當(dāng)我們備受啟迪時(shí)，常常可以將它們寫成一篇心得體會(huì)，如此就可以提升我們寫作能力了。心得體會(huì)可以幫助我們更好地認(rèn)識(shí)自己，了解自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，從而不斷提升自己。下面我給大家整理了一些心得體會(huì)范文，希望能夠幫助到大家。
公司文化墻心得體會(huì)總結(jié)篇一
物質(zhì)資源終會(huì)枯竭，唯有文化才能生生不息。在當(dāng)今瞬息萬變的環(huán)境中，物質(zhì)資源已經(jīng)極其豐富，但其中的精神內(nèi)涵卻經(jīng)常缺席。無數(shù)的優(yōu)秀企業(yè)，因文化建設(shè)的缺失而從繁榮走向敗落，更有一大批成功的企業(yè)，因重視文化而將繁榮延續(xù)。因此，優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展來說尤為重要，將企業(yè)文化作為核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行打造，刻不容緩。
那么，什么是企業(yè)文化呢?企業(yè)文化是企業(yè)全體成員共同遵循的價(jià)值觀念、共同意識(shí)、思維方式、行為規(guī)范及準(zhǔn)則的`綜合。企業(yè)文化從來就不是一蹴而就的、一步到位的，其包含精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化四個(gè)方面的內(nèi)容。xx年至xx年，產(chǎn)業(yè)公司構(gòu)建了以“專業(yè)、服務(wù)”為核心價(jià)值觀，具有“追求卓越、永爭(zhēng)第一”企業(yè)精神的“第一文化”。xx年公司根據(jù)形勢(shì)變化，構(gòu)建以“勤”文化為脈絡(luò)，倡導(dǎo)“以勤興業(yè)、以人為本、為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值”的核心價(jià)值觀。增強(qiáng)員工對(duì)“勤業(yè)、勤學(xué)、勤儉、勤勉”核心要素、角色定位、文化準(zhǔn)則的認(rèn)同度。
如何建設(shè)企業(yè)文化呢?企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該通過盤點(diǎn)(梳理與診斷)、設(shè)計(jì)(提煉與提升)、落地(傳播與推廣)三個(gè)步驟進(jìn)行實(shí)施。
就盤點(diǎn)環(huán)節(jié)來說，首先，企業(yè)文化梳理工作是一切工作的源頭，通過資料、訪談、問卷的調(diào)研，可以為文化理念的梳理提煉、文化體系的發(fā)展完善、以及企業(yè)文化的創(chuàng)新與變革提供決策信息。其次，通過綜合診斷，可以定位企業(yè)文化的發(fā)展方向，有效的增大企業(yè)文化建設(shè)方案的落地性。通常采用看、聽、問、查、測(cè)、定、改的方法進(jìn)行診斷。通過學(xué)習(xí)，我們通過運(yùn)用奎因的競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)值分析模型，按照內(nèi)部和外部導(dǎo)向和控制授權(quán)兩個(gè)維度來具體分析公司所面臨的外部環(huán)境，確定企業(yè)文化應(yīng)該以何作為主導(dǎo)?同時(shí)輔助以麥肯錫的7s模型，分別從風(fēng)格、人員、技能、共同價(jià)值觀、戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度等七個(gè)元素進(jìn)行分析，確定公司的“硬件”和“軟件”的是否匹配，是否互相協(xié)調(diào)。丹尼森的組織文化模型用于診斷企業(yè)的穩(wěn)定性和靈活性。
企業(yè)文化設(shè)計(jì)的重點(diǎn)工作包含提煉與提升兩個(gè)模塊的內(nèi)容。可以通過分類、與核心人物討論、設(shè)計(jì)調(diào)查問卷、排序、定稿的具體流程，將模糊不清的價(jià)值觀提煉出來，將不適應(yīng)企業(yè)價(jià)值的價(jià)值觀淘汰掉，將適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的價(jià)值觀，并且企業(yè)可以接受的價(jià)值觀提煉出來。企業(yè)文化可以從價(jià)值觀、企業(yè)環(huán)境、英雄人物、典禮儀式、文化網(wǎng)絡(luò)等五個(gè)方面進(jìn)行設(shè)計(jì)。xx年產(chǎn)業(yè)公司圍繞“打造國(guó)內(nèi)一流煤炭生產(chǎn)綜合服務(wù)商”愿景目標(biāo)，在生產(chǎn)中心和管理部門開展共同價(jià)值觀、企業(yè)使命等核心理念的大討論活動(dòng)和文化理念的提煉工作，使公司原有文化的優(yōu)秀部分被充分挖掘，得到彰顯和傳揚(yáng)，不符合甚至阻礙發(fā)展需要的落后部分被剔除、摒棄，國(guó)家提倡及同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)文化元素被注入。
企業(yè)文化建設(shè)落地工作包含組織與實(shí)施兩個(gè)部分。企業(yè)文化通過“知—信—行”的機(jī)理落地?！爸本褪亲寙T工通過各種傳播途徑了解企業(yè)文化，“信”則是通過領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注、制度的配合、各類儀式活動(dòng)使員工相信企業(yè)文化，“行”則是通過樹立英雄模范、行為規(guī)范、經(jīng)驗(yàn)推廣推動(dòng)員工行動(dòng)，達(dá)到知行合一的效果。目前，公司在企業(yè)文化建設(shè)的過程中定期進(jìn)行工作總結(jié)，重視企業(yè)環(huán)境文化塑造，樹立黨員示范崗、“勤小小”等先進(jìn)模范，舉辦產(chǎn)業(yè)故事宣講會(huì)，組織員工外出參觀學(xué)習(xí)，舉辦辯論賽、崗位描述比賽，同時(shí)制定《員工行為規(guī)范》制度。通過多種舉措，促使企業(yè)文化落地。目前，企業(yè)文化工作的持續(xù)推進(jìn)對(duì)企業(yè)形象的提升已經(jīng)起到了良好的助推作用，讓員工不僅僅從思想上，更是從行為上踐行勤“文化。
文化的推廣不是一朝一夕之功，需要我們按照科學(xué)的方法，經(jīng)過眾人的努力才有可能達(dá)成。企業(yè)推動(dòng)文化改變需要從“解凍—變革—再凍結(jié)”的過程進(jìn)行，具體來說，可以通過激勵(lì)來促使員工的態(tài)度轉(zhuǎn)變，改變員工的期望、認(rèn)知。近而通過制度配合、領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)等方式，在公司形成在核心價(jià)值觀指導(dǎo)下的工作氛圍，改變員工的行為。最后，通過不斷的強(qiáng)化過程中形成固化的新文化。
總而言之，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的一把利器，用之得當(dāng)則可以讓企業(yè)在復(fù)雜多變的環(huán)境中立于不敗之地，對(duì)于我們來說，要做的工作還有很多。經(jīng)過此次系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，讓我們對(duì)未來的企業(yè)文化建設(shè)落地工作有了更加全面與深刻的思考，我們也會(huì)盡最大的努力，承擔(dān)起自己應(yīng)盡的責(zé)任，將企業(yè)文化工作做到更好。
公司文化墻心得體會(huì)總結(jié)篇二
作為一名員工，我有幸在一家重視孝道文化的公司工作。這家公司的經(jīng)營(yíng)理念是以孝道為核心，鼓勵(lì)員工尊重長(zhǎng)輩、關(guān)心家庭，同時(shí)也注重員工間的互助和團(tuán)結(jié)。這種獨(dú)特的文化使得公司成為一個(gè)大家庭，員工們?cè)诠ぷ髦懈惺艿搅擞H情和溫暖。下面我將分享自己的心得體會(huì)，闡述公司孝道文化對(duì)我的影響。
第二段：家庭觀念的重要性
公司將家庭觀念置于首位，并通過實(shí)際行動(dòng)向員工傳達(dá)這一理念。首先，公司在組織各類團(tuán)建活動(dòng)的同時(shí)，注重員工家屬的參與。舉辦家庭日活動(dòng)，讓員工能夠帶上家人一起參與，增進(jìn)彼此之間的了解和感情。此外，公司還定期組織親子活動(dòng)和父母節(jié)慶?；顒?dòng)，鼓勵(lì)員工與家人交流，增強(qiáng)家庭關(guān)系。這樣的公司文化讓我深刻感受到家庭觀念的重要性，更加珍惜和關(guān)心我的家人。
第三段：長(zhǎng)輩尊重和關(guān)心
公司堅(jiān)信孝道要從身邊小事做起，通過日常的行為習(xí)慣來體現(xiàn)。在公司，每個(gè)員工都會(huì)主動(dòng)尊重和關(guān)心長(zhǎng)輩。無論是對(duì)待年長(zhǎng)的同事還是對(duì)待老板，我們都會(huì)用最誠(chéng)摯的態(tài)度和最有耐心的言行來表達(dá)敬意。我時(shí)?？吹侥贻p同事主動(dòng)幫助年長(zhǎng)的同事解決問題，耐心傾聽他們的意見和經(jīng)驗(yàn)。這種尊重和關(guān)心的態(tài)度在公司內(nèi)部形成良好的文化氛圍，讓我深感傳統(tǒng)的孝道觀念是多么重要。
第四段：互助和團(tuán)結(jié)的力量
公司的孝道文化也注重員工間的互助和團(tuán)結(jié)。公司鼓勵(lì)員工之間相互幫助、共同進(jìn)步。在工作中，我們可以互相學(xué)習(xí)、互相配合，共同解決問題。而且，公司還設(shè)立了員工互助基金，用于員工間的緊急救助和急需資助。我曾經(jīng)親眼見證了這個(gè)基金的力量，它幫助了幾位員工渡過了難關(guān)，讓我深感團(tuán)結(jié)和互助的力量是無窮的。
第五段：孝道文化的價(jià)值觀啟示
在公司的這段時(shí)間里，我不僅切身體會(huì)到了公司孝道文化的影響力，更深刻體悟到孝道的價(jià)值觀啟示。家庭觀念的重要性、對(duì)長(zhǎng)輩的尊重和關(guān)心、互助和團(tuán)結(jié)的力量等，都是孝道文化中蘊(yùn)含的寶貴價(jià)值觀。這些價(jià)值觀不僅在公司中有著巨大的影響力，也讓我在日常生活中受益良多。我相信，只要我們將孝道文化發(fā)揚(yáng)光大，將這些價(jià)值觀融入到生活中，我們的家庭、社會(huì)將變得更加和諧、溫暖。
