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工程技術(shù)管理進度的控制探析論文篇一
摘要：通信工程建設(shè)項目中進度管理直接影響著工程推進速度與質(zhì)量，實際管理中受到成本、組織與質(zhì)量等因素影響，要充分正視相關(guān)因素的重要性，在進度設(shè)計上依據(jù)實際情況做一級、二級、三級的進度計劃制定落實，完善進度管理相關(guān)制度，保證工作人員綜合的專業(yè)素養(yǎng)，同時做好相關(guān)風(fēng)險管理，為工程開展提供更多的進度保障。
關(guān)鍵詞：通信工程建設(shè)；進度管理；策略。
進度管理是通過合理科學(xué)的方法來保證項目能夠依照要求達到項目完成目的，進度管理直接反應(yīng)了通信工程建設(shè)項目管理的水平，甚至影響了工程開始的經(jīng)濟效益與社會效益。需要充分正視進度管理所面臨的問題，從而做針對性管理方案與執(zhí)行的操作，確保工程進度按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進行。
一、影響通信工程建設(shè)項目進度管理的相關(guān)因素。
1、成本因素。通信工程建設(shè)中的成本是保證工程有效完工的基本因素，如果在工程建設(shè)初期缺乏科學(xué)合理的成本控制，將會導(dǎo)致后期工作無法有效按時完成。而要做到對應(yīng)的成本控制，則需要對施工相關(guān)流程做細致的成本明確分析與把控，對資金運用做嚴(yán)謹?shù)目刂?，避免資金流失。同時，施工成本也在一定程度上對施工結(jié)算起到參考依據(jù)的作用，因此需要做好控制與保存，避免后期問題產(chǎn)生。然而當(dāng)下的成本控制仍舊存于相對較低的效率狀態(tài)，甚至由于不合理控制導(dǎo)致施工進度嚴(yán)重受到阻滯影響。要做好人力成本控制，提升設(shè)備利用效率，做好相關(guān)成本因素影響情況分析。
2、組織因素。在施工開展中，需要對應(yīng)的組織管理合理性，才能確保管理與施工效率的提升。組織因素主要是由于企業(yè)管理部門，其中包括項目主管、設(shè)計企業(yè)、執(zhí)行經(jīng)理與施工單位等。企業(yè)只有確定科學(xué)合理的一套管理方案，才能有效的建立整體的監(jiān)督控制機制，做好內(nèi)部結(jié)構(gòu)中的互相監(jiān)督管理。在企業(yè)資金方面可以進行分層管理與相互監(jiān)督作用，對各部門各崗位人員做明確責(zé)任劃分。但是在實際的操作中，會由于組織結(jié)構(gòu)雜亂，項目主管獨攬大權(quán)，施工人員缺乏足夠的工作積極性，項目經(jīng)理無法有效表現(xiàn)其能力。所有組織因素也成為了影響進度管理的重要因素。
3、質(zhì)量因素。在工程施工中如果忽視的了質(zhì)量管理，則會導(dǎo)致整體進度受到嚴(yán)重影響。其中施工人員缺乏積極工作熱情，從而導(dǎo)致施工質(zhì)量無法有效提升。其次，機械設(shè)備的性能與使用效率無法有效保證，不能有效的依據(jù)不同工程特點做對應(yīng)的設(shè)備配備，無法讓設(shè)備與實際施工環(huán)境相對應(yīng)，無法適應(yīng)企業(yè)自身的經(jīng)濟實力，不能達到較好的施工工藝水平。其三，施工環(huán)境也會導(dǎo)致質(zhì)量問題受到影響。環(huán)境會影響施工建設(shè)中所存在的周期性與流動性特點。
二、通信工程建設(shè)項目中的進度管理策略。
1、分級進度計劃制定。要依據(jù)工程建設(shè)情況做對應(yīng)的分級進度計劃?？梢苑譃橐患?、二級、三級進度計劃。首先，一級進度計劃可以稱作進度總計劃。明確進度管理最終目標(biāo)，同時確定各分項工程所需要的施工起始時間，確保工程內(nèi)的各分項間達到相互制約的進度計劃狀態(tài)。要確保進度計劃與合同、現(xiàn)場管理情況相一致，避免管理中產(chǎn)生互相沖突問題。一般應(yīng)以甲方為主導(dǎo)做總進度計劃的制定，而各分項負責(zé)人、總包與分包單位負責(zé)人都需要共同參與，提出對應(yīng)工作的問題與建議，從而提供更為合理科學(xué)的進度計劃制定依據(jù)。當(dāng)各方對計劃表示確定后就可以確定計劃并展開后續(xù)實施，不可輕易變動。二級進度計劃是針對某階段或者某專業(yè)方面的進度做計劃，例如機房、塔基、外電項目與配套項目等有關(guān)建設(shè)內(nèi)容，計劃的制定不能與一級計劃相沖突。三級進度計劃一般為周度進度計劃，是進度計劃中的細化安排，確保進度推進的可執(zhí)行性。
2、建立健全進度管理措施。在管理制度上，要明確人力資源管理、經(jīng)濟管理、技術(shù)管理、組織管理以及合同管理方面內(nèi)容。在人力資源管理上，要充分的保證引入人才的能力，同時做好日常培訓(xùn)考核以及獎懲激勵措施來調(diào)動人員工作謹慎性與積極性，確保良好的工作狀態(tài)。經(jīng)濟管理上要落實資金發(fā)放使用的科學(xué)有效，一方面節(jié)省投入成本，另一方面促進工程有序推進，調(diào)動工作積極性。技術(shù)上要以企業(yè)自身經(jīng)濟實力為出發(fā)點，盡可能的在能力基礎(chǔ)上選擇更優(yōu)質(zhì)的設(shè)備與技術(shù)支持，確保施工效率提升。組織管理上，要協(xié)調(diào)各部門各人員間的友好合作氛圍，打通溝通渠道，避免合作間的矛盾沖突。合同管理上，要嚴(yán)格依照合同規(guī)定進行，保證施工質(zhì)量、安全與進度，運用合同為施工開展的有力約束條件與動力。
3、運用合適的風(fēng)險管理。通信工程管理存在一定的項目風(fēng)險，進而導(dǎo)致進度受到影響。要嚴(yán)格的依照相關(guān)規(guī)則進行，建立風(fēng)險評估管理系統(tǒng)，及時收集信息做風(fēng)險評估，做好預(yù)防管理。對于管理中存在的風(fēng)險問題做有效的預(yù)判，進而在實際操作中做嚴(yán)格控制，將風(fēng)險問題控制在最低狀態(tài)。結(jié)束語：通信工程建設(shè)項目中進度管理直接影響著工程推進速度與質(zhì)量，實際管理中受到成本、組織與質(zhì)量等因素影響，要充分正視相關(guān)因素的重要性，在進度設(shè)計上依據(jù)實際情況做一級、二級、三級的進度計劃制定落實，完善進度管理相關(guān)制度，保證工作人員綜合的專業(yè)素養(yǎng)，同時做好相關(guān)風(fēng)險管理，為工程開展提供更多的進度保障。
參考文獻:。
工程技術(shù)管理進度的控制探析論文篇二
論文摘要:電力工程建設(shè),其責(zé)任重于泰山,關(guān)乎百姓生活,關(guān)乎企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展,是國家經(jīng)濟發(fā)展進步的大動脈。做好電力工程施工的進度組織和施工織管理就是保證國家基本建設(shè)的大前提,其重要程度是不可小覷的。本文從多個方面著手分析,力求要做好工程施工的進度組織和管理。
1施工前準(zhǔn)備。
1.1嚴(yán)格禁止違規(guī)操作。
一切操作程序務(wù)必緊遵《電力工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》,是加強電力工程施工組織進度控制和施工管理的根本教條。嚴(yán)防施工現(xiàn)場操作漏洞,防患于未然。
1.2提高從業(yè)者素質(zhì)。
提高技術(shù)人員、經(jīng)營管理人員水平和勞務(wù)人員素質(zhì),是提高工程施工管理水平的基礎(chǔ),就要廣泛利用國內(nèi)外工程建設(shè)實踐鍛煉的機會,采取請進來和走出去培訓(xùn)相結(jié)合的方式,以利于各類人才脫穎而出。
1.3健全和完善以責(zé)任制為核心的各項規(guī)章制度和工作程序。
加強標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),建立健全以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體的標(biāo)準(zhǔn)化體系,建立完善管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn),強化管理意識,規(guī)范管理行為,積極實現(xiàn)與國際接軌。我們狠抓“工藝質(zhì)量革命”,以質(zhì)量求生存,以精品闖市場。樹立全員精品意識,以工程施工規(guī)范和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ),以實現(xiàn)機組達標(biāo)投產(chǎn)為基本要求,在施工質(zhì)量、工藝水平、文明施工、機組投產(chǎn)水平方面達到全優(yōu)。
1.4遷占賠償工作處理。
電力工程面向群眾生活,勢必在施工會占用群眾土地,因此,從工程招標(biāo)準(zhǔn)備階段開始,就應(yīng)著手于遷占賠償工作,成立專門機構(gòu),取得當(dāng)?shù)卣⑼凉懿块T的支持和幫助,確保遷占賠償工作的順利進展。根據(jù)新《土地法》的要求,出臺水利工程建設(shè)土地遷占賠償標(biāo)準(zhǔn),增加電力工程建設(shè)的賠償費用,使賠償項目、賠償標(biāo)準(zhǔn)與土管部門的規(guī)定相吻合。遷占賠償工作涉及到地方的經(jīng)濟利益,要充分依靠當(dāng)?shù)卣?公開、公正地解決移民賠償問題,加快遷占賠償工作的進度,確保工程建設(shè)項目按進度計劃實施。監(jiān)理工程師進場后,應(yīng)及時了解遷占賠償工作的開展情況及對工期的影響,嚴(yán)格控制工期,為更好地控制工程施工進度奠定良好的基礎(chǔ)。
2.1認真審核工程進度計劃。
工程開工前,施工單位按照合同要求應(yīng)向監(jiān)理工程師遞交施工總進度計劃,監(jiān)理工程師根據(jù)投標(biāo)書約定的人員、機械,結(jié)合工程建設(shè)的實際情況、工程量的大小和工期要求,認真進行審核,認定工程進度計劃的合理性,以達到對工程進度總體控制的目標(biāo)。同時,對合同總工期進行分解,實行目標(biāo)分解和控制,看其進度控制是否有符合工程建設(shè)實際情況的措施來保證。工程進度涉及建設(shè)和施工單位的經(jīng)濟利益,監(jiān)理工程師應(yīng)對審核后的工程進度計劃進行督促,經(jīng)常檢查對照工程進度計劃的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)滯后,及時查找原因,協(xié)助施工單位采取有力措施加以解決,以達到合同工期要求的進度,保證進度目標(biāo)的最優(yōu)實現(xiàn)。
2.2對施工組織設(shè)計進行審批。
施工組織設(shè)計是工程施工的指導(dǎo)性文件,它反映了施工單位在本工程施工中的質(zhì)量目標(biāo)、方法及進度控制措施,是施工單位技術(shù)水平、技術(shù)要素的綜合反映。監(jiān)理工程師應(yīng)對施工組織設(shè)計中的施工方案、方法、措施及施工機械設(shè)備的選用情況進行審閱,看各施工階段的時間安排是否符合工期總目標(biāo)的要求,施工工序是否符合工藝要求,與人員、設(shè)備等的進場計劃是否協(xié)調(diào),各項施工方案、施工方法是否與施工單位的施工經(jīng)歷和技術(shù)水平相適應(yīng)等,并結(jié)合工程建設(shè)的實際情況,分析方案的可行性。如方案欠妥,則應(yīng)向施工單位提出調(diào)整變更意見、建議和要求,確保施工方案準(zhǔn)確可行,并作為工程施工進度控制的依據(jù),做到各個環(huán)節(jié)、各項工程都有進度依據(jù)。
施工單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工進度計劃和施工組織設(shè)計組織施工,并采取得力措施,確保施工進度計劃的實現(xiàn)。施工過程中,監(jiān)理工程師應(yīng)隨時跟蹤檢查現(xiàn)場施工進度,并做好監(jiān)理日志。嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序的施工時間,以此來控制施工總進度計劃的進展。當(dāng)工程的實際進度不符合監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的進度計劃時,施工單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師的要求及時進行修改。如果監(jiān)理工程師認為施工進度不符合工期要求,經(jīng)過監(jiān)理工程師同意,采取相應(yīng)的措施,加快工程施工進度,滿足合同工期的要求。如果進度滯后的原因?qū)儆诮ㄔO(shè)單位,則經(jīng)過同意,批準(zhǔn)工程延期或增加趕工費用。監(jiān)理單位應(yīng)以主動控制為主、被動控制為輔、兩種控制手段相結(jié)合的綜合控制措施,推進施工總進度目標(biāo)的實現(xiàn)。
2.4工程進度的衡量。
工程進度目標(biāo)的控制方法,是在工程進展過程中,將計劃進度與實際進度進行動態(tài)比較,發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏差,及時采取糾偏措施。衡量工程進度的方法有兩種,一種是以完成某項工作的工程量與該項工作的計劃工程量相比,以完成工程量的`百分數(shù)來表示工程進度,即工程的形象進度。另一種是以完成的投資額來表示,即將各單項工程所完成的工程量按照各自的單價折算成投資額,得出整個工程完成的投資總額,與該工程的計劃總值相比,用百分比表示工程的綜合進度。施工過程中,常采用第一種方法,它能較真實地反映工程施工的進展情況,有利于監(jiān)理和施工單位進行進度控制。
2.5正確處理設(shè)計變更對進度的影響。
施工單位進場后,應(yīng)認真進行現(xiàn)場查勘,仔細核對設(shè)計圖紙,需要進行設(shè)計變更的項目,及時報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師核實,及早出據(jù)設(shè)計變更手續(xù)。盡量縮短設(shè)計變更批復(fù)與工程施工之間的時間差,減少設(shè)計變更對工程進度的影響,確保工程施工的順利進行。
