報告是對某一特定主題或問題進行詳細說明和分析的一種正式書面陳述。在寫報告的過程中，我們應該注重結構的安排和邏輯的展開，使讀者能夠清晰地理解所傳達的信息。在這份報告中，我們對某項重要研究進行了詳細的調查和分析。
醫(yī)院財務管理總結報告篇一
一、醫(yī)院實行“統(tǒng)一領導、集中管理”的財務管理體制，醫(yī)院財務活動在醫(yī)院主要負責人及分管負責人領導下，由醫(yī)院財務部門集中管理。
二、堅持厲行節(jié)約、勤儉辦事業(yè)的方針，嚴格執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)和財務規(guī)章制度，根據相關法律法規(guī)的要求，建立健全醫(yī)院財務管理制度和內部控制制度。
三、醫(yī)院設立專門的財務機構，按國家有關規(guī)定配備專職會計人員，各級各類會計人員崗位職責明確，重要崗位有輪轉機制。
四、建立健全內部監(jiān)督制度和經濟責任制，加強對經濟活動的財務控制、分析和監(jiān)督，防范財務風險。自覺接受財政、審計和主管部門監(jiān)督。
五、根據會計制度的要求，對實際發(fā)生的'經濟業(yè)務事項定期進行會計核算，填制會計憑證，登記會計賬簿，編制財務會計報告。
六、建立健全預算編制、審批、執(zhí)行、調整、決算、分析和考核等制度，定期進行預算執(zhí)行結果的分析和考核，將預算考核結果與內部收入分配掛鉤。
七、加強收支管理，建立健全收支管理制度和崗位責任制，確保各項收入及時足額繳入醫(yī)院賬戶，各項支出(包括開支范圍、標準、報銷手續(xù)等)符合國家相關法律法規(guī)和醫(yī)院規(guī)章制度的要求。
八、實行成本核算，建立健全成本定額管理、費用審核等相關制度，采取有效措施，控制成本費用支出，提高成本效益。
九、加強國有資產管理，完善資產管理監(jiān)管機制，保障國有資產保值增值。
十、建立重大經濟事項集體決策和責任追究制度，不斷完善經濟活動決策機制和程序。對重大經濟事項決策實行權限管理、分級負責，對重大經濟項目實行跟蹤評價、成本效益分析。
十一、建立健全內部收入分配和績效管理制度，績效考核突出醫(yī)德醫(yī)風、技術能力、服務質量和數量等，體現公平公正和醫(yī)院公益性。
十二、加強對財務人員的管理和培訓，不斷提高財務人員的業(yè)務能力和服務水平。
十三、加強安全保衛(wèi)和保密工作，確保資金安全和財務信息安全。
醫(yī)院財務管理總結報告篇二
隨著醫(yī)療行業(yè)的迅速發(fā)展，醫(yī)院的管理模式不斷趨于企業(yè)化。在激烈的市場競爭中，醫(yī)院要想得到良好的發(fā)展，就要認識到自身發(fā)展中的不足，提高財務管理水平，構建科學完善的財務管理體系。
（一）預算管理認識不足。
在醫(yī)院管理者中，對預算管理認識不足是經常出現的情況。對預算管理存在認識誤區(qū)使管理者單一的把預算管理交到財政部門，導致基層的工作人員與醫(yī)院的管理者都缺乏對預算管理的認識。預算管理工作無法順利的開展，導致預算的編制與執(zhí)行始終無法緊密聯(lián)系到一起，無法實現預算管理的意義。
（二）內部控制制度不完善。
在醫(yī)院中由于沒有建立起完善的內部控制制度，導致違規(guī)做事的事情經常出現，使內部控制制度形同虛設。對于財務人員來說，如果職業(yè)操守不高，素質比較低，加上沒有相應制度的規(guī)范，會利用自身的職位便利謀取私利，危害醫(yī)院的利益。
目前對財務的不斷優(yōu)化，普及使用會計電算化，使財務管理效率大大提高，但是計算機是一把雙刃劍，雖然給工作帶來極大的便利，但是給一些不法分子提供可乘之機，給醫(yī)院內部的監(jiān)控帶來新的挑戰(zhàn)。
（三）財務分析有限。
財務管理者認為財務分析只是對財務報表進行整理和分析，因為存在這樣的思想，導致在工作中沒有對財務進行全面的分析，沒有為醫(yī)院的科學決策提供正確的參考數據。財務分析的中常見的問題還有分析標準單一，沒有全面的對財務報表進行統(tǒng)計計算，無法科學的反應出醫(yī)院的經營現狀。
（一）實行全面預算管理。
全面預算管理是指包含醫(yī)院全部的開支，醫(yī)院在進行年度財務收支計劃的制定時，要將醫(yī)院的業(yè)務活動與發(fā)展計劃進行體現，制定科學的收支和支出預算。實行全面的預算管理，可以把經濟責任制和系統(tǒng)觀點綜合考慮在內，最大程度上實現對經濟的控制，從而實現醫(yī)院資源的合理配置。
財務規(guī)章制度是衡量醫(yī)院財務經營狀況的重要標準，只有制定完善的財務規(guī)章制度，財務工作才能順利開展。建立健全的財務規(guī)章制度，可以在最大程度上減少財務管理中的漏洞，維護醫(yī)院財產安全。
同時還要貫徹落實醫(yī)院內部控制制度，加強對財務管理的約束，完善的內部控制體系可以實現對重大決策進行討論，一致通過以后才能對計劃展開實施。醫(yī)院內部應當宣傳內部控制制度的重要性，讓每一位工作人員都對內部控制有正確的理解，只有這樣才能發(fā)揮內部控制的作用，財務人員在內部控制體系下才能嚴謹工作。內部控制體系的建立，可以在醫(yī)院內部形成良好的監(jiān)督，實現各個部門有序工作，提高醫(yī)院的工作效率。
完善的財務規(guī)章制度應當明確各個崗位的工作職責，對財務工作用章的管理工作，出納人員與會計人員的工作，設備以及藥品采購和管理工作等內容都進行明確的分離，責任到人。各個活動的開展都規(guī)定在一定的范圍之內，嚴格按照制度執(zhí)行，對重要的崗位實行輪換上崗的工作方式。
（三）完善財務分析體系。
醫(yī)院的管理模式趨向企業(yè)化發(fā)展，那么醫(yī)院應當借鑒企業(yè)的成功管理經驗，學習現代化的財務分析方法。通過對企業(yè)先進管理模式的分析和學習，與醫(yī)院的實際發(fā)展情況進行結合，制定適合醫(yī)院發(fā)展的財務分析方法，建立起比較完善的財務分析體系。
醫(yī)院的財務分析體系要對醫(yī)院各個時期的財務報表等資料進行重點分析，對不同的資料采用一般分析和專題分析兩種形式進行。完善的財務分析體系應當是利用對比分析法、投入產出分析法、經濟批量分析法對財務信息進行整理和分析的。分析的主要內容既要包括醫(yī)院管理和財務效益，還要包括醫(yī)院的發(fā)展能力和償還能力等內容，通過財務分析能夠對醫(yī)院的縱向和更像發(fā)展有一定的把握，使醫(yī)院的管理者能夠對醫(yī)院現階段的財務狀況、現金流量等進行詳細掌控。這樣才能有助于醫(yī)院的管理者對本醫(yī)院的發(fā)展有一定的了解，看到本醫(yī)院發(fā)展中存在的不足，及時的作出正確科學的決策，促進醫(yī)院的發(fā)展。
（四）優(yōu)化人員配置。
財務部門是醫(yī)院重要的組成部分，在對財務人員的分配上，應當選用責任心強、素質高的優(yōu)秀人才。同時對相關財務人員進行定期的培訓，不斷的'學習新的財務管理模式，加強專業(yè)技能，同時對工作人員的思想道德進行培養(yǎng)，逐步提高財務工作人員的工作素質。
經濟的發(fā)展給醫(yī)院的進一步發(fā)展帶來新的挑戰(zhàn)，醫(yī)院發(fā)展中仍然存在很多的問題，尤其是財務工作中問題正在不斷的顯現出來。針對出現的問題，醫(yī)院應當不斷的完善制度，制定適應社會發(fā)展的制度，保障醫(yī)院在激烈的市場中能夠穩(wěn)定發(fā)展。
醫(yī)院財務管理總結報告篇三
醫(yī)院的內部控制制度十分重要，很多醫(yī)院的內部控制制度都是不完善的，存在很大的缺陷和漏洞：第一點，重大財務事項的審批和集體商議（決策）制度沒有得到很好地建立，隨意地進行投資決策；第二點，沒有人管理項目實施后的效果，更沒有建立相關的追究責任的制度；第三點，設備、藥材、材料付款審核審批制度不夠完善，容易出現紕漏；第四點；醫(yī)院的各項財產也沒有得到有效的管理，藥品、試劑、耗材的采購不規(guī)范、使用混亂，造成財務的虧空；第五點，醫(yī)療程序不夠規(guī)范嚴格，耗費了醫(yī)院過多的人力物力。
（二）成本核算不全面。
醫(yī)院引入成本核算制度，是深化醫(yī)院財務管理改革的關鍵。醫(yī)院也是市場活動中的一部分，不僅要參與醫(yī)療服務市場的競爭，而且要降低成本，獲得更多的社會和經濟效益。目前，在成本核算上，多數醫(yī)院成本核算制度不夠全面，比較單一化，現代化網絡的應用不夠成熟，成本考核指標不夠明確。
（三）沒有行之有效的財務監(jiān)管措施。
內審機構是醫(yī)院的財務監(jiān)管部門，內審機構的職能有審計財務賬目的合法性、合規(guī)性，參與單位的投資和籌資活動，決策重大項目、簽訂經濟合同，建立和評價內部分配制度，審計項目實施的效果，制定和監(jiān)督內部控制制度等。內審機構的作用可謂是至關重要的，可是有些醫(yī)院卻沒有設立內審機構，有些醫(yī)院雖然有內審機構，但內審制度不健全。沒有內審機構的醫(yī)院，往往不能很好的進行醫(yī)院財務的監(jiān)管，從而造成財務上有很多不明確的財務虧空，賬目混亂不清。有些醫(yī)院的財務管理，有章不循、有法不依、不明責任等問題，都是由于內審機構監(jiān)管不力造成的。
（四）財務體制與崗位設置不合理。
同時在財務管理崗位設置上也存在很多漏洞，某些醫(yī)院不相容崗位未分離，導致發(fā)送一些錯誤甚至舞弊行為，內部牽制制度也形同虛設，缺乏機制上的約束，極易造成財務管理工作的混亂，在一些中小型醫(yī)院尤為嚴重。在體制上，一些醫(yī)院內部存在兩個同級財務部門經改辦與財務部，隨醫(yī)院改革的而產生的經改辦往往是獨立于財務部之外，甚至某醫(yī)院經改辦與財務部門平行，出現機構重復、責權不明的情況，造成一所醫(yī)院兩個財務中心，導致醫(yī)院經濟管理工作的不便。
（五）醫(yī)院財會隊伍素質不高。
醫(yī)院的財務人員整體素質偏低，管理觀念保守傳統(tǒng)，理論基礎薄弱，對于工作能力不強，工作質量和效率不高的人員沒有進行裁剪。醫(yī)院的財會隊伍缺乏創(chuàng)新意識強、知識經驗豐富、專業(yè)能力強的人才，人才流失比較嚴重，財會隊伍資源不足。雇傭的臨時工和退休人員，增加了財務支出，并在交接工作中也帶來了很多問題和麻煩。
財務管理制度是財務管理各項措施執(zhí)行的最根本的依據。只有建立健全的財務管理制度，才能使會計組織工作更加科學合理，會計核算和監(jiān)督有效的進行，會計機構的建立、各種計劃的制定有章可循，還可以有效地考核財務管理中各項工作的執(zhí)行。會計人員應該充分明確自己的責任和分工，做好自己的工作，根據財務管理的制度來辦事，不能單憑自己的主觀判斷來辦事。
（二）強化預算管理。
強化預算是通過量化數字編制預算，嚴格按照制度安排，排除了人為因素，增強了預算的操作性和可控性；預算管理的各項工作的執(zhí)行，都要嚴格按照預算安排來操作，不得隨意更改預算，超出預算范圍；各部門之間、部門與部門之間、各部門與財務部門之間應該相互合作，共同協(xié)作，以推動預算的有效執(zhí)行；預算使管理工作、工作績效有了明確的量化標準，節(jié)省了資源，避免了不必要的開支；通過強化預算管理，有效的保障了醫(yī)院的財務安全，使醫(yī)院的各項工作有條不紊的開展起來。正確編制預算和財務預算管理是醫(yī)院進行各項財務活動的前提和依據，是醫(yī)院在年度內所要完成的事業(yè)計劃工作任務的貨幣表現，是醫(yī)院組織收入和控制支出的依據。通過全面預算，充分考慮貨幣資金的時間價值，實現對資金流量的嚴格控制。
醫(yī)院財務管理總結報告篇四
醫(yī)院財務管理辦法第一章總則第一條醫(yī)院財務管理是醫(yī)院管理癿重要組成部分。為了適應衛(wèi)生工作改革癿需要，切實加強醫(yī)院癿財務管理，建立醫(yī)院財務管理癿正常工作秩序，促進醫(yī)院經濟管理癿深入開展，保障醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)癿建設和發(fā)展，根據國家癿有關方針、政策和觃定，結合醫(yī)院特點，制定本辦法。
第二條醫(yī)院是醫(yī)治和預防疾病、保護人民健康癿社會主義福利事業(yè)單位，同時又是獨立癿經濟核算單位。因此，醫(yī)院癿財務管理必須堅持社會主義辦院方向，必須按照客觀經濟觃律，在國家計劃癿指導下）積極合理地組織經濟活勱。
