系。

三是確立公司的產(chǎn)品定位和市場定位，產(chǎn)品沿著中高端產(chǎn)品的路子走，逐漸樹立自己的品牌。市場銷售定位采用兩條腿走路的方式，立足于拓展國內(nèi)品牌，逐步對市場進行滲透。使市場進一步認知，接受某某品牌；通過走短平快的路子，開拓國際市場。

3、某某公司生產(chǎn)經(jīng)營管理過程通過貫徹嚴、細、實的管理理念，積極勵行節(jié)約，減少浪費，各項工作穩(wěn)步提升，公司基本實現(xiàn)了“穩(wěn)中求進”的發(fā)展目標。

一是優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計，便捷了員工對產(chǎn)品關(guān)鍵尺寸的測量。二是完成了部分工序模具的整合，年可節(jié)約模具成本費約3萬元。三是開發(fā)了青島天摩新客戶并進行了批量供貨，年可增加銷售額約10萬元。四是加強了應收、應付賬款的控制，確保生產(chǎn)經(jīng)營正常運轉(zhuǎn)。五是利用班前、班后對員工進行相關(guān)技能的培訓，提高了員工的業(yè)務素質(zhì)。

4、某某公司在做好原有客戶和業(yè)務的維護之外，大力開發(fā)新客戶，并出口某某公司剎車片產(chǎn)品，與其增進了聯(lián)系，同時也到廣州、深圳、寧波等多地開發(fā)聯(lián)系業(yè)務。通過參加相關(guān)單位組織的外貿(mào)出口培訓以及網(wǎng)站平臺組織的業(yè)務交流，為后續(xù)產(chǎn)品開發(fā)工作打好了基礎(chǔ)。

5、公司加大市場開發(fā)及宣傳力度，提高空調(diào)系統(tǒng)在市場上的知名度。20xx年已開發(fā)了江蘇卡威集團公司、壽光凱馬公司和重慶銀翔公司，5月份江蘇卡威公司g3空調(diào)樣品已進行試裝，在跑車驗證。壽光凱馬公司已提供樣品，重慶銀翔公司樣品正在開發(fā)中。

煤炭采樣員個人工作總結(jié)篇十五

為深入貫徹落實《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》，進一步強化和規(guī)范了礦長的職責，我局切實加大對“七條規(guī)定”的宣教，督促各煤礦礦長簽訂了“七條規(guī)定”責任書，并認真組織開展了“保護礦工生命、礦長守規(guī)盡責”主題實踐活動、“安全生產(chǎn)月”宣傳活動，“送百堂安全生產(chǎn)課”到礦教育活動等20批次，受訓1980余人次，發(fā)放《安全生產(chǎn)常識宣傳手冊》、《服務指南》、《應急救護知識宣傳報》、《“七條規(guī)定”宣教細則》及《入井須知》等資料、書籍3000余份。同時，我局報送煤(石墨)礦主要負責人、管理人員和特種作業(yè)人員參加省、市煤炭主管部門組織的集中學習、復訓學習和特種作業(yè)人員技能培訓學習260余人次，“三項”崗位人員培訓持證上崗率100%，進一步提高了企業(yè)管理(從業(yè))人員的自主保安能力和業(yè)務綜合素質(zhì)。

(五)狠抓優(yōu)先創(chuàng)建，強化黨風、作風、行風轉(zhuǎn)變，促進機關(guān)隊伍和諧發(fā)展。

一年來，我局在黨風、行風、作風建設(shè)方面，始終堅持“立”制度、“改”制度和“廢”制度相結(jié)合，不斷總結(jié)、不斷完善，不斷提高。財務管理、接待管理、車輛管理逐步規(guī)范;黨務公開、政務公開全面加強;政務服務全面提升，截止日前，9名駐村“第一書記”累計駐村調(diào)研300余天，駐村390余天，到村走訪100余戶，撰寫民情日記200篇，招引現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目3個，發(fā)展種植大戶、養(yǎng)殖大戶10人，幫助整修水利設(shè)施、維修硬化道路4000米。6至8月大旱時期，我局“第一書記”所駐守村組(隊)受災嚴重，群眾生活飲水困難。“第一書記”會同水利部門，幫助村民找水源，興修供水管路5000余米，成功抽出煤礦井下的泉水，解決1萬余名群眾生活飲用水的問題，受到了基層群眾的交口稱贊。