2.6處理好工程進度與質(zhì)量的關(guān)系。
監(jiān)理工程師的職責(zé)是對工程施工過程中所有環(huán)節(jié)進行全面的監(jiān)督和管理,監(jiān)理工程師對工期、質(zhì)量和投資的控制是緊密相連的一個整體,不能因為強調(diào)一個因素而忽略另外的因素。但在工程施工過程中,在某些情況下,常常會發(fā)生質(zhì)量控制與進度控制之間的矛盾。監(jiān)理工程師應(yīng)本著對工程認真負責(zé)的態(tài)度,以法律、法規(guī)和合同條款為依據(jù),嚴(yán)格把握工程建設(shè)質(zhì)量,在保證工程質(zhì)量的前提下,采取適當(dāng)措施,加快工程施工進度。如果沒有工程質(zhì)量控制作為前提,工程進度控制就失去了應(yīng)有的意義。監(jiān)理工程師在把握工程建設(shè)質(zhì)量的同時,應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)的具體情況,積極協(xié)助施工單位,幫助施工單位出主意、想辦法,采取控制與協(xié)調(diào)相結(jié)合的工作方法,在確保工程建設(shè)質(zhì)量的前提下,把工程進度趕上去,優(yōu)質(zhì)高效地完成工程建設(shè)任務(wù)。
要加強電力工程施工組織進度控制與施工管理,必須從本文所提及的恪守規(guī)定、提高管理人員及施工人員的技術(shù)水平、健全相關(guān)規(guī)章制度、加強占地理賠及現(xiàn)場監(jiān)理工作等幾方面加以提高,如此才能確保工程施工進度的控制和對工程的合格管理。
參考文獻:。
工程技術(shù)管理進度的控制探析論文篇三
為了更好的提升土建工程施工質(zhì)量，確保土建筑工程施工安全與施工進度，要對土建工程施工的安全管理進行加強；避免施工進度對整個工程的交接造成影響，加強對土建工程施工進度的管理不僅是為了保證施工工期的如期交付，更重要的是保證工程進度不會對整個工程的質(zhì)量造成影響，因此，加強施工的管理力度和施工管理的控制工作在土建工程安全施工當(dāng)中至關(guān)重要。
2土建工程安全施工要點。
2.1加強土建施工質(zhì)量安全管理控制。
按照土建施工質(zhì)量安全管理控制標(biāo)準(zhǔn)的要求，對土建施工進行合理的規(guī)劃和對土建施工要素進行分析，通過工程在實際當(dāng)中的規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計土建施工在投標(biāo)方式上的監(jiān)督和管理并對原材料進行嚴(yán)格控制。按照投標(biāo)要求，遵循安全公平的原則對從業(yè)者進行管理。與此同時，進一步強化土建招標(biāo)的'競爭意識，對招標(biāo)進行市場化管理，加強企業(yè)的綜合發(fā)展能力，和對施工的監(jiān)督管理控制。
2.2強化原材料的管理檢驗。
嚴(yán)格按照土建施工的檢驗標(biāo)準(zhǔn)對原材料進行土建施工前的檢驗，將達到工程技術(shù)要求的材料進行細致的規(guī)劃，確保材料與實際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求一致后在進行使用。原材料質(zhì)量的是否符合標(biāo)準(zhǔn)對于土建施工來說至關(guān)重要，嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量，強化安全教育管理，確保土建施工順利進行。技術(shù)人員是土建施工的主體，在建筑施工當(dāng)中應(yīng)該進一步加強對施工人員的安全生產(chǎn)教育，通過設(shè)立完善的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照勞動生產(chǎn)施工培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)制度，及時的調(diào)整不符合安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)要求的施工人員的崗位；按照國家相關(guān)技術(shù)規(guī)劃管理要求；實施企業(yè)制定的安全生產(chǎn)規(guī)定。繼續(xù)對教育培訓(xùn)管理進行強化，制定培訓(xùn)手冊提升土建施工人員在生產(chǎn)當(dāng)中的保護意識和安全意識。
2.3做好監(jiān)督管理措施。
土建施工進度管理的管理要素和管理標(biāo)準(zhǔn)的建立要想符合施工質(zhì)量的要求，要想確立工程施工進度標(biāo)準(zhǔn)，土建施工進度管理就必須要充分與工程進度規(guī)劃和施工規(guī)劃質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行融合；進一步加強對土建施工質(zhì)量的規(guī)劃管理，加大對施工監(jiān)督管理建設(shè)的力度。通過嚴(yán)謹?shù)穆殬I(yè)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位在監(jiān)督管理上的要求，理論聯(lián)系實踐，不斷提升監(jiān)督管理在土建施工管理當(dāng)中的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素養(yǎng)。
工程技術(shù)管理進度的控制探析論文篇四
摘要：在闡述隧道工程施工技術(shù)管理必要性的基礎(chǔ)上，探討了具體的技術(shù)管理與質(zhì)量控制要點，結(jié)合兩水隧道工程實例，對該工程施工技術(shù)管理工作的落實情況展開了分析，結(jié)果表明該工程滿足施工要求，可為相關(guān)工程提供參考。
關(guān)鍵詞：圖紙會審；施工；檢驗；現(xiàn)場技術(shù)管理。
近年來，我國隧道工程數(shù)量急劇增加，根據(jù)《交通運輸行業(yè)發(fā)展統(tǒng)計公報》中的數(shù)據(jù)顯示，20末全國公路總里程為469.63萬km，公路密度為48.92km/百km2；全國公路橋梁80.53萬座、4916.97萬m，其中特大橋梁4257座、753.54萬m，大橋86178座、2251.50萬m；全國公路隧道為15181處、1403.97萬m，其中特長隧道815處、362.27萬m，長隧道3520處、604.55萬m。2011―年全國公路總里程與密度。上述數(shù)據(jù)充分證明我國隧道工程建設(shè)數(shù)量之多、規(guī)模之大，相應(yīng)的很多工程實際施工難度大，如巖溶山區(qū)，曾因地質(zhì)原因被視為隧道施工禁地，現(xiàn)也被納入了隧道施工范圍。由此，在隧道工程建設(shè)中，必須將施工技術(shù)管理放在重要地位[1]。隧道工程施工的復(fù)雜性決定了技術(shù)活動的復(fù)雜性，包括圖紙熟悉、自審和會審，施工組織設(shè)計方案編制、現(xiàn)場簽證與洽商、竣工驗收等，技術(shù)管理任務(wù)重、難度大；施工技術(shù)管理綜合性強，包括土建、機電調(diào)試安裝、環(huán)境保護以及各種施工材料、設(shè)備的管理，也包括與政府主管部門的聯(lián)系、溝通等；施工技術(shù)管理工作需具備超前意識，科學(xué)預(yù)測工程中可能出現(xiàn)的問題與困難，切實保證后續(xù)施工的順利開展[2]。
工程技術(shù)管理進度的控制探析論文篇五
在簽訂工程施工合同之后，就要盡快準(zhǔn)備相關(guān)的施工方案。首先就是勘察工作的進行，由于不同的施工工程時間、地點、環(huán)境等因素都不相同，會存在很多不確定的因素影響到具體的施工建設(shè)，因此，勘察工作對施工的重要性不言而喻，因此在施工前采用科學(xué)合理的技術(shù)手段嚴(yán)格詳細的進行地質(zhì)水文以及周圍環(huán)境的勘察，以防止不確定因素的干擾；其次是制定施工工程的計劃，合理有序的施工計劃對于整個工程建設(shè)起著重要的支撐作用，因此在施工之前要組織相關(guān)的技術(shù)人員對每一步的施工過程做出詳盡的安排，對每個過程需要應(yīng)用到的具體技術(shù)手段進行合理安排，以確保具體施工中相關(guān)人員能夠按照既定的程序進行操作，而不會出現(xiàn)盲目施工的情況；然后是對計劃的核查工作，確定計劃之后，就要組織相關(guān)人員對計劃的合理與否進行審查，來填補計劃中的不合理的漏洞，對計劃中需要使用的相關(guān)技術(shù)手段進行試驗核查，及時提出不科學(xué)的技術(shù)手段，從而保證計劃的`完善性；最后是報請領(lǐng)導(dǎo)審批工作，在將計劃確定和完善之后，就要報請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對計劃書進行確認簽字，為工程施工打好前期基礎(chǔ)，以確保工程的順利施工[3]。
前期的準(zhǔn)備工作完成之后，就要進行具體的施工操作。首先是技術(shù)交底工作，技術(shù)交底是施工階段的重要工作環(huán)節(jié)，技術(shù)人員按照計劃書確定的技術(shù)安排向相關(guān)施工人員交代每個施工環(huán)節(jié)要應(yīng)用到的具體技術(shù)手段，以及如何進行具體的操作，操作過程中需要注意的事項等，以確保施工人員對相關(guān)技術(shù)手段有一個全面細致的了解，不會因為不懂操作等因素影響具體施工；其次是測量技術(shù)控制，在工程施工過程中，要組織相關(guān)技術(shù)人員進行測量方案的繪制工作，并且對相關(guān)數(shù)據(jù)進行保留處理，對工程中的具體點線實行嚴(yán)格的保護以防止施工中不慎造成破壞，對具體的測量方案要報請領(lǐng)導(dǎo)審批通過并且實行全過程的監(jiān)督管理，測量技術(shù)人員必須具有相應(yīng)的資格并且落實責(zé)任到每個人頭上；然后是材料的控制，施工材料是工程施工的基礎(chǔ)，每一個環(huán)節(jié)都要應(yīng)用到大量的建筑材料，材料的采購要按照預(yù)算科學(xué)合理的進行，既保證材料的充足也能保證不因為浪費而造成成本的提高，在具體的材料使用過程中，也要實行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，從而確保施工人員能夠科學(xué)合理的使用材料進行具體的建設(shè)，不會敷衍了事以次充好或者浪費材料，對材料從采購到使用都要進行數(shù)據(jù)記錄，以確保后期檢驗有據(jù)可查。
整個的建筑工程施工完成之后，對整個工程進行質(zhì)量檢驗和資金成本核查也是非常重要的工作，有的施工單位可能會忽視這一重要環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)關(guān)系著整個工程能否順利交工，以及各方的經(jīng)濟利益。在這一環(huán)節(jié)主要有以下環(huán)節(jié)：首先是建筑成品保護工作，所有的建設(shè)施工結(jié)束之后，建筑成品通常不能馬上投入使用，因此需要采取一定的技術(shù)手段對整個建筑進行一定的保護工作，以防止在施工人員離開之后建筑處于無人監(jiān)管而受到意外損傷；其次是工程的驗收工作，在工程完工之后，要組織相關(guān)技術(shù)人員采取科學(xué)合理的技術(shù)手段進行整個工程的驗收工作，并請各方的負責(zé)人到場監(jiān)督檢驗，以確保工程質(zhì)量符合相關(guān)的要求，對不合理之處要按照相關(guān)要求及時的予以完善，從而使建筑能夠保質(zhì)保量的盡快的提交接收單位并投入使用；然后是對整個工程的成本材料等進行核查清算工作，對整個施工過程從勘察計劃到具體施工中所有的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計整理，對成本和資金的具體使用情況核算之后進行明示交與各方查驗，并對施工的材料和機械設(shè)備妥善保管，從而進行驗收等相關(guān)程序的簽署[4]。
3.1確保建筑工程質(zhì)量。
建筑工程質(zhì)量是整個建筑工程成功與否的根本因素，也是整個建筑工程是否合格的唯一標(biāo)準(zhǔn)，處在建筑行業(yè)大發(fā)展新形勢下，建筑質(zhì)量是否合格更是關(guān)系到建筑企業(yè)長遠發(fā)展，人民生命財產(chǎn)安全的重要因素，因此，在建筑施工過程中，保障建筑質(zhì)量是建筑施工首要考慮的問題[5]。為了避免出現(xiàn)建筑不合格從而影響到企業(yè)的發(fā)展，就要從建筑施工的每一步去進行嚴(yán)格的監(jiān)控并且進行及時有效的檢測，首先需要擁有一套嚴(yán)格的規(guī)章制度去約束每個參與建設(shè)施工的人員，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確每一個人的責(zé)任和義務(wù)，要求每一個施工人員都嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行，防止有些人員不按規(guī)定擅自操作從而帶來質(zhì)量和安全問題；然后需要建設(shè)單位和施工單位統(tǒng)一監(jiān)督，共同協(xié)商，在最大限度內(nèi)做好質(zhì)量和安全的監(jiān)管工作，而且通過各方協(xié)商，可以快速達成各方都滿意的施工方案，從而避免趕工現(xiàn)象的出現(xiàn)帶來的對質(zhì)量和安全施工的影響，而且可以在建設(shè)施工過程中充分采納各方意見并及時落實到具體的施工中，從而避免后期的修改等時間發(fā)生，既節(jié)約成本也符合各方的利益需求。
3.2科學(xué)制定施工計劃。