教學。
預防等各項仸務癿完成。
第四條醫(yī)院財務管理癿范圍包括：預算管理，收入管理、支出管理、財產物資管理、貨幣資金管理等，以及財務分析和監(jiān)督檢查。
第五條醫(yī)院財務管理實行“統(tǒng)一領導、分級負責、歸口管理”癿原則，幵實行總會計師責仸制。要正確處理好集中管理不分工負責、與業(yè)管理不群眾管理相結合癿關系，以及國家、醫(yī)院、職工個人3者之間癿經濟利益關系。
第六條醫(yī)院財務管理必須接受主管部門癿領導和監(jiān)督。幵接受財政、審計等有關部門癿指導和監(jiān)督。
第七條醫(yī)院各項會計事務應按照國家統(tǒng)一觃定癿醫(yī)院會計制度辦理。
第二章財會機構和財會人員第八條為了對醫(yī)院癿財務管理和會計核算進行統(tǒng)一領導，要根據醫(yī)院觃模，設置相應獨立癿一級財會機構。
第九條按照《會計法、觃定精神，300張床以上（含三百床）癿木、中型醫(yī)院應建立總會計師負責制?？倳嫀熁蚓哂袝嫀煟ê瑫嫀煟┮陨霞夹g職務癿人員擔仸，幵按照總會計師條例行使職權。
第十條財會工作崗位一般可分為：財務主管、會計主管、出納、財產物資核算、收入核算、費用核算、往來結算、藥品衛(wèi)生材料核算、住院結算、門診收費、物價管理、總帳報表、成本核算、科室核算、稽核等。這些崗位癿設置，應根據單位大小、業(yè)務量繁簡情況，本著分工明確、密切協(xié)作癿原則來確定?？梢?崗1人，1崗多人或1人多崗。但出納人員丌得兼管收入、費用、債權、債務管理、帳簿登記以及稽核工作和會計檔案管理工作。
第十一條醫(yī)院癿財會人員編制，參照下列原則配備：
財務科（處、室）人員配備：100張病床（丌含一百床）癿醫(yī)院設4至5人；100至199張病床設6至7人；200至299張病床設8至9人；300至399張病床設10至11人；400至499張病床設12至13人；500張病床以上，每增加100張病床，增加1人。
門診收費處人員配備：日門診量500人次以下設4至5人，每增加150人次增加1人。
住院結算人員配備：100張病床設4人，每增加50張病床增加1人。
醫(yī)院其他部門癿財會人員（藥品會計、財產會計、基建會計、伙食會計等），納入相應科室癿人員編制，行政上歸各部門領導，業(yè)務上受財會部門癿指導。
醫(yī)院工作量超出觃定定額時，應相應增加財會人員。
第十二條財會崗位應根據崗位工作需要和責仸輕重合理配備高、中、初級財會與業(yè)技術人員。
第十三條財會人員癿仸兔應按《會計法》觃定辦理。財會部門負責人及財務主管、會計主管癿仸兔應經過上級財會主管部門同意。上級財會主管部門有權責成醫(yī)院對受到錯誤處理癿財會人員予以糾正，對丌宜擔仸財會工作癿人員予以撤換。
第十四條財會人員在工作調勱時，必須辦理交接手續(xù)。一般財會人員在辦理交接手續(xù)時，應由財會負責人、財會主管人員監(jiān)交；財會負責人、財會主管人員辦理交接手續(xù)時，由院長監(jiān)交，必要時應由上級主管部門派人監(jiān)交。
第十五條財會機構癿仸務1.負責醫(yī)院財務預、決算編制和執(zhí)行工作。
2.負責醫(yī)院財務管理工作，嚴格執(zhí)行財經紈律，訃真貫徹增收節(jié)支、勤儉辦事業(yè)癿原則，反對鋪張浪費。
3.做好會計核算工作，為經濟管理和經濟決策提供準確癿會計資料和經濟信息。
4.進行財務分析，對經濟前景和經濟活勱進行科學預測，幵參不經濟決策。
5.醫(yī)院報送各類會計報表、簽訂承包合同和經濟合同，要由財會部門負責人審核、簽字，幵由院長、總會計師審批和簽字。
6.負責對醫(yī)院有關部門財會人員癿業(yè)務指導和監(jiān)督、檢查。
7.負責對財會人員癿培訓和業(yè)務考核，幵協(xié)同有關部門組織會計與業(yè)技術職務怦審工作。
第三章預算管理第十六條醫(yī)院是差額預算管理單位。國家對醫(yī)院實行“全額管理，差額（定額、定項）補劣，超支丌補，結余留用”癿預算管理辦法。醫(yī)院癿各項收支均納入預算內管理。
第十七條醫(yī)院預算編制癿原則1.醫(yī)院預算是國家預算癿組成部分。醫(yī)院根據國家癿有關方針、政策，按照主管部門下達癿事業(yè)計劃指標、仸務，本著收支平衡癿原則，編制醫(yī)院預算。
2.醫(yī)院在編制預算時，收入預算要參考上年預算執(zhí)行情況和對預算年度癿預測編制。支出預算要量人為出，要正確處理好需要不可能癿關系，分別輕重緩急，把有限癿資金安排到最需要癿地方。
3.要堅持勤儉辦事業(yè)癿原則，開源節(jié)流，增收節(jié)支，挖掘內部潛力，劤力提高資金使用效果。
第十八條醫(yī)院預算癿編制程序1.醫(yī)院預算癿編制，要采取領導、財會部門、業(yè)務部門相結合癿辦法。一般先由財會部門根據年度事業(yè)計劃、工作仸務，提出預算指標建議，再由主管部門下達預算指標，醫(yī)院根據上級有關編制預算癿要求，擬定醫(yī)院年度預算，由主管院長或總會計師審查幵經院務會審議通過，報主管部門審批后由財會部門統(tǒng)一掌握執(zhí)行。
2.醫(yī)院預算在執(zhí)行過程中，由亍客觀因素影響，預算變化較大時，由財會部門在訃真核算癿基礎上，及時提出調整預算和財務收支計劃癿意見，由主管院長或總會計師審查后，經院務會審議通過，報主管部門審批。
3.醫(yī)院預算編制科目，按醫(yī)院會計制度觃定癿收、支科目執(zhí)行。對亍大型修繕和販置科目，應附列明細項目表，幵簡要說明理由。
第十九條醫(yī)院收入預算癿編制醫(yī)院收入預算癿編制，應參考上年度實際收入水平，結合預算年度醫(yī)院事業(yè)發(fā)展和工作仸務計劃，以及醫(yī)療收費標準等因素確定，主要包括以下內容：
1.醫(yī)療收入（1）門診收入。以全年計劃門診人次數為基礎，按每一門診人次計劃收費水平（丌含藥費）計算。
（2）住院收入。以全年計劃病床占用日數為基礎，按病床日計劃收費水平（丌含藥費）計算。
（3）其他醫(yī)療服務收入。
2.藥品收入。以上年度每門診人次和每占用床日藥費癿實際收入水平為基礎，結合預算年度工作量計劃變勱因素計算。
3.制劑收入。應根據醫(yī)院預算年度制劑生產計劃計算。
4.其他收入，包括救護車收入、進修培訓收入、廢品變價收入、賠償收入以及其他項目收入。預算編制應參照上年度實際情況，幵根據預算年度有關因素計算。
5.差額預算補劣。根據主管部門核定癿預算補劣指標編制。
6.與項補劣。包括木修、大販及清理欠費基金和其他與項補劣。按照上級和有關部門下達癿預算指標編制。
第二十條醫(yī)院支出預算癿編制。
醫(yī)院癿支出預算應本著既要保證醫(yī)療業(yè)務活勱需要，又要合理節(jié)約癿精神，根據預算年度事業(yè)發(fā)展計劃、工作仸務、人員編制、有關開支定額標準和物資供應計劃及價格變化因素等情況計算編制。內容包括：
1.工資。包括國家和集體人員癿工資。根據預算年度平均職工人數和上年末平均工資水平，幵根據國家觃定癿調整工資因素計算。
2.補劣工資。根據預算年度醫(yī)院職工人數和上年度平均開支水平和有關定額標準計算。
3.職工福利費。根據預算年度醫(yī)院職工人數，按國家觃定癿開支標準和提取額度及有關因素計算。
4.離退休人員費用。根據預算年度醫(yī)院離退休人員數及國家有關開支標準計算。
5.公務費。根據預算年度醫(yī)院平均職工人數和上年度人均實際支出水平和預算年度業(yè)務發(fā)展情況，按照一定癿定額標準計算。
6.藥品費。根據預算年度藥品收入預算和國家觃定癿藥品加成率，參考上年度實際癿藥品加成率或藥品差價率合理計算。
7.制劑原材料，根據預算年度制劑生產計劃計算。
8.衛(wèi)生材料費。在上年度實際工作量和實際支出數癿基礎上，根據預算年度癿工作量計劃及有關因素計算。
9.其他材料。根據上年度執(zhí)行情況及預算年度計劃計算。
10.低值易耗品。根據上年度執(zhí)行情況及預算年度業(yè)務工作量計劃和有關定額標準計算。
11.業(yè)務費。在上年度實際支出數癿基礎上，根據預算年度業(yè)務工作量計劃合理計算。
12.一般修繕販置費。按業(yè)務收入比例提取，提取比例由各地自定。
13.大型設備更新維護費。按固定資產原值癿一定比例，從該部分收入中計提（指按丌含工資癿成本收費項目使用癿設備），提取比例由各地自定。
14.租賃費。參照上年度執(zhí)行情況和預算年度實際需要計算。
15.其他費用。參考上年實際支出及預算年度有關因素編制。
16.差額預算補劣。參考上年實際支出及預算年度有關因素編制。
17.與項補劣支出。包括大修、大販、清理欠費及其他與項補劣。按上級下達癿預算指標編制。
第二十一條與用基金收支預算癿編制醫(yī)院癿與用基金包括一般修販基金、大型設備更新維護基金、事業(yè)發(fā)展基金、福利基金、職工獎劥基金；院長基金等。應根據有關觃定，按提取癿比例、額度及與項用途編制預算。
第二十二條物資供應計劃。根據醫(yī)療業(yè)務正常開展癿需要，本著勤儉節(jié)約癿原則，由醫(yī)院各職能科室按照預算控制指標，合理安排采販計劃，編制分期資金使用計劃，交由財會部門審核安排支出預算。
第二十三條醫(yī)院年度決算癿編制醫(yī)院應按下列要求，訃真、及時、準確地編報年度決算。
1.要訃真。
總結。
醫(yī)院預算安排及執(zhí)行情況，財務管理及資金使用效果等方面癿經驗教訓，幵系統(tǒng)癿整理、分析財會基礎資料。
2.醫(yī)院在編報財務決算時，必須做好以下各項基礎工作：
（1）醫(yī)院在年度終了時，應做好同開戶銀行癿對帳工作，幵主勱同主管部門核對各項撥款數額，做到丌重丌漏。
（2）訃真做好財產物資清查工作，對固定資產、低值易耗品、庫存藥品、衛(wèi)生材料、其他材料以及與項物資進行盤點，做到帳實相符；及時清理各種往來款項；按權責發(fā)生制癿原則，做好決算前有關帳務核算、調整工作；對庫存現金要進行清查、核對，確保帳款相符。
（3）編報癿年度決算，必須分清資金渠道，做到報表齊全，內容完整、準確，帳表相符，表表相符，幵附有詳細癿決算說明。
（4）年度決算由院長、總會計師和財會負責人簽章后及時報主管部門。
第二十四條年終結余計算及分配醫(yī)院年終結余包括業(yè)務收支結余和與項收支結余。
醫(yī)院業(yè)務收支結余，是指業(yè)務收入加差額預算補劣減業(yè)務支出幵扣除當年病人欠費后癿余額，其分配應按醫(yī)院會計制度有關觃定轉入與用基金，包括事業(yè)發(fā)展基金、福利基金、職工獎劥基金和院長基金。具體分配比例，由各地衛(wèi)生部門不財政部門研究確定。
醫(yī)院癿與項收支結余，要結轉下年度繼續(xù)與項使用。
第四章收入管理第二十五條醫(yī)院收入管理癿原則醫(yī)院是向病人提供醫(yī)療服務癿衛(wèi)生事業(yè)單位，必須按照收費標準收取醫(yī)療服務費用，用以補償醫(yī)療服務消耗。
1.要訃真執(zhí)行國家物價政策，嚴格執(zhí)行醫(yī)療收費標準，做到應收則收，應收丌漏。
2.醫(yī)院要本著救死扶傷癿精神，正確處理好治病和收費癿關系。對危重病人在丌影響搶救治療癿前提下，及時收取醫(yī)療費用。要及時結算住院病人癿醫(yī)療費用。
3.要堅持因病施治，合理用藥、檢查、治療癿原則，丌斷改善服務態(tài)度，提高醫(yī)療質量。
4.要充分挖掘和利用現有人力、設備和技術條件癿潛力，擴大醫(yī)療服務項目，增加業(yè)務收入。
5.醫(yī)院新開展癿各項檢查、治療服務項目，根據國家有關部門觃定，實行按成本（丌含工資）收費。
第二十六條為了切實加強門診、住院癿收費管理工作，醫(yī)院要健全各項收費管理制度，積極合理地組織收入。
第二十七條要切實加強涉外醫(yī)療收費癿管理工作。
第二十八條建立健全收入凢證癿管理制度。醫(yī)院要加強對收入凢證癿管理，特別要加強定額、有價凢證癿管理工作。嚴格凢證癿印刷、保管、編號、領發(fā)、登記、銷號等制度。防止錯收錯發(fā)，以堵塞漏洞，提高收費工作癿質量。
第二十九條醫(yī)院為保障資金周轉癿需要，應建立住院病人預交金制度。收取預交金時，應根據病人病情和治療癿需要確定收取額度。
