合同起到約束和保護合同雙方權(quán)益的作用，并為爭議解決提供了有效的依據(jù)。合同的審查和修改要充分考慮當(dāng)?shù)氐奈幕头森h(huán)境。如果您還對合同起草有任何疑問，可以咨詢專業(yè)律師或法律顧問的意見。
上海合同能源管理模式篇一
合同能源管理可分為節(jié)能量保證型、節(jié)能效益分享型、能源費用托管型、融資租賃型、項目證券化。
1.節(jié)能量保證型。
業(yè)主投資。
服務(wù)商向業(yè)主提供節(jié)能服務(wù)并承諾保證項目節(jié)能效益。
項目實施完畢，經(jīng)雙方確認(rèn)達到承諾的節(jié)能效益，用戶一次性或分次向節(jié)能服務(wù)公司支付服務(wù)費，如達不到承諾的節(jié)能效益，差額部分由節(jié)能服務(wù)公司承擔(dān)。
產(chǎn)權(quán)歸屬。
合同到期后。
業(yè)主。
業(yè)主。
2.節(jié)能效益分享型。
服務(wù)商投資或共同投資。
服務(wù)商對項目進行建設(shè)。
項目建設(shè)施工完成，經(jīng)雙方共同確認(rèn)節(jié)能量后，雙方按合同約定比例分享節(jié)能效益。
項目合同結(jié)束后，節(jié)能設(shè)備所有權(quán)無償移交給用戶，以后所產(chǎn)生的節(jié)能收益全歸用戶。
節(jié)能效益分享型是我國政府大力支持的模式類型。
產(chǎn)權(quán)歸屬。
合同到期后。
服務(wù)商/服務(wù)商+業(yè)主。
業(yè)主。
服務(wù)商投資。
業(yè)主與服務(wù)商簽訂托管合同，約定能源費用，定期向服務(wù)商付費。
服務(wù)商對大樓進行節(jié)能改造和運營管理，盈虧自負(fù)。
項目合同結(jié)束后，服務(wù)商改造的節(jié)能設(shè)備無償移交給用戶使用，以后所產(chǎn)生的節(jié)能收益全歸用戶。
產(chǎn)權(quán)歸屬。
合同到期后。
服務(wù)商。
業(yè)主。
4.融資租賃型。
租賃公司投資。
融資公司購買服務(wù)商的節(jié)能設(shè)備和服務(wù)，并租賃給業(yè)主使用，根據(jù)協(xié)議定期向用戶收取租賃費用。
服務(wù)商負(fù)責(zé)對用戶的能源系統(tǒng)進行改造，并在合同期內(nèi)對節(jié)能量進行測量驗證，擔(dān)保節(jié)能效果。
項目合同結(jié)束后，節(jié)能設(shè)備由融資公司無償移交給用戶使用，以后所產(chǎn)生的節(jié)能收益全歸用戶。
產(chǎn)權(quán)歸屬。
合同到期后。
租賃公司。
業(yè)主。
5.項目證券化。
服務(wù)商投資。
服務(wù)商與業(yè)主簽訂分享型合同。
服務(wù)商將分享型合同出售給投資公司。
投資公司將項目證券化(如債券)出售給投資者。
服務(wù)商獲得資金后進行建設(shè)。
項目建設(shè)施工完成，經(jīng)雙方共同確認(rèn)節(jié)能量后，雙方按合同約定比例分享節(jié)能效益。
服務(wù)商獲得的節(jié)能收益，按照合同約定給予投資公司，投資公司再按合同約定給各個投資人。
項目合同結(jié)束后，節(jié)能設(shè)備所有權(quán)無償移交給用戶，以后節(jié)能收益全歸用戶。
產(chǎn)權(quán)歸屬。
合同到期后。
投資人。
業(yè)主。
此模式與常規(guī)模式差異在于：常規(guī)模式是向銀行或投資機構(gòu)進行抵押貸款、信用貸款、貿(mào)易融資，產(chǎn)權(quán)歸服務(wù)商所有。
而此模式是將合同進行出售，產(chǎn)權(quán)歸投資人所有。
上海合同能源管理模式篇二
上海led合同能源管理模式對于許多人來水都是比較陌生的，以下是小編帶來的上海led合同能源管理模式，希望能夠幫助到你!
合同能源管理模式(emc)是近期熱點，業(yè)內(nèi)對此看法不一，有人認(rèn)為，合同能源管理模式(emc)將會大力推動led路燈的發(fā)展，也有人對此模式持謹(jǐn)慎保守的態(tài)度，認(rèn)為風(fēng)險很大。
那么合同能源管理模式在國內(nèi)的發(fā)展趨勢如何?對國內(nèi)led路燈市場發(fā)展具有怎樣的意義?對國內(nèi)led路燈企業(yè)又將產(chǎn)生怎樣的影響?帶著這些問題，中國半導(dǎo)體照明網(wǎng)采訪了《半導(dǎo)體照明》雜志編委徐連城，以期使業(yè)界更好的了解led路燈的emc模式。
中國半導(dǎo)體照明網(wǎng)：emc模式是目前業(yè)界一個熱點，此模式具有何種特點和優(yōu)勢?
徐連城：合同能源管理模式(emc)概念剛出現(xiàn)時，很多企業(yè)，特別是中小企業(yè)都很害怕，認(rèn)為emc要求路燈生產(chǎn)企業(yè)要墊付整個工程費用，用后期的節(jié)約的電費來支付其工程款,周期長度不等，短期的為5年，有的可長達8年至多。
這直接考驗著企業(yè)的資金實力，具有很大的風(fēng)險，可能很多企業(yè)都會被其風(fēng)險拖死。
但現(xiàn)在對emc模式又有了新的理解，在世界要求改善地球環(huán)境的呼聲中，中國政府將做強力支持，我們有理由預(yù)測最終可能會采用“業(yè)主+政府+企業(yè)+銀行+保險公司擔(dān)保”的emc模式，即業(yè)主單位獲得免費節(jié)能改造的利益，路燈企業(yè)賣出的燈政府進行鼓勵性補貼，工程成本由銀行支付，業(yè)主通過節(jié)能省下來的前墊付銀行的投資。
這種新的emc模式有以下幾個特點：一是業(yè)主單位不用資金投入即可完成節(jié)能技術(shù)改造;二是政府的補貼能幫助企業(yè)進行研發(fā)投入，提高產(chǎn)品質(zhì)量;三是路燈生產(chǎn)企業(yè)不再承擔(dān)資金風(fēng)險，直管做好產(chǎn)品品質(zhì);四是合同結(jié)束后,后續(xù)全部節(jié)能效益歸銀行投資機構(gòu)。
中國半導(dǎo)體照明網(wǎng)：如何看待國內(nèi)led路燈emc模式的現(xiàn)實環(huán)境及發(fā)展前景?
徐連城：節(jié)能減排是全球人類關(guān)注的焦點，其中照明節(jié)能是重要的一部分，在人類用電總量中，戶外照明用電量約占整個用電的25%之多，其中公用照明用電又是關(guān)鍵。
作為公共照明的路燈是當(dāng)今led產(chǎn)品應(yīng)用市場需求份額較大的部分，大約占據(jù)led應(yīng)用產(chǎn)品市場戶外照明的30%左右。
最近，室內(nèi)照明的呼聲也比較高，不可否認(rèn)，室內(nèi)照明是led照明產(chǎn)品的發(fā)展方向， 但現(xiàn)今led室內(nèi)照明產(chǎn)品的成熟期欠缺和價格的瓶頸束縛了市場發(fā)展。
現(xiàn)階段國內(nèi)led市場主要是政府在推動，因此，對于國內(nèi)市場而言，led路燈在一段時期內(nèi)仍將是較主要的推廣部分。
胡錦濤總書記曾講話要求“要建立人類與地球的和諧社會”，在這種趨勢下，相信國家會對具有重大節(jié)能減排意義的路燈等公共照明方面進行一定的支持，比如政策上的引導(dǎo)支持等。
而“業(yè)主+政府+企業(yè)+銀行+保險公司擔(dān)保”的emc模式的實施，可以在保證節(jié)能效果的同時，實現(xiàn)企業(yè)等的盈利，可以調(diào)動多方面的積極性，實現(xiàn)共贏。
相信這種模式會在led路燈方面逐步實現(xiàn)，對led路燈的發(fā)展也會有很大的推動作用，一定程度上可以說是國內(nèi)led路燈發(fā)展的必由之路。
否則，單靠led路燈企業(yè)自身的力量，國內(nèi)led路燈的發(fā)展會有較大難度。
中國半導(dǎo)體照明網(wǎng)：emc模式會對國內(nèi)led路燈企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生何種影響?
徐連城：現(xiàn)今“合同能源管理模式”對led路燈企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)實力等是一個直接的考驗，給真正做好產(chǎn)品的企業(yè)帶來福音，政府的大力支持會給推廣帶來發(fā)展的契機。
但相應(yīng)的也對一些不務(wù)實的企業(yè)是個束縛，比如一些沒有實體的企業(yè)，在這種模式下可能會無法生存。
從這個角度來看，emc模式對于led路燈市場的發(fā)展有積極的作用。
目前對于合同能源管理模式(emc)的推廣而言，關(guān)鍵還是產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)產(chǎn)品能夠切實達到節(jié)能效果非常重要。
對于企業(yè)來說，技術(shù)開發(fā)非常重要，技術(shù)研發(fā)投入應(yīng)該是長期的工作，但國內(nèi)很多企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)的眼光，存在期望投資能夠立刻見效益的心理，對技術(shù)建設(shè)的注重不夠，這方面與國外一些重視技術(shù)研發(fā)投入的公司相比還有差距。
除了產(chǎn)品質(zhì)量，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的不完善以及人才缺乏也影響著emc模式的推廣。
臺灣樂雷光電董事長熊克蒼說的好：“投資led產(chǎn)品的企業(yè)要考慮以下三點;
1.懂不懂led、懂不懂照明，
2.生產(chǎn)的產(chǎn)品銷路在什么地方、有沒有網(wǎng)絡(luò)渠道，
3.賣出的產(chǎn)品款能不能按時收回，影響不影響企業(yè)再發(fā)展。
對照以上幾點，當(dāng)今行業(yè)內(nèi)能夠做到的企業(yè)并不太多。
我認(rèn)為一些企業(yè)因為自身的問題，現(xiàn)今做的產(chǎn)品其后期的維護將會把企業(yè)拖垮。
但led產(chǎn)業(yè)的發(fā)展得靠厚實的資金鏈支撐，中國的市場又是一個不十分規(guī)范和難以捉摸的市場。
隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和諸多常規(guī)照明企業(yè)的加盟，整個格局遲早會改變。
因此，對于led路燈企業(yè)來說，應(yīng)該將質(zhì)量放在首位，最應(yīng)該做的還是踏踏實實做好產(chǎn)品，以不變的高質(zhì)量應(yīng)對千變?nèi)f化的市場形勢。
led照明技術(shù)是應(yīng)對能源危機最節(jié)能環(huán)保的新光源,合同能源管理模式是節(jié)能減排最合適的市場運作機制。
只要政府充分發(fā)揮主導(dǎo)作用、組建一些有公信力的平臺、進一步在融資、稅收等方面對led路燈的合同能源管理項目實行一些優(yōu)惠政策,多管齊下加以扶持,以審慎的態(tài)度,逐步推進,led路燈改造的合同能源管理模式之路一定會越走越平坦。
1、led路燈“合同能源管理”模式的分析
合同能源管理(energymanagementcontracting,emc)是上世紀(jì)70年代在發(fā)達國家興起的一種節(jié)能新機制,它是通過與客戶簽訂節(jié)能服務(wù)合同,為客戶提供包括能源審計、項目設(shè)計、項目融資、設(shè)備采購、工程施工、設(shè)備安裝調(diào)試、人員培訓(xùn)、節(jié)能量確認(rèn)和保證等一整套的節(jié)能服務(wù),并從客戶進行節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中收回投資和取得利潤的一種商業(yè)運作模式。
其實質(zhì)就是以減少的能源費用來支付節(jié)能項目全部成本的節(jié)能投資方式。
這種節(jié)能投資方式允許用戶使用未來的.節(jié)能收益為工廠和設(shè)備升級,降低目前的運行成本,提高能源利用效率。
該模式具有以下幾個特點：一是能耗企業(yè)不用資金投入即可完成節(jié)能技術(shù)改造,所謂“零投入”;二是emc承擔(dān)技術(shù)風(fēng)險和經(jīng)濟風(fēng)險,能耗企業(yè)支付給emc的款項全部來自能源節(jié)約所帶來的項目效益,用戶“零風(fēng)險”;三是合同結(jié)束后,節(jié)能設(shè)備和后續(xù)全部節(jié)能效益歸能耗企業(yè)。
2、led路燈“合同能源管理”模式的困惑
合同能源管理模式在很大程度上拓平了節(jié)能推廣中的非市場因素障礙,實現(xiàn)了參與各方的多贏格局,確實是行之有效的節(jié)能投資新機制、新模式,在市場機制健全的歐美得到迅速推廣,成為節(jié)能投資的主流模式。
但在尚處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中的我國,特別在led路燈的市政照明改造領(lǐng)域,由于利益主體缺乏足夠動力、產(chǎn)品更新?lián)Q代極快、行業(yè)誠信環(huán)境堪憂等諸多問題,當(dāng)前卻面臨著“叫好但不叫座”、“雷聲大雨點小”的局面,讓led路燈的合同能源管理前行之路舉步維艱。
基于雙贏基礎(chǔ)的合同能源管理,為何在國內(nèi)遲遲做不大?一個好的東西,如果不能推廣做大,那么就一定有原因：要么是大家對emc模式不了解,要么就是存在機制障礙。
合同能源管理在中國并不是新生事物,但其在國內(nèi)的發(fā)展似乎僅是“看上去很美”。
我們通過對市場廣泛調(diào)研分析,發(fā)現(xiàn)在led路燈“合同能源管理”模式實施過程中,主要存在以下一些限制因素。
不少市政部門對led路燈節(jié)能理念有所偏差,盡管led路燈節(jié)能潛力很大,但對能源費用多支出些“無所謂”。
當(dāng)“不花錢的節(jié)能”遭遇“不差錢的主”,就像是“剃頭挑子一頭熱”,合同能源服務(wù)企業(yè)自然很難拓展市場。
經(jīng)過測算,合同能源服務(wù)企業(yè)要收回成本,分成比例應(yīng)達到70%,這也是國際慣例。
但不少政府部門存在“朝南坐”的心態(tài),僅僅為了顯示強勢地位,非要在分成上占大頭,如此,雙贏就成了一句空話。
政府機關(guān)、公用事業(yè)單位的財務(wù)管理制度對led路燈節(jié)能改造項目也有政策壁壘。
例如,一家地方市政機構(gòu)路燈每年電費100萬元,引入led路燈改造以后降至20萬元,但是根據(jù)政府部門實報實銷的財務(wù)制度,它無法順利地將省下來的80萬元節(jié)能效益拿出來與led路燈企業(yè)分享。
這樣一來,不僅led路燈企業(yè)的投資無法回收,而且這些市政單位也沒有了引入led路燈改造的積極性。
2.1、企業(yè)與用戶相互信任度的認(rèn)可危機
在實施led路燈節(jié)能改造過程中,企業(yè)還承擔(dān)了技術(shù)和資金的雙層風(fēng)險。
技術(shù)風(fēng)險主要在于節(jié)能項目所采用的led路燈如果不是企業(yè)的自主產(chǎn)品,那么其產(chǎn)品的技術(shù)性能和品質(zhì)可靠性一旦不過關(guān),必然會直接影響改造效果和合同履行;即使是自己的自主產(chǎn)品,但led路燈是一項高速發(fā)展的半導(dǎo)體技術(shù),已投入使用與即將投入使用的最新led路燈,在性價比上也存在差別,如何平衡其中的差異也是個問題。
資金風(fēng)險則主要取決于,業(yè)主在獲得節(jié)能收益后是否能誠信履約、按期支付節(jié)能收益。
由于led路燈企業(yè)投資的不是獨立項目,節(jié)能項目的運行依附在客戶身上,由于自身沒有主動權(quán),往往錢投下去后,等到向客戶分享節(jié)能效益時,對方卻以種種理由拒絕付款。
led路燈項目的實施長達十幾年,如果節(jié)能客戶經(jīng)營不善,led路燈企業(yè)承擔(dān)的整改費用很可能難以回收。
特別是一旦客戶出現(xiàn)重大人事變更,分立、改制,法律訴訟等情況時,led路燈企業(yè)的收益更是難以保障。
2.2、缺乏權(quán)威的led路燈技術(shù)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)和機構(gòu)
目前l(fā)ed路燈技術(shù)由于發(fā)光效率和散熱技術(shù)還沒有取得重大突破,技術(shù)尚不完全成熟,相應(yīng)的國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)還沒有正式出臺,權(quán)威的認(rèn)證與檢測機構(gòu)更是嚴(yán)重缺位。
行業(yè)認(rèn)定和推廣的不規(guī)范都制約了led路燈的推廣應(yīng)用。
另外,市場上從事led路燈生產(chǎn)的企業(yè)良莠不齊、產(chǎn)品魚龍混雜。
由于缺乏權(quán)威部門的聲音,勢必加重了優(yōu)勢企業(yè)產(chǎn)品宣傳的難度,更加劇了政府對led路燈的疑惑和謹(jǐn)慎。
2.3、現(xiàn)行稅收制度導(dǎo)致節(jié)能服務(wù)企業(yè)納稅負(fù)擔(dān)過重
基于市場運作的emc公司為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),其中也包括通過面向全社會采購為客戶優(yōu)選節(jié)能設(shè)備。
然而我國的稅務(wù)制度總是把這類公司看作是一般的節(jié)能設(shè)備銷售商,即誤認(rèn)為是通過轉(zhuǎn)賣節(jié)能設(shè)備從中謀利的,因此把emc公司與客戶的節(jié)能服務(wù)合同看成設(shè)備購銷合同。
這樣,就把emc公司的服務(wù)費視同一般節(jié)能設(shè)備銷售商的加價,納入增值稅的規(guī)范,也就是說,把本應(yīng)該是服務(wù)稅的部分變成了增值稅;與此同時,emc公司的收益來自于節(jié)能效益分享,由于稅務(wù)部門把emc公司的服務(wù)看作簡單的設(shè)備銷售,因此把節(jié)能效益分享看成了設(shè)備銷售的分期付款。
根據(jù)我國的稅收制度的權(quán)責(zé)發(fā)生制,在emc公司把節(jié)能設(shè)備安裝到客戶后就被認(rèn)定為設(shè)備銷售已經(jīng)實現(xiàn),這樣,在emc公司為客戶實施節(jié)能項目后還只剛剛開始分享節(jié)能效益(剛開始回收投資)時,就被認(rèn)定應(yīng)立即按合同全額上繳企業(yè)所得稅。
本來emc公司為客戶出資做項目已承擔(dān)了風(fēng)險,還得為尚未得到的收入提前支付所得稅,可以說是雪上加霜。
2.4、led路燈改造項目融資存在瓶頸.