要想保證整個工程合理有序的順利完成，一套科學(xué)的施工方案必不可少，這是整個建筑工程的基礎(chǔ)和前提條件，如果在施工中缺少一套行之有效的施工計劃，就會導(dǎo)致工人施工無從著手，整個工程被長時間延誤或者趕工過快帶來質(zhì)量和安全問題[6]。缺乏有效的施工計劃也是某些不合格的建筑企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)的情況，是某些質(zhì)量不合格建筑出現(xiàn)的重要誘發(fā)因素，因此，在具體的施工過程中，首先要安排相關(guān)技術(shù)人員進行對周邊環(huán)境和地質(zhì)水文的勘察工作，以確保工程能夠順利如期施工；其次，要按照工程的具體情況對整個工程的每一步進行統(tǒng)籌規(guī)劃，保證每一步都有合理的安排和相應(yīng)的技術(shù)支持，對每一步的重點難點以及可能發(fā)生的情況及時的交代給具體施工人員；然后，統(tǒng)籌整個建設(shè)工程，對每一步需要的材料和設(shè)備以及人力資源使用情況的安排做到有理有據(jù)，這樣既能夠節(jié)約成本，也能保證施工有序進行；最后，要在具體的施工過程中，根據(jù)實際情況，采取相應(yīng)的應(yīng)對措施來避免意外情況，如果施工單位本身不具備科學(xué)規(guī)劃的能力，一定要請專業(yè)的團隊來幫助規(guī)劃。
4結(jié)論。
隨著現(xiàn)代化城市進程的大力推進，城市建設(shè)過程中對各類建筑的需求量也急劇增加，大量的建筑企業(yè)也隨之產(chǎn)生和發(fā)展。但是現(xiàn)代社會對建筑質(zhì)量的要求也越來越高，這就導(dǎo)致有些建筑企業(yè)無法適應(yīng)高質(zhì)量的建筑要求，從而出現(xiàn)建筑工程質(zhì)量不合格的現(xiàn)象。要想獲得長遠的發(fā)展，建筑企業(yè)就一定要把質(zhì)量安全放在首要位置，以科學(xué)的態(tài)度，嚴(yán)謹?shù)募夹g(shù)手段來保障建筑質(zhì)量安全，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)技術(shù)管理和進度控制的關(guān)系，從而保證建筑企業(yè)在新形勢下的競爭中立于不敗之地。
參考文獻：
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工程技術(shù)管理進度的控制探析論文篇六
前言。
建設(shè)工程進度管理，需要依靠科學(xué)合理的管理方案來實施，只有這樣才能夠達到管理工作目的，并且保證建設(shè)工程質(zhì)量。進度管理工作水平，直接反映了建設(shè)工程在建設(shè)過程中體現(xiàn)出的整體管理水平。建設(shè)工程進度管理不僅僅關(guān)系到工程建設(shè)能否按照工期正常完成，而且對建設(shè)工程整體成本投入以及未來經(jīng)濟效益獲取都具有重大影響，所以在對建設(shè)工程進度進行管理時需要提高重視，對管理工作中所出現(xiàn)的問題及時發(fā)現(xiàn)并解決。下文就將對通信工程建設(shè)進度管理所面臨的問題與解決措施進行論述。
一、影響建設(shè)進度的'因素。
首先，最重要的因素就是成本因素。在進行通信工程建設(shè)時成本管理工作是一項非常重要的工作，對進度管理工作來說是基礎(chǔ)。在整個建設(shè)進度管理過程中，若缺乏科學(xué)合理的成本控制工作，那么對整體工程建設(shè)來說會產(chǎn)生很大的影響，會導(dǎo)致許多工作無法按時按質(zhì)量完成。并且成本控制工作對于建設(shè)工程結(jié)束之后的施工結(jié)算起到參考作用。如今大部分通信工程建設(shè)過程中的成本控制工作雖然已經(jīng)初見成效，但還存在非常多的漏洞，例如成本控制管理與手段不正確導(dǎo)致成本控制工作受阻，并影響到進度管理。其次，是組織因素。在進行工程建設(shè)時想制定嚴(yán)密的組織管理制度，這樣才能確保建設(shè)工程施工效率得到保障并且提升。組織因素來自于企業(yè)內(nèi)部的管理部門，因此對于企業(yè)組織管理制度的建立，一定要按照科學(xué)合理的原則來進行，這樣才能保證方案對企業(yè)整體管理及組織都發(fā)揮作用，形成相互監(jiān)督管理的模式。企業(yè)內(nèi)不用對各項目結(jié)構(gòu)組織負責(zé)人進行確定，保證每個人的責(zé)任都得到落實，不會在實際運行時出現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)混亂，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部與施工進度都受到影響。最后，是質(zhì)量因素。在通信工程建設(shè)過程中，質(zhì)量因素同成本因素同樣重要，因此而既要重視成本控制，又要保證建設(shè)工程質(zhì)量。若是對建設(shè)工程質(zhì)量不加以控制，則會對建設(shè)工程進度產(chǎn)生嚴(yán)重危害。嫌內(nèi)部對建設(shè)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素主要有兩點，其一是建設(shè)施工人員，施工人員缺少責(zé)任心會導(dǎo)致施工中無法積極進行工作。其二則是施工技術(shù)以及施工設(shè)備，設(shè)備及技術(shù)落后會使整體工作進度受到嚴(yán)重影響，無法在如今的條件下達到規(guī)定的工作目標(biāo)。除此之外,環(huán)境因素也會對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，因為環(huán)境在施工過程中會出現(xiàn)周期性以及流動性的特點，對建設(shè)工程質(zhì)量會產(chǎn)生不可見的影響，需要嚴(yán)加防范。
二、建設(shè)進度管理措施。
第一，完善施工中進度管理制度。施工中進度管理主要包括了人力資源、經(jīng)濟技術(shù)、組織和合同，因此健全管理制度，也需要從這幾方面入手。首先健全人力資源管理，需要從外部引入足夠的管理人才，對管理工作人員要做好培訓(xùn)工作，并且制定獎懲措施，充分調(diào)動員工積極性。其次，加強經(jīng)濟資源管理也需要制定科學(xué)的資金發(fā)放使用制度，使資金的投入與支出都能夠透明化。再次是技術(shù)資源，這就需要企業(yè)在自身基礎(chǔ)上，盡可能的投入新的施工技術(shù)以及施工設(shè)備，進而提高建設(shè)效率。然后則是組織管理，需要同各部門之間建立合作關(guān)系，共同進行管理。最后是合同管理，在進行合同管理時，需要確保合同的準(zhǔn)確有效，任何建設(shè)工程中的問題都要依照合同來進行。第二，建設(shè)進度分級化。根據(jù)企業(yè)實際建設(shè)情況，對建設(shè)進度進行分級，通常情況下可以分為三個進度。其中一級進度計劃，就是對建設(shè)工作整體規(guī)劃，規(guī)劃內(nèi)容包括金融管理工作目標(biāo)以及建設(shè)過程中各分項目的進度計劃，各分項目之間還要達到相互制約。建設(shè)工程總體規(guī)劃以及各分項目規(guī)劃工作，確定之后不可輕易進行更改。而且進度計劃就是對建設(shè)工程某一階段施工進度進行規(guī)劃，規(guī)劃過程中確保不會與一級進度規(guī)劃不會產(chǎn)生沖突。三級進度規(guī)劃也可以稱為周進度計劃，屬于施工進度中的，細節(jié)安排，能夠保障整體施工進度具有可行性。第三，加強建設(shè)進度管理中的風(fēng)險管理。在建設(shè)工程建設(shè)過程中，不可避免地會產(chǎn)生一定程度的風(fēng)險，這些風(fēng)險輕則使進度受到一定影響，重則會使整體建設(shè)項目癱瘓，因此，在進行建設(shè)進度管理時，需要制定風(fēng)險評估系統(tǒng)，對建設(shè)工程中可能會出現(xiàn)的風(fēng)險問題，進行評估與預(yù)防，保證可能出現(xiàn)的風(fēng)險降到最低程度。
結(jié)束語。
總而言之，通信建設(shè)工程中進度管理工作是一項非常重要的工作，需要企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)格加強管理，提高對監(jiān)督管理工作重視程度，以助于企業(yè)能夠更好更快發(fā)展。
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工程技術(shù)管理進度的控制探析論文篇七
摘要：房地產(chǎn)行業(yè)的大熱，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的機遇。隨著現(xiàn)代建筑工程行業(yè)項目的多樣化發(fā)展，建筑工程項目的成本管理越來越受到企業(yè)的重視。如何進行建筑工程項目前期的成本控制，成為了企業(yè)控制成本的關(guān)鍵。本文將以建筑工程項目前期的成本控制現(xiàn)狀以及出現(xiàn)的問題為切入點，分析問題，解決問題，同時就建筑工程項目前期的成本控制，進行簡要論述。
1.成本控制管理工作只放在施工建設(shè)階段。
目前，絕大多數(shù)企業(yè)存在著在建筑工程項目的成本控制與管理中，只把成本的控制管理工作重心放在施工建造過程這一環(huán)節(jié)上，忽視了建筑工程項目前期的成本控制與管理。出現(xiàn)這一現(xiàn)象的原因在于企業(yè)以為，人為的對建筑工程施工的費用支出進行控制，就是有效的控制了工程的成本，其實企業(yè)還忽略了在工程造價前期企業(yè)招標(biāo)投資、決策和設(shè)計階段的成本管理。這導(dǎo)致了雖然企業(yè)實行了一系列的工程造價控制與管理，但是也未能達到預(yù)期的實現(xiàn)建筑工程項目的成本控制的效果與目標(biāo)。根據(jù)對現(xiàn)代建筑工程造價的統(tǒng)計和調(diào)查得出，工程的成本隨著工程進行進度的推進，其對成本的影響力逐漸減小，而投資的決策與設(shè)計對造價的影響逐漸增大。
前面提到了建筑工程項目成本控制只停留在施工建設(shè)過程中。這是由于很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人或者是施工建設(shè)預(yù)算策劃人對建筑工程項目前期成本控制認識不夠全面，對建筑工程項目前期成本控制的意識不高，甚至有些人認為對建筑工程項目成本的控制就是對施工建設(shè)過程的成本控制，對建筑工程項目前期成本控制與管理的管理理念有待加強。工程造價管理的全過程是從建筑工程的決策階段開始一直到工程竣工交付結(jié)束，實施科學(xué)的有效的成本控制管理。
傳統(tǒng)的成本管理片面的強調(diào)在建筑企業(yè)施工建設(shè)過程中的成本控制，較少從經(jīng)濟效益的角度來看支本指出。降低成本的方式也只是節(jié)約成本，而忽視了真正需要控制成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
針對于建筑工程項目前期的成本控制，有利于真正實現(xiàn)企業(yè)的成本管理與控制目標(biāo)，實現(xiàn)成本管理與控制的成果。只有優(yōu)化了建筑工程項目前期的成本，才能真實節(jié)約工程項目成本，從根本上解決問題，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。
2.樹立全過程中工程造價管理理念，利于協(xié)調(diào)項目開展。
樹立建筑工程中項目全過程工程造價管理理念，有助于企業(yè)對建筑工程項目前期提高認識。有助于企業(yè)前期的成本控制的開展。樹立全過程中的工程造價管理理念，有助于提高對項目前期成本控制的重要性的認識，有助于企業(yè)對項目工程前期成本的管理控制工作的開展。樹立建筑工程中項目全過程工程造價管理的理念，為企業(yè)建筑工程項目前期成本管理的實施奠定了良好的基礎(chǔ)，同時，也可以通過此知道企業(yè)工程造價的開展。
3.利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
實行建筑工程項目的成本控制，與企業(yè)的經(jīng)濟效益是相輔相成，互相影響的。建筑工程中的所有項目都要進行成本的嚴(yán)密控制，最關(guān)鍵的是要將建筑工程項目初期的成本控制貫穿于工程項目的始末。
1.提高建筑工程前提勘探工作準(zhǔn)確性，實現(xiàn)設(shè)計方案優(yōu)化。
建筑工程勘探工作是建筑工程設(shè)計的基礎(chǔ)，是指導(dǎo)建筑工程實際施工的科學(xué)保障。在企業(yè)投資的前期，就應(yīng)該通過加強建筑工程的勘探工作、強化勘探的科學(xué)性來提高成本控制的質(zhì)量，為工程設(shè)計奠定基礎(chǔ)。在建筑工程項目的綜合勘探過程中，應(yīng)加強實際勘探的科學(xué)性，為建筑工程項目前期的成本控制目標(biāo)的`實現(xiàn)，提供科學(xué)的依據(jù)。
用價值工程為依據(jù)，實現(xiàn)設(shè)計方案的優(yōu)化。在建筑工程項目前期的成本控制與管理中，通過應(yīng)用價值工程能使建筑工程項目各個功能更加合理化、能有有效控制成本，實現(xiàn)節(jié)約工程資源，優(yōu)化配置的目的。價值工程的應(yīng)用，使設(shè)計人員精確的了解客戶需求，了解建筑工程內(nèi)部個部分的比重，同時還能充分考慮與吸收各個方面的意見與建議，實現(xiàn)設(shè)計的科學(xué)特征。
所謂成本控制就是在項目前期的人力財力和物力的節(jié)省，是成本控制與管理的基本原則。節(jié)約，絕對不是單純的限制與監(jiān)督，而是創(chuàng)造條件，著眼于成本的事前監(jiān)督與過程控制，從提高科學(xué)管理水平來入手。
全面控制原則：對成本的控制涉及到工程項目組織的所有部門、人員的工作，并與每一個人員的切身利益有關(guān)。如果只是組織員工的單純監(jiān)督那就片面了。
目標(biāo)控制的原則：目標(biāo)控制時管理活動的基本技術(shù)與方法。它是將計劃的方針與任務(wù)、目標(biāo)與措施等等逐一落實。在進行目標(biāo)管理的過程中，對于目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)該切合實際，做到越具體越好。目標(biāo)的責(zé)任要明確全面，既要有工作方面的責(zé)任，又要有成本上的職責(zé)。
3.利用技術(shù)和經(jīng)濟措施控制項目前期成本。
采取技術(shù)措施，是在施工前期充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標(biāo)書中的技術(shù)方案能夠做出認真的技術(shù)經(jīng)濟論證。用以尋求比較經(jīng)濟可靠的手段，從而降低工程項目的成本。
