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注塑車間班長崗位職責(zé) 車間班長崗位職責(zé)說明書篇一
2、負(fù)責(zé)操作工培訓(xùn);
3、負(fù)責(zé)制程異常處理、質(zhì)量問題改善、生產(chǎn)進(jìn)度掌控;
4、負(fù)責(zé)本班組產(chǎn)線巡檢、不良產(chǎn)品數(shù)量統(tǒng)計、日報表填寫;
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場“5s”與人員安全;
6、負(fù)責(zé)工單到量檢查、生產(chǎn)數(shù)量及原料與工單核對;
7、負(fù)責(zé)產(chǎn)線裝箱數(shù)量以及尾數(shù)的確認(rèn);
8、負(fù)責(zé)本班組早會主持;
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的.其他事項(xiàng)。
注塑車間班長崗位職責(zé) 車間班長崗位職責(zé)說明書篇二
1、帶領(lǐng)、指導(dǎo)、監(jiān)督本班組人員學(xué)習(xí)、遵守本廠各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，積極響應(yīng)公司項(xiàng)號召；
2、學(xué)習(xí)、帶領(lǐng)、組織、監(jiān)督本班組安全文明生產(chǎn)；
3、合理組織本班組人員接受、完成生產(chǎn)任務(wù)；
4、負(fù)責(zé)本系統(tǒng)產(chǎn)品的脫水、加溫和發(fā)油工作，做到不錯發(fā)、不錯輸；
5、負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)備的使用和維修及責(zé)任區(qū)的`衛(wèi)生；
6、樹立安全意識定期巡查，對各儲油罐、輸油管線的完好情況心中有數(shù)；
7、建立登記臺帳，杜絕跑、冒、滴、漏和一切事故隱患，做好安全消防工作；
8、積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好系統(tǒng)內(nèi)油品管理工作；
9、責(zé)任本班組作業(yè)區(qū)的場地、設(shè)備、工具的衛(wèi)生；
10、堅持文明用語，禮貌帶客，對用戶周到服務(wù)。
注塑車間班長崗位職責(zé) 車間班長崗位職責(zé)說明書篇三
每天生產(chǎn)通知的.接收（包括口頭通知）；核實(shí)生產(chǎn)配方及原輔材料的儲備。
檢查生產(chǎn)前設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和能源供應(yīng)情況。
監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或上報。
檢查生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或上報。
填寫生產(chǎn)操作記錄，做好產(chǎn)品、半成品標(biāo)識工作，。
匯總上報當(dāng)班生產(chǎn)情況，及時留樣并上交生產(chǎn)部經(jīng)理。訂單生產(chǎn)完成率達(dá)95%,留樣上交及時并標(biāo)識清晰準(zhǔn)確，合格率達(dá)98%。
巡檢各工序質(zhì)量、工藝控制點(diǎn)。
監(jiān)督檢查工藝衛(wèi)生，環(huán)境衛(wèi)生。
嚴(yán)格執(zhí)行計量法規(guī)，按要求進(jìn)行計量管理，做好計量器具的校驗(yàn)，檢定，維護(hù)等工作。
監(jiān)督檢查原料，半成品、成品是否異常，并協(xié)助解決當(dāng)班異常質(zhì)量問題。
檢查質(zhì)量記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并匯總上報。
參與部門質(zhì)量分析。
利用班前班后對員工進(jìn)行安全宣傳及教育。
檢查勞保用品佩帶情況。
檢查設(shè)備設(shè)施、地面和工器具衛(wèi)生。
檢查現(xiàn)場物品整理情況，做好生產(chǎn)過程中廢棄物分類、管理工作。
在生產(chǎn)過程中開展節(jié)約能源（水，電，氣），材料及再利用的活動。