在led路燈改造項目運作之初,企業(yè)需先期提供啟動資金、設(shè)備及安裝調(diào)試、維修保養(yǎng)等一攬子服務(wù),后期回收收益。
因此,先期的啟動資金對企業(yè)至關(guān)重要。
然而,很多l(xiāng)ed路燈企業(yè)屬于創(chuàng)建不久的高科技企業(yè),大多處于初創(chuàng)期,出讓的是剛剛嶄露頭角并不為市場廣泛接受和認(rèn)可的新技術(shù),擁有的只是未來的收費權(quán)和現(xiàn)金流,而商業(yè)銀行看重的,恰恰是土地、廠房等能夠作為抵押的資產(chǎn),這就造成led路燈等節(jié)能企業(yè)貸款難的最根本原因。
此外,如果銀行內(nèi)部沒有下達開展節(jié)能項目貸款的業(yè)務(wù)指令,各個分行就不能開展這項業(yè)務(wù),因為“節(jié)能貸款領(lǐng)域沒有相應(yīng)的制度和規(guī)范可以操作,無據(jù)可依”。
在發(fā)達國家,合同能源管理企業(yè)的節(jié)能投資大都源于貸款,此外,發(fā)達國家的保險公司有專門險種,幫助合同能源管理公司化解風(fēng)險,防止客戶違約拖欠分成費。
但在我國,國家雖然在融資擔(dān)保政策上正在做很多努力,但消除體制障礙絕非一日之功,融資難也是橫亙在這個行業(yè)前的一大障礙。
2.5、led路燈行業(yè)“人才稀缺”
目前,合同能源管理在中國仍處于萌芽階段,led路燈的合同能源管理的產(chǎn)業(yè)環(huán)境還不夠理想。
誠信保障不足、能耗標(biāo)準(zhǔn)不明、計量系統(tǒng)不齊,使企業(yè)和政府雙方都存有擔(dān)心、戒心和煩心。
發(fā)達國家的經(jīng)驗說明,培育市場環(huán)境是政府推廣合同能源管理的重要一環(huán)。
中國正處在轉(zhuǎn)型經(jīng)濟時期,如何培育市場環(huán)境是一個十分重要的課題。
實施“十城萬盞”、“千里十萬“計劃就是一個培育市場、促進led路燈技術(shù)進步的有益的嘗試。
對于既懂led路燈技術(shù)又懂合同能源管理運作的人才,社會培訓(xùn)是最有效的應(yīng)急彌補方式。
led企業(yè)也非常愿意通過送員工去參加這類培訓(xùn)來培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的中高級節(jié)能人才,一些業(yè)內(nèi)知名企業(yè)也利用自身的技術(shù)優(yōu)勢在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)優(yōu)秀人才。
但在整體上,企業(yè)呼喚系統(tǒng)性和持續(xù)性較強的培訓(xùn),相關(guān)高等院校應(yīng)該主動承擔(dān)這方面的社會責(zé)任和義務(wù)。
大型國有企業(yè)的優(yōu)勢在于整體實力強、融資比較容易,可以解決信譽和融資問題。
這些led路燈企業(yè)可以率先考慮建立起自己的emc公司,將比較繁瑣的節(jié)能工作交給emc公司,emc公司還可以同時承擔(dān)企業(yè)外的節(jié)能項目,既培養(yǎng)了隊伍、鍛煉了人才,也能在項目中總結(jié)出優(yōu)良的管理經(jīng)驗。
市政道路照明管理部門在led路燈的改造過程中扮演著非常重要的角色。
合同能源管理模式對于一些城市多年來舊有的路燈采購、維護等體制實際上形成了挑戰(zhàn),管理部門應(yīng)本著既促進照明領(lǐng)域節(jié)能減排、又確保道路安全的理念,從城市的實際情況出發(fā),來確定適合該城市道路照明發(fā)展的方式。
國際經(jīng)驗說明,合同能源管理模式的節(jié)能項目,由于其典型的先投入、后收益的特點,從起步到發(fā)展壯大離不開政府的政策支持和產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)。
為突破led路燈示范工程投入大、風(fēng)險高的資金瓶頸,政府應(yīng)該充分發(fā)揮主導(dǎo)作用,盡快采取措施,建立有效的組織協(xié)調(diào)機構(gòu)和機制,在“用戶+企業(yè)+銀行”之間搭建公信力強的溝通平臺,整合政府和市場資源,加強對與合同能源管理相關(guān)的財稅、融資、擔(dān)保等方面的體制、機制創(chuàng)新,從組織機構(gòu)、融資方式、財稅制度、鼓勵政策等方面進行大力扶持,改變目前單個led路燈企業(yè)勢單力孤、各自為戰(zhàn)的狀態(tài)。
led照明技術(shù)是應(yīng)對能源危機最節(jié)能環(huán)保的新光源,合同能源管理模式是節(jié)能減排最合適的市場運作機制。
只要政府充分發(fā)揮主導(dǎo)作用、組建一些有公信力的平臺、進一步在融資、稅收等方面對led路燈的合同能源管理項目實行一些優(yōu)惠政策,多管齊下加以扶持,以審慎的態(tài)度,逐步推進,led路燈改造的合同能源管理模式之路一定會越走越平坦。
但在我國,國家雖然在融資擔(dān)保政策上正在做很多努力,但消除體制障礙絕非一日之功,融資難也是橫亙在這個行業(yè)前的一大障礙。
2.6、led路燈行業(yè)“人才稀缺”
目前,合同能源管理在中國仍處于萌芽階段,led路燈的合同能源管理的產(chǎn)業(yè)環(huán)境還不夠理想。
誠信保障不足、能耗標(biāo)準(zhǔn)不明、計量系統(tǒng)不齊,使企業(yè)和政府雙方都存有擔(dān)心、戒心和煩心。
發(fā)達國家的經(jīng)驗說明,培育市場環(huán)境是政府推廣合同能源管理的重要一環(huán)。
中國正處在轉(zhuǎn)型經(jīng)濟時期,如何培育市場環(huán)境是一個十分重要的課題。
實施“十城萬盞”、“千里十萬“計劃就是一個培育市場、促進led路燈技術(shù)進步的有益的嘗試。
對于既懂led路燈技術(shù)又懂合同能源管理運作的人才,社會培訓(xùn)是最有效的應(yīng)急彌補方式。
led企業(yè)也非常愿意通過送員工去參加這類培訓(xùn)來培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的中高級節(jié)能人才,一些業(yè)內(nèi)知名企業(yè)也利用自身的技術(shù)優(yōu)勢在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)優(yōu)秀人才。
但在整體上,企業(yè)呼喚系統(tǒng)性和持續(xù)性較強的培訓(xùn),相關(guān)高等院校應(yīng)該主動承擔(dān)這方面的社會責(zé)任和義務(wù)。
大型國有企業(yè)的優(yōu)勢在于整體實力強、融資比較容易,可以解決信譽和融資問題。
這些led路燈企業(yè)可以率先考慮建立起自己的emc公司,將比較繁瑣的節(jié)能工作交給emc公司,emc公司還可以同時承擔(dān)企業(yè)外的節(jié)能項目,既培養(yǎng)了隊伍、鍛煉了人才,也能在項目中總結(jié)出優(yōu)良的管理經(jīng)驗。
市政道路照明管理部門在led路燈的改造過程中扮演著非常重要的角色。
合同能源管理模式對于一些城市多年來舊有的路燈采購、維護等體制實際上形成了挑戰(zhàn),管理部門應(yīng)本著既促進照明領(lǐng)域節(jié)能減排、又確保道路安全的理念,從城市的實際情況出發(fā),來確定適合該城市道路照明發(fā)展的方式。
國際經(jīng)驗說明,合同能源管理模式的節(jié)能項目,由于其典型的先投入、后收益的特點,從起步到發(fā)展壯大離不開政府的政策支持和產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)。
為突破led路燈示范工程投入大、風(fēng)險高的資金瓶頸,政府應(yīng)該充分發(fā)揮主導(dǎo)作用,盡快采取措施,建立有效的組織協(xié)調(diào)機構(gòu)和機制,在“用戶+企業(yè)+銀行”之間搭建公信力強的溝通平臺,整合政府和市場資源,加強對與合同能源管理相關(guān)的財稅、融資、擔(dān)保等方面的體制、機制創(chuàng)新,從組織機構(gòu)、融資方式、財稅制度、鼓勵政策等方面進行大力扶持,改變目前單個led路燈企業(yè)勢單力孤、各自為戰(zhàn)的狀態(tài)。
上海合同能源管理模式篇三
emc合同能源管理方式就是為大家提供的關(guān)于emc合同能源管理模式的特點是什么，來看下面：
一、概念。
合同能源管理(簡稱“emc”)是一種新型的市場化節(jié)能機制。
其實質(zhì)就是以減少的能源費用來支付節(jié)能項目全部成本的節(jié)能業(yè)務(wù)方式。
這種節(jié)能投資方式允許客戶用未來的[1]節(jié)能收益為工廠和設(shè)備升級，以降低目前的運行成本;或者節(jié)能服務(wù)公司以承諾節(jié)能項目的節(jié)能效益、或承包整體能源費用的方式為客戶提供節(jié)能服務(wù)。
上海合同能源管理模式篇四
合同能源管理(epc--energyperformancecontracting):節(jié)能服務(wù)公司與用能單位以契約形式約定節(jié)能項目的節(jié)能目標(biāo)，節(jié)能服務(wù)公司為實現(xiàn)節(jié)能目標(biāo)向用能單位提供必要的服務(wù)，用能單位以節(jié)能效益支付節(jié)能服務(wù)公司的投入及其合理利潤的節(jié)能服務(wù)機制。
其實質(zhì)就是以減少的能源費用來支付節(jié)能項目全部成本的節(jié)能業(yè)務(wù)方式。
這種節(jié)能投資方式允許客戶用未來的節(jié)能收益為工廠和設(shè)備升級，以降低運行成本;或者節(jié)能服務(wù)公司以承諾節(jié)能項目的節(jié)能效益、或承包整體能源費用的方式為客戶提供節(jié)能服務(wù)。
合同能源管理，過去在國內(nèi)廣泛地被稱為emc(此為舊稱，在最新的國家標(biāo)準(zhǔn)中已與國際接軌，稱為epc--energyperformancecontracting)，這種市場化機制是70年代在西方發(fā)達國家開始發(fā)展起來一種基于市場運作的全新的節(jié)能新機制。
合同能源管理的國家標(biāo)準(zhǔn)是gb/t24915-《合同能源管理技術(shù)規(guī)范》，國家支持和鼓勵節(jié)能服務(wù)公司以合同能源管理機制開展節(jié)能服務(wù)，享受財政獎勵、營業(yè)稅免征、增值稅免征和企業(yè)所得稅免三減三優(yōu)惠政策。
合同能源管理，在國外簡稱epc，在國內(nèi)廣泛地被稱為emc(energymanagementcontracting)，是70年代在西方發(fā)達國家開始發(fā)展起來一種基于市場運作的全新的節(jié)能新機制。
合同能源管理不是推銷產(chǎn)品或技術(shù)，而是推銷一種減少能源成本的財務(wù)管理方法。
emc公司的經(jīng)營機制是一種節(jié)能投資服務(wù)管理;客戶見到節(jié)能效益后，emc公司才與客戶一起共同分享節(jié)能成果，取得雙嬴的效果。
根據(jù)中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)合同能源管理技術(shù)通則，合同能源管理是以減少的能源費用來支付節(jié)能項目成本的一種市場化運作的節(jié)能機制。
節(jié)能服務(wù)公司與用戶簽訂能源管理合同、約定節(jié)能目標(biāo)，為用戶提供節(jié)能診斷、融資、改造等服務(wù)，并以節(jié)能效益分享方式回收投資和獲得合理利潤，可以顯著降低用能單位節(jié)能改造的資金和技術(shù)風(fēng)險，充分調(diào)動用能單位節(jié)能改造的積極性，是行之有效的節(jié)能措施。
合同能源管理是emc公司通過與客戶簽訂節(jié)能服務(wù)合同，為客戶提供包括：能源審計、項目設(shè)計、項目融資、設(shè)備采購、工程施工、設(shè)備安裝調(diào)試、人員培訓(xùn)、節(jié)能量確認(rèn)和保證等一整套的節(jié)能服務(wù)，并從客戶進行節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中收回投資和取得利潤的一種商業(yè)運作模式。
在合同期間，emc與客戶分享節(jié)能效益，在emc收回投資并獲得合理的利潤后，合同結(jié)束，全部節(jié)能效益和節(jié)能設(shè)備歸客戶所有。
合同能源管理機制的實質(zhì)是：一種以減少的能源費用來支付節(jié)能項目全部成本的節(jié)能投資方式。
這種節(jié)能投資方式允許用戶使用未來的節(jié)能收益為用能單位和能耗設(shè)備升級，以及降低目前的運行成本。
節(jié)能服務(wù)合同在實施節(jié)能項目的企業(yè)(用戶)與專門的盈利性能源管理公司之間簽訂，它有助于推動節(jié)能項目的開展。
合同能源管理不是推銷產(chǎn)品或技術(shù)，而是推銷一種減少能源成本的財務(wù)管理方法。
emc公司的經(jīng)營機制是一種節(jié)能投資服務(wù)管理;客戶見到節(jié)能效益后，emc公司才與客戶一起共同分享節(jié)能成果，取得雙贏的效果。
基于這種機制運作、以贏利為直接目的的專業(yè)化“節(jié)能服務(wù)公司”(在國外簡稱esco，國內(nèi)簡稱emc公司)的發(fā)展亦十分迅速，尤其是在美國、加拿大和歐洲，esco已發(fā)展成為一種新興的節(jié)能產(chǎn)業(yè)。
emc公司服務(wù)的客戶不需要承擔(dān)節(jié)能實施的資金、技術(shù)及風(fēng)險，并且可以更快的降低能源成本，獲得實施節(jié)能后帶來的收益，并可以獲取emc公司提供的設(shè)備。
這種節(jié)能投資方式允許客戶用未來的節(jié)能收益為工廠和設(shè)備升級，以降低目前的運行成本;或者節(jié)能服務(wù)公司以承諾節(jié)能項目的節(jié)能效益、或承包整體能源費用的方式為客戶提供節(jié)能服務(wù)。
能源管理合同在實施節(jié)能項目的企業(yè)(用戶)與節(jié)能服務(wù)公司之間簽訂，它有助于推動節(jié)能項目的實施。
合同能源管理的實質(zhì)是以減少的能源費用來支付節(jié)能項目全部成本的節(jié)能業(yè)務(wù)方式。
合同能源管理模式在歐美等發(fā)達國家非常盛行、也是最主要的一種市場化節(jié)能機制。
我國從上世紀(jì)90年代通過世界銀行全球環(huán)境基金項目，在山東、北京和大連開展試點，目前，已有20余個省市出臺文件，鼓勵發(fā)展節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)。
近年來，我國政府加大了對合同能源管理商業(yè)模式的扶持力度，4月2日國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)了發(fā)改委等部門《關(guān)于加快推行合同能源管理促進節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展意見的通知》、財政部出臺了《關(guān)于印發(fā)合同能源管理財政獎勵資金管理暫行辦法》，從政策上、資金上給予大力支持，促進節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)的健康快速發(fā)展。
目前，我國是世界上最大的能源消費國，前瞻產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)監(jiān)測顯示，-，我國能源消費總量呈逐年增長趨勢;-，我國能源消費總量同比增速穩(wěn)中有升，20增速達7.05%，為近年來增速最高的一年;20，我國全年能源消費總量約為37.5億噸標(biāo)準(zhǔn)煤，比增長了3.7%。
我國高速增長的能源消費，使得我國的能源安全面臨巨大的挑戰(zhàn)。
據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《-中國合同能源管理(emc)行業(yè)發(fā)展前景與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》數(shù)據(jù)顯示，-年，我國合同能源管理行業(yè)投資規(guī)模不斷擴大，復(fù)合增長率高達50.45%，說明行業(yè)發(fā)展迅速。
年，我國合同能源管理行業(yè)投資規(guī)模為412.43億元，同比增長43.45%;20，投資規(guī)模為557.65億元，同比增長35.21%。
2013年，中國合同能源管理投資增長到742.32億元，增幅為33.12%，相應(yīng)實現(xiàn)的節(jié)能量達到2559.72萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，減排二氧化碳6399.31萬噸。
指出“十一五”期間，我國節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，不斷走向成熟：從到2010年，emca會員從89家遞增到560家，增長了5倍;全國運用合同能源管理機制實施節(jié)能項目的節(jié)能服務(wù)公司從76家遞增到782家，增長了9倍;節(jié)能服務(wù)行業(yè)從業(yè)人員從1.6萬人遞增到17.5萬人，增長了10倍;節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)規(guī)模從47.3億元遞增到836.29億元，增長了16倍;合同能源管理項目投資從13.1億元遞增到287.51億元，增長了22倍;合同能源管理項目形成年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤能力從86.18萬噸遞增到1064.85萬噸，實現(xiàn)二氧化碳減排量從215.45萬噸遞增到2662.13萬噸，增長了11倍;在“十一五”期間，節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)拉動社會資本投資累計超過1800億元。
《規(guī)劃》還顯示，到，專業(yè)化節(jié)能服務(wù)公司將力爭發(fā)展到多家，其中年產(chǎn)值超過10億元的約20家，節(jié)能服務(wù)業(yè)總產(chǎn)值突破3000億元，累計實現(xiàn)節(jié)能能力6000萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤。
此外，國家還將建立全方位環(huán)保服務(wù)體系。
積極培育具有系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備成套、工程施工、調(diào)試運行和維護管理一條龍服務(wù)能力的總承包公司，大力推進環(huán)保設(shè)施專業(yè)化、社會化運營，扶持環(huán)境咨詢服務(wù)企業(yè)。
預(yù)計到20，環(huán)保服務(wù)業(yè)產(chǎn)值超過5000億元，其中年產(chǎn)值超過10億元的企業(yè)超過50家，城鎮(zhèn)污水垃圾處理及電力行業(yè)煙氣脫硫脫硝等領(lǐng)域?qū)I(yè)化、社會化服務(wù)占全行業(yè)的比例大幅提高。
emc行業(yè)發(fā)展的同時也將帶動節(jié)能技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新、節(jié)能產(chǎn)品制造、節(jié)能工程設(shè)計、節(jié)能咨詢評估等相關(guān)行業(yè)和機構(gòu)的大力發(fā)展，形成以節(jié)能服務(wù)為核心的配套產(chǎn)業(yè)鏈，成為國家七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之首的節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)中最重具市場化、最具成長性、充滿活力、特色鮮明的朝陽行業(yè)。
上海合同能源管理模式篇五
項目名稱：傳統(tǒng)照明燈用led燈工程改造。
設(shè)計單位：晟合瑞光(北京)科技有限公司。
第一節(jié)第二節(jié)led第三節(jié)emc第四節(jié)。
目錄。
第一節(jié)公司簡介。