采取經(jīng)濟措施控制工程成本包括:第一，人工費用的控制。蔡工費用占到全工程費用的百分之十左右，因為其占有的比例較大，所以應(yīng)嚴(yán)格控制；第二，材料費用的控制。其中包括材料用量的控制和對材料買入價格的控制；第三，是考慮資金利用的時間價值，減少資金的占用率；第四，盡量減少施工中機械臺班的消耗量，通過合理的組織和調(diào)配，提高機械設(shè)施的利用率。
4.提高資源利用率，減少浪費。
建筑工程項目前期的成本控制還要做到提高資源的利用率，盡量杜絕資源的鋪張浪費現(xiàn)象。好的開始，是成功的一半，打好提前量，從工程項目的前期就實行成本控制，減少資源浪費，是工程完美竣工的保障。如果在項目前期一開始就不顧后果的浪費，勢必會導(dǎo)致預(yù)算的緊張，影響之后的工程進展。
同時，應(yīng)提高相關(guān)人員的職業(yè)素質(zhì)，從根本上解決浪費這一陋習(xí)。
結(jié)論：
建筑工程項目前期的成本控制與管理關(guān)系到將來工程項目的順利實施，是建筑工程項目實施的前提與保障。要實施建筑工程項目前期的成本控制就要做到：提高建筑工程前提勘探工作準(zhǔn)確性，實現(xiàn)設(shè)計方案優(yōu)化；確立成本控制原則；利用技術(shù)和經(jīng)濟措施控制項目前期成本；提高資源利用率，減少浪費。只有這樣才能保證建筑工程項目前期的成本控制，才能促進項目的順利完成。
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工程技術(shù)管理進度的控制探析論文篇八
電力工程施工事項繁雜，需要高水平的管理。其主要原因有如下兩點，一是電力工程投資數(shù)額巨大、工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，需要高水平的工程項目管理。二是電力工程施工管理具有資金密集、技術(shù)密集、資源密集、專業(yè)眾多、交叉施工等特點，同時還要受工程設(shè)計、設(shè)備制造、設(shè)備和材料的采購運輸、以及其他工程外部因素的影響。為了合理地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和管理好工程項目建設(shè)中的各項工作，這就要求有高水平的電力工程施工管理，這樣才能保障電力工程項目達到預(yù)期目標(biāo)。
1.1加強工程中的各級人員的協(xié)作，培養(yǎng)其責(zé)任感。
各施工部門的管理者應(yīng)該相互協(xié)商，協(xié)調(diào)施工過程中各施工建設(shè)單位，材料供應(yīng)商，供電單位等多部門間的交流溝通，部門管理者之間良好的協(xié)調(diào)才能夠讓工程以節(jié)約、快速、高效的方式運行。技術(shù)人員、經(jīng)營管理人員等往往執(zhí)著于各自專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的具體事務(wù)，缺乏對工程整體的認識，實踐中顯得缺乏大局觀。我們應(yīng)當(dāng)提高施工人員的整體意識，引導(dǎo)各級人員從整體出發(fā)使整個工程高效運轉(zhuǎn)。再者在各級人員之間形成有效的合作機制，將會增加員工對自己工作的責(zé)任感，對攻克工程中的一些困難有著不可忽視的作用。
1.2健全和完善各項規(guī)章制度和工作程序。
我們的標(biāo)準(zhǔn)化進程還處于探索完善階段，還缺少一個統(tǒng)一的實施標(biāo)準(zhǔn)。在管理過程中還存在憑經(jīng)驗作主的現(xiàn)象。在工程施工管理中，應(yīng)積極調(diào)動企業(yè)的能動性，加強標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立健全以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體的標(biāo)準(zhǔn)化體系，建立完善管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，強化管理意識，規(guī)范管理行為，積極實現(xiàn)與國際接軌。
1.3完善工程實施過程中的各項管理工作。
工程實施過程中的主要管理工作有三點：a.工程進度的管理；工程進度的管理主要涉及不能按時完成工程目標(biāo)，導(dǎo)致工期延后的問題，這要求對工程的整個實施進度有一個良好的管理，以保證按時完成。b.工程中施工安全的管理；工程中的安全管理就是必須把好安全生產(chǎn)的“七關(guān)”標(biāo)準(zhǔn)，即：教育關(guān)、措施工、交底關(guān)、防護關(guān)、文明關(guān)、驗收關(guān)、檢查關(guān)；c.工程中監(jiān)察及隱患排查治理的管理。監(jiān)察及隱患排查是一個長期的過程，我們查出的問題及事故隱患要做到“四不放過（原因不明不放過，責(zé)任不清不放過，未吸取教訓(xùn)不放過，責(zé)任人未受處罰不放過）”，同時迅速做好“整改五定”（定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人）。
1.4通過運用現(xiàn)代化的管理軟件，提高管理效率。
現(xiàn)代化的專業(yè)工程項目管理軟件，是根據(jù)工程實施中碰到的共性問題，結(jié)合現(xiàn)代計算機技術(shù)提出的解決方案，能滿足工程項目管理中的諸多需求，極大的提高工作效率。根據(jù)工程項目的具體情況和人、財、物的投入等情況，制定切合實際的、可行的、科學(xué)合理的應(yīng)用規(guī)劃和管理方法，通過現(xiàn)代管理軟件的高效管理過程，讓整個工程的實施按照在管理軟件的規(guī)劃步驟一步一步實施，最終使整個工程達到預(yù)期目標(biāo)。管理軟件還可以保存整個工程開發(fā)過程中的每一次修改，每一次問題解決方案，這就對以后的工程開發(fā)有了一定的幫助，可以通過對以前工程實施過程中某些問題的解決方案進行比較，得到最優(yōu)方案。也可以在相似工程的實施管理中，套用已有的管理模型，省去了重復(fù)的工程規(guī)劃過程。運用p3軟件進行管理：a.p3是世界上頂級的項目管理軟件.目前，現(xiàn)代工程項目的實施已朝著“全面詳細計劃、嚴(yán)格按計劃實施、及時反饋更新嚴(yán)密跟蹤對比”管理模式進行，p3軟件在國際上有極高的知名度，業(yè)已成為項目管理的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，特別是在發(fā)達國家的項目管理中己得到了廣泛應(yīng)用，世界銀行也在大中型項目上推薦使用p3軟件。b.p3在工程項目管理中的作用.工程項目管理貫穿于整個工程項目的生命周期內(nèi)，直接影響著工程建設(shè)周期與投資效益。p3軟件作為現(xiàn)代化項目管理方法和實踐工具，代表了現(xiàn)代化項目管理方法和計算機最新技術(shù)，它利用廣義網(wǎng)絡(luò)計劃與目標(biāo)管理的有機結(jié)合，將工程的組織過程和項目實施步驟進行全面的規(guī)劃、編排，以便在工程項目實施初期對多種方案進行深入的研究與比較，更科學(xué)地進行進度安排。a.p3可以將工程的組織過程和項目的實施步驟進行全面規(guī)劃、編排，通過編制網(wǎng)絡(luò)和資源計劃，實現(xiàn)項目的計劃管理；b.p3通過網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖反映工程數(shù)據(jù)，實現(xiàn)工程施工；c.進度計劃管理、資源管理和成本控制管理；d.通過跟蹤網(wǎng)絡(luò)計劃，實現(xiàn)工程過程管理；e.多方案分析比較，目標(biāo)計劃跟蹤，實現(xiàn)工程目標(biāo)控制。
2電力設(shè)備狀態(tài)檢修。
電力設(shè)備運行狀態(tài)檢測是電力工程中不可或缺的部分。前面所講的施工部分是建設(shè)電力基礎(chǔ)設(shè)施階段，而電力運行狀態(tài)檢測是其后繼，即對工程施工所形成的最終目標(biāo)進行維護，以保證電力能夠按照工程的預(yù)期目的進行運行。
2.1電力設(shè)備狀態(tài)檢修的原因。
狀態(tài)檢修有別于過去實行的周期性檢修，其建立在普遍掌握設(shè)備基本狀況的基礎(chǔ)上，對運行狀況出現(xiàn)異常的設(shè)備開展檢修工作，減少了電力設(shè)備無謂停電的次數(shù)，提高了設(shè)備運行效率，減少了檢修人員的工作強度。減少人力、財力的浪費，更是降低了維修費用，并能夠提供給用戶更加穩(wěn)定的供電，增加了電力供應(yīng)的可靠性，促使了經(jīng)濟效益的增加。由于狀態(tài)檢修能夠及時識別將出問題的設(shè)備，即狀態(tài)檢修具有一定的`預(yù)測性。有了對設(shè)備的預(yù)測，檢修人員能夠獲知可能出現(xiàn)問題的設(shè)備，從而減少了對正常設(shè)備的拆裝，降低了由于拆裝而導(dǎo)致的設(shè)備故障率。在此基礎(chǔ)上，還降低了人員疏忽性，特別是在檢測大量正常的與可能故障的設(shè)備時，避免不必要的財產(chǎn)損失和人身事故。
2.2電力設(shè)備狀態(tài)檢修的方法及要求。
實現(xiàn)電氣設(shè)備狀態(tài)檢修首先要做的就是建立和完善信息的采集、傳輸、儲存機制，建立一個電力設(shè)備信息數(shù)據(jù)中心。這個數(shù)據(jù)中心中存儲了各個設(shè)備的數(shù)據(jù)信息，其中包含了設(shè)備的廠家、批號、使用年限、上次檢查的時間等，這些數(shù)據(jù)是我們做出設(shè)備檢查的依據(jù)。通過這些數(shù)據(jù)信息，我們通過一定的算法進行計算，得出設(shè)備現(xiàn)在的狀態(tài)是否是一個健康的狀態(tài)。通過對同一型號設(shè)備的比較以及該類型設(shè)備以前的運行狀態(tài)記錄，我們就可以判斷出可能會出現(xiàn)問題的設(shè)備，并進行及時地預(yù)測。
3結(jié)束語。
電力工程是一項關(guān)系到民生的大工程，這就要求在電力工程的施工中確保電力工程的有效實施，所以，電力工程的施工管理是確保工程達到預(yù)期目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。同時，在電力需求不斷擴大的情況下，電網(wǎng)規(guī)模也越來越大，電力線路的結(jié)構(gòu)也越來越復(fù)雜。為了確保電力的正常運行，我們要做好電力運行狀態(tài)檢修工作，保障電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行和可靠供電。
作者：李黎單位：齊齊哈爾電力設(shè)計院有限公司。
工程技術(shù)管理進度的控制探析論文篇九
為了確保土建工程施工計劃的科學(xué)性，首先要確保土建項目施工管理制定的切實可行，確保土建工程施工的調(diào)節(jié)能夠按照工程施工階段的實際情況來進行。對結(jié)構(gòu)建設(shè)在施工體系當(dāng)中進行管控，確保施工責(zé)任、施工協(xié)調(diào)在作用上的有效劃分，逐步的對施工目標(biāo)進行分解，以及有效的控制施工負責(zé)人對于費用的支配和使用。在計劃施工基礎(chǔ)上合理的制定項目工程施工進度編制表，確立施工階段的審核管理標(biāo)準(zhǔn)；及時有效的對施工當(dāng)中涉及的合同條款進行處理，保證施工進度的有序開展，通過對施工內(nèi)容的檢查分析，確保施工工期制定的合理有效。
3.2將目標(biāo)分擔(dān)到責(zé)任人身上。
施工責(zé)任人對于施工進度是否能夠按時完成非常關(guān)鍵。因此，施工現(xiàn)場合理安排施工責(zé)任人對現(xiàn)場進行監(jiān)督和管理非常必要。制定有效的施工目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行控制工作，按照工作性質(zhì)進行工作內(nèi)容的分配，滿足目標(biāo)設(shè)定的綜合性與協(xié)調(diào)性。另外，項目負責(zé)人還可以根據(jù)工程的實際要求來制定一個工程施工計劃表，這樣施工單位就可以按照施工計劃表來合理安排任務(wù)，確保施工工期準(zhǔn)時完工。
3.3對進度進行科學(xué)控制，確保工程順利進行。
對工程的實際開展進行全面操控，進一步強化經(jīng)濟、技術(shù)、管理以及組織方面的開展舉措，確保工程運行的科學(xué)合理。加強組織管理工作，對項目管理體系進行優(yōu)化，加強對項目目標(biāo)印證的合理性和進度計劃制定的可行性，并對具體的實施情況進行檢查和反饋。在管理上，要做到組織協(xié)調(diào)到位，運用管理策略實現(xiàn)對工程控制的全面管理。在經(jīng)濟方面，通過制定資源需求計劃和編制資金需求計劃滿足工程各個階段對于經(jīng)濟資源的要求。
3.4采用信息管理模式。
將信息技術(shù)與工程施工相結(jié)合，引進信息技術(shù)當(dāng)中的技術(shù)軟件、數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)以及監(jiān)控設(shè)施讓信息技術(shù)在施工當(dāng)中發(fā)揮作用；信息技術(shù)在工程進度控制管理方面可以起到輔助作用，提高施工效率，為施工進程節(jié)約時間。信息管理模式還能有效的對施工進程的相關(guān)資料進行搜集和整理，對施工進度進行跟蹤，及時的給出供建設(shè)單位參考和數(shù)據(jù)報告。
4結(jié)語。
綜上所述，土建項目涉及的管理部門較多其安全運行和監(jiān)管進程也和多個部門有關(guān)操作比較復(fù)雜，土建項目安全運轉(zhuǎn)和監(jiān)管進度的工作運行受多方因素制約。因此，文章提出相關(guān)單位和企業(yè)在土建工程項目建設(shè)當(dāng)中要以土建工程項目的整體環(huán)節(jié)進行總體規(guī)劃，理論結(jié)合實際的設(shè)定總體目標(biāo)，不斷的對技術(shù)進行開拓和創(chuàng)新，進一步完善領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，提升土建項目施工建設(shè)當(dāng)中的生產(chǎn)效能，進而實現(xiàn)土建項目工期的按時落地。
參考文獻：
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[3]田明.關(guān)于土建工程管理的探討[j].山西建筑，，(21).