總結(jié)：
公司的孝道文化以家庭觀念的重要性、對(duì)長(zhǎng)輩的尊重和關(guān)心、互助和團(tuán)結(jié)的力量為核心，給予了員工們深刻的體驗(yàn)和感悟。我通過公司的各種活動(dòng)和員工之間的交流，真切地感受到了家庭的溫暖和親情的珍貴。同時(shí)，我也明白了孝道文化中所蘊(yùn)含的寶貴價(jià)值觀對(duì)于我們每個(gè)人來說有著重要的意義。只有將這些價(jià)值觀貫徹到工作和生活中，我們才能真正體驗(yàn)到孝道文化所帶來的美好和影響力。
公司文化墻心得體會(huì)總結(jié)篇三
5月30日，董事長(zhǎng)充滿激情的8個(gè)小時(shí)的精彩講解和培訓(xùn)，把經(jīng)過十四年的積淀、沉蘊(yùn)的企業(yè)的文化，提煉了出來，展此刻大家面前，讓人耳目一新、為之一振、歡欣鼓舞，我深深地感到，新的企業(yè)的文化體系的建立和推廣，必將為企業(yè)的發(fā)展注入新的血液和活力，當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的瓶頸必須會(huì)由此而突破，企業(yè)必須會(huì)由此而進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段，企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青得到了切實(shí)保障！
整個(gè)企業(yè)的文化體系處處體現(xiàn)著以人為本的基調(diào)，充滿著人文關(guān)懷的精神，蘊(yùn)含著深深的人生哲理，讓人感到溫暖、溫馨、尊重、自豪、激情。企業(yè)的使命由原先的大而空、遙遠(yuǎn)不可觸摸演變?yōu)榇丝痰摹皢T工幸福，顧客滿意”，更加現(xiàn)實(shí)、貼近大眾心理；企業(yè)愿景由原先的模糊、不明確，變得更加具體、清晰：“員工實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，企業(yè)健康長(zhǎng)壽”；核心價(jià)值觀：誠(chéng)實(shí)守信、用心服務(wù)、敢于擔(dān)當(dāng)、感恩回饋，不僅僅體現(xiàn)著做人的道理，更體現(xiàn)著立身于社會(huì)之道和生存法則；家文化的營(yíng)造：愛心、信任、職責(zé)、寬容、和諧五大元素的融入，會(huì)把大家庭中的每個(gè)成員熏陶得完美、完善、和諧、榮辱與共。“賣放心商品，做良心企業(yè)”的企業(yè)宗旨，彰顯著企業(yè)生存的底線和社會(huì)良知的職責(zé)感?！罢\(chéng)信、務(wù)實(shí)、拼搏、創(chuàng)新”的企業(yè)的精神，是企業(yè)永恒發(fā)展不變的精、氣、神。
企業(yè)的文化體系中的五大應(yīng)用想法：人力資源想法、經(jīng)營(yíng)想法、管理想法、服務(wù)想法、營(yíng)銷想法。是企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)操行為規(guī)范，每一部分都包內(nèi)含宗旨、目標(biāo)、措施、策略，這些行為規(guī)范，不僅僅是企業(yè)價(jià)值的心靈取向、外在表現(xiàn)，更是企業(yè)要到達(dá)目標(biāo)的理性選取，具有明確、清晰、健康、向上、實(shí)操性強(qiáng)的特點(diǎn)。
能夠說新的企業(yè)的文化體系的建立在企業(yè)的發(fā)展史上就應(yīng)是劃時(shí)代的標(biāo)志，它的推廣必將成為企業(yè)的動(dòng)力之源、治理之本、凝聚力之魂，是企業(yè)取得成功、不斷發(fā)展壯大的關(guān)鍵。
企業(yè)的文化體系的確立后，如何推廣宣傳、落地生根，就應(yīng)是下一步工作中的重中之重。(心得體會(huì)以后我們應(yīng)持續(xù)不斷地將企業(yè)的文化想法滲透到每個(gè)員工心中，滲透到大家的服務(wù)工作和管理工作中；貫穿于每個(gè)工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作考核中，把企業(yè)的文化想法作為我們的行動(dòng)指南，讓所有員工都能夠共有企業(yè)的文化所體現(xiàn)的思維方式和行為習(xí)慣，如此，企業(yè)內(nèi)部、各部門之間的溝通和協(xié)調(diào)才能輕易實(shí)現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部的凝聚力才能真正增強(qiáng)。只有當(dāng)員工深刻的意識(shí)到自我的行為是貼合企業(yè)的文化要求的，處處以企業(yè)的文化來嚴(yán)格要求自我，那么企業(yè)的文化才能真正的發(fā)揮其終極的效果。
我相信，在新的企業(yè)的文化的指引、熏陶下，大家必須會(huì)在萬果園大家庭里充分發(fā)揮個(gè)人的潛力，情緒舒暢地得到發(fā)展、得以創(chuàng)新，不斷完善自身素質(zhì)、素養(yǎng)，不斷提升自身的價(jià)值、含金量，齊心合力將企業(yè)規(guī)模做大、實(shí)力做強(qiáng)、形象做優(yōu)！愿每一個(gè)萬果園人在萬果園大家庭里都能實(shí)現(xiàn)自我的夢(mèng)想，愿萬果園企業(yè)健康發(fā)展基業(yè)長(zhǎng)青！
公司文化墻心得體會(huì)總結(jié)篇四
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人民生活水平的提高，人們對(duì)于企業(yè)的要求也越來越高。在一個(gè)企業(yè)中，文化是企業(yè)的靈魂和基石，能夠直接影響到企業(yè)的發(fā)展和員工的幸福感。作為中國(guó)最大的保險(xiǎn)公司之一，平安公司一直以來注重企業(yè)文化建設(shè)，在其文化中注入了關(guān)愛員工、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新精神等價(jià)值觀，為員工提供了良好的發(fā)展平臺(tái)和福利待遇。通過深入了解和體驗(yàn)，我對(duì)平安公司的文化有了更深刻的理解和體會(huì)。
第一，平安公司注重關(guān)愛員工。平安公司將員工視為企業(yè)最寶貴的財(cái)富，致力于為員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)。我曾在平安公司實(shí)習(xí)過一段時(shí)間，深有體會(huì)。在平安公司，每個(gè)員工都能感受到來自企業(yè)的關(guān)懷和關(guān)愛。無論是定期的體檢、健身活動(dòng)，還是豐富的員工福利，平安公司都盡力為員工營(yíng)造一個(gè)健康、和諧的工作氛圍。這種關(guān)愛員工的理念，讓員工感受到了溫暖和幸福，提高了他們的工作積極性和責(zé)任感。
第二，平安公司強(qiáng)調(diào)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。平安公司以“為人民，為社會(huì)，為投資者”為核心價(jià)值觀，要求員工積極履行社會(huì)責(zé)任。在平安公司，責(zé)任意識(shí)被融入到了日常工作中。無論是對(duì)客戶的負(fù)責(zé)，還是對(duì)團(tuán)隊(duì)的擔(dān)當(dāng)，平安人都始終把責(zé)任擺在第一位。我在平安公司的實(shí)習(xí)期間參與了一次客戶服務(wù)活動(dòng)，深刻感受到了平安人的敬業(yè)精神和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。他們不僅盡心盡力地為客戶解答疑問，還不厭其煩地提供了貼心的保險(xiǎn)咨詢。平安公司的責(zé)任擔(dān)當(dāng)精神，有效地提升了企業(yè)形象和員工凝聚力。
第三，平安公司倡導(dǎo)創(chuàng)新精神。作為金融行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，平安公司深知?jiǎng)?chuàng)新對(duì)于企業(yè)的重要性。因此，平安公司一直積極推行創(chuàng)新型管理和開放式創(chuàng)新機(jī)制，鼓勵(lì)員工提出新點(diǎn)子、嘗試新模式。我曾在一次團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新討論中參與過，平安公司的管理層充分重視員工的建議，并盡量提供資源和支持，讓優(yōu)秀的創(chuàng)新想法落地生根。這種積極的創(chuàng)新氛圍不僅激發(fā)了員工的創(chuàng)造力，還推動(dòng)了企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展。
第四，平安公司注重員工發(fā)展。平安公司認(rèn)為員工的成長(zhǎng)是企業(yè)發(fā)展的根本保障，因此致力于為員工提供良好的發(fā)展平臺(tái)和職業(yè)規(guī)劃。在平安公司，每個(gè)員工都有機(jī)會(huì)參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升自己的能力和技能。我曾在平安公司的一個(gè)培訓(xùn)課程中參與學(xué)習(xí)，課程內(nèi)容既有理論知識(shí)，也有實(shí)踐案例，讓我受益匪淺。平安公司的員工發(fā)展理念，讓員工感受到了成長(zhǎng)的喜悅和企業(yè)的關(guān)心，增強(qiáng)了他們的歸屬感和忠誠(chéng)度。
第五，平安公司重視團(tuán)隊(duì)合作。在平安公司，團(tuán)隊(duì)合作被視為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的重要手段。平安公司的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)廣受好評(píng)。我曾在一次團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)中與團(tuán)隊(duì)合作，通過互相協(xié)作和相互學(xué)習(xí)，我們克服了困難，圓滿完成了任務(wù)。平安公司重視團(tuán)隊(duì)合作的理念，凝聚了員工的力量，提高了工作效率和團(tuán)隊(duì)凝聚力。