晟合瑞光(北京)科技有限公司(簡稱“晟合瑞光”)是一家綜合性節(jié)能環(huán)保服務(wù)應(yīng)用商。公司是集研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)、投資一體化的綜合性節(jié)能環(huán)保公司。為響應(yīng)國家十二五規(guī)劃發(fā)展需要，公司成立之初已形成了產(chǎn)品研發(fā)專家化、科研成果共享化、貿(mào)易合作共贏化、投資回報最大化的新時期“四化建設(shè)”的經(jīng)營理念。
晟合瑞光在技術(shù)上融合了國內(nèi)外半導(dǎo)體照明領(lǐng)域研究實力最強的多家研究單位的多項專利技術(shù)，擁有自己獨立的led產(chǎn)品研發(fā)中心和質(zhì)量檢測中心。公司還與北京大學(xué)寬帶半導(dǎo)體研究中心建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，獲得北京大學(xué)相應(yīng)的支持，是國內(nèi)技術(shù)及研發(fā)實力較強的企業(yè)。
晟合瑞光的發(fā)展目標(biāo)是瞄準(zhǔn)電力節(jié)能、led通用和專業(yè)照明領(lǐng)域中的應(yīng)用，成為在電力節(jié)能和功能型固態(tài)發(fā)光領(lǐng)域提供一流技術(shù)、一流產(chǎn)品和一流服務(wù)的電力和led服務(wù)應(yīng)用商。
第二節(jié)led燈的特性及特點。
(一)高效節(jié)能：一千小時僅耗幾度電(普通60w白熾燈十七小時耗1度電，普通10w節(jié)能燈一百小時耗1度電)。
(二)超長壽命：半導(dǎo)體芯片發(fā)光，無燈絲，無玻璃泡，不怕震動，不易破碎，使用壽命可達五萬小時(普通白熾燈使用壽命僅有一千小時，普通節(jié)能燈使用壽命也只有八千小時)。
(三)健康：光線健康光線中不含紫外線和紅外線，不產(chǎn)生輻射(普通燈光線中含有紫外線和紅外線)。
(四)綠色環(huán)保：不含汞和氙等有害元素，利于回收和，而且不會產(chǎn)生電磁干擾(普通燈管中含有汞和鉛等元素，節(jié)能燈中的電子鎮(zhèn)流器會產(chǎn)生電磁干擾)。
(五)保護視力：直流驅(qū)動，無頻閃(普通燈都是交流驅(qū)動，就必然產(chǎn)生頻閃)。
(六)光效率高：發(fā)熱小，90%的電能轉(zhuǎn)化為可見光(普通白熾燈80%的電能轉(zhuǎn)化為熱能，僅有20%電能轉(zhuǎn)化為光能)。
(七)安全系數(shù)高：所需電壓、電流較小，發(fā)熱較小，不產(chǎn)生安全隱患。
1、40w熒光燈用12wled燈帶替換。
2、節(jié)能燈9w用5wled燈替換。
3、白熾燈25w用5wled燈替換。
4、鹵素?zé)?0w用3wled燈替換。
5、球泡36w用7wled燈替換。
第五節(jié)項目總費用。
深圳凌華環(huán)保有限公司是一家以合同能源管理(energyperformancecontracting,簡稱epc)操作模式為主，推廣各種節(jié)能環(huán)保工程，項目，設(shè)備和產(chǎn)品。協(xié)助政府節(jié)能環(huán)保部門達成一定的節(jié)能降耗指標(biāo)。所以公司與政府節(jié)能相關(guān)職能部門屬于戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
公司位于深圳市光明新區(qū)公明街道辦內(nèi)。業(yè)務(wù)遍布全國，只要隨便在百度上找一找“深圳凌華環(huán)保科技有限公司”都可找到大把關(guān)于凌華公司的相關(guān)資料。公司以國家相關(guān)節(jié)能環(huán)保政策為主導(dǎo)，以合同能源管理(energyperformancecontracting,簡稱epc)模式為主營業(yè)務(wù)協(xié)助各用電企事業(yè)單位改善和改造用能情況，達到節(jié)能減排;降低生產(chǎn)成本，提高競爭能力的科技服務(wù)公司。公司與政府節(jié)能減排專項服務(wù)部門達成戰(zhàn)略合作模式，對用能單位實行全力支持，協(xié)助其完善改造目標(biāo)。
由政府的節(jié)能環(huán)保部門從節(jié)能環(huán)?；鹬刑崛≠Y金，對有意實行節(jié)能減排的企事業(yè)單位支付改造所需的改造工程所有費用，不用用能單位支出改造資金，減輕企業(yè)的資金負(fù)擔(dān)，激勵企業(yè)改造節(jié)能的積極性。
在減低用能單位的生產(chǎn)成本同時，也能完成當(dāng)?shù)卣柰瓿傻墓?jié)能減排指標(biāo)。在工程改造完成投入運行后，企業(yè)單位再在每月節(jié)省下來的利益中，抽出一部分費用用于償還工程的改造成本。償還時間最長可達6年，所以政府為了協(xié)助企業(yè)達成節(jié)能減排目的，將盡量放寬還款期，加大支持力度。
而政府專項節(jié)能基金相對有限，而為了能讓節(jié)能環(huán)保事業(yè)得以持續(xù)發(fā)展和壯大，所以改造完成的企業(yè)單位必須償還工程改造成本，才能另到該基金得以循環(huán)持續(xù)發(fā)展。另更多的用能企業(yè)得到政府支持政策實惠支持，降低能耗，節(jié)能環(huán)保。
這也是國家近年來最為關(guān)注和重點提倡的.項目之一。希望各用能企業(yè)能積極響應(yīng)并給與支持。
公司的經(jīng)營性質(zhì)是協(xié)助政府節(jié)能環(huán)保部門使用國家專項節(jié)能基金幫助用電企事業(yè)單位進行免費節(jié)能改造，主要節(jié)約能源為電能。不用用電企事業(yè)單位，工廠，醫(yī)院，車站，商場等所有工商業(yè)用電團體作出任何的投資，我們公司出資，幫助這些團體進行工程改造及設(shè)備購買。在節(jié)能工程改造完成之前，企事單位是完全不用出任何費用的。這些費用是國家專項節(jié)能基金先為各改造企業(yè)墊付。
在工程完成后，工程開始產(chǎn)生節(jié)能效果，節(jié)約開始有利益產(chǎn)生時，企事業(yè)單位再在這節(jié)約下來的利益中抽取出一部分利益用于返還到國有的專項節(jié)能基金中去。讓其專項節(jié)能基金能得以持續(xù)發(fā)展以及幫到更多的用電企事業(yè)單位。實現(xiàn)更高的節(jié)能指標(biāo)。
合同能源管理(energyperformancecontracting,簡稱epc)是一種新型的運作模式，它是通過與客戶簽訂節(jié)能服務(wù)合同，為客戶提供節(jié)能改造的相關(guān)服務(wù)，并從客戶節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中收回投資和取得利潤的一種商業(yè)運作模式。
合同能源管理不是簡單的推銷產(chǎn)品或技術(shù)(高效的節(jié)能產(chǎn)品是必備的支持平臺)，而是推銷一種減少能源成本的財務(wù)管理方式，emc所展開的epc業(yè)務(wù)，首先是一種投資服務(wù)管理。
司，是一種基于合同能源管理機制運作的、以盈利為目的的專業(yè)化公司。emc與愿意進行節(jié)能改造的客戶簽訂節(jié)能服務(wù)合同，向客戶提供能源審計、可行性研究、項目設(shè)計、項目融資、設(shè)備和材料采購、工程施工、人員培訓(xùn)、節(jié)能量監(jiān)測、改造系統(tǒng)的運行、維護和管理等服務(wù)，并通過與客戶分享項目實施后產(chǎn)生的節(jié)能效益、或承諾節(jié)能項目的節(jié)能效益、或承包整體能源費用的方式為客戶提供節(jié)能服務(wù)、并獲得利潤、滾動發(fā)展。
合同能源管理(簡稱epc)是指節(jié)能服務(wù)公司(簡稱emc)通過與客戶簽訂節(jié)能服務(wù)合同，為客戶提供節(jié)能改造的相關(guān)服務(wù)，并從客戶節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中收回投資和取得利潤的一種商業(yè)運作模式。
的所有權(quán)歸emc所有，并負(fù)責(zé)管理整個項目工程，如設(shè)備保養(yǎng)、維護及節(jié)能監(jiān)測等;合同結(jié)束后emc要將全部節(jié)能設(shè)備無償移交給客戶，并培養(yǎng)管理人員，編制管理手冊等，此后由客戶自己負(fù)責(zé)經(jīng)營管理。
上海合同能源管理模式篇六
emc合同能源管理方式就是為大家提供的關(guān)于emc合同能源管理模式的特點是什么，來看下面：
合同能源管理(簡稱“emc”)是一種新型的市場化節(jié)能機制。
其實質(zhì)就是以減少的能源費用來支付節(jié)能項目全部成本的節(jié)能業(yè)務(wù)方式。
這種節(jié)能投資方式允許客戶用未來的[1]節(jié)能收益為工廠和設(shè)備升級，以降低目前的運行成本;或者節(jié)能服務(wù)公司以承諾節(jié)能項目的節(jié)能效益、或承包整體能源費用的方式為客戶提供節(jié)能服務(wù)。
鉑勝 emc合同能源管理模式
能源管理合同在實施節(jié)能項目的企業(yè)(用戶)與節(jié)能服務(wù)公司之間簽訂，它有助于推動節(jié)能項目的實施。
依照具體的業(yè)務(wù)方式，可以分為分享型合同能源管理業(yè)務(wù)、承諾型合同能源管理業(yè)務(wù)、能源費用托管型合同能源管理業(yè)務(wù)。
在傳統(tǒng)節(jié)能投資方式下，節(jié)能項目的所有風(fēng)險和所有盈利都由實施節(jié)能投資的企業(yè)承擔(dān);在合同能源管理方式中，一般不要求企業(yè)自身對節(jié)能項目進行大筆投資。
概括地說，合同能源管理模式是節(jié)能服務(wù)公司通過與客戶簽訂節(jié)能服務(wù)合同，為客戶提供包括：能源審計、項目設(shè)計、項目融資、設(shè)備采購、工程施工、設(shè)備安裝調(diào)試、人員培訓(xùn)、節(jié)能量確認(rèn)和保證等一整套的節(jié)能服務(wù)，并從客戶進行節(jié)能改造后獲得的.節(jié)能效益中收回投資和取得利潤的一種商業(yè)運作模式。
國務(wù)院辦公廳2010年4月2日轉(zhuǎn)發(fā)了發(fā)改委、財政部、人民銀行、稅務(wù)總局四部委《關(guān)于加快推行合同能源管理促進節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》。
《意見》提出，將采取資金補貼、稅收、會計和金融四方面措施推動合同能源管理發(fā)展。
《意見》同時明確，到2012年，扶持培育一批專業(yè)化節(jié)能服務(wù)公司，發(fā)展壯大一批綜合性大型節(jié)能服務(wù)公司。
到2015年，建立比較完善的節(jié)能服務(wù)體系，使合同能源管理成為用能單位實施節(jié)能改造的主要方式之一。
合同能源管理能有效地刺激企業(yè)節(jié)能減排的動力，因此在市場化運作、管理都遜色很多的工業(yè)節(jié)能和建筑節(jié)能領(lǐng)域，會得到很大的運用，預(yù)計2010年節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值有望達到800億元，同比增長36%。
根據(jù)中國節(jié)能協(xié)會節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)委員會(emca)對于節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)的估算，節(jié)能市場總規(guī)模大約4000億，未來發(fā)展空間非常巨大。
上海合同能源管理模式篇七
能源管理合同在實施節(jié)能項目的企業(yè)(用戶)與節(jié)能服務(wù)公司之間簽訂，它有助于推動節(jié)能項目的實施。
依照具體的業(yè)務(wù)方式，可以分為分享型合同能源管理業(yè)務(wù)、承諾型合同能源管理業(yè)務(wù)、能源費用托管型合同能源管理業(yè)務(wù)。
在傳統(tǒng)節(jié)能投資方式下，節(jié)能項目的所有風(fēng)險和所有盈利都由實施節(jié)能投資的企業(yè)承擔(dān);在合同能源管理方式中，一般不要求企業(yè)自身對節(jié)能項目進行大筆投資。
概括地說，合同能源管理模式是節(jié)能服務(wù)公司通過與客戶簽訂節(jié)能服務(wù)合同，為客戶提供包括：能源審計、項目設(shè)計、項目融資、設(shè)備采購、工程施工、設(shè)備安裝調(diào)試、人員培訓(xùn)、節(jié)能量確認(rèn)和保證等一整套的節(jié)能服務(wù)，并從客戶進行節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中收回投資和取得利潤的一種商業(yè)運作模式。
三、發(fā)展前景。
國務(wù)院辦公廳4月2日轉(zhuǎn)發(fā)了發(fā)改委、財政部、人民銀行、稅務(wù)總局四部委《關(guān)于加快推行合同能源管理促進節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》。
《意見》提出，將采取資金補貼、稅收、會計和金融四方面措施推動合同能源管理發(fā)展。
《意見》同時明確，到，扶持培育一批專業(yè)化節(jié)能服務(wù)公司，發(fā)展壯大一批綜合性大型節(jié)能服務(wù)公司。
到，建立比較完善的節(jié)能服務(wù)體系，使合同能源管理成為用能單位實施節(jié)能改造的主要方式之一。
合同能源管理能有效地刺激企業(yè)節(jié)能減排的動力，因此在市場化運作、管理都遜色很多的工業(yè)節(jié)能和建筑節(jié)能領(lǐng)域，會得到很大的運用，預(yù)計20節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值有望達到800億元，同比增長36%。
根據(jù)中國節(jié)能協(xié)會節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)委員會(emca)對于節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)的估算，節(jié)能市場總規(guī)模大約4000億，未來發(fā)展空間非常巨大。
上海合同能源管理模式篇八
第六條（支持對象）。
財政獎勵資金支持的對象是經(jīng)國家或者本市備案的實施節(jié)能效益分享型和節(jié)能量保證型合同能源管理項目的節(jié)能服務(wù)公司。
第七條（支持范圍）。
財政獎勵資金用于支持在本市范圍內(nèi)采用合同能源管理方式實施的節(jié)能改造項目。
已享受國家及本市其他相關(guān)補助政策的合同能源管理項目，不納入本辦法支持范圍。
第八條（備案制度）。
國家和本市對節(jié)能服務(wù)公司實施備案和動態(tài)管理制度。
申報國家備案的節(jié)能服務(wù)公司應(yīng)當(dāng)向管理機構(gòu)提出申請，市經(jīng)濟信息化委、市發(fā)展改革委、市建設(shè)交通委、市財政局聯(lián)合進行初審，由市發(fā)展改革委、市財政局將通過初審的節(jié)能服務(wù)公司名單匯總上報國家發(fā)展改革委、財政部評審確認(rèn)。
申報本市備案的節(jié)能服務(wù)公司應(yīng)當(dāng)向管理機構(gòu)提出申請，由市經(jīng)濟信息化委、市發(fā)展改革委、市建設(shè)交通委、市財政局聯(lián)合評審確認(rèn)，具體按《上海市節(jié)能服務(wù)機構(gòu)備案管理辦法》〔滬經(jīng)信法(2010)544號〕執(zhí)行。
上海合同能源管理模式篇九
由于分布式能源系統(tǒng)的巨大優(yōu)勢，目前世界上各發(fā)達國家已將分布式能源作為能源發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，分布式能源系統(tǒng)定會成為各國能源供給的主要形式。城市能源管理平臺采用自動化、信息化技術(shù)和集中管理模式，對城市各區(qū)域建筑設(shè)施能源消耗環(huán)節(jié)食是集中扁平化動態(tài)監(jiān)控和數(shù)字化管理。系統(tǒng)由能源計量器具管理、能耗在線監(jiān)測、能耗預(yù)測預(yù)警管理、能耗指標(biāo)管理、自主能源審計管理、綜合報表管理、智能決策支持等多個可擴展模塊構(gòu)成，通過與數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)以及自動控制系統(tǒng)的有效集成，能夠?qū)^(qū)域?qū)崿F(xiàn)能源在線監(jiān)測數(shù)據(jù)分析和綜合管理服務(wù)功能。
應(yīng)用場景。
數(shù)據(jù)機房工程及能源一體化解決方案：環(huán)境溫度居高不下，熱島效應(yīng)給機房設(shè)備的安全運行帶來了極大的隱患，而制冷設(shè)備配置功率浪費是諸多機房存在的問題。目前機房的制冷能耗占據(jù)了機房總耗能的40%以上，通過多種技術(shù)的應(yīng)用，可以有效降低機房整體溫度、減少熱島效應(yīng)，給設(shè)備提供一個可靠的運行環(huán)境。利用低溫季節(jié)時內(nèi)外溫差大的情況，可以進行機房和室外的冷熱交換，降低空調(diào)設(shè)備的使用率，減少能耗的同時延長了設(shè)備使用壽命。
作為新的業(yè)務(wù)模式，合同能源管理在實施過程中存在四方面的問題。因此，本文在簡要介紹和分析合同能源管理模式現(xiàn)行狀況的基礎(chǔ)上，著重從財務(wù)核算角度探討節(jié)能項目資產(chǎn)投資額的歸集與確認(rèn)、合同價款結(jié)算、成本費用的確認(rèn)與收益分配等會計處理問題。
1.合同能源管理(energyperformancecontracting，簡稱epc)是一種新型的市場化節(jié)能機制，其實質(zhì)就是以減少的能源費用來支付節(jié)能項目全部成本的節(jié)能業(yè)務(wù)方式。
2.節(jié)能服務(wù)公司(energymanagementcompany，簡稱emco)，國外也稱esco(energyservicecompany)，又稱能源管理公司，是一種基于合同能源管理機制運作的、以贏利為目的的專業(yè)化公司。它開展的epc業(yè)務(wù)具有以下特點：商業(yè)性，風(fēng)險性，多贏性以及整合性。
二、節(jié)能服務(wù)項目投資的收回。
在節(jié)能效益分享型模式下，投資的收回通常采用的'做法是：在項目合同期內(nèi)，節(jié)能服務(wù)公司對與項目有關(guān)的投入(包括土建、原材料、設(shè)備、技術(shù)等)擁有所有權(quán)，并按合同約定與客戶分享項目產(chǎn)生的節(jié)能效益。在節(jié)能服務(wù)公司的項目資金、運行成本、所承擔(dān)的風(fēng)險及合理的利潤得到補償之后(即項目合同期結(jié)束)，設(shè)備的所有權(quán)一般將轉(zhuǎn)讓給客戶。客戶最終獲得高能效設(shè)備并享受節(jié)能設(shè)備在壽命期內(nèi)的全部節(jié)能效益。節(jié)能效益分享型項目的投資收回具有明顯的風(fēng)險高、周期長的特點。
三、國家現(xiàn)行有關(guān)政策。
1.對節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)采取適當(dāng)?shù)亩愂辗龀终?，主要包括營業(yè)稅、增值稅、企業(yè)所得稅的減免優(yōu)惠、費用稅前扣除等。
2.企業(yè)采用合同能源管理方式實施節(jié)能改造，如購建資產(chǎn)和接受服務(wù)能夠合理區(qū)分且單獨計量的，應(yīng)當(dāng)分別予以核算，按照國家統(tǒng)一的會計準(zhǔn)則制度處理。如不能合理區(qū)分或雖能區(qū)分但不能單獨計量的，企業(yè)實際支付給節(jié)能服務(wù)公司的支出作為費用列支，能源管理合同期滿，用能單位取得相關(guān)資產(chǎn)作為接受捐贈處理，節(jié)能服務(wù)公司作為贈與處理。
1.合同能源管理模式與租賃模式有很大的趨同性，在會計處理上可以將其認(rèn)定為融資租賃或者經(jīng)營租賃。合同能源管理模式是租賃的特殊表現(xiàn)形式，與現(xiàn)行準(zhǔn)則規(guī)范的租賃業(yè)務(wù)也有不同。