二、存在的問題。

1、市場疲軟，煤礦企業(yè)運營艱難。據(jù)調(diào)查，我縣煤礦企業(yè)所生產(chǎn)的煤炭的發(fā)熱量約5000至5200大卡左右，噸煤市場報價為500元至520元，若企業(yè)就近銷售煤炭(送往華塘電廠)，噸煤運費約50元、繳納煤炭稅費80元、生產(chǎn)成本約410至450元。企業(yè)每生產(chǎn)銷售一噸原煤最低要540元，而市場結(jié)算價最高為520元，企業(yè)生產(chǎn)銷售一噸至少要虧損20元，銷售的越多虧損的就越大，為此，各煤礦企業(yè)干脆自主停工停產(chǎn)。

2、政策高壓，企業(yè)主投資信心嚴重缺失。10月2日，國辦發(fā)99號文件明確要求“全國關(guān)閉處以上小煤礦，重點關(guān)閉9萬噸/年及以下不具備安全生產(chǎn)條件的煤礦，加快關(guān)閉和9萬噸/年及以下煤與瓦斯突出等災害嚴重的煤礦，堅決關(guān)閉發(fā)生較大及以上責任事故的9萬噸/年及以下的煤礦”，我縣13個煤礦全部屬于關(guān)閉對象。目前，省里的配套文件沒有出臺，煤礦都在等待政策明朗，但是投資信心嚴重缺失。

3、政府(行業(yè))行政管制，煤礦企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序不受保護。煤礦屬高危行業(yè)，辦礦的門框越來越高，安全生產(chǎn)條件方面的要求越來越嚴，各類安全檢查越來越頻繁，只要存有重大安全隱患或每逢特防期，政府(行業(yè))采取行政管制手段，無條件要求企業(yè)停產(chǎn)整改，停供火工品。據(jù)統(tǒng)計，一個證照齊全的煤礦和，一年正常生產(chǎn)經(jīng)營時間不會超過150天。在強勢的管制面前，煤礦企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序被嚴重擾亂。

4、進退兩難，南方石墨公司生存發(fā)展舉步為艱。南方石墨有限公司保有的10煤(石墨)礦權(quán)，其安全生產(chǎn)管理機構(gòu)不健全，礦長、總工、副礦長、技術(shù)管理人員及特種作業(yè)人員等配備不齊，礦領(lǐng)導下井帶班制成為一紙空文，“一套班子、一隊人馬”管理多個井口、“空班漏檢”的現(xiàn)象屢見不鮮，企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任無法得以有效落實。另外，該公司下設(shè)6個煤礦全部存有跨級技改，其項目核準必須經(jīng)過省級發(fā)改委批準(高沼礦區(qū)旺家煤礦3改9跨級技改項目的核準，從到現(xiàn)在，未能獲得省發(fā)改委批準)。若公司按程序進行項目核準，時間長、程序繁瑣，結(jié)果不可預料，不走程序，技改施工建設(shè)屬非法違法行為，南方石墨公司正面臨著“進退兩難”的尷尬局面。

煤炭采樣員個人工作總結(jié)篇十六

今年以來，我單位緊貼縣委、縣政府中心工作，合理布局、依法整頓規(guī)范煤炭市場秩序，依法對兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦實施關(guān)閉，全局上下團結(jié)一致、齊心協(xié)力，圓滿完成了全年各項任務目標。

一、各項任務指標完成情況。

煤炭市場發(fā)展平穩(wěn)，新上洗煤廠3家，煤炭市場年轉(zhuǎn)運量5000萬噸，交易額達200億元，煤炭及相關(guān)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)稅金4.3億元;兩鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦已按照“三不留、一毀閉”的標準關(guān)閉到位;招商引資及項目建設(shè)完成投資11000萬元，其中引進外資3000萬元;組織開展“解放思想、改革開放、創(chuàng)新驅(qū)動、科學發(fā)展”大討論活動，為我縣打造西部生態(tài)屏障的發(fā)展獻言獻策;完成了縣下達的黨建、精神文明建設(shè)、綜合治理、計劃生育等工作任務。

二、行業(yè)管理成效顯著。

(一)煤炭市場管理。

煤炭市場管理整體工作思路：以黨的十八大和科學發(fā)展觀為指導，以構(gòu)建省會西部生態(tài)屏障，打造西部能源基地為目標，以建設(shè)節(jié)能減排、低碳環(huán)保的綠色煤炭企業(yè)為抓手，堅持煤炭產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?、煤炭加工精細化發(fā)展思路，大力調(diào)整煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，規(guī)劃建設(shè)煤炭產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)，逐步實現(xiàn)園區(qū)化管理，逐步實現(xiàn)我縣煤炭產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