工程技術(shù)管理進度的控制探析論文篇十
工程技術(shù)管理的重要意義,首先從企業(yè)來說，工程技術(shù)管理的主要目標(biāo)是在控制好成本的基礎(chǔ)上根據(jù)工程建設(shè)合同中規(guī)定的工期要求和質(zhì)量要求將工程交付使用。在工程技術(shù)管理的過程中既要對工程的外部因素進行綜合科學(xué)管理又要對內(nèi)部因素進行科學(xué)管理，以便能夠達到工程技術(shù)管理的目標(biāo)。工程技術(shù)管理存在于所有工程建設(shè)實施的過程中，它包括了準(zhǔn)備階段（施工前）、施工階段以及后期階段（竣工后）。其次，工程技術(shù)管理在確保工程目標(biāo)能夠順利實現(xiàn)的過程中具有非常重要的地位和作用。從內(nèi)容方面來看，工程技術(shù)管理的內(nèi)容和其他管理的內(nèi)容是互相依賴、互相補充、相輔相成的。也正因如此，它才能夠確保工程管理過程的順利完成。
（1）工程建設(shè)具有它的特殊性。我們都知道，工程建設(shè)的種類、樣式極其繁多復(fù)雜，相關(guān)要求也互不相同，經(jīng)常伴隨有多種復(fù)雜的工種的交叉施工以及各項技術(shù)綜合應(yīng)用。因此，在這些工程建設(shè)過程中切實要重視與加強技術(shù)管理，以便能保證工程建設(shè)正常有序規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化地進行，從而達到預(yù)期的目標(biāo)（質(zhì)量要求、使用功能要求和降低成本要求等）。
（2）伴隨著現(xiàn)代經(jīng)濟建設(shè)和社會的快速發(fā)展，新工藝、新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新裝備持續(xù)不斷地出現(xiàn)。因此承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)會更加復(fù)雜，功能也許會更特殊，從而也促使工程技術(shù)水平不斷地提高，技術(shù)裝備要求越來越先進，對應(yīng)的技術(shù)管理要求也更高，這樣也將導(dǎo)致工程技術(shù)管理顯得更加重要與迫切。
2.2如何加強工程技術(shù)管理？提高工程技術(shù)管理水平？
工程管理是工程建設(shè)永恒的話題，而技術(shù)管理則是管理工作中的一個重要組成部分，其管理水平的高低，將直接影響到工程的進度和質(zhì)量、企業(yè)的信譽和形象，也直接影響企業(yè)在激烈的市場競爭中能否生存和發(fā)展。加強工程技術(shù)管理，可以考慮從以下幾個方面進行：
（1）健全組織結(jié)構(gòu)，合理搭配人員。工程建設(shè)的管理體系要逐漸健全，關(guān)鍵崗位人員一個都不能少。
（2）明確技術(shù)管理人員的`權(quán)責(zé)。根據(jù)崗位職責(zé)要求和崗位說明書，確定相應(yīng)崗位的責(zé)任與權(quán)利，并保持責(zé)任與權(quán)利的相對均衡。
（3）加強質(zhì)量管理。在實際的工程建設(shè)中，工程質(zhì)量管理是非常重要的一個環(huán)節(jié)，它能有效的控制和監(jiān)督施工質(zhì)量，提前發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)的質(zhì)量問題，減少返工現(xiàn)象，減少人、材、物的浪費，杜絕不合格品的產(chǎn)生。
5）根據(jù)技術(shù)角度對工程建設(shè)的經(jīng)濟成本和工期進行切實有效的控制。在準(zhǔn)備階段（工程建設(shè)前），首先對原始資料進行整理收集、分析調(diào)查研究，科學(xué)合理編制實施方案；,在工程建設(shè)中根據(jù)已經(jīng)編制好的方案因地制宜貫徹實施、對工程建設(shè)過程加以動態(tài)控制等，力爭有效減少甚至避免返修和返工造成的損失，從而達到有效降低成本，以實現(xiàn)工程技術(shù)管理的目標(biāo)。
3.總結(jié)。
在新世紀(jì)，新常態(tài)下，用發(fā)展的眼光、先進的理念、科學(xué)合理地培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才，靈活合理應(yīng)用管理的職能與先進科學(xué)的管理思想和方法，切實加強工程技術(shù)管理，才能保證工程建設(shè)過程的正常進行，才能促使工程建設(shè)技術(shù)不斷進步，勞動生產(chǎn)率不斷提高，進而能夠進一步保證工程質(zhì)量，降低工程成本，確保工程的進度與（工期）交期。通過技術(shù)管理，可以進一步改善工程建設(shè)企業(yè)的管理面貌，提升企業(yè)的形象，提高企業(yè)的競爭能力，才能在市場競爭中占有一席之地。
工程技術(shù)管理進度的控制探析論文篇十一
國家電網(wǎng)公司提出了積極推進“大建設(shè)”體系建設(shè)和基建隊伍建設(shè)的要求。為了貫徹和落實這一整體工作思路和要求，確保電力工程建設(shè)的質(zhì)量和安全，各地區(qū)的電力企業(yè)加快了對電力工程建設(shè)質(zhì)量和安全分析系統(tǒng)的探索與實踐，并力求尋找適合自己企業(yè)的工程建設(shè)質(zhì)量和安全實施監(jiān)控手段，在項目實施過程中實現(xiàn)持續(xù)有效改進，這些探索與實踐工作對電力工程建設(shè)質(zhì)量和安全水平而言都有著重要的意義。
二、質(zhì)量和安全分析體系的建立及構(gòu)成。
就目前各電力工程施工企業(yè)在工程管理方面的現(xiàn)狀而言，仍然將主要的關(guān)注點集中在傳統(tǒng)性的工程組織與實施兩個方面，而對工程建設(shè)質(zhì)量和安全的全過程分析和持續(xù)改進方面的認識尚不充分，有些企業(yè)即使有了一定的認識，也做了一些推進與實施，但大多數(shù)情況下仍然停留在文件上或是單純的制度上，而未落在實處，存在著“兩張皮”的現(xiàn)象。因此，針對當(dāng)前的現(xiàn)狀，要推進工程建設(shè)質(zhì)量和安全分析體系，首先要從電力工程建設(shè)操作流程的梳理和文件體系的規(guī)范化入手，針對過去電力工程建設(shè)方面出現(xiàn)的質(zhì)量和安全問題，開展廣泛的查擺、統(tǒng)計、分析活動，在此過程中尋求規(guī)范化的分析框架和科學(xué)有效的分析方法，將其應(yīng)用到具體的電力工程建設(shè)質(zhì)量管理和安全管控工作中，并通過實踐與總結(jié)得到具有針對性的控制和改進策略，最終使工程建設(shè)的質(zhì)量和安全水平在工程具體實施之中得到持續(xù)穩(wěn)步的提升。
1.質(zhì)量分析體系。
質(zhì)量分析體系主要是針對項目可行性設(shè)計、規(guī)劃設(shè)計、建設(shè)施工和竣工驗收等四個階段的管理需求而設(shè)計的，在針對以上四個階段的工程質(zhì)量分析過程中，對其中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，以“質(zhì)量改進池”的形式進行匯總，并針對不同問題提出相應(yīng)的控制措施，針對重點問題進行整改落實?？尚行匝芯侩A段的主要任務(wù)是通過對可行性研究預(yù)評審及評審報告的分析，對研究預(yù)評報告和評審報告中提出的意見的合理性、可行性及系統(tǒng)性進行確認；規(guī)劃設(shè)計階段主要任務(wù)是在深入考察電力工程設(shè)計的深度、土建工程設(shè)計和電力設(shè)備安裝配合度的基礎(chǔ)上，對甲方提出的要求的明確性和現(xiàn)場勘察結(jié)果的準(zhǔn)確性進行確認；項目建設(shè)施工階段的主要是對土建作業(yè)電力工程建設(shè)質(zhì)量和安全分析體系探討，隨著我國電力事業(yè)的迅猛發(fā)展，大量的電力工程建設(shè)項目隨之啟動，電力工程建設(shè)質(zhì)量和安全問題也成為工程施工人員和監(jiān)理人員關(guān)注的核心問題。而近年來應(yīng)用較為廣泛的電力工程建設(shè)質(zhì)量、安全分析體系，作為可持續(xù)改進的科學(xué)管理體系逐漸顯示出其獨特的優(yōu)勢。基于此，在多年工程實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，闡述了電力工程質(zhì)量和安全分析體系的必要性及其構(gòu)成，并對體系應(yīng)用和運行情況進行了分析?？⒐を炇针A段的.主要任務(wù)是針對土建工程、電氣設(shè)備安裝質(zhì)量是否達到設(shè)計中要求的標(biāo)準(zhǔn)及運行單位的功能要求進行綜合考察。筆者針對以上四個階段中質(zhì)量分析的工作流程，通過梳理與設(shè)計提出了新的質(zhì)量分析體系流程，具體如圖1所示。從圖中可以看出，質(zhì)量分析工作主要是由工程監(jiān)理部門和項目施工部門在協(xié)調(diào)配合的前提下共同來完成的，監(jiān)理人員在其中負責(zé)對工程相關(guān)數(shù)據(jù)的匯總、記錄與統(tǒng)計工作，而項目施工部門則負責(zé)針對存在的待改進問題召集討論會，在討論和分析的基礎(chǔ)上提出最終決議并形成分析報告。
2.安全分析體系。
安全分析主要是對工程施工前期制定的安全措施落實時所需資金的使用情況以及施工過程中安全措施的貫徹落實情況進行考察分析，分析周期為一季度，并在每季度結(jié)束時，對本季度內(nèi)的待改進項的實際整改、關(guān)閉情況進行匯總，并將匯總結(jié)果作為列出下一季度需改進問題清單的依據(jù)，通過統(tǒng)計、召集討論會對問題進行分析、提出決議、貫徹落實等四個環(huán)節(jié)的工作，而形成具有持續(xù)循環(huán)上升特征的pdca循環(huán)管理體系，具體如圖2所示。減少或消除工程中存在的安全問題的關(guān)鍵在于在不斷循環(huán)中實現(xiàn)持續(xù)改進，具體實施時，首先要準(zhǔn)確而全面地統(tǒng)計在某一特定階段（一般為一季度）中安全問題發(fā)生頻次，并將統(tǒng)計數(shù)據(jù)交由監(jiān)理人員或安全專職人員進行分析，與此同時要對上一個階段中待改進問題的整改落實情況進行討論，對采取的措施進行歸納與總結(jié)，最后以此為依據(jù)得出下一階段中需要整改落實或待改進的主要安全問題。這樣通過統(tǒng)計、討論、總結(jié)等環(huán)節(jié)，最終形成分析報告和相關(guān)決議，并對整改安全問題中采取的可行性和有效性較強的措施予以總結(jié)、整理，將其輸入經(jīng)驗庫，同時對出現(xiàn)的安全問題也進行分類匯總。這樣針對多次重復(fù)出現(xiàn)的同類問題，就可以將有效的管理措施在其中進行推廣應(yīng)用，從而減少或消除同類問題的再次發(fā)生。此外還要針對待改進的主要安全問題開展專項研究，并以研究結(jié)果進一步充實經(jīng)驗庫，這樣在上升的循環(huán)之中使工程項目的安全管理水平得到持續(xù)有效的提高。
三、質(zhì)量和安全分析體系的應(yīng)用實例分析。
（1）可行性研究階段。在對該項目可行性評審意見的分析中，我們發(fā)現(xiàn)其在該工程的宏觀評價方面較為完善，但在預(yù)評審意見中涉及的問題比較寬泛，因此有必要對評價體系進一步進行完善，使其更加完整。比如在變電站中，將其中變壓器使用的電流互感器的變比進行調(diào)整，將其改為400（600）/5a，可作為出線倉；再如穿墻套管的額定電流原來為2500a，為了使其更加合理，提議改為3000a等。同時將提出的這些問題進行分門別類，并將其對應(yīng)地歸入到電力系統(tǒng)的一次側(cè)、二次側(cè)及變電站自動化、線路、估算等各個部分之中，從而使評審意見的規(guī)范性和系統(tǒng)性更顯著。
（2）設(shè)計階段分析。在對該項目設(shè)計階段的分析中發(fā)現(xiàn)，設(shè)計的質(zhì)量問題、甲方的特定要求、現(xiàn)場實際情況等都會引起變電站土建和電氣施工設(shè)計的變更，而其中設(shè)計的質(zhì)量問題導(dǎo)致變電站土建和電氣施工設(shè)計變更的可能性最大。因此要首先要從規(guī)范設(shè)計管理和提高設(shè)計質(zhì)量兩個方面入手；同時甲方的特定要求也不能忽視，要深入而明確地掌握甲方提供的初設(shè)信息，從源頭上最大限度減少或消除因?qū)追匠踉O(shè)信息不明確而導(dǎo)致的不必要的變更發(fā)生；最后是現(xiàn)場實際情況引起的變更問題，這一問題應(yīng)從強化工程前期的現(xiàn)場勘查的角度來予以防范和避免。
（3）施工階段分析。在對施工階段的主要工作內(nèi)容的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，土建施工方面的問題主要表現(xiàn)在鋼筋、模板及建筑裝修三個方面。其中鋼筋的問題主要有保護層、鋼筋間距和鋼筋錨固等；模板問題主要集中在安裝和腳手架問題上；建筑裝修主要集中在室內(nèi)外抹灰、涂飾、門窗的裝飾裝修等方面，因此要以這些問題為重點制定有針對性的管理措施。
（4）竣工驗收分析?？⒐を炇罩型两ㄗ鳂I(yè)及電器設(shè)備質(zhì)量是驗收工作的重點，我們在驗收中對發(fā)現(xiàn)的問題進行了匯總和分析，發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量問題主要集中在土建中的洞口封堵及鋼筋制作安裝、電氣設(shè)備中的電容器質(zhì)量、規(guī)劃設(shè)計中的預(yù)留孔及燈具安裝位置、運行單位負責(zé)的增加擋水檻設(shè)置及燈具選型等四個方面。針對這些問題，要分清主次地提出有針對性的管控措施并認真落實。
（5）防范控制措施。在以上四個階段的質(zhì)量分析完成之后，就可以建立本工程項目的“質(zhì)量改善池”，并以項目全過程為目標(biāo)，制定具有針對性的防范管控措施。例如，將“電流互感器變比的調(diào)整、穿墻套管額定電流等參數(shù)的優(yōu)化”等問題形成初步設(shè)計優(yōu)化建議，使其在可行性研究報告的預(yù)評審階段就予以解決；將“盡可能減少或消除設(shè)計變更”這一目標(biāo)通過深化項目前期準(zhǔn)備工作、細化項目可行性研究成果和規(guī)劃設(shè)計的對接、強化項目需求管理及嚴(yán)格落實設(shè)計過程管理等措施，使分散在項目設(shè)計和建設(shè)的全過程中的問題得以消除和解決。
2.安全分析。
（1）土建工程安全問題分析。土建工程的安全問題主要集中于電線電纜、安全用具、腳手架工程、洞口臨邊防護、模板工程、物資堆放等方面，因而要想提高項目的安全施工水平，就要通過建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理部門等三方在共同協(xié)調(diào)配合的情況下予以實現(xiàn)。
（3）防范控制措施。在對土建、安裝工程中的安全分析中發(fā)現(xiàn)，可以通過建立和形成工程建設(shè)“安全問題整改反饋單”的方式，同時通過編制專項方案、細化安全交底、加強安全用具規(guī)范化管理、推行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化安全文明施工措施、加強施工現(xiàn)場監(jiān)理等形成標(biāo)準(zhǔn)化施工管理模式，從而穩(wěn)步提升工程建設(shè)的安全管理水平。