2.為準(zhǔn)確確定節(jié)能項目投資額，應(yīng)結(jié)合節(jié)能項目投資回收特點，依據(jù)所簽節(jié)能合同的不同類型進行會計計量。
3.合同期內(nèi)，收益的確認(rèn)有兩方面：(1)按融資租賃確認(rèn)，emco與用能企業(yè)比照融資租賃處理;(2)按經(jīng)營租賃確認(rèn)，emco按收到的節(jié)能分配收益確認(rèn)為當(dāng)期的收入，對節(jié)能資產(chǎn)視同固定資產(chǎn)，在合同期分?jǐn)偣?jié)能資產(chǎn)及節(jié)能服務(wù)初始投資額。
4.用能企業(yè)對節(jié)能項目資產(chǎn)的管理按融資租賃模式，建議用能企業(yè)節(jié)能項目投資額應(yīng)當(dāng)以合同期內(nèi)支付服務(wù)費(節(jié)能設(shè)備及技術(shù)服務(wù)費)價款總額的現(xiàn)值為基礎(chǔ)確定，設(shè)置“固定資產(chǎn)——節(jié)能項目資產(chǎn)”核算，合同期內(nèi)計提折舊;按經(jīng)營租賃模式，為了保證節(jié)能項目資產(chǎn)的安全和有效使用，用能企業(yè)應(yīng)設(shè)置“合同能源管理節(jié)能資產(chǎn)”備查簿作備查登記，以反映和監(jiān)督節(jié)能資產(chǎn)的使用、接受和結(jié)存情況。同時，應(yīng)在財務(wù)報告中披露。
五、節(jié)能效益分享型企業(yè)會計核算方法舉例。
由于節(jié)能效益分享型業(yè)務(wù)的會計核算方法不統(tǒng)一，實際工作中將視情況的不同而有所變化，相關(guān)的財務(wù)核算處理舉例如下。
甲企業(yè)是生產(chǎn)型單位，過去的年耗電約5000萬千瓦時，需付電費3500萬元(0.7元/千瓦時)。10月1日，甲企業(yè)與某emco達成“節(jié)能服務(wù)合同方案”;emco提供項目資金180萬元，用于主要節(jié)能設(shè)備采購。月底，為提供項目設(shè)計、設(shè)備選型購買、安裝調(diào)試、維修、培訓(xùn)等技術(shù)服務(wù)，emco累計支出30萬元(有核算清單)。年12月底，節(jié)能工程當(dāng)年完工，甲企業(yè)通過驗收，接受該節(jié)能項目資產(chǎn)和節(jié)能技術(shù)服務(wù)。交付使用后，確保每月節(jié)約電費15萬元(通過試運行測算獲得，假定正常運行)。emco從節(jié)電效益中獲取回報，由甲企業(yè)每年底支付(可以每年1期;也可以3個月1期或6個月1期等)，其分成比例為6:4(即按節(jié)約電費，emco獲得60%，甲企業(yè)獲得40%)。節(jié)能服務(wù)合同內(nèi)含利率為6%(按同期的貸款利率確認(rèn))。合同期：3年。合同期間為1月1日-12月31日。節(jié)能設(shè)備的使用壽命約10年。收取甲企業(yè)保證金30萬元，假設(shè)本例合同期內(nèi)實現(xiàn)的節(jié)能收益用于支付節(jié)能服務(wù)費。
1.引入融資租賃的思路核算。
對于甲企業(yè)而言：引進節(jié)能資產(chǎn)入賬價值=2,886,840(元);未確認(rèn)融資費用=3,240,000-2,886,840=353,160(元)。
對于emco而言：未實現(xiàn)的收益=3,240,000-2,100,000=1,140,000(元)。(具體數(shù)據(jù)見表1)。
2.計算租賃內(nèi)含報酬率。
節(jié)能服務(wù)費×期數(shù)=1,080,000×3=3,240,000(元)。
因此有：
(p/a，r，3)=2,100,000/l,080,000=1.944。
(1.981-1.944)/(1.981-1.816)=(24%-r)/(24%-30%)。
r=25.33%，即，租賃內(nèi)含報酬率為25.33%。
的賬務(wù)處理。
(1)分錄如下：
借：在建工程——節(jié)能項目資產(chǎn)——x項目1,800,000。
——節(jié)能項目資產(chǎn)——x項目300,000。
貸：銀行存款2,100,000。
(2)分錄如下：
借：長期應(yīng)收款項——應(yīng)收節(jié)能項目資產(chǎn)——甲企業(yè)3,240,000。
貸：在建工程——節(jié)能項目資產(chǎn)——x項目2,100,000。
遞延收益——未實現(xiàn)節(jié)能項目收益1,140,000。
收到保證金30萬元賬務(wù)處理如下：
借：銀行存款300,000。
貸：其他應(yīng)付款——甲企業(yè)——保證金300,000。
(3)年12月底，收到節(jié)能服務(wù)費(即節(jié)能設(shè)備投資成本及收益)。
借：銀行存款1,080,000。
貸：長期應(yīng)收款項——應(yīng)收節(jié)能項目資產(chǎn)1,080,000。
借：遞延收益——未實現(xiàn)節(jié)能項目收益531,930。
貸：主營業(yè)務(wù)收入——節(jié)能收益分成轉(zhuǎn)入531,930。
(注：對節(jié)能服務(wù)公司實施合同能源管理項目，取得的營業(yè)稅應(yīng)稅收入，暫免征收營業(yè)稅。)。
(4)分錄如下：
借：銀行存款1,080,000。
貸：長期應(yīng)收款項——應(yīng)收節(jié)能項目資產(chǎn)1,080,000。
借：遞延收益——未實現(xiàn)節(jié)能項目收益393,104。
貸：主營業(yè)務(wù)收入——節(jié)能收益分成轉(zhuǎn)入393,104。
(5)2012月底收到節(jié)能服務(wù)費(即節(jié)能設(shè)備投資成本及收益)。
借：銀行存款1,080,000。
貸：長期應(yīng)收款項——應(yīng)收節(jié)能項目資產(chǎn)1,080,000。
借：遞延收益——未實現(xiàn)節(jié)能項目收益214,966。
貸：主營業(yè)務(wù)收入一一節(jié)能收益分成轉(zhuǎn)入214,966。
(6)如節(jié)能項目使用費逾期未能收回，可先用保證金抵付節(jié)能項目費用中所含的投資成本。
借：其他應(yīng)付款一一甲企業(yè)——保證金300,000。
貸：應(yīng)收節(jié)能項目款一一應(yīng)收節(jié)能項目資產(chǎn)——甲企業(yè)300,000。
(7)節(jié)能項目使用費逾期未能收回時，emco應(yīng)停止確認(rèn)節(jié)能合同費用中所含的節(jié)能服務(wù)收入，并將以前期確認(rèn)的項目服務(wù)收入予以沖回，直到節(jié)能設(shè)備投資成本全部收回為止。
借：主營業(yè)務(wù)收入一一節(jié)能收益分成轉(zhuǎn)入。
貸：遞延收益一一未實現(xiàn)節(jié)能項目收益。
(8)2012年12月底，如果當(dāng)年收益超出或低于預(yù)期，直接計入當(dāng)期損益。
(注：對其無償轉(zhuǎn)讓給用能單位的因?qū)嵤┖贤茉垂芾眄椖啃纬傻馁Y產(chǎn)，免征增值稅)。
4.甲企業(yè)的賬務(wù)處理。
節(jié)能項目資產(chǎn)和節(jié)能技術(shù)服務(wù)最低付款額現(xiàn)值=1,080,000×2.6730=2,886,840(元);未確認(rèn)融資費用=3,240,000-2,886,840=353,160(元)。(具體數(shù)據(jù)見表2)。
(1)2010年1月1日，節(jié)能項目驗收交付使用形成長期應(yīng)付款項。
借：固定資產(chǎn)——節(jié)能項目資產(chǎn)——x項目2,886,840。
——未確認(rèn)融資費用——x項目353,160。
貸：長期應(yīng)付款項——應(yīng)付節(jié)能項目資產(chǎn)——emco3,240,000。
支付emco保證金30萬元時的賬務(wù)處理：
借：其他應(yīng)收款——emco——保證金300,000。
貸：銀行存款300,000。
(2)2010年12月底支付節(jié)能服務(wù)費(即節(jié)能設(shè)備投資成本及收益)。
借：長期應(yīng)付款項——應(yīng)付節(jié)能項目資產(chǎn)——emco1,080,000。
貸：銀行存款1,080,000。
借：財務(wù)費用173,210。
貸：未確認(rèn)融資費用——x項目。
173,210。
按直線法計提3年折舊：每年折舊額=2,886,840/3=962,280(假設(shè)無殘值)。
借：制造費用——節(jié)能項目資產(chǎn)——x項目962,280。
貸：累計折舊——節(jié)能項目資產(chǎn)——x項目962,280。
(3)12月底支付節(jié)能服務(wù)費(即節(jié)能設(shè)備投資成本及收益)。
借：長期應(yīng)付款項——應(yīng)付節(jié)能項目資產(chǎn)——emco1,080,000。
貸：銀行存款1,080,000。
借：財務(wù)費用118,803。
貸：未確認(rèn)融資費用——x項目。
118,803。
借：制造費用——節(jié)能項目資產(chǎn)——x項目962,280。
貸：累計折舊——節(jié)能項目資產(chǎn)——x項目962,280。
(4)2012年12月底支付節(jié)能服務(wù)費(即節(jié)能設(shè)備投資成本及收益)。
借：長期應(yīng)付款項——應(yīng)付節(jié)能項目資產(chǎn)——emco1,080,000。
貸：銀行存款1,080,000。
借：財務(wù)費用61,146。
貸：未確認(rèn)融資費用——x項目。
61,146。
借：制造費用——節(jié)能項目資產(chǎn)——x項目962,000。
貸：累計折舊——節(jié)能項目資產(chǎn)——x項目962,000。
(5)合同期滿emco移交節(jié)能項目資產(chǎn)，節(jié)能項目資產(chǎn)已提足折舊，賬面凈值為零，應(yīng)轉(zhuǎn)消固定資產(chǎn)原值，將該項資產(chǎn)轉(zhuǎn)為實物管理。
借：固定資產(chǎn)清理2,886,840。
貸：固定資產(chǎn)——節(jié)能項目資產(chǎn)——x項目2,886,840。
借：累計折舊——節(jié)能項目資產(chǎn)——x項目2,886,840。
貸：固定資產(chǎn)清理2,886,840。
5.按經(jīng)營租賃模式處理。
emco賬務(wù)處理如下：沿用上例(暫不考慮保證金)。
(1)提供節(jié)能項目資產(chǎn)及初始直接服務(wù)投入歸集。
借：在建工程——節(jié)能項目資產(chǎn)——x項目1,800,000。
——節(jié)能項目資產(chǎn)——x項目300,000。
貸：銀行存款2,100,000。
(2)2010年1月1日，節(jié)能項目驗收合格交付使用，形成固定資產(chǎn)。
借：固定資產(chǎn)——節(jié)能項目資產(chǎn)——x項目2,100,000。
貸：在建工程——節(jié)能項目資產(chǎn)——x項目2,100,000。
(3)2010年12月底收到節(jié)能服務(wù)費108萬元。
借：銀行存款1,080,000。
貸：主營業(yè)務(wù)收入一一節(jié)能收益分成轉(zhuǎn)入1,080,000。
年底計提折舊：
借：銷售費用——節(jié)能項目資產(chǎn)——x項目(2100000/3)700,000。
貸：累計折舊——節(jié)能項目資產(chǎn)——x項目700,000。
(4)20、2012年會計處理同2010年。
(5)2012年節(jié)能資產(chǎn)移交給甲企業(yè)。
借：固定資產(chǎn)清理2,100，000。
貸：固定資產(chǎn)——節(jié)能項目資產(chǎn)——x項目2,100,000。
借：累計折舊——節(jié)能項目資產(chǎn)——x項目2,100，000。
貸：固定資產(chǎn)清理2,100，000。
甲企業(yè)的賬務(wù)處理如下：
(1)2010年1月1日，收到驗收合格的節(jié)能項目資產(chǎn)并投入使用，設(shè)置賬簿備查，不作會計處理。
(2)2010年12月底支付節(jié)能服務(wù)費108萬元。
借：制造費用——節(jié)能項目資產(chǎn)——x項目1,080,000。
貸：銀行存款1,080,000。
(3)年、2012年支付節(jié)能服務(wù)費的會計處理同2010年。
(4)2012年接受emco節(jié)能資產(chǎn)移交。不做賬務(wù)處理，處置時按正常固定資產(chǎn)處理。
六、總結(jié)。
能源管理合同期滿后，節(jié)能服務(wù)公司轉(zhuǎn)讓給用能企業(yè)的因?qū)嵤┖贤茉垂芾眄椖啃纬傻馁Y產(chǎn)，按折舊或攤銷期滿的資產(chǎn)進行稅務(wù)處理，用能企業(yè)從節(jié)能服務(wù)公司接受有關(guān)資產(chǎn)的計稅基礎(chǔ)也應(yīng)按折舊或攤銷期滿的資產(chǎn)進行稅務(wù)處理;或者節(jié)能服務(wù)公司與用能企業(yè)辦理有關(guān)資產(chǎn)的權(quán)屬轉(zhuǎn)移時，用能企業(yè)已支付的資產(chǎn)價款，不再另行計入節(jié)能服務(wù)公司的收入。
1.與租賃的趨同性。由于合同能源管理具有所有權(quán)與使用權(quán)相分離、融資與融物相統(tǒng)一等特點，根據(jù)我國《企業(yè)會計準(zhǔn)則第21號——租賃》規(guī)定,筆者認(rèn)為，合同能源管理模式與租賃模式有很大的趨同性，在會計處理上可以將其認(rèn)定為融資租賃或者經(jīng)營租賃。因合同能源管理雙方采取的合作方式和費用結(jié)算辦法不同，其會計處理方法也不盡相同。
2.與租賃的差異性。合同能源管理模式是租賃的特殊表現(xiàn)形式，與現(xiàn)行準(zhǔn)則規(guī)范的租賃業(yè)務(wù)也有不同：(1)emc是一個以提供節(jié)能技術(shù)服務(wù)為主，而非向客戶企業(yè)出售所需先進設(shè)備(甚至節(jié)能設(shè)備)的技術(shù)服務(wù)性企業(yè);(2)emc為客戶提供全程技術(shù)服務(wù)和設(shè)備維護。在客戶接受節(jié)能項目資產(chǎn)和節(jié)能技術(shù)服務(wù)后，存在一定的投資回報風(fēng)險，效益分享存在一定的不確定性和不均衡性;(3)具有建設(shè)—經(jīng)營—移交的過程。難點在于如何判斷節(jié)能公司是否已經(jīng)把標(biāo)的資產(chǎn)所有權(quán)上的主要風(fēng)險和報酬轉(zhuǎn)移給用能公司，在此基礎(chǔ)上確定為是經(jīng)營租賃還是融資租賃。
3.租賃方式的劃分標(biāo)準(zhǔn)。由于emc承擔(dān)了節(jié)能項目的大多數(shù)風(fēng)險，因此采用何種租賃方式進行財務(wù)核算應(yīng)主要從屬于emc的立場加以考慮。筆者認(rèn)為可按以下標(biāo)準(zhǔn)進行劃分：(1)對投資合同期限相對較長，投資額較大，節(jié)能量相對穩(wěn)定和均衡，節(jié)能的效益分享能得到保障，且用能企業(yè)信譽良好，可按融資租賃業(yè)務(wù)核算;(2)投資合同期限較短，適用于季節(jié)性生產(chǎn)，節(jié)能效益分配不確定或不均衡的合同能源管理業(yè)務(wù)經(jīng)營模式，為體現(xiàn)謹(jǐn)慎性原則，可按經(jīng)營租賃業(yè)務(wù)核算。
(二)節(jié)能項目初始投資額的歸集和確認(rèn)。
為準(zhǔn)確確定節(jié)能項目投資額，應(yīng)結(jié)合節(jié)能項目投資回收特點，依據(jù)所簽節(jié)能合同的不同類型進行會計計量。節(jié)能服務(wù)公司的節(jié)能項目初始投資額包括：購買的節(jié)能設(shè)備，在建設(shè)—經(jīng)營—移交的過程中，項目設(shè)計、系統(tǒng)改造、安裝調(diào)試所發(fā)生的初始費用支出。
(三)合同期內(nèi)收益確認(rèn)及用能企業(yè)的成本費用列支。
1.按融資租賃確認(rèn)：emc與用能企業(yè)比照融資租賃處理。
2.按經(jīng)營租賃確認(rèn)：emc按收到的節(jié)能分配收益確認(rèn)為當(dāng)期的收入，對節(jié)能資產(chǎn)視同固定資產(chǎn)，在合同期分?jǐn)偣?jié)能資產(chǎn)及節(jié)能服務(wù)初始投資額。合同期發(fā)生的維修服務(wù)性支出計入當(dāng)期損益。用能企業(yè)按節(jié)能收益分成支出計入當(dāng)期的成本費用，項目資產(chǎn)不視同固定資產(chǎn)入賬，用備查簿作備查登記。
(四)用能企業(yè)對節(jié)能項目資產(chǎn)的管理。
1.融資租賃模式：建議用能企業(yè)節(jié)能項目投資額應(yīng)當(dāng)以合同期內(nèi)支付服務(wù)費(節(jié)能設(shè)備及技術(shù)服務(wù)費)價款總額的現(xiàn)值為基礎(chǔ)確定，設(shè)置“固定資產(chǎn)—節(jié)能項目資產(chǎn)”核算。合同期內(nèi)計提折舊。
2.經(jīng)營租賃模式：為了保證節(jié)能項目資產(chǎn)的安全和有效使用，用能企業(yè)應(yīng)設(shè)置“合同能源管理節(jié)能資產(chǎn)”備查簿作備查登記，以反映和監(jiān)督節(jié)能資產(chǎn)的使用、接受和結(jié)存情況。同時應(yīng)在財務(wù)報告中披露。
上海合同能源管理模式篇十
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合同能源管理(epc--energy performance contracting):節(jié)能服務(wù)公司與用能單位以契約形式約定節(jié)能項目的節(jié)能目標(biāo)，節(jié)能服務(wù)公司為實現(xiàn)節(jié)能目標(biāo)向用能單位提供必要的服務(wù)，用能單位以節(jié)能效益支付節(jié)能服務(wù)公司的投入及其合理利潤的節(jié)能服務(wù)機制。
其實質(zhì)就是以減少的能源費用來支付節(jié)能項目全部成本的節(jié)能業(yè)務(wù)方式。
這種節(jié)能投資方式允許客戶用未來的節(jié)能收益為工廠和設(shè)備升級，以降低運行成本;或者節(jié)能服務(wù)公司以承諾節(jié)能項目的節(jié)能效益、或承包整體能源費用的方式為客戶提供節(jié)能服務(wù)。
合同能源管理，過去在國內(nèi)廣泛地被稱為emc(此為舊稱，在最新的國家標(biāo)準(zhǔn)中已與國際接軌，稱為epc--energy performance contracting)，這種市場化機制是70年代在西方發(fā)達國家開始發(fā)展起來一種基于市場運作的全新的節(jié)能新機制。
合同能源管理的國家標(biāo)準(zhǔn)是gb/t24915-2010《合同能源管理技術(shù)規(guī)范》，國家支持和鼓勵節(jié)能服務(wù)公司以合同能源管理機制開展節(jié)能服務(wù)，享受財政獎勵、營業(yè)稅免征、增值稅免征和企業(yè)所得稅免三減三優(yōu)惠政策。
合同能源管理，在國外簡稱epc，在國內(nèi)廣泛地被稱為emc(energy management contracting)，是70年代在西方發(fā)達國家開始發(fā)展起來一種基于市場運作的全新的節(jié)能新機制。
合同能源管理不是推銷產(chǎn)品或技術(shù)，而是推銷一種減少能源成本的財務(wù)管理方法。
emc公司的經(jīng)營機制是一種節(jié)能投資服務(wù)管理;客戶見到節(jié)能效益后，emc公司才與客戶一起共同分享節(jié)能成果，取得雙嬴的效果。
根據(jù)中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)合同能源管理技術(shù)通則，合同能源管理是以減少的能源費用來支付節(jié)能項目成本的一種市場化運作的節(jié)能機制。
節(jié)能服務(wù)公司與用戶簽訂能源管理合同、約定節(jié)能目標(biāo)，為用戶提供節(jié)能診斷、融資、改造等服務(wù)，并以節(jié)能效益分享方式回收投資和獲得合理利潤，可以顯著降低用能單位節(jié)能改造的資金和技術(shù)風(fēng)險，充分調(diào)動用能單位節(jié)能改造的積極性，是行之有效的節(jié)能措施。