總之，平安公司的文化注重關(guān)愛員工、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新精神、員工發(fā)展和團(tuán)隊(duì)合作。這種文化理念貫穿于企業(yè)的方方面面，深深影響著每一個(gè)平安人。作為一名體驗(yàn)過平安公司文化的人，我深深感受到了平安公司文化的力量和影響。相信在平安公司這樣的企業(yè)中，每個(gè)員工都能獲得成長(zhǎng)與幸福，共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
公司文化墻心得體會(huì)總結(jié)篇五
金川公司是一家以金屬采礦開發(fā)為主業(yè)的企業(yè)，擁有悠久的歷史和豐富的文化底蘊(yùn)。在這里工作數(shù)年來，我對(duì)金川公司的文化有著深刻的感受和理解。金川公司秉承著以人為本的原則，注重員工培養(yǎng)和企業(yè)文化建設(shè)，形成了獨(dú)特而強(qiáng)大的企業(yè)文化。在這篇文章中，我將分享我對(duì)金川公司文化的體會(huì)和心得。
首先，金川公司的文化特別注重員工的培養(yǎng)和發(fā)展。公司提供了廣闊的學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工通過培訓(xùn)和進(jìn)修提高自身能力。例如，公司設(shè)有專業(yè)培訓(xùn)中心，定期組織各類培訓(xùn)活動(dòng)。我還記得我參加的一次領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程，通過課程的學(xué)習(xí)，我掌握了更好的管理技巧和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，對(duì)我的職業(yè)發(fā)展有著積極的影響。同時(shí)，公司還鼓勵(lì)員工參與到實(shí)踐中去，通過項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的積累和實(shí)際操作中的學(xué)習(xí)，提高了員工的實(shí)戰(zhàn)能力。
其次，金川公司注重創(chuàng)新和共享。公司鼓勵(lì)員工提出新的想法和創(chuàng)新，為員工提供了一個(gè)開放的創(chuàng)新平臺(tái)。每個(gè)員工都可以參與到創(chuàng)新項(xiàng)目中，發(fā)揮自己的才能和智慧。這種創(chuàng)新和共享精神使得公司的發(fā)展更加快速和健康。我還記得去年在公司組織的創(chuàng)新項(xiàng)目中，我和同事們合作完成了一個(gè)新的生產(chǎn)工藝流程的改進(jìn)方案，成功地提高了生產(chǎn)效率，獲得了公司的認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)。這次經(jīng)歷讓我更加深刻地感受到了創(chuàng)新的力量和價(jià)值。
再次，金川公司文化的特點(diǎn)之一是注重團(tuán)隊(duì)合作。公司鼓勵(lì)員工之間的合作和協(xié)作，強(qiáng)調(diào)集體的力量勝過個(gè)人的力量。在公司的日常工作中，我常常需要和其他部門的同事合作解決問題和完成任務(wù)。通過團(tuán)隊(duì)合作，我們能夠?qū)⒏髯缘膬?yōu)勢(shì)和經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，形成更好的解決方案。在這個(gè)過程中，我學(xué)到了如何與人合作、如何溝通和協(xié)調(diào)，這對(duì)我個(gè)人的成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展有著很大的幫助。
另外，金川公司還非常注重企業(yè)文化的傳承和建設(shè)。公司擁有豐富的文化底蘊(yùn)，通過不斷地舉辦各種文化活動(dòng)和傳統(tǒng)節(jié)日慶典，加深了員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同和體會(huì)。例如，每年公司都會(huì)組織慶祝公司成立的活動(dòng)，通過回顧公司的發(fā)展歷程，感受到了金川公司的成長(zhǎng)和進(jìn)步。同時(shí)，公司還注重員工的關(guān)懷和福利，組織各類員工活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和員工的歸屬感。這種關(guān)懷和文化建設(shè)讓我感受到了金川公司的溫暖和人文關(guān)懷，激發(fā)了我更加努力地工作和發(fā)展的動(dòng)力。
總之，金川公司的文化給我留下了深刻的印象。在這個(gè)大家庭中，我不僅得到了專業(yè)技能的培養(yǎng)和發(fā)展，還感受到了企業(yè)文化的溫馨和力量。金川公司的文化注重員工的培養(yǎng)和發(fā)展，鼓勵(lì)創(chuàng)新和共享，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作和集體的力量。同時(shí)，公司還注重企業(yè)文化的傳承和建設(shè)，通過各種活動(dòng)和節(jié)日慶典，增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感。我深信，在金川公司的文化熏陶下，我將繼續(xù)不斷地成長(zhǎng)和發(fā)展。
公司文化墻心得體會(huì)總結(jié)篇六
通過對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，我深受感動(dòng)，倍受鼓舞。企業(yè)文化是在一定的社會(huì)歷史條件下，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念，文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)，表達(dá)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)那么、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為標(biāo)準(zhǔn)、共同信念和凝聚力。因此，一個(gè)企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時(shí)存在。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進(jìn)的觀念管理企業(yè)，使員工的心往一處想，勁兒往一處使。再先進(jìn)的技術(shù)，如果沒有掌握再訓(xùn)練有素而對(duì)工作充滿熱情的員工手上，也難以發(fā)揮作用。真正先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)文化，使能高讓每一位員工認(rèn)同企業(yè)目標(biāo)并為之奮斗的文化。
企業(yè)文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實(shí)下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會(huì)到企業(yè)文化對(duì)公司開展的重要性。只有當(dāng)員工深刻的意識(shí)到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來嚴(yán)格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。
企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來的員工才是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，塑造知識(shí)型職工，培育奉獻(xiàn)精神，為提高基層的凝聚力，戰(zhàn)斗力提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持。而要實(shí)現(xiàn)這一功能，就必須不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因?yàn)?，文化的功能是能否發(fā)揮的程序最好，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣闊職工所接受并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動(dòng)力。增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力，必須解決好文化建設(shè)以人為本、為職工效勞的.問題。我們開展企業(yè)文化的目的，就是要為廣闊職工提供豐富多彩的精神文化產(chǎn)品，不斷滿足干部職工日益增長(zhǎng)的精神文化生活需求。企業(yè)文化建設(shè)，只有緊緊圍繞廣闊職工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到先進(jìn)文化建設(shè)上來。