傳達(dá)公司、部門各項(xiàng)規(guī)章制度并落實(shí)。
檢查員工勞動紀(jì)律。
統(tǒng)計上報員工出勤情況。
參與考評本班員工工作質(zhì)量，掌握本班次員工工作心理。
完成上級安排的其他工作。
注塑車間班長崗位職責(zé) 車間班長崗位職責(zé)說明書篇四
1、負(fù)責(zé)組織班組生產(chǎn)
2、負(fù)責(zé)及時糾正偏離工藝指標(biāo)，確保符合要求，監(jiān)控生產(chǎn)全過程。
3、負(fù)責(zé)組織班組成員定期對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行巡查。
4、負(fù)責(zé)協(xié)助車間領(lǐng)用所需材料、參加車間日常維修。
5、負(fù)責(zé)督促班組員工做好生產(chǎn)現(xiàn)場、操作室及設(shè)備的'環(huán)境衛(wèi)生工作。
6、定期開展班組活動，指導(dǎo)班組成員學(xué)習(xí)崗位知識。
注塑車間班長崗位職責(zé) 車間班長崗位職責(zé)說明書篇五
1、根據(jù)車間下達(dá)作業(yè)計劃表，組織完成本班組生產(chǎn)任務(wù);
2、對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、知道，協(xié)調(diào)解決各類問題;
3、每班次生產(chǎn)作業(yè)計劃完成情況進(jìn)行檢查，確保作業(yè)進(jìn)度及作業(yè)質(zhì)量;
4、辦理原材料領(lǐng)用手續(xù)，統(tǒng)計本班組成本消耗;
5、對車間設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行檢查;
6、整理、匯總、上報班組生產(chǎn)日報表;
7、組織做好交接班工作;
注塑車間班長崗位職責(zé) 車間班長崗位職責(zé)說明書篇六
1、協(xié)助生產(chǎn)組長，確保按時完成生產(chǎn)任務(wù)，并做好生產(chǎn)過程的控制工作
2、負(fù)責(zé)車間班組設(shè)備、場地、人員的全面管理工作
3、協(xié)助班長推行和實(shí)施hpt
4、負(fù)責(zé)車間班組的生產(chǎn)質(zhì)量管理和員工的培訓(xùn)
5、負(fù)責(zé)車間班組做好6s，創(chuàng)造良好的`工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng)
6、領(lǐng)導(dǎo)分配的其他工作
7、遵守商業(yè)道德的合規(guī)性
8、保證生產(chǎn)效率的持續(xù)提升、品質(zhì)的不斷提高、物料損耗率的降低、制造成本的有效控制
注塑車間班長崗位職責(zé) 車間班長崗位職責(zé)說明書篇七
一、班長應(yīng)處處以身作則，嚴(yán)格要求自己，并積極主動工作，為其他員工樹立好的榜樣。
二、協(xié)助車間主任進(jìn)行生產(chǎn)管理，根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)人員和生產(chǎn)進(jìn)度。做好開工前的各項(xiàng)檢查工作、生產(chǎn)過程的過程控制和質(zhì)量控制、以及生產(chǎn)結(jié)束后清場情況的檢查；物料消耗日統(tǒng)計和月統(tǒng)計；質(zhì)量、異常情況及時反饋及時處理，并做好記錄。
三、安排和檢查生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作
1、根據(jù)生產(chǎn)計劃，提前核對下周生產(chǎn)每批產(chǎn)品所需的原輔包裝材料情況，發(fā)現(xiàn)有暫缺的物料，應(yīng)及時上報。
2、提前一天檢查設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)異常，提前通知維修師傅。
3、按要求完成當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)，因特殊情況影響生產(chǎn)任務(wù)的完成，應(yīng)及時報告。
4、做好開工前的各項(xiàng)檢查工作
5、安排崗位操作人員就位。并發(fā)放批生產(chǎn)、包裝記錄到各操作崗位。
四、生產(chǎn)過程中的過程控制和質(zhì)量控制