合同能源管理是emc公司通過與客戶簽訂節(jié)能服務(wù)合同，為客戶提供包括：能源審計、項目設(shè)計、項目融資、設(shè)備采購、工程施工、設(shè)備安裝調(diào)試、人員培訓(xùn)、節(jié)能量確認(rèn)和保證等一整套的節(jié)能服務(wù)，并從客戶進行節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中收回投資和取得利潤的一種商業(yè)運作模式。
在合同期間，emc與客戶分享節(jié)能效益，在emc收回投資并獲得合理的利潤后，合同結(jié)束，全部節(jié)能效益和節(jié)能設(shè)備歸客戶所有。
合同能源管理機制的實質(zhì)是：一種以減少的能源費用來支付節(jié)能項目全部成本的節(jié)能投資方式。
這種節(jié)能投資方式允許用戶使用未來的節(jié)能收益為用能單位和能耗設(shè)備升級，以及降低目前的運行成本。
節(jié)能服務(wù)合同在實施節(jié)能項目的企業(yè)(用戶)與專門的盈利性能源管理公司之間簽訂，它有助于推動節(jié)能項目的開展。
合同能源管理不是推銷產(chǎn)品或技術(shù)，而是推銷一種減少能源成本的財務(wù)管理方法。
emc公司的經(jīng)營機制是一種節(jié)能投資服務(wù)管理;客戶見到節(jié)能效益后，emc公司才與客戶一起共同分享節(jié)能成果，取得雙贏的效果。
基于這種機制運作、以贏利為直接目的的專業(yè)化“節(jié)能服務(wù)公司”(在國外簡稱esco，國內(nèi)簡稱emc公司)的發(fā)展亦十分迅速，尤其是在美國、加拿大和歐洲，esco 已發(fā)展成為一種新興的節(jié)能產(chǎn)業(yè)。
emc公司服務(wù)的客戶不需要承擔(dān)節(jié)能實施的資金、技術(shù)及風(fēng)險，并且可以更快的降低能源成本，獲得實施節(jié)能后帶來的收益，并可以獲取emc公司提供的設(shè)備。
這種節(jié)能投資方式允許客戶用未來的節(jié)能收益為工廠和設(shè)備升級，以降低目前的運行成本;或者節(jié)能服務(wù)公司以承諾節(jié)能項目的節(jié)能效益、或承包整體能源費用的方式為客戶提供節(jié)能服務(wù)。
能源管理合同在實施節(jié)能項目的企業(yè)(用戶)與節(jié)能服務(wù)公司之間簽訂，它有助于推動節(jié)能項目的實施。
合同能源管理的實質(zhì)是以減少的能源費用來支付節(jié)能項目全部成本的節(jié)能業(yè)務(wù)方式。
合同能源管理模式在歐美等發(fā)達國家非常盛行、也是最主要的一種市場化節(jié)能機制。
我國從上世紀(jì)90年代通過世界銀行全球環(huán)境基金項目，在山東、北京和大連開展試點，目前，已有20余個省市出臺文件，鼓勵發(fā)展節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)。
近年來，我國政府加大了對合同能源管理商業(yè)模式的扶持力度，2010年4月2日國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)了發(fā)改委等部門《關(guān)于加快推行合同能源管理促進節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展意見的通知》、財政部出臺了《關(guān)于印發(fā)合同能源管理財政獎勵資金管理暫行辦法》，從政策上、資金上給予大力支持，促進節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)的健康快速發(fā)展。
合同能源管理公司由2000年的3家，發(fā)展到現(xiàn)在的400余家。
目前，我國是世界上最大的能源消費國，前瞻產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)監(jiān)測顯示，2008-2013年，我國能源消費總量呈逐年增長趨勢;2009-2011年，我國能源消費總量同比增速穩(wěn)中有升，2011年增速達7.05%，為近年來增速最高的一年;2013年，我國全年能源消費總量約為37.5億噸標(biāo)準(zhǔn)煤，比2012年增長了3.7%。
我國高速增長的能源消費，使得我國的能源安全面臨巨大的挑戰(zhàn)。
據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2015-2020年中國合同能源管理(emc)行業(yè)發(fā)展前景與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》數(shù)據(jù)顯示，2003-2013年，我國合同能源管理行業(yè)投資規(guī)模不斷擴大，復(fù)合增長率高達50.45%，說明行業(yè)發(fā)展迅速。
2011年，我國合同能源管理行業(yè)投資規(guī)模為412.43億元，同比增長43.45%;2012年，投資規(guī)模為557.65億元，同比增長35.21%。
2013年，中國合同能源管理投資增長到742.32億元，增幅為33.12%，相應(yīng)實現(xiàn)的節(jié)能量達到2559.72萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，減排二氧化碳6399.31萬噸。
指出“十一五”期間，我國節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，不斷走向成熟：從2006年到2010年，emca會員從89家遞增到560 家，增長了5倍;全國運用合同能源管理機制實施節(jié)能項目的節(jié)能服務(wù)公司從76家遞增到782家，增長了9倍;節(jié)能服務(wù)行業(yè)從業(yè)人員從1.6萬人遞增到17.5萬人，增長了10倍;節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)規(guī)模從47.3億元遞增到836.29億元，增長了16倍;合同能源管理項目投資從13.1億元遞增到287.51億元，增長了22倍;合同能源管理項目形成年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤能力從86.18萬噸遞增到1064.85萬噸，實現(xiàn)二氧化碳減排量從215.45萬噸遞增到2662.13萬噸，增長了11倍;在“十一五”期間，節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)拉動社會資本投資累計超過1800 億元。
《規(guī)劃》還顯示，到2015年，專業(yè)化節(jié)能服務(wù)公司將力爭發(fā)展到2000多家，其中年產(chǎn)值超過10億元的約20家，節(jié)能服務(wù)業(yè)總產(chǎn)值突破3000億元，累計實現(xiàn)節(jié)能能力6000萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤。
此外，國家還將建立全方位環(huán)保服務(wù)體系。
積極培育具有系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備成套、工程施工、調(diào)試運行和維護管理一條龍服務(wù)能力的總承包公司，大力推進環(huán)保設(shè)施專業(yè)化、社會化運營，扶持環(huán)境咨詢服務(wù)企業(yè)。
預(yù)計到2015年，環(huán)保服務(wù)業(yè)產(chǎn)值超過5000億元，其中年產(chǎn)值超過10億元的企業(yè)超過50家，城鎮(zhèn)污水垃圾處理及電力行業(yè)煙氣脫硫脫硝等領(lǐng)域?qū)I(yè)化、社會化服務(wù)占全行業(yè)的比例大幅提高。
emc行業(yè)發(fā)展的同時也將帶動節(jié)能技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新、節(jié)能產(chǎn)品制造、節(jié)能工程設(shè)計、節(jié)能咨詢評估等相關(guān)行業(yè)和機構(gòu)的大力發(fā)展，形成以節(jié)能服務(wù)為核心的配套產(chǎn)業(yè)鏈，成為國家七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之首的節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)中最重具市場化、最具成長性、充滿活力、特色鮮明的朝陽行業(yè)。
合同能源管理可分為節(jié)能量保證型、節(jié)能效益分享型、能源費用托管型、融資租賃型、項目證券化。
1.節(jié)能量保證型
業(yè)主投資。
服務(wù)商向業(yè)主提供節(jié)能服務(wù)并承諾保證項目節(jié)能效益。
項目實施完畢，經(jīng)雙方確認(rèn)達到承諾的節(jié)能效益，用戶一次性或分次向節(jié)能服務(wù)公司支付服務(wù)費，如達不到承諾的節(jié)能效益，差額部分由節(jié)能服務(wù)公司承擔(dān)。
產(chǎn)權(quán)歸屬合同期內(nèi)合同到期后
業(yè)主業(yè)主
2.節(jié)能效益分享型
服務(wù)商投資或共同投資。
服務(wù)商對項目進行建設(shè)。
項目建設(shè)施工完成，經(jīng)雙方共同確認(rèn)節(jié)能量后，雙方按合同約定比例分享節(jié)能效益。
項目合同結(jié)束后，節(jié)能設(shè)備所有權(quán)無償移交給用戶，以后所產(chǎn)生的節(jié)能收益全歸用戶。
節(jié)能效益分享型是我國政府大力支持的模式類型。
產(chǎn)權(quán)歸屬合同期內(nèi)合同到期后
服務(wù)商/服務(wù)商+業(yè)主業(yè)主
3.能源費用托管型
服務(wù)商投資。
業(yè)主與服務(wù)商簽訂托管合同，約定能源費用，定期向服務(wù)商付費。
服務(wù)商對大樓進行節(jié)能改造和運營管理，盈虧自負(fù)。
項目合同結(jié)束后，服務(wù)商改造的節(jié)能設(shè)備無償移交給用戶使用，以后所產(chǎn)生的節(jié)能收益全歸用戶。
產(chǎn)權(quán)歸屬合同期內(nèi)合同到期后
服務(wù)商業(yè)主
4.融資租賃型
租賃公司投資。
融資公司購買服務(wù)商的節(jié)能設(shè)備和服務(wù)，并租賃給業(yè)主使用，根據(jù)協(xié)議定期向用戶收取租賃費用。
服務(wù)商負(fù)責(zé)對用戶的能源系統(tǒng)進行改造，并在合同期內(nèi)對節(jié)能量進行測量驗證，擔(dān)保節(jié)能效果。
項目合同結(jié)束后，節(jié)能設(shè)備由融資公司無償移交給用戶使用，以后所產(chǎn)生的節(jié)能收益全歸用戶。
產(chǎn)權(quán)歸屬 合同期內(nèi)合同到期后
租賃公司業(yè)主
5.項目證券化
服務(wù)商投資。
服務(wù)商與業(yè)主簽訂分享型合同。
服務(wù)商將分享型合同出售給投資公司。
投資公司將項目證券化(如債券)出售給投資者。
服務(wù)商獲得資金后進行建設(shè)。
項目建設(shè)施工完成，經(jīng)雙方共同確認(rèn)節(jié)能量后，雙方按合同約定比例分享節(jié)能效益。
服務(wù)商獲得的節(jié)能收益，按照合同約定給予投資公司，投資公司再按合同約定給各個投資人。
項目合同結(jié)束后，節(jié)能設(shè)備所有權(quán)無償移交給用戶，以后節(jié)能收益全歸用戶。
產(chǎn)權(quán)歸屬合同期內(nèi)合同到期后
投資人業(yè)主
此模式與常規(guī)模式差異在于：常規(guī)模式是向銀行或投資機構(gòu)進行抵押貸款、信用貸款、貿(mào)易融資，產(chǎn)權(quán)歸服務(wù)商所有。
而此模式是將合同進行出售，產(chǎn)權(quán)歸投資人所有。
(合同能源管理)
是服務(wù)商通過與客戶簽訂節(jié)能服務(wù)合同，為客戶提供包括：能源審計、項目設(shè)計、項目融資、設(shè)備采購、工程施工、設(shè)備安裝調(diào)試、人員培訓(xùn)、節(jié)能量確認(rèn)和保證等一整套的節(jié)能服務(wù)，并從客戶進行節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中收回投資和取得利潤。
按照合同能源管理模式運作節(jié)能項目，在節(jié)能改造后，客戶原先單純用于支付能源費用的資金，可同時支付新的能源費用和改造的費用。
合同期后，客戶享有全部的節(jié)能效益。
2.合同能源管理的實質(zhì)
是一種面向市場的節(jié)能投資新機制
是一種以減少的能源費用來支付節(jié)能項目全部成本的投資方式
允許客戶使用未來的節(jié)能收益實施節(jié)能項目
能夠幫助企業(yè)排除節(jié)能項目的資金和技術(shù)障礙
3.業(yè)務(wù)流程
與用能單位接觸
節(jié)能服務(wù)公司與用能單位進行初步接觸，了解用能單位的經(jīng)營現(xiàn)狀和用能系統(tǒng)運行情況。
向用能單位介紹本公司的基本情況、節(jié)能技術(shù)解決方案、業(yè)務(wù)運作模式及可給用能單位帶來的效益等。
向用能單位指出系統(tǒng)具有節(jié)能潛力，解釋合同能源管理模式有關(guān)問題，初步確定改造意向。
節(jié)能診斷
針對用戶的具體情況，對各種耗能設(shè)備和環(huán)節(jié)進行能耗評價，測定企業(yè)當(dāng)前能耗水平，通過對能耗水平的測定。
此階段esco為用戶提供服務(wù)的起點，由公司的專業(yè)人員對用戶的能源狀況進行測算，對所提的節(jié)能改造的措施進行評估，并將結(jié)果與客戶進行溝通。
改造方案設(shè)計
在節(jié)能診斷的基礎(chǔ)上，由公司向用戶提供節(jié)能改造方案的設(shè)計，這種方案不同于單個設(shè)備的置換、節(jié)能產(chǎn)品和技術(shù)的推銷，其中包括項目實施方案和改造后節(jié)能效益的分析及預(yù)測，使用戶做到“心中有數(shù)”，以充分了解節(jié)能改造效果。
談判與簽署
在節(jié)能診斷和改造方案基礎(chǔ)上，esco與客戶進行節(jié)能服務(wù)合同的談判。
在通常情況下，由于esco為項目承擔(dān)了大部分風(fēng)險，因此在合同期(一般3-10年)esco分享項目大部分的經(jīng)濟效益，小部分的經(jīng)濟效益留給用戶。
待合同期滿，esco不再和用戶分享經(jīng)濟效益，所有經(jīng)濟效益全部歸用戶。
項目投資
合同簽定后，進入了節(jié)能改造項目實際實施階段。
由于接受的是合同能源管理節(jié)能服務(wù)新機制，用戶在改造項目的實施過程中，不需要任何投資，公司根據(jù)項目設(shè)計負(fù)責(zé)原材料和設(shè)備采購，其費用由esco支付。
全過程服務(wù)
合同簽署后，節(jié)能服務(wù)公司提供項目設(shè)計、項目融資、原材料和設(shè)備采購、施工安裝和調(diào)試、運行保養(yǎng)和維護、節(jié)能量測量與驗證、人員培訓(xùn)、節(jié)能效果保證等全過程服務(wù)。
培訓(xùn)
在完成設(shè)備安裝和調(diào)試后即進入試運行階段，esco還將負(fù)責(zé)培訓(xùn)用戶的相關(guān)人員，以確保能夠正確操作及保養(yǎng)、維護改造中所提供的先進的節(jié)能設(shè)備和系統(tǒng)。
在合同期內(nèi)，設(shè)備或系統(tǒng)的維修由esco負(fù)責(zé)，并承擔(dān)有關(guān)的費用。
能耗基準(zhǔn)、節(jié)能量監(jiān)測
改造工程完工前后，esco與用戶共同按照合同約定測試、驗證方案對項目能耗基準(zhǔn)和節(jié)能量、節(jié)能率等相關(guān)指標(biāo)進行實際監(jiān)測，有必要時可委托第三方機構(gòu)完成節(jié)能量確認(rèn)。
節(jié)能量作為雙方效益分享主要依據(jù)。
效益分享
由于對項目的全部投入(包括節(jié)能診斷、設(shè)計、原材料和設(shè)備的采購、土建、設(shè)備的安裝與調(diào)試、培訓(xùn)和系統(tǒng)維護運行等)都是由esco提供的，因此在項目的合同期內(nèi)，esco對整個項目擁有所有權(quán)。
用戶將節(jié)能效益中應(yīng)由esco分享的部分按月或季支付給esco。
在根據(jù)合同所規(guī)定的費用全部支付完畢以后，esco把項目交給用戶，用戶即擁有項目所有權(quán)。
合同能源管理不是某一種具體的產(chǎn)品或技術(shù)，而是通過整合各方面資源，向客戶銷售一系列的節(jié)能“服務(wù)”。
合同能源管理是市場經(jīng)濟下的節(jié)能服務(wù)商業(yè)化實體，在市場競爭中謀求生存和發(fā)展，與我國從屬于地方政府的節(jié)能服務(wù)中心有根本性的區(qū)別。
esco所開展的epc業(yè)務(wù)具有以下特點：
1.商業(yè)性
esco是商業(yè)化運作的公司，以合同能源管理機制實施節(jié)能項目來實現(xiàn)贏利的目的'。
2.整合性
節(jié)能業(yè)務(wù)不是一般意義上的推銷產(chǎn)品、設(shè)備或技術(shù)，而是通過合同能源管理機制為客戶提供集成化的節(jié)能服務(wù)和完整的節(jié)能解決方案，為客戶實施一攬子專業(yè)化節(jié)能服務(wù);esco不是金融機構(gòu)，但可以為客戶的節(jié)能項目提供資金;esco不一定是節(jié)能技術(shù)所有者或節(jié)能設(shè)備制造商，但可以為客戶選擇提供先進、成熟的節(jié)能技術(shù)和設(shè)備;esco也不一定自身擁有實施節(jié)能項目的工程能力，但可以向客戶保證項目的工程質(zhì)量。
對于客戶來說，esco的最大價值在于：可以為客戶實施節(jié)能項目提供經(jīng)過優(yōu)選的各種資源集成的工程設(shè)施及其良好的運行服務(wù)，以實現(xiàn)與客戶約定的節(jié)能量或節(jié)能效益。
3.多贏性
epc業(yè)務(wù)的一大特點是：一個該類項目的成功實施將使介入項目的各方包括：esco、客戶、節(jié)能設(shè)備制造商和銀行等都能從中分享到相應(yīng)的收益，從而形成多贏的局面。
對于分享型的合同能源管理業(yè)務(wù)，esco可在項目合同期內(nèi)分享大部分節(jié)能效益，以此來收回其投資并獲得合理的利潤;客戶在項目合同期內(nèi)分享部分節(jié)能效益，在合同期結(jié)束后獲得該項目的全部節(jié)能效益及epc投資的節(jié)能設(shè)備的所有權(quán)，此外，還獲得節(jié)能技術(shù)和設(shè)備建設(shè)和運行的寶貴經(jīng)驗;節(jié)能設(shè)備制造商銷售了其產(chǎn)品，收回了貨款;銀行可連本帶息地收回對該項目的貸款，等等。
正是由于多贏性，使得epc具有持續(xù)發(fā)展?jié)摿Α?/p>
4.風(fēng)險性
esco通常對客戶的節(jié)能項目進行投資，并向客戶承諾節(jié)能項目的節(jié)能效益，因此，esco承擔(dān)了節(jié)能項目的大多數(shù)風(fēng)險。
可以說，epc業(yè)務(wù)是一項高風(fēng)險業(yè)務(wù)。
epc業(yè)務(wù)的成敗關(guān)鍵在于對節(jié)能項目的各種風(fēng)險分析和管理
真誠合作：項目實施成功是esco與客戶雙方共同的目標(biāo)，客戶的利益是不投入或少投入資金即可得到優(yōu)良的節(jié)能設(shè)備和長期的節(jié)能和環(huán)境效益，esco則要從項目成功中賺得利潤。
許多案例證明，雙方的真誠合作是最重要的，esco在項目全過程中進行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，客戶在項目全過程中密切配合是項目成功保障。
經(jīng)濟風(fēng)險防范：為了達到esco與客戶雙贏的目的，esco需要客戶幫助防范經(jīng)濟風(fēng)險。
客戶要向esco提供企業(yè)的經(jīng)營管理、財務(wù)狀況、產(chǎn)品營銷與發(fā)展前景、可供選擇的擔(dān)保和抵押措施等方面的詳實情況，以建立和增強esco投資的信心;esco要以誠信精神對待客戶，并為客戶保守商業(yè)秘密，最終達到客戶獲得節(jié)能效益，賺得利潤。