四、結(jié)束語。
電力工程建設(shè)質(zhì)量和安全分析體系的建立，將工程中設(shè)計質(zhì)量和安全的問題歸納于相應(yīng)的體系之中，這樣不僅使各種質(zhì)量和安全問題更加清晰而主次分明，并通過分類和分析等手段，在防范、控制和改進措施的制定上更加具有針對性和可行性，并通過持續(xù)上升的改進措施以及“舉一反三”、“推而廣之”等方法，使電力工程的質(zhì)量和安全管理得到循序而不斷的提升，該管理體系在實際工程中的應(yīng)用效果充分證實了該分析體系具有可行性、科學(xué)性。總之，在電力工程建設(shè)項目中推廣質(zhì)量和安全分析體系對改進工程建設(shè)質(zhì)量和安全都有著重要的意義。
工程技術(shù)管理進度的控制探析論文篇十二
摘要：當(dāng)前房屋建筑企業(yè)得到了前所未有的發(fā)展，在建筑工程施工中，除了要考慮到工程本身的質(zhì)量之外，還要考慮到工程深基坑周圍的環(huán)境，因此，本文針對當(dāng)前建筑工程深基坑支護方案優(yōu)化和成本控制問題進行探討，根據(jù)相關(guān)資料和實例對這一問題進行解析，可供參考。
隨著近幾年的發(fā)展變化，施工技術(shù)和建筑行業(yè)有所普及，居民對房建工程的要求越來越高，使得當(dāng)初房建工程深坑支護工作也越來越重要。在我國多雨的南方地區(qū)，由于降雨頻繁，地下水儲量豐富，這樣一來就會在深基坑支護工作帶來不必要的麻煩，再加上施工過程中出現(xiàn)的問題，將會直接影響到深基坑的安全、質(zhì)量和工程進度。因此，就要求施工方在施工前，對施工方案進行優(yōu)化和完善，確保建筑工程深基坑方案的優(yōu)化，從而保證施工質(zhì)量和進度。
1施工項目簡述。
項目工程位于我國某省會的高新區(qū)，建成后項目大門面向省會主干道，規(guī)模是建立起10棟高層建筑，平均每棟建筑30層，同時還帶有兩層地下車庫，建工程面積為25萬m2，在工程建筑西邊約160m處為排洪儲水湖，西北面為城市的泄洪渠，工程東邊5m處是省會主干道，南邊是主干道的支路，西邊為處居民區(qū)，地上為18層高，帶一層地下車庫，且已有相當(dāng)多的居民入住。當(dāng)前項目從建造過程來說屬于在建項目，深基坑支護工作已做到了安全穩(wěn)定，地下兩層停車場已經(jīng)完工，這項工程正是已做出工程優(yōu)化的深基坑支護方案，不僅確保了施工安全，加快了施工進程，同時還節(jié)約了施工成本，讓房建工程獲得了最大化的經(jīng)濟收益。
2施工現(xiàn)場的環(huán)境。
該項目處于城市的中心地帶，工程的三個方向都是城市道路，工程建筑的地下停車場為兩層，工程場地中各個方向也沒有出現(xiàn)放坡條件，而工程的基坑終于長約為765m，同時，基坑由于在一面靠近蓄水池，這樣一來就使得基坑地下管線相對復(fù)雜，但是有豐富的地下水，且水位也相對較淺。項目場地中巖石的分布主要有個層次，分別是填土、淤泥、黏土、粉制黏土、圓礫和風(fēng)華巖石組成，分布規(guī)律也是自上而下的分布。針對每一個土地環(huán)境的不同，所采用的施工方式和基坑建設(shè)工作也會不同，因此就需在深基坑工作中，針對施工過程中出現(xiàn)的不同地理環(huán)境和地質(zhì)內(nèi)容制定出不同的施工方案。
3工程施工的重難點。
深基坑項目工程是房建工作的基礎(chǔ)工程，深基坑質(zhì)量的好壞同樣可以影響到房屋建成后的整體質(zhì)量。因此在深基坑建設(shè)過程中，需對出現(xiàn)的幾個重點難點進行全面的了解。
（1）在深基坑開挖時，開挖的深度應(yīng)該根據(jù)樓層的特性去執(zhí)行，一般來說裙樓的開挖深度一般為9.5m，而對于塔樓來說，深基坑的深度應(yīng)該是13.5m，當(dāng)前工程的深基坑面積為3.6萬m2，在深基坑等級中屬于一級。
（2）有些施工場地相對較小，場地周邊又分布置者主要道路，同時在地下還存在著各種相互交錯的管道，這樣的環(huán)境就不能作為深基坑建設(shè)的施工地點。
（3）經(jīng)過相關(guān)的調(diào)查，當(dāng)前項目的深基坑工程場地內(nèi)部，圓礫層相對較厚，最厚的地方甚至達到了33m，這樣一來，這塊土地在工程項目中，就會與出現(xiàn)承受能力強的體型，可當(dāng)做房屋的基礎(chǔ)持力層進行處理，但是這樣的土質(zhì)容易出現(xiàn)滲水現(xiàn)象，給建成后的房屋帶來滲水情況，從而使房屋質(zhì)量受到影響。因此，想要在這樣的土地上進行房屋建造，首先就要做好防水防滲工作。
（4）地下水源異常豐富，同時地下水水面到地平線的垂直距離為4~6m，導(dǎo)致深基坑不能進行開挖工作。是因為地下水本身就會對巖土層產(chǎn)生影響，會讓巖土層的土壤強度變低，導(dǎo)致巖土層缺少應(yīng)有的土地強度，從而使房屋地基質(zhì)量下降。如果項目施工時再趕上雨季，使地下水水位上升，這樣的情況下，在深基坑開挖的過程中就會出現(xiàn)嚴(yán)重滲漏問題。如果沒有對地下水采取相應(yīng)的隔水和漿水測試，很可能在深基坑開挖過程中，出現(xiàn)突涌等地質(zhì)災(zāi)害，從而出現(xiàn)嚴(yán)重的工程事故。因此需要在深基坑設(shè)計過程中，在工程策劃各方面進行詳細的`工程漿水工作計劃，從而確保工程實施的安全。加上工程建設(shè)是在城市中心開展，相對于其他地區(qū)，周邊環(huán)境相當(dāng)復(fù)雜，因此進行深基坑工程開展過程中，必須考慮到工程對周邊環(huán)境的影響[1]。
4規(guī)劃支護降水方案。
在進行支護漿水方案的策劃過程中，需根據(jù)當(dāng)前項目的特點和場地限制進行規(guī)劃，同時還要考慮到規(guī)劃后施工技術(shù)的可行性，保證施工的安全。同時，在進行方案優(yōu)化選擇問題上，要考慮到工程的效率，做到縮短工期，降低工程成本。
4.1采用止水帷幕支護。
對地下水進行降水工作過程中，可以采用鉆孔注樁和止水帷幕的支護方式進行，具體做法是首先要在基坑周圍事先挖好抽水井，并對抽水井的井壁做好防水措施，在鉆孔注樁和止水帷幕支護方式后，就可以在事先挖好的抽水井中進行抽水工作，利用水流連通器的原理，降低地下水水位，從而確保工程的正常運行，這個方案可以有效解決地下水位偏高對周圍環(huán)境的影響，但是由于房屋建設(shè)工程的周期行較長，而且在抽水井工作的過程中，容易發(fā)生偏離，這樣就不能對地下水水位進行降水處理。同時，由于抽水井在使用后，如果出現(xiàn)問題會立刻導(dǎo)致基坑表面滲水，從而使這項規(guī)劃存在著較高的風(fēng)險性，在實施過程中的成本消耗也相對較高。
4.2連續(xù)斷墻支護方式。
連續(xù)斷墻的支護方式主要是在地下水水位較高的地區(qū)設(shè)置一層隔水的泥漿，讓連續(xù)斷墻與基坑墻壁相互連接，使得基坑的墻壁與地下水之前形成一道阻礙，將地下水隔絕。之后再對地下水位進行靜止水處理工作，簡單來說就是抽水工作，從而保證基坑內(nèi)含水層缺少水源補給，這樣一來，在對靜止水進行處理后，就能實現(xiàn)地下水降水工作。這種規(guī)劃方案在實際應(yīng)用中也確實可行，降低地下水水位正好可以滿足當(dāng)前深基坑工程建設(shè)的需要。不僅如此，在深基坑建設(shè)工作完成后，深基坑墻壁的隔水層還可以直接用來當(dāng)做地下室外墻使用。這項工程雖然可以做到隔水和地下室外墻建設(shè)兩個工程的工作，但是由于受到深基坑施工場地的限制，因此在施工過程中，注意事項也會相對復(fù)雜，工程難度較大，因此會提升施工成本[2]。
5在施工過程中控制成本的管理。
在深基坑支護設(shè)計和基礎(chǔ)加固處理的設(shè)計規(guī)劃中，除了要考慮到施工的可行性和施工質(zhì)量之外，還要考慮到施工成本的建設(shè)工作。在當(dāng)前施工的復(fù)雜環(huán)境下，在施工中容易出現(xiàn)工程安全事故，導(dǎo)致處理成本增加。當(dāng)前方案建設(shè)過程中，建設(shè)工程不僅要求施工單位具有豐富的施工經(jīng)驗，還要求施工監(jiān)督管理部門工作能夠落實到位，施工過程中引起安全事故和成本提升主要是因為工程出現(xiàn)問題時，施工人員反應(yīng)慢、處理問題時優(yōu)柔寡斷，導(dǎo)致問題處理得不及時。因此，對工程監(jiān)督到位、工程建設(shè)人員內(nèi)部進行組織協(xié)調(diào)工作、在現(xiàn)場實踐工作過程中相互配合、制約，才能在施工建設(shè)中降低地下水水位，保證施工質(zhì)量和建成后房屋整體質(zhì)量，提升建筑行業(yè)發(fā)展。
6結(jié)論。
綜上所述，深基坑建設(shè)工作是房屋建設(shè)工作的基礎(chǔ)，也對房屋建設(shè)工作起到了重要的作用。當(dāng)前社會建設(shè)工作的不斷發(fā)展，對施工單位和施工人員來說，都提出了相當(dāng)大的考驗和難題，保證深基坑工程建設(shè)，降低施工成本，對當(dāng)前的房屋建設(shè)工作來說，還有很長的一段路要走。
參考文獻。
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工程技術(shù)管理進度的控制探析論文篇十三
公路在正式投入使用以后，能夠有效帶動國家經(jīng)濟發(fā)展，正所謂“要想富，先修路”。對于公路來說，工程質(zhì)量的高低不僅會關(guān)系到人們出行安全，還關(guān)系到施工企業(yè)社會形象，為做好公路工程施工建設(shè)，需要加大對施工技術(shù)管理與控制的關(guān)注，以便為施工企業(yè)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
對于公路工程施工技術(shù)來說，主要指為確保施工質(zhì)量而是使用的技術(shù)管理。由于公路工程施工涉面較多，環(huán)境相對復(fù)雜，就需要應(yīng)用到多種技術(shù)，如果公路工程施工企業(yè)缺少了相應(yīng)的技術(shù)管理，不僅會影響到企業(yè)發(fā)展，還會威脅到施工安全，且?guī)硪幌盗胁涣加绊?。因此，做好公路工程施工技術(shù)管理與控制就成為現(xiàn)代公路施工企業(yè)最重要的工作之一。
在公路工程施工中，不可避免的涉及到路基、路面以及路橋過渡施工，所以，在管理與控制公路工程施工技術(shù)的過程中應(yīng)加大對這些問題的關(guān)注。
通過長期的實踐研究得知，公路路基質(zhì)量如何受路基施工建設(shè)中所使用的材料有關(guān)，同時也與實際壓實效果有一定關(guān)系，如果施工中所使用的材料欠佳，壓實程度較差，勢必會影響路基質(zhì)量。所以，在公路施工建設(shè)中應(yīng)引入科學(xué)技術(shù)，如cbr值等，主要用于分析路基實際強度，如果通過分析發(fā)現(xiàn)路基強度過低，那么意味著路基施工中所使用的材料欠佳，未能達到相關(guān)要求［1］。同時，在路基壓實的過程中，為保證壓實效果，避免路基在投入使用以后出現(xiàn)上下浮動的情況，應(yīng)將大噸位壓路設(shè)備引入進來，且多次重復(fù)碾壓，務(wù)必確保路基足夠堅實。此外，由于在公路施工中有時會遇到軟土路基，它的'壓實難度較大，為確保壓實效果，應(yīng)結(jié)合實際情況調(diào)整好技術(shù)，只有這樣才能有效避免不良事件的發(fā)生。
2．2路面施工技術(shù)。
路面施工是公路工程施工中十分重要的一部分，通過研究發(fā)現(xiàn)，在公路施工中路面不僅要做好穩(wěn)定性良好，同時還要保證有較強的剛性，且確保線性外表處于良好狀態(tài)。所以，在公路工程施工建設(shè)中不僅要選擇合適的機械設(shè)備，還要保證施工材料合理，尤其是在選擇施工工藝的過程中，務(wù)必做到符合國家相關(guān)規(guī)定在選擇施工材料的過程中應(yīng)確保材料與公路要求相符，如混凝土路面施工中所使用的混凝土，在使用中停止搗注時間不能超過30分鐘。
2．3路橋過渡施工技術(shù)。
路橋過渡段施工是公路工程施工中最容易出現(xiàn)問題的地方。一般來講，為做好公路工程施工建設(shè)，通常會在橋頭應(yīng)用搭板，如果該搭板受到破壞，勢必會影響車輛通行，更會影響公路工程施工順利進行。所以，在實際施工建設(shè)的過程中應(yīng)以臺背回填質(zhì)量控制為主，在施工建設(shè)中嚴(yán)格按照相關(guān)要求進行。在最容易出現(xiàn)意外的工段，應(yīng)加大對跳車的控制，即重視軟地基控制，在實際處理的過程中，可以采用換土法，也可以采用排水固結(jié)法等［2］。由于公路工程施工所在地區(qū)不同，實際環(huán)境也存在一定差異，具體選用哪種方法應(yīng)聯(lián)系實際，不能照本宣科，并不是任何技術(shù)都可以被應(yīng)用到公路工程施工建設(shè)中，只有這樣才能保證公路工程施工建設(shè)順利完成。
工程技術(shù)管理進度的控制探析論文篇十四
電力工程的質(zhì)量進行控制管理時，相關(guān)部門應(yīng)該各司其職，共同為電力工程的質(zhì)量出力。比如工程管理部門要明確電力工程建設(shè)的各個階段的主要任務(wù)，財務(wù)部門為施工單位撥款，為施工所用的材料、設(shè)施等支付費用。但是有關(guān)部門的交接工作過于繁瑣，甚至沒有效率，從而影響了電力施工過程的進展。由此說明，電力工程質(zhì)量控制業(yè)務(wù)流程還有很多不足之處。決策水平有待提高?；陔娏こ淌┕ろ椖康奶卣鳎蛊湓谑┕ぶ猩婕昂芏鄬I(yè)，且施工成本大，對社會有很大的影響，所以，電力工程建設(shè)項目的決策水平，對電力工程的施工質(zhì)量以及經(jīng)濟效益有直接影響。但現(xiàn)階段各個部門之間缺乏有效的決策力度，對電力工程建設(shè)帶來障礙，因此電力工程建設(shè)項目的決策水平需要進一步提高。質(zhì)量監(jiān)管制度不完善。目前，我國的電力企業(yè)管理模式為多級管理網(wǎng)局投資項目，由國家電網(wǎng)公司、省電力公司以及區(qū)域電網(wǎng)公司等組成。由于三者是共同作用于電力企業(yè)的，因此缺乏管理主體，采用屬地化管理，從而造成使用權(quán)的轉(zhuǎn)移，導(dǎo)致激勵制度、約束制度失去原本的作用，致使電力工程在管理中出現(xiàn)多種漏洞，影響電力工程的質(zhì)量以及經(jīng)濟效益。電力工程的建設(shè)過程中，對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素很多。