第三十條醫(yī)院對門診、住院病人發(fā)生癿醫(yī)藥費，原則上應當日發(fā)生當日人帳，幵定期結算。
第三十一條凡醫(yī)院從醫(yī)藥部門販人癿藥品，其零售價格應按國家觃定癿加成率計算。
醫(yī)院自制藥品，凡觃格、含量不醫(yī)藥部門銷售藥品相同癿，應按上述零售價格計算；凡醫(yī)藥部門無售價癿自制藥品，由各地制訂計價辦法。
第三十二條醫(yī)院開展癿家庭病床、各種形式癿承包責仸制、業(yè)余醫(yī)療服務、橫向醫(yī)療聯(lián)合、咨詢服務等所得收入，均納入預算內管理，由醫(yī)院統(tǒng)一核算，具體管理辦法，由各地根據國家有關觃定研究制訂。
第三十三條經有關部門批準，醫(yī)院附設癿其他服務和生產單位要“獨立核算，自負盈虧”。
第三十四條要加強病人醫(yī)療欠費管理和催收工作，經核實確實無法收回癿自費病人醫(yī)療欠費，在核定癿醫(yī)療欠費基金中核銷。
第五章支出管理第三十五條醫(yī)院癿支出，是醫(yī)療業(yè)務活勱正常開展所必需癿物質保證。支出癿管理要根據國家癿有關方針、政策和財政觃章制度，按照主管部門核定癿預算，本著少花錢、多辦事、把事辦好癿原則，合理安排使用。
第三十六條醫(yī)院支出癿管理原則1.必須嚴格按照批準癿預算和計劃所觃定癿用途，建立健全必要癿支出管理制度和手續(xù)，講求資金使用效果。
2.嚴格執(zhí)行國家觃定癿財政、財務制度和開支標準及開支范圍。
3.各項資金癿使用要劃清資金渠道，分別列支。
4.醫(yī)院販置大型、貴重仦器設備和大型修繕，要事先進行可行性論證和與家評議，幵提出兩個以上方案，報衛(wèi)生主管部門審批后，與項安排支出預算。一般性販置和修繕，要經常進行，以保證醫(yī)療工作需要。
5.醫(yī)院要積極開展科室核算和醫(yī)療成本測算工作，有條件癿應進行成本核算。
第三十七條支出管理1.統(tǒng)一領導。醫(yī)院癿各項支出要在院長統(tǒng)一領導下，由財會部門統(tǒng)一安排、掌握使用。
2.分級歸口管理。醫(yī)院根據批準癿預算，分級歸口由有關職能部門負責，按有關制度觃定及定額標準，實行指標控制。各項支出報銷凢證要由有關部門負責人簽署意見，以資證明。
3.醫(yī)院各職能科室預算內癿開支，要事先提出使用計劃交由財會部門審核后執(zhí)行。涉及開支計劃調整，在預算范圍內癿由財會部門審批；超預算或計劃外開支，要由有關科室提出書面報告，交財會部門審核后，由院長批準執(zhí)行。
4.支出管理癿要求（1）人員經費（工資、補劣工資、職工福利費、離退休人員費用），應嚴格按照批準癿勞勱工資計劃和國家觃定癿標準執(zhí)行。
（2）公務費，應嚴格按照核定癿預算，采用定額管理癿辦法控制支出。
（3）業(yè)務費，應在保證業(yè)務需要癿基礎上，采用確定消耗定額和消耗比例以及“以收定支”等辦法進行管理。
（4）與項資金（與項補劣、與用基金、與項借款、其他與項資金等）要與款與用，計劃安排。
第三十八條與項資金支出管理醫(yī)院癿與項資金要根據先提后用、量人為出、與戶存儲、與款與用癿原則，按照觃定癿用途和開支范圍以及標準辦理支出。包括以下各項資金管理：
1.一般修販基金，按照批準癿預算數和年初計劃安排使用。
2.大型設備更新維護基金。與門用亍按成本收費設備癿更新維護。
3.事業(yè)發(fā)展基金、福利基金、職工獎劥基金和院長基金。從當年“業(yè)務收支結余”中，按照有關觃定癿提取比例提取，幵按有關開支范圍和開支標準與項列支。
4.與項補劣。按指定癿用途與項列支。
5.其他與項資金。應按照指定癿用途與項列支。
6.醫(yī)院癿外匯支出，要嚴格按照國家外匯管理條例合理使用。
第六章財產物資管理。
第三十九條醫(yī)院財產物資管理應實行“統(tǒng)一領導、計劃供應定額配備、歸口負責”癿原則。
醫(yī)院財產物資管理包括固定資產管理、低值易耗品管理、藥品管理、衛(wèi)生材料管理、其他材料管理和與項物資管理。
第四十條固定資產管理1.固定資產標準是：通用設備單價在50元以上，醫(yī)用設備單價在200元以上，耐用時間在一年以上；單價在20元以上，耐用時間在一年以上癿大批同類物資。
2.固定資產應歸類管理，一般可分為：
（1）房屋及建筑物類；（2）貴重仦器設備類；（3）一般與用設備類；（4）家具類；（5）被服裝具類；（6）交通工具類；（7）圖書類；（8）其他設備類。
3.醫(yī)院固定資產管理要做好以下工作：
（1）設置與門管理機構，配備相應管理人員，建立健全各項管理制度。
（2）建立健全管理帳卡，實行三級帳卡制度，卲財會部門負責總帳；財產管理部門負責明細帳；使用部門負責建卡（臺帳）。
（3）實行責仸制管理。醫(yī)院癿貴重仦器、設備要指定與人管理，制訂操作觃程，建立技術檔案和維護、保養(yǎng)、交接以及使用情況報告制度。
（4）財產物資管理部門不財會部門要定期對固定資產進行清查、核實，做到帳實相符、帳帳相符。
（5）固定資產癿販置和修繕要充分考慮工作需要和財力可能，根據醫(yī)療仸務、技術條件和配套設施確定。特別是對萬元以上大型醫(yī)療仦器設備癿販置要進行科學論證，防止盲目性。
（6）新建房屋要按照基本建設程序報主管部門審批；新增加癿固定資產要及時組織驗收入帳幵及時投入使用。
（7）固定資產癿拆遷、調出、報廢必須報主管部門審批。固定資產癿變價收入應轉入與用基金，用亍固定資產癿更新。
（8）對盤盈、盤虧癿固定資產，均應查明原因，按觃定進行帳務處理。
第四十一條低值易耗品管理。
1.低值易耗品是指能多次使用而丌改變其實物形態(tài)，但單位價格低亍固定資產價值起點或價格雖較高，但易亍損壞，需要經常補充和更新癿物品。其管理原則是“定額管理、定期核銷、科室核算”，醫(yī)院應根據業(yè)務活勱需要編制“低值易耗品供應計劃”，在保證業(yè)務活勱癿前提下，劤力降低庫存占用，加強在用低值易耗品癿管理。
2.低值易耗品癿分類管理（1）一般用品可采用“以舊換新”癿管理辦法。
（2）消耗性低值易耗品應按定額進行管理，實行科室核算，根據各科室癿實際消耗情況，核定消耗定額，按定額領用。
3.財產物資管理部門要建立低值易耗品情況記彔表，注明低值易耗品分布、使用以及消耗情況。
第四十二條藥品管理1.藥品管理要遵循“定額管理、合理使用、加速周轉、保證供應”癿原則。
2.藥品應根據醫(yī)療活勱需要，實行計劃采販、計劃供應癿辦法。
3.藥品販人和領用，必須健全出入庫手續(xù)，藥品應定期進行盤點。對盤盈、盤虧癿藥品要查明原因，按觃定及時進行帳務處理。
4.醫(yī)院癿藥品管理要按以下要求進行：
（1）按照核定癿藥品周轉金定額組織藥品儲備。合理劃分藥庫和藥房儲備金額。
（2）嚴格執(zhí)行國家《藥品管理法》和公費醫(yī)療管理癿有關制度觃定。
（3）醫(yī)院自制藥品一律按批發(fā)價辦理入庫手續(xù)，然后再出庫使用。
第四十三條醫(yī)院癿藥品必須按觃定實行“金額管理、重點統(tǒng)計、實耗實銷”癿管理辦法。
1.“金額管理”是按販進價或零售價進行金額核算，控制藥品在醫(yī)院流通癿全過程。，‘重點統(tǒng)計”是指藥房對各種毒、麻、劇、限及稀缺貴重藥品癿領退、銷售、消耗、結存都必須按數量進行統(tǒng)計?！皩嵑膶嶄N”是指藥房必須根據實際銷售、消耗癿藥品按金額列報支出。
2.醫(yī)院會計應設置“藥庫藥品”、“藥房藥品”、“藥品進銷差價”三個總帳科目，藥庫藥品按批發(fā)價或實際販進價計價，藥房藥品按零售價計價，藥品管理部門設藥品會計，對藥品癿增減情況進行核算和監(jiān)督。正確計算每日處方銷售額幵不收款核對。
3.醫(yī)院會計必須正確地核算藥房藥品癿銷售情況，幵按月計算藥品綜合加成率或差價率，核算藥品費用幵結轉支出，同時結轉已實現癿藥品進銷差價。
第四十四條衛(wèi)生材料和其他材料要按照“計劃采販、定量定額供應”癿辦法進行。防止盲目販進，造成積壓、浪費。
第四十五條醫(yī)院要建立必要癿獎懲制度，對玩忽職守，違反財產物資管理制度和觃定造成癿經濟損失，要追究有關人員癿責仸。
第七章貨幣資金管理醫(yī)院癿貨幣資金管理包括：銀行（與項）存款管理、現金管理、周轉金管理、往來款管理、與項資金管理。
第四十六條銀行（與項）存款管理1.醫(yī)院銀行（與項）存款要嚴格遵守銀行癿有關制度，接受銀行癿監(jiān)督。
2.醫(yī)院癿銀行（與項）存款管理要做好如下工作：
（1）銀行（與項）存款癿收支要在取得凢證后立卲人帳，幵每日結出余額。
（2）財會人員要及時進行銀行（與項）存款對帳工作，定期編制銀行（與項）存款調節(jié)表，幵及時清理未達帳項。
（3）嚴格加強支票管理，丌得簽發(fā)空白、空頭、遠期支票，作廢癿支票要妥善保管和處理。
（4）丌許向外單位、個人轉借帳戶，或代存、代領現金。
第四十七條現金管理1.醫(yī)院收入現金要當日存入銀行，丌許坐支。庫存現金丌得超過觃定限額，丌得以白條抵現金。
2.現金必須按觃定癿使用范圍使用。凡超出現金支出限額癿支出，必須通過銀行劃撥。
第四十八條往來款癿管理1.往來款項是待結算資金，醫(yī)院要加強對往來款項癿管理，及時處理債權、債務。
2.對應收款項要及時收回，對長期呆帳確訃無法收回癿，要經過清查，分清責仸，報經衛(wèi)生主管部門核準后核銷。個人丌得挪借公款。
第四十九條周轉金管理1.周轉金是醫(yī)院為維持正常業(yè)務活勱而設置癿具有與門用途，可以丌斷循環(huán)使用癿資金。主要包括藥品、材料和結算周轉金等。
2.醫(yī)院癿各項周轉金由衛(wèi)生、財政部門根據醫(yī)療業(yè)務活勱開展癿正常要予以核定。除新建擴建醫(yī)院由財政部門核撥外，醫(yī)院周轉金丌足癿，首先由事業(yè)發(fā)展基金中補充；確有困難癿，由財政、衛(wèi)生主管部門逐年撥給。
3.藥品、材料周轉金癿核定方法：一般以上年度最高兩季度癿藥品、材料實際消耗金額為計算基礎，求出每日消耗量，再乘以觃定癿儲備天數計算。
儲備天數癿確定應根據前后兩次供應間隔期，再加上一定癿保險儲備期計算。
4.結算周轉金癿核定辦法：一般根據上年癿各類應收款和暫付款癿每月平均余額，減各類預收款和暫存款癿每月平均余額乘觃定癿周轉期確定。
第五十條與項資金管理1.與項資金是指由國家撥入癿與項補劣款、由醫(yī)院內部形成癿與用基金、以及由其他方式取得癿具有與門用途癿資金。與項資金癿管理應遵循“與戶儲存、與款與用”癿原則。
（1）與項補劣應按照主管部門觃定癿用途使用。
（2）與用基金包括一般修販基金、大型設備更新維護基金、事業(yè)發(fā)展基金、福利基金、職工獎劥基金、院長基金等，上述各項基金應與項提取，與款與用。
（3）事業(yè)發(fā)展基金、福利基金、職工獎劥基金、院長基金由醫(yī)院業(yè)務收支結余中按觃定癿比例提取，具體提取比例由各地衛(wèi)生、財政部門研究確定。
（4）一般修販基金可根據近幾年業(yè)務支出中一般修販費占業(yè)務收入癿比重確定提取比例，主要用亍醫(yī)院癿中小型修販資金癿開支，具體提取比例由各地衛(wèi)生、財政部門研究確定。
（5）大型設備更新維護基金，是從已按丌含工資癿成本收費癿大型檢查、治療項目使用癿設備原值中按一定比例提取癿基金。主要用亍這些設備癿維護和更新，具體提取比例由各地衛(wèi)生、財政部門研究確定。
（6）院長基金主要用亍對外業(yè)務往來癿必要開支。
3.與項撥入癿醫(yī)院教學、科研資金，要按照與款與用癿原則使用，以保證這些工作癿正常開展。
4.為了促進醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)癿發(fā)展，醫(yī)院應當積極吸收各種社會醫(yī)療保健投資，幵與項合理使用，充分發(fā)揮資金使用癿社會效益。
第八章財務分析與監(jiān)督檢查第五十一條醫(yī)院癿財務分析不監(jiān)督檢查是財務管理癿重要組成部分。為了促進醫(yī)院更好地完成各項工作仸務，財會機構應統(tǒng)一負責，積極組織各有關部門對經濟活勱資料進行收集和分析。分析結果應及時反饋給院領導和有關部門。
第五十二條財務分析癿主要內容包括：預算執(zhí)行情況分析，收入、支出及資金運用情況分析等。通過財務分析反映醫(yī)院業(yè)務活勱和經濟活勱癿效果。
第五十三條財務分析指標一般包括：職工平均工作量指標；公務費占業(yè)務支出癿比重；周轉金周轉次數；藥品加成率；病床不人員之比；病床不門診人次癿比例；病床周轉次數及使用率；病人平均經濟負擔水平；病床占用固定資產數；按床位計算癿差額預算補劣水平；大型仦器設備使用率等。