技術(shù)風(fēng)險防范：項目是否成功與改造方案的確定和節(jié)能技術(shù)與配套設(shè)備的選型直接相關(guān)，也與原始運行狀況和耗能情況關(guān)系密切。
esco要在客戶的坦誠幫助下，弄清原始運行和耗能情況，并在專家指導(dǎo)下選好改造方案和所有技術(shù)與配套設(shè)備。
這是防范技術(shù)風(fēng)險的有效措施，也是項目成功的基礎(chǔ)。
但是凡事有兩面，合同能源管理在實施的過程中，也存在著許多弊端。
第一，我國的emco很難通過銀行等金融機構(gòu)為合同能源管理項目融資，希望國家支持節(jié)能的有關(guān)基金也能劃出一部分經(jīng)費用于提高銀行及其他非銀行金融機構(gòu)為emco節(jié)能項目的投資和融資能力。
第二，投資方無法按時按量的回收節(jié)能投資款，由于種種原因，投資方經(jīng)常無法按時按量的收回投資節(jié)能分享款，導(dǎo)致投資方現(xiàn)金流短缺無法進行正常業(yè)務(wù)。
第三，在甲乙雙方商務(wù)談判中，甲方(被投資方)總是在想著乙方(投資方)到底多掙了多少錢，就不想投資方為此要承擔(dān)多少風(fēng)險。
第四，同質(zhì)化競爭嚴(yán)重，合同能源管理項目其實是很好做的。
只要買了這些節(jié)能產(chǎn)品，誰都可以做合同能源管理項目。
關(guān)鍵就要看誰肯出低價，誰和客戶的關(guān)系過硬。
在這樣的背景下，低品質(zhì)、同質(zhì)化的競爭加劇。
最終對于整個節(jié)能產(chǎn)業(yè)也帶來了損害，限制了節(jié)能產(chǎn)業(yè)健康有序的發(fā)展。
合同能源管理不是某一種具體的產(chǎn)品或技術(shù)，而是通過整合各方面資源，向客戶銷售一系列的節(jié)能“服務(wù)”。
合同能源管理項目50%為商務(wù)與技術(shù)，50%為金融把控能力。
由于一般工程、產(chǎn)品企業(yè)缺乏金融人才，對“投資與融資”并不關(guān)注。
因此，當(dāng)合同能源管理項目做多了以后就會影響到公司資金占用，負(fù)債率上升，財務(wù)報表變的難看等問題。
相關(guān)企業(yè)需要特別注意。
上海合同能源管理模式篇十一
甲方：
乙方：
丙方：銀行。
丁方：保險公司。
本著優(yōu)勢互補、公平誠信的原則，經(jīng)四方友好協(xié)商，就推廣應(yīng)用led路燈照明項目達成如下協(xié)議條款，以咨共同遵守。
第一條、項目標(biāo)的。
以led路燈替代傳統(tǒng)光源的市政道路照明改造工程。
第二條、項目區(qū)域。
市市政路燈管轄區(qū)域內(nèi)。
第三條、運作模式。
1、乙方提供led路燈替換甲方原有路燈，甲方按約定條件用節(jié)省之電費分期返還路燈款，直至合同期滿為止。
2、銀行提供按揭貸款。
3、保險公司承擔(dān)產(chǎn)品質(zhì)量險、責(zé)任險、意外損害險。
第四條、項目實施與保障。
1、委托技術(shù)監(jiān)督職能部門，在協(xié)議四方代表參與下，對乙方提供的有限公司出品的牌超大功率led路燈樣品的質(zhì)量、性能、節(jié)電率進行測試。
(牌led路燈產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)說明書見附件一)。
2、甲方就該項目進行立項、規(guī)劃、實施安裝。
3、乙方向甲方提供高質(zhì)量、大功率led道路用燈。
4、乙方可向甲方提供gprs路燈遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)與路燈遠(yuǎn)程管理系統(tǒng)，在led基礎(chǔ)上進一步提高路燈節(jié)電效率。該費用由甲方一次性支付，亦可作為綜合成本的一部分從節(jié)省之電費中分期支付。
5、由丁方為乙方提供的led路燈承擔(dān)產(chǎn)品質(zhì)量險、產(chǎn)品責(zé)任險和產(chǎn)品意外損害險(含火災(zāi)、雷擊、水漬、電涌、人為損壞、盜竊)。
6、由丙方向甲方提供按揭貸款。
第五條、價款償還日期
1、由雙方協(xié)商每批路燈交貨驗收后____________日起算電費。
第六條、按揭金額與還款方法。
1、償還時間不得超過。
2、丙方按照協(xié)議確定的金額，將led路燈款支付給乙方。
3、甲方按照丙方發(fā)放按揭的要求，于每月日前將回收的節(jié)省之電費支付給丙方。
第七條、財政擔(dān)保。
由甲方提供政府相關(guān)財政部門的信用擔(dān)保，以確保甲方回收的節(jié)電收益能夠及時兌付給丙方。
第八條、違約責(zé)任。
1、由于乙方產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，由乙方承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任和經(jīng)濟賠償。
2、甲方未按協(xié)議規(guī)定的.時間和金額向丙方繳納按揭款，應(yīng)當(dāng)按照中國人民銀行有關(guān)延期付款的相關(guān)規(guī)定向丙方償付逾期付款的違約金。
3、任何一方在履約中由于不盡責(zé)而致使協(xié)議他方蒙受經(jīng)濟損失，違約方須承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。
第九條、不可抗力。
協(xié)議四方的任何一方由于不可抗力的原因不能履行本協(xié)議時，應(yīng)及時向他方通報不能履行或不能完全履行的理由，在取得有關(guān)主管機關(guān)證明以后，允許延期履行、部分履行或者不履行本協(xié)議，并可免予承擔(dān)違約責(zé)任。
第十條、其它。
1、本協(xié)議履行過程中如發(fā)生糾紛，各方應(yīng)通過友好協(xié)商解決，協(xié)商不成，任何一方均可在協(xié)議簽訂地或履行地申請仲裁或提起訴訟。
2、本協(xié)議為框架性協(xié)議，待完成節(jié)電測試之后，尚需制訂和簽署《led路燈合同能源管理實施細(xì)則》以及按揭貸款和保險合同。
第十一條、合同效力。
1、本協(xié)議自雙方簽章之日起生效，有效期至協(xié)議各方之權(quán)利義務(wù)履行完畢之日為止。
2、協(xié)議執(zhí)行期內(nèi)，各方均不得隨意變更或解除合同關(guān)系。各方共同確認(rèn)：各方之授權(quán)代表人具有代表各自單位法律責(zé)任的獨立簽字資格，經(jīng)各方授權(quán)代表人簽字的本協(xié)議具有不可撤消的法律效力，此效力不會隨著簽字各方之法人的變更而改變。
3、本協(xié)議如有未盡事宜，須經(jīng)協(xié)議各方共同協(xié)商，做出補充規(guī)定，補充規(guī)定與本協(xié)議具有同等法律效力。
4、本協(xié)議之附件與本協(xié)議具有同等法律效力。
第十二條、本協(xié)議正本一式八份，協(xié)議各方各執(zhí)兩份。本協(xié)議副本一式__份，分送協(xié)議各方的主管上級、公證、見證機關(guān)各留存一份。
附件一、牌led路燈產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)說明書。
甲方：(公章)。
授權(quán)代表：
聯(lián)系電話：____________聯(lián)系人：
乙方：(公章)。
法定代表人：
委托代理人：
聯(lián)系電話：____________聯(lián)系人：
丙方：(公章)。
授權(quán)代表：
聯(lián)系電話：____________聯(lián)系人：
丁方：(公章)。
合同能源管理是節(jié)能服務(wù)公司通過與客戶簽訂節(jié)能服務(wù)合同，為客戶提供項目設(shè)計、項目融資、設(shè)備采購、工程施工、設(shè)備安裝調(diào)試、人員培訓(xùn)、節(jié)能量確認(rèn)和保證等一整套的節(jié)能服務(wù)。
在此過程中，客戶無需支付任何費用，節(jié)能服務(wù)公司通過與客戶共同分享合同年限內(nèi)節(jié)約下來的能源費用獲取投資回報。合同期滿后，為客戶安裝的各種設(shè)備全部歸屬客戶所有，客戶可以繼續(xù)使用該設(shè)備，并享受節(jié)能收益。節(jié)能服務(wù)合同甲乙丙三方共同簽署，甲方即市政管理部門，乙方即節(jié)能服務(wù)公司(投資方)，丙方為與乙方有業(yè)務(wù)往來的相關(guān)財政部門。
鉑勝路燈emc運作[2]。
節(jié)能改造的目的是協(xié)助、支持甲方優(yōu)化能源利用、提高能源效率、節(jié)約能源成本、取得改造效益。甲方借助乙方在城市照明節(jié)能系統(tǒng)優(yōu)越產(chǎn)品的提供和資金實力等，愿意接受乙方提出的“分期付款”合作模式和付款(結(jié)算)方式?！胺制诟犊睢笔侵赣霉?jié)省的電費支付投資維護費用,整個過程中市政管理部門無需支付任何投資費用。
“節(jié)能效益分期付款”是指節(jié)能改造項目的設(shè)備(節(jié)能系統(tǒng))由乙方提供或出資購買，節(jié)能設(shè)備的運行維護工作由甲方負(fù)責(zé)，經(jīng)甲乙雙方共同確認(rèn)節(jié)能率(節(jié)電功率)后，甲方和丙方積極配合按時支付合同規(guī)定的應(yīng)付“分期付款”款項;合同款項付清后，合同所列的高效節(jié)能設(shè)備所有權(quán)歸甲方所有，以后所產(chǎn)生的節(jié)能收益全歸甲方享受。
道路照明節(jié)能改造是指乙方對甲方耗能照明設(shè)備提供先進的phlips-cosmopolisandcdm-elite照明節(jié)能系統(tǒng)進行的高效能源利用改造。
用能設(shè)備是指本合同所涉及并且所有權(quán)屬于甲方的需要進行節(jié)能改造的所有用能設(shè)備。
路燈節(jié)能設(shè)備是指乙方對甲方用能設(shè)備實施節(jié)能改造而由乙方出資購買供甲方使用的phlips-cosmopolisandcdm-elite路燈照明節(jié)能系統(tǒng)。
上海合同能源管理模式篇十二
合同能源管理可分為節(jié)能量保證型、節(jié)能效益分享型、能源費用托管型、融資租賃型、項目證券化。
1.節(jié)能量保證型。
業(yè)主投資。
服務(wù)商向業(yè)主提供節(jié)能服務(wù)并承諾保證項目節(jié)能效益。
項目實施完畢，經(jīng)雙方確認(rèn)達到承諾的節(jié)能效益，用戶一次性或分次向節(jié)能服務(wù)公司支付服務(wù)費，如達不到承諾的節(jié)能效益，差額部分由節(jié)能服務(wù)公司承擔(dān)。
產(chǎn)權(quán)歸屬合同期內(nèi)合同到期后。
業(yè)主業(yè)主。
2.節(jié)能效益分享型。
服務(wù)商投資或共同投資。
服務(wù)商對項目進行建設(shè)。
項目建設(shè)施工完成，經(jīng)雙方共同確認(rèn)節(jié)能量后，雙方按合同約定比例分享節(jié)能效益。
項目合同結(jié)束后，節(jié)能設(shè)備所有權(quán)無償移交給用戶，以后所產(chǎn)生的節(jié)能收益全歸用戶。
節(jié)能效益分享型是我國政府大力支持的模式類型。
產(chǎn)權(quán)歸屬合同期內(nèi)合同到期后。
服務(wù)商/服務(wù)商+業(yè)主業(yè)主。
3.能源費用托管型。
服務(wù)商投資。
業(yè)主與服務(wù)商簽訂托管合同，約定能源費用，定期向服務(wù)商付費。
服務(wù)商對大樓進行節(jié)能改造和運營管理，盈虧自負(fù)。
項目合同結(jié)束后，服務(wù)商改造的節(jié)能設(shè)備無償移交給用戶使用，以后所產(chǎn)生的節(jié)能收益全歸用戶。
產(chǎn)權(quán)歸屬合同期內(nèi)合同到期后。
服務(wù)商業(yè)主。
4.融資租賃型。
租賃公司投資。
融資公司購買服務(wù)商的節(jié)能設(shè)備和服務(wù)，并租賃給業(yè)主使用，根據(jù)協(xié)議定期向用戶收取租賃費用。
服務(wù)商負(fù)責(zé)對用戶的能源系統(tǒng)進行改造，并在合同期內(nèi)對節(jié)能量進行測量驗證，擔(dān)保節(jié)能效果。
項目合同結(jié)束后，節(jié)能設(shè)備由融資公司無償移交給用戶使用，以后所產(chǎn)生的節(jié)能收益全歸用戶。
產(chǎn)權(quán)歸屬合同期內(nèi)合同到期后。
租賃公司業(yè)主。
5.項目證券化。
服務(wù)商投資。
服務(wù)商與業(yè)主簽訂分享型合同。
服務(wù)商將分享型合同出售給投資公司。
投資公司將項目證券化(如債券)出售給投資者。
服務(wù)商獲得資金后進行建設(shè)。
項目建設(shè)施工完成，經(jīng)雙方共同確認(rèn)節(jié)能量后，雙方按合同約定比例分享節(jié)能效益。
服務(wù)商獲得的節(jié)能收益，按照合同約定給予投資公司，投資公司再按合同約定給各個投資人。
項目合同結(jié)束后，節(jié)能設(shè)備所有權(quán)無償移交給用戶，以后節(jié)能收益全歸用戶。
產(chǎn)權(quán)歸屬合同期內(nèi)合同到期后。
投資人業(yè)主。
此模式與常規(guī)模式差異在于：常規(guī)模式是向銀行或投資機構(gòu)進行抵押貸款、信用貸款、貿(mào)易融資，產(chǎn)權(quán)歸服務(wù)商所有。
而此模式是將合同進行出售，產(chǎn)權(quán)歸投資人所有。
是服務(wù)商通過與客戶簽訂節(jié)能服務(wù)合同，為客戶提供包括：能源審計、項目設(shè)計、項目融資、設(shè)備采購、工程施工、設(shè)備安裝調(diào)試、人員培訓(xùn)、節(jié)能量確認(rèn)和保證等一整套的節(jié)能服務(wù)，并從客戶進行節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中收回投資和取得利潤。
按照合同能源管理模式運作節(jié)能項目，在節(jié)能改造后，客戶原先單純用于支付能源費用的資金，可同時支付新的能源費用和改造的費用。
合同期后，客戶享有全部的節(jié)能效益。
是一種面向市場的節(jié)能投資新機制。
是一種以減少的能源費用來支付節(jié)能項目全部成本的投資方式。
允許客戶使用未來的節(jié)能收益實施節(jié)能項目。
能夠幫助企業(yè)排除節(jié)能項目的資金和技術(shù)障礙。
3.業(yè)務(wù)流程。
與用能單位接觸。
節(jié)能服務(wù)公司與用能單位進行初步接觸，了解用能單位的經(jīng)營現(xiàn)狀和用能系統(tǒng)運行情況。
向用能單位介紹本公司的基本情況、節(jié)能技術(shù)解決方案、業(yè)務(wù)運作模式及可給用能單位帶來的效益等。
向用能單位指出系統(tǒng)具有節(jié)能潛力，解釋合同能源管理模式有關(guān)問題，初步確定改造意向。
節(jié)能診斷。
針對用戶的具體情況，對各種耗能設(shè)備和環(huán)節(jié)進行能耗評價，測定企業(yè)當(dāng)前能耗水平，通過對能耗水平的測定。
此階段esco為用戶提供服務(wù)的起點，由公司的專業(yè)人員對用戶的能源狀況進行測算，對所提的節(jié)能改造的措施進行評估，并將結(jié)果與客戶進行溝通。
改造方案設(shè)計。
在節(jié)能診斷的基礎(chǔ)上，由公司向用戶提供節(jié)能改造方案的設(shè)計，這種方案不同于單個設(shè)備的置換、節(jié)能產(chǎn)品和技術(shù)的推銷，其中包括項目實施方案和改造后節(jié)能效益的分析及預(yù)測，使用戶做到“心中有數(shù)”，以充分了解節(jié)能改造效果。
談判與簽署。
在節(jié)能診斷和改造方案基礎(chǔ)上，esco與客戶進行節(jié)能服務(wù)合同的談判。
在通常情況下，由于esco為項目承擔(dān)了大部分風(fēng)險，因此在合同期(一般3-)esco分享項目大部分的經(jīng)濟效益，小部分的經(jīng)濟效益留給用戶。
待合同期滿，esco不再和用戶分享經(jīng)濟效益，所有經(jīng)濟效益全部歸用戶。
項目投資。
合同簽定后，進入了節(jié)能改造項目實際實施階段。
由于接受的是合同能源管理節(jié)能服務(wù)新機制，用戶在改造項目的`實施過程中，不需要任何投資，公司根據(jù)項目設(shè)計負(fù)責(zé)原材料和設(shè)備采購，其費用由esco支付。
全過程服務(wù)。
合同簽署后，節(jié)能服務(wù)公司提供項目設(shè)計、項目融資、原材料和設(shè)備采購、施工安裝和調(diào)試、運行保養(yǎng)和維護、節(jié)能量測量與驗證、人員培訓(xùn)、節(jié)能效果保證等全過程服務(wù)。
培訓(xùn)。
在完成設(shè)備安裝和調(diào)試后即進入試運行階段，esco還將負(fù)責(zé)培訓(xùn)用戶的相關(guān)人員，以確保能夠正確操作及保養(yǎng)、維護改造中所提供的先進的節(jié)能設(shè)備和系統(tǒng)。
在合同期內(nèi)，設(shè)備或系統(tǒng)的維修由esco負(fù)責(zé)，并承擔(dān)有關(guān)的費用。
能耗基準(zhǔn)、節(jié)能量監(jiān)測。
改造工程完工前后，esco與用戶共同按照合同約定測試、驗證方案對項目能耗基準(zhǔn)和節(jié)能量、節(jié)能率等相關(guān)指標(biāo)進行實際監(jiān)測，有必要時可委托第三方機構(gòu)完成節(jié)能量確認(rèn)。
節(jié)能量作為雙方效益分享主要依據(jù)。
效益分享。
由于對項目的全部投入(包括節(jié)能診斷、設(shè)計、原材料和設(shè)備的采購、土建、設(shè)備的安裝與調(diào)試、培訓(xùn)和系統(tǒng)維護運行等)都是由esco提供的，因此在項目的合同期內(nèi)，esco對整個項目擁有所有權(quán)。
用戶將節(jié)能效益中應(yīng)由esco分享的部分按月或季支付給esco。
在根據(jù)合同所規(guī)定的費用全部支付完畢以后，esco把項目交給用戶，用戶即擁有項目所有權(quán)。
合同能源管理不是某一種具體的產(chǎn)品或技術(shù)，而是通過整合各方面資源，向客戶銷售一系列的節(jié)能“服務(wù)”。
合同能源管理是市場經(jīng)濟下的節(jié)能服務(wù)商業(yè)化實體，在市場競爭中謀求生存和發(fā)展，與我國從屬于地方政府的節(jié)能服務(wù)中心有根本性的區(qū)別。
esco所開展的epc業(yè)務(wù)具有以下特點：
1.商業(yè)性。
esco是商業(yè)化運作的公司，以合同能源管理機制實施節(jié)能項目來實現(xiàn)贏利的目的。
2.整合性。
節(jié)能業(yè)務(wù)不是一般意義上的推銷產(chǎn)品、設(shè)備或技術(shù)，而是通過合同能源管理機制為客戶提供集成化的節(jié)能服務(wù)和完整的節(jié)能解決方案，為客戶實施一攬子專業(yè)化節(jié)能服務(wù);esco不是金融機構(gòu)，但可以為客戶的節(jié)能項目提供資金;esco不一定是節(jié)能技術(shù)所有者或節(jié)能設(shè)備制造商，但可以為客戶選擇提供先進、成熟的節(jié)能技術(shù)和設(shè)備;esco也不一定自身擁有實施節(jié)能項目的工程能力，但可以向客戶保證項目的工程質(zhì)量。
對于客戶來說，esco的最大價值在于：可以為客戶實施節(jié)能項目提供經(jīng)過優(yōu)選的各種資源集成的工程設(shè)施及其良好的運行服務(wù)，以實現(xiàn)與客戶約定的節(jié)能量或節(jié)能效益。
3.多贏性。
epc業(yè)務(wù)的一大特點是：一個該類項目的成功實施將使介入項目的各方包括：esco、客戶、節(jié)能設(shè)備制造商和銀行等都能從中分享到相應(yīng)的收益，從而形成多贏的局面。
對于分享型的合同能源管理業(yè)務(wù)，esco可在項目合同期內(nèi)分享大部分節(jié)能效益，以此來收回其投資并獲得合理的利潤;客戶在項目合同期內(nèi)分享部分節(jié)能效益，在合同期結(jié)束后獲得該項目的全部節(jié)能效益及epc投資的節(jié)能設(shè)備的所有權(quán)，此外，還獲得節(jié)能技術(shù)和設(shè)備建設(shè)和運行的寶貴經(jīng)驗;節(jié)能設(shè)備制造商銷售了其產(chǎn)品，收回了貨款;銀行可連本帶息地收回對該項目的貸款，等等。