“年輕化、專業(yè)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化〞充分表達(dá)了新天際文化的和諧可持續(xù)開展。而其中的核心價(jià)值觀“分享、互助、厚德、自強(qiáng)〞更是對(duì)成長(zhǎng)中新天際的開展起到了重要推動(dòng)作用。通過學(xué)習(xí)企業(yè)核心價(jià)值觀，使我清楚了什么是價(jià)值觀企業(yè)價(jià)值觀的內(nèi)涵是什么對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀也有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，現(xiàn)代的企業(yè)價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是提供了衡量?jī)?nèi)聚力的尺度，沒有核心價(jià)值觀的企業(yè)無異于一盤散沙，沒有正確價(jià)值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹立品牌、創(chuàng)立商譽(yù)、建立聲望中起著主導(dǎo)作用。我們要做大與做強(qiáng)課外輔導(dǎo)，就應(yīng)該確定有自己特色的企業(yè)價(jià)值觀，用不變的企業(yè)價(jià)值觀來迎接瞬息萬變的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。面對(duì)廣闊市場(chǎng)，我們要樹立能夠指導(dǎo)企業(yè)集體行為的獨(dú)特的價(jià)值觀。核心價(jià)值觀作用的最集中的表達(dá)便是當(dāng)企業(yè)或者企業(yè)個(gè)人在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中面臨矛盾，處于兩難選擇時(shí)應(yīng)當(dāng)如何做的時(shí)候，這樣做可以，那樣做也可以，但必須有個(gè)決定，支持這個(gè)決定的便是核心價(jià)值觀。我們的價(jià)值觀“分享、互助、厚德、自強(qiáng)〞，是一種精神，一種動(dòng)力，一種工作倫理。它掌握著一個(gè)人或一家企業(yè)的生命和靈魂，使之走向成功，使企業(yè)的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一層樓〞。
總之，企業(yè)的建設(shè)，最終經(jīng)營(yíng)的是人的思想，最終的落腳點(diǎn)是武裝人，塑造人，鼓舞人，通過企業(yè)核心價(jià)值觀來表達(dá)企業(yè)的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧，促進(jìn)企業(yè)開展。
以上是我一些個(gè)人的心得，在今后的工作中，我會(huì)用我們的企業(yè)價(jià)值觀來提醒自己、鼓勵(lì)自己，把企業(yè)價(jià)值觀溶入到工作中，使自己真正成為一名企業(yè)文化的餞行者。
公司文化墻心得體會(huì)總結(jié)篇七
金川公司是一家在行業(yè)內(nèi)享有盛譽(yù)的企業(yè)，其成功的背后離不開其獨(dú)特而強(qiáng)大的企業(yè)文化。在我擔(dān)任金川公司實(shí)習(xí)生的這段時(shí)間里，我深深感受到了金川公司文化的力量和影響。在這里，我意識(shí)到了企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)組織的重要性，并從中獲得了許多心得體會(huì)。
首先，金川公司注重團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)作精神。在公司內(nèi)部，無論是高層管理者還是普通員工，都強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的重要性。所有員工都被鼓勵(lì)積極參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，并主動(dòng)提出建議和反饋。在一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)氛圍中，每個(gè)人的能力都能得到充分的發(fā)揮，每個(gè)人都能為團(tuán)隊(duì)的成功做出貢獻(xiàn)。我曾經(jīng)參與過一個(gè)項(xiàng)目小組，我們互相支持和鼓勵(lì)，共同克服了項(xiàng)目中的困難和挑戰(zhàn)。通過這個(gè)經(jīng)歷，我深深體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的力量，以及一個(gè)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)在完成任務(wù)時(shí)所能取得的巨大成就。
其次，金川公司重視員工的自主發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)。在公司內(nèi)部，有完善的培訓(xùn)計(jì)劃和晉升機(jī)制。無論是新人還是資深員工，都有機(jī)會(huì)參與各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，提升個(gè)人的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。我參加了金川公司的一次培訓(xùn)班，學(xué)到了許多專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我還得到了一位經(jīng)驗(yàn)豐富的導(dǎo)師的指導(dǎo)，他幫助我發(fā)現(xiàn)和發(fā)展我的潛力，讓我在實(shí)習(xí)期間有了巨大的進(jìn)步。金川公司的這種關(guān)注和支持，讓我深刻體會(huì)到了員工個(gè)人成長(zhǎng)對(duì)于一個(gè)組織成功的重要性。
再次，金川公司注重企業(yè)社會(huì)責(zé)任和環(huán)境保護(hù)。在公司的日常運(yùn)營(yíng)中，金川公司積極履行社會(huì)責(zé)任，關(guān)注員工福利和安全，尊重員工的權(quán)益。在環(huán)保方面，金川公司嚴(yán)格遵守各種環(huán)保法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，致力于減少對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響。我參觀了金川公司的生產(chǎn)車間，看到了先進(jìn)的環(huán)保設(shè)備和科技應(yīng)用，對(duì)公司的環(huán)保意識(shí)和努力有了更深的認(rèn)識(shí)。金川公司的這種環(huán)保行為，不僅符合社會(huì)對(duì)于企業(yè)的期望，也體現(xiàn)了公司對(duì)于可持續(xù)發(fā)展的追求。
最后，金川公司注重創(chuàng)新和開放性思維。在公司內(nèi)部，員工被鼓勵(lì)提出新的想法和創(chuàng)新，以推動(dòng)公司的發(fā)展和提高競(jìng)爭(zhēng)力。金川公司定期舉辦創(chuàng)新大賽和思維訓(xùn)練營(yíng)，鼓勵(lì)員工積極參與并分享自己的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)。我參與了創(chuàng)新大賽，并與團(tuán)隊(duì)合作開發(fā)了一個(gè)創(chuàng)新產(chǎn)品。通過這個(gè)過程，我學(xué)到了創(chuàng)新的重要性和實(shí)踐技巧。金川公司的這種開放性思維，為員工提供了一個(gè)發(fā)揮個(gè)人才華和創(chuàng)造力的平臺(tái)。
總的來說，在金川公司實(shí)習(xí)期間，我深深感受到了企業(yè)文化的力量和影響。金川公司的團(tuán)隊(duì)合作精神、員工發(fā)展機(jī)制、企業(yè)責(zé)任和環(huán)保行動(dòng)、以及創(chuàng)新和開放的思維方式，都為公司的發(fā)展和員工的成長(zhǎng)做出了巨大的貢獻(xiàn)。這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)將成為我職業(yè)生涯中寶貴的財(cái)富，使我能夠更好地適應(yīng)和應(yīng)對(duì)未來的挑戰(zhàn)。我相信，在金川公司這個(gè)大家庭的影響下，我會(huì)成為一個(gè)有成就、有責(zé)任感和有創(chuàng)新意識(shí)的優(yōu)秀員工。
公司文化墻心得體會(huì)總結(jié)篇八
化生活需求。企業(yè)文化建設(shè)，只有緊緊圍繞廣闊職工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到先進(jìn)文化建設(shè)上來。
“四海宏源一家人〞充分表達(dá)了宏源文化的和諧可持續(xù)開展。而其中的核心價(jià)值觀“凝聚、榮譽(yù)〞更是對(duì)宏源開展起到了重要推動(dòng)作用。通過學(xué)習(xí)企業(yè)核心價(jià)值觀，使我清楚了什么是價(jià)值觀？企業(yè)價(jià)值觀的內(nèi)涵是什么？對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀也有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，現(xiàn)代的企業(yè)價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是提供了衡量?jī)?nèi)聚力的尺度，沒有核心價(jià)值觀的企業(yè)無異于一盤散沙，沒有正確價(jià)值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹立品牌、創(chuàng)立商譽(yù)、建立聲望中起著主導(dǎo)作用。我們要做大與做強(qiáng)，就應(yīng)該確定有自己特色的企業(yè)價(jià)值觀，用不變的企業(yè)價(jià)值觀來迎接瞬息萬變的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。面對(duì)廣闊市場(chǎng)，我們要樹立能夠指導(dǎo)企業(yè)集體行為的獨(dú)特的價(jià)值觀。核心價(jià)值觀作用的最集中的表達(dá)便是當(dāng)企業(yè)或者企業(yè)個(gè)人在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中面臨矛盾，處于兩難選擇時(shí)應(yīng)當(dāng)如何做的時(shí)候，這樣做可以，那樣做也可以，但必須有個(gè)決定，支持這個(gè)決定的便是核心價(jià)值觀。我們的價(jià)值觀“凝聚、榮譽(yù)〞，是一種精神，一種動(dòng)力，一種工作倫理。它掌握著一個(gè)人或一個(gè)企業(yè)的生命和靈魂，使之走向成功，使企業(yè)的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一層樓〞。
總之，企業(yè)的建設(shè)，最終經(jīng)營(yíng)的是人的思想，最終的落腳點(diǎn)是武裝人，塑造人，鼓舞人，通過企業(yè)核心價(jià)值觀來表達(dá)企業(yè)的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧，促進(jìn)企業(yè)開展，使企業(yè)的目標(biāo)以接力形式傳承并永續(xù)經(jīng)營(yíng)。