環(huán)境的影響是無法避免的，因為電力工程的建設(shè)周期很長，因此受到的干擾是多重的，且電力工程的地質(zhì)、地形存在很大差異，所以對于電力工程的質(zhì)量問題進行控制管理時，要結(jié)合實際環(huán)境分析解決對策；電力工程建設(shè)已經(jīng)有了很久的歷史，因此有很多經(jīng)驗可以借鑒參考，所以某些施工單位或者個人為了減少工期，就會放棄對現(xiàn)有施工地點的特征進行分析，而是墨守成規(guī)的采用以往經(jīng)驗，并不分析以往經(jīng)驗是否符合現(xiàn)有情況，從而導(dǎo)致電力工程在建成之后出現(xiàn)質(zhì)量問題；在電力工程施工過程中，質(zhì)量控制管理人員玩忽職守，不仔細監(jiān)管工程質(zhì)量，只是對表面質(zhì)量問題予以解決，以至于內(nèi)在質(zhì)量隱患沒有得到及時發(fā)現(xiàn)和處理，帶來質(zhì)量問題。對施工合同缺乏有效的執(zhí)行力度。因為電力工程項目主要是在電力系統(tǒng)中操作的，對施工合同缺乏有效的執(zhí)行力度，很容易使施工質(zhì)量不合格，難以達到預(yù)期要求。如果合同的實際履行者是建設(shè)單位，當(dāng)建設(shè)單位因為某些原因無法履行合同規(guī)定時，因為均屬于電力系統(tǒng)單位，從而使得合同中的法律責(zé)任十分薄弱，尤其是上級領(lǐng)導(dǎo)的行政干預(yù)、拖欠工款等問題。電力工程施工單位的承建制度有問題。電力工程項目的建設(shè)，某些建設(shè)單位會把承建任務(wù)教給三產(chǎn)企業(yè)承建，三產(chǎn)企業(yè)又把任務(wù)交給施工隊伍，如此層層分派任務(wù)，上級和下級之間沒有有效的約束，因此對施工質(zhì)量有很大的影響。首先，三產(chǎn)企業(yè)的工程管理制度以及施工人員，很難適應(yīng)電力工程建設(shè)的相關(guān)要求，并且對電力工程的建設(shè)質(zhì)量沒有明確的把握；其次，三產(chǎn)施工單位良莠不齊，且施工隊伍的素質(zhì)有待考察，并且其中的農(nóng)民工比例很大，因此很難滿足電力工程質(zhì)量的控制與管理；最后，某些三產(chǎn)企業(yè)片面追求經(jīng)濟利益，為求低價中標(biāo)，往往會無序投標(biāo)，從而忽視了電力工程建設(shè)的質(zhì)量要求，以劣充好，導(dǎo)致電力工程的質(zhì)量不達標(biāo)。針對企業(yè)競爭愈加劇烈的形式，企業(yè)只有保證好質(zhì)量，才能在競爭中最終獲利。因此電力企業(yè)要想更好的發(fā)展，就要在電力工程施工中尋找質(zhì)量問題，并且采取有效措施及時處理，讓施工質(zhì)量在控制之內(nèi)，才能使電力工程的質(zhì)量得到最大程度的保證。
對電力工程的建設(shè)項目的質(zhì)量進行控制管理，應(yīng)貫穿在整個施工過程中。施工的`每個階段，都會有相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)和任務(wù)，所有分目標(biāo)合并起來，便是電力工程施工項目的總目標(biāo)。對電力工程建設(shè)項目進行管理時，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會影響整個工程的質(zhì)量。質(zhì)量工程管理僅屬于更大工程系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，就算施工過程的每個環(huán)節(jié)質(zhì)量都得到了有效控制，但是施工項目的設(shè)計、準(zhǔn)備過程、竣工驗收等過程如果不合格，還是會影響整個電力工程的質(zhì)量。因此電力工程質(zhì)量控制不僅和施工過程密切相關(guān)，還和其他因素有關(guān)。具體如圖1所示。此外，對電力工程建設(shè)項目進行質(zhì)量管理時，要有健全的質(zhì)量保證體系。對工程進行質(zhì)量管理時，可將管理總目標(biāo)進行分解，按照相關(guān)施工工藝進行分解，從部門到個人，從工序到分部，便于形成易于操作、清楚的質(zhì)量控制管理系統(tǒng)圖，。
1工程施工準(zhǔn)備階段。
建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等在工程項目開始前，對設(shè)計圖紙進行嚴(yán)格會審施工單位應(yīng)報審施工組織設(shè)計、方案等；監(jiān)理單位應(yīng)該制定詳細的質(zhì)量控制點。因為施工準(zhǔn)備階段是電力工程建設(shè)的基礎(chǔ)階段，因此要對施工中可能遇到的問題進行全面分析，并且提出有效的解決措施和預(yù)防措施，確保工程能夠順利進行。施工單位拿到設(shè)計圖紙后，要進行仔細閱讀，對于疑問部分及時詢問設(shè)計部門，予以解決。
2工程施工階段。
施工過程是實現(xiàn)工程設(shè)計的重要階段，是使工程具有使用價值的最終階段。因此對施工階段的質(zhì)量進行控制，是工程質(zhì)量得以保證的重中之重。對其進行質(zhì)量控制時，主要在施工準(zhǔn)備、方案、工序竣工驗收等方面，由于這些方面是彼此影響的，因此在施工過程中要進行全面控制。
3工程驗收階段。
對工程的質(zhì)量進行驗收工作，是工程質(zhì)量得以控制的重要階段。對施工中工程的質(zhì)量進行階段性驗收，能夠最大限度的保證工程建設(shè)達到設(shè)計要求以及預(yù)期的價值，使建設(shè)投資可以實現(xiàn)經(jīng)濟和社會的雙重效益，因此驗收工作也需要責(zé)任心強、有原則、施工經(jīng)驗豐富、技術(shù)高的質(zhì)檢人員。因為工程竣工驗收是工程的最后環(huán)節(jié)，因此應(yīng)該對其整體質(zhì)量進行考核，如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時解決，避免其在使用過程中發(fā)生安全事故。
4工程完工后的使用質(zhì)量。
當(dāng)電力工程竣工、投入使用后，施工單位要在一定的使用時間內(nèi)，安排專人對過程質(zhì)量進行回訪，并且詢問用戶對工程質(zhì)量的有關(guān)意見或者建議。因為電力設(shè)備在使用過程中也是質(zhì)量控制的過程。在投入使用后，工程如果有任何問題，應(yīng)及時解決，防止安全事故得的發(fā)生。結(jié)語在電力工程施工的整個過程中，對其質(zhì)量進行嚴(yán)格控制，能夠最大程度上保證工程質(zhì)量可以達到預(yù)期的要求。
工程技術(shù)管理進度的控制探析論文篇十五
對于公路工程施工來說，為做好施工管理，避免不良事件的發(fā)生，應(yīng)有完善的公路工程施工技術(shù)管理機制做基礎(chǔ)，并嚴(yán)格按照該機制執(zhí)行。在公路工程施工技術(shù)管理中，首先應(yīng)從按照施工圖紙入手，施工圖紙如何關(guān)系到公路工程施工能否順利進行，所以，在施工建設(shè)正式開始以前，施工企業(yè)應(yīng)全面審核施工圖紙，不僅要了解施工圖紙中結(jié)構(gòu)坐標(biāo)實際情況，還要明確施工尺寸與標(biāo)高，同時，還要關(guān)注施工圖紙在設(shè)計的過程中有無按照相關(guān)要求開展設(shè)計工作，設(shè)計內(nèi)容是否與施工企業(yè)現(xiàn)有水平等相吻合。如果在審核圖紙的過程中發(fā)現(xiàn)存在不妥之處，那么將及時進行修改。其次，加大對施工技術(shù)管理的重視，為保證公路工程施工建設(shè)順利進行，還需要重視相關(guān)施工技術(shù)，如果發(fā)現(xiàn)施工技術(shù)管理存在問題，應(yīng)立即調(diào)整，嚴(yán)格按照技術(shù)管理要求進行管理工作。最后，重視施工材料管理。在公路工程施工中，施工材料管理如何對施工質(zhì)量的影響也很大，如果施工材料不合理，那么會給公路工程施工帶來隱患，所以，施工企業(yè)應(yīng)按照專人管理施工材料，嚴(yán)格按照材料存放要求管理，材料的入庫與出庫都要詳細記錄，也要記錄好數(shù)量與領(lǐng)取人等。
3．2重視前期準(zhǔn)備。
公路工程施工前期準(zhǔn)備是一項十分重要的工作，做好前期準(zhǔn)備工作不僅可以預(yù)見施工中可能出現(xiàn)的問題，并做好預(yù)防，還能避免施工問題的出現(xiàn)。所以，在實際施工建設(shè)中，應(yīng)加強與現(xiàn)實情況的聯(lián)系，全面管理施工團隊，透徹且深入的分析各項內(nèi)容。同時，根據(jù)施工情況制定科學(xué)合理的施工技術(shù)，明確指出施工要點，如在某次公路工程施工中遇到了路橋過渡段，這是公路工程施工難度最大的一部分，那么在施工開始前應(yīng)全面了解周邊地勢地形，結(jié)合實際情況選擇合適的施工方式，讓所有人員了解該部分是施工要點，為保證施工建設(shè)順利完成，還要制定多種施工方案，經(jīng)過多重分析了解施工要點，確保施工零失誤，避免出現(xiàn)施工問題，只有這樣才能保證施工正常運行，進而為施工建設(shè)的順利推進奠定基礎(chǔ)［3］。
施工現(xiàn)場技術(shù)管理狀況如何決定著公路工程施工能否按時完成，如果忽視了該內(nèi)容，就會讓施工建設(shè)無法順利進行，更會延誤工期。為保證施工建設(shè)順利完成，施工企業(yè)應(yīng)安排專業(yè)人員管理施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場技術(shù)管理工作，對于工程施工質(zhì)量以及施工效率均有著較大的影響。在這一過程中，施工管理人員必須具備較強的專業(yè)性，能夠認真負責(zé)，并且在出現(xiàn)突發(fā)事件后，能夠?qū)栴}進行科學(xué)、合理的應(yīng)對，使施工管理工作真正落實到位。在進行現(xiàn)場管理過程中，施工管理人員需要做好相應(yīng)的施工檢查和記錄工作，能夠?qū)κ┕ぞ唧w情況予以記錄，尤其是施工過程中存在的問題，為施工順利開展積累經(jīng)驗。在具體執(zhí)行過程中，要對檢查周期、檢查要點等事宜做好安排，保證施工檢查能夠為現(xiàn)場技術(shù)管理提供可靠指引。此外，施工企業(yè)高層管理人員也要經(jīng)常到施工場地視察，經(jīng)常為施工人員做教育，增強他們的責(zé)任意識，避免在施工建設(shè)中出現(xiàn)意外［5］。另外，在公路施工中如果路面為混凝土材料，那么一定要保證路面在施工中不能出現(xiàn)裂縫，做好混凝土路面的接縫施工及保養(yǎng)工作，只有這樣才能有效提升混凝土公路整體質(zhì)量，為滿足建設(shè)滿意公路。
進入到工程驗收階段則意味著工程即將結(jié)束，而工程驗收是一項對技術(shù)要求較高的工作。對于公路工程施工來說，它的驗收工作除了施工質(zhì)量、施工材料檢查等多項內(nèi)容以外，還需要用真實車輛做檢驗，讓符合規(guī)定的車輛在公路上運行，看路面與路基是否出現(xiàn)沉降等情況，如果沒有出現(xiàn)則意味著公路質(zhì)量達標(biāo)，可以直接驗收。如果存在問題，那么應(yīng)要求施工企業(yè)返工，并對施工企業(yè)進行懲罰，讓他們認識到不按照要求施工所帶來的危害［6］。最后，在工程驗收技術(shù)管理中還要撰寫工程驗收報告，詳細且全面的介紹工程概況，為日后相似工程的順利進行奠定基礎(chǔ)。
4結(jié)束語。
通過以上研究得知，公路工程施工技術(shù)管理是一項十分重要的工作，任何環(huán)境出現(xiàn)問題都會影響到施工質(zhì)量，進而威脅到公路使用者的出行安全。因此，本文結(jié)合實際情況從多方面多角度分析了做好公路工程施工技術(shù)管理的措施，希望能為相關(guān)人士帶來有效參考，不斷提升公路工程施工質(zhì)量。
參考文獻。
工程技術(shù)管理進度的控制探析論文篇十六
隨著我國對電力建設(shè)日益重視，除大力發(fā)展新型清潔能源，包括核電、風(fēng)電等之外，還開始建設(shè)特高壓交直流遠距離送電工程，電力工程建設(shè)投資日益加大，如何有效的利用投資和控制成本支出成為電力工程建設(shè)環(huán)節(jié)的重要課題，也是影響電力工程投資效益的關(guān)鍵。
（1）電力工程造價控制的含義。電力工程造價控制工作貫穿于電力工程的建設(shè)過程，是具有高度系統(tǒng)性的管理工作，主要包括預(yù)算控制和工程造價控制兩方面內(nèi)容。預(yù)算控制是對整項工程根據(jù)設(shè)計方案，對前期費用，設(shè)備采購費用，施工費用等各項工程支出進行預(yù)先編制，設(shè)定較精確目標(biāo)值，以對后續(xù)建設(shè)造價發(fā)揮根本性的指導(dǎo)作用。造價控制則通過嚴(yán)格控制工程建設(shè)中各項費用，包括設(shè)備采購費用，施工費用等，以達成電力工程造價控制的設(shè)定值為目標(biāo)，保證建設(shè)過程中不同環(huán)節(jié)的造價均能夠得到有效掌控。
（2）電力工程造價控制的特征。電力工程造價控制具有階段性、動態(tài)性和綜合性的特點。第一，階段性。階段性特點主要是指電力工程建設(shè)通常分成若干階段，每一階段都有相應(yīng)造價控制要求和關(guān)鍵點。投資決策階段重點在于對電力工程的項目必要性進行審核，對項目所需資金進行初步估算；設(shè)計階段則需對工程現(xiàn)場進行詳細勘察，詳細測算拆遷、設(shè)備采購、設(shè)備施工等各項費用，編制詳細而準(zhǔn)確的概算；在實施階段則應(yīng)通過合理的招投標(biāo)采購流程，控制設(shè)備材料采購費用，施工費用，在建設(shè)過程中嚴(yán)格履行簽證及設(shè)計變更等造價變更流程，保證建設(shè)過程中的成本控制；竣工階段則需要對電力工程造價進行最后的結(jié)算、審計，確保最終工程費用準(zhǔn)確性，同時做好分析總結(jié)工作。第二，動態(tài)性。電力工程造價控制貫穿于電力工程建設(shè)的全過程，不同環(huán)節(jié)的'造價控制會受到多種因素的影響，一旦發(fā)生某一因素的變化，造價控制就要進行動態(tài)調(diào)整，保證造價控制的時效性。第三，綜合性。電力工程造價控制是一項十分復(fù)雜和系統(tǒng)的工作，在建設(shè)施工過程中也會面臨復(fù)雜的環(huán)境和多變的因素，電力工程造價控制必須從整體出發(fā)，綜合考慮多方面的因素，嚴(yán)格貫徹落實各項控制措施，提高電力工程的投資效益。
（1）投資決策階段。電力工程建設(shè)的投資決策階段是造價控制的首要環(huán)節(jié)也是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對電力工程造價控制具有重要影響。在電力工程的投資決策階段，必須要重視投資估算準(zhǔn)備，確保工程質(zhì)量和投資收益。首先，要全面搜集和準(zhǔn)備電力工程項目的基本資料，了解電力工程項目的建設(shè)內(nèi)容，確保投資預(yù)測工作的順利開展。相關(guān)工作人員必須認真做好項目可行性研究，詳細考察工程所址、路徑，盡可能減少拆遷等政策處理費用，合理控制工程規(guī)模，控制總體規(guī)模，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)和資金管理結(jié)構(gòu)。其次，要深入市場進行調(diào)研，充分了解當(dāng)前電力工程建設(shè)市場造價的相關(guān)信息，使得可研估算盡可能接近當(dāng)前實際。此外造價控制人員在充分掌握電力工程項目的相關(guān)情況后，應(yīng)充分考慮到不同環(huán)節(jié)資金需求量不同，根據(jù)建設(shè)的實際狀況和資金使用情況的不同全面估算電力工程造價。