今年在煤炭市場管理方面，主要開展了四方面工作：一是從強化服務職能入手，為合法經(jīng)營企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)發(fā)展環(huán)境。我們對縣重點保護企業(yè)，實行“三優(yōu)先”政策，即立項審批優(yōu)先、材料申報優(yōu)先、辦證檢證優(yōu)先，并逐步推行“首問負責制”、“一站式”服務等便民措施持續(xù)開展為企業(yè)解難題、送溫暖活動，為企業(yè)提供了良好的發(fā)展環(huán)境;二是從實際出發(fā)，深入基層搞調(diào)研。我單位領(lǐng)導班子分別在6月、9月開展了兩次蹲點調(diào)研，撰寫調(diào)研報告2篇，為政府正確決策提供了依據(jù)，保證了全年煤炭市場的平穩(wěn)發(fā)展;三是以突出生態(tài)屏障建設(shè)為出發(fā)點，加快乾昊煤炭超市和北正煤炭產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)的建設(shè)進程。乾昊煤炭超市和北正煤炭產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)是“十二五”規(guī)劃重點工作，乾昊煤炭超市加強了與山西方的合作，在煤炭品種和質(zhì)量上做足了文章。

在xx縣北正煤炭產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)建設(shè)上，采取疏堵結(jié)合的辦法即：提供優(yōu)惠政策，鼓勵企業(yè)入駐，同時加大對規(guī)劃區(qū)、聚集區(qū)外企業(yè)清理取締力度，現(xiàn)已有13家企業(yè)入駐聚集區(qū)，力爭到6月底，企業(yè)入駐率達到100%;四是深入開展煤炭行業(yè)大氣攻堅治理活動，取締無證、無照、無稅企業(yè)，凈化煤炭市場。今年我單位對煤炭市場開展了6次大規(guī)模集中清理行動，共出動執(zhí)法人員192人次，執(zhí)法車輛40輛次，共取締無證經(jīng)營煤場114家，拆除地磅120臺，清理出空地1000畝，拆除違章建筑1600平方米。其他118家煤炭洗、儲企業(yè)已按8項標準治理完畢，待驗收。全縣煤炭市場環(huán)境污染現(xiàn)象得到根本改善，空氣質(zhì)量得到明顯提升。

(二)低硫煤推廣。

20市下達我縣21萬噸優(yōu)質(zhì)低硫煤推廣任務，為確保我縣推廣任務的順利完成，我們在全縣籌建了3家年經(jīng)銷量20萬噸以上的優(yōu)質(zhì)低硫煤炭配煤中心，并及時將任務分解到3502、上安電廠、縣集中供熱站等重點用煤單位，同時，我單位協(xié)調(diào)發(fā)改、環(huán)保等有關(guān)部門加大巡查力度，對違反市政府136號令銷售和燃用含硫超標的3家企業(yè)下發(fā)了整改通知。截止11月已推廣使用18.3萬噸，占全年推廣任務的87.2%，有力地改善了縣城空氣質(zhì)量。

(三)鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦關(guān)閉到位。

一是吸收納稅2000萬元以上的利稅大戶為協(xié)會副理事長，吸收團體會員118個，充分聽取會員企業(yè)的意見和要求，維護會員企業(yè)的合法權(quán)益;二是提供煤炭產(chǎn)銷信息，幫助企業(yè)與煤礦、用煤大戶簽訂長期穩(wěn)定的煤炭供銷合同，為企業(yè)進一步發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ);三是消除了煤炭經(jīng)營企業(yè)之間無序競爭，有效控制了因市場價格波動和銷售不穩(wěn)定等對市場的不利影響因素;四是加強市場調(diào)研，及時掌握市場動態(tài)，為政府提供決策依據(jù);五是促進了全縣煤炭市場不斷向集約化、規(guī)?；⒂行蚧较虬l(fā)展。

煤炭采樣員個人工作總結(jié)篇十七

進入xx年以來，我礦廣大干部職工認真貫徹落實集團公司和礦工作會議精神，緊緊圍繞我礦“三百萬、管理年、增效益、促發(fā)展”的奮斗目標，和我礦大經(jīng)營、大管理格局的實現(xiàn)，通過強化內(nèi)部管理，完善內(nèi)控機制，嚴格落實責任、考核獎懲，進一步規(guī)范了經(jīng)營管理秩序，使我礦xx年經(jīng)營管理工作取得了預期效果，下面做以總結(jié)匯報。