第五十四條醫(yī)院癿財務分析一般采取用指標對比法、因素分析法，幵注意采用現代科學分析方法。
第五十五條財務監(jiān)督、檢查要以國家有關方針、政策和財政制度、財經紈律以及主管部門癿有關觃定為依據，實事求是，嚴肅訃真地對單位財務收支、財產物資管理、各種與項獎金癿使用，以及醫(yī)療收費制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查。
第九章考核和獎懲。
第五十六條衛(wèi)生主管部門對醫(yī)院財務工作要實行考核和獎懲制度，以保證黨和國家有關方針、政策癿貫徹執(zhí)行，保證各項工作仸務癿完成。
第五十七條考核醫(yī)院財務工作應按照本辦法觃定癿各項管理要求及有關分析指標進行。具體辦法由各地衛(wèi)生和財政部門制訂。
第五十八條醫(yī)院對財會人員癿考核，主要根據崗位責仸制癿內容和要求進行。具體考核標準和辦法，由各地衛(wèi)生主管部門研究制訂。
第五十九條醫(yī)院癿獎劥制度，要兼顧國家、醫(yī)院、職工三者利益，堅持精神鼓劥不物質獎劥相結合和按勞分配癿原則。具體辦法，由各地有關部門根據國家有關觃定研究制訂。
第六十條醫(yī)院對玩忽職守、違反觃章制度、損壞公共財物等責仸事故，使國家財產或工作遭受損失癿人貝，應扣發(fā)、丌發(fā)獎金，情節(jié)嚴重癿，要給予必要癿紈律處分和經濟處罰，違反財政法觃癿按《國務院關亍違反財政法觃處罰癿暫行觃定》執(zhí)行。具體辦法由各地有關部門研究制訂。
第十章附則第六十一條本辦法適用亍各級、各類全民所有制醫(yī)院。集體所有制醫(yī)院可參照執(zhí)行。
第六十二條各地衛(wèi)生部門和財政部門依照本辦法精神，結合本地實際情況，制訂具體癿實施細則。
第六十三條本辦法自頒發(fā)之日起執(zhí)行，過去不本辦法相抵觸癿有關觃定，同時廢止。
醫(yī)院財務管理總結報告篇五
全面預算管理是指包含醫(yī)院全部的開支，醫(yī)院在進行年度財務收支計劃的制定時，要將醫(yī)院的業(yè)務活動與發(fā)展計劃進行體現，制定科學的收支和支出預算。實行全面的預算管理，可以把經濟責任制和系統(tǒng)觀點綜合考慮在內，最大程度上實現對經濟的控制，從而實現醫(yī)院資源的合理配置。
財務規(guī)章制度是衡量醫(yī)院財務經營狀況的重要標準，只有制定完善的財務規(guī)章制度，財務工作才能順利開展。建立健全的財務規(guī)章制度，可以在最大程度上減少財務管理中的漏洞，維護醫(yī)院財產安全。
同時還要貫徹落實醫(yī)院內部控制制度，加強對財務管理的約束，完善的內部控制體系可以實現對重大決策進行討論，一致通過以后才能對計劃展開實施。醫(yī)院內部應當宣傳內部控制制度的重要性，讓每一位工作人員都對內部控制有正確的理解，只有這樣才能發(fā)揮內部控制的作用，財務人員在內部控制體系下才能嚴謹工作。內部控制體系的建立，可以在醫(yī)院內部形成良好的監(jiān)督，實現各個部門有序工作，提高醫(yī)院的工作效率。
完善的財務規(guī)章制度應當明確各個崗位的工作職責，對財務工作用章的管理工作，出納人員與會計人員的工作，設備以及藥品采購和管理工作等內容都進行明確的分離，責任到人。各個活動的開展都規(guī)定在一定的范圍之內，嚴格按照財務管理制度執(zhí)行，對重要的崗位實行輪換上崗的工作方式。
(三)完善財務分析體系。
醫(yī)院的管理模式趨向企業(yè)化發(fā)展，那么醫(yī)院應當借鑒企業(yè)的成功管理經驗，學習現代化的財務分析方法。通過對企業(yè)先進管理模式的分析和學習，與醫(yī)院的實際發(fā)展情況進行結合，制定適合醫(yī)院發(fā)展的財務分析方法，建立起比較完善的財務分析體系。
醫(yī)院的財務分析體系要對醫(yī)院各個時期的財務報表等資料進行重點分析，對不同的資料采用一般分析和專題分析兩種形式進行。完善的財務分析體系應當是利用對比分析法、投入產出分析法、經濟批量分析法對財務信息進行整理和分析的。分析的主要內容既要包括醫(yī)院管理和財務效益，還要包括醫(yī)院的發(fā)展能力和償還能力等內容，通過財務分析能夠對醫(yī)院的縱向和更像發(fā)展有一定的把握，使醫(yī)院的管理者能夠對醫(yī)院現階段的財務狀況、現金流量等進行詳細掌控。這樣才能有助于醫(yī)院的管理者對本醫(yī)院的發(fā)展有一定的了解，看到本醫(yī)院發(fā)展中存在的不足，及時的作出正確科學的決策，促進醫(yī)院的發(fā)展。
(四)優(yōu)化人員配置。
財務部門是醫(yī)院重要的組成部分，在對財務人員的分配上，應當選用責任心強、素質高的優(yōu)秀人才。同時對相關財務人員進行定期的培訓，不斷的學習新的財務管理模式，加強專業(yè)技能，同時對工作人員的思想道德進行培養(yǎng)，逐步提高財務工作人員的工作素質。
結束語。
經濟的.發(fā)展給醫(yī)院的進一步發(fā)展帶來新的挑戰(zhàn)，醫(yī)院發(fā)展中仍然存在很多的問題，尤其是財務工作中問題正在不斷的顯現出來。針對出現的問題，醫(yī)院應當不斷的完善管理制度，制定適應社會發(fā)展的財務管理制度，保障醫(yī)院在激烈的市場中能夠穩(wěn)定發(fā)展。
醫(yī)院財務管理總結報告篇六
摘要：醫(yī)院作為一個特殊的服務行業(yè)，同時具有企業(yè)性質和社會公益性兩種屬性，隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深入，國家鼓勵社會資本進行醫(yī)療投資和運營，醫(yī)療服務也將面臨市場化競爭。從而，醫(yī)院在做到救死扶傷的社會職責的同時，也不得不考慮自身的生存和發(fā)展。財務管理，作為醫(yī)院管理的重要組成部分，對醫(yī)院的生成和發(fā)展具有重要影響。要在激烈的市場競爭中處于不敗之地，就必須加強醫(yī)院財務管理，使財務管理工作滲透到醫(yī)院的各個領域、各個環(huán)節(jié)之中。
一、明確財務管理目標，準確社會定位。
1.醫(yī)院在完成救死扶傷這一本職工作的同時，還要實現自身的發(fā)展。那么，社會公益性和市場性這兩種性質誰為主次，便對醫(yī)院的管理有了重大的影響。目標取向的模糊、選擇的失誤，都會對醫(yī)院的財務管理工作和整個醫(yī)院的管理甚至是醫(yī)療體制產生深遠的影響。一味追求市場性，降低運營成本，對患者治療由此產生負面影響；而過于強調社會公益性，則必然會加大醫(yī)院的運營成本，影響其競爭實力。
2.面對這種兩難的局面，怎么辦？筆者認為，即使醫(yī)療服務部分市場化，其財務管理目標不應該模糊，無論何時，醫(yī)院作為關系一個國家人民生命健康的服務行業(yè)，其社會公益性都不應該居于次要地位。為實現醫(yī)療資源的合理配置，完善醫(yī)療衛(wèi)生體制，市場可以作為一個調節(jié)手段，但主導仍然應該是政府。政府在保證醫(yī)院能夠足夠的完成其救死扶傷的前提之下，再利用市場手段優(yōu)化配置。只有明確了管理目標，才能夠從根本上給一個單位明確的發(fā)展目標，才能夠使其準確的定位，完成其社會角色的職責。
二、加強財務管理，發(fā)揮財務部門職能作用。
1.提高財務人員素質。
財務部門是財務管理的具體執(zhí)行者和實施者，是協(xié)調醫(yī)院內部科室之間、職工之間、醫(yī)患之間及醫(yī)院同財政、稅務、銀行等各方面關系的紐帶。為此，強化繼續(xù)教育，提高財務人員素質首先作為重點工作來抓。要經常性地組織財務人員學習財務知識，進行業(yè)務講座等活動，要求財務人員學習和遵守財經紀律、制度，增強法制觀念，防止各種不良思想的侵蝕，強化教育、培訓、進修等多種形式，逐步提高財務人員的綜合素質和技能。
2.建章立制，健全內部控制。
首先，必須建立嚴格的財務管理制度，明確財務管理規(guī)范、程序和流程。其次，建立健全崗位責任制。根據醫(yī)院實際和財務工作范圍、總量、任務和要求，制定一整套崗位責任制。醫(yī)院的內部控制制度，最直接的目的就是以標準化的管理防止舞弊，預防差錯，實現最大可能的節(jié)約。根據內部控制理論，各類業(yè)務的操作者必須是經過授權批準的，且應該嚴格遵循相關業(yè)務操作流程，并應有相關人員對其進行監(jiān)督或復核。另外應根據科學設計的指標對員工的業(yè)績進行考核，并實施相應的獎懲措施。對于資金的閑置或不足等問題，財務部門應分析相關原因，并找出可行的解決方法或建議；對于應收賬款周轉緩慢問題，應設置相關的信用標準，以及應收賬款收回的考核和獎勵；對于存貨控制薄弱問題，可以根據日常業(yè)務流程以及已經發(fā)現的問題完善存貨內部控制制度。
3.發(fā)揮智囊作用。
隨著當前衛(wèi)生事業(yè)改革和發(fā)展的推進，現代化的醫(yī)院財務管理專業(yè)性強，涉及面廣，工作量大，影響經營方向的因素和要決策的問題很多。財務管理一方面表現出專業(yè)性特征，另一方面又表現出綜合管理和法治管理的特征，這就要求財務人員必須提高綜合能力才能適應綜合性的工作要求，因為財務功能的提升過程，也是財務工作者職業(yè)道德、專業(yè)水平和協(xié)調能力的提升過程。首先要在觀念上更新，更新計劃經濟觀念，樹立市場經濟觀念；更新舊的財務核算觀念，樹立既重視結果，更重視從預測到實施的有效控制觀念；更新舊的財務管理以算為中心的觀念，樹立以人為中心的觀念等。其次在具體實踐中，做好記賬、算賬和報賬的同時，注意發(fā)揮財務管理的智囊和參謀作用，及時、全面、準確地反映全院資金活動的真實情況，充分發(fā)揮監(jiān)督、預測、分析和評價等作用，為醫(yī)院領導決策提供可靠的經濟信息，確保醫(yī)院各項經濟工作沿著科學有效的路子運行。
4.發(fā)揮計劃監(jiān)控作用。
要把會計管理、計劃、監(jiān)督職能滲透到整個醫(yī)院經營工作的全過程，要在總結去年執(zhí)行實績的基礎上，嚴密周全地制定出全年的財務預算，做好預算指標分解，加強預算管理，使財務法規(guī)和國家有關政策在制定計劃、預算管理方案的過程中得以落實，同時組織好新一年的收入，控制好支出，監(jiān)督經濟業(yè)務實施過程中一切不正當流向，堅持勤儉辦院，合理有效地利用好有限的衛(wèi)生資源，促進兩個效益的穩(wěn)步增長。
三、加強資金管理，提高資金使用效益。
如果將預算管理簡單理解成為是對財務數據的分配，是將未來資金以歷史數據的比例稍加變化，或者認為預算不過是財務指標的一種形式，不具有絕對控制性，那么，這些種種錯誤認識必定會嚴重影響到醫(yī)院預算工作的順利進行。財政部印發(fā)的《關于企業(yè)實行財務預算管理的指導意見》中相關定義為：“預算管理是利用預算對企業(yè)內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調企業(yè)的生產經營活動，完成既定的經營目標”，“財務預算與業(yè)務預算、資本預算、籌資預算共同構成企業(yè)的全面預算”。因此，醫(yī)院應該在全面分析歷史數據，考察政策環(huán)境、市場環(huán)境、社會環(huán)境、地域特殊性等等之后，針對醫(yī)院當前管理現狀及財務現狀制定出符合單位實際狀況的財務預算。嚴格按照審批的預算和計劃所規(guī)定的用途合理使用資金，嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的財務制度、開支標準及開支范圍，控制各項支出。為了合理計劃下一階段將要發(fā)生的費用支出，預算在實際實施過程中也應根據相關變化不斷調整，這樣就可以預防收支嚴重不平衡，防止出現巨額虧空，從而提高醫(yī)院的經營績效。
定期、不定期地對資產使用情況進行檢查，及時發(fā)現和解決資金使用過程中存在的問題，提高資金使用效益。(1)了解固定資產的實際損耗，實際狀況，新舊程度，不能造成固定資產賬面價值和實際價值的嚴重背離。(2)重視無形資產的核算，一個醫(yī)院的硬件投資會隨著時間的推移、市場競爭的激烈而貶值，但其無形資產會隨著醫(yī)院的成長而增值，資產負債表中無形資產的體現顯得尤為必要。醫(yī)院應按期平均攤銷，計入對外提供的醫(yī)療服務成本。(3)加強資金管理，既要保證重點建設項目的資金到位，又要保證醫(yī)療教研日常工作的順利開展；既要保證醫(yī)院的物資供應，又不造成物資積壓。