公司文化墻心得體會(huì)總結(jié)篇九
公司文化墻是企業(yè)文化建設(shè)中不可或缺的一部分。在日常工作中，對(duì)于員工來說，公司文化墻不僅是一道色彩斑斕的風(fēng)景線，更是激勵(lì)員工奮發(fā)向前的助推器。作為企業(yè)人力資源部門的一份子，我深入了解了公司文化墻的建設(shè)和維護(hù)，也深刻領(lǐng)悟到了企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展和員工成長(zhǎng)的重要作用。
第二段：認(rèn)識(shí)公司文化墻
公司文化墻是一幅畫卷，記錄了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、行業(yè)精神、公司歷程、文化特色等內(nèi)容，具有鮮明的企業(yè)品牌和文化色彩。通過文化墻，公司向員工傳達(dá)了企業(yè)的理念、目標(biāo)和價(jià)值觀，并借此建立了企業(yè)文化認(rèn)同感。同時(shí)，文化墻也是裝點(diǎn)公司營(yíng)業(yè)廳、辦公樓等公共場(chǎng)所的一道文化風(fēng)景線，激勵(lì)員工為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
第三段：關(guān)注公司文化墻的建設(shè)
為了讓公司文化墻得到更好的發(fā)揮，我們需要關(guān)注文化墻的建設(shè)。首先，要確定文化墻的主題，例如企業(yè)理念、使命、愿景、核心價(jià)值觀、員工文化、職業(yè)道德等要素。其次，要注意文化墻的風(fēng)格和設(shè)計(jì)，包括顏色、字體、擺放和內(nèi)容的排版等。最后，要注意文化墻的維護(hù)和更新，在重要節(jié)日或活動(dòng)時(shí)，更新文化墻上的內(nèi)容，使其始終保持新穎，吸引員工和客戶的目光。
第四段：維護(hù)公司文化墻的重要性
維護(hù)公司文化墻的重要性在于推動(dòng)企業(yè)文化的更深層次層次建設(shè)。它不僅能夠激勵(lì)員工的工作熱情，提高員工的認(rèn)同感和凝聚力，更能弘揚(yáng)企業(yè)文化和價(jià)值觀，凸顯企業(yè)形象和品牌優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更好的文化氛圍。
第五段：總結(jié)
公司文化墻展現(xiàn)了企業(yè)的企業(yè)文化和品牌形象，是具有重要價(jià)值的文化載體。通過認(rèn)真關(guān)注和科學(xué)建設(shè)，不僅可以提高企業(yè)文化的認(rèn)同度和凝聚力，而且也能有效道引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展和員工的成長(zhǎng)。相信未來，在企業(yè)文化墻的引領(lǐng)下，我們一定能夠共同創(chuàng)造公司的更加光明的明天！
公司文化墻心得體會(huì)總結(jié)篇十
通過本次課程的培訓(xùn)，我深受感動(dòng)，倍受鼓舞。深刻體會(huì)到企業(yè)文化對(duì)公司發(fā)展的重要性，企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化理念，文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。同時(shí)，員工是企業(yè)績(jī)效實(shí)現(xiàn)的核心利益相關(guān)者，所以我覺得“企業(yè)文化與績(jī)效管理”兩者之間相輔相成，簡(jiǎn)單的說就是“企業(yè)績(jī)效文化”，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效影響的實(shí)現(xiàn)模式：企業(yè)文化——態(tài)度——行為——績(jī)效。通過企業(yè)文化來形成追求優(yōu)異績(jī)效的核心價(jià)值觀，通過企業(yè)文化來約束員工的行為，建立績(jī)效導(dǎo)向的組織氛圍，同時(shí)通過企業(yè)文化化解績(jī)效考核過程中的矛盾與沖突。
作為西部中大建設(shè)集團(tuán)一名員工，不能把企業(yè)績(jī)效文化的樹立僅僅看成一種公司的宣傳手段，最重要的是要看成一種力量、一種價(jià)值觀，如何通過自我的奮斗和有效工作體現(xiàn)出企業(yè)績(jī)效文化，檢查自己的行為是符合企業(yè)文化要求。只要全員處處嚴(yán)格要求自己，那么企業(yè)績(jī)效文化才能真正的發(fā)揮其最終效果。
第一，創(chuàng)造巨大的凝聚力。當(dāng)人們致力于某種事業(yè)、任務(wù)或使命時(shí)，清晰明確的愿景可以使他們忘掉自己的私利，淡化人與人之間的個(gè)人利益沖突，從而形成一種巨大的凝聚力。這就好像劫富濟(jì)貧、替天行道、有難同當(dāng)、有福同享成為梁山好漢的共同愿景時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生猶如兄弟般的凝聚力一樣。在實(shí)際工作中，巨大的凝聚力可以使員工們心往一處想，勁往一處使，創(chuàng)造出巨大的效率和效益。
第二，創(chuàng)造巨大的驅(qū)動(dòng)力。清晰而明確的愿景可以產(chǎn)生強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力，驅(qū)動(dòng)員工產(chǎn)生追求愿景、實(shí)現(xiàn)愿景的勇氣和信心。并使員工有著老板一樣的發(fā)展欲望、精神和激情，能更精干、更靈活，行動(dòng)敏捷。
第三，孕育無限創(chuàng)造力。組織愿景是組織內(nèi)全體員工發(fā)自內(nèi)心的愿望。作為一個(gè)中層管理者，要把公司決策的愿景轉(zhuǎn)化為員工個(gè)人努力的方向。而愿景一旦被轉(zhuǎn)化為個(gè)人努力的方向，就會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生長(zhǎng)久的激勵(lì)，使其積極努力，迸發(fā)出無限的創(chuàng)造力。反之，員工的創(chuàng)造激情，就會(huì)隨著時(shí)間的流逝逐漸淡化。
第四，產(chǎn)生歸屬感和安全感，培養(yǎng)員工的奉獻(xiàn)精神。
良好的企業(yè)文化能使全體員工在公司工作中，產(chǎn)生由衷的自豪感。同時(shí)，還可激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動(dòng)性，并讓員工和管理者成為并肩作戰(zhàn)、榮辱與共的合作伙伴。如何確保企業(yè)文化成為員工持續(xù)高速發(fā)展的動(dòng)力牽引力？創(chuàng)建企業(yè)績(jī)效文化主要有以下幾個(gè)步驟：
第一，培養(yǎng)共同語言。共同語言對(duì)于組織愿景的形成非常重要。這包含著共同價(jià)值觀、共同興趣、共同使命等諸多方面。在一個(gè)組織中，每個(gè)人的個(gè)人愿望或意愿都不盡相同，管理者的愿景與員工的愿景常存在著質(zhì)的差別。這種情況下，員工與員工、員工與管理者之間如果缺乏共同的語言，彼此就不知對(duì)方在說什么、在想什么以及為什么這樣想。更不會(huì)站在別人的角度考慮問題。思想和認(rèn)識(shí)的距離就會(huì)越來越大。這時(shí)，產(chǎn)生發(fā)自內(nèi)心的愿景是根本不可能的事。培養(yǎng)共同語言的方式主要有兩種：一種是由小到大，將組織中某些小團(tuán)體的共同語言引申為整個(gè)組織的共同語言；另一種是由大到小，將組織的語言灌輸給全體員工，假以時(shí)日，來影響員工的思想和行為。
第二，開展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)過程其實(shí)也是一個(gè)群體溝通的過程。事實(shí)上，只有員工坐在一起學(xué)習(xí)時(shí)，才更容易形成共同語言，使他們所得到的知識(shí)化為一致的行為。所以以團(tuán)隊(duì)為單位開展學(xué)習(xí)，對(duì)于構(gòu)建明確一致的愿景非常重要。
第三，進(jìn)行深度交流。深度交流是建立清晰明確的愿景的根本?？v向地看，深度交流所要開辟的是每個(gè)交流者的內(nèi)心，而非僅停留在表面；橫向地看，它讓每個(gè)交流者相互自由地交換彼此的想法，達(dá)到換位思考的境界。不同角度、不同思維、不同場(chǎng)合、不同內(nèi)容的進(jìn)行深入交流，能是雙方的思想成功交融。
第四，建立目標(biāo)管理為導(dǎo)向的關(guān)鍵事件績(jī)效考核模式?；谀繕?biāo)責(zé)任的關(guān)鍵事件績(jī)效考核模式以目標(biāo)和崗位責(zé)任為出發(fā)點(diǎn)，以目標(biāo)管理法為基礎(chǔ)，在組織目標(biāo)層層分解至各部門的過程中，通過對(duì)部門職責(zé)的梳理，確定部門的績(jī)效關(guān)鍵目標(biāo)的同時(shí)明確部門應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任；在上級(jí)與部屬就目標(biāo)達(dá)成的溝通過程中，以組織和部門的分解目標(biāo)為前提，結(jié)合員工的崗位責(zé)任，確定員工各自的績(jī)效關(guān)鍵考核目標(biāo)；在績(jī)效目標(biāo)達(dá)成的考核中，以對(duì)未達(dá)成目標(biāo)的責(zé)任追究與員工完成頂定目標(biāo)的情況作為對(duì)其獎(jiǎng)懲的依據(jù)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)績(jī)效考核的公平。
第五，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，人性化管理，與時(shí)俱進(jìn)，增進(jìn)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。企業(yè)文化是屬于意識(shí)形態(tài)范疇，建立在一定的物質(zhì)基礎(chǔ)之上，追求卓越業(yè)績(jī)的企業(yè)文化，規(guī)章制度的制定必須以人為本，具有一定的前瞻性和科學(xué)性。追求意識(shí)形態(tài)范疇的境界，必須是物質(zhì)條件在一定條件下能滿足人們工作生活要求，才會(huì)有更高層次的需求。企業(yè)文化不是空中樓閣，保障建立基于績(jī)效的企業(yè)文化，一定是以完善健全的公司規(guī)章制度和薪酬福利體系為基礎(chǔ)。