二、xx年我礦所做的.主要工作。

(一)、完善制度建設(shè)，加強紀律約束，經(jīng)營管理工作有章可循。

圍繞集團公司和礦xx年工作會議精神，結(jié)合我礦實際情況，先后出臺和完善了《材料費管理與考核辦法》、《我礦煤質(zhì)管理規(guī)定》、《我礦煤質(zhì)管理風險抵押考核辦法》《物資修舊利廢和復用辦法》、《關(guān)于加強勞動力管理的實施意見》、《關(guān)于加強辦事員管理實施意見》、《我礦勞動力市場管理辦法》、《關(guān)于工人技術(shù)大拿、技師、高級技師評聘考核辦法》、《我礦職工獎懲工作規(guī)定》、《我礦副職干部工資發(fā)放考核規(guī)定》、《工資科內(nèi)部控制制度》、《我礦內(nèi)部承包管理辦法》等管理規(guī)定和辦法，規(guī)范了我礦的經(jīng)營管理工作，提高了經(jīng)濟運行可控性、可操作性。

（1）、加強掘進和采煤工作面的現(xiàn)場毛煤管理，對不同采面、掘進巷道，堅決落實分掘、分采、分運措施，杜絕煤矸混出，以保證毛煤質(zhì)量；同時，充分利用現(xiàn)有的井上、下所有煤倉及運輸系統(tǒng)和己二排矸倉，對不同煤種和不同質(zhì)量的煤實施分時、分運、分儲、分裝，確保按用戶的要求裝車發(fā)運；加強煤場管理，保證地銷煤質(zhì)量。

（2）、煤質(zhì)管理人員分區(qū)、包頭、包面、明確責任，重點頭面專人負責，現(xiàn)場跟班，落實一頭一面一措施。

（3）、堅持采、掘工作面定期采樣化驗，根據(jù)采樣化驗和檢查結(jié)果及時調(diào)整煤質(zhì)管理的重點并修改完善煤質(zhì)管理專項措施，增強煤質(zhì)管理的針對性和預見性，實現(xiàn)動態(tài)管理。

（4）、加強煤樓振動篩、螺旋篩的使用管理和煤樓系統(tǒng)的手選工作；充分利用快灰檢測儀和礦洗煤廠的水洗、風洗作用，堵塞煤質(zhì)管理漏洞，杜絕了商務糾紛和質(zhì)量事故。

共4頁,當前第1頁1234。

煤炭采樣員個人工作總結(jié)篇十八

主管領(lǐng)導的直接帶領(lǐng)下；在鄧小平理論和“三個代表”重要思想指導下。部門人員認真貫徹黨的基本路線、方針、政策，認真學習“科學發(fā)展觀”的一系列論述和“焦裕祿精神”，認真執(zhí)行集團公司的各項規(guī)章制度，緊緊圍繞《****年公司工作大綱》開展工作，使鐵運工作能夠順利開展，基本達到產(chǎn)銷平衡，圓滿完成集團公司領(lǐng)導交給的各項工作任務。現(xiàn)將工作匯報如下：

積極學習科學發(fā)展觀精神，認真執(zhí)行集團公司的各項規(guī)。

章制度及下發(fā)的文件精神，學習“焦裕祿精神”，落實“一線服務年”活動等，學習《****年工作大綱》的具體內(nèi)容，定期或不定期召開班組長會議和部門職工會議，學習和傳達文件精神，法律知識等，并對工作定期進行總結(jié)，好的給予發(fā)揚，不正確的給予改正。抓好職工的思想教育和業(yè)務技能學習，促使職工提高思想覺悟和業(yè)務水平，端正服務態(tài)度，提高服務質(zhì)量。部門人員齊心協(xié)力，心往一處想，勁往一處使，預防漏洞發(fā)生，使鐵運工作順利開展。

1、按照《****年度工作大綱》的具體要求，今年1-11，

共銷售原煤465331.79噸，其中末煤287627.3萬噸，粉煤177704.49噸，基本完成煤炭外運銷售任務。各種費用嚴格控制，執(zhí)行公司下達的分解分管指標管理。針對今年前半年煤炭市場疲軟存煤較多，對此我們就想方設(shè)法，頂著壓力，迎難而上。首先爭取集團公司有關(guān)部門的支持，積極加強與新老用戶聯(lián)系，大搞優(yōu)質(zhì)服務，用真情打動用戶；其次是采取有效措施，積極開拓煤炭市場，了解周邊市場情況，征求用戶意見，增大銷售量。后半年市場發(fā)生變化，積極與地銷公司搞好配合，力求達到用戶滿意；同時不斷的了解煤炭市場行情，掌握市場動態(tài)，分析市場變化，給領(lǐng)導及時反饋信息，提出合理化建議。