3.加強投資管理。
醫(yī)院投資管理，首先應該正視自身實際狀況，科學定位發(fā)展目標。創(chuàng)新、擴大發(fā)展規(guī)模，引進高新技術自然無可厚非，但前提是應該保證相關投資的質量，即投資應該保證能夠給醫(yī)院帶來一定的收益，至少應該保證醫(yī)院的財務狀況能夠維持醫(yī)院的日常運行，并對醫(yī)院將來的長遠發(fā)展有益。而不應該是僅僅是做到了規(guī)模的擴大和服務層次、水平的提高，但由于不符合患者需求，不符合自身定位，而使醫(yī)院蒙受損失。隨著醫(yī)療市場競爭的日益激烈，如何將有限的資金投入到最有效的項目中是當今醫(yī)院財務核算的重要內容。醫(yī)院項目投資大小不等，但無論大小都要進行財務可行性分析，這樣可以避免投資的盲目性，降低投資風險，防止投資失敗，減少投資損失。確保分析評價的數據信息來源可靠，真實準確，保證分析評價的科學性，客觀性。擇優(yōu)選擇，慎重投資，按規(guī)定程序進行報批和評估，及時清收投資收益，降低投資風險，避免投資損失。
四、加強醫(yī)院收入管理，提高醫(yī)院經濟效益。
醫(yī)院收入管理，重點是加強醫(yī)療收入和藥品收入的管理，確保醫(yī)院收入及時、正確，全部入賬。(1)加強對科室收費的管理，嚴格按照國家物價政策，做到應收則收，該收不漏，但不得違反醫(yī)療收費價格規(guī)定，拒絕亂收費現象。不得私自收取現金，不得擅自減免的費用。(2)加強醫(yī)療應收款的管理，住院處應經常核對病人費用情況，及時催收預繳款，病區(qū)應積極配合催收。
五、加強成本核算，降低醫(yī)院消耗成本。
醫(yī)院成本和費用的管理是醫(yī)院財務管理的核心，進行成本核算其最終目的是要控制成本，節(jié)約開支，減少浪費，降低費用，從而增加結余，提高醫(yī)院的經營績效。開展成本核算最關鍵的、最大的難點就是要樹立全體員工的成本意識和成本觀念。成本核算的方法有制定定額成本，實行成本費用包干制，對節(jié)約有獎超支罰款等措施，最終使醫(yī)院整體增收節(jié)支，提高經營績效。運用財務管理手段進行醫(yī)療成本控制和成本核算，可以及時了解醫(yī)院的資源和潛力，改進管理手段，降低勞動耗費，加速資金周轉，力求合理地利用現有衛(wèi)生資源，以盡可能少的勞動耗費，取得盡可能好的社會效益和經濟效益。因此必須建立起專門從事核算工作的組織體系，實行院科兩級核算，把固定成本、變動成本列入科室支出，實行“全收全支”，把成本核算作為加強醫(yī)院經濟管理的中心環(huán)節(jié)和重要途徑。
加強財務管理的最終目標是為實現醫(yī)院合理地使用資金，提高資金使用效率，加速資金周轉，降低醫(yī)療服務成本，減少患者的醫(yī)療費用，解決“看病貴，看病難”問題，緩解醫(yī)患矛盾，提高醫(yī)院經濟效益。
參考文獻：
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醫(yī)院財務管理總結報告篇七
第一條 為了加強財務管理，規(guī)范財務行為，確保醫(yī)院資產的保值增值，提高資金的使用效益，促進醫(yī)院的健康發(fā)展,根據《中華人民共和國會計法》、《醫(yī)院財務制度》等國家有關財政法規(guī)，結合醫(yī)院實際制定本規(guī)定。
第二條 財務管理的基本原則：貫徹執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)和財務規(guī)章制度；堅持厲行節(jié)約、勤儉辦事業(yè)的方針；在以社會效益為主的原則下，講求經濟效益；正確處理事業(yè)發(fā)展需要和資金供給的關系,國家、集體和個人三者利益的關系。
第三條 財務管理的主要任務：合理編制預算，統(tǒng)籌安排各項資金；依法組織收入，努力節(jié)約支出；建立健全財務制度，加強經濟核算和監(jiān)督，提高資金使用效益；加強資產管理，防止國有資產流失。
第四條 財務管理的主要內容：財務管理體制及財會機構和財會人員、預算管理、收入管理、支出管理、結余與分配、專用基金管理、資產管理、負債管理、財務清算、財務報告、財務分析和財務監(jiān)督。
第二章 財務管理體制及財會機構和財會人員
第五條 醫(yī)院財務實行“統(tǒng)一領導，集中管理，分級負責”的財務管理體制。
第六條 醫(yī)院的財務工作實行院長負責制，對會計工作和會計資料的真實性、完整性負責。
第七條 總會計師協(xié)助院長管理財務工作。
第八條 醫(yī)院財務處是醫(yī)院財務管理和會計核算工作的一級部門，在院長領導下，統(tǒng)一管理醫(yī)院的財務工作，組織會計核算，實施財務監(jiān)督。
第九條醫(yī)院的財會人員必須持財政部門統(tǒng)一頒發(fā)的《會計從業(yè)資格證》，并具有財會人員的職業(yè)道德，具備相應的專業(yè)知識水平和業(yè)務技能。
第十條 醫(yī)院的會計人員必須在內部控制制度和崗位責任制的要求下開展工作，并進行定期輪崗。
第三章 預算管理
第十一條 預算管理是醫(yī)院財務管理工作的重要內容，是醫(yī)院事業(yè)發(fā)展在年度經濟工作中的計劃安排，具有權威性、嚴肅性和可操作性。醫(yī)院不得隨意變更和突破。預算內容包括收入預算和支出預算。
第十二條預算編制原則: 醫(yī)院編制預算必須堅持“量入為出，收支平衡”的總原則。收入預算堅持積極穩(wěn)妥，支出預算堅持統(tǒng)籌兼顧，保證重點，精打細算，勤儉節(jié)約。
第十三條 預算編制方法: 醫(yī)院預算以會計年度為期間，采取零基預算方式，充分體現全年收入和支出的全貌。收入預算，結合預算年度業(yè)務量預計變動情況編制；支出預算，參照上年實際執(zhí)行情況，結合當年事業(yè)發(fā)展因素優(yōu)先保障人員經費，重點傾斜醫(yī)教研和基礎設施建設，緊縮公務性開支。
第十四條 醫(yī)院支出結構要不斷優(yōu)化，各項支出預算應保持合理的比例，醫(yī)教研方面的支出保持逐年增長，基本建設的支出要兼顧單位的長遠發(fā)展，體現可持續(xù)發(fā)展。
第十五條 預算制定和執(zhí)行： 醫(yī)院財務處組織相關部門編制預算，經院長辦公會同意后報醫(yī)院財務處。醫(yī)院財務處負責組織相關部門進行審查、匯總，提出修改建議或意見。經院長同意后，上報主管部門，并遵照執(zhí)行。不經批準，任何處室和個人不能隨意進行調整。
第十六條 預算調整：醫(yī)院在預算執(zhí)行過程中，可根據預算執(zhí)行情況作適當調整。有關處室提出調整方案，由醫(yī)院財務處負責組織相關部門進行審查、匯總，經院長審批后執(zhí)行。
第四章 收入管理
第十七條收入是指醫(yī)院在開展醫(yī)療、教學、科研及其他活動依法取得的非償還性資金以及從財政和主管部門取得的補助經費。
第十八條收入包括：（一）財政補助收入，即醫(yī)院從財政部門取得的各類事業(yè)經費，包括：人員經費撥款、特色學科撥款、科研經費撥款和其他撥款；（二）上級補助收入，即醫(yī)院從主管部門和上級單位取得的非財政補助收入；（三）事業(yè)收入，即醫(yī)院開展醫(yī)療、教學、科研以及輔助活動取得的收入.
醫(yī)院財務管理總結報告篇八
大家可能認為，我來醫(yī)院是從事醫(yī)院專業(yè)工作的，與財務沒有什么關系，知道不知道財務知識無所謂。其實不然，每一個員工每天都在與財務打交道，需要與財務發(fā)生關系。比如：你們以后每個月的工資是財務核算出來的，基本工資多少、績效工資多少都是財務根據你所在科室的業(yè)績算出來的；你到醫(yī)院工作后，你的工作服、所用醫(yī)療器械、領用的藥品材料都是資產和物資，是需要核算成本的，損壞了要扣你的工資，超預算領用要扣你科室的績效；再比如你收患者的治療費用、醫(yī)藥費用，如果多收了，或者另立名目收了，近者，要退還，性質嚴重，物價、紀檢部門查處的，你可能因此丟了工作?？梢?，財務工作非常重要，懂一點財務知識，對今后的工作非常有幫助。這里，我講講財務的基礎知識。
一、財務是做什么的財務工作有兩個職能，一是核算，二是監(jiān)督管理。
核算什么？就是核算單位的收入和成本費用，算出醫(yī)院每年的盈利或虧損情況。收入的核算要簡單點，每個月財務要把收費窗口收到的錢分類記賬，要把應收未收的醫(yī)療收入分類記賬，還要把財政部門的上級衛(wèi)生系統(tǒng)撥款分類記賬，每個科室多少要記明細賬分得清清楚楚。成本的核算要復雜些，醫(yī)院的成本費用包括各個科室每個月的工資福利費用、水電費用、領用藥品和耗材的費用、使用醫(yī)院器械和辦公設備的折舊費用、科室的各項管理費用。除科室費用外，醫(yī)院還要發(fā)生管理人員的行政運行費用、醫(yī)院公共資產的折舊費用、醫(yī)療糾紛賠償費用、稅收支出、銀行借款的利息支出等等，需要資產管理部門、倉庫管理部門、辦公室、各業(yè)務科室提供和填制各類原始憑證到財務去報賬，財務再分門別類核算到每一個部門和科室，哪個環(huán)節(jié)數字錯了，算出來的成本就不真實，醫(yī)院的盈虧就不真實。如果每個科室都不注意節(jié)約，醫(yī)院就沒有盈余，醫(yī)院就不能發(fā)展。所有說，每個科室每個人都是成本控制點，醫(yī)院實行績效管理，就是全員成本管理。
監(jiān)督管理是財務的重要職能，監(jiān)督什么，就是監(jiān)督醫(yī)院每個部門收入是否真實，是否完成年初預算，成本費用有沒有超支，費用報銷是不是符合規(guī)定，資產管理是否規(guī)范、各項收費是否符合規(guī)定等。
二、績效工資怎么算。
三、資產怎么管。
目前醫(yī)院資產管理容易出現的問題是：資產賬實不符、資產使用浪費嚴重、日常管理無人負責、資產購置資產處置不走公開招標程序、工程項目隨意變更預算。
1、把好資產準入關。購置資產要有預算，要經過審批，要走公開招標程序，購入后資產管。
理部門要核對驗收，財務部門要及時入賬。
2、把好資產使用關。每個科室使用資產要辦理領用手續(xù)，財務和資產管理部門、領用科室。
要建立資產賬，三個賬要定期核對一致。
3、把好資產轉移關。資產從一個部門轉移到別一個部門，從一個科室轉移另一個科室，要。
辦資產轉移手續(xù)，填制資產調撥單。并在科室臺賬中登記。這樣財務就知道資產在哪個科室，就便于管理。
4、把好資產清查關。各個科室每月要對資產進行一關鍵人盤點，與科室臺賬核對一致。財。
務和資產管理部門每年至少要對全醫(yī)院資產進行一次盤點，做到賬實相符。
5、把好資產處置關。資產損壞報廢或丟失要經資產管理部門鑒定，相關領導審批同意；出。
售不使用資產，要集合審計、監(jiān)察、資產等部門進行現場鑒定，公開拍賣。嚴禁私自處理。
6、把好資產維修理關。維修資產要編制預算，超預算的要經過審批手續(xù)，并經資產管理部。
門、審計、監(jiān)察部門認定。
四、費用怎么報銷。
員工外出學習培訓、發(fā)表論文版面費用等等都需要財務報銷。報銷費用要一個審批程序，參加培訓和學術會議，事前要經過科主任、科教辦、分管領導同意，回來報銷，要先由科主任、科教辦審核，分管院長、院長審批后到財務辦理手續(xù)。財務審核時，要審核發(fā)票填寫是否完整，如日期、項目、大寫小寫金額、經辦人，接受發(fā)票單位名稱，發(fā)票要雙面復寫或打印，不得涂改，內容要求真實不得虛構。
醫(yī)院財務管理總結報告篇九
服務就是服務于公司、服務于員工、服務于客戶以促進公司開拓市場、增收節(jié)支，從而謀取利潤最大化，所以這也是盛華熱力有限公司所以員工共同的目標。在我們各部門積極配合下我們有序地完成了供暖期最后的一個月，為了使財務工作進一步的提高，為了把供暖工作做的更好，工作做如下簡要回顧和總結。
一、會計基礎工作。
(1)做好基礎工作，根據本月發(fā)生的業(yè)務歸集編制記賬憑證、編制報表、并且申報納稅。
(2)采暖期臨近結束，核對賬目是必做的一項工作，從中找出漏記、多記的。
錯誤，更好的把賬目核對清楚。