正是由于多贏性，使得epc具有持續(xù)發(fā)展?jié)摿Α?/p>
4.風(fēng)險性。
esco通常對客戶的節(jié)能項目進行投資，并向客戶承諾節(jié)能項目的節(jié)能效益，因此，esco承擔(dān)了節(jié)能項目的大多數(shù)風(fēng)險。
可以說，epc業(yè)務(wù)是一項高風(fēng)險業(yè)務(wù)。
epc業(yè)務(wù)的成敗關(guān)鍵在于對節(jié)能項目的各種風(fēng)險分析和管理。
真誠合作：項目實施成功是esco與客戶雙方共同的目標(biāo)，客戶的利益是不投入或少投入資金即可得到優(yōu)良的節(jié)能設(shè)備和長期的節(jié)能和環(huán)境效益，esco則要從項目成功中賺得利潤。
許多案例證明，雙方的真誠合作是最重要的，esco在項目全過程中進行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，客戶在項目全過程中密切配合是項目成功保障。
經(jīng)濟風(fēng)險防范：為了達到esco與客戶雙贏的目的，esco需要客戶幫助防范經(jīng)濟風(fēng)險。
客戶要向esco提供企業(yè)的經(jīng)營管理、財務(wù)狀況、產(chǎn)品營銷與發(fā)展前景、可供選擇的擔(dān)保和抵押措施等方面的詳實情況，以建立和增強esco投資的信心;esco要以誠信精神對待客戶，并為客戶保守商業(yè)秘密，最終達到客戶獲得節(jié)能效益，賺得利潤。
技術(shù)風(fēng)險防范：項目是否成功與改造方案的確定和節(jié)能技術(shù)與配套設(shè)備的選型直接相關(guān)，也與原始運行狀況和耗能情況關(guān)系密切。
esco要在客戶的坦誠幫助下，弄清原始運行和耗能情況，并在專家指導(dǎo)下選好改造方案和所有技術(shù)與配套設(shè)備。
這是防范技術(shù)風(fēng)險的有效措施，也是項目成功的基礎(chǔ)。
但是凡事有兩面，合同能源管理在實施的過程中，也存在著許多弊端。
第一，我國的emco很難通過銀行等金融機構(gòu)為合同能源管理項目融資，希望國家支持節(jié)能的有關(guān)基金也能劃出一部分經(jīng)費用于提高銀行及其他非銀行金融機構(gòu)為emco節(jié)能項目的投資和融資能力。
第二，投資方無法按時按量的回收節(jié)能投資款，由于種種原因，投資方經(jīng)常無法按時按量的收回投資節(jié)能分享款，導(dǎo)致投資方現(xiàn)金流短缺無法進行正常業(yè)務(wù)。
第三，在甲乙雙方商務(wù)談判中，甲方(被投資方)總是在想著乙方(投資方)到底多掙了多少錢，就不想投資方為此要承擔(dān)多少風(fēng)險。
第四，同質(zhì)化競爭嚴(yán)重，合同能源管理項目其實是很好做的。
只要買了這些節(jié)能產(chǎn)品，誰都可以做合同能源管理項目。
關(guān)鍵就要看誰肯出低價，誰和客戶的關(guān)系過硬。
在這樣的背景下，低品質(zhì)、同質(zhì)化的競爭加劇。
最終對于整個節(jié)能產(chǎn)業(yè)也帶來了損害，限制了節(jié)能產(chǎn)業(yè)健康有序的發(fā)展。
合同能源管理不是某一種具體的產(chǎn)品或技術(shù)，而是通過整合各方面資源，向客戶銷售一系列的節(jié)能“服務(wù)”。
合同能源管理項目50%為商務(wù)與技術(shù)，50%為金融把控能力。
由于一般工程、產(chǎn)品企業(yè)缺乏金融人才，對“投資與融資”并不關(guān)注。
因此，當(dāng)合同能源管理項目做多了以后就會影響到公司資金占用，負(fù)債率上升，財務(wù)報表變的難看等問題。
相關(guān)企業(yè)需要特別注意。
上海合同能源管理模式篇十三
“廣東綠色產(chǎn)業(yè)投資基金”為積極落實國家及廣東省政府的相關(guān)節(jié)能減排政策，推動節(jié)能減排，發(fā)展低碳經(jīng)濟，振興廣東led等節(jié)能產(chǎn)業(yè)，在廣東省政府、科技廳，廣東綠色產(chǎn)業(yè)投資基金牽頭下成立廣東綠色產(chǎn)業(yè)投資基金emc聯(lián)盟。
emc聯(lián)盟是由廣東綠色產(chǎn)業(yè)投資基金聯(lián)合在中國境內(nèi)注冊的節(jié)能設(shè)備制造商（led路燈工廠等）、節(jié)能設(shè)備原材料供應(yīng)商（led路燈芯片廠、電源廠等）、金融機構(gòu)（銀行、擔(dān)保、租賃、保險、信托等）、檢測機構(gòu)、施工工程公司、工程設(shè)計公司、招標(biāo)公司、律師事務(wù)所、能源合同管理服務(wù)公司（emc公司）等相關(guān)企事業(yè)單位。
emc聯(lián)盟成員將享受聯(lián)盟為其帶來的各種權(quán)利，生產(chǎn)企業(yè)可獲得銀行的資金支持，各行業(yè)的符合基金條件的優(yōu)秀企業(yè)可獲得基金扶持上市，也將有機會獲得基金在廣東省投資的250億元led路燈改造合同和其他省份的綠色照明產(chǎn)業(yè)合同以及合同帶來的其他項目附加價值。
上海合同能源管理模式篇十四
該觀點認(rèn)為合同能源管理業(yè)務(wù)，首先是進行建造活動，然后在合同期內(nèi)提供運行維護服務(wù)，最后是將項目資產(chǎn)無償移交于客戶，“建設(shè)——經(jīng)營——移交”這一模式類似于bot業(yè)務(wù)，與《企業(yè)會計準(zhǔn)則解釋第2號》及《國際財務(wù)報表準(zhǔn)則解釋公告第12號——服務(wù)特許權(quán)協(xié)議》（ifric12）規(guī)定的bot模式一致，因此認(rèn)為合同能源管理業(yè)務(wù)應(yīng)參照bot業(yè)務(wù)進行會計處理。具體處理方法為：分別確認(rèn)建造業(yè)務(wù)收入及運營管理服務(wù)收入。由于節(jié)能總收入不能可靠地預(yù)計，因此在預(yù)計成本可彌補的前提下，按節(jié)能項目實際發(fā)生的建造成本金額（節(jié)能資產(chǎn)金額）確認(rèn)建造業(yè)務(wù)收入。按用能單位合同期內(nèi)累計支付的不受節(jié)能效益額影響的固定金額部分（如有），按照現(xiàn)值確認(rèn)為長期應(yīng)收款，建造服務(wù)收入額扣除長期應(yīng)收款的差額確認(rèn)為無形資產(chǎn)，如果沒有固定金額部分，則將建造服務(wù)收入額全部確認(rèn)為無形資產(chǎn)。節(jié)能效益額影響的變動金額于實際收到時確認(rèn)為運行管理服務(wù)收入，并相應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)各期運行維護費用及無形資產(chǎn)的攤銷成本。筆者認(rèn)為，合同能源管理業(yè)務(wù)參照bot業(yè)務(wù)進行會計處理存在形式上與實質(zhì)上差異。在形式上，首先，合同的當(dāng)事方不同。bot合同的當(dāng)事方包括政府和投資方，而合同能源管理的當(dāng)事方通常為節(jié)能服務(wù)公司和用能企業(yè)。其次，收入來源方不同。bot合同中的投資方收入主要來源于工程運營期間的收費收入，而在合同能源管理業(yè)務(wù)中，節(jié)能服務(wù)公司的收入來源方主要是用能企業(yè)。
在實質(zhì)上，首先，用能單位無法確認(rèn)該項資產(chǎn)。如果節(jié)能服務(wù)公司確認(rèn)一項無形資產(chǎn)，那么意味著用能單位相應(yīng)要將節(jié)能資產(chǎn)確認(rèn)為一項固定資產(chǎn)，但由于在合同期內(nèi)主要是節(jié)能服務(wù)公司享有節(jié)能資產(chǎn)帶來的相關(guān)收益，并承擔(dān)相關(guān)的風(fēng)險，節(jié)能資產(chǎn)風(fēng)險與報酬在合同期內(nèi)并未從節(jié)能服務(wù)公司轉(zhuǎn)移至用能單位，故用能單位無法確認(rèn)該項資產(chǎn)。其次，業(yè)務(wù)收入與成本不匹配。節(jié)能服務(wù)公司確認(rèn)的無形資產(chǎn)在合同期內(nèi)各期攤銷金額是固定的，而其運行管理服務(wù)收入即節(jié)能效益的分成收入因各期分享比例以及分享基數(shù)不同，導(dǎo)致收入與成本的嚴(yán)重不匹配。一般情況下，節(jié)能效益前期分享比例高，如此會造成整個合同期營業(yè)收入的前高后低，致使各期經(jīng)營成果不真實。
（二）按照融資租賃業(yè)務(wù)進行處理。
該觀點認(rèn)為節(jié)能服務(wù)公司雖然在合同期內(nèi)對節(jié)能資產(chǎn)擁有所有權(quán)，但合同期滿后該資產(chǎn)所有權(quán)將轉(zhuǎn)由用能單位所有，且節(jié)能資產(chǎn)是專為用能單位設(shè)計和建造，具有專用屬性，這說明合同能源管理業(yè)務(wù)具有融資租賃業(yè)務(wù)的特點，因此在條件具備情況下應(yīng)對其按照融資租賃業(yè)務(wù)進行會計處理。具體處理方法為：如果每年得到節(jié)能收益是固定金額的（實際案例不多見），或者節(jié)能分成收益能夠可靠估計，則可以按照“融資租賃出租人會計處理”的規(guī)定進行會計處理，按預(yù)計的全部節(jié)能收益作為最低租賃收款額確認(rèn)應(yīng)收融資租賃款，按節(jié)能項目實際建造成本結(jié)轉(zhuǎn)融資租賃資產(chǎn)，將兩者之差（即最低租賃收款額與其現(xiàn)值的差額）確認(rèn)為未實現(xiàn)融資收益。筆者認(rèn)為，合同能源管理按照融資租賃會計進行賬務(wù)處理存在如下局限性：
第一，節(jié)能設(shè)備在合同期內(nèi)資產(chǎn)所有權(quán)仍歸屬于節(jié)能服務(wù)公司，沒有實質(zhì)轉(zhuǎn)移給用能單位，合同期內(nèi)節(jié)能資產(chǎn)維修、運行等費用均由節(jié)能公司承擔(dān)，即租賃期發(fā)生的日常維護費用由出租方而不是承租方承擔(dān)，這與融資租賃“實質(zhì)上轉(zhuǎn)移了與資產(chǎn)所有權(quán)有關(guān)的全部風(fēng)險和報酬”的規(guī)定不一致。用能單位合同期內(nèi)并不承擔(dān)與節(jié)能資產(chǎn)所有權(quán)相關(guān)的風(fēng)險，無法視同自有固定資產(chǎn)入賬。這與融資租賃業(yè)務(wù)是有本質(zhì)差別的。
第二，基于能源管理合同的規(guī)定，雙方約定的能源節(jié)約收益分成，因每期節(jié)能收益基數(shù)以及分成比例的變化，對節(jié)能服務(wù)公司來講是未來不固定的服務(wù)收入，這與融資租賃各期確定的租賃收入金額是不一致的，節(jié)能服務(wù)公司很難按照融資租賃的核算要求合理計算最低收款額。
第三，從事融資租賃業(yè)務(wù)需要經(jīng)銀監(jiān)會或商務(wù)部等監(jiān)管部門批準(zhǔn)，節(jié)能服務(wù)公司從事融資租賃應(yīng)屬于超越經(jīng)營范圍。
（三）按照分期收款銷售商品進行會計處理。
該觀點認(rèn)為合同能源管理實質(zhì)上是節(jié)能服務(wù)公司的一項混合銷售，這包括節(jié)能設(shè)備的（含安裝）資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓業(yè)務(wù)和能源管理的后續(xù)服務(wù)業(yè)務(wù)，其實質(zhì)是節(jié)能設(shè)備的分期收款和后續(xù)節(jié)能服務(wù)的混合銷售。節(jié)能資產(chǎn)所有權(quán)在合同期滿后轉(zhuǎn)移給用能單位，因此應(yīng)將合同能源管理業(yè)務(wù)視為商品銷售業(yè)務(wù)，確認(rèn)商品銷售收入。由于用節(jié)能服務(wù)公司延后分期收取的款項具有融資性質(zhì)，所以應(yīng)按分期收款銷售商品進行會計處理。具體處理方法為：將節(jié)能服務(wù)公司在合同期內(nèi)預(yù)計收取的所有節(jié)能收益確認(rèn)長期應(yīng)收款，收入以長期應(yīng)收款折算現(xiàn)值確定，差額作為未實現(xiàn)融資收益；節(jié)能設(shè)備按照存貨進行核算。用能單位對于該節(jié)能設(shè)備視同自有固定資產(chǎn)進行核算。筆者認(rèn)為，合同能源管理按照分期收款銷售商品進行賬務(wù)處理存在如下弊端：
第一，會計核算應(yīng)反映經(jīng)濟實質(zhì)，合同能源管理業(yè)務(wù)的實質(zhì)是提供節(jié)能服務(wù)，節(jié)能服務(wù)公司確認(rèn)的收入是能源管理收入，應(yīng)屬于服務(wù)收入，而節(jié)能設(shè)備購置及安裝本質(zhì)上是一項資產(chǎn)投資業(yè)務(wù)，并非商品銷售收入。
第二，節(jié)能設(shè)備在合同期內(nèi)的所有權(quán)仍歸節(jié)能服務(wù)公司，并且保留了與節(jié)能設(shè)備所有權(quán)相聯(lián)系的繼續(xù)管理權(quán)，并對節(jié)能設(shè)備行使有效控制；用能單位在合同期內(nèi)只擁有部分收益權(quán)，與節(jié)能設(shè)備所有權(quán)有關(guān)的風(fēng)險和報酬實質(zhì)上沒有實質(zhì)轉(zhuǎn)移給用能單位，因此不具備商品銷售收入的確認(rèn)條件。
第三，合同能源管理業(yè)務(wù)主要為節(jié)能設(shè)備投資與后續(xù)運營服務(wù)兩項業(yè)務(wù)，整個合同期需要不斷提供后續(xù)服務(wù)并發(fā)生成本，相應(yīng)取得節(jié)能分成收益，因此該項業(yè)務(wù)收入應(yīng)在整個合同期內(nèi)確認(rèn)，如果按照分期收款銷售商品方式一次性確認(rèn)收入，就無法公允反映經(jīng)濟交易實質(zhì)。
在合同能源管理業(yè)務(wù)中，節(jié)能服務(wù)公司主要業(yè)務(wù)活動為節(jié)能項目資產(chǎn)構(gòu)建（投資活動）和合同期內(nèi)提供運營管理服務(wù)（勞務(wù)活動）。合同能源管理業(yè)務(wù)收入主要是節(jié)能效益分成收入，本質(zhì)是節(jié)能資產(chǎn)的投資收益和勞務(wù)收入的組合。合同能源管理業(yè)務(wù)成本主要是節(jié)能資產(chǎn)的投資成本（所占比重大）和合同期間的運營維護成本（所占比重小）。由此可見，合同能源管理業(yè)務(wù)的經(jīng)營實質(zhì)是一種節(jié)能投資服務(wù)管理，其經(jīng)濟交易實質(zhì)是對外投資業(yè)務(wù)和提供勞務(wù)業(yè)務(wù)，而且投資收益與勞務(wù)收入無法嚴(yán)格區(qū)分也不能單獨計量，是一項混合性業(yè)務(wù)收入，因此應(yīng)整體確認(rèn)為一項合同能源業(yè)務(wù)收入，其對應(yīng)成本可分為固定成本和變動成本，固定成本為節(jié)能資產(chǎn)的折舊，變動成本為運營維護成本。根據(jù)合同能源管理業(yè)務(wù)特點，按照基本會計準(zhǔn)則的核算原則，合同能源管理業(yè)務(wù)收入可以參照《企業(yè)會計準(zhǔn)則第14號——收入》中規(guī)定的勞務(wù)收入確認(rèn)的方法進行會計核算。通常情況下，合同能源項目投產(chǎn)后，按照設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，每年節(jié)能量是可以合理預(yù)計的，在合同約定分成比例條件下，整個項目節(jié)能分成收益總額應(yīng)該能夠合理估計；整個項目的業(yè)務(wù)成本主要是節(jié)能資產(chǎn)折舊（固定成本），合同期發(fā)生運行維護成本（變動成本）金額相對小且基本能夠估算，整個項目已發(fā)生和將要發(fā)生業(yè)務(wù)成本是能夠可靠計量的。因此可以按照完工百分比法（成本法）確認(rèn)該項混合性業(yè)務(wù)收入。具體會計處理如下：
第一，節(jié)能項目資產(chǎn)完工后確認(rèn)為固定資產(chǎn)，并在整個合同期內(nèi)按照年限法計提折舊，計入項目成本，其本質(zhì)是攤銷部分投資成本。一般情況下，這是業(yè)務(wù)成本的主要組成部分。
第二，合同期內(nèi)，已發(fā)生的運行維護成本計入項目成本，并預(yù)計后期將要發(fā)生的運行維護成本。截止當(dāng)期項目累計完工百分比=（累計已計提折舊+累計已發(fā)生運行維護成本）/（節(jié)能項目資產(chǎn)總額+總運行維護成本）×100%。如果運行維護成本占總成本比例較小而又難以預(yù)計，其項目完工百分比可簡化為累計已計提折舊與節(jié)能項目資產(chǎn)總額之比。
第三，合同期內(nèi)，每期收到的節(jié)能收益分成掛賬“遞延收益”，并按照當(dāng)期完工百分比確認(rèn)金額自“遞延收益”轉(zhuǎn)入“主營業(yè)務(wù)收入—合同能源業(yè)務(wù)收入”。一般情況下，節(jié)能服務(wù)公司分享比例在合同期內(nèi)前期高于后期，因此“遞延收益”應(yīng)有余額。上述合同能源業(yè)務(wù)收入會計核算原則與采用完工百分比確認(rèn)勞務(wù)收入的基本原理是一致的，收入確認(rèn)都要滿足于業(yè)務(wù)交易的結(jié)果能夠可靠計量。但是在按照成本法確認(rèn)完工百分比時，勞務(wù)收入完工百分比使用的計算數(shù)據(jù)是勞務(wù)成本，而合同能源業(yè)務(wù)收入完工百分比使用的計算數(shù)據(jù)是業(yè)務(wù)成本，既包括節(jié)能資產(chǎn)折舊（投資成本攤銷數(shù)），也包括運行維護成本（勞務(wù)成本），但二者實質(zhì)都是按已經(jīng)確認(rèn)的成本/預(yù)計總成本來確認(rèn)完工百分比，進而確認(rèn)成本和收入。但是，如果合同能源項目節(jié)能分成收益總額確實無法合理估計，或者項目運行維護費用比重較大（比重小可以忽略不計）且難以可靠計量，在已發(fā)生成本預(yù)計可得到補償情況下，應(yīng)按照業(yè)務(wù)成本（包括已計提的節(jié)能資產(chǎn)折舊和已發(fā)生的運行維護費用）發(fā)生額確認(rèn)業(yè)務(wù)收入，并結(jié)轉(zhuǎn)已發(fā)生的業(yè)務(wù)成本。等到業(yè)務(wù)交易的結(jié)果能夠可靠計量時，再按照成本確認(rèn)百分比確認(rèn)業(yè)務(wù)收入。如果合同期內(nèi)其業(yè)務(wù)交易的結(jié)果一直不能夠可靠計量，等到合同期結(jié)束時，可以一次性確認(rèn)合同能源項目的業(yè)務(wù)收入及成本，但應(yīng)扣除已確認(rèn)的業(yè)務(wù)收入及業(yè)務(wù)成本。上述會計處理具有如下優(yōu)點：
第一，合同能源管理業(yè)務(wù)在整個合同期需要不斷提供后續(xù)服務(wù)并發(fā)生成本，相應(yīng)取得節(jié)能分成收益，因此采用該處理方法可使業(yè)務(wù)收入在整個合同期內(nèi)較為均衡，符合經(jīng)濟交易實質(zhì)，避免了前述按照“分期收款銷售商品方式”一次性確認(rèn)收入的不足。
第二，節(jié)能資產(chǎn)投資在合同能源項目整體投入占比大，但并非一次性進入項目成本而是按照合同年限均勻計入成本，而通常情況下運營維護成本所占比重低且年度發(fā)生波動也不大，因此節(jié)能服務(wù)公司按照成本確認(rèn)完工百分比來確認(rèn)的收入在各期也相對穩(wěn)定，并且保證了整個合同期內(nèi)業(yè)務(wù)收入與成本的匹配。如此處理，可以避免前述按照bot業(yè)務(wù)會計處理引起的各期收入與成本的嚴(yán)重背離。
第三，節(jié)能資產(chǎn)在合同期內(nèi)不僅所有權(quán)仍歸屬節(jié)能公司，而且與資產(chǎn)所有權(quán)有關(guān)的全部風(fēng)險和報酬也由自身承擔(dān)，因此節(jié)能公司在合同期內(nèi)將其列為自身固定資產(chǎn)是合情合理的，而用能單位只是將實際節(jié)能收益按照約定比例分享給節(jié)能公司，并沒有實質(zhì)承擔(dān)與節(jié)能資產(chǎn)所有權(quán)相關(guān)的風(fēng)險，無法視同自有固定資產(chǎn)入賬。因此，如此處理可避免前述按照融資租賃業(yè)務(wù)核算情況下將節(jié)能資產(chǎn)轉(zhuǎn)給用能單位列支的尷尬。