（2）設(shè)計階段。在設(shè)計階段，電力工程造價控制需要進行以下幾個方面的努力：第一，電力工程項目的設(shè)計方案要充分考慮經(jīng)濟和技術(shù)因素，在保證設(shè)計方案滿足技術(shù)要求的基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化和調(diào)整，以有效控制總體造價，保證設(shè)計階段造價的合理控制；第二，在開展限額設(shè)計工作時，要創(chuàng)新和完善設(shè)計方法，確定科學(xué)精確的限額標(biāo)王皓準(zhǔn)，保證設(shè)計造價的合理控制；第三，設(shè)計的招標(biāo)階段是設(shè)計階段造價控制的重點內(nèi)容。電力工程項目設(shè)計招標(biāo)不只是招標(biāo)電力工程的設(shè)計方案，圖紙設(shè)計、設(shè)計技術(shù)等都要進行招標(biāo)和認真篩選，并且要保證工程設(shè)計和造價控制目標(biāo)保持一致。在進行設(shè)計方案的招標(biāo)篩選工作時，要嚴(yán)格審查和調(diào)研設(shè)計方案，保證高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)要求的選出最符合標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計方案?？疾斓闹攸c放在設(shè)計方案的經(jīng)濟可行性和技術(shù)可行性上，保證電力工程設(shè)計方案能夠適應(yīng)建設(shè)的要求；建立健全設(shè)計監(jiān)理制度，有效監(jiān)督和管理招標(biāo)設(shè)計方案，及時有效解決設(shè)計中存在的問題，保證電力工程建設(shè)的質(zhì)量；設(shè)計收費環(huán)節(jié)也要進行有效的造價控制，設(shè)計費用必須要和質(zhì)量一致，并且要逐漸建立起完善的設(shè)計造價控制制度，保證設(shè)計收費的合理性。對于通過有效手段降低設(shè)計費用的行為要給予獎勵，對于過度夸大設(shè)計費用的行為要進行嚴(yán)肅處理，全面控制設(shè)計階段的造價。
（3）投標(biāo)及施工階段。通過合理的招投標(biāo)流程，可以有效對工程造價進行控制，減少設(shè)備采購及施工費用。一方面，招標(biāo)文件中要有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)、信息資料，在對招標(biāo)文件資料進行分析和處理后要進行認真的對照和比較，嚴(yán)格控制造價，保證招標(biāo)方案可以將造價控制在較低水平。另一方面，在對比招標(biāo)方案時需要首先確定招標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)和確定投標(biāo)標(biāo)的，這樣才能為評標(biāo)工作做好準(zhǔn)備。將投標(biāo)標(biāo)的進行有效控制可以避免造價不受控制情況的出現(xiàn)，同時也避免了惡性競爭。對施工單位的選擇則要綜合考慮造價、單位的經(jīng)濟實力、信用、設(shè)施質(zhì)量、施工質(zhì)量等多方面的原因，保證投標(biāo)單位能夠在控制工程造價的情況下，也能夠保證工程質(zhì)量。在施工階段，要重視材料采購環(huán)節(jié)的造價，在確保材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，保證材料的造價控制在較低水平。
（4）完工階段。電力工程在建設(shè)完工后，需要進行造價的最后結(jié)算?？⒐るA段的造價控制要注意三個問題：第一，科學(xué)計算電力工程建設(shè)的工作量，保證造價核算的精確，防止出現(xiàn)夸大工作量和工程造價的情況；第二，在進行工作量的確定時必須進行實地考察和記錄在核算正確無誤后才能確定最后的工程造價；第三，對于不同施工單位承包的電力工程項目，要注意區(qū)分不同承包單位的實際工作量，消除重復(fù)計算的情況。
工程技術(shù)管理進度的控制探析論文篇十七
眾所周知，電力工程建設(shè)具有極大的危險性，在建設(shè)過程中一旦出現(xiàn)質(zhì)量或安全問題，不僅會影響人們的生產(chǎn)生活，造成巨大的經(jīng)濟損失，還有可能造成眾多的人員傷亡，因此在工程建設(shè)中對于質(zhì)量與安全控制問題的探究就顯得尤為重要。只有做好工程質(zhì)量與安全的控制工作，才能使電力工程建設(shè)更好的造福于百姓。
一、我國電力工程建設(shè)中所存在的問題。
（一）對質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)不重視。
質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)是工程建設(shè)所有環(huán)節(jié)的重中之重，領(lǐng)導(dǎo)及其管理者對質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)不重視是影響電力工程建設(shè)質(zhì)量的主要原因。工程建設(shè)的質(zhì)量檢測一般是對材料含量、施工條件、施工技術(shù)等的判定評估是否達標(biāo)和是否能進行正常工作的檢測。所以質(zhì)量檢測是質(zhì)量與安全的基礎(chǔ)。若對質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)不重視，建設(shè)使用環(huán)節(jié)中必定會產(chǎn)生各種安全問題，嚴(yán)重情況下不僅造成重大經(jīng)濟損失，甚至?xí)＜肮こ倘藛T生命安全。
（二）缺乏先進的科學(xué)技術(shù)與管理方法。
電力工程建設(shè)是個技術(shù)性工作，這就要求公司企業(yè)必須配備專業(yè)的技術(shù)人員和掌握先進的科學(xué)技術(shù)方法。而公司以及企業(yè)缺乏先進的科學(xué)技術(shù)與管理方法已成為我國電力工程建設(shè)所存在的重要問題之一。先進的科學(xué)技術(shù)是完成任務(wù)工作效率的根本保障，是對工作人員生命安全的堅強后盾。合理的管理是對施工工程有效的規(guī)范，有利于施工人員認真謹慎的工作，減少質(zhì)量問題和安全問題的發(fā)生。
（三）工程設(shè)計不準(zhǔn)確、不完整。
正常情況下，施工方在施工時一切按照設(shè)計圖紙進行工作，所以工程設(shè)計圖紙在電力工程建設(shè)中起到了舉足輕重的作用。但在施工過程中，施工人員為了縮短工時、節(jié)省材料隨意改變圖紙的施工線路和方案，導(dǎo)致工程設(shè)計出現(xiàn)偏差，以至影響整個工程建設(shè)。而其設(shè)計圖紙不準(zhǔn)確、不完整直接對整個電力工程建設(shè)產(chǎn)生重大影響，從而導(dǎo)致其完成時間不及時、完成質(zhì)量不達標(biāo)等問題。
電力工程建設(shè)涉及多個領(lǐng)域和專業(yè)，工期長，設(shè)備種類繁多，因此影響電力工程建設(shè)質(zhì)量的原因也多種多樣，主要集中在以下幾個方面：
（一）工程材料與設(shè)備。
大量的工程材料是其工程建設(shè)大廈的基石，所以工程材料的質(zhì)量是工程建設(shè)質(zhì)量的直接影響因素。對材料的選用是否合理，材料質(zhì)量是否達標(biāo)，不同材料設(shè)備之間的相互配合是否成功都對工程建設(shè)的質(zhì)量有著重大的影響。設(shè)備是進行工程建設(shè)的必要工具，也是施工人員進行任務(wù)工作的基本保障。施工人員使用其相關(guān)設(shè)施進行工程建設(shè)。因此施工設(shè)備的質(zhì)量也關(guān)系著工程建設(shè)的質(zhì)量。
（二）施工方案與人員配置。
制定合理的施工方案作為指導(dǎo)，選用具有專業(yè)性的施工人員都是電力工程建設(shè)質(zhì)量保證的重要條件。在施工過程中，施工方案制定的好，人員分配的好，不僅能大大提高工作效率，降低過程成本，而且能及時發(fā)現(xiàn)施工隱患，并能解決處理好，從而提高工程建設(shè)的質(zhì)量。所以施工方案與人員配置是影響電力工程建設(shè)的重要因素之一。
電力工程建設(shè)的質(zhì)量與其安全控制息息相關(guān)。根據(jù)電力工程中出現(xiàn)的安全事故，可以總結(jié)出影響電力工程安全控制的因素主要是以下幾個方面：
（一）高空作業(yè)的防護措施。
在電力工程建設(shè)中，高空作業(yè)總是不可避免的。而高空作業(yè)具有很大的危險性，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯，就會引起重大事故的發(fā)生。高空作業(yè)需要注意的因素很多，包括施工人員的心理及技術(shù)素質(zhì)、施工設(shè)備質(zhì)量、應(yīng)急措施及方案等。而在高空作業(yè)中，這些因素必須一一考慮認識到，缺一不可。而高空作業(yè)中重大事故發(fā)生的原因主要是防護措施不完善，防護設(shè)備質(zhì)量不達標(biāo)。這就意味著要想提高電力工程的安全控制必須重視高空作業(yè)的防護措施。在安全控制下，必須加強對防護材料的'監(jiān)控檢查，加強施工人員對高空作業(yè)的培訓(xùn)，使其具備意外事故的緊急處理的能力。
（二）施工用具的使用。
施工用具是影響安全控制的主要因素。要想進行正確的安全控制，就必須采用合格的施工用具，定期定時檢查使用和報廢情況，并及時進行報備、維護、修理設(shè)備，從而減少事故的發(fā)生率，提高建設(shè)的安全性，即提高了工程建設(shè)的安全控制。
（三）防火工作。
電力引發(fā)的火災(zāi)占火災(zāi)發(fā)生的70%以上，所以防火工作是影響安全控制的重要因素之一。這就要求在電力工程建設(shè)上必須要重視消防問題，首先消防器材要配備完全，工作人員明確使用方法，合理組織對工作人員消防知識的培訓(xùn)，使其具備應(yīng)有的消防知識與意識，同時要做好防火工作，做到將一切發(fā)生火災(zāi)的苗頭扼殺在搖籃中，其次要做好防火演練，使工作人員能將學(xué)到的消防知識應(yīng)用于實踐，保證每人都能準(zhǔn)確熟練掌握，在真正火災(zāi)面前做到不慌不急，冷靜面對。
（一）審查施工方案，規(guī)范材料選用。
進行電力工程建設(shè)前，應(yīng)對施工方案進行審查，主要包括施工圖紙工藝參數(shù)以及相關(guān)參考文獻等審查修改工作。根據(jù)當(dāng)?shù)氐乩砦恢檬┕きh(huán)境人員配置等條件制定合理的施工方案。進行材料選用時應(yīng)堅持“質(zhì)量第一”的原則，任何安全質(zhì)量不達標(biāo)的工程材料應(yīng)嚴(yán)禁使用到電力建設(shè)中。工程人員應(yīng)在完成市場調(diào)查后選用材料供應(yīng)商，保證電力建設(shè)工程的材料選用合乎各項質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，工程材料的各項規(guī)格都應(yīng)經(jīng)過嚴(yán)格的檢查再投入使用，避免工程中因材料選用出現(xiàn)的質(zhì)量問題。其次應(yīng)加強各種材料的運輸管理，由于電力工程建設(shè)范圍廣，耗時長，工程材料需要源源不斷運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場，因此，應(yīng)注重材料在運輸途中的管理工作，避免合格材料出現(xiàn)損壞影響工程質(zhì)量。
（二）提升專業(yè)水平，落實管理體系。
電力工程建設(shè)具有很多不安全性以及不確定性，施工人員就必須熟練掌握相關(guān)技術(shù)。施工人員的專業(yè)水平直接影響著電力工程質(zhì)量的好壞，因此提升工程質(zhì)量和安全就必須提升施工人員的專業(yè)水平。首先，施工人員需要經(jīng)過科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的施工培訓(xùn)和專業(yè)化水平測試，增加施工經(jīng)驗以及處理緊急情況的能力，讓每個施工人員清楚熟悉和掌握哪個環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題以及其解決措施，將安全放在首位。其次在不同的施工過程中都要選用不同專業(yè)高素質(zhì)的人員，加強施工人員的專業(yè)素養(yǎng)創(chuàng)新能力以及團結(jié)協(xié)作的能力。最后，要充分利用先進的科學(xué)技術(shù)進行人員管理和培訓(xùn)。另一方面加強工程建設(shè)的質(zhì)量管理還需要建立健全完善的管理體制，貫徹落實責(zé)任體制。要將責(zé)任體制細化到最低，使每位員工都能正確認識到安全防范措施的重要性，具備安全意識，做到時時刻刻將安全放在第一位，并且企業(yè)公司單位要就每個環(huán)節(jié)部分的安全措施設(shè)備進行檢查，特別是關(guān)鍵環(huán)節(jié)要著重仔細檢查，以防出現(xiàn)漏洞，從而出現(xiàn)安全問題。還有要保證出現(xiàn)問題后落實到人，落實到環(huán)節(jié)，使之管理工作到點到位，從而充分調(diào)動施工人員的工作積極性和認真性，為電力工程建設(shè)工作的質(zhì)量與安全打下堅實的基礎(chǔ)。
（三）加強質(zhì)量監(jiān)管，做好應(yīng)急預(yù)案。
電力工程在建設(shè)中所必需的材料及設(shè)備直接關(guān)系到其建設(shè)質(zhì)量。因此，加強質(zhì)量監(jiān)管是進行電力工程建設(shè)的首要環(huán)節(jié)。首先，在配置過程中，首先確認其質(zhì)量是否達標(biāo)，是否符合施工標(biāo)準(zhǔn)，同時對其使用過程監(jiān)管記錄。要加強安全評價體系的建立與健全，通過對安全設(shè)施、掌握技術(shù)、危險環(huán)節(jié)等的分析評估，然后對事故易發(fā)生的問題進行掌握控制，制定出專門有效的措施，從而為電力工程建設(shè)安全提供有力保障。在評價體系中，主管人員要合理的根據(jù)其評價結(jié)果，從而選擇出最合理的防范措施，將安全問題控制在一定的范圍內(nèi)，使電力工程建設(shè)的安全方面數(shù)據(jù)化、科學(xué)化，從而更加可靠，免去后顧之憂。電力工程建設(shè)中，對安全的保證必須放在首位。因此為了盡可能的防止事故的發(fā)生，要做好應(yīng)急預(yù)案：首先對可能發(fā)生的危險情況進行分析，然后根據(jù)情況進行對策研究，最后實施預(yù)案演練。施工單位和企業(yè)要加強監(jiān)管，尤其對容易安全保障薄弱的環(huán)節(jié)要重點審查，排除危險點，保障施工安全。
五、結(jié)語。
電力工程建設(shè)的質(zhì)量與安全是關(guān)系國民經(jīng)濟人民生命財產(chǎn)安全的重要問題，加強質(zhì)量監(jiān)管與安全管理不僅推動整個電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展更是對人民生產(chǎn)生活的保障。本文對于電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全控制問題的探究將對今后的電力工程建設(shè)提供借鑒，保證施工的正常進行以及電網(wǎng)系統(tǒng)的安全運行。
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