1、檢查生產(chǎn)過程是否嚴(yán)格按照產(chǎn)品的工藝規(guī)程操作，有無更改工藝配方，工藝流程，省略工序等情況。是否有因操作失誤，導(dǎo)致產(chǎn)品損失，流失，報廢等情況。
2、檢查各操作崗位是否嚴(yán)格按照崗位操作規(guī)程進(jìn)行操作，稱量，配料崗位是否有專人復(fù)核物料。
3、檢查各設(shè)備操作人員是否嚴(yán)格按照設(shè)備維護(hù)使用操作規(guī)程進(jìn)行操作，有無因操作不當(dāng)，或者維護(hù)保養(yǎng)不到位，導(dǎo)致設(shè)備的維修，耽誤生產(chǎn)情況。
4、隨時檢查生產(chǎn)用水，電力，蒸汽，真空系統(tǒng)的供應(yīng)情況，凈化系統(tǒng)，生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行情況，儀器儀表的使用情況，生產(chǎn)的'安全情況，產(chǎn)品的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時上報，及時處理，并做好記錄。
5、認(rèn)真檢查每一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況，隨時抽查生產(chǎn)過程中每道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況。發(fā)現(xiàn)有不合格情況，及時停止生產(chǎn)，查找原因。檢查是否有上一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況未知，就流入下道工序的情況，如是否有半成品檢驗(yàn)結(jié)果未出來，就先進(jìn)入灌裝工序、貼簽包裝等工序的情況。是否有因上一道工序未及時檢查，導(dǎo)致后道目不合格而返工情況。
6、檢查關(guān)鍵工藝控制點(diǎn)質(zhì)量：檢查包裝崗位標(biāo)簽、紙箱、合格證等打印內(nèi)容是否正確，貼簽是否端正，裝箱數(shù)量是否準(zhǔn)確。
7、檢查批生產(chǎn)記錄的填寫情況。是否在第一時間填寫原始記錄，數(shù)據(jù)是否真實(shí)，準(zhǔn)確。
8、檢查各崗位物料使用情況，物料平衡是否在規(guī)定范圍內(nèi)，各工序產(chǎn)品物料平衡是否在規(guī)定范圍內(nèi)，成品收率是否在規(guī)定范圍內(nèi)。
9、檢查設(shè)備使用、運(yùn)行情況。是否及時填寫設(shè)備使用記錄。
10、發(fā)現(xiàn)異常情況，及時上報，及時處理，并做好記錄。
五、生產(chǎn)結(jié)束后，檢查清場情況
1、檢查各崗位物料剩余情況，剩余整件的原料、包裝材料是否作已退庫處理。
2、檢查各操作間是否已清潔、清場，物品是否擺放整齊。
3、檢查各崗位批生產(chǎn)記錄、批包裝記錄是否填寫完整，數(shù)據(jù)是否真實(shí)準(zhǔn)確，是否及時上交。
4、檢查電源、電燈，門窗關(guān)閉情況。
六、上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
注塑車間班長崗位職責(zé) 車間班長崗位職責(zé)說明書篇八
前言：負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝技術(shù)，員工技能培訓(xùn)、車間制度執(zhí)行、原料消耗、機(jī)臺效益，機(jī)器保養(yǎng)、維護(hù)、產(chǎn)品轉(zhuǎn)移、數(shù)據(jù)、質(zhì)量檢查，誤差上級臨時交待得工作。
1、提前15分鐘上班，與上個班長做好交接工作，詢問上個班生產(chǎn)情況，查看交接班記錄。
2、巡查生產(chǎn)機(jī)臺，檢查定單生產(chǎn)進(jìn)度情況，質(zhì)量異常問題，生產(chǎn)品種有無發(fā)生變動，查看產(chǎn)品使用原料有無換錯，原料廠家、批次等有無更換，員工是否到位。
3、安排組織本班定單生產(chǎn)，根據(jù)計劃單安排改機(jī)及人員生產(chǎn)，必要時組織開班組會議。
4、檢查上個班產(chǎn)品遺留情況，將上個班遺留的次品、線紗、廢筒子進(jìn)行分類，機(jī)器運(yùn)行情況與維修給予記錄，特殊問題匯報主管。