外部市場開發(fā)。在今年4、5月份，煤炭市場發(fā)生一些。

變化，市場需求下降，造成原煤庫存加大，于此同時由于生產(chǎn)條件發(fā)生變化，煤質(zhì)出現(xiàn)反復，這些問題給工作造成很大壓力；對此我們積極走出去開發(fā)市場，對山東棗莊、菏澤等地區(qū)實施了走出去、請進來的辦法，進行了市場開發(fā)。同時對電廠用戶利用多方關(guān)系進行深入瓦解，確保了新用戶的開發(fā)，同時執(zhí)行一個地區(qū)，一個廠家一個價格的銷售方式，一年來共開發(fā)二十多家新用戶，為銷售外運工作打下了堅實基礎(chǔ)。

2、完善制度建設(shè)，加強紀律約束。銷售工作是企業(yè)對。

外窗口，沒有規(guī)范的制度和措施，會直接影響企業(yè)形象。年初我們針對部門工種多，環(huán)節(jié)多，崗位分散等特點，對崗位責任制、鐵運公司管理辦法、管理細則及有關(guān)人員的分工情況做了進一步的修訂和完善。建立有考勤制度、注銷假制度、請報車制度、材料管理等，要求部門人員都能夠嚴格遵守。還制定有關(guān)的獎罰制度。以制度約束人，讓人人遵守制度，按照分工各負其責，搞好本職工作。同時加強材料使用的跟蹤管理，杜絕材料消耗漏洞，把好計劃關(guān)，促進了材料消耗規(guī)范有序，增強成本意識，嚴格材料消耗，努力實現(xiàn)節(jié)能降耗。

3、今年以來，我們對裝車班工作高度重視，為保證煤。

炭外運工作順利進行，在集團公司領(lǐng)導和相關(guān)部門的大力支持下，更換了已使用30余年的裝車牽引鐵牛機械，安裝了新的裝車牽引系統(tǒng)，圓滿完成了鐵牛機房導向輪延伸平直等，改造后新系統(tǒng)牽引力大，雙速運行，節(jié)省時間，增加稱重車輛兩節(jié)，逐步解決劃線計量不準的弊端，為保證銷售外運工作奠定了基礎(chǔ)。

4、為確保鐵運工作順利開展，保證專線暢通。一年來，

患。另外，我們分別在今年6月份和11月份對專線信號電纜和道口進行了更換及大修，在搞好本職工作的同時積極配合杜甫街道辦搞好創(chuàng)建工作。一年來沒有發(fā)生一起大小事故，為保證專線工作有條不紊的順利進行奠定了基礎(chǔ)。

5、積極深入一線，做好所包對職工的思想教育工作，

經(jīng)常參加所包隊的安全生產(chǎn)例會，與職工同志們談心，耐心傾聽他們的真實想法，并進行耐心指導，解除他們的后顧之憂，使他們?nèi)硇牡耐度氲桨踩a(chǎn)中去，時刻提醒他們“安全第一，以人為本”的重要性。經(jīng)常不斷的下井體驗一線職工的工作，并提出自己的合理化建議，為企業(yè)的安全生產(chǎn)做出自己應有的貢獻。

今年本部門能夠圓滿完成集團公司下達的各項工作任。

作放在第一位，為圓滿完成各項任務打下了堅實基礎(chǔ)。

雖然本部門在****年取得了一定成績，但回顧這一年來。

有自我滿足情緒。結(jié)合到實際工作中，主要表現(xiàn)在服務意識不強，開拓市場能力不夠，調(diào)查市場不及時。

針對存在的問題，我們將在以后的學習和工作中，認真反思加以改進，時時開展自我批評，扎實做好每一項工作，提高自身綜合素質(zhì)。

****年本部門雖然取得了一定的成績，但與集團公司的要求還有一定距離。在今后的工作中，我們要學習好的經(jīng)驗，吸取壞的教訓，經(jīng)常了解市場信息，與新老用戶保持聯(lián)系，本著“想用戶所想，急用戶所急”的原則大搞優(yōu)質(zhì)服務。同時搞好黨風廉政建設(shè)，堅持原則，做到“公平、公開、公正”，以最大的熱情服務好用戶，創(chuàng)造良好的銷售環(huán)境，樹立企業(yè)良好形象，力爭在新的一年里，為集團公司做更大的貢獻。