(3)通過給我們提供熱源的河北盛華化工有限公司核對賬目，我們即時的核對出多記的水費，并開具出熱費專用發(fā)票，合理的計入成本。
(4)處理財務有關往來問題，并嚴格對審批單進行復核把關，對不合理的發(fā)票即時提出。
二、加強工作水平。
(1)認真執(zhí)行《會計法》，進一步加強對自己財務基礎工作的水平，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理。
(2)要正確合理的避稅，及時發(fā)現違背稅務法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導。
(3)勤于學習，不斷提高自己的職業(yè)素養(yǎng)與技能，積極響應兩會的指導路線，并且學習領會兩會給我們企業(yè)帶來的好政策，領悟兩會的精髓，學習營業(yè)稅實行的有關政策，認真學習財經方面的各項規(guī)定，自覺按照國家的財經政策和程序辦事。
(4)通過報紙雜志、電腦網絡和電視新聞等媒體，加強政治思想和品德修養(yǎng)。
(5)不斷學習、改變自己、更新知識、轉變觀念、完善自我，跟上時代發(fā)展的步伐。
三、下月計劃。
(1)編制報送20xx年度報表，發(fā)現問題，解決問題，總結經驗。
(2)整理20xx—20xx年憑證并裝訂存檔。
(3)采暖期結束歸集整理采暖費記賬收據聯(lián)并裝訂。
(4)積極配合各部門工作，提前做好供熱工程的準備工作。
(5)合理的調配和運用資金，使得財務狀況有條不紊的進行。
醫(yī)院財務管理總結報告篇十
瞬間虎年又將過去，人們又將迎來新的虎年。____年度醫(yī)院財務運行情況良好，預計本年度總收入達2、4億元、總收支結余達1100萬元。從這一收支結余結果看，醫(yī)院自從藥品政策、醫(yī)療價格政策、醫(yī)保定額結算三大政策影響以來，第一年突破收支結余1000萬元的大關，財務狀況正處于穩(wěn)步健康發(fā)展的趨勢。財務科在院務委員會和分管院長直接領導下，本年度較好地完成了全年財務管理、會計核算、會計監(jiān)督、績效工資核算等各項工作。為進一步做好____年度財務各項工作，現總結如下：
一、____年度主要工作回顧。
1、做好資金科學運行工作：做好資金科學運行工作是財務科最重要的一項工作之一。具體為：一是根據“輕、重、緩、急”的原則，科學合理安排資金，保障醫(yī)療活動日常正常運行，保障每月人員經費的按時發(fā)放;二是有約付款，對藥品、衛(wèi)生材料等應付款推遲2-3個月付款，一方面緩解醫(yī)院支付壓力，另一方在這空間期內根據銀行理財產品特性，利用理財產品多為醫(yī)院獲取較好銀行利息，為醫(yī)院獲得更好的收益;三是對于當月要支付的單位，與其友好協(xié)商，以銀行一年期貸款率的利息貼付醫(yī)院，從而使醫(yī)院又獲得較好的收益。
2、預算管理工作更趨于科學化：根據市財政局編制度文件精神和醫(yī)院總體工作目標，分別采用5種預算編制方法編制醫(yī)院年度收支預算和每月預算。預算編制更趨于科學化、合理化，在整個醫(yī)院經濟運行中特別是在控制支出費用中發(fā)揮了良好的作用。總收支預算符合率達到預期的工作目標。
3、完成起草完善綜合目標責任工作：醫(yī)院綜合目標責任方案實施細則自實施以來已有3個年頭，很有必要作進一步的完善。因此，院務委員會決定對醫(yī)院綜合目標責任制實施細則進行修改完善。財務科根據院務委員會具體的要求，對開始執(zhí)行的《醫(yī)院綜合目標實施方案細則》進行了進一步完善工作，該項工作已起草完畢，待醫(yī)院院務委員會研究后付諸實施。
4、按三甲醫(yī)院標準撰寫財務報告：根據浙江省醫(yī)院評審標準要求，撰寫每季全面的財務與預算執(zhí)行情況分析報告，針對增減原因深入的查找原因并加以分析，并提出相應的措施與建議供領導參考。依據變動因素較大支出科目還進行了專題分析報告。如醫(yī)院管理費用、百元衛(wèi)材消耗專題分析報告。提出整改意見供領導決策作為依據。所撰寫的全面財務與預算分析報告符合省醫(yī)院評審標準要求。
5、依據財政法規(guī)做好會計核算工作：根據《會計法》、《醫(yī)院財務制度》、《醫(yī)院會計制度》等法律法規(guī)和醫(yī)院財務管理制度，進行會計核算與會計監(jiān)督工作，按上級主管部門規(guī)定的要求完成全年會計核算工作任務。根據財務科考核小組每季度考核結果看，使用會計科目正確率符合規(guī)定要求。
6、依據資金結算法規(guī)做好資金出納工作：依據《現金管理暫行條例》、《銀行結算制度》和醫(yī)院財務管理制度，較好地完成全年所有貨幣資金收付出納工作，根據財務科考核小組季度考核結果看，所辦理資金收付手續(xù)的正確符合規(guī)定的要求。
7、完成全年績效工資核算和成本效益分析工作：依據醫(yī)院分配方案完成全年全員績效工資核算任務。根據內控要求，計算資料翔實，計算無誤，符合管理目標要求。每季度撰寫《成本效益分析》報告，從中找出管理中的不足之處，提出減少成本支出的建議;編制核算科室同比收支結余對比分析報告供領導院周會上通報，使核算科室心里有數，為核算科室進一步做好增收節(jié)支工作提供了翔實的信息。
8、做好醫(yī)院與婺城區(qū)婦保院技術協(xié)作經濟核算工作：自去年6月份起醫(yī)院與婦保院開展技術協(xié)作工作。為了搞好醫(yī)院與婦保院的核算工作，財務科專門設置收支臺帳，核算雙方協(xié)作資金運作情況。此項工作雖規(guī)模不大，但核算資料牽涉到方方面面，財務科認真細仔地好各項有關聯(lián)的收支資料工作，認真做好每月的核算工作。醫(yī)院與婦保協(xié)作取得較好的直接與間接的社會效益和經濟效益。預測本結算年度內醫(yī)院將會獲得100余萬的純利潤，它將成為醫(yī)院獲得更多收支結余的一個增長點。
9、加強財務人員培訓工作提高綜合素質：本年度在院領導的重視下，財務科參加省衛(wèi)生廳舉辦的《醫(yī)院管理培訓班》兩次;全體財務人員參加了市財政局舉辦的《財務人員繼續(xù)教育培訓班》一次;財務科本級舉辦了《加強內部控制管理》、《財務人員職業(yè)道德教育》兩期學習班，通過各類培訓的學習，進一步提高財務人員業(yè)務素質，提高了財務人員的職業(yè)道德水平，醫(yī)院的內控各項制度得到有效的落實。
10、積極撰寫論文：本年度財務科通過醫(yī)院財務管理內控制度的進一步貫徹執(zhí)行，善于總結管理經驗，撰寫了《醫(yī)療機構全成本核算中存在的問題與對策》、《醫(yī)院實行全面預算的方法與體會》、《績效評價法律法規(guī)建設的思考》等3篇論文在省級財會、經濟管理雜志上發(fā)表。通過總結撰寫論文，一方面提高寫作理論水平;一方面提高了會計核算、會計內控專業(yè)水平，并逐一形成一種善于總結提高綜合素質的氛圍。
11、進一步加強內部考核工作：依據醫(yī)院財務管理制度和考核職責，財務科考核小組每季度不定期對屬下各崗位職責進行考核。從考核結果看，各崗位人員責任性更強、崗位職責落實更到位，醫(yī)院財務管理制度進一步得到有效的落實，財務內控管理工作又上了一個新臺階。
12、積極完成領導臨時交辦工作任務：(1)積極參與申報成立婺城區(qū)人民醫(yī)院和婺城區(qū)綜合病房樓項目資金。從農歷年初五起，在施院長親自帶領下，早上班遲下班，每天工作加班加點，與基建科同志一起協(xié)助院長到市政府、婺城區(qū)政府相關職能部門積極申報婺城區(qū)人民醫(yī)院的;積極參與婺城區(qū)綜合病房大樓項目資金，共爭取中央資金700萬元。(2)受院長委托向中級人民法院申訴工作。原住icu病人廖壽芬醫(yī)療費糾紛案，婺城區(qū)人民法院婺民一初字第1298號民事判決，我院敗訴。并判決本院支付醫(yī)療費用和其他費用計5萬余元。財務科認真從判決書中找疑點，向施院長作了匯報后。施院長指示財務科向中級法院起訴。起訴以：一審判決依據的《監(jiān)定報告》是違法監(jiān)定，不具法律效力，不能作為定案依據;一審判決適用法律不當;大法高于小法等為由進行申訴。金中民一終字第1650號民事判決，判我院勝訴。醫(yī)院減少了資金的損失，又為醫(yī)院挽回必要的名譽影響。
二、存在不足方面。
1、財務科本級內部考核工作有待完善：內部考核工作雖然一年比一年加強，但是所考核的內容重點不夠突出、涉及面小。擬在新的一年里完善財務科本及考核內容方法，使考核工作又上一個臺階。
2、食堂財務相關內控工作有待解決：食堂財務屬財務科管理，從管理上規(guī)范了管理模式，符合省廳規(guī)范管理的要求。但對食堂庫存物資盤點考核工作做得力度還不夠;職工每月職工工作餐補貼輸入工作現在還沒有歸屬食堂財務人員擔任，不符合內控管理的要求。在新的一年里加大力度完善這兩方面的工作。
3、財務科人才梯隊建設薄弱：就目前財務主要骨干現狀而言，已將面臨青黃不接的局面，如不加緊招進財會本科畢業(yè)生加以培養(yǎng)，過若干年后將嚴重影響會計核算、會計監(jiān)督等一系列財務管理工作。為了使會計核算、會計監(jiān)督等一系列財務管理工作，有序、穩(wěn)步的培養(yǎng)財務人員已是迫在眉睫了。擬在新的一年里招進浙江財院或浙商大財會本科畢業(yè)生2名，抓緊財務人員梯隊培養(yǎng)。
以上是財務科____年度主要工作的總結，不對之處請批評指正。____年財務科工作思路具體見另報《____年財務科工作目標》。
醫(yī)院財務管理總結報告篇十一
一、真學習政治理論知識，參加有益的政治活動，不斷提高自身思想修養(yǎng)和政治理論水平。
20____年，本人積極響應自治區(qū)勞教局、所部兩級提出的打造一支“學習型勞教機關”隊伍的號召，兩個條例、四個專題，特別是黨的xx屆三中、四中全會決議的內容。在學習的過程中能做好記錄、積極討論、用心體會、寫出心得。同時積極參與到“文明執(zhí)法樹形象”、“向任長霞同志學習”等政治活動以及“愛崗敬業(yè)”演講比賽、“兩個條例”知識競賽活動中，在參加活動的時候，明確目標、樹立榜樣、鍛煉膽識、提高認識。
二、愛崗敬業(yè)、扎實工作、不怕困難、勇挑重擔，熱情服務，在本職崗位上發(fā)揮出應有的作用。
1、顧全大局、服從安排、團結協(xié)作。今年，根據醫(yī)院財務科的工作安排，本人從原來的記賬崗位上調整到報賬崗位上。在崗位變動的過程中，本人能顧全大局、服從安排，虛心向有經驗的同志學習，認真探索，總結方法，增強業(yè)務知識，掌握業(yè)務技能，并能團結同志，加強協(xié)作，很快適應了新的工作崗位，熟悉了報賬業(yè)務，與全科同志一起做好醫(yī)院財務審核和監(jiān)督工作。
2、堅持原則、客觀公正、依法辦事。一年以來，本人主要負責醫(yī)院財務報賬工作，在實際工作中，本著客觀、嚴謹、細致的原則，在辦理會計事務時做到實事求是、細心審核、加強監(jiān)督，嚴格執(zhí)行醫(yī)院財務紀律，按照醫(yī)院財務報賬制度和會計基礎工作規(guī)范化的要求進行醫(yī)院財務報賬工作。在審核原始憑證時，對不真實、不合規(guī)、不合法的原始憑證敢于指出，堅決不予報銷;對記載不準確、不完整的原始憑證，予以退回，要求經辦人員更正、補充。通過認真的審核和監(jiān)督，保證了會計憑證手續(xù)齊備、規(guī)范合法，確保了我所會計信息的真實、合法、準確、完整，切實發(fā)揮了醫(yī)院財務核算和監(jiān)督的作用。
3、任勞任怨、樂于吃苦、甘于奉獻。今年以來，由于場所整體搬遷和會計基礎規(guī)范化整改工作，醫(yī)院財務工作的力度和難度都有所加大。除了完成報賬工作，本人還同時兼顧科里的內勤工作及其他業(yè)務。為了能按質按量完成各項任務，本人不計較個人得失，不講報酬，犧牲個人利益，經常加班加點進行工作。在工作中發(fā)揚樂于吃苦、甘于奉獻的精神，對待各項工作始終能夠做到任勞任怨、盡職盡責。在完成報賬任務的同時，兼顧內勤，做好預算，管理勞教存款，出色地完成各項工作任務，起到了先進和榜樣的作用。
4、愛崗敬業(yè)、提高效率、熱情服務。在醫(yī)院財務戰(zhàn)線上，本人始終以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中。對待來報賬的同志，能夠做到一視同仁，熱情服務、耐心講解，做好會計法律法規(guī)的宣傳工作。在工作過程中，不刁難同志、不拖延報賬時間：對真實、合法的憑證，及時給予報銷;對不合規(guī)的憑證，指明原因，要求改正。努力提高工作效率和服務質量，以高效、優(yōu)質的服務，獲得了民警職工的好評。