5、根據(jù)生產(chǎn)計劃的變動，調(diào)控生產(chǎn)機(jī)臺數(shù)據(jù)、質(zhì)量并記錄。
6、定時檢查現(xiàn)場5s管理情況，督促員工搞好地面、機(jī)臺衛(wèi)生工作。
7、定時檢查機(jī)臺襪子質(zhì)量工藝，保證每隔3―4小時對襪子全面檢查1次。
8、經(jīng)常進(jìn)行機(jī)臺原料使用情況，出現(xiàn)原料更換要立即告知員工，避免原料用錯，對原料使用和產(chǎn)品工藝是否一致，對不好用的原料給予審核與歸類。
9、經(jīng)常監(jiān)督員工使用原料情況，不許未做完原料更換下來，對有問題原料、有油跡原料或碰撞壞的'原料藥剝掉繼續(xù)使用，確實(shí)無法使用的原料藥入箱放好，以便退回原料商。
10、檢查員工襪子是否填寫數(shù)據(jù)跟蹤卡，對產(chǎn)量數(shù)據(jù)經(jīng)常抽查，對虛假數(shù)據(jù)給予處理，次品檢查是否有連續(xù)次品，對連續(xù)次品藥找出原因并進(jìn)行對員工的教育或處罰。
11、預(yù)防車間安全事故發(fā)生，每天抽出時間對車間進(jìn)行檢查，做好事故發(fā)生預(yù)防。
12、新產(chǎn)品上機(jī)，要特別對襪子質(zhì)量進(jìn)行跟蹤，并進(jìn)行對員工進(jìn)行培訓(xùn)，對經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題機(jī)臺要特別關(guān)注。
注塑車間班長崗位職責(zé) 車間班長崗位職責(zé)說明書篇九
1、根據(jù)生產(chǎn)計劃負(fù)責(zé)產(chǎn)線人員調(diào)劑及各崗位人員編排
2、負(fù)責(zé)小組班前教育及新員工崗前培訓(xùn)
3、負(fù)責(zé)小組生產(chǎn)計劃的執(zhí)行，確保當(dāng)班產(chǎn)量100%達(dá)到
4、全面負(fù)責(zé)小組生產(chǎn)線質(zhì)量管控，保證當(dāng)班期間無重大質(zhì)量事故或隱患發(fā)生
5、全面負(fù)責(zé)當(dāng)班期間5s、安全管理，開展隱患排查，及時報告與消除安全隱患
6、負(fù)責(zé)產(chǎn)線設(shè)備的'日常維護(hù)保養(yǎng)，及時報告設(shè)備故障與故障排除
7、及時、準(zhǔn)確做好生產(chǎn)相關(guān)記錄(產(chǎn)線巡檢記錄、交接班、點(diǎn)檢表等)
8、完成制造經(jīng)理臨時分配的任務(wù)
注塑車間班長崗位職責(zé) 車間班長崗位職責(zé)說明書篇十
勞務(wù)管理，包括人員調(diào)換、考勤、安全、團(tuán)隊建設(shè)等； 生產(chǎn)管理，包括安全生產(chǎn)、現(xiàn)場操作、工作質(zhì)量、材料管理、設(shè)備使用、保養(yǎng)等； 輔助上司，班長應(yīng)及時地向生產(chǎn)主任、生產(chǎn)部長反映工作中的實(shí)際情況，提出自己的建議，做好上司的參謀與助手。
1）嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，及時糾正或阻止下屬各種違規(guī)操作行為；
2）在生產(chǎn)主任直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，積極完成生產(chǎn)部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)， 對生產(chǎn)全過程的產(chǎn)品質(zhì)量、安全、衛(wèi)生、檢查等項(xiàng)工作負(fù)責(zé)；根據(jù)公司生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，對生產(chǎn)過程全程監(jiān)控，隨時把握車間各項(xiàng)工作的進(jìn)度情況，檢查工作任務(wù)的完成狀況、質(zhì)量狀況，并進(jìn)行記錄、匯總、上報；嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，不出不合格產(chǎn)品。
3）根據(jù)生產(chǎn)部編制的生產(chǎn)計劃，進(jìn)行日計劃安排，組織零部件并對零部件的欠品情況進(jìn)行確認(rèn)匯報。