第六，實(shí)現(xiàn)自我超越。這一步對(duì)于建立愿景來說至關(guān)重要。在工作中，只有員工具有自我超越欲望的時(shí)候，組織的愿景才能對(duì)他產(chǎn)生激勵(lì)作用。假如員工缺乏自我超越的欲望，或者自我超越的欲望非常小，不但不能構(gòu)建良好的愿景，即使建立起了明確的愿景，它的激勵(lì)作用也會(huì)嚴(yán)重縮水。在這種情況下，員工就會(huì)安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，就會(huì)對(duì)企業(yè)的未來失去信心。
總之，企業(yè)績(jī)效文化是以績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化
，最簡(jiǎn)單最通俗的說就是員工通過獎(jiǎng)勵(lì)就會(huì)知道企業(yè)希望他們做什么以及怎么做，最終形成企業(yè)的共同理想和共同價(jià)值觀，通過培養(yǎng)員工以高績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化，就會(huì)讓員工明白個(gè)人的收入是與企業(yè)在市場(chǎng)中的表現(xiàn)以及個(gè)人的工作業(yè)績(jī)相聯(lián)系的，員工要想得到獎(jiǎng)勵(lì)，就必須對(duì)企業(yè)做出貢獻(xiàn)并取得一定的業(yè)績(jī)。
高績(jī)效的企業(yè)文化有以下特點(diǎn)：獎(jiǎng)懲分明，創(chuàng)造一種公平考核的環(huán)境，制造一種主動(dòng)溝通的氛圍；鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)，為員工提供必要的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的環(huán)境，使員工不斷提高素質(zhì)；創(chuàng)造一種良性競(jìng)爭(zhēng)的工作氛圍使工作豐富化。
公司文化墻心得體會(huì)總結(jié)篇十一
公司文化是指公司內(nèi)部的一系列規(guī)范、價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，它的存在直接關(guān)系著公司的發(fā)展和員工的工作效率。我曾在某公司工作多年，深深地感受到了公司文化的力量和重要性。在這篇文章中，我將分享我在這家公司工作期間的心得和體會(huì)。
第二段：公司文化的重要性
公司文化的核心是價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，是一種內(nèi)部堅(jiān)定的理念和行動(dòng)方式，是員工們從上至下共同遵循和踐行的基本準(zhǔn)則。在這家公司，公司文化被貫徹于每一個(gè)細(xì)節(jié)和方面，融入到了員工的工作中。作為公司的一員，我們不僅僅有責(zé)任遵守公司的規(guī)定，更需要把這些規(guī)定融入到我們的生活中，使之成為我們?nèi)粘Ｐ袨榈囊徊糠帧９疚幕粌H可以提高員工的工作效率和工作質(zhì)量，更可以提高員工的積極性和團(tuán)隊(duì)合作性。
第三段：公司文化的表現(xiàn)
公司文化在公司的全部方面都有所表現(xiàn)，如企業(yè)文化標(biāo)語、公司刊物等。而對(duì)于員工來說，公司文化的表現(xiàn)更多是體現(xiàn)在日常工作和自身的行為習(xí)慣中。作為公司的一員，我們要時(shí)刻謹(jǐn)記公司的主旨、使命、愿景和行為準(zhǔn)則，并積極踐行。
第四段：公司文化對(duì)員工的影響
一家公司的文化可以影響和塑造員工的品格和個(gè)性，從而構(gòu)建一個(gè)高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力。在這家公司，我深刻感受到公司文化為我提供了良好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)。同時(shí)，公司文化還教給我們?nèi)绾握_地處理和協(xié)調(diào)與同事、領(lǐng)導(dǎo)和部門之間的關(guān)系，增強(qiáng)了我們團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識(shí)。
第五段：結(jié)語
要想讓公司文化真正產(chǎn)生效果，在實(shí)際工作中，我們需要持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)、踐行和反思。作為每位員工，我們應(yīng)該深入理解公司文化的核心思想和價(jià)值觀念，并以此指導(dǎo)我們的日常工作。只有這樣才能更好地推動(dòng)公司的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和公司的共同成功。
公司文化墻心得體會(huì)總結(jié)篇十二
公司文化墻是企業(yè)在辦公區(qū)域掛起的展示公司核心價(jià)值觀、企業(yè)精神和員工理念的畫面，起到引領(lǐng)員工、強(qiáng)化企業(yè)文化的作用。作為一名員工，這段時(shí)間我有幸接觸到了公司文化墻，并且深深地被其所感染和啟發(fā)。在這里，我想分享我對(duì)公司文化墻的心得體會(huì)和總結(jié)。
第一段：感悟公司核心價(jià)值觀的重要性
公司核心價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，也是企業(yè)團(tuán)隊(duì)共同努力的目標(biāo)。通過閱讀公司文化墻上的核心價(jià)值觀，我深刻認(rèn)識(shí)到了它對(duì)于員工行為規(guī)范的引導(dǎo)作用以及對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展的重要性。在實(shí)際工作中，我發(fā)現(xiàn)只有將核心價(jià)值觀內(nèi)化于心，才能真正做到身體力行，切實(shí)履行職責(zé)，為公司創(chuàng)造價(jià)值。
第二段：加強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)與協(xié)作能力
公司文化墻上的內(nèi)容不僅體現(xiàn)了企業(yè)精神，也強(qiáng)調(diào)員工間的協(xié)作與團(tuán)隊(duì)意識(shí)。通過觀察和學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)文化墻上的畫面展示了員工們積極團(tuán)結(jié)的場(chǎng)景，無論是工作中互相配合的照片，還是員工一起參加團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的照片，都讓我深刻認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。因此，我更加重視與同事的合作，積極溝通交流，共同努力實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。
第三段：培養(yǎng)員工敬業(yè)精神和創(chuàng)新意識(shí)
企業(yè)文化墻也強(qiáng)調(diào)了員工的敬業(yè)精神和創(chuàng)新意識(shí)。在文化墻的畫面中，我看到了員工們兢兢業(yè)業(yè)、不怕困難的工作態(tài)度，也看到了員工們?cè)诠ぷ髦胁粩鄤?chuàng)新的精神。這給我?guī)砗艽蟮墓奈韬图?lì)，讓我明白只有在工作中投入更多的心思和努力，才能在職業(yè)道路上不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步。
第四段：促進(jìn)企業(yè)文化的傳承和發(fā)展
公司文化墻的存在不僅有助于新員工更好地融入企業(yè)，也有助于老員工深入理解企業(yè)文化的內(nèi)涵。通過仔細(xì)觀察文化墻上的畫面和文字，我深刻感受到了企業(yè)文化在公司中的傳承和發(fā)展。企業(yè)文化墻似乎是一個(gè)讓人們凝視的窗口，通過它展示的企業(yè)精神和價(jià)值觀，使每個(gè)在這里工作的人都受益，并在實(shí)際工作中不斷傳承和發(fā)揚(yáng)。
第五段：影響個(gè)人成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展
公司文化墻對(duì)我的影響不僅僅停留在工作中，它也在我的個(gè)人成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。通過公司核心價(jià)值觀的引導(dǎo)，我更加明確了自己的職業(yè)目標(biāo)和追求的方向；通過觀察員工之間的合作與團(tuán)隊(duì)意識(shí)，我學(xué)到了如何更好地與人合作，提高自己的協(xié)作能力；通過文化墻強(qiáng)調(diào)的敬業(yè)精神和創(chuàng)新意識(shí)，我更加努力地工作，不斷學(xué)習(xí)和完善自己?？偟膩碚f，公司文化墻對(duì)我個(gè)人成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了積極的、深遠(yuǎn)的影響。
通過對(duì)公司文化墻的觀察和思考，我得出了以上的心得體會(huì)和總結(jié)。公司文化墻不僅是一面畫面，更是企業(yè)精神的體現(xiàn)和員工思想的引導(dǎo)，它在引領(lǐng)員工、塑造企業(yè)形象和凝聚團(tuán)隊(duì)力量中發(fā)揮著不可忽視的作用。無論是員工還是企業(yè)，都應(yīng)該珍視和重視公司文化墻，真正將其內(nèi)化于心，并在實(shí)際工作中努力踐行和發(fā)揚(yáng)。
公司文化墻心得體會(huì)總結(jié)篇十三
俗話說得好：“女怕嫁錯(cuò)郎，男怕入錯(cuò)行”，找一份工作容易，而找一份好的、適合自己發(fā)展前途的好工作卻并不那么容易，而認(rèn)真務(wù)實(shí)堅(jiān)持做好一份工作也不是一朝一夕的事情。所以必須認(rèn)真對(duì)待、珍惜自己努力爭(zhēng)取得來的工作機(jī)會(huì)。今天不努力工作，而就意味著明天要努力找工作了。