上海合同能源管理模式篇十五
emco（節(jié)能服務(wù)公司）一般向客戶提供的節(jié)能服務(wù)主要包括以下內(nèi)容：
1、能源審計。
emco（節(jié)能服務(wù)公司）針對客戶的具體情況，測定客戶當(dāng)前用能量和用能效率，提出節(jié)能潛力所在，并對各種可供選擇的節(jié)能措施的節(jié)能量進行預(yù)測。
2、節(jié)能改造方案設(shè)計。
根據(jù)能源審計的結(jié)果，emco（節(jié)能服務(wù)公司）根據(jù)客戶的能源系統(tǒng)現(xiàn)狀提出如何利用成熟的節(jié)能技術(shù)來提高能源利用效率、降低能源成本的方案和建議。
如果客戶有意向接受emco（節(jié)能服務(wù)公司）提出的方案和建議，emco（節(jié)能服務(wù)公司）就可以為客戶進行項目設(shè)計。
3、施工設(shè)計。
在合同簽訂后，一般由emco（節(jié)能服務(wù)公司）組織對節(jié)能項目進行施工設(shè)計，對項目管理、工程時間、資源配置、預(yù)算、設(shè)備和材料的進出協(xié)調(diào)等進行詳細(xì)的規(guī)劃，確保工程順利實施并按期完成。
4、節(jié)能項目融資。
emco（節(jié)能服務(wù)公司）向客戶的節(jié)能項目投資或提供融資服務(wù)，emco（節(jié)能服務(wù)公司）可能的融資渠道有：emco（節(jié)能服務(wù)公司）自有資金、銀行商業(yè)貸款、從設(shè)備供應(yīng)商處爭取到的最大可能的分期支付以及其它政策性的資助。
當(dāng)emco（節(jié)能服務(wù)公司）采用通過銀行貸款方式為節(jié)能項目融資時，emco（節(jié)能服務(wù)公司）可利用自身信用獲得商業(yè)貸款，也可利用政府相關(guān)部門的政策性擔(dān)保資金為項目融資提供幫助。
5、原材料和設(shè)備采購。
emco（節(jié)能服務(wù)公司）根據(jù)項目設(shè)計的要求負(fù)責(zé)原材料和設(shè)備的采購，所需費用由emco（節(jié)能服務(wù)公司）籌措。
6、施工、安裝和調(diào)試。
根據(jù)合同，由emco（節(jié)能服務(wù)公司）負(fù)責(zé)組織項目的施工、安裝和調(diào)試。
通常，由emco（節(jié)能服務(wù)公司）或其委托的其他有資質(zhì)的施工單位來進行。
由于通常施工是在客戶正常運轉(zhuǎn)的設(shè)備或生產(chǎn)線上進行，因此，施工必須盡可能不干擾客戶的運營，而客戶也應(yīng)為施工提供必要的條件和方便。
7、運行、保養(yǎng)和維護。
設(shè)備的運行效果將會影響預(yù)期的節(jié)能量，因此，emco（節(jié)能服務(wù)公司）應(yīng)對改造系統(tǒng)的運行管理和操作人員進行培訓(xùn)，以保證達到預(yù)期的節(jié)能效果。
此外，emco（節(jié)能服務(wù)公司）還要負(fù)責(zé)組織安排好改造系統(tǒng)的管理、維護和檢修。
8、節(jié)能量監(jiān)測及效益保證。
emco（節(jié)能服務(wù)公司）與客戶共同監(jiān)測和確認(rèn)節(jié)能項目在合同期內(nèi)的節(jié)能效果，以確認(rèn)合同中確定的節(jié)能效果是否達到。
另外，emco（節(jié)能服務(wù)公司）和客戶還可以根據(jù)實際情況采用“協(xié)商確定節(jié)能量”的方式來確定節(jié)能效果，這樣可以大大簡化監(jiān)測和確認(rèn)工作。
9、emco（節(jié)能服務(wù)公司）收回節(jié)能項目投資和利潤。
對于節(jié)能效益分享項目，在項目合同期內(nèi)，emco（節(jié)能服務(wù)公司）對與項目有關(guān)的投入（包括土建、原材料、設(shè)備、技術(shù)等）擁有所有權(quán)，并與客戶分享項目產(chǎn)生的節(jié)能效益。
在emco（節(jié)能服務(wù)公司）的項目資金、運行成本、所承擔(dān)的風(fēng)險及合理的利潤得到補償之后（即項目合同期結(jié)束），設(shè)備的所有權(quán)一般轉(zhuǎn)讓給客戶。
客戶最終就獲得高能效設(shè)備和節(jié)約能源的成本，并享受emco（節(jié)能服務(wù)公司）所留下的全部節(jié)能效益。
對于節(jié)能效益承諾項目，客戶將按照約定的進度支付節(jié)能項目費用，通常為一次性支付。
上海合同能源管理模式篇十六
此種模式是指由esco公司負(fù)責(zé)改造企業(yè)的高耗能設(shè)備，并管理其新建的用能設(shè)備。
emco公司向客戶提供能源系統(tǒng)管理和改造服務(wù)，承包能源費用和運行費用；承諾為客戶實施節(jié)能改造并規(guī)定節(jié)能效果；雙方的經(jīng)濟利益來自于提高能源管理水平和節(jié)能改造產(chǎn)生的節(jié)能效益；合同規(guī)定能源管理和改造服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及其檢測和確認(rèn)方法。
如果emco沒有達到合同規(guī)定的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能效果，應(yīng)賠償客戶的相應(yīng)損失。
項目合同結(jié)束后，先進高效節(jié)能設(shè)備無償移交給企業(yè)使用，以后所產(chǎn)生的節(jié)能收益全歸企業(yè)享有。
該模式適用于誠信度較低、沒有節(jié)能意識的企業(yè)，一般不采用。
上海合同能源管理模式篇十七
服務(wù)商投資或共同投資。
服務(wù)商對項目進行建設(shè)。
項目建設(shè)施工完成，經(jīng)雙方共同確認(rèn)節(jié)能量后，雙方按合同約定比例分享節(jié)能效益。
項目合同結(jié)束后，節(jié)能設(shè)備所有權(quán)無償移交給用戶，以后所產(chǎn)生的節(jié)能收益全歸用戶。
節(jié)能效益分享型是我國政府大力支持的模式類型。
上海合同能源管理模式篇十八
合同能源管理（簡稱“emc”）是一種新型的市場化節(jié)能機制。
其實質(zhì)就是以減少的能源費用來支付節(jié)能項目全部成本的節(jié)能業(yè)務(wù)方式。
這種節(jié)能投資方式允許客戶用未來的[1]節(jié)能收益為工廠和設(shè)備升級，以降低目前的運行成本；或者節(jié)能服務(wù)公司以承諾節(jié)能項目的節(jié)能效益、或承包整體能源費用的方式為客戶提供節(jié)能服務(wù)。
二、分類。
能源管理合同在實施節(jié)能項目的企業(yè)（用戶）與節(jié)能服務(wù)公司之間簽訂，它有助于推動節(jié)能項目的實施。
依照具體的業(yè)務(wù)方式，可以分為分享型合同能源管理業(yè)務(wù)、承諾型合同能源管理業(yè)務(wù)、能源費用托管型合同能源管理業(yè)務(wù)。
在傳統(tǒng)節(jié)能投資方式下，節(jié)能項目的所有風(fēng)險和所有盈利都由實施節(jié)能投資的企業(yè)承擔(dān)；在合同能源管理方式中，一般不要求企業(yè)自身對節(jié)能項目進行大筆投資。
概括地說，合同能源管理模式是節(jié)能服務(wù)公司通過與客戶簽訂節(jié)能服務(wù)合同，為客戶提供包括：能源審計、項目設(shè)計、項目融資、設(shè)備采購、工程施工、設(shè)備安裝調(diào)試、人員培訓(xùn)、節(jié)能量確認(rèn)和保證等一整套的節(jié)能服務(wù)，并從客戶進行節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中收回投資和取得利潤的一種商業(yè)運作模式。
三、發(fā)展前景。
國務(wù)院辦公廳2010年4月2日轉(zhuǎn)發(fā)了發(fā)改委、財政部、人民銀行、稅務(wù)總局四部委《關(guān)于加快推行合同能源管理促進節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》。
《意見》提出，將采取資金補貼、稅收、會計和金融四方面措施推動合同能源管理發(fā)展。
《意見》同時明確，到2012年，扶持培育一批專業(yè)化節(jié)能服務(wù)公司，發(fā)展壯大一批綜合性大型節(jié)能服務(wù)公司。
到2015年，建立比較完善的節(jié)能服務(wù)體系，使合同能源管理成為用能單位實施節(jié)能改造的主要方式之一。
上海合同能源管理模式篇十九
合同能源管理可分為節(jié)能量保證型、節(jié)能效益分享型、能源費用托管型、融資租賃型、項目證券化。
1、節(jié)能量保證型。
業(yè)主投資。
服務(wù)商向業(yè)主提供節(jié)能服務(wù)并承諾保證項目節(jié)能效益。
項目實施完畢，經(jīng)雙方確認(rèn)達到承諾的節(jié)能效益，用戶一次性或分次向節(jié)能服務(wù)公司支付服務(wù)費，如達不到承諾的節(jié)能效益，差額部分由節(jié)能服務(wù)公司承擔(dān)。
上海合同能源管理模式篇二十
4、融資租賃型。
租賃公司投資。
融資公司購買服務(wù)商的節(jié)能設(shè)備和服務(wù)，并租賃給業(yè)主使用，根據(jù)協(xié)議定期向用戶收取租賃費用。
服務(wù)商負(fù)責(zé)對用戶的能源系統(tǒng)進行改造，并在合同期內(nèi)對節(jié)能量進行測量驗證，擔(dān)保節(jié)能效果。
項目合同結(jié)束后，節(jié)能設(shè)備由融資公司無償移交給用戶使用，以后所產(chǎn)生的節(jié)能收益全歸用戶。
上海合同能源管理模式篇二十一
合同能源管理作為一種新型的市場化節(jié)能機制，在上海得到充分的演繹。
4月20日上午，“上海市合同能源管理未來收益權(quán)質(zhì)押百億綠色融資銀企對接活動”在上海能效中心舉行，這是國內(nèi)首次把合同能源管理未來收益進行質(zhì)押融資的創(chuàng)新模式。
上海市副市長周波、政府副秘書長徐逸波出席本次公益性活動。
記者在對接活動現(xiàn)場上看到，上海市經(jīng)濟信息化委與13家銀行簽署百億授信合作備忘錄，10家銀行與節(jié)能服務(wù)公司簽訂合同能源管理項目貸款協(xié)議;上海銀行與國際金融公司(icf)進行了“能效信貸簽約”。
“上海市節(jié)能服務(wù)業(yè)協(xié)會”以及“上海市合同能源管理信用評價和融資服務(wù)平臺”同時掛牌成立。
據(jù)上海市經(jīng)濟信息化委相關(guān)負(fù)責(zé)同志介紹，合同能源管理是發(fā)達國家普遍推行的、運用市場手段促進節(jié)能的服務(wù)機制。
上海自引進合同能源管理機制以來，積極借鑒國際先進經(jīng)驗，結(jié)合上海特點，通過“引進、探索、扶植、培育”，節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展。
目前已有備案的節(jié)能服務(wù)公司285家，累計實施合同能源管理項目1300余個，節(jié)能超過60萬噸標(biāo)煤，實現(xiàn)產(chǎn)值60億元。
據(jù)了解，我國自引入合同能源管理機制以來，普遍遇到“叫好不叫座”的現(xiàn)象，其根源在于仍然面臨著“融資困難、項目難找、信用評價體系不健全”等三大瓶頸障礙。
這次活動對于突破產(chǎn)業(yè)發(fā)展障礙具有深遠(yuǎn)意義。
經(jīng)過各相關(guān)單位積極協(xié)調(diào)，中國銀行上海分行、浦發(fā)銀行等13家銀行根據(jù)合同能源管理項目特點，鄭重承諾在“十二五”期間以未來收益權(quán)質(zhì)押形式，為合同能源管理項目提供總額130億元綠色信貸。
12家銀行還分別推出10項創(chuàng)新融資模式和金融產(chǎn)品。
未來受益權(quán)質(zhì)押間接實現(xiàn)了節(jié)能服務(wù)企業(yè)的信用增級，為企業(yè)獲得貸款提供了便捷通道。
目前，已有上海安悅節(jié)能技術(shù)有限公司等10家合同能源管理公司獲得了浦發(fā)銀行等10家銀行合計2.375億元的融資。
首次在國內(nèi)推出“節(jié)能服務(wù)項目超市”。
上海22個工業(yè)集團、16個區(qū)縣積極響應(yīng)，為這次活動提供了超過200個潛在節(jié)能項目。
讓上海已備案的節(jié)能服務(wù)公司、第三方審核機構(gòu)、節(jié)能裝備產(chǎn)品制造商參加項目對接活動，與用能單位現(xiàn)場洽談，推動節(jié)能項目落地。
今后，還將搭建常態(tài)化項目對接平臺，持續(xù)推動合同能源管理項目的實施。
首次在國內(nèi)節(jié)能領(lǐng)域建立合同能源管理各方信用評價體系。
在為上海節(jié)能服務(wù)公司單方建立試點信用報告的基礎(chǔ)上，進一步建立備案節(jié)能服務(wù)公司、用能單位、金融機構(gòu)、第三方審核機構(gòu)信用報告，為上海合同能源管理項目提供全面和全程的信用評價。
上海合同能源管理模式篇二十二
合同能源管理模式分類，結(jié)合國內(nèi)外合同能源管理的實踐，可以把合同能源管理模式劃分為以下5種基本類型：
(1)節(jié)能量保證支付型。
此種模式是在項目合同期內(nèi)，esco公司向企業(yè)承諾某一比例的節(jié)能量，用于支付工程成本，而達不到承諾的節(jié)能量的部分，由esco公司自己負(fù)擔(dān);超出承諾節(jié)能量的部分雙方分享，直到esco公司收回全部節(jié)能項目投資后，項目合同結(jié)束，先進高效的節(jié)能設(shè)備無償移交給企業(yè)使用，企業(yè)享有以后產(chǎn)生的全部節(jié)能收益。
該模式適用于誠信度較高、節(jié)能意識一般的企業(yè)。
(2)節(jié)能效益分享型。
此種模式是在節(jié)能改造項目合同期內(nèi)，由esco公司與企業(yè)雙方共同確認(rèn)節(jié)能效率之后，雙方按比例來分享節(jié)能效益。
例如，在5年項目合同期內(nèi)，客戶和emco雙方分別分享節(jié)能效益的20%和80%，emco必須確保在項目合同期內(nèi)收回其項目成本以及利潤。
此外，在合同期內(nèi)雙方分享節(jié)能效益的比例可以變化。
例如，在合同期的頭2年里，emco分享100%的節(jié)能效益，合同期的后3年里客戶和emco雙方各分享50%的節(jié)能效益。
項目合同結(jié)束后，先進高效節(jié)能設(shè)備無償移交給企業(yè)使用，企業(yè)享有以后產(chǎn)生的全部節(jié)能收益。
這種模式其實是第一種模式的演進模式，制約這種模式發(fā)展最重要的`是誠信問題，這也是該模式發(fā)展的最大障礙。
該模式適用于誠信度很高的企業(yè)。
(3)能源費用托管型。
此種模式是指由esco公司負(fù)責(zé)改造企業(yè)的高耗能設(shè)備，并管理其新建的用能設(shè)備。
emco公司向客戶提供能源系統(tǒng)管理和改造服務(wù)，承包能源費用和運行費用;承諾為客戶實施節(jié)能改造并規(guī)定節(jié)能效果;雙方的經(jīng)濟利益來自于提高能源管理水平和節(jié)能改造產(chǎn)生的節(jié)能效益;合同規(guī)定能源管理和改造服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及其檢測和確認(rèn)方法。
如果emco沒有達到合同規(guī)定的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能效果，應(yīng)賠償客戶的相應(yīng)損失。
項目合同結(jié)束后，先進高效節(jié)能設(shè)備無償移交給企業(yè)使用，以后所產(chǎn)生的節(jié)能收益全歸企業(yè)享有。
該模式適用于誠信度較低、沒有節(jié)能意識的企業(yè)，一般不采用。
(4)改造工程施工型。
企業(yè)委托esco公司做能源審計，節(jié)能整體方案設(shè)計、節(jié)能改造工程施工，按普通工程施工的方式，支付工程前的預(yù)付款、工程中的進度款和工程后的竣工款。
該模式適用于節(jié)能意識很強、懂得節(jié)能技術(shù)與節(jié)能效益的企業(yè)。
運用該模式運作的esco節(jié)能公司的效益是最低的，因為合同規(guī)定不能分享項目節(jié)能的巨大效益。
這種模式的風(fēng)險重要在實施節(jié)能工程改造的企業(yè)，因此對節(jié)能服務(wù)公司的要求非常高。
市場上往往有一些企業(yè)在某一項節(jié)能技術(shù)上有優(yōu)勢，但其他的配套技術(shù)不能滿足用戶需求。
因此，這種模式目前采用還不多，但隨著市場競爭的發(fā)展，節(jié)能服務(wù)企業(yè)最終會采取這種模式進行全方位服務(wù)。
此種模式是指企業(yè)委托esco公司進行能源規(guī)劃，給予整體節(jié)能方案設(shè)計、節(jié)能改造工程施工和節(jié)能設(shè)備安裝調(diào)試。
esco公司不僅提供節(jié)能改造業(yè)務(wù)，還提供能源管理業(yè)務(wù)。
在節(jié)能設(shè)備運行期內(nèi)，esco通過能源管理服務(wù)獲取合理的利益，而企業(yè)所獲得的收益為：因先進節(jié)能設(shè)備能耗降低而降低的成本和費用。
對許多經(jīng)營者而言，能源及其管理不是企業(yè)核心能力的一個部分，自我管理和自我服務(wù)的方式是低效率、高成本的方式。
通過使用esco公司提供的專業(yè)服務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)能源管理的外包，將有助于企業(yè)聚焦到核心業(yè)務(wù)和核心競爭能力的提升方面。
能源管理的服務(wù)模式有兩種形態(tài)：能源費用比例承包方式和用能設(shè)備分類收費方式。
上海合同能源管理模式篇二十三
此種模式是指企業(yè)委托esco公司進行能源規(guī)劃，給予整體節(jié)能方案設(shè)計、節(jié)能改造工程施工和節(jié)能設(shè)備安裝調(diào)試。
esco公司不僅提供節(jié)能改造業(yè)務(wù)，還提供能源管理業(yè)務(wù)。
在節(jié)能設(shè)備運行期內(nèi)，esco通過能源管理服務(wù)獲取合理的利益，而企業(yè)所獲得的收益為：因先進節(jié)能設(shè)備能耗降低而降低的成本和費用。
對許多經(jīng)營者而言，能源及其管理不是企業(yè)核心能力的一個部分，自我管理和自我服務(wù)的方式是低效率、高成本的方式。
通過使用esco公司提供的專業(yè)服務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)能源管理的外包，將有助于企業(yè)聚焦到核心業(yè)務(wù)和核心競爭能力的提升方面。
能源管理的服務(wù)模式有兩種形態(tài)：能源費用比例承包方式和用能設(shè)備分類收費方式。
上海合同能源管理模式篇二十四
此種模式是在節(jié)能改造項目合同期內(nèi)，由esco公司與企業(yè)雙方共同確認(rèn)節(jié)能效率之后，雙方按比例來分享節(jié)能效益。
例如，在5年項目合同期內(nèi)，客戶和emco雙方分別分享節(jié)能效益的20%和80%，emco必須確保在項目合同期內(nèi)收回其項目成本以及利潤。
此外，在合同期內(nèi)雙方分享節(jié)能效益的比例可以變化。
例如，在合同期的頭2年里，emco分享100%的節(jié)能效益，合同期的后3年里客戶和emco雙方各分享50%的節(jié)能效益。
項目合同結(jié)束后，先進高效節(jié)能設(shè)備無償移交給企業(yè)使用，企業(yè)享有以后產(chǎn)生的全部節(jié)能收益。
這種模式其實是第一種模式的演進模式，制約這種模式發(fā)展最重要的是誠信問題，這也是該模式發(fā)展的最大障礙。
該模式適用于誠信度很高的企業(yè)。
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