4）合理安排好班組內(nèi)人員的崗位和生產(chǎn)任務(wù)：按生產(chǎn)訂單的各項(xiàng)要求，及時協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)工作及人員的調(diào)配，確保生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。
5）嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，及時安排處理各類突發(fā)事件，組織對車間生產(chǎn)安全事故進(jìn)行緊急處理，負(fù)責(zé)處理當(dāng)班生產(chǎn)過程中日常事務(wù)；檢查、監(jiān)督操作人員按照工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。
6）帶領(lǐng)班組嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)范程序使用生產(chǎn)設(shè)備；負(fù)責(zé)對本班組各工序設(shè)備、工具等的.使用保管進(jìn)行監(jiān)督管理；執(zhí)行本班組材料物資的領(lǐng)取及監(jiān)督合理使用；
7)負(fù)責(zé)要求班組內(nèi)作業(yè)人員按規(guī)定填寫操作生產(chǎn)記錄，檢查人員是否按時認(rèn)真填寫，確保記錄的準(zhǔn)確、及時、完整、有效。
8）安排班組內(nèi)作業(yè)人員對設(shè)備及叉車進(jìn)行日常清理及保養(yǎng)工作，保障設(shè)備與叉車的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；負(fù)責(zé)收集作業(yè)人員提出的有關(guān)工藝、設(shè)備以及其他方面的合理化建議，并及時上報生產(chǎn)部；
9）對車間各工序現(xiàn)場6s生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，組織作業(yè)人員搞好生產(chǎn)各現(xiàn)場的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，宣貫現(xiàn)場6s管理。
10）組織開好班前例會，按照日計劃進(jìn)行作業(yè)任務(wù)分配及人員布置，指揮班組做好各崗位自檢；保障日計劃的順暢有效進(jìn)行。
11）對作業(yè)人員要進(jìn)行車間規(guī)章制度、崗位專業(yè)知識技能、安全環(huán)保知識、心理素質(zhì)等方面的培訓(xùn)，落實(shí)對作業(yè)人員的技術(shù)指導(dǎo)與操作監(jiān)督確保生產(chǎn)期間當(dāng)班人員安全及設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
12）有權(quán)對車間內(nèi)作業(yè)人員進(jìn)行績效考評及上報，對班組內(nèi)嚴(yán)重違反規(guī)章制度者有更換的建議權(quán)。
注塑車間班長崗位職責(zé) 車間班長崗位職責(zé)說明書篇十一
1、有車間班組管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先
2、能吃苦耐勞，有良好的溝通能力、獨(dú)立學(xué)習(xí)能力，執(zhí)行力強(qiáng);
3、負(fù)責(zé)執(zhí)行部門的.工作安排及本班人員考勤、績效考核等日常管理工作;
4、負(fù)責(zé)本班的安全生產(chǎn)，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整齊有序、衛(wèi)生;
5、負(fù)責(zé)本班產(chǎn)品標(biāo)識、物料管理、生產(chǎn)進(jìn)度控制;
6、組織協(xié)調(diào)車間人員根據(jù)生成計劃安排生產(chǎn)。
7、現(xiàn)場工藝的執(zhí)行與改善優(yōu)化，有效提高產(chǎn)出效率。
9、生產(chǎn)過程關(guān)鍵點(diǎn)控制，現(xiàn)場質(zhì)量異常問題的解決及上報。
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