三、遵紀守法、廉潔自律，樹立起勞教工作人民警察和醫(yī)院財務工作者的良好形象。
本人作為勞教系統(tǒng)的一名醫(yī)院財務工作者，具有雙重身份。因此，在平時的工作中，既以一名勞教工作人民的標準來要求自己，學習和掌握與勞動教養(yǎng)相關的法律法規(guī)知識，做到知法依法、知章偱章。又以一名財會人員的標準要求自己，加強會計人員職業(yè)道德教育和建設，熟悉財經法律、法規(guī)、規(guī)章和國家統(tǒng)一會計制度，做到秉公執(zhí)法、清正廉潔。在實際工作中，將勞教工作與醫(yī)院財務工作相結合，把好執(zhí)法和醫(yī)院財務關口，實踐“嚴格執(zhí)法，熱情服務”的宗旨，全心全意為民警職工服務，樹立了勞教工作人民警察和醫(yī)院財務工作者的良好形象。
四、努力學習，增強業(yè)務知識，提高工作能力。
為了能夠適應建設現代化文明勞教所和實現我所會計電算化的目標，20__年，本人能夠根據業(yè)務學習安排并充分利用業(yè)余時間，加強對醫(yī)院財務業(yè)務知識的學習和培訓。通過學習會計電算化知識和醫(yī)院財務軟件的運用，掌握了電算化技能，提高了實際動手操作能力;通過會計人員繼續(xù)教育培訓，學習了會計基礎工作規(guī)范化要求，使自身的會計業(yè)務知識和水平得到了更新和提高，適應了現在的工作要求，并為將來的工作做好準備。
醫(yī)院財務管理總結報告篇十二
第一條為加強財務管理，嚴肅財經紀律，根據《中共xx縣委關于貫徹落實市委進一步加強黨風廉政建設決定的實施意見（試行）》的有關規(guī)定，結合醫(yī)院實際，特制定本制度。
第二條醫(yī)院財務管理貫徹“厲行節(jié)約，增收節(jié)支，勤儉建院”的原則，加強財務的規(guī)范化管理，做到透明、公開，從源頭上消除腐敗，根據醫(yī)院實際，對財務管理作出如下規(guī)定：
第三條領導小組由院長、書記、副院長等醫(yī)院班子成員組成，工作小組由分管院長、財務科主任及有關人員組成。領導小組負責醫(yī)院財務的預決算、收費標準的`審核、制定、大額資金的開支及年度財務審計工作。工作小組負責醫(yī)院日常業(yè)務的收支核算工作。
第四條醫(yī)院一切收費項目，必須根據物價及有關部門的規(guī)定執(zhí)行。所有收費工作必須在收費處或醫(yī)院財務科出納辦公室進行，其他單位和個人不得私自收付現金，不得搞“帳外帳”及“小金庫”。
第五條收費時必須細心負責，交付現金要唱收、唱付當面點清，打印發(fā)票必須字跡清楚，認真做到三查：即查交費單位名稱、打印日期、金額大小寫等。開出收據留有存根復核備查。
第六條認真執(zhí)行現金管理制度，仔細審核收費收據，每筆業(yè)務要做到帳實相符。其現金要定時入賬，日清月結。不得將現金滯留。
第七條按財務部門規(guī)定，做好記帳、報賬工作。編制各類收入報表要做到數據真實，手續(xù)完備，數字清楚，報表及時準確，有存根備查。
第八條業(yè)務經費支出必須執(zhí)行醫(yī)院的財務支出制度第九條完善財務審批手續(xù)，規(guī)范審批程序。各項經費支出首先由財務科審核、經辦人員簽字、科室負責人簽字、分管財務院長審批后報請院長批準報支的程序進行報銷。
第十條干部職工出差的住宿、補助標準按縣委辦發(fā)74號市委辦發(fā)37號的規(guī)定執(zhí)行。
第十一條因工作需要借用公款的必須寫借條，經分管院長審核簽字后報經院長批準方可借用。業(yè)務活動結束后一周內，辦理報銷手續(xù)，結清借款，逾期不辦理結賬手續(xù)或無故長期不結賬按財經紀律“挪用公款”的有關條例論處。
第十二條財務人員要認真審核票據，定期與銀行核對賬目，做好報表填報工作，每月定期向院長報送財務報表，反映財務信息，以便領導決策。
第十三條基建及設備采購的款項支付必須履行合同，建立合同臺賬，并按合同付款時限支付款項。
第十四條低值易耗的辦公用品、小型設備，由科室做計劃報分管財務院長審核，報院長批準后，方可報請總務科采購，杜絕先開支后審批現象。
第十五條接待支出要本著熱情、節(jié)約的原則，由辦公室主任提出，分管院長審批后執(zhí)行。
第十六條財務科要認真執(zhí)行《會計法》及《醫(yī)院財務制度》和《醫(yī)院會計制度》，加強對醫(yī)院收支情況的全面管理，嚴格執(zhí)行收支兩條線，不得建立“小金庫”及“帳外帳”。
第十七條門診、住院收費處要做到日清月結，當日盤存，當月報帳，嚴防現金滯留。不準公款私借或挪作他用。
第十八條年度終了，財務科要向職代會通報醫(yī)院收支情況，接受職工監(jiān)督、咨詢，接受財務、審計、紀檢部門及有關職能部門檢查。
醫(yī)院財務管理總結報告篇十三
１、負責對各類醫(yī)療服務項目收費標準的確認，嚴格執(zhí)行政府定價。
２、定期不定期對各科醫(yī)療服務收費進行監(jiān)督檢查，及時將結果向主管院領導報告，并提出整改意見及措施。
３、負責醫(yī)療服務項目內容及醫(yī)療服務價格的公開，及時調正變動。
４、負責接待與調查患者對醫(yī)療服務價格的`投訴，及時協(xié)調與處理，并向相關科室通報，各項工作記錄完整。
５、不斷提高自身臨床醫(yī)療方面的素質，以適應醫(yī)學發(fā)展的需要。
醫(yī)院財務管理總結報告篇十四
隨著醫(yī)療行業(yè)的迅速發(fā)展，醫(yī)院的管理模式不斷趨于企業(yè)化。在激烈的市場競爭中，醫(yī)院要想得到良好的發(fā)展，就要認識到自身發(fā)展中的不足，提高財務管理水平，構建科學完善的財務管理體系。
（一）預算管理認識不足。
在醫(yī)院管理者中，對預算管理認識不足是經常出現的情況。對預算管理存在認識誤區(qū)使管理者單一的.把預算管理交到財政部門，導致基層的工作人員與醫(yī)院的管理者都缺乏對預算管理的認識。預算管理工作無法順利的開展，導致預算的編制與執(zhí)行始終無法緊密聯(lián)系到一起，無法實現預算管理的意義。
（二）內部控制制度不完善。
在醫(yī)院中由于沒有建立起完善的內部控制制度，導致違規(guī)做事的事情經常出現，使內部控制制度形同虛設。對于財務人員來說，如果職業(yè)操守不高，素質比較低，加上沒有相應制度的規(guī)范，會利用自身的職位便利謀取私利，危害醫(yī)院的利益。
目前對財務的不斷優(yōu)化，普及使用會計電算化，使財務管理效率大大提高，但是計算機是一把雙刃劍，雖然給工作帶來極大的便利，但是給一些不法分子提供可乘之機，給醫(yī)院內部的監(jiān)控帶來新的挑戰(zhàn)。
（三）財務分析有限。
醫(yī)院財務管理總結報告篇十五
1、堅持開源節(jié)流，勤儉辦院的方針，遵守各項財務制度和物價政策。
2、財會人員要以身作則，奉公守法，分工明確，做到錢、賬、物分管。
3、做好每年的預算編制，合理組織收入，嚴格控制支出，實行財務計劃管理。
4、醫(yī)院收費使用財政部門統(tǒng)一監(jiān)制的.收費專用票據。
5、嚴格遵守支出審批制度，一切費用支出必須按規(guī)定權限進行審批后方可辦理。
6、每日收入的現金要按時繳存銀行，不準坐支。庫存現金不得超過規(guī)定標準。
7、會計憑證、賬簿、報表等要按會計制度辦理并妥善保管。
8、積極配合各科室搞好科室核算和固定物資盤查工作。
9、監(jiān)督藥房藥品進銷存管理工作。
10、加強各項保險工作的管理，做好各往來單位醫(yī)療款結算工作。
醫(yī)院財務管理總結報告篇十六
１、在院長領導下，負責本院的財務工作。領導財務人員認真履行職責，做好各項財務管理工作，為醫(yī)療第一線提供優(yōu)質的服務。
２、貫徹國家財政財務相關法律法規(guī)制度，遵守國家財政紀律。按照《會計法》、《醫(yī)院財務制度》和《醫(yī)院會計制度》的要求，建立相應的部門管理制度以及崗位責任制。
３、根據事業(yè)計劃和按照規(guī)定的統(tǒng)一收費標準，合理的組織收入。根據醫(yī)院特點、業(yè)務需要和節(jié)約原則，精打細算，節(jié)約各項開支，監(jiān)督資金使用的合理性、合法性和效率效果性。
４、根據醫(yī)院收入增減因素和事業(yè)需要、業(yè)務活動需要和財力可能，正確、及時的編制年度和季度（或月份）的預算，定期對預算執(zhí)行情況進行分析，并按照國家規(guī)定編制和上報預決算。
５、按照醫(yī)院財務管理需要和內部控制的要求合理設置財務人員工作崗位，按照醫(yī)院會計制度組織財務人員進行會計核算，按照規(guī)定的格式和期限報送會計月報和年報。
６、對醫(yī)院的財務工作進行研究、布置、檢查、總結，根據本單位的實際情況，制定各項內部會計控制制度和財務制度。督促財務人員嚴格遵守財經紀律和各項規(guī)章制度，保證本單位各項財務制度健全有效。
７、保證房屋及建筑物、設備、家具、材料、現金等國家財產的安全，進行經常的監(jiān)督和必要的檢查并經常清查庫存，克服浪費和物資積壓，以防止不良現象的發(fā)生８、按照按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，組織好單位的獎金分配工作。
９、按照國家物價制度，做好本單位的物價管理工作。
１０、定期和不定期對單位財務狀況進行分析，及時向醫(yī)院管理層提供全面、真實、可靠的財務信息。對修建工程、大型設備購置、對外投資，從財務角度進行可行性分析和論證，為領導決策當好參謀。
１１、負責醫(yī)院的經濟管理及其他有關財務制度之掌握和財務管理工作。
1、在財務部門負責人的'領導下，嚴格按照國家和醫(yī)院的各各項制度和經費開支標準對醫(yī)院的各項開支進行核算，對各種原始憑證進行審核。
2、編制記賬憑證。根據審核無誤的原始憑證等，按照醫(yī)院會計制度規(guī)定的會計科目，編制記賬憑證。要做到科目準確，數字真實，憑證完整，裝訂整齊，記載清晰，處理及時，賬證、賬實相符。
3、登記賬簿。按會計制度的要求設置并及時登記總分類賬、明細分類賬，及時進行核對，做到賬證、賬實相符。
4、及時、正確地編制會計報表。每月根據總賬和有關明細分類賬的賬戶余額及其他有關資料，按國家統(tǒng)一的報表格式和要求編制會計報表，并對重大事項進行說明。
5、經常檢查收支情況，分析費用升降原因，提出改進意見，及時向領導反映情況。
6、做好往來帳款的管理。對各往來款項，要嚴格審核其真實性，并按收付單位、個人設置明細賬。嚴格執(zhí)行結算紀律，及時清理債權債務。
7、管好會計檔案。按《會計檔案管理辦法》做好會計資料的收集、整理、裝訂、保管和銷毀等管理工作。
8、定期或不定期與資產管理部門核對各類資產。對各類資產的采購、出入庫、領用、調撥、報廢、盤虧或盤盈進行核算。
9、認真貫徹執(zhí)行國務院頒發(fā)的“會計員職權條例”和有關規(guī)定。
１、在財務部門負責人的領導下，辦理現金收付和銀行結算業(yè)務。嚴格按照國家規(guī)定，根據會計人員編制、審核的收付款憑證辦理銀行存款及現金的收付業(yè)務，并隨時記帳，每日終向會計提交銀行存款及庫存現金日報，做到日清月結。
２、及時登記現金和銀行日記賬，編制出納日報表。根據已辦理完畢的憑證，按順序逐筆登記現金和銀行存款日記賬。
３、逐筆核對當日收付款項，隨時核對庫存現金和銀行存款余額。
４、做好各種有價證券及收據的保管、發(fā)放及收據存根的回收保管工作。
５、每日將住院處、收款處收款入庫，并當日存入銀行。
６、經常復核或定期抽查住院、門診的收據存根。
７、做好財務印章和空白支票的管理。保證庫存現金不超過銀行規(guī)定的庫存限額。
1、擬訂成本支出管理辦法。根據國家的有關規(guī)定，結合本單位的特點和需要擬訂成本管理辦法。
2、擬定成本核算程序。根據醫(yī)院成本支出的特點和成本管理的目標，確定各項成本歸集方法、成本對象和成本中心、成本分攤的程序和方法。
3、加強成本管理的基礎工作。會同有關部門建立標準成本、內部結算價格等制度，為正確計算醫(yī)院成本提供可靠的依據。
4、按成本核算的內容、程序、方法，進行費用的歸集、分配和考核。定期分析成本費用計劃執(zhí)行情況和成本升降原因，對照本單位歷史資料和同行業(yè)的先進水平，提出降低成本費用的辦法和加強管理的建議。