公司企業(yè)就好比像一艘行駛在大海之中的扁舟，只有大伙共謀劃策、凝成一股神，心往一處想、力往一處使，才能穩(wěn)步快速地達(dá)到勝利輝煌的彼岸。
只有公司企業(yè)在不斷茁壯成長(zhǎng)、公司企業(yè)獲得輝煌的成績(jī)時(shí)，才有自己穩(wěn)步向前發(fā)展的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。公司是我家，要做到廠興我榮、廠衰我恥。要以集體利益為重，要會(huì)舍小家為大家。要與企業(yè)的興旺壯大共同成長(zhǎng)進(jìn)步。與公司企業(yè)共命運(yùn)，共謀更大的發(fā)展。要學(xué)之所用，充分發(fā)揮自己的專業(yè)技能專長(zhǎng)。
在工作中要安份守紀(jì)、勤勤懇懇做人、踏踏實(shí)實(shí)做事。要有積極向上奮發(fā)進(jìn)取樂觀的心。對(duì)待工作事情要有軍人般的氣質(zhì)與氣魄，要學(xué)習(xí)遵照軍人般的紀(jì)律和習(xí)性。忠心樂觀高興的服從領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，交代的事情要按質(zhì)按量按時(shí)認(rèn)認(rèn)真真的完成好。愛崗敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)時(shí)刻牢記于心。多與領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通交流學(xué)習(xí)，虛心學(xué)習(xí)。要不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí)新技術(shù)，電子電器技術(shù)產(chǎn)品是在不斷飛速的發(fā)展，唯有給自己不停不斷地充電，以求完善自己學(xué)到更多的知識(shí)本領(lǐng)，才能讓自己立于社會(huì)不敗之地。在生活工作中多多地問自己做得怎么樣，多站在公司立場(chǎng)想想，捫心自問。
對(duì)有利于公司企業(yè)健康良好穩(wěn)步發(fā)展的好的意見建議要及時(shí)勇于提出來，嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待工作，在工作上要認(rèn)認(rèn)真真、一絲不茍。工作之中要有豪放的氣概、暢所欲言、性格可熱情活潑開朗，做到與全公司領(lǐng)導(dǎo)同事和睦融洽相處、共同進(jìn)步。
企業(yè)文化是一個(gè)包含企業(yè)行為準(zhǔn)則、企業(yè)信念、企業(yè)價(jià)值觀的復(fù)合體。企業(yè)文化建設(shè)是實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的有效途徑，是激勵(lì)員工積極性和創(chuàng)造性的內(nèi)在動(dòng)力，是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要法寶，是保證企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的核心力量，是塑造企業(yè)形象的有效手段。每個(gè)成功的企業(yè)，都有自己的企業(yè)文化，一個(gè)企業(yè)如果想發(fā)展壯大，就必須依靠企業(yè)文化來增強(qiáng)員工的凝聚力。良好的.企業(yè)文化，既有利于公司的發(fā)展，也有利于員工個(gè)人的發(fā)展，好的企業(yè)文化，能限度的激發(fā)員工的潛能，創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
不灑汗水的人就不可能收獲，既然選擇了自己的事業(yè)，那么你就必須準(zhǔn)備為之付出代價(jià)———大量的心血和汗水。創(chuàng)業(yè)是很難的，它不屬于那些貪圖安逸享樂的人，一步一個(gè)深深的腳印好好的努力吧。抓住今天，你就會(huì)擁有明天。把自己的興趣和愛好帶到工作之中來。
公司文化墻心得體會(huì)總結(jié)篇十四
在一個(gè)公司里，文化是非常重要而且必不可少的一部分。不同的公司有不同的文化，通過這些文化可以體現(xiàn)出公司的氛圍和運(yùn)營(yíng)方式。優(yōu)秀的公司文化可以為員工提供一個(gè)良好的工作環(huán)境，讓員工感到歸屬和被尊重。公司文化也可以增加公司的凝聚力和團(tuán)隊(duì)合作，從而提高公司的業(yè)務(wù)水平和競(jìng)爭(zhēng)力。
第二段：公司文化對(duì)員工的影響
作為公司內(nèi)部的一員，接受公司文化和價(jià)值觀的影響無疑是非常普遍的。良好的公司文化能夠讓員工更好的理解和真正地認(rèn)可公司的文化價(jià)值。這種影響不僅能夠提高員工的工作積極性，還有助于員工長(zhǎng)期發(fā)展并適應(yīng)公司和職位的變化。
第三段：公司文化對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的提升
一個(gè)成熟的公司必須有其獨(dú)特的文化價(jià)值觀，這能體現(xiàn)公司所追求的愿景和理念。優(yōu)秀的公司文化能夠賦予企業(yè)更加強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而帶來更高的業(yè)務(wù)水平和更好的市場(chǎng)表現(xiàn)。例如，無論是顧客服務(wù)、研發(fā)創(chuàng)新還是工作效率，具有特定文化和價(jià)值觀的團(tuán)隊(duì)無疑會(huì)更加高效并閃耀出更多的亮點(diǎn)。
第四段：文化的塑造
公司文化的形成和改變都需要適當(dāng)?shù)臅r(shí)間和過程。作為個(gè)人，要影響企業(yè)文化，我們需要不斷增強(qiáng)自身的綜合素質(zhì)和知識(shí)背景，以便在日常工作中做出正確的事情。而在領(lǐng)導(dǎo)和管理層，則有著更重要的職責(zé)來營(yíng)造相應(yīng)的公司文化，讓公司內(nèi)部的員工不斷提高他們的認(rèn)同感和滿意度，使公司文化在顧客心目中達(dá)成信譽(yù)與流量之間的完美平衡。
第五段：建立符合自身公司特色的文化
建立一個(gè)真正符合自身公司特色的文化是成功的企業(yè)的一個(gè)關(guān)鍵因素。對(duì)于一些創(chuàng)新性企業(yè)而言，他們可能需要與其他公司建立不同的文化，以體現(xiàn)自己的品牌特色和個(gè)性化。要有效地建立企業(yè)文化，領(lǐng)導(dǎo)層需要及時(shí)與全體員工溝通，明確公司的特點(diǎn)和文化中的關(guān)鍵點(diǎn)。在確立了文化之后，領(lǐng)導(dǎo)層還應(yīng)注重培養(yǎng)和發(fā)揚(yáng)文化，讓它發(fā)揮出實(shí)際的價(jià)值。
最終，公司文化在塑造企業(yè)品牌和員工發(fā)展的同時(shí)，也能夠加強(qiáng)員工之間的聯(lián)盟和整個(gè)公司在行業(yè)里的地位。只有具備從根本上理解并付諸行動(dòng)的公司文化，企業(yè)才能穩(wěn)定快速、持續(xù)成功。
公司文化墻心得體會(huì)總結(jié)篇十五
通過兩天的企業(yè)文化培訓(xùn)，我感到獲益匪淺，讓我真正理解了企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中所起的作用，那就是，可以保證企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)文化可以鼓舞士氣、陶冶情操、塑造知識(shí)型員工、培育奉獻(xiàn)精神，為提高基層的凝聚力、戰(zhàn)斗力提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持，而要實(shí)現(xiàn)這一功能，就必須不斷提高企業(yè)文化的吸引力和感召力。
這是因?yàn)槠髽I(yè)文化能否發(fā)揮的程度最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大員工所接受并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動(dòng)力。
我們公司提出了21條企業(yè)文化，作為一名魯泰人，我認(rèn)為我們應(yīng)該在今后的工作中去踐行企業(yè)文化，不能讓文化成為一句“空話”。
培訓(xùn)過程中，老師舉了一個(gè)例子，那就是海爾集團(tuán)砸冰箱的故事。
海爾集團(tuán)的企業(yè)文化是從砸冰箱開始的，砸冰箱事件強(qiáng)烈的震撼了員工，也因此成為海爾成長(zhǎng)的契機(jī)，從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理，通過不斷深入的企業(yè)變革，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值理念和員工的價(jià)值理念的融合。
海爾不斷變革，不斷創(chuàng)新的歷程，就是海爾個(gè)性的企業(yè)文化形成的過程。
總而言之，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的今天，企業(yè)文化對(duì)一個(gè)企業(yè)的存亡興衰是至關(guān)重要的。
一個(gè)企業(yè)的成敗不僅僅取決于市場(chǎng)及利潤(rùn)水平，而更在于外部的企業(yè)形象即企業(yè)文化。
金老師舉的幾個(gè)典型的例子：海爾集團(tuán)、日本本田公司等等，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功都告訴我們：企業(yè)文化有著潛在的凝聚力量，它不僅能給企業(yè)帶來一種精神，而且能激發(fā)員工的工作積極性和責(zé)任心，能加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，從而提高企業(yè)的整體效益。
在今后的工作中，如果我們能將將國(guó)威的企業(yè)文化精神貫穿于我們的工作，以企業(yè)文化來要求自已，不斷進(jìn)步，追求卓越。
那么，我深信魯泰的明天會(huì)更美好。
通過學(xué)習(xí)，讓我的思想更加成熟，境界提升很多，工作更加積極，人生的方向更加明確。