煤炭采樣員個人工作總結(jié)篇十九

2013年向扶貧對象小作鎮(zhèn)盧峪村提供幫扶資金20000元，一是提供資金10000元，幫助該村街道硬化;二是提供價值2000元的農(nóng)業(yè)科技類、致富類圖書用于該村“書香農(nóng)家”建設(shè);三是提供價值8000元樹苗用于該村綠化。

篇二。

本年是煤炭生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)運營最困難，煤炭工業(yè)發(fā)展最艱辛的一年，也是煤炭主管部門安全監(jiān)管壓力極大的一年。一年來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，在上級主管部門的精心指導下，全縣煤炭工業(yè)克服煤炭銷售市場行情持續(xù)低迷所帶來的不利影響，扎實開展煤礦安全生產(chǎn)大檢查活動，繼續(xù)深化瓦斯和水害治理，強力推進整合技改和標準化建設(shè)，各項工作均取得了新的成效和進步。

一是煤礦安全生產(chǎn)實現(xiàn)了“零事故”。截止日前，全縣煤礦安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)并實現(xiàn)了“零事故”，在全市8個重點產(chǎn)煤縣(市、區(qū))排名前列;二是企業(yè)安全基礎(chǔ)進一步夯實。一年來，各煤(石墨)礦投入安全生產(chǎn)、技改擴能、標準化建設(shè)等資金300萬元至1000萬元不等，為煤炭工業(yè)安全轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

三是煤礦安全生產(chǎn)隱患大檢查深入推進。全年共開展安全隱患大排查、大整治及專項檢查活動7批次，17個駐礦盯守工作組督促所駐守煤礦企業(yè)開展安全自查自糾90余批次，累計排查各類煤礦安全隱患1600余條，及時整改1530余條，隱患整改率95%。四是煤礦企業(yè)管理(從業(yè))人員安全意識和自主保安能力進一步提高。我局先后組織開展安全警示教育、《七條規(guī)定》宣教、“安全生產(chǎn)月”、“送教到礦”等活動20批次，受訓1980余人次;報送煤(石墨)礦主要負責人、管理人員和特種作業(yè)人員參加省、市煤炭主管部門組織的集中學習、復訓學習和培訓學習260余人次，“三項”崗位人員持證上崗率100%。五是礦山應急救援能力進一步增強。xx縣礦山救護大隊順利通過省級主管部門組織的國家三級救護資質(zhì)驗收檢查。六是局機關(guān)改革改制穩(wěn)步推進。我局18名干部職工通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合安監(jiān)站暨食品藥品監(jiān)督管理服務站工作人員竟聘上崗考核考評，于10月底趕赴各產(chǎn)煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職;黨風、行風、作風建設(shè)常態(tài)化、規(guī)范化，創(chuàng)建“四型”機關(guān)的氛圍濃厚，全局上下團結(jié)務實、風清氣正。

一、2013年所做的主要工作。

(一)狠抓監(jiān)管創(chuàng)新，強化責任落實，促進煤炭工業(yè)安全發(fā)展。

1、創(chuàng)新監(jiān)管模式，完善考核體系。按照“一崗雙責”和“屬地管理”的工作原則，我局構(gòu)建了黨政領(lǐng)導分片聯(lián)系，分管(協(xié)管)領(lǐng)導具體負責，業(yè)務股室主抓落實，駐礦盯守工作組24小時盯礦督辦的監(jiān)管格局。同時，我局將省、市下達的安全生產(chǎn)控制指標和指定完成的行業(yè)建設(shè)任務指標層層予以分解，并制定完善了一系列績效考核辦法，切實加強了安全生產(chǎn)全員、全過程、全方位的管理，促進了安全生產(chǎn)監(jiān)管責任的落實。

2、創(chuàng)新監(jiān)管方式，突出工作重點。我局17個駐礦盯守工作組堅持24小時駐礦盯守的同時，全權(quán)負責所駐守企業(yè)安全現(xiàn)狀的分析，報主管業(yè)務股室綜合，由業(yè)務股將企業(yè)劃分為“日常監(jiān)管、專項監(jiān)管和重點監(jiān)管”三大類，屬日常監(jiān)管的，每月巡查檢查1批次以上;屬專項監(jiān)管的，每月指導檢查2批次以上;屬重點監(jiān)管的，每月跟蹤監(jiān)管3批次以上，推動了安全監(jiān)管工作有序的開展。

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