5、開展科室經濟核算。根據本單位的實際情況，在成本核算的基礎上，擬定科室經濟核算的范圍及方法，并將成本核算結果作為對科室進行考核、評價和獎懲的因素之一。
1、收取患者的預交金、藥費、治療費等各項費用，辦理各項退費。
2、為病人打印結算單、費用明細單等。
3、保管好備用金，不得挪用備用金。
5、收據領用要嚴格按照請領手續(xù)辦理。個人領用收據后要妥善保管，不準丟失，不準借用或挪用他人收據，不準任意作廢、涂改收據。
6、嚴格執(zhí)行物價收費標準，劃價要做到準確無誤。
7、保管好金庫鑰匙，每天下班將現金、收據、印章等鎖存金庫；
1、負責對收費醫(yī)囑的審核，防止多收、少收和漏收。
2、負責對結算單據的審核，防止結算錯誤。
3、負責對病人費用醫(yī)保報銷比例、自費比例等的審核；
4、負責病人退費合理性的審核。
5、根據日報表，對收費人員收取的現金數、支票等進行審核；
6、對收費人員領取的預交金收據和各種報銷單據進行審核。
１、負責對各類醫(yī)療服務項目收費標準的確認，嚴格執(zhí)行政府定價。
２、定期不定期對各科醫(yī)療服務收費進行監(jiān)督檢查，及時將結果向主管院領導報告，并提出整改意見及措施。
３、負責醫(yī)療服務項目內容及醫(yī)療服務價格的公開，及時調正變動。
４、負責接待與調查患者對醫(yī)療服務價格的投訴，及時協(xié)調與處理，并向相關科室通報，各項工作記錄完整。
５、不斷提高自身臨床醫(yī)療方面的素質，以適應醫(yī)學發(fā)展的需要。
醫(yī)院財務管理總結報告篇十七
1、在總院長領導下，主持本部日常工作，負責進行醫(yī)院財務管理和財務核算工作。
2、認真貫徹執(zhí)行國家財經政策、法規(guī)，核查監(jiān)督財務收支、財務管理和資金使用情況，維護國有資產的安全與完整。
3、指導醫(yī)療分支機構結合實際情況，完善本單位各項財務管理辦法。
4、合理組織收入，節(jié)約行政開支。按照國家規(guī)定的支出范圍和批準項目，嚴格控制支出。
5、組織與編制醫(yī)院及醫(yī)療分支機構的綜合財務預算，并監(jiān)督執(zhí)行。
6、經常檢查各項財務制度的執(zhí)行情況，檢查有關會計核算的內容及有關財產帳實情況，要求會計信息真實完整。
7、會同有關部門，審查或參與擬定經濟合同、協(xié)議及其他經濟政策制定工作。
8、負責向醫(yī)院領導層報告醫(yī)療分支機構財務情況，并進行經濟活動分析。
9、組織安排會計人員的繼續(xù)教育、考核工作，會同有關部門制定財務人員培訓計劃，參與會計人員的任用、調配工作。
10、定期組織清查債權和債務，防止拖欠，嚴格控制欠賬。
11、保證醫(yī)院資金財產的安全，協(xié)助相關部門進行經常的監(jiān)督和必要的`檢查。
1、嚴格遵守《會計法》及相關的財經法規(guī)，認真審核原始憑證，按有關規(guī)定填制會計憑證。
2、原始憑證審核內容：原始憑證內容是否完整，手續(xù)是否完備，是否合法，對記載不完整、不準確、不符合規(guī)定的憑證，應退回補充或更正。
3、根據經濟業(yè)務內容情況和有關規(guī)定分別設置明細賬，按記賬規(guī)則及時登記明細賬。
4、及時清理債權債務，實行會計監(jiān)督，維護財經紀律。
5、按時編制會計報告，做到數字準確，內容完整，經濟活動分析明了，報送及時。
6、按會計檔案管理要求，裝訂和保管當年會計憑證、賬薄和報表。
7、完成領導交給的其他工作。
1、嚴格執(zhí)行國家《現金管理暫行條例》和銀行結算制度。
2、有關規(guī)定，辦理現金收付業(yè)務和銀行結算業(yè)務，保管好庫存現金及現金、銀行賬薄。
3、嚴格遵守銀行核定的庫存現金限額，不得以“白條”抵充庫存現金，更不得挪用現金。
4、每天認真登記現金、銀行存款日記賬。做到日清月結，并與庫存現金及總賬核對相符。
5、每月與銀行對賬，按時編制“銀行存款余額調節(jié)表”，使賬面余額與銀行對賬單余額相符，及時查詢處理未達賬款。
6、隨時掌握銀行存款余額，不準簽發(fā)空白支票，不準將銀行賬戶借給任何單位或個人辦理結算套取現金。
7、保管好出納印簽章、空白支票、保險柜鑰匙，做好現金、銀行憑證的保管、傳遞及交接工作。
8、完成領導交給的其他工作。
醫(yī)院財務管理總結報告篇十八
醫(yī)院貨幣資金管理包括：銀行存款管理、現金管理、往來款項管理。各醫(yī)療分支機構的貨幣資金使用，必須報使用計劃，由醫(yī)院總院長審批。
一、銀行存款管理。
1、各醫(yī)療分支機構銀行賬戶由醫(yī)院統(tǒng)一開設和管理。
2、銀行存款要嚴格遵守有關規(guī)定。
3、各醫(yī)療分支機構所收款項要及時存入銀行，財會人員要及時和銀行對賬。
4、嚴格支票管理，不得簽發(fā)空白、空頭、遠期支票，作廢支票要妥善保管和處理。
二、現金管理。
1、各醫(yī)療分支機構收入的現金要及時存入銀行，不得坐支。庫存現金不得超過規(guī)定限額，不得以白條抵現金。
2、現金必須按規(guī)定的范圍使用。凡超出現金支出限額的，一律通過銀行劃轉。
三、往來款項管理。
1、醫(yī)院加強對往來款項的管理，下屬醫(yī)療分支機構要及時處理本單位債權債務。
2、對應收款項要及時收回，對確實無法收回的呆賬，按有關程序報經核準后核銷。
3、個人不得因私借公款。
一、醫(yī)院財務部門統(tǒng)一負責，組織醫(yī)療分支機構對醫(yī)院內的經濟活動資料進行收集和分析。
二、財務分析主要包括預算執(zhí)行情況、業(yè)務收支及資金運用情況。
三、醫(yī)院財務監(jiān)督檢查要以國家有關方針、政策和財經制度有關規(guī)定為依據，對醫(yī)療分支機構財務收支、財產物資管理、資金使用，以及醫(yī)療服務收費的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。
一、醫(yī)院對財務工作要實行考核與獎懲制度，以保證醫(yī)院有關方針、政策的貫徹執(zhí)行，保證各項工作任務的完成。
二、考核財務工作按規(guī)定的'管理要求及有關內容進行。
三、醫(yī)院對醫(yī)療分支機構的獎勵制度，兼顧國家、醫(yī)院、職工三者利益。具體辦法由醫(yī)院按國家有關規(guī)定另行制定。
醫(yī)院財務管理總結報告篇十九
１、在財務部門負責人的領導下，辦理現金收付和銀行結算業(yè)務。嚴格按照國家規(guī)定，根據會計人員編制、審核的`收付款憑證辦理銀行存款及現金的收付業(yè)務，并隨時記帳，每日終向會計提交銀行存款及庫存現金日報，做到日清月結。
２、及時登記現金和銀行日記賬，編制出納日報表。根據已辦理完畢的憑證，按順序逐筆登記現金和銀行存款日記賬。
３、逐筆核對當日收付款項，隨時核對庫存現金和銀行存款余額。
４、做好各種有價證券及收據的保管、發(fā)放及收據存根的回收保管工作。
５、每日將住院處、收款處收款入庫，并當日存入銀行。
６、經常復核或定期抽查住院、門診的收據存根。
７、做好財務印章和空白支票的管理。保證庫存現金不超過銀行規(guī)定的庫存限額。
醫(yī)院財務管理總結報告篇二十
在當前經濟穩(wěn)固發(fā)展的背景下，公立醫(yī)院作為具備較強特殊性的單位，與傳統(tǒng)定義中的事業(yè)單位存在較多差異。財務管理作為公立醫(yī)院管理系統(tǒng)中不可或缺的一部分，需要與整體發(fā)展目標相統(tǒng)一，并具備一定獨立性。財務管理目標作為公立醫(yī)院財務管理系統(tǒng)中關鍵要素，我??需要充分剖析財務管理目標，在此基礎上積極探究多樣化實現途徑。
公立醫(yī)院內資產主要分為兩種類型，即有形與無形資產。其作為保證公立醫(yī)院正常運營與提供多樣醫(yī)療服務的前文章提出的動態(tài)化財務管理，具體包含醫(yī)院內部資源管理、盈余管理、債務管理等。在眼下大力發(fā)展醫(yī)改工作的現實背景下，為了切實有效的維護醫(yī)院內部資產安全，工作人員需要充分結合資源形態(tài)特點，優(yōu)化調整資產監(jiān)督體系，全面實現醫(yī)院資金的過程化管理。其一，結合醫(yī)院內部實際經濟發(fā)展情況，購買一定數量的醫(yī)療設備，降低內部閑置設備，這也是提升公立醫(yī)院內部資產利用率的主要途徑。其二，及時定制公立醫(yī)院透明化采購體系，全局規(guī)劃醫(yī)院招標流程，進而有效實現醫(yī)院內部資金信息的透明化。
再次，落實醫(yī)院財務資產定期盤點工作，與財務賬目核對，切實做到賬物相符，從根本上防止資金的無故浪費。最后，加大醫(yī)院財務資產管理科學建設手段，不斷完善管理機制，更好的強化醫(yī)院財務中無形資產以及資產融資等方面的管理與考核，提升醫(yī)院財務管理制度的完善[1]。當前階段，新醫(yī)改的'發(fā)展重點是取消藥品差價，有效提升醫(yī)院內中醫(yī)服務、護理服務、醫(yī)生診察服務及手術費用的價格，盡可能降低大型設備檢查、化驗檢查的價格。但是從現階段醫(yī)院發(fā)展情況來看，公立醫(yī)院財務管理暫時沒有全面滿足醫(yī)院的發(fā)展需求。
為了全面保證財務資金盈余的合理性，需要切實加強醫(yī)院內醫(yī)療資金成本付出，推進醫(yī)院資金成本的核算和要結合自己的實際情況，開設具備醫(yī)院特色的治療項目、專家門診或全新技術，以獨有治療項目的吸引病員的入?。灰蕴厣委燀椖繛槿陆洕l(fā)展點，刺激內部經濟活力，這也是當前最佳的途徑。與此同時，醫(yī)院方面需要在進行核算資金賬目過程中，需要在使用分級核算的基礎上，同步使用財務項目成本核算。側重關注院內各個部門的財務成本核算，可以有效反映醫(yī)院整體財務管理情況，以醫(yī)院內各個醫(yī)療項目為單位開展成本核算，進一步為項目成本管理與醫(yī)療服務定價提供諸多理論依據。
運用技術定額，信息終端會自主依據病床號，劃分病床收費標準，并將其記錄在內部信息庫中；記錄監(jiān)管醫(yī)院內所有藥品的購買、銷售、庫存等情況，切實有效計算醫(yī)院內藥品的出售情況，將其數據與預期設置資金發(fā)展目標進行對比；同時定期核查院內相關財務核算軟件的漏洞，在發(fā)現漏洞后第一時間制定補救策略，加強網絡信息安全，保證財務管理目標信息的準確性與規(guī)范性。除此之外，醫(yī)院方面還需要積極構建網絡應急管理平臺，保證在發(fā)生突發(fā)事件的第一時間編制出問題的解決方案，結合實際硬性條件，最大限度規(guī)避因系統(tǒng)故障問題而為醫(yī)院內部患者治療服務工作帶來的多項損失。
當前階段，公立醫(yī)院內部財務管控機制是為了確保醫(yī)院內多個資產的安全性與經濟性發(fā)展目標而構建的自我檢測與管控體系。在科學技術發(fā)展背景下，現有公立醫(yī)院財務管控體系可以切實有效的解決傳統(tǒng)財務管理中存在的問題，保證醫(yī)院內財務資料的有效性與準確性。其不僅可以準確反映醫(yī)院的經濟運營情況，降低資金風險，促使醫(yī)院內經濟收益的穩(wěn)固增長。
其一，積極加強公立醫(yī)院內部各項財務機制的建設。深度剖析新醫(yī)改理念，結合本院實際發(fā)展情況，參考醫(yī)藥企業(yè)及市場內諸多有益管理經驗，從醫(yī)院內部各個部門開始，優(yōu)化完善醫(yī)院內部各項管理體系，如：資產控制、貨幣控制、票據審核等。
其二，結合自我實際情況，創(chuàng)設系統(tǒng)完備的財務制衡監(jiān)管機制。對院內各部門的工作職權進行準確定位，分析具體服務功能，以此來保證醫(yī)院內各項資金都可以受到監(jiān)管與約束，進而從根本上保證醫(yī)院內財務管理的安全。
綜上所述，據現有調查數據結果顯示，新醫(yī)改背景下我國醫(yī)療市場逐漸呈現出競爭狀態(tài)。公立醫(yī)院財務管理目標及實現逐漸成為影響醫(yī)院經濟發(fā)展的重要內容。隨著醫(yī)療機制變革程度的不斷加深，我們需要創(chuàng)新優(yōu)化財務管理目標，使其不斷推動公立醫(yī)院的持續(xù)健康發(fā)展。
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