我會(huì)在今后的工作中，把這種精神和認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)化到工作中去，加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新，和同事搞好關(guān)系，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量。
通過參加“德興”文化培訓(xùn)，我深刻的了解和感受到了我們公司企業(yè)文化的魅力，讓我學(xué)習(xí)了很多，思考了很多，使得我的大腦經(jīng)受了精神洗禮，受益匪淺。
我們的“德興”文化是一種精神文化，是在我們長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的共同持有的理想、信念、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和，是我們公司在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的。
公司通過不斷的變革，拋棄不利于企業(yè)成長(zhǎng)的習(xí)慣和管理方式，學(xué)習(xí)和利用有利于促進(jìn)發(fā)展的管理方法和制度，包括我們魯泰的一體兩翼發(fā)展戰(zhàn)略，包括我們的輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式，最終形成了我們魯泰真正的文化----德興文化。
德是我們信念的積淀，興是在我們信念的基礎(chǔ)上進(jìn)行的科學(xué)發(fā)展。
我們每個(gè)人從小都樹立自己的人生觀和價(jià)值觀。
同樣企業(yè)作為一個(gè)組織，也有自己的價(jià)值觀，承擔(dān)著社會(huì)責(zé)任。
誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、共贏——是我們企業(yè)的價(jià)值觀，也是我們每一個(gè)魯泰人的價(jià)值觀。
誠(chéng)信是立身之本，小到一個(gè)個(gè)人大到我們整個(gè)集團(tuán)，都應(yīng)該講求誠(chéng)信，尤其是在信息高度發(fā)達(dá)的社會(huì)，一個(gè)企業(yè)不誠(chéng)信的成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于誠(chéng)信的成本，因此，誠(chéng)信是我們魯泰最基本也是最重要的價(jià)值觀。
責(zé)任，做為一個(gè)企業(yè)，為職工謀福利，為社會(huì)做貢獻(xiàn)，是我們的基本責(zé)任，魯泰集團(tuán)明確提出把責(zé)任做為我們的價(jià)值觀，本身就是一種負(fù)責(zé)任的體現(xiàn)。
創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，魯泰在創(chuàng)新上始終下大力氣，花大投入，我們的電商平臺(tái)，我們的托管模式，我們的石墨烯研發(fā)中心，都是我們不斷創(chuàng)新的結(jié)晶。
共贏，是深入到我們骨髓里的經(jīng)營(yíng)理念，當(dāng)今社會(huì)，只有共同發(fā)展，只有共贏的模式，才是長(zhǎng)久、穩(wěn)定的合作模式，小成功靠個(gè)人，大成功靠團(tuán)隊(duì)，只有工作，只有秉持共贏理念的合作，才能取得真正的成功。
當(dāng)然，企業(yè)文化也不是一蹴而就的，它需實(shí)實(shí)在在的執(zhí)行。
海爾集團(tuán)的企業(yè)文化是從砸冰箱開始的，砸冰箱事件強(qiáng)烈的震撼了員工，也因此成為海爾成長(zhǎng)的契機(jī)，從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理，通過不斷深入的企業(yè)變革，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值理念和員工的價(jià)值理念的融合。
海爾不斷變革，不斷創(chuàng)新的歷程，就是海爾個(gè)性的企業(yè)文化形成的過程。
通過學(xué)習(xí)，讓我的思想更加成熟，工作更加積極，工作的目標(biāo)更加明確。
我會(huì)在今后的工作中，把這種精神和認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)化到工作中去，加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的'力量。
企業(yè)就像人一樣，有軀干和靈魂，沒有靈魂的軀干就是行尸走肉，同樣企業(yè)沒有靈魂也只是機(jī)器的堆壘，制造物品的工具。
而企業(yè)的靈魂就是企業(yè)文化，它看不見摸不到，卻實(shí)實(shí)在在的存在于企業(yè)中，是企業(yè)行為規(guī)范的準(zhǔn)則，是企業(yè)和諧發(fā)展的力量。
通過培訓(xùn)我學(xué)習(xí)到，企業(yè)文化是人的文化，是組成團(tuán)隊(duì)個(gè)體任何一人素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)綜合素質(zhì)的外在表現(xiàn)。
一個(gè)不穩(wěn)定的企業(yè)常常是高層“不放心”，中層“不稱心”，低層“不忠心”。
高層不放心把事情交給別人去做，恨不得什么事都自己來;中層不僅要承擔(dān)上層壓力，還得處理下層的抱怨;低層則往往對(duì)企業(yè)不忠心，他們只顧自己的切身利益，工資多少、有多少休息天、各種福利怎樣等，只有通過提高他們的待遇，增加他們的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，完善提升機(jī)制，以及他們本身自有的知遇，才能讓他們對(duì)企業(yè)更忠心。
中華文化有三個(gè)特點(diǎn)：陰陽對(duì)立共存，中國(guó)的社會(huì)是一個(gè)關(guān)系社會(huì)，人際關(guān)系占了很重要的位置。
一個(gè)人就算工作能力再好，如果他無法與周圍同事相處融洽，也不能在公司立足。
中國(guó)人講究人脈，于是，找關(guān)系、找背景隨處可見。
第二，和諧統(tǒng)一。
中國(guó)人喜歡講“我們”，而不是“我”，追求的是集體美，這與老外不同，他們追求的是個(gè)體獨(dú)立美。
第三，在中國(guó)，女性維系整個(gè)社會(huì)。
已婚女子回爸媽家，叫“回娘家”，去公婆那里，叫“去婆家”，還有“母?！薄ⅰ按蟮啬赣H”、“月亮姐姐”等，卻從來沒聽說有“爹家”、“父?！?。
所以，要?jiǎng)?chuàng)立企業(yè)，發(fā)展企業(yè)文化，就要符合中華的文化。
把企業(yè)看成是一個(gè)整體，“棄小我，成大我”;
產(chǎn)品名稱、標(biāo)識(shí)、外觀、質(zhì)量、包裝、音樂、保障、標(biāo)準(zhǔn)色、故事等，都屬于企業(yè)文化。
人們一想到旺仔，就能聯(lián)想到紅色;一想到海爾，就能聯(lián)想到藍(lán)色。
其實(shí)海爾集團(tuán)的所有東西，包括廠房外觀色、廠車、員工的工作服和工作帽等，都無一例外是藍(lán)色。
統(tǒng)一一個(gè)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)色，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展有潛移默化的影響。
而關(guān)于產(chǎn)品故事，王老吉?jiǎng)t是一個(gè)典型代表，傳說是清朝時(shí)期的平民草醫(yī)所創(chuàng)造。
有些事，一個(gè)人說，兩個(gè)人說，可能沒人相信，但當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的所有人統(tǒng)一口徑的時(shí)候，自然越來越多的人相信了。
產(chǎn)品故事對(duì)產(chǎn)品的宣傳有著極大影響。
要增加產(chǎn)品銷售額，還得為產(chǎn)品做一個(gè)準(zhǔn)確的定位，是面向中高端客戶，還是人人都有購(gòu)買能力，是面向大眾還是只針對(duì)特殊人群，如此定位，能增加工作人員對(duì)產(chǎn)品進(jìn)一步了解，也有利于定位產(chǎn)品在哪宣傳。
培訓(xùn)完后，我也進(jìn)行了深深的思考。
剛離開大學(xué)進(jìn)入社會(huì)，很多人都十分迷茫，對(duì)工作、對(duì)前途，現(xiàn)實(shí)逼著我們不得不賺錢工作，沒有了學(xué)校的安逸。
很多同學(xué)到現(xiàn)在都還沒找到工作，找到工作的又對(duì)公司的某幾個(gè)方面不滿意，工資低，休息時(shí)間不夠，房租貴，交通不方便，工作內(nèi)容不喜歡……感嘆但又無可奈何。
其實(shí)，退一步來講，剛進(jìn)入社會(huì)，就是一張白紙，對(duì)任何工作領(lǐng)域都還只是新手，什么都不懂。
所以，公司不僅要教你很多專業(yè)東西、工作流程、與社會(huì)人溝通的能力，還要付你工資，甚至提供食宿，這不就是天下一大美事嗎?很多人的誤區(qū)就是認(rèn)為工作就是為公司服務(wù)的，各種打雜、跑腿，有時(shí)候還吃力不討好，累死還賺不到什么錢。
換個(gè)角度想，與其說是為公司打工，還不如說是為自己打工，為自己賺取經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、能力。
積累各種經(jīng)驗(yàn)閱歷，掌握一定技術(shù)本領(lǐng)之后，還怕以后賺不到錢嗎?我們應(yīng)該放長(zhǎng)線釣大魚，不要太看重眼前利益，先讓自己變的值錢，以后才能夠賺錢，才能為社會(huì)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
這次的培訓(xùn)是關(guān)于企業(yè)文化的，但我同時(shí)也收獲了很多企業(yè)文化之外的東西，引發(fā)了我很多思考。
公司的培訓(xùn)，是有意義的培訓(xùn)，希望以后能多參加這樣有意義的活動(dòng)!
在20xx年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不太樂觀的情況下，正給了我們比依人蓄勢(shì)而發(fā)，砥礪而行的奮斗勢(shì)頭!加油!比依!
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